計劃是實現(xiàn)個人和團隊目標的重要工具。計劃需要具備可行性，要根據(jù)實際情況制定具體的時間、任務(wù)和步驟。以下是小編為大家整理的一些計劃制定的范例，供大家參考。希望這些范例可以幫助你更好地制定自己的計劃，實現(xiàn)目標?，F(xiàn)在就來看看吧！
基礎(chǔ)管理工作計劃篇一
“三個轉(zhuǎn)變”，一是轉(zhuǎn)變了工作作風，工作效率、服務(wù)質(zhì)量等明顯改善。二是轉(zhuǎn)變了工作節(jié)奏，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，保持了管理工作的連續(xù)性和持續(xù)性。三是轉(zhuǎn)變了工作形式，強化了監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法內(nèi)容。
“四個增強”，一是進一步明確了權(quán)限職責，增強了管理隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動更有針對性，增強了依法行政和監(jiān)管保障能力。三是建立了密切聯(lián)系溝通渠道，形成了工作合力，增強了全省一盤棋的團結(jié)合作意識。四是完善了制度，嚴格了程序，健全了機制，增強了管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、精細化。
“五個提高”，一是提高了工作掌控。二是提高了工作主動性。三是提高了創(chuàng)新意識。四是提高了爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。五是提高了科學(xué)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 基礎(chǔ)管理工作計劃篇二
1．協(xié)助組織信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和專項建設(shè)。
2．協(xié)助推進城中村“三線”整治，督促進度，起草匯報材料。
3．協(xié)助統(tǒng)計信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。
（)4．協(xié)助處理市民日常投訴和建議。
5．組織召開項目會議，編寫項目相關(guān)材料。
6.按領(lǐng)導(dǎo)要求，跟進落實信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)其他相關(guān)工作。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇三
多年來，我縣國稅部門一直在征管、機構(gòu)、人事的改革和變化中，尋求一種基層稅務(wù)管理的最佳模式和最有效的手段，稅收管理模式也由過去的專管員發(fā)展到目前的征收、管理、稽查相互分離的精細化運行格局。在充分看到這種模式取得成績的同時，也深切體會到它的不足，現(xiàn)與大家探討一下目前基層的稅務(wù)管理存在的問題。
二、存在問題的成因。
一是體制的原因。稅務(wù)內(nèi)部管理體制的問題，在干部中存在“做多做少，做好做壞一個樣，吃大鍋飯的問題，多做多錯，少做少錯”，獎罰機制、激勵機制不明顯。二是認識的原因。對“集中征收、重點稽查”的征管模式理解認識上存在誤區(qū)，以為只要設(shè)立辦稅服務(wù)廳，納稅人能按期到辦稅服務(wù)廳申報，征收人員能按時受理企業(yè)申報，及時審核申報資料，完成資料錄入，檔案整理就完事大吉了，稅收管理形成遠離企業(yè)，坐看報表的靜態(tài)管理狀態(tài)。三是銜接的原因。隨“集中征收、重點稽查，強化管理”新模式的運行，盡管對征管查三環(huán)節(jié)的崗位職責、業(yè)務(wù)流程均作了明顯規(guī)定，但由于征管查部門間相互分離，三者間產(chǎn)生的`銜接空檔沒有綜合部門協(xié)調(diào)，致使部門間出現(xiàn)工作相互推諉、扯皮、脫節(jié)現(xiàn)象。四是工作量的原因。從目前推行的工作職責看，其工作內(nèi)容和任務(wù)涉及征管查各個環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容多，任務(wù)重，從現(xiàn)已配備的人員力量來講，遠遠不能滿足管理工作的需要，大多停留在一般意義上的交辦的幾件事項，如：新辦企業(yè)調(diào)查、正式認定、發(fā)票增量增版調(diào)查等等。五是考核體系的原因。隨新征管模式的運行，部門工作職能、干部工作崗位的職責都發(fā)生了變化，而隨之保證日常征管工作正常運行、促進工作質(zhì)量提高的考核依據(jù)、標準未隨之改變，原來制訂并實施的“千分制考核辦法”已不適應(yīng)新征管模式下的考核要求。六是人員素質(zhì)的原因。目前現(xiàn)有干部年齡從20多到50多，學(xué)歷從高中到本科，業(yè)務(wù)水平有高有低，工作責任心有強有弱，個別干部思想精力沒有集中到稅收管理上。
三、對應(yīng)措施。
（一）內(nèi)部管理方面。
1、稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部體制的改革，打破“吃大鍋飯”的體制，真正做到“多勞多得”，獎勤罰懶?？梢岳矛F(xiàn)有的ctais中的考核系統(tǒng)，按難易程度設(shè)計出每筆業(yè)務(wù)的分值，對應(yīng)換算成獎勵金額發(fā)放給工作人員，體現(xiàn)“多勞多得”。
2、加強教育培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)。為提高干部的綜合素質(zhì)，應(yīng)加強對干部的政治思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從實際工作需要出發(fā)，不斷更新干部的知識，以適應(yīng)“加強稅收基礎(chǔ)管理”新形勢的需要。
3、更新理念，強化責任意識。應(yīng)加強對干部管理理念的更新，不能停留在過去吃老本的思想上，以為做好上級指派的幾項調(diào)查工作就行了，必須樹立對國稅事業(yè)高度負責的精神，強化責任區(qū)管理。
4、完善征管質(zhì)量考核體系。根據(jù)新形勢、新情況，結(jié)合干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位工作量、工作難易程度等因素，修改原有的考核辦法，引進“績效管理系統(tǒng)”，建立起以即時性、系統(tǒng)性、準確性和成果性考核指標為主的征管質(zhì)量考核體系，促進工作質(zhì)量和效率。
（二）對納稅人管理方面。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇四
5月4日下午14時，在學(xué)校財務(wù)處會議室召開了學(xué)校預(yù)算編審委員會第二次工作會議，會議由預(yù)算編審委員會執(zhí)行主任于勤主持，全體編審委員參加了會議。本次會議討論并確定了以下兩個議題：
一、討論并確立了各專項預(yù)算經(jīng)費編審小組成員人選。
1、人力資源經(jīng)費編審小組成員由以下人員組成：
組長：王秋紅。
組員：李靖、丁功慈、劉東偉、吳同會、郭文凱、尚果。
秘書：夏俊。
2、教學(xué)經(jīng)費編審小組成員由以下人員組成：
組長：王曉全。
組長：楊文平、袁紅斌、孟占永、周會昨、學(xué)院代表。
秘書：劉國立。
3、基建及其他專項經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：魏秀麗。
組員：王新安、常冬雨、常世廣、劉東偉、桂萍萍。
秘書：路曉瑩。
4、維修經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：于西閣。
組員：秦楠、郭志勇、孟占永、郭琎。
秘書：張芳、蘇坡。
5、設(shè)備及物資采購編審小組由以下人員組成：
組長：李慶華。
組員：劉明華、扈曉鵬、張順立、羅小波、趙志龍。
秘書：王子龍。
6、大型活動經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：孫銘浩。
組員：丁凱、陳輝、段冬冬、吳利娟、陳加新、趙志龍及后勤集團代表。
秘書：吳佳。
7、日常經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：^v^。
組員：王子龍、蘇坡、路曉瑩、夏俊、吳佳、張夢圓。
秘書：韓繼紅。
二、預(yù)算分組編審工作要求。
20xx年6月15日之前，預(yù)算編審委員會完成最終預(yù)算審核，上報學(xué)校理事會；
20xx年8月1日之前，校屬各單位根據(jù)理事會審批要求，開始錄入預(yù)算申報系統(tǒng)；
20xx年9月1日，正式啟用20xx-20xx學(xué)年預(yù)算。
三、其他事項。
在預(yù)算編審委員會各小組審核預(yù)算期間，財務(wù)部將全程協(xié)助其開展工作，并指派專人赴各專項經(jīng)費審核小組進行財務(wù)數(shù)據(jù)的整理與匯總，期間，有任何疑問均可及時與之溝通。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇五
一是各部門修訂完善崗位職責和工作流程。明確工作范圍、工作標準、工作責任，工作流程，并以崗位責任制大檢查為抓手，將管理體系、制度規(guī)范及標準，落實到基層，落實到班組，落實到崗位。
二是各部門開展全員風險識別工作。通過分析梳理崗位職責中隱含的風險，經(jīng)過風險識別、風險評估、原因分析、制定應(yīng)對策略等一系列的環(huán)節(jié)，逐個確定崗位流程風險點，評估風險等級，形成本崗位風險防控的清單，將風險識別和防控工作融入崗位職責、業(yè)務(wù)流程和制度建設(shè)中，全面增強員工崗位風險防控意識。
三是各部門開展管理診斷與評價工作。通過對企業(yè)體制機制運行、制度管理、“三基”管理、內(nèi)控（風險）管理、績效考核管理等進行診斷評價，積極解決診斷評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在制度、流程中予以完善，形成精細嚴實的管理長效機制。
四是抓好制度的落實，提升制度的執(zhí)行力。教育廣大干部職工對待工作要做到嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律，同時進一步加強考核監(jiān)督，執(zhí)行嚴格的責任追究制度，提審制度的執(zhí)行力，提高管理效能。
五是完善安全監(jiān)管體系，落實安全問責。安全部門進一步完善hse管理體系，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、到位、下基層等制度，積極修訂各級安全生產(chǎn)責任制，建立最嚴厲的安全問責制度，促進提升安全環(huán)保管理水平。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇六
大力弘揚無私奉獻精神，強化教師勞動紀律觀念，增強團結(jié)協(xié)作精神，增強服務(wù)學(xué)生的意識，樹立教師良好的職業(yè)道德形象，在各科課堂教學(xué)中有機滲透德育教育，人人爭做學(xué)生知識的傳播者，思想的啟迪者，心靈世界的開拓者，情感信念的塑造者。
組織全室教師積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)活動，認真學(xué)習(xí)科學(xué)教育發(fā)展觀，努力在教學(xué)崗位上踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強廉政教育，嚴格自律，為人師表，努力提升學(xué)生的人文素養(yǎng)，為培養(yǎng)合格的中等醫(yī)護人才盡我們的一份力量。
《江蘇省聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年工作要點》和《體臣衛(wèi)校20xx/2008（二）教學(xué)工作意見》，發(fā)揮主人翁的姿態(tài)，立足學(xué)校建設(shè)發(fā)展大局，積極開展業(yè)務(wù)教研活動，充分認識“我”在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中的主觀能動作用，認真履行崗位職責，做好教學(xué)常規(guī)工作和教學(xué)質(zhì)量的檢查評比，積極投身教學(xué)改革。
1、教研組、課程組負責人認真組織同課程老師集體備課。發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，充分調(diào)動教師集體的力量和智慧，目標共同，資料共用，信息共享，責任共擔，優(yōu)勢互補。遵循“因材施教”、“以人為本”的原則，備學(xué)生、備內(nèi)容、備方法，同年級同專業(yè)統(tǒng)一授課計劃，統(tǒng)一考核方法，把好質(zhì)量關(guān)。將素質(zhì)教育貫穿于教學(xué)的全過程，突出學(xué)生實踐能力與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。
2、優(yōu)化課堂教學(xué)。講清難點，突出重點，科學(xué)篩選信息與習(xí)題，重點培養(yǎng)學(xué)生分析問題、思考問題、解決問題的能力，突出學(xué)生的主體地位，促進教學(xué)質(zhì)量的整體提高。
3、各科老師要根據(jù)課程特色和任教班級的特點有針對性地布置課外作業(yè)，以及時復(fù)習(xí)鞏固所學(xué)知識。作業(yè)布置后要及時認真批改，原則上要求全收全改。要有批改記錄和成績記載。對作業(yè)中普遍存在的問題要進行集中講評，不合格作業(yè)要訂正或退回重做。學(xué)科主任、教研組長、課程組負責人等臨時抽查，以了解教師批改作業(yè)的情況。
4、認真實施“青藍工程”，做好“幫傳帶”工作。充分發(fā)揮高級講師、骨干教師在教學(xué)中的主導(dǎo)作用、表率作用，加強彼此聽課、評課，共同提高教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
5、切實落實新的學(xué)生獎學(xué)金評比制度，實行教考分離，嚴格出卷(a、b卷)、監(jiān)考、閱卷，平時教學(xué)量化考核、公平打分，及時匯總計算各項明細成績，并向上交學(xué)生科、教務(wù)科，為客觀、公正獎懲學(xué)生提供依據(jù)。
6、成績考核應(yīng)要根據(jù)課程教學(xué)大綱，并充分考慮生源學(xué)習(xí)狀況命題，并按學(xué)分制管理的要求，采取分層次命題，認真做好命題、監(jiān)考、閱卷、評定成績，質(zhì)量分析等環(huán)節(jié)。
1、開展組內(nèi)、同課程老師隨堂聽課，歡迎其它課程老師隨時聽課，互相觀摩學(xué)習(xí)、討論交流。
2、教壇新秀、骨干教師等力爭開設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)公開課、示范課，力求課堂教學(xué)有新的突破，真正達到優(yōu)質(zhì)、示范的作用。
3、所有入校不滿三年的教師分別開設(shè)定級匯報課、師徒匯報課、結(jié)業(yè)匯報課，師傅要精心指導(dǎo)，徒弟要虛心學(xué)習(xí)、精心備授，籍此提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平、能力。
4、擁有講師以上職稱的老師爭取開設(shè)一次講座或一門選修課。特別是要爭取克服困難，把選修課開出來。
1、化學(xué)、物理、計算機、體育課程常規(guī)實踐要求比較高，有實驗、操作、體育鍛煉等。提高對實驗指導(dǎo)老師的要求，經(jīng)常檢查實驗課的開設(shè)情況，切實開好實驗課，鍛煉提高學(xué)生實踐操作能力，增強學(xué)生們的就業(yè)競爭能力和社會適應(yīng)能力。
2、政文外教研組則面臨著更繁重的社會實踐任務(wù)。在學(xué)校給與經(jīng)費支持的情況下，三個組要積極開發(fā)社會實踐項目，拓展學(xué)生視野，鍛煉其社會活動能力，加深對社會的認識，將經(jīng)費用在實處，用出效應(yīng)。
3、化學(xué)教研組要合理利用下?lián)芙?jīng)費，加緊檢驗高職專業(yè)實驗室建設(shè)和完善。
4、加強對實驗室的管理，不斷完善規(guī)章制度。多媒體教室、辦公室、化學(xué)實驗室、體育組都有大量規(guī)中設(shè)備、器材以及易燃、易爆、有毒物質(zhì)等，是學(xué)校重點實驗實訓(xùn)場所，必須做好各辦公場所特別是化學(xué)、計算機實驗、實訓(xùn)場所的綜合治理、安全保衛(wèi)工作，確保財產(chǎn)、人身安全。計算機教研組的老師要做好機房維護工作，保證教學(xué)的順利進行。
1、切實貫徹中央九號文件精神，把學(xué)生的健康安全放在首位，嚴格執(zhí)行學(xué)生體育健康標準，漢族不完善學(xué)生健康檔案，加強體育教法研究，開展形式多樣的體育健康活動，科學(xué)安排教學(xué)、訓(xùn)練內(nèi)容，認真組織好課外活動，發(fā)動所有班級將“陽光一小時”工程落到實處，不斷增強學(xué)生體質(zhì)。
1、要求教師認真鉆研教材，科學(xué)取舍、安排教學(xué)內(nèi)容，探討教學(xué)方法。
語文教研組努力實踐語文課程為專業(yè)課程服務(wù)的課程改革精神，探討兩者的最佳結(jié)合點。07級全年級、08級高職繼續(xù)使用全國高職高專護理專業(yè)教材， 08級中專開始使用部版新教材。著重教材研究。
英語組探討和研究涉外護理專業(yè)的英語教學(xué)，將雙語專業(yè)教程校本教材的工作提上議事日程。
化學(xué)組繼續(xù)完善江蘇省衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校化學(xué)教材配套光盤的制作，完成眾多ppt課件和實驗圖片動畫視頻的制作，力爭拿出高質(zhì)量的教學(xué)配套用光盤。
2、探索新的教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)模式。
德育組努力改進單向灌輸現(xiàn)象，多營造仿真情境教學(xué)氛圍，想辦法請進來走出去，讓學(xué)生更多地感受社會、認識社會。
英語組繼續(xù)實施分層教學(xué)（涉外06級試行），辦好英語廣播臺，以充實學(xué)生的課余生活，營造校園英語學(xué)習(xí)氛圍。
3、開展社會實踐。政文外三個教研組可以根據(jù)課程特點、專業(yè)特色，組織學(xué)生開展社會實踐活動。德育組擬定下社區(qū)和醫(yī)院，開展“社區(qū)醫(yī)護服務(wù)需求調(diào)查”以及醫(yī)院對臨床護士素質(zhì)要求的調(diào)查。英語組將爭取帶領(lǐng)學(xué)生參觀學(xué)習(xí)其他衛(wèi)校涉外護理專業(yè)的教學(xué)、實踐的機會以及進入具體情景操練、運用所學(xué)語言和專業(yè)技能的機會。
4、加強繼續(xù)學(xué)習(xí)。積極參加校外教研會議、教研活動，認真聽取各類學(xué)術(shù)報告和講座，不斷更新教育理念，實踐教學(xué)新方法，提高學(xué)歷層次，提高專業(yè)理論水平和學(xué)術(shù)研究水平和能力。
5、積極總結(jié)教學(xué)、教育經(jīng)驗，學(xué)習(xí)教育名著，撰寫論文，申報課題，不斷提高教學(xué)研究水平。積極向《江蘇五年制高職教育》投稿。及時報道教學(xué)研究方面的訊息。
作為文化基礎(chǔ)課程，經(jīng)常會被要求為專業(yè)建設(shè)服務(wù)，做好學(xué)生社團及社會考試（如文學(xué)社、普通話水平）測試輔導(dǎo)等工作，如政治、語文、英語老師為專業(yè)技能大賽、職業(yè)生涯規(guī)劃比賽、護生英語水平大賽輔導(dǎo)參賽學(xué)生等。特別是計算機、英語兩大教研組，每年還要完成規(guī)定的校內(nèi)教學(xué)服務(wù)、社會考試服務(wù)工作。
英語組老師要根據(jù)本校“學(xué)生職業(yè)資格能力達標”要求，認真做好全國公共英語等級考試(pets)和全國醫(yī)護英語等級考試(mets)的組織、報名、教學(xué)和考試工作。需要關(guān)注光華護士基金“赴英帶薪實習(xí)”學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)，以便為學(xué)校以后的工作安排提供決策依據(jù)。
計算機教研組每年要承擔全日制、成教班，全國計算機等級考試輔導(dǎo)任務(wù)，學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作等的同時，還要接到多項網(wǎng)絡(luò)考試任務(wù)，如全國計算機等級考試、成人計算機考試、衛(wèi)生職業(yè)資格人機對話考試、英語在線考試、普通話在線考試等，老師們需要做好考試裝機、調(diào)試機器、恢復(fù)機器教學(xué)環(huán)境等工作。這些工作是學(xué)校的窗口形象工作，事關(guān)學(xué)校的形象，必須全心全意做好。
積極配合其它科室與部門，完成學(xué)校布置的臨時性工作任務(wù)。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇七
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的安全培訓(xùn)機制。
培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
制定和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標志。
制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。
所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。
加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點。
進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。
建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。
定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。
組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。
加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，
配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。
進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。
定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率。
建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。
鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù)。
抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標。
確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。
認真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。
嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。
進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。
加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。
對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。
主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程：
衛(wèi)生分區(qū)管理：
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。
機器設(shè)備清潔：
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標。
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理。
車間區(qū)域標識：
在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！
基礎(chǔ)管理工作計劃篇八
行政副總。
煉鐵廠。
廠長1人副廠長1人。
煉鋼廠。
廠長1人副廠長1人。
鋼管廠。
廠長1人副廠長1人。
能源管理中心。
廠長1人副廠長1人。
生產(chǎn)技術(shù)部。
部長1人。
設(shè)備部。
部長1人。
行政人事部。
部長1人。
供應(yīng)部。
部長1人。
銷售部。
部長1人。
財務(wù)部。
部長1人。
燒結(jié)作業(yè)區(qū)。
電爐作業(yè)區(qū)。
軋制作業(yè)區(qū)。
高爐作業(yè)區(qū)。
精煉作業(yè)區(qū)連鑄作業(yè)區(qū)。
球團作業(yè)區(qū)。
運行作業(yè)區(qū)。
原料作業(yè)區(qū)。
生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)。
生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)。
水泵站。
風機站。
鍋爐站。
加熱爐作業(yè)區(qū)。
變電站。
計劃室。
運行作業(yè)區(qū)。
化驗室質(zhì)檢室取樣站大車隊。
工程室。
保衛(wèi)室。
制氧作業(yè)區(qū)。
調(diào)度室安環(huán)室。
點檢站維修作業(yè)區(qū)機加車間。
人事室。
原燃料室輔料室。
辦公室。
備品備件室。
銷售業(yè)務(wù)室室。
成本室。
法律事務(wù)室。
會計室審計室融資室成品庫。
物流業(yè)務(wù)室。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇九
江總書記指出：“辦好企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營管理者?！逼髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子需要創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神，在這方面，一把手的作用更為突出。從調(diào)查的幾個示范企業(yè)看，杭州、長沙、廣二、深圳等企業(yè)一把手上任時間較長，有一個相對穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，除一把手個人有著較強的能力外，更主要的是注重發(fā)揮班子集體成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實施，企業(yè)的發(fā)展目標積極努力爭取實現(xiàn)。杭州煙廠，1995—1998年在卷煙產(chǎn)量變化不大時，實現(xiàn)稅利分別是6、9、13、32億元，稅利4年翻了兩番還多，靠的就是領(lǐng)導(dǎo)班子集體的力量，良好的`團隊精神。上海煙廠現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，始終堅持企業(yè)宗旨，從基礎(chǔ)上保證該廠的企業(yè)管理輪子始終朝著一個方向旋轉(zhuǎn)，促使企業(yè)多年來以穩(wěn)進的態(tài)勢發(fā)展。廣二煙廠班子成員在帶領(lǐng)員工實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，在廉政建設(shè)方面作“明白人”，能夠正確對待自己的位置，堅持廠務(wù)公開，從1985年至今一直較好地堅持黨風廉政建設(shè)責任制。
成功的企業(yè)發(fā)展證明，企業(yè)需要有一個甚至多個名牌產(chǎn)品，一個行業(yè)也必須有一批名牌產(chǎn)品，才能形成市場繁榮，展現(xiàn)出企業(yè)和行業(yè)的生機和活力。所調(diào)查的聯(lián)系企業(yè)都有一個以上的行業(yè)的名優(yōu)產(chǎn)品，而且有些品牌已形成系列。比如：上海有“中華”、杭州有“利群”、長沙有“白沙”、廣二有“羊城”、深圳有“特美思”、武漢有“紅金龍”、新鄭有“金芒果”等等名牌產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都給企業(yè)帶來了較高的經(jīng)濟效益。長沙煙廠在調(diào)整名牌產(chǎn)品原料配方時，加大對產(chǎn)品的科技投入，不僅提高了卷煙的內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)含量，同時還擴大了市場對名牌卷煙的需求。
為適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，提高企業(yè)的競爭力，保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)需要不斷調(diào)整管理組織，建立充滿生機的管理制度。長沙煙廠在廠內(nèi)的機構(gòu)調(diào)整過程中，根據(jù)企業(yè)是一個系統(tǒng)的理論，認真組織功能優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項管理，初步形成了以“市場、科研、質(zhì)量、成本”四個輪子圍繞“效益”一起轉(zhuǎn)的管理運行機制。杭州煙廠職能科室的設(shè)置圍繞“生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、綜合保障系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)”三大經(jīng)濟運行司調(diào)查組系統(tǒng)，采用“縱向到底，橫向到邊，減少管理的灰色地帶”管理思想，科室由26個調(diào)整為13個，對確有職責不明的地方強調(diào)“主動上前一步表揚，原地踏步的批評，退后一步的檢查”管理制度，突出了管理組織的效能。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十
1、財務(wù)工作：在上級主管部門的指導(dǎo)與幫助二，每月清算153名在職老師和167名退休教師的人員經(jīng)費，打印工資條及明細發(fā)放到教職工的帳戶上，讓老師們明確工資的構(gòu)成與增加減少的明細。根據(jù)入帳信息及財務(wù)數(shù)據(jù)做好無債務(wù)的上報。并做到審核無誤。根據(jù)入帳信息及財務(wù)數(shù)據(jù)做好每季的能源統(tǒng)計上報。做將軍路轄區(qū)內(nèi)176名民師教齡補貼的管理和銀行卡的更換問題，并按時將補貼發(fā)放到這些民師手中。并做好解釋與說。完成每月的報帳對帳入帳工作，并做好財務(wù)軟件的結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)賬。以備審計部門上級部門查閱。做好在職教師每月的醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險，職業(yè)年金，住房公積金，失業(yè)保險等的申報與上交。從20xx年開始退休老師的保險第月一上交，做退休老師的.公務(wù)員醫(yī)療保險的申報與上交。完成3名教師光榮退休的手續(xù)和退休金的核算與發(fā)放。辦理了3名退休老師和一名在職老師的死亡手續(xù)和撫恤金手續(xù)。并第一時間發(fā)放到退休老師的帳戶上。
2、個稅工作：發(fā)送文件教老師們學(xué)會使用個稅app軟件，從中查詢個人工資明細及個稅上交明細。做好每月的個人所得稅的申報與上交。并做好少數(shù)上年齡老師的解釋工作。
4、做好學(xué)校的后勤工作，聯(lián)系電工維修電路，維修管道，更換開關(guān)等。保證工作正常進行。
城南中心校財務(wù)科。
20xx、7。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十一
繼續(xù)以規(guī)范指導(dǎo)、分工輔導(dǎo)、示范引導(dǎo)、總結(jié)督導(dǎo)各項措施為工作抓手，通過開展部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，切實加強部門統(tǒng)計工作，推進部門統(tǒng)計規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，提高部門統(tǒng)計服務(wù)能力；進一步加強部門統(tǒng)計監(jiān)測，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；進一步完善政府統(tǒng)計體系，優(yōu)化統(tǒng)計資源配置；著力建立部門統(tǒng)計基礎(chǔ)長效鞏固機制，全面提升部門統(tǒng)計管理水平。
根據(jù)部門統(tǒng)計工作職能和統(tǒng)計監(jiān)測管理要求，全市部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)繼續(xù)按照“分類指導(dǎo)、分批實施”的原則組織開展。20xx年實施部門為15個：發(fā)改委、經(jīng)信委、教育局、民政局、人社局、國土局、住建局、財政局、商務(wù)局、文廣新局、衛(wèi)生局、旅游局、工商局、供銷總社、銀監(jiān)局。
在達到“合格單位”標準的基礎(chǔ)上，繼續(xù)培育一批部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)示范點。
1.準備階段（3～4月）
各地、各部門制定實施辦法，成立工作機構(gòu)，動員部署部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作。
2.實施階段（4～9月）
各地、各部門按照標準，建立健全各項制度，細化落實工作要求。組織部門規(guī)范化建設(shè)示范單位展示介紹推行規(guī)范管理的做法經(jīng)驗，針對當前部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)存在共性問題，通過統(tǒng)計行政指導(dǎo)，幫助各部門強化規(guī)范化管理意識，切實提高和鞏固規(guī)范化管理水平。
3.總結(jié)交流（10～12月）
深入各部門開展調(diào)研，總結(jié)推廣各部門在推進工作中的有效措施，繼續(xù)開展部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)交流活動，加強部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)指導(dǎo)工作，努力使部門統(tǒng)計真正規(guī)范運作并得到長效管理。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作實行部門負責制。為此，各部門必須高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹落實相關(guān)文件精神要求，積極開展建設(shè)工作，確保各項目標任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。各級統(tǒng)計部門要加強組織協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)，全力推進部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作，一是要對部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作進行分工輔導(dǎo)，確保各項工作有序推進、有效開展；二是要對部門執(zhí)行統(tǒng)計制度、統(tǒng)計基礎(chǔ)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量進行督導(dǎo)，強化部門統(tǒng)計監(jiān)測職能，規(guī)范部門統(tǒng)計業(yè)務(wù)；三是要對部門統(tǒng)計工作加強行政指導(dǎo)，及時解決協(xié)調(diào)部門統(tǒng)計工作存在的問題。
（二）完善部門統(tǒng)計工作會議制度。根據(jù)工作需要適時召開部門統(tǒng)計工作會議。會議內(nèi)容主要是：貫徹落實市政府、上級統(tǒng)計部門工作要求，研究討論實施意見；通報交流部門統(tǒng)計工作情況，協(xié)調(diào)解決部門統(tǒng)計工作問題；研究統(tǒng)計制度方法，規(guī)范統(tǒng)計口徑范圍；交流統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，開展統(tǒng)計監(jiān)測分析。
（三）實行條塊聯(lián)動工作機制。部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)實行條塊結(jié)合、上下聯(lián)動工作機制。市級部門在實施規(guī)范化建設(shè)的同時，要按照行業(yè)統(tǒng)計管理要求，組織各市（區(qū)）相關(guān)部門同步推進，形成聯(lián)建聯(lián)動工作格局，不斷強化本部門、本系統(tǒng)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、法制建設(shè)和信息化建設(shè)。
（四）實施長效管理。部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)是一項十分重要的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，務(wù)必常抓不懈。各級、各部門要將統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的好經(jīng)驗，通過多種形式開展交流推廣，相互學(xué)習(xí)，不斷完善工作制度和機制，實行長效管理。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十二
解和掌握了不只一點點的工作技巧，這為我的工作帶來了很大的效益。
這是充實的一年！
我的銷售業(yè)績統(tǒng)計及分析業(yè)績統(tǒng)計。
我的業(yè)績并不理想，關(guān)于這個，我對自己非常不滿意，盡管我知道，自己已經(jīng)努力過。
電子銷售在當今社會已經(jīng)不算是什么新鮮的職業(yè)，但是能夠把電子銷售做的非常好卻不是每個做電子商務(wù)的人都能夠做到的。只有通過成功的銷售、超值的服務(wù)，才能羸得我們的忠誠顧客。
新的一年，我還要在以下幾個方面再接再歷，以實現(xiàn)我10萬元的銷售目標。gogo加油！
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十三
__年，將以創(chuàng)省級文化先進區(qū)為抓手，以項目為，城鄉(xiāng)一體的公共文化服務(wù)體系，保障城鄉(xiāng)的文化權(quán)益，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，文化軟實力，文化的大發(fā)展大繁榮。為此，主要工作作工作計劃如下：
(一)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系。
農(nóng)村文化陣地建設(shè)，健全長效管理機制。三級公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，制定公共文化服務(wù)體系實施意見，各級基層文化陣地使用率和服務(wù)，公共文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的保障機制和長效管理機制。
“戶戶通”工程，廣播電視公共服務(wù)體系建設(shè)。在__年試點的基礎(chǔ)上，力爭__年農(nóng)村有線電視入戶率達50%，并以有線電視用戶網(wǎng)為載體，建設(shè)覆蓋農(nóng)尋址數(shù)字廣播應(yīng)急系統(tǒng)、農(nóng)民網(wǎng)校、電子圖書館、遠程教育服務(wù)平臺、農(nóng)村數(shù)字影院等，搭建以廣電網(wǎng)絡(luò)為核心的數(shù)字化信息服務(wù)平臺。
(二)挖掘溫江文化資源，獨特人文氣息的西部新城。
挖掘、梳理和提煉文化資源，將傳統(tǒng)文化與溫江時代精神相，地域、兼有時代內(nèi)涵和歷史底蘊的濃厚人文環(huán)境，城市文化形象。城市主題文化建設(shè)體系，力求將文化資源轉(zhuǎn)化為文化符號、文化標識、文化景觀和文化象征，融入于城市建設(shè)、公共服務(wù)、市民生活之中，獨特的城市人文景觀體系。塑造魚鳧王都、光祈故里、花卉之鄉(xiāng)等文化品牌，魚鳧城遺址保護項目策劃工作，以屆“非遺節(jié)”、光祈音樂節(jié)為依托，舉辦全省、全國的主題文化活動。歡樂溫江文化。引入國內(nèi)、國際知名的中介機構(gòu)和演出公司，培育溫江商業(yè)演出市場，力爭__年引進1-2場力的大型商業(yè)性文化演出，引進1到2家大型娛樂場所。，正在與新加坡演藝公司銜接，擬于4月合作舉辦亞洲音樂節(jié)。
(三)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，文化繁榮。
區(qū)委區(qū)“快手抓項目、重拳抓投入、保增長”的工作要求，實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目戰(zhàn)略，文化產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)整體。規(guī)劃編制工作。文化基礎(chǔ)設(shè)施布點規(guī)劃編制工作，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制工作，制定文化產(chǎn)業(yè)投資目錄，出臺鼓勵支持影視動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策意見。以項目為支撐，文化創(chuàng)意、文化旅游、文化藝術(shù)、文化培訓(xùn)等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
__年，四川文化產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)，力爭于5月份動工建設(shè);與東湖sbi項目合作，在科技園片區(qū)規(guī)劃建設(shè)影視動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，動漫原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地和衍生產(chǎn)品開發(fā)總部基地正與國內(nèi)龍頭動漫企業(yè)明日科技銜接，該公司落戶溫江;198片區(qū)建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)原創(chuàng)音樂基地;依托北部新城片區(qū)建設(shè)和陳家桅桿文物資源，引進民間藝術(shù)館、博物館和收藏館等，民間博物館群;四川藝術(shù)職業(yè)學(xué)院項目建設(shè)，并以此為依托，吸引和聚集專業(yè)藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)、中介機構(gòu)、演藝團體等，藝術(shù)培訓(xùn)市場發(fā)展。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十四
一、空壓機進場必須要有防護罩和一機一閘一漏，如沒有達到，由項目安全員驗收，如沒有做到要求，每次處罰50—100元。
二、如水泵沒有做到機械設(shè)備一機一閘一漏，安全員驗收不符合要求，每次處罰50—100元。
三、挖孔樁作業(yè)時上下井沒有爬梯和上下座架子和電弧爐的鋼絲繩上下井，沒有戴安全帽，每次處罰300—500元。
四、吊井的渣子不管試空壓機打的還是水鉆鉆的不超過項目安全員規(guī)定的重量，井下的工人必須起來再吊渣子，如不自覺遵守每次處罰200—300元。
五、井下的照明必須配用36v電壓，花線一律不準用，爛線每用一處必須要有插針，項目部安全員驗收合格才使用，否則每次處罰50—100元。
六、手搖架和電弧爐的鋼絲繩如果達到報廢了，由項目安全員驗收決定更換新的，手搖架一律不準用繩子上下吊，如沒有做到，每次處罰300—500元。
七、凡是在井下吊上來的.渣子，離井一米以上才能倒，高度不能超過井邊十公分高，凡有電弧爐吊的渣子，必須由項目安全員驗收才能掉渣，如有違反，每次處罰200—300元。
八、在挖井的深度超過五米以上，必須要用保險繩，工人下井或者過深必須每天早上上班由項目安全員檢查井下作業(yè)安全情況，如安全員沒有檢查，每次處罰200—300元。
九、挖井道扶墻沒有用護壁鋼筋和混凝土沒有鑿均勻，凡沒有用機械攪拌，由項目安全管理員發(fā)現(xiàn)每次處罰200—300元，另外浪費的材料一起處罰。
十、在下班和沒有人用機械設(shè)備，沒有關(guān)電源和水每小時處罰50—100元，電費水費另外算，照明水泵接線板由做基礎(chǔ)勞務(wù)公司自行配置。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十五
1、實驗任課教師應(yīng)對管理的實驗室及試驗中的人員安全負責。
2、在實驗設(shè)備接通電源前，指導(dǎo)教師須認真檢查設(shè)備狀況及電路連接狀況是否良好檢查無誤后方可接通電源，起動設(shè)備。
3、任課教師在上實驗前應(yīng)對學(xué)生進行安全教育，并使學(xué)生全面掌握有關(guān)的操作規(guī)程。
4、進行帶電試驗或操作時，操作人員必須戴上絕緣手套、穿工作鞋，及一些必要的防護工具，并在具有資格的專業(yè)教師指導(dǎo)下，按正確的操作規(guī)程進行操作，以防發(fā)生觸電事故。
5、學(xué)生在實驗室內(nèi)一定要按指定工作臺，對教師指定的設(shè)備或工具進行實踐操作，不得隨意竄動，服從實驗室管理人員的指揮。若由于學(xué)生個人擅自操作而引發(fā)的事故，全部責任由學(xué)生自負、并按價賠償損壞的'實驗設(shè)備、實驗材料或?qū)嶒灩ぞ摺?BR> 6、實驗室內(nèi)要配備消防設(shè)備。
7、試驗完畢后要做好現(xiàn)場的清理工作，切斷所有設(shè)備的電源，并做好相應(yīng)的記錄，指導(dǎo)學(xué)生關(guān)風扇、關(guān)燈、關(guān)好門窗后才可離開實驗室。
8、實驗室管理人員有權(quán)制止違章行為，并在節(jié)假日，開學(xué)前和期末進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立刻消除或上報，并作記錄。
福清市職業(yè)技術(shù)學(xué)校。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十六
為加強安全基礎(chǔ)設(shè)施管理，保證安全基礎(chǔ)設(shè)施完好，杜絕因安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞而導(dǎo)致的各類事故發(fā)生，結(jié)合實際，特制定本制度。
本制度適用于本企業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理的一般規(guī)定。
本文件所指的安全基礎(chǔ)設(shè)施包括：機具旋轉(zhuǎn)部位的`防護罩；各層作業(yè)平臺及平臺的階梯、護欄；溝壕、坑洞蓋板、圍欄；安全通道、作業(yè)站室的逃生通道、安全標識等。
3.1各廠、部、科按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工對自己所負責區(qū)域的安全基礎(chǔ)設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時找檢修單位進行處理。
3.2廠檢修車間、機械車間、機動科按照設(shè)備維修分工對基礎(chǔ)設(shè)施進行建設(shè)或維修。
3.3安全部門負責全廠安全設(shè)施的管理和考核。
4.1安全基礎(chǔ)設(shè)施采取區(qū)域責任分工，誰主管、誰負責，堅持誰損壞、考核誰的原則，連帶考核責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)。
4.2安全基礎(chǔ)設(shè)施直接關(guān)系到職工作業(yè)時的安全基本保障，任何人不得隨意拆除、改動或損壞。確因檢修或施工需要臨時變動安全設(shè)施、或開挖坑洞、溝壕，開工前必須向生產(chǎn)安全科申請，同時做好可靠的臨時防護和保護措施，經(jīng)生產(chǎn)安全科同意后方可動工。
4.3在檢修或施工作業(yè)完成第一時間要對上述部位進行可靠的恢復(fù)，并通知生產(chǎn)安全科驗收后，方可拆除臨時防護設(shè)施。
4.4安全基礎(chǔ)設(shè)施責任分工。
按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工執(zhí)行。
4.5維修責任分工。
按照設(shè)備維修分工執(zhí)行。
4.6安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞考核辦法。
4.6.1機具旋轉(zhuǎn)部位防護罩沒有或不起作用一處考核所轄負責單位200元，考核責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)100元。
4.6.2登高階梯損壞一處考核責任單位200元，責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)50元。
4.6.3重點部位平臺防護欄桿、安全通廊防護欄損壞，一米以內(nèi)按200元、超過1米按每延長米200元累計考核。責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責任者考核的50%比例考核。
4.6.4其余各處防護欄桿按每延長米100元考核，責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按50%比例考核。
4.6.5各處平臺上損壞出現(xiàn)坑洞一處按200元考核，責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責任者考核50%比例考核。
4.6.6對臨時檢修移動、拆除的安全防護設(shè)施未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意隨意動工的一處考核責任者500元，責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故的追加事故考核。
4.6.7未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意施工開挖的坑洞、溝壕一處考核500元，未做可靠的安全臨時防護考核1000元，責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責任者考核50%比例考核，發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.8安全基礎(chǔ)設(shè)施的維修、恢復(fù)按安全隱患整改對待，對不能按時限、按要求完成整改的，考核責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.9考核的獎金50%用于整改這些隱患維修單位的獎勵。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十七
除了商店的設(shè)計和窗戶的形狀外，商店還需要在服裝展示上表現(xiàn)出新的差異，以產(chǎn)生強烈的視覺影響，創(chuàng)造商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以強烈的設(shè)計襯托自己的商店氛圍，以獨特的個性建立商業(yè)區(qū)的形象，以贏得更多的消費者光顧，以獲得更大的利潤。因此，服裝展示也越來越受到商家的關(guān)注，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。如何展示商品作為營銷體系的'重要組成部分，有以下建議：
1、疊裝陳列。
（1）首先強調(diào)視覺。在色塊掌握方面，原則應(yīng)該是從外到內(nèi)，從淺到深，從暖到冷，從明到暗，因為這是人們觀察事物的習(xí)慣，也可以讓消費者對商品感興趣，從注意力、吸引力、觀察、購買等環(huán)節(jié)購物。
(2)同季節(jié)同類型同系列產(chǎn)品展示在同一區(qū)域。
（3）盡量在疊加區(qū)域附近設(shè)計模型，展示疊加區(qū)域的代表風格，以吸引注意力，提高視覺，并可以放置相應(yīng)的服裝海報、傳單，全面展示代表風格。
2、掛裝陳列：
(1)每件衣服應(yīng)同時連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持整潔，無折痕。
（2）吊裝的展示顏色應(yīng)從外到內(nèi)，從前到后，從淺到深，從明到暗，從前到后，從外到內(nèi)，從淺到深，從明到暗，這些必須根據(jù)商店的面積和服裝的主要推廣風格來確定。
3、模特服裝的展示必須在兩到三天內(nèi)更換一次，以保持顧客的新鮮感，吸引人們進入商店。
一是硬件，二是商品展示，三是專賣店。員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量也會提高銷量。
服裝購物指南代表不同的工作目的，有些是為了收入，有些是為了偏好，有些是兼而有之的，無論目的是首先工作必須有工作責任感和工作要求，良好的服務(wù)將贏得客戶認可，客戶認可也將提高銷售。
1、工作要求：
(1)保證積極的工作態(tài)度，對工作充滿熱情；
(3)要想取得好成績，就必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開闊視野，豐富知識，采取多種形式，將學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
（4）嚴格要求自己，學(xué)習(xí)劍的精神，扎實細致的工作，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，閱讀更多的書籍和相關(guān)產(chǎn)品知識，在線查閱相關(guān)信息，與同行溝通，學(xué)習(xí)更好的方式和方法。
(5)善于做工作總結(jié)，每周一總結(jié)，每月總結(jié)一次，看看工作中有哪些錯誤，及時糾正下次不要再犯，學(xué)會自主嚴格要求自己。
2、客戶維護要求：
（1）了解客戶的真實需求，滿足客戶的合理要求，提高與客戶的信任，是維護客戶的必要條件。
（2）建立客戶信息，清楚了解客戶服務(wù)偏好，必須詳細記錄客戶電話號碼，并在每季度新產(chǎn)品上架時通知客戶。
（3）對于老客戶和固定客戶，應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，并在有時間和條件的情況下送一些小禮物或宴會客戶，以穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。
（4）對所有客戶的工作態(tài)度應(yīng)相同，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，更好地完成任務(wù)。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量，并盡最大努力做得更好。
2、與老客戶保持良好的關(guān)系，在周末發(fā)送祝福短信，讓客戶感到被重視。
3、新產(chǎn)品上架或換季活動時，主動通過電話通知客戶，邀請客戶到店消費。
在日益激烈的競爭環(huán)境中，我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨，提高自身質(zhì)量，加強客戶維護。當穩(wěn)定的客戶群帶動散戶消費群體時，確保穩(wěn)定的銷售是面對競爭的利器。
我們地區(qū)又開始了新年的工作計劃。今年，作為一名營銷人員，為了在新的一年里做好工作，我現(xiàn)在制定了一個營銷計劃，努力在20xx年取得優(yōu)異的成績。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十八
以預(yù)防/保養(yǎng)為手段，確?；A(chǔ)設(shè)施正常使用，滿足服務(wù)能力，特制定本程序。
本公司內(nèi)的所有基礎(chǔ)設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)均適用之。
3、1使用作業(yè)人員：負責基礎(chǔ)設(shè)施的日常保養(yǎng)。
3、2行政部經(jīng)理：負責維護和保養(yǎng)的不定期抽查確認。
5、1、1凡影響到本公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的設(shè)施（如電腦、汽車、通訊設(shè)施等），為確保其質(zhì)量等，須由公司人事行政部建立'基礎(chǔ)設(shè)施一覽表'及必要時（主要設(shè)施）建立'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'并統(tǒng)一管理其保養(yǎng)作業(yè)。
5、1、2本公司的基礎(chǔ)設(shè)施的類別大致分為：車輛類、電腦類等。
5、1、3每年的.12月份由維護人員，依'基礎(chǔ)設(shè)施一覽表'及'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'記載狀況，必要時制定基礎(chǔ)設(shè)施的年度保養(yǎng)計劃。
5、2保養(yǎng)實施作業(yè)：
5、2、1基礎(chǔ)設(shè)施由人事行政部負責人監(jiān)督，使用作業(yè)人員及內(nèi)務(wù)人員執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)。
5、2、2基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)分為三級，一級為日常保養(yǎng)；二級為定期保養(yǎng)；三級為不定期保養(yǎng)（即基礎(chǔ)設(shè)施在日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)之外，基礎(chǔ)設(shè)施異常時進行的基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)）。
5、2、3保養(yǎng)人員依基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)規(guī)范之規(guī)定進行一、二級保養(yǎng)，其保養(yǎng)記錄于'基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)記錄表'中。
5、2、4作業(yè)員做一級保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施異常，必要時經(jīng)'內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單'形式通知內(nèi)務(wù)人員聯(lián)系維修；以上維修記錄記錄于'內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單'上，若遇有基礎(chǔ)設(shè)施有更換零件時則由內(nèi)務(wù)人員記錄于'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'上。
5、2、5保養(yǎng)的確認由本部門負責人進行不定期確認，原則上每兩周抽查一次。
5、3基礎(chǔ)設(shè)施的維護、維修作業(yè)：
5、3、1當基礎(chǔ)設(shè)施進行維護、維修時，內(nèi)務(wù)人員應(yīng)掛放'維修中'牌，并在必要時切斷電源以防他人發(fā)生意外。
5、3、2當基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)異常本公司內(nèi)務(wù)人員無法修理時，由內(nèi)務(wù)人員填寫'內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單'，交人事行政部經(jīng)理批準后，通知外部專業(yè)人員來公司維修或送外維修。該種外修后的基礎(chǔ)設(shè)施試用時由人事行政部負責人同內(nèi)務(wù)人員確認，維修記錄于'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'上，以供為日后保養(yǎng)提供參考，必要時內(nèi)務(wù)人員需對資料匯總分析并做糾正、預(yù)防措施。
5、4若基礎(chǔ)設(shè)施有一個月不使用，基礎(chǔ)設(shè)施可停止保養(yǎng)，但須在停用的設(shè)施上標識'停止使用'。
5、5基礎(chǔ)設(shè)施報廢流程：
5、5、1基礎(chǔ)設(shè)施不堪維修或遺失時，則由行政經(jīng)理確認無誤后，在'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'上簽字批準作報廢處理。
5、5、2經(jīng)行政經(jīng)理批準報廢的基礎(chǔ)設(shè)施，由內(nèi)務(wù)人員在'基礎(chǔ)設(shè)施一覽表'上注明已報廢，不需再依保養(yǎng)計劃排定保養(yǎng)作業(yè)。
5、6記錄與保存：基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)記錄表、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單由內(nèi)務(wù)人員保存半年，基礎(chǔ)設(shè)施履歷表由內(nèi)務(wù)人員保存至該基礎(chǔ)設(shè)施報廢后一年。
6、1附件一、基礎(chǔ)設(shè)施一覽表。
6、2附件二、基礎(chǔ)設(shè)施履歷表。
6、3附件三、基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)記錄表。
7、1質(zhì)量記錄管理程序。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十九
一、重師德師風建設(shè)，強化愛崗敬業(yè)意識。大力弘揚無私奉獻精神，強化教師勞動紀律觀念，增強團結(jié)協(xié)作精神，增強服務(wù)學(xué)生的意識，樹立教師良好的職業(yè)道德形象，在各科課堂教學(xué)中有機滲透德育教育，人人爭做學(xué)生知識的傳播者，思想的啟迪者，心靈世界的開拓者，情感信念的塑造者。
二、努力提高政治素養(yǎng)。組織全室教師積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)活動，認真學(xué)習(xí)科學(xué)教育發(fā)展觀，努力在教學(xué)崗位上踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強廉政教育，嚴格自律，為人師表，努力提升學(xué)生的人文素養(yǎng)，為培養(yǎng)合格的中等醫(yī)護人才盡我們的一份力量。
三、認真學(xué)習(xí)。《江蘇省聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年工作要點》和《體臣衛(wèi)校20xx/2008（二）教學(xué)工作意見》，發(fā)揮主人翁的姿態(tài)，立足學(xué)校建設(shè)發(fā)展大局，積極開展業(yè)務(wù)教研活動，充分認識“我”在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中的主觀能動作用，認真履行崗位職責，做好教學(xué)常規(guī)工作和教學(xué)質(zhì)量的檢查評比，積極投身教學(xué)改革。
四、切實抓好課前、課中、課后各環(huán)節(jié)的工作，組織好課堂教學(xué)，用好用足40分鐘，提高教學(xué)效果。
1、教研組、課程組負責人認真組織同課程老師集體備課。發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，充分調(diào)動教師集體的力量和智慧，目標共同，資料共用，信息共享，責任共擔，優(yōu)勢互補。遵循“因材施教”、“以人為本”的原則，備學(xué)生、備內(nèi)容、備方法，同年級同專業(yè)統(tǒng)一授課計劃，統(tǒng)一考核方法，把好質(zhì)量關(guān)。將素質(zhì)教育貫穿于教學(xué)的全過程，突出學(xué)生實踐能力與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。
2、優(yōu)化課堂教學(xué)。講清難點，突出重點，科學(xué)篩選信息與習(xí)題，重點培養(yǎng)學(xué)生分析問題、思考問題、解決問題的能力，突出學(xué)生的主體地位，促進教學(xué)質(zhì)量的整體提高。
3、各科老師要根據(jù)課程特色和任教班級的特點有針對性地布置課外作業(yè)，以及時復(fù)習(xí)鞏固所學(xué)知識。作業(yè)布置后要及時認真批改，原則上要求全收全改。要有批改記錄和成績記載。對作業(yè)中普遍存在的問題要進行集中講評，不合格作業(yè)要訂正或退回重做。學(xué)科主任、教研組長、課程組負責人等臨時抽查，以了解教師批改作業(yè)的情況。
4、認真實施“青藍工程”，做好“幫傳帶”工作。充分發(fā)揮高級講師、骨干教師在教學(xué)中的主導(dǎo)作用、表率作用，加強彼此聽課、評課，共同提高教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
5、切實落實新的學(xué)生獎學(xué)金評比制度，實行教考分離，嚴格出卷(a、b卷)、監(jiān)考、閱卷，平時教學(xué)量化考核、公平打分，及時匯總計算各項明細成績，并向上交學(xué)生科、教務(wù)科，為客觀、公正獎懲學(xué)生提供依據(jù)。
6、成績考核應(yīng)要根據(jù)課程教學(xué)大綱，并充分考慮生源學(xué)習(xí)狀況命題，并按學(xué)分制管理的要求，采取分層次命題，認真做好命題、監(jiān)考、閱卷、評定成績，質(zhì)量分析等環(huán)節(jié)。
五、踴躍開設(shè)教學(xué)公開課、講座和選修課。
1、開展組內(nèi)、同課程老師隨堂聽課，歡迎其它課程老師隨時聽課，互相觀摩學(xué)習(xí)、討論交流。
2、教壇新秀、骨干教師等力爭開設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)公開課、示范課，力求課堂教學(xué)有新的突破，真正達到優(yōu)質(zhì)、示范的作用。
3、所有入校不滿三年的教師分別開設(shè)定級匯報課、師徒匯報課、結(jié)業(yè)匯報課，師傅要精心指導(dǎo)，徒弟要虛心學(xué)習(xí)、精心備授，籍此提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平、能力。
4、擁有講師以上職稱的老師爭取開設(shè)一次講座或一門選修課。特別是要爭取克服困難，把選修課開出來。
六、加強實踐教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。
1、化學(xué)、物理、計算機、體育課程常規(guī)實踐要求比較高，有實驗、操作、體育鍛煉等。提高對實驗指導(dǎo)老師的要求，經(jīng)常檢查實驗課的開設(shè)情況，切實開好實驗課，鍛煉提高學(xué)生實踐操作能力，增強學(xué)生們的就業(yè)競爭能力和社會適應(yīng)能力。
2、政文外教研組則面臨著更繁重的社會實踐任務(wù)。在學(xué)校給與經(jīng)費支持的情況下，三個組要積極開發(fā)社會實踐項目，拓展學(xué)生視野，鍛煉其社會活動能力，加深對社會的認識，將經(jīng)費用在實處，用出效應(yīng)。
3、化學(xué)教研組要合理利用下?lián)芙?jīng)費，加緊檢驗高職專業(yè)實驗室建設(shè)和完善。
4、加強對實驗室的管理，不斷完善規(guī)章制度。多媒體教室、辦公室、化學(xué)實驗室、體育組都有大量規(guī)中設(shè)備、器材以及易燃、易爆、有毒物質(zhì)等，是學(xué)校重點實驗實訓(xùn)場所，必須做好各辦公場所特別是化學(xué)、計算機實驗、實訓(xùn)場所的綜合治理、安全保衛(wèi)工作，確保財產(chǎn)、人身安全。計算機教研組的老師要做好機房維護工作，保證教學(xué)的順利進行。
七、主動有效地開展健康安全教育。
1、切實貫徹中央九號文件精神，把學(xué)生的健康安全放在首位，嚴格執(zhí)行學(xué)生體育健康標準，漢族不完善學(xué)生健康檔案，加強體育教法研究，開展形式多樣的體育健康活動，科學(xué)安排教學(xué)、訓(xùn)練內(nèi)容，認真組織好課外活動，發(fā)動所有班級將“陽光一小時”工程落到實處，不斷增強學(xué)生體質(zhì)。
八、積極開展教研活動。積極探討教育教學(xué)改革方法。
1、要求教師認真鉆研教材，科學(xué)取舍、安排教學(xué)內(nèi)容，探討教學(xué)方法。
語文教研組努力實踐語文課程為專業(yè)課程服務(wù)的課程改革精神，探討兩者的最佳結(jié)合點。07級全年級、08級高職繼續(xù)使用全國高職高專護理專業(yè)教材，08級中專開始使用部版新教材。著重教材研究。
英語組探討和研究涉外護理專業(yè)的英語教學(xué)，將雙語專業(yè)教程校本教材的工作提上議事日程。
化學(xué)組繼續(xù)完善江蘇省衛(wèi)生職業(yè)學(xué)?；瘜W(xué)教材配套光盤的制作，完成眾多ppt課件和實驗圖片動畫視頻的制作，力爭拿出高質(zhì)量的教學(xué)配套用光盤。
2、探索新的教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)模式。
德育組努力改進單向灌輸現(xiàn)象，多營造仿真情境教學(xué)氛圍，想辦法請進來走出去，讓學(xué)生更多地感受社會、認識社會。
英語組繼續(xù)實施分層教學(xué)（涉外06級試行），辦好英語廣播臺，以充實學(xué)生的課余生活，營造校園英語學(xué)習(xí)氛圍。
3、開展社會實踐。政文外三個教研組可以根據(jù)課程特點、專業(yè)特色，組織學(xué)生開展社會實踐活動。德育組擬定下社區(qū)和醫(yī)院，開展“社區(qū)醫(yī)護服務(wù)需求調(diào)查”以及醫(yī)院對臨床護士素質(zhì)要求的調(diào)查。英語組將爭取帶領(lǐng)學(xué)生參觀學(xué)習(xí)其他衛(wèi)校涉外護理專業(yè)的教學(xué)、實踐的機會以及進入具體情景操練、運用所學(xué)語言和專業(yè)技能的機會。
4、加強繼續(xù)學(xué)習(xí)。積極參加校外教研會議、教研活動，認真聽取各類學(xué)術(shù)報告和講座，不斷更新教育理念，實踐教學(xué)新方法，提高學(xué)歷層次，提高專業(yè)理論水平和學(xué)術(shù)研究水平和能力。
5、積極總結(jié)教學(xué)、教育經(jīng)驗，學(xué)習(xí)教育名著，撰寫論文，申報課題，不斷提高教學(xué)研究水平。積極向《江蘇五年制高職教育》投稿。及時報道教學(xué)研究方面的訊息。
九、做好教學(xué)服務(wù)、社會服務(wù)工作。
作為文化基礎(chǔ)課程，經(jīng)常會被要求為專業(yè)建設(shè)服務(wù)，做好學(xué)生社團及社會考試（如文學(xué)社、普通話水平）測試輔導(dǎo)等工作，如政治、語文、英語老師為專業(yè)技能大賽、職業(yè)生涯規(guī)劃比賽、護生英語水平大賽輔導(dǎo)參賽學(xué)生等。特別是計算機、英語兩大教研組，每年還要完成規(guī)定的校內(nèi)教學(xué)服務(wù)、社會考試服務(wù)工作。
英語組老師要根據(jù)本?！皩W(xué)生職業(yè)資格能力達標”要求，認真做好全國公共英語等級考試(pets)和全國醫(yī)護英語等級考試(mets)的組織、報名、教學(xué)和考試工作。需要關(guān)注光華護士基金“赴英帶薪實習(xí)”學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)，以便為學(xué)校以后的工作安排提供決策依據(jù)。
計算機教研組每年要承擔全日制、成教班，全國計算機等級考試輔導(dǎo)任務(wù)，學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作等的同時，還要接到多項網(wǎng)絡(luò)考試任務(wù)，如全國計算機等級考試、成人計算機考試、衛(wèi)生職業(yè)資格人機對話考試、英語在線考試、普通話在線考試等，老師們需要做好考試裝機、調(diào)試機器、恢復(fù)機器教學(xué)環(huán)境等工作。這些工作是學(xué)校的窗口形象工作，事關(guān)學(xué)校的形象，必須全心全意做好。
十、文明用語，規(guī)范用字，講好普通話。
積極配合其它科室與部門，完成學(xué)校布置的臨時性工作任務(wù)。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇二十
1.1設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負責，酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類，按時間順序存放。
1.2設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類，分部門建立設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質(zhì)量檢驗單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進安裝記錄，運行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。
1.3設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括：設(shè)備安裝工程施工圖，動力設(shè)備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統(tǒng)分布圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設(shè)備維修管理人員查閱。
1.5技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表，以進行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節(jié)約措施：
2.1對無功功率進行補償以提高功率因數(shù)，功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
2.2對供電網(wǎng)絡(luò)進行電流平衡調(diào)節(jié)，低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
2.3空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度，開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運行效率，對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風，營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能。
2.4照明節(jié)電要求光源，燈具的高效節(jié)能，還應(yīng)對照明場所進行合理照度設(shè)計和控制。
2.5對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓(xùn)，加強酒店員工合理使用空調(diào)，照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
3.1根據(jù)勞動部門有關(guān)規(guī)定，組織對電工等特殊工種人員進行技術(shù)培訓(xùn)并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3加強勞動安全教育，在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應(yīng)親自到場。
3.4對變配電，燃油爐，空調(diào)機組，電梯必須進行年度檢查。
3.5對中央空調(diào)，配電柜，燃油爐的壓力表，保險閥等必須定期報送有關(guān)單位進行校驗。
3.6重要機房如配電房，空調(diào)機房，電梯機房應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴禁非工作人員入內(nèi)。
3.7水箱，機房，配電柜均應(yīng)上鎖，鑰匙由專人保管。
3.8木工作業(yè)場地禁止吸煙，并要求每天清除木屑。
3.9應(yīng)對員工進行急救和消防知識的教育和考核。
3.11對外協(xié)施工人員，必須進行安全教育，并簽定安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。
3.12避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。
4.1根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
4.2機房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
4.3各種電動工具原則上由專人保管。
4.4電焊機等配套工具由使用者負責保管。
4.5凡屬人為的`工具損壞，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。
5.1設(shè)備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字后送工程部。
5.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。
5.3工程部接報修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時派工，維修人員到達現(xiàn)場后，憑報修單進行維修。特殊情況可先維修，然后補報修單。
5.4修復(fù)后使用部門應(yīng)在報修單上簽字認可。
5.5無法修復(fù)時，維修工應(yīng)將無法修復(fù)的原因?qū)懺趫笮迒紊?，簽字并送工程部負責人手中?BR> 5.6工程部負責人根據(jù)情況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表；屬技術(shù)原因無法修復(fù)的，在2—4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。
5.7關(guān)于維修時現(xiàn)場維修應(yīng)注意的禮儀，按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇二十一
用于指導(dǎo)工程管理人員對基礎(chǔ)工程進行全面質(zhì)量控制，確保基礎(chǔ)工程全過程處于受控狀態(tài)。
本規(guī)程適用于基礎(chǔ)工程（非地下室）施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；
3.2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。
5.1事前控制。
5.1.1認真熟悉圖紙，按照質(zhì)量管理體系程序文件的規(guī)定及相關(guān)管理規(guī)程的要求做好圖紙會審工作，并請設(shè)計單位及時予以解答或更正。
5.1.2審核施工單位的施工方案是否合理、可行，將審核意見填寫在《施工方案審批表》上，并反饋給施工單位。施工方案中重點審核以下幾個內(nèi)容：
a.人員的配備情況是否符合要求；
b.機械設(shè)備的選用是否符合投標文件，是否已準備好；
c.主要材料是否落實；
d.質(zhì)量保證措施是否有效。
5.1.3檢查施工人員的上崗證、資格證明文件、機械設(shè)備有效使用證明文件及檢測設(shè)備校驗合格證和有效期，檢查結(jié)果按程序文件要求填寫相關(guān)記錄。
5.1.4檢查所放灰線及標高是否準確無誤。
5.1.5檢查所使用的原材料是否有合格證或質(zhì)保單，進場材料的.規(guī)格、型號、數(shù)量是否確實無誤。
5.1.6檢查進場的材料是否做好標識，檢查結(jié)果寫在相關(guān)記錄上。
5.2事中控制。
5.2.1土方開挖檢查是否按設(shè)計或施工規(guī)范要求放坡，當開挖的基坑（槽）土體含水量大、土質(zhì)差或基坑較深時，應(yīng)采用臨時性支撐加固。當開挖深基坑時，則須采取半永久性且安全、可靠的支護措施。
5.2.2基坑（槽）開挖應(yīng)盡量防止對地基土的攪動，機械挖土?xí)r，應(yīng)在基底標高以上預(yù)留一層人工清理。
5.2.3土方開挖要注意對工程樁的保護，對于未送至設(shè)計樁頂標高的樁，事先應(yīng)做好標記。
5.2.4在地下水位以下挖土，檢查是否在基坑四側(cè)或兩側(cè)挖好臨時排水溝和集水井，降水工作應(yīng)持續(xù)至基礎(chǔ)（包括地下水位往下回填土）施工完成。
5.2.5棄土應(yīng)及時外運，在基坑邊緣臨時堆載時，與基坑邊緣的距離及堆載大小應(yīng)符合要求。
5.2.6基坑挖土完成后，應(yīng)組織各相關(guān)部門進行驗槽，并要求施工單位做好驗槽記錄。
5.2.7應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求對工程樁進行靜載及動測檢查；合格后，方可開始下道工序施工。
5.2.8對于預(yù)制樁，應(yīng)檢查截樁后樁身的質(zhì)量是否符合要求，對于超送的樁，檢查是否按設(shè)計要求及有關(guān)標準接樁，接樁的混凝土是否符合要求。
5.2.9檢查墊層厚度及標高是否符合設(shè)計要求。
5.2.10墊層彈線后，應(yīng)檢查樁位的軸線位置是否符合要求。如偏差值超過標準要求，應(yīng)及時請設(shè)計處理。
5.2.11鋼筋混凝土及磚基工程嚴格按相關(guān)管理規(guī)程的要求施工。
5.2.12基礎(chǔ)拆模、土方回填前，應(yīng)組織相關(guān)部門對基礎(chǔ)進行驗收、評定，合格后方可開始下道工序施工。
5.2.13填土應(yīng)由上而下分層，檢查是否按規(guī)范要求分層回填、分層夯實。
5.2.14墻基及管道兩側(cè)應(yīng)同時均勻回填、夯實，控制墻基及管道中心線不產(chǎn)生位移。
5.3事后控制。
基礎(chǔ)工程結(jié)束后，應(yīng)對其進行驗收和評定，符合要求后根據(jù)驗收結(jié)果填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》、《分部工程質(zhì)量評定表》。
6.1建筑施工手冊。
6.2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204—20xx）。
6.3砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203—20xx）。
7.2監(jiān)視和測量控制程序。
7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程。
8.1工程管理日期（gt/qr15—10）
8.2施工方案審批單（gt/qr15—11）。
8.3檢驗、試驗報告檢查表（gt/qr23—01）。
8.4分部工程現(xiàn)場檢查記錄表（gt/qr23—02）。
8.5分部工程質(zhì)量評定表（gt/qr23—03）。
8.6隱蔽工程驗收記錄。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇二十二
1、基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工指導(dǎo)性的文件，竣工資料整理的依據(jù)。技術(shù)資料的管理實行分級管理，項目部應(yīng)設(shè)專職資料管理員，施工隊應(yīng)設(shè)有專職資料員。
2、專職資料管理員應(yīng)根據(jù)工程進展情況及時收集、整理、登記造冊。分類歸檔，裝柜存放保管。
3、專職資料員根據(jù)工程進展情況隨時與技術(shù)人員溝通，收集隨工進行的.各種資料，分類進行整理、記錄、歸檔，按期上交項目部資料管理員登記、造冊、保管。
4、技術(shù)資料的范圍：技術(shù)文件、施工圖紙、標準設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議及紀要。
施工現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)計審查核對資料，施組設(shè)計、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)（小結(jié)），設(shè)計規(guī)范，規(guī)劃標準，標準圖集、通用圖、定型圖，技術(shù)交底、開竣工報告（復(fù)工報告）、復(fù)測、定位測量資料，施工調(diào)查資料、工程檢查證、質(zhì)量評定表，試驗報告、復(fù)試報告、成品、半成品檢驗合格證，施工日志，上級對工程建設(shè)的文件或批示，事故分析處理記錄等，均應(yīng)分類、登記、造冊。并進行妥善保管、歸檔，為工程竣工打下基礎(chǔ)，嚴禁寫回憶錄，杜絕弄虛作假。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇一
“三個轉(zhuǎn)變”，一是轉(zhuǎn)變了工作作風，工作效率、服務(wù)質(zhì)量等明顯改善。二是轉(zhuǎn)變了工作節(jié)奏，統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，保持了管理工作的連續(xù)性和持續(xù)性。三是轉(zhuǎn)變了工作形式，強化了監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法內(nèi)容。
“四個增強”，一是進一步明確了權(quán)限職責，增強了管理隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵活動更有針對性，增強了依法行政和監(jiān)管保障能力。三是建立了密切聯(lián)系溝通渠道，形成了工作合力，增強了全省一盤棋的團結(jié)合作意識。四是完善了制度，嚴格了程序，健全了機制，增強了管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、精細化。
“五個提高”，一是提高了工作掌控。二是提高了工作主動性。三是提高了創(chuàng)新意識。四是提高了爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。五是提高了科學(xué)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 基礎(chǔ)管理工作計劃篇二
1．協(xié)助組織信息基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和專項建設(shè)。
2．協(xié)助推進城中村“三線”整治，督促進度，起草匯報材料。
3．協(xié)助統(tǒng)計信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。
（)4．協(xié)助處理市民日常投訴和建議。
5．組織召開項目會議，編寫項目相關(guān)材料。
6.按領(lǐng)導(dǎo)要求，跟進落實信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)其他相關(guān)工作。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇三
多年來，我縣國稅部門一直在征管、機構(gòu)、人事的改革和變化中，尋求一種基層稅務(wù)管理的最佳模式和最有效的手段，稅收管理模式也由過去的專管員發(fā)展到目前的征收、管理、稽查相互分離的精細化運行格局。在充分看到這種模式取得成績的同時，也深切體會到它的不足，現(xiàn)與大家探討一下目前基層的稅務(wù)管理存在的問題。
二、存在問題的成因。
一是體制的原因。稅務(wù)內(nèi)部管理體制的問題，在干部中存在“做多做少，做好做壞一個樣，吃大鍋飯的問題，多做多錯，少做少錯”，獎罰機制、激勵機制不明顯。二是認識的原因。對“集中征收、重點稽查”的征管模式理解認識上存在誤區(qū)，以為只要設(shè)立辦稅服務(wù)廳，納稅人能按期到辦稅服務(wù)廳申報，征收人員能按時受理企業(yè)申報，及時審核申報資料，完成資料錄入，檔案整理就完事大吉了，稅收管理形成遠離企業(yè)，坐看報表的靜態(tài)管理狀態(tài)。三是銜接的原因。隨“集中征收、重點稽查，強化管理”新模式的運行，盡管對征管查三環(huán)節(jié)的崗位職責、業(yè)務(wù)流程均作了明顯規(guī)定，但由于征管查部門間相互分離，三者間產(chǎn)生的`銜接空檔沒有綜合部門協(xié)調(diào)，致使部門間出現(xiàn)工作相互推諉、扯皮、脫節(jié)現(xiàn)象。四是工作量的原因。從目前推行的工作職責看，其工作內(nèi)容和任務(wù)涉及征管查各個環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容多，任務(wù)重，從現(xiàn)已配備的人員力量來講，遠遠不能滿足管理工作的需要，大多停留在一般意義上的交辦的幾件事項，如：新辦企業(yè)調(diào)查、正式認定、發(fā)票增量增版調(diào)查等等。五是考核體系的原因。隨新征管模式的運行，部門工作職能、干部工作崗位的職責都發(fā)生了變化，而隨之保證日常征管工作正常運行、促進工作質(zhì)量提高的考核依據(jù)、標準未隨之改變，原來制訂并實施的“千分制考核辦法”已不適應(yīng)新征管模式下的考核要求。六是人員素質(zhì)的原因。目前現(xiàn)有干部年齡從20多到50多，學(xué)歷從高中到本科，業(yè)務(wù)水平有高有低，工作責任心有強有弱，個別干部思想精力沒有集中到稅收管理上。
三、對應(yīng)措施。
（一）內(nèi)部管理方面。
1、稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部體制的改革，打破“吃大鍋飯”的體制，真正做到“多勞多得”，獎勤罰懶?？梢岳矛F(xiàn)有的ctais中的考核系統(tǒng)，按難易程度設(shè)計出每筆業(yè)務(wù)的分值，對應(yīng)換算成獎勵金額發(fā)放給工作人員，體現(xiàn)“多勞多得”。
2、加強教育培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)。為提高干部的綜合素質(zhì)，應(yīng)加強對干部的政治思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從實際工作需要出發(fā)，不斷更新干部的知識，以適應(yīng)“加強稅收基礎(chǔ)管理”新形勢的需要。
3、更新理念，強化責任意識。應(yīng)加強對干部管理理念的更新，不能停留在過去吃老本的思想上，以為做好上級指派的幾項調(diào)查工作就行了，必須樹立對國稅事業(yè)高度負責的精神，強化責任區(qū)管理。
4、完善征管質(zhì)量考核體系。根據(jù)新形勢、新情況，結(jié)合干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位工作量、工作難易程度等因素，修改原有的考核辦法，引進“績效管理系統(tǒng)”，建立起以即時性、系統(tǒng)性、準確性和成果性考核指標為主的征管質(zhì)量考核體系，促進工作質(zhì)量和效率。
（二）對納稅人管理方面。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇四
5月4日下午14時，在學(xué)校財務(wù)處會議室召開了學(xué)校預(yù)算編審委員會第二次工作會議，會議由預(yù)算編審委員會執(zhí)行主任于勤主持，全體編審委員參加了會議。本次會議討論并確定了以下兩個議題：
一、討論并確立了各專項預(yù)算經(jīng)費編審小組成員人選。
1、人力資源經(jīng)費編審小組成員由以下人員組成：
組長：王秋紅。
組員：李靖、丁功慈、劉東偉、吳同會、郭文凱、尚果。
秘書：夏俊。
2、教學(xué)經(jīng)費編審小組成員由以下人員組成：
組長：王曉全。
組長：楊文平、袁紅斌、孟占永、周會昨、學(xué)院代表。
秘書：劉國立。
3、基建及其他專項經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：魏秀麗。
組員：王新安、常冬雨、常世廣、劉東偉、桂萍萍。
秘書：路曉瑩。
4、維修經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：于西閣。
組員：秦楠、郭志勇、孟占永、郭琎。
秘書：張芳、蘇坡。
5、設(shè)備及物資采購編審小組由以下人員組成：
組長：李慶華。
組員：劉明華、扈曉鵬、張順立、羅小波、趙志龍。
秘書：王子龍。
6、大型活動經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：孫銘浩。
組員：丁凱、陳輝、段冬冬、吳利娟、陳加新、趙志龍及后勤集團代表。
秘書：吳佳。
7、日常經(jīng)費編審小組由以下人員組成：
組長：^v^。
組員：王子龍、蘇坡、路曉瑩、夏俊、吳佳、張夢圓。
秘書：韓繼紅。
二、預(yù)算分組編審工作要求。
20xx年6月15日之前，預(yù)算編審委員會完成最終預(yù)算審核，上報學(xué)校理事會；
20xx年8月1日之前，校屬各單位根據(jù)理事會審批要求，開始錄入預(yù)算申報系統(tǒng)；
20xx年9月1日，正式啟用20xx-20xx學(xué)年預(yù)算。
三、其他事項。
在預(yù)算編審委員會各小組審核預(yù)算期間，財務(wù)部將全程協(xié)助其開展工作，并指派專人赴各專項經(jīng)費審核小組進行財務(wù)數(shù)據(jù)的整理與匯總，期間，有任何疑問均可及時與之溝通。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇五
一是各部門修訂完善崗位職責和工作流程。明確工作范圍、工作標準、工作責任，工作流程，并以崗位責任制大檢查為抓手，將管理體系、制度規(guī)范及標準，落實到基層，落實到班組，落實到崗位。
二是各部門開展全員風險識別工作。通過分析梳理崗位職責中隱含的風險，經(jīng)過風險識別、風險評估、原因分析、制定應(yīng)對策略等一系列的環(huán)節(jié)，逐個確定崗位流程風險點，評估風險等級，形成本崗位風險防控的清單，將風險識別和防控工作融入崗位職責、業(yè)務(wù)流程和制度建設(shè)中，全面增強員工崗位風險防控意識。
三是各部門開展管理診斷與評價工作。通過對企業(yè)體制機制運行、制度管理、“三基”管理、內(nèi)控（風險）管理、績效考核管理等進行診斷評價，積極解決診斷評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在制度、流程中予以完善，形成精細嚴實的管理長效機制。
四是抓好制度的落實，提升制度的執(zhí)行力。教育廣大干部職工對待工作要做到嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律，同時進一步加強考核監(jiān)督，執(zhí)行嚴格的責任追究制度，提審制度的執(zhí)行力，提高管理效能。
五是完善安全監(jiān)管體系，落實安全問責。安全部門進一步完善hse管理體系，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、到位、下基層等制度，積極修訂各級安全生產(chǎn)責任制，建立最嚴厲的安全問責制度，促進提升安全環(huán)保管理水平。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇六
大力弘揚無私奉獻精神，強化教師勞動紀律觀念，增強團結(jié)協(xié)作精神，增強服務(wù)學(xué)生的意識，樹立教師良好的職業(yè)道德形象，在各科課堂教學(xué)中有機滲透德育教育，人人爭做學(xué)生知識的傳播者，思想的啟迪者，心靈世界的開拓者，情感信念的塑造者。
組織全室教師積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)活動，認真學(xué)習(xí)科學(xué)教育發(fā)展觀，努力在教學(xué)崗位上踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強廉政教育，嚴格自律，為人師表，努力提升學(xué)生的人文素養(yǎng)，為培養(yǎng)合格的中等醫(yī)護人才盡我們的一份力量。
《江蘇省聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年工作要點》和《體臣衛(wèi)校20xx/2008（二）教學(xué)工作意見》，發(fā)揮主人翁的姿態(tài)，立足學(xué)校建設(shè)發(fā)展大局，積極開展業(yè)務(wù)教研活動，充分認識“我”在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中的主觀能動作用，認真履行崗位職責，做好教學(xué)常規(guī)工作和教學(xué)質(zhì)量的檢查評比，積極投身教學(xué)改革。
1、教研組、課程組負責人認真組織同課程老師集體備課。發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，充分調(diào)動教師集體的力量和智慧，目標共同，資料共用，信息共享，責任共擔，優(yōu)勢互補。遵循“因材施教”、“以人為本”的原則，備學(xué)生、備內(nèi)容、備方法，同年級同專業(yè)統(tǒng)一授課計劃，統(tǒng)一考核方法，把好質(zhì)量關(guān)。將素質(zhì)教育貫穿于教學(xué)的全過程，突出學(xué)生實踐能力與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。
2、優(yōu)化課堂教學(xué)。講清難點，突出重點，科學(xué)篩選信息與習(xí)題，重點培養(yǎng)學(xué)生分析問題、思考問題、解決問題的能力，突出學(xué)生的主體地位，促進教學(xué)質(zhì)量的整體提高。
3、各科老師要根據(jù)課程特色和任教班級的特點有針對性地布置課外作業(yè)，以及時復(fù)習(xí)鞏固所學(xué)知識。作業(yè)布置后要及時認真批改，原則上要求全收全改。要有批改記錄和成績記載。對作業(yè)中普遍存在的問題要進行集中講評，不合格作業(yè)要訂正或退回重做。學(xué)科主任、教研組長、課程組負責人等臨時抽查，以了解教師批改作業(yè)的情況。
4、認真實施“青藍工程”，做好“幫傳帶”工作。充分發(fā)揮高級講師、骨干教師在教學(xué)中的主導(dǎo)作用、表率作用，加強彼此聽課、評課，共同提高教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
5、切實落實新的學(xué)生獎學(xué)金評比制度，實行教考分離，嚴格出卷(a、b卷)、監(jiān)考、閱卷，平時教學(xué)量化考核、公平打分，及時匯總計算各項明細成績，并向上交學(xué)生科、教務(wù)科，為客觀、公正獎懲學(xué)生提供依據(jù)。
6、成績考核應(yīng)要根據(jù)課程教學(xué)大綱，并充分考慮生源學(xué)習(xí)狀況命題，并按學(xué)分制管理的要求，采取分層次命題，認真做好命題、監(jiān)考、閱卷、評定成績，質(zhì)量分析等環(huán)節(jié)。
1、開展組內(nèi)、同課程老師隨堂聽課，歡迎其它課程老師隨時聽課，互相觀摩學(xué)習(xí)、討論交流。
2、教壇新秀、骨干教師等力爭開設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)公開課、示范課，力求課堂教學(xué)有新的突破，真正達到優(yōu)質(zhì)、示范的作用。
3、所有入校不滿三年的教師分別開設(shè)定級匯報課、師徒匯報課、結(jié)業(yè)匯報課，師傅要精心指導(dǎo)，徒弟要虛心學(xué)習(xí)、精心備授，籍此提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平、能力。
4、擁有講師以上職稱的老師爭取開設(shè)一次講座或一門選修課。特別是要爭取克服困難，把選修課開出來。
1、化學(xué)、物理、計算機、體育課程常規(guī)實踐要求比較高，有實驗、操作、體育鍛煉等。提高對實驗指導(dǎo)老師的要求，經(jīng)常檢查實驗課的開設(shè)情況，切實開好實驗課，鍛煉提高學(xué)生實踐操作能力，增強學(xué)生們的就業(yè)競爭能力和社會適應(yīng)能力。
2、政文外教研組則面臨著更繁重的社會實踐任務(wù)。在學(xué)校給與經(jīng)費支持的情況下，三個組要積極開發(fā)社會實踐項目，拓展學(xué)生視野，鍛煉其社會活動能力，加深對社會的認識，將經(jīng)費用在實處，用出效應(yīng)。
3、化學(xué)教研組要合理利用下?lián)芙?jīng)費，加緊檢驗高職專業(yè)實驗室建設(shè)和完善。
4、加強對實驗室的管理，不斷完善規(guī)章制度。多媒體教室、辦公室、化學(xué)實驗室、體育組都有大量規(guī)中設(shè)備、器材以及易燃、易爆、有毒物質(zhì)等，是學(xué)校重點實驗實訓(xùn)場所，必須做好各辦公場所特別是化學(xué)、計算機實驗、實訓(xùn)場所的綜合治理、安全保衛(wèi)工作，確保財產(chǎn)、人身安全。計算機教研組的老師要做好機房維護工作，保證教學(xué)的順利進行。
1、切實貫徹中央九號文件精神，把學(xué)生的健康安全放在首位，嚴格執(zhí)行學(xué)生體育健康標準，漢族不完善學(xué)生健康檔案，加強體育教法研究，開展形式多樣的體育健康活動，科學(xué)安排教學(xué)、訓(xùn)練內(nèi)容，認真組織好課外活動，發(fā)動所有班級將“陽光一小時”工程落到實處，不斷增強學(xué)生體質(zhì)。
1、要求教師認真鉆研教材，科學(xué)取舍、安排教學(xué)內(nèi)容，探討教學(xué)方法。
語文教研組努力實踐語文課程為專業(yè)課程服務(wù)的課程改革精神，探討兩者的最佳結(jié)合點。07級全年級、08級高職繼續(xù)使用全國高職高專護理專業(yè)教材， 08級中專開始使用部版新教材。著重教材研究。
英語組探討和研究涉外護理專業(yè)的英語教學(xué)，將雙語專業(yè)教程校本教材的工作提上議事日程。
化學(xué)組繼續(xù)完善江蘇省衛(wèi)生職業(yè)學(xué)校化學(xué)教材配套光盤的制作，完成眾多ppt課件和實驗圖片動畫視頻的制作，力爭拿出高質(zhì)量的教學(xué)配套用光盤。
2、探索新的教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)模式。
德育組努力改進單向灌輸現(xiàn)象，多營造仿真情境教學(xué)氛圍，想辦法請進來走出去，讓學(xué)生更多地感受社會、認識社會。
英語組繼續(xù)實施分層教學(xué)（涉外06級試行），辦好英語廣播臺，以充實學(xué)生的課余生活，營造校園英語學(xué)習(xí)氛圍。
3、開展社會實踐。政文外三個教研組可以根據(jù)課程特點、專業(yè)特色，組織學(xué)生開展社會實踐活動。德育組擬定下社區(qū)和醫(yī)院，開展“社區(qū)醫(yī)護服務(wù)需求調(diào)查”以及醫(yī)院對臨床護士素質(zhì)要求的調(diào)查。英語組將爭取帶領(lǐng)學(xué)生參觀學(xué)習(xí)其他衛(wèi)校涉外護理專業(yè)的教學(xué)、實踐的機會以及進入具體情景操練、運用所學(xué)語言和專業(yè)技能的機會。
4、加強繼續(xù)學(xué)習(xí)。積極參加校外教研會議、教研活動，認真聽取各類學(xué)術(shù)報告和講座，不斷更新教育理念，實踐教學(xué)新方法，提高學(xué)歷層次，提高專業(yè)理論水平和學(xué)術(shù)研究水平和能力。
5、積極總結(jié)教學(xué)、教育經(jīng)驗，學(xué)習(xí)教育名著，撰寫論文，申報課題，不斷提高教學(xué)研究水平。積極向《江蘇五年制高職教育》投稿。及時報道教學(xué)研究方面的訊息。
作為文化基礎(chǔ)課程，經(jīng)常會被要求為專業(yè)建設(shè)服務(wù)，做好學(xué)生社團及社會考試（如文學(xué)社、普通話水平）測試輔導(dǎo)等工作，如政治、語文、英語老師為專業(yè)技能大賽、職業(yè)生涯規(guī)劃比賽、護生英語水平大賽輔導(dǎo)參賽學(xué)生等。特別是計算機、英語兩大教研組，每年還要完成規(guī)定的校內(nèi)教學(xué)服務(wù)、社會考試服務(wù)工作。
英語組老師要根據(jù)本校“學(xué)生職業(yè)資格能力達標”要求，認真做好全國公共英語等級考試(pets)和全國醫(yī)護英語等級考試(mets)的組織、報名、教學(xué)和考試工作。需要關(guān)注光華護士基金“赴英帶薪實習(xí)”學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)，以便為學(xué)校以后的工作安排提供決策依據(jù)。
計算機教研組每年要承擔全日制、成教班，全國計算機等級考試輔導(dǎo)任務(wù)，學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作等的同時，還要接到多項網(wǎng)絡(luò)考試任務(wù)，如全國計算機等級考試、成人計算機考試、衛(wèi)生職業(yè)資格人機對話考試、英語在線考試、普通話在線考試等，老師們需要做好考試裝機、調(diào)試機器、恢復(fù)機器教學(xué)環(huán)境等工作。這些工作是學(xué)校的窗口形象工作，事關(guān)學(xué)校的形象，必須全心全意做好。
積極配合其它科室與部門，完成學(xué)校布置的臨時性工作任務(wù)。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇七
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的安全培訓(xùn)機制。
培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
制定和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標志。
制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。
所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。
加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點。
進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。
建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。
定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏。
組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。
加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，
配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
改善改進加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。
進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。
定期對機臺進行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率。
建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。
鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。
20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù)。
抓好安全生產(chǎn)，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標。
確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。
認真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報廢給公司帶來的損失。
嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。
進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。
加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費。
對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。
主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔。
主要包括以下幾方面流程：
衛(wèi)生分區(qū)管理：
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。
機器設(shè)備清潔：
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標。
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理。
車間區(qū)域標識：
在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。
以上是我的20xx年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻！
基礎(chǔ)管理工作計劃篇八
行政副總。
煉鐵廠。
廠長1人副廠長1人。
煉鋼廠。
廠長1人副廠長1人。
鋼管廠。
廠長1人副廠長1人。
能源管理中心。
廠長1人副廠長1人。
生產(chǎn)技術(shù)部。
部長1人。
設(shè)備部。
部長1人。
行政人事部。
部長1人。
供應(yīng)部。
部長1人。
銷售部。
部長1人。
財務(wù)部。
部長1人。
燒結(jié)作業(yè)區(qū)。
電爐作業(yè)區(qū)。
軋制作業(yè)區(qū)。
高爐作業(yè)區(qū)。
精煉作業(yè)區(qū)連鑄作業(yè)區(qū)。
球團作業(yè)區(qū)。
運行作業(yè)區(qū)。
原料作業(yè)區(qū)。
生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)。
生產(chǎn)準備作業(yè)區(qū)。
水泵站。
風機站。
鍋爐站。
加熱爐作業(yè)區(qū)。
變電站。
計劃室。
運行作業(yè)區(qū)。
化驗室質(zhì)檢室取樣站大車隊。
工程室。
保衛(wèi)室。
制氧作業(yè)區(qū)。
調(diào)度室安環(huán)室。
點檢站維修作業(yè)區(qū)機加車間。
人事室。
原燃料室輔料室。
辦公室。
備品備件室。
銷售業(yè)務(wù)室室。
成本室。
法律事務(wù)室。
會計室審計室融資室成品庫。
物流業(yè)務(wù)室。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇九
江總書記指出：“辦好企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，在經(jīng)營管理者?！逼髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子需要創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神，在這方面，一把手的作用更為突出。從調(diào)查的幾個示范企業(yè)看，杭州、長沙、廣二、深圳等企業(yè)一把手上任時間較長，有一個相對穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)集體，除一把手個人有著較強的能力外，更主要的是注重發(fā)揮班子集體成員的積極性和創(chuàng)造力，形成合力，從整體上保證企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷地組織實施，企業(yè)的發(fā)展目標積極努力爭取實現(xiàn)。杭州煙廠，1995—1998年在卷煙產(chǎn)量變化不大時，實現(xiàn)稅利分別是6、9、13、32億元，稅利4年翻了兩番還多，靠的就是領(lǐng)導(dǎo)班子集體的力量，良好的`團隊精神。上海煙廠現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，始終堅持企業(yè)宗旨，從基礎(chǔ)上保證該廠的企業(yè)管理輪子始終朝著一個方向旋轉(zhuǎn)，促使企業(yè)多年來以穩(wěn)進的態(tài)勢發(fā)展。廣二煙廠班子成員在帶領(lǐng)員工實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，在廉政建設(shè)方面作“明白人”，能夠正確對待自己的位置，堅持廠務(wù)公開，從1985年至今一直較好地堅持黨風廉政建設(shè)責任制。
成功的企業(yè)發(fā)展證明，企業(yè)需要有一個甚至多個名牌產(chǎn)品，一個行業(yè)也必須有一批名牌產(chǎn)品，才能形成市場繁榮，展現(xiàn)出企業(yè)和行業(yè)的生機和活力。所調(diào)查的聯(lián)系企業(yè)都有一個以上的行業(yè)的名優(yōu)產(chǎn)品，而且有些品牌已形成系列。比如：上海有“中華”、杭州有“利群”、長沙有“白沙”、廣二有“羊城”、深圳有“特美思”、武漢有“紅金龍”、新鄭有“金芒果”等等名牌產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都給企業(yè)帶來了較高的經(jīng)濟效益。長沙煙廠在調(diào)整名牌產(chǎn)品原料配方時，加大對產(chǎn)品的科技投入，不僅提高了卷煙的內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)含量，同時還擴大了市場對名牌卷煙的需求。
為適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，提高企業(yè)的競爭力，保持良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)需要不斷調(diào)整管理組織，建立充滿生機的管理制度。長沙煙廠在廠內(nèi)的機構(gòu)調(diào)整過程中，根據(jù)企業(yè)是一個系統(tǒng)的理論，認真組織功能優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項管理，初步形成了以“市場、科研、質(zhì)量、成本”四個輪子圍繞“效益”一起轉(zhuǎn)的管理運行機制。杭州煙廠職能科室的設(shè)置圍繞“生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、綜合保障系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)”三大經(jīng)濟運行司調(diào)查組系統(tǒng)，采用“縱向到底，橫向到邊，減少管理的灰色地帶”管理思想，科室由26個調(diào)整為13個，對確有職責不明的地方強調(diào)“主動上前一步表揚，原地踏步的批評，退后一步的檢查”管理制度，突出了管理組織的效能。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十
1、財務(wù)工作：在上級主管部門的指導(dǎo)與幫助二，每月清算153名在職老師和167名退休教師的人員經(jīng)費，打印工資條及明細發(fā)放到教職工的帳戶上，讓老師們明確工資的構(gòu)成與增加減少的明細。根據(jù)入帳信息及財務(wù)數(shù)據(jù)做好無債務(wù)的上報。并做到審核無誤。根據(jù)入帳信息及財務(wù)數(shù)據(jù)做好每季的能源統(tǒng)計上報。做將軍路轄區(qū)內(nèi)176名民師教齡補貼的管理和銀行卡的更換問題，并按時將補貼發(fā)放到這些民師手中。并做好解釋與說。完成每月的報帳對帳入帳工作，并做好財務(wù)軟件的結(jié)轉(zhuǎn)與結(jié)賬。以備審計部門上級部門查閱。做好在職教師每月的醫(yī)療保險，養(yǎng)老保險，職業(yè)年金，住房公積金，失業(yè)保險等的申報與上交。從20xx年開始退休老師的保險第月一上交，做退休老師的.公務(wù)員醫(yī)療保險的申報與上交。完成3名教師光榮退休的手續(xù)和退休金的核算與發(fā)放。辦理了3名退休老師和一名在職老師的死亡手續(xù)和撫恤金手續(xù)。并第一時間發(fā)放到退休老師的帳戶上。
2、個稅工作：發(fā)送文件教老師們學(xué)會使用個稅app軟件，從中查詢個人工資明細及個稅上交明細。做好每月的個人所得稅的申報與上交。并做好少數(shù)上年齡老師的解釋工作。
4、做好學(xué)校的后勤工作，聯(lián)系電工維修電路，維修管道，更換開關(guān)等。保證工作正常進行。
城南中心校財務(wù)科。
20xx、7。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十一
繼續(xù)以規(guī)范指導(dǎo)、分工輔導(dǎo)、示范引導(dǎo)、總結(jié)督導(dǎo)各項措施為工作抓手，通過開展部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，切實加強部門統(tǒng)計工作，推進部門統(tǒng)計規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，提高部門統(tǒng)計服務(wù)能力；進一步加強部門統(tǒng)計監(jiān)測，夯實統(tǒng)計基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；進一步完善政府統(tǒng)計體系，優(yōu)化統(tǒng)計資源配置；著力建立部門統(tǒng)計基礎(chǔ)長效鞏固機制，全面提升部門統(tǒng)計管理水平。
根據(jù)部門統(tǒng)計工作職能和統(tǒng)計監(jiān)測管理要求，全市部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)繼續(xù)按照“分類指導(dǎo)、分批實施”的原則組織開展。20xx年實施部門為15個：發(fā)改委、經(jīng)信委、教育局、民政局、人社局、國土局、住建局、財政局、商務(wù)局、文廣新局、衛(wèi)生局、旅游局、工商局、供銷總社、銀監(jiān)局。
在達到“合格單位”標準的基礎(chǔ)上，繼續(xù)培育一批部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)示范點。
1.準備階段（3～4月）
各地、各部門制定實施辦法，成立工作機構(gòu)，動員部署部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作。
2.實施階段（4～9月）
各地、各部門按照標準，建立健全各項制度，細化落實工作要求。組織部門規(guī)范化建設(shè)示范單位展示介紹推行規(guī)范管理的做法經(jīng)驗，針對當前部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)存在共性問題，通過統(tǒng)計行政指導(dǎo)，幫助各部門強化規(guī)范化管理意識，切實提高和鞏固規(guī)范化管理水平。
3.總結(jié)交流（10～12月）
深入各部門開展調(diào)研，總結(jié)推廣各部門在推進工作中的有效措施，繼續(xù)開展部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)交流活動，加強部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)指導(dǎo)工作，努力使部門統(tǒng)計真正規(guī)范運作并得到長效管理。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作實行部門負責制。為此，各部門必須高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹落實相關(guān)文件精神要求，積極開展建設(shè)工作，確保各項目標任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。各級統(tǒng)計部門要加強組織協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)，全力推進部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作，一是要對部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作進行分工輔導(dǎo)，確保各項工作有序推進、有效開展；二是要對部門執(zhí)行統(tǒng)計制度、統(tǒng)計基礎(chǔ)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量進行督導(dǎo)，強化部門統(tǒng)計監(jiān)測職能，規(guī)范部門統(tǒng)計業(yè)務(wù)；三是要對部門統(tǒng)計工作加強行政指導(dǎo)，及時解決協(xié)調(diào)部門統(tǒng)計工作存在的問題。
（二）完善部門統(tǒng)計工作會議制度。根據(jù)工作需要適時召開部門統(tǒng)計工作會議。會議內(nèi)容主要是：貫徹落實市政府、上級統(tǒng)計部門工作要求，研究討論實施意見；通報交流部門統(tǒng)計工作情況，協(xié)調(diào)解決部門統(tǒng)計工作問題；研究統(tǒng)計制度方法，規(guī)范統(tǒng)計口徑范圍；交流統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，開展統(tǒng)計監(jiān)測分析。
（三）實行條塊聯(lián)動工作機制。部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)實行條塊結(jié)合、上下聯(lián)動工作機制。市級部門在實施規(guī)范化建設(shè)的同時，要按照行業(yè)統(tǒng)計管理要求，組織各市（區(qū)）相關(guān)部門同步推進，形成聯(lián)建聯(lián)動工作格局，不斷強化本部門、本系統(tǒng)統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、法制建設(shè)和信息化建設(shè)。
（四）實施長效管理。部門統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)是一項十分重要的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，務(wù)必常抓不懈。各級、各部門要將統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)的好經(jīng)驗，通過多種形式開展交流推廣，相互學(xué)習(xí)，不斷完善工作制度和機制，實行長效管理。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十二
解和掌握了不只一點點的工作技巧，這為我的工作帶來了很大的效益。
這是充實的一年！
我的銷售業(yè)績統(tǒng)計及分析業(yè)績統(tǒng)計。
我的業(yè)績并不理想，關(guān)于這個，我對自己非常不滿意，盡管我知道，自己已經(jīng)努力過。
電子銷售在當今社會已經(jīng)不算是什么新鮮的職業(yè)，但是能夠把電子銷售做的非常好卻不是每個做電子商務(wù)的人都能夠做到的。只有通過成功的銷售、超值的服務(wù)，才能羸得我們的忠誠顧客。
新的一年，我還要在以下幾個方面再接再歷，以實現(xiàn)我10萬元的銷售目標。gogo加油！
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十三
__年，將以創(chuàng)省級文化先進區(qū)為抓手，以項目為，城鄉(xiāng)一體的公共文化服務(wù)體系，保障城鄉(xiāng)的文化權(quán)益，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，文化軟實力，文化的大發(fā)展大繁榮。為此，主要工作作工作計劃如下：
(一)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系。
農(nóng)村文化陣地建設(shè)，健全長效管理機制。三級公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，制定公共文化服務(wù)體系實施意見，各級基層文化陣地使用率和服務(wù)，公共文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的保障機制和長效管理機制。
“戶戶通”工程，廣播電視公共服務(wù)體系建設(shè)。在__年試點的基礎(chǔ)上，力爭__年農(nóng)村有線電視入戶率達50%，并以有線電視用戶網(wǎng)為載體，建設(shè)覆蓋農(nóng)尋址數(shù)字廣播應(yīng)急系統(tǒng)、農(nóng)民網(wǎng)校、電子圖書館、遠程教育服務(wù)平臺、農(nóng)村數(shù)字影院等，搭建以廣電網(wǎng)絡(luò)為核心的數(shù)字化信息服務(wù)平臺。
(二)挖掘溫江文化資源，獨特人文氣息的西部新城。
挖掘、梳理和提煉文化資源，將傳統(tǒng)文化與溫江時代精神相，地域、兼有時代內(nèi)涵和歷史底蘊的濃厚人文環(huán)境，城市文化形象。城市主題文化建設(shè)體系，力求將文化資源轉(zhuǎn)化為文化符號、文化標識、文化景觀和文化象征，融入于城市建設(shè)、公共服務(wù)、市民生活之中，獨特的城市人文景觀體系。塑造魚鳧王都、光祈故里、花卉之鄉(xiāng)等文化品牌，魚鳧城遺址保護項目策劃工作，以屆“非遺節(jié)”、光祈音樂節(jié)為依托，舉辦全省、全國的主題文化活動。歡樂溫江文化。引入國內(nèi)、國際知名的中介機構(gòu)和演出公司，培育溫江商業(yè)演出市場，力爭__年引進1-2場力的大型商業(yè)性文化演出，引進1到2家大型娛樂場所。，正在與新加坡演藝公司銜接，擬于4月合作舉辦亞洲音樂節(jié)。
(三)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，文化繁榮。
區(qū)委區(qū)“快手抓項目、重拳抓投入、保增長”的工作要求，實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目戰(zhàn)略，文化產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)整體。規(guī)劃編制工作。文化基礎(chǔ)設(shè)施布點規(guī)劃編制工作，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制工作，制定文化產(chǎn)業(yè)投資目錄，出臺鼓勵支持影視動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策意見。以項目為支撐，文化創(chuàng)意、文化旅游、文化藝術(shù)、文化培訓(xùn)等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
__年，四川文化產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)，力爭于5月份動工建設(shè);與東湖sbi項目合作，在科技園片區(qū)規(guī)劃建設(shè)影視動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，動漫原創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地和衍生產(chǎn)品開發(fā)總部基地正與國內(nèi)龍頭動漫企業(yè)明日科技銜接，該公司落戶溫江;198片區(qū)建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)原創(chuàng)音樂基地;依托北部新城片區(qū)建設(shè)和陳家桅桿文物資源，引進民間藝術(shù)館、博物館和收藏館等，民間博物館群;四川藝術(shù)職業(yè)學(xué)院項目建設(shè)，并以此為依托，吸引和聚集專業(yè)藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)、中介機構(gòu)、演藝團體等，藝術(shù)培訓(xùn)市場發(fā)展。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十四
一、空壓機進場必須要有防護罩和一機一閘一漏，如沒有達到，由項目安全員驗收，如沒有做到要求，每次處罰50—100元。
二、如水泵沒有做到機械設(shè)備一機一閘一漏，安全員驗收不符合要求，每次處罰50—100元。
三、挖孔樁作業(yè)時上下井沒有爬梯和上下座架子和電弧爐的鋼絲繩上下井，沒有戴安全帽，每次處罰300—500元。
四、吊井的渣子不管試空壓機打的還是水鉆鉆的不超過項目安全員規(guī)定的重量，井下的工人必須起來再吊渣子，如不自覺遵守每次處罰200—300元。
五、井下的照明必須配用36v電壓，花線一律不準用，爛線每用一處必須要有插針，項目部安全員驗收合格才使用，否則每次處罰50—100元。
六、手搖架和電弧爐的鋼絲繩如果達到報廢了，由項目安全員驗收決定更換新的，手搖架一律不準用繩子上下吊，如沒有做到，每次處罰300—500元。
七、凡是在井下吊上來的.渣子，離井一米以上才能倒，高度不能超過井邊十公分高，凡有電弧爐吊的渣子，必須由項目安全員驗收才能掉渣，如有違反，每次處罰200—300元。
八、在挖井的深度超過五米以上，必須要用保險繩，工人下井或者過深必須每天早上上班由項目安全員檢查井下作業(yè)安全情況，如安全員沒有檢查，每次處罰200—300元。
九、挖井道扶墻沒有用護壁鋼筋和混凝土沒有鑿均勻，凡沒有用機械攪拌，由項目安全管理員發(fā)現(xiàn)每次處罰200—300元，另外浪費的材料一起處罰。
十、在下班和沒有人用機械設(shè)備，沒有關(guān)電源和水每小時處罰50—100元，電費水費另外算，照明水泵接線板由做基礎(chǔ)勞務(wù)公司自行配置。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十五
1、實驗任課教師應(yīng)對管理的實驗室及試驗中的人員安全負責。
2、在實驗設(shè)備接通電源前，指導(dǎo)教師須認真檢查設(shè)備狀況及電路連接狀況是否良好檢查無誤后方可接通電源，起動設(shè)備。
3、任課教師在上實驗前應(yīng)對學(xué)生進行安全教育，并使學(xué)生全面掌握有關(guān)的操作規(guī)程。
4、進行帶電試驗或操作時，操作人員必須戴上絕緣手套、穿工作鞋，及一些必要的防護工具，并在具有資格的專業(yè)教師指導(dǎo)下，按正確的操作規(guī)程進行操作，以防發(fā)生觸電事故。
5、學(xué)生在實驗室內(nèi)一定要按指定工作臺，對教師指定的設(shè)備或工具進行實踐操作，不得隨意竄動，服從實驗室管理人員的指揮。若由于學(xué)生個人擅自操作而引發(fā)的事故，全部責任由學(xué)生自負、并按價賠償損壞的'實驗設(shè)備、實驗材料或?qū)嶒灩ぞ摺?BR> 6、實驗室內(nèi)要配備消防設(shè)備。
7、試驗完畢后要做好現(xiàn)場的清理工作，切斷所有設(shè)備的電源，并做好相應(yīng)的記錄，指導(dǎo)學(xué)生關(guān)風扇、關(guān)燈、關(guān)好門窗后才可離開實驗室。
8、實驗室管理人員有權(quán)制止違章行為，并在節(jié)假日，開學(xué)前和期末進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立刻消除或上報，并作記錄。
福清市職業(yè)技術(shù)學(xué)校。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十六
為加強安全基礎(chǔ)設(shè)施管理，保證安全基礎(chǔ)設(shè)施完好，杜絕因安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞而導(dǎo)致的各類事故發(fā)生，結(jié)合實際，特制定本制度。
本制度適用于本企業(yè)安全基礎(chǔ)設(shè)施管理的一般規(guī)定。
本文件所指的安全基礎(chǔ)設(shè)施包括：機具旋轉(zhuǎn)部位的`防護罩；各層作業(yè)平臺及平臺的階梯、護欄；溝壕、坑洞蓋板、圍欄；安全通道、作業(yè)站室的逃生通道、安全標識等。
3.1各廠、部、科按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工對自己所負責區(qū)域的安全基礎(chǔ)設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時找檢修單位進行處理。
3.2廠檢修車間、機械車間、機動科按照設(shè)備維修分工對基礎(chǔ)設(shè)施進行建設(shè)或維修。
3.3安全部門負責全廠安全設(shè)施的管理和考核。
4.1安全基礎(chǔ)設(shè)施采取區(qū)域責任分工，誰主管、誰負責，堅持誰損壞、考核誰的原則，連帶考核責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)。
4.2安全基礎(chǔ)設(shè)施直接關(guān)系到職工作業(yè)時的安全基本保障，任何人不得隨意拆除、改動或損壞。確因檢修或施工需要臨時變動安全設(shè)施、或開挖坑洞、溝壕，開工前必須向生產(chǎn)安全科申請，同時做好可靠的臨時防護和保護措施，經(jīng)生產(chǎn)安全科同意后方可動工。
4.3在檢修或施工作業(yè)完成第一時間要對上述部位進行可靠的恢復(fù)，并通知生產(chǎn)安全科驗收后，方可拆除臨時防護設(shè)施。
4.4安全基礎(chǔ)設(shè)施責任分工。
按照文明生產(chǎn)區(qū)域分工執(zhí)行。
4.5維修責任分工。
按照設(shè)備維修分工執(zhí)行。
4.6安全基礎(chǔ)設(shè)施損壞考核辦法。
4.6.1機具旋轉(zhuǎn)部位防護罩沒有或不起作用一處考核所轄負責單位200元，考核責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)100元。
4.6.2登高階梯損壞一處考核責任單位200元，責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)50元。
4.6.3重點部位平臺防護欄桿、安全通廊防護欄損壞，一米以內(nèi)按200元、超過1米按每延長米200元累計考核。責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責任者考核的50%比例考核。
4.6.4其余各處防護欄桿按每延長米100元考核，責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按50%比例考核。
4.6.5各處平臺上損壞出現(xiàn)坑洞一處按200元考核，責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責任者考核50%比例考核。
4.6.6對臨時檢修移動、拆除的安全防護設(shè)施未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意隨意動工的一處考核責任者500元，責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故的追加事故考核。
4.6.7未經(jīng)生產(chǎn)安全部門同意施工開挖的坑洞、溝壕一處考核500元，未做可靠的安全臨時防護考核1000元，責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)按責任者考核50%比例考核，發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.8安全基礎(chǔ)設(shè)施的維修、恢復(fù)按安全隱患整改對待，對不能按時限、按要求完成整改的，考核責任單位第一領(lǐng)導(dǎo)200元，發(fā)生事故追加事故考核。
4.6.9考核的獎金50%用于整改這些隱患維修單位的獎勵。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十七
除了商店的設(shè)計和窗戶的形狀外，商店還需要在服裝展示上表現(xiàn)出新的差異，以產(chǎn)生強烈的視覺影響，創(chuàng)造商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以強烈的設(shè)計襯托自己的商店氛圍，以獨特的個性建立商業(yè)區(qū)的形象，以贏得更多的消費者光顧，以獲得更大的利潤。因此，服裝展示也越來越受到商家的關(guān)注，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。如何展示商品作為營銷體系的'重要組成部分，有以下建議：
1、疊裝陳列。
（1）首先強調(diào)視覺。在色塊掌握方面，原則應(yīng)該是從外到內(nèi)，從淺到深，從暖到冷，從明到暗，因為這是人們觀察事物的習(xí)慣，也可以讓消費者對商品感興趣，從注意力、吸引力、觀察、購買等環(huán)節(jié)購物。
(2)同季節(jié)同類型同系列產(chǎn)品展示在同一區(qū)域。
（3）盡量在疊加區(qū)域附近設(shè)計模型，展示疊加區(qū)域的代表風格，以吸引注意力，提高視覺，并可以放置相應(yīng)的服裝海報、傳單，全面展示代表風格。
2、掛裝陳列：
(1)每件衣服應(yīng)同時連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持整潔，無折痕。
（2）吊裝的展示顏色應(yīng)從外到內(nèi)，從前到后，從淺到深，從明到暗，從前到后，從外到內(nèi)，從淺到深，從明到暗，這些必須根據(jù)商店的面積和服裝的主要推廣風格來確定。
3、模特服裝的展示必須在兩到三天內(nèi)更換一次，以保持顧客的新鮮感，吸引人們進入商店。
一是硬件，二是商品展示，三是專賣店。員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量也會提高銷量。
服裝購物指南代表不同的工作目的，有些是為了收入，有些是為了偏好，有些是兼而有之的，無論目的是首先工作必須有工作責任感和工作要求，良好的服務(wù)將贏得客戶認可，客戶認可也將提高銷售。
1、工作要求：
(1)保證積極的工作態(tài)度，對工作充滿熱情；
(3)要想取得好成績，就必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開闊視野，豐富知識，采取多種形式，將學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。
（4）嚴格要求自己，學(xué)習(xí)劍的精神，扎實細致的工作，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，閱讀更多的書籍和相關(guān)產(chǎn)品知識，在線查閱相關(guān)信息，與同行溝通，學(xué)習(xí)更好的方式和方法。
(5)善于做工作總結(jié)，每周一總結(jié)，每月總結(jié)一次，看看工作中有哪些錯誤，及時糾正下次不要再犯，學(xué)會自主嚴格要求自己。
2、客戶維護要求：
（1）了解客戶的真實需求，滿足客戶的合理要求，提高與客戶的信任，是維護客戶的必要條件。
（2）建立客戶信息，清楚了解客戶服務(wù)偏好，必須詳細記錄客戶電話號碼，并在每季度新產(chǎn)品上架時通知客戶。
（3）對于老客戶和固定客戶，應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系，并在有時間和條件的情況下送一些小禮物或宴會客戶，以穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。
（4）對所有客戶的工作態(tài)度應(yīng)相同，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，更好地完成任務(wù)。了解客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量，并盡最大努力做得更好。
2、與老客戶保持良好的關(guān)系，在周末發(fā)送祝福短信，讓客戶感到被重視。
3、新產(chǎn)品上架或換季活動時，主動通過電話通知客戶，邀請客戶到店消費。
在日益激烈的競爭環(huán)境中，我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨，提高自身質(zhì)量，加強客戶維護。當穩(wěn)定的客戶群帶動散戶消費群體時，確保穩(wěn)定的銷售是面對競爭的利器。
我們地區(qū)又開始了新年的工作計劃。今年，作為一名營銷人員，為了在新的一年里做好工作，我現(xiàn)在制定了一個營銷計劃，努力在20xx年取得優(yōu)異的成績。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十八
以預(yù)防/保養(yǎng)為手段，確?；A(chǔ)設(shè)施正常使用，滿足服務(wù)能力，特制定本程序。
本公司內(nèi)的所有基礎(chǔ)設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)均適用之。
3、1使用作業(yè)人員：負責基礎(chǔ)設(shè)施的日常保養(yǎng)。
3、2行政部經(jīng)理：負責維護和保養(yǎng)的不定期抽查確認。
5、1、1凡影響到本公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的設(shè)施（如電腦、汽車、通訊設(shè)施等），為確保其質(zhì)量等，須由公司人事行政部建立'基礎(chǔ)設(shè)施一覽表'及必要時（主要設(shè)施）建立'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'并統(tǒng)一管理其保養(yǎng)作業(yè)。
5、1、2本公司的基礎(chǔ)設(shè)施的類別大致分為：車輛類、電腦類等。
5、1、3每年的.12月份由維護人員，依'基礎(chǔ)設(shè)施一覽表'及'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'記載狀況，必要時制定基礎(chǔ)設(shè)施的年度保養(yǎng)計劃。
5、2保養(yǎng)實施作業(yè)：
5、2、1基礎(chǔ)設(shè)施由人事行政部負責人監(jiān)督，使用作業(yè)人員及內(nèi)務(wù)人員執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)。
5、2、2基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)分為三級，一級為日常保養(yǎng)；二級為定期保養(yǎng)；三級為不定期保養(yǎng)（即基礎(chǔ)設(shè)施在日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)之外，基礎(chǔ)設(shè)施異常時進行的基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)）。
5、2、3保養(yǎng)人員依基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)規(guī)范之規(guī)定進行一、二級保養(yǎng)，其保養(yǎng)記錄于'基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)記錄表'中。
5、2、4作業(yè)員做一級保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施異常，必要時經(jīng)'內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單'形式通知內(nèi)務(wù)人員聯(lián)系維修；以上維修記錄記錄于'內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單'上，若遇有基礎(chǔ)設(shè)施有更換零件時則由內(nèi)務(wù)人員記錄于'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'上。
5、2、5保養(yǎng)的確認由本部門負責人進行不定期確認，原則上每兩周抽查一次。
5、3基礎(chǔ)設(shè)施的維護、維修作業(yè)：
5、3、1當基礎(chǔ)設(shè)施進行維護、維修時，內(nèi)務(wù)人員應(yīng)掛放'維修中'牌，并在必要時切斷電源以防他人發(fā)生意外。
5、3、2當基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)異常本公司內(nèi)務(wù)人員無法修理時，由內(nèi)務(wù)人員填寫'內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單'，交人事行政部經(jīng)理批準后，通知外部專業(yè)人員來公司維修或送外維修。該種外修后的基礎(chǔ)設(shè)施試用時由人事行政部負責人同內(nèi)務(wù)人員確認，維修記錄于'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'上，以供為日后保養(yǎng)提供參考，必要時內(nèi)務(wù)人員需對資料匯總分析并做糾正、預(yù)防措施。
5、4若基礎(chǔ)設(shè)施有一個月不使用，基礎(chǔ)設(shè)施可停止保養(yǎng)，但須在停用的設(shè)施上標識'停止使用'。
5、5基礎(chǔ)設(shè)施報廢流程：
5、5、1基礎(chǔ)設(shè)施不堪維修或遺失時，則由行政經(jīng)理確認無誤后，在'基礎(chǔ)設(shè)施履歷表'上簽字批準作報廢處理。
5、5、2經(jīng)行政經(jīng)理批準報廢的基礎(chǔ)設(shè)施，由內(nèi)務(wù)人員在'基礎(chǔ)設(shè)施一覽表'上注明已報廢，不需再依保養(yǎng)計劃排定保養(yǎng)作業(yè)。
5、6記錄與保存：基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)記錄表、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單由內(nèi)務(wù)人員保存半年，基礎(chǔ)設(shè)施履歷表由內(nèi)務(wù)人員保存至該基礎(chǔ)設(shè)施報廢后一年。
6、1附件一、基礎(chǔ)設(shè)施一覽表。
6、2附件二、基礎(chǔ)設(shè)施履歷表。
6、3附件三、基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)記錄表。
7、1質(zhì)量記錄管理程序。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇十九
一、重師德師風建設(shè)，強化愛崗敬業(yè)意識。大力弘揚無私奉獻精神，強化教師勞動紀律觀念，增強團結(jié)協(xié)作精神，增強服務(wù)學(xué)生的意識，樹立教師良好的職業(yè)道德形象，在各科課堂教學(xué)中有機滲透德育教育，人人爭做學(xué)生知識的傳播者，思想的啟迪者，心靈世界的開拓者，情感信念的塑造者。
二、努力提高政治素養(yǎng)。組織全室教師積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)活動，認真學(xué)習(xí)科學(xué)教育發(fā)展觀，努力在教學(xué)崗位上踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強廉政教育，嚴格自律，為人師表，努力提升學(xué)生的人文素養(yǎng)，為培養(yǎng)合格的中等醫(yī)護人才盡我們的一份力量。
三、認真學(xué)習(xí)。《江蘇省聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年工作要點》和《體臣衛(wèi)校20xx/2008（二）教學(xué)工作意見》，發(fā)揮主人翁的姿態(tài)，立足學(xué)校建設(shè)發(fā)展大局，積極開展業(yè)務(wù)教研活動，充分認識“我”在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中的主觀能動作用，認真履行崗位職責，做好教學(xué)常規(guī)工作和教學(xué)質(zhì)量的檢查評比，積極投身教學(xué)改革。
四、切實抓好課前、課中、課后各環(huán)節(jié)的工作，組織好課堂教學(xué)，用好用足40分鐘，提高教學(xué)效果。
1、教研組、課程組負責人認真組織同課程老師集體備課。發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，充分調(diào)動教師集體的力量和智慧，目標共同，資料共用，信息共享，責任共擔，優(yōu)勢互補。遵循“因材施教”、“以人為本”的原則，備學(xué)生、備內(nèi)容、備方法，同年級同專業(yè)統(tǒng)一授課計劃，統(tǒng)一考核方法，把好質(zhì)量關(guān)。將素質(zhì)教育貫穿于教學(xué)的全過程，突出學(xué)生實踐能力與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。
2、優(yōu)化課堂教學(xué)。講清難點，突出重點，科學(xué)篩選信息與習(xí)題，重點培養(yǎng)學(xué)生分析問題、思考問題、解決問題的能力，突出學(xué)生的主體地位，促進教學(xué)質(zhì)量的整體提高。
3、各科老師要根據(jù)課程特色和任教班級的特點有針對性地布置課外作業(yè)，以及時復(fù)習(xí)鞏固所學(xué)知識。作業(yè)布置后要及時認真批改，原則上要求全收全改。要有批改記錄和成績記載。對作業(yè)中普遍存在的問題要進行集中講評，不合格作業(yè)要訂正或退回重做。學(xué)科主任、教研組長、課程組負責人等臨時抽查，以了解教師批改作業(yè)的情況。
4、認真實施“青藍工程”，做好“幫傳帶”工作。充分發(fā)揮高級講師、骨干教師在教學(xué)中的主導(dǎo)作用、表率作用，加強彼此聽課、評課，共同提高教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力。
5、切實落實新的學(xué)生獎學(xué)金評比制度，實行教考分離，嚴格出卷(a、b卷)、監(jiān)考、閱卷，平時教學(xué)量化考核、公平打分，及時匯總計算各項明細成績，并向上交學(xué)生科、教務(wù)科，為客觀、公正獎懲學(xué)生提供依據(jù)。
6、成績考核應(yīng)要根據(jù)課程教學(xué)大綱，并充分考慮生源學(xué)習(xí)狀況命題，并按學(xué)分制管理的要求，采取分層次命題，認真做好命題、監(jiān)考、閱卷、評定成績，質(zhì)量分析等環(huán)節(jié)。
五、踴躍開設(shè)教學(xué)公開課、講座和選修課。
1、開展組內(nèi)、同課程老師隨堂聽課，歡迎其它課程老師隨時聽課，互相觀摩學(xué)習(xí)、討論交流。
2、教壇新秀、骨干教師等力爭開設(shè)優(yōu)質(zhì)教學(xué)公開課、示范課，力求課堂教學(xué)有新的突破，真正達到優(yōu)質(zhì)、示范的作用。
3、所有入校不滿三年的教師分別開設(shè)定級匯報課、師徒匯報課、結(jié)業(yè)匯報課，師傅要精心指導(dǎo)，徒弟要虛心學(xué)習(xí)、精心備授，籍此提高自己的教學(xué)業(yè)務(wù)水平、能力。
4、擁有講師以上職稱的老師爭取開設(shè)一次講座或一門選修課。特別是要爭取克服困難，把選修課開出來。
六、加強實踐教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。
1、化學(xué)、物理、計算機、體育課程常規(guī)實踐要求比較高，有實驗、操作、體育鍛煉等。提高對實驗指導(dǎo)老師的要求，經(jīng)常檢查實驗課的開設(shè)情況，切實開好實驗課，鍛煉提高學(xué)生實踐操作能力，增強學(xué)生們的就業(yè)競爭能力和社會適應(yīng)能力。
2、政文外教研組則面臨著更繁重的社會實踐任務(wù)。在學(xué)校給與經(jīng)費支持的情況下，三個組要積極開發(fā)社會實踐項目，拓展學(xué)生視野，鍛煉其社會活動能力，加深對社會的認識，將經(jīng)費用在實處，用出效應(yīng)。
3、化學(xué)教研組要合理利用下?lián)芙?jīng)費，加緊檢驗高職專業(yè)實驗室建設(shè)和完善。
4、加強對實驗室的管理，不斷完善規(guī)章制度。多媒體教室、辦公室、化學(xué)實驗室、體育組都有大量規(guī)中設(shè)備、器材以及易燃、易爆、有毒物質(zhì)等，是學(xué)校重點實驗實訓(xùn)場所，必須做好各辦公場所特別是化學(xué)、計算機實驗、實訓(xùn)場所的綜合治理、安全保衛(wèi)工作，確保財產(chǎn)、人身安全。計算機教研組的老師要做好機房維護工作，保證教學(xué)的順利進行。
七、主動有效地開展健康安全教育。
1、切實貫徹中央九號文件精神，把學(xué)生的健康安全放在首位，嚴格執(zhí)行學(xué)生體育健康標準，漢族不完善學(xué)生健康檔案，加強體育教法研究，開展形式多樣的體育健康活動，科學(xué)安排教學(xué)、訓(xùn)練內(nèi)容，認真組織好課外活動，發(fā)動所有班級將“陽光一小時”工程落到實處，不斷增強學(xué)生體質(zhì)。
八、積極開展教研活動。積極探討教育教學(xué)改革方法。
1、要求教師認真鉆研教材，科學(xué)取舍、安排教學(xué)內(nèi)容，探討教學(xué)方法。
語文教研組努力實踐語文課程為專業(yè)課程服務(wù)的課程改革精神，探討兩者的最佳結(jié)合點。07級全年級、08級高職繼續(xù)使用全國高職高專護理專業(yè)教材，08級中專開始使用部版新教材。著重教材研究。
英語組探討和研究涉外護理專業(yè)的英語教學(xué)，將雙語專業(yè)教程校本教材的工作提上議事日程。
化學(xué)組繼續(xù)完善江蘇省衛(wèi)生職業(yè)學(xué)?；瘜W(xué)教材配套光盤的制作，完成眾多ppt課件和實驗圖片動畫視頻的制作，力爭拿出高質(zhì)量的教學(xué)配套用光盤。
2、探索新的教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)模式。
德育組努力改進單向灌輸現(xiàn)象，多營造仿真情境教學(xué)氛圍，想辦法請進來走出去，讓學(xué)生更多地感受社會、認識社會。
英語組繼續(xù)實施分層教學(xué)（涉外06級試行），辦好英語廣播臺，以充實學(xué)生的課余生活，營造校園英語學(xué)習(xí)氛圍。
3、開展社會實踐。政文外三個教研組可以根據(jù)課程特點、專業(yè)特色，組織學(xué)生開展社會實踐活動。德育組擬定下社區(qū)和醫(yī)院，開展“社區(qū)醫(yī)護服務(wù)需求調(diào)查”以及醫(yī)院對臨床護士素質(zhì)要求的調(diào)查。英語組將爭取帶領(lǐng)學(xué)生參觀學(xué)習(xí)其他衛(wèi)校涉外護理專業(yè)的教學(xué)、實踐的機會以及進入具體情景操練、運用所學(xué)語言和專業(yè)技能的機會。
4、加強繼續(xù)學(xué)習(xí)。積極參加校外教研會議、教研活動，認真聽取各類學(xué)術(shù)報告和講座，不斷更新教育理念，實踐教學(xué)新方法，提高學(xué)歷層次，提高專業(yè)理論水平和學(xué)術(shù)研究水平和能力。
5、積極總結(jié)教學(xué)、教育經(jīng)驗，學(xué)習(xí)教育名著，撰寫論文，申報課題，不斷提高教學(xué)研究水平。積極向《江蘇五年制高職教育》投稿。及時報道教學(xué)研究方面的訊息。
九、做好教學(xué)服務(wù)、社會服務(wù)工作。
作為文化基礎(chǔ)課程，經(jīng)常會被要求為專業(yè)建設(shè)服務(wù)，做好學(xué)生社團及社會考試（如文學(xué)社、普通話水平）測試輔導(dǎo)等工作，如政治、語文、英語老師為專業(yè)技能大賽、職業(yè)生涯規(guī)劃比賽、護生英語水平大賽輔導(dǎo)參賽學(xué)生等。特別是計算機、英語兩大教研組，每年還要完成規(guī)定的校內(nèi)教學(xué)服務(wù)、社會考試服務(wù)工作。
英語組老師要根據(jù)本?！皩W(xué)生職業(yè)資格能力達標”要求，認真做好全國公共英語等級考試(pets)和全國醫(yī)護英語等級考試(mets)的組織、報名、教學(xué)和考試工作。需要關(guān)注光華護士基金“赴英帶薪實習(xí)”學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)，以便為學(xué)校以后的工作安排提供決策依據(jù)。
計算機教研組每年要承擔全日制、成教班，全國計算機等級考試輔導(dǎo)任務(wù)，學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工作等的同時，還要接到多項網(wǎng)絡(luò)考試任務(wù)，如全國計算機等級考試、成人計算機考試、衛(wèi)生職業(yè)資格人機對話考試、英語在線考試、普通話在線考試等，老師們需要做好考試裝機、調(diào)試機器、恢復(fù)機器教學(xué)環(huán)境等工作。這些工作是學(xué)校的窗口形象工作，事關(guān)學(xué)校的形象，必須全心全意做好。
十、文明用語，規(guī)范用字，講好普通話。
積極配合其它科室與部門，完成學(xué)校布置的臨時性工作任務(wù)。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇二十
1.1設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負責，酒店所有設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類，按時間順序存放。
1.2設(shè)備建檔酒店所有設(shè)備均分類，分部門建立設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質(zhì)量檢驗單，試車記錄，維修保養(yǎng)記錄，改進安裝記錄，運行日志等。每種設(shè)備的各種檔案內(nèi)容分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查找。
1.3設(shè)備圖表設(shè)備圖表由工程部統(tǒng)一管理。包括：設(shè)備安裝工程施工圖，動力設(shè)備與管道配管竣工圖，給排水系統(tǒng)分布圖，供電線路圖，自動消防報警系統(tǒng)分布圖，設(shè)備零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供設(shè)備維修管理人員查閱。
1.5技術(shù)檔案借閱工程部各種技術(shù)檔案建立后，借閱時需辦理借閱手續(xù)，經(jīng)檔案主管人員統(tǒng)同意方可借閱。
酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表，以進行不同年份不同月份的耗能比較，并采取以下電能節(jié)約措施：
2.1對無功功率進行補償以提高功率因數(shù)，功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
2.2對供電網(wǎng)絡(luò)進行電流平衡調(diào)節(jié)，低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
2.3空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度，開停部分機組及控制冷卻水溫和水質(zhì)，以提高制冷系統(tǒng)的運行效率，對于宴會廳等非24小時營業(yè)場所可采取提前送風，營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風量以節(jié)能。
2.4照明節(jié)電要求光源，燈具的高效節(jié)能，還應(yīng)對照明場所進行合理照度設(shè)計和控制。
2.5對酒店各部門負責人員進行節(jié)能知識培訓(xùn)，加強酒店員工合理使用空調(diào)，照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。
3.1根據(jù)勞動部門有關(guān)規(guī)定，組織對電工等特殊工種人員進行技術(shù)培訓(xùn)并考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。
3.3加強勞動安全教育，在進行有危險的作業(yè)時值班負責人應(yīng)親自到場。
3.4對變配電，燃油爐，空調(diào)機組，電梯必須進行年度檢查。
3.5對中央空調(diào)，配電柜，燃油爐的壓力表，保險閥等必須定期報送有關(guān)單位進行校驗。
3.6重要機房如配電房，空調(diào)機房，電梯機房應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴禁非工作人員入內(nèi)。
3.7水箱，機房，配電柜均應(yīng)上鎖，鑰匙由專人保管。
3.8木工作業(yè)場地禁止吸煙，并要求每天清除木屑。
3.9應(yīng)對員工進行急救和消防知識的教育和考核。
3.11對外協(xié)施工人員，必須進行安全教育，并簽定安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。
3.12避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。
4.1根據(jù)工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
4.2機房值班工具應(yīng)放在固定的工具柜內(nèi)，并排列整齊，工具箱作為交接班內(nèi)容之一。
4.3各種電動工具原則上由專人保管。
4.4電焊機等配套工具由使用者負責保管。
4.5凡屬人為的`工具損壞，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。
5.1設(shè)備需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字后送工程部。
5.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。
5.3工程部接報修單或電話后應(yīng)在5分鐘內(nèi)及時派工，維修人員到達現(xiàn)場后，憑報修單進行維修。特殊情況可先維修，然后補報修單。
5.4修復(fù)后使用部門應(yīng)在報修單上簽字認可。
5.5無法修復(fù)時，維修工應(yīng)將無法修復(fù)的原因?qū)懺趫笮迒紊?，簽字并送工程部負責人手中?BR> 5.6工程部負責人根據(jù)情況，屬零配件問題的，可按程序填報申報表；屬技術(shù)原因無法修復(fù)的，在2—4小時內(nèi)報主管總經(jīng)理。
5.7關(guān)于維修時現(xiàn)場維修應(yīng)注意的禮儀，按《維修服務(wù)規(guī)范》執(zhí)行。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇二十一
用于指導(dǎo)工程管理人員對基礎(chǔ)工程進行全面質(zhì)量控制，確保基礎(chǔ)工程全過程處于受控狀態(tài)。
本規(guī)程適用于基礎(chǔ)工程（非地下室）施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；
3.2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。
5.1事前控制。
5.1.1認真熟悉圖紙，按照質(zhì)量管理體系程序文件的規(guī)定及相關(guān)管理規(guī)程的要求做好圖紙會審工作，并請設(shè)計單位及時予以解答或更正。
5.1.2審核施工單位的施工方案是否合理、可行，將審核意見填寫在《施工方案審批表》上，并反饋給施工單位。施工方案中重點審核以下幾個內(nèi)容：
a.人員的配備情況是否符合要求；
b.機械設(shè)備的選用是否符合投標文件，是否已準備好；
c.主要材料是否落實；
d.質(zhì)量保證措施是否有效。
5.1.3檢查施工人員的上崗證、資格證明文件、機械設(shè)備有效使用證明文件及檢測設(shè)備校驗合格證和有效期，檢查結(jié)果按程序文件要求填寫相關(guān)記錄。
5.1.4檢查所放灰線及標高是否準確無誤。
5.1.5檢查所使用的原材料是否有合格證或質(zhì)保單，進場材料的.規(guī)格、型號、數(shù)量是否確實無誤。
5.1.6檢查進場的材料是否做好標識，檢查結(jié)果寫在相關(guān)記錄上。
5.2事中控制。
5.2.1土方開挖檢查是否按設(shè)計或施工規(guī)范要求放坡，當開挖的基坑（槽）土體含水量大、土質(zhì)差或基坑較深時，應(yīng)采用臨時性支撐加固。當開挖深基坑時，則須采取半永久性且安全、可靠的支護措施。
5.2.2基坑（槽）開挖應(yīng)盡量防止對地基土的攪動，機械挖土?xí)r，應(yīng)在基底標高以上預(yù)留一層人工清理。
5.2.3土方開挖要注意對工程樁的保護，對于未送至設(shè)計樁頂標高的樁，事先應(yīng)做好標記。
5.2.4在地下水位以下挖土，檢查是否在基坑四側(cè)或兩側(cè)挖好臨時排水溝和集水井，降水工作應(yīng)持續(xù)至基礎(chǔ)（包括地下水位往下回填土）施工完成。
5.2.5棄土應(yīng)及時外運，在基坑邊緣臨時堆載時，與基坑邊緣的距離及堆載大小應(yīng)符合要求。
5.2.6基坑挖土完成后，應(yīng)組織各相關(guān)部門進行驗槽，并要求施工單位做好驗槽記錄。
5.2.7應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求對工程樁進行靜載及動測檢查；合格后，方可開始下道工序施工。
5.2.8對于預(yù)制樁，應(yīng)檢查截樁后樁身的質(zhì)量是否符合要求，對于超送的樁，檢查是否按設(shè)計要求及有關(guān)標準接樁，接樁的混凝土是否符合要求。
5.2.9檢查墊層厚度及標高是否符合設(shè)計要求。
5.2.10墊層彈線后，應(yīng)檢查樁位的軸線位置是否符合要求。如偏差值超過標準要求，應(yīng)及時請設(shè)計處理。
5.2.11鋼筋混凝土及磚基工程嚴格按相關(guān)管理規(guī)程的要求施工。
5.2.12基礎(chǔ)拆模、土方回填前，應(yīng)組織相關(guān)部門對基礎(chǔ)進行驗收、評定，合格后方可開始下道工序施工。
5.2.13填土應(yīng)由上而下分層，檢查是否按規(guī)范要求分層回填、分層夯實。
5.2.14墻基及管道兩側(cè)應(yīng)同時均勻回填、夯實，控制墻基及管道中心線不產(chǎn)生位移。
5.3事后控制。
基礎(chǔ)工程結(jié)束后，應(yīng)對其進行驗收和評定，符合要求后根據(jù)驗收結(jié)果填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》、《分部工程質(zhì)量評定表》。
6.1建筑施工手冊。
6.2混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204—20xx）。
6.3砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203—20xx）。
7.2監(jiān)視和測量控制程序。
7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程。
8.1工程管理日期（gt/qr15—10）
8.2施工方案審批單（gt/qr15—11）。
8.3檢驗、試驗報告檢查表（gt/qr23—01）。
8.4分部工程現(xiàn)場檢查記錄表（gt/qr23—02）。
8.5分部工程質(zhì)量評定表（gt/qr23—03）。
8.6隱蔽工程驗收記錄。
基礎(chǔ)管理工作計劃篇二十二
1、基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工指導(dǎo)性的文件，竣工資料整理的依據(jù)。技術(shù)資料的管理實行分級管理，項目部應(yīng)設(shè)專職資料管理員，施工隊應(yīng)設(shè)有專職資料員。
2、專職資料管理員應(yīng)根據(jù)工程進展情況及時收集、整理、登記造冊。分類歸檔，裝柜存放保管。
3、專職資料員根據(jù)工程進展情況隨時與技術(shù)人員溝通，收集隨工進行的.各種資料，分類進行整理、記錄、歸檔，按期上交項目部資料管理員登記、造冊、保管。
4、技術(shù)資料的范圍：技術(shù)文件、施工圖紙、標準設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議及紀要。
施工現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)計審查核對資料，施組設(shè)計、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)（小結(jié)），設(shè)計規(guī)范，規(guī)劃標準，標準圖集、通用圖、定型圖，技術(shù)交底、開竣工報告（復(fù)工報告）、復(fù)測、定位測量資料，施工調(diào)查資料、工程檢查證、質(zhì)量評定表，試驗報告、復(fù)試報告、成品、半成品檢驗合格證，施工日志，上級對工程建設(shè)的文件或批示，事故分析處理記錄等，均應(yīng)分類、登記、造冊。并進行妥善保管、歸檔，為工程竣工打下基礎(chǔ)，嚴禁寫回憶錄，杜絕弄虛作假。