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財務會計與管理會計的融合論文篇一
管理會計和財務會計作為會計的兩大分支已經(jīng)被企業(yè)完全分割開來，現(xiàn)在看上去二者已經(jīng)成為兩個沒有聯(lián)系的學科領(lǐng)域，分別擁有自己的核算發(fā)放，并且兩套數(shù)據(jù)之間很難實現(xiàn)信息共享，在這種情況下造成了嚴重的資源浪費以及重復勞動，實際上同時存在兩個獨立的系統(tǒng)是沒有必要的，二者之間的融合很有必要。文章將管理會計和財務會計融合在一起，使二者互為補充，互相配合，進而將管理會計和財務會計的職能充分發(fā)揮出來，更好地為社會做出貢獻。
財務會計主要是指針對企業(yè)中已經(jīng)完成的資金活動展開系統(tǒng)的、全面的核算和監(jiān)督，從而更好地為外部和企業(yè)存在利害經(jīng)濟關(guān)系的債權(quán)人、投資人等部門提供與企業(yè)盈利能力相關(guān)的經(jīng)濟信息，以此為主要目標而展開的經(jīng)濟管理活動。管理會計主要是指為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，利用一系列專門手段和財務會計資料進行加工與報告，進而使管理人員能夠更加有效地對日常經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制的一個會計分支。目前，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)財務管理活動中的作用越來越重要。
現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在管理會計財務會計的融合上始終沒有摸索到具體的操作方法，也沒有在企業(yè)人力、物力以及財力等管理工作上展開細致、深入的落實，二者之間的交流與溝通比較少，同時計算機等先進科學技術(shù)的應用也不充分，更重要的是領(lǐng)導對企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)工作做得也不夠好，各部門之間的配合不是很默契。上述因素的存在為管理與財務會計之間的融合造成了嚴重的'阻礙，因此我國企業(yè)成本管理不能得到落實成為一種必然。
(一)二者融合的理論基礎(chǔ)。
在企業(yè)中會計是一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的主要作用是為企業(yè)提供財務信息，設立會計的目的是為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理，從理論角度來看，管理活動論和信息系統(tǒng)論的內(nèi)涵是相同的，作為一個信息系統(tǒng)，會計的設計可以提供更多的財務信息，會計具有一定的主觀能動性，提供信息的目的就是加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理。管理會計和財務會計共同參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，二者本質(zhì)上存在同一性，這是二者融合的重要原因。
(二)二者融合的客觀條件。
從客觀角度上來看，管理會計是基于財務會計前提下的一種拓展和延伸，二者在工作上存在一定的相通性，從這個角度來看，管理會計并不是獨立的學科。在很多西方先進國家，會計領(lǐng)域總已經(jīng)要求企業(yè)管理會計將信息披露，目前我國始終在這方面努力著，現(xiàn)階段已經(jīng)要求上市公司對相關(guān)信息進行對外披露。企業(yè)經(jīng)營管理者要想戰(zhàn)略決策制定得更加科學、合理，就要對企業(yè)的內(nèi)部與外部信息進行深入的了解，這樣才能使內(nèi)外部信息在使用上趨于一致，這樣管理會計也可以將其應有的價值更好地突出出來，并在此基礎(chǔ)上形成更加強大的管理會計信息系統(tǒng)，從而為企業(yè)中相關(guān)人員的使用提供便利。
(三)二者之間的聯(lián)系。
1.服務對象上的聯(lián)系。
財務會計主要負責外部服務，同時也為內(nèi)部服務，而管理會計主要針對內(nèi)部進行服務，同時也有外部服務的工作。財務會計提供資金、利潤、成本等多方面的財務成本指標，可以為企業(yè)管理者的經(jīng)濟決策提供重要依據(jù)，同時企業(yè)的債權(quán)人、投資人等也需要了解管理會計領(lǐng)域的很多信息，并結(jié)合這些信息對總的目標、計劃進行制定，這時他們進行投資之前需要考慮的重要因素。由此可見，管理會計和財務會計雖然在“為誰服務”的問題上存在一定的區(qū)別，但是也存在共通之處。
2.資料來源上的聯(lián)系。
管理會計的工作對于企業(yè)管理者對未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)劃與控制非常有利，這主要是因為管理會計可以從不同的渠道得到多種形式的信息和資料，其中可能會包括統(tǒng)計核算資料、會計核算資料等，但是會計核算資料始終是最重要、最基本的，雖然管理會計可以為管理者提供會計信息系統(tǒng)，但是它與其他財務會計存在本質(zhì)上的區(qū)別，它不需要會計賬簿進行設置，取得會計憑證，并對日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行匯總，這些工作需要由財務會計來完成。從這個角度上來看，管理會計與財務會計之間也是緊密聯(lián)系的。
3.智能目標上的聯(lián)系。
財務會計的職能實際上就是針對企業(yè)過去的經(jīng)營進行事后監(jiān)督，其目的在于對企業(yè)的經(jīng)營管理水平進行改善，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。管理會計職能主要是針對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行事前計劃與控制，二者在不同層面上發(fā)揮著不同的作用。但是二者的目標是相通的，都是為企業(yè)的經(jīng)營活動提供服務。其中財務會計職能目標在于為企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人等部門加強對企業(yè)財務狀況的了解而服務，管理會計職能目標在于為企業(yè)內(nèi)部決策者和管理者制定決策的過程中提供有效經(jīng)營的咨詢服務，二者都會對企業(yè)正在進行以及未來將會進行的活動產(chǎn)生某種影響。
(一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是二者融合的保證。
財務會計與管理會計的融合論文篇二
對于管理會計與財務會計的概念，會計理論界對他們分別做了相關(guān)的研究以及定義。管理會計又被稱為內(nèi)部報告會計，他是指企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益采用一系列的專門的方法以及利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工整理報告，然后企業(yè)人員根據(jù)這些資料采取相應的經(jīng)濟規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。財務會計，所謂的財務會計就是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)地核算以及監(jiān)督加上企業(yè)的財務狀況與盈利能力，這等等一系列的經(jīng)濟信息而采取的一系列相關(guān)的管理活動。從他們兩者的定義中不能看出，他們是同母的，他們相互聯(lián)系，相互依存，又相互區(qū)別，相互監(jiān)督，他們在只能和服務對象上都有各自的側(cè)重點，在某種程度上又存在著相同性和差異性。以下就管理會計和財務會計的融合作簡要的分析。
1.1兩者服務對象的不同。
財務會計才用的記賬原理是復式記賬，他是將企業(yè)的運營業(yè)務數(shù)據(jù)進行分類以及整理，相關(guān)工作人員在將整理出來的數(shù)據(jù)是做成財務會計表，如果說制作的表格是向外部人員提供的就被叫做對外報表會計。管理會計所采用的方法和財務會計有著截然不同的方式，他是利用的數(shù)學，統(tǒng)計學，計算機科學等管理的方法，他是通過對企業(yè)預算報表，企業(yè)的成本費用以及企業(yè)工作人員的績效考核等進行統(tǒng)一的統(tǒng)計并分析出結(jié)果，為管理者提供決策信息，這樣的信息被又被稱作對內(nèi)報表會計。
1.2兩者的側(cè)重點不同。
對于財務會計而言他的重點在于核算。它反映的是過去的賬務，通俗的講就是死帳，它只能單純的反映和解釋企業(yè)以往的歷史賬目，他是屬于匯報類型的會計;管理會計相對財務會計而言就要靈活得多，它是一種預算同時也是一種活帳，它就是要面對未來企業(yè)所要進行的企業(yè)活動所需要的賬目進行預算，它主要就是利用以往的經(jīng)濟信息來預測企業(yè)未來的信息他是屬于決策類型的會計。
1.3兩者之間所采取的會計方法不同。
財務會計所采取的方法是他既要滿足預算的需要，又要符合企業(yè)的程序規(guī)范，還有固定的格式，由此看來它沒有自己的個性也沒有自己的獨特性;管理會計相對于財務會計來說他選取的方法有很多種，沒有規(guī)定用哪一種方法，也沒有什么規(guī)范的程序以及規(guī)定的格式，管理會計的人員想要選擇什么，想要做什么，怎么做都行，他們的開放空間比較大，同時他們的要求也比較高，需要管理會計相關(guān)人員有自己獨到的見解以及專業(yè)基礎(chǔ)知識。
1.4兩者之間的信息傳達不同。
對于財務會計而言他要求的是信息的準確真實可靠，要按照會計的準則嚴格的去執(zhí)行，不能做任何的虛假的信息，更不能因為財務會計人員的偷懶隨意制作;管理會計相對于財務會計來說就沒有那么嚴格了，他不會受到會計準則的約束，他只需要根據(jù)企業(yè)的需要向企業(yè)提供各類的信息，它的信息的容量也非常的大，也非常的靈活，符合當代企業(yè)的要求。
1.5兩者對財務反應的精準程度不同。
財務會計他最主要反映的是企業(yè)財務狀況以及運營成果，企業(yè)要求財務會計要真實的記錄每一項業(yè)務都要非常真實，并且對于企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)的方向要有明確精準的記錄，因此企業(yè)對于財務會計的數(shù)據(jù)要絕對的精準，否則就失去了公平性;但對于管理會計來說他主要針對的是未來，他所要求的是向企業(yè)提供各類的綜合類的信息，讓管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境條件的變化做出相應的預測和決策決斷，因此，管理會計大多都是采用的估算的方法，他就不需要絕對的精準。
財務會計和管理會計他們兩個的研究對象都是企業(yè)的資金，他們一個側(cè)重于空間，一個側(cè)重于時間。財務會計側(cè)重于時間，他側(cè)重于對過去信息的管理，管理會計體現(xiàn)在空間方面，它體現(xiàn)的是給未來或者現(xiàn)在企業(yè)資金的信息的管理。從整體與局部來說，財務會計體現(xiàn)的就是整體，而管理會計就是側(cè)重于局部。
財務會計他用作對比資料，一般都是管理會計中的標本成本等數(shù)據(jù)，他還可以利用管理會計中的內(nèi)部報表，例如說財務狀況變動表，這些資料都可以放入財務會計報表中，作為財務報表的補充材料;管理會計他通常利用財務會計中的報表信息來對自己的報表信息進行調(diào)整，修改形成新的內(nèi)部報表。
財務會計的職能那是對于過去的企業(yè)運營的活動進行反映和監(jiān)督，而管理會計就是對未來的企業(yè)運營的活動進行規(guī)劃和控制。他們兩者是從不同的角度不同的方式來發(fā)揮它們各自的作用，但他們的最終目的是相同的都是為企業(yè)的發(fā)展服務的。
管理會計室在財務會計的基礎(chǔ)上進行發(fā)展的，財務會計他的記賬和報表是需要管理會計的，因此，財務會計和管理會計可以說是相互依賴，沒有財務會計就沒有管理會計，沒有管理會計就沒有財務會計。
3.1兩者機構(gòu)的融合。
對于企業(yè)的財務會計部門來說他們大都承擔了大量的預算結(jié)算，成本核算以及企業(yè)員工的績效考核等管理會計工作，企業(yè)人員之間的素質(zhì)的要求差異非常的大，所要的效果往往得不到企業(yè)相關(guān)部門的滿意，企業(yè)應該考慮把管理會計進行分離出來成為獨立的部門用于發(fā)揮他們的作用。
3.2兩者制度的融合。
財務會計一般是以會計準則作為知道的，他不僅在核算方面有明確的約定，在報表中有些方面也有明確的約定，但是對于管理會計來說它制度的建立就有很多的不完善，也有很多的不完整，這就需要企業(yè)花大量的人力去建設管理會計體系，要讓企業(yè)人員明白自己的職責所在。
財務會計與管理會計的融合論文篇三
首先，職能區(qū)別。
管理會計的服務對象主要是企業(yè)內(nèi)部，因此也稱之為內(nèi)部會計。
它的主要任務是對企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題進行分析，并為企業(yè)內(nèi)部管理和決策人員提供預測、決算、控制和考核資料和依據(jù)。
財務會計的主要服務對象是企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府、或相關(guān)團體，主要任務是為服務對象編訂企業(yè)的財務報表，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行科學評估，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營成果進行詳細說明，這些資料可以幫助企業(yè)的相關(guān)外部單位和個人做出正確決策。
其次，服務對象的區(qū)別。
財務會計對整個企業(yè)負責，對企業(yè)大大小小的事進行詳盡的管理，管理內(nèi)容非常的具體、繁雜;管理會計更加突出會計的管理職能，它指的是以人為中心的一種行為管理。
二者所突出的行為側(cè)重點是不同的，管理會計更加偏重于對企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工之間的行為管理，財務會計更加偏重于事無巨細的日?；芾?。
最后，管理信息的特征有所不同。
管理會計管理關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，它是屬于企業(yè)內(nèi)部的基本機密，詳細信息無需對外開放。
而財務會計有固定的的格式，而且具體數(shù)據(jù)應該對外公開，并接受國家相關(guān)部門的審計與監(jiān)督。
雖然二者在形式和內(nèi)容上有很大差別，但二者都是從傳統(tǒng)會計學中分化而來的，二者之前的共通之處還是非常多的。
企業(yè)的會計管理是企業(yè)進步的主要支撐，是企業(yè)發(fā)展信獲取息的主要渠道，因此，只有將二者聯(lián)合起來發(fā)展，才能適應不斷變化的新趨勢，使得企業(yè)經(jīng)營更加順暢。
其次，要將管理會計與財務會計各自的管理經(jīng)驗有機糅合起來，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的創(chuàng)新指導和理論論證。
強化企業(yè)的內(nèi)部管理可以使得企業(yè)更加自信的應對市場競爭。
企業(yè)的內(nèi)部管理可以實現(xiàn)對資金的有效管理。
將財務會計與管理會計結(jié)合起來可以增強企業(yè)對企業(yè)財務的了解，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。
其次，兩者的有機結(jié)合可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高資金利用率。
如果將兩個部分完全隔離開來，一方面會增加企業(yè)的運營成本，另一方面會造成信息共享的延遲，將兩個部門融合在一起可以有效解決這兩大問題。
嚴格落實崗位責任制度，將財務會計與管理會計工作內(nèi)容有機結(jié)合起來，引進先進的管理技術(shù)，實現(xiàn)財務會計與管理會計的協(xié)調(diào)發(fā)展。
其次，從兩者結(jié)合的戰(zhàn)略角度出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。
將財務會計與管理會計有機結(jié)合在一起，可以將兩者的優(yōu)勢結(jié)合起來，既充分發(fā)揮財務會計的資產(chǎn)評估職能，又充分發(fā)揮管理會計的方便決策職能，這樣便可以依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息制定出科學的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)化跟蹤管理，促進企業(yè)的良性健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
如今企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場環(huán)境愈加復雜，僅靠傳統(tǒng)的會計管理很難為企業(yè)的定位與決策提供充足、可靠的會計信息，因此，財務會計與管理會計結(jié)合勢在必行。
只有將財務會計與管理會計有機結(jié)合在一起，才能滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
通過上述本文的探討，筆者主要分析了財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系、兩者的結(jié)合優(yōu)勢及措施兩方面的內(nèi)容，以期能夠提升企業(yè)的會計管理水平，促進企業(yè)的科學決策與健康發(fā)展。
財務會計與管理會計的融合論文篇四
近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,會計體系也得到了不斷地發(fā)展與完善,作為一種管理活動,會計的職能重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務職能為主的發(fā)展趨勢。因此,財務會計與管理會計的融合已經(jīng)成為一種會計發(fā)展的必然趨勢。財務會計與管理會計都屬于會計體系中的基本內(nèi)容,但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,各具特色,財務會計主要是對外,管理會計主要是對內(nèi)。但是,不論是管理會計還是財務會計,它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標等方面都是一致的?？梢?兩種會計模式之間并不沖突,并不矛盾。傳統(tǒng)的、單一的會計模式不僅嚴重約束著財務人員的思維,還不利于會計人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮,并且缺乏靈活性,更對會計理論的進一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統(tǒng)的會計模式的束縛后,管理會計與財務會計進行了有機的融合,這種具有創(chuàng)造性的融合是一種無法阻擋的進步。
(一)在信息輸入方面的融合。
管理會計與財務會計都是以現(xiàn)代企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟交易與事項作為基本依據(jù),來進行會計信息的歸集、計量、記錄、運用的過程,管理會計與財務會計所核算的對象都是現(xiàn)代企業(yè)、未來的資金運動,二者在核算內(nèi)容上也存在著諸多的重疊與交叉,但是其原始的信息來源都是一致的。但是,管理會計與財務會計活動在信息歸集上的具體操作是獨立進行?還是結(jié)合在一起進行?不同的研究者由于所處的角度不同,也會對此持不同的意見與觀點。實踐表明,將財務會計的數(shù)據(jù)作為管理會計的信息來源將大大有利于管理效率的提升。因此,現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下,在設計本單位的會計體系時,必須充分考慮有利于管理效率的提升與成本效益的基本原則,真正選擇出適合本企業(yè)實際情況與未來發(fā)展規(guī)劃的設計。
(二)在控制過程中實現(xiàn)的融合。
管理會計與財務會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項活動,在企業(yè)經(jīng)營管理中是相輔相成、相互促進、并共同發(fā)揮著管理與控制的基本職能。因此,二者在管理控制過程中實現(xiàn)的融合主要是通過在現(xiàn)代企業(yè)中運用不同的管理會計工作來進行的。目前,在企業(yè)的全部流程中,戰(zhàn)略管理會計、全面預算管理、經(jīng)濟增加值會計、成本管理、投資決策等始終貫穿其中,這些都是針對現(xiàn)代企業(yè)某一具體方面的管理會計的活動。其實,在這些環(huán)節(jié)中都離不開財務會計工作。可見,管理會計方法在企業(yè)管理中的運用,本身就是管理會計與財務會計在企業(yè)經(jīng)營中的一種過程性的融合方式,管理會計在其中起著控制的作用,財務會計在其中起著反映的作用,二者的有機結(jié)合形成一種往復不斷的循環(huán),為現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)戰(zhàn)略的落實提供保障。
(三)成果表達方面的融合。
一直以來,我國會計理論界就對財務會計與管理會計產(chǎn)生了一種誤解,管理會計對內(nèi)、財務會計對外。但是,在實際中,企業(yè)對外提供和對內(nèi)提供的會計報告的內(nèi)容在很多方面是存在交叉的。近年來,我國現(xiàn)代企業(yè)的對外報告發(fā)生了很明顯的變化,報表中對非財務信息的披露不斷提出了新的要求,這已經(jīng)成為改變我國財務報告中的一個發(fā)展趨勢。例如:我國證監(jiān)會要求上市公司必須在年報中披露董事會報告、企業(yè)人員情況、公司治理結(jié)構(gòu)、股東大會情況等,這些披露的信息從本質(zhì)上來看,均屬于企業(yè)的內(nèi)部管理型信息。如今現(xiàn)代企業(yè)的財務報告已經(jīng)不能同過去的財務報告相提并論了?？梢?在新形勢下,現(xiàn)代企業(yè)對外的報告要求的變化與社會的經(jīng)濟發(fā)展情況使得會計信息提供者、使用者財務會計信息與管理跨級信息之間的界限顯得日益模糊,二者之間的信息交叉更是共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)對外與對內(nèi)報告的主要內(nèi)容。
(一)樹立正確的會計理論觀。
正確的會計觀是實現(xiàn)財務會計與管理會計融合的基本前提。首先,是對會計的'認識,在傳統(tǒng)的會計理論中對會計職能的認識僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的確認、計量、記錄、報告這一層面,管理會計的職能未能得到全面的反應,因此,必須在企業(yè)的管理層中樹立新的會計觀念,認識到會計是企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手。其次,對會計人員的認識,一直以來,我國企業(yè)的會計人員在企業(yè)的財務管理中一直充當?shù)慕巧褪怯涃~員,很多人認為會計工作就是簡單的寫寫算算,而企業(yè)領(lǐng)導者對會計人員的要求也僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的記錄、核算上。這種片面的對會計人員的認識,使得會計人員知識面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機會。因此,企業(yè)管理會計體系的建立與完善就必須提高對會計人員的要求。例如:可以通過人才市場為企業(yè)引進高素質(zhì)會計人員,可以在企業(yè)內(nèi)部進行挖掘,進行多種方式的培養(yǎng),不斷提高企業(yè)的會計人員的理論素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、職業(yè)道德。
(二)財務會計與管理會計的有機融合一定要循序漸進。
的管理會計體系。因此,這就要求各企業(yè)從會計的體制、組織機構(gòu)的建設、會計數(shù)據(jù)信息的處理、會計人才的建設、業(yè)務流程等方面進行統(tǒng)籌安排,不論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到二者融合的整體效果。
(三)不斷完善企業(yè)會計制度。
現(xiàn)代企業(yè)的財務會計制度是建立在一套完善的、科學的會計準則基礎(chǔ)上的,很多企業(yè)都根據(jù)自身的實際特點制定了財務會計制度,并使會計核算、對外信息的披露都實現(xiàn)了有章可循。但是管理會計制度的建設還存在一些欠缺的地方,還尚不完善,因此,各企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會計制度,不斷明確管理會計人員的權(quán)限與職能,通過科學的數(shù)據(jù)分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學的、可靠的、可行的決策方案。
(四)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)信息的共享。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與網(wǎng)絡技術(shù)的普及,財務會計與管理會計的融合應充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡技術(shù)來實現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享。財務會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集主要是通過會計確認、會計計量、填制會計憑證、填寫會計賬簿的過程實現(xiàn)的。管理會計的數(shù)據(jù)采集則是通過企業(yè)的實際經(jīng)營狀況對各種財務數(shù)據(jù)進行選擇的過程,其數(shù)據(jù)的選擇主要是通過先進的技術(shù)統(tǒng)計手段、模型運算等最終得出的報告或決策方案。可見,二者數(shù)據(jù)的采集是有區(qū)別的,因此,必須充分利用信息技術(shù)的優(yōu)越性來實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。
總之,現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展與網(wǎng)絡技術(shù)的不斷普及,使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著不斷的變化與進步,財務會計與管理會計這兩個孤立內(nèi)容的有機融合、相互滲透充分發(fā)揮了它們的優(yōu)越性,二者的融合有效的實現(xiàn)了企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置,在降低成本的同時提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強了企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
財務會計與管理會計的融合論文篇五
從本質(zhì)上來看，企業(yè)會計系統(tǒng)是由管理會計與財務會計耦合而成的，是企業(yè)管理的核心子系統(tǒng)，特別是在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)融合管理會計與財務會計已經(jīng)顯得迫在眉睫，它是值得企業(yè)深入探究的重要課題。
一、簡述。
企業(yè)管理會計一般都被稱為對內(nèi)報告會計，主要是對企業(yè)內(nèi)部資金的流向進行掌握，并參考企業(yè)今后的經(jīng)濟活動，促進提高自身經(jīng)營管理能力。管理會計主要涵蓋成本會計、管理系統(tǒng)兩項內(nèi)容，企業(yè)在運行中只有堅持用發(fā)展的眼光審視問題，強化對內(nèi)部資金的管理，并對自身未來的發(fā)展進行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財務會計一般都被稱為對外會計報告或傳統(tǒng)會計，企業(yè)財務會計人員掌握著資金，管理、監(jiān)督企業(yè)財務的走向，并以政府部門或相關(guān)投資人提供的核算準則開展財務管理工作。從企業(yè)的角度看，財務會計人員是企業(yè)開展工作的核心，掌握著企業(yè)經(jīng)濟命脈，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。由此可見，財務會計與管理會計之間的區(qū)別主要是工作的側(cè)重點、服務的對象、依據(jù)等都不同，但兩者的研究對象都是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，且他們共享信息資源，會計方法也相互滲透，并在核算內(nèi)容上有交叉。實際上，企業(yè)管理會計與財務會計始終存在密切聯(lián)系，兩者相互滲透和補充，加上網(wǎng)絡信息技術(shù)的快速發(fā)展，兩者的融合獲得了條件。
（一）幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與財務的邏輯關(guān)系。企業(yè)的根本目的是盈利，不管如何強調(diào)自身組織資源、無形資產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展能力的重要地位，企業(yè)始終要獲取利潤，要盡最大努力為股東創(chuàng)造價值增值。因此，企業(yè)成績單中最重要的一頁依舊是按照會計準則對財務表現(xiàn)進行衡量。企業(yè)長期戰(zhàn)略的本質(zhì)也是追求長期的健康發(fā)展以及持續(xù)不斷的價值增值，所以企業(yè)在制定、執(zhí)行長期戰(zhàn)略時，務必要綜合考慮戰(zhàn)略的選擇及其執(zhí)行情況將會對企業(yè)財務狀況產(chǎn)生什么樣的.影響，且它同時還受到財務狀況的制約。只是企業(yè)的財務表現(xiàn)及戰(zhàn)略通常都不會直接關(guān)聯(lián)，中間存在的因果鏈條相當復雜，只有通過管理會計這一工具來分解戰(zhàn)略，真正融合財務會計與管理會計，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略與財務之間的邏輯關(guān)系，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體的目標、計劃，之后再對企業(yè)財務表現(xiàn)形成一種反饋，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值。（二）幫助企業(yè)充分發(fā)揮出會計的管理職能。企業(yè)管理實際上是管理企業(yè)的人、物、社會經(jīng)濟活動。在企業(yè)管理過程或活動中，會計通過反映經(jīng)濟事項、監(jiān)督經(jīng)濟關(guān)系，在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用[2]。其中，管理會計通過預算管理、責任會計、績效評價等方法來分解任務、明確職責，以經(jīng)濟活動為手段，最終的落腳點是管理人。所以財務會計與管理會計的融合能使各項管理功能也得到有機的融合，對會計管理職能的發(fā)揮有利，能在企業(yè)效益的提高中貢獻力量。
三、企業(yè)融合財務會計與管理會計的措施。
（一）細化會計基礎(chǔ)工作，為融合提供前提條件。企業(yè)細化會計基礎(chǔ)工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財務會計科目為依據(jù)，結(jié)合管理會計的需求，分類編碼原始信息目錄清單，并建立數(shù)據(jù)庫及其管理系統(tǒng)，使財務會計與管理會計的融合得到兼容的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息源；三是對會計憑證進行設計。具體包括：以企業(yè)既有財務會計科目為基礎(chǔ)，增加統(tǒng)計信息類別欄或代碼，為企業(yè)的會計工作、管理工作做好準備，避免重復篩選；增加備用信息欄目的設置，為管理會計記錄下需要的非貨幣信息；輸入會計憑證的單界面要變成多界面，且輸入會計憑證的人既可以是會計人員，也可由其他部門人員在現(xiàn)場直接輸入；合理設置賬簿的格式、類別，如企業(yè)可按照實際需求，設置兩套賬簿格式，即管理會計與會計賬簿，會計憑證是其數(shù)據(jù)來源，并按照會計要求以及憑證來設置會計賬簿。這里需要強調(diào)的是，企業(yè)管理會計賬簿要按照實際所需設計相應格式，按照會計憑證生成統(tǒng)計代碼的類別，管理會計與財務會計報表則分別按照相應的賬簿來生成，為兩者的融合提供前提條件。（二）企業(yè)建立融合體系，為融合提供確認基礎(chǔ)。企業(yè)融合管理會計與財務會計是會計發(fā)展的一大突破，使會計體制得到進一步完善。因此，企業(yè)管理者首先應充分認識到?jīng)Q策過程中管理會計的重要性，并注重培訓會計人員，提升他們的素質(zhì)水平，打造一支素質(zhì)高、水平高的財務會計與管理會計隊伍。同時，企業(yè)財務會計人員應保持與時俱進，不斷改進工作方法，為管理會計提供及時、可靠、準確的會計信息，建立融合體系。隨著各種新型金融工具的出現(xiàn)及廣泛應用，企業(yè)財務會計應把單一的計量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變成多元化計量，盡量與企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價等計量模式實現(xiàn)相互之間的配合[3]。（三）運用變動成本方法，為融合提供銜接途徑。對企業(yè)財務會計工作而言，運用變動成本的方法開展日常核算工作可以使管理會計與財務會計的融合更有效。因為變動成本方法為企業(yè)的每一種產(chǎn)品提供了相應的變動成本資料，能為各項產(chǎn)品毛利率的確認提供方便。因此，企業(yè)可以它為基礎(chǔ)，準確管理生產(chǎn)成本，并提供一些有價值的會計信息、資料，合理且準確地分析管理會計的盈虧界限。同時，運用變成成本方法還能直接結(jié)合標準成本、彈性核算以及責任會計，使企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出重要意義。所以運用變動成本方法能為企業(yè)融合管理會計與財務會計提供銜接途徑。
四、結(jié)語。
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，會計的作用越來越重要，如果說財務會計的基本職能之一是反映，那么管理會計就是對該反映職能的延伸，兩者都服務于維護企業(yè)權(quán)益、提高企業(yè)效益這一根本目標。相信在企業(yè)的不斷探究與實踐中，財務會計、管理會計的融合是必然趨勢。
參考文獻。
財務會計與管理會計的融合論文篇六
當前，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，加上企業(yè)管理的逐步規(guī)范，財務會計與管理會計的融合，逐漸成為現(xiàn)實。
當前，隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，財務會計與管理會計融合成為了一種趨勢，尤其在西方國家比較盛行。
但由于我國管理會計起步較晚，從上世紀七八十年代才從西方引入管理會計，遠遠滯后于財務會計，使得兩者的融合具有一定的難度。
1.服務對象不同。
財務會計的服務對象是會計信息的使用者，一方面來源于企業(yè)外部人員，如企業(yè)的投資者、監(jiān)管部門等，根據(jù)企業(yè)提供的會計信息確定投資行為，或者采取必要的監(jiān)管手段，另一方面來源于企業(yè)內(nèi)部管理者，根據(jù)企業(yè)財務狀況及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動。
對于大型企業(yè)和上市公司來說，企業(yè)外部人員使用會計信息的較多，而對于中小企業(yè)來說，企業(yè)管理者使用會計信息較多。
而管理會計則不同，其對象大多是企業(yè)管理者，因為管理會計的職能是通過利用數(shù)學、統(tǒng)計學等知識，綜合企業(yè)各類數(shù)據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關(guān)成本、費用和預算等進行分析和研判。
2.對會計人員素質(zhì)要求不同。
財務會計對會計人員的要求不一，對于大型企業(yè)來說，會計人員需持有從業(yè)資格，不僅要掌握會計基礎(chǔ)知識和會計運算原理，熟悉會計準則和會計法律法規(guī)，還要懂得每一筆會計業(yè)務的處理，并能熟練運用計算機進行會計報表。
而對于中小企業(yè)來說，要求相對較低，有的中小企業(yè)對會計人員的需求僅滿足于日常會計憑證的填制。
此外，不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，對于會計人員的職業(yè)道德尤其看重，防止會計人員監(jiān)守自盜，為自身謀取非法利益。
而管理會計基本集中在大型企業(yè)，對素質(zhì)要求較高，不僅要具備會計工作所必需的基本功，在數(shù)學、統(tǒng)計學、運籌學和計算機等很多方面都要有所涉獵，如此才便于準確高效地進行分析。
3.會計信息質(zhì)量不同。
財務會計必須嚴格按照會計準則和有關(guān)法律法規(guī)進行會計處理，所以對會計信息質(zhì)量要求較高，會計數(shù)據(jù)必須真實、可靠，沒有水分，還要有時效。
雖然部分企業(yè)存在財務數(shù)據(jù)造假導致會計信息質(zhì)量不高的現(xiàn)象，但這是與法律要求相悖的，一經(jīng)查實，需要付出代價。
而管理會計由于是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的預測與研判，這種對未來的判斷不一定準確，因此會計信息質(zhì)量要求沒那么高，而且不用遵循會計制度，相對較為靈活。
此外，與財務會計在會計信息中以貨幣為計量單位不同，管理會計在會計信息中可以更多地采用非貨幣計量單位，如各類圖表、占比、增減幅度等，使得會計信息分析更加形象直觀。
1.反映對象主體相同。
雖然企業(yè)財務會計記錄的是企業(yè)以前發(fā)生的會計事項，可以看作過去式，而管理會計更多地是對未來的預判，是將來式，但兩者所反映的對象主體相同，都是企業(yè)本身，通過數(shù)據(jù)的展示和分析，都用來反映企業(yè)的市場活動，為企業(yè)管理者決策提供參考。
2.采用的數(shù)據(jù)部分一致。
財務會計數(shù)據(jù)的產(chǎn)生主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、業(yè)務往來等，管理會計采用的數(shù)據(jù)部分來源于財務會計，部分來源于企業(yè)的其他部門，因此所應用的數(shù)據(jù)有部分是一致的。
3.功能相互補充。
財務會計與管理會計的融合論文篇七
摘要：管理會計與財務會計是會計系統(tǒng)的兩個重要組成部分，其一起構(gòu)成了會計系統(tǒng)的正常運行，對企業(yè)的會計管理具有重要的意義。
在當今大數(shù)據(jù)背景下，管理會計與財務會計的融合是其未來發(fā)展的必然選擇，也是會計行業(yè)日后的必然趨勢，所以說縮小管理會計與財務會計之間的邊界，盡早實現(xiàn)兩者之間的相互融合是非常必要的。
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理正在發(fā)生著日新月日的變化，以往企業(yè)財務管理注重會計核算，重視財務會計的作用，忽視會計管理工作的開展。
但是在當前的新形勢下，以往的會計管理方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，財務會計與管理會計作為企業(yè)對內(nèi)、對外的財務工作模式必須要實現(xiàn)融合發(fā)展，只有這樣才能夠有效避免會計資源的浪費，推動企業(yè)管理工作的有序開展。
(一)內(nèi)部因素分析。
現(xiàn)代社會的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，使得企業(yè)各生產(chǎn)要素之間的聯(lián)系更為緊密，財務工作中的`管理會計與財務會計之間的界限逐漸淡化，漸漸向相互融合的方向發(fā)展。
以往的財務工作重視財務會計，但是在目前的新形勢下，人才、技術(shù)上的競爭使得管理會計與財務會計在企業(yè)財務工作中的重要性逐漸趨同，兩者的相互融合也將會成為必然的趨勢。
(二)外部因素分析。
傳統(tǒng)以財務會計為主的會計工作形式無法有效的獲取新信息，此時管理會計的重要性突顯，其可以通過自身的靈活性實現(xiàn)對新信息的分析和處理，從而為財務工作的開展提供保證[1]。
(一)轉(zhuǎn)變會計觀念，利用現(xiàn)代技術(shù)。
在以往的企業(yè)財務工作中，對財務管理重視較高，所以想要實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合，首先就要轉(zhuǎn)變以往的會計理念，樹立兩者相融合的會計思想。
在會計工作中缺乏完善的知識體系，并且沒有決策的意識和能力，這也是管理會計被長期忽視的主要原因所在，沒有將會計在企業(yè)管理中的重要性突顯出來。
財務會計與管理會計的融合論文篇八
在會計界，財務會計與管理會計被看成是現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個不同分支，二者之間存在著一定程度上的差別，但二者之間又存在著密切的聯(lián)系，在發(fā)展方向上存在著趨同現(xiàn)象，是可以相互融合的。本文通過分析財務會計與管理會計二者的區(qū)別與聯(lián)系，探討企業(yè)的財務會計與管理會計融合是發(fā)展的必然趨勢，進而提出企業(yè)在二者融合過程中需要采取的策略、注意事項等，促進二者融合具有現(xiàn)實理論意義和實踐價值。
隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，很多新事物、新業(yè)務被催生出來，會計系統(tǒng)也在發(fā)展中逐步形成了財務會計和管理會計兩大分支。在相當長一段時期內(nèi)，“財務會計對外，管理會計對內(nèi)”成為了企業(yè)管理者們的共識。財務會計在企業(yè)會計準則或會計制度的指導下對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動進行核算和監(jiān)督，屬于對外服務會計，主要負責對外部提供信息和解釋信息，通常理解其為報賬型會計;管理會計根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，通過采取不同的會計處理方法或程序，不僅反映企業(yè)過去、現(xiàn)在的情況，還預測未來企業(yè)發(fā)展前景，為了滿足企業(yè)管理中的特殊信息要求，提供財務報告之外的各種財務信息或非財務信息，管理會計屬于企業(yè)內(nèi)部服務會計，通常理解為經(jīng)營型會計。然而，盡管二者之間存在著差別，隨著經(jīng)濟社會的進步，企業(yè)創(chuàng)新的不斷發(fā)展，二者之間的邊界正在逐漸淡化，正在走向逐步趨同，逐步融合。
第一，工作目的不同。財務會計工作的目的主要在于從企業(yè)運行情況入手，遵循企業(yè)會計準則，精準核算企業(yè)中的各個事項，編制報表反映企業(yè)的財務狀況，全面反映企業(yè)的經(jīng)濟情況;管理會計工作的目的是在已有的財務數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行監(jiān)管，做出對資金使用有用的決策，進而提升企業(yè)的管理能力。
第二，工作主體不同。企業(yè)財務會計在工作中一般是以整個企業(yè)為主體的，管理會計則涉及較多的部門和流程，從班組到企業(yè)，都可以成為管理會計的.工作主體。
第三，計量單位不同。企業(yè)的財務會計不管是對企業(yè)經(jīng)濟情況的總結(jié)和核算，還是對外提供財務報表，都是以貨幣信息為計量單位的;而管理會計主要以變動成本法為依據(jù)，從企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況出發(fā)，準確、全面地預算、分析企業(yè)的財務信息。
第四，工作時間性不同。財務會計的工作多是記錄企業(yè)日常的資金流動情況，主要體現(xiàn)過去的時間點;管理會計則是對企業(yè)目前所處環(huán)境及未來發(fā)展狀況進行考慮。
第一，同屬于企業(yè)管理活動。企業(yè)會計存在的目的就是為企業(yè)管理服務。從本質(zhì)來看，企業(yè)的會計活動實際上是一種管理活動，通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟信息的收集、整理和加工，指導、組織和控制企業(yè)的經(jīng)濟活動。在企業(yè)的實際運行過程中，財務會計側(cè)重于記錄、總結(jié)實際運行狀態(tài)財務數(shù)據(jù)，管理會計則利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過運用不同方法協(xié)助管理者做出決策，進而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。雖然二者在工作方式上存在差別，但都同屬于企業(yè)的管理活動，為企業(yè)的管理目標服務。
第二，基本信息來源相同。財務會計與管理會計的基本信息來源一致，都是來源于直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料。管理會計站在企業(yè)管理角度，能夠為企業(yè)的管理者出謀劃策，其重要原因就是其取得的相關(guān)資料主要還是來源于企業(yè)的會計核算資料，即財務會計通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。
第三，都具有控制與考核的職能。核算與監(jiān)督是財務會計的基本職能，會計監(jiān)督實質(zhì)上就是對企業(yè)的實際經(jīng)營活動進行成本考核，考核企業(yè)的經(jīng)營狀況與預定目標是否相符，若二者之間存在差異，則需要找出原因并采取有效措施解決問題;管理會計主要是實現(xiàn)對控制企業(yè)的經(jīng)濟活動預算，控制企業(yè)的成本，以及考核企業(yè)的人員情況。這樣看來，不論是財務會計還是管理會計，其監(jiān)督、考核的職能在本質(zhì)上都是一致的。
(一)外部因素。管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展是會計發(fā)展歷程中的必然，管理會計與財務會計的分離是是發(fā)展的必然趨勢。但是近年來，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的逐漸成熟，交易方式的不斷創(chuàng)新，也使得企業(yè)面臨著瞬息萬變的外部宏觀環(huán)境，在這樣的社會大背景下，單純依靠財務會計管理企業(yè)就會顯得格格不入。財務會計在面對新事物時，依然采用按照規(guī)范準則等進行處理，可能會由于規(guī)范的陳舊而使得財務會計提供的信息很難準確、全面地反映經(jīng)濟事項;而管理會計能夠適應發(fā)展變化的外部環(huán)境，采用最新的會計處理手段，借鑒多方面經(jīng)驗知識，提高會計信息質(zhì)量的及時性和相關(guān)性。但是，二者之間仍然是緊密相關(guān)的，管理會計以財務會計為基礎(chǔ)，企業(yè)的日常財務核算為管理會計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二者緊密依存，相互融合。
(二)內(nèi)部因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，與以往各個部門之間界限清晰不同，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系越來越密切，各個部門之間的關(guān)系也越來越相互依賴，在這種背景下，財務會計與管理會計的融合已經(jīng)成為大勢所趨。例如，企業(yè)的不同部門需要了解管理會計方面的知識進行企業(yè)成本管理與控制，企業(yè)的管理人員也需要根據(jù)投資決策進行成本效益分析等，而管理會計的一系列活動又以財務會計日常核算信息為基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中，知識、技術(shù)、人力資源等所占地位越來越高，影響著企業(yè)的經(jīng)營管理和投資決策等，但是這些信息是無法通過財務會計進行反映的，這就突出了管理會計的重要作用。
(一)樹立正確的會計觀。樹立正確的會計觀，首先是對會計職能的認識，要轉(zhuǎn)變曾經(jīng)的將會計定位為對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務進行確認、計量、記錄、報告的層次，應當將會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的工具及助手，突出會計的管理職能;其次是對會計人員的認識，也要轉(zhuǎn)變會計人員作為一個“記賬員”的觀念，拓寬會計人員的知識面，讓其掌握一些企業(yè)決策必需的技能，培養(yǎng)高素質(zhì)的會計專業(yè)化隊伍。
(二)建立有效的管理體制。“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的財務工作亦是如此。要促進財務會計與管理會計的融合，建立有效的管理體制相當重要，首先企業(yè)需要進一步加強完善企業(yè)的管理制度，明確會計人員的工作規(guī)范、具體流程等，明確會計人員應有的管理權(quán)限、工作職能等;其次還應當能夠根據(jù)企業(yè)的需要調(diào)用資源，將二者的工作內(nèi)容進行有機的融合，促進二者協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)合理構(gòu)建確認基礎(chǔ)和計量模式。傳統(tǒng)的財務會計一般以貨幣信息為計量基礎(chǔ)，要實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合，應當在計量模式上有所突破，將現(xiàn)金流量加以考慮，構(gòu)建一個權(quán)責發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會計確認基礎(chǔ)。而且財務會計還需要將未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、可變現(xiàn)價值等多種計量模式相配合，擴展到應用不同的計量基礎(chǔ)，才能有利于二者的進一步融合。
(四)穩(wěn)步推進二者的融合。穩(wěn)步推進財務會計與管理會計的融合，是要使二者的融合是“漸進”的，而不是“躍進”的。企業(yè)的管理者、財務人員在促進二者的融合過程中，要循序漸進，在財務會計基礎(chǔ)上平穩(wěn)地實現(xiàn)企業(yè)的會計體系的整合和完善。企業(yè)完善的財務會計體系的建立是一個漫長的過程，不能求急，需要從企業(yè)的會計體制、組織機構(gòu)、人才建設、數(shù)據(jù)處理、業(yè)務流程等方面進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)每兩個環(huán)節(jié)之間都能夠完美地無縫對接，才能為企業(yè)的財務會計與管理會計的融合提供堅實的保障。
四、結(jié)語。
總之，促進企業(yè)的財務會計與管理會計的融合是會計發(fā)展的必然趨勢，雖說二者存在一定程度上的差別，但二者又是緊密相關(guān)的。二者的融合必然將為企業(yè)的生存發(fā)展提供良好的保障，企業(yè)應當根據(jù)實際經(jīng)營需要，逐漸推進二者的融合。
財務會計與管理會計的融合論文篇九
本論文所要探究的就是在當代社會經(jīng)濟的體制下管理會計與財務會計的融合。對正在寫財務會計論文的寫作者有一定的借鑒作用!
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)的進步，會計理論作為現(xiàn)代化管理的手段也發(fā)生了科學性的技術(shù)改革，帶動了我國經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展。在我國社會市場經(jīng)濟體制的日益完善下，我國的會計體系也從開始發(fā)展到逐漸完善，由當初單一的會計理論體系到現(xiàn)在逐漸形成的財務會計與管理會計這兩大理論體系。
財務會計與管理會計的融合論文篇十
摘要：隨著社會的發(fā)展，我國經(jīng)濟在不斷地提升，促使我國經(jīng)濟市場競爭程度不斷地加劇，為了使其在經(jīng)濟市場中占據(jù)更加有力的地位，就要保證會計工作良好的進行，這樣不僅會使企業(yè)資金的使用效率得到提高，而且還會為之后的發(fā)展提供良好的幫助。
而財務會計與管理會計作為會計工作中的兩個重要的.組成部分，有效的將兩者結(jié)合到一起具有重要的作用。
因此，本文就對企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢進行了探究，為我國企業(yè)的發(fā)展提供一定依據(jù)。
關(guān)鍵詞：財務會計;管理會計;優(yōu)勢結(jié)合。
就要更好的進行內(nèi)部管理，使企業(yè)能夠協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，將財務會計與管理會計有效的進行結(jié)合，從而更好的對企業(yè)的資金進行管理，為決策的制定提供了重要的幫助。
因此，加強對企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢進行探究具有重要意義，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)財務會計與管理會計的概述。
在企業(yè)的會計工作當中，主要包括了兩種形式，一種為管理會計，其是在企業(yè)運行的過程中，內(nèi)部的會計報告，企業(yè)的領(lǐng)導層可以根據(jù)該報告來對一些工作活動進行規(guī)劃與管理，保證資金使用的更加合理。
而財務會計則是比較傳統(tǒng)的會計工作方式，其主要是對外部進行報告，主要負責對產(chǎn)生的費用進行管理。
并且在該工作進行的過程中，主要是與外部人員進行交流與溝通。
在企業(yè)財務會計與管理會計當中，常常會存在著一定的區(qū)別，其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，職能的不同。
在這兩項會計工作進行的過程中，都是對某一對象提供服務的，但是管理會計是對內(nèi)部的管理層進行服務的，而財務會計是對外部人員進行服務的，這就使兩者的服務對象具有明顯的差異，從而導致其職能產(chǎn)生了不同;其次為時間性的區(qū)別。
在財務會計工作的過程中，是對企業(yè)的資金進行運算管理，因此，就需要保證其在一定的時間內(nèi)完成，并且，管理的項目往往都是對以往已經(jīng)發(fā)生的項目進行管理，從而為領(lǐng)導層的決策提供有力的幫助。
而管理會計工作中，不僅要對以往的項目進行管理，而且還要著眼于未來，更多的為企業(yè)未來的發(fā)展進行思考;最后為信息特征的不同。
在財務會計中，為了使其更加的全面與準確，在編制時，常常會將其書寫的格式與內(nèi)容進行規(guī)定，一般是以報告單的形式書寫出來，具有書面化的特點。
而在管理會計中，往往沒有具體的格式與內(nèi)容要求，在編制的過程中，根據(jù)不同的情況，采用不同的格式與內(nèi)同進行編制，使其內(nèi)容與形式體現(xiàn)出豐富的特點。
財務會計與管理會計的融合論文篇十一
摘要：隨著我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務會計也在逐步建立并完善，而在財務會計建立的過程中，管理會計和財務會計作為會計的兩大重要組成部分，在企業(yè)的財務信息管理中都發(fā)揮著重要作用，兩者都是服務于企業(yè)的會計管理方式。由于管理會計側(cè)重于對內(nèi)服務，而財務會計側(cè)重于對外服務，所以它們的性質(zhì)決定了企業(yè)只有將兩者融合起來使用才能發(fā)揮財務會計的最大效用，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。本文通過對管理會計和財務會計的深入研究，提出了能夠更好的融合管理會計和財務會計的方法。
管理會計和財務會計都是企業(yè)會計信息系統(tǒng)經(jīng)過發(fā)展形成的，管理會計的側(cè)重于內(nèi)部財務信息管理，針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，各級管理人員提供預測、決策、控制及考核等資料，而財務會計則側(cè)重于對企業(yè)日常的業(yè)務活動進行記錄核算，定期編制有關(guān)的財務報表，向企業(yè)外界報表使用者報告企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。管理會計是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的很重要的手段，管理會計通過對企業(yè)內(nèi)部各項財務活動所獲得的財務信息的深入研究、分析，并結(jié)合以往的經(jīng)驗，可以靈活運用預測學、信息理論、決策原理、目標管理原則等現(xiàn)代管理理論作為指導，使用各種不同的會計會計管理工具，為自己規(guī)劃出更適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標，保障企業(yè)的利益;而財務會計在進行財務信息處理時，必須使用公認的會計準則，保證財務報表信息在時間及空間上具有可比性。管理會計與財務會計的不同服務性質(zhì)也決定了它們的結(jié)合使用，只有合理的融合著兩種財務信息管理方式才能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。
管理會計和財務會計都是為企業(yè)服務的，包括企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務信息的處理等。管理會計和財務會計作為會計的兩個分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系，例如制約、依賴等，而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來很好的未來。
管理會計和財務會計都是服務于企業(yè)的會計信息管理方式，目前我國會計發(fā)展還尚未成熟，對于很多企業(yè)來說，會計都只是他們作為業(yè)務核算的工具，使得他們的作用并沒有被完全發(fā)揮出來，但是會計作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導企業(yè)財務信息的作用是很大的。管理會計在企業(yè)財務信息管理工程中主要是對財務信息進行分析、控制等，幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預算等，實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標;而財務會計主要是對各項財務活動進行詳細的記錄，并對工作結(jié)果進行總結(jié)等。
管理會計和財務會計都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面都不具備直接決策職能，主要是通過提供各方面的會計信息和分析結(jié)果，幫助企業(yè)的管理層進行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，都需要以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務活動的有機融合。
管理會計和財務會計的目標都是為了實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，工作對象總體上看都是企業(yè)的價值運動，都服從于企業(yè)的總體會計要求，共同為實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營目標和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務。
管理會計與財務會計本來就難以截然分開，幾乎是水乳交融，不可以單獨強調(diào)誰比誰重要，為了使二者有機融合，共同實現(xiàn)企業(yè)目標，需要采取以下方法。
(1)改變財務人員觀念。
10月27日，財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(以下簡稱指導意見)，隨后，財政部又發(fā)布了《指導意見》的一系列政策解讀，為全面推進管理會計體系建設提供了具體、詳盡的指導。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財務人員學習上述文件，深刻領(lǐng)會在目前我國企業(yè)面臨國內(nèi)經(jīng)濟形勢日益復雜的情形下，財政部力推管理會計應用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級換代中的重要作用，財務人員要轉(zhuǎn)變以往重財務會計，輕管理會計的觀念，要在滿足外部利益相關(guān)者對會計信息需求的前提下，加強管理會計工作，滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價值、防范企業(yè)風險的需要，同時幫助企業(yè)管理者制定及實施公司戰(zhàn)略。
(2)加強單位信息化建設。
落后的信息化系統(tǒng)會導致財務人員低效率工作，同時也可能導致財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的不一致，造成各部門之間信息脫節(jié)，嚴重的可以導致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng)，可以使管理過程的'數(shù)據(jù)透明化，便于及時追蹤變化和分析，為管理會計與財務會計有機融合提供自動化和智能化保證。
(3)實施全面預算管理，發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價值。
全面預算是企業(yè)開展財務活動的重要工作，全面預算管理屬于管理會計的范疇，但它必須有財務會計的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實施。企業(yè)需要對管理會計中的預算工作進行強化，企業(yè)必須在開展財務活動之前實施全面預算管理，細化活動的每一個細節(jié)，嚴格規(guī)劃自己的使用，通過對此的考察精確每一筆開支的限額，嚴格控制成本，發(fā)揮資金的最大利用價值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，將企業(yè)的發(fā)展目標細分到每一個季度、每一個月等，落實各項工作，并對各項工作進行嚴格的預算編制。如果企業(yè)的某一項財務活動的實際開支與預算有較大的差別，企業(yè)需要進行深入的研究、分析，找出出現(xiàn)這種情況的原因，并制定出詳細的解決方案，提高企業(yè)的抗風險能力和風險處理能力，減輕企業(yè)的財務損失。
三、結(jié)語。
管理會計和財務會計作為企業(yè)財務會計中的兩大重要組成部分，在企業(yè)的會計管理中發(fā)揮著重要的作用，但由于兩者的性質(zhì)不同，只有將它們?nèi)诤鲜褂貌拍馨l(fā)揮最大效用。管理會計的很多工作都依賴于財務會計工作，企業(yè)需要融合兩者，改變現(xiàn)有財務人員觀念、加強財務人員職業(yè)道德建設、提升財務人員綜合素質(zhì)、建立更加完善的財務機構(gòu)、強化信息系統(tǒng)建設及實施全面預算管理等，降低企業(yè)的財務風險，發(fā)揮企業(yè)資金的最大價值，促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
參考文獻：
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財務會計與管理會計的融合論文篇十二
管理會計和財務會計其實就是主體內(nèi)部和外部的整合，但從來沒有干擾對方的模式，成為到目前為止，大多數(shù)的企業(yè)會計制度，會選擇第一種方式。詳細內(nèi)容請看下文。
會計對公司已完成的活動數(shù)據(jù)進行組織和記錄的財務報表顯示存在個人或團體利益的外部及財務狀況和經(jīng)營成果的重組。管理從財務會計那里去的使用收集的財務數(shù)據(jù)，預測報告顯示內(nèi)部高層領(lǐng)導對未來的規(guī)劃和決策。兩個會計模式并不互相干擾，單獨對待不僅是約束財務人員的思維，導致死板心態(tài)，不利于充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作缺乏彈性，也很大程度上阻礙了會計理論的發(fā)展。打破這個概念使得兩者融合。這種融合是一種創(chuàng)造性的，完全意義上的整合也是必然的，不可阻擋的進步趨勢。所以，現(xiàn)在這兩者優(yōu)缺點越來越清楚，有人提出這樣一個想法，為什么不將二者結(jié)合起來，科學的有機結(jié)合。那么，如何將財務會計和管理會計系統(tǒng)的整合成為許多企業(yè)的重要研究課題，更好為企業(yè)服務。
會計系統(tǒng)(accountingsystem)，是企業(yè)進行日常的財務管理和統(tǒng)計以及記錄的一種系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中相關(guān)的部門好工作人員不僅要實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的整理和分析，還要根據(jù)企業(yè)的實際財務的狀況對現(xiàn)有的企業(yè)活動進行指導和調(diào)整。一般來說，從構(gòu)成上看企業(yè)的會計系統(tǒng)可以分為分為財務會計與管理會計兩類，它們共同構(gòu)成了是現(xiàn)代會計系統(tǒng)中的兩大支柱。財務會計進行會計計量，確認，計量，記錄，報告的基本單位是貨幣，主要為外部利益相關(guān)者，即企業(yè)在以往的財務活動中的資金收益和處理狀況，可以充分和全面的反應企業(yè)的活動方向和資金流向。但是管理會計則恰相反，是一種企業(yè)為自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動采取的會計管理行為，在這個過程中，企業(yè)的相關(guān)部門要實現(xiàn)的是對現(xiàn)有的企業(yè)的是生產(chǎn)和經(jīng)營活動的匯總，并根據(jù)市場的變化以及自身的實際情況，對自己的生產(chǎn)和經(jīng)營的具體活動策略進行調(diào)整。在這個過程中，不僅實現(xiàn)了財務會計方面的職能，也實現(xiàn)了對自身的信息的合理利用，以更好的指導企業(yè)的其他部門的各項活動。
因此，現(xiàn)代的企業(yè)會計在實際的企業(yè)管理過程中的作用逐漸的多樣化，不僅繼承了傳統(tǒng)會計的核算功能，還積極的參與到企業(yè)的決策制定的環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)的發(fā)展策略制定的依據(jù)，發(fā)揮著更加重要的作用。
1.不同的方法和手段：財務會計是復式記賬法的使用較多，對外制定財務報表，以提供外部人員需要了解的財務報表，通過報表財務決算數(shù)據(jù)整合的制作，使得外部取得有用的的財務報表。通過管理會計的預算報表統(tǒng)計及運籌學計算機技術(shù)和成本分析，有效的內(nèi)部財務報表，高效的生產(chǎn)，及時提供決策信息，業(yè)務經(jīng)理。與傳統(tǒng)的程序格式，以滿足企業(yè)會計方法的賬目按照財務會計是非常單一的。管理會計是基于標準化的程序沒有規(guī)定的格式，完全按照業(yè)務需要做的業(yè)務管理需求，管理會計的多樣化反映了大量的個人空間，與財務會計形成了鮮明的對比。
2.兩者有不同的側(cè)重點：對過去的財務狀況的反應是財務會計審核的重點，它只能的單方面解釋和反映歷史遺留的財務問題，屬于經(jīng)濟報告會計的類型。對于未來的重點是管理會計審計，財務會計的歷史信息來預測未來的財政收入和支出的反應。屬于經(jīng)濟決策基礎(chǔ)的會計。
3.這兩個操作系統(tǒng)的特點：財務會計必須嚴格按照會計準則的規(guī)則和法規(guī)，對金融信息的反映，嚴格監(jiān)控信息真實性，準確性。根據(jù)管理會計的不同需求，企業(yè)管理，會計準則，更大的靈活性定性信息的規(guī)則和法規(guī)的約束。
財務會計與管理會計的融合論文篇十三
企業(yè)內(nèi)部控制的重要部分就是內(nèi)部控制環(huán)境，因此，想要基于會計電算化，提升茶葉企業(yè)內(nèi)部控制管理，就要加強內(nèi)部控制環(huán)境的建設。第一，要為電算會計建立專門的信息管理部門。并對系統(tǒng)進行定期的維護。第二，企業(yè)其他有關(guān)部門與電算化會計相互協(xié)作，使內(nèi)部有關(guān)人員能共同查閱會計數(shù)據(jù)。第三，重新劃分會計人員的崗位，將多余的會計人員分配到財務管理中去，實現(xiàn)會計電算化和財務管理的全面提升。
3.2加強會計電算化內(nèi)部控制基礎(chǔ)建設。
會計電算化是一個系統(tǒng)工程，要使會計電算化和茶企業(yè)內(nèi)部控制管理相輔相成，鞏固會計電算化在加強內(nèi)部控制方面的基礎(chǔ)性作用。首先，公司要做好計算機和會計復合型人才的培養(yǎng)工作，對這兩類人進行相關(guān)的培訓，提高其綜合素質(zhì)，同時，培養(yǎng)新技能開發(fā)方面的人才，以保證企業(yè)能不斷開發(fā)新的技術(shù)，保持企業(yè)的活力。二是加強對全體員工的系統(tǒng)培訓，使全體工作人員對計算機技術(shù)有一定的了解，以提高會計電算化在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的促進作用。
3.3加強會計電算化審計監(jiān)督職能發(fā)揮。
茶葉企業(yè)內(nèi)部控制管理想要發(fā)揮實際的作用，就需要有效的審計監(jiān)督措施為其提供保障。在會計電算化中，會計審計發(fā)揮的作用在企業(yè)內(nèi)部控制管理中顯得更為重要。一是明確會計電算化的審計內(nèi)容，將審計范圍擴大到會計電算化的系統(tǒng)操作、崗位管理和計算機操作留痕等各個方面，并適量擴大計算機審計的范圍。二是建立會計電算化的定期審計和不定期審計兩種審計機制，實行審計專項檢查和審計人員輪崗制度，最大化地保證會計電算化系統(tǒng)的安全運行。三是加強后續(xù)審計，對審計問題加強跟蹤解決，使會計電算化內(nèi)部控制更加完善[3]。
4結(jié)論。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，茶葉企業(yè)想要解決目前發(fā)展中存在的成本控制、質(zhì)量提升等問題，就必須不斷加強和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的控制管理體系，以此為企業(yè)提供好的運營環(huán)境，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效率。會計電算化是隨著科學技術(shù)的發(fā)展而逐步創(chuàng)造出來的新的會計計算方式，其將其應用于茶葉企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系中，在一定程度上提高了茶葉企業(yè)內(nèi)部控制管理手段的效率，使我國茶企業(yè)有更好的內(nèi)部運營環(huán)境，但另一方面，電子會計數(shù)據(jù)仍然存在一定的安全隱患，因此，我國的茶企業(yè)需要從會計電算化實施內(nèi)部控制的原則出發(fā)，積極探索，加強會計電算化內(nèi)部控制環(huán)境建設和內(nèi)部控制基礎(chǔ)建設，創(chuàng)造合理的電算會計審查系統(tǒng)，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
財務會計與管理會計的融合論文篇十四
對于企業(yè)來說，想要在行業(yè)市場中處于不敗的地位，就必須要順應時代的發(fā)展，及時調(diào)整方針，抓住有用的信息資源。同時還要綜合與全面分析好每一項信息，以此為基礎(chǔ)制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營方針。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，統(tǒng)計管理工作起到了十分重要的作用。換句話來講，就是統(tǒng)計管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
一、創(chuàng)造了有利的發(fā)展條件。
隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也從計劃經(jīng)濟上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，開始向著市場經(jīng)濟的方向發(fā)展著。且在發(fā)展中，企業(yè)一直追求經(jīng)濟效益最大化，所以對于企業(yè)的決策者來說，想要掌握好企業(yè)的運行狀況，就必須要從企業(yè)內(nèi)部中的財務管理部門中獲取需要的信息。在此影響下，企業(yè)統(tǒng)計工作就成為了重要的環(huán)節(jié)之一。對于企業(yè)來說，統(tǒng)計管理工作的效果與質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。而管理會計作為信息服務系統(tǒng)，可以直接為相關(guān)的管理部門提供出需要的信息。這樣在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)收集信息的渠道也逐漸增多。另外，在企業(yè)中，想要獲取有實用價值的統(tǒng)計信息，就要依靠行業(yè)的主管部門或是信息產(chǎn)業(yè)部門中的統(tǒng)計人員來收集的。這也正好反映出了統(tǒng)計管理工作的意義與內(nèi)涵。所以說，將企業(yè)統(tǒng)計管理與管理會計結(jié)合在一起可以充分發(fā)揮出統(tǒng)計工作的作用。
二、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度給兩者的有機融合奠定了基礎(chǔ)。
隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，就要求統(tǒng)計管理工作必須要及時進行調(diào)整，盡可能的適應時代的發(fā)展，滿足職能變化的需求。且對于統(tǒng)計職能的轉(zhuǎn)變來說，要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須要先將報告型統(tǒng)計向著經(jīng)營管理型的統(tǒng)計方向轉(zhuǎn)變。其次是要及時進行市場調(diào)查，全面預測分析型的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)的角度出發(fā)，要不斷利用自身的優(yōu)勢，增強企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力，促進企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。在企業(yè)中會計管理主要是以企業(yè)經(jīng)濟實力與未來發(fā)展方向為基礎(chǔ)，對自身的經(jīng)營方向與實施方案進行編制與預算。同時還可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全方位的控制，做好成本的核算管理與相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績等。所以說在企業(yè)中滲透管理會計可以滿足企業(yè)總體管理服務需求，于其自身來說，又是企業(yè)在管理過程中的重要組成部分之一。
1.職能趨同。在職能上來講，隨著統(tǒng)計職能的不斷發(fā)展，與管理會計的各項職能日益趨同。而從其結(jié)構(gòu)發(fā)展上來看，統(tǒng)計管理與管理會計都是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要組成部分之一。同時在實際中，統(tǒng)計管理與管理會計之間所需要的信息資源大多來源于會計和統(tǒng)計資料。在企業(yè)中其主要的工作內(nèi)容是不斷深化財務信息與其他業(yè)務信息。所以說又受到了會計與統(tǒng)計工作質(zhì)量的影響。因此在實際發(fā)展中，統(tǒng)計工作的改革必須要綜合管理會計的需求，擴大信息的交換與處理能力，同時還要顧好兼容能力，避免出現(xiàn)不必要的浪費。另外對統(tǒng)計職能進行轉(zhuǎn)變還可以解放統(tǒng)計人員，開闊統(tǒng)計人員的視野。這樣對于統(tǒng)計人員來說也可以擁有更多的時間與精力來解決企業(yè)中的問題。并建立出有效的未來發(fā)展方針，活化統(tǒng)計管理模式，促進企業(yè)經(jīng)營管理的長遠發(fā)展。
2.目標相同。在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，統(tǒng)計管理工作與管理會計工作從工作的對象上來看是基本相同的。同樣是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的價值運動，二者可以滿足企業(yè)管理的需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。所以說企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作的目標是相同的。
3.側(cè)重點相同。企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作的側(cè)重點都是針對企業(yè)在實際運行過程中所遇到的問題進行詳細的分析與研究，并向企業(yè)中的相關(guān)責任人提供需要的預算決策與信息資源等。其主要的工作目標是為了企業(yè)的內(nèi)部管理所服務的。其作用則主要是不僅限于對過去的分析，還要利用有效的信息資源對未來的發(fā)展進行和規(guī)劃與預測，同時還要控制好現(xiàn)階段的'各項工作。通過將未來作用的時效性放在首要位置上，對過于以及現(xiàn)在進行分析，可以更好的控制未來的發(fā)展。從企業(yè)統(tǒng)計管理與管理會計的本質(zhì)上來講，其所提供的信息可以滿足企業(yè)內(nèi)部管理中所需要的信息。其中不僅包括了定性的資料，還包括了定量的資料。
三、為企業(yè)的經(jīng)營管理提供發(fā)展的空間。
在企業(yè)中管理會計涉及到了眾多方面，且所使用的數(shù)據(jù)也來源于統(tǒng)計數(shù)據(jù)。所以說，通過將統(tǒng)計管理與管理會計融合在一起可以充分發(fā)揮其作用，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。但是相應的也對企業(yè)中的統(tǒng)計員工來說也提出了更高的要求。因此在實際中，統(tǒng)計人員要具備高度的責任心與事業(yè)心，在工作中也具有吃苦耐勞的精神，同時還要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)與知識量。此外還要求統(tǒng)計人員要不斷擴大自己的知識量，學習新知識與技能，開闊自己的視野。
四、結(jié)語。
綜上所述可以看出，將企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作融合在一起已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。且要通過將兩個進行融合還可以為統(tǒng)計管理工作提供更多的發(fā)展空間。所以對于統(tǒng)計管理工作來說，必需要結(jié)合相關(guān)資料，全面分析信息資源，掌握合理的統(tǒng)計方法，促進企業(yè)的經(jīng)營。
參考文獻：
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財務會計與管理會計的融合論文篇十五
在不同的發(fā)展時期，事業(yè)單位的會計工作也具有不同的特點，以前是將管理會計與財務會計進行分離，現(xiàn)在對管理會計與財務會計又進行融合，這些都變化是隨著社會及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當前的社會經(jīng)濟中，事業(yè)單位為了更好地開展會計工作，就需要將管理會計與財務會計進行有機融合，使會計工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學的管理依據(jù)，促進單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。
（一）外部條件。
在會計發(fā)展的過程中，管理會計與財務會計的分離是會計行業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應用到會計工作當中，并且由于市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會計與財務會計分離的模式已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需要，這就給管理會計與財務會計的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會計中，利用靈活管理會計提高財務會計的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴謹真實的財務會計給管理會計在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會計工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
（二）內(nèi)部條件。
在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應根據(jù)自身的實際情況對單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對各部門的職責有明確的劃分，但是在當前社會發(fā)展中，各部門的`職責界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進了管理會計與財務會計的融合。
（一）二者都是事業(yè)單位管理活動。
事業(yè)單位的會計工作從一開始就是為單位管理提供服務的。但是由于各種因素的影響導致會計工作僅限于財務業(yè)務上。但是從會計工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動會計，事業(yè)單位會計工作是單位管理的一個重要環(huán)節(jié)，是一種通過對經(jīng)濟信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導經(jīng)濟活動，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實效的開展管理活動的有效手段。在這種管理活動中，財務會計注重記錄和總結(jié)實際的運行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會計則是注重對過程的把控，利用對經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對單位自身的管理。管理會計與財務會計雖然是事業(yè)單位會計的兩個分支，但都是為單位管理提供相應的服務。
（二）二者都具有控制和考核的職能。
管理會計的職責主要是對單位經(jīng)濟活動的預算和成本費用實現(xiàn)把控，以及對單位人員的考核評價。而財務會計的基本職能就是對資金的核算與監(jiān)督，財務會計在對資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對單位經(jīng)濟活動的預算和成本費用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實際運轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標和成本預算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進行解決。管理會計與財務會計在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點也是不同的。財務會計就是對單位生產(chǎn)金經(jīng)營狀況的管理，而管理會計是在財務會計的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息的把控，從而對單位的經(jīng)營管理活動進行組織。管理會計與財務會計都是對單位利益的維護。
（三）二者基本信息來源一致。
在事業(yè)單位管理中，管理會計給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會計核算資料，也就是財務會計對單位資金制作的報表。在事業(yè)單位會計工作中，雖然管理會計與財務會計是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應生產(chǎn)經(jīng)營的最真實的材料，所以說，它們在工作中所用到的基本信息的來源渠道是一致的。
（一）樹立正確的會計思想觀念。
在管理會計與財務會計融合的在過程中必須要求有正確、科學的會計思想觀念。從當前事業(yè)單位運行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識到管理會計與財務會計融合的重要性一必要性，還認為會計工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導致管理會計與財務會計融合不能很好地進行與發(fā)展。為了使管理會計與財務會計有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會計思想觀念。首先，要充分認識到會計工作不僅是資金業(yè)務，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對會計人員進行定位和認識，會計人員不僅要有會計業(yè)務能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識面。因此，事業(yè)單位要加大對會計人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會計隊伍更強大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會計隊伍的綜合素質(zhì)。
（二）循序漸進，逐步推動管理會計與財務會計的融合。
對管理會計與財務會計必須要有充分的認識和深入的了解以后才可以進行融合，對于管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個過程不是短時間能完成的，要由淺入深，循序漸進。第一，事業(yè)單位要在當前的財務會計的基礎(chǔ)上對會計體系進行完善及整合，要確保管理會計與財務會計的融合不僅不會給單位造成損失，還可以保證單位財務會計還具有原有的嚴謹性和規(guī)范性。第二，加強對單位管理會計體系的優(yōu)化完善，使其與財務會計的差距縮小，從而使二者實現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會計與財務會計的融合是一項比較嚴謹有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個環(huán)節(jié)的落實情況，以保證每個環(huán)節(jié)都不出差錯，從而實現(xiàn)管理會計與財務會計的成功融合。
（三）完善會計制度體系。
在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會計與財務會計融合的過程中，必須要有完善的會計制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實際情況建立健全會計制度，一方面要明確規(guī)定出會計的相關(guān)職責，明確會計人員的責任與權(quán)限，給管理會計與財務會計進行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會計的監(jiān)督制度，對管理會計與財務會計工作進行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會計信息更準確真實。
（四）利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理會計與財務會計信息的共享。
在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴重的一個問題就是互不配合、互補協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實現(xiàn)共享，從而給會計工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會計與財務會計的有機融合。在當今信息化社會中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會計與財務會計融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會計工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進相關(guān)信息的交流，使管理會計與財務會計實現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當今社會發(fā)展中，管理會計與財務會計的融合是必然趨勢。事業(yè)單位在推進管理會計與財務會計的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會計制度，同時要循序漸進，一步一步推動管理會計與財務會計的融合，從而使單位會計的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進單位長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻。
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財務會計與管理會計的融合論文篇十六
內(nèi)部控制管理是中國茶企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要的環(huán)節(jié)。分析我國目前大部分茶葉企業(yè)的內(nèi)部管理模式，我們不難發(fā)現(xiàn)，大部分茶企在經(jīng)營管理中仍然存在很多問題，如分工不明確、工作效率低和查詢不方便等。與傳統(tǒng)的人工會計相比，會計電算化能利用數(shù)據(jù)庫建立數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)，使會計工作的效率更高、速度更快捷，財務查詢更及時、修改更方便，大大節(jié)省了工作時間。但是，會計電算化也存在一些缺陷，會對茶葉企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平造成不利的影響。因此，茶葉企業(yè)經(jīng)營管理者要合理利用電算化，并不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理制度，以實現(xiàn)茶葉企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。
1目前茶葉企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題解析。
1.1成本控制方面存在的問題。
成本在這里是指會計成本分析以及茶企內(nèi)部的控制和管理。一個茶企想要獲得快速的發(fā)展，首先要建立起完善的預算結(jié)構(gòu)，保證預算能夠最大限度地維持在一個較穩(wěn)定的水平，并根據(jù)發(fā)展需要對現(xiàn)有成本進行正確的規(guī)劃，以保證在企業(yè)對市場風險的應對能力。企業(yè)想要規(guī)避風險，就需要加強對與供應商合作的各個階段的控制，從而使企業(yè)能在激烈的市場競爭當中保持競爭力。企業(yè)的流通成本一般是穩(wěn)定的，所以企業(yè)的資產(chǎn)進行合理有效的規(guī)劃是必不可少的'一步，這樣，才能保證茶葉企業(yè)的業(yè)務發(fā)展更快更好[1]。
1.2品質(zhì)提升方面存在問題。
毫無疑問，茶產(chǎn)品的主要消費人群是中年和老年消費者，因此，茶葉企業(yè)想要獲得穩(wěn)定的收入，就需要保證生產(chǎn)的茶產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，以獲得固定的消費群體，擁有強大的中老年市場。茶葉企業(yè)保持長遠發(fā)展的唯一途徑就是銷售大量的優(yōu)質(zhì)茶產(chǎn)品，建立良好的信譽。而茶企業(yè)想要自身的茶產(chǎn)品有好的市場銷量，就需要制定健全的內(nèi)部管理制度，對不同的產(chǎn)品進行特性劃分，根據(jù)市場需求，提供不同的茶產(chǎn)品。為了保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中以及包裝上沒有問題，就必須建立更加完備的制作系統(tǒng)和健全的監(jiān)督管理制度，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和發(fā)展市場，為消費者提供更好的茶葉，然而，目前我國大部分茶葉企業(yè)在這方面做得并不是很好。
1.3品牌建設方面存在問題。
經(jīng)過調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，中國有一些茶企經(jīng)過艱苦奮斗，已經(jīng)占據(jù)了一定的市場份額，在茶葉市場上占有舉足輕重的位置。但是企業(yè)生產(chǎn)的茶葉產(chǎn)品種類雖然眾多，卻沒有具有國際影響力的茶葉品牌，僅僅為國內(nèi)小范圍內(nèi)的消費者所熟知，由此可見，我國茶葉企業(yè)在品牌構(gòu)造方面的工作力度仍然需要加強。為了我國茶葉企業(yè)的更好發(fā)展，需要各茶葉企業(yè)將發(fā)展為己任，在給消費者提供高質(zhì)量茶葉的同時，滿足茶葉管理者的管理需要，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，逐步建立起自主品牌，并將品牌推廣到更廣闊的市場。
財務會計與管理會計的融合論文篇一
管理會計和財務會計作為會計的兩大分支已經(jīng)被企業(yè)完全分割開來，現(xiàn)在看上去二者已經(jīng)成為兩個沒有聯(lián)系的學科領(lǐng)域，分別擁有自己的核算發(fā)放，并且兩套數(shù)據(jù)之間很難實現(xiàn)信息共享，在這種情況下造成了嚴重的資源浪費以及重復勞動，實際上同時存在兩個獨立的系統(tǒng)是沒有必要的，二者之間的融合很有必要。文章將管理會計和財務會計融合在一起，使二者互為補充，互相配合，進而將管理會計和財務會計的職能充分發(fā)揮出來，更好地為社會做出貢獻。
財務會計主要是指針對企業(yè)中已經(jīng)完成的資金活動展開系統(tǒng)的、全面的核算和監(jiān)督，從而更好地為外部和企業(yè)存在利害經(jīng)濟關(guān)系的債權(quán)人、投資人等部門提供與企業(yè)盈利能力相關(guān)的經(jīng)濟信息，以此為主要目標而展開的經(jīng)濟管理活動。管理會計主要是指為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，利用一系列專門手段和財務會計資料進行加工與報告，進而使管理人員能夠更加有效地對日常經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制的一個會計分支。目前，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)財務管理活動中的作用越來越重要。
現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在管理會計財務會計的融合上始終沒有摸索到具體的操作方法，也沒有在企業(yè)人力、物力以及財力等管理工作上展開細致、深入的落實，二者之間的交流與溝通比較少，同時計算機等先進科學技術(shù)的應用也不充分，更重要的是領(lǐng)導對企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)工作做得也不夠好，各部門之間的配合不是很默契。上述因素的存在為管理與財務會計之間的融合造成了嚴重的'阻礙，因此我國企業(yè)成本管理不能得到落實成為一種必然。
(一)二者融合的理論基礎(chǔ)。
在企業(yè)中會計是一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的主要作用是為企業(yè)提供財務信息，設立會計的目的是為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理，從理論角度來看，管理活動論和信息系統(tǒng)論的內(nèi)涵是相同的，作為一個信息系統(tǒng)，會計的設計可以提供更多的財務信息，會計具有一定的主觀能動性，提供信息的目的就是加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理。管理會計和財務會計共同參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，二者本質(zhì)上存在同一性，這是二者融合的重要原因。
(二)二者融合的客觀條件。
從客觀角度上來看，管理會計是基于財務會計前提下的一種拓展和延伸，二者在工作上存在一定的相通性，從這個角度來看，管理會計并不是獨立的學科。在很多西方先進國家，會計領(lǐng)域總已經(jīng)要求企業(yè)管理會計將信息披露，目前我國始終在這方面努力著，現(xiàn)階段已經(jīng)要求上市公司對相關(guān)信息進行對外披露。企業(yè)經(jīng)營管理者要想戰(zhàn)略決策制定得更加科學、合理，就要對企業(yè)的內(nèi)部與外部信息進行深入的了解，這樣才能使內(nèi)外部信息在使用上趨于一致，這樣管理會計也可以將其應有的價值更好地突出出來，并在此基礎(chǔ)上形成更加強大的管理會計信息系統(tǒng)，從而為企業(yè)中相關(guān)人員的使用提供便利。
(三)二者之間的聯(lián)系。
1.服務對象上的聯(lián)系。
財務會計主要負責外部服務，同時也為內(nèi)部服務，而管理會計主要針對內(nèi)部進行服務，同時也有外部服務的工作。財務會計提供資金、利潤、成本等多方面的財務成本指標，可以為企業(yè)管理者的經(jīng)濟決策提供重要依據(jù)，同時企業(yè)的債權(quán)人、投資人等也需要了解管理會計領(lǐng)域的很多信息，并結(jié)合這些信息對總的目標、計劃進行制定，這時他們進行投資之前需要考慮的重要因素。由此可見，管理會計和財務會計雖然在“為誰服務”的問題上存在一定的區(qū)別，但是也存在共通之處。
2.資料來源上的聯(lián)系。
管理會計的工作對于企業(yè)管理者對未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)劃與控制非常有利，這主要是因為管理會計可以從不同的渠道得到多種形式的信息和資料，其中可能會包括統(tǒng)計核算資料、會計核算資料等，但是會計核算資料始終是最重要、最基本的，雖然管理會計可以為管理者提供會計信息系統(tǒng)，但是它與其他財務會計存在本質(zhì)上的區(qū)別，它不需要會計賬簿進行設置，取得會計憑證，并對日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行匯總，這些工作需要由財務會計來完成。從這個角度上來看，管理會計與財務會計之間也是緊密聯(lián)系的。
3.智能目標上的聯(lián)系。
財務會計的職能實際上就是針對企業(yè)過去的經(jīng)營進行事后監(jiān)督，其目的在于對企業(yè)的經(jīng)營管理水平進行改善，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。管理會計職能主要是針對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行事前計劃與控制，二者在不同層面上發(fā)揮著不同的作用。但是二者的目標是相通的，都是為企業(yè)的經(jīng)營活動提供服務。其中財務會計職能目標在于為企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人等部門加強對企業(yè)財務狀況的了解而服務，管理會計職能目標在于為企業(yè)內(nèi)部決策者和管理者制定決策的過程中提供有效經(jīng)營的咨詢服務，二者都會對企業(yè)正在進行以及未來將會進行的活動產(chǎn)生某種影響。
(一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是二者融合的保證。
財務會計與管理會計的融合論文篇二
對于管理會計與財務會計的概念，會計理論界對他們分別做了相關(guān)的研究以及定義。管理會計又被稱為內(nèi)部報告會計，他是指企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益采用一系列的專門的方法以及利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工整理報告，然后企業(yè)人員根據(jù)這些資料采取相應的經(jīng)濟規(guī)劃與控制，幫助決策者做出各種專門決策的一個會計分支。財務會計，所謂的財務會計就是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)地核算以及監(jiān)督加上企業(yè)的財務狀況與盈利能力，這等等一系列的經(jīng)濟信息而采取的一系列相關(guān)的管理活動。從他們兩者的定義中不能看出，他們是同母的，他們相互聯(lián)系，相互依存，又相互區(qū)別，相互監(jiān)督，他們在只能和服務對象上都有各自的側(cè)重點，在某種程度上又存在著相同性和差異性。以下就管理會計和財務會計的融合作簡要的分析。
1.1兩者服務對象的不同。
財務會計才用的記賬原理是復式記賬，他是將企業(yè)的運營業(yè)務數(shù)據(jù)進行分類以及整理，相關(guān)工作人員在將整理出來的數(shù)據(jù)是做成財務會計表，如果說制作的表格是向外部人員提供的就被叫做對外報表會計。管理會計所采用的方法和財務會計有著截然不同的方式，他是利用的數(shù)學，統(tǒng)計學，計算機科學等管理的方法，他是通過對企業(yè)預算報表，企業(yè)的成本費用以及企業(yè)工作人員的績效考核等進行統(tǒng)一的統(tǒng)計并分析出結(jié)果，為管理者提供決策信息，這樣的信息被又被稱作對內(nèi)報表會計。
1.2兩者的側(cè)重點不同。
對于財務會計而言他的重點在于核算。它反映的是過去的賬務，通俗的講就是死帳，它只能單純的反映和解釋企業(yè)以往的歷史賬目，他是屬于匯報類型的會計;管理會計相對財務會計而言就要靈活得多，它是一種預算同時也是一種活帳，它就是要面對未來企業(yè)所要進行的企業(yè)活動所需要的賬目進行預算，它主要就是利用以往的經(jīng)濟信息來預測企業(yè)未來的信息他是屬于決策類型的會計。
1.3兩者之間所采取的會計方法不同。
財務會計所采取的方法是他既要滿足預算的需要，又要符合企業(yè)的程序規(guī)范，還有固定的格式，由此看來它沒有自己的個性也沒有自己的獨特性;管理會計相對于財務會計來說他選取的方法有很多種，沒有規(guī)定用哪一種方法，也沒有什么規(guī)范的程序以及規(guī)定的格式，管理會計的人員想要選擇什么，想要做什么，怎么做都行，他們的開放空間比較大，同時他們的要求也比較高，需要管理會計相關(guān)人員有自己獨到的見解以及專業(yè)基礎(chǔ)知識。
1.4兩者之間的信息傳達不同。
對于財務會計而言他要求的是信息的準確真實可靠，要按照會計的準則嚴格的去執(zhí)行，不能做任何的虛假的信息，更不能因為財務會計人員的偷懶隨意制作;管理會計相對于財務會計來說就沒有那么嚴格了，他不會受到會計準則的約束，他只需要根據(jù)企業(yè)的需要向企業(yè)提供各類的信息，它的信息的容量也非常的大，也非常的靈活，符合當代企業(yè)的要求。
1.5兩者對財務反應的精準程度不同。
財務會計他最主要反映的是企業(yè)財務狀況以及運營成果，企業(yè)要求財務會計要真實的記錄每一項業(yè)務都要非常真實，并且對于企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)的方向要有明確精準的記錄，因此企業(yè)對于財務會計的數(shù)據(jù)要絕對的精準，否則就失去了公平性;但對于管理會計來說他主要針對的是未來，他所要求的是向企業(yè)提供各類的綜合類的信息，讓管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境條件的變化做出相應的預測和決策決斷，因此，管理會計大多都是采用的估算的方法，他就不需要絕對的精準。
財務會計和管理會計他們兩個的研究對象都是企業(yè)的資金，他們一個側(cè)重于空間，一個側(cè)重于時間。財務會計側(cè)重于時間，他側(cè)重于對過去信息的管理，管理會計體現(xiàn)在空間方面，它體現(xiàn)的是給未來或者現(xiàn)在企業(yè)資金的信息的管理。從整體與局部來說，財務會計體現(xiàn)的就是整體，而管理會計就是側(cè)重于局部。
財務會計他用作對比資料，一般都是管理會計中的標本成本等數(shù)據(jù)，他還可以利用管理會計中的內(nèi)部報表，例如說財務狀況變動表，這些資料都可以放入財務會計報表中，作為財務報表的補充材料;管理會計他通常利用財務會計中的報表信息來對自己的報表信息進行調(diào)整，修改形成新的內(nèi)部報表。
財務會計的職能那是對于過去的企業(yè)運營的活動進行反映和監(jiān)督，而管理會計就是對未來的企業(yè)運營的活動進行規(guī)劃和控制。他們兩者是從不同的角度不同的方式來發(fā)揮它們各自的作用，但他們的最終目的是相同的都是為企業(yè)的發(fā)展服務的。
管理會計室在財務會計的基礎(chǔ)上進行發(fā)展的，財務會計他的記賬和報表是需要管理會計的，因此，財務會計和管理會計可以說是相互依賴，沒有財務會計就沒有管理會計，沒有管理會計就沒有財務會計。
3.1兩者機構(gòu)的融合。
對于企業(yè)的財務會計部門來說他們大都承擔了大量的預算結(jié)算，成本核算以及企業(yè)員工的績效考核等管理會計工作，企業(yè)人員之間的素質(zhì)的要求差異非常的大，所要的效果往往得不到企業(yè)相關(guān)部門的滿意，企業(yè)應該考慮把管理會計進行分離出來成為獨立的部門用于發(fā)揮他們的作用。
3.2兩者制度的融合。
財務會計一般是以會計準則作為知道的，他不僅在核算方面有明確的約定，在報表中有些方面也有明確的約定，但是對于管理會計來說它制度的建立就有很多的不完善，也有很多的不完整，這就需要企業(yè)花大量的人力去建設管理會計體系，要讓企業(yè)人員明白自己的職責所在。
財務會計與管理會計的融合論文篇三
首先，職能區(qū)別。
管理會計的服務對象主要是企業(yè)內(nèi)部，因此也稱之為內(nèi)部會計。
它的主要任務是對企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題進行分析，并為企業(yè)內(nèi)部管理和決策人員提供預測、決算、控制和考核資料和依據(jù)。
財務會計的主要服務對象是企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府、或相關(guān)團體，主要任務是為服務對象編訂企業(yè)的財務報表，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進行科學評估，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營成果進行詳細說明，這些資料可以幫助企業(yè)的相關(guān)外部單位和個人做出正確決策。
其次，服務對象的區(qū)別。
財務會計對整個企業(yè)負責，對企業(yè)大大小小的事進行詳盡的管理，管理內(nèi)容非常的具體、繁雜;管理會計更加突出會計的管理職能，它指的是以人為中心的一種行為管理。
二者所突出的行為側(cè)重點是不同的，管理會計更加偏重于對企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工之間的行為管理，財務會計更加偏重于事無巨細的日?；芾?。
最后，管理信息的特征有所不同。
管理會計管理關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，它是屬于企業(yè)內(nèi)部的基本機密，詳細信息無需對外開放。
而財務會計有固定的的格式，而且具體數(shù)據(jù)應該對外公開，并接受國家相關(guān)部門的審計與監(jiān)督。
雖然二者在形式和內(nèi)容上有很大差別，但二者都是從傳統(tǒng)會計學中分化而來的，二者之前的共通之處還是非常多的。
企業(yè)的會計管理是企業(yè)進步的主要支撐，是企業(yè)發(fā)展信獲取息的主要渠道，因此，只有將二者聯(lián)合起來發(fā)展，才能適應不斷變化的新趨勢，使得企業(yè)經(jīng)營更加順暢。
其次，要將管理會計與財務會計各自的管理經(jīng)驗有機糅合起來，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的創(chuàng)新指導和理論論證。
強化企業(yè)的內(nèi)部管理可以使得企業(yè)更加自信的應對市場競爭。
企業(yè)的內(nèi)部管理可以實現(xiàn)對資金的有效管理。
將財務會計與管理會計結(jié)合起來可以增強企業(yè)對企業(yè)財務的了解，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。
其次，兩者的有機結(jié)合可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高資金利用率。
如果將兩個部分完全隔離開來，一方面會增加企業(yè)的運營成本，另一方面會造成信息共享的延遲，將兩個部門融合在一起可以有效解決這兩大問題。
嚴格落實崗位責任制度，將財務會計與管理會計工作內(nèi)容有機結(jié)合起來，引進先進的管理技術(shù)，實現(xiàn)財務會計與管理會計的協(xié)調(diào)發(fā)展。
其次，從兩者結(jié)合的戰(zhàn)略角度出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。
將財務會計與管理會計有機結(jié)合在一起，可以將兩者的優(yōu)勢結(jié)合起來，既充分發(fā)揮財務會計的資產(chǎn)評估職能，又充分發(fā)揮管理會計的方便決策職能，這樣便可以依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息制定出科學的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)化跟蹤管理，促進企業(yè)的良性健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
如今企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場環(huán)境愈加復雜，僅靠傳統(tǒng)的會計管理很難為企業(yè)的定位與決策提供充足、可靠的會計信息，因此，財務會計與管理會計結(jié)合勢在必行。
只有將財務會計與管理會計有機結(jié)合在一起，才能滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
通過上述本文的探討，筆者主要分析了財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系、兩者的結(jié)合優(yōu)勢及措施兩方面的內(nèi)容，以期能夠提升企業(yè)的會計管理水平，促進企業(yè)的科學決策與健康發(fā)展。
財務會計與管理會計的融合論文篇四
近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,會計體系也得到了不斷地發(fā)展與完善,作為一種管理活動,會計的職能重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務職能為主的發(fā)展趨勢。因此,財務會計與管理會計的融合已經(jīng)成為一種會計發(fā)展的必然趨勢。財務會計與管理會計都屬于會計體系中的基本內(nèi)容,但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,各具特色,財務會計主要是對外,管理會計主要是對內(nèi)。但是,不論是管理會計還是財務會計,它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標等方面都是一致的?？梢?兩種會計模式之間并不沖突,并不矛盾。傳統(tǒng)的、單一的會計模式不僅嚴重約束著財務人員的思維,還不利于會計人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮,并且缺乏靈活性,更對會計理論的進一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統(tǒng)的會計模式的束縛后,管理會計與財務會計進行了有機的融合,這種具有創(chuàng)造性的融合是一種無法阻擋的進步。
(一)在信息輸入方面的融合。
管理會計與財務會計都是以現(xiàn)代企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟交易與事項作為基本依據(jù),來進行會計信息的歸集、計量、記錄、運用的過程,管理會計與財務會計所核算的對象都是現(xiàn)代企業(yè)、未來的資金運動,二者在核算內(nèi)容上也存在著諸多的重疊與交叉,但是其原始的信息來源都是一致的。但是,管理會計與財務會計活動在信息歸集上的具體操作是獨立進行?還是結(jié)合在一起進行?不同的研究者由于所處的角度不同,也會對此持不同的意見與觀點。實踐表明,將財務會計的數(shù)據(jù)作為管理會計的信息來源將大大有利于管理效率的提升。因此,現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下,在設計本單位的會計體系時,必須充分考慮有利于管理效率的提升與成本效益的基本原則,真正選擇出適合本企業(yè)實際情況與未來發(fā)展規(guī)劃的設計。
(二)在控制過程中實現(xiàn)的融合。
管理會計與財務會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項活動,在企業(yè)經(jīng)營管理中是相輔相成、相互促進、并共同發(fā)揮著管理與控制的基本職能。因此,二者在管理控制過程中實現(xiàn)的融合主要是通過在現(xiàn)代企業(yè)中運用不同的管理會計工作來進行的。目前,在企業(yè)的全部流程中,戰(zhàn)略管理會計、全面預算管理、經(jīng)濟增加值會計、成本管理、投資決策等始終貫穿其中,這些都是針對現(xiàn)代企業(yè)某一具體方面的管理會計的活動。其實,在這些環(huán)節(jié)中都離不開財務會計工作。可見,管理會計方法在企業(yè)管理中的運用,本身就是管理會計與財務會計在企業(yè)經(jīng)營中的一種過程性的融合方式,管理會計在其中起著控制的作用,財務會計在其中起著反映的作用,二者的有機結(jié)合形成一種往復不斷的循環(huán),為現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下實現(xiàn)戰(zhàn)略的落實提供保障。
(三)成果表達方面的融合。
一直以來,我國會計理論界就對財務會計與管理會計產(chǎn)生了一種誤解,管理會計對內(nèi)、財務會計對外。但是,在實際中,企業(yè)對外提供和對內(nèi)提供的會計報告的內(nèi)容在很多方面是存在交叉的。近年來,我國現(xiàn)代企業(yè)的對外報告發(fā)生了很明顯的變化,報表中對非財務信息的披露不斷提出了新的要求,這已經(jīng)成為改變我國財務報告中的一個發(fā)展趨勢。例如:我國證監(jiān)會要求上市公司必須在年報中披露董事會報告、企業(yè)人員情況、公司治理結(jié)構(gòu)、股東大會情況等,這些披露的信息從本質(zhì)上來看,均屬于企業(yè)的內(nèi)部管理型信息。如今現(xiàn)代企業(yè)的財務報告已經(jīng)不能同過去的財務報告相提并論了?？梢?在新形勢下,現(xiàn)代企業(yè)對外的報告要求的變化與社會的經(jīng)濟發(fā)展情況使得會計信息提供者、使用者財務會計信息與管理跨級信息之間的界限顯得日益模糊,二者之間的信息交叉更是共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)對外與對內(nèi)報告的主要內(nèi)容。
(一)樹立正確的會計理論觀。
正確的會計觀是實現(xiàn)財務會計與管理會計融合的基本前提。首先,是對會計的'認識,在傳統(tǒng)的會計理論中對會計職能的認識僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的確認、計量、記錄、報告這一層面,管理會計的職能未能得到全面的反應,因此,必須在企業(yè)的管理層中樹立新的會計觀念,認識到會計是企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手。其次,對會計人員的認識,一直以來,我國企業(yè)的會計人員在企業(yè)的財務管理中一直充當?shù)慕巧褪怯涃~員,很多人認為會計工作就是簡單的寫寫算算,而企業(yè)領(lǐng)導者對會計人員的要求也僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的記錄、核算上。這種片面的對會計人員的認識,使得會計人員知識面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機會。因此,企業(yè)管理會計體系的建立與完善就必須提高對會計人員的要求。例如:可以通過人才市場為企業(yè)引進高素質(zhì)會計人員,可以在企業(yè)內(nèi)部進行挖掘,進行多種方式的培養(yǎng),不斷提高企業(yè)的會計人員的理論素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、職業(yè)道德。
(二)財務會計與管理會計的有機融合一定要循序漸進。
的管理會計體系。因此,這就要求各企業(yè)從會計的體制、組織機構(gòu)的建設、會計數(shù)據(jù)信息的處理、會計人才的建設、業(yè)務流程等方面進行統(tǒng)籌安排,不論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到二者融合的整體效果。
(三)不斷完善企業(yè)會計制度。
現(xiàn)代企業(yè)的財務會計制度是建立在一套完善的、科學的會計準則基礎(chǔ)上的,很多企業(yè)都根據(jù)自身的實際特點制定了財務會計制度,并使會計核算、對外信息的披露都實現(xiàn)了有章可循。但是管理會計制度的建設還存在一些欠缺的地方,還尚不完善,因此,各企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會計制度,不斷明確管理會計人員的權(quán)限與職能,通過科學的數(shù)據(jù)分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學的、可靠的、可行的決策方案。
(四)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)信息的共享。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與網(wǎng)絡技術(shù)的普及,財務會計與管理會計的融合應充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡技術(shù)來實現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享。財務會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集主要是通過會計確認、會計計量、填制會計憑證、填寫會計賬簿的過程實現(xiàn)的。管理會計的數(shù)據(jù)采集則是通過企業(yè)的實際經(jīng)營狀況對各種財務數(shù)據(jù)進行選擇的過程,其數(shù)據(jù)的選擇主要是通過先進的技術(shù)統(tǒng)計手段、模型運算等最終得出的報告或決策方案。可見,二者數(shù)據(jù)的采集是有區(qū)別的,因此,必須充分利用信息技術(shù)的優(yōu)越性來實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。
總之,現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展與網(wǎng)絡技術(shù)的不斷普及,使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著不斷的變化與進步,財務會計與管理會計這兩個孤立內(nèi)容的有機融合、相互滲透充分發(fā)揮了它們的優(yōu)越性,二者的融合有效的實現(xiàn)了企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置,在降低成本的同時提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強了企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
財務會計與管理會計的融合論文篇五
從本質(zhì)上來看，企業(yè)會計系統(tǒng)是由管理會計與財務會計耦合而成的，是企業(yè)管理的核心子系統(tǒng)，特別是在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)融合管理會計與財務會計已經(jīng)顯得迫在眉睫，它是值得企業(yè)深入探究的重要課題。
一、簡述。
企業(yè)管理會計一般都被稱為對內(nèi)報告會計，主要是對企業(yè)內(nèi)部資金的流向進行掌握，并參考企業(yè)今后的經(jīng)濟活動，促進提高自身經(jīng)營管理能力。管理會計主要涵蓋成本會計、管理系統(tǒng)兩項內(nèi)容，企業(yè)在運行中只有堅持用發(fā)展的眼光審視問題，強化對內(nèi)部資金的管理，并對自身未來的發(fā)展進行綜合考量，才能使管理更加有效[1]。財務會計一般都被稱為對外會計報告或傳統(tǒng)會計，企業(yè)財務會計人員掌握著資金，管理、監(jiān)督企業(yè)財務的走向，并以政府部門或相關(guān)投資人提供的核算準則開展財務管理工作。從企業(yè)的角度看，財務會計人員是企業(yè)開展工作的核心，掌握著企業(yè)經(jīng)濟命脈，是企業(yè)獲得良性發(fā)展的基本保障。由此可見，財務會計與管理會計之間的區(qū)別主要是工作的側(cè)重點、服務的對象、依據(jù)等都不同，但兩者的研究對象都是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，且他們共享信息資源，會計方法也相互滲透，并在核算內(nèi)容上有交叉。實際上，企業(yè)管理會計與財務會計始終存在密切聯(lián)系，兩者相互滲透和補充，加上網(wǎng)絡信息技術(shù)的快速發(fā)展，兩者的融合獲得了條件。
（一）幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略與財務的邏輯關(guān)系。企業(yè)的根本目的是盈利，不管如何強調(diào)自身組織資源、無形資產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展能力的重要地位，企業(yè)始終要獲取利潤，要盡最大努力為股東創(chuàng)造價值增值。因此，企業(yè)成績單中最重要的一頁依舊是按照會計準則對財務表現(xiàn)進行衡量。企業(yè)長期戰(zhàn)略的本質(zhì)也是追求長期的健康發(fā)展以及持續(xù)不斷的價值增值，所以企業(yè)在制定、執(zhí)行長期戰(zhàn)略時，務必要綜合考慮戰(zhàn)略的選擇及其執(zhí)行情況將會對企業(yè)財務狀況產(chǎn)生什么樣的.影響，且它同時還受到財務狀況的制約。只是企業(yè)的財務表現(xiàn)及戰(zhàn)略通常都不會直接關(guān)聯(lián)，中間存在的因果鏈條相當復雜，只有通過管理會計這一工具來分解戰(zhàn)略，真正融合財務會計與管理會計，才能明確企業(yè)戰(zhàn)略與財務之間的邏輯關(guān)系，從而將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體的目標、計劃，之后再對企業(yè)財務表現(xiàn)形成一種反饋，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值。（二）幫助企業(yè)充分發(fā)揮出會計的管理職能。企業(yè)管理實際上是管理企業(yè)的人、物、社會經(jīng)濟活動。在企業(yè)管理過程或活動中，會計通過反映經(jīng)濟事項、監(jiān)督經(jīng)濟關(guān)系，在企業(yè)管理中起著關(guān)鍵作用[2]。其中，管理會計通過預算管理、責任會計、績效評價等方法來分解任務、明確職責，以經(jīng)濟活動為手段，最終的落腳點是管理人。所以財務會計與管理會計的融合能使各項管理功能也得到有機的融合，對會計管理職能的發(fā)揮有利，能在企業(yè)效益的提高中貢獻力量。
三、企業(yè)融合財務會計與管理會計的措施。
（一）細化會計基礎(chǔ)工作，為融合提供前提條件。企業(yè)細化會計基礎(chǔ)工作可從三方面入手：一是建立所需原始信息目錄清單；二是以財務會計科目為依據(jù)，結(jié)合管理會計的需求，分類編碼原始信息目錄清單，并建立數(shù)據(jù)庫及其管理系統(tǒng)，使財務會計與管理會計的融合得到兼容的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息源；三是對會計憑證進行設計。具體包括：以企業(yè)既有財務會計科目為基礎(chǔ)，增加統(tǒng)計信息類別欄或代碼，為企業(yè)的會計工作、管理工作做好準備，避免重復篩選；增加備用信息欄目的設置，為管理會計記錄下需要的非貨幣信息；輸入會計憑證的單界面要變成多界面，且輸入會計憑證的人既可以是會計人員，也可由其他部門人員在現(xiàn)場直接輸入；合理設置賬簿的格式、類別，如企業(yè)可按照實際需求，設置兩套賬簿格式，即管理會計與會計賬簿，會計憑證是其數(shù)據(jù)來源，并按照會計要求以及憑證來設置會計賬簿。這里需要強調(diào)的是，企業(yè)管理會計賬簿要按照實際所需設計相應格式，按照會計憑證生成統(tǒng)計代碼的類別，管理會計與財務會計報表則分別按照相應的賬簿來生成，為兩者的融合提供前提條件。（二）企業(yè)建立融合體系，為融合提供確認基礎(chǔ)。企業(yè)融合管理會計與財務會計是會計發(fā)展的一大突破，使會計體制得到進一步完善。因此，企業(yè)管理者首先應充分認識到?jīng)Q策過程中管理會計的重要性，并注重培訓會計人員，提升他們的素質(zhì)水平，打造一支素質(zhì)高、水平高的財務會計與管理會計隊伍。同時，企業(yè)財務會計人員應保持與時俱進，不斷改進工作方法，為管理會計提供及時、可靠、準確的會計信息，建立融合體系。隨著各種新型金融工具的出現(xiàn)及廣泛應用，企業(yè)財務會計應把單一的計量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變成多元化計量，盡量與企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價等計量模式實現(xiàn)相互之間的配合[3]。（三）運用變動成本方法，為融合提供銜接途徑。對企業(yè)財務會計工作而言，運用變動成本的方法開展日常核算工作可以使管理會計與財務會計的融合更有效。因為變動成本方法為企業(yè)的每一種產(chǎn)品提供了相應的變動成本資料，能為各項產(chǎn)品毛利率的確認提供方便。因此，企業(yè)可以它為基礎(chǔ)，準確管理生產(chǎn)成本，并提供一些有價值的會計信息、資料，合理且準確地分析管理會計的盈虧界限。同時，運用變成成本方法還能直接結(jié)合標準成本、彈性核算以及責任會計，使企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出重要意義。所以運用變動成本方法能為企業(yè)融合管理會計與財務會計提供銜接途徑。
四、結(jié)語。
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，會計的作用越來越重要，如果說財務會計的基本職能之一是反映，那么管理會計就是對該反映職能的延伸，兩者都服務于維護企業(yè)權(quán)益、提高企業(yè)效益這一根本目標。相信在企業(yè)的不斷探究與實踐中，財務會計、管理會計的融合是必然趨勢。
參考文獻。
財務會計與管理會計的融合論文篇六
當前，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，加上企業(yè)管理的逐步規(guī)范，財務會計與管理會計的融合，逐漸成為現(xiàn)實。
當前，隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，財務會計與管理會計融合成為了一種趨勢，尤其在西方國家比較盛行。
但由于我國管理會計起步較晚，從上世紀七八十年代才從西方引入管理會計，遠遠滯后于財務會計，使得兩者的融合具有一定的難度。
1.服務對象不同。
財務會計的服務對象是會計信息的使用者，一方面來源于企業(yè)外部人員，如企業(yè)的投資者、監(jiān)管部門等，根據(jù)企業(yè)提供的會計信息確定投資行為，或者采取必要的監(jiān)管手段，另一方面來源于企業(yè)內(nèi)部管理者，根據(jù)企業(yè)財務狀況及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動。
對于大型企業(yè)和上市公司來說，企業(yè)外部人員使用會計信息的較多，而對于中小企業(yè)來說，企業(yè)管理者使用會計信息較多。
而管理會計則不同，其對象大多是企業(yè)管理者，因為管理會計的職能是通過利用數(shù)學、統(tǒng)計學等知識，綜合企業(yè)各類數(shù)據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關(guān)成本、費用和預算等進行分析和研判。
2.對會計人員素質(zhì)要求不同。
財務會計對會計人員的要求不一，對于大型企業(yè)來說，會計人員需持有從業(yè)資格，不僅要掌握會計基礎(chǔ)知識和會計運算原理，熟悉會計準則和會計法律法規(guī)，還要懂得每一筆會計業(yè)務的處理，并能熟練運用計算機進行會計報表。
而對于中小企業(yè)來說，要求相對較低，有的中小企業(yè)對會計人員的需求僅滿足于日常會計憑證的填制。
此外，不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，對于會計人員的職業(yè)道德尤其看重，防止會計人員監(jiān)守自盜，為自身謀取非法利益。
而管理會計基本集中在大型企業(yè)，對素質(zhì)要求較高，不僅要具備會計工作所必需的基本功，在數(shù)學、統(tǒng)計學、運籌學和計算機等很多方面都要有所涉獵，如此才便于準確高效地進行分析。
3.會計信息質(zhì)量不同。
財務會計必須嚴格按照會計準則和有關(guān)法律法規(guī)進行會計處理，所以對會計信息質(zhì)量要求較高，會計數(shù)據(jù)必須真實、可靠，沒有水分，還要有時效。
雖然部分企業(yè)存在財務數(shù)據(jù)造假導致會計信息質(zhì)量不高的現(xiàn)象，但這是與法律要求相悖的，一經(jīng)查實，需要付出代價。
而管理會計由于是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的預測與研判，這種對未來的判斷不一定準確，因此會計信息質(zhì)量要求沒那么高，而且不用遵循會計制度，相對較為靈活。
此外，與財務會計在會計信息中以貨幣為計量單位不同，管理會計在會計信息中可以更多地采用非貨幣計量單位，如各類圖表、占比、增減幅度等，使得會計信息分析更加形象直觀。
1.反映對象主體相同。
雖然企業(yè)財務會計記錄的是企業(yè)以前發(fā)生的會計事項，可以看作過去式，而管理會計更多地是對未來的預判，是將來式，但兩者所反映的對象主體相同，都是企業(yè)本身，通過數(shù)據(jù)的展示和分析，都用來反映企業(yè)的市場活動，為企業(yè)管理者決策提供參考。
2.采用的數(shù)據(jù)部分一致。
財務會計數(shù)據(jù)的產(chǎn)生主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、業(yè)務往來等，管理會計采用的數(shù)據(jù)部分來源于財務會計，部分來源于企業(yè)的其他部門，因此所應用的數(shù)據(jù)有部分是一致的。
3.功能相互補充。
財務會計與管理會計的融合論文篇七
摘要：管理會計與財務會計是會計系統(tǒng)的兩個重要組成部分，其一起構(gòu)成了會計系統(tǒng)的正常運行，對企業(yè)的會計管理具有重要的意義。
在當今大數(shù)據(jù)背景下，管理會計與財務會計的融合是其未來發(fā)展的必然選擇，也是會計行業(yè)日后的必然趨勢，所以說縮小管理會計與財務會計之間的邊界，盡早實現(xiàn)兩者之間的相互融合是非常必要的。
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務管理正在發(fā)生著日新月日的變化，以往企業(yè)財務管理注重會計核算，重視財務會計的作用，忽視會計管理工作的開展。
但是在當前的新形勢下，以往的會計管理方式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，財務會計與管理會計作為企業(yè)對內(nèi)、對外的財務工作模式必須要實現(xiàn)融合發(fā)展，只有這樣才能夠有效避免會計資源的浪費，推動企業(yè)管理工作的有序開展。
(一)內(nèi)部因素分析。
現(xiàn)代社會的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，使得企業(yè)各生產(chǎn)要素之間的聯(lián)系更為緊密，財務工作中的`管理會計與財務會計之間的界限逐漸淡化，漸漸向相互融合的方向發(fā)展。
以往的財務工作重視財務會計，但是在目前的新形勢下，人才、技術(shù)上的競爭使得管理會計與財務會計在企業(yè)財務工作中的重要性逐漸趨同，兩者的相互融合也將會成為必然的趨勢。
(二)外部因素分析。
傳統(tǒng)以財務會計為主的會計工作形式無法有效的獲取新信息，此時管理會計的重要性突顯，其可以通過自身的靈活性實現(xiàn)對新信息的分析和處理，從而為財務工作的開展提供保證[1]。
(一)轉(zhuǎn)變會計觀念，利用現(xiàn)代技術(shù)。
在以往的企業(yè)財務工作中，對財務管理重視較高，所以想要實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合，首先就要轉(zhuǎn)變以往的會計理念，樹立兩者相融合的會計思想。
在會計工作中缺乏完善的知識體系，并且沒有決策的意識和能力，這也是管理會計被長期忽視的主要原因所在，沒有將會計在企業(yè)管理中的重要性突顯出來。
財務會計與管理會計的融合論文篇八
在會計界，財務會計與管理會計被看成是現(xiàn)代企業(yè)會計的兩個不同分支，二者之間存在著一定程度上的差別，但二者之間又存在著密切的聯(lián)系，在發(fā)展方向上存在著趨同現(xiàn)象，是可以相互融合的。本文通過分析財務會計與管理會計二者的區(qū)別與聯(lián)系，探討企業(yè)的財務會計與管理會計融合是發(fā)展的必然趨勢，進而提出企業(yè)在二者融合過程中需要采取的策略、注意事項等，促進二者融合具有現(xiàn)實理論意義和實踐價值。
隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，很多新事物、新業(yè)務被催生出來，會計系統(tǒng)也在發(fā)展中逐步形成了財務會計和管理會計兩大分支。在相當長一段時期內(nèi)，“財務會計對外，管理會計對內(nèi)”成為了企業(yè)管理者們的共識。財務會計在企業(yè)會計準則或會計制度的指導下對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務活動進行核算和監(jiān)督，屬于對外服務會計，主要負責對外部提供信息和解釋信息，通常理解其為報賬型會計;管理會計根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，通過采取不同的會計處理方法或程序，不僅反映企業(yè)過去、現(xiàn)在的情況，還預測未來企業(yè)發(fā)展前景，為了滿足企業(yè)管理中的特殊信息要求，提供財務報告之外的各種財務信息或非財務信息，管理會計屬于企業(yè)內(nèi)部服務會計，通常理解為經(jīng)營型會計。然而，盡管二者之間存在著差別，隨著經(jīng)濟社會的進步，企業(yè)創(chuàng)新的不斷發(fā)展，二者之間的邊界正在逐漸淡化，正在走向逐步趨同，逐步融合。
第一，工作目的不同。財務會計工作的目的主要在于從企業(yè)運行情況入手，遵循企業(yè)會計準則，精準核算企業(yè)中的各個事項，編制報表反映企業(yè)的財務狀況，全面反映企業(yè)的經(jīng)濟情況;管理會計工作的目的是在已有的財務數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行監(jiān)管，做出對資金使用有用的決策，進而提升企業(yè)的管理能力。
第二，工作主體不同。企業(yè)財務會計在工作中一般是以整個企業(yè)為主體的，管理會計則涉及較多的部門和流程，從班組到企業(yè)，都可以成為管理會計的.工作主體。
第三，計量單位不同。企業(yè)的財務會計不管是對企業(yè)經(jīng)濟情況的總結(jié)和核算，還是對外提供財務報表，都是以貨幣信息為計量單位的;而管理會計主要以變動成本法為依據(jù)，從企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況出發(fā)，準確、全面地預算、分析企業(yè)的財務信息。
第四，工作時間性不同。財務會計的工作多是記錄企業(yè)日常的資金流動情況，主要體現(xiàn)過去的時間點;管理會計則是對企業(yè)目前所處環(huán)境及未來發(fā)展狀況進行考慮。
第一，同屬于企業(yè)管理活動。企業(yè)會計存在的目的就是為企業(yè)管理服務。從本質(zhì)來看，企業(yè)的會計活動實際上是一種管理活動，通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟信息的收集、整理和加工，指導、組織和控制企業(yè)的經(jīng)濟活動。在企業(yè)的實際運行過程中，財務會計側(cè)重于記錄、總結(jié)實際運行狀態(tài)財務數(shù)據(jù)，管理會計則利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過運用不同方法協(xié)助管理者做出決策，進而實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。雖然二者在工作方式上存在差別，但都同屬于企業(yè)的管理活動，為企業(yè)的管理目標服務。
第二，基本信息來源相同。財務會計與管理會計的基本信息來源一致，都是來源于直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料。管理會計站在企業(yè)管理角度，能夠為企業(yè)的管理者出謀劃策，其重要原因就是其取得的相關(guān)資料主要還是來源于企業(yè)的會計核算資料，即財務會計通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。
第三，都具有控制與考核的職能。核算與監(jiān)督是財務會計的基本職能，會計監(jiān)督實質(zhì)上就是對企業(yè)的實際經(jīng)營活動進行成本考核，考核企業(yè)的經(jīng)營狀況與預定目標是否相符，若二者之間存在差異，則需要找出原因并采取有效措施解決問題;管理會計主要是實現(xiàn)對控制企業(yè)的經(jīng)濟活動預算，控制企業(yè)的成本，以及考核企業(yè)的人員情況。這樣看來，不論是財務會計還是管理會計，其監(jiān)督、考核的職能在本質(zhì)上都是一致的。
(一)外部因素。管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展是會計發(fā)展歷程中的必然，管理會計與財務會計的分離是是發(fā)展的必然趨勢。但是近年來，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的逐漸成熟，交易方式的不斷創(chuàng)新，也使得企業(yè)面臨著瞬息萬變的外部宏觀環(huán)境，在這樣的社會大背景下，單純依靠財務會計管理企業(yè)就會顯得格格不入。財務會計在面對新事物時，依然采用按照規(guī)范準則等進行處理，可能會由于規(guī)范的陳舊而使得財務會計提供的信息很難準確、全面地反映經(jīng)濟事項;而管理會計能夠適應發(fā)展變化的外部環(huán)境，采用最新的會計處理手段，借鑒多方面經(jīng)驗知識，提高會計信息質(zhì)量的及時性和相關(guān)性。但是，二者之間仍然是緊密相關(guān)的，管理會計以財務會計為基礎(chǔ)，企業(yè)的日常財務核算為管理會計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二者緊密依存，相互融合。
(二)內(nèi)部因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，與以往各個部門之間界限清晰不同，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系越來越密切，各個部門之間的關(guān)系也越來越相互依賴，在這種背景下，財務會計與管理會計的融合已經(jīng)成為大勢所趨。例如，企業(yè)的不同部門需要了解管理會計方面的知識進行企業(yè)成本管理與控制，企業(yè)的管理人員也需要根據(jù)投資決策進行成本效益分析等，而管理會計的一系列活動又以財務會計日常核算信息為基礎(chǔ)。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中，知識、技術(shù)、人力資源等所占地位越來越高，影響著企業(yè)的經(jīng)營管理和投資決策等，但是這些信息是無法通過財務會計進行反映的，這就突出了管理會計的重要作用。
(一)樹立正確的會計觀。樹立正確的會計觀，首先是對會計職能的認識，要轉(zhuǎn)變曾經(jīng)的將會計定位為對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務進行確認、計量、記錄、報告的層次，應當將會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的工具及助手，突出會計的管理職能;其次是對會計人員的認識，也要轉(zhuǎn)變會計人員作為一個“記賬員”的觀念，拓寬會計人員的知識面，讓其掌握一些企業(yè)決策必需的技能，培養(yǎng)高素質(zhì)的會計專業(yè)化隊伍。
(二)建立有效的管理體制。“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)的財務工作亦是如此。要促進財務會計與管理會計的融合，建立有效的管理體制相當重要，首先企業(yè)需要進一步加強完善企業(yè)的管理制度，明確會計人員的工作規(guī)范、具體流程等，明確會計人員應有的管理權(quán)限、工作職能等;其次還應當能夠根據(jù)企業(yè)的需要調(diào)用資源，將二者的工作內(nèi)容進行有機的融合，促進二者協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)合理構(gòu)建確認基礎(chǔ)和計量模式。傳統(tǒng)的財務會計一般以貨幣信息為計量基礎(chǔ)，要實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合，應當在計量模式上有所突破，將現(xiàn)金流量加以考慮，構(gòu)建一個權(quán)責發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會計確認基礎(chǔ)。而且財務會計還需要將未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、可變現(xiàn)價值等多種計量模式相配合，擴展到應用不同的計量基礎(chǔ)，才能有利于二者的進一步融合。
(四)穩(wěn)步推進二者的融合。穩(wěn)步推進財務會計與管理會計的融合，是要使二者的融合是“漸進”的，而不是“躍進”的。企業(yè)的管理者、財務人員在促進二者的融合過程中，要循序漸進，在財務會計基礎(chǔ)上平穩(wěn)地實現(xiàn)企業(yè)的會計體系的整合和完善。企業(yè)完善的財務會計體系的建立是一個漫長的過程，不能求急，需要從企業(yè)的會計體制、組織機構(gòu)、人才建設、數(shù)據(jù)處理、業(yè)務流程等方面進行統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)每兩個環(huán)節(jié)之間都能夠完美地無縫對接，才能為企業(yè)的財務會計與管理會計的融合提供堅實的保障。
四、結(jié)語。
總之，促進企業(yè)的財務會計與管理會計的融合是會計發(fā)展的必然趨勢，雖說二者存在一定程度上的差別，但二者又是緊密相關(guān)的。二者的融合必然將為企業(yè)的生存發(fā)展提供良好的保障，企業(yè)應當根據(jù)實際經(jīng)營需要，逐漸推進二者的融合。
財務會計與管理會計的融合論文篇九
本論文所要探究的就是在當代社會經(jīng)濟的體制下管理會計與財務會計的融合。對正在寫財務會計論文的寫作者有一定的借鑒作用!
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)的進步，會計理論作為現(xiàn)代化管理的手段也發(fā)生了科學性的技術(shù)改革，帶動了我國經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展。在我國社會市場經(jīng)濟體制的日益完善下，我國的會計體系也從開始發(fā)展到逐漸完善，由當初單一的會計理論體系到現(xiàn)在逐漸形成的財務會計與管理會計這兩大理論體系。
財務會計與管理會計的融合論文篇十
摘要：隨著社會的發(fā)展，我國經(jīng)濟在不斷地提升，促使我國經(jīng)濟市場競爭程度不斷地加劇，為了使其在經(jīng)濟市場中占據(jù)更加有力的地位，就要保證會計工作良好的進行，這樣不僅會使企業(yè)資金的使用效率得到提高，而且還會為之后的發(fā)展提供良好的幫助。
而財務會計與管理會計作為會計工作中的兩個重要的.組成部分，有效的將兩者結(jié)合到一起具有重要的作用。
因此，本文就對企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢進行了探究，為我國企業(yè)的發(fā)展提供一定依據(jù)。
關(guān)鍵詞：財務會計;管理會計;優(yōu)勢結(jié)合。
就要更好的進行內(nèi)部管理，使企業(yè)能夠協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，將財務會計與管理會計有效的進行結(jié)合，從而更好的對企業(yè)的資金進行管理，為決策的制定提供了重要的幫助。
因此，加強對企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢進行探究具有重要意義，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。
一、企業(yè)財務會計與管理會計的概述。
在企業(yè)的會計工作當中，主要包括了兩種形式，一種為管理會計，其是在企業(yè)運行的過程中，內(nèi)部的會計報告，企業(yè)的領(lǐng)導層可以根據(jù)該報告來對一些工作活動進行規(guī)劃與管理，保證資金使用的更加合理。
而財務會計則是比較傳統(tǒng)的會計工作方式，其主要是對外部進行報告，主要負責對產(chǎn)生的費用進行管理。
并且在該工作進行的過程中，主要是與外部人員進行交流與溝通。
在企業(yè)財務會計與管理會計當中，常常會存在著一定的區(qū)別，其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，職能的不同。
在這兩項會計工作進行的過程中，都是對某一對象提供服務的，但是管理會計是對內(nèi)部的管理層進行服務的，而財務會計是對外部人員進行服務的，這就使兩者的服務對象具有明顯的差異，從而導致其職能產(chǎn)生了不同;其次為時間性的區(qū)別。
在財務會計工作的過程中，是對企業(yè)的資金進行運算管理，因此，就需要保證其在一定的時間內(nèi)完成，并且，管理的項目往往都是對以往已經(jīng)發(fā)生的項目進行管理，從而為領(lǐng)導層的決策提供有力的幫助。
而管理會計工作中，不僅要對以往的項目進行管理，而且還要著眼于未來，更多的為企業(yè)未來的發(fā)展進行思考;最后為信息特征的不同。
在財務會計中，為了使其更加的全面與準確，在編制時，常常會將其書寫的格式與內(nèi)容進行規(guī)定，一般是以報告單的形式書寫出來，具有書面化的特點。
而在管理會計中，往往沒有具體的格式與內(nèi)容要求，在編制的過程中，根據(jù)不同的情況，采用不同的格式與內(nèi)同進行編制，使其內(nèi)容與形式體現(xiàn)出豐富的特點。
財務會計與管理會計的融合論文篇十一
摘要：隨著我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的財務會計也在逐步建立并完善，而在財務會計建立的過程中，管理會計和財務會計作為會計的兩大重要組成部分，在企業(yè)的財務信息管理中都發(fā)揮著重要作用，兩者都是服務于企業(yè)的會計管理方式。由于管理會計側(cè)重于對內(nèi)服務，而財務會計側(cè)重于對外服務，所以它們的性質(zhì)決定了企業(yè)只有將兩者融合起來使用才能發(fā)揮財務會計的最大效用，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。本文通過對管理會計和財務會計的深入研究，提出了能夠更好的融合管理會計和財務會計的方法。
管理會計和財務會計都是企業(yè)會計信息系統(tǒng)經(jīng)過發(fā)展形成的，管理會計的側(cè)重于內(nèi)部財務信息管理，針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，各級管理人員提供預測、決策、控制及考核等資料，而財務會計則側(cè)重于對企業(yè)日常的業(yè)務活動進行記錄核算，定期編制有關(guān)的財務報表，向企業(yè)外界報表使用者報告企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。管理會計是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的很重要的手段，管理會計通過對企業(yè)內(nèi)部各項財務活動所獲得的財務信息的深入研究、分析，并結(jié)合以往的經(jīng)驗，可以靈活運用預測學、信息理論、決策原理、目標管理原則等現(xiàn)代管理理論作為指導，使用各種不同的會計會計管理工具，為自己規(guī)劃出更適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標，保障企業(yè)的利益;而財務會計在進行財務信息處理時，必須使用公認的會計準則，保證財務報表信息在時間及空間上具有可比性。管理會計與財務會計的不同服務性質(zhì)也決定了它們的結(jié)合使用，只有合理的融合著兩種財務信息管理方式才能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。
管理會計和財務會計都是為企業(yè)服務的，包括企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務信息的處理等。管理會計和財務會計作為會計的兩個分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系，例如制約、依賴等，而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來很好的未來。
管理會計和財務會計都是服務于企業(yè)的會計信息管理方式，目前我國會計發(fā)展還尚未成熟，對于很多企業(yè)來說，會計都只是他們作為業(yè)務核算的工具，使得他們的作用并沒有被完全發(fā)揮出來，但是會計作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導企業(yè)財務信息的作用是很大的。管理會計在企業(yè)財務信息管理工程中主要是對財務信息進行分析、控制等，幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預算等，實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標;而財務會計主要是對各項財務活動進行詳細的記錄，并對工作結(jié)果進行總結(jié)等。
管理會計和財務會計都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面都不具備直接決策職能，主要是通過提供各方面的會計信息和分析結(jié)果，幫助企業(yè)的管理層進行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理，隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，都需要以信息化手段為支撐，實現(xiàn)會計與業(yè)務活動的有機融合。
管理會計和財務會計的目標都是為了實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，工作對象總體上看都是企業(yè)的價值運動，都服從于企業(yè)的總體會計要求，共同為實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營目標和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務。
管理會計與財務會計本來就難以截然分開，幾乎是水乳交融，不可以單獨強調(diào)誰比誰重要，為了使二者有機融合，共同實現(xiàn)企業(yè)目標，需要采取以下方法。
(1)改變財務人員觀念。
10月27日，財政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(以下簡稱指導意見)，隨后，財政部又發(fā)布了《指導意見》的一系列政策解讀，為全面推進管理會計體系建設提供了具體、詳盡的指導。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財務人員學習上述文件，深刻領(lǐng)會在目前我國企業(yè)面臨國內(nèi)經(jīng)濟形勢日益復雜的情形下，財政部力推管理會計應用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級換代中的重要作用，財務人員要轉(zhuǎn)變以往重財務會計，輕管理會計的觀念，要在滿足外部利益相關(guān)者對會計信息需求的前提下，加強管理會計工作，滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價值、防范企業(yè)風險的需要，同時幫助企業(yè)管理者制定及實施公司戰(zhàn)略。
(2)加強單位信息化建設。
落后的信息化系統(tǒng)會導致財務人員低效率工作，同時也可能導致財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的不一致，造成各部門之間信息脫節(jié)，嚴重的可以導致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng)，可以使管理過程的'數(shù)據(jù)透明化，便于及時追蹤變化和分析，為管理會計與財務會計有機融合提供自動化和智能化保證。
(3)實施全面預算管理，發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價值。
全面預算是企業(yè)開展財務活動的重要工作，全面預算管理屬于管理會計的范疇，但它必須有財務會計的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實施。企業(yè)需要對管理會計中的預算工作進行強化，企業(yè)必須在開展財務活動之前實施全面預算管理，細化活動的每一個細節(jié)，嚴格規(guī)劃自己的使用，通過對此的考察精確每一筆開支的限額，嚴格控制成本，發(fā)揮資金的最大利用價值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，將企業(yè)的發(fā)展目標細分到每一個季度、每一個月等，落實各項工作，并對各項工作進行嚴格的預算編制。如果企業(yè)的某一項財務活動的實際開支與預算有較大的差別，企業(yè)需要進行深入的研究、分析，找出出現(xiàn)這種情況的原因，并制定出詳細的解決方案，提高企業(yè)的抗風險能力和風險處理能力，減輕企業(yè)的財務損失。
三、結(jié)語。
管理會計和財務會計作為企業(yè)財務會計中的兩大重要組成部分，在企業(yè)的會計管理中發(fā)揮著重要的作用，但由于兩者的性質(zhì)不同，只有將它們?nèi)诤鲜褂貌拍馨l(fā)揮最大效用。管理會計的很多工作都依賴于財務會計工作，企業(yè)需要融合兩者，改變現(xiàn)有財務人員觀念、加強財務人員職業(yè)道德建設、提升財務人員綜合素質(zhì)、建立更加完善的財務機構(gòu)、強化信息系統(tǒng)建設及實施全面預算管理等，降低企業(yè)的財務風險，發(fā)揮企業(yè)資金的最大價值，促使企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
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財務會計與管理會計的融合論文篇十二
管理會計和財務會計其實就是主體內(nèi)部和外部的整合，但從來沒有干擾對方的模式，成為到目前為止，大多數(shù)的企業(yè)會計制度，會選擇第一種方式。詳細內(nèi)容請看下文。
會計對公司已完成的活動數(shù)據(jù)進行組織和記錄的財務報表顯示存在個人或團體利益的外部及財務狀況和經(jīng)營成果的重組。管理從財務會計那里去的使用收集的財務數(shù)據(jù)，預測報告顯示內(nèi)部高層領(lǐng)導對未來的規(guī)劃和決策。兩個會計模式并不互相干擾，單獨對待不僅是約束財務人員的思維，導致死板心態(tài)，不利于充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作缺乏彈性，也很大程度上阻礙了會計理論的發(fā)展。打破這個概念使得兩者融合。這種融合是一種創(chuàng)造性的，完全意義上的整合也是必然的，不可阻擋的進步趨勢。所以，現(xiàn)在這兩者優(yōu)缺點越來越清楚，有人提出這樣一個想法，為什么不將二者結(jié)合起來，科學的有機結(jié)合。那么，如何將財務會計和管理會計系統(tǒng)的整合成為許多企業(yè)的重要研究課題，更好為企業(yè)服務。
會計系統(tǒng)(accountingsystem)，是企業(yè)進行日常的財務管理和統(tǒng)計以及記錄的一種系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中相關(guān)的部門好工作人員不僅要實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)的整理和分析，還要根據(jù)企業(yè)的實際財務的狀況對現(xiàn)有的企業(yè)活動進行指導和調(diào)整。一般來說，從構(gòu)成上看企業(yè)的會計系統(tǒng)可以分為分為財務會計與管理會計兩類，它們共同構(gòu)成了是現(xiàn)代會計系統(tǒng)中的兩大支柱。財務會計進行會計計量，確認，計量，記錄，報告的基本單位是貨幣，主要為外部利益相關(guān)者，即企業(yè)在以往的財務活動中的資金收益和處理狀況，可以充分和全面的反應企業(yè)的活動方向和資金流向。但是管理會計則恰相反，是一種企業(yè)為自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動采取的會計管理行為，在這個過程中，企業(yè)的相關(guān)部門要實現(xiàn)的是對現(xiàn)有的企業(yè)的是生產(chǎn)和經(jīng)營活動的匯總，并根據(jù)市場的變化以及自身的實際情況，對自己的生產(chǎn)和經(jīng)營的具體活動策略進行調(diào)整。在這個過程中，不僅實現(xiàn)了財務會計方面的職能，也實現(xiàn)了對自身的信息的合理利用，以更好的指導企業(yè)的其他部門的各項活動。
因此，現(xiàn)代的企業(yè)會計在實際的企業(yè)管理過程中的作用逐漸的多樣化，不僅繼承了傳統(tǒng)會計的核算功能，還積極的參與到企業(yè)的決策制定的環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)的發(fā)展策略制定的依據(jù)，發(fā)揮著更加重要的作用。
1.不同的方法和手段：財務會計是復式記賬法的使用較多，對外制定財務報表，以提供外部人員需要了解的財務報表，通過報表財務決算數(shù)據(jù)整合的制作，使得外部取得有用的的財務報表。通過管理會計的預算報表統(tǒng)計及運籌學計算機技術(shù)和成本分析，有效的內(nèi)部財務報表，高效的生產(chǎn)，及時提供決策信息，業(yè)務經(jīng)理。與傳統(tǒng)的程序格式，以滿足企業(yè)會計方法的賬目按照財務會計是非常單一的。管理會計是基于標準化的程序沒有規(guī)定的格式，完全按照業(yè)務需要做的業(yè)務管理需求，管理會計的多樣化反映了大量的個人空間，與財務會計形成了鮮明的對比。
2.兩者有不同的側(cè)重點：對過去的財務狀況的反應是財務會計審核的重點，它只能的單方面解釋和反映歷史遺留的財務問題，屬于經(jīng)濟報告會計的類型。對于未來的重點是管理會計審計，財務會計的歷史信息來預測未來的財政收入和支出的反應。屬于經(jīng)濟決策基礎(chǔ)的會計。
3.這兩個操作系統(tǒng)的特點：財務會計必須嚴格按照會計準則的規(guī)則和法規(guī)，對金融信息的反映，嚴格監(jiān)控信息真實性，準確性。根據(jù)管理會計的不同需求，企業(yè)管理，會計準則，更大的靈活性定性信息的規(guī)則和法規(guī)的約束。
財務會計與管理會計的融合論文篇十三
企業(yè)內(nèi)部控制的重要部分就是內(nèi)部控制環(huán)境，因此，想要基于會計電算化，提升茶葉企業(yè)內(nèi)部控制管理，就要加強內(nèi)部控制環(huán)境的建設。第一，要為電算會計建立專門的信息管理部門。并對系統(tǒng)進行定期的維護。第二，企業(yè)其他有關(guān)部門與電算化會計相互協(xié)作，使內(nèi)部有關(guān)人員能共同查閱會計數(shù)據(jù)。第三，重新劃分會計人員的崗位，將多余的會計人員分配到財務管理中去，實現(xiàn)會計電算化和財務管理的全面提升。
3.2加強會計電算化內(nèi)部控制基礎(chǔ)建設。
會計電算化是一個系統(tǒng)工程，要使會計電算化和茶企業(yè)內(nèi)部控制管理相輔相成，鞏固會計電算化在加強內(nèi)部控制方面的基礎(chǔ)性作用。首先，公司要做好計算機和會計復合型人才的培養(yǎng)工作，對這兩類人進行相關(guān)的培訓，提高其綜合素質(zhì)，同時，培養(yǎng)新技能開發(fā)方面的人才，以保證企業(yè)能不斷開發(fā)新的技術(shù)，保持企業(yè)的活力。二是加強對全體員工的系統(tǒng)培訓，使全體工作人員對計算機技術(shù)有一定的了解，以提高會計電算化在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的促進作用。
3.3加強會計電算化審計監(jiān)督職能發(fā)揮。
茶葉企業(yè)內(nèi)部控制管理想要發(fā)揮實際的作用，就需要有效的審計監(jiān)督措施為其提供保障。在會計電算化中，會計審計發(fā)揮的作用在企業(yè)內(nèi)部控制管理中顯得更為重要。一是明確會計電算化的審計內(nèi)容，將審計范圍擴大到會計電算化的系統(tǒng)操作、崗位管理和計算機操作留痕等各個方面，并適量擴大計算機審計的范圍。二是建立會計電算化的定期審計和不定期審計兩種審計機制，實行審計專項檢查和審計人員輪崗制度，最大化地保證會計電算化系統(tǒng)的安全運行。三是加強后續(xù)審計，對審計問題加強跟蹤解決，使會計電算化內(nèi)部控制更加完善[3]。
4結(jié)論。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，茶葉企業(yè)想要解決目前發(fā)展中存在的成本控制、質(zhì)量提升等問題，就必須不斷加強和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的控制管理體系，以此為企業(yè)提供好的運營環(huán)境，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效率。會計電算化是隨著科學技術(shù)的發(fā)展而逐步創(chuàng)造出來的新的會計計算方式，其將其應用于茶葉企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系中，在一定程度上提高了茶葉企業(yè)內(nèi)部控制管理手段的效率，使我國茶企業(yè)有更好的內(nèi)部運營環(huán)境，但另一方面，電子會計數(shù)據(jù)仍然存在一定的安全隱患，因此，我國的茶企業(yè)需要從會計電算化實施內(nèi)部控制的原則出發(fā)，積極探索，加強會計電算化內(nèi)部控制環(huán)境建設和內(nèi)部控制基礎(chǔ)建設，創(chuàng)造合理的電算會計審查系統(tǒng)，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
財務會計與管理會計的融合論文篇十四
對于企業(yè)來說，想要在行業(yè)市場中處于不敗的地位，就必須要順應時代的發(fā)展，及時調(diào)整方針，抓住有用的信息資源。同時還要綜合與全面分析好每一項信息，以此為基礎(chǔ)制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營方針。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，統(tǒng)計管理工作起到了十分重要的作用。換句話來講，就是統(tǒng)計管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
一、創(chuàng)造了有利的發(fā)展條件。
隨著時代的發(fā)展，企業(yè)也從計劃經(jīng)濟上實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，開始向著市場經(jīng)濟的方向發(fā)展著。且在發(fā)展中，企業(yè)一直追求經(jīng)濟效益最大化，所以對于企業(yè)的決策者來說，想要掌握好企業(yè)的運行狀況，就必須要從企業(yè)內(nèi)部中的財務管理部門中獲取需要的信息。在此影響下，企業(yè)統(tǒng)計工作就成為了重要的環(huán)節(jié)之一。對于企業(yè)來說，統(tǒng)計管理工作的效果與質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。而管理會計作為信息服務系統(tǒng)，可以直接為相關(guān)的管理部門提供出需要的信息。這樣在市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)收集信息的渠道也逐漸增多。另外，在企業(yè)中，想要獲取有實用價值的統(tǒng)計信息，就要依靠行業(yè)的主管部門或是信息產(chǎn)業(yè)部門中的統(tǒng)計人員來收集的。這也正好反映出了統(tǒng)計管理工作的意義與內(nèi)涵。所以說，將企業(yè)統(tǒng)計管理與管理會計結(jié)合在一起可以充分發(fā)揮出統(tǒng)計工作的作用。
二、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度給兩者的有機融合奠定了基礎(chǔ)。
隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，就要求統(tǒng)計管理工作必須要及時進行調(diào)整，盡可能的適應時代的發(fā)展，滿足職能變化的需求。且對于統(tǒng)計職能的轉(zhuǎn)變來說，要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須要先將報告型統(tǒng)計向著經(jīng)營管理型的統(tǒng)計方向轉(zhuǎn)變。其次是要及時進行市場調(diào)查，全面預測分析型的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)的角度出發(fā)，要不斷利用自身的優(yōu)勢，增強企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力，促進企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。在企業(yè)中會計管理主要是以企業(yè)經(jīng)濟實力與未來發(fā)展方向為基礎(chǔ)，對自身的經(jīng)營方向與實施方案進行編制與預算。同時還可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全方位的控制，做好成本的核算管理與相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績等。所以說在企業(yè)中滲透管理會計可以滿足企業(yè)總體管理服務需求，于其自身來說，又是企業(yè)在管理過程中的重要組成部分之一。
1.職能趨同。在職能上來講，隨著統(tǒng)計職能的不斷發(fā)展，與管理會計的各項職能日益趨同。而從其結(jié)構(gòu)發(fā)展上來看，統(tǒng)計管理與管理會計都是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要組成部分之一。同時在實際中，統(tǒng)計管理與管理會計之間所需要的信息資源大多來源于會計和統(tǒng)計資料。在企業(yè)中其主要的工作內(nèi)容是不斷深化財務信息與其他業(yè)務信息。所以說又受到了會計與統(tǒng)計工作質(zhì)量的影響。因此在實際發(fā)展中，統(tǒng)計工作的改革必須要綜合管理會計的需求，擴大信息的交換與處理能力，同時還要顧好兼容能力，避免出現(xiàn)不必要的浪費。另外對統(tǒng)計職能進行轉(zhuǎn)變還可以解放統(tǒng)計人員，開闊統(tǒng)計人員的視野。這樣對于統(tǒng)計人員來說也可以擁有更多的時間與精力來解決企業(yè)中的問題。并建立出有效的未來發(fā)展方針，活化統(tǒng)計管理模式，促進企業(yè)經(jīng)營管理的長遠發(fā)展。
2.目標相同。在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，統(tǒng)計管理工作與管理會計工作從工作的對象上來看是基本相同的。同樣是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的價值運動，二者可以滿足企業(yè)管理的需求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。所以說企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作的目標是相同的。
3.側(cè)重點相同。企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作的側(cè)重點都是針對企業(yè)在實際運行過程中所遇到的問題進行詳細的分析與研究，并向企業(yè)中的相關(guān)責任人提供需要的預算決策與信息資源等。其主要的工作目標是為了企業(yè)的內(nèi)部管理所服務的。其作用則主要是不僅限于對過去的分析，還要利用有效的信息資源對未來的發(fā)展進行和規(guī)劃與預測，同時還要控制好現(xiàn)階段的'各項工作。通過將未來作用的時效性放在首要位置上，對過于以及現(xiàn)在進行分析，可以更好的控制未來的發(fā)展。從企業(yè)統(tǒng)計管理與管理會計的本質(zhì)上來講，其所提供的信息可以滿足企業(yè)內(nèi)部管理中所需要的信息。其中不僅包括了定性的資料，還包括了定量的資料。
三、為企業(yè)的經(jīng)營管理提供發(fā)展的空間。
在企業(yè)中管理會計涉及到了眾多方面，且所使用的數(shù)據(jù)也來源于統(tǒng)計數(shù)據(jù)。所以說，通過將統(tǒng)計管理與管理會計融合在一起可以充分發(fā)揮其作用，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。但是相應的也對企業(yè)中的統(tǒng)計員工來說也提出了更高的要求。因此在實際中，統(tǒng)計人員要具備高度的責任心與事業(yè)心，在工作中也具有吃苦耐勞的精神，同時還要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)與知識量。此外還要求統(tǒng)計人員要不斷擴大自己的知識量，學習新知識與技能，開闊自己的視野。
四、結(jié)語。
綜上所述可以看出，將企業(yè)統(tǒng)計管理工作與管理會計工作融合在一起已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。且要通過將兩個進行融合還可以為統(tǒng)計管理工作提供更多的發(fā)展空間。所以對于統(tǒng)計管理工作來說，必需要結(jié)合相關(guān)資料，全面分析信息資源，掌握合理的統(tǒng)計方法，促進企業(yè)的經(jīng)營。
參考文獻：
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財務會計與管理會計的融合論文篇十五
在不同的發(fā)展時期，事業(yè)單位的會計工作也具有不同的特點，以前是將管理會計與財務會計進行分離，現(xiàn)在對管理會計與財務會計又進行融合，這些都變化是隨著社會及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當前的社會經(jīng)濟中，事業(yè)單位為了更好地開展會計工作，就需要將管理會計與財務會計進行有機融合，使會計工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學的管理依據(jù)，促進單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。
（一）外部條件。
在會計發(fā)展的過程中，管理會計與財務會計的分離是會計行業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應用到會計工作當中，并且由于市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會計與財務會計分離的模式已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需要，這就給管理會計與財務會計的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會計中，利用靈活管理會計提高財務會計的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴謹真實的財務會計給管理會計在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會計工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
（二）內(nèi)部條件。
在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應根據(jù)自身的實際情況對單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對各部門的職責有明確的劃分，但是在當前社會發(fā)展中，各部門的`職責界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進了管理會計與財務會計的融合。
（一）二者都是事業(yè)單位管理活動。
事業(yè)單位的會計工作從一開始就是為單位管理提供服務的。但是由于各種因素的影響導致會計工作僅限于財務業(yè)務上。但是從會計工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動會計，事業(yè)單位會計工作是單位管理的一個重要環(huán)節(jié)，是一種通過對經(jīng)濟信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導經(jīng)濟活動，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實效的開展管理活動的有效手段。在這種管理活動中，財務會計注重記錄和總結(jié)實際的運行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會計則是注重對過程的把控，利用對經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對單位自身的管理。管理會計與財務會計雖然是事業(yè)單位會計的兩個分支，但都是為單位管理提供相應的服務。
（二）二者都具有控制和考核的職能。
管理會計的職責主要是對單位經(jīng)濟活動的預算和成本費用實現(xiàn)把控，以及對單位人員的考核評價。而財務會計的基本職能就是對資金的核算與監(jiān)督，財務會計在對資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對單位經(jīng)濟活動的預算和成本費用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實際運轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標和成本預算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進行解決。管理會計與財務會計在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點也是不同的。財務會計就是對單位生產(chǎn)金經(jīng)營狀況的管理，而管理會計是在財務會計的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息的把控，從而對單位的經(jīng)營管理活動進行組織。管理會計與財務會計都是對單位利益的維護。
（三）二者基本信息來源一致。
在事業(yè)單位管理中，管理會計給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會計核算資料，也就是財務會計對單位資金制作的報表。在事業(yè)單位會計工作中，雖然管理會計與財務會計是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應生產(chǎn)經(jīng)營的最真實的材料，所以說，它們在工作中所用到的基本信息的來源渠道是一致的。
（一）樹立正確的會計思想觀念。
在管理會計與財務會計融合的在過程中必須要求有正確、科學的會計思想觀念。從當前事業(yè)單位運行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識到管理會計與財務會計融合的重要性一必要性，還認為會計工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導致管理會計與財務會計融合不能很好地進行與發(fā)展。為了使管理會計與財務會計有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會計思想觀念。首先，要充分認識到會計工作不僅是資金業(yè)務，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對會計人員進行定位和認識，會計人員不僅要有會計業(yè)務能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識面。因此，事業(yè)單位要加大對會計人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會計隊伍更強大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會計隊伍的綜合素質(zhì)。
（二）循序漸進，逐步推動管理會計與財務會計的融合。
對管理會計與財務會計必須要有充分的認識和深入的了解以后才可以進行融合，對于管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個過程不是短時間能完成的，要由淺入深，循序漸進。第一，事業(yè)單位要在當前的財務會計的基礎(chǔ)上對會計體系進行完善及整合，要確保管理會計與財務會計的融合不僅不會給單位造成損失，還可以保證單位財務會計還具有原有的嚴謹性和規(guī)范性。第二，加強對單位管理會計體系的優(yōu)化完善，使其與財務會計的差距縮小，從而使二者實現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會計與財務會計的融合是一項比較嚴謹有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個環(huán)節(jié)的落實情況，以保證每個環(huán)節(jié)都不出差錯，從而實現(xiàn)管理會計與財務會計的成功融合。
（三）完善會計制度體系。
在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會計與財務會計融合的過程中，必須要有完善的會計制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實際情況建立健全會計制度，一方面要明確規(guī)定出會計的相關(guān)職責，明確會計人員的責任與權(quán)限，給管理會計與財務會計進行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會計的監(jiān)督制度，對管理會計與財務會計工作進行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會計信息更準確真實。
（四）利用信息技術(shù)實現(xiàn)管理會計與財務會計信息的共享。
在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴重的一個問題就是互不配合、互補協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實現(xiàn)共享，從而給會計工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會計與財務會計的有機融合。在當今信息化社會中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會計與財務會計融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會計工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進相關(guān)信息的交流，使管理會計與財務會計實現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當今社會發(fā)展中，管理會計與財務會計的融合是必然趨勢。事業(yè)單位在推進管理會計與財務會計的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會計制度，同時要循序漸進，一步一步推動管理會計與財務會計的融合，從而使單位會計的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進單位長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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財務會計與管理會計的融合論文篇十六
內(nèi)部控制管理是中國茶企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要的環(huán)節(jié)。分析我國目前大部分茶葉企業(yè)的內(nèi)部管理模式，我們不難發(fā)現(xiàn)，大部分茶企在經(jīng)營管理中仍然存在很多問題，如分工不明確、工作效率低和查詢不方便等。與傳統(tǒng)的人工會計相比，會計電算化能利用數(shù)據(jù)庫建立數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)，使會計工作的效率更高、速度更快捷，財務查詢更及時、修改更方便，大大節(jié)省了工作時間。但是，會計電算化也存在一些缺陷，會對茶葉企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平造成不利的影響。因此，茶葉企業(yè)經(jīng)營管理者要合理利用電算化，并不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理制度，以實現(xiàn)茶葉企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展。
1目前茶葉企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題解析。
1.1成本控制方面存在的問題。
成本在這里是指會計成本分析以及茶企內(nèi)部的控制和管理。一個茶企想要獲得快速的發(fā)展，首先要建立起完善的預算結(jié)構(gòu)，保證預算能夠最大限度地維持在一個較穩(wěn)定的水平，并根據(jù)發(fā)展需要對現(xiàn)有成本進行正確的規(guī)劃，以保證在企業(yè)對市場風險的應對能力。企業(yè)想要規(guī)避風險，就需要加強對與供應商合作的各個階段的控制，從而使企業(yè)能在激烈的市場競爭當中保持競爭力。企業(yè)的流通成本一般是穩(wěn)定的，所以企業(yè)的資產(chǎn)進行合理有效的規(guī)劃是必不可少的'一步，這樣，才能保證茶葉企業(yè)的業(yè)務發(fā)展更快更好[1]。
1.2品質(zhì)提升方面存在問題。
毫無疑問，茶產(chǎn)品的主要消費人群是中年和老年消費者，因此，茶葉企業(yè)想要獲得穩(wěn)定的收入，就需要保證生產(chǎn)的茶產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，以獲得固定的消費群體，擁有強大的中老年市場。茶葉企業(yè)保持長遠發(fā)展的唯一途徑就是銷售大量的優(yōu)質(zhì)茶產(chǎn)品，建立良好的信譽。而茶企業(yè)想要自身的茶產(chǎn)品有好的市場銷量，就需要制定健全的內(nèi)部管理制度，對不同的產(chǎn)品進行特性劃分，根據(jù)市場需求，提供不同的茶產(chǎn)品。為了保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中以及包裝上沒有問題，就必須建立更加完備的制作系統(tǒng)和健全的監(jiān)督管理制度，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和發(fā)展市場，為消費者提供更好的茶葉，然而，目前我國大部分茶葉企業(yè)在這方面做得并不是很好。
1.3品牌建設方面存在問題。
經(jīng)過調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，中國有一些茶企經(jīng)過艱苦奮斗，已經(jīng)占據(jù)了一定的市場份額，在茶葉市場上占有舉足輕重的位置。但是企業(yè)生產(chǎn)的茶葉產(chǎn)品種類雖然眾多，卻沒有具有國際影響力的茶葉品牌，僅僅為國內(nèi)小范圍內(nèi)的消費者所熟知，由此可見，我國茶葉企業(yè)在品牌構(gòu)造方面的工作力度仍然需要加強。為了我國茶葉企業(yè)的更好發(fā)展，需要各茶葉企業(yè)將發(fā)展為己任，在給消費者提供高質(zhì)量茶葉的同時，滿足茶葉管理者的管理需要，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，逐步建立起自主品牌，并將品牌推廣到更廣闊的市場。