總結(jié)不僅適用于學(xué)習(xí)，也適用于工作和生活方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在寫總結(jié)前要先進(jìn)行思考和反思，明確自己的收獲和不足。在下面，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍┚x的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)，希望能對大家有所幫助。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇一
尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)們：
大家好!
捧著累累的碩果，懷著滿腔的熱忱，我們又迎來了期末總結(jié)表彰大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表校委會(huì)向兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、辛勤耕耘的老師們表示衷心的感謝!向拼搏向上、刻苦學(xué)習(xí)的同學(xué)們表示熱烈的祝賀!正是因?yàn)槟銈兊牟恍概Γ庞辛司W(xué)校今天的發(fā)展與進(jìn)步!
一學(xué)期以來，我校在德育方面嚴(yán)抓兩操，學(xué)生踏步進(jìn)入場。上下樓梯靠右走，文明班級的評比，學(xué)生的安全教育等許多方面都取得了可喜的成績。前不久我校的廣播操更是讓同學(xué)生記憶優(yōu)新。文明之星的評比，比如：林倩倩、沈敏娜、常啟軍、等同學(xué)都被評為了文之星。在教學(xué)方面，這個(gè)學(xué)期我們嚴(yán)抓同學(xué)們的坐姿，同學(xué)生在上課的時(shí)候坐得端正，不僅能精神有佳，而且能更好的保護(hù)我們的視力。每個(gè)月的月考，是對同學(xué)們每個(gè)月所學(xué)知識的一個(gè)檢驗(yàn)，也是讓同學(xué)們發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改正自己的學(xué)習(xí)方法，在以后的學(xué)習(xí)中取得更好的成績。每位教師的一堂優(yōu)質(zhì)公開課，更讓我們在在交流中學(xué)習(xí)、在交流中進(jìn)步。這個(gè)學(xué)期我校舉行了寫字、畫畫比賽，讓同學(xué)們更加的了解我們的校園，更愛我們的校園。以后我們還將開展更多的校園比賽，比如：作文、武術(shù)操比賽。在少隊(duì)方面，學(xué)生值日常抓不懈，鼓號隊(duì)的訓(xùn)練有聲有色。
學(xué)校的教學(xué)成果匯報(bào)大會(huì)，開得十分的成功，讓家長看到我們老師的上課、學(xué)生的坐姿，還有我校的三操、升旗，更有我們的優(yōu)秀節(jié)目。
這學(xué)期來，我們的教師更是辛勤耕耘。比如羅康平、王利斌老師每天都堅(jiān)持不懈訓(xùn)練我學(xué)校的田徑隊(duì)。羅俊蘭、張紅剛、羅洪忠、孔祥全、李俊麗、鐘師、張權(quán)、揚(yáng)晶、甄慧芳等老師更是把學(xué)生當(dāng)自己的孩子，每天放學(xué)后為學(xué)生免費(fèi)補(bǔ)習(xí)。還有許多無私棒獻(xiàn)、工作扎實(shí)的老師。比如許曉葵、歐陽昌珍、秦素芬、蒙明福、周澤華、李楠、陳燕等。
同學(xué)們，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期緊張的學(xué)習(xí)，緊接著我們將要迎來的是一個(gè)愉快的寒假。寒假是一個(gè)較長的假期，如何科學(xué)合理地安排假期生活十分重要，下面我就此問題提出以下要求：
第一，注意人身安全。外出時(shí)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意交通安全。另外，最近是甲型h1n1流感流行期間，請大家一定要注意預(yù)防。
第二，要繼續(xù)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，不得進(jìn)入網(wǎng)吧、電子游戲室等娛樂場所;遵紀(jì)守法，不搞迷信活動(dòng)，遵守群眾紀(jì)律，不做任何有害他人的事;要樂于助人，體現(xiàn)出一名小學(xué)生應(yīng)有的道德水準(zhǔn);要積極投身社會(huì)，參加一些有益的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)自己的社會(huì)適應(yīng)能力，努力獲取一些課堂上難以得到的寶貴體驗(yàn)。
第三，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間。在休息好的同時(shí)，不能把學(xué)習(xí)拋諸腦后，要認(rèn)真完成各科教師布置的寒假作業(yè)，并能夠做好查漏補(bǔ)缺和新課預(yù)習(xí)工作，并且根據(jù)自身興趣進(jìn)行一些課外拓展延伸的學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)的健康有益的書籍、報(bào)刊，或者參加相關(guān)的培訓(xùn)，使自身的知識和技能得到更全面、更深入的發(fā)展。
第四，提高生活自理能力，增強(qiáng)自我保護(hù)和防范意識。假期中，同學(xué)們應(yīng)該積極鍛煉自己的生活自理能力，不但做好自己的事情，還應(yīng)為父母家人分擔(dān)一些力所能及的事情。寒假中，我們接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)大大增加了，這本是一件好事，但由于我們社會(huì)中也存在一些不法分子，會(huì)威脅大家的人身、財(cái)務(wù)安全，所以大家亟需增強(qiáng)自我保護(hù)意識和安全意識，學(xué)習(xí)必要的安全常識，學(xué)會(huì)處置一些經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題。比如：不要輕信陌生人，要會(huì)與壞人周旋斗爭。
老師們、同學(xué)們，寒假就要開始了，希望大家在假期中好好調(diào)整自己的身心狀態(tài)，為下個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作做好準(zhǔn)備。最后，祝老師們過一個(gè)幸福、愉快的春節(jié)、祝同學(xué)們寒假愉快、學(xué)習(xí)進(jìn)步!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇二
經(jīng)過大家一天半的共同努力，公司年終工作會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。這次大會(huì)的主要成果是：總結(jié)了20__年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會(huì)達(dá)到了盤點(diǎn)得失、研判形勢、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。
過去的一年，對我們來說是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無形的壓力時(shí)刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會(huì)議上，我們對在全年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對簽訂目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)完成較好的單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，這必將對公司長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!
20__年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵?shí)公司黨代會(huì)目標(biāo)任務(wù)的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成20__年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機(jī)遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。
下面，就貫徹會(huì)議精神，完成好20__年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見，與大家共勉。
一、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任，全面落實(shí)會(huì)議精神。
這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅(jiān)決落實(shí)、確保完成。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前，最現(xiàn)實(shí)、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。責(zé)任落實(shí)要特別強(qiáng)調(diào)在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結(jié)果。定下來的事，就要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責(zé)的基本要求。二是要完善責(zé)任體系。對確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實(shí)到各單位、各部門、各崗位，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。每一項(xiàng)任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)目標(biāo)都要有支撐措施，每一個(gè)階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強(qiáng)責(zé)任考核。建立完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期調(diào)整、定期糾偏，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
二、重塑文化理念，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化鑄魂、育人、興企的作用。
企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù)，而企業(yè)做長靠文化?！翱课幕边@個(gè)理念我在年前的團(tuán)拜會(huì)上講過，還要反復(fù)講。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。20__年，我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，時(shí)間拖不起了，我曾經(jīng)說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實(shí)施，我說靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當(dāng)下乃至今后一段時(shí)期，重塑、打造、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點(diǎn)任務(wù)之一。
一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機(jī)制作保障。公司制定、出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線(財(cái)務(wù)管理“五不付”“四不借”;合同管理“五不簽”;結(jié)算管理“五不結(jié)”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購”;審計(jì)管理“四必審”;市場開發(fā)“五不投”;獎(jiǎng)勵(lì)或新價(jià)值分成“四不獎(jiǎng)”;責(zé)任管理“凡出現(xiàn)問題必追責(zé)”等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動(dòng)和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會(huì)養(yǎng)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。
二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是我們所有人的命運(yùn)。公司黨代會(huì)上提出了-年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經(jīng)濟(jì)總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202-年分別達(dá)到-億和-億;人才需求達(dá)到電力工程施工總承包一級資質(zhì)要求，其中一級建造師達(dá)到-人，中級以上職稱專業(yè)人才達(dá)到-人以上;員工收入按照每年不低于-%的速度增長……現(xiàn)在，公司-年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開，按照增長比例要求，202-年市場開發(fā)要達(dá)到-億元;營業(yè)收入確保完成億元，力爭-億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標(biāo)的達(dá)成，都需要我們這條大船上的每一個(gè)人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標(biāo)落實(shí)在具體行動(dòng)中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻(xiàn)論薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和新價(jià)值分配管理制度，獎(jiǎng)罰分明。二是堅(jiān)持二級班子業(yè)績考核用數(shù)據(jù)說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價(jià)”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實(shí)培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，關(guān)心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長期的培訓(xùn)合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利，我們的目標(biāo)是一年次培訓(xùn)機(jī)會(huì);四是建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造更多的成長機(jī)會(huì)和空間，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設(shè)置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊(duì)化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才能與力量，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。
三要重塑擔(dān)當(dāng)文化。比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)不僅僅是責(zé)任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，就是要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位;就是要在落實(shí)上下更大氣力，統(tǒng)籌好點(diǎn)和面的關(guān)系，找準(zhǔn)問題、抓住問題、解決問題;就是要更加注重“大局”和“落實(shí)”，主動(dòng)將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實(shí)處、干出成效，爭當(dāng)“實(shí)干家”;就是要進(jìn)一步完善落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制，為實(shí)干者鼓勁、給擔(dān)當(dāng)者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。
三、強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。
用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實(shí)干、重實(shí)績”的鮮明用人導(dǎo)向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅(jiān)持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺(tái)，大膽提拔關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來、沖得上、頂?shù)米 ⒋虻泌A的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)，公家的事不是我的事，私人的事永遠(yuǎn)大于公家事的干部堅(jiān)決調(diào)整。做到儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實(shí)現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
一是加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，向內(nèi)挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使整個(gè)干部隊(duì)伍的血液流動(dòng)起來，充滿活力。
二是要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部競爭氛圍，加大對中層干部的考核、調(diào)換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結(jié)果就落實(shí)“二三三”的考核辦法，即倒數(shù)-名免職、降職，倒數(shù)-至-名降薪并誡勉談話，倒數(shù)-至-名誡勉談話。真正使干部“升降進(jìn)出”落地見效，合理流動(dòng)，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動(dòng)力，讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事，能干事，干成事。
三是創(chuàng)造更多的成長機(jī)會(huì)和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺(tái)。今年開始在司務(wù)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)上開展青年人才演講活動(dòng)，讓這些人才表達(dá)觀點(diǎn)，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來說管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理，讓我們體會(huì)到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價(jià)對才華出眾、脫穎而出的人才及時(shí)調(diào)整、充實(shí)到公司中層干部或者后備干部隊(duì)伍中，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。按照《公司員工證件考取責(zé)任書》相關(guān)要求，進(jìn)一步摸清人才隊(duì)伍情況，建立人才隊(duì)伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個(gè)凡是”，凡是符合條件的必須報(bào)考相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實(shí)晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長。
五是加大考核力度，注重對人的價(jià)值評價(jià)。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個(gè)組織中，必有-%的人是最好的，-%的人是中間狀態(tài)的，-%的人是最差的。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強(qiáng)，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進(jìn)行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。
四、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
20__年是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨不放松，著力落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，著力激勵(lì)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
一是加強(qiáng)班子建設(shè)提升戰(zhàn)斗力。我們二級單位的黨政一把手對班子要強(qiáng)化凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)意識，對班子成員要搞好分工、明確責(zé)任，對副職要充分授權(quán)、支持指導(dǎo)，對于不足和問題要善于批評，及時(shí)糾正。副職要主動(dòng)當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動(dòng)、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補(bǔ)臺(tái)，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負(fù)數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹立形象。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，真正把班子的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
二是加強(qiáng)組織建設(shè)提高基層黨建工作質(zhì)量。一要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動(dòng)公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經(jīng)營管理有效運(yùn)行的組織優(yōu)勢。二要貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設(shè)立黨費(fèi)專用銀行賬戶，嚴(yán)格黨費(fèi)收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機(jī)制，推動(dòng)上級黨委對支部工作定期督導(dǎo)檢查。三要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入開展特色活動(dòng)，引領(lǐng)廣大黨員干部履職盡責(zé)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實(shí)把思想覺悟高、工作能力強(qiáng)、口碑好的同志吸納到黨員隊(duì)伍中來，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。
三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。過硬的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實(shí)上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動(dòng)上突出“早”，落實(shí)上突出“快”，強(qiáng)調(diào)第一時(shí)間、第一方案、第一責(zé)任，做到不回避、不拖延;要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚(yáng)向上的精氣神和攻堅(jiān)克難的銳氣，著力解決影響工作、制約發(fā)展的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，以扎實(shí)有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時(shí)，我們要提防這樣三種人：一種是不會(huì)干事的人，這種人有起碼的責(zé)任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟(jì)。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責(zé)任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行落實(shí)不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失;與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責(zé)任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣就要向上面三種人開刀問斬，及時(shí)把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實(shí)行失職問責(zé)，無為問責(zé)，讓追責(zé)問責(zé)成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣還要加大褒獎(jiǎng)力度，我們各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要大批忠臣良將，想干事、會(huì)干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經(jīng)拉開，必須要有充分堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進(jìn)道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調(diào)庸、汰劣，獎(jiǎng)罰分明，為打好20__年這一仗，準(zhǔn)備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正，把責(zé)任機(jī)制抓嚴(yán)，再加上嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。
四是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實(shí)到企業(yè)工作的各個(gè)方面，維護(hù)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)管理、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類費(fèi)用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實(shí)施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉(zhuǎn)化為治理效能。要緊盯著關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，深化崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，確保關(guān)鍵領(lǐng)域不失控、關(guān)鍵人員常提醒。要堅(jiān)持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅(jiān)決剎住極少數(shù)干部中的自由主義，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。20__年，紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)部要抓一個(gè)全額賠償?shù)牡湫?，凡是分、子公司一級?xiàng)目、二級項(xiàng)目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。
五是堅(jiān)持依靠員工，匯聚發(fā)展強(qiáng)大合力。員工是決定企業(yè)前途命運(yùn)的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結(jié)著全體員工隊(duì)伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會(huì)改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會(huì)改變。一要繼續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育活動(dòng)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、自豪感和自信心，聚精會(huì)神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳工作，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護(hù)員工權(quán)益，關(guān)心員工文化生活，更好的團(tuán)結(jié)廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。
各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀!公司黨代會(huì)規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍(lán)圖，今天的工作會(huì)又進(jìn)一步明確了20__年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進(jìn)狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成20__年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇三
經(jīng)過大家一天半的共同努力，公司年終工作會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。這次大會(huì)的主要成果是：總結(jié)了2019年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會(huì)達(dá)到了盤點(diǎn)得失、研判形勢、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。
過去的一年，對我們來說是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無形的壓力時(shí)刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會(huì)議上，我們對在全年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對簽訂目標(biāo)。
責(zé)任書。
任務(wù)完成較好的單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，這必將對公司長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!
2020年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵?shí)公司黨代會(huì)目標(biāo)任務(wù)的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成2020年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機(jī)遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。
下面，就貫徹會(huì)議精神，完成好2020年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見，與大家共勉。
這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅(jiān)決落實(shí)、確保完成。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前，最現(xiàn)實(shí)、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。責(zé)任落實(shí)要特別強(qiáng)調(diào)在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結(jié)果。定下來的事，就要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，做就要做到位、做到最好，這是履行。
崗位職責(zé)。
的基本要求。二是要完善責(zé)任體系。對確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實(shí)到各單位、各部門、各崗位，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。每一項(xiàng)任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)目標(biāo)都要有支撐措施，每一個(gè)階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強(qiáng)責(zé)任考核。建立完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期調(diào)整、定期糾偏，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù)，而企業(yè)做長靠文化。“靠文化”這個(gè)理念我在年前的團(tuán)拜會(huì)上講過，還要反復(fù)講。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。2020年，我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，時(shí)間拖不起了，我曾經(jīng)說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實(shí)施，我說靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當(dāng)下乃至今后一段時(shí)期，重塑、打造、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點(diǎn)任務(wù)之一。
一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊。
口號。
貼在墻上，要靠制度和機(jī)制作保障。公司制定出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線(財(cái)務(wù)管理“五不付”“四不借”;。
合同。
管理“五不簽”;結(jié)算管理“五不結(jié)”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購”;審計(jì)管理“四必審”;市場開發(fā)“五不投”;獎(jiǎng)勵(lì)或新價(jià)值分成“四不獎(jiǎng)”;責(zé)任管理“凡出現(xiàn)問題必追責(zé)”等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動(dòng)和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會(huì)養(yǎng)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。
二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是我們所有人的命運(yùn)。公司黨代會(huì)上提出了x年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經(jīng)濟(jì)總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202x年分別達(dá)到x億和x億;人才需求達(dá)到電力工程施工總承包一級資質(zhì)要求，其中一級建造師達(dá)到x人，中級以上職稱專業(yè)人才達(dá)到x人以上;員工收入按照每年不低于x%的速度增長……現(xiàn)在，公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開，按照增長比例要求，202x年市場開發(fā)要達(dá)到x億元;營業(yè)收入確保完成億元，力爭x億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標(biāo)的達(dá)成，都需要我們這條大船上的每一個(gè)人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標(biāo)落實(shí)在具體行動(dòng)中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻(xiàn)論薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和新價(jià)值分配管理制度，獎(jiǎng)罰分明。二是堅(jiān)持二級班子業(yè)績考核用數(shù)據(jù)說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價(jià)”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實(shí)培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，關(guān)心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長期的培訓(xùn)合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利，我們的目標(biāo)是一年次培訓(xùn)機(jī)會(huì);四是建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造更多的成長機(jī)會(huì)和空間，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設(shè)置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊(duì)化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才能與力量，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。
三要重塑擔(dān)當(dāng)文化。比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)不僅僅是責(zé)任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，就是要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位;就是要在落實(shí)上下更大氣力，統(tǒng)籌好點(diǎn)和面的關(guān)系，找準(zhǔn)問題、抓住問題、解決問題;就是要更加注重“大局”和“落實(shí)”，主動(dòng)將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實(shí)處、干出成效，爭當(dāng)“實(shí)干家”;就是要進(jìn)一步完善落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制，為實(shí)干者鼓勁、給擔(dān)當(dāng)者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。
用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實(shí)干、重實(shí)績”的鮮明用人導(dǎo)向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅(jiān)持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺(tái)，大膽提拔關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來、沖得上、頂?shù)米?、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)，公家的事不是我的事，私人的事永遠(yuǎn)大于公家事的干部堅(jiān)決調(diào)整。做到儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實(shí)現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
一是加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，向內(nèi)挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使整個(gè)干部隊(duì)伍的血液流動(dòng)起來，充滿活力。
二是要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部競爭氛圍，加大對中層干部的考核、調(diào)換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結(jié)果就落實(shí)“二三三”的考核辦法，即倒數(shù)x名免職、降職，倒數(shù)x至x名降薪并誡勉談話，倒數(shù)x至x名誡勉談話。真正使干部“升降進(jìn)出”落地見效，合理流動(dòng)，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動(dòng)力，讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事，能干事，干成事。
三是創(chuàng)造更多的成長機(jī)會(huì)和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺(tái)。今年開始在司務(wù)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)上開展青年人才演講活動(dòng)，讓這些人才表達(dá)觀點(diǎn)，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來說管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理，讓我們體會(huì)到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價(jià)對才華出眾、脫穎而出的人才及時(shí)調(diào)整、充實(shí)到公司中層干部或者后備干部隊(duì)伍中，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。按照《公司員工證件考取責(zé)任書》相關(guān)要求，進(jìn)一步摸清人才隊(duì)伍情況，建立人才隊(duì)伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個(gè)凡是”，凡是符合條件的必須報(bào)考相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實(shí)晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長。
五是加大考核力度，注重對人的價(jià)值評價(jià)。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個(gè)組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態(tài)的，x%的人是最差的。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強(qiáng)，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進(jìn)行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。
2020年是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。公司黨的建設(shè)工作總的要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)、十九屆中央紀(jì)委x次全會(huì)精神，按照國資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨不放松，著力落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，著力激勵(lì)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
一是加強(qiáng)班子建設(shè)提升戰(zhàn)斗力。我們二級單位的黨政一把手對班子要強(qiáng)化凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)意識，對班子成員要搞好分工、明確責(zé)任，對副職要充分授權(quán)、支持指導(dǎo)，對于不足和問題要善于批評，及時(shí)糾正。副職要主動(dòng)當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動(dòng)、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補(bǔ)臺(tái)，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負(fù)數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹立形象。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，真正把班子的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
二是加強(qiáng)組織建設(shè)提高基層黨建工作質(zhì)量。一要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動(dòng)公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經(jīng)營管理有效運(yùn)行的組織優(yōu)勢。二要貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設(shè)立黨費(fèi)專用銀行賬戶，嚴(yán)格黨費(fèi)收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機(jī)制，推動(dòng)上級黨委對支部工作定期督導(dǎo)檢查。三要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入開展特色活動(dòng)，引領(lǐng)廣大黨員干部履職盡責(zé)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實(shí)把思想覺悟高、工作能力強(qiáng)、口碑好的同志吸納到黨員隊(duì)伍中來，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。
三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。過硬的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實(shí)上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動(dòng)上突出“早”，落實(shí)上突出“快”，強(qiáng)調(diào)第一時(shí)間、第一方案、第一責(zé)任，做到不回避、不拖延;要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚(yáng)向上的精氣神和攻堅(jiān)克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，以扎實(shí)有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時(shí)，我們要提防這樣三種人：一種是不會(huì)干事的人，這種人有起碼的責(zé)任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟(jì)。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責(zé)任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行落實(shí)不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失;與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責(zé)任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣就要向上面三種人開刀問斬，及時(shí)把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實(shí)行失職問責(zé)，無為問責(zé)，讓追責(zé)問責(zé)成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣還要加大褒獎(jiǎng)力度，我們各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要大批忠臣良將，想干事、會(huì)干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經(jīng)拉開，必須要有充分堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進(jìn)道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調(diào)庸、汰劣，獎(jiǎng)罰分明，為打好2020年這一仗，準(zhǔn)備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正，把責(zé)任機(jī)制抓嚴(yán)，再加上嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。
四是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實(shí)到企業(yè)工作的各個(gè)方面，維護(hù)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)管理、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類費(fèi)用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實(shí)施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉(zhuǎn)化為治理效能。要緊盯著關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，深化崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，確保關(guān)鍵領(lǐng)域不失控、關(guān)鍵人員常提醒。要堅(jiān)持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅(jiān)決剎住極少數(shù)干部中的自由主義，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2019年，紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)部要抓一個(gè)全額賠償?shù)牡湫?，凡是分、子公司一級?xiàng)目、二級項(xiàng)目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。
五是堅(jiān)持依靠員工，匯聚發(fā)展強(qiáng)大合力。員工是決定企業(yè)前途命運(yùn)的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結(jié)著全體員工隊(duì)伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會(huì)改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會(huì)改變。一要繼續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育活動(dòng)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、自豪感和自信心，聚精會(huì)神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳工作，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護(hù)員工權(quán)益，關(guān)心員工文化生活，更好的團(tuán)結(jié)廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。
各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀!公司黨代會(huì)規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍(lán)圖，今天的工作會(huì)又進(jìn)一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進(jìn)狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇四
她，以紅衛(wèi)兵似的豪情，宗教般的狂熱，靈雀般的嗓喉，凹凸有致的身材，征服了一大群中年人，也征服了很多小伙子。她奉獻(xiàn)著光的熱，火的熱。她以無窮的豪情，超凡的膽識擔(dān)當(dāng)著理財(cái)?shù)闹負(fù)?dān)——她就是安徽瑞鑫置業(yè)有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)王離寧。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇五
同志們：
大家早上好!
剛才我們公司對先進(jìn)進(jìn)行了表彰，趙總也對201x年的工作進(jìn)行了總結(jié)，在此我對獲得先進(jìn)的班組和同志們表示祝賀，并對大家在201x年度的工作予以肯定。
201x年是極其不平凡的一年，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來的不是歡歌笑語，不是共商公司發(fā)展大計(jì)，而是清算，外界風(fēng)言風(fēng)語，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨(dú)自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問路在何方?路就在腳下，我的心情變得異常的輕松;再翻翻往日的工作記錄，再聽聽xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒有王佐斷臂的勇氣怎么能度過難關(guān)呢?為了公司的科學(xué)持續(xù)發(fā)展;為了滿足其他股東的需求;為了同甘共苦的忠實(shí)客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對公司進(jìn)行股權(quán)重組。
六月底股權(quán)重組以后，第一時(shí)間組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，召開了全體員工大會(huì)和供應(yīng)商座談會(huì)，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個(gè)人的顧慮。重組六個(gè)月，大家在班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過去消極懶散、推諉扯皮的現(xiàn)象沒有了;過去低沉壓抑、互相埋怨的現(xiàn)象消失了。我們現(xiàn)在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現(xiàn)出像四色機(jī)組、等優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人，他們是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣!在大家的共同努力下，重組以后的潤華公司是十年來員工最團(tuán)結(jié)、效益最好的時(shí)期，在此我對大家表示真誠地感謝!
一元復(fù)始，萬象更新，我們公司已經(jīng)站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導(dǎo)思想是：以營銷工作為龍頭，以技改與5s現(xiàn)場管理為依托，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)戰(zhàn)略，唱響實(shí)干興司主旋律。公司實(shí)行的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)營銷中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、工會(huì)委員會(huì)(兼辦公室)四個(gè)部門。公司在20__年主要做好以下工作：
一、做好營銷工作是公司上臺(tái)階的根本?！扒蓩D難為無米之炊”，公司十年產(chǎn)值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營銷上下功夫。營銷工作分兩大部分：一部分是客戶服務(wù)，服務(wù)好現(xiàn)有客戶是營銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問題，客戶服務(wù)一定要服務(wù)到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場開發(fā)，市場開發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問題，市場開發(fā)的次序是現(xiàn)有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機(jī)介入?？傊?，營銷工作要按照我在九月份營銷專題會(huì)上的指導(dǎo)意見去落實(shí)。(意見略)。
二、做好技改工作是公司上臺(tái)階的保障。20__-201x年公司先后對膠印機(jī)進(jìn)行了局部維修，購進(jìn)了自動(dòng)模切機(jī)、過油機(jī)、等離子等設(shè)備，設(shè)備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質(zhì)量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評。20__年我們順應(yīng)藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)有藥廠的需求;適時(shí)考察多色膠印機(jī)，為公司上臺(tái)階做好設(shè)備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，重組后的潤華決策快、效率高、人心齊、客戶穩(wěn)，上臺(tái)階是必然的結(jié)果。
三、做好5s現(xiàn)場管理工作是公司上臺(tái)階的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作我們公司在201x年已經(jīng)做了整理與整頓，公司安排檢查兩次效果顯著，進(jìn)入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕反復(fù)現(xiàn)象。
四、做好檢驗(yàn)檢測工作，把好質(zhì)量關(guān)。檢驗(yàn)檢測工作是我們公司的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作做的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動(dòng)效率。把好入庫前的檢驗(yàn)關(guān)與出庫時(shí)的檢驗(yàn)關(guān)至關(guān)重要。今年我們一定要予以完善。
同志們!前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，信心百倍的熱情工作，我們潤華明天一定會(huì)更好!
最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂!祝愿大家在下來的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇六
他曾是公司一位普通的駕駛員，現(xiàn)任是妙道山莊業(yè)務(wù)經(jīng)理，為了保障公司機(jī)關(guān)和景區(qū)之間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不管任什么時(shí)候間、任何地點(diǎn)、任何天氣，準(zhǔn)時(shí)出車，無條件服從，毫無怨言。從公司成立早期到現(xiàn)在，不論冬夏、不論晴雨，他把職員平安準(zhǔn)時(shí)的送到目的地，他沒有豪言壯語，沒有捷徑妙招，是甚么讓他始終保持著安全記錄？他是用扎實(shí)的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的安全責(zé)任感向我們詮釋了永久不變的真理：安全是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的條件，安全是員工幸福的根基?！鞍踩珵橄取踩谝弧笔瞧髽I(yè)管理永久的主題。他就是安徽妙道山旅游開發(fā)有限公司山莊經(jīng)理儲(chǔ)軍。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇七
9月3日上午，_六中隆重舉行了20_年中高考、聯(lián)考總結(jié)表彰大會(huì)，對上半年的中高考、聯(lián)考工作進(jìn)行總結(jié)表彰，安排部署20_年的中高考工作。此次大會(huì)旨在明確任務(wù)、激發(fā)動(dòng)力、再接再厲、爭創(chuàng)佳績。表彰會(huì)邀請了所有受獎(jiǎng)教師的家屬參會(huì)，讓所有六中人的家長共享榮耀，共同見證學(xué)校的輝煌!
全體教師及教師家屬4余人出席了大會(huì)。齊校長在致辭中，對各位家屬的到來表示歡迎，對教師家屬給予的理解和支持表示感謝。齊校長希望全體教師不辜負(fù)各位家屬的殷切期望，發(fā)揚(yáng)成績、再接再厲、再創(chuàng)佳績。
會(huì)上，校領(lǐng)導(dǎo)宣讀了表彰決定，張_、李_、霍_、趙_和韓_對分別20_年中高考、聯(lián)考工作進(jìn)行了總結(jié)分析，推廣了行之有效的工作措施，反思了教學(xué)中的不足。詳實(shí)的數(shù)據(jù)，全面的解析，客觀的反映了上半年的教學(xué)工作。伴隨著喜慶祥和的樂曲，獲獎(jiǎng)教師在家人的陪伴下，面帶微笑踏著紅地毯，接受校領(lǐng)導(dǎo)的表彰。
頒獎(jiǎng)表彰結(jié)束，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了《_六中20_年中高考、聯(lián)考評價(jià)方案》，對明年的中高考工作作了部署，明確了目標(biāo)，下達(dá)了任務(wù)，提出了建議，并與教師簽訂了責(zé)任狀。
原初三年級部武_主任在發(fā)言中，介紹了成功的經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)。新初高三年級部劉_、霍_、張_三位主任作了表態(tài)發(fā)言，表示將科學(xué)備考、周密部署，全力以赴做好20_年的中高考工作。
本次表彰大會(huì)是一次總結(jié)成績，表揚(yáng)陷阱的盛會(huì);是一次凝聚人心，共享榮譽(yù)的盛會(huì)。相信全體六中人在以齊向東校長為核心的校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，定會(huì)實(shí)現(xiàn)全國鄉(xiāng)村名校的目標(biāo)。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇八
2016年度是x物業(yè)公司蓬勃發(fā)展、事業(yè)穩(wěn)扎根基的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成就，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定2016年度公司年終總結(jié)表彰大會(huì)方案。
一、大會(huì)名稱：2016年xx物業(yè)服務(wù)公司年終總結(jié)表彰大會(huì)。
二、大會(huì)主題：總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。
三、大會(huì)主持人：x副總經(jīng)理。
四、大會(huì)時(shí)間：2017年1月26日16:00——19:30。
表彰與發(fā)言時(shí)間：16:00——18:00。
晚宴及抽獎(jiǎng)時(shí)間：18:00——19:30。
五、大會(huì)地點(diǎn)：x1號(地址:)。
六、大會(huì)形式：總結(jié)發(fā)言-表彰先進(jìn)-年會(huì)圍餐-穿插活動(dòng)抽獎(jiǎng)-離場領(lǐng)取禮品。
七、出席人數(shù)：公司領(lǐng)導(dǎo)、外繳領(lǐng)導(dǎo)、全體非當(dāng)值員工，合計(jì)約50人;。
八、評優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：行政人事另行制定安排。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇九
通過深入學(xué)習(xí)在集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會(huì)上的報(bào)告，讓我受益匪淺，不僅全面了解集團(tuán)20_年各項(xiàng)工作取得的成績，也讓我明確了20_年工作思路和目標(biāo)任務(wù)，其中也對財(cái)務(wù)工作提出了具體的要求是：“完善全面預(yù)算管理辦法，減少審批環(huán)節(jié)，努力節(jié)約開支。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念由守財(cái)型向理財(cái)型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)功能由會(huì)計(jì)核算型向決策支持、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)模式由企業(yè)財(cái)務(wù)向集團(tuán)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作寄予厚望，我們一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，理清思路，對照自己的工作實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，為集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)添磚加瓦。結(jié)合我的本職工作，我想從以下幾方面積極落實(shí)：
1、必須加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來，在實(shí)踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實(shí)的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。
2、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與處理。
隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，其中包括應(yīng)收款的清理、物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對各經(jīng)營單位資產(chǎn)管理，通過賬面數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場清查，各經(jīng)營單位建立應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、低值易耗品等登記臺(tái)帳。每年財(cái)務(wù)人員對固定資產(chǎn)、低值易耗品的實(shí)物情況進(jìn)行核查，確保了資產(chǎn)的賬賬、賬實(shí)相符，提高了資產(chǎn)的利用效能。嚴(yán)格按《應(yīng)收賬款管理辦法》，積極反饋各經(jīng)營單位應(yīng)收賬款掛賬情況，督促清收，按季考核各經(jīng)營單位。進(jìn)一步健全物資招標(biāo)采購制度，節(jié)約資金，提高采購物資質(zhì)量。盤活資產(chǎn)，加大應(yīng)收賬款清收力度，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。
3、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好全面預(yù)算管理工作。
全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對各經(jīng)營單位、各處室的各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。成本費(fèi)用預(yù)算一定要以收入預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算作保證，應(yīng)該按“以收定支，收支兩條線”原則確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中。根據(jù)“以收定支”的辦法，收入由資金管理部門統(tǒng)一支配，支出則根據(jù)各經(jīng)營部門收入情況由資金管理部門統(tǒng)一安排。
4、結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
隨著集團(tuán)逐步走上現(xiàn)代傳媒發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核管理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制與落實(shí)，在收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起已在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)也執(zhí)行。我們集團(tuán)財(cái)務(wù)模式要向集團(tuán)化財(cái)力轉(zhuǎn)變，引入內(nèi)部控制制度，是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有力抓手，我們集團(tuán)應(yīng)盡快施行。
總之，20_年我們財(cái)務(wù)人變壓力為動(dòng)力，做好工作計(jì)劃，積極積極，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇十
定于xxx6年1月18日(星期三)下午15:30在公司會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室召開，會(huì)期半天。
二、會(huì)議內(nèi)容。
通報(bào)公司xxx5年度n+x.y考核結(jié)果;對獲得公司xxx5年度n+x.y考核的各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
三、參會(huì)人員。
公司四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司直各部門部分副科級以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書記或村委會(huì)主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
四、會(huì)議要求。
1、會(huì)務(wù)工作由公司委政研室負(fù)責(zé)，公司委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人由公司考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室;其他參會(huì)人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會(huì)場，按指定位置就座。
3、公司四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)公司委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書記或村委會(huì)主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會(huì);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由公司工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會(huì)及上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)人員著正裝參加會(huì)議。
4、參會(huì)人員一律不準(zhǔn)請假，確需請假的，須經(jīng)公司委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、公司委宣傳部、公司文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報(bào)道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;公司委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到和會(huì)場紀(jì)律督查工作。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們，同學(xué)們：
大家好!
競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學(xué)們，你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展，其實(shí)老師們也在跟你們展開一場競爭，學(xué)習(xí)的競爭，進(jìn)步的競爭，發(fā)展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，而且永無止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導(dǎo)你們，不是為了給你們知識，更不僅僅是讓你們考上大學(xué)，知識要你們自己去探究，要你們親自去創(chuàng)造，老師應(yīng)該是引導(dǎo)者，是放飛學(xué)生夢想的人，是點(diǎn)燃學(xué)生激情的人，是激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造的人，是鼓勵(lì)學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的人，是以人格魅力塑造學(xué)生高雅品味的人。這是老師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責(zé)任真誠面對學(xué)生的前途。
同學(xué)們，放飛你們的夢想，點(diǎn)燃你們的激情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認(rèn)失敗，青春不屬于灰色。
如果在明天的社會(huì)上，所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會(huì)修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標(biāo)!
三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應(yīng)該達(dá)到的發(fā)展程度，省級文明單位也是我們早已應(yīng)該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會(huì)在我們的手中實(shí)現(xiàn)。讓我們一起夢想，讓我們一起創(chuàng)造，讓我們共同期待。時(shí)代在變，社會(huì)在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來無限。
成績屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，把_一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠(yuǎn)的自豪!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇十二
20__年已經(jīng)悄然走過，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個(gè)只明白自我，不懂的奉獻(xiàn)的浮躁青年成長為努力付出，進(jìn)取投身工作的員工。
在公司，領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了，一個(gè)好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時(shí)時(shí)刻刻站在公司的角度研究問題，否則你便沒有了存在的更高價(jià)值。雖然你會(huì)所以失去很多的私人時(shí)間，可是失去的同時(shí)，你也會(huì)得到更多的贊揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加認(rèn)可你，同事也會(huì)贊揚(yáng)你，個(gè)人價(jià)值不再是虛愛無縹緲的東西了，它會(huì)真實(shí)的充分的體現(xiàn)出來。
在那里，我明白你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。進(jìn)取參與，真誠合作是成就未來的重要條件。多干點(diǎn)活沒壞處，這是公司每個(gè)年輕人都必須做到的。每參加一項(xiàng)工作活動(dòng)你就會(huì)融入一個(gè)新的小團(tuán)體中，得到同事對你的認(rèn)同和支持，這樣才會(huì)為你的工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可估計(jì)的財(cái)富!
隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前進(jìn)取拓向國外市場的發(fā)展，讓我切實(shí)的看到集團(tuán)公司的光明大道。領(lǐng)導(dǎo)告訴我：好好干吧，積累經(jīng)驗(yàn)，成熟自我，那里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤。要清楚的明白你自認(rèn)為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻(xiàn)給公司的。
我不聰明，也沒有傲人的學(xué)歷?？墒俏颐靼着?，明白在學(xué)習(xí)，我要感激培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們，你們的信任讓我動(dòng)力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇十三
大家好！
一年之際在于春。春季是富裕盼望和活力的季候，公司決議在這富裕盼望的時(shí)節(jié)召開200x年度總結(jié)表揚(yáng)大會(huì)，意義龐大，寄意深入。本日的集會(huì)緊張有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過去一年的各項(xiàng)工作，表揚(yáng)在各項(xiàng)工作中獲得明顯成績的進(jìn)步個(gè)人；二是安排安排新一年的工作，首創(chuàng)雞年工作新場面，篡奪首季開門紅。
同志們！過去的一年是挑釁與機(jī)會(huì)并存，堅(jiān)苦與盼望同在的一年，是我公司改革成長大步進(jìn)步的一年，是各項(xiàng)工作獲得明顯成績的一年。在全部員工的互助竭力下，在各位家屬安靜無聞的大力大舉贊成下，在掃數(shù)辦理人員科學(xué)辦理下，我公司產(chǎn)、銷初次沖破億元大關(guān)，翻開了公司成長歷史上光輝的一頁，獲得了精神文明和精神文明雙豐登。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛苦汗水譜寫企業(yè)成長華章的全部員機(jī)靈以衷心腸感謝，向那些保全大局、安靜無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰慧的伶俐構(gòu)筑了企業(yè)的昨天，是你們用豐富的脊背托負(fù)起企業(yè)的本日，是你們用勤奮的雙手刻畫出燦爛的明天將來誥日。
同志們！新的一年任重而道遠(yuǎn)，進(jìn)步的路上另有很多意想不到的堅(jiān)苦。企業(yè)的成長離不開你們的贊成，企業(yè)的繁華離不開你們的奉獻(xiàn)，衷心盼望全部員工以主人翁的責(zé)任感，以保全大局的全局觀，以勇于立異的進(jìn)步精神，以精益求精的工作立場，盡力投入企業(yè)的構(gòu)筑，為企業(yè)的成長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全部員工的互助竭力，我公司新一年的成長目標(biāo)必定能夠兌現(xiàn)，xx公司的明天將來誥日必定會(huì)更加美好，更加亮輝！
感謝大家！
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇十四
一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：
請集團(tuán)張明柱總裁做20_年度工作總結(jié)及20_年工作安排報(bào)告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20_年是我們_集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，20_年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：
請行政總監(jiān)劉偉光宣布20_年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：
請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：
由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。20_年我們對日鑫加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，日鑫加工廠的發(fā)展會(huì)越來越好!
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：
請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們_集團(tuán)的.主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20_年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅(jiān)信，_x集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天!好，會(huì)議到此結(jié)束!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇十五
××年××月××日下午14:00至18:00。
會(huì)議時(shí)間：14:30——18:30。
晚宴時(shí)間：19:00——21:00。
組織離開：21:00——21:30。
××賓館8樓會(huì)議室。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力;。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺(tái)共同交流、聯(lián)歡。
公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工。
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會(huì)議程安排。
14:30—14:40大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致歡迎詞，宣布大會(huì)開始。
14:40—16:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理針對××年度總結(jié)及××年的公司戰(zhàn)略部署講話。
16:00—16:10大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，各分公司各部門員工新年賀詞。
16:10—18:25聯(lián)歡會(huì)文藝匯演、先進(jìn)優(yōu)秀表彰及員工互動(dòng)游戲(節(jié)目-表彰(頒獎(jiǎng)-代表發(fā)言，合影留念)-游戲)。
18:25—18:30大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，所有演員上臺(tái)，齊唱《相親相愛一家人》。
18:30主持人宣告此次大會(huì)結(jié)束，組織員工離場，一同前往晚宴地方。
晚宴安排。
用餐地點(diǎn)：
19:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
19:30—21:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
21:00—21：30組織離開。
年會(huì)的'通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉，爭取全民參與。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“××公司××年度總結(jié)、表彰暨××年迎新會(huì)”
物品的采購準(zhǔn)備：游戲獎(jiǎng)品:小兔子、筆、簽到表、公司總經(jīng)理席位卡、會(huì)場布置&游戲所需氣球、拉花等;會(huì)議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂。
現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場的拍照工作。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇一
尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)們：
大家好!
捧著累累的碩果，懷著滿腔的熱忱，我們又迎來了期末總結(jié)表彰大會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表校委會(huì)向兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、辛勤耕耘的老師們表示衷心的感謝!向拼搏向上、刻苦學(xué)習(xí)的同學(xué)們表示熱烈的祝賀!正是因?yàn)槟銈兊牟恍概Γ庞辛司W(xué)校今天的發(fā)展與進(jìn)步!
一學(xué)期以來，我校在德育方面嚴(yán)抓兩操，學(xué)生踏步進(jìn)入場。上下樓梯靠右走，文明班級的評比，學(xué)生的安全教育等許多方面都取得了可喜的成績。前不久我校的廣播操更是讓同學(xué)生記憶優(yōu)新。文明之星的評比，比如：林倩倩、沈敏娜、常啟軍、等同學(xué)都被評為了文之星。在教學(xué)方面，這個(gè)學(xué)期我們嚴(yán)抓同學(xué)們的坐姿，同學(xué)生在上課的時(shí)候坐得端正，不僅能精神有佳，而且能更好的保護(hù)我們的視力。每個(gè)月的月考，是對同學(xué)們每個(gè)月所學(xué)知識的一個(gè)檢驗(yàn)，也是讓同學(xué)們發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改正自己的學(xué)習(xí)方法，在以后的學(xué)習(xí)中取得更好的成績。每位教師的一堂優(yōu)質(zhì)公開課，更讓我們在在交流中學(xué)習(xí)、在交流中進(jìn)步。這個(gè)學(xué)期我校舉行了寫字、畫畫比賽，讓同學(xué)們更加的了解我們的校園，更愛我們的校園。以后我們還將開展更多的校園比賽，比如：作文、武術(shù)操比賽。在少隊(duì)方面，學(xué)生值日常抓不懈，鼓號隊(duì)的訓(xùn)練有聲有色。
學(xué)校的教學(xué)成果匯報(bào)大會(huì)，開得十分的成功，讓家長看到我們老師的上課、學(xué)生的坐姿，還有我校的三操、升旗，更有我們的優(yōu)秀節(jié)目。
這學(xué)期來，我們的教師更是辛勤耕耘。比如羅康平、王利斌老師每天都堅(jiān)持不懈訓(xùn)練我學(xué)校的田徑隊(duì)。羅俊蘭、張紅剛、羅洪忠、孔祥全、李俊麗、鐘師、張權(quán)、揚(yáng)晶、甄慧芳等老師更是把學(xué)生當(dāng)自己的孩子，每天放學(xué)后為學(xué)生免費(fèi)補(bǔ)習(xí)。還有許多無私棒獻(xiàn)、工作扎實(shí)的老師。比如許曉葵、歐陽昌珍、秦素芬、蒙明福、周澤華、李楠、陳燕等。
同學(xué)們，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期緊張的學(xué)習(xí)，緊接著我們將要迎來的是一個(gè)愉快的寒假。寒假是一個(gè)較長的假期，如何科學(xué)合理地安排假期生活十分重要，下面我就此問題提出以下要求：
第一，注意人身安全。外出時(shí)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意交通安全。另外，最近是甲型h1n1流感流行期間，請大家一定要注意預(yù)防。
第二，要繼續(xù)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，不得進(jìn)入網(wǎng)吧、電子游戲室等娛樂場所;遵紀(jì)守法，不搞迷信活動(dòng)，遵守群眾紀(jì)律，不做任何有害他人的事;要樂于助人，體現(xiàn)出一名小學(xué)生應(yīng)有的道德水準(zhǔn);要積極投身社會(huì)，參加一些有益的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)自己的社會(huì)適應(yīng)能力，努力獲取一些課堂上難以得到的寶貴體驗(yàn)。
第三，合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間。在休息好的同時(shí)，不能把學(xué)習(xí)拋諸腦后，要認(rèn)真完成各科教師布置的寒假作業(yè)，并能夠做好查漏補(bǔ)缺和新課預(yù)習(xí)工作，并且根據(jù)自身興趣進(jìn)行一些課外拓展延伸的學(xué)習(xí)，閱讀相關(guān)的健康有益的書籍、報(bào)刊，或者參加相關(guān)的培訓(xùn)，使自身的知識和技能得到更全面、更深入的發(fā)展。
第四，提高生活自理能力，增強(qiáng)自我保護(hù)和防范意識。假期中，同學(xué)們應(yīng)該積極鍛煉自己的生活自理能力，不但做好自己的事情，還應(yīng)為父母家人分擔(dān)一些力所能及的事情。寒假中，我們接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)大大增加了，這本是一件好事，但由于我們社會(huì)中也存在一些不法分子，會(huì)威脅大家的人身、財(cái)務(wù)安全，所以大家亟需增強(qiáng)自我保護(hù)意識和安全意識，學(xué)習(xí)必要的安全常識，學(xué)會(huì)處置一些經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題。比如：不要輕信陌生人，要會(huì)與壞人周旋斗爭。
老師們、同學(xué)們，寒假就要開始了，希望大家在假期中好好調(diào)整自己的身心狀態(tài)，為下個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作做好準(zhǔn)備。最后，祝老師們過一個(gè)幸福、愉快的春節(jié)、祝同學(xué)們寒假愉快、學(xué)習(xí)進(jìn)步!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇二
經(jīng)過大家一天半的共同努力，公司年終工作會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。這次大會(huì)的主要成果是：總結(jié)了20__年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會(huì)達(dá)到了盤點(diǎn)得失、研判形勢、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。
過去的一年，對我們來說是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無形的壓力時(shí)刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會(huì)議上，我們對在全年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對簽訂目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)完成較好的單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，這必將對公司長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!
20__年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵?shí)公司黨代會(huì)目標(biāo)任務(wù)的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成20__年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機(jī)遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。
下面，就貫徹會(huì)議精神，完成好20__年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見，與大家共勉。
一、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任，全面落實(shí)會(huì)議精神。
這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅(jiān)決落實(shí)、確保完成。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前，最現(xiàn)實(shí)、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。責(zé)任落實(shí)要特別強(qiáng)調(diào)在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結(jié)果。定下來的事，就要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，做就要做到位、做到最好，這是履行崗位職責(zé)的基本要求。二是要完善責(zé)任體系。對確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實(shí)到各單位、各部門、各崗位，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。每一項(xiàng)任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)目標(biāo)都要有支撐措施，每一個(gè)階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強(qiáng)責(zé)任考核。建立完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期調(diào)整、定期糾偏，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
二、重塑文化理念，發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化鑄魂、育人、興企的作用。
企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù)，而企業(yè)做長靠文化?！翱课幕边@個(gè)理念我在年前的團(tuán)拜會(huì)上講過，還要反復(fù)講。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。20__年，我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，時(shí)間拖不起了，我曾經(jīng)說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實(shí)施，我說靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當(dāng)下乃至今后一段時(shí)期，重塑、打造、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點(diǎn)任務(wù)之一。
一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊口號、貼在墻上，要靠制度和機(jī)制作保障。公司制定、出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線(財(cái)務(wù)管理“五不付”“四不借”;合同管理“五不簽”;結(jié)算管理“五不結(jié)”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購”;審計(jì)管理“四必審”;市場開發(fā)“五不投”;獎(jiǎng)勵(lì)或新價(jià)值分成“四不獎(jiǎng)”;責(zé)任管理“凡出現(xiàn)問題必追責(zé)”等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動(dòng)和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會(huì)養(yǎng)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。
二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是我們所有人的命運(yùn)。公司黨代會(huì)上提出了-年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經(jīng)濟(jì)總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202-年分別達(dá)到-億和-億;人才需求達(dá)到電力工程施工總承包一級資質(zhì)要求，其中一級建造師達(dá)到-人，中級以上職稱專業(yè)人才達(dá)到-人以上;員工收入按照每年不低于-%的速度增長……現(xiàn)在，公司-年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開，按照增長比例要求，202-年市場開發(fā)要達(dá)到-億元;營業(yè)收入確保完成億元，力爭-億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標(biāo)的達(dá)成，都需要我們這條大船上的每一個(gè)人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標(biāo)落實(shí)在具體行動(dòng)中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻(xiàn)論薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和新價(jià)值分配管理制度，獎(jiǎng)罰分明。二是堅(jiān)持二級班子業(yè)績考核用數(shù)據(jù)說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價(jià)”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實(shí)培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，關(guān)心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長期的培訓(xùn)合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利，我們的目標(biāo)是一年次培訓(xùn)機(jī)會(huì);四是建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造更多的成長機(jī)會(huì)和空間，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設(shè)置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊(duì)化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才能與力量，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。
三要重塑擔(dān)當(dāng)文化。比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)不僅僅是責(zé)任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，就是要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位;就是要在落實(shí)上下更大氣力，統(tǒng)籌好點(diǎn)和面的關(guān)系，找準(zhǔn)問題、抓住問題、解決問題;就是要更加注重“大局”和“落實(shí)”，主動(dòng)將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實(shí)處、干出成效，爭當(dāng)“實(shí)干家”;就是要進(jìn)一步完善落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制，為實(shí)干者鼓勁、給擔(dān)當(dāng)者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。
三、強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。
用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實(shí)干、重實(shí)績”的鮮明用人導(dǎo)向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅(jiān)持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺(tái)，大膽提拔關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來、沖得上、頂?shù)米 ⒋虻泌A的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)，公家的事不是我的事，私人的事永遠(yuǎn)大于公家事的干部堅(jiān)決調(diào)整。做到儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實(shí)現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
一是加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，向內(nèi)挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使整個(gè)干部隊(duì)伍的血液流動(dòng)起來，充滿活力。
二是要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部競爭氛圍，加大對中層干部的考核、調(diào)換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結(jié)果就落實(shí)“二三三”的考核辦法，即倒數(shù)-名免職、降職，倒數(shù)-至-名降薪并誡勉談話，倒數(shù)-至-名誡勉談話。真正使干部“升降進(jìn)出”落地見效，合理流動(dòng)，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動(dòng)力，讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事，能干事，干成事。
三是創(chuàng)造更多的成長機(jī)會(huì)和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺(tái)。今年開始在司務(wù)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)上開展青年人才演講活動(dòng)，讓這些人才表達(dá)觀點(diǎn)，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來說管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理，讓我們體會(huì)到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價(jià)對才華出眾、脫穎而出的人才及時(shí)調(diào)整、充實(shí)到公司中層干部或者后備干部隊(duì)伍中，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。按照《公司員工證件考取責(zé)任書》相關(guān)要求，進(jìn)一步摸清人才隊(duì)伍情況，建立人才隊(duì)伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個(gè)凡是”，凡是符合條件的必須報(bào)考相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實(shí)晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長。
五是加大考核力度，注重對人的價(jià)值評價(jià)。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個(gè)組織中，必有-%的人是最好的，-%的人是中間狀態(tài)的，-%的人是最差的。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強(qiáng)，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進(jìn)行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。
四、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
20__年是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨不放松，著力落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，著力激勵(lì)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
一是加強(qiáng)班子建設(shè)提升戰(zhàn)斗力。我們二級單位的黨政一把手對班子要強(qiáng)化凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)意識，對班子成員要搞好分工、明確責(zé)任，對副職要充分授權(quán)、支持指導(dǎo)，對于不足和問題要善于批評，及時(shí)糾正。副職要主動(dòng)當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動(dòng)、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補(bǔ)臺(tái)，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負(fù)數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹立形象。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，真正把班子的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
二是加強(qiáng)組織建設(shè)提高基層黨建工作質(zhì)量。一要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動(dòng)公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經(jīng)營管理有效運(yùn)行的組織優(yōu)勢。二要貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設(shè)立黨費(fèi)專用銀行賬戶，嚴(yán)格黨費(fèi)收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機(jī)制，推動(dòng)上級黨委對支部工作定期督導(dǎo)檢查。三要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入開展特色活動(dòng)，引領(lǐng)廣大黨員干部履職盡責(zé)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實(shí)把思想覺悟高、工作能力強(qiáng)、口碑好的同志吸納到黨員隊(duì)伍中來，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。
三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。過硬的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實(shí)上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動(dòng)上突出“早”，落實(shí)上突出“快”，強(qiáng)調(diào)第一時(shí)間、第一方案、第一責(zé)任，做到不回避、不拖延;要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚(yáng)向上的精氣神和攻堅(jiān)克難的銳氣，著力解決影響工作、制約發(fā)展的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，以扎實(shí)有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時(shí)，我們要提防這樣三種人：一種是不會(huì)干事的人，這種人有起碼的責(zé)任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟(jì)。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責(zé)任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行落實(shí)不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失;與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責(zé)任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣就要向上面三種人開刀問斬，及時(shí)把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實(shí)行失職問責(zé)，無為問責(zé)，讓追責(zé)問責(zé)成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣還要加大褒獎(jiǎng)力度，我們各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要大批忠臣良將，想干事、會(huì)干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經(jīng)拉開，必須要有充分堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進(jìn)道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調(diào)庸、汰劣，獎(jiǎng)罰分明，為打好20__年這一仗，準(zhǔn)備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正，把責(zé)任機(jī)制抓嚴(yán)，再加上嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。
四是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實(shí)到企業(yè)工作的各個(gè)方面，維護(hù)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)管理、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類費(fèi)用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實(shí)施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉(zhuǎn)化為治理效能。要緊盯著關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，深化崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，確保關(guān)鍵領(lǐng)域不失控、關(guān)鍵人員常提醒。要堅(jiān)持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅(jiān)決剎住極少數(shù)干部中的自由主義，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。20__年，紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)部要抓一個(gè)全額賠償?shù)牡湫?，凡是分、子公司一級?xiàng)目、二級項(xiàng)目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。
五是堅(jiān)持依靠員工，匯聚發(fā)展強(qiáng)大合力。員工是決定企業(yè)前途命運(yùn)的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結(jié)著全體員工隊(duì)伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會(huì)改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會(huì)改變。一要繼續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育活動(dòng)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、自豪感和自信心，聚精會(huì)神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳工作，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護(hù)員工權(quán)益，關(guān)心員工文化生活，更好的團(tuán)結(jié)廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。
各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀!公司黨代會(huì)規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍(lán)圖，今天的工作會(huì)又進(jìn)一步明確了20__年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進(jìn)狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成20__年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇三
經(jīng)過大家一天半的共同努力，公司年終工作會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。這次大會(huì)的主要成果是：總結(jié)了2019年取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析了當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務(wù)，確定了今年的目標(biāo)和策略。大會(huì)達(dá)到了盤點(diǎn)得失、研判形勢、明確任務(wù)、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。
過去的一年，對我們來說是風(fēng)雨兼程、負(fù)重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴(yán)峻，資金嚴(yán)重匱乏，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內(nèi)部各種有形、無形的壓力時(shí)刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進(jìn)、在挑戰(zhàn)中堅(jiān)守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，安全生產(chǎn)可控在控，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經(jīng)營管控、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)、干部作風(fēng)等方面有了新的提升，達(dá)到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會(huì)議上，我們對在全年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、勞動(dòng)模范進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對簽訂目標(biāo)。
責(zé)任書。
任務(wù)完成較好的單位和個(gè)人進(jìn)行了隆重表彰，這必將對公司長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!
2020年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的深化之年，也是我們?nèi)媛鋵?shí)公司黨代會(huì)目標(biāo)任務(wù)的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成2020年既定目標(biāo)，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關(guān)重要，我們要把握機(jī)遇，統(tǒng)一思想，順勢而為，趁勢而上。
下面，就貫徹會(huì)議精神，完成好2020年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點(diǎn)意見，與大家共勉。
這次會(huì)議提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，必須堅(jiān)決落實(shí)、確保完成。一是要強(qiáng)化責(zé)任意識。責(zé)任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當(dāng)前，最現(xiàn)實(shí)、最緊要的責(zé)任，就是不折不扣地把“兩會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。責(zé)任落實(shí)要特別強(qiáng)調(diào)在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結(jié)果。定下來的事，就要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，做就要做到位、做到最好，這是履行。
崗位職責(zé)。
的基本要求。二是要完善責(zé)任體系。對確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要逐項(xiàng)細(xì)化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實(shí)到各單位、各部門、各崗位，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。每一項(xiàng)任務(wù)都要有分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個(gè)目標(biāo)都要有支撐措施，每一個(gè)階段都要有明確的進(jìn)度、目標(biāo)和要求，形成人人頭上有指標(biāo)、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。三是要加強(qiáng)責(zé)任考核。建立完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期調(diào)整、定期糾偏，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，確保各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。
企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強(qiáng)靠技術(shù)，而企業(yè)做長靠文化。“靠文化”這個(gè)理念我在年前的團(tuán)拜會(huì)上講過，還要反復(fù)講。企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。2020年，我們面臨的形勢依然嚴(yán)峻，改革發(fā)展的任務(wù)仍然十分繁重，我們要解決當(dāng)下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道，時(shí)間拖不起了，我曾經(jīng)說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實(shí)施，我說靠人，靠敢擔(dān)當(dāng)善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準(zhǔn)則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當(dāng)下乃至今后一段時(shí)期，重塑、打造、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點(diǎn)任務(wù)之一。
一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊。
口號。
貼在墻上，要靠制度和機(jī)制作保障。公司制定出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度，設(shè)定了一系列管理紅線(財(cái)務(wù)管理“五不付”“四不借”;。
合同。
管理“五不簽”;結(jié)算管理“五不結(jié)”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購”;審計(jì)管理“四必審”;市場開發(fā)“五不投”;獎(jiǎng)勵(lì)或新價(jià)值分成“四不獎(jiǎng)”;責(zé)任管理“凡出現(xiàn)問題必追責(zé)”等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動(dòng)和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會(huì)養(yǎng)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。
二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現(xiàn)人文關(guān)懷、貫徹人本理念基礎(chǔ)上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是我們所有人的命運(yùn)。公司黨代會(huì)上提出了x年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經(jīng)濟(jì)總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202x年分別達(dá)到x億和x億;人才需求達(dá)到電力工程施工總承包一級資質(zhì)要求，其中一級建造師達(dá)到x人，中級以上職稱專業(yè)人才達(dá)到x人以上;員工收入按照每年不低于x%的速度增長……現(xiàn)在，公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經(jīng)拉開，按照增長比例要求，202x年市場開發(fā)要達(dá)到x億元;營業(yè)收入確保完成億元，力爭x億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標(biāo)的達(dá)成，都需要我們這條大船上的每一個(gè)人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標(biāo)落實(shí)在具體行動(dòng)中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻(xiàn)論薪酬，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)和新價(jià)值分配管理制度，獎(jiǎng)罰分明。二是堅(jiān)持二級班子業(yè)績考核用數(shù)據(jù)說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價(jià)”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實(shí)培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，關(guān)心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓(xùn)做為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要跟中電政研或者外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂長期的培訓(xùn)合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓(xùn)福利，我們的目標(biāo)是一年次培訓(xùn)機(jī)會(huì);四是建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造更多的成長機(jī)會(huì)和空間，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設(shè)置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊(duì)化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才能與力量，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。
三要重塑擔(dān)當(dāng)文化。比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是企業(yè)文化最本質(zhì)的內(nèi)涵，擔(dān)當(dāng)不僅僅是責(zé)任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現(xiàn)。我們講領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)，就是要勇于挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位;就是要在落實(shí)上下更大氣力，統(tǒng)籌好點(diǎn)和面的關(guān)系，找準(zhǔn)問題、抓住問題、解決問題;就是要更加注重“大局”和“落實(shí)”，主動(dòng)將工作置于公司系統(tǒng)大局中，把工作抓在手上、落到實(shí)處、干出成效，爭當(dāng)“實(shí)干家”;就是要進(jìn)一步完善落實(shí)容錯(cuò)機(jī)制，為實(shí)干者鼓勁、給擔(dān)當(dāng)者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。
用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實(shí)干、重實(shí)績”的鮮明用人導(dǎo)向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅(jiān)持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔(dān)當(dāng)善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺(tái)，大膽提拔關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來、沖得上、頂?shù)米?、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)，公家的事不是我的事，私人的事永遠(yuǎn)大于公家事的干部堅(jiān)決調(diào)整。做到儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實(shí)現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
一是加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，向內(nèi)挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使整個(gè)干部隊(duì)伍的血液流動(dòng)起來，充滿活力。
二是要進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部競爭氛圍，加大對中層干部的考核、調(diào)換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價(jià)機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣，使政治堅(jiān)定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經(jīng)修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結(jié)果就落實(shí)“二三三”的考核辦法，即倒數(shù)x名免職、降職，倒數(shù)x至x名降薪并誡勉談話，倒數(shù)x至x名誡勉談話。真正使干部“升降進(jìn)出”落地見效，合理流動(dòng)，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動(dòng)力，讓敢擔(dān)當(dāng)者敢干事，能干事，干成事。
三是創(chuàng)造更多的成長機(jī)會(huì)和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺(tái)。今年開始在司務(wù)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會(huì)上開展青年人才演講活動(dòng)，讓這些人才表達(dá)觀點(diǎn)，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來說管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經(jīng)理的角度談管理，讓我們體會(huì)到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價(jià)對才華出眾、脫穎而出的人才及時(shí)調(diào)整、充實(shí)到公司中層干部或者后備干部隊(duì)伍中，推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。按照《公司員工證件考取責(zé)任書》相關(guān)要求，進(jìn)一步摸清人才隊(duì)伍情況，建立人才隊(duì)伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動(dòng)態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個(gè)凡是”，凡是符合條件的必須報(bào)考相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實(shí)晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協(xié)同增長。
五是加大考核力度，注重對人的價(jià)值評價(jià)。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個(gè)組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態(tài)的，x%的人是最差的。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強(qiáng)，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進(jìn)行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。
2020年是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年。公司黨的建設(shè)工作總的要求是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)、十九屆中央紀(jì)委x次全會(huì)精神，按照國資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設(shè)質(zhì)量這條主線，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持全面從嚴(yán)管黨治黨不放松，著力落實(shí)黨建工作責(zé)任制，著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，著力激勵(lì)廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
一是加強(qiáng)班子建設(shè)提升戰(zhàn)斗力。我們二級單位的黨政一把手對班子要強(qiáng)化凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)意識，對班子成員要搞好分工、明確責(zé)任，對副職要充分授權(quán)、支持指導(dǎo)，對于不足和問題要善于批評，及時(shí)糾正。副職要主動(dòng)當(dāng)好正職領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，權(quán)限范圍內(nèi)的工作要主動(dòng)、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補(bǔ)臺(tái)，既分工又協(xié)作，不能相互猜忌、相互指責(zé)，更不能拉幫結(jié)派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負(fù)數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化責(zé)任、提高能力，維護(hù)團(tuán)結(jié)、樹立形象。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作。要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，真正把班子的領(lǐng)導(dǎo)作用體現(xiàn)出來，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
二是加強(qiáng)組織建設(shè)提高基層黨建工作質(zhì)量。一要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動(dòng)公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經(jīng)營管理有效運(yùn)行的組織優(yōu)勢。二要貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》，推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設(shè)立黨費(fèi)專用銀行賬戶，嚴(yán)格黨費(fèi)收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機(jī)制，推動(dòng)上級黨委對支部工作定期督導(dǎo)檢查。三要堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，深入開展特色活動(dòng)，引領(lǐng)廣大黨員干部履職盡責(zé)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴(yán)格執(zhí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實(shí)把思想覺悟高、工作能力強(qiáng)、口碑好的同志吸納到黨員隊(duì)伍中來，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。
三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣。過硬的作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實(shí)上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動(dòng)上突出“早”，落實(shí)上突出“快”，強(qiáng)調(diào)第一時(shí)間、第一方案、第一責(zé)任，做到不回避、不拖延;要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚(yáng)向上的精氣神和攻堅(jiān)克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題，以扎實(shí)有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時(shí)，我們要提防這樣三種人：一種是不會(huì)干事的人，這種人有起碼的責(zé)任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟(jì)。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責(zé)任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行落實(shí)不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失;與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責(zé)任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣就要向上面三種人開刀問斬，及時(shí)把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實(shí)行失職問責(zé)，無為問責(zé)，讓追責(zé)問責(zé)成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣還要加大褒獎(jiǎng)力度，我們各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要大批忠臣良將，想干事、會(huì)干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經(jīng)拉開，必須要有充分堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進(jìn)道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調(diào)庸、汰劣，獎(jiǎng)罰分明，為打好2020年這一仗，準(zhǔn)備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。只要我們把用人導(dǎo)向搞正，把責(zé)任機(jī)制抓嚴(yán)，再加上嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣就能夠處處彰顯。
四是堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把嚴(yán)的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實(shí)到企業(yè)工作的各個(gè)方面，維護(hù)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)、物資采購、招投標(biāo)管理、設(shè)備維修、廢舊品處置以及各類費(fèi)用的控制等領(lǐng)域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實(shí)施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉(zhuǎn)化為治理效能。要緊盯著關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，深化崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，確保關(guān)鍵領(lǐng)域不失控、關(guān)鍵人員常提醒。要堅(jiān)持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅(jiān)決剎住極少數(shù)干部中的自由主義，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2019年，紀(jì)檢監(jiān)察部和審計(jì)部要抓一個(gè)全額賠償?shù)牡湫?，凡是分、子公司一級?xiàng)目、二級項(xiàng)目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。
五是堅(jiān)持依靠員工，匯聚發(fā)展強(qiáng)大合力。員工是決定企業(yè)前途命運(yùn)的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結(jié)著全體員工隊(duì)伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會(huì)改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會(huì)改變。一要繼續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育活動(dòng)，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、自豪感和自信心，聚精會(huì)神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導(dǎo)員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳工作，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護(hù)員工權(quán)益，關(guān)心員工文化生活，更好的團(tuán)結(jié)廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。
各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀!公司黨代會(huì)規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍(lán)圖，今天的工作會(huì)又進(jìn)一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進(jìn)狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇四
她，以紅衛(wèi)兵似的豪情，宗教般的狂熱，靈雀般的嗓喉，凹凸有致的身材，征服了一大群中年人，也征服了很多小伙子。她奉獻(xiàn)著光的熱，火的熱。她以無窮的豪情，超凡的膽識擔(dān)當(dāng)著理財(cái)?shù)闹負(fù)?dān)——她就是安徽瑞鑫置業(yè)有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)王離寧。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇五
同志們：
大家早上好!
剛才我們公司對先進(jìn)進(jìn)行了表彰，趙總也對201x年的工作進(jìn)行了總結(jié)，在此我對獲得先進(jìn)的班組和同志們表示祝賀，并對大家在201x年度的工作予以肯定。
201x年是極其不平凡的一年，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來的不是歡歌笑語，不是共商公司發(fā)展大計(jì)，而是清算，外界風(fēng)言風(fēng)語，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨(dú)自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問路在何方?路就在腳下，我的心情變得異常的輕松;再翻翻往日的工作記錄，再聽聽xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒有王佐斷臂的勇氣怎么能度過難關(guān)呢?為了公司的科學(xué)持續(xù)發(fā)展;為了滿足其他股東的需求;為了同甘共苦的忠實(shí)客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對公司進(jìn)行股權(quán)重組。
六月底股權(quán)重組以后，第一時(shí)間組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，召開了全體員工大會(huì)和供應(yīng)商座談會(huì)，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個(gè)人的顧慮。重組六個(gè)月，大家在班子的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，想公司之所想，急公司之所急，過去消極懶散、推諉扯皮的現(xiàn)象沒有了;過去低沉壓抑、互相埋怨的現(xiàn)象消失了。我們現(xiàn)在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現(xiàn)出像四色機(jī)組、等優(yōu)秀班組和先進(jìn)個(gè)人，他們是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣!在大家的共同努力下，重組以后的潤華公司是十年來員工最團(tuán)結(jié)、效益最好的時(shí)期，在此我對大家表示真誠地感謝!
一元復(fù)始，萬象更新，我們公司已經(jīng)站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導(dǎo)思想是：以營銷工作為龍頭，以技改與5s現(xiàn)場管理為依托，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)戰(zhàn)略，唱響實(shí)干興司主旋律。公司實(shí)行的是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)營銷中心、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、工會(huì)委員會(huì)(兼辦公室)四個(gè)部門。公司在20__年主要做好以下工作：
一、做好營銷工作是公司上臺(tái)階的根本?！扒蓩D難為無米之炊”，公司十年產(chǎn)值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營銷上下功夫。營銷工作分兩大部分：一部分是客戶服務(wù)，服務(wù)好現(xiàn)有客戶是營銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問題，客戶服務(wù)一定要服務(wù)到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場開發(fā)，市場開發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問題，市場開發(fā)的次序是現(xiàn)有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機(jī)介入?？傊?，營銷工作要按照我在九月份營銷專題會(huì)上的指導(dǎo)意見去落實(shí)。(意見略)。
二、做好技改工作是公司上臺(tái)階的保障。20__-201x年公司先后對膠印機(jī)進(jìn)行了局部維修，購進(jìn)了自動(dòng)模切機(jī)、過油機(jī)、等離子等設(shè)備，設(shè)備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質(zhì)量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評。20__年我們順應(yīng)藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)有藥廠的需求;適時(shí)考察多色膠印機(jī)，為公司上臺(tái)階做好設(shè)備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，重組后的潤華決策快、效率高、人心齊、客戶穩(wěn)，上臺(tái)階是必然的結(jié)果。
三、做好5s現(xiàn)場管理工作是公司上臺(tái)階的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作我們公司在201x年已經(jīng)做了整理與整頓，公司安排檢查兩次效果顯著，進(jìn)入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕反復(fù)現(xiàn)象。
四、做好檢驗(yàn)檢測工作，把好質(zhì)量關(guān)。檢驗(yàn)檢測工作是我們公司的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作做的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，影響勞動(dòng)效率。把好入庫前的檢驗(yàn)關(guān)與出庫時(shí)的檢驗(yàn)關(guān)至關(guān)重要。今年我們一定要予以完善。
同志們!前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，信心百倍的熱情工作，我們潤華明天一定會(huì)更好!
最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂!祝愿大家在下來的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇六
他曾是公司一位普通的駕駛員，現(xiàn)任是妙道山莊業(yè)務(wù)經(jīng)理，為了保障公司機(jī)關(guān)和景區(qū)之間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不管任什么時(shí)候間、任何地點(diǎn)、任何天氣，準(zhǔn)時(shí)出車，無條件服從，毫無怨言。從公司成立早期到現(xiàn)在，不論冬夏、不論晴雨，他把職員平安準(zhǔn)時(shí)的送到目的地，他沒有豪言壯語，沒有捷徑妙招，是甚么讓他始終保持著安全記錄？他是用扎實(shí)的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的安全責(zé)任感向我們詮釋了永久不變的真理：安全是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的條件，安全是員工幸福的根基?！鞍踩珵橄取踩谝弧笔瞧髽I(yè)管理永久的主題。他就是安徽妙道山旅游開發(fā)有限公司山莊經(jīng)理儲(chǔ)軍。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇七
9月3日上午，_六中隆重舉行了20_年中高考、聯(lián)考總結(jié)表彰大會(huì)，對上半年的中高考、聯(lián)考工作進(jìn)行總結(jié)表彰，安排部署20_年的中高考工作。此次大會(huì)旨在明確任務(wù)、激發(fā)動(dòng)力、再接再厲、爭創(chuàng)佳績。表彰會(huì)邀請了所有受獎(jiǎng)教師的家屬參會(huì)，讓所有六中人的家長共享榮耀，共同見證學(xué)校的輝煌!
全體教師及教師家屬4余人出席了大會(huì)。齊校長在致辭中，對各位家屬的到來表示歡迎，對教師家屬給予的理解和支持表示感謝。齊校長希望全體教師不辜負(fù)各位家屬的殷切期望，發(fā)揚(yáng)成績、再接再厲、再創(chuàng)佳績。
會(huì)上，校領(lǐng)導(dǎo)宣讀了表彰決定，張_、李_、霍_、趙_和韓_對分別20_年中高考、聯(lián)考工作進(jìn)行了總結(jié)分析，推廣了行之有效的工作措施，反思了教學(xué)中的不足。詳實(shí)的數(shù)據(jù)，全面的解析，客觀的反映了上半年的教學(xué)工作。伴隨著喜慶祥和的樂曲，獲獎(jiǎng)教師在家人的陪伴下，面帶微笑踏著紅地毯，接受校領(lǐng)導(dǎo)的表彰。
頒獎(jiǎng)表彰結(jié)束，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)了《_六中20_年中高考、聯(lián)考評價(jià)方案》，對明年的中高考工作作了部署，明確了目標(biāo)，下達(dá)了任務(wù)，提出了建議，并與教師簽訂了責(zé)任狀。
原初三年級部武_主任在發(fā)言中，介紹了成功的經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng)。新初高三年級部劉_、霍_、張_三位主任作了表態(tài)發(fā)言，表示將科學(xué)備考、周密部署，全力以赴做好20_年的中高考工作。
本次表彰大會(huì)是一次總結(jié)成績，表揚(yáng)陷阱的盛會(huì);是一次凝聚人心，共享榮譽(yù)的盛會(huì)。相信全體六中人在以齊向東校長為核心的校領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，定會(huì)實(shí)現(xiàn)全國鄉(xiāng)村名校的目標(biāo)。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇八
2016年度是x物業(yè)公司蓬勃發(fā)展、事業(yè)穩(wěn)扎根基的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成就，離不開全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定2016年度公司年終總結(jié)表彰大會(huì)方案。
一、大會(huì)名稱：2016年xx物業(yè)服務(wù)公司年終總結(jié)表彰大會(huì)。
二、大會(huì)主題：總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，展望未來。
三、大會(huì)主持人：x副總經(jīng)理。
四、大會(huì)時(shí)間：2017年1月26日16:00——19:30。
表彰與發(fā)言時(shí)間：16:00——18:00。
晚宴及抽獎(jiǎng)時(shí)間：18:00——19:30。
五、大會(huì)地點(diǎn)：x1號(地址:)。
六、大會(huì)形式：總結(jié)發(fā)言-表彰先進(jìn)-年會(huì)圍餐-穿插活動(dòng)抽獎(jiǎng)-離場領(lǐng)取禮品。
七、出席人數(shù)：公司領(lǐng)導(dǎo)、外繳領(lǐng)導(dǎo)、全體非當(dāng)值員工，合計(jì)約50人;。
八、評優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容：行政人事另行制定安排。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇九
通過深入學(xué)習(xí)在集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會(huì)上的報(bào)告，讓我受益匪淺，不僅全面了解集團(tuán)20_年各項(xiàng)工作取得的成績，也讓我明確了20_年工作思路和目標(biāo)任務(wù)，其中也對財(cái)務(wù)工作提出了具體的要求是：“完善全面預(yù)算管理辦法，減少審批環(huán)節(jié)，努力節(jié)約開支。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念由守財(cái)型向理財(cái)型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)功能由會(huì)計(jì)核算型向決策支持、價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)模式由企業(yè)財(cái)務(wù)向集團(tuán)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作寄予厚望，我們一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神，理清思路，對照自己的工作實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，為集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)添磚加瓦。結(jié)合我的本職工作，我想從以下幾方面積極落實(shí)：
1、必須加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來，在實(shí)踐中善加利用，解決學(xué)習(xí)不夠重視，功底不夠扎實(shí)的問題。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。
2、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與處理。
隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，其中包括應(yīng)收款的清理、物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對各經(jīng)營單位資產(chǎn)管理，通過賬面數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場清查，各經(jīng)營單位建立應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、低值易耗品等登記臺(tái)帳。每年財(cái)務(wù)人員對固定資產(chǎn)、低值易耗品的實(shí)物情況進(jìn)行核查，確保了資產(chǎn)的賬賬、賬實(shí)相符，提高了資產(chǎn)的利用效能。嚴(yán)格按《應(yīng)收賬款管理辦法》，積極反饋各經(jīng)營單位應(yīng)收賬款掛賬情況，督促清收，按季考核各經(jīng)營單位。進(jìn)一步健全物資招標(biāo)采購制度，節(jié)約資金，提高采購物資質(zhì)量。盤活資產(chǎn)，加大應(yīng)收賬款清收力度，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。
3、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好全面預(yù)算管理工作。
全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對各經(jīng)營單位、各處室的各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。成本費(fèi)用預(yù)算一定要以收入預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算作保證，應(yīng)該按“以收定支，收支兩條線”原則確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中。根據(jù)“以收定支”的辦法，收入由資金管理部門統(tǒng)一支配，支出則根據(jù)各經(jīng)營部門收入情況由資金管理部門統(tǒng)一安排。
4、結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
隨著集團(tuán)逐步走上現(xiàn)代傳媒發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績效考核管理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制與落實(shí)，在收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起已在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)也執(zhí)行。我們集團(tuán)財(cái)務(wù)模式要向集團(tuán)化財(cái)力轉(zhuǎn)變，引入內(nèi)部控制制度，是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的有力抓手，我們集團(tuán)應(yīng)盡快施行。
總之，20_年我們財(cái)務(wù)人變壓力為動(dòng)力，做好工作計(jì)劃，積極積極，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇十
定于xxx6年1月18日(星期三)下午15:30在公司會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室召開，會(huì)期半天。
二、會(huì)議內(nèi)容。
通報(bào)公司xxx5年度n+x.y考核結(jié)果;對獲得公司xxx5年度n+x.y考核的各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
三、參會(huì)人員。
公司四套班子全體領(lǐng)導(dǎo);法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司直各部門部分副科級以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負(fù)責(zé)人;各村黨支部書記或村委會(huì)主任;部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人;受表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
四、會(huì)議要求。
1、會(huì)務(wù)工作由公司委政研室負(fù)責(zé)，公司委辦、政府辦協(xié)助。
2、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人由公司考核辦負(fù)責(zé)通知，于1月18日下午14:00前到會(huì)務(wù)中心三樓會(huì)議室;其他參會(huì)人員于1月18日下午15:10前進(jìn)入會(huì)場，按指定位置就座。
3、公司四套班子領(lǐng)導(dǎo)由四大辦公室負(fù)責(zé)通知，并于1月17日下午18：00前將參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)名單報(bào)公司委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負(fù)責(zé)通知;各村黨支部書記或村委會(huì)主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統(tǒng)一組織參會(huì);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人由公司工業(yè)和商務(wù)局負(fù)責(zé)通知;農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)負(fù)責(zé)人由農(nóng)牧局負(fù)責(zé)通知。參會(huì)及上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)人員著正裝參加會(huì)議。
4、參會(huì)人員一律不準(zhǔn)請假，確需請假的，須經(jīng)公司委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、公司委宣傳部、公司文化旅游廣播電視局負(fù)責(zé)做好宣傳報(bào)道工作;公安局負(fù)責(zé)做好安全保衛(wèi)和交通疏導(dǎo)工作;信訪局負(fù)責(zé)做好信訪接訪工作;供電局負(fù)責(zé)做好供電保障工作;德淵市政公司負(fù)責(zé)做好供水保障工作;公司委、政府督查室和效能辦負(fù)責(zé)做好會(huì)議簽到和會(huì)場紀(jì)律督查工作。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們，同學(xué)們：
大家好!
競爭不同情弱者，競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學(xué)們，你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展，其實(shí)老師們也在跟你們展開一場競爭，學(xué)習(xí)的競爭，進(jìn)步的競爭，發(fā)展的競爭。不過這場競爭雙方都不能失敗，對我們來說，而且永無止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作，更好地引導(dǎo)你們，不是為了給你們知識，更不僅僅是讓你們考上大學(xué)，知識要你們自己去探究，要你們親自去創(chuàng)造，老師應(yīng)該是引導(dǎo)者，是放飛學(xué)生夢想的人，是點(diǎn)燃學(xué)生激情的人，是激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造的人，是鼓勵(lì)學(xué)生永遠(yuǎn)進(jìn)取的人，是以人格魅力塑造學(xué)生高雅品味的人。這是老師的崇高目標(biāo)和神圣職責(zé)。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁，以自己的良心和責(zé)任真誠面對學(xué)生的前途。
同學(xué)們，放飛你們的夢想，點(diǎn)燃你們的激情，揮灑青春的力量，活出青春的精彩。青春不承認(rèn)失敗，青春不屬于灰色。
如果在明天的社會(huì)上，所有曾從一中走出去的人，都能用自己杰出的才能服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)造財(cái)富，福澤他人，以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會(huì)修身之范，那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福，更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標(biāo)!
三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期應(yīng)該達(dá)到的發(fā)展程度，省級文明單位也是我們早已應(yīng)該的擁有，把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也一定會(huì)在我們的手中實(shí)現(xiàn)。讓我們一起夢想，讓我們一起創(chuàng)造，讓我們共同期待。時(shí)代在變，社會(huì)在變，觀念在變，但奮斗不變，執(zhí)著不變，未來無限。
成績屬于過去，榮譽(yù)歸于大家，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，把_一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠(yuǎn)的自豪!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇十二
20__年已經(jīng)悄然走過，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個(gè)只明白自我，不懂的奉獻(xiàn)的浮躁青年成長為努力付出，進(jìn)取投身工作的員工。
在公司，領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現(xiàn)讓我懂得了，一個(gè)好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時(shí)時(shí)刻刻站在公司的角度研究問題，否則你便沒有了存在的更高價(jià)值。雖然你會(huì)所以失去很多的私人時(shí)間，可是失去的同時(shí)，你也會(huì)得到更多的贊揚(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更加認(rèn)可你，同事也會(huì)贊揚(yáng)你，個(gè)人價(jià)值不再是虛愛無縹緲的東西了，它會(huì)真實(shí)的充分的體現(xiàn)出來。
在那里，我明白你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。進(jìn)取參與，真誠合作是成就未來的重要條件。多干點(diǎn)活沒壞處，這是公司每個(gè)年輕人都必須做到的。每參加一項(xiàng)工作活動(dòng)你就會(huì)融入一個(gè)新的小團(tuán)體中，得到同事對你的認(rèn)同和支持，這樣才會(huì)為你的工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可估計(jì)的財(cái)富!
隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前進(jìn)取拓向國外市場的發(fā)展，讓我切實(shí)的看到集團(tuán)公司的光明大道。領(lǐng)導(dǎo)告訴我：好好干吧，積累經(jīng)驗(yàn)，成熟自我，那里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤。要清楚的明白你自認(rèn)為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻(xiàn)給公司的。
我不聰明，也沒有傲人的學(xué)歷?？墒俏颐靼着?，明白在學(xué)習(xí)，我要感激培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)們，你們的信任讓我動(dòng)力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇十三
大家好！
一年之際在于春。春季是富裕盼望和活力的季候，公司決議在這富裕盼望的時(shí)節(jié)召開200x年度總結(jié)表揚(yáng)大會(huì)，意義龐大，寄意深入。本日的集會(huì)緊張有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是回顧總結(jié)過去一年的各項(xiàng)工作，表揚(yáng)在各項(xiàng)工作中獲得明顯成績的進(jìn)步個(gè)人；二是安排安排新一年的工作，首創(chuàng)雞年工作新場面，篡奪首季開門紅。
同志們！過去的一年是挑釁與機(jī)會(huì)并存，堅(jiān)苦與盼望同在的一年，是我公司改革成長大步進(jìn)步的一年，是各項(xiàng)工作獲得明顯成績的一年。在全部員工的互助竭力下，在各位家屬安靜無聞的大力大舉贊成下，在掃數(shù)辦理人員科學(xué)辦理下，我公司產(chǎn)、銷初次沖破億元大關(guān)，翻開了公司成長歷史上光輝的一頁，獲得了精神文明和精神文明雙豐登。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛苦汗水譜寫企業(yè)成長華章的全部員機(jī)靈以衷心腸感謝，向那些保全大局、安靜無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰慧的伶俐構(gòu)筑了企業(yè)的昨天，是你們用豐富的脊背托負(fù)起企業(yè)的本日，是你們用勤奮的雙手刻畫出燦爛的明天將來誥日。
同志們！新的一年任重而道遠(yuǎn)，進(jìn)步的路上另有很多意想不到的堅(jiān)苦。企業(yè)的成長離不開你們的贊成，企業(yè)的繁華離不開你們的奉獻(xiàn)，衷心盼望全部員工以主人翁的責(zé)任感，以保全大局的全局觀，以勇于立異的進(jìn)步精神，以精益求精的工作立場，盡力投入企業(yè)的構(gòu)筑，為企業(yè)的成長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再立新功。我們深信，有全部員工的互助竭力，我公司新一年的成長目標(biāo)必定能夠兌現(xiàn)，xx公司的明天將來誥日必定會(huì)更加美好，更加亮輝！
感謝大家！
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇十四
一、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：
請集團(tuán)張明柱總裁做20_年度工作總結(jié)及20_年工作安排報(bào)告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20_年是我們_集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，20_年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個(gè)新的臺(tái)階，真正做到沃土生金。
二、大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)：
請行政總監(jiān)劉偉光宣布20_年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺(tái)前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)：
請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)：
由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。20_年我們對日鑫加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，日鑫加工廠的發(fā)展會(huì)越來越好!
大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：
請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們_集團(tuán)的.主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，20_年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅(jiān)信，_x集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天!好，會(huì)議到此結(jié)束!
公司年度總結(jié)表彰大會(huì)篇十五
××年××月××日下午14:00至18:00。
會(huì)議時(shí)間：14:30——18:30。
晚宴時(shí)間：19:00——21:00。
組織離開：21:00——21:30。
××賓館8樓會(huì)議室。
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力;。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺(tái)共同交流、聯(lián)歡。
公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工。
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會(huì)議程安排。
14:30—14:40大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致歡迎詞，宣布大會(huì)開始。
14:40—16:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，總經(jīng)理針對××年度總結(jié)及××年的公司戰(zhàn)略部署講話。
16:00—16:10大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，各分公司各部門員工新年賀詞。
16:10—18:25聯(lián)歡會(huì)文藝匯演、先進(jìn)優(yōu)秀表彰及員工互動(dòng)游戲(節(jié)目-表彰(頒獎(jiǎng)-代表發(fā)言，合影留念)-游戲)。
18:25—18:30大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，所有演員上臺(tái)，齊唱《相親相愛一家人》。
18:30主持人宣告此次大會(huì)結(jié)束，組織員工離場，一同前往晚宴地方。
晚宴安排。
用餐地點(diǎn)：
19:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
19:30—21:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
21:00—21：30組織離開。
年會(huì)的'通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉，爭取全民參與。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“××公司××年度總結(jié)、表彰暨××年迎新會(huì)”
物品的采購準(zhǔn)備：游戲獎(jiǎng)品:小兔子、筆、簽到表、公司總經(jīng)理席位卡、會(huì)場布置&游戲所需氣球、拉花等;會(huì)議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂。
現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場的拍照工作。