藝術(shù)是一種靈魂的表達方式，我們可以通過藝術(shù)作品感受到美的力量。在撰寫總結(jié)時，首先要明確總結(jié)的目的和對象。接下來是一些總結(jié)精華，希望對您的寫作有所幫助。
市場建議書篇一
結(jié)課材料（研究建議書）。
（20xx~2012學年，第一學期）。
題目：關(guān)于學生對中航物業(yè)服務(wù)水平認知的市場調(diào)查建議書。
學院：經(jīng)濟與管理學院系工商管理。
專業(yè)班級：工商092。
組員姓名：完成日期：
關(guān)于學生對中航物業(yè)服務(wù)水平認知的市場調(diào)查建議書。
委托單位：深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司。
調(diào)查單位：工商092班郭錦、夏汝卿、林妮妮、蔡秋麗、李玉芬小組。
調(diào)查項目：關(guān)于對中航物業(yè)服務(wù)水平認知的調(diào)查。
一、背景。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司是深圳中航物業(yè)在南昌分公司的直屬下屬公司，公司位于風景優(yōu)美，學風教風濃厚的南昌大學前湖校區(qū)，中航物業(yè)全力打造中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務(wù)集成商，在20xx年1月公布的全國第二屆物業(yè)金榜排名中，中航物業(yè)管理有限公司的綜合實力名列全國第二名，公司目前年營業(yè)收入逾6億元，連續(xù)三年在全國物業(yè)管理行業(yè)排名前列。
中航物業(yè)凝聚了一支熱情服務(wù)客戶、執(zhí)著追求物業(yè)管理事業(yè)的優(yōu)秀團隊。中航物業(yè)人將繼續(xù)弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“我們多努力，讓您更滿意”的服務(wù)理念，秉承“經(jīng)管合成，增值增效”的經(jīng)營理念，樹立“管理制勝，知行合一”的管理理念，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進的高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，努力打造中國物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀名牌。公司的宗旨是：讓物業(yè)因我們更有價值、讓社區(qū)因我們更加溫馨、讓城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧；客戶是資源，我們珍惜每一個客戶；服務(wù)是產(chǎn)品，我們將為之傾盡全心。敢向潮頭爭先位,同舟共濟向未來。前進的路上,盡管荊棘載途、坎坷成路，中航物業(yè)將堅韌不拔，百折不撓，永遠向上，與客戶共同成長。
市場化、專業(yè)化服務(wù)能力，中航物業(yè)長年承擔中航集團60余萬平方米綜合物業(yè)的經(jīng)營管理，服務(wù)專業(yè)，經(jīng)營有方。20余年來，中航物業(yè)依托強大的航空工業(yè)背景和技術(shù)支持，逐步發(fā)展成為中國物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)力量，公司擁有一支成熟的、經(jīng)驗豐富的員工隊伍和精英管理團隊，員工總數(shù)近一萬人。公司業(yè)務(wù)主要有：
（1）、物業(yè)管理委托服務(wù)。
物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃，制度和檔案的建立與管理，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護，機電施設(shè)備管理，安全管理，綠化管理，清潔管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理，環(huán)境系統(tǒng)工程，社區(qū)文化，便民服務(wù)，人力資源管理。
（2）、物業(yè)管理顧問服務(wù)。
（3）、經(jīng)營策劃與代理。
中航物業(yè)具有豐富的經(jīng)營策劃與代理經(jīng)驗：中航物業(yè)不僅在寫字樓方面具有較多的招商、經(jīng)營經(jīng)驗，而且在物業(yè)管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗，由此將招商、經(jīng)營、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為發(fā)展商提供意見和建議，通過物業(yè)經(jīng)營與管理服務(wù)的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
（4）、生產(chǎn)經(jīng)營管理。
依托于公司強大的物業(yè)管理平臺，可提供專業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)管理和運營服務(wù)。物業(yè)資產(chǎn)管理是綜合運用物業(yè)服務(wù)、設(shè)備設(shè)施管理、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，滿足業(yè)主和物業(yè)投資者的目標，為投資者提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)。通過將物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為業(yè)主和發(fā)展商提供意見和建議，通過資產(chǎn)管理與物業(yè)管理服務(wù)的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司在南昌大學前湖校區(qū)主要是經(jīng)營管理水電供應及機電施設(shè)備設(shè)施管理維護，負責樓棟安保及衛(wèi)生清理工作，美化綠化校園環(huán)境，道路維修保養(yǎng)，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護，安全管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理等。涉及我們學生生活學習的方方面面，可以說中航物業(yè)的服務(wù)是與我們學生息息相關(guān)的。
服務(wù)質(zhì)量是中航物業(yè)置勝的關(guān)鍵，為了了解學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的具體認知，幫助中航物業(yè)提高服務(wù)水平以更好地為學生服務(wù)，我們特此進行深入的調(diào)查。
隨著消費者（學生）的服務(wù)質(zhì)量要求意識越來越強，學生對服務(wù)的要求越來越重視細節(jié)且容易在細節(jié)的滿足上形成消費忠誠，因此中航物業(yè)南昌大學分公司希望借市場調(diào)查以了解學生的一些細節(jié)服務(wù)要求及總體要求，充分了解學生對其服務(wù)水平的認知、態(tài)度等，并以此契機，提升服務(wù)水平，進駐學生心靈，留下美好印象。
三、市場調(diào)查的目的與假設(shè)。
基本目的：了解學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的認知；
具體目的之一：了解中航物業(yè)的認知度，及消學生對中航物業(yè)認知、知曉的程度，包含被認知的深度、被知曉的廣度兩個方面。
假設(shè)：1、學生對中航物業(yè)及服務(wù)不怎么知曉；
2、學生愿意了解中航物業(yè)及其相關(guān)服務(wù)。
具體目標之二：了解中航物業(yè)的和諧度，即中航物業(yè)獲得學生態(tài)度的認可、情感親和、言語宣傳、行為合作的程度。
假設(shè)：1、學生對中航物業(yè)某些服務(wù)并不認可；
2、學生對中航物業(yè)服務(wù)大致滿意。
具體目標之三：了解中航物業(yè)美譽度，即其獲得學生贊美、稱譽的程度。
假設(shè)：1、學生并不會在公開場合稱譽中航物業(yè)；
2、學生基本認同中航物業(yè)的服務(wù)水平。
具體目標之四：了解學生對中航物業(yè)具體服務(wù)的具體體認。
假設(shè)：學生對中航服務(wù)有不同的體認。
具體目標之五：了解學生對中航服務(wù)的具體意見。
假設(shè)：1、學生對中航服務(wù)有深刻體驗；
2、學生對中航服務(wù)有一些不滿。
四、研究階段。
階段一：探索性研究。
（1）分析資料；（2）解釋說明。
階段五、報告結(jié)果。
（1）幫助實施所建議的方案；（2）建立反饋過程。
五、研究方法。
1、研究設(shè)計。
這是一個服務(wù)改善及提升機會的研究，使用了描述性研究方法。
（1）、調(diào)查學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的認知及態(tài)度研究；
（2）、辨別了學生對中航物業(yè)服務(wù)的滿意方面以及不滿意的地方；
（3）、明確了中航物業(yè)服務(wù)應提升和改進的細節(jié)地方。
2、第一手資料。
市場建議書篇二
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球的聯(lián)系.............5。
（一）、營業(yè)收入估算（編制銷售收入估算表）.............9。
1、蕪湖市及鳳鳴湖概況。
（1）、蕪湖市概況。
1.4個百分點；社會消費品零售總額增幅高于全國、全省2.4和0.7個百分點；進出口總額增幅高于全國10.5個百分點；財政收入增幅高于全國、全省3.1和0.9個百分點；金融機構(gòu)貸款余額增幅高于全國、全省5.9和2.2個百分點。
截止到20xx年底，全市共有3個國家級開發(fā)區(qū)，11個省級開發(fā)區(qū)。
2)地形條件。
蕪湖市東部和北部為沖積平原，間有洼地，有少數(shù)丘陵，地勢低平，西南高東北低。西部和南部多山地。
3)氣候條件。
最高氣溫接近40℃；最冷為1月，月平均氣溫僅3℃，曾出現(xiàn)過-10℃的極端最低氣溫。蕪湖降雨充沛，年降雨量1200毫米，但分布不均，主要集中在春季、梅雨季節(jié)和初冬。無霜期每年達219～240天。十分適宜戶外運動。
4)旅游條件。
蕪湖是一個濱江山水園林城市，風景秀麗，是國家級優(yōu)秀旅游城市。并于20xx年獲“中國十佳宜居城市”和“中國最佳休閑城市”稱號。
有鳩茲廣場，赭山，方特，馬仁奇峰，丫山等景點，旅游資源豐富。
（2）、風鳴湖概況。
蕪湖超大的天然湖泊——4200畝的鳳鳴湖。
鳳鳴湖是當?shù)卣谏鷳B(tài)公園的基礎(chǔ)上進行規(guī)劃論證的。并采取了邊規(guī)劃、邊建設(shè)、邊開放的開發(fā)方式。進區(qū)道路及供電設(shè)施為早期建設(shè)完成項目，環(huán)湖游覽道路已經(jīng)修通，通訊、供水設(shè)施正在加緊建設(shè)中。
鳳鳴湖系中央生態(tài)公園，環(huán)境保護良好，該區(qū)域水資源及自然生態(tài)環(huán)境是建設(shè)足球俱樂部的理想條件，是蕪湖市及其周邊地區(qū)的其它場地無法比擬的：
1）,地形條件。
基地不崎嶇,也不太陡,基地有保留一些緩坡和水面等自然特征,作為球場的屏障.
2）,土壤條件。
土壤肥沃，氣候條件優(yōu)越，適于草皮的種植。
3）,交通便利。
位于蕪湖主干道上，靠近市區(qū)，交通快捷便利。.
4）,水源充足。
降水多，湖泊面積大，水源充足。
5),環(huán)境優(yōu)雅。
環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人的區(qū)域，湖邊、林間、風景地、山坡地等條件均很優(yōu)越。附近社區(qū)，酒店林立方便住宿和休閑。
這些都符合建造足球俱樂部的要求。
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球俱樂部的聯(lián)系。
自20xx年以來，旅游總收入年均增長14.06%，其中旅游外匯收入年均增長16.80%,國內(nèi)旅游收入年均增長13.94%；入境旅游人數(shù)年均增長14.73%，國內(nèi)旅游人數(shù)年均增長9.51%。到20xx年，旅游總?cè)藬?shù)達到4684萬人，完成旅游總收入308.61億元，相當于全省gdp的5.74%.旅游經(jīng)濟已經(jīng)成為安徽經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，在拉動內(nèi)需、帶動就業(yè)、擴大開放、樹立安徽良好形象等方面發(fā)揮著越來越大的作用。從而說明人們有了很高的收入水平和生活水平。人們加大了對第三產(chǎn)業(yè)的需求。同時，旅游又帶動了人口的流動。這些對于足球俱樂部在蕪湖的推廣都有很好的促進作用。
1、足球市場需求的形成。
目前，足球俱樂部產(chǎn)生需求要看多種因素的變化。
第一，經(jīng)濟因素。
市場建議書篇三
因此，白酒企業(yè)應在指定好戰(zhàn)略方向后，以最快的速度生產(chǎn)出讓消費者喜愛的產(chǎn)品，并設(shè)定合理的價格，快速占領(lǐng)通路，呈現(xiàn)在消費者面前；同時，通過合理的渠道利潤推力，外加品牌推廣宣傳拉力，迅速搶占消費者心智，促進其購買行為。
在小瓶酒上市執(zhí)行策略中，筆者認為，小瓶酒廠商需要注意以下幾點：
分銷體系的確定。
市場建設(shè)需要廠商聯(lián)合進行，但廠家和商家需各自明確職責。
小瓶酒可采用直分銷模式：廠家牢牢掌控住核心餐飲店、重點零售終端店及核心分銷商；商家配合企業(yè)進行市場運作。
廠家利用直銷模式實現(xiàn)推廣資源的傾斜，加大終端推力，盡快實現(xiàn)上市初期的良性動銷，增強對核心酒店的控制。同時利用陳列堆碼獎來鼓勵重點零售終端商的銷售，并盡量使市場渠道扁平化。
上市模式的確定。
模式一：專注小瓶。
先推出小瓶酒，以較大的促銷力度，啟動c、d類排檔餐飲終端，增加渠道推力；或市場啟動前期針對消費者進行大力度的促銷活動，以拉動銷售。
模式二：以老代新，以大帶小。
前期先推出500ml裝大瓶酒，在產(chǎn)品經(jīng)過一定培育期后，再推出小瓶酒，提高操作價格，前期不銷售，只做渠道促銷品。在大瓶酒成熟后，再導入小瓶酒，以老帶新，通過大瓶酒成熟的渠道，帶動小瓶酒上量，同時以小瓶酒的促銷，維護大瓶酒的價格體系。
白酒廠家需根據(jù)自身市場地位及資源情況，對兩種啟動模式進行比較、分析，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的模式。
餐飲渠道的啟動。
業(yè)內(nèi)營銷人都明白，如今的酒店渠道已與幾年前大不相同，渠道地位呈下降趨勢。盡管如此，酒店渠道的地位還是不容小覷，且對于小瓶酒來說，市場競爭激烈程度并不如大瓶酒，廠商的投入費用相對來說不是很高。
較多的酒類市場操作經(jīng)驗也表明，只有先啟動餐飲渠道，才能帶動商超、流通渠道上量，這個經(jīng)驗同樣適用于小瓶酒，而且一樣需要系統(tǒng)性運作。
市場啟動的關(guān)鍵在于餐飲能否動銷。就小瓶酒的終端運作來說，餐飲酒水是即飲消費，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，餐飲服務(wù)員的推介程度是影響酒水銷售的重要因素。因此，通過“一店一策”工程建立廠商與終端的客情，以帶動銷售尤為重要。
所謂“一店一策”，即一類酒店一種針對性策略，指基于酒店、消費者、競爭對手具體情況采用分類方法進行人員配置、產(chǎn)品投放（開瓶費）、二次兌獎、客情公關(guān)、促銷活動等手段進行組合，并最終形成優(yōu)于競爭對手、適合酒店、針對消費者的一套綜合性競爭策略。
小瓶酒市場操作需要進行“一店一策”，開展對服務(wù)員憑瓶蓋兌換禮品的工作，免費對餐飲店進行建設(shè)（門頭、吧臺、店內(nèi)裝潢、包裝房間用餐相關(guān)配置等），并加強與餐飲店老板、服務(wù)員的溝通，培養(yǎng)良好的客情關(guān)系。
廠商必須通過商業(yè)利益與人情關(guān)系的結(jié)合，來提高渠道成員銷售本品的積極性，從而有效實現(xiàn)終端攔截，迅速讓小瓶酒在酒店動銷起來，酒店的良性循環(huán)勢必能帶動整體市場的繁榮。
商超渠道的啟動。
眼下，商超渠道所蘊含的意義已有所變化，
商超渠道的白酒銷售有所下滑，目前多集中于節(jié)假日及特殊節(jié)日，且商超白酒產(chǎn)品對促銷的要求非常高，“不促不銷”現(xiàn)象較為嚴重。
但是，商超渠道作為白酒形象展示、企業(yè)品牌宣傳及價格標桿維持的作用，仍不可低估。因此有能力的廠商，最好是讓小瓶酒進駐大型超市。然而在產(chǎn)品擺入商超貨架之前，廠商應進行一次有針對性的商超調(diào)研，對投入與產(chǎn)出比進行綜合考量，制定出進店排期表及費用預算表。
商超渠道費用投入應該由廠商共同承擔，對于高昂進店費的重點商超終端可先不進，而采取迂回、逐步滲透等策略，覆蓋其附近的終端流通店，積累到一定的資源后再進入。
商超渠道平時的白酒銷售生意一般，但當節(jié)假日來臨時，銷售會變得異?；鸨?。但是，小瓶酒作為一個特殊的品類，市場銷售受季節(jié)性影響較小，因此廠商可聯(lián)合做差異化的促銷活動。如可抽出一款戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品調(diào)高價格進行全年的“買一贈一”；抽出一款產(chǎn)品做特價、免費品嘗、贈小禮品等活動。
流通渠道大放量。
盤中盤策略表明，待到市場運作“拐點發(fā)生時”，即可進行流通渠道大放量。這句話同樣適用于小瓶酒，等到市場由渠道驅(qū)動型向消費驅(qū)動型轉(zhuǎn)變、二批商從觀望等待型向主動出擊型轉(zhuǎn)變；消費者從促銷推動型向習慣消費型轉(zhuǎn)變時，小瓶酒即可快速投入大流通渠道，進行市場布局，構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)。
市場建設(shè)投入主要集中在核心網(wǎng)點的建設(shè)，即從20%銷售小瓶酒能力很強的終端店里選擇幾個進行樣板店建設(shè)，此時的費用由廠家來出，且對于該終端，廠家需有絕對的主導權(quán)。其余80%的終端里可選擇性地進行生動化建設(shè)，費用多由經(jīng)銷商支出。
廣告宣傳拉動。
對于不同的企業(yè)運作不同檔次的產(chǎn)品，其廣告宣傳策略也不盡相同。運作中高檔白酒的企業(yè)對資源配置要求較高，市場廣告宣傳投入多為前置型，依靠企業(yè)強大的品牌力及地面密集型廣告投入，將品牌訴求強力印入消費者心中，并快速認可產(chǎn)品及品牌，促進產(chǎn)品實現(xiàn)動銷。
而對于中小型白酒企業(yè)來說，其品牌力、產(chǎn)品力、資源力相對薄弱，市場投入精打細算，因此多會采用低成本策略，以地面廣告宣傳為主，進行店內(nèi)生動化建設(shè)。其大力度廣宣投入多為后置型，待產(chǎn)品鋪市率達到60%以上時，密集進行一定的廣宣拉動，以求快速促進產(chǎn)品動銷。
組織架構(gòu)設(shè)置。
因小瓶酒的運作不同于其他產(chǎn)品的運作，所以建議企業(yè)營銷中心進行針對性的調(diào)整，設(shè)立單獨的小瓶酒銷售團隊，配合廠家或經(jīng)銷商進行市場開拓及維護。
抽出1名企業(yè)銷售經(jīng)理級別的人員，親自帶隊進行市場開拓；
抽出1名業(yè)務(wù)代表，對流通店進行市場維護和產(chǎn)品銷售。如果組織資源有一定的制約，該業(yè)務(wù)代表也可同時間段對商超中的大型ka及社區(qū)超市進行維護。
同時，企業(yè)市場部及相關(guān)部門需全力配合小瓶酒銷售隊伍協(xié)同運作市場，通過團隊合作快速推進各項工作的落地執(zhí)行。
對于廠商來說，無論從整體思路規(guī)劃、營銷模式選擇還是資源跟進、組織陪襯等方面，都需要用心去運作。在廠商確定好市場運作思路后，就要堅定不移地執(zhí)行既定的方案，以快速、靈敏的動作不斷激活渠道，打開市場，走進消費者心中，形成產(chǎn)品旺銷的局面。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：ahnugyc@。
市場建議書篇四
結(jié)課材料（研究建議書）。
（20xx~2012學年，第一學期）。
題目：關(guān)于學生對中航物業(yè)服務(wù)水平認知的市場調(diào)查建議書。
學院：經(jīng)濟與管理學院系工商管理。
專業(yè)班級：工商092。
組員姓名：完成日期：
關(guān)于學生對中航物業(yè)服務(wù)水平認知的市場調(diào)查建議書。
委托單位：深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司。
調(diào)查單位：工商092班郭錦、夏汝卿、林妮妮、蔡秋麗、李玉芬小組。
調(diào)查項目：關(guān)于對中航物業(yè)服務(wù)水平認知的調(diào)查。
一、背景。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司是深圳中航物業(yè)在南昌分公司的直屬下屬公司，公司位于風景優(yōu)美，學風教風濃厚的南昌大學前湖校區(qū)，中航物業(yè)全力打造中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務(wù)集成商，在20xx年1月公布的全國第二屆物業(yè)金榜排名中，中航物業(yè)管理有限公司的綜合實力名列全國第二名，公司目前年營業(yè)收入逾6億元，連續(xù)三年在全國物業(yè)管理行業(yè)排名前列。
中航物業(yè)凝聚了一支熱情服務(wù)客戶、執(zhí)著追求物業(yè)管理事業(yè)的優(yōu)秀團隊。中航物業(yè)人將繼續(xù)弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“我們多努力，讓您更滿意”的服務(wù)理念，秉承“經(jīng)管合成，增值增效”的經(jīng)營理念，樹立“管理制勝，知行合一”的管理理念，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進的高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，努力打造中國物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀名牌。公司的宗旨是：讓物業(yè)因我們更有價值、讓社區(qū)因我們更加溫馨、讓城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧；客戶是資源，我們珍惜每一個客戶；服務(wù)是產(chǎn)品，我們將為之傾盡全心。敢向潮頭爭先位,同舟共濟向未來。前進的路上,盡管荊棘載途、坎坷成路，中航物業(yè)將堅韌不拔，百折不撓，永遠向上，與客戶共同成長。
市場化、專業(yè)化服務(wù)能力，中航物業(yè)長年承擔中航集團60余萬平方米綜合物業(yè)的經(jīng)營管理，服務(wù)專業(yè)，經(jīng)營有方。20余年來，中航物業(yè)依托強大的航空工業(yè)背景和技術(shù)支持，逐步發(fā)展成為中國物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)力量，公司擁有一支成熟的、經(jīng)驗豐富的員工隊伍和精英管理團隊，員工總數(shù)近一萬人。公司業(yè)務(wù)主要有：
（1）、物業(yè)管理委托服務(wù)。
物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃，制度和檔案的建立與管理，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護，機電施設(shè)備管理，安全管理，綠化管理，清潔管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理，環(huán)境系統(tǒng)工程，社區(qū)文化，便民服務(wù)，人力資源管理。
（2）、物業(yè)管理顧問服務(wù)。
（3）、經(jīng)營策劃與代理。
中航物業(yè)具有豐富的經(jīng)營策劃與代理經(jīng)驗：中航物業(yè)不僅在寫字樓方面具有較多的招商、經(jīng)營經(jīng)驗，而且在物業(yè)管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗，由此將招商、經(jīng)營、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為發(fā)展商提供意見和建議，通過物業(yè)經(jīng)營與管理服務(wù)的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
（4）、生產(chǎn)經(jīng)營管理。
依托于公司強大的物業(yè)管理平臺，可提供專業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)管理和運營服務(wù)。物業(yè)資產(chǎn)管理是綜合運用物業(yè)服務(wù)、設(shè)備設(shè)施管理、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，滿足業(yè)主和物業(yè)投資者的目標，為投資者提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)。通過將物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為業(yè)主和發(fā)展商提供意見和建議，通過資產(chǎn)管理與物業(yè)管理服務(wù)的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司在南昌大學前湖校區(qū)主要是經(jīng)營管理水電供應及機電施設(shè)備設(shè)施管理維護，負責樓棟安保及衛(wèi)生清理工作，美化綠化校園環(huán)境，道路維修保養(yǎng)，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護，安全管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理等。涉及我們學生生活學習的方方面面，可以說中航物業(yè)的服務(wù)是與我們學生息息相關(guān)的。
服務(wù)質(zhì)量是中航物業(yè)置勝的關(guān)鍵，為了了解學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的具體認知，幫助中航物業(yè)提高服務(wù)水平以更好地為學生服務(wù)，我們特此進行深入的調(diào)查。
隨著消費者（學生）的服務(wù)質(zhì)量要求意識越來越強，學生對服務(wù)的要求越來越重視細節(jié)且容易在細節(jié)的滿足上形成消費忠誠，因此中航物業(yè)南昌大學分公司希望借市場調(diào)查以了解學生的一些細節(jié)服務(wù)要求及總體要求，充分了解學生對其服務(wù)水平的認知、態(tài)度等，并以此契機，提升服務(wù)水平，進駐學生心靈，留下美好印象。
三、市場調(diào)查的目的與假設(shè)。
基本目的：了解學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的認知；
具體目的之一：了解中航物業(yè)的認知度，及消學生對中航物業(yè)認知、知曉的程度，包含被認知的深度、被知曉的廣度兩個方面。
假設(shè)：1、學生對中航物業(yè)及服務(wù)不怎么知曉；
2、學生愿意了解中航物業(yè)及其相關(guān)服務(wù)。
具體目標之二：了解中航物業(yè)的和諧度，即中航物業(yè)獲得學生態(tài)度的認可、情感親和、言語宣傳、行為合作的程度。
假設(shè)：1、學生對中航物業(yè)某些服務(wù)并不認可；
2、學生對中航物業(yè)服務(wù)大致滿意。
具體目標之三：了解中航物業(yè)美譽度，即其獲得學生贊美、稱譽的程度。
假設(shè)：1、學生并不會在公開場合稱譽中航物業(yè)；
2、學生基本認同中航物業(yè)的服務(wù)水平。
具體目標之四：了解學生對中航物業(yè)具體服務(wù)的具體體認。
假設(shè)：學生對中航服務(wù)有不同的體認。
具體目標之五：了解學生對中航服務(wù)的具體意見。
假設(shè)：1、學生對中航服務(wù)有深刻體驗；
2、學生對中航服務(wù)有一些不滿。
四、研究階段。
階段一：探索性研究。
（1）分析資料；（2）解釋說明。
階段五、報告結(jié)果。
（1）幫助實施所建議的方案；（2）建立反饋過程。
五、研究方法。
1、研究設(shè)計。
這是一個服務(wù)改善及提升機會的研究，使用了描述性研究方法。
（1）、調(diào)查學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的認知及態(tài)度研究；
（2）、辨別了學生對中航物業(yè)服務(wù)的滿意方面以及不滿意的地方；
（3）、明確了中航物業(yè)服務(wù)應提升和改進的細節(jié)地方。
2、第一手資料。
精選市場的調(diào)研報告范文。
市場建議書篇五
之前，中國的手機市場是貿(mào)易機的天下，以摩托羅拉、愛立信、諾基亞為代表的國外品牌幾乎占據(jù)了手機市場的全部，當然了，由于這種相對的壟斷，我們能看到的只是一些功能單一、顏色呆板、模樣大體一致、價格畸高的手機。
19，以波導、tcl、科健、熊貓為代表的國產(chǎn)手機進入中國市場，并逐步贏得了消費者的認同，波導以“手機中的戰(zhàn)斗機”這一響亮的門招贏得了三、四級渠道的信任，從而在一定程度上墊定了其在國產(chǎn)手機中的地位；tcl以“中國手機新形象”這一品牌理念進行思想擴張，同時大膽引進新的營銷思路――――斥巨資力邀韓國影星金喜善作為該手機的形象代言人，以外觀設(shè)計方面的優(yōu)勢在女士手機領(lǐng)域取得了驕人的成績，成為國產(chǎn)手機當中可與波導同庭抗理的一匹黑馬；科健憑借與三星的技術(shù)貼牌以較為穩(wěn)定的品質(zhì)取得了眾多消費者的認同；熊貓手機則憑借其雄厚的資金背景及較低的市場價格切入二、三級市場。
)
20，隨著整體行業(yè)態(tài)勢的變化，同時隨著貿(mào)易機廠商的戰(zhàn)略調(diào)整，一直讓國產(chǎn)手機引以為豪的二、三級市場堡壘逐漸被貿(mào)易機廠家通過種種方式擊破，以波導、tcl為代表的國產(chǎn)手機市場份額在逐步下滑，同時隨著科健、熊貓等廠家的運營問題凸顯，國產(chǎn)手機面臨嚴峻的市場危機及信用危機。也就在此時，眾多商家進入了貼牌機市場，由于市場進入門檻低、投資相對較少、產(chǎn)品造型美觀、功能齊全且價格只有同類行貨產(chǎn)品的一半或者更低，正如馬克思所說：”資本的本性是追逐利潤，只要有100%的利潤，他們就甘冒殺頭的危險”。許多閑散資本就又加入了手機行業(yè)競爭的戰(zhàn)團，這無疑給處于困境中的眾多國產(chǎn)手機廠家雪上加霜，科健手機之后，熊貓手機也履其后塵，曾豪言要做“中國手機第一”的迪比特也大肆裁員，曾數(shù)年號稱國產(chǎn)手機第一、二位的波導、tcl的營銷網(wǎng)絡(luò)也嚴重縮水。曾經(jīng)取得的半壁江山也拱手讓人，重新回到了以諾基亞、摩托羅拉、三星為代表的貿(mào)易機手中。
二、現(xiàn)實狀況。
隨著中國手機牌照的重新審核下發(fā)國產(chǎn)手機體系中又出現(xiàn)了眾多的新面孔原來的許多國產(chǎn)手機員老們已經(jīng)濃縮到不能再濃縮的地步都力圖擺脫困境以求東山再起；眾多新入的手機廠家卻也是猶報琵琶未有顯現(xiàn)象當年tcl、波導進入手機市場的氣勢與魄力。
諾基亞、摩托羅拉、三星等品牌在繼續(xù)鞏固加強其渠道時，也不得不去處理竄貨、仿制品等帶來的嚴重后果。
隨著手機市場的不斷推進變化，以及要在中國完全開通3g應用的硬性任務(wù)，許多國產(chǎn)手機廠家把它作為一個新的增長點或者突破口，但由于牌照發(fā)放的玄機的以及3g營銷模式的不確定性，他們還得在這一中間過程儲備體能以進行將后的競爭，因此2g以及2.5g通信產(chǎn)品的競爭仍會存續(xù)相當長時間。
市場建議書篇六
1、滿足城市經(jīng)濟，文化發(fā)展的需要.......................7。
（一）、營業(yè)收入估算（編制銷售收入估算表）.............9。
一、背景。
1、蕪湖市及鳳鳴湖概況。
（1）、蕪湖市概況。
1.4個百分點；社會消費品零售總額增幅高于全國、全省2.4和0.7個百分點；進出口總額增幅高于全國10.5個百分點；財政收入增幅高于全國、全省3.1和0.9個百分點；金融機構(gòu)貸款余額增幅高于全國、全省5.9和2.2個百分點。
截止到20底，全市共有3個國家級開發(fā)區(qū)，11個省級開發(fā)區(qū)。
2)地形條件。
蕪湖市東部和北部為沖積平原，間有洼地，有少數(shù)丘陵，地勢低平，西南高東北低。西部和南部多山地。
3)氣候條件。
最高氣溫接近40℃；最冷為1月，月平均氣溫僅3℃，曾出現(xiàn)過-10℃的極端最低氣溫。蕪湖降雨充沛，年降雨量1200毫米，但分布不均，主要集中在春季、梅雨季節(jié)和初冬。無霜期每年達219～240天。十分適宜戶外運動。
4)旅游條件。
蕪湖是一個濱江山水園林城市，風景秀麗，是國家級優(yōu)秀旅游城市。并于年獲“中國十佳宜居城市”和“中國最佳休閑城市”稱號。
有鳩茲廣場，赭山，方特，馬仁奇峰，丫山等景點，旅游資源豐富。
（2）、風鳴湖概況。
蕪湖超大的天然湖泊——4200畝的鳳鳴湖。
鳳鳴湖是當?shù)卣谏鷳B(tài)公園的基礎(chǔ)上進行規(guī)劃論證的。并采取了邊規(guī)劃、邊建設(shè)、邊開放的開發(fā)方式。進區(qū)道路及供電設(shè)施為早期建設(shè)完成項目，環(huán)湖游覽道路已經(jīng)修通，通訊、供水設(shè)施正在加緊建設(shè)中。
鳳鳴湖系中央生態(tài)公園，環(huán)境保護良好，該區(qū)域水資源及自然生態(tài)環(huán)境是建設(shè)足球俱樂部的理想條件，是蕪湖市及其周邊地區(qū)的其它場地無法比擬的：
1）,地形條件。
基地不崎嶇,也不太陡,基地有保留一些緩坡和水面等自然特征,作為球場的屏障.
2）,土壤條件。
土壤肥沃，氣候條件優(yōu)越，適于草皮的種植。
3）,交通便利。
位于蕪湖主干道上，靠近市區(qū)，交通快捷便利。.
4）,水源充足。
降水多，湖泊面積大，水源充足。
5),環(huán)境優(yōu)雅。
環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人的區(qū)域，湖邊、林間、風景地、山坡地等條件均很優(yōu)越。附近社區(qū)，酒店林立方便住宿和休閑。
這些都符合建造足球俱樂部的要求。
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球俱樂部的聯(lián)系。
自以來，旅游總收入年均增長14.06%，其中旅游外匯收入年均增長16.80%,國內(nèi)旅游收入年均增長13.94%；入境旅游人數(shù)年均增長14.73%，國內(nèi)旅游人數(shù)年均增長9.51%。到，旅游總?cè)藬?shù)達到4684萬人，完成旅游總收入308.61億元，相當于全省gdp的5.74%.旅游經(jīng)濟已經(jīng)成為安徽經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，在拉動內(nèi)需、帶動就業(yè)、擴大開放、樹立安徽良好形象等方面發(fā)揮著越來越大的作用。從而說明人們有了很高的收入水平和生活水平。人們加大了對第三產(chǎn)業(yè)的需求。同時，旅游又帶動了人口的流動。這些對于足球俱樂部在蕪湖的推廣都有很好的促進作用。
1、足球市場需求的形成。
目前，足球俱樂部產(chǎn)生需求要看多種因素的變化。
第一，經(jīng)濟因素。
市場建議書篇七
在目前經(jīng)濟活躍情況下，新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，但縱觀數(shù)以千計的新上市產(chǎn)品，能夠成功運作的并不多見，很多新產(chǎn)品在運作一段時間之后便紛紛逃離競爭激勵的市場，從此一蹶不振甚至銷聲匿跡，能夠一帆風順進入市場競爭的產(chǎn)品少之又少寥寥無幾，那么新產(chǎn)品運作失敗的原因在哪里呢？縱觀如火如荼的商戰(zhàn)，新產(chǎn)品未能融入市場的原因主要是企業(yè)在市場運作中存在如下幾大誤區(qū)：
一、新產(chǎn)品定位不準。
一些企業(yè)對自己的產(chǎn)品特性、價格體系、市場空間、目標消費群等方面認識存在一定的誤差，主要企業(yè)便走上了失敗的第一步。
江蘇某日化企業(yè)以高標準廠房設(shè)計和技術(shù)設(shè)備投入，從事兒童皮膚護理方面產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)及銷售。產(chǎn)品的策劃和包裝都基于這一特色，并提出了分段護理的概念，此概念的提出當時在業(yè)界尚屬于第一次，也充分顯示了該企業(yè)高瞻遠矚的市場眼光，應該說按此思路發(fā)展下去，該產(chǎn)品定位于終端銷售更合乎市場和產(chǎn)品自身的特性，也能取得更好的市場效果，但企業(yè)的后期發(fā)展卻出人意料出現(xiàn)了變化。新產(chǎn)品問世一段時間后，由于實際操作上的一些原因，產(chǎn)品銷量未能達到預期效果，并出現(xiàn)了虧損，其實只要找對問題的癥結(jié)所在，很快就可以扭轉(zhuǎn)局面。但企業(yè)主要負責人卻懷疑是產(chǎn)品定位的錯誤，從而做出了一個新的決定：a產(chǎn)品應定位于終端和流通兩個層次。但這一決策卻忽視了一個基本事實，流通產(chǎn)品主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村市場為主，而這一消費群體的實際購買力和消費水平以及消費習慣決定了高端產(chǎn)品難以進入這個渠道，因而，a產(chǎn)品的流通產(chǎn)品上市后即遭到慘敗，流通產(chǎn)品基本成了庫存貨，造成了產(chǎn)品的積壓和資金的擠占，最后，企業(yè)不得不承認產(chǎn)品的市場定位出了問題，但為時已晚！在產(chǎn)品剛上市的時候，山東、湖南、安徽等多個衛(wèi)視都有廣告，也的確產(chǎn)生了很大影響，但后來期隨著市場的萎縮，不僅廣告投入沒了，產(chǎn)品也逐漸退出了市場，現(xiàn)在基本銷聲匿跡。
二、新產(chǎn)品缺乏創(chuàng)意（模仿抄襲）。
一些企業(yè)在看到同行某個新產(chǎn)品迅速搶占市場份額、贏得市場青睞的時候，就有一模仿，但縱觀各行各行業(yè)的產(chǎn)品品牌，沒有哪一個能真正靠“模仿秀”起家的。要贏得市場、贏得青睞、贏得喝彩必須有自己的真功夫！
拿演藝界名人趙本山來說，模仿他的人那么多，有幾個出名的，超越他的更不可能。
在藍色經(jīng)典風靡華夏大地的時候，出現(xiàn)了藍色夢鄉(xiāng)、藍之藍、紅色經(jīng)典等跟風品牌，不過都是一些小企業(yè)所為，沒有太多的點評價值。最近看到沱牌也出了藍色為基調(diào)的產(chǎn)品，也在宣楊一種藍色為載體的文化，但個人認為，作為白酒行業(yè)的知名企業(yè)，這樣的新品定位和新品策劃，是否有抄襲洋河首推的藍色文化和內(nèi)涵的嫌疑呢？消費大眾能否在一個已經(jīng)成為標桿的品牌面前再樹一個標桿呢，估計不會？很可能會給人一種跟風、抄襲的嫌疑！
再如、肥料行業(yè)中金大地，首先推出了控釋肥的概念，并且參與制定了國家標準。就目前的施肥水平看，的確代表肥料發(fā)展的一個方向。但其他企業(yè)也在不斷推廣新型肥料產(chǎn)品，但有很多企業(yè)也在不遺余力地推廣控釋肥，只不過控釋肥后面加了后綴―生物的、肥包肥等多種新概念炒作。但細想一下即可發(fā)現(xiàn)，不管你推廣或者標版的是哪種控釋原理，你的主體和主題還是控釋肥，那么你就逾越不了金大地控釋肥這個鼻祖和標桿！除非你搞一個國外原裝進口的某某控釋肥過來，或許有得一比和一搏，但是你的價位和空間，能占優(yōu)勢嗎？所以，有些像以控釋肥為突破口的生產(chǎn)企業(yè)，也在考慮如何提出自己的概念，打造自己的產(chǎn)品標桿和金字塔塔尖了。
上述幾例可以清晰地讓我們知道這樣一個事實，新產(chǎn)品的開發(fā)、研發(fā)和市場推廣，以及品牌概念文化內(nèi)涵的提煉必須具備新穎獨特的視角，才不會為市場所累，客戶所棄，才能具備自己的青春活力和發(fā)展?jié)摿Γ?BR> 三、市場拓展戰(zhàn)線太長。
一些企業(yè)誤以為新產(chǎn)品上市必須馬上開拓全國市場，好像這個中國都是自己的勢力范圍，認為只有在全國各地市場都有貨了，產(chǎn)品就是占領(lǐng)市場了。其實。這中看法確忽視了“八二法則”，80%的銷量來自于20%市場，20%的客戶創(chuàng)造了80%業(yè)績。其實，戰(zhàn)線越長，越容易造成人力、物力和財力方面的浪費，后果是不得敗走麥城！
筆者以另一家日化企業(yè)為例，b是一家全國知名的日化企業(yè)，得時候就推出了一個“***”系列洗滌產(chǎn)品，市場開發(fā)速度很快，在6個月的時間內(nèi)先后完成了江蘇、安徽、江西、湖南、山東、河南等省的市場開發(fā)，到當年7月份，產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全國近20省的大部分市場，總部直派的營銷人員100多名。市場雖無限擴大，但后續(xù)問題卻突然出現(xiàn)，生產(chǎn)、運輸、廣告宣傳、售后服務(wù)等方面都力不從心，至二月份，先后放棄東北、河北等市場，6月份，云南、貴州、等市場被迫放棄，銷售人員有原來的100多人縮減到30余人。后續(xù)市場逐漸萎縮，至今市場已經(jīng)很難見到見到該類產(chǎn)品了?？梢?，市場的迅速拓展和擴大，并沒有給企業(yè)帶來豐厚的利潤，相反卻是一個包袱。
如果說企業(yè)在生產(chǎn)、運輸、廣告宣傳、售后服務(wù)等方面都能跟得上的情況下，拉長戰(zhàn)線倒也無可厚非，但在新產(chǎn)品上市初期，相關(guān)條件未成熟的情況下，戰(zhàn)線太長也是走向失敗的征兆。
市場建議書篇八
甘露寺大市場管理委員會：
來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察，我對市場有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如下，謹供領(lǐng)導參考：
1、進一步調(diào)整門面布局：
我們市場位于市城區(qū)城東，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力，應以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分門別類。不是臨街的門面，則可以進行固定品種交易場所，來增加商業(yè)利用率。尤其是xx市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多，各類超市的競爭激烈，就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上，對貨物倉貯、保鮮、運輸?shù)榷家M行合理化布局，宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù)、為經(jīng)營主服務(wù)。他們產(chǎn)生了效益，就給市場提供更多效益。倉貯、保鮮、運輸還可以進行靈活經(jīng)營，不能閑置，也不能獨霸。
2、增加經(jīng)營主便利措施：
在對市場內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查基礎(chǔ)上，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理、門面裝修、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面，提供方便。
如在門面裝修過程中，規(guī)范裝修模式，強調(diào)商業(yè)個性，使門面既美觀又有商業(yè)效應，在經(jīng)營戶進行廣告制作、宣傳時，應必須經(jīng)市場辦審批備案，租用廣告位的，還必須與市場簽訂廣告合同，由市場管理統(tǒng)一布置、安排，來保證廣告內(nèi)容真實合法性。
在物業(yè)管理上，主動服務(wù)，尤其是水電措施維修，勤查嚴管，平時多檢查，用時才放心。經(jīng)常進行法律法規(guī)宣傳，對經(jīng)營戶進行相關(guān)法律知識培訓教育，利大于弊。倡導文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù)，經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗，嚴格執(zhí)行《保護消費者權(quán)益法》，保證商品質(zhì)量，如與消費者發(fā)生糾紛時，應在調(diào)查基礎(chǔ)上，公正調(diào)解。
各經(jīng)營主在進行各種證照進行年檢時，可以提前摸底，征求意見，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理，或邀請相關(guān)部門工作人員，來市場上門辦理，尤其是《市場交易證》、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》、《營業(yè)執(zhí)照》等，處處為經(jīng)營主著想。
對外來流動經(jīng)營者，更應提供方便服務(wù)，俗話說“賺錢就是回頭客”，方便這些人，還可以提高市場知名度和廣告效應，如果能建立這些人經(jīng)營信息庫，讓他們經(jīng)營行為隨機性變?yōu)楣潭ê烷L期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動，也就增加了市場的經(jīng)營效益。
還應經(jīng)常與公安部門聯(lián)系，對安全隱患進行清查，對外來人口進行排查，對有害于市場經(jīng)營的個人與團體，提交公安部門處理，對經(jīng)營主進行經(jīng)常性防火、防盜、防電教育。尤其是重要火災隱患和重點部位，應與消防部門聯(lián)系，勤查嚴防，請他們對經(jīng)營主進行消防知識培訓，吸取橋南火災教訓。
這樣進行溫情管理，加強與經(jīng)營戶聯(lián)系，并在期間排擾解難，既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶，其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣。
3、拓展市場信息交流渠道：
在廣泛向外地進行信息發(fā)布時，還可以增加對內(nèi)、對市場經(jīng)營戶信息交流，如建立信息交流平臺，定期發(fā)表市場行情、動態(tài)，方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營。讓經(jīng)營主了解各方面情況，綜合分析后，進行經(jīng)營決策。如商品價位發(fā)表、貨物運輸管理信息發(fā)表、法律知識宣傳、經(jīng)營方式宣傳等?？梢砸园鍒蟆⑹袌鲂?、信息資料等形式，在一定基礎(chǔ)上，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請求政府支持，利用常德圖文頻道，定時發(fā)布信息。
以上不當之處，請見諒！
精選市場的調(diào)研報告范文。
市場建議書篇九
以internet為代表的新經(jīng)濟正在迅速改變著我們社會生活的方方面面，作為企業(yè)發(fā)展一大要素的市場營銷也受到來自新經(jīng)濟的巨大影響。通過互聯(lián)網(wǎng)來進行的網(wǎng)絡(luò)營銷以一種嶄新的面目挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的營銷理念。網(wǎng)絡(luò)營銷具有互動性強，可實時監(jiān)控廣告效果；視眾廣泛，目標群可寬可窄，針對性強；利用多媒體技術(shù)，宣傳形式多樣；廣告發(fā)布不受時空限制以及廣告成本低等特點。通過網(wǎng)絡(luò)的手段,您的營銷活動將得到事半功倍的效果。然而，有市場必有競爭,網(wǎng)上營銷的手段多種多樣，選擇一個既能達到自己營銷目的而又最經(jīng)濟有效的營銷平臺成為一次成功網(wǎng)絡(luò)營銷的前提條件。
一．目前網(wǎng)絡(luò)營銷的目的主要有以下幾個大類：
1、獲得用戶數(shù)據(jù)：如吸引用戶注冊，對用戶開展調(diào)研等。
2、獲得網(wǎng)站的訪問量：吸引用戶訪問廣告主自己的網(wǎng)站。
3、建立品牌形象。
4、增加品牌知名度。
5、促銷，直銷活動(promotion)。
6、活動營銷：為某一次特定活動作宣傳。(event)。
7、網(wǎng)上交流服務(wù)。
二．網(wǎng)站推廣形式。
網(wǎng)站的推廣要結(jié)合各種媒體和方式，多方面地營銷推廣才是有效的辦法。有數(shù)字表明，各網(wǎng)站的推廣以口頭推薦為主（44％）；其次是依靠傳統(tǒng)媒體（39％）；靠搜索網(wǎng)站和網(wǎng)站間的交叉鏈接方式分別為32％和10％。這表明，無論是傳統(tǒng)媒介，還是網(wǎng)絡(luò)技巧都是很重要的營銷推廣方式。只有將網(wǎng)站的宣傳效果炒作到知名的地步，再靠人們的口頭推薦，才能達到最佳的推廣效果。與此同時，盡量多地在網(wǎng)上建立鏈接方式，并通過各種搜索引擎來保證網(wǎng)站有較大的客流量。目前，網(wǎng)站的推廣方式有兩大類：一類是利用傳統(tǒng)的媒體宣傳；另一類是在互聯(lián)網(wǎng)上進行宣傳。
（－）在傳統(tǒng)媒體上的網(wǎng)站推廣（略）。
就目前來講，傳統(tǒng)媒體仍然是人們接觸最多的信息傳播媒介，在傳統(tǒng)媒體上。
推廣企業(yè)的營銷網(wǎng)站，就是要設(shè)法在各種傳統(tǒng)媒體上宣傳網(wǎng)站及其特點，包括在電視、廣播、報紙等公開出版物上介紹網(wǎng)站特點。介紹的內(nèi)容一定要集中在客戶的興趣上，網(wǎng)站最重要的內(nèi)容和對客戶最有價值的內(nèi)容一定要介紹清楚。
除了在媒體上炒作之外，還要讓網(wǎng)站地址在盡可能多的地方出現(xiàn)，只要有公司地址和電話號碼的地方都要有公司的網(wǎng)址。另外，商務(wù)名片、公司介紹、辦公文具、公司媒體等都可以印上你的網(wǎng)址。也許潛在的客戶在與你聯(lián)系之前會有意識地去訪問你的網(wǎng)站，獲取有關(guān)公司的情況。
（二）在互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站推廣（詳）。
在傳統(tǒng)媒體上宣傳網(wǎng)站的同時，網(wǎng)站還可以利用互聯(lián)網(wǎng)本身的特點在網(wǎng)上推廣網(wǎng)站。在網(wǎng)上推廣網(wǎng)站也是非常重要的策略。在互聯(lián)網(wǎng)上推廣宣傳網(wǎng)站的方法很多，主要有：
1.搜索引擎登錄。
2．利用網(wǎng)絡(luò)論壇和新聞組推銷網(wǎng)站。
在各個論壇及bbs上發(fā)布自己網(wǎng)站的消息也是主頁推銷的好辦法。利用中文論壇的自動登錄功能，只要輸入網(wǎng)站的相關(guān)信息就可自動將它們發(fā)布到論壇上。需要注意的是，請按照網(wǎng)絡(luò)慣例，不要在與自己網(wǎng)站所從事的內(nèi)容無關(guān)的論壇上貼帖子。雜志一直是信息傳播的重要媒體之一，新聞組作為一種電子雜志也不例外。如果能將自己網(wǎng)站的消息在新聞組上發(fā)布，將會大大提高自己網(wǎng)站的知名度。有的新聞組，它以主頁的開通及更新消息為主要內(nèi)容。只要把自己的網(wǎng)站的更新消息利用投稿功能寄給新聞組，此新聞組的所有注冊用戶將收到此消息。
3．廣告交換登錄。
廣告條交換也是目前普遍采用的一種推廣站點的方法。在有影響的網(wǎng)頁上購買廣告是另外一種網(wǎng)站營銷推廣方法。最普通的就是所謂的“旗幟”廣告?！捌鞄谩睆V告就是在網(wǎng)頁上嵌入的如拇指蓋大小的畫面廣告。由于它占空小，有的還是活動畫面，所以猶如一面飄揚的“旗幟”，所以被稱為“旗幟”廣告。值得注意的是在制作“旗幟”廣告時，為了讓訪問者在任何情況下不要錯過“旗幟”廣告，在設(shè)計時要考慮關(guān)閉圖像傳輸?shù)那闆r。這就要求在“旗幟”上或旁邊加上文本說明。許多網(wǎng)站提供了1：l廣告交換系統(tǒng)的登錄功能，在登錄后，只要將各個系統(tǒng)提供代碼添加到自己的網(wǎng)頁中即可。但是，由于“廣告交換”服務(wù)利用程序自動將“交換”的廣告隨機投放于同站的主頁上，所以，交換廣告的同站并不能控制哪些廣告會出現(xiàn)在你的主頁上。甚至，有時你的競爭對手的廣告會突然出現(xiàn)在你的主頁上。由此看來，這種廣告推銷方法有時也會弄出笑話來。所以我們推薦在廣告交換網(wǎng)投放廣告的方法推廣網(wǎng)站。
4．友情鏈接登錄。
與其他的網(wǎng)站建立鏈接關(guān)系可以有效地推廣你的網(wǎng)站。不妨一試一試詢問其他有關(guān)的網(wǎng)站是否愿意將它們的網(wǎng)址鏈接到你的網(wǎng)站。使你的網(wǎng)站與它們的網(wǎng)址產(chǎn)生鏈接；與此同時，它們的同站也可以鏈接你的網(wǎng)址。
5．在網(wǎng)站排行榜上登記。
如果每天訪問站點的人數(shù)很高，有幸進入排行榜的前100位，那么網(wǎng)站的知名度會大大提高，訪問的人數(shù)會更多。目前，較有影響的兩大排行榜是網(wǎng)易的中文站點排行榜和中文熱訊排行榜。所以我們推薦保證網(wǎng)站流量收費廣告的服務(wù)增加網(wǎng)站流網(wǎng)站。
6．電子郵件廣告。
網(wǎng)站可以建立自己的電子郵件列表（mailingl－ist）或購買別人的郵件組廣告，定期向這個郵件組發(fā)送廣告信息。電子郵件廣告類似于郵寄廣告，但它具有成本低、針對性強。信息發(fā)布和反饋速度快的優(yōu)點。所以我們推薦發(fā)送電子郵件廣告的方式推廣網(wǎng)站。
7．在電子郵件雜志中做插入式廣告（電子刊物廣告）。
電子刊物廣告是最具特色的廣告服務(wù)。慢速和昂貴的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)連接使得電。
子郵件成為中國網(wǎng)民極端重要的信息獲得工具，電子郵件雜志應運得到長足的發(fā)展。隨著全面使用html格式電子郵件，使得原來在網(wǎng)站上各種復雜媒體的廣告形式均可完整地遷移到電子郵件中，而且確保完整顯示，最重要的是，電子刊物廣告創(chuàng)造了一種新的廣告形式，彌補了站點網(wǎng)幅廣告信息量有限，對用戶點擊依賴程度高的弱點。嘗試電子刊物廣告，也許會給您長久沒有突破的網(wǎng)絡(luò)營銷帶來新的機會。所以我們推薦電子刊物廣告的方式推廣網(wǎng)站（詳細情況見電子刊物廣告的服務(wù)介紹）。
8．網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布。
網(wǎng)站廣告分為網(wǎng)站banner廣告和網(wǎng)站文字廣告。設(shè)計一個有創(chuàng)意的廣告條或一段吸引人的廣告文字，將其發(fā)布在知名的門戶站點或商貿(mào)站點。但是缺點是價格比較貴，所以我們一般不推薦在知名的門戶站點發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告的方式推廣網(wǎng)站。（如有興趣，詳細情況見發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告的服務(wù)介紹）。
9．直復營銷。
中文利網(wǎng)乃因特網(wǎng)直復營銷提供商，直復營銷強調(diào)傳播的準確和結(jié)果的高效，是網(wǎng)絡(luò)時代以來各種營銷方法中被證明為最有效的理論和實踐之一。我們是最早進入中國市場的此類企業(yè)。與直復營銷相配合，我們以利益回報的形式構(gòu)筑并發(fā)展我們的消費者數(shù)據(jù)庫，在龐大的會員數(shù)據(jù)量和有效的消費者忠誠度支持下，中文利網(wǎng)在中國為所有營銷者提供先進的服務(wù)。
是價格比較貴，所以我們一般不推薦用直復營銷的方式推廣網(wǎng)站。（如有興趣，詳細情況見直復營銷的服務(wù)介紹）。
三、網(wǎng)站營銷策略。
關(guān)于網(wǎng)站的營銷策略包含下面九個方面的內(nèi)容:。
(1)分析行業(yè)競爭狀況。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆，這一古代軍事思想的精華早已成為在現(xiàn)代商戰(zhàn)中的基本戰(zhàn)略。在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，由于行業(yè)的不穩(wěn)定性，沒有針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析的成熟理論，但是可以通過分析、調(diào)查、咨詢等手段充分“認識自己”，明確自己在所處領(lǐng)域的地位，明確自己的競爭對手及競爭者的狀況，這是制訂成功的營銷戰(zhàn)略必不可少的一步。
(2)確定營銷目標。
營銷目標是營銷戰(zhàn)略的首要內(nèi)容，對于中小型網(wǎng)站來說，不要指望“滿足80%網(wǎng)民的80%的需要”，營銷目標的確立一定要客觀、現(xiàn)實，而且更要明確、具體，比如“注冊用戶在三個月內(nèi)達到1萬人”，或者“通過網(wǎng)站促成10萬元的訂單”等。要取得“有效點擊率”，首要條件是認清目標。
(3)確定策略組合。
(4)確定媒體組合。
顧客是多面體的，受多種媒體形式的影響，我們需要采取正確的媒體組合，成功的廣告就是通過正確的媒體、在正確的時間、將正確的信息傳遞給正確的受眾?！?BR> 在選擇宣傳媒體時，要充分了解媒體對目標客戶的影響，并針對各種媒體的特點、影響力、價格等方面的因素進行權(quán)衡。另外，不要把有限的資金分散在很多媒體上，盡可能在同一媒體上增加廣告的投放次數(shù)。
(5)創(chuàng)造新聞價值。
市場建議書篇十
1.項目名稱：有限公司投資建設(shè)項目。
2.項目負責人：xxx
3.項目建設(shè)地點：舒城縣合安路。
4.項目聯(lián)系人：xxx
5.項目投資規(guī)模：該項目擬總投資1500萬元人民幣，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。項目計劃用地20畝，總建筑面積3000平方米。
(一)項目提出的背景和必要性
項目主要投資人有限一向從事物流貨運行業(yè)，對物流貨運業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗，對物流貨運市場和環(huán)境有較深入的分析和認識。另一方面，目前公司租賃其他企業(yè)場所進行辦公經(jīng)營，公司發(fā)展受到場所瓶頸制約，規(guī)模難以擴大;加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關(guān)于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，我公司已無法承接日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，投資建設(shè)該項目已成為客觀需要。該項目擬投資1500萬元，建立一個現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)，利用先進的管理技術(shù)和手段，采用優(yōu)良的運輸設(shè)備，擴大經(jīng)營規(guī)模，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
(二)國家相關(guān)的政策支持
1、國家宏觀方面。
物流是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應開始經(jīng)各中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達最終消費者手中的實物運動?，F(xiàn)代物流是經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，也是推動經(jīng)濟全球化的重要服務(wù)業(yè)。隨著中國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流業(yè)的市場需求持續(xù)擴大，進入21世紀以來，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國物流行業(yè)持續(xù)較快增長速度，物流體系不斷完善，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。
20xx年以來，我國物流行業(yè)逐步走向復蘇的，物流市場整合步伐加快，呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性和結(jié)構(gòu)性變化。從區(qū)域來看，東部沿海地區(qū)物流業(yè)受外需萎縮影響較大，增速放緩;中西部地區(qū)以內(nèi)需為主，加上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，物流行業(yè)將持續(xù)了較快的增長速度。物流行業(yè)的快速發(fā)展，一方面為保證經(jīng)濟協(xié)調(diào)、平穩(wěn)、較快發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)和支撐保障作用，另一方面也成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，開拓新經(jīng)濟增長點的重要手段。伴隨著國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模將繼續(xù)快速擴張;與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整相適應，物流產(chǎn)業(yè)的集中度將進一步提升;隨著物流市場的不斷擴大，物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工將越來越細;物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境將日趨規(guī)范，市場秩序與環(huán)境條件也將進一步優(yōu)化。《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》及各級政府陸續(xù)出臺的相關(guān)配套政策，為我國物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境?！笆濉逼陂g，中國經(jīng)濟有望繼續(xù)持續(xù)平穩(wěn)較快增長，物流行業(yè)面臨重大發(fā)展機遇，農(nóng)村物流、零售業(yè)物流等細分市場投資前景樂觀。
2、我縣方面。
隨著國家繼續(xù)實施“中部崛起”戰(zhàn)略，省委、省政府大力推進“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”建設(shè)和我縣融入合肥經(jīng)濟圈建設(shè)，我縣經(jīng)濟發(fā)展將迎來千載難逢的歷史機遇，未來經(jīng)濟社會必將有一個大的發(fā)展。同時《舒城縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》明確指出，用心發(fā)展如倉儲物流等第三產(chǎn)業(yè)，培育骨干商貿(mào)企業(yè)和商貿(mào)服務(wù)企業(yè);增強三次產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，促進產(chǎn)業(yè)良性互動發(fā)展。加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關(guān)于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，均成為該項目實施的客觀需要。
因此，本項目貼合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策。
(三)項目的投資人概況
(一)項目定位
采用優(yōu)良運輸設(shè)備，利用先進的管理技術(shù)和手段，培訓高水平員工隊伍，建立一個現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)。本項目建成后，將提高本鎮(zhèn)乃至本縣物流服務(wù)行業(yè)實力，對本鎮(zhèn)乃至本縣商貿(mào)流通個性是農(nóng)產(chǎn)品流通將起到用心作用。
(二)項目選址
該投資建設(shè)項目位于舒城縣。
地處舒城南大門，舒城、廬江、桐城三縣結(jié)合部，全鎮(zhèn)轄12個村和一個街道居委會，總?cè)丝?.34萬人，總面積78.4平方千米，現(xiàn)有耕地2.4萬畝，山場4.5萬畝，其中，優(yōu)質(zhì)茶園8000畝，盛產(chǎn)茶葉，是全省聞名的“茶葉之鄉(xiāng)”。1958年9月16日，偉大領(lǐng)袖親臨舒茶視察，并發(fā)出了“以后山坡上要多多開辟茶園”的指示，舒茶的名字因此響遍全國。國道206線貫穿舒茶全境，319省道橫穿東西，向東10公里可達合九鐵路和合安高速，交通十分方便，產(chǎn)品對外運輸方便快捷，地理位置優(yōu)越，為該項目帶給了良好條件。
(一)本項目思路及指導思想
創(chuàng)立規(guī)范化和規(guī)模型企業(yè)，立足先進管理技術(shù)和手段，建立高素質(zhì)員工隊伍，打造信賴的物流運輸服務(wù)品牌，增加人員就業(yè)和地方稅收，創(chuàng)造良好的社會和經(jīng)濟效益。
(二)總體規(guī)劃布局
計劃占地20畝，總建筑面積3000平方米，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。
(三)功能分區(qū)
公司規(guī)劃分區(qū)：辦公區(qū)(辦公樓1棟)，停車區(qū)，倉儲區(qū)，職工住宿生活區(qū)，綜合區(qū)。
(四)建設(shè)周期
項目設(shè)計建設(shè)周期3個月。
(五)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排
本項目將堅持安全生產(chǎn)為先的原則，加強駕駛員等安全意識，確保生產(chǎn)安全;另外公司將對運輸車輛安裝節(jié)油裝置設(shè)備，到達節(jié)能效果;同時該項目將按照國家環(huán)保要求，達標排放。
(六)項目經(jīng)營思路
利用先進的管理技術(shù)和手段，采用優(yōu)良的運輸設(shè)備，規(guī)范化和規(guī)模型經(jīng)營，建立高素質(zhì)員工隊伍，打造信賴的物流運輸服務(wù)品牌，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
(一)投資估算
該項目擬投資1500萬元。其中：固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)備設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。
(二)項目收益
經(jīng)濟指標項目單位數(shù)量系數(shù)/單價經(jīng)濟指標(略)
年營業(yè)收入將達2580萬元，利稅404萬元，其中凈利潤244萬元，稅金160萬元。
(三)項目社會效益
該項目建成投產(chǎn)后可新增60人就業(yè)(其中：駕駛?cè)藛T40人即每臺車2人、修理部5人、后勤人員5人、行管人員10人)，年增加稅收160萬元，促進農(nóng)業(yè)和相關(guān)三產(chǎn)發(fā)展。
(四)項目經(jīng)濟效益
年營業(yè)收入2580萬元，凈利潤244萬元，利潤率9.46%，投資回報率30.5%，凈態(tài)投資回收期3.28年，項目經(jīng)濟效益良好。
(五)項目資金籌措方式
項目投資人自籌資金800萬元，擬向銀行借款700萬元。項目投資人自籌資金800萬元，設(shè)立有限公司，主要用于前期固定資產(chǎn)投資，項目基本建設(shè)完工后，擬公司房地產(chǎn)向銀行申請抵押貸款700萬元。
(六)綜合評價
有限公司投資項目的建設(shè)，貼合國家產(chǎn)業(yè)政策，對地方的經(jīng)濟建設(shè)可起到用心的促進作用，并能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從經(jīng)濟和財務(wù)等指標的分析，項目可行，推薦實施。
聯(lián)系電話：xxx
20xx年12月20日
市場建議書篇十一
經(jīng)理：
您好！
我是李xx，以下建議只是我站在個人角度發(fā)現(xiàn)的煙臺市場問題，僅供參考。
1、促銷員管理。我們公司煙臺市場的促銷員普遍工作不積極，如果您有所懷疑，您可以選擇個時間到商場監(jiān)督他們一天，他們的銷量會有您意想不到的提升，您就會發(fā)現(xiàn)問題所在。
解決方法：實行重獎重罰。前提是要定合理的尺度，公司不要想著通過此政策苛扣員工，不但把罰別人的錢獎勵給別的促銷員，公司也會獎勵一部分。讓促銷員知道，公司這么做不是為了剝削他們，而是鼓勵他們更積極地工作。至于那些接受不了此政策的人，就是可有可無的人。
當促銷員抱怨客觀原因影響銷量是，業(yè)務(wù)員以及區(qū)域經(jīng)理要幫他們分析原因，樹立他們的信心，可以親自到商超做一天或半天促銷。我就因此在超市做過促銷，當時是我們的一個系列產(chǎn)品在振華中心店銷量，雙休日每天都是20包左右，促銷員每次都找客觀原因進行辯解，我就在一個星期天親自在振華中心店做了一天促銷，結(jié)果當天這個系列的單品銷了93包。我對促銷員分析說：今天銷量這么好，可能是因為客流量多，我對產(chǎn)品比較了解，但我認為最主要的原因是我把產(chǎn)品當成是自己的產(chǎn)品在銷售，你這么優(yōu)秀相信你通過努力會銷售的很好！結(jié)果這名促銷員以后銷量都很理想。有了這次經(jīng)歷，我自己也有了信心，我經(jīng)常到超市里親自陪促銷員進行銷售。我認為一個區(qū)域經(jīng)理，與其是做著等問題，不如到市場去把問題解決在未發(fā)生時。
2、業(yè)務(wù)員的管理。業(yè)務(wù)員不只是負責定貨送貨這么簡單，要用心去工作，用腦子去工作。除了要培養(yǎng)他們解決好促銷員的問題，還要協(xié)調(diào)好包括采購、店長、班長、店員的關(guān)系（我在下面的關(guān)系的處理方面會分析）。這些問題就要靠區(qū)域經(jīng)理的能力來對底下的業(yè)務(wù)員進行培訓，不是業(yè)務(wù)員對區(qū)域經(jīng)理尊敬、每天不停地工作就是成功的。業(yè)務(wù)員在第一線，如果市場出現(xiàn)問題前，業(yè)務(wù)員沒能及時發(fā)現(xiàn)進行匯報就是失誤；業(yè)務(wù)員不停地忙碌，但是銷售成績不理想，就是工作效率方面出現(xiàn)了問題，業(yè)務(wù)員在一線工作不但要利用好公司提供的人力、物力等資源，還要整合商場的資源，才能創(chuàng)造就高價值。我上一份工作中，我們幾乎在振華各大賣場中，都爭取了免費的堆頭。我們振華中心、廣場、開發(fā)區(qū)三家最好的店做一檔免費的品嘗活動，他們不但為我們提供了免費的最好位置的堆頭，展架都是他們免費提供的，甚至有些店都為我們免費提供杯子。而我們在振華整個系統(tǒng)的銷量都不如""玉米油一個店的銷量大，您們有這么大的銷量，應該會有更大的支持。
1、經(jīng)銷商?，F(xiàn)在經(jīng)銷商起的作用越來越小，尤其是一些大品牌廠家的經(jīng)銷商，只負責送貨的工作，甚至理貨工作都是廠家自己派人負責。但經(jīng)銷商和商超有良好的合作關(guān)系，他們有一定的人力資源，這就需要我們和經(jīng)銷商要協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量把他們的人員利用調(diào)動起來。
2、商場采購。尤其是大連鎖的采購，從你進店的價格到一些特殊陳列，搞活動時商場的支持力度，節(jié)假日特殊位置的爭取，都要經(jīng)過采購來批準。這個環(huán)節(jié)是必須要處理好的。
3、各個賣場的經(jīng)理、班長、食物負責、營業(yè)員的關(guān)系處理。這人物當中，班長的關(guān)系尤為重要，店長雖然職位和權(quán)利都高于班長，但在超市你需要調(diào)換好的排面、免費堆頭、活動支持，一般都是只要班長同意了，然后找店長批一下就可以。食物負責是負責我們產(chǎn)品的擺放、貨等問題，他們的關(guān)系也要處理好。和營業(yè)員的關(guān)系處理好了，他們會主動幫忙整理排面和向顧客推薦我們的產(chǎn)品。
要處理好以上幾種關(guān)系，主要手段不是靠請客送禮等。你要把他們就當成親人朋友一樣看待，每次見到他們要特別熱情，就像對待老朋友一樣，可能他們有些人暫時會適應不了，但接觸長久了他們發(fā)現(xiàn)你的誠意后就會同樣對待你。當然對待一些像采購、店長、班長之類的領(lǐng)導，尤其是當他們年齡要稍長于你的時候，要對他們充滿敬意。有些大事情要找這些領(lǐng)導幫忙的時候，必要的客情還是要的。還有一定要把小事情做好，我在尋店的時候，如果遇到店內(nèi)的食物負責或營業(yè)員在搬貨時，我都會主動幫他們，像一次在店，只幫他們食物負責搬了幾箱可樂，搬完后他們食物負責對我說：真不好意思麻煩你這么大的領(lǐng)導幫我們。我對他們說：幫女士干活是男士的責任，再說你們平時挺幫我們的，我正愁沒機會報答呢！以后有需要我?guī)兔Φ木秃奥暋＿@時他們班長在旁邊看到了全過程，把我叫過去天南地北地聊了下。以后我們需要他們店內(nèi)什么幫助，我打個電話他們就給辦的很好。我現(xiàn)在和振華各個店的各層管理者都是姐啊哥地喊。只要你是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心他們尊重他們，他們一定會感受到的。
還有我建議公司要么高薪聘新區(qū)域經(jīng)理，要么對原有的區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員加強培訓。不適合地就要清除，否則危害的不僅僅是一個市場，可能會帶壞整個公司。公司要培養(yǎng)員工的主人翁精神，讓公司發(fā)展的好壞直接影響員工的利益，尤其是做業(yè)務(wù)部門員工的利益，這樣就會調(diào)動他們最大的積極性。
以上只是我簡單的建議與分析，畢竟我對市場了解的不是很透徹。希望能對公司有所幫助！真地很感謝您為我提供了一次機會，您的工作態(tài)度讓人尊敬，因為您一切為公司著想。
衷心地祝愿公司可以蒸蒸日上！也祝您一切順利！
市場建議書篇十二
（20xx~2012學年，第一學期）。
學院：經(jīng)濟與管理學院系工商管理。
專業(yè)班級：工商092。
組員姓名：完成日期：
委托單位：深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司。
調(diào)查單位：工商092班郭錦、夏汝卿、林妮妮、蔡秋麗、李玉芬小組。
調(diào)查項目：關(guān)于對中航物業(yè)服務(wù)水平認知的調(diào)查。
一、背景。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司是深圳中航物業(yè)在南昌分公司的直屬下屬公司，公司位于風景優(yōu)美，學風教風濃厚的南昌大學前湖校區(qū)，中航物業(yè)全力打造中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務(wù)集成商，在20xx年1月公布的全國第二屆物業(yè)金榜排名中，中航物業(yè)管理有限公司的綜合實力名列全國第二名，公司目前年營業(yè)收入逾6億元，連續(xù)三年在全國物業(yè)管理行業(yè)排名前列。
中航物業(yè)凝聚了一支熱情服務(wù)客戶、執(zhí)著追求物業(yè)管理事業(yè)的優(yōu)秀團隊。中航物業(yè)人將繼續(xù)弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“我們多努力，讓您更滿意”的服務(wù)理念，秉承“經(jīng)管合成，增值增效”的經(jīng)營理念，樹立“管理制勝，知行合一”的管理理念，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進的高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，努力打造中國物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀名牌。公司的宗旨是：讓物業(yè)因我們更有價值、讓社區(qū)因我們更加溫馨、讓城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧；客戶是資源，我們珍惜每一個客戶；服務(wù)是產(chǎn)品，我們將為之傾盡全心。敢向潮頭爭先位,同舟共濟向未來。前進的路上,盡管荊棘載途、坎坷成路，中航物業(yè)將堅韌不拔，百折不撓，永遠向上，與客戶共同成長。
市場化、專業(yè)化服務(wù)能力，中航物業(yè)長年承擔中航集團60余萬平方米綜合物業(yè)的經(jīng)營管理，服務(wù)專業(yè)，經(jīng)營有方。20余年來，中航物業(yè)依托強大的航空工業(yè)背景和技術(shù)支持，逐步發(fā)展成為中國物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)力量，公司擁有一支成熟的、經(jīng)驗豐富的員工隊伍和精英管理團隊，員工總數(shù)近一萬人。公司業(yè)務(wù)主要有：
（1）、物業(yè)管理委托服務(wù)。
物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃，制度和檔案的建立與管理，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護，機電施設(shè)備管理，安全管理，綠化管理，清潔管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理，環(huán)境系統(tǒng)工程，社區(qū)文化，便民服務(wù)，人力資源管理。
（2）、物業(yè)管理顧問服務(wù)。
（3）、經(jīng)營策劃與代理。
中航物業(yè)具有豐富的經(jīng)營策劃與代理經(jīng)驗：中航物業(yè)不僅在寫字樓方面具有較多的招商、經(jīng)營經(jīng)驗，而且在物業(yè)管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗，由此將招商、經(jīng)營、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為發(fā)展商提供意見和建議，通過物業(yè)經(jīng)營與管理服務(wù)的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
（4）、生產(chǎn)經(jīng)營管理。
依托于公司強大的物業(yè)管理平臺，可提供專業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)管理和運營服務(wù)。物業(yè)資產(chǎn)管理是綜合運用物業(yè)服務(wù)、設(shè)備設(shè)施管理、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，滿足業(yè)主和物業(yè)投資者的目標，為投資者提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)。通過將物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為業(yè)主和發(fā)展商提供意見和建議，通過資產(chǎn)管理與物業(yè)管理服務(wù)的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司在南昌大學前湖校區(qū)主要是經(jīng)營管理水電供應及機電施設(shè)備設(shè)施管理維護，負責樓棟安保及衛(wèi)生清理工作，美化綠化校園環(huán)境，道路維修保養(yǎng)，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護，安全管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理等。涉及我們學生生活學習的方方面面，可以說中航物業(yè)的服務(wù)是與我們學生息息相關(guān)的。
服務(wù)質(zhì)量是中航物業(yè)置勝的關(guān)鍵，為了了解學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的具體認知，幫助中航物業(yè)提高服務(wù)水平以更好地為學生服務(wù)，我們特此進行深入的調(diào)查。
隨著消費者（學生）的服務(wù)質(zhì)量要求意識越來越強，學生對服務(wù)的要求越來越重視細節(jié)且容易在細節(jié)的滿足上形成消費忠誠，因此中航物業(yè)南昌大學分公司希望借市場調(diào)查以了解學生的一些細節(jié)服務(wù)要求及總體要求，充分了解學生對其服務(wù)水平的認知、態(tài)度等，并以此契機，提升服務(wù)水平，進駐學生心靈，留下美好印象。
基本目的：了解學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的認知；
具體目的之一：了解中航物業(yè)的認知度，及消學生對中航物業(yè)認知、知曉的程度，包含被認知的深度、被知曉的廣度兩個方面。
假設(shè)：1、學生對中航物業(yè)及服務(wù)不怎么知曉；
2、學生愿意了解中航物業(yè)及其相關(guān)服務(wù)。
具體目標之二：了解中航物業(yè)的和諧度，即中航物業(yè)獲得學生態(tài)度的認可、情感親和、言語宣傳、行為合作的程度。
假設(shè)：1、學生對中航物業(yè)某些服務(wù)并不認可；
2、學生對中航物業(yè)服務(wù)大致滿意。
具體目標之三：了解中航物業(yè)美譽度，即其獲得學生贊美、稱譽的程度。
假設(shè)：1、學生并不會在公開場合稱譽中航物業(yè)；
2、學生基本認同中航物業(yè)的服務(wù)水平。
具體目標之四：了解學生對中航物業(yè)具體服務(wù)的具體體認。
假設(shè)：學生對中航服務(wù)有不同的體認。
具體目標之五：了解學生對中航服務(wù)的具體意見。
假設(shè)：1、學生對中航服務(wù)有深刻體驗；
2、學生對中航服務(wù)有一些不滿。
四、研究階段。
階段一：探索性研究。
（1）分析資料；（2）解釋說明。
階段五、報告結(jié)果。
（1）幫助實施所建議的方案；（2）建立反饋過程。
五、研究方法。
1、研究設(shè)計。
這是一個服務(wù)改善及提升機會的研究，使用了描述性研究方法。
（1）、調(diào)查學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的認知及態(tài)度研究；
（2）、辨別了學生對中航物業(yè)服務(wù)的滿意方面以及不滿意的地方；
（3）、明確了中航物業(yè)服務(wù)應提升和改進的細節(jié)地方。
2、第一手資料。
市場建議書篇十三
1.項目名稱：有限公司投資建設(shè)項目。
2.項目負責人：有限。
3.項目建設(shè)地點：舒城縣合安路。
4.項目聯(lián)系人：有限(聯(lián)系電話：)。
5.項目投資規(guī)模：該項目擬總投資1500萬元人民幣，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。項目計劃用地20畝，總建筑面積3000平方米。
(一)項目提出的背景和必要性。
項目主要投資人有限一向從事物流貨運行業(yè)，對物流貨運業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗，對物流貨運市場和環(huán)境有較深入的分析和認識。另一方面，目前公司租賃其他企業(yè)場所進行辦公經(jīng)營，公司發(fā)展受到場所瓶頸制約，規(guī)模難以擴大;加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關(guān)于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，我公司已無法承接日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，投資建設(shè)該項目已成為客觀需要。該項目擬投資1500萬元，建立一個現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)，利用先進的管理技術(shù)和手段，采用優(yōu)良的運輸設(shè)備，擴大經(jīng)營規(guī)模，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
(二)國家相關(guān)的政策支持。
1、國家宏觀方面。
物流是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應開始經(jīng)各中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達最終消費者手中的實物運動?，F(xiàn)代物流是經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，也是推動經(jīng)濟全球化的重要服務(wù)業(yè)。隨著中國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流業(yè)的市場需求持續(xù)擴大，進入21世紀以來，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國物流行業(yè)持續(xù)較快增長速度，物流體系不斷完善，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。
20xx年以來，我國物流行業(yè)逐步走向復蘇的，物流市場整合步伐加快，呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性和結(jié)構(gòu)性變化。從區(qū)域來看，東部沿海地區(qū)物流業(yè)受外需萎縮影響較大，增速放緩;中西部地區(qū)以內(nèi)需為主，加上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，物流行業(yè)將持續(xù)了較快的增長速度。物流行業(yè)的快速發(fā)展，一方面為保證經(jīng)濟協(xié)調(diào)、平穩(wěn)、較快發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)和支撐保障作用，另一方面也成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，開拓新經(jīng)濟增長點的重要手段。伴隨著國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模將繼續(xù)快速擴張;與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整相適應，物流產(chǎn)業(yè)的集中度將進一步提升;隨著物流市場的不斷擴大，物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工將越來越細;物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境將日趨規(guī)范，市場秩序與環(huán)境條件也將進一步優(yōu)化?！段锪鳂I(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》及各級政府陸續(xù)出臺的相關(guān)配套政策，為我國物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境?！笆濉逼陂g，中國經(jīng)濟有望繼續(xù)持續(xù)平穩(wěn)較快增長，物流行業(yè)面臨重大發(fā)展機遇，農(nóng)村物流、零售業(yè)物流等細分市場投資前景樂觀。
2、我縣方面。
隨著國家繼續(xù)實施“中部崛起”戰(zhàn)略，省委、省政府大力推進“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”建設(shè)和我縣融入合肥經(jīng)濟圈建設(shè)，我縣經(jīng)濟發(fā)展將迎來千載難逢的歷史機遇，未來經(jīng)濟社會必將有一個大的發(fā)展。同時《舒城縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》明確指出，用心發(fā)展如倉儲物流等第三產(chǎn)業(yè)，培育骨干商貿(mào)企業(yè)和商貿(mào)服務(wù)企業(yè);增強三次產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，促進產(chǎn)業(yè)良性互動發(fā)展。加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關(guān)于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，均成為該項目實施的客觀需要。
因此，本項目貼合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策。
(三)項目的投資人概況。
(一)項目定位。
采用優(yōu)良運輸設(shè)備，利用先進的管理技術(shù)和手段，培訓高水平員工隊伍，建立一個現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)。本項目建成后，將提高本鎮(zhèn)乃至本縣物流服務(wù)行業(yè)實力，對本鎮(zhèn)乃至本縣商貿(mào)流通個性是農(nóng)產(chǎn)品流通將起到用心作用。
(二)項目選址。
該投資建設(shè)項目位于舒城縣。
地處舒城南大門，舒城、廬江、桐城三縣結(jié)合部，全鎮(zhèn)轄12個村和一個街道居委會，總?cè)丝?.34萬人，總面積78.4平方千米，現(xiàn)有耕地2.4萬畝，山場4.5萬畝，其中，優(yōu)質(zhì)茶園8000畝，盛產(chǎn)茶葉，是全省聞名的“茶葉之鄉(xiāng)”。1958年9月16日，偉大領(lǐng)袖親臨舒茶視察，并發(fā)出了“以后山坡上要多多開辟茶園”的指示，舒茶的名字因此響遍全國。國道206線貫穿舒茶全境，319省道橫穿東西，向東10公里可達合九鐵路和合安高速，交通十分方便，產(chǎn)品對外運輸方便快捷，地理位置優(yōu)越，為該項目帶給了良好條件。
(一)本項目思路及指導思想。
計劃占地20畝，總建筑面積3000平方米，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。
(三)功能分區(qū)。
項目設(shè)計建設(shè)周期3個月。
(五)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排。
本項目將堅持安全生產(chǎn)為先的原則，加強駕駛員等安全意識，確保生產(chǎn)安全;另外公司將對運輸車輛安裝節(jié)油裝置設(shè)備，到達節(jié)能效果;同時該項目將按照國家環(huán)保要求，達標排放。
(六)項目經(jīng)營思路。
利用先進的管理技術(shù)和手段，采用優(yōu)良的運輸設(shè)備，規(guī)范化和規(guī)模型經(jīng)營，建立高素質(zhì)員工隊伍，打造信賴的物流運輸服務(wù)品牌，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
(一)投資估算。
該項目擬投資1500萬元。其中：固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)備設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。
(二)項目收益。
經(jīng)濟指標項目單位數(shù)量系數(shù)/單價經(jīng)濟指標(略)。
年營業(yè)收入將達2580萬元，利稅404萬元，其中凈利潤244萬元，稅金160萬元。
(三)項目社會效益。
該項目建成投產(chǎn)后可新增60人就業(yè)(其中：駕駛?cè)藛T40人即每臺車2人、修理部5人、后勤人員5人、行管人員10人)，年增加稅收160萬元，促進農(nóng)業(yè)和相關(guān)三產(chǎn)發(fā)展。
(四)項目經(jīng)濟效益。
年營業(yè)收入2580萬元，凈利潤244萬元，利潤率9.46%，投資回報率30.5%，凈態(tài)投資回收期3.28年，項目經(jīng)濟效益良好。
(五)項目資金籌措方式。
項目投資人自籌資金800萬元，擬向銀行借款700萬元。項目投資人自籌資金800萬元，設(shè)立有限公司，主要用于前期固定資產(chǎn)投資，項目基本建設(shè)完工后，擬公司房地產(chǎn)向銀行申請抵押貸款700萬元。
(六)綜合評價。
有限公司投資項目的建設(shè)，貼合國家產(chǎn)業(yè)政策，對地方的經(jīng)濟建設(shè)可起到用心的促進作用，并能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從經(jīng)濟和財務(wù)等指標的分析，項目可行，推薦實施。
項目聯(lián)系人：xxx。
聯(lián)系電話：
20xx年12月20日。
市場建議書篇十四
因此，白酒企業(yè)應在指定好戰(zhàn)略方向之后，以最快速度生產(chǎn)出讓消費者喜愛的產(chǎn)品，設(shè)定合理的價格，快速占領(lǐng)通路，呈現(xiàn)在消費者面前；同時，通過合理的渠道利潤推力，外加品牌推廣宣傳拉力互動，迅速搶占消費者心智，促進消費者發(fā)生購買行為并至重復多次購買。
在產(chǎn)品上市執(zhí)行過程中，郭佑辰認為，小瓶酒廠商需要注意以下幾點：
一、分銷體系的確定：
市場建設(shè)需要廠商聯(lián)合進行，但廠家和商家需各自明確職責。
小瓶酒可采用直分銷模式：廠家牢牢掌控住核心餐飲店、重點零售終端店及核心分銷商；商家多數(shù)為配合企業(yè)進行市場運作。
廠家利用直銷實現(xiàn)推廣資源的傾斜，加大終端推力，盡快實現(xiàn)上市初期良性動銷的實現(xiàn)，增強對核心酒店控制力。同時會利用陳列堆碼獎來鼓勵重點零售終端銷售，并盡量使得市場渠道扁平化。
二、上市模式的確定：
模式一：專注小瓶：
模式二：以老代新，以大帶小；
在大瓶酒成熟后，將小瓶酒導入，以老帶新，通過大瓶酒成熟產(chǎn)品力，帶動小瓶酒上量，同時以小瓶酒的促銷，維護大瓶酒的價格體系。
白酒廠家需根據(jù)自身市場地位及資源具體情況對兩種啟動模式進行分析及比較，以便選擇出適合企業(yè)自身的模式。
三、餐飲渠道的啟動：
業(yè)內(nèi)營銷人都明白，如今的酒店渠道已與幾年前大不相同，多數(shù)廠家運作餐飲幾乎都是入不敷出，酒店渠道地位已經(jīng)下降。盡管如此，但酒店渠道的地位還是不容小視的，且對于小瓶酒，市場競爭激烈程度并沒有達到“大瓶酒”的程度，廠商的投入費用相對來說不是很高。
較多的市場操作經(jīng)驗也告訴我們需要先啟動餐飲渠道，才能帶動商超、流通渠道上量，這個經(jīng)驗同樣適用于小瓶酒，而且一樣需要系統(tǒng)性運作。
市場啟動的關(guān)鍵在于餐飲能否動銷。就小瓶酒的終端運作而言，餐飲酒水是即飲消費，在產(chǎn)品同質(zhì)化的年代，餐飲服務(wù)員的推介程度是影響酒水銷售的重要因素。因此，通過“一店一策”工程建設(shè)廠商與終端的客情，以帶動銷售顯得尤為關(guān)鍵。
所謂“一店一策”，即一類酒店一種針對性策略，指基于酒店、消費者、競爭對手具體情況采用分類方法進行人員配置、產(chǎn)品投放（開瓶費）、二次兌獎、客情公關(guān)、促銷活動等手段進行組合，并最終形成優(yōu)于競爭對手、適合酒店、針對消費者的一套綜合性競爭策略。
小瓶酒市場操作需要進行“一店一策”，開展對服務(wù)員憑瓶蓋兌換禮品工作，免費對餐飲店進行建設(shè)（門頭、吧臺、店內(nèi)裝潢、包裝房間用餐相關(guān)配置等），并加強與店老板、服務(wù)員的溝通，培養(yǎng)良好的客情關(guān)系。
廠商必須通過這些商業(yè)利益與人情相關(guān)系相結(jié)合的手段來提高渠道成員銷售本品積極性，從而有效地實現(xiàn)終端攔截，迅速讓小瓶酒在酒店動銷起來，酒店的良性循環(huán)勢必帶動整體市場的繁榮。
市場建議書篇十五
一、市場概況分析：
統(tǒng)計數(shù)字表明，近年來，我國每年約有1000萬對新人登記結(jié)婚，全國每年因結(jié)婚產(chǎn)生的消費總額高達2500億元。到20xx年，我國的婚慶綜合消費能力將達數(shù)千億元人民幣，發(fā)展前景不容小覷。有關(guān)部門最近的一項調(diào)查顯示，每對新人在婚禮上的平均花費大約為12萬元，而對新人的調(diào)查顯示，有90%的人都認為一定要拍婚紗照?；榧啍z影市場前景十分看好。
據(jù)悉，進入20xx年,是中國婚慶市場的一個歷史高峰年。截止到目前，中國內(nèi)地市場中與婚慶相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈已達到四十多個門類，每年因婚慶而產(chǎn)生的狹義消費已約占國民生產(chǎn)總值的 2.5%。以上海為例，按照每對新人結(jié)婚費用平均超過十二萬元，婚慶市場年消費也在百億元以上。
1、優(yōu)勢：（1）有形資產(chǎn)優(yōu)勢：7s婚紗攝影機構(gòu)采用多項尖端攝影設(shè)備及技術(shù)，令拍攝效果完美無瑕，擁有業(yè)內(nèi)的精英人才，提供專業(yè)的服務(wù)。7s婚紗攝影機構(gòu)位于長沙市韶山南路林業(yè)科技大學橙子街區(qū)(步步高旁)二樓黃金，全程采用商務(wù)會館式裝修，盡顯典雅流華，區(qū)位職能劃分合理，盡顯人文關(guān)懷，營造溫馨唯美的藝術(shù)空間，充分感受貴賓禮遇，擁有靚麗，絢美的禮服，營造新人獨特優(yōu)雅的完美氣質(zhì)。
（2）無形資產(chǎn)優(yōu)勢：7s攝影優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，領(lǐng)先的創(chuàng)新實力，雄厚的技術(shù)實力，豐富的營銷經(jīng)驗，積極的企業(yè)文化早已深入民心。
（3）競爭能力優(yōu)勢：7s攝影的設(shè)備比較齊全，所擁有的客戶資源比較廣泛，而且服務(wù)很好，攝影機構(gòu)也已經(jīng)具備一定的規(guī)格。
樓三次，這給新人們帶來很多不便；缺少與顧客溝通的渠道。此外機構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)這一塊并不成熟，對于其他的攝影機構(gòu)來講，已經(jīng)落后了一部分。
3、機會：婚紗攝影在電子商務(wù)這一塊還不是很成熟，很多機構(gòu)和企業(yè)都還沒有意識到電子商務(wù)所能帶來的極大的利益，如果能在這里開出一個新市場，那就多一個滿足顧客需求的渠道。同時也能創(chuàng)造一個很好的開始，得到更多的市場。
4、威脅：由于其他婚紗攝影機構(gòu)已經(jīng)開始起步涉足電子商務(wù)這一板塊，而7s攝影機構(gòu)的話現(xiàn)在還處于一個完全不成熟的階段，對電子商務(wù)的了解以及運用都還只處在一個初級階段，因此7s攝影機構(gòu)在前期還需要大力做網(wǎng)絡(luò)推廣。
二、消費群體分析：
現(xiàn)在的大部分的80、90后結(jié)婚大多數(shù)都會選擇拍攝婚紗照，因為他們認為結(jié)婚時一輩子的大事，拍攝婚紗照可以給他們留下一個以后回憶的記錄。隨著時代的進步的，拍攝婚紗照的潛在消費者是一個很龐大的消費群體。尤其是80、90后這些追趕時尚潮流的人群的需要往往使他們成為最主要的產(chǎn)品消費者。抓住這類消費者，即抓住了市場；此外婚紗攝影機構(gòu)還可以提供拍攝一些寫真等，因此一些在校的學生和兒童的消費也是i一個比較大的市場。
3、有著一定的`經(jīng)濟基礎(chǔ)和文化底蘊的中老年人群；
4、兒童，雖無收入可言，但兒童市場無論涉及哪一行業(yè)，消費指數(shù)一直都是良性。
綜合來看，現(xiàn)有的主體消費者是20-40歲之間的新婚夫妻，他們大多數(shù)會選擇利用拍攝一套既經(jīng)濟又時尚的影集來記錄自己新婚；同時那些中老年人群和16-22歲之間的消費者、兒童這些群體，在這個市場中也都占據(jù)了一定的比例，只是相對而言小一些。所以總體而言，婚紗攝影行業(yè)面對的主要的消費群體就是新婚的年輕消費者。
三、婚紗攝影的競爭對手分析
1、7s攝影公司占有率分析：
7s婚紗攝影有限公司是湖南省相對比較大的婚紗攝影企業(yè)。20xx年以來，長沙市市場發(fā)生了很大變化。影樓由20多家猛增到100多家，市場出現(xiàn)嚴重供大于求的局面，競爭異常激烈。在眾多小影樓的沖擊和新的競爭對手出現(xiàn)情況下，7s婚紗攝影有限公司的業(yè)績一路下滑，由20xx年的200萬元下降到20xx年不足夠100萬元，市場占有率由幾年前的第一，下降為第三。
2、7s攝影公司競爭對手分析：
7s攝影公司swot分析
（1）優(yōu)勢：
基礎(chǔ)設(shè)施方面：
7s攝影公司采用多項尖端攝影設(shè)備及技術(shù)，令拍攝效果完美無瑕，擁有業(yè)內(nèi)最多的精英人才，為您提供最專業(yè)的服務(wù)。 7s婚紗攝影位于長沙市位于黃金地段。全程采用國際商務(wù)會館式裝修，盡顯典雅流華，六層6000平米超大營業(yè)面積，區(qū)位職能劃分更加公道從容全國首家于lobby bar布置豪華鋼琴，第一家在店堂內(nèi)建造時尚t臺，盡顯人文關(guān)懷，營造溫馨唯美的藝術(shù)空間全家首家設(shè)置vip貴賓間，充分感受貴賓禮遇，巨資引進6000余套歐洲最新款極品皇家禮服，營造新人獨特優(yōu)雅的完美氣質(zhì)，首家斥巨資打造亞洲超大3d劇情式陽光攝影棚，26處世界景觀、完美體現(xiàn)影視真諦。7s攝影公司優(yōu)秀的品牌形象，良好的貿(mào)易信用，領(lǐng)先的創(chuàng)新實力，雄厚的技術(shù)實力，豐富的營銷經(jīng)驗，積極的企業(yè)文化早已深進民心。
（2）劣勢：
基礎(chǔ)設(shè)施方面：
客戶意見反映渠道單一且不便，難以借此對人力資源治理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供給鏈等方面進行完善；從下訂到拿到照片，這一過程最少要往來影樓三次，這給新人們帶來很多不便；缺少與顧客溝通的渠道。
網(wǎng)站方面：
（3）機遇：
基礎(chǔ)設(shè)施：
婚紗攝影在電子商務(wù)這一塊還是屬于一個空缺，7s攝影公司假如能在這里開出一個新市場，那就多一個滿足顧客需求的渠道。同時也能由于開了同行業(yè)的先河，得到更多的市場。
網(wǎng)站方面：
（4）威脅：
基礎(chǔ)設(shè)施方面：
由于婚紗攝影行業(yè)要涉足電子商務(wù)這一板塊，并沒有特別的要求，只要有一定的資金，就可以發(fā)展，因此新新娘的這一板塊以后，其他影樓也可以追著新新娘的腳步進行，這就失往了其先進性，因此7s攝影公司在建設(shè)網(wǎng)站完成以后，需要大力做網(wǎng)絡(luò)推廣。
網(wǎng)站方面：
7s攝影公司競爭對手——蘭蔻swot分析
蘭蔻婚紗攝影swot分析
基礎(chǔ)設(shè)施方面：
蘭蔻婚紗攝影通過不斷審視和完善自我，是一家集婚紗攝影、藝術(shù)寫真、為一身的文化發(fā)展企業(yè)不斷發(fā)展和深化管理，迄今為止已發(fā)展成為頗具影響力的攝影機構(gòu)。 蘭蔻婚紗攝影工作室擁有業(yè)內(nèi)資深攝影師、造型師以及極具創(chuàng)意的數(shù)碼設(shè)計師包括在內(nèi)的高水平專業(yè)團隊；一流的設(shè)備及服務(wù)理念，為客戶打造真正高雅極具收藏價值的婚紗經(jīng)典紀念照。并承諾一對一全程周到服務(wù)，讓客戶倍感溫馨，蘭蔻奉行絕無后期消費，全心全意為客戶熱情服務(wù)的理念，用心來記錄客戶想要的美好。
市場建議書篇十六
市場調(diào)研實訓的基本目的，在于通過該課程的學習，使學生熟悉所學的市場調(diào)研等相關(guān)理論，初步掌握市場調(diào)研的操作程序、問卷的設(shè)計、訪問方法與技巧、信息資料分析手段等技能。
針對學生特點，此次調(diào)研設(shè)計了調(diào)研的全部流程：包括調(diào)研主題的確定，問卷的設(shè)計，面談?wù){(diào)查，問卷信息的統(tǒng)計、整理與分析，報告撰寫，最后對本次調(diào)研作經(jīng)驗交流等。要求每位學生都積極參與，同時重點強調(diào)鍛煉問卷設(shè)計技術(shù)、溝通兩項技能，從整體表現(xiàn)觀察，此次調(diào)研效果良好。
（二）精心組織，認真做好調(diào)研實習安排
為使本次市場調(diào)研活動能順利進行，達到“以問卷設(shè)計為中心，兼顧學生協(xié)調(diào)能力的訓練”這一初定目標，整個教研室進行認真思考、討論，商定出了一個比較周詳?shù)挠媱?，保證學生們在這兩周在緊張、忙碌而又不枯燥中度過。
第一周，聯(lián)系聯(lián)通公司，根據(jù)聯(lián)通公司的要求進行入戶陌生拜訪，調(diào)查聯(lián)通的市場反映。
第二周，結(jié)合學生興趣，自選主題進行調(diào)研，要求完成市場調(diào)研的全部流程內(nèi)容，以真正達到學以致用的程度。
在此次承擔實踐輔導任務(wù)的3名教師，在學生實踐全程，盡心盡責，彼此虛心請教、相互學習，圓滿地完成了本次教學實踐任務(wù)。
（三）實習教學取得的效果
二、存在的問題與建議
此次實習，由于受到系領(lǐng)導的高度重視以及各位同仁的通力合作，總體來說取得圓滿成功，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題：
（一）存在的問題
1.學生在實習期間的管理是個難題
學生在學校得到了專業(yè)方面的訓練，但其他方面需要加強。如待人接物和心態(tài)調(diào)整方面需要加強，對社會、企業(yè)與如何擇業(yè)方面缺少了解，可以多開展這方面的講座。
2.進行分組的時候，未能考慮個性的搭配、組合
部分小組的學生憂郁個性差異迥然，結(jié)果在一起做事時候矛盾不斷，導致效率大大降低，這是之前未能考慮周到的。
（二）建議
1.因為組織時間短，有些工作還需在完善。指導老師對聯(lián)系的企業(yè)和具體的實習情況不了解，在前期無法給學生有效的指導。以后的實習應該盡早和實習單位進行溝通協(xié)調(diào)。
2.在實習過程中，指導老師應主動加強對學生實習表現(xiàn)的關(guān)注度，及時進行雙向協(xié)調(diào)，避免導致學生的不作為、搭便車的行為。
3.安全教育工作。學生對該方面意識較弱，老師的口頭教育作用不明顯，以后應由學校制定切實措施進行加強。
市場建議書篇一
結(jié)課材料（研究建議書）。
（20xx~2012學年，第一學期）。
題目：關(guān)于學生對中航物業(yè)服務(wù)水平認知的市場調(diào)查建議書。
學院：經(jīng)濟與管理學院系工商管理。
專業(yè)班級：工商092。
組員姓名：完成日期：
關(guān)于學生對中航物業(yè)服務(wù)水平認知的市場調(diào)查建議書。
委托單位：深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司。
調(diào)查單位：工商092班郭錦、夏汝卿、林妮妮、蔡秋麗、李玉芬小組。
調(diào)查項目：關(guān)于對中航物業(yè)服務(wù)水平認知的調(diào)查。
一、背景。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司是深圳中航物業(yè)在南昌分公司的直屬下屬公司，公司位于風景優(yōu)美，學風教風濃厚的南昌大學前湖校區(qū)，中航物業(yè)全力打造中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務(wù)集成商，在20xx年1月公布的全國第二屆物業(yè)金榜排名中，中航物業(yè)管理有限公司的綜合實力名列全國第二名，公司目前年營業(yè)收入逾6億元，連續(xù)三年在全國物業(yè)管理行業(yè)排名前列。
中航物業(yè)凝聚了一支熱情服務(wù)客戶、執(zhí)著追求物業(yè)管理事業(yè)的優(yōu)秀團隊。中航物業(yè)人將繼續(xù)弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“我們多努力，讓您更滿意”的服務(wù)理念，秉承“經(jīng)管合成，增值增效”的經(jīng)營理念，樹立“管理制勝，知行合一”的管理理念，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進的高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，努力打造中國物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀名牌。公司的宗旨是：讓物業(yè)因我們更有價值、讓社區(qū)因我們更加溫馨、讓城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧；客戶是資源，我們珍惜每一個客戶；服務(wù)是產(chǎn)品，我們將為之傾盡全心。敢向潮頭爭先位,同舟共濟向未來。前進的路上,盡管荊棘載途、坎坷成路，中航物業(yè)將堅韌不拔，百折不撓，永遠向上，與客戶共同成長。
市場化、專業(yè)化服務(wù)能力，中航物業(yè)長年承擔中航集團60余萬平方米綜合物業(yè)的經(jīng)營管理，服務(wù)專業(yè)，經(jīng)營有方。20余年來，中航物業(yè)依托強大的航空工業(yè)背景和技術(shù)支持，逐步發(fā)展成為中國物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)力量，公司擁有一支成熟的、經(jīng)驗豐富的員工隊伍和精英管理團隊，員工總數(shù)近一萬人。公司業(yè)務(wù)主要有：
（1）、物業(yè)管理委托服務(wù)。
物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃，制度和檔案的建立與管理，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護，機電施設(shè)備管理，安全管理，綠化管理，清潔管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理，環(huán)境系統(tǒng)工程，社區(qū)文化，便民服務(wù)，人力資源管理。
（2）、物業(yè)管理顧問服務(wù)。
（3）、經(jīng)營策劃與代理。
中航物業(yè)具有豐富的經(jīng)營策劃與代理經(jīng)驗：中航物業(yè)不僅在寫字樓方面具有較多的招商、經(jīng)營經(jīng)驗，而且在物業(yè)管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗，由此將招商、經(jīng)營、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為發(fā)展商提供意見和建議，通過物業(yè)經(jīng)營與管理服務(wù)的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
（4）、生產(chǎn)經(jīng)營管理。
依托于公司強大的物業(yè)管理平臺，可提供專業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)管理和運營服務(wù)。物業(yè)資產(chǎn)管理是綜合運用物業(yè)服務(wù)、設(shè)備設(shè)施管理、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，滿足業(yè)主和物業(yè)投資者的目標，為投資者提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)。通過將物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為業(yè)主和發(fā)展商提供意見和建議，通過資產(chǎn)管理與物業(yè)管理服務(wù)的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司在南昌大學前湖校區(qū)主要是經(jīng)營管理水電供應及機電施設(shè)備設(shè)施管理維護，負責樓棟安保及衛(wèi)生清理工作，美化綠化校園環(huán)境，道路維修保養(yǎng)，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護，安全管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理等。涉及我們學生生活學習的方方面面，可以說中航物業(yè)的服務(wù)是與我們學生息息相關(guān)的。
服務(wù)質(zhì)量是中航物業(yè)置勝的關(guān)鍵，為了了解學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的具體認知，幫助中航物業(yè)提高服務(wù)水平以更好地為學生服務(wù)，我們特此進行深入的調(diào)查。
隨著消費者（學生）的服務(wù)質(zhì)量要求意識越來越強，學生對服務(wù)的要求越來越重視細節(jié)且容易在細節(jié)的滿足上形成消費忠誠，因此中航物業(yè)南昌大學分公司希望借市場調(diào)查以了解學生的一些細節(jié)服務(wù)要求及總體要求，充分了解學生對其服務(wù)水平的認知、態(tài)度等，并以此契機，提升服務(wù)水平，進駐學生心靈，留下美好印象。
三、市場調(diào)查的目的與假設(shè)。
基本目的：了解學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的認知；
具體目的之一：了解中航物業(yè)的認知度，及消學生對中航物業(yè)認知、知曉的程度，包含被認知的深度、被知曉的廣度兩個方面。
假設(shè)：1、學生對中航物業(yè)及服務(wù)不怎么知曉；
2、學生愿意了解中航物業(yè)及其相關(guān)服務(wù)。
具體目標之二：了解中航物業(yè)的和諧度，即中航物業(yè)獲得學生態(tài)度的認可、情感親和、言語宣傳、行為合作的程度。
假設(shè)：1、學生對中航物業(yè)某些服務(wù)并不認可；
2、學生對中航物業(yè)服務(wù)大致滿意。
具體目標之三：了解中航物業(yè)美譽度，即其獲得學生贊美、稱譽的程度。
假設(shè)：1、學生并不會在公開場合稱譽中航物業(yè)；
2、學生基本認同中航物業(yè)的服務(wù)水平。
具體目標之四：了解學生對中航物業(yè)具體服務(wù)的具體體認。
假設(shè)：學生對中航服務(wù)有不同的體認。
具體目標之五：了解學生對中航服務(wù)的具體意見。
假設(shè)：1、學生對中航服務(wù)有深刻體驗；
2、學生對中航服務(wù)有一些不滿。
四、研究階段。
階段一：探索性研究。
（1）分析資料；（2）解釋說明。
階段五、報告結(jié)果。
（1）幫助實施所建議的方案；（2）建立反饋過程。
五、研究方法。
1、研究設(shè)計。
這是一個服務(wù)改善及提升機會的研究，使用了描述性研究方法。
（1）、調(diào)查學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的認知及態(tài)度研究；
（2）、辨別了學生對中航物業(yè)服務(wù)的滿意方面以及不滿意的地方；
（3）、明確了中航物業(yè)服務(wù)應提升和改進的細節(jié)地方。
2、第一手資料。
市場建議書篇二
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球的聯(lián)系.............5。
（一）、營業(yè)收入估算（編制銷售收入估算表）.............9。
1、蕪湖市及鳳鳴湖概況。
（1）、蕪湖市概況。
1.4個百分點；社會消費品零售總額增幅高于全國、全省2.4和0.7個百分點；進出口總額增幅高于全國10.5個百分點；財政收入增幅高于全國、全省3.1和0.9個百分點；金融機構(gòu)貸款余額增幅高于全國、全省5.9和2.2個百分點。
截止到20xx年底，全市共有3個國家級開發(fā)區(qū)，11個省級開發(fā)區(qū)。
2)地形條件。
蕪湖市東部和北部為沖積平原，間有洼地，有少數(shù)丘陵，地勢低平，西南高東北低。西部和南部多山地。
3)氣候條件。
最高氣溫接近40℃；最冷為1月，月平均氣溫僅3℃，曾出現(xiàn)過-10℃的極端最低氣溫。蕪湖降雨充沛，年降雨量1200毫米，但分布不均，主要集中在春季、梅雨季節(jié)和初冬。無霜期每年達219～240天。十分適宜戶外運動。
4)旅游條件。
蕪湖是一個濱江山水園林城市，風景秀麗，是國家級優(yōu)秀旅游城市。并于20xx年獲“中國十佳宜居城市”和“中國最佳休閑城市”稱號。
有鳩茲廣場，赭山，方特，馬仁奇峰，丫山等景點，旅游資源豐富。
（2）、風鳴湖概況。
蕪湖超大的天然湖泊——4200畝的鳳鳴湖。
鳳鳴湖是當?shù)卣谏鷳B(tài)公園的基礎(chǔ)上進行規(guī)劃論證的。并采取了邊規(guī)劃、邊建設(shè)、邊開放的開發(fā)方式。進區(qū)道路及供電設(shè)施為早期建設(shè)完成項目，環(huán)湖游覽道路已經(jīng)修通，通訊、供水設(shè)施正在加緊建設(shè)中。
鳳鳴湖系中央生態(tài)公園，環(huán)境保護良好，該區(qū)域水資源及自然生態(tài)環(huán)境是建設(shè)足球俱樂部的理想條件，是蕪湖市及其周邊地區(qū)的其它場地無法比擬的：
1）,地形條件。
基地不崎嶇,也不太陡,基地有保留一些緩坡和水面等自然特征,作為球場的屏障.
2）,土壤條件。
土壤肥沃，氣候條件優(yōu)越，適于草皮的種植。
3）,交通便利。
位于蕪湖主干道上，靠近市區(qū)，交通快捷便利。.
4）,水源充足。
降水多，湖泊面積大，水源充足。
5),環(huán)境優(yōu)雅。
環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人的區(qū)域，湖邊、林間、風景地、山坡地等條件均很優(yōu)越。附近社區(qū)，酒店林立方便住宿和休閑。
這些都符合建造足球俱樂部的要求。
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球俱樂部的聯(lián)系。
自20xx年以來，旅游總收入年均增長14.06%，其中旅游外匯收入年均增長16.80%,國內(nèi)旅游收入年均增長13.94%；入境旅游人數(shù)年均增長14.73%，國內(nèi)旅游人數(shù)年均增長9.51%。到20xx年，旅游總?cè)藬?shù)達到4684萬人，完成旅游總收入308.61億元，相當于全省gdp的5.74%.旅游經(jīng)濟已經(jīng)成為安徽經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，在拉動內(nèi)需、帶動就業(yè)、擴大開放、樹立安徽良好形象等方面發(fā)揮著越來越大的作用。從而說明人們有了很高的收入水平和生活水平。人們加大了對第三產(chǎn)業(yè)的需求。同時，旅游又帶動了人口的流動。這些對于足球俱樂部在蕪湖的推廣都有很好的促進作用。
1、足球市場需求的形成。
目前，足球俱樂部產(chǎn)生需求要看多種因素的變化。
第一，經(jīng)濟因素。
市場建議書篇三
因此，白酒企業(yè)應在指定好戰(zhàn)略方向后，以最快的速度生產(chǎn)出讓消費者喜愛的產(chǎn)品，并設(shè)定合理的價格，快速占領(lǐng)通路，呈現(xiàn)在消費者面前；同時，通過合理的渠道利潤推力，外加品牌推廣宣傳拉力，迅速搶占消費者心智，促進其購買行為。
在小瓶酒上市執(zhí)行策略中，筆者認為，小瓶酒廠商需要注意以下幾點：
分銷體系的確定。
市場建設(shè)需要廠商聯(lián)合進行，但廠家和商家需各自明確職責。
小瓶酒可采用直分銷模式：廠家牢牢掌控住核心餐飲店、重點零售終端店及核心分銷商；商家配合企業(yè)進行市場運作。
廠家利用直銷模式實現(xiàn)推廣資源的傾斜，加大終端推力，盡快實現(xiàn)上市初期的良性動銷，增強對核心酒店的控制。同時利用陳列堆碼獎來鼓勵重點零售終端商的銷售，并盡量使市場渠道扁平化。
上市模式的確定。
模式一：專注小瓶。
先推出小瓶酒，以較大的促銷力度，啟動c、d類排檔餐飲終端，增加渠道推力；或市場啟動前期針對消費者進行大力度的促銷活動，以拉動銷售。
模式二：以老代新，以大帶小。
前期先推出500ml裝大瓶酒，在產(chǎn)品經(jīng)過一定培育期后，再推出小瓶酒，提高操作價格，前期不銷售，只做渠道促銷品。在大瓶酒成熟后，再導入小瓶酒，以老帶新，通過大瓶酒成熟的渠道，帶動小瓶酒上量，同時以小瓶酒的促銷，維護大瓶酒的價格體系。
白酒廠家需根據(jù)自身市場地位及資源情況，對兩種啟動模式進行比較、分析，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的模式。
餐飲渠道的啟動。
業(yè)內(nèi)營銷人都明白，如今的酒店渠道已與幾年前大不相同，渠道地位呈下降趨勢。盡管如此，酒店渠道的地位還是不容小覷，且對于小瓶酒來說，市場競爭激烈程度并不如大瓶酒，廠商的投入費用相對來說不是很高。
較多的酒類市場操作經(jīng)驗也表明，只有先啟動餐飲渠道，才能帶動商超、流通渠道上量，這個經(jīng)驗同樣適用于小瓶酒，而且一樣需要系統(tǒng)性運作。
市場啟動的關(guān)鍵在于餐飲能否動銷。就小瓶酒的終端運作來說，餐飲酒水是即飲消費，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，餐飲服務(wù)員的推介程度是影響酒水銷售的重要因素。因此，通過“一店一策”工程建立廠商與終端的客情，以帶動銷售尤為重要。
所謂“一店一策”，即一類酒店一種針對性策略，指基于酒店、消費者、競爭對手具體情況采用分類方法進行人員配置、產(chǎn)品投放（開瓶費）、二次兌獎、客情公關(guān)、促銷活動等手段進行組合，并最終形成優(yōu)于競爭對手、適合酒店、針對消費者的一套綜合性競爭策略。
小瓶酒市場操作需要進行“一店一策”，開展對服務(wù)員憑瓶蓋兌換禮品的工作，免費對餐飲店進行建設(shè)（門頭、吧臺、店內(nèi)裝潢、包裝房間用餐相關(guān)配置等），并加強與餐飲店老板、服務(wù)員的溝通，培養(yǎng)良好的客情關(guān)系。
廠商必須通過商業(yè)利益與人情關(guān)系的結(jié)合，來提高渠道成員銷售本品的積極性，從而有效實現(xiàn)終端攔截，迅速讓小瓶酒在酒店動銷起來，酒店的良性循環(huán)勢必能帶動整體市場的繁榮。
商超渠道的啟動。
眼下，商超渠道所蘊含的意義已有所變化，
商超渠道的白酒銷售有所下滑，目前多集中于節(jié)假日及特殊節(jié)日，且商超白酒產(chǎn)品對促銷的要求非常高，“不促不銷”現(xiàn)象較為嚴重。
但是，商超渠道作為白酒形象展示、企業(yè)品牌宣傳及價格標桿維持的作用，仍不可低估。因此有能力的廠商，最好是讓小瓶酒進駐大型超市。然而在產(chǎn)品擺入商超貨架之前，廠商應進行一次有針對性的商超調(diào)研，對投入與產(chǎn)出比進行綜合考量，制定出進店排期表及費用預算表。
商超渠道費用投入應該由廠商共同承擔，對于高昂進店費的重點商超終端可先不進，而采取迂回、逐步滲透等策略，覆蓋其附近的終端流通店，積累到一定的資源后再進入。
商超渠道平時的白酒銷售生意一般，但當節(jié)假日來臨時，銷售會變得異?；鸨?。但是，小瓶酒作為一個特殊的品類，市場銷售受季節(jié)性影響較小，因此廠商可聯(lián)合做差異化的促銷活動。如可抽出一款戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品調(diào)高價格進行全年的“買一贈一”；抽出一款產(chǎn)品做特價、免費品嘗、贈小禮品等活動。
流通渠道大放量。
盤中盤策略表明，待到市場運作“拐點發(fā)生時”，即可進行流通渠道大放量。這句話同樣適用于小瓶酒，等到市場由渠道驅(qū)動型向消費驅(qū)動型轉(zhuǎn)變、二批商從觀望等待型向主動出擊型轉(zhuǎn)變；消費者從促銷推動型向習慣消費型轉(zhuǎn)變時，小瓶酒即可快速投入大流通渠道，進行市場布局，構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)。
市場建設(shè)投入主要集中在核心網(wǎng)點的建設(shè)，即從20%銷售小瓶酒能力很強的終端店里選擇幾個進行樣板店建設(shè)，此時的費用由廠家來出，且對于該終端，廠家需有絕對的主導權(quán)。其余80%的終端里可選擇性地進行生動化建設(shè)，費用多由經(jīng)銷商支出。
廣告宣傳拉動。
對于不同的企業(yè)運作不同檔次的產(chǎn)品，其廣告宣傳策略也不盡相同。運作中高檔白酒的企業(yè)對資源配置要求較高，市場廣告宣傳投入多為前置型，依靠企業(yè)強大的品牌力及地面密集型廣告投入，將品牌訴求強力印入消費者心中，并快速認可產(chǎn)品及品牌，促進產(chǎn)品實現(xiàn)動銷。
而對于中小型白酒企業(yè)來說，其品牌力、產(chǎn)品力、資源力相對薄弱，市場投入精打細算，因此多會采用低成本策略，以地面廣告宣傳為主，進行店內(nèi)生動化建設(shè)。其大力度廣宣投入多為后置型，待產(chǎn)品鋪市率達到60%以上時，密集進行一定的廣宣拉動，以求快速促進產(chǎn)品動銷。
組織架構(gòu)設(shè)置。
因小瓶酒的運作不同于其他產(chǎn)品的運作，所以建議企業(yè)營銷中心進行針對性的調(diào)整，設(shè)立單獨的小瓶酒銷售團隊，配合廠家或經(jīng)銷商進行市場開拓及維護。
抽出1名企業(yè)銷售經(jīng)理級別的人員，親自帶隊進行市場開拓；
抽出1名業(yè)務(wù)代表，對流通店進行市場維護和產(chǎn)品銷售。如果組織資源有一定的制約，該業(yè)務(wù)代表也可同時間段對商超中的大型ka及社區(qū)超市進行維護。
同時，企業(yè)市場部及相關(guān)部門需全力配合小瓶酒銷售隊伍協(xié)同運作市場，通過團隊合作快速推進各項工作的落地執(zhí)行。
對于廠商來說，無論從整體思路規(guī)劃、營銷模式選擇還是資源跟進、組織陪襯等方面，都需要用心去運作。在廠商確定好市場運作思路后，就要堅定不移地執(zhí)行既定的方案，以快速、靈敏的動作不斷激活渠道，打開市場，走進消費者心中，形成產(chǎn)品旺銷的局面。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：ahnugyc@。
市場建議書篇四
結(jié)課材料（研究建議書）。
（20xx~2012學年，第一學期）。
題目：關(guān)于學生對中航物業(yè)服務(wù)水平認知的市場調(diào)查建議書。
學院：經(jīng)濟與管理學院系工商管理。
專業(yè)班級：工商092。
組員姓名：完成日期：
關(guān)于學生對中航物業(yè)服務(wù)水平認知的市場調(diào)查建議書。
委托單位：深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司。
調(diào)查單位：工商092班郭錦、夏汝卿、林妮妮、蔡秋麗、李玉芬小組。
調(diào)查項目：關(guān)于對中航物業(yè)服務(wù)水平認知的調(diào)查。
一、背景。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司是深圳中航物業(yè)在南昌分公司的直屬下屬公司，公司位于風景優(yōu)美，學風教風濃厚的南昌大學前湖校區(qū)，中航物業(yè)全力打造中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務(wù)集成商，在20xx年1月公布的全國第二屆物業(yè)金榜排名中，中航物業(yè)管理有限公司的綜合實力名列全國第二名，公司目前年營業(yè)收入逾6億元，連續(xù)三年在全國物業(yè)管理行業(yè)排名前列。
中航物業(yè)凝聚了一支熱情服務(wù)客戶、執(zhí)著追求物業(yè)管理事業(yè)的優(yōu)秀團隊。中航物業(yè)人將繼續(xù)弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“我們多努力，讓您更滿意”的服務(wù)理念，秉承“經(jīng)管合成，增值增效”的經(jīng)營理念，樹立“管理制勝，知行合一”的管理理念，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進的高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，努力打造中國物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀名牌。公司的宗旨是：讓物業(yè)因我們更有價值、讓社區(qū)因我們更加溫馨、讓城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧；客戶是資源，我們珍惜每一個客戶；服務(wù)是產(chǎn)品，我們將為之傾盡全心。敢向潮頭爭先位,同舟共濟向未來。前進的路上,盡管荊棘載途、坎坷成路，中航物業(yè)將堅韌不拔，百折不撓，永遠向上，與客戶共同成長。
市場化、專業(yè)化服務(wù)能力，中航物業(yè)長年承擔中航集團60余萬平方米綜合物業(yè)的經(jīng)營管理，服務(wù)專業(yè)，經(jīng)營有方。20余年來，中航物業(yè)依托強大的航空工業(yè)背景和技術(shù)支持，逐步發(fā)展成為中國物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)力量，公司擁有一支成熟的、經(jīng)驗豐富的員工隊伍和精英管理團隊，員工總數(shù)近一萬人。公司業(yè)務(wù)主要有：
（1）、物業(yè)管理委托服務(wù)。
物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃，制度和檔案的建立與管理，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護，機電施設(shè)備管理，安全管理，綠化管理，清潔管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理，環(huán)境系統(tǒng)工程，社區(qū)文化，便民服務(wù)，人力資源管理。
（2）、物業(yè)管理顧問服務(wù)。
（3）、經(jīng)營策劃與代理。
中航物業(yè)具有豐富的經(jīng)營策劃與代理經(jīng)驗：中航物業(yè)不僅在寫字樓方面具有較多的招商、經(jīng)營經(jīng)驗，而且在物業(yè)管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗，由此將招商、經(jīng)營、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為發(fā)展商提供意見和建議，通過物業(yè)經(jīng)營與管理服務(wù)的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
（4）、生產(chǎn)經(jīng)營管理。
依托于公司強大的物業(yè)管理平臺，可提供專業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)管理和運營服務(wù)。物業(yè)資產(chǎn)管理是綜合運用物業(yè)服務(wù)、設(shè)備設(shè)施管理、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，滿足業(yè)主和物業(yè)投資者的目標，為投資者提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)。通過將物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為業(yè)主和發(fā)展商提供意見和建議，通過資產(chǎn)管理與物業(yè)管理服務(wù)的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司在南昌大學前湖校區(qū)主要是經(jīng)營管理水電供應及機電施設(shè)備設(shè)施管理維護，負責樓棟安保及衛(wèi)生清理工作，美化綠化校園環(huán)境，道路維修保養(yǎng)，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護，安全管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理等。涉及我們學生生活學習的方方面面，可以說中航物業(yè)的服務(wù)是與我們學生息息相關(guān)的。
服務(wù)質(zhì)量是中航物業(yè)置勝的關(guān)鍵，為了了解學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的具體認知，幫助中航物業(yè)提高服務(wù)水平以更好地為學生服務(wù)，我們特此進行深入的調(diào)查。
隨著消費者（學生）的服務(wù)質(zhì)量要求意識越來越強，學生對服務(wù)的要求越來越重視細節(jié)且容易在細節(jié)的滿足上形成消費忠誠，因此中航物業(yè)南昌大學分公司希望借市場調(diào)查以了解學生的一些細節(jié)服務(wù)要求及總體要求，充分了解學生對其服務(wù)水平的認知、態(tài)度等，并以此契機，提升服務(wù)水平，進駐學生心靈，留下美好印象。
三、市場調(diào)查的目的與假設(shè)。
基本目的：了解學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的認知；
具體目的之一：了解中航物業(yè)的認知度，及消學生對中航物業(yè)認知、知曉的程度，包含被認知的深度、被知曉的廣度兩個方面。
假設(shè)：1、學生對中航物業(yè)及服務(wù)不怎么知曉；
2、學生愿意了解中航物業(yè)及其相關(guān)服務(wù)。
具體目標之二：了解中航物業(yè)的和諧度，即中航物業(yè)獲得學生態(tài)度的認可、情感親和、言語宣傳、行為合作的程度。
假設(shè)：1、學生對中航物業(yè)某些服務(wù)并不認可；
2、學生對中航物業(yè)服務(wù)大致滿意。
具體目標之三：了解中航物業(yè)美譽度，即其獲得學生贊美、稱譽的程度。
假設(shè)：1、學生并不會在公開場合稱譽中航物業(yè)；
2、學生基本認同中航物業(yè)的服務(wù)水平。
具體目標之四：了解學生對中航物業(yè)具體服務(wù)的具體體認。
假設(shè)：學生對中航服務(wù)有不同的體認。
具體目標之五：了解學生對中航服務(wù)的具體意見。
假設(shè)：1、學生對中航服務(wù)有深刻體驗；
2、學生對中航服務(wù)有一些不滿。
四、研究階段。
階段一：探索性研究。
（1）分析資料；（2）解釋說明。
階段五、報告結(jié)果。
（1）幫助實施所建議的方案；（2）建立反饋過程。
五、研究方法。
1、研究設(shè)計。
這是一個服務(wù)改善及提升機會的研究，使用了描述性研究方法。
（1）、調(diào)查學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的認知及態(tài)度研究；
（2）、辨別了學生對中航物業(yè)服務(wù)的滿意方面以及不滿意的地方；
（3）、明確了中航物業(yè)服務(wù)應提升和改進的細節(jié)地方。
2、第一手資料。
精選市場的調(diào)研報告范文。
市場建議書篇五
之前，中國的手機市場是貿(mào)易機的天下，以摩托羅拉、愛立信、諾基亞為代表的國外品牌幾乎占據(jù)了手機市場的全部，當然了，由于這種相對的壟斷，我們能看到的只是一些功能單一、顏色呆板、模樣大體一致、價格畸高的手機。
19，以波導、tcl、科健、熊貓為代表的國產(chǎn)手機進入中國市場，并逐步贏得了消費者的認同，波導以“手機中的戰(zhàn)斗機”這一響亮的門招贏得了三、四級渠道的信任，從而在一定程度上墊定了其在國產(chǎn)手機中的地位；tcl以“中國手機新形象”這一品牌理念進行思想擴張，同時大膽引進新的營銷思路――――斥巨資力邀韓國影星金喜善作為該手機的形象代言人，以外觀設(shè)計方面的優(yōu)勢在女士手機領(lǐng)域取得了驕人的成績，成為國產(chǎn)手機當中可與波導同庭抗理的一匹黑馬；科健憑借與三星的技術(shù)貼牌以較為穩(wěn)定的品質(zhì)取得了眾多消費者的認同；熊貓手機則憑借其雄厚的資金背景及較低的市場價格切入二、三級市場。
)
20，隨著整體行業(yè)態(tài)勢的變化，同時隨著貿(mào)易機廠商的戰(zhàn)略調(diào)整，一直讓國產(chǎn)手機引以為豪的二、三級市場堡壘逐漸被貿(mào)易機廠家通過種種方式擊破，以波導、tcl為代表的國產(chǎn)手機市場份額在逐步下滑，同時隨著科健、熊貓等廠家的運營問題凸顯，國產(chǎn)手機面臨嚴峻的市場危機及信用危機。也就在此時，眾多商家進入了貼牌機市場，由于市場進入門檻低、投資相對較少、產(chǎn)品造型美觀、功能齊全且價格只有同類行貨產(chǎn)品的一半或者更低，正如馬克思所說：”資本的本性是追逐利潤，只要有100%的利潤，他們就甘冒殺頭的危險”。許多閑散資本就又加入了手機行業(yè)競爭的戰(zhàn)團，這無疑給處于困境中的眾多國產(chǎn)手機廠家雪上加霜，科健手機之后，熊貓手機也履其后塵，曾豪言要做“中國手機第一”的迪比特也大肆裁員，曾數(shù)年號稱國產(chǎn)手機第一、二位的波導、tcl的營銷網(wǎng)絡(luò)也嚴重縮水。曾經(jīng)取得的半壁江山也拱手讓人，重新回到了以諾基亞、摩托羅拉、三星為代表的貿(mào)易機手中。
二、現(xiàn)實狀況。
隨著中國手機牌照的重新審核下發(fā)國產(chǎn)手機體系中又出現(xiàn)了眾多的新面孔原來的許多國產(chǎn)手機員老們已經(jīng)濃縮到不能再濃縮的地步都力圖擺脫困境以求東山再起；眾多新入的手機廠家卻也是猶報琵琶未有顯現(xiàn)象當年tcl、波導進入手機市場的氣勢與魄力。
諾基亞、摩托羅拉、三星等品牌在繼續(xù)鞏固加強其渠道時，也不得不去處理竄貨、仿制品等帶來的嚴重后果。
隨著手機市場的不斷推進變化，以及要在中國完全開通3g應用的硬性任務(wù)，許多國產(chǎn)手機廠家把它作為一個新的增長點或者突破口，但由于牌照發(fā)放的玄機的以及3g營銷模式的不確定性，他們還得在這一中間過程儲備體能以進行將后的競爭，因此2g以及2.5g通信產(chǎn)品的競爭仍會存續(xù)相當長時間。
市場建議書篇六
1、滿足城市經(jīng)濟，文化發(fā)展的需要.......................7。
（一）、營業(yè)收入估算（編制銷售收入估算表）.............9。
一、背景。
1、蕪湖市及鳳鳴湖概況。
（1）、蕪湖市概況。
1.4個百分點；社會消費品零售總額增幅高于全國、全省2.4和0.7個百分點；進出口總額增幅高于全國10.5個百分點；財政收入增幅高于全國、全省3.1和0.9個百分點；金融機構(gòu)貸款余額增幅高于全國、全省5.9和2.2個百分點。
截止到20底，全市共有3個國家級開發(fā)區(qū)，11個省級開發(fā)區(qū)。
2)地形條件。
蕪湖市東部和北部為沖積平原，間有洼地，有少數(shù)丘陵，地勢低平，西南高東北低。西部和南部多山地。
3)氣候條件。
最高氣溫接近40℃；最冷為1月，月平均氣溫僅3℃，曾出現(xiàn)過-10℃的極端最低氣溫。蕪湖降雨充沛，年降雨量1200毫米，但分布不均，主要集中在春季、梅雨季節(jié)和初冬。無霜期每年達219～240天。十分適宜戶外運動。
4)旅游條件。
蕪湖是一個濱江山水園林城市，風景秀麗，是國家級優(yōu)秀旅游城市。并于年獲“中國十佳宜居城市”和“中國最佳休閑城市”稱號。
有鳩茲廣場，赭山，方特，馬仁奇峰，丫山等景點，旅游資源豐富。
（2）、風鳴湖概況。
蕪湖超大的天然湖泊——4200畝的鳳鳴湖。
鳳鳴湖是當?shù)卣谏鷳B(tài)公園的基礎(chǔ)上進行規(guī)劃論證的。并采取了邊規(guī)劃、邊建設(shè)、邊開放的開發(fā)方式。進區(qū)道路及供電設(shè)施為早期建設(shè)完成項目，環(huán)湖游覽道路已經(jīng)修通，通訊、供水設(shè)施正在加緊建設(shè)中。
鳳鳴湖系中央生態(tài)公園，環(huán)境保護良好，該區(qū)域水資源及自然生態(tài)環(huán)境是建設(shè)足球俱樂部的理想條件，是蕪湖市及其周邊地區(qū)的其它場地無法比擬的：
1）,地形條件。
基地不崎嶇,也不太陡,基地有保留一些緩坡和水面等自然特征,作為球場的屏障.
2）,土壤條件。
土壤肥沃，氣候條件優(yōu)越，適于草皮的種植。
3）,交通便利。
位于蕪湖主干道上，靠近市區(qū)，交通快捷便利。.
4）,水源充足。
降水多，湖泊面積大，水源充足。
5),環(huán)境優(yōu)雅。
環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人的區(qū)域，湖邊、林間、風景地、山坡地等條件均很優(yōu)越。附近社區(qū)，酒店林立方便住宿和休閑。
這些都符合建造足球俱樂部的要求。
2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))發(fā)展與足球俱樂部的聯(lián)系。
自以來，旅游總收入年均增長14.06%，其中旅游外匯收入年均增長16.80%,國內(nèi)旅游收入年均增長13.94%；入境旅游人數(shù)年均增長14.73%，國內(nèi)旅游人數(shù)年均增長9.51%。到，旅游總?cè)藬?shù)達到4684萬人，完成旅游總收入308.61億元，相當于全省gdp的5.74%.旅游經(jīng)濟已經(jīng)成為安徽經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，在拉動內(nèi)需、帶動就業(yè)、擴大開放、樹立安徽良好形象等方面發(fā)揮著越來越大的作用。從而說明人們有了很高的收入水平和生活水平。人們加大了對第三產(chǎn)業(yè)的需求。同時，旅游又帶動了人口的流動。這些對于足球俱樂部在蕪湖的推廣都有很好的促進作用。
1、足球市場需求的形成。
目前，足球俱樂部產(chǎn)生需求要看多種因素的變化。
第一，經(jīng)濟因素。
市場建議書篇七
在目前經(jīng)濟活躍情況下，新產(chǎn)品、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，但縱觀數(shù)以千計的新上市產(chǎn)品，能夠成功運作的并不多見，很多新產(chǎn)品在運作一段時間之后便紛紛逃離競爭激勵的市場，從此一蹶不振甚至銷聲匿跡，能夠一帆風順進入市場競爭的產(chǎn)品少之又少寥寥無幾，那么新產(chǎn)品運作失敗的原因在哪里呢？縱觀如火如荼的商戰(zhàn)，新產(chǎn)品未能融入市場的原因主要是企業(yè)在市場運作中存在如下幾大誤區(qū)：
一、新產(chǎn)品定位不準。
一些企業(yè)對自己的產(chǎn)品特性、價格體系、市場空間、目標消費群等方面認識存在一定的誤差，主要企業(yè)便走上了失敗的第一步。
江蘇某日化企業(yè)以高標準廠房設(shè)計和技術(shù)設(shè)備投入，從事兒童皮膚護理方面產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)及銷售。產(chǎn)品的策劃和包裝都基于這一特色，并提出了分段護理的概念，此概念的提出當時在業(yè)界尚屬于第一次，也充分顯示了該企業(yè)高瞻遠矚的市場眼光，應該說按此思路發(fā)展下去，該產(chǎn)品定位于終端銷售更合乎市場和產(chǎn)品自身的特性，也能取得更好的市場效果，但企業(yè)的后期發(fā)展卻出人意料出現(xiàn)了變化。新產(chǎn)品問世一段時間后，由于實際操作上的一些原因，產(chǎn)品銷量未能達到預期效果，并出現(xiàn)了虧損，其實只要找對問題的癥結(jié)所在，很快就可以扭轉(zhuǎn)局面。但企業(yè)主要負責人卻懷疑是產(chǎn)品定位的錯誤，從而做出了一個新的決定：a產(chǎn)品應定位于終端和流通兩個層次。但這一決策卻忽視了一個基本事實，流通產(chǎn)品主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村市場為主，而這一消費群體的實際購買力和消費水平以及消費習慣決定了高端產(chǎn)品難以進入這個渠道，因而，a產(chǎn)品的流通產(chǎn)品上市后即遭到慘敗，流通產(chǎn)品基本成了庫存貨，造成了產(chǎn)品的積壓和資金的擠占，最后，企業(yè)不得不承認產(chǎn)品的市場定位出了問題，但為時已晚！在產(chǎn)品剛上市的時候，山東、湖南、安徽等多個衛(wèi)視都有廣告，也的確產(chǎn)生了很大影響，但后來期隨著市場的萎縮，不僅廣告投入沒了，產(chǎn)品也逐漸退出了市場，現(xiàn)在基本銷聲匿跡。
二、新產(chǎn)品缺乏創(chuàng)意（模仿抄襲）。
一些企業(yè)在看到同行某個新產(chǎn)品迅速搶占市場份額、贏得市場青睞的時候，就有一模仿，但縱觀各行各行業(yè)的產(chǎn)品品牌，沒有哪一個能真正靠“模仿秀”起家的。要贏得市場、贏得青睞、贏得喝彩必須有自己的真功夫！
拿演藝界名人趙本山來說，模仿他的人那么多，有幾個出名的，超越他的更不可能。
在藍色經(jīng)典風靡華夏大地的時候，出現(xiàn)了藍色夢鄉(xiāng)、藍之藍、紅色經(jīng)典等跟風品牌，不過都是一些小企業(yè)所為，沒有太多的點評價值。最近看到沱牌也出了藍色為基調(diào)的產(chǎn)品，也在宣楊一種藍色為載體的文化，但個人認為，作為白酒行業(yè)的知名企業(yè)，這樣的新品定位和新品策劃，是否有抄襲洋河首推的藍色文化和內(nèi)涵的嫌疑呢？消費大眾能否在一個已經(jīng)成為標桿的品牌面前再樹一個標桿呢，估計不會？很可能會給人一種跟風、抄襲的嫌疑！
再如、肥料行業(yè)中金大地，首先推出了控釋肥的概念，并且參與制定了國家標準。就目前的施肥水平看，的確代表肥料發(fā)展的一個方向。但其他企業(yè)也在不斷推廣新型肥料產(chǎn)品，但有很多企業(yè)也在不遺余力地推廣控釋肥，只不過控釋肥后面加了后綴―生物的、肥包肥等多種新概念炒作。但細想一下即可發(fā)現(xiàn)，不管你推廣或者標版的是哪種控釋原理，你的主體和主題還是控釋肥，那么你就逾越不了金大地控釋肥這個鼻祖和標桿！除非你搞一個國外原裝進口的某某控釋肥過來，或許有得一比和一搏，但是你的價位和空間，能占優(yōu)勢嗎？所以，有些像以控釋肥為突破口的生產(chǎn)企業(yè)，也在考慮如何提出自己的概念，打造自己的產(chǎn)品標桿和金字塔塔尖了。
上述幾例可以清晰地讓我們知道這樣一個事實，新產(chǎn)品的開發(fā)、研發(fā)和市場推廣，以及品牌概念文化內(nèi)涵的提煉必須具備新穎獨特的視角，才不會為市場所累，客戶所棄，才能具備自己的青春活力和發(fā)展?jié)摿Γ?BR> 三、市場拓展戰(zhàn)線太長。
一些企業(yè)誤以為新產(chǎn)品上市必須馬上開拓全國市場，好像這個中國都是自己的勢力范圍，認為只有在全國各地市場都有貨了，產(chǎn)品就是占領(lǐng)市場了。其實。這中看法確忽視了“八二法則”，80%的銷量來自于20%市場，20%的客戶創(chuàng)造了80%業(yè)績。其實，戰(zhàn)線越長，越容易造成人力、物力和財力方面的浪費，后果是不得敗走麥城！
筆者以另一家日化企業(yè)為例，b是一家全國知名的日化企業(yè)，得時候就推出了一個“***”系列洗滌產(chǎn)品，市場開發(fā)速度很快，在6個月的時間內(nèi)先后完成了江蘇、安徽、江西、湖南、山東、河南等省的市場開發(fā)，到當年7月份，產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋全國近20省的大部分市場，總部直派的營銷人員100多名。市場雖無限擴大，但后續(xù)問題卻突然出現(xiàn)，生產(chǎn)、運輸、廣告宣傳、售后服務(wù)等方面都力不從心，至二月份，先后放棄東北、河北等市場，6月份，云南、貴州、等市場被迫放棄，銷售人員有原來的100多人縮減到30余人。后續(xù)市場逐漸萎縮，至今市場已經(jīng)很難見到見到該類產(chǎn)品了?？梢?，市場的迅速拓展和擴大，并沒有給企業(yè)帶來豐厚的利潤，相反卻是一個包袱。
如果說企業(yè)在生產(chǎn)、運輸、廣告宣傳、售后服務(wù)等方面都能跟得上的情況下，拉長戰(zhàn)線倒也無可厚非，但在新產(chǎn)品上市初期，相關(guān)條件未成熟的情況下，戰(zhàn)線太長也是走向失敗的征兆。
市場建議書篇八
甘露寺大市場管理委員會：
來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察，我對市場有了初步的了解?，F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如下，謹供領(lǐng)導參考：
1、進一步調(diào)整門面布局：
我們市場位于市城區(qū)城東，地理位置并不十分良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力，應以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分門別類。不是臨街的門面，則可以進行固定品種交易場所，來增加商業(yè)利用率。尤其是xx市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多，各類超市的競爭激烈，就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在調(diào)整門面布局基礎(chǔ)上，對貨物倉貯、保鮮、運輸?shù)榷家M行合理化布局，宗旨就是最大限度為經(jīng)營服務(wù)、為經(jīng)營主服務(wù)。他們產(chǎn)生了效益，就給市場提供更多效益。倉貯、保鮮、運輸還可以進行靈活經(jīng)營，不能閑置，也不能獨霸。
2、增加經(jīng)營主便利措施：
在對市場內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查基礎(chǔ)上，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理、門面裝修、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面，提供方便。
如在門面裝修過程中，規(guī)范裝修模式，強調(diào)商業(yè)個性，使門面既美觀又有商業(yè)效應，在經(jīng)營戶進行廣告制作、宣傳時，應必須經(jīng)市場辦審批備案，租用廣告位的，還必須與市場簽訂廣告合同，由市場管理統(tǒng)一布置、安排，來保證廣告內(nèi)容真實合法性。
在物業(yè)管理上，主動服務(wù)，尤其是水電措施維修，勤查嚴管，平時多檢查，用時才放心。經(jīng)常進行法律法規(guī)宣傳，對經(jīng)營戶進行相關(guān)法律知識培訓教育，利大于弊。倡導文明經(jīng)商、規(guī)范服務(wù)，經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的服務(wù)證上崗，嚴格執(zhí)行《保護消費者權(quán)益法》，保證商品質(zhì)量，如與消費者發(fā)生糾紛時，應在調(diào)查基礎(chǔ)上，公正調(diào)解。
各經(jīng)營主在進行各種證照進行年檢時，可以提前摸底，征求意見，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理，或邀請相關(guān)部門工作人員，來市場上門辦理，尤其是《市場交易證》、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》、《營業(yè)執(zhí)照》等，處處為經(jīng)營主著想。
對外來流動經(jīng)營者，更應提供方便服務(wù)，俗話說“賺錢就是回頭客”，方便這些人，還可以提高市場知名度和廣告效應，如果能建立這些人經(jīng)營信息庫，讓他們經(jīng)營行為隨機性變?yōu)楣潭ê烷L期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動，也就增加了市場的經(jīng)營效益。
還應經(jīng)常與公安部門聯(lián)系，對安全隱患進行清查，對外來人口進行排查，對有害于市場經(jīng)營的個人與團體，提交公安部門處理，對經(jīng)營主進行經(jīng)常性防火、防盜、防電教育。尤其是重要火災隱患和重點部位，應與消防部門聯(lián)系，勤查嚴防，請他們對經(jīng)營主進行消防知識培訓，吸取橋南火災教訓。
這樣進行溫情管理，加強與經(jīng)營戶聯(lián)系，并在期間排擾解難，既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶，其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣。
3、拓展市場信息交流渠道：
在廣泛向外地進行信息發(fā)布時，還可以增加對內(nèi)、對市場經(jīng)營戶信息交流，如建立信息交流平臺，定期發(fā)表市場行情、動態(tài)，方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營。讓經(jīng)營主了解各方面情況，綜合分析后，進行經(jīng)營決策。如商品價位發(fā)表、貨物運輸管理信息發(fā)表、法律知識宣傳、經(jīng)營方式宣傳等?？梢砸园鍒蟆⑹袌鲂?、信息資料等形式，在一定基礎(chǔ)上，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以請求政府支持，利用常德圖文頻道，定時發(fā)布信息。
以上不當之處，請見諒！
精選市場的調(diào)研報告范文。
市場建議書篇九
以internet為代表的新經(jīng)濟正在迅速改變著我們社會生活的方方面面，作為企業(yè)發(fā)展一大要素的市場營銷也受到來自新經(jīng)濟的巨大影響。通過互聯(lián)網(wǎng)來進行的網(wǎng)絡(luò)營銷以一種嶄新的面目挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的營銷理念。網(wǎng)絡(luò)營銷具有互動性強，可實時監(jiān)控廣告效果；視眾廣泛，目標群可寬可窄，針對性強；利用多媒體技術(shù)，宣傳形式多樣；廣告發(fā)布不受時空限制以及廣告成本低等特點。通過網(wǎng)絡(luò)的手段,您的營銷活動將得到事半功倍的效果。然而，有市場必有競爭,網(wǎng)上營銷的手段多種多樣，選擇一個既能達到自己營銷目的而又最經(jīng)濟有效的營銷平臺成為一次成功網(wǎng)絡(luò)營銷的前提條件。
一．目前網(wǎng)絡(luò)營銷的目的主要有以下幾個大類：
1、獲得用戶數(shù)據(jù)：如吸引用戶注冊，對用戶開展調(diào)研等。
2、獲得網(wǎng)站的訪問量：吸引用戶訪問廣告主自己的網(wǎng)站。
3、建立品牌形象。
4、增加品牌知名度。
5、促銷，直銷活動(promotion)。
6、活動營銷：為某一次特定活動作宣傳。(event)。
7、網(wǎng)上交流服務(wù)。
二．網(wǎng)站推廣形式。
網(wǎng)站的推廣要結(jié)合各種媒體和方式，多方面地營銷推廣才是有效的辦法。有數(shù)字表明，各網(wǎng)站的推廣以口頭推薦為主（44％）；其次是依靠傳統(tǒng)媒體（39％）；靠搜索網(wǎng)站和網(wǎng)站間的交叉鏈接方式分別為32％和10％。這表明，無論是傳統(tǒng)媒介，還是網(wǎng)絡(luò)技巧都是很重要的營銷推廣方式。只有將網(wǎng)站的宣傳效果炒作到知名的地步，再靠人們的口頭推薦，才能達到最佳的推廣效果。與此同時，盡量多地在網(wǎng)上建立鏈接方式，并通過各種搜索引擎來保證網(wǎng)站有較大的客流量。目前，網(wǎng)站的推廣方式有兩大類：一類是利用傳統(tǒng)的媒體宣傳；另一類是在互聯(lián)網(wǎng)上進行宣傳。
（－）在傳統(tǒng)媒體上的網(wǎng)站推廣（略）。
就目前來講，傳統(tǒng)媒體仍然是人們接觸最多的信息傳播媒介，在傳統(tǒng)媒體上。
推廣企業(yè)的營銷網(wǎng)站，就是要設(shè)法在各種傳統(tǒng)媒體上宣傳網(wǎng)站及其特點，包括在電視、廣播、報紙等公開出版物上介紹網(wǎng)站特點。介紹的內(nèi)容一定要集中在客戶的興趣上，網(wǎng)站最重要的內(nèi)容和對客戶最有價值的內(nèi)容一定要介紹清楚。
除了在媒體上炒作之外，還要讓網(wǎng)站地址在盡可能多的地方出現(xiàn)，只要有公司地址和電話號碼的地方都要有公司的網(wǎng)址。另外，商務(wù)名片、公司介紹、辦公文具、公司媒體等都可以印上你的網(wǎng)址。也許潛在的客戶在與你聯(lián)系之前會有意識地去訪問你的網(wǎng)站，獲取有關(guān)公司的情況。
（二）在互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站推廣（詳）。
在傳統(tǒng)媒體上宣傳網(wǎng)站的同時，網(wǎng)站還可以利用互聯(lián)網(wǎng)本身的特點在網(wǎng)上推廣網(wǎng)站。在網(wǎng)上推廣網(wǎng)站也是非常重要的策略。在互聯(lián)網(wǎng)上推廣宣傳網(wǎng)站的方法很多，主要有：
1.搜索引擎登錄。
2．利用網(wǎng)絡(luò)論壇和新聞組推銷網(wǎng)站。
在各個論壇及bbs上發(fā)布自己網(wǎng)站的消息也是主頁推銷的好辦法。利用中文論壇的自動登錄功能，只要輸入網(wǎng)站的相關(guān)信息就可自動將它們發(fā)布到論壇上。需要注意的是，請按照網(wǎng)絡(luò)慣例，不要在與自己網(wǎng)站所從事的內(nèi)容無關(guān)的論壇上貼帖子。雜志一直是信息傳播的重要媒體之一，新聞組作為一種電子雜志也不例外。如果能將自己網(wǎng)站的消息在新聞組上發(fā)布，將會大大提高自己網(wǎng)站的知名度。有的新聞組，它以主頁的開通及更新消息為主要內(nèi)容。只要把自己的網(wǎng)站的更新消息利用投稿功能寄給新聞組，此新聞組的所有注冊用戶將收到此消息。
3．廣告交換登錄。
廣告條交換也是目前普遍采用的一種推廣站點的方法。在有影響的網(wǎng)頁上購買廣告是另外一種網(wǎng)站營銷推廣方法。最普通的就是所謂的“旗幟”廣告?！捌鞄谩睆V告就是在網(wǎng)頁上嵌入的如拇指蓋大小的畫面廣告。由于它占空小，有的還是活動畫面，所以猶如一面飄揚的“旗幟”，所以被稱為“旗幟”廣告。值得注意的是在制作“旗幟”廣告時，為了讓訪問者在任何情況下不要錯過“旗幟”廣告，在設(shè)計時要考慮關(guān)閉圖像傳輸?shù)那闆r。這就要求在“旗幟”上或旁邊加上文本說明。許多網(wǎng)站提供了1：l廣告交換系統(tǒng)的登錄功能，在登錄后，只要將各個系統(tǒng)提供代碼添加到自己的網(wǎng)頁中即可。但是，由于“廣告交換”服務(wù)利用程序自動將“交換”的廣告隨機投放于同站的主頁上，所以，交換廣告的同站并不能控制哪些廣告會出現(xiàn)在你的主頁上。甚至，有時你的競爭對手的廣告會突然出現(xiàn)在你的主頁上。由此看來，這種廣告推銷方法有時也會弄出笑話來。所以我們推薦在廣告交換網(wǎng)投放廣告的方法推廣網(wǎng)站。
4．友情鏈接登錄。
與其他的網(wǎng)站建立鏈接關(guān)系可以有效地推廣你的網(wǎng)站。不妨一試一試詢問其他有關(guān)的網(wǎng)站是否愿意將它們的網(wǎng)址鏈接到你的網(wǎng)站。使你的網(wǎng)站與它們的網(wǎng)址產(chǎn)生鏈接；與此同時，它們的同站也可以鏈接你的網(wǎng)址。
5．在網(wǎng)站排行榜上登記。
如果每天訪問站點的人數(shù)很高，有幸進入排行榜的前100位，那么網(wǎng)站的知名度會大大提高，訪問的人數(shù)會更多。目前，較有影響的兩大排行榜是網(wǎng)易的中文站點排行榜和中文熱訊排行榜。所以我們推薦保證網(wǎng)站流量收費廣告的服務(wù)增加網(wǎng)站流網(wǎng)站。
6．電子郵件廣告。
網(wǎng)站可以建立自己的電子郵件列表（mailingl－ist）或購買別人的郵件組廣告，定期向這個郵件組發(fā)送廣告信息。電子郵件廣告類似于郵寄廣告，但它具有成本低、針對性強。信息發(fā)布和反饋速度快的優(yōu)點。所以我們推薦發(fā)送電子郵件廣告的方式推廣網(wǎng)站。
7．在電子郵件雜志中做插入式廣告（電子刊物廣告）。
電子刊物廣告是最具特色的廣告服務(wù)。慢速和昂貴的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)連接使得電。
子郵件成為中國網(wǎng)民極端重要的信息獲得工具，電子郵件雜志應運得到長足的發(fā)展。隨著全面使用html格式電子郵件，使得原來在網(wǎng)站上各種復雜媒體的廣告形式均可完整地遷移到電子郵件中，而且確保完整顯示，最重要的是，電子刊物廣告創(chuàng)造了一種新的廣告形式，彌補了站點網(wǎng)幅廣告信息量有限，對用戶點擊依賴程度高的弱點。嘗試電子刊物廣告，也許會給您長久沒有突破的網(wǎng)絡(luò)營銷帶來新的機會。所以我們推薦電子刊物廣告的方式推廣網(wǎng)站（詳細情況見電子刊物廣告的服務(wù)介紹）。
8．網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布。
網(wǎng)站廣告分為網(wǎng)站banner廣告和網(wǎng)站文字廣告。設(shè)計一個有創(chuàng)意的廣告條或一段吸引人的廣告文字，將其發(fā)布在知名的門戶站點或商貿(mào)站點。但是缺點是價格比較貴，所以我們一般不推薦在知名的門戶站點發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告的方式推廣網(wǎng)站。（如有興趣，詳細情況見發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告的服務(wù)介紹）。
9．直復營銷。
中文利網(wǎng)乃因特網(wǎng)直復營銷提供商，直復營銷強調(diào)傳播的準確和結(jié)果的高效，是網(wǎng)絡(luò)時代以來各種營銷方法中被證明為最有效的理論和實踐之一。我們是最早進入中國市場的此類企業(yè)。與直復營銷相配合，我們以利益回報的形式構(gòu)筑并發(fā)展我們的消費者數(shù)據(jù)庫，在龐大的會員數(shù)據(jù)量和有效的消費者忠誠度支持下，中文利網(wǎng)在中國為所有營銷者提供先進的服務(wù)。
是價格比較貴，所以我們一般不推薦用直復營銷的方式推廣網(wǎng)站。（如有興趣，詳細情況見直復營銷的服務(wù)介紹）。
三、網(wǎng)站營銷策略。
關(guān)于網(wǎng)站的營銷策略包含下面九個方面的內(nèi)容:。
(1)分析行業(yè)競爭狀況。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆，這一古代軍事思想的精華早已成為在現(xiàn)代商戰(zhàn)中的基本戰(zhàn)略。在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，由于行業(yè)的不穩(wěn)定性，沒有針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析的成熟理論，但是可以通過分析、調(diào)查、咨詢等手段充分“認識自己”，明確自己在所處領(lǐng)域的地位，明確自己的競爭對手及競爭者的狀況，這是制訂成功的營銷戰(zhàn)略必不可少的一步。
(2)確定營銷目標。
營銷目標是營銷戰(zhàn)略的首要內(nèi)容，對于中小型網(wǎng)站來說，不要指望“滿足80%網(wǎng)民的80%的需要”，營銷目標的確立一定要客觀、現(xiàn)實，而且更要明確、具體，比如“注冊用戶在三個月內(nèi)達到1萬人”，或者“通過網(wǎng)站促成10萬元的訂單”等。要取得“有效點擊率”，首要條件是認清目標。
(3)確定策略組合。
(4)確定媒體組合。
顧客是多面體的，受多種媒體形式的影響，我們需要采取正確的媒體組合，成功的廣告就是通過正確的媒體、在正確的時間、將正確的信息傳遞給正確的受眾?！?BR> 在選擇宣傳媒體時，要充分了解媒體對目標客戶的影響，并針對各種媒體的特點、影響力、價格等方面的因素進行權(quán)衡。另外，不要把有限的資金分散在很多媒體上，盡可能在同一媒體上增加廣告的投放次數(shù)。
(5)創(chuàng)造新聞價值。
市場建議書篇十
1.項目名稱：有限公司投資建設(shè)項目。
2.項目負責人：xxx
3.項目建設(shè)地點：舒城縣合安路。
4.項目聯(lián)系人：xxx
5.項目投資規(guī)模：該項目擬總投資1500萬元人民幣，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。項目計劃用地20畝，總建筑面積3000平方米。
(一)項目提出的背景和必要性
項目主要投資人有限一向從事物流貨運行業(yè)，對物流貨運業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗，對物流貨運市場和環(huán)境有較深入的分析和認識。另一方面，目前公司租賃其他企業(yè)場所進行辦公經(jīng)營，公司發(fā)展受到場所瓶頸制約，規(guī)模難以擴大;加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關(guān)于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，我公司已無法承接日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，投資建設(shè)該項目已成為客觀需要。該項目擬投資1500萬元，建立一個現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)，利用先進的管理技術(shù)和手段，采用優(yōu)良的運輸設(shè)備，擴大經(jīng)營規(guī)模，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
(二)國家相關(guān)的政策支持
1、國家宏觀方面。
物流是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應開始經(jīng)各中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達最終消費者手中的實物運動?，F(xiàn)代物流是經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，也是推動經(jīng)濟全球化的重要服務(wù)業(yè)。隨著中國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流業(yè)的市場需求持續(xù)擴大，進入21世紀以來，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國物流行業(yè)持續(xù)較快增長速度，物流體系不斷完善，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。
20xx年以來，我國物流行業(yè)逐步走向復蘇的，物流市場整合步伐加快，呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性和結(jié)構(gòu)性變化。從區(qū)域來看，東部沿海地區(qū)物流業(yè)受外需萎縮影響較大，增速放緩;中西部地區(qū)以內(nèi)需為主，加上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，物流行業(yè)將持續(xù)了較快的增長速度。物流行業(yè)的快速發(fā)展，一方面為保證經(jīng)濟協(xié)調(diào)、平穩(wěn)、較快發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)和支撐保障作用，另一方面也成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，開拓新經(jīng)濟增長點的重要手段。伴隨著國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模將繼續(xù)快速擴張;與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整相適應，物流產(chǎn)業(yè)的集中度將進一步提升;隨著物流市場的不斷擴大，物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工將越來越細;物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境將日趨規(guī)范，市場秩序與環(huán)境條件也將進一步優(yōu)化。《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》及各級政府陸續(xù)出臺的相關(guān)配套政策，為我國物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境?！笆濉逼陂g，中國經(jīng)濟有望繼續(xù)持續(xù)平穩(wěn)較快增長，物流行業(yè)面臨重大發(fā)展機遇，農(nóng)村物流、零售業(yè)物流等細分市場投資前景樂觀。
2、我縣方面。
隨著國家繼續(xù)實施“中部崛起”戰(zhàn)略，省委、省政府大力推進“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”建設(shè)和我縣融入合肥經(jīng)濟圈建設(shè)，我縣經(jīng)濟發(fā)展將迎來千載難逢的歷史機遇，未來經(jīng)濟社會必將有一個大的發(fā)展。同時《舒城縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》明確指出，用心發(fā)展如倉儲物流等第三產(chǎn)業(yè)，培育骨干商貿(mào)企業(yè)和商貿(mào)服務(wù)企業(yè);增強三次產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，促進產(chǎn)業(yè)良性互動發(fā)展。加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關(guān)于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，均成為該項目實施的客觀需要。
因此，本項目貼合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策。
(三)項目的投資人概況
(一)項目定位
采用優(yōu)良運輸設(shè)備，利用先進的管理技術(shù)和手段，培訓高水平員工隊伍，建立一個現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)。本項目建成后，將提高本鎮(zhèn)乃至本縣物流服務(wù)行業(yè)實力，對本鎮(zhèn)乃至本縣商貿(mào)流通個性是農(nóng)產(chǎn)品流通將起到用心作用。
(二)項目選址
該投資建設(shè)項目位于舒城縣。
地處舒城南大門，舒城、廬江、桐城三縣結(jié)合部，全鎮(zhèn)轄12個村和一個街道居委會，總?cè)丝?.34萬人，總面積78.4平方千米，現(xiàn)有耕地2.4萬畝，山場4.5萬畝，其中，優(yōu)質(zhì)茶園8000畝，盛產(chǎn)茶葉，是全省聞名的“茶葉之鄉(xiāng)”。1958年9月16日，偉大領(lǐng)袖親臨舒茶視察，并發(fā)出了“以后山坡上要多多開辟茶園”的指示，舒茶的名字因此響遍全國。國道206線貫穿舒茶全境，319省道橫穿東西，向東10公里可達合九鐵路和合安高速，交通十分方便，產(chǎn)品對外運輸方便快捷，地理位置優(yōu)越，為該項目帶給了良好條件。
(一)本項目思路及指導思想
創(chuàng)立規(guī)范化和規(guī)模型企業(yè)，立足先進管理技術(shù)和手段，建立高素質(zhì)員工隊伍，打造信賴的物流運輸服務(wù)品牌，增加人員就業(yè)和地方稅收，創(chuàng)造良好的社會和經(jīng)濟效益。
(二)總體規(guī)劃布局
計劃占地20畝，總建筑面積3000平方米，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。
(三)功能分區(qū)
公司規(guī)劃分區(qū)：辦公區(qū)(辦公樓1棟)，停車區(qū)，倉儲區(qū)，職工住宿生活區(qū)，綜合區(qū)。
(四)建設(shè)周期
項目設(shè)計建設(shè)周期3個月。
(五)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排
本項目將堅持安全生產(chǎn)為先的原則，加強駕駛員等安全意識，確保生產(chǎn)安全;另外公司將對運輸車輛安裝節(jié)油裝置設(shè)備，到達節(jié)能效果;同時該項目將按照國家環(huán)保要求，達標排放。
(六)項目經(jīng)營思路
利用先進的管理技術(shù)和手段，采用優(yōu)良的運輸設(shè)備，規(guī)范化和規(guī)模型經(jīng)營，建立高素質(zhì)員工隊伍，打造信賴的物流運輸服務(wù)品牌，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
(一)投資估算
該項目擬投資1500萬元。其中：固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)備設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。
(二)項目收益
經(jīng)濟指標項目單位數(shù)量系數(shù)/單價經(jīng)濟指標(略)
年營業(yè)收入將達2580萬元，利稅404萬元，其中凈利潤244萬元，稅金160萬元。
(三)項目社會效益
該項目建成投產(chǎn)后可新增60人就業(yè)(其中：駕駛?cè)藛T40人即每臺車2人、修理部5人、后勤人員5人、行管人員10人)，年增加稅收160萬元，促進農(nóng)業(yè)和相關(guān)三產(chǎn)發(fā)展。
(四)項目經(jīng)濟效益
年營業(yè)收入2580萬元，凈利潤244萬元，利潤率9.46%，投資回報率30.5%，凈態(tài)投資回收期3.28年，項目經(jīng)濟效益良好。
(五)項目資金籌措方式
項目投資人自籌資金800萬元，擬向銀行借款700萬元。項目投資人自籌資金800萬元，設(shè)立有限公司，主要用于前期固定資產(chǎn)投資，項目基本建設(shè)完工后，擬公司房地產(chǎn)向銀行申請抵押貸款700萬元。
(六)綜合評價
有限公司投資項目的建設(shè)，貼合國家產(chǎn)業(yè)政策，對地方的經(jīng)濟建設(shè)可起到用心的促進作用，并能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從經(jīng)濟和財務(wù)等指標的分析，項目可行，推薦實施。
聯(lián)系電話：xxx
20xx年12月20日
市場建議書篇十一
經(jīng)理：
您好！
我是李xx，以下建議只是我站在個人角度發(fā)現(xiàn)的煙臺市場問題，僅供參考。
1、促銷員管理。我們公司煙臺市場的促銷員普遍工作不積極，如果您有所懷疑，您可以選擇個時間到商場監(jiān)督他們一天，他們的銷量會有您意想不到的提升，您就會發(fā)現(xiàn)問題所在。
解決方法：實行重獎重罰。前提是要定合理的尺度，公司不要想著通過此政策苛扣員工，不但把罰別人的錢獎勵給別的促銷員，公司也會獎勵一部分。讓促銷員知道，公司這么做不是為了剝削他們，而是鼓勵他們更積極地工作。至于那些接受不了此政策的人，就是可有可無的人。
當促銷員抱怨客觀原因影響銷量是，業(yè)務(wù)員以及區(qū)域經(jīng)理要幫他們分析原因，樹立他們的信心，可以親自到商超做一天或半天促銷。我就因此在超市做過促銷，當時是我們的一個系列產(chǎn)品在振華中心店銷量，雙休日每天都是20包左右，促銷員每次都找客觀原因進行辯解，我就在一個星期天親自在振華中心店做了一天促銷，結(jié)果當天這個系列的單品銷了93包。我對促銷員分析說：今天銷量這么好，可能是因為客流量多，我對產(chǎn)品比較了解，但我認為最主要的原因是我把產(chǎn)品當成是自己的產(chǎn)品在銷售，你這么優(yōu)秀相信你通過努力會銷售的很好！結(jié)果這名促銷員以后銷量都很理想。有了這次經(jīng)歷，我自己也有了信心，我經(jīng)常到超市里親自陪促銷員進行銷售。我認為一個區(qū)域經(jīng)理，與其是做著等問題，不如到市場去把問題解決在未發(fā)生時。
2、業(yè)務(wù)員的管理。業(yè)務(wù)員不只是負責定貨送貨這么簡單，要用心去工作，用腦子去工作。除了要培養(yǎng)他們解決好促銷員的問題，還要協(xié)調(diào)好包括采購、店長、班長、店員的關(guān)系（我在下面的關(guān)系的處理方面會分析）。這些問題就要靠區(qū)域經(jīng)理的能力來對底下的業(yè)務(wù)員進行培訓，不是業(yè)務(wù)員對區(qū)域經(jīng)理尊敬、每天不停地工作就是成功的。業(yè)務(wù)員在第一線，如果市場出現(xiàn)問題前，業(yè)務(wù)員沒能及時發(fā)現(xiàn)進行匯報就是失誤；業(yè)務(wù)員不停地忙碌，但是銷售成績不理想，就是工作效率方面出現(xiàn)了問題，業(yè)務(wù)員在一線工作不但要利用好公司提供的人力、物力等資源，還要整合商場的資源，才能創(chuàng)造就高價值。我上一份工作中，我們幾乎在振華各大賣場中，都爭取了免費的堆頭。我們振華中心、廣場、開發(fā)區(qū)三家最好的店做一檔免費的品嘗活動，他們不但為我們提供了免費的最好位置的堆頭，展架都是他們免費提供的，甚至有些店都為我們免費提供杯子。而我們在振華整個系統(tǒng)的銷量都不如""玉米油一個店的銷量大，您們有這么大的銷量，應該會有更大的支持。
1、經(jīng)銷商?，F(xiàn)在經(jīng)銷商起的作用越來越小，尤其是一些大品牌廠家的經(jīng)銷商，只負責送貨的工作，甚至理貨工作都是廠家自己派人負責。但經(jīng)銷商和商超有良好的合作關(guān)系，他們有一定的人力資源，這就需要我們和經(jīng)銷商要協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量把他們的人員利用調(diào)動起來。
2、商場采購。尤其是大連鎖的采購，從你進店的價格到一些特殊陳列，搞活動時商場的支持力度，節(jié)假日特殊位置的爭取，都要經(jīng)過采購來批準。這個環(huán)節(jié)是必須要處理好的。
3、各個賣場的經(jīng)理、班長、食物負責、營業(yè)員的關(guān)系處理。這人物當中，班長的關(guān)系尤為重要，店長雖然職位和權(quán)利都高于班長，但在超市你需要調(diào)換好的排面、免費堆頭、活動支持，一般都是只要班長同意了，然后找店長批一下就可以。食物負責是負責我們產(chǎn)品的擺放、貨等問題，他們的關(guān)系也要處理好。和營業(yè)員的關(guān)系處理好了，他們會主動幫忙整理排面和向顧客推薦我們的產(chǎn)品。
要處理好以上幾種關(guān)系，主要手段不是靠請客送禮等。你要把他們就當成親人朋友一樣看待，每次見到他們要特別熱情，就像對待老朋友一樣，可能他們有些人暫時會適應不了，但接觸長久了他們發(fā)現(xiàn)你的誠意后就會同樣對待你。當然對待一些像采購、店長、班長之類的領(lǐng)導，尤其是當他們年齡要稍長于你的時候，要對他們充滿敬意。有些大事情要找這些領(lǐng)導幫忙的時候，必要的客情還是要的。還有一定要把小事情做好，我在尋店的時候，如果遇到店內(nèi)的食物負責或營業(yè)員在搬貨時，我都會主動幫他們，像一次在店，只幫他們食物負責搬了幾箱可樂，搬完后他們食物負責對我說：真不好意思麻煩你這么大的領(lǐng)導幫我們。我對他們說：幫女士干活是男士的責任，再說你們平時挺幫我們的，我正愁沒機會報答呢！以后有需要我?guī)兔Φ木秃奥暋＿@時他們班長在旁邊看到了全過程，把我叫過去天南地北地聊了下。以后我們需要他們店內(nèi)什么幫助，我打個電話他們就給辦的很好。我現(xiàn)在和振華各個店的各層管理者都是姐啊哥地喊。只要你是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心他們尊重他們，他們一定會感受到的。
還有我建議公司要么高薪聘新區(qū)域經(jīng)理，要么對原有的區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員加強培訓。不適合地就要清除，否則危害的不僅僅是一個市場，可能會帶壞整個公司。公司要培養(yǎng)員工的主人翁精神，讓公司發(fā)展的好壞直接影響員工的利益，尤其是做業(yè)務(wù)部門員工的利益，這樣就會調(diào)動他們最大的積極性。
以上只是我簡單的建議與分析，畢竟我對市場了解的不是很透徹。希望能對公司有所幫助！真地很感謝您為我提供了一次機會，您的工作態(tài)度讓人尊敬，因為您一切為公司著想。
衷心地祝愿公司可以蒸蒸日上！也祝您一切順利！
市場建議書篇十二
（20xx~2012學年，第一學期）。
學院：經(jīng)濟與管理學院系工商管理。
專業(yè)班級：工商092。
組員姓名：完成日期：
委托單位：深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司。
調(diào)查單位：工商092班郭錦、夏汝卿、林妮妮、蔡秋麗、李玉芬小組。
調(diào)查項目：關(guān)于對中航物業(yè)服務(wù)水平認知的調(diào)查。
一、背景。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司是深圳中航物業(yè)在南昌分公司的直屬下屬公司，公司位于風景優(yōu)美，學風教風濃厚的南昌大學前湖校區(qū)，中航物業(yè)全力打造中國最值得信賴和最值得尊重的物業(yè)管理服務(wù)集成商，在20xx年1月公布的全國第二屆物業(yè)金榜排名中，中航物業(yè)管理有限公司的綜合實力名列全國第二名，公司目前年營業(yè)收入逾6億元，連續(xù)三年在全國物業(yè)管理行業(yè)排名前列。
中航物業(yè)凝聚了一支熱情服務(wù)客戶、執(zhí)著追求物業(yè)管理事業(yè)的優(yōu)秀團隊。中航物業(yè)人將繼續(xù)弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持“我們多努力，讓您更滿意”的服務(wù)理念，秉承“經(jīng)管合成，增值增效”的經(jīng)營理念，樹立“管理制勝，知行合一”的管理理念，為客戶提供安全、文明、整潔、滿足客戶需求并且持續(xù)改進的高品質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，努力打造中國物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)秀名牌。公司的宗旨是：讓物業(yè)因我們更有價值、讓社區(qū)因我們更加溫馨、讓城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧；客戶是資源，我們珍惜每一個客戶；服務(wù)是產(chǎn)品，我們將為之傾盡全心。敢向潮頭爭先位,同舟共濟向未來。前進的路上,盡管荊棘載途、坎坷成路，中航物業(yè)將堅韌不拔，百折不撓，永遠向上，與客戶共同成長。
市場化、專業(yè)化服務(wù)能力，中航物業(yè)長年承擔中航集團60余萬平方米綜合物業(yè)的經(jīng)營管理，服務(wù)專業(yè)，經(jīng)營有方。20余年來，中航物業(yè)依托強大的航空工業(yè)背景和技術(shù)支持，逐步發(fā)展成為中國物業(yè)管理行業(yè)的專業(yè)力量，公司擁有一支成熟的、經(jīng)驗豐富的員工隊伍和精英管理團隊，員工總數(shù)近一萬人。公司業(yè)務(wù)主要有：
（1）、物業(yè)管理委托服務(wù)。
物業(yè)管理的整體設(shè)想及策劃，制度和檔案的建立與管理，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護，機電施設(shè)備管理，安全管理，綠化管理，清潔管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理，環(huán)境系統(tǒng)工程，社區(qū)文化，便民服務(wù)，人力資源管理。
（2）、物業(yè)管理顧問服務(wù)。
（3）、經(jīng)營策劃與代理。
中航物業(yè)具有豐富的經(jīng)營策劃與代理經(jīng)驗：中航物業(yè)不僅在寫字樓方面具有較多的招商、經(jīng)營經(jīng)驗，而且在物業(yè)管理方面具有豐富的管理經(jīng)驗，由此將招商、經(jīng)營、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為發(fā)展商提供意見和建議，通過物業(yè)經(jīng)營與管理服務(wù)的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
（4）、生產(chǎn)經(jīng)營管理。
依托于公司強大的物業(yè)管理平臺，可提供專業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)管理和運營服務(wù)。物業(yè)資產(chǎn)管理是綜合運用物業(yè)服務(wù)、設(shè)備設(shè)施管理、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，滿足業(yè)主和物業(yè)投資者的目標，為投資者提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)。通過將物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)管理相結(jié)合，可以多方位多角度為業(yè)主和發(fā)展商提供意見和建議，通過資產(chǎn)管理與物業(yè)管理服務(wù)的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。
深圳中航物業(yè)管理有限公司南昌大學分公司在南昌大學前湖校區(qū)主要是經(jīng)營管理水電供應及機電施設(shè)備設(shè)施管理維護，負責樓棟安保及衛(wèi)生清理工作，美化綠化校園環(huán)境，道路維修保養(yǎng)，房屋及公用設(shè)施維修養(yǎng)護，安全管理，電梯、樓宇設(shè)備管理，消防、治安及車輛管理等。涉及我們學生生活學習的方方面面，可以說中航物業(yè)的服務(wù)是與我們學生息息相關(guān)的。
服務(wù)質(zhì)量是中航物業(yè)置勝的關(guān)鍵，為了了解學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的具體認知，幫助中航物業(yè)提高服務(wù)水平以更好地為學生服務(wù)，我們特此進行深入的調(diào)查。
隨著消費者（學生）的服務(wù)質(zhì)量要求意識越來越強，學生對服務(wù)的要求越來越重視細節(jié)且容易在細節(jié)的滿足上形成消費忠誠，因此中航物業(yè)南昌大學分公司希望借市場調(diào)查以了解學生的一些細節(jié)服務(wù)要求及總體要求，充分了解學生對其服務(wù)水平的認知、態(tài)度等，并以此契機，提升服務(wù)水平，進駐學生心靈，留下美好印象。
基本目的：了解學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的認知；
具體目的之一：了解中航物業(yè)的認知度，及消學生對中航物業(yè)認知、知曉的程度，包含被認知的深度、被知曉的廣度兩個方面。
假設(shè)：1、學生對中航物業(yè)及服務(wù)不怎么知曉；
2、學生愿意了解中航物業(yè)及其相關(guān)服務(wù)。
具體目標之二：了解中航物業(yè)的和諧度，即中航物業(yè)獲得學生態(tài)度的認可、情感親和、言語宣傳、行為合作的程度。
假設(shè)：1、學生對中航物業(yè)某些服務(wù)并不認可；
2、學生對中航物業(yè)服務(wù)大致滿意。
具體目標之三：了解中航物業(yè)美譽度，即其獲得學生贊美、稱譽的程度。
假設(shè)：1、學生并不會在公開場合稱譽中航物業(yè)；
2、學生基本認同中航物業(yè)的服務(wù)水平。
具體目標之四：了解學生對中航物業(yè)具體服務(wù)的具體體認。
假設(shè)：學生對中航服務(wù)有不同的體認。
具體目標之五：了解學生對中航服務(wù)的具體意見。
假設(shè)：1、學生對中航服務(wù)有深刻體驗；
2、學生對中航服務(wù)有一些不滿。
四、研究階段。
階段一：探索性研究。
（1）分析資料；（2）解釋說明。
階段五、報告結(jié)果。
（1）幫助實施所建議的方案；（2）建立反饋過程。
五、研究方法。
1、研究設(shè)計。
這是一個服務(wù)改善及提升機會的研究，使用了描述性研究方法。
（1）、調(diào)查學生對中航物業(yè)服務(wù)水平的認知及態(tài)度研究；
（2）、辨別了學生對中航物業(yè)服務(wù)的滿意方面以及不滿意的地方；
（3）、明確了中航物業(yè)服務(wù)應提升和改進的細節(jié)地方。
2、第一手資料。
市場建議書篇十三
1.項目名稱：有限公司投資建設(shè)項目。
2.項目負責人：有限。
3.項目建設(shè)地點：舒城縣合安路。
4.項目聯(lián)系人：有限(聯(lián)系電話：)。
5.項目投資規(guī)模：該項目擬總投資1500萬元人民幣，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。項目計劃用地20畝，總建筑面積3000平方米。
(一)項目提出的背景和必要性。
項目主要投資人有限一向從事物流貨運行業(yè)，對物流貨運業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗，對物流貨運市場和環(huán)境有較深入的分析和認識。另一方面，目前公司租賃其他企業(yè)場所進行辦公經(jīng)營，公司發(fā)展受到場所瓶頸制約，規(guī)模難以擴大;加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關(guān)于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，我公司已無法承接日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，投資建設(shè)該項目已成為客觀需要。該項目擬投資1500萬元，建立一個現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)，利用先進的管理技術(shù)和手段，采用優(yōu)良的運輸設(shè)備，擴大經(jīng)營規(guī)模，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
(二)國家相關(guān)的政策支持。
1、國家宏觀方面。
物流是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應開始經(jīng)各中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達最終消費者手中的實物運動?，F(xiàn)代物流是經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物，也是推動經(jīng)濟全球化的重要服務(wù)業(yè)。隨著中國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，物流業(yè)的市場需求持續(xù)擴大，進入21世紀以來，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國物流行業(yè)持續(xù)較快增長速度，物流體系不斷完善，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。
20xx年以來，我國物流行業(yè)逐步走向復蘇的，物流市場整合步伐加快，呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性和結(jié)構(gòu)性變化。從區(qū)域來看，東部沿海地區(qū)物流業(yè)受外需萎縮影響較大，增速放緩;中西部地區(qū)以內(nèi)需為主，加上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，物流行業(yè)將持續(xù)了較快的增長速度。物流行業(yè)的快速發(fā)展，一方面為保證經(jīng)濟協(xié)調(diào)、平穩(wěn)、較快發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)和支撐保障作用，另一方面也成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，開拓新經(jīng)濟增長點的重要手段。伴隨著國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模將繼續(xù)快速擴張;與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整相適應，物流產(chǎn)業(yè)的集中度將進一步提升;隨著物流市場的不斷擴大，物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工將越來越細;物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境將日趨規(guī)范，市場秩序與環(huán)境條件也將進一步優(yōu)化?！段锪鳂I(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》及各級政府陸續(xù)出臺的相關(guān)配套政策，為我國物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境?！笆濉逼陂g，中國經(jīng)濟有望繼續(xù)持續(xù)平穩(wěn)較快增長，物流行業(yè)面臨重大發(fā)展機遇，農(nóng)村物流、零售業(yè)物流等細分市場投資前景樂觀。
2、我縣方面。
隨著國家繼續(xù)實施“中部崛起”戰(zhàn)略，省委、省政府大力推進“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”建設(shè)和我縣融入合肥經(jīng)濟圈建設(shè)，我縣經(jīng)濟發(fā)展將迎來千載難逢的歷史機遇，未來經(jīng)濟社會必將有一個大的發(fā)展。同時《舒城縣國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》明確指出，用心發(fā)展如倉儲物流等第三產(chǎn)業(yè)，培育骨干商貿(mào)企業(yè)和商貿(mào)服務(wù)企業(yè);增強三次產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，促進產(chǎn)業(yè)良性互動發(fā)展。加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關(guān)于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，均成為該項目實施的客觀需要。
因此，本項目貼合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策。
(三)項目的投資人概況。
(一)項目定位。
采用優(yōu)良運輸設(shè)備，利用先進的管理技術(shù)和手段，培訓高水平員工隊伍，建立一個現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)。本項目建成后，將提高本鎮(zhèn)乃至本縣物流服務(wù)行業(yè)實力，對本鎮(zhèn)乃至本縣商貿(mào)流通個性是農(nóng)產(chǎn)品流通將起到用心作用。
(二)項目選址。
該投資建設(shè)項目位于舒城縣。
地處舒城南大門，舒城、廬江、桐城三縣結(jié)合部，全鎮(zhèn)轄12個村和一個街道居委會，總?cè)丝?.34萬人，總面積78.4平方千米，現(xiàn)有耕地2.4萬畝，山場4.5萬畝，其中，優(yōu)質(zhì)茶園8000畝，盛產(chǎn)茶葉，是全省聞名的“茶葉之鄉(xiāng)”。1958年9月16日，偉大領(lǐng)袖親臨舒茶視察，并發(fā)出了“以后山坡上要多多開辟茶園”的指示，舒茶的名字因此響遍全國。國道206線貫穿舒茶全境，319省道橫穿東西，向東10公里可達合九鐵路和合安高速，交通十分方便，產(chǎn)品對外運輸方便快捷，地理位置優(yōu)越，為該項目帶給了良好條件。
(一)本項目思路及指導思想。
計劃占地20畝，總建筑面積3000平方米，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。
(三)功能分區(qū)。
項目設(shè)計建設(shè)周期3個月。
(五)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和節(jié)能減排。
本項目將堅持安全生產(chǎn)為先的原則，加強駕駛員等安全意識，確保生產(chǎn)安全;另外公司將對運輸車輛安裝節(jié)油裝置設(shè)備，到達節(jié)能效果;同時該項目將按照國家環(huán)保要求，達標排放。
(六)項目經(jīng)營思路。
利用先進的管理技術(shù)和手段，采用優(yōu)良的運輸設(shè)備，規(guī)范化和規(guī)模型經(jīng)營，建立高素質(zhì)員工隊伍，打造信賴的物流運輸服務(wù)品牌，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟效益，促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
(一)投資估算。
該項目擬投資1500萬元。其中：固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)備設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。
(二)項目收益。
經(jīng)濟指標項目單位數(shù)量系數(shù)/單價經(jīng)濟指標(略)。
年營業(yè)收入將達2580萬元，利稅404萬元，其中凈利潤244萬元，稅金160萬元。
(三)項目社會效益。
該項目建成投產(chǎn)后可新增60人就業(yè)(其中：駕駛?cè)藛T40人即每臺車2人、修理部5人、后勤人員5人、行管人員10人)，年增加稅收160萬元，促進農(nóng)業(yè)和相關(guān)三產(chǎn)發(fā)展。
(四)項目經(jīng)濟效益。
年營業(yè)收入2580萬元，凈利潤244萬元，利潤率9.46%，投資回報率30.5%，凈態(tài)投資回收期3.28年，項目經(jīng)濟效益良好。
(五)項目資金籌措方式。
項目投資人自籌資金800萬元，擬向銀行借款700萬元。項目投資人自籌資金800萬元，設(shè)立有限公司，主要用于前期固定資產(chǎn)投資，項目基本建設(shè)完工后，擬公司房地產(chǎn)向銀行申請抵押貸款700萬元。
(六)綜合評價。
有限公司投資項目的建設(shè)，貼合國家產(chǎn)業(yè)政策，對地方的經(jīng)濟建設(shè)可起到用心的促進作用，并能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從經(jīng)濟和財務(wù)等指標的分析，項目可行，推薦實施。
項目聯(lián)系人：xxx。
聯(lián)系電話：
20xx年12月20日。
市場建議書篇十四
因此，白酒企業(yè)應在指定好戰(zhàn)略方向之后，以最快速度生產(chǎn)出讓消費者喜愛的產(chǎn)品，設(shè)定合理的價格，快速占領(lǐng)通路，呈現(xiàn)在消費者面前；同時，通過合理的渠道利潤推力，外加品牌推廣宣傳拉力互動，迅速搶占消費者心智，促進消費者發(fā)生購買行為并至重復多次購買。
在產(chǎn)品上市執(zhí)行過程中，郭佑辰認為，小瓶酒廠商需要注意以下幾點：
一、分銷體系的確定：
市場建設(shè)需要廠商聯(lián)合進行，但廠家和商家需各自明確職責。
小瓶酒可采用直分銷模式：廠家牢牢掌控住核心餐飲店、重點零售終端店及核心分銷商；商家多數(shù)為配合企業(yè)進行市場運作。
廠家利用直銷實現(xiàn)推廣資源的傾斜，加大終端推力，盡快實現(xiàn)上市初期良性動銷的實現(xiàn)，增強對核心酒店控制力。同時會利用陳列堆碼獎來鼓勵重點零售終端銷售，并盡量使得市場渠道扁平化。
二、上市模式的確定：
模式一：專注小瓶：
模式二：以老代新，以大帶小；
在大瓶酒成熟后，將小瓶酒導入，以老帶新，通過大瓶酒成熟產(chǎn)品力，帶動小瓶酒上量，同時以小瓶酒的促銷，維護大瓶酒的價格體系。
白酒廠家需根據(jù)自身市場地位及資源具體情況對兩種啟動模式進行分析及比較，以便選擇出適合企業(yè)自身的模式。
三、餐飲渠道的啟動：
業(yè)內(nèi)營銷人都明白，如今的酒店渠道已與幾年前大不相同，多數(shù)廠家運作餐飲幾乎都是入不敷出，酒店渠道地位已經(jīng)下降。盡管如此，但酒店渠道的地位還是不容小視的，且對于小瓶酒，市場競爭激烈程度并沒有達到“大瓶酒”的程度，廠商的投入費用相對來說不是很高。
較多的市場操作經(jīng)驗也告訴我們需要先啟動餐飲渠道，才能帶動商超、流通渠道上量，這個經(jīng)驗同樣適用于小瓶酒，而且一樣需要系統(tǒng)性運作。
市場啟動的關(guān)鍵在于餐飲能否動銷。就小瓶酒的終端運作而言，餐飲酒水是即飲消費，在產(chǎn)品同質(zhì)化的年代，餐飲服務(wù)員的推介程度是影響酒水銷售的重要因素。因此，通過“一店一策”工程建設(shè)廠商與終端的客情，以帶動銷售顯得尤為關(guān)鍵。
所謂“一店一策”，即一類酒店一種針對性策略，指基于酒店、消費者、競爭對手具體情況采用分類方法進行人員配置、產(chǎn)品投放（開瓶費）、二次兌獎、客情公關(guān)、促銷活動等手段進行組合，并最終形成優(yōu)于競爭對手、適合酒店、針對消費者的一套綜合性競爭策略。
小瓶酒市場操作需要進行“一店一策”，開展對服務(wù)員憑瓶蓋兌換禮品工作，免費對餐飲店進行建設(shè)（門頭、吧臺、店內(nèi)裝潢、包裝房間用餐相關(guān)配置等），并加強與店老板、服務(wù)員的溝通，培養(yǎng)良好的客情關(guān)系。
廠商必須通過這些商業(yè)利益與人情相關(guān)系相結(jié)合的手段來提高渠道成員銷售本品積極性，從而有效地實現(xiàn)終端攔截，迅速讓小瓶酒在酒店動銷起來，酒店的良性循環(huán)勢必帶動整體市場的繁榮。
市場建議書篇十五
一、市場概況分析：
統(tǒng)計數(shù)字表明，近年來，我國每年約有1000萬對新人登記結(jié)婚，全國每年因結(jié)婚產(chǎn)生的消費總額高達2500億元。到20xx年，我國的婚慶綜合消費能力將達數(shù)千億元人民幣，發(fā)展前景不容小覷。有關(guān)部門最近的一項調(diào)查顯示，每對新人在婚禮上的平均花費大約為12萬元，而對新人的調(diào)查顯示，有90%的人都認為一定要拍婚紗照?；榧啍z影市場前景十分看好。
據(jù)悉，進入20xx年,是中國婚慶市場的一個歷史高峰年。截止到目前，中國內(nèi)地市場中與婚慶相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈已達到四十多個門類，每年因婚慶而產(chǎn)生的狹義消費已約占國民生產(chǎn)總值的 2.5%。以上海為例，按照每對新人結(jié)婚費用平均超過十二萬元，婚慶市場年消費也在百億元以上。
1、優(yōu)勢：（1）有形資產(chǎn)優(yōu)勢：7s婚紗攝影機構(gòu)采用多項尖端攝影設(shè)備及技術(shù)，令拍攝效果完美無瑕，擁有業(yè)內(nèi)的精英人才，提供專業(yè)的服務(wù)。7s婚紗攝影機構(gòu)位于長沙市韶山南路林業(yè)科技大學橙子街區(qū)(步步高旁)二樓黃金，全程采用商務(wù)會館式裝修，盡顯典雅流華，區(qū)位職能劃分合理，盡顯人文關(guān)懷，營造溫馨唯美的藝術(shù)空間，充分感受貴賓禮遇，擁有靚麗，絢美的禮服，營造新人獨特優(yōu)雅的完美氣質(zhì)。
（2）無形資產(chǎn)優(yōu)勢：7s攝影優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，領(lǐng)先的創(chuàng)新實力，雄厚的技術(shù)實力，豐富的營銷經(jīng)驗，積極的企業(yè)文化早已深入民心。
（3）競爭能力優(yōu)勢：7s攝影的設(shè)備比較齊全，所擁有的客戶資源比較廣泛，而且服務(wù)很好，攝影機構(gòu)也已經(jīng)具備一定的規(guī)格。
樓三次，這給新人們帶來很多不便；缺少與顧客溝通的渠道。此外機構(gòu)在網(wǎng)絡(luò)這一塊并不成熟，對于其他的攝影機構(gòu)來講，已經(jīng)落后了一部分。
3、機會：婚紗攝影在電子商務(wù)這一塊還不是很成熟，很多機構(gòu)和企業(yè)都還沒有意識到電子商務(wù)所能帶來的極大的利益，如果能在這里開出一個新市場，那就多一個滿足顧客需求的渠道。同時也能創(chuàng)造一個很好的開始，得到更多的市場。
4、威脅：由于其他婚紗攝影機構(gòu)已經(jīng)開始起步涉足電子商務(wù)這一板塊，而7s攝影機構(gòu)的話現(xiàn)在還處于一個完全不成熟的階段，對電子商務(wù)的了解以及運用都還只處在一個初級階段，因此7s攝影機構(gòu)在前期還需要大力做網(wǎng)絡(luò)推廣。
二、消費群體分析：
現(xiàn)在的大部分的80、90后結(jié)婚大多數(shù)都會選擇拍攝婚紗照，因為他們認為結(jié)婚時一輩子的大事，拍攝婚紗照可以給他們留下一個以后回憶的記錄。隨著時代的進步的，拍攝婚紗照的潛在消費者是一個很龐大的消費群體。尤其是80、90后這些追趕時尚潮流的人群的需要往往使他們成為最主要的產(chǎn)品消費者。抓住這類消費者，即抓住了市場；此外婚紗攝影機構(gòu)還可以提供拍攝一些寫真等，因此一些在校的學生和兒童的消費也是i一個比較大的市場。
3、有著一定的`經(jīng)濟基礎(chǔ)和文化底蘊的中老年人群；
4、兒童，雖無收入可言，但兒童市場無論涉及哪一行業(yè)，消費指數(shù)一直都是良性。
綜合來看，現(xiàn)有的主體消費者是20-40歲之間的新婚夫妻，他們大多數(shù)會選擇利用拍攝一套既經(jīng)濟又時尚的影集來記錄自己新婚；同時那些中老年人群和16-22歲之間的消費者、兒童這些群體，在這個市場中也都占據(jù)了一定的比例，只是相對而言小一些。所以總體而言，婚紗攝影行業(yè)面對的主要的消費群體就是新婚的年輕消費者。
三、婚紗攝影的競爭對手分析
1、7s攝影公司占有率分析：
7s婚紗攝影有限公司是湖南省相對比較大的婚紗攝影企業(yè)。20xx年以來，長沙市市場發(fā)生了很大變化。影樓由20多家猛增到100多家，市場出現(xiàn)嚴重供大于求的局面，競爭異常激烈。在眾多小影樓的沖擊和新的競爭對手出現(xiàn)情況下，7s婚紗攝影有限公司的業(yè)績一路下滑，由20xx年的200萬元下降到20xx年不足夠100萬元，市場占有率由幾年前的第一，下降為第三。
2、7s攝影公司競爭對手分析：
7s攝影公司swot分析
（1）優(yōu)勢：
基礎(chǔ)設(shè)施方面：
7s攝影公司采用多項尖端攝影設(shè)備及技術(shù)，令拍攝效果完美無瑕，擁有業(yè)內(nèi)最多的精英人才，為您提供最專業(yè)的服務(wù)。 7s婚紗攝影位于長沙市位于黃金地段。全程采用國際商務(wù)會館式裝修，盡顯典雅流華，六層6000平米超大營業(yè)面積，區(qū)位職能劃分更加公道從容全國首家于lobby bar布置豪華鋼琴，第一家在店堂內(nèi)建造時尚t臺，盡顯人文關(guān)懷，營造溫馨唯美的藝術(shù)空間全家首家設(shè)置vip貴賓間，充分感受貴賓禮遇，巨資引進6000余套歐洲最新款極品皇家禮服，營造新人獨特優(yōu)雅的完美氣質(zhì)，首家斥巨資打造亞洲超大3d劇情式陽光攝影棚，26處世界景觀、完美體現(xiàn)影視真諦。7s攝影公司優(yōu)秀的品牌形象，良好的貿(mào)易信用，領(lǐng)先的創(chuàng)新實力，雄厚的技術(shù)實力，豐富的營銷經(jīng)驗，積極的企業(yè)文化早已深進民心。
（2）劣勢：
基礎(chǔ)設(shè)施方面：
客戶意見反映渠道單一且不便，難以借此對人力資源治理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、供給鏈等方面進行完善；從下訂到拿到照片，這一過程最少要往來影樓三次，這給新人們帶來很多不便；缺少與顧客溝通的渠道。
網(wǎng)站方面：
（3）機遇：
基礎(chǔ)設(shè)施：
婚紗攝影在電子商務(wù)這一塊還是屬于一個空缺，7s攝影公司假如能在這里開出一個新市場，那就多一個滿足顧客需求的渠道。同時也能由于開了同行業(yè)的先河，得到更多的市場。
網(wǎng)站方面：
（4）威脅：
基礎(chǔ)設(shè)施方面：
由于婚紗攝影行業(yè)要涉足電子商務(wù)這一板塊，并沒有特別的要求，只要有一定的資金，就可以發(fā)展，因此新新娘的這一板塊以后，其他影樓也可以追著新新娘的腳步進行，這就失往了其先進性，因此7s攝影公司在建設(shè)網(wǎng)站完成以后，需要大力做網(wǎng)絡(luò)推廣。
網(wǎng)站方面：
7s攝影公司競爭對手——蘭蔻swot分析
蘭蔻婚紗攝影swot分析
基礎(chǔ)設(shè)施方面：
蘭蔻婚紗攝影通過不斷審視和完善自我，是一家集婚紗攝影、藝術(shù)寫真、為一身的文化發(fā)展企業(yè)不斷發(fā)展和深化管理，迄今為止已發(fā)展成為頗具影響力的攝影機構(gòu)。 蘭蔻婚紗攝影工作室擁有業(yè)內(nèi)資深攝影師、造型師以及極具創(chuàng)意的數(shù)碼設(shè)計師包括在內(nèi)的高水平專業(yè)團隊；一流的設(shè)備及服務(wù)理念，為客戶打造真正高雅極具收藏價值的婚紗經(jīng)典紀念照。并承諾一對一全程周到服務(wù)，讓客戶倍感溫馨，蘭蔻奉行絕無后期消費，全心全意為客戶熱情服務(wù)的理念，用心來記錄客戶想要的美好。
市場建議書篇十六
市場調(diào)研實訓的基本目的，在于通過該課程的學習，使學生熟悉所學的市場調(diào)研等相關(guān)理論，初步掌握市場調(diào)研的操作程序、問卷的設(shè)計、訪問方法與技巧、信息資料分析手段等技能。
針對學生特點，此次調(diào)研設(shè)計了調(diào)研的全部流程：包括調(diào)研主題的確定，問卷的設(shè)計，面談?wù){(diào)查，問卷信息的統(tǒng)計、整理與分析，報告撰寫，最后對本次調(diào)研作經(jīng)驗交流等。要求每位學生都積極參與，同時重點強調(diào)鍛煉問卷設(shè)計技術(shù)、溝通兩項技能，從整體表現(xiàn)觀察，此次調(diào)研效果良好。
（二）精心組織，認真做好調(diào)研實習安排
為使本次市場調(diào)研活動能順利進行，達到“以問卷設(shè)計為中心，兼顧學生協(xié)調(diào)能力的訓練”這一初定目標，整個教研室進行認真思考、討論，商定出了一個比較周詳?shù)挠媱?，保證學生們在這兩周在緊張、忙碌而又不枯燥中度過。
第一周，聯(lián)系聯(lián)通公司，根據(jù)聯(lián)通公司的要求進行入戶陌生拜訪，調(diào)查聯(lián)通的市場反映。
第二周，結(jié)合學生興趣，自選主題進行調(diào)研，要求完成市場調(diào)研的全部流程內(nèi)容，以真正達到學以致用的程度。
在此次承擔實踐輔導任務(wù)的3名教師，在學生實踐全程，盡心盡責，彼此虛心請教、相互學習，圓滿地完成了本次教學實踐任務(wù)。
（三）實習教學取得的效果
二、存在的問題與建議
此次實習，由于受到系領(lǐng)導的高度重視以及各位同仁的通力合作，總體來說取得圓滿成功，但也發(fā)現(xiàn)了一些問題：
（一）存在的問題
1.學生在實習期間的管理是個難題
學生在學校得到了專業(yè)方面的訓練，但其他方面需要加強。如待人接物和心態(tài)調(diào)整方面需要加強，對社會、企業(yè)與如何擇業(yè)方面缺少了解，可以多開展這方面的講座。
2.進行分組的時候，未能考慮個性的搭配、組合
部分小組的學生憂郁個性差異迥然，結(jié)果在一起做事時候矛盾不斷，導致效率大大降低，這是之前未能考慮周到的。
（二）建議
1.因為組織時間短，有些工作還需在完善。指導老師對聯(lián)系的企業(yè)和具體的實習情況不了解，在前期無法給學生有效的指導。以后的實習應該盡早和實習單位進行溝通協(xié)調(diào)。
2.在實習過程中，指導老師應主動加強對學生實習表現(xiàn)的關(guān)注度，及時進行雙向協(xié)調(diào)，避免導致學生的不作為、搭便車的行為。
3.安全教育工作。學生對該方面意識較弱，老師的口頭教育作用不明顯，以后應由學校制定切實措施進行加強。