最新企業(yè)招聘方案策劃書(shū)(熱門20篇)

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    在項(xiàng)目管理中,方案是指為達(dá)到特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和方法。了解和收集充分的信息是制定方案的基礎(chǔ)和前提條件。方案是指為解決問(wèn)題或達(dá)成目標(biāo)而制定的計(jì)劃或行動(dòng)路線,它可以起著指導(dǎo)和規(guī)范的作用。如何制定一個(gè)切實(shí)可行的方案是每個(gè)人都需要思考的問(wèn)題。以下是小編為大家收集的方案范例,供大家參考和借鑒,幫助大家制定一份較為完美的方案。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇一
    揚(yáng)就業(yè)之帆,啟夢(mèng)想之旅。
    人落后了。通過(guò)此次招聘會(huì)可以提高在校學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況,更清晰地剖析自己,彌補(bǔ)不足之處,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),為自己將來(lái)走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。
    希望通過(guò)本次招聘會(huì),能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁,搭建學(xué)生與企業(yè)交流的平臺(tái)。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園,了解高校教育狀況,有針對(duì)性地展開(kāi)人力資源工作。進(jìn)而為了鐵大學(xué)子一個(gè)鍛煉自我的機(jī)會(huì),提高同學(xué)們的職場(chǎng)憂患意識(shí)和在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也為企業(yè)和學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái),激勵(lì)同學(xué)們?cè)谄饺盏膶W(xué)習(xí)中有針對(duì)的鍛煉自我,特此我石家莊鐵道大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)舉行此次活動(dòng)。
    時(shí)間:20xx年 x 月 x 日
    地點(diǎn):待定
    主辦單位:數(shù)理系
    承辦單位:xxx
    1、書(shū)寫策劃書(shū);
    2、準(zhǔn)備前期工作:組織安排工作及任務(wù)分配;
    3、聯(lián)系各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及交談工作;
    4、由工作小組進(jìn)行宣傳報(bào)名;
    5、根據(jù)報(bào)名統(tǒng)計(jì)后組織進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn);
    6、會(huì)場(chǎng)布置;
    7、張貼相關(guān)單位的招聘崗位(見(jiàn)附錄表一);
    8、由應(yīng)聘者進(jìn)行投放簡(jiǎn)歷以及簡(jiǎn)單的初步面試;
    9、讓應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試;
    1、招聘對(duì)象:本次招聘會(huì)面向我院在校大三學(xué)生,以個(gè)人參與為主。
    2、工作人員:就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)全體成員
    3、組織安排:本次招聘會(huì)由數(shù)理系主辦,邀請(qǐng)大型企業(yè)單位或社會(huì)機(jī)構(gòu),對(duì)于本次活動(dòng)策劃和組織,我們將進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排。
    4、活動(dòng)方式: 采取單位公司多聘者的模式,邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全校的大型招聘會(huì),由數(shù)理系干部做好服務(wù)工作。
    5、工作分配
    會(huì)場(chǎng)布置:負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置
    小組組長(zhǎng):李偉華
    小組副組長(zhǎng): 周興建
    策劃組:負(fù)責(zé)完善本次大型招聘會(huì)的策劃工作
    小組組長(zhǎng):孟令蝶
    小組副組長(zhǎng):毛玉偉
    小組成員:策劃組全體干事
    宣傳組:負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的宣傳工作
    小組組長(zhǎng):殷健翔
    小組副組長(zhǎng):劉蓉
    小組成員:宣傳組全體干事
    紀(jì)檢組:負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的會(huì)場(chǎng)紀(jì)律
    小組副組長(zhǎng):楊俊峰
    小組成員:紀(jì)檢組全體干事
    設(shè)備組:負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的設(shè)備安排工作
    小組組長(zhǎng):易園
    小組副組長(zhǎng):蘇俊章
    小組成員:設(shè)備組全體干事
    應(yīng)急組:負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的應(yīng)急工作以及突發(fā)事件
    小組組長(zhǎng):李葉
    小組副組長(zhǎng):張方
    小組成員:應(yīng)急組全體干事
    辦公組:本次大型招聘會(huì)的辦公地區(qū),本次招聘會(huì)的核心
    小組組長(zhǎng):徐凱
    小組副組長(zhǎng):羅康洋
    小組成員:辦公組全體干事
    咨詢組:負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的咨詢工作
    小組組長(zhǎng):卜新寶
    小組副組長(zhǎng):李澤園
    小組成員:咨詢組全體干事
    人事調(diào)動(dòng)組:負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的會(huì)場(chǎng)人員安排及調(diào)動(dòng)工作
    小組組長(zhǎng):張榮成
    小組副組長(zhǎng):高旭東
    小組成員:人事調(diào)動(dòng)組全體干事
    1、聯(lián)系單位負(fù)責(zé)人
    (1)邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全校的大型聘會(huì),由數(shù)理系干部做好服務(wù)工作。
    (2)做好相關(guān)單位招聘信息的收集(崗位的需求,及其條件)
    2、宣傳工作
    (1)由就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)辦公組提供公司所招聘職務(wù)和要求以及報(bào)名表
    (2)通過(guò)各種有效方式宣傳此次活動(dòng)和合作伙伴,設(shè)點(diǎn)接受報(bào)名
    (3)分階段對(duì)招聘會(huì)進(jìn)行宣傳,讓學(xué)校的更多學(xué)生知道此次大型招聘會(huì)并能夠積極參加
    (4)聯(lián)系本次大型招聘會(huì)的負(fù)責(zé)老師及協(xié)會(huì)全體成員做好宣傳工作。在招聘會(huì)舉辦前一天張貼海報(bào)及懸掛橫幅,宣傳組利用海報(bào)或廣播進(jìn)行通知。
    3、培訓(xùn)工作
    (1)組織好時(shí)間和地點(diǎn)通知應(yīng)聘者于x月x日,在xx地點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)講座
    (2)邀請(qǐng)相關(guān)導(dǎo)師及教授給大三招聘報(bào)名學(xué)生進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)
    1、x月x日 上午8:30~12:00,下午2:00~5:00 該期間應(yīng)聘者應(yīng)及時(shí)將自己的簡(jiǎn)歷投放至心中想應(yīng)聘的公司單位下,以便于相關(guān)單位對(duì)于應(yīng)聘者的信息采集與評(píng)估。(逾期將不給予投簡(jiǎn)處理)以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)單面試。
    2、x月x日 上午8:30~12:00,下午2:00~5:00 對(duì)于初試通過(guò)的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)公司單位的問(wèn)答互動(dòng)(在此期間未及時(shí)參加復(fù)試的同學(xué)將視為自動(dòng)取消復(fù)試資格)
    1、招聘會(huì)結(jié)束請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)應(yīng)聘者的表現(xiàn)不足之處;
    2、整理會(huì)場(chǎng);
    如果遇到停電或下雨等原因?qū)е卤敬位顒?dòng)不能順利進(jìn)行將延遲或另行處理。
    參加這次活動(dòng)的報(bào)告組長(zhǎng)應(yīng)做好人員調(diào)配,以確?;顒?dòng)的順利進(jìn)行。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇二
    目前公司處于開(kāi)創(chuàng)初期階段,需要建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),具體分析如下:
    1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下:
    (1)公司高管包括:董事長(zhǎng),總裁,常務(wù)副總,監(jiān)事;
    (2)行政部門:辦公室主任,司機(jī);
    (3)企劃部:文案;
    (3)公關(guān)部:公關(guān)經(jīng)理;
    (4)市場(chǎng)部:市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;
    (5)財(cái)務(wù)部門:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)出納;
    (6)技術(shù)部:玫瑰花卉技術(shù)員;
    計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):4人;
    備注:廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi),待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要再行組合。
    2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),人員需求計(jì)劃見(jiàn)下:
    招聘計(jì)劃表
    部門
    計(jì)劃需求人數(shù)
    職位
    崗位職責(zé)
    薪資
    (擬訂)
    任職條件
    財(cái)務(wù)部
    2位
    會(huì)計(jì)
    (1名)
    1、參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃,審核,分析,監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。
    2、在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作,正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,填制和審核會(huì)計(jì)憑證,登記明細(xì)帳和總帳,對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付,財(cái)物的收發(fā),增減和使用,資金收支進(jìn)行核算。
    3、正確計(jì)算收入,費(fèi)用,成本,正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果,具體負(fù)責(zé)編制公司月度,年度會(huì)計(jì)報(bào)表,年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。
    4、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理,按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。
    5、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算,申報(bào)和繳納工作,協(xié)助有關(guān)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。
    6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本,費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證的合法性,合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
    7、負(fù)責(zé)執(zhí)行收支計(jì)劃的預(yù)算和總結(jié)工作,以及監(jiān)督資金上撥和支出工作。
    8、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證,帳冊(cè),報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集,匯編,歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。
    9、主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià),向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí),可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)工作,完成財(cái)務(wù)總監(jiān)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
    1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)專業(yè),獲得相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。
    2、熟悉各種報(bào)稅軟件,打字速度快。
    3、懂得相關(guān)財(cái)務(wù)稅務(wù)法律,熟悉公司財(cái)務(wù)流程
    4、全職工作;責(zé)任心強(qiáng);能夠承受一定的工作壓力。
    5、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),有吃苦耐勞、努力進(jìn)取的精神,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。
    出納(1名)
    1、辦理銀行存款和現(xiàn)金領(lǐng)取;
    2、負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)管理;
    4、做銀行賬和現(xiàn)金賬,并負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)章;
    5、負(fù)責(zé)報(bào)銷差旅費(fèi)的工作;
    6、保守本公司商業(yè)機(jī)密,不經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意,不許泄露公司的會(huì)計(jì)信息;
    7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)
    1、具有財(cái)會(huì)本科以上學(xué)歷。
    2、受過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)。
    3、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)知識(shí)和技能,具有對(duì)本崗位工作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的能力。
    4、懂得計(jì)算機(jī)應(yīng)用基本知識(shí),能熟練地操作電腦,進(jìn)行電腦化處理。
    5、工作嚴(yán)謹(jǐn)、辦事沉著、穩(wěn)重,對(duì)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作中數(shù)據(jù)處理能夠做到細(xì)心操作、認(rèn)真檢查、準(zhǔn)確無(wú)誤。
    6、有很好的組織紀(jì)律觀念,能嚴(yán)格遵守財(cái)會(huì)工作制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律與原則,敢于抵制各種違章違紀(jì)、損害公司利益的行為。
    7、能夠做到廉潔奉公、不貪圖私利、講原則,具有良好的實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
    8、身體健康,有較充沛的工作精力。
    行政部
    二位
    文員
    (一名)
    3、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,并保持整潔干凈;
    4、接收行政經(jīng)理工作安排并協(xié)助行政文員做好行政部其他工作。
    非常熟悉辦公軟件
    1、學(xué)歷高中以上,有一定工作經(jīng)驗(yàn)。
    2、打字速度快。
    3、有較好的協(xié)調(diào)能力。
    4、有較強(qiáng)的執(zhí)行力、良好的道德素養(yǎng)和職業(yè)道德。
    5、熟練使用word、excel、ppt等辦工軟件。
    司機(jī)(一名)
    1、保持良好的職業(yè)道德、熱誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度。
    2、自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配,定期匯報(bào)車輛的運(yùn)行情況,保證車輛在安全的狀態(tài)下行駛,并記錄車輛的行駛路線及行程。
    3、自覺(jué)做到不違章行車,不私自用車,不酒后開(kāi)車,不開(kāi)賭氣車。
    4、上班不出車期間,必須按公司作息時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到辦公室,服從行政主管的統(tǒng)一調(diào)度。
    5、車輛維修、保養(yǎng)費(fèi)用必須預(yù)先申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后,到指定維修廠維修,保持良好的車況及車輛的清潔。
    6、負(fù)責(zé)車輛各種稅費(fèi)的繳納,年審及車輛變更業(yè)務(wù)的辦理。
    7、做到嚴(yán)守秘密。
    8、執(zhí)行上級(jí)交付的其他工作任務(wù)。
    1、中專學(xué)歷,要求是退伍軍人,剛退伍的軍人亦可接受
    3、無(wú)犯罪歷史
    1、招聘原則
    (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
    2、選人原則
    (1)合適偏高;
    (2)目前公司迫切需要的人才。
    3、招聘方式
    (3)校園招聘:貴州林業(yè)大學(xué)等;
    (4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:貴州畢節(jié)各大人才市場(chǎng);
    (5)補(bǔ)充途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。
    以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,高度重視各大招聘會(huì),具體方案如下:
    1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
    2、積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
    3、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
    1、新人入職必須證件齊全有效;
    2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;
    3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
    1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè);
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作;
    3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
    1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
    2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
    1、聯(lián)系地址:xxxxxx
    2、聯(lián)系人:xxx,聯(lián)系電話:xxxxx
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇三
    堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格選聘程序,貫徹“公開(kāi)、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。
    (一)擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),熱愛(ài)社會(huì)主義;。
    (二)遵紀(jì)守法,品行端正,具有全心全意為人民服務(wù)的精神;。
    (三)恪守職業(yè)道德,具有愛(ài)崗敬業(yè)精神,熱愛(ài)教育事業(yè);。
    (四)身體健康;。
    (五)年齡不超過(guò)30歲,具有本專業(yè)工作經(jīng)歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級(jí)職稱人員年齡可放寬到40歲;具有正高級(jí)職稱人員年齡可放寬到45歲。(年齡計(jì)算時(shí)間截止到2013年2月28日)。
    (六)具有與招聘崗位要求相適應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位、職稱、專業(yè)和技能等相關(guān)條件;。
    (七)具備崗位所需要的其他條件。
    三、招聘崗位、人數(shù)、條件。
    招聘崗位、人數(shù)、條件詳見(jiàn)附件《石家莊學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員招聘計(jì)劃表》。
    四、招聘方法與程序。
    (一)報(bào)名。
    應(yīng)聘人員與用人部門聯(lián)系報(bào)名,聯(lián)系方式見(jiàn)《石家莊學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員招聘計(jì)劃表》。報(bào)名截止時(shí)間為2013年2月28日。
    (二)應(yīng)聘人員提交材料。
    報(bào)名的同時(shí)應(yīng)聘人員向用人部門提交如下材料:
    1.個(gè)人簡(jiǎn)歷(帶照片):包括應(yīng)聘人員基本情況、原始學(xué)歷/學(xué)位、最高學(xué)歷/學(xué)位、學(xué)習(xí)經(jīng)歷(自大學(xué)起)、工作經(jīng)歷(工作崗位、職務(wù)、離職原因等)、教學(xué)成果、科研成果等情況及有必要向?qū)W校說(shuō)明的其他情況。
    2.相關(guān)佐證材料:身份證、原始學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、最高學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、學(xué)習(xí)成績(jī)單、資格證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、教學(xué)科研成果、相關(guān)工作經(jīng)歷證明等材料原件及復(fù)印件。
    (三)考核。
    學(xué)校相關(guān)部門組成考核小組對(duì)通過(guò)初選的應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考核。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇四
    一、活動(dòng)目的及活動(dòng)意義:
    本次模擬招聘會(huì)活動(dòng)旨在為廣大學(xué)生提供一個(gè)近距離接觸招聘的平臺(tái),檢驗(yàn)和促進(jìn)大學(xué)生掌握有關(guān)就業(yè)基本知識(shí)和基本技能;促進(jìn)大學(xué)生了解社會(huì),了解用人單位的需求,校正自身的就業(yè)觀,修正自己的職業(yè)生涯規(guī)劃;學(xué)習(xí)更多的應(yīng)聘知識(shí)技能,鍛煉自己的求職能力。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo):
    主辦:湘南學(xué)院團(tuán)委、湘南學(xué)院招生就業(yè)處、計(jì)算機(jī)科學(xué)系。
    承辦:計(jì)算機(jī)科學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)。
    協(xié)辦:院學(xué)生會(huì)就業(yè)信息部。
    大賽組委會(huì):
    總顧問(wèn):陳瑩花。
    顧問(wèn):曾天雄盛夢(mèng)良。
    主任:劉衛(wèi)平。
    副主任:李揚(yáng)廖保華陳煉。
    成員:鄧建安李盛欣趙定川張津溥。
    宣傳組:組長(zhǎng):沈呂嫣。
    組員:向昂劉金花胡建平。
    報(bào)名組:組長(zhǎng):寧棟。
    組員:童羅馬杰劉姍。
    三、活動(dòng)總流程策劃:
    (一)初賽。
    1、各系部公布崗位及要求。各系就業(yè)信息部根據(jù)本系的專業(yè)情況設(shè)定二到三個(gè)競(jìng)聘崗位(崗位及崗位要求見(jiàn)各系部比賽方案)。
    2、報(bào)名時(shí)間(三月二十二日至二十九日)。
    3、各系部于四月十日前完成初賽并推薦參加復(fù)賽的名單。
    4、初賽、復(fù)賽賽制和決賽大體相同。
    5、報(bào)名條件。本院在校學(xué)生均可報(bào)名。
    6、報(bào)名地點(diǎn)。各系學(xué)生分會(huì)就業(yè)信息部。
    (二)復(fù)賽。
    1、1000人以上的系推薦8人、600到1000人的系推薦5人、600人以下的系推薦3人參加復(fù)賽。各系將參加復(fù)賽的選手名單及崗位設(shè)置與要求于四月十六日上報(bào)到計(jì)算機(jī)科學(xué)系學(xué)生分會(huì)就業(yè)信息部。
    2、地點(diǎn):計(jì)算機(jī)科學(xué)系4號(hào)。
    教學(xué)。
    樓
    3、時(shí)間:四月二十日。
    (三)決賽及頒獎(jiǎng)。
    1、參賽對(duì)象:從復(fù)賽選手中選出12人參加決賽。
    2、決賽時(shí)間:四月二十九日。
    3、地點(diǎn):圖書(shū)館一樓報(bào)告廳。
    (四)學(xué)術(shù)講座。
    1、講座內(nèi)容:面試技巧。
    2、講座嘉賓:待定(湘南學(xué)院*****教授);
    3、講座對(duì)象:本校全體在校學(xué)生;
    4、講座地點(diǎn):湘南學(xué)院圖書(shū)館報(bào)告廳;
    5、講座時(shí)間:三月底。
    四、賽制。
    預(yù)賽、復(fù)賽和決賽均包括以下三個(gè)環(huán)節(jié):"紙上談兵"、"真槍實(shí)彈"、"我秀我能"。
    紙上談兵:參賽選手根據(jù)競(jìng)聘崗位及要求做好自己的就業(yè)推薦書(shū),遞交大賽組委會(huì)。評(píng)委在比賽第一階段對(duì)上交的個(gè)人就業(yè)推薦書(shū)進(jìn)行評(píng)分,計(jì)入個(gè)人總成績(jī)。
    真槍實(shí)彈:求職者進(jìn)行1分鐘以內(nèi)的自我介紹。評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘簡(jiǎn)表的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn),與求職者進(jìn)行交流,時(shí)間為5分鐘以內(nèi)。
    我秀我能:選手的才藝展示,時(shí)間5分鐘以內(nèi)。
    決賽時(shí)評(píng)委根據(jù)求職者在以上三個(gè)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)打分,并提出相應(yīng)的建議(評(píng)分細(xì)則見(jiàn)附錄)根據(jù)評(píng)委的評(píng)分決定選手的比賽名次。決賽評(píng)出一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3名,其余選手為優(yōu)勝獎(jiǎng)。
    評(píng)委:活動(dòng)贊助商人事部負(fù)責(zé)人和學(xué)校相關(guān)專業(yè)的資深教師;
    1、崗位提供單位人力資源專家(2~4人)。
    2、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)(2人)。
    4、團(tuán)委和系部領(lǐng)導(dǎo)(2~4人)。
    五、具體工作安排:
    (一)籌備階段三月二十日前。
    1.尋找活動(dòng)贊助商,確立合作伙伴。廣泛聯(lián)系有關(guān)部門,爭(zhēng)取支持,提高活動(dòng)水平。
    2.出宣傳專欄、海報(bào)、宣傳單,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、廣播臺(tái)等媒體對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳。
    3.騁請(qǐng)?jiān)u委(校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士)、選騁工作人員(校內(nèi)有豐富應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生)、邀請(qǐng)記者(校內(nèi)、校外)等。
    4、制定模擬招聘大賽的評(píng)分細(xì)則。
    5、廣泛聯(lián)系各個(gè)系部參與本次活動(dòng)。
    (二)設(shè)點(diǎn)咨詢、報(bào)名階段三月三十一日前。
    1、設(shè)立咨詢臺(tái):宣傳本次活動(dòng),并介紹有關(guān)此次活動(dòng)的各項(xiàng)事宜。
    2、加大宣傳力度,鼓勵(lì)我校大學(xué)生踴躍參加。
    3、協(xié)助各系部做好報(bào)名工作。
    (三)大賽宣傳方案。
    1、賽前宣傳。
    展臺(tái)(報(bào)名點(diǎn)):組織人員將與學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面的交流,進(jìn)一步加深同學(xué)對(duì)大賽及具體細(xì)節(jié)的了解。同時(shí),發(fā)放報(bào)名表及宣傳資料。
    廣播臺(tái):我們將提供宣傳稿及參賽事項(xiàng),由廣播臺(tái)定期滾動(dòng)報(bào)道。
    2、賽中宣傳。
    海報(bào):在決賽開(kāi)始之前將制作相應(yīng)宣傳海報(bào),用于公布決賽開(kāi)始時(shí)間及進(jìn)入下一輪比賽的參賽選手名單,比賽細(xì)則等。
    網(wǎng)站及廣播臺(tái):對(duì)比賽進(jìn)程進(jìn)行關(guān)注及專題報(bào)道,持續(xù)擴(kuò)大活動(dòng)影響力,吸引廣大在校生關(guān)注賽況。
    ppt演示:在決賽面試環(huán)節(jié)的空擋時(shí)間,我們將制作系列ppt,內(nèi)。
    4容包括大賽主辦單位,承辦單位,相關(guān)企業(yè)的宣傳以及大賽整體介紹。
    橫幅:在湘京,新世紀(jì)食堂,及大賽決賽地點(diǎn)設(shè)大賽全名橫幅。
    3、賽后宣傳。
    網(wǎng)站:決賽相關(guān)環(huán)節(jié)所制作的dv掛到各個(gè)相關(guān)網(wǎng)站,以供參賽選手及廣大師生點(diǎn)擊觀看。
    海報(bào).展板:大賽結(jié)果將在全校范圍內(nèi)公布,并對(duì)大賽作概括性總結(jié)。
    (四)初賽。
    1、由各系部結(jié)合自己的專業(yè)特點(diǎn)設(shè)立競(jìng)聘崗位。
    2、確定比賽時(shí)間地點(diǎn)和招聘人員。
    (五)復(fù)賽和決賽。
    1嘉賓人選安排:企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者(組織部負(fù)責(zé))。
    2準(zhǔn)備獲獎(jiǎng)證書(shū)、獎(jiǎng)品(辦公室負(fù)責(zé))。
    3會(huì)場(chǎng)安排:會(huì)場(chǎng)布置、多媒體設(shè)備調(diào)試(社會(huì)實(shí)踐部負(fù)責(zé))。
    4會(huì)場(chǎng)秩序安排:現(xiàn)場(chǎng)秩序維持人員(體育部負(fù)責(zé))。
    5現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)錄:采編部人員(通訊組負(fù)責(zé))。
    6后勤人員負(fù)責(zé)嘉賓的接待、賽后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作(各部門職責(zé)同上)。
    (六)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
    大賽設(shè)一等獎(jiǎng)一名二等獎(jiǎng)二名三等獎(jiǎng)三名。
    最佳簡(jiǎn)歷獎(jiǎng)1名。
    最佳風(fēng)采獎(jiǎng)1名。
    最具潛力獎(jiǎng)1名。
    最佳才藝獎(jiǎng)1名。
    (七)后期總結(jié)。
    1、總結(jié)工作:由嘉賓及各協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),找出亮點(diǎn)和成功之處,發(fā)現(xiàn)不足之處并改正,由綜合部進(jìn)行整理。
    2、宣傳工作:通過(guò)校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足,讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧(由宣傳部和通訊組負(fù)責(zé))。
    (八)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    1、預(yù)賽經(jīng)費(fèi):各系負(fù)擔(dān)。
    2、復(fù)賽經(jīng)費(fèi):共計(jì)1000元。
    專家評(píng)委費(fèi):500元。
    工作餐:300元。
    其他:200元。
    3、決賽經(jīng)費(fèi):共計(jì)xx元。
    專家評(píng)委費(fèi):500元。
    工作餐:300元。
    場(chǎng)地費(fèi):200元。
    道具:200元。
    其他:200元。
    4、學(xué)術(shù)講座經(jīng)費(fèi):共計(jì)500元。
    場(chǎng)地費(fèi):200元。
    專家講學(xué)費(fèi):300元。
    5、宣傳費(fèi):共計(jì)1500元。
    計(jì)算機(jī)系團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)。
    附錄:模擬招聘大賽評(píng)分細(xì)則。
    評(píng)分細(xì)則:滿分100分。
    一、求職信、自薦書(shū)(30分)。
    二、自我介紹(10分)。
    三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答(30分)。
    四、才藝展示(30分)模擬招聘會(huì)活動(dòng)策劃書(shū)。
    模擬招聘會(huì)活動(dòng)是對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的招聘會(huì)的真實(shí)模擬。力求達(dá)到最大的真實(shí)性和貼近在校生自身實(shí)際情況,使同學(xué)們提前感受應(yīng)聘的感覺(jué)和經(jīng)歷。為使同學(xué)們將在管理課上所學(xué)到的知識(shí)付諸于實(shí)踐,豐富同學(xué)們的管理課堂教學(xué)和課余生活同時(shí)也為了營(yíng)造一個(gè)鍛煉和提高全班同學(xué)自身綜合素質(zhì)的平臺(tái)。我們11會(huì)計(jì)四班決定組織一次模擬招聘會(huì)。
    一.活動(dòng)名稱:羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系311會(huì)計(jì)四班模擬招聘會(huì)。
    二.活動(dòng)主題:模擬招聘,發(fā)掘潛力,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),成為強(qiáng)者。
    三.活動(dòng)時(shí)間:xx年5月11日晚上7:30-9:00。
    四.活動(dòng)地點(diǎn):名棣樓406課室。
    五.策劃主辦單位:11會(huì)計(jì)四班全體同學(xué)。
    六.活動(dòng)目的:通過(guò)參加模擬招聘會(huì)使同學(xué)們將在管理課上學(xué)到的知識(shí)付諸于實(shí)踐并獲得相關(guān)的課外知識(shí)豐富同學(xué)們的管理課堂教學(xué)和課余生活,營(yíng)造一個(gè)鍛煉和提高全班同學(xué)自身綜合素質(zhì)的平臺(tái)。
    七.活動(dòng)形式:招聘會(huì)形式。
    八.活動(dòng)安排:
    (1)兩名招聘會(huì)主持人。
    (3)每個(gè)小組準(zhǔn)備本組的企業(yè)招聘ppt(關(guān)于企業(yè)的簡(jiǎn)介,招聘信息ps:每個(gè)小組的企業(yè)不能相同。)。
    (4)招聘會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)有一組優(yōu)秀面試官。
    應(yīng)聘者設(shè)有一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。
    (5)面試官評(píng)分/選標(biāo)準(zhǔn)。
    1.知識(shí)面與文化素養(yǎng)20分。
    2.臨場(chǎng)應(yīng)變能力30分。
    3.語(yǔ)言表達(dá)與溝通技巧20分。
    4.文明禮貌與個(gè)人修養(yǎng)20分。
    5.精神風(fēng)貌10分。
    九.活動(dòng)要求:
    (1)招聘者和應(yīng)聘者都要盡力準(zhǔn)備好自己的材料(簡(jiǎn)歷與ppt介紹)并詳細(xì)了解對(duì)方的信息做好準(zhǔn)備。
    (2)招聘者和應(yīng)聘者均要使用普通話,遵守招聘會(huì)規(guī)則,與會(huì)者均要有禮貌。不得有任何人身攻擊。
    (3)與會(huì)者都要聽(tīng)從主持人的安排,不允許出現(xiàn)頂撞主持人和遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。
    (4)主持人、招聘者和應(yīng)聘者當(dāng)天儀表務(wù)必端正。
    十.活動(dòng)流程:
    (1)模擬招聘會(huì)開(kāi)始前工作人員當(dāng)天18:00之前入場(chǎng)布置完會(huì)場(chǎng)。
    (2)主持人和招應(yīng)聘雙方入場(chǎng)準(zhǔn)備模擬招聘會(huì)開(kāi)始。
    (3)主持人致詞.宣布模擬招聘會(huì)開(kāi)始.。
    (4)模擬招聘會(huì)有序進(jìn)行,步驟分為:抽簽決定招應(yīng)聘順序;進(jìn)行招應(yīng)聘;問(wèn)答有獎(jiǎng)活動(dòng);各公司確定錄用名單;分發(fā)獎(jiǎng)品;老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
    (5)主持人宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束,所有人員離開(kāi)。
    (6)工作人員處理會(huì)場(chǎng),恢復(fù)教室整潔。
    十一、模擬招聘會(huì)聯(lián)系人:葉翠員:
    郭潔萍:
    11會(huì)計(jì)四班舉行模擬招聘會(huì)希望能夠得到各位老師的批準(zhǔn)!校園模擬招聘活動(dòng)策劃書(shū)一、活動(dòng)前言:
    沐浴十八大的春風(fēng),迎著我校新起點(diǎn)的曙光,在全系上下團(tuán)結(jié)一致,各部門密切配合,針對(duì)當(dāng)前愈加嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),結(jié)合系部自身特點(diǎn),并充分發(fā)揮我系積極作用,結(jié)合上一屆模擬招聘會(huì),推陳出新,舉辦第三屆校園模擬招聘會(huì),從而展現(xiàn)我校大學(xué)生的優(yōu)秀風(fēng)采,并加強(qiáng)就業(yè)信息知識(shí),提高自身能力和素質(zhì)。
    二、活動(dòng)目的面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng),為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀,進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,通過(guò)參加模擬招聘活動(dòng),能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求,做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對(duì)日益激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng),使學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自己、評(píng)價(jià)自己的能力,并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì),提高學(xué)生的應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀念的改變,正確對(duì)待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè),以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn),更好的制定未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備。
    三、活動(dòng)主題:職場(chǎng)爭(zhēng)鋒,我最行!
    活動(dòng)對(duì)象:懷化學(xué)院全校在校大學(xué)生。
    策劃主辦單位:共青團(tuán)懷化學(xué)院委員會(huì)。
    承辦單位:經(jīng)濟(jì)學(xué)系12級(jí)國(guó)貿(mào)1、2班。
    四、活動(dòng)流程。
    初賽:
    1、時(shí)間:4月22日初賽。
    2、地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)系201教室。
    3、方式:直接帶簡(jiǎn)歷模擬人才招聘會(huì)的真實(shí)現(xiàn)場(chǎng),采用流動(dòng)式的、有序的到點(diǎn)應(yīng)聘面試方法進(jìn)行擬真面試海選,應(yīng)聘者進(jìn)行自我介紹,闡述自己的職業(yè)生涯規(guī)劃及對(duì)職位的認(rèn)識(shí)及以后的工作思路(限時(shí)1分鐘)然后抽題回答和評(píng)委提問(wèn)(2分鐘)。評(píng)委根據(jù)同學(xué)表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)打分。由工作人員統(tǒng)計(jì)評(píng)委打分成績(jī)。面試結(jié)束后,短信通知入圍同學(xué)。
    選出15人進(jìn)入復(fù)試。(使同學(xué)們身臨其境般感受應(yīng)聘)。
    4、參與人員:國(guó)貿(mào)1、2班負(fù)責(zé)人和評(píng)委:應(yīng)聘方面有豐富經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生。
    復(fù)賽:
    1、時(shí)間:5月9日。
    2、地點(diǎn):e2c-201和系干辦公室。
    3、方式:
    (1)選手分成三組,兩個(gè)應(yīng)聘地點(diǎn)。(應(yīng)聘地點(diǎn)一——e2c-201教室;應(yīng)聘地點(diǎn)二——系干辦公室)。
    (2)以小組為單位進(jìn)入應(yīng)聘地點(diǎn)一,輪流上臺(tái)自我介紹(90秒)。
    抽題回答(2分鐘),一起到應(yīng)聘地點(diǎn)二外等候壓力面試。
    (3)壓力面試:每人單獨(dú)進(jìn)入應(yīng)聘房間,評(píng)委進(jìn)行連環(huán)提問(wèn)(5分鐘),評(píng)委根據(jù)其表現(xiàn)打分。結(jié)果短信通知。
    (這種提問(wèn)方式主要是考察面試者的反應(yīng)能力、壓力承受能力、思維的邏輯性和條理性。)請(qǐng)往屆優(yōu)秀的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐做評(píng)委,進(jìn)行面試考評(píng)選出6人進(jìn)決賽。
    決賽:
    1、時(shí)間:5月17日。
    2、地點(diǎn):計(jì)算機(jī)樓201會(huì)議室(邀請(qǐng)參賽選手的親友團(tuán))。
    3、方式:邀請(qǐng)學(xué)校老師和企業(yè)銷售經(jīng)理或其他長(zhǎng)期從事銷售工作的人員擔(dān)任評(píng)委。
    流程:
    1、ppt電子簡(jiǎn)歷自我展示和自我介紹階段3分鐘。
    2、職場(chǎng)pk:危機(jī)處理dv和學(xué)生評(píng)委提問(wèn)答辯5分鐘以內(nèi)(以贊助商為背景提出問(wèn)題)。
    3、現(xiàn)場(chǎng)抽取產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)推銷(5分鐘)(贊助商提供產(chǎn)品)。
    4、評(píng)委進(jìn)行壓力面試(5分鐘)(在舞臺(tái)中間,評(píng)委圍成半圓形將選手包圍,選手站在正中間,形成壓迫感。評(píng)委逐個(gè)快速提問(wèn),選手依次回答)。
    5、歌舞節(jié)目表演(7分鐘)(工作人員統(tǒng)分)。
    6、宣布比賽結(jié)果,評(píng)委頒獎(jiǎng)。
    五、宣傳方式。
    通過(guò)海報(bào)、校報(bào)、新聞網(wǎng)、校電視臺(tái)等媒體形式宣傳此次模擬招聘,讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘禮儀、技巧。要求各系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)予以配合,協(xié)助宣傳;宣傳海報(bào)每次三張共九張,介紹活動(dòng)內(nèi)容和流程、時(shí)間,擺設(shè)于東西區(qū)食堂門口;新聞網(wǎng)、廣播臺(tái)等均為可行宣傳方式,并邀請(qǐng)校內(nèi)外記者,媒體(如電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙)前來(lái)報(bào)道。
    六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
    一等獎(jiǎng)1名頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)+獎(jiǎng)金。
    二等獎(jiǎng)2名頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)+獎(jiǎng)金。
    三等獎(jiǎng)3名頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)+獎(jiǎng)金。
    經(jīng)濟(jì)學(xué)系團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)。
    經(jīng)濟(jì)學(xué)系12級(jí)國(guó)貿(mào)1、2班團(tuán)支部。
    ---來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇五
    企業(yè)是新生兒,還沒(méi)有得到社會(huì)承認(rèn),實(shí)力也很弱,公司規(guī)模小、人員少,但卻極富靈活性和成長(zhǎng)性。各方面均不成熟,制度基本沒(méi)有,企業(yè)文化也未形成,由老板直接管理,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開(kāi)展主要依靠老板的個(gè)人能力,大家高度團(tuán)結(jié),效率高,品牌知名度差,市場(chǎng)占有率低,面對(duì)的主要問(wèn)題是市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定,中層相對(duì)穩(wěn)定,但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善,保障體系不健全,工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。
    對(duì)外部人才的需求不突出,數(shù)量少,以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主,招聘極少的中層,基本沒(méi)有高層招聘。
    對(duì)人員的要求較高,豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn),最好是多面手;尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。
    吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低,但彈性相對(duì)要高,最好有較大的增長(zhǎng)空間;也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式。
    由于企業(yè)資金不充裕,招聘費(fèi)用較低,多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道。
    企業(yè)還沒(méi)有形成人力資源的專業(yè)部門,甄選主要依賴?yán)习鍌€(gè)人判斷力。
    用人的靈活性較強(qiáng),一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯,對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率沒(méi)有明確的.要求。
    企業(yè)逐步走向正規(guī)化,經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長(zhǎng),人員迅速膨脹,品牌知名度急劇上升,機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成;跨部門的協(xié)調(diào)越來(lái)越多,并越來(lái)越復(fù)雜和困難;企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門協(xié)同。高層之間開(kāi)始出現(xiàn)分歧,跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職,員工流動(dòng)性相對(duì)較大。
    人才需求大,外部招聘數(shù)量多,高層、中層、一般員工等各層級(jí)均有。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
    要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn),能直接上手,具備一定的發(fā)展?jié)摿?,同時(shí)對(duì)變化的適應(yīng)速度快。
    吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
    有一定的招聘費(fèi)用,由于招聘需求急迫,因此采用以招聘會(huì)為主,網(wǎng)絡(luò)招聘為輔,在專業(yè)人才的招聘上開(kāi)始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
    企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部,但專業(yè)性不強(qiáng),甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
    要推測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè),用人開(kāi)始有一定的計(jì)劃性,對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。
    成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期,在這個(gè)階段規(guī)模大,業(yè)績(jī)優(yōu)秀,資金充盈,制度和結(jié)構(gòu)也很完善,決策能得到有效實(shí)施,企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,一切以顧客至上為原則,重視市場(chǎng)和公司形象,要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行,而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期,晉升困難,各層面人員的流動(dòng)率低,在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展,主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制,企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開(kāi)始下降,企業(yè)活力開(kāi)始衰退。
    人才需求不多,外部招聘數(shù)量少,只在公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。
    人員要求高,強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì),尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
    吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平薪酬。
    招聘費(fèi)用充裕,高級(jí)人才的招聘以獵頭為主,輔以內(nèi)部推薦、專場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
    人力資源部具備較好的專業(yè)性,開(kāi)始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
    規(guī)范的招聘計(jì)劃,對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確規(guī)定。
    這是企業(yè)生命周期的最后階段,企業(yè)市場(chǎng)占有率下降,整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降,贏利能力全面下降,資金緊張,危機(jī)開(kāi)始出現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造,使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚,人浮于事,制度多卻缺乏有效執(zhí)行,員工做事越來(lái)越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式,只想維持現(xiàn)狀,求得穩(wěn)定。人心渙散,核心人才流失嚴(yán)重,一般人員嚴(yán)重過(guò)剩,高層更替頻繁,并波及到中層。
    對(duì)外部人才的需求集中在一把手上,其他層級(jí)基本以內(nèi)部競(jìng)聘為主,無(wú)對(duì)外招聘。
    要求高管具備改革意識(shí)、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力,尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
    吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。
    招聘經(jīng)費(fèi)銳減,但由于招聘時(shí)間短,而且還是高級(jí)、稀缺人才,因此仍然以獵頭為主要渠道。
    一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià),并引入專業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇六
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司__年度招聘方案。
    一、__年度招聘情況回顧及總結(jié)。
    __年度是公司發(fā)展壯大的一年,面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,人事行政部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
    二、__年度崗位需求狀況分析。
    經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:
    1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位,經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下:
    (1)公司中層干部,包括:各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。
    (2)一線崗位:站長(zhǎng)、站長(zhǎng)助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。
    (3)后勤人員,包括:o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等。
    (4)__年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):15人左右(含銷售人員)。
    2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:
    (1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
    三、__年度招聘需求。
    根據(jù)公司__年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。
    (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
    2、選人原則。
    (1)合適偏高。
    (2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才。
    (3)目前公司迫切需要的人才。
    (1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無(wú)憂、智聯(lián)、58同城、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具體視情況另定)。
    (2)現(xiàn)場(chǎng)招聘:石景山區(qū)人才市場(chǎng)、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主。
    (3)其他方式(海報(bào)、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報(bào)。
    (4)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。
    1、第一階段:
    3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
    (1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)。
    (2)積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)。
    (3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知。
    (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
    (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
    2、第二階段:
    4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
    (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量。
    (2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果。
    (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
    3、第三階段:
    7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),具體如下:
    (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。
    (2)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。
    (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。
    (4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
    4、第四階段:
    11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:
    (1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會(huì),對(duì)各類院?;I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)。
    (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
    5、第五階段:
    12月底至__年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:
    (1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。
    (2)編制年度人力資源規(guī)劃。
    (3)部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定。
    (4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃。
    (5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
    六、錄用決策。
    企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
    七、入職培訓(xùn)。
    1、新人入職必須證件齊全有效。
    2、新人入職當(dāng)天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
    4、轉(zhuǎn)正時(shí),人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇七
    (一)。
    招聘策略是招聘計(jì)劃具體體現(xiàn),是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略,它包括招聘數(shù)量、對(duì)人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時(shí)間等。一個(gè)成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)是新生兒,還沒(méi)有得到社會(huì)承認(rèn),實(shí)力也很弱,公司規(guī)模小、人員少,但卻極富靈活性和成長(zhǎng)性。各方面均不成熟,制度基本沒(méi)有,企業(yè)文化也未形成,由老板直接管理,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開(kāi)展主要依靠老板的個(gè)人能力,大家高度團(tuán)結(jié),效率高,品牌知名度差,市場(chǎng)占有率低,面對(duì)的主要問(wèn)題是市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定,中層相對(duì)穩(wěn)定,但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善,保障體系不健全,工資待遇低等因素的影響流動(dòng)率通常較高。
    對(duì)外部人才的需求不突出,數(shù)量少,以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主,招聘極少的中層,基本沒(méi)有高層招聘。
    對(duì)人員的要求較高,豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn),最好是多面手;尤其是一些對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)比較認(rèn)同、年紀(jì)較輕的人員。
    吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。薪酬雖然較低,但彈性相對(duì)要高,最好有較大的增長(zhǎng)空間;也可采取股票期權(quán)的激勵(lì)方式。
    由于企業(yè)資金不充裕,招聘費(fèi)用較低,多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會(huì)等招聘渠道。
    企業(yè)還沒(méi)有形成人力資源的專業(yè)部門,甄選主要依賴?yán)习鍌€(gè)人判斷力。
    用人的靈活性較強(qiáng),一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯,對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率沒(méi)有明確的要求。
    企業(yè)逐步走向正規(guī)化,經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大并快速增長(zhǎng),人員迅速膨脹,品牌知名度急劇上升,機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成;跨部門的協(xié)調(diào)越來(lái)越多,并越來(lái)越復(fù)雜和困難;企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是組織均衡成長(zhǎng)和跨部門協(xié)同。高層之間開(kāi)始出現(xiàn)分歧,跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動(dòng)辭職,員工流動(dòng)性相對(duì)較大。
    人才需求大,外部招聘數(shù)量多,高層、中層、一般員工等各層級(jí)均有。對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
    要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn),能直接上手,具備一定的發(fā)展?jié)摿?,同時(shí)對(duì)變化的適應(yīng)速度快。
    吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
    有一定的招聘費(fèi)用,由于招聘需求急迫,因此采用以招聘會(huì)為主,網(wǎng)絡(luò)招聘為輔,在專業(yè)人才的招聘上開(kāi)始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
    企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部,但專業(yè)性不強(qiáng),甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
    要推測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè),用人開(kāi)始有一定的計(jì)劃性,對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。
    三、
    成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時(shí)期,在這個(gè)階段規(guī)模大,業(yè)績(jī)優(yōu)秀,資金充盈,制度和結(jié)構(gòu)也很完善,決策能得到有效實(shí)施,企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度,一切以顧客至上為原則,重視市場(chǎng)和公司形象,要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行,而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期,晉升困難,各層面人員的流動(dòng)率低,在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展,主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制,企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)可能開(kāi)始下降,企業(yè)活力開(kāi)始衰退。
    人才需求不多,外部招聘數(shù)量少,只在公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)時(shí)才會(huì)產(chǎn)生大量的外部人才需求。
    人員要求高,強(qiáng)調(diào)綜合能力素質(zhì),尤其是創(chuàng)新意識(shí)、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
    吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實(shí)力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平薪酬。
    招聘費(fèi)用充裕,高級(jí)人才的招聘以獵頭為主,輔以內(nèi)部推薦、專場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
    人力資源部具備較好的專業(yè)性,開(kāi)始使用評(píng)價(jià)中心技術(shù)對(duì)人才的能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià),業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。
    規(guī)范的招聘計(jì)劃,對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率有明確規(guī)定。
    這是企業(yè)生命周期的最后階段,企業(yè)市場(chǎng)占有率下降,整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降,贏利能力全面下降,資金緊張,危機(jī)開(kāi)始出現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造,使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風(fēng)氣濃厚,人浮于事,制度多卻缺乏有效執(zhí)行,員工做事越來(lái)越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式,只想維持現(xiàn)狀,求得穩(wěn)定。人心渙散,核心人才流失嚴(yán)重,一般人員嚴(yán)重過(guò)剩,高層更替頻繁,并波及到中層。
    對(duì)外部人才的需求集中在一把手上,其他層級(jí)基本以內(nèi)部競(jìng)聘為主,無(wú)對(duì)外招聘。
    要求高管具備改革意識(shí)、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力,尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
    吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。
    招聘經(jīng)費(fèi)銳減,但由于招聘時(shí)間短,而且還是高級(jí)、稀缺人才,因此仍然以獵頭為主要渠道。
    一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià),并引入專業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。
    (二)。
    一、成長(zhǎng)型軟件企業(yè)概述。
    當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起,軟件園一期、軟件二期已經(jīng)無(wú)法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求,隨之而來(lái)的軟件三期已在建設(shè)中,軟件行業(yè)一般經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品研發(fā)周期,一旦將產(chǎn)品推出市場(chǎng),獲得收益就可以爆炸式增長(zhǎng),所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期進(jìn)入成長(zhǎng)期的速度十分迅速。
    成長(zhǎng)期是企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)最快階段,這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、市場(chǎng)開(kāi)拓需求、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門之間協(xié)調(diào)合作越來(lái)越多,同時(shí)企業(yè)可能獲得一些外部投資基金,人力資源方面出現(xiàn)的諸多問(wèn)題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào),所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要。以此同時(shí),對(duì)于人才的需求迫在眉睫,有效的人才招聘方能適應(yīng)成長(zhǎng)型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要,為軟件企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī),爆炸式擴(kuò)張?zhí)峁┍U?,本文主要分析人力資源有效招聘對(duì)企業(yè)發(fā)展影響。
    二、成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人才需求分析。
    進(jìn)入成長(zhǎng)期軟件企業(yè)對(duì)于各部門、各層次人員需求量較大,市場(chǎng)營(yíng)銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場(chǎng)份額,追求企業(yè)營(yíng)業(yè)額最大化;產(chǎn)品部門需要對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行分析反饋,制定品牌推廣策略,提供售前售后服務(wù)支持;研發(fā)部門需要引進(jìn)高端人才,借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先,以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā);企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員等需求也相應(yīng)增加。由此可見(jiàn),招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān),制定有效招聘策略為成長(zhǎng)型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源,是這個(gè)時(shí)期人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    三、成長(zhǎng)型軟件企業(yè)招聘工作存在的問(wèn)題。
    1、缺乏合理的人力資源規(guī)劃。
    大部分成長(zhǎng)型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的速度,工作重心集中在研發(fā)部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作和市場(chǎng)營(yíng)銷部門業(yè)績(jī)擴(kuò)展上,對(duì)于人力資源管理部門的重視不足,軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高,大多只負(fù)責(zé)事務(wù)性工作,缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃,初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需要,整體人才需求規(guī)劃的缺失,對(duì)于崗位分析、崗位工作說(shuō)明書(shū)、人才供需情況以及長(zhǎng)期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理分析,招聘體系的整體缺失滯后嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的速度。
    2、崗位用人需求分析不規(guī)范。
    崗位需求分析包括崗位的的使命,成果,能力,企業(yè)文化,企業(yè)戰(zhàn)略,價(jià)值觀,團(tuán)隊(duì)風(fēng)格等全方面分析工作。成長(zhǎng)型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析,導(dǎo)致招聘人員對(duì)于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準(zhǔn),只能憑借主觀工作經(jīng)驗(yàn)去評(píng)判,很難實(shí)現(xiàn)人崗匹配,同時(shí)人員流失率也大大增加。
    大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘為主,網(wǎng)絡(luò)招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播速度快、成本較低、不受時(shí)間和地域限制等特點(diǎn),日漸成為軟件企業(yè)主要招聘渠道。對(duì)于初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小,網(wǎng)絡(luò)招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求,隨著軟件企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的成長(zhǎng)階段,網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)高端人才和緊缺性人才(如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員)到崗率將大打折扣,招聘有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)當(dāng)前的人才需求。
    招聘人員對(duì)于招聘崗位需求分析的不足,導(dǎo)致招聘人員缺乏對(duì)崗位勝任力理解的不足,沒(méi)有完善招聘程序和招聘面試操作技巧,更甚者,有的招聘人員連自己崗位的職責(zé)都不清楚。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓(xùn),直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量,從而導(dǎo)致招聘效率低下,人員流失率增大。
    5、缺乏完善的招聘體系。
    很多成長(zhǎng)型軟件企業(yè)管理者,認(rèn)為只要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道搜索大量簡(jiǎn)歷,不斷通過(guò)人員面試篩選,將人員招聘到相應(yīng)空缺崗位即可,忽略招聘工作的前期準(zhǔn)備和招聘工作的評(píng)估反饋,人員招聘工作只是招聘體系中的一個(gè)環(huán)節(jié),缺乏完整的招聘體系建立,一味追求人員面試的數(shù)量,而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評(píng)估,可能導(dǎo)致招聘人員招聘壓力過(guò)大,進(jìn)而直接影響招聘的人才的質(zhì)量,降低招聘的有效性。
    總結(jié)。
    (一)建立合理的人力資源規(guī)劃。
    跟據(jù)軟件企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,確定公司組織架構(gòu),制訂部門定編及崗位工作說(shuō)明書(shū),明確人才需求;制訂出年度招聘計(jì)劃和費(fèi)用,將年度招聘計(jì)劃,分解到月度,形成月度招聘計(jì)劃,月度招聘計(jì)劃包括:招聘崗位的崗位分析,缺編崗位人數(shù),崗位任職要求,招聘費(fèi)用,招聘渠道的選擇,人才到崗時(shí)間的確認(rèn)。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進(jìn)行,為企業(yè)高速發(fā)展提供有效的支撐。
    (二)崗位需求分析規(guī)范化。
    a)明確崗位使命,使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要。它歸結(jié)出工作的實(shí)質(zhì),讓大家明白你為何需要聘請(qǐng)某人。
    b)描述崗位成果,描述了一個(gè)人在崗位上必須干出什么。多數(shù)崗位需要3-8項(xiàng)成果,人們常用的工作描述沒(méi)什么用,因?yàn)樗鼈儗懙娜枪ぷ骰顒?dòng),或者是人員入職后將要做到的事情。(例:每一年的銷售額為100萬(wàn)元)。
    c)提出崗位勝任能力,能力排在前兩個(gè)因素之后,使命清晰無(wú)誤地定義了工作的實(shí)質(zhì),成果描述了必須完成的任務(wù),能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作,創(chuàng)造成果。
    d)企業(yè)文化建設(shè),不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干,也做不好工作。聘人失誤的一大關(guān)鍵就是忽略了簡(jiǎn)單的事情。把企業(yè)文化和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成每個(gè)崗位需要的能力。就能避免犯不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯(cuò)誤。
    e)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,它把你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解成各個(gè)崗位的成果。并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力,它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景。
    (三)擴(kuò)展招聘渠道。
    (1)主流網(wǎng)絡(luò)招聘技巧。
    目前主流網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要通過(guò)各大人才招聘網(wǎng)站,比如地方性招聘廈門人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂招聘、廈門it人才網(wǎng)招聘等等,在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)鍵詞,例如iphone手機(jī)開(kāi)發(fā)工程師這一職位,在信息發(fā)布時(shí),可以改成iphone手機(jī)開(kāi)發(fā)工程師(ios開(kāi)發(fā)),符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習(xí)慣,這樣有利于公司的崗位信息可以傳達(dá)給應(yīng)聘者。
    (2)新網(wǎng)絡(luò)媒體輔助招聘。
    新網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括qq、微博、論壇、博客、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體工具,可通過(guò)人力資源qq群、軟件園微博、軟件行業(yè)論壇、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息發(fā)布出去,利用輔助招聘渠道,有時(shí)候能起到意想不到的效果。
    (3)勞務(wù)派遣公司代理招聘。
    目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù),即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負(fù)責(zé),派遣公司只負(fù)責(zé)人員招聘面試的工作,根據(jù)人員上崗就業(yè)時(shí)間收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。適合一些相對(duì)要求比較不高的崗位,比如軟件銷售崗位,就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘,這樣人力資源部就能從繁瑣的初級(jí)人員招聘工作中解放出來(lái),更有時(shí)間可以來(lái)進(jìn)行人力資源體系建立,保證公司有序高效發(fā)展。
    (4)獵頭服務(wù)。
    成長(zhǎng)型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進(jìn),比如各地區(qū)分公司管理者、營(yíng)銷總監(jiān)、首席軟件開(kāi)發(fā)工程師等等高端人才,一般的招聘很難找到合適的人選。這時(shí)候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘,利用獵頭公司的資源,保證高端人才的快速到崗率,為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)贏得時(shí)間。
    (6)其他招聘渠道。
    (四)制作招聘操作手冊(cè)。
    基于人才勝任力特征,建立完善招聘管理體系,分析內(nèi)外部因素對(duì)招聘工作的影響和制約,制定具體的招聘策略和招聘程序,根據(jù)公司人員編制招聘的需求,制定年度、季度、月度人員招聘計(jì)劃和費(fèi)用;編寫制定崗位分析說(shuō)明書(shū),建立勝任力特征模型;對(duì)招聘渠道的建立與評(píng)估,招聘供應(yīng)商的選擇與管理。
    (六)招聘工作總結(jié)。
    結(jié)束語(yǔ)。
    成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人員需求量大,要求到崗時(shí)間迅速,人力資源招聘體系建立是成長(zhǎng)型軟件企業(yè)人力資源工作開(kāi)展首要任務(wù),通過(guò)本文分析總結(jié),提出相應(yīng)招聘工作遇到的難題和解決策略,希望在以后的工作中,能幫助更多成長(zhǎng)型軟件企業(yè)渡過(guò)高速發(fā)展階段遇到的難題,實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇八
    為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo),通過(guò)招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生,充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì),以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)人才的需要,并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象,擴(kuò)大公司的知名度和影響力。
    策劃準(zhǔn)備時(shí)間:20xx年x月x日——20xx年x月x日。
    招聘實(shí)施時(shí)間:20xx年x月x日——20xx年x月x日。
    組長(zhǎng):xxx副組長(zhǎng):xxx。
    小組成員:xxxx。
    職責(zé):制作校園招聘的實(shí)施方案,設(shè)計(jì)畢業(yè)身面試題庫(kù),組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。
    (1)招聘地點(diǎn):山東外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院2號(hào)樓階101。
    (3)招聘人數(shù):20人。
    (4)招聘方式:面試。
    (5)招聘標(biāo)準(zhǔn):具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
    (1)校園宣講:校園宣講前一周,在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)招聘信息,,以提高校園宣講的輻射面。同時(shí),通過(guò)招聘現(xiàn)場(chǎng)的宣傳畫冊(cè)、海報(bào),向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)理念,宣傳企業(yè)的形象。
    (2)投遞簡(jiǎn)歷:應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》,在綜合考慮學(xué)生的外語(yǔ)水平、學(xué)習(xí)成績(jī)(不選擇有記過(guò)處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會(huì)實(shí)踐和社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,進(jìn)行初步的篩選。
    (3)素質(zhì)測(cè)評(píng):素質(zhì)測(cè)評(píng)包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測(cè)評(píng),素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
    (6)反饋跟進(jìn):與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生,在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系,同時(shí)安排好20xx年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作。
    (1)、新員工培訓(xùn):校園應(yīng)屆生來(lái)集團(tuán)報(bào)到時(shí),須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)(時(shí)間為1周)。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識(shí)、通用技能等方面來(lái)進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后,人才部對(duì)學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核。
    (2)、崗位實(shí)習(xí):校園應(yīng)屆生按照從基層做起,逐步提升的培養(yǎng)原則,并結(jié)合學(xué)生的個(gè)人興趣,進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后,根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪。
    (1)、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次,進(jìn)行三個(gè)階段的考核。對(duì)考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生,給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升。
    (2)、校園招聘的應(yīng)屆生,實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》,薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
    (3)、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束,經(jīng)考核合格后,按其崗位和層級(jí),參照集團(tuán)的薪酬等級(jí),進(jìn)行定薪。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生,可適當(dāng)提高薪酬。
    對(duì)于招聘工作內(nèi)容進(jìn)行反思,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。為下次校園招聘提供依據(jù)。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇九
    隨著高校的擴(kuò)招,高校就業(yè)壓力日漸增大,高校校園招聘是畢業(yè)生就業(yè)求職的主要渠道。下面是有20xx校園招聘策劃書(shū),歡迎參閱。20xx校園招聘策劃書(shū)范文1(一)背景:目前,大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為社會(huì)公認(rèn)的事實(shí),自從20xx年大學(xué)擴(kuò)招以來(lái),普通高等院校畢業(yè)生大幅度增長(zhǎng),我校畢業(yè)生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人,09屆畢業(yè)生將近1401人,就業(yè)工作任務(wù)將更加困難和艱巨。為促進(jìn)我校畢業(yè)生就業(yè),特舉辦此次校園招聘會(huì)。
    (二)宗旨:宣傳學(xué)校,促進(jìn)就業(yè)。
    (三)主辦單位:廣州大學(xué)市政技術(shù)學(xué)院。
    (五)對(duì)象:本次校園招聘會(huì)將面向我校20xx屆畢業(yè)生及有實(shí)習(xí)需求的在校生。
    (七)地點(diǎn):學(xué)校正門廣場(chǎng)。
    (八)目的:為吸引招聘單位來(lái)校參會(huì)選才,我們需通過(guò)各種途徑大力宣傳此次校園招聘會(huì),作為我校舉辦的大型綜合畢業(yè)生校園招聘會(huì),學(xué)校相關(guān)部門和各院(系、部)要高度重視、全力配合,確保本次招聘會(huì)的成功舉辦。
    (九)活動(dòng)事件與負(fù)責(zé)單位:1。
    (十)準(zhǔn)備工作。
    20xx校園招聘策劃書(shū)范文2一、活動(dòng)主旨:模擬招聘。
    二、活動(dòng)主題:真知、灼踐。
    四、活動(dòng)場(chǎng)所:西階一教室。
    五、活動(dòng)時(shí)間。
    xx年10月25日——xx年11月15日。
    六、活動(dòng)對(duì)象:全體在校生。
    七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。
    “校園最佳應(yīng)聘之星”一名,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元;。
    “校園”一名,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元;。
    大賽優(yōu)秀參與獎(jiǎng)三名,精美獎(jiǎng)品;。
    八、活動(dòng)安排。
    10月15日—10月18日,在學(xué)生食堂前、校門口以海報(bào),主干道路旁以橫幅、氣球等多種形式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳。
    (二)報(bào)名。
    10月16日—10月20日在第二食堂前設(shè)置報(bào)名點(diǎn)。
    (三)場(chǎng)地的布置。
    (1).力求展現(xiàn)活動(dòng)主題,營(yíng)造活動(dòng)氣氛。
    (2).區(qū)域劃分:參賽者坐前三排中央,非參賽者依次就做。
    (四)預(yù)賽。
    10月25日下午6:200分,在西階一舉辦預(yù)賽,考察選手整體素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。(注意:參賽選手在6:20分之前如果不能按時(shí)到場(chǎng)且又未請(qǐng)假者,取消參賽資格)。
    第一環(huán)節(jié):個(gè)人展示。
    參賽選手通過(guò)闡述對(duì)企業(yè)、對(duì)所學(xué)專業(yè)的理解,展示個(gè)人風(fēng)采。
    第二環(huán)節(jié):團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練項(xiàng)目。
    協(xié)作能力:
    團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個(gè)性。
    團(tuán)隊(duì)精神的核心——協(xié)同合作。
    團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力。
    (根據(jù)參賽者情況分小組)。
    第三環(huán)節(jié):選手將在次日參加考驗(yàn):“迅雷行動(dòng)”!
    活動(dòng)要求各位參賽選手在此期間分別做好一個(gè)活動(dòng)策劃書(shū),并按活動(dòng)策劃書(shū)分別組織一次校內(nèi)活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容不限,但要求參加人數(shù)不少于15人,且在活動(dòng)期間充分展現(xiàn)選手的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,完成此活動(dòng)后,還要上交此次活動(dòng)的總結(jié),并附數(shù)碼照片10—15張(這些照片要體現(xiàn)出一個(gè)即將面臨工作的學(xué)生所具備的素質(zhì))。
    活動(dòng)過(guò)程中,有工作人員全面參與并評(píng)估。
    屆時(shí)邀請(qǐng)校學(xué)生會(huì)、學(xué)院學(xué)生會(huì)主席、等10位作為評(píng)委,選出12名優(yōu)秀選手,晉級(jí)決賽。
    (五)決賽。
    進(jìn)入決賽的12名選手將于11月15日18:00在西階一教室接受最后挑戰(zhàn)(要求選手在17:40準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參賽現(xiàn)場(chǎng))。決賽將邀請(qǐng)學(xué)校主管學(xué)生工作老師以及學(xué)院專業(yè)老師為評(píng)委,決賽采用百分制,分為五項(xiàng)目:
    1、作為決賽的第一個(gè)項(xiàng)目,要求選手在三分鐘內(nèi)做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹,主要是介紹自我特點(diǎn),給觀眾以及評(píng)委留下深刻的印象,與此同時(shí)在投影儀上放映選手自制幻燈片。(此環(huán)節(jié)10分)。
    2、在此環(huán)節(jié)中,每位選手都有3道必答題,每題5分,最后是4道搶答題,每題5分。(此環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)最高分35分)。
    3、在此環(huán)節(jié)中,每位應(yīng)聘者在“”上要在5分鐘內(nèi)解決當(dāng)前企業(yè)面臨的困境,提出解決方案,幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。(此環(huán)節(jié)25分)。
    4的交流建立一個(gè)平臺(tái)。
    一、活動(dòng)名稱:金融系模擬招聘會(huì)。
    二、活動(dòng)的目的和意義:
    舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊,和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道,大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境,通過(guò)本次活動(dòng),能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛,從而全方位多角度的了解市場(chǎng),提升自我,同時(shí),通過(guò)專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通,能夠更好的定位自己,并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo),更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì),從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來(lái)的就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來(lái)說(shuō)是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì),這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。
    三、活動(dòng)主題:
    繽紛大學(xué)生活,和諧校園;揚(yáng)就業(yè)之帆,啟夢(mèng)想之旅!
    四、活動(dòng)單位:
    1、主辦單位:金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處。
    2、策劃承辦單位:金融系學(xué)生會(huì)。
    贊助單位:
    3、到場(chǎng)嘉賓:院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師。
    五、活動(dòng)時(shí)間:
    活動(dòng)地點(diǎn):
    參與對(duì)象:金融系全體同學(xué)。
    六、活動(dòng)流程:
    前期宣傳階段:
    活動(dòng)進(jìn)行階段:
    1.有娛樂(lè)節(jié)目開(kāi)始(由提供節(jié)目一個(gè))。
    2.開(kāi)幕式:主持人宣布開(kāi)始,致開(kāi)幕詞,介紹嘉賓,介活動(dòng)準(zhǔn)則。
    3.正式報(bào)名:預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名處登記填寫報(bào)名表,由社團(tuán)工作人員介紹活動(dòng)規(guī)則并引導(dǎo)面試。
    4.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng):分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。
    5.綜合測(cè)試:在模擬現(xiàn)場(chǎng),由評(píng)委進(jìn)行測(cè)試,考查著裝,禮儀,表達(dá)能力,反映能力等。點(diǎn)評(píng),積分。
    結(jié)果公布:由綜合測(cè)評(píng)組評(píng)委公布評(píng)估結(jié)果,宣布能力優(yōu)秀者,現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品。
    七,后期總結(jié)階段。
    招聘會(huì)的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜,賀圓滿成功,同時(shí)積極做好戶外和室里的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié),并做好模擬招聘會(huì)的調(diào)查問(wèn)卷。
    附:
    6呈的才藝表演以及獨(dú)具個(gè)性的自我展示。在“面試時(shí)間”環(huán)節(jié),專家評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問(wèn)題。最后,評(píng)委對(duì)每個(gè)應(yīng)聘的行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析,同時(shí)提出每個(gè)選手在面試過(guò)程中的不足點(diǎn)和需要注意的地方,并針對(duì)每個(gè)選手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),提出合適的意見(jiàn)和改正方法。
    ---7。
    來(lái)源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇十
    企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)是企業(yè)對(duì)聘用新員工的程序、時(shí)間、要求等做出安排的文書(shū)。下面由小編為大家精心收集的關(guān)于企業(yè)招聘方案。
    策劃書(shū)。
    歡迎大家閱讀與借鑒!
    x有限公司簡(jiǎn)介:
    x有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。天賜立足于國(guó)內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,同時(shí)結(jié)合自身專有技術(shù),以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
    一、崗位需求狀況分析。
    目前公司處于開(kāi)創(chuàng)初期階段,需要建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),具體分析如下:
    1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下:
    (1)公司高管包括:董事長(zhǎng),總裁,常務(wù)副總,監(jiān)事;。
    (2)行政部門:辦公室主任,司機(jī);。
    (3)企劃部:文案;。
    (3)公關(guān)部:公關(guān)經(jīng)理;。
    (4)市場(chǎng)部:市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;。
    (5)財(cái)務(wù)部門:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)出納;。
    (6)技術(shù)部:玫瑰花卉技術(shù)員;。
    計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):4人;。
    備注:廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi),待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要再行組合。
    2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    二、招聘需求。
    根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),人員需求計(jì)劃見(jiàn)下:
    1、招聘原則。
    (1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
    2、選人原則。
    (1)合適偏高;。
    (2)目前公司迫切需要的人才。
    (3)校園招聘:貴州林業(yè)大學(xué)等;。
    (4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:貴州畢節(jié)各大人才市場(chǎng);。
    (5)補(bǔ)充途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦。
    四、招聘的實(shí)施。
    以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,高度重視各大招聘會(huì),具體方案如下:
    1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及。
    簡(jiǎn)歷。
    篩選與聯(lián)系;。
    2、積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);。
    3、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
    五、入職培訓(xùn)。
    1、新人入職必須證件齊全有效;。
    2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;。
    3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
    1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè);。
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作;。
    3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
    七、招聘原則及注意事項(xiàng)。
    1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
    2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
    八、聯(lián)系方式。
    1、聯(lián)系地址:
    2、聯(lián)系人:聯(lián)系電話:
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇十一
    為了確定工作或事情順利開(kāi)展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是書(shū)面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)招聘方案策劃書(shū),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
    xxxxx有限公司簡(jiǎn)介:
    xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。天賜立足于國(guó)內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,同時(shí)結(jié)合自身專有技術(shù),以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
    目前公司處于開(kāi)創(chuàng)初期階段,需要建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),具體分析如下:
    1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下:
    (1)公司高管包括:董事長(zhǎng),總裁,常務(wù)副總,監(jiān)事;
    (2)行政部門:辦公室主任,司機(jī);
    (3)企劃部:文案;
    (3)公關(guān)部:公關(guān)經(jīng)理;
    (4)市場(chǎng)部:市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;
    (5)財(cái)務(wù)部門:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)出納;
    (6)技術(shù)部:玫瑰花卉技術(shù)員;
    計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):4人;
    備注:廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi),待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要再行組合。
    2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),人員需求計(jì)劃見(jiàn)下:
    招聘計(jì)劃表
    1、招聘原則
    (1)聘得起的.;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
    2、選人原則
    (1)合適偏高;
    (2)目前公司迫切需要的人才。
    3、招聘方式
    (3)校園招聘:貴州林業(yè)大學(xué)等;
    (4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:貴州畢節(jié)各大人才市場(chǎng);
    3、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。
    1、新人入職必須證件齊全有效;
    2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;
    3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
    1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè);
    2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作;
    3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
    1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
    3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
    4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
    1、聯(lián)系地址:xxxxxx
    2、聯(lián)系人:xxx聯(lián)系電話:xxxxx
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇十二
    行政管理人員______名,要求大專以上學(xué)歷,女性,30歲以下;
    業(yè)務(wù)主管______名,要求碩士研究生學(xué)歷,具有5年以上管理經(jīng)歷,45歲以下。
    組長(zhǎng):______,公司人力資源部部長(zhǎng)。
    副組長(zhǎng):______,公司綜合部部長(zhǎng)。
    成員:______,銷售部副部長(zhǎng)。
    ______,生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。
    ______,行政管理科科長(zhǎng)。
    1、______日?qǐng)?bào);
    2、______晚報(bào);
    3、本公司網(wǎng)站,網(wǎng)址:____________。
    1、銷售代表。
    負(fù)責(zé)人:______銷售部副部長(zhǎng)。
    資料篩選:______月______日。
    初試(筆試):______月______日。
    復(fù)試(面試):______月______日。
    2、軟件工程師。
    負(fù)責(zé)人:______生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。
    資料篩選:____月____日。
    初試(筆試):____月____日。
    復(fù)試(面試):____月____日。
    3、行政管理人員。
    負(fù)責(zé)人:______,行政管理科科長(zhǎng)。
    資料篩選:____月____日。
    初試(筆試):____月____日。
    復(fù)試(面試):____月____日。
    4、業(yè)務(wù)主管。
    負(fù)責(zé)人:______,公司人力資源部部長(zhǎng)。
    資料篩選:____月____日。
    初試(筆試):____月____日。
    復(fù)試(面試):____月____日。
    本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,其中。
    廣告費(fèi)用____元;
    招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;
    會(huì)議費(fèi)用____元。
    ____月____日撰寫招聘廣告。
    ____月____日聯(lián)系刊登廣告。
    ____月____日接待應(yīng)聘者。
    ____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試。
    ____月____日筆試日。
    ____月____日通知應(yīng)聘面試。
    ____月____日面試日。
    ____月____日發(fā)放錄用通知。
    ____月____日新員工持通知書(shū)報(bào)到。
    ____月____日正式上班。
    (時(shí)間安排亦可用表格列明)。
    ________公司人力資源部。
    日期:
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇十三
    xxxxx有限公司致力于玫瑰品種資源保護(hù)、玫瑰新品種研發(fā)、玫瑰種植技術(shù)推廣、和多領(lǐng)域玫瑰技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。其中包含玫瑰產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、玫瑰文化旅游園區(qū)建設(shè)、及專業(yè)玫瑰產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。天賜立足于國(guó)內(nèi)外玫瑰產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,同時(shí)結(jié)合自身專有技術(shù),以發(fā)展玫瑰種植農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ);形成集玫瑰種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的一、二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,努力建設(shè)成為玫瑰產(chǎn)業(yè)第一品牌。
    目前公司處于開(kāi)創(chuàng)初期階段,需要建立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),具體分析如下:
    1、經(jīng)初步分析公司架構(gòu)信息如下:
    (1)公司高管包括:董事長(zhǎng),總裁,常務(wù)副總,監(jiān)事;
    (2)行政部門:辦公室主任,司機(jī);
    (3)企劃部:文案;
    (3)公關(guān)部:公關(guān)經(jīng)理;
    (4)市場(chǎng)部:市場(chǎng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)員;
    (5)財(cái)務(wù)部門:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)出納;
    (6)技術(shù)部:玫瑰花卉技術(shù)員;
    計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):4人;
    備注:廠房生產(chǎn)線的管理人員不在本編制內(nèi),待工廠生產(chǎn)線安裝完成后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要再行組合。
    2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇十四
    一、活動(dòng)前言:
    近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì),我班將舉辦模擬招聘會(huì),提高我班級(jí)學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力。
    二、活動(dòng)目的及意義:
    1、使生更多的了解企業(yè)應(yīng)聘,身臨其境,了解并體驗(yàn)應(yīng)聘流程,總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn),展示個(gè)人才華。
    2、通過(guò)活動(dòng)較全面的認(rèn)識(shí)自己,明確就業(yè)目標(biāo),積淀豐富知識(shí),營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。
    3、引導(dǎo)學(xué)生更深刻的了解企業(yè)文化,主動(dòng)關(guān)注企業(yè)。能夠更好的定位自己,并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo),更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì),從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來(lái)的就業(yè)壓力。
    三、活動(dòng)主題:
    揚(yáng)帆,啟夢(mèng)想之旅!
    四、活動(dòng)單位:
    主辦方:13機(jī)電1班。
    承辦方:王勝、盧曉、谷旭濤。
    五、活動(dòng)時(shí)間:
    六、活動(dòng)對(duì)象:
    13機(jī)電一班全體同學(xué)。
    七、活動(dòng)地點(diǎn):
    班級(jí)教室。
    八、賽事安排:
    1.本次活動(dòng)分為簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)、評(píng)委面試三個(gè)環(huán)節(jié);
    2.由現(xiàn)場(chǎng)面試環(huán)節(jié)評(píng)出錄取者。
    (一)前期準(zhǔn)備:
    1.宣傳于11月5日班級(jí)通知。
    2.兩位班長(zhǎng)準(zhǔn)備面試問(wèn)題及所需知識(shí)。
    5.簡(jiǎn)歷的提交:計(jì)劃11月10日收齊。
    具體流程:
    1、11月9日,開(kāi)始面試答辯。
    2.(1)開(kāi)幕:主持人班長(zhǎng)宣布開(kāi)始,致開(kāi)幕詞,介紹活動(dòng)準(zhǔn)則。
    (2)應(yīng)聘者進(jìn)行自我介紹,確定選擇職位,闡述自己的職業(yè)生涯規(guī)劃及對(duì)職位的'認(rèn)識(shí)及以后的工作思路。
    2、面試環(huán)節(jié):
    1)主持人介紹在場(chǎng)評(píng)委,宣布比賽開(kāi)始,依次邀請(qǐng)選手上臺(tái)。
    2)自我介紹,選手進(jìn)行1-2分鐘的自我介紹。不得超時(shí),時(shí)間到時(shí)提示結(jié)束。
    3)評(píng)委提問(wèn),內(nèi)容包括工作經(jīng)歷和人生規(guī)劃等方面,問(wèn)題由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備或參考附件中的面試問(wèn)題。問(wèn)題最多3個(gè),回答時(shí)間為6分鐘。
    4)專業(yè)提問(wèn),每位選手在5分鐘內(nèi)回答評(píng)委提出的兩個(gè)與申請(qǐng)崗位有密切聯(lián)系的專業(yè)問(wèn)題或情景案例,專業(yè)問(wèn)題根據(jù)簡(jiǎn)歷所寫職業(yè)設(shè)置,情景案例可以參考附件,各選手不得超時(shí),時(shí)間剩余1分鐘時(shí)提醒,時(shí)間結(jié)束提示結(jié)束。回答結(jié)束后,評(píng)委根據(jù)選手表現(xiàn)打分。
    5)主持人宣布“企業(yè)”錄取名單,宣布本次活動(dòng)落幕。
    十、活動(dòng)工作安排:
    郭洪濤做拍照工作。
    一三級(jí)機(jī)電一班。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇十五
    企業(yè)招聘方案企業(yè)招聘方案概述為滿足企業(yè)發(fā)展需求,進(jìn)一步提升云開(kāi)星力xxx百貨城的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,建設(shè)獨(dú)具企業(yè)文化特色的人才梯隊(duì),同時(shí)為了滿足xxxx順利開(kāi)業(yè),為了能更有效完成下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    概述。
    為滿足企業(yè)發(fā)展需求,進(jìn)一步提升云開(kāi)星力xxx百貨城的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,建設(shè)獨(dú)具企業(yè)文化特色的人才梯隊(duì),同時(shí)為了滿足xxxx順利開(kāi)業(yè),為了能更有效完成企業(yè)的招聘任務(wù),綜合人事部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃,并通過(guò)不同的渠道將企業(yè)招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中,挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
    隨著商場(chǎng)即將迎來(lái)開(kāi)業(yè)時(shí)間,由于時(shí)間的緊迫。需要大量招聘。
    人員,結(jié)合公司發(fā)展需求及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定-套招聘計(jì)。
    劃。
    公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步。
    為宗旨,以面向社會(huì),公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)。
    專業(yè)優(yōu)先為原則:從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求。
    等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
    根據(jù)公司2018年04月02日開(kāi)業(yè)時(shí)間,由公司綜合人事部對(duì)人。
    員需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及匯總。
    招聘需求數(shù)據(jù)總匯:。
    1、招聘廣告及(公共信息宣傳欄等待調(diào)查在做訣定);針對(duì)商場(chǎng)所有。
    員工對(duì)外張貼宣傳海報(bào)。
    2、網(wǎng)絡(luò)招聘:58同城、智聯(lián)招聘等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
    3、現(xiàn)場(chǎng)招聘:在商場(chǎng)外圍廣場(chǎng)舉辦一次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。
    4、補(bǔ)充招聘渠道:人事社保勞動(dòng)局、合作方內(nèi)部員工推薦。
    1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員質(zhì)量。
    2、在11月10號(hào)之前在開(kāi)業(yè)當(dāng)?shù)匦麄鳈谌鎻堎N完招聘廣告。
    3、現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)間具體定在4月15日進(jìn)行招聘活動(dòng)(所需物資桌椅、筆、求職簡(jiǎn)歷表(500份)、還有以上現(xiàn)場(chǎng)招聘收費(fèi)項(xiàng)目的物資。
    4、每周五定期去人事社保局查看是否有合適人選進(jìn)行入職登記。
    七、錄用決策。
    企業(yè)根據(jù)面試結(jié)果,將會(huì)在最后-輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并下發(fā)或告知錄用者入職辦理相關(guān)手續(xù)。
    八入職培訓(xùn)。
    1、新人入職必須證件齊全有效;。
    2、新人入職當(dāng)天,綜合人事部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;。
    關(guān)系。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇十六
    通過(guò)合理和高效的招聘程序,引進(jìn)一批具有
    專業(yè)
    知識(shí)技能的優(yōu)秀人才,充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,提高公司人員的綜合素質(zhì),構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源。
    二、人力資源規(guī)劃
    招聘崗位:設(shè)計(jì)、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員
    招聘人數(shù):100人
    學(xué)歷要求:大?;蛞陨?BR>    三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
    三、
    面試
    打分
    言談舉止得體(5%);發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%);論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%);綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%);提綱挈領(lǐng)(20%);組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
    四、招聘費(fèi)用
    1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料:38元倆展架+公司資料背景150元;
    2、員工費(fèi)用:底薪50+一個(gè)人來(lái)面試1元預(yù)計(jì)4*50*3+100=700元
    3、招聘視頻制作:
    4、水和交通補(bǔ)助 100
    合計(jì):1000元
    50+視頻制作 元
    附一:
    應(yīng)聘人員登記表
    一、招聘目的:
    1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足;
    2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺;
    二、招聘的導(dǎo)語(yǔ):
    根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
    三、招聘崗位:
    銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
    四、招聘形式:
    針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。(1)、公司內(nèi)部招聘選拔、(2)、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):
    1、簡(jiǎn)歷篩選:
    (1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類,大專等;
    (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
    2、面試:
    主要考慮以下幾個(gè)方面
    (1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR>    (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài);薪酬等
    (3)心理承受能力、交際能力等;
    (4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等
    五、招聘組織:
    一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:
    1、組長(zhǎng)( ):主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
    2、副組長(zhǎng)( ):帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。
    3、招聘項(xiàng)目專員( ):嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。
    招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
    六、招聘時(shí)間:
    2017年11月28---2017年12月1日
    七、招聘地點(diǎn):
    錦州市人才市場(chǎng)。
    八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論:
    1、
    實(shí)習(xí)
    并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)
    在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。
    2、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
    (1)、招聘過(guò)程是否緊湊;
    (2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
    (3)、所招人員是否符合公司的要求;
    應(yīng)聘人員申請(qǐng)表
    期望薪水: (月薪) 可到職日期:
    茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí),愿接受公司查詢, 虛報(bào),公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    申請(qǐng)人簽名: 日期:
    《企業(yè)招聘方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇十七
    揚(yáng)就業(yè)之帆,啟夢(mèng)想之旅。
    二、活動(dòng)背景。
    人落后了。通過(guò)此次招聘會(huì)可以提高在校學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況,更清晰地剖析自己,彌補(bǔ)不足之處,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),為自己將來(lái)走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。
    三、活動(dòng)目的及意義。
    希望通過(guò)本次招聘會(huì),能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁,搭建學(xué)生與企業(yè)交流的平臺(tái)。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園,了解高校教育狀況,有針對(duì)性地展開(kāi)人力資源工作。進(jìn)而為了鐵大學(xué)子一個(gè)鍛煉自我的機(jī)會(huì),提高同學(xué)們的職場(chǎng)憂患意識(shí)和在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也為企業(yè)和學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái),激勵(lì)同學(xué)們?cè)谄饺盏膶W(xué)習(xí)中有針對(duì)的鍛煉自我,特此我石家莊鐵道大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)舉行此次活動(dòng)。
    四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)。
    時(shí)間:20xx年x月x日。
    地點(diǎn):待定。
    五、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)。
    主辦單位:數(shù)理系。
    承辦單位:xxx。
    六、活動(dòng)總流程。
    2、準(zhǔn)備前期工作:組織安排工作及任務(wù)分配;
    3、聯(lián)系各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及交談工作;
    4、由工作小組進(jìn)行宣傳報(bào)名;
    5、根據(jù)報(bào)名統(tǒng)計(jì)后組織進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn);
    6、會(huì)場(chǎng)布置;
    7、張貼相關(guān)單位的招聘崗位(見(jiàn)附錄表一);
    8、由應(yīng)聘者進(jìn)行投放簡(jiǎn)歷以及簡(jiǎn)單的初步面試;
    9、讓應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試;
    七、活動(dòng)細(xì)節(jié)。
    1、招聘對(duì)象:本次招聘會(huì)面向我院在校大三學(xué)生,以個(gè)人參與為主。
    2、工作人員:就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)全體成員。
    3、組織安排:本次招聘會(huì)由數(shù)理系主辦,邀請(qǐng)大型企業(yè)單位或社會(huì)機(jī)構(gòu),對(duì)于本次活動(dòng)策劃和組織,我們將進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排。
    4、活動(dòng)方式:采取單位公司多聘者的模式,邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全校的大型招聘會(huì),由數(shù)理系干部做好服務(wù)工作。
    5、工作分配。
    會(huì)場(chǎng)布置:負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置。
    小組組長(zhǎng):李偉華。
    小組副組長(zhǎng):周興建。
    小組組長(zhǎng):孟令蝶。
    小組副組長(zhǎng):毛玉偉。
    小組成員:策劃組全體干事。
    小組組長(zhǎng):殷健翔。
    小組副組長(zhǎng):劉蓉。
    小組成員:宣傳組全體干事。
    紀(jì)檢組:負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
    小組副組長(zhǎng):楊俊峰。
    小組成員:紀(jì)檢組全體干事。
    設(shè)備組:負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的設(shè)備安排工作。
    小組組長(zhǎng):易園。
    小組副組長(zhǎng):蘇俊章。
    小組成員:設(shè)備組全體干事。
    應(yīng)急組:負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的應(yīng)急工作以及突發(fā)事件。
    小組組長(zhǎng):李葉。
    小組副組長(zhǎng):張方。
    小組成員:應(yīng)急組全體干事。
    辦公組:本次大型招聘會(huì)的辦公地區(qū),本次招聘會(huì)的.核心。
    小組組長(zhǎng):徐凱。
    小組副組長(zhǎng):羅康洋。
    小組成員:辦公組全體干事。
    小組組長(zhǎng):卜新寶。
    小組副組長(zhǎng):李澤園。
    小組成員:咨詢組全體干事。
    人事調(diào)動(dòng)組:負(fù)責(zé)本次大型招聘會(huì)的會(huì)場(chǎng)人員安排及調(diào)動(dòng)工作。
    小組組長(zhǎng):張榮成。
    小組副組長(zhǎng):高旭東。
    小組成員:人事調(diào)動(dòng)組全體干事。
    八、活動(dòng)前期。
    1、聯(lián)系單位負(fù)責(zé)人。
    (1)邀請(qǐng)各個(gè)企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會(huì)單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全校的大型聘會(huì),由數(shù)理系干部做好服務(wù)工作。
    (2)做好相關(guān)單位招聘信息的收集(崗位的需求,及其條件)。
    2、宣傳工作。
    (1)由就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)辦公組提供公司所招聘職務(wù)和要求以及報(bào)名表。
    (2)通過(guò)各種有效方式宣傳此次活動(dòng)和合作伙伴,設(shè)點(diǎn)接受報(bào)名。
    (3)分階段對(duì)招聘會(huì)進(jìn)行宣傳,讓學(xué)校的更多學(xué)生知道此次大型招聘會(huì)并能夠積極參加。
    (4)聯(lián)系本次大型招聘會(huì)的負(fù)責(zé)老師及協(xié)會(huì)全體成員做好宣傳工作。在招聘會(huì)舉辦前一天張貼海報(bào)及懸掛橫幅,宣傳組利用海報(bào)或廣播進(jìn)行通知。
    3、培訓(xùn)工作。
    (1)組織好時(shí)間和地點(diǎn)通知應(yīng)聘者于x月x日,在xx地點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)講座。
    (2)邀請(qǐng)相關(guān)導(dǎo)師及教授給大三招聘報(bào)名學(xué)生進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
    九、活動(dòng)中期。
    1、x月x日上午8:30~12:00,下午2:00~5:00該期間應(yīng)聘者應(yīng)及時(shí)將自己的簡(jiǎn)歷投放至心中想應(yīng)聘的公司單位下,以便于相關(guān)單位對(duì)于應(yīng)聘者的信息采集與評(píng)估。(逾期將不給予投簡(jiǎn)處理)以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)單面試。
    2、x月x日上午8:30~12:00,下午2:00~5:00對(duì)于初試通過(guò)的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)公司單位的問(wèn)答互動(dòng)(在此期間未及時(shí)參加復(fù)試的同學(xué)將視為自動(dòng)取消復(fù)試資格)。
    十、活動(dòng)后期。
    1、招聘會(huì)結(jié)束請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)應(yīng)聘者的表現(xiàn)不足之處;
    2、整理會(huì)場(chǎng);
    十一、活動(dòng)預(yù)測(cè)。
    如果遇到停電或下雨等原因?qū)е卤敬位顒?dòng)不能順利進(jìn)行將延遲或另行處理。
    參加這次活動(dòng)的報(bào)告組長(zhǎng)應(yīng)做好人員調(diào)配,以確?;顒?dòng)的順利進(jìn)行。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇十八
    隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司2017年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司2017年度招聘計(jì)劃。
    一、2017年度招聘情況回顧及總結(jié)
    經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,2017年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:
    1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析2017年度招聘崗位信息如下:
    (1)公司高管,包括:運(yùn)營(yíng)副總、總設(shè)計(jì)師等;
    (2)公司中層干部,包括:行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理等;
    (2)工程技術(shù)類人員,包括:服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、cad打板師等;
    (3)后勤人員,包括:市場(chǎng)專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;
    (4)2017年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):20人左右(含銷售人員);
    2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
    3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:
    (1)自愿
    報(bào)名
    ;(2)單位推薦;(3)集中
    面試
    ;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。
    三、2017年度招聘需求
    根據(jù)公司2017年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,見(jiàn)下表:
    2017年度招聘需求(人員需求)表
    四、人員招聘政策
    1、招聘原則
    (2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。
    3、招聘方式
    (2)網(wǎng)絡(luò)招聘:兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以
    (4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:南京市國(guó)展中心;
    五、招聘費(fèi)用預(yù)算
    招聘費(fèi)用預(yù)算表
    六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單
    招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表
    七、招聘的實(shí)施
    1、第一階段:
    3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:
    (1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)
    (2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);
    (4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;
    (5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試,此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。
    2、 第二階段:
    4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:
    (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
    (3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
    3 、第三階段:
    7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),具體如下:
    (1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;
    (2)每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
    (3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;
    (4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
    4、第四階段:
    11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,具體如下:
    《企業(yè)招聘詳細(xì)方案
    范文
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    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇十九
    此次大賽由全國(guó)人事部人才流動(dòng)中心主辦,旨在拉近用人單位與在校學(xué)生之間的距離,使用人單位“選擇人才、培養(yǎng)人才的現(xiàn)代理念”深入校園,使學(xué)生在此次活動(dòng)中能夠了解并進(jìn)一步剖析自身的求職競(jìng)爭(zhēng)能力,促進(jìn)其求職觀念的轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)其對(duì)求職能力的培養(yǎng)。
    通過(guò)此次大賽將就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)測(cè)評(píng)、職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)等與就業(yè)相關(guān)項(xiàng)目、概念引入高校,為大學(xué)生與企業(yè)的零距離接觸提供平臺(tái),進(jìn)一步增強(qiáng)大學(xué)生對(duì)企業(yè)的了解程度,幫助大學(xué)生成功就業(yè)。
    “成就美好未來(lái)”
    主辦單位:國(guó)家人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心
    承辦單位:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)協(xié)會(huì)
    中央財(cái)經(jīng)大學(xué)03人力資源管理
    指導(dǎo)單位:中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心
    賽程:此次大賽分為初賽、復(fù)賽、決賽三個(gè)組成部分,采用分崗位競(jìng)爭(zhēng)的形式。歷時(shí)一個(gè)月左右。
    賽制:
    報(bào)名階段:
    1、報(bào)名方式:院系推薦、網(wǎng)上自薦和擺展臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
    2、簡(jiǎn)歷整理:收取的簡(jiǎn)歷按匯總之后按崗位設(shè)置進(jìn)行分類評(píng)選。
    初賽:
    1、簡(jiǎn)歷篩選:由相關(guān)的人力資源專家和企業(yè)人事部的人員組成小組,進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選。具體操作采用打分制,取平均分,按排名先后進(jìn)入第二輪。
    2、筆試:對(duì)參賽選手進(jìn)行職業(yè)性向測(cè)試、素質(zhì)測(cè)試和情商測(cè)試,進(jìn)一步選出更優(yōu)秀的選手進(jìn)入復(fù)賽。
    復(fù)賽:
    1、 自我介紹:每位選手將有1.5—2分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹。
    2、結(jié)構(gòu)化面試:每位選手將就比賽現(xiàn)場(chǎng)抽取的題號(hào)進(jìn)行回答。
    3、情景化面試:此環(huán)節(jié)專業(yè)性最強(qiáng),專家將根據(jù)選手的自身情況及現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)即興提問(wèn)。
    4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論:隨機(jī)將選手分為兩組,現(xiàn)場(chǎng)提供一個(gè)案例,進(jìn)行討論,十五分鐘后將結(jié)果以宣講的方式展示給評(píng)委和觀眾。
    5、評(píng)委點(diǎn)評(píng):評(píng)委將就每一環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的點(diǎn)評(píng)。
    決賽:
    1、自我介紹:每位選手將有1.5—2分鐘的時(shí)間進(jìn)行自我介紹,由選手比賽經(jīng)歷回顧和現(xiàn)場(chǎng)自我介紹兩部分組成。
    2、壓力面試:評(píng)委將對(duì)每位選手進(jìn)行三分鐘的壓力面試。
    3、案例分析:每位選手將現(xiàn)場(chǎng)抽取案例分析題,評(píng)委將根據(jù)選手在答題過(guò)程中表現(xiàn)的分析、決策等方面的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)。
    4、觀眾互動(dòng):觀眾對(duì)選手現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。
    5、評(píng)委點(diǎn)評(píng):評(píng)委將對(duì)選手進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
    (一)面向?qū)ο?BR>    中央財(cái)經(jīng)大學(xué)在校本科生及研究生
    (二)比賽內(nèi)容及形式
    比賽內(nèi)容:此次大賽復(fù)賽中將會(huì)分設(shè)四個(gè)崗位,分別為金融保險(xiǎn)類、會(huì)計(jì)財(cái)政類、管理類(兩個(gè),其中一個(gè)要求中英文簡(jiǎn)歷),具體的崗位設(shè)置將會(huì)以企業(yè)為依托,尋求企業(yè)中真實(shí)的崗位,同時(shí)提供此崗位的工作說(shuō)明書(shū)及相應(yīng)的面試題庫(kù)。而復(fù)賽中的一切環(huán)節(jié)都將據(jù)此而展開(kāi)。
    比賽形式:此次大賽采用逐輪淘汰制,而每輪又將采用打分制,選手將經(jīng)過(guò)層層篩選進(jìn)入最后的決賽。
    1、初賽:大家將收集的簡(jiǎn)歷分組進(jìn)行打分,根據(jù)分?jǐn)?shù)的排名,每個(gè)崗位篩選出12人進(jìn)入筆試,共計(jì)48人。
    在筆試環(huán)節(jié),選手將會(huì)接受一場(chǎng)45分鐘的綜合測(cè)試,專業(yè)人員會(huì)對(duì)結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)、打分,最終決出8名選手參加復(fù)賽。
    大家將會(huì)對(duì)落選的參賽者給出反饋意見(jiàn),分析出優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),提出良好的建議。
    2、復(fù)賽:總分為四場(chǎng),每次同時(shí)進(jìn)行兩場(chǎng),歷時(shí)兩天。每場(chǎng)有一大一小兩個(gè)比賽場(chǎng)地。大場(chǎng)地進(jìn)行自我介紹、情景面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的結(jié)果展示;小場(chǎng)地則包括結(jié)構(gòu)化面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的討論過(guò)程。屆時(shí),不同的評(píng)委將針對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行打分,現(xiàn)場(chǎng)公布每輪得分,綜合分?jǐn)?shù)將決定選手的排名。前3名進(jìn)入決賽。
    自我介紹:1.5分鐘/每人。
    結(jié)構(gòu)化面試:6—8分鐘/每人。選手將現(xiàn)場(chǎng)抽1—2題進(jìn)行作答。此環(huán)節(jié)將在小場(chǎng)地即只有評(píng)委的狀態(tài)下進(jìn)行,意在給選手提供一個(gè)逼真的模擬場(chǎng)景。
    情景面試:8分鐘/每人。專業(yè)評(píng)委將對(duì)選手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)即興提問(wèn)。
    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論:兩個(gè)小組將會(huì)就一個(gè)案例進(jìn)行15分鐘的討論,討論過(guò)程在小場(chǎng)地,之后每組有15分鐘陳述本方觀點(diǎn),形式不限。
    評(píng)委點(diǎn)評(píng)時(shí),工作人員進(jìn)行計(jì)分,并將結(jié)果用大屏幕顯示。
    評(píng)選出決賽選手后,進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
    3、此次復(fù)賽各環(huán)節(jié)穿插進(jìn)行,即第一位選手做完自我介紹就進(jìn)入第二輪結(jié)構(gòu)化面試,稍事休息,即接受情景面試。對(duì)于選手而言,整個(gè)比賽過(guò)程是連貫進(jìn)行的,有助于感受真正招聘的氣氛。
    4、復(fù)賽之后,大家將及時(shí)對(duì)未進(jìn)入決賽的選手進(jìn)行細(xì)致的反饋,分析其個(gè)人表現(xiàn),提出不足及改進(jìn)之處;同時(shí)將為進(jìn)入決賽的12名選手提供針對(duì)性的賽前培訓(xùn)。
    5、決賽:總分為三場(chǎng),每場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行四組,有自我介紹、壓力面試、案例分析三個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)將有評(píng)委打分,以累積分作為排名依據(jù)。
    自我介紹:2分鐘每人。
    壓力面試:3分鐘每人。其目的是確定求職者對(duì)壓力的承受能力、在壓力前的應(yīng)變能力和人際關(guān)系能力。
    案例分析:10分鐘每人。
    觀眾參與:觀眾對(duì)選手提問(wèn),體現(xiàn)選手隨機(jī)應(yīng)變的能力。
    大家將評(píng)出四個(gè)崗位的最適合人選。
    (三)評(píng)分方法
    1、初賽:大家將根據(jù)崗位設(shè)置把評(píng)審人員分為四個(gè)小組,每組由五人組成,每份簡(jiǎn)歷將經(jīng)過(guò)小組每個(gè)成員的打分,最后根據(jù)平均分對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行排名。
    2、復(fù)賽:滿分100分
    自我介紹——5分
    結(jié)構(gòu)化面試——30分
    情景面試——40分
    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論——25分
    3、決賽:每輪淘汰
    (四)獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)
    1、復(fù)賽每場(chǎng)評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)入決賽,為其他選手頒發(fā)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
    2、復(fù)賽每場(chǎng)還會(huì)評(píng)出一個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)——“最具潛力獎(jiǎng)”。
    3、大賽組委將為每位獲獎(jiǎng)?wù)咛峁┫鄳?yīng)獲獎(jiǎng)證書(shū)及獎(jiǎng)品,
    (五)評(píng)委組成
    1、崗位提供單位人力資源專家
    2、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心領(lǐng)導(dǎo)
    3、邀請(qǐng)人力資源研究專家
    4、商學(xué)院人力資源系老師
    宣傳手段
    校內(nèi):展板、橫幅、展臺(tái)、傳單、講座、網(wǎng)站、廣播臺(tái)等校內(nèi)媒體。
    校外:中華人才網(wǎng),國(guó)家人事部人才流動(dòng)中心網(wǎng)站等。
    賽前宣傳
    第一期宣傳:印象性宣傳
    方式:展板(兩塊)、條幅、校內(nèi)媒體、網(wǎng)站
    內(nèi)容:大賽概況,基本流程
    第二期宣傳:具體性宣傳
    1、展板:將介紹大賽詳細(xì)的情況:比賽詳細(xì)流程,崗位的分類,具體的崗位說(shuō)明書(shū),參賽的所有細(xì)節(jié),大賽創(chuàng)新點(diǎn)等。
    包括八塊展板,分別在主教大廳及文化活動(dòng)廣場(chǎng)前擺放。
    2、傳單:發(fā)放至每間學(xué)生宿舍,以進(jìn)一步擴(kuò)大大賽影響力及宣傳效果
    3、展臺(tái):組織人員將與學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面的交流,進(jìn)一步加深同學(xué)對(duì)大賽及具體細(xì)節(jié)的了解。同時(shí),發(fā)放報(bào)名表及宣傳資料。
    4、網(wǎng)站:承辦方將同時(shí)啟動(dòng)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站、商學(xué)院網(wǎng)站、校方學(xué)生論壇,對(duì)大賽情況及發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行全方位的宣傳及跟蹤報(bào)道,增強(qiáng)學(xué)生的參與積極性。
    5、講座:大賽報(bào)名期間,大家將組織一場(chǎng)全校性的講座。
    6、廣播臺(tái):大家將提供宣傳稿及參賽事項(xiàng),由廣播臺(tái)定期滾動(dòng)報(bào)道。
    賽中宣傳
    1、海報(bào):在復(fù)賽及決賽開(kāi)始之前將制作相應(yīng)宣傳海報(bào),用于公布復(fù)賽及決賽開(kāi)始時(shí)間及進(jìn)入下一輪比賽的參賽選手名單,比賽細(xì)則等。
    2、網(wǎng)站及廣播臺(tái):對(duì)比賽進(jìn)程進(jìn)行關(guān)注及專題報(bào)道,持續(xù)擴(kuò)大活動(dòng)影響力,吸引廣大在校生關(guān)注賽況。
    3、ppt演示:在復(fù)賽面試環(huán)節(jié)的空擋時(shí)間,大家將制作系列ppt,內(nèi)容包括大賽主辦單位,承辦單位,相關(guān)企業(yè)的宣傳以及大賽整體介紹。
    4、橫幅:在主教學(xué)樓門口設(shè)大賽全名橫幅。
    賽后宣傳
    1、網(wǎng)站:將復(fù)賽結(jié)構(gòu)化面試,決賽相關(guān)環(huán)節(jié)所制作的dv掛到各個(gè)相關(guān)網(wǎng)站,以供參賽選手及廣大師生點(diǎn)擊觀看。在中財(cái)論壇上展開(kāi)討論,倡導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注面試,重視職業(yè)生涯規(guī)劃。
    2、展板:大賽結(jié)果將在全校范圍內(nèi)公布,并對(duì)大賽作概括性總結(jié)。
    10月27—30號(hào)初賽
    10月31日—11月1日復(fù)賽
    11月6日決賽
    a崗位:
    企業(yè)背景:該企業(yè)主從對(duì)外貿(mào)易,中等規(guī)模,處于成長(zhǎng)期,倡導(dǎo)以創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)文化,有著良好的工作氛圍。
    職責(zé)范圍:招聘管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)糾紛處理
    任職要求:
    1、要求有半年或半年以上學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)
    2、有一定的基礎(chǔ)管理知識(shí)
    3、具有一定的溝通技巧,談判技巧,管理技巧,電腦操作技能
    b崗位
    企業(yè)背景:該企業(yè)是一家合資工業(yè)企業(yè),企業(yè)處于成熟期,在行業(yè)中占有一定的地位,倡導(dǎo)以技術(shù)為先、質(zhì)量至上的企業(yè)核心理念。
    職位名稱:會(huì)計(jì)核算員
    職責(zé)范圍:在主管的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)銷售成本、利潤(rùn)核算管理工作,確保核算工作準(zhǔn)確無(wú)誤,為領(lǐng)導(dǎo)層作決策提供真實(shí)有效的內(nèi)部信息。
    任職資格要求
    專業(yè)要求:會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理或其他相關(guān)專業(yè)
    基本技能:計(jì)算機(jī):文字處理、internet、資料文檔管理
    寫作:能抓住要點(diǎn),并加以歸納整理。
    能力素質(zhì)要求:具有較強(qiáng)的分析判斷能力和一定的人際溝通、管理能力。
    c崗位
    職務(wù)名稱:銀行客戶經(jīng)理
    任職資格要求
    專業(yè)要求:了解企業(yè)融資及國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù),了解相關(guān)銀行貸款業(yè)務(wù)
    具備一定的財(cái)務(wù)分析能力
    能力素質(zhì)要求:性格外向進(jìn)取,善于與人溝通,能承受工作壓力
    基本技能:熟悉辦公室電腦軟件應(yīng)用
    d崗位
    企業(yè)背景:該企業(yè)是一家家具企業(yè),目前處于業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張階段,在未來(lái)五年內(nèi),計(jì)劃在全國(guó)大中城市建立連鎖店,以高效創(chuàng)新的思想為文化主導(dǎo)。
    職務(wù)名稱:總務(wù)主管
    職責(zé)范圍:在公司經(jīng)營(yíng)方針政策和行政事務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程要求,通過(guò)履行下列工作職責(zé),對(duì)公司后勤事務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)察。
    任職資格要求
    1、學(xué)習(xí)能力:能理解并運(yùn)用監(jiān)督原則和事務(wù)以及有關(guān)監(jiān)督的文書(shū)事務(wù)技巧;
    2、語(yǔ)言表達(dá)能力:能與上級(jí)及下屬進(jìn)行有效的溝通與交流;
    3、數(shù)學(xué)計(jì)算能力;能監(jiān)督主管范圍工作進(jìn)展情況;
    4、辦公(文書(shū)事務(wù))能力:能察覺(jué)文字資料中的錯(cuò)誤;
    5、能夠熟練使用常用辦公軟件。
    (1)全程專業(yè)化
    在本次比賽中,大家運(yùn)用了人力資源招募,甄選的專業(yè)知識(shí)及技巧,將人員選拔的熱點(diǎn)問(wèn)題,人員選拔的方法(人格測(cè)驗(yàn),認(rèn)知能力測(cè)驗(yàn),評(píng)價(jià)中心技術(shù),面試等),人—組織匹配的原則相結(jié)合,融進(jìn)大賽整體框架設(shè)計(jì)及內(nèi)容設(shè)計(jì)之中,力求通過(guò)專業(yè)化的架構(gòu),給所有參賽者最專業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù)。
    (2)模擬真實(shí)化
    2、復(fù)賽環(huán)節(jié)中設(shè)置面試黑箱,使面試者真正與考官面對(duì)面交流而不受外界因素打擾,營(yíng)造真實(shí)的面試環(huán)境。
    (3)反饋及時(shí)化
    不論是否勝出,每一位參賽選手都會(huì)獲得大家的反饋意見(jiàn)。大家將把選手在大賽中投遞的簡(jiǎn)歷,筆試結(jié)果,面試表現(xiàn)等以分析報(bào)告,測(cè)評(píng)意見(jiàn)的形式,在比賽后3—5天內(nèi)送到每一個(gè)參賽者手中。
    (4)崗位針對(duì)化
    本次大賽采取了分崗位競(jìng)爭(zhēng)的形式,設(shè)四個(gè)不同方向,對(duì)專業(yè),職業(yè)技能有不同要求的崗位,并且簡(jiǎn)歷篩選,筆試,復(fù)賽都按照四個(gè)專項(xiàng)來(lái)走,每個(gè)專項(xiàng)設(shè)有一個(gè)企業(yè),一個(gè)專家團(tuán)隊(duì),目的就在于使招聘更有方向性,培訓(xùn)更有針對(duì)性,使參賽者在以后的應(yīng)聘中都能夠游刃有余。
    企業(yè)招聘方案策劃書(shū)篇二十
    一、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)。
    1、it工程師:20名。
    計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,能承受工作壓力。
    2、美工設(shè)計(jì)人員:3名。
    男女不限戶籍不限,居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,工作主動(dòng);形象良好,為人親和;誠(chéng)實(shí)守信,性格務(wù)實(shí)。
    3、會(huì)計(jì):2名。
    會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,持證上崗;受過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性,主動(dòng)性,開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。
    4、銷售人員:6名。
    大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),具備管理能力,計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí),熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力;積極、自信、敬業(yè),具有開(kāi)拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),有親和力,具有一定的文筆寫作能力,具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,男女不限。
    組長(zhǎng):______(公司人力資源部部長(zhǎng))副組長(zhǎng):______(公司綜合部部長(zhǎng))成員:______(銷售部副部長(zhǎng))_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng))_____(行政管理科科長(zhǎng))。
    四、招聘信息發(fā)布渠道。