考慮到各種限制因素，我們需要尋找一種更靈活的解決方案。總結(jié)要寫得客觀中帶有一些主觀評價，該如何衡量呢？這些范文反映了不同人不同時期的總結(jié)風(fēng)格和方式。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇一
供應(yīng)室是醫(yī)院重要的組成部分，承擔(dān)著醫(yī)院各種醫(yī)療器械的清洗、消毒、包裝和存儲工作。作為供應(yīng)室工作人員，我們深知自己的責(zé)任重大，必須時刻保證醫(yī)療安全，為醫(yī)院的正常運行提供有力的保障。
在學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)知識和技能的過程中，我深刻體會到供應(yīng)室的重要性。供應(yīng)室工作的每個環(huán)節(jié)都緊密相連，一旦出現(xiàn)差錯，后果將不堪設(shè)想。通過學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)室的各項操作規(guī)程和規(guī)章制度有了更深入的了解，對自己在供應(yīng)室的工作有了更明確的定位。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻領(lǐng)悟到理論知識與實際操作的重要性。在課堂上，我學(xué)習(xí)了消毒供應(yīng)中心相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)程等。在課下，我通過實際操作，進(jìn)一步鞏固了理論知識，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。此外，我還積極參加醫(yī)院組織的各項培訓(xùn)活動，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，以提高自己的綜合素質(zhì)。
在學(xué)習(xí)過程中，我也深刻認(rèn)識到自己在供應(yīng)室工作中存在的不足之處。例如，我在清洗、消毒過程中的操作不夠熟練，需要進(jìn)一步加強練習(xí)。同時，我還需要更加深入地學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，以便更好地為臨床服務(wù)。
針對以上不足之處，我制定了以下改進(jìn)措施：
1.加強練習(xí)：我將更加努力地練習(xí)清洗、消毒等操作，以便更加熟練地掌握相關(guān)技能。
2.學(xué)習(xí)理論知識：我將積極參加相關(guān)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)更多相關(guān)理論知識，以便更好地為臨床服務(wù)。
3.改進(jìn)工作態(tài)度：我將時刻保持高度的責(zé)任心和使命感，為醫(yī)院的正常運行提供有力的保障。
總之，通過學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)知識和技能，我深刻認(rèn)識到了供應(yīng)室工作的重要性，也認(rèn)識到了自己在工作中的不足之處。我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為醫(yī)院的正常運行做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇二
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，下面是本站帶來的供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)心得，希望對大家有幫助。
供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供應(yīng)和準(zhǔn)時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準(zhǔn)確地送達(dá)消費者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇三
在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低。供應(yīng)鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過課本的學(xué)習(xí)，對供應(yīng)連有了一定的認(rèn)識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經(jīng)驗，沒有動手的機會，通過這次實習(xí)有了一定的實踐經(jīng)驗，對供應(yīng)鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應(yīng)鏈的整個過程。其中包括和原材料供應(yīng)商的開發(fā)、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發(fā)、貨物的生產(chǎn)、單據(jù)的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿(mào)做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導(dǎo)致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。
因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認(rèn)。剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學(xué)運算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要，在x種程度上可以說是細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)心是每個人必須養(yǎng)成的一個習(xí)慣。
以前我認(rèn)為大學(xué)里學(xué)的那些理論知識到了工作崗位上是沒有什么用的'，現(xiàn)在才明白，只有有了那些理論知識做鋪墊，再加上不斷實踐才能使自己達(dá)到一個更高的階段。理論就是我們生活的一個工具，是我們展示自己的武器，只有不斷的用理論武裝自己，才能使自己在社會上有更好的立足之地。
在我實習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)公司的每個成員都十分了解外貿(mào)的理論知識，我也被問到了一下理論知識：
1.什么是國際貿(mào)易，國際貿(mào)易的開展需要什么東西。
3.國際貿(mào)易中需要那些單據(jù)。
5.國際貿(mào)易的結(jié)算方式有那些。
6.外貿(mào)流程是什么樣的。
（documentagaintacceptance），其中因為d/p、d/a對出口方風(fēng)險比較大，最常用的是前兩種。t/t，l/c又可以有很多中用發(fā)，可以自己去查。因為l/c是基于銀行信用的單據(jù)，所以對雙方比較保險，t/t是商業(yè)信用的。
以前認(rèn)為出口就是經(jīng)買賣雙方達(dá)成協(xié)議，在經(jīng)過海關(guān)、船公司把要出口的貨物運到目的地，再交一些相應(yīng)金額的稅款。填寫一些簡單的商業(yè)合同，出口發(fā)票。貨物就可以出口了，沒想到有這么復(fù)雜的單據(jù)要填寫，并且不能出絲毫的問題。就下面這張簡單的裝船單就讓我忙的焦頭爛額，最后還是在別人的幫助下完成的。
通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使x個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇四
最近一次集中學(xué)習(xí)，使我對供應(yīng)室的工作有了更深入的了解，供應(yīng)室的工作除了日常的消毒、滅菌、物資采購、藥品領(lǐng)取、發(fā)放物品、無菌物品的發(fā)放、醫(yī)療廢物的回收外，最重要的就是對科室的器械、物品、藥品進(jìn)行有效的管理。
一個醫(yī)療機構(gòu)在接受診療時，所有的器械、物品、藥品的管理是非常重要的，稍有不慎，就可能造成交叉感染，使患者病情加重或惡化。供應(yīng)室是醫(yī)療單位的重要科室，它擔(dān)負(fù)著全院醫(yī)療器械的清洗、消毒、包裝、滅菌等工作，壓力重、責(zé)任大。
通過這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到科室器械、物品、藥品的管理主要有以下幾方面：
1.清洗工作：器械的清洗是保證滅菌前醫(yī)療器械的清潔度，是滅菌成功的關(guān)鍵。從這一點上看，我認(rèn)為器械的清洗工作我們要做到責(zé)任到人，認(rèn)真清洗，嚴(yán)格消毒。因為消毒不徹底，就有可能使器械感染，給患者帶來不必要的痛苦，甚至危及患者的生命。
2.消毒工作：消毒是控制醫(yī)院感染的重要環(huán)節(jié)。消毒質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療、教學(xué)、科研的質(zhì)量，因此我們要認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和無菌技術(shù)操作規(guī)程，在消毒滅菌過程中，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格檢測。只有把消毒工作做到位，才能使醫(yī)院的感染得到有效的控制。
3.包裝工作：包裝工作是對器械進(jìn)行包裝，然后送到臨床科室，由臨床科室退回?zé)o菌物品存放間，再由護(hù)士對器械進(jìn)行無菌包裝。我們的工作要嚴(yán)格按照《醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》進(jìn)行。
4.滅菌工作：滅菌是指用物理或化學(xué)方法殺滅或除去全部微生物的過程。滅菌是滅菌，消毒是消毒。消毒只是使有機物分解，酶類物質(zhì)變性，而不能殺滅全部微生物。只有徹底殺滅全部微生物，才能達(dá)到滅菌的目的。
5.物資采購：供應(yīng)室是一個科室后勤保障的重要科室，它為臨床科室提供所需的消毒、滅菌物品，我們的工作要涉及到物資的采購，如何采購到質(zhì)量高、價格合理、讓患者滿意的物品，這就需要我們不斷地提高自己的責(zé)任心，了解市場，掌握價格，做到既要保障供應(yīng)，又要降低成本。
6.藥品領(lǐng)?。汗?yīng)室需要經(jīng)常領(lǐng)取各種消毒藥品，如何領(lǐng)取這些藥品，我們需要了解各類藥品的性質(zhì)，確保取藥到位，不出差錯。
7.物品、藥品的管理：供應(yīng)室一般位于科室的最深處，而且周轉(zhuǎn)率高，領(lǐng)出的物品、藥品往往已近失效期，我們就要對物品、藥品進(jìn)行合理的管理，使物品、藥品在有效期內(nèi)使用，以免造成浪費。
總之，供應(yīng)室的工作繁雜而重要，只有通過學(xué)習(xí)，提高自己的責(zé)任心，了解各類物品、藥品的性質(zhì)，熟練掌握各類物品的消毒滅菌方法，才能使我們的工作做得更完善，更細(xì)致。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇五
供應(yīng)室是醫(yī)院的重要組成部分，負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療器械的清洗、消毒、包裝和儲存。在這次學(xué)習(xí)中，我們深入了解了供應(yīng)室的重要性和職責(zé)，學(xué)習(xí)了醫(yī)療器械的清洗和消毒技術(shù)，以及包裝和儲存的注意事項。
在學(xué)習(xí)過程中，我們分組進(jìn)行實踐，每個人都積極參與。我們首先學(xué)習(xí)了如何清洗醫(yī)療器械，包括手工清洗和機械清洗。在清洗過程中，我們發(fā)現(xiàn)清洗的步驟非常重要，必須按照規(guī)定的順序清洗，以確保清洗效果。
接下來，我們學(xué)習(xí)了醫(yī)療器械的消毒技術(shù)。消毒方法有很多種，如高溫消毒、化學(xué)消毒等。在化學(xué)消毒中，我們學(xué)習(xí)了如何選擇合適的消毒劑，并掌握了正確的使用方法。
最后，我們學(xué)習(xí)了如何包裝和儲存醫(yī)療器械。包裝時，我們必須確保醫(yī)療器械的干燥和清潔，避免污染。在儲存時，我們必須按照規(guī)定的方法儲存，確保醫(yī)療器械的質(zhì)量和安全。
通過這次學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識到供應(yīng)室的重要性和職責(zé)。我們必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，確保醫(yī)療器械的清潔、消毒和儲存的質(zhì)量。同時，我們也學(xué)會了如何清洗和消毒醫(yī)療器械，以及包裝和儲存醫(yī)療器械。
總之，供應(yīng)室的學(xué)習(xí)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過這次學(xué)習(xí)，我們不僅提高了自己的專業(yè)技能，也更加認(rèn)識到供應(yīng)室的重要性和職責(zé)。我們相信，這次學(xué)習(xí)將對我們未來的工作產(chǎn)生積極的影響，我們會更加注重供應(yīng)室的工作，為醫(yī)院提供更好的服務(wù)。
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供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇六
供應(yīng)鏈管理起源于xx年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從x種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
20xx年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供應(yīng)和準(zhǔn)時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，puh-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到puh模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著puh模型的蹤影，所以puh模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，puh模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于x種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼puh模型之后的一個亮點，它通過消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠x一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了puh-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的puhpull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的.市場成本與風(fēng)險。
關(guān)于puhpull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定puhpull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高！
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實需求的拉動源頭。
游戲進(jìn)行到第三周，我開始加進(jìn)貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的預(yù)測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預(yù)計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴(kuò)大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇七
供應(yīng)鏈管理起源于xx年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
20xx年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的'差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供應(yīng)和準(zhǔn)時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇八
供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)運作中的一個重要領(lǐng)域。在大規(guī)模生產(chǎn)和全球化貿(mào)易的時代背景下，有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率，并且更好地滿足消費者需求。作為一名大學(xué)生，我在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的過程中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。以下是我學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的心得體會。
首先，供應(yīng)鏈管理的核心在于協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的合作與溝通。供應(yīng)鏈涉及到從原材料采購到產(chǎn)品制造、分銷和最終銷售的整個過程。在這個過程中，每個環(huán)節(jié)的順暢運行都需要各方的緊密合作和有效溝通。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會到了協(xié)調(diào)和溝通的重要性。一個良好的溝通機制可以幫助及時解決問題，防止信息滯后，提高生產(chǎn)效率。因此，在日常生活和學(xué)習(xí)中，我們也應(yīng)該注重鍛煉自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)未來職業(yè)發(fā)展中的供應(yīng)鏈管理需求。
其次，供應(yīng)鏈管理的成功還依賴于信息的準(zhǔn)確性和實時性。在供應(yīng)鏈管理中，信息流動起著至關(guān)重要的作用。只有準(zhǔn)確、及時的信息共享，才能更好地組織和調(diào)整供應(yīng)鏈中的運作。學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的過程中，我學(xué)到了如何收集、整理和傳遞信息，學(xué)習(xí)了使用信息技術(shù)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。這些技能對我今后的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，因為在信息時代，具備信息化處理能力是一個競爭優(yōu)勢。
此外，供應(yīng)鏈管理也要注重風(fēng)險管理。供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題和風(fēng)險，如供應(yīng)商違約、原材料供應(yīng)中斷、銷售市場變化等。因此，學(xué)習(xí)如何識別和應(yīng)對這些風(fēng)險是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)。我在學(xué)習(xí)中了解到了風(fēng)險管理的相關(guān)理論和方法，如風(fēng)險評估、風(fēng)險防控和應(yīng)急措施等。這些知識可以幫助企業(yè)減少風(fēng)險損失，保證供應(yīng)鏈的正常運行。
最后，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理還需要培養(yǎng)綜合思考和解決問題的能力。供應(yīng)鏈管理涉及到多個環(huán)節(jié)和多個利益相關(guān)方，需要綜合考慮各種因素來做出決策。在學(xué)習(xí)過程中，我通過案例分析和團(tuán)隊合作等方式培養(yǎng)了綜合思考和解決問題的能力。這些能力對未來的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)都是至關(guān)重要的，因為在供應(yīng)鏈管理中，決策往往需要權(quán)衡各種利益和風(fēng)險，需要綜合考慮多個因素，才能做出正確的判斷。
總之，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理是我大學(xué)生涯中非常有意義的一部分。我通過學(xué)習(xí)掌握了溝通協(xié)調(diào)、信息管理、風(fēng)險管理和綜合思考等關(guān)鍵技能，這些技能對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長都具有重要意義。我相信，在供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)過程中獲得的經(jīng)驗和啟示，將為我今后的職業(yè)道路鋪平道路，并幫助我在一個全球化和信息化程度越來越高的環(huán)境中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇九
本學(xué)期我們學(xué)習(xí)了《供應(yīng)鏈管理》這門課程，對于供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)和內(nèi)涵有了一個較為清晰的認(rèn)識，對于如何利用供應(yīng)鏈管理相關(guān)知識高效率的組織物流活動也有了自己的見解。在考慮如何將供應(yīng)鏈管理知識運用實際之前，我們首先了解的是供應(yīng)鏈管理的具體概念、內(nèi)容和運作方法。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。
其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。
再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。
常見的供應(yīng)鏈管理方法有快速反應(yīng)與有效客戶反應(yīng)兩種?？焖俜磻?yīng)是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。qr是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。
有效客戶反應(yīng)是有效客戶反應(yīng)簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
我們學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理知識是為了更好地應(yīng)用，因此在通過學(xué)習(xí)課本知識的同時并聯(lián)系實際，我們也了解到當(dāng)前我國供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的種種問題。
首先，落后的供應(yīng)鏈庫存管理合作模式嚴(yán)重影響了供應(yīng)商和制造商之間的合作關(guān)系和合作效率。供應(yīng)鏈上的庫存管理合作往往服從強勢企業(yè)的短期利益，大多數(shù)供應(yīng)鏈仍然采用用戶自己管理庫存的形式，供應(yīng)商只是通過派外人員獲得粗略的月需求預(yù)測、臨時加急訂貨和月消耗與庫存盤點的信息，雙方?jīng)]有就聯(lián)合補貨策略進(jìn)行研究，也沒有必要的信息共享。結(jié)果導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)顯著，大大增加了整個供應(yīng)鏈的庫存水平。
其次是供應(yīng)鏈成員間相互擠壓十分突出。包括下游節(jié)點擠壓上游節(jié)點、強勢節(jié)點擠壓弱勢節(jié)點和同類節(jié)點的相互擠壓等。這種擠壓表現(xiàn)為價格、成本和風(fēng)險擠壓，最終形成利潤和生存空間的擠壓。這種擠壓不僅對弱勢企業(yè)是打擊，也對供應(yīng)鏈造成負(fù)面的影響，通常造成供應(yīng)鏈整體成本的增加，影響供應(yīng)鏈的競爭力。
第三是供應(yīng)鏈成員之間存在嚴(yán)重信任危機。包括下游節(jié)點不信任上游節(jié)點、上下游節(jié)點信任愿望不對稱、信任的易毀性和惡性循環(huán)以及供應(yīng)鏈沒有規(guī)范的信任機制等。在供應(yīng)鏈庫存控制運作中，沒有規(guī)范的機制來約束供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)該按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)鏈提供自己應(yīng)該提供的信息，并協(xié)助相鄰企業(yè)完成高效暢通的物流銜接。對外部物流資源利用不夠，落后的物流能力嚴(yán)重影響企業(yè)庫存控制能力的問題也表現(xiàn)得非常突出。
在面向企業(yè)內(nèi)部的問題當(dāng)中，主要討論突出的三點：一是企業(yè)內(nèi)部物流決策機制違背庫存控制基本思想；二是企業(yè)內(nèi)部的績效評價和激勵機制阻礙企業(yè)的物流運作與控制的合理化；三是企業(yè)內(nèi)部庫存控制技術(shù)條件與環(huán)境相當(dāng)落后。
研究發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)庫存控制的根本原因在于企業(yè)本身在制定生產(chǎn)計劃、需求計劃、采購計劃等物流決策過程中的`行為違背了對企業(yè)的庫存進(jìn)行控制的思想。
要想解決上述問題需要從面向企業(yè)外部和面向企業(yè)內(nèi)部兩個層面入手。
首先，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是改變企業(yè)物流決策的機制。物流決策機制從本質(zhì)上決定著企業(yè)的生產(chǎn)運作管理與物流運作績效及庫存狀況之間的因果關(guān)系。
該機制下，原材料和成品的庫存控制相對與生產(chǎn)計劃和采購計劃，是相對獨立并主動的，即企業(yè)是根據(jù)對庫存的控制進(jìn)行采購和為生產(chǎn)服務(wù)，并根據(jù)對成品庫存的控制規(guī)劃生產(chǎn)。這種決策機制的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于對不同功能部門的職責(zé)和權(quán)利的重新設(shè)計，以在不同部門之間形成新的決策流關(guān)系。
要促進(jìn)這個機制的實施，需要有一個有效的部門績效評價和監(jiān)督考核機制進(jìn)行激勵。企業(yè)必須制訂合理的物流績效評價指標(biāo)體系，并通過科學(xué)的研究給出本企業(yè)合理的績效評價參考標(biāo)準(zhǔn)，才能正確認(rèn)識企業(yè)自身在物流運作上的長處和不足。在能客觀評價自身績效的基礎(chǔ)上，將對各部門及崗位的考核與企業(yè)總績效掛鉤，在考核指標(biāo)上充分體現(xiàn)崗位與績效之間的客觀因果關(guān)系，而不是表面的工作量度，才能激勵各部門及崗位為企業(yè)總體績效努力，有效抑止各部門偏離企業(yè)整體利益的行為。
此外，加快企業(yè)信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和決策支持技術(shù)，保證信息的暢通和共享的實施，能對不確定性因素作用下的不同策略進(jìn)行可靠的評估、預(yù)測和對比分析，從而實現(xiàn)決策科學(xué)化、控制信息化、策略動態(tài)化是解決庫存控制問題的技術(shù)保證。
供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式，反過來，它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展。因此，我們學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈管理知識只是前人相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，它可能只是與過去的社會經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的或和當(dāng)前的社會生產(chǎn)力部分適應(yīng)。我們在學(xué)習(xí)課本知識的同時，要不斷思考以推動自身知識水平的提高和學(xué)習(xí)素質(zhì)的培養(yǎng)，為理論創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十
最近一次集中學(xué)習(xí)，使我對供應(yīng)室的工作有了更深入的了解，供應(yīng)室的工作除了日常的消毒、滅菌、物資采購、藥品領(lǐng)取、發(fā)放物品、無菌物品的發(fā)放、醫(yī)療廢物的回收外，最重要的就是對科室的器械、物品、藥品進(jìn)行有效的管理。
供應(yīng)室是醫(yī)院的心臟，任何環(huán)節(jié)的失誤，都有可能造成醫(yī)療事故。所以，供應(yīng)員必須具有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，杜絕各種隱患，使供應(yīng)室工作更上一個新臺階。
一、物資的管理。
供應(yīng)室負(fù)責(zé)全院的物資管理，根據(jù)各臨床科室的需求，及時發(fā)放物品，并按照各臨床科室的要求，采購所需的物品，保證臨床一線的供應(yīng)。
1.專人負(fù)責(zé)、合理分工。
為使工作能夠有序的進(jìn)行，將工作流程化、規(guī)范化，特制定了崗位職責(zé)，并設(shè)立了各區(qū)專項負(fù)責(zé)人，做到誰分管誰負(fù)責(zé)，分工明確，職責(zé)明確。
2.嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真驗收。
所有采購的物品，必須經(jīng)臨床科室驗收合格后，方能領(lǐng)出。為使物品管理做到科學(xué)化、規(guī)范化，物品的驗收工作，實行了雙人驗收制度，即物品由雙人對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、產(chǎn)品安全、產(chǎn)品環(huán)保進(jìn)行核對，無誤后予以簽收，無異常情況及時予以發(fā)放，發(fā)現(xiàn)異常情況及時通知采購員，拒收不符合標(biāo)準(zhǔn)的物品。
3.建立帳本、記清臺賬。
根據(jù)醫(yī)院的實際情況，我室對所有的物品建立了臺賬，按“進(jìn)，出，存”三項，按時間順序登記。
二、無菌物品的管理。
供應(yīng)室負(fù)責(zé)全院各科室的器械消毒，物品的發(fā)放，為了確保消毒滅菌物品的質(zhì)量，特制定以下管理制度：
1.滅菌物品要做到五色管理，即：合格區(qū)、待檢區(qū)、不合格區(qū)，已過期區(qū)和待滅菌區(qū)，并設(shè)立明顯標(biāo)識。
2.滅菌日期以滅菌日期為主，凡超過24小時的物品必須重新檢測菌落數(shù)。
3.一次性使用無菌物品必須要有生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、滅菌日期、失效期，由專人統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)取時需雙人領(lǐng)取。
4.一次性物品用完后，須集中銷毀，并由負(fù)責(zé)人監(jiān)銷，嚴(yán)格交接手續(xù)。
5.做好滅菌日期與一次性物品的使用期限，對新進(jìn)購的物品，在未使用前，必須先進(jìn)行微生物檢測和化學(xué)檢測，合格后才能使用。
三、無菌間的管理。
1.無菌間的環(huán)境衛(wèi)生。
（1）室內(nèi)必須清潔，無積水，干燥，門窗、室內(nèi)四壁、屋頂、無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、血跡等。
（2）每日兩次拖地除塵，科室內(nèi)物品擺放整齊，并有固定的放置位置。
（3）每日紫外線消毒30分鐘，記錄紫外線消毒登記本。
2.無菌間的物品。
（1）無菌物品必須存放于無菌物品存放盒內(nèi)，每日紫外線照射消毒30分鐘，并記錄。
（2）無菌物品存放盒上必須注明物品名稱，滅菌日期，有效期，并有標(biāo)識。
（3）無菌物品存放盒必須放置在距地面約1.5米的高度，并相互間有一定距離。
3.無菌間的無菌物品。
（1）一次性使用的無菌物品必須放在一次性無菌物品存放盒內(nèi)，每日紫外線照射消毒30分鐘，并記錄。
（2）無菌物品在未使用的情況下，必須放在無菌物品存放架上，以免受潮或污染。
（3）無菌物品的保存環(huán)境必須清潔，干燥，每月對室內(nèi)空氣進(jìn)行一次培養(yǎng)，細(xì)菌菌落總數(shù)不超過200cfu/m3。
四、一次性用品的管理。
1.一次性用品的采購。
為確保一次性用品的質(zhì)量，根據(jù)各臨床科室的需求，確定采購種類和數(shù)量，對采購的物品進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，合格的予以接收，不合格的堅決予以退回。
2.一次性用品的銷毀。
一次用品用完后，集中統(tǒng)一進(jìn)行銷毀，并由負(fù)責(zé)人監(jiān)銷，嚴(yán)格交接手續(xù)，對銷毀的物品進(jìn)行登記。
3.一次性用品的儲存。
一次性用品必須存放在一次性用品存放盒內(nèi)，存放盒應(yīng)加蓋，以防塵，防潮，防鼠。
五、無菌器械的包裝。
1.器械包內(nèi)物品。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十一
今年我有幸參加了醫(yī)院供應(yīng)室的學(xué)習(xí)，通過這次為期兩周的學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)室的工作有了更深入的了解，也學(xué)到了許多新的知識。
供應(yīng)室是一個醫(yī)院后勤部門，負(fù)責(zé)整個醫(yī)院的衛(wèi)生材料的供應(yīng)，包括手術(shù)器械，敷料，衛(wèi)生材料等等。供應(yīng)室的工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，它直接關(guān)系到醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量。因此，供應(yīng)室的學(xué)習(xí)對我來說是一件非常重要的事情。
在這次學(xué)習(xí)中，我了解了供應(yīng)室的日常工作流程，包括器械清洗，消毒，包裝，儲存，以及各種衛(wèi)生材料的分類和分揀。我也學(xué)習(xí)了如何正確使用各種消毒劑和清洗劑，以及如何正確儲存和使用化學(xué)試劑。
在學(xué)習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)室工作中的一些問題，比如器械清洗不徹底，消毒不徹底，包裝不規(guī)范等等。這些問題都可能引起醫(yī)院感染，威脅到患者的健康。因此，我們必須認(rèn)真對待供應(yīng)室的工作，確保工作質(zhì)量。
通過這次學(xué)習(xí)，我也學(xué)到了許多新的知識，比如如何正確使用各種清洗劑和消毒劑，如何正確儲存和使用化學(xué)試劑，以及如何正確處理各種衛(wèi)生材料。這些知識將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，提高我的工作效率和質(zhì)量。
總的來說，這次學(xué)習(xí)對我來說是一次非常寶貴的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了許多新的知識，也發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)室工作中的一些問題。我將認(rèn)真對待這次學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，提高工作效率和質(zhì)量，為醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十二
我在最近一次供應(yīng)室的學(xué)習(xí)中，收獲頗豐。供應(yīng)室是一個醫(yī)院的心臟地帶，負(fù)責(zé)整個醫(yī)院的設(shè)備、器械、敷料的供應(yīng)，其工作的重要性不言而喻。
學(xué)習(xí)期間，我對供應(yīng)室的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)有了深入的理解和實踐經(jīng)驗。我不僅學(xué)習(xí)了如何正確操作各種設(shè)備，還學(xué)會了如何對物品進(jìn)行正確的分類和處理。此外，我也學(xué)習(xí)了如何優(yōu)化工作流程，以提高工作效率。
通過這次學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到供應(yīng)室工作的重要性，以及錯誤操作可能帶來的嚴(yán)重后果。我深感自己有責(zé)任，也有能力去保證每一個人的安全。
總的來說，這次學(xué)習(xí)對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了很多知識，也增強了自己的責(zé)任感和使命感。我期待在未來的工作中，能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到實踐中，為醫(yī)院的供應(yīng)室做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十三
近期，我有幸參加了一次關(guān)于供應(yīng)室的培訓(xùn)課程。供應(yīng)室是一個醫(yī)療系統(tǒng)中不可或缺的部分，負(fù)責(zé)醫(yī)院各類器材、藥品和敷料的采購、清洗和儲存。這次培訓(xùn)的目的是提高我對供應(yīng)室工作的理解和技能，以下是我的心得體會。
首先，我認(rèn)識到供應(yīng)室工作的重要性。每一次的清洗、打包和儲存，都關(guān)乎著醫(yī)療設(shè)備的正常運行和患者的生命安全。我也了解到，供應(yīng)室工作雖然看似簡單，但其實包含著豐富的專業(yè)知識和技術(shù)要求。
在課程中，我們進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)和實踐操作。老師詳細(xì)解釋了各種醫(yī)療設(shè)備的清洗、消毒和儲存方法，并演示了如何正確包裝和儲存藥品和敷料。同時，我們還學(xué)習(xí)了如何處理緊急情況，比如設(shè)備故障或庫存短缺等。
通過實踐，我更加深入地理解了供應(yīng)室工作的復(fù)雜性。每個步驟都需要嚴(yán)格的操作規(guī)程和專業(yè)知識，以確保醫(yī)療設(shè)備和用品的清潔、安全和有效。我也深深感受到，供應(yīng)室工作的每一個環(huán)節(jié)都需要高度的責(zé)任心和專業(yè)精神。
這次培訓(xùn)對我個人和職業(yè)生涯的影響深遠(yuǎn)。我收獲了更豐富的專業(yè)知識和技能，也更加了解供應(yīng)室工作的重要性和復(fù)雜性。我認(rèn)識到，供應(yīng)室工作需要我們時刻保持警惕，確保醫(yī)療設(shè)備和用品的質(zhì)量，這是對患者的負(fù)責(zé)，也是對醫(yī)療行業(yè)的一份貢獻(xiàn)。
總的來說，這次培訓(xùn)讓我對供應(yīng)室工作有了更深的理解和敬畏之心。我期待在未來的工作中，更好地運用所學(xué)的知識和技能，為醫(yī)院的供應(yīng)室工作做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十四
供應(yīng)室作為醫(yī)院的重要組成部分，其主要職責(zé)是確保醫(yī)院各項手術(shù)和治療所需的醫(yī)療器械和用品供應(yīng)。這次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括供應(yīng)室的清潔和消毒程序，醫(yī)療器械的處理和儲存，以及相關(guān)安全問題。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)室工作的重要性。供應(yīng)室的清潔和消毒工作對于減少醫(yī)院感染風(fēng)險具有至關(guān)重要的作用。此外，通過學(xué)習(xí)醫(yī)療器械的處理和儲存方法，我了解到如何更好地維護(hù)設(shè)備的使用壽命，從而降低醫(yī)療成本。同時，學(xué)習(xí)過程中的安全問題也引起了我的高度重視，讓我更加關(guān)注工作中的安全問題。
在實踐中，我參與了供應(yīng)室的清潔和消毒工作，以及醫(yī)療器械的處理和儲存。通過實踐，我更加深入地理解了理論知識，并發(fā)現(xiàn)了一些操作上的問題。我意識到，供應(yīng)室工作需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己在學(xué)習(xí)過程中存在的不足，需要更加努力地學(xué)習(xí)和實踐。
通過這次學(xué)習(xí)，我不僅增長了知識，還提高了技能。我深刻認(rèn)識到供應(yīng)室工作的重要性，并了解到供應(yīng)室工作對醫(yī)院醫(yī)療工作的影響。同時，我也認(rèn)識到自己在實踐中的不足，需要更加努力地學(xué)習(xí)和提高。
總之，供應(yīng)室學(xué)習(xí)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)和實踐，我更加深入地了解了供應(yīng)室工作的重要性，并提高了自己的技能水平。我期待未來能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十五
我有幸參加了為期一周的供應(yīng)室學(xué)習(xí)，這次經(jīng)歷不僅讓我深刻理解供應(yīng)室在醫(yī)療過程中的重要性，也讓我明確了未來在供應(yīng)室領(lǐng)域的發(fā)展方向。
供應(yīng)室是醫(yī)院的重要組成部分，負(fù)責(zé)為整個醫(yī)院提供必要的醫(yī)療設(shè)備和用品。這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容涵蓋了供應(yīng)室的各個方面，包括清洗、消毒、包裝和存儲等環(huán)節(jié)。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻感受到了供應(yīng)室工作的細(xì)致性和重要性。每一件醫(yī)療用品都需要經(jīng)過嚴(yán)格的清洗和消毒程序，以確保病患的安全和醫(yī)療用品的衛(wèi)生。此外，供應(yīng)室的工作人員還需要具備高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，以確保醫(yī)療用品的質(zhì)量和安全。
在學(xué)習(xí)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，清洗過程中存在清洗不徹底、清洗時間不足等問題，這可能導(dǎo)致病患感染的風(fēng)險增加。同時，我也發(fā)現(xiàn)供應(yīng)室的工作人員在設(shè)備操作方面存在一些困難，需要進(jìn)一步培訓(xùn)和指導(dǎo)。
針對這些問題，我認(rèn)為需要加強供應(yīng)室工作的管理和培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。同時，也需要加強監(jiān)管和檢查，確保醫(yī)療用品的質(zhì)量和安全。
總之，這次供應(yīng)室學(xué)習(xí)讓我更加深入地了解了供應(yīng)室的工作和重要性，也讓我明確了未來在這個領(lǐng)域的發(fā)展方向。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我將成為一名優(yōu)秀的供應(yīng)室工作人員。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十六
我有幸參加了為期一周的供應(yīng)室學(xué)習(xí)，這次經(jīng)歷不僅讓我深刻理解供應(yīng)室在醫(yī)療過程中的重要性，也讓我明確了未來在供應(yīng)室領(lǐng)域的發(fā)展方向。
供應(yīng)室是醫(yī)院的重要組成部分，負(fù)責(zé)維護(hù)和保障醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和供應(yīng)。這次學(xué)習(xí)，我全程參與了供應(yīng)室的各項操作，包括器械清洗、消毒、打包和存儲等。通過實踐，我感受到了供應(yīng)室工作的細(xì)致入微和嚴(yán)謹(jǐn)，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和安全。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)室工作的重要性和復(fù)雜性。供應(yīng)室的工作看似簡單，但實際上涉及到的知識領(lǐng)域廣泛，包括微生物學(xué)、消毒學(xué)、設(shè)備工程等。此外，供應(yīng)室的工作人員必須具備高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，以確保醫(yī)療設(shè)備在使用時達(dá)到安全、高效的標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)習(xí)供應(yīng)室工作的過程中，我深刻體驗到了供應(yīng)室工作的重要性和復(fù)雜性。我認(rèn)識到，供應(yīng)室的工作雖然看似簡單，但實際上涉及到的知識領(lǐng)域廣泛，包括微生物學(xué)、消毒學(xué)、設(shè)備工程等。此外，供應(yīng)室的工作人員必須具備高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，以確保醫(yī)療設(shè)備在使用時達(dá)到安全、高效的標(biāo)準(zhǔn)。
在未來的職業(yè)生涯中，我希望進(jìn)一步深化對供應(yīng)室工作的理解，并將所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠更好地為醫(yī)療事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十七
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，在__縣中醫(yī)醫(yī)院實習(xí)已經(jīng)結(jié)束了！這是我們最后一次歡聚一堂，在這里我有很多收獲，以下是我的個人心得體會：
在供應(yīng)室實習(xí)期間，我?guī)椭o(hù)士長管理供應(yīng)室，在清洗器械和打包一次性無菌物品的時候，我更加細(xì)心，認(rèn)真觀察每一個器械，確保器械無菌。
在護(hù)理方面，我學(xué)會了測量體溫、脈搏、呼吸、血壓等，還學(xué)會了給病人進(jìn)行護(hù)理操作，如灌腸、采集標(biāo)本、注射、輸液等。
在供應(yīng)室實習(xí)期間，我學(xué)會了護(hù)理學(xué)知識，學(xué)會了無菌技術(shù)，學(xué)會了無菌室的`工作流程和要求，學(xué)會了消毒和滅菌的方法和原則，還學(xué)會了無菌物品的儲存和發(fā)放。
在管理方面，我學(xué)會了如何管理供應(yīng)室，如何安排好供應(yīng)室的工作，如何協(xié)調(diào)好供應(yīng)室與其他科室的關(guān)系，如何評估無菌物品的質(zhì)量，如何監(jiān)督供應(yīng)室的工作，如何解決供應(yīng)室的問題。
通過實習(xí)，我不僅學(xué)會了護(hù)理學(xué)知識，還學(xué)會了如何做好供應(yīng)室的管理工作，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)室工作的重要性，我們必須確保無菌物品的安全和有效，以保障病人的健康和安全。
總之，在供應(yīng)室實習(xí)期間，我收獲了很多，我不僅學(xué)到了護(hù)理學(xué)知識，還學(xué)到了如何做好供應(yīng)室的管理工作，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)室工作的重要性，我將會把所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十八
供應(yīng)室作為醫(yī)院重要的醫(yī)療設(shè)施之一，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到整個醫(yī)療過程的安全和效率。本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括供應(yīng)室的清潔、消毒、包裝和配送等環(huán)節(jié)，以及相關(guān)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。
通過本次學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)室的重要性。供應(yīng)室的清潔和消毒工作直接關(guān)系到醫(yī)療器械的衛(wèi)生安全，而包裝和配送環(huán)節(jié)則直接關(guān)系到患者的治療效果。同時，我也學(xué)習(xí)到了供應(yīng)室工作中需要注意的關(guān)鍵點，如消毒劑的選擇、使用和儲存，以及包裝過程中的細(xì)節(jié)問題等。
在學(xué)習(xí)過程中，我遇到了一些問題和困難。例如，我在選擇和使用消毒劑時遇到了困難，因為不同的消毒劑有不同的使用方法和適用范圍。此外，我在包裝過程中也遇到了一些細(xì)節(jié)問題，如包裝材料的選擇、包裝過程的規(guī)范等。
通過本次學(xué)習(xí)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗。我認(rèn)識到了供應(yīng)室工作的重要性，也學(xué)習(xí)到了供應(yīng)室工作中的關(guān)鍵點和注意事項。同時，我也深刻認(rèn)識到了自己在這些方面需要進(jìn)一步提升的地方。
總的來說，本次學(xué)習(xí)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)和實踐，我不僅增強了自己的專業(yè)技能，也增強了自己的責(zé)任感和使命感。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的工作水平，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇一
供應(yīng)室是醫(yī)院重要的組成部分，承擔(dān)著醫(yī)院各種醫(yī)療器械的清洗、消毒、包裝和存儲工作。作為供應(yīng)室工作人員，我們深知自己的責(zé)任重大，必須時刻保證醫(yī)療安全，為醫(yī)院的正常運行提供有力的保障。
在學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)知識和技能的過程中，我深刻體會到供應(yīng)室的重要性。供應(yīng)室工作的每個環(huán)節(jié)都緊密相連，一旦出現(xiàn)差錯，后果將不堪設(shè)想。通過學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)室的各項操作規(guī)程和規(guī)章制度有了更深入的了解，對自己在供應(yīng)室的工作有了更明確的定位。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻領(lǐng)悟到理論知識與實際操作的重要性。在課堂上，我學(xué)習(xí)了消毒供應(yīng)中心相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)操作規(guī)程等。在課下，我通過實際操作，進(jìn)一步鞏固了理論知識，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。此外，我還積極參加醫(yī)院組織的各項培訓(xùn)活動，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，以提高自己的綜合素質(zhì)。
在學(xué)習(xí)過程中，我也深刻認(rèn)識到自己在供應(yīng)室工作中存在的不足之處。例如，我在清洗、消毒過程中的操作不夠熟練，需要進(jìn)一步加強練習(xí)。同時，我還需要更加深入地學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，以便更好地為臨床服務(wù)。
針對以上不足之處，我制定了以下改進(jìn)措施：
1.加強練習(xí)：我將更加努力地練習(xí)清洗、消毒等操作，以便更加熟練地掌握相關(guān)技能。
2.學(xué)習(xí)理論知識：我將積極參加相關(guān)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)更多相關(guān)理論知識，以便更好地為臨床服務(wù)。
3.改進(jìn)工作態(tài)度：我將時刻保持高度的責(zé)任心和使命感，為醫(yī)院的正常運行提供有力的保障。
總之，通過學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)知識和技能，我深刻認(rèn)識到了供應(yīng)室工作的重要性，也認(rèn)識到了自己在工作中的不足之處。我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為醫(yī)院的正常運行做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇二
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，下面是本站帶來的供應(yīng)鏈管理學(xué)習(xí)心得，希望對大家有幫助。
供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供應(yīng)和準(zhǔn)時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準(zhǔn)確地送達(dá)消費者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。
通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風(fēng)險。
關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇三
在信息時代的帶動下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅是質(zhì)量、技術(shù)的競爭，更多的是成本的競爭，而成本的競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術(shù)成本的競爭，很大程度上是供應(yīng)鏈，物流成本的降低。供應(yīng)鏈運營的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的興衰，從而供應(yīng)鏈管理想當(dāng)然的被放到了企業(yè)管理的首位。
通過課本的學(xué)習(xí)，對供應(yīng)連有了一定的認(rèn)識，有了概念性的了解，但是沒有實踐經(jīng)驗，沒有動手的機會，通過這次實習(xí)有了一定的實踐經(jīng)驗，對供應(yīng)鏈的實際操作有了一定的了解，跟蹤了供應(yīng)鏈的整個過程。其中包括和原材料供應(yīng)商的開發(fā)、合作、談判、供貨、評價，終端客戶的開發(fā)、貨物的生產(chǎn)、單據(jù)的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結(jié)算等環(huán)節(jié)。其中讓我影響最深刻的是單據(jù)的填寫，因為整個外貿(mào)做完有很多的單據(jù)，并且不能有一處錯誤，有了錯誤就意味著要重新填寫，更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改，更有可能導(dǎo)致貨物不能出港或者不能在目的地進(jìn)港，從而導(dǎo)致不能如期交貨，給公司和客戶帶來很大麻煩。在我實習(xí)期間公司就有這樣的事情發(fā)生，因為裝船單填錯了，給客戶發(fā)錯了貨物，沒辦法只能把貨物原路運回，但是時間不夠不能等到下班船，在迫不得已的情況下只能進(jìn)行空運，還好貨物的數(shù)量不是很大。
因此公司的業(yè)務(wù)員特別注意單據(jù)的填寫，國外客戶的開發(fā)不容易，成本也比較高，為了保證萬無一失填好的單據(jù)總要經(jīng)過幾個人核對后才確認(rèn)。剛開始我不以為然，不就是一套簡單的單據(jù)嗎，也就是些簡單的數(shù)字、英文字母，再加上一些表格，把那些數(shù)字用簡單的數(shù)學(xué)運算處理一下填到相應(yīng)的位置就可以了啊?？墒墙?jīng)過幾次動手以后我才發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)沒有我想象的那么簡單，稍不留神就是一張錯誤的單據(jù)，在沒有發(fā)出去之前是沒有什么的，但是一旦成為一張真正的商業(yè)單據(jù)，就會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。從而細(xì)節(jié)的東西十分的重要，在x種程度上可以說是細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)心是每個人必須養(yǎng)成的一個習(xí)慣。
以前我認(rèn)為大學(xué)里學(xué)的那些理論知識到了工作崗位上是沒有什么用的'，現(xiàn)在才明白，只有有了那些理論知識做鋪墊，再加上不斷實踐才能使自己達(dá)到一個更高的階段。理論就是我們生活的一個工具，是我們展示自己的武器，只有不斷的用理論武裝自己，才能使自己在社會上有更好的立足之地。
在我實習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)公司的每個成員都十分了解外貿(mào)的理論知識，我也被問到了一下理論知識：
1.什么是國際貿(mào)易，國際貿(mào)易的開展需要什么東西。
3.國際貿(mào)易中需要那些單據(jù)。
5.國際貿(mào)易的結(jié)算方式有那些。
6.外貿(mào)流程是什么樣的。
（documentagaintacceptance），其中因為d/p、d/a對出口方風(fēng)險比較大，最常用的是前兩種。t/t，l/c又可以有很多中用發(fā)，可以自己去查。因為l/c是基于銀行信用的單據(jù)，所以對雙方比較保險，t/t是商業(yè)信用的。
以前認(rèn)為出口就是經(jīng)買賣雙方達(dá)成協(xié)議，在經(jīng)過海關(guān)、船公司把要出口的貨物運到目的地，再交一些相應(yīng)金額的稅款。填寫一些簡單的商業(yè)合同，出口發(fā)票。貨物就可以出口了，沒想到有這么復(fù)雜的單據(jù)要填寫，并且不能出絲毫的問題。就下面這張簡單的裝船單就讓我忙的焦頭爛額，最后還是在別人的幫助下完成的。
通過學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使x個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。
在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競爭資源。尤其是我過是個制造大國，對整個制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，將對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競爭力，從而更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇四
最近一次集中學(xué)習(xí)，使我對供應(yīng)室的工作有了更深入的了解，供應(yīng)室的工作除了日常的消毒、滅菌、物資采購、藥品領(lǐng)取、發(fā)放物品、無菌物品的發(fā)放、醫(yī)療廢物的回收外，最重要的就是對科室的器械、物品、藥品進(jìn)行有效的管理。
一個醫(yī)療機構(gòu)在接受診療時，所有的器械、物品、藥品的管理是非常重要的，稍有不慎，就可能造成交叉感染，使患者病情加重或惡化。供應(yīng)室是醫(yī)療單位的重要科室，它擔(dān)負(fù)著全院醫(yī)療器械的清洗、消毒、包裝、滅菌等工作，壓力重、責(zé)任大。
通過這次學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到科室器械、物品、藥品的管理主要有以下幾方面：
1.清洗工作：器械的清洗是保證滅菌前醫(yī)療器械的清潔度，是滅菌成功的關(guān)鍵。從這一點上看，我認(rèn)為器械的清洗工作我們要做到責(zé)任到人，認(rèn)真清洗，嚴(yán)格消毒。因為消毒不徹底，就有可能使器械感染，給患者帶來不必要的痛苦，甚至危及患者的生命。
2.消毒工作：消毒是控制醫(yī)院感染的重要環(huán)節(jié)。消毒質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)療、教學(xué)、科研的質(zhì)量，因此我們要認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和無菌技術(shù)操作規(guī)程，在消毒滅菌過程中，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格檢測。只有把消毒工作做到位，才能使醫(yī)院的感染得到有效的控制。
3.包裝工作：包裝工作是對器械進(jìn)行包裝，然后送到臨床科室，由臨床科室退回?zé)o菌物品存放間，再由護(hù)士對器械進(jìn)行無菌包裝。我們的工作要嚴(yán)格按照《醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范》進(jìn)行。
4.滅菌工作：滅菌是指用物理或化學(xué)方法殺滅或除去全部微生物的過程。滅菌是滅菌，消毒是消毒。消毒只是使有機物分解，酶類物質(zhì)變性，而不能殺滅全部微生物。只有徹底殺滅全部微生物，才能達(dá)到滅菌的目的。
5.物資采購：供應(yīng)室是一個科室后勤保障的重要科室，它為臨床科室提供所需的消毒、滅菌物品，我們的工作要涉及到物資的采購，如何采購到質(zhì)量高、價格合理、讓患者滿意的物品，這就需要我們不斷地提高自己的責(zé)任心，了解市場，掌握價格，做到既要保障供應(yīng)，又要降低成本。
6.藥品領(lǐng)?。汗?yīng)室需要經(jīng)常領(lǐng)取各種消毒藥品，如何領(lǐng)取這些藥品，我們需要了解各類藥品的性質(zhì)，確保取藥到位，不出差錯。
7.物品、藥品的管理：供應(yīng)室一般位于科室的最深處，而且周轉(zhuǎn)率高，領(lǐng)出的物品、藥品往往已近失效期，我們就要對物品、藥品進(jìn)行合理的管理，使物品、藥品在有效期內(nèi)使用，以免造成浪費。
總之，供應(yīng)室的工作繁雜而重要，只有通過學(xué)習(xí)，提高自己的責(zé)任心，了解各類物品、藥品的性質(zhì)，熟練掌握各類物品的消毒滅菌方法，才能使我們的工作做得更完善，更細(xì)致。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇五
供應(yīng)室是醫(yī)院的重要組成部分，負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療器械的清洗、消毒、包裝和儲存。在這次學(xué)習(xí)中，我們深入了解了供應(yīng)室的重要性和職責(zé)，學(xué)習(xí)了醫(yī)療器械的清洗和消毒技術(shù)，以及包裝和儲存的注意事項。
在學(xué)習(xí)過程中，我們分組進(jìn)行實踐，每個人都積極參與。我們首先學(xué)習(xí)了如何清洗醫(yī)療器械，包括手工清洗和機械清洗。在清洗過程中，我們發(fā)現(xiàn)清洗的步驟非常重要，必須按照規(guī)定的順序清洗，以確保清洗效果。
接下來，我們學(xué)習(xí)了醫(yī)療器械的消毒技術(shù)。消毒方法有很多種，如高溫消毒、化學(xué)消毒等。在化學(xué)消毒中，我們學(xué)習(xí)了如何選擇合適的消毒劑，并掌握了正確的使用方法。
最后，我們學(xué)習(xí)了如何包裝和儲存醫(yī)療器械。包裝時，我們必須確保醫(yī)療器械的干燥和清潔，避免污染。在儲存時，我們必須按照規(guī)定的方法儲存，確保醫(yī)療器械的質(zhì)量和安全。
通過這次學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識到供應(yīng)室的重要性和職責(zé)。我們必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，確保醫(yī)療器械的清潔、消毒和儲存的質(zhì)量。同時，我們也學(xué)會了如何清洗和消毒醫(yī)療器械，以及包裝和儲存醫(yī)療器械。
總之，供應(yīng)室的學(xué)習(xí)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過這次學(xué)習(xí)，我們不僅提高了自己的專業(yè)技能，也更加認(rèn)識到供應(yīng)室的重要性和職責(zé)。我們相信，這次學(xué)習(xí)將對我們未來的工作產(chǎn)生積極的影響，我們會更加注重供應(yīng)室的工作，為醫(yī)院提供更好的服務(wù)。
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供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇六
供應(yīng)鏈管理起源于xx年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從x種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
20xx年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供應(yīng)和準(zhǔn)時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。
物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。
通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。
其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，puh-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到puh模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無不存在著puh模型的蹤影，所以puh模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，puh模型的缺點也越來越嚴(yán)重，在當(dāng)市場需求不如預(yù)期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風(fēng)險就越大，以至于x種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。
自然的pull模型成了繼puh模型之后的一個亮點，它通過消費者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風(fēng)險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。
所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠x一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了puh-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級、甚至是三級的puhpull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的.市場成本與風(fēng)險。
關(guān)于puhpull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進(jìn)行預(yù)測，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定puhpull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高！
在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實需求的拉動源頭。
游戲進(jìn)行到第三周，我開始加進(jìn)貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學(xué)都進(jìn)貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候，我的預(yù)測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預(yù)計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。
第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當(dāng)初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴(kuò)大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇七
供應(yīng)鏈管理起源于xx年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進(jìn)行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對企業(yè)的物流活動進(jìn)行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。
隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。
20xx年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國家有很大的'差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。
隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。
從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準(zhǔn)時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準(zhǔn)時供應(yīng)和準(zhǔn)時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇八
供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)運作中的一個重要領(lǐng)域。在大規(guī)模生產(chǎn)和全球化貿(mào)易的時代背景下，有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率，并且更好地滿足消費者需求。作為一名大學(xué)生，我在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的過程中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟示。以下是我學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的心得體會。
首先，供應(yīng)鏈管理的核心在于協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的合作與溝通。供應(yīng)鏈涉及到從原材料采購到產(chǎn)品制造、分銷和最終銷售的整個過程。在這個過程中，每個環(huán)節(jié)的順暢運行都需要各方的緊密合作和有效溝通。通過學(xué)習(xí)，我深刻體會到了協(xié)調(diào)和溝通的重要性。一個良好的溝通機制可以幫助及時解決問題，防止信息滯后，提高生產(chǎn)效率。因此，在日常生活和學(xué)習(xí)中，我們也應(yīng)該注重鍛煉自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)未來職業(yè)發(fā)展中的供應(yīng)鏈管理需求。
其次，供應(yīng)鏈管理的成功還依賴于信息的準(zhǔn)確性和實時性。在供應(yīng)鏈管理中，信息流動起著至關(guān)重要的作用。只有準(zhǔn)確、及時的信息共享，才能更好地組織和調(diào)整供應(yīng)鏈中的運作。學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的過程中，我學(xué)到了如何收集、整理和傳遞信息，學(xué)習(xí)了使用信息技術(shù)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策。這些技能對我今后的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，因為在信息時代，具備信息化處理能力是一個競爭優(yōu)勢。
此外，供應(yīng)鏈管理也要注重風(fēng)險管理。供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題和風(fēng)險，如供應(yīng)商違約、原材料供應(yīng)中斷、銷售市場變化等。因此，學(xué)習(xí)如何識別和應(yīng)對這些風(fēng)險是供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)。我在學(xué)習(xí)中了解到了風(fēng)險管理的相關(guān)理論和方法，如風(fēng)險評估、風(fēng)險防控和應(yīng)急措施等。這些知識可以幫助企業(yè)減少風(fēng)險損失，保證供應(yīng)鏈的正常運行。
最后，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理還需要培養(yǎng)綜合思考和解決問題的能力。供應(yīng)鏈管理涉及到多個環(huán)節(jié)和多個利益相關(guān)方，需要綜合考慮各種因素來做出決策。在學(xué)習(xí)過程中，我通過案例分析和團(tuán)隊合作等方式培養(yǎng)了綜合思考和解決問題的能力。這些能力對未來的職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)都是至關(guān)重要的，因為在供應(yīng)鏈管理中，決策往往需要權(quán)衡各種利益和風(fēng)險，需要綜合考慮多個因素，才能做出正確的判斷。
總之，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理是我大學(xué)生涯中非常有意義的一部分。我通過學(xué)習(xí)掌握了溝通協(xié)調(diào)、信息管理、風(fēng)險管理和綜合思考等關(guān)鍵技能，這些技能對我未來的職業(yè)發(fā)展和個人成長都具有重要意義。我相信，在供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)過程中獲得的經(jīng)驗和啟示，將為我今后的職業(yè)道路鋪平道路，并幫助我在一個全球化和信息化程度越來越高的環(huán)境中更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇九
本學(xué)期我們學(xué)習(xí)了《供應(yīng)鏈管理》這門課程，對于供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)和內(nèi)涵有了一個較為清晰的認(rèn)識，對于如何利用供應(yīng)鏈管理相關(guān)知識高效率的組織物流活動也有了自己的見解。在考慮如何將供應(yīng)鏈管理知識運用實際之前，我們首先了解的是供應(yīng)鏈管理的具體概念、內(nèi)容和運作方法。
首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。
其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達(dá)到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。
再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。
常見的供應(yīng)鏈管理方法有快速反應(yīng)與有效客戶反應(yīng)兩種?？焖俜磻?yīng)是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。qr是美國紡織服裝業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理方法。
有效客戶反應(yīng)是有效客戶反應(yīng)簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的，各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
我們學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理知識是為了更好地應(yīng)用，因此在通過學(xué)習(xí)課本知識的同時并聯(lián)系實際，我們也了解到當(dāng)前我國供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的種種問題。
首先，落后的供應(yīng)鏈庫存管理合作模式嚴(yán)重影響了供應(yīng)商和制造商之間的合作關(guān)系和合作效率。供應(yīng)鏈上的庫存管理合作往往服從強勢企業(yè)的短期利益，大多數(shù)供應(yīng)鏈仍然采用用戶自己管理庫存的形式，供應(yīng)商只是通過派外人員獲得粗略的月需求預(yù)測、臨時加急訂貨和月消耗與庫存盤點的信息，雙方?jīng)]有就聯(lián)合補貨策略進(jìn)行研究，也沒有必要的信息共享。結(jié)果導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)顯著，大大增加了整個供應(yīng)鏈的庫存水平。
其次是供應(yīng)鏈成員間相互擠壓十分突出。包括下游節(jié)點擠壓上游節(jié)點、強勢節(jié)點擠壓弱勢節(jié)點和同類節(jié)點的相互擠壓等。這種擠壓表現(xiàn)為價格、成本和風(fēng)險擠壓，最終形成利潤和生存空間的擠壓。這種擠壓不僅對弱勢企業(yè)是打擊，也對供應(yīng)鏈造成負(fù)面的影響，通常造成供應(yīng)鏈整體成本的增加，影響供應(yīng)鏈的競爭力。
第三是供應(yīng)鏈成員之間存在嚴(yán)重信任危機。包括下游節(jié)點不信任上游節(jié)點、上下游節(jié)點信任愿望不對稱、信任的易毀性和惡性循環(huán)以及供應(yīng)鏈沒有規(guī)范的信任機制等。在供應(yīng)鏈庫存控制運作中，沒有規(guī)范的機制來約束供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)該按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)鏈提供自己應(yīng)該提供的信息，并協(xié)助相鄰企業(yè)完成高效暢通的物流銜接。對外部物流資源利用不夠，落后的物流能力嚴(yán)重影響企業(yè)庫存控制能力的問題也表現(xiàn)得非常突出。
在面向企業(yè)內(nèi)部的問題當(dāng)中，主要討論突出的三點：一是企業(yè)內(nèi)部物流決策機制違背庫存控制基本思想；二是企業(yè)內(nèi)部的績效評價和激勵機制阻礙企業(yè)的物流運作與控制的合理化；三是企業(yè)內(nèi)部庫存控制技術(shù)條件與環(huán)境相當(dāng)落后。
研究發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)庫存控制的根本原因在于企業(yè)本身在制定生產(chǎn)計劃、需求計劃、采購計劃等物流決策過程中的`行為違背了對企業(yè)的庫存進(jìn)行控制的思想。
要想解決上述問題需要從面向企業(yè)外部和面向企業(yè)內(nèi)部兩個層面入手。
首先，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是改變企業(yè)物流決策的機制。物流決策機制從本質(zhì)上決定著企業(yè)的生產(chǎn)運作管理與物流運作績效及庫存狀況之間的因果關(guān)系。
該機制下，原材料和成品的庫存控制相對與生產(chǎn)計劃和采購計劃，是相對獨立并主動的，即企業(yè)是根據(jù)對庫存的控制進(jìn)行采購和為生產(chǎn)服務(wù)，并根據(jù)對成品庫存的控制規(guī)劃生產(chǎn)。這種決策機制的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于對不同功能部門的職責(zé)和權(quán)利的重新設(shè)計，以在不同部門之間形成新的決策流關(guān)系。
要促進(jìn)這個機制的實施，需要有一個有效的部門績效評價和監(jiān)督考核機制進(jìn)行激勵。企業(yè)必須制訂合理的物流績效評價指標(biāo)體系，并通過科學(xué)的研究給出本企業(yè)合理的績效評價參考標(biāo)準(zhǔn)，才能正確認(rèn)識企業(yè)自身在物流運作上的長處和不足。在能客觀評價自身績效的基礎(chǔ)上，將對各部門及崗位的考核與企業(yè)總績效掛鉤，在考核指標(biāo)上充分體現(xiàn)崗位與績效之間的客觀因果關(guān)系，而不是表面的工作量度，才能激勵各部門及崗位為企業(yè)總體績效努力，有效抑止各部門偏離企業(yè)整體利益的行為。
此外，加快企業(yè)信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和決策支持技術(shù)，保證信息的暢通和共享的實施，能對不確定性因素作用下的不同策略進(jìn)行可靠的評估、預(yù)測和對比分析，從而實現(xiàn)決策科學(xué)化、控制信息化、策略動態(tài)化是解決庫存控制問題的技術(shù)保證。
供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式，反過來，它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展。因此，我們學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈管理知識只是前人相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，它可能只是與過去的社會經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的或和當(dāng)前的社會生產(chǎn)力部分適應(yīng)。我們在學(xué)習(xí)課本知識的同時，要不斷思考以推動自身知識水平的提高和學(xué)習(xí)素質(zhì)的培養(yǎng)，為理論創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十
最近一次集中學(xué)習(xí)，使我對供應(yīng)室的工作有了更深入的了解，供應(yīng)室的工作除了日常的消毒、滅菌、物資采購、藥品領(lǐng)取、發(fā)放物品、無菌物品的發(fā)放、醫(yī)療廢物的回收外，最重要的就是對科室的器械、物品、藥品進(jìn)行有效的管理。
供應(yīng)室是醫(yī)院的心臟，任何環(huán)節(jié)的失誤，都有可能造成醫(yī)療事故。所以，供應(yīng)員必須具有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，杜絕各種隱患，使供應(yīng)室工作更上一個新臺階。
一、物資的管理。
供應(yīng)室負(fù)責(zé)全院的物資管理，根據(jù)各臨床科室的需求，及時發(fā)放物品，并按照各臨床科室的要求，采購所需的物品，保證臨床一線的供應(yīng)。
1.專人負(fù)責(zé)、合理分工。
為使工作能夠有序的進(jìn)行，將工作流程化、規(guī)范化，特制定了崗位職責(zé)，并設(shè)立了各區(qū)專項負(fù)責(zé)人，做到誰分管誰負(fù)責(zé)，分工明確，職責(zé)明確。
2.嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真驗收。
所有采購的物品，必須經(jīng)臨床科室驗收合格后，方能領(lǐng)出。為使物品管理做到科學(xué)化、規(guī)范化，物品的驗收工作，實行了雙人驗收制度，即物品由雙人對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、產(chǎn)品安全、產(chǎn)品環(huán)保進(jìn)行核對，無誤后予以簽收，無異常情況及時予以發(fā)放，發(fā)現(xiàn)異常情況及時通知采購員，拒收不符合標(biāo)準(zhǔn)的物品。
3.建立帳本、記清臺賬。
根據(jù)醫(yī)院的實際情況，我室對所有的物品建立了臺賬，按“進(jìn)，出，存”三項，按時間順序登記。
二、無菌物品的管理。
供應(yīng)室負(fù)責(zé)全院各科室的器械消毒，物品的發(fā)放，為了確保消毒滅菌物品的質(zhì)量，特制定以下管理制度：
1.滅菌物品要做到五色管理，即：合格區(qū)、待檢區(qū)、不合格區(qū)，已過期區(qū)和待滅菌區(qū)，并設(shè)立明顯標(biāo)識。
2.滅菌日期以滅菌日期為主，凡超過24小時的物品必須重新檢測菌落數(shù)。
3.一次性使用無菌物品必須要有生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品名稱、滅菌日期、失效期，由專人統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)取時需雙人領(lǐng)取。
4.一次性物品用完后，須集中銷毀，并由負(fù)責(zé)人監(jiān)銷，嚴(yán)格交接手續(xù)。
5.做好滅菌日期與一次性物品的使用期限，對新進(jìn)購的物品，在未使用前，必須先進(jìn)行微生物檢測和化學(xué)檢測，合格后才能使用。
三、無菌間的管理。
1.無菌間的環(huán)境衛(wèi)生。
（1）室內(nèi)必須清潔，無積水，干燥，門窗、室內(nèi)四壁、屋頂、無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、血跡等。
（2）每日兩次拖地除塵，科室內(nèi)物品擺放整齊，并有固定的放置位置。
（3）每日紫外線消毒30分鐘，記錄紫外線消毒登記本。
2.無菌間的物品。
（1）無菌物品必須存放于無菌物品存放盒內(nèi)，每日紫外線照射消毒30分鐘，并記錄。
（2）無菌物品存放盒上必須注明物品名稱，滅菌日期，有效期，并有標(biāo)識。
（3）無菌物品存放盒必須放置在距地面約1.5米的高度，并相互間有一定距離。
3.無菌間的無菌物品。
（1）一次性使用的無菌物品必須放在一次性無菌物品存放盒內(nèi)，每日紫外線照射消毒30分鐘，并記錄。
（2）無菌物品在未使用的情況下，必須放在無菌物品存放架上，以免受潮或污染。
（3）無菌物品的保存環(huán)境必須清潔，干燥，每月對室內(nèi)空氣進(jìn)行一次培養(yǎng)，細(xì)菌菌落總數(shù)不超過200cfu/m3。
四、一次性用品的管理。
1.一次性用品的采購。
為確保一次性用品的質(zhì)量，根據(jù)各臨床科室的需求，確定采購種類和數(shù)量，對采購的物品進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，合格的予以接收，不合格的堅決予以退回。
2.一次性用品的銷毀。
一次用品用完后，集中統(tǒng)一進(jìn)行銷毀，并由負(fù)責(zé)人監(jiān)銷，嚴(yán)格交接手續(xù)，對銷毀的物品進(jìn)行登記。
3.一次性用品的儲存。
一次性用品必須存放在一次性用品存放盒內(nèi)，存放盒應(yīng)加蓋，以防塵，防潮，防鼠。
五、無菌器械的包裝。
1.器械包內(nèi)物品。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十一
今年我有幸參加了醫(yī)院供應(yīng)室的學(xué)習(xí)，通過這次為期兩周的學(xué)習(xí)，我對供應(yīng)室的工作有了更深入的了解，也學(xué)到了許多新的知識。
供應(yīng)室是一個醫(yī)院后勤部門，負(fù)責(zé)整個醫(yī)院的衛(wèi)生材料的供應(yīng)，包括手術(shù)器械，敷料，衛(wèi)生材料等等。供應(yīng)室的工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，它直接關(guān)系到醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量。因此，供應(yīng)室的學(xué)習(xí)對我來說是一件非常重要的事情。
在這次學(xué)習(xí)中，我了解了供應(yīng)室的日常工作流程，包括器械清洗，消毒，包裝，儲存，以及各種衛(wèi)生材料的分類和分揀。我也學(xué)習(xí)了如何正確使用各種消毒劑和清洗劑，以及如何正確儲存和使用化學(xué)試劑。
在學(xué)習(xí)中，我也發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)室工作中的一些問題，比如器械清洗不徹底，消毒不徹底，包裝不規(guī)范等等。這些問題都可能引起醫(yī)院感染，威脅到患者的健康。因此，我們必須認(rèn)真對待供應(yīng)室的工作，確保工作質(zhì)量。
通過這次學(xué)習(xí)，我也學(xué)到了許多新的知識，比如如何正確使用各種清洗劑和消毒劑，如何正確儲存和使用化學(xué)試劑，以及如何正確處理各種衛(wèi)生材料。這些知識將對我未來的工作產(chǎn)生積極的影響，提高我的工作效率和質(zhì)量。
總的來說，這次學(xué)習(xí)對我來說是一次非常寶貴的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了許多新的知識，也發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)室工作中的一些問題。我將認(rèn)真對待這次學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中，提高工作效率和質(zhì)量，為醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十二
我在最近一次供應(yīng)室的學(xué)習(xí)中，收獲頗豐。供應(yīng)室是一個醫(yī)院的心臟地帶，負(fù)責(zé)整個醫(yī)院的設(shè)備、器械、敷料的供應(yīng)，其工作的重要性不言而喻。
學(xué)習(xí)期間，我對供應(yīng)室的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)有了深入的理解和實踐經(jīng)驗。我不僅學(xué)習(xí)了如何正確操作各種設(shè)備，還學(xué)會了如何對物品進(jìn)行正確的分類和處理。此外，我也學(xué)習(xí)了如何優(yōu)化工作流程，以提高工作效率。
通過這次學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到供應(yīng)室工作的重要性，以及錯誤操作可能帶來的嚴(yán)重后果。我深感自己有責(zé)任，也有能力去保證每一個人的安全。
總的來說，這次學(xué)習(xí)對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。我不僅學(xué)到了很多知識，也增強了自己的責(zé)任感和使命感。我期待在未來的工作中，能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到實踐中，為醫(yī)院的供應(yīng)室做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十三
近期，我有幸參加了一次關(guān)于供應(yīng)室的培訓(xùn)課程。供應(yīng)室是一個醫(yī)療系統(tǒng)中不可或缺的部分，負(fù)責(zé)醫(yī)院各類器材、藥品和敷料的采購、清洗和儲存。這次培訓(xùn)的目的是提高我對供應(yīng)室工作的理解和技能，以下是我的心得體會。
首先，我認(rèn)識到供應(yīng)室工作的重要性。每一次的清洗、打包和儲存，都關(guān)乎著醫(yī)療設(shè)備的正常運行和患者的生命安全。我也了解到，供應(yīng)室工作雖然看似簡單，但其實包含著豐富的專業(yè)知識和技術(shù)要求。
在課程中，我們進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)和實踐操作。老師詳細(xì)解釋了各種醫(yī)療設(shè)備的清洗、消毒和儲存方法，并演示了如何正確包裝和儲存藥品和敷料。同時，我們還學(xué)習(xí)了如何處理緊急情況，比如設(shè)備故障或庫存短缺等。
通過實踐，我更加深入地理解了供應(yīng)室工作的復(fù)雜性。每個步驟都需要嚴(yán)格的操作規(guī)程和專業(yè)知識，以確保醫(yī)療設(shè)備和用品的清潔、安全和有效。我也深深感受到，供應(yīng)室工作的每一個環(huán)節(jié)都需要高度的責(zé)任心和專業(yè)精神。
這次培訓(xùn)對我個人和職業(yè)生涯的影響深遠(yuǎn)。我收獲了更豐富的專業(yè)知識和技能，也更加了解供應(yīng)室工作的重要性和復(fù)雜性。我認(rèn)識到，供應(yīng)室工作需要我們時刻保持警惕，確保醫(yī)療設(shè)備和用品的質(zhì)量，這是對患者的負(fù)責(zé)，也是對醫(yī)療行業(yè)的一份貢獻(xiàn)。
總的來說，這次培訓(xùn)讓我對供應(yīng)室工作有了更深的理解和敬畏之心。我期待在未來的工作中，更好地運用所學(xué)的知識和技能，為醫(yī)院的供應(yīng)室工作做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十四
供應(yīng)室作為醫(yī)院的重要組成部分，其主要職責(zé)是確保醫(yī)院各項手術(shù)和治療所需的醫(yī)療器械和用品供應(yīng)。這次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括供應(yīng)室的清潔和消毒程序，醫(yī)療器械的處理和儲存，以及相關(guān)安全問題。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)室工作的重要性。供應(yīng)室的清潔和消毒工作對于減少醫(yī)院感染風(fēng)險具有至關(guān)重要的作用。此外，通過學(xué)習(xí)醫(yī)療器械的處理和儲存方法，我了解到如何更好地維護(hù)設(shè)備的使用壽命，從而降低醫(yī)療成本。同時，學(xué)習(xí)過程中的安全問題也引起了我的高度重視，讓我更加關(guān)注工作中的安全問題。
在實踐中，我參與了供應(yīng)室的清潔和消毒工作，以及醫(yī)療器械的處理和儲存。通過實踐，我更加深入地理解了理論知識，并發(fā)現(xiàn)了一些操作上的問題。我意識到，供應(yīng)室工作需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，每一個環(huán)節(jié)都不能忽視。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己在學(xué)習(xí)過程中存在的不足，需要更加努力地學(xué)習(xí)和實踐。
通過這次學(xué)習(xí)，我不僅增長了知識，還提高了技能。我深刻認(rèn)識到供應(yīng)室工作的重要性，并了解到供應(yīng)室工作對醫(yī)院醫(yī)療工作的影響。同時，我也認(rèn)識到自己在實踐中的不足，需要更加努力地學(xué)習(xí)和提高。
總之，供應(yīng)室學(xué)習(xí)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)和實踐，我更加深入地了解了供應(yīng)室工作的重要性，并提高了自己的技能水平。我期待未來能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十五
我有幸參加了為期一周的供應(yīng)室學(xué)習(xí)，這次經(jīng)歷不僅讓我深刻理解供應(yīng)室在醫(yī)療過程中的重要性，也讓我明確了未來在供應(yīng)室領(lǐng)域的發(fā)展方向。
供應(yīng)室是醫(yī)院的重要組成部分，負(fù)責(zé)為整個醫(yī)院提供必要的醫(yī)療設(shè)備和用品。這次學(xué)習(xí)的內(nèi)容涵蓋了供應(yīng)室的各個方面，包括清洗、消毒、包裝和存儲等環(huán)節(jié)。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻感受到了供應(yīng)室工作的細(xì)致性和重要性。每一件醫(yī)療用品都需要經(jīng)過嚴(yán)格的清洗和消毒程序，以確保病患的安全和醫(yī)療用品的衛(wèi)生。此外，供應(yīng)室的工作人員還需要具備高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，以確保醫(yī)療用品的質(zhì)量和安全。
在學(xué)習(xí)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，清洗過程中存在清洗不徹底、清洗時間不足等問題，這可能導(dǎo)致病患感染的風(fēng)險增加。同時，我也發(fā)現(xiàn)供應(yīng)室的工作人員在設(shè)備操作方面存在一些困難，需要進(jìn)一步培訓(xùn)和指導(dǎo)。
針對這些問題，我認(rèn)為需要加強供應(yīng)室工作的管理和培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。同時，也需要加強監(jiān)管和檢查，確保醫(yī)療用品的質(zhì)量和安全。
總之，這次供應(yīng)室學(xué)習(xí)讓我更加深入地了解了供應(yīng)室的工作和重要性，也讓我明確了未來在這個領(lǐng)域的發(fā)展方向。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我將成為一名優(yōu)秀的供應(yīng)室工作人員。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十六
我有幸參加了為期一周的供應(yīng)室學(xué)習(xí)，這次經(jīng)歷不僅讓我深刻理解供應(yīng)室在醫(yī)療過程中的重要性，也讓我明確了未來在供應(yīng)室領(lǐng)域的發(fā)展方向。
供應(yīng)室是醫(yī)院的重要組成部分，負(fù)責(zé)維護(hù)和保障醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和供應(yīng)。這次學(xué)習(xí)，我全程參與了供應(yīng)室的各項操作，包括器械清洗、消毒、打包和存儲等。通過實踐，我感受到了供應(yīng)室工作的細(xì)致入微和嚴(yán)謹(jǐn)，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和安全。
在學(xué)習(xí)過程中，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)室工作的重要性和復(fù)雜性。供應(yīng)室的工作看似簡單，但實際上涉及到的知識領(lǐng)域廣泛，包括微生物學(xué)、消毒學(xué)、設(shè)備工程等。此外，供應(yīng)室的工作人員必須具備高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，以確保醫(yī)療設(shè)備在使用時達(dá)到安全、高效的標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)習(xí)供應(yīng)室工作的過程中，我深刻體驗到了供應(yīng)室工作的重要性和復(fù)雜性。我認(rèn)識到，供應(yīng)室的工作雖然看似簡單，但實際上涉及到的知識領(lǐng)域廣泛，包括微生物學(xué)、消毒學(xué)、設(shè)備工程等。此外，供應(yīng)室的工作人員必須具備高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，以確保醫(yī)療設(shè)備在使用時達(dá)到安全、高效的標(biāo)準(zhǔn)。
在未來的職業(yè)生涯中，我希望進(jìn)一步深化對供應(yīng)室工作的理解，并將所學(xué)的知識和技能應(yīng)用到實際工作中。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠更好地為醫(yī)療事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十七
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間，在__縣中醫(yī)醫(yī)院實習(xí)已經(jīng)結(jié)束了！這是我們最后一次歡聚一堂，在這里我有很多收獲，以下是我的個人心得體會：
在供應(yīng)室實習(xí)期間，我?guī)椭o(hù)士長管理供應(yīng)室，在清洗器械和打包一次性無菌物品的時候，我更加細(xì)心，認(rèn)真觀察每一個器械，確保器械無菌。
在護(hù)理方面，我學(xué)會了測量體溫、脈搏、呼吸、血壓等，還學(xué)會了給病人進(jìn)行護(hù)理操作，如灌腸、采集標(biāo)本、注射、輸液等。
在供應(yīng)室實習(xí)期間，我學(xué)會了護(hù)理學(xué)知識，學(xué)會了無菌技術(shù)，學(xué)會了無菌室的`工作流程和要求，學(xué)會了消毒和滅菌的方法和原則，還學(xué)會了無菌物品的儲存和發(fā)放。
在管理方面，我學(xué)會了如何管理供應(yīng)室，如何安排好供應(yīng)室的工作，如何協(xié)調(diào)好供應(yīng)室與其他科室的關(guān)系，如何評估無菌物品的質(zhì)量，如何監(jiān)督供應(yīng)室的工作，如何解決供應(yīng)室的問題。
通過實習(xí)，我不僅學(xué)會了護(hù)理學(xué)知識，還學(xué)會了如何做好供應(yīng)室的管理工作，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)室工作的重要性，我們必須確保無菌物品的安全和有效，以保障病人的健康和安全。
總之，在供應(yīng)室實習(xí)期間，我收獲了很多，我不僅學(xué)到了護(hù)理學(xué)知識，還學(xué)到了如何做好供應(yīng)室的管理工作，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)室工作的重要性，我將會把所學(xué)的知識應(yīng)用到實際工作中，為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
供應(yīng)室學(xué)習(xí)心得篇十八
供應(yīng)室作為醫(yī)院重要的醫(yī)療設(shè)施之一，其工作質(zhì)量直接關(guān)系到整個醫(yī)療過程的安全和效率。本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括供應(yīng)室的清潔、消毒、包裝和配送等環(huán)節(jié)，以及相關(guān)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。
通過本次學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到供應(yīng)室的重要性。供應(yīng)室的清潔和消毒工作直接關(guān)系到醫(yī)療器械的衛(wèi)生安全，而包裝和配送環(huán)節(jié)則直接關(guān)系到患者的治療效果。同時，我也學(xué)習(xí)到了供應(yīng)室工作中需要注意的關(guān)鍵點，如消毒劑的選擇、使用和儲存，以及包裝過程中的細(xì)節(jié)問題等。
在學(xué)習(xí)過程中，我遇到了一些問題和困難。例如，我在選擇和使用消毒劑時遇到了困難，因為不同的消毒劑有不同的使用方法和適用范圍。此外，我在包裝過程中也遇到了一些細(xì)節(jié)問題，如包裝材料的選擇、包裝過程的規(guī)范等。
通過本次學(xué)習(xí)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗。我認(rèn)識到了供應(yīng)室工作的重要性，也學(xué)習(xí)到了供應(yīng)室工作中的關(guān)鍵點和注意事項。同時，我也深刻認(rèn)識到了自己在這些方面需要進(jìn)一步提升的地方。
總的來說，本次學(xué)習(xí)是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)和實踐，我不僅增強了自己的專業(yè)技能，也增強了自己的責(zé)任感和使命感。未來，我將繼續(xù)努力提升自己的工作水平，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。