時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程項(xiàng)目計(jì)劃表模板篇1
1.負(fù)責(zé)本學(xué)期的學(xué)生會(huì)各部舉辦活動(dòng)以及所有的其它學(xué)生工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的通知。
2.重大節(jié)日的宣傳工作。在確定具體日期后，根據(jù)需要做好文化節(jié)的對(duì)外宣傳
3.在網(wǎng)上做好歷史系重大事件的宣傳工作。和網(wǎng)絡(luò)信息部合作，及時(shí)，完整地把歷史系各重要活動(dòng)粘貼到網(wǎng)上，使同學(xué)們能了解活動(dòng)的具體內(nèi)容和進(jìn)展過(guò)程。
4.配合主席做好對(duì)外聯(lián)系工作，舉辦一系列的題宣傳活動(dòng)。
5.對(duì)本學(xué)期的各項(xiàng)宣傳工作進(jìn)行備案。盡量詳細(xì)、完整地把宣傳工作記錄保存下來(lái)做好重大事件的宣傳工作，和各部.院播站以及院報(bào)密切合作，全方位多層次的開(kāi)展宣傳工作。
6.做好重大事件的宣傳工作，和各部.院播站以及院報(bào)密切合作，全方位多層次的開(kāi)展宣傳工作。
7.提高自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，使宣傳部的工作開(kāi)展的更加順利。
8.配合所有其他兄弟部門(mén)的不可預(yù)見(jiàn)的活動(dòng)的宣傳，確保我院每項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)的順利開(kāi)展。由于我院本學(xué)期的工作多難免會(huì)有我們宣傳的沖突，所以為使宣傳工作到位，希望其他部門(mén)提前通知我部，以便我部有更充分的時(shí)間去設(shè)計(jì)，創(chuàng)作。
9.適時(shí)開(kāi)展書(shū)法.板報(bào).繪畫(huà)等形式靈活的比賽，充分挖掘同學(xué)們的宣傳才華，加強(qiáng)校園文化氛圍，開(kāi)發(fā)出一片新的宣傳陣地。如：
金秋書(shū)畫(huà)展。金秋收畫(huà)展是由院團(tuán)委主辦，院宣傳部承，全校學(xué)生均可參與的文化活動(dòng)。它以發(fā)掘藝術(shù)人才，豐富同學(xué)們的課外生活為宗旨，極大地調(diào)動(dòng)了同學(xué)們參加活動(dòng)的積極性。
信息中心前櫥窗文化建設(shè)。為充分利用信息中心前的櫥窗，搜集一些有用的課外知識(shí)，在櫥窗中展出，這對(duì)豐富同學(xué)們的知識(shí)具有重大意義。節(jié)日賀卡設(shè)計(jì)比賽。為表達(dá)對(duì)父母和老師的尊敬和感謝，在父親節(jié)、母親節(jié)和教師節(jié)前，在全校
征集各類(lèi)優(yōu)秀賀卡。這不僅可以提高同學(xué)們的創(chuàng)新意識(shí)，還可以調(diào)起同學(xué)們對(duì)父母和老師們的感激之情，讓他們自己敬一份孝心。
10.保護(hù)我院宣傳陣地，監(jiān)督其它一些廣告和其它海報(bào)的張貼
工程項(xiàng)目計(jì)劃表模板篇2
20xx年“母嬰健康工程項(xiàng)目”我院以降低孕產(chǎn)婦、嬰兒、五歲以下兒童死亡率，提高孕產(chǎn)婦、新生兒的醫(yī)療保健水平和搶救能力，改善婦女、兒童健康狀況為總目標(biāo)。根據(jù)“母嬰健康工程”的有關(guān)文件精神和我院分中心建設(shè)的實(shí)際情況，經(jīng)院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真討論、分析，制定本年度工作計(jì)劃。
我院認(rèn)真貫徹實(shí)施母嬰健康工程，組建以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他婦產(chǎn)科、兒科負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并確立以業(yè)務(wù)院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他婦產(chǎn)科、兒科骨干為組員的技術(shù)小組和急救小組。為進(jìn)一步完善我院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組和急救小組的工作職責(zé)。定期召開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)，制定工作計(jì)劃，總結(jié)工作成績(jī)，聽(tīng)取小組成員、婦兒人員的意見(jiàn)和建議，檢查相關(guān)工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目技術(shù)小組在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，制定全年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修計(jì)劃，努力提高全院業(yè)務(wù)水平。積極參與疑難重癥孕產(chǎn)婦、新生兒的會(huì)診、搶救。組織婦兒保人員制定健康教育計(jì)劃，定期進(jìn)行多形式的健康教育。
時(shí)間
內(nèi)容
主講
地點(diǎn)
1月
新生兒復(fù)蘇
**
三樓會(huì)議室
4月
妊高癥
**
三樓會(huì)議室
7月
新生兒護(hù)理
**
三樓會(huì)議室
10月
孕期保健
**
三樓會(huì)議室
姓名
性別
職稱(chēng)
科別
進(jìn)修單位
時(shí)間
本年度我們將不斷努力使本地區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到母嬰健康的各項(xiàng)指標(biāo)。20xx年度我們將嚴(yán)格控制孕產(chǎn)婦的死亡率、嬰兒的死亡率，提高母乳喂養(yǎng)率、孕產(chǎn)婦建卡率、高危孕產(chǎn)婦篩查率、高危孕婦住院分娩率，并規(guī)范婦兒保門(mén)診建設(shè)。
進(jìn)一步規(guī)范婦產(chǎn)科、兒科服務(wù)質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員有質(zhì)量管理意識(shí)，從而全心全意為病患服務(wù)，自覺(jué)提高自己的服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練，要求醫(yī)護(hù)人員必須終身學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)；加強(qiáng)各種基本技能的操作練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保醫(yī)護(hù)安全和醫(yī)護(hù)質(zhì)量。
1、繼續(xù)加強(qiáng)《出生醫(yī)學(xué)證明》的網(wǎng)絡(luò)安全管理，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)鎖專(zhuān)柜。
2、改善病房衛(wèi)生設(shè)施，提高病人的住宿條件。
3、繼續(xù)加強(qiáng)婦科、兒保的軟硬件投入，規(guī)范婦、兒保門(mén)診建設(shè)，提升婦、兒保工作質(zhì)量。
時(shí)間
內(nèi)容
形式
負(fù)責(zé)人
地點(diǎn)
1月
嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)
授課
**
三樓會(huì)議室
3月
孕產(chǎn)婦保健
授課
**
三樓會(huì)議室
5月
母乳喂養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)
授課
**
三樓會(huì)議室
7月
兒童保健的重點(diǎn)
授課
**
三樓會(huì)議室
9月
孕婦貧血的危害及防治
授課
**
三樓會(huì)議室
11月
高危孕產(chǎn)婦的注意事項(xiàng)
授課
**
三樓會(huì)議室
12月
預(yù)防兒童意外事故的發(fā)生
分發(fā)資料
**
各 村
20xx年度，在母嬰健康工程上，我們將加大投入，以項(xiàng)目促發(fā)展，努力推進(jìn)本地區(qū)母嬰健康事業(yè)的不斷發(fā)展。預(yù)計(jì)將投入6萬(wàn)元，其中3萬(wàn)元用于設(shè)施的改善，2.5萬(wàn)用于人員的培訓(xùn)、進(jìn)修等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，0.5萬(wàn)元用于母嬰健康教育宣傳。
工程項(xiàng)目計(jì)劃表模板篇3
本人進(jìn)入公司6年6個(gè)月，經(jīng)過(guò)公司同事及領(lǐng)導(dǎo)幫助，特別是董事長(zhǎng)的敦敦教誨、言傳身教下，工作也取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是期間也有因個(gè)人能力及專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺陷造成的重大失誤。公司領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)前嫌，繼續(xù)給我更大機(jī)會(huì)，做更重要的工作，我深表感激、和謝意。同時(shí)也深知新的工作崗位將面臨更大的壓力與責(zé)任，要求有更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、更全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)、更踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)，這也是我在今后的工作中需加強(qiáng)提高的地方。
新的工作主要是協(xié)助總經(jīng)理做好，一、前期報(bào)建手續(xù)工作；二、項(xiàng)目全過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理工作；三、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
做好崗位工作的設(shè)想：
報(bào)建不僅僅是批準(zhǔn)的問(wèn)題，同時(shí)還有時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性，更要認(rèn)識(shí)到前期報(bào)建報(bào)批是將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程通過(guò)政府的批準(zhǔn)加以確認(rèn)和合法化。所以配合領(lǐng)導(dǎo)做到在設(shè)計(jì)、施工等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中保持與政府主管部門(mén)良好溝通，專(zhuān)業(yè)管理人員及時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，用合法的正當(dāng)途徑將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和想法準(zhǔn)確的反映給他們，去積極協(xié)商和溝通，影響他們的決策傾向。比如，深計(jì)坑防護(hù)，我們最深處15m，平均7m左右。安監(jiān)部門(mén)要求5m以上按深基坑防護(hù)要求做錨桿支護(hù)掛網(wǎng)噴漿處理。我們請(qǐng)地質(zhì)勘探部門(mén)做了一份防護(hù)方案，將整個(gè)基坑分為多種情況，每種情況有不同的處理方案，但在界限上模糊?，F(xiàn)場(chǎng)我們又對(duì)基坑周邊受影響范圍地面清理，做好不間斷邊坡觀測(cè)。安監(jiān)部門(mén)最終同意我們僅在部分位置堆置沙袋的方式處理，為公司節(jié)省較多費(fèi)用。這個(gè)過(guò)程中勘探與安監(jiān)均不會(huì)承擔(dān)責(zé)任，報(bào)建人員將大問(wèn)題細(xì)化分解成小問(wèn)題，然后對(duì)小問(wèn)題進(jìn)行處理，在出方案時(shí)積極與勘探部門(mén)協(xié)商溝通，最終方案基本按照我們的意見(jiàn)形成。與主管部門(mén)溝通時(shí)我們的方案雖與其標(biāo)準(zhǔn)做法有較大差異，但程序及結(jié)果合法，又因公司與主管部門(mén)又有良好關(guān)系，結(jié)果自然各方滿意。
前期報(bào)建工作關(guān)鍵在于，對(duì)報(bào)建手續(xù)的工作內(nèi)容、程序、各報(bào)建工作時(shí)間順序以及費(fèi)用要熟知，對(duì)每件報(bào)件主管部門(mén)走件流程、主辦人員要了解。開(kāi)拓并保持與相關(guān)主管部門(mén)辦事人員的良好工作關(guān)系，常溝通、勤聯(lián)系，及時(shí)掌握并反饋辦理進(jìn)度和問(wèn)題。
是通過(guò)提出明晰設(shè)計(jì)要求，代表公司主導(dǎo)并掌控設(shè)計(jì)過(guò)程，使設(shè)計(jì)成果達(dá)到優(yōu)、快、?。ㄙ|(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)?。┑哪康?。關(guān)鍵做好以下六點(diǎn)：
1、對(duì)公司關(guān)于設(shè)計(jì)方面的意見(jiàn)及主管部門(mén)的技術(shù)指標(biāo)要有清楚的了解，自己搞懂搞明白，在委托設(shè)計(jì)時(shí)要求明確。
2、在設(shè)計(jì)的日常管理中做好盯圖工作，設(shè)計(jì)師都很反感這樣，但不可否認(rèn)盯圖是讓設(shè)計(jì)師優(yōu)先并重視我們項(xiàng)目的最好方式。盯得是進(jìn)度和過(guò)程中的技術(shù)細(xì)節(jié)，將盯的技術(shù)細(xì)節(jié)公司部門(mén)內(nèi)質(zhì)疑、消化、反思。
3、依據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織各部門(mén)參與專(zhuān)題研討，同時(shí)碰到不確定性問(wèn)題時(shí)及時(shí)的征詢(xún)規(guī)劃、消防、人防、配套等主管部門(mén)意見(jiàn)，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前解決。
4、做好對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。工程相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員均應(yīng)參與成果評(píng)審，根據(jù)工作量大小對(duì)設(shè)計(jì)方案或施工圖，集中1-5天時(shí)間集中地點(diǎn)，各自審閱提交報(bào)告；邀請(qǐng)公司高層主持，提高各參與部門(mén)的重視程度，同時(shí)能在出現(xiàn)爭(zhēng)持意見(jiàn)時(shí)決策拍板，避免長(zhǎng)期爭(zhēng)執(zhí)影響效率；評(píng)審內(nèi)容及指標(biāo)要細(xì)化、量化，如核對(duì)提供的設(shè)計(jì)要求或建議是否在設(shè)計(jì)圖紙中得到體現(xiàn)，圖紙是否達(dá)到深度要求，所用材料、技術(shù)是否合理，建筑、結(jié)構(gòu)及安裝有無(wú)沖突，圖紙筆誤等等；必要時(shí)還可邀請(qǐng)外部有關(guān)專(zhuān)家參與。評(píng)審會(huì)有詳盡的評(píng)審意見(jiàn)記錄，并要求簽字確認(rèn)。最后要形成評(píng)審紀(jì)要。對(duì)待評(píng)審紀(jì)要嚴(yán)肅可以提高各部門(mén)的重視程度，并且為日后的設(shè)計(jì)分析總結(jié)提供素材和依據(jù)。最后以公司正式文件簽發(fā)設(shè)計(jì)院，并務(wù)必?zé)o遺漏的落實(shí)完整。
5、工程實(shí)施階段及驗(yàn)收交付期間做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)服務(wù)工作，與各部門(mén)充分溝通，避免閉門(mén)造車(chē)，提高設(shè)計(jì)變更及公司指令的實(shí)際操作性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制。
6、注重設(shè)計(jì)的整合管理。因設(shè)計(jì)工作含規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝及室外綜合配套等，涉及面廣泛，其相互影響大，所以還應(yīng)重視各種設(shè)計(jì)之間的銜接與配合，從技術(shù)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，還需要從施工、現(xiàn)狀、造價(jià)角度考慮各種設(shè)計(jì)配套是否經(jīng)濟(jì)、便宜。在設(shè)計(jì)的每個(gè)階段分專(zhuān)業(yè)建立最新設(shè)計(jì)決策意見(jiàn)檔案，為后期其他設(shè)計(jì)工作提供支持，盡力做到整個(gè)設(shè)計(jì)工作銜接有序、配套合理，延續(xù)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)思路及理念。
1、不能盲目迷信設(shè)計(jì)師，敢于對(duì)于設(shè)計(jì)師提出的方案、技術(shù)質(zhì)疑，多問(wèn)幾個(gè)為什么，為什么這樣？為什么不可以那樣？是必須這樣，還是也可以不這樣？有沒(méi)有別更好的方式？這樣行不行，為什么不行，是絕對(duì)不行嗎，依據(jù)是什么？要有我們是甲方，設(shè)計(jì)師是實(shí)現(xiàn)我們想法的人，他的設(shè)計(jì)成果得讓我們明白，打破砂鍋問(wèn)到底。通過(guò)不斷的質(zhì)疑和追問(wèn)既能提高我們自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也能有效地提高設(shè)計(jì)師的責(zé)任心，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；
2、設(shè)計(jì)師都很難自己否定自己的成果，除非設(shè)計(jì)有明顯錯(cuò)誤，其對(duì)專(zhuān)家優(yōu)化意見(jiàn)都會(huì)排斥，這就要求我們?cè)谂c設(shè)計(jì)師溝通時(shí)注意這個(gè)群體特征，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，主動(dòng)為我司考慮，與其溝通技巧很重要。
工程項(xiàng)目計(jì)劃表模板篇4
20xx上半年即將過(guò)去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門(mén)的理解和支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。部門(mén)人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場(chǎng)景、過(guò)程，全程歷歷在目?；厥灼饋?lái)也是一種提高和享樂(lè)。
維修部從事e14、xx半年以來(lái)。針對(duì)大樓施工與開(kāi)業(yè)的情況，各個(gè)員工與班長(zhǎng)，主管的配合工作，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。其主要工作成績(jī)有，跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；統(tǒng)計(jì)商鋪的裝修進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)能完成開(kāi)業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設(shè)情況；還有大樓周?chē)鷵跬翂皣鷫Φ耐瓿汕闆r以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問(wèn)題以及地下層的各個(gè)階段的施工情況。為大樓以后開(kāi)業(yè)做好后勤工作。
1、繼續(xù)針對(duì)上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統(tǒng)計(jì)。
2、在下半年，部門(mén)人員加強(qiáng)對(duì)維修工作技能的學(xué)習(xí)，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計(jì)經(jīng)驗(yàn)、提高工作崗位的職能技術(shù)。
3、積極認(rèn)真工作，巡查大樓存在對(duì)于影響開(kāi)業(yè)的問(wèn)題及遺漏未完成的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及維修。
①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。
②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。
③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。
④6層餐飲商戶(hù)：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，exx餐飲吊頂30%，門(mén)頭裝修30%；e14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；e14南餐飲區(qū)地面80%，
⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。
⑥擋土墻：exx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，e14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成
⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；e14/xx南側(cè)、e14西側(cè)平整、墊層已完成；e14東側(cè)exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。e14exx廣場(chǎng)四周中粒式瀝青砼已完成85%、
1、繼續(xù)對(duì)上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，巡查，做好記錄及時(shí)匯報(bào)。
2、市場(chǎng)的工程維修量大，所以在施工過(guò)程中要注意節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過(guò)程中拆卸下來(lái)的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費(fèi)用
3、對(duì)所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報(bào)聯(lián)系施工方處理。
4、開(kāi)業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修服務(wù)，維修及時(shí)并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場(chǎng)，協(xié)調(diào)其他部門(mén)及時(shí)處理。
6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。
7、按照公司的政策，鞋城開(kāi)業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí)，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標(biāo)，具體工作內(nèi)容都要跟著變動(dòng)，所以要做到隨時(shí)待命，積極備戰(zhàn)。部門(mén)工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。
2、大樓交工開(kāi)業(yè)后。
改進(jìn)工作方法，變被動(dòng)維修為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強(qiáng)同其他部門(mén)的溝通，需要其他部門(mén)配合的工作及時(shí)溝通，共同完成。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，配合施工方及時(shí)處理解決。提高工作效率。加強(qiáng)維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度，為大樓開(kāi)業(yè)打下基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。
工程項(xiàng)目計(jì)劃表模板篇1
1.負(fù)責(zé)本學(xué)期的學(xué)生會(huì)各部舉辦活動(dòng)以及所有的其它學(xué)生工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的通知。
2.重大節(jié)日的宣傳工作。在確定具體日期后，根據(jù)需要做好文化節(jié)的對(duì)外宣傳
3.在網(wǎng)上做好歷史系重大事件的宣傳工作。和網(wǎng)絡(luò)信息部合作，及時(shí)，完整地把歷史系各重要活動(dòng)粘貼到網(wǎng)上，使同學(xué)們能了解活動(dòng)的具體內(nèi)容和進(jìn)展過(guò)程。
4.配合主席做好對(duì)外聯(lián)系工作，舉辦一系列的題宣傳活動(dòng)。
5.對(duì)本學(xué)期的各項(xiàng)宣傳工作進(jìn)行備案。盡量詳細(xì)、完整地把宣傳工作記錄保存下來(lái)做好重大事件的宣傳工作，和各部.院播站以及院報(bào)密切合作，全方位多層次的開(kāi)展宣傳工作。
6.做好重大事件的宣傳工作，和各部.院播站以及院報(bào)密切合作，全方位多層次的開(kāi)展宣傳工作。
7.提高自身的工作能力和素質(zhì)，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率，使宣傳部的工作開(kāi)展的更加順利。
8.配合所有其他兄弟部門(mén)的不可預(yù)見(jiàn)的活動(dòng)的宣傳，確保我院每項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)的順利開(kāi)展。由于我院本學(xué)期的工作多難免會(huì)有我們宣傳的沖突，所以為使宣傳工作到位，希望其他部門(mén)提前通知我部，以便我部有更充分的時(shí)間去設(shè)計(jì)，創(chuàng)作。
9.適時(shí)開(kāi)展書(shū)法.板報(bào).繪畫(huà)等形式靈活的比賽，充分挖掘同學(xué)們的宣傳才華，加強(qiáng)校園文化氛圍，開(kāi)發(fā)出一片新的宣傳陣地。如：
金秋書(shū)畫(huà)展。金秋收畫(huà)展是由院團(tuán)委主辦，院宣傳部承，全校學(xué)生均可參與的文化活動(dòng)。它以發(fā)掘藝術(shù)人才，豐富同學(xué)們的課外生活為宗旨，極大地調(diào)動(dòng)了同學(xué)們參加活動(dòng)的積極性。
信息中心前櫥窗文化建設(shè)。為充分利用信息中心前的櫥窗，搜集一些有用的課外知識(shí)，在櫥窗中展出，這對(duì)豐富同學(xué)們的知識(shí)具有重大意義。節(jié)日賀卡設(shè)計(jì)比賽。為表達(dá)對(duì)父母和老師的尊敬和感謝，在父親節(jié)、母親節(jié)和教師節(jié)前，在全校
征集各類(lèi)優(yōu)秀賀卡。這不僅可以提高同學(xué)們的創(chuàng)新意識(shí)，還可以調(diào)起同學(xué)們對(duì)父母和老師們的感激之情，讓他們自己敬一份孝心。
10.保護(hù)我院宣傳陣地，監(jiān)督其它一些廣告和其它海報(bào)的張貼
工程項(xiàng)目計(jì)劃表模板篇2
20xx年“母嬰健康工程項(xiàng)目”我院以降低孕產(chǎn)婦、嬰兒、五歲以下兒童死亡率，提高孕產(chǎn)婦、新生兒的醫(yī)療保健水平和搶救能力，改善婦女、兒童健康狀況為總目標(biāo)。根據(jù)“母嬰健康工程”的有關(guān)文件精神和我院分中心建設(shè)的實(shí)際情況，經(jīng)院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真討論、分析，制定本年度工作計(jì)劃。
我院認(rèn)真貫徹實(shí)施母嬰健康工程，組建以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他婦產(chǎn)科、兒科負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并確立以業(yè)務(wù)院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他婦產(chǎn)科、兒科骨干為組員的技術(shù)小組和急救小組。為進(jìn)一步完善我院項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組和急救小組的工作職責(zé)。定期召開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組工作例會(huì)，制定工作計(jì)劃，總結(jié)工作成績(jī)，聽(tīng)取小組成員、婦兒人員的意見(jiàn)和建議，檢查相關(guān)工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目技術(shù)小組在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，制定全年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修計(jì)劃，努力提高全院業(yè)務(wù)水平。積極參與疑難重癥孕產(chǎn)婦、新生兒的會(huì)診、搶救。組織婦兒保人員制定健康教育計(jì)劃，定期進(jìn)行多形式的健康教育。
時(shí)間
內(nèi)容
主講
地點(diǎn)
1月
新生兒復(fù)蘇
**
三樓會(huì)議室
4月
妊高癥
**
三樓會(huì)議室
7月
新生兒護(hù)理
**
三樓會(huì)議室
10月
孕期保健
**
三樓會(huì)議室
姓名
性別
職稱(chēng)
科別
進(jìn)修單位
時(shí)間
本年度我們將不斷努力使本地區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到母嬰健康的各項(xiàng)指標(biāo)。20xx年度我們將嚴(yán)格控制孕產(chǎn)婦的死亡率、嬰兒的死亡率，提高母乳喂養(yǎng)率、孕產(chǎn)婦建卡率、高危孕產(chǎn)婦篩查率、高危孕婦住院分娩率，并規(guī)范婦兒保門(mén)診建設(shè)。
進(jìn)一步規(guī)范婦產(chǎn)科、兒科服務(wù)質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員有質(zhì)量管理意識(shí)，從而全心全意為病患服務(wù)，自覺(jué)提高自己的服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)技能的訓(xùn)練，要求醫(yī)護(hù)人員必須終身學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)；加強(qiáng)各種基本技能的操作練習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保醫(yī)護(hù)安全和醫(yī)護(hù)質(zhì)量。
1、繼續(xù)加強(qiáng)《出生醫(yī)學(xué)證明》的網(wǎng)絡(luò)安全管理，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)鎖專(zhuān)柜。
2、改善病房衛(wèi)生設(shè)施，提高病人的住宿條件。
3、繼續(xù)加強(qiáng)婦科、兒保的軟硬件投入，規(guī)范婦、兒保門(mén)診建設(shè)，提升婦、兒保工作質(zhì)量。
時(shí)間
內(nèi)容
形式
負(fù)責(zé)人
地點(diǎn)
1月
嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)
授課
**
三樓會(huì)議室
3月
孕產(chǎn)婦保健
授課
**
三樓會(huì)議室
5月
母乳喂養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)
授課
**
三樓會(huì)議室
7月
兒童保健的重點(diǎn)
授課
**
三樓會(huì)議室
9月
孕婦貧血的危害及防治
授課
**
三樓會(huì)議室
11月
高危孕產(chǎn)婦的注意事項(xiàng)
授課
**
三樓會(huì)議室
12月
預(yù)防兒童意外事故的發(fā)生
分發(fā)資料
**
各 村
20xx年度，在母嬰健康工程上，我們將加大投入，以項(xiàng)目促發(fā)展，努力推進(jìn)本地區(qū)母嬰健康事業(yè)的不斷發(fā)展。預(yù)計(jì)將投入6萬(wàn)元，其中3萬(wàn)元用于設(shè)施的改善，2.5萬(wàn)用于人員的培訓(xùn)、進(jìn)修等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，0.5萬(wàn)元用于母嬰健康教育宣傳。
工程項(xiàng)目計(jì)劃表模板篇3
本人進(jìn)入公司6年6個(gè)月，經(jīng)過(guò)公司同事及領(lǐng)導(dǎo)幫助，特別是董事長(zhǎng)的敦敦教誨、言傳身教下，工作也取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是期間也有因個(gè)人能力及專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺陷造成的重大失誤。公司領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)前嫌，繼續(xù)給我更大機(jī)會(huì)，做更重要的工作，我深表感激、和謝意。同時(shí)也深知新的工作崗位將面臨更大的壓力與責(zé)任，要求有更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、更全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)、更踏實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)，這也是我在今后的工作中需加強(qiáng)提高的地方。
新的工作主要是協(xié)助總經(jīng)理做好，一、前期報(bào)建手續(xù)工作；二、項(xiàng)目全過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理工作；三、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
做好崗位工作的設(shè)想：
報(bào)建不僅僅是批準(zhǔn)的問(wèn)題，同時(shí)還有時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性，更要認(rèn)識(shí)到前期報(bào)建報(bào)批是將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程通過(guò)政府的批準(zhǔn)加以確認(rèn)和合法化。所以配合領(lǐng)導(dǎo)做到在設(shè)計(jì)、施工等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中保持與政府主管部門(mén)良好溝通，專(zhuān)業(yè)管理人員及時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，用合法的正當(dāng)途徑將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和想法準(zhǔn)確的反映給他們，去積極協(xié)商和溝通，影響他們的決策傾向。比如，深計(jì)坑防護(hù)，我們最深處15m，平均7m左右。安監(jiān)部門(mén)要求5m以上按深基坑防護(hù)要求做錨桿支護(hù)掛網(wǎng)噴漿處理。我們請(qǐng)地質(zhì)勘探部門(mén)做了一份防護(hù)方案，將整個(gè)基坑分為多種情況，每種情況有不同的處理方案，但在界限上模糊?，F(xiàn)場(chǎng)我們又對(duì)基坑周邊受影響范圍地面清理，做好不間斷邊坡觀測(cè)。安監(jiān)部門(mén)最終同意我們僅在部分位置堆置沙袋的方式處理，為公司節(jié)省較多費(fèi)用。這個(gè)過(guò)程中勘探與安監(jiān)均不會(huì)承擔(dān)責(zé)任，報(bào)建人員將大問(wèn)題細(xì)化分解成小問(wèn)題，然后對(duì)小問(wèn)題進(jìn)行處理，在出方案時(shí)積極與勘探部門(mén)協(xié)商溝通，最終方案基本按照我們的意見(jiàn)形成。與主管部門(mén)溝通時(shí)我們的方案雖與其標(biāo)準(zhǔn)做法有較大差異，但程序及結(jié)果合法，又因公司與主管部門(mén)又有良好關(guān)系，結(jié)果自然各方滿意。
前期報(bào)建工作關(guān)鍵在于，對(duì)報(bào)建手續(xù)的工作內(nèi)容、程序、各報(bào)建工作時(shí)間順序以及費(fèi)用要熟知，對(duì)每件報(bào)件主管部門(mén)走件流程、主辦人員要了解。開(kāi)拓并保持與相關(guān)主管部門(mén)辦事人員的良好工作關(guān)系，常溝通、勤聯(lián)系，及時(shí)掌握并反饋辦理進(jìn)度和問(wèn)題。
是通過(guò)提出明晰設(shè)計(jì)要求，代表公司主導(dǎo)并掌控設(shè)計(jì)過(guò)程，使設(shè)計(jì)成果達(dá)到優(yōu)、快、?。ㄙ|(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、造價(jià)?。┑哪康?。關(guān)鍵做好以下六點(diǎn)：
1、對(duì)公司關(guān)于設(shè)計(jì)方面的意見(jiàn)及主管部門(mén)的技術(shù)指標(biāo)要有清楚的了解，自己搞懂搞明白，在委托設(shè)計(jì)時(shí)要求明確。
2、在設(shè)計(jì)的日常管理中做好盯圖工作，設(shè)計(jì)師都很反感這樣，但不可否認(rèn)盯圖是讓設(shè)計(jì)師優(yōu)先并重視我們項(xiàng)目的最好方式。盯得是進(jìn)度和過(guò)程中的技術(shù)細(xì)節(jié)，將盯的技術(shù)細(xì)節(jié)公司部門(mén)內(nèi)質(zhì)疑、消化、反思。
3、依據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度安排及設(shè)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織各部門(mén)參與專(zhuān)題研討，同時(shí)碰到不確定性問(wèn)題時(shí)及時(shí)的征詢(xún)規(guī)劃、消防、人防、配套等主管部門(mén)意見(jiàn)，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前解決。
4、做好對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。工程相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員均應(yīng)參與成果評(píng)審，根據(jù)工作量大小對(duì)設(shè)計(jì)方案或施工圖，集中1-5天時(shí)間集中地點(diǎn)，各自審閱提交報(bào)告；邀請(qǐng)公司高層主持，提高各參與部門(mén)的重視程度，同時(shí)能在出現(xiàn)爭(zhēng)持意見(jiàn)時(shí)決策拍板，避免長(zhǎng)期爭(zhēng)執(zhí)影響效率；評(píng)審內(nèi)容及指標(biāo)要細(xì)化、量化，如核對(duì)提供的設(shè)計(jì)要求或建議是否在設(shè)計(jì)圖紙中得到體現(xiàn)，圖紙是否達(dá)到深度要求，所用材料、技術(shù)是否合理，建筑、結(jié)構(gòu)及安裝有無(wú)沖突，圖紙筆誤等等；必要時(shí)還可邀請(qǐng)外部有關(guān)專(zhuān)家參與。評(píng)審會(huì)有詳盡的評(píng)審意見(jiàn)記錄，并要求簽字確認(rèn)。最后要形成評(píng)審紀(jì)要。對(duì)待評(píng)審紀(jì)要嚴(yán)肅可以提高各部門(mén)的重視程度，并且為日后的設(shè)計(jì)分析總結(jié)提供素材和依據(jù)。最后以公司正式文件簽發(fā)設(shè)計(jì)院，并務(wù)必?zé)o遺漏的落實(shí)完整。
5、工程實(shí)施階段及驗(yàn)收交付期間做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)服務(wù)工作，與各部門(mén)充分溝通，避免閉門(mén)造車(chē)，提高設(shè)計(jì)變更及公司指令的實(shí)際操作性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制。
6、注重設(shè)計(jì)的整合管理。因設(shè)計(jì)工作含規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝及室外綜合配套等，涉及面廣泛，其相互影響大，所以還應(yīng)重視各種設(shè)計(jì)之間的銜接與配合，從技術(shù)上統(tǒng)一協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系，還需要從施工、現(xiàn)狀、造價(jià)角度考慮各種設(shè)計(jì)配套是否經(jīng)濟(jì)、便宜。在設(shè)計(jì)的每個(gè)階段分專(zhuān)業(yè)建立最新設(shè)計(jì)決策意見(jiàn)檔案，為后期其他設(shè)計(jì)工作提供支持，盡力做到整個(gè)設(shè)計(jì)工作銜接有序、配套合理，延續(xù)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)思路及理念。
1、不能盲目迷信設(shè)計(jì)師，敢于對(duì)于設(shè)計(jì)師提出的方案、技術(shù)質(zhì)疑，多問(wèn)幾個(gè)為什么，為什么這樣？為什么不可以那樣？是必須這樣，還是也可以不這樣？有沒(méi)有別更好的方式？這樣行不行，為什么不行，是絕對(duì)不行嗎，依據(jù)是什么？要有我們是甲方，設(shè)計(jì)師是實(shí)現(xiàn)我們想法的人，他的設(shè)計(jì)成果得讓我們明白，打破砂鍋問(wèn)到底。通過(guò)不斷的質(zhì)疑和追問(wèn)既能提高我們自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)也能有效地提高設(shè)計(jì)師的責(zé)任心，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；
2、設(shè)計(jì)師都很難自己否定自己的成果，除非設(shè)計(jì)有明顯錯(cuò)誤，其對(duì)專(zhuān)家優(yōu)化意見(jiàn)都會(huì)排斥，這就要求我們?cè)谂c設(shè)計(jì)師溝通時(shí)注意這個(gè)群體特征，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，主動(dòng)為我司考慮，與其溝通技巧很重要。
工程項(xiàng)目計(jì)劃表模板篇4
20xx上半年即將過(guò)去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門(mén)的理解和支持是干好各項(xiàng)工作的前提保證。部門(mén)人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場(chǎng)景、過(guò)程，全程歷歷在目?；厥灼饋?lái)也是一種提高和享樂(lè)。
維修部從事e14、xx半年以來(lái)。針對(duì)大樓施工與開(kāi)業(yè)的情況，各個(gè)員工與班長(zhǎng)，主管的配合工作，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。其主要工作成績(jī)有，跟進(jìn)大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；統(tǒng)計(jì)商鋪的裝修進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)能完成開(kāi)業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進(jìn)大樓外圍地面的施工進(jìn)度，地面的鋪設(shè)情況；還有大樓周?chē)鷵跬翂皣鷫Φ耐瓿汕闆r以及百榮路與百尚路的施工進(jìn)度；排查大樓防水的問(wèn)題以及地下層的各個(gè)階段的施工情況。為大樓以后開(kāi)業(yè)做好后勤工作。
1、繼續(xù)針對(duì)上半年施工進(jìn)度進(jìn)行排查、統(tǒng)計(jì)。
2、在下半年，部門(mén)人員加強(qiáng)對(duì)維修工作技能的學(xué)習(xí)，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計(jì)經(jīng)驗(yàn)、提高工作崗位的職能技術(shù)。
3、積極認(rèn)真工作，巡查大樓存在對(duì)于影響開(kāi)業(yè)的問(wèn)題及遺漏未完成的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)施工人員進(jìn)行處理及維修。
①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。
②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。
③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。
④6層餐飲商戶(hù)：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，exx餐飲吊頂30%，門(mén)頭裝修30%；e14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；e14南餐飲區(qū)地面80%，
⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。
⑥擋土墻：exx東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，e14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成
⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；exx東側(cè)平整已完成，墊層已完成；e14/xx南側(cè)、e14西側(cè)平整、墊層已完成；e14東側(cè)exx北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。e14exx廣場(chǎng)四周中粒式瀝青砼已完成85%、
1、繼續(xù)對(duì)上半年施工未完成的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，巡查，做好記錄及時(shí)匯報(bào)。
2、市場(chǎng)的工程維修量大，所以在施工過(guò)程中要注意節(jié)約每一項(xiàng)費(fèi)用，為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過(guò)程中拆卸下來(lái)的材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費(fèi)用
3、對(duì)所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。自己解決不了的及時(shí)上報(bào)聯(lián)系施工方處理。
4、開(kāi)業(yè)后日常維修要求做到及時(shí)為業(yè)主提供維修服務(wù)，維修及時(shí)并保證質(zhì)量。
5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場(chǎng)，協(xié)調(diào)其他部門(mén)及時(shí)處理。
6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。
7、按照公司的政策，鞋城開(kāi)業(yè)，食品、針織及童裝進(jìn)駐大樓。這些既定事實(shí)，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標(biāo)，具體工作內(nèi)容都要跟著變動(dòng)，所以要做到隨時(shí)待命，積極備戰(zhàn)。部門(mén)工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時(shí)候要確保至少2人一組進(jìn)行巡查。
2、大樓交工開(kāi)業(yè)后。
改進(jìn)工作方法，變被動(dòng)維修為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進(jìn)心。主動(dòng)與業(yè)主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強(qiáng)同其他部門(mén)的溝通，需要其他部門(mén)配合的工作及時(shí)溝通，共同完成。
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，配合施工方及時(shí)處理解決。提高工作效率。加強(qiáng)維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時(shí)有效的完成工作。
5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個(gè)施工進(jìn)度，為大樓開(kāi)業(yè)打下基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個(gè)員工的個(gè)人素質(zhì)和技能。