合同的履行過(guò)程中，對(duì)合同履行的各項(xiàng)義務(wù)要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督和評(píng)估，確保合同的有效性和合法性。在合同中設(shè)置違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決機(jī)制，提高合同執(zhí)行的可行性。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐與研究，我們?yōu)榇蠹覅R總了一些常見(jiàn)的合同范文，供大家參考。
emc合同能源管理模式篇一
合同能源管理(epc--energyperformancecontracting):節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)。
合同能源管理，過(guò)去在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱(chēng)為emc(此為舊稱(chēng)，在最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中已與國(guó)際接軌，稱(chēng)為epc--energyperformancecontracting)，這種市場(chǎng)化機(jī)制是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是gb/t24915-《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，國(guó)家支持和鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開(kāi)展節(jié)能服務(wù)，享受財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國(guó)外簡(jiǎn)稱(chēng)epc，在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱(chēng)為emc(energymanagementcontracting)，是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理不是推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶(hù)見(jiàn)到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶(hù)一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同能源管理技術(shù)通則，合同能源管理是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目成本的一種市場(chǎng)化運(yùn)作的節(jié)能機(jī)制。
節(jié)能服務(wù)公司與用戶(hù)簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶(hù)提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
在合同期間，emc與客戶(hù)分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤(rùn)后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶(hù)所有。
合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是：一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶(hù)使用未來(lái)的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級(jí)，以及降低目前的運(yùn)行成本。
節(jié)能服務(wù)合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶(hù))與專(zhuān)門(mén)的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開(kāi)展。
合同能源管理不是推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶(hù)見(jiàn)到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶(hù)一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機(jī)制運(yùn)作、以贏利為直接目的的專(zhuān)業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”(在國(guó)外簡(jiǎn)稱(chēng)esco，國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱(chēng)emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
emc公司服務(wù)的客戶(hù)不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)，并且可以更快的降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來(lái)的收益，并可以獲取emc公司提供的設(shè)備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)。
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶(hù))與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
合同能源管理的實(shí)質(zhì)是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家非常盛行、也是最主要的一種市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
我國(guó)從上世紀(jì)90年代通過(guò)世界銀行全球環(huán)境基金項(xiàng)目，在山東、北京和大連開(kāi)展試點(diǎn)，目前，已有20余個(gè)省市出臺(tái)文件，鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
近年來(lái)，我國(guó)政府加大了對(duì)合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，4月2日國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門(mén)《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知》、財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
目前，我國(guó)是世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，-，我國(guó)能源消費(fèi)總量呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì);-，我國(guó)能源消費(fèi)總量同比增速穩(wěn)中有升，20增速達(dá)7.05%，為近年來(lái)增速最高的一年;20，我國(guó)全年能源消費(fèi)總量約為37.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比增長(zhǎng)了3.7%。
我國(guó)高速增長(zhǎng)的能源消費(fèi)，使得我國(guó)的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《-中國(guó)合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，-年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)50.45%，說(shuō)明行業(yè)發(fā)展迅速。
年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長(zhǎng)43.45%;20，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長(zhǎng)35.21%。
2013年，中國(guó)合同能源管理投資增長(zhǎng)到742.32億元，增幅為33.12%，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量達(dá)到2559.72萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳6399.31萬(wàn)噸。
指出“十一五”期間，我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從到2010年，emca會(huì)員從89家遞增到560家，增長(zhǎng)了5倍;全國(guó)運(yùn)用合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長(zhǎng)了9倍;節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬(wàn)人遞增到17.5萬(wàn)人，增長(zhǎng)了10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長(zhǎng)了16倍;合同能源管理項(xiàng)目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長(zhǎng)了22倍;合同能源管理項(xiàng)目形成年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤能力從86.18萬(wàn)噸遞增到1064.85萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬(wàn)噸遞增到2662.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)社會(huì)資本投資累計(jì)超過(guò)1800億元。
《規(guī)劃》還顯示，到，專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司將力爭(zhēng)發(fā)展到多家，其中年產(chǎn)值超過(guò)10億元的約20家，節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能能力6000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
此外，國(guó)家還將建立全方位環(huán)保服務(wù)體系。
積極培育具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運(yùn)行和維護(hù)管理一條龍服務(wù)能力的總承包公司，大力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，扶持環(huán)境咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)。
預(yù)計(jì)到20，環(huán)保服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)5000億元，其中年產(chǎn)值超過(guò)10億元的企業(yè)超過(guò)50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領(lǐng)域?qū)I(yè)化、社會(huì)化服務(wù)占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將帶動(dòng)節(jié)能技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設(shè)計(jì)、節(jié)能咨詢(xún)?cè)u(píng)估等相關(guān)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務(wù)為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場(chǎng)化、最具成長(zhǎng)性、充滿(mǎn)活力、特色鮮明的朝陽(yáng)行業(yè)。
emc合同能源管理模式篇二
emc合同能源管理方式就是為大家提供的關(guān)于emc合同能源管理模式的特點(diǎn)是什么，來(lái)看下面：
一、概念。
合同能源管理(簡(jiǎn)稱(chēng)“emc”)是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的[1]節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)。
emc合同能源管理模式篇三
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
1.節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶(hù)一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
業(yè)主業(yè)主。
2.節(jié)能效益分享型。
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶(hù)，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類(lèi)型。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主業(yè)主。
3.能源費(fèi)用托管型。
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。
服務(wù)商對(duì)大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營(yíng)管理，盈虧自負(fù)。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給用戶(hù)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
服務(wù)商業(yè)主。
4.融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購(gòu)買(mǎi)服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶(hù)收取租賃費(fèi)用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無(wú)償移交給用戶(hù)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
租賃公司業(yè)主。
5.項(xiàng)目證券化。
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶(hù)，以后節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
投資人業(yè)主。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
是服務(wù)商通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)。
按照合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目，在節(jié)能改造后，客戶(hù)原先單純用于支付能源費(fèi)用的資金，可同時(shí)支付新的能源費(fèi)用和改造的費(fèi)用。
合同期后，客戶(hù)享有全部的節(jié)能效益。
是一種面向市場(chǎng)的節(jié)能投資新機(jī)制。
是一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的投資方式。
允許客戶(hù)使用未來(lái)的節(jié)能收益實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項(xiàng)目的資金和技術(shù)障礙。
3.業(yè)務(wù)流程。
與用能單位接觸。
節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進(jìn)行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運(yùn)行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及可給用能單位帶來(lái)的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關(guān)問(wèn)題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷。
針對(duì)用戶(hù)的具體情況，對(duì)各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗評(píng)價(jià)，測(cè)定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過(guò)對(duì)能耗水平的測(cè)定。
此階段esco為用戶(hù)提供服務(wù)的起點(diǎn)，由公司的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)用戶(hù)的能源狀況進(jìn)行測(cè)算，對(duì)所提的節(jié)能改造的措施進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果與客戶(hù)進(jìn)行溝通。
改造方案設(shè)計(jì)。
在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上，由公司向用戶(hù)提供節(jié)能改造方案的設(shè)計(jì)，這種方案不同于單個(gè)設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷(xiāo)，其中包括項(xiàng)目實(shí)施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測(cè)，使用戶(hù)做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署。
在節(jié)能診斷和改造方案基礎(chǔ)上，esco與客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同期(一般3-)esco分享項(xiàng)目大部分的經(jīng)濟(jì)效益，小部分的經(jīng)濟(jì)效益留給用戶(hù)。
待合同期滿(mǎn)，esco不再和用戶(hù)分享經(jīng)濟(jì)效益，所有經(jīng)濟(jì)效益全部歸用戶(hù)。
項(xiàng)目投資。
合同簽定后，進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務(wù)新機(jī)制，用戶(hù)在改造項(xiàng)目的`實(shí)施過(guò)程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備采購(gòu)，其費(fèi)用由esco支付。
全過(guò)程服務(wù)。
合同簽署后，節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工安裝和調(diào)試、運(yùn)行保養(yǎng)和維護(hù)、節(jié)能量測(cè)量與驗(yàn)證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過(guò)程服務(wù)。
培訓(xùn)。
在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段，esco還將負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶(hù)的相關(guān)人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護(hù)改造中所提供的先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。
在合同期內(nèi)，設(shè)備或系統(tǒng)的維修由esco負(fù)責(zé)，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。
能耗基準(zhǔn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)。
改造工程完工前后，esco與用戶(hù)共同按照合同約定測(cè)試、驗(yàn)證方案對(duì)項(xiàng)目能耗基準(zhǔn)和節(jié)能量、節(jié)能率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測(cè)，有必要時(shí)可委托第三方機(jī)構(gòu)完成節(jié)能量確認(rèn)。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
效益分享。
由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購(gòu)、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等)都是由esco提供的，因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)，esco對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)。
用戶(hù)將節(jié)能效益中應(yīng)由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完畢以后，esco把項(xiàng)目交給用戶(hù)，用戶(hù)即擁有項(xiàng)目所有權(quán)。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過(guò)整合各方面資源，向客戶(hù)銷(xiāo)售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
esco所開(kāi)展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：
1.商業(yè)性。
esco是商業(yè)化運(yùn)作的公司，以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利的目的。
2.整合性。
節(jié)能業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷(xiāo)產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過(guò)合同能源管理機(jī)制為客戶(hù)提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶(hù)實(shí)施一攬子專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù);esco不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶(hù)的節(jié)能項(xiàng)目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶(hù)選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;esco也不一定自身?yè)碛袑?shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶(hù)保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，esco的最大價(jià)值在于：可以為客戶(hù)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過(guò)優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性。
epc業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類(lèi)項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括：esco、客戶(hù)、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。
對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，esco可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來(lái)收回其投資并獲得合理的利潤(rùn);客戶(hù)在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn);節(jié)能設(shè)備制造商銷(xiāo)售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 4.風(fēng)險(xiǎn)性。
esco通常對(duì)客戶(hù)的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶(hù)承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益，因此，esco承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
可以說(shuō)，epc業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
epc業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)分析和管理。
真誠(chéng)合作：項(xiàng)目實(shí)施成功是esco與客戶(hù)雙方共同的目標(biāo)，客戶(hù)的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長(zhǎng)期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項(xiàng)目成功中賺得利潤(rùn)。
許多案例證明，雙方的真誠(chéng)合作是最重要的，esco在項(xiàng)目全過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶(hù)在項(xiàng)目全過(guò)程中密切配合是項(xiàng)目成功保障。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范：為了達(dá)到esco與客戶(hù)雙贏的目的，esco需要客戶(hù)幫助防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
客戶(hù)要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實(shí)情況，以建立和增強(qiáng)esco投資的信心;esco要以誠(chéng)信精神對(duì)待客戶(hù)，并為客戶(hù)保守商業(yè)秘密，最終達(dá)到客戶(hù)獲得節(jié)能效益，賺得利潤(rùn)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范：項(xiàng)目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運(yùn)行狀況和耗能情況關(guān)系密切。
esco要在客戶(hù)的坦誠(chéng)幫助下，弄清原始運(yùn)行和耗能情況，并在專(zhuān)家指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。
這是防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，也是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實(shí)施的過(guò)程中，也存在著許多弊端。
第一，我國(guó)的emco很難通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資，希望國(guó)家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費(fèi)用于提高銀行及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為emco節(jié)能項(xiàng)目的投資和融資能力。
第二，投資方無(wú)法按時(shí)按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無(wú)法按時(shí)按量的收回投資節(jié)能分享款，導(dǎo)致投資方現(xiàn)金流短缺無(wú)法進(jìn)行正常業(yè)務(wù)。
第三，在甲乙雙方商務(wù)談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢(qián)，就不想投資方為此要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。
第四，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，合同能源管理項(xiàng)目其實(shí)是很好做的。
只要買(mǎi)了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰(shuí)都可以做合同能源管理項(xiàng)目。
關(guān)鍵就要看誰(shuí)肯出低價(jià)，誰(shuí)和客戶(hù)的關(guān)系過(guò)硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇。
最終對(duì)于整個(gè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來(lái)了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過(guò)整合各方面資源，向客戶(hù)銷(xiāo)售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理項(xiàng)目50%為商務(wù)與技術(shù)，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對(duì)“投資與融資”并不關(guān)注。
因此，當(dāng)合同能源管理項(xiàng)目做多了以后就會(huì)影響到公司資金占用，負(fù)債率上升，財(cái)務(wù)報(bào)表變的難看等問(wèn)題。
相關(guān)企業(yè)需要特別注意。
emc合同能源管理模式篇四
上海led合同能源管理模式對(duì)于許多人來(lái)水都是比較陌生的，以下是小編帶來(lái)的上海led合同能源管理模式，希望能夠幫助到你!
合同能源管理模式(emc)是近期熱點(diǎn)，業(yè)內(nèi)對(duì)此看法不一，有人認(rèn)為，合同能源管理模式(emc)將會(huì)大力推動(dòng)led路燈的發(fā)展，也有人對(duì)此模式持謹(jǐn)慎保守的態(tài)度，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很大。
那么合同能源管理模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)如何?對(duì)國(guó)內(nèi)led路燈市場(chǎng)發(fā)展具有怎樣的意義?對(duì)國(guó)內(nèi)led路燈企業(yè)又將產(chǎn)生怎樣的影響?帶著這些問(wèn)題，中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)采訪(fǎng)了《半導(dǎo)體照明》雜志編委徐連城，以期使業(yè)界更好的了解led路燈的emc模式。
中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)：emc模式是目前業(yè)界一個(gè)熱點(diǎn)，此模式具有何種特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)?
徐連城：合同能源管理模式(emc)概念剛出現(xiàn)時(shí)，很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)都很害怕，認(rèn)為emc要求路燈生產(chǎn)企業(yè)要墊付整個(gè)工程費(fèi)用，用后期的節(jié)約的電費(fèi)來(lái)支付其工程款,周期長(zhǎng)度不等，短期的為5年，有的可長(zhǎng)達(dá)8年至多。
這直接考驗(yàn)著企業(yè)的資金實(shí)力，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，可能很多企業(yè)都會(huì)被其風(fēng)險(xiǎn)拖死。
但現(xiàn)在對(duì)emc模式又有了新的理解，在世界要求改善地球環(huán)境的呼聲中，中國(guó)政府將做強(qiáng)力支持，我們有理由預(yù)測(cè)最終可能會(huì)采用“業(yè)主+政府+企業(yè)+銀行+保險(xiǎn)公司擔(dān)?！钡膃mc模式，即業(yè)主單位獲得免費(fèi)節(jié)能改造的利益，路燈企業(yè)賣(mài)出的燈政府進(jìn)行鼓勵(lì)性補(bǔ)貼，工程成本由銀行支付，業(yè)主通過(guò)節(jié)能省下來(lái)的前墊付銀行的投資。
這種新的emc模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是業(yè)主單位不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造;二是政府的補(bǔ)貼能幫助企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量;三是路燈生產(chǎn)企業(yè)不再承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)，直管做好產(chǎn)品品質(zhì);四是合同結(jié)束后,后續(xù)全部節(jié)能效益歸銀行投資機(jī)構(gòu)。
中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)：如何看待國(guó)內(nèi)led路燈emc模式的現(xiàn)實(shí)環(huán)境及發(fā)展前景?
徐連城：節(jié)能減排是全球人類(lèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，其中照明節(jié)能是重要的一部分，在人類(lèi)用電總量中，戶(hù)外照明用電量約占整個(gè)用電的25%之多，其中公用照明用電又是關(guān)鍵。
作為公共照明的路燈是當(dāng)今led產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)需求份額較大的部分，大約占據(jù)led應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)戶(hù)外照明的30%左右。
最近，室內(nèi)照明的呼聲也比較高，不可否認(rèn)，室內(nèi)照明是led照明產(chǎn)品的發(fā)展方向， 但現(xiàn)今led室內(nèi)照明產(chǎn)品的成熟期欠缺和價(jià)格的瓶頸束縛了市場(chǎng)發(fā)展。
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)led市場(chǎng)主要是政府在推動(dòng)，因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，led路燈在一段時(shí)期內(nèi)仍將是較主要的推廣部分。
胡錦濤總書(shū)記曾講話(huà)要求“要建立人類(lèi)與地球的和諧社會(huì)”，在這種趨勢(shì)下，相信國(guó)家會(huì)對(duì)具有重大節(jié)能減排意義的路燈等公共照明方面進(jìn)行一定的支持，比如政策上的引導(dǎo)支持等。
而“業(yè)主+政府+企業(yè)+銀行+保險(xiǎn)公司擔(dān)?！钡膃mc模式的實(shí)施，可以在保證節(jié)能效果的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)等的盈利，可以調(diào)動(dòng)多方面的積極性，實(shí)現(xiàn)共贏。
相信這種模式會(huì)在led路燈方面逐步實(shí)現(xiàn)，對(duì)led路燈的發(fā)展也會(huì)有很大的推動(dòng)作用，一定程度上可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)led路燈發(fā)展的必由之路。
否則，單靠led路燈企業(yè)自身的力量，國(guó)內(nèi)led路燈的發(fā)展會(huì)有較大難度。
中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)：emc模式會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)led路燈企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生何種影響?
徐連城：現(xiàn)今“合同能源管理模式”對(duì)led路燈企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)實(shí)力等是一個(gè)直接的考驗(yàn)，給真正做好產(chǎn)品的企業(yè)帶來(lái)福音，政府的大力支持會(huì)給推廣帶來(lái)發(fā)展的契機(jī)。
但相應(yīng)的也對(duì)一些不務(wù)實(shí)的企業(yè)是個(gè)束縛，比如一些沒(méi)有實(shí)體的企業(yè)，在這種模式下可能會(huì)無(wú)法生存。
從這個(gè)角度來(lái)看，emc模式對(duì)于led路燈市場(chǎng)的發(fā)展有積極的作用。
目前對(duì)于合同能源管理模式(emc)的推廣而言，關(guān)鍵還是產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)產(chǎn)品能夠切實(shí)達(dá)到節(jié)能效果非常重要。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)開(kāi)發(fā)非常重要，技術(shù)研發(fā)投入應(yīng)該是長(zhǎng)期的工作，但國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，存在期望投資能夠立刻見(jiàn)效益的心理，對(duì)技術(shù)建設(shè)的注重不夠，這方面與國(guó)外一些重視技術(shù)研發(fā)投入的公司相比還有差距。
除了產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不完善以及人才缺乏也影響著emc模式的推廣。
臺(tái)灣樂(lè)雷光電董事長(zhǎng)熊克蒼說(shuō)的好：“投資led產(chǎn)品的企業(yè)要考慮以下三點(diǎn);
1.懂不懂led、懂不懂照明，
2.生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路在什么地方、有沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)渠道，
3.賣(mài)出的產(chǎn)品款能不能按時(shí)收回，影響不影響企業(yè)再發(fā)展。
對(duì)照以上幾點(diǎn)，當(dāng)今行業(yè)內(nèi)能夠做到的企業(yè)并不太多。
我認(rèn)為一些企業(yè)因?yàn)樽陨淼膯?wèn)題，現(xiàn)今做的產(chǎn)品其后期的維護(hù)將會(huì)把企業(yè)拖垮。
但led產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得靠厚實(shí)的資金鏈支撐，中國(guó)的市場(chǎng)又是一個(gè)不十分規(guī)范和難以捉摸的市場(chǎng)。
隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和諸多常規(guī)照明企業(yè)的加盟，整個(gè)格局遲早會(huì)改變。
因此，對(duì)于led路燈企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將質(zhì)量放在首位，最應(yīng)該做的還是踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，以不變的高質(zhì)量應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)。
led照明技術(shù)是應(yīng)對(duì)能源危機(jī)最節(jié)能環(huán)保的新光源,合同能源管理模式是節(jié)能減排最合適的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。
只要政府充分發(fā)揮主導(dǎo)作用、組建一些有公信力的平臺(tái)、進(jìn)一步在融資、稅收等方面對(duì)led路燈的合同能源管理項(xiàng)目實(shí)行一些優(yōu)惠政策,多管齊下加以扶持,以審慎的態(tài)度,逐步推進(jìn),led路燈改造的合同能源管理模式之路一定會(huì)越走越平坦。
1、led路燈“合同能源管理”模式的分析
合同能源管理(energymanagementcontracting,emc)是上世紀(jì)70年代在發(fā)達(dá)國(guó)家興起的一種節(jié)能新機(jī)制,它是通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶(hù)提供包括能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù),并從客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶(hù)使用未來(lái)的.節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí),降低目前的運(yùn)行成本,提高能源利用效率。
該模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是能耗企業(yè)不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造,所謂“零投入”;二是emc承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),能耗企業(yè)支付給emc的款項(xiàng)全部來(lái)自能源節(jié)約所帶來(lái)的項(xiàng)目效益,用戶(hù)“零風(fēng)險(xiǎn)”;三是合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備和后續(xù)全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)。
2、led路燈“合同能源管理”模式的困惑
合同能源管理模式在很大程度上拓平了節(jié)能推廣中的非市場(chǎng)因素障礙,實(shí)現(xiàn)了參與各方的多贏格局,確實(shí)是行之有效的節(jié)能投資新機(jī)制、新模式,在市場(chǎng)機(jī)制健全的歐美得到迅速推廣,成為節(jié)能投資的主流模式。
但在尚處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的我國(guó),特別在led路燈的市政照明改造領(lǐng)域,由于利益主體缺乏足夠動(dòng)力、產(chǎn)品更新?lián)Q代極快、行業(yè)誠(chéng)信環(huán)境堪憂(yōu)等諸多問(wèn)題,當(dāng)前卻面臨著“叫好但不叫座”、“雷聲大雨點(diǎn)小”的局面,讓led路燈的合同能源管理前行之路舉步維艱。
基于雙贏基礎(chǔ)的合同能源管理,為何在國(guó)內(nèi)遲遲做不大?一個(gè)好的東西,如果不能推廣做大,那么就一定有原因：要么是大家對(duì)emc模式不了解,要么就是存在機(jī)制障礙。
合同能源管理在中國(guó)并不是新生事物,但其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展似乎僅是“看上去很美”。
我們通過(guò)對(duì)市場(chǎng)廣泛調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)在led路燈“合同能源管理”模式實(shí)施過(guò)程中,主要存在以下一些限制因素。
不少市政部門(mén)對(duì)led路燈節(jié)能理念有所偏差,盡管led路燈節(jié)能潛力很大,但對(duì)能源費(fèi)用多支出些“無(wú)所謂”。
當(dāng)“不花錢(qián)的節(jié)能”遭遇“不差錢(qián)的主”,就像是“剃頭挑子一頭熱”,合同能源服務(wù)企業(yè)自然很難拓展市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)測(cè)算,合同能源服務(wù)企業(yè)要收回成本,分成比例應(yīng)達(dá)到70%,這也是國(guó)際慣例。
但不少政府部門(mén)存在“朝南坐”的心態(tài),僅僅為了顯示強(qiáng)勢(shì)地位,非要在分成上占大頭,如此,雙贏就成了一句空話(huà)。
政府機(jī)關(guān)、公用事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)led路燈節(jié)能改造項(xiàng)目也有政策壁壘。
例如,一家地方市政機(jī)構(gòu)路燈每年電費(fèi)100萬(wàn)元,引入led路燈改造以后降至20萬(wàn)元,但是根據(jù)政府部門(mén)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)制度,它無(wú)法順利地將省下來(lái)的80萬(wàn)元節(jié)能效益拿出來(lái)與led路燈企業(yè)分享。
這樣一來(lái),不僅led路燈企業(yè)的投資無(wú)法回收,而且這些市政單位也沒(méi)有了引入led路燈改造的積極性。
2.1、企業(yè)與用戶(hù)相互信任度的認(rèn)可危機(jī)
在實(shí)施led路燈節(jié)能改造過(guò)程中,企業(yè)還承擔(dān)了技術(shù)和資金的雙層風(fēng)險(xiǎn)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要在于節(jié)能項(xiàng)目所采用的led路燈如果不是企業(yè)的自主產(chǎn)品,那么其產(chǎn)品的技術(shù)性能和品質(zhì)可靠性一旦不過(guò)關(guān),必然會(huì)直接影響改造效果和合同履行;即使是自己的自主產(chǎn)品,但led路燈是一項(xiàng)高速發(fā)展的半導(dǎo)體技術(shù),已投入使用與即將投入使用的最新led路燈,在性?xún)r(jià)比上也存在差別,如何平衡其中的差異也是個(gè)問(wèn)題。
資金風(fēng)險(xiǎn)則主要取決于,業(yè)主在獲得節(jié)能收益后是否能誠(chéng)信履約、按期支付節(jié)能收益。
由于led路燈企業(yè)投資的不是獨(dú)立項(xiàng)目,節(jié)能項(xiàng)目的運(yùn)行依附在客戶(hù)身上,由于自身沒(méi)有主動(dòng)權(quán),往往錢(qián)投下去后,等到向客戶(hù)分享節(jié)能效益時(shí),對(duì)方卻以種種理由拒絕付款。
led路燈項(xiàng)目的實(shí)施長(zhǎng)達(dá)十幾年,如果節(jié)能客戶(hù)經(jīng)營(yíng)不善,led路燈企業(yè)承擔(dān)的整改費(fèi)用很可能難以回收。
特別是一旦客戶(hù)出現(xiàn)重大人事變更,分立、改制,法律訴訟等情況時(shí),led路燈企業(yè)的收益更是難以保障。
2.2、缺乏權(quán)威的led路燈技術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)構(gòu)
目前l(fā)ed路燈技術(shù)由于發(fā)光效率和散熱技術(shù)還沒(méi)有取得重大突破,技術(shù)尚不完全成熟,相應(yīng)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有正式出臺(tái),權(quán)威的認(rèn)證與檢測(cè)機(jī)構(gòu)更是嚴(yán)重缺位。
行業(yè)認(rèn)定和推廣的不規(guī)范都制約了led路燈的推廣應(yīng)用。
另外,市場(chǎng)上從事led路燈生產(chǎn)的企業(yè)良莠不齊、產(chǎn)品魚(yú)龍混雜。
由于缺乏權(quán)威部門(mén)的聲音,勢(shì)必加重了優(yōu)勢(shì)企業(yè)產(chǎn)品宣傳的難度,更加劇了政府對(duì)led路燈的疑惑和謹(jǐn)慎。
2.3、現(xiàn)行稅收制度導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)過(guò)重
基于市場(chǎng)運(yùn)作的emc公司為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),其中也包括通過(guò)面向全社會(huì)采購(gòu)為客戶(hù)優(yōu)選節(jié)能設(shè)備。
然而我國(guó)的稅務(wù)制度總是把這類(lèi)公司看作是一般的節(jié)能設(shè)備銷(xiāo)售商,即誤認(rèn)為是通過(guò)轉(zhuǎn)賣(mài)節(jié)能設(shè)備從中謀利的,因此把emc公司與客戶(hù)的節(jié)能服務(wù)合同看成設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同。
這樣,就把emc公司的服務(wù)費(fèi)視同一般節(jié)能設(shè)備銷(xiāo)售商的加價(jià),納入增值稅的規(guī)范,也就是說(shuō),把本應(yīng)該是服務(wù)稅的部分變成了增值稅;與此同時(shí),emc公司的收益來(lái)自于節(jié)能效益分享,由于稅務(wù)部門(mén)把emc公司的服務(wù)看作簡(jiǎn)單的設(shè)備銷(xiāo)售,因此把節(jié)能效益分享看成了設(shè)備銷(xiāo)售的分期付款。
根據(jù)我國(guó)的稅收制度的權(quán)責(zé)發(fā)生制,在emc公司把節(jié)能設(shè)備安裝到客戶(hù)后就被認(rèn)定為設(shè)備銷(xiāo)售已經(jīng)實(shí)現(xiàn),這樣,在emc公司為客戶(hù)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目后還只剛剛開(kāi)始分享節(jié)能效益(剛開(kāi)始回收投資)時(shí),就被認(rèn)定應(yīng)立即按合同全額上繳企業(yè)所得稅。
本來(lái)emc公司為客戶(hù)出資做項(xiàng)目已承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn),還得為尚未得到的收入提前支付所得稅,可以說(shuō)是雪上加霜。
2.4、led路燈改造項(xiàng)目融資存在瓶頸.
在led路燈改造項(xiàng)目運(yùn)作之初,企業(yè)需先期提供啟動(dòng)資金、設(shè)備及安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一攬子服務(wù),后期回收收益。
因此,先期的啟動(dòng)資金對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
然而,很多l(xiāng)ed路燈企業(yè)屬于創(chuàng)建不久的高科技企業(yè),大多處于初創(chuàng)期,出讓的是剛剛嶄露頭角并不為市場(chǎng)廣泛接受和認(rèn)可的新技術(shù),擁有的只是未來(lái)的收費(fèi)權(quán)和現(xiàn)金流,而商業(yè)銀行看重的,恰恰是土地、廠房等能夠作為抵押的資產(chǎn),這就造成led路燈等節(jié)能企業(yè)貸款難的最根本原因。
此外,如果銀行內(nèi)部沒(méi)有下達(dá)開(kāi)展節(jié)能項(xiàng)目貸款的業(yè)務(wù)指令,各個(gè)分行就不能開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù),因?yàn)椤肮?jié)能貸款領(lǐng)域沒(méi)有相應(yīng)的制度和規(guī)范可以操作,無(wú)據(jù)可依”。
在發(fā)達(dá)國(guó)家,合同能源管理企業(yè)的節(jié)能投資大都源于貸款,此外,發(fā)達(dá)國(guó)家的保險(xiǎn)公司有專(zhuān)門(mén)險(xiǎn)種,幫助合同能源管理公司化解風(fēng)險(xiǎn),防止客戶(hù)違約拖欠分成費(fèi)。
但在我國(guó),國(guó)家雖然在融資擔(dān)保政策上正在做很多努力,但消除體制障礙絕非一日之功,融資難也是橫亙?cè)谶@個(gè)行業(yè)前的一大障礙。
2.5、led路燈行業(yè)“人才稀缺”
目前,合同能源管理在中國(guó)仍處于萌芽階段,led路燈的合同能源管理的產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不夠理想。
誠(chéng)信保障不足、能耗標(biāo)準(zhǔn)不明、計(jì)量系統(tǒng)不齊,使企業(yè)和政府雙方都存有擔(dān)心、戒心和煩心。
發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,培育市場(chǎng)環(huán)境是政府推廣合同能源管理的重要一環(huán)。
中國(guó)正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期,如何培育市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)十分重要的課題。
實(shí)施“十城萬(wàn)盞”、“千里十萬(wàn)“計(jì)劃就是一個(gè)培育市場(chǎng)、促進(jìn)led路燈技術(shù)進(jìn)步的有益的嘗試。
對(duì)于既懂led路燈技術(shù)又懂合同能源管理運(yùn)作的人才,社會(huì)培訓(xùn)是最有效的應(yīng)急彌補(bǔ)方式。
led企業(yè)也非常愿意通過(guò)送員工去參加這類(lèi)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)節(jié)能人才,一些業(yè)內(nèi)知名企業(yè)也利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
但在整體上,企業(yè)呼喚系統(tǒng)性和持續(xù)性較強(qiáng)的培訓(xùn),相關(guān)高等院校應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)這方面的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。
大型國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于整體實(shí)力強(qiáng)、融資比較容易,可以解決信譽(yù)和融資問(wèn)題。
這些led路燈企業(yè)可以率先考慮建立起自己的emc公司,將比較繁瑣的節(jié)能工作交給emc公司,emc公司還可以同時(shí)承擔(dān)企業(yè)外的節(jié)能項(xiàng)目,既培養(yǎng)了隊(duì)伍、鍛煉了人才,也能在項(xiàng)目中總結(jié)出優(yōu)良的管理經(jīng)驗(yàn)。
市政道路照明管理部門(mén)在led路燈的改造過(guò)程中扮演著非常重要的角色。
合同能源管理模式對(duì)于一些城市多年來(lái)舊有的路燈采購(gòu)、維護(hù)等體制實(shí)際上形成了挑戰(zhàn),管理部門(mén)應(yīng)本著既促進(jìn)照明領(lǐng)域節(jié)能減排、又確保道路安全的理念,從城市的實(shí)際情況出發(fā),來(lái)確定適合該城市道路照明發(fā)展的方式。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,合同能源管理模式的節(jié)能項(xiàng)目,由于其典型的先投入、后收益的特點(diǎn),從起步到發(fā)展壯大離不開(kāi)政府的政策支持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。
為突破led路燈示范工程投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的資金瓶頸,政府應(yīng)該充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,盡快采取措施,建立有效的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和機(jī)制,在“用戶(hù)+企業(yè)+銀行”之間搭建公信力強(qiáng)的溝通平臺(tái),整合政府和市場(chǎng)資源,加強(qiáng)對(duì)與合同能源管理相關(guān)的財(cái)稅、融資、擔(dān)保等方面的體制、機(jī)制創(chuàng)新,從組織機(jī)構(gòu)、融資方式、財(cái)稅制度、鼓勵(lì)政策等方面進(jìn)行大力扶持,改變目前單個(gè)led路燈企業(yè)勢(shì)單力孤、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。
led照明技術(shù)是應(yīng)對(duì)能源危機(jī)最節(jié)能環(huán)保的新光源,合同能源管理模式是節(jié)能減排最合適的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。
只要政府充分發(fā)揮主導(dǎo)作用、組建一些有公信力的平臺(tái)、進(jìn)一步在融資、稅收等方面對(duì)led路燈的合同能源管理項(xiàng)目實(shí)行一些優(yōu)惠政策,多管齊下加以扶持,以審慎的態(tài)度,逐步推進(jìn),led路燈改造的合同能源管理模式之路一定會(huì)越走越平坦。
但在我國(guó),國(guó)家雖然在融資擔(dān)保政策上正在做很多努力,但消除體制障礙絕非一日之功,融資難也是橫亙?cè)谶@個(gè)行業(yè)前的一大障礙。
2.6、led路燈行業(yè)“人才稀缺”
目前,合同能源管理在中國(guó)仍處于萌芽階段,led路燈的合同能源管理的產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不夠理想。
誠(chéng)信保障不足、能耗標(biāo)準(zhǔn)不明、計(jì)量系統(tǒng)不齊,使企業(yè)和政府雙方都存有擔(dān)心、戒心和煩心。
發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,培育市場(chǎng)環(huán)境是政府推廣合同能源管理的重要一環(huán)。
中國(guó)正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期,如何培育市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)十分重要的課題。
實(shí)施“十城萬(wàn)盞”、“千里十萬(wàn)“計(jì)劃就是一個(gè)培育市場(chǎng)、促進(jìn)led路燈技術(shù)進(jìn)步的有益的嘗試。
對(duì)于既懂led路燈技術(shù)又懂合同能源管理運(yùn)作的人才,社會(huì)培訓(xùn)是最有效的應(yīng)急彌補(bǔ)方式。
led企業(yè)也非常愿意通過(guò)送員工去參加這類(lèi)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)節(jié)能人才,一些業(yè)內(nèi)知名企業(yè)也利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
但在整體上,企業(yè)呼喚系統(tǒng)性和持續(xù)性較強(qiáng)的培訓(xùn),相關(guān)高等院校應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)這方面的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。
大型國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于整體實(shí)力強(qiáng)、融資比較容易,可以解決信譽(yù)和融資問(wèn)題。
這些led路燈企業(yè)可以率先考慮建立起自己的emc公司,將比較繁瑣的節(jié)能工作交給emc公司,emc公司還可以同時(shí)承擔(dān)企業(yè)外的節(jié)能項(xiàng)目,既培養(yǎng)了隊(duì)伍、鍛煉了人才,也能在項(xiàng)目中總結(jié)出優(yōu)良的管理經(jīng)驗(yàn)。
市政道路照明管理部門(mén)在led路燈的改造過(guò)程中扮演著非常重要的角色。
合同能源管理模式對(duì)于一些城市多年來(lái)舊有的路燈采購(gòu)、維護(hù)等體制實(shí)際上形成了挑戰(zhàn),管理部門(mén)應(yīng)本著既促進(jìn)照明領(lǐng)域節(jié)能減排、又確保道路安全的理念,從城市的實(shí)際情況出發(fā),來(lái)確定適合該城市道路照明發(fā)展的方式。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,合同能源管理模式的節(jié)能項(xiàng)目,由于其典型的先投入、后收益的特點(diǎn),從起步到發(fā)展壯大離不開(kāi)政府的政策支持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。
為突破led路燈示范工程投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的資金瓶頸,政府應(yīng)該充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,盡快采取措施,建立有效的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和機(jī)制,在“用戶(hù)+企業(yè)+銀行”之間搭建公信力強(qiáng)的溝通平臺(tái),整合政府和市場(chǎng)資源,加強(qiáng)對(duì)與合同能源管理相關(guān)的財(cái)稅、融資、擔(dān)保等方面的體制、機(jī)制創(chuàng)新,從組織機(jī)構(gòu)、融資方式、財(cái)稅制度、鼓勵(lì)政策等方面進(jìn)行大力扶持,改變目前單個(gè)led路燈企業(yè)勢(shì)單力孤、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。
emc合同能源管理模式篇五
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶(hù))與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān);在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。
概括地說(shuō)，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
三、發(fā)展前景。
國(guó)務(wù)院辦公廳4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》。
《意見(jiàn)》提出，將采取資金補(bǔ)貼、稅收、會(huì)計(jì)和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展。
《意見(jiàn)》同時(shí)明確，到，扶持培育一批專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。
到，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動(dòng)力，因此在市場(chǎng)化運(yùn)作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域，會(huì)得到很大的運(yùn)用，預(yù)計(jì)20節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達(dá)到800億元，同比增長(zhǎng)36%。
根據(jù)中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(emca)對(duì)于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場(chǎng)總規(guī)模大約4000億，未來(lái)發(fā)展空間非常巨大。
emc合同能源管理模式篇六
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
1.節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶(hù)一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
業(yè)主。
業(yè)主。
2.節(jié)能效益分享型。
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶(hù)，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類(lèi)型。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主。
業(yè)主。
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。
服務(wù)商對(duì)大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營(yíng)管理，盈虧自負(fù)。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給用戶(hù)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
服務(wù)商。
業(yè)主。
4.融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購(gòu)買(mǎi)服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶(hù)收取租賃費(fèi)用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無(wú)償移交給用戶(hù)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
租賃公司。
業(yè)主。
5.項(xiàng)目證券化。
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶(hù)，以后節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
投資人。
業(yè)主。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
emc合同能源管理模式篇七
項(xiàng)目名稱(chēng)：傳統(tǒng)照明燈用led燈工程改造。
設(shè)計(jì)單位：晟合瑞光(北京)科技有限公司。
第一節(jié)第二節(jié)led第三節(jié)emc第四節(jié)。
目錄。
第一節(jié)公司簡(jiǎn)介。
晟合瑞光(北京)科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“晟合瑞光”)是一家綜合性節(jié)能環(huán)保服務(wù)應(yīng)用商。公司是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、投資一體化的綜合性節(jié)能環(huán)保公司。為響應(yīng)國(guó)家十二五規(guī)劃發(fā)展需要，公司成立之初已形成了產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)家化、科研成果共享化、貿(mào)易合作共贏化、投資回報(bào)最大化的新時(shí)期“四化建設(shè)”的經(jīng)營(yíng)理念。
晟合瑞光在技術(shù)上融合了國(guó)內(nèi)外半導(dǎo)體照明領(lǐng)域研究實(shí)力最強(qiáng)的多家研究單位的多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，擁有自己獨(dú)立的led產(chǎn)品研發(fā)中心和質(zhì)量檢測(cè)中心。公司還與北京大學(xué)寬帶半導(dǎo)體研究中心建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獲得北京大學(xué)相應(yīng)的支持，是國(guó)內(nèi)技術(shù)及研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。
晟合瑞光的發(fā)展目標(biāo)是瞄準(zhǔn)電力節(jié)能、led通用和專(zhuān)業(yè)照明領(lǐng)域中的應(yīng)用，成為在電力節(jié)能和功能型固態(tài)發(fā)光領(lǐng)域提供一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和一流服務(wù)的電力和led服務(wù)應(yīng)用商。
第二節(jié)led燈的特性及特點(diǎn)。
(一)高效節(jié)能：一千小時(shí)僅耗幾度電(普通60w白熾燈十七小時(shí)耗1度電，普通10w節(jié)能燈一百小時(shí)耗1度電)。
(二)超長(zhǎng)壽命：半導(dǎo)體芯片發(fā)光，無(wú)燈絲，無(wú)玻璃泡，不怕震動(dòng)，不易破碎，使用壽命可達(dá)五萬(wàn)小時(shí)(普通白熾燈使用壽命僅有一千小時(shí)，普通節(jié)能燈使用壽命也只有八千小時(shí))。
(三)健康：光線(xiàn)健康光線(xiàn)中不含紫外線(xiàn)和紅外線(xiàn)，不產(chǎn)生輻射(普通燈光線(xiàn)中含有紫外線(xiàn)和紅外線(xiàn))。
(四)綠色環(huán)保：不含汞和氙等有害元素，利于回收和，而且不會(huì)產(chǎn)生電磁干擾(普通燈管中含有汞和鉛等元素，節(jié)能燈中的電子鎮(zhèn)流器會(huì)產(chǎn)生電磁干擾)。
(五)保護(hù)視力：直流驅(qū)動(dòng)，無(wú)頻閃(普通燈都是交流驅(qū)動(dòng)，就必然產(chǎn)生頻閃)。
(六)光效率高：發(fā)熱小，90%的電能轉(zhuǎn)化為可見(jiàn)光(普通白熾燈80%的電能轉(zhuǎn)化為熱能，僅有20%電能轉(zhuǎn)化為光能)。
(七)安全系數(shù)高：所需電壓、電流較小，發(fā)熱較小，不產(chǎn)生安全隱患。
1、40w熒光燈用12wled燈帶替換。
2、節(jié)能燈9w用5wled燈替換。
3、白熾燈25w用5wled燈替換。
4、鹵素?zé)?0w用3wled燈替換。
5、球泡36w用7wled燈替換。
第五節(jié)項(xiàng)目總費(fèi)用。
深圳凌華環(huán)保有限公司是一家以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡(jiǎn)稱(chēng)epc)操作模式為主，推廣各種節(jié)能環(huán)保工程，項(xiàng)目，設(shè)備和產(chǎn)品。協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門(mén)達(dá)成一定的節(jié)能降耗指標(biāo)。所以公司與政府節(jié)能相關(guān)職能部門(mén)屬于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
公司位于深圳市光明新區(qū)公明街道辦內(nèi)。業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，只要隨便在百度上找一找“深圳凌華環(huán)?？萍加邢薰尽倍伎烧业酱蟀殃P(guān)于凌華公司的相關(guān)資料。公司以國(guó)家相關(guān)節(jié)能環(huán)保政策為主導(dǎo)，以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡(jiǎn)稱(chēng)epc)模式為主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)助各用電企事業(yè)單位改善和改造用能情況，達(dá)到節(jié)能減排;降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的科技服務(wù)公司。公司與政府節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)部門(mén)達(dá)成戰(zhàn)略合作模式，對(duì)用能單位實(shí)行全力支持，協(xié)助其完善改造目標(biāo)。
由政府的節(jié)能環(huán)保部門(mén)從節(jié)能環(huán)保基金中提取資金，對(duì)有意實(shí)行節(jié)能減排的企事業(yè)單位支付改造所需的改造工程所有費(fèi)用，不用用能單位支出改造資金，減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，激勵(lì)企業(yè)改造節(jié)能的積極性。
在減低用能單位的生產(chǎn)成本同時(shí)，也能完成當(dāng)?shù)卣柰瓿傻墓?jié)能減排指標(biāo)。在工程改造完成投入運(yùn)行后，企業(yè)單位再在每月節(jié)省下來(lái)的利益中，抽出一部分費(fèi)用用于償還工程的改造成本。償還時(shí)間最長(zhǎng)可達(dá)6年，所以政府為了協(xié)助企業(yè)達(dá)成節(jié)能減排目的，將盡量放寬還款期，加大支持力度。
而政府專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金相對(duì)有限，而為了能讓節(jié)能環(huán)保事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大，所以改造完成的企業(yè)單位必須償還工程改造成本，才能另到該基金得以循環(huán)持續(xù)發(fā)展。另更多的用能企業(yè)得到政府支持政策實(shí)惠支持，降低能耗，節(jié)能環(huán)保。
這也是國(guó)家近年來(lái)最為關(guān)注和重點(diǎn)提倡的.項(xiàng)目之一。希望各用能企業(yè)能積極響應(yīng)并給與支持。
公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)是協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門(mén)使用國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金幫助用電企事業(yè)單位進(jìn)行免費(fèi)節(jié)能改造，主要節(jié)約能源為電能。不用用電企事業(yè)單位，工廠，醫(yī)院，車(chē)站，商場(chǎng)等所有工商業(yè)用電團(tuán)體作出任何的投資，我們公司出資，幫助這些團(tuán)體進(jìn)行工程改造及設(shè)備購(gòu)買(mǎi)。在節(jié)能工程改造完成之前，企事單位是完全不用出任何費(fèi)用的。這些費(fèi)用是國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金先為各改造企業(yè)墊付。
在工程完成后，工程開(kāi)始產(chǎn)生節(jié)能效果，節(jié)約開(kāi)始有利益產(chǎn)生時(shí)，企事業(yè)單位再在這節(jié)約下來(lái)的利益中抽取出一部分利益用于返還到國(guó)有的專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金中去。讓其專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金能得以持續(xù)發(fā)展以及幫到更多的用電企事業(yè)單位。實(shí)現(xiàn)更高的節(jié)能指標(biāo)。
合同能源管理(energyperformancecontracting,簡(jiǎn)稱(chēng)epc)是一種新型的運(yùn)作模式，它是通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，并從客戶(hù)節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
合同能源管理不是簡(jiǎn)單的推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)(高效的節(jié)能產(chǎn)品是必備的支持平臺(tái))，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方式，emc所展開(kāi)的epc業(yè)務(wù)，首先是一種投資服務(wù)管理。
司，是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以盈利為目的的專(zhuān)業(yè)化公司。emc與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶(hù)提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購(gòu)、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù)，并通過(guò)與客戶(hù)分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)、并獲得利潤(rùn)、滾動(dòng)發(fā)展。
合同能源管理(簡(jiǎn)稱(chēng)epc)是指節(jié)能服務(wù)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)emc)通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，并從客戶(hù)節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
的所有權(quán)歸emc所有，并負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目工程，如設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及節(jié)能監(jiān)測(cè)等;合同結(jié)束后emc要將全部節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給客戶(hù)，并培養(yǎng)管理人員，編制管理手冊(cè)等，此后由客戶(hù)自己負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。
emc合同能源管理模式篇八
epc合同能源管理模式，什么是epc合同能源管理模式?以下是小編為大家收集整理的epc合同能源管理模式，希望能夠助你一臂之力!
合同能源管理(epc--energy performance contracting):節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)。
合同能源管理，過(guò)去在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱(chēng)為emc(此為舊稱(chēng)，在最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中已與國(guó)際接軌，稱(chēng)為epc--energy performance contracting)，這種市場(chǎng)化機(jī)制是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是gb/t24915-2010《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，國(guó)家支持和鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開(kāi)展節(jié)能服務(wù)，享受財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國(guó)外簡(jiǎn)稱(chēng)epc，在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱(chēng)為emc(energy management contracting)，是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理不是推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶(hù)見(jiàn)到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶(hù)一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同能源管理技術(shù)通則，合同能源管理是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目成本的一種市場(chǎng)化運(yùn)作的節(jié)能機(jī)制。
節(jié)能服務(wù)公司與用戶(hù)簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶(hù)提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
在合同期間，emc與客戶(hù)分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤(rùn)后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶(hù)所有。
合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是：一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶(hù)使用未來(lái)的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級(jí)，以及降低目前的運(yùn)行成本。
節(jié)能服務(wù)合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶(hù))與專(zhuān)門(mén)的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開(kāi)展。
合同能源管理不是推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶(hù)見(jiàn)到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶(hù)一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機(jī)制運(yùn)作、以贏利為直接目的的專(zhuān)業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”(在國(guó)外簡(jiǎn)稱(chēng)esco，國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱(chēng)emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大和歐洲，esco 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
emc公司服務(wù)的客戶(hù)不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)，并且可以更快的降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來(lái)的收益，并可以獲取emc公司提供的設(shè)備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)。
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶(hù))與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
合同能源管理的實(shí)質(zhì)是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家非常盛行、也是最主要的一種市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
我國(guó)從上世紀(jì)90年代通過(guò)世界銀行全球環(huán)境基金項(xiàng)目，在山東、北京和大連開(kāi)展試點(diǎn)，目前，已有20余個(gè)省市出臺(tái)文件，鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
近年來(lái)，我國(guó)政府加大了對(duì)合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，2010年4月2日國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門(mén)《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知》、財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
合同能源管理公司由2000年的3家，發(fā)展到現(xiàn)在的400余家。
目前，我國(guó)是世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，2008-2013年，我國(guó)能源消費(fèi)總量呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì);2009-2011年，我國(guó)能源消費(fèi)總量同比增速穩(wěn)中有升，2011年增速達(dá)7.05%，為近年來(lái)增速最高的一年;2013年，我國(guó)全年能源消費(fèi)總量約為37.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2012年增長(zhǎng)了3.7%。
我國(guó)高速增長(zhǎng)的能源消費(fèi)，使得我國(guó)的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2003-2013年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)50.45%，說(shuō)明行業(yè)發(fā)展迅速。
2011年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長(zhǎng)43.45%;2012年，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長(zhǎng)35.21%。
2013年，中國(guó)合同能源管理投資增長(zhǎng)到742.32億元，增幅為33.12%，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量達(dá)到2559.72萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳6399.31萬(wàn)噸。
指出“十一五”期間，我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，emca會(huì)員從89家遞增到560 家，增長(zhǎng)了5倍;全國(guó)運(yùn)用合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長(zhǎng)了9倍;節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬(wàn)人遞增到17.5萬(wàn)人，增長(zhǎng)了10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長(zhǎng)了16倍;合同能源管理項(xiàng)目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長(zhǎng)了22倍;合同能源管理項(xiàng)目形成年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤能力從86.18萬(wàn)噸遞增到1064.85萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬(wàn)噸遞增到2662.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)社會(huì)資本投資累計(jì)超過(guò)1800 億元。
《規(guī)劃》還顯示，到2015年，專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司將力爭(zhēng)發(fā)展到2000多家，其中年產(chǎn)值超過(guò)10億元的約20家，節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能能力6000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
此外，國(guó)家還將建立全方位環(huán)保服務(wù)體系。
積極培育具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運(yùn)行和維護(hù)管理一條龍服務(wù)能力的總承包公司，大力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，扶持環(huán)境咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)。
預(yù)計(jì)到2015年，環(huán)保服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)5000億元，其中年產(chǎn)值超過(guò)10億元的企業(yè)超過(guò)50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領(lǐng)域?qū)I(yè)化、社會(huì)化服務(wù)占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將帶動(dòng)節(jié)能技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設(shè)計(jì)、節(jié)能咨詢(xún)?cè)u(píng)估等相關(guān)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務(wù)為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場(chǎng)化、最具成長(zhǎng)性、充滿(mǎn)活力、特色鮮明的朝陽(yáng)行業(yè)。
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
1.節(jié)能量保證型
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶(hù)一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
業(yè)主業(yè)主
2.節(jié)能效益分享型
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶(hù)，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類(lèi)型。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主業(yè)主
3.能源費(fèi)用托管型
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。
服務(wù)商對(duì)大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營(yíng)管理，盈虧自負(fù)。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給用戶(hù)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
服務(wù)商業(yè)主
4.融資租賃型
租賃公司投資。
融資公司購(gòu)買(mǎi)服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶(hù)收取租賃費(fèi)用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無(wú)償移交給用戶(hù)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬 合同期內(nèi)合同到期后
租賃公司業(yè)主
5.項(xiàng)目證券化
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶(hù)，以后節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
投資人業(yè)主
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
(合同能源管理)
是服務(wù)商通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)。
按照合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目，在節(jié)能改造后，客戶(hù)原先單純用于支付能源費(fèi)用的資金，可同時(shí)支付新的能源費(fèi)用和改造的費(fèi)用。
合同期后，客戶(hù)享有全部的節(jié)能效益。
2.合同能源管理的實(shí)質(zhì)
是一種面向市場(chǎng)的節(jié)能投資新機(jī)制
是一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的投資方式
允許客戶(hù)使用未來(lái)的節(jié)能收益實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項(xiàng)目的資金和技術(shù)障礙
3.業(yè)務(wù)流程
與用能單位接觸
節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進(jìn)行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運(yùn)行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及可給用能單位帶來(lái)的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關(guān)問(wèn)題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷
針對(duì)用戶(hù)的具體情況，對(duì)各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗評(píng)價(jià)，測(cè)定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過(guò)對(duì)能耗水平的測(cè)定。
此階段esco為用戶(hù)提供服務(wù)的起點(diǎn)，由公司的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)用戶(hù)的能源狀況進(jìn)行測(cè)算，對(duì)所提的節(jié)能改造的措施進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果與客戶(hù)進(jìn)行溝通。
改造方案設(shè)計(jì)
在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上，由公司向用戶(hù)提供節(jié)能改造方案的設(shè)計(jì)，這種方案不同于單個(gè)設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷(xiāo)，其中包括項(xiàng)目實(shí)施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測(cè)，使用戶(hù)做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署
在節(jié)能診斷和改造方案基礎(chǔ)上，esco與客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同期(一般3-10年)esco分享項(xiàng)目大部分的經(jīng)濟(jì)效益，小部分的經(jīng)濟(jì)效益留給用戶(hù)。
待合同期滿(mǎn)，esco不再和用戶(hù)分享經(jīng)濟(jì)效益，所有經(jīng)濟(jì)效益全部歸用戶(hù)。
項(xiàng)目投資
合同簽定后，進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務(wù)新機(jī)制，用戶(hù)在改造項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備采購(gòu)，其費(fèi)用由esco支付。
全過(guò)程服務(wù)
合同簽署后，節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工安裝和調(diào)試、運(yùn)行保養(yǎng)和維護(hù)、節(jié)能量測(cè)量與驗(yàn)證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過(guò)程服務(wù)。
培訓(xùn)
在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段，esco還將負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶(hù)的相關(guān)人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護(hù)改造中所提供的先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。
在合同期內(nèi)，設(shè)備或系統(tǒng)的維修由esco負(fù)責(zé)，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。
能耗基準(zhǔn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)
改造工程完工前后，esco與用戶(hù)共同按照合同約定測(cè)試、驗(yàn)證方案對(duì)項(xiàng)目能耗基準(zhǔn)和節(jié)能量、節(jié)能率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測(cè)，有必要時(shí)可委托第三方機(jī)構(gòu)完成節(jié)能量確認(rèn)。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
效益分享
由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購(gòu)、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等)都是由esco提供的，因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)，esco對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)。
用戶(hù)將節(jié)能效益中應(yīng)由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完畢以后，esco把項(xiàng)目交給用戶(hù)，用戶(hù)即擁有項(xiàng)目所有權(quán)。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過(guò)整合各方面資源，向客戶(hù)銷(xiāo)售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
esco所開(kāi)展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：
1.商業(yè)性
esco是商業(yè)化運(yùn)作的公司，以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利的目的'。
2.整合性
節(jié)能業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷(xiāo)產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過(guò)合同能源管理機(jī)制為客戶(hù)提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶(hù)實(shí)施一攬子專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù);esco不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶(hù)的節(jié)能項(xiàng)目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶(hù)選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;esco也不一定自身?yè)碛袑?shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶(hù)保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，esco的最大價(jià)值在于：可以為客戶(hù)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過(guò)優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性
epc業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類(lèi)項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括：esco、客戶(hù)、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。
對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，esco可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來(lái)收回其投資并獲得合理的利潤(rùn);客戶(hù)在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn);節(jié)能設(shè)備制造商銷(xiāo)售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 4.風(fēng)險(xiǎn)性
esco通常對(duì)客戶(hù)的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶(hù)承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益，因此，esco承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
可以說(shuō)，epc業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
epc業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
真誠(chéng)合作：項(xiàng)目實(shí)施成功是esco與客戶(hù)雙方共同的目標(biāo)，客戶(hù)的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長(zhǎng)期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項(xiàng)目成功中賺得利潤(rùn)。
許多案例證明，雙方的真誠(chéng)合作是最重要的，esco在項(xiàng)目全過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶(hù)在項(xiàng)目全過(guò)程中密切配合是項(xiàng)目成功保障。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范：為了達(dá)到esco與客戶(hù)雙贏的目的，esco需要客戶(hù)幫助防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
客戶(hù)要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實(shí)情況，以建立和增強(qiáng)esco投資的信心;esco要以誠(chéng)信精神對(duì)待客戶(hù)，并為客戶(hù)保守商業(yè)秘密，最終達(dá)到客戶(hù)獲得節(jié)能效益，賺得利潤(rùn)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范：項(xiàng)目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運(yùn)行狀況和耗能情況關(guān)系密切。
esco要在客戶(hù)的坦誠(chéng)幫助下，弄清原始運(yùn)行和耗能情況，并在專(zhuān)家指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。
這是防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，也是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實(shí)施的過(guò)程中，也存在著許多弊端。
第一，我國(guó)的emco很難通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資，希望國(guó)家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費(fèi)用于提高銀行及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為emco節(jié)能項(xiàng)目的投資和融資能力。
第二，投資方無(wú)法按時(shí)按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無(wú)法按時(shí)按量的收回投資節(jié)能分享款，導(dǎo)致投資方現(xiàn)金流短缺無(wú)法進(jìn)行正常業(yè)務(wù)。
第三，在甲乙雙方商務(wù)談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢(qián)，就不想投資方為此要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。
第四，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，合同能源管理項(xiàng)目其實(shí)是很好做的。
只要買(mǎi)了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰(shuí)都可以做合同能源管理項(xiàng)目。
關(guān)鍵就要看誰(shuí)肯出低價(jià)，誰(shuí)和客戶(hù)的關(guān)系過(guò)硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇。
最終對(duì)于整個(gè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來(lái)了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過(guò)整合各方面資源，向客戶(hù)銷(xiāo)售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理項(xiàng)目50%為商務(wù)與技術(shù)，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對(duì)“投資與融資”并不關(guān)注。
因此，當(dāng)合同能源管理項(xiàng)目做多了以后就會(huì)影響到公司資金占用，負(fù)債率上升，財(cái)務(wù)報(bào)表變的難看等問(wèn)題。
相關(guān)企業(yè)需要特別注意。
emc合同能源管理模式篇九
emc合同能源管理是什么?下面是小編為大家整理的關(guān)于emc合同能源管理介紹內(nèi)容：
emc是一種基于“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為直接目的的專(zhuān)業(yè)化公司。
emc與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶(hù)提供能源效率審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)等一條龍綜合性服務(wù)，并通過(guò)與客戶(hù)分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)贏利和滾動(dòng)發(fā)展。
70年代中期以來(lái)，一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能新機(jī)制——“合同能源管理”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中逐步發(fā)展起來(lái)，而基于這種節(jié)能新機(jī)制運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”(在國(guó)外簡(jiǎn)稱(chēng)esco，在國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱(chēng)emc)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
“合同能源管理”這種節(jié)能新機(jī)制的出現(xiàn)和基于“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的esco的繁榮發(fā)展，帶動(dòng)和促進(jìn)了北美、歐洲等國(guó)家全會(huì)節(jié)能項(xiàng)目的加速普遍實(shí)施。
在我國(guó)引進(jìn)和推廣“合同能源管理”和emc也具有十分重要的意義:
將“合同能源管理”用于技術(shù)和財(cái)務(wù)可行的節(jié)能項(xiàng)目中，使節(jié)能項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)和emc都有經(jīng)濟(jì)上的吸引力，這種雙贏的機(jī)制形成了客戶(hù)和emc雙方實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的內(nèi)在動(dòng)力。
為客戶(hù)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，承擔(dān)了與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，從而克服了目前實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的主要市場(chǎng)障礙。
是專(zhuān)業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司，在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目時(shí)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)管理、資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢(shì);emc的專(zhuān)業(yè)化管理，不僅可以有效地減少項(xiàng)目成本，還通過(guò)分享節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)獲得利潤(rùn)而不斷發(fā)展壯大，并吸引其它節(jié)能機(jī)構(gòu)和投資者組建更多的emc，從而可以在全會(huì)實(shí)施更多的節(jié)能項(xiàng)目。
emc的發(fā)展將推動(dòng)和促進(jìn)節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。
emc是一種比較特殊的產(chǎn)業(yè)，其特殊性在于它銷(xiāo)售的不僅是產(chǎn)品或技術(shù)，更重要的是emc為客戶(hù)提供綜合性的節(jié)能服務(wù)，也就是為客戶(hù)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，其實(shí)質(zhì)是emc為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量。
emc一般通過(guò)以下步驟向客戶(hù)提供綜合性的節(jié)能服務(wù)
emc針對(duì)客戶(hù)的具體情況，評(píng)價(jià)各種節(jié)能措施。
測(cè)定企業(yè)當(dāng)前用能量，提出節(jié)能潛力之所在，并對(duì)各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進(jìn)行預(yù)測(cè)。
根據(jù)能源審計(jì)的結(jié)果，emc為客戶(hù)的能源系統(tǒng)提出如何利用成熟的技術(shù)來(lái)提高能源利用效率、降低能源成本的整體方案和建議(這種方案區(qū)別于單個(gè)設(shè)備的替換或節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷(xiāo));如果客戶(hù)有意向接受emc提出的方案和建議，emc就為客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
在能源審計(jì)和改造方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，emc與客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。
在通常情況下，由于emc為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同期(一般為三年左右)emc分享大部分項(xiàng)目效益，小部分效益留給客戶(hù);待合同期結(jié)束，全部效益歸客戶(hù)所有。
因此，“合同能源管理”是emc和客戶(hù)雙方都受益的機(jī)制——即雙贏的機(jī)制。
在某些情況下，如果客戶(hù)不同意簽訂能源管理合同，則emc將向客戶(hù)收取能源審計(jì)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用。
emc根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購(gòu)，其費(fèi)用由emc支付。
根據(jù)合同，項(xiàng)目的施工是由emc負(fù)責(zé)的.，通常由emc或委托其它施工機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
在合同中規(guī)定，客戶(hù)要為emc的施工提供必要的條件和方便。
在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段。
emc為客戶(hù)培訓(xùn)設(shè)備運(yùn)行人員，負(fù)責(zé)試運(yùn)行期的保養(yǎng)和維護(hù)，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。
emc與客戶(hù)共同監(jiān)測(cè)和確認(rèn)節(jié)能項(xiàng)目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認(rèn)在合同中由emc方面提供項(xiàng)目的節(jié)能量保證。
由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入(包括能源審計(jì)、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購(gòu)、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等)都是由emc提供的，因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)，emc對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)。
客戶(hù)以節(jié)能效益分享的方式逐季或逐年向emc支付項(xiàng)目費(fèi)用。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完以后，emc把項(xiàng)目交給客戶(hù)，客戶(hù)即擁有項(xiàng)目的所有權(quán)。
在國(guó)外，esco的資金來(lái)源可能是：esco的自有資本，銀行商業(yè)貸款(國(guó)外esco在銀行有較高的資信)，府貼息的節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)貸款，設(shè)備供應(yīng)商允許的分期支付，電力公司的能源需求方管理(dsm)基金，國(guó)際資本(如跨國(guó)開(kāi)發(fā)銀行)等;在國(guó)內(nèi)，emc的資金來(lái)源也應(yīng)是上述可能的渠道。
emc的上述經(jīng)營(yíng)方式即被稱(chēng)之為“合同能源管理”，與客戶(hù)的上述契約關(guān)系被稱(chēng)之為“能源管理合同”。
從emc的經(jīng)營(yíng)方式可以看出其如下特點(diǎn)：emc是商業(yè)性的公司，以贏利為目的，贏利的手段是以“合同能源管理”機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目;emc不是一般意義上的推銷(xiāo)產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是銷(xiāo)售一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。
由于emc向客戶(hù)承諾和保證節(jié)能量，因此實(shí)際上emc為客戶(hù)承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
emc實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。
由此看出，emc是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)目前從屬于地方府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
emc合同能源管理模式篇十
推廣能源托管型合同能源管理，提升能源利用率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和可持續(xù)性發(fā)展，國(guó)家和地方政策的支持和利于發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境是基礎(chǔ)，節(jié)能服務(wù)公司節(jié)能技術(shù)和水平的提高，才是最終推動(dòng)合同能源管理發(fā)展的關(guān)鍵。
目前，我國(guó)節(jié)能服務(wù)公司在合同能源管理領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中仍存在一些困難和問(wèn)題。
融資難是目前節(jié)能服務(wù)公司在合同能源管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中遇到的最大障礙。
合同能源管理尤其是能源費(fèi)用托管型模式的市場(chǎng)機(jī)制要求節(jié)能服務(wù)公司必須擁有較強(qiáng)的資金實(shí)力，但由于能源費(fèi)用托管型合同能源管理的投入產(chǎn)出周期長(zhǎng)，許多能源托管節(jié)能項(xiàng)目一般在投入五到十年之間才會(huì)有回報(bào)，在節(jié)能服務(wù)公司已經(jīng)投入能源費(fèi)用托管項(xiàng)目后，后續(xù)要進(jìn)行投入新的項(xiàng)目面臨很大的資金壓力，而作為中小企業(yè)節(jié)能服務(wù)公司，又是新生的技術(shù)型企業(yè)，谷底資產(chǎn)、信用度相對(duì)較低，很難從銀行獲得商業(yè)貸款。
同時(shí)，國(guó)內(nèi)節(jié)能行業(yè)市場(chǎng)和節(jié)能資金市場(chǎng)也存在著信息脫節(jié)，私人投資者、商業(yè)投資機(jī)構(gòu)不了解節(jié)能項(xiàng)目的可盈利性和節(jié)能市場(chǎng)的潛力，對(duì)節(jié)能投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)心存顧慮，也致使節(jié)能項(xiàng)目的融資十分困難。
這都導(dǎo)致了節(jié)能服務(wù)公司自我積累能力和業(yè)務(wù)拓展能力較弱，制約了節(jié)能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。
節(jié)能服務(wù)公司雖然以盈利為目的，但同時(shí)也有很大的公益性質(zhì)，有利于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)，政府應(yīng)對(duì)節(jié)能公司予以多方支持，實(shí)行減免稅收等優(yōu)惠政策，完善和健全法律法規(guī)，降低節(jié)能服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。
為幫助節(jié)能服務(wù)公司解決融資難題，需完善節(jié)能融資服務(wù)機(jī)制。
發(fā)揮財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金的引導(dǎo)作用，面向資本市場(chǎng)，組織開(kāi)展合同能源管理項(xiàng)目推介。
推動(dòng)設(shè)立節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，為合同能源管理項(xiàng)目提供融資、用戶(hù)誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、項(xiàng)目保險(xiǎn)擔(dān)保等金融支持。
推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)運(yùn)用節(jié)能收益權(quán)質(zhì)押、能效融資、節(jié)能貸等新型金融產(chǎn)品和服務(wù)提供靈活多樣的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
支持中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為銀行等金融機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)評(píng)估服務(wù)等。
2、部分節(jié)能服務(wù)公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)自成立示范性節(jié)能服務(wù)公司以來(lái)，相繼成立了許多節(jié)能服務(wù)企業(yè)。
但由于我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，現(xiàn)階段節(jié)能行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻較低，導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司良莠不齊，很多公司并不具有相應(yīng)的技術(shù)水平實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
有些公司規(guī)模偏小，人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)，內(nèi)部管理不規(guī)范，產(chǎn)品技術(shù)含量低，深入、持續(xù)的研發(fā)能力不強(qiáng);有些公司沒(méi)有自主產(chǎn)品，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)，開(kāi)拓市場(chǎng)更多地依靠關(guān)系和各自的客戶(hù)資源條件;有些公司則在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)過(guò)短暫的“輝煌”之后，所擁有的技術(shù)漸漸過(guò)時(shí)，后續(xù)研發(fā)跟不上，公司也因此隨之難以運(yùn)行下去。
我國(guó)的節(jié)能公司在成立之初就存在著專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的缺陷。
節(jié)能公司給企業(yè)提供的往往不是自己研發(fā)的專(zhuān)利技術(shù)，而是采用一些社會(huì)上集散的技術(shù)。
一些節(jié)能服務(wù)公司由于節(jié)能技術(shù)不成熟或是因?yàn)閷?duì)節(jié)能技術(shù)缺乏了解，使得用能企業(yè)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目是否能達(dá)到預(yù)期效果以及是否會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)作產(chǎn)生擔(dān)心。
事實(shí)上，節(jié)能服務(wù)公司提供的節(jié)能效果數(shù)據(jù)，在很大程度上，都是基于理論測(cè)算得到的，但在具體的工況上實(shí)施和運(yùn)行的時(shí)候，節(jié)能效果未必顯著。
同時(shí)，有的企業(yè)在專(zhuān)業(yè)性程度不高的節(jié)能服務(wù)公司的宣傳下購(gòu)買(mǎi)節(jié)能產(chǎn)品和實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目后，如果沒(méi)有收到預(yù)期效果，則會(huì)在整個(gè)行業(yè)甚至在社會(huì)上對(duì)合同能源管理機(jī)制的發(fā)展產(chǎn)生諸多負(fù)面影響。
這也是目前我國(guó)在推廣合同能源管理機(jī)制的過(guò)程中普遍存在和亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。
為解決這一問(wèn)題，應(yīng)盡快建立起針對(duì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的評(píng)價(jià)體系。
對(duì)于申請(qǐng)加入節(jié)能服務(wù)行業(yè)的企業(yè)應(yīng)從技術(shù)水平、融資能力、規(guī)模大小等方面進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，提高節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻;對(duì)于運(yùn)作中的節(jié)能服務(wù)企業(yè)應(yīng)建立起信用檔案，對(duì)這些企業(yè)已承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目的.實(shí)施水平與效果、盈利能力和還貸能力等要進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤調(diào)查，對(duì)于節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施效果不佳、技術(shù)水平落后、盈利能力差、按期還款水平低的企業(yè)要通報(bào)整改，多次整改仍沒(méi)有改善者，應(yīng)吊銷(xiāo)其營(yíng)運(yùn)資格。
另外，節(jié)能技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)人才的匱乏也是節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展面臨的一個(gè)問(wèn)題，節(jié)能服務(wù)的涵蓋面很廣，涉及建筑、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)、融資、法律、營(yíng)銷(xiāo)、管理等多方面，由于合同能源管理在我國(guó)的推廣時(shí)間較短，目前還缺乏一只具備嚴(yán)謹(jǐn)性的、技術(shù)型的、管理型的、服務(wù)型的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。
合同能源管理等節(jié)能服務(wù)與我國(guó)現(xiàn)行制度仍然存在著一些矛盾，比如說(shuō)與財(cái)務(wù)制度、稅收制度之間的矛盾。
政府機(jī)關(guān)、公共建筑等是節(jié)能服務(wù)的重點(diǎn)領(lǐng)域，而這些單位的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的進(jìn)入?yún)s有著政策壁壘，不利于節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目推廣。
例如，一家工廠類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)用鍋爐每年消耗標(biāo)準(zhǔn)煤10萬(wàn)噸，引入節(jié)能服務(wù)煤耗可以降至6萬(wàn)噸，但是根據(jù)政府部門(mén)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)制度，無(wú)法將省下來(lái)的采購(gòu)4萬(wàn)噸煤的資金作為節(jié)能效益拿出來(lái)與節(jié)能服務(wù)公司分享。
由此不僅導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司的投資無(wú)法回收，而且這些耗能單位也缺少引入合同能源管理等節(jié)能服務(wù)的積極性。
同時(shí)，現(xiàn)行稅收制度還導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司納稅負(fù)擔(dān)過(guò)重。
據(jù)了解，基于市場(chǎng)運(yùn)作的節(jié)能服務(wù)公司在為客戶(hù)提供服務(wù)時(shí)，其中也包括通過(guò)面向全社會(huì)采購(gòu)，為客戶(hù)選擇節(jié)能設(shè)備。
然而稅務(wù)部門(mén)通常把節(jié)能服務(wù)公司視為一般的節(jié)能設(shè)備銷(xiāo)售商，認(rèn)為它是通過(guò)轉(zhuǎn)賣(mài)節(jié)能設(shè)備從中獲利，因此把節(jié)能服務(wù)合同看成設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同。
由此，稅務(wù)部門(mén)就把節(jié)能服務(wù)費(fèi)視同一般節(jié)能設(shè)備銷(xiāo)售商的加價(jià)，納入增值稅的規(guī)范，也就是說(shuō)，把本應(yīng)該是服務(wù)稅的部分變成了增值稅，導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司稅負(fù)較重。
為解決節(jié)能服務(wù)中的這一矛盾，需落實(shí)國(guó)家稅收優(yōu)惠政策。
規(guī)范節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作，完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度。
加強(qiáng)對(duì)地方各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)合同能源管理政策宣貫，貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)合同能源管理的稅收優(yōu)惠政策，推動(dòng)合同能源管理的發(fā)展。
emc合同能源管理模式篇十一
此種模式是在項(xiàng)目合同期內(nèi)，esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本，而達(dá)不到承諾的節(jié)能量的部分，由esco公司自己負(fù)擔(dān)；超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到esco公司收回全部節(jié)能項(xiàng)目投資后，項(xiàng)目合同結(jié)束，先進(jìn)高效的節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
該模式適用于誠(chéng)信度較高、節(jié)能意識(shí)一般的企業(yè)。
emc合同能源管理模式篇十二
此種模式是在節(jié)能改造項(xiàng)目合同期內(nèi)，由esco公司與企業(yè)雙方共同確認(rèn)節(jié)能效率之后，雙方按比例來(lái)分享節(jié)能效益。
例如，在5年項(xiàng)目合同期內(nèi)，客戶(hù)和emco雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，emco必須確保在項(xiàng)目合同期內(nèi)收回其項(xiàng)目成本以及利潤(rùn)。
此外，在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。
例如，在合同期的頭2年里，emco分享100%的節(jié)能效益，合同期的后3年里客戶(hù)和emco雙方各分享50%的節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
這種模式其實(shí)是第一種模式的演進(jìn)模式，制約這種模式發(fā)展最重要的是誠(chéng)信問(wèn)題，這也是該模式發(fā)展的最大障礙。
該模式適用于誠(chéng)信度很高的企業(yè)。
emc合同能源管理模式篇十三
1)用能單位不需要承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施的資金、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并在項(xiàng)目實(shí)施降低用能成本的同時(shí)，獲得實(shí)施節(jié)能帶來(lái)的收益和獲取esco提供的設(shè)備。
2)節(jié)能效率高，emc項(xiàng)目的節(jié)能率一般在5%-40%，甚至可超過(guò)50%。
3)改善客戶(hù)現(xiàn)金流，客戶(hù)借助esco實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。
4)使客戶(hù)管理更科學(xué)，客戶(hù)借助emc實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專(zhuān)業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理人員素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。
5)提升客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力，客戶(hù)實(shí)施節(jié)能改進(jìn)后，減少了用能成本支出，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)還因?yàn)楣?jié)約了能源，改善了環(huán)境品質(zhì)，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6)節(jié)能更專(zhuān)業(yè)，由于esco是全面負(fù)責(zé)能源管理的專(zhuān)業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”，所以能夠比一般技術(shù)機(jī)構(gòu)提供更專(zhuān)業(yè)、更系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)和解決方案。
7)節(jié)能有保證，esco可向用戶(hù)承諾節(jié)能量，保證客戶(hù)可以在項(xiàng)目實(shí)施后即刻實(shí)現(xiàn)能源利用成本下降。
8)投資回收短，emc項(xiàng)目投資額較大，但投資回收期短。
從已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目來(lái)看，投資回收期平均為1～3年。
9)市場(chǎng)機(jī)制及雙贏結(jié)果，esco為客戶(hù)承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，在客戶(hù)見(jiàn)到節(jié)能效益后，才與客戶(hù)一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。
1)補(bǔ)貼力度大。
按照中央財(cái)政每噸煤補(bǔ)貼240元，地方財(cái)政補(bǔ)貼60元的.標(biāo)準(zhǔn)。
補(bǔ)貼力度相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)煤煤價(jià)(960元)的30%，補(bǔ)貼力度大。
2)補(bǔ)貼范圍廣。
按照要求，工業(yè)節(jié)能在500噸-10000噸/年既可以獲得補(bǔ)貼，而其他節(jié)能形式下線(xiàn)可以放寬到100噸/年，補(bǔ)貼范圍非常廣。
而且，從行業(yè)來(lái)看，用于支持節(jié)能服務(wù)公司采取合同能源管理方式在工業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域以及公共機(jī)構(gòu)實(shí)行節(jié)能改造。
3)直接補(bǔ)貼節(jié)能效果。
按照要求，將直接補(bǔ)貼節(jié)能量，而非設(shè)備采購(gòu)量，和節(jié)能效果直接掛鉤，這種節(jié)能補(bǔ)貼的優(yōu)點(diǎn)是樣子工程、形象工程無(wú)法遁形，真正的有效益的節(jié)能項(xiàng)目才受益，鼓勵(lì)行業(yè)健康發(fā)展。
4)補(bǔ)貼節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域。
由于補(bǔ)貼的主要目的是充分利用合同能源管理的撬棒，補(bǔ)貼直接落實(shí)到節(jié)能服務(wù)公司，對(duì)大力拓展節(jié)能服務(wù)公司的市場(chǎng)認(rèn)知度和盈利能力至關(guān)重要。
emc合同能源管理模式篇十四
5、項(xiàng)目證券化。
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項(xiàng)目證券化（如債券）出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶(hù)，以后節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
emc合同能源管理模式篇一
合同能源管理(epc--energyperformancecontracting):節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)。
合同能源管理，過(guò)去在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱(chēng)為emc(此為舊稱(chēng)，在最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中已與國(guó)際接軌，稱(chēng)為epc--energyperformancecontracting)，這種市場(chǎng)化機(jī)制是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是gb/t24915-《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，國(guó)家支持和鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開(kāi)展節(jié)能服務(wù)，享受財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國(guó)外簡(jiǎn)稱(chēng)epc，在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱(chēng)為emc(energymanagementcontracting)，是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理不是推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶(hù)見(jiàn)到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶(hù)一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同能源管理技術(shù)通則，合同能源管理是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目成本的一種市場(chǎng)化運(yùn)作的節(jié)能機(jī)制。
節(jié)能服務(wù)公司與用戶(hù)簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶(hù)提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
在合同期間，emc與客戶(hù)分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤(rùn)后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶(hù)所有。
合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是：一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶(hù)使用未來(lái)的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級(jí)，以及降低目前的運(yùn)行成本。
節(jié)能服務(wù)合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶(hù))與專(zhuān)門(mén)的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開(kāi)展。
合同能源管理不是推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶(hù)見(jiàn)到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶(hù)一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機(jī)制運(yùn)作、以贏利為直接目的的專(zhuān)業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”(在國(guó)外簡(jiǎn)稱(chēng)esco，國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱(chēng)emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
emc公司服務(wù)的客戶(hù)不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)，并且可以更快的降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來(lái)的收益，并可以獲取emc公司提供的設(shè)備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)。
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶(hù))與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
合同能源管理的實(shí)質(zhì)是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家非常盛行、也是最主要的一種市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
我國(guó)從上世紀(jì)90年代通過(guò)世界銀行全球環(huán)境基金項(xiàng)目，在山東、北京和大連開(kāi)展試點(diǎn)，目前，已有20余個(gè)省市出臺(tái)文件，鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
近年來(lái)，我國(guó)政府加大了對(duì)合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，4月2日國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門(mén)《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知》、財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
目前，我國(guó)是世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，-，我國(guó)能源消費(fèi)總量呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì);-，我國(guó)能源消費(fèi)總量同比增速穩(wěn)中有升，20增速達(dá)7.05%，為近年來(lái)增速最高的一年;20，我國(guó)全年能源消費(fèi)總量約為37.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比增長(zhǎng)了3.7%。
我國(guó)高速增長(zhǎng)的能源消費(fèi)，使得我國(guó)的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《-中國(guó)合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，-年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)50.45%，說(shuō)明行業(yè)發(fā)展迅速。
年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長(zhǎng)43.45%;20，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長(zhǎng)35.21%。
2013年，中國(guó)合同能源管理投資增長(zhǎng)到742.32億元，增幅為33.12%，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量達(dá)到2559.72萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳6399.31萬(wàn)噸。
指出“十一五”期間，我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從到2010年，emca會(huì)員從89家遞增到560家，增長(zhǎng)了5倍;全國(guó)運(yùn)用合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長(zhǎng)了9倍;節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬(wàn)人遞增到17.5萬(wàn)人，增長(zhǎng)了10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長(zhǎng)了16倍;合同能源管理項(xiàng)目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長(zhǎng)了22倍;合同能源管理項(xiàng)目形成年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤能力從86.18萬(wàn)噸遞增到1064.85萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬(wàn)噸遞增到2662.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)社會(huì)資本投資累計(jì)超過(guò)1800億元。
《規(guī)劃》還顯示，到，專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司將力爭(zhēng)發(fā)展到多家，其中年產(chǎn)值超過(guò)10億元的約20家，節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能能力6000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
此外，國(guó)家還將建立全方位環(huán)保服務(wù)體系。
積極培育具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運(yùn)行和維護(hù)管理一條龍服務(wù)能力的總承包公司，大力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，扶持環(huán)境咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)。
預(yù)計(jì)到20，環(huán)保服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)5000億元，其中年產(chǎn)值超過(guò)10億元的企業(yè)超過(guò)50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領(lǐng)域?qū)I(yè)化、社會(huì)化服務(wù)占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將帶動(dòng)節(jié)能技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設(shè)計(jì)、節(jié)能咨詢(xún)?cè)u(píng)估等相關(guān)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務(wù)為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場(chǎng)化、最具成長(zhǎng)性、充滿(mǎn)活力、特色鮮明的朝陽(yáng)行業(yè)。
emc合同能源管理模式篇二
emc合同能源管理方式就是為大家提供的關(guān)于emc合同能源管理模式的特點(diǎn)是什么，來(lái)看下面：
一、概念。
合同能源管理(簡(jiǎn)稱(chēng)“emc”)是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的[1]節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)。
emc合同能源管理模式篇三
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
1.節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶(hù)一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
業(yè)主業(yè)主。
2.節(jié)能效益分享型。
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶(hù)，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類(lèi)型。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主業(yè)主。
3.能源費(fèi)用托管型。
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。
服務(wù)商對(duì)大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營(yíng)管理，盈虧自負(fù)。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給用戶(hù)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
服務(wù)商業(yè)主。
4.融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購(gòu)買(mǎi)服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶(hù)收取租賃費(fèi)用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無(wú)償移交給用戶(hù)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
租賃公司業(yè)主。
5.項(xiàng)目證券化。
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶(hù)，以后節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。
投資人業(yè)主。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
是服務(wù)商通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)。
按照合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目，在節(jié)能改造后，客戶(hù)原先單純用于支付能源費(fèi)用的資金，可同時(shí)支付新的能源費(fèi)用和改造的費(fèi)用。
合同期后，客戶(hù)享有全部的節(jié)能效益。
是一種面向市場(chǎng)的節(jié)能投資新機(jī)制。
是一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的投資方式。
允許客戶(hù)使用未來(lái)的節(jié)能收益實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項(xiàng)目的資金和技術(shù)障礙。
3.業(yè)務(wù)流程。
與用能單位接觸。
節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進(jìn)行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運(yùn)行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及可給用能單位帶來(lái)的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關(guān)問(wèn)題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷。
針對(duì)用戶(hù)的具體情況，對(duì)各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗評(píng)價(jià)，測(cè)定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過(guò)對(duì)能耗水平的測(cè)定。
此階段esco為用戶(hù)提供服務(wù)的起點(diǎn)，由公司的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)用戶(hù)的能源狀況進(jìn)行測(cè)算，對(duì)所提的節(jié)能改造的措施進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果與客戶(hù)進(jìn)行溝通。
改造方案設(shè)計(jì)。
在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上，由公司向用戶(hù)提供節(jié)能改造方案的設(shè)計(jì)，這種方案不同于單個(gè)設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷(xiāo)，其中包括項(xiàng)目實(shí)施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測(cè)，使用戶(hù)做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署。
在節(jié)能診斷和改造方案基礎(chǔ)上，esco與客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同期(一般3-)esco分享項(xiàng)目大部分的經(jīng)濟(jì)效益，小部分的經(jīng)濟(jì)效益留給用戶(hù)。
待合同期滿(mǎn)，esco不再和用戶(hù)分享經(jīng)濟(jì)效益，所有經(jīng)濟(jì)效益全部歸用戶(hù)。
項(xiàng)目投資。
合同簽定后，進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務(wù)新機(jī)制，用戶(hù)在改造項(xiàng)目的`實(shí)施過(guò)程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備采購(gòu)，其費(fèi)用由esco支付。
全過(guò)程服務(wù)。
合同簽署后，節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工安裝和調(diào)試、運(yùn)行保養(yǎng)和維護(hù)、節(jié)能量測(cè)量與驗(yàn)證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過(guò)程服務(wù)。
培訓(xùn)。
在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段，esco還將負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶(hù)的相關(guān)人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護(hù)改造中所提供的先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。
在合同期內(nèi)，設(shè)備或系統(tǒng)的維修由esco負(fù)責(zé)，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。
能耗基準(zhǔn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)。
改造工程完工前后，esco與用戶(hù)共同按照合同約定測(cè)試、驗(yàn)證方案對(duì)項(xiàng)目能耗基準(zhǔn)和節(jié)能量、節(jié)能率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測(cè)，有必要時(shí)可委托第三方機(jī)構(gòu)完成節(jié)能量確認(rèn)。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
效益分享。
由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購(gòu)、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等)都是由esco提供的，因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)，esco對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)。
用戶(hù)將節(jié)能效益中應(yīng)由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完畢以后，esco把項(xiàng)目交給用戶(hù)，用戶(hù)即擁有項(xiàng)目所有權(quán)。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過(guò)整合各方面資源，向客戶(hù)銷(xiāo)售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
esco所開(kāi)展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：
1.商業(yè)性。
esco是商業(yè)化運(yùn)作的公司，以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利的目的。
2.整合性。
節(jié)能業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷(xiāo)產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過(guò)合同能源管理機(jī)制為客戶(hù)提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶(hù)實(shí)施一攬子專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù);esco不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶(hù)的節(jié)能項(xiàng)目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶(hù)選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;esco也不一定自身?yè)碛袑?shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶(hù)保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，esco的最大價(jià)值在于：可以為客戶(hù)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過(guò)優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性。
epc業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類(lèi)項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括：esco、客戶(hù)、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。
對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，esco可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來(lái)收回其投資并獲得合理的利潤(rùn);客戶(hù)在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn);節(jié)能設(shè)備制造商銷(xiāo)售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 4.風(fēng)險(xiǎn)性。
esco通常對(duì)客戶(hù)的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶(hù)承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益，因此，esco承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
可以說(shuō)，epc業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
epc業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)分析和管理。
真誠(chéng)合作：項(xiàng)目實(shí)施成功是esco與客戶(hù)雙方共同的目標(biāo)，客戶(hù)的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長(zhǎng)期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項(xiàng)目成功中賺得利潤(rùn)。
許多案例證明，雙方的真誠(chéng)合作是最重要的，esco在項(xiàng)目全過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶(hù)在項(xiàng)目全過(guò)程中密切配合是項(xiàng)目成功保障。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范：為了達(dá)到esco與客戶(hù)雙贏的目的，esco需要客戶(hù)幫助防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
客戶(hù)要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實(shí)情況，以建立和增強(qiáng)esco投資的信心;esco要以誠(chéng)信精神對(duì)待客戶(hù)，并為客戶(hù)保守商業(yè)秘密，最終達(dá)到客戶(hù)獲得節(jié)能效益，賺得利潤(rùn)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范：項(xiàng)目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運(yùn)行狀況和耗能情況關(guān)系密切。
esco要在客戶(hù)的坦誠(chéng)幫助下，弄清原始運(yùn)行和耗能情況，并在專(zhuān)家指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。
這是防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，也是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實(shí)施的過(guò)程中，也存在著許多弊端。
第一，我國(guó)的emco很難通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資，希望國(guó)家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費(fèi)用于提高銀行及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為emco節(jié)能項(xiàng)目的投資和融資能力。
第二，投資方無(wú)法按時(shí)按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無(wú)法按時(shí)按量的收回投資節(jié)能分享款，導(dǎo)致投資方現(xiàn)金流短缺無(wú)法進(jìn)行正常業(yè)務(wù)。
第三，在甲乙雙方商務(wù)談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢(qián)，就不想投資方為此要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。
第四，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，合同能源管理項(xiàng)目其實(shí)是很好做的。
只要買(mǎi)了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰(shuí)都可以做合同能源管理項(xiàng)目。
關(guān)鍵就要看誰(shuí)肯出低價(jià)，誰(shuí)和客戶(hù)的關(guān)系過(guò)硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇。
最終對(duì)于整個(gè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來(lái)了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過(guò)整合各方面資源，向客戶(hù)銷(xiāo)售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理項(xiàng)目50%為商務(wù)與技術(shù)，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對(duì)“投資與融資”并不關(guān)注。
因此，當(dāng)合同能源管理項(xiàng)目做多了以后就會(huì)影響到公司資金占用，負(fù)債率上升，財(cái)務(wù)報(bào)表變的難看等問(wèn)題。
相關(guān)企業(yè)需要特別注意。
emc合同能源管理模式篇四
上海led合同能源管理模式對(duì)于許多人來(lái)水都是比較陌生的，以下是小編帶來(lái)的上海led合同能源管理模式，希望能夠幫助到你!
合同能源管理模式(emc)是近期熱點(diǎn)，業(yè)內(nèi)對(duì)此看法不一，有人認(rèn)為，合同能源管理模式(emc)將會(huì)大力推動(dòng)led路燈的發(fā)展，也有人對(duì)此模式持謹(jǐn)慎保守的態(tài)度，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很大。
那么合同能源管理模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)如何?對(duì)國(guó)內(nèi)led路燈市場(chǎng)發(fā)展具有怎樣的意義?對(duì)國(guó)內(nèi)led路燈企業(yè)又將產(chǎn)生怎樣的影響?帶著這些問(wèn)題，中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)采訪(fǎng)了《半導(dǎo)體照明》雜志編委徐連城，以期使業(yè)界更好的了解led路燈的emc模式。
中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)：emc模式是目前業(yè)界一個(gè)熱點(diǎn)，此模式具有何種特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)?
徐連城：合同能源管理模式(emc)概念剛出現(xiàn)時(shí)，很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)都很害怕，認(rèn)為emc要求路燈生產(chǎn)企業(yè)要墊付整個(gè)工程費(fèi)用，用后期的節(jié)約的電費(fèi)來(lái)支付其工程款,周期長(zhǎng)度不等，短期的為5年，有的可長(zhǎng)達(dá)8年至多。
這直接考驗(yàn)著企業(yè)的資金實(shí)力，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，可能很多企業(yè)都會(huì)被其風(fēng)險(xiǎn)拖死。
但現(xiàn)在對(duì)emc模式又有了新的理解，在世界要求改善地球環(huán)境的呼聲中，中國(guó)政府將做強(qiáng)力支持，我們有理由預(yù)測(cè)最終可能會(huì)采用“業(yè)主+政府+企業(yè)+銀行+保險(xiǎn)公司擔(dān)?！钡膃mc模式，即業(yè)主單位獲得免費(fèi)節(jié)能改造的利益，路燈企業(yè)賣(mài)出的燈政府進(jìn)行鼓勵(lì)性補(bǔ)貼，工程成本由銀行支付，業(yè)主通過(guò)節(jié)能省下來(lái)的前墊付銀行的投資。
這種新的emc模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是業(yè)主單位不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造;二是政府的補(bǔ)貼能幫助企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量;三是路燈生產(chǎn)企業(yè)不再承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)，直管做好產(chǎn)品品質(zhì);四是合同結(jié)束后,后續(xù)全部節(jié)能效益歸銀行投資機(jī)構(gòu)。
中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)：如何看待國(guó)內(nèi)led路燈emc模式的現(xiàn)實(shí)環(huán)境及發(fā)展前景?
徐連城：節(jié)能減排是全球人類(lèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，其中照明節(jié)能是重要的一部分，在人類(lèi)用電總量中，戶(hù)外照明用電量約占整個(gè)用電的25%之多，其中公用照明用電又是關(guān)鍵。
作為公共照明的路燈是當(dāng)今led產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)需求份額較大的部分，大約占據(jù)led應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)戶(hù)外照明的30%左右。
最近，室內(nèi)照明的呼聲也比較高，不可否認(rèn)，室內(nèi)照明是led照明產(chǎn)品的發(fā)展方向， 但現(xiàn)今led室內(nèi)照明產(chǎn)品的成熟期欠缺和價(jià)格的瓶頸束縛了市場(chǎng)發(fā)展。
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)led市場(chǎng)主要是政府在推動(dòng)，因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，led路燈在一段時(shí)期內(nèi)仍將是較主要的推廣部分。
胡錦濤總書(shū)記曾講話(huà)要求“要建立人類(lèi)與地球的和諧社會(huì)”，在這種趨勢(shì)下，相信國(guó)家會(huì)對(duì)具有重大節(jié)能減排意義的路燈等公共照明方面進(jìn)行一定的支持，比如政策上的引導(dǎo)支持等。
而“業(yè)主+政府+企業(yè)+銀行+保險(xiǎn)公司擔(dān)?！钡膃mc模式的實(shí)施，可以在保證節(jié)能效果的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)等的盈利，可以調(diào)動(dòng)多方面的積極性，實(shí)現(xiàn)共贏。
相信這種模式會(huì)在led路燈方面逐步實(shí)現(xiàn)，對(duì)led路燈的發(fā)展也會(huì)有很大的推動(dòng)作用，一定程度上可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)led路燈發(fā)展的必由之路。
否則，單靠led路燈企業(yè)自身的力量，國(guó)內(nèi)led路燈的發(fā)展會(huì)有較大難度。
中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)：emc模式會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)led路燈企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生何種影響?
徐連城：現(xiàn)今“合同能源管理模式”對(duì)led路燈企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)實(shí)力等是一個(gè)直接的考驗(yàn)，給真正做好產(chǎn)品的企業(yè)帶來(lái)福音，政府的大力支持會(huì)給推廣帶來(lái)發(fā)展的契機(jī)。
但相應(yīng)的也對(duì)一些不務(wù)實(shí)的企業(yè)是個(gè)束縛，比如一些沒(méi)有實(shí)體的企業(yè)，在這種模式下可能會(huì)無(wú)法生存。
從這個(gè)角度來(lái)看，emc模式對(duì)于led路燈市場(chǎng)的發(fā)展有積極的作用。
目前對(duì)于合同能源管理模式(emc)的推廣而言，關(guān)鍵還是產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)產(chǎn)品能夠切實(shí)達(dá)到節(jié)能效果非常重要。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)開(kāi)發(fā)非常重要，技術(shù)研發(fā)投入應(yīng)該是長(zhǎng)期的工作，但國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，存在期望投資能夠立刻見(jiàn)效益的心理，對(duì)技術(shù)建設(shè)的注重不夠，這方面與國(guó)外一些重視技術(shù)研發(fā)投入的公司相比還有差距。
除了產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不完善以及人才缺乏也影響著emc模式的推廣。
臺(tái)灣樂(lè)雷光電董事長(zhǎng)熊克蒼說(shuō)的好：“投資led產(chǎn)品的企業(yè)要考慮以下三點(diǎn);
1.懂不懂led、懂不懂照明，
2.生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路在什么地方、有沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)渠道，
3.賣(mài)出的產(chǎn)品款能不能按時(shí)收回，影響不影響企業(yè)再發(fā)展。
對(duì)照以上幾點(diǎn)，當(dāng)今行業(yè)內(nèi)能夠做到的企業(yè)并不太多。
我認(rèn)為一些企業(yè)因?yàn)樽陨淼膯?wèn)題，現(xiàn)今做的產(chǎn)品其后期的維護(hù)將會(huì)把企業(yè)拖垮。
但led產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得靠厚實(shí)的資金鏈支撐，中國(guó)的市場(chǎng)又是一個(gè)不十分規(guī)范和難以捉摸的市場(chǎng)。
隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和諸多常規(guī)照明企業(yè)的加盟，整個(gè)格局遲早會(huì)改變。
因此，對(duì)于led路燈企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該將質(zhì)量放在首位，最應(yīng)該做的還是踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，以不變的高質(zhì)量應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)。
led照明技術(shù)是應(yīng)對(duì)能源危機(jī)最節(jié)能環(huán)保的新光源,合同能源管理模式是節(jié)能減排最合適的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。
只要政府充分發(fā)揮主導(dǎo)作用、組建一些有公信力的平臺(tái)、進(jìn)一步在融資、稅收等方面對(duì)led路燈的合同能源管理項(xiàng)目實(shí)行一些優(yōu)惠政策,多管齊下加以扶持,以審慎的態(tài)度,逐步推進(jìn),led路燈改造的合同能源管理模式之路一定會(huì)越走越平坦。
1、led路燈“合同能源管理”模式的分析
合同能源管理(energymanagementcontracting,emc)是上世紀(jì)70年代在發(fā)達(dá)國(guó)家興起的一種節(jié)能新機(jī)制,它是通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶(hù)提供包括能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù),并從客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶(hù)使用未來(lái)的.節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí),降低目前的運(yùn)行成本,提高能源利用效率。
該模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是能耗企業(yè)不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造,所謂“零投入”;二是emc承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),能耗企業(yè)支付給emc的款項(xiàng)全部來(lái)自能源節(jié)約所帶來(lái)的項(xiàng)目效益,用戶(hù)“零風(fēng)險(xiǎn)”;三是合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備和后續(xù)全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)。
2、led路燈“合同能源管理”模式的困惑
合同能源管理模式在很大程度上拓平了節(jié)能推廣中的非市場(chǎng)因素障礙,實(shí)現(xiàn)了參與各方的多贏格局,確實(shí)是行之有效的節(jié)能投資新機(jī)制、新模式,在市場(chǎng)機(jī)制健全的歐美得到迅速推廣,成為節(jié)能投資的主流模式。
但在尚處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的我國(guó),特別在led路燈的市政照明改造領(lǐng)域,由于利益主體缺乏足夠動(dòng)力、產(chǎn)品更新?lián)Q代極快、行業(yè)誠(chéng)信環(huán)境堪憂(yōu)等諸多問(wèn)題,當(dāng)前卻面臨著“叫好但不叫座”、“雷聲大雨點(diǎn)小”的局面,讓led路燈的合同能源管理前行之路舉步維艱。
基于雙贏基礎(chǔ)的合同能源管理,為何在國(guó)內(nèi)遲遲做不大?一個(gè)好的東西,如果不能推廣做大,那么就一定有原因：要么是大家對(duì)emc模式不了解,要么就是存在機(jī)制障礙。
合同能源管理在中國(guó)并不是新生事物,但其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展似乎僅是“看上去很美”。
我們通過(guò)對(duì)市場(chǎng)廣泛調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)在led路燈“合同能源管理”模式實(shí)施過(guò)程中,主要存在以下一些限制因素。
不少市政部門(mén)對(duì)led路燈節(jié)能理念有所偏差,盡管led路燈節(jié)能潛力很大,但對(duì)能源費(fèi)用多支出些“無(wú)所謂”。
當(dāng)“不花錢(qián)的節(jié)能”遭遇“不差錢(qián)的主”,就像是“剃頭挑子一頭熱”,合同能源服務(wù)企業(yè)自然很難拓展市場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)測(cè)算,合同能源服務(wù)企業(yè)要收回成本,分成比例應(yīng)達(dá)到70%,這也是國(guó)際慣例。
但不少政府部門(mén)存在“朝南坐”的心態(tài),僅僅為了顯示強(qiáng)勢(shì)地位,非要在分成上占大頭,如此,雙贏就成了一句空話(huà)。
政府機(jī)關(guān)、公用事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)led路燈節(jié)能改造項(xiàng)目也有政策壁壘。
例如,一家地方市政機(jī)構(gòu)路燈每年電費(fèi)100萬(wàn)元,引入led路燈改造以后降至20萬(wàn)元,但是根據(jù)政府部門(mén)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)制度,它無(wú)法順利地將省下來(lái)的80萬(wàn)元節(jié)能效益拿出來(lái)與led路燈企業(yè)分享。
這樣一來(lái),不僅led路燈企業(yè)的投資無(wú)法回收,而且這些市政單位也沒(méi)有了引入led路燈改造的積極性。
2.1、企業(yè)與用戶(hù)相互信任度的認(rèn)可危機(jī)
在實(shí)施led路燈節(jié)能改造過(guò)程中,企業(yè)還承擔(dān)了技術(shù)和資金的雙層風(fēng)險(xiǎn)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要在于節(jié)能項(xiàng)目所采用的led路燈如果不是企業(yè)的自主產(chǎn)品,那么其產(chǎn)品的技術(shù)性能和品質(zhì)可靠性一旦不過(guò)關(guān),必然會(huì)直接影響改造效果和合同履行;即使是自己的自主產(chǎn)品,但led路燈是一項(xiàng)高速發(fā)展的半導(dǎo)體技術(shù),已投入使用與即將投入使用的最新led路燈,在性?xún)r(jià)比上也存在差別,如何平衡其中的差異也是個(gè)問(wèn)題。
資金風(fēng)險(xiǎn)則主要取決于,業(yè)主在獲得節(jié)能收益后是否能誠(chéng)信履約、按期支付節(jié)能收益。
由于led路燈企業(yè)投資的不是獨(dú)立項(xiàng)目,節(jié)能項(xiàng)目的運(yùn)行依附在客戶(hù)身上,由于自身沒(méi)有主動(dòng)權(quán),往往錢(qián)投下去后,等到向客戶(hù)分享節(jié)能效益時(shí),對(duì)方卻以種種理由拒絕付款。
led路燈項(xiàng)目的實(shí)施長(zhǎng)達(dá)十幾年,如果節(jié)能客戶(hù)經(jīng)營(yíng)不善,led路燈企業(yè)承擔(dān)的整改費(fèi)用很可能難以回收。
特別是一旦客戶(hù)出現(xiàn)重大人事變更,分立、改制,法律訴訟等情況時(shí),led路燈企業(yè)的收益更是難以保障。
2.2、缺乏權(quán)威的led路燈技術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)構(gòu)
目前l(fā)ed路燈技術(shù)由于發(fā)光效率和散熱技術(shù)還沒(méi)有取得重大突破,技術(shù)尚不完全成熟,相應(yīng)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有正式出臺(tái),權(quán)威的認(rèn)證與檢測(cè)機(jī)構(gòu)更是嚴(yán)重缺位。
行業(yè)認(rèn)定和推廣的不規(guī)范都制約了led路燈的推廣應(yīng)用。
另外,市場(chǎng)上從事led路燈生產(chǎn)的企業(yè)良莠不齊、產(chǎn)品魚(yú)龍混雜。
由于缺乏權(quán)威部門(mén)的聲音,勢(shì)必加重了優(yōu)勢(shì)企業(yè)產(chǎn)品宣傳的難度,更加劇了政府對(duì)led路燈的疑惑和謹(jǐn)慎。
2.3、現(xiàn)行稅收制度導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)過(guò)重
基于市場(chǎng)運(yùn)作的emc公司為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),其中也包括通過(guò)面向全社會(huì)采購(gòu)為客戶(hù)優(yōu)選節(jié)能設(shè)備。
然而我國(guó)的稅務(wù)制度總是把這類(lèi)公司看作是一般的節(jié)能設(shè)備銷(xiāo)售商,即誤認(rèn)為是通過(guò)轉(zhuǎn)賣(mài)節(jié)能設(shè)備從中謀利的,因此把emc公司與客戶(hù)的節(jié)能服務(wù)合同看成設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同。
這樣,就把emc公司的服務(wù)費(fèi)視同一般節(jié)能設(shè)備銷(xiāo)售商的加價(jià),納入增值稅的規(guī)范,也就是說(shuō),把本應(yīng)該是服務(wù)稅的部分變成了增值稅;與此同時(shí),emc公司的收益來(lái)自于節(jié)能效益分享,由于稅務(wù)部門(mén)把emc公司的服務(wù)看作簡(jiǎn)單的設(shè)備銷(xiāo)售,因此把節(jié)能效益分享看成了設(shè)備銷(xiāo)售的分期付款。
根據(jù)我國(guó)的稅收制度的權(quán)責(zé)發(fā)生制,在emc公司把節(jié)能設(shè)備安裝到客戶(hù)后就被認(rèn)定為設(shè)備銷(xiāo)售已經(jīng)實(shí)現(xiàn),這樣,在emc公司為客戶(hù)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目后還只剛剛開(kāi)始分享節(jié)能效益(剛開(kāi)始回收投資)時(shí),就被認(rèn)定應(yīng)立即按合同全額上繳企業(yè)所得稅。
本來(lái)emc公司為客戶(hù)出資做項(xiàng)目已承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn),還得為尚未得到的收入提前支付所得稅,可以說(shuō)是雪上加霜。
2.4、led路燈改造項(xiàng)目融資存在瓶頸.
在led路燈改造項(xiàng)目運(yùn)作之初,企業(yè)需先期提供啟動(dòng)資金、設(shè)備及安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一攬子服務(wù),后期回收收益。
因此,先期的啟動(dòng)資金對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
然而,很多l(xiāng)ed路燈企業(yè)屬于創(chuàng)建不久的高科技企業(yè),大多處于初創(chuàng)期,出讓的是剛剛嶄露頭角并不為市場(chǎng)廣泛接受和認(rèn)可的新技術(shù),擁有的只是未來(lái)的收費(fèi)權(quán)和現(xiàn)金流,而商業(yè)銀行看重的,恰恰是土地、廠房等能夠作為抵押的資產(chǎn),這就造成led路燈等節(jié)能企業(yè)貸款難的最根本原因。
此外,如果銀行內(nèi)部沒(méi)有下達(dá)開(kāi)展節(jié)能項(xiàng)目貸款的業(yè)務(wù)指令,各個(gè)分行就不能開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù),因?yàn)椤肮?jié)能貸款領(lǐng)域沒(méi)有相應(yīng)的制度和規(guī)范可以操作,無(wú)據(jù)可依”。
在發(fā)達(dá)國(guó)家,合同能源管理企業(yè)的節(jié)能投資大都源于貸款,此外,發(fā)達(dá)國(guó)家的保險(xiǎn)公司有專(zhuān)門(mén)險(xiǎn)種,幫助合同能源管理公司化解風(fēng)險(xiǎn),防止客戶(hù)違約拖欠分成費(fèi)。
但在我國(guó),國(guó)家雖然在融資擔(dān)保政策上正在做很多努力,但消除體制障礙絕非一日之功,融資難也是橫亙?cè)谶@個(gè)行業(yè)前的一大障礙。
2.5、led路燈行業(yè)“人才稀缺”
目前,合同能源管理在中國(guó)仍處于萌芽階段,led路燈的合同能源管理的產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不夠理想。
誠(chéng)信保障不足、能耗標(biāo)準(zhǔn)不明、計(jì)量系統(tǒng)不齊,使企業(yè)和政府雙方都存有擔(dān)心、戒心和煩心。
發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,培育市場(chǎng)環(huán)境是政府推廣合同能源管理的重要一環(huán)。
中國(guó)正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期,如何培育市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)十分重要的課題。
實(shí)施“十城萬(wàn)盞”、“千里十萬(wàn)“計(jì)劃就是一個(gè)培育市場(chǎng)、促進(jìn)led路燈技術(shù)進(jìn)步的有益的嘗試。
對(duì)于既懂led路燈技術(shù)又懂合同能源管理運(yùn)作的人才,社會(huì)培訓(xùn)是最有效的應(yīng)急彌補(bǔ)方式。
led企業(yè)也非常愿意通過(guò)送員工去參加這類(lèi)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)節(jié)能人才,一些業(yè)內(nèi)知名企業(yè)也利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
但在整體上,企業(yè)呼喚系統(tǒng)性和持續(xù)性較強(qiáng)的培訓(xùn),相關(guān)高等院校應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)這方面的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。
大型國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于整體實(shí)力強(qiáng)、融資比較容易,可以解決信譽(yù)和融資問(wèn)題。
這些led路燈企業(yè)可以率先考慮建立起自己的emc公司,將比較繁瑣的節(jié)能工作交給emc公司,emc公司還可以同時(shí)承擔(dān)企業(yè)外的節(jié)能項(xiàng)目,既培養(yǎng)了隊(duì)伍、鍛煉了人才,也能在項(xiàng)目中總結(jié)出優(yōu)良的管理經(jīng)驗(yàn)。
市政道路照明管理部門(mén)在led路燈的改造過(guò)程中扮演著非常重要的角色。
合同能源管理模式對(duì)于一些城市多年來(lái)舊有的路燈采購(gòu)、維護(hù)等體制實(shí)際上形成了挑戰(zhàn),管理部門(mén)應(yīng)本著既促進(jìn)照明領(lǐng)域節(jié)能減排、又確保道路安全的理念,從城市的實(shí)際情況出發(fā),來(lái)確定適合該城市道路照明發(fā)展的方式。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,合同能源管理模式的節(jié)能項(xiàng)目,由于其典型的先投入、后收益的特點(diǎn),從起步到發(fā)展壯大離不開(kāi)政府的政策支持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。
為突破led路燈示范工程投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的資金瓶頸,政府應(yīng)該充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,盡快采取措施,建立有效的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和機(jī)制,在“用戶(hù)+企業(yè)+銀行”之間搭建公信力強(qiáng)的溝通平臺(tái),整合政府和市場(chǎng)資源,加強(qiáng)對(duì)與合同能源管理相關(guān)的財(cái)稅、融資、擔(dān)保等方面的體制、機(jī)制創(chuàng)新,從組織機(jī)構(gòu)、融資方式、財(cái)稅制度、鼓勵(lì)政策等方面進(jìn)行大力扶持,改變目前單個(gè)led路燈企業(yè)勢(shì)單力孤、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。
led照明技術(shù)是應(yīng)對(duì)能源危機(jī)最節(jié)能環(huán)保的新光源,合同能源管理模式是節(jié)能減排最合適的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。
只要政府充分發(fā)揮主導(dǎo)作用、組建一些有公信力的平臺(tái)、進(jìn)一步在融資、稅收等方面對(duì)led路燈的合同能源管理項(xiàng)目實(shí)行一些優(yōu)惠政策,多管齊下加以扶持,以審慎的態(tài)度,逐步推進(jìn),led路燈改造的合同能源管理模式之路一定會(huì)越走越平坦。
但在我國(guó),國(guó)家雖然在融資擔(dān)保政策上正在做很多努力,但消除體制障礙絕非一日之功,融資難也是橫亙?cè)谶@個(gè)行業(yè)前的一大障礙。
2.6、led路燈行業(yè)“人才稀缺”
目前,合同能源管理在中國(guó)仍處于萌芽階段,led路燈的合同能源管理的產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不夠理想。
誠(chéng)信保障不足、能耗標(biāo)準(zhǔn)不明、計(jì)量系統(tǒng)不齊,使企業(yè)和政府雙方都存有擔(dān)心、戒心和煩心。
發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,培育市場(chǎng)環(huán)境是政府推廣合同能源管理的重要一環(huán)。
中國(guó)正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期,如何培育市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)十分重要的課題。
實(shí)施“十城萬(wàn)盞”、“千里十萬(wàn)“計(jì)劃就是一個(gè)培育市場(chǎng)、促進(jìn)led路燈技術(shù)進(jìn)步的有益的嘗試。
對(duì)于既懂led路燈技術(shù)又懂合同能源管理運(yùn)作的人才,社會(huì)培訓(xùn)是最有效的應(yīng)急彌補(bǔ)方式。
led企業(yè)也非常愿意通過(guò)送員工去參加這類(lèi)培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)節(jié)能人才,一些業(yè)內(nèi)知名企業(yè)也利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
但在整體上,企業(yè)呼喚系統(tǒng)性和持續(xù)性較強(qiáng)的培訓(xùn),相關(guān)高等院校應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)這方面的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。
大型國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于整體實(shí)力強(qiáng)、融資比較容易,可以解決信譽(yù)和融資問(wèn)題。
這些led路燈企業(yè)可以率先考慮建立起自己的emc公司,將比較繁瑣的節(jié)能工作交給emc公司,emc公司還可以同時(shí)承擔(dān)企業(yè)外的節(jié)能項(xiàng)目,既培養(yǎng)了隊(duì)伍、鍛煉了人才,也能在項(xiàng)目中總結(jié)出優(yōu)良的管理經(jīng)驗(yàn)。
市政道路照明管理部門(mén)在led路燈的改造過(guò)程中扮演著非常重要的角色。
合同能源管理模式對(duì)于一些城市多年來(lái)舊有的路燈采購(gòu)、維護(hù)等體制實(shí)際上形成了挑戰(zhàn),管理部門(mén)應(yīng)本著既促進(jìn)照明領(lǐng)域節(jié)能減排、又確保道路安全的理念,從城市的實(shí)際情況出發(fā),來(lái)確定適合該城市道路照明發(fā)展的方式。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,合同能源管理模式的節(jié)能項(xiàng)目,由于其典型的先投入、后收益的特點(diǎn),從起步到發(fā)展壯大離不開(kāi)政府的政策支持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。
為突破led路燈示范工程投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的資金瓶頸,政府應(yīng)該充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,盡快采取措施,建立有效的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和機(jī)制,在“用戶(hù)+企業(yè)+銀行”之間搭建公信力強(qiáng)的溝通平臺(tái),整合政府和市場(chǎng)資源,加強(qiáng)對(duì)與合同能源管理相關(guān)的財(cái)稅、融資、擔(dān)保等方面的體制、機(jī)制創(chuàng)新,從組織機(jī)構(gòu)、融資方式、財(cái)稅制度、鼓勵(lì)政策等方面進(jìn)行大力扶持,改變目前單個(gè)led路燈企業(yè)勢(shì)單力孤、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。
emc合同能源管理模式篇五
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶(hù))與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān);在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。
概括地說(shuō)，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
三、發(fā)展前景。
國(guó)務(wù)院辦公廳4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》。
《意見(jiàn)》提出，將采取資金補(bǔ)貼、稅收、會(huì)計(jì)和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展。
《意見(jiàn)》同時(shí)明確，到，扶持培育一批專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。
到，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動(dòng)力，因此在市場(chǎng)化運(yùn)作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域，會(huì)得到很大的運(yùn)用，預(yù)計(jì)20節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達(dá)到800億元，同比增長(zhǎng)36%。
根據(jù)中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(emca)對(duì)于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場(chǎng)總規(guī)模大約4000億，未來(lái)發(fā)展空間非常巨大。
emc合同能源管理模式篇六
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
1.節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶(hù)一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
業(yè)主。
業(yè)主。
2.節(jié)能效益分享型。
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶(hù)，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類(lèi)型。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主。
業(yè)主。
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。
服務(wù)商對(duì)大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營(yíng)管理，盈虧自負(fù)。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給用戶(hù)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
服務(wù)商。
業(yè)主。
4.融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購(gòu)買(mǎi)服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶(hù)收取租賃費(fèi)用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無(wú)償移交給用戶(hù)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
租賃公司。
業(yè)主。
5.項(xiàng)目證券化。
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶(hù)，以后節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
投資人。
業(yè)主。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
emc合同能源管理模式篇七
項(xiàng)目名稱(chēng)：傳統(tǒng)照明燈用led燈工程改造。
設(shè)計(jì)單位：晟合瑞光(北京)科技有限公司。
第一節(jié)第二節(jié)led第三節(jié)emc第四節(jié)。
目錄。
第一節(jié)公司簡(jiǎn)介。
晟合瑞光(北京)科技有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“晟合瑞光”)是一家綜合性節(jié)能環(huán)保服務(wù)應(yīng)用商。公司是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、投資一體化的綜合性節(jié)能環(huán)保公司。為響應(yīng)國(guó)家十二五規(guī)劃發(fā)展需要，公司成立之初已形成了產(chǎn)品研發(fā)專(zhuān)家化、科研成果共享化、貿(mào)易合作共贏化、投資回報(bào)最大化的新時(shí)期“四化建設(shè)”的經(jīng)營(yíng)理念。
晟合瑞光在技術(shù)上融合了國(guó)內(nèi)外半導(dǎo)體照明領(lǐng)域研究實(shí)力最強(qiáng)的多家研究單位的多項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，擁有自己獨(dú)立的led產(chǎn)品研發(fā)中心和質(zhì)量檢測(cè)中心。公司還與北京大學(xué)寬帶半導(dǎo)體研究中心建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獲得北京大學(xué)相應(yīng)的支持，是國(guó)內(nèi)技術(shù)及研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。
晟合瑞光的發(fā)展目標(biāo)是瞄準(zhǔn)電力節(jié)能、led通用和專(zhuān)業(yè)照明領(lǐng)域中的應(yīng)用，成為在電力節(jié)能和功能型固態(tài)發(fā)光領(lǐng)域提供一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和一流服務(wù)的電力和led服務(wù)應(yīng)用商。
第二節(jié)led燈的特性及特點(diǎn)。
(一)高效節(jié)能：一千小時(shí)僅耗幾度電(普通60w白熾燈十七小時(shí)耗1度電，普通10w節(jié)能燈一百小時(shí)耗1度電)。
(二)超長(zhǎng)壽命：半導(dǎo)體芯片發(fā)光，無(wú)燈絲，無(wú)玻璃泡，不怕震動(dòng)，不易破碎，使用壽命可達(dá)五萬(wàn)小時(shí)(普通白熾燈使用壽命僅有一千小時(shí)，普通節(jié)能燈使用壽命也只有八千小時(shí))。
(三)健康：光線(xiàn)健康光線(xiàn)中不含紫外線(xiàn)和紅外線(xiàn)，不產(chǎn)生輻射(普通燈光線(xiàn)中含有紫外線(xiàn)和紅外線(xiàn))。
(四)綠色環(huán)保：不含汞和氙等有害元素，利于回收和，而且不會(huì)產(chǎn)生電磁干擾(普通燈管中含有汞和鉛等元素，節(jié)能燈中的電子鎮(zhèn)流器會(huì)產(chǎn)生電磁干擾)。
(五)保護(hù)視力：直流驅(qū)動(dòng)，無(wú)頻閃(普通燈都是交流驅(qū)動(dòng)，就必然產(chǎn)生頻閃)。
(六)光效率高：發(fā)熱小，90%的電能轉(zhuǎn)化為可見(jiàn)光(普通白熾燈80%的電能轉(zhuǎn)化為熱能，僅有20%電能轉(zhuǎn)化為光能)。
(七)安全系數(shù)高：所需電壓、電流較小，發(fā)熱較小，不產(chǎn)生安全隱患。
1、40w熒光燈用12wled燈帶替換。
2、節(jié)能燈9w用5wled燈替換。
3、白熾燈25w用5wled燈替換。
4、鹵素?zé)?0w用3wled燈替換。
5、球泡36w用7wled燈替換。
第五節(jié)項(xiàng)目總費(fèi)用。
深圳凌華環(huán)保有限公司是一家以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡(jiǎn)稱(chēng)epc)操作模式為主，推廣各種節(jié)能環(huán)保工程，項(xiàng)目，設(shè)備和產(chǎn)品。協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門(mén)達(dá)成一定的節(jié)能降耗指標(biāo)。所以公司與政府節(jié)能相關(guān)職能部門(mén)屬于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
公司位于深圳市光明新區(qū)公明街道辦內(nèi)。業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，只要隨便在百度上找一找“深圳凌華環(huán)?？萍加邢薰尽倍伎烧业酱蟀殃P(guān)于凌華公司的相關(guān)資料。公司以國(guó)家相關(guān)節(jié)能環(huán)保政策為主導(dǎo)，以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡(jiǎn)稱(chēng)epc)模式為主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)助各用電企事業(yè)單位改善和改造用能情況，達(dá)到節(jié)能減排;降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的科技服務(wù)公司。公司與政府節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)部門(mén)達(dá)成戰(zhàn)略合作模式，對(duì)用能單位實(shí)行全力支持，協(xié)助其完善改造目標(biāo)。
由政府的節(jié)能環(huán)保部門(mén)從節(jié)能環(huán)保基金中提取資金，對(duì)有意實(shí)行節(jié)能減排的企事業(yè)單位支付改造所需的改造工程所有費(fèi)用，不用用能單位支出改造資金，減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，激勵(lì)企業(yè)改造節(jié)能的積極性。
在減低用能單位的生產(chǎn)成本同時(shí)，也能完成當(dāng)?shù)卣柰瓿傻墓?jié)能減排指標(biāo)。在工程改造完成投入運(yùn)行后，企業(yè)單位再在每月節(jié)省下來(lái)的利益中，抽出一部分費(fèi)用用于償還工程的改造成本。償還時(shí)間最長(zhǎng)可達(dá)6年，所以政府為了協(xié)助企業(yè)達(dá)成節(jié)能減排目的，將盡量放寬還款期，加大支持力度。
而政府專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金相對(duì)有限，而為了能讓節(jié)能環(huán)保事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大，所以改造完成的企業(yè)單位必須償還工程改造成本，才能另到該基金得以循環(huán)持續(xù)發(fā)展。另更多的用能企業(yè)得到政府支持政策實(shí)惠支持，降低能耗，節(jié)能環(huán)保。
這也是國(guó)家近年來(lái)最為關(guān)注和重點(diǎn)提倡的.項(xiàng)目之一。希望各用能企業(yè)能積極響應(yīng)并給與支持。
公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)是協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門(mén)使用國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金幫助用電企事業(yè)單位進(jìn)行免費(fèi)節(jié)能改造，主要節(jié)約能源為電能。不用用電企事業(yè)單位，工廠，醫(yī)院，車(chē)站，商場(chǎng)等所有工商業(yè)用電團(tuán)體作出任何的投資，我們公司出資，幫助這些團(tuán)體進(jìn)行工程改造及設(shè)備購(gòu)買(mǎi)。在節(jié)能工程改造完成之前，企事單位是完全不用出任何費(fèi)用的。這些費(fèi)用是國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金先為各改造企業(yè)墊付。
在工程完成后，工程開(kāi)始產(chǎn)生節(jié)能效果，節(jié)約開(kāi)始有利益產(chǎn)生時(shí)，企事業(yè)單位再在這節(jié)約下來(lái)的利益中抽取出一部分利益用于返還到國(guó)有的專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金中去。讓其專(zhuān)項(xiàng)節(jié)能基金能得以持續(xù)發(fā)展以及幫到更多的用電企事業(yè)單位。實(shí)現(xiàn)更高的節(jié)能指標(biāo)。
合同能源管理(energyperformancecontracting,簡(jiǎn)稱(chēng)epc)是一種新型的運(yùn)作模式，它是通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，并從客戶(hù)節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
合同能源管理不是簡(jiǎn)單的推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)(高效的節(jié)能產(chǎn)品是必備的支持平臺(tái))，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方式，emc所展開(kāi)的epc業(yè)務(wù)，首先是一種投資服務(wù)管理。
司，是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以盈利為目的的專(zhuān)業(yè)化公司。emc與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶(hù)提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購(gòu)、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù)，并通過(guò)與客戶(hù)分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)、并獲得利潤(rùn)、滾動(dòng)發(fā)展。
合同能源管理(簡(jiǎn)稱(chēng)epc)是指節(jié)能服務(wù)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)emc)通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，并從客戶(hù)節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
的所有權(quán)歸emc所有，并負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目工程，如設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及節(jié)能監(jiān)測(cè)等;合同結(jié)束后emc要將全部節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給客戶(hù)，并培養(yǎng)管理人員，編制管理手冊(cè)等，此后由客戶(hù)自己負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。
emc合同能源管理模式篇八
epc合同能源管理模式，什么是epc合同能源管理模式?以下是小編為大家收集整理的epc合同能源管理模式，希望能夠助你一臂之力!
合同能源管理(epc--energy performance contracting):節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)。
合同能源管理，過(guò)去在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱(chēng)為emc(此為舊稱(chēng)，在最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中已與國(guó)際接軌，稱(chēng)為epc--energy performance contracting)，這種市場(chǎng)化機(jī)制是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是gb/t24915-2010《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，國(guó)家支持和鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開(kāi)展節(jié)能服務(wù)，享受財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國(guó)外簡(jiǎn)稱(chēng)epc，在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱(chēng)為emc(energy management contracting)，是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理不是推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶(hù)見(jiàn)到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶(hù)一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同能源管理技術(shù)通則，合同能源管理是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目成本的一種市場(chǎng)化運(yùn)作的節(jié)能機(jī)制。
節(jié)能服務(wù)公司與用戶(hù)簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶(hù)提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
在合同期間，emc與客戶(hù)分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤(rùn)后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶(hù)所有。
合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是：一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶(hù)使用未來(lái)的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級(jí)，以及降低目前的運(yùn)行成本。
節(jié)能服務(wù)合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶(hù))與專(zhuān)門(mén)的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開(kāi)展。
合同能源管理不是推銷(xiāo)產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷(xiāo)一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶(hù)見(jiàn)到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶(hù)一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機(jī)制運(yùn)作、以贏利為直接目的的專(zhuān)業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”(在國(guó)外簡(jiǎn)稱(chēng)esco，國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱(chēng)emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大和歐洲，esco 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
emc公司服務(wù)的客戶(hù)不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)，并且可以更快的降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來(lái)的收益，并可以獲取emc公司提供的設(shè)備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)。
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶(hù))與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
合同能源管理的實(shí)質(zhì)是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家非常盛行、也是最主要的一種市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
我國(guó)從上世紀(jì)90年代通過(guò)世界銀行全球環(huán)境基金項(xiàng)目，在山東、北京和大連開(kāi)展試點(diǎn)，目前，已有20余個(gè)省市出臺(tái)文件，鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
近年來(lái)，我國(guó)政府加大了對(duì)合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，2010年4月2日國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門(mén)《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知》、財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
合同能源管理公司由2000年的3家，發(fā)展到現(xiàn)在的400余家。
目前，我國(guó)是世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，2008-2013年，我國(guó)能源消費(fèi)總量呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì);2009-2011年，我國(guó)能源消費(fèi)總量同比增速穩(wěn)中有升，2011年增速達(dá)7.05%，為近年來(lái)增速最高的一年;2013年，我國(guó)全年能源消費(fèi)總量約為37.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2012年增長(zhǎng)了3.7%。
我國(guó)高速增長(zhǎng)的能源消費(fèi)，使得我國(guó)的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2003-2013年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)50.45%，說(shuō)明行業(yè)發(fā)展迅速。
2011年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長(zhǎng)43.45%;2012年，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長(zhǎng)35.21%。
2013年，中國(guó)合同能源管理投資增長(zhǎng)到742.32億元，增幅為33.12%，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量達(dá)到2559.72萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳6399.31萬(wàn)噸。
指出“十一五”期間，我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，emca會(huì)員從89家遞增到560 家，增長(zhǎng)了5倍;全國(guó)運(yùn)用合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長(zhǎng)了9倍;節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬(wàn)人遞增到17.5萬(wàn)人，增長(zhǎng)了10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長(zhǎng)了16倍;合同能源管理項(xiàng)目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長(zhǎng)了22倍;合同能源管理項(xiàng)目形成年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤能力從86.18萬(wàn)噸遞增到1064.85萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬(wàn)噸遞增到2662.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)社會(huì)資本投資累計(jì)超過(guò)1800 億元。
《規(guī)劃》還顯示，到2015年，專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司將力爭(zhēng)發(fā)展到2000多家，其中年產(chǎn)值超過(guò)10億元的約20家，節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能能力6000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
此外，國(guó)家還將建立全方位環(huán)保服務(wù)體系。
積極培育具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運(yùn)行和維護(hù)管理一條龍服務(wù)能力的總承包公司，大力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，扶持環(huán)境咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)。
預(yù)計(jì)到2015年，環(huán)保服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)5000億元，其中年產(chǎn)值超過(guò)10億元的企業(yè)超過(guò)50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領(lǐng)域?qū)I(yè)化、社會(huì)化服務(wù)占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將帶動(dòng)節(jié)能技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設(shè)計(jì)、節(jié)能咨詢(xún)?cè)u(píng)估等相關(guān)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務(wù)為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場(chǎng)化、最具成長(zhǎng)性、充滿(mǎn)活力、特色鮮明的朝陽(yáng)行業(yè)。
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
1.節(jié)能量保證型
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶(hù)一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
業(yè)主業(yè)主
2.節(jié)能效益分享型
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶(hù)，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類(lèi)型。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主業(yè)主
3.能源費(fèi)用托管型
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。
服務(wù)商對(duì)大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營(yíng)管理，盈虧自負(fù)。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給用戶(hù)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
服務(wù)商業(yè)主
4.融資租賃型
租賃公司投資。
融資公司購(gòu)買(mǎi)服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶(hù)收取租賃費(fèi)用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無(wú)償移交給用戶(hù)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬 合同期內(nèi)合同到期后
租賃公司業(yè)主
5.項(xiàng)目證券化
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶(hù)，以后節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
投資人業(yè)主
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
(合同能源管理)
是服務(wù)商通過(guò)與客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)。
按照合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目，在節(jié)能改造后，客戶(hù)原先單純用于支付能源費(fèi)用的資金，可同時(shí)支付新的能源費(fèi)用和改造的費(fèi)用。
合同期后，客戶(hù)享有全部的節(jié)能效益。
2.合同能源管理的實(shí)質(zhì)
是一種面向市場(chǎng)的節(jié)能投資新機(jī)制
是一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的投資方式
允許客戶(hù)使用未來(lái)的節(jié)能收益實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項(xiàng)目的資金和技術(shù)障礙
3.業(yè)務(wù)流程
與用能單位接觸
節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進(jìn)行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運(yùn)行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及可給用能單位帶來(lái)的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關(guān)問(wèn)題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷
針對(duì)用戶(hù)的具體情況，對(duì)各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗評(píng)價(jià)，測(cè)定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過(guò)對(duì)能耗水平的測(cè)定。
此階段esco為用戶(hù)提供服務(wù)的起點(diǎn)，由公司的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)用戶(hù)的能源狀況進(jìn)行測(cè)算，對(duì)所提的節(jié)能改造的措施進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果與客戶(hù)進(jìn)行溝通。
改造方案設(shè)計(jì)
在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上，由公司向用戶(hù)提供節(jié)能改造方案的設(shè)計(jì)，這種方案不同于單個(gè)設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷(xiāo)，其中包括項(xiàng)目實(shí)施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測(cè)，使用戶(hù)做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署
在節(jié)能診斷和改造方案基礎(chǔ)上，esco與客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同期(一般3-10年)esco分享項(xiàng)目大部分的經(jīng)濟(jì)效益，小部分的經(jīng)濟(jì)效益留給用戶(hù)。
待合同期滿(mǎn)，esco不再和用戶(hù)分享經(jīng)濟(jì)效益，所有經(jīng)濟(jì)效益全部歸用戶(hù)。
項(xiàng)目投資
合同簽定后，進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務(wù)新機(jī)制，用戶(hù)在改造項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備采購(gòu)，其費(fèi)用由esco支付。
全過(guò)程服務(wù)
合同簽署后，節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工安裝和調(diào)試、運(yùn)行保養(yǎng)和維護(hù)、節(jié)能量測(cè)量與驗(yàn)證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過(guò)程服務(wù)。
培訓(xùn)
在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段，esco還將負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶(hù)的相關(guān)人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護(hù)改造中所提供的先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。
在合同期內(nèi)，設(shè)備或系統(tǒng)的維修由esco負(fù)責(zé)，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。
能耗基準(zhǔn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)
改造工程完工前后，esco與用戶(hù)共同按照合同約定測(cè)試、驗(yàn)證方案對(duì)項(xiàng)目能耗基準(zhǔn)和節(jié)能量、節(jié)能率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測(cè)，有必要時(shí)可委托第三方機(jī)構(gòu)完成節(jié)能量確認(rèn)。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
效益分享
由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購(gòu)、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等)都是由esco提供的，因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)，esco對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)。
用戶(hù)將節(jié)能效益中應(yīng)由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完畢以后，esco把項(xiàng)目交給用戶(hù)，用戶(hù)即擁有項(xiàng)目所有權(quán)。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過(guò)整合各方面資源，向客戶(hù)銷(xiāo)售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
esco所開(kāi)展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：
1.商業(yè)性
esco是商業(yè)化運(yùn)作的公司，以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利的目的'。
2.整合性
節(jié)能業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷(xiāo)產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過(guò)合同能源管理機(jī)制為客戶(hù)提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶(hù)實(shí)施一攬子專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù);esco不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶(hù)的節(jié)能項(xiàng)目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶(hù)選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;esco也不一定自身?yè)碛袑?shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶(hù)保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，esco的最大價(jià)值在于：可以為客戶(hù)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過(guò)優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性
epc業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類(lèi)項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括：esco、客戶(hù)、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。
對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，esco可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來(lái)收回其投資并獲得合理的利潤(rùn);客戶(hù)在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn);節(jié)能設(shè)備制造商銷(xiāo)售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?BR> 4.風(fēng)險(xiǎn)性
esco通常對(duì)客戶(hù)的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶(hù)承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益，因此，esco承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
可以說(shuō)，epc業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
epc業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
真誠(chéng)合作：項(xiàng)目實(shí)施成功是esco與客戶(hù)雙方共同的目標(biāo)，客戶(hù)的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長(zhǎng)期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項(xiàng)目成功中賺得利潤(rùn)。
許多案例證明，雙方的真誠(chéng)合作是最重要的，esco在項(xiàng)目全過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶(hù)在項(xiàng)目全過(guò)程中密切配合是項(xiàng)目成功保障。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范：為了達(dá)到esco與客戶(hù)雙贏的目的，esco需要客戶(hù)幫助防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
客戶(hù)要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實(shí)情況，以建立和增強(qiáng)esco投資的信心;esco要以誠(chéng)信精神對(duì)待客戶(hù)，并為客戶(hù)保守商業(yè)秘密，最終達(dá)到客戶(hù)獲得節(jié)能效益，賺得利潤(rùn)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范：項(xiàng)目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運(yùn)行狀況和耗能情況關(guān)系密切。
esco要在客戶(hù)的坦誠(chéng)幫助下，弄清原始運(yùn)行和耗能情況，并在專(zhuān)家指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。
這是防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，也是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實(shí)施的過(guò)程中，也存在著許多弊端。
第一，我國(guó)的emco很難通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資，希望國(guó)家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費(fèi)用于提高銀行及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為emco節(jié)能項(xiàng)目的投資和融資能力。
第二，投資方無(wú)法按時(shí)按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無(wú)法按時(shí)按量的收回投資節(jié)能分享款，導(dǎo)致投資方現(xiàn)金流短缺無(wú)法進(jìn)行正常業(yè)務(wù)。
第三，在甲乙雙方商務(wù)談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢(qián)，就不想投資方為此要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。
第四，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，合同能源管理項(xiàng)目其實(shí)是很好做的。
只要買(mǎi)了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰(shuí)都可以做合同能源管理項(xiàng)目。
關(guān)鍵就要看誰(shuí)肯出低價(jià)，誰(shuí)和客戶(hù)的關(guān)系過(guò)硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇。
最終對(duì)于整個(gè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來(lái)了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過(guò)整合各方面資源，向客戶(hù)銷(xiāo)售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理項(xiàng)目50%為商務(wù)與技術(shù)，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對(duì)“投資與融資”并不關(guān)注。
因此，當(dāng)合同能源管理項(xiàng)目做多了以后就會(huì)影響到公司資金占用，負(fù)債率上升，財(cái)務(wù)報(bào)表變的難看等問(wèn)題。
相關(guān)企業(yè)需要特別注意。
emc合同能源管理模式篇九
emc合同能源管理是什么?下面是小編為大家整理的關(guān)于emc合同能源管理介紹內(nèi)容：
emc是一種基于“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為直接目的的專(zhuān)業(yè)化公司。
emc與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶(hù)提供能源效率審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、培訓(xùn)、運(yùn)行維護(hù)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)等一條龍綜合性服務(wù)，并通過(guò)與客戶(hù)分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)贏利和滾動(dòng)發(fā)展。
70年代中期以來(lái)，一種基于市場(chǎng)的、全新的節(jié)能新機(jī)制——“合同能源管理”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中逐步發(fā)展起來(lái)，而基于這種節(jié)能新機(jī)制運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”(在國(guó)外簡(jiǎn)稱(chēng)esco，在國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱(chēng)emc)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
“合同能源管理”這種節(jié)能新機(jī)制的出現(xiàn)和基于“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的esco的繁榮發(fā)展，帶動(dòng)和促進(jìn)了北美、歐洲等國(guó)家全會(huì)節(jié)能項(xiàng)目的加速普遍實(shí)施。
在我國(guó)引進(jìn)和推廣“合同能源管理”和emc也具有十分重要的意義:
將“合同能源管理”用于技術(shù)和財(cái)務(wù)可行的節(jié)能項(xiàng)目中，使節(jié)能項(xiàng)目對(duì)客戶(hù)和emc都有經(jīng)濟(jì)上的吸引力，這種雙贏的機(jī)制形成了客戶(hù)和emc雙方實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的內(nèi)在動(dòng)力。
為客戶(hù)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，承擔(dān)了與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的大部分風(fēng)險(xiǎn)，從而克服了目前實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的主要市場(chǎng)障礙。
是專(zhuān)業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司，在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目時(shí)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)管理、資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢(shì);emc的專(zhuān)業(yè)化管理，不僅可以有效地減少項(xiàng)目成本，還通過(guò)分享節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)獲得利潤(rùn)而不斷發(fā)展壯大，并吸引其它節(jié)能機(jī)構(gòu)和投資者組建更多的emc，從而可以在全會(huì)實(shí)施更多的節(jié)能項(xiàng)目。
emc的發(fā)展將推動(dòng)和促進(jìn)節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。
emc是一種比較特殊的產(chǎn)業(yè)，其特殊性在于它銷(xiāo)售的不僅是產(chǎn)品或技術(shù)，更重要的是emc為客戶(hù)提供綜合性的節(jié)能服務(wù)，也就是為客戶(hù)實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，其實(shí)質(zhì)是emc為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能量。
emc一般通過(guò)以下步驟向客戶(hù)提供綜合性的節(jié)能服務(wù)
emc針對(duì)客戶(hù)的具體情況，評(píng)價(jià)各種節(jié)能措施。
測(cè)定企業(yè)當(dāng)前用能量，提出節(jié)能潛力之所在，并對(duì)各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進(jìn)行預(yù)測(cè)。
根據(jù)能源審計(jì)的結(jié)果，emc為客戶(hù)的能源系統(tǒng)提出如何利用成熟的技術(shù)來(lái)提高能源利用效率、降低能源成本的整體方案和建議(這種方案區(qū)別于單個(gè)設(shè)備的替換或節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷(xiāo));如果客戶(hù)有意向接受emc提出的方案和建議，emc就為客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
在能源審計(jì)和改造方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，emc與客戶(hù)進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。
在通常情況下，由于emc為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同期(一般為三年左右)emc分享大部分項(xiàng)目效益，小部分效益留給客戶(hù);待合同期結(jié)束，全部效益歸客戶(hù)所有。
因此，“合同能源管理”是emc和客戶(hù)雙方都受益的機(jī)制——即雙贏的機(jī)制。
在某些情況下，如果客戶(hù)不同意簽訂能源管理合同，則emc將向客戶(hù)收取能源審計(jì)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用。
emc根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購(gòu)，其費(fèi)用由emc支付。
根據(jù)合同，項(xiàng)目的施工是由emc負(fù)責(zé)的.，通常由emc或委托其它施工機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
在合同中規(guī)定，客戶(hù)要為emc的施工提供必要的條件和方便。
在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段。
emc為客戶(hù)培訓(xùn)設(shè)備運(yùn)行人員，負(fù)責(zé)試運(yùn)行期的保養(yǎng)和維護(hù)，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。
emc與客戶(hù)共同監(jiān)測(cè)和確認(rèn)節(jié)能項(xiàng)目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認(rèn)在合同中由emc方面提供項(xiàng)目的節(jié)能量保證。
由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入(包括能源審計(jì)、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購(gòu)、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等)都是由emc提供的，因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)，emc對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)。
客戶(hù)以節(jié)能效益分享的方式逐季或逐年向emc支付項(xiàng)目費(fèi)用。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完以后，emc把項(xiàng)目交給客戶(hù)，客戶(hù)即擁有項(xiàng)目的所有權(quán)。
在國(guó)外，esco的資金來(lái)源可能是：esco的自有資本，銀行商業(yè)貸款(國(guó)外esco在銀行有較高的資信)，府貼息的節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)貸款，設(shè)備供應(yīng)商允許的分期支付，電力公司的能源需求方管理(dsm)基金，國(guó)際資本(如跨國(guó)開(kāi)發(fā)銀行)等;在國(guó)內(nèi)，emc的資金來(lái)源也應(yīng)是上述可能的渠道。
emc的上述經(jīng)營(yíng)方式即被稱(chēng)之為“合同能源管理”，與客戶(hù)的上述契約關(guān)系被稱(chēng)之為“能源管理合同”。
從emc的經(jīng)營(yíng)方式可以看出其如下特點(diǎn)：emc是商業(yè)性的公司，以贏利為目的，贏利的手段是以“合同能源管理”機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目;emc不是一般意義上的推銷(xiāo)產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是銷(xiāo)售一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。
由于emc向客戶(hù)承諾和保證節(jié)能量，因此實(shí)際上emc為客戶(hù)承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
emc實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。
由此看出，emc是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)目前從屬于地方府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
emc合同能源管理模式篇十
推廣能源托管型合同能源管理，提升能源利用率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和可持續(xù)性發(fā)展，國(guó)家和地方政策的支持和利于發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境是基礎(chǔ)，節(jié)能服務(wù)公司節(jié)能技術(shù)和水平的提高，才是最終推動(dòng)合同能源管理發(fā)展的關(guān)鍵。
目前，我國(guó)節(jié)能服務(wù)公司在合同能源管理領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程中仍存在一些困難和問(wèn)題。
融資難是目前節(jié)能服務(wù)公司在合同能源管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中遇到的最大障礙。
合同能源管理尤其是能源費(fèi)用托管型模式的市場(chǎng)機(jī)制要求節(jié)能服務(wù)公司必須擁有較強(qiáng)的資金實(shí)力，但由于能源費(fèi)用托管型合同能源管理的投入產(chǎn)出周期長(zhǎng)，許多能源托管節(jié)能項(xiàng)目一般在投入五到十年之間才會(huì)有回報(bào)，在節(jié)能服務(wù)公司已經(jīng)投入能源費(fèi)用托管項(xiàng)目后，后續(xù)要進(jìn)行投入新的項(xiàng)目面臨很大的資金壓力，而作為中小企業(yè)節(jié)能服務(wù)公司，又是新生的技術(shù)型企業(yè)，谷底資產(chǎn)、信用度相對(duì)較低，很難從銀行獲得商業(yè)貸款。
同時(shí)，國(guó)內(nèi)節(jié)能行業(yè)市場(chǎng)和節(jié)能資金市場(chǎng)也存在著信息脫節(jié)，私人投資者、商業(yè)投資機(jī)構(gòu)不了解節(jié)能項(xiàng)目的可盈利性和節(jié)能市場(chǎng)的潛力，對(duì)節(jié)能投資的潛在風(fēng)險(xiǎn)心存顧慮，也致使節(jié)能項(xiàng)目的融資十分困難。
這都導(dǎo)致了節(jié)能服務(wù)公司自我積累能力和業(yè)務(wù)拓展能力較弱，制約了節(jié)能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。
節(jié)能服務(wù)公司雖然以盈利為目的，但同時(shí)也有很大的公益性質(zhì)，有利于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的建設(shè)，政府應(yīng)對(duì)節(jié)能公司予以多方支持，實(shí)行減免稅收等優(yōu)惠政策，完善和健全法律法規(guī)，降低節(jié)能服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)。
為幫助節(jié)能服務(wù)公司解決融資難題，需完善節(jié)能融資服務(wù)機(jī)制。
發(fā)揮財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金的引導(dǎo)作用，面向資本市場(chǎng)，組織開(kāi)展合同能源管理項(xiàng)目推介。
推動(dòng)設(shè)立節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，為合同能源管理項(xiàng)目提供融資、用戶(hù)誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、項(xiàng)目保險(xiǎn)擔(dān)保等金融支持。
推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)運(yùn)用節(jié)能收益權(quán)質(zhì)押、能效融資、節(jié)能貸等新型金融產(chǎn)品和服務(wù)提供靈活多樣的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
支持中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)為銀行等金融機(jī)構(gòu)提供專(zhuān)業(yè)評(píng)估服務(wù)等。
2、部分節(jié)能服務(wù)公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。
我國(guó)自成立示范性節(jié)能服務(wù)公司以來(lái)，相繼成立了許多節(jié)能服務(wù)企業(yè)。
但由于我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，現(xiàn)階段節(jié)能行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻較低，導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司良莠不齊，很多公司并不具有相應(yīng)的技術(shù)水平實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
有些公司規(guī)模偏小，人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)，內(nèi)部管理不規(guī)范，產(chǎn)品技術(shù)含量低，深入、持續(xù)的研發(fā)能力不強(qiáng);有些公司沒(méi)有自主產(chǎn)品，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)，開(kāi)拓市場(chǎng)更多地依靠關(guān)系和各自的客戶(hù)資源條件;有些公司則在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)過(guò)短暫的“輝煌”之后，所擁有的技術(shù)漸漸過(guò)時(shí)，后續(xù)研發(fā)跟不上，公司也因此隨之難以運(yùn)行下去。
我國(guó)的節(jié)能公司在成立之初就存在著專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的缺陷。
節(jié)能公司給企業(yè)提供的往往不是自己研發(fā)的專(zhuān)利技術(shù)，而是采用一些社會(huì)上集散的技術(shù)。
一些節(jié)能服務(wù)公司由于節(jié)能技術(shù)不成熟或是因?yàn)閷?duì)節(jié)能技術(shù)缺乏了解，使得用能企業(yè)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目是否能達(dá)到預(yù)期效果以及是否會(huì)影響企業(yè)正常運(yùn)作產(chǎn)生擔(dān)心。
事實(shí)上，節(jié)能服務(wù)公司提供的節(jié)能效果數(shù)據(jù)，在很大程度上，都是基于理論測(cè)算得到的，但在具體的工況上實(shí)施和運(yùn)行的時(shí)候，節(jié)能效果未必顯著。
同時(shí)，有的企業(yè)在專(zhuān)業(yè)性程度不高的節(jié)能服務(wù)公司的宣傳下購(gòu)買(mǎi)節(jié)能產(chǎn)品和實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目后，如果沒(méi)有收到預(yù)期效果，則會(huì)在整個(gè)行業(yè)甚至在社會(huì)上對(duì)合同能源管理機(jī)制的發(fā)展產(chǎn)生諸多負(fù)面影響。
這也是目前我國(guó)在推廣合同能源管理機(jī)制的過(guò)程中普遍存在和亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。
為解決這一問(wèn)題，應(yīng)盡快建立起針對(duì)節(jié)能服務(wù)企業(yè)的評(píng)價(jià)體系。
對(duì)于申請(qǐng)加入節(jié)能服務(wù)行業(yè)的企業(yè)應(yīng)從技術(shù)水平、融資能力、規(guī)模大小等方面進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，提高節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻;對(duì)于運(yùn)作中的節(jié)能服務(wù)企業(yè)應(yīng)建立起信用檔案，對(duì)這些企業(yè)已承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目的.實(shí)施水平與效果、盈利能力和還貸能力等要進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤調(diào)查，對(duì)于節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施效果不佳、技術(shù)水平落后、盈利能力差、按期還款水平低的企業(yè)要通報(bào)整改，多次整改仍沒(méi)有改善者，應(yīng)吊銷(xiāo)其營(yíng)運(yùn)資格。
另外，節(jié)能技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)業(yè)人才的匱乏也是節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展面臨的一個(gè)問(wèn)題，節(jié)能服務(wù)的涵蓋面很廣，涉及建筑、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)、融資、法律、營(yíng)銷(xiāo)、管理等多方面，由于合同能源管理在我國(guó)的推廣時(shí)間較短，目前還缺乏一只具備嚴(yán)謹(jǐn)性的、技術(shù)型的、管理型的、服務(wù)型的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。
合同能源管理等節(jié)能服務(wù)與我國(guó)現(xiàn)行制度仍然存在著一些矛盾，比如說(shuō)與財(cái)務(wù)制度、稅收制度之間的矛盾。
政府機(jī)關(guān)、公共建筑等是節(jié)能服務(wù)的重點(diǎn)領(lǐng)域，而這些單位的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的進(jìn)入?yún)s有著政策壁壘，不利于節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目推廣。
例如，一家工廠類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)用鍋爐每年消耗標(biāo)準(zhǔn)煤10萬(wàn)噸，引入節(jié)能服務(wù)煤耗可以降至6萬(wàn)噸，但是根據(jù)政府部門(mén)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)制度，無(wú)法將省下來(lái)的采購(gòu)4萬(wàn)噸煤的資金作為節(jié)能效益拿出來(lái)與節(jié)能服務(wù)公司分享。
由此不僅導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司的投資無(wú)法回收，而且這些耗能單位也缺少引入合同能源管理等節(jié)能服務(wù)的積極性。
同時(shí)，現(xiàn)行稅收制度還導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司納稅負(fù)擔(dān)過(guò)重。
據(jù)了解，基于市場(chǎng)運(yùn)作的節(jié)能服務(wù)公司在為客戶(hù)提供服務(wù)時(shí)，其中也包括通過(guò)面向全社會(huì)采購(gòu)，為客戶(hù)選擇節(jié)能設(shè)備。
然而稅務(wù)部門(mén)通常把節(jié)能服務(wù)公司視為一般的節(jié)能設(shè)備銷(xiāo)售商，認(rèn)為它是通過(guò)轉(zhuǎn)賣(mài)節(jié)能設(shè)備從中獲利，因此把節(jié)能服務(wù)合同看成設(shè)備購(gòu)銷(xiāo)合同。
由此，稅務(wù)部門(mén)就把節(jié)能服務(wù)費(fèi)視同一般節(jié)能設(shè)備銷(xiāo)售商的加價(jià)，納入增值稅的規(guī)范，也就是說(shuō)，把本應(yīng)該是服務(wù)稅的部分變成了增值稅，導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司稅負(fù)較重。
為解決節(jié)能服務(wù)中的這一矛盾，需落實(shí)國(guó)家稅收優(yōu)惠政策。
規(guī)范節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作，完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度。
加強(qiáng)對(duì)地方各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)合同能源管理政策宣貫，貫徹落實(shí)國(guó)家對(duì)合同能源管理的稅收優(yōu)惠政策，推動(dòng)合同能源管理的發(fā)展。
emc合同能源管理模式篇十一
此種模式是在項(xiàng)目合同期內(nèi)，esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本，而達(dá)不到承諾的節(jié)能量的部分，由esco公司自己負(fù)擔(dān)；超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到esco公司收回全部節(jié)能項(xiàng)目投資后，項(xiàng)目合同結(jié)束，先進(jìn)高效的節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
該模式適用于誠(chéng)信度較高、節(jié)能意識(shí)一般的企業(yè)。
emc合同能源管理模式篇十二
此種模式是在節(jié)能改造項(xiàng)目合同期內(nèi)，由esco公司與企業(yè)雙方共同確認(rèn)節(jié)能效率之后，雙方按比例來(lái)分享節(jié)能效益。
例如，在5年項(xiàng)目合同期內(nèi)，客戶(hù)和emco雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，emco必須確保在項(xiàng)目合同期內(nèi)收回其項(xiàng)目成本以及利潤(rùn)。
此外，在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。
例如，在合同期的頭2年里，emco分享100%的節(jié)能效益，合同期的后3年里客戶(hù)和emco雙方各分享50%的節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
這種模式其實(shí)是第一種模式的演進(jìn)模式，制約這種模式發(fā)展最重要的是誠(chéng)信問(wèn)題，這也是該模式發(fā)展的最大障礙。
該模式適用于誠(chéng)信度很高的企業(yè)。
emc合同能源管理模式篇十三
1)用能單位不需要承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施的資金、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并在項(xiàng)目實(shí)施降低用能成本的同時(shí)，獲得實(shí)施節(jié)能帶來(lái)的收益和獲取esco提供的設(shè)備。
2)節(jié)能效率高，emc項(xiàng)目的節(jié)能率一般在5%-40%，甚至可超過(guò)50%。
3)改善客戶(hù)現(xiàn)金流，客戶(hù)借助esco實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。
4)使客戶(hù)管理更科學(xué)，客戶(hù)借助emc實(shí)施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專(zhuān)業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理人員素質(zhì)，促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。
5)提升客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力，客戶(hù)實(shí)施節(jié)能改進(jìn)后，減少了用能成本支出，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)還因?yàn)楣?jié)約了能源，改善了環(huán)境品質(zhì)，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6)節(jié)能更專(zhuān)業(yè)，由于esco是全面負(fù)責(zé)能源管理的專(zhuān)業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”，所以能夠比一般技術(shù)機(jī)構(gòu)提供更專(zhuān)業(yè)、更系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)和解決方案。
7)節(jié)能有保證，esco可向用戶(hù)承諾節(jié)能量，保證客戶(hù)可以在項(xiàng)目實(shí)施后即刻實(shí)現(xiàn)能源利用成本下降。
8)投資回收短，emc項(xiàng)目投資額較大，但投資回收期短。
從已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目來(lái)看，投資回收期平均為1～3年。
9)市場(chǎng)機(jī)制及雙贏結(jié)果，esco為客戶(hù)承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，在客戶(hù)見(jiàn)到節(jié)能效益后，才與客戶(hù)一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。
1)補(bǔ)貼力度大。
按照中央財(cái)政每噸煤補(bǔ)貼240元，地方財(cái)政補(bǔ)貼60元的.標(biāo)準(zhǔn)。
補(bǔ)貼力度相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)煤煤價(jià)(960元)的30%，補(bǔ)貼力度大。
2)補(bǔ)貼范圍廣。
按照要求，工業(yè)節(jié)能在500噸-10000噸/年既可以獲得補(bǔ)貼，而其他節(jié)能形式下線(xiàn)可以放寬到100噸/年，補(bǔ)貼范圍非常廣。
而且，從行業(yè)來(lái)看，用于支持節(jié)能服務(wù)公司采取合同能源管理方式在工業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域以及公共機(jī)構(gòu)實(shí)行節(jié)能改造。
3)直接補(bǔ)貼節(jié)能效果。
按照要求，將直接補(bǔ)貼節(jié)能量，而非設(shè)備采購(gòu)量，和節(jié)能效果直接掛鉤，這種節(jié)能補(bǔ)貼的優(yōu)點(diǎn)是樣子工程、形象工程無(wú)法遁形，真正的有效益的節(jié)能項(xiàng)目才受益，鼓勵(lì)行業(yè)健康發(fā)展。
4)補(bǔ)貼節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域。
由于補(bǔ)貼的主要目的是充分利用合同能源管理的撬棒，補(bǔ)貼直接落實(shí)到節(jié)能服務(wù)公司，對(duì)大力拓展節(jié)能服務(wù)公司的市場(chǎng)認(rèn)知度和盈利能力至關(guān)重要。
emc合同能源管理模式篇十四
5、項(xiàng)目證券化。
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項(xiàng)目證券化（如債券）出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無(wú)償移交給用戶(hù)，以后節(jié)能收益全歸用戶(hù)。