項目工作總結(jié)(優(yōu)秀18篇)

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    總結(jié)是一種自我激勵的方式,能夠鞭策我們不斷進步,不斷超越自我??偨Y(jié)時,我們可以借助一些圖表和圖示的方式,更形象地表達文字的內(nèi)容。不同領(lǐng)域和行業(yè)的總結(jié)范文都有一定的參考價值,可以幫助我們更好地寫作總結(jié)。
    項目工作總結(jié)篇一
    xxxx項目是“一把手”工程,項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標。在項目確定后,公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組,抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干,全面負責公司xxxx項目的實施,為項目成功提供了組織保證。工作啟動后,項目組在用友咨詢實施顧問指導(dǎo)下制定項目整體實施主計劃、周計劃,明確工作任務(wù),并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后,以項目內(nèi)部支持人員為核心,不斷解決運行中出現(xiàn)的問題,保證了項目穩(wěn)定運行。
    隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn),公司規(guī)模擴大,帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加,財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率,有效控制成本費用,實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。xxxx項目實施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺,同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。
    為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心,采購、銷售、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)更加透明,公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享,實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺,改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離,信息不對稱,傳遞不及時,導(dǎo)致分析相對滯后,不能為公司經(jīng)營決策提供及時準確的信息弊端。現(xiàn)在供應(yīng)、采購、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,實現(xiàn)了信息資源的共享,為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),必將減少公司管理成本。
    在項目運行前期,為了保證順利實施并穩(wěn)定運行,項目組人員及各相關(guān)部門進行了大量的前期準備工作,完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項,為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎(chǔ)。
    為了使存貨分類盡可能作的完善一些,前期我們經(jīng)過了兩上兩下,首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進行了大致的分類,然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實際情況進行再細分,在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進行了討論最后確定了存貨分類標準,并按照規(guī)則進行了編碼,編碼確定后,由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入,在上述信息錄入后,又經(jīng)過了反復(fù)核對,最后才將金額錄入,并再次核對,最后將存貨檔案打?。?00多頁)再次提交供應(yīng)部核對確認,最終作為原始檔案存檔。
    xxxx項目的實施,改變了公司供應(yīng)、銷售以及財務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習慣做法,要求以全新的模式和理念開展工作,因此,過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施,項目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進行討論,在充分討論的基礎(chǔ)上,根據(jù)流程的需要和實際工作的要求,制定了相關(guān)制度目錄,并分配到各業(yè)務(wù)部門,由各部門根據(jù)實際工作要求進行編寫,目前已編寫完成各項制度20多項,初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。
    xxxx項目穩(wěn)定運行,對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務(wù)會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,培訓(xùn)支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準備工作的同時,按照項目主計劃結(jié)合項目進展情況,適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作,期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達12次,參加培訓(xùn)人數(shù)達250多人次,上機練習達560多小時,培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。
    公司xxxx項目從實施到今天為止,可以說是實現(xiàn)了階段性目標,具備了驗收條件,這說明用友u8xxxx系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求,能夠滿足公司管理的需要,對加強公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營管理效率,改變公司資源配狀況,及時準確地提供生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理的動態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用,才能真正發(fā)揮作用,從目前xxxx系統(tǒng)運行前情況看,項目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,導(dǎo)致運行過程中重復(fù)修改,增加了工作量,因此,還有很多工作需要我們腳踏實地去推進,在今后的工作中,還需要在以下方面持續(xù)改進。
    1、加強以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促,公司存貨分類不夠科學(xué)合理,存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等,存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號要熟悉,在存貨立項時要謹慎負責,減少重復(fù)立項,注意收集存貨檔案中存在的問題,不斷優(yōu)化存貨檔案。
    2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來看,公司采購、銷售、財務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去,不得以“效率”為借口,破壞現(xiàn)有保證項目運行必備的流程規(guī)范,要轉(zhuǎn)變觀念,新的流程在執(zhí)行之初,由于觀念和習慣做法,可能存在效率問題,但隨著流程固化,各個方面關(guān)系的理順,必將帶來效率的提高。
    制度本身也還存在諸多不足,需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善,隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入,還會出現(xiàn)各種各樣的問題,需要更多的制度來規(guī)范,因此,希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,制定、修改和完善各項制度,逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障xxxx系統(tǒng)正常運行的制度體系。
    4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進行。在項目實施中對相關(guān)人員進行培訓(xùn),接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,其次是全部上機人員,由于時間關(guān)系,各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過對項目運行中出現(xiàn)問題的原因分析,用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項目需要,下一步,公司將根據(jù)系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓(xùn)工作,不斷提高工作人員的水平,使xxxx的作用能夠真正發(fā)揮。
    xxxx項目是一項專業(yè)性強,涉及面廣,實施難度較大的系統(tǒng)工程,目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段,即財務(wù)、銷售、采購、合同管理的信息化,第二階段還將根據(jù)第一階段運行情況,實施辦公自動化系統(tǒng),進而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入xxxx系統(tǒng)。因此,第一階段實施的是否有效,直接關(guān)系到下面兩個階段實施的時間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進的腳步,進一步汲取新的知識和方法,加強執(zhí)行力,充分發(fā)揮項目的管理效能。
    最后讓我們上下一心,團結(jié)一致,為提高公司核心競爭力和應(yīng)對市場風險能力做出積極的貢獻,為公司全面實施xxxx工程打下堅實的基礎(chǔ)。
    項目工作總結(jié)篇二
    總體開工報告及分項工程開工報告的審批:我監(jiān)理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求,審核承包人的人工、材料、機械的投入,審核施工方案的合理性、可行性,確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)情況。
    分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點,監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查,確認經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求,才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。
    監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場后,承包人的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢嚴格按照規(guī)定的批量進行,做到不漏檢和明確材料的使用部位。
    旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場及時口頭通知,要求施工單位進行整改,問題較嚴重的或承包人不按要求整改的,監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下,得以整改和完善,做到了指令的閉合。
    項目工作總結(jié)篇三
    在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,項目部在施工過程中,嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求項目部員工,廉潔自律。項目領(lǐng)導(dǎo)班子工作中敢于承擔責任,認真負責,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年度工作目標?,F(xiàn)將有關(guān)今年焦村互通式立交橋工程的項目管理工作匯報如下:
    我們負責施工的b匝道橋、e匝道橋、f匝道橋及h匝道2#橋梁主體自20xx年4月份陸續(xù)開始灌注樁基礎(chǔ)施工以來到11月底已完成橋面鋪裝,總計完成f橋三聯(lián)十跨橋梁一座,e橋一聯(lián)兩跨橋梁一座,h2#橋單跨橋梁一座,b橋單跨橋梁一座;匝道路基土方工程自20xx年4月份開工以來到11月底已施工到路床面層,總計完成土方工程12萬多方,尚有2萬余方未填筑(由于位處a和h匝道上的加油站至今尚未拆遷,無法施工)。根據(jù)修改后的施工總進度計劃,橋梁、匝道路基工程施工的工期在計劃之內(nèi),無超期、脫期。
    在此要特別說明的是:自20xx年4月1日開始施工以來,我項目部積極響應(yīng)業(yè)主和工程總承包部提倡的“占滿時間、占滿空間”的號召,全力組織人員和機械進場。在具備施工條件的地段,全面展開了施工,迅速掀起了大干高潮。但是,因為土地賠償費等問題出現(xiàn)了村民阻攔施工的現(xiàn)象并導(dǎo)致無法展開全面施工,造成部分生產(chǎn)要素的極大浪費。到目前為止還有億發(fā)加油站仍未拆遷,影響到a、h匝道路基的施工,為此我們一直在積極地尋求業(yè)主抓緊協(xié)商解決此事,以便路基工程施工得以順利進行。
    橋梁主體結(jié)構(gòu)根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價預(yù)算為1215萬元,到今年10月底已完成鋼筋砼灌注樁、承臺、基坑回填、墩柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁(附加交通導(dǎo)改)及橋面鋪裝層,施工計量審核為1134.5萬元,占總造價的93.4%;匝道路基工程根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價預(yù)算為970萬元,到今年11月底已完成清表、軟土路基處理、路基填方、橋臺背回填、護坡,施工計量審核為343.5萬元,占總造價的`35.4%。
    截止20xx年底累計完成:完成生產(chǎn)產(chǎn)值:1700萬元。
    工程計價:1570萬元。
    成本支出:1559萬元。
    累計效益:11萬元。
    我項目部在公司和工程經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下負責京承高速公路(二期)焦村互通式立交橋項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。在施工過程中,我項目部全體員工做到了嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范和公司的規(guī)章制度、經(jīng)營方針等,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。
    (一)、項目組織管理情況:
    根據(jù)焦村互通式立交橋工程特點,編制了焦村互通式立交橋工程項目管理規(guī)劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、成本核算、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在工程部領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得焦村互通式立交橋工程得以順利進行,通過每月的監(jiān)理公司工作例會,匯報工程施工進展情況以及需要協(xié)調(diào)的事項,聽取下步工作計劃,貫徹會議精神,及時落實相關(guān)決定;通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工。
    (二)、工程質(zhì)量控制情況:
    質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。
    1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。提出了“以質(zhì)量求生存、合同履約率100%、為顧客奉獻建設(shè)精品”質(zhì)量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:項目部張小浩經(jīng)理牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責任目標:橋梁土建工程師白飛虎負責結(jié)構(gòu)工程;路基工程師李超林負責線路;質(zhì)安工程師夏志勇負責質(zhì)量檢驗控制。按工程階段細分階段目標,如:分項優(yōu)良率不低于95%,主體優(yōu)良率100%,單位工程優(yōu)良率95%,并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,在工程開工前,對分包施工隊明確目標、驗收標準等。并審定分包施工隊的施工方案。針對施工隊在節(jié)能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工隊講解材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工隊有關(guān)人員研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,確定最終的預(yù)控方案。
    2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前工程施工主要還是由手工完成,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn),影響項目品牌與企業(yè)品牌。
    在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮質(zhì)檢工程師在質(zhì)量管理上的職能,對其充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴格按照項目責任書上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層施工人員是否按照驗收規(guī)范、標準及通達公司的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。
    其次,嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目質(zhì)安部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。對于分包施工隊的自購材,主要是加強對到場的材料檢驗。1、通過試驗室的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;2、項目質(zhì)安部對現(xiàn)場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;3、項目組的橋梁、路基工程師做專業(yè)檢查,對可疑材料,現(xiàn)場封存,擴大取樣數(shù)量,在規(guī)范之外,做獨立檢驗;4、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在質(zhì)檢工程師監(jiān)督下清理出場。
    再者,項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對分包施工隊加強質(zhì)量管理。施工隊是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實上,各個施工班組的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于分包施工隊的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與分包施工隊第一負責人及現(xiàn)場負責人溝通和組織現(xiàn)場十二標段內(nèi)進行橫向參觀、相互取長補短,強化市場競爭意識,大團隊意識及品牌意識,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程例會制度,講問題、提問題、解決問題?,F(xiàn)場管理中,我們還強調(diào)服務(wù)意識,為施工隊生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。
    3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終牢記集團公司工程總包部余志和總經(jīng)理的:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個層面的驗收:
    第一層是分包施工隊質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上,主要是依靠抓分包施工隊的管理去實現(xiàn),強化工序報驗制度,對一次報驗不通過的部位、工序再從自檢開始,重新進入驗收程序。
    第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段,采取了相應(yīng)的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關(guān)系到橋梁產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對分包施工隊的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、標準驗收,而且,對工序的施工過程進行旁站,做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
    (三)、工程進度控制情況。
    1、橋梁主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),就在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。
    項目部在進度控制方面所做的工作有:編制項目管理計劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。其中f匝道橋5、6軸墩柱位置在101國道路基邊坡上,預(yù)應(yīng)力混凝土現(xiàn)澆箱梁上跨101國道,而101國道的車流量大約為1650輛∕小時??梢娛┕ΜF(xiàn)況交通影響較大,處理好施工與交通的相互干擾問題是本工程施工總體安排的重點,也是關(guān)系整個工程能否按期完工的關(guān)鍵。項目部在工程施工前,配合總包單位編制了科學(xué)可行的交通導(dǎo)流方案上報業(yè)主、交管部門審批,交通導(dǎo)流方案經(jīng)交管部門和業(yè)主審批后再付予實施。箱梁施工時交通導(dǎo)改現(xiàn)場內(nèi)各種機械設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、電線路嚴格按施工方案合理布置,并且符合安全技術(shù)規(guī)程?,F(xiàn)場安放了醒目的安全標識牌,做到現(xiàn)場布置標準化、臨時防護標準化、安全作業(yè)標準化和安全標志標準化。從而為整個f橋箱梁施工節(jié)約了寶貴的時間,充分有效地利用了施工生產(chǎn)資源,保障了工程項目的總體施工進度。
    2、審查確認分包施工隊上報的施工方案及施工進度計劃表。要求項目工程師做好施工方案、施工計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則,并督促施工隊負責人在工程實施過程中努力落實。
    3、項目部每周都主持召開會議研究各方面提出來的施工難題與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度的有關(guān)問題就及時提出解決辦法并通過項目工程師去實施,必要時對施工工藝、施工資源、施工組織直至合同工期進行了調(diào)整。
    (四)、項目成本、計量控制情況:
    項目部對工程項目成本控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對成本控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項目實施控制價”。
    1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、單價取費、材差價格構(gòu)成因素)等,明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即成本控制重點。項目部對工程進行了施工圖工程量計算,編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。
    2、在施工過程中及時答復(fù)施工隊提出的問題及配合要求,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定了防范性對策,盡量避免經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
    3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實施事前的各項準備工作,以免索賠,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。
    4、審核分包施工隊所做的工程量月報表,審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查單價計量項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當月中材料市場信息相符合。需要強調(diào)說明的是:項目部明示項目工程師,對于施工隊所提出的施工技術(shù)變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求,項目工程師在提出核實意見以前必須做到與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決項目工程師的意見的可能,這不僅會降低項目工程師的威信,也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。
    (五)、安全與文明施工現(xiàn)場管理情況:
    1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和環(huán)境衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
    2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工隊在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
    3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工隊按安全文明施工標準進行施工。
    4、督促安全工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
    5、督促安全工程師和施工隊按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時設(shè)施范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完備,村民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
    6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、地方村鎮(zhèn)和派出所等各有關(guān)部門之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
    (六)、項目部其他管理情況:
    1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握橋梁、路基各分項的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
    2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。隨時做好上級有關(guān)部門對本項目工程檢查的資料準備工作。
    3、負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
    4、根據(jù)項目施工的實際情況,不斷調(diào)整、補充、完善項目管理計劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
    焦村互通式立交橋工程項目規(guī)模大、參施單位多、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是本項目部的重要里程碑,為此,全面調(diào)度項目部的人、財、物等資源,嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理,確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。該項目的成功將為集團公司工程總包部的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年一年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。
    (一)存在的問題。
    拆遷工作的滯后一直是影響工程進度的主要問題,加油站如不能在冬休期間完成差遣將嚴重影響明年的施工。為此,我們將安排專人冬季停工時留守工地,積極主動地配合業(yè)主和當?shù)卣_展征地拆遷工作,為20xx年的施工爭取創(chuàng)造一個良好地外部環(huán)境。
    由于本項目拖延的時間太長,工程材料價格上漲,且要求的支付時間都很緊,工程款的支付大約要2-3個月才能到帳,工程預(yù)付款已經(jīng)扣還近一半,而原來工程價格就低,要保證各種材料能及時到場,需要能夠及時支付材料款,資金缺口較大,為此,一方面我們要與業(yè)主聯(lián)系,力爭加大計價比例,及早收回計價款,并爭取向業(yè)主再要點預(yù)付款;另一方面敬請領(lǐng)導(dǎo)幫助協(xié)調(diào)解決。
    (二)剩余工程內(nèi)容。
    主要是路床頂?shù)恼眚炇眨曳勖夯宜槭瘜樱喾€(wěn)定層,底油層,防護工程,收費島,結(jié)構(gòu)工程的剩余工作(如橋頭引道板、橋面防水層、伸縮縫、落水管等)以及交通標志基礎(chǔ)和水電預(yù)埋管線。預(yù)計產(chǎn)值900萬元。
    (三)工作設(shè)想。
    針對明年工作內(nèi)容散亂,工程量小、與其他施工單位接口多的特點。我們將本著早計劃、細安排、嚴格控制成本的原則做好明年的準備工作。利用冬休期間作好明年的施工計劃,詳細安排好每項工作。落實好施工隊伍,做好應(yīng)急方案。為明年的施工做好一切準備工作。
    我們?nèi)w員工有決心有信心在今后施工中繼續(xù)發(fā)揚以前好的成績,認真總結(jié)以前出現(xiàn)的問題,在今后的實踐中不斷總結(jié),努力奮斗,爭取獲得更好的成績,確保工程總體目標的實現(xiàn)。
    項目工作總結(jié)篇四
    20xx年以xx局為責任部門的區(qū)級重點在建項目共有x個,總投資x億元,安排年度投資x億元,重大前期項目共有x個,總投資x億元。預(yù)計到12月底x個重點建設(shè)項目可完成投資x億元,占年度投資計劃的x%。
    1、續(xù)建項目完成情況。
    20xx年以x局為責任部門的區(qū)級重點續(xù)建項目共有x個,總投資x億元,安排年度投資x億元。預(yù)計到12月底,x個區(qū)級重點續(xù)建項目可完成投資x億元,占年度投資計劃的x%。具體如下:
    (1)x公司高效x項目,設(shè)備采購到位x臺,本年可完成投資x萬元。
    (2)x公司x項目一期基本竣工投入生產(chǎn)使用,正在進行竣工結(jié)算與結(jié)賬工作,本年可完成投資x萬元。
    (3)x公司x項目,設(shè)備采購到位87臺,本年可完成投。
    資x萬元。
    2、新開工項目完成情況。
    20xx年以x為責任部門的x級重點新開工項目共有x個,總投資x億元,安排年度投資x億元。預(yù)計到12月底,x個區(qū)級重點新開工項目可完成投資x億元,占年度投資計劃的x%。具體如下:
    (1)x公司新建x項目1號廠房已建成,正安裝設(shè)備,本年可完成投資x萬元。
    (2)x公司太x項目產(chǎn)品設(shè)計圖紙已完成,正在進行廠房建設(shè),本年完成投資x萬元。
    (3)x公司x項目已基本建成,正在安裝搬遷設(shè)備,本年完成投資x萬元。
    3、重大前期項目進展情況。
    x個重大前期項目總投資x億元。x高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、x廠機械加工生產(chǎn)線遷擴建和xx公司服裝產(chǎn)業(yè)園3個項目在明年年初可開工建設(shè)。x公司xx生產(chǎn)線建設(shè)和x集團公司xx生產(chǎn)線擴能改造2個項目都有了實質(zhì)性的進展。其余4個項目按年度計劃積極推進之中。
    1、強化項目管理。
    成熟的項目,采取代辦、協(xié)辦式服務(wù),幫助縮短審批環(huán)節(jié)的時間,促使其加快進度;對已開工的項目,協(xié)助相關(guān)單位提供良好的環(huán)境保障,確保不因外界干擾影響項目的進度。三是積極幫助重點建設(shè)項目申報資金。
    2、致力于儲備項目。
    近幾年我局把引進產(chǎn)業(yè)化項目作為我局工作的重中之重,付出了辛勤的汗水。經(jīng)過我局的不懈努力,積極牽頭,20xx年一批重大招商引資項目擬定落戶漢臺,如:xx集團公司x生產(chǎn)線建設(shè)和xx公司x生產(chǎn)線擴能改造2個項目都有了實質(zhì)性的進展。另一方面xx園區(qū)也不斷加大宣傳力度,一批工業(yè)項目擬定落戶園區(qū),如:x項目以及若干億元以下的工業(yè)項目。以上項目的引進儲備將為20xx年的項目建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
    3、為項目建設(shè)提供發(fā)展平臺。
    根據(jù)xx工業(yè)發(fā)展沒有平臺、缺乏空間的現(xiàn)狀,x委x政府提出了建設(shè)xx的構(gòu)想。我局結(jié)合實際,積極牽頭啟動了xx園區(qū)建設(shè),排除重重困難做好了園區(qū)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作;同時,派出兩名局領(lǐng)導(dǎo)專職負責參與了xx工業(yè)園區(qū)的管理工作,加快了入園項目和基礎(chǔ)設(shè)施等項工作的建設(shè)步伐。園區(qū)建設(shè)的加速推進為xx原有企業(yè)的發(fā)展壯大和外來企業(yè)落地生根提供了廣闊的發(fā)展平臺。
    項目工作總結(jié)篇五
     我是十二月十一號來項目部的,到實習完畢二月九號總計兩月時間。
     我很感謝這兩月時間里項目部的每一位領(lǐng)導(dǎo)每一位同事,是你們每一個人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項目部集體之中,從對自己喪失信心到重新勇敢的面對工作,從對工作一點都不懂到現(xiàn)在慢慢入門。
     我走過的每一條路,學(xué)到的每一(點知識)滴東西,都凝著你們的汗水,我真得從心底里感謝你們。
     我還是按照時間順序一點一滴寫出我的實習經(jīng)歷吧。
     記得十一號我來那天,項目部駐地建設(shè)還未完成。
     我接到第一個任務(wù),在實驗室,在實驗室里面,我負責清點儀器,并協(xié)助安裝人員安裝儀器。
     有一次儀器統(tǒng)計出了問題,那是我粗心將一件本來還沒有寄送到的東西統(tǒng)計到已到儀器中,幸虧劉總留心,及時發(fā)現(xiàn)了問題。
     現(xiàn)在(xx-10-02 18:40:29)想起當時在實驗室中的事情,我覺得我當時做法確實有些不當,還記得我的第一怕!得罪人!當時實驗室一臺裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一,因責任人不在,我直接給總工打電話,犯了大忌,越級上報!因這件事安裝師還善意的提醒我,給我‘指點’,我已經(jīng)得罪人了——得趕緊給那人道歉,我嘴硬,張不開。
     還有一件事情就是當時在清點儀器的時候我唯他是問,太信任他,只要是自己的工作,一定要認真。
     誰都替不了你在工作中犯下的錯誤!
     十一號晚上我接到cad任務(wù),隧道縱斷面圖。
     劉總讓我繪制雙井隧道縱斷面圖,我答應(yīng)了。
     雖我在學(xué)校自學(xué)過cad,但是沒有實際運用過一回,我也不清楚是否能完成任務(wù)。
     后來同事說我做的cad圖紙最后會“上墻”做工程形象,我一時都不知道如何下手,憑我畫我的cad圖紙能代表公司的形象,我不自信。
     后來我慢慢繪出了山體模樣,至于那個隧道部分我直接用直線畫了,然后表格文字等等逐一填上。
     后來鄧部長過來,一眼就看出我的圖紙里面隧道部分做的不合理,連我都嘲笑我自己,隧道凈高以及隧道設(shè)計高程在哪里?最后還是鄧部長幫我修改了圖紙。
     現(xiàn)在看來,那種錯誤多幼稚,只要當時動下腦子就不會犯那種錯誤了。
     往后就是圖紙的學(xué)習。
     對于一個技術(shù)人員,圖紙必須熟記于胸,圖紙上的每一部分,每一個細節(jié),必須了解,施工的每一個環(huán)節(jié),必須知道施工工藝。
     可我呢?有一天,我在工程部,劉經(jīng)理隨便問我隧道凈高凈寬,我不知道。
     要知道,我當時看的圖紙就是隧道施工設(shè)計,而那些數(shù)據(jù)是寫在首頁的!本該吃一塹長一智,可是我沒有吸取錯誤的教訓(xùn),接受領(lǐng)導(dǎo)的意見,那天晚上會議后,我沒有按照原定的加班時間繼續(xù)加班,而是直接回了宿舍——領(lǐng)導(dǎo)查班我不在!等到我下去后,馮經(jīng)理問我最近工作情況,我如實回答,可是問到我具體工作的時候,我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少,臺帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作!當劉總問到我工程數(shù)據(jù)時,我不知道橋梁,路基,隧道總長,我不知道工程概況!甚至我不知道中標項目有幾座橋。
     不管是誰,做什么事情都有個度吧,什么是我的度?縱是領(lǐng)導(dǎo)大度不追究責任…
     一個部門里面,每個人應(yīng)該各司其職。
     我在工程部里面負責資料的收編以及臺帳的建立, 這本來是一件很嚴肅認真的工作。
     一刻也容不得緩,可是我不主動完成,提前做好準備,不及時收回圖紙規(guī)范,導(dǎo)致圖紙缺頁,臺帳缺失。
     在復(fù)核圖紙的那段時間,我參與路基防護工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計,以及路基土方量的統(tǒng)計。
     我協(xié)助鄧部長進行數(shù)據(jù)整理,我負責的是路基防護工程以及路基土石方,后來給計合部造成了麻煩,因為我粗心大意,聽說話了王方一晚上的時間才找出問題。
     鄧部長讓我們幾個實習生寫技術(shù)交底,每人負責一個小項目,我的是洼地護腳。
     鄧部長已經(jīng)說的很清楚了,是圖紙和規(guī)范的組合,但是我自己就是組合不出,想不出那個施工工序是怎么進行的。
     記得很清楚,xx年1月1號那晚,劉經(jīng)理和馮經(jīng)理來宿舍,他們和我們談了好多關(guān)于工作方面的事情,毫無保留的傳授我們工作經(jīng)驗。
     讓我們明確了工作的方向,給了我們很大的幫助。
     如果有人告訴我,他是某個項目的技術(shù)負責人但是不知道那個項目具體做什么的話,我肯定會嘲笑他,現(xiàn)在這個人就是我!我該怎么辦?不管現(xiàn)在給自己找什么借口都已經(jīng)太晚,因為事情確實是我做錯了,而且錯的不可思議。
     鄧部長讓我負責二號拌合站的技術(shù)工作,而且指明了各項工作。
     落實拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程,這項工作在拌合站開工后好幾天才完成,雖里面有其他原因,但我怎么能脫掉責任?自己的工作必須自己把好關(guān)。
     我在項目部上成事不足敗事有余,給項目進展惹了不少麻煩,感覺本人處理事情的方式不適合,與人協(xié)作能力偏差,等靠思想嚴重。
     我一直以來認為,自己就是一面鏡子,你怎么對待別人,別人就怎么對你,一個人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信 (或許是想當然)別人的'意見,信任他人的工作,在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽。
     工作中,當你是責任人的時候,你千萬不能想著別人怎么樣就怎么樣,一定要自己復(fù)核!一定要自己有主見!與此同時,做事情欠思考是我的一大毛病,說話的時候不加思考脫口而出造成好多不應(yīng)該的笑話,人和言語量高低,我說出口的話就代表著我的水平,正如我說出的話一樣,我很幼稚。
     做事情的時候因為沒有早點想好影響工作進度,做出來東西代表著你的能力,確實是這樣的,我能力很差。
     雖說失敗是成功之母,失敗的越多你越接近成功,可是失誤都是因為個人主觀原因造成,而且知錯不改,那么你只能用無可救藥來形容了。
     這些事情都是我以后做事的前鑒,我會吸取教訓(xùn),爭取在以后的工作中做一個做事認真嚴謹?shù)娜恕?BR>     最后,我希望項目部的每一個領(lǐng)導(dǎo)每一個同事,你們能原諒我的工作的失誤,忘記我在工作中或因語言頂撞你們而和你們產(chǎn)生的隔閡。
     再次感謝你們對我實習的鼎力幫助,謝謝你們。
     我叫xx,現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。
     xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。
     96年被評為高級工程師,99年1月被評為“十五”立功先進個人。
     在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已,遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。
     參加工作2xxxx年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米,優(yōu)良工程率100,創(chuàng)市優(yōu)工程三項,其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程,局優(yōu)四項,其余所有達到優(yōu)良。
     一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
     20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,頻繁不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。
     在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。
     不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
     1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。
     質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程, 為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用9xxxx元。
     改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水效果。
     縮短工期36天,節(jié)省投資近4xxxx余元。
     深得甲方滿意,
     在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
     在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30,元。
     2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
     在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
     二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程
     “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。
     我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。
     20xx以來,我所堅持的措施有:
     1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。
     我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。
     堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。
     確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。
     以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。
     項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
     2、重點部位,重點監(jiān)控。
     對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
     3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。
     在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
     4、層層管理,人人把關(guān)。
     我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。
     質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。
     也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。
     要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。
     項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
     通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。
     為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。
     同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。
     了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。
     為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
     三、合理安排工序,加快施工速度
     做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松。
     特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。
     在工期管理上,我一直堅持:
     1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。
     由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
     2、加強施工組織,落實資源到位。
     為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
     3、加強工程插入度,落實施工工效。
     針對工程多工種作業(yè)。
     由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
     4、加強責任到人,落實分片包打。
     按照施工布置,自己習慣作法是把
     項目進度指標進行分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實項目上分片包打。
     通過多年來,自己堅持和不斷充實以上四項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
     四、嚴細成本管理,提高工程效益
     20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒有了效益,項目就意味著乏值。
     多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點:
     一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。
     自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。
     并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。
     同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。
     把成本管理問題消滅在萌芽。
     二是提高項目核算意識,杜絕不合理開支。
     節(jié)約挖潛項目是大戶。
     我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。
     如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。
     材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。
     文明施工,不追形勢,追得是高標準。
     特別是在材料使用上,大家齊抓共管。
     形成人人算細賬,人人會賬的管理局面。
     通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。
     在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
    項目工作總結(jié)篇六
    青少年是祖國未來的希望,要給他們良好的學(xué)習環(huán)境和教育,這一次的學(xué)習項目可以讓青少年們在人文素養(yǎng)方面產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,提高自身的書法水平。下面是小編帶來的社區(qū)青少年發(fā)展項目工作總結(jié),你怎么樣看帶著一個項目呢。
    7—8月期間社區(qū)青少年正是暑假期間,項目在7—8月期間集中開展書法學(xué)習沙龍,執(zhí)行過程除特別節(jié)假日,基本按規(guī)定的時間準時上課,上課時間每周四周日早上9:30—11:30兩小時,活動內(nèi)容主要圍繞名家書法鑒賞、毛筆執(zhí)筆、書法基礎(chǔ)筆畫。
    9月起,社區(qū)青少年處于開學(xué)階段,活動適時調(diào)整成每周末開展,內(nèi)容主題分為國學(xué)思想、小故事1節(jié)次(1小時),書法沙龍1節(jié)次(1小時)。國學(xué)講解的內(nèi)容以古人弟子規(guī),論語為人處世的經(jīng)典導(dǎo)入結(jié)合現(xiàn)在中小學(xué)生的禮儀,家庭倫理等。其次,書法練習內(nèi)容先從漢字的演變到八個基本筆畫的書寫,再把弟子規(guī)的孝,悌,謹,信,學(xué)文里面的內(nèi)容讓學(xué)生練習。服務(wù)人數(shù)基本在25—30人之間,暑假人數(shù)多點,周末個別學(xué)生因家庭問題請假,相對學(xué)生上課少一點。
    7—8月期間開展書法學(xué)習沙龍,參與項目的社區(qū)青少年基本能按照約定時間準時出席活動,每次活動能完成筆畫練習7—8張,活動最后進行當日練習點評,期間既解決了社區(qū)青少年假期期間安全問題,同時讓青少年接觸基礎(chǔ)書法。
    9月期間增加國學(xué)思想、小故事,通過國學(xué)講解的.內(nèi)容以古人弟子規(guī),論語為人處世的經(jīng)典導(dǎo)入結(jié)合現(xiàn)在中小學(xué)生的禮儀,家庭倫理等。每次活動結(jié)束后,活動執(zhí)行人員及時將當天活動內(nèi)容及效果反映到微信群內(nèi),促使家長對于青少年的成長給予肯定。
    通過項目參與的青少年在人文素養(yǎng)上面有了很大轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)在平時按照活動時間準時出席,在活動中積極回答問題,幫助其余的參與人員,當天活動結(jié)束后收拾物資?;丶矣谐掷m(xù)練習,下次活動上交練習作業(yè)等方面。而且整個練習過程書法的書寫水平得到了一定的提高。而參與項目的社區(qū)青少年李嘉慶參加深圳市報社現(xiàn)場書法比賽三等獎和南山區(qū)中小學(xué)生傳統(tǒng)詩詞現(xiàn)場總決賽二等獎。
    整個國學(xué)項目初期許多家長會隨堂聽課,在準備工作時會協(xié)助義工和任課老師一起擺用具和收拾用品,在自己的孩子目前起到了示范的作用,課上有些年長的義工和一些家長偶爾也參與了書法練習中。
    目前xx社區(qū)為社區(qū)青少年提供的各項硬件設(shè)備都非常好,上課環(huán)境相對其他社區(qū)已經(jīng)非常好了,空間較大,光線充足,社區(qū)對于社區(qū)青少年成長及能力提升較為支持。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在項目開展期間不定時過來檢查指導(dǎo)工作。
    項目存在困難書法是一個需要練習沉淀的過程,7—12歲青少年更多是處于好動階段,對于書法這種短期內(nèi)難以出成效的,會出現(xiàn)放棄心理,過程中活動執(zhí)行人員會及時提供支持,在參與人員有進步時,及時給予鼓勵,提高參與人員興趣,同時作為開放形式,以體驗為主。
    希望社區(qū)能夠長期開展此類國學(xué)書法培訓(xùn),不一定只限定孩子也可以對社區(qū)家庭媽媽和老年人進行書法普及,讓整個社區(qū)文化更加彰顯出來。
    項目工作總結(jié)篇七
    20xx年即將過去了,20xx年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在20xx年里,我項目將經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行,二期工程在一期未交工時就將開工,現(xiàn)場施工場地狹窄,分項工程繁雜、分包單位過多等情況!針對以上,我項目對20xx年度的主要管理工作放在以下幾個方面:
    一、繼續(xù)加強項目管理
    2、加強分包單位的管理。分包單位是依附在我項目的主體,施工生產(chǎn)任務(wù)的落實,現(xiàn)場文明施工等無一不與分包單位相關(guān)聯(lián)!在來年的工作中,分包隊伍繁多,對我項目的分包管理將是一個積具挑戰(zhàn)的管理!計劃在現(xiàn)有的分包管理制度上,繼續(xù)完善,同時增加部分切實可行的管理制度,把分包單位的施工進度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中,切實做好分包施工單位的服務(wù)工作,履行對甲方的承若,保證總包管理的目標順利實現(xiàn)。
    3、繼續(xù)深入開展人文管理,強化項目管理人員個人素質(zhì)。在20xx年里,項目部計劃在整個項目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理(如在生活區(qū)設(shè)立職工活動室,定期與職工進行聯(lián)歡、組織郊游,進行拓展訓(xùn)練,聘請專家對職工進行培訓(xùn)等),讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習并提高,提高專業(yè)技術(shù)水平,豐富業(yè)余文化生活,同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感,使整個項目的素質(zhì)及管理水平上新臺階!
    二、高標準、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場施工管理
    在20xx年度里,我項目計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量、現(xiàn)場施工、成本控制等各個方面,進行全方位的管理。
    1、安全綠色文明施工管理。
    2、技術(shù)質(zhì)量
    3、現(xiàn)場施工
    在20xx年度里,我項目在現(xiàn)場施工中將繼續(xù)堅持、貫徹計劃管理及“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求,細化現(xiàn)場施工的進度計劃管理(分部、分項、分時間段的進度計劃管理),同時落實勞動力的計劃及管理;對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部、分項計劃相結(jié)合的方式進行管理;對文明施工,將繼續(xù)嚴格執(zhí)行“北京市綠色施工管理規(guī)程”中的要求,細化規(guī)程中的具體要求,按照現(xiàn)場施工條件、公司要求及甲方要求等撰寫具體的現(xiàn)場文明施工方案,進行現(xiàn)場規(guī)劃,落實花園式施工工地的要求。
    4、成本控制
    成本控制將繼續(xù)從深化制度管理,加強現(xiàn)場巡控,提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎(chǔ)上,完善管理制度(如材料、機具采購租賃管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、分包商材料使用管理辦法等),使用新技術(shù)、新工藝以達到節(jié)約成本、保證質(zhì)量、安全的目的,同時繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度,及時將現(xiàn)場的各種材料予以周轉(zhuǎn)、歸還等以杜絕材料浪費。
    20xx年即將過去,在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作,才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里,項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn),只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī),腳踏實地的工作,才能夠順利完成各項任務(wù)及目標!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓,也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標!同時,希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!
    項目工作總結(jié)篇八
    回首過去一年當中的工作,有酸有甜、有淚有喜、有對有錯……在過去一年的工作上雖然算不上有什么豐功偉績,但經(jīng)手的每一件工作都是認認真真完成的。做為研發(fā)中心的一份子為團隊、為公司貢獻出自己那一份綿薄之力,在工作上我對自己的要求比較高,一定要做到令自己滿意的程度,今后的工作里我都會一直這樣要求自己?,F(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下。
    具體到日常的工作,主要是公司內(nèi)部會議專題和企業(yè)專題效果圖設(shè)計和頁面切圖。日常的維護、改版、建設(shè)。每天下班之前我都把當天的工作進度填寫在一份維護記錄的表格中,然后定期發(fā)給項目經(jīng)理。相比去年來講,這份表格里記錄的內(nèi)容要多的多。通過維護記錄表格中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計大致做了一個圖形,考慮到記錄中存在的誤差,實際情況中企業(yè)站維護比例可能還要更高。不過這些工作都已經(jīng)保質(zhì)保量完成了,除了個別項目有特殊情況外。
    二、企業(yè)網(wǎng)站的維護與建設(shè)。
    自從被分配維護和建設(shè)企業(yè)站、專題這項任務(wù)以來,一眨眼有一年多時間了。期間做過許多企業(yè)站和專題的工作,具體數(shù)量自己也記不清楚,在這段時間里我學(xué)到很多知識、增長了不少見識,最重要的是讓我明白了與人溝通和處理事情的方法和技巧。從工作中不斷總結(jié)和學(xué)習到的知識對我的工作幫助很大,這是無法從書本上學(xué)到的一筆財富!
    光有良好的心態(tài)還是不夠的,還需要對未來目標的追求和對生活的信仰。在我看來,心態(tài)、追求、信仰這三者才是真正達到快樂工作的三個重要因素。在工作中我也有過開心和不開心的時候,但是工作還得繼續(xù),只有讓自己全心投入到工作當中的那一刻起一切不愉快的事情都會拋之腦后。自己就是自己的救世主!研發(fā)中心的同事大部分都是很年輕的,在程序和設(shè)計這些方向的路還很長。前面的路要怎么樣走下去就要看自己用什么的心態(tài)、追求、信仰去面對。在工作當中沒必要去挑剔太多,踏踏實實工作,認認真真學(xué)習,不管做任何事情都會成功!
    三、企業(yè)網(wǎng)站和專題的修改。
    企業(yè)站和專題這兩個部分每天都是有東西要修改的,大大小小的修改工作都要轉(zhuǎn)交到我這里處理。我一直孤軍奮戰(zhàn)這么久,領(lǐng)悟到了很多自己曾經(jīng)不曾體會到工作心得和經(jīng)驗,同時我也感覺到自己某些方面上能力不足。我的設(shè)計能力不強。我不太喜歡搞設(shè)計,對設(shè)計沒有太多的經(jīng)驗,沒有自己的風格和創(chuàng)意。后來做專題和企業(yè)站的時候需要設(shè)計很多效果圖和圖片,慢慢的把自己轉(zhuǎn)變成一個對設(shè)計有很多想法的人。我現(xiàn)在喜歡看一些獲獎的攝影或設(shè)計作品的網(wǎng)站,在每一份獲獎作品下面都有會一些說明,能夠讓讀者清楚的明白作品背后是如何一步一步完成的。
    我接下來會根據(jù)這些說明依葫蘆畫瓢來完成一份,我很喜歡這樣的做法,溫習了設(shè)計軟件上的每一個快捷鍵的操作、顏色上的把握、整體風格的協(xié)調(diào)、合理的選取設(shè)計元素、摳圖的技巧等等。每當我成功的完成一份效果圖,一張通欄圖片設(shè)計的時候,平時堅持練習和學(xué)習的過程是非常值得的。日積月累的工作總算讓自己有所收貨和創(chuàng)意,但是我還是覺得自己設(shè)計這方面薄弱了一點。面對企業(yè)站專題頁面設(shè)計和企業(yè)站改版頁面、圖片等,這些問題都不大。但是對公司會議、活動專題就比較頭痛了,一是要求比較高,設(shè)計的東西要一改再改直到滿意;二是專題頁面內(nèi)容變化不固定,經(jīng)常有內(nèi)容修改。
    四、對工作上的建議。
    成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚。哪些人任務(wù)比較重,讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格,記錄各成員工作任務(wù),完成自己應(yīng)該做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作,誰沒有完成,誰有空的時候可以去幫助其它人。團隊精神一定要有表率,需要有人樹立這種榜樣。根據(jù)工作,輪功行賞,有過則罰。賞罰標準參考項目經(jīng)理分配的工作及要求!開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告,最好是每人都講。增加一個討論問題的時間,拿出問題出來分析講解。
    項目工作總結(jié)篇九
    1、做好調(diào)研,制定方案。
    按照滬農(nóng)林(xx)14號文件的要求和市林業(yè)養(yǎng)護項目工作小組的具體部署,經(jīng)對我區(qū)沿海防護林、污染隔離林、水源涵養(yǎng)林等生態(tài)公益林進行了調(diào)研摸底,我區(qū)成立了萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目xx區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組,辦公室設(shè)在區(qū)林業(yè)站。我委與區(qū)勞動與保障局、區(qū)財政局聯(lián)合制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的培訓(xùn)方案》,報區(qū)府批準,由其轉(zhuǎn)發(fā)了《區(qū)農(nóng)委、勞動保障局、財政局〈xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護項目的實施方案的通知〉》。
    2、做好林業(yè)養(yǎng)護社的籌建,養(yǎng)護工的招聘、培訓(xùn)、上崗工作。
    我委與勞動保障部門分工合作,密切配合,工作方案批準后,區(qū)就業(yè)促進服務(wù)中心認真做好18個養(yǎng)護社的籌建和萬人就業(yè)項目相關(guān)政策的宣傳和解答工作,并負責養(yǎng)護工報名、招聘、錄用上崗,同時協(xié)助區(qū)林業(yè)站、各養(yǎng)護社負責人對報名人員進行初選。區(qū)林業(yè)站為主,區(qū)農(nóng)校配合,共進行了17期的培訓(xùn),培訓(xùn)人員1266人,上崗1165人。
    3、做好養(yǎng)護社的管理和考核工作。
    為了規(guī)范我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護的管理工作,根據(jù)市相關(guān)要求和部署,結(jié)合我區(qū)工作實際,制定了《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責》、《林業(yè)養(yǎng)護社考核意見》等各項規(guī)章制度,明確分工,加強領(lǐng)導(dǎo),強化管理。在實際工作中,各養(yǎng)護社均為養(yǎng)護工辦理相關(guān)保險,實行綜合計算工時工作制,確保養(yǎng)護工的勞動合法權(quán)益。各社采取了分小組養(yǎng)護、考核和獎勵等方式來加強管理,確保林(綠)地建設(shè)成果,到達養(yǎng)護要求。
    在林業(yè)養(yǎng)護工作中,我們工作小組經(jīng)常與市林業(yè)養(yǎng)護辦、區(qū)勞動保障等部門持續(xù)聯(lián)系,主動請教工作推進中的有關(guān)具體問題。與兄弟區(qū)(縣)溝通、交流項目進程中出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗和做法等,把各種信息、問題、要求等及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。真正起到了上傳下達的紐帶作用。同時,還認真做好每個月各養(yǎng)護社人員變動狀況和養(yǎng)護補貼經(jīng)費的申請等各項日常工作。
    1、萬人就業(yè)養(yǎng)護項目是擴大就業(yè),促進農(nóng)民增收的一項政府民心工程。
    “三農(nóng)”問題的根本問題就是要解決農(nóng)民增收。林業(yè)養(yǎng)護既實實在在地解決了農(nóng)民的就業(yè),實行鎮(zhèn)保又切實解決他們的保障問題。因此,萬人就業(yè)林業(yè)養(yǎng)護項目的推出和相關(guān)政策的出臺,加上林業(yè)養(yǎng)護崗位特性和養(yǎng)護工作的季節(jié)性、特殊性,受到了郊區(qū)廣大農(nóng)民的青睞,我區(qū)林業(yè)養(yǎng)護崗位報名人數(shù)3500多人,實際錄用上崗1165人??梢?,林業(yè)養(yǎng)護崗位最適應(yīng)郊區(qū)農(nóng)民,是擴大郊區(qū)農(nóng)民就業(yè),促進農(nóng)民增收的一條新的重要渠道,是一項深得農(nóng)民響應(yīng)的民心工程。
    2、走市場化運作是養(yǎng)護社擴大業(yè)務(wù),盤活經(jīng)濟的必然方向。
    目前,養(yǎng)護社除了享受市、區(qū)補貼資金外,都沒有其他經(jīng)費來源,這給養(yǎng)護社日常運行中帶來了如何維持與發(fā)展的問題。為了更有效地保護好現(xiàn)有的林(綠)地建設(shè)成果,充分利用好現(xiàn)行的萬人就業(yè)項目的相關(guān)政策,我區(qū)部分養(yǎng)護社在區(qū)、鎮(zhèn)財政資金困難之下,開始著手于走向市場,向當?shù)氐耐赓Y、工業(yè)園區(qū)等單位簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議,擴大業(yè)務(wù),增加養(yǎng)護社的收入,同時,也用心爭取所在地政府的支持,管養(yǎng)好當?shù)劓?zhèn)區(qū)綠地。只有走市場化運作道路,才能更好地維護好養(yǎng)護社各項工作的順利進行,養(yǎng)護工才能得到更多的實惠。
    1、養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障。
    目前,雖然部分養(yǎng)護社依靠擴大業(yè)務(wù),向外資企業(yè)、工業(yè)園區(qū)簽定綠地養(yǎng)護協(xié)議來維持養(yǎng)護社日常工作開支,但是,絕大部分養(yǎng)護社仍依靠開辦經(jīng)費來維持目前養(yǎng)護社日常開支,養(yǎng)護社日常工作經(jīng)費難以得到保障,對林(綠)地在養(yǎng)護質(zhì)量、人員管理、養(yǎng)護工利益等方面造成必須的影響,不利工作開展。
    2、林業(yè)養(yǎng)護和養(yǎng)護社的管理機制沒有健全和完善。
    雖然已建立了《養(yǎng)護社考核意見》和《xx區(qū)林業(yè)養(yǎng)護管理機構(gòu)職責》等制度,但這些制度與實際操作中的運用還有些差距。作為養(yǎng)護社,還缺少較詳細和完整的管理方法,而且各社管理工作參差不齊。隨著鎮(zhèn)行政區(qū)劃的調(diào)整,養(yǎng)護社也需要相互整合。區(qū)林業(yè)管理部門又缺少較完備的管理、考核機制、隊伍和技術(shù)規(guī)程,對如何建立長效管理機制尚需探索。
    項目工作總結(jié)篇十
    還記得9月3號那一天,原本計劃早上八點開始對bc段、cd段、dd段、fa段,以及ab段雙排樁進行混凝土澆筑,但由于各種原因不得不推遲到下午四點開始澆筑,為了順利的把工作任務(wù)按期完成,工人干不好的活我們監(jiān)督著干,工人不愿干的活我們自己干。從護欄預(yù)埋管的制作安裝,到督促班組順利按節(jié)點完成冠梁的支模以及雙排樁暗梁的鋼筋綁扎及預(yù)埋,一整天馬經(jīng)理和xx始終都堅持在一線。大家合理分工,直到下午六點澆筑完兩車共計20m?的混凝土,然后趁著工人們休息吃晚飯的時間,我們才交替著去吃了晚飯。
    事情雖然簡單,但我們對工作的態(tài)度是極其認真負責的。后面原本計劃于夜間兩點之前澆筑完所有混凝土,但同樣由于現(xiàn)場澆筑時模板脹模以及洗車槽洗車不及時等各種原因,導(dǎo)致計劃完成時間無限期滯后,但是我們并沒有著急,而是耐心的去解決問題。工人們有情緒我們耐心的去安撫,最終在第二天早上八點完成了所有冠梁的混凝土澆筑。
    在整個工作過程中,沒有一絲的困意,沒有一丁點的煩躁,有的是滿滿的責任與激情。看著冠梁一點一點的澆筑完成,心里感到一絲欣慰,一些踏實,一種喜悅。這是我的工作,我一定要堅持到最后。
    之前的歲月沒有把握好,那就從現(xiàn)在開始把握好未來。今日的我后悔當初沒有努力,絕不能讓未來的我再一次重蹈覆轍。人生沒有后悔,改變不了,那就勇敢的去面對。
    一個人在外面,再苦再累,沒啥,拼的就是堅強?,F(xiàn)在的你就是在創(chuàng)造未來,未來的你也必將實現(xiàn)今日所想。要永遠懷著一顆善良的心,時刻提醒自己,改變自己,低調(diào)做人,主動做事。
    項目工作總結(jié)篇十一
    一年來,我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項目部成員以公司方針目標為中心,建立標準化項目部管理體系,切實推進施工技術(shù)管理工作,加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計,加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù),認真總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
    1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
    2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
    3、新建東、西門房、全部竣工。
    4、新建換熱站全部竣工。
    5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
    6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
    (一)前期施工準備工作
    我項目部隨著各個施工項目的開工,組建項目部管理機構(gòu),配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入,同時,加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況,及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實施情況,并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理,做出大量細致的工作。認真熟悉施工設(shè)計圖紙,對施工設(shè)計圖進行細部深化,了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。
    (一)推進工程科學(xué)管理機制
    我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用,把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),因此,在開工伊始,我們就推行項目標準化管理,由項目部建立人員花名冊臺帳,嚴格控制人員的流動和進出狀況,并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此,我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點,在施工管理工作中,我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難,齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行,項目部安排每周有工作例會,每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃,月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析,采取措施或調(diào)整計劃,確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施,對下一步的工作心中有數(shù)。目前,我項目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項工作全部完成。
    (二)抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場,建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證,更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
    一是及時跟進設(shè)計,做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀,我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通,對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見,盡量避免耽誤工期。
    二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,科學(xué)安排交叉工序,合理分配現(xiàn)場工料機等要素,確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外,還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是:事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合,對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工,配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題,及時組織施工單位會商,協(xié)調(diào)施工中的矛盾,加強溝通,督促施工方對存在問題予以整改,控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制,在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào),最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
    三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此,我們采取了多項有效的措施,嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序,檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放,并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容,不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地,架空堆放,并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
    四是抓好成本管理控制,做到預(yù)算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求,做到結(jié)算合理。
    (三)提供技術(shù)支持,做好技術(shù)配合
    在施工中,由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?,F(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),不計較責任、工作不分彼此的要求,本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則,加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
    (四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作,安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中,我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施:
    1、明確責任、完善制度
    根據(jù)公司的要求,項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制,層層落實,實施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進行。
    2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識。此外,還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,大力宣傳安全文化,在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志,時刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實在行動中。
    3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況
    為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作,項目部結(jié)合實際情況,成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設(shè)在項目部,并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
    4、安全投入情況
    隨著每個工程的開工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng),購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
    (五)、安全檢查及隱患治理情況
    各項目部加強安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查,共查出隱患128項,完成整改128項。同時,根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,確保項目的安全生產(chǎn)。
    (六)、組織開展安全培訓(xùn)教育工作
    項目部始終堅持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習上級文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術(shù)交底,沒有安全技術(shù)交底的不得施工,隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入,各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習記錄。
    (七)、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作
    我項目部堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作,一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度,對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問題庫,及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場,及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理,對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
    (八)、現(xiàn)場防護和人員防護情況
    現(xiàn)場防護方面,施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護,將施工現(xiàn)場隔離封閉,警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護棚,針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護欄圍起。另外,對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護;同時,在高空作業(yè)時必須系好安全帶;最后,在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌,予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面,項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽,并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制,確保人員不受傷害。
    (九)、加強自身建設(shè)情況
    本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少,施工單位多,作業(yè)面大而散,再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜,搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作,邊加強自身建設(shè)。從完善制度入手,理順關(guān)系,加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀,嚴格要求自己。管理人員一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時,倡導(dǎo)相互協(xié)作,注重工作質(zhì)量,積極尋求解決辦法,合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,用文字敘述或表格形式進行匯總,并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
    本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績。但是,還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因:(1)對工程總體計劃把握欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。(2)管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,管理投入不到位,計劃得不到落實。
    (一)項目管理水平有待提高
    1、質(zhì)量控制方法手段需要改進
    質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
    2、進度控制需要提前謀劃
    13年的進度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周,工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。
    3、成本控制過程監(jiān)督不嚴
    過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。
    4、安全文明施工控制
    安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標,在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
    5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
    過去的一年中,對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠,表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時,項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠,對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
    6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強
    管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。
    (二)項目部管理職能應(yīng)加強
    1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高
    加強項目部標準化管理制度培訓(xùn)工作,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,需要用統(tǒng)一的標準指導(dǎo)各項工作。
    2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
    在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中,項目部對項目的檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    項目工作總結(jié)篇十二
    按照工作要求,為更好完成生態(tài)建設(shè)扶貧項目建設(shè),推動我縣脫貧攻堅任務(wù)順利完成,縣自然資源局對工作推進情況和建設(shè)中存在困難、問題等進行整理,以全年總結(jié)形式匯報如下:
    1、完成25戶地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷安置。
    2、完成2處地質(zhì)災(zāi)害排危除險。
    3、落實地質(zhì)災(zāi)害隱患點監(jiān)測員公益崗位20個。
    1、25戶地質(zhì)災(zāi)害避險搬遷安置目前已完成總搬遷量的100%。資金已撥付100%。
    2、2處地質(zhì)災(zāi)害排危除已完成總工程量的100%。資金已撥付60%。
    3、地質(zhì)災(zāi)害隱患點監(jiān)測員公益崗位20個,目前已完成監(jiān)測員選聘工作,已完成監(jiān)測人員考核工作。
    1、實施地災(zāi)避險搬遷安置工作每戶補助只有4萬元(三萬直補、一萬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費),與享受扶貧移民搬遷戶相比補助差距過大,加上我縣搬遷群眾普遍經(jīng)濟困難,新建房屋一般在15萬元左右,群眾籌措缺口資金存在較大困難,避險搬遷積極性較往年相對有所下降。
    四、下步工作推進計劃。
    我縣地質(zhì)災(zāi)害防治體系工作任務(wù)艱巨,責任重大。在下一步工作中,我們將堅持以人為本,切實加強領(lǐng)導(dǎo),推進地質(zhì)災(zāi)害防治各項工作落實,最大限度地減少地質(zhì)災(zāi)害造成的損失,確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
    項目工作總結(jié)篇十三
    沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)?;鷳B(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究項目總結(jié)“**沙蠶工廠化苗種繁育與規(guī)?;鷳B(tài)養(yǎng)殖技術(shù)研究”項目,被列入省科技廳20xx年度科技攻關(guān)計劃。該項目由力天生物科技有限公司承擔,濱州市漁業(yè)技術(shù)推廣站協(xié)作。自項目立項實施以來,得到省、市、縣科技部門的高度重視和大力支持。現(xiàn)將項目實施情況匯報如下:
    一、20xx年工作按照項目實施要求,項目在東風港力天生物科技有限公司中國科學(xué)院生態(tài)養(yǎng)殖示范基地設(shè)點試驗。20xx年4月至8月,完成項目立項及施工規(guī)劃,制定了項目總體規(guī)劃和實施方案。9月至12月,按照項目總體規(guī)劃,進行土建工程施工,建成了標準化養(yǎng)殖池塘10000畝,路、涵、閘配套齊全,為項目實施奠定了良好基礎(chǔ)。
    二、20xx年工作。
    1、育苗工作育苗在公司育苗廠進行,今年以來對公司育苗廠高位池、育苗池、砂濾池進行維修、清理、消毒;送、排水管道、供氣管道及電力設(shè)施進行檢修;購買充氧機2臺,生物顯微鏡、體視顯微鏡、光照折射鹽度計、比重計、半光電光分析天平、酸度計、浮游生物拖網(wǎng)、生物測量框、電熱烘箱、表層水溫計、水質(zhì)綜合分析儀等各1臺,酸堿滴定設(shè)施、生物解剖設(shè)備各1套,玻璃儀器(三角燒瓶,廣口瓶,燒杯,載、蓋玻片,吸管)等若干,高錳酸鉀,重鉻酸鉀及其他化學(xué)試劑若干。
    2、養(yǎng)殖工作今年春對10000畝養(yǎng)殖池進行了扶壩、閘門檢修、揚水站維修等,同時對養(yǎng)殖池塘清池、消毒,用150kg/畝生石灰消毒,環(huán)溝用漂白粉消毒,以徹底殺滅細菌、病毒、原生動物、魚類等有害生物,近期將進水、肥水,進行沙蠶規(guī)模化生態(tài)養(yǎng)殖。
    三、下一步工作項目組將繼續(xù)按照項目實施計劃的'進度安排,健全和完善沙蠶育苗和養(yǎng)殖操作規(guī)程,實行科學(xué)化管理,力爭年內(nèi)完成項目即定的主要技術(shù)指標,進行技術(shù)工作總結(jié),作好項目鑒定、驗收準備工作。
    項目工作總結(jié)篇十四
    在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下,通過項目部全體員工這一年來的不懈努力,應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績,但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。
    一、安全管理工作
    在安全管理方面,項目部按照公司《項目管理辦法》的要求,首先建立健全了項目部安全保證體系,并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強安全教育,重點灌輸搞好安全工作的重要性,使所有管理人員都清醒地認識到,具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證,管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中,項目部遵循減少形式化工作,增加實質(zhì)性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè),不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。
    盡管該工程屬于院中院工程,外界干擾很少,但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛,一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。因此,項目部進場作業(yè)之前,實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求,尤其是對人員的管理方面非常苛刻,比如嚴禁施工人員進入高環(huán),否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出實驗場,出入必須車接車送等,不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議,還必須上繳10000元保證金。
    甲方的高標準嚴要求,增加了我們在安全管理方面的壓力,尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是,項目部沒有被壓力嚇倒,而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力,除進行常規(guī)的三級安全教育以外,采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式,對施工人員動之以情,曉之以理。
    一年來,項目部響應(yīng)上級號召,積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動,認真落實安全生產(chǎn)責任制,積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性,提高了管理人員的安全意識,在安全生產(chǎn)方面,沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外,同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情,并組織施工人員義務(wù)救火,沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
    二、成本管理工作
    加強項目管理,有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預(yù)算管理的試點工程,而且由于眾所周知的原因,我們所承接的工程屬于低價中標。
    2、加強工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期,目的是減少固定成本的支出。同時加強現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費。
    3、積極開發(fā)貨源。利用項目正在施工的各種優(yōu)勢,有最小的成本投入,爭取項目總體利潤的化。公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間,自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元,實現(xiàn)利潤近20萬元,有效地增加了項目的總體利潤。
    項目工作總結(jié)篇十五
    為貫徹落實《省人民政府關(guān)于20xx年33項民生工程的通知》精神,全面推進全區(qū)出生缺陷防治項目,有效降低出生缺陷發(fā)生,提高人口素質(zhì),區(qū)衛(wèi)健委多措并舉、強力推進,取得階段性成效。現(xiàn)將20xx年1—6月工作完成情況總結(jié)如下:
    為確保項目順利實施,一是成立項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組,加強項目工作領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是研究制定了《區(qū)出生缺陷綜合防治實施方案》、《產(chǎn)前篩查實施方案》等文件,明確工作任務(wù),工作流程等,全面落實出生缺陷綜合防治措施。
    為全面推進全區(qū)出生缺陷防治項目進展,5月20日下午,舉行區(qū)出生缺陷防治(產(chǎn)前篩查)項目啟動培訓(xùn)會,會議邀請煤電集團總醫(yī)院產(chǎn)前診斷中心主任就產(chǎn)前篩查的規(guī)范化管理、標本采集、儲存、運送及咨詢指導(dǎo)等相關(guān)知識進行培訓(xùn)。并對產(chǎn)前篩查報表統(tǒng)計口徑進行培訓(xùn)。
    我區(qū)始終要把出生缺陷干預(yù)工程作為為民辦實事的民心工程來抓。廣泛宣傳,充分調(diào)動群眾自覺參與的積極性,營造有利于開展出生缺陷干預(yù)工程的良好環(huán)境。各衛(wèi)生計生單位通過制作宣傳海報、印制宣傳折頁、設(shè)立宣傳咨詢臺、開展集中宣傳、舉辦知識講座、微信微博平臺等新媒體,廣泛經(jīng)開展形式多樣的出生缺陷防治社會宣傳。營造良好的社會氛圍。
    建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、衛(wèi)計辦、各社會辦民營醫(yī)療助產(chǎn)機構(gòu)為基礎(chǔ),婦幼保健院為骨干,市立醫(yī)院、煤電集團總醫(yī)院為技術(shù)支撐的出生缺陷防治三級篩查網(wǎng)絡(luò)。強化基層衛(wèi)生計生單位在宣傳動員和健康教育中的網(wǎng)底作用。在區(qū)婦計中心建立出生缺陷防治管理中心,協(xié)助衛(wèi)健委組織開展相關(guān)人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、信息報送及項目管理等。各機構(gòu)相互配合、密切協(xié)作完成各項目實施。
    1—6月全區(qū)建孕產(chǎn)婦保健手冊:7269人,宣教人數(shù):6103人,產(chǎn)前篩查人數(shù):6103人,咨詢隨訪5838人,產(chǎn)前篩查任務(wù)完成49.8%,產(chǎn)前篩查率97%,咨詢指導(dǎo)率95.65%。
    項目工作總結(jié)篇十六
    20__年即將結(jié)束,一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)、部門及同事們支持幫助下,發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一,質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針,狠抓安全管理,精心組織施工,嚴格管理質(zhì)量,經(jīng)過項目組全體成員的共同努力,圓滿完成了本年度項目管理任務(wù),質(zhì)量、安全均達標。現(xiàn)將本年度項目管理工作總結(jié)如下:
    20__年度,發(fā)電隊主要負責三個工程的管理:凝結(jié)水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中,前兩個是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建,開工日期20__年12月18日,主體工程完工日期20__年5月15日,工程施工費用188.9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目,承包商為中油二建,開工日期20__年03月18日,主體部分完工日期20__年05月20日,工程施工費用176.2萬元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包,開工日期20__年09月28日,主體部分完工日期20__年11月08日,工程施工費用695萬元。目前,三個工程建設(shè)基本完成,冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收,三個工程主體部分已投入使用。
    2)冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認;。
    3)組織凝結(jié)水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點;。
    4)完成三次工程項目管理總結(jié),并參與初步驗收;。
    5)組織流量計安裝協(xié)調(diào)會一次;。
    6)進行承包商月度工作評估8次;。
    7)編寫消防系統(tǒng)改造立項報告;。
    8)組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量;。
    9)現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量;。
    10)組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點;。
    11)配合監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點;。
    13)組織輪南電站改造工程主體設(shè)備到場驗收;。
    14)組織回收冷凝水工程舊管線;。
    15)協(xié)調(diào)相關(guān)站隊配合落實管線水壓試驗工作;。
    16)編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表;。
    第三部分、安全管理。
    我們按照油田分公司hse管理標準要求,堅持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,認真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作,監(jiān)督施工人員的安全培訓(xùn),強化安全措施的執(zhí)行,努力創(chuàng)建“安全工地”,杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有:
    2)在電氣設(shè)備上工作嚴格實行工作票制度;。
    5)執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點巡查,對管道施工現(xiàn)場、排污池擴建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重安全問題一律要求停工整頓。
    第四部分、質(zhì)量管理。
    質(zhì)量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質(zhì)量控制、驗收控制著手,體現(xiàn)在以下六個方面:
    1、在工程準備階段,組織對施工圖紙進行技術(shù)交底。
    2、對施工人員按油田分公司要求進行入廠“三級”培訓(xùn)和資質(zhì)認證,同時在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場。
    3、做好設(shè)備材料尤其是裝修材料進場的檢驗工作,包括出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢(試)驗報告等文件的檢查,只有當上述文件全部合格后方能允許用于施工。
    4、項目進行過程中,每日開工前,技術(shù)人員向施工人員進行技術(shù)交底。
    5、對管線焊接、防滲膜鋪設(shè)、高壓試驗等主要工作進行旁站監(jiān)理。
    6、執(zhí)行工序交接制度,在所有工程施工過程中,對水泥塊制作、防滲膜鋪設(shè)、電氣試驗、內(nèi)墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。
    第五部分、進度管理。
    工程期間進度保證我們主要采取以下措施:
    1)提前做好準備工作,包括深入討論工程施工進度計劃是否符合實際工期要求,提前做好設(shè)備運輸?shù)綀?、工器具材料到場、人員資質(zhì)驗證與培訓(xùn)、高低壓室負荷轉(zhuǎn)移等工作。
    2)每天工作前召開班前會,強調(diào)當日安全問題,解決當日技術(shù)、材料、人員調(diào)配等問題,使工作順利進行。
    3)與生產(chǎn)辦、調(diào)度室等相關(guān)科室保持溝通,提前做好停水停氣停電送電送水計劃,保證了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工和生產(chǎn)的有序進行。
    4)堅持每周的施工例會制度,協(xié)調(diào)解決存在的問題,重點討論進度是否合理,分析遲緩原因,并提出整改措施,促使工程順利進行。
    第六部分、資料管理。
    施工過程中,項目組安排專職人員,負責工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進展情況,并做好相關(guān)記錄。目前,工程資料與工程進度實現(xiàn)了同步。
    第七部分、未完成的工作。
    1、冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區(qū)域未完成管線全連接;。
    2、凝結(jié)水改造工程未實施初步驗收;。
    第八部分、不足之處。
    2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位,造成即成事實后,整改很困難;。
    第九部分、20__年工作計劃。
    2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設(shè)備采購技術(shù)交流,落實下一步工程建設(shè)管理;。
    4、繼續(xù)督促凝結(jié)水改造工程初步驗收工作;。
    5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作;。
    項目工作總結(jié)篇十七
    以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下,我項目部全體施工人員的努力,金無足赤,人無完人。然而不足之處還是有的,首先,我覺得在項目管理上做到的還不夠好。
    一、取得成績:
    1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程(含給水工程以及排水工程)、中山南路慢車道和人行道工程,高新技術(shù)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等,全年完成產(chǎn)值2299萬。
    2、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后,安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少。
    3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理,使他們能更進一步的提高。
    4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等,各項管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施,并嚴格貫徹執(zhí)行。
    5、落實管理人員的崗位責任制,明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾,與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題,一定找出原因,落實改正的辦法和措施,并設(shè)專人負責實施。
    6、安全生產(chǎn)方面:堅決貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定,貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定,樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念,安全生產(chǎn),群防群治,狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作,提高了施工人員的防患意識和法制觀念,并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。
    8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議,并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,提高他們的自保意識,在場職工登記制定花名冊,及時給于辦理暫住證和人身保險,對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全,堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。10、簽證變更做的比較及時。
    二、質(zhì)量方面:
    質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展,積極貫徹百年大計,質(zhì)量第一的方針。
    1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范,規(guī)程和操作標準,執(zhí)行全面質(zhì)量管理,做好書面技術(shù)交底,使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制,自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作,不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準使用,做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格,沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可,絕不可繼續(xù)施工,對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施,防患于未然。執(zhí)行樣板制,如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
    2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理,嚴把工程質(zhì)量關(guān),對每道工序做到控制在事前,降低和減少質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),對此應(yīng)嚴格控制,監(jiān)理必須到位檢查驗收。
    3、所有管理人員賞罰分明,工作好的予以獎勵,差的批評,直至扣除獎金和工資,從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。
    三、存在的問題;。
    1、開工前考慮不周到、不全面,在工作不順利或沒有工作面時如何應(yīng)對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工,打不開工作面,進度緩慢,影響了今年的產(chǎn)值(開工前我項目部給建設(shè)單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份,但是拆遷遲遲辦不妥,才造成兩個施工工序窩工,以及重復(fù)施工),但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn)。
    2、工序安排不得當,分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細,還是較粗放了,造成了后期工序安排不得當,分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴,導(dǎo)致臺班的浪費。
    3、宿舍內(nèi)臟亂,有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象,躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
    4、工程質(zhì)量檢查力度不夠,對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施,造成一些不必要的返工。
    5、活完料凈場地清做的不好,即浪費了材料又影響了文明施工,新安排人整理,又浪費了人工。
    在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
    四、20__年工作計劃;。
    1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。
    2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫,要更“狠”抓管理,完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
    3、在人工成本控制和機械成本控制下工夫,人工費控制:主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一,根據(jù)勞動定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進行包干控制;第二,要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率,精減人員;第三,對于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費。機械費控制:項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求,合理地配備施工機械。對于外租機械設(shè)備,如:攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等,分別采取按臺班,按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設(shè)備的進、退場時間,合理調(diào)度和充分利用,提高機械利用率。自備小型機具,也要合理使用,減少機具閑置。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保機械設(shè)備的完好,杜絕機械事故的發(fā)生,努力降低機械使用成本。
    提高機械利用率。在土方工程中,機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半,因此,在機械施工方便的地方,應(yīng)盡量使用機械,減少費用開支,加快施工進度。對現(xiàn)場的機械要合理安排,以減少機械閑置費。1.嚴格進行設(shè)備進場驗收工作。中小型機械設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收;大型設(shè)備、成套設(shè)備在項目部自檢自查基礎(chǔ)上報請企業(yè)主管部門,組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門驗收;機械設(shè)備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度;按照安全操作規(guī)程要求作業(yè),任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項目部要定期或不定期巡回檢查,確保機械設(shè)備正常運行。
    通過20__年一年的工作,我也很快找到了自己不足之處,也給自己以準確的定位,爭取在20__年的工作中揚長避短,為公司再創(chuàng)輝煌!
    項目工作總結(jié)篇十八
    按照縣委、縣政府的計劃安排,20xx年區(qū)連片扶貧開發(fā)項目在鄉(xiāng)村、村、村共3個行政村16個村民小組實施扶貧連片開發(fā)建設(shè)。項目區(qū)有農(nóng)戶737戶,農(nóng)業(yè)人口2809人,其中勞動力1665個。建設(shè)期限為20xx年9月至20xx年9月。
    項目概算總投資3491.12萬元,其中:申請省級財政扶貧專項補助資金500萬元,市、縣級財政配套13.4萬元,部門整合資金1237.05萬元,農(nóng)戶自籌及投工投勞1740.67萬元。
    (一)基礎(chǔ)設(shè)施落后,不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要
    項目區(qū)屬縣集中連片的貧困區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施較為落后,不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。一是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施落后。建設(shè)前,已建成水利工程蓄水能力僅為5.055萬立方米,有效灌溉面積為787畝;農(nóng)業(yè)機械擁有量僅為26臺,機耕面積1388畝;年施化肥60.25噸;僅建成沼氣池133口;仍有1776人處于飲水不安全狀態(tài)。二是交通通訊等公共基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。項目區(qū)共有通村公路29.68公里,僅硬化0.8公里;通社公路16公里,均未硬化;入戶路僅有59公里,大多數(shù)農(nóng)戶仍存在出行難的問題;所有農(nóng)戶均通電,年人均用電量34.33度;654戶通電話。三是教育衛(wèi)生等社會服務(wù)能力有待提高。項目區(qū)共有村小2所,小學(xué)教師5人,學(xué)生304人,入學(xué)率僅為96%;村衛(wèi)生所2所,醫(yī)務(wù)人員3人,結(jié)核病患者2人;有村務(wù)活動室3個。
    (二)貧困面大、貧困程度深
    項目區(qū)是鄉(xiāng)貧困人口相對集中、貧困面較大的區(qū)域。農(nóng)戶居住分散,貧困程度深,人民群眾生產(chǎn)生活遠低于同類地區(qū)水平。項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有貧困戶144戶,貧困人口578人,分別占項目區(qū)農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)人口的19.54%和20.58%。項目區(qū)內(nèi)“無房戶、危房戶”戶達44戶(其中:無房戶25戶、危房戶19戶),生活較為困難,占項目區(qū)總戶數(shù)的5.97%;農(nóng)民文化素質(zhì)較低、組織化程度不高、科技水平欠發(fā)達。因此,貧困人口急需從各方面給予幫扶。只有貧困人口的貧困問題得到解決,才能真正實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)總體目標。
    (一)主要成效
    長期以來,鄉(xiāng)黨委、政府始終把扶貧開發(fā)特別是區(qū)連片扶貧開發(fā)項目的實施,作為我鄉(xiāng)貧困人口脫貧致富的一條有效途徑,在市縣的`關(guān)心下,在各部門的支持下,我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作取得了顯著成效。自實施區(qū)連片扶貧開發(fā)項目以來,全鄉(xiāng)共實施區(qū)連片扶貧開發(fā)3個村,其中省級貧困村1個,市級貧困村2個。
    通過區(qū)連片扶貧開發(fā)項目的實施,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施進一步改善,人民群眾生產(chǎn)生活水平不斷提高,群眾飲水問題得到明顯改善,經(jīng)濟社會進一步發(fā)展,農(nóng)村貧困現(xiàn)狀得到進一步緩解。2175人和2.27萬頭(只)牲畜飲水問題得到改善,2809人通路困難得到解決,44戶156人告別了危房,85戶318人基本生存環(huán)境條件得到解決,新增灌溉面積885畝,改善灌溉面積3520畝。3個村農(nóng)民人均純收入平均由實施前的4260元增加到20xx年的6301元。
    (二)主要工作經(jīng)驗
    1、始終把扶貧開發(fā)作為貧困村社統(tǒng)攬農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作全局的中心任務(wù)來抓。鄉(xiāng)黨委、政府把扶貧開發(fā),解決群眾溫飽問題作為壓倒一切的中心工作。認真貫徹落實中央、省、市、縣提出的各項扶貧方針、政策,切實加強對扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo),實行了黨政一把手負責制,建立健全各級扶貧目標責任,層層明確任務(wù),確保扶貧到村到戶。
    2、加強扶貧項目資金管理。嚴格按《財政扶貧資金管理辦法》要求,資金跟著項目走,切實落實到貧困村、戶,項目資金封閉運行、專戶管理、??顚S谩猿猪椖抠Y金的年度審計、報賬制。鄉(xiāng)、村全面推行了扶貧項目資金公示制,廣泛接受社會監(jiān)督。
    3、扶貧先扶智,切實搞好科教扶貧。在實施扶貧項目的同時,安排一定比例的科技培訓(xùn)經(jīng)費,采取多種形式,大力開展農(nóng)村適用技術(shù)培訓(xùn),使項目區(qū)戶均有1人掌握1-2項農(nóng)村適用技術(shù)。
    4、因地制宜,分類指導(dǎo),實事求是地制定扶貧規(guī)劃、項目實施方案。三個村均以發(fā)展蠶桑作為支柱產(chǎn)業(yè)來抓。
    5、堅持各級各部門、社會各界共同協(xié)作參與,堅持依靠農(nóng)民群眾主體投入力量改變貧困面貌。成立了鄉(xiāng)、村兩級扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,把鄉(xiāng)各部門納入成員單位,形成了全鄉(xiāng)上下相互配合、各負其責、真抓實干的扶貧開發(fā)工作機制。實行了鄉(xiāng)級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤到村,部門聯(lián)系掛鉤到村,黨員干部結(jié)對幫扶到戶。
    在整個項目實施過程中,我們始終采取多種形式從思想上引導(dǎo)農(nóng)民群眾發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神,最大限度地以農(nóng)民群眾作為投入主體實施扶貧項目。
    鄉(xiāng)農(nóng)村貧困問題產(chǎn)生的原因,主要是自然條件差,由此導(dǎo)致農(nóng)田、水利、交通、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施和文化、教育、衛(wèi)生事業(yè)落后,進而使貧困人口物質(zhì)文化生活匱乏。
    1、區(qū)位不優(yōu)。鄉(xiāng)北與巡場。全境山高道窄,遠離省會市府,無鐵路,也無水路,僅有時有泥石流相阻的回恒路、孝恒路與外相通,鄉(xiāng)村路多為過去的茅草便道。
    2、地形復(fù)雜,氣候惡劣。綿綿山脈呈網(wǎng)絡(luò)狀連接,崗嶺起伏,叢巒疊障,地理氣候特殊。海拔544-1101米。全年溫涼多濕,洪澇、泥石流、冰雹、大雪等災(zāi)害頻繁發(fā)生,中低產(chǎn)田(地)面積大。
    3、發(fā)展起步較晚,人口素質(zhì)差。