平等和公正是構建和諧社會的基石。深入思考過去的經(jīng)歷和學習，是寫一篇完美總結(jié)的前提。這些總結(jié)范文包含了不同領域的內(nèi)容，對于我們的學習和工作都有一定的借鑒意義。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇一
［摘要］建筑工程行業(yè)的問題主要集中體現(xiàn)在施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲存這三個方面。為了保障自身的可持續(xù)性發(fā)展，建筑工程行業(yè)施工技術的管理亟待創(chuàng)新，這樣才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)應當任用高技術人員，使用質(zhì)量高的施工材料，保障建筑的質(zhì)量、加強施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這三點創(chuàng)新方法的合理實施有助于緩解建筑工程現(xiàn)在存在的問題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進步、人口的不斷增加，國家對于建筑工程業(yè)的關注度和支持力度也不斷加強。為了促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國為建筑行業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊空間并制定了優(yōu)待政策，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出了規(guī)劃。但是建筑工程行業(yè)施工技術方面依然存在部分問題，管理亟待創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了建筑工程施工技術管理，才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。本文從建筑工程施工技術管理入手，闡述了建筑工程施工技術管理存在的問題和創(chuàng)新方法，為以后的發(fā)展提出了建議。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇二
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術管理，而若想做好施工技術管理，首先應該做的就是想辦法提升施工技術管理水平。接下來，本文將結(jié)合提升施工技術管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術的提升。良好的施工技術的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進而提升工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質(zhì)量。
工程的質(zhì)量與施工技術之間是息息相關的，在工程的每一個建設階段，都會涉及到相關的施工技術的實施以及使用，而每一項施工技術的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術，實際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2提升工程的施工效率。
針對于建筑工程技術的管理，不僅可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術的嚴格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設計要求嚴格完成的，施工技術過關，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
很多管理人員淺顯的認為，實現(xiàn)施工技術的節(jié)省，就是實現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現(xiàn)施工技術的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關的問題，間接實現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準備階段。
認真會審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會認為針對于建筑工程施工技術的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術的管理都是從圖紙的設計階段開始，在圖紙的設計階段，相關的人員會將具體的施工技術要求設置在圖紙上，這樣施工階段，相關的施工人員便可以按照圖紙的要求實現(xiàn)施工技術的把控，因此，設計階段才是實現(xiàn)施工技術管理的基礎階段。若想實現(xiàn)整體的工程施工技術的管理，首先應該從設計階段入手，要求相關的設計人員一定要現(xiàn)場進行考察，進而保證所設定的設計要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進而實現(xiàn)對于施工技術的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術交底應當及時。
技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務結(jié)束以后，相關的工作人員一定要進行工作的交接以及技術交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進而產(chǎn)生一定的技術問題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應的技術交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2實行互相監(jiān)督制度。
所謂互相監(jiān)督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實現(xiàn)施工技術的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實現(xiàn)針對于員工的施工技術的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現(xiàn)員工之間的團結(jié)性的提升，還可以實現(xiàn)對于施工技術的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴格按照圖紙設計進行施工。
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設計嚴格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設計要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設計不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關的管理人員批準，并且相關的設計人員也批準的情況下，才可以進行設計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現(xiàn)對于施工技術的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術的管理以外，對于竣工階段的施工技術的管理也不容忽視。相關的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規(guī)定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進行返修以及重做。
2．4加強對于施工技術人員的建設以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導致施工技術存在不過關的現(xiàn)象，因此，為了實現(xiàn)施工技術的管理以及提升，還應該加強對于施工人員的建設以及管理，首先，企業(yè)應該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現(xiàn)他們理論與實踐技術的雙提升，進而保證施工技術的管理。
3、結(jié)論。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關的建議的幫助下，可以有效提升施工技術的管理，進而實現(xiàn)施工技術管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻：
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇三
摘要：房屋建筑質(zhì)量問題一直以來都是人們關注的重點問題，滲透問題是影響房屋建筑質(zhì)量的關鍵因素，是房屋質(zhì)量管理研究的核心話題。近年來，我國房屋因為滲透問題遭受業(yè)務投訴的數(shù)不勝數(shù)。由此可見，房屋建筑施工中防滲技術的應用至關重要，應該充分發(fā)揮防滲技術在房屋質(zhì)量保障中的作用?？紤]到房屋建筑出現(xiàn)滲漏的地方較多，滲漏原因自然也是各有所異，本文就常見的滲漏原因進行分析，進而探討防滲漏施工技術在房屋建筑工程施工中的具體應用。
房屋建筑是人們用于工作和生活的主要場所，建筑整體質(zhì)量對人們起到至關重要的作用。但是在實際生活中，房屋建筑施工中經(jīng)常存在一些不足支出，這些問題的存在引發(fā)的房屋滲漏較為普遍。房屋建筑中滲漏問題的出現(xiàn)不僅對建筑的完整性和美觀程度會造成影響，還會破壞房屋整體排水系統(tǒng)，給物業(yè)管理工作帶來較大的困難，增強了建筑維修的難度。因此，防滲漏技術在房屋建筑施工中的應用是非常必要的。
（一）房屋設計不合理。
設計問題是整個工程施工的首要環(huán)節(jié)，在房屋建筑施工中，常見的設計漏洞包括屋面的排水設計不合理，設計人員沒有考慮到排水系統(tǒng)的設置，使屋面在雨季常處于雨水的浸泡下，屋面的老化速度進一步加快，大面積的出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在房屋建筑設計中，設計員為了提高建筑整體的美觀程度，對外墻進行了特殊處理，降低了磚與磚之間的密封性，在自然因素的影響下，房屋建筑就容易發(fā)生滲漏。對設計細節(jié)的忽略也會導致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，例如窗臺坡度的設計、滴水槽的設計等，這些問題的出現(xiàn)都是導致房屋出現(xiàn)滲漏的關鍵所在。
（二）建筑材料質(zhì)量不合格。
材料是組成建筑的基本元素，材料的質(zhì)量很大程度上影響到建筑的質(zhì)量，采用不合格的材料勢必會對建筑整體質(zhì)量造成損害。但是在實際施工中，建筑材料質(zhì)量問題常有出現(xiàn)。一些地產(chǎn)商為了降低施工成本，采用一些劣質(zhì)材料以次充好，將這些材料投入現(xiàn)場施工中，從而為建筑工程的安全埋下了安全隱患。隨著科學技術的發(fā)展，建筑材料市場上出現(xiàn)了較多的防水材料，一些施工單位不結(jié)合建筑施工的實際情況，盲目采購防水材料用于施工中，對材料的性能沒有充分的掌握，最終適得其反，不僅沒有起到防水的作用，還增加了建筑的滲漏程度。
（三）施工質(zhì)量較差導致滲漏。
施工質(zhì)量的好壞對房屋建筑的滲漏起到直接的影響，即使工程施工單位選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，對工程施工進行科學設計，如果施工質(zhì)量無法得以保障，仍然會出現(xiàn)滲水問題。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工內(nèi)容，主要有基礎工程施工、主體工程施工、裝飾工程以及水電施工等，施工技術人員應該保證各個環(huán)節(jié)施工操作的準確性，確保每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿足工程施工要求，才能夠最大限度的提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，避免房屋建筑出現(xiàn)滲漏問題。但是在實際施工過程中，一些施工人員的施工技術不夠嫻熟，沒有按照工程施工標準進行施工，最終導致建筑的防水性難以得到保障。
二、防滲漏施工技術在房屋建筑施工中的具體應用。
（一）防滲漏施工技術在屋面施工中的應用。
屋面在房屋建筑施工中起到保溫隔熱、預防滲漏以及防護等多方面的作用，因此，屋面的質(zhì)量是整個房屋質(zhì)量的關鍵。做好屋面的防滲漏工作，可以有效使用防滲透施工技術。首先，選擇合適的防滲材料，根據(jù)建筑所在地的自然環(huán)境以及氣候因素選材。防水材料選擇完成之后，要保證工程施工的規(guī)范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反復進行實驗，確保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均勻，還應該重復涂抹，先涂抹一遍防水材料，當材料呈現(xiàn)出膜狀時再次涂抹，待一天后做注水測試，通過這樣的方式來確保施工質(zhì)量滿足施工要求，如果注水測試過程中出現(xiàn)滲漏時，需及時修補。其次，在屋面防滲處理過程中，需鋪設卷材，按照由低到高的程序進行鋪設，并且采取壓實處理方式，每鋪一層都要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。最后，要做好混凝土的澆筑，房屋建筑面的澆筑要做到連續(xù)，間斷澆筑容易造成溫度的下降，導致裂縫的產(chǎn)生。
（二）防滲漏施工技術在墻體施工中的應用。
墻體施工中對防滲漏施工技術的應用主要是在外墻施工中的應用，常見的控制方法有兩種。方法一：加強施工材料的管理，在施工材料選購時，施工人員應該及時掌握材料市場的具體狀況，根據(jù)工程施工中對材料的實際需求購買合適的材料，只有從基礎上加強施工質(zhì)量的管理，才能更好地保障工程的質(zhì)量。方法二：重視墻面抹灰的管理，墻面抹灰施工是加強滲漏管理的關鍵環(huán)節(jié)，施工人員可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，這種化學材料能夠增強墻面的抗裂性能，保持墻面的整體性，避免墻面出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在框架結(jié)構和填充墻的交界處，可以采取措施防止墻面出現(xiàn)裂縫。
（三）防滲漏施工技術在房屋廚衛(wèi)施工中的應用。
房屋廚衛(wèi)是整個建筑中用水量最大的地方，地面往往會有大量的積水，如果沒有良好的排水系統(tǒng)，必然會對地板造成破壞，最終導致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在廚衛(wèi)施工中需要高度重視排水系統(tǒng)的設置，可以從三個方面提高排水系統(tǒng)的排水性能。首先應該加強廚衛(wèi)地面高度的設計，要保證地面有一定的高差，坡度至少要達到10毫米。其次，需要嚴格把關廚衛(wèi)的設備，一些排水量較大的設備，要設置排水標準，從根源上杜絕滲漏問題。最后，要對廚衛(wèi)的洗浴設備進行充分的考慮，例如，淋浴位置的設定和浴缸的設定等。通過合理設置，有效避免房屋滲漏的出現(xiàn)。
結(jié)束語：
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋滲漏問題逐漸突顯出來，成為人們關注的重點問題。作為建筑施工單位，應該高度重視這一問題對人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯挠绊?，仔細分析和運用防滲漏技術，提高房屋排水系統(tǒng)的設置，采用高質(zhì)量的防水材料增強防水性能，保證排水系統(tǒng)、施工材料以及墻面密封性等各個方面的質(zhì)量，做好防滲透的維護工作，只有這樣，才能夠最大程度上保障建筑施工質(zhì)量，延長房屋建筑的使用壽命。
參考文獻。
[2]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術[j].中華民居,,(33):218.
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇四
建筑工程是依附于房地產(chǎn)行業(yè)而共生共存的一個行業(yè)，建筑公司擁有強大的運營資本與先進的建筑技術，同時，為了增強企業(yè)綜合競爭能力，建筑工程施工技術需要不斷提升，才能讓建筑公司在強大的市場競爭中占據(jù)主導。這既是社會經(jīng)濟發(fā)展特別是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對于建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是建筑工程施工技術在行業(yè)發(fā)展過程中迎來的必要提升時期。如何有效的提升建筑工程施工技術管理水平，成為每個建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。
建筑工程施工技術的含義有很多，包含的范圍很廣。在建筑公司，建筑工程施工技術往往包含了施工前期的各種準備，從人員安排、器械調(diào)度、到具體的施工日程、竣工安排等等一應俱全的細節(jié)考量，也包含了在實際動工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機調(diào)度，最后工程結(jié)束，竣工的各個環(huán)節(jié)以及最后的工程交接驗收，可以說，建筑工程施工技術貫穿了施工的前前后后零零總總，起著監(jiān)控全局、掌握全局的重要作用。
隨著工業(yè)發(fā)展及城市化進程的加速，城市的飛速發(fā)展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產(chǎn)生供不應求的市場大爆炸。這是房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟活力，資本的迅速注入運作中，建筑公司也迎來了發(fā)展機遇。建筑工程施工技術是一個建筑公司最核心的競爭元素，因此建筑施工技術的提升將關乎著整個建筑公司的發(fā)展與競爭，也是當下所有建筑公司著力發(fā)展的重點?？梢哉f，建筑工程施工技術管理水平的有效提升，將會為這個建筑公司迎來發(fā)展中的絕對先機。建筑工程施工技術管理水平的不斷發(fā)展提升也成為所有建筑公司未來的發(fā)展趨勢。
2.1施工管理責任劃分不清晰。
目前，許多施工單位很少有明確的工程責任劃分。工程的立項規(guī)劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續(xù)的圖紙設計與施工現(xiàn)場考察也需要反復的研究，到最后的竣工環(huán)節(jié)，交接驗收環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)合理的程序。然而，許多建筑企業(yè)很少能夠組織專人專隊去進行項目規(guī)劃考核，在前期的人員責任劃分中出現(xiàn)責任不清、任務不明，到后來施工中人員、器械的調(diào)度安排十分混亂，一旦工程出現(xiàn)問題往往責任歸屬不清，更有甚者推脫責任，以至于最后延誤工期，不能按時交接工程，直接影響企業(yè)聲譽。
建筑公司一旦確定了承接項目，對其項目進行工程立項之后，開始對工程進行實際規(guī)劃，然而，許多公司為了節(jié)省時間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對工程施工過程的管理。在實際的施工過程中為了追趕工期，對工程材料控制不嚴格，缺乏嚴格的材料質(zhì)檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會渾水摸魚，鉆這些企業(yè)管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時往往已經(jīng)為時已晚。還有施工設備方面問題，建筑工程施工，需要大量專業(yè)設備的配合，以及不同類型專業(yè)人員的合理調(diào)度。在施工過程中，有些企業(yè)使用的設備不符合國家標準或者在使用中設備調(diào)度不合理，人員配合不協(xié)調(diào)，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現(xiàn)重大失誤，給建筑企業(yè)造成無法挽救的經(jīng)濟損失。
2.3監(jiān)督審查職能不重視。
監(jiān)督審查職能，更多的是側(cè)重于工程項目啟動后的圖紙資料監(jiān)察以及工程項目竣工完成后的交接驗收。圖紙是一個建筑的靈魂，既是建筑師的專業(yè)技術和創(chuàng)造能力的展現(xiàn)，也是整個工程項目進程合理安排的最主要依據(jù)。同時，也關系著整個項目的整體成本與利潤的控制，是整個建筑工程施工技術的重要依據(jù)。然而，由于圖紙的評判缺乏標準規(guī)范，是很多建筑工程施工中不經(jīng)意就會忽視的一個重要環(huán)節(jié)。而工程的交接驗收雖然已經(jīng)是一個項目的收尾部分，但是仍然是屬于建筑施工技術的一部分，它是對于建筑工程施工的成果的檢驗，安全檢驗、質(zhì)量檢驗，建筑工程施工技術不僅僅是按時將工程完成交接，而更重要的是要使工程項目順利通過各項檢測。不能按時交接工程或是項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些都是監(jiān)督審查職能的缺失，沒有認真執(zhí)行監(jiān)督審查職能。
3.1規(guī)劃合理，明確各方職責。
工程立項后，要開始對工程進行合理的規(guī)劃。合理規(guī)劃，要明確各方職責，確立工程監(jiān)管人員，要嚴格把控工程的設備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運作，不會出現(xiàn)設備不到位、人員短缺、資金運營不到位的問題，也是保證一旦出現(xiàn)以上各類問題后，能夠迅速的確定責任歸屬，以便于及時解決上述問題，避免延誤工期。同時，合理的規(guī)劃，責任明確，也利于節(jié)省成本，這和成本包括時間成本和合理規(guī)劃后針對原材料、機械設備、專業(yè)技術人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。
3.2過程加強管理，嚴格遵守制度。
加強過程管理，嚴格把關施工過程中的材料與設備問題，建筑施工中材料與設備是最基本的一部分。設備引進資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴格把控，加強過程管理，合理安排工期，施工環(huán)境安全檢測，積極靈活的人員設備調(diào)度，有利于按時完成項目工程，在工期內(nèi)順利竣工，完成項目交接驗收。同時，對于材料的有效計算控制，也有助于企業(yè)更加合理的規(guī)劃資源，更加有效的進行資金運轉(zhuǎn)，能確保設備、人員資源的有效利用。
3.3重視審查職能，提升管理水平。
審查職能的嚴格執(zhí)行是提升建筑施工技術管理水平的最積極有效的'方法。首先，嚴格的監(jiān)督審查制度能夠充分檢測工程質(zhì)量，進行合理的評估，能夠初步保證工程竣工，在工期內(nèi)順利完成施工。其次，監(jiān)督審查更是一次對于施工的經(jīng)驗總結(jié)。建筑工程施工技術在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)哪些制度、執(zhí)行中的問題，在針對工程施工的審查監(jiān)督中，無疑是一次經(jīng)驗得失的總結(jié)。建筑工程施工技術在基于真正工程項目施工完成的基礎上，完成對技術管理水平的一次有效總結(jié)提升。
3.4企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強技術水平。
創(chuàng)新能力是企業(yè)最具競爭力的核心，不管哪個行業(yè)都是如此。建筑業(yè)行業(yè)要求更高。新的建筑技術要求更加人性化、科學化的建筑施工理念，以及不斷競爭中所帶來的成本與利潤的爭奪，巨大經(jīng)濟效益的背后，是整個建筑工程施工技術領域一次巨大的挑戰(zhàn)與歷史轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)在創(chuàng)新中加大對成本、運營的控制，加強對新技術的開發(fā)研究、對專業(yè)技術人員的塑造培養(yǎng)。只有不斷的在管理體制與技術上創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。建筑工程施工技術管理水平的不斷提升，與建筑工程施工技術的創(chuàng)新發(fā)展力量密不可分，創(chuàng)新是技術活躍的靈魂，只有不斷的更新?lián)Q代，建筑工程施工技術才能做到真正的技術提升、管理提升。
4結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工技術管理水平的提升，是建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的不斷要求。建筑工程施工技術管理是基于整個建筑工程施工進行的有效管理，從前期的工程立項，到施工期間的合理規(guī)劃，最后項目按時竣工，交接項目。建筑企業(yè)提升建筑工程施工技術管理水平，利用資源優(yōu)化的手段合理分配資金、設備、人員，縮小成本、縮短工期，為高質(zhì)量的工程項目奠定了堅實的基礎。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇五
對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質(zhì)量、施工進度以及控制施工成本，首先應該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng)新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術管理的創(chuàng)新管理。
在建筑工程施工技術管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的。現(xiàn)階段，建筑工程施工技術管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。
1.成本管理不科學制約著創(chuàng)新管理。科學的成本管理能夠為為企業(yè)實現(xiàn)預期中的經(jīng)濟效益。但是,實際的工程預算成果和工程成本管理并沒有實現(xiàn)其價值。因為部分施工單位為了更快的通過工程施工審核而強行降低工程預算結(jié)果,在正式開展施工時為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現(xiàn)這種問題不能將全部責任推給施工單位,建設單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設計的不合理等都是該問題出現(xiàn)的原因之一。這種情況制約了工程技術管理的創(chuàng)新管理。
2.安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的.工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術管理創(chuàng)新管理的基礎，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術管理的創(chuàng)新管理。
3.合同管理的缺失制約著創(chuàng)新管理。合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關系的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理風險已成為導致企業(yè)經(jīng)營風險的重要原因,合同管理風險的存在不僅會造成企業(yè)經(jīng)營的失敗,甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當前我國部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進行具體的合同管理風險規(guī)避時，沒有有效的貫徹風險規(guī)避措施，嚴重阻礙和制約了技術管理的創(chuàng)新管理。
在建筑工程施工技術管理中，提升成本管理的科學性，強化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開創(chuàng)新管理。在建筑工程施工技術管理中，如果進行創(chuàng)新管理呢？應該注重從以下方面入手。
1.工程技術管理人員的培養(yǎng)。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無法實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當前應對人才競爭所堅持的基本內(nèi)容。為了實現(xiàn)這一人力資源管理目標,必須采取現(xiàn)代化的人事管理方式,認識到人才對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓措施來培養(yǎng)人才,以此來提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀人才競爭中占據(jù)主動地位?，F(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開來,以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動性以及發(fā)揮個性為人事管理目標。
2.制定合理的工程目標，設置專門管理機構?；诠こ碳夹g管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務的指導下對工程技術管理目標進行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標的實現(xiàn)而服務，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進行工程管理活動調(diào)整時要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個工程戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而不是單一的項目或者單一的目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實現(xiàn)而努力，能夠讓全體職員都為工程戰(zhàn)略目標而奮斗，在保證工程技術人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業(yè)中成立一個專門的管理組織機構為管理組織工作服務。
3.注重優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術管理的水平，落實創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術管理中，應該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復，或者管理的空白區(qū)域。同時，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應該根據(jù)建筑工程的這些特點，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境，來構建科學的組織管理體系，實現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。
4.注重工程質(zhì)量和技術資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎性因素。所以，施工技術檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關信息進行全面收集，按照流程嚴格的進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當?shù)臍w納與分類。此外,設計變更在當前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設計變更的出現(xiàn)。為了避免設計變更,我們要做好工程設計階段的造價管理工作,因為良好的工程設計造價管理能夠減少和避免不必要的設計變更,避免了設計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。
5.加強合同管理。合同管理工作是一項專業(yè)性較強,對管理人員專業(yè)素質(zhì)要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對企業(yè)合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門檻并加強對在職合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當他們做決策時會更加謹慎、小心。此外，法律問題就要交給專業(yè)的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產(chǎn)生。對于合同管理法律風險來說,一個專業(yè)的法律顧問是必需的,因為他們更加專業(yè),能夠發(fā)現(xiàn)一些非專業(yè)人士無法發(fā)現(xiàn)的潛在法律風險。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問并加強法律顧問對合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風險,要及時上報并提出解決措施。
三、結(jié)語。
建筑工程施工技術管理的創(chuàng)新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施去解決問題，相信建筑工程技術管理的創(chuàng)新管理目標必然能夠?qū)崿F(xiàn)。
作者:尚曉軍張潤嵩單位:河南三建建設集團有限公司。
參考文獻：
[5]熊捷.建筑工程的施工管理及優(yōu)化}}l新的思考[j].門窗，2014（09）：94+96.
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇六
摘要：在當前社會發(fā)展趨勢下，城市規(guī)劃設計是影響一個地區(qū)未來發(fā)展的重要因素。而建筑工程則是城市規(guī)劃的主要表現(xiàn)。建筑工程施工管理目的在于保證建筑施工的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、與周邊環(huán)境的和諧發(fā)展程度等等。事實上，隨著社會朝著高速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展過程中目光短淺，只看重單個建筑工程的經(jīng)濟效益，因而面臨著較多的問題，因而本文展開對建筑工程施工管理中存在的問題和解決措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特點入手，分析其表現(xiàn)出的重大問題，并對癥下藥提出解決對策，最后要求分析出未來建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，為城市規(guī)劃設計提供強有力的支持。
關鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；對策。
對建筑工程施工管理的問題及對策的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會效益和經(jīng)濟效益，提高建筑工程使用的年限，同時能夠為其他基礎設施管理提供借鑒和參考。隨著社會經(jīng)濟、科技、政治等的發(fā)展，對建筑工程施工管理將會提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時代的前列，把握住其未來發(fā)展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。
近幾年，隨著社會分工的細致化，要求各行各業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點。對于建筑工程管理而言同樣如是。一方面是由于高等教育的大眾化發(fā)展，萌生了專業(yè)的建筑工程管理專業(yè)，為建筑工程施工提供了專業(yè)的人才，而傳統(tǒng)中建筑工程施工管理中以經(jīng)驗為主的人員逐漸退出舞臺。例如本世紀初，建筑工程現(xiàn)場管理中人員大多是擁有許多現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗的年齡偏向中年的管理人員，而在隨后的幾年內(nèi)，建筑工程現(xiàn)場管理人員中年輕的大學畢業(yè)生數(shù)量急劇上升。
項目化管理是一項繁復、細致的管理方式。要求對項目進行綜合性的管理，并且能夠在一定的時間、技術、資金、政策引導下優(yōu)化效率和資源配置，達到預期目標。隨著建筑工程施工管理專業(yè)化的發(fā)展，要求人員專業(yè)、技術專業(yè)等，也要求管理人員同現(xiàn)場施工相聯(lián)系，圖紙設計人員同監(jiān)管任人員相溝通。因而建筑工程施工管理的項目化發(fā)展是當前的趨勢所在。建筑工程施工管理的項目化發(fā)展使建筑工程施工管理實現(xiàn)部分和整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
當前建筑工程施工管理專業(yè)的萌生和發(fā)展，項目管理理念的提出與完善都在要求著建筑工程施工管理能夠作出相適應的改變，保證發(fā)揮施工管理的實際效應，提高建筑管理效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)中，建筑工程重點在于實現(xiàn)建筑施工，加強建筑工程的市場化發(fā)展，向外尋求更多的市場份額，而當下，建筑工程施工管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管理的重點，受到廣泛重視，因而建筑工程施工管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點所在，建筑企業(yè)逐漸為施工管理提供資金、設備、人員方面的支持。如，某建筑單位，為施工管理配備了一名具有較高實踐操作能力的管理人員，同時還配備了一名高等院校畢業(yè)的，具有先進管理理念的大學生。兩者相輔相成，實現(xiàn)施工管理的積極作用?？傊ㄖこ淌┕す芾碓诋斚碌陌l(fā)展特點對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人員配備、制度、設備等提出了新的要求。
當前隨著建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程開展過程中，往往忽視講管理制度實現(xiàn)優(yōu)化升級，導致施工管理各個方面跟不上發(fā)展要求。具體表現(xiàn)在建筑土木工程施工過程中，缺少制度化管理，在施工過程中，混凝土攪拌之類的工藝未能按照規(guī)定設計上所要求的展開，最終會影響建筑工程的整體質(zhì)量；而在建筑裝飾裝修工程中，要求按照國家質(zhì)量標準體系，購買符合要求的顏料、設備等。而事實上，當前在裝飾裝修工程中，缺少與時俱進的制度化管理的，導致出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量不達標等問題出現(xiàn)。另外還有在現(xiàn)場施工過程中，缺少相應的管理制度，導致一些施工人員操作工藝不符合規(guī)范，如當設計圖紙同現(xiàn)場實際施工出現(xiàn)較大的差異的時候，施工人員往往會依照自己的經(jīng)驗自行更改設計圖紙，最終影響工程質(zhì)量。
建筑工程施工管理中需要大量高素質(zhì)的管理人員，一方面要求管理人員能夠擁有專業(yè)的建筑施工相關知識，另一方面要求管理人員能夠掌握國內(nèi)外最新的管理知識，從而能夠統(tǒng)籌兼顧兩者，有效開展施工管理工作。當前建筑工程施工管理人員配備中擁有專業(yè)能力不足的問題。主要表現(xiàn)在建筑工程施工管理人員擁有較高的管理知識，但是對于知識的實踐操作能力不足，在管理中讓大量的員工不信服，一些管理工作難以開展；另外還表現(xiàn)在一些管理人員仍然使用傳統(tǒng)的管理思想展開施工管理，無法調(diào)動施工人員對于工程質(zhì)量、工程安全等的重視程度，自發(fā)自覺加入到施工管理工作中。
建筑工程具有項目繁多、施工技藝難、施工期限長等特點，涉及到各個方面的管理，如施工前期的勘察、投招標管理，施工過程中施工質(zhì)量、施工安全、施工工期管理，還有工程竣工審查、后期服務等多個方面的管理。但事實上，當前建筑工程施工管理中常常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，導致無法全面、系統(tǒng)的展開施工項目全過程管理。如缺少對招投標管理，導致招標過程出現(xiàn)設計圖紙失真、工程造價不符合實際，使建筑工程主體出現(xiàn)經(jīng)濟損失和社會損失。而在建筑工程中缺少對當?shù)丨h(huán)境的有效勘察，使設計圖紙失去實際作用，建筑工程延期。同時也無法有效的避免觸及當?shù)乇∪醯纳鷳B(tài)環(huán)節(jié)，對當前的生態(tài)環(huán)境造成較大的影響，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
由于一切建筑工程活動都是依照工程造價所展開的，當前建筑工程預決算過程中未能展開建筑工程預決算工作。如對于建筑工程施工管理人員配備沒有提供資金支持，導致現(xiàn)場監(jiān)理人員工作積極性不高；其次是保證施工管理的全員參與性，要求能夠提供一定的激勵措施。但是當前建筑工程施工管理中資金缺乏的現(xiàn)象，導致一些激勵獎懲制度只是畫餅充饑，無法落實到實處。例如某建筑企業(yè)出臺了一系列完整的制度方案用以保證施工管理工作的有效開展，但是由于缺少資金支持，導致一些制度方案不能得到確切落實，最終使該企業(yè)施工管理效果不佳，建筑工程延誤工期10天，造成大量的經(jīng)濟損失?？傊?，當前建筑工程施工管理要求擁有強有力的資金支持，一定的政策制度保證，專業(yè)性較高的管理人才和全過程的重視觀念，才能保證建筑工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程施工管理涉及到工程質(zhì)量、工程安全生產(chǎn)等多個方面，因而要求從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學性提供保證。因而當前建立健全施工管理政策法規(guī)，首先要求能夠規(guī)范施工管理在建筑工程橫向和縱向方面的管理內(nèi)容，即明確要求施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)前期勘察管理、土木工程施工管理條例等等。其次是要求施工管理能夠擁有政策法律法規(guī)方面的支持，保證一些管理工作能夠有效開展。
建筑工程施工管理中管理人員的專業(yè)性不足，大大降低了施工管理的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)多渠道提供施工管理人才首先要求展開人本化管理制度，對管理人員進行柔性管理，完善人力資源結(jié)構分配。首先是加強同高校之間的聯(lián)系，實現(xiàn)產(chǎn)學研相結(jié)合的教育方式，讓高校學生擁有較高的施工管理實踐操作能力；其次是要求對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人才展開培訓教育，增加其對當前國內(nèi)外的優(yōu)秀管理理論和經(jīng)驗的學習；最后是要求對施工人員的培訓教育，使其形成一定的企業(yè)歸屬感，能夠自覺加入到施工管理工作中。
實現(xiàn)建筑工程施工管理水平的提高的目標在于實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。因而當前建筑工程施工管理的控制措施對內(nèi)完善施工項目的內(nèi)部控制管理，對外創(chuàng)新施工工藝，尋求投融資。因而當前樹立全方位的施工管理理念，一方面要求實現(xiàn)施工項目化管理，同時將建筑工程從內(nèi)控和財務管理兩方面，有效控制建筑工程的各個分部項目，在內(nèi)部管理中實現(xiàn)管理的電子化，提高工程管理的有序性，統(tǒng)籌整個建筑環(huán)節(jié)，另一方面是對企業(yè)的外部優(yōu)化創(chuàng)新管理，即通過建筑工藝的提升、企業(yè)地位的提升來尋求更大的市場份額，保證能夠展開更大規(guī)模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企業(yè)建立健全項目化管理理念，有效地控制了建筑企業(yè)在施工過程中過程中各個環(huán)節(jié)的施工人員各司其職，控制施工的質(zhì)量和效率。達到建筑工程綜合管理的目的。
建筑工程的造價成本控制措施涉及到工程的各個方面，發(fā)揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設計人員、標書制作人員、監(jiān)理人員、到施工人員等等都參與到造價成本控制工作中，當前需要將施工管理造價納入到各個方面中，使其同建筑施工有效結(jié)合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。同時還能夠通過對外投融資的方式，為建筑工程的施工管理項目尋求穩(wěn)定的資金支持。使建筑工程施工管理項目也能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，資源優(yōu)化配置。例如為設計人員、監(jiān)理人員和投標人員提供造價管理成本相關知識的培訓，為施工人員提供關于管理資金投入必要性的宣講會，提高建筑工程施工管理環(huán)節(jié)對于資金的重要性；另外采取獎懲制度，發(fā)揮責任到人制度，提高施工人員到施工管理活動中的積極性和專注性。
未來建筑工程施工管理跟隨現(xiàn)代科學技術發(fā)展、管理理念的優(yōu)化升級發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展。只有正確把握建筑工程施工管理的方向，才能保證其不被社會淘汰，發(fā)揮最佳效能。未來建筑工程施工管理將會朝著智能化、科技化方向發(fā)展。在未來，隨著科學技術的發(fā)展，一些監(jiān)控設備也將會廣泛在建筑工程中使用，一方面對建筑工程工期的監(jiān)控和管理可以依托一電子設備，如監(jiān)控設備、紅外線設備等等，在建筑工程中，施工管理人員只需要定時定期對現(xiàn)場進行巡檢，而其他時刻則可以直接通過主監(jiān)控室獲取各項施工進程。另一方面是對施工人員管理的智能化發(fā)展，通過設立一些電子設備來展開對工人的出勤率管理、增加一些智能系統(tǒng)，能夠?qū)と嗣刻斓墓ぷ鲀?nèi)容進行量化管理?？傊?，建筑工程施工管理在未來將會不斷呈現(xiàn)出智能化、科技化特點。
結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工管理所呈現(xiàn)出來的專業(yè)化、項目化特點，同當前的管理手段相背而馳，使建筑工程施工管理呈現(xiàn)出管理不全面、管理專業(yè)水平低、管理相關制度不齊全、管理人員水平低等問題，所以現(xiàn)代管理理念制定管理制度，建立項目管理制度，配備項目經(jīng)理人，提高建筑工程全體施工人員對管理工作的參與性，提供培訓和規(guī)范招聘制度等等措施來提升管理的質(zhì)量和效果。同時科學技術的發(fā)展，綠色節(jié)能理念在社會各行業(yè)的推廣，對建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保證管理工作的綠色、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
[2]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策[j].江蘇建筑職業(yè)技術學院學報,2012,04:1-3.
[3]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[j].江西建材,2015,15:260+115.
[4]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[j].江西建材,2015,18:284+286.
[6]于鶴.建筑工程施工合同管理存在的問題及對策[a].《決策與信息》雜志社、北京大學經(jīng)濟管理學院.決策論壇――政用產(chǎn)學研一體化協(xié)同發(fā)展學術研討會論文集（下）[c].《決策與信息》雜志社、北京大學經(jīng)濟管理學院:,2015:2.
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇七
要想保證建筑工程的質(zhì)量,就必須要對技術管理制度和體系進行完善,這樣才能為各項施工工序的順利施工提供理論指導。在此過程中,要著重強化工程施工技術管理工作,將先進的生產(chǎn)技術充分運用到項目的具體施工中。而完善的技術管理制度與體系則是強化施工技術管理工作的重要支撐,施工技術的合理性會得到提高,便于為施工提供具體而科學的指導,同時也能對施工人員的操作行為進行約束。同時還要強化人員技術培訓工作,在提高施工人員理論知識的同時,還可以掌握更為專業(yè)的操作技能,在培訓的過程中也能夠強化施工人員的質(zhì)量意識,促使其提升操作技能,進而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
3.2.1及時進行技術交底。
技術交底是建筑工程技術管理的重要工作,對施工質(zhì)量和施工進度都有重大的影響。基于此,在工程進行正式施工之前必須要做好技術交底工作,及時準確的把施工中的注意事項傳達到施工人員當中,這樣施工中的技術才能夠環(huán)環(huán)相扣順利開展,減少因技術交接不到位導致的工程進度延誤問題。
質(zhì)量管理對建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質(zhì)量管理,必須要從全局著眼,嚴格把控施工的每個環(huán)節(jié)。要對質(zhì)量管理的目標進行明確,這樣施工才能夠按照標準進行。質(zhì)量管理制度的完善有助于及時發(fā)現(xiàn)施工中的技術問題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進度的同時保證了施工的質(zhì)量。
施工技術管理工作要遵循施工進度目標和成本管理目標,以此為基礎對整個工程施工進行全面的技術控制。與此同時,施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設備的使用情況,做好施工技術考核工作,根據(jù)檢查和考核的結(jié)果及時調(diào)整施工技術,合理安排后續(xù)施工,這樣才能保證成本及進度目標的實現(xiàn)。
建筑工程竣工后,同樣要重視技術管理。加強施工技術管理可以使工程更有保障,確保整個工程的質(zhì)量。在竣工階段必須通過科學的手段及措施對竣工的整體工程質(zhì)量及各個分項的工程進行嚴格的檢測,通過檢測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標的比較,判斷建筑工程質(zhì)量是否合格,對于不合格的建筑工程必須根據(jù)存在的問題及時進行完善。通常,在建筑工程施工技術的管理中,主要通過度量、判斷、比較及處理等方式進行工程質(zhì)量的檢驗,從而確保建筑工程的質(zhì)量達到相關的標準。
4結(jié)語。
綜上,建筑工程施工技術管理對保障施工進度、增強施工的質(zhì)量安全性具有積極的推動作用。因此,在實際的施工建設中,施工單位要給予施工技術管理高度的重視,并且在實際的工作中,積極采取相關的有效措施,從而有效的提升施工技術管理水平。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇八
摘要：建筑工程施工技術管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟水平。本文就建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀進行分析，進一步探討加強施工技術管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術管理水平甚至關系到整個建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學技術的發(fā)展，建筑施工技術得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術的要求越來越高，提高施工技術管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導致企業(yè)施工違反國家施工標準，不能夠落實建筑施工企業(yè)的具體標準和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術崗位人員和專業(yè)技術人員的施工技術合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術崗位劃分施工技術人員的責任，導致責任落實不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術交底工作沒有進行詳細的介紹，導致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術管理目前不清晰是導致施工技術管理不到位的重要原因。工程施工義務沒有嚴格的落實，沒有專業(yè)的組織機構對工程施工義務進行分工，導致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術管理目標不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴重浪費，整體施工水平難以達到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進場之前沒有進行嚴格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標準的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導致建筑材料的選用發(fā)生錯誤，這一系列問題的存在導致建筑施工技術管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎上根據(jù)自身的實際情況制定相應的施工技術管理制度，對于施工中的關鍵部位應該制定詳細的作業(yè)指導說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進行作業(yè)，在遵守施工基本準則的基礎上做好施工技術操作。
建筑工程施工技術圖紙對整個工程施工起到指導作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術的質(zhì)量。因此，在施工技術準備階段，圖紙審核是一個重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關規(guī)定和原則，還應該保證施工圖紙規(guī)劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術、施工工藝等為基礎和依據(jù)進行繪制。
建筑工程施工是一個復雜的施工過程，對于施工技術各個環(huán)節(jié)的責任要進行分解，每一份責任都要落實到個人，并且對各個施工環(huán)節(jié)嚴格管理，包括對進場材料的驗收和檢查，避免劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時，還應該加強施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時進行糾正。此外，需要加強對施工進度、施工條件以及施工技術要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時也帶來了較多的施工問題。就當前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴重導致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術，加強對施工技術的管理，制定合理工程施工技術管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，促進我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇九
下文主要論述建筑工程中深基坑施工技術的應用現(xiàn)狀以及特點，并且能夠根據(jù)具體施工要求進行更加詳細的布局與安排，以保證我國未來建筑工程中深基坑施工更加周全與科學。只有建筑工程中深基坑施工情況得到完善，才能夠從根本上提升建筑工程施工效率。
1.1深基坑施工技術的概念。
深基坑施工技術是通過確保建筑地基的穩(wěn)定，進一步保障整個施工建筑的穩(wěn)固和安全，肯定、重視建筑的地下施工工作。深基坑施工技術的施工要求特別高，提高施工技術的施工標準、加強施工技術的管理模式，能夠有效提高深基坑施工的發(fā)展和提高整個建筑的使用性能。另一方面，在建筑施工中，暫不考慮其他施工技術和施工管理，如果深基坑方面沒有處理好，會直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，對施工人員的安全不能保障，對未來居住者的生活產(chǎn)生嚴重威脅，還會對企業(yè)和公司產(chǎn)生經(jīng)濟和聲望的不利影響，甚至引發(fā)一系列的法律問題和刑事問題，由此看來，深基坑施工技術的影響范圍、事故內(nèi)容比較大，問題較為嚴謹。
隨著社會的不斷進步、科技的不斷發(fā)展，深基坑施工技術也在不斷發(fā)展。其表現(xiàn)的重要方面就是建筑基坑的深度在不斷地加深。為了滿足不斷增長的人口住房需要以及人們對于住房的容納度及高度需求的進一步提高，建筑工程在較少的建筑面積下實現(xiàn)了較多人的居住，因而建筑住房的安全問題也隨著得到了重視。住房建筑必須按照地下室及人身安全等幾個方面的要求來實行，必須加強基坑的安全建設和深度問題，比如目前的情況是如果建筑物在地上修建18層以上，就必須保障基坑深度超過7m來增加建筑的穩(wěn)定性。現(xiàn)代城市的高層建筑不斷攀升，也加劇了基坑不斷加深的現(xiàn)狀。就技術方面，我國的深基坑技術發(fā)展水平不高，遠跟不上發(fā)達國家的技術發(fā)展，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，管理人員對施工技術的認識程度也在不斷提高，但是，專業(yè)人才缺乏的問題一直是企業(yè)發(fā)展中的阻礙。
1.3深基坑施工技術發(fā)展的特點。
綜合我國近年來建筑施工技術和基坑技術的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，得出了我國建筑施工中深基坑技術的三大特點。由于高層建筑不斷發(fā)展，滿足不斷增長的人口需要，國家必須提高土地利用率。在保障國防需要和建筑安全的基礎上，必須加大施工基坑的深度，開拓地下領域，并保證施工安全。為了保證城市的發(fā)展規(guī)則，符合城市發(fā)展的規(guī)劃，導致了施工建筑環(huán)境復雜的問題。在較繁華的城市，地下工程建筑較多，包括地鐵、商鋪等一系列工程，在地質(zhì)環(huán)境的制約下，再加上地下建筑的復雜性，也加劇了深基坑技術的施工難度。因此深基坑施工技術必須保證基坑和建筑的安全性能以及地下工程和地下建筑的整體性。深基坑技術在實施過程中，其建筑的檢查、設計、施工過程中都會存在較多的安全問題，極容易發(fā)生事故，因此，在工程進行過程中，施工管理人員要不斷完善管理體系，減少安全事故的發(fā)生。深基坑施工技術的特點中，基坑所用支護的形式、樣式較多，比如地下連續(xù)墻、人工挖孔樁、深層攪拌樁等多種形式。除此之外，還需要使用各種板、管、墻、桿等一起做成支護設備，進行聯(lián)合利用，保證深基坑技術的順利進行。
2.1嚴格控制施工質(zhì)量。
建筑工程中，測量工作是進行工程建設的保障，所以在施工進行過程中，一定要做好測量工作。比如，在工程進行時，要對已有的數(shù)據(jù)進行檢驗和核查，確保數(shù)據(jù)的正確性和可實行性，要嚴格按照施工圖紙進行施工，按照施工圖紙的確切數(shù)據(jù)進行判斷，要注意的是在施工進行時，保護好可控點，有情況立即補救。因為施工建筑的場所存在局限性，空間狹小，這加大了深基坑挖掘的難度，因此，建筑施工時，要保護好圍護設備，按照施工要求進行管理，基坑的開挖工作需要按照現(xiàn)實情況進行機械和人工合作完成，進行時要注意標高和排水設備的處理，保證有積水會及時排出。施工過程嚴禁隨意挖掘，避免發(fā)生意外和破壞施工質(zhì)量，基坑挖掘完工后，施工單位和設計單位等需要對基坑進行檢查和核算，確定基坑建設是嚴格按照施工要求進行的，沒有破壞基土，無比較大的擾亂情況，按要求辦理相關手續(xù)，確保工程的順利進行。
2.2加強深基坑技術管理。
工程建筑施工時，需要管理部門、施工單位等部門的控制和管理來保證深基坑工程安全、高質(zhì)量進行。嚴格禁止安全系數(shù)不達要求的施工工程，質(zhì)量監(jiān)督部要進行質(zhì)量的監(jiān)督檢測，加大管理力度和監(jiān)督力度，督促工程的高質(zhì)量完成。對不按要求進行的施工工程進行處理，對不按規(guī)定進行的施工單位進行管理和整改，督促整個施工建設的順利進行。因為深基坑施工要求比較嚴格，場地環(huán)境限制，所以深基坑建筑應該首先擺正施工定位，確定工程質(zhì)量和人員安全的基礎上進行施工進度的管控，可以將施工進度分為不同的進度單位，嚴格把關，并將相關的不同時段分配給不同的管理單位，對工程進行動態(tài)、高效的控制。在人員管理方面，要遵守施工要求，安排人員進行場地的清理、布置和安排工作。對工程需要的簡單裝備和臨時工程要進行合理施工，對人員的分配做到高效率的搭配和協(xié)調(diào)，保證施工隊伍的人才分配，提高工作效率，保證工程的高質(zhì)量完成。在管理方面還要注意新型設備和技術的應用，培養(yǎng)員工對新工藝、新技術的使用能力，引進施工新材料，提高工程科技含量，降低工程生產(chǎn)成本。
2.3完善施工體系。
在深基坑工程進行時，要嚴格按照施工要求、相關文獻進行施工。在施工過程中，按照設立的制度進行活動，根據(jù)實際情況進行施工方案的改進或建設的優(yōu)化，對于地面、水源、施工人員和周圍居民等要進行合理、恰當?shù)谋Ｗo，對施工過程和細節(jié)進行處理，提高施工的安全性。企業(yè)或公司之間要進行及時溝通，關于施工進度、施工難度、施工過程要有一定的了解，建立相互信任的關系，鼓勵施工人員認真細心工作。對于施工過程，要有監(jiān)管部門不定期的檢測，建立自身的質(zhì)量檢測管理，對建筑質(zhì)量和管理部門進行約束，確保工程建筑的安全實施。
3結(jié)論。
綜上所述，隨著我國房屋建筑的高層化發(fā)展，建筑施工越來越受到重視，在建設過程中，深基坑技術要求越來越嚴格，深基坑技術的發(fā)展，無疑會大大帶動高層建筑的進一步發(fā)展。為了促進深基坑建筑的安全性和穩(wěn)定性，企業(yè)和施工單位需要按照施工要求和實際情況，完善相關的制度，建立完善的管理體系，加大培養(yǎng)深基坑技術的相關人才，引進新技術、新工藝，保證建筑工程的順利進行，并有效降低生產(chǎn)成本。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十
施工質(zhì)量、施工安全、施工成本是建筑施工管理的核心，一旦管理出現(xiàn)紕漏，將會給建筑工程造成極大的影響，對此，必須采取有效的措施提高施工管理的質(zhì)量，本文主要對建筑施工管理現(xiàn)狀及管理對策進行分析。
1．1施工質(zhì)量控制的不足。
在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展下，為人們營造了良好的生活環(huán)境，人們對于建筑的質(zhì)量要求越來越高［1］。然而，就當前建筑施工質(zhì)量管理情況來看，施工質(zhì)量管理不到位，很多細節(jié)性的質(zhì)量問題經(jīng)常被忽視，從而影響到建筑工程施工的質(zhì)量，甚至會引發(fā)人身財產(chǎn)安全事故，更不利于建筑施工的順利進行。
1．2施工安全管理的不足。
安全對于任何工程的順利開展都是至關重要的，尤其是像建筑這種較為復雜的工程，其中會涉及到很多安全影響因素，只有科學的進行安全管理才能夠確保建筑工程施工的安全［2］。然而，當前建筑施工安全管理工作存在著很多的問題，忽視了很多安全管理細節(jié)，再加上管理人員以及施工人員的安全意識不高，使得建筑施工安全問題頻繁發(fā)生。
1．3施工成本管理的不足。
成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，只有確保建筑施工成本管理的質(zhì)量，才能確保建筑工程施工的順利實施。而在當前建筑施工管理中卻經(jīng)常會忽視建筑施工的成本管理工作，從而造成建筑施工成本過高，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
2．1對建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制。
通過以上的分析了解到，在當前建筑工程施工管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，從而影響到建筑施工的質(zhì)量，而通過大量的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，建筑施工質(zhì)量管理的不足是由多個環(huán)節(jié)共同作用導致的，因此，應對建筑施工各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理和控制［3］。首先，應做好施工前的質(zhì)量管理和控制工作。例如，對工程施工的圖紙、施工技術、施工材料等進行質(zhì)量控制，其中施工圖紙必須結(jié)合建筑工程施工的實際情況進行應用，才能進一步保證建筑施工的質(zhì)量，而對施工材料的質(zhì)量控制，則需要在施工材料進場的過程中，必須對其進行嚴格的質(zhì)量檢測，確保入場的施工材料質(zhì)量達標，禁止一些不達標的施工材料進入到施工現(xiàn)場，避免對建筑施工質(zhì)量造成影響。其次，應做好施工過程中的質(zhì)量管理和控制，需結(jié)合工程的實際施工要求對其進行管控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時采取有效的彌補措施，進一步保證建筑施工的質(zhì)量。再次，應做好建筑施工竣工驗收階段的質(zhì)量控制，竣工驗收是建筑施工最后一個環(huán)節(jié)，必須要做好該環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，如果在驗收階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時對其進行返工，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量，促進建筑工程施工的順利完成。
2．2積極做好建筑施工安全管理工作。
對于建筑工程施工來說，其中會涉及到很多安全影響因素，如何對這些安全影響因素進行管理是管理人員需要重點考慮的［4］。首先，應加強對施工機械設備的操作管理，很多施工安全事故都是由于施工機械設備操作不得當而引發(fā)的，因此，應結(jié)合建筑施工的實際情況，合理規(guī)范施工機械的操作，同時，相關管理人員應加強對施工機械操作過程中的安全管理，一旦操作人員出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，應及時對其進行糾正，避免施工安全事故的發(fā)生。其次，應不斷地強化管理人員以及施工人員的安全意識，尤其是對建筑工程施工中可能存在的各項安全影響因素必須高度重視起來，一旦發(fā)現(xiàn)必須采取有效的規(guī)避措施，避免建筑施工安全問題的發(fā)生。另外，應加強對施工人員的安全意識培訓，結(jié)合建筑施工的實際情況，將施工中可能遇到的一些安全問題及時的告知施工人員，以便于在施工中注意到這些安全問題，從而避免建筑施工安全問題的發(fā)生，另外，應對建筑施工人員安全事故應急處理能力進行培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)施工安全事故，通過有效的處理，能夠?qū)⑹鹿试斐傻膿p失降至最低。
2．3加強建筑工程施工的成本管控。
通過以上的分析了解到，當前建筑施工成本管理存在不足，不僅會增加建筑工程施工的總成本，甚至會影響到建筑工程施工的進度，對此，應對建筑工程施工成本進行管控［5］。首先，應控制材料的成本，施工材料大概占建筑施工總成本70%左右，在對材料的成本控制中，必須注重采購環(huán)節(jié)的控制，不僅要保證材料采購的質(zhì)量，同時還要保證施工材料的采購成本，將其控制到最低，要做到“貨比三家”。其次，應重視施工過程中的成本管控，如，施工過程中施工材料的使用，要盡量避免出現(xiàn)施工材料浪費的問題;施工機械設備在不作業(yè)的過程中，應及時停機休息，一方面可以減少機械設備運行的能耗，另一方面可以減少施工機械設備的故障，延長機械設備的使用壽命，能夠有效地減少施工機械設備的維護費用，從而降低建筑工程施工的總成本，更有利于建筑工程施工的順利實施和高質(zhì)量完成。
3總結(jié)。
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程施工數(shù)量在不斷增加，建筑施工管理也逐漸受到重視，如，質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。通過本文對建筑施工管理現(xiàn)狀以及管理對策的分析，作者主要對當前建筑工程施工中主要存在的幾方面管理問題進行剖析，同時也提出了相關管理對策，以此來提升建筑施工管理的質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十一
創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟效益問題，要朝著有利于競爭和發(fā)展的方向進行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業(yè)自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場，并在穩(wěn)步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應的基礎上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。
提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業(yè)里，對于機制創(chuàng)新的概念就是加強對企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優(yōu)罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發(fā)年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應時代和市場的企業(yè)管理機制。
2．2關于市場理念的創(chuàng)新。
市場上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運轉(zhuǎn)，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進行長遠的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學合理的規(guī)則，進行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業(yè)的領導要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學合理的創(chuàng)新才能達到創(chuàng)新的目的，擁有長遠的發(fā)展前景。
3結(jié)束語。
對于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)市場的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益，為了建筑工程的長遠發(fā)展，加強管理人員的創(chuàng)新意識，是開展創(chuàng)新管理的關鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。
參考文獻:。
［1］楊軍．建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析［j］．城市建筑，(06)．。
［2］袁偉彬．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展［j］．江西建材，(03)．。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十二
經(jīng)濟的發(fā)展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業(yè)帶來了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉(zhuǎn)眼間崛地而起。而為了緊隨時代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場的腳步，這是當今和未來的確切需要。對經(jīng)濟效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來滿足市場的需要。
施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關鍵，特別是對項目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂隊需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項目的每一個部門也需要有優(yōu)秀的領導人員。要項目經(jīng)理的招聘要嚴格和慎重，并對其進行崗前培訓，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領導人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領導人員不僅要具備全面的理論知識，還要有實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠到現(xiàn)場視察，并指揮工作進程。對負責的項目承擔一定的責任，對領導人員進行獎優(yōu)罰劣，以鼓勵其認真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已?？茖W合理的配置工作人員，做到不浪費人才，又可以順利得運轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識是天生具有的，可以快速感知市場的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過程中，要對這方面進行考察，除了要具備必要的理論知識和實際經(jīng)驗外，要對其管理能力和創(chuàng)新意識進行額外的審核，另外，還要對管理層進行崗前培訓工作，灌輸市場行情，定期做市場調(diào)研，因為市場就是企業(yè)的生命，同時要安排管理人員與施工人員進行實際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個人利益與企業(yè)利益放在一起的領導才是好領導。企業(yè)的領導層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領導人員，要有很強的責任心和工作熱情，領導層要愿意創(chuàng)新，能夠意識到創(chuàng)新可以帶來的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問題是對企業(yè)的領導層提出了較高的要求，是對領導人員的一次嚴格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時代的領導人。
1．2關于企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。
以往的承包工程和攬下工程的強烈欲望應該有所改變，建筑工程企業(yè)對自身的要求和定位應該有全新的概念，在強大的競爭中，樹立自己企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應，這也是一種適應時代發(fā)展的營銷理念和方式，從這個角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國家的政策以及隨之的市場行情，并做好對未來的準確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴大，以一定的優(yōu)勢在市場中扎根立足。思想決定行動，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問題，一個全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識，并對創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊伍的整體專業(yè)性，要充分認識到加強創(chuàng)新管理的重要程度，從長遠的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實的落實創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略。縝密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進程，避免過多的浪費，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對環(huán)境保護也有一定的貢獻，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對自身有較高的定位，從而對自身嚴格要求，有共同的企業(yè)目標，加強合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關鍵，科學合理的管理，使得員工將個人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團隊意識，在施工中協(xié)調(diào)配合，進行有效的`分工和監(jiān)督，落實工作機制與責任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十三
在建筑企業(yè)施工工作中，施工技術在其中發(fā)揮十分重要的作用。但是，建筑企業(yè)中缺乏完善、健全的技術管理制度，尤其是一些監(jiān)督制度、培訓制度等，在建筑企業(yè)沒有充分形成。建筑工程施工制度作為一項規(guī)定，不僅能促進建筑工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定提高，還能促進建筑施工的安全性[2]。并且建筑企業(yè)中的管理制度還無法對技術部門、施工部門的管理人員、工作人員進行管理，導致一些人員在工作中缺乏責任心，無法有效掌握現(xiàn)代管理技能，也無法學習先進的文化知識，從而導致施工技術管理工作在管理期間，無法有效執(zhí)行，也無法按照一定的標準和規(guī)范有效實施?；谶@些要素的分析和討論，最為主要的都是在施工中，技術管理意識不夠，相關人員不重視施工技術的利用，進而導致建筑企業(yè)的施工管理工作出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象[3]。
2.2對施工圖紙重視力度不夠。
在教育理論下，無論做什么事，在前期一定要做好充分的保障工作，這樣才能為事情的成功發(fā)展提供保障。在建筑行業(yè)積極發(fā)展期間，為了實現(xiàn)有效的施工工作，促進建筑工程質(zhì)量更穩(wěn)定。在工程實施前期，需要為其做好充分的準備工作，保證能對施工圖紙進行有效審核和合理分析，這樣才能使建筑工程的施工作用得以充分發(fā)揮。在這種準備工作下，不僅在較大程度上保證建筑工程的整體質(zhì)量，還能使企業(yè)獲得更高效益。但是，在另一種程度上，一些建筑工程施工期間，相關的技術人員和管理人員僅僅重視施工建設進度，沒有對施工圖紙進行全方位的研究、分析以及審核等工作，導致在建筑工程施工工作中，產(chǎn)生各種各樣的問題。其中，導致其問題產(chǎn)生的要素為施工材料、施工工藝以及施工措施等，如果沒有對這些要素嚴格管理，都會影響實際的工程施工進度，甚至還會帶來較大的施工質(zhì)量問題[4]。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇一
［摘要］建筑工程行業(yè)的問題主要集中體現(xiàn)在施工材料、施工環(huán)節(jié)、檔案儲存這三個方面。為了保障自身的可持續(xù)性發(fā)展，建筑工程行業(yè)施工技術的管理亟待創(chuàng)新，這樣才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程行業(yè)應當任用高技術人員，使用質(zhì)量高的施工材料，保障建筑的質(zhì)量、加強施工環(huán)節(jié)之間的緊密程度、建立健全的建筑方案儲存管理制度。這三點創(chuàng)新方法的合理實施有助于緩解建筑工程現(xiàn)在存在的問題，并保障建筑工程行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展進步、人口的不斷增加，國家對于建筑工程業(yè)的關注度和支持力度也不斷加強。為了促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展，我國為建筑行業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊空間并制定了優(yōu)待政策，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展做出了規(guī)劃。但是建筑工程行業(yè)施工技術方面依然存在部分問題，管理亟待創(chuàng)新。只有創(chuàng)新了建筑工程施工技術管理，才能更加充分地利用國家制定的相關政策，更好地促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。本文從建筑工程施工技術管理入手，闡述了建筑工程施工技術管理存在的問題和創(chuàng)新方法，為以后的發(fā)展提出了建議。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇二
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術管理，而若想做好施工技術管理，首先應該做的就是想辦法提升施工技術管理水平。接下來，本文將結(jié)合提升施工技術管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平。
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術的提升。良好的施工技術的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進而提升工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1．1保證工程的施工質(zhì)量。
工程的質(zhì)量與施工技術之間是息息相關的，在工程的每一個建設階段，都會涉及到相關的施工技術的實施以及使用，而每一項施工技術的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術，實際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2提升工程的施工效率。
針對于建筑工程技術的管理，不僅可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術的嚴格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設計要求嚴格完成的，施工技術過關，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術的管理以及控制的重要意義。
1．3降低成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
很多管理人員淺顯的認為，實現(xiàn)施工技術的節(jié)省，就是實現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現(xiàn)施工技術的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關的問題，間接實現(xiàn)成本的`降低、效益的提升。
2．1施工準備階段。
認真會審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會認為針對于建筑工程施工技術的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術的管理都是從圖紙的設計階段開始，在圖紙的設計階段，相關的人員會將具體的施工技術要求設置在圖紙上，這樣施工階段，相關的施工人員便可以按照圖紙的要求實現(xiàn)施工技術的把控，因此，設計階段才是實現(xiàn)施工技術管理的基礎階段。若想實現(xiàn)整體的工程施工技術的管理，首先應該從設計階段入手，要求相關的設計人員一定要現(xiàn)場進行考察，進而保證所設定的設計要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進而實現(xiàn)對于施工技術的管理。
2．2施工階段。
2．2．1技術交底應當及時。
技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務結(jié)束以后，相關的工作人員一定要進行工作的交接以及技術交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進而產(chǎn)生一定的技術問題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應的技術交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2實行互相監(jiān)督制度。
所謂互相監(jiān)督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實現(xiàn)施工技術的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實現(xiàn)針對于員工的施工技術的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現(xiàn)員工之間的團結(jié)性的提升，還可以實現(xiàn)對于施工技術的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3嚴格按照圖紙設計進行施工。
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設計嚴格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設計要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設計不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關的管理人員批準，并且相關的設計人員也批準的情況下，才可以進行設計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現(xiàn)對于施工技術的全面管理以及提升。
2．3從竣工階段。
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術的管理以外，對于竣工階段的施工技術的管理也不容忽視。相關的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規(guī)定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進行返修以及重做。
2．4加強對于施工技術人員的建設以及管理。
目前，之所以很多工程存在施工技術問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導致施工技術存在不過關的現(xiàn)象，因此，為了實現(xiàn)施工技術的管理以及提升，還應該加強對于施工人員的建設以及管理，首先，企業(yè)應該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現(xiàn)他們理論與實踐技術的雙提升，進而保證施工技術的管理。
3、結(jié)論。
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關的建議的幫助下，可以有效提升施工技術的管理，進而實現(xiàn)施工技術管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻：
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇三
摘要：房屋建筑質(zhì)量問題一直以來都是人們關注的重點問題，滲透問題是影響房屋建筑質(zhì)量的關鍵因素，是房屋質(zhì)量管理研究的核心話題。近年來，我國房屋因為滲透問題遭受業(yè)務投訴的數(shù)不勝數(shù)。由此可見，房屋建筑施工中防滲技術的應用至關重要，應該充分發(fā)揮防滲技術在房屋質(zhì)量保障中的作用?？紤]到房屋建筑出現(xiàn)滲漏的地方較多，滲漏原因自然也是各有所異，本文就常見的滲漏原因進行分析，進而探討防滲漏施工技術在房屋建筑工程施工中的具體應用。
房屋建筑是人們用于工作和生活的主要場所，建筑整體質(zhì)量對人們起到至關重要的作用。但是在實際生活中，房屋建筑施工中經(jīng)常存在一些不足支出，這些問題的存在引發(fā)的房屋滲漏較為普遍。房屋建筑中滲漏問題的出現(xiàn)不僅對建筑的完整性和美觀程度會造成影響，還會破壞房屋整體排水系統(tǒng)，給物業(yè)管理工作帶來較大的困難，增強了建筑維修的難度。因此，防滲漏技術在房屋建筑施工中的應用是非常必要的。
（一）房屋設計不合理。
設計問題是整個工程施工的首要環(huán)節(jié)，在房屋建筑施工中，常見的設計漏洞包括屋面的排水設計不合理，設計人員沒有考慮到排水系統(tǒng)的設置，使屋面在雨季常處于雨水的浸泡下，屋面的老化速度進一步加快，大面積的出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在房屋建筑設計中，設計員為了提高建筑整體的美觀程度，對外墻進行了特殊處理，降低了磚與磚之間的密封性，在自然因素的影響下，房屋建筑就容易發(fā)生滲漏。對設計細節(jié)的忽略也會導致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，例如窗臺坡度的設計、滴水槽的設計等，這些問題的出現(xiàn)都是導致房屋出現(xiàn)滲漏的關鍵所在。
（二）建筑材料質(zhì)量不合格。
材料是組成建筑的基本元素，材料的質(zhì)量很大程度上影響到建筑的質(zhì)量，采用不合格的材料勢必會對建筑整體質(zhì)量造成損害。但是在實際施工中，建筑材料質(zhì)量問題常有出現(xiàn)。一些地產(chǎn)商為了降低施工成本，采用一些劣質(zhì)材料以次充好，將這些材料投入現(xiàn)場施工中，從而為建筑工程的安全埋下了安全隱患。隨著科學技術的發(fā)展，建筑材料市場上出現(xiàn)了較多的防水材料，一些施工單位不結(jié)合建筑施工的實際情況，盲目采購防水材料用于施工中，對材料的性能沒有充分的掌握，最終適得其反，不僅沒有起到防水的作用，還增加了建筑的滲漏程度。
（三）施工質(zhì)量較差導致滲漏。
施工質(zhì)量的好壞對房屋建筑的滲漏起到直接的影響，即使工程施工單位選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，對工程施工進行科學設計，如果施工質(zhì)量無法得以保障，仍然會出現(xiàn)滲水問題。房屋建筑工程施工中，包括多方面的施工內(nèi)容，主要有基礎工程施工、主體工程施工、裝飾工程以及水電施工等，施工技術人員應該保證各個環(huán)節(jié)施工操作的準確性，確保每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿足工程施工要求，才能夠最大限度的提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，避免房屋建筑出現(xiàn)滲漏問題。但是在實際施工過程中，一些施工人員的施工技術不夠嫻熟，沒有按照工程施工標準進行施工，最終導致建筑的防水性難以得到保障。
二、防滲漏施工技術在房屋建筑施工中的具體應用。
（一）防滲漏施工技術在屋面施工中的應用。
屋面在房屋建筑施工中起到保溫隔熱、預防滲漏以及防護等多方面的作用，因此，屋面的質(zhì)量是整個房屋質(zhì)量的關鍵。做好屋面的防滲漏工作，可以有效使用防滲透施工技術。首先，選擇合適的防滲材料，根據(jù)建筑所在地的自然環(huán)境以及氣候因素選材。防水材料選擇完成之后，要保證工程施工的規(guī)范性和合理性。例如，在涂抹防水材料之前，要反復進行實驗，確保材料防水作用的有效性，防水材料的涂抹要均勻，還應該重復涂抹，先涂抹一遍防水材料，當材料呈現(xiàn)出膜狀時再次涂抹，待一天后做注水測試，通過這樣的方式來確保施工質(zhì)量滿足施工要求，如果注水測試過程中出現(xiàn)滲漏時，需及時修補。其次，在屋面防滲處理過程中，需鋪設卷材，按照由低到高的程序進行鋪設，并且采取壓實處理方式，每鋪一層都要進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。最后，要做好混凝土的澆筑，房屋建筑面的澆筑要做到連續(xù)，間斷澆筑容易造成溫度的下降，導致裂縫的產(chǎn)生。
（二）防滲漏施工技術在墻體施工中的應用。
墻體施工中對防滲漏施工技術的應用主要是在外墻施工中的應用，常見的控制方法有兩種。方法一：加強施工材料的管理，在施工材料選購時，施工人員應該及時掌握材料市場的具體狀況，根據(jù)工程施工中對材料的實際需求購買合適的材料，只有從基礎上加強施工質(zhì)量的管理，才能更好地保障工程的質(zhì)量。方法二：重視墻面抹灰的管理，墻面抹灰施工是加強滲漏管理的關鍵環(huán)節(jié)，施工人員可以在抹灰中添加一定量的聚丙烯，這種化學材料能夠增強墻面的抗裂性能，保持墻面的整體性，避免墻面出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。此外，在框架結(jié)構和填充墻的交界處，可以采取措施防止墻面出現(xiàn)裂縫。
（三）防滲漏施工技術在房屋廚衛(wèi)施工中的應用。
房屋廚衛(wèi)是整個建筑中用水量最大的地方，地面往往會有大量的積水，如果沒有良好的排水系統(tǒng)，必然會對地板造成破壞，最終導致滲漏現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，在廚衛(wèi)施工中需要高度重視排水系統(tǒng)的設置，可以從三個方面提高排水系統(tǒng)的排水性能。首先應該加強廚衛(wèi)地面高度的設計，要保證地面有一定的高差，坡度至少要達到10毫米。其次，需要嚴格把關廚衛(wèi)的設備，一些排水量較大的設備，要設置排水標準，從根源上杜絕滲漏問題。最后，要對廚衛(wèi)的洗浴設備進行充分的考慮，例如，淋浴位置的設定和浴缸的設定等。通過合理設置，有效避免房屋滲漏的出現(xiàn)。
結(jié)束語：
隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋滲漏問題逐漸突顯出來，成為人們關注的重點問題。作為建筑施工單位，應該高度重視這一問題對人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯挠绊?，仔細分析和運用防滲漏技術，提高房屋排水系統(tǒng)的設置，采用高質(zhì)量的防水材料增強防水性能，保證排水系統(tǒng)、施工材料以及墻面密封性等各個方面的質(zhì)量，做好防滲透的維護工作，只有這樣，才能夠最大程度上保障建筑施工質(zhì)量，延長房屋建筑的使用壽命。
參考文獻。
[2]張磊.淺談房屋建筑施工中的防滲漏施工技術[j].中華民居,,(33):218.
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇四
建筑工程是依附于房地產(chǎn)行業(yè)而共生共存的一個行業(yè)，建筑公司擁有強大的運營資本與先進的建筑技術，同時，為了增強企業(yè)綜合競爭能力，建筑工程施工技術需要不斷提升，才能讓建筑公司在強大的市場競爭中占據(jù)主導。這既是社會經(jīng)濟發(fā)展特別是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展對于建筑行業(yè)的挑戰(zhàn)，也是建筑工程施工技術在行業(yè)發(fā)展過程中迎來的必要提升時期。如何有效的提升建筑工程施工技術管理水平，成為每個建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力。
建筑工程施工技術的含義有很多，包含的范圍很廣。在建筑公司，建筑工程施工技術往往包含了施工前期的各種準備，從人員安排、器械調(diào)度、到具體的施工日程、竣工安排等等一應俱全的細節(jié)考量，也包含了在實際動工過程中圖紙檢查確定、材料合理完整、工作人員的有機調(diào)度，最后工程結(jié)束，竣工的各個環(huán)節(jié)以及最后的工程交接驗收，可以說，建筑工程施工技術貫穿了施工的前前后后零零總總，起著監(jiān)控全局、掌握全局的重要作用。
隨著工業(yè)發(fā)展及城市化進程的加速，城市的飛速發(fā)展加速了城市商品房的需求量急劇上升。甚至一度產(chǎn)生供不應求的市場大爆炸。這是房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟活力，資本的迅速注入運作中，建筑公司也迎來了發(fā)展機遇。建筑工程施工技術是一個建筑公司最核心的競爭元素，因此建筑施工技術的提升將關乎著整個建筑公司的發(fā)展與競爭，也是當下所有建筑公司著力發(fā)展的重點?？梢哉f，建筑工程施工技術管理水平的有效提升，將會為這個建筑公司迎來發(fā)展中的絕對先機。建筑工程施工技術管理水平的不斷發(fā)展提升也成為所有建筑公司未來的發(fā)展趨勢。
2.1施工管理責任劃分不清晰。
目前，許多施工單位很少有明確的工程責任劃分。工程的立項規(guī)劃考察過程是十分繁瑣的，而且后續(xù)的圖紙設計與施工現(xiàn)場考察也需要反復的研究，到最后的竣工環(huán)節(jié)，交接驗收環(huán)節(jié)也需要走正規(guī)合理的程序。然而，許多建筑企業(yè)很少能夠組織專人專隊去進行項目規(guī)劃考核，在前期的人員責任劃分中出現(xiàn)責任不清、任務不明，到后來施工中人員、器械的調(diào)度安排十分混亂，一旦工程出現(xiàn)問題往往責任歸屬不清，更有甚者推脫責任，以至于最后延誤工期，不能按時交接工程，直接影響企業(yè)聲譽。
建筑公司一旦確定了承接項目，對其項目進行工程立項之后，開始對工程進行實際規(guī)劃，然而，許多公司為了節(jié)省時間成本或者為了減少人員投入、資金投入，往往忽視或淡化了對工程施工過程的管理。在實際的施工過程中為了追趕工期，對工程材料控制不嚴格，缺乏嚴格的材料質(zhì)檢、來源控制。有的假冒偽劣殘次材料往往會渾水摸魚，鉆這些企業(yè)管理中的漏洞。這些漏洞疏忽雖然不多，但是一旦釀成大問題時往往已經(jīng)為時已晚。還有施工設備方面問題，建筑工程施工，需要大量專業(yè)設備的配合，以及不同類型專業(yè)人員的合理調(diào)度。在施工過程中，有些企業(yè)使用的設備不符合國家標準或者在使用中設備調(diào)度不合理，人員配合不協(xié)調(diào)，資金投入短缺，這些問題小則拖延施工工期，大則出現(xiàn)重大失誤，給建筑企業(yè)造成無法挽救的經(jīng)濟損失。
2.3監(jiān)督審查職能不重視。
監(jiān)督審查職能，更多的是側(cè)重于工程項目啟動后的圖紙資料監(jiān)察以及工程項目竣工完成后的交接驗收。圖紙是一個建筑的靈魂，既是建筑師的專業(yè)技術和創(chuàng)造能力的展現(xiàn)，也是整個工程項目進程合理安排的最主要依據(jù)。同時，也關系著整個項目的整體成本與利潤的控制，是整個建筑工程施工技術的重要依據(jù)。然而，由于圖紙的評判缺乏標準規(guī)范，是很多建筑工程施工中不經(jīng)意就會忽視的一個重要環(huán)節(jié)。而工程的交接驗收雖然已經(jīng)是一個項目的收尾部分，但是仍然是屬于建筑施工技術的一部分，它是對于建筑工程施工的成果的檢驗，安全檢驗、質(zhì)量檢驗，建筑工程施工技術不僅僅是按時將工程完成交接，而更重要的是要使工程項目順利通過各項檢測。不能按時交接工程或是項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，這些都是監(jiān)督審查職能的缺失，沒有認真執(zhí)行監(jiān)督審查職能。
3.1規(guī)劃合理，明確各方職責。
工程立項后，要開始對工程進行合理的規(guī)劃。合理規(guī)劃，要明確各方職責，確立工程監(jiān)管人員，要嚴格把控工程的設備、人員、資金、安全與工期的問題。既是為了正式施工后建筑施工方能夠有條不紊的運作，不會出現(xiàn)設備不到位、人員短缺、資金運營不到位的問題，也是保證一旦出現(xiàn)以上各類問題后，能夠迅速的確定責任歸屬，以便于及時解決上述問題，避免延誤工期。同時，合理的規(guī)劃，責任明確，也利于節(jié)省成本，這和成本包括時間成本和合理規(guī)劃后針對原材料、機械設備、專業(yè)技術人員的合理安排帶來的整體成本的有效控制。
3.2過程加強管理，嚴格遵守制度。
加強過程管理，嚴格把關施工過程中的材料與設備問題，建筑施工中材料與設備是最基本的一部分。設備引進資金充裕，材料成本的合理控制，材料成品與半成品的嚴格把控，加強過程管理，合理安排工期，施工環(huán)境安全檢測，積極靈活的人員設備調(diào)度，有利于按時完成項目工程，在工期內(nèi)順利竣工，完成項目交接驗收。同時，對于材料的有效計算控制，也有助于企業(yè)更加合理的規(guī)劃資源，更加有效的進行資金運轉(zhuǎn)，能確保設備、人員資源的有效利用。
3.3重視審查職能，提升管理水平。
審查職能的嚴格執(zhí)行是提升建筑施工技術管理水平的最積極有效的'方法。首先，嚴格的監(jiān)督審查制度能夠充分檢測工程質(zhì)量，進行合理的評估，能夠初步保證工程竣工，在工期內(nèi)順利完成施工。其次，監(jiān)督審查更是一次對于施工的經(jīng)驗總結(jié)。建筑工程施工技術在此次施工中有哪些新的突破，遇到哪些新的難題，如何解決，以及在建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)哪些制度、執(zhí)行中的問題，在針對工程施工的審查監(jiān)督中，無疑是一次經(jīng)驗得失的總結(jié)。建筑工程施工技術在基于真正工程項目施工完成的基礎上，完成對技術管理水平的一次有效總結(jié)提升。
3.4企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強技術水平。
創(chuàng)新能力是企業(yè)最具競爭力的核心，不管哪個行業(yè)都是如此。建筑業(yè)行業(yè)要求更高。新的建筑技術要求更加人性化、科學化的建筑施工理念，以及不斷競爭中所帶來的成本與利潤的爭奪，巨大經(jīng)濟效益的背后，是整個建筑工程施工技術領域一次巨大的挑戰(zhàn)與歷史轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)在創(chuàng)新中加大對成本、運營的控制，加強對新技術的開發(fā)研究、對專業(yè)技術人員的塑造培養(yǎng)。只有不斷的在管理體制與技術上創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。建筑工程施工技術管理水平的不斷提升，與建筑工程施工技術的創(chuàng)新發(fā)展力量密不可分，創(chuàng)新是技術活躍的靈魂，只有不斷的更新?lián)Q代，建筑工程施工技術才能做到真正的技術提升、管理提升。
4結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工技術管理水平的提升，是建筑企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的不斷要求。建筑工程施工技術管理是基于整個建筑工程施工進行的有效管理，從前期的工程立項，到施工期間的合理規(guī)劃，最后項目按時竣工，交接項目。建筑企業(yè)提升建筑工程施工技術管理水平，利用資源優(yōu)化的手段合理分配資金、設備、人員，縮小成本、縮短工期，為高質(zhì)量的工程項目奠定了堅實的基礎。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇五
對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質(zhì)量、施工進度以及控制施工成本，首先應該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng)新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術管理的創(chuàng)新管理。
在建筑工程施工技術管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的。現(xiàn)階段，建筑工程施工技術管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。
1.成本管理不科學制約著創(chuàng)新管理。科學的成本管理能夠為為企業(yè)實現(xiàn)預期中的經(jīng)濟效益。但是,實際的工程預算成果和工程成本管理并沒有實現(xiàn)其價值。因為部分施工單位為了更快的通過工程施工審核而強行降低工程預算結(jié)果,在正式開展施工時為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現(xiàn)這種問題不能將全部責任推給施工單位,建設單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設計的不合理等都是該問題出現(xiàn)的原因之一。這種情況制約了工程技術管理的創(chuàng)新管理。
2.安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的.工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術管理創(chuàng)新管理的基礎，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術管理的創(chuàng)新管理。
3.合同管理的缺失制約著創(chuàng)新管理。合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關系的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理風險已成為導致企業(yè)經(jīng)營風險的重要原因,合同管理風險的存在不僅會造成企業(yè)經(jīng)營的失敗,甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當前我國部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進行具體的合同管理風險規(guī)避時，沒有有效的貫徹風險規(guī)避措施，嚴重阻礙和制約了技術管理的創(chuàng)新管理。
在建筑工程施工技術管理中，提升成本管理的科學性，強化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開創(chuàng)新管理。在建筑工程施工技術管理中，如果進行創(chuàng)新管理呢？應該注重從以下方面入手。
1.工程技術管理人員的培養(yǎng)。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無法實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當前應對人才競爭所堅持的基本內(nèi)容。為了實現(xiàn)這一人力資源管理目標,必須采取現(xiàn)代化的人事管理方式,認識到人才對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓措施來培養(yǎng)人才,以此來提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀人才競爭中占據(jù)主動地位?，F(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開來,以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動性以及發(fā)揮個性為人事管理目標。
2.制定合理的工程目標，設置專門管理機構?；诠こ碳夹g管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務的指導下對工程技術管理目標進行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標的實現(xiàn)而服務，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進行工程管理活動調(diào)整時要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個工程戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而不是單一的項目或者單一的目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實現(xiàn)而努力，能夠讓全體職員都為工程戰(zhàn)略目標而奮斗，在保證工程技術人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業(yè)中成立一個專門的管理組織機構為管理組織工作服務。
3.注重優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術管理的水平，落實創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術管理中，應該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復，或者管理的空白區(qū)域。同時，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應該根據(jù)建筑工程的這些特點，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境，來構建科學的組織管理體系，實現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。
4.注重工程質(zhì)量和技術資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎性因素。所以，施工技術檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關信息進行全面收集，按照流程嚴格的進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當?shù)臍w納與分類。此外,設計變更在當前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設計變更的出現(xiàn)。為了避免設計變更,我們要做好工程設計階段的造價管理工作,因為良好的工程設計造價管理能夠減少和避免不必要的設計變更,避免了設計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。
5.加強合同管理。合同管理工作是一項專業(yè)性較強,對管理人員專業(yè)素質(zhì)要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對企業(yè)合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門檻并加強對在職合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當他們做決策時會更加謹慎、小心。此外，法律問題就要交給專業(yè)的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產(chǎn)生。對于合同管理法律風險來說,一個專業(yè)的法律顧問是必需的,因為他們更加專業(yè),能夠發(fā)現(xiàn)一些非專業(yè)人士無法發(fā)現(xiàn)的潛在法律風險。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問并加強法律顧問對合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風險,要及時上報并提出解決措施。
三、結(jié)語。
建筑工程施工技術管理的創(chuàng)新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施去解決問題，相信建筑工程技術管理的創(chuàng)新管理目標必然能夠?qū)崿F(xiàn)。
作者:尚曉軍張潤嵩單位:河南三建建設集團有限公司。
參考文獻：
[5]熊捷.建筑工程的施工管理及優(yōu)化}}l新的思考[j].門窗，2014（09）：94+96.
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇六
摘要：在當前社會發(fā)展趨勢下，城市規(guī)劃設計是影響一個地區(qū)未來發(fā)展的重要因素。而建筑工程則是城市規(guī)劃的主要表現(xiàn)。建筑工程施工管理目的在于保證建筑施工的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、與周邊環(huán)境的和諧發(fā)展程度等等。事實上，隨著社會朝著高速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展過程中目光短淺，只看重單個建筑工程的經(jīng)濟效益，因而面臨著較多的問題，因而本文展開對建筑工程施工管理中存在的問題和解決措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特點入手，分析其表現(xiàn)出的重大問題，并對癥下藥提出解決對策，最后要求分析出未來建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，為城市規(guī)劃設計提供強有力的支持。
關鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；對策。
對建筑工程施工管理的問題及對策的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會效益和經(jīng)濟效益，提高建筑工程使用的年限，同時能夠為其他基礎設施管理提供借鑒和參考。隨著社會經(jīng)濟、科技、政治等的發(fā)展，對建筑工程施工管理將會提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時代的前列，把握住其未來發(fā)展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。
近幾年，隨著社會分工的細致化，要求各行各業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點。對于建筑工程管理而言同樣如是。一方面是由于高等教育的大眾化發(fā)展，萌生了專業(yè)的建筑工程管理專業(yè)，為建筑工程施工提供了專業(yè)的人才，而傳統(tǒng)中建筑工程施工管理中以經(jīng)驗為主的人員逐漸退出舞臺。例如本世紀初，建筑工程現(xiàn)場管理中人員大多是擁有許多現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗的年齡偏向中年的管理人員，而在隨后的幾年內(nèi)，建筑工程現(xiàn)場管理人員中年輕的大學畢業(yè)生數(shù)量急劇上升。
項目化管理是一項繁復、細致的管理方式。要求對項目進行綜合性的管理，并且能夠在一定的時間、技術、資金、政策引導下優(yōu)化效率和資源配置，達到預期目標。隨著建筑工程施工管理專業(yè)化的發(fā)展，要求人員專業(yè)、技術專業(yè)等，也要求管理人員同現(xiàn)場施工相聯(lián)系，圖紙設計人員同監(jiān)管任人員相溝通。因而建筑工程施工管理的項目化發(fā)展是當前的趨勢所在。建筑工程施工管理的項目化發(fā)展使建筑工程施工管理實現(xiàn)部分和整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
當前建筑工程施工管理專業(yè)的萌生和發(fā)展，項目管理理念的提出與完善都在要求著建筑工程施工管理能夠作出相適應的改變，保證發(fā)揮施工管理的實際效應，提高建筑管理效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)中，建筑工程重點在于實現(xiàn)建筑施工，加強建筑工程的市場化發(fā)展，向外尋求更多的市場份額，而當下，建筑工程施工管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管理的重點，受到廣泛重視，因而建筑工程施工管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點所在，建筑企業(yè)逐漸為施工管理提供資金、設備、人員方面的支持。如，某建筑單位，為施工管理配備了一名具有較高實踐操作能力的管理人員，同時還配備了一名高等院校畢業(yè)的，具有先進管理理念的大學生。兩者相輔相成，實現(xiàn)施工管理的積極作用?？傊ㄖこ淌┕す芾碓诋斚碌陌l(fā)展特點對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人員配備、制度、設備等提出了新的要求。
當前隨著建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程開展過程中，往往忽視講管理制度實現(xiàn)優(yōu)化升級，導致施工管理各個方面跟不上發(fā)展要求。具體表現(xiàn)在建筑土木工程施工過程中，缺少制度化管理，在施工過程中，混凝土攪拌之類的工藝未能按照規(guī)定設計上所要求的展開，最終會影響建筑工程的整體質(zhì)量；而在建筑裝飾裝修工程中，要求按照國家質(zhì)量標準體系，購買符合要求的顏料、設備等。而事實上，當前在裝飾裝修工程中，缺少與時俱進的制度化管理的，導致出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量不達標等問題出現(xiàn)。另外還有在現(xiàn)場施工過程中，缺少相應的管理制度，導致一些施工人員操作工藝不符合規(guī)范，如當設計圖紙同現(xiàn)場實際施工出現(xiàn)較大的差異的時候，施工人員往往會依照自己的經(jīng)驗自行更改設計圖紙，最終影響工程質(zhì)量。
建筑工程施工管理中需要大量高素質(zhì)的管理人員，一方面要求管理人員能夠擁有專業(yè)的建筑施工相關知識，另一方面要求管理人員能夠掌握國內(nèi)外最新的管理知識，從而能夠統(tǒng)籌兼顧兩者，有效開展施工管理工作。當前建筑工程施工管理人員配備中擁有專業(yè)能力不足的問題。主要表現(xiàn)在建筑工程施工管理人員擁有較高的管理知識，但是對于知識的實踐操作能力不足，在管理中讓大量的員工不信服，一些管理工作難以開展；另外還表現(xiàn)在一些管理人員仍然使用傳統(tǒng)的管理思想展開施工管理，無法調(diào)動施工人員對于工程質(zhì)量、工程安全等的重視程度，自發(fā)自覺加入到施工管理工作中。
建筑工程具有項目繁多、施工技藝難、施工期限長等特點，涉及到各個方面的管理，如施工前期的勘察、投招標管理，施工過程中施工質(zhì)量、施工安全、施工工期管理，還有工程竣工審查、后期服務等多個方面的管理。但事實上，當前建筑工程施工管理中常常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，導致無法全面、系統(tǒng)的展開施工項目全過程管理。如缺少對招投標管理，導致招標過程出現(xiàn)設計圖紙失真、工程造價不符合實際，使建筑工程主體出現(xiàn)經(jīng)濟損失和社會損失。而在建筑工程中缺少對當?shù)丨h(huán)境的有效勘察，使設計圖紙失去實際作用，建筑工程延期。同時也無法有效的避免觸及當?shù)乇∪醯纳鷳B(tài)環(huán)節(jié)，對當前的生態(tài)環(huán)境造成較大的影響，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
由于一切建筑工程活動都是依照工程造價所展開的，當前建筑工程預決算過程中未能展開建筑工程預決算工作。如對于建筑工程施工管理人員配備沒有提供資金支持，導致現(xiàn)場監(jiān)理人員工作積極性不高；其次是保證施工管理的全員參與性，要求能夠提供一定的激勵措施。但是當前建筑工程施工管理中資金缺乏的現(xiàn)象，導致一些激勵獎懲制度只是畫餅充饑，無法落實到實處。例如某建筑企業(yè)出臺了一系列完整的制度方案用以保證施工管理工作的有效開展，但是由于缺少資金支持，導致一些制度方案不能得到確切落實，最終使該企業(yè)施工管理效果不佳，建筑工程延誤工期10天，造成大量的經(jīng)濟損失?？傊?，當前建筑工程施工管理要求擁有強有力的資金支持，一定的政策制度保證，專業(yè)性較高的管理人才和全過程的重視觀念，才能保證建筑工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程施工管理涉及到工程質(zhì)量、工程安全生產(chǎn)等多個方面，因而要求從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學性提供保證。因而當前建立健全施工管理政策法規(guī)，首先要求能夠規(guī)范施工管理在建筑工程橫向和縱向方面的管理內(nèi)容，即明確要求施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)前期勘察管理、土木工程施工管理條例等等。其次是要求施工管理能夠擁有政策法律法規(guī)方面的支持，保證一些管理工作能夠有效開展。
建筑工程施工管理中管理人員的專業(yè)性不足，大大降低了施工管理的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)多渠道提供施工管理人才首先要求展開人本化管理制度，對管理人員進行柔性管理，完善人力資源結(jié)構分配。首先是加強同高校之間的聯(lián)系，實現(xiàn)產(chǎn)學研相結(jié)合的教育方式，讓高校學生擁有較高的施工管理實踐操作能力；其次是要求對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人才展開培訓教育，增加其對當前國內(nèi)外的優(yōu)秀管理理論和經(jīng)驗的學習；最后是要求對施工人員的培訓教育，使其形成一定的企業(yè)歸屬感，能夠自覺加入到施工管理工作中。
實現(xiàn)建筑工程施工管理水平的提高的目標在于實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。因而當前建筑工程施工管理的控制措施對內(nèi)完善施工項目的內(nèi)部控制管理，對外創(chuàng)新施工工藝，尋求投融資。因而當前樹立全方位的施工管理理念，一方面要求實現(xiàn)施工項目化管理，同時將建筑工程從內(nèi)控和財務管理兩方面，有效控制建筑工程的各個分部項目，在內(nèi)部管理中實現(xiàn)管理的電子化，提高工程管理的有序性，統(tǒng)籌整個建筑環(huán)節(jié)，另一方面是對企業(yè)的外部優(yōu)化創(chuàng)新管理，即通過建筑工藝的提升、企業(yè)地位的提升來尋求更大的市場份額，保證能夠展開更大規(guī)模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企業(yè)建立健全項目化管理理念，有效地控制了建筑企業(yè)在施工過程中過程中各個環(huán)節(jié)的施工人員各司其職，控制施工的質(zhì)量和效率。達到建筑工程綜合管理的目的。
建筑工程的造價成本控制措施涉及到工程的各個方面，發(fā)揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設計人員、標書制作人員、監(jiān)理人員、到施工人員等等都參與到造價成本控制工作中，當前需要將施工管理造價納入到各個方面中，使其同建筑施工有效結(jié)合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。同時還能夠通過對外投融資的方式，為建筑工程的施工管理項目尋求穩(wěn)定的資金支持。使建筑工程施工管理項目也能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，資源優(yōu)化配置。例如為設計人員、監(jiān)理人員和投標人員提供造價管理成本相關知識的培訓，為施工人員提供關于管理資金投入必要性的宣講會，提高建筑工程施工管理環(huán)節(jié)對于資金的重要性；另外采取獎懲制度，發(fā)揮責任到人制度，提高施工人員到施工管理活動中的積極性和專注性。
未來建筑工程施工管理跟隨現(xiàn)代科學技術發(fā)展、管理理念的優(yōu)化升級發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展。只有正確把握建筑工程施工管理的方向，才能保證其不被社會淘汰，發(fā)揮最佳效能。未來建筑工程施工管理將會朝著智能化、科技化方向發(fā)展。在未來，隨著科學技術的發(fā)展，一些監(jiān)控設備也將會廣泛在建筑工程中使用，一方面對建筑工程工期的監(jiān)控和管理可以依托一電子設備，如監(jiān)控設備、紅外線設備等等，在建筑工程中，施工管理人員只需要定時定期對現(xiàn)場進行巡檢，而其他時刻則可以直接通過主監(jiān)控室獲取各項施工進程。另一方面是對施工人員管理的智能化發(fā)展，通過設立一些電子設備來展開對工人的出勤率管理、增加一些智能系統(tǒng)，能夠?qū)と嗣刻斓墓ぷ鲀?nèi)容進行量化管理?？傊?，建筑工程施工管理在未來將會不斷呈現(xiàn)出智能化、科技化特點。
結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工管理所呈現(xiàn)出來的專業(yè)化、項目化特點，同當前的管理手段相背而馳，使建筑工程施工管理呈現(xiàn)出管理不全面、管理專業(yè)水平低、管理相關制度不齊全、管理人員水平低等問題，所以現(xiàn)代管理理念制定管理制度，建立項目管理制度，配備項目經(jīng)理人，提高建筑工程全體施工人員對管理工作的參與性，提供培訓和規(guī)范招聘制度等等措施來提升管理的質(zhì)量和效果。同時科學技術的發(fā)展，綠色節(jié)能理念在社會各行業(yè)的推廣，對建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保證管理工作的綠色、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
[2]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策[j].江蘇建筑職業(yè)技術學院學報,2012,04:1-3.
[3]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[j].江西建材,2015,15:260+115.
[4]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[j].江西建材,2015,18:284+286.
[6]于鶴.建筑工程施工合同管理存在的問題及對策[a].《決策與信息》雜志社、北京大學經(jīng)濟管理學院.決策論壇――政用產(chǎn)學研一體化協(xié)同發(fā)展學術研討會論文集（下）[c].《決策與信息》雜志社、北京大學經(jīng)濟管理學院:,2015:2.
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇七
要想保證建筑工程的質(zhì)量,就必須要對技術管理制度和體系進行完善,這樣才能為各項施工工序的順利施工提供理論指導。在此過程中,要著重強化工程施工技術管理工作,將先進的生產(chǎn)技術充分運用到項目的具體施工中。而完善的技術管理制度與體系則是強化施工技術管理工作的重要支撐,施工技術的合理性會得到提高,便于為施工提供具體而科學的指導,同時也能對施工人員的操作行為進行約束。同時還要強化人員技術培訓工作,在提高施工人員理論知識的同時,還可以掌握更為專業(yè)的操作技能,在培訓的過程中也能夠強化施工人員的質(zhì)量意識,促使其提升操作技能,進而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
3.2.1及時進行技術交底。
技術交底是建筑工程技術管理的重要工作,對施工質(zhì)量和施工進度都有重大的影響。基于此,在工程進行正式施工之前必須要做好技術交底工作,及時準確的把施工中的注意事項傳達到施工人員當中,這樣施工中的技術才能夠環(huán)環(huán)相扣順利開展,減少因技術交接不到位導致的工程進度延誤問題。
質(zhì)量管理對建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質(zhì)量管理,必須要從全局著眼,嚴格把控施工的每個環(huán)節(jié)。要對質(zhì)量管理的目標進行明確,這樣施工才能夠按照標準進行。質(zhì)量管理制度的完善有助于及時發(fā)現(xiàn)施工中的技術問題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進度的同時保證了施工的質(zhì)量。
施工技術管理工作要遵循施工進度目標和成本管理目標,以此為基礎對整個工程施工進行全面的技術控制。與此同時,施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設備的使用情況,做好施工技術考核工作,根據(jù)檢查和考核的結(jié)果及時調(diào)整施工技術,合理安排后續(xù)施工,這樣才能保證成本及進度目標的實現(xiàn)。
建筑工程竣工后,同樣要重視技術管理。加強施工技術管理可以使工程更有保障,確保整個工程的質(zhì)量。在竣工階段必須通過科學的手段及措施對竣工的整體工程質(zhì)量及各個分項的工程進行嚴格的檢測,通過檢測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標的比較,判斷建筑工程質(zhì)量是否合格,對于不合格的建筑工程必須根據(jù)存在的問題及時進行完善。通常,在建筑工程施工技術的管理中,主要通過度量、判斷、比較及處理等方式進行工程質(zhì)量的檢驗,從而確保建筑工程的質(zhì)量達到相關的標準。
4結(jié)語。
綜上,建筑工程施工技術管理對保障施工進度、增強施工的質(zhì)量安全性具有積極的推動作用。因此,在實際的施工建設中,施工單位要給予施工技術管理高度的重視,并且在實際的工作中,積極采取相關的有效措施,從而有效的提升施工技術管理水平。
參考文獻。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇八
摘要：建筑工程施工技術管理是工程施工中的一個重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強建筑工程施工技術管理可以有效減少公司工程資本，增強工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟水平。本文就建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀進行分析，進一步探討加強施工技術管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術管理水平甚至關系到整個建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學技術的發(fā)展，建筑施工技術得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術的要求越來越高，提高施工技術管理水平在整個工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導致企業(yè)施工違反國家施工標準，不能夠落實建筑施工企業(yè)的具體標準和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術崗位人員和專業(yè)技術人員的施工技術合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術崗位劃分施工技術人員的責任，導致責任落實不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓中忽略了施工人員安全知識教育工作，對施工安全技術交底工作沒有進行詳細的介紹，導致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術管理目前不清晰是導致施工技術管理不到位的重要原因。工程施工義務沒有嚴格的落實，沒有專業(yè)的組織機構對工程施工義務進行分工，導致建筑施工中遇到的問題無法得到及時有效的解決，技術方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術管理目標不明確，建筑施工隊伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實施，容易導致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費用的嚴重浪費，整體施工水平難以達到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進場之前沒有進行嚴格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標準的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導致建筑材料的選用發(fā)生錯誤，這一系列問題的存在導致建筑施工技術管理大打折扣。
管理制度是整個工程施工的指向標，其本身具有強制性、合理性和適用性特征，一個高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎上根據(jù)自身的實際情況制定相應的施工技術管理制度，對于施工中的關鍵部位應該制定詳細的作業(yè)指導說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進行作業(yè)，在遵守施工基本準則的基礎上做好施工技術操作。
建筑工程施工技術圖紙對整個工程施工起到指導作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強對施工技術圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術的質(zhì)量。因此，在施工技術準備階段，圖紙審核是一個重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關規(guī)定和原則，還應該保證施工圖紙規(guī)劃和實際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術、施工工藝等為基礎和依據(jù)進行繪制。
建筑工程施工是一個復雜的施工過程，對于施工技術各個環(huán)節(jié)的責任要進行分解，每一份責任都要落實到個人，并且對各個施工環(huán)節(jié)嚴格管理，包括對進場材料的驗收和檢查，避免劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時，還應該加強施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時進行糾正。此外，需要加強對施工進度、施工條件以及施工技術要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個施工過程的安全性，確保施工責任能夠落實到人，以此來減少施工事故對工程進度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時也帶來了較多的施工問題。就當前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴重導致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術，加強對施工技術的管理，制定合理工程施工技術管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個建筑市場上的競爭力，促進我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇九
下文主要論述建筑工程中深基坑施工技術的應用現(xiàn)狀以及特點，并且能夠根據(jù)具體施工要求進行更加詳細的布局與安排，以保證我國未來建筑工程中深基坑施工更加周全與科學。只有建筑工程中深基坑施工情況得到完善，才能夠從根本上提升建筑工程施工效率。
1.1深基坑施工技術的概念。
深基坑施工技術是通過確保建筑地基的穩(wěn)定，進一步保障整個施工建筑的穩(wěn)固和安全，肯定、重視建筑的地下施工工作。深基坑施工技術的施工要求特別高，提高施工技術的施工標準、加強施工技術的管理模式，能夠有效提高深基坑施工的發(fā)展和提高整個建筑的使用性能。另一方面，在建筑施工中，暫不考慮其他施工技術和施工管理，如果深基坑方面沒有處理好，會直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，對施工人員的安全不能保障，對未來居住者的生活產(chǎn)生嚴重威脅，還會對企業(yè)和公司產(chǎn)生經(jīng)濟和聲望的不利影響，甚至引發(fā)一系列的法律問題和刑事問題，由此看來，深基坑施工技術的影響范圍、事故內(nèi)容比較大，問題較為嚴謹。
隨著社會的不斷進步、科技的不斷發(fā)展，深基坑施工技術也在不斷發(fā)展。其表現(xiàn)的重要方面就是建筑基坑的深度在不斷地加深。為了滿足不斷增長的人口住房需要以及人們對于住房的容納度及高度需求的進一步提高，建筑工程在較少的建筑面積下實現(xiàn)了較多人的居住，因而建筑住房的安全問題也隨著得到了重視。住房建筑必須按照地下室及人身安全等幾個方面的要求來實行，必須加強基坑的安全建設和深度問題，比如目前的情況是如果建筑物在地上修建18層以上，就必須保障基坑深度超過7m來增加建筑的穩(wěn)定性。現(xiàn)代城市的高層建筑不斷攀升，也加劇了基坑不斷加深的現(xiàn)狀。就技術方面，我國的深基坑技術發(fā)展水平不高，遠跟不上發(fā)達國家的技術發(fā)展，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，管理人員對施工技術的認識程度也在不斷提高，但是，專業(yè)人才缺乏的問題一直是企業(yè)發(fā)展中的阻礙。
1.3深基坑施工技術發(fā)展的特點。
綜合我國近年來建筑施工技術和基坑技術的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，得出了我國建筑施工中深基坑技術的三大特點。由于高層建筑不斷發(fā)展，滿足不斷增長的人口需要，國家必須提高土地利用率。在保障國防需要和建筑安全的基礎上，必須加大施工基坑的深度，開拓地下領域，并保證施工安全。為了保證城市的發(fā)展規(guī)則，符合城市發(fā)展的規(guī)劃，導致了施工建筑環(huán)境復雜的問題。在較繁華的城市，地下工程建筑較多，包括地鐵、商鋪等一系列工程，在地質(zhì)環(huán)境的制約下，再加上地下建筑的復雜性，也加劇了深基坑技術的施工難度。因此深基坑施工技術必須保證基坑和建筑的安全性能以及地下工程和地下建筑的整體性。深基坑技術在實施過程中，其建筑的檢查、設計、施工過程中都會存在較多的安全問題，極容易發(fā)生事故，因此，在工程進行過程中，施工管理人員要不斷完善管理體系，減少安全事故的發(fā)生。深基坑施工技術的特點中，基坑所用支護的形式、樣式較多，比如地下連續(xù)墻、人工挖孔樁、深層攪拌樁等多種形式。除此之外，還需要使用各種板、管、墻、桿等一起做成支護設備，進行聯(lián)合利用，保證深基坑技術的順利進行。
2.1嚴格控制施工質(zhì)量。
建筑工程中，測量工作是進行工程建設的保障，所以在施工進行過程中，一定要做好測量工作。比如，在工程進行時，要對已有的數(shù)據(jù)進行檢驗和核查，確保數(shù)據(jù)的正確性和可實行性，要嚴格按照施工圖紙進行施工，按照施工圖紙的確切數(shù)據(jù)進行判斷，要注意的是在施工進行時，保護好可控點，有情況立即補救。因為施工建筑的場所存在局限性，空間狹小，這加大了深基坑挖掘的難度，因此，建筑施工時，要保護好圍護設備，按照施工要求進行管理，基坑的開挖工作需要按照現(xiàn)實情況進行機械和人工合作完成，進行時要注意標高和排水設備的處理，保證有積水會及時排出。施工過程嚴禁隨意挖掘，避免發(fā)生意外和破壞施工質(zhì)量，基坑挖掘完工后，施工單位和設計單位等需要對基坑進行檢查和核算，確定基坑建設是嚴格按照施工要求進行的，沒有破壞基土，無比較大的擾亂情況，按要求辦理相關手續(xù)，確保工程的順利進行。
2.2加強深基坑技術管理。
工程建筑施工時，需要管理部門、施工單位等部門的控制和管理來保證深基坑工程安全、高質(zhì)量進行。嚴格禁止安全系數(shù)不達要求的施工工程，質(zhì)量監(jiān)督部要進行質(zhì)量的監(jiān)督檢測，加大管理力度和監(jiān)督力度，督促工程的高質(zhì)量完成。對不按要求進行的施工工程進行處理，對不按規(guī)定進行的施工單位進行管理和整改，督促整個施工建設的順利進行。因為深基坑施工要求比較嚴格，場地環(huán)境限制，所以深基坑建筑應該首先擺正施工定位，確定工程質(zhì)量和人員安全的基礎上進行施工進度的管控，可以將施工進度分為不同的進度單位，嚴格把關，并將相關的不同時段分配給不同的管理單位，對工程進行動態(tài)、高效的控制。在人員管理方面，要遵守施工要求，安排人員進行場地的清理、布置和安排工作。對工程需要的簡單裝備和臨時工程要進行合理施工，對人員的分配做到高效率的搭配和協(xié)調(diào)，保證施工隊伍的人才分配，提高工作效率，保證工程的高質(zhì)量完成。在管理方面還要注意新型設備和技術的應用，培養(yǎng)員工對新工藝、新技術的使用能力，引進施工新材料，提高工程科技含量，降低工程生產(chǎn)成本。
2.3完善施工體系。
在深基坑工程進行時，要嚴格按照施工要求、相關文獻進行施工。在施工過程中，按照設立的制度進行活動，根據(jù)實際情況進行施工方案的改進或建設的優(yōu)化，對于地面、水源、施工人員和周圍居民等要進行合理、恰當?shù)谋Ｗo，對施工過程和細節(jié)進行處理，提高施工的安全性。企業(yè)或公司之間要進行及時溝通，關于施工進度、施工難度、施工過程要有一定的了解，建立相互信任的關系，鼓勵施工人員認真細心工作。對于施工過程，要有監(jiān)管部門不定期的檢測，建立自身的質(zhì)量檢測管理，對建筑質(zhì)量和管理部門進行約束，確保工程建筑的安全實施。
3結(jié)論。
綜上所述，隨著我國房屋建筑的高層化發(fā)展，建筑施工越來越受到重視，在建設過程中，深基坑技術要求越來越嚴格，深基坑技術的發(fā)展，無疑會大大帶動高層建筑的進一步發(fā)展。為了促進深基坑建筑的安全性和穩(wěn)定性，企業(yè)和施工單位需要按照施工要求和實際情況，完善相關的制度，建立完善的管理體系，加大培養(yǎng)深基坑技術的相關人才，引進新技術、新工藝，保證建筑工程的順利進行，并有效降低生產(chǎn)成本。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十
施工質(zhì)量、施工安全、施工成本是建筑施工管理的核心，一旦管理出現(xiàn)紕漏，將會給建筑工程造成極大的影響，對此，必須采取有效的措施提高施工管理的質(zhì)量，本文主要對建筑施工管理現(xiàn)狀及管理對策進行分析。
1．1施工質(zhì)量控制的不足。
在建筑行業(yè)的迅速發(fā)展下，為人們營造了良好的生活環(huán)境，人們對于建筑的質(zhì)量要求越來越高［1］。然而，就當前建筑施工質(zhì)量管理情況來看，施工質(zhì)量管理不到位，很多細節(jié)性的質(zhì)量問題經(jīng)常被忽視，從而影響到建筑工程施工的質(zhì)量，甚至會引發(fā)人身財產(chǎn)安全事故，更不利于建筑施工的順利進行。
1．2施工安全管理的不足。
安全對于任何工程的順利開展都是至關重要的，尤其是像建筑這種較為復雜的工程，其中會涉及到很多安全影響因素，只有科學的進行安全管理才能夠確保建筑工程施工的安全［2］。然而，當前建筑施工安全管理工作存在著很多的問題，忽視了很多安全管理細節(jié)，再加上管理人員以及施工人員的安全意識不高，使得建筑施工安全問題頻繁發(fā)生。
1．3施工成本管理的不足。
成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，只有確保建筑施工成本管理的質(zhì)量，才能確保建筑工程施工的順利實施。而在當前建筑施工管理中卻經(jīng)常會忽視建筑施工的成本管理工作，從而造成建筑施工成本過高，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
2．1對建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制。
通過以上的分析了解到，在當前建筑工程施工管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，從而影響到建筑施工的質(zhì)量，而通過大量的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，建筑施工質(zhì)量管理的不足是由多個環(huán)節(jié)共同作用導致的，因此，應對建筑施工各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理和控制［3］。首先，應做好施工前的質(zhì)量管理和控制工作。例如，對工程施工的圖紙、施工技術、施工材料等進行質(zhì)量控制，其中施工圖紙必須結(jié)合建筑工程施工的實際情況進行應用，才能進一步保證建筑施工的質(zhì)量，而對施工材料的質(zhì)量控制，則需要在施工材料進場的過程中，必須對其進行嚴格的質(zhì)量檢測，確保入場的施工材料質(zhì)量達標，禁止一些不達標的施工材料進入到施工現(xiàn)場，避免對建筑施工質(zhì)量造成影響。其次，應做好施工過程中的質(zhì)量管理和控制，需結(jié)合工程的實際施工要求對其進行管控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時采取有效的彌補措施，進一步保證建筑施工的質(zhì)量。再次，應做好建筑施工竣工驗收階段的質(zhì)量控制，竣工驗收是建筑施工最后一個環(huán)節(jié)，必須要做好該環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，如果在驗收階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時對其進行返工，這樣才能保證建筑施工的質(zhì)量，促進建筑工程施工的順利完成。
2．2積極做好建筑施工安全管理工作。
對于建筑工程施工來說，其中會涉及到很多安全影響因素，如何對這些安全影響因素進行管理是管理人員需要重點考慮的［4］。首先，應加強對施工機械設備的操作管理，很多施工安全事故都是由于施工機械設備操作不得當而引發(fā)的，因此，應結(jié)合建筑施工的實際情況，合理規(guī)范施工機械的操作，同時，相關管理人員應加強對施工機械操作過程中的安全管理，一旦操作人員出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，應及時對其進行糾正，避免施工安全事故的發(fā)生。其次，應不斷地強化管理人員以及施工人員的安全意識，尤其是對建筑工程施工中可能存在的各項安全影響因素必須高度重視起來，一旦發(fā)現(xiàn)必須采取有效的規(guī)避措施，避免建筑施工安全問題的發(fā)生。另外，應加強對施工人員的安全意識培訓，結(jié)合建筑施工的實際情況，將施工中可能遇到的一些安全問題及時的告知施工人員，以便于在施工中注意到這些安全問題，從而避免建筑施工安全問題的發(fā)生，另外，應對建筑施工人員安全事故應急處理能力進行培養(yǎng)，一旦出現(xiàn)施工安全事故，通過有效的處理，能夠?qū)⑹鹿试斐傻膿p失降至最低。
2．3加強建筑工程施工的成本管控。
通過以上的分析了解到，當前建筑施工成本管理存在不足，不僅會增加建筑工程施工的總成本，甚至會影響到建筑工程施工的進度，對此，應對建筑工程施工成本進行管控［5］。首先，應控制材料的成本，施工材料大概占建筑施工總成本70%左右，在對材料的成本控制中，必須注重采購環(huán)節(jié)的控制，不僅要保證材料采購的質(zhì)量，同時還要保證施工材料的采購成本，將其控制到最低，要做到“貨比三家”。其次，應重視施工過程中的成本管控，如，施工過程中施工材料的使用，要盡量避免出現(xiàn)施工材料浪費的問題;施工機械設備在不作業(yè)的過程中，應及時停機休息，一方面可以減少機械設備運行的能耗，另一方面可以減少施工機械設備的故障，延長機械設備的使用壽命，能夠有效地減少施工機械設備的維護費用，從而降低建筑工程施工的總成本，更有利于建筑工程施工的順利實施和高質(zhì)量完成。
3總結(jié)。
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程施工數(shù)量在不斷增加，建筑施工管理也逐漸受到重視，如，質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等。通過本文對建筑施工管理現(xiàn)狀以及管理對策的分析，作者主要對當前建筑工程施工中主要存在的幾方面管理問題進行剖析，同時也提出了相關管理對策，以此來提升建筑施工管理的質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十一
創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟效益問題，要朝著有利于競爭和發(fā)展的方向進行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業(yè)自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場，并在穩(wěn)步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應的基礎上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。
提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業(yè)里，對于機制創(chuàng)新的概念就是加強對企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優(yōu)罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發(fā)年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應時代和市場的企業(yè)管理機制。
2．2關于市場理念的創(chuàng)新。
市場上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運轉(zhuǎn)，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進行長遠的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學合理的規(guī)則，進行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業(yè)的領導要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學合理的創(chuàng)新才能達到創(chuàng)新的目的，擁有長遠的發(fā)展前景。
3結(jié)束語。
對于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)市場的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益，為了建筑工程的長遠發(fā)展，加強管理人員的創(chuàng)新意識，是開展創(chuàng)新管理的關鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。
參考文獻:。
［1］楊軍．建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析［j］．城市建筑，(06)．。
［2］袁偉彬．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展［j］．江西建材，(03)．。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十二
經(jīng)濟的發(fā)展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業(yè)帶來了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉(zhuǎn)眼間崛地而起。而為了緊隨時代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場的腳步，這是當今和未來的確切需要。對經(jīng)濟效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來滿足市場的需要。
施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關鍵，特別是對項目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂隊需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項目的每一個部門也需要有優(yōu)秀的領導人員。要項目經(jīng)理的招聘要嚴格和慎重，并對其進行崗前培訓，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領導人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領導人員不僅要具備全面的理論知識，還要有實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠到現(xiàn)場視察，并指揮工作進程。對負責的項目承擔一定的責任，對領導人員進行獎優(yōu)罰劣，以鼓勵其認真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已?？茖W合理的配置工作人員，做到不浪費人才，又可以順利得運轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識是天生具有的，可以快速感知市場的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過程中，要對這方面進行考察，除了要具備必要的理論知識和實際經(jīng)驗外，要對其管理能力和創(chuàng)新意識進行額外的審核，另外，還要對管理層進行崗前培訓工作，灌輸市場行情，定期做市場調(diào)研，因為市場就是企業(yè)的生命，同時要安排管理人員與施工人員進行實際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個人利益與企業(yè)利益放在一起的領導才是好領導。企業(yè)的領導層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領導人員，要有很強的責任心和工作熱情，領導層要愿意創(chuàng)新，能夠意識到創(chuàng)新可以帶來的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問題是對企業(yè)的領導層提出了較高的要求，是對領導人員的一次嚴格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時代的領導人。
1．2關于企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。
以往的承包工程和攬下工程的強烈欲望應該有所改變，建筑工程企業(yè)對自身的要求和定位應該有全新的概念，在強大的競爭中，樹立自己企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應，這也是一種適應時代發(fā)展的營銷理念和方式，從這個角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國家的政策以及隨之的市場行情，并做好對未來的準確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴大，以一定的優(yōu)勢在市場中扎根立足。思想決定行動，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問題，一個全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識，并對創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊伍的整體專業(yè)性，要充分認識到加強創(chuàng)新管理的重要程度，從長遠的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實的落實創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略。縝密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進程，避免過多的浪費，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對環(huán)境保護也有一定的貢獻，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對自身有較高的定位，從而對自身嚴格要求，有共同的企業(yè)目標，加強合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關鍵，科學合理的管理，使得員工將個人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團隊意識，在施工中協(xié)調(diào)配合，進行有效的`分工和監(jiān)督，落實工作機制與責任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。
建筑工程施工技術管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新論文篇十三
在建筑企業(yè)施工工作中，施工技術在其中發(fā)揮十分重要的作用。但是，建筑企業(yè)中缺乏完善、健全的技術管理制度，尤其是一些監(jiān)督制度、培訓制度等，在建筑企業(yè)沒有充分形成。建筑工程施工制度作為一項規(guī)定，不僅能促進建筑工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定提高，還能促進建筑施工的安全性[2]。并且建筑企業(yè)中的管理制度還無法對技術部門、施工部門的管理人員、工作人員進行管理，導致一些人員在工作中缺乏責任心，無法有效掌握現(xiàn)代管理技能，也無法學習先進的文化知識，從而導致施工技術管理工作在管理期間，無法有效執(zhí)行，也無法按照一定的標準和規(guī)范有效實施?；谶@些要素的分析和討論，最為主要的都是在施工中，技術管理意識不夠，相關人員不重視施工技術的利用，進而導致建筑企業(yè)的施工管理工作出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象[3]。
2.2對施工圖紙重視力度不夠。
在教育理論下，無論做什么事，在前期一定要做好充分的保障工作，這樣才能為事情的成功發(fā)展提供保障。在建筑行業(yè)積極發(fā)展期間，為了實現(xiàn)有效的施工工作，促進建筑工程質(zhì)量更穩(wěn)定。在工程實施前期，需要為其做好充分的準備工作，保證能對施工圖紙進行有效審核和合理分析，這樣才能使建筑工程的施工作用得以充分發(fā)揮。在這種準備工作下，不僅在較大程度上保證建筑工程的整體質(zhì)量，還能使企業(yè)獲得更高效益。但是，在另一種程度上，一些建筑工程施工期間，相關的技術人員和管理人員僅僅重視施工建設進度，沒有對施工圖紙進行全方位的研究、分析以及審核等工作，導致在建筑工程施工工作中，產(chǎn)生各種各樣的問題。其中，導致其問題產(chǎn)生的要素為施工材料、施工工藝以及施工措施等，如果沒有對這些要素嚴格管理，都會影響實際的工程施工進度，甚至還會帶來較大的施工質(zhì)量問題[4]。