總結是成為更好的自己的必經之路。如何解決社會問題、減少貧困和不平等是社會發(fā)展的核心任務。下面是一些優(yōu)秀總結范文，供大家參考。
經濟時代市場營銷論文篇一
在新網絡經濟時代中，信息與科技成為了社會發(fā)展的動力，社會也在依靠科學技術力量不斷進步。如今網絡已經深入到千家萬戶，互聯(lián)網技術取得了非?？捎^的發(fā)展成就。但是互聯(lián)網絡的飛速發(fā)展，有積極的影響，同時也存在著一定負面影響。網絡技術使得人們的生活方式、生活理念發(fā)生了較大轉變，對市場營銷管理工作落實也提出了更多要求。市場營銷管理人員需要面對現(xiàn)階段的新形式，對市場營銷管理模式進行優(yōu)化和改良，為企業(yè)發(fā)展輸入更多動力。
以往傳統(tǒng)形式的市場營銷模式主要是以賣方市場為主，如今市場經濟正在由賣方市場向買方市場轉變。在網絡經濟時代中，人們購物不在受到時間和空間的約束，在虛擬的網絡世界中利用第三方支付平臺進行購物，消費者的選擇面更加廣闊，同時營銷市場空間也呈現(xiàn)出了無縫化的特點。消費者因為選擇面更加廣闊，所以商品很難在競爭中脫穎而出，受到廣大消費者的青睞。企業(yè)需要應用優(yōu)秀的市場營銷模式，增強企業(yè)產品的吸引力，擴展企業(yè)的市場份額。企業(yè)產品更新離不開科學技術的支持，產品銷售模式也需要進行創(chuàng)新，不斷擴寬企業(yè)的市場營銷渠道。在新網絡經濟時代中，企業(yè)市場營銷管理面臨著新的挑戰(zhàn)。營銷周期被急劇縮減，客戶在互聯(lián)網絡上可以快速的搜索到自己所需求的產品，并且對眾多企業(yè)的相同產品進行比對，利用在線支付功能進行購物款項支付，最終完成產品購買。企業(yè)需要積極的去適應這種新型的市場營銷環(huán)境，市場營銷管理活動開展不能只是局限于開展促銷活動，而是需要注重進行網絡銷售平臺的構建，增強付款的便捷性，從而逐漸適應新網絡經濟時代市場營銷管理需求，保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。
二、企業(yè)市場營銷管理需要進行的轉變。
（1）對市場營銷方式進行創(chuàng)新。
企業(yè)需要面對新的市場環(huán)境，需要注重營銷方式的創(chuàng)新，促使企業(yè)市場營銷管理可以跟進時代發(fā)展腳步。企業(yè)市場營銷管理工作人員需要將自身具備的創(chuàng)新思維充分展現(xiàn)出來，要對企業(yè)市場營銷管理進行全面化的改革，具體包括以下幾方面特點：市場營銷活動開展需要遵循相應的規(guī)范，創(chuàng)新是市場營銷管理的`操作方法，每一個環(huán)節(jié)開展都需要具備創(chuàng)新性特點，使得企業(yè)市場營銷管理主線呈現(xiàn)出規(guī)范化、科學化的特點。工作人員需要依據(jù)一定流程開展市場營銷管理活動，對所有工作進行細致化的分工，將責任和義務落實到實處，避免市場營銷管理活動存在失誤，降低企業(yè)市場營銷管理效率，提升企業(yè)的經濟效益。對企業(yè)市場營銷管理進行創(chuàng)新，有利于提升企業(yè)的市場核心競爭力。工作人員需要對企業(yè)運營中存在的不良問題進行深入分析，保證各個環(huán)節(jié)都可以良好銜接，降低企業(yè)市場營銷管理的成本投入，幫助企業(yè)獲得最大化的經濟效益，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)需要積極擴展市場營銷渠道，加強企業(yè)市場規(guī)劃力度，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)營銷管理目標轉變可以從以下幾方面入手，首先需要將企業(yè)營銷目標制定與營銷規(guī)劃工作開展協(xié)調統(tǒng)一，便于工作人員對市場銷售進度進行有效控制。要對現(xiàn)階段市場發(fā)展情況進行深入了解，制定有針對性的市場營銷方案，加強工作人員對市場營銷的認知程度，做好相應的規(guī)劃部署。要依據(jù)市場營銷目標對營銷活動進行優(yōu)化和改良，保證市場營銷進度不會受到不良影響的前提下，繼續(xù)到經濟市場中進行營銷實踐，在實踐中不斷累積經驗，有根據(jù)性的對營銷進行合理變更。
（3）加強企業(yè)間合作。
在網絡快速發(fā)展的今天，加強企業(yè)間的交流對話是加強自身發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獞?zhàn)略步驟。在擴展自身的核心競爭力的時候，樹立高端的發(fā)展遠景，以自身的求真務實的發(fā)展態(tài)度樹立于行業(yè)的發(fā)展之中，加強與同行企業(yè)的交流與合作，擴展發(fā)展前景，抓住自身的發(fā)展機遇。重新建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的前提，是打造自身的核心競爭力。充分調動員工的創(chuàng)造積極性，為企業(yè)的發(fā)展增加活力，提高產品的質量。提高產品質量的前提是要建設嚴格的生產質量監(jiān)督體系，保證產品質量的合格，才能在市場發(fā)展大潮中站穩(wěn)腳跟。建立自身的質量監(jiān)督機制加強對生產該過程中的產品質量的監(jiān)督。
經濟時代市場營銷論文篇二
摘要：營銷策略在網絡經濟市場環(huán)境中的有效落實，一方面能夠為企業(yè)提供更加廣泛的經濟延展平臺，開拓企業(yè)經濟發(fā)展的眼界與渠道，以便企業(yè)經濟體系構建質量得以提升；另一方面憑借營銷策略內容，更能夠為企業(yè)經濟戰(zhàn)略的轉型奠定堅實基礎，由此增強企業(yè)可持續(xù)的生存能力?；谑袌鰻I銷現(xiàn)狀展開分析。
經濟時代市場營銷論文篇三
（1）經營全球化。在新經濟時代，資本密集型與知識密集型企業(yè)得到了國家的重視，并得以迅速發(fā)展。在工業(yè)領域，經濟資源在全球范圍內的流動與組合要求企業(yè)在經營過程中有必要也必須尋求高性價比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統(tǒng)體制的限制，進而實現(xiàn)全球范圍內工業(yè)企業(yè)的相互協(xié)作與共同發(fā)展。
（2）生產網絡化。新經濟時代的到來要求工業(yè)企業(yè)在技術上必須做出重大變革，即形成以網絡技術和信息技術為核心的自動化技術體系，例如，電腦輔助設計以及機器人技術等在工業(yè)生產中的應用等。
（3）管理信息化。網絡技術的不斷發(fā)展使其同數(shù)字信息技術能夠形成良好的契合，通過將網絡技術與工業(yè)企業(yè)內部的管理信息進行有機融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機制，進而為企業(yè)的各項決策提供信息支持，為其健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
二、我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
1.對會計報表過于依賴?，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)領導大都能夠對成本核算予以高度重視，并在此基礎上，對會計人員關于各項成本費用的記錄與核算提出較為嚴格的要求。但從會計人員的成本核算這一工作進行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對于企業(yè)內部已經花費的成本并不能夠收回，從而導致依據(jù)會計報表所記錄的成本核算結果對企業(yè)進行的成本管理工作具有較強的滯后性，難以對不應發(fā)生的成本費用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時，也對工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展產生了較大阻礙。
2.過分看重減少支出與節(jié)約材料對成本管理的作用。工業(yè)企業(yè)節(jié)約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業(yè)實現(xiàn)其自身利益的最大化。然而，過分的地強調減少費用支出和節(jié)約生產原材料亦會對企業(yè)產生諸多負面影響。例如，因過分強調減少費用支出而導致各部門在進行生產加工的過程中難以及時準確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過度減少也會增加產品質量風險發(fā)生的幾率。因此，未來應根據(jù)企業(yè)的實際生產、經營情況制定出合理的費用和材料控制策略，從而以科學的方法和手段確保成本管理工作的順利開展。
3.低廉勞動力和生產過程成本控制不科學。社會經濟的不斷發(fā)展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現(xiàn)階段而言，部分工業(yè)企業(yè)為了控制并降低成本，從而將其勞動力的工資水平以及相關福利待遇過分地壓低，挫傷了員工的生產積極性。此外，部分工業(yè)企業(yè)將注意力過分集中在其生產過程方面，但產品成本的控制和管理工作實際上從其初始的階段便已開始，而直到其銷售和售后工作結束后方才結束，將注意力過度集中在產品的生產過程，勢必會導致其他階段的成本管理效率降低，從而對工業(yè)企業(yè)的成本管理工作造成不良影響。
三、我國工業(yè)企業(yè)成本管理弊端。
1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作中的首要問題。對工業(yè)企業(yè)進行分析可知，雖然企業(yè)成本管理的一項重要工作即減少支出，資金的不合理占用會增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業(yè)企業(yè)的流動資金呈現(xiàn)出停滯的狀態(tài)，從而對企業(yè)的再生產過程造成了較大的影響。例如，企業(yè)庫存原料過多，從而導致其庫存產成品難以被及時銷售出去，導致企業(yè)投入到庫存產成品中的資金被不合理占用，在對其后續(xù)生產造成不良影響的同時，也使得工業(yè)企業(yè)庫存管理的成本大幅增加。
2.廣告費用支出不合理。當前，部分工業(yè)企業(yè)為盡快增加其銷售額和企業(yè)效益，在未對自身經營情況和現(xiàn)有經濟實力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴大產品品牌效應。過多的廣告費用支出不僅為企業(yè)帶來了嚴重的經濟成本負擔，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國南京熊貓科技工業(yè)有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴大產品的市場占有率，花費巨額資金聘請香港著名影星梁某，并增加廣告在網絡媒體的植入力度，但最終結果是，不僅未使企業(yè)的利潤得到大幅提升，還嚴重增加了企業(yè)的成本負擔，最后，導致公司破產而被索尼公司所收購。由此可見，廣告費用支出不合理已成為工業(yè)企業(yè)成本管理工作中需要解決的關鍵問題。
3.營銷手段過于單一。新經濟時代下，工業(yè)企業(yè)以營銷人員在外奔波業(yè)務為主的傳統(tǒng)營銷模式已難以適應知識經濟和行業(yè)發(fā)展的要求。然而，部分工業(yè)企業(yè)領導者仍未形成先進的成本管理理念，營銷手段仍然以營銷人員的在外尋求客戶的.方式為主，在增加了營銷人員差旅費用的同時，也局限了企業(yè)對外業(yè)務的范圍，對其整體生產和發(fā)展造成了不利影響。工業(yè)企業(yè)有必要也必須加強對市場形勢的認識和分析，通過引入計算機網絡技術，拓展業(yè)務范圍和銷售渠道，進而形成以科技和人力相結合的營銷模式，將成本控制在合理范圍內。
四、改進成本管理的策略。
1.提高對資金利用的合理性。提高對資金利用的合理性是促使工業(yè)企業(yè)獲得良好成本管理效果的關鍵。工業(yè)企業(yè)需要加快完善對資金的內部控制機制，通過合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學分配至企業(yè)生產、經營活動的各個環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)的順利運行。盡快完善成本支出的管理方法，加強對不必要成本支出的事前預防和事中控制。在確保各項資金得到合理利用的基礎上，確保企業(yè)以充足的資金流進行持續(xù)運作。企業(yè)還需加大對電子商務平臺的投入力度，通過引入網絡技術和數(shù)字信息技術提高可支配資金的合理調度，在為企業(yè)增加新的商機的同時，從整體上提高經濟效益。
2.建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費用合理支出。首先，工業(yè)企業(yè)應對經濟成本支出及可用資金全面了解，在結合實際生產經營情況的基礎上，將花費在廣告方面的費用進行準確預算，確保廣告費用支出的合理性。其次，工業(yè)企業(yè)還需加大對企業(yè)文化構建的力度，通過定期開展文體活動，增強員工的凝聚力和向心力，使員工充分意識到自身的行為和崗位職責直接關系著企業(yè)成本管理工作的效率，增強員工成本管理觀念、提高成本管理的自覺性和責任心，在切實維護自身和企業(yè)共同利益的基礎上，減少不必要的開支，實現(xiàn)開源節(jié)流的目標。最后，良好企業(yè)文化的建成還需以加強員工培訓作為核心任務。工業(yè)企業(yè)應定期對員工展開技能和思想方面的培訓，使員工認識到成本管理工作對企業(yè)和員工個人發(fā)展的重要作用，強化生產、加工以及銷售和管理等各個環(huán)節(jié)工作的有效配合，整體上降低企業(yè)的成本支出。通過各部門職工的集思廣益，探索符合企業(yè)實際發(fā)展的廣告營銷模式，在合理控制廣告成本支出的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。
3.豐富產品的營銷手段。豐富產品的營銷手段是當前工業(yè)企業(yè)成本管理中亟需解決的重點工作。當前，工業(yè)企業(yè)產品營銷仍然以基于人工的傳統(tǒng)操作模式為主，而忽略了互聯(lián)網技術和信息技術在產品營銷方面的應用。因此，加大網絡信息技術在產品營銷中應用力度，已成為工業(yè)企業(yè)合理控制成本的關鍵。首先，企業(yè)應學習和引進市場中同行業(yè)的產品營銷渠道和國外企業(yè)的先進營銷模式，建立起基于4r理論的產品市場營銷模式，促進產品各要素的相互結合，提高對消費者的吸引力。其次，引入erp系統(tǒng)，企業(yè)提供決策以及計劃和控制等各方面工作的信息支持，為企業(yè)各項資源得的合理利用，和各部門成本支出提供良好的保障。
五、結論。
本文對新經濟時代下工業(yè)企業(yè)的運作特征進行了闡述，對企業(yè)成本管理工作的各項弊端進行了分析，進而從提高對資金利用的合理性、建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費用合理支出和豐富產品的營銷手段等方面對新經濟條件下工業(yè)企業(yè)的成本控制策略做出了系統(tǒng)探究。研究結果表明，當前，我國工業(yè)企業(yè)的成本管理工作仍然存在著諸多不足，需要進一步加強對成本管理策略的研究和應用力度，從而促進工業(yè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
經濟時代市場營銷論文篇四
隨著電子信息技術的迅猛發(fā)展,以及全球經濟一體化進程的逐漸深入,網絡逐漸縮短了時間和空間的差距,電子商務給傳統(tǒng)的商務活動帶來了巨大的轉變,是對社會經濟的一次革命性的影響。電子商務大環(huán)境下,市場營銷面臨著前所未有的巨大變革。
二、電子商務的界定及其主要特征。
電子商務其主要內容包括兩個方面:一是商貿活動,而是電子方式。所謂電子商務指的就是通過網絡進行的種類多樣的商務活動,指的是包含交易、支付、關高、服務等各種貿易活動的電子化。其主要特征在于:網絡特征、方便性、整體性、安全性以及協(xié)調性。
三、營銷環(huán)境在電子商務大環(huán)境下的轉變。
首先,市場環(huán)境全球化。隨著國際經濟一體化進程的逐漸深入,國內外經濟交流的日益增多,互聯(lián)網時代給國際間的經濟交流和往來減少了限制和制約。另外,網絡化的營銷手法也促進了市場全球化的進程?，F(xiàn)代社會市場已經是全球化的市場,我們面臨的市場不再只針對國內市場,而是針對國際市場。
其次,營銷方式和盈利方式的轉變。傳統(tǒng)的營銷方式通過中間商進行銷售,銷售鏈接很長,商品要經過多次轉手才能從企業(yè)手中到達消費者手中,現(xiàn)在的電子商務可以直接讓產品的生產企業(yè)與客戶進行交流,通過網絡來完成交易,節(jié)約了大量的中間環(huán)節(jié),也有利于服務質量的提升。另外,商品價格也由于不經過中間商的加價得到了大幅度的下降,有利于消費者獲得較多的利益,同時也可以促進企業(yè)經濟效益的提高。
第三,支付手段的改變。現(xiàn)代社會電子商務的發(fā)展帶來了網上支付這種全新的支付手段,不同通過現(xiàn)金交易來完成交易,電子貨幣支付節(jié)約了更多的時間,使消費變得方便快捷。
四、電子商務大環(huán)境下營銷理念的.轉變。
現(xiàn)階段,市場營銷的理念隨著電子商務的迅速發(fā)展發(fā)生了根本性的改變,這種電子商務環(huán)境下的市場營銷更趨向于通過宣傳手段讓消費者對商品產生了解,促進購買欲望。
首先,網絡營銷理念。現(xiàn)代社會隨著信息技術的迅猛發(fā)展,信息技術開始與營銷手段相結合,開辟了嶄新的營銷領域,在營銷的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了網絡營銷理念。網絡營銷給消費者帶來了很多的方便,也給商家?guī)砹烁嗟睦麧?受到了很多現(xiàn)代消費者的青睞。
其次,綠色營銷理念?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有利于增加我們國家的綜合競爭實力,有利于我國國際地位的提高。解決資源,對環(huán)境進行保護使可持續(xù)發(fā)展的根本目標,綠色營銷充分體現(xiàn)了資源方面的節(jié)約,與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。
再次,創(chuàng)新營銷和個性化營銷?，F(xiàn)代社會,隨著經濟的發(fā)展以及科學技術的騰飛,人們的個性化需求也開始逐漸的展現(xiàn)出來,企業(yè)需要根據(jù)客戶的實際需求,制定個性化的營銷手段,借以符合市場的新需求,因此,企業(yè)必須不斷的對營銷方式進行創(chuàng)新,開發(fā)新的可以吸引客戶眼球的產品,按照客戶的需求來定制個性化產品,注重迎合消費者的不同需求。另外,對營銷手段進行及時的調整,借以提高自身的競爭力。另外,還需要根據(jù)消費者關鍵的具體改變以及市場營銷環(huán)境的具體變化判斷消費者的愛好和行為,電子商務不受時間和空間的限制,使消費者和產品更加接近,企業(yè)必須樹立起以客戶為中心的營銷理念,改變傳統(tǒng)的以企業(yè)自身為中心的營銷理念。做到為客戶著想。有利于企業(yè)在市場競爭中提高綜合競爭實力。
五、電子商務大環(huán)境下營銷理念的創(chuàng)新。
首先,可以通過網絡進行品牌營銷。電子商務平臺使每個企業(yè)都處于平等的地位,品牌的拓展可以通過媒體廣告以及網絡廣告的形式來完成,網絡品牌營銷成本低,而且反響好,可以為企業(yè)節(jié)約不少宣傳資金,起到更好的宣傳效果。
其次,可以重新定位企業(yè)的營銷策略以及產品特征。企業(yè)的營銷策略一定要注重于消費者之間的溝通和互動,積極維系好企業(yè)和消費者之間的關系,客戶的滿意度是保證企業(yè)經濟效益的一個重要指標,所以,企業(yè)必須重視客戶滿意度,在制定營銷手段的時候要積極為客戶著想,滿足消費者意愿的同時,提高企業(yè)的經濟效益。
六、總結。
綜合以上,現(xiàn)代社會,經濟全球化時代,各國之間的經濟競爭也變得更加激烈,想要提高我國的綜合經濟實力,使我國的綜合國力得到增強,就要積極的發(fā)展電子商務,借助電子商務給經濟帶來的嶄新的發(fā)展來提升我國的整體經濟發(fā)展水平,充分運用電子商務大環(huán)境下的市場營銷理念,提高企業(yè)的經濟水平和經營水平,促進我國經濟的發(fā)展。企業(yè)一定不能固守傳統(tǒng)的市場營銷理念,必須及時的根據(jù)自身情況進行營銷理念的轉變,積極的吸收和借鑒先進的電子商務時代適用的全新的營銷理念,創(chuàng)新營銷策略,提高經濟效益。
經濟時代市場營銷論文篇五
企業(yè)應當制定明確的銷售目標，定期收集消費者市場需求，時刻關注消費者需求動向。在網絡經濟時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，擴大消費者范圍的手段也愈來愈多，留住消費者的方式也越來越新奇多樣。但有一個道理是不會變的，那就是需求。有需求才會有供求，因此，時刻注重消費者需求是企業(yè)在日益競爭激烈的市場中立于不敗之地的不二法門。
3．2注重技術創(chuàng)新和營銷策略。
網絡經濟時代的主要特征是經濟和技術發(fā)展千變萬化，日新月異，各行商品市場的界限被打破，導致了商品市場競爭越來越激烈，消費者需求越來越難以琢磨。這樣的變化，要求企業(yè)，要不斷研究消費者心理，不斷改進產品生產技術，不斷適應市場的千變萬化。企業(yè)在發(fā)展的基礎上，應當將多種先進的，有效的經營方式，整合成一種適應本企業(yè)，該社會發(fā)展的經營能力，從而獲得一種有效的經營能力。這種經營能力是支持企業(yè)不斷向前發(fā)展的有效動力，也是企業(yè)不被日益變化市場淘汰的強大后盾。
3．3建立合作型關系。
前所未有的消費體驗是網絡經濟時代的重要體現(xiàn)，大量新奇，好看，優(yōu)質的新產品涌入商品市場，這些新產品的出現(xiàn)，帶來了商品企業(yè)的技術變革，它刺激了企業(yè)生產技術的不斷改進和創(chuàng)新，然單個的企業(yè)對其科學技術的掌握不全面。這就需要幾個或多個企業(yè)的技術團隊聯(lián)合起來研究新產品的技術含量，和掌握新產品的技術要求。在網絡經濟不斷發(fā)展的形式下，單個企業(yè)想要一枝獨秀是很困難的，只有共同發(fā)展才是硬道理［5］?？偠灾?，網絡經濟時代的到來，加劇了企業(yè)的競爭市場，沖擊了企業(yè)的市場營銷理念。因此，企業(yè)的市場音效一定要從，服務質量，營銷觀念，消費者需求，技術創(chuàng)新和營銷策略出發(fā)，以全新的視角，創(chuàng)新的經營理念來面對愈來愈激烈的市場競爭。
參考文獻:。
經濟時代市場營銷論文篇六
3.1確定市場定位。在市場營銷工作開展期間，基于網路經濟平臺的特性與優(yōu)勢，營銷人員必須結合現(xiàn)階段企業(yè)經濟環(huán)境與技術狀況擬定完善的可持續(xù)營銷方案，確定企業(yè)產品在經濟市場中的定位，才能憑借定位優(yōu)勢營造良好的銷售渠道，由此增強產品的銷售優(yōu)勢。3.2優(yōu)化服務鏈條?，F(xiàn)階段網絡信息化技術為用戶提供了更廣闊的產品選擇平臺，這無疑加劇了企業(yè)產品的競爭性，所以在此環(huán)境中，為維持更好的營銷關系，已經不單單需要在產品質量與經濟性方面具備優(yōu)勢，還需要從企業(yè)售后服務等角度出發(fā)，對服務鏈條進行優(yōu)化，才能確保在企業(yè)產品質量相差不大的環(huán)境中，具備絕對的市場銷售優(yōu)勢。3.3加強企業(yè)合作。企業(yè)市場營銷工作的目標是為企業(yè)贏取更多經濟效益，以便增強企業(yè)在經濟市場環(huán)境中的競爭力。而從現(xiàn)階段經濟市場發(fā)展的狀況來看，企業(yè)若想得到很好的經濟發(fā)展優(yōu)勢，則必須擺脫傳統(tǒng)理念，構建完善的合作平臺，才能保證企業(yè)經濟體系穩(wěn)定。為了在發(fā)展效率上有所提高，需要加快發(fā)展速度。而合作就是這個發(fā)展目標實現(xiàn)的有用途徑。企業(yè)進行合作，是立足于經濟發(fā)展需要所做出的選擇。網絡經濟下的市場營銷顯著不同，需要適應其發(fā)展速度，跟上其發(fā)展速度，才能夠贏得發(fā)展先機。因此，企業(yè)合作需要從這方面入手，以消費者為主導，取得一致的意見，進行合作。這是產品開發(fā)方面需要做好的工作，是企業(yè)合作中必不可少的。這是企業(yè)發(fā)展水平提高的關鍵，是營銷的重點工作。這也是新技術生成的重要途徑，有助于企業(yè)競爭力的提高，是企業(yè)今后發(fā)展獲得源源不斷動力的有效途徑。每一個企業(yè)都應該遵循科學的營銷途徑，才能夠在今后的發(fā)展中處于有利的地位。
4結論。
市場營銷策略在網絡經濟環(huán)境中的有效落實，不但能夠為企業(yè)經濟體系的構建提供更全面的質量保障，由此增強企業(yè)在經濟環(huán)境中的生存能力，同時憑借營銷策略內容，更能夠不斷完善企業(yè)內部營銷部門的整體專業(yè)水準。在論述網絡經濟時代市場營銷策略的轉變期間，必須明確市場營銷策略的現(xiàn)狀與必要性，才能為企業(yè)經濟體系的構建提供質量保障。
參考文獻。
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[3]付靜.網絡經濟時代市場營銷策略轉變的路徑探討[j].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016（8）：46.
經濟時代市場營銷論文篇七
導讀:失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是網小編整理的關于高級會計參考論文：新經濟時代企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維，供大家備考。
傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略觀點把企業(yè)的市場營銷活動看成是一項單純的銷售手段，是幫助企業(yè)擴展市場銷售渠道、將產品轉移到消費者手中的一種輔助活動，傳統(tǒng)觀點認為消費者永遠追求物美價廉的產品，對于產品的樣式、包裝、附加服務、文化內涵等其他延伸的東西遠遠沒有價格更為看重，因此，他們的工作重點在于以較低的生產成本生產更多的產品。傳統(tǒng)的觀點還認為，沒有必要對目標客戶群進行必要的細分，總是試圖用一種產品滿足更多消費者的需要，這樣才能保證產品的低成本生產和批量化生產;這種觀點還認為企業(yè)開展市場營銷活動的目的就是增加企業(yè)的市場銷售額和市場占有率，以此增加企業(yè)的利潤，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經濟條件下的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略還處于一種把營銷活動看成是一種手段和技巧，而沒有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認識和重視?，F(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略已經成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行效果的好壞，直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經濟全球化進程的加快，世界各國的市場逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營銷活動者在一個場合同臺競技。新經濟背景下與企業(yè)開展市場營銷活動密切相關的因素及其對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、信息技術飛速發(fā)展，電子商務為企業(yè)開展市場營銷活動提供了新的技術手段和平臺。電子商務對于企業(yè)的市場營銷活動來說，最重要的在于提供了一種全新的營銷手段和平臺，利用電子商務的強大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營銷手段無法做到的低成本開展一對一營銷活動，可以幫助營銷者收集消費者的信息，進而分析和挖掘消費者的購買行為和模式，進而采取針對性的營銷策略。
第二、技術革命日新月異，產品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術革命的日新月異及其在商品生產中的快速運用使得企業(yè)的生產效率大大提高，同時，也導致了產品生命周期的縮短。產品開發(fā)的成本能否在產品生命周期內及時地收回并保持一定的盈利水平，同時也是每一個階段的營銷策略必須考慮的問題，每個階段的營銷過程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產品生命周期的長短作為參考依據(jù)，營銷活動的預算和投入必須考慮到在產品生命周期內能否收回。
第三、市場競爭日益激烈，企業(yè)產品的替代性越來越強，消費者需求的多樣化和個性化要求越來越強。目前市場的基本態(tài)勢是賣方市場向買方市場轉變已經完成，供求關系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a來滿足更多消費者的需求，而要進行市場細分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來滿足他們的需要，從而贏得局部優(yōu)勢。
針對以上對于新經濟特點的論述及其對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，結合企業(yè)目前市場營銷活動中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個方面來認識新經濟背景下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的內涵并采取相應策略加以實施和執(zhí)行。
第一、充分利用電子商務開展營銷活動和一對一營銷服務。電子商務縮短了企業(yè)生產者和消費者之間的'距離，減少了傳統(tǒng)營銷活動的中間環(huán)節(jié)，使消費者和生產比較低的成本面對面的接觸，這就使得企業(yè)營銷活動者可以采取傳統(tǒng)營銷者無法采取的手段來進行更加具有針對性的營銷活動。電子商務條件下的企業(yè)營銷活動由于生產者和消費者面對面接觸，營銷者對于消費者的了解是第一手資料，因而也對消費者的了解和掌握也更真實，對消費者的需求分析的準確性也更高，從而更能開展有針對性的營銷手段。
第二、根據(jù)不同消費者的購買特征和購買行為進行市場細分，發(fā)掘和識別不同目標市場的細分需求，進行有針對性的營銷。市場細分是消費者消費特征和購買行為模式發(fā)掘和模式識別的重要手段，也是市場機會發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場細分強調需求的差異性和消費者購買行為的異質性，把不同的消費者群分成若干的以需求特征和購買模式標識的細分市場，然后針對性制定營銷策略并開展營銷活動，可以提高營銷活動的針對性和適應性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開展市場營銷的過程中，要注意社會和公眾利益。一個品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個品牌確是輕而易舉的事情，新經濟形勢下，特別是那些對環(huán)境污染比較嚴重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營銷活動必須轉移到社會公眾注意力比較集中的環(huán)保問題，重點宣傳其產品生產和消費環(huán)節(jié)的無公害性和環(huán)保性。
新經濟背景下有著較傳統(tǒng)經濟不同的經濟形勢和特征，客觀上要求新形勢下的企業(yè)營銷活動要從本質上區(qū)別于傳統(tǒng)的營銷活動。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是指導企業(yè)營銷活動的靈魂，因此，新經濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略要在新思維的指導下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務信息技術，開展市場細分和市場調研，在營銷活動中更多地關注社會公共利益和環(huán)保要求的表達。
經濟時代市場營銷論文篇八
對于一個企業(yè)來說，做好自身的經濟管理非常重要。因為這不僅能夠保證企業(yè)的日常經營活動有序進行，同時還能使企業(yè)在快速發(fā)展的同時獲得更大的經濟效益。但隨著我國市場機制的發(fā)展和改革，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要站在市場營銷的角度下，將自身的經濟管理工作做得更好。本文對相應的經濟管理模式進行探討。
1.1企業(yè)經濟管理過程中存在的制度性問題。
我國絕大多數(shù)企業(yè)對自身內部經濟管理方面的工作并不是很重視，這導致企業(yè)在進行經濟管理時，沒有相應的規(guī)章制度可尋。有一部分企業(yè)雖然制定了相關經濟管理制度，但這些制度往往跟實際情況相偏離，再加上企業(yè)內部的管理人員不重視，使得企業(yè)的經濟管理工作很難落實到位，最終導致企業(yè)的經濟管理工作效率低下。
1.2企業(yè)存在的人力資源問題。
我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往存在著人員變動過大的問題，特別是對于我國的一些中小型企業(yè)來說，人員變動非常頻繁。這導致企業(yè)在進行經濟管理時，會出現(xiàn)一些混亂情況，降低經濟管理效率。此外，在經濟管理過程中，企業(yè)缺乏相應的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工沒有任何獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工沒有任何懲罰，久而久之，人們就更加不會重視企業(yè)的經濟管理，最終導致企業(yè)經濟管理的實際工作效率進一步降低。
1.3企業(yè)組織結構缺乏靈活性。
我國的很多企業(yè)還存在組織結構缺乏靈活性的問題。這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)問題，處理這個問題的方式就比較單一，從而給企業(yè)造成較大的經濟損失。
經濟時代市場營銷論文篇九
知識經濟的模式和傳統(tǒng)經濟模式存在很多差異，它來源于知識。知識經濟出現(xiàn)在二十世紀七十年代，在經過第二次世界大戰(zhàn)的殘酷之后，信息化高科技洗禮了整個知識經濟。隨著新經濟時代的發(fā)展與進步，企業(yè)如果想要長期的可持續(xù)發(fā)展下去，擁有自身的核心競爭力是非常必要的，知識經濟的到來給整個社會帶來了非常大的影響，也在一定程度上促進了人類社會的發(fā)展與進步。當代的經濟學家給知識經濟賦予了很多的定義，但是無論怎樣對知識經濟進行定義，當前的新經濟時代給我們創(chuàng)造出的價值以及信息科技都是不能被忽視的。知識經濟給我們帶來的一切積極有益的影響，都對整個人類社會的價值系統(tǒng)以及文明產生非常重要的意義。知識經濟對信息與知識的產生和發(fā)展具有非常強烈的依賴性，而企業(yè)想要長期的可持續(xù)發(fā)展，首先就要具有完備智力資源做后盾。知識經濟具有不可否定的現(xiàn)實意義，一些人對知識經濟的理解是片面的、不充分的，他們認為知識經濟的主張者就是在忽悠人民群眾，很顯然，這樣片面的理解僅僅是將知識經濟作為一個客觀存在的理論。隨著新經濟時代的到來和發(fā)展，一部分人察覺到經濟社會的變化，并且抓住了新經濟時代帶來的契機。
隨著新經濟時代的產生和發(fā)展，我們的社會正處于一個知識經濟時代，人們已經開始意識到知識經濟管理的作用。當今社會市場競爭非常激烈，因此，我們要對知識經濟管理加強重視。企業(yè)中逐漸引入高新科技，為了能夠在當今這個新經濟時代中長期的可持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)首先要在思想上對知識經濟管理加強重視，提高企業(yè)自身知識經濟管理的地位，在激烈的市場競爭中贏得勝利。知識經濟管理主要是由知識發(fā)現(xiàn)、知識創(chuàng)新以及知識傳遞三方面構成的。企業(yè)要認清企業(yè)進行知識經濟管理，要投入先進的技術，只有這樣，才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。在新經濟時代的大背景下，高新科技被大規(guī)模的運用于企業(yè)日常的生產經營之中，企業(yè)要正確認識知識經濟管理為企業(yè)帶來的積極影響，并且盡己所能，使知識經濟管理在企業(yè)的經營中最大限度的發(fā)揮作用。企業(yè)中實現(xiàn)知識經濟管理是通過高新科技來運行的，比如完善的復制技術與工作流程、信息的傳遞。知識經濟管理具有非常顯著的優(yōu)勢，俗話說“知識改變命運”，同樣對于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展離不開知識經濟管理的支持。在知識經濟管理下，企業(yè)員工的綜合素質以及專業(yè)能力將會得到提升，這不僅有利于增強員工的工作效率，還會為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。企業(yè)管理與知識經濟管理的關系十分密切，最近幾年，市場中的企業(yè)與我國政府都在知識經濟管理方面做出了不少的努力，并且在這方面積累了不少經驗，除此之外，一些企業(yè)還為知識經濟管理制定了相關的規(guī)章制度，使知識經濟管理得到了更好的發(fā)展。
1.在企業(yè)競爭力方面。
知識在很大程度上對企業(yè)的競爭力產生影響，優(yōu)秀的智力資源為企業(yè)提高自身的核心競爭力起到不可小覷的作用，同時，企業(yè)在現(xiàn)有基礎上進行創(chuàng)新的`基礎條件是知識和才能。企業(yè)在進行發(fā)展和創(chuàng)新的過程中，會出現(xiàn)很多不可避免的波動，而知識經濟管理會有效的減少這些意外情況，從而使企業(yè)更加凸顯自身的核心競爭力，以便于企業(yè)以強大的不可替代性屹立于激烈的市場競爭中。除此之外，知識經濟管理與企業(yè)的核心競爭力之間存在著一定的關系，而這種關系就是，企業(yè)進行知識經濟管理的能力就是企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的核心競爭力被賦予了知識經濟的屬性，企業(yè)自身進行知識經濟管理有助于使企業(yè)的核心競爭力得到增強，而且企業(yè)進行知識經濟管理將為企業(yè)提高自身的核心競爭力指明方向。
2.圖書館的應用。
隨著新經濟時代的發(fā)展，知識經濟管理不僅使整個社會得到了發(fā)展，而且使企業(yè)的核心競爭力得到提高。對于圖書館來說，圖書館除了能夠為讀者提供知識保存、知識搜集以及知識整理的服務，還可以幫助企業(yè)進行知識經濟管理。在圖書管理工作中，知識經濟管理具有非常重要的地位。隨著信息技術的發(fā)展，圖書管理逐漸走向數(shù)字化，將企業(yè)的數(shù)字化圖書管理與知識經濟管理融合在一起，從而使企業(yè)在新經濟時代不斷的發(fā)展與創(chuàng)新。
3.在企業(yè)管理方面。
企業(yè)自身實施知識經濟管理之后，這使得企業(yè)內部的數(shù)據(jù)信息變得公開、透明，為企業(yè)構建人力資源與數(shù)據(jù)庫提供了幫助，為企業(yè)文化的發(fā)展提供了幫助。在現(xiàn)如今知識經濟的大背景下，企業(yè)了解自身的發(fā)展需求，通過知識經濟管理，形成了對應的企業(yè)管理體系，使企業(yè)長期穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展下去。
四、結語。
自從知識經濟管理產生，就被廣泛的應用于各個領域，這是一種新型的管理思想。知識經濟管理借助信息技術將自身的作用發(fā)揮到極致，尤其是在企業(yè)管理中。在當今這個新經濟時代，知識經濟管理對整個人類社會起到了積極的推動作用。知識經濟管理對新經濟時代產生了非常大的影響，這也為人類進步做出了貢獻。
作者:袁曉利單位:日照職業(yè)技術學院。
參考文獻：
經濟時代市場營銷論文篇十
證企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的兩個方面。本文在分析市場戰(zhàn)略發(fā)展與營銷觀念創(chuàng)新。
關系的基礎上，提出謀劃是戰(zhàn)略發(fā)展與觀念創(chuàng)新的前提，理念是根本，管理是保證。
企業(yè)要在不斷發(fā)展不斷變化的環(huán)境中生存發(fā)展，必須以長遠的眼光看待經營管理。
問題，必須在目標、資源和市場機會三者之間找到最佳的配合方式，從而贏得有利的市。
場地位。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會進入一個發(fā)展相對緩慢的瓶頸期。前有行業(yè)巨頭打壓。
后有后起之秀追趕，正是一個企業(yè)進行戰(zhàn)略調整的關鍵時刻。企業(yè)自身情況變了，企業(yè)。
環(huán)境變了，企業(yè)的經營戰(zhàn)略也應該變化。如果固守創(chuàng)業(yè)伊始的經營思路，來從事企業(yè)發(fā)。
展到一定規(guī)模時期的經營，企業(yè)早晚會進退維谷，陷人困境。
一，營銷戰(zhàn)略的形成1、預見性。
2、應變性。
3、可能性。
4、創(chuàng)造性。
二，營銷觀念的創(chuàng)新。
1、大市場營銷。
2、關系營銷。
3、服務營銷。
4.、綠色營銷。
5、文化營銷。
三，企業(yè)營銷戰(zhàn)略和觀念創(chuàng)新的關系。
（期間顧客的滿意度，保障顧客的消費者權益也概括其中一點）。
用“達芬奇家具的事件”來反襯出營銷中該注意的一些問題，雖然說他是欺。
騙了顧客，但是他的市場定位和營銷策略是值得借鑒的結論。。。戰(zhàn)略發(fā)展與觀念創(chuàng)新的完美搭配是營銷成功的關鍵。
經濟時代市場營銷論文篇十一
現(xiàn)代企業(yè)經濟管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內部的生產、管理和經營部門能夠通過經濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經濟效益。當前現(xiàn)代企業(yè)在進行經濟管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產成本和組織經營活動等方面。
現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式在實際運用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導性。現(xiàn)代且通過經濟管理模式制定出的財務指標，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領導者的意志，企業(yè)通常都是按照財務指標進行相應的經濟活動的?，F(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的關聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經濟發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經濟戰(zhàn)略目標，能夠進行下一階段的經營活動，企業(yè)內部經營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。
2現(xiàn)代企業(yè)經濟管理過程中存在的問題。
2.1經濟管理的制度不夠完善健全。
當前現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經濟管理的制度不夠健全和完善。當前使用的經濟管理制度，沒有全面涵蓋住經濟活動中的所有細節(jié)，這就導致經濟管理活動中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。
2.2經濟監(jiān)管工作不夠到位。
針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經濟管理活動中出現(xiàn)一些不利于增強企業(yè)效益的問題。有力的經濟監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作正常運行，并且保證經濟管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實。經濟監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經濟管理活動。
使用粗放型的經濟管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經濟效益，需要不斷擴大企業(yè)的生產規(guī)模、加大投資額，才能夠促進企業(yè)經濟發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用的經濟管理模式應該是集約型的，這樣能夠通過有效的經濟管理活動，提升經濟效益。
2.4人力資源綜合素質不夠高。
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應的業(yè)務經驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經濟活動的順利進行。
經濟時代市場營銷論文篇十二
摘要：當今的市場競爭環(huán)境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標，所以說現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的經濟管理已經成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規(guī)范化的經濟管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的經濟價值，實現(xiàn)利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經濟管理的定義和模式，探討了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應的建議，對建立一個規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。
關鍵詞：企業(yè)經濟；管理模式；規(guī)范化解析。
我國社會主義市場經濟體制逐步完善，經濟社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經濟管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經濟管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業(yè)經濟管理來實現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。
通過對企業(yè)資金的'活動進行有計劃、有組織的協(xié)調、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經濟管理。主要任務有：根據(jù)企業(yè)通過制定產品價格的合理性，來滿足生產經營的規(guī)律；控制企業(yè)生產過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產活動；通過監(jiān)控企業(yè)經濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經濟系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學地進行企業(yè)經營管理活動，使生產活動滿足市場需要和客觀經濟規(guī)律。
二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的特點。
（1）關聯(lián)性強。經濟管理的工作導向是企業(yè)的經濟戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經濟戰(zhàn)略目標為中心，所有經濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經濟管理關系密切，企業(yè)經濟管理工作將直接關系到管理的結果。
（2）指導性強。財務指標往往能影響企業(yè)中高層領導的決策。財務目標指導者企業(yè)經濟管理，經濟管理人員通常是以財務指標為基礎來規(guī)劃未來的業(yè)務發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標。
（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經濟管理效能的發(fā)揮起到了嚴重的阻礙作用。
（2）組織機構僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機構，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調整。企業(yè)管理者只是多度追求經濟效益，而將組織機構的調整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機構中存在許多問題，還未能及時解決。
（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進度和工作質量。企業(yè)中員工的道德素質和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠發(fā)展產生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。
（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經營模式，還未實現(xiàn)向集約型管理模式轉變。企業(yè)在該模式下要想實現(xiàn)效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠發(fā)展產生嚴重影響。
四、實現(xiàn)企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的方法。
（1）建立經濟管理體系和組織機構。企業(yè)各層管理者首先應熟悉并重視經濟法律法規(guī)和企業(yè)經濟管理的相關規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業(yè)經濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經濟管理過程中所需的資源。
（2）經濟管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經濟管理體系的穩(wěn)定應定期對其進行評審。評審應包括評價其改進的機會和變更的需求，經濟方針和目標，內部及顧客的相關方反饋等。
（3）企業(yè)經濟目標實現(xiàn)的策劃。企業(yè)經濟目標實現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內審人員來開展內審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。
（4）與現(xiàn)代企業(yè)經濟管理制度相悖的事件的處理。在內部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調查分析事件原因，力求采取相應措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應保持記錄。
四、結語。
現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標，經濟管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經濟管理工作，才能確保實現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進行現(xiàn)代企業(yè)經濟活動，是保證企業(yè)效益和價值實現(xiàn)的重要機制。
參考文獻：
[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理體系分析[j].中國市場，2010(2)。
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經濟時代市場營銷論文篇十三
在企業(yè)快速發(fā)展過程中必須以經濟管理為基礎，其能夠有效保證企業(yè)對自身的日常經營活動進行科學規(guī)劃，進而保證日常生產和經營活動的正常開展，最終確保企業(yè)生產所有環(huán)節(jié)的協(xié)調。企業(yè)在自身的實際發(fā)展過程中應當對自身的價格機制不斷進行完善，根據(jù)市場發(fā)展的基本需求形成科學的經濟核算方式。此外，在實際工作過程中所形成的工作計劃應當具有較強的針對性，對于企業(yè)中存在的各種缺陷及時進行彌補，在不斷提升企業(yè)綜合實力的同時，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的大幅提升。
一、在發(fā)展過程中應當根據(jù)自身需求對經濟管理方式進行調整。
對于企業(yè)來說，在自身發(fā)展過程中所使用的經濟管理模式選擇應當首先考慮先進的科學技術，在有效促進企業(yè)信息化發(fā)展的同時，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?；诖?，在企業(yè)自身發(fā)展過程中應當針對自身的經濟管理模式不斷進行調整，并對存在的技術缺陷進行改進，最終實現(xiàn)經濟管理模式的完善。對于所有經濟管理模式的改進和調整都應當以基礎開展，在企業(yè)的經濟管理模式改革過程中必須根據(jù)自身的實際需求以及市場實際需求對經濟管理計劃進行實時調整，從而保證企業(yè)經濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本需求。
二、促使科學監(jiān)督機制的建成。
在企業(yè)的日常管理過程中，無論是科學管理還是精細化管理，必須針對自身管理體系中存在的`多種缺陷進行不斷調整和改進，從而實現(xiàn)內部監(jiān)督機制和管理體系的不斷完善。此外，企業(yè)應當以市場的基本需求和自身發(fā)展情況，進行管理目標的調整和改進，對自身的監(jiān)督機制進行強化，將體系具有的監(jiān)督作用發(fā)揮到最大。在市場營銷管理過程中，企業(yè)的經濟成本價格和預算問題倘若不能科學處理，不但會對企業(yè)的審核和質量監(jiān)管形成巨大影響，更會直接影響企業(yè)的市場競爭力?；诖?，對于成本的合理控制，強化預算管理體系將會成為提升審核結果準確性的重要方式。在強化和完善管理以及監(jiān)督體系的同時，應當不斷加強市場競爭過程中的風險管理。企業(yè)在實際發(fā)展過程中涉及的資金籌集和投資以及經營管理都會存在各種潛在風險，因此必須對自身的管理模式和戰(zhàn)略計劃目標以及管理體系進行調整和完善。另外，企業(yè)在自身發(fā)展過程中應當充分考慮存在的多種市場風險，形成具有較強針對性的風險管理體系，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。
三、不斷完善企業(yè)內部人力資源培訓體系，確保日常工作的精細化發(fā)展。
在企業(yè)的實際發(fā)展和管理過程中，單純借助完善的管理制度難以保證企業(yè)經濟管理的合理性和科學性，只有充分利用人力資源才能夠較大程度地加強人才培養(yǎng)，從而形成大量的優(yōu)秀管理人才。在強化思想教育的同時應當不斷提升員工的自我意識，最終實現(xiàn)工作積極性的提升。在人力資源管理和配置過程中必須以企業(yè)自身的實際情況和員工素養(yǎng)為基礎，將員工合理地分配到相應的崗位之上，確保員工在企業(yè)的實際發(fā)展過程中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免資源浪費和優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)在自身發(fā)展過程中還應當充分考慮社會經濟的基本發(fā)展趨勢，形成適合于自身發(fā)展的長期性規(guī)劃。對于企業(yè)來說，在人力資源實際管理過程中必須做到以人為本，通過員工的角度進行科學有效的管理，強化企業(yè)內部員工之間的互動，保證信息交流的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證所有員工都能在自身的崗位之上發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)應當為員工提供充分展現(xiàn)自我才能的基本平臺，不斷提升員工的集體榮譽感，形成完善的獎懲制度，保證優(yōu)秀員工能夠獲得應有的獎勵和鼓舞，進而確保員工能夠在實際工作過程中對自我價值進行肯定。企業(yè)家應當根據(jù)員工的自身綜合素養(yǎng)以及個人能力進行科學培養(yǎng)，在提升員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的同時，提升員工的個人綜合素養(yǎng)，確保員工能夠在實際工作過程中充實自己，最終保證員工在自身的實際工作過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)工作效率的提升。在企業(yè)內部管理體系建設過程中，應當加快人力資源隊伍建設，根據(jù)員工的自身能力和知識水準對員工進行層次劃分，促使員工在相互學習過程中實現(xiàn)個人技能和綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)更應當通過定期組織活動的方式，強化員工的自我交流，不斷提升員工的個人知識水準和綜合技能，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合市里的提升。
四、結束語。
在全新的歷史時代背景下，企業(yè)在自身經營過程中必須加強經濟管理體系建設。而對于企業(yè)相關人員來說，必須不斷學習和總結，充分結合我國市場經濟的發(fā)展趨勢，形成科學合理的管理機制，從而將企業(yè)的經濟管理體系價值發(fā)揮到最大。
參考文獻：
經濟時代市場營銷論文篇十四
知識經濟，就是以知識為基礎的經濟，是與農業(yè)經濟、工業(yè)經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態(tài)。工業(yè)化、信息化和知識化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個階段。創(chuàng)新是知識經濟發(fā)展的動力，教育、文化和研究開發(fā)是知識經濟的先導產業(yè)，教育和研究開發(fā)是知識經濟時代最主要的部門，知識和高素質的人力資源是最為重要的資源。知識經濟與傳統(tǒng)經濟管理模式不同，是以知識為基礎條件的經濟，傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式往往以環(huán)境換發(fā)展，雖然經濟飛速發(fā)展，但是環(huán)境被大肆破壞;知識經濟是人類創(chuàng)造過程中的產物，對傳統(tǒng)經濟模式中不利于發(fā)展的方面進行了彌補，在有效改善環(huán)境的同時，進一步推動經濟的發(fā)展。
近十年來，世界經濟格局的變化促使新經濟時代形成了自己獨特的發(fā)展軌跡，其各產業(yè)的業(yè)態(tài)、貨幣表現(xiàn)和市場狀態(tài)，都呈現(xiàn)出獨特性。本文對當前新經濟時代以下幾個方面的特征進行了分析：
(一)經濟行為蘊含的社會意義。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，經濟行為被賦予了更多的社會意義，傳統(tǒng)經濟發(fā)展時期，通過工業(yè)化進行資本的原始積累，環(huán)境破壞明顯、拜金思想盛行等一系列的社會矛盾，這些負面影響不斷持續(xù)，在各種矛盾不斷激化的大背景下，新經濟時代的發(fā)展需要考慮的社會意義顯得尤為重要。
(二)投資模式的轉變。新經濟時代正處于對舊經濟時代的投資模式進行解構和重建的過程，與舊的經濟模式相比，新經濟時代除了考慮實體投資外，無形投資也不容忽視，經濟體在經濟市場中執(zhí)行投資的時候，必須要進行投資分析，新經濟時代下興起的以互聯(lián)網、計算機為代表的網絡技術，促使經濟體在進行會計核算及財務預算等決策上更加審慎，因此投資分析的框架也更加細化、更加復雜，給經濟管理行為帶來了嚴重影響，同時也賦予了資本更新的價值和意義。
(三)無形資產的量化。知識經濟問題是由20世紀末美國資本主義國家提出的，即將信息、創(chuàng)造力、管理能力、情報和知識等無形產品進行一般價值衡量，如何進行衡量，衡量的依據(jù)是什么都是需要研究的課題，經濟管理與無形產品進行結合，對其價值進行量化，是新經濟時代經濟管理活動的基礎。
(四)生產單元的圈定。在舊的經濟時代，生產單元界線明確，隨著新經濟時代的來臨，生產單元的細致化成為衡量各個生產單元生產貢獻的重要尺度，生產單元的界定出現(xiàn)了爭議，尤其是代工企業(yè)的出現(xiàn)，委托方提供加工技術，生產方進行加工，生產單元應該如何界定，無形產品的量化這一問題處于彈性區(qū)間之中。
(一)企業(yè)對知識的創(chuàng)新管理。新經濟時代，企業(yè)的日常管理過程中，應當促進不同類型知識之間的轉化，為創(chuàng)新奠定基礎。將管理哲學作為知識管理探討的基礎，掌握其內涵，強調創(chuàng)新這一重點內容，深入了解，將工作過程中的繁雜問題進一步理清。管理層在管理過程中應該服務于創(chuàng)新，對阻礙創(chuàng)新進行的外部因素及時處理，企業(yè)應側重于組織內部成員的管理，為員工提供一個更為合適的創(chuàng)新氛圍。經濟環(huán)境不同，其操作規(guī)程、運行原則也不同，不同的管理階層應用不同的管理方式與方法，使內部成員面對各種知識管理的挑戰(zhàn)時，其執(zhí)行、規(guī)劃過程能夠打破繁文縟節(jié)，勇于創(chuàng)新。
(二)核心能力的管理和構建。價值的創(chuàng)造是以能力為基礎的，構建企業(yè)核心能力，形成更強的競爭模式，是組織價值實現(xiàn)的有效途徑，充分體現(xiàn)出組織的價值，因此企業(yè)進行創(chuàng)新的知識管理，需要對企業(yè)團隊中個人的創(chuàng)造力進行激發(fā)，根據(jù)成果判定員工價值，創(chuàng)新是組織管理人員創(chuàng)造新的組織形態(tài)和產生新的組織結構的產物，以行動管理與能力引導創(chuàng)造自身價值和企業(yè)價值的過程，創(chuàng)新學習是企劃與人文精神的有效結合，亦是強化在新經濟時代下的知識經濟管理關鍵的核心，人才是關鍵，也是核心競爭力的優(yōu)勢體現(xiàn)過程。
(三)經濟管理中人才結構的整合。知識管理中創(chuàng)新管理的落實離不開中層管理人員職能的發(fā)揮，在對經濟管理中人才結構進行優(yōu)化設計的`過程中，需要實現(xiàn)管理層次的多元化，就要打破傳統(tǒng)形式，確保人才所占的管理地位。在知識管理中推動創(chuàng)新發(fā)展的動力來源于知識漩渦，知識組織管理者所負責的管理形式是知識創(chuàng)造與轉化，管理者需要學習承上啟下的知識管理模式和知識管理未來的發(fā)展趨勢。新經濟時代下，對經濟管理人才的需求逐漸轉變?yōu)閺秃闲腿瞬?，這就需要復合型人才掌握更多的技術與管理能力，從而為新經濟時代企業(yè)的經濟管理活動開展帶來幫助。
(四)經濟管理層次多元化。經濟管理的多元化是以保護弱勢群體為原則。人力資源的多元化是指在工作多元化的基礎上，對組織進行有效的轉變。高層管理者在管理中應將自己定位為導師角色的復合型人才，既要有宏觀管理能力，又要有微觀操作的技術，在企業(yè)人才碰撞中，發(fā)揮調和作用，從而實現(xiàn)人才資源的高校利用。人才的管理與知識管理的結合是經濟管理的核心內容，管理者應當重視員工的操作技術，對員工實行技術知識保護的經濟支持，使員工感受到企業(yè)的關懷，促進員工對于知識、技術在系統(tǒng)內的整合及交流。
四、小結。
新經濟時代的經濟管理對人才有了更高的要求，知識管理要求企業(yè)重知識、重創(chuàng)新，人力資源管理要求注重人才培養(yǎng)，重視綜合發(fā)展的趨勢，因此企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷探索經濟管理的核心內容，緊抓構建創(chuàng)新性管理環(huán)境與人才培養(yǎng)，把握新經濟時代知識經濟管理的發(fā)展趨勢的關鍵，制定企業(yè)長遠發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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經濟時代市場營銷論文篇十五
傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略觀點把企業(yè)的市場營銷活動看成是一項單純的銷售手段，是幫助企業(yè)擴展市場銷售渠道、將產品轉移到消費者手中的一種輔助活動，傳統(tǒng)觀點認為消費者永遠追求物美價廉的產品，對于產品的樣式、包裝、附加服務、文化內涵等其他延伸的東西遠遠沒有價格更為看重，因此，他們的工作重點在于以較低的生產成本生產更多的產品。傳統(tǒng)的觀點還認為，沒有必要對目標客戶群進行必要的細分，總是試圖用一種產品滿足更多消費者的需要，這樣才能保證產品的低成本生產和批量化生產；這種觀點還認為企業(yè)開展市場營銷活動的目的就是增加企業(yè)的市場銷售額和市場占有率，以此增加企業(yè)的利潤，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經濟條件下的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略還處于一種把營銷活動看成是一種手段和技巧，而沒有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認識和重視?，F(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略已經成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行效果的好壞，直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經濟全球化進程的加快，世界各國的市場逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營銷活動者在一個場合同臺競技。新經濟背景下與企業(yè)開展市場營銷活動密切相關的因素及其對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、信息技術飛速發(fā)展，電子商務為企業(yè)開展市場營銷活動提供了新的技術手段和平臺。電子商務對于企業(yè)的市場營銷活動來說，最重要的在于提供了一種全新的營銷手段和平臺，利用電子商務的強大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營銷手段無法做到的低成本開展一對一營銷活動，可以幫助營銷者收集消費者的信息，進而分析和挖掘消費者的購買行為和模式，進而采取針對性的營銷策略。
第二、技術革命日新月異，產品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術革命的日新月異及其在商品生產中的快速運用使得企業(yè)的生產效率大大提高，同時，也導致了產品生命周期的縮短。產品開發(fā)的成本能否在產品生命周期內及時地收回并保持一定的盈利水平，同時也是每一個階段的營銷策略必須考慮的問題，每個階段的營銷過程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產品生命周期的長短作為參考依據(jù)，營銷活動的預算和投入必須考慮到在產品生命周期內能否收回。
第三、市場競爭日益激烈，企業(yè)產品的替代性越來越強，消費者需求的多樣化和個性化要求越來越強。目前市場的基本態(tài)勢是賣方市場向買方市場轉變已經完成，供求關系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a來滿足更多消費者的需求，而要進行市場細分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來滿足他們的需要，從而贏得局部優(yōu)勢。
針對以上對于新經濟特點的論述及其對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，結合企業(yè)目前市場營銷活動中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個方面來認識新經濟背景下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的內涵并采取相應策略加以實施和執(zhí)行。第一、充分利用電子商務開展營銷活動和一對一營銷服務。電子商務縮短了企業(yè)生產者和消費者之間的距離，減少了傳統(tǒng)營銷活動的中間環(huán)節(jié)，使消費者和生產比較低的成本面對面的接觸，這就使得企業(yè)營銷活動者可以采取傳統(tǒng)營銷者無法采取的手段來進行更加具有針對性的營銷活動。電子商務條件下的企業(yè)營銷活動由于生產者和消費者面對面接觸，營銷者對于消費者的了解是第一手資料，因而也對消費者的了解和掌握也更真實，對消費者的需求分析的準確性也更高，從而更能開展有針對性的營銷手段。
第二、根據(jù)不同消費者的購買特征和購買行為進行市場細分，發(fā)掘和識別不同目標市場的細分需求，進行有針對性的營銷。市場細分是消費者消費特征和購買行為模式發(fā)掘和模式識別的重要手段，也是市場機會發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場細分強調需求的差異性和消費者購買行為的異質性，把不同的消費者群分成若干的以需求特征和購買模式標識的細分市場，然后針對性制定營銷策略并開展營銷活動，可以提高營銷活動的針對性和適應性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開展市場營銷的過程中，要注意社會和公眾利益。一個品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個品牌確是輕而易舉的事情，新經濟形勢下，特別是那些對環(huán)境污染比較嚴重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營銷活動必須轉移到社會公眾注意力比較集中的環(huán)保問題，重點宣傳其產品生產和消費環(huán)節(jié)的無公害性和環(huán)保性。
四、結語。
新經濟背景下有著較傳統(tǒng)經濟不同的經濟形勢和特征，客觀上要求新形勢下的企業(yè)營銷活動要從本質上區(qū)別于傳統(tǒng)的營銷活動。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是指導企業(yè)營銷活動的靈魂，因此，新經濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略要在新思維的指導下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務信息技術，開展市場細分和市場調研，在營銷活動中更多地關注社會公共利益和環(huán)保要求的表達。
參考文獻：
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經濟時代市場營銷論文篇十六
關于
電力企業(yè)文化的內容,因為不同的國家、不同的民族、乃至不同的鉆研者都有著不同的文化傳統(tǒng)、不同的文化觀念,因而其觀點以及表達方式也不盡相同。比如有的學者認為形成電力企業(yè)文化有5個要素:電力企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典宇l以及典禮、文化網絡。此外1些學者則認為,企業(yè)形象基本上有7個方面的內容:產品形象、經營形象、管理形象、環(huán)境形象、發(fā)展形象、員工形象以及精神風采。另外,還有學者從cls戰(zhàn)略即電力企業(yè)辨認系統(tǒng)的角度來考察電力企業(yè)文化,認為其包含理念辨認系統(tǒng)(mls)、行動辨認系統(tǒng)(bls)、視覺辨認系統(tǒng)(vls)。同時,從電力企業(yè)文化的基本內涵動身,因為電力企業(yè)文化存大4大結構性要素,即電力企業(yè)精神文化要素、電力企業(yè)軌制文化要素、電力企業(yè)行動文化要素、電力企業(yè)物資文化要素,那末相應地,1般認為電力企業(yè)文化是由電力企業(yè)精神文化、軌制文化、行動文化、物資文化形成的1個同心圓(或者橢圓)。其各個層面的含意分別是:
(l)精神文化。
即蘊涵
心靈
深處的意識形態(tài),也稱之為電力企業(yè)之魂,包含電力企業(yè)精神、電力企業(yè)主旨、經營理念、價值觀念、管理哲學、道德誰則、電力企業(yè)口號等。電力企業(yè)精神文化集中反應著電力企業(yè)的精神氣質以及性格特色,是電力企業(yè)文化的.核心,是1種潛伏的出產力,1經構成,就發(fā)生強大的號令力、凝聚力,成為電力企業(yè)發(fā)展的動力源泉。
(二)電力企業(yè)文化的軌制層又叫電力企業(yè)的軌制文化。
軌制文化是電力企業(yè)在出產、經營以及各種組織流動中,構成的文件化的文化表述內容,觸及電力企業(yè)體制、運作、管理、人際瓜葛、鼓勵機制等多個方面。
(三)行動文化是電力企業(yè)在出產經營、人際瓜葛中發(fā)生的流動文化,包含電力企業(yè)出產經營、員工職業(yè)流動、電力企業(yè)公共瓜葛、電力企業(yè)成員人際瓜葛中發(fā)生的文化現(xiàn)象,折射出1個電力企業(yè)的電力企業(yè)精神、電力企業(yè)價值觀、經營風格、員工群體綜合素質水平。
(四)物資文化是指由電力企業(yè)或者電力企業(yè)員工提供、創(chuàng)造的產品以及各種物資設施,包含電力企業(yè)標識、工作環(huán)境、技術設備和電力企業(yè)向社會提供的物資財富等。
(l)著力展開好企業(yè)教育流動。
企業(yè)教育是企業(yè)文化的首要組成部份,是培養(yǎng)企業(yè)文化的無比首要的路徑之1,為此,咱們必需采用切實有效促使不斷加強企業(yè)員工的教育培訓工作,著力晉升員工的總體文化素質,有益于增進企業(yè)文化的發(fā)展。
(二)著力加強企業(yè)精神的培養(yǎng)。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,只有具有優(yōu)良企業(yè)精神的企業(yè),才是具有活氣以及生機的企業(yè)。企業(yè)以及人1樣,是擁有企業(yè)的“人格特征”的,就像人無果沒有精神,就會喪失生機以及創(chuàng)造力,對于于1個企業(yè)來講也是一樣的道理,企業(yè)精神解決企業(yè)發(fā)展的精神內核的問題,是企業(yè)活氣、創(chuàng)造力的源泉。
(三)從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化。
企業(yè)的優(yōu)秀文化其實不會平空發(fā)生,需要企業(yè)管理者當真、居心進行培養(yǎng),是企業(yè)的管理者特別是企業(yè)的高層領導成心識地進行培養(yǎng)的結果,是企業(yè)在展開管理流動中長時間進行建設的結果。從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化,必需高度注重對于員工的心理強化,對于于為企業(yè)的發(fā)展做出了凸起貢獻的員工要進行轟轟烈烈的表彰獎勵,不但進行精神激勵,同時還進行相應的物資激勵,將員工的工作成效以及其績效收入二者結合起來,為
其他
員工提供樣板效應。而對于于企業(yè)發(fā)展帶來侵害的員工要進行批判以及展開量力而行的思想教育,盡可能轉化落后員工。同時,還需要切實加強輿論引導,讓員工從心理上認同企業(yè)的發(fā)展、支撐企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的1份氣力。
經濟時代市場營銷論文篇十七
論文摘要:以科學技術推動枉濟快速增長為特征的新經濟即將取代傳統(tǒng)經濟而成為21世紀經濟發(fā)展的主流模式。這將時企業(yè)的生產經營活動產生重大而深刻的影響。作為企業(yè)管理重心的市場營鋪管理，迅速實現(xiàn)營銷觀念和營銷戰(zhàn)略的轉換與創(chuàng)新，是企業(yè)適應新時代要求的重要保證。
人類進人21世紀標志著一個前所未有的新經濟時代的到來。在這個新時代，以科學技術為基礎的經濟發(fā)展模式越來越受到各國經濟界的普遍關注，各行各業(yè)均面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。作為微觀經濟管理重心的市場營銷管理若不能迅速而有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略轉換和創(chuàng)新，將會使企業(yè)喪失難得的發(fā)展機遇。因此，樹立新觀念，實施新戰(zhàn)略，應成為當前市場營銷研究的中心課題。
所謂“新經濟”，是指以知識經濟和網絡經濟為基本依托，通過對信息和高新技術的有效利用來帶動經濟快速增長的一種經濟發(fā)展模式。它是21世紀全球經濟發(fā)展的主流模式。新經濟以高度發(fā)達的人類文化為基礎，以高新技術產業(yè)為支柱。以數(shù)字化網絡為紐帶。以最大限度地開發(fā)信息資源、知識資源、腦力資源為特征，以實現(xiàn)社會經濟可持續(xù)發(fā)展并帶動經濟快速增長為最終目的。它的到來將從以下幾方面影響企業(yè)的市場營銷。
(一)經濟全球化，市場國際化。以微電子技術為基礎的信息技術革命和國際互聯(lián)網的形成是經濟全球化、市場國際化趨勢形成的基本動力。網絡經濟和全球化的直接結果，是促使各國的國內市場國際化，許多新型的跨國經營方式應運而生，企業(yè)的生存發(fā)展空間更加廣闊，也使企業(yè)傳統(tǒng)的營銷觀念和營銷管理模式面臨新的挑戰(zhàn)。
(二)營鋪渠道網絡化。網絡營銷不同于傳統(tǒng)營銷在于:首先，網絡營銷可以不受時間、地點的限制，使企業(yè)不必借助于批發(fā)和零售的努力而實現(xiàn)產品的銷售。只要網上用戶有需求，企業(yè)就可以直接供貨。這既減少了流通環(huán)節(jié)，同時又使虛擬商場成為現(xiàn)實，從而大大降低分銷渠道費用和交易費用。其次，網絡營銷使生產者和消費者之間可以實現(xiàn)深層次的雙向信息交流，從而極大地改變現(xiàn)有的產需關系和產銷關系。
(三)市場徽型化。隨著經濟的快速發(fā)展，人們的收入水平和消費水平同步上升，消費需求也向高級階段發(fā)展。消費者已從原來的數(shù)量消費、質量消費向個性消費轉變，單一需求的大市場不復存在。市場微型化要求企業(yè)采用極限市場細分戰(zhàn)略，將營銷觸角直接延伸到具體的消費者，提供滿足其特殊需要的產品和服務。
〔四)產品大眾化。與市場微型化相并存的是產品的大眾化。由于信息經濟時代盈利性產品很快可以被模仿，今天的特殊產品明天就成了大眾產品，今天的特殊服務明天就成了標準化服務。模仿能力強，模仿速度快使得原本想通過新產品開拓市場，吸引顧客的企業(yè)難度日益加大。同時，產品的大眾化還使得企業(yè)產品創(chuàng)新越來越側重于產品微小的變化和延伸，而不傾向于投巨資追求技術上的突破，并迫使企業(yè)盡量使有新鮮感的產品快速推向市場。
(五)消費流行化。越來越多的產品在新經濟浪潮中呈現(xiàn)出流行化趨勢。消費者的需求不斷追趕時代潮流，追求新穎別致，忠誠的品牌使用者越來越少。這使企業(yè)的市場預測變得十分困難。因此。在營銷中應對市場變化有極快的反應能力和適應能力。
(六)競爭白熱化。隨著經濟全球化步伐的加快。關稅的降低，運輸成本減少，市場障礙也逐漸弱化。行業(yè)滲透性越來越強，使得競爭在更廣泛的領域變得異常激烈。競爭的加劇使企業(yè)利潤率趨向下降，面臨的生存發(fā)展壓力更大。這就迫使企業(yè)想方設法提高經營水平，降低經營成本，強化其市場競爭能力。
(一)實現(xiàn)曹銷觀念的“脫胎換骨氣。
1,變注重產品競爭為注重能力競爭。在經濟時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)為具體產品的生產過程、內在性能、品牌形象以及營銷策略等方面的優(yōu)勢。具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)通常表現(xiàn)出產品性能強，品牌形象好，合格率高.供貨及時，分銷網絡發(fā)達，售后服務好等特征。這種產品競爭存在的基本前提是產品和市場的穩(wěn)定性較強，而在以知識、信息、網絡經濟為特征的新經濟時代，由于經濟、技術發(fā)展迅速，競爭日益激烈，市場邊界也處于快速變化之中，目標市場變得日益難以琢磨。在這種情況下，企業(yè)只有將整個人力、物力、財力資源以及由此產生的技術、生產管理和市場開發(fā)能力整合為獨特的經營能力，并使企業(yè)擁有迅速捕捉市場機會，長期保持產品優(yōu)勢的能力。這種以能力為特征的競爭方式強調的不是一對一的、靜態(tài)的產品優(yōu)勢，而是市場的應變能力，是一種長期的、動態(tài)的產品優(yōu)勢，它是企業(yè)整體競爭能力的綜合體現(xiàn)。在全球經濟一體化進程加快，企業(yè)面臨國內、國際雙重競爭環(huán)境的今天，企業(yè)只有牢固樹立全新的能力競爭觀念，才能為自己創(chuàng)造生存和發(fā)展的空間。
2,變我跟市場走”為“市場跟我走”。在工業(yè)經濟時代，由于信息傳播的范圍有限和時間上的相對滯后，企業(yè)往往難以捕捉最佳的市場機會，總是被市場牽著鼻子走，營銷戰(zhàn)略和計劃也缺乏前跪性。而在信息技術高度發(fā)達的新經濟時代，信息傳播的速度、范圍和容量比以往任何時候都更加快捷和廣泛，這就為企業(yè)及時捕捉市場機會提供了方便和可能。同時，新經濟時代市場競爭的全球化和變化莫測，也要求企業(yè)迅速而徹底地轉變過去那種被動地“跟著市場走”的營銷觀念，在營銷管理中注重營銷信息系統(tǒng)的建立和完善，通過及時有效的利用市場信息，作出迅速而準確的市場預測和決策，提高自身的市場適應能力和應變能力，以領先一步的產品，不斷創(chuàng)造新的需求。點得新的競爭優(yōu)勢。
3,變各自為戰(zhàn)為伙伴關系。所謂伙伴關系，是指對各方都有利的合作性關系。在新時代，由于競爭的廣泛和激烈，企業(yè)與供應商、顧客甚至競事對手的關系都發(fā)生了很大變化，伙伴關系應成為相互關系發(fā)展的主流。這是因為:首先，新技術的發(fā)展越來越快，門類也越來越多，并且在單一產品中所使用的技術種類也不斷增加，這就使任何一個企業(yè)想同時擁有這些技術并不斷將技術升級換代十分困難。因此，能否與其他企業(yè)建立伙伴關系，共同開發(fā)新技術和新產品并借此提高企業(yè)的競爭能力，成為企業(yè)競爭成敗的一個重要因素。其次，技術和市場需求的快速變化，使得能否將產品以較低成本迅速而有效地轉移到最終需求者手中，成為企業(yè)競爭成敗的另一個重要因素。與分銷商建立穩(wěn)定、可靠、高效的產銷伙伴關系正是解決這一問題的有效手段。再次，隨著市場竟爭的不斷升級、顧客成為企業(yè)的重要資源之一。培育和尋找對本企業(yè)產品有較多了解和信任的顧客，建立企業(yè)與顧客之間的伙伴關系，可以穩(wěn)定消費者群，鞏固和擴大市場占有率，提高企業(yè)的利潤水平。
4、變被動服務為主動服務。在新經濟時代，隨著信息技術和經濟的發(fā)展，各種生產、管理技術高度發(fā)達并能迅速普及，從而使企業(yè)之間在產品實體方面的差距逐步縮小到可以忽略不計的程度，能夠取得差異優(yōu)勢的只能是產品銷售過程中的服務范圍、服務方式和服務質量。而對消費者來說，購買任何一家同類產品，在產品實體方面所獲得的利益或效用也都大體一致，能夠體現(xiàn)購買差異的只能是產品的銷售服務。因此，在未來的市場競爭中，服務的竟爭將越來越成為重要的手段。我國企業(yè)也必須徹底改變過去那種坐等顧客上門的被動服務觀念，不僅要改善服務環(huán)境和服務態(tài)度，更為重要的是不斷改善服務內容，提高服務質量，為顧客提供全方位服務和“超值服務，并盡可能主動承擔購買、使用過程中的風險。只有這樣，才能提高企業(yè)的信譽度，樹立良好的企業(yè)形象，在競爭中燕得市場優(yōu)勢。
(二)實施全新的市場營梢戰(zhàn)璐。營銷戰(zhàn)略是營銷觀念的體現(xiàn)。新經濟時代企業(yè)外部環(huán)境的深刻變化，要求企業(yè)必須適時調整營銷戰(zhàn)略，樹立新的戰(zhàn)略思想。
1,實施創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新是新經濟的靈魂。創(chuàng)新作為企業(yè)營銷的基本戰(zhàn)略，主要應包括組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等幾方面。
2,實施合作共生營梢戰(zhàn)略。即變各自為戰(zhàn)為伙伴關系，通過兩個或更多企業(yè)之間的相互合作，共同面向市場，實現(xiàn)工商聯(lián)手、戰(zhàn)略聯(lián)盟、產銷合作、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
3.實施網絡營梢戰(zhàn)略。所謂網絡營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)利用信息網絡資源開展營銷活動。從系統(tǒng)工程的觀點看，營銷活動是物流、商流、資金流和信息流相統(tǒng)一的過程，信息影響營銷觀念的樹立、營銷組合的策劃和營銷計劃的制定與實施，因此它在很大程度上決定了營銷活動的成敗。而網絡營銷通過國際互聯(lián)網搜集、儲存和傳遞信息，其容量、速度和準確性遠超過常規(guī)媒體，給企業(yè)充分利用信息捕捉商機，開展營銷活動提供了廣闊的空間。
4,實施服務營梢戰(zhàn)略。企業(yè)要想永遠立于不敗之地，不僅要經營產品，而且更重要的是經營好自己的顧客，使顧客滿意。實施股務營銷戰(zhàn)略的目的，是為了樹立良好的企業(yè)形象，燕得更多的回頭客。服務營銷戰(zhàn)略的主要內容有:(1)從顧客的齋求出發(fā)，開發(fā)令其滿意的產品（2）為顧客提供優(yōu)良的售前、售中、售后服務，增強企業(yè)對顧客的吸引力;(3)和顧客保持經常的聯(lián)系，傾聽他們的意見和建議;（4）對員工進行“顧客導向服務’教育，使“顧客第一”的觀念在企業(yè)扎根;(5)在企業(yè)內部建立對營銷人員的分權和激勵機制，以增強他們的責任感和工作積極性，使服務營銷戰(zhàn)略得以有效實施。
5,實施綠色營梢戰(zhàn)略。綠色營銷是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是新經濟時代營銷戰(zhàn)略的主流，它是在綠色消費的趨使下產生的。綠色消費是指消費者從保護健康，減少公害，維護人類長遠利益的角度出發(fā)對綠色產品的消費。綠色營銷戰(zhàn)略財是企業(yè)以環(huán)境保護戰(zhàn)略作為其經營理念，以消費者的綠色消費為中心，力求滿足消費者綠色齋求的一種營銷戰(zhàn)略。綜上所述，面對新經濟，企業(yè)市場著梢管理應迅速擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，以一種新的眼光、新的思維方式來認識我們所面臨的新環(huán)境，并據(jù)此制定更有針對性和更加有效的營銷戰(zhàn)略，這是我國企業(yè)在未來國際、國內竟爭壓力下盔得市場機遇，獲得成功發(fā)展的重要保證。
[2]。
經濟時代市場營銷論文篇十八
為了將企業(yè)的經濟管理工作做得更好，在以市場營銷的角度進行管理時，首先要制定科學、有效的經濟管理制度，這樣才能確保將經濟管理工作做得更好，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供保障。這種科學合理的管理制度可以體現(xiàn)在對企業(yè)的經營成本進行精細化管理上，同時也可以體現(xiàn)在對經濟管理制度進行有效的落實上。比如說在控制企業(yè)的經營成本時，采取精細化的管理方法，不僅能將生產過程中所使用的生產材料成本控制到最低程度，同時還能在實現(xiàn)企業(yè)經營目標的同時確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經濟效益。再比如說，企業(yè)在進行經濟管理的時候，建立了科學合理的管理制度，有利于使企業(yè)經濟管理與企業(yè)的實際發(fā)展更加貼合，同時也能使企業(yè)的管理人員和生產員工遵守相應的經濟管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業(yè)應做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動。堅持人本主義，抓住員工的實際需求，盡可能地滿足他們的物質和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時，作為企業(yè)的人力資源管理部門，還要制定和實施相應的獎懲機制。對于在企業(yè)經濟管理方面表現(xiàn)較好的員工，可以給予相應的物質獎勵或精神獎勵，使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現(xiàn)較差、無視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應給予相應的口頭批評及教育，必要時可以采取相應的處罰措施，從而讓他們真正認識到做好企業(yè)經濟管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來的經濟管理工作能夠更好地開展。
隨著經濟建設的不斷發(fā)展以及科學技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進行經濟管理時，也需要不斷調整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值?；诖耍谶M行經濟管理時，企業(yè)要輔以先進技術，根據(jù)企業(yè)實際的.發(fā)展情況以及實際的市場情況改革和創(chuàng)新相應的經濟管理模式，確保企業(yè)最終的經濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本要求。
2.4完善組織結構。
完善企業(yè)組織結構，使其在競爭激烈的市場環(huán)境下，保持相應的靈活性，靈活處理出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)獲得最大的經濟效益。
3結語。
在新的時代背景下，企業(yè)在實際經營過程中，做好相應的經濟管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關人員，要不斷學習和總結，結合我國市場經濟發(fā)展趨勢，制定科學、合理的管理模式，將企業(yè)的經濟管理工作做得更好。
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經濟時代市場營銷論文篇一
在新網絡經濟時代中，信息與科技成為了社會發(fā)展的動力，社會也在依靠科學技術力量不斷進步。如今網絡已經深入到千家萬戶，互聯(lián)網技術取得了非?？捎^的發(fā)展成就。但是互聯(lián)網絡的飛速發(fā)展，有積極的影響，同時也存在著一定負面影響。網絡技術使得人們的生活方式、生活理念發(fā)生了較大轉變，對市場營銷管理工作落實也提出了更多要求。市場營銷管理人員需要面對現(xiàn)階段的新形式，對市場營銷管理模式進行優(yōu)化和改良，為企業(yè)發(fā)展輸入更多動力。
以往傳統(tǒng)形式的市場營銷模式主要是以賣方市場為主，如今市場經濟正在由賣方市場向買方市場轉變。在網絡經濟時代中，人們購物不在受到時間和空間的約束，在虛擬的網絡世界中利用第三方支付平臺進行購物，消費者的選擇面更加廣闊，同時營銷市場空間也呈現(xiàn)出了無縫化的特點。消費者因為選擇面更加廣闊，所以商品很難在競爭中脫穎而出，受到廣大消費者的青睞。企業(yè)需要應用優(yōu)秀的市場營銷模式，增強企業(yè)產品的吸引力，擴展企業(yè)的市場份額。企業(yè)產品更新離不開科學技術的支持，產品銷售模式也需要進行創(chuàng)新，不斷擴寬企業(yè)的市場營銷渠道。在新網絡經濟時代中，企業(yè)市場營銷管理面臨著新的挑戰(zhàn)。營銷周期被急劇縮減，客戶在互聯(lián)網絡上可以快速的搜索到自己所需求的產品，并且對眾多企業(yè)的相同產品進行比對，利用在線支付功能進行購物款項支付，最終完成產品購買。企業(yè)需要積極的去適應這種新型的市場營銷環(huán)境，市場營銷管理活動開展不能只是局限于開展促銷活動，而是需要注重進行網絡銷售平臺的構建，增強付款的便捷性，從而逐漸適應新網絡經濟時代市場營銷管理需求，保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。
二、企業(yè)市場營銷管理需要進行的轉變。
（1）對市場營銷方式進行創(chuàng)新。
企業(yè)需要面對新的市場環(huán)境，需要注重營銷方式的創(chuàng)新，促使企業(yè)市場營銷管理可以跟進時代發(fā)展腳步。企業(yè)市場營銷管理工作人員需要將自身具備的創(chuàng)新思維充分展現(xiàn)出來，要對企業(yè)市場營銷管理進行全面化的改革，具體包括以下幾方面特點：市場營銷活動開展需要遵循相應的規(guī)范，創(chuàng)新是市場營銷管理的`操作方法，每一個環(huán)節(jié)開展都需要具備創(chuàng)新性特點，使得企業(yè)市場營銷管理主線呈現(xiàn)出規(guī)范化、科學化的特點。工作人員需要依據(jù)一定流程開展市場營銷管理活動，對所有工作進行細致化的分工，將責任和義務落實到實處，避免市場營銷管理活動存在失誤，降低企業(yè)市場營銷管理效率，提升企業(yè)的經濟效益。對企業(yè)市場營銷管理進行創(chuàng)新，有利于提升企業(yè)的市場核心競爭力。工作人員需要對企業(yè)運營中存在的不良問題進行深入分析，保證各個環(huán)節(jié)都可以良好銜接，降低企業(yè)市場營銷管理的成本投入，幫助企業(yè)獲得最大化的經濟效益，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)需要積極擴展市場營銷渠道，加強企業(yè)市場規(guī)劃力度，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)營銷管理目標轉變可以從以下幾方面入手，首先需要將企業(yè)營銷目標制定與營銷規(guī)劃工作開展協(xié)調統(tǒng)一，便于工作人員對市場銷售進度進行有效控制。要對現(xiàn)階段市場發(fā)展情況進行深入了解，制定有針對性的市場營銷方案，加強工作人員對市場營銷的認知程度，做好相應的規(guī)劃部署。要依據(jù)市場營銷目標對營銷活動進行優(yōu)化和改良，保證市場營銷進度不會受到不良影響的前提下，繼續(xù)到經濟市場中進行營銷實踐，在實踐中不斷累積經驗，有根據(jù)性的對營銷進行合理變更。
（3）加強企業(yè)間合作。
在網絡快速發(fā)展的今天，加強企業(yè)間的交流對話是加強自身發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獞?zhàn)略步驟。在擴展自身的核心競爭力的時候，樹立高端的發(fā)展遠景，以自身的求真務實的發(fā)展態(tài)度樹立于行業(yè)的發(fā)展之中，加強與同行企業(yè)的交流與合作，擴展發(fā)展前景，抓住自身的發(fā)展機遇。重新建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的前提，是打造自身的核心競爭力。充分調動員工的創(chuàng)造積極性，為企業(yè)的發(fā)展增加活力，提高產品的質量。提高產品質量的前提是要建設嚴格的生產質量監(jiān)督體系，保證產品質量的合格，才能在市場發(fā)展大潮中站穩(wěn)腳跟。建立自身的質量監(jiān)督機制加強對生產該過程中的產品質量的監(jiān)督。
經濟時代市場營銷論文篇二
摘要：營銷策略在網絡經濟市場環(huán)境中的有效落實，一方面能夠為企業(yè)提供更加廣泛的經濟延展平臺，開拓企業(yè)經濟發(fā)展的眼界與渠道，以便企業(yè)經濟體系構建質量得以提升；另一方面憑借營銷策略內容，更能夠為企業(yè)經濟戰(zhàn)略的轉型奠定堅實基礎，由此增強企業(yè)可持續(xù)的生存能力?；谑袌鰻I銷現(xiàn)狀展開分析。
經濟時代市場營銷論文篇三
（1）經營全球化。在新經濟時代，資本密集型與知識密集型企業(yè)得到了國家的重視，并得以迅速發(fā)展。在工業(yè)領域，經濟資源在全球范圍內的流動與組合要求企業(yè)在經營過程中有必要也必須尋求高性價比的資源，并使資源的搜尋和利用突破傳統(tǒng)體制的限制，進而實現(xiàn)全球范圍內工業(yè)企業(yè)的相互協(xié)作與共同發(fā)展。
（2）生產網絡化。新經濟時代的到來要求工業(yè)企業(yè)在技術上必須做出重大變革，即形成以網絡技術和信息技術為核心的自動化技術體系，例如，電腦輔助設計以及機器人技術等在工業(yè)生產中的應用等。
（3）管理信息化。網絡技術的不斷發(fā)展使其同數(shù)字信息技術能夠形成良好的契合，通過將網絡技術與工業(yè)企業(yè)內部的管理信息進行有機融合，從而建立健全信息搜集、整理、分析以及利用和反饋機制，進而為企業(yè)的各項決策提供信息支持，為其健康、可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。
二、我國工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
1.對會計報表過于依賴?，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)領導大都能夠對成本核算予以高度重視，并在此基礎上，對會計人員關于各項成本費用的記錄與核算提出較為嚴格的要求。但從會計人員的成本核算這一工作進行分析可知，其多屬于事后控制行為，而對于企業(yè)內部已經花費的成本并不能夠收回，從而導致依據(jù)會計報表所記錄的成本核算結果對企業(yè)進行的成本管理工作具有較強的滯后性，難以對不應發(fā)生的成本費用形成有效控制，在增加了成本管理工作難度的同時，也對工業(yè)企業(yè)自身的發(fā)展產生了較大阻礙。
2.過分看重減少支出與節(jié)約材料對成本管理的作用。工業(yè)企業(yè)節(jié)約材料和和控制支出的目的是為了提高成本管理效率，并幫助企業(yè)實現(xiàn)其自身利益的最大化。然而，過分的地強調減少費用支出和節(jié)約生產原材料亦會對企業(yè)產生諸多負面影響。例如，因過分強調減少費用支出而導致各部門在進行生產加工的過程中難以及時準確地獲取有效資源，增加了資源搜尋以及獲取和利用的難度；而原材料的過度減少也會增加產品質量風險發(fā)生的幾率。因此，未來應根據(jù)企業(yè)的實際生產、經營情況制定出合理的費用和材料控制策略，從而以科學的方法和手段確保成本管理工作的順利開展。
3.低廉勞動力和生產過程成本控制不科學。社會經濟的不斷發(fā)展使得工人的薪資水平也得到了整體提升，但就現(xiàn)階段而言，部分工業(yè)企業(yè)為了控制并降低成本，從而將其勞動力的工資水平以及相關福利待遇過分地壓低，挫傷了員工的生產積極性。此外，部分工業(yè)企業(yè)將注意力過分集中在其生產過程方面，但產品成本的控制和管理工作實際上從其初始的階段便已開始，而直到其銷售和售后工作結束后方才結束，將注意力過度集中在產品的生產過程，勢必會導致其他階段的成本管理效率降低，從而對工業(yè)企業(yè)的成本管理工作造成不良影響。
三、我國工業(yè)企業(yè)成本管理弊端。
1.資金占用不合理。資金占用不合理是我國工業(yè)企業(yè)成本管理工作中的首要問題。對工業(yè)企業(yè)進行分析可知，雖然企業(yè)成本管理的一項重要工作即減少支出，資金的不合理占用會增加成本管理工作失控的可能。目前，部分工業(yè)企業(yè)的流動資金呈現(xiàn)出停滯的狀態(tài)，從而對企業(yè)的再生產過程造成了較大的影響。例如，企業(yè)庫存原料過多，從而導致其庫存產成品難以被及時銷售出去，導致企業(yè)投入到庫存產成品中的資金被不合理占用，在對其后續(xù)生產造成不良影響的同時，也使得工業(yè)企業(yè)庫存管理的成本大幅增加。
2.廣告費用支出不合理。當前，部分工業(yè)企業(yè)為盡快增加其銷售額和企業(yè)效益，在未對自身經營情況和現(xiàn)有經濟實力予以全面考慮的情況下，不惜將大量的資金投入廣告宣傳，以求擴大產品品牌效應。過多的廣告費用支出不僅為企業(yè)帶來了嚴重的經濟成本負擔，而且也使得可控資金大幅減少，在并不知曉是否能夠獲得品牌效應的情況下，使其成本管理工作陷入窘境。以我國南京熊貓科技工業(yè)有限公司為例，其在公司建成階段，為了擴大產品的市場占有率，花費巨額資金聘請香港著名影星梁某，并增加廣告在網絡媒體的植入力度，但最終結果是，不僅未使企業(yè)的利潤得到大幅提升，還嚴重增加了企業(yè)的成本負擔，最后，導致公司破產而被索尼公司所收購。由此可見，廣告費用支出不合理已成為工業(yè)企業(yè)成本管理工作中需要解決的關鍵問題。
3.營銷手段過于單一。新經濟時代下，工業(yè)企業(yè)以營銷人員在外奔波業(yè)務為主的傳統(tǒng)營銷模式已難以適應知識經濟和行業(yè)發(fā)展的要求。然而，部分工業(yè)企業(yè)領導者仍未形成先進的成本管理理念，營銷手段仍然以營銷人員的在外尋求客戶的.方式為主，在增加了營銷人員差旅費用的同時，也局限了企業(yè)對外業(yè)務的范圍，對其整體生產和發(fā)展造成了不利影響。工業(yè)企業(yè)有必要也必須加強對市場形勢的認識和分析，通過引入計算機網絡技術，拓展業(yè)務范圍和銷售渠道，進而形成以科技和人力相結合的營銷模式，將成本控制在合理范圍內。
四、改進成本管理的策略。
1.提高對資金利用的合理性。提高對資金利用的合理性是促使工業(yè)企業(yè)獲得良好成本管理效果的關鍵。工業(yè)企業(yè)需要加快完善對資金的內部控制機制，通過合理分析資金支出的范圍及用途，將資金科學分配至企業(yè)生產、經營活動的各個環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)的順利運行。盡快完善成本支出的管理方法，加強對不必要成本支出的事前預防和事中控制。在確保各項資金得到合理利用的基礎上，確保企業(yè)以充足的資金流進行持續(xù)運作。企業(yè)還需加大對電子商務平臺的投入力度，通過引入網絡技術和數(shù)字信息技術提高可支配資金的合理調度，在為企業(yè)增加新的商機的同時，從整體上提高經濟效益。
2.建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費用合理支出。首先，工業(yè)企業(yè)應對經濟成本支出及可用資金全面了解，在結合實際生產經營情況的基礎上，將花費在廣告方面的費用進行準確預算，確保廣告費用支出的合理性。其次，工業(yè)企業(yè)還需加大對企業(yè)文化構建的力度，通過定期開展文體活動，增強員工的凝聚力和向心力，使員工充分意識到自身的行為和崗位職責直接關系著企業(yè)成本管理工作的效率，增強員工成本管理觀念、提高成本管理的自覺性和責任心，在切實維護自身和企業(yè)共同利益的基礎上，減少不必要的開支，實現(xiàn)開源節(jié)流的目標。最后，良好企業(yè)文化的建成還需以加強員工培訓作為核心任務。工業(yè)企業(yè)應定期對員工展開技能和思想方面的培訓，使員工認識到成本管理工作對企業(yè)和員工個人發(fā)展的重要作用，強化生產、加工以及銷售和管理等各個環(huán)節(jié)工作的有效配合，整體上降低企業(yè)的成本支出。通過各部門職工的集思廣益，探索符合企業(yè)實際發(fā)展的廣告營銷模式，在合理控制廣告成本支出的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。
3.豐富產品的營銷手段。豐富產品的營銷手段是當前工業(yè)企業(yè)成本管理中亟需解決的重點工作。當前，工業(yè)企業(yè)產品營銷仍然以基于人工的傳統(tǒng)操作模式為主，而忽略了互聯(lián)網技術和信息技術在產品營銷方面的應用。因此，加大網絡信息技術在產品營銷中應用力度，已成為工業(yè)企業(yè)合理控制成本的關鍵。首先，企業(yè)應學習和引進市場中同行業(yè)的產品營銷渠道和國外企業(yè)的先進營銷模式，建立起基于4r理論的產品市場營銷模式，促進產品各要素的相互結合，提高對消費者的吸引力。其次，引入erp系統(tǒng)，企業(yè)提供決策以及計劃和控制等各方面工作的信息支持，為企業(yè)各項資源得的合理利用，和各部門成本支出提供良好的保障。
五、結論。
本文對新經濟時代下工業(yè)企業(yè)的運作特征進行了闡述，對企業(yè)成本管理工作的各項弊端進行了分析，進而從提高對資金利用的合理性、建立良好的企業(yè)文化，確保廣告費用合理支出和豐富產品的營銷手段等方面對新經濟條件下工業(yè)企業(yè)的成本控制策略做出了系統(tǒng)探究。研究結果表明，當前，我國工業(yè)企業(yè)的成本管理工作仍然存在著諸多不足，需要進一步加強對成本管理策略的研究和應用力度，從而促進工業(yè)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
經濟時代市場營銷論文篇四
隨著電子信息技術的迅猛發(fā)展,以及全球經濟一體化進程的逐漸深入,網絡逐漸縮短了時間和空間的差距,電子商務給傳統(tǒng)的商務活動帶來了巨大的轉變,是對社會經濟的一次革命性的影響。電子商務大環(huán)境下,市場營銷面臨著前所未有的巨大變革。
二、電子商務的界定及其主要特征。
電子商務其主要內容包括兩個方面:一是商貿活動,而是電子方式。所謂電子商務指的就是通過網絡進行的種類多樣的商務活動,指的是包含交易、支付、關高、服務等各種貿易活動的電子化。其主要特征在于:網絡特征、方便性、整體性、安全性以及協(xié)調性。
三、營銷環(huán)境在電子商務大環(huán)境下的轉變。
首先,市場環(huán)境全球化。隨著國際經濟一體化進程的逐漸深入,國內外經濟交流的日益增多,互聯(lián)網時代給國際間的經濟交流和往來減少了限制和制約。另外,網絡化的營銷手法也促進了市場全球化的進程?，F(xiàn)代社會市場已經是全球化的市場,我們面臨的市場不再只針對國內市場,而是針對國際市場。
其次,營銷方式和盈利方式的轉變。傳統(tǒng)的營銷方式通過中間商進行銷售,銷售鏈接很長,商品要經過多次轉手才能從企業(yè)手中到達消費者手中,現(xiàn)在的電子商務可以直接讓產品的生產企業(yè)與客戶進行交流,通過網絡來完成交易,節(jié)約了大量的中間環(huán)節(jié),也有利于服務質量的提升。另外,商品價格也由于不經過中間商的加價得到了大幅度的下降,有利于消費者獲得較多的利益,同時也可以促進企業(yè)經濟效益的提高。
第三,支付手段的改變。現(xiàn)代社會電子商務的發(fā)展帶來了網上支付這種全新的支付手段,不同通過現(xiàn)金交易來完成交易,電子貨幣支付節(jié)約了更多的時間,使消費變得方便快捷。
四、電子商務大環(huán)境下營銷理念的.轉變。
現(xiàn)階段,市場營銷的理念隨著電子商務的迅速發(fā)展發(fā)生了根本性的改變,這種電子商務環(huán)境下的市場營銷更趨向于通過宣傳手段讓消費者對商品產生了解,促進購買欲望。
首先,網絡營銷理念。現(xiàn)代社會隨著信息技術的迅猛發(fā)展,信息技術開始與營銷手段相結合,開辟了嶄新的營銷領域,在營銷的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了網絡營銷理念。網絡營銷給消費者帶來了很多的方便,也給商家?guī)砹烁嗟睦麧?受到了很多現(xiàn)代消費者的青睞。
其次,綠色營銷理念?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有利于增加我們國家的綜合競爭實力,有利于我國國際地位的提高。解決資源,對環(huán)境進行保護使可持續(xù)發(fā)展的根本目標,綠色營銷充分體現(xiàn)了資源方面的節(jié)約,與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。
再次,創(chuàng)新營銷和個性化營銷?，F(xiàn)代社會,隨著經濟的發(fā)展以及科學技術的騰飛,人們的個性化需求也開始逐漸的展現(xiàn)出來,企業(yè)需要根據(jù)客戶的實際需求,制定個性化的營銷手段,借以符合市場的新需求,因此,企業(yè)必須不斷的對營銷方式進行創(chuàng)新,開發(fā)新的可以吸引客戶眼球的產品,按照客戶的需求來定制個性化產品,注重迎合消費者的不同需求。另外,對營銷手段進行及時的調整,借以提高自身的競爭力。另外,還需要根據(jù)消費者關鍵的具體改變以及市場營銷環(huán)境的具體變化判斷消費者的愛好和行為,電子商務不受時間和空間的限制,使消費者和產品更加接近,企業(yè)必須樹立起以客戶為中心的營銷理念,改變傳統(tǒng)的以企業(yè)自身為中心的營銷理念。做到為客戶著想。有利于企業(yè)在市場競爭中提高綜合競爭實力。
五、電子商務大環(huán)境下營銷理念的創(chuàng)新。
首先,可以通過網絡進行品牌營銷。電子商務平臺使每個企業(yè)都處于平等的地位,品牌的拓展可以通過媒體廣告以及網絡廣告的形式來完成,網絡品牌營銷成本低,而且反響好,可以為企業(yè)節(jié)約不少宣傳資金,起到更好的宣傳效果。
其次,可以重新定位企業(yè)的營銷策略以及產品特征。企業(yè)的營銷策略一定要注重于消費者之間的溝通和互動,積極維系好企業(yè)和消費者之間的關系,客戶的滿意度是保證企業(yè)經濟效益的一個重要指標,所以,企業(yè)必須重視客戶滿意度,在制定營銷手段的時候要積極為客戶著想,滿足消費者意愿的同時,提高企業(yè)的經濟效益。
六、總結。
綜合以上,現(xiàn)代社會,經濟全球化時代,各國之間的經濟競爭也變得更加激烈,想要提高我國的綜合經濟實力,使我國的綜合國力得到增強,就要積極的發(fā)展電子商務,借助電子商務給經濟帶來的嶄新的發(fā)展來提升我國的整體經濟發(fā)展水平,充分運用電子商務大環(huán)境下的市場營銷理念,提高企業(yè)的經濟水平和經營水平,促進我國經濟的發(fā)展。企業(yè)一定不能固守傳統(tǒng)的市場營銷理念,必須及時的根據(jù)自身情況進行營銷理念的轉變,積極的吸收和借鑒先進的電子商務時代適用的全新的營銷理念,創(chuàng)新營銷策略,提高經濟效益。
經濟時代市場營銷論文篇五
企業(yè)應當制定明確的銷售目標，定期收集消費者市場需求，時刻關注消費者需求動向。在網絡經濟時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，擴大消費者范圍的手段也愈來愈多，留住消費者的方式也越來越新奇多樣。但有一個道理是不會變的，那就是需求。有需求才會有供求，因此，時刻注重消費者需求是企業(yè)在日益競爭激烈的市場中立于不敗之地的不二法門。
3．2注重技術創(chuàng)新和營銷策略。
網絡經濟時代的主要特征是經濟和技術發(fā)展千變萬化，日新月異，各行商品市場的界限被打破，導致了商品市場競爭越來越激烈，消費者需求越來越難以琢磨。這樣的變化，要求企業(yè)，要不斷研究消費者心理，不斷改進產品生產技術，不斷適應市場的千變萬化。企業(yè)在發(fā)展的基礎上，應當將多種先進的，有效的經營方式，整合成一種適應本企業(yè)，該社會發(fā)展的經營能力，從而獲得一種有效的經營能力。這種經營能力是支持企業(yè)不斷向前發(fā)展的有效動力，也是企業(yè)不被日益變化市場淘汰的強大后盾。
3．3建立合作型關系。
前所未有的消費體驗是網絡經濟時代的重要體現(xiàn)，大量新奇，好看，優(yōu)質的新產品涌入商品市場，這些新產品的出現(xiàn)，帶來了商品企業(yè)的技術變革，它刺激了企業(yè)生產技術的不斷改進和創(chuàng)新，然單個的企業(yè)對其科學技術的掌握不全面。這就需要幾個或多個企業(yè)的技術團隊聯(lián)合起來研究新產品的技術含量，和掌握新產品的技術要求。在網絡經濟不斷發(fā)展的形式下，單個企業(yè)想要一枝獨秀是很困難的，只有共同發(fā)展才是硬道理［5］?？偠灾?，網絡經濟時代的到來，加劇了企業(yè)的競爭市場，沖擊了企業(yè)的市場營銷理念。因此，企業(yè)的市場音效一定要從，服務質量，營銷觀念，消費者需求，技術創(chuàng)新和營銷策略出發(fā)，以全新的視角，創(chuàng)新的經營理念來面對愈來愈激烈的市場競爭。
參考文獻:。
經濟時代市場營銷論文篇六
3.1確定市場定位。在市場營銷工作開展期間，基于網路經濟平臺的特性與優(yōu)勢，營銷人員必須結合現(xiàn)階段企業(yè)經濟環(huán)境與技術狀況擬定完善的可持續(xù)營銷方案，確定企業(yè)產品在經濟市場中的定位，才能憑借定位優(yōu)勢營造良好的銷售渠道，由此增強產品的銷售優(yōu)勢。3.2優(yōu)化服務鏈條?，F(xiàn)階段網絡信息化技術為用戶提供了更廣闊的產品選擇平臺，這無疑加劇了企業(yè)產品的競爭性，所以在此環(huán)境中，為維持更好的營銷關系，已經不單單需要在產品質量與經濟性方面具備優(yōu)勢，還需要從企業(yè)售后服務等角度出發(fā)，對服務鏈條進行優(yōu)化，才能確保在企業(yè)產品質量相差不大的環(huán)境中，具備絕對的市場銷售優(yōu)勢。3.3加強企業(yè)合作。企業(yè)市場營銷工作的目標是為企業(yè)贏取更多經濟效益，以便增強企業(yè)在經濟市場環(huán)境中的競爭力。而從現(xiàn)階段經濟市場發(fā)展的狀況來看，企業(yè)若想得到很好的經濟發(fā)展優(yōu)勢，則必須擺脫傳統(tǒng)理念，構建完善的合作平臺，才能保證企業(yè)經濟體系穩(wěn)定。為了在發(fā)展效率上有所提高，需要加快發(fā)展速度。而合作就是這個發(fā)展目標實現(xiàn)的有用途徑。企業(yè)進行合作，是立足于經濟發(fā)展需要所做出的選擇。網絡經濟下的市場營銷顯著不同，需要適應其發(fā)展速度，跟上其發(fā)展速度，才能夠贏得發(fā)展先機。因此，企業(yè)合作需要從這方面入手，以消費者為主導，取得一致的意見，進行合作。這是產品開發(fā)方面需要做好的工作，是企業(yè)合作中必不可少的。這是企業(yè)發(fā)展水平提高的關鍵，是營銷的重點工作。這也是新技術生成的重要途徑，有助于企業(yè)競爭力的提高，是企業(yè)今后發(fā)展獲得源源不斷動力的有效途徑。每一個企業(yè)都應該遵循科學的營銷途徑，才能夠在今后的發(fā)展中處于有利的地位。
4結論。
市場營銷策略在網絡經濟環(huán)境中的有效落實，不但能夠為企業(yè)經濟體系的構建提供更全面的質量保障，由此增強企業(yè)在經濟環(huán)境中的生存能力，同時憑借營銷策略內容，更能夠不斷完善企業(yè)內部營銷部門的整體專業(yè)水準。在論述網絡經濟時代市場營銷策略的轉變期間，必須明確市場營銷策略的現(xiàn)狀與必要性，才能為企業(yè)經濟體系的構建提供質量保障。
參考文獻。
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[3]付靜.網絡經濟時代市場營銷策略轉變的路徑探討[j].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016（8）：46.
經濟時代市場營銷論文篇七
導讀:失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是網小編整理的關于高級會計參考論文：新經濟時代企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維，供大家備考。
傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略觀點把企業(yè)的市場營銷活動看成是一項單純的銷售手段，是幫助企業(yè)擴展市場銷售渠道、將產品轉移到消費者手中的一種輔助活動，傳統(tǒng)觀點認為消費者永遠追求物美價廉的產品，對于產品的樣式、包裝、附加服務、文化內涵等其他延伸的東西遠遠沒有價格更為看重，因此，他們的工作重點在于以較低的生產成本生產更多的產品。傳統(tǒng)的觀點還認為，沒有必要對目標客戶群進行必要的細分，總是試圖用一種產品滿足更多消費者的需要，這樣才能保證產品的低成本生產和批量化生產;這種觀點還認為企業(yè)開展市場營銷活動的目的就是增加企業(yè)的市場銷售額和市場占有率，以此增加企業(yè)的利潤，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經濟條件下的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略還處于一種把營銷活動看成是一種手段和技巧，而沒有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認識和重視?，F(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略已經成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行效果的好壞，直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經濟全球化進程的加快，世界各國的市場逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營銷活動者在一個場合同臺競技。新經濟背景下與企業(yè)開展市場營銷活動密切相關的因素及其對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、信息技術飛速發(fā)展，電子商務為企業(yè)開展市場營銷活動提供了新的技術手段和平臺。電子商務對于企業(yè)的市場營銷活動來說，最重要的在于提供了一種全新的營銷手段和平臺，利用電子商務的強大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營銷手段無法做到的低成本開展一對一營銷活動，可以幫助營銷者收集消費者的信息，進而分析和挖掘消費者的購買行為和模式，進而采取針對性的營銷策略。
第二、技術革命日新月異，產品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術革命的日新月異及其在商品生產中的快速運用使得企業(yè)的生產效率大大提高，同時，也導致了產品生命周期的縮短。產品開發(fā)的成本能否在產品生命周期內及時地收回并保持一定的盈利水平，同時也是每一個階段的營銷策略必須考慮的問題，每個階段的營銷過程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產品生命周期的長短作為參考依據(jù)，營銷活動的預算和投入必須考慮到在產品生命周期內能否收回。
第三、市場競爭日益激烈，企業(yè)產品的替代性越來越強，消費者需求的多樣化和個性化要求越來越強。目前市場的基本態(tài)勢是賣方市場向買方市場轉變已經完成，供求關系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a來滿足更多消費者的需求，而要進行市場細分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來滿足他們的需要，從而贏得局部優(yōu)勢。
針對以上對于新經濟特點的論述及其對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，結合企業(yè)目前市場營銷活動中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個方面來認識新經濟背景下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的內涵并采取相應策略加以實施和執(zhí)行。
第一、充分利用電子商務開展營銷活動和一對一營銷服務。電子商務縮短了企業(yè)生產者和消費者之間的'距離，減少了傳統(tǒng)營銷活動的中間環(huán)節(jié)，使消費者和生產比較低的成本面對面的接觸，這就使得企業(yè)營銷活動者可以采取傳統(tǒng)營銷者無法采取的手段來進行更加具有針對性的營銷活動。電子商務條件下的企業(yè)營銷活動由于生產者和消費者面對面接觸，營銷者對于消費者的了解是第一手資料，因而也對消費者的了解和掌握也更真實，對消費者的需求分析的準確性也更高，從而更能開展有針對性的營銷手段。
第二、根據(jù)不同消費者的購買特征和購買行為進行市場細分，發(fā)掘和識別不同目標市場的細分需求，進行有針對性的營銷。市場細分是消費者消費特征和購買行為模式發(fā)掘和模式識別的重要手段，也是市場機會發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場細分強調需求的差異性和消費者購買行為的異質性，把不同的消費者群分成若干的以需求特征和購買模式標識的細分市場，然后針對性制定營銷策略并開展營銷活動，可以提高營銷活動的針對性和適應性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開展市場營銷的過程中，要注意社會和公眾利益。一個品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個品牌確是輕而易舉的事情，新經濟形勢下，特別是那些對環(huán)境污染比較嚴重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營銷活動必須轉移到社會公眾注意力比較集中的環(huán)保問題，重點宣傳其產品生產和消費環(huán)節(jié)的無公害性和環(huán)保性。
新經濟背景下有著較傳統(tǒng)經濟不同的經濟形勢和特征，客觀上要求新形勢下的企業(yè)營銷活動要從本質上區(qū)別于傳統(tǒng)的營銷活動。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是指導企業(yè)營銷活動的靈魂，因此，新經濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略要在新思維的指導下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務信息技術，開展市場細分和市場調研，在營銷活動中更多地關注社會公共利益和環(huán)保要求的表達。
經濟時代市場營銷論文篇八
對于一個企業(yè)來說，做好自身的經濟管理非常重要。因為這不僅能夠保證企業(yè)的日常經營活動有序進行，同時還能使企業(yè)在快速發(fā)展的同時獲得更大的經濟效益。但隨著我國市場機制的發(fā)展和改革，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就要站在市場營銷的角度下，將自身的經濟管理工作做得更好。本文對相應的經濟管理模式進行探討。
1.1企業(yè)經濟管理過程中存在的制度性問題。
我國絕大多數(shù)企業(yè)對自身內部經濟管理方面的工作并不是很重視，這導致企業(yè)在進行經濟管理時，沒有相應的規(guī)章制度可尋。有一部分企業(yè)雖然制定了相關經濟管理制度，但這些制度往往跟實際情況相偏離，再加上企業(yè)內部的管理人員不重視，使得企業(yè)的經濟管理工作很難落實到位，最終導致企業(yè)的經濟管理工作效率低下。
1.2企業(yè)存在的人力資源問題。
我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，往往存在著人員變動過大的問題，特別是對于我國的一些中小型企業(yè)來說，人員變動非常頻繁。這導致企業(yè)在進行經濟管理時，會出現(xiàn)一些混亂情況，降低經濟管理效率。此外，在經濟管理過程中，企業(yè)缺乏相應的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工沒有任何獎勵，對于表現(xiàn)較差的員工沒有任何懲罰，久而久之，人們就更加不會重視企業(yè)的經濟管理，最終導致企業(yè)經濟管理的實際工作效率進一步降低。
1.3企業(yè)組織結構缺乏靈活性。
我國的很多企業(yè)還存在組織結構缺乏靈活性的問題。這樣，企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦出現(xiàn)問題，處理這個問題的方式就比較單一，從而給企業(yè)造成較大的經濟損失。
經濟時代市場營銷論文篇九
知識經濟的模式和傳統(tǒng)經濟模式存在很多差異，它來源于知識。知識經濟出現(xiàn)在二十世紀七十年代，在經過第二次世界大戰(zhàn)的殘酷之后，信息化高科技洗禮了整個知識經濟。隨著新經濟時代的發(fā)展與進步，企業(yè)如果想要長期的可持續(xù)發(fā)展下去，擁有自身的核心競爭力是非常必要的，知識經濟的到來給整個社會帶來了非常大的影響，也在一定程度上促進了人類社會的發(fā)展與進步。當代的經濟學家給知識經濟賦予了很多的定義，但是無論怎樣對知識經濟進行定義，當前的新經濟時代給我們創(chuàng)造出的價值以及信息科技都是不能被忽視的。知識經濟給我們帶來的一切積極有益的影響，都對整個人類社會的價值系統(tǒng)以及文明產生非常重要的意義。知識經濟對信息與知識的產生和發(fā)展具有非常強烈的依賴性，而企業(yè)想要長期的可持續(xù)發(fā)展，首先就要具有完備智力資源做后盾。知識經濟具有不可否定的現(xiàn)實意義，一些人對知識經濟的理解是片面的、不充分的，他們認為知識經濟的主張者就是在忽悠人民群眾，很顯然，這樣片面的理解僅僅是將知識經濟作為一個客觀存在的理論。隨著新經濟時代的到來和發(fā)展，一部分人察覺到經濟社會的變化，并且抓住了新經濟時代帶來的契機。
隨著新經濟時代的產生和發(fā)展，我們的社會正處于一個知識經濟時代，人們已經開始意識到知識經濟管理的作用。當今社會市場競爭非常激烈，因此，我們要對知識經濟管理加強重視。企業(yè)中逐漸引入高新科技，為了能夠在當今這個新經濟時代中長期的可持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)首先要在思想上對知識經濟管理加強重視，提高企業(yè)自身知識經濟管理的地位，在激烈的市場競爭中贏得勝利。知識經濟管理主要是由知識發(fā)現(xiàn)、知識創(chuàng)新以及知識傳遞三方面構成的。企業(yè)要認清企業(yè)進行知識經濟管理，要投入先進的技術，只有這樣，才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。在新經濟時代的大背景下，高新科技被大規(guī)模的運用于企業(yè)日常的生產經營之中，企業(yè)要正確認識知識經濟管理為企業(yè)帶來的積極影響，并且盡己所能，使知識經濟管理在企業(yè)的經營中最大限度的發(fā)揮作用。企業(yè)中實現(xiàn)知識經濟管理是通過高新科技來運行的，比如完善的復制技術與工作流程、信息的傳遞。知識經濟管理具有非常顯著的優(yōu)勢，俗話說“知識改變命運”，同樣對于企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展離不開知識經濟管理的支持。在知識經濟管理下，企業(yè)員工的綜合素質以及專業(yè)能力將會得到提升，這不僅有利于增強員工的工作效率，還會為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。企業(yè)管理與知識經濟管理的關系十分密切，最近幾年，市場中的企業(yè)與我國政府都在知識經濟管理方面做出了不少的努力，并且在這方面積累了不少經驗，除此之外，一些企業(yè)還為知識經濟管理制定了相關的規(guī)章制度，使知識經濟管理得到了更好的發(fā)展。
1.在企業(yè)競爭力方面。
知識在很大程度上對企業(yè)的競爭力產生影響，優(yōu)秀的智力資源為企業(yè)提高自身的核心競爭力起到不可小覷的作用，同時，企業(yè)在現(xiàn)有基礎上進行創(chuàng)新的`基礎條件是知識和才能。企業(yè)在進行發(fā)展和創(chuàng)新的過程中，會出現(xiàn)很多不可避免的波動，而知識經濟管理會有效的減少這些意外情況，從而使企業(yè)更加凸顯自身的核心競爭力，以便于企業(yè)以強大的不可替代性屹立于激烈的市場競爭中。除此之外，知識經濟管理與企業(yè)的核心競爭力之間存在著一定的關系，而這種關系就是，企業(yè)進行知識經濟管理的能力就是企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的核心競爭力被賦予了知識經濟的屬性，企業(yè)自身進行知識經濟管理有助于使企業(yè)的核心競爭力得到增強，而且企業(yè)進行知識經濟管理將為企業(yè)提高自身的核心競爭力指明方向。
2.圖書館的應用。
隨著新經濟時代的發(fā)展，知識經濟管理不僅使整個社會得到了發(fā)展，而且使企業(yè)的核心競爭力得到提高。對于圖書館來說，圖書館除了能夠為讀者提供知識保存、知識搜集以及知識整理的服務，還可以幫助企業(yè)進行知識經濟管理。在圖書管理工作中，知識經濟管理具有非常重要的地位。隨著信息技術的發(fā)展，圖書管理逐漸走向數(shù)字化，將企業(yè)的數(shù)字化圖書管理與知識經濟管理融合在一起，從而使企業(yè)在新經濟時代不斷的發(fā)展與創(chuàng)新。
3.在企業(yè)管理方面。
企業(yè)自身實施知識經濟管理之后，這使得企業(yè)內部的數(shù)據(jù)信息變得公開、透明，為企業(yè)構建人力資源與數(shù)據(jù)庫提供了幫助，為企業(yè)文化的發(fā)展提供了幫助。在現(xiàn)如今知識經濟的大背景下，企業(yè)了解自身的發(fā)展需求，通過知識經濟管理，形成了對應的企業(yè)管理體系，使企業(yè)長期穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展下去。
四、結語。
自從知識經濟管理產生，就被廣泛的應用于各個領域，這是一種新型的管理思想。知識經濟管理借助信息技術將自身的作用發(fā)揮到極致，尤其是在企業(yè)管理中。在當今這個新經濟時代，知識經濟管理對整個人類社會起到了積極的推動作用。知識經濟管理對新經濟時代產生了非常大的影響，這也為人類進步做出了貢獻。
作者:袁曉利單位:日照職業(yè)技術學院。
參考文獻：
經濟時代市場營銷論文篇十
證企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的兩個方面。本文在分析市場戰(zhàn)略發(fā)展與營銷觀念創(chuàng)新。
關系的基礎上，提出謀劃是戰(zhàn)略發(fā)展與觀念創(chuàng)新的前提，理念是根本，管理是保證。
企業(yè)要在不斷發(fā)展不斷變化的環(huán)境中生存發(fā)展，必須以長遠的眼光看待經營管理。
問題，必須在目標、資源和市場機會三者之間找到最佳的配合方式，從而贏得有利的市。
場地位。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，會進入一個發(fā)展相對緩慢的瓶頸期。前有行業(yè)巨頭打壓。
后有后起之秀追趕，正是一個企業(yè)進行戰(zhàn)略調整的關鍵時刻。企業(yè)自身情況變了，企業(yè)。
環(huán)境變了，企業(yè)的經營戰(zhàn)略也應該變化。如果固守創(chuàng)業(yè)伊始的經營思路，來從事企業(yè)發(fā)。
展到一定規(guī)模時期的經營，企業(yè)早晚會進退維谷，陷人困境。
一，營銷戰(zhàn)略的形成1、預見性。
2、應變性。
3、可能性。
4、創(chuàng)造性。
二，營銷觀念的創(chuàng)新。
1、大市場營銷。
2、關系營銷。
3、服務營銷。
4.、綠色營銷。
5、文化營銷。
三，企業(yè)營銷戰(zhàn)略和觀念創(chuàng)新的關系。
（期間顧客的滿意度，保障顧客的消費者權益也概括其中一點）。
用“達芬奇家具的事件”來反襯出營銷中該注意的一些問題，雖然說他是欺。
騙了顧客，但是他的市場定位和營銷策略是值得借鑒的結論。。。戰(zhàn)略發(fā)展與觀念創(chuàng)新的完美搭配是營銷成功的關鍵。
經濟時代市場營銷論文篇十一
現(xiàn)代企業(yè)經濟管理，主要是指現(xiàn)代企業(yè)需要對企業(yè)自身的現(xiàn)有資源進行全面的優(yōu)化配置，并且企業(yè)內部的生產、管理和經營部門能夠通過經濟管理模式進行有效的連接，這樣能夠有效提高企業(yè)的經濟效益。當前現(xiàn)代企業(yè)在進行經濟管理的過程中，主要包含了資源優(yōu)化配置、降低生產成本和組織經營活動等方面。
現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式在實際運用中具有一定的表現(xiàn)特征，首先最為明顯的是指導性。現(xiàn)代且通過經濟管理模式制定出的財務指標，能夠集中體現(xiàn)出企業(yè)領導者的意志，企業(yè)通常都是按照財務指標進行相應的經濟活動的?，F(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式還具有綜合性的特征，企業(yè)經營管理工作的各個環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)出綜合性的經營管理理念，這保證企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。不能忽視的是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的關聯(lián)性特征，企業(yè)制定出經濟發(fā)展戰(zhàn)略，依靠著這個經濟戰(zhàn)略目標，能夠進行下一階段的經營活動，企業(yè)內部經營中的各個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和依存的。
2現(xiàn)代企業(yè)經濟管理過程中存在的問題。
2.1經濟管理的制度不夠完善健全。
當前現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式中存在著一定的問題，影響到具體經濟管理工作的順利進行，最為明顯的是經濟管理的制度不夠健全和完善。當前使用的經濟管理制度，沒有全面涵蓋住經濟活動中的所有細節(jié)，這就導致經濟管理活動中出現(xiàn)的很多問題得不到有效的解決。
2.2經濟監(jiān)管工作不夠到位。
針對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作，需要采用有效的監(jiān)管措施，才能夠減少經濟管理活動中出現(xiàn)一些不利于增強企業(yè)效益的問題。有力的經濟監(jiān)管措施能夠保證現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作正常運行，并且保證經濟管理模式中規(guī)定的各項工作能夠得到有效落實。經濟監(jiān)管力度不夠，具體監(jiān)管工作落實不夠到位，將會影響到具體的經濟管理活動。
使用粗放型的經濟管理模式，不利于企業(yè)獲取到較高的經濟效益，需要不斷擴大企業(yè)的生產規(guī)模、加大投資額，才能夠促進企業(yè)經濟發(fā)展，但同時需要注意的是，這種方式將會導致企業(yè)的市場份額有所流失，會造成企業(yè)的競爭力有所降低?，F(xiàn)代企業(yè)需要使用的經濟管理模式應該是集約型的，這樣能夠通過有效的經濟管理活動，提升經濟效益。
2.4人力資源綜合素質不夠高。
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的整體發(fā)展中具有十分重要的地位，但是人員綜合素質較低和缺乏有效的競爭機制，是眾多企業(yè)在人力資源管理中存在的問題。企業(yè)員工的專業(yè)知識不夠豐富，同時缺乏相應的業(yè)務經驗，影響到了企業(yè)的整體形象，不利于企業(yè)各項經濟活動的順利進行。
經濟時代市場營銷論文篇十二
摘要：當今的市場競爭環(huán)境日漸增強，不難看出利潤最大化是企業(yè)永恒的追求目標，所以說現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的經濟管理已經成為最重要的組成部分。在如此強烈的競爭中，企業(yè)為了提高自身的核心競爭力，企業(yè)規(guī)范化的經濟管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的經濟價值，實現(xiàn)利潤最大化的必然選擇。本文具體闡述了企業(yè)經濟管理的定義和模式，探討了實現(xiàn)企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的方法，最終提出一些相應的建議，對建立一個規(guī)范化的管理模式具有一定的參考意義。
關鍵詞：企業(yè)經濟；管理模式；規(guī)范化解析。
我國社會主義市場經濟體制逐步完善，經濟社會也不斷發(fā)展，企業(yè)也面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)，所以規(guī)范化的經濟管理模式必不可少，充分發(fā)揮規(guī)范化經濟管理對企業(yè)發(fā)展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業(yè)經濟管理來實現(xiàn)企業(yè)長久健康和可持續(xù)發(fā)展。
通過對企業(yè)資金的'活動進行有計劃、有組織的協(xié)調、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業(yè)經濟管理。主要任務有：根據(jù)企業(yè)通過制定產品價格的合理性，來滿足生產經營的規(guī)律；控制企業(yè)生產過程中的成本和費用；提供給企業(yè)員工合理的薪酬福利；有效利用企業(yè)資源組織生產活動；通過監(jiān)控企業(yè)經濟核算和運營，以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經濟系統(tǒng)中，企業(yè)作為要素之一，必須科學地進行企業(yè)經營管理活動，使生產活動滿足市場需要和客觀經濟規(guī)律。
二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的特點。
（1）關聯(lián)性強。經濟管理的工作導向是企業(yè)的經濟戰(zhàn)略目標，以企業(yè)的經濟戰(zhàn)略目標為中心，所有經濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業(yè)運營的各項目及各環(huán)節(jié)都會涉及，所以所有的管理工作都與企業(yè)經濟管理關系密切，企業(yè)經濟管理工作將直接關系到管理的結果。
（2）指導性強。財務指標往往能影響企業(yè)中高層領導的決策。財務目標指導者企業(yè)經濟管理，經濟管理人員通常是以財務指標為基礎來規(guī)劃未來的業(yè)務發(fā)展計劃，制定發(fā)展政策和發(fā)展目標。
（1）管理制度不完善。雖然企業(yè)都有各種管理制度，但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性，而且在實際管理中大多數(shù)也未得到執(zhí)行。長期處于無人執(zhí)行、無人監(jiān)管狀態(tài)，所以對經濟管理效能的發(fā)揮起到了嚴重的阻礙作用。
（2）組織機構僵化。很多企業(yè)都沒有靈活的組織機構，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調整。企業(yè)管理者只是多度追求經濟效益，而將組織機構的調整直接忽視，這使得目前的企業(yè)組織機構中存在許多問題，還未能及時解決。
（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業(yè)的各項工作進度和工作質量。企業(yè)中員工的道德素質和專業(yè)素養(yǎng)普遍低等問題直接影響企業(yè)形象，對企業(yè)的長遠發(fā)展產生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。
（4）管理模式落后。很多企業(yè)仍然采用粗放的管理經營模式，還未實現(xiàn)向集約型管理模式轉變。企業(yè)在該模式下要想實現(xiàn)效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現(xiàn)。這樣的方式會對企業(yè)的長遠發(fā)展產生嚴重影響。
四、實現(xiàn)企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的方法。
（1）建立經濟管理體系和組織機構。企業(yè)各層管理者首先應熟悉并重視經濟法律法規(guī)和企業(yè)經濟管理的相關規(guī)章制度，并確保企業(yè)的經濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業(yè)經濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業(yè)員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經濟管理過程中所需的資源。
（2）經濟管理體系評審。企業(yè)高管理者為確保對經濟管理體系的穩(wěn)定應定期對其進行評審。評審應包括評價其改進的機會和變更的需求，經濟方針和目標，內部及顧客的相關方反饋等。
（3）企業(yè)經濟目標實現(xiàn)的策劃。企業(yè)經濟目標實現(xiàn)的過程主要包括企業(yè)的經濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復核等幾項。通過定期組織企業(yè)的內審人員來開展內審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業(yè)經濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。
（4）與現(xiàn)代企業(yè)經濟管理制度相悖的事件的處理。在內部審核過程中如果發(fā)現(xiàn)了不符合企業(yè)經濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調查分析事件原因，力求采取相應措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應保持記錄。
四、結語。
現(xiàn)代企業(yè)以追求利潤為終的目標，經濟管理是企業(yè)管理活動中重要的組成部分，通過有效的經濟管理工作，才能確保實現(xiàn)利益最大化。通過使用系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理方法去進行現(xiàn)代企業(yè)經濟活動，是保證企業(yè)效益和價值實現(xiàn)的重要機制。
參考文獻：
[1]孫振峰.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理體系分析[j].中國市場，2010(2)。
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經濟時代市場營銷論文篇十三
在企業(yè)快速發(fā)展過程中必須以經濟管理為基礎，其能夠有效保證企業(yè)對自身的日常經營活動進行科學規(guī)劃，進而保證日常生產和經營活動的正常開展，最終確保企業(yè)生產所有環(huán)節(jié)的協(xié)調。企業(yè)在自身的實際發(fā)展過程中應當對自身的價格機制不斷進行完善，根據(jù)市場發(fā)展的基本需求形成科學的經濟核算方式。此外，在實際工作過程中所形成的工作計劃應當具有較強的針對性，對于企業(yè)中存在的各種缺陷及時進行彌補，在不斷提升企業(yè)綜合實力的同時，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的大幅提升。
一、在發(fā)展過程中應當根據(jù)自身需求對經濟管理方式進行調整。
對于企業(yè)來說，在自身發(fā)展過程中所使用的經濟管理模式選擇應當首先考慮先進的科學技術，在有效促進企業(yè)信息化發(fā)展的同時，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境?；诖?，在企業(yè)自身發(fā)展過程中應當針對自身的經濟管理模式不斷進行調整，并對存在的技術缺陷進行改進，最終實現(xiàn)經濟管理模式的完善。對于所有經濟管理模式的改進和調整都應當以基礎開展，在企業(yè)的經濟管理模式改革過程中必須根據(jù)自身的實際需求以及市場實際需求對經濟管理計劃進行實時調整，從而保證企業(yè)經濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本需求。
二、促使科學監(jiān)督機制的建成。
在企業(yè)的日常管理過程中，無論是科學管理還是精細化管理，必須針對自身管理體系中存在的`多種缺陷進行不斷調整和改進，從而實現(xiàn)內部監(jiān)督機制和管理體系的不斷完善。此外，企業(yè)應當以市場的基本需求和自身發(fā)展情況，進行管理目標的調整和改進，對自身的監(jiān)督機制進行強化，將體系具有的監(jiān)督作用發(fā)揮到最大。在市場營銷管理過程中，企業(yè)的經濟成本價格和預算問題倘若不能科學處理，不但會對企業(yè)的審核和質量監(jiān)管形成巨大影響，更會直接影響企業(yè)的市場競爭力?；诖?，對于成本的合理控制，強化預算管理體系將會成為提升審核結果準確性的重要方式。在強化和完善管理以及監(jiān)督體系的同時，應當不斷加強市場競爭過程中的風險管理。企業(yè)在實際發(fā)展過程中涉及的資金籌集和投資以及經營管理都會存在各種潛在風險，因此必須對自身的管理模式和戰(zhàn)略計劃目標以及管理體系進行調整和完善。另外，企業(yè)在自身發(fā)展過程中應當充分考慮存在的多種市場風險，形成具有較強針對性的風險管理體系，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。
三、不斷完善企業(yè)內部人力資源培訓體系，確保日常工作的精細化發(fā)展。
在企業(yè)的實際發(fā)展和管理過程中，單純借助完善的管理制度難以保證企業(yè)經濟管理的合理性和科學性，只有充分利用人力資源才能夠較大程度地加強人才培養(yǎng)，從而形成大量的優(yōu)秀管理人才。在強化思想教育的同時應當不斷提升員工的自我意識，最終實現(xiàn)工作積極性的提升。在人力資源管理和配置過程中必須以企業(yè)自身的實際情況和員工素養(yǎng)為基礎，將員工合理地分配到相應的崗位之上，確保員工在企業(yè)的實際發(fā)展過程中能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免資源浪費和優(yōu)秀人才的流失。企業(yè)在自身發(fā)展過程中還應當充分考慮社會經濟的基本發(fā)展趨勢，形成適合于自身發(fā)展的長期性規(guī)劃。對于企業(yè)來說，在人力資源實際管理過程中必須做到以人為本，通過員工的角度進行科學有效的管理，強化企業(yè)內部員工之間的互動，保證信息交流的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證所有員工都能在自身的崗位之上發(fā)揮優(yōu)勢。企業(yè)應當為員工提供充分展現(xiàn)自我才能的基本平臺，不斷提升員工的集體榮譽感，形成完善的獎懲制度，保證優(yōu)秀員工能夠獲得應有的獎勵和鼓舞，進而確保員工能夠在實際工作過程中對自我價值進行肯定。企業(yè)家應當根據(jù)員工的自身綜合素養(yǎng)以及個人能力進行科學培養(yǎng)，在提升員工專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)的同時，提升員工的個人綜合素養(yǎng)，確保員工能夠在實際工作過程中充實自己，最終保證員工在自身的實際工作過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)工作效率的提升。在企業(yè)內部管理體系建設過程中，應當加快人力資源隊伍建設，根據(jù)員工的自身能力和知識水準對員工進行層次劃分，促使員工在相互學習過程中實現(xiàn)個人技能和綜合素養(yǎng)的提升。企業(yè)更應當通過定期組織活動的方式，強化員工的自我交流，不斷提升員工的個人知識水準和綜合技能，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合市里的提升。
四、結束語。
在全新的歷史時代背景下，企業(yè)在自身經營過程中必須加強經濟管理體系建設。而對于企業(yè)相關人員來說，必須不斷學習和總結，充分結合我國市場經濟的發(fā)展趨勢，形成科學合理的管理機制，從而將企業(yè)的經濟管理體系價值發(fā)揮到最大。
參考文獻：
經濟時代市場營銷論文篇十四
知識經濟，就是以知識為基礎的經濟，是與農業(yè)經濟、工業(yè)經濟相對應的一個概念，是一種新型的富有生命力的經濟形態(tài)。工業(yè)化、信息化和知識化是現(xiàn)代化發(fā)展的三個階段。創(chuàng)新是知識經濟發(fā)展的動力，教育、文化和研究開發(fā)是知識經濟的先導產業(yè)，教育和研究開發(fā)是知識經濟時代最主要的部門，知識和高素質的人力資源是最為重要的資源。知識經濟與傳統(tǒng)經濟管理模式不同，是以知識為基礎條件的經濟，傳統(tǒng)經濟發(fā)展模式往往以環(huán)境換發(fā)展，雖然經濟飛速發(fā)展，但是環(huán)境被大肆破壞;知識經濟是人類創(chuàng)造過程中的產物，對傳統(tǒng)經濟模式中不利于發(fā)展的方面進行了彌補，在有效改善環(huán)境的同時，進一步推動經濟的發(fā)展。
近十年來，世界經濟格局的變化促使新經濟時代形成了自己獨特的發(fā)展軌跡，其各產業(yè)的業(yè)態(tài)、貨幣表現(xiàn)和市場狀態(tài)，都呈現(xiàn)出獨特性。本文對當前新經濟時代以下幾個方面的特征進行了分析：
(一)經濟行為蘊含的社會意義。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，經濟行為被賦予了更多的社會意義，傳統(tǒng)經濟發(fā)展時期，通過工業(yè)化進行資本的原始積累，環(huán)境破壞明顯、拜金思想盛行等一系列的社會矛盾，這些負面影響不斷持續(xù)，在各種矛盾不斷激化的大背景下，新經濟時代的發(fā)展需要考慮的社會意義顯得尤為重要。
(二)投資模式的轉變。新經濟時代正處于對舊經濟時代的投資模式進行解構和重建的過程，與舊的經濟模式相比，新經濟時代除了考慮實體投資外，無形投資也不容忽視，經濟體在經濟市場中執(zhí)行投資的時候，必須要進行投資分析，新經濟時代下興起的以互聯(lián)網、計算機為代表的網絡技術，促使經濟體在進行會計核算及財務預算等決策上更加審慎，因此投資分析的框架也更加細化、更加復雜，給經濟管理行為帶來了嚴重影響，同時也賦予了資本更新的價值和意義。
(三)無形資產的量化。知識經濟問題是由20世紀末美國資本主義國家提出的，即將信息、創(chuàng)造力、管理能力、情報和知識等無形產品進行一般價值衡量，如何進行衡量，衡量的依據(jù)是什么都是需要研究的課題，經濟管理與無形產品進行結合，對其價值進行量化，是新經濟時代經濟管理活動的基礎。
(四)生產單元的圈定。在舊的經濟時代，生產單元界線明確，隨著新經濟時代的來臨，生產單元的細致化成為衡量各個生產單元生產貢獻的重要尺度，生產單元的界定出現(xiàn)了爭議，尤其是代工企業(yè)的出現(xiàn)，委托方提供加工技術，生產方進行加工，生產單元應該如何界定，無形產品的量化這一問題處于彈性區(qū)間之中。
(一)企業(yè)對知識的創(chuàng)新管理。新經濟時代，企業(yè)的日常管理過程中，應當促進不同類型知識之間的轉化，為創(chuàng)新奠定基礎。將管理哲學作為知識管理探討的基礎，掌握其內涵，強調創(chuàng)新這一重點內容，深入了解，將工作過程中的繁雜問題進一步理清。管理層在管理過程中應該服務于創(chuàng)新，對阻礙創(chuàng)新進行的外部因素及時處理，企業(yè)應側重于組織內部成員的管理，為員工提供一個更為合適的創(chuàng)新氛圍。經濟環(huán)境不同，其操作規(guī)程、運行原則也不同，不同的管理階層應用不同的管理方式與方法，使內部成員面對各種知識管理的挑戰(zhàn)時，其執(zhí)行、規(guī)劃過程能夠打破繁文縟節(jié)，勇于創(chuàng)新。
(二)核心能力的管理和構建。價值的創(chuàng)造是以能力為基礎的，構建企業(yè)核心能力，形成更強的競爭模式，是組織價值實現(xiàn)的有效途徑，充分體現(xiàn)出組織的價值，因此企業(yè)進行創(chuàng)新的知識管理，需要對企業(yè)團隊中個人的創(chuàng)造力進行激發(fā)，根據(jù)成果判定員工價值，創(chuàng)新是組織管理人員創(chuàng)造新的組織形態(tài)和產生新的組織結構的產物，以行動管理與能力引導創(chuàng)造自身價值和企業(yè)價值的過程，創(chuàng)新學習是企劃與人文精神的有效結合，亦是強化在新經濟時代下的知識經濟管理關鍵的核心，人才是關鍵，也是核心競爭力的優(yōu)勢體現(xiàn)過程。
(三)經濟管理中人才結構的整合。知識管理中創(chuàng)新管理的落實離不開中層管理人員職能的發(fā)揮，在對經濟管理中人才結構進行優(yōu)化設計的`過程中，需要實現(xiàn)管理層次的多元化，就要打破傳統(tǒng)形式，確保人才所占的管理地位。在知識管理中推動創(chuàng)新發(fā)展的動力來源于知識漩渦，知識組織管理者所負責的管理形式是知識創(chuàng)造與轉化，管理者需要學習承上啟下的知識管理模式和知識管理未來的發(fā)展趨勢。新經濟時代下，對經濟管理人才的需求逐漸轉變?yōu)閺秃闲腿瞬?，這就需要復合型人才掌握更多的技術與管理能力，從而為新經濟時代企業(yè)的經濟管理活動開展帶來幫助。
(四)經濟管理層次多元化。經濟管理的多元化是以保護弱勢群體為原則。人力資源的多元化是指在工作多元化的基礎上，對組織進行有效的轉變。高層管理者在管理中應將自己定位為導師角色的復合型人才，既要有宏觀管理能力，又要有微觀操作的技術，在企業(yè)人才碰撞中，發(fā)揮調和作用，從而實現(xiàn)人才資源的高校利用。人才的管理與知識管理的結合是經濟管理的核心內容，管理者應當重視員工的操作技術，對員工實行技術知識保護的經濟支持，使員工感受到企業(yè)的關懷，促進員工對于知識、技術在系統(tǒng)內的整合及交流。
四、小結。
新經濟時代的經濟管理對人才有了更高的要求，知識管理要求企業(yè)重知識、重創(chuàng)新，人力資源管理要求注重人才培養(yǎng)，重視綜合發(fā)展的趨勢，因此企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷探索經濟管理的核心內容，緊抓構建創(chuàng)新性管理環(huán)境與人才培養(yǎng)，把握新經濟時代知識經濟管理的發(fā)展趨勢的關鍵，制定企業(yè)長遠發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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經濟時代市場營銷論文篇十五
傳統(tǒng)的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略觀點把企業(yè)的市場營銷活動看成是一項單純的銷售手段，是幫助企業(yè)擴展市場銷售渠道、將產品轉移到消費者手中的一種輔助活動，傳統(tǒng)觀點認為消費者永遠追求物美價廉的產品，對于產品的樣式、包裝、附加服務、文化內涵等其他延伸的東西遠遠沒有價格更為看重，因此，他們的工作重點在于以較低的生產成本生產更多的產品。傳統(tǒng)的觀點還認為，沒有必要對目標客戶群進行必要的細分，總是試圖用一種產品滿足更多消費者的需要，這樣才能保證產品的低成本生產和批量化生產；這種觀點還認為企業(yè)開展市場營銷活動的目的就是增加企業(yè)的市場銷售額和市場占有率，以此增加企業(yè)的利潤，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經濟條件下的企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略還處于一種把營銷活動看成是一種手段和技巧，而沒有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認識和重視?，F(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略已經成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行效果的好壞，直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經濟全球化進程的加快，世界各國的市場逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營銷活動者在一個場合同臺競技。新經濟背景下與企業(yè)開展市場營銷活動密切相關的因素及其對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、信息技術飛速發(fā)展，電子商務為企業(yè)開展市場營銷活動提供了新的技術手段和平臺。電子商務對于企業(yè)的市場營銷活動來說，最重要的在于提供了一種全新的營銷手段和平臺，利用電子商務的強大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營銷手段無法做到的低成本開展一對一營銷活動，可以幫助營銷者收集消費者的信息，進而分析和挖掘消費者的購買行為和模式，進而采取針對性的營銷策略。
第二、技術革命日新月異，產品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術革命的日新月異及其在商品生產中的快速運用使得企業(yè)的生產效率大大提高，同時，也導致了產品生命周期的縮短。產品開發(fā)的成本能否在產品生命周期內及時地收回并保持一定的盈利水平，同時也是每一個階段的營銷策略必須考慮的問題，每個階段的營銷過程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產品生命周期的長短作為參考依據(jù)，營銷活動的預算和投入必須考慮到在產品生命周期內能否收回。
第三、市場競爭日益激烈，企業(yè)產品的替代性越來越強，消費者需求的多樣化和個性化要求越來越強。目前市場的基本態(tài)勢是賣方市場向買方市場轉變已經完成，供求關系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a來滿足更多消費者的需求，而要進行市場細分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來滿足他們的需要，從而贏得局部優(yōu)勢。
針對以上對于新經濟特點的論述及其對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的影響，結合企業(yè)目前市場營銷活動中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個方面來認識新經濟背景下的企業(yè)營銷戰(zhàn)略的內涵并采取相應策略加以實施和執(zhí)行。第一、充分利用電子商務開展營銷活動和一對一營銷服務。電子商務縮短了企業(yè)生產者和消費者之間的距離，減少了傳統(tǒng)營銷活動的中間環(huán)節(jié)，使消費者和生產比較低的成本面對面的接觸，這就使得企業(yè)營銷活動者可以采取傳統(tǒng)營銷者無法采取的手段來進行更加具有針對性的營銷活動。電子商務條件下的企業(yè)營銷活動由于生產者和消費者面對面接觸，營銷者對于消費者的了解是第一手資料，因而也對消費者的了解和掌握也更真實，對消費者的需求分析的準確性也更高，從而更能開展有針對性的營銷手段。
第二、根據(jù)不同消費者的購買特征和購買行為進行市場細分，發(fā)掘和識別不同目標市場的細分需求，進行有針對性的營銷。市場細分是消費者消費特征和購買行為模式發(fā)掘和模式識別的重要手段，也是市場機會發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場細分強調需求的差異性和消費者購買行為的異質性，把不同的消費者群分成若干的以需求特征和購買模式標識的細分市場，然后針對性制定營銷策略并開展營銷活動，可以提高營銷活動的針對性和適應性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開展市場營銷的過程中，要注意社會和公眾利益。一個品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個品牌確是輕而易舉的事情，新經濟形勢下，特別是那些對環(huán)境污染比較嚴重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營銷活動必須轉移到社會公眾注意力比較集中的環(huán)保問題，重點宣傳其產品生產和消費環(huán)節(jié)的無公害性和環(huán)保性。
四、結語。
新經濟背景下有著較傳統(tǒng)經濟不同的經濟形勢和特征，客觀上要求新形勢下的企業(yè)營銷活動要從本質上區(qū)別于傳統(tǒng)的營銷活動。企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略是指導企業(yè)營銷活動的靈魂，因此，新經濟背景下企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略要在新思維的指導下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務信息技術，開展市場細分和市場調研，在營銷活動中更多地關注社會公共利益和環(huán)保要求的表達。
參考文獻：
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經濟時代市場營銷論文篇十六
關于
電力企業(yè)文化的內容,因為不同的國家、不同的民族、乃至不同的鉆研者都有著不同的文化傳統(tǒng)、不同的文化觀念,因而其觀點以及表達方式也不盡相同。比如有的學者認為形成電力企業(yè)文化有5個要素:電力企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典宇l以及典禮、文化網絡。此外1些學者則認為,企業(yè)形象基本上有7個方面的內容:產品形象、經營形象、管理形象、環(huán)境形象、發(fā)展形象、員工形象以及精神風采。另外,還有學者從cls戰(zhàn)略即電力企業(yè)辨認系統(tǒng)的角度來考察電力企業(yè)文化,認為其包含理念辨認系統(tǒng)(mls)、行動辨認系統(tǒng)(bls)、視覺辨認系統(tǒng)(vls)。同時,從電力企業(yè)文化的基本內涵動身,因為電力企業(yè)文化存大4大結構性要素,即電力企業(yè)精神文化要素、電力企業(yè)軌制文化要素、電力企業(yè)行動文化要素、電力企業(yè)物資文化要素,那末相應地,1般認為電力企業(yè)文化是由電力企業(yè)精神文化、軌制文化、行動文化、物資文化形成的1個同心圓(或者橢圓)。其各個層面的含意分別是:
(l)精神文化。
即蘊涵
心靈
深處的意識形態(tài),也稱之為電力企業(yè)之魂,包含電力企業(yè)精神、電力企業(yè)主旨、經營理念、價值觀念、管理哲學、道德誰則、電力企業(yè)口號等。電力企業(yè)精神文化集中反應著電力企業(yè)的精神氣質以及性格特色,是電力企業(yè)文化的.核心,是1種潛伏的出產力,1經構成,就發(fā)生強大的號令力、凝聚力,成為電力企業(yè)發(fā)展的動力源泉。
(二)電力企業(yè)文化的軌制層又叫電力企業(yè)的軌制文化。
軌制文化是電力企業(yè)在出產、經營以及各種組織流動中,構成的文件化的文化表述內容,觸及電力企業(yè)體制、運作、管理、人際瓜葛、鼓勵機制等多個方面。
(三)行動文化是電力企業(yè)在出產經營、人際瓜葛中發(fā)生的流動文化,包含電力企業(yè)出產經營、員工職業(yè)流動、電力企業(yè)公共瓜葛、電力企業(yè)成員人際瓜葛中發(fā)生的文化現(xiàn)象,折射出1個電力企業(yè)的電力企業(yè)精神、電力企業(yè)價值觀、經營風格、員工群體綜合素質水平。
(四)物資文化是指由電力企業(yè)或者電力企業(yè)員工提供、創(chuàng)造的產品以及各種物資設施,包含電力企業(yè)標識、工作環(huán)境、技術設備和電力企業(yè)向社會提供的物資財富等。
(l)著力展開好企業(yè)教育流動。
企業(yè)教育是企業(yè)文化的首要組成部份,是培養(yǎng)企業(yè)文化的無比首要的路徑之1,為此,咱們必需采用切實有效促使不斷加強企業(yè)員工的教育培訓工作,著力晉升員工的總體文化素質,有益于增進企業(yè)文化的發(fā)展。
(二)著力加強企業(yè)精神的培養(yǎng)。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,只有具有優(yōu)良企業(yè)精神的企業(yè),才是具有活氣以及生機的企業(yè)。企業(yè)以及人1樣,是擁有企業(yè)的“人格特征”的,就像人無果沒有精神,就會喪失生機以及創(chuàng)造力,對于于1個企業(yè)來講也是一樣的道理,企業(yè)精神解決企業(yè)發(fā)展的精神內核的問題,是企業(yè)活氣、創(chuàng)造力的源泉。
(三)從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化。
企業(yè)的優(yōu)秀文化其實不會平空發(fā)生,需要企業(yè)管理者當真、居心進行培養(yǎng),是企業(yè)的管理者特別是企業(yè)的高層領導成心識地進行培養(yǎng)的結果,是企業(yè)在展開管理流動中長時間進行建設的結果。從員工的心理著手培養(yǎng)企業(yè)文化,必需高度注重對于員工的心理強化,對于于為企業(yè)的發(fā)展做出了凸起貢獻的員工要進行轟轟烈烈的表彰獎勵,不但進行精神激勵,同時還進行相應的物資激勵,將員工的工作成效以及其績效收入二者結合起來,為
其他
員工提供樣板效應。而對于于企業(yè)發(fā)展帶來侵害的員工要進行批判以及展開量力而行的思想教育,盡可能轉化落后員工。同時,還需要切實加強輿論引導,讓員工從心理上認同企業(yè)的發(fā)展、支撐企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的1份氣力。
經濟時代市場營銷論文篇十七
論文摘要:以科學技術推動枉濟快速增長為特征的新經濟即將取代傳統(tǒng)經濟而成為21世紀經濟發(fā)展的主流模式。這將時企業(yè)的生產經營活動產生重大而深刻的影響。作為企業(yè)管理重心的市場營鋪管理，迅速實現(xiàn)營銷觀念和營銷戰(zhàn)略的轉換與創(chuàng)新，是企業(yè)適應新時代要求的重要保證。
人類進人21世紀標志著一個前所未有的新經濟時代的到來。在這個新時代，以科學技術為基礎的經濟發(fā)展模式越來越受到各國經濟界的普遍關注，各行各業(yè)均面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。作為微觀經濟管理重心的市場營銷管理若不能迅速而有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略轉換和創(chuàng)新，將會使企業(yè)喪失難得的發(fā)展機遇。因此，樹立新觀念，實施新戰(zhàn)略，應成為當前市場營銷研究的中心課題。
所謂“新經濟”，是指以知識經濟和網絡經濟為基本依托，通過對信息和高新技術的有效利用來帶動經濟快速增長的一種經濟發(fā)展模式。它是21世紀全球經濟發(fā)展的主流模式。新經濟以高度發(fā)達的人類文化為基礎，以高新技術產業(yè)為支柱。以數(shù)字化網絡為紐帶。以最大限度地開發(fā)信息資源、知識資源、腦力資源為特征，以實現(xiàn)社會經濟可持續(xù)發(fā)展并帶動經濟快速增長為最終目的。它的到來將從以下幾方面影響企業(yè)的市場營銷。
(一)經濟全球化，市場國際化。以微電子技術為基礎的信息技術革命和國際互聯(lián)網的形成是經濟全球化、市場國際化趨勢形成的基本動力。網絡經濟和全球化的直接結果，是促使各國的國內市場國際化，許多新型的跨國經營方式應運而生，企業(yè)的生存發(fā)展空間更加廣闊，也使企業(yè)傳統(tǒng)的營銷觀念和營銷管理模式面臨新的挑戰(zhàn)。
(二)營鋪渠道網絡化。網絡營銷不同于傳統(tǒng)營銷在于:首先，網絡營銷可以不受時間、地點的限制，使企業(yè)不必借助于批發(fā)和零售的努力而實現(xiàn)產品的銷售。只要網上用戶有需求，企業(yè)就可以直接供貨。這既減少了流通環(huán)節(jié)，同時又使虛擬商場成為現(xiàn)實，從而大大降低分銷渠道費用和交易費用。其次，網絡營銷使生產者和消費者之間可以實現(xiàn)深層次的雙向信息交流，從而極大地改變現(xiàn)有的產需關系和產銷關系。
(三)市場徽型化。隨著經濟的快速發(fā)展，人們的收入水平和消費水平同步上升，消費需求也向高級階段發(fā)展。消費者已從原來的數(shù)量消費、質量消費向個性消費轉變，單一需求的大市場不復存在。市場微型化要求企業(yè)采用極限市場細分戰(zhàn)略，將營銷觸角直接延伸到具體的消費者，提供滿足其特殊需要的產品和服務。
〔四)產品大眾化。與市場微型化相并存的是產品的大眾化。由于信息經濟時代盈利性產品很快可以被模仿，今天的特殊產品明天就成了大眾產品，今天的特殊服務明天就成了標準化服務。模仿能力強，模仿速度快使得原本想通過新產品開拓市場，吸引顧客的企業(yè)難度日益加大。同時，產品的大眾化還使得企業(yè)產品創(chuàng)新越來越側重于產品微小的變化和延伸，而不傾向于投巨資追求技術上的突破，并迫使企業(yè)盡量使有新鮮感的產品快速推向市場。
(五)消費流行化。越來越多的產品在新經濟浪潮中呈現(xiàn)出流行化趨勢。消費者的需求不斷追趕時代潮流，追求新穎別致，忠誠的品牌使用者越來越少。這使企業(yè)的市場預測變得十分困難。因此。在營銷中應對市場變化有極快的反應能力和適應能力。
(六)競爭白熱化。隨著經濟全球化步伐的加快。關稅的降低，運輸成本減少，市場障礙也逐漸弱化。行業(yè)滲透性越來越強，使得競爭在更廣泛的領域變得異常激烈。競爭的加劇使企業(yè)利潤率趨向下降，面臨的生存發(fā)展壓力更大。這就迫使企業(yè)想方設法提高經營水平，降低經營成本，強化其市場競爭能力。
(一)實現(xiàn)曹銷觀念的“脫胎換骨氣。
1,變注重產品競爭為注重能力競爭。在經濟時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)為具體產品的生產過程、內在性能、品牌形象以及營銷策略等方面的優(yōu)勢。具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)通常表現(xiàn)出產品性能強，品牌形象好，合格率高.供貨及時，分銷網絡發(fā)達，售后服務好等特征。這種產品競爭存在的基本前提是產品和市場的穩(wěn)定性較強，而在以知識、信息、網絡經濟為特征的新經濟時代，由于經濟、技術發(fā)展迅速，競爭日益激烈，市場邊界也處于快速變化之中，目標市場變得日益難以琢磨。在這種情況下，企業(yè)只有將整個人力、物力、財力資源以及由此產生的技術、生產管理和市場開發(fā)能力整合為獨特的經營能力，并使企業(yè)擁有迅速捕捉市場機會，長期保持產品優(yōu)勢的能力。這種以能力為特征的競爭方式強調的不是一對一的、靜態(tài)的產品優(yōu)勢，而是市場的應變能力，是一種長期的、動態(tài)的產品優(yōu)勢，它是企業(yè)整體競爭能力的綜合體現(xiàn)。在全球經濟一體化進程加快，企業(yè)面臨國內、國際雙重競爭環(huán)境的今天，企業(yè)只有牢固樹立全新的能力競爭觀念，才能為自己創(chuàng)造生存和發(fā)展的空間。
2,變我跟市場走”為“市場跟我走”。在工業(yè)經濟時代，由于信息傳播的范圍有限和時間上的相對滯后，企業(yè)往往難以捕捉最佳的市場機會，總是被市場牽著鼻子走，營銷戰(zhàn)略和計劃也缺乏前跪性。而在信息技術高度發(fā)達的新經濟時代，信息傳播的速度、范圍和容量比以往任何時候都更加快捷和廣泛，這就為企業(yè)及時捕捉市場機會提供了方便和可能。同時，新經濟時代市場競爭的全球化和變化莫測，也要求企業(yè)迅速而徹底地轉變過去那種被動地“跟著市場走”的營銷觀念，在營銷管理中注重營銷信息系統(tǒng)的建立和完善，通過及時有效的利用市場信息，作出迅速而準確的市場預測和決策，提高自身的市場適應能力和應變能力，以領先一步的產品，不斷創(chuàng)造新的需求。點得新的競爭優(yōu)勢。
3,變各自為戰(zhàn)為伙伴關系。所謂伙伴關系，是指對各方都有利的合作性關系。在新時代，由于競爭的廣泛和激烈，企業(yè)與供應商、顧客甚至競事對手的關系都發(fā)生了很大變化，伙伴關系應成為相互關系發(fā)展的主流。這是因為:首先，新技術的發(fā)展越來越快，門類也越來越多，并且在單一產品中所使用的技術種類也不斷增加，這就使任何一個企業(yè)想同時擁有這些技術并不斷將技術升級換代十分困難。因此，能否與其他企業(yè)建立伙伴關系，共同開發(fā)新技術和新產品并借此提高企業(yè)的競爭能力，成為企業(yè)競爭成敗的一個重要因素。其次，技術和市場需求的快速變化，使得能否將產品以較低成本迅速而有效地轉移到最終需求者手中，成為企業(yè)競爭成敗的另一個重要因素。與分銷商建立穩(wěn)定、可靠、高效的產銷伙伴關系正是解決這一問題的有效手段。再次，隨著市場竟爭的不斷升級、顧客成為企業(yè)的重要資源之一。培育和尋找對本企業(yè)產品有較多了解和信任的顧客，建立企業(yè)與顧客之間的伙伴關系，可以穩(wěn)定消費者群，鞏固和擴大市場占有率，提高企業(yè)的利潤水平。
4、變被動服務為主動服務。在新經濟時代，隨著信息技術和經濟的發(fā)展，各種生產、管理技術高度發(fā)達并能迅速普及，從而使企業(yè)之間在產品實體方面的差距逐步縮小到可以忽略不計的程度，能夠取得差異優(yōu)勢的只能是產品銷售過程中的服務范圍、服務方式和服務質量。而對消費者來說，購買任何一家同類產品，在產品實體方面所獲得的利益或效用也都大體一致，能夠體現(xiàn)購買差異的只能是產品的銷售服務。因此，在未來的市場競爭中，服務的竟爭將越來越成為重要的手段。我國企業(yè)也必須徹底改變過去那種坐等顧客上門的被動服務觀念，不僅要改善服務環(huán)境和服務態(tài)度，更為重要的是不斷改善服務內容，提高服務質量，為顧客提供全方位服務和“超值服務，并盡可能主動承擔購買、使用過程中的風險。只有這樣，才能提高企業(yè)的信譽度，樹立良好的企業(yè)形象，在競爭中燕得市場優(yōu)勢。
(二)實施全新的市場營梢戰(zhàn)璐。營銷戰(zhàn)略是營銷觀念的體現(xiàn)。新經濟時代企業(yè)外部環(huán)境的深刻變化，要求企業(yè)必須適時調整營銷戰(zhàn)略，樹立新的戰(zhàn)略思想。
1,實施創(chuàng)新戰(zhàn)略。創(chuàng)新是新經濟的靈魂。創(chuàng)新作為企業(yè)營銷的基本戰(zhàn)略，主要應包括組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等幾方面。
2,實施合作共生營梢戰(zhàn)略。即變各自為戰(zhàn)為伙伴關系，通過兩個或更多企業(yè)之間的相互合作，共同面向市場，實現(xiàn)工商聯(lián)手、戰(zhàn)略聯(lián)盟、產銷合作、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
3.實施網絡營梢戰(zhàn)略。所謂網絡營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)利用信息網絡資源開展營銷活動。從系統(tǒng)工程的觀點看，營銷活動是物流、商流、資金流和信息流相統(tǒng)一的過程，信息影響營銷觀念的樹立、營銷組合的策劃和營銷計劃的制定與實施，因此它在很大程度上決定了營銷活動的成敗。而網絡營銷通過國際互聯(lián)網搜集、儲存和傳遞信息，其容量、速度和準確性遠超過常規(guī)媒體，給企業(yè)充分利用信息捕捉商機，開展營銷活動提供了廣闊的空間。
4,實施服務營梢戰(zhàn)略。企業(yè)要想永遠立于不敗之地，不僅要經營產品，而且更重要的是經營好自己的顧客，使顧客滿意。實施股務營銷戰(zhàn)略的目的，是為了樹立良好的企業(yè)形象，燕得更多的回頭客。服務營銷戰(zhàn)略的主要內容有:(1)從顧客的齋求出發(fā)，開發(fā)令其滿意的產品（2）為顧客提供優(yōu)良的售前、售中、售后服務，增強企業(yè)對顧客的吸引力;(3)和顧客保持經常的聯(lián)系，傾聽他們的意見和建議;（4）對員工進行“顧客導向服務’教育，使“顧客第一”的觀念在企業(yè)扎根;(5)在企業(yè)內部建立對營銷人員的分權和激勵機制，以增強他們的責任感和工作積極性，使服務營銷戰(zhàn)略得以有效實施。
5,實施綠色營梢戰(zhàn)略。綠色營銷是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是新經濟時代營銷戰(zhàn)略的主流，它是在綠色消費的趨使下產生的。綠色消費是指消費者從保護健康，減少公害，維護人類長遠利益的角度出發(fā)對綠色產品的消費。綠色營銷戰(zhàn)略財是企業(yè)以環(huán)境保護戰(zhàn)略作為其經營理念，以消費者的綠色消費為中心，力求滿足消費者綠色齋求的一種營銷戰(zhàn)略。綜上所述，面對新經濟，企業(yè)市場著梢管理應迅速擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛，以一種新的眼光、新的思維方式來認識我們所面臨的新環(huán)境，并據(jù)此制定更有針對性和更加有效的營銷戰(zhàn)略，這是我國企業(yè)在未來國際、國內竟爭壓力下盔得市場機遇，獲得成功發(fā)展的重要保證。
[2]。
經濟時代市場營銷論文篇十八
為了將企業(yè)的經濟管理工作做得更好，在以市場營銷的角度進行管理時，首先要制定科學、有效的經濟管理制度，這樣才能確保將經濟管理工作做得更好，從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供保障。這種科學合理的管理制度可以體現(xiàn)在對企業(yè)的經營成本進行精細化管理上，同時也可以體現(xiàn)在對經濟管理制度進行有效的落實上。比如說在控制企業(yè)的經營成本時，采取精細化的管理方法，不僅能將生產過程中所使用的生產材料成本控制到最低程度，同時還能在實現(xiàn)企業(yè)經營目標的同時確保其投入成本最低，從而使企業(yè)獲得最大的經濟效益。再比如說，企業(yè)在進行經濟管理的時候，建立了科學合理的管理制度，有利于使企業(yè)經濟管理與企業(yè)的實際發(fā)展更加貼合，同時也能使企業(yè)的管理人員和生產員工遵守相應的經濟管理制度，確保將這一工作做到最好。
2.2做好人力資源管理工作。
企業(yè)應做好人力資源管理工作，避免人員大量、頻繁流動。堅持人本主義，抓住員工的實際需求，盡可能地滿足他們的物質和精神追求，給其創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境，有效避免人員流失。與此同時，作為企業(yè)的人力資源管理部門，還要制定和實施相應的獎懲機制。對于在企業(yè)經濟管理方面表現(xiàn)較好的員工，可以給予相應的物質獎勵或精神獎勵，使其在今后的工作中再接再厲。對于那些表現(xiàn)較差、無視企業(yè)規(guī)章制度的人員，應給予相應的口頭批評及教育，必要時可以采取相應的處罰措施，從而讓他們真正認識到做好企業(yè)經濟管理工作的重要性，以確保企業(yè)將來的經濟管理工作能夠更好地開展。
隨著經濟建設的不斷發(fā)展以及科學技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)在進行經濟管理時，也需要不斷調整管理模式，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價值?；诖耍谶M行經濟管理時，企業(yè)要輔以先進技術，根據(jù)企業(yè)實際的.發(fā)展情況以及實際的市場情況改革和創(chuàng)新相應的經濟管理模式，確保企業(yè)最終的經濟管理模式能夠滿足當前市場營銷的基本要求。
2.4完善組織結構。
完善企業(yè)組織結構，使其在競爭激烈的市場環(huán)境下，保持相應的靈活性，靈活處理出現(xiàn)的問題，確保企業(yè)獲得最大的經濟效益。
3結語。
在新的時代背景下，企業(yè)在實際經營過程中，做好相應的經濟管理工作非常重要。因此，作為企業(yè)的相關人員，要不斷學習和總結，結合我國市場經濟發(fā)展趨勢，制定科學、合理的管理模式，將企業(yè)的經濟管理工作做得更好。
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