方案的實施需要團隊的協(xié)作和執(zhí)行力。方案的制定應當考慮到可行性和資源的限制，盡量避免過度樂觀。下面是一些建議和經(jīng)驗，希望能對大家的方案制定有所啟發(fā)。
項目推進工作實施方案篇一
為了深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全方位、多層次、大力度推進項目建設，以卓有成效的項目建設推動縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，經(jīng)研究決定，特制定如下實施方案：
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，積極搶抓國家擴大內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策機遇，認真落實省市“以‘三大’促‘三變’達‘三?！钡陌l(fā)展目標，突出項目建設這個主要抓手，抓住項目推進這個關鍵因素，集全縣之智、舉全縣之力，全面打響項目建設大會戰(zhàn)，推動加快發(fā)展，加速趕超。
二、目標要求
項目決定投資，項目決定財稅，項目決定發(fā)展。
全縣上下要深刻認識項目建設對經(jīng)濟發(fā)展的決定性作用，牢固樹立“大項目、大發(fā)展，小項目、小發(fā)展，沒項目、不發(fā)展”的理念，切實按照“明確責任、規(guī)范行為、健全機制、強化考核”的要求，堅持開放招商引項目、爭資立項跑項目、市場運作育項目、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新興項目，加大力度推項目，優(yōu)化環(huán)境促項目。
用真功夫、硬本領、實舉措破解項目推進中的難題，以務實的作風、靈活的操作開創(chuàng)項目建設工作新局面。
三、項目范圍
本實施方案所指項目，是指涉及全縣經(jīng)濟發(fā)展大局， 對地方發(fā)展具有重大牽引和支撐作用的項目，主要包括：
1、重大招商引資項目;
2、重點企業(yè)、重要產(chǎn)業(yè)裂變擴張項目;
3、重大“三農(nóng)”及基礎設施建設項目;
4、省、市、縣確定的事關發(fā)展全局的其他項目。
四、責任劃分
按照“分口管理、分類實施”和“誰主管、誰負責”的原則，對全縣各類項目進行任務分解、責任到人，著力營造上下同心抓項目、左右同力促項目的良好氛圍。
1、領導責任。
縣政府領導按照職責分工，對所分管實施的'各類項目負總責，包括組織項目的實施、調(diào)度、推進、協(xié)調(diào)等各項事宜。
牽涉到多口管理的，通過指定或比照上級做法給予明確。
2、部門責任。
上級或縣本級投資項目，由各部門按照職責分工或縣政府的要求，對口牽頭負責項目的實施、推進、落實工作，相關單位做好配合工作。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任。
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資或鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的招商引資項目，按照屬地管理原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭、相關部門配合，做好項目的實施、推進、落實工作。
4、政府辦責任。
負責全縣各類項目信息收集、溝通協(xié)調(diào)、督促檢查工作。
五、工作機制
按照“規(guī)范管理、高效運轉(zhuǎn)、靈活操作、務實推進”的原則，進一步建立健全項目推進的各項工作機制。
1、建立健全項目動態(tài)管理機制。
各牽頭單位按照時間、進度、人員“三明確”的要求，制定細化到月的項目推進表。
同時，實行循環(huán)調(diào)整，每月各單位上報新增項目，由縣政府研究后納入全縣項目庫進行統(tǒng)籌推進。
2、建立健全項目調(diào)度推進機制。
各項目牽頭單位每月上報項目進度，各分管領導根據(jù)項目進展情況，及時召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的問題。
縣政府根據(jù)具體實施情況，分期或不定期召開縣長辦公例會對全縣項目進行總調(diào)度，確保項目建設按時保質(zhì)保量推進。
3、建立健全項目督查督辦機制。
縣政府辦聯(lián)合相關部門，采取實地督查、書面督查等多種形式，定期不定期了解項目進展及部署落實情況，并及時匯總通報。
4、建立健全項目推進考核獎懲機制。
把項目的實施、推進和落實情況納入年終考評，與評優(yōu)評先掛鉤，對于項目建設工作成績突出的單位和個人，優(yōu)先考慮評優(yōu)評先，并給予適當物質(zhì)獎勵;對于項目建設工作不力的單位和個人，取消評優(yōu)評先資格。
5、建立健全項目推進保障機制。
縣政府成立以主要領導為組長的項目建設領導小組，并安排適當經(jīng)費保障項目推進工作，各單位也要成立相應的工作機構(gòu)，在人力、物力、財力上給予安排，確保項目建設組織到位、資金到位、服務到位。
為貫徹落實縣委十一屆二次全會暨經(jīng)濟工作會議精神，加快推進項目建設，鞏固“項目建設年”活動成果，結(jié)合我縣實際，特制定如下實施方案。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)攻堅、基礎設施三個重點領域，著力抓好開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設三個類別項目，實現(xiàn)項目建設“321”工作目標(開發(fā)儲備300個，開工建設200個，引進爭取100個)，充分發(fā)揮項目建設在發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善中的重要作用，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、工作目標
通過扎實抓好項目建設工作，形成項目有序建設，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產(chǎn)投資增長40%。
開發(fā)儲備一批項目。
按照“十二五”規(guī)劃預期目標，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃，本篇文章來自資料管理下載。
主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。
開工建設一批項目。
完成項目建設開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設重點項目200個。
引進爭取一批項目。
認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持;緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。
三、工作重點
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
以十大產(chǎn)業(yè)項目為目標，圍繞有色金屬、建筑建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產(chǎn)業(yè)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務業(yè)，開發(fā)建設項目。
全年計劃開發(fā)儲備項目120個，引進爭取項目35個，開工建設項目65個。
(二)園區(qū)攻堅。
圍繞實施產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略，在“一區(qū)五園”謀劃一批帶動力強的重大工業(yè)項目。
以建設工業(yè)新區(qū)為目標，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產(chǎn)業(yè)承接基地;圍繞基礎設施、特色產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟等，瞄準長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，加強與大財團、大公司進行項目對接。
全年開發(fā)儲備項目80個，引進爭取項目20個，開工建設項目50個。
(三)基礎設施。
圍繞實施十大工程項目，謀劃一批交通設施、城鎮(zhèn)建設、生態(tài)景觀、能源保障、公共安全等基礎設施項目，突出抓好城鄉(xiāng)道路、公共服務設施、園林綠化等建設;圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業(yè)發(fā)展項目。
全年開發(fā)儲備項目100個，引進爭取項目45個，開工建設項目85個。
(四)爭資立項。
圍繞扶貧攻堅目標，搶抓機遇，加大政策銜接力度，重點包裝整合一批符合國家、省社會發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進京，爭取上級政策資金過10億元。
四、工作措施
(一)廣泛宣傳，提高認識。
宣傳部門和新聞媒體要通過設立專欄、制作專題、開辦專版、項目專訪等形式，對項目建設工作進行高密度、全方位宣傳報道，大張旗鼓地宣傳項目建設情況，在全縣營造濃厚的輿論氛圍和工作環(huán)境。
各單位要把項目建設工作納入重要工作議事日程，積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。
要在全縣開展“兩比兩看”(在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處項目主戰(zhàn)場開展“比項目個數(shù)、看投資增幅”，在相關縣直機關單位開展“比引資數(shù)量，看服務效率”)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)組織開展“項目投資競賽”活動，進一步提升全縣抓項目、擴投資、促發(fā)展的積極性，形成項目工作合力，掀起項目建設新高潮。
(二)強化領導，明確職責。
成立xx縣推進項目建設工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣政府辦、監(jiān)察局、發(fā)改局、經(jīng)信局、農(nóng)辦、商務局、科技局、公安局、財政局、住建局、規(guī)劃局、環(huán)保局、交通運輸局、統(tǒng)計局、國土資源局、人民銀行xx支行及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)為成員單位。
領導小組下設“一室三組”，辦公室設在發(fā)改局，負責項目建設的總協(xié)調(diào)工作;園區(qū)攻堅組設在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，切實發(fā)揮園區(qū)投資主戰(zhàn)場作用;項目引進組設在商務局，負責招商引進項目工作;效能監(jiān)察組設在監(jiān)察局，負責項目監(jiān)督檢查工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)及縣直部門必須建立項目建設工作領導機構(gòu)，單位一把手負總責，分管領導直接抓，經(jīng)辦人員具體抓，形成機構(gòu)健全、運轉(zhuǎn)高效的項目建設管理服務體系。
(三)完善機制，強化服務。
一是建立聯(lián)系會議制度。
爭資領導小組按季度召開會議，對爭資立項工作進行調(diào)度，對重點項目爭資、重點項目開發(fā)、重點項目建設，可召開臨時性會議。
二是建立情況通報制度。
領導小組辦公室定期向縣委、縣政府領導和相關部門報告項目建設工作情況，通報項目責任目標完成情況、項目重大進展和其他事項。
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園區(qū)、產(chǎn)業(yè)招商、基礎設施項目組要按職責分工負責組織和落實相關工作，每兩個月召開一次調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決重大問題。
三是建立項目督辦制度。
辦公室和效能監(jiān)察組負責全程跟蹤監(jiān)督檢查，每兩個月通報一次項目建設督辦情況，并研究解決項目督辦中存在的問題，做到跟蹤督辦。
四是建立特事特辦制度。
各項目責任單位和職能部門對相關會議研究分解的工作事項，按照研究確定的時限和要求迅速受理、流轉(zhuǎn)、辦結(jié)、報告。
(四)強化監(jiān)督，嚴格考核。
加強對項目報批手續(xù)辦理、工程質(zhì)量、招標投標、資金管理使用等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行招商項目流失問責制，嚴肅查辦項目實施過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。
加強對項目建設工作開展情況的考核，考核結(jié)果納入縣年度政績考核內(nèi)容。
嚴格獎懲兌現(xiàn)，對工作成績突出的領導、責任部門、工作小組和項目法人要給予重獎;對工作不落實，項目進展不大，沒有達到預期目標的，要進行通報批評;對造成嚴重后果的要追究責任。
五、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年4月上旬)
1. 完成對項目開發(fā)、儲備、開工在建項目情況調(diào)查摸底，廣泛征求各方面意見。
2. 成立工作機構(gòu)，落實工作人員和辦公場地、工作經(jīng)費等。
做好前期準備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。
(二)組織實施階段(20xx年4月上旬—12月下旬)
1. 制定推進項目建設工作實施方案和考核辦法，細化目標任務，召開調(diào)度會。
各責任單位相應制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進項目建設工作領導小組辦公室。
2. 20xx年6月底，召開半年調(diào)度會;組織對重點項目、單位進行督查;開展半年考核工作。
3. 20xx年9月底，根據(jù)活動進展情況，適時召開推進項目建設工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
4.20xx年12月下旬，做好總結(jié)評比，進行年終考核，籌備總結(jié)表彰。
(三)總結(jié)表彰階段(20xx年3月)
召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，研究建立項目開發(fā)建設長效機制。
項目推進工作實施方案篇二
(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年4月上旬)。
1、完成對項目開發(fā)、儲備、開工在建項目情況調(diào)查摸底，廣泛征求各方面意見。
2、成立工作機構(gòu)，落實工作人員和辦公場地、工作經(jīng)費等。
做好前期準備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。
(二)組織實施階段(20xx年4月上旬―12月下旬)。
1、制定推進項目建設工作實施方案和考核辦法，細化目標任務，召開調(diào)度會。
各責任單位相應制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進項目建設工作領導小組辦公室。
2、20xx年6月底，召開半年調(diào)度會；組織對重點項目、單位進行督查；開展半年考核工作。
3、20xx年9月底，根據(jù)活動進展情況，適時召開推進項目建設工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
4.20xx年12月下旬，做好總結(jié)評比，進行年終考核，籌備總結(jié)表彰。
(三)總結(jié)表彰階段(20xx年3月)。
召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，研究建立項目開發(fā)建設長效機制。
項目推進工作實施方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為解決好我區(qū)房地產(chǎn)領域歷史遺留的突出問題，推進我區(qū)問題樓盤項目的處置工作，切實改善城市形象，保障拆遷安置群眾的合法利益，結(jié)合我區(qū)實際情況，特制定本方案。
一、基本原則。
（一）尊重事實、依法處置。堅持以事實為依據(jù)、法律為準繩，同時切實保障涉及群眾的切身利益，根據(jù)不同項目的不同情況，加強政府引導，依法處置歷史遺留問題。
（二）企業(yè)自救、業(yè)主參與。堅持各項目工作組負主體責任，涉事企業(yè)擔當主體，自主、自強、自救，相關業(yè)主積極參與，自謀出路，不等不靠。
（三）突出重點、分類處理。根據(jù)問題樓盤（爛尾樓）項目所處地區(qū)、地段，所屬類型，解決的難易程度，對項目進行分類處理，綜合施策，要優(yōu)先解決位于城市門戶區(qū)域、景觀節(jié)點、主干道等對城市形象影響較大，已有解決路徑和涉及民生的項目。
（四）因地制宜、逐步實施。本著重在盤活消化的原則，尊重房地產(chǎn)問題樓盤（爛尾樓）項目的歷史形成原因，客觀分析問題癥結(jié)，堅持問題導向，實行“一企一策”，先易后難，逐步實施。
二、任務目標。
（一）實施范圍。此次推進解決的問題樓盤（爛尾樓）項目包括：xx等xx個項目。
（二）時限和目標。通過我區(qū)問題樓盤（爛尾樓）項目協(xié)調(diào)推進工作領導小組的努力，按照先易后難，先急后緩的原則，對短期內(nèi)能夠解決的問題，力爭在x－x年內(nèi)全部解決完畢；解決難度大、短期內(nèi)不能完成的，力爭取得階段性成果，同時長期開展治理推進工作，直至問題徹底解決為止。
三、主要任務。
（一）制定“一企一策”處置方案。各項目工作組針對我區(qū)問題樓盤（爛尾樓）項目的具體情況，認真組織研究，梳理分析情況，區(qū)分不同類型，明確工作重點和時間節(jié)點，確定處置工作程序，制定切實可行的“一企一策”處置方案，報領導小組和區(qū)政府研究。
（二）盡快審理相關問題樓盤（爛尾樓）案件。區(qū)法院積極與市中院對接，加快對已進入司法程序的問題樓盤（爛尾樓）項目案件的審理工作，依法進行清算、判決，鎖定各問題樓盤（爛尾樓）項目的債權債務，為下一步項目的招商、重啟工作提供有利的法律幫助，積極推進問題樓盤（爛尾樓）項目清算重組盤活。
（三）建立健全區(qū)級層面處置問題樓盤（爛尾樓）問題統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機制。成立由區(qū)政府牽頭組織，區(qū)法院介入聯(lián)動，區(qū)信訪局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)司法局、區(qū)財政局、區(qū)住建局、區(qū)市場監(jiān)督管理局、區(qū)投資促進局、區(qū)城管、xx稅務局、市自然資源局xx分局、xx街道辦、xx街道辦、xx街道辦等部門以及各項目工作組，負責全區(qū)問題樓盤（爛尾樓）項目處置的協(xié)調(diào)推進工作。
（四）府院聯(lián)動、職能部門參與、探究政策支持。各項目工作組和區(qū)法院加強與市中院的溝通交流，加快項目涉案的審理，相關職能部門積極參與，探究處置過程中各部門能給予的政策支持。
（五）各項目工作組、各職能部門落實責任，實行包案解決。明確每個項目牽頭領導、責任部門和責任人，主動服務，及時跟進，幫助企業(yè)解決實際困難和問題，推進項目及早盤活。
四、政策導向。
區(qū)政府、各職能部門要結(jié)合問題樓盤（爛尾樓）項目實際，用好用活各項政策措施，學習借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗做法，充分運用司法、行政等手段，督促企業(yè)解決實際困難，盤活現(xiàn)有資源，使項目盡早復工建設。
（一）嚴把質(zhì)量關，切實消除安全隱患。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，對問題樓盤（爛尾樓）項目的主體結(jié)構(gòu)進行檢測和房屋安全鑒定，工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行規(guī)范要求的，重新申請施工許可后方可繼續(xù)施工，復工開工前必須做好安全生產(chǎn)檢查，確保問題樓盤（爛尾樓）工程主體結(jié)構(gòu)安全可靠。對于不符合安全要求的構(gòu)件，要依法依規(guī)及時拆除；不能及時拆除的，要盡快采取安全防護措施，避免建筑物破壞、坍塌等危害群眾生命財產(chǎn)安全問題。
（二）政府引導，支持項目續(xù)建。督促、幫助、指導問題樓盤（爛尾樓）權屬人切實采取有效措施盡早盤活項目。對于建設單位有開發(fā)能力或項目業(yè)主有自救意愿且愿意出資，可在規(guī)定期限內(nèi)完成續(xù)建的，全力支持項目續(xù)建；對于建設單位有一定續(xù)建能力，但缺少資金的，要創(chuàng)新方式，在風險可控、商業(yè)價值可持續(xù)的前提下，適當提高問題樓盤（爛尾樓）項目企業(yè)的授信額度，特別是原項目的商品房預售資金監(jiān)管銀行要加大金融信貸支持力度，通過資產(chǎn)抵押、信用擔保等方式幫助企業(yè)解決資金難題。
（三）市場運作，優(yōu)化資源配置。對原建設單位無力開發(fā)建設但有開發(fā)價值的問題樓盤（爛尾樓）項目，要充分發(fā)揮市場作用，在做好清算評估的基礎上，報請市政府批準，依法依規(guī)收回土地使用權，重新進行土地招拍掛，確定新的權屬單位或?qū)で笮碌暮献骰锇?、引進新的市場主體方式完成續(xù)建。涉及回遷安置問題的，要確保接手企業(yè)必須先解決回遷問題，妥善補償和安置被征收房屋群眾。根據(jù)項目實際，協(xié)調(diào)市相關部門，依法、依程序調(diào)整項目使用功能、土地性質(zhì)、容積率等規(guī)劃設計條件，對接手問題樓盤（爛尾樓）的開發(fā)企業(yè)在其他項目上依法給予適當優(yōu)惠政策，增加項目可運作性。
（四）把握政策，補辦有關手續(xù)。對問題樓盤（爛尾樓）項目手續(xù)不完善的，要依據(jù)項目開工建設時或現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，要求建設單位盡快補齊項目相關手續(xù)，明確開發(fā)建設期限，全面依法推進項目續(xù)建。對于確實無法補辦相關建設審批手續(xù)的，依據(jù)歷史遺留建設項目不動產(chǎn)權證辦理相關政策，及時納入解決范疇，協(xié)調(diào)市相關部門，按照民生優(yōu)先、從舊從輕的原則，依法依規(guī)登記辦理。
（五）司法介入，妥善解決糾紛。領導小組辦公室和區(qū)法院、市中院建立問題樓盤（爛尾樓）處置府院聯(lián)動機制。案件執(zhí)行法院認為涉問題樓盤（爛尾樓）執(zhí)行案件需要政府有關職能部門予以協(xié)調(diào)解決，或原項目主體、新的受讓人提請執(zhí)行法院協(xié)調(diào)解決的相關事項，由案件執(zhí)行法院將執(zhí)行依據(jù)、工作方案及需要解決的問題，通過各項目工作組報送我區(qū)問題樓盤（爛尾樓）項目協(xié)調(diào)推進工作領導小組辦公室；領導小組辦公室針對提請協(xié)調(diào)解決的問題，確定由相關成員單位研究并依法依規(guī)按政策提出解決意見，必要時由領導小組召開會議予以研究報市級層面解決。
組織對問題樓盤（爛尾樓）項目核清資產(chǎn)，理清各類債權人，對于涉及的債權債務及抵押、查封等問題，能協(xié)商解決的，由城區(qū)政府協(xié)調(diào)開發(fā)企業(yè)與銀行或資產(chǎn)公司通過協(xié)商解決，達成解押或解除查封意見；對于債權債務復雜、難以協(xié)調(diào)的，由城區(qū)政府引導購房群眾盡量采取人民調(diào)解方式快速解決糾紛，涉及經(jīng)濟犯罪的，公安部門要主動介入，立案偵查，全力追回涉案款項，盡量減少企業(yè)損失；必須通過司法途徑解決的，由法院等司法機構(gòu)處理，堅持依法保護購房人權益，相關部門和人員積極配合司法機關做好相關工作。區(qū)法院要積極與市中院對接，提高涉及房地產(chǎn)問題樓盤（爛尾樓）案件審執(zhí)效率，加大案件執(zhí)行力度。
（六）主動擔當，破解項目死結(jié)。對于因主體缺失、資金鏈斷裂、涉法涉訴、歷史原因等情況導致爛尾，且通過行政協(xié)調(diào)、市場運作等手段均無解決希望的項目，各項目工作組和職能部門要主動擔當，先解決涉及群眾的信訪訴求，保障購房人和回遷戶的合法權益，后追究主體責任，采取“一事一議”的辦法盤活項目。
五、工作要求。
（一）強化組織領導。問題樓盤（爛尾樓）問題不僅是單純的經(jīng)濟糾紛問題，也涉及千家萬戶，事關廣大群眾根本利益的社會問題。各項目工作組和職能部門要提高政治站位，充分認識解決好問題樓盤（爛尾樓）的社會意義和政治意義，高度重視并積極推進問題樓盤（爛尾樓）處置工作，努力爭取問題樓盤（爛尾樓）得到盡快盡早解決，回應群眾的熱切期盼。加強組織領導，各項目工作組負責研究制定問題樓盤（爛尾樓）項目推進工作方案，落實“一企一策”的具體措施并組織實施，做好相關群眾穩(wěn)控工作。
（二）強化工作責任。問題樓盤（爛尾樓）項目的處置，要結(jié)合實際制定具體工作方案，構(gòu)建政府牽頭組織，法院介入聯(lián)動，區(qū)信訪局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)司法局、區(qū)財政局、區(qū)住建局、區(qū)市場監(jiān)督管理局、區(qū)投資促進局、區(qū)城管、xx稅務局、市自然資源局xx分局、xx街道辦、xx街道辦、xx街道辦等部門以及各項目工作組等部門主動參加的多方協(xié)作、合力推進的工作機制。各職能部門要全力配合，加強業(yè)務指導。
（三）強化政府引導。解決問題樓盤（爛尾樓）項目不會一蹴而就，應當根據(jù)具體情況從長計議，有計劃性、針對性地分期、分批統(tǒng)籌推進，區(qū)政府、各項目工作組要充分發(fā)揮在推進“問題樓盤（爛尾樓）項目處置工作中的引導作用，積極凝聚各方力量，充分調(diào)動各種資源；充分尊重企業(yè)這個市場主體，切實調(diào)動企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進政府與市場良性互動；主動創(chuàng)造有利條件，引導業(yè)主積極參與進來，全力推動問題樓盤（爛尾樓）妥善解決。
為有效解決房地產(chǎn)領域歷史遺留的突出問題，加強對我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作的領導，經(jīng)區(qū)政府研究同意，決定成立問題樓盤（爛尾樓）項目協(xié)調(diào)推進工作領導小組。
一、領導小組成員。
二、內(nèi)設機構(gòu)及工作職責。
協(xié)調(diào)推進工作領導小組下設辦公室和xx個項目工作組。
（一）辦公室。
辦公室設在區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局，辦公室主任由xx兼任，副主任由xx擔任，成員由xx（聯(lián)絡員：電話：xx）、xx和xx個項目工作組聯(lián)絡員組成。主要職責：負責領導小組日常工作；統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查xx個項目工作組處置工作；組織協(xié)調(diào)有關資源，指導xx個項目工作組加快推進項目處置工作；對xx個項目工作組和有關責任部門落實領導小組各項工作部署進行監(jiān)督檢查；定期向區(qū)委、區(qū)政府和領導小組匯報工作落實情況；指導協(xié)助項目復工后的工程質(zhì)量安全隱患整改，加強與市住房城鄉(xiāng)建設局溝通對接；承擔領導小組交辦的其他工作。
（二）興宸山水***建設項目工作組。
xx***建設項目工作組組長由白峰兼任，成員由xx（聯(lián)絡員：電話：xx）、xx組成。主要職責：負責研究制定xx***建設項目推進工作方案，落實“一企一策”具體措施并組織實施；做好相關群眾信訪維穩(wěn)工作；完成領導小組交辦的其他工作。
（三）xx風景及西環(huán)三期項目工作組。
xx項目工作組組長由xx兼任，副組長由xx兼任，成員由xx（聯(lián)絡員：電話：xx）組成。主要職責：負責研究制定xx風景及西環(huán)三期項目推進工作方案，落實“一企一策”具體措施并組織實施；做好相關群眾信訪維穩(wěn)工作；完成領導小組交辦的其他工作。
三、成員單位工作職責。
紀委監(jiān)察委：負責對我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作進行全程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的可能涉及公職人員失職、瀆職及貪腐等問題線索進行核實，嚴肅工作紀律，確保不發(fā)生問題。
宣傳部：負責對我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作進行宣傳報道。
信訪局：負責對我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作過程中信訪維穩(wěn)工作。
發(fā)展和改革局：負責我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目啟動后立項報備和固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計入庫指導等前期工作。
司法局：負責在我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作中的政策法律協(xié)調(diào)指導和服務工作。
財政局：負責我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作中的資金保障工作。
市場監(jiān)督管理局：負責我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作中提供市場監(jiān)管方面業(yè)務指導和接盤企業(yè)工商行政審批登記等服務工作。
投資促進局：負責我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）推介、招商引資，盤活項目。
城市管理局：負責完成我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目范圍內(nèi)拆遷和項目啟動后市政配套設施的建設完善及拆遷工作。
稅務局：負責檢驗項目稅費繳納情況，在我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目處置中落實有關稅收優(yōu)惠、減免等工作。
市自然資源局xx分局：負責在我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目重整盤活處置中，對規(guī)劃調(diào)整、土地優(yōu)惠、規(guī)劃核實、不動產(chǎn)登記和交易等方面，做出政策指導，配合投資促進局做好項目招商引資工作，加強與市自然資源局溝通對接。
法院：加強與市中級法院溝通對接，負責依法理清我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目債權債務，通過司法手段鎖定我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目的債權債務，積極促成投資方介入，推進我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目清理盤活工作。
xx公安分局：負責對我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目涉及的侵占公司資產(chǎn)等刑事犯罪進行立案偵查，追討被轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，協(xié)助信訪局做好信訪維穩(wěn)等工作。
xx、xx、xx街道辦：負責統(tǒng)籌本轄區(qū)范圍內(nèi)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目的處置工作；負責與各職能部門的協(xié)調(diào)對接工作；負責對我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作過程中信訪維穩(wěn)工作。
今后，成員如需調(diào)整，涉及區(qū)領導同志的，由領導小組報區(qū)人民政府發(fā)文；涉及其他成員的，由領導小組辦公室報領導小組批準后自行發(fā)文，并報區(qū)政府辦公室備案。領導小組任務完成后自行撤銷。
第一章總則。
第一條為加快推進問題樓盤化解工作，維護群眾合法利益，妥善處置社會矛盾糾紛，提升城市建設和管理水平，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國人民防空法》等法律法規(guī)和《xx作市中心城區(qū)問題樓盤化解處置暫行辦法》（xx信聯(lián)辦〔xxxx〕x號）文件有關要求，制定本辦法。
第二條秉持以人民為中心理念，堅持尊重歷史、實事求是、依法依規(guī)、分類施策、公開公正的原則化解問題樓盤。
第三條縣問題樓盤信訪化解攻堅領導小組統(tǒng)一領導問題樓盤化解工作。各轄區(qū)街道辦事處負責本轄區(qū)問題樓盤化解工作?？h政府各有關部門及單位依據(jù)職責分工，負責做好問題樓盤相關手續(xù)辦理和政策服務工作。
第四條各轄區(qū)街道辦事處和各有關單位要勇于擔當、積極作為，堅決杜絕“新官不理舊賬”現(xiàn)象，確保問題樓盤化解工作有效進行，對推諉扯皮、懶政怠政現(xiàn)象將依法依規(guī)嚴肅問責追責。
第二章問題樓盤認定和適用范圍。
第五條本辦法所稱問題樓盤是指在國有建設用地上的房地產(chǎn)項目，因建設手續(xù)不完備、資金鏈斷裂、開發(fā)經(jīng)營行為不規(guī)范，導致項目停建、緩建或無法辦理不動產(chǎn)登記的樓盤項目。
第六條本辦法適用于xxxx年xx月xx日前建成或部分建成并經(jīng)問題樓盤領導小組認定列入問題樓盤臺賬的建設項目。
第七條問題樓盤臺賬由縣自然資源局排查上報，縣問題樓盤信訪化解攻堅領導小組綜合認定。嚴禁問題樓盤適用范圍外項目隨意搭車、弄虛作假、刻意瞞報等行為。
第三章問題樓盤的分類。
第八條問題樓盤按性質(zhì)區(qū)分為建設手續(xù)缺失類、建設主體滅失（消失）類、資金鏈斷裂類、涉法涉訴類。
第九條對符合城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，經(jīng)縣政府同意先行開工建設的經(jīng)濟適用房項目、棚戶區(qū)改造項目、集資建房項目、省市重點項目等建設手續(xù)缺失類的問題樓盤，不再履行行政處罰程序。對其他房地產(chǎn)項目，還原歷史同時期政策，按照依法從舊從輕原則予以化解。
第十條對建設主體滅失（消失）類、資金鏈斷裂類、涉法涉訴類的問題樓盤，按照一事一議原則，由縣問題樓盤信訪化解攻堅領導小組組織工作專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。
第四章化解處置辦法。
第一節(jié)土地供應。
第十一條對符合土地利用總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃，因“未供即用”形成的問題樓盤，根據(jù)項目開工時間確定土地評估基準日，補辦土地手續(xù)。項目實際開工時間以行政處罰決定書認定時間為準。未進行行政處罰的，由建設單位提供施工日志、監(jiān)理記錄、竣工報告等證明材料，縣住房城鄉(xiāng)建設部門負責對項目實際開工時間出具認定意見（以上材料、證明和認定意見均需承擔法律責任）。
第十二條縣政。
當前隱藏內(nèi)容免費查看府同意先行開工建設的問題樓盤，建設用地使用權應視同凈地，不再履行行政處罰程序，按照批準開工時間的基準地價依法掛牌供地；涉及集體建設用地報批征用的，視同凈地履行報批、征收手續(xù)。
第十三條未經(jīng)縣政府同意擅自開工建設且不符合城市總體規(guī)劃的問題樓盤，已建成入住無法消除影響的，項目形成的違法所得依法予以沒收。
轄區(qū)街道辦事處負責沒收建筑物和其他設施的估價等處置工作。地上建筑物和其他設施與土地一并出讓，所得價款單獨核算上繳財政，不納入土地出讓收入范圍。土地出讓后，轄區(qū)街道辦事處出具地上建筑物和其他設施已處理完畢證明。
原開發(fā)建設單位獲得該宗地土地使用權的，按照沒收建筑物的建筑安裝成本抵扣評估價后的差價向政府補繳價款，原開發(fā)建設單位獲得沒收建筑物和其他設施的所有權。其他市場主體獲得該宗土地使用權的，按沒收建筑物和其他設施評估價向政府足額繳納價款，獲得沒收建筑物和其他設施的所有權。
第十四條對涉及規(guī)劃條件變更的問題樓盤，以批準規(guī)劃調(diào)整時間作為土地評估基準日予以評估，核定補繳土地出讓金。開發(fā)建設項目涉及多次規(guī)劃調(diào)整的，以最后一次規(guī)劃審批時間作為土地評估基準日，不得按規(guī)劃調(diào)整時間分段評估。對擅自調(diào)整規(guī)劃的建設行為，以項目整體竣工時間（以竣工報告為準）作為土地評估基準日，核定補繳土地出讓金。
第十五條原土地出讓合同未明確容積率的，由縣自然資源局負責核定原土地出讓時的容積率。無法核定原土地出讓時容積率的，可按簽訂土地出讓合同時期政府公布的同用途基準地價標準確定容積率。
第十六條對因征遷安置補償費用未到位，形成安置項目規(guī)劃、土地等手續(xù)未能及時完善的問題樓盤，可依照政府認定的拆遷完成日期或征遷評估日期，作為土地出讓評估基準日。
第十七條土地出讓后，因超占原出讓合同約定的面積，超占面積不超過出讓宗地總面積xx％且已辦理規(guī)劃用地手續(xù)的，依法處罰到位后，按該宗地出讓時的土地出讓金標準補繳超占部分土地出讓金，簽訂土地出讓合同，不再報縣政府審批。
第十八條屬于下列情形之一的，不視為容積率調(diào)整：
（三）因拆遷安置等問題進行部分開發(fā)建設的，經(jīng)自然資源部門核定已開發(fā)部分符合整個項目規(guī)劃建設要求的。
第十九條問題樓盤涉及補繳相關稅費的，稅務部門應依法征收。
第二節(jié)規(guī)劃審批。
第二十條建筑總面積誤差是指建設工程竣工實測建筑面積超出建設工程規(guī)劃許可證載明的建筑面積的數(shù)值。建筑面積的允許誤差按以下標準分段累進計算，累進計算的建筑面積允許誤差不得超過xxx平方米：
（一）規(guī)劃許可建筑面積xxxx平方米以內(nèi)（含xxxx平方米）的控制在x％以內(nèi)；
（四）規(guī)劃許可建筑面積xxxxx平方米以上的控制在x％以內(nèi)。
建筑總面積超出允許誤差范圍，且實際容積率超出土地出讓合同（出讓土地）或建設用地規(guī)劃許可證（劃拔土地）規(guī)定的，按照依法從舊從輕原則進行處罰，按規(guī)定補繳土地出讓金和相關規(guī)費后，按要求辦理規(guī)劃許可手續(xù)。
建筑總面積在允許誤差范圍內(nèi)，且實際容積率未超土地出讓合同（出讓土地）或建設用地規(guī)劃許可證（劃拔土地）規(guī)定的，不再履行行政處罰程序，按規(guī)定補繳相關規(guī)費后，按要求辦理規(guī)劃許可手續(xù)。
第二十一條已辦理規(guī)劃許可手續(xù)，但未按照規(guī)劃許可內(nèi)容建設，且超建部分已銷售入住的問題樓盤，不嚴重影響城市規(guī)劃的，按照從舊從輕原則依法進行處罰，據(jù)實進行現(xiàn)狀認可，不再辦理規(guī)劃核實手續(xù)。
第二十二條對縣政府同意先行開工，已建成入住或主體工程已完工但未辦理規(guī)劃手續(xù)的問題樓盤，不再履行行政處罰程序，按要求辦理規(guī)劃許可手續(xù)。
對未經(jīng)縣政府同意擅自開工建設的問題樓盤，不嚴重影響城市規(guī)劃的，按照從舊從輕原則依法進行處罰，據(jù)實進行現(xiàn)狀認可，辦理規(guī)劃許可手續(xù)；嚴重影響城市規(guī)劃的，由轄區(qū)街道辦事處責令建設單位消除影響，建設單位逾期未消除影響的，由轄區(qū)街道辦事處組織拆除。
第三節(jié)施工許可。
第二十三條經(jīng)縣政府同意先行開工建設，未辦理建筑工程施工許可、竣工驗收備案的問題樓盤，不再履行行政處罰程序，在完善土地、規(guī)劃手續(xù)后，補辦施工許可等手續(xù)。
第二十四條質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督已介入且施工圖設計文件審查合格的問題樓盤，不再履行行政處罰程序，按要求補辦施工許可、竣工驗收備案等手續(xù)。
第二十五條未經(jīng)縣政府批準擅自開工或質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督未介入的問題樓盤，由建設單位委托鑒定機構(gòu)，對已建成部分進行鑒定，確認已建部分工程質(zhì)量安全合格后，出具質(zhì)量安全鑒定報告。鑒定報告可作為工程質(zhì)量安全的證明材料，按照依法從舊從輕原則處罰后辦理施工許可、竣工驗收備案等手續(xù)。
第二十六條已竣工入住的問題樓盤，不再辦理施工許可等手續(xù)，不再履行行政處罰程序，由建設單位或轄區(qū)街道辦事處（建設主體滅失消失的）委托鑒定機構(gòu)出具鑒定報告，確認工程質(zhì)量安全合格后，鑒定報告可作為工程質(zhì)量安全的證明材料，由住房城鄉(xiāng)建設部門出具認可證明，視為房屋竣工驗收和備案手續(xù)。
第四節(jié)人防工程建設。
第二十七條未辦理人防審批手續(xù)但已建成的問題樓盤，由建設單位提出申請，經(jīng)人防部門審批后限期補建人防工程。若無法補建人防工程的，按依法從舊從輕原則予以追繳易地建設費，不再履行行政處罰程序。
第二十八條對已開工配建的人防工程，未辦理施工許可，但人防工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、檢測資料齊全的項目，補辦施工許可手續(xù)后，申請人防主體和竣工驗收備案。因長期停工擱置或其他原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量無法認定的人防工程，需經(jīng)有專業(yè)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行鑒定，符合設計要求后補辦施工許可手續(xù)，申請人防竣工驗收備案。
第二十九條對于人防質(zhì)監(jiān)未介入的項目，需經(jīng)有專業(yè)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行鑒定，符合設計要求后補辦施工許可手續(xù)，申請人防竣工驗收備案。
第三十條所有申請竣工驗收項目均按照依法從舊從輕原則進行竣工驗收備案，不再履行行政處罰程序。
第五節(jié)消防審批。
第三十一條對需要申報建設工程消防設計審查的問題樓盤，由建設單位提出書面申請，并提供相應設計文件，消防設計審查主管部門提出審查、指導意見。對主體工程已竣工的問題樓盤，且消防設施已安裝調(diào)試到位的，建設單位可申請工程預驗收，預驗收后下發(fā)服務提醒。
第三十二條對已經(jīng)取得建設工程規(guī)劃許可證的，根據(jù)建設單位的申報，經(jīng)現(xiàn)場檢查并對申報的消防設計文件進行審查。對規(guī)模大、周期長的項目，可分期審查、分期驗收；對于大型工程先期竣工部分需要先期投入使用的，根據(jù)建設單位的申報，在滿足局部驗收相關條件時，可以實施局部消防驗收。
第三十三條未申報建設工程消防設計審查但已開工建設的問題樓盤，按照從舊從輕原則處依法進行罰后，消防技術標準的試用按相關規(guī)定執(zhí)行。
第六節(jié)房屋預（銷）售。
第三十四條對未建成或已建成項目，由建設單位完善必要建設手續(xù)后，持相關資料到有關部門補辦房屋預（銷）售許可、樓盤表、房屋交易（買賣、抵押）合同網(wǎng)簽和備案手續(xù)。
第七節(jié)不動產(chǎn)登記。
第三十五條對已列入問題樓盤臺賬的項目，不動產(chǎn)登記時需提交國有建設用地劃撥決定書或國有建設用地使用權出讓合同、土地出讓價款繳納憑證、建設工程符合規(guī)劃材料、房屋竣工備案材料、不動產(chǎn)買賣合同、不動產(chǎn)銷售發(fā)票、稅費繳納憑證等材料?？h政府或者有關部門有要求的，可按實際要求提交。不動產(chǎn)登記機構(gòu)應將有關情況記載于不動產(chǎn)登記簿。
第三十六條開發(fā)企業(yè)、建設單位失聯(lián)未辦理不動產(chǎn)首次登記的，由轄區(qū)街道辦事處在不動產(chǎn)登記機構(gòu)門戶網(wǎng)站進行公告（公告期不少于xx個工作日）。公告期結(jié)束開發(fā)企業(yè)或建設單位依舊不申請的，由轄區(qū)街道辦事處負責申請辦理不動產(chǎn)登記。
第三十七條商品房預售后申請辦理預告登記，屬國有建設用地使用權、在建建筑物或者房屋已經(jīng)抵押的，應先辦理抵押注銷手續(xù)，再辦理不動產(chǎn)登記；屬建設用地使用權或者房屋已經(jīng)人民法院或者其他有權機關查封的，應經(jīng)人民法院或者其他有權機關解除查封后再辦理不動產(chǎn)登記。人民法院或者其他有權機關查封前辦理過商品房買賣合同備案的，不影響辦理后續(xù)不動產(chǎn)登記。
第三十八條土地出讓年限屆滿的問題樓盤，經(jīng)縣政府批準，在續(xù)繳土地出讓金后，予以辦理不動產(chǎn)登記手續(xù)。
第三十九條已辦理不動產(chǎn)權證（房屋所有權證），但房屋所占用宗地與房屋規(guī)劃用途不一致的，依據(jù)“地隨房走”的原則，按房屋規(guī)劃用途補繳土地出讓金后，不動產(chǎn)登記部門按房屋規(guī)劃用途進行房地一致的不動產(chǎn)登記。
第八節(jié)建設主體滅失（消失）、資金鏈斷裂、涉法涉訴類化解。
第四十條建設主體滅失（消失）、資金鏈斷裂、涉法涉訴類的問題樓盤，由轄區(qū)街道辦事處負責化解，在本《辦法》政策支持下，制定優(yōu)惠政策，通過專題招商引資、依法處置等方式予以盤活。對因企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、注（吊）銷或公司（法人）失聯(lián)的問題樓盤，由轄區(qū)街道辦事處牽頭，建立協(xié)調(diào)推進機制，協(xié)調(diào)司法部門快辦、快審、快結(jié)。
第五章保障措施。
第四十一條對建設主體滅失且依法沒有追訴對象的問題樓盤，經(jīng)縣政府批準，按一樓一策的原則，實行“容缺辦理”，由轄區(qū)街道辦事處組織辦理相關手續(xù)。經(jīng)質(zhì)量、安全檢測合格，在產(chǎn)權明晰，出讓金足額交納的前提下，由不動產(chǎn)登記部門辦理登記手續(xù)。對欠繳規(guī)費，由轄區(qū)街道辦事處負責追繳。
第四十二條對不及時繳納土地出讓金、保證金、罰款及相關規(guī)費，拒不依法補建人防工程或補繳人防易地建設費，拒不進行消防隱患整改的建設單位、法人及股東、實際控制人，暫停其參與我縣范圍內(nèi)新增房地產(chǎn)項目資格，縣問題樓盤信訪化解攻堅領導小組辦公室函告發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設局、自然資源局、住房保障中心、人防辦、市場監(jiān)管局、稅務局、公共資源交易中心等相關單位暫停辦理與其有關業(yè)務，并將其納入社會信用體系監(jiān)管，建立“黑名單”制度，加大稅費追繳力度，依法移送司法機關采取強制措施。
第六章附則。
第四十三條本辦法自印發(fā)之日起施行，有效期至xxxx年xx月xx日。
項目推進工作實施方案篇四
項目決定投資，項目決定財稅，項目決定發(fā)展。
全縣上下要深刻認識項目建設對經(jīng)濟發(fā)展的決定性作用，牢固樹立“大項目、大發(fā)展，小項目、小發(fā)展，沒項目、不發(fā)展”的理念，切實按照“明確責任、規(guī)范行為、健全機制、強化考核”的要求，堅持開放招商引項目、爭資立項跑項目、市場運作育項目、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新興項目，加大力度推項目，優(yōu)化環(huán)境促項目。
用真功夫、硬本領、實舉措破解項目推進中的難題，以務實的作風、靈活的操作開創(chuàng)項目建設工作新局面。
項目推進工作實施方案篇五
通過扎實抓好項目建設工作，形成項目有序建設，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產(chǎn)投資增長40%。
開發(fā)儲備一批項目。
按照“十二五”規(guī)劃預期目標，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃。
主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。
開工建設一批項目。
完成項目建設開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設重點項目200個。
引進爭取一批項目。
認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。
項目推進工作實施方案篇六
堅持以科學發(fā)展觀為指導，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)攻堅、基礎設施三個重點領域，著力抓好開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設三個類別項目，實現(xiàn)項目建設“321”工作目標(開發(fā)儲備300個，開工建設200個，引進爭取100個)，充分發(fā)揮項目建設在發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善中的重要作用，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
項目推進工作實施方案篇七
為深入貫徹唐山市委九屆二次全會精神，認真落實唐山市政府曹全民副市長批示精神，充分發(fā)揮項目投資對經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用，促進清東陵更快更好發(fā)展，加快清東陵實現(xiàn)打造“國內(nèi)一流、國際知名”旅游目的地的奮斗目標，經(jīng)管委會研究，決定2012年在全區(qū)開展“項目推進年”活動。為確保此項活動的順利實施，結(jié)合清東陵旅游區(qū)項目建設實際，制定本方案。
一、指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步解放思想，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，真抓實干，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以招商引資為抓手，堅持規(guī)模與質(zhì)量并存、走出去與請進來并行的原則，開展多層次、多領域招商引資，努力引進一批投資規(guī)模大、帶動力強的大項目，逐步實現(xiàn)由招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變，著力抓好項目謀劃、洽簽、開工建設三個環(huán)節(jié)，務求引進項目快落地、落地項目快開工、開工項目快竣工投產(chǎn)，全面提升項目建設水平，努力提高綜合競爭力，為全面完成“十二五”時期的任務目標奠定堅實基礎。
二、主要目標任務。
項已開工建設工程全面竣工投入使用，完成投資。
億元；
項簽約項目開工落地，今年投資完成億元；促成項在談項目完成簽約立項工作。
三、實施步驟。
（一）動員部署階段（3月1日——3月31日）。
由綜合辦公室制定“項目推進年”實施方案，組織召開動員會議，并結(jié)合相關部門全面做好動員工作，下達任務目標及完成時限，落實工作目標責任。
（二）組織實施階段（4月1日——11月30日）。
各責任部門要圍繞總體目標精心組織抓好各項任務落實，集中時間、集中精力解決影響項目推進過程中的困難和問題，營造全區(qū)加快發(fā)展的氛圍，全面帶動我區(qū)項目建設快速進展。“項目推進年”活動領導小組負責綜合協(xié)調(diào)督導推進項目工作，確保全面或超額完成各項目標任務。
（三）總結(jié)考評階段（12月1日——31日）。
“項目推進年”活動領導小組對全區(qū)各項目責任部門目標任務完成情況進行考評，全面總結(jié)活動開展情況，對圓滿或超額完成目標任務的責任部門予以表彰。
四、保障措施。
（一）提高認識，加強領導。
項目是經(jīng)濟的載體，加強項目建設是培植財源稅源，推動經(jīng)濟社會發(fā)展的必要措施。大力實施項目帶動戰(zhàn)略，是加快我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的最佳選擇，是搶抓機遇、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要。開展“項目推進年”活動是區(qū)兩委加速清東陵旅游景區(qū)更好更快發(fā)展的重大舉措，是確保完成“十二五”規(guī)劃目標的重要前提。只有樹立“有新項目才有新發(fā)展，有大項目才有大作為”的意識，始終堅持把項目建設放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟建設的一項基礎性工作和突出任務來抓，以大項目的引進開發(fā)為著力點，努力實現(xiàn)項目建設的新突破，才能促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，才能在發(fā)展中解決各種矛盾和問題。因此全區(qū)上下要切實提高認識，進一步解放思想，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)兩委的決定部署上來，力爭全面完成“項目推進年”目標任務。為加強對重點項目建設工作的領導，成立清東陵旅游區(qū)“項目推進年”活動領導小組，總體安排、綜合協(xié)調(diào)重點項目建設，組長由遵化市委副書記、清東陵管委會常務副主任蘇廣鈞同志擔任，副組長由清東陵管委會副主任李學東、趙英鍵、崔嶸同志擔任，各處室、公司、博物館領導干部為領導小組成員，領導小組下設辦公室（與旅游開發(fā)處合署辦公），負責“項目推進年”活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合調(diào)度和情況匯總等工作，李學東同志兼任辦公室主任。
（二）明確任務，落實責任。
各主管部門要圍繞區(qū)兩委對“項目推進年”工作的任務分解，各司其職、各負其責、加強協(xié)調(diào)、密切配合、強化管理、扎實推進，確?！绊椖客七M年”活動取得實效。實行管委會領導干部分包重點項目，每個重點項目都有專門工作組來抓，明確分包領導，分包責任人和具體工作人員和單位。管委會領導干部對所分包的重點項目進行協(xié)調(diào)指導、跟蹤服務，加快推進重點項目建設，項目主管部門要采取措施解決領導分包項目存在問題，加快項目推進，主管部門要經(jīng)常與分包領導溝通協(xié)調(diào)，及時反映進展情況。各職能部門要各司其職、各負其責，全力推進項目建設。要不斷加強與國土資源、規(guī)劃建設、交通等部門的聯(lián)系和溝通，建立重點項目建設工作網(wǎng)絡和聯(lián)絡制度，確保全區(qū)項目建設任務落到實處。
（三）完善機制，強化督察。
進一步完善、創(chuàng)新項目建設方面制度，積極構(gòu)建管理高效、監(jiān)管有力、工作暢通的運行機制。定期調(diào)度檢查，堅持項目推進周例會制度，協(xié)調(diào)解決重大項目推進中需要解決的問題，檢查項目進度。建立月報通報制度，各項目責任部門要在每月5日前將項目的前期工作進展、資金到位情況、完成投資額、工程建設進度、存在的問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報區(qū)重點項目建設領導小組辦公室，“項目推進年”活動領導小組辦公室對項目進展情況定期通報。
（四）加大宣傳，營造氛圍。
加大對項目建設的宣傳力度，提高管委會全體干部職工對項目建設的關注和重視，形成“上下聯(lián)動全員招商，大上快上全面開放”的局面。宣傳我區(qū)加快推進項目建設的重大意義，宣傳項目建設取得的新成果和在項目建設中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗、創(chuàng)新做法、典型人物和先進事跡，營造良好的項目建設氛圍，做到對內(nèi)增強干部職工的信心和工作熱情，對外不斷提高旅游區(qū)的知名度，形成大干快上的良好格局，為“項目推進年”各項工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
附：重點項目領導分包責任一覽表。
項目推進工作實施方案篇八
為貫徹落實縣委十一屆二次全會暨經(jīng)濟工作會議精神，加快推進項目建設，鞏固“項目建設年”活動成果，結(jié)合我縣實際，特制定如下實施方案。
一、指導思想。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)攻堅、基礎設施三個重點領域，著力抓好開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設三個類別項目，實現(xiàn)項目建設“321”工作目標(開發(fā)儲備300個，開工建設200個，引進爭取100個)，充分發(fā)揮項目建設在發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善中的重要作用，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、工作目標。
通過扎實抓好項目建設工作，形成項目有序建設，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產(chǎn)投資增長40%。
開發(fā)儲備一批項目。
按照“十二五”規(guī)劃預期目標，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃，本篇文章來自資料管理下載。
主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。
開工建設一批項目。
完成項目建設開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設重點項目200個。
引進爭取一批項目。
認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。
三、工作重點。
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
以十大產(chǎn)業(yè)項目為目標，圍繞有色金屬、建筑建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產(chǎn)業(yè)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務業(yè)，開發(fā)建設項目。
全年計劃開發(fā)儲備項目120個，引進爭取項目35個，開工建設項目65個。
(二)園區(qū)攻堅。
圍繞實施產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略，在“一區(qū)五園”謀劃一批帶動力強的重大工業(yè)項目。
以建設工業(yè)新區(qū)為目標，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產(chǎn)業(yè)承接基地；圍繞基礎設施、特色產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟等，瞄準長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，加強與大財團、大公司進行項目對接。
全年開發(fā)儲備項目80個，引進爭取項目20個，開工建設項目50個。
(三)基礎設施。
圍繞實施十大工程項目，謀劃一批交通設施、城鎮(zhèn)建設、生態(tài)景觀、能源保障、公共安全等基礎設施項目，突出抓好城鄉(xiāng)道路、公共服務設施、園林綠化等建設；圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業(yè)發(fā)展項目。
全年開發(fā)儲備項目100個，引進爭取項目45個，開工建設項目85個。
(四)爭資立項。
圍繞扶貧攻堅目標，搶抓機遇，加大政策銜接力度，重點包裝整合一批符合國家、省社會發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進京，爭取上級政策資金過10億元。
(一)廣泛宣傳，提高認識。
宣傳部門和新聞媒體要通過設立專欄、制作專題、開辦專版、項目專訪等形式，對項目建設工作進行高密度、全方位宣傳報道，大張旗鼓地宣傳項目建設情況，在全縣營造濃厚的輿論氛圍和工作環(huán)境。
各單位要把項目建設工作納入重要工作議事日程，積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。
要在全縣開展“兩比兩看”(在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處項目主戰(zhàn)場開展“比項目個數(shù)、看投資增幅”，在相關縣直機關單位開展“比引資數(shù)量，看服務效率”)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)組織開展“項目投資競賽”活動，進一步提升全縣抓項目、擴投資、促發(fā)展的.積極性，形成項目工作合力，掀起項目建設新高潮。
(二)強化領導，明確職責。
成立xx縣推進項目建設工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣政府辦、監(jiān)察局、發(fā)改局、經(jīng)信局、農(nóng)辦、商務局、科技局、公安局、財政局、住建局、規(guī)劃局、環(huán)保局、交通運輸局、統(tǒng)計局、國土資源局、人民銀行xx支行及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)為成員單位。
領導小組下設“一室三組”，辦公室設在發(fā)改局，負責項目建設的總協(xié)調(diào)工作；園區(qū)攻堅組設在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，切實發(fā)揮園區(qū)投資主戰(zhàn)場作用；項目引進組設在商務局，負責招商引進項目工作；效能監(jiān)察組設在監(jiān)察局，負責項目監(jiān)督檢查工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)及縣直部門必須建立項目建設工作領導機構(gòu)，單位一把手負總責，分管領導直接抓，經(jīng)辦人員具體抓，形成機構(gòu)健全、運轉(zhuǎn)高效的項目建設管理服務體系。
(三)完善機制，強化服務。
一是建立聯(lián)系會議制度。爭資領導小組按季度召開會議，對爭資立項工作進行調(diào)度，對重點項目爭資、重點項目開發(fā)、重點項目建設，可召開臨時性會議。
二是建立情況通報制度。領導小組辦公室定期向縣委、縣政府領導和相關部門報告項目建設工作情況，通報項目責任目標完成情況、項目重大進展和其他事項。園區(qū)、產(chǎn)業(yè)招商、基礎設施項目組要按職責分工負責組織和落實相關工作，每兩個月召開一次調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決重大問題。
三是建立項目督辦制度。辦公室和效能監(jiān)察組負責全程跟蹤監(jiān)督檢查，每兩個月通報一次項目建設督辦情況，并研究解決項目督辦中存在的問題，做到跟蹤督辦。
四是建立特事特辦制度。各項目責任單位和職能部門對相關會議研究分解的工作事項，按照研究確定的時限和要求迅速受理、流轉(zhuǎn)、辦結(jié)、報告。
(四)強化監(jiān)督，嚴格考核。
加強對項目報批手續(xù)辦理、工程質(zhì)量、招標投標、資金管理使用等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行招商項目流失問責制，嚴肅查辦項目實施過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。加強對項目建設工作開展情況的考核，考核結(jié)果納入縣年度政績考核內(nèi)容。嚴格獎懲兌現(xiàn)，對工作成績突出的領導、責任部門、工作小組和項目法人要給予重獎；對工作不落實，項目進展不大，沒有達到預期目標的，要進行通報批評；對造成嚴重后果的要追究責任。
五、工作步驟。
(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年4月上旬)。
1、完成對項目開發(fā)、儲備、開工在建項目情況調(diào)查摸底，廣泛征求各方面意見。
2、成立工作機構(gòu)，落實工作人員和辦公場地、工作經(jīng)費等。
做好前期準備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。
(二)組織實施階段(20xx年4月上旬—12月下旬)。
1、制定推進項目建設工作實施方案和考核辦法，細化目標任務，召開調(diào)度會。
各責任單位相應制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進項目建設工作領導小組辦公室。
2、20xx年6月底，召開半年調(diào)度會；組織對重點項目、單位進行督查；開展半年考核工作。
3、20xx年9月底，根據(jù)活動進展情況，適時召開推進項目建設工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
4.20xx年12月下旬，做好總結(jié)評比，進行年終考核，籌備總結(jié)表彰。
(三)總結(jié)表彰階段(20xx年3月)。
召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，研究建立項目開發(fā)建設長效機制。
項目推進工作實施方案篇九
項目推進實施方案項目推進實施方案篇1:項目推進工作方案項目推進工作方案商業(yè)城項目是促進我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項目。根據(jù)市委、市政府工作部署，為進一步明確相關部門的具體職責，增進工作協(xié)調(diào)配合，切實加快推進項目建設，結(jié)合我市實際，特制定本方案。
一、商業(yè)城項目基本情況五指山商業(yè)城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設施。項目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。該項目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進行整體拆遷，被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。
二、項目推進主要工作項目推進工作分為拆遷安置和工程建設兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時場所建設和住戶安置房建設等三項工作。
三、成立工作領導小組和機構(gòu)為加強商業(yè)城項目建設工作的組織領導，決定成立五指山商業(yè)城項目推進專項工作領導小組。領導小組成員名單如下:組長:華(市政府副市長)副組長:平(原市政協(xié)副主席)成員:領導小組下設辦公室在市商務局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務局及相關部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務的人員組成，具體負責項目推進工作信息收集、進度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作;負責做好拆遷安置補償?shù)男麄?、協(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料準備等后勤保障工作，確保項目順利推進。
(一)具體分工市商務局:負責組織專項工作辦公室日常工作;督促各相關部門按照時間節(jié)點完成各環(huán)節(jié)工作;協(xié)調(diào)項目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。市住建局:負責及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項目規(guī)劃建設的指導和審批工作;結(jié)合拆遷補償需要，妥善安排保障房指標。市國土局:負責及時做好項目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權證土地的出讓等指導和審批工作。市房產(chǎn)局:負責摸查拆遷房屋產(chǎn)權狀況，及時辦理安置房產(chǎn)權相關手續(xù)，協(xié)助做好拆遷動員工作。市民政局:負責協(xié)助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。市國資辦:負責協(xié)助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。市城管局:負責維護拆遷過程中項目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。市物價局:負責協(xié)助做好相關物業(yè)價值評估、鑒定工作(具體評估事項范圍由市商務局給予明確書面委托)。市工商局:負責做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的情況摸底，協(xié)助做好該類拆遷戶的拆遷工作。市法制辦:負責查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。市總商會:協(xié)助做好商戶的拆遷動員工作。市公安局:根據(jù)項目動遷工作安排，合理安排警力，維護項目及周邊社會治安秩序。市監(jiān)察局:負責全程跟蹤、參與項目推進各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容和時間節(jié)點要求，對各部門工作情況進行督查督辦。沖山鎮(zhèn)及河南東居委會:負責派工作人員全程協(xié)助做好項目規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的調(diào)查及動遷工作。
(二)工作機制項目推進工作辦公室與市監(jiān)察局負責調(diào)查和通報各項工作每周進度，針對存在的問題要及時組織召開工作協(xié)調(diào)會。領導小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進展情況匯報，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時向市政府常務會提交請示。建立工作督查督辦機制，對工作進度慢的單位，由市監(jiān)察局責令有關單位查找原因，提出處理意見。
四、工作推進計劃和時間安排。
(一)201x年1月5日前完成劃清項目規(guī)劃用地界線范圍。在原有工作基礎上，通過資料審查、實地調(diào)查，進一步摸清范圍內(nèi)各類地籍情況、建筑物業(yè)情況、住戶及商戶情況、產(chǎn)權情況，出具綜合調(diào)查分析報告。(責任部門:由市商務局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮(zhèn)及河東南居委會、生源公司等部門協(xié)助。)(二)201x年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補償安置訴求，制訂拆遷補償安置方案，方案設計應綜合考慮貨幣及實物補償多種方式。(責任部門:由市房管局牽頭，商務、工商、法制辦、住建、民政、國資辦等部門協(xié)助。)(三)201x年1月31日前根據(jù)工作領導小組意見，由市商務局組織專業(yè)公司進行拆遷住宅及商鋪價值評估，測算拆遷安置補償資金情況，確定資金使用額度，開立專戶，建立資金管理辦法。(責任部門:由市物價局牽頭，國土、住建、房管、商務、工商、法制辦等部門協(xié)助。)(四)201x年3月底前根據(jù)項目立項及規(guī)劃情況，解決項目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。(責任部門:由市國土局牽頭，住建、城管、房管、商務、法制辦等部門協(xié)助。)(五)201x年3月20日前完成臨時市場規(guī)劃建設及攤主搬遷，201x年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。(責任部門:由市商務局牽頭，住建、城管、房管、國土、法制辦等部門協(xié)助。)(六)201x年2月15日前完成安置房建設用地出讓工作，201x年11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設及分配、辦證工作。(責任部門:由市住建局牽頭，國土、房管、商務、城管等部門協(xié)助。)五、工作要求商業(yè)城項目建設、運營將極大地促進我市零售商業(yè)繁榮發(fā)展，為市民消費休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關部門要高度認識項目建設對我市經(jīng)濟發(fā)展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設審批等各個環(huán)節(jié)給予積極配合和大力支持。各部門要根據(jù)工作職責，加強組織領導，主要領導要親自抓好各項工作的落實。部門間要加強工作信息交流，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保各項工作按照時間節(jié)點要求順利完成。工作人員要耐心細致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴格遵守工作紀律，禁止利用職務之便，獲取不正當利益。
國家及省市專項資金。
二、工作重點?做實項目前期工作。各級各部門要對十二五項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進行落實，抓緊規(guī)劃論證，完善相關條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭退二進三戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設條件具備，能夠指導十二五期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。?全面參與市十大主題活動。認真落實項目建設責任，加強部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關手續(xù)，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設項目存在的突出問題，積極參與銀企對接會活動，籌措項目建設資金，積極參與全市問題集中銷號月、重大前期項目推廣會、項目集中竣工月和項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比活動。?強化要素保障。堅持節(jié)約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續(xù)利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措并舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎工程、十大民生實事和四創(chuàng)四化建設。?積極參與全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度二十佳項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設高潮。
三、工作步驟?前期準備階段(201x年1-2月)組織申報省市。
重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案，成立工作機構(gòu)。?組織實施階段(201x年3-12月)積極參與全市十大主題活動，實施重大項目月調(diào)度，季講評，年考核。
1.3月份參與全市項目集中開工月活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上。
2.4月份參與全市現(xiàn)場集中辦公月活動，集中解決一批重大建設項目存在的突出問題。
3.5月份參與全市重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會活動。4.6月份參與全市項目現(xiàn)場講評活動。
5.7月份參與全市銀企對接會活動，促進銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設資金。
6.8月份組織三個十工程攻堅戰(zhàn)活動，推進全縣十大設施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設。
7.9月份參與全市問題集中銷號月活動，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。8.10月份參與全市重大前期項目推廣會活動，將開發(fā)儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介。
9.11月份參與全市項目集中竣工月活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40,以上。
10.12月份參與全市項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比活動。?總結(jié)表彰階段(201x年2月)召開總結(jié)表彰大會?？偨Y(jié)經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推進項目建設長效機制。
小組辦公室設在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領導小組下設一室四組:即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關職責見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。?強化服務，優(yōu)化環(huán)境。
一是進一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時限，推進集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強化項目調(diào)度和服務，全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進展、全力推進項目建設，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點評、年考核。三是進一步下放審批權限。縣直相關部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理，按照能放則放、能簡則簡、能免則免的原則，在不違反國家及省、市有關政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè)松綁、讓利、開綠燈、出政策。?健全機制，嚴格考核。
一是建立健全重大項目建設協(xié)調(diào)服務機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領導聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡員制度，定期召開項目建設工作協(xié)調(diào)會議。
二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目一個項目、一名領導、一套班子、一張時間表、一套督促機制，服務單位每周不少于1次到項目建設所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進度、實地解決問題。
三是完善責任考核機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展情況進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。
四是建立經(jīng)費保障機制?？h財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設項目和前期項目工作。
快推進***項目建設工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案:一、工作目標通過強化組織領導、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務質(zhì)量，確保項目快建設、早投產(chǎn)，***局設立項目建設服務工作小組:1、組長:***2、成員:***二、主要任務協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動服務，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設、竣工投產(chǎn)等關鍵節(jié)點實施進度，確保項目如期投產(chǎn)。
三、工作內(nèi)容和責任分工。
(一)土地出讓。加強與國土部門聯(lián)系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關工作。
(二)征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。
(三)基礎配套。協(xié)調(diào)相關部門加快完善項目用地周邊道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產(chǎn)提供硬件保障。
(四)規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導項目編制修建性詳細規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。
(五)環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。
(六)消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項目進行消防設計審核、備案、消防驗收。(七)防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設施驗收。(八)節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。
(九)安全評價。負責指導企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，按照有關法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作，組織相關單位和專家對安全設施進行驗收。(十)建設管理。協(xié)調(diào)建設主管部門加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。(十一)主體建設。督促項目方制訂詳細的工程建設進度計劃，履行項目建設程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設工程文明施工管理，確保項目于201x年12月31日前竣工投產(chǎn)。(十二)永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。(十三)驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進行輔導，完善綜合驗收手續(xù)。
四、工作要求。
(一)優(yōu)化審批服務開辟綠色通道，按“要件把關，容缺受理，平行推進，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務。指導項目建設單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進，對項目工程綜合驗收進行輔導，采取技術審查先行，行政審批關口后移的工作方式，促進企業(yè)早投產(chǎn)。
(二)加強現(xiàn)場服務深入現(xiàn)場，掌握項目進度情況，了解企業(yè)訴求，及時解決項目建設中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎配套問題，加強部門聯(lián)動，對于關鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務”，為項目建設和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。2、實施階段:督促企業(yè)按計劃推進工程建設，加強文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。
3、驗收階段:督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導和審批服務,采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接。
一、指導思想為了加快病房樓建設步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成201x年經(jīng)濟收入指標和五年規(guī)劃奠定基礎。
二、建設目標病房樓建設達到設計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設備安裝到位，具備接收病人條件。
四、具體措施1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。
2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝修進度落到實處。
1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。
2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。
六、進度計劃1、外裝飾工程:2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程:3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程:3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。4、給排水工程:3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強電工程:3月1日—6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程:消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作:7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計。七、中心醫(yī)院病房樓201x年進度計劃表(附后)201x年3月13日篇5:重點項目推進工作方案重點項目推進工作方案為了認真貫徹落實省委、省政府“3341”項目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進全局項目建設，進一步加快我局重點項目建設步伐，促進我區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以項目建設作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟增長為目的，以領導聯(lián)系和責任單位負責制、目標責任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項目、一個聯(lián)系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設進度，快速推進全縣重點項目建設，推動昭平科學發(fā)展突破發(fā)展，促進我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。
組織協(xié)調(diào)解決全局重點項目推進過程中涉及的重大事項或問題;總結(jié)宣傳重點項目推進過程中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，結(jié)合責任目標任務考評各項目實施單位、各項目責任人在重點項目建設中的績效，確保項目按計劃組織實施。
(二)強化工作目標管理。按照“一個項目、一個聯(lián)系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標任務，詳細分解下達到聯(lián)系領導和項目責任單位，并由教育局與項目實施負責人簽訂責任狀。
(三)明確工作責任分工。
1、項目實施單位(業(yè)主)工作職責:負責報批材料準備、工程設計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準備工作，爭取項目早日開工;協(xié)調(diào)施工隊伍合理安排并加快施工進度，對項目資金籌措、招標投標、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負全責;及時向聯(lián)系領導和責任單位匯報項目進展情況及項目建設過程中遇到的困難和問題，主動配合有關部門解決好影響項目建設進度的問題，確保項目順利實施。
2、項目聯(lián)系領導工作職責:高度重視重點項目建設，充分發(fā)揮領導牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項目作為職責內(nèi)的一項重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點項目跟蹤服務工作負總責;經(jīng)常深入在建項目現(xiàn)場督促指導，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項目涉及縣有關職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導督促項目責任單位按期完成跟蹤服務目標任務。工作目標進度差距太大的，應及時向指揮長進行匯報和溝通。
場，了解工程進展情況、形象進度和建設過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進度，形成更多的投資量;對開展前期工作項目，負責項目業(yè)主選擇、資金落實和規(guī)劃編制或立項(核準、備案)、土地預審、建設規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作;主動指導、協(xié)調(diào)、解決重點項目建設過程中遇到的有關問題，確保項目建設的順利進行;對新開工項目要隨時向項目聯(lián)系領導匯報推進項目建設過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點項目實施情況進行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報局項目指揮部。目標進度差距太大的，應主動向項目聯(lián)系領導進行匯報。
(四)建立信息月報制度。
核和獎懲。(七)實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務經(jīng)濟建設的職能和作用，加強對重點項目建設情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，及時報道項目進展情況，宣傳先進典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務不到位的問題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷;對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，提前準備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。(八)各項目學校要相應成立重點項目推進工作相應機構(gòu)和制定實施方案，負責學校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進項目和本學校層面統(tǒng)籌推進項目的管理工作。
項目推進工作實施方案篇十
以“”和“”思想為，街基層組織建設，實施創(chuàng)新，、執(zhí)政能力，執(zhí)政地位，為改革開放和社會建設堅強的組織。
二、創(chuàng)新項目
《黨章》規(guī)定和要求，在去年的基礎上，深化樓宇(市場、小區(qū))黨建。
三、實施
1、摸底調(diào)查
組成專班，與經(jīng)濟發(fā)展辦等聯(lián)手，摸清街轄區(qū)范圍內(nèi)工商企業(yè)市場的分布情況，摸清樓宇企業(yè)和市場的黨員分布情況。
2、臺賬
黨員分布情況，逐一對樓宇企業(yè)黨員登記臺賬，對黨組織建設設置要求的企業(yè)走訪調(diào)查，適時，黨組織設置的方案。
3、組織實施
方案后，報請××××*并專題會議部署，《黨章》要求，依法成立基層組織，選好配強黨支部書記。
4、建章立制
基層組織成立后，要按規(guī)定規(guī)章制度，包括黨員學習制度、教育管理制度、黨員活動制度等，黨組織能運轉(zhuǎn)，黨員先鋒模范和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，保進本經(jīng)濟發(fā)展。
四、要求
本方案6月份組織實施，9月底調(diào)查工作，年底1-2個樓宇企業(yè)黨建，總結(jié)經(jīng)驗，并工作機制。
方案三：
一、指導思想
為了貫徹教育局黨委年度工作和《關于基層黨建工作項目申報工作的通知》精神，在廣大黨員教師中掀起“崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，提高課堂教學能力”的熱潮，關注課堂，決勝課堂，向課堂要質(zhì)量，以明確的課堂教學目標，科學的課堂教學手段，提高教學效果。
在教學中體現(xiàn)黨員教師的先鋒模范作用，展示黨員教師的風采，為全面提高我校的教育教學質(zhì)量奠定堅實基礎。
二、領導小組：
組長：趙振強李文東
副組長：邸玉杰
成員：周國強張增輝王偉王春艷曹立紅邱瑩
三、工作目標：
1、加大對教師的教學理念和教法更新，增強教師對課程標準和教材的整體把握能力明顯提高;教師的教學設計、教學實施、教學評價、教學研究能力普遍提高。
2、學生自主、合作、探究學習能力全面提高，正確的人生觀、價值觀初步形成，學習成績大幅度提高。
3、形成具有學校特色、學科特點、教師特點、班級特點的教學模式或教學流程。通過合理運用多種教學組織形式，促進課堂教學實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、輕負。
4、學校領導班子引導廣大教師通過各種途徑學習高效課堂的理念，共同探討制訂符合我校校情的一堂好課的評價標準。
5、教師通過一年半時間，教學能力大幅提升;通過實驗和探索，初步形成具有我校特色的高效課堂教學模式。
四、基本要求及主要措施
2、牢固樹立以學生發(fā)展為本的理念，以有效的教，促進高效的學;
3、努力探索常態(tài)教學條件下，實施有效教學方式和策略，使學生在學習過程中掌握方法，獲取知識，形成能力，培養(yǎng)情感態(tài)度和價值觀。
4、通過學習、展示、交流、合作等策略，促進教師教學設計、教學實施、教學評價、能力的持續(xù)提高，形成高效課堂教學模式。
6、所有教師能夠正確理解教材、合理使用教材，部分教師能夠創(chuàng)造性使用教材，各教研組建立起長效的教材教法學習制度。從整體上把握教材知識體系、脈絡結(jié)構(gòu)和各部分之間的聯(lián)系，把握教材的重點和難點以及編者意圖，把握課程整體目標和階段目標。
7、做到規(guī)范備課：備課標、備教材、備學生、備方法、備媒體、備程序、備作業(yè)。
8、優(yōu)化教學策略，恰當靈活地運用有效的教學方法和手段，精講精練，及時反饋、有效調(diào)控，切實提高教學活動實效。
10、學校要加強教學常規(guī)管理，實行推門聽課，無規(guī)律的突擊檢查個人教案，教研組集體備課資源共享。教務處要為教師提供實踐高效課堂教學的專業(yè)支持和服務。努力構(gòu)建與高效課堂教學相配套的目標考核體系和質(zhì)量評價體系，探索各學科高效課堂教學評價標準。
11、學校廣泛開展各學科高效課堂達標和各種課型的課堂教學觀摩、展示、研討活動。每學期安排2-3名市區(qū)骨干黨員教師做面向全校在職黨員的示范課，每節(jié)課確定一個示范主題，課后組織聽課黨員討論會，由主講教師說課。聽課黨員交流聽課收獲。
12、邀請市區(qū)專家現(xiàn)場聽、評課，并指導青年黨員教師如何聽、評課。
13、堅持開展高質(zhì)量的校本研修活動和課題研究活動，加強教師間的對話交流，強化教學過程管理，促進教師自覺轉(zhuǎn)變教育觀念和教育教學行為努力提高課堂教學的效益。
15、提高黨員教師對開展此項活動重要性的認識，明確努力方向;樹立典型，總結(jié)其成功經(jīng)驗并推廣。
為進一步增強基層黨建工作創(chuàng)新動力，構(gòu)建基層黨建工作新格局，切實改進當前我鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設工作中存在的問題，根據(jù)休組字[21]13號文件要求，經(jīng)充分認證，多方聽取意見和建議，召開黨委會研究，結(jié)合實際，制定白際鄉(xiāng)基層黨建創(chuàng)新“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記項目”實施方案如下：
一、項目名稱：探索科學發(fā)展新模式 發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟
二、項目實施的意義
實施創(chuàng)新項目建設，是貫徹黨的十七屆四中全會精神、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的.具體舉措，是落實基層黨建工作責任制、不斷提升黨建工作水平的重要舉措。對于加強和改進我鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設工作中存在的問題，推進農(nóng)村基層組織建設上一臺階具有重要的意義。
三、目標要求
圍繞“抓班子、帶隊伍、建機制、理思路、促發(fā)展”這一主線，按照“突出重點、創(chuàng)新品牌、注重實效、全面提升”的原則，積極探索發(fā)展村級集體經(jīng)濟新路子，不斷壯大村級集體經(jīng)濟實力，實現(xiàn)有錢為村民辦實事、辦好事，村興民富的目標。
四、具體措施
(一)社員之家改造項目
理清發(fā)展思路，盤活村級集體資產(chǎn)，開發(fā)集體資源，不斷壯大村級集體經(jīng)濟實力，為白際旅游增添新亮點，并增強旅游接待能力。白際社員之家修建與上世紀6年代，是我鄉(xiāng)境內(nèi)留存的歷史遺跡。通過對社員之家閑置場所的升級改造，使社員之家承載旅游接待，農(nóng)家書屋，黨員遠程教育等功能。
積極爭取市直聯(lián)系幫扶單位和縣財政的資金支持;本著修舊如舊的原則，對社員之家進行修復，包括地面平整、墻面清潔、翻漏吊頂、物品購置。六月開始動工建設，力爭兩個月完工，并建立社員之家長效管理機制。
(二)嚴池自然村整體開發(fā)項目
嚴池自然村位于海拔7米以上的山脊上，距白際鄉(xiāng)政府5公里，至今未通公路。村內(nèi)有三處以千年紅豆杉為主的水口林和百畝高山水梯田。通過兩年來的宣傳推介，知名度較高。為充分挖掘旅游資源，早日使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，決定對千年紅豆杉進行掛牌保護，并對其周邊環(huán)境和村容村貌進行整治，搭建百畝高山水梯田觀景臺。
根據(jù)實際情況，制定獎勵措施，鼓勵農(nóng)民修建接待設施，滿足游客需要，提高接待能力，實現(xiàn)農(nóng)民增收。
(三)結(jié)竹營溫泉開發(fā)項目
白際鄉(xiāng)結(jié)竹營村，史傳明朝開國皇帝朱元璋帶領軍隊曾在該村安營扎寨，百姓夾道迎接，稱為接朱營，因避諱，遂改為結(jié)竹營。該村歷史悠久，文化底蘊深厚，境內(nèi)結(jié)里組嶺腳山溫泉，年平均溫度在38℃左右，流量均勻，常年穩(wěn)定。
利用當?shù)鬲毺氐臏厝Y源，想方設法籌措資金，修建天然溫泉浴室，進行旅游開發(fā)，壯大村集體經(jīng)濟。
五、保障措施
(一)成立領導機構(gòu)，加強組織領導
為加強對本項目實施工作的領導，確保按期完成白際人民公社修復任務，成立白際人民公社修復工程實施工作領導小組，負責本項目建設的組織實施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查等工作。領導小組名單如下：
組 長：吳春暉
副組長：王森林
成 員：徐發(fā)亮 汪雪峰 洪海光 方松輝 汪社文 鄭順祥
(二)廣泛宣傳，積極營造有利于項目實施的良好社會氛圍
實施 “鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記項目”各項工程是白際鄉(xiāng)21年的一項重要工作，是促進我鄉(xiāng)文化旅游事業(yè)大發(fā)展的重要措施，要大力宣傳實施社會發(fā)展工程的重要意義，引導全鄉(xiāng)廣大干部群眾形成廣泛共識，營造全民參與實施工程的濃厚氛圍。
(三)建立項目實施監(jiān)督機制，確保項目如期完成
鄉(xiāng)政府建立項目工程督查組，對工程施工進行全程監(jiān)督，監(jiān)督項目建設推進情況。及時協(xié)調(diào)解決工程項目建設中的各種問題，確保按質(zhì)按時全面完成“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記項目”各項工程。
項目推進工作實施方案篇十一
評審對象：
本次省科技計劃項目的評審對象為各企事業(yè)單位按照我省2012年度科技計劃申報指南申報的各類科技計劃項目。重大專項項目的組織和評審依照重大專項辦公室的工作計劃盡快組織完成。
組織方式：
(1)對重大專項、重點專項兩個層次的申報項目以及部分定向組織的重點項目，擬采取專家逐項論證評審(或在網(wǎng)上統(tǒng)一評審的基礎上，專家逐項論證評審)的方法。
(2)其他重點項目和引導項目，采取網(wǎng)上統(tǒng)一評審的方法。其中省直有關部門和單位申報的項目，以及國際科技合作項目，成果推廣計劃項目由廳統(tǒng)一組織評審，其他地市企事業(yè)單位申報的項目委托各地市科技局組織評審。
二、組織分工
廳發(fā)展計劃處：負責本次評審工作的組織和協(xié)調(diào)。
各業(yè)務處室：負責相關領域項目的評審組織工作，包括項目的評審分組、qq大全確定評審專家入選條件、評審指標和權重確定，以及評審監(jiān)督指導等工作。
監(jiān)察室：負責按專家入選要求確定評審專家?guī)?，隨機抽取專家，評審工作的紀律監(jiān)督，受理有關紀律投訴。
廣東省科技評估中心：協(xié)助計劃處組織本次評審工作，承擔具體的評審事務工作。具體大農(nóng)業(yè)、工業(yè)高新技術、社會發(fā)展、產(chǎn)學研合作、成果推廣、國際合作項目以及軟科學研究項目組織評審的具體事務工作。
1、按照各業(yè)務處室要求建立網(wǎng)上評審專家候選子庫、協(xié)助監(jiān)察室隨機抽取專家并通知專家。
2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領域項目評審指標體系和權重。
3、監(jiān)督落實項目評審進度，對專家進行指導。
廣東省生產(chǎn)力促進中心：承擔科技基礎條件建設項目網(wǎng)上評審的具體事務工作。
1、按業(yè)務處室要求建立評審專家候選子庫協(xié)助監(jiān)察室隨機抽取專家并通知專家。
2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領域項目評審指標體系。
3、監(jiān)督落實項目評審進度，對專家進行指導。
各地市科技局：按照科技廳的委托，對本市企事業(yè)單位申報的重點項目和引導項目組織評審。
省科技信息中心：業(yè)務綜合管理系統(tǒng)的維護和管理工作，對各參與人員提供網(wǎng)絡技術指導。
二、工作進度安排
本次評審工作將在4月份全部完成。
1、4月2日召開各業(yè)務處室協(xié)調(diào)會，介紹2012年度項目評審工作方案并征求各單位意見。會后各單位抓緊有關準備工作。
2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見反饋計劃處;各處室完成評審項目的分組類別和各組評審專家的入選條件,提交評估中心和生產(chǎn)力促進中心。
3、4月7日，評審中介機構(gòu)完成評審專家侯選庫建立工作，并提交廳監(jiān)察室。
4、4月8日各業(yè)務處室在網(wǎng)上完成具體項目評審分組;提交《2012年廣東省科技計劃項目評審專家意見表》和各指標權重;完成對每個評審組評審專家的評審指導意見。
監(jiān)察室完成評審專家的.抽取排序?？萍荚u估中心和生產(chǎn)力促進中心按抽取結(jié)果通知有關專家。
5、4月10日科技信息中心、科技評估中心、生產(chǎn)力促進中心做好網(wǎng)上評審前的各項準備工作。
6、4月11日開始網(wǎng)上評審，辭職報告范文 4月25日前完成。
7、專家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。
8、省部產(chǎn)學研項目參照本方案有關規(guī)定，與相關單位確定具體時間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。
9、各地市科技局組織的項目評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技信息中心提供相關業(yè)務指導。
三、其他有關事項說明
1、評審框架及指標體系
(1) 評審框架
工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會發(fā)展三大領域的評審框架，如下圖：
成果推廣、國際合作和軟科學研究項目的評審框架參考以上內(nèi)容并結(jié)合項目的特點確定。
(2) 指標體系和權重
各領域具體評價指標和權重由各業(yè)務處室自行確定，參考指標體系及權重見附件。
3、評審專家的遴選和通知
(1) 專家的遴選采用從專家?guī)祀S機選取和專業(yè)處室調(diào)整相結(jié)合的方式，具體采用以下程序:
評估中心按照專業(yè)處室提出的項目分組和專家入選要求，在廳監(jiān)察室的監(jiān)督下，從專家?guī)熘袨槊總€評審組初選25名專家組成的評審專家候選子庫并征求專業(yè)處室意。
各專業(yè)處室根據(jù)實際情況對候選專家候選子庫進行調(diào)整，并可為每個評審小組指定1名專家入選。
評估機構(gòu)將評審專家候選子庫提供給廳監(jiān)察室進行隨機排序。
評估中心按照排序為優(yōu)先順序邀請5名專家參加評審工作(各業(yè)務處室指定專家不經(jīng)排序即可入選)。
4、 項目分組
建議每個評審小組評審項目最多不超過40項。一個專家評審組中可以包含多個相近專題。
項目推進工作實施方案篇十二
威仕達軟件公司的實施服務是個性化的，根據(jù)湖北九洲數(shù)控機床有限責任公司實際的主要業(yè)務流程和需求進行erp產(chǎn)品的實施，涉及了各個主要的職能部門，工作量較大，需要雙方密切配合，共同參與。因此，系統(tǒng)的實施須由客戶項目組與威仕達公司實施顧問協(xié)同完成，通過對用戶項目組的培訓、業(yè)務流程分析與設計、實施方案、系統(tǒng)配置與測試、用戶化手冊、最終客戶培訓、系統(tǒng)切換、成果驗收等階段最終實現(xiàn)威仕達軟件與湖北九洲數(shù)控機床有限責任公司應用的嫁接，完成知識與技能的轉(zhuǎn)移。實施是管理軟件與應用企業(yè)之間的橋梁，是管理軟件成功應用的保障。
1.1erp項目實施組織及成員結(jié)構(gòu)圖。
為確保系統(tǒng)建設與實施計劃的順利完成，威仕達公司特成立erp系統(tǒng)實施項目小組，由專人協(xié)助推進erp系統(tǒng)的實施，提供快速、有效的指導與服務。
威仕達軟件實施采用項目組長負責制。項目組由項目組長、實施咨詢顧問、技術咨詢顧問、二次開發(fā)顧問組成。并要求客戶方建立相應的架構(gòu)，共同組成項目實施小組。同時，威仕達項目組將由具備多年erp實施經(jīng)驗的專家?guī)ш?，并借助公司總部支持中心的力量，確保實施工作的順利進行。
1.2威仕達項目組整體職責。
威仕達項目小組是實施本項目的直接執(zhí)行人，負責按照本工作說明書確定的實施范圍，組織項目實施工作，保證服務質(zhì)量，并解決實施過程中遇到的技術方面的問題。威仕達項目組包括項目組長、咨詢實施顧問、技術咨詢顧問和二次開發(fā)顧問，總體職責如下：
6.針對未來的信息管理需求提出建議；
7.從總體上控制項目實施時間進度，保證服務質(zhì)量；
1.3威仕達項目組長職責。
威仕達項目經(jīng)理負責計劃、組織、指導和協(xié)調(diào)項目組的工作，并在適當?shù)臅r候，負責項目組內(nèi)部和其他有關方面的相互溝通，主要職責如下：
1.建議項目的階段審核點；2.制定項目計劃；
7.定期向項目領導及項目指導委員會匯報項目的進展狀況，并提出問題改進措施的建議；
威仕達實施顧問是指，威仕達根據(jù)雙方簽訂的合同、項目實施計劃的要求，派遣到項目的各個實施階段的威仕達專業(yè)咨詢顧問、實施顧問，其主要職責如下：
1.主持需求研討和討論會；
5.指導培訓計劃的制定與培訓后勤工作的展開；6.為關鍵用戶提供標準產(chǎn)品培訓；
7.根據(jù)功能需求確定威仕達產(chǎn)品的功能和流程選擇；8.設計業(yè)務原型；
1.5威仕達開發(fā)顧問職責。
威仕達開發(fā)顧問是指，負責本次項目的二次開發(fā)，承擔調(diào)研后與客戶達成的一致的需要，在指定時間內(nèi)完成客戶應用需求客戶化開發(fā)的二次開發(fā)工程師，其主要職責說明如下：
1.參與項目調(diào)研，了解項目需求；
6.參與客戶化軟件操作手冊編寫；
1.6威仕達技術顧問職責。
威仕達技術顧問是指，參與到本次項目的實施，承擔威仕達在合作協(xié)議或商業(yè)合同中，承諾需要威仕達提供技術支持的專業(yè)技術顧問，其主要職責如下：
1.7九洲數(shù)控項目組長。
負責本項目實施中與威仕達公司方的協(xié)調(diào)及實施工作安排，掌握項目實施進度，確認威仕達公司項目組長提交的相關實施報告、成果及實施顧問工作記錄單；并參與實施的重要階段工作。
1.8九洲數(shù)控項目組成員。
全力配合實施顧問進行企業(yè)業(yè)務流程梳理，與實施顧問共同設計實施解決方案、定義系統(tǒng)客戶化配置；指導最終用戶工作。最終用戶進行數(shù)據(jù)與錄入，進行業(yè)務的錄入并保證正確無誤。
2.1威仕達項目實施推進工作的具體內(nèi)容。
6.系統(tǒng)并行與運行，準備項目狀態(tài)報告，并輔助進行項目驗收7.系統(tǒng)最終驗收。
8.系統(tǒng)運行后續(xù)支持，等2.2威仕達協(xié)助下，由九洲數(shù)控項目組承擔的任務包括。
2.3現(xiàn)階段主要任務及任務描述。
項目實施過程推進保障。
按照項目計劃開展各項工作，雙方項目經(jīng)理有責任掌握和控制整個項目的進度，并保證計劃執(zhí)行的效果；如果遇到障礙和其它超越自身權利范圍的事宜，應及時向各自的項目組長負責人報告，由高層出面協(xié)調(diào)和強力推進。為了對整個項目進行有效的跟蹤和控制，應執(zhí)行以下制度：
2.項目例會：每兩周舉行一次，由客戶方的項目領導，各相關部門領導及項目實施咨詢顧問參加，根本作用在于協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證項目的順利進程。
3.問題跟蹤機制：項目小組成員在遇到實施問題時，首先建立問題書面記錄，并有隨后的跟蹤記錄，通過各種方式使問題得到解決，以便實施完畢有據(jù)可查。4.嚴明的制度保證：數(shù)據(jù)收集與整理是一個繁瑣而且需要大量時間的工作，要保證管理系統(tǒng)的很好實施，必須有一套嚴格的制度和管理規(guī)范。確?？蛻舴较嚓P部門主管及業(yè)務人員的大力配合。
項目推進工作實施方案篇十三
為了加快病房樓建設步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成2011年經(jīng)濟收入指標和五年規(guī)劃奠定基礎。
病房樓建設達到設計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設備安裝到位，具備接收病人條件。
組長：梁智斌。
副組長：任仲振。
1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。
2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。
修進度落到實處。
4、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進施工進度。
5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。
1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。
2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。
1、外裝飾工程：2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程：3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。
工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強電工程：3月1日—6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計。
項目推進工作實施方案篇十四
以“”和“”思想為，街基層組織建設，實施創(chuàng)新，、執(zhí)政能力，執(zhí)政地位，為改革開放和社會建設堅強的組織。
二、創(chuàng)新項目。
《黨章》規(guī)定和要求，在去年的基礎上，深化樓宇(市場、小區(qū))黨建。
三、實施。
1、摸底調(diào)查。
組成專班，與經(jīng)濟發(fā)展辦等聯(lián)手，摸清街轄區(qū)范圍內(nèi)工商企業(yè)市場的分布情況，摸清樓宇企業(yè)和市場的黨員分布情況。
2、臺賬。
黨員分布情況，逐一對樓宇企業(yè)黨員登記臺賬，對黨組織建設設置要求的企業(yè)走訪調(diào)查，適時，黨組織設置的方案。
3、組織實施。
方案后，報請××××*并專題會議部署，《黨章》要求，依法成立基層組織，選好配強黨支部書記。
4、建章立制。
基層組織成立后，要按規(guī)定規(guī)章制度，包括黨員學習制度、教育管理制度、黨員活動制度等，黨組織能運轉(zhuǎn)，黨員先鋒模范和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，保進本經(jīng)濟發(fā)展。
四、要求。
本方案6月份組織實施，9月底調(diào)查工作，年底1-2個樓宇企業(yè)黨建，總結(jié)經(jīng)驗，并工作機制。
方案三：
一、指導思想。
為了貫徹教育局黨委年度工作和《關于基層黨建工作項目申報工作的通知》精神，在廣大黨員教師中掀起“崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，提高課堂教學能力”的熱潮，關注課堂，決勝課堂，向課堂要質(zhì)量，以明確的課堂教學目標，科學的課堂教學手段，提高教學效果。
在教學中體現(xiàn)黨員教師的先鋒模范作用，展示黨員教師的風采，為全面提高我校的教育教學質(zhì)量奠定堅實基礎。
二、領導小組：
組長：趙振強李文東。
副組長：邸玉杰。
成員：周國強張增輝王偉王春艷曹立紅邱瑩。
三、工作目標：
1、加大對教師的教學理念和教法更新，增強教師對課程標準和教材的整體把握能力明顯提高;教師的教學設計、教學實施、教學評價、教學研究能力普遍提高。
2、學生自主、合作、探究學習能力全面提高，正確的人生觀、價值觀初步形成，學習成績大幅度提高。
3、形成具有學校特色、學科特點、教師特點、班級特點的教學模式或教學流程。通過合理運用多種教學組織形式，促進課堂教學實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、輕負。
4、學校領導班子引導廣大教師通過各種途徑學習高效課堂的理念，共同探討制訂符合我校校情的一堂好課的評價標準。
5、教師通過一年半時間，教學能力大幅提升;通過實驗和探索，初步形成具有我校特色的高效課堂教學模式。
四、基本要求及主要措施。
2、牢固樹立以學生發(fā)展為本的理念，以有效的教，促進高效的學;。
3、努力探索常態(tài)教學條件下，實施有效教學方式和策略，使學生在學習過程中掌握方法，獲取知識，形成能力，培養(yǎng)情感態(tài)度和價值觀。
4、通過學習、展示、交流、合作等策略，促進教師教學設計、教學實施、教學評價、能力的持續(xù)提高，形成高效課堂教學模式。
6、所有教師能夠正確理解教材、合理使用教材，部分教師能夠創(chuàng)造性使用教材，各教研組建立起長效的教材教法學習制度。從整體上把握教材知識體系、脈絡結(jié)構(gòu)和各部分之間的聯(lián)系，把握教材的重點和難點以及編者意圖，把握課程整體目標和階段目標。
7、做到規(guī)范備課：備課標、備教材、備學生、備方法、備媒體、備程序、備作業(yè)。
8、優(yōu)化教學策略，恰當靈活地運用有效的教學方法和手段，精講精練，及時反饋、有效調(diào)控，切實提高教學活動實效。
9、堅持教學反思研究，形成自覺審視、反思自己教學的習慣，不斷總結(jié)提煉成功的經(jīng)驗。
10、學校要加強教學常規(guī)管理，實行推門聽課，無規(guī)律的突擊檢查個人教案，教研組集體備課資源共享。教務處要為教師提供實踐高效課堂教學的專業(yè)支持和服務。努力構(gòu)建與高效課堂教學相配套的目標考核體系和質(zhì)量評價體系，探索各學科高效課堂教學評價標準。
11、學校廣泛開展各學科高效課堂達標和各種課型的課堂教學觀摩、展示、研討活動。每學期安排2-3名市區(qū)骨干黨員教師做面向全校在職黨員的示范課，每節(jié)課確定一個示范主題，課后組織聽課黨員討論會，由主講教師說課。聽課黨員交流聽課收獲。
12、邀請市區(qū)專家現(xiàn)場聽、評課，并指導青年黨員教師如何聽、評課。
13、堅持開展高質(zhì)量的校本研修活動和課題研究活動，加強教師間的對話交流，強化教學過程管理，促進教師自覺轉(zhuǎn)變教育觀念和教育教學行為努力提高課堂教學的`效益。
15、提高黨員教師對開展此項活動重要性的認識，明確努力方向;樹立典型，總結(jié)其成功經(jīng)驗并推廣。
項目推進工作實施方案篇十五
引導語：項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，并且有著一個明確的目標或目的，項目工作方案制定為更好地推動項目的實施提供了依據(jù)。
為提高我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)糖尿病防治能力，有效控制糖尿病及并發(fā)癥發(fā)生，維護居民健康，衛(wèi)生部疾病預防控制局選定遼寧、黑龍江、上海、浙江、重慶5個省(市)開展糖尿病管理模式推廣項目。為指導各省開展項目工作，特制定本方案，供各地在實際工作中參考，請各地結(jié)合當?shù)靥攸c，創(chuàng)建適宜本地區(qū)的糖尿病管理模式，為全國糖尿病防治工作提供經(jīng)驗。
推廣糖尿病一體化管理的成功經(jīng)驗，建立具有本地區(qū)特色的綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和疾病預防控制機構(gòu)合理分工、密切協(xié)作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水平。
1.建立規(guī)范、有效的糖尿病管理模式，實施以綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)、疾病預防控制機構(gòu)相互協(xié)作的糖尿病一體化管理。各項目點與管理前相比，管理后糖尿病并發(fā)癥篩查率提高10-20%，血糖控制達標率提高10-20%，居民糖尿病知識知曉率提高30%。
2.開展糖尿病慢性并發(fā)癥篩查，了解本地區(qū)慢性并發(fā)癥患病率，及時采取措施，減少糖尿病嚴重并發(fā)癥的發(fā)生。
3.建立糖尿病防、治、研信息管理平臺，實現(xiàn)糖尿病信息資源共享，為本地區(qū)糖尿病防治工作、衛(wèi)生經(jīng)濟學評價提供基礎數(shù)據(jù)。
(一)明確綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)及疾病預防控制機構(gòu)在糖尿病管理中的功能定位和職責。
(二)建立綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和疾病預防控制機構(gòu)共同參與的糖尿病綜合防治管理團隊。綜合醫(yī)院要組建多學科的聯(lián)合診療團隊;社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)要設有專門的診療室和指導室，配備人員負責管理患者檔案和資料統(tǒng)計等;疾病預防控制機構(gòu)要制訂項目督導檢查方案，收集、分析項目相關信息，評價項目效果，開展全民健康生活方式行動。
(三)建立糖尿病管理模式綜合培訓制度。綜合醫(yī)院要為社區(qū)醫(yī)護人員提供臨床進修、培訓和學術研討等服務，指導社區(qū)規(guī)范執(zhí)行項目技術標準;疾病預防控制機構(gòu)要對社區(qū)醫(yī)護人員開展營養(yǎng)、運動和心理等相關知識的培訓。
(四)探索糖尿病健康促進新方法。社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)要建立患者教育輔導站，開展形式多樣的健康教育，提高患者自我管理能力;推廣適宜技術，開展健康生活方式行為，改變不健康的行為習慣。
(五)建立糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，使綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和疾病預防控制機構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，綜合利用基本信息。
通過小組訪談、資料查閱和督導檢查等方式，了解各地政府制定的慢性病防治目標和策略，糖尿病患者服務需求，社區(qū)糖尿病管理中存在的問題、困難和建議，為進一步完善項目工作提供參考。
通過問卷調(diào)查、體格檢查、臨床輔助檢查、實驗室檢測和數(shù)據(jù)分析，掌握各項目點糖尿病及慢性并發(fā)癥流行情況，掌握各項目點糖尿病患者“三率”(知曉率、達標率、并發(fā)癥篩查率)及血壓、血脂、體重和尿微量白蛋白等指標水平，為評價項目效果提供依據(jù)。
項目工作組每3個月召開1次工作例會，每半年開展1次督導檢查，每年進行1次工作總結(jié)。
(一)組織結(jié)構(gòu)圖。
(二)國家項目領導組職責。
1.審批項目計劃、預算和決算。
2.監(jiān)督項目進展。
3.舉行項目階段性論證會、協(xié)調(diào)會等。
(三)國家項目專家組職責。
1.負責指導、論證并確定項目技術內(nèi)容。
2.負責編寫培訓教材。
3.監(jiān)督評估項目的進度和質(zhì)量。
(四)國家項目工作組職責。
1.制訂項目工作計劃。
2.負責項目各方的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。
3.負責起草和整理項目文件。
4.掌握項目工作進度，督促項目工作。
(五)推廣地區(qū)項目工作組職責。
1.組織實施項目工作。
2.根據(jù)各地區(qū)實際，創(chuàng)新和推廣適合當?shù)氐墓芾矸桨浮?BR> 3.提供項目所需的行政及技術支持，確保項目順利進行。
4.檢查督導項目工作。
(二)年1月-年7月：規(guī)范化管理、干預、督導、指導和經(jīng)驗交流。
(三)年1-8月：評估和總結(jié)。
六、項目督導和考核指標
(一)督導方式。
1.項目工作組和項目專家組督導。
2.在項目工作組的指導下，各項目地區(qū)實行交叉督導。
(二)考核指標。
1.綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和疾病預防控制機構(gòu)糖尿病綜合防治管理團隊組建情況。
2.糖尿病管理指南和技術標準執(zhí)行情況。
3.醫(yī)生、護士接受培訓、進修情況。
4.糖尿病知曉率、血糖控制率及慢性并發(fā)癥檢查率。
5.應用糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，共享信息資源情況。
6.開展項目實踐與研究，發(fā)表學術論文、學術交流情況。
(一)項目經(jīng)費由衛(wèi)生部國際交流與合作中心撥付到各地指定項目資金管理單位。
(二)每省(市)項目經(jīng)費為30萬元，項目開始后先支付10萬元，剩余20萬元將根據(jù)項目進展和年度考核情況逐年下?lián)堋?BR> (三)項目經(jīng)費主要用于項目管理工作，各項目點應利用國家基本公共衛(wèi)生服務項目費用，做好糖尿病防治工作。
為深入實施我市經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃，促進**經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展，市委、市政府決定繼續(xù)開展項目年活動。為做好此項工作，制定如下實施方案：
按照市委四屆十次全會和市五屆人大三次會議確定的發(fā)展目標，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以項目牽動為核心，以建設“兩大基地”、發(fā)展“五大主導產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展方向，以增加固定資產(chǎn)投入為重點，以構(gòu)筑“一體兩翼”，打造沈鐵工業(yè)走廊和各類工業(yè)園區(qū)為載體，通過對外開放、招商引資、改善環(huán)境建設，全力推進項目開發(fā)和建設，為實施“十一五”規(guī)劃開好局、起好步，為實現(xiàn)建設新**、大**的目標打下堅實基礎。
全年完成固定資產(chǎn)投資200億元，其中工業(yè)完成100億元;引進并確保今年開工500萬元以上項目500個，其中5000萬元至1億元項目100個(當年實現(xiàn)投產(chǎn)50個);新上億元以上重點項目50個;實現(xiàn)當年固定資產(chǎn)投資5億元以上工業(yè)園區(qū)10個;完成招商引資158億元;引進外資項目實際繳資額達到3090萬美元;爭取省以上項目無償投資4億元以上。
把推進一批重點建設項目，打造項目載體，做好項目儲備作為項目年活動的工作重點。著重抓好工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、第三產(chǎn)業(yè)項目、基礎設施項目和社會事業(yè)項目。
同時要加大引進外資工作力度。其次，抓好金山國際、嘉世界、開原北方五金城、鷺顫商廈等一批第三產(chǎn)業(yè)項目以及**市龍首山柴河風光帶、銀州區(qū)有線電視數(shù)字化工程等一批社會事業(yè)項目。市商業(yè)局年內(nèi)要完成**市果菜批發(fā)市場項目建設。
主要是鐵法煤業(yè)、**嘉鑫有色金屬、**電廠、清河電廠、陸平機器、鐵新水泥、**閥門股份有限公司等企業(yè)，使其實繳稅金、銷售收入分別增長30%以上。同時要進一步做好申報國家支持的遼寧老工業(yè)基地調(diào)整改造的37項工業(yè)重點技術改造項目的前期工作，并積極爭取更多項目納入國家計劃。對計劃開發(fā)的200項新產(chǎn)品，年內(nèi)要確保完成170項。
充分利用沈陽**兩市全面加強經(jīng)濟合作和沈北大開發(fā)的機遇，以102線為軸線，構(gòu)建新臺子鎮(zhèn)至毛家店鎮(zhèn)全長120公里的經(jīng)濟隆起帶，打造沈鐵工業(yè)走廊。重點加快以新臺子高新技術園和懿路工業(yè)園、腰堡工業(yè)園、銀州區(qū)遼海工業(yè)園、鎮(zhèn)西堡重化工工業(yè)園和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)園等15個重點工業(yè)園區(qū)建設。力爭新增固定資產(chǎn)投入5億元以上園區(qū)達到10個，而且主要園區(qū)達到“六通一平”，為項目引進提供平臺。
以凡河新區(qū)開發(fā)和中心城區(qū)建設為重點，擴大城市規(guī)模，強化城市載體功能。中心城區(qū)著眼于長遠的生產(chǎn)要素資源整合，項目發(fā)展以能源、食品、建材、裝備制造及配套加工和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)為主。以完善城市功能為載體，改善投資環(huán)境，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，重點發(fā)展現(xiàn)代物流、金融保險、旅游、教育、文化及社區(qū)服務等新興產(chǎn)業(yè)。
如煤化工項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、生物化工項目、生物制藥項目等。二是設立項目庫。市里設立項目源中心庫，各縣(市)、區(qū)要分別建設項目源分庫，爭取在年內(nèi)完成聯(lián)網(wǎng)，并對投資額超億元的招商項目，要制成中、韓、日、英文對照說明書，年內(nèi)入庫項目不低于500個，要達到預可研程度項目不低于100個。
各地區(qū)、各部門要認真落實市委四屆十次全會和市五屆人大三次會議的工作部署，從建設新**、大**的大局出發(fā)，深刻領會“全黨抓經(jīng)濟、重點抓工業(yè)、突出抓項目”的指導思想，認識開展項目年活動的重要意義，將其納入重要工作日程，切實把項目建設與**未來發(fā)展結(jié)合起來，在全市形成聚精會神抓項目，一心一意謀發(fā)展的社會氛圍。推進組由市發(fā)展改革委牽頭，負責項目年活動的協(xié)調(diào)和調(diào)度，推進項目引進落實，統(tǒng)籌管理項目信息資源，掌握各項工作動態(tài);考核組由市財政局牽頭，負責對項目認定、評估和考核;督查組由市委督查室和市政府督查室牽頭，負責檢查、督促各縣(市)區(qū)、市直部門項目完成進度，定期公報;宣傳組由市委宣傳部牽頭，負責對項目年活動進行廣泛宣傳，營造良好的輿論氛圍。
建立項目包扶責任制。繼續(xù)實行并完善領導包大項目責任制。市里重點抓投資5000萬元以上的項目。市委、市政府每名領導要引進1個超億元的項目，市人大、市政協(xié)班子要引進2個超億元項目，**縣、開原市、昌圖縣、調(diào)兵山市要分別引進10個億元以上的項目，西豐縣、銀州區(qū)、清河區(qū)、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要分別引進6個億元以上的項目，市直各部門要引進一批投資3000—5000萬元以上項目。市政府每個駐外機構(gòu)要完成5000萬元以上項目一個。對今年確定引進的50個億元以上的重點建設項目及重點扶持的50戶產(chǎn)值億元以上的.工業(yè)企業(yè)，由市級領導進行包扶，視具體情況，也可改換同樣規(guī)模的其他項目;市直部門和各縣(市)區(qū)主要領導負責包扶投資1000萬到1億元的項目。
為促進項目年活動的開展，市委、市政府拿出3000萬元專項資金用于獎勵，其中2000萬元是項目獎，1000萬元是爭取資金獎，而且上不封頂。在項目年活動中，對市級領導包扶的重點項目每季度調(diào)度一次，對各縣(市)區(qū)、市直各部門的項目建設實行月調(diào)度、月通報制度，項目完成情況作為年終考核領導干部的重要內(nèi)容，實行“一票制”否決，對未完成工作目標的，要給予通報批評。建議各縣(市)、區(qū)每年保證50萬元以上項目前期費用，切實做好組織實施和任務落實工作。考核和獎勵具體辦法見附件。
進一步落實支持民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策，創(chuàng)造優(yōu)惠政策環(huán)境，鼓勵和支持民營企業(yè)進入公益領域，建設和經(jīng)營公益項目。在充分利用好國家、省、市已有的優(yōu)惠政策的同時，進一步加大對引進和實施項目的政策扶持。繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務環(huán)境。開展創(chuàng)建“無障礙服務”政府活動，嚴肅處理行政不作為行為。嚴格審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。在市公共行政服務中心審批的項目，要求“一站式”完成。中心承辦的審批事項要在一周內(nèi)辦結(jié)，嚴禁體外循環(huán)。公安、司法部門要擴大政務公開、司法公開，實行“透明化辦公”，實現(xiàn)公正執(zhí)法。嚴禁亂收費、亂罰款、亂檢查，切實減輕企業(yè)負擔。對影響經(jīng)濟發(fā)展的違紀違法行為嚴肅追究責任。
各新聞媒體和新聞單位要緊緊圍繞項目年活動廣泛開展宣傳活動，跟蹤報道全市項目年建設的重要事件，總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進，激發(fā)全市人民在項目年活動中的創(chuàng)業(yè)熱情。**電臺、電視臺，要在**新聞節(jié)目中開設專欄，報道市里重點項目進展情況，把在項目年活動中涌現(xiàn)出的典型人物、典型項目，多角度、多側(cè)面進行報道，對影響項目年活動開展的單位和個人以及未能完成任務的部門予以曝光，為項目年各項工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
項目推進工作實施方案篇十六
項目編號：
一、工作目標。
詳細說明本項目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術要求等，能量化的指標應盡可能量化。
三、技術路線。
四、預期成果。
說明項目完成年度目標預期達到的有形或無形成果。
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間。
六、實施組織形式。
詳細說明承擔單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
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項目推進工作實施方案篇一
為了深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全方位、多層次、大力度推進項目建設，以卓有成效的項目建設推動縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，經(jīng)研究決定，特制定如下實施方案：
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，積極搶抓國家擴大內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策機遇，認真落實省市“以‘三大’促‘三變’達‘三?！钡陌l(fā)展目標，突出項目建設這個主要抓手，抓住項目推進這個關鍵因素，集全縣之智、舉全縣之力，全面打響項目建設大會戰(zhàn)，推動加快發(fā)展，加速趕超。
二、目標要求
項目決定投資，項目決定財稅，項目決定發(fā)展。
全縣上下要深刻認識項目建設對經(jīng)濟發(fā)展的決定性作用，牢固樹立“大項目、大發(fā)展，小項目、小發(fā)展，沒項目、不發(fā)展”的理念，切實按照“明確責任、規(guī)范行為、健全機制、強化考核”的要求，堅持開放招商引項目、爭資立項跑項目、市場運作育項目、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新興項目，加大力度推項目，優(yōu)化環(huán)境促項目。
用真功夫、硬本領、實舉措破解項目推進中的難題，以務實的作風、靈活的操作開創(chuàng)項目建設工作新局面。
三、項目范圍
本實施方案所指項目，是指涉及全縣經(jīng)濟發(fā)展大局， 對地方發(fā)展具有重大牽引和支撐作用的項目，主要包括：
1、重大招商引資項目;
2、重點企業(yè)、重要產(chǎn)業(yè)裂變擴張項目;
3、重大“三農(nóng)”及基礎設施建設項目;
4、省、市、縣確定的事關發(fā)展全局的其他項目。
四、責任劃分
按照“分口管理、分類實施”和“誰主管、誰負責”的原則，對全縣各類項目進行任務分解、責任到人，著力營造上下同心抓項目、左右同力促項目的良好氛圍。
1、領導責任。
縣政府領導按照職責分工，對所分管實施的'各類項目負總責，包括組織項目的實施、調(diào)度、推進、協(xié)調(diào)等各項事宜。
牽涉到多口管理的，通過指定或比照上級做法給予明確。
2、部門責任。
上級或縣本級投資項目，由各部門按照職責分工或縣政府的要求，對口牽頭負責項目的實施、推進、落實工作，相關單位做好配合工作。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任。
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資或鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的招商引資項目，按照屬地管理原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭、相關部門配合，做好項目的實施、推進、落實工作。
4、政府辦責任。
負責全縣各類項目信息收集、溝通協(xié)調(diào)、督促檢查工作。
五、工作機制
按照“規(guī)范管理、高效運轉(zhuǎn)、靈活操作、務實推進”的原則，進一步建立健全項目推進的各項工作機制。
1、建立健全項目動態(tài)管理機制。
各牽頭單位按照時間、進度、人員“三明確”的要求，制定細化到月的項目推進表。
同時，實行循環(huán)調(diào)整，每月各單位上報新增項目，由縣政府研究后納入全縣項目庫進行統(tǒng)籌推進。
2、建立健全項目調(diào)度推進機制。
各項目牽頭單位每月上報項目進度，各分管領導根據(jù)項目進展情況，及時召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的問題。
縣政府根據(jù)具體實施情況，分期或不定期召開縣長辦公例會對全縣項目進行總調(diào)度，確保項目建設按時保質(zhì)保量推進。
3、建立健全項目督查督辦機制。
縣政府辦聯(lián)合相關部門，采取實地督查、書面督查等多種形式，定期不定期了解項目進展及部署落實情況，并及時匯總通報。
4、建立健全項目推進考核獎懲機制。
把項目的實施、推進和落實情況納入年終考評，與評優(yōu)評先掛鉤，對于項目建設工作成績突出的單位和個人，優(yōu)先考慮評優(yōu)評先，并給予適當物質(zhì)獎勵;對于項目建設工作不力的單位和個人，取消評優(yōu)評先資格。
5、建立健全項目推進保障機制。
縣政府成立以主要領導為組長的項目建設領導小組，并安排適當經(jīng)費保障項目推進工作，各單位也要成立相應的工作機構(gòu)，在人力、物力、財力上給予安排，確保項目建設組織到位、資金到位、服務到位。
為貫徹落實縣委十一屆二次全會暨經(jīng)濟工作會議精神，加快推進項目建設，鞏固“項目建設年”活動成果，結(jié)合我縣實際，特制定如下實施方案。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)攻堅、基礎設施三個重點領域，著力抓好開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設三個類別項目，實現(xiàn)項目建設“321”工作目標(開發(fā)儲備300個，開工建設200個，引進爭取100個)，充分發(fā)揮項目建設在發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善中的重要作用，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、工作目標
通過扎實抓好項目建設工作，形成項目有序建設，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產(chǎn)投資增長40%。
開發(fā)儲備一批項目。
按照“十二五”規(guī)劃預期目標，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃，本篇文章來自資料管理下載。
主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。
開工建設一批項目。
完成項目建設開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設重點項目200個。
引進爭取一批項目。
認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持;緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。
三、工作重點
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
以十大產(chǎn)業(yè)項目為目標，圍繞有色金屬、建筑建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產(chǎn)業(yè)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務業(yè)，開發(fā)建設項目。
全年計劃開發(fā)儲備項目120個，引進爭取項目35個，開工建設項目65個。
(二)園區(qū)攻堅。
圍繞實施產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略，在“一區(qū)五園”謀劃一批帶動力強的重大工業(yè)項目。
以建設工業(yè)新區(qū)為目標，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產(chǎn)業(yè)承接基地;圍繞基礎設施、特色產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟等，瞄準長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，加強與大財團、大公司進行項目對接。
全年開發(fā)儲備項目80個，引進爭取項目20個，開工建設項目50個。
(三)基礎設施。
圍繞實施十大工程項目，謀劃一批交通設施、城鎮(zhèn)建設、生態(tài)景觀、能源保障、公共安全等基礎設施項目，突出抓好城鄉(xiāng)道路、公共服務設施、園林綠化等建設;圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業(yè)發(fā)展項目。
全年開發(fā)儲備項目100個，引進爭取項目45個，開工建設項目85個。
(四)爭資立項。
圍繞扶貧攻堅目標，搶抓機遇，加大政策銜接力度，重點包裝整合一批符合國家、省社會發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進京，爭取上級政策資金過10億元。
四、工作措施
(一)廣泛宣傳，提高認識。
宣傳部門和新聞媒體要通過設立專欄、制作專題、開辦專版、項目專訪等形式，對項目建設工作進行高密度、全方位宣傳報道，大張旗鼓地宣傳項目建設情況，在全縣營造濃厚的輿論氛圍和工作環(huán)境。
各單位要把項目建設工作納入重要工作議事日程，積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。
要在全縣開展“兩比兩看”(在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處項目主戰(zhàn)場開展“比項目個數(shù)、看投資增幅”，在相關縣直機關單位開展“比引資數(shù)量，看服務效率”)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)組織開展“項目投資競賽”活動，進一步提升全縣抓項目、擴投資、促發(fā)展的積極性，形成項目工作合力，掀起項目建設新高潮。
(二)強化領導，明確職責。
成立xx縣推進項目建設工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣政府辦、監(jiān)察局、發(fā)改局、經(jīng)信局、農(nóng)辦、商務局、科技局、公安局、財政局、住建局、規(guī)劃局、環(huán)保局、交通運輸局、統(tǒng)計局、國土資源局、人民銀行xx支行及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)為成員單位。
領導小組下設“一室三組”，辦公室設在發(fā)改局，負責項目建設的總協(xié)調(diào)工作;園區(qū)攻堅組設在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，切實發(fā)揮園區(qū)投資主戰(zhàn)場作用;項目引進組設在商務局，負責招商引進項目工作;效能監(jiān)察組設在監(jiān)察局，負責項目監(jiān)督檢查工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)及縣直部門必須建立項目建設工作領導機構(gòu)，單位一把手負總責，分管領導直接抓，經(jīng)辦人員具體抓，形成機構(gòu)健全、運轉(zhuǎn)高效的項目建設管理服務體系。
(三)完善機制，強化服務。
一是建立聯(lián)系會議制度。
爭資領導小組按季度召開會議，對爭資立項工作進行調(diào)度，對重點項目爭資、重點項目開發(fā)、重點項目建設，可召開臨時性會議。
二是建立情況通報制度。
領導小組辦公室定期向縣委、縣政府領導和相關部門報告項目建設工作情況，通報項目責任目標完成情況、項目重大進展和其他事項。
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園區(qū)、產(chǎn)業(yè)招商、基礎設施項目組要按職責分工負責組織和落實相關工作，每兩個月召開一次調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決重大問題。
三是建立項目督辦制度。
辦公室和效能監(jiān)察組負責全程跟蹤監(jiān)督檢查，每兩個月通報一次項目建設督辦情況，并研究解決項目督辦中存在的問題，做到跟蹤督辦。
四是建立特事特辦制度。
各項目責任單位和職能部門對相關會議研究分解的工作事項，按照研究確定的時限和要求迅速受理、流轉(zhuǎn)、辦結(jié)、報告。
(四)強化監(jiān)督，嚴格考核。
加強對項目報批手續(xù)辦理、工程質(zhì)量、招標投標、資金管理使用等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行招商項目流失問責制，嚴肅查辦項目實施過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。
加強對項目建設工作開展情況的考核，考核結(jié)果納入縣年度政績考核內(nèi)容。
嚴格獎懲兌現(xiàn)，對工作成績突出的領導、責任部門、工作小組和項目法人要給予重獎;對工作不落實，項目進展不大，沒有達到預期目標的，要進行通報批評;對造成嚴重后果的要追究責任。
五、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年4月上旬)
1. 完成對項目開發(fā)、儲備、開工在建項目情況調(diào)查摸底，廣泛征求各方面意見。
2. 成立工作機構(gòu)，落實工作人員和辦公場地、工作經(jīng)費等。
做好前期準備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。
(二)組織實施階段(20xx年4月上旬—12月下旬)
1. 制定推進項目建設工作實施方案和考核辦法，細化目標任務，召開調(diào)度會。
各責任單位相應制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進項目建設工作領導小組辦公室。
2. 20xx年6月底，召開半年調(diào)度會;組織對重點項目、單位進行督查;開展半年考核工作。
3. 20xx年9月底，根據(jù)活動進展情況，適時召開推進項目建設工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
4.20xx年12月下旬，做好總結(jié)評比，進行年終考核，籌備總結(jié)表彰。
(三)總結(jié)表彰階段(20xx年3月)
召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，研究建立項目開發(fā)建設長效機制。
項目推進工作實施方案篇二
(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年4月上旬)。
1、完成對項目開發(fā)、儲備、開工在建項目情況調(diào)查摸底，廣泛征求各方面意見。
2、成立工作機構(gòu)，落實工作人員和辦公場地、工作經(jīng)費等。
做好前期準備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。
(二)組織實施階段(20xx年4月上旬―12月下旬)。
1、制定推進項目建設工作實施方案和考核辦法，細化目標任務，召開調(diào)度會。
各責任單位相應制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進項目建設工作領導小組辦公室。
2、20xx年6月底，召開半年調(diào)度會；組織對重點項目、單位進行督查；開展半年考核工作。
3、20xx年9月底，根據(jù)活動進展情況，適時召開推進項目建設工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
4.20xx年12月下旬，做好總結(jié)評比，進行年終考核，籌備總結(jié)表彰。
(三)總結(jié)表彰階段(20xx年3月)。
召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，研究建立項目開發(fā)建設長效機制。
項目推進工作實施方案篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為解決好我區(qū)房地產(chǎn)領域歷史遺留的突出問題，推進我區(qū)問題樓盤項目的處置工作，切實改善城市形象，保障拆遷安置群眾的合法利益，結(jié)合我區(qū)實際情況，特制定本方案。
一、基本原則。
（一）尊重事實、依法處置。堅持以事實為依據(jù)、法律為準繩，同時切實保障涉及群眾的切身利益，根據(jù)不同項目的不同情況，加強政府引導，依法處置歷史遺留問題。
（二）企業(yè)自救、業(yè)主參與。堅持各項目工作組負主體責任，涉事企業(yè)擔當主體，自主、自強、自救，相關業(yè)主積極參與，自謀出路，不等不靠。
（三）突出重點、分類處理。根據(jù)問題樓盤（爛尾樓）項目所處地區(qū)、地段，所屬類型，解決的難易程度，對項目進行分類處理，綜合施策，要優(yōu)先解決位于城市門戶區(qū)域、景觀節(jié)點、主干道等對城市形象影響較大，已有解決路徑和涉及民生的項目。
（四）因地制宜、逐步實施。本著重在盤活消化的原則，尊重房地產(chǎn)問題樓盤（爛尾樓）項目的歷史形成原因，客觀分析問題癥結(jié)，堅持問題導向，實行“一企一策”，先易后難，逐步實施。
二、任務目標。
（一）實施范圍。此次推進解決的問題樓盤（爛尾樓）項目包括：xx等xx個項目。
（二）時限和目標。通過我區(qū)問題樓盤（爛尾樓）項目協(xié)調(diào)推進工作領導小組的努力，按照先易后難，先急后緩的原則，對短期內(nèi)能夠解決的問題，力爭在x－x年內(nèi)全部解決完畢；解決難度大、短期內(nèi)不能完成的，力爭取得階段性成果，同時長期開展治理推進工作，直至問題徹底解決為止。
三、主要任務。
（一）制定“一企一策”處置方案。各項目工作組針對我區(qū)問題樓盤（爛尾樓）項目的具體情況，認真組織研究，梳理分析情況，區(qū)分不同類型，明確工作重點和時間節(jié)點，確定處置工作程序，制定切實可行的“一企一策”處置方案，報領導小組和區(qū)政府研究。
（二）盡快審理相關問題樓盤（爛尾樓）案件。區(qū)法院積極與市中院對接，加快對已進入司法程序的問題樓盤（爛尾樓）項目案件的審理工作，依法進行清算、判決，鎖定各問題樓盤（爛尾樓）項目的債權債務，為下一步項目的招商、重啟工作提供有利的法律幫助，積極推進問題樓盤（爛尾樓）項目清算重組盤活。
（三）建立健全區(qū)級層面處置問題樓盤（爛尾樓）問題統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機制。成立由區(qū)政府牽頭組織，區(qū)法院介入聯(lián)動，區(qū)信訪局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)司法局、區(qū)財政局、區(qū)住建局、區(qū)市場監(jiān)督管理局、區(qū)投資促進局、區(qū)城管、xx稅務局、市自然資源局xx分局、xx街道辦、xx街道辦、xx街道辦等部門以及各項目工作組，負責全區(qū)問題樓盤（爛尾樓）項目處置的協(xié)調(diào)推進工作。
（四）府院聯(lián)動、職能部門參與、探究政策支持。各項目工作組和區(qū)法院加強與市中院的溝通交流，加快項目涉案的審理，相關職能部門積極參與，探究處置過程中各部門能給予的政策支持。
（五）各項目工作組、各職能部門落實責任，實行包案解決。明確每個項目牽頭領導、責任部門和責任人，主動服務，及時跟進，幫助企業(yè)解決實際困難和問題，推進項目及早盤活。
四、政策導向。
區(qū)政府、各職能部門要結(jié)合問題樓盤（爛尾樓）項目實際，用好用活各項政策措施，學習借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗做法，充分運用司法、行政等手段，督促企業(yè)解決實際困難，盤活現(xiàn)有資源，使項目盡早復工建設。
（一）嚴把質(zhì)量關，切實消除安全隱患。根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，對問題樓盤（爛尾樓）項目的主體結(jié)構(gòu)進行檢測和房屋安全鑒定，工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行規(guī)范要求的，重新申請施工許可后方可繼續(xù)施工，復工開工前必須做好安全生產(chǎn)檢查，確保問題樓盤（爛尾樓）工程主體結(jié)構(gòu)安全可靠。對于不符合安全要求的構(gòu)件，要依法依規(guī)及時拆除；不能及時拆除的，要盡快采取安全防護措施，避免建筑物破壞、坍塌等危害群眾生命財產(chǎn)安全問題。
（二）政府引導，支持項目續(xù)建。督促、幫助、指導問題樓盤（爛尾樓）權屬人切實采取有效措施盡早盤活項目。對于建設單位有開發(fā)能力或項目業(yè)主有自救意愿且愿意出資，可在規(guī)定期限內(nèi)完成續(xù)建的，全力支持項目續(xù)建；對于建設單位有一定續(xù)建能力，但缺少資金的，要創(chuàng)新方式，在風險可控、商業(yè)價值可持續(xù)的前提下，適當提高問題樓盤（爛尾樓）項目企業(yè)的授信額度，特別是原項目的商品房預售資金監(jiān)管銀行要加大金融信貸支持力度，通過資產(chǎn)抵押、信用擔保等方式幫助企業(yè)解決資金難題。
（三）市場運作，優(yōu)化資源配置。對原建設單位無力開發(fā)建設但有開發(fā)價值的問題樓盤（爛尾樓）項目，要充分發(fā)揮市場作用，在做好清算評估的基礎上，報請市政府批準，依法依規(guī)收回土地使用權，重新進行土地招拍掛，確定新的權屬單位或?qū)で笮碌暮献骰锇?、引進新的市場主體方式完成續(xù)建。涉及回遷安置問題的，要確保接手企業(yè)必須先解決回遷問題，妥善補償和安置被征收房屋群眾。根據(jù)項目實際，協(xié)調(diào)市相關部門，依法、依程序調(diào)整項目使用功能、土地性質(zhì)、容積率等規(guī)劃設計條件，對接手問題樓盤（爛尾樓）的開發(fā)企業(yè)在其他項目上依法給予適當優(yōu)惠政策，增加項目可運作性。
（四）把握政策，補辦有關手續(xù)。對問題樓盤（爛尾樓）項目手續(xù)不完善的，要依據(jù)項目開工建設時或現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，要求建設單位盡快補齊項目相關手續(xù)，明確開發(fā)建設期限，全面依法推進項目續(xù)建。對于確實無法補辦相關建設審批手續(xù)的，依據(jù)歷史遺留建設項目不動產(chǎn)權證辦理相關政策，及時納入解決范疇，協(xié)調(diào)市相關部門，按照民生優(yōu)先、從舊從輕的原則，依法依規(guī)登記辦理。
（五）司法介入，妥善解決糾紛。領導小組辦公室和區(qū)法院、市中院建立問題樓盤（爛尾樓）處置府院聯(lián)動機制。案件執(zhí)行法院認為涉問題樓盤（爛尾樓）執(zhí)行案件需要政府有關職能部門予以協(xié)調(diào)解決，或原項目主體、新的受讓人提請執(zhí)行法院協(xié)調(diào)解決的相關事項，由案件執(zhí)行法院將執(zhí)行依據(jù)、工作方案及需要解決的問題，通過各項目工作組報送我區(qū)問題樓盤（爛尾樓）項目協(xié)調(diào)推進工作領導小組辦公室；領導小組辦公室針對提請協(xié)調(diào)解決的問題，確定由相關成員單位研究并依法依規(guī)按政策提出解決意見，必要時由領導小組召開會議予以研究報市級層面解決。
組織對問題樓盤（爛尾樓）項目核清資產(chǎn)，理清各類債權人，對于涉及的債權債務及抵押、查封等問題，能協(xié)商解決的，由城區(qū)政府協(xié)調(diào)開發(fā)企業(yè)與銀行或資產(chǎn)公司通過協(xié)商解決，達成解押或解除查封意見；對于債權債務復雜、難以協(xié)調(diào)的，由城區(qū)政府引導購房群眾盡量采取人民調(diào)解方式快速解決糾紛，涉及經(jīng)濟犯罪的，公安部門要主動介入，立案偵查，全力追回涉案款項，盡量減少企業(yè)損失；必須通過司法途徑解決的，由法院等司法機構(gòu)處理，堅持依法保護購房人權益，相關部門和人員積極配合司法機關做好相關工作。區(qū)法院要積極與市中院對接，提高涉及房地產(chǎn)問題樓盤（爛尾樓）案件審執(zhí)效率，加大案件執(zhí)行力度。
（六）主動擔當，破解項目死結(jié)。對于因主體缺失、資金鏈斷裂、涉法涉訴、歷史原因等情況導致爛尾，且通過行政協(xié)調(diào)、市場運作等手段均無解決希望的項目，各項目工作組和職能部門要主動擔當，先解決涉及群眾的信訪訴求，保障購房人和回遷戶的合法權益，后追究主體責任，采取“一事一議”的辦法盤活項目。
五、工作要求。
（一）強化組織領導。問題樓盤（爛尾樓）問題不僅是單純的經(jīng)濟糾紛問題，也涉及千家萬戶，事關廣大群眾根本利益的社會問題。各項目工作組和職能部門要提高政治站位，充分認識解決好問題樓盤（爛尾樓）的社會意義和政治意義，高度重視并積極推進問題樓盤（爛尾樓）處置工作，努力爭取問題樓盤（爛尾樓）得到盡快盡早解決，回應群眾的熱切期盼。加強組織領導，各項目工作組負責研究制定問題樓盤（爛尾樓）項目推進工作方案，落實“一企一策”的具體措施并組織實施，做好相關群眾穩(wěn)控工作。
（二）強化工作責任。問題樓盤（爛尾樓）項目的處置，要結(jié)合實際制定具體工作方案，構(gòu)建政府牽頭組織，法院介入聯(lián)動，區(qū)信訪局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)司法局、區(qū)財政局、區(qū)住建局、區(qū)市場監(jiān)督管理局、區(qū)投資促進局、區(qū)城管、xx稅務局、市自然資源局xx分局、xx街道辦、xx街道辦、xx街道辦等部門以及各項目工作組等部門主動參加的多方協(xié)作、合力推進的工作機制。各職能部門要全力配合，加強業(yè)務指導。
（三）強化政府引導。解決問題樓盤（爛尾樓）項目不會一蹴而就，應當根據(jù)具體情況從長計議，有計劃性、針對性地分期、分批統(tǒng)籌推進，區(qū)政府、各項目工作組要充分發(fā)揮在推進“問題樓盤（爛尾樓）項目處置工作中的引導作用，積極凝聚各方力量，充分調(diào)動各種資源；充分尊重企業(yè)這個市場主體，切實調(diào)動企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進政府與市場良性互動；主動創(chuàng)造有利條件，引導業(yè)主積極參與進來，全力推動問題樓盤（爛尾樓）妥善解決。
為有效解決房地產(chǎn)領域歷史遺留的突出問題，加強對我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作的領導，經(jīng)區(qū)政府研究同意，決定成立問題樓盤（爛尾樓）項目協(xié)調(diào)推進工作領導小組。
一、領導小組成員。
二、內(nèi)設機構(gòu)及工作職責。
協(xié)調(diào)推進工作領導小組下設辦公室和xx個項目工作組。
（一）辦公室。
辦公室設在區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局，辦公室主任由xx兼任，副主任由xx擔任，成員由xx（聯(lián)絡員：電話：xx）、xx和xx個項目工作組聯(lián)絡員組成。主要職責：負責領導小組日常工作；統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查xx個項目工作組處置工作；組織協(xié)調(diào)有關資源，指導xx個項目工作組加快推進項目處置工作；對xx個項目工作組和有關責任部門落實領導小組各項工作部署進行監(jiān)督檢查；定期向區(qū)委、區(qū)政府和領導小組匯報工作落實情況；指導協(xié)助項目復工后的工程質(zhì)量安全隱患整改，加強與市住房城鄉(xiāng)建設局溝通對接；承擔領導小組交辦的其他工作。
（二）興宸山水***建設項目工作組。
xx***建設項目工作組組長由白峰兼任，成員由xx（聯(lián)絡員：電話：xx）、xx組成。主要職責：負責研究制定xx***建設項目推進工作方案，落實“一企一策”具體措施并組織實施；做好相關群眾信訪維穩(wěn)工作；完成領導小組交辦的其他工作。
（三）xx風景及西環(huán)三期項目工作組。
xx項目工作組組長由xx兼任，副組長由xx兼任，成員由xx（聯(lián)絡員：電話：xx）組成。主要職責：負責研究制定xx風景及西環(huán)三期項目推進工作方案，落實“一企一策”具體措施并組織實施；做好相關群眾信訪維穩(wěn)工作；完成領導小組交辦的其他工作。
三、成員單位工作職責。
紀委監(jiān)察委：負責對我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作進行全程監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的可能涉及公職人員失職、瀆職及貪腐等問題線索進行核實，嚴肅工作紀律，確保不發(fā)生問題。
宣傳部：負責對我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作進行宣傳報道。
信訪局：負責對我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作過程中信訪維穩(wěn)工作。
發(fā)展和改革局：負責我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目啟動后立項報備和固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計入庫指導等前期工作。
司法局：負責在我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作中的政策法律協(xié)調(diào)指導和服務工作。
財政局：負責我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作中的資金保障工作。
市場監(jiān)督管理局：負責我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作中提供市場監(jiān)管方面業(yè)務指導和接盤企業(yè)工商行政審批登記等服務工作。
投資促進局：負責我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）推介、招商引資，盤活項目。
城市管理局：負責完成我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目范圍內(nèi)拆遷和項目啟動后市政配套設施的建設完善及拆遷工作。
稅務局：負責檢驗項目稅費繳納情況，在我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目處置中落實有關稅收優(yōu)惠、減免等工作。
市自然資源局xx分局：負責在我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目重整盤活處置中，對規(guī)劃調(diào)整、土地優(yōu)惠、規(guī)劃核實、不動產(chǎn)登記和交易等方面，做出政策指導，配合投資促進局做好項目招商引資工作，加強與市自然資源局溝通對接。
法院：加強與市中級法院溝通對接，負責依法理清我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目債權債務，通過司法手段鎖定我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目的債權債務，積極促成投資方介入，推進我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目清理盤活工作。
xx公安分局：負責對我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目涉及的侵占公司資產(chǎn)等刑事犯罪進行立案偵查，追討被轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，協(xié)助信訪局做好信訪維穩(wěn)等工作。
xx、xx、xx街道辦：負責統(tǒng)籌本轄區(qū)范圍內(nèi)建設工程問題樓盤（爛尾樓）項目的處置工作；負責與各職能部門的協(xié)調(diào)對接工作；負責對我區(qū)建設工程問題樓盤（爛尾樓）處置工作過程中信訪維穩(wěn)工作。
今后，成員如需調(diào)整，涉及區(qū)領導同志的，由領導小組報區(qū)人民政府發(fā)文；涉及其他成員的，由領導小組辦公室報領導小組批準后自行發(fā)文，并報區(qū)政府辦公室備案。領導小組任務完成后自行撤銷。
第一章總則。
第一條為加快推進問題樓盤化解工作，維護群眾合法利益，妥善處置社會矛盾糾紛，提升城市建設和管理水平，根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國人民防空法》等法律法規(guī)和《xx作市中心城區(qū)問題樓盤化解處置暫行辦法》（xx信聯(lián)辦〔xxxx〕x號）文件有關要求，制定本辦法。
第二條秉持以人民為中心理念，堅持尊重歷史、實事求是、依法依規(guī)、分類施策、公開公正的原則化解問題樓盤。
第三條縣問題樓盤信訪化解攻堅領導小組統(tǒng)一領導問題樓盤化解工作。各轄區(qū)街道辦事處負責本轄區(qū)問題樓盤化解工作?？h政府各有關部門及單位依據(jù)職責分工，負責做好問題樓盤相關手續(xù)辦理和政策服務工作。
第四條各轄區(qū)街道辦事處和各有關單位要勇于擔當、積極作為，堅決杜絕“新官不理舊賬”現(xiàn)象，確保問題樓盤化解工作有效進行，對推諉扯皮、懶政怠政現(xiàn)象將依法依規(guī)嚴肅問責追責。
第二章問題樓盤認定和適用范圍。
第五條本辦法所稱問題樓盤是指在國有建設用地上的房地產(chǎn)項目，因建設手續(xù)不完備、資金鏈斷裂、開發(fā)經(jīng)營行為不規(guī)范，導致項目停建、緩建或無法辦理不動產(chǎn)登記的樓盤項目。
第六條本辦法適用于xxxx年xx月xx日前建成或部分建成并經(jīng)問題樓盤領導小組認定列入問題樓盤臺賬的建設項目。
第七條問題樓盤臺賬由縣自然資源局排查上報，縣問題樓盤信訪化解攻堅領導小組綜合認定。嚴禁問題樓盤適用范圍外項目隨意搭車、弄虛作假、刻意瞞報等行為。
第三章問題樓盤的分類。
第八條問題樓盤按性質(zhì)區(qū)分為建設手續(xù)缺失類、建設主體滅失（消失）類、資金鏈斷裂類、涉法涉訴類。
第九條對符合城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，經(jīng)縣政府同意先行開工建設的經(jīng)濟適用房項目、棚戶區(qū)改造項目、集資建房項目、省市重點項目等建設手續(xù)缺失類的問題樓盤，不再履行行政處罰程序。對其他房地產(chǎn)項目，還原歷史同時期政策，按照依法從舊從輕原則予以化解。
第十條對建設主體滅失（消失）類、資金鏈斷裂類、涉法涉訴類的問題樓盤，按照一事一議原則，由縣問題樓盤信訪化解攻堅領導小組組織工作專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。
第四章化解處置辦法。
第一節(jié)土地供應。
第十一條對符合土地利用總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃，因“未供即用”形成的問題樓盤，根據(jù)項目開工時間確定土地評估基準日，補辦土地手續(xù)。項目實際開工時間以行政處罰決定書認定時間為準。未進行行政處罰的，由建設單位提供施工日志、監(jiān)理記錄、竣工報告等證明材料，縣住房城鄉(xiāng)建設部門負責對項目實際開工時間出具認定意見（以上材料、證明和認定意見均需承擔法律責任）。
第十二條縣政。
當前隱藏內(nèi)容免費查看府同意先行開工建設的問題樓盤，建設用地使用權應視同凈地，不再履行行政處罰程序，按照批準開工時間的基準地價依法掛牌供地；涉及集體建設用地報批征用的，視同凈地履行報批、征收手續(xù)。
第十三條未經(jīng)縣政府同意擅自開工建設且不符合城市總體規(guī)劃的問題樓盤，已建成入住無法消除影響的，項目形成的違法所得依法予以沒收。
轄區(qū)街道辦事處負責沒收建筑物和其他設施的估價等處置工作。地上建筑物和其他設施與土地一并出讓，所得價款單獨核算上繳財政，不納入土地出讓收入范圍。土地出讓后，轄區(qū)街道辦事處出具地上建筑物和其他設施已處理完畢證明。
原開發(fā)建設單位獲得該宗地土地使用權的，按照沒收建筑物的建筑安裝成本抵扣評估價后的差價向政府補繳價款，原開發(fā)建設單位獲得沒收建筑物和其他設施的所有權。其他市場主體獲得該宗土地使用權的，按沒收建筑物和其他設施評估價向政府足額繳納價款，獲得沒收建筑物和其他設施的所有權。
第十四條對涉及規(guī)劃條件變更的問題樓盤，以批準規(guī)劃調(diào)整時間作為土地評估基準日予以評估，核定補繳土地出讓金。開發(fā)建設項目涉及多次規(guī)劃調(diào)整的，以最后一次規(guī)劃審批時間作為土地評估基準日，不得按規(guī)劃調(diào)整時間分段評估。對擅自調(diào)整規(guī)劃的建設行為，以項目整體竣工時間（以竣工報告為準）作為土地評估基準日，核定補繳土地出讓金。
第十五條原土地出讓合同未明確容積率的，由縣自然資源局負責核定原土地出讓時的容積率。無法核定原土地出讓時容積率的，可按簽訂土地出讓合同時期政府公布的同用途基準地價標準確定容積率。
第十六條對因征遷安置補償費用未到位，形成安置項目規(guī)劃、土地等手續(xù)未能及時完善的問題樓盤，可依照政府認定的拆遷完成日期或征遷評估日期，作為土地出讓評估基準日。
第十七條土地出讓后，因超占原出讓合同約定的面積，超占面積不超過出讓宗地總面積xx％且已辦理規(guī)劃用地手續(xù)的，依法處罰到位后，按該宗地出讓時的土地出讓金標準補繳超占部分土地出讓金，簽訂土地出讓合同，不再報縣政府審批。
第十八條屬于下列情形之一的，不視為容積率調(diào)整：
（三）因拆遷安置等問題進行部分開發(fā)建設的，經(jīng)自然資源部門核定已開發(fā)部分符合整個項目規(guī)劃建設要求的。
第十九條問題樓盤涉及補繳相關稅費的，稅務部門應依法征收。
第二節(jié)規(guī)劃審批。
第二十條建筑總面積誤差是指建設工程竣工實測建筑面積超出建設工程規(guī)劃許可證載明的建筑面積的數(shù)值。建筑面積的允許誤差按以下標準分段累進計算，累進計算的建筑面積允許誤差不得超過xxx平方米：
（一）規(guī)劃許可建筑面積xxxx平方米以內(nèi)（含xxxx平方米）的控制在x％以內(nèi)；
（四）規(guī)劃許可建筑面積xxxxx平方米以上的控制在x％以內(nèi)。
建筑總面積超出允許誤差范圍，且實際容積率超出土地出讓合同（出讓土地）或建設用地規(guī)劃許可證（劃拔土地）規(guī)定的，按照依法從舊從輕原則進行處罰，按規(guī)定補繳土地出讓金和相關規(guī)費后，按要求辦理規(guī)劃許可手續(xù)。
建筑總面積在允許誤差范圍內(nèi)，且實際容積率未超土地出讓合同（出讓土地）或建設用地規(guī)劃許可證（劃拔土地）規(guī)定的，不再履行行政處罰程序，按規(guī)定補繳相關規(guī)費后，按要求辦理規(guī)劃許可手續(xù)。
第二十一條已辦理規(guī)劃許可手續(xù)，但未按照規(guī)劃許可內(nèi)容建設，且超建部分已銷售入住的問題樓盤，不嚴重影響城市規(guī)劃的，按照從舊從輕原則依法進行處罰，據(jù)實進行現(xiàn)狀認可，不再辦理規(guī)劃核實手續(xù)。
第二十二條對縣政府同意先行開工，已建成入住或主體工程已完工但未辦理規(guī)劃手續(xù)的問題樓盤，不再履行行政處罰程序，按要求辦理規(guī)劃許可手續(xù)。
對未經(jīng)縣政府同意擅自開工建設的問題樓盤，不嚴重影響城市規(guī)劃的，按照從舊從輕原則依法進行處罰，據(jù)實進行現(xiàn)狀認可，辦理規(guī)劃許可手續(xù)；嚴重影響城市規(guī)劃的，由轄區(qū)街道辦事處責令建設單位消除影響，建設單位逾期未消除影響的，由轄區(qū)街道辦事處組織拆除。
第三節(jié)施工許可。
第二十三條經(jīng)縣政府同意先行開工建設，未辦理建筑工程施工許可、竣工驗收備案的問題樓盤，不再履行行政處罰程序，在完善土地、規(guī)劃手續(xù)后，補辦施工許可等手續(xù)。
第二十四條質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督已介入且施工圖設計文件審查合格的問題樓盤，不再履行行政處罰程序，按要求補辦施工許可、竣工驗收備案等手續(xù)。
第二十五條未經(jīng)縣政府批準擅自開工或質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督未介入的問題樓盤，由建設單位委托鑒定機構(gòu)，對已建成部分進行鑒定，確認已建部分工程質(zhì)量安全合格后，出具質(zhì)量安全鑒定報告。鑒定報告可作為工程質(zhì)量安全的證明材料，按照依法從舊從輕原則處罰后辦理施工許可、竣工驗收備案等手續(xù)。
第二十六條已竣工入住的問題樓盤，不再辦理施工許可等手續(xù)，不再履行行政處罰程序，由建設單位或轄區(qū)街道辦事處（建設主體滅失消失的）委托鑒定機構(gòu)出具鑒定報告，確認工程質(zhì)量安全合格后，鑒定報告可作為工程質(zhì)量安全的證明材料，由住房城鄉(xiāng)建設部門出具認可證明，視為房屋竣工驗收和備案手續(xù)。
第四節(jié)人防工程建設。
第二十七條未辦理人防審批手續(xù)但已建成的問題樓盤，由建設單位提出申請，經(jīng)人防部門審批后限期補建人防工程。若無法補建人防工程的，按依法從舊從輕原則予以追繳易地建設費，不再履行行政處罰程序。
第二十八條對已開工配建的人防工程，未辦理施工許可，但人防工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、檢測資料齊全的項目，補辦施工許可手續(xù)后，申請人防主體和竣工驗收備案。因長期停工擱置或其他原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量無法認定的人防工程，需經(jīng)有專業(yè)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行鑒定，符合設計要求后補辦施工許可手續(xù)，申請人防竣工驗收備案。
第二十九條對于人防質(zhì)監(jiān)未介入的項目，需經(jīng)有專業(yè)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行鑒定，符合設計要求后補辦施工許可手續(xù)，申請人防竣工驗收備案。
第三十條所有申請竣工驗收項目均按照依法從舊從輕原則進行竣工驗收備案，不再履行行政處罰程序。
第五節(jié)消防審批。
第三十一條對需要申報建設工程消防設計審查的問題樓盤，由建設單位提出書面申請，并提供相應設計文件，消防設計審查主管部門提出審查、指導意見。對主體工程已竣工的問題樓盤，且消防設施已安裝調(diào)試到位的，建設單位可申請工程預驗收，預驗收后下發(fā)服務提醒。
第三十二條對已經(jīng)取得建設工程規(guī)劃許可證的，根據(jù)建設單位的申報，經(jīng)現(xiàn)場檢查并對申報的消防設計文件進行審查。對規(guī)模大、周期長的項目，可分期審查、分期驗收；對于大型工程先期竣工部分需要先期投入使用的，根據(jù)建設單位的申報，在滿足局部驗收相關條件時，可以實施局部消防驗收。
第三十三條未申報建設工程消防設計審查但已開工建設的問題樓盤，按照從舊從輕原則處依法進行罰后，消防技術標準的試用按相關規(guī)定執(zhí)行。
第六節(jié)房屋預（銷）售。
第三十四條對未建成或已建成項目，由建設單位完善必要建設手續(xù)后，持相關資料到有關部門補辦房屋預（銷）售許可、樓盤表、房屋交易（買賣、抵押）合同網(wǎng)簽和備案手續(xù)。
第七節(jié)不動產(chǎn)登記。
第三十五條對已列入問題樓盤臺賬的項目，不動產(chǎn)登記時需提交國有建設用地劃撥決定書或國有建設用地使用權出讓合同、土地出讓價款繳納憑證、建設工程符合規(guī)劃材料、房屋竣工備案材料、不動產(chǎn)買賣合同、不動產(chǎn)銷售發(fā)票、稅費繳納憑證等材料?？h政府或者有關部門有要求的，可按實際要求提交。不動產(chǎn)登記機構(gòu)應將有關情況記載于不動產(chǎn)登記簿。
第三十六條開發(fā)企業(yè)、建設單位失聯(lián)未辦理不動產(chǎn)首次登記的，由轄區(qū)街道辦事處在不動產(chǎn)登記機構(gòu)門戶網(wǎng)站進行公告（公告期不少于xx個工作日）。公告期結(jié)束開發(fā)企業(yè)或建設單位依舊不申請的，由轄區(qū)街道辦事處負責申請辦理不動產(chǎn)登記。
第三十七條商品房預售后申請辦理預告登記，屬國有建設用地使用權、在建建筑物或者房屋已經(jīng)抵押的，應先辦理抵押注銷手續(xù)，再辦理不動產(chǎn)登記；屬建設用地使用權或者房屋已經(jīng)人民法院或者其他有權機關查封的，應經(jīng)人民法院或者其他有權機關解除查封后再辦理不動產(chǎn)登記。人民法院或者其他有權機關查封前辦理過商品房買賣合同備案的，不影響辦理后續(xù)不動產(chǎn)登記。
第三十八條土地出讓年限屆滿的問題樓盤，經(jīng)縣政府批準，在續(xù)繳土地出讓金后，予以辦理不動產(chǎn)登記手續(xù)。
第三十九條已辦理不動產(chǎn)權證（房屋所有權證），但房屋所占用宗地與房屋規(guī)劃用途不一致的，依據(jù)“地隨房走”的原則，按房屋規(guī)劃用途補繳土地出讓金后，不動產(chǎn)登記部門按房屋規(guī)劃用途進行房地一致的不動產(chǎn)登記。
第八節(jié)建設主體滅失（消失）、資金鏈斷裂、涉法涉訴類化解。
第四十條建設主體滅失（消失）、資金鏈斷裂、涉法涉訴類的問題樓盤，由轄區(qū)街道辦事處負責化解，在本《辦法》政策支持下，制定優(yōu)惠政策，通過專題招商引資、依法處置等方式予以盤活。對因企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、注（吊）銷或公司（法人）失聯(lián)的問題樓盤，由轄區(qū)街道辦事處牽頭，建立協(xié)調(diào)推進機制，協(xié)調(diào)司法部門快辦、快審、快結(jié)。
第五章保障措施。
第四十一條對建設主體滅失且依法沒有追訴對象的問題樓盤，經(jīng)縣政府批準，按一樓一策的原則，實行“容缺辦理”，由轄區(qū)街道辦事處組織辦理相關手續(xù)。經(jīng)質(zhì)量、安全檢測合格，在產(chǎn)權明晰，出讓金足額交納的前提下，由不動產(chǎn)登記部門辦理登記手續(xù)。對欠繳規(guī)費，由轄區(qū)街道辦事處負責追繳。
第四十二條對不及時繳納土地出讓金、保證金、罰款及相關規(guī)費，拒不依法補建人防工程或補繳人防易地建設費，拒不進行消防隱患整改的建設單位、法人及股東、實際控制人，暫停其參與我縣范圍內(nèi)新增房地產(chǎn)項目資格，縣問題樓盤信訪化解攻堅領導小組辦公室函告發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設局、自然資源局、住房保障中心、人防辦、市場監(jiān)管局、稅務局、公共資源交易中心等相關單位暫停辦理與其有關業(yè)務，并將其納入社會信用體系監(jiān)管，建立“黑名單”制度，加大稅費追繳力度，依法移送司法機關采取強制措施。
第六章附則。
第四十三條本辦法自印發(fā)之日起施行，有效期至xxxx年xx月xx日。
項目推進工作實施方案篇四
項目決定投資，項目決定財稅，項目決定發(fā)展。
全縣上下要深刻認識項目建設對經(jīng)濟發(fā)展的決定性作用，牢固樹立“大項目、大發(fā)展，小項目、小發(fā)展，沒項目、不發(fā)展”的理念，切實按照“明確責任、規(guī)范行為、健全機制、強化考核”的要求，堅持開放招商引項目、爭資立項跑項目、市場運作育項目、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新興項目，加大力度推項目，優(yōu)化環(huán)境促項目。
用真功夫、硬本領、實舉措破解項目推進中的難題，以務實的作風、靈活的操作開創(chuàng)項目建設工作新局面。
項目推進工作實施方案篇五
通過扎實抓好項目建設工作，形成項目有序建設，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產(chǎn)投資增長40%。
開發(fā)儲備一批項目。
按照“十二五”規(guī)劃預期目標，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃。
主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。
開工建設一批項目。
完成項目建設開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設重點項目200個。
引進爭取一批項目。
認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。
項目推進工作實施方案篇六
堅持以科學發(fā)展觀為指導，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)攻堅、基礎設施三個重點領域，著力抓好開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設三個類別項目，實現(xiàn)項目建設“321”工作目標(開發(fā)儲備300個，開工建設200個，引進爭取100個)，充分發(fā)揮項目建設在發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善中的重要作用，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
項目推進工作實施方案篇七
為深入貫徹唐山市委九屆二次全會精神，認真落實唐山市政府曹全民副市長批示精神，充分發(fā)揮項目投資對經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用，促進清東陵更快更好發(fā)展，加快清東陵實現(xiàn)打造“國內(nèi)一流、國際知名”旅游目的地的奮斗目標，經(jīng)管委會研究，決定2012年在全區(qū)開展“項目推進年”活動。為確保此項活動的順利實施，結(jié)合清東陵旅游區(qū)項目建設實際，制定本方案。
一、指導思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步解放思想，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，真抓實干，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以招商引資為抓手，堅持規(guī)模與質(zhì)量并存、走出去與請進來并行的原則，開展多層次、多領域招商引資，努力引進一批投資規(guī)模大、帶動力強的大項目，逐步實現(xiàn)由招商引資到招商選資的轉(zhuǎn)變，著力抓好項目謀劃、洽簽、開工建設三個環(huán)節(jié)，務求引進項目快落地、落地項目快開工、開工項目快竣工投產(chǎn)，全面提升項目建設水平，努力提高綜合競爭力，為全面完成“十二五”時期的任務目標奠定堅實基礎。
二、主要目標任務。
項已開工建設工程全面竣工投入使用，完成投資。
億元；
項簽約項目開工落地，今年投資完成億元；促成項在談項目完成簽約立項工作。
三、實施步驟。
（一）動員部署階段（3月1日——3月31日）。
由綜合辦公室制定“項目推進年”實施方案，組織召開動員會議，并結(jié)合相關部門全面做好動員工作，下達任務目標及完成時限，落實工作目標責任。
（二）組織實施階段（4月1日——11月30日）。
各責任部門要圍繞總體目標精心組織抓好各項任務落實，集中時間、集中精力解決影響項目推進過程中的困難和問題，營造全區(qū)加快發(fā)展的氛圍，全面帶動我區(qū)項目建設快速進展。“項目推進年”活動領導小組負責綜合協(xié)調(diào)督導推進項目工作，確保全面或超額完成各項目標任務。
（三）總結(jié)考評階段（12月1日——31日）。
“項目推進年”活動領導小組對全區(qū)各項目責任部門目標任務完成情況進行考評，全面總結(jié)活動開展情況，對圓滿或超額完成目標任務的責任部門予以表彰。
四、保障措施。
（一）提高認識，加強領導。
項目是經(jīng)濟的載體，加強項目建設是培植財源稅源，推動經(jīng)濟社會發(fā)展的必要措施。大力實施項目帶動戰(zhàn)略，是加快我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的最佳選擇，是搶抓機遇、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要。開展“項目推進年”活動是區(qū)兩委加速清東陵旅游景區(qū)更好更快發(fā)展的重大舉措，是確保完成“十二五”規(guī)劃目標的重要前提。只有樹立“有新項目才有新發(fā)展，有大項目才有大作為”的意識，始終堅持把項目建設放在更加突出的位置，作為經(jīng)濟建設的一項基礎性工作和突出任務來抓，以大項目的引進開發(fā)為著力點，努力實現(xiàn)項目建設的新突破，才能促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，才能在發(fā)展中解決各種矛盾和問題。因此全區(qū)上下要切實提高認識，進一步解放思想，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)兩委的決定部署上來，力爭全面完成“項目推進年”目標任務。為加強對重點項目建設工作的領導，成立清東陵旅游區(qū)“項目推進年”活動領導小組，總體安排、綜合協(xié)調(diào)重點項目建設，組長由遵化市委副書記、清東陵管委會常務副主任蘇廣鈞同志擔任，副組長由清東陵管委會副主任李學東、趙英鍵、崔嶸同志擔任，各處室、公司、博物館領導干部為領導小組成員，領導小組下設辦公室（與旅游開發(fā)處合署辦公），負責“項目推進年”活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合調(diào)度和情況匯總等工作，李學東同志兼任辦公室主任。
（二）明確任務，落實責任。
各主管部門要圍繞區(qū)兩委對“項目推進年”工作的任務分解，各司其職、各負其責、加強協(xié)調(diào)、密切配合、強化管理、扎實推進，確?！绊椖客七M年”活動取得實效。實行管委會領導干部分包重點項目，每個重點項目都有專門工作組來抓，明確分包領導，分包責任人和具體工作人員和單位。管委會領導干部對所分包的重點項目進行協(xié)調(diào)指導、跟蹤服務，加快推進重點項目建設，項目主管部門要采取措施解決領導分包項目存在問題，加快項目推進，主管部門要經(jīng)常與分包領導溝通協(xié)調(diào)，及時反映進展情況。各職能部門要各司其職、各負其責，全力推進項目建設。要不斷加強與國土資源、規(guī)劃建設、交通等部門的聯(lián)系和溝通，建立重點項目建設工作網(wǎng)絡和聯(lián)絡制度，確保全區(qū)項目建設任務落到實處。
（三）完善機制，強化督察。
進一步完善、創(chuàng)新項目建設方面制度，積極構(gòu)建管理高效、監(jiān)管有力、工作暢通的運行機制。定期調(diào)度檢查，堅持項目推進周例會制度，協(xié)調(diào)解決重大項目推進中需要解決的問題，檢查項目進度。建立月報通報制度，各項目責任部門要在每月5日前將項目的前期工作進展、資金到位情況、完成投資額、工程建設進度、存在的問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報區(qū)重點項目建設領導小組辦公室，“項目推進年”活動領導小組辦公室對項目進展情況定期通報。
（四）加大宣傳，營造氛圍。
加大對項目建設的宣傳力度，提高管委會全體干部職工對項目建設的關注和重視，形成“上下聯(lián)動全員招商，大上快上全面開放”的局面。宣傳我區(qū)加快推進項目建設的重大意義，宣傳項目建設取得的新成果和在項目建設中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗、創(chuàng)新做法、典型人物和先進事跡，營造良好的項目建設氛圍，做到對內(nèi)增強干部職工的信心和工作熱情，對外不斷提高旅游區(qū)的知名度，形成大干快上的良好格局，為“項目推進年”各項工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
附：重點項目領導分包責任一覽表。
項目推進工作實施方案篇八
為貫徹落實縣委十一屆二次全會暨經(jīng)濟工作會議精神，加快推進項目建設，鞏固“項目建設年”活動成果，結(jié)合我縣實際，特制定如下實施方案。
一、指導思想。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)攻堅、基礎設施三個重點領域，著力抓好開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設三個類別項目，實現(xiàn)項目建設“321”工作目標(開發(fā)儲備300個，開工建設200個，引進爭取100個)，充分發(fā)揮項目建設在發(fā)展速度、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生改善中的重要作用，實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。
二、工作目標。
通過扎實抓好項目建設工作，形成項目有序建設，實現(xiàn)項目開發(fā)儲備、引進爭取、開工建設等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產(chǎn)投資增長40%。
開發(fā)儲備一批項目。
按照“十二五”規(guī)劃預期目標，圍繞羅霄山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃，本篇文章來自資料管理下載。
主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創(chuàng)造條件，全年開發(fā)儲備1000萬元以上重點項目300個。
開工建設一批項目。
完成項目建設開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規(guī)劃、土地和環(huán)評等保障條件，全年開工建設重點項目200個。
引進爭取一批項目。
認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優(yōu)勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產(chǎn)業(yè)承接轉(zhuǎn)移，瞄準新產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。
三、工作重點。
(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
以十大產(chǎn)業(yè)項目為目標，圍繞有色金屬、建筑建材、農(nóng)產(chǎn)品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產(chǎn)業(yè)，結(jié)合發(fā)展現(xiàn)代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務業(yè)，開發(fā)建設項目。
全年計劃開發(fā)儲備項目120個，引進爭取項目35個，開工建設項目65個。
(二)園區(qū)攻堅。
圍繞實施產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略，在“一區(qū)五園”謀劃一批帶動力強的重大工業(yè)項目。
以建設工業(yè)新區(qū)為目標，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產(chǎn)業(yè)承接基地；圍繞基礎設施、特色產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟等，瞄準長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，加強與大財團、大公司進行項目對接。
全年開發(fā)儲備項目80個，引進爭取項目20個，開工建設項目50個。
(三)基礎設施。
圍繞實施十大工程項目，謀劃一批交通設施、城鎮(zhèn)建設、生態(tài)景觀、能源保障、公共安全等基礎設施項目，突出抓好城鄉(xiāng)道路、公共服務設施、園林綠化等建設；圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業(yè)發(fā)展項目。
全年開發(fā)儲備項目100個，引進爭取項目45個，開工建設項目85個。
(四)爭資立項。
圍繞扶貧攻堅目標，搶抓機遇，加大政策銜接力度，重點包裝整合一批符合國家、省社會發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)規(guī)劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進京，爭取上級政策資金過10億元。
(一)廣泛宣傳，提高認識。
宣傳部門和新聞媒體要通過設立專欄、制作專題、開辦專版、項目專訪等形式，對項目建設工作進行高密度、全方位宣傳報道，大張旗鼓地宣傳項目建設情況，在全縣營造濃厚的輿論氛圍和工作環(huán)境。
各單位要把項目建設工作納入重要工作議事日程，積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。
要在全縣開展“兩比兩看”(在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處項目主戰(zhàn)場開展“比項目個數(shù)、看投資增幅”，在相關縣直機關單位開展“比引資數(shù)量，看服務效率”)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)組織開展“項目投資競賽”活動，進一步提升全縣抓項目、擴投資、促發(fā)展的.積極性，形成項目工作合力，掀起項目建設新高潮。
(二)強化領導，明確職責。
成立xx縣推進項目建設工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣政府辦、監(jiān)察局、發(fā)改局、經(jīng)信局、農(nóng)辦、商務局、科技局、公安局、財政局、住建局、規(guī)劃局、環(huán)保局、交通運輸局、統(tǒng)計局、國土資源局、人民銀行xx支行及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)為成員單位。
領導小組下設“一室三組”，辦公室設在發(fā)改局，負責項目建設的總協(xié)調(diào)工作；園區(qū)攻堅組設在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，切實發(fā)揮園區(qū)投資主戰(zhàn)場作用；項目引進組設在商務局，負責招商引進項目工作；效能監(jiān)察組設在監(jiān)察局，負責項目監(jiān)督檢查工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)及縣直部門必須建立項目建設工作領導機構(gòu)，單位一把手負總責，分管領導直接抓，經(jīng)辦人員具體抓，形成機構(gòu)健全、運轉(zhuǎn)高效的項目建設管理服務體系。
(三)完善機制，強化服務。
一是建立聯(lián)系會議制度。爭資領導小組按季度召開會議，對爭資立項工作進行調(diào)度，對重點項目爭資、重點項目開發(fā)、重點項目建設，可召開臨時性會議。
二是建立情況通報制度。領導小組辦公室定期向縣委、縣政府領導和相關部門報告項目建設工作情況，通報項目責任目標完成情況、項目重大進展和其他事項。園區(qū)、產(chǎn)業(yè)招商、基礎設施項目組要按職責分工負責組織和落實相關工作，每兩個月召開一次調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決重大問題。
三是建立項目督辦制度。辦公室和效能監(jiān)察組負責全程跟蹤監(jiān)督檢查，每兩個月通報一次項目建設督辦情況，并研究解決項目督辦中存在的問題，做到跟蹤督辦。
四是建立特事特辦制度。各項目責任單位和職能部門對相關會議研究分解的工作事項，按照研究確定的時限和要求迅速受理、流轉(zhuǎn)、辦結(jié)、報告。
(四)強化監(jiān)督，嚴格考核。
加強對項目報批手續(xù)辦理、工程質(zhì)量、招標投標、資金管理使用等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行招商項目流失問責制，嚴肅查辦項目實施過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。加強對項目建設工作開展情況的考核，考核結(jié)果納入縣年度政績考核內(nèi)容。嚴格獎懲兌現(xiàn)，對工作成績突出的領導、責任部門、工作小組和項目法人要給予重獎；對工作不落實，項目進展不大，沒有達到預期目標的，要進行通報批評；對造成嚴重后果的要追究責任。
五、工作步驟。
(一)宣傳發(fā)動階段(20xx年4月上旬)。
1、完成對項目開發(fā)、儲備、開工在建項目情況調(diào)查摸底，廣泛征求各方面意見。
2、成立工作機構(gòu)，落實工作人員和辦公場地、工作經(jīng)費等。
做好前期準備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。
(二)組織實施階段(20xx年4月上旬—12月下旬)。
1、制定推進項目建設工作實施方案和考核辦法，細化目標任務，召開調(diào)度會。
各責任單位相應制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進項目建設工作領導小組辦公室。
2、20xx年6月底，召開半年調(diào)度會；組織對重點項目、單位進行督查；開展半年考核工作。
3、20xx年9月底，根據(jù)活動進展情況，適時召開推進項目建設工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
4.20xx年12月下旬，做好總結(jié)評比，進行年終考核，籌備總結(jié)表彰。
(三)總結(jié)表彰階段(20xx年3月)。
召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗，研究建立項目開發(fā)建設長效機制。
項目推進工作實施方案篇九
項目推進實施方案項目推進實施方案篇1:項目推進工作方案項目推進工作方案商業(yè)城項目是促進我市商業(yè)繁榮、提升城市形象的重要項目。根據(jù)市委、市政府工作部署，為進一步明確相關部門的具體職責，增進工作協(xié)調(diào)配合，切實加快推進項目建設，結(jié)合我市實際，特制定本方案。
一、商業(yè)城項目基本情況五指山商業(yè)城項目是集購物、酒店、休閑、娛樂為一體的中心商業(yè)廣場，包含商務酒店、公寓樓、文化廣場、地下停車場等配套設施。項目選址定在市區(qū)迎賓路與越豐路交匯處，總投資約4億元。該項目規(guī)劃用地涉及中心農(nóng)貿(mào)市場主樓及周邊附樓、市民政局宿舍、環(huán)海公寓樓、市外貿(mào)公司住宅樓等，需對以上建筑物及附著物進行整體拆遷，被拆遷對象包括農(nóng)貿(mào)市場攤主、商鋪經(jīng)營戶及住戶。
二、項目推進主要工作項目推進工作分為拆遷安置和工程建設兩部分。拆遷安置工作是該項目的重點、難點，主要包含規(guī)劃用地范圍內(nèi)住戶和商戶的拆遷、農(nóng)貿(mào)市場臨時場所建設和住戶安置房建設等三項工作。
三、成立工作領導小組和機構(gòu)為加強商業(yè)城項目建設工作的組織領導，決定成立五指山商業(yè)城項目推進專項工作領導小組。領導小組成員名單如下:組長:華(市政府副市長)副組長:平(原市政協(xié)副主席)成員:領導小組下設辦公室在市商務局，辦公室主任由林道敏同志兼任，成員從市商務局及相關部門各抽調(diào)1名熟悉法規(guī)和業(yè)務的人員組成，具體負責項目推進工作信息收集、進度督促、組織協(xié)調(diào)等日常工作;負責做好拆遷安置補償?shù)男麄?、協(xié)調(diào)工作會議、聽證會議、資料準備等后勤保障工作，確保項目順利推進。
(一)具體分工市商務局:負責組織專項工作辦公室日常工作;督促各相關部門按照時間節(jié)點完成各環(huán)節(jié)工作;協(xié)調(diào)項目業(yè)主做好中心農(nóng)貿(mào)市場攤主及周邊商鋪搬遷工作。市住建局:負責及時做好項目涉及的臨時市場、拆遷戶安置房和商業(yè)城項目規(guī)劃建設的指導和審批工作;結(jié)合拆遷補償需要，妥善安排保障房指標。市國土局:負責及時做好項目規(guī)劃范圍內(nèi)的土地利用規(guī)劃、未取得使用權證土地的出讓等指導和審批工作。市房產(chǎn)局:負責摸查拆遷房屋產(chǎn)權狀況，及時辦理安置房產(chǎn)權相關手續(xù)，協(xié)助做好拆遷動員工作。市民政局:負責協(xié)助做好市民政局宿舍住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。市國資辦:負責協(xié)助做好市外貿(mào)公司職工住宅樓住戶拆遷工作，與項目業(yè)主、住戶充分協(xié)商，妥善處理住戶拆遷補償和宿舍樓物業(yè)拆除補償。市城管局:負責維護拆遷過程中項目周邊城市管理秩序，制止亂搭亂建和搶建行為。市物價局:負責協(xié)助做好相關物業(yè)價值評估、鑒定工作(具體評估事項范圍由市商務局給予明確書面委托)。市工商局:負責做好農(nóng)貿(mào)市場攤主、商戶及其他經(jīng)營戶的情況摸底，協(xié)助做好該類拆遷戶的拆遷工作。市法制辦:負責查找各類文件、各環(huán)節(jié)工作中的法律規(guī)范問題，提出解決建議措施。市總商會:協(xié)助做好商戶的拆遷動員工作。市公安局:根據(jù)項目動遷工作安排，合理安排警力，維護項目及周邊社會治安秩序。市監(jiān)察局:負責全程跟蹤、參與項目推進各個環(huán)節(jié)，根據(jù)各部門職責、工作內(nèi)容和時間節(jié)點要求，對各部門工作情況進行督查督辦。沖山鎮(zhèn)及河南東居委會:負責派工作人員全程協(xié)助做好項目規(guī)劃用地范圍內(nèi)各類拆遷戶的調(diào)查及動遷工作。
(二)工作機制項目推進工作辦公室與市監(jiān)察局負責調(diào)查和通報各項工作每周進度，針對存在的問題要及時組織召開工作協(xié)調(diào)會。領導小組每半個月召開專題工作會議，聽取工作進展情況匯報，解決存在的問題。針對存在重大問題，及時向市政府常務會提交請示。建立工作督查督辦機制，對工作進度慢的單位，由市監(jiān)察局責令有關單位查找原因，提出處理意見。
四、工作推進計劃和時間安排。
(一)201x年1月5日前完成劃清項目規(guī)劃用地界線范圍。在原有工作基礎上，通過資料審查、實地調(diào)查，進一步摸清范圍內(nèi)各類地籍情況、建筑物業(yè)情況、住戶及商戶情況、產(chǎn)權情況，出具綜合調(diào)查分析報告。(責任部門:由市商務局牽頭，房管、國土、工商、沖山鎮(zhèn)及河東南居委會、生源公司等部門協(xié)助。)(二)201x年1月15日前完成與拆遷戶的商談，了解拆遷戶補償安置訴求，制訂拆遷補償安置方案，方案設計應綜合考慮貨幣及實物補償多種方式。(責任部門:由市房管局牽頭，商務、工商、法制辦、住建、民政、國資辦等部門協(xié)助。)(三)201x年1月31日前根據(jù)工作領導小組意見，由市商務局組織專業(yè)公司進行拆遷住宅及商鋪價值評估，測算拆遷安置補償資金情況，確定資金使用額度，開立專戶，建立資金管理辦法。(責任部門:由市物價局牽頭，國土、住建、房管、商務、工商、法制辦等部門協(xié)助。)(四)201x年3月底前根據(jù)項目立項及規(guī)劃情況，解決項目用地出讓，辦理拆遷許可證，出具拆遷公告。(責任部門:由市國土局牽頭，住建、城管、房管、商務、法制辦等部門協(xié)助。)(五)201x年3月20日前完成臨時市場規(guī)劃建設及攤主搬遷，201x年5月31日前完成周邊住戶商戶搬遷工作。(責任部門:由市商務局牽頭，住建、城管、房管、國土、法制辦等部門協(xié)助。)(六)201x年2月15日前完成安置房建設用地出讓工作，201x年11月30日前完成安置房規(guī)劃、建設及分配、辦證工作。(責任部門:由市住建局牽頭，國土、房管、商務、城管等部門協(xié)助。)五、工作要求商業(yè)城項目建設、運營將極大地促進我市零售商業(yè)繁榮發(fā)展，為市民消費休閑提供更加便利的“一站式”場所。各有關部門要高度認識項目建設對我市經(jīng)濟發(fā)展的的重要性，在拆遷安置、土地使用、建設審批等各個環(huán)節(jié)給予積極配合和大力支持。各部門要根據(jù)工作職責，加強組織領導，主要領導要親自抓好各項工作的落實。部門間要加強工作信息交流，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保各項工作按照時間節(jié)點要求順利完成。工作人員要耐心細致地做好拆遷戶的政策解釋、動員工作，嚴格遵守工作紀律，禁止利用職務之便，獲取不正當利益。
國家及省市專項資金。
二、工作重點?做實項目前期工作。各級各部門要對十二五項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進行落實，抓緊規(guī)劃論證，完善相關條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭退二進三戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設條件具備，能夠指導十二五期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。?全面參與市十大主題活動。認真落實項目建設責任，加強部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關手續(xù)，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設項目存在的突出問題，積極參與銀企對接會活動，籌措項目建設資金，積極參與全市問題集中銷號月、重大前期項目推廣會、項目集中竣工月和項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比活動。?強化要素保障。堅持節(jié)約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設施用地比例等關鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續(xù)利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措并舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎工程、十大民生實事和四創(chuàng)四化建設。?積極參與全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度二十佳項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設高潮。
三、工作步驟?前期準備階段(201x年1-2月)組織申報省市。
重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案，成立工作機構(gòu)。?組織實施階段(201x年3-12月)積極參與全市十大主題活動，實施重大項目月調(diào)度，季講評，年考核。
1.3月份參與全市項目集中開工月活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上。
2.4月份參與全市現(xiàn)場集中辦公月活動，集中解決一批重大建設項目存在的突出問題。
3.5月份參與全市重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會活動。4.6月份參與全市項目現(xiàn)場講評活動。
5.7月份參與全市銀企對接會活動，促進銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設資金。
6.8月份組織三個十工程攻堅戰(zhàn)活動，推進全縣十大設施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設。
7.9月份參與全市問題集中銷號月活動，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。8.10月份參與全市重大前期項目推廣會活動，將開發(fā)儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介。
9.11月份參與全市項目集中竣工月活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40,以上。
10.12月份參與全市項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比活動。?總結(jié)表彰階段(201x年2月)召開總結(jié)表彰大會?？偨Y(jié)經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推進項目建設長效機制。
小組辦公室設在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領導小組下設一室四組:即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關職責見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。?強化服務，優(yōu)化環(huán)境。
一是進一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時限，推進集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強化項目調(diào)度和服務，全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進展、全力推進項目建設，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點評、年考核。三是進一步下放審批權限。縣直相關部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理，按照能放則放、能簡則簡、能免則免的原則，在不違反國家及省、市有關政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè)松綁、讓利、開綠燈、出政策。?健全機制，嚴格考核。
一是建立健全重大項目建設協(xié)調(diào)服務機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領導聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡員制度，定期召開項目建設工作協(xié)調(diào)會議。
二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目一個項目、一名領導、一套班子、一張時間表、一套督促機制，服務單位每周不少于1次到項目建設所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進度、實地解決問題。
三是完善責任考核機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展情況進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。
四是建立經(jīng)費保障機制?？h財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設項目和前期項目工作。
快推進***項目建設工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案:一、工作目標通過強化組織領導、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務質(zhì)量，確保項目快建設、早投產(chǎn)，***局設立項目建設服務工作小組:1、組長:***2、成員:***二、主要任務協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動服務，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設、竣工投產(chǎn)等關鍵節(jié)點實施進度，確保項目如期投產(chǎn)。
三、工作內(nèi)容和責任分工。
(一)土地出讓。加強與國土部門聯(lián)系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復情況，協(xié)助企業(yè)開展摘牌、簽署成交確認書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關工作。
(二)征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協(xié)助企業(yè)做好地塊整體利用。
(三)基礎配套。協(xié)調(diào)相關部門加快完善項目用地周邊道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產(chǎn)提供硬件保障。
(四)規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導項目編制修建性詳細規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等規(guī)劃管理工作。
(五)環(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。
(六)消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項目進行消防設計審核、備案、消防驗收。(七)防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設施驗收。(八)節(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。
(九)安全評價。負責指導企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，按照有關法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作，組織相關單位和專家對安全設施進行驗收。(十)建設管理。協(xié)調(diào)建設主管部門加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質(zhì)量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。(十一)主體建設。督促項目方制訂詳細的工程建設進度計劃，履行項目建設程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設工程文明施工管理，確保項目于201x年12月31日前竣工投產(chǎn)。(十二)永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。(十三)驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進行輔導，完善綜合驗收手續(xù)。
四、工作要求。
(一)優(yōu)化審批服務開辟綠色通道，按“要件把關，容缺受理，平行推進，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務。指導項目建設單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進，對項目工程綜合驗收進行輔導，采取技術審查先行，行政審批關口后移的工作方式，促進企業(yè)早投產(chǎn)。
(二)加強現(xiàn)場服務深入現(xiàn)場，掌握項目進度情況，了解企業(yè)訴求，及時解決項目建設中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎配套問題，加強部門聯(lián)動，對于關鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務”，為項目建設和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。2、實施階段:督促企業(yè)按計劃推進工程建設，加強文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質(zhì)量保證資料的采集。
3、驗收階段:督促企業(yè)做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導和審批服務,采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接。
一、指導思想為了加快病房樓建設步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成201x年經(jīng)濟收入指標和五年規(guī)劃奠定基礎。
二、建設目標病房樓建設達到設計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設備安裝到位，具備接收病人條件。
四、具體措施1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。
2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃.確保裝修進度落到實處。
1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。
2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。
六、進度計劃1、外裝飾工程:2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程:3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程:3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。4、給排水工程:3月1日—6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強電工程:3月1日—6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程:消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作:7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計。七、中心醫(yī)院病房樓201x年進度計劃表(附后)201x年3月13日篇5:重點項目推進工作方案重點項目推進工作方案為了認真貫徹落實省委、省政府“3341”項目工程，按照區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，推進全局項目建設，進一步加快我局重點項目建設步伐，促進我區(qū)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以項目建設作支撐，以增加固定資產(chǎn)投資、拉動經(jīng)濟增長為目的，以領導聯(lián)系和責任單位負責制、目標責任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項目、一個聯(lián)系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設進度，快速推進全縣重點項目建設，推動昭平科學發(fā)展突破發(fā)展，促進我縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。
組織協(xié)調(diào)解決全局重點項目推進過程中涉及的重大事項或問題;總結(jié)宣傳重點項目推進過程中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新方法，結(jié)合責任目標任務考評各項目實施單位、各項目責任人在重點項目建設中的績效，確保項目按計劃組織實施。
(二)強化工作目標管理。按照“一個項目、一個聯(lián)系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標任務，詳細分解下達到聯(lián)系領導和項目責任單位，并由教育局與項目實施負責人簽訂責任狀。
(三)明確工作責任分工。
1、項目實施單位(業(yè)主)工作職責:負責報批材料準備、工程設計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續(xù)，加快施工現(xiàn)場準備工作，爭取項目早日開工;協(xié)調(diào)施工隊伍合理安排并加快施工進度，對項目資金籌措、招標投標、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面負全責;及時向聯(lián)系領導和責任單位匯報項目進展情況及項目建設過程中遇到的困難和問題，主動配合有關部門解決好影響項目建設進度的問題，確保項目順利實施。
2、項目聯(lián)系領導工作職責:高度重視重點項目建設，充分發(fā)揮領導牽頭聯(lián)系作用，把聯(lián)系項目作為職責內(nèi)的一項重要工作來抓，對所聯(lián)系的重點項目跟蹤服務工作負總責;經(jīng)常深入在建項目現(xiàn)場督促指導，每月不少于兩次，做好所聯(lián)系項目涉及縣有關職能部門的協(xié)調(diào)溝通工作;指導督促項目責任單位按期完成跟蹤服務目標任務。工作目標進度差距太大的，應及時向指揮長進行匯報和溝通。
場，了解工程進展情況、形象進度和建設過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質(zhì)量保安全的前提下加快施工進度，形成更多的投資量;對開展前期工作項目，負責項目業(yè)主選擇、資金落實和規(guī)劃編制或立項(核準、備案)、土地預審、建設規(guī)劃、環(huán)保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作;主動指導、協(xié)調(diào)、解決重點項目建設過程中遇到的有關問題，確保項目建設的順利進行;對新開工項目要隨時向項目聯(lián)系領導匯報推進項目建設過程中的重大情況，在每月20日前將所聯(lián)系的重點項目實施情況進行一次小結(jié)，并將工作小結(jié)形成書面材料報局項目指揮部。目標進度差距太大的，應主動向項目聯(lián)系領導進行匯報。
(四)建立信息月報制度。
核和獎懲。(七)實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發(fā)揮新聞宣傳服務經(jīng)濟建設的職能和作用，加強對重點項目建設情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，及時報道項目進展情況，宣傳先進典型，曝光環(huán)境不優(yōu)、服務不到位的問題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統(tǒng)籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節(jié)奏和力度，保持連續(xù)性，確保不間斷;對階段性的現(xiàn)場辦公會議、調(diào)度會議、現(xiàn)場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，提前準備，提前策劃，力爭在內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。(八)各項目學校要相應成立重點項目推進工作相應機構(gòu)和制定實施方案，負責學校內(nèi)的區(qū)級層面統(tǒng)籌推進項目和本學校層面統(tǒng)籌推進項目的管理工作。
項目推進工作實施方案篇十
以“”和“”思想為，街基層組織建設，實施創(chuàng)新，、執(zhí)政能力，執(zhí)政地位，為改革開放和社會建設堅強的組織。
二、創(chuàng)新項目
《黨章》規(guī)定和要求，在去年的基礎上，深化樓宇(市場、小區(qū))黨建。
三、實施
1、摸底調(diào)查
組成專班，與經(jīng)濟發(fā)展辦等聯(lián)手，摸清街轄區(qū)范圍內(nèi)工商企業(yè)市場的分布情況，摸清樓宇企業(yè)和市場的黨員分布情況。
2、臺賬
黨員分布情況，逐一對樓宇企業(yè)黨員登記臺賬，對黨組織建設設置要求的企業(yè)走訪調(diào)查，適時，黨組織設置的方案。
3、組織實施
方案后，報請××××*并專題會議部署，《黨章》要求，依法成立基層組織，選好配強黨支部書記。
4、建章立制
基層組織成立后，要按規(guī)定規(guī)章制度，包括黨員學習制度、教育管理制度、黨員活動制度等，黨組織能運轉(zhuǎn)，黨員先鋒模范和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，保進本經(jīng)濟發(fā)展。
四、要求
本方案6月份組織實施，9月底調(diào)查工作，年底1-2個樓宇企業(yè)黨建，總結(jié)經(jīng)驗，并工作機制。
方案三：
一、指導思想
為了貫徹教育局黨委年度工作和《關于基層黨建工作項目申報工作的通知》精神，在廣大黨員教師中掀起“崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，提高課堂教學能力”的熱潮，關注課堂，決勝課堂，向課堂要質(zhì)量，以明確的課堂教學目標，科學的課堂教學手段，提高教學效果。
在教學中體現(xiàn)黨員教師的先鋒模范作用，展示黨員教師的風采，為全面提高我校的教育教學質(zhì)量奠定堅實基礎。
二、領導小組：
組長：趙振強李文東
副組長：邸玉杰
成員：周國強張增輝王偉王春艷曹立紅邱瑩
三、工作目標：
1、加大對教師的教學理念和教法更新，增強教師對課程標準和教材的整體把握能力明顯提高;教師的教學設計、教學實施、教學評價、教學研究能力普遍提高。
2、學生自主、合作、探究學習能力全面提高，正確的人生觀、價值觀初步形成，學習成績大幅度提高。
3、形成具有學校特色、學科特點、教師特點、班級特點的教學模式或教學流程。通過合理運用多種教學組織形式，促進課堂教學實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、輕負。
4、學校領導班子引導廣大教師通過各種途徑學習高效課堂的理念，共同探討制訂符合我校校情的一堂好課的評價標準。
5、教師通過一年半時間，教學能力大幅提升;通過實驗和探索，初步形成具有我校特色的高效課堂教學模式。
四、基本要求及主要措施
2、牢固樹立以學生發(fā)展為本的理念，以有效的教，促進高效的學;
3、努力探索常態(tài)教學條件下，實施有效教學方式和策略，使學生在學習過程中掌握方法，獲取知識，形成能力，培養(yǎng)情感態(tài)度和價值觀。
4、通過學習、展示、交流、合作等策略，促進教師教學設計、教學實施、教學評價、能力的持續(xù)提高，形成高效課堂教學模式。
6、所有教師能夠正確理解教材、合理使用教材，部分教師能夠創(chuàng)造性使用教材，各教研組建立起長效的教材教法學習制度。從整體上把握教材知識體系、脈絡結(jié)構(gòu)和各部分之間的聯(lián)系，把握教材的重點和難點以及編者意圖，把握課程整體目標和階段目標。
7、做到規(guī)范備課：備課標、備教材、備學生、備方法、備媒體、備程序、備作業(yè)。
8、優(yōu)化教學策略，恰當靈活地運用有效的教學方法和手段，精講精練，及時反饋、有效調(diào)控，切實提高教學活動實效。
10、學校要加強教學常規(guī)管理，實行推門聽課，無規(guī)律的突擊檢查個人教案，教研組集體備課資源共享。教務處要為教師提供實踐高效課堂教學的專業(yè)支持和服務。努力構(gòu)建與高效課堂教學相配套的目標考核體系和質(zhì)量評價體系，探索各學科高效課堂教學評價標準。
11、學校廣泛開展各學科高效課堂達標和各種課型的課堂教學觀摩、展示、研討活動。每學期安排2-3名市區(qū)骨干黨員教師做面向全校在職黨員的示范課，每節(jié)課確定一個示范主題，課后組織聽課黨員討論會，由主講教師說課。聽課黨員交流聽課收獲。
12、邀請市區(qū)專家現(xiàn)場聽、評課，并指導青年黨員教師如何聽、評課。
13、堅持開展高質(zhì)量的校本研修活動和課題研究活動，加強教師間的對話交流，強化教學過程管理，促進教師自覺轉(zhuǎn)變教育觀念和教育教學行為努力提高課堂教學的效益。
15、提高黨員教師對開展此項活動重要性的認識，明確努力方向;樹立典型，總結(jié)其成功經(jīng)驗并推廣。
為進一步增強基層黨建工作創(chuàng)新動力，構(gòu)建基層黨建工作新格局，切實改進當前我鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設工作中存在的問題，根據(jù)休組字[21]13號文件要求，經(jīng)充分認證，多方聽取意見和建議，召開黨委會研究，結(jié)合實際，制定白際鄉(xiāng)基層黨建創(chuàng)新“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記項目”實施方案如下：
一、項目名稱：探索科學發(fā)展新模式 發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟
二、項目實施的意義
實施創(chuàng)新項目建設，是貫徹黨的十七屆四中全會精神、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的.具體舉措，是落實基層黨建工作責任制、不斷提升黨建工作水平的重要舉措。對于加強和改進我鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設工作中存在的問題，推進農(nóng)村基層組織建設上一臺階具有重要的意義。
三、目標要求
圍繞“抓班子、帶隊伍、建機制、理思路、促發(fā)展”這一主線，按照“突出重點、創(chuàng)新品牌、注重實效、全面提升”的原則，積極探索發(fā)展村級集體經(jīng)濟新路子，不斷壯大村級集體經(jīng)濟實力，實現(xiàn)有錢為村民辦實事、辦好事，村興民富的目標。
四、具體措施
(一)社員之家改造項目
理清發(fā)展思路，盤活村級集體資產(chǎn)，開發(fā)集體資源，不斷壯大村級集體經(jīng)濟實力，為白際旅游增添新亮點，并增強旅游接待能力。白際社員之家修建與上世紀6年代，是我鄉(xiāng)境內(nèi)留存的歷史遺跡。通過對社員之家閑置場所的升級改造，使社員之家承載旅游接待，農(nóng)家書屋，黨員遠程教育等功能。
積極爭取市直聯(lián)系幫扶單位和縣財政的資金支持;本著修舊如舊的原則，對社員之家進行修復，包括地面平整、墻面清潔、翻漏吊頂、物品購置。六月開始動工建設，力爭兩個月完工，并建立社員之家長效管理機制。
(二)嚴池自然村整體開發(fā)項目
嚴池自然村位于海拔7米以上的山脊上，距白際鄉(xiāng)政府5公里，至今未通公路。村內(nèi)有三處以千年紅豆杉為主的水口林和百畝高山水梯田。通過兩年來的宣傳推介，知名度較高。為充分挖掘旅游資源，早日使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，決定對千年紅豆杉進行掛牌保護，并對其周邊環(huán)境和村容村貌進行整治，搭建百畝高山水梯田觀景臺。
根據(jù)實際情況，制定獎勵措施，鼓勵農(nóng)民修建接待設施，滿足游客需要，提高接待能力，實現(xiàn)農(nóng)民增收。
(三)結(jié)竹營溫泉開發(fā)項目
白際鄉(xiāng)結(jié)竹營村，史傳明朝開國皇帝朱元璋帶領軍隊曾在該村安營扎寨，百姓夾道迎接，稱為接朱營，因避諱，遂改為結(jié)竹營。該村歷史悠久，文化底蘊深厚，境內(nèi)結(jié)里組嶺腳山溫泉，年平均溫度在38℃左右，流量均勻，常年穩(wěn)定。
利用當?shù)鬲毺氐臏厝Y源，想方設法籌措資金，修建天然溫泉浴室，進行旅游開發(fā)，壯大村集體經(jīng)濟。
五、保障措施
(一)成立領導機構(gòu)，加強組織領導
為加強對本項目實施工作的領導，確保按期完成白際人民公社修復任務，成立白際人民公社修復工程實施工作領導小組，負責本項目建設的組織實施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查等工作。領導小組名單如下：
組 長：吳春暉
副組長：王森林
成 員：徐發(fā)亮 汪雪峰 洪海光 方松輝 汪社文 鄭順祥
(二)廣泛宣傳，積極營造有利于項目實施的良好社會氛圍
實施 “鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記項目”各項工程是白際鄉(xiāng)21年的一項重要工作，是促進我鄉(xiāng)文化旅游事業(yè)大發(fā)展的重要措施，要大力宣傳實施社會發(fā)展工程的重要意義，引導全鄉(xiāng)廣大干部群眾形成廣泛共識，營造全民參與實施工程的濃厚氛圍。
(三)建立項目實施監(jiān)督機制，確保項目如期完成
鄉(xiāng)政府建立項目工程督查組，對工程施工進行全程監(jiān)督，監(jiān)督項目建設推進情況。及時協(xié)調(diào)解決工程項目建設中的各種問題，確保按質(zhì)按時全面完成“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記項目”各項工程。
項目推進工作實施方案篇十一
評審對象：
本次省科技計劃項目的評審對象為各企事業(yè)單位按照我省2012年度科技計劃申報指南申報的各類科技計劃項目。重大專項項目的組織和評審依照重大專項辦公室的工作計劃盡快組織完成。
組織方式：
(1)對重大專項、重點專項兩個層次的申報項目以及部分定向組織的重點項目，擬采取專家逐項論證評審(或在網(wǎng)上統(tǒng)一評審的基礎上，專家逐項論證評審)的方法。
(2)其他重點項目和引導項目，采取網(wǎng)上統(tǒng)一評審的方法。其中省直有關部門和單位申報的項目，以及國際科技合作項目，成果推廣計劃項目由廳統(tǒng)一組織評審，其他地市企事業(yè)單位申報的項目委托各地市科技局組織評審。
二、組織分工
廳發(fā)展計劃處：負責本次評審工作的組織和協(xié)調(diào)。
各業(yè)務處室：負責相關領域項目的評審組織工作，包括項目的評審分組、qq大全確定評審專家入選條件、評審指標和權重確定，以及評審監(jiān)督指導等工作。
監(jiān)察室：負責按專家入選要求確定評審專家?guī)?，隨機抽取專家，評審工作的紀律監(jiān)督，受理有關紀律投訴。
廣東省科技評估中心：協(xié)助計劃處組織本次評審工作，承擔具體的評審事務工作。具體大農(nóng)業(yè)、工業(yè)高新技術、社會發(fā)展、產(chǎn)學研合作、成果推廣、國際合作項目以及軟科學研究項目組織評審的具體事務工作。
1、按照各業(yè)務處室要求建立網(wǎng)上評審專家候選子庫、協(xié)助監(jiān)察室隨機抽取專家并通知專家。
2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領域項目評審指標體系和權重。
3、監(jiān)督落實項目評審進度，對專家進行指導。
廣東省生產(chǎn)力促進中心：承擔科技基礎條件建設項目網(wǎng)上評審的具體事務工作。
1、按業(yè)務處室要求建立評審專家候選子庫協(xié)助監(jiān)察室隨機抽取專家并通知專家。
2、協(xié)助專業(yè)處室確定各領域項目評審指標體系。
3、監(jiān)督落實項目評審進度，對專家進行指導。
各地市科技局：按照科技廳的委托，對本市企事業(yè)單位申報的重點項目和引導項目組織評審。
省科技信息中心：業(yè)務綜合管理系統(tǒng)的維護和管理工作，對各參與人員提供網(wǎng)絡技術指導。
二、工作進度安排
本次評審工作將在4月份全部完成。
1、4月2日召開各業(yè)務處室協(xié)調(diào)會，介紹2012年度項目評審工作方案并征求各單位意見。會后各單位抓緊有關準備工作。
2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見反饋計劃處;各處室完成評審項目的分組類別和各組評審專家的入選條件,提交評估中心和生產(chǎn)力促進中心。
3、4月7日，評審中介機構(gòu)完成評審專家侯選庫建立工作，并提交廳監(jiān)察室。
4、4月8日各業(yè)務處室在網(wǎng)上完成具體項目評審分組;提交《2012年廣東省科技計劃項目評審專家意見表》和各指標權重;完成對每個評審組評審專家的評審指導意見。
監(jiān)察室完成評審專家的.抽取排序?？萍荚u估中心和生產(chǎn)力促進中心按抽取結(jié)果通知有關專家。
5、4月10日科技信息中心、科技評估中心、生產(chǎn)力促進中心做好網(wǎng)上評審前的各項準備工作。
6、4月11日開始網(wǎng)上評審，辭職報告范文 4月25日前完成。
7、專家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。
8、省部產(chǎn)學研項目參照本方案有關規(guī)定，與相關單位確定具體時間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。
9、各地市科技局組織的項目評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技信息中心提供相關業(yè)務指導。
三、其他有關事項說明
1、評審框架及指標體系
(1) 評審框架
工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會發(fā)展三大領域的評審框架，如下圖：
成果推廣、國際合作和軟科學研究項目的評審框架參考以上內(nèi)容并結(jié)合項目的特點確定。
(2) 指標體系和權重
各領域具體評價指標和權重由各業(yè)務處室自行確定，參考指標體系及權重見附件。
3、評審專家的遴選和通知
(1) 專家的遴選采用從專家?guī)祀S機選取和專業(yè)處室調(diào)整相結(jié)合的方式，具體采用以下程序:
評估中心按照專業(yè)處室提出的項目分組和專家入選要求，在廳監(jiān)察室的監(jiān)督下，從專家?guī)熘袨槊總€評審組初選25名專家組成的評審專家候選子庫并征求專業(yè)處室意。
各專業(yè)處室根據(jù)實際情況對候選專家候選子庫進行調(diào)整，并可為每個評審小組指定1名專家入選。
評估機構(gòu)將評審專家候選子庫提供給廳監(jiān)察室進行隨機排序。
評估中心按照排序為優(yōu)先順序邀請5名專家參加評審工作(各業(yè)務處室指定專家不經(jīng)排序即可入選)。
4、 項目分組
建議每個評審小組評審項目最多不超過40項。一個專家評審組中可以包含多個相近專題。
項目推進工作實施方案篇十二
威仕達軟件公司的實施服務是個性化的，根據(jù)湖北九洲數(shù)控機床有限責任公司實際的主要業(yè)務流程和需求進行erp產(chǎn)品的實施，涉及了各個主要的職能部門，工作量較大，需要雙方密切配合，共同參與。因此，系統(tǒng)的實施須由客戶項目組與威仕達公司實施顧問協(xié)同完成，通過對用戶項目組的培訓、業(yè)務流程分析與設計、實施方案、系統(tǒng)配置與測試、用戶化手冊、最終客戶培訓、系統(tǒng)切換、成果驗收等階段最終實現(xiàn)威仕達軟件與湖北九洲數(shù)控機床有限責任公司應用的嫁接，完成知識與技能的轉(zhuǎn)移。實施是管理軟件與應用企業(yè)之間的橋梁，是管理軟件成功應用的保障。
1.1erp項目實施組織及成員結(jié)構(gòu)圖。
為確保系統(tǒng)建設與實施計劃的順利完成，威仕達公司特成立erp系統(tǒng)實施項目小組，由專人協(xié)助推進erp系統(tǒng)的實施，提供快速、有效的指導與服務。
威仕達軟件實施采用項目組長負責制。項目組由項目組長、實施咨詢顧問、技術咨詢顧問、二次開發(fā)顧問組成。并要求客戶方建立相應的架構(gòu)，共同組成項目實施小組。同時，威仕達項目組將由具備多年erp實施經(jīng)驗的專家?guī)ш?，并借助公司總部支持中心的力量，確保實施工作的順利進行。
1.2威仕達項目組整體職責。
威仕達項目小組是實施本項目的直接執(zhí)行人，負責按照本工作說明書確定的實施范圍，組織項目實施工作，保證服務質(zhì)量，并解決實施過程中遇到的技術方面的問題。威仕達項目組包括項目組長、咨詢實施顧問、技術咨詢顧問和二次開發(fā)顧問，總體職責如下：
6.針對未來的信息管理需求提出建議；
7.從總體上控制項目實施時間進度，保證服務質(zhì)量；
1.3威仕達項目組長職責。
威仕達項目經(jīng)理負責計劃、組織、指導和協(xié)調(diào)項目組的工作，并在適當?shù)臅r候，負責項目組內(nèi)部和其他有關方面的相互溝通，主要職責如下：
1.建議項目的階段審核點；2.制定項目計劃；
7.定期向項目領導及項目指導委員會匯報項目的進展狀況，并提出問題改進措施的建議；
威仕達實施顧問是指，威仕達根據(jù)雙方簽訂的合同、項目實施計劃的要求，派遣到項目的各個實施階段的威仕達專業(yè)咨詢顧問、實施顧問，其主要職責如下：
1.主持需求研討和討論會；
5.指導培訓計劃的制定與培訓后勤工作的展開；6.為關鍵用戶提供標準產(chǎn)品培訓；
7.根據(jù)功能需求確定威仕達產(chǎn)品的功能和流程選擇；8.設計業(yè)務原型；
1.5威仕達開發(fā)顧問職責。
威仕達開發(fā)顧問是指，負責本次項目的二次開發(fā)，承擔調(diào)研后與客戶達成的一致的需要，在指定時間內(nèi)完成客戶應用需求客戶化開發(fā)的二次開發(fā)工程師，其主要職責說明如下：
1.參與項目調(diào)研，了解項目需求；
6.參與客戶化軟件操作手冊編寫；
1.6威仕達技術顧問職責。
威仕達技術顧問是指，參與到本次項目的實施，承擔威仕達在合作協(xié)議或商業(yè)合同中，承諾需要威仕達提供技術支持的專業(yè)技術顧問，其主要職責如下：
1.7九洲數(shù)控項目組長。
負責本項目實施中與威仕達公司方的協(xié)調(diào)及實施工作安排，掌握項目實施進度，確認威仕達公司項目組長提交的相關實施報告、成果及實施顧問工作記錄單；并參與實施的重要階段工作。
1.8九洲數(shù)控項目組成員。
全力配合實施顧問進行企業(yè)業(yè)務流程梳理，與實施顧問共同設計實施解決方案、定義系統(tǒng)客戶化配置；指導最終用戶工作。最終用戶進行數(shù)據(jù)與錄入，進行業(yè)務的錄入并保證正確無誤。
2.1威仕達項目實施推進工作的具體內(nèi)容。
6.系統(tǒng)并行與運行，準備項目狀態(tài)報告，并輔助進行項目驗收7.系統(tǒng)最終驗收。
8.系統(tǒng)運行后續(xù)支持，等2.2威仕達協(xié)助下，由九洲數(shù)控項目組承擔的任務包括。
2.3現(xiàn)階段主要任務及任務描述。
項目實施過程推進保障。
按照項目計劃開展各項工作，雙方項目經(jīng)理有責任掌握和控制整個項目的進度，并保證計劃執(zhí)行的效果；如果遇到障礙和其它超越自身權利范圍的事宜，應及時向各自的項目組長負責人報告，由高層出面協(xié)調(diào)和強力推進。為了對整個項目進行有效的跟蹤和控制，應執(zhí)行以下制度：
2.項目例會：每兩周舉行一次，由客戶方的項目領導，各相關部門領導及項目實施咨詢顧問參加，根本作用在于協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證項目的順利進程。
3.問題跟蹤機制：項目小組成員在遇到實施問題時，首先建立問題書面記錄，并有隨后的跟蹤記錄，通過各種方式使問題得到解決，以便實施完畢有據(jù)可查。4.嚴明的制度保證：數(shù)據(jù)收集與整理是一個繁瑣而且需要大量時間的工作，要保證管理系統(tǒng)的很好實施，必須有一套嚴格的制度和管理規(guī)范。確?？蛻舴较嚓P部門主管及業(yè)務人員的大力配合。
項目推進工作實施方案篇十三
為了加快病房樓建設步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質(zhì)服務，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成2011年經(jīng)濟收入指標和五年規(guī)劃奠定基礎。
病房樓建設達到設計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設備安裝到位，具備接收病人條件。
組長：梁智斌。
副組長：任仲振。
1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。
2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。
修進度落到實處。
4、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進施工進度。
5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。
1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。
2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量計劃的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工計劃的給與經(jīng)濟處罰。
1、外裝飾工程：2月25日—5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程：3月1日—5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日—4月30日完成土建粗裝施工。
工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強電工程：3月1日—6月9日完成電氣工程施工。其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計。
項目推進工作實施方案篇十四
以“”和“”思想為，街基層組織建設，實施創(chuàng)新，、執(zhí)政能力，執(zhí)政地位，為改革開放和社會建設堅強的組織。
二、創(chuàng)新項目。
《黨章》規(guī)定和要求，在去年的基礎上，深化樓宇(市場、小區(qū))黨建。
三、實施。
1、摸底調(diào)查。
組成專班，與經(jīng)濟發(fā)展辦等聯(lián)手，摸清街轄區(qū)范圍內(nèi)工商企業(yè)市場的分布情況，摸清樓宇企業(yè)和市場的黨員分布情況。
2、臺賬。
黨員分布情況，逐一對樓宇企業(yè)黨員登記臺賬，對黨組織建設設置要求的企業(yè)走訪調(diào)查，適時，黨組織設置的方案。
3、組織實施。
方案后，報請××××*并專題會議部署，《黨章》要求，依法成立基層組織，選好配強黨支部書記。
4、建章立制。
基層組織成立后，要按規(guī)定規(guī)章制度，包括黨員學習制度、教育管理制度、黨員活動制度等，黨組織能運轉(zhuǎn)，黨員先鋒模范和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，保進本經(jīng)濟發(fā)展。
四、要求。
本方案6月份組織實施，9月底調(diào)查工作，年底1-2個樓宇企業(yè)黨建，總結(jié)經(jīng)驗，并工作機制。
方案三：
一、指導思想。
為了貫徹教育局黨委年度工作和《關于基層黨建工作項目申報工作的通知》精神，在廣大黨員教師中掀起“崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，提高課堂教學能力”的熱潮，關注課堂，決勝課堂，向課堂要質(zhì)量，以明確的課堂教學目標，科學的課堂教學手段，提高教學效果。
在教學中體現(xiàn)黨員教師的先鋒模范作用，展示黨員教師的風采，為全面提高我校的教育教學質(zhì)量奠定堅實基礎。
二、領導小組：
組長：趙振強李文東。
副組長：邸玉杰。
成員：周國強張增輝王偉王春艷曹立紅邱瑩。
三、工作目標：
1、加大對教師的教學理念和教法更新，增強教師對課程標準和教材的整體把握能力明顯提高;教師的教學設計、教學實施、教學評價、教學研究能力普遍提高。
2、學生自主、合作、探究學習能力全面提高，正確的人生觀、價值觀初步形成，學習成績大幅度提高。
3、形成具有學校特色、學科特點、教師特點、班級特點的教學模式或教學流程。通過合理運用多種教學組織形式，促進課堂教學實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、輕負。
4、學校領導班子引導廣大教師通過各種途徑學習高效課堂的理念，共同探討制訂符合我校校情的一堂好課的評價標準。
5、教師通過一年半時間，教學能力大幅提升;通過實驗和探索，初步形成具有我校特色的高效課堂教學模式。
四、基本要求及主要措施。
2、牢固樹立以學生發(fā)展為本的理念，以有效的教，促進高效的學;。
3、努力探索常態(tài)教學條件下，實施有效教學方式和策略，使學生在學習過程中掌握方法，獲取知識，形成能力，培養(yǎng)情感態(tài)度和價值觀。
4、通過學習、展示、交流、合作等策略，促進教師教學設計、教學實施、教學評價、能力的持續(xù)提高，形成高效課堂教學模式。
6、所有教師能夠正確理解教材、合理使用教材，部分教師能夠創(chuàng)造性使用教材，各教研組建立起長效的教材教法學習制度。從整體上把握教材知識體系、脈絡結(jié)構(gòu)和各部分之間的聯(lián)系，把握教材的重點和難點以及編者意圖，把握課程整體目標和階段目標。
7、做到規(guī)范備課：備課標、備教材、備學生、備方法、備媒體、備程序、備作業(yè)。
8、優(yōu)化教學策略，恰當靈活地運用有效的教學方法和手段，精講精練，及時反饋、有效調(diào)控，切實提高教學活動實效。
9、堅持教學反思研究，形成自覺審視、反思自己教學的習慣，不斷總結(jié)提煉成功的經(jīng)驗。
10、學校要加強教學常規(guī)管理，實行推門聽課，無規(guī)律的突擊檢查個人教案，教研組集體備課資源共享。教務處要為教師提供實踐高效課堂教學的專業(yè)支持和服務。努力構(gòu)建與高效課堂教學相配套的目標考核體系和質(zhì)量評價體系，探索各學科高效課堂教學評價標準。
11、學校廣泛開展各學科高效課堂達標和各種課型的課堂教學觀摩、展示、研討活動。每學期安排2-3名市區(qū)骨干黨員教師做面向全校在職黨員的示范課，每節(jié)課確定一個示范主題，課后組織聽課黨員討論會，由主講教師說課。聽課黨員交流聽課收獲。
12、邀請市區(qū)專家現(xiàn)場聽、評課，并指導青年黨員教師如何聽、評課。
13、堅持開展高質(zhì)量的校本研修活動和課題研究活動，加強教師間的對話交流，強化教學過程管理，促進教師自覺轉(zhuǎn)變教育觀念和教育教學行為努力提高課堂教學的`效益。
15、提高黨員教師對開展此項活動重要性的認識，明確努力方向;樹立典型，總結(jié)其成功經(jīng)驗并推廣。
項目推進工作實施方案篇十五
引導語：項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，并且有著一個明確的目標或目的，項目工作方案制定為更好地推動項目的實施提供了依據(jù)。
為提高我國基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)糖尿病防治能力，有效控制糖尿病及并發(fā)癥發(fā)生，維護居民健康，衛(wèi)生部疾病預防控制局選定遼寧、黑龍江、上海、浙江、重慶5個省(市)開展糖尿病管理模式推廣項目。為指導各省開展項目工作，特制定本方案，供各地在實際工作中參考，請各地結(jié)合當?shù)靥攸c，創(chuàng)建適宜本地區(qū)的糖尿病管理模式，為全國糖尿病防治工作提供經(jīng)驗。
推廣糖尿病一體化管理的成功經(jīng)驗，建立具有本地區(qū)特色的綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和疾病預防控制機構(gòu)合理分工、密切協(xié)作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水平。
1.建立規(guī)范、有效的糖尿病管理模式，實施以綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)、疾病預防控制機構(gòu)相互協(xié)作的糖尿病一體化管理。各項目點與管理前相比，管理后糖尿病并發(fā)癥篩查率提高10-20%，血糖控制達標率提高10-20%，居民糖尿病知識知曉率提高30%。
2.開展糖尿病慢性并發(fā)癥篩查，了解本地區(qū)慢性并發(fā)癥患病率，及時采取措施，減少糖尿病嚴重并發(fā)癥的發(fā)生。
3.建立糖尿病防、治、研信息管理平臺，實現(xiàn)糖尿病信息資源共享，為本地區(qū)糖尿病防治工作、衛(wèi)生經(jīng)濟學評價提供基礎數(shù)據(jù)。
(一)明確綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)及疾病預防控制機構(gòu)在糖尿病管理中的功能定位和職責。
(二)建立綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和疾病預防控制機構(gòu)共同參與的糖尿病綜合防治管理團隊。綜合醫(yī)院要組建多學科的聯(lián)合診療團隊;社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)要設有專門的診療室和指導室，配備人員負責管理患者檔案和資料統(tǒng)計等;疾病預防控制機構(gòu)要制訂項目督導檢查方案，收集、分析項目相關信息，評價項目效果，開展全民健康生活方式行動。
(三)建立糖尿病管理模式綜合培訓制度。綜合醫(yī)院要為社區(qū)醫(yī)護人員提供臨床進修、培訓和學術研討等服務，指導社區(qū)規(guī)范執(zhí)行項目技術標準;疾病預防控制機構(gòu)要對社區(qū)醫(yī)護人員開展營養(yǎng)、運動和心理等相關知識的培訓。
(四)探索糖尿病健康促進新方法。社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)要建立患者教育輔導站，開展形式多樣的健康教育，提高患者自我管理能力;推廣適宜技術，開展健康生活方式行為，改變不健康的行為習慣。
(五)建立糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，使綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和疾病預防控制機構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，綜合利用基本信息。
通過小組訪談、資料查閱和督導檢查等方式，了解各地政府制定的慢性病防治目標和策略，糖尿病患者服務需求，社區(qū)糖尿病管理中存在的問題、困難和建議，為進一步完善項目工作提供參考。
通過問卷調(diào)查、體格檢查、臨床輔助檢查、實驗室檢測和數(shù)據(jù)分析，掌握各項目點糖尿病及慢性并發(fā)癥流行情況，掌握各項目點糖尿病患者“三率”(知曉率、達標率、并發(fā)癥篩查率)及血壓、血脂、體重和尿微量白蛋白等指標水平，為評價項目效果提供依據(jù)。
項目工作組每3個月召開1次工作例會，每半年開展1次督導檢查，每年進行1次工作總結(jié)。
(一)組織結(jié)構(gòu)圖。
(二)國家項目領導組職責。
1.審批項目計劃、預算和決算。
2.監(jiān)督項目進展。
3.舉行項目階段性論證會、協(xié)調(diào)會等。
(三)國家項目專家組職責。
1.負責指導、論證并確定項目技術內(nèi)容。
2.負責編寫培訓教材。
3.監(jiān)督評估項目的進度和質(zhì)量。
(四)國家項目工作組職責。
1.制訂項目工作計劃。
2.負責項目各方的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)。
3.負責起草和整理項目文件。
4.掌握項目工作進度，督促項目工作。
(五)推廣地區(qū)項目工作組職責。
1.組織實施項目工作。
2.根據(jù)各地區(qū)實際，創(chuàng)新和推廣適合當?shù)氐墓芾矸桨浮?BR> 3.提供項目所需的行政及技術支持，確保項目順利進行。
4.檢查督導項目工作。
(二)年1月-年7月：規(guī)范化管理、干預、督導、指導和經(jīng)驗交流。
(三)年1-8月：評估和總結(jié)。
六、項目督導和考核指標
(一)督導方式。
1.項目工作組和項目專家組督導。
2.在項目工作組的指導下，各項目地區(qū)實行交叉督導。
(二)考核指標。
1.綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和疾病預防控制機構(gòu)糖尿病綜合防治管理團隊組建情況。
2.糖尿病管理指南和技術標準執(zhí)行情況。
3.醫(yī)生、護士接受培訓、進修情況。
4.糖尿病知曉率、血糖控制率及慢性并發(fā)癥檢查率。
5.應用糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，共享信息資源情況。
6.開展項目實踐與研究，發(fā)表學術論文、學術交流情況。
(一)項目經(jīng)費由衛(wèi)生部國際交流與合作中心撥付到各地指定項目資金管理單位。
(二)每省(市)項目經(jīng)費為30萬元，項目開始后先支付10萬元，剩余20萬元將根據(jù)項目進展和年度考核情況逐年下?lián)堋?BR> (三)項目經(jīng)費主要用于項目管理工作，各項目點應利用國家基本公共衛(wèi)生服務項目費用，做好糖尿病防治工作。
為深入實施我市經(jīng)濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃，促進**經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展，市委、市政府決定繼續(xù)開展項目年活動。為做好此項工作，制定如下實施方案：
按照市委四屆十次全會和市五屆人大三次會議確定的發(fā)展目標，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以項目牽動為核心，以建設“兩大基地”、發(fā)展“五大主導產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展方向，以增加固定資產(chǎn)投入為重點，以構(gòu)筑“一體兩翼”，打造沈鐵工業(yè)走廊和各類工業(yè)園區(qū)為載體，通過對外開放、招商引資、改善環(huán)境建設，全力推進項目開發(fā)和建設，為實施“十一五”規(guī)劃開好局、起好步，為實現(xiàn)建設新**、大**的目標打下堅實基礎。
全年完成固定資產(chǎn)投資200億元，其中工業(yè)完成100億元;引進并確保今年開工500萬元以上項目500個，其中5000萬元至1億元項目100個(當年實現(xiàn)投產(chǎn)50個);新上億元以上重點項目50個;實現(xiàn)當年固定資產(chǎn)投資5億元以上工業(yè)園區(qū)10個;完成招商引資158億元;引進外資項目實際繳資額達到3090萬美元;爭取省以上項目無償投資4億元以上。
把推進一批重點建設項目，打造項目載體，做好項目儲備作為項目年活動的工作重點。著重抓好工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、第三產(chǎn)業(yè)項目、基礎設施項目和社會事業(yè)項目。
同時要加大引進外資工作力度。其次，抓好金山國際、嘉世界、開原北方五金城、鷺顫商廈等一批第三產(chǎn)業(yè)項目以及**市龍首山柴河風光帶、銀州區(qū)有線電視數(shù)字化工程等一批社會事業(yè)項目。市商業(yè)局年內(nèi)要完成**市果菜批發(fā)市場項目建設。
主要是鐵法煤業(yè)、**嘉鑫有色金屬、**電廠、清河電廠、陸平機器、鐵新水泥、**閥門股份有限公司等企業(yè)，使其實繳稅金、銷售收入分別增長30%以上。同時要進一步做好申報國家支持的遼寧老工業(yè)基地調(diào)整改造的37項工業(yè)重點技術改造項目的前期工作，并積極爭取更多項目納入國家計劃。對計劃開發(fā)的200項新產(chǎn)品，年內(nèi)要確保完成170項。
充分利用沈陽**兩市全面加強經(jīng)濟合作和沈北大開發(fā)的機遇，以102線為軸線，構(gòu)建新臺子鎮(zhèn)至毛家店鎮(zhèn)全長120公里的經(jīng)濟隆起帶，打造沈鐵工業(yè)走廊。重點加快以新臺子高新技術園和懿路工業(yè)園、腰堡工業(yè)園、銀州區(qū)遼海工業(yè)園、鎮(zhèn)西堡重化工工業(yè)園和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)園等15個重點工業(yè)園區(qū)建設。力爭新增固定資產(chǎn)投入5億元以上園區(qū)達到10個，而且主要園區(qū)達到“六通一平”，為項目引進提供平臺。
以凡河新區(qū)開發(fā)和中心城區(qū)建設為重點，擴大城市規(guī)模，強化城市載體功能。中心城區(qū)著眼于長遠的生產(chǎn)要素資源整合，項目發(fā)展以能源、食品、建材、裝備制造及配套加工和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)為主。以完善城市功能為載體，改善投資環(huán)境，加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，重點發(fā)展現(xiàn)代物流、金融保險、旅游、教育、文化及社區(qū)服務等新興產(chǎn)業(yè)。
如煤化工項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、生物化工項目、生物制藥項目等。二是設立項目庫。市里設立項目源中心庫，各縣(市)、區(qū)要分別建設項目源分庫，爭取在年內(nèi)完成聯(lián)網(wǎng)，并對投資額超億元的招商項目，要制成中、韓、日、英文對照說明書，年內(nèi)入庫項目不低于500個，要達到預可研程度項目不低于100個。
各地區(qū)、各部門要認真落實市委四屆十次全會和市五屆人大三次會議的工作部署，從建設新**、大**的大局出發(fā)，深刻領會“全黨抓經(jīng)濟、重點抓工業(yè)、突出抓項目”的指導思想，認識開展項目年活動的重要意義，將其納入重要工作日程，切實把項目建設與**未來發(fā)展結(jié)合起來，在全市形成聚精會神抓項目，一心一意謀發(fā)展的社會氛圍。推進組由市發(fā)展改革委牽頭，負責項目年活動的協(xié)調(diào)和調(diào)度，推進項目引進落實，統(tǒng)籌管理項目信息資源，掌握各項工作動態(tài);考核組由市財政局牽頭，負責對項目認定、評估和考核;督查組由市委督查室和市政府督查室牽頭，負責檢查、督促各縣(市)區(qū)、市直部門項目完成進度，定期公報;宣傳組由市委宣傳部牽頭，負責對項目年活動進行廣泛宣傳，營造良好的輿論氛圍。
建立項目包扶責任制。繼續(xù)實行并完善領導包大項目責任制。市里重點抓投資5000萬元以上的項目。市委、市政府每名領導要引進1個超億元的項目，市人大、市政協(xié)班子要引進2個超億元項目，**縣、開原市、昌圖縣、調(diào)兵山市要分別引進10個億元以上的項目，西豐縣、銀州區(qū)、清河區(qū)、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要分別引進6個億元以上的項目，市直各部門要引進一批投資3000—5000萬元以上項目。市政府每個駐外機構(gòu)要完成5000萬元以上項目一個。對今年確定引進的50個億元以上的重點建設項目及重點扶持的50戶產(chǎn)值億元以上的.工業(yè)企業(yè)，由市級領導進行包扶，視具體情況，也可改換同樣規(guī)模的其他項目;市直部門和各縣(市)區(qū)主要領導負責包扶投資1000萬到1億元的項目。
為促進項目年活動的開展，市委、市政府拿出3000萬元專項資金用于獎勵，其中2000萬元是項目獎，1000萬元是爭取資金獎，而且上不封頂。在項目年活動中，對市級領導包扶的重點項目每季度調(diào)度一次，對各縣(市)區(qū)、市直各部門的項目建設實行月調(diào)度、月通報制度，項目完成情況作為年終考核領導干部的重要內(nèi)容，實行“一票制”否決，對未完成工作目標的，要給予通報批評。建議各縣(市)、區(qū)每年保證50萬元以上項目前期費用，切實做好組織實施和任務落實工作。考核和獎勵具體辦法見附件。
進一步落實支持民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策，創(chuàng)造優(yōu)惠政策環(huán)境，鼓勵和支持民營企業(yè)進入公益領域，建設和經(jīng)營公益項目。在充分利用好國家、省、市已有的優(yōu)惠政策的同時，進一步加大對引進和實施項目的政策扶持。繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務環(huán)境。開展創(chuàng)建“無障礙服務”政府活動，嚴肅處理行政不作為行為。嚴格審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。在市公共行政服務中心審批的項目，要求“一站式”完成。中心承辦的審批事項要在一周內(nèi)辦結(jié)，嚴禁體外循環(huán)。公安、司法部門要擴大政務公開、司法公開，實行“透明化辦公”，實現(xiàn)公正執(zhí)法。嚴禁亂收費、亂罰款、亂檢查，切實減輕企業(yè)負擔。對影響經(jīng)濟發(fā)展的違紀違法行為嚴肅追究責任。
各新聞媒體和新聞單位要緊緊圍繞項目年活動廣泛開展宣傳活動，跟蹤報道全市項目年建設的重要事件，總結(jié)經(jīng)驗，表揚先進，激發(fā)全市人民在項目年活動中的創(chuàng)業(yè)熱情。**電臺、電視臺，要在**新聞節(jié)目中開設專欄，報道市里重點項目進展情況，把在項目年活動中涌現(xiàn)出的典型人物、典型項目，多角度、多側(cè)面進行報道，對影響項目年活動開展的單位和個人以及未能完成任務的部門予以曝光，為項目年各項工作的開展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
項目推進工作實施方案篇十六
項目編號：
一、工作目標。
詳細說明本項目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術要求等，能量化的指標應盡可能量化。
三、技術路線。
四、預期成果。
說明項目完成年度目標預期達到的有形或無形成果。
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間。
六、實施組織形式。
詳細說明承擔單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
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