報告可以是實地調(diào)研、實驗結(jié)果、市場調(diào)查等方面的總結(jié)。如何撰寫一份優(yōu)秀的報告？首先，我們需要明確報告的目標和讀者群體。如果您需要更多的報告范文，可以咨詢相關的學術或?qū)I(yè)資源。
公司工作報告提綱篇一
從三月份入廠以來，首先制定了生產(chǎn)中心3個百日工作計劃，在總經(jīng)辦的領導和各部努力配合下，各項工作得到有效開展，取得階段性的改善，具體工作如下：
結(jié)合生產(chǎn)工藝，整合原來ie方案，把生產(chǎn)線布局從新調(diào)整、優(yōu)化，在保證實用、可行的條件下，把原來方案滾軸2560米降到1528米，公司減少21萬元的投入，改進洗塵房工藝，使生產(chǎn)線流程化、簡單化、合理化，使生產(chǎn)快捷，安全生產(chǎn)得到保障。
組會研討，規(guī)劃區(qū)域，落實責任，增兩個公司宣傳欄、加強管理方針貫徹和豐富員工文化；新安裝了led視頻，加注車間警示線、20xx平米綠色通道修復、規(guī)范工序標識、產(chǎn)品標識和安全標識，提報包裝設計和執(zhí)行員工著裝管制；共投了230個工天，整理車間，處理呆滯品、返修庫存不良品，70個立方的余料整合利用,規(guī)劃生產(chǎn)車間，使公司的形象得到提升。
改進工藝、提升品質(zhì)品質(zhì)，始終作為生產(chǎn)部的重要工作，組織研討會，加強員工溝通，思想觀念改變，推舊出新。
1）把油漆產(chǎn)品內(nèi)堂改三胺板，節(jié)省了油漆材料成本，減少油磨瓶頸工序壓力，提高了生產(chǎn)效率。
2）貼紙改貼木皮，面修色改為底檫色，增加了產(chǎn)品美觀度，在產(chǎn)品細節(jié)方面也得到提升，提高了產(chǎn)品品質(zhì)和檔次。
3）建立樣品標準，組織樣品專線生產(chǎn)、評審和驗收工作，保證了樣品質(zhì)量與交期。
1）執(zhí)行2s標準，推行【6s管理】，建立6s考評細則，劃分區(qū)域，實行“誰主管誰負責的管理”的辦法，加大獎罰力度，提高員工自律性，使制度得到落地。
2）“品質(zhì)成本是生產(chǎn)中心最大成本”，我們堅持這一理念，組建品管部門，制定公司品質(zhì)體系，匯總產(chǎn)品的質(zhì)量投訴分析，推行【品質(zhì)事故賠償連帶責任制度】，使各部、各級、各工段的防范責任意識增強，6月份產(chǎn)品質(zhì)量事故得到有效控制，出廠的產(chǎn)品投訴下降，向未來零投訴目標邁進。
3）在生產(chǎn)進度方面，成立生產(chǎn)管理部，推行計劃管理，擬定生產(chǎn)進度管理制度，每日例行向綜合部發(fā)送生產(chǎn)進度信息，加強生產(chǎn)信息溝通，方便銷售部查詢，使綜合部計劃裝車和外安工作保障。
在產(chǎn)品方面，還沒有成體系，系列化、工藝和成本標準化還未開始做，我們組建研發(fā)小組小組，建立了產(chǎn)品材料、工藝和成本標準，細化生產(chǎn)中心固定、變動成本，建立了各項成本控制系數(shù)，挖掘成本虧孔，提供價廉物美的產(chǎn)品，為獨立核算打下數(shù)據(jù)基礎，向自力更生的運營模式過度。
“沒有計劃的工作是空洞，沒有措施的工作是空談”，生產(chǎn)中心堅持以‘三個百日的工作計劃’組織開展工作，在實施中還存在質(zhì)量、交期和生產(chǎn)瓶頸等問題，都沒有得到全面解決，停留在除舊的階段，只目標達成30%，我們要在短時間內(nèi)加大工作力度，改善工作缺失項，向創(chuàng)新過度。
目前生產(chǎn)存在嚴禁問題；投入大、訂單少，成本高、效率低和品質(zhì)不穩(wěn)定等原因，這才是實際問題，上半年取得只是形式上改善沒有實質(zhì)上的突破。所以說，我們的工作還沒有真正開始。為了把工作做好，生產(chǎn)中心下半年的舉措如下：
1）把“質(zhì)量成本作為第一成本，人力資源為第一資源，創(chuàng)新能力是發(fā)展動力”為指導思想；以“成本領先、品質(zhì)上層、效率第一”為生產(chǎn)宗旨，堅持公司質(zhì)量方針管理目標的工作理念，抓重點，抓落實，細化工作，落實責任、稽核跟進和加大獎罰辦法開展工作，引進高端人才，加強培訓、教育，轉(zhuǎn)變思想意識，打造一支有理想、高素質(zhì)、忠心耿耿、積極向上、永不言敗、團結(jié)和諧的生產(chǎn)團隊。
2）打好生產(chǎn)基礎管理，加大開發(fā)，建立各項基礎數(shù)據(jù)，強化行政力度，使制度落地，使公司產(chǎn)品設計系列化、模組化、智能化；產(chǎn)品成本、工藝標準化；材料、倉儲合理化；流程、考核制度化；制度管理常規(guī)化，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)，以部門為利潤中心，推行車間主管包工制，實現(xiàn)產(chǎn)銷分離、走自力更生體制。
總之，生產(chǎn)中心始終以服務的理念為指導思想，制定系列服務管理制度。完善生產(chǎn)管理體系，強化基礎管理，為銷售部提供了產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)交期、產(chǎn)品成本、優(yōu)良品質(zhì)等服務保障；提供工程設計、產(chǎn)品開發(fā)、技術咨詢和參觀司儀等服務平臺，快捷服務，誠信服務。
“雄關漫步真如鐵，而今邁步從頭越”，面對困難，總經(jīng)辦在經(jīng)營與管理上從新定位，審時度勢，只要大家有信心和決心，這些困難是暫時的，關鍵是更新觀念、措施得當和團隊協(xié)作問題。我們要面對現(xiàn)實、群策群力、腳踏實地、求真務實、步步為贏，就沒有做不好的事和解決不了的問題，更新在龍年之際努力轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，推進升級和轉(zhuǎn)型，厲兵秣馬，在積極挑戰(zhàn)困難的同時，尋找更廣闊的空間而努力！
公司工作報告提綱篇二
報告按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。下面是橙子收集的公司年度工作報告，希望大家認真閱讀！
企業(yè)年度。
總結(jié)。
報告【1】xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高。
xx年，公司繼續(xù)圍繞爭創(chuàng)勘察設計之精品的經(jīng)營目標，堅持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：
施工圖設計;施工圖設計;1/6。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習施工圖設計.二、完善制度，管理水平不斷提高。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高。
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。xx年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
一、建立和完善質(zhì)量體系。
結(jié)合公司實際，根據(jù)標準和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實3/6。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習施細則的要求闡明了質(zhì)量方針目標，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的程序文件。公司實施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運行。
二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)。
1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，2019年8月2日下發(fā)了新證。
2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于2019年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于2019年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導管作為三類于2019年了10月12日被受理，正在審評中。
3、在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級領導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查，針對提出的問題作了如下整改。1)對全體員工進行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間。2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。4)完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的采購、安裝及保養(yǎng)制度。
三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售。
我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平?；赝?0xx年已基本達到這個要求。
1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量：2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：
4/6。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習3)對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上，完成了質(zhì)量目標。
四、其他。
1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。2、我公司又引進了原材料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗，現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、今年的工作計劃。
不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領導匯報一下。
1、完善質(zhì)量體系，加強質(zhì)量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領導熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件，熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。
2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務力度，提高顧客滿意率。
3、產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準5/6。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習出廠。
4、條件允許的情況下，爭取再上新產(chǎn)品。
公司的發(fā)展，離不開各級領導的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級領導多給指導。對您們提出意見和建議，我們一定會認真的接受并予以改正和采納。謝謝!
6/6。
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公司工作報告提綱篇三
1、種植面積情況。
2、產(chǎn)量狀況。
3、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
4、品牌現(xiàn)況。
5、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況。
6、存在主要問題。
二、產(chǎn)業(yè)種植面積發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?BR> 1、最高種植面積與當前種植面積差，其差數(shù)形成情況、可利用發(fā)展?jié)摿Α?BR> 2、產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有土地中可擴大的面積和分布地點。
三、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?BR> 1、對目標產(chǎn)量的形成分析，遞次增產(chǎn)可行性分析。
2、促進產(chǎn)量增加采取的生產(chǎn)技術、品種、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)民培訓等主要措施。
四、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量安全潛力分析。
1、品種在內(nèi)質(zhì)外觀上（產(chǎn)品等級）可拓展的潛力。
2、運用綜合生產(chǎn)技術（管護）促進產(chǎn)品質(zhì)量提高的潛力。
五、產(chǎn)業(yè)品牌建設潛力分析。
1、宣傳造勢品牌建設潛力分析。
2、廣告、商標等建設分析。
六、產(chǎn)業(yè)化建設建議。
1、土地流轉(zhuǎn)。
2、協(xié)會建設。
3、龍頭企業(yè)建設。
七、產(chǎn)業(yè)建設投資概算及資金籌措。
1、各項建設內(nèi)容投資概算及投資年度。
2、資金投資分解（中央、自治區(qū)、市、縣及農(nóng)民承擔額度）。
八、擬采取的主要措施。
1、農(nóng)業(yè)基礎建設：排灌水、土壤改良、農(nóng)業(yè)設施、農(nóng)機等建設措施。
2、新技術新品種建設措施。
3、科技培訓建設措施。
4、農(nóng)產(chǎn)品市場建設措施。
5、農(nóng)業(yè)投入品管理建設措施。
6、農(nóng)業(yè)組織管理建設措施。
公司工作報告提綱篇四
今天，我們隆重召開中國大唐集團公司20__年工作會議。我代表集團公司向大會作工作報告。
今年是國家“____”規(guī)劃的開局年，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點上，向著更高的目標，開始新的征程。在這樣一個重要時刻召開集團公司20__年工作會議，具有重要的戰(zhàn)略意義。
會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的____屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，全面總結(jié)集團公司20__年工作，確定“____”發(fā)展總體要求，部署20__年工作，確保集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開好局、起好步，為集團公司快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎。
一、20__年工作回顧。
剛剛過去的一年，對于集團公司而言，是形勢嚴峻、挑戰(zhàn)巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。電煤價格高位運行并多次上漲，但上網(wǎng)電價未能同步調(diào)整，致使集團公司所屬火電企業(yè)連年虧損，資產(chǎn)負債率持續(xù)攀升，經(jīng)營風險日益加劇;西南地區(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強的水電企業(yè)未能發(fā)揮應有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發(fā)，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產(chǎn)、迎峰度夏帶來嚴峻挑戰(zhàn)。
面對困難和挑戰(zhàn)，集團公司新一屆領導班子團結(jié)一心，毫不動搖地堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨中央國務院的部署，圍繞20__年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領系統(tǒng)十萬員工勇敢應對挑戰(zhàn)，積極搶抓機遇，以經(jīng)濟效益為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，求真務實，著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢;把握重點，著力解決影響經(jīng)營安全的突出問題，各類風險得到了有效控制;突出關鍵，著力優(yōu)化制約盈利能力的績效指標，較好地完成了國資委下達的考核指標。
一年來，我們做了以下主要工作：
(一)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動深入開展，全年經(jīng)營目標超額完成。
面對嚴峻的經(jīng)營形勢和巨大的經(jīng)營壓力，集團公司開展了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”和“大干四個月，確保完成全年任務目標”活動。總部各部門、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓，迎難而上，把責任落實到位，把壓力傳遞到位，把各項部署貫徹落實到位，搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費回收、爭取電價等重點工作取得突破。發(fā)電量和營業(yè)收入快速增長，發(fā)電量同比增長21.22%，營業(yè)收入同比增長20.84%;配煤摻燒工作取得顯著成效，有效地降低了燃料成本;由于電價規(guī)范執(zhí)行，火電平均上網(wǎng)電價同比上升11.63元/兆瓦時，電熱費回收周期平均為3568天。集團公司在綜合標煤單價同比上升89.3元/噸，但煤電聯(lián)動沒有啟動的情況下，實現(xiàn)利潤15.16億元，超出國資委考核指標3.16億元。
(二)發(fā)展工作取得突破，工程建設超額完成投產(chǎn)目標。
全年核準電源項目62個，超額完成計劃。集團公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議，成立了大唐西藏分公司。集團公司全年投產(chǎn)容量達到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史最高水平;60萬千瓦等級及以上火電機組投產(chǎn)7臺，總臺數(shù)達到70臺，機組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團第一。呂四港發(fā)電公司“一季四投”,當年盈利2.68億元;首個海外項目緬甸太平江水電站實現(xiàn)“年內(nèi)四投”，實現(xiàn)了海外項目的突破;風電裝機容量突破500萬千瓦，國內(nèi)首個海上風電項目上海東大橋風電項目全部投產(chǎn)發(fā)電，新能源東山風電場成為國內(nèi)首家“電網(wǎng)友好型”風電場。
(三)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，本質(zhì)安全型企業(yè)建設快速推進。
二、建議。
為實現(xiàn)全年奮斗目標，必須努力做好以下重點工作：
在比去年更為嚴峻的經(jīng)營形勢下，確保完成今年的利潤目標，任務極其艱巨。為此，我們要把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動作為一項常態(tài)工作，繼續(xù)深入持久地開展好。
一是要進一步強化市場營銷工作。要千方百計爭取計劃電量，努力增發(fā)有邊際效益的電量，充分發(fā)揮大機組優(yōu)勢，積極開展代發(fā)電量和電量置換工作;鞏固電價大檢查成果，加大電價落實和電費回收力度，全力爭取電熱價政策，確保實現(xiàn)增收。
二是要進一步加強燃料管理工作。加強電煤市場分析，準確把握市場走勢，優(yōu)化儲存結(jié)構(gòu);加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網(wǎng)等部門的協(xié)調(diào)力度，構(gòu)筑穩(wěn)定的燃料供應鏈;加快完善燃料經(jīng)營體系，提升燃料經(jīng)營的盈利能力;理順燃料管理體制，對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化配置，形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局，嚴防企業(yè)利益流失;強化同類對標，對標到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計把燃料成本降下來;進一步推進配煤摻燒工作規(guī)范化、科學化管理，在保證安全和達標排放的前提下，加大摻燒力度，發(fā)揮平抑煤價、提高效益的重要作用。
三是要繼續(xù)深化全面預算管理，進一步壓縮可控費用，嚴格控制各項成本支出;全面預算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接，形成閉環(huán)管理;強化成本控制，加強預算目標的動態(tài)監(jiān)控，確保完成集團公司全年經(jīng)營目標。四是要進一步加強資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險經(jīng)紀等新的金融工具，努力培育新的利潤增長點。
公司工作報告提綱篇五
各位領導、企業(yè)同仁：
大家好！
首先我代表公司、代表李總向各位給予這樣一次交流的機會表示衷心的感謝。
xx公司是由原局下屬的企業(yè)轉(zhuǎn)制而成的，作為一個專業(yè)運輸企業(yè)和建筑業(yè)施工企業(yè)。我們80多名職工中80%是外來進城務工人員，管理這樣一支隊伍，我深深地感覺到難：
1、流動性大；
2、素質(zhì)參差不齊；
3、個人利益觀比較重。
振寧公司轉(zhuǎn)制后進入新涇鎮(zhèn)屬地化管理，20xx年4月企業(yè)黨支部建立后，同年8月在鎮(zhèn)黨委和工會的關心支持下，振寧公司工會成立。我們聘請了一位經(jīng)驗豐富的退休工會工作老前輩擔任工會主席，針對我們感到的難點開展了與之相對應的工作。安居才能樂業(yè)無論是誰，家是自己最留戀的地方。我們的工會工作緊握住“家”這個主題，在硬件上我們新建了職工宿舍、食堂、多功能活動中心改善工作環(huán)境，營造宣傳氛圍。在軟件上，我們深入群眾生活，把職工看作自己的家人，重大節(jié)假日組織文娛活動，職工有傷病工會組織捐款救助，在按照國家要求，為外來務工者繳納社會保險的同時，公司每年支出三萬元用于對特殊工種職工購買商業(yè)保險，每月按時足額發(fā)放工資，對固定工資崗位每年考核，工資逐年遞增，種種的做法，讓我們的職工認識到，工會成立后，真正為職工謀到利益，辦好了實事，生活穩(wěn)定了，人身有保障，工作有奔頭了，他們自然而然留住了，珍惜了。值得一提的是，人說清官難斷家務事，哎！我們的工會不去斷這家務事，但要管，我們這里的許多駕駛員在這里干了幾年后穩(wěn)定下來了，家屬帶到上海料理家務，我們有個職工小劉工作很勤懇，每月收入大都在2500元以上，但我們聽說他老婆經(jīng)常在外打牌，家里事不照料，夫妻倆經(jīng)常為了些小事爭吵。出于對員工的關愛、出于對駕駛員安全的考慮，前天我們的工會委員金阿姨主動上門了解情況，與小夫妻倆談心，讓其了解到作為家屬應該為在外辛苦工作的丈夫負責，做好后勤保障工作?，F(xiàn)在自己也找了份工作，兩口子現(xiàn)在不吵了，后方穩(wěn)定了。
另外，工會還有一個理財?shù)穆毮?，我們的職工每月都在工會儲?00元，到年底時能拿到一筆較豐厚的積蓄，還可以幫助職工臨時周轉(zhuǎn)。比如顏軍同志因母親病危，工會一下子從儲金中借給其7000元，企業(yè)資助了3000元，就是這筆錢，把他的母親從生死線上奪了回來。正因為我們把職工看作家人，所以大家親切地稱工會主席作爺爺，把公司的事看作是家事。工會一手抓素質(zhì)教育，一手抓安全生產(chǎn)我們有一個職工素質(zhì)教育辦公室，工會承擔了主要的工作職能，我們有一個安全責任承包小組，我們的工作主席是組長。我們通過安全行車的百日競賽、職業(yè)技能的培訓，各種類型的板報宣傳法律法規(guī)知識講座，學習自行整理歸納的《公民道德建設常識》以及拜師儀式等活動形成一個相互幫助、相互學習、相互尊重、遵紀守法、安全生產(chǎn)的企業(yè)氛圍。
六月份開始我們的工會和團支部以中華讀書小組活動為主線，開展百句英語迎世博，我們兩位大學生很有信心，沒有基礎，他們照樣讓外來務工者講起英文，我們有想法、有信心提高外來務工人員的素質(zhì)和層次，這也是他們所向往的。我們每天出車有個列隊訓話的儀式，我們的工會主席每天都來參加，雖然他對交通安全知識不是很精通，但他60幾歲的人也在學，把看到的聽到的講給大家聽，話很簡單，但是內(nèi)容很豐富，有治安的、有事故的、有勞防的、有政策動態(tài)的，對大家很有啟發(fā)。老同志講的話要比我們這些專職干部講的更易讓人接受。可喜的是，我們?nèi)陙?，公司職工沒有發(fā)生過一起治安違紀事件。開展主人翁工程振寧公司工會根據(jù)公司支部“一樹、二提、三共同”主題活動的要求即樹立主人翁態(tài)度；為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，為公司提高經(jīng)濟效益；把公司建設成為國家、集體、個人的利益共同體，開展教育、培養(yǎng)、樹立典型的工作，20xx年我們通過提名、初選、公示的民主程序，評選出一名主人翁式好員工，并在20xx年12月在振寧公司轉(zhuǎn)制三周年大會上予以表彰，并重獎一萬元。通過這一活動，應證了工會的一個論點，有企業(yè)才有就業(yè)、有就業(yè)看效益、有效益得利益。讓我們這里的外來務工人員逐漸擺脫一種我是打工仔的錯誤觀點，要讓他們感覺到上海不會和他們格格不入，他們同樣是企業(yè)的主宰者，通過他們自己的努力，同樣能成為上海人，真正意義上的新上海人。
綜上所述，今天的xx公司是我們工會工作的受益者，工會不僅維護職工的合法權益，更是調(diào)動了員工的工作積極性，穩(wěn)定了職工生活，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的保障，而且今天的工會工作不再是單一的，具有較強綜合素質(zhì)的工會主席將工會工作和行政工作結(jié)合，涉及到力所能及的多方面基礎建設工作。同時，行政不便說的話工會可以說，職工不便說的工會可以代言，起到了良好的緩沖和橋梁作用。所以說外來務工人員的工會要建，建就要建在基層，零距離的感受才能體味工人真正的需求。
公司工作報告提綱篇六
時間一晃而過，彈指之間，x年已接近尾聲，距離我到移動公司工作也有半年時間了。在過去的半年里，公司領導和同事們對我悉心關懷和指導，再加上我自己的不懈努力和認真學習，使我迅速成長為一名合格的移動公司員工，并在工作中取得了一定的成績，但同時也存在了諸多不足之處?，F(xiàn)我對這半年來的工作做一個簡單的工作總結(jié)。
作為一名剛剛走出校園的大學生，我對未來所要從事的工作充滿了熱情，迫切希望能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，但由于工作經(jīng)驗較少，還需要進一步的學習才能獨立開展工作。8月份我們到公司報道后，經(jīng)領導安排在運維部和市場部各實習半個月，實習的過程就是學習的過程，通過一個月的實習，我熟悉了公司各部門的運作過程，對自己未來的工作職責也有了一個明確的概念。實習過后，我被分配到了運維部傳輸數(shù)據(jù)中心工作，在這里，通過同事們的指導和自己的實踐操作，我已基本掌握了自己所需要的工作技能，能夠較好的完成自己的工作任務。
我的工作是初級維護，主要負責是對二干傳輸設備的維護和電路資料的整理。二干傳輸設備的維護工作包括：
包括對溫度，濕度、清潔度、設備表面、機架與配線架清潔，列頭柜電源熔絲及告警設備風扇狀態(tài)的檢查與清潔，還包括機房巡檢，ddf，odf接頭目測。
設備運行環(huán)境的溫度、濕度、機房清潔度，機柜頂端指示燈狀態(tài)，光監(jiān)控通道和設備風扇狀態(tài)檢查和清潔，設備、odf標簽整理更新，機房調(diào)度尾纖、法蘭盤、衰耗器，工具、儀器等。
電路資料主要是二干、本地網(wǎng)電路資料的整理與更新。接手工作后整理了所有本地網(wǎng)的ddf標簽，把用筆修改過的都改成符合ddf標簽規(guī)范的，然后打印出來重新貼在ddf架上。查清了以前遺留的電路資料不明的地方，重新做好標簽。如電信的81條電路，只有傳輸端，沒有交換端，我經(jīng)過仔細檢查后，將這些資料補齊，使整個本地網(wǎng)的ddf架上的標簽都清晰明了，并能夠達到以下具體的要求：（1）根據(jù)干線和本地網(wǎng)網(wǎng)絡拓撲圖與骨干層/匯聚層的電路開放資料和傳輸系統(tǒng)的纖芯資料要與ddf和odf吻合。（2）干線傳輸機房和2個基站的odf架及設備側(cè)尾纖要按照規(guī)范要求布放，odf要標識清晰完整。每一次開通和跳線都要保證電路資料的更新，ddf架的電路資料準確率要達到98%。
另外，我還整理了一整套傳輸機房北電設備和華為設備的波分圖，完成了以前沒有做過標簽的odf資料。
在努力工作的同時，我也認識到自身所掌握的知識還有一定的不足，因此積極從書本、從同事們身上學習新的知識，而公司也為我提供了許多很好的學習機會。在這半年里，由公司安排，我們接受了省公司舉辦的城域光網(wǎng)絡技術mstp培訓和ip路由技術培訓。在這兩次培訓中，我了解了城域光網(wǎng)絡組網(wǎng)技術和stp網(wǎng)絡管理及優(yōu)化，掌握了ip網(wǎng)上相關常用協(xié)議，為自己以后的工作積累了更多的知識，使自己的工作能力有了一定的提升。
掌握了一定的工作技能后，我協(xié)助同事開新的基站，在外工作了一個星期，以配合11·2期工程建設擴容的相關工作。11月份，參加了隨州移動傳輸機房電源割接工作。
為了更好的完成好下一步的工作，在現(xiàn)有的基礎上取得了更大的進步，我決心在新的一年里，多向老員工請教和學習，做好個人工作計劃，繼續(xù)增強自己的知識，鍛煉自己的動手操作能力，積極向上，勤奮工作，使自己能夠成為一名愛崗敬業(yè)并擁有良好技術能力的優(yōu)秀員工。
公司工作報告提綱篇七
按照市政府辦公廳《關于加強全市消防安全工作督查的**知》（**政辦字[2014]249號）要求，現(xiàn)將我**消防工作責任狀落實情況及相關工作開展情況向考核驗收組各位領導匯報如下：
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在上級主管部門的大力支持幫助下，我**緊緊圍繞消防工作目標任務，始終堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，以預防重特大火災事故為目標，認真落實消防安全責任制，加強消防基礎能力建設，加大消防宣傳教育，及時排查整治火災隱患，全年未發(fā)生重特大火災事故，為全**經(jīng)濟社會發(fā)展營造了穩(wěn)定的消防安全環(huán)境。
一、工作開展情況。
突出困難與問題，保證了消防工作有序開展。三是嚴格落實責任。在全**消防工作會議上，**政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）及各相關部門、重點企業(yè)、公眾聚集人員密集場所，分別簽訂了2014年消防安全工作責任狀，對消防安全責任進行了細化分解和落實。同時，**委、政府將消防安全工作納入全**各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）、各部門年度實績考核細則，并計劃12月中旬進行全年考核驗收。
埋壓或圈占現(xiàn)象的發(fā)生，有效保證了消防用水。
（三）健全機制，扎實推進。按照上級有關要求，扎實開展了構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程。一是全面安排部署。對全**消防安全“防火墻”工程進行了全面細致的安排，明確了責任，提高了認識，樹立了“預防在先”的理念，推動了全**消防工作深入有效開展。堅持每季度對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）、(請收藏本站重點單位進行一次全面檢查，推動“防火墻”工程扎實開展。二是加強隊伍建設。加強了多種形式的消防隊伍建設，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）、重點防火單位都建立了義務消防組織。在積極參加上級消防工作培訓的基礎上，**里舉辦培訓班對義務消防隊進行業(yè)務培訓，增強消防隊伍的實戰(zhàn)能力。三是強化宣傳教育。我們在集中做好“119”消防宣傳日、宣傳周活動的同時，組織公安、建設、農(nóng)牧、文化、教育等部門，**過開展消防知識下鄉(xiāng)、消防知識講座、張貼消防宣傳標語、設立警示牌、印發(fā)《村民防火公約》和發(fā)放消防宣傳手冊等形式，有針對性地開展消防宣傳活動，提高了廣大群眾的消防安全意識。
（四）突出重點，嚴格監(jiān)督。按照上級要求，我們先后開展了建設工程施工人員住宿場所消防安全專項整治、落實《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》公安部107號令、今冬明春防火工作集中排查整治等專項活動。**過深入**村、社區(qū)、機關單位、學校、企業(yè)、建筑工地及休閑娛樂場所進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)隱患28處，并進行了限期整改，避免了重特大火災事故的發(fā)生。
幕、廣場led大屏專欄播放、企業(yè)戶外led廣告大屏宣傳、印發(fā)消防知識手冊等多種形式，廣泛宣傳消防法律法規(guī)、消防常識、火災案例和搶險救援知識，開展了有實效的消防宣傳和科普教育。公安、建設、農(nóng)牧、教育、文化、民政、工會等相關部門，將消防宣傳納入“中小學安全教育日”、“法制宣傳日”、“科普活動周”、“安全生產(chǎn)月”等主題宣傳活動，加大了消防知識宣傳。二是開展消防宣傳“五進”活動。深入開展消防知識進社區(qū)、進家庭、進學校、進企業(yè)、進農(nóng)村宣傳活動，全**上下形成了消防工作“自我管理、自我教育、自我服務、自我提高”的管理模式。三是充分發(fā)揮**公安消防大隊職能作用，召集學校師生及消防安全重點單位人員代表，深入到消防大隊參觀消防車輛和裝備器材、火災案例圖片展覽，講授消防法律法規(guī)和消防安全知識，并向參觀人員發(fā)放火災逃生自救掛圖和消防宣傳讀物。**過扎實有效的消防安全宣傳教育，進一步提高了廣大群眾消防安全意識，增強了全社會預防火災、抗御火災的能力。
二、存在的問題。
我們消防工作取得了一些成效，但是在一定程度上仍然存在些問題，主要表現(xiàn)在：一是消防安全責任制的落實有待進一步加強；二是仍有個別部門、單位和少數(shù)群眾防火意識不強；三是由于**鎮(zhèn)兩級財政緊張，消防裝備和基礎設施建設資金依然緊缺，發(fā)展全**消防事業(yè)，改善整體消防安全環(huán)境，促進消防事業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，仍然是今后一段時期的重要任務。
三、下一步工作打算。
針對存在的問題與不足，在今后工作中采取切實有效。
的措施認真加以研究解決。一是進一步明確消防安全工作職責，建立完善消防安全責任人制度，嚴格落實消防安全責任制和崗位防火安全責任制。二是進一步加大“防火墻”工程推進力度，重點抓好公共消防基礎設施建設、消防安全基層組織建設、多種形式消防隊伍建設及強化執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，著力提高社會火災防控的整體能力。三是進一步開展消防宣傳教育。采取多種形式大力宣傳消防安全的重要意義、重點內(nèi)容和有關要求，采取剖析典型火災案例等形式，警示社會廣大群眾，營造消防安全工作的濃厚氛圍。四是扎實開展今冬明春消防安全工作。集中開展火災隱患排查整治，尤其對重點問題、重點行業(yè)有針對性進行檢查，在全**上下形成層層重視、層層發(fā)動、層層落實的局面，堅決防止重特大事故發(fā)生。
公司工作報告提綱篇八
20xx年，實業(yè)公司以建設高素質(zhì)的員工隊伍為目標，緊密圍繞年度培訓工作計劃，分別對分公司管理人員、新近人員、實習生等采取了多種形式的培訓工作，并認真落實20xx年度員工教育培訓計劃，不斷加強和完善分公司的培訓工作，較好地完成了員工教育培訓方面的各項任務?，F(xiàn)將本年度的培訓工作作簡要匯報：
我公司培訓主要采用內(nèi)訓為主、外訓為輔的培訓方式。全年開展培訓次，共計課時，參訓人次。其中，內(nèi)訓共開展次，共計課時；外訓共開展次，共計課時。
（一）以內(nèi)訓為抓手，不斷提高員工素質(zhì)。
內(nèi)訓是提高員工素質(zhì)最有效、最直接的方法。因此，我司一直將內(nèi)訓工作作為員工培訓的重中之重。今年以來，通過各種培訓手段強化員工在安全、法律、服務、業(yè)務技能等方面的提高。因此，內(nèi)訓工作取得了不錯的效果。員工的安全意識和服務意識都有明顯增強，工作流程更為規(guī)范，業(yè)務更為嫻熟，對樹立公司良好形象起到了不錯的推動作用。
1、樹立“安全第一”理念，狠抓安全質(zhì)量培訓。
一是堅持安全教育日制度。按照《中國民用航空總局航空安全教育暫行規(guī)定》和《民用航空安全教育大綱》的要求，分公司每月5日定為安全教育日。通過安全教育日，目的是強化員工的安全意識，加強安全知識的學習,增強員工的安全防范意識和自我保護能力，加大安全管理力度，貫徹和落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實落實安全生產(chǎn)責任制，將安全責任真正落實到每一位員工、每一個崗位上去，預防和杜絕各類安全事故的發(fā)生，從而促進安全生產(chǎn)的順利進行。
二是重視節(jié)前安全教育。分公司堅持“安全第一，預防為主”的指導思想，在每個節(jié)假日前，均組織對員工進行節(jié)前的安全教育工作，內(nèi)容包括傳達上級有關安全生產(chǎn)及惡劣天氣的運行保障工作、安排部署重點保障工作、節(jié)假日的安全及經(jīng)營形勢分析等，確保節(jié)日期間各項工作平穩(wěn)有序。
三是安全活動。分公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實總公司的傳真電報、會議、各種文件精神，響應總公司號召，開展各項活動，如“安全生產(chǎn)月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、隱患排查、“五個一”活動教育、以及sms知識搶答賽等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展，提高了大家對安全的認識，增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全氛圍，從而提高全體人員的安全意識。
四是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，強化了應急的培訓。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的應急演練周活動，分公司組織各基層部門對公司規(guī)章制度、相關預案及工作流程進行了一次全面培訓。針對新增加的《頭等艙和重要旅客保障流程》、《航空客貨部員工獎懲管理細則》、《要客及vip行李保障方案》、《航空客貨部安全檢查制度》、《航空客貨部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》以及《專機（警衛(wèi)任務）航班保障工作方案》也進行了修改和培訓。
2、系統(tǒng)地開展服務質(zhì)量培訓，維護企業(yè)良好形象。
今年來，結(jié)合服務品牌創(chuàng)建活動，開展了系統(tǒng)性的服務質(zhì)量培訓，累計培訓次，人次，通過培訓，使一線服務人員樹立強烈的服務意識，規(guī)范了服務禮儀，服務質(zhì)量逐步得到了改進。一是集中組織了3次由值機室員工主講的服務禮儀培訓，內(nèi)容包括儀容、儀表、儀態(tài)，機場常用英語，溝通技巧，實操及情景模擬等等，進一步提升了員工服務水平和企業(yè)形象。
3、新進員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓進一步規(guī)范。
為了使每位新近、轉(zhuǎn)崗員工了解公司的整體運作、企業(yè)文化，本部門職責、工作流程和方法，盡快進入工作崗位，分公從以下兩方面入手：
一是入職、轉(zhuǎn)崗培訓實行定時、定量。新近人員（包括新職工、非全日制員工、實習人員等）入職當日必須統(tǒng)一接受綜合部組織的新員工不少于2個課時的入職培訓，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、福利待遇等，未通過入職培訓的員工不得上崗。轉(zhuǎn)崗人員實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，師傅帶領實際操作培訓，專業(yè)技術人員帶領專業(yè)理論培訓，總授課不低于60學時。20xx年分公司共計轉(zhuǎn)崗職工17人次，全部按規(guī)定及時接受了轉(zhuǎn)崗培訓，全部考核合格，沒出現(xiàn)一人漏訓，實實在在地落實了“先培訓后上崗”的原則，保證了轉(zhuǎn)崗職工的安全生產(chǎn)。
二是崗前培訓實行部門、班組兩級培訓。部門對新進人員進行3-15天的崗前培訓。主要由其部門負責人組織對新員工進行經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育、部門職能、崗位描述等培訓；由班組長負責培訓工作流程、業(yè)務知識以及專業(yè)技能等方面的內(nèi)容。切實做到教育內(nèi)容、時間、人員、效果四落實。
4、針對業(yè)務重組，加強了政策宣講和形勢教育。
一是加強了員工形勢教育。分公司針對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢現(xiàn)狀，對公司的經(jīng)營狀況、成本管理、用人機制等方面為員工進行了宣講，增強了員工緊迫感和工作主動性，二是加強了司情教育。業(yè)務重組后，針對非航業(yè)務單位對分公司的管理模式、規(guī)章制度、辦事流程等方面不了解，及時為非航單位印發(fā)分公司的相關制度和資料，向全體員工進行宣貫，加強司情教育，讓員工了解公司的方方面面，確保把員工思想精力凝聚到公司發(fā)展中。
5、普法、廉政教育長抓不懈。
20xx年，購買了《六五普法》的書籍，分隊以上管理人員人手一本，組織進行了學習；認真組織全員傳達學習了集團公司《關于婚喪嫁娶、生日、喬遷和子女升學等事宜嚴禁大操大辦有關規(guī)定的通知》、《關于重申嚴禁參與賭博的通知》、《湖南實業(yè)有限公司廉政風險防控機制建設實施方案》、實業(yè)公司劉亮雙書記《關于目前公司存在的必須引起高度重視的幾個問題》的重要講話等。分公司管理層率先垂范，帶頭學習，并層層組織宣貫，做到全員皆知。
(二)以外訓為輔助，不斷開闊員工視野。
除了積極開展內(nèi)訓工作，我們還根據(jù)“請進來、走出去”的原則，大力開展外訓工作。這樣，員工視野拓寬了，綜合素養(yǎng)提高了。今年以來，外訓工作涉及到危險品、服務禮儀、職業(yè)技能、消防、消暑、檔案、職工健康等方面。目前，公司大部分員工都在這些方面上有了一定的提升。
1、根據(jù)文件精神，強化技能培訓。
如在做好內(nèi)訓的基礎上，5月份，與集團公司培訓學院進行積極溝通，由培訓學院選派專業(yè)人員專程到張家界，就民航行業(yè)職業(yè)技能考試進行了針對性的培訓輔導，通過輔導，分公司員工的持證上崗情況有了明顯改進，持證比率得到了進一步提升。分公司現(xiàn)有200名在崗員工（含公司領導），100人持有職業(yè)資格證書，其中二級2人、三級25人、四級22人、五級51人，持證上崗率達到50%。
2、誠邀兄弟單位，傳授消防經(jīng)驗。
為做好消防安全教育工作，2月分公司組織全體職工進行了消防知識培訓，要求各部門嚴格貫徹落實消防安全責任制，讓每位員工懂得“四熟悉”，做到“六掌握”。在日常生活中，還要帶動家人學消防，做好家庭消防安全防范。
3、外請行業(yè)專家，傳授健康知識。
為增強員工的健康意識，提高員工的自我保健能力，8月份分公司組織全體職工進行了健康知識培訓。通過此次健康知識培訓職工們受益匪淺，不僅進一步了解了日常的衛(wèi)生健康知識，更加懂得了合理膳食，改善自身身體狀況的重要性，對進一步提高職工自我呵護健康，維護自身健康權益有了一定的認識。
4、參加公司活動，感受企業(yè)文化。
今年月份日，總公司開展了企業(yè)文化活動。為了讓我司員工充分感受到本公司的獨特企業(yè)文化，積極組織全體員工共同參與。經(jīng)過共同的參與，感受企業(yè)的經(jīng)營理念、人文精神和文化內(nèi)涵，員工對公司的認識更加深入。這樣，有助于公司凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
(一)培訓師力量較為薄弱。
對于外訓講師來說，盡管他們的專業(yè)知識都比較高，培訓技巧也比較成熟。但是，他們不熟悉我公司的具體情況，不能有效結(jié)合公司員工開展工作。也就是說培訓針對性還不夠，導致培訓效果也欠佳。
(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法。
主要表現(xiàn)在公司內(nèi)部的后備管理人員和專業(yè)技術人的缺乏，都不能滿足員工培訓的需要。
公司工作報告提綱篇九
(2011年3月在水田鎮(zhèn)人民代表大會上)。
鎮(zhèn)長：劉寧。
各位代表：
現(xiàn)在，我代表鎮(zhèn)人民政府向大會作報告，請予審議，并請各位代表和其他列席人員提出意見。
一、“十一五”規(guī)劃執(zhí)行情況和政府的主要工作。
剛剛過去年的五年，我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府、鎮(zhèn)黨委的領導下，在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督和支持下，高舉中國特色社會主義偉大旗臶，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，團結(jié)奮進、攻堅克難、真抓實干，戰(zhàn)勝了百年不遇的雪凝災害和長特大旱災及國際金融危機帶來的不利影響，經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，社會事業(yè)全面進步，“十一五”規(guī)劃既定的各項目標任務順利實現(xiàn)，為我鎮(zhèn)“十二五”發(fā)展打下了堅實基礎。
（3.1327億元）的100%，大型招商引資活動簽約項目落地；財政收入完成403萬元，占年計劃（350萬元）的116%。農(nóng)民人均純收入預計完成6，800元，占年計劃的（6，688元）的100.2%。
（一）經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新增長（工業(yè)、項目、第三產(chǎn)業(yè)）。
（二）城鎮(zhèn)品位逐年提升（城鎮(zhèn)建設力度加大，城鎮(zhèn)管理得到加強，新農(nóng)村建設取得成效）。
（三）社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展（人民生活水平有效改善，學有所教戰(zhàn)略深入實施，醫(yī)療衛(wèi)生和人口計生工作不斷加強，文化事業(yè)多方面發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定，第六次全國人口普查進展順利）。
（四）政府自身建設不斷加強。
…………………………………………………………。
各位代表，5年來取的得成績來之不易，這是區(qū)委、區(qū)政府和鎮(zhèn)黨委正確領導的結(jié)果，是我鎮(zhèn)人大代表、離退休老同志及社會各界人士關心、支持和幫助的結(jié)果，更是全鎮(zhèn)人民團結(jié)一心、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表鎮(zhèn)人民政府，向奮戰(zhàn)在全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線上的廣大干部群眾，向關心和支持鎮(zhèn)政府工作的人大代表和離退休老同志，向參與我鎮(zhèn)建設發(fā)展的駐鎮(zhèn)單位和社會各界人士，表示最崇高的敬意和衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的一些問題和不足：一是經(jīng)濟總量少，財政稅源不廣。二是非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不盡合理。三是城鎮(zhèn)規(guī)模小，聚集帶動能力不強。四是基礎設施薄弱，綜合承載能力較差。對于這些困難和問題，在下一步工作中我們將采取有力措施認真加以解決。
二、“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展的目標和任務。
在“十二五”期間，要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改善民生為目的，全面落實區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，把“加快發(fā)展、工業(yè)強鎮(zhèn)”作為第一要務，搶抓機遇，狠抓落實。鞏固農(nóng)業(yè)基礎地位，加快招商引資和農(nóng)村基礎設施建設，充分利用資源優(yōu)勢，加快城鎮(zhèn)化建設；加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，多種產(chǎn)業(yè)并舉，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。保持全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速健康發(fā)展、促進社會全面進步。
（一）做好一個規(guī)劃。牢固樹立規(guī)劃龍頭意識。根據(jù)烏當區(qū)“十二五”規(guī)劃、區(qū)委區(qū)政府發(fā)展重點和水田的發(fā)展定位，修編好鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃，儲備好建設用地，做好集鎮(zhèn)控制性詳規(guī)和交通要道沿線村莊整治規(guī)劃。
資源配臵，用經(jīng)營集鎮(zhèn)的理念加快集鎮(zhèn)建設；探索新的融資方式引入實力企業(yè)對貴開路沿線土地作整體開發(fā)，建成連接083的若干工業(yè)帶、商貿(mào)帶和住宅小區(qū)。
（三）樹立三個理念。一是生態(tài)立鎮(zhèn)理念。水田地域?qū)拸V，山青水秀，植被良好，森林覆蓋率達62%，后發(fā)優(yōu)勢突出，在今后的發(fā)展中，要更加注重生態(tài)環(huán)境的保護。在項目的引進上，實施嚴格的準入政策，選準產(chǎn)業(yè)。在養(yǎng)殖業(yè)方面要限制發(fā)展，重點發(fā)展經(jīng)濟價值高、對環(huán)境無污染的觀賞魚、娃娃魚；二是文化活鎮(zhèn)理念。水田有著豐厚的文化底蘊，如羅莊的知青文化、蔡家寨的唐家大院、董龍的孝文化（王定基割股療母）、水東宋氏文化等都很有挖掘價值，要把這些文化的挖掘與旅游開發(fā)、服務業(yè)發(fā)展有機融合，提高水田的知名度和城鎮(zhèn)品味。三是大區(qū)域、大發(fā)展理念。將鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展放大考慮，主動融入周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，乃至周邊區(qū)縣。
面重點引進一批大項目，以工業(yè)化帶動城市化，以城市化促進工業(yè)化。結(jié)合城鎮(zhèn)化建設，推動房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)，改善人民居住條件，興建一批品位高，可塑造水田鎮(zhèn)新形象的建筑群和風景靚麗的花園式、休閑型住宅。三是在推動轉(zhuǎn)型上實現(xiàn)突破。推動企業(yè)提升產(chǎn)品檔次，提高附加值，加快品牌建設，重視科技創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級。同時把好新建企業(yè)關，確保規(guī)模大、起點高、有市場競爭力的工業(yè)落地。四是在民生建設上實現(xiàn)突破。經(jīng)濟發(fā)展的最終目的是改善環(huán)境、改善民生。通過落實政策、項目建設，為廣大農(nóng)村群眾提供更多的公共服務資源。
三、
2011年的目標任務和工作重點。
2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。同時，也將迎來中國共產(chǎn)黨成立90周年，做好今年的工作，為實施“十二五”規(guī)劃開好局起好步，意義重大、影響深遠。我們要認清形勢、抓住機遇，增強信心、增強責任意識，堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的各種矛盾和問題，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上，緊緊圍繞“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”及區(qū)委、區(qū)政府的戰(zhàn)略走向，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展。
今年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預期目標是：農(nóng)業(yè)總值增長。
10%以上，工業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模以上增長5%，規(guī)模以下10%；非。
工企業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模以上增長5%，規(guī)模以下10%；第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增長15%；固定資產(chǎn)投資增長15%；社會消費零售額增長15%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值增長10%，鄉(xiāng)企實繳稅金增長10%；農(nóng)民人均純收入增長8%。計劃生育率達97.5%，人口自然增長率控制在5‰以內(nèi)，社會各項事業(yè)全面發(fā)展。
圍繞這些目標，我們將從以下幾個方面下功夫：
（一）在改善發(fā)展條件上下功夫，不斷完善基礎設施建設。
（二）在狠抓項目和招商引資上下功夫，大力實施工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略。
（三）在節(jié)能減排和生態(tài)建設上下功夫，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。
（四）在提高“三農(nóng)”發(fā)展水平上下功夫，促進農(nóng)民增收致富。
（五）在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展上下功夫，加快城市化進程。
（六）在保障和改善民生上下功夫，推進社會各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
（七）在政府自身建設上下功夫，打造人民滿意政府。
水田鎮(zhèn)人民政府。
2011年1月12日。
公司工作報告提綱篇十
立春已過，20xx年春耕即將開始，為了保障我縣今年農(nóng)民群眾春耕生產(chǎn)的農(nóng)資需要，公司認真落實資金、運輸、倉儲等，以確保春耕備肥按時足額到位，保證農(nóng)民用肥，努力做好化肥、農(nóng)藥的儲備調(diào)運工作。
公司根據(jù)我縣農(nóng)村市場的實際需要，在全縣共設立94個農(nóng)資連鎖銷售網(wǎng)點，并簽訂了“連鎖經(jīng)營委托書”“連鎖銷售經(jīng)營合同書”“經(jīng)營責任承諾書”，積極與省農(nóng)資公司、大理分公司協(xié)調(diào)聯(lián)系，籌備資金、組織調(diào)運銷售，1—3月調(diào)入尿素684噸、銷售1146噸（其中上年結(jié)存462噸），調(diào)入普鈣肥1332噸、銷售1428噸（其中上年結(jié)存96噸），調(diào)入復合肥277噸、銷售229噸，調(diào)入農(nóng)藥7472公斤、銷售1000公斤；做到不務農(nóng)時，早調(diào)運、早按排、不斷檔、不脫銷、保證了我縣農(nóng)村市場供求，滿足了廣大人民群眾的需要。
公司根據(jù)省級儲備化肥調(diào)供管理暫行辦法規(guī)定，以省農(nóng)資股份有限公司大理分公司，調(diào)入的結(jié)算單價加規(guī)定的差率以及實際運費雜費再減去運價補貼，計算出尿素實際的批發(fā)、銷售價格，公司倉庫、門市、各連鎖經(jīng)銷戶，做到實行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一調(diào)撥，統(tǒng)一經(jīng)營方針；認真粘貼價格通知充分向社會公示，提高公司化肥價格的透明度，使廣大農(nóng)民群眾充分了解當期化肥批發(fā)價格和銷售價格，堅決杜絕隨意提價的情況發(fā)生，公司倉庫、直銷門市部全縣各網(wǎng)點，銷售一律造冊登記，建立銷售臺賬，嚴禁亂作價，亂漲價銷售，自覺接受縣物價管理所及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)價格監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，使儲備補貼資金真正落實到廣大農(nóng)民群眾手里，使全縣農(nóng)民群眾得到了實惠，同時提高了公司在農(nóng)民群眾心目中整體形象。
通過儲備尿素的銷售情況來看，由于省級公司的儲備充足，使我公司在調(diào)運過程中不斷檔；使我縣廣大農(nóng)民群眾能夠買到安全充足的化肥，群眾對我公司的化肥銷售工作滿意，都認為我縣農(nóng)資公司確實已把國家對群眾的優(yōu)惠政策落到實處，使他們增強了對農(nóng)資公司的信任感，公司杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品進入農(nóng)戶，保障了廣大農(nóng)民的利益，社會效益得到了提高。
在今后的工作中，我們將認真按照州、縣供銷社的安排部署，依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設，為構(gòu)建鄉(xiāng)、村級農(nóng)家店為基礎的農(nóng)村商品市場流通體系而不懈努力，為建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡，營造一個方便安全的農(nóng)村消費環(huán)境，來帶動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，為我縣的穩(wěn)定團結(jié)發(fā)揮積極的作用。
公司工作報告提綱篇十一
一年來，我們主要做了以下工作：
（一）加強和改善宏觀調(diào)控，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
（二）大力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，夯實長遠發(fā)展基礎。我們把保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合起來，加快解決制約經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾。
（三）堅持深化改革開放，不斷完善有利于科學發(fā)展的體制機制。我們把深化改革開放作為應對國際金融危機的強大動力，努力消除體制障礙，不斷提高對外開放水平。
（四）著力改善民生，加快發(fā)展社會事業(yè)。在應對國際金融危機的困難情況下，我們更加注重保障和改善民生，切實解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
二、2011年主要任務。
今年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預期目標是：
今年要重點抓好八個方面工作：
（一）提高宏觀調(diào)控水平，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
（二）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
（三）加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，強化農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎。
（四）全面實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略。
（五）大力加強文化建設。
（六）著力保障和改善民生，促進社會和諧進步。
（七）堅定不移推進改革，進一步擴大開放。
（八）努力建設人民滿意的服務型政府。
我們所做的一切都是要讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴，讓社會更加公正、更加和諧。
一、“十一五”時期國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的回顧。
五年來，我們主要做了以下工作：
（一）加強和改善宏觀調(diào)控，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
（二）毫不放松地做好“三農(nóng)”工作，鞏固和加強農(nóng)業(yè)基礎。
（三）大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益。
（四）堅定不移深化改革開放，增強經(jīng)濟社會發(fā)展內(nèi)在活力。
（五）加快發(fā)展社會事業(yè)，切實保障和改善民生。
回顧“十一五”時期的政府工作，我們進一步加深了以下幾個方面的認識和體會。
一是必須堅持科學發(fā)展。
二是必須堅持政府調(diào)控與市場機制有機統(tǒng)一。
三是必須堅持統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局。
四是必須堅持把改革開放作為經(jīng)濟社會發(fā)展的根本動力。
二、“十二五”時期的主要目標和任務。
（一）推動經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。
（二）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
（三）大力發(fā)展社會事業(yè)。
（四）扎實推進資源節(jié)約和環(huán)境保護。
（五）全面改善人民生活。
（六）全面深化改革開放。
（七）不斷加強政府自身改革建設。
三、2011年的工作。
2011年，是“十二五”開局之年，做好今年的工作對于完成“十二五”各項目標任務至關重要。
（一）保持物價總水平基本穩(wěn)定。
（二）進一步擴大內(nèi)需特別是居民消費需求。
（三）鞏固和加強農(nóng)業(yè)基礎地位。
（四）加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
（五）大力實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略。
（六）加強社會建設和保障改善民生。
（七）大力加強文化建設。
（八）深入推進重點領域改革。
（九）進一步提高對外開放水平。
（十）加強廉政建設和反腐敗工作。
公司工作報告提綱篇十二
公司十二屆一次職代會暨工作會議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會，又對**總經(jīng)理的工作報告進行學習，之后我又利用業(yè)余時間對**總經(jīng)理的工作報告認真反復學習，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司xx年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了09年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發(fā)展年?！?BR> 最后，確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
09年定為公司科學發(fā)展年，公司科學發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。
公司科學發(fā)展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發(fā)展。
**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學發(fā)展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。
求更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎。
實現(xiàn)科學發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
公司工作報告提綱篇十三
公司十二屆一次職代會暨09年工作會議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會，又對**總經(jīng)理的工作報告進行學習，之后我又利用業(yè)余時間對**總經(jīng)理的工作報告認真反復學習，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司xx年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了09年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發(fā)展年。”
最后，確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
09年定為公司科學發(fā)展年，公司科學發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。
公司科學發(fā)展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發(fā)展。
**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學發(fā)展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。
求更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎。
實現(xiàn)科學發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
公司工作報告提綱篇十四
2、開發(fā)開放深入推進，發(fā)展優(yōu)勢日益凸顯；
3、環(huán)境打造不斷加強，城鄉(xiāng)面貌深刻變化；
4、發(fā)展成果普惠于民，群眾生活明顯改善；
5、各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，社會建設全面進步；
二、“十二五”發(fā)展目標和總體思路。
“十二五”的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“邁進基本現(xiàn)代化、建設美好新如皋”總體目標，以科學發(fā)展為主體，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以改革開放和科技創(chuàng)新為動力，以項目建設為抓手，以改善民生為根本，大力實施新型工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化、經(jīng)濟國際化、生態(tài)文明化四大發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地走工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化深度融合之路，形成港口型經(jīng)濟、都市型經(jīng)濟與鎮(zhèn)域經(jīng)濟三足鼎立，省級開發(fā)區(qū)、如皋港、如城鎮(zhèn)、主城區(qū)(科技城)四極拉動的發(fā)展新格局，切實推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，確保2012年全面建成更高水平小康社會，2015年主要經(jīng)濟指標達到基本現(xiàn)代化。
“十二五”期間經(jīng)濟發(fā)展的總體思路：
1、堅定不移地加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，致力于開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面；
2、堅定不移地加快開發(fā)開放步伐，致力于提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展競爭力；
3、堅定不移地加快城鄉(xiāng)一體化進程，致力于推動城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展；
4、堅定不移地加快推進基本公共服務均等化，致力于保障和改善民生；
5、堅定不移地加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設，致力于提升生態(tài)文明水平。
三、2011年主要工作。
主要預期經(jīng)濟目標是：實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值520億元，增長20%以上。財政收入確保100億元，力爭110億元；全部工業(yè)應稅銷售800億元，增長40%以上。全社會固定資產(chǎn)投入360億元，增長40.6%。單位gdp能耗下降3%以上。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入分別達到22800元、10000元，均增長15%以上。研發(fā)投入占gdp的比重達2%以上。
2011年需著力抓好以下八方面的工作：
1、突出招商選資，推進開發(fā)開放；
2、主攻工業(yè)經(jīng)濟，提升產(chǎn)業(yè)層次；
3、推進自主創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級；
4、強化三農(nóng)工作，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展；
5、狠抓環(huán)境建設，提升城市品位；
6、注重民生改善，增進百姓福祉；
7、強化社會管理，促進社會和諧；
8、加強自身建設，轉(zhuǎn)變政府職能。
一、回顧“十一五”取得的成績。
1、企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升；
2、轉(zhuǎn)型升級步伐加快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善；
3、市場開拓穩(wěn)步前進，營銷服務爭創(chuàng)佳績；
4、基礎管理深入推進，績效工資成效顯著；
5、注重人才外引內(nèi)培，隊伍建設長足發(fā)展；
6、強強聯(lián)手謀劃未來，合作投資進展順利；
7、節(jié)能增效深入推進，發(fā)展方式快速轉(zhuǎn)變；
8、加強企業(yè)文化建設，員工素質(zhì)整體提升。
二、集團“十二五”發(fā)展目標和2011年的主要目標任務。
集團“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標是：立足載貨汽車現(xiàn)有的生產(chǎn)基礎，合理統(tǒng)籌布局，整合優(yōu)勢資源，加大技術投入，廣泛開展技術合作，推進載貨汽車、特種機械裝備和新能源汽車產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展，“做大、做強、做優(yōu)”英田產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，建成具有較強競爭力的載貨汽車生產(chǎn)基地。力爭“十二五”期末，企業(yè)主導產(chǎn)品年銷量——輕卡20萬輛、重型卡車2萬輛、特種汽車1萬輛、新能源汽車20萬輛，年產(chǎn)值達到400億元。
2011年工作的總體思路是：以經(jīng)濟效益為中心，堅持管理創(chuàng)新，堅持技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加強績效工資考核和末位淘汰制，杜絕吃大鍋飯，毫不動搖抓好安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，推進職工素質(zhì)的提高和企業(yè)文化建設，推進新能源汽車開發(fā)，推進節(jié)能減排，推進拓展市場的能力。
10萬臺，汽車零部件銷售10萬臺套，新能源汽車小批量投產(chǎn)，全年銷售收入突破60億元，實現(xiàn)利稅3億元。
2011年的八項主要工作：
1、完善企業(yè)管理機制，推進內(nèi)部管理水平；
(1)推進企業(yè)股份制改革，加強戰(zhàn)略合作，加快上市步伐。
(2)深化績效工資改革,推進精細化生產(chǎn)(重點：成本管理和節(jié)能)。
(3)創(chuàng)新企業(yè)管理制度，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
2、加大科技創(chuàng)新力度，增強核心競爭能力；
充分發(fā)揮企業(yè)省級技術中心的作用：
(1)完善改進載貨汽車。
(2)加快新能源汽車、重型卡車及機械裝備和風能發(fā)電研發(fā)步伐。
(3)加大技改力度，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)裝備及工藝。
3、著眼優(yōu)化市場布局，加大市場開拓力度；
(1)鞏固一級市場，發(fā)展二級市場，改善三級市場。
(2)開發(fā)國內(nèi)潛在市場。
(3)積極開拓海外市場。
4、完善質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品服務水平；
(1)規(guī)范原輔材料的進貨渠道和檢驗標準。
(2)加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。
(3)進一步完善售前、售后服務管理制度。
5、加強人才隊伍建設，提升企業(yè)人力資本；
(1)著力抓好人才、智力的引進。
(2)著力抓好人才的培育。
(3)著力抓好人才的使用。
6、加強黨建工作領導，創(chuàng)新企業(yè)文化氛圍。
(1)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
(2)培育企業(yè)核心價值觀。
(3)加大企業(yè)文化宣傳力度(通過英田報、全國展銷會)。
公司工作報告提綱篇一
從三月份入廠以來，首先制定了生產(chǎn)中心3個百日工作計劃，在總經(jīng)辦的領導和各部努力配合下，各項工作得到有效開展，取得階段性的改善，具體工作如下：
結(jié)合生產(chǎn)工藝，整合原來ie方案，把生產(chǎn)線布局從新調(diào)整、優(yōu)化，在保證實用、可行的條件下，把原來方案滾軸2560米降到1528米，公司減少21萬元的投入，改進洗塵房工藝，使生產(chǎn)線流程化、簡單化、合理化，使生產(chǎn)快捷，安全生產(chǎn)得到保障。
組會研討，規(guī)劃區(qū)域，落實責任，增兩個公司宣傳欄、加強管理方針貫徹和豐富員工文化；新安裝了led視頻，加注車間警示線、20xx平米綠色通道修復、規(guī)范工序標識、產(chǎn)品標識和安全標識，提報包裝設計和執(zhí)行員工著裝管制；共投了230個工天，整理車間，處理呆滯品、返修庫存不良品，70個立方的余料整合利用,規(guī)劃生產(chǎn)車間，使公司的形象得到提升。
改進工藝、提升品質(zhì)品質(zhì)，始終作為生產(chǎn)部的重要工作，組織研討會，加強員工溝通，思想觀念改變，推舊出新。
1）把油漆產(chǎn)品內(nèi)堂改三胺板，節(jié)省了油漆材料成本，減少油磨瓶頸工序壓力，提高了生產(chǎn)效率。
2）貼紙改貼木皮，面修色改為底檫色，增加了產(chǎn)品美觀度，在產(chǎn)品細節(jié)方面也得到提升，提高了產(chǎn)品品質(zhì)和檔次。
3）建立樣品標準，組織樣品專線生產(chǎn)、評審和驗收工作，保證了樣品質(zhì)量與交期。
1）執(zhí)行2s標準，推行【6s管理】，建立6s考評細則，劃分區(qū)域，實行“誰主管誰負責的管理”的辦法，加大獎罰力度，提高員工自律性，使制度得到落地。
2）“品質(zhì)成本是生產(chǎn)中心最大成本”，我們堅持這一理念，組建品管部門，制定公司品質(zhì)體系，匯總產(chǎn)品的質(zhì)量投訴分析，推行【品質(zhì)事故賠償連帶責任制度】，使各部、各級、各工段的防范責任意識增強，6月份產(chǎn)品質(zhì)量事故得到有效控制，出廠的產(chǎn)品投訴下降，向未來零投訴目標邁進。
3）在生產(chǎn)進度方面，成立生產(chǎn)管理部，推行計劃管理，擬定生產(chǎn)進度管理制度，每日例行向綜合部發(fā)送生產(chǎn)進度信息，加強生產(chǎn)信息溝通，方便銷售部查詢，使綜合部計劃裝車和外安工作保障。
在產(chǎn)品方面，還沒有成體系，系列化、工藝和成本標準化還未開始做，我們組建研發(fā)小組小組，建立了產(chǎn)品材料、工藝和成本標準，細化生產(chǎn)中心固定、變動成本，建立了各項成本控制系數(shù)，挖掘成本虧孔，提供價廉物美的產(chǎn)品，為獨立核算打下數(shù)據(jù)基礎，向自力更生的運營模式過度。
“沒有計劃的工作是空洞，沒有措施的工作是空談”，生產(chǎn)中心堅持以‘三個百日的工作計劃’組織開展工作，在實施中還存在質(zhì)量、交期和生產(chǎn)瓶頸等問題，都沒有得到全面解決，停留在除舊的階段，只目標達成30%，我們要在短時間內(nèi)加大工作力度，改善工作缺失項，向創(chuàng)新過度。
目前生產(chǎn)存在嚴禁問題；投入大、訂單少，成本高、效率低和品質(zhì)不穩(wěn)定等原因，這才是實際問題，上半年取得只是形式上改善沒有實質(zhì)上的突破。所以說，我們的工作還沒有真正開始。為了把工作做好，生產(chǎn)中心下半年的舉措如下：
1）把“質(zhì)量成本作為第一成本，人力資源為第一資源，創(chuàng)新能力是發(fā)展動力”為指導思想；以“成本領先、品質(zhì)上層、效率第一”為生產(chǎn)宗旨，堅持公司質(zhì)量方針管理目標的工作理念，抓重點，抓落實，細化工作，落實責任、稽核跟進和加大獎罰辦法開展工作，引進高端人才，加強培訓、教育，轉(zhuǎn)變思想意識，打造一支有理想、高素質(zhì)、忠心耿耿、積極向上、永不言敗、團結(jié)和諧的生產(chǎn)團隊。
2）打好生產(chǎn)基礎管理，加大開發(fā)，建立各項基礎數(shù)據(jù)，強化行政力度，使制度落地，使公司產(chǎn)品設計系列化、模組化、智能化；產(chǎn)品成本、工藝標準化；材料、倉儲合理化；流程、考核制度化；制度管理常規(guī)化，節(jié)能降耗，安全生產(chǎn)，以部門為利潤中心，推行車間主管包工制，實現(xiàn)產(chǎn)銷分離、走自力更生體制。
總之，生產(chǎn)中心始終以服務的理念為指導思想，制定系列服務管理制度。完善生產(chǎn)管理體系，強化基礎管理，為銷售部提供了產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)交期、產(chǎn)品成本、優(yōu)良品質(zhì)等服務保障；提供工程設計、產(chǎn)品開發(fā)、技術咨詢和參觀司儀等服務平臺，快捷服務，誠信服務。
“雄關漫步真如鐵，而今邁步從頭越”，面對困難，總經(jīng)辦在經(jīng)營與管理上從新定位，審時度勢，只要大家有信心和決心，這些困難是暫時的，關鍵是更新觀念、措施得當和團隊協(xié)作問題。我們要面對現(xiàn)實、群策群力、腳踏實地、求真務實、步步為贏，就沒有做不好的事和解決不了的問題，更新在龍年之際努力轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，推進升級和轉(zhuǎn)型，厲兵秣馬，在積極挑戰(zhàn)困難的同時，尋找更廣闊的空間而努力！
公司工作報告提綱篇二
報告按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。下面是橙子收集的公司年度工作報告，希望大家認真閱讀！
企業(yè)年度。
總結(jié)。
報告【1】xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在xx年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高。
xx年，公司繼續(xù)圍繞爭創(chuàng)勘察設計之精品的經(jīng)營目標，堅持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：
施工圖設計;施工圖設計;1/6。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習施工圖設計.二、完善制度，管理水平不斷提高。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高。
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。xx年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
一、建立和完善質(zhì)量體系。
結(jié)合公司實際，根據(jù)標準和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實3/6。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習施細則的要求闡明了質(zhì)量方針目標，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的程序文件。公司實施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運行。
二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)。
1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，2019年8月2日下發(fā)了新證。
2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于2019年8月8日去省局上報了重新注冊資料，于2019年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導管作為三類于2019年了10月12日被受理，正在審評中。
3、在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級領導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查，針對提出的問題作了如下整改。1)對全體員工進行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間。2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。4)完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的采購、安裝及保養(yǎng)制度。
三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售。
我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平?；赝?0xx年已基本達到這個要求。
1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量：2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：
4/6。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習3)對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上，完成了質(zhì)量目標。
四、其他。
1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。2、我公司又引進了原材料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗，現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、今年的工作計劃。
不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領導匯報一下。
1、完善質(zhì)量體系，加強質(zhì)量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領導熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件，熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。
2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務力度，提高顧客滿意率。
3、產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準5/6。
文章來源網(wǎng)絡整理，僅供參考學習出廠。
4、條件允許的情況下，爭取再上新產(chǎn)品。
公司的發(fā)展，離不開各級領導的支持與幫助，在以后的工作中，希望各級領導多給指導。對您們提出意見和建議，我們一定會認真的接受并予以改正和采納。謝謝!
6/6。
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公司工作報告提綱篇三
1、種植面積情況。
2、產(chǎn)量狀況。
3、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。
4、品牌現(xiàn)況。
5、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況。
6、存在主要問題。
二、產(chǎn)業(yè)種植面積發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?BR> 1、最高種植面積與當前種植面積差，其差數(shù)形成情況、可利用發(fā)展?jié)摿Α?BR> 2、產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有土地中可擴大的面積和分布地點。
三、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量發(fā)展?jié)摿Ψ治觥?BR> 1、對目標產(chǎn)量的形成分析，遞次增產(chǎn)可行性分析。
2、促進產(chǎn)量增加采取的生產(chǎn)技術、品種、肥料、農(nóng)藥、農(nóng)民培訓等主要措施。
四、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量安全潛力分析。
1、品種在內(nèi)質(zhì)外觀上（產(chǎn)品等級）可拓展的潛力。
2、運用綜合生產(chǎn)技術（管護）促進產(chǎn)品質(zhì)量提高的潛力。
五、產(chǎn)業(yè)品牌建設潛力分析。
1、宣傳造勢品牌建設潛力分析。
2、廣告、商標等建設分析。
六、產(chǎn)業(yè)化建設建議。
1、土地流轉(zhuǎn)。
2、協(xié)會建設。
3、龍頭企業(yè)建設。
七、產(chǎn)業(yè)建設投資概算及資金籌措。
1、各項建設內(nèi)容投資概算及投資年度。
2、資金投資分解（中央、自治區(qū)、市、縣及農(nóng)民承擔額度）。
八、擬采取的主要措施。
1、農(nóng)業(yè)基礎建設：排灌水、土壤改良、農(nóng)業(yè)設施、農(nóng)機等建設措施。
2、新技術新品種建設措施。
3、科技培訓建設措施。
4、農(nóng)產(chǎn)品市場建設措施。
5、農(nóng)業(yè)投入品管理建設措施。
6、農(nóng)業(yè)組織管理建設措施。
公司工作報告提綱篇四
今天，我們隆重召開中國大唐集團公司20__年工作會議。我代表集團公司向大會作工作報告。
今年是國家“____”規(guī)劃的開局年，是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個新的起點上，向著更高的目標，開始新的征程。在這樣一個重要時刻召開集團公司20__年工作會議，具有重要的戰(zhàn)略意義。
會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的____屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，全面總結(jié)集團公司20__年工作，確定“____”發(fā)展總體要求，部署20__年工作，確保集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開好局、起好步，為集團公司快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎。
一、20__年工作回顧。
剛剛過去的一年，對于集團公司而言，是形勢嚴峻、挑戰(zhàn)巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。電煤價格高位運行并多次上漲，但上網(wǎng)電價未能同步調(diào)整，致使集團公司所屬火電企業(yè)連年虧損，資產(chǎn)負債率持續(xù)攀升，經(jīng)營風險日益加劇;西南地區(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力較強的水電企業(yè)未能發(fā)揮應有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發(fā)，雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產(chǎn)、迎峰度夏帶來嚴峻挑戰(zhàn)。
面對困難和挑戰(zhàn)，集團公司新一屆領導班子團結(jié)一心，毫不動搖地堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨中央國務院的部署，圍繞20__年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求，率領系統(tǒng)十萬員工勇敢應對挑戰(zhàn)，積極搶抓機遇，以經(jīng)濟效益為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，求真務實，著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾，繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢;把握重點，著力解決影響經(jīng)營安全的突出問題，各類風險得到了有效控制;突出關鍵，著力優(yōu)化制約盈利能力的績效指標，較好地完成了國資委下達的考核指標。
一年來，我們做了以下主要工作：
(一)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動深入開展，全年經(jīng)營目標超額完成。
面對嚴峻的經(jīng)營形勢和巨大的經(jīng)營壓力，集團公司開展了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”和“大干四個月，確保完成全年任務目標”活動。總部各部門、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓，迎難而上，把責任落實到位，把壓力傳遞到位，把各項部署貫徹落實到位，搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費回收、爭取電價等重點工作取得突破。發(fā)電量和營業(yè)收入快速增長，發(fā)電量同比增長21.22%，營業(yè)收入同比增長20.84%;配煤摻燒工作取得顯著成效，有效地降低了燃料成本;由于電價規(guī)范執(zhí)行，火電平均上網(wǎng)電價同比上升11.63元/兆瓦時，電熱費回收周期平均為3568天。集團公司在綜合標煤單價同比上升89.3元/噸，但煤電聯(lián)動沒有啟動的情況下，實現(xiàn)利潤15.16億元，超出國資委考核指標3.16億元。
(二)發(fā)展工作取得突破，工程建設超額完成投產(chǎn)目標。
全年核準電源項目62個，超額完成計劃。集團公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議，成立了大唐西藏分公司。集團公司全年投產(chǎn)容量達到811.935萬千瓦，新能源和可再生能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史最高水平;60萬千瓦等級及以上火電機組投產(chǎn)7臺，總臺數(shù)達到70臺，機組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團第一。呂四港發(fā)電公司“一季四投”,當年盈利2.68億元;首個海外項目緬甸太平江水電站實現(xiàn)“年內(nèi)四投”，實現(xiàn)了海外項目的突破;風電裝機容量突破500萬千瓦，國內(nèi)首個海上風電項目上海東大橋風電項目全部投產(chǎn)發(fā)電，新能源東山風電場成為國內(nèi)首家“電網(wǎng)友好型”風電場。
(三)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，本質(zhì)安全型企業(yè)建設快速推進。
二、建議。
為實現(xiàn)全年奮斗目標，必須努力做好以下重點工作：
在比去年更為嚴峻的經(jīng)營形勢下，確保完成今年的利潤目標，任務極其艱巨。為此，我們要把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動作為一項常態(tài)工作，繼續(xù)深入持久地開展好。
一是要進一步強化市場營銷工作。要千方百計爭取計劃電量，努力增發(fā)有邊際效益的電量，充分發(fā)揮大機組優(yōu)勢，積極開展代發(fā)電量和電量置換工作;鞏固電價大檢查成果，加大電價落實和電費回收力度，全力爭取電熱價政策，確保實現(xiàn)增收。
二是要進一步加強燃料管理工作。加強電煤市場分析，準確把握市場走勢，優(yōu)化儲存結(jié)構(gòu);加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網(wǎng)等部門的協(xié)調(diào)力度，構(gòu)筑穩(wěn)定的燃料供應鏈;加快完善燃料經(jīng)營體系，提升燃料經(jīng)營的盈利能力;理順燃料管理體制，對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化配置，形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局，嚴防企業(yè)利益流失;強化同類對標，對標到廠，降低燃料管理流程中的各種損耗，千方百計把燃料成本降下來;進一步推進配煤摻燒工作規(guī)范化、科學化管理，在保證安全和達標排放的前提下，加大摻燒力度，發(fā)揮平抑煤價、提高效益的重要作用。
三是要繼續(xù)深化全面預算管理，進一步壓縮可控費用，嚴格控制各項成本支出;全面預算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接，形成閉環(huán)管理;強化成本控制，加強預算目標的動態(tài)監(jiān)控，確保完成集團公司全年經(jīng)營目標。四是要進一步加強資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險經(jīng)紀等新的金融工具，努力培育新的利潤增長點。
公司工作報告提綱篇五
各位領導、企業(yè)同仁：
大家好！
首先我代表公司、代表李總向各位給予這樣一次交流的機會表示衷心的感謝。
xx公司是由原局下屬的企業(yè)轉(zhuǎn)制而成的，作為一個專業(yè)運輸企業(yè)和建筑業(yè)施工企業(yè)。我們80多名職工中80%是外來進城務工人員，管理這樣一支隊伍，我深深地感覺到難：
1、流動性大；
2、素質(zhì)參差不齊；
3、個人利益觀比較重。
振寧公司轉(zhuǎn)制后進入新涇鎮(zhèn)屬地化管理，20xx年4月企業(yè)黨支部建立后，同年8月在鎮(zhèn)黨委和工會的關心支持下，振寧公司工會成立。我們聘請了一位經(jīng)驗豐富的退休工會工作老前輩擔任工會主席，針對我們感到的難點開展了與之相對應的工作。安居才能樂業(yè)無論是誰，家是自己最留戀的地方。我們的工會工作緊握住“家”這個主題，在硬件上我們新建了職工宿舍、食堂、多功能活動中心改善工作環(huán)境，營造宣傳氛圍。在軟件上，我們深入群眾生活，把職工看作自己的家人，重大節(jié)假日組織文娛活動，職工有傷病工會組織捐款救助，在按照國家要求，為外來務工者繳納社會保險的同時，公司每年支出三萬元用于對特殊工種職工購買商業(yè)保險，每月按時足額發(fā)放工資，對固定工資崗位每年考核，工資逐年遞增，種種的做法，讓我們的職工認識到，工會成立后，真正為職工謀到利益，辦好了實事，生活穩(wěn)定了，人身有保障，工作有奔頭了，他們自然而然留住了，珍惜了。值得一提的是，人說清官難斷家務事，哎！我們的工會不去斷這家務事，但要管，我們這里的許多駕駛員在這里干了幾年后穩(wěn)定下來了，家屬帶到上海料理家務，我們有個職工小劉工作很勤懇，每月收入大都在2500元以上，但我們聽說他老婆經(jīng)常在外打牌，家里事不照料，夫妻倆經(jīng)常為了些小事爭吵。出于對員工的關愛、出于對駕駛員安全的考慮，前天我們的工會委員金阿姨主動上門了解情況，與小夫妻倆談心，讓其了解到作為家屬應該為在外辛苦工作的丈夫負責，做好后勤保障工作?，F(xiàn)在自己也找了份工作，兩口子現(xiàn)在不吵了，后方穩(wěn)定了。
另外，工會還有一個理財?shù)穆毮?，我們的職工每月都在工會儲?00元，到年底時能拿到一筆較豐厚的積蓄，還可以幫助職工臨時周轉(zhuǎn)。比如顏軍同志因母親病危，工會一下子從儲金中借給其7000元，企業(yè)資助了3000元，就是這筆錢，把他的母親從生死線上奪了回來。正因為我們把職工看作家人，所以大家親切地稱工會主席作爺爺，把公司的事看作是家事。工會一手抓素質(zhì)教育，一手抓安全生產(chǎn)我們有一個職工素質(zhì)教育辦公室，工會承擔了主要的工作職能，我們有一個安全責任承包小組，我們的工作主席是組長。我們通過安全行車的百日競賽、職業(yè)技能的培訓，各種類型的板報宣傳法律法規(guī)知識講座，學習自行整理歸納的《公民道德建設常識》以及拜師儀式等活動形成一個相互幫助、相互學習、相互尊重、遵紀守法、安全生產(chǎn)的企業(yè)氛圍。
六月份開始我們的工會和團支部以中華讀書小組活動為主線，開展百句英語迎世博，我們兩位大學生很有信心，沒有基礎，他們照樣讓外來務工者講起英文，我們有想法、有信心提高外來務工人員的素質(zhì)和層次，這也是他們所向往的。我們每天出車有個列隊訓話的儀式，我們的工會主席每天都來參加，雖然他對交通安全知識不是很精通，但他60幾歲的人也在學，把看到的聽到的講給大家聽，話很簡單，但是內(nèi)容很豐富，有治安的、有事故的、有勞防的、有政策動態(tài)的，對大家很有啟發(fā)。老同志講的話要比我們這些專職干部講的更易讓人接受。可喜的是，我們?nèi)陙?，公司職工沒有發(fā)生過一起治安違紀事件。開展主人翁工程振寧公司工會根據(jù)公司支部“一樹、二提、三共同”主題活動的要求即樹立主人翁態(tài)度；為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，為公司提高經(jīng)濟效益；把公司建設成為國家、集體、個人的利益共同體，開展教育、培養(yǎng)、樹立典型的工作，20xx年我們通過提名、初選、公示的民主程序，評選出一名主人翁式好員工，并在20xx年12月在振寧公司轉(zhuǎn)制三周年大會上予以表彰，并重獎一萬元。通過這一活動，應證了工會的一個論點，有企業(yè)才有就業(yè)、有就業(yè)看效益、有效益得利益。讓我們這里的外來務工人員逐漸擺脫一種我是打工仔的錯誤觀點，要讓他們感覺到上海不會和他們格格不入，他們同樣是企業(yè)的主宰者，通過他們自己的努力，同樣能成為上海人，真正意義上的新上海人。
綜上所述，今天的xx公司是我們工會工作的受益者，工會不僅維護職工的合法權益，更是調(diào)動了員工的工作積極性，穩(wěn)定了職工生活，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的保障，而且今天的工會工作不再是單一的，具有較強綜合素質(zhì)的工會主席將工會工作和行政工作結(jié)合，涉及到力所能及的多方面基礎建設工作。同時，行政不便說的話工會可以說，職工不便說的工會可以代言，起到了良好的緩沖和橋梁作用。所以說外來務工人員的工會要建，建就要建在基層，零距離的感受才能體味工人真正的需求。
公司工作報告提綱篇六
時間一晃而過，彈指之間，x年已接近尾聲，距離我到移動公司工作也有半年時間了。在過去的半年里，公司領導和同事們對我悉心關懷和指導，再加上我自己的不懈努力和認真學習，使我迅速成長為一名合格的移動公司員工，并在工作中取得了一定的成績，但同時也存在了諸多不足之處?，F(xiàn)我對這半年來的工作做一個簡單的工作總結(jié)。
作為一名剛剛走出校園的大學生，我對未來所要從事的工作充滿了熱情，迫切希望能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，但由于工作經(jīng)驗較少，還需要進一步的學習才能獨立開展工作。8月份我們到公司報道后，經(jīng)領導安排在運維部和市場部各實習半個月，實習的過程就是學習的過程，通過一個月的實習，我熟悉了公司各部門的運作過程，對自己未來的工作職責也有了一個明確的概念。實習過后，我被分配到了運維部傳輸數(shù)據(jù)中心工作，在這里，通過同事們的指導和自己的實踐操作，我已基本掌握了自己所需要的工作技能，能夠較好的完成自己的工作任務。
我的工作是初級維護，主要負責是對二干傳輸設備的維護和電路資料的整理。二干傳輸設備的維護工作包括：
包括對溫度，濕度、清潔度、設備表面、機架與配線架清潔，列頭柜電源熔絲及告警設備風扇狀態(tài)的檢查與清潔，還包括機房巡檢，ddf，odf接頭目測。
設備運行環(huán)境的溫度、濕度、機房清潔度，機柜頂端指示燈狀態(tài)，光監(jiān)控通道和設備風扇狀態(tài)檢查和清潔，設備、odf標簽整理更新，機房調(diào)度尾纖、法蘭盤、衰耗器，工具、儀器等。
電路資料主要是二干、本地網(wǎng)電路資料的整理與更新。接手工作后整理了所有本地網(wǎng)的ddf標簽，把用筆修改過的都改成符合ddf標簽規(guī)范的，然后打印出來重新貼在ddf架上。查清了以前遺留的電路資料不明的地方，重新做好標簽。如電信的81條電路，只有傳輸端，沒有交換端，我經(jīng)過仔細檢查后，將這些資料補齊，使整個本地網(wǎng)的ddf架上的標簽都清晰明了，并能夠達到以下具體的要求：（1）根據(jù)干線和本地網(wǎng)網(wǎng)絡拓撲圖與骨干層/匯聚層的電路開放資料和傳輸系統(tǒng)的纖芯資料要與ddf和odf吻合。（2）干線傳輸機房和2個基站的odf架及設備側(cè)尾纖要按照規(guī)范要求布放，odf要標識清晰完整。每一次開通和跳線都要保證電路資料的更新，ddf架的電路資料準確率要達到98%。
另外，我還整理了一整套傳輸機房北電設備和華為設備的波分圖，完成了以前沒有做過標簽的odf資料。
在努力工作的同時，我也認識到自身所掌握的知識還有一定的不足，因此積極從書本、從同事們身上學習新的知識，而公司也為我提供了許多很好的學習機會。在這半年里，由公司安排，我們接受了省公司舉辦的城域光網(wǎng)絡技術mstp培訓和ip路由技術培訓。在這兩次培訓中，我了解了城域光網(wǎng)絡組網(wǎng)技術和stp網(wǎng)絡管理及優(yōu)化，掌握了ip網(wǎng)上相關常用協(xié)議，為自己以后的工作積累了更多的知識，使自己的工作能力有了一定的提升。
掌握了一定的工作技能后，我協(xié)助同事開新的基站，在外工作了一個星期，以配合11·2期工程建設擴容的相關工作。11月份，參加了隨州移動傳輸機房電源割接工作。
為了更好的完成好下一步的工作，在現(xiàn)有的基礎上取得了更大的進步，我決心在新的一年里，多向老員工請教和學習，做好個人工作計劃，繼續(xù)增強自己的知識，鍛煉自己的動手操作能力，積極向上，勤奮工作，使自己能夠成為一名愛崗敬業(yè)并擁有良好技術能力的優(yōu)秀員工。
公司工作報告提綱篇七
按照市政府辦公廳《關于加強全市消防安全工作督查的**知》（**政辦字[2014]249號）要求，現(xiàn)將我**消防工作責任狀落實情況及相關工作開展情況向考核驗收組各位領導匯報如下：
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在上級主管部門的大力支持幫助下，我**緊緊圍繞消防工作目標任務，始終堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針，以預防重特大火災事故為目標，認真落實消防安全責任制，加強消防基礎能力建設，加大消防宣傳教育，及時排查整治火災隱患，全年未發(fā)生重特大火災事故，為全**經(jīng)濟社會發(fā)展營造了穩(wěn)定的消防安全環(huán)境。
一、工作開展情況。
突出困難與問題，保證了消防工作有序開展。三是嚴格落實責任。在全**消防工作會議上，**政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）及各相關部門、重點企業(yè)、公眾聚集人員密集場所，分別簽訂了2014年消防安全工作責任狀，對消防安全責任進行了細化分解和落實。同時，**委、政府將消防安全工作納入全**各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）、各部門年度實績考核細則，并計劃12月中旬進行全年考核驗收。
埋壓或圈占現(xiàn)象的發(fā)生，有效保證了消防用水。
（三）健全機制，扎實推進。按照上級有關要求，扎實開展了構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程。一是全面安排部署。對全**消防安全“防火墻”工程進行了全面細致的安排，明確了責任，提高了認識，樹立了“預防在先”的理念，推動了全**消防工作深入有效開展。堅持每季度對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）、(請收藏本站重點單位進行一次全面檢查，推動“防火墻”工程扎實開展。二是加強隊伍建設。加強了多種形式的消防隊伍建設，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）、重點防火單位都建立了義務消防組織。在積極參加上級消防工作培訓的基礎上，**里舉辦培訓班對義務消防隊進行業(yè)務培訓，增強消防隊伍的實戰(zhàn)能力。三是強化宣傳教育。我們在集中做好“119”消防宣傳日、宣傳周活動的同時，組織公安、建設、農(nóng)牧、文化、教育等部門，**過開展消防知識下鄉(xiāng)、消防知識講座、張貼消防宣傳標語、設立警示牌、印發(fā)《村民防火公約》和發(fā)放消防宣傳手冊等形式，有針對性地開展消防宣傳活動，提高了廣大群眾的消防安全意識。
（四）突出重點，嚴格監(jiān)督。按照上級要求，我們先后開展了建設工程施工人員住宿場所消防安全專項整治、落實《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》公安部107號令、今冬明春防火工作集中排查整治等專項活動。**過深入**村、社區(qū)、機關單位、學校、企業(yè)、建筑工地及休閑娛樂場所進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)隱患28處，并進行了限期整改，避免了重特大火災事故的發(fā)生。
幕、廣場led大屏專欄播放、企業(yè)戶外led廣告大屏宣傳、印發(fā)消防知識手冊等多種形式，廣泛宣傳消防法律法規(guī)、消防常識、火災案例和搶險救援知識，開展了有實效的消防宣傳和科普教育。公安、建設、農(nóng)牧、教育、文化、民政、工會等相關部門，將消防宣傳納入“中小學安全教育日”、“法制宣傳日”、“科普活動周”、“安全生產(chǎn)月”等主題宣傳活動，加大了消防知識宣傳。二是開展消防宣傳“五進”活動。深入開展消防知識進社區(qū)、進家庭、進學校、進企業(yè)、進農(nóng)村宣傳活動，全**上下形成了消防工作“自我管理、自我教育、自我服務、自我提高”的管理模式。三是充分發(fā)揮**公安消防大隊職能作用，召集學校師生及消防安全重點單位人員代表，深入到消防大隊參觀消防車輛和裝備器材、火災案例圖片展覽，講授消防法律法規(guī)和消防安全知識，并向參觀人員發(fā)放火災逃生自救掛圖和消防宣傳讀物。**過扎實有效的消防安全宣傳教育，進一步提高了廣大群眾消防安全意識，增強了全社會預防火災、抗御火災的能力。
二、存在的問題。
我們消防工作取得了一些成效，但是在一定程度上仍然存在些問題，主要表現(xiàn)在：一是消防安全責任制的落實有待進一步加強；二是仍有個別部門、單位和少數(shù)群眾防火意識不強；三是由于**鎮(zhèn)兩級財政緊張，消防裝備和基礎設施建設資金依然緊缺，發(fā)展全**消防事業(yè)，改善整體消防安全環(huán)境，促進消防事業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，仍然是今后一段時期的重要任務。
三、下一步工作打算。
針對存在的問題與不足，在今后工作中采取切實有效。
的措施認真加以研究解決。一是進一步明確消防安全工作職責，建立完善消防安全責任人制度，嚴格落實消防安全責任制和崗位防火安全責任制。二是進一步加大“防火墻”工程推進力度，重點抓好公共消防基礎設施建設、消防安全基層組織建設、多種形式消防隊伍建設及強化執(zhí)勤備戰(zhàn)工作，著力提高社會火災防控的整體能力。三是進一步開展消防宣傳教育。采取多種形式大力宣傳消防安全的重要意義、重點內(nèi)容和有關要求，采取剖析典型火災案例等形式，警示社會廣大群眾，營造消防安全工作的濃厚氛圍。四是扎實開展今冬明春消防安全工作。集中開展火災隱患排查整治，尤其對重點問題、重點行業(yè)有針對性進行檢查，在全**上下形成層層重視、層層發(fā)動、層層落實的局面，堅決防止重特大事故發(fā)生。
公司工作報告提綱篇八
20xx年，實業(yè)公司以建設高素質(zhì)的員工隊伍為目標，緊密圍繞年度培訓工作計劃，分別對分公司管理人員、新近人員、實習生等采取了多種形式的培訓工作，并認真落實20xx年度員工教育培訓計劃，不斷加強和完善分公司的培訓工作，較好地完成了員工教育培訓方面的各項任務?，F(xiàn)將本年度的培訓工作作簡要匯報：
我公司培訓主要采用內(nèi)訓為主、外訓為輔的培訓方式。全年開展培訓次，共計課時，參訓人次。其中，內(nèi)訓共開展次，共計課時；外訓共開展次，共計課時。
（一）以內(nèi)訓為抓手，不斷提高員工素質(zhì)。
內(nèi)訓是提高員工素質(zhì)最有效、最直接的方法。因此，我司一直將內(nèi)訓工作作為員工培訓的重中之重。今年以來，通過各種培訓手段強化員工在安全、法律、服務、業(yè)務技能等方面的提高。因此，內(nèi)訓工作取得了不錯的效果。員工的安全意識和服務意識都有明顯增強，工作流程更為規(guī)范，業(yè)務更為嫻熟，對樹立公司良好形象起到了不錯的推動作用。
1、樹立“安全第一”理念，狠抓安全質(zhì)量培訓。
一是堅持安全教育日制度。按照《中國民用航空總局航空安全教育暫行規(guī)定》和《民用航空安全教育大綱》的要求，分公司每月5日定為安全教育日。通過安全教育日，目的是強化員工的安全意識，加強安全知識的學習,增強員工的安全防范意識和自我保護能力，加大安全管理力度，貫徹和落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實落實安全生產(chǎn)責任制，將安全責任真正落實到每一位員工、每一個崗位上去，預防和杜絕各類安全事故的發(fā)生，從而促進安全生產(chǎn)的順利進行。
二是重視節(jié)前安全教育。分公司堅持“安全第一，預防為主”的指導思想，在每個節(jié)假日前，均組織對員工進行節(jié)前的安全教育工作，內(nèi)容包括傳達上級有關安全生產(chǎn)及惡劣天氣的運行保障工作、安排部署重點保障工作、節(jié)假日的安全及經(jīng)營形勢分析等，確保節(jié)日期間各項工作平穩(wěn)有序。
三是安全活動。分公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實總公司的傳真電報、會議、各種文件精神，響應總公司號召，開展各項活動，如“安全生產(chǎn)月”的啟動及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、隱患排查、“五個一”活動教育、以及sms知識搶答賽等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展，提高了大家對安全的認識，增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全氛圍，從而提高全體人員的安全意識。
四是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，強化了應急的培訓。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”的應急演練周活動，分公司組織各基層部門對公司規(guī)章制度、相關預案及工作流程進行了一次全面培訓。針對新增加的《頭等艙和重要旅客保障流程》、《航空客貨部員工獎懲管理細則》、《要客及vip行李保障方案》、《航空客貨部安全檢查制度》、《航空客貨部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》以及《專機（警衛(wèi)任務）航班保障工作方案》也進行了修改和培訓。
2、系統(tǒng)地開展服務質(zhì)量培訓，維護企業(yè)良好形象。
今年來，結(jié)合服務品牌創(chuàng)建活動，開展了系統(tǒng)性的服務質(zhì)量培訓，累計培訓次，人次，通過培訓，使一線服務人員樹立強烈的服務意識，規(guī)范了服務禮儀，服務質(zhì)量逐步得到了改進。一是集中組織了3次由值機室員工主講的服務禮儀培訓，內(nèi)容包括儀容、儀表、儀態(tài)，機場常用英語，溝通技巧，實操及情景模擬等等，進一步提升了員工服務水平和企業(yè)形象。
3、新進員工、轉(zhuǎn)崗員工培訓進一步規(guī)范。
為了使每位新近、轉(zhuǎn)崗員工了解公司的整體運作、企業(yè)文化，本部門職責、工作流程和方法，盡快進入工作崗位，分公從以下兩方面入手：
一是入職、轉(zhuǎn)崗培訓實行定時、定量。新近人員（包括新職工、非全日制員工、實習人員等）入職當日必須統(tǒng)一接受綜合部組織的新員工不少于2個課時的入職培訓，內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、福利待遇等，未通過入職培訓的員工不得上崗。轉(zhuǎn)崗人員實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓，師傅帶領實際操作培訓，專業(yè)技術人員帶領專業(yè)理論培訓，總授課不低于60學時。20xx年分公司共計轉(zhuǎn)崗職工17人次，全部按規(guī)定及時接受了轉(zhuǎn)崗培訓，全部考核合格，沒出現(xiàn)一人漏訓，實實在在地落實了“先培訓后上崗”的原則，保證了轉(zhuǎn)崗職工的安全生產(chǎn)。
二是崗前培訓實行部門、班組兩級培訓。部門對新進人員進行3-15天的崗前培訓。主要由其部門負責人組織對新員工進行經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育、部門職能、崗位描述等培訓；由班組長負責培訓工作流程、業(yè)務知識以及專業(yè)技能等方面的內(nèi)容。切實做到教育內(nèi)容、時間、人員、效果四落實。
4、針對業(yè)務重組，加強了政策宣講和形勢教育。
一是加強了員工形勢教育。分公司針對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢現(xiàn)狀，對公司的經(jīng)營狀況、成本管理、用人機制等方面為員工進行了宣講，增強了員工緊迫感和工作主動性，二是加強了司情教育。業(yè)務重組后，針對非航業(yè)務單位對分公司的管理模式、規(guī)章制度、辦事流程等方面不了解，及時為非航單位印發(fā)分公司的相關制度和資料，向全體員工進行宣貫，加強司情教育，讓員工了解公司的方方面面，確保把員工思想精力凝聚到公司發(fā)展中。
5、普法、廉政教育長抓不懈。
20xx年，購買了《六五普法》的書籍，分隊以上管理人員人手一本，組織進行了學習；認真組織全員傳達學習了集團公司《關于婚喪嫁娶、生日、喬遷和子女升學等事宜嚴禁大操大辦有關規(guī)定的通知》、《關于重申嚴禁參與賭博的通知》、《湖南實業(yè)有限公司廉政風險防控機制建設實施方案》、實業(yè)公司劉亮雙書記《關于目前公司存在的必須引起高度重視的幾個問題》的重要講話等。分公司管理層率先垂范，帶頭學習，并層層組織宣貫，做到全員皆知。
(二)以外訓為輔助，不斷開闊員工視野。
除了積極開展內(nèi)訓工作，我們還根據(jù)“請進來、走出去”的原則，大力開展外訓工作。這樣，員工視野拓寬了，綜合素養(yǎng)提高了。今年以來，外訓工作涉及到危險品、服務禮儀、職業(yè)技能、消防、消暑、檔案、職工健康等方面。目前，公司大部分員工都在這些方面上有了一定的提升。
1、根據(jù)文件精神，強化技能培訓。
如在做好內(nèi)訓的基礎上，5月份，與集團公司培訓學院進行積極溝通，由培訓學院選派專業(yè)人員專程到張家界，就民航行業(yè)職業(yè)技能考試進行了針對性的培訓輔導，通過輔導，分公司員工的持證上崗情況有了明顯改進，持證比率得到了進一步提升。分公司現(xiàn)有200名在崗員工（含公司領導），100人持有職業(yè)資格證書，其中二級2人、三級25人、四級22人、五級51人，持證上崗率達到50%。
2、誠邀兄弟單位，傳授消防經(jīng)驗。
為做好消防安全教育工作，2月分公司組織全體職工進行了消防知識培訓，要求各部門嚴格貫徹落實消防安全責任制，讓每位員工懂得“四熟悉”，做到“六掌握”。在日常生活中，還要帶動家人學消防，做好家庭消防安全防范。
3、外請行業(yè)專家，傳授健康知識。
為增強員工的健康意識，提高員工的自我保健能力，8月份分公司組織全體職工進行了健康知識培訓。通過此次健康知識培訓職工們受益匪淺，不僅進一步了解了日常的衛(wèi)生健康知識，更加懂得了合理膳食，改善自身身體狀況的重要性，對進一步提高職工自我呵護健康，維護自身健康權益有了一定的認識。
4、參加公司活動，感受企業(yè)文化。
今年月份日，總公司開展了企業(yè)文化活動。為了讓我司員工充分感受到本公司的獨特企業(yè)文化，積極組織全體員工共同參與。經(jīng)過共同的參與，感受企業(yè)的經(jīng)營理念、人文精神和文化內(nèi)涵，員工對公司的認識更加深入。這樣，有助于公司凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
(一)培訓師力量較為薄弱。
對于外訓講師來說，盡管他們的專業(yè)知識都比較高，培訓技巧也比較成熟。但是，他們不熟悉我公司的具體情況，不能有效結(jié)合公司員工開展工作。也就是說培訓針對性還不夠，導致培訓效果也欠佳。
(二)缺乏有效的培育人才的手段、方法。
主要表現(xiàn)在公司內(nèi)部的后備管理人員和專業(yè)技術人的缺乏，都不能滿足員工培訓的需要。
公司工作報告提綱篇九
(2011年3月在水田鎮(zhèn)人民代表大會上)。
鎮(zhèn)長：劉寧。
各位代表：
現(xiàn)在，我代表鎮(zhèn)人民政府向大會作報告，請予審議，并請各位代表和其他列席人員提出意見。
一、“十一五”規(guī)劃執(zhí)行情況和政府的主要工作。
剛剛過去年的五年，我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府、鎮(zhèn)黨委的領導下，在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督和支持下，高舉中國特色社會主義偉大旗臶，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，團結(jié)奮進、攻堅克難、真抓實干，戰(zhàn)勝了百年不遇的雪凝災害和長特大旱災及國際金融危機帶來的不利影響，經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，社會事業(yè)全面進步，“十一五”規(guī)劃既定的各項目標任務順利實現(xiàn)，為我鎮(zhèn)“十二五”發(fā)展打下了堅實基礎。
（3.1327億元）的100%，大型招商引資活動簽約項目落地；財政收入完成403萬元，占年計劃（350萬元）的116%。農(nóng)民人均純收入預計完成6，800元，占年計劃的（6，688元）的100.2%。
（一）經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新增長（工業(yè)、項目、第三產(chǎn)業(yè)）。
（二）城鎮(zhèn)品位逐年提升（城鎮(zhèn)建設力度加大，城鎮(zhèn)管理得到加強，新農(nóng)村建設取得成效）。
（三）社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展（人民生活水平有效改善，學有所教戰(zhàn)略深入實施，醫(yī)療衛(wèi)生和人口計生工作不斷加強，文化事業(yè)多方面發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定，第六次全國人口普查進展順利）。
（四）政府自身建設不斷加強。
…………………………………………………………。
各位代表，5年來取的得成績來之不易，這是區(qū)委、區(qū)政府和鎮(zhèn)黨委正確領導的結(jié)果，是我鎮(zhèn)人大代表、離退休老同志及社會各界人士關心、支持和幫助的結(jié)果，更是全鎮(zhèn)人民團結(jié)一心、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表鎮(zhèn)人民政府，向奮戰(zhàn)在全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線上的廣大干部群眾，向關心和支持鎮(zhèn)政府工作的人大代表和離退休老同志，向參與我鎮(zhèn)建設發(fā)展的駐鎮(zhèn)單位和社會各界人士，表示最崇高的敬意和衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的一些問題和不足：一是經(jīng)濟總量少，財政稅源不廣。二是非農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不盡合理。三是城鎮(zhèn)規(guī)模小，聚集帶動能力不強。四是基礎設施薄弱，綜合承載能力較差。對于這些困難和問題，在下一步工作中我們將采取有力措施認真加以解決。
二、“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展的目標和任務。
在“十二五”期間，要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改善民生為目的，全面落實區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，把“加快發(fā)展、工業(yè)強鎮(zhèn)”作為第一要務，搶抓機遇，狠抓落實。鞏固農(nóng)業(yè)基礎地位，加快招商引資和農(nóng)村基礎設施建設，充分利用資源優(yōu)勢，加快城鎮(zhèn)化建設；加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，多種產(chǎn)業(yè)并舉，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。保持全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速健康發(fā)展、促進社會全面進步。
（一）做好一個規(guī)劃。牢固樹立規(guī)劃龍頭意識。根據(jù)烏當區(qū)“十二五”規(guī)劃、區(qū)委區(qū)政府發(fā)展重點和水田的發(fā)展定位，修編好鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃，儲備好建設用地，做好集鎮(zhèn)控制性詳規(guī)和交通要道沿線村莊整治規(guī)劃。
資源配臵，用經(jīng)營集鎮(zhèn)的理念加快集鎮(zhèn)建設；探索新的融資方式引入實力企業(yè)對貴開路沿線土地作整體開發(fā)，建成連接083的若干工業(yè)帶、商貿(mào)帶和住宅小區(qū)。
（三）樹立三個理念。一是生態(tài)立鎮(zhèn)理念。水田地域?qū)拸V，山青水秀，植被良好，森林覆蓋率達62%，后發(fā)優(yōu)勢突出，在今后的發(fā)展中，要更加注重生態(tài)環(huán)境的保護。在項目的引進上，實施嚴格的準入政策，選準產(chǎn)業(yè)。在養(yǎng)殖業(yè)方面要限制發(fā)展，重點發(fā)展經(jīng)濟價值高、對環(huán)境無污染的觀賞魚、娃娃魚；二是文化活鎮(zhèn)理念。水田有著豐厚的文化底蘊，如羅莊的知青文化、蔡家寨的唐家大院、董龍的孝文化（王定基割股療母）、水東宋氏文化等都很有挖掘價值，要把這些文化的挖掘與旅游開發(fā)、服務業(yè)發(fā)展有機融合，提高水田的知名度和城鎮(zhèn)品味。三是大區(qū)域、大發(fā)展理念。將鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展放大考慮，主動融入周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，乃至周邊區(qū)縣。
面重點引進一批大項目，以工業(yè)化帶動城市化，以城市化促進工業(yè)化。結(jié)合城鎮(zhèn)化建設，推動房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)，改善人民居住條件，興建一批品位高，可塑造水田鎮(zhèn)新形象的建筑群和風景靚麗的花園式、休閑型住宅。三是在推動轉(zhuǎn)型上實現(xiàn)突破。推動企業(yè)提升產(chǎn)品檔次，提高附加值，加快品牌建設，重視科技創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級。同時把好新建企業(yè)關，確保規(guī)模大、起點高、有市場競爭力的工業(yè)落地。四是在民生建設上實現(xiàn)突破。經(jīng)濟發(fā)展的最終目的是改善環(huán)境、改善民生。通過落實政策、項目建設，為廣大農(nóng)村群眾提供更多的公共服務資源。
三、
2011年的目標任務和工作重點。
2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。同時，也將迎來中國共產(chǎn)黨成立90周年，做好今年的工作，為實施“十二五”規(guī)劃開好局起好步，意義重大、影響深遠。我們要認清形勢、抓住機遇，增強信心、增強責任意識，堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的各種矛盾和問題，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上，緊緊圍繞“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”及區(qū)委、區(qū)政府的戰(zhàn)略走向，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展。
今年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預期目標是：農(nóng)業(yè)總值增長。
10%以上，工業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模以上增長5%，規(guī)模以下10%；非。
工企業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模以上增長5%，規(guī)模以下10%；第三產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值增長15%；固定資產(chǎn)投資增長15%；社會消費零售額增長15%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)增加值增長10%，鄉(xiāng)企實繳稅金增長10%；農(nóng)民人均純收入增長8%。計劃生育率達97.5%，人口自然增長率控制在5‰以內(nèi)，社會各項事業(yè)全面發(fā)展。
圍繞這些目標，我們將從以下幾個方面下功夫：
（一）在改善發(fā)展條件上下功夫，不斷完善基礎設施建設。
（二）在狠抓項目和招商引資上下功夫，大力實施工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略。
（三）在節(jié)能減排和生態(tài)建設上下功夫，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會。
（四）在提高“三農(nóng)”發(fā)展水平上下功夫，促進農(nóng)民增收致富。
（五）在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展上下功夫，加快城市化進程。
（六）在保障和改善民生上下功夫，推進社會各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
（七）在政府自身建設上下功夫，打造人民滿意政府。
水田鎮(zhèn)人民政府。
2011年1月12日。
公司工作報告提綱篇十
立春已過，20xx年春耕即將開始，為了保障我縣今年農(nóng)民群眾春耕生產(chǎn)的農(nóng)資需要，公司認真落實資金、運輸、倉儲等，以確保春耕備肥按時足額到位，保證農(nóng)民用肥，努力做好化肥、農(nóng)藥的儲備調(diào)運工作。
公司根據(jù)我縣農(nóng)村市場的實際需要，在全縣共設立94個農(nóng)資連鎖銷售網(wǎng)點，并簽訂了“連鎖經(jīng)營委托書”“連鎖銷售經(jīng)營合同書”“經(jīng)營責任承諾書”，積極與省農(nóng)資公司、大理分公司協(xié)調(diào)聯(lián)系，籌備資金、組織調(diào)運銷售，1—3月調(diào)入尿素684噸、銷售1146噸（其中上年結(jié)存462噸），調(diào)入普鈣肥1332噸、銷售1428噸（其中上年結(jié)存96噸），調(diào)入復合肥277噸、銷售229噸，調(diào)入農(nóng)藥7472公斤、銷售1000公斤；做到不務農(nóng)時，早調(diào)運、早按排、不斷檔、不脫銷、保證了我縣農(nóng)村市場供求，滿足了廣大人民群眾的需要。
公司根據(jù)省級儲備化肥調(diào)供管理暫行辦法規(guī)定，以省農(nóng)資股份有限公司大理分公司，調(diào)入的結(jié)算單價加規(guī)定的差率以及實際運費雜費再減去運價補貼，計算出尿素實際的批發(fā)、銷售價格，公司倉庫、門市、各連鎖經(jīng)銷戶，做到實行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一調(diào)撥，統(tǒng)一經(jīng)營方針；認真粘貼價格通知充分向社會公示，提高公司化肥價格的透明度，使廣大農(nóng)民群眾充分了解當期化肥批發(fā)價格和銷售價格，堅決杜絕隨意提價的情況發(fā)生，公司倉庫、直銷門市部全縣各網(wǎng)點，銷售一律造冊登記，建立銷售臺賬，嚴禁亂作價，亂漲價銷售，自覺接受縣物價管理所及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)價格監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，使儲備補貼資金真正落實到廣大農(nóng)民群眾手里，使全縣農(nóng)民群眾得到了實惠，同時提高了公司在農(nóng)民群眾心目中整體形象。
通過儲備尿素的銷售情況來看，由于省級公司的儲備充足，使我公司在調(diào)運過程中不斷檔；使我縣廣大農(nóng)民群眾能夠買到安全充足的化肥，群眾對我公司的化肥銷售工作滿意，都認為我縣農(nóng)資公司確實已把國家對群眾的優(yōu)惠政策落到實處，使他們增強了對農(nóng)資公司的信任感，公司杜絕了假冒偽劣農(nóng)資商品進入農(nóng)戶，保障了廣大農(nóng)民的利益，社會效益得到了提高。
在今后的工作中，我們將認真按照州、縣供銷社的安排部署，依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設，為構(gòu)建鄉(xiāng)、村級農(nóng)家店為基礎的農(nóng)村商品市場流通體系而不懈努力，為建立新型農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡，營造一個方便安全的農(nóng)村消費環(huán)境，來帶動農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，為我縣的穩(wěn)定團結(jié)發(fā)揮積極的作用。
公司工作報告提綱篇十一
一年來，我們主要做了以下工作：
（一）加強和改善宏觀調(diào)控，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
（二）大力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，夯實長遠發(fā)展基礎。我們把保增長與調(diào)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合起來，加快解決制約經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾。
（三）堅持深化改革開放，不斷完善有利于科學發(fā)展的體制機制。我們把深化改革開放作為應對國際金融危機的強大動力，努力消除體制障礙，不斷提高對外開放水平。
（四）著力改善民生，加快發(fā)展社會事業(yè)。在應對國際金融危機的困難情況下，我們更加注重保障和改善民生，切實解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
二、2011年主要任務。
今年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預期目標是：
今年要重點抓好八個方面工作：
（一）提高宏觀調(diào)控水平，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
（二）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
（三）加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，強化農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎。
（四）全面實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略。
（五）大力加強文化建設。
（六）著力保障和改善民生，促進社會和諧進步。
（七）堅定不移推進改革，進一步擴大開放。
（八）努力建設人民滿意的服務型政府。
我們所做的一切都是要讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴，讓社會更加公正、更加和諧。
一、“十一五”時期國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的回顧。
五年來，我們主要做了以下工作：
（一）加強和改善宏觀調(diào)控，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
（二）毫不放松地做好“三農(nóng)”工作，鞏固和加強農(nóng)業(yè)基礎。
（三）大力推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益。
（四）堅定不移深化改革開放，增強經(jīng)濟社會發(fā)展內(nèi)在活力。
（五）加快發(fā)展社會事業(yè)，切實保障和改善民生。
回顧“十一五”時期的政府工作，我們進一步加深了以下幾個方面的認識和體會。
一是必須堅持科學發(fā)展。
二是必須堅持政府調(diào)控與市場機制有機統(tǒng)一。
三是必須堅持統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局。
四是必須堅持把改革開放作為經(jīng)濟社會發(fā)展的根本動力。
二、“十二五”時期的主要目標和任務。
（一）推動經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。
（二）加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。
（三）大力發(fā)展社會事業(yè)。
（四）扎實推進資源節(jié)約和環(huán)境保護。
（五）全面改善人民生活。
（六）全面深化改革開放。
（七）不斷加強政府自身改革建設。
三、2011年的工作。
2011年，是“十二五”開局之年，做好今年的工作對于完成“十二五”各項目標任務至關重要。
（一）保持物價總水平基本穩(wěn)定。
（二）進一步擴大內(nèi)需特別是居民消費需求。
（三）鞏固和加強農(nóng)業(yè)基礎地位。
（四）加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。
（五）大力實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略。
（六）加強社會建設和保障改善民生。
（七）大力加強文化建設。
（八）深入推進重點領域改革。
（九）進一步提高對外開放水平。
（十）加強廉政建設和反腐敗工作。
公司工作報告提綱篇十二
公司十二屆一次職代會暨工作會議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會，又對**總經(jīng)理的工作報告進行學習，之后我又利用業(yè)余時間對**總經(jīng)理的工作報告認真反復學習，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司xx年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了09年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發(fā)展年?！?BR> 最后，確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
09年定為公司科學發(fā)展年，公司科學發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。
公司科學發(fā)展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發(fā)展。
**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學發(fā)展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。
求更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎。
實現(xiàn)科學發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
公司工作報告提綱篇十三
公司十二屆一次職代會暨09年工作會議上，**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會，又對**總經(jīng)理的工作報告進行學習，之后我又利用業(yè)余時間對**總經(jīng)理的工作報告認真反復學習，感受頗深，使人產(chǎn)生無窮的動力，催人奮進，懂得了學習的重要性。
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司xx年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標實現(xiàn)、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了09年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發(fā)展年。”
最后，確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
09年定為公司科學發(fā)展年，公司科學發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。
公司科學發(fā)展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發(fā)展。
**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學發(fā)展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。
求更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎。
實現(xiàn)科學發(fā)展，要有創(chuàng)新的思維，一切笨辦法、死辦法都是不符合科學發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情，我們要做到；別人做到的事情我們要做的更好，追求細節(jié)完美。具體工作中，根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關系。丟掉了安全進度沒有意義，丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起，盡量降低消耗，避免浪費。
企業(yè)是一艘大船，承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才有所依。企業(yè)是個大家庭，我們是企業(yè)的主人，在工作中要起到先鋒模范到頭作用，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
公司工作報告提綱篇十四
2、開發(fā)開放深入推進，發(fā)展優(yōu)勢日益凸顯；
3、環(huán)境打造不斷加強，城鄉(xiāng)面貌深刻變化；
4、發(fā)展成果普惠于民，群眾生活明顯改善；
5、各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，社會建設全面進步；
二、“十二五”發(fā)展目標和總體思路。
“十二五”的指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“邁進基本現(xiàn)代化、建設美好新如皋”總體目標，以科學發(fā)展為主體，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以改革開放和科技創(chuàng)新為動力，以項目建設為抓手，以改善民生為根本，大力實施新型工業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化、經(jīng)濟國際化、生態(tài)文明化四大發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地走工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化深度融合之路，形成港口型經(jīng)濟、都市型經(jīng)濟與鎮(zhèn)域經(jīng)濟三足鼎立，省級開發(fā)區(qū)、如皋港、如城鎮(zhèn)、主城區(qū)(科技城)四極拉動的發(fā)展新格局，切實推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，確保2012年全面建成更高水平小康社會，2015年主要經(jīng)濟指標達到基本現(xiàn)代化。
“十二五”期間經(jīng)濟發(fā)展的總體思路：
1、堅定不移地加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，致力于開創(chuàng)又好又快發(fā)展新局面；
2、堅定不移地加快開發(fā)開放步伐，致力于提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展競爭力；
3、堅定不移地加快城鄉(xiāng)一體化進程，致力于推動城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展；
4、堅定不移地加快推進基本公共服務均等化，致力于保障和改善民生；
5、堅定不移地加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設，致力于提升生態(tài)文明水平。
三、2011年主要工作。
主要預期經(jīng)濟目標是：實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值520億元，增長20%以上。財政收入確保100億元，力爭110億元；全部工業(yè)應稅銷售800億元，增長40%以上。全社會固定資產(chǎn)投入360億元，增長40.6%。單位gdp能耗下降3%以上。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入分別達到22800元、10000元，均增長15%以上。研發(fā)投入占gdp的比重達2%以上。
2011年需著力抓好以下八方面的工作：
1、突出招商選資，推進開發(fā)開放；
2、主攻工業(yè)經(jīng)濟，提升產(chǎn)業(yè)層次；
3、推進自主創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級；
4、強化三農(nóng)工作，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展；
5、狠抓環(huán)境建設，提升城市品位；
6、注重民生改善，增進百姓福祉；
7、強化社會管理，促進社會和諧；
8、加強自身建設，轉(zhuǎn)變政府職能。
一、回顧“十一五”取得的成績。
1、企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升；
2、轉(zhuǎn)型升級步伐加快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善；
3、市場開拓穩(wěn)步前進，營銷服務爭創(chuàng)佳績；
4、基礎管理深入推進，績效工資成效顯著；
5、注重人才外引內(nèi)培，隊伍建設長足發(fā)展；
6、強強聯(lián)手謀劃未來，合作投資進展順利；
7、節(jié)能增效深入推進，發(fā)展方式快速轉(zhuǎn)變；
8、加強企業(yè)文化建設，員工素質(zhì)整體提升。
二、集團“十二五”發(fā)展目標和2011年的主要目標任務。
集團“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標是：立足載貨汽車現(xiàn)有的生產(chǎn)基礎，合理統(tǒng)籌布局，整合優(yōu)勢資源，加大技術投入，廣泛開展技術合作，推進載貨汽車、特種機械裝備和新能源汽車產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展，“做大、做強、做優(yōu)”英田產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，建成具有較強競爭力的載貨汽車生產(chǎn)基地。力爭“十二五”期末，企業(yè)主導產(chǎn)品年銷量——輕卡20萬輛、重型卡車2萬輛、特種汽車1萬輛、新能源汽車20萬輛，年產(chǎn)值達到400億元。
2011年工作的總體思路是：以經(jīng)濟效益為中心，堅持管理創(chuàng)新，堅持技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加強績效工資考核和末位淘汰制，杜絕吃大鍋飯，毫不動搖抓好安全、質(zhì)量和環(huán)保工作，推進職工素質(zhì)的提高和企業(yè)文化建設，推進新能源汽車開發(fā)，推進節(jié)能減排，推進拓展市場的能力。
10萬臺，汽車零部件銷售10萬臺套，新能源汽車小批量投產(chǎn)，全年銷售收入突破60億元，實現(xiàn)利稅3億元。
2011年的八項主要工作：
1、完善企業(yè)管理機制，推進內(nèi)部管理水平；
(1)推進企業(yè)股份制改革，加強戰(zhàn)略合作，加快上市步伐。
(2)深化績效工資改革,推進精細化生產(chǎn)(重點：成本管理和節(jié)能)。
(3)創(chuàng)新企業(yè)管理制度，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
2、加大科技創(chuàng)新力度，增強核心競爭能力；
充分發(fā)揮企業(yè)省級技術中心的作用：
(1)完善改進載貨汽車。
(2)加快新能源汽車、重型卡車及機械裝備和風能發(fā)電研發(fā)步伐。
(3)加大技改力度，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)裝備及工藝。
3、著眼優(yōu)化市場布局，加大市場開拓力度；
(1)鞏固一級市場，發(fā)展二級市場，改善三級市場。
(2)開發(fā)國內(nèi)潛在市場。
(3)積極開拓海外市場。
4、完善質(zhì)量管理體系，提升產(chǎn)品服務水平；
(1)規(guī)范原輔材料的進貨渠道和檢驗標準。
(2)加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。
(3)進一步完善售前、售后服務管理制度。
5、加強人才隊伍建設，提升企業(yè)人力資本；
(1)著力抓好人才、智力的引進。
(2)著力抓好人才的培育。
(3)著力抓好人才的使用。
6、加強黨建工作領導，創(chuàng)新企業(yè)文化氛圍。
(1)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
(2)培育企業(yè)核心價值觀。
(3)加大企業(yè)文化宣傳力度(通過英田報、全國展銷會)。