報告的格式可以根據(jù)需要進行調(diào)整，如正式報告、實驗報告、年度報告等。報告中的數(shù)據(jù)和圖表要有明確的標注和解讀，以方便讀者理解和參考。請點擊以下鏈接查看我們整理的相關(guān)報告范文，供你參考使用。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇一
（一）完善組織體系，合力協(xié)同推進。今年3月，市政府成立了以副市長為組長、相關(guān)部門為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全年共召開3次全市加快推進小城鎮(zhèn)建設(shè)工作座談會，及時研究解決小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中遇到的困難和問題。同時，建立市縣鄉(xiāng)三級聯(lián)動工作運行模式，8個四川省“百鎮(zhèn)建設(shè)”試點鎮(zhèn)在原有規(guī)劃建設(shè)機構(gòu)和人員基礎(chǔ)上成立了鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理辦公室，確保各項工作橫向到邊、縱向到底。
（二）完善配套政策，提供有力保障。市委、市政府印發(fā)了《20xx—20xx年全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展工作方案》，明確了小城鎮(zhèn)建設(shè)的路線圖和時間表。制定《xx市小城市建設(shè)標準》和《xx市特色鎮(zhèn)建設(shè)標準》，將小城市和特色鎮(zhèn)建設(shè)的各項任務(wù)進行了量化，將概念化的任務(wù)變成便于考核的具象化指標。市級部門先后共出臺20多個政策性文件支持小城鎮(zhèn)建設(shè)工作，實施中小城市綜合改革和戶籍管理制度改革，鞏固城鄉(xiāng)基層治理機制，健全包容性小城鎮(zhèn)建設(shè)政策體系，促進了農(nóng)村人口向衛(wèi)星城、小城市、特色鎮(zhèn)和新農(nóng)村綜合體梯度轉(zhuǎn)移，加快推進重點鎮(zhèn)向小城市、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)向特色鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級。
（三）強化規(guī)劃引領(lǐng)作用，完善技術(shù)規(guī)定。制定了《xx市城鎮(zhèn)及村莊規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》，修編了《xx市小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》。市小城鎮(zhèn)辦會同國土、規(guī)劃、統(tǒng)籌、經(jīng)信等相關(guān)部門及行業(yè)專家，對新啟動的34個小城鎮(zhèn)改造規(guī)劃進行評審，完成了都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的修編工作，加快推進小城鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。xx縣完成了五鳳鎮(zhèn)、白果鎮(zhèn)、趙家鎮(zhèn)3個特色鎮(zhèn)專項規(guī)劃。
（五）注重總結(jié)創(chuàng)新，夯實工作基礎(chǔ)。今年，市政府牽頭編撰了《xx市特色小城鎮(zhèn)建設(shè)案例分析》，分析了我市平原、丘陵、山區(qū)不同類型的小城鎮(zhèn)建設(shè)異同，為其他小城鎮(zhèn)提供有益借鑒和參考；市統(tǒng)籌委牽頭收集并編印了《xx市園區(qū)外傳統(tǒng)手工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)典型案例選編》，起草了《關(guān)于支持夾關(guān)鎮(zhèn)住戶自主自愿參與場鎮(zhèn)改造的若干政策（試行）》，不斷探索小城鎮(zhèn)建設(shè)的方法、路徑。創(chuàng)建了“一問一答”工作機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時提出發(fā)展建設(shè)中的各類問題，由市小城鎮(zhèn)辦成員單位進行解答，一對一解決問題促進發(fā)展。同時，在完成小城鎮(zhèn)范圍內(nèi)土地房屋確權(quán)頒證工作的基礎(chǔ)上，加強小城鎮(zhèn)建設(shè)政策宣傳，充分激發(fā)群眾的主體作用，積極組織群眾投工投勞、互幫互助，形成了良好的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作氛圍，小城鎮(zhèn)建設(shè)工作無一例投訴、上訪。
二、成效顯著。
（一）土地整理穩(wěn)步推進農(nóng)民有序集中，有效突破小城鎮(zhèn)發(fā)展用地需求瓶頸。我市積極爭取省國土廳支持，大力實施增減掛鉤和土地綜合整治。將土地綜合整治項目涉及的農(nóng)民集中居住區(qū)點位盡量選擇在小城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)，在改善生產(chǎn)生活條件的同時，引導(dǎo)農(nóng)民向城鎮(zhèn)適度集中，全市批準立項農(nóng)民集中建房整理項目267個，規(guī)劃整理面積8.87萬畝；建成中心村和聚居點1500余個，改善了近45萬戶150余萬農(nóng)民群眾的生活居住條件。將項目節(jié)余指標盡量安排在小城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)使用，進一步保障小城鎮(zhèn)發(fā)展的用地需求。我市經(jīng)部、省批準立項的增減掛鉤試點項目489個，掛鉤周轉(zhuǎn)指標28.20萬畝，全部實施完成可節(jié)余21.28萬畝建設(shè)用地指標用于城鎮(zhèn)建設(shè)。
（二）金融支持力度持續(xù)加大，信貸覆蓋面廣范圍寬。今年，成都農(nóng)商銀行涉農(nóng)貸款余額940億元，比年初增加134億元；涉農(nóng)貸款在各項貸款中占比72%，涉農(nóng)貸款增速高于各項貸款平均增速。農(nóng)村經(jīng)濟組織貸款余額106億元，比年初增加22億元。截至今年底，全市累計實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資20xx筆，金額69億元。其中，農(nóng)村房屋1514筆，金額4.6億元；農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)54筆，金額2250萬元；農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)262筆，金額31.7億元；林權(quán)224筆，金額32.6億元。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資余額58.9億元，較年初增加9.2億元。
（三）產(chǎn)業(yè)支撐明顯有力，小城鎮(zhèn)自我“造血”功能逐步增強。充分挖掘小城鎮(zhèn)資源優(yōu)勢，構(gòu)建一批特色鮮明的工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、農(nóng)業(yè)休閑觀光區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)。強化龍頭骨干企業(yè)的引領(lǐng)帶動能力，形成大中小企業(yè)共同發(fā)展的良好格局。
一是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模效應(yīng)逐步提升。隨著新繁泡菜（食品）產(chǎn)業(yè)園、濛陽農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)、安德鎮(zhèn)川菜園區(qū)、淮口成阿工業(yè)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及各大公司的陸續(xù)入住，為小城鎮(zhèn)的發(fā)展注入了強大的動力。安德鎮(zhèn)圍繞川菜園區(qū)和豆瓣產(chǎn)業(yè)“雙百億”目標，實施了四川新星成明農(nóng)副產(chǎn)品精深加工基地、四川品品食品有限公司農(nóng)副產(chǎn)品精深加工基地等一批重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，啟動了川菜產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)一期406畝征地拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值56億元，完成稅收2.05億元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)所占比重達50.5%。
二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)大踏步前進。全年共引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭個31家，實際完成投資8.3億元。著力抓好特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)建設(shè)，共建設(shè)和完善特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)共計35個。著力抓好“一線一品”萬畝產(chǎn)業(yè)基地的打造，共打造“一線一品”萬畝產(chǎn)業(yè)基地7個。
三是鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)育良好。著力抓好鄉(xiāng)村旅游業(yè)的培育和提檔升級，打造精品旅游小鎮(zhèn)。今年，安仁古鎮(zhèn)共接待國內(nèi)游客209.73萬人次，國內(nèi)旅游綜合收入18875.7萬元，分別比去年同期增長54%和73%。
（四）重大項目建設(shè)進展迅速，城鎮(zhèn)化進程加快。
一是重點著力小城市建設(shè)。首批13個小城市建設(shè)示范鎮(zhèn)先后實施項目200個、累計完成投資118億元。建成區(qū)面積達到88平方公里，城鎮(zhèn)居住人口52.7萬人，城鎮(zhèn)化率達70%，農(nóng)民集中居住人口占農(nóng)村總?cè)丝诘?9%。
二是不斷加快特色鎮(zhèn)建設(shè)。首批啟動的30個特色鎮(zhèn)今年累計實施項目298個、完成投資85億元，30個特色鎮(zhèn)成區(qū)面積達67平方公里、城鎮(zhèn)居住人口37.7萬人，城鎮(zhèn)化率達48%，農(nóng)民集中居住人口占農(nóng)村總?cè)丝诘?4.6%。
三是有序?qū)嵤┬〕擎?zhèn)改造。今年，我市新啟動34個小城鎮(zhèn)改造，全年共實施116個小城鎮(zhèn)改造，完成改造項目616個、實際完成投資60.3億元，41個小城鎮(zhèn)完成本輪改造任務(wù)、通過綜合驗收，全市累計有99個小城鎮(zhèn)完成本輪改造任務(wù)、通過綜合驗收。
四是強力推進試點鎮(zhèn)建設(shè)。我市8個四川省“百鎮(zhèn)建設(shè)”試點鎮(zhèn)均對鎮(zhèn)域總體規(guī)劃進行了修編，并已完成規(guī)劃審查。今年，8個鎮(zhèn)共實施基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)項目等重大項目共60個、總投資38億元，8個鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值達到184.9億元，同比增長12.8%。
（五）基礎(chǔ)設(shè)施項目全面覆蓋，小城鎮(zhèn)生活質(zhì)量明顯提高。
一是重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進。全市小城鎮(zhèn)完成新改建農(nóng)村公路1130千米、鄉(xiāng)村客運場1座、鄉(xiāng)村港灣式簡易客運站6對，完成投資5.2億元；共計新建（改造）40千米10千伏電力線路、75千米農(nóng)村低壓電力線路；新增自來水供水管長度1000千米，自來水普及率由58.4%提高到65%；新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠4座、鋪設(shè)污水管道415千米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理率由67%提高到68%；新建燃氣管線94千米，完成投資1000萬元；總投資227萬元、建設(shè)農(nóng)村戶用沼氣池649口。
二是公共配套設(shè)施不斷完善。今年新增388個村、涉農(nóng)社區(qū)達到公共服務(wù)和社會管理設(shè)施配置“1+21”、“1+23”標準；全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均建成了面積不低于500平方米的綜合文化站，配套建設(shè)了20xx平方米的群眾文化廣場；完成26個農(nóng)貿(mào)市場新建改造項目，市級財政資金給予420萬元的補助；集中力量支持xx市臥龍鎮(zhèn)、xx縣花水灣鎮(zhèn)、xx縣五鳳鎮(zhèn)和xx縣壽安鎮(zhèn)4個今年商貿(mào)試點鎮(zhèn)，探索商貿(mào)領(lǐng)域的農(nóng)村新型城鎮(zhèn)化發(fā)展路徑，培育農(nóng)村區(qū)域新的消費增長點。
三是小城鎮(zhèn)風貌有較大改觀。今年，全市116個小城鎮(zhèn)共完成街道風貌改造123萬平方米，改變了部分場鎮(zhèn)建筑立面破舊、雜亂的現(xiàn)象；興網(wǎng)公司、移動公司、聯(lián)通公司、電信公司共投資8834萬元進行有條件的小城鎮(zhèn)“小三線”下地改造，有效改善了小城鎮(zhèn)風貌形象。全市小城鎮(zhèn)新配置（更換）垃圾桶2240個，果屑箱1860個，改造垃圾房（桶點）158座，完善了小城鎮(zhèn)和農(nóng)村生活垃圾收運體系。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇二
鄉(xiāng)地處偏遠，交通不便，人口較少。而且多數(shù)青壯年都外出務(wù)工。在這種情況下，如何有序推進集鎮(zhèn)發(fā)展和新村建設(shè)？鄉(xiāng)黨委大膽創(chuàng)新，在不負債的前提下，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，有效激發(fā)了群眾的熱情和主動性，走出了一條“小資金辦大事”的路子。
一、基本情況。
自起，鄉(xiāng)黨委、政府把場鎮(zhèn)拓展作為新農(nóng)村聚居點建設(shè)的切入點，吸引農(nóng)民建房落戶。按照“因地制宜、布局合理、相對集中、統(tǒng)籌自建”的原則，采取“政府引導(dǎo)、群眾自建”的辦法，撬動民間資金萬元，引導(dǎo)53戶群眾到新村聚居點建房，拓展場鎮(zhèn)面積3.5萬平方米。同時，以新村為帶動，扎實抓好場鎮(zhèn)建設(shè)，新增場鎮(zhèn)住戶5戶，硬化街道1.5公里、河道1公里，新增雨污管網(wǎng)1500米，新建農(nóng)貿(mào)市場一處、污水處理站一處、幼兒園一所、新村活動室一處，新建場鎮(zhèn)文化廣場2000平方米、安裝監(jiān)控設(shè)備6處，新建20平米led顯示屏1個，順利為場鎮(zhèn)開通了天然氣，場鎮(zhèn)居民幸福指數(shù)進一步提升。
二、主要做法。
(一)廣泛發(fā)動群眾，變“要我建”為“我要建”。為了統(tǒng)一思想，鄉(xiāng)黨委、政府分層面召開動員會、座談會，做到“三個講清楚”，即：講清楚黨委政府的工作思路、發(fā)展重點和場鎮(zhèn)、新村聚居點的規(guī)劃；講清楚新農(nóng)村集居點建設(shè)的目的、意義、方式等；講清楚到聚居點建房的優(yōu)惠政策。對外出務(wù)工人員，采取電話、短信、信函等方式傳達“三個講清楚”的內(nèi)容。同時，認真梳理、研判群眾到集中點建房的真實意愿，能回復(fù)的及時回復(fù)，需要彌補的及時彌補，需要調(diào)整的及時調(diào)整，從而形成了良好的互動溝通，真正實現(xiàn)了群眾自愿到聚居點建房。
（二）充分依靠群眾，變“群眾看”為“群眾干”。新農(nóng)村聚居點建設(shè)，群眾是主體。為了最大可能集中民智，鄉(xiāng)黨委、政府做到了“三個群眾定”：一是選址群眾定，經(jīng)過召開村民代表會、建房戶主會，由群眾討論決定在堰村二、三、七社相鄰場鎮(zhèn)位置調(diào)整土地，作為新村聚居點農(nóng)民宅基地建房用地；二是規(guī)劃群眾定，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，形成新村聚居點整體布局、房屋設(shè)計、集鎮(zhèn)市場、下水管網(wǎng)建設(shè)和水、電、氣配套等建設(shè)的初步規(guī)劃方案后，交予建房戶會議三次討論、修訂后最終定稿；三是監(jiān)管群眾定，通過建房戶會議，民主推選成立了建房工作7人領(lǐng)導(dǎo)小組，負責工程質(zhì)量監(jiān)管、財務(wù)管理和協(xié)調(diào)服務(wù)，建房農(nóng)戶全程參與監(jiān)管，實現(xiàn)了黨委、政府引導(dǎo)下的陽光操作?！叭齻€群眾定”確保了整個建設(shè)工作快速有序推進，實現(xiàn)了高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高標準管理。
（三）用心服務(wù)群眾，變“找上門”為“送下去”。新村聚居點建設(shè)涵蓋宅基置換、房屋建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多內(nèi)容，時間緊、要求高、任務(wù)重，而且群眾的承受能力、理解能力又千差萬別。鄉(xiāng)黨委、政府采取特事特辦的思路，干部堅持上門服務(wù)，切實解決個別群眾的各種疑慮，幫助部分群眾協(xié)調(diào)解決建設(shè)資金不足等實際困難，做到問題及時化解，困難及時幫助。比如在落實建設(shè)用地時，鄉(xiāng)黨委、政府多次組織召開村民代表大會討論，最終決定用貨幣補償方式推進宅基地置換，集中土地供聚居點建設(shè)。村民到聚居點建設(shè)用地，政府落實專人協(xié)調(diào)、辦理審批手續(xù)等，讓群眾不操心。
三、幾點體會。
（一）突破觀念，新村場鎮(zhèn)同規(guī)劃。過去不少農(nóng)民為改善居住條件，因無規(guī)劃，集體建設(shè)用地調(diào)劑使用困難，又無國有建設(shè)用地指標，在場鎮(zhèn)附近要么違法建設(shè)，要么亂搭亂建設(shè)，鎮(zhèn)不像鎮(zhèn)、村不像村。鄉(xiāng)黨委政府緊緊抓住群眾渴求發(fā)展、進鎮(zhèn)務(wù)工經(jīng)商、改善居住條件的心理，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，因地制宜，提出了把“村”當“鎮(zhèn)”建的理念，聘請專業(yè)人員，將新村建設(shè)與集鎮(zhèn)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃，形成總體規(guī)劃和修建性詳規(guī)，確保集鎮(zhèn)發(fā)展與新村建設(shè)同步、互補、共融。
（二）轉(zhuǎn)變方法，群眾利益想在先。集鎮(zhèn)暨新村建設(shè)最大的亮點在于“三個群眾定”，群眾當主角，干部當配角，從選址、規(guī)劃到建設(shè)，群眾“說了算”，政府重點在宏觀規(guī)劃、資金監(jiān)管、用地調(diào)劑、征地補償?shù)确矫嬗枰砸龑?dǎo)和服務(wù)。同時用活政策，在整體建設(shè)用地時，參照國家重點工程征地價，采用貨幣置換的方式對失地農(nóng)民一次性補償?shù)轿?；新建市場的收益歸村、社集體經(jīng)濟組織，用于被征地農(nóng)民的再補助，維護失地農(nóng)民合法權(quán)益，群眾滿意。
（三）廣開財源，以地生財不負債。新村建設(shè)、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，所需資金較大，靠鄉(xiāng)財政是無法解決的。為破解資金瓶頸，鄉(xiāng)黨委、政府整合涉農(nóng)項目，修建了農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、村活動室；爭取上級部門支持、立項，修建了污水處理站；招引業(yè)主修建市場、幼兒園；通過宅基地出讓收益，除對失地農(nóng)民補償外，?？顚Ｓ?，解決道路、管網(wǎng)建設(shè)資金，基本實現(xiàn)了收支平衡，鄉(xiāng)、村、社三級均不負債。
水利工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，認真貫徹黨的十八屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，突出抓好縣“155計劃”涉水項目建設(shè)和民生水利建設(shè)兩個重點，堅持以水利法制建設(shè)作為保障，通過“三嚴三實”專題教育激發(fā)干部職工的責任意識、進取精神和實干作風，為全縣加快水利改革發(fā)展匯聚力量，較好完成了各項工作任務(wù)。
一、重點水利工程建設(shè)進展順利。
在重點水利工程建設(shè)中，嚴格按照上級的批復(fù)，扎實推進農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，實施高標準水利建設(shè)示xx縣、小型水庫除險加固、灌區(qū)節(jié)水改造與配套、病險水閘除險加固、千塘整治等重點工程建設(shè)項目，主要工程建設(shè)情況是：
1、高標準農(nóng)田水利建設(shè)示xx縣工程一是順利完成蘆柞片區(qū)工程建設(shè)。工程計劃總投資2573萬元，完成新建淺機井350眼，埋設(shè)電纜線路58.309km，鋪設(shè)pvc管道176.62km，給水栓3741個，開挖疏浚排水溝50條，修建橋涵230座，修建田間道路38.76km，新架高低壓線路24.876km，變壓器基礎(chǔ)砌筑31座。實際完成投資2448萬元，工程于205月30日全面完成建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)已竣工驗收并移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理。二是扎實推進長城片區(qū)工程建設(shè)。長城高效節(jié)水灌溉工程，計劃總投資2593萬元，工程位于長城鎮(zhèn)北部，控制灌溉面積2.36萬畝，涉及長城鎮(zhèn)25個村莊。工程建設(shè)于9月1日開工，已完成新打機井376眼，埋設(shè)低壓電纜線路65.45km，射頻卡自動供水控制系統(tǒng)343套，鋪設(shè)pvc管道199.44km，其中干管44.97km，支管道154.47km，給水栓4116個，開挖疏浚排水溝110km，修建小橋涵175座，修建田間道路17km。
2、小嶺閘除險加固工程工程總投資3456萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為拆除重建攔河閘，共8孔，采用鋼筋混凝土開敞式閘室，單孔凈寬8米，總寬72.4米。采用8×6米的平面鋼閘門，固定卷揚機啟閉，閘上設(shè)寬14米的交通橋，新建工程管理設(shè)施等?，F(xiàn)已全面完成建設(shè)任務(wù)。
3、會寶嶺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程該工程預(yù)算總投資3000萬元，主要內(nèi)容為干支渠道襯砌13.355km，渠系建筑物88座。本次工程完成后，可改善灌溉面積2.57萬畝，新增灌溉面積1.6萬畝。已完成投資2280萬元，完成橋涵等建筑物64座，西干渠襯砌10.7公里，完成工程總量的`76%。
4、千塘整治及小型水庫除險加固工程目前我縣第一批3座病險塘壩除險加固項目，魯城孫村塘壩、尚巖張莊塘壩、金嶺尚園塘壩列入計劃，孫村塘壩、張莊塘壩工程建設(shè)全面完成；金嶺鎮(zhèn)的尚園塘壩，該鎮(zhèn)尚未決定開工。第二批18座加固塘壩已完成招投標，目前正在施工。20除險加固的4座小型水庫，分別是砂河子水庫、朱后院水庫、下寺水庫、劉山前水庫。批復(fù)總投資304萬元。10月16日完成招標，計劃12月底完工。
5、移民后期扶持工程建設(shè)一是大中型水庫移民后期扶持中央結(jié)余資金項目，總投資1015萬元，目前工程已開工建設(shè)，并完成工程量的85%。二是大中型水庫移民人口自然變化結(jié)余資金項目(20)，總投資238萬。目前已完成工程量的95%。三是完成了移民資金魯城鎮(zhèn)礦區(qū)應(yīng)急供水項目建設(shè)進展順利。大中型水庫移民后期扶持中央結(jié)余資金年項目20度小型水庫移民扶助基金項目正在緊張施工，年底前完成建設(shè)任務(wù)。
6、小流域治理工程（1）完成年國家水土保持重點建設(shè)工程縣抱犢崮項目區(qū)神山、葦湖小流域治理工程（跨年度工程）及年度驗收，包括整地、植物、小型水利水保、道路、封禁措施等工程建設(shè)任務(wù)。目前共完成5個單位工程、12個分部工程，2015年4月8日完工，并順利通過年度驗收。已完成投資742.34萬元，治理水土流失面積17.92平方公里。（2）完成2014年度第二批牡丹池小流域南片治理工程第二批追加投資214.49萬元，治理水土流失面積4.6平方公里,目前工程已全面完工，并順利通過年度驗收。完成2015年度孟淵和灰泉兩個小流域治理工程總投資857萬元，治理水土流失面積20.7平方公里，該工程已完成工程計劃的80%。
7、山洪溝治理工程礦坑鎮(zhèn)青龍河工程投資1087萬元，11月27日開工建設(shè)，目前正進行河道開挖清淤，計劃汛前完工。
二、民生水利建設(shè)成效顯著。
一是安全飲水工程成效顯著。5月23日，市發(fā)改局和市水利局聯(lián)合批復(fù)了實施方案，總投資6537萬元，全縣2015年農(nóng)村飲水安全工程共實施6處工程，其中新建小馬莊水庫水廠供水工程1處，可解決大仲村鎮(zhèn)35個村4.2萬人供水。5處管網(wǎng)延伸工程包括向城鎮(zhèn)水廠、鎮(zhèn)古蘭水廠等五個水廠工程延伸，可解決139個村安全飲水問題。工程于4月1日開工，已完成投資6465萬元，占總投資的98.9%。其中：完成全部主管道鋪設(shè)143.7千米，完成村內(nèi)管網(wǎng)鋪設(shè)450千米，占設(shè)計總長度的92%；小馬莊水廠清水池、大口井、辦公樓等工程已基本完成,正在進行凈水設(shè)備安裝，向城水廠正在進行供水設(shè)備的安裝調(diào)試。
二是嚴格落實工程措施和非工程措施，實現(xiàn)了安全度汛的工作目標。今年汛期降雨量較往年偏少，1—9月份全縣平均降雨總量475.55mm，與歷年同期偏少38%，截止10月1日，全縣大中型水庫蓄水量1.062億立方米，比歷年同期偏少24%，由于今年汛期區(qū)域內(nèi)未發(fā)生特大暴雨，全縣五座大中型水庫，41座?。ㄒ唬?二)型水庫，124座塘壩、12條骨干河道，16條邊界排水溝均安全度汛，未有大的水毀工程發(fā)生。
各水利工程管理單位嚴格按照“三嚴三實”的要求，充分認識防汛工作的重要性，落實防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，健全各項規(guī)章制度，加強規(guī)范化管理，突出抓好了區(qū)域內(nèi)水工建筑物的巡查。由于降雨時程和地區(qū)分布比較均勻，集中性強降雨少，全縣未遭受大的洪災(zāi)損失。
三、嚴格貫徹實施水事法律法規(guī)，確保水利改革發(fā)展工作的順進行。
針對當前水利工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，我們認真貫徹實施水利法律法規(guī)，堅持有法可依，有法必依，堅決查處各類水事違法案件，努力推進水利改革發(fā)展新跨越。一是按照最嚴格水資源管理制度要求，嚴格落實“三條紅線管理”，以制度規(guī)范和促進水資源優(yōu)化配置、合理利用、節(jié)約保護。安裝了智能水表，按照市政府的規(guī)定提高了水資源費的征收標準。完成水資源費征收740萬元。二是以水資源管理、河湖管理、水土保持監(jiān)督、小農(nóng)水工程管理等為執(zhí)法重點，積極開展專項執(zhí)法巡查，確保各類水利工程發(fā)揮正常的經(jīng)濟效益和社會效益。三是以行政審批制度改革為抓手，進一步做好水利依法行政工作。按照省市水利行政審批制度改革工作的要求，進一步清理、減少和調(diào)整行政審批事項，嚴格依法設(shè)定和實施審批事項，創(chuàng)新行政審批服務(wù)方式，強化對水事權(quán)力的監(jiān)督制約。四是扎實做好水事法律法規(guī)宣傳工作。充分利用“3.22”世界水日、中國水周等水法集中宣傳活動契機，組織水政執(zhí)法人員走上街頭，著力圍繞《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水土保持法》等宣傳重點，向廣大市民進行水法宣傳。采取懸掛宣傳橫幅、設(shè)置宣講咨詢臺、散發(fā)傳單等有效形式，并對前來咨詢的群眾進行了答疑解惑，使廣大群眾對各項水利法規(guī)、水環(huán)境保護及相關(guān)科學知識有了更深的認識。
四、機關(guān)自身建設(shè)進一步加強。
一是扎實開展了“三嚴三實”專題教育。切實加強職工思想政治教育，完善管理制度，嚴格考核，促進了水利系統(tǒng)隊伍思想政治素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)水平的提高。二是扎實開展了接親連心走訪活動。按照縣委關(guān)于開展“結(jié)親連心”活動、深化干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾工作的安排，縣水利局及時召開會議部署安排，科學安排時間，克服“三秋”農(nóng)忙時節(jié)影響，集中力量組織人員參與魯城鎮(zhèn)和尚巖鎮(zhèn)“結(jié)親連心”入戶走訪活動，實現(xiàn)了戶戶走訪。三是健全完善工作制度。加強內(nèi)部約束機制建設(shè)，進一步健全完善了工作、學習、考勤等規(guī)章制度，嚴格考勤，使各項工作走上了規(guī)范化、制度化管理軌道。黨建、計劃生育管理、工會、老干、共青團等工作都取得了明顯的成效。
雖然今年的工作取得了一定成績，但離全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展要求還有很大差距，主要表現(xiàn)：一是規(guī)劃明顯滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展。二是一些老、病、廢工程面廣量大，效益得不到發(fā)揮。三是工程建設(shè)不平衡，管理不到位。山區(qū)水源工程少，平原和灌區(qū)續(xù)建工程不配套，灌溉“最后一公里”的問題得不到解決。四是水利投資和相應(yīng)的組織形式制約了水利工程的的開展。由于是農(nóng)業(yè)大縣、財政困難縣，水利設(shè)施歷史欠賬較多，抗御自然災(zāi)害的能力較低。工程建設(shè)隨著社會發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，集體退出了水利建設(shè)的供給主體，作為欠發(fā)達的農(nóng)業(yè)大縣，各類工程都面臨著資金缺位的問題。我縣特殊的南部澇災(zāi)問題長期得不到解決，邊界水患成為我縣經(jīng)濟發(fā)展的一大“遠慮”。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇三
畢業(yè)整整一年了，進入白象也進一年。在這一年里，我完成了從一個學生到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學應(yīng)用于實踐的過程。剛剛進入白象的時候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會做得很好，但當自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。
在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂，開機不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。
2011年10月23日我結(jié)束了實習，開始正式進入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機，由于前期沒有培養(yǎng)投包機手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂，開機不正常，成本虧損嚴重。記得那時撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿12小時，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法，一天工作近16小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。d2班在不斷地進步，現(xiàn)場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累經(jīng)驗，成長成熟。
用了3個月的時間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在2011年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際情況，3、4月份我又跟隨謝班長學習，在這兩個月我學到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，慢慢融匯到自己身上。
進入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當時所謂的一班“閑人”，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。
2011年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進步，我知道自己還有很多不懂得，在2011年工作中要不斷的學習，多讀一些管理學習的書籍，掌握一些管理方法，并用于實際中，所學用于實踐，才是學習的目的。
下半年我制定了自己的發(fā)展計劃，如下：
1、完善服務(wù)班各項制度及操作流程；
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；
4、要培養(yǎng)全局觀，有長遠的眼光；
5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力；
關(guān)于服務(wù)班的工作計劃如下：
3、垃圾口員工加強監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時準確入庫；
5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)大會議程的安排，我在此就壇廠鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作匯報，如有不妥之處，敬請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、基本情況。
壇廠鎮(zhèn)位于仁懷市東南部，距仁懷市區(qū)8公里，交通便捷，區(qū)位優(yōu)越。全鎮(zhèn)總面積116平方公里，轄8村1社區(qū)，總?cè)丝?0538人，農(nóng)民人均純收入達5280元，城鎮(zhèn)化率達42%。一年來，壇廠鎮(zhèn)黨委、政府始終高度重視小城鎮(zhèn)建設(shè)，按照“小城鎮(zhèn)、大戰(zhàn)略”和工業(yè)強鎮(zhèn)及城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略發(fā)展思路，準確定位、合理布局，傾全鎮(zhèn)之力，努力推進城鎮(zhèn)化建設(shè)進程。
二、取得成績。
懷陽村和樟柏村新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)建示范點，總投資達400余萬元，其中：硬化村級道路2500米、修建聯(lián)戶路6000米、沿茅臺高速公路兩則實施新農(nóng)村房屋風貌改造70余戶，在懷陽村修建農(nóng)民文化活動中心，修建排洪排污和垃圾收集中轉(zhuǎn)系統(tǒng)，投資建成道路綠化工程，徹底改變了貧窮落后的面貌，村容村貌煥然一新；加大危房改造力度，按時完成了191戶的危房改造任務(wù)；加大“拆違”查處工作力度，年內(nèi)共停建整改186戶，拆除違法建筑23戶3518平方米。
三、主要做法。
（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工作的順利推進。
壇廠作為仁懷市確定的重點建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，在20xx年度內(nèi)，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視小城鎮(zhèn)建設(shè)工作，按照工業(yè)強鎮(zhèn)和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略的發(fā)展思路，狠抓機遇，扎實推進，努力促進壇廠的小城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展。隨著三個園區(qū)的落戶和開工建設(shè)，給我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作帶來千載難逢的發(fā)展機遇，同時也對小城鎮(zhèn)建設(shè)工作提出了更高的要求。鎮(zhèn)黨委、政府多次召開了班子會專題研究小城鎮(zhèn)建設(shè)工作，對小城鎮(zhèn)建設(shè)工作進行了安排和部署，調(diào)整和充實了小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《壇廠鎮(zhèn)20xx年小城鎮(zhèn)建設(shè)工作實施意見》，調(diào)整充實了村管所及城管辦人員力量，擴充了執(zhí)法隊伍，保障了小城鎮(zhèn)建設(shè)工作順利開展。
（二）準確定位、科學規(guī)劃，有效地提升小城鎮(zhèn)建設(shè)品味隨著我鎮(zhèn)交通條件的極大改善，給我鎮(zhèn)的發(fā)展帶來了良好機遇。面對這一千載難逢的發(fā)展機遇，我鎮(zhèn)著力規(guī)劃，加強建設(shè)，堅持“以規(guī)劃為龍頭，以道路建設(shè)為重點，以園區(qū)建設(shè)為核心”的發(fā)展思路，啟動了《壇廠鎮(zhèn)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃》的修編和詳細規(guī)劃的修編。在修編時立足于打造高口味的特色城鎮(zhèn)，立足于小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模，在小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)方面，提出高起點、高標準、有特色的要求，切實做好以園區(qū)建設(shè)為核心，打造具有地方特色的新農(nóng)村示范點為重點，整體推進，著力提升壇廠的小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模，有效地促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
（三）統(tǒng)一思想，持之以恒，部門配合，扎實推進。
小城鎮(zhèn)建設(shè)有它的特殊性：一是投入資金多，建設(shè)周期較長；二是涉及部門多，需要調(diào)動方方面面的力量。為此，我們加大了小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)重要性的宣傳，進一步提高小城鎮(zhèn)建設(shè)重要性的認識，做到了在具體實施中上下一致，把小城建設(shè)看成是自己的事，遇到困難不退縮，大家一起想辦法。為認真抓好小城建設(shè)工作，一是圍繞既定目標，鎮(zhèn)黨委、政府每年都派人參加小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃及建筑知識的培訓，使他們了解、掌握了基本規(guī)劃和業(yè)務(wù)方面的知識；二是把相關(guān)部門的負責人充實到領(lǐng)導(dǎo)小組，便于工作的協(xié)調(diào)和配合；三是充分調(diào)動項目部工作人員的工作積極性，對項目部推行目標管理，層層簽訂責任狀，對建設(shè)項目嚴格進行管理，實行目標考核重獎重懲。
（四）廣開門路，多輪驅(qū)動，多渠道、多形式籌措建設(shè)資金。
小城鎮(zhèn)建設(shè)需要投入大量的資金，資金不足是困繞小城鎮(zhèn)建設(shè)的主要難題，特別是在財力薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保工資、保吃飯都顯得捉襟見肘，更談不上用財政資金投入小城鎮(zhèn)建設(shè)。近年來，我鎮(zhèn)在小城鎮(zhèn)建設(shè)的具體實踐中摸索了一條解決資金不足的辦法；歸納為一句話：“廣開門路、多輪驅(qū)動、抓牢盤活、滾動發(fā)展”。具體講，就是當前的政策機遇，主動出擊，向上爭取項目資金，哪怕只有一線希望，也要積極爭取，這就是“抓牢”。盤活”就是利用土地等各種資源去實施資本置換，從而達到以地生財、滾動發(fā)展。這種方法已經(jīng)成為我鎮(zhèn)建設(shè)資金來源的主要渠道，商貿(mào)街的建設(shè)就是一個很好的做法。
（五）嚴格執(zhí)法、加大規(guī)劃控制力度，強化非法占地和違法建設(shè)管理。
在年度內(nèi)，我鎮(zhèn)認真貫徹落實《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，緊緊圍繞規(guī)劃是城鄉(xiāng)建設(shè)龍頭的理念，根據(jù)壇廠小城鎮(zhèn)建設(shè)工作實際，請相關(guān)部門專家對集鎮(zhèn)區(qū)域原有的小城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和詳細規(guī)劃進行了修編。鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃范圍從原來的2.5平方公里擴大到了4平方公里，對新報批的農(nóng)村建房，鎮(zhèn)人民政府堅持每月召開一次鎮(zhèn)長辦公會專題研究，嚴格控制規(guī)劃紅線，隨著壇廠三個園區(qū)的啟動，加大了對重點控制區(qū)域的巡查，堅持每天一巡查，切實加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，為園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)保駕護航；在非法占地和違法建設(shè)防控上，鎮(zhèn)與各掛村領(lǐng)導(dǎo)及各村（居）簽訂了包保責任狀，將管理重心下移到村（居），層層負責，層層落實，嚴格責任追究制，從源頭抓起，杜絕非法占地和違法建設(shè)行為的發(fā)生；成立了壇廠鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)管理綜合執(zhí)法大隊，加大了執(zhí)法力度，對非法占地和違法建設(shè)行為堅決予以制止，使非法占地和違法建設(shè)得到了有效的遏制，違法違章建筑管理工作取得了良好的效果。
四、幾點體會。
通過近幾年的小城鎮(zhèn)建設(shè)，我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作已初形成了“投資行為市場化、籌資主體多元化、融資渠道多樣化、隱形資產(chǎn)顯形化、建設(shè)項目業(yè)主化”的發(fā)展格局，回顧過去，有以下幾點體會：
3、主動出擊，爭取相關(guān)項目資金投入是小城鎮(zhèn)建設(shè)得以啟動的關(guān)鍵；
4、解放思想，克服畏難，充分運用市場機制，廣開門路、多輪驅(qū)動是擺脫小城鎮(zhèn)建設(shè)資金不足的核心。
總之，在過去的一年里，我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但與組織上和群眾中的要求還有一定的差距，在工作中還存在一定的問題和困難，在下一年的工作中，將認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的有關(guān)精神，按照市委、市政府的要求，結(jié)合壇廠實際，解放思想，牢固樹立經(jīng)營城鎮(zhèn)的理念，推進城鎮(zhèn)資源資產(chǎn)的置換，開拓創(chuàng)新，扎實工作，更進一步加快推進壇廠小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，加快壇廠的發(fā)展，實現(xiàn)強鎮(zhèn)富民的宏偉目標。
謝謝！
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇五
我鎮(zhèn)是城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的重要落腳點。今年以來，主要做了以下幾方面的工作：一是抓規(guī)劃。利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆之機，把海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)花苑小區(qū)住宅樓建設(shè)、海北鎮(zhèn)直家屬區(qū)兩橫兩縱道路亮化美化建設(shè)、小海北村和海北居委會合并工作寫入《政府的工作報告》，列入今后5年的政府工作。投資32萬元，請專業(yè)機構(gòu)完成了10個行政村和鎮(zhèn)直家屬區(qū)的規(guī)劃工作，完成了張莊村村址整體搬遷的規(guī)劃工作。二是解決難點熱點問題。突出解決了嶺頭村10年來因無閑散地而未解決的宅基地問題。馬聰村12年來因村址周圍的土地屬第四居委會，限制了村址的發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)政府出面協(xié)商，與第四居委會置換土地問題。以上均在海北鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃范圍內(nèi)。三是加大拆遷拆違，整治私搭亂建。對鎮(zhèn)直中心的18家（共計786平方米）違規(guī)違章臨時建筑進行了拆除，對205國道沿線的商業(yè)、餐飯業(yè)等網(wǎng)點進行了統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃。四是抓中心工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。鼓勵企業(yè)向中心工業(yè)園區(qū)搬遷工作，今年又有兩家企業(yè)進行了入駐搬遷工作。
“三分建、七分管”，加強管理是我鎮(zhèn)全面推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)落實城鎮(zhèn)建設(shè)管理制度和管理措施，做到建管并重。一是整治私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、禽畜亂跑等現(xiàn)象。二是增加環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入，加大環(huán)境整治力度，安排專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員，70%的村已經(jīng)做到垃圾日產(chǎn)日清，其它村能夠做到定期清掃、清除垃圾。三是通過規(guī)劃建綠、植樹造林、種植花卉等措施，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行綠化、美化環(huán)境，開展創(chuàng)建綠色家園活動。四是加大宣傳力度，全面提高全民環(huán)境意識和創(chuàng)建意識。五是加強環(huán)境建設(shè)，按照海北鎮(zhèn)區(qū)域總體規(guī)劃，對民營工業(yè)項目按功能分區(qū)合理布局。
（二）、強力推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐。
xx年年我鎮(zhèn)在財政資金緊張的情況下，形成多元化融資體制，投入不斷檔，建設(shè)不停步。全鎮(zhèn)20個村不斷加快城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，共計投入建設(shè)資金1656.104萬元。其中市、區(qū)以上單位財政投入682.29萬元，群眾個人投入415.2萬元，村集體投入558.614萬元。在各項工程建設(shè)過程中，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，無違法、違規(guī)建設(shè)項目，無質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。
1、綠化工程：
6個村（花牛、領(lǐng)頭、桐城、大海北、張莊、小堼）投入資金8.6萬元,植速生楊19.8萬棵。其中張莊村植女貞等灌木7000棵，植龍爪槐1000棵。
2、硬化工程：
總投入788.36萬元——。
（1）、水泥路面：6個村（桐城、小堼、大海北、花牛、張莊、七里淀）和海北家屬區(qū)共投入資金503.76萬元，修水泥路面全長10.08公里，面積5.495萬平方米。其中，張莊村完成了6公里的入村路面和環(huán)村路面硬化工程，大海北村完成了3公里的入村路面硬化工程。另外，小堼等北5村出資113萬元，完成了入村路與205國道（7.61公里，面積3.805萬平方米）水泥路面翻修工程。
（2）、砌磚路面：5個村（大海北、小韓、大韓、張莊、張廣）共投入資金24.6萬元，修砌磚路面全長2410米，面積9840平方米。
3、凈化工程：
總投入382.418萬元——。
（1）、自來水改造工程：張廣村完成了自來水改造工程，另2個村（桐城、小堼）進行了補改和擴改，共投入資金31.958萬元。鎮(zhèn)直家屬區(qū)鋪設(shè)下水管道1500米，投資45.6萬元。
（2）、打機井：4個村（東董、花牛、張莊、東雙）共打飲水井和農(nóng)業(yè)灌溉井5眼，投入資金28.3萬元。
（3）、公廁：大韓村建公廁2個，投入資金3.3萬元。
（4）、垃圾池：3個村（大韓、桐城、大海北）修建垃圾池8個，共投入資金5800元。
（5）、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)：5個村（小海北、小堼、小韓、花牛、于辛）加強養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模建設(shè)，共投入資金269萬元。
（6）、全鎮(zhèn)清運垃圾共2.79萬立方米，環(huán)境衛(wèi)生保潔支出費用3.68萬元。
4、亮化工程：
5個村（花牛、大韓、張莊、大海北、張廣）和鎮(zhèn)直家屬區(qū)共投入資金7.636萬元，在村內(nèi)原有亮化的基礎(chǔ)上，對村內(nèi)新建街道安裝高標準水銀路燈159盞。
5、兩室建設(shè)：
3個村總投入58萬元進行兩室建設(shè)。其中，西雙村投入資金25萬元，建辦公室17間；小堼村投入資金18萬元，建辦公室6間；張廣村投入資金15萬元，建辦公室6間。
6、文教基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
由于整合教育資源，從2010年起開始并校工作，成立中心學校，因此，今年教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始投入。完成中心學校教學樓工程建設(shè)，預(yù)算投資345萬元的張莊村中心小學教學樓工程，現(xiàn)已投資225萬元，已完成教學樓主體工程建設(shè)，建筑面積1960平方米。
7、工業(yè)園區(qū)建設(shè)。
投資72.09萬元，完成環(huán)海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)道路（長948米）水泥路面硬化工程。
8、橋梁建設(shè)。
投資40萬元，重修三雙路與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。投資42萬元，修建海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇六
20__年，__認真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風險管理目標開展工作，以總公司安全風險管理“三四五九”工作思路，深入落實“九阻斷、八必查”，強化現(xiàn)場風險控制，夯實安全基礎(chǔ)目標，確保安全風險管理各項工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進安全風險管理體系建設(shè)。
為能夠使安全風險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風險管理專職人員匯報安全風險管理工作推進情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風險管理推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實際，劃定任務(wù)，明確職責，形成任務(wù)到人、責任到人、層級負責、嚴抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強崗位培訓，提高干部職工安全風險意識。
1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學習“__（20__）96號”《關(guān)于進一步加強近勞動安全工作的通知》及__（20__）94號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點名會、職工學習會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責任和職工崗位作業(yè)標準，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風險知識培訓。組織各車間安全管理人員，在__職培基地分5次進行安全風險管理知識培訓，通過“安全風險管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個培訓課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風險意識，正確識別安全風險源點，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風險源點控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
3、新工崗前培訓教育。對新分到我公司的5名大學生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓基地，分兩期對新職人員進行崗前安全培訓。勞人部針對新職培訓工作，提前入手，精心準備，找準培訓重點、確定培訓內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強、專業(yè)功底硬的人員，擔當授課老師，采取多種形式，保證培訓效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進新工的盡快成長和成才。同時找準培訓重點、制訂“一人一案”的培訓計劃，尤其要增強預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認證資格，采取多種形式，保證培訓效果。對于實習期滿達不到崗位標準要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項重點工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓計劃，突出干部素質(zhì)培訓的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓計劃可操作性，每周按計劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓學習。同時，由公司勞人部、紀律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點的對各部室、各車間干部提素計劃落實情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓結(jié)果提問，達不到要求車間或者個人，所有培訓工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓計劃的有效落實，提高干部素質(zhì)培訓的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓計劃可操作性。
三、落實四個機制，重點卡控現(xiàn)場作業(yè)風險源點。
1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點部位進行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進行分析，初步確定15個風險源，83個風險點。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進行探討分析，部學研判風險源，最終確定15個風險源確定安全風險控制重點和難點，按照安全風險等級逐項確立72個安全風險點，實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風險點按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進行梳理分類，綜合評估其風險概率、風險范圍和嚴重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條，將風險管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準了安全風險管理的切入點。
3、進一步完善安全問題報告制度，明確各部門的響應(yīng)人員、時限、流程及應(yīng)對方案，嚴格規(guī)范報告程序，嚴肅報告紀律，堅決消除瞞報、遲報現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風險問題庫》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
四、明確風險重點，強化現(xiàn)場安全風險控制處置。
1、公司根據(jù)實際工作情況，確定月度重點工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點工作，制定公司月度安全風險源（點）控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風險源控制點，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風險源點控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強化作業(yè)標準和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。
2、針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時分析研判安全風險的變化，動態(tài)調(diào)整“月度安全風險源點控制表”中的控制點和控制措施，補充修訂風險和控制措施，時刻保持把握安全風險源的高度敏感性，確保安全風險管理及時跟進發(fā)展變化的安全形勢。
五、夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。
1、安全職責、標準流程修訂。按照總公司安全風險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責上入手，按照“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，進一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責，消除職責不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴堵安全管理漏洞。其次從落實崗位職責制定上入手，通過修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責，明確各崗位工作職責范圍，將責任落實到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標準、流程修訂上入手，通過修訂管理崗位量化指標和作業(yè)崗位“安全風險提示卡”，使每個干部職工都清楚自己的職責，都知道按什么程序去做，應(yīng)當達到什么標準。截止目前，完成安全職責316個，其中公司層面1個，公司領(lǐng)導(dǎo)9個，部室14個，部室管理崗位87個，車間31個，車間管理崗位174個；完成工作標準270個，其中公司領(lǐng)導(dǎo)9個，部室管理崗位87個，車間管理崗位174個；完成工作流程94個，其中公司層面40個，各部門54個。完成31個作業(yè)崗位標準流程修訂，形成“__生產(chǎn)崗位作業(yè)標準、流程(指導(dǎo)書)”1份。
2、應(yīng)急預(yù)案公布。一是公布《__暴風雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《__地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《__交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《__建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《__處置群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《__火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《__食品衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《__雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案》、《__林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案》、《__物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案》、《__電梯救援應(yīng)急預(yù)案》、《__生產(chǎn)、生活供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《__防洪應(yīng)急預(yù)案》、《__鍋爐安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》、《__破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》16個，以提高非正常情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，防止次生、衍生事故的發(fā)生。二是公布《__物業(yè)高層給水機電設(shè)備維修使用管理辦法》、《吸污車使用管理辦法》2個，規(guī)范設(shè)備維修使用行為，提高設(shè)備運用能力。
3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運營管理細則》，規(guī)范給水運營管理，降低設(shè)備故障率，提高運營設(shè)備現(xiàn)場故障處置能力，縮短維修、搶修時間，節(jié)約維修成本，確保給水設(shè)備安全、可靠運行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》，規(guī)范鐵路用地管理，確保鐵路運輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保、工具用品管理行為，提高職工愛護勞保、工具用品的主人翁意識，確保一線生產(chǎn)任務(wù)順利進行。六是完善《屋裂縫觀測標志制作標準及觀測要求》，規(guī)范房屋設(shè)備病害觀測標志制作要求，為正確判斷房屋設(shè)備加固整治病害提供準確依據(jù)。七是完善《關(guān)于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核、擔保式返獎”安全管理實施辦法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵干部職工履行崗位安全風險控制責任的積極性。八是完善《__關(guān)于印發(fā)超限超重貨物運輸（保障）管理辦法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運輸（保障）管理，確保超限超重貨物運輸絕對安全。九是完善《__房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實精細化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作，防范經(jīng)營風險，維護公司合法權(quán)益。
六、存在問題及整改措施：
存在的主要問題：一是重點安全風險源點卡控沒有得到有效落實，如井溝清掏、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒有得到認真執(zhí)行，通過現(xiàn)場檢查，提問作業(yè)人員，對基本的控制程序認識不清。二是個別車間對公司發(fā)安全風險源點控制不能及時下發(fā)到班組，造成班組對現(xiàn)場控制不能得到有效落實執(zhí)行。
整改措施：一是加強安全風險管理知識培訓，通過培訓推進計劃安排，組織人員分批參加培訓，提高人員意識。二是加大考核力度，重點對安全風險管理工作問題突出的部室、車間以及人員納入月度考核、干部履責考核，強化人員責任意識。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇七
海北鎮(zhèn)地處京、津、唐腹地，205國道橫貫全境，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯。轄區(qū)面積84.5平方公里，下轄20個行政村，人口2.67萬人，耕地面積65639畝。近年來，海北鎮(zhèn)政府大力發(fā)展民營企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，形成了自行車零部件、休閑家俱、五金柜俱、散熱器片等具有一定技術(shù)含量和市場前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。xx年年全鎮(zhèn)完成社會總產(chǎn)值17.3798億元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值14.4012億元，農(nóng)民人均純收入4887元。海北鎮(zhèn)經(jīng)過幾年的發(fā)展，初步形成了沿205國道兩側(cè)為重點的規(guī)劃建設(shè)發(fā)展格局，商業(yè)長廊已具規(guī)模，工業(yè)企業(yè)分片集中，基礎(chǔ)設(shè)施完備，鎮(zhèn)直所屬區(qū)域道路已基本硬化。按照蘆臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃布局，海北鎮(zhèn)以“兩區(qū)一線”（兩區(qū)即工業(yè)園區(qū)和小海北農(nóng)貿(mào)市場園區(qū)，一線即205國道兩側(cè)商業(yè)長廊）為著眼點，規(guī)劃了5平方公里的民營企業(yè)工業(yè)園區(qū)，工業(yè)項目依據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀逐步向工業(yè)園區(qū)內(nèi)集中，工業(yè)園區(qū)的發(fā)展壯大帶動了小城鎮(zhèn)建設(shè)。同時，兩個建設(shè)（工業(yè)園區(qū)建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設(shè)）均做到了科學規(guī)劃、精心設(shè)計、嚴格施工、強化管理，取得了顯著成效。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在這春意盎然的美好時節(jié)，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鎮(zhèn)視察指導(dǎo)小城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作，這是對我們的莫大鼓舞和鞭策。在此，謹向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，將我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作簡要匯報如下：
一、基本情況。
小水鎮(zhèn)地處xx市南邊，距城區(qū)7公里，于1986年獲批建鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)轄38個村、1個居委會，總?cè)丝?。3萬人，總面積142。8平方公里。境內(nèi)交通發(fā)達，107國道、京珠高速公路、京廣鐵路、武廣高鐵貫穿全境；資源豐富，已探明有煤、錳、銈、石灰石等10余種礦產(chǎn)品，其中石灰石儲量居全市第一；座落企業(yè)較多，投資過千萬元的`工業(yè)項目主要有南方水泥、長樂錳業(yè)、安源再生等6家企業(yè)，投資過千萬元的農(nóng)業(yè)種植項目主要有湘南農(nóng)業(yè)示范園和天華油茶基地，租賃山地都在5000畝以上；投資過500萬元的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖項目主要有月亮灣水產(chǎn)養(yǎng)殖和農(nóng)科村泥鰍養(yǎng)殖；小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，目前鎮(zhèn)區(qū)面積達1。2平方公里，總?cè)丝?000余人，座落有駐鎮(zhèn)單位11個，擁有各類商鋪260多家、玩具廠3家、家具加工廠11家，大型購物廣場1個，客運站1個。
二、主要工作。
近幾年來，我鎮(zhèn)堅持以項目建設(shè)帶動小城鎮(zhèn)建設(shè)，在整體布局上力求更規(guī)范，在基礎(chǔ)設(shè)施上力求更完善，在服務(wù)功能上力求更優(yōu)質(zhì)，在人居環(huán)境上力求更舒適。
一是高起點規(guī)劃。規(guī)劃是建設(shè)的龍頭，建房要先規(guī)劃、后用地、再建設(shè)。一是科學編制規(guī)劃。我鎮(zhèn)嚴格按照“科學規(guī)劃、合理布局、循序漸進、穩(wěn)步推進”的總體要求，制定了小城鎮(zhèn)建設(shè)的長遠規(guī)劃，明確提出打造分區(qū)明確、功能齊全、設(shè)施配套、人居舒適的“明星鎮(zhèn)”。二是加快規(guī)劃修編。1991年開始進行第一輪規(guī)劃編制，進行小水鎮(zhèn)總體規(guī)劃第一輪修編，進行第二輪修編，測量工作已經(jīng)完畢。修編完成后達到兩個“3”，即：鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃面積達到3平方公里，規(guī)劃人口達到3萬人。通過科學合理規(guī)劃，“明星鎮(zhèn)”、“示范鎮(zhèn)”的宏偉藍圖初步勾勒。
二是大手筆建設(shè)。主要采取“四輪驅(qū)動”即鎮(zhèn)財政擠資、向上爭資、以地生資、招商引資的辦法籌集建設(shè)資金，以加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。主要特色體現(xiàn)在“三化”：一是建筑風格多元化。鎮(zhèn)區(qū)住房不搞單一模式，力求突出生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化，做到有棱有角、有紅有綠、凹凸有致、層次分明，體現(xiàn)出現(xiàn)代農(nóng)村都市的特點，以達到城在園中建，人在林中行，實現(xiàn)人與自然和諧統(tǒng)一。二是小區(qū)建設(shè)規(guī)?；?。近幾年，我鎮(zhèn)依照小城鎮(zhèn)規(guī)劃先后啟動了三大小區(qū)建設(shè)：即小水中心市場，總投資3000多萬元，完成建筑面積15000多平方米，現(xiàn)基本竣工；金福源建材市場總投資5000萬元，總面積18000多平方米，正在建設(shè)中；小水商貿(mào)城總投資8000多萬元，設(shè)計攤位480個、商鋪140個，占地面積61400多平方米，現(xiàn)已開工，建成后將是xx市功能最齊全、環(huán)境最舒適的農(nóng)村綜合市場。三是基礎(chǔ)設(shè)施配套化。大力完善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，使鎮(zhèn)區(qū)形成水電齊全、道路寬暢、配套完善、環(huán)境優(yōu)美的格局。近幾年，我鎮(zhèn)通過多方籌資970多萬元建成小水鎮(zhèn)自來水廠，可解決鎮(zhèn)區(qū)2。5萬人的生活用水問題；向上爭資70多萬元新建國道兩側(cè)下水道1800米，共投資30余萬元改建圩場老下水道750米，基本暢通了排水渠道；投資230多萬元，硬化街道3條共計余米，初步形成了二縱四橫的路網(wǎng)格局；投資6萬余元興建了兩個垃圾焚燒爐，焚燒生活垃圾，大大改善了鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。
三是嚴要求管理。采取各種措施加強小城鎮(zhèn)管理，以使鎮(zhèn)區(qū)變得更靚、更潔、更美。一是加強規(guī)劃管理。嚴格按照小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，組織實施各項工程建設(shè)。規(guī)定建房施工前，一律先到規(guī)劃部門報批；施工后，嚴格按照規(guī)劃要求組織實施。對隨意施工、違規(guī)建設(shè)的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。近幾年，先后立案查處違規(guī)建房9戶，較好地遏制了亂占亂建現(xiàn)象。二是規(guī)范衛(wèi)生秩序。進一步完善保潔制度，對街道衛(wèi)生實行分區(qū)包干，責任到人，規(guī)定鎮(zhèn)區(qū)全體住戶和商戶各自負責自家門前的衛(wèi)生，做到包垃圾進桶、包污水進溝、包攤擔歸位。組成城管綜合執(zhí)法大隊，對亂倒垃圾、亂潑污水、亂擺攤擔的，實行統(tǒng)一管理統(tǒng)一處罰，有效地遏制了街面臟、亂、差現(xiàn)象。三是提升城鎮(zhèn)品位。統(tǒng)一印發(fā)居民文明公約，加強文明教育，倡導(dǎo)文明風尚，靠高素質(zhì)的居民出品位。注重高層建筑建設(shè)，先后興建了湘南購物廣場、小水客運站、高檔住宅小區(qū)等4層以上建筑，靠標志性建筑樹品位。積極開展格調(diào)高雅、健康向上的各類文娛活動，靠鄉(xiāng)村特色文化提品位。
盡管我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)取得一定的成效，但與示范鎮(zhèn)建設(shè)目標相差甚遠。今后我們將以各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)為契機，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，咬定發(fā)展不放松，大力推動小城鎮(zhèn)建設(shè)進程，不斷推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟的全面繁榮和社會的文明進步，努力打造成湘南地區(qū)一流的明星示范鎮(zhèn)。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利、萬事如意！
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇九
引》等相關(guān)規(guī)定，完成了首次風險評估，建立了風險管理制度，加強風險日常監(jiān)控和風險應(yīng)對措施落實，積極培育風險管理文化，大大增強了公司抵御風險的能力。
二、風險評估。
20____年度，公司專門成立了全面風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對公司內(nèi)外部政策和經(jīng)營環(huán)境信息、風險管理案例以及制度、流程進行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析，深入各個業(yè)務(wù)部門進行了實地調(diào)研，組織公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干進行了風險專項分析及風險評估，對公司風險環(huán)境進行了研究分析，提出目前公司風險環(huán)境屬于比較中性的范圍，強調(diào)應(yīng)采取切實措施改進對外部風險的管理工作。在風險管理上，公司堅持“突出重點，保障實效”的原則，按內(nèi)、外部風險進行了排序，并根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出了公司需要重點防范的九大風險，其中外部風險有政策風險和市場風險兩項，內(nèi)部風險有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風險，投資風險、工程質(zhì)量風險、成本風險、合同協(xié)議風險、資金風險和戰(zhàn)略風險等七項。
三、風險管理策略。
2
公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標、目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和管理基礎(chǔ)及面臨的外。
部市場和經(jīng)濟環(huán)境進行了綜合分析，提出了風險管理策略，包括風險管理原則、目標和管理工具，指出公司風險管理工作要實現(xiàn)“效率，效益，效果”的綜合平衡，確定了風險管理工作的損前和損后目標，提出了應(yīng)對具體風險的工具，強調(diào)應(yīng)對工具的選擇應(yīng)突出重點，綜合考慮，打組合拳，不同的風險采取不同的方法或方法組合。
四、風險應(yīng)對措施。
風險防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風險發(fā)生的可能性和影響。同時，將風險應(yīng)對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風險管理成為公司綜合管理體系的有機組成部分，真正保障了風險防范能夠落到實處。
五、重大風險日常監(jiān)控。
付實現(xiàn)了有效的控制;公司大力加強風險監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用管理，通過系統(tǒng)預(yù)警信息監(jiān)控與人工核對相結(jié)合、重點監(jiān)測與抽查跟蹤相結(jié)合的方式進行風險監(jiān)控,對預(yù)警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強風險監(jiān)控信息分析、報告制度，風險責任單位負責各自職責范圍內(nèi)的風險監(jiān)控，對預(yù)警信息進行分析，按照集團《重大信息內(nèi)部報告制度》要求，編制重大信息內(nèi)部報告并按程序提交處理。
六、風險管理文化建設(shè)。
公司大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，保障風險管理目標的實現(xiàn)。報告期內(nèi)，集團開展了多種形式的風險管理文化宣貫、培訓活動，邀請專家進行了全員風險管理培訓，在集團eas系統(tǒng)上建設(shè)了全面風險管理專欄作為集團內(nèi)部風險管理知識宣貫及學習的渠道，并定期組織工作小組成員進行風險識別、評估、監(jiān)控等專題培訓，提高了員工對風險的認識水平和實施風險管理的工作能力，培養(yǎng)了員工風險管理的自覺意識和行為習慣，使風險管理體系不僅有其形，且具其神。
七、風險管理組織體系。
公司建立了領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行和監(jiān)督分工負責的全面風險管理組織架。
風險管理體系相關(guān)制度、流程，組織開展全面風險管理日常實施工作，提出全面風險管理年度工作報告;集團各部室、各所屬企業(yè)是全面風險管理實施的具體責任部門，負責對日常工作中本部室(單位)的業(yè)務(wù)風險進行識別、分析、監(jiān)控和防范。審計監(jiān)察部負責對全面風險管理工作進行監(jiān)督評價。
八、風險管理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標實現(xiàn)的支持情況。
全面風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結(jié)合，是戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求，也是全面風險管理的發(fā)展方向。20____年，公司提出了“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越性、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強大的競爭和發(fā)展能力，同時也對企業(yè)的風險防范能力提出了更高的要求。為此，公司在開展全面風險管理工作時始終堅持“戰(zhàn)略導(dǎo)向”原則，即在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，通過全面風險管理工作，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、確保重大信息的內(nèi)部溝通順暢，強化信息披露規(guī)范;完善以制度流程為核心的內(nèi)控機制，梳理缺失項，補充完善風險因素的控制防范措施，全面提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平;建立日常風險信息收集機制、重大風險監(jiān)控預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中能做到對風險的實時、動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)，妥善、迅速處理，大大降低了風險事故發(fā)生的可能性和影響，提高了企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益;大力培育風險管理文化，使風險管理意識逐步深入人心，使風險管理融入每位員工的日常工作中，從根本上提升企業(yè)的風險管理水平。
通過建立并健全企業(yè)的風險管理體系，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中風險控。
制在公司可承受的范圍之內(nèi)，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護航，促進了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
九、公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化情況與發(fā)展趨勢。
(一)外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢。
20____年，作為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)性行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費減。
免、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上漲，成交均價也在短期內(nèi)實現(xiàn)了大幅提升。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下，土地市場成交漸趨活躍，房地產(chǎn)業(yè)進入新一輪的高速發(fā)展時期。然而，正如二年前繁榮之后隨之而來的20____年行業(yè)調(diào)控，20____年歲末，中央政府出臺了一系列調(diào)控房價政策，明確提出“遏制部分城市房價過快上漲的勢頭”，隨后各地方政府相繼出臺房價調(diào)控措施，可以預(yù)見，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消、稅收和房貸政策進一步收緊的市場預(yù)期影響，短期內(nèi)高度繁榮的市場盛況難以持續(xù)，市場前景存在較大的不確定性，而市場對短期預(yù)期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給量、成交量、價格走勢等因素的短期波動性。
(二)內(nèi)部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢。
20____年，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，在管理架構(gòu)、營銷。
管控模式改革，建立符合集團化經(jīng)營和自身特點的管理模式;深入推進管理標準化和全面風險管理體系建設(shè)，有效提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和抵御風險能力。
20_年，面對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的種.種不確定性和新的挑戰(zhàn)，公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功、固本強基、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專業(yè)能力。一是以深圳公司為切入點開展“總部—地區(qū)公司—項目部”三級管理架構(gòu)試點，建立地區(qū)公司的管理標準化體系，打造并完善與現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理機制;二是啟動住宅產(chǎn)品標準化建設(shè)，加強設(shè)計、規(guī)劃、施工建設(shè)以及合規(guī)性等方面的產(chǎn)品管理，嚴抓產(chǎn)品品質(zhì);三是繼續(xù)堅持從規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算管理、施工現(xiàn)場管理、營銷等環(huán)節(jié)加強成本的全過程控制;四是公司將繼續(xù)加強對宏觀經(jīng)濟的研究和微觀市場的調(diào)研，加強對客戶的研究，提升投資決策與營銷策劃水平;六是公司將加強融資方式的研究與嘗試，積極拓展應(yīng)用，強化資金回籠管理，為公司高速發(fā)展提供資金保障。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十
實習地點:xx大酒店(駐地實習)。
2:x有限公司(走訪實習)。
實習目的:通過進廠實地實習,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強管理理論與實踐的結(jié)合.
實習時間:20xx-6-20----20xx-8-20。
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司。
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風電機總成、鼓風電機總成、風扇電機總成、玻璃升降器總成、暖風水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過了iso9002、qs9000&vda6.1國際質(zhì)量體系認證。
公司創(chuàng)建于1997年，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于20xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學歷100人，技術(shù)人員150人，高中級技術(shù)職稱40人，產(chǎn)值達8000余萬元，集產(chǎn)品開發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點配套銷往一汽集團、重汽集團、天津一汽、一汽吉輕、陜西重汽、沈陽金杯華晨、南京長安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè)，同時，公司生產(chǎn)的直流電機、玻璃升降器電機、按摩器電機、日用電機、柴油輸油電機及電動門升降機等產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口歐美、澳大利亞、東南亞、中東等20余個國家，公司擁有進出口自主經(jīng)營權(quán)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了自己的市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機制，構(gòu)筑人才平臺，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù)，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以優(yōu)惠的價格、可靠的質(zhì)量，高度的信譽獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞。20xx年，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為"首屆理事會單位"。20xx年，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團評為"名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)"。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入"全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)"。20xx年，被瑞安市命名為"中國汽摩配之都功勛企業(yè)"。
回顧過去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來，任重道遠。"為各類汽車生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務(wù)贏得用戶的滿意"是瑞鵬的經(jīng)營理念。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進，共創(chuàng)輝煌!
2.臺州開元大酒店。
臺州開元大酒店是開元旅業(yè)集團躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店,酒店地處臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中心,位于臺州市東環(huán)大道458號,毗鄰臺州市政府,距離黃巖機楊10公里,距離甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,交通便利,酒店部投資2.2億元.按四星級標準設(shè)計建造.20xx年5月,臺州開元大酒店建成并開始試營業(yè),酒店占地24畝,建筑面積4萬余平方米,樓高9層,共擁有各類豪華客房372套,大小餐廳7個,可容納1000余人同時就餐,康體娛樂設(shè)施齊全,包括大劇場,ktv包廂,棋牌室,健身房,桑拿中心等數(shù)十個娛樂項目,擁有不同規(guī)模的會議室11個,多功能配備八聲道同聲傳譯,酒店目前為臺州市檔次最高,規(guī)模最大,設(shè)施最齊全的旅游涉外飯店之一,酒店所在地區(qū)集江.海,山于一體,無論商務(wù)會議,旅游觀光,休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適.
酒店管理實行部經(jīng)理負責制,酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全面負責,酒店的'重大方針,政策由總經(jīng)理提交店務(wù)會議討論決定,報集團公司批準后實施,酒店設(shè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,領(lǐng)班組成酒店的管理層,酒店下設(shè)10個部門,分別為人力資源部,財務(wù)部,安全部,工程部,客房部,前廳部,康樂部,餐飲部,公關(guān)部,銷售部.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.
臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十一
一學年以來我校以xx大精神為指南，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在中心學校的帶領(lǐng)下，我校的教育教學工作堅持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實鄉(xiāng)中心學校制訂的工作計劃精神，不斷創(chuàng)新管理機制，加強教育教學的研究，深化教學改革，不斷推進素質(zhì)教育的新途徑，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅持政治業(yè)務(wù)學習制度，努力打造學習型組織，進一步加強我校教師隊伍建設(shè)。
1、政治業(yè)務(wù)學習制度是我校多年來形成的一項重要的常規(guī)學習制度，也是我校進行教育教學過程管理的一個重要機制，逐漸成為我校進行教育教學管理和構(gòu)建學習型組織的一個不可缺少的平臺，本學期，學校繼續(xù)堅持抓好政治業(yè)務(wù)學習的組織安排。學校認真組織安排政治業(yè)務(wù)學習內(nèi)容，圍繞工作中心和教育新形勢，把教育上的政策要求和學校的管理思想等，及時宣傳到每一位教師的心中。
2、繼續(xù)加強教師的職業(yè)道德教育，努力塑造我校教師新形象。本學期，以安全教育為中心，全面落實好上級各項安全教育要求和措施。學校成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全事故責任到人。學校領(lǐng)導(dǎo)每周進行了安全工作檢查，教師充分利用班會、集會、站路隊時對學生加強安全教育。在工作中，明確要求教師要樹立學生安全第一，教學質(zhì)量至上的思想，依法治教，從嚴治教。教師的思想水平和文明從教意識有所提高。
3、認真開展“師德師風學習教育活動”，每周都舉行升降旗儀式，認真上好思想品德課和班會課，為全校學生建立了學籍檔案，對學生進行了操行評定。
4、學校加強了校園環(huán)境建設(shè)，這學期主要是認真地做了“六清”工作。使學校的環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常保持在一個美化、綠化、凈化的水平，為師生提供了良好的教學環(huán)境。
二、加強教學管理和教學研究，進一步深化課堂教學改革，努力提高教育教學質(zhì)量。
教學質(zhì)量是學校的生命線，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學校與教師在社會上的聲譽和形象。我們把提高教育質(zhì)量作為本學期的中心工作來抓。做了以下工作：
1、繼續(xù)完善和認真落實好教育教學管理制度。本學期我校以中心小學制定的《學校教育教學工作綜合評估方案》等相關(guān)教育教學工作要求為準繩，學校教學工作緊緊圍繞其開展。備課、上課、聽課、評課、作業(yè)等嚴格按照中心小學的要求來完成。做到常規(guī)抓實、抓嚴。
2、夯實課改，積極推進新課標實施進程。學校在中心教研組的帶領(lǐng)下，定期開展活動，積極認真組織全體教師深入學習新課標理念，體會新課標精神，明確新課標要求;面向全體學生，改變學習方式，建立并積極完善以校為本的教研機制，營造良好教研氛圍;以課題研究為突破，全面提高教育教學質(zhì)量。在期末鎮(zhèn)級統(tǒng)一檢測中，一、二、三、六年級語數(shù)都進入全鎮(zhèn)前三名。其中一年級語文、數(shù)學雙科成績都位列全鎮(zhèn)第一。
3、建立規(guī)范的教育秩序，本學期我校嚴格按照課程標準來開設(shè)課程，安排課時，制訂教學進度，有序有效地組織起各類活動課。
4、素質(zhì)教育活動開展有聲有色。本學年，學校繼續(xù)抓好興趣小組的各項教育教學活動，堅持常規(guī)訓練，常抓不懈，取得了較好的成果。在“迎奧運、促和諧”征文、繪畫、知識競賽中，我校學生均取得了可喜的成績。其中，六年級張斌同學參加了奧運知識競賽的市級比賽，獲得了市特等獎，胡新基老師也榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)獎”。五年級徐義生同學在征文比賽中榮獲縣二等獎。在“201x石臺縣第四屆中小學生書信大賽”中，五年級張良同學榮獲小學組一等獎。七里鎮(zhèn)“慶六一”小學生乒乓球比賽中，我校選手張瑩、張咪兩位選手榮獲女子團體一等獎。
5、強化教研、考研，堅持效率第一。各班認真組織了單元測驗、期中和期末檢測。一學期來，全體老師以“高目標、高定位、高質(zhì)量、高效率”做為教育教學的指導(dǎo)思想，在課堂教學中，充分發(fā)揮老師的組織、引導(dǎo)和參與作用，創(chuàng)設(shè)了民主和諧的師生關(guān)系，實行啟發(fā)式、討論式、探究式等教學方法，激發(fā)引導(dǎo)學生獨立思考、合作學習、感悟、體驗知識產(chǎn)生的過程，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實踐能力。在重視能力培養(yǎng)的同時，狠抓基礎(chǔ)知識教學，穩(wěn)扎穩(wěn)打，學生的素質(zhì)得到不同程度的提高。
6、進一步完善教學常規(guī)管理的制度，進一步抓實教學流程管理，加強對教育教學工作的督查指導(dǎo)。本學期，我校加強了教學工作抽查的力度，采取一學期隨機抽查與定期檢查相結(jié)合，定期檢查教師備課和學生作業(yè)情況，了解教育教學中突出的問題，檢查的結(jié)果與學期考核掛鉤。同時做好服務(wù)與指導(dǎo)工作。一學年來每位教師聽課不少于20節(jié)，負責人的聽課不少于30節(jié)。
7、學校在每學期期中考試后，認真組織教師進行了教學工作小結(jié)，開展了評教評學活動。使每位教師都能反思自己的教育教學，明確自已在教育教學上的不足之處，以對今后的教育教學有良好的促進作用。
三、關(guān)愛“留守兒童”，進一步開展“愛灑留守兒童”等系列活動。
1、學校成立了以查正孝為組長，鄭樂華為副組長的“留守兒童關(guān)愛工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了工作機制，實行目標管理，層層管理。
2、在開學初，學校如實地建立了留守兒童花名冊等表冊。
3、各班主任都能經(jīng)常與相關(guān)的留守兒童談心，并填寫好談心記錄卡。
4、在節(jié)日里開展了關(guān)愛留守兒童的活動。
5、加強與留守兒童的父母及其監(jiān)護人的聯(lián)系。
四、存在問題及改進措施。
1、學校信息技術(shù)裝備水平偏低，嚴重影響著學校信息技術(shù)教學工作。今后，我校將采取積極有效措施，千方百計，通過多種渠道多方籌措資金，搞好學校信息技術(shù)裝備工作。
2、一些教師自主學習積極性不高，科研意識不濃，在創(chuàng)新教育研究方面有畏難情緒。今后學校要抓好教師的學習，提高認識，利用多種途徑有效方式，如加強集中學習、自學和外出學習的機會和時間，努力提高教師創(chuàng)新教育理論水平和研究能力。
過去的成績是我們今天工作的起點，我們時時刻刻都必須解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全體教師團結(jié)一心，踏實工作，才能把我們學校推向更高的層次，更高的起點。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十二
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已來到xxx公司工作3個多月，試用期很快就過去了，讓我對公司的文化、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程等有了深入的了解。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，同時也充分讓我看到了機遇。首先對試用期的工作總結(jié)如下：
1、自動化項目：
a、電纜組裝自動化案：通過對電纜班各工位工時及工藝流程詳細分析，布局各工藝流程中各工位作業(yè)內(nèi)容建議，設(shè)計電纜組裝流水方案。
b、自動立體倉庫規(guī)劃案：分析各倉庫貨物基礎(chǔ)參數(shù)，為建立立體倉庫進出口數(shù)，堆垛機數(shù)等重要參考依據(jù)；分析各供應(yīng)商提供立體倉庫建設(shè)方案優(yōu)缺點，協(xié)助主管再結(jié)合公司生產(chǎn)工藝、場地等實際情況綜合分析設(shè)計3套方案并提出建議方案。
c、電纜ccd檢測儀：分析作業(yè)動作及內(nèi)容，提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案；調(diào)研設(shè)備評估實施可能性，預(yù)計節(jié)省工時3611h。
2、提案改善：
累計提出生產(chǎn)改善建議4件，其中3件被審核通過，累計可實現(xiàn)節(jié)省工時3897h。
3、精益生產(chǎn)推動：
a、截止11月份已開展“精益生產(chǎn)概述”、“八大浪費”等主要課程，有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識，轉(zhuǎn)變原有思想觀念。
b、分析總結(jié)2016年精益生產(chǎn)狀況及問題并規(guī)劃2017年推行規(guī)劃。
除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議、代工核價、5s管理、工時數(shù)據(jù)建立&完善、更新車間實際layout等。
自我分析總結(jié)：
進入一家新的公司需面對的是全新的公司文化，而我可以能較好的適應(yīng)公司文化并融入其中；做事積極主動，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理；對ie崗位具體工作有較好的認識并能積極努力完成相應(yīng)工作這是我的優(yōu)點。
但對于一個從勞動密集型的單品種大批量企業(yè)出來的我雖然有一定的經(jīng)驗，但那主要是面對勞動密集型手工作業(yè)企業(yè)。
當實際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)（中國企業(yè)發(fā)展的趨勢：小、精、尖）在開展相應(yīng)工作時，深刻體會到開展工作時的壓力與挑戰(zhàn)，同時發(fā)現(xiàn)自己的不足和經(jīng)驗的缺乏，主要體現(xiàn)在：
1、專業(yè)知識的不足，尤其是在我們這類小、精、尖公司推行精益生產(chǎn)的不足，因為他沒法完全套用富士康類大型企業(yè)的推行模式。
2、ie涉及的其他專業(yè)類知識（自動化、制造軟件等）的不足：主要體現(xiàn)在我在試用期涉及的自動化項目，這類專業(yè)知識可以有效輔助方案的`設(shè)計與提升工作效率和方案的可行性。另外還有我自身的一些不足，例如：溝通能力不足，缺乏相應(yīng)的溝通技巧。
努力方向：
1、在以后的工作中不斷學習新知識提高工作效率和能力。
2、提高自己實際解決問題的能力，加強對多品種小批量企業(yè)推行專案能力。
3、積極克服自身性格弱點提高溝通效率。
總之，三個月來雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離，在今后的工作中，我會嚴格要求自己、虛心向各領(lǐng)導(dǎo)同事學習；同時也將進一步加強學習、扎實工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮個人所長、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的貢獻。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十三
伏案回眸，總結(jié)一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點，同行相助的極好機會。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。
本學年，我校以培養(yǎng)“行為良好，體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主、創(chuàng)新發(fā)展”的學生為辦學目標，規(guī)范校園管理，強化養(yǎng)成教育，大力推進24字課堂教學模式，學校整體工作有了進一步的發(fā)展?，F(xiàn)將本年度具體工作匯報如下：
一、以人為本科學管理。
我們理解的學校精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。制度細化，有據(jù)可依。管理精細，工作高效。深刻反思我們的工作，我們深深的感到，扎實推行"精細化管理"，是推動學校工作再上新臺階的有效途徑。下面結(jié)合學校一年來的具體實施情況，從三個方面談?wù)勎覀兊捏w會。
1、推進精細化管理，制定縝密的規(guī)章制度。
本學年，結(jié)合上級有關(guān)文件精神通知，我們認真分析學?，F(xiàn)狀、辦學優(yōu)勢，理清辦學思路，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動向和要求，對學校的發(fā)展目標做出科學、準確、適度超前的定位。努力構(gòu)建"以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式"。
在總的思路下，結(jié)合我校自身發(fā)展的特點制定并逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作的規(guī)范、教師的激勵制度和教師的考核制度。編印了《胡村小學精細化管理制度匯編》一書。主要包括章程、部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理等九大項。責任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。
2、推進精細化教育，營造和諧教育的氛圍。
為了使精細化管理能夠深入落實，該校成立了教育教學精細化管理組織，制定出學校精細化目標管理措施，使學校各科室目標任務(wù)分工明確。一是教學常規(guī)的精細化管理，這項管理工作由教導(dǎo)處負責，成員由教導(dǎo)主任、教研組長組成。要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學生精選每一份練習，組織好每一次測試。學校為每一位教師建立平時業(yè)務(wù)管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學期結(jié)束時給教師一個綜合評價等第。二是德育工作的精細化管理。這項工作由政教處負責，成員由政教主任和少先大隊輔導(dǎo)員組成。對存在問題的部門和個人采用復(fù)查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。
一年來，我們始終堅持以精細化管理維護學校的安定、團結(jié)、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律，為學校、教職工和學生的發(fā)展注入活力;始終用精細化管理推動學校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，以發(fā)展增和諧，把學校建設(shè)與發(fā)展的各項事業(yè)不斷推向前進。
二、率先垂范愛崗敬業(yè)。
作為學校行政一把手，我不斷進取，努力提高自己的政治思想素質(zhì)和理論水平。堅持學習馬克思主義哲學，樹立正確的人生觀和價值觀，以自己坦誠的待人態(tài)度、踏實的工作作風，為教師作出表率。堅持學習教育、教學理論，了解教育發(fā)展的信息，積極投身于課改大潮中，本學年，經(jīng)常深入課堂教學進行聽評課，還和老師們一起探討新課改，通過自身學習，用先進的教育理論來指導(dǎo)工作、管理教育教學。
同時對學校中層干部進行明確分工，實行目標管理，各司其職。經(jīng)常召開校委會班子成員會議，每次會議要求各位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報前期工作，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難，共同探討解決問題的方案。學校領(lǐng)導(dǎo)班子既各司其職，又互相合作。班子幾位同志踏實的工作作風得到了廣大教師的認可，一個全體教職工充分信任的領(lǐng)導(dǎo)集體已經(jīng)形成。
學校領(lǐng)導(dǎo)通過專題講座、例會等形式定期和全體教師就師德師風、教師考核、教研教改等方面進行交流座談，通過不定期抽查等形式了解教師的理論學習情況，促使全體教師樹立了良好的師德師風，教師們愛崗敬業(yè)、關(guān)心學生的形象得到了廣大家長的好評。學校制定了教師年終考核、評模等各類激勵機制，通過認真有效地落實，全體教師的工作積極性進一步提高。
三、深化課改強化研訓。
一年來，我校結(jié)合縣24字課堂教學模式的推進和中心校十六字教學模式，實施了"激情導(dǎo)入—課中預(yù)習—展示點評—課中檢測"教學模式。學校教導(dǎo)處組織全體教師進行教學模式的研究、探討和交流。主要做了以下工作：
1、首先學校制定了實施中心校模式的推進方案。分別組織全體教師認真學習了語文、數(shù)學的十六字教學模式，通過學習領(lǐng)會模式的實質(zhì)，對照模式，反思自己在教學過程中的行為，找不足，制定出實施的措施，并付諸實踐，這樣為全面推開模式的實施奠定了基礎(chǔ)。
2、從學期初的第二周起，45歲以下的教師每人上了一節(jié)模式研討課，教導(dǎo)處組織相關(guān)教師進行了聽課、評課的交流，授課教師結(jié)合課堂教學效果作出了課后反思，提出自己教學實踐中困惑的地方，然后大家各抒己見，每人發(fā)表了自己的意見，最后達成共識，為課堂教學模式的推開邁開了第一步。
3、在人人進行研討課的基礎(chǔ)上，我們發(fā)揮教研組的作用，采用集體備課，指定一人主講的形式，由語文組的張燕老師和數(shù)學組的要海麗老師執(zhí)教，進行了第二次的研討與反思，課堂教學模式真正在我校全面推開。
4、教導(dǎo)處從規(guī)范備課入手，推行了語文、數(shù)學的教學設(shè)計卡，要求教師根據(jù)每單元的教學內(nèi)容，有針對性地將模式有效體現(xiàn)。
5、學校結(jié)合教學內(nèi)容和年級特點，組織教師根據(jù)學校制定的統(tǒng)一反思主題，每周進行個人反思，每半月以教研組進行一次主題研究，每月進行一次課堂教學實施小結(jié)，這樣就把模式的實施落到了實處。
6、學校還特別注重課堂教學的檢測，每周全體教師要收集一次課堂教學檢測的數(shù)據(jù)，每單元要進行一次大型的檢測，要求把檢測的情況進行對比分析，找出存在的問題，制定出補救的措施。
7、通過組織開展教研活動，隨機聽課，定期抽查等形式，幫助教師在實字上下功夫，在小字上做文章。從小問題入手，深入研究，不斷探索、起到身先士卒的作用。
四、規(guī)范行為健全人格。
養(yǎng)成教育是學校德育工作的基礎(chǔ)，學校以日常行為規(guī)范教育為抓手，切實加強《小學生日常行為規(guī)范》的宣傳貫徹力度，我們嚴要求，狠管理。結(jié)合學校實際情況，學校將行為規(guī)范教育作為創(chuàng)文明單位的起點，常抓常新。
在該項活動中，我們高舉人文的旗幟，在創(chuàng)建平安、文明、衛(wèi)生、和諧校園上，作了很多的工作，取得了比較大的成果。學校制定的一系列的規(guī)章制度，體現(xiàn)了人本的思想。校園精神文化氛圍更具有特色。演繹出了促使我校長盛不衰的團結(jié)合作、無私奉獻、努力拼搏、勇爭第一的精神。營造了和諧的師生關(guān)系、民主開放的管理，造就了一支高素養(yǎng)的教師隊伍，促進教師教育理念的轉(zhuǎn)變。學生的文明、衛(wèi)生習慣得到了很大的改觀。
一年來，我們充分利用少先隊活動、隊報制作、國旗下的講話、社會實踐、開學典禮和寒暑假散學典禮，開展豐富多彩、生動活潑的“五育”教育活動。校內(nèi)我們通過班隊會、每周的升旗及重大節(jié)假日，對學生進行愛國主義教育、集體主義教育、理想教育和革命傳統(tǒng)教育，滲透民族精神教育，增強學生社會責任感，幫助學生樹立正確的榮辱觀;校外，組織學生進行社會教育實踐活動，如為殘疾和貧困學生捐款，鼓勵學生到社區(qū)內(nèi)做好事等，以此來培養(yǎng)學生高尚情操。在進行"陽光體育健康成長"活動時，每月一次的群體體育比賽已成為學校校園文化的傳統(tǒng)，深受學生喜愛。
另外，我們還通過每周一三設(shè)立的讀書活動時間，引導(dǎo)學生多讀書、讀好書，形成良好的讀書習慣;并通過演講、征文、觀后感等，幫助學生樹立正確的人生觀和世界觀，提高德育效益;同時還聘請政法部門和有關(guān)方面的專家，結(jié)合學生的成長實際，通過法制宣傳、專題講座等形式不斷增強學生的法制意識和安全意識，使學校的法制教育和安全教育得以強化;本年度我們組織了兩次大型的隊列隊形體操比賽和歌詠賽、書法繪畫展等，用以展示學生素質(zhì)和才能，促進了學生的全面發(fā)展。
五、和諧校園藝彩飛揚。
為提高學生的藝術(shù)修養(yǎng)，促使學生全面素質(zhì)的.提高，一年來，學校舉辦了“校園文化藝術(shù)節(jié)”、“美術(shù)書法繪畫展”和“科技活動周”等豐富多彩的活動?；顒又袔熒_獻藝，節(jié)目精彩紛呈，小科技作品展、歌詠賽、卡拉ok賽、小報展、書法作品展、體育趣味比賽等充分展示了胡村小學師生的素質(zhì)與才能，使大家在同樂中感受到了胡村小學校園那濃濃的藝術(shù)氛圍，也更好地營造了良好的育人氛圍。
顯然，我校的書法、繪畫藝術(shù)教育，在全縣可以說是獨樹一幟，形成了自身獨有的特色，在美術(shù)教師孫安普老師的精心指導(dǎo)下，近百名同學在國家級、省級大型比賽中屢獲殊榮!
綜上所述，在過去的一年中，我校的教育教學工作取得了顯著的效果，學校務(wù)實的校風、嚴謹?shù)膶W風、科學規(guī)范的管理、良好的教育教學環(huán)境、深厚的校園文化氛圍，受到了山西省教育廳、市教育局等各級領(lǐng)導(dǎo)、外縣教育同行和社會各界的高度評價。今后的.工作中，我校將繼續(xù)遵循"以人為本、科學管理、全面發(fā)展、學有所長"的辦學理念，不斷深化課程改革，強化校園管理，全面提高教育教學質(zhì)量，為創(chuàng)辦人民滿意教育而不懈努力。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十四
實習地點:1:x大酒店(駐地實習)。
2:x有限公司(走訪實習)。
實習目的:通過進廠實地實習,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強管理理論與實踐的結(jié)合.
實習時間:20xx-6-20----20xx-8-20。
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司。
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風電機總成、鼓風電機總成、風扇電機總成、玻璃升降器總成、暖風水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過了iso9002、qs9000&vda6.1國際質(zhì)量體系認證。
公司創(chuàng)建于1997年，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于20xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學歷100人，技術(shù)人員150人，高中級技術(shù)職稱40人，產(chǎn)值達8000余萬元，集產(chǎn)品開發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點配套銷往一汽集團、重汽集團、天津一汽、一汽吉輕、陜西重汽、沈陽金杯華晨、南京長安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè)，同時，公司生產(chǎn)的直流電機、玻璃升降器電機、按摩器電機、日用電機、柴油輸油電機及電動門升降機等產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口歐美、澳大利亞、東南亞、中東等20余個國家，公司擁有進出口自主經(jīng)營權(quán)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了自己的市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機制，構(gòu)筑人才平臺，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù)，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以優(yōu)惠的價格、可靠的質(zhì)量，高度的信譽獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞。20xx年，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會單位”。20xx年，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團評為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入“全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”。20xx年，被瑞安市命名為“中國汽摩配之都功勛企業(yè)”。
回顧過去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來，任重道遠。“為各類汽車生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務(wù)贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營理念。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進，共創(chuàng)輝煌!
2.臺州開元大酒店。
臺州開元大酒店是開元旅業(yè)集團躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店,酒店地處臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中心,位于臺州市東環(huán)大道458號,毗鄰臺州市政府,距離黃巖機楊10公里,距離甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,交通便利,酒店部投資2.2億元.按四星級標準設(shè)計建造.20xx年5月,臺州開元大酒店建成并開始試營業(yè),酒店占地24畝,建筑面積4萬余平方米,樓高9層,共擁有各類豪華客房372套,大小餐廳7個,可容納1000余人同時就餐,康體娛樂設(shè)施齊全,包括大劇場,ktv包廂,棋牌室,健身房,桑拿中心等數(shù)十個娛樂項目,擁有不同規(guī)模的會議室11個,多功能配備八聲道同聲傳譯,酒店目前為臺州市檔次最高,規(guī)模最大,設(shè)施最齊全的旅游涉外飯店之一,酒店所在地區(qū)集江.海,山于一體,無論商務(wù)會議,旅游觀光,休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適.
酒店管理實行部經(jīng)理負責制,酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全面負責,酒店的重大方針,政策由總經(jīng)理提交店務(wù)會議討論決定,報集團公司批準后實施,酒店設(shè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,領(lǐng)班組成酒店的管理層,酒店下設(shè)10個部門,分別為人力資源部,財務(wù)部,安全部,工程部,客房部,前廳部,康樂部,餐飲部,公關(guān)部,銷售部.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.
臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十五
淮安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)高度重視突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，遵循“居安思危、預(yù)防為主”的總方針，不斷建立健全應(yīng)急反應(yīng)體系，提升災(zāi)害應(yīng)急救助水平，災(zāi)害應(yīng)急管理工作做到有備無患。根據(jù)市應(yīng)急辦要求，現(xiàn)對20__年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
1、應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)情況。及時調(diào)整應(yīng)急管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會主要領(lǐng)導(dǎo)擔任主任、分管副主任擔任常務(wù)副主任，下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，應(yīng)急辦設(shè)立在黨政辦公室，專兼職人員3名。
2、應(yīng)急機制建設(shè)情況。在突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，進一步加強突發(fā)事件應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，成立由管委會分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、各相關(guān)部門一把手為副組長、部門相關(guān)職能處室負責人條線負責的安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責全區(qū)各類突發(fā)事件應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和決策工作，確保事故發(fā)生能第一時間得到妥善處置。
3、應(yīng)急平臺建設(shè)情況。市應(yīng)急視頻會議系統(tǒng)設(shè)置在3樓會議中心307會議室，目前設(shè)備安裝到位。2020__年初原來系統(tǒng)設(shè)置安裝在908會議室，已經(jīng)安裝調(diào)試到位，后因會議室改造，重新安裝，近期將請市應(yīng)急辦再調(diào)試。公安分局指揮中心利用自身監(jiān)測平臺，有效強化監(jiān)測預(yù)警機制，通過公安輿情快報等渠道及時報送應(yīng)急預(yù)警信息;信訪局利用自身接訪、鄉(xiāng)辦排查和公安信息相結(jié)合的方法，有效監(jiān)測信訪預(yù)警信息;黨政辦公室堅持24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴格突發(fā)事件信息報送規(guī)定，規(guī)范報送程序，強化報送紀律，近年來未發(fā)生突發(fā)事件信息遲報、瞞報、漏報等情況。
4、應(yīng)急救援隊伍組建情況。
二、上半年工作開展情況。
1、應(yīng)急預(yù)案修編情況。目前，全區(qū)已制定完善總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和部門應(yīng)急預(yù)案，基本覆蓋自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件，各鄉(xiāng)辦均編制了總體應(yīng)急預(yù)案，科教辦、社會事業(yè)局、安監(jiān)局對區(qū)內(nèi)高校、中小學校、企業(yè)等各類專項預(yù)案審核把關(guān)，做到預(yù)案材料基本完備。
2、應(yīng)急演練開展情況。5月17日，東湖辦山陽社區(qū)聯(lián)合區(qū)民防辦、消防大隊、新區(qū)實驗幼兒園，在新區(qū)實驗學校開展了“20__民防5.12防空防災(zāi)地震演練”，共有近600名人員參與了演練，活動的開展，極大的提高了校園內(nèi)在處置應(yīng)急情況時的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)溝通能力。
3、應(yīng)急培訓及宣教情況。3月10日區(qū)應(yīng)急辦組織召開全區(qū)應(yīng)急管理培訓會，邀請淮陰師范學院法律政治與公共管理學院黨委副書記、副院長劉曉蘇教授來區(qū)授課，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)陳國平主持會議并講話，全區(qū)所有部門、單位、園區(qū)、鄉(xiāng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員參加培訓。充分利用“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”等專項宣傳活動，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作，組織開展形式多樣、豐富多彩的應(yīng)急知識科普宣教活動，增強了公眾的公共安全意識。通過宣傳欄、led屏、宣傳彩頁、調(diào)查問卷等形式，向廣大人民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識，做到應(yīng)急常識進社區(qū)、進學校、進家庭，形成了全辦人民齊心協(xié)力，共同應(yīng)對突發(fā)公共事件的良好局面。
三、存在問題。
1、體制機制有待進一步理順。全區(qū)應(yīng)急管理體系基本框架確立，但相關(guān)部門和園區(qū)、鄉(xiāng)辦的體制機制還不健全，有的單位沒有明確應(yīng)急管理工作相關(guān)專兼職人員，有的單位應(yīng)急管理工作人員流動性大，應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)機制不靈活，從上到下指揮不協(xié)調(diào)，部門間聯(lián)動運行不充分，在處理突發(fā)事件過程中，有時存在響應(yīng)不到位的現(xiàn)象。
2、應(yīng)急管理平臺亟待建設(shè)。目前開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理監(jiān)測預(yù)警多是依靠各屬地鄉(xiāng)辦和公安指揮平臺監(jiān)測，而相關(guān)條線一旦接收到輿情預(yù)警，通常以條線系統(tǒng)上報預(yù)警信息，沒有形成條線和屬地“條塊結(jié)合”的聯(lián)網(wǎng)管理，容易導(dǎo)致信息倒流的問題出現(xiàn)。
3、基層應(yīng)急管理工作薄弱。基層應(yīng)急管理人員、資金、物資、裝備不足，應(yīng)急救援的基礎(chǔ)條件薄弱，特別是鄉(xiāng)辦公共基礎(chǔ)設(shè)施較差，突發(fā)事件預(yù)警信息獲取慢，先期處置能力弱，應(yīng)急救援能力有待提高。
4、部分企業(yè)應(yīng)急管理意識不強。開發(fā)區(qū)大中型企業(yè)尤其是臺資企業(yè)對應(yīng)急管理工作相對比較重視，富士康、達方電子等企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠做到預(yù)案齊全、演練到位、監(jiān)測全覆蓋、救援設(shè)備更新快等，但部分小微企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強。
5、消防裝備設(shè)施落后。消防部隊是主要的應(yīng)急救援現(xiàn)場處置力量，目前消防大隊部分消防車輛老化，大隊消防車共6輛，其中有2輛消防車距離特種車輛報廢年限已近，消防隊員救援設(shè)備也老化亟待更新。
四、下半年工作計劃及主要措施。
1、進一步完善應(yīng)急平臺。建立實現(xiàn)與市應(yīng)急平臺聯(lián)動的應(yīng)急資源平臺，構(gòu)建安監(jiān)、公安、衛(wèi)生、信訪等條線和各園區(qū)、鄉(xiāng)辦等屬地橫縱聯(lián)合的大框架應(yīng)急指揮平臺。一方面構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警信息報送網(wǎng)絡(luò)平臺，另一方面在突發(fā)事件發(fā)生時做協(xié)調(diào)指揮中心。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實。
3、強化基層應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急管理培訓。突發(fā)事件主要發(fā)生在基層，防范和處置也主要在基層。加強基層應(yīng)急管理工作是全面做好應(yīng)急管理工作的重要基礎(chǔ)，是深入推進應(yīng)急管理的關(guān)健所在。各類突發(fā)事件信息獲取能力、綜合預(yù)警能力、先期處置能力都考驗基層應(yīng)急管理的水平，要進一步健全基層應(yīng)急機制，有力保障應(yīng)急經(jīng)費到位，強化應(yīng)急物資儲備和更新，真正做到應(yīng)急管理工作重心下沉、關(guān)口前移，在遭遇突發(fā)事件時，處置在前，避免事態(tài)進一步蔓延。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十六
xx縣第三初級中學地處縣城北環(huán)路東段，創(chuàng)建于20xx年，是一所“校園寬、環(huán)境好、質(zhì)量高、有特色”的文明校園。學校占地面積33畝，建筑面積4.5萬平方米，現(xiàn)有教職員工96人，教學班24個，學生1246人，寄宿生326人。幾年來，學校高度重視應(yīng)急管理工作，始終把它作為頭等大事常抓不懈，緊密結(jié)合學校實際，不斷完善相關(guān)預(yù)案，強化隱患排查，加強應(yīng)急知識教育，不斷提高廣大師生應(yīng)急技能，保障了學校的和諧穩(wěn)定，維護了良好的教育教學秩序。學校先后被授予“xx市文明單位”、“xx省綜合治理先進單位”“xx省素質(zhì)教育先進單位”“xx縣德育工作先進單位”等多項榮譽。學校實現(xiàn)了跨越式發(fā)展和內(nèi)涵式提高，成為xx縣基礎(chǔ)教育中一顆璀璨的明星。學校在應(yīng)急管理工作方面主要做了以下工作：
一、加強應(yīng)急組織機構(gòu)建設(shè)，完善各項應(yīng)急預(yù)案。
我校將應(yīng)急管理工作列入學校黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程，成立了由校長任組長，副校長和任副組長，學校教導(dǎo)處、總務(wù)處、門衛(wèi)、工會、團委、各班主任為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，由劉建社同志具體負責。學校先后制定和完善了《縣三中關(guān)于突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中師生食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中中學預(yù)防傳染病工作預(yù)案》、《縣三中消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中地震應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案措施。特別是對食品安全、防震防傳染、防踩踏、交通安全、甲型h1n1流感和手足口病防控等重大突發(fā)事件，制定了更加詳細具體的應(yīng)急預(yù)案。
學校建立了“三級安全應(yīng)急保衛(wèi)網(wǎng)”組織：即由校級領(lǐng)導(dǎo)——各處室主任——班主任形成的學?！叭壈踩珣?yīng)急保衛(wèi)網(wǎng)”，明確統(tǒng)一應(yīng)急指揮信號：哨音代表集會，警報代表地震或火災(zāi)，學生應(yīng)快速有秩序的下樓，緊急鈴聲代表校園出現(xiàn)不安全，學生應(yīng)關(guān)閉教室門窗，躲在教室。應(yīng)急管理工作堅持校長負責制，由校長負總責，與分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、宿舍、食堂、實驗室等專管人員簽訂工作責任書，層層落實責任制，按照“誰主管，誰負責”的原則，建立了校園應(yīng)急管理工作責任追究制。凡因失職、瀆職造成安全事故或?qū)W校財產(chǎn)損失的，都要追究領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責任。學校對北環(huán)路口、鳳鳴廣場、盛和酒店路口、城北面粉廠路口等重點部位有針對性地采取應(yīng)急措施，突發(fā)事件一旦發(fā)生，各處室、各部門都能夠各司其責，密切配合，妥善處置，確保了全校的突發(fā)性事件發(fā)現(xiàn)得早，處置得及時。
二、加強宣傳，創(chuàng)建文明校風。
我校長期堅持安全教育“進課堂”，一方面，利用政治課，適當?shù)卦黾影踩逃膬?nèi)容；另一方面，以主題班會、團會的形式開展各種形式的安全教育，大力普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，利用會議、櫥窗、黑板報、調(diào)查問卷等多種宣傳形式，宣傳公共安全和應(yīng)急防護知識，每年學校聘請有關(guān)專家來校講座，全面提高學生的安全意識、責任意識、參與意識、自我保護意識，組織師生學習消防、地震、食品安全，交通事故、意外傷害等應(yīng)急及互救、自救常識。
三、完善應(yīng)急設(shè)施，做到人防、物防、技防相得益彰。
我校在應(yīng)急管理中堅持兩手抓，既抓全體師生的安全教育這一軟措施，又抓學校各項安全保衛(wèi)物資設(shè)施這一硬措施。學校由副校長主管應(yīng)急管理的物資設(shè)施工作，門衛(wèi)、總務(wù)處的負責同志，定期對學校外部環(huán)境、內(nèi)部設(shè)施進行清理整頓。學校政教處積極與公安、交警、工商、文化等部門聯(lián)系，整頓治理學校附近網(wǎng)吧等校園周邊環(huán)境?？倓?wù)處為了確保應(yīng)急管理物資設(shè)施到位，按時更換補充滅火器102個，新裝窗戶防盜網(wǎng)240個，防盜門40張。到期滅火器按時換粉，有安全隱患的水電路進行了整改和維修，每月對校內(nèi)學生公寓、教師公寓、教學樓、實驗樓、食堂、樓道的水電線路和消防設(shè)施進行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。20xx年以來，學校加大投入，先后在教學樓、宿舍樓、操場安裝了校園監(jiān)控19個，配備電警棍3個；鋼叉4個，在樓梯間張貼了標語或安全警示牌，設(shè)置了安全疏散通道和緊急照明燈，嚴格明確24小時輪流值班門衛(wèi)制度，使應(yīng)急管理工作步入正軌。經(jīng)過近幾年的不斷努力，已經(jīng)具備處理應(yīng)急突發(fā)事件的良好能力。
四、開展應(yīng)急演練活動，提高應(yīng)急處置能力。
我校十分重視應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，努力打造一支“快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援隊伍。學校建立了應(yīng)急演練制度，每年組織開展大規(guī)模專項預(yù)案演練活動。在緊急疏散應(yīng)急演練和防震演練中，全體師生全部安全撤離樓體，疏散至緊急避難場所，我們的應(yīng)急處置演練工作做到快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對、嚴密部署、處置迅速。通過演練，不僅鍛煉了救援隊伍，找出了不足，還為提高應(yīng)急救援技戰(zhàn)術(shù)水平、快速反應(yīng)能力和各處室協(xié)調(diào)配合能力打下了堅實的基礎(chǔ)。提高了全體師生面對突發(fā)公共事件的自我保護意識和當機決斷能力，限度的排除各種安全隱患。
幾年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我校應(yīng)急管理工作取得了一定成績。但學校是人員密集場所，應(yīng)急管理工作任重道遠，安全工作不能有松懈，更夸不得海口，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，長抓不懈，為創(chuàng)建“平安校園”和“和諧示范校園”而努力。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十七
20__年，縣民政局嚴格按照縣政府應(yīng)急管理工作的目標要求，遵循“居安思危、預(yù)防為主”的方針和“預(yù)防與處置并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任，完善措施，狠抓落實，做到突發(fā)事件發(fā)生有人管、有人落實的良好格局，確保了應(yīng)急管理目標工作落到實處?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)職能股室負責人為成員的突發(fā)事件應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，作為應(yīng)急管理日常辦事機構(gòu)，負責綜合協(xié)調(diào)我局突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室具體工作職責，使相關(guān)人員做到了工作任務(wù)明確、責任落實到位，保障了突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時處理。
我局組織工作人員認真學習《突發(fā)事件應(yīng)對法》，特別是對預(yù)防與應(yīng)急準備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置和救援、事后恢復(fù)和重建等章節(jié)中的有關(guān)條款，進行了認真研讀，努力做到深刻領(lǐng)會、準確理解、全面把握，為立足自身職能做好系統(tǒng)內(nèi)外應(yīng)急管理工作奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。開展了各種自然災(zāi)害及突發(fā)事件應(yīng)急知識培訓。舉辦了全縣災(zāi)情觀察信息員業(yè)務(wù)培訓班，今年在3月和6月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))災(zāi)害信息員集中進行業(yè)務(wù)知識的培訓，參訓人194名。邀請了縣消防大隊的大隊長對各敬老院的工作人員及五保老人累計100多人在應(yīng)對防火、食物中毒及自然災(zāi)害方面的基本常識進行了一次深入細致的示范和講解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)舉辦專場災(zāi)害觀察員培訓會，通過宣傳培訓，讓各級干部職工和群眾更多地了解突發(fā)事件及自然災(zāi)害的預(yù)防和抵御，在災(zāi)害面前最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(一)健全規(guī)章制度。我局緊密結(jié)合實際，修訂完善了《__縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案。特別是對重大突發(fā)事件，制定了更加詳細具體、操作可行的應(yīng)對措施。另外，我局還建立健全了學習培訓制度，信息發(fā)布、監(jiān)控、報告制度等各項規(guī)章制度，保證了應(yīng)急管理工作的持久性和穩(wěn)定性。
(二)暢通信息網(wǎng)絡(luò)。為保證突發(fā)事件能夠及時處理，我局嚴格執(zhí)行縣政府應(yīng)急辦的值班制度，特別是在重要會議召開、重大節(jié)日前后，堅持做到值班人員按時到崗，不遲到、早退，不空崗，并保證值班人員手機24小時開通，有效地保證了信息網(wǎng)絡(luò)暢通。
(三)加強信訪工作，維護民政對象思想穩(wěn)定。設(shè)立專門的群眾來訪接待室，配齊桌椅、飲水機等辦公設(shè)施，建立完善“首問負責制”、“一次性告知制”、“領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日”等一系列信訪工作制度。對優(yōu)撫對象、退伍軍人通過各種方式做好政策宣傳，引導(dǎo)其樹立大局意識、責任意識、穩(wěn)定意識，自覺維護全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局。認真排查全縣優(yōu)撫對象和退伍軍人等涉軍對象存在的不穩(wěn)定因素，充分發(fā)揮職能作用，解決涉軍對象反映的合理訴求。及時掌握不穩(wěn)定人員的思想動態(tài)，通過慰問等多種途徑對其開展思想教育，在政策范圍內(nèi)解決實際存在的問題，消除不平衡情緒。同時堅持依法按政策辦事，全力無集體訪、越級訪等信訪事件的發(fā)生。
(四)完善自然災(zāi)害救助制度，提高應(yīng)急能力。一是修訂完善了《__縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，理順應(yīng)急救助機制，規(guī)范應(yīng)急救助行為，提高應(yīng)急救助能力，確保災(zāi)害發(fā)生后第一時間人員到位、措施到位、物資到位。二是建立縣鎮(zhèn)村三級救災(zāi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一旦發(fā)生災(zāi)情，局救災(zāi)股、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦、村級救災(zāi)員形成三級救災(zāi)網(wǎng)絡(luò)，做好對災(zāi)情的逐村核查上報，通過一級一級匯總后，上報上級民政部門。三是完善自然災(zāi)害預(yù)警機制。完善縣鄉(xiāng)村三級觀察預(yù)警機制，實現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組信息員隊伍縱向到底，民政、氣象、水利、國土等單位橫向到邊，實現(xiàn)了救災(zāi)資源共享，確保了大災(zāi)之時的信息及時、準確和暢通。四是開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育。今年3月，召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部參加的培訓會，局主要領(lǐng)導(dǎo)在會上做了專門的減災(zāi)救災(zāi)等知識的講解培訓，直接將這些業(yè)務(wù)知識培訓到村。9月20日，縣民政局再次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村災(zāi)害信息員集中進行業(yè)務(wù)培訓，分管領(lǐng)導(dǎo)對減災(zāi)救災(zāi)業(yè)務(wù)知識再次進行了專門的講解和宣傳。同時，通過發(fā)放宣傳資料，向全縣人民宣傳防災(zāi)減災(zāi)知識和災(zāi)害救助的申請程序，力爭做到家喻戶曉。五是加強減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建工作。將“減災(zāi)示范社區(qū)”創(chuàng)建活動納入全縣城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃，按照試點先行、典型示范、穩(wěn)步推進的方式，金牛社區(qū)被創(chuàng)建為“減災(zāi)示范社區(qū)”，實現(xiàn)災(zāi)害預(yù)防知識全民化、災(zāi)害救助工作程序化、災(zāi)害救助技能普及化。這項工作已經(jīng)全面展開，實現(xiàn)了城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)同創(chuàng)減災(zāi)示范社區(qū)，將更加有利于防災(zāi)減災(zāi)知識的宣傳和普及。六是加快防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在各社區(qū)建立了應(yīng)急避難場所，并放置了相關(guān)明顯標識。
(五)切實抓好城鄉(xiāng)敬老院的安全管理工作。做好敬老院的安全監(jiān)督管理，排查安全隱患，有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。每年春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日期間，都及時向敬老院下發(fā)安全管理的通知，指導(dǎo)他們做好安全生產(chǎn)、事故隱患全面排查治理，消除事故隱患，建立安全制度，提高安全意識，加強安全培訓。實施領(lǐng)導(dǎo)班子及股室工作人員分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和敬老院制度，定期深入敬老院了解情況，督促檢查。同時在各個敬老院開展了防火、防盜、防走失、防煤氣中毒、防食物中毒、防精神病、防傳染病“七防”排查治理活動，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促落實整改措施。
(六)維護殯葬祭祀活動秩序，營造平安穩(wěn)定環(huán)境。加強了春節(jié)、清明等關(guān)鍵時間段祭祀活動監(jiān)管，明確單位職責。春節(jié)、清明節(jié)當天組織專門人員深入公墓開展安全巡查、秩序維護、交通疏導(dǎo)等工作。
總之，一年來，我局通過開展應(yīng)急管理工作，提高了應(yīng)急管理能力，維護了局內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，有力保障了全縣的安定有序，為進一步推動平安建設(shè)做出了積極的貢獻。在今后的工作中，我局將把應(yīng)急管理放在更加突出的位置，制定有效措施，抓好貫徹落實，為全縣經(jīng)濟社會的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十八
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇一
（一）完善組織體系，合力協(xié)同推進。今年3月，市政府成立了以副市長為組長、相關(guān)部門為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全年共召開3次全市加快推進小城鎮(zhèn)建設(shè)工作座談會，及時研究解決小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中遇到的困難和問題。同時，建立市縣鄉(xiāng)三級聯(lián)動工作運行模式，8個四川省“百鎮(zhèn)建設(shè)”試點鎮(zhèn)在原有規(guī)劃建設(shè)機構(gòu)和人員基礎(chǔ)上成立了鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理辦公室，確保各項工作橫向到邊、縱向到底。
（二）完善配套政策，提供有力保障。市委、市政府印發(fā)了《20xx—20xx年全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展工作方案》，明確了小城鎮(zhèn)建設(shè)的路線圖和時間表。制定《xx市小城市建設(shè)標準》和《xx市特色鎮(zhèn)建設(shè)標準》，將小城市和特色鎮(zhèn)建設(shè)的各項任務(wù)進行了量化，將概念化的任務(wù)變成便于考核的具象化指標。市級部門先后共出臺20多個政策性文件支持小城鎮(zhèn)建設(shè)工作，實施中小城市綜合改革和戶籍管理制度改革，鞏固城鄉(xiāng)基層治理機制，健全包容性小城鎮(zhèn)建設(shè)政策體系，促進了農(nóng)村人口向衛(wèi)星城、小城市、特色鎮(zhèn)和新農(nóng)村綜合體梯度轉(zhuǎn)移，加快推進重點鎮(zhèn)向小城市、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)向特色鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級。
（三）強化規(guī)劃引領(lǐng)作用，完善技術(shù)規(guī)定。制定了《xx市城鎮(zhèn)及村莊規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》，修編了《xx市小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》。市小城鎮(zhèn)辦會同國土、規(guī)劃、統(tǒng)籌、經(jīng)信等相關(guān)部門及行業(yè)專家，對新啟動的34個小城鎮(zhèn)改造規(guī)劃進行評審，完成了都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的修編工作，加快推進小城鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。xx縣完成了五鳳鎮(zhèn)、白果鎮(zhèn)、趙家鎮(zhèn)3個特色鎮(zhèn)專項規(guī)劃。
（五）注重總結(jié)創(chuàng)新，夯實工作基礎(chǔ)。今年，市政府牽頭編撰了《xx市特色小城鎮(zhèn)建設(shè)案例分析》，分析了我市平原、丘陵、山區(qū)不同類型的小城鎮(zhèn)建設(shè)異同，為其他小城鎮(zhèn)提供有益借鑒和參考；市統(tǒng)籌委牽頭收集并編印了《xx市園區(qū)外傳統(tǒng)手工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)典型案例選編》，起草了《關(guān)于支持夾關(guān)鎮(zhèn)住戶自主自愿參與場鎮(zhèn)改造的若干政策（試行）》，不斷探索小城鎮(zhèn)建設(shè)的方法、路徑。創(chuàng)建了“一問一答”工作機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時提出發(fā)展建設(shè)中的各類問題，由市小城鎮(zhèn)辦成員單位進行解答，一對一解決問題促進發(fā)展。同時，在完成小城鎮(zhèn)范圍內(nèi)土地房屋確權(quán)頒證工作的基礎(chǔ)上，加強小城鎮(zhèn)建設(shè)政策宣傳，充分激發(fā)群眾的主體作用，積極組織群眾投工投勞、互幫互助，形成了良好的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作氛圍，小城鎮(zhèn)建設(shè)工作無一例投訴、上訪。
二、成效顯著。
（一）土地整理穩(wěn)步推進農(nóng)民有序集中，有效突破小城鎮(zhèn)發(fā)展用地需求瓶頸。我市積極爭取省國土廳支持，大力實施增減掛鉤和土地綜合整治。將土地綜合整治項目涉及的農(nóng)民集中居住區(qū)點位盡量選擇在小城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)，在改善生產(chǎn)生活條件的同時，引導(dǎo)農(nóng)民向城鎮(zhèn)適度集中，全市批準立項農(nóng)民集中建房整理項目267個，規(guī)劃整理面積8.87萬畝；建成中心村和聚居點1500余個，改善了近45萬戶150余萬農(nóng)民群眾的生活居住條件。將項目節(jié)余指標盡量安排在小城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)使用，進一步保障小城鎮(zhèn)發(fā)展的用地需求。我市經(jīng)部、省批準立項的增減掛鉤試點項目489個，掛鉤周轉(zhuǎn)指標28.20萬畝，全部實施完成可節(jié)余21.28萬畝建設(shè)用地指標用于城鎮(zhèn)建設(shè)。
（二）金融支持力度持續(xù)加大，信貸覆蓋面廣范圍寬。今年，成都農(nóng)商銀行涉農(nóng)貸款余額940億元，比年初增加134億元；涉農(nóng)貸款在各項貸款中占比72%，涉農(nóng)貸款增速高于各項貸款平均增速。農(nóng)村經(jīng)濟組織貸款余額106億元，比年初增加22億元。截至今年底，全市累計實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資20xx筆，金額69億元。其中，農(nóng)村房屋1514筆，金額4.6億元；農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)54筆，金額2250萬元；農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)262筆，金額31.7億元；林權(quán)224筆，金額32.6億元。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資余額58.9億元，較年初增加9.2億元。
（三）產(chǎn)業(yè)支撐明顯有力，小城鎮(zhèn)自我“造血”功能逐步增強。充分挖掘小城鎮(zhèn)資源優(yōu)勢，構(gòu)建一批特色鮮明的工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、農(nóng)業(yè)休閑觀光區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)。強化龍頭骨干企業(yè)的引領(lǐng)帶動能力，形成大中小企業(yè)共同發(fā)展的良好格局。
一是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模效應(yīng)逐步提升。隨著新繁泡菜（食品）產(chǎn)業(yè)園、濛陽農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)、安德鎮(zhèn)川菜園區(qū)、淮口成阿工業(yè)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及各大公司的陸續(xù)入住，為小城鎮(zhèn)的發(fā)展注入了強大的動力。安德鎮(zhèn)圍繞川菜園區(qū)和豆瓣產(chǎn)業(yè)“雙百億”目標，實施了四川新星成明農(nóng)副產(chǎn)品精深加工基地、四川品品食品有限公司農(nóng)副產(chǎn)品精深加工基地等一批重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，啟動了川菜產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)一期406畝征地拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值56億元，完成稅收2.05億元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)所占比重達50.5%。
二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)大踏步前進。全年共引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭個31家，實際完成投資8.3億元。著力抓好特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)建設(shè)，共建設(shè)和完善特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)共計35個。著力抓好“一線一品”萬畝產(chǎn)業(yè)基地的打造，共打造“一線一品”萬畝產(chǎn)業(yè)基地7個。
三是鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)育良好。著力抓好鄉(xiāng)村旅游業(yè)的培育和提檔升級，打造精品旅游小鎮(zhèn)。今年，安仁古鎮(zhèn)共接待國內(nèi)游客209.73萬人次，國內(nèi)旅游綜合收入18875.7萬元，分別比去年同期增長54%和73%。
（四）重大項目建設(shè)進展迅速，城鎮(zhèn)化進程加快。
一是重點著力小城市建設(shè)。首批13個小城市建設(shè)示范鎮(zhèn)先后實施項目200個、累計完成投資118億元。建成區(qū)面積達到88平方公里，城鎮(zhèn)居住人口52.7萬人，城鎮(zhèn)化率達70%，農(nóng)民集中居住人口占農(nóng)村總?cè)丝诘?9%。
二是不斷加快特色鎮(zhèn)建設(shè)。首批啟動的30個特色鎮(zhèn)今年累計實施項目298個、完成投資85億元，30個特色鎮(zhèn)成區(qū)面積達67平方公里、城鎮(zhèn)居住人口37.7萬人，城鎮(zhèn)化率達48%，農(nóng)民集中居住人口占農(nóng)村總?cè)丝诘?4.6%。
三是有序?qū)嵤┬〕擎?zhèn)改造。今年，我市新啟動34個小城鎮(zhèn)改造，全年共實施116個小城鎮(zhèn)改造，完成改造項目616個、實際完成投資60.3億元，41個小城鎮(zhèn)完成本輪改造任務(wù)、通過綜合驗收，全市累計有99個小城鎮(zhèn)完成本輪改造任務(wù)、通過綜合驗收。
四是強力推進試點鎮(zhèn)建設(shè)。我市8個四川省“百鎮(zhèn)建設(shè)”試點鎮(zhèn)均對鎮(zhèn)域總體規(guī)劃進行了修編，并已完成規(guī)劃審查。今年，8個鎮(zhèn)共實施基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)項目等重大項目共60個、總投資38億元，8個鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值達到184.9億元，同比增長12.8%。
（五）基礎(chǔ)設(shè)施項目全面覆蓋，小城鎮(zhèn)生活質(zhì)量明顯提高。
一是重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進。全市小城鎮(zhèn)完成新改建農(nóng)村公路1130千米、鄉(xiāng)村客運場1座、鄉(xiāng)村港灣式簡易客運站6對，完成投資5.2億元；共計新建（改造）40千米10千伏電力線路、75千米農(nóng)村低壓電力線路；新增自來水供水管長度1000千米，自來水普及率由58.4%提高到65%；新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠4座、鋪設(shè)污水管道415千米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理率由67%提高到68%；新建燃氣管線94千米，完成投資1000萬元；總投資227萬元、建設(shè)農(nóng)村戶用沼氣池649口。
二是公共配套設(shè)施不斷完善。今年新增388個村、涉農(nóng)社區(qū)達到公共服務(wù)和社會管理設(shè)施配置“1+21”、“1+23”標準；全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均建成了面積不低于500平方米的綜合文化站，配套建設(shè)了20xx平方米的群眾文化廣場；完成26個農(nóng)貿(mào)市場新建改造項目，市級財政資金給予420萬元的補助；集中力量支持xx市臥龍鎮(zhèn)、xx縣花水灣鎮(zhèn)、xx縣五鳳鎮(zhèn)和xx縣壽安鎮(zhèn)4個今年商貿(mào)試點鎮(zhèn)，探索商貿(mào)領(lǐng)域的農(nóng)村新型城鎮(zhèn)化發(fā)展路徑，培育農(nóng)村區(qū)域新的消費增長點。
三是小城鎮(zhèn)風貌有較大改觀。今年，全市116個小城鎮(zhèn)共完成街道風貌改造123萬平方米，改變了部分場鎮(zhèn)建筑立面破舊、雜亂的現(xiàn)象；興網(wǎng)公司、移動公司、聯(lián)通公司、電信公司共投資8834萬元進行有條件的小城鎮(zhèn)“小三線”下地改造，有效改善了小城鎮(zhèn)風貌形象。全市小城鎮(zhèn)新配置（更換）垃圾桶2240個，果屑箱1860個，改造垃圾房（桶點）158座，完善了小城鎮(zhèn)和農(nóng)村生活垃圾收運體系。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇二
鄉(xiāng)地處偏遠，交通不便，人口較少。而且多數(shù)青壯年都外出務(wù)工。在這種情況下，如何有序推進集鎮(zhèn)發(fā)展和新村建設(shè)？鄉(xiāng)黨委大膽創(chuàng)新，在不負債的前提下，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，有效激發(fā)了群眾的熱情和主動性，走出了一條“小資金辦大事”的路子。
一、基本情況。
自起，鄉(xiāng)黨委、政府把場鎮(zhèn)拓展作為新農(nóng)村聚居點建設(shè)的切入點，吸引農(nóng)民建房落戶。按照“因地制宜、布局合理、相對集中、統(tǒng)籌自建”的原則，采取“政府引導(dǎo)、群眾自建”的辦法，撬動民間資金萬元，引導(dǎo)53戶群眾到新村聚居點建房，拓展場鎮(zhèn)面積3.5萬平方米。同時，以新村為帶動，扎實抓好場鎮(zhèn)建設(shè)，新增場鎮(zhèn)住戶5戶，硬化街道1.5公里、河道1公里，新增雨污管網(wǎng)1500米，新建農(nóng)貿(mào)市場一處、污水處理站一處、幼兒園一所、新村活動室一處，新建場鎮(zhèn)文化廣場2000平方米、安裝監(jiān)控設(shè)備6處，新建20平米led顯示屏1個，順利為場鎮(zhèn)開通了天然氣，場鎮(zhèn)居民幸福指數(shù)進一步提升。
二、主要做法。
(一)廣泛發(fā)動群眾，變“要我建”為“我要建”。為了統(tǒng)一思想，鄉(xiāng)黨委、政府分層面召開動員會、座談會，做到“三個講清楚”，即：講清楚黨委政府的工作思路、發(fā)展重點和場鎮(zhèn)、新村聚居點的規(guī)劃；講清楚新農(nóng)村集居點建設(shè)的目的、意義、方式等；講清楚到聚居點建房的優(yōu)惠政策。對外出務(wù)工人員，采取電話、短信、信函等方式傳達“三個講清楚”的內(nèi)容。同時，認真梳理、研判群眾到集中點建房的真實意愿，能回復(fù)的及時回復(fù)，需要彌補的及時彌補，需要調(diào)整的及時調(diào)整，從而形成了良好的互動溝通，真正實現(xiàn)了群眾自愿到聚居點建房。
（二）充分依靠群眾，變“群眾看”為“群眾干”。新農(nóng)村聚居點建設(shè)，群眾是主體。為了最大可能集中民智，鄉(xiāng)黨委、政府做到了“三個群眾定”：一是選址群眾定，經(jīng)過召開村民代表會、建房戶主會，由群眾討論決定在堰村二、三、七社相鄰場鎮(zhèn)位置調(diào)整土地，作為新村聚居點農(nóng)民宅基地建房用地；二是規(guī)劃群眾定，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，形成新村聚居點整體布局、房屋設(shè)計、集鎮(zhèn)市場、下水管網(wǎng)建設(shè)和水、電、氣配套等建設(shè)的初步規(guī)劃方案后，交予建房戶會議三次討論、修訂后最終定稿；三是監(jiān)管群眾定，通過建房戶會議，民主推選成立了建房工作7人領(lǐng)導(dǎo)小組，負責工程質(zhì)量監(jiān)管、財務(wù)管理和協(xié)調(diào)服務(wù)，建房農(nóng)戶全程參與監(jiān)管，實現(xiàn)了黨委、政府引導(dǎo)下的陽光操作?！叭齻€群眾定”確保了整個建設(shè)工作快速有序推進，實現(xiàn)了高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高標準管理。
（三）用心服務(wù)群眾，變“找上門”為“送下去”。新村聚居點建設(shè)涵蓋宅基置換、房屋建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多內(nèi)容，時間緊、要求高、任務(wù)重，而且群眾的承受能力、理解能力又千差萬別。鄉(xiāng)黨委、政府采取特事特辦的思路，干部堅持上門服務(wù)，切實解決個別群眾的各種疑慮，幫助部分群眾協(xié)調(diào)解決建設(shè)資金不足等實際困難，做到問題及時化解，困難及時幫助。比如在落實建設(shè)用地時，鄉(xiāng)黨委、政府多次組織召開村民代表大會討論，最終決定用貨幣補償方式推進宅基地置換，集中土地供聚居點建設(shè)。村民到聚居點建設(shè)用地，政府落實專人協(xié)調(diào)、辦理審批手續(xù)等，讓群眾不操心。
三、幾點體會。
（一）突破觀念，新村場鎮(zhèn)同規(guī)劃。過去不少農(nóng)民為改善居住條件，因無規(guī)劃，集體建設(shè)用地調(diào)劑使用困難，又無國有建設(shè)用地指標，在場鎮(zhèn)附近要么違法建設(shè)，要么亂搭亂建設(shè)，鎮(zhèn)不像鎮(zhèn)、村不像村。鄉(xiāng)黨委政府緊緊抓住群眾渴求發(fā)展、進鎮(zhèn)務(wù)工經(jīng)商、改善居住條件的心理，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，因地制宜，提出了把“村”當“鎮(zhèn)”建的理念，聘請專業(yè)人員，將新村建設(shè)與集鎮(zhèn)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃，形成總體規(guī)劃和修建性詳規(guī)，確保集鎮(zhèn)發(fā)展與新村建設(shè)同步、互補、共融。
（二）轉(zhuǎn)變方法，群眾利益想在先。集鎮(zhèn)暨新村建設(shè)最大的亮點在于“三個群眾定”，群眾當主角，干部當配角，從選址、規(guī)劃到建設(shè)，群眾“說了算”，政府重點在宏觀規(guī)劃、資金監(jiān)管、用地調(diào)劑、征地補償?shù)确矫嬗枰砸龑?dǎo)和服務(wù)。同時用活政策，在整體建設(shè)用地時，參照國家重點工程征地價，采用貨幣置換的方式對失地農(nóng)民一次性補償?shù)轿?；新建市場的收益歸村、社集體經(jīng)濟組織，用于被征地農(nóng)民的再補助，維護失地農(nóng)民合法權(quán)益，群眾滿意。
（三）廣開財源，以地生財不負債。新村建設(shè)、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，所需資金較大，靠鄉(xiāng)財政是無法解決的。為破解資金瓶頸，鄉(xiāng)黨委、政府整合涉農(nóng)項目，修建了農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、村活動室；爭取上級部門支持、立項，修建了污水處理站；招引業(yè)主修建市場、幼兒園；通過宅基地出讓收益，除對失地農(nóng)民補償外，?？顚Ｓ?，解決道路、管網(wǎng)建設(shè)資金，基本實現(xiàn)了收支平衡，鄉(xiāng)、村、社三級均不負債。
水利工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，認真貫徹黨的十八屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，突出抓好縣“155計劃”涉水項目建設(shè)和民生水利建設(shè)兩個重點，堅持以水利法制建設(shè)作為保障，通過“三嚴三實”專題教育激發(fā)干部職工的責任意識、進取精神和實干作風，為全縣加快水利改革發(fā)展匯聚力量，較好完成了各項工作任務(wù)。
一、重點水利工程建設(shè)進展順利。
在重點水利工程建設(shè)中，嚴格按照上級的批復(fù)，扎實推進農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，實施高標準水利建設(shè)示xx縣、小型水庫除險加固、灌區(qū)節(jié)水改造與配套、病險水閘除險加固、千塘整治等重點工程建設(shè)項目，主要工程建設(shè)情況是：
1、高標準農(nóng)田水利建設(shè)示xx縣工程一是順利完成蘆柞片區(qū)工程建設(shè)。工程計劃總投資2573萬元，完成新建淺機井350眼，埋設(shè)電纜線路58.309km，鋪設(shè)pvc管道176.62km，給水栓3741個，開挖疏浚排水溝50條，修建橋涵230座，修建田間道路38.76km，新架高低壓線路24.876km，變壓器基礎(chǔ)砌筑31座。實際完成投資2448萬元，工程于205月30日全面完成建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)已竣工驗收并移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理。二是扎實推進長城片區(qū)工程建設(shè)。長城高效節(jié)水灌溉工程，計劃總投資2593萬元，工程位于長城鎮(zhèn)北部，控制灌溉面積2.36萬畝，涉及長城鎮(zhèn)25個村莊。工程建設(shè)于9月1日開工，已完成新打機井376眼，埋設(shè)低壓電纜線路65.45km，射頻卡自動供水控制系統(tǒng)343套，鋪設(shè)pvc管道199.44km，其中干管44.97km，支管道154.47km，給水栓4116個，開挖疏浚排水溝110km，修建小橋涵175座，修建田間道路17km。
2、小嶺閘除險加固工程工程總投資3456萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為拆除重建攔河閘，共8孔，采用鋼筋混凝土開敞式閘室，單孔凈寬8米，總寬72.4米。采用8×6米的平面鋼閘門，固定卷揚機啟閉，閘上設(shè)寬14米的交通橋，新建工程管理設(shè)施等?，F(xiàn)已全面完成建設(shè)任務(wù)。
3、會寶嶺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程該工程預(yù)算總投資3000萬元，主要內(nèi)容為干支渠道襯砌13.355km，渠系建筑物88座。本次工程完成后，可改善灌溉面積2.57萬畝，新增灌溉面積1.6萬畝。已完成投資2280萬元，完成橋涵等建筑物64座，西干渠襯砌10.7公里，完成工程總量的`76%。
4、千塘整治及小型水庫除險加固工程目前我縣第一批3座病險塘壩除險加固項目，魯城孫村塘壩、尚巖張莊塘壩、金嶺尚園塘壩列入計劃，孫村塘壩、張莊塘壩工程建設(shè)全面完成；金嶺鎮(zhèn)的尚園塘壩，該鎮(zhèn)尚未決定開工。第二批18座加固塘壩已完成招投標，目前正在施工。20除險加固的4座小型水庫，分別是砂河子水庫、朱后院水庫、下寺水庫、劉山前水庫。批復(fù)總投資304萬元。10月16日完成招標，計劃12月底完工。
5、移民后期扶持工程建設(shè)一是大中型水庫移民后期扶持中央結(jié)余資金項目，總投資1015萬元，目前工程已開工建設(shè)，并完成工程量的85%。二是大中型水庫移民人口自然變化結(jié)余資金項目(20)，總投資238萬。目前已完成工程量的95%。三是完成了移民資金魯城鎮(zhèn)礦區(qū)應(yīng)急供水項目建設(shè)進展順利。大中型水庫移民后期扶持中央結(jié)余資金年項目20度小型水庫移民扶助基金項目正在緊張施工，年底前完成建設(shè)任務(wù)。
6、小流域治理工程（1）完成年國家水土保持重點建設(shè)工程縣抱犢崮項目區(qū)神山、葦湖小流域治理工程（跨年度工程）及年度驗收，包括整地、植物、小型水利水保、道路、封禁措施等工程建設(shè)任務(wù)。目前共完成5個單位工程、12個分部工程，2015年4月8日完工，并順利通過年度驗收。已完成投資742.34萬元，治理水土流失面積17.92平方公里。（2）完成2014年度第二批牡丹池小流域南片治理工程第二批追加投資214.49萬元，治理水土流失面積4.6平方公里,目前工程已全面完工，并順利通過年度驗收。完成2015年度孟淵和灰泉兩個小流域治理工程總投資857萬元，治理水土流失面積20.7平方公里，該工程已完成工程計劃的80%。
7、山洪溝治理工程礦坑鎮(zhèn)青龍河工程投資1087萬元，11月27日開工建設(shè)，目前正進行河道開挖清淤，計劃汛前完工。
二、民生水利建設(shè)成效顯著。
一是安全飲水工程成效顯著。5月23日，市發(fā)改局和市水利局聯(lián)合批復(fù)了實施方案，總投資6537萬元，全縣2015年農(nóng)村飲水安全工程共實施6處工程，其中新建小馬莊水庫水廠供水工程1處，可解決大仲村鎮(zhèn)35個村4.2萬人供水。5處管網(wǎng)延伸工程包括向城鎮(zhèn)水廠、鎮(zhèn)古蘭水廠等五個水廠工程延伸，可解決139個村安全飲水問題。工程于4月1日開工，已完成投資6465萬元，占總投資的98.9%。其中：完成全部主管道鋪設(shè)143.7千米，完成村內(nèi)管網(wǎng)鋪設(shè)450千米，占設(shè)計總長度的92%；小馬莊水廠清水池、大口井、辦公樓等工程已基本完成,正在進行凈水設(shè)備安裝，向城水廠正在進行供水設(shè)備的安裝調(diào)試。
二是嚴格落實工程措施和非工程措施，實現(xiàn)了安全度汛的工作目標。今年汛期降雨量較往年偏少，1—9月份全縣平均降雨總量475.55mm，與歷年同期偏少38%，截止10月1日，全縣大中型水庫蓄水量1.062億立方米，比歷年同期偏少24%，由于今年汛期區(qū)域內(nèi)未發(fā)生特大暴雨，全縣五座大中型水庫，41座?。ㄒ唬?二)型水庫，124座塘壩、12條骨干河道，16條邊界排水溝均安全度汛，未有大的水毀工程發(fā)生。
各水利工程管理單位嚴格按照“三嚴三實”的要求，充分認識防汛工作的重要性，落實防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，健全各項規(guī)章制度，加強規(guī)范化管理，突出抓好了區(qū)域內(nèi)水工建筑物的巡查。由于降雨時程和地區(qū)分布比較均勻，集中性強降雨少，全縣未遭受大的洪災(zāi)損失。
三、嚴格貫徹實施水事法律法規(guī)，確保水利改革發(fā)展工作的順進行。
針對當前水利工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，我們認真貫徹實施水利法律法規(guī)，堅持有法可依，有法必依，堅決查處各類水事違法案件，努力推進水利改革發(fā)展新跨越。一是按照最嚴格水資源管理制度要求，嚴格落實“三條紅線管理”，以制度規(guī)范和促進水資源優(yōu)化配置、合理利用、節(jié)約保護。安裝了智能水表，按照市政府的規(guī)定提高了水資源費的征收標準。完成水資源費征收740萬元。二是以水資源管理、河湖管理、水土保持監(jiān)督、小農(nóng)水工程管理等為執(zhí)法重點，積極開展專項執(zhí)法巡查，確保各類水利工程發(fā)揮正常的經(jīng)濟效益和社會效益。三是以行政審批制度改革為抓手，進一步做好水利依法行政工作。按照省市水利行政審批制度改革工作的要求，進一步清理、減少和調(diào)整行政審批事項，嚴格依法設(shè)定和實施審批事項，創(chuàng)新行政審批服務(wù)方式，強化對水事權(quán)力的監(jiān)督制約。四是扎實做好水事法律法規(guī)宣傳工作。充分利用“3.22”世界水日、中國水周等水法集中宣傳活動契機，組織水政執(zhí)法人員走上街頭，著力圍繞《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水土保持法》等宣傳重點，向廣大市民進行水法宣傳。采取懸掛宣傳橫幅、設(shè)置宣講咨詢臺、散發(fā)傳單等有效形式，并對前來咨詢的群眾進行了答疑解惑，使廣大群眾對各項水利法規(guī)、水環(huán)境保護及相關(guān)科學知識有了更深的認識。
四、機關(guān)自身建設(shè)進一步加強。
一是扎實開展了“三嚴三實”專題教育。切實加強職工思想政治教育，完善管理制度，嚴格考核，促進了水利系統(tǒng)隊伍思想政治素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)水平的提高。二是扎實開展了接親連心走訪活動。按照縣委關(guān)于開展“結(jié)親連心”活動、深化干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾工作的安排，縣水利局及時召開會議部署安排，科學安排時間，克服“三秋”農(nóng)忙時節(jié)影響，集中力量組織人員參與魯城鎮(zhèn)和尚巖鎮(zhèn)“結(jié)親連心”入戶走訪活動，實現(xiàn)了戶戶走訪。三是健全完善工作制度。加強內(nèi)部約束機制建設(shè)，進一步健全完善了工作、學習、考勤等規(guī)章制度，嚴格考勤，使各項工作走上了規(guī)范化、制度化管理軌道。黨建、計劃生育管理、工會、老干、共青團等工作都取得了明顯的成效。
雖然今年的工作取得了一定成績，但離全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展要求還有很大差距，主要表現(xiàn)：一是規(guī)劃明顯滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展。二是一些老、病、廢工程面廣量大，效益得不到發(fā)揮。三是工程建設(shè)不平衡，管理不到位。山區(qū)水源工程少，平原和灌區(qū)續(xù)建工程不配套，灌溉“最后一公里”的問題得不到解決。四是水利投資和相應(yīng)的組織形式制約了水利工程的的開展。由于是農(nóng)業(yè)大縣、財政困難縣，水利設(shè)施歷史欠賬較多，抗御自然災(zāi)害的能力較低。工程建設(shè)隨著社會發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，集體退出了水利建設(shè)的供給主體，作為欠發(fā)達的農(nóng)業(yè)大縣，各類工程都面臨著資金缺位的問題。我縣特殊的南部澇災(zāi)問題長期得不到解決，邊界水患成為我縣經(jīng)濟發(fā)展的一大“遠慮”。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇三
畢業(yè)整整一年了，進入白象也進一年。在這一年里，我完成了從一個學生到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學應(yīng)用于實踐的過程。剛剛進入白象的時候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會做得很好，但當自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。
在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂，開機不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。
2011年10月23日我結(jié)束了實習，開始正式進入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機，由于前期沒有培養(yǎng)投包機手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂，開機不正常，成本虧損嚴重。記得那時撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿12小時，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法，一天工作近16小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。d2班在不斷地進步，現(xiàn)場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累經(jīng)驗，成長成熟。
用了3個月的時間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在2011年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際情況，3、4月份我又跟隨謝班長學習，在這兩個月我學到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，慢慢融匯到自己身上。
進入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當時所謂的一班“閑人”，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。
2011年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進步，我知道自己還有很多不懂得，在2011年工作中要不斷的學習，多讀一些管理學習的書籍，掌握一些管理方法，并用于實際中，所學用于實踐，才是學習的目的。
下半年我制定了自己的發(fā)展計劃，如下：
1、完善服務(wù)班各項制度及操作流程；
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；
4、要培養(yǎng)全局觀，有長遠的眼光；
5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力；
關(guān)于服務(wù)班的工作計劃如下：
3、垃圾口員工加強監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時準確入庫；
5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)大會議程的安排，我在此就壇廠鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作匯報，如有不妥之處，敬請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、基本情況。
壇廠鎮(zhèn)位于仁懷市東南部，距仁懷市區(qū)8公里，交通便捷，區(qū)位優(yōu)越。全鎮(zhèn)總面積116平方公里，轄8村1社區(qū)，總?cè)丝?0538人，農(nóng)民人均純收入達5280元，城鎮(zhèn)化率達42%。一年來，壇廠鎮(zhèn)黨委、政府始終高度重視小城鎮(zhèn)建設(shè)，按照“小城鎮(zhèn)、大戰(zhàn)略”和工業(yè)強鎮(zhèn)及城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略發(fā)展思路，準確定位、合理布局，傾全鎮(zhèn)之力，努力推進城鎮(zhèn)化建設(shè)進程。
二、取得成績。
懷陽村和樟柏村新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)建示范點，總投資達400余萬元，其中：硬化村級道路2500米、修建聯(lián)戶路6000米、沿茅臺高速公路兩則實施新農(nóng)村房屋風貌改造70余戶，在懷陽村修建農(nóng)民文化活動中心，修建排洪排污和垃圾收集中轉(zhuǎn)系統(tǒng)，投資建成道路綠化工程，徹底改變了貧窮落后的面貌，村容村貌煥然一新；加大危房改造力度，按時完成了191戶的危房改造任務(wù)；加大“拆違”查處工作力度，年內(nèi)共停建整改186戶，拆除違法建筑23戶3518平方米。
三、主要做法。
（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工作的順利推進。
壇廠作為仁懷市確定的重點建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，在20xx年度內(nèi)，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視小城鎮(zhèn)建設(shè)工作，按照工業(yè)強鎮(zhèn)和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略的發(fā)展思路，狠抓機遇，扎實推進，努力促進壇廠的小城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展。隨著三個園區(qū)的落戶和開工建設(shè)，給我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作帶來千載難逢的發(fā)展機遇，同時也對小城鎮(zhèn)建設(shè)工作提出了更高的要求。鎮(zhèn)黨委、政府多次召開了班子會專題研究小城鎮(zhèn)建設(shè)工作，對小城鎮(zhèn)建設(shè)工作進行了安排和部署，調(diào)整和充實了小城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《壇廠鎮(zhèn)20xx年小城鎮(zhèn)建設(shè)工作實施意見》，調(diào)整充實了村管所及城管辦人員力量，擴充了執(zhí)法隊伍，保障了小城鎮(zhèn)建設(shè)工作順利開展。
（二）準確定位、科學規(guī)劃，有效地提升小城鎮(zhèn)建設(shè)品味隨著我鎮(zhèn)交通條件的極大改善，給我鎮(zhèn)的發(fā)展帶來了良好機遇。面對這一千載難逢的發(fā)展機遇，我鎮(zhèn)著力規(guī)劃，加強建設(shè)，堅持“以規(guī)劃為龍頭，以道路建設(shè)為重點，以園區(qū)建設(shè)為核心”的發(fā)展思路，啟動了《壇廠鎮(zhèn)城鎮(zhèn)總體規(guī)劃》的修編和詳細規(guī)劃的修編。在修編時立足于打造高口味的特色城鎮(zhèn)，立足于小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模，在小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)方面，提出高起點、高標準、有特色的要求，切實做好以園區(qū)建設(shè)為核心，打造具有地方特色的新農(nóng)村示范點為重點，整體推進，著力提升壇廠的小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模，有效地促進地方經(jīng)濟發(fā)展。
（三）統(tǒng)一思想，持之以恒，部門配合，扎實推進。
小城鎮(zhèn)建設(shè)有它的特殊性：一是投入資金多，建設(shè)周期較長；二是涉及部門多，需要調(diào)動方方面面的力量。為此，我們加大了小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)重要性的宣傳，進一步提高小城鎮(zhèn)建設(shè)重要性的認識，做到了在具體實施中上下一致，把小城建設(shè)看成是自己的事，遇到困難不退縮，大家一起想辦法。為認真抓好小城建設(shè)工作，一是圍繞既定目標，鎮(zhèn)黨委、政府每年都派人參加小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃及建筑知識的培訓，使他們了解、掌握了基本規(guī)劃和業(yè)務(wù)方面的知識；二是把相關(guān)部門的負責人充實到領(lǐng)導(dǎo)小組，便于工作的協(xié)調(diào)和配合；三是充分調(diào)動項目部工作人員的工作積極性，對項目部推行目標管理，層層簽訂責任狀，對建設(shè)項目嚴格進行管理，實行目標考核重獎重懲。
（四）廣開門路，多輪驅(qū)動，多渠道、多形式籌措建設(shè)資金。
小城鎮(zhèn)建設(shè)需要投入大量的資金，資金不足是困繞小城鎮(zhèn)建設(shè)的主要難題，特別是在財力薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保工資、保吃飯都顯得捉襟見肘，更談不上用財政資金投入小城鎮(zhèn)建設(shè)。近年來，我鎮(zhèn)在小城鎮(zhèn)建設(shè)的具體實踐中摸索了一條解決資金不足的辦法；歸納為一句話：“廣開門路、多輪驅(qū)動、抓牢盤活、滾動發(fā)展”。具體講，就是當前的政策機遇，主動出擊，向上爭取項目資金，哪怕只有一線希望，也要積極爭取，這就是“抓牢”。盤活”就是利用土地等各種資源去實施資本置換，從而達到以地生財、滾動發(fā)展。這種方法已經(jīng)成為我鎮(zhèn)建設(shè)資金來源的主要渠道，商貿(mào)街的建設(shè)就是一個很好的做法。
（五）嚴格執(zhí)法、加大規(guī)劃控制力度，強化非法占地和違法建設(shè)管理。
在年度內(nèi)，我鎮(zhèn)認真貫徹落實《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，緊緊圍繞規(guī)劃是城鄉(xiāng)建設(shè)龍頭的理念，根據(jù)壇廠小城鎮(zhèn)建設(shè)工作實際，請相關(guān)部門專家對集鎮(zhèn)區(qū)域原有的小城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和詳細規(guī)劃進行了修編。鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃范圍從原來的2.5平方公里擴大到了4平方公里，對新報批的農(nóng)村建房，鎮(zhèn)人民政府堅持每月召開一次鎮(zhèn)長辦公會專題研究，嚴格控制規(guī)劃紅線，隨著壇廠三個園區(qū)的啟動，加大了對重點控制區(qū)域的巡查，堅持每天一巡查，切實加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，為園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)保駕護航；在非法占地和違法建設(shè)防控上，鎮(zhèn)與各掛村領(lǐng)導(dǎo)及各村（居）簽訂了包保責任狀，將管理重心下移到村（居），層層負責，層層落實，嚴格責任追究制，從源頭抓起，杜絕非法占地和違法建設(shè)行為的發(fā)生；成立了壇廠鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)管理綜合執(zhí)法大隊，加大了執(zhí)法力度，對非法占地和違法建設(shè)行為堅決予以制止，使非法占地和違法建設(shè)得到了有效的遏制，違法違章建筑管理工作取得了良好的效果。
四、幾點體會。
通過近幾年的小城鎮(zhèn)建設(shè)，我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作已初形成了“投資行為市場化、籌資主體多元化、融資渠道多樣化、隱形資產(chǎn)顯形化、建設(shè)項目業(yè)主化”的發(fā)展格局，回顧過去，有以下幾點體會：
3、主動出擊，爭取相關(guān)項目資金投入是小城鎮(zhèn)建設(shè)得以啟動的關(guān)鍵；
4、解放思想，克服畏難，充分運用市場機制，廣開門路、多輪驅(qū)動是擺脫小城鎮(zhèn)建設(shè)資金不足的核心。
總之，在過去的一年里，我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作雖然取得了一定的成績，但與組織上和群眾中的要求還有一定的差距，在工作中還存在一定的問題和困難，在下一年的工作中，將認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的有關(guān)精神，按照市委、市政府的要求，結(jié)合壇廠實際，解放思想，牢固樹立經(jīng)營城鎮(zhèn)的理念，推進城鎮(zhèn)資源資產(chǎn)的置換，開拓創(chuàng)新，扎實工作，更進一步加快推進壇廠小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，加快壇廠的發(fā)展，實現(xiàn)強鎮(zhèn)富民的宏偉目標。
謝謝！
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇五
我鎮(zhèn)是城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的重要落腳點。今年以來，主要做了以下幾方面的工作：一是抓規(guī)劃。利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆之機，把海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)花苑小區(qū)住宅樓建設(shè)、海北鎮(zhèn)直家屬區(qū)兩橫兩縱道路亮化美化建設(shè)、小海北村和海北居委會合并工作寫入《政府的工作報告》，列入今后5年的政府工作。投資32萬元，請專業(yè)機構(gòu)完成了10個行政村和鎮(zhèn)直家屬區(qū)的規(guī)劃工作，完成了張莊村村址整體搬遷的規(guī)劃工作。二是解決難點熱點問題。突出解決了嶺頭村10年來因無閑散地而未解決的宅基地問題。馬聰村12年來因村址周圍的土地屬第四居委會，限制了村址的發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)政府出面協(xié)商，與第四居委會置換土地問題。以上均在海北鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃范圍內(nèi)。三是加大拆遷拆違，整治私搭亂建。對鎮(zhèn)直中心的18家（共計786平方米）違規(guī)違章臨時建筑進行了拆除，對205國道沿線的商業(yè)、餐飯業(yè)等網(wǎng)點進行了統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃。四是抓中心工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。鼓勵企業(yè)向中心工業(yè)園區(qū)搬遷工作，今年又有兩家企業(yè)進行了入駐搬遷工作。
“三分建、七分管”，加強管理是我鎮(zhèn)全面推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)落實城鎮(zhèn)建設(shè)管理制度和管理措施，做到建管并重。一是整治私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、禽畜亂跑等現(xiàn)象。二是增加環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入，加大環(huán)境整治力度，安排專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員，70%的村已經(jīng)做到垃圾日產(chǎn)日清，其它村能夠做到定期清掃、清除垃圾。三是通過規(guī)劃建綠、植樹造林、種植花卉等措施，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行綠化、美化環(huán)境，開展創(chuàng)建綠色家園活動。四是加大宣傳力度，全面提高全民環(huán)境意識和創(chuàng)建意識。五是加強環(huán)境建設(shè)，按照海北鎮(zhèn)區(qū)域總體規(guī)劃，對民營工業(yè)項目按功能分區(qū)合理布局。
（二）、強力推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐。
xx年年我鎮(zhèn)在財政資金緊張的情況下，形成多元化融資體制，投入不斷檔，建設(shè)不停步。全鎮(zhèn)20個村不斷加快城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，共計投入建設(shè)資金1656.104萬元。其中市、區(qū)以上單位財政投入682.29萬元，群眾個人投入415.2萬元，村集體投入558.614萬元。在各項工程建設(shè)過程中，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，無違法、違規(guī)建設(shè)項目，無質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。
1、綠化工程：
6個村（花牛、領(lǐng)頭、桐城、大海北、張莊、小堼）投入資金8.6萬元,植速生楊19.8萬棵。其中張莊村植女貞等灌木7000棵，植龍爪槐1000棵。
2、硬化工程：
總投入788.36萬元——。
（1）、水泥路面：6個村（桐城、小堼、大海北、花牛、張莊、七里淀）和海北家屬區(qū)共投入資金503.76萬元，修水泥路面全長10.08公里，面積5.495萬平方米。其中，張莊村完成了6公里的入村路面和環(huán)村路面硬化工程，大海北村完成了3公里的入村路面硬化工程。另外，小堼等北5村出資113萬元，完成了入村路與205國道（7.61公里，面積3.805萬平方米）水泥路面翻修工程。
（2）、砌磚路面：5個村（大海北、小韓、大韓、張莊、張廣）共投入資金24.6萬元，修砌磚路面全長2410米，面積9840平方米。
3、凈化工程：
總投入382.418萬元——。
（1）、自來水改造工程：張廣村完成了自來水改造工程，另2個村（桐城、小堼）進行了補改和擴改，共投入資金31.958萬元。鎮(zhèn)直家屬區(qū)鋪設(shè)下水管道1500米，投資45.6萬元。
（2）、打機井：4個村（東董、花牛、張莊、東雙）共打飲水井和農(nóng)業(yè)灌溉井5眼，投入資金28.3萬元。
（3）、公廁：大韓村建公廁2個，投入資金3.3萬元。
（4）、垃圾池：3個村（大韓、桐城、大海北）修建垃圾池8個，共投入資金5800元。
（5）、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)：5個村（小海北、小堼、小韓、花牛、于辛）加強養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模建設(shè)，共投入資金269萬元。
（6）、全鎮(zhèn)清運垃圾共2.79萬立方米，環(huán)境衛(wèi)生保潔支出費用3.68萬元。
4、亮化工程：
5個村（花牛、大韓、張莊、大海北、張廣）和鎮(zhèn)直家屬區(qū)共投入資金7.636萬元，在村內(nèi)原有亮化的基礎(chǔ)上，對村內(nèi)新建街道安裝高標準水銀路燈159盞。
5、兩室建設(shè)：
3個村總投入58萬元進行兩室建設(shè)。其中，西雙村投入資金25萬元，建辦公室17間；小堼村投入資金18萬元，建辦公室6間；張廣村投入資金15萬元，建辦公室6間。
6、文教基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
由于整合教育資源，從2010年起開始并校工作，成立中心學校，因此，今年教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始投入。完成中心學校教學樓工程建設(shè)，預(yù)算投資345萬元的張莊村中心小學教學樓工程，現(xiàn)已投資225萬元，已完成教學樓主體工程建設(shè)，建筑面積1960平方米。
7、工業(yè)園區(qū)建設(shè)。
投資72.09萬元，完成環(huán)海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)道路（長948米）水泥路面硬化工程。
8、橋梁建設(shè)。
投資40萬元，重修三雙路與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。投資42萬元，修建海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇六
20__年，__認真貫徹總公司安全生產(chǎn)工作部署，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風險管理目標開展工作，以總公司安全風險管理“三四五九”工作思路，深入落實“九阻斷、八必查”，強化現(xiàn)場風險控制，夯實安全基礎(chǔ)目標，確保安全風險管理各項工作有序發(fā)展。主要做了以下工作：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進安全風險管理體系建設(shè)。
為能夠使安全風險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風險管理專職人員匯報安全風險管理工作推進情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結(jié)合安全風險管理推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實際，劃定任務(wù)，明確職責，形成任務(wù)到人、責任到人、層級負責、嚴抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、加強崗位培訓，提高干部職工安全風險意識。
1、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學習“__（20__）96號”《關(guān)于進一步加強近勞動安全工作的通知》及__（20__）94號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點名會、職工學習會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責任和職工崗位作業(yè)標準，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。
2、安全風險知識培訓。組織各車間安全管理人員，在__職培基地分5次進行安全風險管理知識培訓，通過“安全風險管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個培訓課件，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風險意識，正確識別安全風險源點，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風險源點控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
3、新工崗前培訓教育。對新分到我公司的5名大學生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓基地，分兩期對新職人員進行崗前安全培訓。勞人部針對新職培訓工作，提前入手，精心準備，找準培訓重點、確定培訓內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強、專業(yè)功底硬的人員，擔當授課老師，采取多種形式，保證培訓效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進新工的盡快成長和成才。同時找準培訓重點、制訂“一人一案”的培訓計劃，尤其要增強預(yù)算編制、電器維管、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認證資格，采取多種形式，保證培訓效果。對于實習期滿達不到崗位標準要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設(shè)備安全。
4、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)水平，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項重點工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結(jié)合每名干部崗位工作的實際情況，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓計劃，突出干部素質(zhì)培訓的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓計劃可操作性，每周按計劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓學習。同時，由公司勞人部、紀律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期、不定點的對各部室、各車間干部提素計劃落實情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓結(jié)果提問，達不到要求車間或者個人，所有培訓工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓計劃的有效落實，提高干部素質(zhì)培訓的質(zhì)量和效果，增強干部素質(zhì)培訓計劃可操作性。
三、落實四個機制，重點卡控現(xiàn)場作業(yè)風險源點。
1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點部位進行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀情況，圍繞人員、設(shè)備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進行分析，初步確定15個風險源，83個風險點。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認識、人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進行探討分析，部學研判風險源，最終確定15個風險源確定安全風險控制重點和難點，按照安全風險等級逐項確立72個安全風險點，實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風險點按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素等產(chǎn)生原因進行梳理分類，綜合評估其風險概率、風險范圍和嚴重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條，將風險管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準了安全風險管理的切入點。
3、進一步完善安全問題報告制度，明確各部門的響應(yīng)人員、時限、流程及應(yīng)對方案，嚴格規(guī)范報告程序，嚴肅報告紀律，堅決消除瞞報、遲報現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風險問題庫》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。
四、明確風險重點，強化現(xiàn)場安全風險控制處置。
1、公司根據(jù)實際工作情況，確定月度重點工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設(shè)備、交通安全、消防安全等重點工作，制定公司月度安全風險源（點）控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風險源控制點，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風險源點控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強化作業(yè)標準和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。
2、針對季節(jié)更替、工程改造、設(shè)備更新、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時分析研判安全風險的變化，動態(tài)調(diào)整“月度安全風險源點控制表”中的控制點和控制措施，補充修訂風險和控制措施，時刻保持把握安全風險源的高度敏感性，確保安全風險管理及時跟進發(fā)展變化的安全形勢。
五、夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施。
1、安全職責、標準流程修訂。按照總公司安全風險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責上入手，按照“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，進一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責，消除職責不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴堵安全管理漏洞。其次從落實崗位職責制定上入手，通過修訂管理人員、作業(yè)人員崗位職責，明確各崗位工作職責范圍，將責任落實到各生產(chǎn)崗位和各作業(yè)環(huán)節(jié)。最后從各崗位工作標準、流程修訂上入手，通過修訂管理崗位量化指標和作業(yè)崗位“安全風險提示卡”，使每個干部職工都清楚自己的職責，都知道按什么程序去做，應(yīng)當達到什么標準。截止目前，完成安全職責316個，其中公司層面1個，公司領(lǐng)導(dǎo)9個，部室14個，部室管理崗位87個，車間31個，車間管理崗位174個；完成工作標準270個，其中公司領(lǐng)導(dǎo)9個，部室管理崗位87個，車間管理崗位174個；完成工作流程94個，其中公司層面40個，各部門54個。完成31個作業(yè)崗位標準流程修訂，形成“__生產(chǎn)崗位作業(yè)標準、流程(指導(dǎo)書)”1份。
2、應(yīng)急預(yù)案公布。一是公布《__暴風雨雪霧等惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》、《__地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《__交通安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《__建筑施工安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《__處置群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《__火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《__食品衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《__雨雪天氣小區(qū)道路掃雪鏟冰應(yīng)急預(yù)案》、《__林業(yè)消防應(yīng)急預(yù)案》、《__物業(yè)高層消防應(yīng)急預(yù)案》、《__電梯救援應(yīng)急預(yù)案》、《__生產(chǎn)、生活供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《__防洪應(yīng)急預(yù)案》、《__鍋爐安全事故應(yīng)急處置與救援預(yù)案》、《__破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》16個，以提高非正常情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置水平，防止次生、衍生事故的發(fā)生。二是公布《__物業(yè)高層給水機電設(shè)備維修使用管理辦法》、《吸污車使用管理辦法》2個，規(guī)范設(shè)備維修使用行為，提高設(shè)備運用能力。
3、完善規(guī)章制度。一是完善《給水運營管理細則》，規(guī)范給水運營管理，降低設(shè)備故障率，提高運營設(shè)備現(xiàn)場故障處置能力，縮短維修、搶修時間，節(jié)約維修成本，確保給水設(shè)備安全、可靠運行。二是完善《鐵路土地管理暫行辦法》，規(guī)范鐵路用地管理，確保鐵路運輸安全和鐵路土地權(quán)益不受侵害。三是完善《鐵路土地租賃管理辦法》，規(guī)范鐵路土地租賃行為，確保鐵路土地不產(chǎn)生糾紛問題。四是完善《職工調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法》，規(guī)范職工調(diào)轉(zhuǎn)程序，更好的服務(wù)于公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展。五是完善《勞保、工具用品管理辦法》，規(guī)范勞保、工具用品管理行為，提高職工愛護勞保、工具用品的主人翁意識，確保一線生產(chǎn)任務(wù)順利進行。六是完善《屋裂縫觀測標志制作標準及觀測要求》，規(guī)范房屋設(shè)備病害觀測標志制作要求，為正確判斷房屋設(shè)備加固整治病害提供準確依據(jù)。七是完善《關(guān)于下發(fā)“教練式檢查、積分式考核、擔保式返獎”安全管理實施辦法（試行）》，規(guī)范干部職工日常工作方式，激勵干部職工履行崗位安全風險控制責任的積極性。八是完善《__關(guān)于印發(fā)超限超重貨物運輸（保障）管理辦法（試行）》、規(guī)范我公司超限超重貨物運輸（保障）管理，確保超限超重貨物運輸絕對安全。九是完善《__房產(chǎn)租賃管理辦法》，有效落實精細化管理，規(guī)范公司房產(chǎn)租賃管理工作，防范經(jīng)營風險，維護公司合法權(quán)益。
六、存在問題及整改措施：
存在的主要問題：一是重點安全風險源點卡控沒有得到有效落實，如井溝清掏、表井抄表作業(yè)有害氣體控制措施沒有得到認真執(zhí)行，通過現(xiàn)場檢查，提問作業(yè)人員，對基本的控制程序認識不清。二是個別車間對公司發(fā)安全風險源點控制不能及時下發(fā)到班組，造成班組對現(xiàn)場控制不能得到有效落實執(zhí)行。
整改措施：一是加強安全風險管理知識培訓，通過培訓推進計劃安排，組織人員分批參加培訓，提高人員意識。二是加大考核力度，重點對安全風險管理工作問題突出的部室、車間以及人員納入月度考核、干部履責考核，強化人員責任意識。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇七
海北鎮(zhèn)地處京、津、唐腹地，205國道橫貫全境，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯。轄區(qū)面積84.5平方公里，下轄20個行政村，人口2.67萬人，耕地面積65639畝。近年來，海北鎮(zhèn)政府大力發(fā)展民營企業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，形成了自行車零部件、休閑家俱、五金柜俱、散熱器片等具有一定技術(shù)含量和市場前景的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。xx年年全鎮(zhèn)完成社會總產(chǎn)值17.3798億元，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值14.4012億元，農(nóng)民人均純收入4887元。海北鎮(zhèn)經(jīng)過幾年的發(fā)展，初步形成了沿205國道兩側(cè)為重點的規(guī)劃建設(shè)發(fā)展格局，商業(yè)長廊已具規(guī)模，工業(yè)企業(yè)分片集中，基礎(chǔ)設(shè)施完備，鎮(zhèn)直所屬區(qū)域道路已基本硬化。按照蘆臺經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的總體規(guī)劃布局，海北鎮(zhèn)以“兩區(qū)一線”（兩區(qū)即工業(yè)園區(qū)和小海北農(nóng)貿(mào)市場園區(qū)，一線即205國道兩側(cè)商業(yè)長廊）為著眼點，規(guī)劃了5平方公里的民營企業(yè)工業(yè)園區(qū)，工業(yè)項目依據(jù)目前的發(fā)展現(xiàn)狀逐步向工業(yè)園區(qū)內(nèi)集中，工業(yè)園區(qū)的發(fā)展壯大帶動了小城鎮(zhèn)建設(shè)。同時，兩個建設(shè)（工業(yè)園區(qū)建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設(shè)）均做到了科學規(guī)劃、精心設(shè)計、嚴格施工、強化管理，取得了顯著成效。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在這春意盎然的美好時節(jié)，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鎮(zhèn)視察指導(dǎo)小城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作，這是對我們的莫大鼓舞和鞭策。在此，謹向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，將我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作簡要匯報如下：
一、基本情況。
小水鎮(zhèn)地處xx市南邊，距城區(qū)7公里，于1986年獲批建鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)轄38個村、1個居委會，總?cè)丝?。3萬人，總面積142。8平方公里。境內(nèi)交通發(fā)達，107國道、京珠高速公路、京廣鐵路、武廣高鐵貫穿全境；資源豐富，已探明有煤、錳、銈、石灰石等10余種礦產(chǎn)品，其中石灰石儲量居全市第一；座落企業(yè)較多，投資過千萬元的`工業(yè)項目主要有南方水泥、長樂錳業(yè)、安源再生等6家企業(yè)，投資過千萬元的農(nóng)業(yè)種植項目主要有湘南農(nóng)業(yè)示范園和天華油茶基地，租賃山地都在5000畝以上；投資過500萬元的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖項目主要有月亮灣水產(chǎn)養(yǎng)殖和農(nóng)科村泥鰍養(yǎng)殖；小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，目前鎮(zhèn)區(qū)面積達1。2平方公里，總?cè)丝?000余人，座落有駐鎮(zhèn)單位11個，擁有各類商鋪260多家、玩具廠3家、家具加工廠11家，大型購物廣場1個，客運站1個。
二、主要工作。
近幾年來，我鎮(zhèn)堅持以項目建設(shè)帶動小城鎮(zhèn)建設(shè)，在整體布局上力求更規(guī)范，在基礎(chǔ)設(shè)施上力求更完善，在服務(wù)功能上力求更優(yōu)質(zhì)，在人居環(huán)境上力求更舒適。
一是高起點規(guī)劃。規(guī)劃是建設(shè)的龍頭，建房要先規(guī)劃、后用地、再建設(shè)。一是科學編制規(guī)劃。我鎮(zhèn)嚴格按照“科學規(guī)劃、合理布局、循序漸進、穩(wěn)步推進”的總體要求，制定了小城鎮(zhèn)建設(shè)的長遠規(guī)劃，明確提出打造分區(qū)明確、功能齊全、設(shè)施配套、人居舒適的“明星鎮(zhèn)”。二是加快規(guī)劃修編。1991年開始進行第一輪規(guī)劃編制，進行小水鎮(zhèn)總體規(guī)劃第一輪修編，進行第二輪修編，測量工作已經(jīng)完畢。修編完成后達到兩個“3”，即：鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃面積達到3平方公里，規(guī)劃人口達到3萬人。通過科學合理規(guī)劃，“明星鎮(zhèn)”、“示范鎮(zhèn)”的宏偉藍圖初步勾勒。
二是大手筆建設(shè)。主要采取“四輪驅(qū)動”即鎮(zhèn)財政擠資、向上爭資、以地生資、招商引資的辦法籌集建設(shè)資金，以加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。主要特色體現(xiàn)在“三化”：一是建筑風格多元化。鎮(zhèn)區(qū)住房不搞單一模式，力求突出生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化，做到有棱有角、有紅有綠、凹凸有致、層次分明，體現(xiàn)出現(xiàn)代農(nóng)村都市的特點，以達到城在園中建，人在林中行，實現(xiàn)人與自然和諧統(tǒng)一。二是小區(qū)建設(shè)規(guī)?；?。近幾年，我鎮(zhèn)依照小城鎮(zhèn)規(guī)劃先后啟動了三大小區(qū)建設(shè)：即小水中心市場，總投資3000多萬元，完成建筑面積15000多平方米，現(xiàn)基本竣工；金福源建材市場總投資5000萬元，總面積18000多平方米，正在建設(shè)中；小水商貿(mào)城總投資8000多萬元，設(shè)計攤位480個、商鋪140個，占地面積61400多平方米，現(xiàn)已開工，建成后將是xx市功能最齊全、環(huán)境最舒適的農(nóng)村綜合市場。三是基礎(chǔ)設(shè)施配套化。大力完善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，使鎮(zhèn)區(qū)形成水電齊全、道路寬暢、配套完善、環(huán)境優(yōu)美的格局。近幾年，我鎮(zhèn)通過多方籌資970多萬元建成小水鎮(zhèn)自來水廠，可解決鎮(zhèn)區(qū)2。5萬人的生活用水問題；向上爭資70多萬元新建國道兩側(cè)下水道1800米，共投資30余萬元改建圩場老下水道750米，基本暢通了排水渠道；投資230多萬元，硬化街道3條共計余米，初步形成了二縱四橫的路網(wǎng)格局；投資6萬余元興建了兩個垃圾焚燒爐，焚燒生活垃圾，大大改善了鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。
三是嚴要求管理。采取各種措施加強小城鎮(zhèn)管理，以使鎮(zhèn)區(qū)變得更靚、更潔、更美。一是加強規(guī)劃管理。嚴格按照小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，組織實施各項工程建設(shè)。規(guī)定建房施工前，一律先到規(guī)劃部門報批；施工后，嚴格按照規(guī)劃要求組織實施。對隨意施工、違規(guī)建設(shè)的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。近幾年，先后立案查處違規(guī)建房9戶，較好地遏制了亂占亂建現(xiàn)象。二是規(guī)范衛(wèi)生秩序。進一步完善保潔制度，對街道衛(wèi)生實行分區(qū)包干，責任到人，規(guī)定鎮(zhèn)區(qū)全體住戶和商戶各自負責自家門前的衛(wèi)生，做到包垃圾進桶、包污水進溝、包攤擔歸位。組成城管綜合執(zhí)法大隊，對亂倒垃圾、亂潑污水、亂擺攤擔的，實行統(tǒng)一管理統(tǒng)一處罰，有效地遏制了街面臟、亂、差現(xiàn)象。三是提升城鎮(zhèn)品位。統(tǒng)一印發(fā)居民文明公約，加強文明教育，倡導(dǎo)文明風尚，靠高素質(zhì)的居民出品位。注重高層建筑建設(shè)，先后興建了湘南購物廣場、小水客運站、高檔住宅小區(qū)等4層以上建筑，靠標志性建筑樹品位。積極開展格調(diào)高雅、健康向上的各類文娛活動，靠鄉(xiāng)村特色文化提品位。
盡管我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)取得一定的成效，但與示范鎮(zhèn)建設(shè)目標相差甚遠。今后我們將以各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)為契機，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，咬定發(fā)展不放松，大力推動小城鎮(zhèn)建設(shè)進程，不斷推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟的全面繁榮和社會的文明進步，努力打造成湘南地區(qū)一流的明星示范鎮(zhèn)。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利、萬事如意！
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇九
引》等相關(guān)規(guī)定，完成了首次風險評估，建立了風險管理制度，加強風險日常監(jiān)控和風險應(yīng)對措施落實，積極培育風險管理文化，大大增強了公司抵御風險的能力。
二、風險評估。
20____年度，公司專門成立了全面風險管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，對公司內(nèi)外部政策和經(jīng)營環(huán)境信息、風險管理案例以及制度、流程進行了全面、系統(tǒng)的梳理和分析，深入各個業(yè)務(wù)部門進行了實地調(diào)研，組織公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干進行了風險專項分析及風險評估，對公司風險環(huán)境進行了研究分析，提出目前公司風險環(huán)境屬于比較中性的范圍，強調(diào)應(yīng)采取切實措施改進對外部風險的管理工作。在風險管理上，公司堅持“突出重點，保障實效”的原則，按內(nèi)、外部風險進行了排序，并根據(jù)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出了公司需要重點防范的九大風險，其中外部風險有政策風險和市場風險兩項，內(nèi)部風險有合法合規(guī)和誠信經(jīng)營風險，投資風險、工程質(zhì)量風險、成本風險、合同協(xié)議風險、資金風險和戰(zhàn)略風險等七項。
三、風險管理策略。
2
公司對發(fā)展戰(zhàn)略目標、目前業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢和管理基礎(chǔ)及面臨的外。
部市場和經(jīng)濟環(huán)境進行了綜合分析，提出了風險管理策略，包括風險管理原則、目標和管理工具，指出公司風險管理工作要實現(xiàn)“效率，效益，效果”的綜合平衡，確定了風險管理工作的損前和損后目標，提出了應(yīng)對具體風險的工具，強調(diào)應(yīng)對工具的選擇應(yīng)突出重點，綜合考慮，打組合拳，不同的風險采取不同的方法或方法組合。
四、風險應(yīng)對措施。
風險防范，確保最大限度規(guī)避或減輕風險發(fā)生的可能性和影響。同時，將風險應(yīng)對措施和內(nèi)部控制的要求融入部門規(guī)范中，使風險管理成為公司綜合管理體系的有機組成部分，真正保障了風險防范能夠落到實處。
五、重大風險日常監(jiān)控。
付實現(xiàn)了有效的控制;公司大力加強風險監(jiān)控系統(tǒng)日常應(yīng)用管理，通過系統(tǒng)預(yù)警信息監(jiān)控與人工核對相結(jié)合、重點監(jiān)測與抽查跟蹤相結(jié)合的方式進行風險監(jiān)控,對預(yù)警信息及時跟蹤回饋并督促整改;公司加強風險監(jiān)控信息分析、報告制度，風險責任單位負責各自職責范圍內(nèi)的風險監(jiān)控，對預(yù)警信息進行分析，按照集團《重大信息內(nèi)部報告制度》要求，編制重大信息內(nèi)部報告并按程序提交處理。
六、風險管理文化建設(shè)。
公司大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，保障風險管理目標的實現(xiàn)。報告期內(nèi)，集團開展了多種形式的風險管理文化宣貫、培訓活動，邀請專家進行了全員風險管理培訓，在集團eas系統(tǒng)上建設(shè)了全面風險管理專欄作為集團內(nèi)部風險管理知識宣貫及學習的渠道，并定期組織工作小組成員進行風險識別、評估、監(jiān)控等專題培訓，提高了員工對風險的認識水平和實施風險管理的工作能力，培養(yǎng)了員工風險管理的自覺意識和行為習慣，使風險管理體系不僅有其形，且具其神。
七、風險管理組織體系。
公司建立了領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行和監(jiān)督分工負責的全面風險管理組織架。
風險管理體系相關(guān)制度、流程，組織開展全面風險管理日常實施工作，提出全面風險管理年度工作報告;集團各部室、各所屬企業(yè)是全面風險管理實施的具體責任部門，負責對日常工作中本部室(單位)的業(yè)務(wù)風險進行識別、分析、監(jiān)控和防范。審計監(jiān)察部負責對全面風險管理工作進行監(jiān)督評價。
八、風險管理對戰(zhàn)略規(guī)劃整體目標實現(xiàn)的支持情況。
全面風險管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結(jié)合，是戰(zhàn)略管理的內(nèi)在要求，也是全面風險管理的發(fā)展方向。20____年，公司提出了“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越性、大規(guī)模發(fā)展不僅要求企業(yè)具有強大的競爭和發(fā)展能力，同時也對企業(yè)的風險防范能力提出了更高的要求。為此，公司在開展全面風險管理工作時始終堅持“戰(zhàn)略導(dǎo)向”原則，即在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，通過全面風險管理工作，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、確保重大信息的內(nèi)部溝通順暢，強化信息披露規(guī)范;完善以制度流程為核心的內(nèi)控機制，梳理缺失項，補充完善風險因素的控制防范措施，全面提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平;建立日常風險信息收集機制、重大風險監(jiān)控預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中能做到對風險的實時、動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)，妥善、迅速處理，大大降低了風險事故發(fā)生的可能性和影響，提高了企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益;大力培育風險管理文化，使風險管理意識逐步深入人心，使風險管理融入每位員工的日常工作中，從根本上提升企業(yè)的風險管理水平。
通過建立并健全企業(yè)的風險管理體系，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中風險控。
制在公司可承受的范圍之內(nèi)，為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護航，促進了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
九、公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化情況與發(fā)展趨勢。
(一)外部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢。
20____年，作為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)性行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在政府稅費減。
免、放松二套房貸等一系列優(yōu)惠措施刺激下率先走出低谷，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速逐月上升，一線城市成交量呈“井噴”式上漲，成交均價也在短期內(nèi)實現(xiàn)了大幅提升。在市場信心回升和銷售回暖的帶動下，土地市場成交漸趨活躍，房地產(chǎn)業(yè)進入新一輪的高速發(fā)展時期。然而，正如二年前繁榮之后隨之而來的20____年行業(yè)調(diào)控，20____年歲末，中央政府出臺了一系列調(diào)控房價政策，明確提出“遏制部分城市房價過快上漲的勢頭”，隨后各地方政府相繼出臺房價調(diào)控措施，可以預(yù)見，受營業(yè)稅優(yōu)惠的取消、稅收和房貸政策進一步收緊的市場預(yù)期影響，短期內(nèi)高度繁榮的市場盛況難以持續(xù)，市場前景存在較大的不確定性，而市場對短期預(yù)期的不確定性也加大了房地產(chǎn)市場供給量、成交量、價格走勢等因素的短期波動性。
(二)內(nèi)部環(huán)境變化與發(fā)展趨勢。
20____年，公司圍繞“百億企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，在管理架構(gòu)、營銷。
管控模式改革，建立符合集團化經(jīng)營和自身特點的管理模式;深入推進管理標準化和全面風險管理體系建設(shè)，有效提升了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和抵御風險能力。
20_年，面對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的種.種不確定性和新的挑戰(zhàn)，公司將繼續(xù)苦練內(nèi)功、固本強基、著重提升公司的戰(zhàn)略管控能力和專業(yè)能力。一是以深圳公司為切入點開展“總部—地區(qū)公司—項目部”三級管理架構(gòu)試點，建立地區(qū)公司的管理標準化體系，打造并完善與現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理機制;二是啟動住宅產(chǎn)品標準化建設(shè)，加強設(shè)計、規(guī)劃、施工建設(shè)以及合規(guī)性等方面的產(chǎn)品管理，嚴抓產(chǎn)品品質(zhì);三是繼續(xù)堅持從規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算管理、施工現(xiàn)場管理、營銷等環(huán)節(jié)加強成本的全過程控制;四是公司將繼續(xù)加強對宏觀經(jīng)濟的研究和微觀市場的調(diào)研，加強對客戶的研究，提升投資決策與營銷策劃水平;六是公司將加強融資方式的研究與嘗試，積極拓展應(yīng)用，強化資金回籠管理，為公司高速發(fā)展提供資金保障。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十
實習地點:xx大酒店(駐地實習)。
2:x有限公司(走訪實習)。
實習目的:通過進廠實地實習,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強管理理論與實踐的結(jié)合.
實習時間:20xx-6-20----20xx-8-20。
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司。
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風電機總成、鼓風電機總成、風扇電機總成、玻璃升降器總成、暖風水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過了iso9002、qs9000&vda6.1國際質(zhì)量體系認證。
公司創(chuàng)建于1997年，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于20xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學歷100人，技術(shù)人員150人，高中級技術(shù)職稱40人，產(chǎn)值達8000余萬元，集產(chǎn)品開發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點配套銷往一汽集團、重汽集團、天津一汽、一汽吉輕、陜西重汽、沈陽金杯華晨、南京長安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè)，同時，公司生產(chǎn)的直流電機、玻璃升降器電機、按摩器電機、日用電機、柴油輸油電機及電動門升降機等產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口歐美、澳大利亞、東南亞、中東等20余個國家，公司擁有進出口自主經(jīng)營權(quán)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了自己的市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機制，構(gòu)筑人才平臺，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù)，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以優(yōu)惠的價格、可靠的質(zhì)量，高度的信譽獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞。20xx年，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為"首屆理事會單位"。20xx年，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團評為"名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)"。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入"全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)"。20xx年，被瑞安市命名為"中國汽摩配之都功勛企業(yè)"。
回顧過去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來，任重道遠。"為各類汽車生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務(wù)贏得用戶的滿意"是瑞鵬的經(jīng)營理念。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進，共創(chuàng)輝煌!
2.臺州開元大酒店。
臺州開元大酒店是開元旅業(yè)集團躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店,酒店地處臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中心,位于臺州市東環(huán)大道458號,毗鄰臺州市政府,距離黃巖機楊10公里,距離甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,交通便利,酒店部投資2.2億元.按四星級標準設(shè)計建造.20xx年5月,臺州開元大酒店建成并開始試營業(yè),酒店占地24畝,建筑面積4萬余平方米,樓高9層,共擁有各類豪華客房372套,大小餐廳7個,可容納1000余人同時就餐,康體娛樂設(shè)施齊全,包括大劇場,ktv包廂,棋牌室,健身房,桑拿中心等數(shù)十個娛樂項目,擁有不同規(guī)模的會議室11個,多功能配備八聲道同聲傳譯,酒店目前為臺州市檔次最高,規(guī)模最大,設(shè)施最齊全的旅游涉外飯店之一,酒店所在地區(qū)集江.海,山于一體,無論商務(wù)會議,旅游觀光,休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適.
酒店管理實行部經(jīng)理負責制,酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全面負責,酒店的'重大方針,政策由總經(jīng)理提交店務(wù)會議討論決定,報集團公司批準后實施,酒店設(shè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,領(lǐng)班組成酒店的管理層,酒店下設(shè)10個部門,分別為人力資源部,財務(wù)部,安全部,工程部,客房部,前廳部,康樂部,餐飲部,公關(guān)部,銷售部.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.
臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十一
一學年以來我校以xx大精神為指南，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在中心學校的帶領(lǐng)下，我校的教育教學工作堅持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實鄉(xiāng)中心學校制訂的工作計劃精神，不斷創(chuàng)新管理機制，加強教育教學的研究，深化教學改革，不斷推進素質(zhì)教育的新途徑，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅持政治業(yè)務(wù)學習制度，努力打造學習型組織，進一步加強我校教師隊伍建設(shè)。
1、政治業(yè)務(wù)學習制度是我校多年來形成的一項重要的常規(guī)學習制度，也是我校進行教育教學過程管理的一個重要機制，逐漸成為我校進行教育教學管理和構(gòu)建學習型組織的一個不可缺少的平臺，本學期，學校繼續(xù)堅持抓好政治業(yè)務(wù)學習的組織安排。學校認真組織安排政治業(yè)務(wù)學習內(nèi)容，圍繞工作中心和教育新形勢，把教育上的政策要求和學校的管理思想等，及時宣傳到每一位教師的心中。
2、繼續(xù)加強教師的職業(yè)道德教育，努力塑造我校教師新形象。本學期，以安全教育為中心，全面落實好上級各項安全教育要求和措施。學校成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全事故責任到人。學校領(lǐng)導(dǎo)每周進行了安全工作檢查，教師充分利用班會、集會、站路隊時對學生加強安全教育。在工作中，明確要求教師要樹立學生安全第一，教學質(zhì)量至上的思想，依法治教，從嚴治教。教師的思想水平和文明從教意識有所提高。
3、認真開展“師德師風學習教育活動”，每周都舉行升降旗儀式，認真上好思想品德課和班會課，為全校學生建立了學籍檔案，對學生進行了操行評定。
4、學校加強了校園環(huán)境建設(shè)，這學期主要是認真地做了“六清”工作。使學校的環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常保持在一個美化、綠化、凈化的水平，為師生提供了良好的教學環(huán)境。
二、加強教學管理和教學研究，進一步深化課堂教學改革，努力提高教育教學質(zhì)量。
教學質(zhì)量是學校的生命線，教育質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學校與教師在社會上的聲譽和形象。我們把提高教育質(zhì)量作為本學期的中心工作來抓。做了以下工作：
1、繼續(xù)完善和認真落實好教育教學管理制度。本學期我校以中心小學制定的《學校教育教學工作綜合評估方案》等相關(guān)教育教學工作要求為準繩，學校教學工作緊緊圍繞其開展。備課、上課、聽課、評課、作業(yè)等嚴格按照中心小學的要求來完成。做到常規(guī)抓實、抓嚴。
2、夯實課改，積極推進新課標實施進程。學校在中心教研組的帶領(lǐng)下，定期開展活動，積極認真組織全體教師深入學習新課標理念，體會新課標精神，明確新課標要求;面向全體學生，改變學習方式，建立并積極完善以校為本的教研機制，營造良好教研氛圍;以課題研究為突破，全面提高教育教學質(zhì)量。在期末鎮(zhèn)級統(tǒng)一檢測中，一、二、三、六年級語數(shù)都進入全鎮(zhèn)前三名。其中一年級語文、數(shù)學雙科成績都位列全鎮(zhèn)第一。
3、建立規(guī)范的教育秩序，本學期我校嚴格按照課程標準來開設(shè)課程，安排課時，制訂教學進度，有序有效地組織起各類活動課。
4、素質(zhì)教育活動開展有聲有色。本學年，學校繼續(xù)抓好興趣小組的各項教育教學活動，堅持常規(guī)訓練，常抓不懈，取得了較好的成果。在“迎奧運、促和諧”征文、繪畫、知識競賽中，我校學生均取得了可喜的成績。其中，六年級張斌同學參加了奧運知識競賽的市級比賽，獲得了市特等獎，胡新基老師也榮獲“優(yōu)秀輔導(dǎo)獎”。五年級徐義生同學在征文比賽中榮獲縣二等獎。在“201x石臺縣第四屆中小學生書信大賽”中，五年級張良同學榮獲小學組一等獎。七里鎮(zhèn)“慶六一”小學生乒乓球比賽中，我校選手張瑩、張咪兩位選手榮獲女子團體一等獎。
5、強化教研、考研，堅持效率第一。各班認真組織了單元測驗、期中和期末檢測。一學期來，全體老師以“高目標、高定位、高質(zhì)量、高效率”做為教育教學的指導(dǎo)思想，在課堂教學中，充分發(fā)揮老師的組織、引導(dǎo)和參與作用，創(chuàng)設(shè)了民主和諧的師生關(guān)系，實行啟發(fā)式、討論式、探究式等教學方法，激發(fā)引導(dǎo)學生獨立思考、合作學習、感悟、體驗知識產(chǎn)生的過程，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和實踐能力。在重視能力培養(yǎng)的同時，狠抓基礎(chǔ)知識教學，穩(wěn)扎穩(wěn)打，學生的素質(zhì)得到不同程度的提高。
6、進一步完善教學常規(guī)管理的制度，進一步抓實教學流程管理，加強對教育教學工作的督查指導(dǎo)。本學期，我校加強了教學工作抽查的力度，采取一學期隨機抽查與定期檢查相結(jié)合，定期檢查教師備課和學生作業(yè)情況，了解教育教學中突出的問題，檢查的結(jié)果與學期考核掛鉤。同時做好服務(wù)與指導(dǎo)工作。一學年來每位教師聽課不少于20節(jié)，負責人的聽課不少于30節(jié)。
7、學校在每學期期中考試后，認真組織教師進行了教學工作小結(jié)，開展了評教評學活動。使每位教師都能反思自己的教育教學，明確自已在教育教學上的不足之處，以對今后的教育教學有良好的促進作用。
三、關(guān)愛“留守兒童”，進一步開展“愛灑留守兒童”等系列活動。
1、學校成立了以查正孝為組長，鄭樂華為副組長的“留守兒童關(guān)愛工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了工作機制，實行目標管理，層層管理。
2、在開學初，學校如實地建立了留守兒童花名冊等表冊。
3、各班主任都能經(jīng)常與相關(guān)的留守兒童談心，并填寫好談心記錄卡。
4、在節(jié)日里開展了關(guān)愛留守兒童的活動。
5、加強與留守兒童的父母及其監(jiān)護人的聯(lián)系。
四、存在問題及改進措施。
1、學校信息技術(shù)裝備水平偏低，嚴重影響著學校信息技術(shù)教學工作。今后，我校將采取積極有效措施，千方百計，通過多種渠道多方籌措資金，搞好學校信息技術(shù)裝備工作。
2、一些教師自主學習積極性不高，科研意識不濃，在創(chuàng)新教育研究方面有畏難情緒。今后學校要抓好教師的學習，提高認識，利用多種途徑有效方式，如加強集中學習、自學和外出學習的機會和時間，努力提高教師創(chuàng)新教育理論水平和研究能力。
過去的成績是我們今天工作的起點，我們時時刻刻都必須解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全體教師團結(jié)一心，踏實工作，才能把我們學校推向更高的層次，更高的起點。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十二
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已來到xxx公司工作3個多月，試用期很快就過去了，讓我對公司的文化、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程等有了深入的了解。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，同時也充分讓我看到了機遇。首先對試用期的工作總結(jié)如下：
1、自動化項目：
a、電纜組裝自動化案：通過對電纜班各工位工時及工藝流程詳細分析，布局各工藝流程中各工位作業(yè)內(nèi)容建議，設(shè)計電纜組裝流水方案。
b、自動立體倉庫規(guī)劃案：分析各倉庫貨物基礎(chǔ)參數(shù)，為建立立體倉庫進出口數(shù)，堆垛機數(shù)等重要參考依據(jù)；分析各供應(yīng)商提供立體倉庫建設(shè)方案優(yōu)缺點，協(xié)助主管再結(jié)合公司生產(chǎn)工藝、場地等實際情況綜合分析設(shè)計3套方案并提出建議方案。
c、電纜ccd檢測儀：分析作業(yè)動作及內(nèi)容，提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案；調(diào)研設(shè)備評估實施可能性，預(yù)計節(jié)省工時3611h。
2、提案改善：
累計提出生產(chǎn)改善建議4件，其中3件被審核通過，累計可實現(xiàn)節(jié)省工時3897h。
3、精益生產(chǎn)推動：
a、截止11月份已開展“精益生產(chǎn)概述”、“八大浪費”等主要課程，有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識，轉(zhuǎn)變原有思想觀念。
b、分析總結(jié)2016年精益生產(chǎn)狀況及問題并規(guī)劃2017年推行規(guī)劃。
除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議、代工核價、5s管理、工時數(shù)據(jù)建立&完善、更新車間實際layout等。
自我分析總結(jié)：
進入一家新的公司需面對的是全新的公司文化，而我可以能較好的適應(yīng)公司文化并融入其中；做事積極主動，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理；對ie崗位具體工作有較好的認識并能積極努力完成相應(yīng)工作這是我的優(yōu)點。
但對于一個從勞動密集型的單品種大批量企業(yè)出來的我雖然有一定的經(jīng)驗，但那主要是面對勞動密集型手工作業(yè)企業(yè)。
當實際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)（中國企業(yè)發(fā)展的趨勢：小、精、尖）在開展相應(yīng)工作時，深刻體會到開展工作時的壓力與挑戰(zhàn)，同時發(fā)現(xiàn)自己的不足和經(jīng)驗的缺乏，主要體現(xiàn)在：
1、專業(yè)知識的不足，尤其是在我們這類小、精、尖公司推行精益生產(chǎn)的不足，因為他沒法完全套用富士康類大型企業(yè)的推行模式。
2、ie涉及的其他專業(yè)類知識（自動化、制造軟件等）的不足：主要體現(xiàn)在我在試用期涉及的自動化項目，這類專業(yè)知識可以有效輔助方案的`設(shè)計與提升工作效率和方案的可行性。另外還有我自身的一些不足，例如：溝通能力不足，缺乏相應(yīng)的溝通技巧。
努力方向：
1、在以后的工作中不斷學習新知識提高工作效率和能力。
2、提高自己實際解決問題的能力，加強對多品種小批量企業(yè)推行專案能力。
3、積極克服自身性格弱點提高溝通效率。
總之，三個月來雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離，在今后的工作中，我會嚴格要求自己、虛心向各領(lǐng)導(dǎo)同事學習；同時也將進一步加強學習、扎實工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮個人所長、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的貢獻。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十三
伏案回眸，總結(jié)一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點，同行相助的極好機會。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。
本學年，我校以培養(yǎng)“行為良好，體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主、創(chuàng)新發(fā)展”的學生為辦學目標，規(guī)范校園管理，強化養(yǎng)成教育，大力推進24字課堂教學模式，學校整體工作有了進一步的發(fā)展?，F(xiàn)將本年度具體工作匯報如下：
一、以人為本科學管理。
我們理解的學校精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。制度細化，有據(jù)可依。管理精細，工作高效。深刻反思我們的工作，我們深深的感到，扎實推行"精細化管理"，是推動學校工作再上新臺階的有效途徑。下面結(jié)合學校一年來的具體實施情況，從三個方面談?wù)勎覀兊捏w會。
1、推進精細化管理，制定縝密的規(guī)章制度。
本學年，結(jié)合上級有關(guān)文件精神通知，我們認真分析學?，F(xiàn)狀、辦學優(yōu)勢，理清辦學思路，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動向和要求，對學校的發(fā)展目標做出科學、準確、適度超前的定位。努力構(gòu)建"以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式"。
在總的思路下，結(jié)合我校自身發(fā)展的特點制定并逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作的規(guī)范、教師的激勵制度和教師的考核制度。編印了《胡村小學精細化管理制度匯編》一書。主要包括章程、部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理等九大項。責任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。
2、推進精細化教育，營造和諧教育的氛圍。
為了使精細化管理能夠深入落實，該校成立了教育教學精細化管理組織，制定出學校精細化目標管理措施，使學校各科室目標任務(wù)分工明確。一是教學常規(guī)的精細化管理，這項管理工作由教導(dǎo)處負責，成員由教導(dǎo)主任、教研組長組成。要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學生精選每一份練習，組織好每一次測試。學校為每一位教師建立平時業(yè)務(wù)管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學期結(jié)束時給教師一個綜合評價等第。二是德育工作的精細化管理。這項工作由政教處負責，成員由政教主任和少先大隊輔導(dǎo)員組成。對存在問題的部門和個人采用復(fù)查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。
一年來，我們始終堅持以精細化管理維護學校的安定、團結(jié)、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律，為學校、教職工和學生的發(fā)展注入活力;始終用精細化管理推動學校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，以發(fā)展增和諧，把學校建設(shè)與發(fā)展的各項事業(yè)不斷推向前進。
二、率先垂范愛崗敬業(yè)。
作為學校行政一把手，我不斷進取，努力提高自己的政治思想素質(zhì)和理論水平。堅持學習馬克思主義哲學，樹立正確的人生觀和價值觀，以自己坦誠的待人態(tài)度、踏實的工作作風，為教師作出表率。堅持學習教育、教學理論，了解教育發(fā)展的信息，積極投身于課改大潮中，本學年，經(jīng)常深入課堂教學進行聽評課，還和老師們一起探討新課改，通過自身學習，用先進的教育理論來指導(dǎo)工作、管理教育教學。
同時對學校中層干部進行明確分工，實行目標管理，各司其職。經(jīng)常召開校委會班子成員會議，每次會議要求各位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報前期工作，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難，共同探討解決問題的方案。學校領(lǐng)導(dǎo)班子既各司其職，又互相合作。班子幾位同志踏實的工作作風得到了廣大教師的認可，一個全體教職工充分信任的領(lǐng)導(dǎo)集體已經(jīng)形成。
學校領(lǐng)導(dǎo)通過專題講座、例會等形式定期和全體教師就師德師風、教師考核、教研教改等方面進行交流座談，通過不定期抽查等形式了解教師的理論學習情況，促使全體教師樹立了良好的師德師風，教師們愛崗敬業(yè)、關(guān)心學生的形象得到了廣大家長的好評。學校制定了教師年終考核、評模等各類激勵機制，通過認真有效地落實，全體教師的工作積極性進一步提高。
三、深化課改強化研訓。
一年來，我校結(jié)合縣24字課堂教學模式的推進和中心校十六字教學模式，實施了"激情導(dǎo)入—課中預(yù)習—展示點評—課中檢測"教學模式。學校教導(dǎo)處組織全體教師進行教學模式的研究、探討和交流。主要做了以下工作：
1、首先學校制定了實施中心校模式的推進方案。分別組織全體教師認真學習了語文、數(shù)學的十六字教學模式，通過學習領(lǐng)會模式的實質(zhì)，對照模式，反思自己在教學過程中的行為，找不足，制定出實施的措施，并付諸實踐，這樣為全面推開模式的實施奠定了基礎(chǔ)。
2、從學期初的第二周起，45歲以下的教師每人上了一節(jié)模式研討課，教導(dǎo)處組織相關(guān)教師進行了聽課、評課的交流，授課教師結(jié)合課堂教學效果作出了課后反思，提出自己教學實踐中困惑的地方，然后大家各抒己見，每人發(fā)表了自己的意見，最后達成共識，為課堂教學模式的推開邁開了第一步。
3、在人人進行研討課的基礎(chǔ)上，我們發(fā)揮教研組的作用，采用集體備課，指定一人主講的形式，由語文組的張燕老師和數(shù)學組的要海麗老師執(zhí)教，進行了第二次的研討與反思，課堂教學模式真正在我校全面推開。
4、教導(dǎo)處從規(guī)范備課入手，推行了語文、數(shù)學的教學設(shè)計卡，要求教師根據(jù)每單元的教學內(nèi)容，有針對性地將模式有效體現(xiàn)。
5、學校結(jié)合教學內(nèi)容和年級特點，組織教師根據(jù)學校制定的統(tǒng)一反思主題，每周進行個人反思，每半月以教研組進行一次主題研究，每月進行一次課堂教學實施小結(jié)，這樣就把模式的實施落到了實處。
6、學校還特別注重課堂教學的檢測，每周全體教師要收集一次課堂教學檢測的數(shù)據(jù)，每單元要進行一次大型的檢測，要求把檢測的情況進行對比分析，找出存在的問題，制定出補救的措施。
7、通過組織開展教研活動，隨機聽課，定期抽查等形式，幫助教師在實字上下功夫，在小字上做文章。從小問題入手，深入研究，不斷探索、起到身先士卒的作用。
四、規(guī)范行為健全人格。
養(yǎng)成教育是學校德育工作的基礎(chǔ)，學校以日常行為規(guī)范教育為抓手，切實加強《小學生日常行為規(guī)范》的宣傳貫徹力度，我們嚴要求，狠管理。結(jié)合學校實際情況，學校將行為規(guī)范教育作為創(chuàng)文明單位的起點，常抓常新。
在該項活動中，我們高舉人文的旗幟，在創(chuàng)建平安、文明、衛(wèi)生、和諧校園上，作了很多的工作，取得了比較大的成果。學校制定的一系列的規(guī)章制度，體現(xiàn)了人本的思想。校園精神文化氛圍更具有特色。演繹出了促使我校長盛不衰的團結(jié)合作、無私奉獻、努力拼搏、勇爭第一的精神。營造了和諧的師生關(guān)系、民主開放的管理，造就了一支高素養(yǎng)的教師隊伍，促進教師教育理念的轉(zhuǎn)變。學生的文明、衛(wèi)生習慣得到了很大的改觀。
一年來，我們充分利用少先隊活動、隊報制作、國旗下的講話、社會實踐、開學典禮和寒暑假散學典禮，開展豐富多彩、生動活潑的“五育”教育活動。校內(nèi)我們通過班隊會、每周的升旗及重大節(jié)假日，對學生進行愛國主義教育、集體主義教育、理想教育和革命傳統(tǒng)教育，滲透民族精神教育，增強學生社會責任感，幫助學生樹立正確的榮辱觀;校外，組織學生進行社會教育實踐活動，如為殘疾和貧困學生捐款，鼓勵學生到社區(qū)內(nèi)做好事等，以此來培養(yǎng)學生高尚情操。在進行"陽光體育健康成長"活動時，每月一次的群體體育比賽已成為學校校園文化的傳統(tǒng)，深受學生喜愛。
另外，我們還通過每周一三設(shè)立的讀書活動時間，引導(dǎo)學生多讀書、讀好書，形成良好的讀書習慣;并通過演講、征文、觀后感等，幫助學生樹立正確的人生觀和世界觀，提高德育效益;同時還聘請政法部門和有關(guān)方面的專家，結(jié)合學生的成長實際，通過法制宣傳、專題講座等形式不斷增強學生的法制意識和安全意識，使學校的法制教育和安全教育得以強化;本年度我們組織了兩次大型的隊列隊形體操比賽和歌詠賽、書法繪畫展等，用以展示學生素質(zhì)和才能，促進了學生的全面發(fā)展。
五、和諧校園藝彩飛揚。
為提高學生的藝術(shù)修養(yǎng)，促使學生全面素質(zhì)的.提高，一年來，學校舉辦了“校園文化藝術(shù)節(jié)”、“美術(shù)書法繪畫展”和“科技活動周”等豐富多彩的活動?；顒又袔熒_獻藝，節(jié)目精彩紛呈，小科技作品展、歌詠賽、卡拉ok賽、小報展、書法作品展、體育趣味比賽等充分展示了胡村小學師生的素質(zhì)與才能，使大家在同樂中感受到了胡村小學校園那濃濃的藝術(shù)氛圍，也更好地營造了良好的育人氛圍。
顯然，我校的書法、繪畫藝術(shù)教育，在全縣可以說是獨樹一幟，形成了自身獨有的特色，在美術(shù)教師孫安普老師的精心指導(dǎo)下，近百名同學在國家級、省級大型比賽中屢獲殊榮!
綜上所述，在過去的一年中，我校的教育教學工作取得了顯著的效果，學校務(wù)實的校風、嚴謹?shù)膶W風、科學規(guī)范的管理、良好的教育教學環(huán)境、深厚的校園文化氛圍，受到了山西省教育廳、市教育局等各級領(lǐng)導(dǎo)、外縣教育同行和社會各界的高度評價。今后的.工作中，我校將繼續(xù)遵循"以人為本、科學管理、全面發(fā)展、學有所長"的辦學理念，不斷深化課程改革，強化校園管理，全面提高教育教學質(zhì)量，為創(chuàng)辦人民滿意教育而不懈努力。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十四
實習地點:1:x大酒店(駐地實習)。
2:x有限公司(走訪實習)。
實習目的:通過進廠實地實習,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強管理理論與實踐的結(jié)合.
實習時間:20xx-6-20----20xx-8-20。
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司。
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風電機總成、鼓風電機總成、風扇電機總成、玻璃升降器總成、暖風水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過了iso9002、qs9000&vda6.1國際質(zhì)量體系認證。
公司創(chuàng)建于1997年，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于20xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學歷100人，技術(shù)人員150人，高中級技術(shù)職稱40人，產(chǎn)值達8000余萬元，集產(chǎn)品開發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點配套銷往一汽集團、重汽集團、天津一汽、一汽吉輕、陜西重汽、沈陽金杯華晨、南京長安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè)，同時，公司生產(chǎn)的直流電機、玻璃升降器電機、按摩器電機、日用電機、柴油輸油電機及電動門升降機等產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口歐美、澳大利亞、東南亞、中東等20余個國家，公司擁有進出口自主經(jīng)營權(quán)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了自己的市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機制，構(gòu)筑人才平臺，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù)，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以優(yōu)惠的價格、可靠的質(zhì)量，高度的信譽獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞。20xx年，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會單位”。20xx年，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團評為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入“全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”。20xx年，被瑞安市命名為“中國汽摩配之都功勛企業(yè)”。
回顧過去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來，任重道遠。“為各類汽車生產(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務(wù)贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營理念。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進，共創(chuàng)輝煌!
2.臺州開元大酒店。
臺州開元大酒店是開元旅業(yè)集團躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店,酒店地處臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中心,位于臺州市東環(huán)大道458號,毗鄰臺州市政府,距離黃巖機楊10公里,距離甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,交通便利,酒店部投資2.2億元.按四星級標準設(shè)計建造.20xx年5月,臺州開元大酒店建成并開始試營業(yè),酒店占地24畝,建筑面積4萬余平方米,樓高9層,共擁有各類豪華客房372套,大小餐廳7個,可容納1000余人同時就餐,康體娛樂設(shè)施齊全,包括大劇場,ktv包廂,棋牌室,健身房,桑拿中心等數(shù)十個娛樂項目,擁有不同規(guī)模的會議室11個,多功能配備八聲道同聲傳譯,酒店目前為臺州市檔次最高,規(guī)模最大,設(shè)施最齊全的旅游涉外飯店之一,酒店所在地區(qū)集江.海,山于一體,無論商務(wù)會議,旅游觀光,休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適.
酒店管理實行部經(jīng)理負責制,酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全面負責,酒店的重大方針,政策由總經(jīng)理提交店務(wù)會議討論決定,報集團公司批準后實施,酒店設(shè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,領(lǐng)班組成酒店的管理層,酒店下設(shè)10個部門,分別為人力資源部,財務(wù)部,安全部,工程部,客房部,前廳部,康樂部,餐飲部,公關(guān)部,銷售部.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.
臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學習為動力,以綠色為形象,以文化為風骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十五
淮安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)高度重視突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，遵循“居安思危、預(yù)防為主”的總方針，不斷建立健全應(yīng)急反應(yīng)體系，提升災(zāi)害應(yīng)急救助水平，災(zāi)害應(yīng)急管理工作做到有備無患。根據(jù)市應(yīng)急辦要求，現(xiàn)對20__年上半年應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
1、應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)情況。及時調(diào)整應(yīng)急管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組，由管委會主要領(lǐng)導(dǎo)擔任主任、分管副主任擔任常務(wù)副主任，下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，應(yīng)急辦設(shè)立在黨政辦公室，專兼職人員3名。
2、應(yīng)急機制建設(shè)情況。在突發(fā)事件應(yīng)急管理委員會領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，進一步加強突發(fā)事件應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，成立由管委會分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、各相關(guān)部門一把手為副組長、部門相關(guān)職能處室負責人條線負責的安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負責全區(qū)各類突發(fā)事件應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和決策工作，確保事故發(fā)生能第一時間得到妥善處置。
3、應(yīng)急平臺建設(shè)情況。市應(yīng)急視頻會議系統(tǒng)設(shè)置在3樓會議中心307會議室，目前設(shè)備安裝到位。2020__年初原來系統(tǒng)設(shè)置安裝在908會議室，已經(jīng)安裝調(diào)試到位，后因會議室改造，重新安裝，近期將請市應(yīng)急辦再調(diào)試。公安分局指揮中心利用自身監(jiān)測平臺，有效強化監(jiān)測預(yù)警機制，通過公安輿情快報等渠道及時報送應(yīng)急預(yù)警信息;信訪局利用自身接訪、鄉(xiāng)辦排查和公安信息相結(jié)合的方法，有效監(jiān)測信訪預(yù)警信息;黨政辦公室堅持24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴格突發(fā)事件信息報送規(guī)定，規(guī)范報送程序，強化報送紀律，近年來未發(fā)生突發(fā)事件信息遲報、瞞報、漏報等情況。
4、應(yīng)急救援隊伍組建情況。
二、上半年工作開展情況。
1、應(yīng)急預(yù)案修編情況。目前，全區(qū)已制定完善總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和部門應(yīng)急預(yù)案，基本覆蓋自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件，各鄉(xiāng)辦均編制了總體應(yīng)急預(yù)案，科教辦、社會事業(yè)局、安監(jiān)局對區(qū)內(nèi)高校、中小學校、企業(yè)等各類專項預(yù)案審核把關(guān)，做到預(yù)案材料基本完備。
2、應(yīng)急演練開展情況。5月17日，東湖辦山陽社區(qū)聯(lián)合區(qū)民防辦、消防大隊、新區(qū)實驗幼兒園，在新區(qū)實驗學校開展了“20__民防5.12防空防災(zāi)地震演練”，共有近600名人員參與了演練，活動的開展，極大的提高了校園內(nèi)在處置應(yīng)急情況時的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)溝通能力。
3、應(yīng)急培訓及宣教情況。3月10日區(qū)應(yīng)急辦組織召開全區(qū)應(yīng)急管理培訓會，邀請淮陰師范學院法律政治與公共管理學院黨委副書記、副院長劉曉蘇教授來區(qū)授課，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)陳國平主持會議并講話，全區(qū)所有部門、單位、園區(qū)、鄉(xiāng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員參加培訓。充分利用“5.12防災(zāi)減災(zāi)日”等專項宣傳活動，結(jié)合各部門業(yè)務(wù)工作，組織開展形式多樣、豐富多彩的應(yīng)急知識科普宣教活動，增強了公眾的公共安全意識。通過宣傳欄、led屏、宣傳彩頁、調(diào)查問卷等形式，向廣大人民群眾宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識，做到應(yīng)急常識進社區(qū)、進學校、進家庭，形成了全辦人民齊心協(xié)力，共同應(yīng)對突發(fā)公共事件的良好局面。
三、存在問題。
1、體制機制有待進一步理順。全區(qū)應(yīng)急管理體系基本框架確立，但相關(guān)部門和園區(qū)、鄉(xiāng)辦的體制機制還不健全，有的單位沒有明確應(yīng)急管理工作相關(guān)專兼職人員，有的單位應(yīng)急管理工作人員流動性大，應(yīng)急聯(lián)動響應(yīng)機制不靈活，從上到下指揮不協(xié)調(diào)，部門間聯(lián)動運行不充分，在處理突發(fā)事件過程中，有時存在響應(yīng)不到位的現(xiàn)象。
2、應(yīng)急管理平臺亟待建設(shè)。目前開發(fā)區(qū)應(yīng)急管理監(jiān)測預(yù)警多是依靠各屬地鄉(xiāng)辦和公安指揮平臺監(jiān)測，而相關(guān)條線一旦接收到輿情預(yù)警，通常以條線系統(tǒng)上報預(yù)警信息，沒有形成條線和屬地“條塊結(jié)合”的聯(lián)網(wǎng)管理，容易導(dǎo)致信息倒流的問題出現(xiàn)。
3、基層應(yīng)急管理工作薄弱。基層應(yīng)急管理人員、資金、物資、裝備不足，應(yīng)急救援的基礎(chǔ)條件薄弱，特別是鄉(xiāng)辦公共基礎(chǔ)設(shè)施較差，突發(fā)事件預(yù)警信息獲取慢，先期處置能力弱，應(yīng)急救援能力有待提高。
4、部分企業(yè)應(yīng)急管理意識不強。開發(fā)區(qū)大中型企業(yè)尤其是臺資企業(yè)對應(yīng)急管理工作相對比較重視，富士康、達方電子等企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)工作能夠做到預(yù)案齊全、演練到位、監(jiān)測全覆蓋、救援設(shè)備更新快等，但部分小微企業(yè)安全生產(chǎn)意識不強。
5、消防裝備設(shè)施落后。消防部隊是主要的應(yīng)急救援現(xiàn)場處置力量，目前消防大隊部分消防車輛老化，大隊消防車共6輛，其中有2輛消防車距離特種車輛報廢年限已近，消防隊員救援設(shè)備也老化亟待更新。
四、下半年工作計劃及主要措施。
1、進一步完善應(yīng)急平臺。建立實現(xiàn)與市應(yīng)急平臺聯(lián)動的應(yīng)急資源平臺，構(gòu)建安監(jiān)、公安、衛(wèi)生、信訪等條線和各園區(qū)、鄉(xiāng)辦等屬地橫縱聯(lián)合的大框架應(yīng)急指揮平臺。一方面構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警信息報送網(wǎng)絡(luò)平臺，另一方面在突發(fā)事件發(fā)生時做協(xié)調(diào)指揮中心。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實。
3、強化基層應(yīng)急物資儲備和應(yīng)急管理培訓。突發(fā)事件主要發(fā)生在基層，防范和處置也主要在基層。加強基層應(yīng)急管理工作是全面做好應(yīng)急管理工作的重要基礎(chǔ)，是深入推進應(yīng)急管理的關(guān)健所在。各類突發(fā)事件信息獲取能力、綜合預(yù)警能力、先期處置能力都考驗基層應(yīng)急管理的水平，要進一步健全基層應(yīng)急機制，有力保障應(yīng)急經(jīng)費到位，強化應(yīng)急物資儲備和更新，真正做到應(yīng)急管理工作重心下沉、關(guān)口前移，在遭遇突發(fā)事件時，處置在前，避免事態(tài)進一步蔓延。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十六
xx縣第三初級中學地處縣城北環(huán)路東段，創(chuàng)建于20xx年，是一所“校園寬、環(huán)境好、質(zhì)量高、有特色”的文明校園。學校占地面積33畝，建筑面積4.5萬平方米，現(xiàn)有教職員工96人，教學班24個，學生1246人，寄宿生326人。幾年來，學校高度重視應(yīng)急管理工作，始終把它作為頭等大事常抓不懈，緊密結(jié)合學校實際，不斷完善相關(guān)預(yù)案，強化隱患排查，加強應(yīng)急知識教育，不斷提高廣大師生應(yīng)急技能，保障了學校的和諧穩(wěn)定，維護了良好的教育教學秩序。學校先后被授予“xx市文明單位”、“xx省綜合治理先進單位”“xx省素質(zhì)教育先進單位”“xx縣德育工作先進單位”等多項榮譽。學校實現(xiàn)了跨越式發(fā)展和內(nèi)涵式提高，成為xx縣基礎(chǔ)教育中一顆璀璨的明星。學校在應(yīng)急管理工作方面主要做了以下工作：
一、加強應(yīng)急組織機構(gòu)建設(shè)，完善各項應(yīng)急預(yù)案。
我校將應(yīng)急管理工作列入學校黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程，成立了由校長任組長，副校長和任副組長，學校教導(dǎo)處、總務(wù)處、門衛(wèi)、工會、團委、各班主任為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，由劉建社同志具體負責。學校先后制定和完善了《縣三中關(guān)于突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中師生食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中中學預(yù)防傳染病工作預(yù)案》、《縣三中消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中地震應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案措施。特別是對食品安全、防震防傳染、防踩踏、交通安全、甲型h1n1流感和手足口病防控等重大突發(fā)事件，制定了更加詳細具體的應(yīng)急預(yù)案。
學校建立了“三級安全應(yīng)急保衛(wèi)網(wǎng)”組織：即由校級領(lǐng)導(dǎo)——各處室主任——班主任形成的學?！叭壈踩珣?yīng)急保衛(wèi)網(wǎng)”，明確統(tǒng)一應(yīng)急指揮信號：哨音代表集會，警報代表地震或火災(zāi)，學生應(yīng)快速有秩序的下樓，緊急鈴聲代表校園出現(xiàn)不安全，學生應(yīng)關(guān)閉教室門窗，躲在教室。應(yīng)急管理工作堅持校長負責制，由校長負總責，與分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、宿舍、食堂、實驗室等專管人員簽訂工作責任書，層層落實責任制，按照“誰主管，誰負責”的原則，建立了校園應(yīng)急管理工作責任追究制。凡因失職、瀆職造成安全事故或?qū)W校財產(chǎn)損失的，都要追究領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責任。學校對北環(huán)路口、鳳鳴廣場、盛和酒店路口、城北面粉廠路口等重點部位有針對性地采取應(yīng)急措施，突發(fā)事件一旦發(fā)生，各處室、各部門都能夠各司其責，密切配合，妥善處置，確保了全校的突發(fā)性事件發(fā)現(xiàn)得早，處置得及時。
二、加強宣傳，創(chuàng)建文明校風。
我校長期堅持安全教育“進課堂”，一方面，利用政治課，適當?shù)卦黾影踩逃膬?nèi)容；另一方面，以主題班會、團會的形式開展各種形式的安全教育，大力普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，利用會議、櫥窗、黑板報、調(diào)查問卷等多種宣傳形式，宣傳公共安全和應(yīng)急防護知識，每年學校聘請有關(guān)專家來校講座，全面提高學生的安全意識、責任意識、參與意識、自我保護意識，組織師生學習消防、地震、食品安全，交通事故、意外傷害等應(yīng)急及互救、自救常識。
三、完善應(yīng)急設(shè)施，做到人防、物防、技防相得益彰。
我校在應(yīng)急管理中堅持兩手抓，既抓全體師生的安全教育這一軟措施，又抓學校各項安全保衛(wèi)物資設(shè)施這一硬措施。學校由副校長主管應(yīng)急管理的物資設(shè)施工作，門衛(wèi)、總務(wù)處的負責同志，定期對學校外部環(huán)境、內(nèi)部設(shè)施進行清理整頓。學校政教處積極與公安、交警、工商、文化等部門聯(lián)系，整頓治理學校附近網(wǎng)吧等校園周邊環(huán)境?？倓?wù)處為了確保應(yīng)急管理物資設(shè)施到位，按時更換補充滅火器102個，新裝窗戶防盜網(wǎng)240個，防盜門40張。到期滅火器按時換粉，有安全隱患的水電路進行了整改和維修，每月對校內(nèi)學生公寓、教師公寓、教學樓、實驗樓、食堂、樓道的水電線路和消防設(shè)施進行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。20xx年以來，學校加大投入，先后在教學樓、宿舍樓、操場安裝了校園監(jiān)控19個，配備電警棍3個；鋼叉4個，在樓梯間張貼了標語或安全警示牌，設(shè)置了安全疏散通道和緊急照明燈，嚴格明確24小時輪流值班門衛(wèi)制度，使應(yīng)急管理工作步入正軌。經(jīng)過近幾年的不斷努力，已經(jīng)具備處理應(yīng)急突發(fā)事件的良好能力。
四、開展應(yīng)急演練活動，提高應(yīng)急處置能力。
我校十分重視應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，努力打造一支“快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援隊伍。學校建立了應(yīng)急演練制度，每年組織開展大規(guī)模專項預(yù)案演練活動。在緊急疏散應(yīng)急演練和防震演練中，全體師生全部安全撤離樓體，疏散至緊急避難場所，我們的應(yīng)急處置演練工作做到快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對、嚴密部署、處置迅速。通過演練，不僅鍛煉了救援隊伍，找出了不足，還為提高應(yīng)急救援技戰(zhàn)術(shù)水平、快速反應(yīng)能力和各處室協(xié)調(diào)配合能力打下了堅實的基礎(chǔ)。提高了全體師生面對突發(fā)公共事件的自我保護意識和當機決斷能力，限度的排除各種安全隱患。
幾年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我校應(yīng)急管理工作取得了一定成績。但學校是人員密集場所，應(yīng)急管理工作任重道遠，安全工作不能有松懈，更夸不得海口，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，長抓不懈，為創(chuàng)建“平安校園”和“和諧示范校園”而努力。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十七
20__年，縣民政局嚴格按照縣政府應(yīng)急管理工作的目標要求，遵循“居安思危、預(yù)防為主”的方針和“預(yù)防與處置并重、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任，完善措施，狠抓落實，做到突發(fā)事件發(fā)生有人管、有人落實的良好格局，確保了應(yīng)急管理目標工作落到實處?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
我局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)職能股室負責人為成員的突發(fā)事件應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急辦公室，作為應(yīng)急管理日常辦事機構(gòu)，負責綜合協(xié)調(diào)我局突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急辦公室具體工作職責，使相關(guān)人員做到了工作任務(wù)明確、責任落實到位，保障了突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時處理。
我局組織工作人員認真學習《突發(fā)事件應(yīng)對法》，特別是對預(yù)防與應(yīng)急準備、監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處置和救援、事后恢復(fù)和重建等章節(jié)中的有關(guān)條款，進行了認真研讀，努力做到深刻領(lǐng)會、準確理解、全面把握，為立足自身職能做好系統(tǒng)內(nèi)外應(yīng)急管理工作奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。開展了各種自然災(zāi)害及突發(fā)事件應(yīng)急知識培訓。舉辦了全縣災(zāi)情觀察信息員業(yè)務(wù)培訓班，今年在3月和6月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))災(zāi)害信息員集中進行業(yè)務(wù)知識的培訓，參訓人194名。邀請了縣消防大隊的大隊長對各敬老院的工作人員及五保老人累計100多人在應(yīng)對防火、食物中毒及自然災(zāi)害方面的基本常識進行了一次深入細致的示范和講解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相應(yīng)舉辦專場災(zāi)害觀察員培訓會，通過宣傳培訓，讓各級干部職工和群眾更多地了解突發(fā)事件及自然災(zāi)害的預(yù)防和抵御，在災(zāi)害面前最大程度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
(一)健全規(guī)章制度。我局緊密結(jié)合實際，修訂完善了《__縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案。特別是對重大突發(fā)事件，制定了更加詳細具體、操作可行的應(yīng)對措施。另外，我局還建立健全了學習培訓制度，信息發(fā)布、監(jiān)控、報告制度等各項規(guī)章制度，保證了應(yīng)急管理工作的持久性和穩(wěn)定性。
(二)暢通信息網(wǎng)絡(luò)。為保證突發(fā)事件能夠及時處理，我局嚴格執(zhí)行縣政府應(yīng)急辦的值班制度，特別是在重要會議召開、重大節(jié)日前后，堅持做到值班人員按時到崗，不遲到、早退，不空崗，并保證值班人員手機24小時開通，有效地保證了信息網(wǎng)絡(luò)暢通。
(三)加強信訪工作，維護民政對象思想穩(wěn)定。設(shè)立專門的群眾來訪接待室，配齊桌椅、飲水機等辦公設(shè)施，建立完善“首問負責制”、“一次性告知制”、“領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日”等一系列信訪工作制度。對優(yōu)撫對象、退伍軍人通過各種方式做好政策宣傳，引導(dǎo)其樹立大局意識、責任意識、穩(wěn)定意識，自覺維護全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局。認真排查全縣優(yōu)撫對象和退伍軍人等涉軍對象存在的不穩(wěn)定因素，充分發(fā)揮職能作用，解決涉軍對象反映的合理訴求。及時掌握不穩(wěn)定人員的思想動態(tài)，通過慰問等多種途徑對其開展思想教育，在政策范圍內(nèi)解決實際存在的問題，消除不平衡情緒。同時堅持依法按政策辦事，全力無集體訪、越級訪等信訪事件的發(fā)生。
(四)完善自然災(zāi)害救助制度，提高應(yīng)急能力。一是修訂完善了《__縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，理順應(yīng)急救助機制，規(guī)范應(yīng)急救助行為，提高應(yīng)急救助能力，確保災(zāi)害發(fā)生后第一時間人員到位、措施到位、物資到位。二是建立縣鎮(zhèn)村三級救災(zāi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一旦發(fā)生災(zāi)情，局救災(zāi)股、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民政辦、村級救災(zāi)員形成三級救災(zāi)網(wǎng)絡(luò)，做好對災(zāi)情的逐村核查上報，通過一級一級匯總后，上報上級民政部門。三是完善自然災(zāi)害預(yù)警機制。完善縣鄉(xiāng)村三級觀察預(yù)警機制，實現(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組信息員隊伍縱向到底，民政、氣象、水利、國土等單位橫向到邊，實現(xiàn)了救災(zāi)資源共享，確保了大災(zāi)之時的信息及時、準確和暢通。四是開展防災(zāi)減災(zāi)宣傳教育。今年3月，召開了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部參加的培訓會，局主要領(lǐng)導(dǎo)在會上做了專門的減災(zāi)救災(zāi)等知識的講解培訓，直接將這些業(yè)務(wù)知識培訓到村。9月20日，縣民政局再次組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村災(zāi)害信息員集中進行業(yè)務(wù)培訓，分管領(lǐng)導(dǎo)對減災(zāi)救災(zāi)業(yè)務(wù)知識再次進行了專門的講解和宣傳。同時，通過發(fā)放宣傳資料，向全縣人民宣傳防災(zāi)減災(zāi)知識和災(zāi)害救助的申請程序，力爭做到家喻戶曉。五是加強減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)建工作。將“減災(zāi)示范社區(qū)”創(chuàng)建活動納入全縣城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃，按照試點先行、典型示范、穩(wěn)步推進的方式，金牛社區(qū)被創(chuàng)建為“減災(zāi)示范社區(qū)”，實現(xiàn)災(zāi)害預(yù)防知識全民化、災(zāi)害救助工作程序化、災(zāi)害救助技能普及化。這項工作已經(jīng)全面展開，實現(xiàn)了城市社區(qū)和農(nóng)村社區(qū)同創(chuàng)減災(zāi)示范社區(qū)，將更加有利于防災(zāi)減災(zāi)知識的宣傳和普及。六是加快防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在各社區(qū)建立了應(yīng)急避難場所，并放置了相關(guān)明顯標識。
(五)切實抓好城鄉(xiāng)敬老院的安全管理工作。做好敬老院的安全監(jiān)督管理，排查安全隱患，有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。每年春節(jié)、“五一”、“十一”等重大節(jié)日期間，都及時向敬老院下發(fā)安全管理的通知，指導(dǎo)他們做好安全生產(chǎn)、事故隱患全面排查治理，消除事故隱患，建立安全制度，提高安全意識，加強安全培訓。實施領(lǐng)導(dǎo)班子及股室工作人員分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和敬老院制度，定期深入敬老院了解情況，督促檢查。同時在各個敬老院開展了防火、防盜、防走失、防煤氣中毒、防食物中毒、防精神病、防傳染病“七防”排查治理活動，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促落實整改措施。
(六)維護殯葬祭祀活動秩序，營造平安穩(wěn)定環(huán)境。加強了春節(jié)、清明等關(guān)鍵時間段祭祀活動監(jiān)管，明確單位職責。春節(jié)、清明節(jié)當天組織專門人員深入公墓開展安全巡查、秩序維護、交通疏導(dǎo)等工作。
總之，一年來，我局通過開展應(yīng)急管理工作，提高了應(yīng)急管理能力，維護了局內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，有力保障了全縣的安定有序，為進一步推動平安建設(shè)做出了積極的貢獻。在今后的工作中，我局將把應(yīng)急管理放在更加突出的位置，制定有效措施，抓好貫徹落實，為全縣經(jīng)濟社會的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十八
安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。