總結是對過去所取得成績和經驗的肯定，也是對不足之處的反思和改進。寫總結時，要注意選擇合適的語言和風格，使總結更具有感染力和吸引力。這些總結范文涵蓋不同領域和主題，有助于我們豐富自己的思維和見識。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇一
一是組建市社監(jiān)事會以來，加強了監(jiān)事會機構建設，確定了辦事機構，設立了兼職的辦公室，配齊了工作人員。按照省社監(jiān)事會關于建立社情民意監(jiān)督網的要求，自上而下建立了網絡，并及時收集相關意見，保證了監(jiān)事會工作的健康發(fā)展。
二是積極推進經營管理工作。制定并落實了資產經營目標并與市直企業(yè)和縣（市）區(qū)社簽訂了合同書，將財務的主要指標分解落實到縣（市）區(qū)社和市直企業(yè)。
三是加強企業(yè)財務管理和內審監(jiān)督，全面開展了經濟責任和經濟效益審計，發(fā)現問題，及時處理，促進了企業(yè)管理的規(guī)范化。連續(xù)幾年市社內審工作得到了省、市審計主管部門的表彰。
四是探討了一點招商引資和向上爭取資金的問題。
一是增強對監(jiān)事會工作重要性的認識，突出監(jiān)事會工作重點。監(jiān)事會工作是供銷社整體工作的一個重要組成部分，要強化各級社監(jiān)事會的工作力度，提高工作水平，確實認識到監(jiān)事會和理事會雖然職責不同，但目標是一致的。要旗幟鮮明的支持理事會工作。在制約中求統(tǒng)一，在監(jiān)督中謀發(fā)展，深入調查研究，變事后監(jiān)督為事前獻策，事中建言，事后總結，化被動為主動，增強監(jiān)事會工作的能動性、實效性。豐富監(jiān)事會工作內容，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，延伸工作觸角。把監(jiān)事會工作與財務審計工作結合起來，與供銷社的發(fā)展大計結合起來，與政策研究結合起來，在掌握情況，反映事實，監(jiān)督檢查，提出建議的基礎上，行使監(jiān)事會工作職能，發(fā)揮監(jiān)事會應有的作用。要充分認識到社有資產的增值保值是供銷社發(fā)展的基礎，農村經營服務網絡建設是供銷社發(fā)展的前提，贏得農民的支持是供銷社發(fā)展的希望，動員廣大農民的加入是供銷社發(fā)展的方向。把供銷社真正辦成以農民社員為主體的合作經濟組織是供銷社發(fā)展的歸宿。為此，將社有資產的保值增值、新網工程建設、農民專業(yè)合作社建設做為各級社監(jiān)事會調研和監(jiān)督工作的重點，扎實工作，抓出實效。并把社有資產保值增值指標、新網工程建設目標列為與縣（市）、區(qū)社和市直公司簽定的目標責任書的重要指標，予以考核，兌現獎罰。
二是明確監(jiān)事會工作機制，切實發(fā)揮監(jiān)事會職能作用。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展完善，客觀上必然要求供銷社的體制創(chuàng)新、機制變革，監(jiān)事會工作同樣要適應時代的要求，與時俱進，研究新情況，有針對性的調整定位，確立工作機制，卓有成效的開展工作。
1、建立社有資產增值保值指標體系。主要包括凈資產收益率、總資產報酬率、資本保值增值收益率等指標，將這些指標納入企業(yè)年度績效考核，任期目標責任制考核、離任審計的指標體系內及年初與企業(yè)簽定的資產經營合同中。連續(xù)三年對市直企業(yè)普遍進行了一次社有資產的盤點和資產保值增值情況的專項跟蹤審計，收到了較好的效果。
2、深入了解社情民意，促進新網工程建設。為深入貫徹省社下發(fā)的《關于設立社情民意監(jiān)督員的實施辦法》，對社情民意監(jiān)督工作近幾年的情況進行了認真的總結和反思，深刻認識到，建立社情民意監(jiān)督網，聘請監(jiān)督員的主要目的是對社情能夠做到心中有數，了解民意，反映農民的需求、呼聲和愿望，使供銷社在網絡建設、經營服務中及時發(fā)現問題，調整方向，做到有的放矢，促進供銷社新網工程建設的層次和水平。為此，市社監(jiān)事會要求各縣（市）、區(qū)社必須加大社情民意工作的深度和廣度，扭轉一般了解，不痛不癢的局面。一方面對供銷社自身存量資產、資源配置、經營組織機構、干部職工隊伍狀況進行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的優(yōu)勢和劣勢，在新網工程建設上要敢于善于揚棄，死亡的要堅決丟掉，集中優(yōu)勢力量培植新的生命，新的增長點。另一方面，對所在縣（市）、區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農民的經濟狀況、當地的經濟發(fā)展水平、潛在的經濟優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢、農民從事的產業(yè)構成等生產要素和社會資源，采取普查，點調等一些統(tǒng)計手段，獲取詳實的第一手資料，進行科學分析，找到供銷社的優(yōu)勢與當地的產業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，農民自發(fā)產業(yè)的結合點，規(guī)劃供銷社新網工程的方向和目標，培植壯大龍頭企業(yè)，帶動新網工程的全面發(fā)展。
3、充實監(jiān)事會工作內容，為供銷社改革發(fā)展建言獻策。監(jiān)事會工作既要重視監(jiān)督，也要積極參與到供銷社的發(fā)展進程中，不做旁觀者，爭當排頭兵，為供銷社改革發(fā)展大計盡心出力。
監(jiān)事會應注重政策法規(guī)的研究工作。《農民合作社法》頒布以后，我們清楚的認識到，做為市場主體法規(guī)之一，我國現行企業(yè)組織形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且農民創(chuàng)辦的企業(yè)將首選合作社制。而供銷社傳統(tǒng)組織形式下的基層供銷社卻缺失了市場準入的法律依據，使基層供銷社形成了沒有市場主體法規(guī)支撐的狀態(tài)，成為歷史的產物而存在著。這是擺在各級社面前的新課題，也是早晚要解決的一個體制問題。應該說，在現行體制下的供銷社監(jiān)事會，任重而道遠。
力爭五年內縣（市）、區(qū)社設立監(jiān)事會面達50%以上，并建起監(jiān)事會制度體系的基本框架，建起日常工作、會議、監(jiān)督檢查、監(jiān)事工作、調查研究社情民意信息聯系制度等一系列工作規(guī)范。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇二
2021年是中國共產黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵之年。新時期帶來新機遇，新發(fā)展迎接新挑戰(zhàn)，益陽市供銷合作社監(jiān)事會始終堅持以***總書記關于“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示批示精神為指引，牢牢把握政治方向，認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，根據全國總社、省社和市委市政府工作要求，切實發(fā)揮監(jiān)事會在促進供銷合作社改革發(fā)展中的監(jiān)督、服務作用，為開創(chuàng)益陽供銷合作事業(yè)新局面，助力鄉(xiāng)村振興、加快農業(yè)農村現代化作出新貢獻。
（一）加強學習調研，提升履職能力。
新時期供銷合作事業(yè)絕不是回到計劃經濟時代的供銷合作社，而是在市場經濟條件下，在新的歷史階段下，通過大力推動資源整合，實現合作共贏的全新事業(yè)，對于供銷人是全新的挑戰(zhàn)和考驗，如何克服本領恐慌，提高推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的能力水平是擺在全體供銷人面前的現實問題。為此，我們倡導在全市系統(tǒng)大興學習調研之風。一是通過認真學習***總書記對供銷合作社工作的重要批示指示精神和中央關于深化供銷合作社綜合改革的決定等一系列文件精神，深刻理解中央對供銷合作事業(yè)的高度重視和辦好供銷合作社的決心；深刻理解實現鄉(xiāng)村振興和農業(yè)農村現代化，必須大力發(fā)展合作經濟以提高農業(yè)生產的規(guī)?；?、集約化水平，提升農業(yè)生產效益，推動農業(yè)人口向城鎮(zhèn)二、三產業(yè)轉移這一國家現代化發(fā)展的歷史大勢，進一步增強把握歷史機遇，勇擔歷史史命，推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的信心和使命感。二是通過認真學習國家經濟社會發(fā)展政策、戰(zhàn)略，及時了解國家經濟社會發(fā)展面臨的形勢和任務，吃深吃透市委市政府對益陽未來的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展措施，學懂弄通中央、省對供銷合作社改革發(fā)展的工作要求、政策措施，在此基礎上，把推進全市供銷合作事業(yè)發(fā)展融入到益陽經濟社會發(fā)展和現代化建設的大局中來謀劃，確保工作方向不偏，得到各級黨委政府的重視和支持。三是通過調研，發(fā)掘全市推進供銷綜合改革工作的典型經驗，積極撰寫典型經驗材料，擴大供銷合作事業(yè)影響力。爭取各級黨委政府及社會各界對供銷合作事業(yè)的關心、關注和支持，為推進供銷合作事業(yè)營造良好輿論氛圍。撰寫的《以“三位一體”綜合合作為主線推進“兩個到戶”創(chuàng)建活動》被省委內刊《湖南工作》采用刊發(fā)，湖南日報社已對我市推進供銷綜合改革工作情況進行采訪，擬于近期報道。同時要求各區(qū)縣（市）社對工作進行提煉總結，撰寫經驗材料并納入年度績效考核。
（二）暢通信息渠道，積極建言獻策。
作為總社社情民意聯系點，益陽市社監(jiān)事會高度重視社情民意工作，將了解和及時反映社情民意作為履行職能的有效形式和重要途徑。2021年，市社監(jiān)事會推進全市系統(tǒng)社情民意聯系點建設工作，實現各區(qū)縣（市）社社情民意聯系點全覆蓋，并向省社推薦了3個聯系點和3名特約信息員，為社情民意信息報送提供人力和智力保障，進一步暢通了社情民意信息渠道。市社監(jiān)事會還組織全市系統(tǒng)社情民意聯絡員召開專題培訓會議，要求密切關注農民社員群眾的各種呼聲和要求，及時、準確、真實地反映更多的社情民意，為黨組和理事會科學決策提供參考和依據，更好地促進全市供銷合作事業(yè)的發(fā)展。市社監(jiān)事會以3月份省社監(jiān)事會下達的開展2021年“強弱項補短板謀發(fā)展強實力”走基層大調研工作通知為指導，積極部署，深入調研，形成調研報告8篇。截至11月底，全市監(jiān)事會系統(tǒng)共上報社情民意信息140余條。多條信息被《監(jiān)事會簡報》《中華合作時報》、《湖南合作經濟》采用，其中益陽市社撰寫的《湖南省益陽市供銷合作社發(fā)揮供銷特色服務脫貧攻堅》、《湖南省益陽市供銷合作社抓好農資供應護航春耕生產》，桃江縣社撰寫的《湖南省桃江縣供銷合作社積極探索農村生活垃圾分類回收》，安化縣社撰寫的《湖南省南縣供銷合作社探索“三社”融合助力鄉(xiāng)村振興》被總社內刊采用。5月份參加全國監(jiān)事會辦公室主任會議暨社情民意工作會議，加強了溝通交流，學習了新的先進經驗，為市社監(jiān)事會進一步履職盡責提供了參考。
（三）完善組織體系，夯實基層基礎。
2021年，通過市社監(jiān)事會積極調度工作進展和主動對接相關部門，全市系統(tǒng)監(jiān)事會機構建設成效顯著。目前，全市6個區(qū)縣（市）社均設立了監(jiān)事會機構，按正科級實職配備了監(jiān)事會主任。5個區(qū)縣（市）社設監(jiān)事會辦公室。截至4月底，全市系統(tǒng)6個區(qū)縣（市）社全部召開新一屆社員代表大會，修改完善了《供銷合作社章程》，標志著全市縣級供銷合作社“三會”制度正式建立，為推進供銷合作社綜合改革提供了制度保證。區(qū)縣（市）社在召開社員代表大會的同時，相繼召開了農村合作經濟組織聯合會成立大會，并組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農合會46家。充分發(fā)揮農合會聯結政府與農民的橋梁和紐帶作用，實現農合會組織與深化供銷合作社綜合改革融合互補。
（四）健全工作機制，強化監(jiān)督履職。
一是對照省社和市委市政府明確的年度重點工作任務要求，年初制定并下發(fā)《2021年監(jiān)事會工作要點》和《2021年綜合業(yè)績考核辦法》，分解了工作目標任務，對指標任務完成情況實施及時跟蹤、定期檢查。二是貫徹落實“三重一大”事項決策制度要求，通過出席理事會會議以及有關辦公會議，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督、建議的職能作用。三是對照政策章程的要求和綜合改革的需要，對《益陽市供銷合作社監(jiān)事會工作規(guī)則》《益陽市供銷合作社社有資產監(jiān)督管理辦法》《益陽市供銷合作社社有資產管理中心社有資產收益管理規(guī)定》《益陽市供銷合作社派出企業(yè)監(jiān)事工作規(guī)則》等規(guī)章制度進行了修訂，做到有章可循，照章辦事，規(guī)范運行。
（五）摸清資產底數，強化企業(yè)監(jiān)管。
市社監(jiān)事會不斷加強社有企業(yè)管理和改革的監(jiān)管，探索創(chuàng)新監(jiān)督工作機制和方式方法，切實強化監(jiān)督審計。一是通過向直屬企業(yè)、參股企業(yè)派駐監(jiān)事，強化監(jiān)事會監(jiān)管職能，促使社有企業(yè)規(guī)范運行、健康發(fā)展。二是定期開展對下屬企業(yè)經營業(yè)績考核審計、財務收支審計工作，加強內部審計監(jiān)督。市社監(jiān)事會組織專業(yè)人員，對下屬全資企業(yè)益陽農副產品總公司和多家參控股企業(yè)開展資產運營、經營風險、效率效益等監(jiān)管，對發(fā)現的管理漏洞，通過提出整章建制、約談負責人、事后監(jiān)督檢查等方式開展整改，并對今后的運營管理提出建議意見。三是加強專項資金監(jiān)督。參與項目資金和財政獎補資金使用情況的監(jiān)督檢查，通過聽取匯報、審核資料、實地查看等方式，專項資金使用和項目實施檢查的合規(guī)性。今年4月份，市社監(jiān)事會配合省社財務處對2020年度商業(yè)流通發(fā)展專項進行實地督查。9月份，對全市系統(tǒng)社有資產進行全面的調查摸底，建立社有資產臺賬。據統(tǒng)計，截至2021年上半年，全系統(tǒng)共有土地面積1450910.8㎡，房產總面積311735.22㎡，賬面總資產37618.98萬元。進一步澄清了社有資產家底，為保障社有資產的安全與健康運營夯實了基礎。四是積極防范和化解社有資產運營風險。針對市社2016年入股安化辰山界茶產業(yè)發(fā)展有限公司100萬元，認真加強對公司運營狀況的調研了解，發(fā)現該公司存在運營管理不規(guī)范，在目前市場條件低迷情況下社有資產存在重大風險隱患，積極配合市社資產管理中心采取風險防范措施，依法依規(guī)穩(wěn)妥采取退出股權的相關措施。
（一）深入調研，注重實效，積極為綜合改革建言獻策。
通過定期開展學習培訓明確社情民意信息重點和報送要求進一步提高信息員對社情民意工作的認識著力提升信息報送的質量。積極借助外力助推供銷綜合改革進一步走深走實通過與市人大常委會農業(yè)農村委員會溝通聯系初步明確將以“持續(xù)深化供銷綜合改革全力服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”作為市人大2022年重點調研課題。我們將以此次調研為契機全面總結全市供銷綜合改革的成績與經驗認真分析面臨的主要困難和問題提出相應的對策建議。
（二）創(chuàng)新方法，強化監(jiān)審，推進社有資產保值增值。
在社有企業(yè)監(jiān)管方面，監(jiān)督手段和監(jiān)督能力仍有不足，雖然根據每年工作要求和實際情況變化對監(jiān)督工作開展進行了調整，但監(jiān)督形式沒有新的突破，在一些關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，沒有形成完善的監(jiān)督工作機制，監(jiān)督手段單一。下一步將強化監(jiān)事會作用，整合監(jiān)管力量，完善運行機制，劃清底線邊界，確保社有資產安全；進一步理順社企關系，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改進考核體系和辦法，把強化監(jiān)管與支持企業(yè)發(fā)展相結合，提高監(jiān)管的科學性和有效性，促進社有企業(yè)規(guī)范有序運行。
（三）加強建設，提升本領，壯大供銷合作人才隊伍。
在監(jiān)事會隊伍建設方面，各區(qū)縣（市）社監(jiān)事會存在不同程度的干部缺位現象，有的監(jiān)事會辦公室主任為兼職，有的沒有設置監(jiān)事會辦公室，有的監(jiān)事會辦公室人員即將退休。下一步市社監(jiān)事會將加強同區(qū)縣（市）社監(jiān)事會溝通聯系，主動和地方黨委、政府聯系溝通，積極協(xié)調各相關部門，爭取落實監(jiān)事會編制和人員；積極組織、參加監(jiān)事會干部業(yè)務培訓，全面提高監(jiān)事會干部監(jiān)督履職能力水平，做到將監(jiān)事會工作要求內化于心，外化于形。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇三
1997年10月第五次代表大會召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅強領導和省社的精心指導下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標，銳意進取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
23年來，全市供銷合作社從生存危機中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經濟運行質量顯著提升，經營服務領域不斷拓展，農產品流通網絡體系逐步完善，在農業(yè)社會化服務、電子商務、農村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農服務作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農村社區(qū)服務中心建設方面，創(chuàng)造了全國供銷社系統(tǒng)“日照模式”經驗，市供銷合作社機關連續(xù)11年保持“省級文明單位”榮譽稱號。
特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進中國農業(yè)現代化、鞏固黨在農村執(zhí)政基礎的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務。全市供銷合作社認真學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想，堅持新發(fā)展理念，按照***總書記“加快成為服務農民生產生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯系農民群眾的橋梁紐帶，努力為推進鄉(xiāng)村振興貢獻力量，開創(chuàng)我國供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅持從“三農”工作大局出發(fā)，牢記為農服務根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機制，拓展服務領域，全市供銷合作社綜合實力顯著提高，為農服務綜合平臺作用日益顯現。
“五代會”以來，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領導下，市供銷社監(jiān)事會秉承“調查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號文件、魯發(fā)〔2015〕16號文件要求，奮發(fā)進取，銳意創(chuàng)新，思想認識有新提高，履職盡責有新作為，隊伍建設有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
（一）組織建設扎實推進。一是建立健全組織機構。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強監(jiān)事會組織機構建設，實現了全市區(qū)縣級供銷合作社監(jiān)事會組織機構全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認識，形成了“黨組領導、監(jiān)事會牽頭、市縣社運作”的監(jiān)事會組織規(guī)范化建設工作格局和長效工作機制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會配備情況，積極爭取當地黨委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會組織機構，全市4個區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會組織機構。期間，市供銷合作社又召開專題會議，調整補選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會監(jiān)事，監(jiān)事會成員達到18名，進一步充實了監(jiān)事會力量。二是加強工作引導。引導區(qū)縣社監(jiān)事會按照社章要求，進一步找準定位，選準工作著力點，認真履行配合、監(jiān)督和服務職責，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應供銷社改革發(fā)展和現代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機制，實現了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機制創(chuàng)新。三是加強監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會注重加強對供銷社各個領域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領辦的農民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會組織機構，規(guī)范發(fā)展，為其生產經營活動提供監(jiān)督服務。
（二）調查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調研?！拔宕鷷币詠?，圍繞供銷社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設、財政專項資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會工作機制等專題調研40余次，撰寫調研報告近60篇，提出許多有效建言供各級領導決策參考。二是組織開展專題調研。其中圍繞加強基層組織建設這項重點工作，市供銷社監(jiān)事會深入工作一線進行調查研究，為黨組和理事會決策基層組織建設提供了科學依據，推動了基層組織建設工作的扎實開展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會牽頭開展供銷社基層組織建設調研，形成專題報告，經決策形成了基層組織建設的“改造舊社、建設新社、培育強社”工作思路和“恢復陣地、聯合織網、完善功能”三項任務，并組織起草了《關于加強基層供銷合作社建設構建農村新型經營服務體系的意見》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設的指導性文件。據此，不僅市縣級政府將基層供銷社建設納入新農村建設總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設立專項發(fā)展資金，列入同級財政預算。同時，市供銷合作社監(jiān)事會積極配合理事會，經過充分論證，選擇17處重點基層社開展基層組織建設試點，并科學指導各級供銷社圍繞新農村建設大局，發(fā)展農民生產生活需要的服務鏈和供銷社需要的產業(yè)鏈，通過制定實施方案，逐一確定目標任務，層層落實推進措施，將基層組織建設融入到構建農村現代經營服務體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現場，連續(xù)舉辦五期基層組織建設培訓班進行經驗推廣。三是認真完成省社調研任務。市供銷合作社認真對照省社工作安排，專門成立課題組，制定調研計劃，確定任務分工和工作進度。通過深入基層，深入一線，認真研究，分析問題，提出對策，積極完成省社每年的調研任務。其中，關于全國總社安排的社情民意聯系點專題調研任務受到全國總社和省社表彰。
（三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會主任任組長，相關科室負責同志為成員的領導小組。同時，按照《社情民意監(jiān)督員實施辦法》要求，聘請了50位關心、熟悉“三農”工作，有較強責任心和議事能力的同志擔任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對監(jiān)督員實行動態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊伍結構合理，代表性強。通過定期、不定期的召開監(jiān)督員座談會等形式，相互通報工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責。建立社情民意工作情況調度制度、逐級反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓制度、報送制度和獎勵制度。同時，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點”工作提綱，提出監(jiān)督反映問題的重點、難點，并向各社情民意監(jiān)督員傳達，通過監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強民主管理，推動開放辦社。三是抓好重點。據不完全統(tǒng)計，近年來，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學分析的基礎上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問題和好的做法，對供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進作用。市供銷合作社監(jiān)事會先后2次在全國會議上介紹社情民意聯系點工作經驗。
（四）財務監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機制。市供銷合作社監(jiān)事會不斷加強與紀檢、審計、財務等工作的相互配合，從黨紀國法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進行聯合監(jiān)督把關，共同承擔監(jiān)督監(jiān)管責任。二是引導理清產權關系。市供銷合作社監(jiān)事會注重加強對供銷社社有資產、土地使用權和設施所有權的保護管理以及確權工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯辦的社區(qū)服務中心的產權歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產權關系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產，在發(fā)展中實現了資產的恢復、增值和積累。三是總結推廣“企財社管”經驗。強化制度約束，加強和規(guī)范社有企業(yè)財務管理，引導各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產管理機制和辦法，并結合當前基層社資產管理實際，總結推廣莒縣供銷社“企財社管”的經驗做法，全面提高了系統(tǒng)運營管理水平，產生了良好效果。四是確保社有資產保值增值。在日照海天賓館開發(fā)上，以優(yōu)化調整供銷社產業(yè)結構和確保社有資產保值增值為原則，成立了海天賓館資產開發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產開發(fā)建設方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產，保證了社有資產的保值增值。五是加強專項資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會與理事會共同研究出臺《關于加強專項資金使用管理加快推進項目建設的指導意見》，并及時組織有關人員對重點扶持項目資金使用情況進行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項資金發(fā)揮最大效能。
（五）自身建設不斷加強。一是積極開展業(yè)務能力培訓。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會干部的工作能力和領導水平，注重加強業(yè)務學習培訓工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務指導。分別開辦監(jiān)事會主任培訓班、監(jiān)事會辦公室主任培訓班、社情民意聯絡員培訓班等，對監(jiān)事會工作人員進行業(yè)務技能培訓。二是加強制度規(guī)范建設。市供銷合作社監(jiān)事會先后制定了《社情民意聯系點制度》、《社情民意監(jiān)督員職責和任務》以及《市供銷社監(jiān)事會工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯系點工作手冊》等，通過制度的不斷建立完善，推動了監(jiān)事會工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強和改進工作作風。要求區(qū)縣社監(jiān)事會積極作為、勇于擔當、探索創(chuàng)新，在干中學、在學中干，以良好的工作作風和扎實的工作成績?yōu)橥苿庸╀N合作事業(yè)發(fā)展貢獻力量。
回顧“五代會”以來的工作，我們深深體會到，做好監(jiān)事會工作必須牢牢把握以下幾個方面：
第一，堅持黨的領導，是監(jiān)事會履行職能的前提。要堅決維護以***同志為核心的黨中央的權威和集中統(tǒng)一領導，服務供銷合作事業(yè)大局。實踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會工作，監(jiān)事會才能充分履行職責，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時期，監(jiān)事會必須自覺接受和服從黨組的領導，進一步強化監(jiān)督職能，服務大局。
第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會發(fā)揮作用的關鍵。多年來，市供銷合作社監(jiān)事會圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅持與理事會一道，共同研究推動供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準角度，堅持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負責任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用。
第三，勇于探索實踐，是監(jiān)事會履職盡責的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創(chuàng)中國特色供銷合作事業(yè)新局面是一項前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會主動作為，逐步形成了上下聯動、職權清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機制，在實踐中摸索出了適合當地特點的工作方法。
第四，強化對社有資產的監(jiān)督，是監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督作用的重點。監(jiān)事會對社有資產的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現實需要。隨著改革的不斷深入，對社有資產經營管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會作用，要突出社有資產監(jiān)督這一重點，切實維護成員社和出資人的利益，實現社有資產的保值增值。
第五，加強調查研究，是監(jiān)事會建言獻策的基礎。對監(jiān)事會來說，調查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎。監(jiān)事會要發(fā)揮建言獻策作用和監(jiān)督檢查職責，必須堅持先調研后建議的程序，堅持和完善調研工作制度，堅持深入實際調查研究，摸實情、講實話、出實招，認真負責地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
各位代表，“五代會”以來，供銷合作事業(yè)歷經曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會工作也取得了令人鼓舞的成績。這些成績的取得，是市委、市政府堅強領導和省社精心指導的結果，是市供銷合作社黨組科學決策、正確領導的結果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進取的結果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠摯感謝！
同時，我們也清醒地看到，監(jiān)事會工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢、新問題、新任務調研不夠深透，針對性和前瞻性不夠強；對一些關鍵環(huán)節(jié)、重點領域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會工作開展還不平衡、不充分等等。對這些問題，我們一定高度重視，認真研究，切實采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監(jiān)事會工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想，落實***總書記關于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務“三農”工作大局為立足點，以服務供銷社綜合改革為切入點，密切與農民利益聯結，提升為農服務能力，深入調查研究，認真履行監(jiān)督職責，積極探索社有資產監(jiān)督管理的新路子，進一步增強監(jiān)事會監(jiān)督工作的針對性和實效性，全力參與和推進全市供銷綜合改革各項工作任務的落實，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。
圍繞“六代會”工作部署，未來五年監(jiān)事會重點做好以下六個方面的工作：
（一）以***新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領監(jiān)事會工作。以***新時代中國特色社會主義思想為指導，突出學習***總書記關于監(jiān)督工作的重要論述、關于“三農”工作的重要論述和對供銷社工作的重要指示精神。進一步提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。在市供銷合作社黨組的領導下，切實發(fā)揮監(jiān)事會服務“三農”工作大局、服務供銷社綜合改革、服務供銷社重點工作任務的應有作用。
（二）明確監(jiān)督工作重點，全力參與綜合改革。一是強化對黨的路線方針政策和重點工作任務落實情況的監(jiān)督。不斷強化對中發(fā)〔2015〕11號和魯發(fā)〔2015〕16號文件貫徹落實情況的監(jiān)督，把落實文件精神與全市供銷社的具體工作任務結合起來。加強對國家有關法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強對市供銷合作社黨組、理事會確定的重點工作任務落實情況的監(jiān)督，并適時向黨組提出建設性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導督促各級社有企業(yè)建立和完善法人治理結構，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強市場競爭力和為農服務能力，推進社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點項目和重大投資，加強工程預決算、工程質量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務內容，重點做好決策程序、招投標程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財政專項資金的爭取和使用，加強項目資金的績效評價，防止違規(guī)使用財政資金，有效發(fā)揮財政資金的杠桿作用，帶動社有企業(yè)和社會資金投入，進一步提升供銷合作社為農服務能力和水平。
（三）強化社有資產監(jiān)管，確保社有資產保值增值。認真開展清產核資和權屬認定工作，摸清家底、明晰產權、規(guī)范運營、防控風險。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權益管理，突出“三重一大”事項，及時提出意見建議，促進社有資產的保值增值。結合全市供銷合作社工作實際，完善預算目標管理，完善決策機制。完善社有資產監(jiān)管制度，促進社有企業(yè)建立現代企業(yè)制度，強化業(yè)績考核，提高管理運營水平。充分發(fā)揮審計在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計工作質量和水平，強化審計結果運用，督促健全完善社有資產管理制度，維護社有資產安全，防止社有資產流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
（四）推進組織體系建設，完善監(jiān)督工作機制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會機構，構建上下貫通的監(jiān)督體系。落實基層社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會制度，強化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會工作機制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會工作程序、工作規(guī)則和有效運轉的督導、報告、評估和考核等工作機制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯動的社情民意信息網絡作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進一步加強監(jiān)事會工作制度建設，進一步明確監(jiān)事會工作職責，建立和完善相關工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責搭建平臺，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
（五）加強調查研究，為改革發(fā)展建言獻策。重點圍繞供銷社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會”制度建設、監(jiān)事會工作機制等課題開展調研，不斷提升調查研究服務中心工作的成效和水平。注重加強調研成果的運用，把調研成果能否用于科學決策作為評價調研工作的標準，切忌調查多、研究少，情況多、分析少。進一步擴大調研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級監(jiān)事會要組織起來開展聯合調研，發(fā)揮整體效能，切實總結基層經驗，吸取基層智慧，真正聽實話、察實情、獲真知、見實效。
（六）注重加強監(jiān)事會自身建設，切實提高履職盡責能力水平。一是強化能力建設。要認真學習黨和國家關于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經營管理業(yè)務，強化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應互聯網發(fā)展大勢，推進理念、手段、機制等全方位創(chuàng)新。要加強能力養(yǎng)成，在實踐中不斷提高履職本領，成為熟悉監(jiān)事會工作的行家里手。二是強化教育培訓。要加強以管理和監(jiān)督為重點的培訓，培訓內容既要有宏觀經濟形勢，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實踐能力培養(yǎng)；既要有素質教育，又要有技能訓練，提高監(jiān)事會干部工作水平和履職能力，切實培養(yǎng)和造就一支懂經濟、善監(jiān)督的監(jiān)事會干部隊伍。三是強化作風建設。監(jiān)事會干部隊伍牢記初心使命，大力弘揚供銷合作社一心為農、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細做實做好，以每一名同志的辛勤付出推動供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，時隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會對供銷合作社監(jiān)事會工作提出了新的目標和任務，讓我們更加緊密地團結在以***同志為核心的黨中央周圍，以***新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委市政府的堅強領導和省社的精心指導下，在服務“三農”發(fā)展上體現新擔當，在深化綜合改革上展現新作為，奮力推動監(jiān)事會工作再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌！
供銷社監(jiān)事會工作總結篇四
同志們：
我代表省社監(jiān)事會，向大會報告2018年工作，并對2019年工作提出初步規(guī)劃。
2018年，我省供銷合作社事業(yè)取得了長足進展，綜合業(yè)績考核排名全國第二，已連續(xù)12年排名全國供銷合作社系統(tǒng)第一方陣。過去的一年，全省系統(tǒng)監(jiān)事會深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和***總書記關于供銷合作社主要論述精神，緊緊圍繞服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和供銷合作社綜合改革工作大局，在省社黨組的領導和全國總社監(jiān)事會指導下，認真落實2018年年初工作部署，履職盡責，探索前行，主要工作取得了新的進步。
（一）開展監(jiān)督檢查，助推供銷合作社綜合改革。
省社監(jiān)事會把助推全面深化供銷合作社綜合改革作為首要任務，從兩方面開展了監(jiān)督檢查工作。
一是對示范縣綜合改革情況開展了專題監(jiān)督檢查。省社監(jiān)事會組織直屬企事業(yè)單位、市州社監(jiān)事會30余人，分成5個監(jiān)督檢查組，歷時兩個月，對全省20個綜合改革示范縣項目進行專項監(jiān)督檢查，全面了解了示范縣綜合改革和項目實施情況。既總結和推介了示范縣綜合改革的一些好的經驗做法，又監(jiān)督檢查出五個方面存在的問題，并對總結推介先進經驗，整改糾正存在問題提出5條建議，撰寫了《綜合改革監(jiān)督檢查情況報告》。省社黨組對這次監(jiān)督檢查高度重視，震亞書記親自聽取檢查情況匯報并主持召開專題會議，研究發(fā)現問題的整改措施，并要求相關省社領導和處室抓好落實。同時將《監(jiān)督檢查情況報告》以省社黨組文件印發(fā)全省系統(tǒng)，并報送全國總社監(jiān)事會，起到了積極作用。全國總社監(jiān)事會主任宋璇濤在報告上作出批示，肯定了我省監(jiān)事會的做法。省社監(jiān)事會還發(fā)函各市州社監(jiān)事會，要求監(jiān)督各示范縣抓好存在問題的整改。至去年底，監(jiān)督檢查發(fā)現的問題基本得到了整改。
市(州)、縣（市區(qū)）社監(jiān)事會也針對示范縣改革實際，開展監(jiān)督檢查。常德市社監(jiān)事會重點關注惠農服務項目的申報、審核、實施等方面，以監(jiān)督助推便民服務等惠農綜合服務項目的落地。懷化市社監(jiān)事會赴7個縣（市、區(qū)）社，了解各地實施意見、實施方案及相關配套政策措施的制訂與落實情況。漣源、衡山、耒陽等地開展了系統(tǒng)綜合改革情況專項督查，有效推動了改革工作落實。
二是對財政投入專項資金開展了專項監(jiān)督檢查。項目建設是綜合改革的重點內容，各級財政均投入專項資金支持項目建設。省社監(jiān)事會按照《監(jiān)事會開展財政投入項目資金監(jiān)督工作辦法》，督促職能處室在“農業(yè)綜合開發(fā)”、“商業(yè)流通”等項目的申報表上設置“省、市、縣社監(jiān)事會主任意見欄”，強化財政投入項目資金的事前監(jiān)督，將監(jiān)事會監(jiān)督關口前移。
張家界、衡陽、郴州等市州社出臺《財政投入資金監(jiān)督工作辦法》，建立聯席會議制度，形成監(jiān)督合力，確保項目規(guī)范實施。郴州市社監(jiān)事會組織對安仁、宜章縣社申報的農業(yè)開發(fā)項目開展監(jiān)督檢查，規(guī)范項目管理流程，認真履行監(jiān)事會監(jiān)督職責。
（二）創(chuàng)新監(jiān)督方法，促進社有資產保值增值。
一年來，省社和各級社監(jiān)事會結合自身實際，努力健全工作機制，積極創(chuàng)新工作方法，從小處著眼，從細處著手，從實處著力，加強對社有資產監(jiān)督。
省社監(jiān)事會發(fā)揮“監(jiān)審合署”的獨特優(yōu)勢，強化審計監(jiān)督，并對審計中發(fā)現的問題，提出具體明確的整改要求。監(jiān)督審計處（監(jiān)事會辦公室）協(xié)同聯系處室和派出人員建立健全審計整改聯動機制，對問題形成整改監(jiān)督合力，促進了省直單位改善內部管理。2018年審計直屬單位14家，完成審計任務17個，共審計發(fā)現問題155個，年底前已完成整改52個，補繳個稅2.61萬元，追回資金及債務32.4萬元，其余問題正抓緊整改到位。一些市、縣社監(jiān)事會通過審計手段加強社有資產監(jiān)督，也創(chuàng)造了不少好的經驗或做法。郴州市社監(jiān)事會建立社屬企業(yè)定期審計、重要資產處置匯報制度，有效地防止社有資產被無償平調、侵占、流失。洪江、芷江、新晃等縣供銷社監(jiān)事會主動完善審計監(jiān)督等相關制度。去年全省系統(tǒng)共完成審計291項，審計調查82個，形成審計調查報告67篇，審計總金額達3.36億元,查出各類有問題資金741.7萬元，提出審計建議461條，被采納（整改）338條，采納（整改）率73.31％。
2018年，全省監(jiān)事會系統(tǒng)積極探索社有資產監(jiān)督的新路徑和舉措。省社監(jiān)事會根據工作實際，借鑒紀檢工作的方法，制定了《工作函制度》，針對社有企業(yè)、綜合改革存在的問題，以意見函的形式要求相關單位如實報告情況或對發(fā)現問題進行整改。全年省社監(jiān)事會形成問題清單51個，向直屬單位和相關職能處室以及全省14個市州供銷社監(jiān)事會發(fā)出了工作函19份，這些函件發(fā)出后，相關單位高度重視，采取措施及時處理，并函復落實情況。這一方法作為監(jiān)事會的履職手段，在總社監(jiān)事會年度工作會議上得到全國總社肯定。與此同時，省社監(jiān)事會加強對派出監(jiān)事的工作指導，強化對直屬企業(yè)的日常監(jiān)督。全年組織派出監(jiān)事參加相關培訓3次，召開派出監(jiān)事座談會2次，聽取派出監(jiān)事履職情況專題匯報，交流監(jiān)督工作經驗，探討存在的問題及解決辦法，切實發(fā)揮好派出監(jiān)事日常監(jiān)督作用。
省社監(jiān)事會先后到株洲、婁底、岳陽、長沙等多個市州和縣市區(qū)供銷社，對縣級社監(jiān)事會組織建設進行督查指導。各市州社監(jiān)事會積極行動，常德、婁底、株洲、郴州實現了市縣社監(jiān)事會機構全覆蓋。到2018年底，全省112個縣級社已有106個批復建立監(jiān)事會機構，覆蓋率達94.64%。全國總社網站、《中華合作時報》均作了報導。在推動恢復監(jiān)事會機構的基礎上，全省系統(tǒng)發(fā)力監(jiān)事會履職能力的提升。省社監(jiān)事會組織市縣社監(jiān)事會人員參加全國總社培訓中心舉辦的監(jiān)事會業(yè)務培訓班21人次；指導和參與懷化、長沙等市州社辦好業(yè)務培訓班；安排審計人員參加全國和省內有關培訓，提升業(yè)務水平，全年共組織參加由全國總社和省內審協(xié)會組織的業(yè)務培訓3批34人次。
邵陽市北塔區(qū)、郴州市宜章縣召開了社員代表大會，通過“三會”制度建設，推動監(jiān)事會從制度上規(guī)范。婁底市婁星區(qū)社開展監(jiān)事會工作制度建設試點，進一步規(guī)范了監(jiān)管工作流程。衡陽市、汝城、邵東、雙清等區(qū)縣，增加了監(jiān)事會人員編制。瀏陽市社作為總社確定的“規(guī)范社有資產管理委員會”專項試點單位，從制度設計入手，完善了從供銷合作社章程到社有資產管理委員會運行、社有資產監(jiān)管等一系列制度。
》，被總社監(jiān)事會工作《簡報》第七期全文刊登，并配發(fā)了“編者按”；針對瀏陽社資委試點工作撰寫了《規(guī)范社有資產管理委員會。
調研報告。
》，提出了具體建議和要求。郴州、常德、衡陽等市社監(jiān)事會圍繞供銷合作社綜合改革、社有資產監(jiān)管等重點開展調研，撰寫了相關調研報告二十余篇，許多調研成果轉化為當地政府和理事會決策的重要依據。
去年省社監(jiān)事會辦公室加強信息聯系點的管理，建立工作qq群，適時發(fā)布社情民意報送要點，全年收到各地報送的信息稿件736篇（條），在省社網站“監(jiān)事會專欄”刊登各類調研文章和社情民意信息37篇（條），向總社監(jiān)事會、《中華合作時報》報送66條，總社刊載采用13條,《中華合作時報》刊登3篇，省社信息的報送和采用綜合評分居全國第二名。株洲、益陽、郴州在信息報送的數量和質量上比上年有顯著提升，宣傳了本單位改革發(fā)展情況，省社、益陽市社以及湘西州社袁琪瑛同志受到總社監(jiān)事會通報表彰。
過去的一年，省社監(jiān)事會和市縣社監(jiān)事會做了大量工作，但與全省系統(tǒng)綜合改革的形勢和一些兄弟省市相比，還有不小的差距。一是自身建設不平衡。因“三會”制度建設滯后，監(jiān)事會體制機制很不完善，一些地方還在為要不要監(jiān)事會困擾，導致個別市和少數縣級社監(jiān)事會在恢復機構、配強隊伍、提升素質方面，還存在差距；二是履職盡責不到位。部分單位在履職過程中，還存在監(jiān)督檢查不到位，特別是對涉及社有資產安全的關鍵環(huán)節(jié)、重點工作的監(jiān)督認識不清，方法不多，效果不明顯，存在不知怎么監(jiān)督，不敢大膽監(jiān)督的問題；三是調查研究不深入。圍繞新形勢、新情況、新問題調研不夠，有針對性地提出意見、建議不多。市州社之間在調研成果、信息報送、情況反饋方面差距明顯。對于這些問題，我們要認真對待，加強研究，積極采取措施努力解決。
2019年是新中國成立70周年，也是深化供銷合作社綜合改革的攻堅之年。省社監(jiān)事會工作的總體思路是：深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以***總書記對供銷合作社工作的重要論述為指導，對標中央、省委各項政策部署，在省社黨組領導和全國總社監(jiān)事會指導下，服務“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，服務供銷合作社綜合改革、服務省社重點工作任務，突出抓好全省供銷社綜合改革任務完成情況的監(jiān)督、財政資金使用管理情況的監(jiān)督、社有資產保值增值情況的監(jiān)督，不斷完善監(jiān)事會體制機制，為全省供銷合作社深化綜合改革和供銷合作事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。
（一）服務綜合改革，加強對供銷合作社綜合改革任務落實的監(jiān)督檢查。
監(jiān)督檢查是監(jiān)事會的主責主業(yè)，今年要對照中央、省委省政府關于供銷合作社綜合改革重大決策部署進行監(jiān)督檢查，真正做到以監(jiān)督促落實。
一是要學深悟透***總書記關于供銷合作社工作的重要論述精神以及中央、省委有關綜合改革文件精神，提升政治站位，牢牢把握供銷合作社綜合改革的根本方向和目標要求，將各級供銷合作社堅持為農服務根本宗旨，堅持合作經濟基本屬性，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持因地制宜分類指導，深化綜合改革，服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等情況，作為監(jiān)督工作重點，切實發(fā)揮圍繞中心，服務大局的作用。今年省社監(jiān)事會將聯合省供銷合作經濟學會開展“學習***總書記重要論述精神，全面深化供銷合作社綜合改革”專題活動。用***新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，用***重要論述精神指導供銷合作社綜合改革；二是要圍繞《湖南省深化供銷合作社綜合改革實施方案》明確的目標任務的完成情況開展監(jiān)督檢查，對照進度表促進各項改革任務落實；三是要根據全國總社監(jiān)事會的要求，按照省社相關制度規(guī)定，全省系統(tǒng)要繼續(xù)加強對“商業(yè)流通發(fā)展”“農業(yè)綜合開發(fā)”等專項財政資金使用情況的監(jiān)督檢查。防止截留、挪用和使用等不合理現象發(fā)生，促進財政投入項目資金規(guī)范運轉、安全有效。
（二）努力擔當作為，加強對社有資產保值增值的監(jiān)督。
促進社有資產保值增值，是各級供銷合作社監(jiān)事會的重要職責，各級監(jiān)事會要切實承擔起對本級社有資產的監(jiān)督責任。要突出監(jiān)督重點，聚焦社有資產保值增值。對社有資產重大投資、股權變更、并購重組、債務風險等的開展監(jiān)督，重點監(jiān)督檢查社有資產管理、使用和運營過程中遵守國家法律法規(guī)情況，社有資產真實完整和保值增值情況，資產質量和經營風險管理情況等，切實維護社有資產安全，促進社有資產運營效率的提高。要用好審計抓手，著力防控經濟風險。省社監(jiān)事會將繼續(xù)發(fā)揮“監(jiān)審合署”優(yōu)勢，強化對直屬單位的審計監(jiān)督。市、縣社監(jiān)事會也要用好審計抓手，通過內部審計強化對社有資產的監(jiān)督，促進社有資產的保值增值，發(fā)現問題，堵塞漏洞，防控風險。要創(chuàng)新監(jiān)督方法，提高監(jiān)督實效。要增強監(jiān)事會工作的原則性、斗爭性，敢于擔當作為，提高監(jiān)督質量和水平，建立健全具有合作經濟組織特色的監(jiān)督機制。進一步探索完善由監(jiān)事會牽頭，各有關部門協(xié)調聯合的內部監(jiān)督工作機制，積極探索省、市、縣監(jiān)事會聯動監(jiān)督機制。健全內部審計與紀檢監(jiān)察、組織人事等其他內部監(jiān)督力量的協(xié)作配合機制，在監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果共用、重要事項共同實施、問題整改問責共同落實等方面形成監(jiān)督合力，推動問題整改。
（三）促進“三會”建設，著力健全規(guī)范監(jiān)事會體制機制。
社員代表大會領導下的理事會、監(jiān)事會制度是中國供銷合作社的根本制度，體現了供銷合作社合作經濟組織屬性，是供銷合作社的體制之基，治理之本。各級監(jiān)事會要進一步提高思想認識，促進“三會”制度建設。按照我省供銷合作社系統(tǒng)綜合改革目標，“三會”制度建設將是今年的重點工作任務，省社監(jiān)事會將繼續(xù)督導瀏陽市社完成好總社試點任務，打造縣級社“三會”建設模板。著力督導市、縣召開社員代表大會，恢復健全“三會”制度。各級供銷合作社監(jiān)事會要抓住“三會”建設契機，從增強監(jiān)事會監(jiān)督履職能力著眼，從修改完善各級供銷合作社《章程》入手，進一步規(guī)范監(jiān)事會機構編制，職能職責，配齊配強工作人員，推動監(jiān)事會工作從制度上、組織上、管理上規(guī)范發(fā)展，力爭2019年全省縣級社監(jiān)事會基本實現全覆蓋。將“三會”制度優(yōu)勢轉變?yōu)楣╀N合作社的比較優(yōu)勢，提高農民社員在合作社中的參與度、話語權，體現為農服務宗旨。
監(jiān)事會要緊緊圍繞當前重點工作開展調查研究，實行問題導向，總結典型，解剖“麻雀”，提出合理化建議。今年要圍繞服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略特別是供銷合作社服務小農戶發(fā)展、供銷合作社“三會”制度建設、社有企業(yè)重大風險分析及防范化解對策三大問題進行調查研究。同時要重視對供銷合作社監(jiān)督工作理論的研究，結合實際及時總結各地開展監(jiān)事會監(jiān)督的經驗做法。要認真抓好社情民意聯系點工作。加強對全國總社社情民意聯系點益陽、湘西的工作指導。進一步做好信息收集、分析、研究和報送工作。各地監(jiān)事會要發(fā)揮聯系點反映情況、發(fā)現問題、建言獻策的作用，及時、真實地反映更多的社情民意，為黨組科學決策提供參考和依據，促進合作事業(yè)發(fā)展。
（五）加強工作指導，努力增強各級監(jiān)事會履職能力。
省社監(jiān)事會將結合全省實際，加強對系統(tǒng)監(jiān)事會工作指導，進一步提高監(jiān)事會履職盡責水平。加強業(yè)務指導。選取兩個縣級社監(jiān)事會和一個省社直屬企業(yè)作為聯系點，指導規(guī)范縣級監(jiān)事會和社有企業(yè)監(jiān)事會工作；組織舉辦一次市、縣供銷合作社新任監(jiān)事會主任培訓班；組織市州社監(jiān)事會和審計人員參加全國和省內有關業(yè)務培訓；支持和指導市州社開展培訓；加強對省社直屬企業(yè)監(jiān)事會依據章程開展工作的指導，支持企業(yè)監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督作用；出臺《派出監(jiān)事工作指引》，加強對派出監(jiān)事的管理和服務，發(fā)揮派出監(jiān)事日常監(jiān)督作用。加強工作交流。通過調查研究，總結推介先進經驗。召開市、縣監(jiān)事會主任座談會，交流工作經驗，推介先進典型，促進共同發(fā)展。組織監(jiān)事會主任赴兄弟省社學習，進一步開闊視野，全面提升監(jiān)督履職水平。
同志們，供銷合作社綜合改革正進入攻堅克難的關鍵階段，讓我們再接再厲，堅定不移推進供銷合作社綜合改革，堅決落實省社黨組工作部署，服務大局、積極擔當、主動作為、真抓實干，以改革創(chuàng)新的精神扎實做好監(jiān)事會工作，全面推進我省供銷合作事業(yè)再上新臺階。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇五
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅強領導下，淮北市供銷社監(jiān)事會堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實加強監(jiān)督檢查，攻堅重點難點，提升質量水平，為我市供銷社事業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學習教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學習教育是新時代加強黨的政治建設的重要內容。通過黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，更加自覺地在思想上政治上行動上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚姿態(tài)奮力開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學習20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調研80人次。深入學習領會***總書記關于供銷合作社工作重要指示的精神實質和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經驗，準確把握新階段供銷合作社的性質定位、目標方向、重點任務，努力將學習成果轉化為推動供銷合作社綜合改革的具體行動。深刻理解和把握實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機遇，深刻認識監(jiān)事會工作在新時代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強使命感、責任感，堅定做好監(jiān)事會工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（二）強化監(jiān)督職能，增強監(jiān)督實效。一是強化政治監(jiān)督。自覺對標黨中央、省委、市委重大決策部署，找準監(jiān)事會服務大局的切入點、著力點，發(fā)揮好監(jiān)事會在供銷合作社治理體系中的職能作用，強化黨的路線方針政策落實情況的監(jiān)督、強化***總書記關于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實情況的監(jiān)督、強化市委巡察整改任務落實的監(jiān)督、強化對省市供銷社確定的重點工作任務落實情況的監(jiān)督，確保各項改革舉措真正取得實效。一年來，全面落實黨組黨風廉政工作的主體責任，部署黨風廉政工作，不斷推進巡察問題整改，深化“三個以案”警示教育，加強廉政教育，開展警示教育、加強黨紀黨規(guī)宣傳、加強廉政風險防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強化審計監(jiān)督。審計工作做到全覆蓋，只要有需要審計的，就堅決跟進。1、做好原黨組書記、理事會主任胡孝武等的離任審計工作。根據市審計部門的工作要求，做好整改方案、責任分工，按期圓滿完成審計整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項制度建設。2、做好年度經濟效益審計工作。全年，對毛莊供銷社等9個單位進行了經濟效益審計,針對審計中發(fā)現個別被審計單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數單位會計核算不規(guī)范、上繳市社資產占用費存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項目審計工作。按照與安徽世誠工程咨詢事務所有限公司簽訂的委托審計協(xié)議，先后對礦山集供銷社等5個需維修項目進行審計，審計總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強化項目監(jiān)督。全年，對市社謀劃的9個項目進行認真研判，提出合理化建議，確保項目謀劃的科學性、高效性。對年度內實施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農民創(chuàng)業(yè)園等項目進行全方位監(jiān)督。對于各類資產的招租招標工作，租賃費用減免全程參與，確保招租招標公開、透明，社有資產保值增值。三是強化日常監(jiān)督。強化對供銷合作社堅持為農服務方向，突出對“三位一體”綜合合作試點、提升農業(yè)社會化服務水平、提升農村現代流通服務水平、加強基層社建設等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強社有資產保值增值完成情況的監(jiān)督。
（三）加強調查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農業(yè)農村現代化等開展專題調研，做到以調研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務大局。全年向市社黨組提交調研報告41篇。完善社情民意信息工作機制，健全社情民意信息網絡，提高社情民意信息質量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動態(tài)類信息80篇，被中華合作時報采用2篇，被安徽合作經濟采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會“社情民意先進單位”。
（四）強化自身建設，服務供銷改革發(fā)展。一是加強監(jiān)事會干部隊伍建設。進一步轉變工作作風，提高工作主動性，增強監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務、善監(jiān)督、會指導的監(jiān)事會干部隊伍，更好地發(fā)揮建言獻策作用。加強業(yè)務知識、專業(yè)能力培訓，切實提高以監(jiān)督服務改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級監(jiān)事會。按照“三會”制度建設相關要求，認真做好市縣兩級監(jiān)事會組織建設、班子建設、隊伍建設。選舉縣供銷社監(jiān)事會主任為市供銷社監(jiān)事會監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會專業(yè)化水平。加強和充實行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動溝通工作、征詢意見，爭取工作支持。充分利用現有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
一年來，市社監(jiān)事會在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現為社情民意聯系點的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質整體還不夠高，監(jiān)事會監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對性還有待進一步加強。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇六
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅強領導下，淮北市供銷社監(jiān)事會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實加強監(jiān)督檢查，攻堅重點難點，提升質量水平，為我市供銷社事業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學習教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學習教育是新時代加強黨的政治建設的重要內容。通過黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，更加自覺地在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚姿態(tài)奮力開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學習20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調研80人次。深入學習領會習近平總書記關于供銷合作社工作重要指示的精神實質和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經驗，準確把握新階段供銷合作社的性質定位、目標方向、重點任務，努力將學習成果轉化為推動供銷合作社綜合改革的具體行動。深刻理解和把握實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機遇，深刻認識監(jiān)事會工作在新時代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強使命感、責任感，堅定做好監(jiān)事會工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（二）強化監(jiān)督職能，增強監(jiān)督實效。一是強化政治監(jiān)督。自覺對標黨中央、省委、市委重大決策部署，找準監(jiān)事會服務大局的切入點、著力點，發(fā)揮好監(jiān)事會在供銷合作社治理體系中的職能作用，強化黨的路線方針政策落實情況的監(jiān)督、強化習近平總書記關于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實情況的監(jiān)督、強化市委巡察整改任務落實的監(jiān)督、強化對省市供銷社確定的重點工作任務落實情況的監(jiān)督，確保各項改革舉措真正取得實效。一年來，全面落實黨組黨風廉政工作的主體責任，部署黨風廉政工作，不斷推進巡察問題整改，深化“三個以案”警示教育，加強廉政教育，開展警示教育、加強黨紀黨規(guī)宣傳、加強廉政風險防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強化審計監(jiān)督。審計工作做到全覆蓋，只要有需要審計的，就堅決跟進。1、做好原黨組書記、理事會主任胡孝武等的離任審計工作。根據市審計部門的工作要求，做好整改方案、責任分工，按期圓滿完成審計整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項制度建設。2、做好年度經濟效益審計工作。全年，對毛莊供銷社等9個單位進行了經濟效益審計,針對審計中發(fā)現個別被審計單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數單位會計核算不規(guī)范、上繳市社資產占用費存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項目審計工作。按照與安徽世誠工程咨詢事務所有限公司簽訂的委托審計協(xié)議，先后對礦山集供銷社等5個需維修項目進行審計，審計總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強化項目監(jiān)督。全年，對市社謀劃的9個項目進行認真研判，提出合理化建議，確保項目謀劃的科學性、高效性。對年度內實施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農民創(chuàng)業(yè)園等項目進行全方位監(jiān)督。對于各類資產的招租招標工作，租賃費用減免全程參與，確保招租招標公開、透明，社有資產保值增值。三是強化日常監(jiān)督。強化對供銷合作社堅持為農服務方向，突出對“三位一體”綜合合作試點、提升農業(yè)社會化服務水平、提升農村現代流通服務水平、加強基層社建設等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強社有資產保值增值完成情況的監(jiān)督。
（三）加強調查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農業(yè)農村現代化等開展專題調研，做到以調研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務大局。全年向市社黨組提交調研報告41篇。完善社情民意信息工作機制，健全社情民意信息網絡，提高社情民意信息質量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動態(tài)類信息80篇，被中華合作時報采用2篇，被安徽合作經濟采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會“社情民意先進單位”。
（四）強化自身建設，服務供銷改革發(fā)展。一是加強監(jiān)事會干部隊伍建設。進一步轉變工作作風，提高工作主動性，增強監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務、善監(jiān)督、會指導的監(jiān)事會干部隊伍，更好地發(fā)揮建言獻策作用。加強業(yè)務知識、專業(yè)能力培訓，切實提高以監(jiān)督服務改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級監(jiān)事會。按照“三會”制度建設相關要求，認真做好市縣兩級監(jiān)事會組織建設、班子建設、隊伍建設。選舉縣供銷社監(jiān)事會主任為市供銷社監(jiān)事會監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會專業(yè)化水平。加強和充實行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動溝通工作、征詢意見，爭取工作支持。充分利用現有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
一年來，市社監(jiān)事會在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現為社情民意聯系點的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質整體還不夠高，監(jiān)事會監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對性還有待進一步加強。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇七
（一）強化政治建設。以黨的政治建設為統(tǒng)領，推進各項建設。堅持把學習貫徹新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，積極開展黨史學習教育活動和新一輪“三個以案”警示教育，以黨建促社建，不斷提高政治站位和責任意識，緊盯各項改革目標任務的落實，把政治建設的成果轉化為推動供銷社綜合改革的具體行動，自覺在大局下思考和工作，落實好各項工作安排。
（二）強化理論武裝。深入學習領會新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的十九屆五中全會精神、考察重要講話指示精神和關于供銷合作社工作的重要指示精神，把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，深刻認識新發(fā)展階段供銷社面臨的挑戰(zhàn)，牢牢抓住全面推進鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略機遇，著力在“十四五”開好局、走好步，從供銷合作社治理體系和治理能力現代化高度，從組織、制度、機制等方面入手，為促進供銷合作事業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻。
（三）開展工作督查。深入貫徹落實關于供銷合作社工作的重要指示精神，加強中發(fā)〔****〕**號等文件貫徹落實情況的監(jiān)督。按照供銷社今年確定的加強基層組織建設、健全農業(yè)社會化服務體系、持續(xù)深化綜合改革等年度重點工作，開展工作督導。
（四）完善制度建設。重點梳理完善監(jiān)事會工作規(guī)則、社有資產管理監(jiān)督制度，積極落實縣社監(jiān)事會對社屬企業(yè)和成員社監(jiān)事會的指導機制，指導企業(yè)和成員社監(jiān)事會更好地發(fā)揮職能作用，狠抓制度落實，把制度執(zhí)行效果落實到監(jiān)督實踐中，努力形成監(jiān)事會工作規(guī)范化、制度化。
（五）加大調研力度。圍繞縣社改革發(fā)展中心任務和年度重點工作，堅持把調研與督導結合起來，發(fā)揮各方面監(jiān)事的力量，深入開展調查研究，組織社有企業(yè)、基層社外出考察監(jiān)事會作用發(fā)揮情況，增強業(yè)務交流，堅持問題導向，注重調研成果的轉化運用，推動綜合改革任務的落實。
（六）強化資產監(jiān)管。切實擔起對社有資產的監(jiān)督職責，強化對社有資產管理、重大投資、債務風險防范等方面的監(jiān)督，切實防范和化解重大風險。嚴格落實對社有企業(yè)的監(jiān)督，重點在資金出借、違規(guī)擔保、虛假出資、股權轉讓等方面，對全資或控股企業(yè)監(jiān)督覆蓋面要達到**x%，參股企業(yè)達到**%以上。加大對社有企業(yè)健全法人治理結構的監(jiān)督，促進社有企業(yè)按照市場化原則進一步完善體制機制，強化自我約束和自我監(jiān)督。
（七）落實審計監(jiān)督。探索建立內部審計工作方式，統(tǒng)籌調度內部審計資源，及時發(fā)現問題，督促整改落實，確保社有企業(yè)規(guī)范運行，促進社有資產保值增值。加強對新網工程專項資金監(jiān)督，把專項資金的使用和管理作為監(jiān)督重點，確保資金使用符合要求，不發(fā)生任何問題。
（八）重視隊伍建設。結合黨史學習教育、新一輪“三個以案”警示教育等，開展“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”大討論，重視和加強監(jiān)事會干部隊伍建設，進一步轉變作風，增強工作主動性，更好地發(fā)揮建言獻策作用。重點組織好供銷系統(tǒng)內的監(jiān)事培訓，積極參加省市系統(tǒng)籌備舉辦的各項監(jiān)事會會議，切實提高服務改革發(fā)展的能力。
（九）加強信息傳。加強社情民意信息工作，堅持發(fā)揮好“供銷”公眾號推廣作用，用好縣社政務公開網站、報紙專欄、簡報專刊等傳播途徑，做好新時期供銷合作社的新聞傳工作。樹立干事擔當的良好形象，全面落實從嚴治黨要求，涵養(yǎng)浩然正氣，推動系統(tǒng)監(jiān)事會工作邁上新臺階。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇八
2020年區(qū)供銷聯社監(jiān)事會在省、市供銷社的具體指導下，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九大和***新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進一步統(tǒng)一思想，轉變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現將工作總結報告如下：
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產生監(jiān)事會主任1名、成員5名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期2個月的內部審計工作。通過審計及時發(fā)現共性問題3個，個性問題9個。組織相關公司、基層社針對審計發(fā)現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計22人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
（一）繼續(xù)加強資產監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續(xù)加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇九
2020年區(qū)供銷聯社監(jiān)事會在省、市供銷社的具體指導下，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進一步統(tǒng)一思想，轉變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現將工作總結報告如下：
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產生監(jiān)事會主任1名、成員5名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期2個月的內部審計工作。通過審計及時發(fā)現共性問題3個，個性問題9個。組織相關公司、基層社針對審計發(fā)現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計22人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
（一）繼續(xù)加強資產監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續(xù)加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
2021年是中國共產黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵之年。新時期帶來新機遇，新發(fā)展迎接新挑戰(zhàn)，益陽市供銷合作社監(jiān)事會始終堅持以習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示批示精神為指引，牢牢把握政治方向，認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，根據全國總社、省社和市委市政府工作要求，切實發(fā)揮監(jiān)事會在促進供銷合作社改革發(fā)展中的監(jiān)督、服務作用，為開創(chuàng)益陽供銷合作事業(yè)新局面，助力鄉(xiāng)村振興、加快農業(yè)農村現代化作出新貢獻。
（一）加強學習調研，提升履職能力。
新時期供銷合作事業(yè)絕不是回到計劃經濟時代的供銷合作社，而是在市場經濟條件下，在新的歷史階段下，通過大力推動資源整合，實現合作共贏的全新事業(yè)，對于供銷人是全新的挑戰(zhàn)和考驗，如何克服本領恐慌，提高推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的能力水平是擺在全體供銷人面前的現實問題。為此，我們倡導在全市系統(tǒng)大興學習調研之風。一是通過認真學習習近平總書記對供銷合作社工作的重要批示指示精神和中央關于深化供銷合作社綜合改革的決定等一系列文件精神，深刻理解中央對供銷合作事業(yè)的高度重視和辦好供銷合作社的決心；深刻理解實現鄉(xiāng)村振興和農業(yè)農村現代化，必須大力發(fā)展合作經濟以提高農業(yè)生產的規(guī)?；⒓s化水平，提升農業(yè)生產效益，推動農業(yè)人口向城鎮(zhèn)二、三產業(yè)轉移這一國家現代化發(fā)展的歷史大勢，進一步增強把握歷史機遇，勇擔歷史史命，推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的信心和使命感。二是通過認真學習國家經濟社會發(fā)展政策、戰(zhàn)略，及時了解國家經濟社會發(fā)展面臨的形勢和任務，吃深吃透市委市政府對益陽未來的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展措施，學懂弄通中央、省對供銷合作社改革發(fā)展的工作要求、政策措施，在此基礎上，把推進全市供銷合作事業(yè)發(fā)展融入到益陽經濟社會發(fā)展和現代化建設的大局中來謀劃，確保工作方向不偏，得到各級黨委政府的重視和支持。三是通過調研，發(fā)掘全市推進供銷綜合改革工作的典型經驗，積極撰寫典型經驗材料，擴大供銷合作事業(yè)影響力。爭取各級黨委政府及社會各界對供銷合作事業(yè)的關心、關注和支持，為推進供銷合作事業(yè)營造良好輿論氛圍。撰寫的《以“三位一體”綜合合作為主線推進“兩個到戶”創(chuàng)建活動》被省委內刊《湖南工作》采用刊發(fā)，湖南日報社已對我市推進供銷綜合改革工作情況進行采訪，擬于近期報道。同時要求各區(qū)縣（市）社對工作進行提煉總結，撰寫經驗材料并納入年度績效考核。
（二）暢通信息渠道，積極建言獻策。
作為總社社情民意聯系點，益陽市社監(jiān)事會高度重視社情民意工作，將了解和及時反映社情民意作為履行職能的有效形式和重要途徑。2021年，市社監(jiān)事會推進全市系統(tǒng)社情民意聯系點建設工作，實現各區(qū)縣（市）社社情民意聯系點全覆蓋，并向省社推薦了3個聯系點和3名特約信息員，為社情民意信息報送提供人力和智力保障，進一步暢通了社情民意信息渠道。市社監(jiān)事會還組織全市系統(tǒng)社情民意聯絡員召開專題培訓會議，要求密切關注農民社員群眾的各種呼聲和要求，及時、準確、真實地反映更多的社情民意，為黨組和理事會科學決策提供參考和依據，更好地促進全市供銷合作事業(yè)的發(fā)展。市社監(jiān)事會以3月份省社監(jiān)事會下達的開展2021年“強弱項補短板謀發(fā)展強實力”走基層大調研工作通知為指導，積極部署，深入調研，形成調研報告8篇。截至11月底，全市監(jiān)事會系統(tǒng)共上報社情民意信息140余條。多條信息被《監(jiān)事會簡報》《中華合作時報》、《湖南合作經濟》采用，其中益陽市社撰寫的《湖南省益陽市供銷合作社發(fā)揮供銷特色服務脫貧攻堅》、《湖南省益陽市供銷合作社抓好農資供應護航春耕生產》，桃江縣社撰寫的《湖南省桃江縣供銷合作社積極探索農村生活垃圾分類回收》，安化縣社撰寫的《湖南省南縣供銷合作社探索“三社”融合助力鄉(xiāng)村振興》被總社內刊采用。5月份參加全國監(jiān)事會辦公室主任會議暨社情民意工作會議，加強了溝通交流，學習了新的先進經驗，為市社監(jiān)事會進一步履職盡責提供了參考。
（三）完善組織體系，夯實基層基礎。
2021年，通過市社監(jiān)事會積極調度工作進展和主動對接相關部門，全市系統(tǒng)監(jiān)事會機構建設成效顯著。目前，全市6個區(qū)縣（市）社均設立了監(jiān)事會機構，按正科級實職配備了監(jiān)事會主任。5個區(qū)縣（市）社設監(jiān)事會辦公室。截至4月底，全市系統(tǒng)6個區(qū)縣（市）社全部召開新一屆社員代表大會，修改完善了《供銷合作社章程》，標志著全市縣級供銷合作社“三會”制度正式建立，為推進供銷合作社綜合改革提供了制度保證。區(qū)縣（市）社在召開社員代表大會的同時，相繼召開了農村合作經濟組織聯合會成立大會，并組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農合會46家。充分發(fā)揮農合會聯結政府與農民的橋梁和紐帶作用，實現農合會組織與深化供銷合作社綜合改革融合互補。
（四）健全工作機制，強化監(jiān)督履職。
一是對照省社和市委市政府明確的年度重點工作任務要求，年初制定并下發(fā)《2021年監(jiān)事會工作要點》和《2021年綜合業(yè)績考核辦法》，分解了工作目標任務，對指標任務完成情況實施及時跟蹤、定期檢查。二是貫徹落實“三重一大”事項決策制度要求，通過出席理事會會議以及有關辦公會議，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督、建議的職能作用。三是對照政策章程的要求和綜合改革的需要，對《益陽市供銷合作社監(jiān)事會工作規(guī)則》《益陽市供銷合作社社有資產監(jiān)督管理辦法》《益陽市供銷合作社社有資產管理中心社有資產收益管理規(guī)定》《益陽市供銷合作社派出企業(yè)監(jiān)事工作規(guī)則》等規(guī)章制度進行了修訂，做到有章可循，照章辦事，規(guī)范運行。
（五）摸清資產底數，強化企業(yè)監(jiān)管。
市社監(jiān)事會不斷加強社有企業(yè)管理和改革的監(jiān)管，探索創(chuàng)新監(jiān)督工作機制和方式方法，切實強化監(jiān)督審計。一是通過向直屬企業(yè)、參股企業(yè)派駐監(jiān)事，強化監(jiān)事會監(jiān)管職能，促使社有企業(yè)規(guī)范運行、健康發(fā)展。二是定期開展對下屬企業(yè)經營業(yè)績考核審計、財務收支審計工作，加強內部審計監(jiān)督。市社監(jiān)事會組織專業(yè)人員，對下屬全資企業(yè)益陽農副產品總公司和多家參控股企業(yè)開展資產運營、經營風險、效率效益等監(jiān)管，對發(fā)現的管理漏洞，通過提出整章建制、約談負責人、事后監(jiān)督檢查等方式開展整改，并對今后的運營管理提出建議意見。三是加強專項資金監(jiān)督。參與項目資金和財政獎補資金使用情況的監(jiān)督檢查，通過聽取匯報、審核資料、實地查看等方式，專項資金使用和項目實施檢查的合規(guī)性。今年4月份，市社監(jiān)事會配合省社財務處對2020年度商業(yè)流通發(fā)展專項進行實地督查。9月份，對全市系統(tǒng)社有資產進行全面的調查摸底，建立社有資產臺賬。據統(tǒng)計，截至2021年上半年，全系統(tǒng)共有土地面積1450910.8㎡，房產總面積311735.22㎡，賬面總資產37618.98萬元。進一步澄清了社有資產家底，為保障社有資產的安全與健康運營夯實了基礎。四是積極防范和化解社有資產運營風險。針對市社2016年入股安化辰山界茶產業(yè)發(fā)展有限公司100萬元，認真加強對公司運營狀況的調研了解，發(fā)現該公司存在運營管理不規(guī)范，在目前市場條件低迷情況下社有資產存在重大風險隱患，積極配合市社資產管理中心采取風險防范措施，依法依規(guī)穩(wěn)妥采取退出股權的相關措施。
（一）深入調研，注重實效，積極為綜合改革建言獻策。
在系統(tǒng)社情民意信息報送方面，仍然存在區(qū)域差異較為明顯，內容形式較為單一，反映工作時效性不強等問題。市社監(jiān)事會下一步將制定社情民意工作考核方案，將社情民意工作納入全市綜合業(yè)績考核和機關日?？己?，通過下達目標任務，督促各區(qū)縣（市）社、市社直屬企業(yè)和機關科室積極報送社情民意信息。同時，將召開全市社情民意工作會議寫入監(jiān)事會工作計劃，通過定期開展學習培訓，明確社情民意信息重點和報送要求，進一步提高信息員對社情民意工作的認識，著力提升信息報送的質量。積極借助外力，助推供銷綜合改革進一步走深走實，通過與市人大常委會農業(yè)農村委員會溝通聯系，初步明確將以“持續(xù)深化供銷綜合改革，全力服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”作為市人大2022年重點調研課題。我們將以此次調研為契機，全面總結全市供銷綜合改革的成績與經驗，認真分析面臨的主要困難和問題，提出相應的對策建議。
（二）創(chuàng)新方法，強化監(jiān)審，推進社有資產保值增值。
在社有企業(yè)監(jiān)管方面，監(jiān)督手段和監(jiān)督能力仍有不足，雖然根據每年工作要求和實際情況變化對監(jiān)督工作開展進行了調整，但監(jiān)督形式沒有新的突破，在一些關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，沒有形成完善的監(jiān)督工作機制，監(jiān)督手段單一。下一步將強化監(jiān)事會作用，整合監(jiān)管力量，完善運行機制，劃清底線邊界，確保社有資產安全；進一步理順社企關系，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改進考核體系和辦法，把強化監(jiān)管與支持企業(yè)發(fā)展相結合，提高監(jiān)管的科學性和有效性，促進社有企業(yè)規(guī)范有序運行。
（三）加強建設，提升本領，壯大供銷合作人才隊伍。
在監(jiān)事會隊伍建設方面，各區(qū)縣（市）社監(jiān)事會存在不同程度的干部缺位現象，有的監(jiān)事會辦公室主任為兼職，有的沒有設置監(jiān)事會辦公室，有的監(jiān)事會辦公室人員即將退休。下一步市社監(jiān)事會將加強同區(qū)縣（市）社監(jiān)事會溝通聯系，主動和地方黨委、政府聯系溝通，積極協(xié)調各相關部門，爭取落實監(jiān)事會編制和人員；積極組織、參加監(jiān)事會干部業(yè)務培訓，全面提高監(jiān)事會干部監(jiān)督履職能力水平，做到將監(jiān)事會工作要求內化于心，外化于形。
1997年10月第五次代表大會召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅強領導和省社的精心指導下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標，銳意進取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
23年來，全市供銷合作社從生存危機中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經濟運行質量顯著提升，經營服務領域不斷拓展，農產品流通網絡體系逐步完善，在農業(yè)社會化服務、電子商務、農村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農服務作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農村社區(qū)服務中心建設方面，創(chuàng)造了全國供銷社系統(tǒng)“日照模式”經驗，市供銷合作社機關連續(xù)11年保持“省級文明單位”榮譽稱號。
特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進中國農業(yè)現代化、鞏固黨在農村執(zhí)政基礎的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務。全市供銷合作社認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持新發(fā)展理念，按照習近平總書記“加快成為服務農民生產生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯系農民群眾的橋梁紐帶，努力為推進鄉(xiāng)村振興貢獻力量，開創(chuàng)我國供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅持從“三農”工作大局出發(fā)，牢記為農服務根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機制，拓展服務領域，全市供銷合作社綜合實力顯著提高，為農服務綜合平臺作用日益顯現。
“五代會”以來，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領導下，市供銷社監(jiān)事會秉承“調查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號文件、魯發(fā)〔2015〕16號文件要求，奮發(fā)進取，銳意創(chuàng)新，思想認識有新提高，履職盡責有新作為，隊伍建設有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
（一）組織建設扎實推進。一是建立健全組織機構。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強監(jiān)事會組織機構建設，實現了全市區(qū)縣級供銷合作社監(jiān)事會組織機構全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認識，形成了“黨組領導、監(jiān)事會牽頭、市縣社運作”的監(jiān)事會組織規(guī)范化建設工作格局和長效工作機制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會配備情況，積極爭取當地黨委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會組織機構，全市4個區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會組織機構。期間，市供銷合作社又召開專題會議，調整補選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會監(jiān)事，監(jiān)事會成員達到18名，進一步充實了監(jiān)事會力量。二是加強工作引導。引導區(qū)縣社監(jiān)事會按照社章要求，進一步找準定位，選準工作著力點，認真履行配合、監(jiān)督和服務職責，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應供銷社改革發(fā)展和現代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機制，實現了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機制創(chuàng)新。三是加強監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會注重加強對供銷社各個領域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領辦的農民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會組織機構，規(guī)范發(fā)展，為其生產經營活動提供監(jiān)督服務。
（二）調查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調研。“五代會”以來，圍繞供銷社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設、財政專項資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會工作機制等專題調研40余次，撰寫調研報告近60篇，提出許多有效建言供各級領導決策參考。二是組織開展專題調研。其中圍繞加強基層組織建設這項重點工作，市供銷社監(jiān)事會深入工作一線進行調查研究，為黨組和理事會決策基層組織建設提供了科學依據，推動了基層組織建設工作的扎實開展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會牽頭開展供銷社基層組織建設調研，形成專題報告，經決策形成了基層組織建設的“改造舊社、建設新社、培育強社”工作思路和“恢復陣地、聯合織網、完善功能”三項任務，并組織起草了《關于加強基層供銷合作社建設構建農村新型經營服務體系的意見》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設的指導性文件。據此，不僅市縣級政府將基層供銷社建設納入新農村建設總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設立專項發(fā)展資金，列入同級財政預算。同時，市供銷合作社監(jiān)事會積極配合理事會，經過充分論證，選擇17處重點基層社開展基層組織建設試點，并科學指導各級供銷社圍繞新農村建設大局，發(fā)展農民生產生活需要的服務鏈和供銷社需要的產業(yè)鏈，通過制定實施方案，逐一確定目標任務，層層落實推進措施，將基層組織建設融入到構建農村現代經營服務體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現場，連續(xù)舉辦五期基層組織建設培訓班進行經驗推廣。三是認真完成省社調研任務。市供銷合作社認真對照省社工作安排，專門成立課題組，制定調研計劃，確定任務分工和工作進度。通過深入基層，深入一線，認真研究，分析問題，提出對策，積極完成省社每年的調研任務。其中，關于全國總社安排的社情民意聯系點專題調研任務受到全國總社和省社表彰。
（三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會主任任組長，相關科室負責同志為成員的領導小組。同時，按照《社情民意監(jiān)督員實施辦法》要求，聘請了50位關心、熟悉“三農”工作，有較強責任心和議事能力的同志擔任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對監(jiān)督員實行動態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊伍結構合理，代表性強。通過定期、不定期的召開監(jiān)督員座談會等形式，相互通報工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責。建立社情民意工作情況調度制度、逐級反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓制度、報送制度和獎勵制度。同時，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點”工作提綱，提出監(jiān)督反映問題的重點、難點，并向各社情民意監(jiān)督員傳達，通過監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強民主管理，推動開放辦社。三是抓好重點。據不完全統(tǒng)計，近年來，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學分析的基礎上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問題和好的做法，對供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進作用。市供銷合作社監(jiān)事會先后2次在全國會議上介紹社情民意聯系點工作經驗。
（四）財務監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機制。市供銷合作社監(jiān)事會不斷加強與紀檢、審計、財務等工作的相互配合，從黨紀國法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進行聯合監(jiān)督把關，共同承擔監(jiān)督監(jiān)管責任。二是引導理清產權關系。市供銷合作社監(jiān)事會注重加強對供銷社社有資產、土地使用權和設施所有權的保護管理以及確權工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯辦的社區(qū)服務中心的產權歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產權關系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產，在發(fā)展中實現了資產的恢復、增值和積累。三是總結推廣“企財社管”經驗。強化制度約束，加強和規(guī)范社有企業(yè)財務管理，引導各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產管理機制和辦法，并結合當前基層社資產管理實際，總結推廣莒縣供銷社“企財社管”的經驗做法，全面提高了系統(tǒng)運營管理水平，產生了良好效果。四是確保社有資產保值增值。在日照海天賓館開發(fā)上，以優(yōu)化調整供銷社產業(yè)結構和確保社有資產保值增值為原則，成立了海天賓館資產開發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產開發(fā)建設方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產，保證了社有資產的保值增值。五是加強專項資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會與理事會共同研究出臺《關于加強專項資金使用管理加快推進項目建設的指導意見》，并及時組織有關人員對重點扶持項目資金使用情況進行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項資金發(fā)揮最大效能。
（五）自身建設不斷加強。一是積極開展業(yè)務能力培訓。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會干部的工作能力和領導水平，注重加強業(yè)務學習培訓工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務指導。分別開辦監(jiān)事會主任培訓班、監(jiān)事會辦公室主任培訓班、社情民意聯絡員培訓班等，對監(jiān)事會工作人員進行業(yè)務技能培訓。二是加強制度規(guī)范建設。市供銷合作社監(jiān)事會先后制定了《社情民意聯系點制度》、《社情民意監(jiān)督員職責和任務》以及《市供銷社監(jiān)事會工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯系點工作手冊》等，通過制度的不斷建立完善，推動了監(jiān)事會工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強和改進工作作風。要求區(qū)縣社監(jiān)事會積極作為、勇于擔當、探索創(chuàng)新，在干中學、在學中干，以良好的工作作風和扎實的工作成績?yōu)橥苿庸╀N合作事業(yè)發(fā)展貢獻力量。
回顧“五代會”以來的工作，我們深深體會到，做好監(jiān)事會工作必須牢牢把握以下幾個方面：
第一，堅持黨的領導，是監(jiān)事會履行職能的前提。要堅決維護以習近平同志為核心的黨中央的權威和集中統(tǒng)一領導，服務供銷合作事業(yè)大局。實踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會工作，監(jiān)事會才能充分履行職責，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時期，監(jiān)事會必須自覺接受和服從黨組的領導，進一步強化監(jiān)督職能，服務大局。
第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會發(fā)揮作用的關鍵。多年來，市供銷合作社監(jiān)事會圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅持與理事會一道，共同研究推動供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準角度，堅持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負責任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用。
第三，勇于探索實踐，是監(jiān)事會履職盡責的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創(chuàng)中國特色供銷合作事業(yè)新局面是一項前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會主動作為，逐步形成了上下聯動、職權清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機制，在實踐中摸索出了適合當地特點的工作方法。
第四，強化對社有資產的監(jiān)督，是監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督作用的重點。監(jiān)事會對社有資產的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現實需要。隨著改革的不斷深入，對社有資產經營管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會作用，要突出社有資產監(jiān)督這一重點，切實維護成員社和出資人的利益，實現社有資產的保值增值。
第五，加強調查研究，是監(jiān)事會建言獻策的基礎。對監(jiān)事會來說，調查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎。監(jiān)事會要發(fā)揮建言獻策作用和監(jiān)督檢查職責，必須堅持先調研后建議的程序，堅持和完善調研工作制度，堅持深入實際調查研究，摸實情、講實話、出實招，認真負責地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
各位代表，“五代會”以來，供銷合作事業(yè)歷經曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會工作也取得了令人鼓舞的成績。這些成績的取得，是市委、市政府堅強領導和省社精心指導的結果，是市供銷合作社黨組科學決策、正確領導的結果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進取的結果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠摯感謝！
同時，我們也清醒地看到，監(jiān)事會工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢、新問題、新任務調研不夠深透，針對性和前瞻性不夠強；對一些關鍵環(huán)節(jié)、重點領域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會工作開展還不平衡、不充分等等。對這些問題，我們一定高度重視，認真研究，切實采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監(jiān)事會工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實習近平總書記關于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務“三農”工作大局為立足點，以服務供銷社綜合改革為切入點，密切與農民利益聯結，提升為農服務能力，深入調查研究，認真履行監(jiān)督職責，積極探索社有資產監(jiān)督管理的新路子，進一步增強監(jiān)事會監(jiān)督工作的針對性和實效性，全力參與和推進全市供銷綜合改革各項工作任務的落實，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。
圍繞“六代會”工作部署，未來五年監(jiān)事會重點做好以下六個方面的工作：
（一）以習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領監(jiān)事會工作。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，突出學習習近平總書記關于監(jiān)督工作的重要論述、關于“三農”工作的重要論述和對供銷社工作的重要指示精神。進一步提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。在市供銷合作社黨組的領導下，切實發(fā)揮監(jiān)事會服務“三農”工作大局、服務供銷社綜合改革、服務供銷社重點工作任務的應有作用。
（二）明確監(jiān)督工作重點，全力參與綜合改革。一是強化對黨的路線方針政策和重點工作任務落實情況的監(jiān)督。不斷強化對中發(fā)〔2015〕11號和魯發(fā)〔2015〕16號文件貫徹落實情況的監(jiān)督，把落實文件精神與全市供銷社的具體工作任務結合起來。加強對國家有關法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強對市供銷合作社黨組、理事會確定的重點工作任務落實情況的監(jiān)督，并適時向黨組提出建設性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導督促各級社有企業(yè)建立和完善法人治理結構，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強市場競爭力和為農服務能力，推進社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點項目和重大投資，加強工程預決算、工程質量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務內容，重點做好決策程序、招投標程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財政專項資金的爭取和使用，加強項目資金的績效評價，防止違規(guī)使用財政資金，有效發(fā)揮財政資金的杠桿作用，帶動社有企業(yè)和社會資金投入，進一步提升供銷合作社為農服務能力和水平。
（三）強化社有資產監(jiān)管，確保社有資產保值增值。認真開展清產核資和權屬認定工作，摸清家底、明晰產權、規(guī)范運營、防控風險。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權益管理，突出“三重一大”事項，及時提出意見建議，促進社有資產的保值增值。結合全市供銷合作社工作實際，完善預算目標管理，完善決策機制。完善社有資產監(jiān)管制度，促進社有企業(yè)建立現代企業(yè)制度，強化業(yè)績考核，提高管理運營水平。充分發(fā)揮審計在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計工作質量和水平，強化審計結果運用，督促健全完善社有資產管理制度，維護社有資產安全，防止社有資產流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
（四）推進組織體系建設，完善監(jiān)督工作機制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會機構，構建上下貫通的監(jiān)督體系。落實基層社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會制度，強化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會工作機制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會工作程序、工作規(guī)則和有效運轉的督導、報告、評估和考核等工作機制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯動的社情民意信息網絡作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進一步加強監(jiān)事會工作制度建設，進一步明確監(jiān)事會工作職責，建立和完善相關工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責搭建平臺，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
（五）加強調查研究，為改革發(fā)展建言獻策。重點圍繞供銷社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會”制度建設、監(jiān)事會工作機制等課題開展調研，不斷提升調查研究服務中心工作的成效和水平。注重加強調研成果的運用，把調研成果能否用于科學決策作為評價調研工作的標準，切忌調查多、研究少，情況多、分析少。進一步擴大調研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級監(jiān)事會要組織起來開展聯合調研，發(fā)揮整體效能，切實總結基層經驗，吸取基層智慧，真正聽實話、察實情、獲真知、見實效。
（六）注重加強監(jiān)事會自身建設，切實提高履職盡責能力水平。一是強化能力建設。要認真學習黨和國家關于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經營管理業(yè)務，強化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應互聯網發(fā)展大勢，推進理念、手段、機制等全方位創(chuàng)新。要加強能力養(yǎng)成，在實踐中不斷提高履職本領，成為熟悉監(jiān)事會工作的行家里手。二是強化教育培訓。要加強以管理和監(jiān)督為重點的培訓，培訓內容既要有宏觀經濟形勢，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實踐能力培養(yǎng)；既要有素質教育，又要有技能訓練，提高監(jiān)事會干部工作水平和履職能力，切實培養(yǎng)和造就一支懂經濟、善監(jiān)督的監(jiān)事會干部隊伍。三是強化作風建設。監(jiān)事會干部隊伍牢記初心使命，大力弘揚供銷合作社一心為農、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細做實做好，以每一名同志的辛勤付出推動供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，時隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會對供銷合作社監(jiān)事會工作提出了新的目標和任務，讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委市政府的堅強領導和省社的精心指導下，在服務“三農”發(fā)展上體現新擔當，在深化綜合改革上展現新作為，奮力推動監(jiān)事會工作再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌！
xxxx年區(qū)供銷聯社監(jiān)事會在省、市供銷社的具體指導下，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進一步統(tǒng)一思想，轉變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現將工作總結報告如下：
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產生監(jiān)事會主任x名、成員x名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期x個月的內部審計工作。通過審計及時發(fā)現共性問題x個，個性問題x個。組織相關公司、基層社針對審計發(fā)現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計xx人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
（一）繼續(xù)加強資產監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續(xù)加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅強領導下，淮北市供銷社監(jiān)事會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實加強監(jiān)督檢查，攻堅重點難點，提升質量水平，為我市供銷社事業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學習教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學習教育是新時代加強黨的政治建設的重要內容。通過黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，更加自覺地在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚姿態(tài)奮力開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學習20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調研80人次。深入學習領會習近平總書記關于供銷合作社工作重要指示的精神實質和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經驗，準確把握新階段供銷合作社的性質定位、目標方向、重點任務，努力將學習成果轉化為推動供銷合作社綜合改革的具體行動。深刻理解和把握實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機遇，深刻認識監(jiān)事會工作在新時代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強使命感、責任感，堅定做好監(jiān)事會工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（二）強化監(jiān)督職能，增強監(jiān)督實效。一是強化政治監(jiān)督。自覺對標黨中央、省委、市委重大決策部署，找準監(jiān)事會服務大局的切入點、著力點，發(fā)揮好監(jiān)事會在供銷合作社治理體系中的職能作用，強化黨的路線方針政策落實情況的監(jiān)督、強化習近平總書記關于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實情況的監(jiān)督、強化市委巡察整改任務落實的監(jiān)督、強化對省市供銷社確定的重點工作任務落實情況的監(jiān)督，確保各項改革舉措真正取得實效。一年來，全面落實黨組黨風廉政工作的主體責任，部署黨風廉政工作，不斷推進巡察問題整改，深化“三個以案”警示教育，加強廉政教育，開展警示教育、加強黨紀黨規(guī)宣傳、加強廉政風險防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強化審計監(jiān)督。審計工作做到全覆蓋，只要有需要審計的，就堅決跟進。1、做好原黨組書記、理事會主任胡孝武等的離任審計工作。根據市審計部門的工作要求，做好整改方案、責任分工，按期圓滿完成審計整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項制度建設。2、做好年度經濟效益審計工作。全年，對毛莊供銷社等9個單位進行了經濟效益審計,針對審計中發(fā)現個別被審計單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數單位會計核算不規(guī)范、上繳市社資產占用費存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項目審計工作。按照與安徽世誠工程咨詢事務所有限公司簽訂的委托審計協(xié)議，先后對礦山集供銷社等5個需維修項目進行審計，審計總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強化項目監(jiān)督。全年，對市社謀劃的9個項目進行認真研判，提出合理化建議，確保項目謀劃的科學性、高效性。對年度內實施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農民創(chuàng)業(yè)園等項目進行全方位監(jiān)督。對于各類資產的招租招標工作，租賃費用減免全程參與，確保招租招標公開、透明，社有資產保值增值。三是強化日常監(jiān)督。強化對供銷合作社堅持為農服務方向，突出對“三位一體”綜合合作試點、提升農業(yè)社會化服務水平、提升農村現代流通服務水平、加強基層社建設等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強社有資產保值增值完成情況的監(jiān)督。
（三）加強調查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農業(yè)農村現代化等開展專題調研，做到以調研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務大局。全年向市社黨組提交調研報告41篇。完善社情民意信息工作機制，健全社情民意信息網絡，提高社情民意信息質量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動態(tài)類信息80篇，被中華合作時報采用2篇，被安徽合作經濟采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會“社情民意先進單位”。
（四）強化自身建設，服務供銷改革發(fā)展。一是加強監(jiān)事會干部隊伍建設。進一步轉變工作作風，提高工作主動性，增強監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務、善監(jiān)督、會指導的監(jiān)事會干部隊伍，更好地發(fā)揮建言獻策作用。加強業(yè)務知識、專業(yè)能力培訓，切實提高以監(jiān)督服務改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級監(jiān)事會。按照“三會”制度建設相關要求，認真做好市縣兩級監(jiān)事會組織建設、班子建設、隊伍建設。選舉縣供銷社監(jiān)事會主任為市供銷社監(jiān)事會監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會專業(yè)化水平。加強和充實行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動溝通工作、征詢意見，爭取工作支持。充分利用現有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
一年來，市社監(jiān)事會在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現為社情民意聯系點的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質整體還不夠高，監(jiān)事會監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對性還有待進一步加強。
成都市郫都區(qū)供銷合作社聯合社。
2020年區(qū)供銷聯社監(jiān)事會在省、市供銷社的具體指導下，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進一步統(tǒng)一思想，轉變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現將工作總結報告如下：
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產生監(jiān)事會主任1名、成員5名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期2個月的內部審計工作。通過審計及時發(fā)現共性問題3個，個性問題9個。組織相關公司、基層社針對審計發(fā)現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計22人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
（一）繼續(xù)加強資產監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續(xù)加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
今年以來，在省社領導和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會工作的新理念、新思路，在組織建設、制度建設、調查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項目督查等方面取得了新進展、新成效，有力促進了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務三農活力。一是積極構建“一體四司”服務格局。去年在攸縣召開的綜合改革現場推進會上，市委、市政府高瞻遠矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構建“一體四司”工作格局設想。我社全面貫徹落實該項工作，不斷強化以供銷合作社機關在綜合改革的主導地位，積極加強基層指導、督查，推進各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農服務公司，以獨資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經營服務體系，廣泛開展為農服務。二是將土地托管和惠民服務中心（社）建設納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務13.95萬畝，完成目標的140%，惠民綜合服務中心（社）205個，完成目標的102.5%。三是積極探索農村合作金融模式，積極與株洲珠江農商銀行溝通協(xié)商，大力推進合作共贏，有效解決“三農”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領導小組來株督查時的高度肯定。
（二）夯實基礎，推進聯合發(fā)展進程。一是以村部建設為契機，在村部建立了供銷惠農綜合服務社網點，逐步實現黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務、村務、商務“三務合一”。截至目前，全市共建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農綜合服務中心60家，分別完成任務的83.8%和88.23%；完成村級供銷（基層）社485家，村級惠農綜合服務社491家，分別完成任務的59.36%和48.13%。二是加強基層社工作指導，推進示范社創(chuàng)建上臺階，醴陵市社躋身全國百強縣級社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評為全國基層社標桿社，18家被評為全國農民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯結機制，成立15家專業(yè)合作社聯合社，推進合作社由“戶戶合作”轉變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯合”，由合作社“單個打拼”轉變?yōu)椤氨F發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產經營模式，形成了優(yōu)勢互補、互幫互助的良好發(fā)展機制，有效解決了單個合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產業(yè)鏈短、經營層次低、競爭能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級農民示范合作社和4家省市級龍頭企業(yè)，領辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯合社，采取“聯社+農戶+公司+市場”的經營模式，現已成為多產業(yè)齊頭并進的聯合體，已實現產值4億元，吸納周邊5000多名農民就業(yè)，帶動200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務，打造改革亮點工程。一是農村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農電子商務有限公司平臺，在全縣搭建了6個分揀中心，通過開展直播互動、電商促銷活動等方式，幫助果農銷售黃桃300余萬斤，實現銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務銷售額達11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農電商與“菜鳥云倉”快遞物流聯盟公司達成合作。攸縣電商公司與“郵樂購”達成物流合作。醴陵市購進冷鏈配送設施，形成下聯鎮(zhèn)村農產品基地網點、上聯城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機制。三是土地托管服務全面周到，農民獲得實惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購、農資直供、糧食烘干、農技培訓等土地托管服務。截至10月底，今年共新增土地托管服務面積13.95萬畝，累計共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農資供應保質保量，農耕生產正常有序。充分發(fā)揮供銷社農資供應主渠道作用，全力以赴做好農資儲備供應等工作，配合相關部門開展農資打假專項治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農地膜375噸、農藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長沙參加中國果業(yè)品牌大會，有力推介了我市優(yōu)質綠色農產品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會，積極參與黨組的重大決策，強化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強社有資產監(jiān)管。
組織人員對社有資產進行全面清查、登記造冊，全面摸清社有資產家底，做到底數清、情況明；明確專人負責監(jiān)管，完善社有資產監(jiān)督管理辦法，做到社有資產管理制度化、規(guī)范化，堅決杜絕社有資產流失。認真落實“一崗雙責”制度，強化監(jiān)事會對分管單位社有資產的監(jiān)管責任；加強對縣級社社有資產監(jiān)督管理指導，調整充實縣級社社有資產管理委員會，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產劃撥、整合工作，確保社有資產保值增值。
（二）加強項目資金管理。
加強對縣級社項目申報指導，認真履行防風險遏制腐敗主體責任，嚴把申報關，確保項目申報內容真實可靠；嚴把實施關，按項目申報內容抓好項目實施；嚴把驗收關，嚴格按照項目實施方案和項目申報內容進行驗收；嚴把資金關，嚴格規(guī)范項目資金使用管理，加強了廉政風險防控，確保項目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強社有企業(yè)監(jiān)管。
強化社有企業(yè)運營督查，積極開展社有企業(yè)審計檢查工作，推動企業(yè)規(guī)范管理，以財務監(jiān)督為重點，把好財物的使用關，加強對資產租賃、資產運營、經營決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進“一體四司”建設，經過充分調研、重點考察、遴選甄別，引進社會資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現代、服務“三農”、市場運作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅持“調查研究、認真分析、提出建議、督促落實”的工作方法，積極開展調研工作。一是圍繞綜合改革開展調研。今年以來，對市本級社有企業(yè)和5個縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進行了摸底，詳細了解系統(tǒng)基層組織建設、農業(yè)社會化服務體系建設、重大項目建設和社有資產運營監(jiān)督等情況，并征求各單位對于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點課題調研。組織有關科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產監(jiān)管體制機制開展調研，撰寫《新形勢下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進農產品電商中服務小農戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風險分析與防范對策》等10篇專題調研報告，并上報省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調研活動，全市共完成調研報告20余篇。
逐步完善組織機構建設，五縣（市）均設立了監(jiān)事會機構，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會主任。在市縣兩級監(jiān)事會機構設置、人員配備中，我社積極匯報、主動協(xié)調，堅持理事會、監(jiān)事會同級配備，調動了干部工作積極性，增強了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅持“調查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對如何進一步深化供銷合作社改革，縣結合工作實際，將全市200余家惠民服務中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯系點，不斷加強社情民意信息聯系點的組織領導和規(guī)范化建設。加強對綜合改革等重點工作的意見收集和上報。在信息報送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點、特色，關注電子商務、農民專業(yè)合作社建設等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動態(tài)，收集意見建議，相互通報工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國家總社、省社網站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時報》《湖南合作經濟》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經驗。
積極探索推進以聯合社機關為主導的供銷合作一體化管理機制，不斷強化監(jiān)事會工作職能，推進全市基本實現“一體四司”為農服務格局建設。
（二）存在問題。
一年來，我社監(jiān)事會工作雖然取得了一些成效，但與當前全面推進供銷合作社綜合改革的形勢相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對一些關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機制；圍繞新時代、新形勢、新問題調查研究不夠；監(jiān)事會組織建設任務依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會機構建設不夠完善，職級難以與理事會同級配備。
（三）工作建議。
建議省社加強對市縣兩級監(jiān)事會工作調研、培訓與指導，進一步規(guī)范工作職責，完善工作程序，加強與有關部門溝通，推進基層監(jiān)事會機構不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗收之年，做好監(jiān)事會工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會的總體工作思路：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，以習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示為指導，，以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅強領導下，圍繞中心，服務大局，突出重點，強化監(jiān)督，努力構建適應新形勢、新要求的工作機制，充分發(fā)揮監(jiān)事會在供銷社綜合改革中的積極作用，切實推動監(jiān)督工作再上新臺階。
（一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強對上級部門關于供銷社綜合改革的各項方針、任務落實情況及各項工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會抓好各項改革任務的督查落實，確保為農服務的方向不偏離。
（二）強化社有資產監(jiān)督。把推進對社有資產各項監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點，強化對社有資產重大投資、股權變更、并購重組、債務風險等的監(jiān)督，切實做好風險防控，防范和化解重大風險。加大對社有企業(yè)按現代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運營的監(jiān)督，促進企業(yè)進一步完善體制機制，強化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計工作，確保資產安全和效益提升，維護社有資產安全，促進社有資產運營績效的提高。
（三）加強財政專項資金監(jiān)督。把專項資金的使用和管理作為監(jiān)督重點，強化協(xié)調配合，完善工作機制，突出工作實效，對專項資金使用管理情況作出科學準確的評估，認真總結推廣好的經驗做法，針對發(fā)現的問題提出改進工作的意見建議，進一步提高專項資金的使用效率。
（四）扎實開展調查研究。圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務，積極開展調查研究，并注重調研成果的運用，著力提高調研的含金量。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產生監(jiān)事會主任1名、成員5名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期2個月的內部審計工作。通過審計及時發(fā)現共性問題3個，個性問題9個。組織相關公司、基層社針對審計發(fā)現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計22人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
（一）繼續(xù)加強資產監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續(xù)加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十一
市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關于“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施方案及通知要求，迅速行動，明確了工作方式，制定了工作方案，落實了幫扶項目，主要從以下幾個方面進行了幫扶。
針對當地產業(yè)結構單一，缺乏產業(yè)支撐，只有生豬養(yǎng)殖有一定基礎，但主要以傳統(tǒng)養(yǎng)殖為主，沒有形成規(guī)模，綜合效益不高。建議以溫氏集團為依托，以“公司+農戶”訂單農業(yè)發(fā)展模式，增強其抗風險能力，幫助發(fā)展養(yǎng)殖大戶，為解決養(yǎng)殖戶初期發(fā)展資金困難，市供銷社在經費相當困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對新養(yǎng)殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進行貼息，擴大其養(yǎng)殖規(guī)模，提高經濟效益。
市供銷社班子成員分別聯系幫扶1戶貧困家庭，針對幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對其子女的教育及就業(yè)進行扶持，準備每年對在校就讀困難戶的子女教育費用給予補助，并同德陽大酒店協(xié)商，對農戶子女進行就業(yè)培訓，讓他們掌握一門技術，增強其社會適應能力，并計劃每年為該村提供50個各種年齡階段的工作崗位，解決其就業(yè)困難。
按照建設領導班子好，黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好等“五個好”村黨組織要求，重點幫助聯系村抓好高素質基層黨組織帶頭人隊伍建設、高素質黨員隊伍建設、加強村級民主管理和社會治安綜合治理等“四項工作”。包括深入開展創(chuàng)建推動發(fā)展強、服務群眾強、等“四強”黨組織和爭做思想素質好、帶富能力強、協(xié)調能力強的“一好雙強”村黨支部書記等活動。指導村級黨組織全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，進一步發(fā)展和完善黨領導的村級民主自治機制，不斷提高村級民主管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平。努力保持農村和諧穩(wěn)定。
在對其進行幫扶過程中還存在沒有相關的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實際問題，當地農戶期望值很高，如果沒有取得實際效果，其積極性就會受到挫傷，工作難度就很大，另外當地農戶傳統(tǒng)觀念較強，承擔風險的能力弱，對新的發(fā)展思路有所顧忌。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十二
xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，深化綜合改革，狠抓為農服務，在綜合改革、服務三農上取得了較好成績。
一、xxxx年工作回顧。
圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務，報縣績考辦工作任務提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務按質按量落實到位。
1、主要經濟指標保持增長。全系統(tǒng)預計實現商品購進總額xx億元，同比增長xx.x%；實現商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實現匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農產品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。
2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據中央省市精神，縣社今年綜合改革重點開展生產、供銷、信用三位一體試點工作?？h社參股x縣晴河財富農產品專業(yè)合作聯社，以“合作社+基地+農戶”模式聯結廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管、技術服務、農資配送、農產收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產業(yè)提供生產、供銷和信用服務，成為全國較大的稻蝦產業(yè)綜合性服務商。目前，晴河財富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級服務站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農戶申請小額貸款xxxx萬元，占全縣農村小額貸款的xx%。
3、時隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農村合作經濟組織聯合會成立大會正式召開，這是時隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的供銷社章程，選舉產生新的領導班子，成立縣農村合作經濟組織聯合會，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章。
4、狠抓農業(yè)社會化服務。組織貯備并銷售農資x.x萬噸，實現農資多級貯備，就近供應。通過土地托管、種養(yǎng)開發(fā)、農資供應、農副產品收購、電子商務服務、農村金融、農民培訓等服務方式為稻蝦和蔬菜產業(yè)開展為農服務。縣社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導、技術服務、金融支持、產銷對接等辦法幫助發(fā)展農業(yè)生產，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計劃的落實，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產增收。
5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負責、解決問題、上門做工作、xx小時跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動等期間沒有出現赴省進京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內部。
6、切實抓好其他中心工作。一是按質按量完成黨學習教育和黨日活動等黨建工作任務；二是狠抓黨風廉政建設，嚴格控制機關非生產性開支；三是嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，黨組書記嚴格履行“第一責任人”職責，其他班子成員嚴格履行“一崗雙責”職責，為供銷工作提供堅強思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問社區(qū)和對口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊伍作風明顯好轉。
二、當前存在的主要問題。
xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現在：
一是改革認識不高。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對綜合改革的認識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認識模糊。有的人甚至認為這樣的改革是搞形式，原有單位換個名，基層組織掛個牌，應付上級檢查，沒有實質性地改變。
二是服務能力不強。綜合改革建立起來的新供銷基層服務網絡和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務能力不強，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實力的龍頭企業(yè)。
三是工作經費不足。供銷社沒有收入來源，上級下達任務和中心工作多，但沒有配套工作經費，可申報項目也不多，縣財政撥付的工作經費僅供縣社機關保持正常運營，投入到基層供銷組織建設、鄉(xiāng)村振興、服務三農和人居環(huán)境整治方面的經費非常有限，嚴重影響供銷社服務能力。
四是隊伍結構不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊伍老化、文化素質偏低、專業(yè)技術層次不高、結構不夠合理等人才隊伍結構問題突出，能熟練開展業(yè)務工作、技術服務和熟悉市場、精通經濟的同志不多，導致業(yè)務水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務質量。
三、下一步工作思路及初步安排。
1、指導思想。
認真學習貫徹黨的十九屆六中全會和二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深化綜合改革，扎實開展生產、供銷、信用三位一體建設，全面提升綜合實力和為農服務能力，為推進我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻。
2、主要奮斗目標。
實現基層社標桿社達到xx%，打造x家農業(yè)社會化龍頭企業(yè)，打造x家建立現代企業(yè)制度的企業(yè)，實現土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品批發(fā)市場，建設x家高標準冷鏈物流體系，打造x家一二三產業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設x個高標準再生資源回收利用體系。
3、工作重點。
一是縱深推進綜合改革。重點抓好三項工作：第一是健全組織架構，推進供銷合作社與現代服務網絡、農民合作社聯合社、農村合作金融組織一體化，實現生產、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領導下的理事會、監(jiān)事會組織體系，健全“三會”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺”建設；第三是爭取上級社的項目扶持，協(xié)調相關部門落實各項配套政策，為供銷改革提供動力支持。
二是構建新型xx體系。緊緊圍繞農業(yè)供給側結構性改革，推動供銷合作社由流通服務向全程農業(yè)社會化服務延伸，促進一二三產業(yè)融合發(fā)展。抓好農產品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農民生活服務。大力開展以土地托管為重點的農業(yè)社會化服務。推進“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農戶”的產業(yè)化發(fā)展模式，促進一二三產業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現代流通網絡體系。有效整合全縣農村電商物流資源，形成分散網上交易、集中倉儲物流、統(tǒng)一終端配送的經營模式，加快形成縣有農產品集散市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產地市場、村有收購站點、基地有田頭市場的農產品市場新體系。積極推動“農超對接”、“農企對接”、“農校對接”等多種形式的產銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴大對接規(guī)模，拓展助農增收新空間。
四是做強社有企業(yè)。做實xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺健康發(fā)展。做強鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉作為主營業(yè)務，推動農資銷售、農機作業(yè)與技術服務。做活村級惠農綜合服務社，整合淘實惠、郵政代辦、農業(yè)保險等服務，在做好商品下行和便民服務的基礎上，著力推動本地特色農產品上行，使村級服務社真正活起來。
五是培育供銷隊伍。加強黨的建設。認真學習貫徹黨的十九大及五中全會精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農合聯）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導和領導下加強黨的建設。加強作風建設，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔當、務實創(chuàng)新”的作風。加強人才隊伍建設，積極吸引各類經營管理和專業(yè)技術人才，特別是把返鄉(xiāng)大學生、農村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠發(fā)展打牢基礎。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十三
全省系統(tǒng)深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話與指示精神，落實省委、省政府和全國總社工作部署，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，密切聯系農民，提升綜合服務功能，拓寬“三農”服務領域，奮力推進綜合改革和經濟發(fā)展，年度目標任務全面完成，各項工作取得新突破。
(一)總體經濟實力明顯增強。全省系統(tǒng)實現購銷總額2631.77億元，同比增長21.21%;實現銷售總額1399.44億元，同比增長21.77%;匯總盈利7.94億元，同比增長79.41%。資產總額達到286.08億元，同比增長15.69%;所有者權益70.01億元，同比增長21.73%。省社和各市州縣社、基層社市場競爭力明顯提升。
(二)開拓農村市場成效顯著。農資主渠道作用進一步發(fā)揮。售給農民農業(yè)生產資料169.21億元，同比增長12%，全省市場占有率約80%。農村連鎖經營增幅較大。發(fā)展各類網點6.6萬多個，連鎖銷售額376.03億元，同比增長48.49%。農產品市場建設成效突出。編制了全省系統(tǒng)相關規(guī)劃。中國江漢平原農產品大市場、松滋米積臺綜合市場建成開業(yè)，天門農商城項目即將建成，十堰項目加快推進。各地供銷社一批農產品市場實現改造升級。銀豐集團發(fā)揮龍頭作用，引領棉企積極入市收棉售棉。全省系統(tǒng)幫助農民推銷農副產品431.91億元，同比增長6.98%。再生資源經營有新突破。回收再生資源118.82億元，市場交易額36.91億元，分別同比增長23.38%和78.64%。谷城再生資源工業(yè)園正式建成。
(三)綜合服務能力顯著提高。村級綜合服務功能進一步增強。新建、改建村級綜合服務社3323家(電商服務網點2821家)，超額完成省政府3000家“實事”任務。累計建成20471家，行政村覆蓋率78%，基本實現“四有”目標;各類服務資源進一步整合，普惠金融和電子商務服務快速發(fā)展。與農民的聯結更加緊密。成立省級農合會1個，市、縣級25個;新領辦農民合作社388家，累計達到1752家，入社農民成員26.67萬人，幫助農民實現收入68.61億元;16家入選“國家級示范社”，21家入選“全國總社示范社”。主管、領辦社團組織279個，省棉花協(xié)會(5a級)等較好地發(fā)揮了行業(yè)服務作用。農業(yè)社會化服務水平快速提升。新建新型莊稼醫(yī)院442家;全省3076家莊稼醫(yī)院開展測土配方施肥23萬畝，提供技術培訓、信息咨詢服務250余萬人次。培訓農民7226人次，250人獲國家職業(yè)資格證書。
(四)綜合改革試點扎實推進。農村金融服務成功破題。發(fā)展“裕農通”金融網點5771個;省社投資集團、小貸公司當年籌建、當年創(chuàng)效;各參股村鎮(zhèn)銀行效益明顯。農村電子商務發(fā)展迅猛。電商銷售額33.30億元，同比增長11.79倍。基層基礎日趨堅實。60個縣級社振興試點達到“三級四有”工作目標，全省縣級社實現購銷總額1242.47億元，同比增長26.24%，占全省系統(tǒng)的47%。恢復重建基層社130家，總數達到696家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率74%，分布經營網點1.84萬個，實現營業(yè)總收入75.22億元，增幅37.70%。仙桃市、隨縣供銷社入選“全國總社百強”，大冶金牛鎮(zhèn)供銷社等20個基層社獲“全國總社標桿社”稱號。農業(yè)社會化服務創(chuàng)新不斷深入。隨州試點與7000余農戶達成意向性大田托管服務面積10萬畝。村級綜合服務社“一網多用”，經營性服務、公益性服務、金融服務和電子商務服務進一步拓展，農村信息化綜合服務網點超過6000家。
(五)出資企業(yè)持續(xù)提質增效。出資企業(yè)累計實現營業(yè)總收入390.38億元，同比增長5.98%，盈利能力大幅增長。省社出資企業(yè)匯總盈利1.67億元，市級社企業(yè)4.30億元，分別同比增長52.89%和75.70%;縣級社、基層社企業(yè)盈利增長111.71%和145.38%。調結構、轉方式取得新成效。一是傳統(tǒng)業(yè)務加速升級。建立各類商品基地907個，棉花、農資等企業(yè)加快轉型，再生資源“四園一網”回收利用能力明顯提高，煙花爆竹企業(yè)安全發(fā)展。二是龍頭企業(yè)進一步做大做強。湖北銀豐集團位列“全國服務業(yè)500強”第246位，較2020年前移50位，連續(xù)兩年被評為省“四個一批”工程先進企業(yè)。湖北農資集團躋身“湖北百強”第74位。湖北合作投資集團投入運營，省社“五大集團、十大股份、十大產業(yè)”加快發(fā)展;十堰新合作進入“全國連鎖百強”。三是新興產業(yè)發(fā)展較快。一批重點市場、物流項目建設順利推進，電子商務、綜合金融服務邁出新步伐。首個湖北供銷“民生廣場”開業(yè)。銀豐棉花股份公司登陸“新三板”，直接融資取得歷史性突破;各地社有企業(yè)多途徑融資，發(fā)展后勁持續(xù)增強。
(六)黨風廉政建設呈現新氣象。落實黨風廉政建設責任制、推進懲防體系建設制度更加完善、措施切實有力，領導班子及成員積極履職盡責，簽訂、落實黨風廉政建設《責任書》，檢查結果運用及評比形成制度，年底考核、年年落實。廉政談話、述職述廉等制度落實到位，有關工作井然有序。先后制訂了落實“兩個責任”意見、推進懲防體系建設2020-2020年實施辦法任務分解方案等制度性文件。明確了紀檢組長分工、排序。黨風廉政建設宣教月活動豐富多彩、扎實有效。明察暗訪和實名通報問責制度化，作風建設漸成新常態(tài)。
(七)供銷社形象地位全面提升。省供銷社認真抓好“回頭看”等活動，市縣社扎實開展第二批路線教育實踐活動，“三抓一促”、“三短一簡一儉”等要求落實較好，“三公經費”支出同比下降，“四風”整改效果明顯。監(jiān)事會組織體系進一步健全，政風行風、社情民意工作成效突出，省社監(jiān)事會獲評“201x年度全國總社監(jiān)事會聯系點管理先進單位”。干部人才隊伍建設水平進一步提高。全省供銷社綜治安全形勢總體平穩(wěn)，得到上級部門積極評價?！叭f”活動持續(xù)深入，精神文明各項建設取得新成效。計生、工會、老干等工作獲評全省優(yōu)勝單位或先進單位?！逗笔〈龠M供銷合作社發(fā)展條例》、《湖北省再生資源回收利用條例》成功列入省政府有關規(guī)章項目，依法治社工作取得新進展。供銷社工作獲省委、省政府和全國總社充分肯定，新華社等各主流媒體進行了重點宣傳報道。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十四
為深入貫徹國發(fā)[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結束，實現買斷率100%。改制后組建新體，經營狀況良好。
企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業(yè)聘用12人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業(yè)的剩余資產進行管理，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。
企業(yè)改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實現了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎，我們對于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實現資產重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產較好的企業(yè)，利用資產、網點、人員、區(qū)域優(yōu)勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產作為股份，由業(yè)務骨干帶資入股的形式，搞好為農服務新體，組建東門果菜市場，以原有場地設施為基礎，經改造，形成縣供銷社新體。
為能更好的管理改制后的財務監(jiān)管力度和剩余資產，縣社成立了會計核算中心和資產管理中心，成立會計核算中心，一是對改制后的企業(yè)進行全面審計，二是改制后的基層社不再設立會計，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業(yè)務由縣社代理，基層社只設出納一名，實行報帳制，加強了財務監(jiān)管力度。成立資產管理中心，是為防止社有資產的流失，對各企業(yè)的剩余資產進行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產的租賃、拍賣、開發(fā)、利用都經資產管理中心統(tǒng)一進行，平時管理由資產管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產收益由資產管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產的流失，又充分發(fā)揮了資產的效益。
我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構筑供銷社全新的框架上還需要進一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十五
縣供銷社20xx年度的安全生產工作在上級安全監(jiān)管部的指導、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務，現將一年來的安全生產工作總結如下：
為了進一步搞好我社的安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領導、有關股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調配合認真貫徹落實有關安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領導抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產工作內容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產會，對安全生產突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進行經驗教訓交流；四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產經營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產工作領導小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領導小組，全面負責縣供銷系統(tǒng)的安全生產工作。并層層落實安全生產責任制，把安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理體系。
結合我社實際，先后編制了《20xx年安全生產工作總結》、《20xx年安全工作應急管理工作總結》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質災害應急救援預案》、《防汛抗旱應急預案》、《20xx年應急演練計劃》、《安全生產重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產工作。按照《安全生產法》的有關規(guī)定，健全完善了各種安全生產經營規(guī)章制度和工作措施；完善了應急處置預案，開展了應急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標語口號120條，設宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產有關問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
構建隱患排查治理機制，構建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構建了隱患排查治理工作的考核和追責機制。認真開展安全生產專項治理，以平安創(chuàng)建為目標，全面加強對車輛、生產經營性火災、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領域專項治理，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十六
為加強全縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控煙工作，加大控煙工作力度，20xx年初縣供銷社制定了創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控煙工作計劃，以提高群眾自我保健能力，搞好單位衛(wèi)生健康教育和重點人群的健康教育，樹立文化窗口的形象，積極推動全市創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的開展，在全社積極開展了控煙創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市的活動?，F將20xx年度控煙工作進行總結。
我社把“創(chuàng)衛(wèi)”控煙工作列入日程，按職責分工把任務指標落到實處，各單位都成立了控煙小組，按照中國吸煙與健康協(xié)會對全國控制吸煙的要求，制訂工作實施意見和控煙措施，采取多種形式，完善各項控煙措施，開展多項控煙或戒煙活動。領導干部帶頭不吸煙、不敬煙，起到較好的示范帶動作用，進一步樹立了控煙的信心和決心，完成了愛衛(wèi)會下達的各項責任目標和任務，切實加強了控煙工作。
把控煙工作納入了工作規(guī)劃，納入了單位衛(wèi)生服務的內容，從政策、資金上給予了傾斜，開展了各項控煙活動，努力降低人群吸煙率，使控煙工作有較大的發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)適應“創(chuàng)衛(wèi)”工作控煙新形勢的要求。充分利用轄區(qū)宣傳欄等，進一步加強吸煙有害健康的宣傳和控煙法規(guī)的宣傳，針對不同人群采取相應的控煙健康教育策略，把控煙健康教育與衛(wèi)生服務、疾病控制和預防結合起來，大力倡導健康的生活方式。使煙草危害健康的科學證據變成群眾容易理解的知識，讓所有人都知道。
認真執(zhí)行文化系統(tǒng)公共場所禁止吸煙的規(guī)定，實現公共場所禁止吸煙是開展全民控煙工作的重要組成部分，培訓控煙監(jiān)督員并發(fā)揮監(jiān)督作用。公共場所、會議室有禁止吸煙標示。全局同志做到了控制吸煙以至于不吸煙。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十七
20xx年上半年，供銷社精神文明創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導下，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點和任務分解，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬，開展職工文明素質教育與實踐活動為重點，理清工作思路，精心組織，全體動員，全民參與，深入扎實地開展了文明創(chuàng)建活動，認真履行了工作職責，現將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動情況總結匯報如下。
為搞好文明創(chuàng)建工作，增強每個公民的創(chuàng)建意識和責任感，切實將文明創(chuàng)建工作落到實處，一是成立了以主要領導雍從富同志為組長,分管領導和各科室負責人為成員的精神文明建設領導小組，辦公室抓好日常工作的`開展和落實；形成了黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機制。二是經常研究本單位的文明創(chuàng)建工作，制定了文明創(chuàng)建工作計劃；三是結合本單位的工作目標和特點，制定和完善各項規(guī)章制度，用制度約束人。
認真加強政治理論的宣傳學習，組織全體黨員干部職工認真學習《公民道德建設實施綱要》等與文明創(chuàng)建有關理論、法律、法規(guī)。加強機關干部職工黨風廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進廉政文化建設，開展“創(chuàng)優(yōu)活動”，倡導文明行為，進一步規(guī)范機關文明辦公行為，提高大家的安全意識、文明意識和服務意識。堅持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動以及爭先創(chuàng)優(yōu)等活動。
堅持“每周五”和“愛國衛(wèi)生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席。認真落實“門前三包”責任制，垃圾實行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。
要扎扎實實開展精神文明創(chuàng)建活動，使精神文明建設工作取得實效，就必須認真抓好精神文明建設的各項實踐活動。
一是倡導全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務的優(yōu)良風氣，從語言、行為、形象、服務四個方面著力塑造干部隊伍形象。
二是開展資源節(jié)約活動，大興勤儉節(jié)約之風。廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習慣和社會風氣。
三是開展了結對共建活動，“送溫暖獻愛心”活動。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時為對口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動經費500元。
四是要求職工切實轉變工作職能，從過去的管理型向現在的服務型轉變，牢固樹立服務意識，大局意識，堅持以“為三農服務，奉獻社會”為宗旨，不斷改進工作方法，努力提高服務水平和辦事效率，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇一
一是組建市社監(jiān)事會以來，加強了監(jiān)事會機構建設，確定了辦事機構，設立了兼職的辦公室，配齊了工作人員。按照省社監(jiān)事會關于建立社情民意監(jiān)督網的要求，自上而下建立了網絡，并及時收集相關意見，保證了監(jiān)事會工作的健康發(fā)展。
二是積極推進經營管理工作。制定并落實了資產經營目標并與市直企業(yè)和縣（市）區(qū)社簽訂了合同書，將財務的主要指標分解落實到縣（市）區(qū)社和市直企業(yè)。
三是加強企業(yè)財務管理和內審監(jiān)督，全面開展了經濟責任和經濟效益審計，發(fā)現問題，及時處理，促進了企業(yè)管理的規(guī)范化。連續(xù)幾年市社內審工作得到了省、市審計主管部門的表彰。
四是探討了一點招商引資和向上爭取資金的問題。
一是增強對監(jiān)事會工作重要性的認識，突出監(jiān)事會工作重點。監(jiān)事會工作是供銷社整體工作的一個重要組成部分，要強化各級社監(jiān)事會的工作力度，提高工作水平，確實認識到監(jiān)事會和理事會雖然職責不同，但目標是一致的。要旗幟鮮明的支持理事會工作。在制約中求統(tǒng)一，在監(jiān)督中謀發(fā)展，深入調查研究，變事后監(jiān)督為事前獻策，事中建言，事后總結，化被動為主動，增強監(jiān)事會工作的能動性、實效性。豐富監(jiān)事會工作內容，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，延伸工作觸角。把監(jiān)事會工作與財務審計工作結合起來，與供銷社的發(fā)展大計結合起來，與政策研究結合起來，在掌握情況，反映事實，監(jiān)督檢查，提出建議的基礎上，行使監(jiān)事會工作職能，發(fā)揮監(jiān)事會應有的作用。要充分認識到社有資產的增值保值是供銷社發(fā)展的基礎，農村經營服務網絡建設是供銷社發(fā)展的前提，贏得農民的支持是供銷社發(fā)展的希望，動員廣大農民的加入是供銷社發(fā)展的方向。把供銷社真正辦成以農民社員為主體的合作經濟組織是供銷社發(fā)展的歸宿。為此，將社有資產的保值增值、新網工程建設、農民專業(yè)合作社建設做為各級社監(jiān)事會調研和監(jiān)督工作的重點，扎實工作，抓出實效。并把社有資產保值增值指標、新網工程建設目標列為與縣（市）、區(qū)社和市直公司簽定的目標責任書的重要指標，予以考核，兌現獎罰。
二是明確監(jiān)事會工作機制，切實發(fā)揮監(jiān)事會職能作用。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展完善，客觀上必然要求供銷社的體制創(chuàng)新、機制變革，監(jiān)事會工作同樣要適應時代的要求，與時俱進，研究新情況，有針對性的調整定位，確立工作機制，卓有成效的開展工作。
1、建立社有資產增值保值指標體系。主要包括凈資產收益率、總資產報酬率、資本保值增值收益率等指標，將這些指標納入企業(yè)年度績效考核，任期目標責任制考核、離任審計的指標體系內及年初與企業(yè)簽定的資產經營合同中。連續(xù)三年對市直企業(yè)普遍進行了一次社有資產的盤點和資產保值增值情況的專項跟蹤審計，收到了較好的效果。
2、深入了解社情民意，促進新網工程建設。為深入貫徹省社下發(fā)的《關于設立社情民意監(jiān)督員的實施辦法》，對社情民意監(jiān)督工作近幾年的情況進行了認真的總結和反思，深刻認識到，建立社情民意監(jiān)督網，聘請監(jiān)督員的主要目的是對社情能夠做到心中有數，了解民意，反映農民的需求、呼聲和愿望，使供銷社在網絡建設、經營服務中及時發(fā)現問題，調整方向，做到有的放矢，促進供銷社新網工程建設的層次和水平。為此，市社監(jiān)事會要求各縣（市）、區(qū)社必須加大社情民意工作的深度和廣度，扭轉一般了解，不痛不癢的局面。一方面對供銷社自身存量資產、資源配置、經營組織機構、干部職工隊伍狀況進行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的優(yōu)勢和劣勢，在新網工程建設上要敢于善于揚棄，死亡的要堅決丟掉，集中優(yōu)勢力量培植新的生命，新的增長點。另一方面，對所在縣（市）、區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農民的經濟狀況、當地的經濟發(fā)展水平、潛在的經濟優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢、農民從事的產業(yè)構成等生產要素和社會資源，采取普查，點調等一些統(tǒng)計手段，獲取詳實的第一手資料，進行科學分析，找到供銷社的優(yōu)勢與當地的產業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，農民自發(fā)產業(yè)的結合點，規(guī)劃供銷社新網工程的方向和目標，培植壯大龍頭企業(yè)，帶動新網工程的全面發(fā)展。
3、充實監(jiān)事會工作內容，為供銷社改革發(fā)展建言獻策。監(jiān)事會工作既要重視監(jiān)督，也要積極參與到供銷社的發(fā)展進程中，不做旁觀者，爭當排頭兵，為供銷社改革發(fā)展大計盡心出力。
監(jiān)事會應注重政策法規(guī)的研究工作。《農民合作社法》頒布以后，我們清楚的認識到，做為市場主體法規(guī)之一，我國現行企業(yè)組織形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且農民創(chuàng)辦的企業(yè)將首選合作社制。而供銷社傳統(tǒng)組織形式下的基層供銷社卻缺失了市場準入的法律依據，使基層供銷社形成了沒有市場主體法規(guī)支撐的狀態(tài)，成為歷史的產物而存在著。這是擺在各級社面前的新課題，也是早晚要解決的一個體制問題。應該說，在現行體制下的供銷社監(jiān)事會，任重而道遠。
力爭五年內縣（市）、區(qū)社設立監(jiān)事會面達50%以上，并建起監(jiān)事會制度體系的基本框架，建起日常工作、會議、監(jiān)督檢查、監(jiān)事工作、調查研究社情民意信息聯系制度等一系列工作規(guī)范。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇二
2021年是中國共產黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵之年。新時期帶來新機遇，新發(fā)展迎接新挑戰(zhàn)，益陽市供銷合作社監(jiān)事會始終堅持以***總書記關于“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示批示精神為指引，牢牢把握政治方向，認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，根據全國總社、省社和市委市政府工作要求，切實發(fā)揮監(jiān)事會在促進供銷合作社改革發(fā)展中的監(jiān)督、服務作用，為開創(chuàng)益陽供銷合作事業(yè)新局面，助力鄉(xiāng)村振興、加快農業(yè)農村現代化作出新貢獻。
（一）加強學習調研，提升履職能力。
新時期供銷合作事業(yè)絕不是回到計劃經濟時代的供銷合作社，而是在市場經濟條件下，在新的歷史階段下，通過大力推動資源整合，實現合作共贏的全新事業(yè)，對于供銷人是全新的挑戰(zhàn)和考驗，如何克服本領恐慌，提高推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的能力水平是擺在全體供銷人面前的現實問題。為此，我們倡導在全市系統(tǒng)大興學習調研之風。一是通過認真學習***總書記對供銷合作社工作的重要批示指示精神和中央關于深化供銷合作社綜合改革的決定等一系列文件精神，深刻理解中央對供銷合作事業(yè)的高度重視和辦好供銷合作社的決心；深刻理解實現鄉(xiāng)村振興和農業(yè)農村現代化，必須大力發(fā)展合作經濟以提高農業(yè)生產的規(guī)?；?、集約化水平，提升農業(yè)生產效益，推動農業(yè)人口向城鎮(zhèn)二、三產業(yè)轉移這一國家現代化發(fā)展的歷史大勢，進一步增強把握歷史機遇，勇擔歷史史命，推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的信心和使命感。二是通過認真學習國家經濟社會發(fā)展政策、戰(zhàn)略，及時了解國家經濟社會發(fā)展面臨的形勢和任務，吃深吃透市委市政府對益陽未來的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展措施，學懂弄通中央、省對供銷合作社改革發(fā)展的工作要求、政策措施，在此基礎上，把推進全市供銷合作事業(yè)發(fā)展融入到益陽經濟社會發(fā)展和現代化建設的大局中來謀劃，確保工作方向不偏，得到各級黨委政府的重視和支持。三是通過調研，發(fā)掘全市推進供銷綜合改革工作的典型經驗，積極撰寫典型經驗材料，擴大供銷合作事業(yè)影響力。爭取各級黨委政府及社會各界對供銷合作事業(yè)的關心、關注和支持，為推進供銷合作事業(yè)營造良好輿論氛圍。撰寫的《以“三位一體”綜合合作為主線推進“兩個到戶”創(chuàng)建活動》被省委內刊《湖南工作》采用刊發(fā)，湖南日報社已對我市推進供銷綜合改革工作情況進行采訪，擬于近期報道。同時要求各區(qū)縣（市）社對工作進行提煉總結，撰寫經驗材料并納入年度績效考核。
（二）暢通信息渠道，積極建言獻策。
作為總社社情民意聯系點，益陽市社監(jiān)事會高度重視社情民意工作，將了解和及時反映社情民意作為履行職能的有效形式和重要途徑。2021年，市社監(jiān)事會推進全市系統(tǒng)社情民意聯系點建設工作，實現各區(qū)縣（市）社社情民意聯系點全覆蓋，并向省社推薦了3個聯系點和3名特約信息員，為社情民意信息報送提供人力和智力保障，進一步暢通了社情民意信息渠道。市社監(jiān)事會還組織全市系統(tǒng)社情民意聯絡員召開專題培訓會議，要求密切關注農民社員群眾的各種呼聲和要求，及時、準確、真實地反映更多的社情民意，為黨組和理事會科學決策提供參考和依據，更好地促進全市供銷合作事業(yè)的發(fā)展。市社監(jiān)事會以3月份省社監(jiān)事會下達的開展2021年“強弱項補短板謀發(fā)展強實力”走基層大調研工作通知為指導，積極部署，深入調研，形成調研報告8篇。截至11月底，全市監(jiān)事會系統(tǒng)共上報社情民意信息140余條。多條信息被《監(jiān)事會簡報》《中華合作時報》、《湖南合作經濟》采用，其中益陽市社撰寫的《湖南省益陽市供銷合作社發(fā)揮供銷特色服務脫貧攻堅》、《湖南省益陽市供銷合作社抓好農資供應護航春耕生產》，桃江縣社撰寫的《湖南省桃江縣供銷合作社積極探索農村生活垃圾分類回收》，安化縣社撰寫的《湖南省南縣供銷合作社探索“三社”融合助力鄉(xiāng)村振興》被總社內刊采用。5月份參加全國監(jiān)事會辦公室主任會議暨社情民意工作會議，加強了溝通交流，學習了新的先進經驗，為市社監(jiān)事會進一步履職盡責提供了參考。
（三）完善組織體系，夯實基層基礎。
2021年，通過市社監(jiān)事會積極調度工作進展和主動對接相關部門，全市系統(tǒng)監(jiān)事會機構建設成效顯著。目前，全市6個區(qū)縣（市）社均設立了監(jiān)事會機構，按正科級實職配備了監(jiān)事會主任。5個區(qū)縣（市）社設監(jiān)事會辦公室。截至4月底，全市系統(tǒng)6個區(qū)縣（市）社全部召開新一屆社員代表大會，修改完善了《供銷合作社章程》，標志著全市縣級供銷合作社“三會”制度正式建立，為推進供銷合作社綜合改革提供了制度保證。區(qū)縣（市）社在召開社員代表大會的同時，相繼召開了農村合作經濟組織聯合會成立大會，并組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農合會46家。充分發(fā)揮農合會聯結政府與農民的橋梁和紐帶作用，實現農合會組織與深化供銷合作社綜合改革融合互補。
（四）健全工作機制，強化監(jiān)督履職。
一是對照省社和市委市政府明確的年度重點工作任務要求，年初制定并下發(fā)《2021年監(jiān)事會工作要點》和《2021年綜合業(yè)績考核辦法》，分解了工作目標任務，對指標任務完成情況實施及時跟蹤、定期檢查。二是貫徹落實“三重一大”事項決策制度要求，通過出席理事會會議以及有關辦公會議，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督、建議的職能作用。三是對照政策章程的要求和綜合改革的需要，對《益陽市供銷合作社監(jiān)事會工作規(guī)則》《益陽市供銷合作社社有資產監(jiān)督管理辦法》《益陽市供銷合作社社有資產管理中心社有資產收益管理規(guī)定》《益陽市供銷合作社派出企業(yè)監(jiān)事工作規(guī)則》等規(guī)章制度進行了修訂，做到有章可循，照章辦事，規(guī)范運行。
（五）摸清資產底數，強化企業(yè)監(jiān)管。
市社監(jiān)事會不斷加強社有企業(yè)管理和改革的監(jiān)管，探索創(chuàng)新監(jiān)督工作機制和方式方法，切實強化監(jiān)督審計。一是通過向直屬企業(yè)、參股企業(yè)派駐監(jiān)事，強化監(jiān)事會監(jiān)管職能，促使社有企業(yè)規(guī)范運行、健康發(fā)展。二是定期開展對下屬企業(yè)經營業(yè)績考核審計、財務收支審計工作，加強內部審計監(jiān)督。市社監(jiān)事會組織專業(yè)人員，對下屬全資企業(yè)益陽農副產品總公司和多家參控股企業(yè)開展資產運營、經營風險、效率效益等監(jiān)管，對發(fā)現的管理漏洞，通過提出整章建制、約談負責人、事后監(jiān)督檢查等方式開展整改，并對今后的運營管理提出建議意見。三是加強專項資金監(jiān)督。參與項目資金和財政獎補資金使用情況的監(jiān)督檢查，通過聽取匯報、審核資料、實地查看等方式，專項資金使用和項目實施檢查的合規(guī)性。今年4月份，市社監(jiān)事會配合省社財務處對2020年度商業(yè)流通發(fā)展專項進行實地督查。9月份，對全市系統(tǒng)社有資產進行全面的調查摸底，建立社有資產臺賬。據統(tǒng)計，截至2021年上半年，全系統(tǒng)共有土地面積1450910.8㎡，房產總面積311735.22㎡，賬面總資產37618.98萬元。進一步澄清了社有資產家底，為保障社有資產的安全與健康運營夯實了基礎。四是積極防范和化解社有資產運營風險。針對市社2016年入股安化辰山界茶產業(yè)發(fā)展有限公司100萬元，認真加強對公司運營狀況的調研了解，發(fā)現該公司存在運營管理不規(guī)范，在目前市場條件低迷情況下社有資產存在重大風險隱患，積極配合市社資產管理中心采取風險防范措施，依法依規(guī)穩(wěn)妥采取退出股權的相關措施。
（一）深入調研，注重實效，積極為綜合改革建言獻策。
通過定期開展學習培訓明確社情民意信息重點和報送要求進一步提高信息員對社情民意工作的認識著力提升信息報送的質量。積極借助外力助推供銷綜合改革進一步走深走實通過與市人大常委會農業(yè)農村委員會溝通聯系初步明確將以“持續(xù)深化供銷綜合改革全力服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”作為市人大2022年重點調研課題。我們將以此次調研為契機全面總結全市供銷綜合改革的成績與經驗認真分析面臨的主要困難和問題提出相應的對策建議。
（二）創(chuàng)新方法，強化監(jiān)審，推進社有資產保值增值。
在社有企業(yè)監(jiān)管方面，監(jiān)督手段和監(jiān)督能力仍有不足，雖然根據每年工作要求和實際情況變化對監(jiān)督工作開展進行了調整，但監(jiān)督形式沒有新的突破，在一些關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，沒有形成完善的監(jiān)督工作機制，監(jiān)督手段單一。下一步將強化監(jiān)事會作用，整合監(jiān)管力量，完善運行機制，劃清底線邊界，確保社有資產安全；進一步理順社企關系，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改進考核體系和辦法，把強化監(jiān)管與支持企業(yè)發(fā)展相結合，提高監(jiān)管的科學性和有效性，促進社有企業(yè)規(guī)范有序運行。
（三）加強建設，提升本領，壯大供銷合作人才隊伍。
在監(jiān)事會隊伍建設方面，各區(qū)縣（市）社監(jiān)事會存在不同程度的干部缺位現象，有的監(jiān)事會辦公室主任為兼職，有的沒有設置監(jiān)事會辦公室，有的監(jiān)事會辦公室人員即將退休。下一步市社監(jiān)事會將加強同區(qū)縣（市）社監(jiān)事會溝通聯系，主動和地方黨委、政府聯系溝通，積極協(xié)調各相關部門，爭取落實監(jiān)事會編制和人員；積極組織、參加監(jiān)事會干部業(yè)務培訓，全面提高監(jiān)事會干部監(jiān)督履職能力水平，做到將監(jiān)事會工作要求內化于心，外化于形。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇三
1997年10月第五次代表大會召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅強領導和省社的精心指導下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標，銳意進取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
23年來，全市供銷合作社從生存危機中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經濟運行質量顯著提升，經營服務領域不斷拓展，農產品流通網絡體系逐步完善，在農業(yè)社會化服務、電子商務、農村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農服務作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農村社區(qū)服務中心建設方面，創(chuàng)造了全國供銷社系統(tǒng)“日照模式”經驗，市供銷合作社機關連續(xù)11年保持“省級文明單位”榮譽稱號。
特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進中國農業(yè)現代化、鞏固黨在農村執(zhí)政基礎的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務。全市供銷合作社認真學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想，堅持新發(fā)展理念，按照***總書記“加快成為服務農民生產生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯系農民群眾的橋梁紐帶，努力為推進鄉(xiāng)村振興貢獻力量，開創(chuàng)我國供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅持從“三農”工作大局出發(fā)，牢記為農服務根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機制，拓展服務領域，全市供銷合作社綜合實力顯著提高，為農服務綜合平臺作用日益顯現。
“五代會”以來，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領導下，市供銷社監(jiān)事會秉承“調查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號文件、魯發(fā)〔2015〕16號文件要求，奮發(fā)進取，銳意創(chuàng)新，思想認識有新提高，履職盡責有新作為，隊伍建設有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
（一）組織建設扎實推進。一是建立健全組織機構。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強監(jiān)事會組織機構建設，實現了全市區(qū)縣級供銷合作社監(jiān)事會組織機構全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認識，形成了“黨組領導、監(jiān)事會牽頭、市縣社運作”的監(jiān)事會組織規(guī)范化建設工作格局和長效工作機制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會配備情況，積極爭取當地黨委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會組織機構，全市4個區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會組織機構。期間，市供銷合作社又召開專題會議，調整補選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會監(jiān)事，監(jiān)事會成員達到18名，進一步充實了監(jiān)事會力量。二是加強工作引導。引導區(qū)縣社監(jiān)事會按照社章要求，進一步找準定位，選準工作著力點，認真履行配合、監(jiān)督和服務職責，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應供銷社改革發(fā)展和現代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機制，實現了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機制創(chuàng)新。三是加強監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會注重加強對供銷社各個領域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領辦的農民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會組織機構，規(guī)范發(fā)展，為其生產經營活動提供監(jiān)督服務。
（二）調查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調研?！拔宕鷷币詠?，圍繞供銷社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設、財政專項資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會工作機制等專題調研40余次，撰寫調研報告近60篇，提出許多有效建言供各級領導決策參考。二是組織開展專題調研。其中圍繞加強基層組織建設這項重點工作，市供銷社監(jiān)事會深入工作一線進行調查研究，為黨組和理事會決策基層組織建設提供了科學依據，推動了基層組織建設工作的扎實開展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會牽頭開展供銷社基層組織建設調研，形成專題報告，經決策形成了基層組織建設的“改造舊社、建設新社、培育強社”工作思路和“恢復陣地、聯合織網、完善功能”三項任務，并組織起草了《關于加強基層供銷合作社建設構建農村新型經營服務體系的意見》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設的指導性文件。據此，不僅市縣級政府將基層供銷社建設納入新農村建設總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設立專項發(fā)展資金，列入同級財政預算。同時，市供銷合作社監(jiān)事會積極配合理事會，經過充分論證，選擇17處重點基層社開展基層組織建設試點，并科學指導各級供銷社圍繞新農村建設大局，發(fā)展農民生產生活需要的服務鏈和供銷社需要的產業(yè)鏈，通過制定實施方案，逐一確定目標任務，層層落實推進措施，將基層組織建設融入到構建農村現代經營服務體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現場，連續(xù)舉辦五期基層組織建設培訓班進行經驗推廣。三是認真完成省社調研任務。市供銷合作社認真對照省社工作安排，專門成立課題組，制定調研計劃，確定任務分工和工作進度。通過深入基層，深入一線，認真研究，分析問題，提出對策，積極完成省社每年的調研任務。其中，關于全國總社安排的社情民意聯系點專題調研任務受到全國總社和省社表彰。
（三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會主任任組長，相關科室負責同志為成員的領導小組。同時，按照《社情民意監(jiān)督員實施辦法》要求，聘請了50位關心、熟悉“三農”工作，有較強責任心和議事能力的同志擔任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對監(jiān)督員實行動態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊伍結構合理，代表性強。通過定期、不定期的召開監(jiān)督員座談會等形式，相互通報工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責。建立社情民意工作情況調度制度、逐級反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓制度、報送制度和獎勵制度。同時，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點”工作提綱，提出監(jiān)督反映問題的重點、難點，并向各社情民意監(jiān)督員傳達，通過監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強民主管理，推動開放辦社。三是抓好重點。據不完全統(tǒng)計，近年來，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學分析的基礎上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問題和好的做法，對供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進作用。市供銷合作社監(jiān)事會先后2次在全國會議上介紹社情民意聯系點工作經驗。
（四）財務監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機制。市供銷合作社監(jiān)事會不斷加強與紀檢、審計、財務等工作的相互配合，從黨紀國法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進行聯合監(jiān)督把關，共同承擔監(jiān)督監(jiān)管責任。二是引導理清產權關系。市供銷合作社監(jiān)事會注重加強對供銷社社有資產、土地使用權和設施所有權的保護管理以及確權工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯辦的社區(qū)服務中心的產權歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產權關系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產，在發(fā)展中實現了資產的恢復、增值和積累。三是總結推廣“企財社管”經驗。強化制度約束，加強和規(guī)范社有企業(yè)財務管理，引導各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產管理機制和辦法，并結合當前基層社資產管理實際，總結推廣莒縣供銷社“企財社管”的經驗做法，全面提高了系統(tǒng)運營管理水平，產生了良好效果。四是確保社有資產保值增值。在日照海天賓館開發(fā)上，以優(yōu)化調整供銷社產業(yè)結構和確保社有資產保值增值為原則，成立了海天賓館資產開發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產開發(fā)建設方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產，保證了社有資產的保值增值。五是加強專項資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會與理事會共同研究出臺《關于加強專項資金使用管理加快推進項目建設的指導意見》，并及時組織有關人員對重點扶持項目資金使用情況進行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項資金發(fā)揮最大效能。
（五）自身建設不斷加強。一是積極開展業(yè)務能力培訓。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會干部的工作能力和領導水平，注重加強業(yè)務學習培訓工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務指導。分別開辦監(jiān)事會主任培訓班、監(jiān)事會辦公室主任培訓班、社情民意聯絡員培訓班等，對監(jiān)事會工作人員進行業(yè)務技能培訓。二是加強制度規(guī)范建設。市供銷合作社監(jiān)事會先后制定了《社情民意聯系點制度》、《社情民意監(jiān)督員職責和任務》以及《市供銷社監(jiān)事會工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯系點工作手冊》等，通過制度的不斷建立完善，推動了監(jiān)事會工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強和改進工作作風。要求區(qū)縣社監(jiān)事會積極作為、勇于擔當、探索創(chuàng)新，在干中學、在學中干，以良好的工作作風和扎實的工作成績?yōu)橥苿庸╀N合作事業(yè)發(fā)展貢獻力量。
回顧“五代會”以來的工作，我們深深體會到，做好監(jiān)事會工作必須牢牢把握以下幾個方面：
第一，堅持黨的領導，是監(jiān)事會履行職能的前提。要堅決維護以***同志為核心的黨中央的權威和集中統(tǒng)一領導，服務供銷合作事業(yè)大局。實踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會工作，監(jiān)事會才能充分履行職責，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時期，監(jiān)事會必須自覺接受和服從黨組的領導，進一步強化監(jiān)督職能，服務大局。
第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會發(fā)揮作用的關鍵。多年來，市供銷合作社監(jiān)事會圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅持與理事會一道，共同研究推動供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準角度，堅持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負責任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用。
第三，勇于探索實踐，是監(jiān)事會履職盡責的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創(chuàng)中國特色供銷合作事業(yè)新局面是一項前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會主動作為，逐步形成了上下聯動、職權清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機制，在實踐中摸索出了適合當地特點的工作方法。
第四，強化對社有資產的監(jiān)督，是監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督作用的重點。監(jiān)事會對社有資產的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現實需要。隨著改革的不斷深入，對社有資產經營管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會作用，要突出社有資產監(jiān)督這一重點，切實維護成員社和出資人的利益，實現社有資產的保值增值。
第五，加強調查研究，是監(jiān)事會建言獻策的基礎。對監(jiān)事會來說，調查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎。監(jiān)事會要發(fā)揮建言獻策作用和監(jiān)督檢查職責，必須堅持先調研后建議的程序，堅持和完善調研工作制度，堅持深入實際調查研究，摸實情、講實話、出實招，認真負責地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
各位代表，“五代會”以來，供銷合作事業(yè)歷經曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會工作也取得了令人鼓舞的成績。這些成績的取得，是市委、市政府堅強領導和省社精心指導的結果，是市供銷合作社黨組科學決策、正確領導的結果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進取的結果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠摯感謝！
同時，我們也清醒地看到，監(jiān)事會工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢、新問題、新任務調研不夠深透，針對性和前瞻性不夠強；對一些關鍵環(huán)節(jié)、重點領域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會工作開展還不平衡、不充分等等。對這些問題，我們一定高度重視，認真研究，切實采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監(jiān)事會工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想，落實***總書記關于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務“三農”工作大局為立足點，以服務供銷社綜合改革為切入點，密切與農民利益聯結，提升為農服務能力，深入調查研究，認真履行監(jiān)督職責，積極探索社有資產監(jiān)督管理的新路子，進一步增強監(jiān)事會監(jiān)督工作的針對性和實效性，全力參與和推進全市供銷綜合改革各項工作任務的落實，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。
圍繞“六代會”工作部署，未來五年監(jiān)事會重點做好以下六個方面的工作：
（一）以***新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領監(jiān)事會工作。以***新時代中國特色社會主義思想為指導，突出學習***總書記關于監(jiān)督工作的重要論述、關于“三農”工作的重要論述和對供銷社工作的重要指示精神。進一步提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。在市供銷合作社黨組的領導下，切實發(fā)揮監(jiān)事會服務“三農”工作大局、服務供銷社綜合改革、服務供銷社重點工作任務的應有作用。
（二）明確監(jiān)督工作重點，全力參與綜合改革。一是強化對黨的路線方針政策和重點工作任務落實情況的監(jiān)督。不斷強化對中發(fā)〔2015〕11號和魯發(fā)〔2015〕16號文件貫徹落實情況的監(jiān)督，把落實文件精神與全市供銷社的具體工作任務結合起來。加強對國家有關法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強對市供銷合作社黨組、理事會確定的重點工作任務落實情況的監(jiān)督，并適時向黨組提出建設性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導督促各級社有企業(yè)建立和完善法人治理結構，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強市場競爭力和為農服務能力，推進社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點項目和重大投資，加強工程預決算、工程質量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務內容，重點做好決策程序、招投標程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財政專項資金的爭取和使用，加強項目資金的績效評價，防止違規(guī)使用財政資金，有效發(fā)揮財政資金的杠桿作用，帶動社有企業(yè)和社會資金投入，進一步提升供銷合作社為農服務能力和水平。
（三）強化社有資產監(jiān)管，確保社有資產保值增值。認真開展清產核資和權屬認定工作，摸清家底、明晰產權、規(guī)范運營、防控風險。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權益管理，突出“三重一大”事項，及時提出意見建議，促進社有資產的保值增值。結合全市供銷合作社工作實際，完善預算目標管理，完善決策機制。完善社有資產監(jiān)管制度，促進社有企業(yè)建立現代企業(yè)制度，強化業(yè)績考核，提高管理運營水平。充分發(fā)揮審計在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計工作質量和水平，強化審計結果運用，督促健全完善社有資產管理制度，維護社有資產安全，防止社有資產流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
（四）推進組織體系建設，完善監(jiān)督工作機制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會機構，構建上下貫通的監(jiān)督體系。落實基層社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會制度，強化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會工作機制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會工作程序、工作規(guī)則和有效運轉的督導、報告、評估和考核等工作機制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯動的社情民意信息網絡作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進一步加強監(jiān)事會工作制度建設，進一步明確監(jiān)事會工作職責，建立和完善相關工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責搭建平臺，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
（五）加強調查研究，為改革發(fā)展建言獻策。重點圍繞供銷社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會”制度建設、監(jiān)事會工作機制等課題開展調研，不斷提升調查研究服務中心工作的成效和水平。注重加強調研成果的運用，把調研成果能否用于科學決策作為評價調研工作的標準，切忌調查多、研究少，情況多、分析少。進一步擴大調研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級監(jiān)事會要組織起來開展聯合調研，發(fā)揮整體效能，切實總結基層經驗，吸取基層智慧，真正聽實話、察實情、獲真知、見實效。
（六）注重加強監(jiān)事會自身建設，切實提高履職盡責能力水平。一是強化能力建設。要認真學習黨和國家關于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經營管理業(yè)務，強化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應互聯網發(fā)展大勢，推進理念、手段、機制等全方位創(chuàng)新。要加強能力養(yǎng)成，在實踐中不斷提高履職本領，成為熟悉監(jiān)事會工作的行家里手。二是強化教育培訓。要加強以管理和監(jiān)督為重點的培訓，培訓內容既要有宏觀經濟形勢，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實踐能力培養(yǎng)；既要有素質教育，又要有技能訓練，提高監(jiān)事會干部工作水平和履職能力，切實培養(yǎng)和造就一支懂經濟、善監(jiān)督的監(jiān)事會干部隊伍。三是強化作風建設。監(jiān)事會干部隊伍牢記初心使命，大力弘揚供銷合作社一心為農、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細做實做好，以每一名同志的辛勤付出推動供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，時隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會對供銷合作社監(jiān)事會工作提出了新的目標和任務，讓我們更加緊密地團結在以***同志為核心的黨中央周圍，以***新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委市政府的堅強領導和省社的精心指導下，在服務“三農”發(fā)展上體現新擔當，在深化綜合改革上展現新作為，奮力推動監(jiān)事會工作再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌！
供銷社監(jiān)事會工作總結篇四
同志們：
我代表省社監(jiān)事會，向大會報告2018年工作，并對2019年工作提出初步規(guī)劃。
2018年，我省供銷合作社事業(yè)取得了長足進展，綜合業(yè)績考核排名全國第二，已連續(xù)12年排名全國供銷合作社系統(tǒng)第一方陣。過去的一年，全省系統(tǒng)監(jiān)事會深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和***總書記關于供銷合作社主要論述精神，緊緊圍繞服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和供銷合作社綜合改革工作大局，在省社黨組的領導和全國總社監(jiān)事會指導下，認真落實2018年年初工作部署，履職盡責，探索前行，主要工作取得了新的進步。
（一）開展監(jiān)督檢查，助推供銷合作社綜合改革。
省社監(jiān)事會把助推全面深化供銷合作社綜合改革作為首要任務，從兩方面開展了監(jiān)督檢查工作。
一是對示范縣綜合改革情況開展了專題監(jiān)督檢查。省社監(jiān)事會組織直屬企事業(yè)單位、市州社監(jiān)事會30余人，分成5個監(jiān)督檢查組，歷時兩個月，對全省20個綜合改革示范縣項目進行專項監(jiān)督檢查，全面了解了示范縣綜合改革和項目實施情況。既總結和推介了示范縣綜合改革的一些好的經驗做法，又監(jiān)督檢查出五個方面存在的問題，并對總結推介先進經驗，整改糾正存在問題提出5條建議，撰寫了《綜合改革監(jiān)督檢查情況報告》。省社黨組對這次監(jiān)督檢查高度重視，震亞書記親自聽取檢查情況匯報并主持召開專題會議，研究發(fā)現問題的整改措施，并要求相關省社領導和處室抓好落實。同時將《監(jiān)督檢查情況報告》以省社黨組文件印發(fā)全省系統(tǒng)，并報送全國總社監(jiān)事會，起到了積極作用。全國總社監(jiān)事會主任宋璇濤在報告上作出批示，肯定了我省監(jiān)事會的做法。省社監(jiān)事會還發(fā)函各市州社監(jiān)事會，要求監(jiān)督各示范縣抓好存在問題的整改。至去年底，監(jiān)督檢查發(fā)現的問題基本得到了整改。
市(州)、縣（市區(qū)）社監(jiān)事會也針對示范縣改革實際，開展監(jiān)督檢查。常德市社監(jiān)事會重點關注惠農服務項目的申報、審核、實施等方面，以監(jiān)督助推便民服務等惠農綜合服務項目的落地。懷化市社監(jiān)事會赴7個縣（市、區(qū)）社，了解各地實施意見、實施方案及相關配套政策措施的制訂與落實情況。漣源、衡山、耒陽等地開展了系統(tǒng)綜合改革情況專項督查，有效推動了改革工作落實。
二是對財政投入專項資金開展了專項監(jiān)督檢查。項目建設是綜合改革的重點內容，各級財政均投入專項資金支持項目建設。省社監(jiān)事會按照《監(jiān)事會開展財政投入項目資金監(jiān)督工作辦法》，督促職能處室在“農業(yè)綜合開發(fā)”、“商業(yè)流通”等項目的申報表上設置“省、市、縣社監(jiān)事會主任意見欄”，強化財政投入項目資金的事前監(jiān)督，將監(jiān)事會監(jiān)督關口前移。
張家界、衡陽、郴州等市州社出臺《財政投入資金監(jiān)督工作辦法》，建立聯席會議制度，形成監(jiān)督合力，確保項目規(guī)范實施。郴州市社監(jiān)事會組織對安仁、宜章縣社申報的農業(yè)開發(fā)項目開展監(jiān)督檢查，規(guī)范項目管理流程，認真履行監(jiān)事會監(jiān)督職責。
（二）創(chuàng)新監(jiān)督方法，促進社有資產保值增值。
一年來，省社和各級社監(jiān)事會結合自身實際，努力健全工作機制，積極創(chuàng)新工作方法，從小處著眼，從細處著手，從實處著力，加強對社有資產監(jiān)督。
省社監(jiān)事會發(fā)揮“監(jiān)審合署”的獨特優(yōu)勢，強化審計監(jiān)督，并對審計中發(fā)現的問題，提出具體明確的整改要求。監(jiān)督審計處（監(jiān)事會辦公室）協(xié)同聯系處室和派出人員建立健全審計整改聯動機制，對問題形成整改監(jiān)督合力，促進了省直單位改善內部管理。2018年審計直屬單位14家，完成審計任務17個，共審計發(fā)現問題155個，年底前已完成整改52個，補繳個稅2.61萬元，追回資金及債務32.4萬元，其余問題正抓緊整改到位。一些市、縣社監(jiān)事會通過審計手段加強社有資產監(jiān)督，也創(chuàng)造了不少好的經驗或做法。郴州市社監(jiān)事會建立社屬企業(yè)定期審計、重要資產處置匯報制度，有效地防止社有資產被無償平調、侵占、流失。洪江、芷江、新晃等縣供銷社監(jiān)事會主動完善審計監(jiān)督等相關制度。去年全省系統(tǒng)共完成審計291項，審計調查82個，形成審計調查報告67篇，審計總金額達3.36億元,查出各類有問題資金741.7萬元，提出審計建議461條，被采納（整改）338條，采納（整改）率73.31％。
2018年，全省監(jiān)事會系統(tǒng)積極探索社有資產監(jiān)督的新路徑和舉措。省社監(jiān)事會根據工作實際，借鑒紀檢工作的方法，制定了《工作函制度》，針對社有企業(yè)、綜合改革存在的問題，以意見函的形式要求相關單位如實報告情況或對發(fā)現問題進行整改。全年省社監(jiān)事會形成問題清單51個，向直屬單位和相關職能處室以及全省14個市州供銷社監(jiān)事會發(fā)出了工作函19份，這些函件發(fā)出后，相關單位高度重視，采取措施及時處理，并函復落實情況。這一方法作為監(jiān)事會的履職手段，在總社監(jiān)事會年度工作會議上得到全國總社肯定。與此同時，省社監(jiān)事會加強對派出監(jiān)事的工作指導，強化對直屬企業(yè)的日常監(jiān)督。全年組織派出監(jiān)事參加相關培訓3次，召開派出監(jiān)事座談會2次，聽取派出監(jiān)事履職情況專題匯報，交流監(jiān)督工作經驗，探討存在的問題及解決辦法，切實發(fā)揮好派出監(jiān)事日常監(jiān)督作用。
省社監(jiān)事會先后到株洲、婁底、岳陽、長沙等多個市州和縣市區(qū)供銷社，對縣級社監(jiān)事會組織建設進行督查指導。各市州社監(jiān)事會積極行動，常德、婁底、株洲、郴州實現了市縣社監(jiān)事會機構全覆蓋。到2018年底，全省112個縣級社已有106個批復建立監(jiān)事會機構，覆蓋率達94.64%。全國總社網站、《中華合作時報》均作了報導。在推動恢復監(jiān)事會機構的基礎上，全省系統(tǒng)發(fā)力監(jiān)事會履職能力的提升。省社監(jiān)事會組織市縣社監(jiān)事會人員參加全國總社培訓中心舉辦的監(jiān)事會業(yè)務培訓班21人次；指導和參與懷化、長沙等市州社辦好業(yè)務培訓班；安排審計人員參加全國和省內有關培訓，提升業(yè)務水平，全年共組織參加由全國總社和省內審協(xié)會組織的業(yè)務培訓3批34人次。
邵陽市北塔區(qū)、郴州市宜章縣召開了社員代表大會，通過“三會”制度建設，推動監(jiān)事會從制度上規(guī)范。婁底市婁星區(qū)社開展監(jiān)事會工作制度建設試點，進一步規(guī)范了監(jiān)管工作流程。衡陽市、汝城、邵東、雙清等區(qū)縣，增加了監(jiān)事會人員編制。瀏陽市社作為總社確定的“規(guī)范社有資產管理委員會”專項試點單位，從制度設計入手，完善了從供銷合作社章程到社有資產管理委員會運行、社有資產監(jiān)管等一系列制度。
》，被總社監(jiān)事會工作《簡報》第七期全文刊登，并配發(fā)了“編者按”；針對瀏陽社資委試點工作撰寫了《規(guī)范社有資產管理委員會。
調研報告。
》，提出了具體建議和要求。郴州、常德、衡陽等市社監(jiān)事會圍繞供銷合作社綜合改革、社有資產監(jiān)管等重點開展調研，撰寫了相關調研報告二十余篇，許多調研成果轉化為當地政府和理事會決策的重要依據。
去年省社監(jiān)事會辦公室加強信息聯系點的管理，建立工作qq群，適時發(fā)布社情民意報送要點，全年收到各地報送的信息稿件736篇（條），在省社網站“監(jiān)事會專欄”刊登各類調研文章和社情民意信息37篇（條），向總社監(jiān)事會、《中華合作時報》報送66條，總社刊載采用13條,《中華合作時報》刊登3篇，省社信息的報送和采用綜合評分居全國第二名。株洲、益陽、郴州在信息報送的數量和質量上比上年有顯著提升，宣傳了本單位改革發(fā)展情況，省社、益陽市社以及湘西州社袁琪瑛同志受到總社監(jiān)事會通報表彰。
過去的一年，省社監(jiān)事會和市縣社監(jiān)事會做了大量工作，但與全省系統(tǒng)綜合改革的形勢和一些兄弟省市相比，還有不小的差距。一是自身建設不平衡。因“三會”制度建設滯后，監(jiān)事會體制機制很不完善，一些地方還在為要不要監(jiān)事會困擾，導致個別市和少數縣級社監(jiān)事會在恢復機構、配強隊伍、提升素質方面，還存在差距；二是履職盡責不到位。部分單位在履職過程中，還存在監(jiān)督檢查不到位，特別是對涉及社有資產安全的關鍵環(huán)節(jié)、重點工作的監(jiān)督認識不清，方法不多，效果不明顯，存在不知怎么監(jiān)督，不敢大膽監(jiān)督的問題；三是調查研究不深入。圍繞新形勢、新情況、新問題調研不夠，有針對性地提出意見、建議不多。市州社之間在調研成果、信息報送、情況反饋方面差距明顯。對于這些問題，我們要認真對待，加強研究，積極采取措施努力解決。
2019年是新中國成立70周年，也是深化供銷合作社綜合改革的攻堅之年。省社監(jiān)事會工作的總體思路是：深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以***總書記對供銷合作社工作的重要論述為指導，對標中央、省委各項政策部署，在省社黨組領導和全國總社監(jiān)事會指導下，服務“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，服務供銷合作社綜合改革、服務省社重點工作任務，突出抓好全省供銷社綜合改革任務完成情況的監(jiān)督、財政資金使用管理情況的監(jiān)督、社有資產保值增值情況的監(jiān)督，不斷完善監(jiān)事會體制機制，為全省供銷合作社深化綜合改革和供銷合作事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。
（一）服務綜合改革，加強對供銷合作社綜合改革任務落實的監(jiān)督檢查。
監(jiān)督檢查是監(jiān)事會的主責主業(yè)，今年要對照中央、省委省政府關于供銷合作社綜合改革重大決策部署進行監(jiān)督檢查，真正做到以監(jiān)督促落實。
一是要學深悟透***總書記關于供銷合作社工作的重要論述精神以及中央、省委有關綜合改革文件精神，提升政治站位，牢牢把握供銷合作社綜合改革的根本方向和目標要求，將各級供銷合作社堅持為農服務根本宗旨，堅持合作經濟基本屬性，堅持社會主義市場經濟改革方向，堅持因地制宜分類指導，深化綜合改革，服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等情況，作為監(jiān)督工作重點，切實發(fā)揮圍繞中心，服務大局的作用。今年省社監(jiān)事會將聯合省供銷合作經濟學會開展“學習***總書記重要論述精神，全面深化供銷合作社綜合改革”專題活動。用***新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，用***重要論述精神指導供銷合作社綜合改革；二是要圍繞《湖南省深化供銷合作社綜合改革實施方案》明確的目標任務的完成情況開展監(jiān)督檢查，對照進度表促進各項改革任務落實；三是要根據全國總社監(jiān)事會的要求，按照省社相關制度規(guī)定，全省系統(tǒng)要繼續(xù)加強對“商業(yè)流通發(fā)展”“農業(yè)綜合開發(fā)”等專項財政資金使用情況的監(jiān)督檢查。防止截留、挪用和使用等不合理現象發(fā)生，促進財政投入項目資金規(guī)范運轉、安全有效。
（二）努力擔當作為，加強對社有資產保值增值的監(jiān)督。
促進社有資產保值增值，是各級供銷合作社監(jiān)事會的重要職責，各級監(jiān)事會要切實承擔起對本級社有資產的監(jiān)督責任。要突出監(jiān)督重點，聚焦社有資產保值增值。對社有資產重大投資、股權變更、并購重組、債務風險等的開展監(jiān)督，重點監(jiān)督檢查社有資產管理、使用和運營過程中遵守國家法律法規(guī)情況，社有資產真實完整和保值增值情況，資產質量和經營風險管理情況等，切實維護社有資產安全，促進社有資產運營效率的提高。要用好審計抓手，著力防控經濟風險。省社監(jiān)事會將繼續(xù)發(fā)揮“監(jiān)審合署”優(yōu)勢，強化對直屬單位的審計監(jiān)督。市、縣社監(jiān)事會也要用好審計抓手，通過內部審計強化對社有資產的監(jiān)督，促進社有資產的保值增值，發(fā)現問題，堵塞漏洞，防控風險。要創(chuàng)新監(jiān)督方法，提高監(jiān)督實效。要增強監(jiān)事會工作的原則性、斗爭性，敢于擔當作為，提高監(jiān)督質量和水平，建立健全具有合作經濟組織特色的監(jiān)督機制。進一步探索完善由監(jiān)事會牽頭，各有關部門協(xié)調聯合的內部監(jiān)督工作機制，積極探索省、市、縣監(jiān)事會聯動監(jiān)督機制。健全內部審計與紀檢監(jiān)察、組織人事等其他內部監(jiān)督力量的協(xié)作配合機制，在監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果共用、重要事項共同實施、問題整改問責共同落實等方面形成監(jiān)督合力，推動問題整改。
（三）促進“三會”建設，著力健全規(guī)范監(jiān)事會體制機制。
社員代表大會領導下的理事會、監(jiān)事會制度是中國供銷合作社的根本制度，體現了供銷合作社合作經濟組織屬性，是供銷合作社的體制之基，治理之本。各級監(jiān)事會要進一步提高思想認識，促進“三會”制度建設。按照我省供銷合作社系統(tǒng)綜合改革目標，“三會”制度建設將是今年的重點工作任務，省社監(jiān)事會將繼續(xù)督導瀏陽市社完成好總社試點任務，打造縣級社“三會”建設模板。著力督導市、縣召開社員代表大會，恢復健全“三會”制度。各級供銷合作社監(jiān)事會要抓住“三會”建設契機，從增強監(jiān)事會監(jiān)督履職能力著眼，從修改完善各級供銷合作社《章程》入手，進一步規(guī)范監(jiān)事會機構編制，職能職責，配齊配強工作人員，推動監(jiān)事會工作從制度上、組織上、管理上規(guī)范發(fā)展，力爭2019年全省縣級社監(jiān)事會基本實現全覆蓋。將“三會”制度優(yōu)勢轉變?yōu)楣╀N合作社的比較優(yōu)勢，提高農民社員在合作社中的參與度、話語權，體現為農服務宗旨。
監(jiān)事會要緊緊圍繞當前重點工作開展調查研究，實行問題導向，總結典型，解剖“麻雀”，提出合理化建議。今年要圍繞服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略特別是供銷合作社服務小農戶發(fā)展、供銷合作社“三會”制度建設、社有企業(yè)重大風險分析及防范化解對策三大問題進行調查研究。同時要重視對供銷合作社監(jiān)督工作理論的研究，結合實際及時總結各地開展監(jiān)事會監(jiān)督的經驗做法。要認真抓好社情民意聯系點工作。加強對全國總社社情民意聯系點益陽、湘西的工作指導。進一步做好信息收集、分析、研究和報送工作。各地監(jiān)事會要發(fā)揮聯系點反映情況、發(fā)現問題、建言獻策的作用，及時、真實地反映更多的社情民意，為黨組科學決策提供參考和依據，促進合作事業(yè)發(fā)展。
（五）加強工作指導，努力增強各級監(jiān)事會履職能力。
省社監(jiān)事會將結合全省實際，加強對系統(tǒng)監(jiān)事會工作指導，進一步提高監(jiān)事會履職盡責水平。加強業(yè)務指導。選取兩個縣級社監(jiān)事會和一個省社直屬企業(yè)作為聯系點，指導規(guī)范縣級監(jiān)事會和社有企業(yè)監(jiān)事會工作；組織舉辦一次市、縣供銷合作社新任監(jiān)事會主任培訓班；組織市州社監(jiān)事會和審計人員參加全國和省內有關業(yè)務培訓；支持和指導市州社開展培訓；加強對省社直屬企業(yè)監(jiān)事會依據章程開展工作的指導，支持企業(yè)監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督作用；出臺《派出監(jiān)事工作指引》，加強對派出監(jiān)事的管理和服務，發(fā)揮派出監(jiān)事日常監(jiān)督作用。加強工作交流。通過調查研究，總結推介先進經驗。召開市、縣監(jiān)事會主任座談會，交流工作經驗，推介先進典型，促進共同發(fā)展。組織監(jiān)事會主任赴兄弟省社學習，進一步開闊視野，全面提升監(jiān)督履職水平。
同志們，供銷合作社綜合改革正進入攻堅克難的關鍵階段，讓我們再接再厲，堅定不移推進供銷合作社綜合改革，堅決落實省社黨組工作部署，服務大局、積極擔當、主動作為、真抓實干，以改革創(chuàng)新的精神扎實做好監(jiān)事會工作，全面推進我省供銷合作事業(yè)再上新臺階。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇五
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅強領導下，淮北市供銷社監(jiān)事會堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實加強監(jiān)督檢查，攻堅重點難點，提升質量水平，為我市供銷社事業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學習教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學習教育是新時代加強黨的政治建設的重要內容。通過黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，更加自覺地在思想上政治上行動上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚姿態(tài)奮力開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學習20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調研80人次。深入學習領會***總書記關于供銷合作社工作重要指示的精神實質和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經驗，準確把握新階段供銷合作社的性質定位、目標方向、重點任務，努力將學習成果轉化為推動供銷合作社綜合改革的具體行動。深刻理解和把握實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機遇，深刻認識監(jiān)事會工作在新時代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強使命感、責任感，堅定做好監(jiān)事會工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（二）強化監(jiān)督職能，增強監(jiān)督實效。一是強化政治監(jiān)督。自覺對標黨中央、省委、市委重大決策部署，找準監(jiān)事會服務大局的切入點、著力點，發(fā)揮好監(jiān)事會在供銷合作社治理體系中的職能作用，強化黨的路線方針政策落實情況的監(jiān)督、強化***總書記關于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實情況的監(jiān)督、強化市委巡察整改任務落實的監(jiān)督、強化對省市供銷社確定的重點工作任務落實情況的監(jiān)督，確保各項改革舉措真正取得實效。一年來，全面落實黨組黨風廉政工作的主體責任，部署黨風廉政工作，不斷推進巡察問題整改，深化“三個以案”警示教育，加強廉政教育，開展警示教育、加強黨紀黨規(guī)宣傳、加強廉政風險防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強化審計監(jiān)督。審計工作做到全覆蓋，只要有需要審計的，就堅決跟進。1、做好原黨組書記、理事會主任胡孝武等的離任審計工作。根據市審計部門的工作要求，做好整改方案、責任分工，按期圓滿完成審計整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項制度建設。2、做好年度經濟效益審計工作。全年，對毛莊供銷社等9個單位進行了經濟效益審計,針對審計中發(fā)現個別被審計單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數單位會計核算不規(guī)范、上繳市社資產占用費存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項目審計工作。按照與安徽世誠工程咨詢事務所有限公司簽訂的委托審計協(xié)議，先后對礦山集供銷社等5個需維修項目進行審計，審計總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強化項目監(jiān)督。全年，對市社謀劃的9個項目進行認真研判，提出合理化建議，確保項目謀劃的科學性、高效性。對年度內實施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農民創(chuàng)業(yè)園等項目進行全方位監(jiān)督。對于各類資產的招租招標工作，租賃費用減免全程參與，確保招租招標公開、透明，社有資產保值增值。三是強化日常監(jiān)督。強化對供銷合作社堅持為農服務方向，突出對“三位一體”綜合合作試點、提升農業(yè)社會化服務水平、提升農村現代流通服務水平、加強基層社建設等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強社有資產保值增值完成情況的監(jiān)督。
（三）加強調查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農業(yè)農村現代化等開展專題調研，做到以調研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務大局。全年向市社黨組提交調研報告41篇。完善社情民意信息工作機制，健全社情民意信息網絡，提高社情民意信息質量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動態(tài)類信息80篇，被中華合作時報采用2篇，被安徽合作經濟采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會“社情民意先進單位”。
（四）強化自身建設，服務供銷改革發(fā)展。一是加強監(jiān)事會干部隊伍建設。進一步轉變工作作風，提高工作主動性，增強監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務、善監(jiān)督、會指導的監(jiān)事會干部隊伍，更好地發(fā)揮建言獻策作用。加強業(yè)務知識、專業(yè)能力培訓，切實提高以監(jiān)督服務改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級監(jiān)事會。按照“三會”制度建設相關要求，認真做好市縣兩級監(jiān)事會組織建設、班子建設、隊伍建設。選舉縣供銷社監(jiān)事會主任為市供銷社監(jiān)事會監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會專業(yè)化水平。加強和充實行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動溝通工作、征詢意見，爭取工作支持。充分利用現有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
一年來，市社監(jiān)事會在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現為社情民意聯系點的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質整體還不夠高，監(jiān)事會監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對性還有待進一步加強。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇六
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅強領導下，淮北市供銷社監(jiān)事會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實加強監(jiān)督檢查，攻堅重點難點，提升質量水平，為我市供銷社事業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學習教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學習教育是新時代加強黨的政治建設的重要內容。通過黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，更加自覺地在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚姿態(tài)奮力開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學習20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調研80人次。深入學習領會習近平總書記關于供銷合作社工作重要指示的精神實質和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經驗，準確把握新階段供銷合作社的性質定位、目標方向、重點任務，努力將學習成果轉化為推動供銷合作社綜合改革的具體行動。深刻理解和把握實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機遇，深刻認識監(jiān)事會工作在新時代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強使命感、責任感，堅定做好監(jiān)事會工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（二）強化監(jiān)督職能，增強監(jiān)督實效。一是強化政治監(jiān)督。自覺對標黨中央、省委、市委重大決策部署，找準監(jiān)事會服務大局的切入點、著力點，發(fā)揮好監(jiān)事會在供銷合作社治理體系中的職能作用，強化黨的路線方針政策落實情況的監(jiān)督、強化習近平總書記關于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實情況的監(jiān)督、強化市委巡察整改任務落實的監(jiān)督、強化對省市供銷社確定的重點工作任務落實情況的監(jiān)督，確保各項改革舉措真正取得實效。一年來，全面落實黨組黨風廉政工作的主體責任，部署黨風廉政工作，不斷推進巡察問題整改，深化“三個以案”警示教育，加強廉政教育，開展警示教育、加強黨紀黨規(guī)宣傳、加強廉政風險防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強化審計監(jiān)督。審計工作做到全覆蓋，只要有需要審計的，就堅決跟進。1、做好原黨組書記、理事會主任胡孝武等的離任審計工作。根據市審計部門的工作要求，做好整改方案、責任分工，按期圓滿完成審計整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項制度建設。2、做好年度經濟效益審計工作。全年，對毛莊供銷社等9個單位進行了經濟效益審計,針對審計中發(fā)現個別被審計單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數單位會計核算不規(guī)范、上繳市社資產占用費存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項目審計工作。按照與安徽世誠工程咨詢事務所有限公司簽訂的委托審計協(xié)議，先后對礦山集供銷社等5個需維修項目進行審計，審計總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強化項目監(jiān)督。全年，對市社謀劃的9個項目進行認真研判，提出合理化建議，確保項目謀劃的科學性、高效性。對年度內實施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農民創(chuàng)業(yè)園等項目進行全方位監(jiān)督。對于各類資產的招租招標工作，租賃費用減免全程參與，確保招租招標公開、透明，社有資產保值增值。三是強化日常監(jiān)督。強化對供銷合作社堅持為農服務方向，突出對“三位一體”綜合合作試點、提升農業(yè)社會化服務水平、提升農村現代流通服務水平、加強基層社建設等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強社有資產保值增值完成情況的監(jiān)督。
（三）加強調查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農業(yè)農村現代化等開展專題調研，做到以調研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務大局。全年向市社黨組提交調研報告41篇。完善社情民意信息工作機制，健全社情民意信息網絡，提高社情民意信息質量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動態(tài)類信息80篇，被中華合作時報采用2篇，被安徽合作經濟采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會“社情民意先進單位”。
（四）強化自身建設，服務供銷改革發(fā)展。一是加強監(jiān)事會干部隊伍建設。進一步轉變工作作風，提高工作主動性，增強監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務、善監(jiān)督、會指導的監(jiān)事會干部隊伍，更好地發(fā)揮建言獻策作用。加強業(yè)務知識、專業(yè)能力培訓，切實提高以監(jiān)督服務改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級監(jiān)事會。按照“三會”制度建設相關要求，認真做好市縣兩級監(jiān)事會組織建設、班子建設、隊伍建設。選舉縣供銷社監(jiān)事會主任為市供銷社監(jiān)事會監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會專業(yè)化水平。加強和充實行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動溝通工作、征詢意見，爭取工作支持。充分利用現有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
一年來，市社監(jiān)事會在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現為社情民意聯系點的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質整體還不夠高，監(jiān)事會監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對性還有待進一步加強。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇七
（一）強化政治建設。以黨的政治建設為統(tǒng)領，推進各項建設。堅持把學習貫徹新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，積極開展黨史學習教育活動和新一輪“三個以案”警示教育，以黨建促社建，不斷提高政治站位和責任意識，緊盯各項改革目標任務的落實，把政治建設的成果轉化為推動供銷社綜合改革的具體行動，自覺在大局下思考和工作，落實好各項工作安排。
（二）強化理論武裝。深入學習領會新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的十九屆五中全會精神、考察重要講話指示精神和關于供銷合作社工作的重要指示精神，把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，深刻認識新發(fā)展階段供銷社面臨的挑戰(zhàn)，牢牢抓住全面推進鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略機遇，著力在“十四五”開好局、走好步，從供銷合作社治理體系和治理能力現代化高度，從組織、制度、機制等方面入手，為促進供銷合作事業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻。
（三）開展工作督查。深入貫徹落實關于供銷合作社工作的重要指示精神，加強中發(fā)〔****〕**號等文件貫徹落實情況的監(jiān)督。按照供銷社今年確定的加強基層組織建設、健全農業(yè)社會化服務體系、持續(xù)深化綜合改革等年度重點工作，開展工作督導。
（四）完善制度建設。重點梳理完善監(jiān)事會工作規(guī)則、社有資產管理監(jiān)督制度，積極落實縣社監(jiān)事會對社屬企業(yè)和成員社監(jiān)事會的指導機制，指導企業(yè)和成員社監(jiān)事會更好地發(fā)揮職能作用，狠抓制度落實，把制度執(zhí)行效果落實到監(jiān)督實踐中，努力形成監(jiān)事會工作規(guī)范化、制度化。
（五）加大調研力度。圍繞縣社改革發(fā)展中心任務和年度重點工作，堅持把調研與督導結合起來，發(fā)揮各方面監(jiān)事的力量，深入開展調查研究，組織社有企業(yè)、基層社外出考察監(jiān)事會作用發(fā)揮情況，增強業(yè)務交流，堅持問題導向，注重調研成果的轉化運用，推動綜合改革任務的落實。
（六）強化資產監(jiān)管。切實擔起對社有資產的監(jiān)督職責，強化對社有資產管理、重大投資、債務風險防范等方面的監(jiān)督，切實防范和化解重大風險。嚴格落實對社有企業(yè)的監(jiān)督，重點在資金出借、違規(guī)擔保、虛假出資、股權轉讓等方面，對全資或控股企業(yè)監(jiān)督覆蓋面要達到**x%，參股企業(yè)達到**%以上。加大對社有企業(yè)健全法人治理結構的監(jiān)督，促進社有企業(yè)按照市場化原則進一步完善體制機制，強化自我約束和自我監(jiān)督。
（七）落實審計監(jiān)督。探索建立內部審計工作方式，統(tǒng)籌調度內部審計資源，及時發(fā)現問題，督促整改落實，確保社有企業(yè)規(guī)范運行，促進社有資產保值增值。加強對新網工程專項資金監(jiān)督，把專項資金的使用和管理作為監(jiān)督重點，確保資金使用符合要求，不發(fā)生任何問題。
（八）重視隊伍建設。結合黨史學習教育、新一輪“三個以案”警示教育等，開展“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”大討論，重視和加強監(jiān)事會干部隊伍建設，進一步轉變作風，增強工作主動性，更好地發(fā)揮建言獻策作用。重點組織好供銷系統(tǒng)內的監(jiān)事培訓，積極參加省市系統(tǒng)籌備舉辦的各項監(jiān)事會會議，切實提高服務改革發(fā)展的能力。
（九）加強信息傳。加強社情民意信息工作，堅持發(fā)揮好“供銷”公眾號推廣作用，用好縣社政務公開網站、報紙專欄、簡報專刊等傳播途徑，做好新時期供銷合作社的新聞傳工作。樹立干事擔當的良好形象，全面落實從嚴治黨要求，涵養(yǎng)浩然正氣，推動系統(tǒng)監(jiān)事會工作邁上新臺階。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇八
2020年區(qū)供銷聯社監(jiān)事會在省、市供銷社的具體指導下，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九大和***新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進一步統(tǒng)一思想，轉變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現將工作總結報告如下：
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產生監(jiān)事會主任1名、成員5名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期2個月的內部審計工作。通過審計及時發(fā)現共性問題3個，個性問題9個。組織相關公司、基層社針對審計發(fā)現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計22人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
（一）繼續(xù)加強資產監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續(xù)加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇九
2020年區(qū)供銷聯社監(jiān)事會在省、市供銷社的具體指導下，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進一步統(tǒng)一思想，轉變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現將工作總結報告如下：
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產生監(jiān)事會主任1名、成員5名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期2個月的內部審計工作。通過審計及時發(fā)現共性問題3個，個性問題9個。組織相關公司、基層社針對審計發(fā)現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計22人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
（一）繼續(xù)加強資產監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續(xù)加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
2021年是中國共產黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵之年。新時期帶來新機遇，新發(fā)展迎接新挑戰(zhàn)，益陽市供銷合作社監(jiān)事會始終堅持以習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示批示精神為指引，牢牢把握政治方向，認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，根據全國總社、省社和市委市政府工作要求，切實發(fā)揮監(jiān)事會在促進供銷合作社改革發(fā)展中的監(jiān)督、服務作用，為開創(chuàng)益陽供銷合作事業(yè)新局面，助力鄉(xiāng)村振興、加快農業(yè)農村現代化作出新貢獻。
（一）加強學習調研，提升履職能力。
新時期供銷合作事業(yè)絕不是回到計劃經濟時代的供銷合作社，而是在市場經濟條件下，在新的歷史階段下，通過大力推動資源整合，實現合作共贏的全新事業(yè)，對于供銷人是全新的挑戰(zhàn)和考驗，如何克服本領恐慌，提高推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的能力水平是擺在全體供銷人面前的現實問題。為此，我們倡導在全市系統(tǒng)大興學習調研之風。一是通過認真學習習近平總書記對供銷合作社工作的重要批示指示精神和中央關于深化供銷合作社綜合改革的決定等一系列文件精神，深刻理解中央對供銷合作事業(yè)的高度重視和辦好供銷合作社的決心；深刻理解實現鄉(xiāng)村振興和農業(yè)農村現代化，必須大力發(fā)展合作經濟以提高農業(yè)生產的規(guī)?；⒓s化水平，提升農業(yè)生產效益，推動農業(yè)人口向城鎮(zhèn)二、三產業(yè)轉移這一國家現代化發(fā)展的歷史大勢，進一步增強把握歷史機遇，勇擔歷史史命，推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的信心和使命感。二是通過認真學習國家經濟社會發(fā)展政策、戰(zhàn)略，及時了解國家經濟社會發(fā)展面臨的形勢和任務，吃深吃透市委市政府對益陽未來的發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展措施，學懂弄通中央、省對供銷合作社改革發(fā)展的工作要求、政策措施，在此基礎上，把推進全市供銷合作事業(yè)發(fā)展融入到益陽經濟社會發(fā)展和現代化建設的大局中來謀劃，確保工作方向不偏，得到各級黨委政府的重視和支持。三是通過調研，發(fā)掘全市推進供銷綜合改革工作的典型經驗，積極撰寫典型經驗材料，擴大供銷合作事業(yè)影響力。爭取各級黨委政府及社會各界對供銷合作事業(yè)的關心、關注和支持，為推進供銷合作事業(yè)營造良好輿論氛圍。撰寫的《以“三位一體”綜合合作為主線推進“兩個到戶”創(chuàng)建活動》被省委內刊《湖南工作》采用刊發(fā)，湖南日報社已對我市推進供銷綜合改革工作情況進行采訪，擬于近期報道。同時要求各區(qū)縣（市）社對工作進行提煉總結，撰寫經驗材料并納入年度績效考核。
（二）暢通信息渠道，積極建言獻策。
作為總社社情民意聯系點，益陽市社監(jiān)事會高度重視社情民意工作，將了解和及時反映社情民意作為履行職能的有效形式和重要途徑。2021年，市社監(jiān)事會推進全市系統(tǒng)社情民意聯系點建設工作，實現各區(qū)縣（市）社社情民意聯系點全覆蓋，并向省社推薦了3個聯系點和3名特約信息員，為社情民意信息報送提供人力和智力保障，進一步暢通了社情民意信息渠道。市社監(jiān)事會還組織全市系統(tǒng)社情民意聯絡員召開專題培訓會議，要求密切關注農民社員群眾的各種呼聲和要求，及時、準確、真實地反映更多的社情民意，為黨組和理事會科學決策提供參考和依據，更好地促進全市供銷合作事業(yè)的發(fā)展。市社監(jiān)事會以3月份省社監(jiān)事會下達的開展2021年“強弱項補短板謀發(fā)展強實力”走基層大調研工作通知為指導，積極部署，深入調研，形成調研報告8篇。截至11月底，全市監(jiān)事會系統(tǒng)共上報社情民意信息140余條。多條信息被《監(jiān)事會簡報》《中華合作時報》、《湖南合作經濟》采用，其中益陽市社撰寫的《湖南省益陽市供銷合作社發(fā)揮供銷特色服務脫貧攻堅》、《湖南省益陽市供銷合作社抓好農資供應護航春耕生產》，桃江縣社撰寫的《湖南省桃江縣供銷合作社積極探索農村生活垃圾分類回收》，安化縣社撰寫的《湖南省南縣供銷合作社探索“三社”融合助力鄉(xiāng)村振興》被總社內刊采用。5月份參加全國監(jiān)事會辦公室主任會議暨社情民意工作會議，加強了溝通交流，學習了新的先進經驗，為市社監(jiān)事會進一步履職盡責提供了參考。
（三）完善組織體系，夯實基層基礎。
2021年，通過市社監(jiān)事會積極調度工作進展和主動對接相關部門，全市系統(tǒng)監(jiān)事會機構建設成效顯著。目前，全市6個區(qū)縣（市）社均設立了監(jiān)事會機構，按正科級實職配備了監(jiān)事會主任。5個區(qū)縣（市）社設監(jiān)事會辦公室。截至4月底，全市系統(tǒng)6個區(qū)縣（市）社全部召開新一屆社員代表大會，修改完善了《供銷合作社章程》，標志著全市縣級供銷合作社“三會”制度正式建立，為推進供銷合作社綜合改革提供了制度保證。區(qū)縣（市）社在召開社員代表大會的同時，相繼召開了農村合作經濟組織聯合會成立大會，并組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農合會46家。充分發(fā)揮農合會聯結政府與農民的橋梁和紐帶作用，實現農合會組織與深化供銷合作社綜合改革融合互補。
（四）健全工作機制，強化監(jiān)督履職。
一是對照省社和市委市政府明確的年度重點工作任務要求，年初制定并下發(fā)《2021年監(jiān)事會工作要點》和《2021年綜合業(yè)績考核辦法》，分解了工作目標任務，對指標任務完成情況實施及時跟蹤、定期檢查。二是貫徹落實“三重一大”事項決策制度要求，通過出席理事會會議以及有關辦公會議，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督、建議的職能作用。三是對照政策章程的要求和綜合改革的需要，對《益陽市供銷合作社監(jiān)事會工作規(guī)則》《益陽市供銷合作社社有資產監(jiān)督管理辦法》《益陽市供銷合作社社有資產管理中心社有資產收益管理規(guī)定》《益陽市供銷合作社派出企業(yè)監(jiān)事工作規(guī)則》等規(guī)章制度進行了修訂，做到有章可循，照章辦事，規(guī)范運行。
（五）摸清資產底數，強化企業(yè)監(jiān)管。
市社監(jiān)事會不斷加強社有企業(yè)管理和改革的監(jiān)管，探索創(chuàng)新監(jiān)督工作機制和方式方法，切實強化監(jiān)督審計。一是通過向直屬企業(yè)、參股企業(yè)派駐監(jiān)事，強化監(jiān)事會監(jiān)管職能，促使社有企業(yè)規(guī)范運行、健康發(fā)展。二是定期開展對下屬企業(yè)經營業(yè)績考核審計、財務收支審計工作，加強內部審計監(jiān)督。市社監(jiān)事會組織專業(yè)人員，對下屬全資企業(yè)益陽農副產品總公司和多家參控股企業(yè)開展資產運營、經營風險、效率效益等監(jiān)管，對發(fā)現的管理漏洞，通過提出整章建制、約談負責人、事后監(jiān)督檢查等方式開展整改，并對今后的運營管理提出建議意見。三是加強專項資金監(jiān)督。參與項目資金和財政獎補資金使用情況的監(jiān)督檢查，通過聽取匯報、審核資料、實地查看等方式，專項資金使用和項目實施檢查的合規(guī)性。今年4月份，市社監(jiān)事會配合省社財務處對2020年度商業(yè)流通發(fā)展專項進行實地督查。9月份，對全市系統(tǒng)社有資產進行全面的調查摸底，建立社有資產臺賬。據統(tǒng)計，截至2021年上半年，全系統(tǒng)共有土地面積1450910.8㎡，房產總面積311735.22㎡，賬面總資產37618.98萬元。進一步澄清了社有資產家底，為保障社有資產的安全與健康運營夯實了基礎。四是積極防范和化解社有資產運營風險。針對市社2016年入股安化辰山界茶產業(yè)發(fā)展有限公司100萬元，認真加強對公司運營狀況的調研了解，發(fā)現該公司存在運營管理不規(guī)范，在目前市場條件低迷情況下社有資產存在重大風險隱患，積極配合市社資產管理中心采取風險防范措施，依法依規(guī)穩(wěn)妥采取退出股權的相關措施。
（一）深入調研，注重實效，積極為綜合改革建言獻策。
在系統(tǒng)社情民意信息報送方面，仍然存在區(qū)域差異較為明顯，內容形式較為單一，反映工作時效性不強等問題。市社監(jiān)事會下一步將制定社情民意工作考核方案，將社情民意工作納入全市綜合業(yè)績考核和機關日?？己?，通過下達目標任務，督促各區(qū)縣（市）社、市社直屬企業(yè)和機關科室積極報送社情民意信息。同時，將召開全市社情民意工作會議寫入監(jiān)事會工作計劃，通過定期開展學習培訓，明確社情民意信息重點和報送要求，進一步提高信息員對社情民意工作的認識，著力提升信息報送的質量。積極借助外力，助推供銷綜合改革進一步走深走實，通過與市人大常委會農業(yè)農村委員會溝通聯系，初步明確將以“持續(xù)深化供銷綜合改革，全力服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”作為市人大2022年重點調研課題。我們將以此次調研為契機，全面總結全市供銷綜合改革的成績與經驗，認真分析面臨的主要困難和問題，提出相應的對策建議。
（二）創(chuàng)新方法，強化監(jiān)審，推進社有資產保值增值。
在社有企業(yè)監(jiān)管方面，監(jiān)督手段和監(jiān)督能力仍有不足，雖然根據每年工作要求和實際情況變化對監(jiān)督工作開展進行了調整，但監(jiān)督形式沒有新的突破，在一些關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，沒有形成完善的監(jiān)督工作機制，監(jiān)督手段單一。下一步將強化監(jiān)事會作用，整合監(jiān)管力量，完善運行機制，劃清底線邊界，確保社有資產安全；進一步理順社企關系，創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改進考核體系和辦法，把強化監(jiān)管與支持企業(yè)發(fā)展相結合，提高監(jiān)管的科學性和有效性，促進社有企業(yè)規(guī)范有序運行。
（三）加強建設，提升本領，壯大供銷合作人才隊伍。
在監(jiān)事會隊伍建設方面，各區(qū)縣（市）社監(jiān)事會存在不同程度的干部缺位現象，有的監(jiān)事會辦公室主任為兼職，有的沒有設置監(jiān)事會辦公室，有的監(jiān)事會辦公室人員即將退休。下一步市社監(jiān)事會將加強同區(qū)縣（市）社監(jiān)事會溝通聯系，主動和地方黨委、政府聯系溝通，積極協(xié)調各相關部門，爭取落實監(jiān)事會編制和人員；積極組織、參加監(jiān)事會干部業(yè)務培訓，全面提高監(jiān)事會干部監(jiān)督履職能力水平，做到將監(jiān)事會工作要求內化于心，外化于形。
1997年10月第五次代表大會召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅強領導和省社的精心指導下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標，銳意進取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
23年來，全市供銷合作社從生存危機中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經濟運行質量顯著提升，經營服務領域不斷拓展，農產品流通網絡體系逐步完善，在農業(yè)社會化服務、電子商務、農村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農服務作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農村社區(qū)服務中心建設方面，創(chuàng)造了全國供銷社系統(tǒng)“日照模式”經驗，市供銷合作社機關連續(xù)11年保持“省級文明單位”榮譽稱號。
特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進中國農業(yè)現代化、鞏固黨在農村執(zhí)政基礎的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務。全市供銷合作社認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持新發(fā)展理念，按照習近平總書記“加快成為服務農民生產生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯系農民群眾的橋梁紐帶，努力為推進鄉(xiāng)村振興貢獻力量，開創(chuàng)我國供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅持從“三農”工作大局出發(fā)，牢記為農服務根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機制，拓展服務領域，全市供銷合作社綜合實力顯著提高，為農服務綜合平臺作用日益顯現。
“五代會”以來，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領導下，市供銷社監(jiān)事會秉承“調查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號文件、魯發(fā)〔2015〕16號文件要求，奮發(fā)進取，銳意創(chuàng)新，思想認識有新提高，履職盡責有新作為，隊伍建設有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
（一）組織建設扎實推進。一是建立健全組織機構。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強監(jiān)事會組織機構建設，實現了全市區(qū)縣級供銷合作社監(jiān)事會組織機構全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認識，形成了“黨組領導、監(jiān)事會牽頭、市縣社運作”的監(jiān)事會組織規(guī)范化建設工作格局和長效工作機制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會配備情況，積極爭取當地黨委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會組織機構，全市4個區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會組織機構。期間，市供銷合作社又召開專題會議，調整補選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會監(jiān)事，監(jiān)事會成員達到18名，進一步充實了監(jiān)事會力量。二是加強工作引導。引導區(qū)縣社監(jiān)事會按照社章要求，進一步找準定位，選準工作著力點，認真履行配合、監(jiān)督和服務職責，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應供銷社改革發(fā)展和現代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機制，實現了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機制創(chuàng)新。三是加強監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會注重加強對供銷社各個領域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領辦的農民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會組織機構，規(guī)范發(fā)展，為其生產經營活動提供監(jiān)督服務。
（二）調查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調研。“五代會”以來，圍繞供銷社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設、財政專項資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會工作機制等專題調研40余次，撰寫調研報告近60篇，提出許多有效建言供各級領導決策參考。二是組織開展專題調研。其中圍繞加強基層組織建設這項重點工作，市供銷社監(jiān)事會深入工作一線進行調查研究，為黨組和理事會決策基層組織建設提供了科學依據，推動了基層組織建設工作的扎實開展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會牽頭開展供銷社基層組織建設調研，形成專題報告，經決策形成了基層組織建設的“改造舊社、建設新社、培育強社”工作思路和“恢復陣地、聯合織網、完善功能”三項任務，并組織起草了《關于加強基層供銷合作社建設構建農村新型經營服務體系的意見》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設的指導性文件。據此，不僅市縣級政府將基層供銷社建設納入新農村建設總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設立專項發(fā)展資金，列入同級財政預算。同時，市供銷合作社監(jiān)事會積極配合理事會，經過充分論證，選擇17處重點基層社開展基層組織建設試點，并科學指導各級供銷社圍繞新農村建設大局，發(fā)展農民生產生活需要的服務鏈和供銷社需要的產業(yè)鏈，通過制定實施方案，逐一確定目標任務，層層落實推進措施，將基層組織建設融入到構建農村現代經營服務體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現場，連續(xù)舉辦五期基層組織建設培訓班進行經驗推廣。三是認真完成省社調研任務。市供銷合作社認真對照省社工作安排，專門成立課題組，制定調研計劃，確定任務分工和工作進度。通過深入基層，深入一線，認真研究，分析問題，提出對策，積極完成省社每年的調研任務。其中，關于全國總社安排的社情民意聯系點專題調研任務受到全國總社和省社表彰。
（三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會主任任組長，相關科室負責同志為成員的領導小組。同時，按照《社情民意監(jiān)督員實施辦法》要求，聘請了50位關心、熟悉“三農”工作，有較強責任心和議事能力的同志擔任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對監(jiān)督員實行動態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊伍結構合理，代表性強。通過定期、不定期的召開監(jiān)督員座談會等形式，相互通報工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責。建立社情民意工作情況調度制度、逐級反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓制度、報送制度和獎勵制度。同時，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點”工作提綱，提出監(jiān)督反映問題的重點、難點，并向各社情民意監(jiān)督員傳達，通過監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強民主管理，推動開放辦社。三是抓好重點。據不完全統(tǒng)計，近年來，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學分析的基礎上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問題和好的做法，對供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進作用。市供銷合作社監(jiān)事會先后2次在全國會議上介紹社情民意聯系點工作經驗。
（四）財務監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機制。市供銷合作社監(jiān)事會不斷加強與紀檢、審計、財務等工作的相互配合，從黨紀國法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進行聯合監(jiān)督把關，共同承擔監(jiān)督監(jiān)管責任。二是引導理清產權關系。市供銷合作社監(jiān)事會注重加強對供銷社社有資產、土地使用權和設施所有權的保護管理以及確權工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯辦的社區(qū)服務中心的產權歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產權關系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產，在發(fā)展中實現了資產的恢復、增值和積累。三是總結推廣“企財社管”經驗。強化制度約束，加強和規(guī)范社有企業(yè)財務管理，引導各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產管理機制和辦法，并結合當前基層社資產管理實際，總結推廣莒縣供銷社“企財社管”的經驗做法，全面提高了系統(tǒng)運營管理水平，產生了良好效果。四是確保社有資產保值增值。在日照海天賓館開發(fā)上，以優(yōu)化調整供銷社產業(yè)結構和確保社有資產保值增值為原則，成立了海天賓館資產開發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產開發(fā)建設方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產，保證了社有資產的保值增值。五是加強專項資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會與理事會共同研究出臺《關于加強專項資金使用管理加快推進項目建設的指導意見》，并及時組織有關人員對重點扶持項目資金使用情況進行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項資金發(fā)揮最大效能。
（五）自身建設不斷加強。一是積極開展業(yè)務能力培訓。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會干部的工作能力和領導水平，注重加強業(yè)務學習培訓工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務指導。分別開辦監(jiān)事會主任培訓班、監(jiān)事會辦公室主任培訓班、社情民意聯絡員培訓班等，對監(jiān)事會工作人員進行業(yè)務技能培訓。二是加強制度規(guī)范建設。市供銷合作社監(jiān)事會先后制定了《社情民意聯系點制度》、《社情民意監(jiān)督員職責和任務》以及《市供銷社監(jiān)事會工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯系點工作手冊》等，通過制度的不斷建立完善，推動了監(jiān)事會工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強和改進工作作風。要求區(qū)縣社監(jiān)事會積極作為、勇于擔當、探索創(chuàng)新，在干中學、在學中干，以良好的工作作風和扎實的工作成績?yōu)橥苿庸╀N合作事業(yè)發(fā)展貢獻力量。
回顧“五代會”以來的工作，我們深深體會到，做好監(jiān)事會工作必須牢牢把握以下幾個方面：
第一，堅持黨的領導，是監(jiān)事會履行職能的前提。要堅決維護以習近平同志為核心的黨中央的權威和集中統(tǒng)一領導，服務供銷合作事業(yè)大局。實踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會工作，監(jiān)事會才能充分履行職責，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時期，監(jiān)事會必須自覺接受和服從黨組的領導，進一步強化監(jiān)督職能，服務大局。
第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會發(fā)揮作用的關鍵。多年來，市供銷合作社監(jiān)事會圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅持與理事會一道，共同研究推動供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準角度，堅持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負責任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用。
第三，勇于探索實踐，是監(jiān)事會履職盡責的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創(chuàng)中國特色供銷合作事業(yè)新局面是一項前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會主動作為，逐步形成了上下聯動、職權清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機制，在實踐中摸索出了適合當地特點的工作方法。
第四，強化對社有資產的監(jiān)督，是監(jiān)事會發(fā)揮監(jiān)督作用的重點。監(jiān)事會對社有資產的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現實需要。隨著改革的不斷深入，對社有資產經營管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會作用，要突出社有資產監(jiān)督這一重點，切實維護成員社和出資人的利益，實現社有資產的保值增值。
第五，加強調查研究，是監(jiān)事會建言獻策的基礎。對監(jiān)事會來說，調查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎。監(jiān)事會要發(fā)揮建言獻策作用和監(jiān)督檢查職責，必須堅持先調研后建議的程序，堅持和完善調研工作制度，堅持深入實際調查研究，摸實情、講實話、出實招，認真負責地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
各位代表，“五代會”以來，供銷合作事業(yè)歷經曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會工作也取得了令人鼓舞的成績。這些成績的取得，是市委、市政府堅強領導和省社精心指導的結果，是市供銷合作社黨組科學決策、正確領導的結果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進取的結果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠摯感謝！
同時，我們也清醒地看到，監(jiān)事會工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢、新問題、新任務調研不夠深透，針對性和前瞻性不夠強；對一些關鍵環(huán)節(jié)、重點領域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會工作開展還不平衡、不充分等等。對這些問題，我們一定高度重視，認真研究，切實采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監(jiān)事會工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實習近平總書記關于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務“三農”工作大局為立足點，以服務供銷社綜合改革為切入點，密切與農民利益聯結，提升為農服務能力，深入調查研究，認真履行監(jiān)督職責，積極探索社有資產監(jiān)督管理的新路子，進一步增強監(jiān)事會監(jiān)督工作的針對性和實效性，全力參與和推進全市供銷綜合改革各項工作任務的落實，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻力量。
圍繞“六代會”工作部署，未來五年監(jiān)事會重點做好以下六個方面的工作：
（一）以習近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領監(jiān)事會工作。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，突出學習習近平總書記關于監(jiān)督工作的重要論述、關于“三農”工作的重要論述和對供銷社工作的重要指示精神。進一步提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。在市供銷合作社黨組的領導下，切實發(fā)揮監(jiān)事會服務“三農”工作大局、服務供銷社綜合改革、服務供銷社重點工作任務的應有作用。
（二）明確監(jiān)督工作重點，全力參與綜合改革。一是強化對黨的路線方針政策和重點工作任務落實情況的監(jiān)督。不斷強化對中發(fā)〔2015〕11號和魯發(fā)〔2015〕16號文件貫徹落實情況的監(jiān)督，把落實文件精神與全市供銷社的具體工作任務結合起來。加強對國家有關法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強對市供銷合作社黨組、理事會確定的重點工作任務落實情況的監(jiān)督，并適時向黨組提出建設性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導督促各級社有企業(yè)建立和完善法人治理結構，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強市場競爭力和為農服務能力，推進社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點項目和重大投資，加強工程預決算、工程質量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務內容，重點做好決策程序、招投標程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財政專項資金的爭取和使用，加強項目資金的績效評價，防止違規(guī)使用財政資金，有效發(fā)揮財政資金的杠桿作用，帶動社有企業(yè)和社會資金投入，進一步提升供銷合作社為農服務能力和水平。
（三）強化社有資產監(jiān)管，確保社有資產保值增值。認真開展清產核資和權屬認定工作，摸清家底、明晰產權、規(guī)范運營、防控風險。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權益管理，突出“三重一大”事項，及時提出意見建議，促進社有資產的保值增值。結合全市供銷合作社工作實際，完善預算目標管理，完善決策機制。完善社有資產監(jiān)管制度，促進社有企業(yè)建立現代企業(yè)制度，強化業(yè)績考核，提高管理運營水平。充分發(fā)揮審計在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計工作質量和水平，強化審計結果運用，督促健全完善社有資產管理制度，維護社有資產安全，防止社有資產流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
（四）推進組織體系建設，完善監(jiān)督工作機制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會機構，構建上下貫通的監(jiān)督體系。落實基層社社員代表大會、理事會、監(jiān)事會制度，強化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會工作機制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會工作程序、工作規(guī)則和有效運轉的督導、報告、評估和考核等工作機制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯動的社情民意信息網絡作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進一步加強監(jiān)事會工作制度建設，進一步明確監(jiān)事會工作職責，建立和完善相關工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責搭建平臺，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
（五）加強調查研究，為改革發(fā)展建言獻策。重點圍繞供銷社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會”制度建設、監(jiān)事會工作機制等課題開展調研，不斷提升調查研究服務中心工作的成效和水平。注重加強調研成果的運用，把調研成果能否用于科學決策作為評價調研工作的標準，切忌調查多、研究少，情況多、分析少。進一步擴大調研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級監(jiān)事會要組織起來開展聯合調研，發(fā)揮整體效能，切實總結基層經驗，吸取基層智慧，真正聽實話、察實情、獲真知、見實效。
（六）注重加強監(jiān)事會自身建設，切實提高履職盡責能力水平。一是強化能力建設。要認真學習黨和國家關于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經營管理業(yè)務，強化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應互聯網發(fā)展大勢，推進理念、手段、機制等全方位創(chuàng)新。要加強能力養(yǎng)成，在實踐中不斷提高履職本領，成為熟悉監(jiān)事會工作的行家里手。二是強化教育培訓。要加強以管理和監(jiān)督為重點的培訓，培訓內容既要有宏觀經濟形勢，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實踐能力培養(yǎng)；既要有素質教育，又要有技能訓練，提高監(jiān)事會干部工作水平和履職能力，切實培養(yǎng)和造就一支懂經濟、善監(jiān)督的監(jiān)事會干部隊伍。三是強化作風建設。監(jiān)事會干部隊伍牢記初心使命，大力弘揚供銷合作社一心為農、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細做實做好，以每一名同志的辛勤付出推動供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，時隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會對供銷合作社監(jiān)事會工作提出了新的目標和任務，讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委市政府的堅強領導和省社的精心指導下，在服務“三農”發(fā)展上體現新擔當，在深化綜合改革上展現新作為，奮力推動監(jiān)事會工作再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌！
xxxx年區(qū)供銷聯社監(jiān)事會在省、市供銷社的具體指導下，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進一步統(tǒng)一思想，轉變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現將工作總結報告如下：
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產生監(jiān)事會主任x名、成員x名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期x個月的內部審計工作。通過審計及時發(fā)現共性問題x個，個性問題x個。組織相關公司、基層社針對審計發(fā)現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計xx人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
（一）繼續(xù)加強資產監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續(xù)加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅強領導下，淮北市供銷社監(jiān)事會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革，切實加強監(jiān)督檢查，攻堅重點難點，提升質量水平，為我市供銷社事業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學習教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學習教育是新時代加強黨的政治建設的重要內容。通過黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，傳承紅色基因，發(fā)揚紅色傳統(tǒng)，賡續(xù)共產黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，更加自覺地在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚姿態(tài)奮力開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學習20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調研80人次。深入學習領會習近平總書記關于供銷合作社工作重要指示的精神實質和核心要義，回顧供銷合作社的發(fā)展史，汲取成功經驗，準確把握新階段供銷合作社的性質定位、目標方向、重點任務，努力將學習成果轉化為推動供銷合作社綜合改革的具體行動。深刻理解和把握實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為供銷社帶來的新要求新機遇，深刻認識監(jiān)事會工作在新時代供銷社改革發(fā)展全局中的重要作用，增強使命感、責任感，堅定做好監(jiān)事會工作的信心，開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展新局面。
（二）強化監(jiān)督職能，增強監(jiān)督實效。一是強化政治監(jiān)督。自覺對標黨中央、省委、市委重大決策部署，找準監(jiān)事會服務大局的切入點、著力點，發(fā)揮好監(jiān)事會在供銷合作社治理體系中的職能作用，強化黨的路線方針政策落實情況的監(jiān)督、強化習近平總書記關于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實情況的監(jiān)督、強化市委巡察整改任務落實的監(jiān)督、強化對省市供銷社確定的重點工作任務落實情況的監(jiān)督，確保各項改革舉措真正取得實效。一年來，全面落實黨組黨風廉政工作的主體責任，部署黨風廉政工作，不斷推進巡察問題整改，深化“三個以案”警示教育，加強廉政教育，開展警示教育、加強黨紀黨規(guī)宣傳、加強廉政風險防控，注重日常監(jiān)督工作。一是強化審計監(jiān)督。審計工作做到全覆蓋，只要有需要審計的，就堅決跟進。1、做好原黨組書記、理事會主任胡孝武等的離任審計工作。根據市審計部門的工作要求，做好整改方案、責任分工，按期圓滿完成審計整改工作，并舉一反三，規(guī)范各項制度建設。2、做好年度經濟效益審計工作。全年，對毛莊供銷社等9個單位進行了經濟效益審計,針對審計中發(fā)現個別被審計單位合同簽訂沒有使用統(tǒng)一文本、少數單位會計核算不規(guī)范、上繳市社資產占用費存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計監(jiān)督常態(tài)化。3、做好項目審計工作。按照與安徽世誠工程咨詢事務所有限公司簽訂的委托審計協(xié)議，先后對礦山集供銷社等5個需維修項目進行審計，審計總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強化項目監(jiān)督。全年，對市社謀劃的9個項目進行認真研判，提出合理化建議，確保項目謀劃的科學性、高效性。對年度內實施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農民創(chuàng)業(yè)園等項目進行全方位監(jiān)督。對于各類資產的招租招標工作，租賃費用減免全程參與，確保招租招標公開、透明，社有資產保值增值。三是強化日常監(jiān)督。強化對供銷合作社堅持為農服務方向，突出對“三位一體”綜合合作試點、提升農業(yè)社會化服務水平、提升農村現代流通服務水平、加強基層社建設等工作的監(jiān)督；繼續(xù)加強社有資產保值增值完成情況的監(jiān)督。
（三）加強調查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農業(yè)農村現代化等開展專題調研，做到以調研促監(jiān)督，通過監(jiān)督服務大局。全年向市社黨組提交調研報告41篇。完善社情民意信息工作機制，健全社情民意信息網絡，提高社情民意信息質量，發(fā)揮社情民意監(jiān)督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動態(tài)類信息80篇，被中華合作時報采用2篇，被安徽合作經濟采用13篇。連續(xù)多年榮獲總社監(jiān)事會“社情民意先進單位”。
（四）強化自身建設，服務供銷改革發(fā)展。一是加強監(jiān)事會干部隊伍建設。進一步轉變工作作風，提高工作主動性，增強監(jiān)督能力，打造和培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務、善監(jiān)督、會指導的監(jiān)事會干部隊伍，更好地發(fā)揮建言獻策作用。加強業(yè)務知識、專業(yè)能力培訓，切實提高以監(jiān)督服務改革發(fā)展的能力。二是完善市縣兩級監(jiān)事會。按照“三會”制度建設相關要求，認真做好市縣兩級監(jiān)事會組織建設、班子建設、隊伍建設。選舉縣供銷社監(jiān)事會主任為市供銷社監(jiān)事會監(jiān)事，三是提升監(jiān)事會專業(yè)化水平。加強和充實行業(yè)專家人才兼職監(jiān)事力量，主動溝通工作、征詢意見，爭取工作支持。充分利用現有的監(jiān)督手段和工作渠道，整合監(jiān)督力量和資源，形成監(jiān)督合力，發(fā)揮好監(jiān)督作用。
一年來，市社監(jiān)事會在全市深化供銷改革發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，取得了一定的成績，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現為社情民意聯系點的作用還沒有完全發(fā)揮，信息員素質整體還不夠高，監(jiān)事會監(jiān)督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對性還有待進一步加強。
成都市郫都區(qū)供銷合作社聯合社。
2020年區(qū)供銷聯社監(jiān)事會在省、市供銷社的具體指導下，在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進一步統(tǒng)一思想，轉變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現將工作總結報告如下：
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產生監(jiān)事會主任1名、成員5名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期2個月的內部審計工作。通過審計及時發(fā)現共性問題3個，個性問題9個。組織相關公司、基層社針對審計發(fā)現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計22人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
（一）繼續(xù)加強資產監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續(xù)加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
今年以來，在省社領導和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會工作的新理念、新思路，在組織建設、制度建設、調查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項目督查等方面取得了新進展、新成效，有力促進了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務三農活力。一是積極構建“一體四司”服務格局。去年在攸縣召開的綜合改革現場推進會上，市委、市政府高瞻遠矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構建“一體四司”工作格局設想。我社全面貫徹落實該項工作，不斷強化以供銷合作社機關在綜合改革的主導地位，積極加強基層指導、督查，推進各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農服務公司，以獨資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經營服務體系，廣泛開展為農服務。二是將土地托管和惠民服務中心（社）建設納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務13.95萬畝，完成目標的140%，惠民綜合服務中心（社）205個，完成目標的102.5%。三是積極探索農村合作金融模式，積極與株洲珠江農商銀行溝通協(xié)商，大力推進合作共贏，有效解決“三農”工作中融資難問題。這些舉措，開創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領導小組來株督查時的高度肯定。
（二）夯實基礎，推進聯合發(fā)展進程。一是以村部建設為契機，在村部建立了供銷惠農綜合服務社網點，逐步實現黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務、村務、商務“三務合一”。截至目前，全市共建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農綜合服務中心60家，分別完成任務的83.8%和88.23%；完成村級供銷（基層）社485家，村級惠農綜合服務社491家，分別完成任務的59.36%和48.13%。二是加強基層社工作指導，推進示范社創(chuàng)建上臺階，醴陵市社躋身全國百強縣級社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評為全國基層社標桿社，18家被評為全國農民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯結機制，成立15家專業(yè)合作社聯合社，推進合作社由“戶戶合作”轉變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯合”，由合作社“單個打拼”轉變?yōu)椤氨F發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產經營模式，形成了優(yōu)勢互補、互幫互助的良好發(fā)展機制，有效解決了單個合作社發(fā)展過程中的規(guī)模小、產業(yè)鏈短、經營層次低、競爭能力弱等問題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級農民示范合作社和4家省市級龍頭企業(yè)，領辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯合社，采取“聯社+農戶+公司+市場”的經營模式，現已成為多產業(yè)齊頭并進的聯合體，已實現產值4億元，吸納周邊5000多名農民就業(yè)，帶動200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務，打造改革亮點工程。一是農村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農電子商務有限公司平臺，在全縣搭建了6個分揀中心，通過開展直播互動、電商促銷活動等方式，幫助果農銷售黃桃300余萬斤，實現銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務銷售額達11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農電商與“菜鳥云倉”快遞物流聯盟公司達成合作。攸縣電商公司與“郵樂購”達成物流合作。醴陵市購進冷鏈配送設施，形成下聯鎮(zhèn)村農產品基地網點、上聯城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機制。三是土地托管服務全面周到，農民獲得實惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購、農資直供、糧食烘干、農技培訓等土地托管服務。截至10月底，今年共新增土地托管服務面積13.95萬畝，累計共完成39.95萬畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農資供應保質保量，農耕生產正常有序。充分發(fā)揮供銷社農資供應主渠道作用，全力以赴做好農資儲備供應等工作，配合相關部門開展農資打假專項治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農地膜375噸、農藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長沙參加中國果業(yè)品牌大會，有力推介了我市優(yōu)質綠色農產品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會，積極參與黨組的重大決策，強化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個層面，貫穿于改革發(fā)展的全過程，監(jiān)事會職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強社有資產監(jiān)管。
組織人員對社有資產進行全面清查、登記造冊，全面摸清社有資產家底，做到底數清、情況明；明確專人負責監(jiān)管，完善社有資產監(jiān)督管理辦法，做到社有資產管理制度化、規(guī)范化，堅決杜絕社有資產流失。認真落實“一崗雙責”制度，強化監(jiān)事會對分管單位社有資產的監(jiān)管責任；加強對縣級社社有資產監(jiān)督管理指導，調整充實縣級社社有資產管理委員會，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產劃撥、整合工作，確保社有資產保值增值。
（二）加強項目資金管理。
加強對縣級社項目申報指導，認真履行防風險遏制腐敗主體責任，嚴把申報關，確保項目申報內容真實可靠；嚴把實施關，按項目申報內容抓好項目實施；嚴把驗收關，嚴格按照項目實施方案和項目申報內容進行驗收；嚴把資金關，嚴格規(guī)范項目資金使用管理，加強了廉政風險防控，確保項目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強社有企業(yè)監(jiān)管。
強化社有企業(yè)運營督查，積極開展社有企業(yè)審計檢查工作，推動企業(yè)規(guī)范管理，以財務監(jiān)督為重點，把好財物的使用關，加強對資產租賃、資產運營、經營決策過程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進“一體四司”建設，經過充分調研、重點考察、遴選甄別，引進社會資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現代、服務“三農”、市場運作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅持“調查研究、認真分析、提出建議、督促落實”的工作方法，積極開展調研工作。一是圍繞綜合改革開展調研。今年以來，對市本級社有企業(yè)和5個縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進行了摸底，詳細了解系統(tǒng)基層組織建設、農業(yè)社會化服務體系建設、重大項目建設和社有資產運營監(jiān)督等情況，并征求各單位對于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點課題調研。組織有關科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產監(jiān)管體制機制開展調研，撰寫《新形勢下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進農產品電商中服務小農戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風險分析與防范對策》等10篇專題調研報告，并上報省社。三是積極組織縣市區(qū)社開展專題調研活動，全市共完成調研報告20余篇。
逐步完善組織機構建設，五縣（市）均設立了監(jiān)事會機構，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會主任。在市縣兩級監(jiān)事會機構設置、人員配備中，我社積極匯報、主動協(xié)調，堅持理事會、監(jiān)事會同級配備，調動了干部工作積極性，增強了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅持“調查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對如何進一步深化供銷合作社改革，縣結合工作實際，將全市200余家惠民服務中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯系點，不斷加強社情民意信息聯系點的組織領導和規(guī)范化建設。加強對綜合改革等重點工作的意見收集和上報。在信息報送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點、特色，關注電子商務、農民專業(yè)合作社建設等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動態(tài)，收集意見建議，相互通報工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國家總社、省社網站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時報》《湖南合作經濟》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經驗。
積極探索推進以聯合社機關為主導的供銷合作一體化管理機制，不斷強化監(jiān)事會工作職能，推進全市基本實現“一體四司”為農服務格局建設。
（二）存在問題。
一年來，我社監(jiān)事會工作雖然取得了一些成效，但與當前全面推進供銷合作社綜合改革的形勢相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對一些關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，沒有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機制；圍繞新時代、新形勢、新問題調查研究不夠；監(jiān)事會組織建設任務依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會機構建設不夠完善，職級難以與理事會同級配備。
（三）工作建議。
建議省社加強對市縣兩級監(jiān)事會工作調研、培訓與指導，進一步規(guī)范工作職責，完善工作程序，加強與有關部門溝通，推進基層監(jiān)事會機構不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗收之年，做好監(jiān)事會工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會的總體工作思路：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，以習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示為指導，，以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅強領導下，圍繞中心，服務大局，突出重點，強化監(jiān)督，努力構建適應新形勢、新要求的工作機制，充分發(fā)揮監(jiān)事會在供銷社綜合改革中的積極作用，切實推動監(jiān)督工作再上新臺階。
（一）圍繞中心工作開展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強對上級部門關于供銷社綜合改革的各項方針、任務落實情況及各項工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會抓好各項改革任務的督查落實，確保為農服務的方向不偏離。
（二）強化社有資產監(jiān)督。把推進對社有資產各項監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點，強化對社有資產重大投資、股權變更、并購重組、債務風險等的監(jiān)督，切實做好風險防控，防范和化解重大風險。加大對社有企業(yè)按現代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運營的監(jiān)督，促進企業(yè)進一步完善體制機制，強化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計工作，確保資產安全和效益提升，維護社有資產安全，促進社有資產運營績效的提高。
（三）加強財政專項資金監(jiān)督。把專項資金的使用和管理作為監(jiān)督重點，強化協(xié)調配合，完善工作機制，突出工作實效，對專項資金使用管理情況作出科學準確的評估，認真總結推廣好的經驗做法，針對發(fā)現的問題提出改進工作的意見建議，進一步提高專項資金的使用效率。
（四）扎實開展調查研究。圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務，積極開展調查研究，并注重調研成果的運用，著力提高調研的含金量。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監(jiān)事會制度，選舉產生監(jiān)事會主任1名、成員5名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監(jiān)事崗位，落實基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監(jiān)管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期2個月的內部審計工作。通過審計及時發(fā)現共性問題3個，個性問題9個。組織相關公司、基層社針對審計發(fā)現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監(jiān)事隊伍建設。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會成員共計22人開展監(jiān)事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監(jiān)事工作職責，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
（一）繼續(xù)加強資產監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監(jiān)督職責，開展好監(jiān)事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續(xù)加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開展各項監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強化基層監(jiān)事培訓。加強調研和培訓，推動監(jiān)事會隊伍自身建設，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進工作方式。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十一
市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關于“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施方案及通知要求，迅速行動，明確了工作方式，制定了工作方案，落實了幫扶項目，主要從以下幾個方面進行了幫扶。
針對當地產業(yè)結構單一，缺乏產業(yè)支撐，只有生豬養(yǎng)殖有一定基礎，但主要以傳統(tǒng)養(yǎng)殖為主，沒有形成規(guī)模，綜合效益不高。建議以溫氏集團為依托，以“公司+農戶”訂單農業(yè)發(fā)展模式，增強其抗風險能力，幫助發(fā)展養(yǎng)殖大戶，為解決養(yǎng)殖戶初期發(fā)展資金困難，市供銷社在經費相當困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對新養(yǎng)殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進行貼息，擴大其養(yǎng)殖規(guī)模，提高經濟效益。
市供銷社班子成員分別聯系幫扶1戶貧困家庭，針對幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對其子女的教育及就業(yè)進行扶持，準備每年對在校就讀困難戶的子女教育費用給予補助，并同德陽大酒店協(xié)商，對農戶子女進行就業(yè)培訓，讓他們掌握一門技術，增強其社會適應能力，并計劃每年為該村提供50個各種年齡階段的工作崗位，解決其就業(yè)困難。
按照建設領導班子好，黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好等“五個好”村黨組織要求，重點幫助聯系村抓好高素質基層黨組織帶頭人隊伍建設、高素質黨員隊伍建設、加強村級民主管理和社會治安綜合治理等“四項工作”。包括深入開展創(chuàng)建推動發(fā)展強、服務群眾強、等“四強”黨組織和爭做思想素質好、帶富能力強、協(xié)調能力強的“一好雙強”村黨支部書記等活動。指導村級黨組織全面推行“四議兩公開一監(jiān)督”工作法，進一步發(fā)展和完善黨領導的村級民主自治機制，不斷提高村級民主管理的科學化、制度化、規(guī)范化水平。努力保持農村和諧穩(wěn)定。
在對其進行幫扶過程中還存在沒有相關的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實際問題，當地農戶期望值很高，如果沒有取得實際效果，其積極性就會受到挫傷，工作難度就很大，另外當地農戶傳統(tǒng)觀念較強，承擔風險的能力弱，對新的發(fā)展思路有所顧忌。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十二
xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，深化綜合改革，狠抓為農服務，在綜合改革、服務三農上取得了較好成績。
一、xxxx年工作回顧。
圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務，報縣績考辦工作任務提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務按質按量落實到位。
1、主要經濟指標保持增長。全系統(tǒng)預計實現商品購進總額xx億元，同比增長xx.x%；實現商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實現匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農產品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。
2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據中央省市精神，縣社今年綜合改革重點開展生產、供銷、信用三位一體試點工作?？h社參股x縣晴河財富農產品專業(yè)合作聯社，以“合作社+基地+農戶”模式聯結廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過土地托管、技術服務、農資配送、農產收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產業(yè)提供生產、供銷和信用服務，成為全國較大的稻蝦產業(yè)綜合性服務商。目前，晴河財富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級服務站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農戶申請小額貸款xxxx萬元，占全縣農村小額貸款的xx%。
3、時隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農村合作經濟組織聯合會成立大會正式召開，這是時隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的供銷社章程，選舉產生新的領導班子，成立縣農村合作經濟組織聯合會，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章。
4、狠抓農業(yè)社會化服務。組織貯備并銷售農資x.x萬噸，實現農資多級貯備，就近供應。通過土地托管、種養(yǎng)開發(fā)、農資供應、農副產品收購、電子商務服務、農村金融、農民培訓等服務方式為稻蝦和蔬菜產業(yè)開展為農服務。縣社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導、技術服務、金融支持、產銷對接等辦法幫助發(fā)展農業(yè)生產，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計劃的落實，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產增收。
5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負責、解決問題、上門做工作、xx小時跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動等期間沒有出現赴省進京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內部。
6、切實抓好其他中心工作。一是按質按量完成黨學習教育和黨日活動等黨建工作任務；二是狠抓黨風廉政建設，嚴格控制機關非生產性開支；三是嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，黨組書記嚴格履行“第一責任人”職責，其他班子成員嚴格履行“一崗雙責”職責，為供銷工作提供堅強思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問社區(qū)和對口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊伍作風明顯好轉。
二、當前存在的主要問題。
xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現在：
一是改革認識不高。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對綜合改革的認識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認識模糊。有的人甚至認為這樣的改革是搞形式，原有單位換個名，基層組織掛個牌，應付上級檢查，沒有實質性地改變。
二是服務能力不強。綜合改革建立起來的新供銷基層服務網絡和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務能力不強，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實力的龍頭企業(yè)。
三是工作經費不足。供銷社沒有收入來源，上級下達任務和中心工作多，但沒有配套工作經費，可申報項目也不多，縣財政撥付的工作經費僅供縣社機關保持正常運營，投入到基層供銷組織建設、鄉(xiāng)村振興、服務三農和人居環(huán)境整治方面的經費非常有限，嚴重影響供銷社服務能力。
四是隊伍結構不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊伍老化、文化素質偏低、專業(yè)技術層次不高、結構不夠合理等人才隊伍結構問題突出，能熟練開展業(yè)務工作、技術服務和熟悉市場、精通經濟的同志不多，導致業(yè)務水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務質量。
三、下一步工作思路及初步安排。
1、指導思想。
認真學習貫徹黨的十九屆六中全會和二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深化綜合改革，扎實開展生產、供銷、信用三位一體建設，全面提升綜合實力和為農服務能力，為推進我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻。
2、主要奮斗目標。
實現基層社標桿社達到xx%，打造x家農業(yè)社會化龍頭企業(yè)，打造x家建立現代企業(yè)制度的企業(yè)，實現土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農產品批發(fā)市場，建設x家高標準冷鏈物流體系，打造x家一二三產業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設x個高標準再生資源回收利用體系。
3、工作重點。
一是縱深推進綜合改革。重點抓好三項工作：第一是健全組織架構，推進供銷合作社與現代服務網絡、農民合作社聯合社、農村合作金融組織一體化，實現生產、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領導下的理事會、監(jiān)事會組織體系，健全“三會”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺”建設；第三是爭取上級社的項目扶持，協(xié)調相關部門落實各項配套政策，為供銷改革提供動力支持。
二是構建新型xx體系。緊緊圍繞農業(yè)供給側結構性改革，推動供銷合作社由流通服務向全程農業(yè)社會化服務延伸，促進一二三產業(yè)融合發(fā)展。抓好農產品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農民生活服務。大力開展以土地托管為重點的農業(yè)社會化服務。推進“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農戶”的產業(yè)化發(fā)展模式，促進一二三產業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現代流通網絡體系。有效整合全縣農村電商物流資源，形成分散網上交易、集中倉儲物流、統(tǒng)一終端配送的經營模式，加快形成縣有農產品集散市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產地市場、村有收購站點、基地有田頭市場的農產品市場新體系。積極推動“農超對接”、“農企對接”、“農校對接”等多種形式的產銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴大對接規(guī)模，拓展助農增收新空間。
四是做強社有企業(yè)。做實xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺健康發(fā)展。做強鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉作為主營業(yè)務，推動農資銷售、農機作業(yè)與技術服務。做活村級惠農綜合服務社，整合淘實惠、郵政代辦、農業(yè)保險等服務，在做好商品下行和便民服務的基礎上，著力推動本地特色農產品上行，使村級服務社真正活起來。
五是培育供銷隊伍。加強黨的建設。認真學習貫徹黨的十九大及五中全會精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農合聯）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導和領導下加強黨的建設。加強作風建設，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔當、務實創(chuàng)新”的作風。加強人才隊伍建設，積極吸引各類經營管理和專業(yè)技術人才，特別是把返鄉(xiāng)大學生、農村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠發(fā)展打牢基礎。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十三
全省系統(tǒng)深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話與指示精神，落實省委、省政府和全國總社工作部署，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，密切聯系農民，提升綜合服務功能，拓寬“三農”服務領域，奮力推進綜合改革和經濟發(fā)展，年度目標任務全面完成，各項工作取得新突破。
(一)總體經濟實力明顯增強。全省系統(tǒng)實現購銷總額2631.77億元，同比增長21.21%;實現銷售總額1399.44億元，同比增長21.77%;匯總盈利7.94億元，同比增長79.41%。資產總額達到286.08億元，同比增長15.69%;所有者權益70.01億元，同比增長21.73%。省社和各市州縣社、基層社市場競爭力明顯提升。
(二)開拓農村市場成效顯著。農資主渠道作用進一步發(fā)揮。售給農民農業(yè)生產資料169.21億元，同比增長12%，全省市場占有率約80%。農村連鎖經營增幅較大。發(fā)展各類網點6.6萬多個，連鎖銷售額376.03億元，同比增長48.49%。農產品市場建設成效突出。編制了全省系統(tǒng)相關規(guī)劃。中國江漢平原農產品大市場、松滋米積臺綜合市場建成開業(yè)，天門農商城項目即將建成，十堰項目加快推進。各地供銷社一批農產品市場實現改造升級。銀豐集團發(fā)揮龍頭作用，引領棉企積極入市收棉售棉。全省系統(tǒng)幫助農民推銷農副產品431.91億元，同比增長6.98%。再生資源經營有新突破。回收再生資源118.82億元，市場交易額36.91億元，分別同比增長23.38%和78.64%。谷城再生資源工業(yè)園正式建成。
(三)綜合服務能力顯著提高。村級綜合服務功能進一步增強。新建、改建村級綜合服務社3323家(電商服務網點2821家)，超額完成省政府3000家“實事”任務。累計建成20471家，行政村覆蓋率78%，基本實現“四有”目標;各類服務資源進一步整合，普惠金融和電子商務服務快速發(fā)展。與農民的聯結更加緊密。成立省級農合會1個，市、縣級25個;新領辦農民合作社388家，累計達到1752家，入社農民成員26.67萬人，幫助農民實現收入68.61億元;16家入選“國家級示范社”，21家入選“全國總社示范社”。主管、領辦社團組織279個，省棉花協(xié)會(5a級)等較好地發(fā)揮了行業(yè)服務作用。農業(yè)社會化服務水平快速提升。新建新型莊稼醫(yī)院442家;全省3076家莊稼醫(yī)院開展測土配方施肥23萬畝，提供技術培訓、信息咨詢服務250余萬人次。培訓農民7226人次，250人獲國家職業(yè)資格證書。
(四)綜合改革試點扎實推進。農村金融服務成功破題。發(fā)展“裕農通”金融網點5771個;省社投資集團、小貸公司當年籌建、當年創(chuàng)效;各參股村鎮(zhèn)銀行效益明顯。農村電子商務發(fā)展迅猛。電商銷售額33.30億元，同比增長11.79倍。基層基礎日趨堅實。60個縣級社振興試點達到“三級四有”工作目標，全省縣級社實現購銷總額1242.47億元，同比增長26.24%，占全省系統(tǒng)的47%。恢復重建基層社130家，總數達到696家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率74%，分布經營網點1.84萬個，實現營業(yè)總收入75.22億元，增幅37.70%。仙桃市、隨縣供銷社入選“全國總社百強”，大冶金牛鎮(zhèn)供銷社等20個基層社獲“全國總社標桿社”稱號。農業(yè)社會化服務創(chuàng)新不斷深入。隨州試點與7000余農戶達成意向性大田托管服務面積10萬畝。村級綜合服務社“一網多用”，經營性服務、公益性服務、金融服務和電子商務服務進一步拓展，農村信息化綜合服務網點超過6000家。
(五)出資企業(yè)持續(xù)提質增效。出資企業(yè)累計實現營業(yè)總收入390.38億元，同比增長5.98%，盈利能力大幅增長。省社出資企業(yè)匯總盈利1.67億元，市級社企業(yè)4.30億元，分別同比增長52.89%和75.70%;縣級社、基層社企業(yè)盈利增長111.71%和145.38%。調結構、轉方式取得新成效。一是傳統(tǒng)業(yè)務加速升級。建立各類商品基地907個，棉花、農資等企業(yè)加快轉型，再生資源“四園一網”回收利用能力明顯提高，煙花爆竹企業(yè)安全發(fā)展。二是龍頭企業(yè)進一步做大做強。湖北銀豐集團位列“全國服務業(yè)500強”第246位，較2020年前移50位，連續(xù)兩年被評為省“四個一批”工程先進企業(yè)。湖北農資集團躋身“湖北百強”第74位。湖北合作投資集團投入運營，省社“五大集團、十大股份、十大產業(yè)”加快發(fā)展;十堰新合作進入“全國連鎖百強”。三是新興產業(yè)發(fā)展較快。一批重點市場、物流項目建設順利推進，電子商務、綜合金融服務邁出新步伐。首個湖北供銷“民生廣場”開業(yè)。銀豐棉花股份公司登陸“新三板”，直接融資取得歷史性突破;各地社有企業(yè)多途徑融資，發(fā)展后勁持續(xù)增強。
(六)黨風廉政建設呈現新氣象。落實黨風廉政建設責任制、推進懲防體系建設制度更加完善、措施切實有力，領導班子及成員積極履職盡責，簽訂、落實黨風廉政建設《責任書》，檢查結果運用及評比形成制度，年底考核、年年落實。廉政談話、述職述廉等制度落實到位，有關工作井然有序。先后制訂了落實“兩個責任”意見、推進懲防體系建設2020-2020年實施辦法任務分解方案等制度性文件。明確了紀檢組長分工、排序。黨風廉政建設宣教月活動豐富多彩、扎實有效。明察暗訪和實名通報問責制度化，作風建設漸成新常態(tài)。
(七)供銷社形象地位全面提升。省供銷社認真抓好“回頭看”等活動，市縣社扎實開展第二批路線教育實踐活動，“三抓一促”、“三短一簡一儉”等要求落實較好，“三公經費”支出同比下降，“四風”整改效果明顯。監(jiān)事會組織體系進一步健全，政風行風、社情民意工作成效突出，省社監(jiān)事會獲評“201x年度全國總社監(jiān)事會聯系點管理先進單位”。干部人才隊伍建設水平進一步提高。全省供銷社綜治安全形勢總體平穩(wěn)，得到上級部門積極評價?！叭f”活動持續(xù)深入，精神文明各項建設取得新成效。計生、工會、老干等工作獲評全省優(yōu)勝單位或先進單位?！逗笔〈龠M供銷合作社發(fā)展條例》、《湖北省再生資源回收利用條例》成功列入省政府有關規(guī)章項目，依法治社工作取得新進展。供銷社工作獲省委、省政府和全國總社充分肯定，新華社等各主流媒體進行了重點宣傳報道。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十四
為深入貫徹國發(fā)[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統(tǒng)改制工作全部結束，實現買斷率100%。改制后組建新體，經營狀況良好。
企業(yè)改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業(yè)的道路，我們經過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業(yè)聘用12人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業(yè)的剩余資產進行管理，開發(fā)利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業(yè)的日常管理工作。
企業(yè)改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實現了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發(fā)展奠定了良好的基礎，我們對于改制企業(yè)不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實現資產重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發(fā)展，我們擬選擇部分資產較好的企業(yè)，利用資產、網點、人員、區(qū)域優(yōu)勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農資專業(yè)合作社，以企業(yè)固定資產作為股份，由業(yè)務骨干帶資入股的形式，搞好為農服務新體，組建東門果菜市場，以原有場地設施為基礎，經改造，形成縣供銷社新體。
為能更好的管理改制后的財務監(jiān)管力度和剩余資產，縣社成立了會計核算中心和資產管理中心，成立會計核算中心，一是對改制后的企業(yè)進行全面審計，二是改制后的基層社不再設立會計，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業(yè)務由縣社代理，基層社只設出納一名，實行報帳制，加強了財務監(jiān)管力度。成立資產管理中心，是為防止社有資產的流失，對各企業(yè)的剩余資產進行集中統(tǒng)一管理，所有企業(yè)的剩余資產的租賃、拍賣、開發(fā)、利用都經資產管理中心統(tǒng)一進行，平時管理由資產管理中心委托企業(yè)法人代表管理，其資產收益由資產管理中心統(tǒng)一收支，這樣既避免了社有資產的流失，又充分發(fā)揮了資產的效益。
我社在企業(yè)改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構筑供銷社全新的框架上還需要進一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十五
縣供銷社20xx年度的安全生產工作在上級安全監(jiān)管部的指導、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統(tǒng)廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務，現將一年來的安全生產工作總結如下：
為了進一步搞好我社的安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領導、有關股室，各企業(yè)法人代表協(xié)調配合認真貫徹落實有關安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統(tǒng)形成了上有領導抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產工作內容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發(fā)安全檢查通報，要求相關企業(yè)限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產會，對安全生產突出和存在較多安全隱患的企業(yè)進行經驗教訓交流；四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
按照“管生產經營必管安全”的要求，充分發(fā)揮縣社安全生產工作領導小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業(yè)法人代表為成員的安全工作領導小組，全面負責縣供銷系統(tǒng)的安全生產工作。并層層落實安全生產責任制，把安全生產責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理體系。
結合我社實際，先后編制了《20xx年安全生產工作總結》、《20xx年安全工作應急管理工作總結》、《安全事故、突發(fā)公共事件和地質災害應急救援預案》、《防汛抗旱應急預案》、《20xx年應急演練計劃》、《安全生產重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業(yè)檢查安全38批次，每月末，對當月的安全檢查情況，通過分析可能發(fā)生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產工作。按照《安全生產法》的有關規(guī)定，健全完善了各種安全生產經營規(guī)章制度和工作措施；完善了應急處置預案，開展了應急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產宣傳教育活動，全系統(tǒng)共懸掛橫幅30條，標語口號120條，設宣傳欄20塊，散發(fā)宣傳資料1000余份，解答安全生產有關問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統(tǒng)干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
構建隱患排查治理機制，構建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉變，全系統(tǒng)全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構建了隱患排查治理工作的考核和追責機制。認真開展安全生產專項治理，以平安創(chuàng)建為目標，全面加強對車輛、生產經營性火災、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發(fā)易發(fā)領域專項治理，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統(tǒng)十五年來無一大小安全事故發(fā)生。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十六
為加強全縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控煙工作，加大控煙工作力度，20xx年初縣供銷社制定了創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市控煙工作計劃，以提高群眾自我保健能力，搞好單位衛(wèi)生健康教育和重點人群的健康教育，樹立文化窗口的形象，積極推動全市創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作的開展，在全社積極開展了控煙創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市的活動?，F將20xx年度控煙工作進行總結。
我社把“創(chuàng)衛(wèi)”控煙工作列入日程，按職責分工把任務指標落到實處，各單位都成立了控煙小組，按照中國吸煙與健康協(xié)會對全國控制吸煙的要求，制訂工作實施意見和控煙措施，采取多種形式，完善各項控煙措施，開展多項控煙或戒煙活動。領導干部帶頭不吸煙、不敬煙，起到較好的示范帶動作用，進一步樹立了控煙的信心和決心，完成了愛衛(wèi)會下達的各項責任目標和任務，切實加強了控煙工作。
把控煙工作納入了工作規(guī)劃，納入了單位衛(wèi)生服務的內容，從政策、資金上給予了傾斜，開展了各項控煙活動，努力降低人群吸煙率，使控煙工作有較大的發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)適應“創(chuàng)衛(wèi)”工作控煙新形勢的要求。充分利用轄區(qū)宣傳欄等，進一步加強吸煙有害健康的宣傳和控煙法規(guī)的宣傳，針對不同人群采取相應的控煙健康教育策略，把控煙健康教育與衛(wèi)生服務、疾病控制和預防結合起來，大力倡導健康的生活方式。使煙草危害健康的科學證據變成群眾容易理解的知識，讓所有人都知道。
認真執(zhí)行文化系統(tǒng)公共場所禁止吸煙的規(guī)定，實現公共場所禁止吸煙是開展全民控煙工作的重要組成部分，培訓控煙監(jiān)督員并發(fā)揮監(jiān)督作用。公共場所、會議室有禁止吸煙標示。全局同志做到了控制吸煙以至于不吸煙。
供銷社監(jiān)事會工作總結篇十七
20xx年上半年，供銷社精神文明創(chuàng)建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導下，緊緊圍繞全縣精神文明創(chuàng)建工作要點和任務分解，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，以“城市文明提升工程”為統(tǒng)攬，開展職工文明素質教育與實踐活動為重點，理清工作思路，精心組織，全體動員，全民參與，深入扎實地開展了文明創(chuàng)建活動，認真履行了工作職責，現將供銷社20xx年上半年文明創(chuàng)建活動情況總結匯報如下。
為搞好文明創(chuàng)建工作，增強每個公民的創(chuàng)建意識和責任感，切實將文明創(chuàng)建工作落到實處，一是成立了以主要領導雍從富同志為組長,分管領導和各科室負責人為成員的精神文明建設領導小組，辦公室抓好日常工作的`開展和落實；形成了黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機制。二是經常研究本單位的文明創(chuàng)建工作，制定了文明創(chuàng)建工作計劃；三是結合本單位的工作目標和特點，制定和完善各項規(guī)章制度，用制度約束人。
認真加強政治理論的宣傳學習，組織全體黨員干部職工認真學習《公民道德建設實施綱要》等與文明創(chuàng)建有關理論、法律、法規(guī)。加強機關干部職工黨風廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進廉政文化建設，開展“創(chuàng)優(yōu)活動”，倡導文明行為，進一步規(guī)范機關文明辦公行為，提高大家的安全意識、文明意識和服務意識。堅持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動以及爭先創(chuàng)優(yōu)等活動。
堅持“每周五”和“愛國衛(wèi)生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席。認真落實“門前三包”責任制，垃圾實行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。
要扎扎實實開展精神文明創(chuàng)建活動，使精神文明建設工作取得實效，就必須認真抓好精神文明建設的各項實踐活動。
一是倡導全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務的優(yōu)良風氣，從語言、行為、形象、服務四個方面著力塑造干部隊伍形象。
二是開展資源節(jié)約活動，大興勤儉節(jié)約之風。廣泛開展“節(jié)約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動，使勤儉節(jié)約逐步成為人們的行為習慣和社會風氣。
三是開展了結對共建活動，“送溫暖獻愛心”活動。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯系村----熱爾鄉(xiāng)阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節(jié)時為對口幫扶的熱爾鄉(xiāng)中心校送去“六一”活動經費500元。
四是要求職工切實轉變工作職能，從過去的管理型向現在的服務型轉變，牢固樹立服務意識，大局意識，堅持以“為三農服務，奉獻社會”為宗旨，不斷改進工作方法，努力提高服務水平和辦事效率，充分發(fā)揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。