讀后感是對閱讀一本書籍、文章或其他閱讀材料后的個人感受和思考的總結(jié)和表達(dá)。它可以幫助我們更好地理解和吸收所閱讀的內(nèi)容，也是對我們閱讀能力和思考能力的一種提升。讀后感不僅僅是對內(nèi)容的簡單概括，更是對作者觀點(diǎn)、思想、情感的理解和思考。通過寫讀后感，我們可以更深入地思考書中的主題、人物形象、情節(jié)發(fā)展等，使自己的思維和表達(dá)能力得到鍛煉和提高。如何寫一篇具有邏輯嚴(yán)密、表達(dá)準(zhǔn)確的讀后感是提高寫作水平的關(guān)鍵。這些讀者的讀后感或許會成為你閱讀后的思考的起點(diǎn)。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇一
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。
一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽(yù)就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點(diǎn)，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。
團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實(shí)地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。
在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。
一個不熱愛軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個不熱愛企業(yè)的清源人，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。
解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時代的清源人就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為清源公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。
解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中！
解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是各類企業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊(duì)壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。
毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)校”解放軍的絕大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。可以說解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。
我們的清源公司也在致力于建立一個學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)效果怎么樣？清源公司是服務(wù)型的公司，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。
“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實(shí)際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭時期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團(tuán)結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進(jìn)行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團(tuán)結(jié)和聯(lián)合一切可以團(tuán)結(jié)的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區(qū)就是一個典型的案例。
天下是談出來的同樣適用于清源公司，公司積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進(jìn)行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因?yàn)槲覀兊闹R信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學(xué)習(xí)，注重溝通。
六，學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時刻準(zhǔn)備著。
由于中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個武裝集團(tuán)時刻都處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭”狀態(tài)，使得解放軍對環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強(qiáng)大的活力?！熬o急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的營業(yè)班工作，根據(jù)我們的銷售工作的性質(zhì)，我覺得也要進(jìn)行半軍事化管理。
以上就是我對向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會，借這個機(jī)會與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把清源生物的健康事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇二
那天的夜晚，白晝收斂最后一道余暉，很早就從大禮堂的屋頂上消失了。夜色降臨雖然已經(jīng)很久，我卻難以入眠。索性沒有將剛剛發(fā)下來用背包帶系著的棉被打開，一個人獨(dú)自沉默寡言，立站在窗戶邊。一邊望著星星、月亮，一邊流著眼淚。是什么原因會這樣傷感？唉！我就要走哪，母親卻病倒了。娘?。”M管知道自己兒子參軍的決定是對的，而且家里的墻頭貼著喜報，門簾上掛著紅燈籠，但天性總是舍不得，好像從心頭上拿走一塊肉，尤其，覺得兒子這一走，還能不能再回來。病魔，就這樣纏了身。
年輕人參軍原本是很高興的，但由于聽到母親病倒的消息，我真的高興不起來。上午，新兵向父老鄉(xiāng)親舉行告別游行隊(duì)伍中，我舉著毛主席畫像走在最前排。突然看見老外婆顛顛簸簸追著隊(duì)伍喊：“好外孫，你媽病倒了。她和你爸都不能來送你。你要多保重。”我的腳立馬不聽使喚，步子歪歪扭扭，走得亂七八糟，差點(diǎn)癱了下去。眼淚跟著嘩嘩地滾流了出來。雖然我也知道母親對我參軍心里很糾結(jié)，但壓根沒有想到她是這樣扛不住。接兵指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)情況，趕緊跑了過來，在我耳邊提醒：“要以大局為重！為重！”我咬著牙忍住了，慢慢走正了步伐。
風(fēng)起、又風(fēng)息，夜深人靜；新兵臨時集中的大禮堂一片鼾聲。這鼾聲是香甜的，但對我卻沒有吸引力。在大禮堂的走廊里，也還有另外一對男女沒有睡，好像是剛結(jié)婚沒幾天的小夫妻。他們的心情大概和我一樣。不過，他們難舍的是夫妻恩愛，而我難分的是母子情。這種時候，我多么希望有個人來陪我安慰一下，卻又怕有人打擾，內(nèi)心十分矛盾。指導(dǎo)員過來了，說的是老套話，但在情在理?！澳銒屔瞬。胤浇M織一定會格外照顧，在醫(yī)院會得到很好的治療。你不能背上思想包袱，要以革命事業(yè)為重，要以大局為重，要順利、安全到達(dá)部隊(duì)。早點(diǎn)去休息吧?！薄班?！”我答應(yīng)了。但沒有去睡，一直沒有睡。我向星星、月亮苦苦祈禱：保佑我的母親早日恢復(fù)健康！
嘟，嘟。天色還沒有完全亮堂，集合的哨聲四處響起來。往往就是這最激動的一刻，也是我最難過的一刻，因?yàn)樵谧詈蠓謩e的時候，熱鬧送行的人群里，我沒有見到爸爸和媽媽。很快我們排著整齊的隊(duì)伍，從大禮堂操場出發(fā)，走向航運(yùn)碼頭。而此時的我，唯一走一步，卻需要三回頭。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇三
第一次拿到這本書，一看名字，覺得很好奇，居然是向解放軍學(xué)習(xí)，難道要我們學(xué)習(xí)當(dāng)兵嗎？再認(rèn)真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對張先生寫的這本書的初次感受。因?yàn)楹闷?，所以就一發(fā)不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫的真好，因?yàn)樗梢宰屛以诳吹倪^程中情不自禁的面露悅色，不經(jīng)意間從內(nèi)心的深處迸發(fā)出無盡的激情。
張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對解放軍的各種關(guān)心，以及軍隊(duì)的制度化管理，并由此引申至現(xiàn)代企業(yè)的使命與文化，對員工的培養(yǎng)，以及企業(yè)的量化管理制度；由此表達(dá)出現(xiàn)代企業(yè)可以向軍隊(duì)學(xué)習(xí)的東西：企業(yè)的設(shè)立應(yīng)該有社會使命感，在標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理當(dāng)中，培育企業(yè)自有的人才，追求高效率的組織活動。上面提到，在閱讀的過程當(dāng)中，總會不經(jīng)意的面露悅色，那是因?yàn)閺膹埾壬臅?，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍?duì)有無性繁殖的能力，軍隊(duì)是自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；至于為何內(nèi)心會迸發(fā)出無盡的激情，那是因?yàn)閺埾壬岬降臋C(jī)會平等，在軍隊(duì)當(dāng)中，每個軍人都有機(jī)會成就卓越，因?yàn)榇蠹业臋C(jī)會是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平臺，感謝融金所，因?yàn)樗珜?dǎo)的文化之一就是學(xué)習(xí)，在這里，可以通過自己的努力與學(xué)習(xí)，在平等的競爭機(jī)制下，達(dá)到你想去的地方！
看完張先生寫的《向解放軍學(xué)習(xí)》，受益匪淺，因?yàn)樗衍婈?duì)建設(shè)過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴很好的融合到了現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理當(dāng)中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業(yè)使命、企業(yè)制度、對企業(yè)員工的關(guān)懷與培養(yǎng)、競合。
使命是創(chuàng)造財富的永動機(jī)，是一個組織的dna，如海爾的“敬業(yè)報國，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想”；如松下電器的“松下是為社會培養(yǎng)圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動力之源，它推動所有的員工朝著一個方向一個目標(biāo)奮進(jìn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)的，要為推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共同發(fā)展而努力，這不就屬于我們現(xiàn)在的使命嗎？當(dāng)然，使命是長遠(yuǎn)的，但是企業(yè)的發(fā)展，還得確定好短期的確切目標(biāo)，因?yàn)檫_(dá)成使命需要具體的目標(biāo)作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實(shí)地的去完成。對于確切的目標(biāo)，就像企業(yè)的核心定位，在偌大的市場之中，要找到自身的突破點(diǎn)并牢牢的深根下去，然后才能穩(wěn)健的朝著更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。想想，對于短期具體目標(biāo)的定位，集團(tuán)的專注于車輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對于我們員工自身，我想也應(yīng)該在自己的崗位定位好自身的職責(zé)，不斷努力，各盡其責(zé)，然后共同朝著一個方向一個目標(biāo)奮進(jìn)。
對于軍隊(duì)制度與軍人的教育，張先生在書中反復(fù)有提到，我覺得，制度跟人應(yīng)該是緊緊連在一起的，因?yàn)橹贫鹊闹贫ň褪菫榱伺囵B(yǎng)員工更好的成長，讓員工按照制度更高效的工作。一個好的企業(yè)制度是可以讓企業(yè)無性繁殖，因?yàn)樗粌H能夠把大多的普通的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)，還可以讓企業(yè)的每個員工按照制度高效的運(yùn)作。
對于士兵的生活，張先生提到的要關(guān)心士兵的生活，以及領(lǐng)6塊錢的津貼，對于企業(yè)來說，就是關(guān)心每個員工，這不得不聯(lián)系到馬克思主義的觀點(diǎn)：物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。對于士兵的教育，張先生提到，在軍隊(duì)的建設(shè)當(dāng)中，會有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養(yǎng)成為帶兵打仗的將軍；對于企業(yè)來說，從基層培養(yǎng)管理者，不僅能夠很好的融合于企業(yè)的文化當(dāng)中，也能更好的領(lǐng)悟企業(yè)的核心發(fā)展思想，加速企業(yè)的運(yùn)作效率，在內(nèi)部的溝通上也能更加高效；對于員工來說，這是極大的激勵機(jī)制，因?yàn)槊總€人都有平等的機(jī)會贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業(yè)提供的平臺上收獲價值跟提升。對于士兵的溝通，張先生提到，軍隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時候還要“一對一”的交流，這一點(diǎn)同樣也值得企業(yè)像解放軍學(xué)習(xí)，溝通是相互配合的基礎(chǔ)，溝通好了才能跟好的執(zhí)行指令，整個項(xiàng)目的進(jìn)展才能更加順暢；對于企業(yè)之間的合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場中相互共贏；在此也非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學(xué)習(xí)進(jìn)步，非常開心，也希望融進(jìn)所的伙伴們都能夠很好的交流，共同進(jìn)步，都在這個平臺上有所收獲。
以上提到的關(guān)心員工生活，給員工提供成長的平臺，跟員工定期的溝通，都是員工成長的重要部分，也是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅是要靠企業(yè)的制度來維護(hù)，更需要每個員工去執(zhí)行。所以，對于制度和人，都是緊緊聯(lián)系在一起的，好的制度可以讓員工在這里快樂的成長，可以讓員工高效的溝通協(xié)作，可以讓企業(yè)無性繁殖。
印象很深的還有張先生提到的一個競合觀點(diǎn)，此觀點(diǎn)非常認(rèn)同。這讓我想到一個案例，美國的寶麗萊公司發(fā)明了一種一次成像照相機(jī)，后來柯達(dá)也仿照這個業(yè)務(wù)大量開發(fā)，寶麗萊就把柯達(dá)訴訟到法庭并且把柯達(dá)趕出了一次成像照相機(jī)市場，結(jié)果兩敗俱傷。由此可見，在日新月異的時代，想通過打敗對手的方法來達(dá)到壟斷地位，其實(shí)并是非最優(yōu)的，因?yàn)槿魏涡率挛锏陌l(fā)展，都需要一個行業(yè)的努力，只有一個行業(yè)的共同進(jìn)步，它才能被客戶廣泛接受，企業(yè)才能在整個市場中擴(kuò)大體量；作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該把競爭對手趕出市場，因?yàn)樗枰麄儊硇纬梢粋€品類，是什么造就領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然是追隨者。引申至如今的金融市場，情況也是一樣的，不管是對于現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)借貸或者是保理等業(yè)務(wù)，都需要行業(yè)的共同發(fā)展，沒有哪個能夠一人獨(dú)占市場，因?yàn)榭蛻粽J(rèn)知的轉(zhuǎn)變需要整個行業(yè)的推廣跟努力，這也正式集團(tuán)一直提倡的，要為行業(yè)發(fā)展出一份力；從更加廣泛的層面來看，金融業(yè)務(wù)還得結(jié)合各個實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，才能更好的達(dá)到更高的效率；所以，在競爭中合作才是主流。當(dāng)然，張先生也舉了不少例子，比如美國公司跟日本公司合作，相互利用對方的市場占有優(yōu)勢跟品牌優(yōu)勢，合作共贏，都更好的提高了各自的業(yè)績。這也可以引申至我們的每個分公司跟團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，相互合作互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步，相互分享提高，才能在日益變化的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。
張先生的書中，提到了太多的精彩觀點(diǎn)，解答了很多疑惑，企業(yè)應(yīng)該有自己的使命感，那是長久不變的靈魂。企業(yè)的發(fā)展需要高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體制作為保障，因?yàn)楹玫捏w制是能夠培育出很多適合公司發(fā)展的人才，員工在此平臺上應(yīng)該有很多通道可以實(shí)現(xiàn)自我價值跟社會價值，當(dāng)我們在執(zhí)行上級指令的時候，也是在執(zhí)行公司制度化流程的指令；在企業(yè)的平臺上，我們相互之間是競合的狀態(tài)，不斷進(jìn)步，共同成長。最后，祝我們大家都在向解放軍學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)更好的自己，祝公司業(yè)績長虹！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇四
本書共分十二章：為人民服務(wù)-愿景是組織成長的動力；關(guān)心士兵生活-讓成員分享組織成長的果實(shí)；三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意-組織要具有無性繁殖能力；打一場人民戰(zhàn)爭——組織在合作中成長；解放軍是所大學(xué)?！约号囵B(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；榜樣的力量是無窮的——激勵機(jī)制讓人人成為先進(jìn)；天下是談出來的——有效溝通創(chuàng)造無限價值；軍歌嘹亮——建立快樂性組織；穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人；經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報——競爭對手是磨刀石；讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長；成績是總結(jié)出來的——讓組織天天進(jìn)步。
解放軍在創(chuàng)立之初，只有幾個人、一面旗幟、一個信念，但在80多年的發(fā)展歷程中，這個組織在中國gcd的領(lǐng)導(dǎo)下，深刻地改變了中國社會，并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭年代及和平建設(shè)年代先進(jìn)性的實(shí)踐，對于今天所有類型組織在完成使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革、資源配置等方面，仍然具有重大的啟示作用。尤其對于我校實(shí)行半軍事化管理和我從事的管理系分團(tuán)委工作，更具有實(shí)際意義。
為人民服務(wù)——愿景是組織成長的動力。心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。分團(tuán)委的宗旨是全心全意地為同學(xué)們服務(wù)，這是跨越時間和空間不變的“北斗星”。分團(tuán)委的目標(biāo)是：
1、加強(qiáng)思想政治教育，指導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，維護(hù)學(xué)生心理健康，做文明大學(xué)生。
2、深化半軍事化管理，使學(xué)生養(yǎng)成一種優(yōu)良習(xí)慣和作風(fēng)，培育學(xué)生的吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)精神，使我院“敬業(yè)精神好”的人才培養(yǎng)特色更加突出。
3、引導(dǎo)學(xué)生自我管理，加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，樹立學(xué)生干部的正氣，增強(qiáng)他們在廣大學(xué)生中的信任度和模范帶頭作用。加強(qiáng)學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，爭創(chuàng)先進(jìn)班級。
4、關(guān)注同學(xué)們的利益訴求，豐富同學(xué)們的文化生活，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批學(xué)生文化活動骨干，使團(tuán)的工作和社團(tuán)活動更加豐富多彩。關(guān)注學(xué)生節(jié)假日的業(yè)余生活，引導(dǎo)和組織他們開展一些豐富多彩的文體活動，把注意力引導(dǎo)到積極健康的軌道上來。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇五
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書第一章后，小編開始看的時候覺得和日常的工作聯(lián)系不是很緊密，但是細(xì)細(xì)讀來，慢慢回想會發(fā)現(xiàn)，在腦海會最后留下的只有四個字：信念、紀(jì)律。
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時候，小編不信想起很多公司的發(fā)展史（包括我們宜保）都和解放軍類似，也是從幾十人的公司發(fā)展幾百人的中型公司，再慢慢發(fā)展到上千人的大型公司（比如華為、阿里巴巴）。現(xiàn)在想想為什么這些公司能夠發(fā)展壯大？信念是一個必不可少的重要因素，這個信念我們宜保公司有了，但是我們宜保的每一個人都知道嗎？小編想也許并不是，至少剛剛加入我們宜保大家庭的那些新人就不一定知道。
其實(shí)，信念是一個人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們宜保的每一個電話銷售人員在一來的時候就能夠深刻的理解我們宜保的企業(yè)文化和信念――日知日新，那么我們宜保的員工將會明白如何更好的用這個意識去促使自己的行動，讓自己不斷成長，不斷充實(shí)，從而為廣大的客戶提供更好的服務(wù)了。當(dāng)然企業(yè)的`文化不是一天促成的，而是在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)沉浸在這樣一個組織中逐步沉淀感悟后才能讓每一個員工深切領(lǐng)會的。每一個員工都可以成為宜保文化的宣導(dǎo)者和傳播人，言傳身教是企業(yè)文化最有效的傳播方式。小編衷心地希望我們的每一個加入宜保的員工都能堅定信念，履行好自身的職責(zé)，勿忘初心。
中國有一句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。解放軍同志為什么能不折不扣的執(zhí)行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。小編認(rèn)為這就是有紀(jì)律的約束的結(jié)果，也是能夠不斷發(fā)展壯大的另一個重要因素。而反觀我們宜?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，在我們的每個職場，有多少人清楚明確的知道哪些事情是不準(zhǔn)做的卻還是屢教不改的，有多少話術(shù)禁語是違反公司乃至整個行業(yè)的監(jiān)管規(guī)定的卻還是屢次違反的……雖然每個員工都是經(jīng)過面試、崗前培訓(xùn)、通關(guān)等一系列環(huán)節(jié)才走到今天的工作崗位，但隨著時間的推移，一些紀(jì)律、要求都逐漸在意識中變得模糊起來，偶爾僥幸的心理作祟會讓自己的行為不自覺的發(fā)生了偏差，甚至連一些管理人員的基礎(chǔ)工作也會出現(xiàn)變形。以前的宜保職場常常能看到“狼”一般的精神，我們宜保的員工憑借著這樣的精神在不斷的拼搏、競爭中穩(wěn)步前行，不斷的以團(tuán)隊(duì)利益約束我們自己的行為逐漸發(fā)展壯大?？墒?，現(xiàn)在的職場還有多少人具備這樣的精神呢？很多的時候會使人不自覺的感覺我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)更多的是像一個“狼仔”溫溫的，在這時候，公司組織全面開展《向解放軍學(xué)習(xí)》一書的文化學(xué)習(xí)活動，正式符合在當(dāng)前的發(fā)展情況，小編相信我們每個員工都能夠從這次的學(xué)習(xí)匯總有所領(lǐng)悟，開始用信念堅定大家前進(jìn)的信心和決心，用紀(jì)律來更好的約束大家的行為，從而把我們現(xiàn)在的“狼崽”團(tuán)隊(duì)徹底的打造成一支狼性團(tuán)隊(duì)。
一千個人心中有一千個哈姆雷特，相信經(jīng)過上一周的各團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)學(xué)習(xí)，每個人心中都有一些想法和感悟，我們線上組織留言活動，歡迎大家積極踴躍的參與線上學(xué)習(xí)的留言和分享。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇六
當(dāng)黎明的曙光劃過天際，當(dāng)無助的兒童放聲哭泣，當(dāng)被困的人們危在旦夕，一隊(duì)矯健的身影帶著物資奔赴而來。
當(dāng)家長目送孩子進(jìn)到校園時，卻不知道這可能是最后的告別，當(dāng)嬰兒還在回味母親甘甜的乳汁時，卻不知道這是對母親最后的懷念。當(dāng)你掛斷朋友的電話時，卻不知道這是最后一次聽到對方的聲音，一切時間都定格在了這安靜的14時28分，這時間靜的可怕，靜的恐怖，靜得讓人脊背發(fā)涼，當(dāng)人們痛苦的呻吟時，他們，在家中的桌上放下了筆墨未干的遺書，背上行囊，整裝待發(fā)。
人們在呻吟，在他們將要放棄時，一縷陽光照了進(jìn)來，人們貪婪的吸著新鮮的空氣，這時一只強(qiáng)壯有力的手伸了進(jìn)來，一會兒，又是一只只強(qiáng)壯而有力的手，搬起了石塊救出了一個個寶貴的生命，喚醒了一個個不甘的靈魂，那些手的主人很累，非常累，但是他們不能休息，因?yàn)樗麄兊募缟峡钢氖菍氋F的生命。救出更多的生命，喚醒更多的靈魂，這是他們現(xiàn)在的心中唯一的執(zhí)念。
終于在這執(zhí)念的堅持不懈下，這堵在救援的動脈上的石塊被擊碎了，而擊碎這石塊的人正是他們——解放軍。
我學(xué)習(xí)解放軍，學(xué)習(xí)他們不怕吃苦的精神，學(xué)習(xí)他們舍己為人的精神，學(xué)習(xí)他們勇于奉獻(xiàn)的大無畏精神。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇七
向解放軍學(xué)執(zhí)行力，是學(xué)什么呢？有說學(xué)令行禁止、有說學(xué)團(tuán)隊(duì)精神……我認(rèn)為，我們電力企業(yè)在學(xué)習(xí)解放軍的執(zhí)行文化時，更應(yīng)思考安全與執(zhí)行的關(guān)系，深刻地去理解其中的精髓，目標(biāo)、制度、態(tài)度，這些都是安全工作中不可或缺的因素。安全工作無小事。
“為人民服務(wù)”宗旨的確立，使解放軍有了個可以跨越時間和空間不變的“北斗星”使這個組織可以朝著這個方向，永無止境的前進(jìn)，這就是目標(biāo)。
我們的企業(yè)也是一樣，保證電力安全生產(chǎn)是首要使命，這一使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，我們管理者應(yīng)該通過明確的目標(biāo)對員工進(jìn)行管理。但是在具體達(dá)成目標(biāo)的方式上，我們還是需要因地、因時制宜。
目標(biāo)是指大家要干什么，而制度則主要是指大家不能干什么。無規(guī)矩，無以成方圓。我們的《電力安全工作規(guī)程》、紅線制度、基準(zhǔn)線制度以及各類生產(chǎn)規(guī)程、考核辦法等等，都是為了保證供電安全而制定的。我們的電力企業(yè)員工服從、執(zhí)行這些制度，也是尊重自己、關(guān)愛自己的最好體現(xiàn)。
所有這些規(guī)章制度，都需要有效執(zhí)行才有其意義。我們的企業(yè)也必須從決策層、管理層到操作層，做到層層落實(shí)、層層監(jiān)督，明確事情該誰干、怎樣干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、向誰負(fù)責(zé)，這些清楚了，安全管理自然到位了。
但是試想，如果當(dāng)時不是因?yàn)橄勇闊S時把安全帶拴上，這一切都不會發(fā)生。講安全，學(xué)安全，這并不難，難在我們怎樣才能真正做到把安全防患于未然?！耙悄骋粋€環(huán)節(jié)嚴(yán)格一些，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，一場災(zāi)難是可以避免的。”這是事故發(fā)生后，人們常常發(fā)出的慨嘆。是的，細(xì)節(jié)決定了成敗，細(xì)節(jié)決定著生產(chǎn)的安全！不是講大道理，更不是幾句口號和標(biāo)語，“冰凍三尺非一日之寒”我們電力工作者必須要從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，再小的細(xì)節(jié)也不能放過，才能確保生產(chǎn)平安。
只有執(zhí)行力提高，我們公司才能實(shí)現(xiàn)更快、更好、更安全地發(fā)展。通過公司員工的共同努力，一些安全隱患將被逐步清除，公司安全生產(chǎn)的制度和理念將更加深入人心，公司的安全生產(chǎn)工作將邁上一個新臺階！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇八
讀了張建華教授《向解放軍學(xué)習(xí)》——最有效率組織的管理之道，感受頗深，受益非淺。張教授將他在部隊(duì)20多年的體會感悟，和在跨國公司工作的管理經(jīng)驗(yàn)融會貫通，圍繞解放軍的“三大法寶，九大原則”，深入淺出的講解論述，使我耳目一新。張教授通過優(yōu)秀企業(yè)的典型案例和解放軍的先進(jìn)事跡等，使一個個理念變得豐富、生動和易于接受，為讀者烹制了一頓豐盛的精神大餐。
書中“敢于刺刀見紅的精神”、“先開槍后瞄準(zhǔn)”、“骨干是折騰出來的”、“溝通的12345法則”等觀念給我留下了深刻的印象。張教授的觀點(diǎn)視角獨(dú)特，剖析深入，獨(dú)辟蹊徑，將軍隊(duì)管理和企業(yè)管理聯(lián)系起來，提出了中國本土化的管理新概念。解放軍是中國、乃至世界上最有效率的組織之一。軍旗鮮紅，軍歌嘹亮，軍紀(jì)嚴(yán)明，軍人剛勇這些都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。
《向解放軍學(xué)習(xí)》一本書是我們的好朋友。我從中學(xué)到了學(xué)多的寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理方法，但是如何結(jié)合我們的實(shí)際特點(diǎn)將它運(yùn)用到實(shí)際工作中去，切實(shí)提高我們的組織管理績效，需要我們?nèi)w實(shí)幼人去共同思考和努力。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇九
《向解放軍學(xué)習(xí)》一書近距離地揭開了解放軍這個我們耳熟能詳卻又知之甚少的強(qiáng)有力的組織的面紗，向我們展示了這個組織的基本經(jīng)驗(yàn)，更讓我聯(lián)系實(shí)際工作實(shí)踐有了深刻的體會和感悟，而我所能做的就是要把解放軍這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用，充分發(fā)揮出自己的作用。
向解放軍學(xué)習(xí)，就要忠誠企業(yè)，有向心力才有執(zhí)行力。解放軍作為一個武裝集團(tuán)，沒有忠誠，是不可能有效率，不可能有戰(zhàn)斗力的。作為一個企業(yè)來說也是如此，忠誠就像是企業(yè)的“靈魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才擁有了組織力量的源泉。
工作中，很多人都有一個誤區(qū)，覺得自己和企業(yè)之間僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，甚至還將企業(yè)與自己想象成敵對的關(guān)系，這個想法實(shí)在是錯誤的，畢竟，企業(yè)的發(fā)展壯大和我們的付出息息相關(guān)，而我們的成功也離不開企業(yè)這個平臺的鼎力相助，只有忠誠于企業(yè)，將“愛企如家”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，刻入到思想里，落實(shí)到行動上，一起經(jīng)歷“同甘苦、共患難”的歷程，才能更加收獲勝利的獎賞，而我們自己也才能成長。
向解放軍學(xué)習(xí)，就要服從管理，有凝聚力才有執(zhí)行力。在部隊(duì)里，軍人以服從命令為天職，在企業(yè)里也是一樣，需要靠自覺，更要靠制度、流程。
服從上級就是服從組織。工作中我常常能聽到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的多他做的少，不愿干。這是我們忽略了組織運(yùn)轉(zhuǎn)中的全部動態(tài)，以偏概全。因此需要及時調(diào)整心態(tài)，或者向上級提出自己的想法，有效地溝通，讓自己了解得更加全面，更加具體，更有效地促進(jìn)工作的有效執(zhí)行。
同時，我們也應(yīng)該清楚地明白：組織不是一個人，而是一群人，一個團(tuán)隊(duì)，不管是選拔還是任命，不管是困難還是容易，我們都應(yīng)該時刻牢記：不問為什么，只想怎么干。服從命令聽指揮，不是口頭上的，更是行動上的。作為企業(yè)的一員，一旦接受了任務(wù)，就必須堅決地、沒有任何借口的去執(zhí)行，不怨言，不談條件。如果每個人接任務(wù)像是菜市場買菜，那只會是一盤散沙，無法形成戰(zhàn)斗力。
服從組織就是服從制度。不管是制定制度、制定規(guī)矩還是制定流程，最終的目的都是要全體一致地遵守。我們都看過大閱兵，為什么那么多人能夠步調(diào)一致，就是因?yàn)閷Σ筋l和步幅有硬性規(guī)定。而一個企業(yè)，想要成功，也需要步調(diào)一致，需要不折不扣地按照制度、流程執(zhí)行，這樣才能明確責(zé)任，才能各司其職，有條不紊。
向解放軍學(xué)習(xí)，對標(biāo)先進(jìn)，有競爭力才有執(zhí)行力?！疤煜码m安，忘戰(zhàn)必危。”解放軍的'效率在于它始終保持了“戰(zhàn)斗隊(duì)”的性質(zhì)，而戰(zhàn)斗隊(duì)是需要有“對手”的。也就是說，只有有了對手，才能有競爭，才能時刻充滿著戰(zhàn)斗力。
市場是一個競爭的市場，因此企業(yè)在這樣一個競爭的市場中，永遠(yuǎn)處于前有堵截、后有追兵、上有雨雪、下有泥濘的環(huán)境中?！皼]有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠”。一個人，尤其是做為中層干部，只有不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，凝聚起智慧的光電，才能更好地樹立自身的威信。如果我們自己不能時刻拉響警報，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，時刻提升自己，必然會被企業(yè)淘汰。
在工作中，我們常常遇到的就是怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)的問題。對標(biāo)學(xué)習(xí)讓我們有了榜樣，更有了方向，而且在“對標(biāo)”中奮力賽跑，相互趕超，總會出現(xiàn)亮點(diǎn)，出現(xiàn)成績，“對”出標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，“對”出企業(yè)發(fā)展競爭力。
總之，沒有一支強(qiáng)大的軍隊(duì)，就沒有一個強(qiáng)大的國家。沒有一支有忠誠團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，就沒有一個充滿戰(zhàn)斗力的企業(yè)。這就需要我們都能夠發(fā)揮主觀能動性，積極努力地干，闖難關(guān)，跨溝坎，跑出一棒接一棒的好成績，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為我礦實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，打造精品礦山貢獻(xiàn)力量！
文稿：鄭忠旦|礦辦。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實(shí)，信念是一個人的.精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務(wù)了。
說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認(rèn)真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達(dá)到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十一
“向解放軍學(xué)習(xí)”在中國曾是句非常流行，非常響亮的一句口號，但當(dāng)社會步入快速經(jīng)濟(jì)時代后，這句口號漸漸被淡忘了?，F(xiàn)在我們重提這句口號，就是要提煉解放軍的管理思想、管理方式，學(xué)為己用，啟迪我們的工作。
立足于崗位我覺得應(yīng)從以下幾個方面向解放軍學(xué)習(xí)：
一是學(xué)習(xí)解放軍為共同的愿景而努力。“愿景是組織成長的動力”，張建華先生這句話說得非常好。每一個軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。如果我們每個供電人沒有共同的目標(biāo)，沒有使命感，何談好好工作呢？所以我們所在的每個團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有共同的愿景。
二是學(xué)習(xí)解放軍“有命必達(dá)，有令必行”的強(qiáng)大執(zhí)行力。“保證完成任務(wù)！請首長放心！”這是解放軍戰(zhàn)士在接受任務(wù)與命令時最標(biāo)準(zhǔn)的回答，表明了解放軍堅決執(zhí)行命令的決心?！柏?zé)任重于泰山”這是執(zhí)行力的靈魂。只要是任務(wù)，解放軍就保證完成，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”。解放軍是最善于完成任務(wù)的偉大團(tuán)隊(duì)，具體表現(xiàn)在“一切行動聽指揮”的執(zhí)行文化上。我們要學(xué)習(xí)這種智慧的、高效的、剛性的執(zhí)行力。
三是學(xué)習(xí)解放軍的高效率行動。效率是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)工作的試金石，一個高效的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)榻夥跑姷摹盁o條件遵守紀(jì)律、無條件服從并執(zhí)行”，才使其使解放軍具有超強(qiáng)的'組織效率和戰(zhàn)斗力。張建華先生提出的“組織的效率來自組織的執(zhí)行能力”觀點(diǎn)充分說明了執(zhí)行力對組織的重要性，但我認(rèn)為執(zhí)行力不僅關(guān)系到組織效率，更關(guān)系到組織的生命。我們應(yīng)當(dāng)向解放軍學(xué)習(xí)高效率行動、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厲風(fēng)行”的執(zhí)行文化，提高工作效率，提高執(zhí)行速度，建立高效的團(tuán)隊(duì)。
今后，我將把解放軍的精神帶到工作中去，力爭在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十二
我們要學(xué)習(xí)解放軍鐵的紀(jì)律、下級嚴(yán)格服從上級的工作作風(fēng)。解放軍的“一切行動聽指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。企業(yè)同樣需要自己嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)范的管理制度。只有制度化才能使員工的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺。服從是軍人的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。加強(qiáng)紀(jì)律，下級服從上級，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，對我們企業(yè)來說更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么做。
我們要學(xué)習(xí)解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。我們公司也有完善的規(guī)章制度，有明確的目標(biāo)任務(wù)，但我們?nèi)狈Φ氖悄欠N令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮、軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)會議精神，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。說干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志。要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，不怕流血流汗，用飽滿的熱情投入到日常工作中！如今，行業(yè)競爭異常激烈，我們要應(yīng)對當(dāng)今你追我趕的市場競爭環(huán)境，要奮發(fā)圖強(qiáng)，必須特別增加服務(wù)意識，行動迅速高效。把苦干、巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間、速度和成效結(jié)合起來，才能保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量。
伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。一個企業(yè)同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。
通過這篇文章的學(xué)習(xí)，我感覺到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，今后要不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，做好本職工作。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十三
書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是一個兵；軍人在政府面前，我是一個兵；將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。
這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應(yīng)的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。
目前，企業(yè)內(nèi)部“一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)”的建設(shè)如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)”的同時，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標(biāo)，事事都要“精細(xì)化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個后勤服務(wù)性質(zhì)的長年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到“精細(xì)化”管理，“負(fù)距離”服務(wù)，把每一項(xiàng)細(xì)微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細(xì)化到每個職工的職責(zé)范圍中去，切切實(shí)實(shí)地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)”。只有這樣后勤工作才能上一個新臺階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實(shí)一些。
說到這個目標(biāo)，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)入手。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動中去。
其次要樹立團(tuán)對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。
以“歸零心態(tài)”服從命令；以“服從姿態(tài)”弘揚(yáng)正氣——我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十四
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。
我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。
一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。
在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。
就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽(yù)就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。
就要樹立全局觀點(diǎn)，顧大局、識大體，反對本位主義。
就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。
團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)出生產(chǎn)力。
在今后的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實(shí)地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。
在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。
向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。
一個不熱愛軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍;一個不熱愛企業(yè)的清源人，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績?而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。
其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。
解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。
就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。
如今，作為新時代的清源人就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干;就是要特別突出時間觀念，行動迅速;就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。
把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為清源公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。
解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤;解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。
學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。
就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中!
解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是各類企業(yè)單位借鑒的榜樣。
人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”贏得信賴;人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊(duì)壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧;解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。
有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。
四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛學(xué)習(xí)的精神。
毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。
相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。
許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。
可以說解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。
我們的清源公司也在致力于建立一個學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)效果怎么樣?清源公司是服務(wù)型的公司，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。
五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。
“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。
在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實(shí)際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十五
讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，我不自覺地想起高中所在的那個班級。我們那個班級是我們學(xué)校98屆唯一一個在入高中之前參加了集體軍訓(xùn)的班級，說起來，其實(shí)只有2天的軍訓(xùn)時間。就像普通的軍訓(xùn)一樣，我們分成幾隊(duì)，跟著教官學(xué)習(xí)排隊(duì)、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結(jié)束的時候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓(xùn)卻在我們班級后來的成長中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠(yuǎn)的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級的集體榮譽(yù)感上面，我們比同屆的任何一個班級都要熱愛自己的集體，熱愛自己的同學(xué)，以致于在多年以后，我們還能津津樂道美好的高中生活。
我一直認(rèn)為那次短暫的軍訓(xùn)奠定了我們班級的良好信念：我們是最好的班級，我們是最團(tuán)結(jié)的班級，我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué)，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵，一起向著各自的目標(biāo)奮斗。這種信念本身就是一股強(qiáng)大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的溫暖。
就我個人說，回想當(dāng)時進(jìn)軟通之前，我對軟通的印象是從廣告中得出的，一個通過了cmmi5的軟件公司，cmmi5，就是這個吸引了我，我想這也是很多其他的同事進(jìn)軟通的理由之一。雖然當(dāng)時軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來一定會發(fā)展壯大的，而在這個過程當(dāng)中，新員工的機(jī)會也相對來說會比較多。當(dāng)然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機(jī)會，但是很遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的`東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道cmmi5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。
優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請讓我深刻的體驗(yàn)這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機(jī)會。
當(dāng)然，人無完人，公司也一樣。其實(shí)不要緊，即使沒有這么好，也要讓我們相信我們每一個員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺，我們用最好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事實(shí)上，我們都是優(yōu)秀的。
之所以要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀儧]有這種信念，更沒有這么去做。作為一個通過了cmmi5的公司的一個最盈利的部門，我們卻沒有用最好的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，更沒有自信說我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問題在哪里？我認(rèn)為這絕不是一兩個人的事情，也不是一兩個普通員工可以改變的事情。這絕對是公司的政策問題。我們是為了賺錢，還是為了向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的it服務(wù)？這兩者如何才能達(dá)到共贏？這就是所謂的價值觀吧。
我以前從來不覺得價值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺得從來沒有什么東西比價值觀更重要。一個人的價值觀決定了這個人的行為取向，而一個企業(yè)的價值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當(dāng)員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀不一致時，它們之間會有一個反向的強(qiáng)化作用，員工最終會忍無可忍的離開企業(yè)；而當(dāng)它們一致的時候，卻彼此正向強(qiáng)化，員工越為企業(yè)做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認(rèn)同他，企業(yè)越認(rèn)同他，他就會把事情做得越好，然后很自然的，忠誠感隨之增強(qiáng)了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實(shí)一點(diǎn)也不簡單，因?yàn)槠髽I(yè)要在每件事情上與大部分員工的價值觀保持一致，是一件很細(xì)致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時候，企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導(dǎo)員工的價值觀？在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，確實(shí)有很多借鑒之處。
關(guān)上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來著重講講對這兩句話的理解。
首先說溝通。正如書上所說，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接影響了員工對大到企業(yè)小到項(xiàng)目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個人經(jīng)歷來說，我遇到過幾種類型的上級，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來分享一下吧。
第一種，教導(dǎo)式溝通。
這是我遇到的第一個上級，她是一個各方面能力很強(qiáng)的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個長輩一樣，對我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔(dān)心我們不會做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問題，她會親自出馬解決。時間長了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護(hù)了我們，卻也很好的限制了我們。可以說，作為一個客戶經(jīng)理，她的語言能力是很強(qiáng)的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認(rèn)為那個公司是不錯的公司。不過，她的教導(dǎo)式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔(dān)憂。
第二種，郵件加會議式溝通。
現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會議就更不用說了，幾乎每天都有各種各樣的會議需要參加。可以說，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會有這樣的經(jīng)歷：和上司面對面坐著，結(jié)果很多事情上司不直接跟你說，而是通過郵件；或者幾乎在每次項(xiàng)目例會上，大家要花接近半個小時來匯報一下各自的工作情況，然后才開始進(jìn)入到會議的主題，而很可能某個人講的事情除了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項(xiàng)目組成員都無關(guān)；或者甚至在開會之前大家連會議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說的是有效率的溝通，而不是浪費(fèi)時間的溝通。對于這幾種情況，我個人認(rèn)為，能面對面溝通的盡量面對面溝通，會議之前就需要先告知會議成員相關(guān)主題，讓其做好準(zhǔn)備，會議上只說重點(diǎn)。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：在會議上上級之間的意見不一致，導(dǎo)致下級無所適從。我堅信上級之間的溝通問題如果暴露在下級員工面前，就是一種團(tuán)隊(duì)精神的自殺行為。
第三種，泛式溝通。
我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學(xué)習(xí)各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級，也許會不習(xí)慣，在你工作的時候，他可能會隨時轉(zhuǎn)到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對現(xiàn)在的工作有什么想法，在過去的工作中表現(xiàn)如何，對未來又有什么展望。他可能說起他自己，甚至他的家庭；他也可能會建議你了解一下其他的工作崗位。然而對于工作，他絕對是很認(rèn)真的詢問你的意見，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時候，會覺得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容很寬泛，其實(shí)他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個訣竅，就是“以問為主”。他不會斷言什么，不會教導(dǎo)什么，但是他不停的問你各種問題，引你思考，最后你自己說出答案。他還有一個訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無法回避，顯得那么真誠，讓你感覺這個人是可以信賴的。我這里描述的其實(shí)是一個我不太了解的一個人，因?yàn)槁牭剿南聦賹λ苁切欧姆Q贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。
不知道大家對這些溝通方式有怎樣的想法，我想說的是，溝通是一門藝術(shù)。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，或者是一個小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，與下級的溝通絕對是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機(jī)會。
接下來說說制度。提高員工對企業(yè)的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。
我很贊成作者的觀點(diǎn)，好的制度能造就好人，而不好的制度會使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘?，而是要利用人的利己本性去引?dǎo)他做有利于社會的事。制度的設(shè)計要順從人性，而不是改變?nèi)诵浴?BR> 公司現(xiàn)在正在制定績效考核體系，這個想法很好，一方面能加強(qiáng)公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個考核體系，相信參與這次培訓(xùn)的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說了。我現(xiàn)在想補(bǔ)充一點(diǎn)更為開放的意見。
的體現(xiàn)形式。解放軍的制度里面有這樣的規(guī)定：“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會，假日有活動”，世界500強(qiáng)之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨(dú)特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”，那么在我們公司，又如何將文化融入到制度當(dāng)中呢？
我記得很久以前，我們公司還有每周一次的happyhour活動，其實(shí)那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個小時，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開懷大笑，可以展示個人才華，可以認(rèn)結(jié)識平時不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂方式??！我記得我第一次參加那個活動的時候，頓時有一種對軟通的極高認(rèn)同，不錯，這個公司很注重文化生活，這樣工作應(yīng)該有更多樂趣！
的認(rèn)同，對組織的忠誠和熱愛。
現(xiàn)在要結(jié)束這篇。
讀后感。
了，情不自禁的，我又想起高中時候的一件事情。那時候我們每天早上都比別的班級提早半個小時，學(xué)校沒有要求，但是我們班自己規(guī)定了，要出早操。我們的早操形式很簡單，大家排成4列，跑步半個小時。我們從學(xué)校出發(fā)，爬上堤壩，聽見長江潺潺的流水聲，然后繞到鎮(zhèn)上，穿過市區(qū)，迎著早起的人們敬佩的目光……這個過程中我能聽到我一生中最喜歡的一種音樂，那就是我們整齊的跑步聲……。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十六
書，是一個永恒的話題。我們國家和民族，自古以來就是以重視讀書、講究學(xué)問之道而著稱于世。今天，誰都不能沉湎于“半部《論語》治天下”的歷史神話中。老老實(shí)實(shí)做一個“終身學(xué)習(xí)”的行進(jìn)者，做一個“學(xué)以致用”的實(shí)踐者，既是社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是自我完善、不斷超越的內(nèi)在要求。公司給我們下發(fā)了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，值得精讀、細(xì)讀、品味。
讀書也是人生的一種經(jīng)歷，是對人生一種內(nèi)在生活，人生內(nèi)涵的一種自覺擴(kuò)展?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》一書中講了一個表揚(yáng)和鼓勵的文章，讀后很受啟發(fā)，軍隊(duì)如何調(diào)動積極性呢從激勵開始的，大家熟知的黃繼光、董存瑞、雷鋒等為代表的一大批各類英雄的故事，激勵了一代又一代人。
近幾年，公司提出一個“對標(biāo)”名詞，是一個管理學(xué)的概念，在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，觀點(diǎn)是：“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”，做任何工作，都要注意發(fā)現(xiàn)并樹立榜樣。對標(biāo)我們企業(yè)戰(zhàn)略計劃的主要工具，也就是通過比較分析，尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)和趕超自己的競爭對手，今年公司工作敢于“亮家底”，全省供電企業(yè)排名倒數(shù)第一，奮斗目標(biāo)是“保六爭五”，有標(biāo)桿就有榜樣，目標(biāo)確定了，就有了方向，接下來就看執(zhí)行的問題和激勵的問題。執(zhí)行力一般表現(xiàn)在思想上、價值觀上，同時也表現(xiàn)在行動上。解放軍在執(zhí)行力上表現(xiàn)的積極、勇敢，堅決、果斷。一干到底的特有品質(zhì)。就是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們這種一切行動聽指揮，任務(wù)面前沒有為什么，絕對服從。在執(zhí)行中不打折扣、不講價錢的品質(zhì)。激勵有多種，懲罰激勵、獎賞激勵、精神激勵，美國哈佛大學(xué)管理學(xué)詹姆斯認(rèn)為，如果沒有激勵，一個人能力發(fā)揮不夠20%-30%;如果施以激勵，一個人能力則可以發(fā)揮到80%-90%。海爾張瑞敏說：個人干勁高了，責(zé)任性更強(qiáng)了，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率提高了。如何讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚才是最高境界。我們面臨著許多考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)借鑒;需要我們始終把學(xué)習(xí)擺上重要位置，勤學(xué)不輟;需要我們把學(xué)習(xí)貫穿于社會實(shí)踐的始終，博學(xué)深思。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十七
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書第一章后，開始開的不是很懂，多看了幾次，我記住了四個字：信念、紀(jì)律。
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭。現(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實(shí)，信念是一個人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務(wù)了。
說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認(rèn)真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達(dá)到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。
現(xiàn)在社會上比較常見的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長？《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書給出了答案。
首先，我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家園。當(dāng)我們把企業(yè)當(dāng)成了自己家的時候，自己就成了企業(yè)的主人，就會像愛自己的家一樣來守護(hù)自己的公司利益，并能把“愛企如家”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，凝入到思想中，落實(shí)在行動上。要知道，越是面對困難，越能夠顯示出忠誠的可貴，就像紅軍過草地，翻雪山一樣，只有那些在關(guān)鍵時刻“不拋棄、不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。
其次，很多人找工作時，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來不問自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個員工發(fā)展和成長的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。試問，如果我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得更多，企業(yè)才能為我們做得更多。如果以“我能為企業(yè)的發(fā)展做些什么”的策略來指導(dǎo)自己的工作，我們就會發(fā)現(xiàn)，成功是如此的輕而易舉。
最后，我想說的是，員工的成長就是蘊(yùn)含并體現(xiàn)在企業(yè)一步一步走向成功的過程中。成長其實(shí)是一種責(zé)任，當(dāng)員工主動承擔(dān)起推動企業(yè)成長的責(zé)任時，就已經(jīng)邁出了和公司一起成長、共同提高的腳步。員工成長是企業(yè)的動力，企業(yè)發(fā)展是員工成長的根基，只有共同成長才能實(shí)現(xiàn)雙贏。很多人都會忽視企業(yè)對自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個人，也只有融入一個團(tuán)體中才有可能追求更好的發(fā)展。事實(shí)證明，企業(yè)的成功和員工的的努力息息相關(guān)，時刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會成為企業(yè)的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士。企業(yè)助我成長，我助企業(yè)輝煌，希望我們都能與企業(yè)一起成長，實(shí)現(xiàn)雙贏。
服從是一種美德。在部隊(duì)里，軍人以服從命令為天職。而在企業(yè)界亦是如此。一個公司的興衰成敗，在很大程度上取決于員工是否能夠全心全意地貫徹服從的觀念。而對于員工來講，服從則更有意義。因?yàn)橐粋€人是否能夠最終取得事業(yè)上的成功，在很大程度上取決于你是否學(xué)會了真正的服從。
在我們的觀念中，服從是一種優(yōu)點(diǎn)，而必要的服從更是一種美德！試想，在一個公司中，如果下屬不能夠無條件地服從于上司的命令或安排，就會對他們達(dá)成共同的目標(biāo)產(chǎn)生障礙，甚至有可能會對公司造成命的傷害。盜當(dāng)然，如果下屬能夠自愿地服從于上司的安排，則可以使整個團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生勃勃生機(jī)，發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，加快公司發(fā)展壯大的步伐。
可見，大到一個國家或軍隊(duì)，小到一個公司或部門，甚至是一個普通員工，決定其成敗的關(guān)鍵因素在于其是否很完美地貫徹并執(zhí)行了“服從”的觀念。因此，我們每一位員工都必須要服從上司的安排，就像軍人服從上級命令一樣。不要為自己尋找任何借口，找借口不如找對方，唯有從才能幫助你走向職業(yè)成功！
因此，如果你想要獲得事業(yè)上的成功，你就要使自己成為一名優(yōu)秀的員工，做到對于上司已經(jīng)作出的決定無條件地服從。我們都明白，如果身為軍人，就一定要服從上級的命令廠，要到最需要你的地方去，做你必須做的事，要時刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任所在。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十八
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭。現(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實(shí)，信念是一個人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務(wù)了。
說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認(rèn)真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達(dá)到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎?我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實(shí)，信念是一個人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務(wù)了。
說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認(rèn)真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了?？戳恕断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達(dá)到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。
讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，我不自覺地想起高中所在的那個班級。我們那個班級是我們學(xué)校98屆唯一一個在入高中之前參加了集體軍訓(xùn)的班級，說起來，其實(shí)只有2天的軍訓(xùn)時間。就像普通的軍訓(xùn)一樣，我們分成幾隊(duì)，跟著教官學(xué)習(xí)排隊(duì)、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結(jié)束的時候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓(xùn)卻在我們班級后來的成長中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠(yuǎn)的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級的集體榮譽(yù)感上面，我們比同屆的任何一個班級都要熱愛自己的集體，熱愛自己的同學(xué)，以致于在多年以后，我們還能津津樂道美好的高中生活。
我一直認(rèn)為那次短暫的軍訓(xùn)奠定了我們班級的良好信念：我們是最好的班級，我們是最團(tuán)結(jié)的班級，我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué)，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵，一起向著各自的目標(biāo)奮斗。這種信念本身就是一股強(qiáng)大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的溫暖。
就我個人說，回想當(dāng)時進(jìn)軟通之前，我對軟通的印象是從廣告中得出的，一個通過了cmmi5的軟件公司，cmmi5，就是這個吸引了我，我想這也是很多其他的同事進(jìn)軟通的理由之一。雖然當(dāng)時軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來一定會發(fā)展壯大的，而在這個過程當(dāng)中，新員工的機(jī)會也相對來說會比較多。當(dāng)然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機(jī)會，但是很遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的`東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道cmmi5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。
優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請讓我深刻的體驗(yàn)這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機(jī)會。
當(dāng)然，人無完人，公司也一樣。其實(shí)不要緊，即使沒有這么好，也要讓我們相信我們每一個員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺，我們用最好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事實(shí)上，我們都是優(yōu)秀的。
之所以要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀儧]有這種信念，更沒有這么去做。作為一個通過了cmmi5的公司的一個最盈利的部門，我們卻沒有用最好的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，更沒有自信說我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問題在哪里？我認(rèn)為這絕不是一兩個人的事情，也不是一兩個普通員工可以改變的事情。這絕對是公司的政策問題。我們是為了賺錢，還是為了向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的it服務(wù)？這兩者如何才能達(dá)到共贏？這就是所謂的價值觀吧。
我以前從來不覺得價值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺得從來沒有什么東西比價值觀更重要。一個人的價值觀決定了這個人的行為取向，而一個企業(yè)的價值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當(dāng)員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀不一致時，它們之間會有一個反向的強(qiáng)化作用，員工最終會忍無可忍的離開企業(yè)；而當(dāng)它們一致的時候，卻彼此正向強(qiáng)化，員工越為企業(yè)做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認(rèn)同他，企業(yè)越認(rèn)同他，他就會把事情做得越好，然后很自然的，忠誠感隨之增強(qiáng)了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實(shí)一點(diǎn)也不簡單，因?yàn)槠髽I(yè)要在每件事情上與大部分員工的價值觀保持一致，是一件很細(xì)致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時候，企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導(dǎo)員工的價值觀？在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，確實(shí)有很多借鑒之處。
關(guān)上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來著重講講對這兩句話的理解。
首先說溝通。正如書上所說，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接影響了員工對大到企業(yè)小到項(xiàng)目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個人經(jīng)歷來說，我遇到過幾種類型的上級，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來分享一下吧。
第一種，教導(dǎo)式溝通。
這是我遇到的第一個上級，她是一個各方面能力很強(qiáng)的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個長輩一樣，對我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔(dān)心我們不會做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問題，她會親自出馬解決。時間長了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護(hù)了我們，卻也很好的限制了我們?？梢哉f，作為一個客戶經(jīng)理，她的語言能力是很強(qiáng)的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認(rèn)為那個公司是不錯的公司。不過，她的教導(dǎo)式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔(dān)憂。
第二種，郵件加會議式溝通。
現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會議就更不用說了，幾乎每天都有各種各樣的會議需要參加?？梢哉f，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會有這樣的經(jīng)歷：和上司面對面坐著，結(jié)果很多事情上司不直接跟你說，而是通過郵件；或者幾乎在每次項(xiàng)目例會上，大家要花接近半個小時來匯報一下各自的工作情況，然后才開始進(jìn)入到會議的主題，而很可能某個人講的事情除了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項(xiàng)目組成員都無關(guān)；或者甚至在開會之前大家連會議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說的是有效率的溝通，而不是浪費(fèi)時間的溝通。對于這幾種情況，我個人認(rèn)為，能面對面溝通的盡量面對面溝通，會議之前就需要先告知會議成員相關(guān)主題，讓其做好準(zhǔn)備，會議上只說重點(diǎn)。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：在會議上上級之間的意見不一致，導(dǎo)致下級無所適從。我堅信上級之間的溝通問題如果暴露在下級員工面前，就是一種團(tuán)隊(duì)精神的自殺行為。
第三種，泛式溝通。
我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學(xué)習(xí)各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級，也許會不習(xí)慣，在你工作的時候，他可能會隨時轉(zhuǎn)到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對現(xiàn)在的工作有什么想法，在過去的工作中表現(xiàn)如何，對未來又有什么展望。他可能說起他自己，甚至他的家庭；他也可能會建議你了解一下其他的工作崗位。然而對于工作，他絕對是很認(rèn)真的詢問你的意見，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時候，會覺得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容很寬泛，其實(shí)他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個訣竅，就是“以問為主”。他不會斷言什么，不會教導(dǎo)什么，但是他不停的問你各種問題，引你思考，最后你自己說出答案。他還有一個訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無法回避，顯得那么真誠，讓你感覺這個人是可以信賴的。我這里描述的其實(shí)是一個我不太了解的一個人，因?yàn)槁牭剿南聦賹λ苁切欧姆Q贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。
不知道大家對這些溝通方式有怎樣的想法，我想說的是，溝通是一門藝術(shù)。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，或者是一個小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，與下級的溝通絕對是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機(jī)會。
接下來說說制度。提高員工對企業(yè)的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。
我很贊成作者的觀點(diǎn)，好的制度能造就好人，而不好的制度會使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘?，而是要利用人的利己本性去引?dǎo)他做有利于社會的事。制度的設(shè)計要順從人性，而不是改變?nèi)诵浴?BR> 公司現(xiàn)在正在制定績效考核體系，這個想法很好，一方面能加強(qiáng)公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個考核體系，相信參與這次培訓(xùn)的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說了。我現(xiàn)在想補(bǔ)充一點(diǎn)更為開放的意見。
我記得很久以前，我們公司還有每周一次的happyhour活動，其實(shí)那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個小時，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開懷大笑，可以展示個人才華，可以認(rèn)結(jié)識平時不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂方式??！我記得我第一次參加那個活動的時候，頓時有一種對軟通的極高認(rèn)同，不錯，這個公司很注重文化生活，這樣工作應(yīng)該有更多樂趣！
后來為什么取消了happyhour活動？我不得而知，但是我真的很希望這種形式的活動能夠堅持下來，雖然好像是浪費(fèi)了不止一個小時的工作時間，但是我相信那一個小時所創(chuàng)造的價值是無可替代的，那是一種對企業(yè)文化的認(rèn)同，對組織的忠誠和熱愛。
書，是一個永恒的話題。我們國家和民族，自古以來就是以重視讀書、講究學(xué)問之道而著稱于世。今天，誰都不能沉湎于“半部《論語》治天下”的歷史神話中。老老實(shí)實(shí)做一個“終身學(xué)習(xí)”的行進(jìn)者，做一個“學(xué)以致用”的實(shí)踐者，既是社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是自我完善、不斷超越的內(nèi)在要求。公司給我們下發(fā)了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，值得精讀、細(xì)讀、品味。
讀書也是人生的一種經(jīng)歷，是對人生一種內(nèi)在生活，人生內(nèi)涵的一種自覺擴(kuò)展。《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中講了一個表揚(yáng)和鼓勵的文章，讀后很受啟發(fā)，軍隊(duì)如何調(diào)動積極性呢從激勵開始的，大家熟知的黃繼光、董存瑞、雷鋒等為代表的一大批各類英雄的故事，激勵了一代又一代人。
近幾年，公司提出一個“對標(biāo)”名詞，是一個管理學(xué)的概念，在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，觀點(diǎn)是：“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”，做任何工作，都要注意發(fā)現(xiàn)并樹立榜樣。對標(biāo)我們企業(yè)戰(zhàn)略計劃的主要工具，也就是通過比較分析，尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)和趕超自己的競爭對手，今年公司工作敢于“亮家底”，全省供電企業(yè)排名倒數(shù)第一，奮斗目標(biāo)是“保六爭五”，有標(biāo)桿就有榜樣，目標(biāo)確定了，就有了方向，接下來就看執(zhí)行的問題和激勵的問題。執(zhí)行力一般表現(xiàn)在思想上、價值觀上，同時也表現(xiàn)在行動上。解放軍在執(zhí)行力上表現(xiàn)的積極、勇敢，堅決、果斷。一干到底的特有品質(zhì)。就是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們這種一切行動聽指揮，任務(wù)面前沒有為什么，絕對服從。在執(zhí)行中不打折扣、不講價錢的品質(zhì)。激勵有多種，懲罰激勵、獎賞激勵、精神激勵，美國哈佛大學(xué)管理學(xué)詹姆斯認(rèn)為，如果沒有激勵，一個人能力發(fā)揮不夠20%-30%;如果施以激勵，一個人能力則可以發(fā)揮到80%-90%。海爾張瑞敏說：個人干勁高了，責(zé)任性更強(qiáng)了，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率提高了。如何讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚才是最高境界。我們面臨著許多考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)借鑒;需要我們始終把學(xué)習(xí)擺上重要位置，勤學(xué)不輟;需要我們把學(xué)習(xí)貫穿于社會實(shí)踐的始終，博學(xué)深思。
書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是一個兵;軍人在政府面前，我是一個兵;將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。
這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應(yīng)的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。
目前，企業(yè)內(nèi)部“一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)”的建設(shè)如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)”的同時，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標(biāo)，事事都要“精細(xì)化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個后勤服務(wù)性質(zhì)的長年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到“精細(xì)化”管理，“負(fù)距離”服務(wù)，把每一項(xiàng)細(xì)微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細(xì)化到每個職工的職責(zé)范圍中去，切切實(shí)實(shí)地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)”。只有這樣后勤工作才能上一個新臺階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實(shí)一些。
說到這個目標(biāo)，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)入手。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動中去。
其次要樹立團(tuán)對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。
以“歸零心態(tài)”服從命令;以“服從姿態(tài)”弘揚(yáng)正氣——我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。
書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是一個兵；軍人在政府面前，我是一個兵；將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。
這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應(yīng)的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。
目前，企業(yè)內(nèi)部“一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)”的建設(shè)如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)”的同時，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標(biāo)，事事都要“精細(xì)化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個后勤服務(wù)性質(zhì)的長年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到“精細(xì)化”管理，“負(fù)距離”服務(wù)，把每一項(xiàng)細(xì)微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細(xì)化到每個職工的職責(zé)范圍中去，切切實(shí)實(shí)地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)”。只有這樣后勤工作才能上一個新臺階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實(shí)一些。
說到這個目標(biāo)，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)入手。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動中去。
其次要樹立團(tuán)對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。
以“歸零心態(tài)”服從命令；以“服從姿態(tài)”弘揚(yáng)正氣——我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十九
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程使我受益非淺向解放軍學(xué)習(xí)，曾是一句非常流行的口號。現(xiàn)在重提這句口號，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務(wù)這面大旗，堅定信念不動搖;始終保持開放的與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用科學(xué)理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。人類發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。世界企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明，軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財富的過程同樣如此。
富民強(qiáng)國，是多少代中國人的共同使命和目標(biāo)。為人民服務(wù)是解放軍的宗旨。使命和宗旨是組織的dna;是組織生存的核心和基礎(chǔ)，需要確定組織的宗旨和使命。任何一個組織，包括學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)在內(nèi)的任何一個領(lǐng)導(dǎo)人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質(zhì)。忠誠:是對組織要始終不貳，在任何時候、任何情況下，絕不背叛組織。
服從:組織成員要下級服從上級，服從董事會的領(lǐng)導(dǎo)。完成:要有能夠千方百計創(chuàng)造完成任務(wù)的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨(dú)立完成的能力。服從是軍隊(duì)的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規(guī)定的士兵，是不可能當(dāng)上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動上的，服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干，服從無條件，不講價錢，不問為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。
一個好企業(yè)，要為員工提供實(shí)現(xiàn)從奴隸到將軍的機(jī)會，這樣的企業(yè)，員工自然會用業(yè)績與忠誠回報組織。一個企業(yè)，需要有不折不扣完成任務(wù)的邱少云式的員工和忠誠于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競爭力。向解放軍學(xué)習(xí)，企業(yè)上下唱響“我是一個兵”。對企業(yè)所有者來說，要永遠(yuǎn)用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經(jīng)營管理企業(yè)，對職業(yè)經(jīng)理人來說，要時時懂得尊重企業(yè)的所有者老板。企業(yè)的建立是人們通過這種經(jīng)濟(jì)組織形式完成單個人、家庭、組織所無力完成的財富創(chuàng)造的活動，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會予以回報，是企業(yè)的責(zé)任之一。
投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取報酬，來實(shí)現(xiàn)在社會中生存和發(fā)展的目的:企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動。
企業(yè)的成長需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長的快樂，是企業(yè)具有競爭力的基礎(chǔ)，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。激勵機(jī)制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵機(jī)制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。
一是要樹立狹路相逢勇者勝的理念，企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的黃繼光式的員工，這是無法用金錢來衡量的。二是企業(yè)競爭如同打仗，在勢均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠堅持到最后五分鐘，在市場競爭中，大多數(shù)時間不是勝者為王，而是剩者為王。三是培養(yǎng)敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時候，看到一個落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著**對落水者說:“你若不爬上來，我就把你打死在水中”，男孩見求救無效，卻反而增添了一層危險，便拼命地奮力自救，終于游上岸。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇一
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。
一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽(yù)就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點(diǎn)，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。
團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實(shí)地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。
在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。
一個不熱愛軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個不熱愛企業(yè)的清源人，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。
解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時代的清源人就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為清源公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。
解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中！
解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是各類企業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊(duì)壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。
毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)校”解放軍的絕大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。可以說解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。
我們的清源公司也在致力于建立一個學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)效果怎么樣？清源公司是服務(wù)型的公司，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。
“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實(shí)際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭時期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團(tuán)結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進(jìn)行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團(tuán)結(jié)和聯(lián)合一切可以團(tuán)結(jié)的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區(qū)就是一個典型的案例。
天下是談出來的同樣適用于清源公司，公司積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進(jìn)行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因?yàn)槲覀兊闹R信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學(xué)習(xí)，注重溝通。
六，學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時刻準(zhǔn)備著。
由于中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個武裝集團(tuán)時刻都處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭”狀態(tài)，使得解放軍對環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強(qiáng)大的活力?！熬o急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的營業(yè)班工作，根據(jù)我們的銷售工作的性質(zhì)，我覺得也要進(jìn)行半軍事化管理。
以上就是我對向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會，借這個機(jī)會與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把清源生物的健康事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇二
那天的夜晚，白晝收斂最后一道余暉，很早就從大禮堂的屋頂上消失了。夜色降臨雖然已經(jīng)很久，我卻難以入眠。索性沒有將剛剛發(fā)下來用背包帶系著的棉被打開，一個人獨(dú)自沉默寡言，立站在窗戶邊。一邊望著星星、月亮，一邊流著眼淚。是什么原因會這樣傷感？唉！我就要走哪，母親卻病倒了。娘?。”M管知道自己兒子參軍的決定是對的，而且家里的墻頭貼著喜報，門簾上掛著紅燈籠，但天性總是舍不得，好像從心頭上拿走一塊肉，尤其，覺得兒子這一走，還能不能再回來。病魔，就這樣纏了身。
年輕人參軍原本是很高興的，但由于聽到母親病倒的消息，我真的高興不起來。上午，新兵向父老鄉(xiāng)親舉行告別游行隊(duì)伍中，我舉著毛主席畫像走在最前排。突然看見老外婆顛顛簸簸追著隊(duì)伍喊：“好外孫，你媽病倒了。她和你爸都不能來送你。你要多保重。”我的腳立馬不聽使喚，步子歪歪扭扭，走得亂七八糟，差點(diǎn)癱了下去。眼淚跟著嘩嘩地滾流了出來。雖然我也知道母親對我參軍心里很糾結(jié)，但壓根沒有想到她是這樣扛不住。接兵指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)情況，趕緊跑了過來，在我耳邊提醒：“要以大局為重！為重！”我咬著牙忍住了，慢慢走正了步伐。
風(fēng)起、又風(fēng)息，夜深人靜；新兵臨時集中的大禮堂一片鼾聲。這鼾聲是香甜的，但對我卻沒有吸引力。在大禮堂的走廊里，也還有另外一對男女沒有睡，好像是剛結(jié)婚沒幾天的小夫妻。他們的心情大概和我一樣。不過，他們難舍的是夫妻恩愛，而我難分的是母子情。這種時候，我多么希望有個人來陪我安慰一下，卻又怕有人打擾，內(nèi)心十分矛盾。指導(dǎo)員過來了，說的是老套話，但在情在理?！澳銒屔瞬。胤浇M織一定會格外照顧，在醫(yī)院會得到很好的治療。你不能背上思想包袱，要以革命事業(yè)為重，要以大局為重，要順利、安全到達(dá)部隊(duì)。早點(diǎn)去休息吧?！薄班?！”我答應(yīng)了。但沒有去睡，一直沒有睡。我向星星、月亮苦苦祈禱：保佑我的母親早日恢復(fù)健康！
嘟，嘟。天色還沒有完全亮堂，集合的哨聲四處響起來。往往就是這最激動的一刻，也是我最難過的一刻，因?yàn)樵谧詈蠓謩e的時候，熱鬧送行的人群里，我沒有見到爸爸和媽媽。很快我們排著整齊的隊(duì)伍，從大禮堂操場出發(fā)，走向航運(yùn)碼頭。而此時的我，唯一走一步，卻需要三回頭。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇三
第一次拿到這本書，一看名字，覺得很好奇，居然是向解放軍學(xué)習(xí)，難道要我們學(xué)習(xí)當(dāng)兵嗎？再認(rèn)真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對張先生寫的這本書的初次感受。因?yàn)楹闷?，所以就一發(fā)不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫的真好，因?yàn)樗梢宰屛以诳吹倪^程中情不自禁的面露悅色，不經(jīng)意間從內(nèi)心的深處迸發(fā)出無盡的激情。
張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對解放軍的各種關(guān)心，以及軍隊(duì)的制度化管理，并由此引申至現(xiàn)代企業(yè)的使命與文化，對員工的培養(yǎng)，以及企業(yè)的量化管理制度；由此表達(dá)出現(xiàn)代企業(yè)可以向軍隊(duì)學(xué)習(xí)的東西：企業(yè)的設(shè)立應(yīng)該有社會使命感，在標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理當(dāng)中，培育企業(yè)自有的人才，追求高效率的組織活動。上面提到，在閱讀的過程當(dāng)中，總會不經(jīng)意的面露悅色，那是因?yàn)閺膹埾壬臅?，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍?duì)有無性繁殖的能力，軍隊(duì)是自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；至于為何內(nèi)心會迸發(fā)出無盡的激情，那是因?yàn)閺埾壬岬降臋C(jī)會平等，在軍隊(duì)當(dāng)中，每個軍人都有機(jī)會成就卓越，因?yàn)榇蠹业臋C(jī)會是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平臺，感謝融金所，因?yàn)樗珜?dǎo)的文化之一就是學(xué)習(xí)，在這里，可以通過自己的努力與學(xué)習(xí)，在平等的競爭機(jī)制下，達(dá)到你想去的地方！
看完張先生寫的《向解放軍學(xué)習(xí)》，受益匪淺，因?yàn)樗衍婈?duì)建設(shè)過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴很好的融合到了現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理當(dāng)中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業(yè)使命、企業(yè)制度、對企業(yè)員工的關(guān)懷與培養(yǎng)、競合。
使命是創(chuàng)造財富的永動機(jī)，是一個組織的dna，如海爾的“敬業(yè)報國，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想”；如松下電器的“松下是為社會培養(yǎng)圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動力之源，它推動所有的員工朝著一個方向一個目標(biāo)奮進(jìn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)的，要為推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共同發(fā)展而努力，這不就屬于我們現(xiàn)在的使命嗎？當(dāng)然，使命是長遠(yuǎn)的，但是企業(yè)的發(fā)展，還得確定好短期的確切目標(biāo)，因?yàn)檫_(dá)成使命需要具體的目標(biāo)作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實(shí)地的去完成。對于確切的目標(biāo)，就像企業(yè)的核心定位，在偌大的市場之中，要找到自身的突破點(diǎn)并牢牢的深根下去，然后才能穩(wěn)健的朝著更長遠(yuǎn)的方向發(fā)展。想想，對于短期具體目標(biāo)的定位，集團(tuán)的專注于車輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對于我們員工自身，我想也應(yīng)該在自己的崗位定位好自身的職責(zé)，不斷努力，各盡其責(zé)，然后共同朝著一個方向一個目標(biāo)奮進(jìn)。
對于軍隊(duì)制度與軍人的教育，張先生在書中反復(fù)有提到，我覺得，制度跟人應(yīng)該是緊緊連在一起的，因?yàn)橹贫鹊闹贫ň褪菫榱伺囵B(yǎng)員工更好的成長，讓員工按照制度更高效的工作。一個好的企業(yè)制度是可以讓企業(yè)無性繁殖，因?yàn)樗粌H能夠把大多的普通的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)，還可以讓企業(yè)的每個員工按照制度高效的運(yùn)作。
對于士兵的生活，張先生提到的要關(guān)心士兵的生活，以及領(lǐng)6塊錢的津貼，對于企業(yè)來說，就是關(guān)心每個員工，這不得不聯(lián)系到馬克思主義的觀點(diǎn)：物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。對于士兵的教育，張先生提到，在軍隊(duì)的建設(shè)當(dāng)中，會有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養(yǎng)成為帶兵打仗的將軍；對于企業(yè)來說，從基層培養(yǎng)管理者，不僅能夠很好的融合于企業(yè)的文化當(dāng)中，也能更好的領(lǐng)悟企業(yè)的核心發(fā)展思想，加速企業(yè)的運(yùn)作效率，在內(nèi)部的溝通上也能更加高效；對于員工來說，這是極大的激勵機(jī)制，因?yàn)槊總€人都有平等的機(jī)會贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業(yè)提供的平臺上收獲價值跟提升。對于士兵的溝通，張先生提到，軍隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時候還要“一對一”的交流，這一點(diǎn)同樣也值得企業(yè)像解放軍學(xué)習(xí)，溝通是相互配合的基礎(chǔ)，溝通好了才能跟好的執(zhí)行指令，整個項(xiàng)目的進(jìn)展才能更加順暢；對于企業(yè)之間的合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場中相互共贏；在此也非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學(xué)習(xí)進(jìn)步，非常開心，也希望融進(jìn)所的伙伴們都能夠很好的交流，共同進(jìn)步，都在這個平臺上有所收獲。
以上提到的關(guān)心員工生活，給員工提供成長的平臺，跟員工定期的溝通，都是員工成長的重要部分，也是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅是要靠企業(yè)的制度來維護(hù)，更需要每個員工去執(zhí)行。所以，對于制度和人，都是緊緊聯(lián)系在一起的，好的制度可以讓員工在這里快樂的成長，可以讓員工高效的溝通協(xié)作，可以讓企業(yè)無性繁殖。
印象很深的還有張先生提到的一個競合觀點(diǎn)，此觀點(diǎn)非常認(rèn)同。這讓我想到一個案例，美國的寶麗萊公司發(fā)明了一種一次成像照相機(jī)，后來柯達(dá)也仿照這個業(yè)務(wù)大量開發(fā)，寶麗萊就把柯達(dá)訴訟到法庭并且把柯達(dá)趕出了一次成像照相機(jī)市場，結(jié)果兩敗俱傷。由此可見，在日新月異的時代，想通過打敗對手的方法來達(dá)到壟斷地位，其實(shí)并是非最優(yōu)的，因?yàn)槿魏涡率挛锏陌l(fā)展，都需要一個行業(yè)的努力，只有一個行業(yè)的共同進(jìn)步，它才能被客戶廣泛接受，企業(yè)才能在整個市場中擴(kuò)大體量；作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該把競爭對手趕出市場，因?yàn)樗枰麄儊硇纬梢粋€品類，是什么造就領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然是追隨者。引申至如今的金融市場，情況也是一樣的，不管是對于現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)借貸或者是保理等業(yè)務(wù)，都需要行業(yè)的共同發(fā)展，沒有哪個能夠一人獨(dú)占市場，因?yàn)榭蛻粽J(rèn)知的轉(zhuǎn)變需要整個行業(yè)的推廣跟努力，這也正式集團(tuán)一直提倡的，要為行業(yè)發(fā)展出一份力；從更加廣泛的層面來看，金融業(yè)務(wù)還得結(jié)合各個實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，才能更好的達(dá)到更高的效率；所以，在競爭中合作才是主流。當(dāng)然，張先生也舉了不少例子，比如美國公司跟日本公司合作，相互利用對方的市場占有優(yōu)勢跟品牌優(yōu)勢，合作共贏，都更好的提高了各自的業(yè)績。這也可以引申至我們的每個分公司跟團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，相互合作互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步，相互分享提高，才能在日益變化的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。
張先生的書中，提到了太多的精彩觀點(diǎn)，解答了很多疑惑，企業(yè)應(yīng)該有自己的使命感，那是長久不變的靈魂。企業(yè)的發(fā)展需要高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體制作為保障，因?yàn)楹玫捏w制是能夠培育出很多適合公司發(fā)展的人才，員工在此平臺上應(yīng)該有很多通道可以實(shí)現(xiàn)自我價值跟社會價值，當(dāng)我們在執(zhí)行上級指令的時候，也是在執(zhí)行公司制度化流程的指令；在企業(yè)的平臺上，我們相互之間是競合的狀態(tài)，不斷進(jìn)步，共同成長。最后，祝我們大家都在向解放軍學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)更好的自己，祝公司業(yè)績長虹！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇四
本書共分十二章：為人民服務(wù)-愿景是組織成長的動力；關(guān)心士兵生活-讓成員分享組織成長的果實(shí)；三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意-組織要具有無性繁殖能力；打一場人民戰(zhàn)爭——組織在合作中成長；解放軍是所大學(xué)?！约号囵B(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；榜樣的力量是無窮的——激勵機(jī)制讓人人成為先進(jìn)；天下是談出來的——有效溝通創(chuàng)造無限價值；軍歌嘹亮——建立快樂性組織；穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人；經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報——競爭對手是磨刀石；讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長；成績是總結(jié)出來的——讓組織天天進(jìn)步。
解放軍在創(chuàng)立之初，只有幾個人、一面旗幟、一個信念，但在80多年的發(fā)展歷程中，這個組織在中國gcd的領(lǐng)導(dǎo)下，深刻地改變了中國社會，并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭年代及和平建設(shè)年代先進(jìn)性的實(shí)踐，對于今天所有類型組織在完成使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革、資源配置等方面，仍然具有重大的啟示作用。尤其對于我校實(shí)行半軍事化管理和我從事的管理系分團(tuán)委工作，更具有實(shí)際意義。
為人民服務(wù)——愿景是組織成長的動力。心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。分團(tuán)委的宗旨是全心全意地為同學(xué)們服務(wù)，這是跨越時間和空間不變的“北斗星”。分團(tuán)委的目標(biāo)是：
1、加強(qiáng)思想政治教育，指導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，維護(hù)學(xué)生心理健康，做文明大學(xué)生。
2、深化半軍事化管理，使學(xué)生養(yǎng)成一種優(yōu)良習(xí)慣和作風(fēng)，培育學(xué)生的吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)精神，使我院“敬業(yè)精神好”的人才培養(yǎng)特色更加突出。
3、引導(dǎo)學(xué)生自我管理，加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)，樹立學(xué)生干部的正氣，增強(qiáng)他們在廣大學(xué)生中的信任度和模范帶頭作用。加強(qiáng)學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，爭創(chuàng)先進(jìn)班級。
4、關(guān)注同學(xué)們的利益訴求，豐富同學(xué)們的文化生活，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批學(xué)生文化活動骨干，使團(tuán)的工作和社團(tuán)活動更加豐富多彩。關(guān)注學(xué)生節(jié)假日的業(yè)余生活，引導(dǎo)和組織他們開展一些豐富多彩的文體活動，把注意力引導(dǎo)到積極健康的軌道上來。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇五
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書第一章后，小編開始看的時候覺得和日常的工作聯(lián)系不是很緊密，但是細(xì)細(xì)讀來，慢慢回想會發(fā)現(xiàn)，在腦海會最后留下的只有四個字：信念、紀(jì)律。
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時候，小編不信想起很多公司的發(fā)展史（包括我們宜保）都和解放軍類似，也是從幾十人的公司發(fā)展幾百人的中型公司，再慢慢發(fā)展到上千人的大型公司（比如華為、阿里巴巴）。現(xiàn)在想想為什么這些公司能夠發(fā)展壯大？信念是一個必不可少的重要因素，這個信念我們宜保公司有了，但是我們宜保的每一個人都知道嗎？小編想也許并不是，至少剛剛加入我們宜保大家庭的那些新人就不一定知道。
其實(shí)，信念是一個人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們宜保的每一個電話銷售人員在一來的時候就能夠深刻的理解我們宜保的企業(yè)文化和信念――日知日新，那么我們宜保的員工將會明白如何更好的用這個意識去促使自己的行動，讓自己不斷成長，不斷充實(shí)，從而為廣大的客戶提供更好的服務(wù)了。當(dāng)然企業(yè)的`文化不是一天促成的，而是在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)沉浸在這樣一個組織中逐步沉淀感悟后才能讓每一個員工深切領(lǐng)會的。每一個員工都可以成為宜保文化的宣導(dǎo)者和傳播人，言傳身教是企業(yè)文化最有效的傳播方式。小編衷心地希望我們的每一個加入宜保的員工都能堅定信念，履行好自身的職責(zé)，勿忘初心。
中國有一句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。解放軍同志為什么能不折不扣的執(zhí)行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。小編認(rèn)為這就是有紀(jì)律的約束的結(jié)果，也是能夠不斷發(fā)展壯大的另一個重要因素。而反觀我們宜?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)，在我們的每個職場，有多少人清楚明確的知道哪些事情是不準(zhǔn)做的卻還是屢教不改的，有多少話術(shù)禁語是違反公司乃至整個行業(yè)的監(jiān)管規(guī)定的卻還是屢次違反的……雖然每個員工都是經(jīng)過面試、崗前培訓(xùn)、通關(guān)等一系列環(huán)節(jié)才走到今天的工作崗位，但隨著時間的推移，一些紀(jì)律、要求都逐漸在意識中變得模糊起來，偶爾僥幸的心理作祟會讓自己的行為不自覺的發(fā)生了偏差，甚至連一些管理人員的基礎(chǔ)工作也會出現(xiàn)變形。以前的宜保職場常常能看到“狼”一般的精神，我們宜保的員工憑借著這樣的精神在不斷的拼搏、競爭中穩(wěn)步前行，不斷的以團(tuán)隊(duì)利益約束我們自己的行為逐漸發(fā)展壯大?？墒?，現(xiàn)在的職場還有多少人具備這樣的精神呢？很多的時候會使人不自覺的感覺我們現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)更多的是像一個“狼仔”溫溫的，在這時候，公司組織全面開展《向解放軍學(xué)習(xí)》一書的文化學(xué)習(xí)活動，正式符合在當(dāng)前的發(fā)展情況，小編相信我們每個員工都能夠從這次的學(xué)習(xí)匯總有所領(lǐng)悟，開始用信念堅定大家前進(jìn)的信心和決心，用紀(jì)律來更好的約束大家的行為，從而把我們現(xiàn)在的“狼崽”團(tuán)隊(duì)徹底的打造成一支狼性團(tuán)隊(duì)。
一千個人心中有一千個哈姆雷特，相信經(jīng)過上一周的各團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)學(xué)習(xí)，每個人心中都有一些想法和感悟，我們線上組織留言活動，歡迎大家積極踴躍的參與線上學(xué)習(xí)的留言和分享。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇六
當(dāng)黎明的曙光劃過天際，當(dāng)無助的兒童放聲哭泣，當(dāng)被困的人們危在旦夕，一隊(duì)矯健的身影帶著物資奔赴而來。
當(dāng)家長目送孩子進(jìn)到校園時，卻不知道這可能是最后的告別，當(dāng)嬰兒還在回味母親甘甜的乳汁時，卻不知道這是對母親最后的懷念。當(dāng)你掛斷朋友的電話時，卻不知道這是最后一次聽到對方的聲音，一切時間都定格在了這安靜的14時28分，這時間靜的可怕，靜的恐怖，靜得讓人脊背發(fā)涼，當(dāng)人們痛苦的呻吟時，他們，在家中的桌上放下了筆墨未干的遺書，背上行囊，整裝待發(fā)。
人們在呻吟，在他們將要放棄時，一縷陽光照了進(jìn)來，人們貪婪的吸著新鮮的空氣，這時一只強(qiáng)壯有力的手伸了進(jìn)來，一會兒，又是一只只強(qiáng)壯而有力的手，搬起了石塊救出了一個個寶貴的生命，喚醒了一個個不甘的靈魂，那些手的主人很累，非常累，但是他們不能休息，因?yàn)樗麄兊募缟峡钢氖菍氋F的生命。救出更多的生命，喚醒更多的靈魂，這是他們現(xiàn)在的心中唯一的執(zhí)念。
終于在這執(zhí)念的堅持不懈下，這堵在救援的動脈上的石塊被擊碎了，而擊碎這石塊的人正是他們——解放軍。
我學(xué)習(xí)解放軍，學(xué)習(xí)他們不怕吃苦的精神，學(xué)習(xí)他們舍己為人的精神，學(xué)習(xí)他們勇于奉獻(xiàn)的大無畏精神。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇七
向解放軍學(xué)執(zhí)行力，是學(xué)什么呢？有說學(xué)令行禁止、有說學(xué)團(tuán)隊(duì)精神……我認(rèn)為，我們電力企業(yè)在學(xué)習(xí)解放軍的執(zhí)行文化時，更應(yīng)思考安全與執(zhí)行的關(guān)系，深刻地去理解其中的精髓，目標(biāo)、制度、態(tài)度，這些都是安全工作中不可或缺的因素。安全工作無小事。
“為人民服務(wù)”宗旨的確立，使解放軍有了個可以跨越時間和空間不變的“北斗星”使這個組織可以朝著這個方向，永無止境的前進(jìn)，這就是目標(biāo)。
我們的企業(yè)也是一樣，保證電力安全生產(chǎn)是首要使命，這一使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，我們管理者應(yīng)該通過明確的目標(biāo)對員工進(jìn)行管理。但是在具體達(dá)成目標(biāo)的方式上，我們還是需要因地、因時制宜。
目標(biāo)是指大家要干什么，而制度則主要是指大家不能干什么。無規(guī)矩，無以成方圓。我們的《電力安全工作規(guī)程》、紅線制度、基準(zhǔn)線制度以及各類生產(chǎn)規(guī)程、考核辦法等等，都是為了保證供電安全而制定的。我們的電力企業(yè)員工服從、執(zhí)行這些制度，也是尊重自己、關(guān)愛自己的最好體現(xiàn)。
所有這些規(guī)章制度，都需要有效執(zhí)行才有其意義。我們的企業(yè)也必須從決策層、管理層到操作層，做到層層落實(shí)、層層監(jiān)督，明確事情該誰干、怎樣干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、向誰負(fù)責(zé)，這些清楚了，安全管理自然到位了。
但是試想，如果當(dāng)時不是因?yàn)橄勇闊S時把安全帶拴上，這一切都不會發(fā)生。講安全，學(xué)安全，這并不難，難在我們怎樣才能真正做到把安全防患于未然?！耙悄骋粋€環(huán)節(jié)嚴(yán)格一些，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，一場災(zāi)難是可以避免的。”這是事故發(fā)生后，人們常常發(fā)出的慨嘆。是的，細(xì)節(jié)決定了成敗，細(xì)節(jié)決定著生產(chǎn)的安全！不是講大道理，更不是幾句口號和標(biāo)語，“冰凍三尺非一日之寒”我們電力工作者必須要從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，再小的細(xì)節(jié)也不能放過，才能確保生產(chǎn)平安。
只有執(zhí)行力提高，我們公司才能實(shí)現(xiàn)更快、更好、更安全地發(fā)展。通過公司員工的共同努力，一些安全隱患將被逐步清除，公司安全生產(chǎn)的制度和理念將更加深入人心，公司的安全生產(chǎn)工作將邁上一個新臺階！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇八
讀了張建華教授《向解放軍學(xué)習(xí)》——最有效率組織的管理之道，感受頗深，受益非淺。張教授將他在部隊(duì)20多年的體會感悟，和在跨國公司工作的管理經(jīng)驗(yàn)融會貫通，圍繞解放軍的“三大法寶，九大原則”，深入淺出的講解論述，使我耳目一新。張教授通過優(yōu)秀企業(yè)的典型案例和解放軍的先進(jìn)事跡等，使一個個理念變得豐富、生動和易于接受，為讀者烹制了一頓豐盛的精神大餐。
書中“敢于刺刀見紅的精神”、“先開槍后瞄準(zhǔn)”、“骨干是折騰出來的”、“溝通的12345法則”等觀念給我留下了深刻的印象。張教授的觀點(diǎn)視角獨(dú)特，剖析深入，獨(dú)辟蹊徑，將軍隊(duì)管理和企業(yè)管理聯(lián)系起來，提出了中國本土化的管理新概念。解放軍是中國、乃至世界上最有效率的組織之一。軍旗鮮紅，軍歌嘹亮，軍紀(jì)嚴(yán)明，軍人剛勇這些都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。
《向解放軍學(xué)習(xí)》一本書是我們的好朋友。我從中學(xué)到了學(xué)多的寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理方法，但是如何結(jié)合我們的實(shí)際特點(diǎn)將它運(yùn)用到實(shí)際工作中去，切實(shí)提高我們的組織管理績效，需要我們?nèi)w實(shí)幼人去共同思考和努力。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇九
《向解放軍學(xué)習(xí)》一書近距離地揭開了解放軍這個我們耳熟能詳卻又知之甚少的強(qiáng)有力的組織的面紗，向我們展示了這個組織的基本經(jīng)驗(yàn)，更讓我聯(lián)系實(shí)際工作實(shí)踐有了深刻的體會和感悟，而我所能做的就是要把解放軍這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用，充分發(fā)揮出自己的作用。
向解放軍學(xué)習(xí)，就要忠誠企業(yè)，有向心力才有執(zhí)行力。解放軍作為一個武裝集團(tuán)，沒有忠誠，是不可能有效率，不可能有戰(zhàn)斗力的。作為一個企業(yè)來說也是如此，忠誠就像是企業(yè)的“靈魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才擁有了組織力量的源泉。
工作中，很多人都有一個誤區(qū)，覺得自己和企業(yè)之間僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，甚至還將企業(yè)與自己想象成敵對的關(guān)系，這個想法實(shí)在是錯誤的，畢竟，企業(yè)的發(fā)展壯大和我們的付出息息相關(guān)，而我們的成功也離不開企業(yè)這個平臺的鼎力相助，只有忠誠于企業(yè)，將“愛企如家”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，刻入到思想里，落實(shí)到行動上，一起經(jīng)歷“同甘苦、共患難”的歷程，才能更加收獲勝利的獎賞，而我們自己也才能成長。
向解放軍學(xué)習(xí)，就要服從管理，有凝聚力才有執(zhí)行力。在部隊(duì)里，軍人以服從命令為天職，在企業(yè)里也是一樣，需要靠自覺，更要靠制度、流程。
服從上級就是服從組織。工作中我常常能聽到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的多他做的少，不愿干。這是我們忽略了組織運(yùn)轉(zhuǎn)中的全部動態(tài)，以偏概全。因此需要及時調(diào)整心態(tài)，或者向上級提出自己的想法，有效地溝通，讓自己了解得更加全面，更加具體，更有效地促進(jìn)工作的有效執(zhí)行。
同時，我們也應(yīng)該清楚地明白：組織不是一個人，而是一群人，一個團(tuán)隊(duì)，不管是選拔還是任命，不管是困難還是容易，我們都應(yīng)該時刻牢記：不問為什么，只想怎么干。服從命令聽指揮，不是口頭上的，更是行動上的。作為企業(yè)的一員，一旦接受了任務(wù)，就必須堅決地、沒有任何借口的去執(zhí)行，不怨言，不談條件。如果每個人接任務(wù)像是菜市場買菜，那只會是一盤散沙，無法形成戰(zhàn)斗力。
服從組織就是服從制度。不管是制定制度、制定規(guī)矩還是制定流程，最終的目的都是要全體一致地遵守。我們都看過大閱兵，為什么那么多人能夠步調(diào)一致，就是因?yàn)閷Σ筋l和步幅有硬性規(guī)定。而一個企業(yè)，想要成功，也需要步調(diào)一致，需要不折不扣地按照制度、流程執(zhí)行，這樣才能明確責(zé)任，才能各司其職，有條不紊。
向解放軍學(xué)習(xí)，對標(biāo)先進(jìn)，有競爭力才有執(zhí)行力?！疤煜码m安，忘戰(zhàn)必危。”解放軍的'效率在于它始終保持了“戰(zhàn)斗隊(duì)”的性質(zhì)，而戰(zhàn)斗隊(duì)是需要有“對手”的。也就是說，只有有了對手，才能有競爭，才能時刻充滿著戰(zhàn)斗力。
市場是一個競爭的市場，因此企業(yè)在這樣一個競爭的市場中，永遠(yuǎn)處于前有堵截、后有追兵、上有雨雪、下有泥濘的環(huán)境中?！皼]有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠”。一個人，尤其是做為中層干部，只有不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，凝聚起智慧的光電，才能更好地樹立自身的威信。如果我們自己不能時刻拉響警報，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，時刻提升自己，必然會被企業(yè)淘汰。
在工作中，我們常常遇到的就是怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)的問題。對標(biāo)學(xué)習(xí)讓我們有了榜樣，更有了方向，而且在“對標(biāo)”中奮力賽跑，相互趕超，總會出現(xiàn)亮點(diǎn)，出現(xiàn)成績，“對”出標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，“對”出企業(yè)發(fā)展競爭力。
總之，沒有一支強(qiáng)大的軍隊(duì)，就沒有一個強(qiáng)大的國家。沒有一支有忠誠團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，就沒有一個充滿戰(zhàn)斗力的企業(yè)。這就需要我們都能夠發(fā)揮主觀能動性，積極努力地干，闖難關(guān)，跨溝坎，跑出一棒接一棒的好成績，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為我礦實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，打造精品礦山貢獻(xiàn)力量！
文稿：鄭忠旦|礦辦。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實(shí)，信念是一個人的.精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務(wù)了。
說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認(rèn)真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達(dá)到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十一
“向解放軍學(xué)習(xí)”在中國曾是句非常流行，非常響亮的一句口號，但當(dāng)社會步入快速經(jīng)濟(jì)時代后，這句口號漸漸被淡忘了?，F(xiàn)在我們重提這句口號，就是要提煉解放軍的管理思想、管理方式，學(xué)為己用，啟迪我們的工作。
立足于崗位我覺得應(yīng)從以下幾個方面向解放軍學(xué)習(xí)：
一是學(xué)習(xí)解放軍為共同的愿景而努力。“愿景是組織成長的動力”，張建華先生這句話說得非常好。每一個軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。如果我們每個供電人沒有共同的目標(biāo)，沒有使命感，何談好好工作呢？所以我們所在的每個團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有共同的愿景。
二是學(xué)習(xí)解放軍“有命必達(dá)，有令必行”的強(qiáng)大執(zhí)行力。“保證完成任務(wù)！請首長放心！”這是解放軍戰(zhàn)士在接受任務(wù)與命令時最標(biāo)準(zhǔn)的回答，表明了解放軍堅決執(zhí)行命令的決心?！柏?zé)任重于泰山”這是執(zhí)行力的靈魂。只要是任務(wù)，解放軍就保證完成，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”。解放軍是最善于完成任務(wù)的偉大團(tuán)隊(duì)，具體表現(xiàn)在“一切行動聽指揮”的執(zhí)行文化上。我們要學(xué)習(xí)這種智慧的、高效的、剛性的執(zhí)行力。
三是學(xué)習(xí)解放軍的高效率行動。效率是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)工作的試金石，一個高效的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)榻夥跑姷摹盁o條件遵守紀(jì)律、無條件服從并執(zhí)行”，才使其使解放軍具有超強(qiáng)的'組織效率和戰(zhàn)斗力。張建華先生提出的“組織的效率來自組織的執(zhí)行能力”觀點(diǎn)充分說明了執(zhí)行力對組織的重要性，但我認(rèn)為執(zhí)行力不僅關(guān)系到組織效率，更關(guān)系到組織的生命。我們應(yīng)當(dāng)向解放軍學(xué)習(xí)高效率行動、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厲風(fēng)行”的執(zhí)行文化，提高工作效率，提高執(zhí)行速度，建立高效的團(tuán)隊(duì)。
今后，我將把解放軍的精神帶到工作中去，力爭在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十二
我們要學(xué)習(xí)解放軍鐵的紀(jì)律、下級嚴(yán)格服從上級的工作作風(fēng)。解放軍的“一切行動聽指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。企業(yè)同樣需要自己嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)范的管理制度。只有制度化才能使員工的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺。服從是軍人的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。加強(qiáng)紀(jì)律，下級服從上級，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，對我們企業(yè)來說更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么做。
我們要學(xué)習(xí)解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。我們公司也有完善的規(guī)章制度，有明確的目標(biāo)任務(wù)，但我們?nèi)狈Φ氖悄欠N令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮、軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)會議精神，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。說干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志。要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，不怕流血流汗，用飽滿的熱情投入到日常工作中！如今，行業(yè)競爭異常激烈，我們要應(yīng)對當(dāng)今你追我趕的市場競爭環(huán)境，要奮發(fā)圖強(qiáng)，必須特別增加服務(wù)意識，行動迅速高效。把苦干、巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間、速度和成效結(jié)合起來，才能保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量。
伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。一個企業(yè)同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。
通過這篇文章的學(xué)習(xí)，我感覺到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，今后要不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，做好本職工作。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十三
書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是一個兵；軍人在政府面前，我是一個兵；將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。
這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應(yīng)的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。
目前，企業(yè)內(nèi)部“一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)”的建設(shè)如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)”的同時，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標(biāo)，事事都要“精細(xì)化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個后勤服務(wù)性質(zhì)的長年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到“精細(xì)化”管理，“負(fù)距離”服務(wù)，把每一項(xiàng)細(xì)微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細(xì)化到每個職工的職責(zé)范圍中去，切切實(shí)實(shí)地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)”。只有這樣后勤工作才能上一個新臺階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實(shí)一些。
說到這個目標(biāo)，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)入手。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動中去。
其次要樹立團(tuán)對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。
以“歸零心態(tài)”服從命令；以“服從姿態(tài)”弘揚(yáng)正氣——我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十四
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。
我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。
一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。
解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。
在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。
就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽(yù)就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。
就要樹立全局觀點(diǎn)，顧大局、識大體，反對本位主義。
就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。
團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)出生產(chǎn)力。
在今后的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實(shí)地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。
在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。
向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。
一個不熱愛軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍;一個不熱愛企業(yè)的清源人，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績?而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。
其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。
解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。
就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。
如今，作為新時代的清源人就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干;就是要特別突出時間觀念，行動迅速;就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。
把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為清源公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。
解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤;解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。
學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。
就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中!
解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是各類企業(yè)單位借鑒的榜樣。
人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”贏得信賴;人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊(duì)壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧;解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。
有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。
四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛學(xué)習(xí)的精神。
毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。
相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。
許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。
可以說解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。
我們的清源公司也在致力于建立一個學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)效果怎么樣?清源公司是服務(wù)型的公司，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。
五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。
“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。
在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實(shí)際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十五
讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，我不自覺地想起高中所在的那個班級。我們那個班級是我們學(xué)校98屆唯一一個在入高中之前參加了集體軍訓(xùn)的班級，說起來，其實(shí)只有2天的軍訓(xùn)時間。就像普通的軍訓(xùn)一樣，我們分成幾隊(duì)，跟著教官學(xué)習(xí)排隊(duì)、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結(jié)束的時候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓(xùn)卻在我們班級后來的成長中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠(yuǎn)的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級的集體榮譽(yù)感上面，我們比同屆的任何一個班級都要熱愛自己的集體，熱愛自己的同學(xué)，以致于在多年以后，我們還能津津樂道美好的高中生活。
我一直認(rèn)為那次短暫的軍訓(xùn)奠定了我們班級的良好信念：我們是最好的班級，我們是最團(tuán)結(jié)的班級，我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué)，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵，一起向著各自的目標(biāo)奮斗。這種信念本身就是一股強(qiáng)大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的溫暖。
就我個人說，回想當(dāng)時進(jìn)軟通之前，我對軟通的印象是從廣告中得出的，一個通過了cmmi5的軟件公司，cmmi5，就是這個吸引了我，我想這也是很多其他的同事進(jìn)軟通的理由之一。雖然當(dāng)時軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來一定會發(fā)展壯大的，而在這個過程當(dāng)中，新員工的機(jī)會也相對來說會比較多。當(dāng)然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機(jī)會，但是很遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的`東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道cmmi5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。
優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請讓我深刻的體驗(yàn)這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機(jī)會。
當(dāng)然，人無完人，公司也一樣。其實(shí)不要緊，即使沒有這么好，也要讓我們相信我們每一個員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺，我們用最好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事實(shí)上，我們都是優(yōu)秀的。
之所以要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀儧]有這種信念，更沒有這么去做。作為一個通過了cmmi5的公司的一個最盈利的部門，我們卻沒有用最好的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，更沒有自信說我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問題在哪里？我認(rèn)為這絕不是一兩個人的事情，也不是一兩個普通員工可以改變的事情。這絕對是公司的政策問題。我們是為了賺錢，還是為了向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的it服務(wù)？這兩者如何才能達(dá)到共贏？這就是所謂的價值觀吧。
我以前從來不覺得價值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺得從來沒有什么東西比價值觀更重要。一個人的價值觀決定了這個人的行為取向，而一個企業(yè)的價值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當(dāng)員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀不一致時，它們之間會有一個反向的強(qiáng)化作用，員工最終會忍無可忍的離開企業(yè)；而當(dāng)它們一致的時候，卻彼此正向強(qiáng)化，員工越為企業(yè)做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認(rèn)同他，企業(yè)越認(rèn)同他，他就會把事情做得越好，然后很自然的，忠誠感隨之增強(qiáng)了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實(shí)一點(diǎn)也不簡單，因?yàn)槠髽I(yè)要在每件事情上與大部分員工的價值觀保持一致，是一件很細(xì)致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時候，企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導(dǎo)員工的價值觀？在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，確實(shí)有很多借鑒之處。
關(guān)上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來著重講講對這兩句話的理解。
首先說溝通。正如書上所說，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接影響了員工對大到企業(yè)小到項(xiàng)目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個人經(jīng)歷來說，我遇到過幾種類型的上級，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來分享一下吧。
第一種，教導(dǎo)式溝通。
這是我遇到的第一個上級，她是一個各方面能力很強(qiáng)的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個長輩一樣，對我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔(dān)心我們不會做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問題，她會親自出馬解決。時間長了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護(hù)了我們，卻也很好的限制了我們。可以說，作為一個客戶經(jīng)理，她的語言能力是很強(qiáng)的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認(rèn)為那個公司是不錯的公司。不過，她的教導(dǎo)式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔(dān)憂。
第二種，郵件加會議式溝通。
現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會議就更不用說了，幾乎每天都有各種各樣的會議需要參加。可以說，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會有這樣的經(jīng)歷：和上司面對面坐著，結(jié)果很多事情上司不直接跟你說，而是通過郵件；或者幾乎在每次項(xiàng)目例會上，大家要花接近半個小時來匯報一下各自的工作情況，然后才開始進(jìn)入到會議的主題，而很可能某個人講的事情除了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項(xiàng)目組成員都無關(guān)；或者甚至在開會之前大家連會議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說的是有效率的溝通，而不是浪費(fèi)時間的溝通。對于這幾種情況，我個人認(rèn)為，能面對面溝通的盡量面對面溝通，會議之前就需要先告知會議成員相關(guān)主題，讓其做好準(zhǔn)備，會議上只說重點(diǎn)。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：在會議上上級之間的意見不一致，導(dǎo)致下級無所適從。我堅信上級之間的溝通問題如果暴露在下級員工面前，就是一種團(tuán)隊(duì)精神的自殺行為。
第三種，泛式溝通。
我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學(xué)習(xí)各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級，也許會不習(xí)慣，在你工作的時候，他可能會隨時轉(zhuǎn)到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對現(xiàn)在的工作有什么想法，在過去的工作中表現(xiàn)如何，對未來又有什么展望。他可能說起他自己，甚至他的家庭；他也可能會建議你了解一下其他的工作崗位。然而對于工作，他絕對是很認(rèn)真的詢問你的意見，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時候，會覺得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容很寬泛，其實(shí)他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個訣竅，就是“以問為主”。他不會斷言什么，不會教導(dǎo)什么，但是他不停的問你各種問題，引你思考，最后你自己說出答案。他還有一個訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無法回避，顯得那么真誠，讓你感覺這個人是可以信賴的。我這里描述的其實(shí)是一個我不太了解的一個人，因?yàn)槁牭剿南聦賹λ苁切欧姆Q贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。
不知道大家對這些溝通方式有怎樣的想法，我想說的是，溝通是一門藝術(shù)。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，或者是一個小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，與下級的溝通絕對是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機(jī)會。
接下來說說制度。提高員工對企業(yè)的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。
我很贊成作者的觀點(diǎn)，好的制度能造就好人，而不好的制度會使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘?，而是要利用人的利己本性去引?dǎo)他做有利于社會的事。制度的設(shè)計要順從人性，而不是改變?nèi)诵浴?BR> 公司現(xiàn)在正在制定績效考核體系，這個想法很好，一方面能加強(qiáng)公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個考核體系，相信參與這次培訓(xùn)的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說了。我現(xiàn)在想補(bǔ)充一點(diǎn)更為開放的意見。
的體現(xiàn)形式。解放軍的制度里面有這樣的規(guī)定：“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會，假日有活動”，世界500強(qiáng)之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨(dú)特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”，那么在我們公司，又如何將文化融入到制度當(dāng)中呢？
我記得很久以前，我們公司還有每周一次的happyhour活動，其實(shí)那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個小時，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開懷大笑，可以展示個人才華，可以認(rèn)結(jié)識平時不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂方式??！我記得我第一次參加那個活動的時候，頓時有一種對軟通的極高認(rèn)同，不錯，這個公司很注重文化生活，這樣工作應(yīng)該有更多樂趣！
的認(rèn)同，對組織的忠誠和熱愛。
現(xiàn)在要結(jié)束這篇。
讀后感。
了，情不自禁的，我又想起高中時候的一件事情。那時候我們每天早上都比別的班級提早半個小時，學(xué)校沒有要求，但是我們班自己規(guī)定了，要出早操。我們的早操形式很簡單，大家排成4列，跑步半個小時。我們從學(xué)校出發(fā)，爬上堤壩，聽見長江潺潺的流水聲，然后繞到鎮(zhèn)上，穿過市區(qū)，迎著早起的人們敬佩的目光……這個過程中我能聽到我一生中最喜歡的一種音樂，那就是我們整齊的跑步聲……。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十六
書，是一個永恒的話題。我們國家和民族，自古以來就是以重視讀書、講究學(xué)問之道而著稱于世。今天，誰都不能沉湎于“半部《論語》治天下”的歷史神話中。老老實(shí)實(shí)做一個“終身學(xué)習(xí)”的行進(jìn)者，做一個“學(xué)以致用”的實(shí)踐者，既是社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是自我完善、不斷超越的內(nèi)在要求。公司給我們下發(fā)了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，值得精讀、細(xì)讀、品味。
讀書也是人生的一種經(jīng)歷，是對人生一種內(nèi)在生活，人生內(nèi)涵的一種自覺擴(kuò)展?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》一書中講了一個表揚(yáng)和鼓勵的文章，讀后很受啟發(fā)，軍隊(duì)如何調(diào)動積極性呢從激勵開始的，大家熟知的黃繼光、董存瑞、雷鋒等為代表的一大批各類英雄的故事，激勵了一代又一代人。
近幾年，公司提出一個“對標(biāo)”名詞，是一個管理學(xué)的概念，在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，觀點(diǎn)是：“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”，做任何工作，都要注意發(fā)現(xiàn)并樹立榜樣。對標(biāo)我們企業(yè)戰(zhàn)略計劃的主要工具，也就是通過比較分析，尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)和趕超自己的競爭對手，今年公司工作敢于“亮家底”，全省供電企業(yè)排名倒數(shù)第一，奮斗目標(biāo)是“保六爭五”，有標(biāo)桿就有榜樣，目標(biāo)確定了，就有了方向，接下來就看執(zhí)行的問題和激勵的問題。執(zhí)行力一般表現(xiàn)在思想上、價值觀上，同時也表現(xiàn)在行動上。解放軍在執(zhí)行力上表現(xiàn)的積極、勇敢，堅決、果斷。一干到底的特有品質(zhì)。就是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們這種一切行動聽指揮，任務(wù)面前沒有為什么，絕對服從。在執(zhí)行中不打折扣、不講價錢的品質(zhì)。激勵有多種，懲罰激勵、獎賞激勵、精神激勵，美國哈佛大學(xué)管理學(xué)詹姆斯認(rèn)為，如果沒有激勵，一個人能力發(fā)揮不夠20%-30%;如果施以激勵，一個人能力則可以發(fā)揮到80%-90%。海爾張瑞敏說：個人干勁高了，責(zé)任性更強(qiáng)了，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率提高了。如何讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚才是最高境界。我們面臨著許多考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)借鑒;需要我們始終把學(xué)習(xí)擺上重要位置，勤學(xué)不輟;需要我們把學(xué)習(xí)貫穿于社會實(shí)踐的始終，博學(xué)深思。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十七
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書第一章后，開始開的不是很懂，多看了幾次，我記住了四個字：信念、紀(jì)律。
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭。現(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實(shí)，信念是一個人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務(wù)了。
說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認(rèn)真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達(dá)到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。
現(xiàn)在社會上比較常見的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長？《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書給出了答案。
首先，我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家園。當(dāng)我們把企業(yè)當(dāng)成了自己家的時候，自己就成了企業(yè)的主人，就會像愛自己的家一樣來守護(hù)自己的公司利益，并能把“愛企如家”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，凝入到思想中，落實(shí)在行動上。要知道，越是面對困難，越能夠顯示出忠誠的可貴，就像紅軍過草地，翻雪山一樣，只有那些在關(guān)鍵時刻“不拋棄、不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。
其次，很多人找工作時，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來不問自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個員工發(fā)展和成長的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。試問，如果我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得更多，企業(yè)才能為我們做得更多。如果以“我能為企業(yè)的發(fā)展做些什么”的策略來指導(dǎo)自己的工作，我們就會發(fā)現(xiàn)，成功是如此的輕而易舉。
最后，我想說的是，員工的成長就是蘊(yùn)含并體現(xiàn)在企業(yè)一步一步走向成功的過程中。成長其實(shí)是一種責(zé)任，當(dāng)員工主動承擔(dān)起推動企業(yè)成長的責(zé)任時，就已經(jīng)邁出了和公司一起成長、共同提高的腳步。員工成長是企業(yè)的動力，企業(yè)發(fā)展是員工成長的根基，只有共同成長才能實(shí)現(xiàn)雙贏。很多人都會忽視企業(yè)對自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個人，也只有融入一個團(tuán)體中才有可能追求更好的發(fā)展。事實(shí)證明，企業(yè)的成功和員工的的努力息息相關(guān)，時刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會成為企業(yè)的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士。企業(yè)助我成長，我助企業(yè)輝煌，希望我們都能與企業(yè)一起成長，實(shí)現(xiàn)雙贏。
服從是一種美德。在部隊(duì)里，軍人以服從命令為天職。而在企業(yè)界亦是如此。一個公司的興衰成敗，在很大程度上取決于員工是否能夠全心全意地貫徹服從的觀念。而對于員工來講，服從則更有意義。因?yàn)橐粋€人是否能夠最終取得事業(yè)上的成功，在很大程度上取決于你是否學(xué)會了真正的服從。
在我們的觀念中，服從是一種優(yōu)點(diǎn)，而必要的服從更是一種美德！試想，在一個公司中，如果下屬不能夠無條件地服從于上司的命令或安排，就會對他們達(dá)成共同的目標(biāo)產(chǎn)生障礙，甚至有可能會對公司造成命的傷害。盜當(dāng)然，如果下屬能夠自愿地服從于上司的安排，則可以使整個團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生勃勃生機(jī)，發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，加快公司發(fā)展壯大的步伐。
可見，大到一個國家或軍隊(duì)，小到一個公司或部門，甚至是一個普通員工，決定其成敗的關(guān)鍵因素在于其是否很完美地貫徹并執(zhí)行了“服從”的觀念。因此，我們每一位員工都必須要服從上司的安排，就像軍人服從上級命令一樣。不要為自己尋找任何借口，找借口不如找對方，唯有從才能幫助你走向職業(yè)成功！
因此，如果你想要獲得事業(yè)上的成功，你就要使自己成為一名優(yōu)秀的員工，做到對于上司已經(jīng)作出的決定無條件地服從。我們都明白，如果身為軍人，就一定要服從上級的命令廠，要到最需要你的地方去，做你必須做的事，要時刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任所在。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十八
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭。現(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實(shí)，信念是一個人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務(wù)了。
說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認(rèn)真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了。看了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達(dá)到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊(duì)，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實(shí)看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎?我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實(shí)，信念是一個人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務(wù)了。
說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認(rèn)真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了?？戳恕断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達(dá)到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。
讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，我不自覺地想起高中所在的那個班級。我們那個班級是我們學(xué)校98屆唯一一個在入高中之前參加了集體軍訓(xùn)的班級，說起來，其實(shí)只有2天的軍訓(xùn)時間。就像普通的軍訓(xùn)一樣，我們分成幾隊(duì)，跟著教官學(xué)習(xí)排隊(duì)、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結(jié)束的時候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓(xùn)卻在我們班級后來的成長中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠(yuǎn)的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級的集體榮譽(yù)感上面，我們比同屆的任何一個班級都要熱愛自己的集體，熱愛自己的同學(xué)，以致于在多年以后，我們還能津津樂道美好的高中生活。
我一直認(rèn)為那次短暫的軍訓(xùn)奠定了我們班級的良好信念：我們是最好的班級，我們是最團(tuán)結(jié)的班級，我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué)，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵，一起向著各自的目標(biāo)奮斗。這種信念本身就是一股強(qiáng)大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的溫暖。
就我個人說，回想當(dāng)時進(jìn)軟通之前，我對軟通的印象是從廣告中得出的，一個通過了cmmi5的軟件公司，cmmi5，就是這個吸引了我，我想這也是很多其他的同事進(jìn)軟通的理由之一。雖然當(dāng)時軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來一定會發(fā)展壯大的，而在這個過程當(dāng)中，新員工的機(jī)會也相對來說會比較多。當(dāng)然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機(jī)會，但是很遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的`東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道cmmi5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。
優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請讓我深刻的體驗(yàn)這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機(jī)會。
當(dāng)然，人無完人，公司也一樣。其實(shí)不要緊，即使沒有這么好，也要讓我們相信我們每一個員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺，我們用最好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事實(shí)上，我們都是優(yōu)秀的。
之所以要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是因?yàn)槲覀儧]有這種信念，更沒有這么去做。作為一個通過了cmmi5的公司的一個最盈利的部門，我們卻沒有用最好的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，更沒有自信說我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問題在哪里？我認(rèn)為這絕不是一兩個人的事情，也不是一兩個普通員工可以改變的事情。這絕對是公司的政策問題。我們是為了賺錢，還是為了向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的it服務(wù)？這兩者如何才能達(dá)到共贏？這就是所謂的價值觀吧。
我以前從來不覺得價值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺得從來沒有什么東西比價值觀更重要。一個人的價值觀決定了這個人的行為取向，而一個企業(yè)的價值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當(dāng)員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀不一致時，它們之間會有一個反向的強(qiáng)化作用，員工最終會忍無可忍的離開企業(yè)；而當(dāng)它們一致的時候，卻彼此正向強(qiáng)化，員工越為企業(yè)做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認(rèn)同他，企業(yè)越認(rèn)同他，他就會把事情做得越好，然后很自然的，忠誠感隨之增強(qiáng)了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實(shí)一點(diǎn)也不簡單，因?yàn)槠髽I(yè)要在每件事情上與大部分員工的價值觀保持一致，是一件很細(xì)致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時候，企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導(dǎo)員工的價值觀？在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，確實(shí)有很多借鑒之處。
關(guān)上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來著重講講對這兩句話的理解。
首先說溝通。正如書上所說，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接影響了員工對大到企業(yè)小到項(xiàng)目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個人經(jīng)歷來說，我遇到過幾種類型的上級，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來分享一下吧。
第一種，教導(dǎo)式溝通。
這是我遇到的第一個上級，她是一個各方面能力很強(qiáng)的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個長輩一樣，對我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔(dān)心我們不會做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問題，她會親自出馬解決。時間長了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護(hù)了我們，卻也很好的限制了我們?？梢哉f，作為一個客戶經(jīng)理，她的語言能力是很強(qiáng)的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認(rèn)為那個公司是不錯的公司。不過，她的教導(dǎo)式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔(dān)憂。
第二種，郵件加會議式溝通。
現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會議就更不用說了，幾乎每天都有各種各樣的會議需要參加?？梢哉f，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會有這樣的經(jīng)歷：和上司面對面坐著，結(jié)果很多事情上司不直接跟你說，而是通過郵件；或者幾乎在每次項(xiàng)目例會上，大家要花接近半個小時來匯報一下各自的工作情況，然后才開始進(jìn)入到會議的主題，而很可能某個人講的事情除了項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項(xiàng)目組成員都無關(guān)；或者甚至在開會之前大家連會議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說的是有效率的溝通，而不是浪費(fèi)時間的溝通。對于這幾種情況，我個人認(rèn)為，能面對面溝通的盡量面對面溝通，會議之前就需要先告知會議成員相關(guān)主題，讓其做好準(zhǔn)備，會議上只說重點(diǎn)。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：在會議上上級之間的意見不一致，導(dǎo)致下級無所適從。我堅信上級之間的溝通問題如果暴露在下級員工面前，就是一種團(tuán)隊(duì)精神的自殺行為。
第三種，泛式溝通。
我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學(xué)習(xí)各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級，也許會不習(xí)慣，在你工作的時候，他可能會隨時轉(zhuǎn)到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對現(xiàn)在的工作有什么想法，在過去的工作中表現(xiàn)如何，對未來又有什么展望。他可能說起他自己，甚至他的家庭；他也可能會建議你了解一下其他的工作崗位。然而對于工作，他絕對是很認(rèn)真的詢問你的意見，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時候，會覺得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容很寬泛，其實(shí)他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個訣竅，就是“以問為主”。他不會斷言什么，不會教導(dǎo)什么，但是他不停的問你各種問題，引你思考，最后你自己說出答案。他還有一個訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無法回避，顯得那么真誠，讓你感覺這個人是可以信賴的。我這里描述的其實(shí)是一個我不太了解的一個人，因?yàn)槁牭剿南聦賹λ苁切欧姆Q贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。
不知道大家對這些溝通方式有怎樣的想法，我想說的是，溝通是一門藝術(shù)。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，或者是一個小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，與下級的溝通絕對是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機(jī)會。
接下來說說制度。提高員工對企業(yè)的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。
我很贊成作者的觀點(diǎn)，好的制度能造就好人，而不好的制度會使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘?，而是要利用人的利己本性去引?dǎo)他做有利于社會的事。制度的設(shè)計要順從人性，而不是改變?nèi)诵浴?BR> 公司現(xiàn)在正在制定績效考核體系，這個想法很好，一方面能加強(qiáng)公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個考核體系，相信參與這次培訓(xùn)的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說了。我現(xiàn)在想補(bǔ)充一點(diǎn)更為開放的意見。
我記得很久以前，我們公司還有每周一次的happyhour活動，其實(shí)那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個小時，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開懷大笑，可以展示個人才華，可以認(rèn)結(jié)識平時不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂方式??！我記得我第一次參加那個活動的時候，頓時有一種對軟通的極高認(rèn)同，不錯，這個公司很注重文化生活，這樣工作應(yīng)該有更多樂趣！
后來為什么取消了happyhour活動？我不得而知，但是我真的很希望這種形式的活動能夠堅持下來，雖然好像是浪費(fèi)了不止一個小時的工作時間，但是我相信那一個小時所創(chuàng)造的價值是無可替代的，那是一種對企業(yè)文化的認(rèn)同，對組織的忠誠和熱愛。
書，是一個永恒的話題。我們國家和民族，自古以來就是以重視讀書、講究學(xué)問之道而著稱于世。今天，誰都不能沉湎于“半部《論語》治天下”的歷史神話中。老老實(shí)實(shí)做一個“終身學(xué)習(xí)”的行進(jìn)者，做一個“學(xué)以致用”的實(shí)踐者，既是社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，也是自我完善、不斷超越的內(nèi)在要求。公司給我們下發(fā)了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，值得精讀、細(xì)讀、品味。
讀書也是人生的一種經(jīng)歷，是對人生一種內(nèi)在生活，人生內(nèi)涵的一種自覺擴(kuò)展。《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中講了一個表揚(yáng)和鼓勵的文章，讀后很受啟發(fā)，軍隊(duì)如何調(diào)動積極性呢從激勵開始的，大家熟知的黃繼光、董存瑞、雷鋒等為代表的一大批各類英雄的故事，激勵了一代又一代人。
近幾年，公司提出一個“對標(biāo)”名詞，是一個管理學(xué)的概念，在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，觀點(diǎn)是：“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”，做任何工作，都要注意發(fā)現(xiàn)并樹立榜樣。對標(biāo)我們企業(yè)戰(zhàn)略計劃的主要工具，也就是通過比較分析，尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)和趕超自己的競爭對手，今年公司工作敢于“亮家底”，全省供電企業(yè)排名倒數(shù)第一，奮斗目標(biāo)是“保六爭五”，有標(biāo)桿就有榜樣，目標(biāo)確定了，就有了方向，接下來就看執(zhí)行的問題和激勵的問題。執(zhí)行力一般表現(xiàn)在思想上、價值觀上，同時也表現(xiàn)在行動上。解放軍在執(zhí)行力上表現(xiàn)的積極、勇敢，堅決、果斷。一干到底的特有品質(zhì)。就是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們這種一切行動聽指揮，任務(wù)面前沒有為什么，絕對服從。在執(zhí)行中不打折扣、不講價錢的品質(zhì)。激勵有多種，懲罰激勵、獎賞激勵、精神激勵，美國哈佛大學(xué)管理學(xué)詹姆斯認(rèn)為，如果沒有激勵，一個人能力發(fā)揮不夠20%-30%;如果施以激勵，一個人能力則可以發(fā)揮到80%-90%。海爾張瑞敏說：個人干勁高了，責(zé)任性更強(qiáng)了，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率提高了。如何讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚才是最高境界。我們面臨著許多考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)借鑒;需要我們始終把學(xué)習(xí)擺上重要位置，勤學(xué)不輟;需要我們把學(xué)習(xí)貫穿于社會實(shí)踐的始終，博學(xué)深思。
書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是一個兵;軍人在政府面前，我是一個兵;將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。
這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應(yīng)的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。
目前，企業(yè)內(nèi)部“一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)”的建設(shè)如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)”的同時，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標(biāo)，事事都要“精細(xì)化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個后勤服務(wù)性質(zhì)的長年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到“精細(xì)化”管理，“負(fù)距離”服務(wù)，把每一項(xiàng)細(xì)微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細(xì)化到每個職工的職責(zé)范圍中去，切切實(shí)實(shí)地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)”。只有這樣后勤工作才能上一個新臺階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實(shí)一些。
說到這個目標(biāo)，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)入手。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動中去。
其次要樹立團(tuán)對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。
以“歸零心態(tài)”服從命令;以“服從姿態(tài)”弘揚(yáng)正氣——我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。
書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是一個兵；軍人在政府面前，我是一個兵；將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。
這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應(yīng)的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。
目前，企業(yè)內(nèi)部“一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)”的建設(shè)如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)”的同時，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標(biāo)，事事都要“精細(xì)化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個后勤服務(wù)性質(zhì)的長年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到“精細(xì)化”管理，“負(fù)距離”服務(wù)，把每一項(xiàng)細(xì)微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細(xì)化到每個職工的職責(zé)范圍中去，切切實(shí)實(shí)地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)”。只有這樣后勤工作才能上一個新臺階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實(shí)一些。
說到這個目標(biāo)，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)入手。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動中去。
其次要樹立團(tuán)對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。
以“歸零心態(tài)”服從命令；以“服從姿態(tài)”弘揚(yáng)正氣——我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十九
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程使我受益非淺向解放軍學(xué)習(xí)，曾是一句非常流行的口號。現(xiàn)在重提這句口號，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務(wù)這面大旗，堅定信念不動搖;始終保持開放的與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用科學(xué)理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。人類發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。世界企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明，軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財富的過程同樣如此。
富民強(qiáng)國，是多少代中國人的共同使命和目標(biāo)。為人民服務(wù)是解放軍的宗旨。使命和宗旨是組織的dna;是組織生存的核心和基礎(chǔ)，需要確定組織的宗旨和使命。任何一個組織，包括學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)在內(nèi)的任何一個領(lǐng)導(dǎo)人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質(zhì)。忠誠:是對組織要始終不貳，在任何時候、任何情況下，絕不背叛組織。
服從:組織成員要下級服從上級，服從董事會的領(lǐng)導(dǎo)。完成:要有能夠千方百計創(chuàng)造完成任務(wù)的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨(dú)立完成的能力。服從是軍隊(duì)的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規(guī)定的士兵，是不可能當(dāng)上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動上的，服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干，服從無條件，不講價錢，不問為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。
一個好企業(yè)，要為員工提供實(shí)現(xiàn)從奴隸到將軍的機(jī)會，這樣的企業(yè)，員工自然會用業(yè)績與忠誠回報組織。一個企業(yè)，需要有不折不扣完成任務(wù)的邱少云式的員工和忠誠于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競爭力。向解放軍學(xué)習(xí)，企業(yè)上下唱響“我是一個兵”。對企業(yè)所有者來說，要永遠(yuǎn)用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經(jīng)營管理企業(yè)，對職業(yè)經(jīng)理人來說，要時時懂得尊重企業(yè)的所有者老板。企業(yè)的建立是人們通過這種經(jīng)濟(jì)組織形式完成單個人、家庭、組織所無力完成的財富創(chuàng)造的活動，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會予以回報，是企業(yè)的責(zé)任之一。
投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取報酬，來實(shí)現(xiàn)在社會中生存和發(fā)展的目的:企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動。
企業(yè)的成長需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長的快樂，是企業(yè)具有競爭力的基礎(chǔ)，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。激勵機(jī)制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵機(jī)制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。
一是要樹立狹路相逢勇者勝的理念，企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的黃繼光式的員工，這是無法用金錢來衡量的。二是企業(yè)競爭如同打仗，在勢均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠堅持到最后五分鐘，在市場競爭中，大多數(shù)時間不是勝者為王，而是剩者為王。三是培養(yǎng)敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時候，看到一個落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著**對落水者說:“你若不爬上來，我就把你打死在水中”，男孩見求救無效，卻反而增添了一層危險，便拼命地奮力自救，終于游上岸。