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物資管理部年終總結(jié)篇一
當(dāng)前城市地鐵物資管理工作組織體系分為職能體系與業(yè)務(wù)體系兩個(gè)部分，下面就兩個(gè)組成分別進(jìn)行討論。
1.1職能體系分析。
地鐵物資管理部門(mén)承擔(dān)著地鐵物資統(tǒng)籌管理的重要職責(zé)，具體工作內(nèi)容包括地鐵運(yùn)營(yíng)過(guò)程的物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、配送與企業(yè)部分預(yù)算、成本控制等。
從這個(gè)工作職責(zé)上可以看到，地鐵物資管理部門(mén)實(shí)際上位于地鐵運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中生產(chǎn)中心和運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理兩個(gè)單元間的過(guò)渡區(qū)域。
物資管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間是資金控制的關(guān)系，而與其他需求部門(mén)之間則是物資供給的業(yè)務(wù)關(guān)系。
1.2業(yè)務(wù)體系分析。
在地鐵物資管理部門(mén)和其他部門(mén)之間的關(guān)系中，物資供給無(wú)疑是其中最為主要的部分。
這種物資供給業(yè)務(wù)的開(kāi)展，首先要有物資需求部門(mén)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況報(bào)送物資需求，企業(yè)匯總各部門(mén)的物資需求后編制預(yù)算和供給計(jì)劃，物資管理部門(mén)再以計(jì)劃或預(yù)算為基礎(chǔ)為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供相應(yīng)的物資供給服務(wù)。
由于該項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，影響重大，各部門(mén)都設(shè)有專門(mén)的工作崗位，有專職的物資管理人員與物資管理部門(mén)配合，確保物資供給效率。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)涉及到的工作任務(wù)十分繁雜，地鐵企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作涉及多個(gè)方面，并且隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的要求也越來(lái)越高，面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)需求，地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)不斷完善業(yè)務(wù)體現(xiàn)，進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置，在物資管理方面要設(shè)置兼職生產(chǎn)計(jì)劃員、兼職檢修計(jì)劃員、兼職備件員以及兼職材料員等崗位，避免需求計(jì)劃缺少扎口管理，同時(shí)，在業(yè)務(wù)管理上需求部門(mén)務(wù)必與物資管理部門(mén)建立專項(xiàng)聯(lián)系，以便于物資管理的有序進(jìn)行。
2地鐵物資采購(gòu)環(huán)節(jié)分析。
地鐵物資管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及物資采購(gòu)、存放和配送等一系列環(huán)節(jié)。
在具體實(shí)施過(guò)程中，必須針對(duì)各自階段的具體特點(diǎn)，采取行之有效的措施與辦法。
在實(shí)際工作中，地鐵物資管理部門(mén)的工作人員各自背景、經(jīng)歷不同，工作理念和工作方法、原則也不一樣，對(duì)應(yīng)物資管理工作的認(rèn)識(shí)和理解往往存在很大的差異性。
要保證地鐵物資管理工作的質(zhì)量和效率，必須要實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
物資需求預(yù)算管理體系是當(dāng)前地鐵物資管理工作重要基礎(chǔ)，地鐵物資采購(gòu)就是在該體系上實(shí)施的。
2.1物資需求預(yù)算體系的建立。
物資需求預(yù)算是地鐵運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作的重要組成部分。
地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)要在對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)故障和設(shè)備檢修情況的全面統(tǒng)計(jì)、深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需求編制物資需求預(yù)算。
在地鐵物資需求預(yù)算體系中，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)疑承擔(dān)著最為重要的職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行嚴(yán)格觀看。
而物資管理部門(mén)則承擔(dān)著使用預(yù)算資金的職責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)則要為本部門(mén)提出的物資需求的合理性予以負(fù)責(zé)。
2.2物資采購(gòu)可以分為預(yù)算內(nèi)采購(gòu)和預(yù)算外采購(gòu)兩個(gè)部分。
其中，預(yù)算內(nèi)采購(gòu)是指涵蓋于物資需求預(yù)算內(nèi)的采購(gòu)項(xiàng)目。
預(yù)算采購(gòu)的采購(gòu)需求由需求部門(mén)向物資管理部門(mén)提交物資需求計(jì)劃，經(jīng)過(guò)物資管理部門(mén)專職人員確認(rèn)后，編制全公司的物資采購(gòu)計(jì)劃，再經(jīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人按程序進(jìn)行審批后即可實(shí)施。
預(yù)算外采購(gòu)指的是因?yàn)樘厥庠?，意外發(fā)生的采購(gòu)。
一般而言，預(yù)算外采購(gòu)發(fā)生不規(guī)律，又具有較強(qiáng)的必須性，所以通常采用一事一議的方法予以實(shí)施。
但在實(shí)施程序上與預(yù)算內(nèi)采購(gòu)基本相同，也是要由需求部門(mén)提交物資需求，再逐次依照規(guī)定進(jìn)行審批，最后由物資管理部門(mén)予以實(shí)施。
3地鐵物資庫(kù)存控制環(huán)節(jié)分析。
物資庫(kù)存作為物資管理工作的.重要一環(huán)，對(duì)于物資管理工作的高效開(kāi)展有著重要影響。
地鐵物資庫(kù)存工作的重點(diǎn)在于既要滿足地鐵運(yùn)營(yíng)的物資需求，又要盡量減少不必要的庫(kù)存，以降低由于庫(kù)存導(dǎo)致的成本上升。
實(shí)際工作中，運(yùn)營(yíng)企業(yè)可根據(jù)物資的重要程度將物資劃分為關(guān)鍵物資、主要物資與一般性物資三類。
再按照物資種類的重要程度采用不同的物資庫(kù)存策略。
其中，關(guān)鍵物資與主要物資的必須要保證現(xiàn)貨供應(yīng)，而一般性物資的庫(kù)存控制方式應(yīng)重點(diǎn)考慮經(jīng)濟(jì)成本等因素，通過(guò)建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，從而減少企業(yè)的占有資金。
4地鐵物資配送環(huán)節(jié)分析。
作為將物資輸送給需求部門(mén)的重要環(huán)節(jié)，配送環(huán)節(jié)既要保證配送的時(shí)效性，滿足地鐵運(yùn)營(yíng)需求，還要避免不必要的資源浪費(fèi)，控制運(yùn)營(yíng)成本。
在實(shí)際工作中，運(yùn)營(yíng)企業(yè)可采取分級(jí)配送、分級(jí)存儲(chǔ)的方式，利用不同層級(jí)的配送結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的物資配送。
5結(jié)束語(yǔ)。
當(dāng)前，我國(guó)正處于高速發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)的推動(dòng)下，社會(huì)活動(dòng)日益繁盛，城市人口出行密度空前，地鐵交通所承擔(dān)的責(zé)任日盛一日。
做好地鐵物資管理，有利于提高地位運(yùn)營(yíng)對(duì)物資需求的滿意度，保證地鐵正常運(yùn)行，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活提供可靠的交通保障，有利于控制地鐵運(yùn)營(yíng)成本，提高地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，促進(jìn)地鐵交通運(yùn)輸業(yè)的健康良性發(fā)展。
鑒于地鐵物資管理工作的復(fù)雜程度，管理企業(yè)必須充分做好物資預(yù)算計(jì)劃編制，科學(xué)統(tǒng)籌，認(rèn)真安排落實(shí)，切實(shí)保障地鐵物資需求的有效供給。
參考文獻(xiàn)。
物資管理部年終總結(jié)篇二
進(jìn)入公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門(mén)工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過(guò)程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度，通過(guò)階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)》培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施，對(duì)20xx年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)！
1-6月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次、返修率6.45％，產(chǎn)品合格率93.55％、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺(tái)次，交貨合格率90.32％、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83.87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。
上半年維修材料費(fèi)用39779.58+1計(jì)51779.58元、維修差旅費(fèi)用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元，共計(jì)損失130332.08元。
不合格形成的主要原因?yàn)椋?BR> 1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。
2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷?yè)P(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長(zhǎng)度不合適等。
3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉(cāng)促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象。
4.公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失。
5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷。
1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計(jì)原因80條占36.70％，供方原因114條占52.30％，其余為制造原因6條占2.75％、采購(gòu)9條4.13％。
從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門(mén)管理中的決定性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的.運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷(xiāo)售合同損失累計(jì)4.8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購(gòu)、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過(guò)提高工作執(zhí)行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。
總而言之，較之于20xx年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盡管在過(guò)去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問(wèn)題、會(huì)取得進(jìn)一步的發(fā)展。
物資管理部年終總結(jié)篇三
按照集團(tuán)要求，現(xiàn)將行政管理部20xx年度上半年主要工作匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。
行政管理部始終把政治學(xué)習(xí)擺在重要位置，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。積極參加組織的集體統(tǒng)一學(xué)習(xí)和各種形式的參觀、講座、答題等學(xué)習(xí)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，努力適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)和新要求。立足崗位，努力發(fā)揚(yáng)成績(jī)，補(bǔ)齊短板，把學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)在工作中。堅(jiān)持靜態(tài)學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)工作相結(jié)合。在實(shí)際工作中，部門(mén)人員開(kāi)展談心談話、互相勉勵(lì)、互相提醒，激發(fā)工作熱情和干勁，樹(shù)立健康向上的精神風(fēng)貌。堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論和工作實(shí)際相結(jié)合。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行職責(zé)，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化分工，變外行為內(nèi)行，不懶政不惰政，主動(dòng)工作，較好完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、結(jié)合實(shí)際，抓好創(chuàng)建衛(wèi)生城工作。
按照全市創(chuàng)建衛(wèi)生城市整體部署和上級(jí)工作要求，成立了集團(tuán)公司創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并指導(dǎo)集團(tuán)公司各企業(yè)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作。組織企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建衛(wèi)生城百日攻堅(jiān)活動(dòng)（活動(dòng)延長(zhǎng)至9月底），通過(guò)標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄等開(kāi)展了垃圾分類和創(chuàng)建衛(wèi)生城的宣傳活動(dòng)。為了便于開(kāi)展工作，降低辦公成本，提高工作效率，組建了集團(tuán)創(chuàng)建衛(wèi)生城qq工作群和微信工作群，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)通知和相關(guān)文件，通報(bào)衛(wèi)生城創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展情況，收到良好效果。下沉到企業(yè)，對(duì)有生活小區(qū)無(wú)物業(yè)和沒(méi)有生活小區(qū)的企業(yè)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，組織負(fù)責(zé)具體創(chuàng)城工作的人員進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，召開(kāi)了專題座談會(huì)，相互學(xué)習(xí)交流，對(duì)創(chuàng)城的重大意義和重要性及存在的問(wèn)題，答疑解惑，提出要求與屬地管理保持經(jīng)常性溝通等具體的建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，收到企業(yè)的贊同。推行周五愛(ài)國(guó)衛(wèi)生日制度。結(jié)合創(chuàng)建衛(wèi)生城，強(qiáng)調(diào)每周五開(kāi)展衛(wèi)生清掃活動(dòng)，這項(xiàng)工作不僅在集團(tuán)總部堅(jiān)持開(kāi)展，在各企業(yè)也積極推行提倡，堅(jiān)持周五搞衛(wèi)生，同時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查已經(jīng)逐步成為常態(tài)。積極配合轄區(qū)辦事處做好門(mén)前道路“三包”工作，會(huì)同資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)集團(tuán)總部租賃商戶的“門(mén)前三包”不到位，占道經(jīng)營(yíng)，私搭亂建等問(wèn)題進(jìn)行了整改攻堅(jiān)，迎接創(chuàng)建衛(wèi)生城檢查驗(yàn)收。
加強(qiáng)總部大院內(nèi)部衛(wèi)生管理，按照集團(tuán)總部環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，堅(jiān)持對(duì)衛(wèi)生區(qū)域和辦公環(huán)境，進(jìn)行督導(dǎo)和檢查考核與。在正常條件下，每周組織各部室，對(duì)集團(tuán)總部公共衛(wèi)生區(qū)域和部門(mén)衛(wèi)生進(jìn)行檢查督導(dǎo)，自覺(jué)保持良好的衛(wèi)生環(huán)境已經(jīng)形成常態(tài)。截止6月底，組織衛(wèi)生檢查15次，查出不達(dá)標(biāo)的檢查項(xiàng)目25次（項(xiàng)），對(duì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目和存在問(wèn)題進(jìn)行了整改。
三、未雨綢繆，做好入夏前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
為了保持夏季正常的辦公環(huán)境，在進(jìn)入夏季以前對(duì)總部大院的供水供電，辦公設(shè)施，衛(wèi)生環(huán)境等進(jìn)行了檢修維護(hù)。一是對(duì)破損的紗窗進(jìn)行了維修維護(hù)，值班室的紗窗進(jìn)行了更換。更新紗窗2個(gè)，維修12個(gè)。二是對(duì)辦公室，會(huì)議室的空調(diào)進(jìn)行了消毒清潔和維修維護(hù)，截止目前維修空調(diào)7臺(tái)次。三是對(duì)化糞池進(jìn)行抽空，防止雨季倒灌。四是對(duì)供電線路關(guān)鍵部位進(jìn)行了檢查，排除隱患，并配備了必要的易損件的配件。對(duì)個(gè)別用空調(diào)用電進(jìn)行了調(diào)整，避免了用電過(guò)載跳閘，影響正常辦公的秩序。五是修剪綠植排除病蟲(chóng)害。初夏組織本部室人員對(duì)大院冬青進(jìn)行了修剪，購(gòu)買(mǎi)了藥物，經(jīng)過(guò)勾兌，對(duì)院內(nèi)綠植進(jìn)行了噴灑，及時(shí)遏制了病蟲(chóng)害。六是對(duì)大院北墻進(jìn)行了修復(fù)。本著少花錢(qián)也辦事的原則，對(duì)大院北墻脫落的墻磚進(jìn)行了局部修復(fù)，美化了集團(tuán)大院環(huán)境，節(jié)約了開(kāi)支。七是按照集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要求，確保集團(tuán)本部員工飲用水安全，及時(shí)更換凈水設(shè)備濾芯，確保總部員工飲水健康放心。八是對(duì)辦公樓主樓進(jìn)行房頂維護(hù)。房頂年久失修，遇到連續(xù)陰雨天有多處出現(xiàn)漏雨。經(jīng)過(guò)多家征詢比較，選擇有資質(zhì)價(jià)格公正的維修隊(duì)，簽訂包括安全、質(zhì)保的維修合同，對(duì)房頂進(jìn)行了整體修繕。九是及時(shí)處理上下水管道堵塞等突發(fā)問(wèn)題。由于集團(tuán)辦公樓是上世紀(jì)70年代建筑，一些上下水管道老化，極易發(fā)生堵塞和泄露現(xiàn)象，上半年發(fā)生三次下水管路堵塞和上水管路泄露，發(fā)生后及時(shí)組織人員維修，在我們自己不能解決的情況下，再找外援解決。維護(hù)了正常的辦公秩序。
四、提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)后勤管理。
為了加強(qiáng)值班管理，改善值班環(huán)境和條件，對(duì)值班室內(nèi)供電線路、視頻線路，網(wǎng)線等進(jìn)行了梳理，配齊電源插座，保證微波爐，電磁爐，電話傳真，計(jì)算機(jī)等生活和值班的需要。為了防止蚊蟲(chóng)叮咬，放置了電熱蚊香液和殺蟲(chóng)氣霧劑，保證了值班制度的嚴(yán)格落實(shí)。
針對(duì)盛夏三伏天，天氣潮濕悶熱，供水供電系統(tǒng)容易發(fā)生故障的情況，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，通過(guò)微信工作群發(fā)布了《關(guān)于做好暑期后勤保障工作的通知》，引起企業(yè)的重視。
節(jié)儉降耗，做好后勤保障。對(duì)需要維修的項(xiàng)目，先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提出合理的維修方案，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行維修。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)物品采購(gòu)、設(shè)施維修、備件材料等的采購(gòu)，按照多家比價(jià)，好中選優(yōu)，綜合考量的原則，按規(guī)定程序?qū)徟少?gòu)，對(duì)較大的維修項(xiàng)目，簽訂施工合同書(shū)，征求集團(tuán)聘請(qǐng)律師意見(jiàn)，再實(shí)施。加強(qiáng)日常消耗物品的管理，做到少花錢(qián)多辦事，充分調(diào)研市場(chǎng)，貨比三家，節(jié)約開(kāi)支，二人或三人共同采購(gòu)，專人管理，建立日用耗材領(lǐng)用臺(tái)賬，降低了日常消耗，節(jié)省了開(kāi)支。
在做好上述工作的同時(shí)，組織安排集團(tuán)本部女員工，在長(zhǎng)安區(qū)婦幼保健站進(jìn)行了體檢。與長(zhǎng)安區(qū)衛(wèi)生環(huán)保大隊(duì)和轄區(qū)辦事處聯(lián)系，配備了垃圾分類箱等。為常山快訊提供信息1篇，市國(guó)資委信息中心采用集團(tuán)創(chuàng)衛(wèi)信息1篇。
五、存在問(wèn)題。
看到成績(jī)的同時(shí)，還存在著許多缺點(diǎn)和不足，有待在今后的工作中改正。一是對(duì)管理要突出“嚴(yán)”字，在工作要求上改變偏向于“寬”的傾向，克服“差不多”的思想。二是對(duì)確定了的工作，不拖延不推諉，馬上干，提高工作效率。
六、下半年主要工作。
一是做好創(chuàng)衛(wèi)工作9月份驗(yàn)收檢查的準(zhǔn)備工作。二是做好創(chuàng)衛(wèi)投訴舉報(bào)平臺(tái)的相關(guān)工作。三是做好冬季取暖的準(zhǔn)備工作以及其他后勤保障工作。
物資管理部年終總結(jié)篇四
本文《物資管理部座談會(huì)會(huì)議信息簡(jiǎn)報(bào)》是對(duì)于物資管理部制度討論學(xué)習(xí)專題座談會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行的會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)制作，歡迎你的閱讀。
2月23日，物資管理部劉奎生部長(zhǎng)特召集本部門(mén)業(yè)務(wù)骨干及主任以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)新部門(mén)管理制度討論學(xué)習(xí)專題座談會(huì)。明確人員分工和制定本單位管理制度大綱，促進(jìn)新部門(mén)迅速進(jìn)入角色，認(rèn)真開(kāi)展好職能工作。
為加強(qiáng)部門(mén)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高效益，我們以公司的物資管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合部門(mén)自身實(shí)際情況，初步擬定《物資管理部倉(cāng)促管理制度》和《物資計(jì)劃調(diào)度管理規(guī)定》等制度，明確了部門(mén)內(nèi)部和相關(guān)協(xié)作部門(mén)的工作責(zé)任目標(biāo)。使管理也更加的科學(xué)化、現(xiàn)代化。
座談會(huì)上，劉部長(zhǎng)要求部門(mén)全體人員要做到分工不分家，服務(wù)大局，虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)，注重與兄弟部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，融洽相處，團(tuán)結(jié)一致，互相支持幫助，認(rèn)真完成工作任務(wù)。并希望大家能在日后的工作當(dāng)中，群策群力，一起完成管理部的各項(xiàng)工作及管理部的內(nèi)部建設(shè)。
今天是節(jié)后上班第一天。由于物資管理部是新成立的部門(mén)，為了把大家的心思收攏起來(lái)，凝心聚力，迅速到崗到位。劉部長(zhǎng)特召集物資管理部全體計(jì)劃員開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)短的.會(huì)議。
會(huì)議的目的很明確。1、要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、卯對(duì)卯，抓好落實(shí)好采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并要求我們與各分廠和物資采購(gòu)部門(mén)積極溝通、交流，全力配合好他們的工作。2、.加強(qiáng)物資進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規(guī)律，提高物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓，不斷貨，使庫(kù)房管理趨于科學(xué)化、合理化。3、勤思考，勤總結(jié)，發(fā)掘有效的工作方法，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到工作中去。
春天孕育希望，希望鑄就輝煌。我們物資管理部在主管領(lǐng)導(dǎo)賀總、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)劉部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，昂揚(yáng)斗志，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，為奪取首季工作“開(kāi)門(mén)紅”、全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
6月第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)全體黨員學(xué)習(xí)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)兩會(huì)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)學(xué)校安全工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)五四青年節(jié)活動(dòng)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)
物資管理部年終總結(jié)篇五
一.基本情況:。
我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬(wàn)，欠統(tǒng)籌費(fèi)(含利息)190多萬(wàn)；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財(cái)政撥款5000元，然而僅煤水電報(bào)刊和電話費(fèi)這幾項(xiàng)開(kāi)支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項(xiàng)工作的開(kāi)展舉步唯堅(jiān)。
二.取得的成績(jī)。
(一)經(jīng)過(guò)一年的努力，終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金。
(三)開(kāi)源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬(wàn)元，并減少支出1萬(wàn)元，降低費(fèi)用1萬(wàn)元，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利。
(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開(kāi)，征集到建議3條，制定預(yù)案2套，職工情緒穩(wěn)定。
(五)思想認(rèn)識(shí)和工作能力明顯提高，專項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡。
1.社會(huì)治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開(kāi)專題會(huì)議4次，提高了思想認(rèn)識(shí)，化解了內(nèi)部矛盾2件，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來(lái)無(wú)一人上訪。
2.在安全工作上，全年召開(kāi)專題會(huì)議6次，自查4次，培訓(xùn)人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計(jì)生工作方面，召開(kāi)會(huì)議4次，補(bǔ)充健全了各種帳、冊(cè)、表，按時(shí)督促通知三查人數(shù)22人88次,督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計(jì)生工作一項(xiàng)的電話費(fèi)支出就是1000多元。
5.在黨建方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17條，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人，新建支部1個(gè)，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關(guān)系。
6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時(shí)，送去慰問(wèn)品500多元，送去科技書(shū)籍5套，宣講中央一號(hào)文件2次，把黨對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設(shè)。
(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，取得了95分的好成績(jī)。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬(wàn)字，心得體會(huì)21篇，辦板報(bào)3期，學(xué)習(xí)專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名，集體學(xué)習(xí)24次，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度80多條，撰寫(xiě)黨性分析材料26份，征集意見(jiàn)或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項(xiàng)，為職工辦好事15件。
物資管理部年終總結(jié)篇六
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，2009年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
物資管理部年終總結(jié)篇七
2月23日，物資管理部劉奎生部長(zhǎng)特召集本部門(mén)業(yè)務(wù)骨干及主任以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)新部門(mén)管理制度討論學(xué)習(xí)專題座談會(huì)。明確人員分工和制定本單位管理制度大綱，促進(jìn)新部門(mén)迅速進(jìn)入角色，認(rèn)真開(kāi)展好職能工作。
為加強(qiáng)部門(mén)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高效益，我們以公司的物資管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合部門(mén)自身實(shí)際情況，初步擬定《物資管理部倉(cāng)促管理制度》和《物資計(jì)劃調(diào)度管理規(guī)定》等制度，明確了部門(mén)內(nèi)部和相關(guān)協(xié)作部門(mén)的工作責(zé)任目標(biāo)。使管理也更加的科學(xué)化、現(xiàn)代化。
座談會(huì)上，劉部長(zhǎng)要求部門(mén)全體人員要做到分工不分家，服務(wù)大局，虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)，注重與兄弟部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，融洽相處，團(tuán)結(jié)一致，互相支持幫助，認(rèn)真完成工作任務(wù)。并希望大家能在日后的工作當(dāng)中，群策群力，一起完成管理部的各項(xiàng)工作及管理部的內(nèi)部建設(shè)。
今天是節(jié)后上班第一天。由于物資管理部是新成立的部門(mén)，為了把大家的心思收攏起來(lái)，凝心聚力，迅速到崗到位。劉部長(zhǎng)特召集物資管理部全體計(jì)劃員開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)短的'會(huì)議。
會(huì)議的目的很明確。
1、要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、卯對(duì)卯，抓好落實(shí)好采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并要求我們與各分廠和物資采購(gòu)部門(mén)積極溝通、交流，全力配合好他們的工作。
2、.加強(qiáng)物資進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規(guī)律，提高物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓，不斷貨，使庫(kù)房管理趨于科學(xué)化、合理化。
3、勤思考，勤總結(jié)，發(fā)掘有效的工作方法，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到工作中去。
春天孕育希望，希望鑄就輝煌。愿我們物資管理部在主管領(lǐng)導(dǎo)賀總、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)劉部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，昂揚(yáng)斗志，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，為奪取首季工作“開(kāi)門(mén)紅”、全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
物資管理部年終總結(jié)篇八
摘要：地鐵是現(xiàn)代社會(huì)城市客運(yùn)的重要形式。
與其他運(yùn)輸方式相比，地鐵的物資管理有著時(shí)效性高、涉及范圍廣的特點(diǎn)。
如何提高地鐵物資管理的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)物資管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，成為地鐵交通管理部門(mén)面臨的重要課題。
文章圍繞地鐵運(yùn)輸物資管理有關(guān)方面進(jìn)行探討，從組織架構(gòu)、物資的采購(gòu)、存放、配送等各個(gè)方面進(jìn)行論述，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域管理人員和研究人員更加深入全面地認(rèn)識(shí)地鐵物資管理的內(nèi)容、特點(diǎn)，更好地開(kāi)展地鐵物資管理工作有著一定程度的參考、借鑒意義。
引言。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流運(yùn)輸業(yè)日漸繁榮。
地鐵作為現(xiàn)代社會(huì)城市交通的重要形式，在城市人群出行運(yùn)輸方面發(fā)揮著極為重要的作物。
在地鐵運(yùn)營(yíng)管理工作中，物資管理是其中一個(gè)重要組成部分。
和其他領(lǐng)域的物資管理方式相比，地鐵物資管理有其獨(dú)有的特性，一是地鐵物資管理的時(shí)效性要求更高。
由于地鐵運(yùn)營(yíng)對(duì)于時(shí)間要求非常嚴(yán)格，而地鐵物質(zhì)供應(yīng)必須滿足地鐵運(yùn)營(yíng)的客觀需要，所以在物資管理的處理速度上要求很高，體現(xiàn)出很強(qiáng)的時(shí)效性，二是地鐵物資管理內(nèi)容豐富，車(chē)輛、供電、軌道、通信、信號(hào)、afc等都是需要相對(duì)獨(dú)立物資管理，涉及范圍十分廣泛。
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市規(guī)模呈現(xiàn)出持續(xù)擴(kuò)張的趨勢(shì)。
地鐵憑借其高效便捷的運(yùn)輸方式，成為現(xiàn)代都市城市交通運(yùn)輸?shù)闹匾绞健?BR> 全國(guó)各地各大城市都將地鐵工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重點(diǎn)工作來(lái)抓，地鐵項(xiàng)目的大規(guī)模實(shí)施，對(duì)地鐵物資管理工作提出了越來(lái)越高的要求。
加強(qiáng)地鐵物資管理研究，針對(duì)我國(guó)當(dāng)前地鐵交通運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況，提出切實(shí)可行的工作方案，是現(xiàn)階段我國(guó)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)單位的重要課題。
物資管理部年終總結(jié)篇九
的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落，20真可以說(shuō)是繁忙的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，當(dāng)然也可以說(shuō)是自我證實(shí)的一年。
本人在物資管理部擔(dān)任計(jì)劃員，主要負(fù)責(zé)辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計(jì)劃工作；同時(shí)還兼職部門(mén)統(tǒng)計(jì)、助理、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、微機(jī)操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風(fēng)上廉潔奉公、求實(shí)務(wù)真。無(wú)論是份內(nèi)份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其為部門(mén)的通訊報(bào)導(dǎo)工作做出了一定的貢獻(xiàn)。作為部門(mén)的通訊報(bào)導(dǎo)員，本人利用工作之余在公司宣傳部門(mén)的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件。先后將我部門(mén)的新風(fēng)尚、新事跡、新氣象等一一做以報(bào)導(dǎo)，有效地激發(fā)了全部門(mén)員工的工作熱情，對(duì)推動(dòng)部門(mén)精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。
一年之中，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周?chē)碌膸椭?，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺(jué)悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅(jiān)持真理，對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說(shuō)出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟不斷提高。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)所在的集體。
二、工作方面：
一年來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：
1、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1）作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù)，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。
2）當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的采購(gòu)物資，無(wú)論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。
總結(jié)。
4）加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
5）利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的，每月都要面對(duì)整本整本的'帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地收，因?yàn)槲抑?，工作雖小、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候，我對(duì)待自己的工作不等不靠，遇到問(wèn)題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作，做到量化、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會(huì)通過(guò)二次以上的計(jì)算，生怕一個(gè)疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱證書(shū)。
3、平凡的工作做出不平凡的成績(jī)，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。
公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干。剛開(kāi)始時(shí)，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么？時(shí)間長(zhǎng)了，面對(duì)紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排，同時(shí)常寫(xiě)備忘日志，把工作干得井井有條。
三、其他方面：
我能夠始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)守信，助人為樂(lè)，談吐得體，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(zhǎng)，積極參加公司各部門(mén)組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。
四、個(gè)人存在的問(wèn)題：
總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
同時(shí)，我對(duì)自己的政治理論以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒(méi)有深度和廣度，觀念和思維相對(duì)落后，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加，只有不斷地深入實(shí)際，才更有利于工作的落實(shí)與開(kāi)展。
五、今后的打算：
二oo九年只是一個(gè)開(kāi)始，在以后的工作道路上面對(duì)新形勢(shì)，本人要有刻苦磨煉，百折不撓，堅(jiān)韌不拔，獻(xiàn)身兵器的意志，不斷強(qiáng)化自我的黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想。一句話，社會(huì)在發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。
以上總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見(jiàn)和建議，我將虛心接受批評(píng)和改正。
物資管理部年終總結(jié)篇十
我部開(kāi)展了“工作每天都有進(jìn)步”的活動(dòng)。
定期組織員工進(jìn)行互相檢查工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，促進(jìn)員工對(duì)工作的持續(xù)性。
定人定崗，激發(fā)員工的積極性與責(zé)任心。
根據(jù)工作計(jì)劃。
我部以開(kāi)源節(jié)流為主題開(kāi)展工作，今年春節(jié)用花，我部成功育出三種花卉1650盆用于擺放，為公司節(jié)省1萬(wàn)余元;管理人員由原來(lái)的3人減少為現(xiàn)在的2人。
(2)減少1名組長(zhǎng)可為公司每月節(jié)省1600元的開(kāi)支，而且工作正常運(yùn)作，體現(xiàn)了管理人員與員工一樣具有敬業(yè)精神。
由于一期開(kāi)發(fā)較早，墻腳露出，樹(shù)根外露，樹(shù)蔭面積增大，造成植物難以成活。
我部針對(duì)這種情況提前育苗，上半年的工作重點(diǎn)放在一期，現(xiàn)在基本完成。
四期由于原種植的草本植物老化，現(xiàn)全部改造，五至八期根據(jù)人員情況，已對(duì)部分老化植物進(jìn)行了改造，全部使用自育苗，共8萬(wàn)余株。
六期人工湖由于魚(yú)較多，單種植水草達(dá)不到凈化效果。
我部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取種植、養(yǎng)殖多樣化。
自育荷花種植，現(xiàn)已見(jiàn)成效，形成了花園一景。
七、八期人工湖由于魚(yú)少，種植的水草、睡蓮，靠人工處理，后放入600條草魚(yú)，解決了問(wèn)題，減少了人員投入，現(xiàn)草魚(yú)每條約三斤重。
利用八期生態(tài)島，育果樹(shù)苗500棵，種植觀賞葫蘆、南瓜、向日葵供業(yè)主欣賞。
在人工湖一角用網(wǎng)箱孵化錦鯉魚(yú)2000余條，現(xiàn)已投放會(huì)所后人工湖。
果樹(shù)今年長(zhǎng)勢(shì)不錯(cuò)，分給業(yè)主的大約1萬(wàn)余斤(無(wú)銷(xiāo)路)，大部分業(yè)主采摘。
八期生態(tài)島種植的薄荷(無(wú)銷(xiāo)路)業(yè)主采摘，生果與薄荷因無(wú)銷(xiāo)路，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主采摘，提高了情趣。
起到了社會(huì)效益的作用。
對(duì)于噴灑農(nóng)藥、施肥，由組長(zhǎng)確定地點(diǎn)、用量，員工才領(lǐng)用，確保不浪費(fèi)，園林機(jī)械定人定機(jī)，采用領(lǐng)、收機(jī)檢查，上半年無(wú)過(guò)失，人為損壞。
下半年將繼續(xù)對(duì)花園老化、難以生長(zhǎng)部位植物進(jìn)行改造，再接再勵(lì)，力爭(zhēng)做精。
一年來(lái)，環(huán)境服務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和部門(mén)同仁的不懈努力下，扎扎實(shí)實(shí)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且取得了一定的成績(jī)。
下面，我代表環(huán)境服務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)(匯報(bào))09年度的工作情況：
一、清潔組
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我部對(duì)部門(mén)員工的崗位進(jìn)行優(yōu)化組合，包月家政服務(wù)由原來(lái)的12人現(xiàn)組合10人，實(shí)行保底工作制及多勞多得鼓勵(lì)機(jī)制，提高了工作效率，服務(wù)費(fèi)用在原來(lái)基礎(chǔ)上提高了百分之二十，為公司增加了收入。
2、一次性家政服務(wù)由原來(lái)每月收入四百元左右，提高到現(xiàn)每月平均收入一千多元。
3、樓道崗位
我部對(duì)樓道清潔人員實(shí)行每日抽查月底總結(jié)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)投訴情況進(jìn)行分析研究，對(duì)正常投訴進(jìn)行跟進(jìn)及處理，降低了投訴率。
4、外圍崗位。
外圍清潔人員通過(guò)組合由原來(lái)24人，現(xiàn)組合成18人，由原來(lái)的定崗定位現(xiàn)組合成周邊互補(bǔ)、崗位結(jié)合、互相調(diào)動(dòng)，提高工作效率。
5、追繳有償服務(wù)的情況
我部對(duì)常年沒(méi)有及時(shí)上交有償服務(wù)費(fèi)用的單位，通過(guò)查帳核對(duì)、出信及打電話的方式進(jìn)行追繳，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)多元。
二、園藝部
1、在張副主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)公司要求，部門(mén)實(shí)行優(yōu)化組合，通過(guò)竟賽及獎(jiǎng)罰機(jī)制，也提高了大家的工作熱情，合理的利用人力，工作效率也明顯提高。
2、我部利用公司資源，根據(jù)花園苗木需求情況，在四期育苗幾萬(wàn)株，為公司造花園用苗(提供了充足的'保障)，也為以后經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。
3、人工湖改造方面
按照公司要求及上級(jí)指示，我部安排人員在五期人工湖進(jìn)行水草種植。
這一舉措對(duì)湖水質(zhì)量的改善以及湖內(nèi)的生態(tài)平衡起到了顯著的促進(jìn)作用。
：：另外特別需要提出的是，我部現(xiàn)利用人工湖凈化出的水質(zhì)淋花草，不僅為公司節(jié)約了資源，而且維護(hù)了小區(qū)內(nèi)環(huán)境清潔舒適。
4、培訓(xùn)方面
我部每月都對(duì)員工開(kāi)展思想、技能方面的培訓(xùn)并即時(shí)給予工作指導(dǎo)，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。
尤其在機(jī)械保養(yǎng)方面取得了較大的進(jìn)步，機(jī)械利用率及人員操作安全性都有明顯提高。
5、需要解決的問(wèn)題：
花園垃圾桶部分都環(huán)掉需要更換一批垃圾桶，員工的工衣需要定做一批。
物資管理部年終總結(jié)篇十一
1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為xx萬(wàn)元，計(jì)劃采購(gòu)總成本為xx萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)總成本為xx萬(wàn)元。
2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為xx天，比總公司下達(dá)指標(biāo)超xx天。
3、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)發(fā)生總額為，與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約萬(wàn)元。
1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因：
今年原輔材料價(jià)格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在xx%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車(chē)輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲，其中車(chē)輛線漲幅在xx%；油料和化工類受?chē)?guó)際石油價(jià)格影響，國(guó)內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲xx%——xx%、海棉膠條上漲xx%、聚乙烯板上漲xx%、膠合板、木材上漲xx%——xx%、油料、潤(rùn)滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲xx%——xx%。而降價(jià)方面只有儀表降xx%、普通電焊條降xx%。
2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為xx天，與考核指標(biāo)比較還有一定差距。
3、主要原因：
一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大，產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少。
二是部分批量采購(gòu)物資，為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫(kù)，增加了庫(kù)存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn)頻率加快，預(yù)計(jì)到年底能達(dá)到總公司下達(dá)xx天的考核目標(biāo)。
（一）物資采購(gòu)不確定因素增多。
1、物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購(gòu)周期短。一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙，也沒(méi)有技術(shù)通知，只能拿舊的實(shí)物去購(gòu)買(mǎi)。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。
2、采購(gòu)資金不到位。
一是一些供應(yīng)廠商因?yàn)榍房钐?，加上市?chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢(qián)不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。
二是各單位開(kāi)始重視應(yīng)收賬款問(wèn)題，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車(chē)輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠(yuǎn)、石家莊國(guó)祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。
3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位。
因多種因素不能及時(shí)到貨，如xx輪對(duì)檢修，因進(jìn)口輪影響；xx電阻制動(dòng)等，因貨款問(wèn)題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費(fèi)用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和檢修能力無(wú)法保證。
4、 淘汰產(chǎn)品采購(gòu)困難。
如壓縮機(jī)由于總公司強(qiáng)調(diào)要原車(chē)裝原件，而xx型壓縮機(jī)為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了xx公司、xx公司、xx等車(chē)輛廠以及南寧車(chē)輛段、xx物資供應(yīng)站、xx車(chē)輛配件廠，xx集團(tuán)工程有限公司、xx有限公司等單位，不是沒(méi)有，就是發(fā)來(lái)的不合用，據(jù)供應(yīng)商反映該型號(hào)壓縮機(jī)20xx年日本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。
（二）克服困難千方百計(jì)保供應(yīng)。
物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃為根本，以臺(tái)車(chē)消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國(guó)各地落實(shí)采購(gòu)物資配件。
二是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量，同時(shí)要求管庫(kù)人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。
三是要求計(jì)劃采購(gòu)人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚(yáng)大會(huì)戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動(dòng)配合車(chē)間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購(gòu)不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過(guò)物資供應(yīng)公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。
降低和控制好采購(gòu)成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年，物資供應(yīng)公司必須做好的二項(xiàng)工作：
一是按照局和總公司招議標(biāo)文件精神，結(jié)合總公司實(shí)際情況，在總結(jié)去年開(kāi)展招議標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展招議標(biāo)采購(gòu)工作，降低采購(gòu)價(jià)格。
二是認(rèn)真開(kāi)展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購(gòu)工作，對(duì)不納入招議標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目，主動(dòng)與兄弟總公司和市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，控制和降低采購(gòu)價(jià)格。截止xx月底，按分期分批進(jìn)行招議標(biāo)，我們已進(jìn)行招議標(biāo)xx次，邀請(qǐng)供應(yīng)廠商xx家，實(shí)際參加投標(biāo)廠商xx家，涉及xx項(xiàng)物資配件，占應(yīng)招項(xiàng)目的xx%，涉及采購(gòu)金額xx萬(wàn)元，其中降價(jià)xx項(xiàng)，降價(jià)金額萬(wàn)元，維持原采購(gòu)價(jià)xx項(xiàng)，漲價(jià)xx項(xiàng)，漲價(jià)金額萬(wàn)元。
但是，招議標(biāo)工作面臨很大的難度：
一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標(biāo)，截止xx月底共發(fā)生點(diǎn)裝項(xiàng)目約xx項(xiàng)，涉及金額約xx萬(wàn)元，占上半年采購(gòu)額的xx%。
二是招議標(biāo)項(xiàng)目貨款由于資金緊張，無(wú)法按期兌現(xiàn)，對(duì)招議標(biāo)價(jià)格影響較大，并且部分供應(yīng)商不愿參加投標(biāo)，突出的是今年鋼材招議標(biāo)就流標(biāo)。
三是部定產(chǎn)品無(wú)招標(biāo)意義。
三體系運(yùn)行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進(jìn)和提高。上半年我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠商檔案，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。
今年，物資供應(yīng)公司還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計(jì)劃采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)不準(zhǔn)采購(gòu)臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫(kù)員嚴(yán)格按程序文件要求，對(duì)有保質(zhì)期的物資入庫(kù)時(shí)時(shí)按品種、規(guī)格、批次分開(kāi)存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識(shí)簽”，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，對(duì)超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識(shí)，及時(shí)填報(bào)“保質(zhì)期物資反饋表”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查部重新檢驗(yàn)或驗(yàn)證和總公司批準(zhǔn)同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確保總公司的修車(chē)質(zhì)量。
1、資金困難仍然存在。
采購(gòu)資金不足，外購(gòu)物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價(jià)格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購(gòu)料差和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的主要因素。
2、庫(kù)容面積的限制。
由于檢修車(chē)型品種不斷增多數(shù)量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉(cāng)儲(chǔ)能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車(chē)棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。
3、部分物資配件的采購(gòu)周期不足。
由于檢修車(chē)型品種雜，新車(chē)型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車(chē)檢修無(wú)圖紙、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，而采購(gòu)周期有時(shí)只有xx——xx天，這對(duì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習(xí)仍然存在。
在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?xí)，仍在影響著我們，這對(duì)保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行極為不利。
1、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，做好績(jī)效考核。
2、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機(jī)制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。3、克服資金困難，做好物料配件采購(gòu)供應(yīng)。
4、以效益為中心，合理調(diào)整儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
5、繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購(gòu)的范圍和金額，努力降低采購(gòu)成本。
物資管理部年終總結(jié)篇十二
總結(jié)寫(xiě)作必須抓住重點(diǎn)。什么是重點(diǎn)?是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些重要事情的細(xì)節(jié)，怎樣寫(xiě)財(cái)務(wù)工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?lái),財(cái)務(wù)工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!
一、指導(dǎo)思想。
本學(xué)期，在校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以教育內(nèi)涵發(fā)展為主題，規(guī)范管理，均衡發(fā)展，強(qiáng)化后勤保障，做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，提高學(xué)生食堂飲食質(zhì)量和“蛋奶工程”服務(wù)育人的意識(shí)與質(zhì)量。突出創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校，勤儉辦學(xué)，盡力化解債務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)教育工作文件精神，貫徹執(zhí)行“教書(shū)育人，管理育人，服務(wù)育人”的方針，堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)方向，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理及安全衛(wèi)生工作，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，通力合作，克服困難，后勤工作取得了一點(diǎn)的成績(jī)。
二、如期完成開(kāi)學(xué)制定的工作目標(biāo)。
1、嚴(yán)格杜絕亂收多收費(fèi)，不搭車(chē)收費(fèi)。
2、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，做到新舊財(cái)產(chǎn)帳物清楚，統(tǒng)管有序。一方面及時(shí)為教學(xué)工作提供設(shè)施設(shè)備、教學(xué)器材、辦公用品、良好的環(huán)境;另一方面，還要管好這些財(cái)產(chǎn)，如有損壞，及時(shí)組織維修、搶修等。在平時(shí)的改善辦學(xué)條件中，本著少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)也辦事的原則，調(diào)動(dòng)師生的積極性，為學(xué)校節(jié)約開(kāi)資。嚴(yán)格審批購(gòu)物制度，本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校物資購(gòu)入、使用、管理、存儲(chǔ)、更新、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，建立固定資產(chǎn)帳目，做到配置合理、高效使用、確保安全完整。并對(duì)期初、期中、期末三檢查。實(shí)行保管賠償制度，健全手續(xù)，責(zé)任到人，做到物盡其用、物盡所有。對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)盡量發(fā)揮效用。確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全管理與使用。
3、做好“蛋奶工程”與“食堂管理”所有收費(fèi)及流程工作。求真、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效，提高工作效益，提高自身素質(zhì)，注重提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)要科學(xué)合理安排人員，明確職責(zé)分工，責(zé)任到人，切實(shí)把“蛋奶工程”、“學(xué)生食堂”及家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生的一補(bǔ)工作做實(shí)做細(xì)。
4、反對(duì)浪費(fèi)，大力提倡節(jié)約，結(jié)合我校目前的實(shí)際情況全面建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。按照“精打細(xì)算，量入支出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，在確保重點(diǎn)維持性和教學(xué)業(yè)務(wù)性支出的前提下，盡量壓縮學(xué)校日常開(kāi)支，合理安排資金使用計(jì)劃，本學(xué)期克服困難。并嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)控制不必要開(kāi)支，嚴(yán)控超預(yù)算支付。每月按時(shí)向本校匯報(bào)資金收支使用執(zhí)行情況，然后及時(shí)匯總各類票據(jù)交付上報(bào)中心校財(cái)務(wù)室，進(jìn)行“一簽三審”報(bào)銷(xiāo)。并在校務(wù)公開(kāi)欄上公開(kāi)張貼，提高財(cái)務(wù)公開(kāi)的透明度和預(yù)算資金使用效益。
5、加強(qiáng)教育信息化與“戴爾學(xué)習(xí)站”學(xué)生計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)建設(shè)高教育教學(xué)質(zhì)量。
6、在安全管理工作上，首先是建立健全《蛋奶工程》、《食堂管理》、《學(xué)校衛(wèi)生》管理制度及《應(yīng)急預(yù)案》。各教室、部室、辦公室等均有管理制度，并配有專人管理，責(zé)任到人。另外，我們每學(xué)期均要定期及不定期地做好安全檢查工作，并認(rèn)真作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施，杜絕不安全因素的發(fā)生。加強(qiáng)了校園巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材、水、電設(shè)施等作及時(shí)徹底的維修、排除。加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)的職能，繼續(xù)實(shí)行外來(lái)人員來(lái)校登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。
總之，一學(xué)期的工作已近尾聲，本人初次接觸此項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，業(yè)務(wù)水平有限，在工作中一定存在不完美之處，需要在后來(lái)多反思，多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，努力精益求精，更上一層樓!
轉(zhuǎn)眼之間，20__年就要過(guò)去，回首展望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是我對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)：
一、費(fèi)用成本、客戶往來(lái)方面的管理。
1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門(mén)別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過(guò)輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
(2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
(1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。
要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
20__年在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫忙下，我順利的完成了公司的會(huì)計(jì)工作，取得了必須的成績(jī)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度;用心鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。在局會(huì)計(jì)工作規(guī)范化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名。
2、按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)需要狀況和使用狀況，主動(dòng)幫忙各有關(guān)部門(mén)合理使用好各項(xiàng)資金。公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺，會(huì)計(jì)室透過(guò)努力，保證了職工工資按時(shí)足額發(fā)放及其他各項(xiàng)急需資金的落實(shí)。
3、工作中審核一切開(kāi)支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開(kāi)支都貼合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用狀況和存在問(wèn)題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。
5、所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存。
6、經(jīng)常與各部門(mén)管財(cái)產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財(cái)產(chǎn)和全校的總賬相貼合。
7、配合、督促各有關(guān)單位，及時(shí)處理一切暫收、暫付款項(xiàng)。
8、指導(dǎo)和幫忙出納工作。
在過(guò)去的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng)，這對(duì)我是一種鞭策，在新的一年，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。
今年以來(lái)，我們財(cái)務(wù)審計(jì)科在上級(jí)各部門(mén)的關(guān)心支持下，圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)今年審計(jì)工作進(jìn)行以下總結(jié)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。
工業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作涉及面廣，工作任務(wù)重，服務(wù)對(duì)象多，但我們財(cái)務(wù)科全體同志沒(méi)有因工作忙而放松對(duì)政治理論及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，而是嚴(yán)格要求自己，積極參加上級(jí)部門(mén)及經(jīng)信委組織的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政治活動(dòng)。并能結(jié)合自身的工作崗位特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，依法履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)。遵紀(jì)守法，熱愛(ài)本職工作，維護(hù)國(guó)家利益，保證財(cái)產(chǎn)資金安全，平時(shí)能結(jié)合形勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)及新會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)以適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
二、認(rèn)真審核匯總報(bào)表，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
能認(rèn)真細(xì)致、及時(shí)地做好近家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和上報(bào)工作，為了確保報(bào)表的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰，對(duì)所有的基層報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與企業(yè)聯(lián)系，指出差錯(cuò)，耐心指導(dǎo)，對(duì)個(gè)別報(bào)送不及時(shí)的單位，總是不厭其煩的催報(bào)，力求資料的完整性，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)決策提供了依據(jù)。
三、合理編制收支預(yù)算，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息。
為了合理編制經(jīng)信委各部門(mén)的收支預(yù)算，我們按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)及經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)決算的要求，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度有關(guān)政策及本系統(tǒng)收取管理費(fèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)情況對(duì)預(yù)算的影響，使預(yù)算更加切合實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用，平時(shí)月、季、年及時(shí)做好機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息。
四、積極籌措資金，確保機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
從經(jīng)信委的整體情況看，人員性質(zhì)多樣化，資金渠道也多樣化，有財(cái)政撥款、有補(bǔ)助收入、有管理費(fèi)收入等，我們根據(jù)委里的自身特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)要求，積極籌措資金，特別是總公司的收入來(lái)源，主要是收取企業(yè)的管理費(fèi)，隨著改制的不斷深入，本系統(tǒng)大部分企業(yè)公轉(zhuǎn)民營(yíng)，加上部分企業(yè)受市場(chǎng)行情影響，資金困難，面臨倒閉、破產(chǎn)，從而增加了收取的難度。加上招商引資力度加大，使許多外地大型企業(yè)參與控股，也使我們的管理費(fèi)收繳增加了難度。但我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取溝通，了解、多跑、多講、多磨等辦法，在經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及各科室部門(mén)的關(guān)心和幫助，今年較好地完成了收取任務(wù)，確保了機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好科內(nèi)日常工作。
聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確地做好會(huì)計(jì)核算工作，按規(guī)定分類報(bào)銷(xiāo)支付各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，保證現(xiàn)金安全。定期做好與各銀行的對(duì)帳工作，每月按時(shí)上繳各項(xiàng)基金，定期去人事局保險(xiǎn)處撥付離退休人員的工資，定期寄付遺孀生活費(fèi)，定期對(duì)固定資產(chǎn)及往來(lái)帳進(jìn)行清理、核查、登記，并按會(huì)計(jì)部門(mén)要求進(jìn)行帳務(wù)處理。平時(shí)科內(nèi)工作從大局出發(fā)，做到分工不分家，互相合作，齊心協(xié)力，在認(rèn)真完成本科工作的同時(shí)，能盡力配合其他部門(mén)做好公司的破產(chǎn)清算、金源公司的改制、鋼管公司的破產(chǎn)清算、安全經(jīng)費(fèi)的收付、國(guó)有資產(chǎn)的清查、設(shè)備的處置、解困資金的撥付、職工身份置換、財(cái)政稅務(wù)工商等綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)以及企業(yè)公積金的歸集、信訪等工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
六、抓好困難企業(yè)的內(nèi)審工作。
內(nèi)部審計(jì)工作也是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這一工作時(shí)間緊、要求高、政策性強(qiáng)、也容易得罪人，但我們財(cái)務(wù)審計(jì)科在領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門(mén)的支持下，每次都圓滿地完成了任務(wù)。今年我們按照審計(jì)部門(mén)的內(nèi)審要求和規(guī)定，對(duì)印染廠、塑料廠，等企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支內(nèi)審，通過(guò)內(nèi)審我們根據(jù)審計(jì)事實(shí)，一是對(duì)企業(yè)有關(guān)情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。二是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，及時(shí)調(diào)整帳務(wù)，提出整改措施。三是指導(dǎo)他們按財(cái)務(wù)制度設(shè)置帳戶，合法合理使用資金，認(rèn)真規(guī)范記好各類明細(xì)帳。四是出具了詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況、正確決策提供了依據(jù)，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。
七、做好會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作及財(cái)務(wù)管理工作。
今年我們配合財(cái)政局做好“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)列統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理工作的抽查，并針對(duì)抽查情況提出了建議和要求。今年我們還配合財(cái)政局會(huì)計(jì)科舉辦了多期培訓(xùn)班，上崗培訓(xùn)達(dá)人次，繼續(xù)教育達(dá)人次，財(cái)政專題講座達(dá)人次。我們還利用年報(bào)會(huì)等時(shí)間讓企業(yè)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)財(cái)會(huì)人員既增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，也為做好財(cái)務(wù)工作起到了促進(jìn)提高作用。
今年我們雖然做了一些工作，但距離改革發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：一是與企業(yè)和相關(guān)科室之間溝通不夠深入;二是對(duì)困難企業(yè)的內(nèi)審工作重視不夠;三是服務(wù)企業(yè)方面缺乏主動(dòng)性;四是報(bào)刋信息方面僅滿足于完成任務(wù)，沒(méi)有做到超額完成很多。
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一年來(lái)的工作。
一、職能發(fā)展。
過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)工作布置。
根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
三、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行。
從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
四、自身建設(shè)。
公司對(duì)財(cái)務(wù)管理采取集中管理的模式，財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性，與各事業(yè)公司又沒(méi)有業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)，所以財(cái)務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應(yīng)在財(cái)務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財(cái)務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項(xiàng)目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專業(yè)公司利潤(rùn)考核的稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等，財(cái)務(wù)部?jī)H僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。
總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作，共同期待明年更精彩!
物資管理部年終總結(jié)篇十三
20--年即將度過(guò)，回顧一年來(lái)人事部的各項(xiàng)工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在其他部門(mén)的緊密配合和大力支持下，堅(jiān)持以人為本的管理理念，維護(hù)員工的合法權(quán)益，積極營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)本部門(mén)所屬員工政治教育和管理，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，嚴(yán)格按照酒店管理制度做好各項(xiàng)人事管理工作，一年來(lái)取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將20--年人事部工作具體總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)所屬員工政治思想教育。
一年來(lái)人事部在組織實(shí)施酒店各類政治教育活動(dòng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)了本部門(mén)政治思想教育，切實(shí)將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎(chǔ)，通過(guò)利用每周、每月開(kāi)部門(mén)例會(huì)和工作不忙的情況下，以總結(jié)工作，查擺和糾正不足，開(kāi)展學(xué)習(xí)酒店行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)酒店政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制。
二、認(rèn)真做好酒店招聘工作。
酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)行，因此，今年人事部重點(diǎn)抓好招聘工作，通過(guò)在晨報(bào)發(fā)布招聘廣告、戶外放置招聘水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)行人才的選用，并對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選、儲(chǔ)備，除此之外，人事部加強(qiáng)與各部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過(guò)以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開(kāi)展，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，進(jìn)行合理定員，確保工作效率化。
三、認(rèn)真抓好員工薪酬管理工作。
薪酬是單位對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)，是員工比較關(guān)心和敏感的問(wèn)題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初1月份開(kāi)始對(duì)全體員工的工資水平進(jìn)行了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析和社會(huì)平均工資水平，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅(jiān)持公平、公正原則，對(duì)符合條件的員工及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升。
四、員工用餐管理。
做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開(kāi)展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅根據(jù)季節(jié)制定每月伙食計(jì)劃，逢年過(guò)節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即避免的浪費(fèi)，又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。
物資管理部年終總結(jié)篇十四
營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，出色的完成了2012年的營(yíng)銷(xiāo)及發(fā)車(chē)工作，面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我們“勝不驕，敗不餒”，展望2013年，營(yíng)銷(xiāo)管理部充滿了希望和熱情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑品牌，迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝每一個(gè)困難，爭(zhēng)取超額完成公司下達(dá)的任務(wù)。具體工作安排如下：
1、2013年銷(xiāo)售收入完成計(jì)劃安排。
2、2013年計(jì)劃具備12家代理商、20家經(jīng)銷(xiāo)商的渠道規(guī)模，進(jìn)一步開(kāi)拓未覆蓋銷(xiāo)售區(qū)域，拓寬渠道，加強(qiáng)銷(xiāo)售工作的規(guī)范和管理，對(duì)于各代理公司，實(shí)行專人、專車(chē)、日?qǐng)?bào)、周報(bào)的管理模式，32家代理、經(jīng)銷(xiāo)公司及1家xx公司，覆蓋全國(guó)各個(gè)省份及國(guó)外市場(chǎng)。
3、繼續(xù)推廣服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，塑造xx服務(wù)品牌形象。借助xx市場(chǎng)宣傳平臺(tái)及xx品牌知名度來(lái)進(jìn)行廣告宣傳和產(chǎn)品市場(chǎng)推廣。借助xx強(qiáng)大的研發(fā)平臺(tái)和技術(shù)儲(chǔ)備力量快速推進(jìn)市場(chǎng)需求的新型產(chǎn)品。
4、制定穩(wěn)定的價(jià)格體系及合理的銷(xiāo)售管理模式。嚴(yán)格控制發(fā)貨和回款及時(shí)性，充分掌握代理及客戶財(cái)務(wù)狀況，減少應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)靈活調(diào)整。
5、整合業(yè)務(wù)、理順流程，根據(jù)具體情況適當(dāng)增加部分崗位人員。
營(yíng)銷(xiāo)管理部各崗位人員配置如下：
6、建立初級(jí)培訓(xùn)制度、以自培為主、激發(fā)潛力。管理人員也要去市場(chǎng)學(xué)習(xí)、接觸用戶、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以方便日常工作。
培訓(xùn)計(jì)劃表如下：
7、實(shí)行內(nèi)部輪崗制度，讓大家業(yè)務(wù)互通，能彌補(bǔ)人員的不足，配合公司整體新的銷(xiāo)售體制，制定完善市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工的積極性。
8、完善銷(xiāo)售發(fā)車(chē)程序，與發(fā)車(chē)相關(guān)部門(mén)配合，按照新流程執(zhí)行。
9、建立合同管理臺(tái)賬，每一份合同分項(xiàng)逐條記錄，保證合同從簽訂到下單生產(chǎn)、入庫(kù)及發(fā)車(chē)、回款等每一步驟順利進(jìn)行，全面實(shí)行臺(tái)賬跟蹤制度直至合同執(zhí)行完畢。
物資管理部年終總結(jié)篇十五
20xx年，我局退休干部管理工作以“讓黨放心、讓退休干部滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以抓好政治、生活待遇落實(shí)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)，扎實(shí)做好退休干部思想政治工作、精神文化生活，進(jìn)一步發(fā)揮退休干部在構(gòu)建和諧社會(huì)中的積極作用，使黨和政府對(duì)退休干部的關(guān)心和愛(ài)護(hù)得以充分體現(xiàn)，為保民生、保發(fā)展、保穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
（一）完善并落實(shí)好各項(xiàng)制度。完善并落實(shí)好退休干部閱文制度、聯(lián)系制度、慰問(wèn)探望制度以及學(xué)習(xí)制度，請(qǐng)退休干部列席重要會(huì)議、參加重要活動(dòng)、參觀考察重點(diǎn)工程，為退休干部們舉辦形勢(shì)報(bào)告會(huì)、保健知識(shí)講座等，使退休干部轉(zhuǎn)變思想觀念，服務(wù)我縣發(fā)展大局，為我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展出主意、獻(xiàn)良策。
（二）退休干部思想政治建設(shè)。利用組織生活會(huì)、退休干部座談會(huì)等形式組織離退休干部學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神。并根據(jù)退休干部思想狀況、高齡多病、行動(dòng)不便等實(shí)際，多次深入退休干部家庭進(jìn)行送學(xué)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝退休干部思想，使廣大退休干部、老黨員永葆政治本色。
（一）堅(jiān)持退休干部住院探視、節(jié)假日慰問(wèn)、生日祝福制度。針對(duì)生病住院的退休干部，局領(lǐng)導(dǎo)親自上門(mén)看望慰問(wèn)。春節(jié)、重陽(yáng)期間對(duì)14名退休干部一一上門(mén)慰問(wèn)，每逢退休干部生日，局領(lǐng)導(dǎo)上門(mén)將生日祝福送到，使全局退休干部切實(shí)體會(huì)到組織上始終在關(guān)心他們，使他們及家屬時(shí)刻感受到組織的溫暖。
（二）建立健康體檢制度。關(guān)心退休干部的身體健康狀況，每?jī)赡陮?duì)退休干部進(jìn)行定期體檢，以預(yù)防和發(fā)現(xiàn)疾病，及時(shí)進(jìn)行治療。同時(shí)還舉辦健康知識(shí)講座，使退休干部能夠多接觸了解健康保健知識(shí)。
（一）開(kāi)展退休干部迎春茶話會(huì)。與離退休老同志歡聚一堂共迎新春，共敘農(nóng)林水利圍墾和新漁農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的發(fā)展成果，共謀單位的發(fā)展大計(jì)。并詳細(xì)詢問(wèn)老同志們的生活和身體狀況，認(rèn)真聽(tīng)取了老同志們對(duì)農(nóng)林水利圍墾海島新漁農(nóng)村工作以及老干部工作的意見(jiàn)和建議，為老干部老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所為創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，使老同志們安度晚年。
（二）組織開(kāi)展退休干部文體活動(dòng)。根據(jù)退休老同志閱歷豐富、興趣廣泛等特點(diǎn)，定期或不定期地開(kāi)展各類文體活動(dòng)。舉辦慶祝重陽(yáng)節(jié)系列活動(dòng)，如評(píng)選健康老人和文明家庭及組織長(zhǎng)壽老人座談會(huì)等形式來(lái)紀(jì)念自己的節(jié)日。組織有益老年人身心健康的體育活動(dòng)，如中國(guó)象棋、羽毛球、乒乓球、跳棋、競(jìng)技麻將等。
（一）積極引導(dǎo)退休干部參與局內(nèi)工作。為了充分發(fā)揮老同志服務(wù)xxxx發(fā)展的愿望和作用，我們積極主動(dòng)地為老同志牽線搭橋，提供方便，支持和引導(dǎo)他們?cè)诓煌瑢哟?、不同領(lǐng)域、以不同方式參政議政、建言獻(xiàn)策、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。
（二）聘請(qǐng)退休干部充當(dāng)廉政監(jiān)督員。抓住退休干部日常時(shí)間充裕、農(nóng)業(yè)水利圍墾業(yè)務(wù)精湛的特點(diǎn)，通過(guò)聘請(qǐng)退休干部充當(dāng)廉政監(jiān)督員，既能更好地監(jiān)督我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展，也能使退休干部繼續(xù)接觸自己熱愛(ài)的農(nóng)林水利圍墾事業(yè)，充分發(fā)揮老有所為、老有所長(zhǎng)。
雖然我們做了不少工作，但仍存在一些不足，主要是活動(dòng)開(kāi)展不夠多，活動(dòng)內(nèi)容形式還有待進(jìn)一步豐富。今后我們將從維護(hù)退休干部合法權(quán)益出發(fā)，以熱情周到、耐心細(xì)致的工作態(tài)度，認(rèn)真做好每一件事，以服務(wù)退休干部為目的，寓管理于服務(wù)之中，為退休干部辦好事、辦實(shí)事，解決實(shí)際困難和問(wèn)題。組織開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文化體育、娛樂(lè)活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和諧的文化氛圍。
物資管理部年終總結(jié)篇一
當(dāng)前城市地鐵物資管理工作組織體系分為職能體系與業(yè)務(wù)體系兩個(gè)部分，下面就兩個(gè)組成分別進(jìn)行討論。
1.1職能體系分析。
地鐵物資管理部門(mén)承擔(dān)著地鐵物資統(tǒng)籌管理的重要職責(zé)，具體工作內(nèi)容包括地鐵運(yùn)營(yíng)過(guò)程的物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、配送與企業(yè)部分預(yù)算、成本控制等。
從這個(gè)工作職責(zé)上可以看到，地鐵物資管理部門(mén)實(shí)際上位于地鐵運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中生產(chǎn)中心和運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理兩個(gè)單元間的過(guò)渡區(qū)域。
物資管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間是資金控制的關(guān)系，而與其他需求部門(mén)之間則是物資供給的業(yè)務(wù)關(guān)系。
1.2業(yè)務(wù)體系分析。
在地鐵物資管理部門(mén)和其他部門(mén)之間的關(guān)系中，物資供給無(wú)疑是其中最為主要的部分。
這種物資供給業(yè)務(wù)的開(kāi)展，首先要有物資需求部門(mén)根據(jù)本部門(mén)實(shí)際情況報(bào)送物資需求，企業(yè)匯總各部門(mén)的物資需求后編制預(yù)算和供給計(jì)劃，物資管理部門(mén)再以計(jì)劃或預(yù)算為基礎(chǔ)為各業(yè)務(wù)部門(mén)提供相應(yīng)的物資供給服務(wù)。
由于該項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，影響重大，各部門(mén)都設(shè)有專門(mén)的工作崗位，有專職的物資管理人員與物資管理部門(mén)配合，確保物資供給效率。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)涉及到的工作任務(wù)十分繁雜，地鐵企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作涉及多個(gè)方面，并且隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的要求也越來(lái)越高，面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)需求，地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)不斷完善業(yè)務(wù)體現(xiàn)，進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置，在物資管理方面要設(shè)置兼職生產(chǎn)計(jì)劃員、兼職檢修計(jì)劃員、兼職備件員以及兼職材料員等崗位，避免需求計(jì)劃缺少扎口管理，同時(shí)，在業(yè)務(wù)管理上需求部門(mén)務(wù)必與物資管理部門(mén)建立專項(xiàng)聯(lián)系，以便于物資管理的有序進(jìn)行。
2地鐵物資采購(gòu)環(huán)節(jié)分析。
地鐵物資管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及物資采購(gòu)、存放和配送等一系列環(huán)節(jié)。
在具體實(shí)施過(guò)程中，必須針對(duì)各自階段的具體特點(diǎn)，采取行之有效的措施與辦法。
在實(shí)際工作中，地鐵物資管理部門(mén)的工作人員各自背景、經(jīng)歷不同，工作理念和工作方法、原則也不一樣，對(duì)應(yīng)物資管理工作的認(rèn)識(shí)和理解往往存在很大的差異性。
要保證地鐵物資管理工作的質(zhì)量和效率，必須要實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
物資需求預(yù)算管理體系是當(dāng)前地鐵物資管理工作重要基礎(chǔ)，地鐵物資采購(gòu)就是在該體系上實(shí)施的。
2.1物資需求預(yù)算體系的建立。
物資需求預(yù)算是地鐵運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作的重要組成部分。
地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)要在對(duì)地鐵運(yùn)營(yíng)故障和設(shè)備檢修情況的全面統(tǒng)計(jì)、深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需求編制物資需求預(yù)算。
在地鐵物資需求預(yù)算體系中，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)疑承擔(dān)著最為重要的職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行嚴(yán)格觀看。
而物資管理部門(mén)則承擔(dān)著使用預(yù)算資金的職責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門(mén)則要為本部門(mén)提出的物資需求的合理性予以負(fù)責(zé)。
2.2物資采購(gòu)可以分為預(yù)算內(nèi)采購(gòu)和預(yù)算外采購(gòu)兩個(gè)部分。
其中，預(yù)算內(nèi)采購(gòu)是指涵蓋于物資需求預(yù)算內(nèi)的采購(gòu)項(xiàng)目。
預(yù)算采購(gòu)的采購(gòu)需求由需求部門(mén)向物資管理部門(mén)提交物資需求計(jì)劃，經(jīng)過(guò)物資管理部門(mén)專職人員確認(rèn)后，編制全公司的物資采購(gòu)計(jì)劃，再經(jīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人按程序進(jìn)行審批后即可實(shí)施。
預(yù)算外采購(gòu)指的是因?yàn)樘厥庠?，意外發(fā)生的采購(gòu)。
一般而言，預(yù)算外采購(gòu)發(fā)生不規(guī)律，又具有較強(qiáng)的必須性，所以通常采用一事一議的方法予以實(shí)施。
但在實(shí)施程序上與預(yù)算內(nèi)采購(gòu)基本相同，也是要由需求部門(mén)提交物資需求，再逐次依照規(guī)定進(jìn)行審批，最后由物資管理部門(mén)予以實(shí)施。
3地鐵物資庫(kù)存控制環(huán)節(jié)分析。
物資庫(kù)存作為物資管理工作的.重要一環(huán)，對(duì)于物資管理工作的高效開(kāi)展有著重要影響。
地鐵物資庫(kù)存工作的重點(diǎn)在于既要滿足地鐵運(yùn)營(yíng)的物資需求，又要盡量減少不必要的庫(kù)存，以降低由于庫(kù)存導(dǎo)致的成本上升。
實(shí)際工作中，運(yùn)營(yíng)企業(yè)可根據(jù)物資的重要程度將物資劃分為關(guān)鍵物資、主要物資與一般性物資三類。
再按照物資種類的重要程度采用不同的物資庫(kù)存策略。
其中，關(guān)鍵物資與主要物資的必須要保證現(xiàn)貨供應(yīng)，而一般性物資的庫(kù)存控制方式應(yīng)重點(diǎn)考慮經(jīng)濟(jì)成本等因素，通過(guò)建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，從而減少企業(yè)的占有資金。
4地鐵物資配送環(huán)節(jié)分析。
作為將物資輸送給需求部門(mén)的重要環(huán)節(jié)，配送環(huán)節(jié)既要保證配送的時(shí)效性，滿足地鐵運(yùn)營(yíng)需求，還要避免不必要的資源浪費(fèi)，控制運(yùn)營(yíng)成本。
在實(shí)際工作中，運(yùn)營(yíng)企業(yè)可采取分級(jí)配送、分級(jí)存儲(chǔ)的方式，利用不同層級(jí)的配送結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的物資配送。
5結(jié)束語(yǔ)。
當(dāng)前，我國(guó)正處于高速發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)的推動(dòng)下，社會(huì)活動(dòng)日益繁盛，城市人口出行密度空前，地鐵交通所承擔(dān)的責(zé)任日盛一日。
做好地鐵物資管理，有利于提高地位運(yùn)營(yíng)對(duì)物資需求的滿意度，保證地鐵正常運(yùn)行，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活提供可靠的交通保障，有利于控制地鐵運(yùn)營(yíng)成本，提高地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，促進(jìn)地鐵交通運(yùn)輸業(yè)的健康良性發(fā)展。
鑒于地鐵物資管理工作的復(fù)雜程度，管理企業(yè)必須充分做好物資預(yù)算計(jì)劃編制，科學(xué)統(tǒng)籌，認(rèn)真安排落實(shí)，切實(shí)保障地鐵物資需求的有效供給。
參考文獻(xiàn)。
物資管理部年終總結(jié)篇二
進(jìn)入公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門(mén)工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過(guò)程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開(kāi)了5次較大范圍的專題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度，通過(guò)階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)》培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施，對(duì)20xx年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)！
1-6月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次、返修率6.45％，產(chǎn)品合格率93.55％、在交貨時(shí)存在問(wèn)題9臺(tái)次，交貨合格率90.32％、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83.87％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。
上半年維修材料費(fèi)用39779.58+1計(jì)51779.58元、維修差旅費(fèi)用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元，共計(jì)損失130332.08元。
不合格形成的主要原因?yàn)椋?BR> 1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。
2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷?yè)P(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長(zhǎng)度不合適等。
3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉(cāng)促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象。
4.公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失。
5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷。
1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計(jì)原因80條占36.70％，供方原因114條占52.30％，其余為制造原因6條占2.75％、采購(gòu)9條4.13％。
從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門(mén)管理中的決定性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的.運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷(xiāo)售合同損失累計(jì)4.8萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購(gòu)、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過(guò)提高工作執(zhí)行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。
總而言之，較之于20xx年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盡管在過(guò)去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經(jīng)有能力去解決這些問(wèn)題、會(huì)取得進(jìn)一步的發(fā)展。
物資管理部年終總結(jié)篇三
按照集團(tuán)要求，現(xiàn)將行政管理部20xx年度上半年主要工作匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。
行政管理部始終把政治學(xué)習(xí)擺在重要位置，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。積極參加組織的集體統(tǒng)一學(xué)習(xí)和各種形式的參觀、講座、答題等學(xué)習(xí)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，努力適應(yīng)新時(shí)代、新形勢(shì)和新要求。立足崗位，努力發(fā)揚(yáng)成績(jī)，補(bǔ)齊短板，把學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)在工作中。堅(jiān)持靜態(tài)學(xué)習(xí)與動(dòng)態(tài)工作相結(jié)合。在實(shí)際工作中，部門(mén)人員開(kāi)展談心談話、互相勉勵(lì)、互相提醒，激發(fā)工作熱情和干勁，樹(shù)立健康向上的精神風(fēng)貌。堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論和工作實(shí)際相結(jié)合。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行職責(zé)，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化分工，變外行為內(nèi)行，不懶政不惰政，主動(dòng)工作，較好完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、結(jié)合實(shí)際，抓好創(chuàng)建衛(wèi)生城工作。
按照全市創(chuàng)建衛(wèi)生城市整體部署和上級(jí)工作要求，成立了集團(tuán)公司創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并指導(dǎo)集團(tuán)公司各企業(yè)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位衛(wèi)生城市的創(chuàng)建工作。組織企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建衛(wèi)生城百日攻堅(jiān)活動(dòng)（活動(dòng)延長(zhǎng)至9月底），通過(guò)標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄等開(kāi)展了垃圾分類和創(chuàng)建衛(wèi)生城的宣傳活動(dòng)。為了便于開(kāi)展工作，降低辦公成本，提高工作效率，組建了集團(tuán)創(chuàng)建衛(wèi)生城qq工作群和微信工作群，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)通知和相關(guān)文件，通報(bào)衛(wèi)生城創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展情況，收到良好效果。下沉到企業(yè)，對(duì)有生活小區(qū)無(wú)物業(yè)和沒(méi)有生活小區(qū)的企業(yè)，進(jìn)行分類指導(dǎo)，組織負(fù)責(zé)具體創(chuàng)城工作的人員進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，召開(kāi)了專題座談會(huì)，相互學(xué)習(xí)交流，對(duì)創(chuàng)城的重大意義和重要性及存在的問(wèn)題，答疑解惑，提出要求與屬地管理保持經(jīng)常性溝通等具體的建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，收到企業(yè)的贊同。推行周五愛(ài)國(guó)衛(wèi)生日制度。結(jié)合創(chuàng)建衛(wèi)生城，強(qiáng)調(diào)每周五開(kāi)展衛(wèi)生清掃活動(dòng)，這項(xiàng)工作不僅在集團(tuán)總部堅(jiān)持開(kāi)展，在各企業(yè)也積極推行提倡，堅(jiān)持周五搞衛(wèi)生，同時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查已經(jīng)逐步成為常態(tài)。積極配合轄區(qū)辦事處做好門(mén)前道路“三包”工作，會(huì)同資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)集團(tuán)總部租賃商戶的“門(mén)前三包”不到位，占道經(jīng)營(yíng)，私搭亂建等問(wèn)題進(jìn)行了整改攻堅(jiān)，迎接創(chuàng)建衛(wèi)生城檢查驗(yàn)收。
加強(qiáng)總部大院內(nèi)部衛(wèi)生管理，按照集團(tuán)總部環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，堅(jiān)持對(duì)衛(wèi)生區(qū)域和辦公環(huán)境，進(jìn)行督導(dǎo)和檢查考核與。在正常條件下，每周組織各部室，對(duì)集團(tuán)總部公共衛(wèi)生區(qū)域和部門(mén)衛(wèi)生進(jìn)行檢查督導(dǎo)，自覺(jué)保持良好的衛(wèi)生環(huán)境已經(jīng)形成常態(tài)。截止6月底，組織衛(wèi)生檢查15次，查出不達(dá)標(biāo)的檢查項(xiàng)目25次（項(xiàng)），對(duì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目和存在問(wèn)題進(jìn)行了整改。
三、未雨綢繆，做好入夏前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
為了保持夏季正常的辦公環(huán)境，在進(jìn)入夏季以前對(duì)總部大院的供水供電，辦公設(shè)施，衛(wèi)生環(huán)境等進(jìn)行了檢修維護(hù)。一是對(duì)破損的紗窗進(jìn)行了維修維護(hù)，值班室的紗窗進(jìn)行了更換。更新紗窗2個(gè)，維修12個(gè)。二是對(duì)辦公室，會(huì)議室的空調(diào)進(jìn)行了消毒清潔和維修維護(hù)，截止目前維修空調(diào)7臺(tái)次。三是對(duì)化糞池進(jìn)行抽空，防止雨季倒灌。四是對(duì)供電線路關(guān)鍵部位進(jìn)行了檢查，排除隱患，并配備了必要的易損件的配件。對(duì)個(gè)別用空調(diào)用電進(jìn)行了調(diào)整，避免了用電過(guò)載跳閘，影響正常辦公的秩序。五是修剪綠植排除病蟲(chóng)害。初夏組織本部室人員對(duì)大院冬青進(jìn)行了修剪，購(gòu)買(mǎi)了藥物，經(jīng)過(guò)勾兌，對(duì)院內(nèi)綠植進(jìn)行了噴灑，及時(shí)遏制了病蟲(chóng)害。六是對(duì)大院北墻進(jìn)行了修復(fù)。本著少花錢(qián)也辦事的原則，對(duì)大院北墻脫落的墻磚進(jìn)行了局部修復(fù)，美化了集團(tuán)大院環(huán)境，節(jié)約了開(kāi)支。七是按照集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要求，確保集團(tuán)本部員工飲用水安全，及時(shí)更換凈水設(shè)備濾芯，確保總部員工飲水健康放心。八是對(duì)辦公樓主樓進(jìn)行房頂維護(hù)。房頂年久失修，遇到連續(xù)陰雨天有多處出現(xiàn)漏雨。經(jīng)過(guò)多家征詢比較，選擇有資質(zhì)價(jià)格公正的維修隊(duì)，簽訂包括安全、質(zhì)保的維修合同，對(duì)房頂進(jìn)行了整體修繕。九是及時(shí)處理上下水管道堵塞等突發(fā)問(wèn)題。由于集團(tuán)辦公樓是上世紀(jì)70年代建筑，一些上下水管道老化，極易發(fā)生堵塞和泄露現(xiàn)象，上半年發(fā)生三次下水管路堵塞和上水管路泄露，發(fā)生后及時(shí)組織人員維修，在我們自己不能解決的情況下，再找外援解決。維護(hù)了正常的辦公秩序。
四、提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)后勤管理。
為了加強(qiáng)值班管理，改善值班環(huán)境和條件，對(duì)值班室內(nèi)供電線路、視頻線路，網(wǎng)線等進(jìn)行了梳理，配齊電源插座，保證微波爐，電磁爐，電話傳真，計(jì)算機(jī)等生活和值班的需要。為了防止蚊蟲(chóng)叮咬，放置了電熱蚊香液和殺蟲(chóng)氣霧劑，保證了值班制度的嚴(yán)格落實(shí)。
針對(duì)盛夏三伏天，天氣潮濕悶熱，供水供電系統(tǒng)容易發(fā)生故障的情況，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，通過(guò)微信工作群發(fā)布了《關(guān)于做好暑期后勤保障工作的通知》，引起企業(yè)的重視。
節(jié)儉降耗，做好后勤保障。對(duì)需要維修的項(xiàng)目，先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提出合理的維修方案，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行維修。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)物品采購(gòu)、設(shè)施維修、備件材料等的采購(gòu)，按照多家比價(jià)，好中選優(yōu)，綜合考量的原則，按規(guī)定程序?qū)徟少?gòu)，對(duì)較大的維修項(xiàng)目，簽訂施工合同書(shū)，征求集團(tuán)聘請(qǐng)律師意見(jiàn)，再實(shí)施。加強(qiáng)日常消耗物品的管理，做到少花錢(qián)多辦事，充分調(diào)研市場(chǎng)，貨比三家，節(jié)約開(kāi)支，二人或三人共同采購(gòu)，專人管理，建立日用耗材領(lǐng)用臺(tái)賬，降低了日常消耗，節(jié)省了開(kāi)支。
在做好上述工作的同時(shí)，組織安排集團(tuán)本部女員工，在長(zhǎng)安區(qū)婦幼保健站進(jìn)行了體檢。與長(zhǎng)安區(qū)衛(wèi)生環(huán)保大隊(duì)和轄區(qū)辦事處聯(lián)系，配備了垃圾分類箱等。為常山快訊提供信息1篇，市國(guó)資委信息中心采用集團(tuán)創(chuàng)衛(wèi)信息1篇。
五、存在問(wèn)題。
看到成績(jī)的同時(shí)，還存在著許多缺點(diǎn)和不足，有待在今后的工作中改正。一是對(duì)管理要突出“嚴(yán)”字，在工作要求上改變偏向于“寬”的傾向，克服“差不多”的思想。二是對(duì)確定了的工作，不拖延不推諉，馬上干，提高工作效率。
六、下半年主要工作。
一是做好創(chuàng)衛(wèi)工作9月份驗(yàn)收檢查的準(zhǔn)備工作。二是做好創(chuàng)衛(wèi)投訴舉報(bào)平臺(tái)的相關(guān)工作。三是做好冬季取暖的準(zhǔn)備工作以及其他后勤保障工作。
物資管理部年終總結(jié)篇四
本文《物資管理部座談會(huì)會(huì)議信息簡(jiǎn)報(bào)》是對(duì)于物資管理部制度討論學(xué)習(xí)專題座談會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行的會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)制作，歡迎你的閱讀。
2月23日，物資管理部劉奎生部長(zhǎng)特召集本部門(mén)業(yè)務(wù)骨干及主任以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)新部門(mén)管理制度討論學(xué)習(xí)專題座談會(huì)。明確人員分工和制定本單位管理制度大綱，促進(jìn)新部門(mén)迅速進(jìn)入角色，認(rèn)真開(kāi)展好職能工作。
為加強(qiáng)部門(mén)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高效益，我們以公司的物資管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合部門(mén)自身實(shí)際情況，初步擬定《物資管理部倉(cāng)促管理制度》和《物資計(jì)劃調(diào)度管理規(guī)定》等制度，明確了部門(mén)內(nèi)部和相關(guān)協(xié)作部門(mén)的工作責(zé)任目標(biāo)。使管理也更加的科學(xué)化、現(xiàn)代化。
座談會(huì)上，劉部長(zhǎng)要求部門(mén)全體人員要做到分工不分家，服務(wù)大局，虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)，注重與兄弟部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，融洽相處，團(tuán)結(jié)一致，互相支持幫助，認(rèn)真完成工作任務(wù)。并希望大家能在日后的工作當(dāng)中，群策群力，一起完成管理部的各項(xiàng)工作及管理部的內(nèi)部建設(shè)。
今天是節(jié)后上班第一天。由于物資管理部是新成立的部門(mén)，為了把大家的心思收攏起來(lái)，凝心聚力，迅速到崗到位。劉部長(zhǎng)特召集物資管理部全體計(jì)劃員開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)短的.會(huì)議。
會(huì)議的目的很明確。1、要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、卯對(duì)卯，抓好落實(shí)好采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并要求我們與各分廠和物資采購(gòu)部門(mén)積極溝通、交流，全力配合好他們的工作。2、.加強(qiáng)物資進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規(guī)律，提高物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓，不斷貨，使庫(kù)房管理趨于科學(xué)化、合理化。3、勤思考，勤總結(jié)，發(fā)掘有效的工作方法，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到工作中去。
春天孕育希望，希望鑄就輝煌。我們物資管理部在主管領(lǐng)導(dǎo)賀總、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)劉部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，昂揚(yáng)斗志，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，為奪取首季工作“開(kāi)門(mén)紅”、全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
6月第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)全體黨員學(xué)習(xí)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)兩會(huì)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)學(xué)校安全工作會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)五四青年節(jié)活動(dòng)會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)
物資管理部年終總結(jié)篇五
一.基本情況:。
我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬(wàn)，欠統(tǒng)籌費(fèi)(含利息)190多萬(wàn)；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財(cái)政撥款5000元，然而僅煤水電報(bào)刊和電話費(fèi)這幾項(xiàng)開(kāi)支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項(xiàng)工作的開(kāi)展舉步唯堅(jiān)。
二.取得的成績(jī)。
(一)經(jīng)過(guò)一年的努力，終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金。
(三)開(kāi)源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬(wàn)元，并減少支出1萬(wàn)元，降低費(fèi)用1萬(wàn)元，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利。
(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開(kāi)，征集到建議3條，制定預(yù)案2套，職工情緒穩(wěn)定。
(五)思想認(rèn)識(shí)和工作能力明顯提高，專項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡。
1.社會(huì)治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開(kāi)專題會(huì)議4次，提高了思想認(rèn)識(shí)，化解了內(nèi)部矛盾2件，治止了老山前線復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來(lái)無(wú)一人上訪。
2.在安全工作上，全年召開(kāi)專題會(huì)議6次，自查4次，培訓(xùn)人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計(jì)生工作方面，召開(kāi)會(huì)議4次，補(bǔ)充健全了各種帳、冊(cè)、表，按時(shí)督促通知三查人數(shù)22人88次,督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計(jì)生工作一項(xiàng)的電話費(fèi)支出就是1000多元。
5.在黨建方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17條，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人，新建支部1個(gè)，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關(guān)系。
6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時(shí)，送去慰問(wèn)品500多元，送去科技書(shū)籍5套，宣講中央一號(hào)文件2次，把黨對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設(shè)。
(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，取得了95分的好成績(jī)。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬(wàn)字，心得體會(huì)21篇，辦板報(bào)3期，學(xué)習(xí)專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名，集體學(xué)習(xí)24次，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度80多條，撰寫(xiě)黨性分析材料26份，征集意見(jiàn)或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項(xiàng)，為職工辦好事15件。
物資管理部年終總結(jié)篇六
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，2009年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
物資管理部年終總結(jié)篇七
2月23日，物資管理部劉奎生部長(zhǎng)特召集本部門(mén)業(yè)務(wù)骨干及主任以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)新部門(mén)管理制度討論學(xué)習(xí)專題座談會(huì)。明確人員分工和制定本單位管理制度大綱，促進(jìn)新部門(mén)迅速進(jìn)入角色，認(rèn)真開(kāi)展好職能工作。
為加強(qiáng)部門(mén)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高效益，我們以公司的物資管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合部門(mén)自身實(shí)際情況，初步擬定《物資管理部倉(cāng)促管理制度》和《物資計(jì)劃調(diào)度管理規(guī)定》等制度，明確了部門(mén)內(nèi)部和相關(guān)協(xié)作部門(mén)的工作責(zé)任目標(biāo)。使管理也更加的科學(xué)化、現(xiàn)代化。
座談會(huì)上，劉部長(zhǎng)要求部門(mén)全體人員要做到分工不分家，服務(wù)大局，虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)，注重與兄弟部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，融洽相處，團(tuán)結(jié)一致，互相支持幫助，認(rèn)真完成工作任務(wù)。并希望大家能在日后的工作當(dāng)中，群策群力，一起完成管理部的各項(xiàng)工作及管理部的內(nèi)部建設(shè)。
今天是節(jié)后上班第一天。由于物資管理部是新成立的部門(mén)，為了把大家的心思收攏起來(lái)，凝心聚力，迅速到崗到位。劉部長(zhǎng)特召集物資管理部全體計(jì)劃員開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)短的'會(huì)議。
會(huì)議的目的很明確。
1、要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、卯對(duì)卯，抓好落實(shí)好采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并要求我們與各分廠和物資采購(gòu)部門(mén)積極溝通、交流，全力配合好他們的工作。
2、.加強(qiáng)物資進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規(guī)律，提高物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓，不斷貨，使庫(kù)房管理趨于科學(xué)化、合理化。
3、勤思考，勤總結(jié)，發(fā)掘有效的工作方法，把這些經(jīng)驗(yàn)投入到工作中去。
春天孕育希望，希望鑄就輝煌。愿我們物資管理部在主管領(lǐng)導(dǎo)賀總、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)劉部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，昂揚(yáng)斗志，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，為奪取首季工作“開(kāi)門(mén)紅”、全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
物資管理部年終總結(jié)篇八
摘要：地鐵是現(xiàn)代社會(huì)城市客運(yùn)的重要形式。
與其他運(yùn)輸方式相比，地鐵的物資管理有著時(shí)效性高、涉及范圍廣的特點(diǎn)。
如何提高地鐵物資管理的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)物資管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，成為地鐵交通管理部門(mén)面臨的重要課題。
文章圍繞地鐵運(yùn)輸物資管理有關(guān)方面進(jìn)行探討，從組織架構(gòu)、物資的采購(gòu)、存放、配送等各個(gè)方面進(jìn)行論述，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域管理人員和研究人員更加深入全面地認(rèn)識(shí)地鐵物資管理的內(nèi)容、特點(diǎn)，更好地開(kāi)展地鐵物資管理工作有著一定程度的參考、借鑒意義。
引言。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流運(yùn)輸業(yè)日漸繁榮。
地鐵作為現(xiàn)代社會(huì)城市交通的重要形式，在城市人群出行運(yùn)輸方面發(fā)揮著極為重要的作物。
在地鐵運(yùn)營(yíng)管理工作中，物資管理是其中一個(gè)重要組成部分。
和其他領(lǐng)域的物資管理方式相比，地鐵物資管理有其獨(dú)有的特性，一是地鐵物資管理的時(shí)效性要求更高。
由于地鐵運(yùn)營(yíng)對(duì)于時(shí)間要求非常嚴(yán)格，而地鐵物質(zhì)供應(yīng)必須滿足地鐵運(yùn)營(yíng)的客觀需要，所以在物資管理的處理速度上要求很高，體現(xiàn)出很強(qiáng)的時(shí)效性，二是地鐵物資管理內(nèi)容豐富，車(chē)輛、供電、軌道、通信、信號(hào)、afc等都是需要相對(duì)獨(dú)立物資管理，涉及范圍十分廣泛。
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市規(guī)模呈現(xiàn)出持續(xù)擴(kuò)張的趨勢(shì)。
地鐵憑借其高效便捷的運(yùn)輸方式，成為現(xiàn)代都市城市交通運(yùn)輸?shù)闹匾绞健?BR> 全國(guó)各地各大城市都將地鐵工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重點(diǎn)工作來(lái)抓，地鐵項(xiàng)目的大規(guī)模實(shí)施，對(duì)地鐵物資管理工作提出了越來(lái)越高的要求。
加強(qiáng)地鐵物資管理研究，針對(duì)我國(guó)當(dāng)前地鐵交通運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況，提出切實(shí)可行的工作方案，是現(xiàn)階段我國(guó)城市軌道交通運(yùn)營(yíng)單位的重要課題。
物資管理部年終總結(jié)篇九
的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落，20真可以說(shuō)是繁忙的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，當(dāng)然也可以說(shuō)是自我證實(shí)的一年。
本人在物資管理部擔(dān)任計(jì)劃員，主要負(fù)責(zé)辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計(jì)劃工作；同時(shí)還兼職部門(mén)統(tǒng)計(jì)、助理、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、微機(jī)操作以及全公司保管人員的培訓(xùn)等工作。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風(fēng)上廉潔奉公、求實(shí)務(wù)真。無(wú)論是份內(nèi)份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。尤其為部門(mén)的通訊報(bào)導(dǎo)工作做出了一定的貢獻(xiàn)。作為部門(mén)的通訊報(bào)導(dǎo)員，本人利用工作之余在公司宣傳部門(mén)的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件。先后將我部門(mén)的新風(fēng)尚、新事跡、新氣象等一一做以報(bào)導(dǎo)，有效地激發(fā)了全部門(mén)員工的工作熱情，對(duì)推動(dòng)部門(mén)精神文明建設(shè)的快速發(fā)展起到了積極的作用。
一年之中，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在周?chē)碌膸椭?，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次疏漏?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀。嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺(jué)悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅(jiān)持真理，對(duì)于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說(shuō)出自己的想法。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺(jué)悟不斷提高。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)所在的集體。
二、工作方面：
一年來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面。具體表現(xiàn)如下：
1、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1）作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對(duì)庫(kù)，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。
2）當(dāng)采購(gòu)的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的采購(gòu)物資，無(wú)論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。
總結(jié)。
4）加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
5）利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2、數(shù)海揚(yáng)帆，讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的，每月都要面對(duì)整本整本的'帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地收，因?yàn)槲抑?，工作雖小、責(zé)任重大。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候，我對(duì)待自己的工作不等不靠，遇到問(wèn)題仔細(xì)查找原因，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作，做到量化、細(xì)化。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會(huì)通過(guò)二次以上的計(jì)算，生怕一個(gè)疏忽，導(dǎo)致一連串的失誤，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱證書(shū)。
3、平凡的工作做出不平凡的成績(jī)，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。
公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干。剛開(kāi)始時(shí)，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力。我告訴自己，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么？時(shí)間長(zhǎng)了，面對(duì)紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排，同時(shí)常寫(xiě)備忘日志，把工作干得井井有條。
三、其他方面：
我能夠始終保持積極樂(lè)觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)守信，助人為樂(lè)，談吐得體，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(zhǎng)，積極參加公司各部門(mén)組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。
四、個(gè)人存在的問(wèn)題：
總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
同時(shí)，我對(duì)自己的政治理論以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒(méi)有深度和廣度，觀念和思維相對(duì)落后，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應(yīng)大大增加，只有不斷地深入實(shí)際，才更有利于工作的落實(shí)與開(kāi)展。
五、今后的打算：
二oo九年只是一個(gè)開(kāi)始，在以后的工作道路上面對(duì)新形勢(shì)，本人要有刻苦磨煉，百折不撓，堅(jiān)韌不拔，獻(xiàn)身兵器的意志，不斷強(qiáng)化自我的黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想。一句話，社會(huì)在發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。
以上總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出意見(jiàn)和建議，我將虛心接受批評(píng)和改正。
物資管理部年終總結(jié)篇十
我部開(kāi)展了“工作每天都有進(jìn)步”的活動(dòng)。
定期組織員工進(jìn)行互相檢查工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，促進(jìn)員工對(duì)工作的持續(xù)性。
定人定崗，激發(fā)員工的積極性與責(zé)任心。
根據(jù)工作計(jì)劃。
我部以開(kāi)源節(jié)流為主題開(kāi)展工作，今年春節(jié)用花，我部成功育出三種花卉1650盆用于擺放，為公司節(jié)省1萬(wàn)余元;管理人員由原來(lái)的3人減少為現(xiàn)在的2人。
(2)減少1名組長(zhǎng)可為公司每月節(jié)省1600元的開(kāi)支，而且工作正常運(yùn)作，體現(xiàn)了管理人員與員工一樣具有敬業(yè)精神。
由于一期開(kāi)發(fā)較早，墻腳露出，樹(shù)根外露，樹(shù)蔭面積增大，造成植物難以成活。
我部針對(duì)這種情況提前育苗，上半年的工作重點(diǎn)放在一期，現(xiàn)在基本完成。
四期由于原種植的草本植物老化，現(xiàn)全部改造，五至八期根據(jù)人員情況，已對(duì)部分老化植物進(jìn)行了改造，全部使用自育苗，共8萬(wàn)余株。
六期人工湖由于魚(yú)較多，單種植水草達(dá)不到凈化效果。
我部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取種植、養(yǎng)殖多樣化。
自育荷花種植，現(xiàn)已見(jiàn)成效，形成了花園一景。
七、八期人工湖由于魚(yú)少，種植的水草、睡蓮，靠人工處理，后放入600條草魚(yú)，解決了問(wèn)題，減少了人員投入，現(xiàn)草魚(yú)每條約三斤重。
利用八期生態(tài)島，育果樹(shù)苗500棵，種植觀賞葫蘆、南瓜、向日葵供業(yè)主欣賞。
在人工湖一角用網(wǎng)箱孵化錦鯉魚(yú)2000余條，現(xiàn)已投放會(huì)所后人工湖。
果樹(shù)今年長(zhǎng)勢(shì)不錯(cuò)，分給業(yè)主的大約1萬(wàn)余斤(無(wú)銷(xiāo)路)，大部分業(yè)主采摘。
八期生態(tài)島種植的薄荷(無(wú)銷(xiāo)路)業(yè)主采摘，生果與薄荷因無(wú)銷(xiāo)路，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主采摘，提高了情趣。
起到了社會(huì)效益的作用。
對(duì)于噴灑農(nóng)藥、施肥，由組長(zhǎng)確定地點(diǎn)、用量，員工才領(lǐng)用，確保不浪費(fèi)，園林機(jī)械定人定機(jī)，采用領(lǐng)、收機(jī)檢查，上半年無(wú)過(guò)失，人為損壞。
下半年將繼續(xù)對(duì)花園老化、難以生長(zhǎng)部位植物進(jìn)行改造，再接再勵(lì)，力爭(zhēng)做精。
一年來(lái)，環(huán)境服務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和部門(mén)同仁的不懈努力下，扎扎實(shí)實(shí)完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且取得了一定的成績(jī)。
下面，我代表環(huán)境服務(wù)部向公司領(lǐng)導(dǎo)(匯報(bào))09年度的工作情況：
一、清潔組
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我部對(duì)部門(mén)員工的崗位進(jìn)行優(yōu)化組合，包月家政服務(wù)由原來(lái)的12人現(xiàn)組合10人，實(shí)行保底工作制及多勞多得鼓勵(lì)機(jī)制，提高了工作效率，服務(wù)費(fèi)用在原來(lái)基礎(chǔ)上提高了百分之二十，為公司增加了收入。
2、一次性家政服務(wù)由原來(lái)每月收入四百元左右，提高到現(xiàn)每月平均收入一千多元。
3、樓道崗位
我部對(duì)樓道清潔人員實(shí)行每日抽查月底總結(jié)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)投訴情況進(jìn)行分析研究，對(duì)正常投訴進(jìn)行跟進(jìn)及處理，降低了投訴率。
4、外圍崗位。
外圍清潔人員通過(guò)組合由原來(lái)24人，現(xiàn)組合成18人，由原來(lái)的定崗定位現(xiàn)組合成周邊互補(bǔ)、崗位結(jié)合、互相調(diào)動(dòng)，提高工作效率。
5、追繳有償服務(wù)的情況
我部對(duì)常年沒(méi)有及時(shí)上交有償服務(wù)費(fèi)用的單位，通過(guò)查帳核對(duì)、出信及打電話的方式進(jìn)行追繳，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)多元。
二、園藝部
1、在張副主任的帶領(lǐng)下，根據(jù)公司要求，部門(mén)實(shí)行優(yōu)化組合，通過(guò)竟賽及獎(jiǎng)罰機(jī)制，也提高了大家的工作熱情，合理的利用人力，工作效率也明顯提高。
2、我部利用公司資源，根據(jù)花園苗木需求情況，在四期育苗幾萬(wàn)株，為公司造花園用苗(提供了充足的'保障)，也為以后經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。
3、人工湖改造方面
按照公司要求及上級(jí)指示，我部安排人員在五期人工湖進(jìn)行水草種植。
這一舉措對(duì)湖水質(zhì)量的改善以及湖內(nèi)的生態(tài)平衡起到了顯著的促進(jìn)作用。
：：另外特別需要提出的是，我部現(xiàn)利用人工湖凈化出的水質(zhì)淋花草，不僅為公司節(jié)約了資源，而且維護(hù)了小區(qū)內(nèi)環(huán)境清潔舒適。
4、培訓(xùn)方面
我部每月都對(duì)員工開(kāi)展思想、技能方面的培訓(xùn)并即時(shí)給予工作指導(dǎo)，提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量。
尤其在機(jī)械保養(yǎng)方面取得了較大的進(jìn)步，機(jī)械利用率及人員操作安全性都有明顯提高。
5、需要解決的問(wèn)題：
花園垃圾桶部分都環(huán)掉需要更換一批垃圾桶，員工的工衣需要定做一批。
物資管理部年終總結(jié)篇十一
1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為xx萬(wàn)元，計(jì)劃采購(gòu)總成本為xx萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)總成本為xx萬(wàn)元。
2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為xx天，比總公司下達(dá)指標(biāo)超xx天。
3、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)發(fā)生總額為，與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)約萬(wàn)元。
1、影響料差指標(biāo)未完成的主要原因：
今年原輔材料價(jià)格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價(jià)格與去年同期漲幅在xx%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車(chē)輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲，其中車(chē)輛線漲幅在xx%；油料和化工類受?chē)?guó)際石油價(jià)格影響，國(guó)內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲xx%——xx%、海棉膠條上漲xx%、聚乙烯板上漲xx%、膠合板、木材上漲xx%——xx%、油料、潤(rùn)滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲xx%——xx%。而降價(jià)方面只有儀表降xx%、普通電焊條降xx%。
2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為xx天，與考核指標(biāo)比較還有一定差距。
3、主要原因：
一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)較大，產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少。
二是部分批量采購(gòu)物資，為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進(jìn)庫(kù)，增加了庫(kù)存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn)頻率加快，預(yù)計(jì)到年底能達(dá)到總公司下達(dá)xx天的考核目標(biāo)。
（一）物資采購(gòu)不確定因素增多。
1、物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購(gòu)周期短。一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙，也沒(méi)有技術(shù)通知，只能拿舊的實(shí)物去購(gòu)買(mǎi)。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有一定的影響。
2、采購(gòu)資金不到位。
一是一些供應(yīng)廠商因?yàn)榍房钐?，加上市?chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見(jiàn)錢(qián)不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見(jiàn)到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。
二是各單位開(kāi)始重視應(yīng)收賬款問(wèn)題，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車(chē)輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠(yuǎn)、石家莊國(guó)祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。
3、點(diǎn)裝點(diǎn)修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)經(jīng)常不能及時(shí)到位。
因多種因素不能及時(shí)到貨，如xx輪對(duì)檢修，因進(jìn)口輪影響；xx電阻制動(dòng)等，因貨款問(wèn)題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費(fèi)用及產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷和檢修能力無(wú)法保證。
4、 淘汰產(chǎn)品采購(gòu)困難。
如壓縮機(jī)由于總公司強(qiáng)調(diào)要原車(chē)裝原件，而xx型壓縮機(jī)為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了xx公司、xx公司、xx等車(chē)輛廠以及南寧車(chē)輛段、xx物資供應(yīng)站、xx車(chē)輛配件廠，xx集團(tuán)工程有限公司、xx有限公司等單位，不是沒(méi)有，就是發(fā)來(lái)的不合用，據(jù)供應(yīng)商反映該型號(hào)壓縮機(jī)20xx年日本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進(jìn)口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。
（二）克服困難千方百計(jì)保供應(yīng)。
物料采購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃為根本，以臺(tái)車(chē)消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國(guó)各地落實(shí)采購(gòu)物資配件。
二是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量，同時(shí)要求管庫(kù)人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。
三是要求計(jì)劃采購(gòu)人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚(yáng)大會(huì)戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動(dòng)配合車(chē)間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購(gòu)不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過(guò)物資供應(yīng)公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。
降低和控制好采購(gòu)成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年，物資供應(yīng)公司必須做好的二項(xiàng)工作：
一是按照局和總公司招議標(biāo)文件精神，結(jié)合總公司實(shí)際情況，在總結(jié)去年開(kāi)展招議標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展招議標(biāo)采購(gòu)工作，降低采購(gòu)價(jià)格。
二是認(rèn)真開(kāi)展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購(gòu)工作，對(duì)不納入招議標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目，主動(dòng)與兄弟總公司和市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，控制和降低采購(gòu)價(jià)格。截止xx月底，按分期分批進(jìn)行招議標(biāo)，我們已進(jìn)行招議標(biāo)xx次，邀請(qǐng)供應(yīng)廠商xx家，實(shí)際參加投標(biāo)廠商xx家，涉及xx項(xiàng)物資配件，占應(yīng)招項(xiàng)目的xx%，涉及采購(gòu)金額xx萬(wàn)元，其中降價(jià)xx項(xiàng)，降價(jià)金額萬(wàn)元，維持原采購(gòu)價(jià)xx項(xiàng)，漲價(jià)xx項(xiàng)，漲價(jià)金額萬(wàn)元。
但是，招議標(biāo)工作面臨很大的難度：
一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標(biāo)，截止xx月底共發(fā)生點(diǎn)裝項(xiàng)目約xx項(xiàng)，涉及金額約xx萬(wàn)元，占上半年采購(gòu)額的xx%。
二是招議標(biāo)項(xiàng)目貨款由于資金緊張，無(wú)法按期兌現(xiàn)，對(duì)招議標(biāo)價(jià)格影響較大，并且部分供應(yīng)商不愿參加投標(biāo)，突出的是今年鋼材招議標(biāo)就流標(biāo)。
三是部定產(chǎn)品無(wú)招標(biāo)意義。
三體系運(yùn)行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進(jìn)和提高。上半年我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠商檔案，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。
今年，物資供應(yīng)公司還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計(jì)劃采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)不準(zhǔn)采購(gòu)臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫(kù)員嚴(yán)格按程序文件要求，對(duì)有保質(zhì)期的物資入庫(kù)時(shí)時(shí)按品種、規(guī)格、批次分開(kāi)存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識(shí)簽”，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，對(duì)超保質(zhì)期的物資要進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識(shí)，及時(shí)填報(bào)“保質(zhì)期物資反饋表”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查部重新檢驗(yàn)或驗(yàn)證和總公司批準(zhǔn)同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確保總公司的修車(chē)質(zhì)量。
1、資金困難仍然存在。
采購(gòu)資金不足，外購(gòu)物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價(jià)格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購(gòu)料差和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的主要因素。
2、庫(kù)容面積的限制。
由于檢修車(chē)型品種不斷增多數(shù)量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉(cāng)儲(chǔ)能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車(chē)棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。
3、部分物資配件的采購(gòu)周期不足。
由于檢修車(chē)型品種雜，新車(chē)型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車(chē)檢修無(wú)圖紙、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，而采購(gòu)周期有時(shí)只有xx——xx天，這對(duì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。
4、一些陋習(xí)仍然存在。
在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?xí)，仍在影響著我們，這對(duì)保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行極為不利。
1、繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，做好績(jī)效考核。
2、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機(jī)制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。3、克服資金困難，做好物料配件采購(gòu)供應(yīng)。
4、以效益為中心，合理調(diào)整儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
5、繼續(xù)擴(kuò)大推進(jìn)物資招議標(biāo)采購(gòu)的范圍和金額，努力降低采購(gòu)成本。
物資管理部年終總結(jié)篇十二
總結(jié)寫(xiě)作必須抓住重點(diǎn)。什么是重點(diǎn)?是指工作中取得的主要經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些重要事情的細(xì)節(jié)，怎樣寫(xiě)財(cái)務(wù)工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?lái),財(cái)務(wù)工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!
一、指導(dǎo)思想。
本學(xué)期，在校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以教育內(nèi)涵發(fā)展為主題，規(guī)范管理，均衡發(fā)展，強(qiáng)化后勤保障，做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，提高學(xué)生食堂飲食質(zhì)量和“蛋奶工程”服務(wù)育人的意識(shí)與質(zhì)量。突出創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校，勤儉辦學(xué)，盡力化解債務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)教育工作文件精神，貫徹執(zhí)行“教書(shū)育人，管理育人，服務(wù)育人”的方針，堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)方向，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理及安全衛(wèi)生工作，努力提高自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，通力合作，克服困難，后勤工作取得了一點(diǎn)的成績(jī)。
二、如期完成開(kāi)學(xué)制定的工作目標(biāo)。
1、嚴(yán)格杜絕亂收多收費(fèi)，不搭車(chē)收費(fèi)。
2、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，做到新舊財(cái)產(chǎn)帳物清楚，統(tǒng)管有序。一方面及時(shí)為教學(xué)工作提供設(shè)施設(shè)備、教學(xué)器材、辦公用品、良好的環(huán)境;另一方面，還要管好這些財(cái)產(chǎn)，如有損壞，及時(shí)組織維修、搶修等。在平時(shí)的改善辦學(xué)條件中，本著少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)也辦事的原則，調(diào)動(dòng)師生的積極性，為學(xué)校節(jié)約開(kāi)資。嚴(yán)格審批購(gòu)物制度，本學(xué)期繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校物資購(gòu)入、使用、管理、存儲(chǔ)、更新、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，建立固定資產(chǎn)帳目，做到配置合理、高效使用、確保安全完整。并對(duì)期初、期中、期末三檢查。實(shí)行保管賠償制度，健全手續(xù)，責(zé)任到人，做到物盡其用、物盡所有。對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)盡量發(fā)揮效用。確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全管理與使用。
3、做好“蛋奶工程”與“食堂管理”所有收費(fèi)及流程工作。求真、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效，提高工作效益，提高自身素質(zhì)，注重提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)要科學(xué)合理安排人員，明確職責(zé)分工，責(zé)任到人，切實(shí)把“蛋奶工程”、“學(xué)生食堂”及家庭經(jīng)濟(jì)困難寄宿生的一補(bǔ)工作做實(shí)做細(xì)。
4、反對(duì)浪費(fèi)，大力提倡節(jié)約，結(jié)合我校目前的實(shí)際情況全面建設(shè)節(jié)約型學(xué)校。按照“精打細(xì)算，量入支出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，在確保重點(diǎn)維持性和教學(xué)業(yè)務(wù)性支出的前提下，盡量壓縮學(xué)校日常開(kāi)支，合理安排資金使用計(jì)劃，本學(xué)期克服困難。并嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)控制不必要開(kāi)支，嚴(yán)控超預(yù)算支付。每月按時(shí)向本校匯報(bào)資金收支使用執(zhí)行情況，然后及時(shí)匯總各類票據(jù)交付上報(bào)中心校財(cái)務(wù)室，進(jìn)行“一簽三審”報(bào)銷(xiāo)。并在校務(wù)公開(kāi)欄上公開(kāi)張貼，提高財(cái)務(wù)公開(kāi)的透明度和預(yù)算資金使用效益。
5、加強(qiáng)教育信息化與“戴爾學(xué)習(xí)站”學(xué)生計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)建設(shè)高教育教學(xué)質(zhì)量。
6、在安全管理工作上，首先是建立健全《蛋奶工程》、《食堂管理》、《學(xué)校衛(wèi)生》管理制度及《應(yīng)急預(yù)案》。各教室、部室、辦公室等均有管理制度，并配有專人管理，責(zé)任到人。另外，我們每學(xué)期均要定期及不定期地做好安全檢查工作，并認(rèn)真作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取措施，杜絕不安全因素的發(fā)生。加強(qiáng)了校園巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材、水、電設(shè)施等作及時(shí)徹底的維修、排除。加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)的職能，繼續(xù)實(shí)行外來(lái)人員來(lái)校登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校園進(jìn)行巡視檢查，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。
總之，一學(xué)期的工作已近尾聲，本人初次接觸此項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，業(yè)務(wù)水平有限，在工作中一定存在不完美之處，需要在后來(lái)多反思，多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，努力精益求精，更上一層樓!
轉(zhuǎn)眼之間，20__年就要過(guò)去，回首展望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是我對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)：
一、費(fèi)用成本、客戶往來(lái)方面的管理。
1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門(mén)別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過(guò)輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
(2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
(1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。
要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
20__年在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫忙下，我順利的完成了公司的會(huì)計(jì)工作，取得了必須的成績(jī)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度;用心鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。在局會(huì)計(jì)工作規(guī)范化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名。
2、按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)需要狀況和使用狀況，主動(dòng)幫忙各有關(guān)部門(mén)合理使用好各項(xiàng)資金。公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺，會(huì)計(jì)室透過(guò)努力，保證了職工工資按時(shí)足額發(fā)放及其他各項(xiàng)急需資金的落實(shí)。
3、工作中審核一切開(kāi)支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開(kāi)支都貼合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用狀況和存在問(wèn)題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。
5、所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存。
6、經(jīng)常與各部門(mén)管財(cái)產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財(cái)產(chǎn)和全校的總賬相貼合。
7、配合、督促各有關(guān)單位，及時(shí)處理一切暫收、暫付款項(xiàng)。
8、指導(dǎo)和幫忙出納工作。
在過(guò)去的一年里，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司的工作任務(wù)，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng)，這對(duì)我是一種鞭策，在新的一年，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。
今年以來(lái)，我們財(cái)務(wù)審計(jì)科在上級(jí)各部門(mén)的關(guān)心支持下，圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，努力工作，盡力完成了上級(jí)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)今年審計(jì)工作進(jìn)行以下總結(jié)：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。
工業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作涉及面廣，工作任務(wù)重，服務(wù)對(duì)象多，但我們財(cái)務(wù)科全體同志沒(méi)有因工作忙而放松對(duì)政治理論及業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，而是嚴(yán)格要求自己，積極參加上級(jí)部門(mén)及經(jīng)信委組織的政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政治活動(dòng)。并能結(jié)合自身的工作崗位特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，依法履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)。遵紀(jì)守法，熱愛(ài)本職工作，維護(hù)國(guó)家利益，保證財(cái)產(chǎn)資金安全，平時(shí)能結(jié)合形勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)及新會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)以適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
二、認(rèn)真審核匯總報(bào)表，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
能認(rèn)真細(xì)致、及時(shí)地做好近家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和上報(bào)工作，為了確保報(bào)表的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰，對(duì)所有的基層報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與企業(yè)聯(lián)系，指出差錯(cuò)，耐心指導(dǎo)，對(duì)個(gè)別報(bào)送不及時(shí)的單位，總是不厭其煩的催報(bào)，力求資料的完整性，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)決策提供了依據(jù)。
三、合理編制收支預(yù)算，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息。
為了合理編制經(jīng)信委各部門(mén)的收支預(yù)算，我們按照上級(jí)財(cái)政部門(mén)及經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)決算的要求，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度有關(guān)政策及本系統(tǒng)收取管理費(fèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)情況對(duì)預(yù)算的影響，使預(yù)算更加切合實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用，平時(shí)月、季、年及時(shí)做好機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)算工作，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)收支信息。
四、積極籌措資金，確保機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
從經(jīng)信委的整體情況看，人員性質(zhì)多樣化，資金渠道也多樣化，有財(cái)政撥款、有補(bǔ)助收入、有管理費(fèi)收入等，我們根據(jù)委里的自身特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)要求，積極籌措資金，特別是總公司的收入來(lái)源，主要是收取企業(yè)的管理費(fèi)，隨著改制的不斷深入，本系統(tǒng)大部分企業(yè)公轉(zhuǎn)民營(yíng)，加上部分企業(yè)受市場(chǎng)行情影響，資金困難，面臨倒閉、破產(chǎn)，從而增加了收取的難度。加上招商引資力度加大，使許多外地大型企業(yè)參與控股，也使我們的管理費(fèi)收繳增加了難度。但我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取溝通，了解、多跑、多講、多磨等辦法，在經(jīng)信委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及各科室部門(mén)的關(guān)心和幫助，今年較好地完成了收取任務(wù)，確保了機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好科內(nèi)日常工作。
聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確地做好會(huì)計(jì)核算工作，按規(guī)定分類報(bào)銷(xiāo)支付各項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，保證現(xiàn)金安全。定期做好與各銀行的對(duì)帳工作，每月按時(shí)上繳各項(xiàng)基金，定期去人事局保險(xiǎn)處撥付離退休人員的工資，定期寄付遺孀生活費(fèi)，定期對(duì)固定資產(chǎn)及往來(lái)帳進(jìn)行清理、核查、登記，并按會(huì)計(jì)部門(mén)要求進(jìn)行帳務(wù)處理。平時(shí)科內(nèi)工作從大局出發(fā)，做到分工不分家，互相合作，齊心協(xié)力，在認(rèn)真完成本科工作的同時(shí)，能盡力配合其他部門(mén)做好公司的破產(chǎn)清算、金源公司的改制、鋼管公司的破產(chǎn)清算、安全經(jīng)費(fèi)的收付、國(guó)有資產(chǎn)的清查、設(shè)備的處置、解困資金的撥付、職工身份置換、財(cái)政稅務(wù)工商等綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)以及企業(yè)公積金的歸集、信訪等工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
六、抓好困難企業(yè)的內(nèi)審工作。
內(nèi)部審計(jì)工作也是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這一工作時(shí)間緊、要求高、政策性強(qiáng)、也容易得罪人，但我們財(cái)務(wù)審計(jì)科在領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢部門(mén)的支持下，每次都圓滿地完成了任務(wù)。今年我們按照審計(jì)部門(mén)的內(nèi)審要求和規(guī)定，對(duì)印染廠、塑料廠，等企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)收支內(nèi)審，通過(guò)內(nèi)審我們根據(jù)審計(jì)事實(shí)，一是對(duì)企業(yè)有關(guān)情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。二是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，及時(shí)調(diào)整帳務(wù)，提出整改措施。三是指導(dǎo)他們按財(cái)務(wù)制度設(shè)置帳戶，合法合理使用資金，認(rèn)真規(guī)范記好各類明細(xì)帳。四是出具了詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況、正確決策提供了依據(jù)，真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。
七、做好會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作及財(cái)務(wù)管理工作。
今年我們配合財(cái)政局做好“財(cái)務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)列統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理工作的抽查，并針對(duì)抽查情況提出了建議和要求。今年我們還配合財(cái)政局會(huì)計(jì)科舉辦了多期培訓(xùn)班，上崗培訓(xùn)達(dá)人次，繼續(xù)教育達(dá)人次，財(cái)政專題講座達(dá)人次。我們還利用年報(bào)會(huì)等時(shí)間讓企業(yè)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)財(cái)會(huì)人員既增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，也為做好財(cái)務(wù)工作起到了促進(jìn)提高作用。
今年我們雖然做了一些工作，但距離改革發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：一是與企業(yè)和相關(guān)科室之間溝通不夠深入;二是對(duì)困難企業(yè)的內(nèi)審工作重視不夠;三是服務(wù)企業(yè)方面缺乏主動(dòng)性;四是報(bào)刋信息方面僅滿足于完成任務(wù)，沒(méi)有做到超額完成很多。
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了，下面總結(jié)一年來(lái)的工作。
一、職能發(fā)展。
過(guò)去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)工作布置。
根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
配合目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。
三、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行。
從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表。經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
四、自身建設(shè)。
公司對(duì)財(cái)務(wù)管理采取集中管理的模式，財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的獨(dú)立性，與各事業(yè)公司又沒(méi)有業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)，所以財(cái)務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應(yīng)在財(cái)務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)，在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財(cái)務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項(xiàng)目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專業(yè)公司利潤(rùn)考核的稽查管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等，財(cái)務(wù)部?jī)H僅做好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。
總之，本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作，共同期待明年更精彩!
物資管理部年終總結(jié)篇十三
20--年即將度過(guò)，回顧一年來(lái)人事部的各項(xiàng)工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在其他部門(mén)的緊密配合和大力支持下，堅(jiān)持以人為本的管理理念，維護(hù)員工的合法權(quán)益，積極營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)本部門(mén)所屬員工政治教育和管理，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，嚴(yán)格按照酒店管理制度做好各項(xiàng)人事管理工作，一年來(lái)取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將20--年人事部工作具體總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)所屬員工政治思想教育。
一年來(lái)人事部在組織實(shí)施酒店各類政治教育活動(dòng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)了本部門(mén)政治思想教育，切實(shí)將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎(chǔ)，通過(guò)利用每周、每月開(kāi)部門(mén)例會(huì)和工作不忙的情況下，以總結(jié)工作，查擺和糾正不足，開(kāi)展學(xué)習(xí)酒店行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)酒店政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制。
二、認(rèn)真做好酒店招聘工作。
酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢(shì)必會(huì)影響工作的正常進(jìn)行，因此，今年人事部重點(diǎn)抓好招聘工作，通過(guò)在晨報(bào)發(fā)布招聘廣告、戶外放置招聘水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)行人才的選用，并對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選、儲(chǔ)備，除此之外，人事部加強(qiáng)與各部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過(guò)以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開(kāi)展，與此同時(shí)，對(duì)各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，進(jìn)行合理定員，確保工作效率化。
三、認(rèn)真抓好員工薪酬管理工作。
薪酬是單位對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)，是員工比較關(guān)心和敏感的問(wèn)題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初1月份開(kāi)始對(duì)全體員工的工資水平進(jìn)行了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析和社會(huì)平均工資水平，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅(jiān)持公平、公正原則，對(duì)符合條件的員工及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升。
四、員工用餐管理。
做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開(kāi)展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅根據(jù)季節(jié)制定每月伙食計(jì)劃，逢年過(guò)節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即避免的浪費(fèi)，又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣大員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對(duì)員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。
物資管理部年終總結(jié)篇十四
營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，出色的完成了2012年的營(yíng)銷(xiāo)及發(fā)車(chē)工作，面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我們“勝不驕，敗不餒”，展望2013年，營(yíng)銷(xiāo)管理部充滿了希望和熱情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑品牌，迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝每一個(gè)困難，爭(zhēng)取超額完成公司下達(dá)的任務(wù)。具體工作安排如下：
1、2013年銷(xiāo)售收入完成計(jì)劃安排。
2、2013年計(jì)劃具備12家代理商、20家經(jīng)銷(xiāo)商的渠道規(guī)模，進(jìn)一步開(kāi)拓未覆蓋銷(xiāo)售區(qū)域，拓寬渠道，加強(qiáng)銷(xiāo)售工作的規(guī)范和管理，對(duì)于各代理公司，實(shí)行專人、專車(chē)、日?qǐng)?bào)、周報(bào)的管理模式，32家代理、經(jīng)銷(xiāo)公司及1家xx公司，覆蓋全國(guó)各個(gè)省份及國(guó)外市場(chǎng)。
3、繼續(xù)推廣服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，塑造xx服務(wù)品牌形象。借助xx市場(chǎng)宣傳平臺(tái)及xx品牌知名度來(lái)進(jìn)行廣告宣傳和產(chǎn)品市場(chǎng)推廣。借助xx強(qiáng)大的研發(fā)平臺(tái)和技術(shù)儲(chǔ)備力量快速推進(jìn)市場(chǎng)需求的新型產(chǎn)品。
4、制定穩(wěn)定的價(jià)格體系及合理的銷(xiāo)售管理模式。嚴(yán)格控制發(fā)貨和回款及時(shí)性，充分掌握代理及客戶財(cái)務(wù)狀況，減少應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)靈活調(diào)整。
5、整合業(yè)務(wù)、理順流程，根據(jù)具體情況適當(dāng)增加部分崗位人員。
營(yíng)銷(xiāo)管理部各崗位人員配置如下：
6、建立初級(jí)培訓(xùn)制度、以自培為主、激發(fā)潛力。管理人員也要去市場(chǎng)學(xué)習(xí)、接觸用戶、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以方便日常工作。
培訓(xùn)計(jì)劃表如下：
7、實(shí)行內(nèi)部輪崗制度，讓大家業(yè)務(wù)互通，能彌補(bǔ)人員的不足，配合公司整體新的銷(xiāo)售體制，制定完善市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工的積極性。
8、完善銷(xiāo)售發(fā)車(chē)程序，與發(fā)車(chē)相關(guān)部門(mén)配合，按照新流程執(zhí)行。
9、建立合同管理臺(tái)賬，每一份合同分項(xiàng)逐條記錄，保證合同從簽訂到下單生產(chǎn)、入庫(kù)及發(fā)車(chē)、回款等每一步驟順利進(jìn)行，全面實(shí)行臺(tái)賬跟蹤制度直至合同執(zhí)行完畢。
物資管理部年終總結(jié)篇十五
20xx年，我局退休干部管理工作以“讓黨放心、讓退休干部滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以抓好政治、生活待遇落實(shí)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)，扎實(shí)做好退休干部思想政治工作、精神文化生活，進(jìn)一步發(fā)揮退休干部在構(gòu)建和諧社會(huì)中的積極作用，使黨和政府對(duì)退休干部的關(guān)心和愛(ài)護(hù)得以充分體現(xiàn)，為保民生、保發(fā)展、保穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
（一）完善并落實(shí)好各項(xiàng)制度。完善并落實(shí)好退休干部閱文制度、聯(lián)系制度、慰問(wèn)探望制度以及學(xué)習(xí)制度，請(qǐng)退休干部列席重要會(huì)議、參加重要活動(dòng)、參觀考察重點(diǎn)工程，為退休干部們舉辦形勢(shì)報(bào)告會(huì)、保健知識(shí)講座等，使退休干部轉(zhuǎn)變思想觀念，服務(wù)我縣發(fā)展大局，為我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、較快發(fā)展出主意、獻(xiàn)良策。
（二）退休干部思想政治建設(shè)。利用組織生活會(huì)、退休干部座談會(huì)等形式組織離退休干部學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆四中全會(huì)精神。并根據(jù)退休干部思想狀況、高齡多病、行動(dòng)不便等實(shí)際，多次深入退休干部家庭進(jìn)行送學(xué)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝退休干部思想，使廣大退休干部、老黨員永葆政治本色。
（一）堅(jiān)持退休干部住院探視、節(jié)假日慰問(wèn)、生日祝福制度。針對(duì)生病住院的退休干部，局領(lǐng)導(dǎo)親自上門(mén)看望慰問(wèn)。春節(jié)、重陽(yáng)期間對(duì)14名退休干部一一上門(mén)慰問(wèn)，每逢退休干部生日，局領(lǐng)導(dǎo)上門(mén)將生日祝福送到，使全局退休干部切實(shí)體會(huì)到組織上始終在關(guān)心他們，使他們及家屬時(shí)刻感受到組織的溫暖。
（二）建立健康體檢制度。關(guān)心退休干部的身體健康狀況，每?jī)赡陮?duì)退休干部進(jìn)行定期體檢，以預(yù)防和發(fā)現(xiàn)疾病，及時(shí)進(jìn)行治療。同時(shí)還舉辦健康知識(shí)講座，使退休干部能夠多接觸了解健康保健知識(shí)。
（一）開(kāi)展退休干部迎春茶話會(huì)。與離退休老同志歡聚一堂共迎新春，共敘農(nóng)林水利圍墾和新漁農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的發(fā)展成果，共謀單位的發(fā)展大計(jì)。并詳細(xì)詢問(wèn)老同志們的生活和身體狀況，認(rèn)真聽(tīng)取了老同志們對(duì)農(nóng)林水利圍墾海島新漁農(nóng)村工作以及老干部工作的意見(jiàn)和建議，為老干部老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所學(xué)、老有所為創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，使老同志們安度晚年。
（二）組織開(kāi)展退休干部文體活動(dòng)。根據(jù)退休老同志閱歷豐富、興趣廣泛等特點(diǎn)，定期或不定期地開(kāi)展各類文體活動(dòng)。舉辦慶祝重陽(yáng)節(jié)系列活動(dòng)，如評(píng)選健康老人和文明家庭及組織長(zhǎng)壽老人座談會(huì)等形式來(lái)紀(jì)念自己的節(jié)日。組織有益老年人身心健康的體育活動(dòng)，如中國(guó)象棋、羽毛球、乒乓球、跳棋、競(jìng)技麻將等。
（一）積極引導(dǎo)退休干部參與局內(nèi)工作。為了充分發(fā)揮老同志服務(wù)xxxx發(fā)展的愿望和作用，我們積極主動(dòng)地為老同志牽線搭橋，提供方便，支持和引導(dǎo)他們?cè)诓煌瑢哟?、不同領(lǐng)域、以不同方式參政議政、建言獻(xiàn)策、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。
（二）聘請(qǐng)退休干部充當(dāng)廉政監(jiān)督員。抓住退休干部日常時(shí)間充裕、農(nóng)業(yè)水利圍墾業(yè)務(wù)精湛的特點(diǎn)，通過(guò)聘請(qǐng)退休干部充當(dāng)廉政監(jiān)督員，既能更好地監(jiān)督我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展，也能使退休干部繼續(xù)接觸自己熱愛(ài)的農(nóng)林水利圍墾事業(yè)，充分發(fā)揮老有所為、老有所長(zhǎng)。
雖然我們做了不少工作，但仍存在一些不足，主要是活動(dòng)開(kāi)展不夠多，活動(dòng)內(nèi)容形式還有待進(jìn)一步豐富。今后我們將從維護(hù)退休干部合法權(quán)益出發(fā)，以熱情周到、耐心細(xì)致的工作態(tài)度，認(rèn)真做好每一件事，以服務(wù)退休干部為目的，寓管理于服務(wù)之中，為退休干部辦好事、辦實(shí)事，解決實(shí)際困難和問(wèn)題。組織開(kāi)展豐富多彩、健康有益的文化體育、娛樂(lè)活動(dòng)，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和諧的文化氛圍。