總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據(jù)，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
工作總結(jié)簡介篇一
宋長宏
一、參與了公司新?lián)Q熱站項目的建設(shè)工作。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，林盛供熱公司的供暖面積進一步擴大，根據(jù)實際情況，今年續(xù)建了綠繡苑二期換熱站，并建設(shè)了管徑dn250長500米通往換熱站的管網(wǎng)。作為一名技術(shù)管理人員，主要負責換熱站、管網(wǎng)的施工方案，負責設(shè)備的選型。并且參與組織了施工現(xiàn)場的技術(shù)管理、施工管理以及施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)等工作。各類工程基本上在11月1日前全部完工，保證了新接暖小區(qū)的正常供暖。
二、負責自治區(qū)干休所、干部養(yǎng)老院管網(wǎng)改造的施工管理工作。
今年新接暖的單位及小區(qū)主要是綠繡苑二期及區(qū)干休所、干部養(yǎng)老院共計5萬平方米。除了綠繡苑二期外，另外兩家單位為舊小區(qū)，經(jīng)過與這兩家單位協(xié)商，由我公司對其管網(wǎng)進行改造，并對干休所的職工樓進行分戶改造。面對施工時間緊，施工協(xié)調(diào)難度大的情況，公司及時組織公司員工及施工隊對所有的項目同時展開。對施工中遇到的各種問題在現(xiàn)場及時解決。對于一些棘手的不好解決的問題，及時向公司總經(jīng)理匯報，在公司領(lǐng)導的積極協(xié)調(diào)下，使得工程能夠順利進行，實現(xiàn)了項目按時交付使用，保證了正常供暖。
三、
組織對送變電換熱站進行移地安裝。
由于送變電小區(qū)計劃新建住宅樓，對原有換熱站廠房進行了改造，要求對換熱站設(shè)備重新進行移地安裝。為了節(jié)約費用，我公司克服人員少、任務(wù)重的各種不利因數(shù)，組織公司員工在不耽誤其他檢修任務(wù)的同時，采取節(jié)假日不休息等措施，利用一個多月的時間圓滿的完成了安裝任務(wù)，并且為公司節(jié)約了6萬多元的費用。
四、參與公司拓寬市場增加供熱面積的工作
今年先后參與了與區(qū)干休所、區(qū)干部養(yǎng)老院、住宅建設(shè)集團、光耀集團及立達集團等單位洽談接暖及簽訂合同等事宜。主要工作是商討技術(shù)參數(shù)、設(shè)備選型、換熱站布置及管網(wǎng)走向等問題。
五、組織負責了鍋爐房及換熱站各類設(shè)備的檢修維護工作
進行了檢修、維護及改造。
六、負責鍋爐房及換熱站的日常管理工作
1、作為供熱公司主要的生產(chǎn)技術(shù)管理人員，經(jīng)常到鍋爐房及換熱站進行巡查，檢查鍋爐及換熱器的運行狀況，督促相關(guān)人員對鍋爐房及換熱站的各種設(shè)備進行檢查，做好各項記錄。基本做到了對出現(xiàn)的各種問題，隨時分析隨時解決，使得鍋爐房及換熱站設(shè)備設(shè)備能夠正常運行，保證冬季的正常供暖。
2、在保證供暖的前提下，為了降低鍋爐運行成本根據(jù)天氣的溫度，隨時調(diào)整鍋爐的運行臺數(shù)及運行時間，并且對鍋爐房、換熱站的水泵及鍋爐房的風機等運轉(zhuǎn)設(shè)備進行變頻調(diào)節(jié)，最大程度地降低煤耗及電耗。
七、制度執(zhí)行情況
從個人角度來說，基本能夠執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，自覺地遵守勞動紀律，自覺地執(zhí)行公司的財務(wù)制度等，對于公司總經(jīng)理安排的各項工作，并盡最大的努力去完成好。但是，作為公司一名管理者，我認為自己對公司的各項制度執(zhí)行的還不到位，在公司制度的制定和改進方面和公司的大多數(shù)人一樣，還缺乏主動性，沒有過多的去想、去思考，不能很好地適應(yīng)公司的發(fā)展要求。
以上是我個人2010年工作的總結(jié)，經(jīng)過認真的思考，我認為雖然做了許多工作，取得了一些成績，但所有這些都與場領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的正確指揮與決策分不開的，也與公司全體員工的努力及配合分不開的。
總之，2010年即將過去，2011年即將到來，在新的一年里，做好如下工作：
1、密切協(xié)助、配合公司總經(jīng)理做好各項工作。
2、要很抓技術(shù)管理工作，完善各項管理制度，提高自己和其他人員的技術(shù)水平。
3、進一步增強做好供暖工作的緊迫感、責任感，堅持不懈抓供暖，強化管理保供暖，克服各種困難，順利完成今冬供暖工作。
4、依據(jù)供暖工作的各項規(guī)章制度，對供暖工作加大管理力度，對供暖不及時，供暖溫度達不到要求及設(shè)備故障率過高、能源浪費等情況將進行嚴格考核，做到獎罰分明。
5、經(jīng)常開展批評與自我批評，在思想上要創(chuàng)新，在工作上要有一個全新的形象，全新的面貌。
總之，群眾利益無小事，做好供暖工作更是關(guān)系群眾切身利益的一件大事。我決心在場領(lǐng)導及公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，不遺余力、不辱使命，全力以赴抓好供暖工作，讓百姓溫暖過冬。同時，為林盛公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
工作總結(jié)簡介篇二
今年上半年，在生活中受到了領(lǐng)導無微不至的關(guān)心和幫助、工作中得到了部隊領(lǐng)導的指導和點化，我深感榮幸!結(jié)合工作實際，我對我20_上半年來的工作作以下總結(jié)，總結(jié)不當?shù)牡胤?，請領(lǐng)導批評指正!
一、回顧半年來，工作表現(xiàn)好的方面
(一)政治思想穩(wěn)定。在平時學習訓練的基礎(chǔ)上，按照支隊統(tǒng)一安排，集中開展了條令學習月活動，開闊了視野、拓寬了知識、堅定了政治立場，政治思想素和理論水平有了明顯提高，鑒別是非能力也得到了很大的提高。我們從日常生活的點點滴滴抓起，注重作風養(yǎng)成，強化官兵履行職責，遵章守紀，服從命令的意識。在工作中不斷加強自身學習，堅持用政治理論知識充實自己，使自己在思想認識和能力素質(zhì)上有了很大的進步。
(二)作風紀律嚴。工作和日常生活中嚴格要求自己，不做違紀違規(guī)的事，嚴格按條令條例辦事。時刻遵守團隊的規(guī)章制度，從點滴入手、從小事做起，絕不忽冷忽熱，把條令條例所規(guī)定的落到實處，確保團隊建設(shè)穩(wěn)步前進。
(三)思想素質(zhì)好。首先是尊重領(lǐng)導、團結(jié)戰(zhàn)友。工作中時刻服從命令、聽從指揮，時刻聽招喚認真完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。工作中能夠擺正自己的位置時刻保持清醒的頭腦做到不該看的不看、不該聽的不聽、不該問的不問、不該說的不說，堅決不在背后議論領(lǐng)導、戰(zhàn)友。在生活中同戰(zhàn)友相互關(guān)心、相互幫助、共同健康成長;在工作中同戰(zhàn)友相互學習相互鼓勵共同進步，時刻把戰(zhàn)友當兄弟。其次是個人形象樹得好，不拖團隊整體形象的后腿。無論何時何地都不放松自己，時刻按條令條例規(guī)范自己的一言一行，時刻遵守社會公德等，時刻把團隊的集體榮譽裝在心里。
二、回顧半年來工作中存在不足的方面有以下幾點：
(一)參加學習的積極性還不夠高;
(二)參加鍛煉的積極性不夠熱;
(三)對自身的管控要求還不嚴格;
(四)在日常的生活中不注意細節(jié)和個人養(yǎng)成;
(五)在服從命令方面不堅決。
三、下步打算
(一)加強自身學習與養(yǎng)成，提高自身能力素質(zhì);
(二)加強自身管控力度，確保不違規(guī)違紀;
(三)堅決落實上級的指示命令;
(四)加強自身的為人處世。
以上是我20_上半年來的工作總結(jié)，還有存在許多問題與不足，請領(lǐng)導批評指正，我將誠懇接受并堅決改正。
工作總結(jié)簡介篇三
永遠像孩子一樣好奇，像年輕人一樣改變，像中年人一樣耐心，像老年人一樣睿智。我的腰閃了，惹禍的不是青春，而是壓力。
當女人不再癡纏，不再耍賴，不再喜怒無常，也就不再愛了。統(tǒng)計員年度工作總結(jié)工作以來，在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事的幫助下，我能盡心盡職，全身心的投入到工作中，盡自己的全力履行好統(tǒng)計員工作職責，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，并認真完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。把自己多年來在學校所學到的書本經(jīng)驗應(yīng)用在實踐工作中，并能夠嚴于律己，在同事的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，現(xiàn)工作總結(jié)如下：
一、主要工作情況：
1、強化理論和業(yè)務(wù)的學習。我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，認真學習工作業(yè)務(wù)知識，并結(jié)合自己在實際工作中存在的不足有針對性地進行學習，并且認真翻閱了《現(xiàn)場物資管理實施方案》，明確了統(tǒng)計員的工作職責。
2、在工作以來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好領(lǐng)導交給的每一個工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
3、每天及時、準確按《采購合同》或《供貨協(xié)議》的到貨明細填寫《材料物資統(tǒng)計表》和《成套設(shè)備統(tǒng)計表》；按照司機提供的到貨清單認真填寫《設(shè)備物資統(tǒng)計表》，將每天的到貨情況輸入到《二期擴建工程管理軟件（p3系統(tǒng)）》，再將到貨記錄通過sql數(shù)據(jù)庫軟件的企業(yè)管理器導入到《中唐電現(xiàn)場物資管理系統(tǒng)（mis系統(tǒng)）》，并及時作好數(shù)據(jù)的備份。
4、每隔兩天向計劃設(shè)備部和工程部發(fā)送《設(shè)備物資統(tǒng)計表》；每周作好《現(xiàn)場物資周報》的統(tǒng)計工作；每個月將總到貨車數(shù)和總物資重量與月到貨車數(shù)和物資重量報給項目經(jīng)理；并在月初將一個月的到貨情況統(tǒng)計到《物資庫存動態(tài)盤點表》，并存檔。
5、在設(shè)備廠家和保管員確認設(shè)備無問題情況下，及時對照發(fā)票作入庫單，將發(fā)票復印件存檔，并作好《入庫單記錄明細》。
6、在作好統(tǒng)計工作之后，對項目部的電腦及網(wǎng)絡(luò)進行定時維護，更新系統(tǒng)，更新修復被攻擊的ie瀏覽器，掃描系統(tǒng)存在的漏洞并進行修補和安裝補丁，定期對操作系統(tǒng)清理垃圾和作ghost備份；解決同事們在電腦上遇到的所有困難和存在的問題。
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工作總結(jié)簡介篇四
廣州嘉立電梯工程有限公司成立于1993年12月28日，于1994年6月3日正式獲得營業(yè)證書，注冊資金為人民幣500萬元，現(xiàn)位于廣州商業(yè)中心地帶——越秀區(qū)中山一路25號303室。公司業(yè)務(wù)范圍包括：電梯整機銷售、安裝、改造、維修保養(yǎng)和電梯配件銷售。嘉立電梯已獲得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《電梯安裝維修保養(yǎng)資格認可證》a級資質(zhì)及廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的《電梯安裝工程專業(yè)承包貳級》資質(zhì)證書。，同時也是中國電梯協(xié)會會員單位之一。長期以來，嘉立電梯與日立電梯、廣日電梯、東芝電梯、通力電梯有限公司等大型電梯企業(yè)保持緊密的合作，榮幸成為其在廣州地區(qū)主要銷售、安裝指定代理商之一。
廣州嘉立電梯工程有限公司堅持以人為本的管理理念，注重員工的專業(yè)技術(shù)和技能培訓，提高員工的整體素質(zhì)，建有經(jīng)驗豐富，訓練有素的技術(shù)工程隊伍。特種設(shè)備上崗操作人員持證率100%。在受到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門培訓的同時，電梯銷售、電梯安裝、電梯維修保養(yǎng)服務(wù)人員都定期受到委托廠家有關(guān)業(yè)務(wù)的嚴格培訓，并又取得相應(yīng)的上崗操作證。
廣州嘉立電梯有限公司工程技術(shù)人員均掌握三種品牌以上的技術(shù)知識，是集銷售、安裝、維保為一體，不拘一格全方位服務(wù)的專業(yè)電梯公司。通過多年的科學經(jīng)營與不斷發(fā)展，公司建立了完善的管理制度，特別是工程管理各項機制和現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、驗收措施和一系列維護保養(yǎng)技術(shù)管理、服務(wù)跟蹤、記錄等規(guī)章。以顧客為中心，想用戶之所想，急用戶之所急。公司將以專業(yè)、安全、誠信、高效、共贏的理念和新老朋友精誠合作，把嘉立電梯工程有限公司打造成華南地區(qū)最優(yōu)秀的電梯服務(wù)品牌之一。
廣州嘉立電梯工程有限公司依靠嚴密的科學管理，嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量認證體系，高水平的技術(shù)服務(wù)，精益求精的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，為客戶提供優(yōu)秀的電梯技術(shù)服務(wù)。公司現(xiàn)有員工300余人，擁有高素質(zhì)的管理人才團隊及工程技術(shù)團隊：管理人員均是本科以上學歷，工程技術(shù)人員的電梯行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗基本都在5年以上。嘉立電梯現(xiàn)下設(shè)總經(jīng)辦、銷售部、安裝部、維保部、財務(wù)部、人力資源部等職能部門，分工明確。同時，公司為了迎合新的市場需求，開設(shè)舊樓加裝部、網(wǎng)絡(luò)部等新生部門，并于2013年引入流程化辦公模式——先后配套用友財務(wù)軟件、致遠協(xié)同辦公軟件、新時達開發(fā)的esms等現(xiàn)代化辦公軟件，不斷完善、提高公司的管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
不僅如此，嘉立電梯在廣州設(shè)有20多個二十四小時全天候維修服務(wù)中心，還在廣州之外的地區(qū)設(shè)有惠州分公司、清遠分公司等多家分支機構(gòu)，并開通24小時全國免費服務(wù)熱線：400—633—9488，其意義在于：嘉立電梯公司一直為了用戶不斷完善自我——"用戶至上，服務(wù)第一"是我們永恒的宗旨。
20年來，嘉立電梯創(chuàng)造了驕人的銷售業(yè)績，工程質(zhì)量和技術(shù)、服務(wù)水平也得到了廣大用戶、廠家及有關(guān)部門的認可：我司的.銷售電梯遍布全國多個省市，共計銷售電梯6000多臺，安裝電梯9000多臺，現(xiàn)保養(yǎng)、維護的各類電梯多達3000余臺。我們將不斷的努力為客戶服務(wù)——客戶的欣慰，才是我們的驕傲。
工作總結(jié)簡介篇五
三年來，公司統(tǒng)計工作在地方領(lǐng)導的關(guān)懷下，認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù)。
一、三年來統(tǒng)計工作回顧
（一）統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置及人員建設(shè)情況
根據(jù)《統(tǒng)計工作管理辦法》規(guī)定，公司統(tǒng)計工作實行“專業(yè)實施，歸口管理”，公司企管部為統(tǒng)計歸口管理部門，負責公司統(tǒng)計工作的組織管理;同時，根據(jù)公司領(lǐng)導分工安排，公司總會計師分管統(tǒng)計工作。統(tǒng)計部門按其職責組織公司本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作。人事部負責勞動工資統(tǒng)計，公司辦負責固定資產(chǎn)統(tǒng)計。公司設(shè)有專職統(tǒng)計人員，并指定統(tǒng)計負責人，加強對統(tǒng)計工作的組織和管理。
（二）三年來度統(tǒng)計工作開展情況
1、逐步建立健公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作
為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的'貫徹實施，結(jié)合我公司實際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門結(jié)合本專業(yè)的特點，先后制定了本專業(yè)具體的統(tǒng)計管理辦法和制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”。
2、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平
一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。對無證上崗統(tǒng)計人員進行及時培訓，實現(xiàn)了持證上崗，提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確，促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。
3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量
根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》的規(guī)定，今年5月至6月
在全公司范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進行了認真自查，自查率達100%；統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查，并將檢查報告和檢查表報公司企管部。通過統(tǒng)計大檢查，進一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細則》，較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識，促進了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。
4、積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務(wù)作用
加強統(tǒng)計分析，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計工作的一個重要標準。為此，公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，深入調(diào)查研究，認真組織統(tǒng)計分析。統(tǒng)計部門對收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行全面詳實的分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及領(lǐng)導決策方面發(fā)揮了積極的作用。
5、開展統(tǒng)計考核評比，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階
對統(tǒng)計工作進行考核評比，是促進統(tǒng)計工作開展與提高的一個重要手段。今年年初，根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》，制定了《公司統(tǒng)計工作考核評比辦法》，對統(tǒng)計工作考核標準進行了量化、細化，使統(tǒng)計評比工作有了具體的依據(jù)。依據(jù)《統(tǒng)計評比考核辦法》，在公司內(nèi)開展了統(tǒng)計工作評比考核。公司評出統(tǒng)計工作中成績突出的先進工作者，給予了一定的經(jīng)濟獎勵。通過評比活動，調(diào)動了廣大統(tǒng)計工作者的積極性，推動統(tǒng)計工作的進一步開展。
值得指出的是，經(jīng)過統(tǒng)計工作者的共同努力，認真履行工作職責，較好地完成了統(tǒng)計報表及各項統(tǒng)計工作任務(wù)，進一步激勵廣大統(tǒng)計人員的工作積極性，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階。
（三）意見和建議
1、希望公司加強對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導。加強信息交流，取長補短，以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高。
2、希望公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓統(tǒng)計人員，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
xx有限公司20xx年7月3日
xx限公司簡介
xx有限公司成立于，是規(guī)模性的液壓接頭總成，軟管接頭和過渡接頭，各種高低壓法蘭，及流體連接系統(tǒng)的制造企業(yè)。20xx年與韓國**（tech)株式會社合資。產(chǎn)品主要供給國內(nèi)及韓國市場。公司擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備及專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員，雄厚的技術(shù)力量和完善的質(zhì)量管理體系我們不懈追求卓越的品質(zhì)，具有充足的供貨能力，專業(yè)化和規(guī)?；母偁巸?yōu)勢，竭誠歡迎國內(nèi)各界朋友在經(jīng)濟技術(shù)等進行合作與交流。
我公司竭誠歡迎國內(nèi)外賓朋光臨，隨時為您提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)！
工作總結(jié)簡介篇六
深圳市松達電梯有限公司成立于20xx年5月14日，注冊資金1030萬元人民幣，公司現(xiàn)有員工六十多名，其中高級工程師4人，電梯行業(yè)的機械、電氣工程師6人、具備豐富的電梯安裝、維修經(jīng)驗的高級技師、技工和電梯銷售、后勤支持人員等五十多人。
深圳松達電梯有限公司自成立以來，堅持以客戶為中心，秉著“想客戶之所想、急客戶之所需”的經(jīng)營理念、“知道不如做到，做到不如得到，得到不如悟到”的工作守則、“做電梯行業(yè)的服務(wù)領(lǐng)先人”的企業(yè)愿景，著重打造一流的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)團隊，為客戶提供安全、快捷的電梯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的安裝、維修保養(yǎng)服務(wù)，成為深圳地區(qū)知名的電梯銷售安裝維保企業(yè)。
深圳松達電梯有限公司取得廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)中華人民共和國特種設(shè)備安裝改造維修a級資質(zhì)證書，是深圳市政府采購網(wǎng)優(yōu)秀會員單位，與國際知名品牌電梯瑞士迅達、康力電梯，國內(nèi)優(yōu)秀品牌珠江中富等企業(yè)建立了長期的電梯銷售安裝合作關(guān)系，成為迅達電梯、珠江中富、康力電梯的主要代理商及優(yōu)秀安裝分包商。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司已經(jīng)建立了代理銷售、安裝、維保、售后服務(wù)一條龍服務(wù)體系。
深圳松達電梯有限公司自成立以來，以維保服務(wù)作為立足點，不斷建立和完善市場營銷運作體制和服務(wù)體系，與數(shù)十家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，保養(yǎng)各品牌、各類型電梯數(shù)百臺，良好的電梯維保服務(wù)得到了眾多客戶的認可，市場占有率不斷提高。
從 20xx年到20xx年，我們從未停止開拓進取的步伐，參與深圳市特種設(shè)備研究院相關(guān)項目的研發(fā)并與其建立了良好的合作關(guān)系；承接了和記黃埔、深業(yè)集團等知名房地產(chǎn)商的部分電梯安裝業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍遍及深圳、東莞、惠州、佛山、韶關(guān)、湖南、海南等地，做出了眾多的電梯工程經(jīng)典項目，優(yōu)良的安裝品質(zhì)在客戶中享有盛譽。
公司持久而深入的員工培訓體系和人才激勵機制是公司發(fā)展的內(nèi)在動力和堅實基石，并由此而形成了“深圳松達企業(yè)文化”。20xx年，我們將以高質(zhì)量、高效率、高水平的專業(yè)服務(wù)精神，秉著以誠信待人，以質(zhì)量取勝，以節(jié)能環(huán)保為特色的思想，以顧客滿意為先導的經(jīng)營指導方針，不斷吸取先進的技術(shù)和管理方法，提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力，給廣大客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
工作總結(jié)簡介篇七
進入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的提高。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現(xiàn)將20xx年度上半年個人工作情景作如下總結(jié)：
一、年度工作情景：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年11月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。經(jīng)過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自我，廉潔自律，在堅持原則的情景下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情景
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制供給了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情景，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理供給保障。
二、存在的不足以及改善措施
回想自我在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不進取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，經(jīng)過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作的過程中，異常是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自我還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取到達事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
在工作的過程中，自我的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。
雖然項目剛開工，但收獲也不少，異常是公司領(lǐng)導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。
工作總結(jié)簡介篇八
時光如逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間半年時間過去了，我于今年x月份經(jīng)組織調(diào)整到現(xiàn)在這個新的崗位上。心理很是不平衡，是不是領(lǐng)導收拾我呢又或者說是領(lǐng)導對我的工作不滿意，有或者說是領(lǐng)導想考驗我.心里有了這樣那樣的想法，還有在這個新的工作崗位上我到底能不能勝任，本職工作能不能開展好，自己能不能較快和適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變。
通過和隊戰(zhàn)士們共同訓練、共同學習、共同生活以及隊領(lǐng)導的幫助，我仿佛又回到了我剛到這單位時的那段時光.并對警衛(wèi)執(zhí)勤這個工作崗位有了更高的認識。下面我就對我這半年時間的工作表現(xiàn)作一下總結(jié)。
一、政治思想以及理論學習方面
半年以來，我思想相對來說比較穩(wěn)定，能夠認真的干好自己的本職工作.對理論學習的態(tài)度一直比較端正，我在學習的過程中深深地認識到：理論知識是我成長進步的力量源泉，提高自我的過程，理論知識水平的提高是士官的綜合能力素質(zhì)提高的重要體現(xiàn)。通過學習，使我對本職崗位有了新的認識，對如何開展警衛(wèi)值勤有了底數(shù)，收效比較明顯。使我正確的樹立了自己的人生觀，價值觀以及世界觀.
二、模范表率方面
在平時的工作中我能夠時刻提醒自己是一名士官，自己的一言一行，一舉一動都代表著士官的形象。因此，在工作的各個方面我都盡自己的努力去做好。政治教育中我認真聽講，從沒有在課堂上出現(xiàn)打瞌睡的現(xiàn)象;操課時我嚴格落實制度，嚴格要求自己，確保訓練時效;體能訓練中，我在身體素質(zhì)不太好的情況下很少請假，堅持落實好每一次的體能訓練。工作之余，我能夠注意生活小節(jié)養(yǎng)成，穿衣戴帽樹立形象，用水用電力求節(jié)約，平時消費量入為出。
三、遵章守紀方面
通過幾年的工作實踐，我深深地體會到部隊鐵的紀律好比是人生十字路口的紅綠燈，是人生道路上的警戒線，遵守紀律就不會使自己在人生的十字路口上胡亂沖撞，釀成慘禍;遵守紀律就不會使自己錯誤地走上人生的不歸路。因此，我始終嚴格要求自己，時時提醒自已要慎獨、慎初，處處拿事故案例的教訓提醒自己。半年來，我能夠自覺遵守紀律，自律意識比較強，法紀觀念樹得牢。能夠嚴格按照條令條例的要求落實一日生活制度。
四、完成任務(wù)方面
接到工作任務(wù)后，我能夠積極愉快地去完成，沒有因為不是自己職責范圍內(nèi)的事而發(fā)牢騷，我都能夠嚴格要求自己，認真負責，嚴把安全關(guān)。但是完成任務(wù)方面存在兩點不足：一是創(chuàng)新意識不強，接到任務(wù)后，喜歡用老辦法、老經(jīng)驗辦事，看問題喜歡用老眼光，思路不開闊，不能發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作。二是存在著標準不高，工作不細的現(xiàn)象，只滿足于把任務(wù)完成了就行，不出現(xiàn)安全問題就行，工作粗疏的現(xiàn)象依然存在，工作高標準的意識不強。
五、下步的奮斗目標
1、改進工作作風，扎實干好工作。
在工作中端正態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，立足于自身解決;自己解決不了的問題，也絕不掩蓋，不欺上瞞下，及時請求上級給予幫助解決。
2、擺正位置，發(fā)揮作用。
把自己看作隊管理工作的一名參與者，積極參與隊經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的管理工作，不當老好人，不當旁觀者。積極為隊全面建設(shè)出謀劃策，主動替隊首長分憂解難。在干好本職工作的同時愉快接受隊安排的工作，不挑三揀四，不發(fā)牢騷，不講怪話。
3、堅持好制度，嚴格要求自己。
嚴格落實警衛(wèi)值勤制度。樹立士官、黨員的良好形象，從穿衣戴帽做起，從集合站隊嚴起，不做特殊人，不干特殊事。要求自己和其他的戰(zhàn)士一樣，做到有令必行，有禁必止，以上是我20_年上半年的工作總結(jié)報告，下一步，我將努力克服和改進自己在報告中查找出來的不足，以昂揚的精神狀態(tài)和更加扎實的工作作風投入到以后的工作和訓練中去。
工作總結(jié)簡介篇一
宋長宏
一、參與了公司新?lián)Q熱站項目的建設(shè)工作。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，林盛供熱公司的供暖面積進一步擴大，根據(jù)實際情況，今年續(xù)建了綠繡苑二期換熱站，并建設(shè)了管徑dn250長500米通往換熱站的管網(wǎng)。作為一名技術(shù)管理人員，主要負責換熱站、管網(wǎng)的施工方案，負責設(shè)備的選型。并且參與組織了施工現(xiàn)場的技術(shù)管理、施工管理以及施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)等工作。各類工程基本上在11月1日前全部完工，保證了新接暖小區(qū)的正常供暖。
二、負責自治區(qū)干休所、干部養(yǎng)老院管網(wǎng)改造的施工管理工作。
今年新接暖的單位及小區(qū)主要是綠繡苑二期及區(qū)干休所、干部養(yǎng)老院共計5萬平方米。除了綠繡苑二期外，另外兩家單位為舊小區(qū)，經(jīng)過與這兩家單位協(xié)商，由我公司對其管網(wǎng)進行改造，并對干休所的職工樓進行分戶改造。面對施工時間緊，施工協(xié)調(diào)難度大的情況，公司及時組織公司員工及施工隊對所有的項目同時展開。對施工中遇到的各種問題在現(xiàn)場及時解決。對于一些棘手的不好解決的問題，及時向公司總經(jīng)理匯報，在公司領(lǐng)導的積極協(xié)調(diào)下，使得工程能夠順利進行，實現(xiàn)了項目按時交付使用，保證了正常供暖。
三、
組織對送變電換熱站進行移地安裝。
由于送變電小區(qū)計劃新建住宅樓，對原有換熱站廠房進行了改造，要求對換熱站設(shè)備重新進行移地安裝。為了節(jié)約費用，我公司克服人員少、任務(wù)重的各種不利因數(shù)，組織公司員工在不耽誤其他檢修任務(wù)的同時，采取節(jié)假日不休息等措施，利用一個多月的時間圓滿的完成了安裝任務(wù)，并且為公司節(jié)約了6萬多元的費用。
四、參與公司拓寬市場增加供熱面積的工作
今年先后參與了與區(qū)干休所、區(qū)干部養(yǎng)老院、住宅建設(shè)集團、光耀集團及立達集團等單位洽談接暖及簽訂合同等事宜。主要工作是商討技術(shù)參數(shù)、設(shè)備選型、換熱站布置及管網(wǎng)走向等問題。
五、組織負責了鍋爐房及換熱站各類設(shè)備的檢修維護工作
進行了檢修、維護及改造。
六、負責鍋爐房及換熱站的日常管理工作
1、作為供熱公司主要的生產(chǎn)技術(shù)管理人員，經(jīng)常到鍋爐房及換熱站進行巡查，檢查鍋爐及換熱器的運行狀況，督促相關(guān)人員對鍋爐房及換熱站的各種設(shè)備進行檢查，做好各項記錄。基本做到了對出現(xiàn)的各種問題，隨時分析隨時解決，使得鍋爐房及換熱站設(shè)備設(shè)備能夠正常運行，保證冬季的正常供暖。
2、在保證供暖的前提下，為了降低鍋爐運行成本根據(jù)天氣的溫度，隨時調(diào)整鍋爐的運行臺數(shù)及運行時間，并且對鍋爐房、換熱站的水泵及鍋爐房的風機等運轉(zhuǎn)設(shè)備進行變頻調(diào)節(jié)，最大程度地降低煤耗及電耗。
七、制度執(zhí)行情況
從個人角度來說，基本能夠執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，自覺地遵守勞動紀律，自覺地執(zhí)行公司的財務(wù)制度等，對于公司總經(jīng)理安排的各項工作，并盡最大的努力去完成好。但是，作為公司一名管理者，我認為自己對公司的各項制度執(zhí)行的還不到位，在公司制度的制定和改進方面和公司的大多數(shù)人一樣，還缺乏主動性，沒有過多的去想、去思考，不能很好地適應(yīng)公司的發(fā)展要求。
以上是我個人2010年工作的總結(jié)，經(jīng)過認真的思考，我認為雖然做了許多工作，取得了一些成績，但所有這些都與場領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的正確指揮與決策分不開的，也與公司全體員工的努力及配合分不開的。
總之，2010年即將過去，2011年即將到來，在新的一年里，做好如下工作：
1、密切協(xié)助、配合公司總經(jīng)理做好各項工作。
2、要很抓技術(shù)管理工作，完善各項管理制度，提高自己和其他人員的技術(shù)水平。
3、進一步增強做好供暖工作的緊迫感、責任感，堅持不懈抓供暖，強化管理保供暖，克服各種困難，順利完成今冬供暖工作。
4、依據(jù)供暖工作的各項規(guī)章制度，對供暖工作加大管理力度，對供暖不及時，供暖溫度達不到要求及設(shè)備故障率過高、能源浪費等情況將進行嚴格考核，做到獎罰分明。
5、經(jīng)常開展批評與自我批評，在思想上要創(chuàng)新，在工作上要有一個全新的形象，全新的面貌。
總之，群眾利益無小事，做好供暖工作更是關(guān)系群眾切身利益的一件大事。我決心在場領(lǐng)導及公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，不遺余力、不辱使命，全力以赴抓好供暖工作，讓百姓溫暖過冬。同時，為林盛公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
工作總結(jié)簡介篇二
今年上半年，在生活中受到了領(lǐng)導無微不至的關(guān)心和幫助、工作中得到了部隊領(lǐng)導的指導和點化，我深感榮幸!結(jié)合工作實際，我對我20_上半年來的工作作以下總結(jié)，總結(jié)不當?shù)牡胤?，請領(lǐng)導批評指正!
一、回顧半年來，工作表現(xiàn)好的方面
(一)政治思想穩(wěn)定。在平時學習訓練的基礎(chǔ)上，按照支隊統(tǒng)一安排，集中開展了條令學習月活動，開闊了視野、拓寬了知識、堅定了政治立場，政治思想素和理論水平有了明顯提高，鑒別是非能力也得到了很大的提高。我們從日常生活的點點滴滴抓起，注重作風養(yǎng)成，強化官兵履行職責，遵章守紀，服從命令的意識。在工作中不斷加強自身學習，堅持用政治理論知識充實自己，使自己在思想認識和能力素質(zhì)上有了很大的進步。
(二)作風紀律嚴。工作和日常生活中嚴格要求自己，不做違紀違規(guī)的事，嚴格按條令條例辦事。時刻遵守團隊的規(guī)章制度，從點滴入手、從小事做起，絕不忽冷忽熱，把條令條例所規(guī)定的落到實處，確保團隊建設(shè)穩(wěn)步前進。
(三)思想素質(zhì)好。首先是尊重領(lǐng)導、團結(jié)戰(zhàn)友。工作中時刻服從命令、聽從指揮，時刻聽招喚認真完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。工作中能夠擺正自己的位置時刻保持清醒的頭腦做到不該看的不看、不該聽的不聽、不該問的不問、不該說的不說，堅決不在背后議論領(lǐng)導、戰(zhàn)友。在生活中同戰(zhàn)友相互關(guān)心、相互幫助、共同健康成長;在工作中同戰(zhàn)友相互學習相互鼓勵共同進步，時刻把戰(zhàn)友當兄弟。其次是個人形象樹得好，不拖團隊整體形象的后腿。無論何時何地都不放松自己，時刻按條令條例規(guī)范自己的一言一行，時刻遵守社會公德等，時刻把團隊的集體榮譽裝在心里。
二、回顧半年來工作中存在不足的方面有以下幾點：
(一)參加學習的積極性還不夠高;
(二)參加鍛煉的積極性不夠熱;
(三)對自身的管控要求還不嚴格;
(四)在日常的生活中不注意細節(jié)和個人養(yǎng)成;
(五)在服從命令方面不堅決。
三、下步打算
(一)加強自身學習與養(yǎng)成，提高自身能力素質(zhì);
(二)加強自身管控力度，確保不違規(guī)違紀;
(三)堅決落實上級的指示命令;
(四)加強自身的為人處世。
以上是我20_上半年來的工作總結(jié)，還有存在許多問題與不足，請領(lǐng)導批評指正，我將誠懇接受并堅決改正。
工作總結(jié)簡介篇三
永遠像孩子一樣好奇，像年輕人一樣改變，像中年人一樣耐心，像老年人一樣睿智。我的腰閃了，惹禍的不是青春，而是壓力。
當女人不再癡纏，不再耍賴，不再喜怒無常，也就不再愛了。統(tǒng)計員年度工作總結(jié)工作以來，在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事的幫助下，我能盡心盡職，全身心的投入到工作中，盡自己的全力履行好統(tǒng)計員工作職責，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平，并認真完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。把自己多年來在學校所學到的書本經(jīng)驗應(yīng)用在實踐工作中，并能夠嚴于律己，在同事的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步，現(xiàn)工作總結(jié)如下：
一、主要工作情況：
1、強化理論和業(yè)務(wù)的學習。我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，認真學習工作業(yè)務(wù)知識，并結(jié)合自己在實際工作中存在的不足有針對性地進行學習，并且認真翻閱了《現(xiàn)場物資管理實施方案》，明確了統(tǒng)計員的工作職責。
2、在工作以來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，我努力做好領(lǐng)導交給的每一個工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
3、每天及時、準確按《采購合同》或《供貨協(xié)議》的到貨明細填寫《材料物資統(tǒng)計表》和《成套設(shè)備統(tǒng)計表》；按照司機提供的到貨清單認真填寫《設(shè)備物資統(tǒng)計表》，將每天的到貨情況輸入到《二期擴建工程管理軟件（p3系統(tǒng)）》，再將到貨記錄通過sql數(shù)據(jù)庫軟件的企業(yè)管理器導入到《中唐電現(xiàn)場物資管理系統(tǒng)（mis系統(tǒng)）》，并及時作好數(shù)據(jù)的備份。
4、每隔兩天向計劃設(shè)備部和工程部發(fā)送《設(shè)備物資統(tǒng)計表》；每周作好《現(xiàn)場物資周報》的統(tǒng)計工作；每個月將總到貨車數(shù)和總物資重量與月到貨車數(shù)和物資重量報給項目經(jīng)理；并在月初將一個月的到貨情況統(tǒng)計到《物資庫存動態(tài)盤點表》，并存檔。
5、在設(shè)備廠家和保管員確認設(shè)備無問題情況下，及時對照發(fā)票作入庫單，將發(fā)票復印件存檔，并作好《入庫單記錄明細》。
6、在作好統(tǒng)計工作之后，對項目部的電腦及網(wǎng)絡(luò)進行定時維護，更新系統(tǒng)，更新修復被攻擊的ie瀏覽器，掃描系統(tǒng)存在的漏洞并進行修補和安裝補丁，定期對操作系統(tǒng)清理垃圾和作ghost備份；解決同事們在電腦上遇到的所有困難和存在的問題。
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工作總結(jié)簡介篇四
廣州嘉立電梯工程有限公司成立于1993年12月28日，于1994年6月3日正式獲得營業(yè)證書，注冊資金為人民幣500萬元，現(xiàn)位于廣州商業(yè)中心地帶——越秀區(qū)中山一路25號303室。公司業(yè)務(wù)范圍包括：電梯整機銷售、安裝、改造、維修保養(yǎng)和電梯配件銷售。嘉立電梯已獲得國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《電梯安裝維修保養(yǎng)資格認可證》a級資質(zhì)及廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的《電梯安裝工程專業(yè)承包貳級》資質(zhì)證書。，同時也是中國電梯協(xié)會會員單位之一。長期以來，嘉立電梯與日立電梯、廣日電梯、東芝電梯、通力電梯有限公司等大型電梯企業(yè)保持緊密的合作，榮幸成為其在廣州地區(qū)主要銷售、安裝指定代理商之一。
廣州嘉立電梯工程有限公司堅持以人為本的管理理念，注重員工的專業(yè)技術(shù)和技能培訓，提高員工的整體素質(zhì)，建有經(jīng)驗豐富，訓練有素的技術(shù)工程隊伍。特種設(shè)備上崗操作人員持證率100%。在受到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門培訓的同時，電梯銷售、電梯安裝、電梯維修保養(yǎng)服務(wù)人員都定期受到委托廠家有關(guān)業(yè)務(wù)的嚴格培訓，并又取得相應(yīng)的上崗操作證。
廣州嘉立電梯有限公司工程技術(shù)人員均掌握三種品牌以上的技術(shù)知識，是集銷售、安裝、維保為一體，不拘一格全方位服務(wù)的專業(yè)電梯公司。通過多年的科學經(jīng)營與不斷發(fā)展，公司建立了完善的管理制度，特別是工程管理各項機制和現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、驗收措施和一系列維護保養(yǎng)技術(shù)管理、服務(wù)跟蹤、記錄等規(guī)章。以顧客為中心，想用戶之所想，急用戶之所急。公司將以專業(yè)、安全、誠信、高效、共贏的理念和新老朋友精誠合作，把嘉立電梯工程有限公司打造成華南地區(qū)最優(yōu)秀的電梯服務(wù)品牌之一。
廣州嘉立電梯工程有限公司依靠嚴密的科學管理，嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量認證體系，高水平的技術(shù)服務(wù)，精益求精的敬業(yè)精神和職業(yè)道德，為客戶提供優(yōu)秀的電梯技術(shù)服務(wù)。公司現(xiàn)有員工300余人，擁有高素質(zhì)的管理人才團隊及工程技術(shù)團隊：管理人員均是本科以上學歷，工程技術(shù)人員的電梯行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗基本都在5年以上。嘉立電梯現(xiàn)下設(shè)總經(jīng)辦、銷售部、安裝部、維保部、財務(wù)部、人力資源部等職能部門，分工明確。同時，公司為了迎合新的市場需求，開設(shè)舊樓加裝部、網(wǎng)絡(luò)部等新生部門，并于2013年引入流程化辦公模式——先后配套用友財務(wù)軟件、致遠協(xié)同辦公軟件、新時達開發(fā)的esms等現(xiàn)代化辦公軟件，不斷完善、提高公司的管理水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。
不僅如此，嘉立電梯在廣州設(shè)有20多個二十四小時全天候維修服務(wù)中心，還在廣州之外的地區(qū)設(shè)有惠州分公司、清遠分公司等多家分支機構(gòu)，并開通24小時全國免費服務(wù)熱線：400—633—9488，其意義在于：嘉立電梯公司一直為了用戶不斷完善自我——"用戶至上，服務(wù)第一"是我們永恒的宗旨。
20年來，嘉立電梯創(chuàng)造了驕人的銷售業(yè)績，工程質(zhì)量和技術(shù)、服務(wù)水平也得到了廣大用戶、廠家及有關(guān)部門的認可：我司的.銷售電梯遍布全國多個省市，共計銷售電梯6000多臺，安裝電梯9000多臺，現(xiàn)保養(yǎng)、維護的各類電梯多達3000余臺。我們將不斷的努力為客戶服務(wù)——客戶的欣慰，才是我們的驕傲。
工作總結(jié)簡介篇五
三年來，公司統(tǒng)計工作在地方領(lǐng)導的關(guān)懷下，認真貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計規(guī)章制度，經(jīng)過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務(wù)。
一、三年來統(tǒng)計工作回顧
（一）統(tǒng)計機構(gòu)設(shè)置及人員建設(shè)情況
根據(jù)《統(tǒng)計工作管理辦法》規(guī)定，公司統(tǒng)計工作實行“專業(yè)實施，歸口管理”，公司企管部為統(tǒng)計歸口管理部門，負責公司統(tǒng)計工作的組織管理;同時，根據(jù)公司領(lǐng)導分工安排，公司總會計師分管統(tǒng)計工作。統(tǒng)計部門按其職責組織公司本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作。人事部負責勞動工資統(tǒng)計，公司辦負責固定資產(chǎn)統(tǒng)計。公司設(shè)有專職統(tǒng)計人員，并指定統(tǒng)計負責人，加強對統(tǒng)計工作的組織和管理。
（二）三年來度統(tǒng)計工作開展情況
1、逐步建立健公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作
為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的'貫徹實施，結(jié)合我公司實際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。各業(yè)務(wù)統(tǒng)計部門結(jié)合本專業(yè)的特點，先后制定了本專業(yè)具體的統(tǒng)計管理辦法和制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”。
2、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平
一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。對無證上崗統(tǒng)計人員進行及時培訓，實現(xiàn)了持證上崗，提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是加強基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確，促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。
3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量
根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》的規(guī)定，今年5月至6月
在全公司范圍內(nèi)開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進行了認真自查，自查率達100%；統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查，并將檢查報告和檢查表報公司企管部。通過統(tǒng)計大檢查，進一步貫徹了《統(tǒng)計法》及其《實施細則》，較好地執(zhí)行了公司的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識，促進了基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。
4、積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務(wù)作用
加強統(tǒng)計分析，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是統(tǒng)計工作的一個重要標準。為此，公司要求統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，深入調(diào)查研究，認真組織統(tǒng)計分析。統(tǒng)計部門對收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行全面詳實的分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理及領(lǐng)導決策方面發(fā)揮了積極的作用。
5、開展統(tǒng)計考核評比，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階
對統(tǒng)計工作進行考核評比，是促進統(tǒng)計工作開展與提高的一個重要手段。今年年初，根據(jù)統(tǒng)計工作的要求和公司《統(tǒng)計工作管理辦法》，制定了《公司統(tǒng)計工作考核評比辦法》，對統(tǒng)計工作考核標準進行了量化、細化，使統(tǒng)計評比工作有了具體的依據(jù)。依據(jù)《統(tǒng)計評比考核辦法》，在公司內(nèi)開展了統(tǒng)計工作評比考核。公司評出統(tǒng)計工作中成績突出的先進工作者，給予了一定的經(jīng)濟獎勵。通過評比活動，調(diào)動了廣大統(tǒng)計工作者的積極性，推動統(tǒng)計工作的進一步開展。
值得指出的是，經(jīng)過統(tǒng)計工作者的共同努力，認真履行工作職責，較好地完成了統(tǒng)計報表及各項統(tǒng)計工作任務(wù)，進一步激勵廣大統(tǒng)計人員的工作積極性，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階。
（三）意見和建議
1、希望公司加強對統(tǒng)計工作方面的業(yè)務(wù)指導。加強信息交流，取長補短，以推動公司統(tǒng)計工作的全面提高。
2、希望公司通過開辦統(tǒng)計分析培訓班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓統(tǒng)計人員，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
xx有限公司20xx年7月3日
xx限公司簡介
xx有限公司成立于，是規(guī)模性的液壓接頭總成，軟管接頭和過渡接頭，各種高低壓法蘭，及流體連接系統(tǒng)的制造企業(yè)。20xx年與韓國**（tech)株式會社合資。產(chǎn)品主要供給國內(nèi)及韓國市場。公司擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備及專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員，雄厚的技術(shù)力量和完善的質(zhì)量管理體系我們不懈追求卓越的品質(zhì)，具有充足的供貨能力，專業(yè)化和規(guī)?；母偁巸?yōu)勢，竭誠歡迎國內(nèi)各界朋友在經(jīng)濟技術(shù)等進行合作與交流。
我公司竭誠歡迎國內(nèi)外賓朋光臨，隨時為您提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)！
工作總結(jié)簡介篇六
深圳市松達電梯有限公司成立于20xx年5月14日，注冊資金1030萬元人民幣，公司現(xiàn)有員工六十多名，其中高級工程師4人，電梯行業(yè)的機械、電氣工程師6人、具備豐富的電梯安裝、維修經(jīng)驗的高級技師、技工和電梯銷售、后勤支持人員等五十多人。
深圳松達電梯有限公司自成立以來，堅持以客戶為中心，秉著“想客戶之所想、急客戶之所需”的經(jīng)營理念、“知道不如做到，做到不如得到，得到不如悟到”的工作守則、“做電梯行業(yè)的服務(wù)領(lǐng)先人”的企業(yè)愿景，著重打造一流的專業(yè)技術(shù)和服務(wù)團隊，為客戶提供安全、快捷的電梯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的安裝、維修保養(yǎng)服務(wù)，成為深圳地區(qū)知名的電梯銷售安裝維保企業(yè)。
深圳松達電梯有限公司取得廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)中華人民共和國特種設(shè)備安裝改造維修a級資質(zhì)證書，是深圳市政府采購網(wǎng)優(yōu)秀會員單位，與國際知名品牌電梯瑞士迅達、康力電梯，國內(nèi)優(yōu)秀品牌珠江中富等企業(yè)建立了長期的電梯銷售安裝合作關(guān)系，成為迅達電梯、珠江中富、康力電梯的主要代理商及優(yōu)秀安裝分包商。隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司已經(jīng)建立了代理銷售、安裝、維保、售后服務(wù)一條龍服務(wù)體系。
深圳松達電梯有限公司自成立以來，以維保服務(wù)作為立足點，不斷建立和完善市場營銷運作體制和服務(wù)體系，與數(shù)十家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，保養(yǎng)各品牌、各類型電梯數(shù)百臺，良好的電梯維保服務(wù)得到了眾多客戶的認可，市場占有率不斷提高。
從 20xx年到20xx年，我們從未停止開拓進取的步伐，參與深圳市特種設(shè)備研究院相關(guān)項目的研發(fā)并與其建立了良好的合作關(guān)系；承接了和記黃埔、深業(yè)集團等知名房地產(chǎn)商的部分電梯安裝業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍遍及深圳、東莞、惠州、佛山、韶關(guān)、湖南、海南等地，做出了眾多的電梯工程經(jīng)典項目，優(yōu)良的安裝品質(zhì)在客戶中享有盛譽。
公司持久而深入的員工培訓體系和人才激勵機制是公司發(fā)展的內(nèi)在動力和堅實基石，并由此而形成了“深圳松達企業(yè)文化”。20xx年，我們將以高質(zhì)量、高效率、高水平的專業(yè)服務(wù)精神，秉著以誠信待人，以質(zhì)量取勝，以節(jié)能環(huán)保為特色的思想，以顧客滿意為先導的經(jīng)營指導方針，不斷吸取先進的技術(shù)和管理方法，提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力，給廣大客戶提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
工作總結(jié)簡介篇七
進入公司已經(jīng)半年的時間，在公司領(lǐng)導及同事的強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的提高。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現(xiàn)將20xx年度上半年個人工作情景作如下總結(jié)：
一、年度工作情景：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年11月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。經(jīng)過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自我，廉潔自律，在堅持原則的情景下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情景
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)分析，對以后的施工重點難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，經(jīng)過研究和分析，為下一步方案的編制供給了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情景，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理供給保障。
二、存在的不足以及改善措施
回想自我在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不進取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，經(jīng)過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作的過程中，異常是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自我還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取到達事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
在工作的過程中，自我的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。
雖然項目剛開工，但收獲也不少，異常是公司領(lǐng)導踏實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度，給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌的建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自我的力量。
工作總結(jié)簡介篇八
時光如逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間半年時間過去了，我于今年x月份經(jīng)組織調(diào)整到現(xiàn)在這個新的崗位上。心理很是不平衡，是不是領(lǐng)導收拾我呢又或者說是領(lǐng)導對我的工作不滿意，有或者說是領(lǐng)導想考驗我.心里有了這樣那樣的想法，還有在這個新的工作崗位上我到底能不能勝任，本職工作能不能開展好，自己能不能較快和適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變。
通過和隊戰(zhàn)士們共同訓練、共同學習、共同生活以及隊領(lǐng)導的幫助，我仿佛又回到了我剛到這單位時的那段時光.并對警衛(wèi)執(zhí)勤這個工作崗位有了更高的認識。下面我就對我這半年時間的工作表現(xiàn)作一下總結(jié)。
一、政治思想以及理論學習方面
半年以來，我思想相對來說比較穩(wěn)定，能夠認真的干好自己的本職工作.對理論學習的態(tài)度一直比較端正，我在學習的過程中深深地認識到：理論知識是我成長進步的力量源泉，提高自我的過程，理論知識水平的提高是士官的綜合能力素質(zhì)提高的重要體現(xiàn)。通過學習，使我對本職崗位有了新的認識，對如何開展警衛(wèi)值勤有了底數(shù)，收效比較明顯。使我正確的樹立了自己的人生觀，價值觀以及世界觀.
二、模范表率方面
在平時的工作中我能夠時刻提醒自己是一名士官，自己的一言一行，一舉一動都代表著士官的形象。因此，在工作的各個方面我都盡自己的努力去做好。政治教育中我認真聽講，從沒有在課堂上出現(xiàn)打瞌睡的現(xiàn)象;操課時我嚴格落實制度，嚴格要求自己，確保訓練時效;體能訓練中，我在身體素質(zhì)不太好的情況下很少請假，堅持落實好每一次的體能訓練。工作之余，我能夠注意生活小節(jié)養(yǎng)成，穿衣戴帽樹立形象，用水用電力求節(jié)約，平時消費量入為出。
三、遵章守紀方面
通過幾年的工作實踐，我深深地體會到部隊鐵的紀律好比是人生十字路口的紅綠燈，是人生道路上的警戒線，遵守紀律就不會使自己在人生的十字路口上胡亂沖撞，釀成慘禍;遵守紀律就不會使自己錯誤地走上人生的不歸路。因此，我始終嚴格要求自己，時時提醒自已要慎獨、慎初，處處拿事故案例的教訓提醒自己。半年來，我能夠自覺遵守紀律，自律意識比較強，法紀觀念樹得牢。能夠嚴格按照條令條例的要求落實一日生活制度。
四、完成任務(wù)方面
接到工作任務(wù)后，我能夠積極愉快地去完成，沒有因為不是自己職責范圍內(nèi)的事而發(fā)牢騷，我都能夠嚴格要求自己，認真負責，嚴把安全關(guān)。但是完成任務(wù)方面存在兩點不足：一是創(chuàng)新意識不強，接到任務(wù)后，喜歡用老辦法、老經(jīng)驗辦事，看問題喜歡用老眼光，思路不開闊，不能發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性的開展工作。二是存在著標準不高，工作不細的現(xiàn)象，只滿足于把任務(wù)完成了就行，不出現(xiàn)安全問題就行，工作粗疏的現(xiàn)象依然存在，工作高標準的意識不強。
五、下步的奮斗目標
1、改進工作作風，扎實干好工作。
在工作中端正態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，立足于自身解決;自己解決不了的問題，也絕不掩蓋，不欺上瞞下，及時請求上級給予幫助解決。
2、擺正位置，發(fā)揮作用。
把自己看作隊管理工作的一名參與者，積極參與隊經(jīng)常性、基礎(chǔ)性的管理工作，不當老好人，不當旁觀者。積極為隊全面建設(shè)出謀劃策，主動替隊首長分憂解難。在干好本職工作的同時愉快接受隊安排的工作，不挑三揀四，不發(fā)牢騷，不講怪話。
3、堅持好制度，嚴格要求自己。
嚴格落實警衛(wèi)值勤制度。樹立士官、黨員的良好形象，從穿衣戴帽做起，從集合站隊嚴起，不做特殊人，不干特殊事。要求自己和其他的戰(zhàn)士一樣，做到有令必行，有禁必止，以上是我20_年上半年的工作總結(jié)報告，下一步，我將努力克服和改進自己在報告中查找出來的不足，以昂揚的精神狀態(tài)和更加扎實的工作作風投入到以后的工作和訓練中去。