2023年三基建設(shè)年方案（實用22篇）

    通過不斷優(yōu)化方案，我們可以為工作和生活中的各種問題創(chuàng)造更好的解決方案。方案的編寫應該從整體到細節(jié)，將每一步都考慮到，以確保實施的順利進行。以下是一些優(yōu)秀的方案案例，供大家參考。
    三基建設(shè)年方案篇一
    為進一步推進基礎(chǔ)工作標準化、科學化、制度化、信息化建設(shè)，不斷提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率，縣政府辦公室根據(jù)省州委關(guān)于加強“三基”建設(shè)工作的總體安排部署，認真貫徹落實縣三基辦《關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》精神，結(jié)合辦公室實際，特制定如下實施方案。
    高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹省委十二屆六次全會精神，把打牢基礎(chǔ)工作作為關(guān)鍵，以做實基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，不斷深化思想、作風、制度和能力建設(shè)，推動政府辦公室在社會治理、服務(wù)群眾中充分發(fā)揮作用，推動辦公室立職清晰、管理精細、權(quán)責明確、高效規(guī)范的工作運行機制，推動廣大干部職工成為理想信念堅定、業(yè)務(wù)技能精湛、勝任崗位職責的合格建設(shè)者。
    通過開展達標活動，進一步分析政府辦公室基礎(chǔ)工作運行情況，編制基礎(chǔ)工作目錄，逐項開展對標達標工作，實現(xiàn)我辦職能定位清晰，機構(gòu)和崗位設(shè)置合理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料健全完善，內(nèi)部管理科學、規(guī)范、精細，粗放型思維和工作方式得以有效改變，管理水平和信息化水平明顯提高。
    堅持“簡約、規(guī)范、實用”的原則，基礎(chǔ)工作確定為5類13項，具體分類及標準為：
    （一)機構(gòu)職能管理(職能表）。
    標準：職能定位準確，內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置合理。
    1、明確部門職能。理順部門職能，合理劃分事權(quán)，減少職能交叉重疊。
    2、優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)。根據(jù)部門職能和“三定”方案，科學設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責。
    （二)崗位責任管理(責任書）。
    標準：崗位設(shè)置合理，崗位權(quán)責清晰，工作運行規(guī)范。
    3、科學設(shè)置崗位。根據(jù)內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責，按需、因事設(shè)置工作崗位。
    4、明確崗位職責。明確各崗位負責的事項和主要工作。
    5、制定工作標準。根據(jù)崗位職責和工作目標要求，明確崗位各項工作的質(zhì)量標準、效率標準和考核標準。
    6、規(guī)范工作流程。明確重要業(yè)務(wù)工作、機關(guān)內(nèi)部管理工作運轉(zhuǎn)流程和權(quán)限。
    （三)基礎(chǔ)信息管理(資料庫）。
    標準：底數(shù)清、情況明、資料齊。
    7、完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。建立健全為機關(guān)開展業(yè)務(wù)工作和決策提供依據(jù)的各類臺賬、報表、名冊等，以及對數(shù)據(jù)的分析研究，并實行動態(tài)管理。
    8、積累基礎(chǔ)資料。收集并分類整理為機關(guān)開展業(yè)務(wù)工作和決策提供依據(jù)的各類政策法規(guī)、文件資料等，并適時更新。
    （四)管理制度建設(shè)(管理冊）。
    標準：制度體系健全完善，制度執(zhí)行有力到位。
    9、完善工作制度。建立健全議事決策、日常工作管理、節(jié)假日工作管理、應急管理、效能管理、人事管理、財務(wù)管理、專項業(yè)務(wù)管理等制度。
    10、完善考核獎懲制度。健全平時考核、年度考核等制度。
    11、完善聯(lián)系服務(wù)群眾制度。結(jié)合《黨員干部聯(lián)系群眾工作日志》制度、機關(guān)“結(jié)對認親”幫扶活動、第一書記和扶貧駐村工作隊、精準扶貧幫扶等服務(wù)群眾工作的開展，建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度。
    （五)信息平臺建設(shè)(信息網(wǎng)）。
    標準：信息技術(shù)與業(yè)務(wù)工作有機融合，工作效率提高。
    12、推動辦公自動化。推動oa系統(tǒng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。
    13、建立信息平臺。構(gòu)建綜合信息平臺，加強源頭信息、基礎(chǔ)信息的即時采集、分析和綜合利用，逐步推進信息共享。
    1、梳理基礎(chǔ)工作目錄。按照基礎(chǔ)工作分類及標準，結(jié)合各自業(yè)務(wù)職能，分類梳理基礎(chǔ)工作，形成條目清晰、系統(tǒng)準確的基礎(chǔ)工作目錄。政府辦公室在認真梳理本單位基礎(chǔ)工作的同時，堅持上下聯(lián)動，牽頭各屬單位的基礎(chǔ)工作，指導屬單位梳理工作。建立基礎(chǔ)工作目錄既要自上而下逐級分解梳理，也要自下而上梳理匯總，通過上下結(jié)合，確保基礎(chǔ)工作目錄有效覆蓋所有單位和崗位。
    2、制定工作內(nèi)容和標準。根據(jù)部門職能和內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責，以科室為主，以崗位確定工作職責、工作標準、工作流程。崗位設(shè)定一般分為領(lǐng)導崗位和若干業(yè)務(wù)主辦崗位，防止以人定崗。工作標準要與崗位職責相對應，體現(xiàn)工作質(zhì)量和效率要求，應有定性、定量指標。工作流程主要圍繞業(yè)務(wù)工作設(shè)置，注重體現(xiàn)工作環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各單位科室和崗位，將機關(guān)基礎(chǔ)工作內(nèi)容整理歸納為“兩冊”，即：以部門職能、管理制度、政策法規(guī)（目錄）為主的部門管理手冊；以內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責、崗位職責、工作標準、工作流程為主的崗位工作手冊。
    3、充實完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。從業(yè)務(wù)工作實際出發(fā)，堅持上下聯(lián)動，編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料目錄，政府辦公室要充分發(fā)揮指導作用，確保辦公室及屬單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料目錄上下貫通。按照底數(shù)清、情況明、資料齊的標準，對照目錄建立健全為各項業(yè)務(wù)工作提供支撐的各類臺賬、報表、名冊等。要結(jié)合推進信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料電子化和定期動態(tài)更新。
    4、推進基礎(chǔ)工作制度建設(shè)。大力推進制度創(chuàng)新，優(yōu)化完善基礎(chǔ)工作配套規(guī)章制度體系，強化規(guī)章制度貫徹實施，努力提高制度化管理水平，逐步形成依制度操作、按制度辦事、靠制度管人的良好格局。
    5、加快推進信息平臺建設(shè)。建立辦公室基礎(chǔ)工作數(shù)據(jù)庫和信息平臺，完善優(yōu)化平臺功能設(shè)計，實現(xiàn)基礎(chǔ)工作資源共享、信息化管理。
    1、分析現(xiàn)狀（20xx年3月底前）。各單位在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，依據(jù)黨政機關(guān)基礎(chǔ)工作分類及標準，對單位行業(yè)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作狀況進行研判分析，制定開展基礎(chǔ)工作達標活動的實施方案。在此基礎(chǔ)上，認真梳理基礎(chǔ)工作目錄，結(jié)合實際制定基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標準。
    2、對標達標（20xx年4月至8月）。對全體干部職工開展基礎(chǔ)工作目錄、內(nèi)容、標準的學習培訓，全面梳理基礎(chǔ)工作目錄，指導內(nèi)設(shè)機構(gòu)和干部職工及時將基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標準轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)工作流程、崗位操作規(guī)范、業(yè)務(wù)指導書、應知應會手冊等，使干部職工掌握基礎(chǔ)知識，熟知崗位工作流程。充實完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，穩(wěn)步推進制度建設(shè)和信息化建設(shè)。
    3、自查評估（20xx年9月底前）。對照黨政機關(guān)基礎(chǔ)工作達標活動《驗收辦法》和《驗收指標》，對本單位開展基礎(chǔ)工作達標活動成效進行評估，形成自評報告后，向縣“三基”辦提出驗收申請。
    辦公室全體人員要以高度的政治責任感、使命感，認真按照辦公室開展基礎(chǔ)工作達標活動領(lǐng)導小組的安排部署，不斷強化工作督促檢查，高標準、嚴要求，切實推動基礎(chǔ)工作達標活動全面深入開展。
    （一）發(fā)揮表率作用。政府辦公室黨員領(lǐng)導干部要切實發(fā)揮好示范帶動作用。堅持以身作則，用高標準嚴格要求自己，帶頭開展基礎(chǔ)工作達標活動，帶頭建立健全各項制度，為辦公室各屬單位開展好基礎(chǔ)工作達標活動發(fā)揮模范帶頭作用。
    （二）加強督促檢查。領(lǐng)導小組要經(jīng)常深入辦公室各屬單位，加強指導基礎(chǔ)工作達標活動開展，嚴格審閱相關(guān)材料，確?；A(chǔ)工作達標活動不斷深入推進。
    （三）注重輿論宣傳。按照團結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的原則，運用傳統(tǒng)媒體和新興媒體，廣泛宣傳開展基礎(chǔ)工作達標活動的重大意義。通過新聞報道、典型宣傳、工作綜述、專題專訪等多種形式，充分反映基礎(chǔ)工作達標活動中形成的好做法、好經(jīng)驗、好典型。
    （四）堅持統(tǒng)籌兼顧。要把基礎(chǔ)工作達標活動同政府辦當前各項工作任務(wù)緊密結(jié)合起來，合理安排時間和精力，使基礎(chǔ)工作達標活動為中心工作服務(wù)，不斷推動辦公室工作效率提升。
    三基建設(shè)年方案篇二
    為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)省、市委、局黨委加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見精神，結(jié)合我院工作實際，制定如下實施方案。
    總體要求。
    以激發(fā)學院黨組織和廣大黨員生機活力、保持和發(fā)展黨的先進性，以推動科學發(fā)展、促進校園和諧、服務(wù)廣大師生為主線，以服務(wù)學院發(fā)展為宗旨，逐步建立符合職教規(guī)律、符合時代要求的工作機制，為學院穩(wěn)步發(fā)展，提供強有力的政治保證和隊伍保證。
    二、基本原則。
    （一）求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新。圍繞學院改革發(fā)展、機制創(chuàng)新、安全穩(wěn)定等工作實際，學習借鑒先進管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作思路，把工作的著力點放在促進學院快速、健康、和諧發(fā)展上來。
    （二）以人為本，強化執(zhí)行。關(guān)注干部職工素質(zhì)提升和個人成長，充分調(diào)動教職員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強教育的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)學院全面發(fā)展與員工全面進步的和諧統(tǒng)一。規(guī)范管理流程，狠抓責任落實，嚴格監(jiān)督考核，引導全體教職員工自覺遵守規(guī)章制度、履行崗位職責，全面提高工作執(zhí)行力。
    根據(jù)學院實際情況和一體化運行模式，院黨委統(tǒng)籌各項工作，各校區(qū)黨委依據(jù)學校具體情況制定學?！叭苯ㄔO(shè)方案，依照開展工作。院部機關(guān)依據(jù)此方案，執(zhí)行相關(guān)要求，開展相關(guān)工作。院部機關(guān)黨員干部參加機關(guān)黨支部各項活動，完成相關(guān)工作任務(wù)，各校區(qū)黨員參加校區(qū)各項活動，認真落實各項工作任務(wù)。
    四、主要工作。
    （一）加強黨的基本隊伍建設(shè)。
    1.深入學習黨的十八屆三中、四中全會、習總書記重要系列講話精神，開展“讀黨史、提信念”讀書感悟活動，評選優(yōu)秀讀書心得，增強道路、理論、制度自信。
    2.強化對領(lǐng)導干部的監(jiān)督和考核，實施學院黨政“一把手”向上級黨委進行述職述廉工作。3.健全黨組織書記、黨務(wù)工作者、普通黨員、入黨積極分子教育培訓機制，分層分批開展培訓，不斷增強黨員教育培訓的針對性和實效性。
    4.嚴把黨員隊伍“入口關(guān)”，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員相關(guān)程序，建立發(fā)展黨員工作全程紀實制度，做到“一人一檔、一事一記、一步一審”，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量。
    （二）加強黨的基本陣地建設(shè)。
    5.按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》的規(guī)定與要求，建立健全相應的紀檢組織，落實好黨風廉政建設(shè)黨委主體和紀委監(jiān)督責任。
    6.建立和完善工會、團委、學生會、班委會和各類學生社團等群團組織，鼓勵師生積極參與學校事務(wù)，學會自主管理、發(fā)揮能動作用，培養(yǎng)和樹立民主、平等的思想意識。7.建立和完善黨員活動“三室一屋”，即黨員活動室、黨員培訓電教室、黨建檔案室、黨建專題書屋，策劃制作學校黨建教育長廊，使黨員教育培訓i)有場地、有設(shè)施、有載體。
    8.開辟黨建主題教育宣傳陣地，將黨建主題教育納入校園文化總體規(guī)劃，作為校園網(wǎng)絡(luò)、報刊宣傳教育的重要內(nèi)容，建立黨建專題網(wǎng)站和報刊，擴大黨建輿論宣傳陣地。
    9.按照“一校一品”的要求，繼續(xù)開展“三高三無”黨建品牌創(chuàng)建、黨建示范校評選活動。10.深入推進民族團結(jié)進步和精神文明創(chuàng)建工作，繼續(xù)開展“五城聯(lián)創(chuàng)”等系列創(chuàng)建活動。
    （三）加強黨的基本制度建設(shè)。
    11.修訂學院黨內(nèi)組織制度、干部制度、日常工作制度、紀律制度、監(jiān)督制度、考核制度、黨內(nèi)民主制度、黨內(nèi)選舉制度、民主權(quán)利保障制度、黨內(nèi)情況通報制度、重大決策征求意見制度、黨組織生活和評議制度、黨務(wù)公開制度。
    12.嚴格貫徹落實黨組織生活制度，組織開展好“三會一課”、民主生活會、組織生活會，實施好黨員民主評議工作，開展“三嚴三實”專題教育。
    13.深入推行崗位責任制、首問負責制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、ab崗制、離崗告示制“六項制度”，對各項工作進行月總結(jié)、月通報和月督查，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
    14.修訂完善學校教學、考試、活動、后勤保障等各項事務(wù)規(guī)范管理辦法，明確工作職責、規(guī)范工作流程，做到各項工作內(nèi)容、程序、形式、范圍、時間五規(guī)范。
    （四）加強黨的基本活動建設(shè)工程。
    15.開展“提素質(zhì)、強基固本、促進發(fā)展”大討論，進一步統(tǒng)一思想認識，匯集促進學校發(fā)展的民意智慧，凝聚助推教育發(fā)展的強大動力。16.充分發(fā)揮課堂教學主渠道作用，加強德育課堂教學滲透，利用校園錄播設(shè)備，依托校園網(wǎng)絡(luò)開設(shè)“紅色講壇·網(wǎng)上公開課”專欄。
    17.圍繞立德樹人的根本任務(wù)和平安校園、人文校園、和諧校園創(chuàng)建，組建黨員教師志愿服務(wù)隊。
    18.大力培育和踐行社會主義核心價值觀，在全體學生中開展行為養(yǎng)成、文明禮貌、公民道德、理想信念及愛國主義等教育，評選“美德少年”和“感動校園人物”，傳遞正能量，樹立好典型。
    （五）加強黨員基本能力提升。
    19.健全有效的黨員聯(lián)系群眾機制，深入開展機關(guān)干部包學校、學校中層以上干部包班級、包教研組、年級組的聯(lián)系服務(wù)群眾制度，開展系統(tǒng)內(nèi)行風政風評議活動，進一步增強服務(wù)意識。
    20.實施“黨政工作人員能力提升”計劃，通過能力培訓、業(yè)務(wù)競賽、能力測試、日?？己说然顒樱偈裹h政工作人員爭當學習標兵、業(yè)務(wù)標兵、服務(wù)標兵。
    21.依托名師工作室、校長論壇、名師講壇等途徑，建立黨群專業(yè)發(fā)展共同體，加強辦學理念、管理經(jīng)驗、育人方法的交流共享，促進共同提高，提升管理水平。22.實施“立德樹人課題研究”計劃，引導教師認真調(diào)查、勤于思考，圍繞教育熱、難點問題和校園隱患風險，提升黨員教師調(diào)查研究、攻堅克難能力。23.以提升師德師風建設(shè)水平和提高教師專業(yè)成長為落腳點，抓好師德忌語忌行，開展“踐行社會主義核心價值觀我?guī)ь^”、“身邊的感動”主題演講、征文，師德楷模、骨干教師師德論壇等系列活動。
    （六）加強黨的基本保障建設(shè)。
    24.以“五好五帶頭”為標準，創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織、先進黨支部、先進黨群團體評選、表彰獎勵機制。25.建立黨員先進性標準、黨員示范崗標準，綜合黨員的黨內(nèi)生活表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、志愿服務(wù)等情況，開展“黨員示范崗”評選活動，充分樹立先鋒黨員旗幟。
    26.修訂學校年終績效考核辦法、教師績效工資、專業(yè)技術(shù)崗位聘任、優(yōu)秀人才評選辦法，形成正能量、正導向。
    27.將黨建經(jīng)費納入財政預算，落實5%學校公用經(jīng)費用于黨建的政策規(guī)定。
    五、工作要求。
    （一）加強組織領(lǐng)導，明確工作責任，確?！叭苯ㄔO(shè)有計劃、有目標、有重點地推進。
    （二）全體黨員干部要高度重視，充分認識新時期加強“三基”建設(shè)的重要性。全面宣傳關(guān)于“三基”建設(shè)的各項工作部署，努力營造濃厚氛圍。
    （三）全體教職工要加強學習，及時完成規(guī)定的學習，切實提高個人的基本能力。
    三基建設(shè)年方案篇三
    為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)縣委下發(fā)的《關(guān)于加強“三基”建設(shè)的實施方案》文件精神，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)就加強基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)（以下簡稱“三基建設(shè)”），制定如下實施方案。
    一、指導思想。
    基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團組織和自治組織等各類基層組織；基礎(chǔ)工作是指各個單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理；基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。
    1本手段，實現(xiàn)黨組織全面加強、基礎(chǔ)工作全面進步、基本能力全面提升，努力推動黨建工作持續(xù)健康發(fā)展，使“三基”建設(shè)扎實推進、大見成效。
    二、總體要求。
    按照省委提出的“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改革，三年實現(xiàn)整體提升、全面進步”的總體思路，經(jīng)過持續(xù)努力，重視基層、大抓基層的氛圍日益濃厚，人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜的導向牢固確立，重心下移、力量下沉、保障下傾的體制機制不斷健全。
    三、主要任務(wù)。
    （一）建強基層組織。
    1、夯實基層組織。以加強黨對基層支部的領(lǐng)導為主線，強化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，著力構(gòu)建上下貫通、堅強有力的基層黨組織體系，形成一級抓一級、層層抓落實的良好運行機制。要以“兩學一做”學習教育為帶動，切實加強基層黨建工作，著力破難題補短板，激活基層黨組織、增強基層組織力，創(chuàng)建政治強、作風好、服務(wù)優(yōu)、威信高的黨支部。深入推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷擴大黨組織有效覆蓋，堅持政治屬性，發(fā)揮服務(wù)功能，促使每個黨支部都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘，推動基層黨建工作全面進步全面過硬。
    2、選好配強基層班子。建強班子是基層組織建設(shè)的第2一職責。要按照“聽黨話、跟黨走，有本事、能帶富，肯干事、干成事，自身正、威信高”的要求，選好配強基層班子，把那些政治堅定、群眾擁護、能力突出的優(yōu)秀人才選拔上來，充實到黨組織班子中去。加強黨支部書記隊伍建設(shè)，要按照“一好雙強（思想政治素質(zhì)好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強）”的標準選拔基層黨組織書記，做好選拔培養(yǎng)、監(jiān)督管理、教育培訓、激勵保障等工作，著力提升他們推動發(fā)展、促進和諧、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，使他們真正成為加強基層建設(shè)的主心骨和“領(lǐng)頭雁”。加強對基層帶頭人隊伍的監(jiān)督管理，嚴格考核獎懲，健全民主評議、述職述廉、離任審計等制度。
    3、引領(lǐng)和扶持基層黨組織。按照“831標準體系”抓好非黨組織建設(shè)，推進非公企業(yè)黨組織組建和工作覆蓋，切實發(fā)揮好非公企業(yè)黨組織在企業(yè)職工中的政治核心和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)“兩個作用”，全面提升非公黨建工作科學化水平，推動非公有制經(jīng)濟組織健康有序發(fā)展。
    4、加大整頓軟弱渙散基層黨組織力度。堅持標本兼治、綜合施治、精準施策的方針，配齊配強班子特別是帶頭人，健全行之有效的工作制度，推動軟弱渙散基層黨組織轉(zhuǎn)化提升。對每個軟弱渙散基層黨組織，都要采取“六個一”的工作措施，幫助轉(zhuǎn)化提高，即研究一個整頓轉(zhuǎn)化方案，成立一支幫扶隊伍、做出一個整改承諾、擬定一套整改措施、建立一份工作臺賬、形成一個長效機制。要把整頓與規(guī)范相結(jié)合，3不斷提高基層黨組織的規(guī)范化程度。
    （二）夯實基礎(chǔ)工作。
    開展常態(tài)化走訪排查。堅持每周五“群眾工作日”制度，常態(tài)化深入，摸清基層黨組織的運行、職工隊伍、黨員隊伍、建立黨組織、出資人（負責人）等情況，摸清黨員干部群眾的思想動態(tài)，摸清群眾的真實訴求和愿望，摸清影響基層穩(wěn)定的突出矛盾和問題，摸清轄區(qū)內(nèi)社會治安和安全生產(chǎn)隱患。
    （三）提升基本能力。
    4復雜的矛盾中抓住主要矛盾，能夠分析和查找矛盾問題的根源，并制定對策、采取措施、妥善解決。（5）執(zhí)行落實的能力。崇尚實干、勇于作為、敢于擔當，開展工作有思路、有辦法，落實工作執(zhí)行力強、效率高。（6）開拓創(chuàng)新的能力。增強改革創(chuàng)新意識，善于把握時代特點和形勢變化，不斷解放思想、與時俱進、勇于探索，主動運用創(chuàng)新思維來推動各項工作。（7）廉潔自律的能力。牢固樹立黨規(guī)黨紀意識，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受監(jiān)督。
    四、基本原則。
    （一）堅持“分類指導”的原則。既要從工作大全局出發(fā)，全面部署黨組織建設(shè)工作，又要結(jié)合實際情況和特點，有所側(cè)重，分類推進，齊頭并進。
    （二）堅持“改革創(chuàng)新”的原則。要發(fā)揮主觀能動性，以改革勇氣和擔當精神直面問題，大膽探索實踐，體現(xiàn)時代特色、企業(yè)特色。
    （三）堅持“重點突破”的原則。以“三基建設(shè)”為突破口，精準發(fā)力，推動“三基”建設(shè)不斷取得實效。
    2017年7月17日。
    三基建設(shè)年方案篇四
    為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求：
    （一）指導思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；
    （二）實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；
    （三）實現(xiàn)目標：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高。
    工作效率和工作質(zhì)量、改進工作方法和工作態(tài)度；
    （四）具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。
    年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個方面，截至xx年12月31日100%完成。
    （二）特點。
    xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：
    1、領(lǐng)導重視，計劃可行。
    公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負責、切實可行的工作計劃。
    2、注重落實，講求實效。
    xx年年的“三基”工作強調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責任落實到人。
    3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進。
    各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。
    4、自檢自查，發(fā)揮主動。
    公司對xx年年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。
    （三）成果。
    1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導下進行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內(nèi)部控制。
    2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。
    3、工作方法改進方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。
    4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強信息管理工作；計劃財務(wù)部對會計科目進行整理，為erp是適合新準則實施提前做準備。
    5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調(diào)動了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。
    6、基本功訓練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。
    （四）建議。
    1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強經(jīng)驗的分享和借鑒。
    2、xx年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進方面，今后需要進一步加強思維的開拓和方法的創(chuàng)新，將“三基”工作全面引向深入。
    三基建設(shè)年方案篇五
    為進一步提升安新分公司路政管理水平、服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)形象，全面推進高速公路系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化管理，按照省公司“規(guī)范管理年”活動的部署和《全省交通運輸系統(tǒng)基層基礎(chǔ)基本功建設(shè)實施方案》的要求，結(jié)合工作實際，精心整理的100道學習題，以問答的形式歸納了我省高速公路路政大隊、收費站和服務(wù)區(qū)“三基”建設(shè)的要點、重點和難點，為使安新分公司路政人員認真學習，在學習中感悟，在感悟中實踐，不斷增強素質(zhì)，提高自身水平，現(xiàn)制定本培訓學習計劃。
    提高基層路政大隊的標準化、規(guī)范化建設(shè)，提升路政執(zhí)法人員的基本功，增強隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，夯實基礎(chǔ)，激發(fā)活力，打造人民群眾滿意的基層路政大隊，使全體路政人員的道德修養(yǎng)與職業(yè)道德水平有明顯提高，實現(xiàn)依法行政、依法治路。
    學習《全省高速公路“三基”建設(shè)一百問》綜合篇、路政篇。學習采取統(tǒng)一講課和自學方式進行，學習時間嚴格落實簽到制度。六月下旬印發(fā)試卷綜合篇，七月中旬印發(fā)試卷路政篇組織路政人員進行閉卷考試。
    務(wù)水平，充分展示文明執(zhí)法的良好形象，持續(xù)推進安新路政工作取得新發(fā)展。
    安新分公司路產(chǎn)管理科。
    20xx年6月10日。
    一、重點工作任務(wù)。
    （一）加強基層組織。
    1.建立和落實基層黨建工作責任制。建立健全鎮(zhèn)黨委書記和村黨支部書記黨建工作“雙向”述職制度。推動黨組織書記切實履行黨建第一責任人職責。建立黨建工作例會、書記承諾、黨建觀摩會制度，完善目標考核制度，增強書記抓黨建的責任感和自覺性。
    2.分領(lǐng)域推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。充分發(fā)揮“黨建帶群建”的機制優(yōu)勢，建立健全工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體組織。分領(lǐng)域推進服務(wù)型黨組織建設(shè)。
    3.加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)。強化鎮(zhèn)黨委、政府對垂直管理站所的監(jiān)督管理職能，逐步建立起鎮(zhèn)與部門之間運轉(zhuǎn)順暢、職能明確的協(xié)調(diào)互動機制。抓好鎮(zhèn)村調(diào)解、綜治維穩(wěn)機構(gòu)建設(shè)，推行鎮(zhèn)干部夜學、夜議、夜談“三夜’工作制度。
    4.加強我中心干部隊伍建設(shè)。加強領(lǐng)導班子建設(shè)，明確干部。
    崗位職責。
    強化績效考核,健全完善《機關(guān)干部5+x績效考核制度》和鎮(zhèn)干部培訓制度提高鎮(zhèn)干部隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    5.穩(wěn)定和充實基層工作力量。為新考錄的人員配備辦公設(shè)備，關(guān)心干部身心健康，豐富文化生活，辦好鎮(zhèn)食堂。定期開展“最美基層干部”評選活動，大力宣傳優(yōu)秀基層干部。
    8.加強村（社區(qū)）“兩委”及其他配套組織建設(shè)。以“五有五能’為標準，堅持“選、育、管、用、備”并舉，充分發(fā)揮村黨組織在各類組織和各項工作中的領(lǐng)導核心作用，明確村“兩委”負責人崗位職責，確保其履職盡責。加強村“兩委”及共青團、婦代會等干部隊伍建設(shè)。健全完善《瞿曇鎮(zhèn)村干部考核管理辦法》，實行崗位目標責任、民主評議、離任審計、過錯問責，進一步加強對村干部的考核管理監(jiān)督。
    9.推行村民事務(wù)代為辦制。推行“四明四定”輪值服務(wù)制度，依托民惰溝通日、“531”貼心服務(wù)機制、群眾說事點等方式，實行村“兩委”主要負責人輪流坐班制。
    10.打造基層黨建工作品脾。在全面鞏固落實好“三議一表決”、“雙推雙選”、“戶代表”、“村級民主監(jiān)督管理委員會”等創(chuàng)新品牌基礎(chǔ)上，借鑒“楓橋”經(jīng)驗在久久為功、持久發(fā)力、做優(yōu)品牌上下功夫，培樹浪下村為區(qū)級黨建示范點。
    11.推進城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理。不斷探索農(nóng)村“網(wǎng)格化管理、社會化服務(wù)”工作，普遍建立切合實際、可操作的村規(guī)民約。定期開展基層矛盾糾紛排查化解工作。
    12.全面開展“雙重管理、雙向服務(wù)”活動。全面開展機關(guān)在職黨員到社區(qū)報到的“雙重管理、雙向服務(wù)’活動，建立在職黨員亮明身份，服務(wù)居民群眾，參加社區(qū)公益活動惰況反饋制度，為更好地了解干部、識別干部提供依據(jù)。
    13.加強農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)。制定農(nóng)村實用人才發(fā)展計劃。到20xx年底，建立農(nóng)村“土專家、田秀才”信息庫。積極配合上級部門繼續(xù)抓好“雨露計劃”、“陽光工程”等技能培訓，開展專家與實用人才結(jié)對活動。
    化。探索提升農(nóng)村流動黨員教育管理水平，進一步健全“黨員空中活動室”，開展網(wǎng)上黨內(nèi)日?；顒雍徒M織生活。推行黨員分類管理辦法及處置不合格黨員處理辦法。實施農(nóng)民黨員黨性教育和技能培訓的“雙育”工程。完善黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機制。
    15.建立基層組織綜合考評機制。針對基層組織實際和特點，分領(lǐng)域制定綜合考評辦法；按照鞏固先進、推動一般、整頓后進的要求，實行分類定級、動態(tài)管理，分領(lǐng)域倒排一批后進基層黨組織進行重點整頓。
    （二）打牢基礎(chǔ)工作。
    1.推進改革創(chuàng)新。積極配合上級部門著力推進黨政群機構(gòu)改革、事業(yè)單位分類改革、黨的制度建設(shè)創(chuàng)新等重點改革任務(wù)的落實。
    2.科學界定職能。依據(jù)“三定”方案，科學設(shè)置工作崗位，區(qū)分業(yè)務(wù)崗位、共性崗位，因事設(shè)崗、因崗定責、因責選人，明確崗位職責，嚴格定員定崗定責。。
    3.清理行政審批事項。加強對政府日常管理工作的監(jiān)督管理，規(guī)范政府行政事項審批行為，切實做到“清單之外無審批”。
    “雙亮雙創(chuàng)”活動。建立和完善機關(guān)效能考核制度體系，切實將提高機關(guān)工作效能作為提升服務(wù)水平的主要手段。
    5.開展機關(guān)單位精細化管理。根據(jù)不同窗口、不同崗位的工作性質(zhì)，細化目標，落實責任，強化考核，建立全員責任機制，推動黨政機關(guān)工作精細、務(wù)實、高效。
    6.合理劃分基層組織事權(quán)。發(fā)揮村黨組織領(lǐng)導核心作用，全面落實村民自治制度。
    7.持續(xù)開展專項整治活動。建立專項整治常態(tài)化機制，重點對信仰缺失、黨性淡薄、濫用職位權(quán)力、吃拿卡要、損公肥私、與民爭利等具有頑固性、反復性的突出問題和區(qū)委確定的37項專項整治任務(wù)開展集中專項整治；實行問題認領(lǐng)制度，黨員領(lǐng)導干部要帶頭認領(lǐng)存在的突出問題，采取責任倒逼措施，規(guī)定時限，狠抓落實，落實一件，銷號一件。堅持開展行政執(zhí)法整治行動，認真解決損害群眾利益的各類問題，全面促進社會公平正義。
    8.推行“一線工作法”。堅持機關(guān)干部聯(lián)系群眾服務(wù)基層制度，大力踐行“一線工作法”，形成力量向一線傾斜，問題在一線解決，成績在一線融合，干部在一線檢驗，形象在一線樹立，政績在一線創(chuàng)造的經(jīng)驗，促進各級干部想干事、會干事、干成事。
    三基建設(shè)年方案篇六
    為全面加強公司基層、基礎(chǔ)、基本功（以下簡稱“三基”）建設(shè)，切實打牢基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升隊伍基本素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，激發(fā)員工工作活力，有效促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實際，特制定本方案。
    一、指導思想。
    以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)全面深化改革，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，通過持續(xù)努力，不斷提高基層建設(shè)水平，不斷夯實基礎(chǔ)管理，不斷提升員工整體素質(zhì)，為促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
    二、總體目標。
    通過推進基層組織建設(shè)、強化基礎(chǔ)工作建設(shè)、加強基本能力建設(shè)，實現(xiàn)管理效能大提升、發(fā)展業(yè)績大提升、員工素質(zhì)大提升、行業(yè)作風社會滿意的全面進步。
    三、工作任務(wù)。
    （一）持續(xù)強化基層黨組建設(shè)。
    1.一是結(jié)合公司實際成立黨委辦公室，把黨建工作納入重要議事日程，做到黨建工作常安排、常檢查、見成效，加強對黨員及公司員工的人事管理工作；二是通過黨委中心組學習、三會一課等有效載體，踐行科學發(fā)展觀，加強“三基“建設(shè)的思想基礎(chǔ)，截至目前，公司已開展了以“推進全面深化改革激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”和“移動互聯(lián)網(wǎng)運用規(guī)律”為主題的黨課，后期將繼續(xù)安排以集中學習為主要形式的黨課教育，達到“以學習提升素質(zhì)、以形象促進和諧、以實干促進發(fā)展”的目標。
    2.加強“倒三角”支撐能力，推進服務(wù)型企業(yè)建設(shè)。一是大力倡導員工重心下移，深入實際、深入基層、深入群眾，加大對基層的人才支援力度，堅持領(lǐng)導班子現(xiàn)場辦公制度，廣泛聽取基層單位和員工的意見，努力掌握第一手資料，不斷提高制度、政策支持水平、工作指導水平和解決實際問題的能力。公司司務(wù)會研究決定，為緩解基層人員緊張的矛盾、激發(fā)隊伍活力，繼第一期到門源分公司分公司支撐發(fā)展之后，將依次安排州分公司部室人員到基層支撐服務(wù)，更好地發(fā)揮公司本部對一線發(fā)展的倒三角支撐作用。
    （二）持續(xù)強化基礎(chǔ)工作，深入推進效能建設(shè)1.結(jié)合省公司關(guān)于開展“權(quán)力清單”清單下放的相關(guān)工作和人力資源管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求，科學界定部門職責，完善職權(quán)目錄，清理和規(guī)范各類行政審批事項，全面梳理公司各職能部門“權(quán)力清單”并做好下放工作，深化政務(wù)、企務(wù)公開，簡政放權(quán)，解放生產(chǎn)力。
    2.根據(jù)《關(guān)于征集海北分公司職能部門專項管理提升任務(wù)的通知》（中電信海北[2014]104號），啟動公司職能部門專項管理提升工作活動，各單位根據(jù)本單位的實際發(fā)展情況，尤其是圍繞發(fā)展中存在的問題，就州公司相關(guān)部門需要提升的管理工作提出立項建議，解決成效將納入州公司部室考核，并接受基層評判。
    3.堅持規(guī)范化、科學化、精細化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、過程受控制”的要求，細化量化崗位責任。一方面著眼解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、實用、系統(tǒng)、高效的原則，加快推進規(guī)章制度的集中管理和清理整合，規(guī)范工作流程，便于基層在工作中有效執(zhí)行；另一方面要針對不同時期、不同階段的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，防范企業(yè)發(fā)展風險，全面提高經(jīng)營管理水平，財務(wù)部將根據(jù)省公司對公司經(jīng)濟審計發(fā)現(xiàn)的29條問題進行整理匯總，并制定詳細的整改方案，逐項抓好落實。
    4.深入推進黨風廉政建設(shè)，持續(xù)整治作風問題。進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，圍繞“抓作風轉(zhuǎn)變、促工作落實”這一主題，嚴格遵守“八項規(guī)定”，抓好黨風廉政建設(shè)，堅持實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公等工作模式，經(jīng)常性地深入服務(wù)基層，通過強化實踐鍛煉，不斷提高領(lǐng)導班子的認識能力、判斷能力和履職能力。建立健全作風建設(shè)長效機制，嚴格落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”，堅持和完善領(lǐng)導班子及黨委聯(lián)系群眾服務(wù)基層的制度，總結(jié)推廣聯(lián)點幫扶、現(xiàn)場辦公、定點扶貧等成功做法，促進工作作風的持續(xù)轉(zhuǎn)變。
    （三）加強基本能力建設(shè)，全面開展達標活動把加強業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵與個人進步、達標活動、表彰獎勵等緊密結(jié)合起來。一方面緊緊圍繞流量經(jīng)營和劃小承包，以全面提升員工業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，繼支局長營銷技能提升培訓、流量及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)“5s“營銷能力提升培訓、流量專題培訓等活動之后，繼續(xù)組織開展基本能力提升培訓、樹標桿創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過強化基本功訓練，著重提升專業(yè)化營銷和科學管理能力，增強發(fā)展后勁。與此同時，要充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實提高隊伍的綜合素質(zhì)，強化人才隊伍建設(shè)。另一方面，針對大會戰(zhàn)和前后端達標活動中表現(xiàn)突出的單位和個人（包括c類和派遣制員工）予以表彰，對效果差的單位和個人（包括c類和派遣制員工）予以通報，并以此作為年底先進單位和優(yōu)秀個人（包括c類和派遣制員工）的考評依據(jù)。
    四、工作要求。
    （一）提高思想認識，全面全員參與。各單位、各部門要認真做好調(diào)查研究工作，進一步理清思路、明確措施，公司上下都要積極投入到強化三基工作中來，做到全體動員全員參加。
    （二）加強組織領(lǐng)導，明確工作責任。公司黨委負責組織全公司的三基工作開展和運行，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、其他領(lǐng)導協(xié)助抓的領(lǐng)導工作格局。同時，定期分析研究公司的三基工作，特別是針對弱勢和短板要制訂切實可行的措施，逐項抓好落實，確保三基工作有計劃、有目標、有重點地穩(wěn)步推進。
    （三）加強監(jiān)督檢查，健全激勵機制?！叭苯ㄔO(shè)每個階段工作結(jié)束后，領(lǐng)導小組和干部骨干要認真帶頭開展“回頭看”，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確改進和努力方向，拿出具體工作辦法，通過建章立制，形成長效機制，促進活動步入正軌，各項工作落到實處。把“三基”建設(shè)納入年度目標考核內(nèi)容，建立通報、匯報制度，及時表彰先進，并認真提煉“三基”工作中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗和特色做法，通過典型選樹，示范引領(lǐng)，全面推動“三基”工作上臺階。
    三基建設(shè)年方案篇七
    《塔里木油田分公司推進基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合實施細則（試行）》，目的就是圍繞中心工作，提升基層戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，定標準、建機制、抓考核，推動基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合制度化、體系化。綜合管理黨支部的行政科室即黨的工作部門，科室的中心業(yè)務(wù)即黨的建設(shè)工作，綜合管理黨支部確立了“項目化引領(lǐng)，清單化推進，一體化落實”的融合方案。
    二、具體方案。
    1、開展“揭榜掛帥”黨建項目化管理。按照活動要求“年初立項、季度跟蹤、年末驗收”等方式，通過項目鍛煉團隊、解決難題、收獲經(jīng)驗、樹立品牌。
    揭榜兩個項目:一是加強新員工培養(yǎng)，推進人才隊伍建設(shè)。掛帥黨員：王麗，聯(lián)系領(lǐng)導：劉元兵；二是突出重點難點痛點堵點開展監(jiān)督檢查，推進黨員干部隊伍作風持續(xù)好轉(zhuǎn)。掛帥黨員：佟瑩，聯(lián)系領(lǐng)導：李燕。
    2、“一體化崗位責任清單”整體推進。結(jié)合每一黨員的黨建責任清單、崗位責任清單、安全環(huán)保履職清單、崗位廉潔風險防控表，形成“一體化崗位責任清單”，全面落實崗位責任制，實現(xiàn)崗位責任制規(guī)范化、有形化、標準化。
    發(fā)揮黨員在落實崗位責任制上的示范帶動作用，激發(fā)全員崗位責任心，開展崗位講述活動，實現(xiàn)在經(jīng)營上精打細算、在生產(chǎn)上精耕細作、在管理上精雕細刻、在技術(shù)上精益求精，做到人人有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準的目標。制定黨員目標管理考核表，對主要職責履行情況、黨建完成情況、安全環(huán)保履職情況，廉潔風險防控完成情況均體現(xiàn)在黨員目標管理考核中。
    3、一體化落實。通過思想政治融入，把黨性教育融入日常抓在經(jīng)常。組織融入，通過黨支部議事決策清單，結(jié)合各層級的監(jiān)督檢查、巡察、審計等各項行政管理方面的監(jiān)督，形成容錯糾錯機制，提升基層組織建設(shè)。工作載體融合，通過各類勞動競賽、技術(shù)比武、黨員示范崗、黨員突擊隊等等一系列工作平臺及載體，開展黨員崗位實踐載體融合。考核融合，主要就黨建考核和經(jīng)營業(yè)績考核相融合，傳導壓力。通過“四融合一提升”一體落實黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合。
    三基建設(shè)心得體會。
    三基建設(shè)自查報告。
    三基建設(shè)年方案篇八
    為深入貫徹落實省委關(guān)于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設(shè)”的決策部署，根據(jù)集團黨委關(guān)于加強“三基建設(shè)”的工作要求，切實解決基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)中存在的突出問題，結(jié)合路面分公司實際，現(xiàn)制定如下實施方案。
    一、充分認識加強“三基建設(shè)“的重要性。
    “三基”建設(shè)是加強“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設(shè)的實施過程，是貫徹落實省委“一個指引，兩手硬”重大思路的前提和基礎(chǔ)。2017年省委將“三基建設(shè)”作為深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的重要工作抓手，先后下發(fā)了《關(guān)于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設(shè)”的意見》及《重點任務(wù)分工方案》。集團黨委和公司黨委均對“三基建設(shè)”作了具體的安排部署，提出了具體的方案、目標和重點工作任務(wù)分工。路面分公司黨支部積極響應集團黨委的安排部署，切實提高對“三基建設(shè)”工作重要性的認識，切實把“三基建設(shè)”作為堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作，切實把“三基建設(shè)”作為充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的重要抓手，以高度的政治責任感和歷史使命感，全力以赴把這項基礎(chǔ)工程抓緊抓好抓出成效。
    二、明確“三基建設(shè)”的目標要求。
    2神、習近平新時代中國特色社會主義思想和新修訂的黨章，牢固樹立“四個意識”。
    7．加強基層黨組織管理。強化公司基層黨組織任期管理、隸屬關(guān)系管理和基礎(chǔ)管理。支部委員會每屆任期3年，任期屆滿按期進行換屆選舉，并及時向公司黨委上報新的支部委員黨組織機構(gòu)，如需延期或提前進行換屆選舉，應報公司黨委批準。延期一般不超過1年。
    8．嚴格落實黨建工作責任制。落實基層黨建工作責任制，全面建立黨支部書記抓基層黨建工作清單制度，將黨建工作納入年度考核。黨支部要把黨建工作納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，建立健全定期研究的工作機制，每年至少專題研究一次。黨支部委員要經(jīng)常過問，重要工作親自部署，重要環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，及時推動解決重點難點問題。要認真履行黨建工作主體責任，黨支部書記要履行第一責任人責任，其他黨員領(lǐng)導人員要落實“一崗雙責”，其他黨員要主動參與黨建工作，黨支部要推進落實黨建工作。
    9．推動黨的建設(shè)與項目建設(shè)深度融合。堅持項目到哪里黨建工作就開展到哪里，成立項目部的同時成立臨時黨支部，不斷改進和加強臨時黨支部的管理，做到有形化、有制度、有活動、有載體、見成效，以黨建工作推動施工項目建設(shè)的順利推進，努力做到兩手抓、兩促進，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展活力和競爭實力。
    10．充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。黨員領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶動作用，帶頭學深悟透黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想和黨章黨紀，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴格自律，帶頭擔當盡責，切實做到忠誠干凈擔當。廣大黨員要圍繞重點工程項目，通過成立突擊隊、先鋒崗、攻堅克難等，發(fā)揮先鋒模范作用。
    11．選優(yōu)配強基層黨支部帶頭人。要把建設(shè)高素質(zhì)的基層黨支部帶頭人隊伍牢牢抓在手上，建立健全黨支部書記的考核評價制度，建立健全覆蓋所有黨支部書記的年度輪訓制度，圍繞增強“四個意識”、強化組織觀念、提高黨務(wù)工作能力，積極參加公司黨委組織的每年一次的的黨支部書記集中培訓。黨支部換屆后，新任黨支部書記應及時參加學習培訓。每年選樹一批基層黨支部書記先進典型，發(fā)揮示范帶動作用。黨支部書記及其委員在任期內(nèi)空缺，應及時增補，推動基層建設(shè)全面進步、全面過硬。
    12．持續(xù)加強作風建設(shè)。廣大干部職工要弘揚主動作為、敢于擔當、善于創(chuàng)新、頑強拼搏的工作作風，推動各項事業(yè)全面上臺階。強化考核結(jié)果的運用，獎勤罰懶、獎優(yōu)懲庸。全面推行一線工作法，建立健全領(lǐng)導人員深入基層深入群眾的長效機制。開展作風建設(shè)專項治理，重點解決紀律松懈、推諉扯皮、慵懶散漫、不負責任、效率低下等問題，加大追責問責力度。貫徹落實中央八項規(guī)定精神，鞏固深化“四風”問題治理成果，健全抓作風建設(shè)的長效機制。嚴肅查處各種隱形變異的“四風”問題。
    13．扎實做好群眾工作。要充分發(fā)揮黨建帶群建的機制。
    6綜合運用專題研修，分級分類強化教育培訓，提升管理人員專業(yè)化能力。實施領(lǐng)導人員履職能力提升工程，突出黨的理論教育和黨性教育的主課地位，堅持用黨的創(chuàng)新理念武裝頭腦，重點加強新發(fā)展理念、國資國企改革等內(nèi)容的學習培訓，提高研究政策、創(chuàng)新發(fā)展、處理復雜問題的能力。實施各類管理人員專業(yè)能力提升工程，發(fā)揮自主優(yōu)勢，以行業(yè)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、操作實務(wù)、任務(wù)執(zhí)行為重點，加強管理人員專業(yè)知識培訓。實施基層管理人員能力提升工程，采取集中輪訓、專題輔導等形式，提高基層管理人員工作水平。實施專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程，促進各類技術(shù)人才、技術(shù)骨干改善知識結(jié)構(gòu)。完善新任職中層干部的培訓，幫助中層干部盡快轉(zhuǎn)變角色，適應崗位，勝任工作。
    21．推動全員學習。制定職工學習引導計劃，圍繞黨建理論、科技創(chuàng)新、法律法規(guī)、企業(yè)管理、安全生產(chǎn)等方面，確定學習內(nèi)容，提供學習資料，補齊知識“短板”。鼓勵采取大講堂、交流會等形式，舉辦專題講座，鼓勵領(lǐng)導班子成員和職工登臺講課。建立教育培訓學習檔案，把職工學習培訓工作納入對單位的綜合考核、精神文明單位達標驗收和對職工的年終考評內(nèi)容。
    22．堅持以改革激發(fā)動力活力。支持和鼓勵領(lǐng)導班子人員改革創(chuàng)新，激勵干部擔當作為干事創(chuàng)業(yè)。對在改革發(fā)展中作出突出貢獻的領(lǐng)導人員，及時表彰和并向公司黨委推薦提拔重用。旗幟鮮明地為敢于擔當?shù)母刹繐?、為敢于負責的干部負責?BR>    23．提升依法治理能力。要注重發(fā)揮法治在“三基建設(shè)”中的保障作用，著力推動各級領(lǐng)導帶頭遵法學法守法用法，積極構(gòu)建辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境。增強領(lǐng)導班子法治思維和法治能力，提高運用法治思維和法治方式促進改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力和水平。將法治教育內(nèi)容納入領(lǐng)導和管理人員學習培訓計劃，將法治建設(shè)納入各單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員年度目標責任考核體系，完善領(lǐng)導人員述法制度。落實“七五”普法規(guī)劃，深入開展法治宣傳教育。推行總法律顧問等制度，不斷提高法治化管理水平。
    四、建立“三基建設(shè)"工作責任體系。
    為了加強“三基建設(shè)”組織領(lǐng)導，負責路面分公司“三基建設(shè)”的統(tǒng)一謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成立“三基建設(shè)”工作責任體系：
    組
    長：xxx支部書記。
    經(jīng)理副組長：xxx工會主席。
    副經(jīng)理。
    xxx副經(jīng)理。
    成員:xxxxxxxxxx領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合辦公室，負責傳達和上報公司的任務(wù)、要求。
    各部門要按照“三基建設(shè)”工作任務(wù)清單具體組織本部門建設(shè)工作；形成公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、分公司認真組織實施，黨政齊抓共管、上下聯(lián)動、全員參與的工作格局。
    三基建設(shè)年方案篇九
    為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)省、市委、局黨委關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見精神，結(jié)合我院工作實際，制定如下實施方案。
    一、總體要求。
    以激發(fā)學院黨組織和廣大黨員生機活力、保持和發(fā)展黨的先進性，以推動科學發(fā)展、促進校園和諧、服務(wù)廣大師生為主線，以服務(wù)學院發(fā)展為宗旨，逐步建立符合職教規(guī)律、符合時代要求的工作機制，為學院穩(wěn)步發(fā)展，提供強有力的政治保證和隊伍保證。
    二、基本原則。
    （一）求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新。圍繞學院改革發(fā)展、機制創(chuàng)新、安全穩(wěn)定等工作實際，學習借鑒先進管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作思路，把工作的著力點放在促進學院快速、健康、和諧發(fā)展上來。
    （二）以人為本，強化執(zhí)行。關(guān)注干部職工素質(zhì)提升和個人成長，充分調(diào)動教職員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強教育的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)學院全面發(fā)展與員工全面進步的和諧統(tǒng)一。規(guī)范管理流程，狠抓責任落實，嚴格監(jiān)督考核，引導全體教職員工自覺遵守規(guī)章制度、履行崗位職責，全面提高工作執(zhí)行力。
    三、
    實施辦法。
    根據(jù)學院實際情況和一體化運行模式，院黨委統(tǒng)籌各項工作，各校區(qū)黨委依據(jù)學校具體情況制定學校“三基”建設(shè)方案，依照開展工作。院部機關(guān)依據(jù)此方案，執(zhí)行相關(guān)要求，開展相關(guān)工作。院部機關(guān)黨員干部參加機關(guān)黨支部各項活動，完成相關(guān)工作任務(wù)，各校區(qū)黨員參加校區(qū)各項活動，認真落實各項工作任務(wù)。
    四、主要工作。
    （一）加強黨的基本隊伍建設(shè)。
    1.深入學習黨的十八屆三中、四中全會、習總書記重要系列講話精神，開展“讀黨史、提信念”讀書感悟活動，評選優(yōu)秀讀書心得，增強道路、理論、制度自信。
    2.強化對領(lǐng)導干部的監(jiān)督和考核，實施學院黨政“一把手”向上級黨委進行述職述廉工作。3.健全黨組織書記、黨務(wù)工作者、普通黨員、入黨積極分子教育培訓機制，分層分批開展培訓，不斷增強黨員教育培訓的針對性和實效性。
    4.嚴把黨員隊伍“入口關(guān)”，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員相關(guān)程序，建立發(fā)展黨員工作全程紀實制度，做到“一人一檔、一事一記、一步一審”，確保新發(fā)展黨員質(zhì)量。
    （二）加強黨的基本陣地建設(shè)。
    5.按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》的規(guī)定與要求，建立健全相應的紀檢組織，落實好黨風廉政建設(shè)黨委主體和紀委監(jiān)督責任。
    6.建立和完善工會、團委、學生會、班委會和各類學生社團等群團組織，鼓勵師生積極參與學校事務(wù)，學會自主管理、發(fā)揮能動作用，培養(yǎng)和樹立民主、平等的思想意識。7.建立和完善黨員活動“三室一屋”，即黨員活動室、黨員培訓電教室、黨建檔案室、黨建專題書屋，策劃制作學校黨建教育長廊，使黨員教育培訓i)有場地、有設(shè)施、有載體。
    8.開辟黨建主題教育宣傳陣地，將黨建主題教育納入校園文化總體規(guī)劃，作為校園網(wǎng)絡(luò)、報刊宣傳教育的重要內(nèi)容，建立黨建專題網(wǎng)站和報刊，擴大黨建輿論宣傳陣地。
    9.按照“一校一品”的要求，繼續(xù)開展“三高三無”黨建品牌創(chuàng)建、黨建示范校評選活動。10.深入推進民族團結(jié)進步和精神文明創(chuàng)建工作，繼續(xù)開展“五城聯(lián)創(chuàng)”等系列創(chuàng)建活動。
    （三）加強黨的基本制度建設(shè)。
    11.修訂學院黨內(nèi)組織制度、干部制度、日常工作制度、紀律制度、監(jiān)督制度、考核制度、黨內(nèi)民主制度、黨內(nèi)選舉制度、民主權(quán)利保障制度、黨內(nèi)情況通報制度、重大決策征求意見制度、黨組織生活和評議制度、黨務(wù)公開制度。
    12.嚴格貫徹落實黨組織生活制度，組織開展好“三會一課”、民主生活會、組織生活會，實施好黨員民主評議工作，開展“三嚴三實”專題教育。
    13.深入推行崗位責任制、首問負責制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、ab崗制、離崗告示制“六項制度”，對各項工作進行月。
    總結(jié)。
    月通報和月督查，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
    14.修訂完善學校。
    教學。
    考試活動后勤保障等各項事務(wù)規(guī)范管理辦法，明確工作職責規(guī)范工作流程，做到各項工作內(nèi)容程序形式范圍時間五規(guī)范。
    （四）加強黨的基本活動建設(shè)工程。
    15.開展“提素質(zhì)、強基固本、促進發(fā)展”大討論，進一步統(tǒng)一思想認識，匯集促進學校發(fā)展的民意智慧，凝聚助推教育發(fā)展的強大動力。16.充分發(fā)揮課堂教學主渠道作用，加強德育課堂教學滲透，利用校園錄播設(shè)備，依托校園網(wǎng)絡(luò)開設(shè)“紅色講壇·網(wǎng)上公開課”專欄。
    17.圍繞立德樹人的根本任務(wù)和平安校園、人文校園、和諧校園創(chuàng)建，組建黨員教師志愿服務(wù)隊。
    18.大力培育和踐行社會主義核心價值觀，在全體學生中開展行為養(yǎng)成、文明禮貌、公民道德、理想信念及愛國主義等教育，評選“美德少年”和“感動校園人物”，傳遞正能量，樹立好典型。
    （五）加強黨員基本能力提升。
    19.健全有效的黨員聯(lián)系群眾機制，深入開展機關(guān)干部包學校、學校中層以上干部包班級、包教研組、年級組的聯(lián)系服務(wù)群眾制度，開展系統(tǒng)內(nèi)行風政風評議活動，進一步增強服務(wù)意識。
    20.實施“黨政工作人員能力提升”計劃，通過能力培訓、業(yè)務(wù)競賽、能力測試、日常考核等活動，促使黨政工作人員爭當學習標兵、業(yè)務(wù)標兵、服務(wù)標兵。
    21.依托名師工作室、校長論壇、名師講壇等途徑，建立黨群專業(yè)發(fā)展共同體，加強辦學理念、管理經(jīng)驗、育人方法的交流共享，促進共同提高，提升管理水平。22.實施“立德樹人課題研究”計劃，引導教師認真調(diào)查、勤于思考，圍繞教育熱、難點問題和校園隱患風險，提升黨員教師調(diào)查研究、攻堅克難能力。23.以提升師德師風建設(shè)水平和提高教師專業(yè)成長為落腳點，抓好師德忌語忌行，開展“踐行社會主義核心價值觀我?guī)ь^”、“身邊的感動”主題演講、征文，師德楷模、骨干教師師德論壇等系列活動。
    （六）加強黨的基本保障建設(shè)。
    24.以“五好五帶頭”為標準，創(chuàng)建優(yōu)秀基層組織、先進黨支部、先進黨群團體評選、表彰獎勵機制。25.建立黨員先進性標準、黨員示范崗標準，綜合黨員的黨內(nèi)生活表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、工作實績、志愿服務(wù)等情況，開展“黨員示范崗”評選活動，充分樹立先鋒黨員旗幟。
    26.修訂學校年終績效考核辦法、教師績效工資、專業(yè)技術(shù)崗位聘任、優(yōu)秀人才評選辦法，形成正能量、正導向。
    27.將黨建經(jīng)費納入財政預算，落實5%學校公用經(jīng)費用于黨建的政策規(guī)定。
    五、工作要求。
    （一）加強組織領(lǐng)導，明確工作責任，確保“三基”建設(shè)有計劃、有目標、有重點地推進。
    （二）全體黨員干部要高度重視，充分認識新時期加強“三基”建設(shè)的重要性。全面宣傳關(guān)于“三基”建設(shè)的各項工作部署，努力營造濃厚氛圍。
    （三）全體教職工要加強學習，及時完成規(guī)定的學習，切實提高個人的基本能力。
    三基建設(shè)年方案篇十
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    五臺縣工商局關(guān)于。
    為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，根據(jù)縣委下發(fā)的《關(guān)于加強“三基”建設(shè)的實施方案》文件精神，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)就加強基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)（以下簡稱“三基建設(shè)”），制定如下實施方案。
    一、指導思想。
    基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團組織和自治組織等各類基層組織；基礎(chǔ)工作是指各個單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理；基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。
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    基礎(chǔ)工作全面進步、基本能力全面提升，努力推動黨建工作持續(xù)健康發(fā)展，使“三基”建設(shè)扎實推進、大見成效。
    二、總體要求。
    按照省委提出的“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改革，三年實現(xiàn)整體提升、全面進步”的總體思路，經(jīng)過持續(xù)努力，重視基層、大抓基層的氛圍日益濃厚，人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜的導向牢固確立，重心下移、力量下沉、保障下傾的體制機制不斷健全。
    三、主要任務(wù)。
    （一）建強基層組織。
    1、夯實基層組織。以加強黨對基層支部的領(lǐng)導為主線，強化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，著力構(gòu)建上下貫通、堅強有力的基層黨組織體系，形成一級抓一級、層層抓落實的良好運行機制。要以“兩學一做”學習教育為帶動，切實加強基層黨建工作，著力破難題補短板，激活基層黨組織、增強基層組織力，創(chuàng)立政治強、作風好、服務(wù)優(yōu)、威信高的黨支部。深入推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷擴大黨組織有效覆蓋，堅持政治屬性，發(fā)揮服務(wù)功能，促使每個黨支部都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘，推動基層黨建工作全面進步全面過硬。
    2、選好配強基層班子。建強班子是基層組織建設(shè)的第一職。
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    責。要按照“聽黨話、跟黨走，有本事、能帶富，肯干事、干成事，自身正、威信高”的要求，選好配強基層班子，把那些政治堅定、群眾擁護、能力突出的優(yōu)秀人才選拔上來，充實到黨組織班子中去。加強黨支部書記隊伍建設(shè)，要按照“一好雙強（思想政治素質(zhì)好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強）”的標準選拔基層黨組織書記，做好選拔培養(yǎng)、監(jiān)督管理、教育培訓、激勵保障等工作，著力提升她們推動發(fā)展、促進和諧、服務(wù)群眾的本事，使她們真正成為加強基層建設(shè)的主心骨和“領(lǐng)頭雁”。加強對基層帶頭人隊伍的監(jiān)督管理，嚴格考核獎懲，健全民主評議、述職述廉、離任審計等制度。
    3、引領(lǐng)和扶持基層黨組織。按照“831標準體系”抓好非黨組織建設(shè)，推進非公企業(yè)黨組織組建和工作覆蓋，切實發(fā)揮好非公企業(yè)黨組織在企業(yè)職工中的政治核心和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)“兩個作用”，全面提升非公黨建工作科學化水平，推動非公有制經(jīng)濟組織健康有序發(fā)展。
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    效機制。要把整頓與規(guī)范相結(jié)合，不斷提高基層黨組織的規(guī)范化程度。
    （二）夯實基礎(chǔ)工作。
    開展常態(tài)化走訪排查。堅持每周五“群眾工作日”制度，常態(tài)化深入，摸清基層黨組織的運行、職工隊伍、黨員隊伍、建立黨組織、出資人（負責人）等情況，摸清黨員干部群眾的思想動態(tài)，摸清群眾的真實訴求和愿望，摸清影響基層穩(wěn)定的突出矛盾和問題，摸清轄區(qū)內(nèi)社會治安和安全生產(chǎn)隱患。
    （三）提升基本能力。
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    力。善于從社情民意中敏銳地發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，善于在紛繁復雜的矛盾中抓住主要矛盾，能夠分析和查找矛盾問題的根源，并制定對策、采取措施、妥善解決。（5）執(zhí)行落實的能力。崇尚實干、勇于作為、敢于擔當，開展工作有思路、有辦法，落實工作執(zhí)行力強、效率高。（6）開拓創(chuàng)新的能力。增強改革創(chuàng)新意識，善于把握時代特點和形勢變化，不斷解放思想、與時俱進、勇于探索，主動運用創(chuàng)新思維來推動各項工作。（7）廉潔自律的能力。牢固樹立黨規(guī)黨紀意識，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，正確行使手中的權(quán)力，自覺接受監(jiān)督。
    四、基本原則。
    （一）堅持“分類指導”的原則。既要從工作大全局出發(fā)，全面部署黨組織建設(shè)工作，又要結(jié)合實際情況和特點，有所側(cè)重，分類推進，齊頭并進。
    （二）堅持“改革創(chuàng)新”的原則。要發(fā)揮主觀能動性，以改革勇氣和擔當精神直面問題，大膽探索實踐，體現(xiàn)時代特色、企業(yè)特色。
    （三）堅持“重點突破”的原則。以“三基建設(shè)”為突破口，精準發(fā)力，推動“三基”建設(shè)不斷取得實效。
    三基建設(shè)年方案篇十一
    在加強三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來，與服務(wù)中心工作結(jié)合起來，與服務(wù)人民群眾、不斷改進工作結(jié)合起來，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
    按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，基層工作為重點，項目工作為基礎(chǔ)，村級服務(wù)中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動出擊，積極作為，著力強化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡(luò)，努力提升了為農(nóng)服務(wù)的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復重建基層供銷。不斷恢復供銷社的服務(wù)功能，從20xx年開始，重新改造修了4個基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務(wù)平臺得到了一定修復，為我區(qū)的日用消費品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障。
    緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強專業(yè)合作社設(shè)立“三會”及內(nèi)部工作機構(gòu)、健全管理制度和運行機制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
    進一步發(fā)揮市場主導作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營為方式，加快組建區(qū)級龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的一個區(qū)級農(nóng)資公司，19個村級農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店，擴大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓和開展測土配方施肥、小農(nóng)機具使用與維護、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，積極開展種籽、農(nóng)機具、成品油等商品經(jīng)營。每年銷售各類化肥20xx噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。
    充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、全國供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點達到27個，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進一批懂經(jīng)營、會管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時，認真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實用人才培訓、鑒定及認證等工作，共培訓農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀人1007人(中、初級)，這些經(jīng)紀人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營銷的主要力量。
    委黨校把“三基”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變工作作風、解決突出問題、推動教育事業(yè)的發(fā)展機遇，結(jié)合效能建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，采取扎實有效措施，推動中心工作再上新臺階。
    及時成立加強“三基”建設(shè)和效能建設(shè)領(lǐng)導小組及辦事機構(gòu)，制定領(lǐng)導小組工作規(guī)則和領(lǐng)導小組辦公室工作細則，明確各部門主要負責同志為本部門開展“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的第一責任人。牢固樹立重視“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的鮮明導向，利用兩年時間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問題，進一步形成機關(guān)組織建設(shè)全面加強、部門工作扎實到位、內(nèi)部管理高效有序、干部隊伍素質(zhì)過硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點突破、落地見效”的總體要求，通過召開“三基”建設(shè)工作推進會、座談會等方式，引導教職工強化自身建設(shè)、發(fā)揮。
    崗位職責。
    帶動機關(guān)各部門及院校整體水平實現(xiàn)新突破，確保“三基”建設(shè)和效能建設(shè)任務(wù)落到實處。
    以加強機關(guān)基層組織建設(shè)為關(guān)鍵，強化部門基礎(chǔ)工作為重點，提升人員基本能力為路徑，堅持問題導向精準發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認真對照檢查機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、教職工能力，尋找差距，明確目標，推動干部教育工作實現(xiàn)新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強部門建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)、強化內(nèi)部管理、增強教職工責任意識和履職能力、提升教職工隊伍整體素質(zhì)。組織后勤服務(wù)部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運行維護等基礎(chǔ)技能練兵活動，深化“三基”建設(shè)和效能建設(shè)、激發(fā)競爭擇優(yōu)內(nèi)生動力，進一步提高后勤服務(wù)部門工作人員履行崗位職責基本能力，更好地為培訓輪訓學員和教職工服務(wù)。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓。
    制定了《加強“三基”建設(shè)和效能建設(shè)實施方案》，著力在加強組織建設(shè)、增強素質(zhì)能力、健全。
    規(guī)章制度。
    完善運行機制強化質(zhì)量管理提升辦事效率全面提質(zhì)增效服務(wù)改革發(fā)展等8個方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項具體工作任務(wù)臺賬。對照《規(guī)范》中18個處室43個科室的工作職責166個崗位能力要求和道德規(guī)范，實行院?？茖W化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設(shè)和效能建設(shè)納入黨風廉政建設(shè)責任制和校院年度目標考核，對組織落實不力的部門和領(lǐng)導干部實行跟蹤問責，為工作穩(wěn)步推進提供保障。
    為進一步擴大群眾路線教育實踐活動成果，貫徹落實縣委《關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認識加強“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，切實加強組織領(lǐng)導、精心安排部署、落實各項措施，扎實開展“三基”建設(shè)各項工作。
    及時成立了由院黨組書記、院長為組長，黨組成員和副院長為副組長，各部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，明確各自的工作職責和目標任務(wù)，形成一把手抓總責、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。
    根據(jù)縣委“三基”建設(shè)實施意見的重點任務(wù)分工方案的要求，結(jié)合法院工作實際，制定了剛察法院“三基”建設(shè)實施方案，并召開專題會議進行動員部署，共制定措施40項，其中：強化基層組織12項，強化基礎(chǔ)工作9項，提升基本能力6項，法院自選動作13項。
    組織全院干警認真學習了xx屆四中全會、xx屆中紀委五次全會、十一屆州紀委五次全體(擴大)會議精神和青海省委《加強“三基”建設(shè)學習讀本》，引導廣大黨員干部準確把握“三基”建設(shè)的目標和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動自覺性，推進“三基”建設(shè)目標任務(wù)落實。
    三基建設(shè)年方案篇十二
    印發(fā)《關(guān)于推進“兩學一做”學習教育。
    各股室、所隊、中心：
    介休市國土資源局《關(guān)于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設(shè)”的實施方案》已經(jīng)局務(wù)會研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹落實。
    2017年8月10日。
    為加強新形勢下我局行政效能建設(shè)，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，樹立國土良好新形象，切實落實好介休市委《關(guān)于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設(shè)”的實施方案》（介發(fā)?2017?16號）文件精神，經(jīng)局務(wù)會研究決定，在全局各股室、所隊、中心開展加強基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)(簡稱“三基建設(shè)”)活動?，F(xiàn)就我局實際，特制定本實施方案。
    一、指導思想。
    以強化基層黨組織為關(guān)鍵，以做好基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，全面加強“三基建設(shè)”，按照“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現(xiàn)整體提升、全面進步”的總體思路，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，著力解決“三基建設(shè)”中存在的突出問題，推動基層黨組織成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。對切實提高行政效能，打造高素質(zhì)干部職工隊伍有十分重大的現(xiàn)實意義和長遠意義。
    二、推動基層組織全面加強。
    （一）強化黨支部的政治引領(lǐng)功能：充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進一步強化黨支部的政治功能，提升服務(wù)能力，確保黨的路線方針政策在基層貫徹落實，使黨支部成為基層各種組織的領(lǐng)導核心、各項工作的領(lǐng)導核心、團結(jié)帶領(lǐng)群眾建設(shè)美好生活的領(lǐng)導核心。
    主要措施：
    1、扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、開展維護核心見諸行動主題教育。以市委關(guān)于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，扎實開展維護核心見諸行動主題教育重大決策部署為指導，科學制定方案，精心組織實施，踐行“強化資源保障保護、全面打造法治國土、著力建強干部隊伍、創(chuàng)新推進黨建工作”的總體目標。
    牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
    2、集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。在黨的十九大召開前，采取領(lǐng)導干部帶頭宣講的形式，集中宣講黨的十八大以來的輝煌成就。
    牽頭科室：黨辦完成時限：2017年11月。
    3、抓好黨的十九大精神的學習宣傳貫徹。黨的十九大召開后，利用中心組學習、專題培訓、輔導講座等多種形式，全方位、深層次、多角度宣傳黨的十九大精神。
    牽頭科室：黨辦完成時限：黨的十九大召開后。
    4、從嚴完善規(guī)范黨支部各項制度。堅持把“兩學一做”作為“三會一課”的基本內(nèi)容，嚴格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度。加強黨支部學習。每月5號開展主題黨日活4動，開展黨的基本路線和黨的各項方針政策學習教育活動。開展以批評與自我批評為主要形式的生活會。堅持黨員匯報制度，黨員匯報堅持每季度一次。把服務(wù)群眾、做群眾工作作為黨支部的重要任務(wù)。
    牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
    5、認真落實黨建工作責任制。全面建立支部書記抓黨建工作清單制度。
    牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
    （二）加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。選優(yōu)配強支部班子隊伍，切實加強教育培訓。配齊配強黨支部專兼職黨務(wù)干部。
    牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
    （三）充分發(fā)揮黨員隊伍先鋒模范作用。統(tǒng)一思想和行動，堅持把開展學習教育與黨員隊伍建設(shè)結(jié)合起來，進一步激發(fā)黨員隊伍的積極性和創(chuàng)造性，促進黨員隊伍先鋒模范作用充分發(fā)揮。
    主要措施：
    1、探索黨員管理新模式。完善黨員關(guān)懷機制，形成重大節(jié)日慰問、重病住院探望、遭遇災害救助制度化。
    牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
    2、教育引導黨員做到“四個合格”。廣大黨員要堅持“四講四有”標準，始終做到政治合格、執(zhí)行紀律合格、品德合格和發(fā)揮作用合格。黨員領(lǐng)導干部要充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范帶頭5作用，帶頭學黨章黨規(guī)和系列講話，帶頭旗幟鮮明講政治，帶頭強化黨性修養(yǎng)，帶頭嚴格自律，帶頭擔當負責，要求別人做到的自己首先做好，要求別人不做的自己首先不做，切實做到忠誠干凈擔當。
    牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
    3、開展主題實踐。各支部要有效整合各類黨建服務(wù)資源，通過志愿服務(wù)、承諾踐諾、在職黨員進社區(qū)等方式，進一步引深“一亮一聯(lián)三諾三比”黨員先鋒行等主題實踐活動，打造黨員發(fā)揮作用的常態(tài)載體。
    牽頭科室：黨辦完成時限：長期堅持。
    三、推動基礎(chǔ)性工作全面進步。
    （一）系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)性工作：通過全面梳理、深入分析基礎(chǔ)工作運行情況，并有針對性地采取措施，加以解決，推動基礎(chǔ)工作全面過硬、全面進步。
    主要措施：
    （二）全面推進精細化管理：解決管理理念陳舊、管理方式粗放甚至管理混亂等問題，堅持“標準化、規(guī)范化、流程化”原則，全面建立健全各項工作制度，有效推動黨政機關(guān)工作精細、務(wù)實、高效。
    主要措施：
    1、規(guī)范工作計劃管理。按照市政府年度目標任務(wù)和重點工作任務(wù)，細化分解成局年度目標任務(wù)，形成年度工作計劃并實施。
    牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
    2、規(guī)范文書和檔案管理。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《國土資源業(yè)務(wù)檔案管理辦法》、《國土資源業(yè)務(wù)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限表》要求，進一步完善定期整理歸檔制度，做好檔案的日常收集整理鑒定保管統(tǒng)計利用及檔案的保密工作。
    牽頭科室：檔案室完成時限：2017年12月。
    （三）強化效能建設(shè)：不斷建立和完善各項制度，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高機關(guān)工作效能，提升服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。
    主要措施：
    1、全面推行限時辦結(jié)制度。進一步精簡審批工作服務(wù)環(huán)節(jié)和流程。建立服務(wù)流程動態(tài)管理機制，相同、相近審批環(huán)節(jié)合并，非必要審批環(huán)節(jié)堅決砍掉，該拉直的流程要拉直，保證流程最簡便、科學、合理。所有行政許可、政務(wù)服務(wù)事項，根據(jù)法律規(guī)定，7服務(wù)時限嚴格控制在20個工作日內(nèi)，部分服務(wù)事項縮減至10個工作日內(nèi)辦結(jié)。努力提高“即來即辦”事項的比例，確保辦事群眾“只跑一次腿”，復雜事項爭取做到“只跑兩次腿”。
    牽頭科室：審批股、不動產(chǎn)登記中心完成時限：2017年12月。
    2、提升服務(wù)質(zhì)量。積極推行將一條龍服務(wù)“陽光制度”的模式納入不動產(chǎn)登記中心的服務(wù)事項，堅持“一個窗口受理，一站式辦公，一次性收費，一條龍服務(wù)”。切實做到申請資料、辦理依據(jù)、辦理程序三公開，把工作完全置于陽光下運行。推行不動產(chǎn)登記聯(lián)合辦理的高效運轉(zhuǎn)機制，想方設(shè)法方便群眾辦事，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    牽頭科室：審批股、不動產(chǎn)登記中心完成時限：2017年12月。
    （四）提升工作標準、創(chuàng)造一流業(yè)績：通過對標一流、務(wù)實篤行，建設(shè)過硬隊伍，鍛造過硬作風，創(chuàng)造一流業(yè)績。
    主要措施：
    1、堅持“三個對照”，找準差距，提升工作標準。對照中央部署要求，梳理已經(jīng)得到落實和落實不到位的具體情況，明確改進工作的舉措，用足用好國家、省、市政策；對照發(fā)達地區(qū)和我省先進典型的好做法好經(jīng)驗，找準差距，補齊短板，提升工作標桿；對照人民群眾期盼，分析工作中的不足之處，以人民滿意為8最高標準，認真解決好群眾最關(guān)心的問題。按照“三個對照”的要求，圍繞年度工作目標任務(wù)，進一步理清工作思路，找準薄弱環(huán)節(jié)，自加壓力、爭創(chuàng)一流。
    牽頭科室：辦公室完成時限：2017年12月。
    四、推動基本能力全面提升。
    （一）引導廣大黨員干部增強學習自覺、掌握學習方法、提高學習效能，推進學習型組織建設(shè)。
    主要措施：
    1、大力營造全員學習的條件和氛圍。制定干部職工學習引導計劃，全面實行周一例會集中學習制度，定期舉辦專題講座，為干部職工創(chuàng)造學習條件。
    牽頭科室：人事教育股完成時限：長期堅持。
    2、強化干部學習的考核評價。把干部職工考學工作納入對科室的綜合考核和對干部職工的年終考評內(nèi)容。
    牽頭科室：人事教育股完成時限：2017年12月。
    （二）提升依法治理能力：增強干部運用法治思維和法治方式促進改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力和水平。
    主要措施：
    （三）堅持以改革激發(fā)動力活力：牢固樹立“改革決不能落后”的理念，著力破解機制障礙，以改革增強“三基建設(shè)”的動力和活力。
    主要措施：
    1、抓好制度創(chuàng)新。學習借鑒先進做法，研究制定一批務(wù)實管用、可復制可推廣的制度措施，形成加強“三基建設(shè)”工作長效機制。
    牽頭科室：黨辦完成時限：2017年12月。
    （四）持續(xù)加強作風建設(shè)：推動廣大干部職工樹立主動作為、敢于擔當、善于創(chuàng)新、頑強拼搏的工作作風，推動各項事業(yè)全面上臺階。
    主要措施：
    1、開展懶政怠政問題專項治理。重點解決紀律松懈、推諉扯皮、慵懶散漫、不負責任、效率低下等問題，加大追責問責力度。
    牽頭科室：紀檢監(jiān)察室完成時限：長期堅持。
    3、加大監(jiān)督問責力度。嚴格落實領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，認真落實“一崗雙責”，領(lǐng)導干部抓好分管科室作風建設(shè)。落實《中國共產(chǎn)黨問責條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，實行“一案雙查”，發(fā)揮好監(jiān)督問責的有力武器。
    牽頭科室：紀檢監(jiān)察室完成時限：長期堅持。
    4、加強全體職工職業(yè)道德培養(yǎng)，將以“愛崗敬業(yè)，秉公執(zhí)法，文明管理，清廉誠信，勤政為民，奉獻社會”為主要內(nèi)容的國土資源干部職業(yè)道德規(guī)范納入年終考評內(nèi)容。
    牽頭科室：人事教育股完成時限：長期堅持。
    三、工作要求。
    （一）加強組織領(lǐng)導。為確保本次“三基建設(shè)”取得實效，局務(wù)會決定成立由局長甄永亮任組長，班子成員任副組長、中層干部任成員的“三基建設(shè)”領(lǐng)導組，領(lǐng)導組下設(shè)辦公室，由黨建辦牽頭，具體負責本次“三基建設(shè)”的組織、督導和宣傳，辦公室、紀檢監(jiān)察室配合，確保有組織、有計劃、有步驟地完成實施方案規(guī)定的各項工作任務(wù)。
    （二）強化責任落實。全局要進一步增強政治意識和責任意識，牽頭科室和責任科室要制定詳細的工作落實計劃，進一步明確時間表和路線圖，做到有任務(wù)分解、有明確措施、有具體責任人、有時間進度，形成任務(wù)、措施、責任、進度、成果“五清單”，用“清單式”管控活動全過程。分管局領(lǐng)導要認真履行“一崗雙責”，親自督促落實，層層傳導壓力，從嚴從實抓好落實。相關(guān)科室負責人是直接責任人，要嚴把責任落實關(guān)，帶頭抓好落實。
    （三）嚴格督導檢查?！叭ㄔO(shè)”辦公室要及時了解掌握情況，有效傳導壓力，對重點工作實行掛牌督辦、辦結(jié)銷號和問責制，推動“三基建設(shè)”取得實實在在的成效。對于工作推進有力、工作成效顯著的，總結(jié)推廣經(jīng)驗，予以通報表揚，營造濃厚氛圍。
    （四）明確獎懲機制。認真提煉“三基”建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗和特色做法，通過樹立典型，示范引領(lǐng)，全面推動“三基”工作上臺階。對措施不到位、工作拖沓滯后的要嚴格追究責任。
    三基建設(shè)年方案篇十三
    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面加強住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)基層領(lǐng)導班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、管理基礎(chǔ)建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和行風形象建設(shè)，著力解決突出問題，保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，為全面推進住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)科學發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
    (二)總體目標班子自身建設(shè)加強。
    著力提高黨員干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。三是以創(chuàng)新“服務(wù)模式”為重點，“窗口服務(wù)質(zhì)量”進一步提升。大力推行窗口服務(wù)“亮身份”、“亮形象”、“亮承諾”的“三亮”和創(chuàng)“學習模范”、創(chuàng)“服務(wù)模范”、創(chuàng)“道德模范”活動，全力提升窗口服務(wù)質(zhì)量。四是以創(chuàng)新“行政審批”方式為落腳點，“辦事效率”進一步提升。簡化審批流程，規(guī)范行政審批事項;全面推行首問負責、限時辦結(jié)和服務(wù)承諾制度，開通“綠色”審批通道，開展“辦事效率”提升行動。五是以創(chuàng)新“績效督查”為著力點，工作效能進一步提升。建立實施目標、業(yè)績、過錯“三位一體”的管理體系和定人員、定責任、定時間、定進度、定標準、定獎懲“六定”模式，加強督查機制，確保工作高效落實。六是以創(chuàng)新“健全落實制度”平臺為著眼點，“制度落實”進一步提升。進一步梳理健全各項制度，強化制度落實，特別在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效率、厲行節(jié)約、提升形象上有所突破。七是以創(chuàng)新“黨建項目化管理機制”為龍頭，“結(jié)對共建”質(zhì)量進一步提升。開展以高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和困難群眾、老黨員慰問為主的結(jié)對共建提升活動，想方設(shè)法協(xié)調(diào)解決項目和資金，真心實意為群眾辦實事、做好事、解難事。同時進一步建立健全黨風廉政建設(shè)責任體系，嚴格管理黨員干部，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，營造風清氣正的廉政氛圍，為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展提供堅強的組織保證。
    二、主要任務(wù)和工作措施。
    (一)共性任務(wù)和工作措施。
    1、健全制度，實現(xiàn)科學化、精細化管理。一是抓好班子建設(shè)。健全干部的選拔機制，全面推行競爭性方式選拔任用干部。按照民主集中制原則，完善領(lǐng)導班子的民主決策機制。堅持中層骨干輪崗交流制度，提高領(lǐng)導干部科學決策能力。貫徹落實黨組學習制度，提升領(lǐng)導班子理論水平。加強民主監(jiān)督，進一步規(guī)范領(lǐng)導班子管理。二是提升行政綜合管理水平。進一步健全政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)管理工作規(guī)程，明晰部門職能和崗位職責，把內(nèi)部管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，發(fā)揮各項制度對建設(shè)工作的推動和促進作用。建立健全績效考核制、民主集中制、表彰獎勵制、調(diào)查研究制、談心交流制，推進科學化、民主化、規(guī)范化管理。三是轉(zhuǎn)變作風提升形象。全面鞏固黨的群眾路線教育實踐活動和行風建設(shè)長效機制，進一步深化陽光保廉，積極參與行風評議，大力整治“懶、散、庸”的不良作風。
    2、強化培訓，提高干部業(yè)務(wù)技能。一是注重理論學習。堅持以正面教育為主，組織黨員干部深入開展中國特色社會主義理論體系、黨章黨史、十八大報告和習近平總書記一系列重要講話精神以及《厲行節(jié)約、反對浪費—重要論述摘編》等書目和省州重要會議、重要文件學習，教育和引導廣大黨員干部堅定理想信念，樹立宗旨意識。要創(chuàng)新學習方法，采取黨組學習、集中培訓、個人自學、專題輔導、領(lǐng)導導讀、學習討論、交流體會等形式，增強學習教育的實效性。二是強化業(yè)務(wù)培訓。緊緊圍繞住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作實際，繼續(xù)執(zhí)行“國家注冊執(zhí)業(yè)資格”獎勵政策，督促激勵專業(yè)技術(shù)人員提升業(yè)務(wù)水平，促進行業(yè)發(fā)展。采取“請進來、走出去”的方式，分批分期做好教育培訓工作，全面提升干部職工的基本理論素養(yǎng)、基本知識水平、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)及基本工作能力。
    3、優(yōu)化考核，強力推進各項工作任務(wù)完成。一是落實績效考核管理辦法，進一步完善工作績效、教育培訓、工作考勤和責任追究辦法。二是著力抓好品牌建設(shè)工作。圍繞績效考核、陽光執(zhí)法行動和文明窗口創(chuàng)建，開展亮點工作品牌創(chuàng)建，促進“三基”建設(shè)提質(zhì)提速。
    (二)重點任務(wù)分工方案確定的任務(wù)和工作措施。
    1、創(chuàng)新黨建管理模式。按照州委、州政府的統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮局黨組的組織領(lǐng)導和帶動作用，認真謀劃、創(chuàng)新思路，健全黨風廉政建設(shè)責任制，全面推行首問責任制、崗位責任制、失職追究制等監(jiān)督制約機制，加大作風建設(shè)查處力度，徹底解決中層梗阻和基層擱淺的問題。健全財務(wù)管理、財務(wù)核算制度，嚴格管理工程建設(shè)項目資金，嚴格執(zhí)行公務(wù)卡消費制度，減少“三公”經(jīng)費開支。切實抓好黨建活動的項目化管理，確?！白ト?、強三基”活動順利推進。積極鞏固擴大群眾路線教育實踐活動成果，進一步加大正風肅紀力度，抓好建設(shè)系統(tǒng)崗位風險防控，設(shè)置風險事件通報、廉政教育機制，做好事前預防、動態(tài)監(jiān)控，對行政執(zhí)法、項目審批、工程建設(shè)、資金管理等崗位腐敗易發(fā)點，做好跟案預防。對黨員干部苗頭性、傾向性問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，把小問題解決在萌芽狀態(tài)，把不正之風解決在成風之前，堅持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，為加快住房城鄉(xiāng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展提供有力保障。
    2、扎實推進高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。一是高質(zhì)量做好農(nóng)牧區(qū)住房建設(shè)工作。要積極爭取農(nóng)房建設(shè)項目，統(tǒng)籌安排農(nóng)房建設(shè)任務(wù)，危房改造項目優(yōu)先安排困難群眾，對一般群眾安排獎勵性住房項目，同時要按要求兼顧好藏傳佛教寺院宗教教職人員住房建設(shè)的管理，確保工程質(zhì)量。二是繼續(xù)實施好“高原美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)。按照田園美、村莊美、生活美的要求，全力推進高原美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。20xx年實施24個省定和59個州定高原美麗鄉(xiāng)村，要突出特色，體現(xiàn)農(nóng)村建筑風格和鄉(xiāng)村風貌。切實解決群眾普遍關(guān)注的住房、通路、通電、通水及環(huán)境衛(wèi)生整治等問題，把有限的資金用在切實解決群眾最關(guān)心的問題上。三是鞏固村莊整治成效。督促加大鄉(xiāng)、村規(guī)劃建設(shè)管理人員培訓力度，提高專業(yè)技術(shù)和管理水平。要因地制宜地建立村莊整治管理機制，落實保潔經(jīng)費，配備保潔設(shè)施，逐步建立生活垃圾分類、收集、處理系統(tǒng)，鞏固整治成效。
    3、加強民族團結(jié)進步創(chuàng)建，全力解決侵害群眾權(quán)益的突出問題。一是加強思想引導。加強民族團結(jié)進步和社會穩(wěn)定理論政策宣傳教育，提高黨員干部綜合素養(yǎng)。二是強化物業(yè)企業(yè)整治。抓好物業(yè)企業(yè)規(guī)范化管理達標工作，切實改善小區(qū)環(huán)境，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。出臺《海北州物業(yè)管理辦法》會同有關(guān)部門及時制定住宅物業(yè)星級服務(wù)標準和星級收費標準，著力解決物業(yè)服務(wù)質(zhì)價不符、服務(wù)質(zhì)量不高、管理不規(guī)范、收費不合理等問題。三是規(guī)范征收行為。監(jiān)督做好國有土地上房屋征收工作，切實安置和解決好群眾住房困難問題。四是保障建筑工地農(nóng)民工工資。繼續(xù)實施建筑企業(yè)農(nóng)民工工資與施工許可掛鉤、與企業(yè)誠信體系建設(shè)掛鉤制度，質(zhì)量安全檢查與農(nóng)民工工資檢查并舉制度，對農(nóng)民工工資保障不力的企業(yè)記入不良記錄，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。
    4、全面推進依法行政。一是創(chuàng)新行政管理方式。圍繞建設(shè)法治型、服務(wù)型機關(guān)，進一步簡政放權(quán)，優(yōu)化建設(shè)工程審批流程，完善局內(nèi)部行政審批提速，細化工作措施，做好事權(quán)下放、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導。抓好行業(yè)誠信管理，推進建工系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)、工程設(shè)計咨詢系統(tǒng)、招投標系統(tǒng)、房產(chǎn)管理系統(tǒng)省與州、州與縣數(shù)據(jù)對接和信息互通，加快行政效能建設(shè)步伐，提高辦事效率。二是規(guī)范行政行為。編制住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)權(quán)力清單和責任清單，落實責任主體，嚴格執(zhí)行程序，切實做到依法依規(guī)。建立健全執(zhí)法案卷評查制度和違反法定程序執(zhí)法活動的責任追究制度。三是加大執(zhí)法力度。以“零容忍”的態(tài)度，加大建設(shè)市場違法違規(guī)行為的查處力度，提高市場各方主體違法違規(guī)成本。對城鎮(zhèn)規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督要做到全覆蓋、常態(tài)化。四是確?！瓣柟狻眻?zhí)法。全面落實政務(wù)公開制度，編制各級執(zhí)法部門執(zhí)法公開目錄，重點推進執(zhí)法流程、執(zhí)法文書和執(zhí)行信息、執(zhí)法檢查總結(jié)及通報文書公開。
    (七)加快推進建筑節(jié)能，推動生態(tài)文明建設(shè)。一要繼續(xù)實施可再生能源建筑應用項目。加大農(nóng)牧區(qū)“綠色農(nóng)房”建設(shè)和節(jié)能改造工程，大力推廣農(nóng)牧區(qū)被動式太陽能暖房、分布式光伏電站建設(shè)和太陽能采暖項目建設(shè)。二要繼續(xù)開展既有建筑節(jié)能改造。繼續(xù)加大散裝水泥推廣力度，20xx年剛察縣商品混凝土站建成投入使用。
    (三)結(jié)合工作實際確定的任務(wù)和工作措施。
    1、切實抓好城鎮(zhèn)住房建設(shè)和管理。一是加快推進棚戶區(qū)改造。深入調(diào)查研究，積極改造真正住房困難棚戶區(qū)群眾的住房問題。要發(fā)揮市場機制作用，由政府搭建平臺，通過市場籌集房源，開發(fā)企業(yè)讓利，棚戶區(qū)居民自由購買的方式推進改造。二是按需建設(shè)公共租賃住房。通盤把握各類住房建設(shè)總量，嚴格按照實際需求計劃好公租房的建設(shè)數(shù)量。在目前覆蓋率比較高的情況下，適當考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地教師、醫(yī)務(wù)人員的住房需求。三是切實做好配套入住工作。多渠道籌措資金，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。尤其是棚戶區(qū)改造，要統(tǒng)籌規(guī)劃，徹底解決供水不足、排水不暢、暖氣不熱等問題。四是持續(xù)做好運營管理工作。督促各縣要盡快成立保障性住房管理機構(gòu)，配備工作人員，強化管理。
    2、加強市場監(jiān)管，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。一是強化工程質(zhì)量安全管理。扎實開展工程質(zhì)量治理兩年行動，全面落實工程建設(shè)五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任。要依法加大對違法違規(guī)行為的查處力度，對違法違規(guī)的典型案例、五方主體違法違規(guī)行為進行曝光。嚴厲打擊違法分包、轉(zhuǎn)包等行為，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，全面提升工程質(zhì)量和安全水平。二是加快建筑市場監(jiān)管信息和信用評價系統(tǒng)建設(shè)。通過建筑市場監(jiān)管和信用評價系統(tǒng)建設(shè)，與銀行、招投標機構(gòu)等共享企業(yè)信用信息，使企業(yè)信用與貸款、招投標、資質(zhì)審批、評優(yōu)評先等掛鉤，營造守信褒獎、失信懲戒的建筑市場信用環(huán)境。三是不斷提高建筑企業(yè)市場競爭能力。以落實新的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準和推行勞務(wù)人員實名制管理為契機，引導企業(yè)通過簽訂長期勞動合同、技術(shù)入股、股權(quán)激勵等有效措施，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定人才隊伍。
    3、加強自身建設(shè)，提升管理服務(wù)水平。一是加強作風建設(shè)。深刻認識“從嚴治黨”的新常態(tài)，嚴明黨的各項紀律，確保中央和省州政令暢通。進一步加強作風建設(shè)，落實中央八項規(guī)定和省州相關(guān)措施，嚴格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》等各項規(guī)定。認真落實黨風廉政建設(shè)、黨委主體和紀委監(jiān)督責任，堅持廉潔從政。扎實推進政風行風建設(shè)，切實解決群眾反映強烈的突出問題。把“三基”建設(shè)與機關(guān)效能、黨風廉政建設(shè)責任制和推進懲防體系建設(shè)結(jié)合起來，確保完成各項工作目標任務(wù)。二是做好信訪工作。要認真解決好初信初訪問題，堅決防止因工作不到位、責任不落實、處理不及時而使矛盾激化的行為。要抓好矛盾糾紛排查化解工作，綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政等手段，把城鎮(zhèn)房屋拆遷、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、拖欠工程款和農(nóng)民工工資等矛盾糾紛解決在當?shù)?，解決在初始狀態(tài)，為全州民族團結(jié)進步創(chuàng)建作出貢獻。
    4、強化聯(lián)點共建，提升“三基”工作水平。一是幫助加強村“兩委”班子建設(shè)。以“一個好班子、一個好思路、一個好規(guī)劃、一個好章程、一個好陣地”為目標，著力加強聯(lián)點村黨支部為核心的村民委員會、村集體經(jīng)濟組織、村婦女、青年、民兵組織配套建設(shè)。加強對村“兩委”班子成員的教育培訓，積極開展基層黨建、經(jīng)濟發(fā)展、法律法規(guī)、實用技術(shù)、民主管理以及群眾工作等方面的技能培訓和講座，提高村兩委班子帶領(lǐng)村民發(fā)展經(jīng)濟的能力。二是幫助加強黨員隊伍建設(shè)和農(nóng)牧民思想政治教育。以抓好農(nóng)牧民黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓工作為重點，采取多種形式，組織農(nóng)牧民黨員開展思想理論政策教育和調(diào)結(jié)構(gòu)、促增收的技能培訓，進一步提高農(nóng)牧區(qū)黨員整體素質(zhì)。以民族宗教政策、法律法規(guī)、平安建設(shè)、惠農(nóng)惠民政策宣傳等為重點，加強農(nóng)牧民思想政治教育，努力增強教育的針對性和實效性。三是幫助發(fā)展社會各項事業(yè)。注重項目扶持、資金扶持，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、危房改造和可再生能源應用等多方面為聯(lián)點村落實項目、協(xié)調(diào)資金，著力改善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷增強發(fā)展后勁。
    三、組織保障。
    (一)強化組織領(lǐng)導。加強“三基”建設(shè)是加快住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的重大舉措。局黨組“三基”工作領(lǐng)導小組要切實發(fā)揮統(tǒng)籌領(lǐng)導作用，抓好組織、推動、督查工作。各支部要站在全局高度，深刻認識“三基”建設(shè)的重要意義，明確任務(wù)、落實責任、動態(tài)考核，形成“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導重點抓的責任機制。
    (二)加強輿論宣傳。局黨組“三基”辦和各支部要把輿論宣傳作為一項重要工作，圍繞重點，借助各類媒體，通過多種渠道，加大對重點工作推進情況、成功經(jīng)驗、先進事跡的宣傳力度，形成良好的社會氛圍。
    (三)經(jīng)費保障。局機關(guān)每年將拿出總經(jīng)費的3%，確保“三基”日常工作正常運行。各支部也要落實相關(guān)保障措施，在人、財、物上給予全力支持。
    三基建設(shè)年方案篇十四
    為深入貫徹落實全總、省總、市總關(guān)于加強基層工會規(guī)范化建設(shè)精神，全面提升基層工會規(guī)范化建設(shè)水平，充分發(fā)揮社區(qū)工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧社會中的重要作用。按照縣總工會和鎮(zhèn)工會聯(lián)合會的要求，經(jīng)社區(qū)黨總支研究決定，在堂瑯社區(qū)工會實施規(guī)范化建設(shè)，特制定如下實施方案：
    一、總體要求。
    實施社區(qū)工會規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建活動，堅持以“圍繞中心，服務(wù)大局，提升水平，服務(wù)基層”為主題，認真貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，不斷擴大工作覆蓋面，增強工會凝集力，按照“黨政重視好、組織建設(shè)好、履行職責好、協(xié)調(diào)配合好、服務(wù)群眾好、扶貧濟困好、改善民生好、和諧建設(shè)好”的“八好”標準，加強社區(qū)工會組織規(guī)范化建設(shè)，全面提高社區(qū)工會工作水平，充分發(fā)揮社區(qū)工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，促進社會和諧，推動經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展中的重要作用。
    二、“八好”社區(qū)工會標準。
    (一)黨政重視好。建立“總支領(lǐng)導、行政支持、各方配合、工會運作、職工參與”的工會工作新格局，黨總支將工會工作納入黨建目標管理體系，定期研究解決社區(qū)工會工作中的重大問題，支持工會依法獨立自主開展工作。
    (二)組織建設(shè)好。建立社區(qū)工會組織機構(gòu)，工會主席由社區(qū)黨總支書記兼任，配備一名專職工會干部，健全各項規(guī)章制度，認真開展會員會籍管理工作，充分發(fā)揮社區(qū)商會在支持工會組織建設(shè)中的積極作用，確保職工入會率達到98%以上。
    (三)履行職責好。切實維護職工權(quán)益，建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認真落實平等協(xié)商、勞動合同管理、勞動爭議調(diào)處、社會保險待遇、安全衛(wèi)生監(jiān)督等工作，確保社區(qū)內(nèi)無嚴重侵犯職工合法權(quán)益問題及群體性事件的發(fā)生。
    (四)協(xié)調(diào)配合好。加強與住社區(qū)單位、企業(yè)工會小組的溝通，建立聯(lián)誼會議工作機制，加強協(xié)調(diào)配合，調(diào)動一切積極因素參與社區(qū)工會建設(shè)，認真解決社區(qū)工會工作中的突出困難和問題。
    (五)服務(wù)群眾好。以完善社區(qū)服務(wù)為抓手，按照家庭糾紛調(diào)解到家，有病住院看望到家，新遷居民走訪到家、“兩勞”人員幫教到家、生活保障發(fā)放到家、下崗失業(yè)安置到家的要求，努力為職工、居民群眾做好事、辦實事、解難事。以下崗失業(yè)培訓基地黨支部為依托，加強職業(yè)技能培訓，幫助下崗失業(yè)人員實現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。
    (六)扶貧濟困好。關(guān)注弱勢群體的生產(chǎn)生活，做好困難群體的扶貧救助工作，高度重視下崗特困職工的就業(yè)及社會保障工作，認真落實低保、殘疾、孤寡、貧困等各種弱勢群體的生產(chǎn)生活保障和救助措施，確保困難群體有飯吃、有衣穿。
    (七)改善民生好。狠抓社區(qū)自治制度建設(shè)，增強自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督、自我約束的功能，落實“門前三包”責任制，加強社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，多方協(xié)調(diào)資金，強化社區(qū)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極爭取項目改造居民低矮危房，深入開展金秋助學活動和優(yōu)惠、免費體檢等送健康活動;解決好特困職工臨時大病救助、急病救助工作;積極籌建職工書屋，注重職工文化素質(zhì)提高。
    (八)和諧建設(shè)好。以警務(wù)室、綜治室、調(diào)解庭和治安巡邏隊為平臺，加強社會治安綜合治理，加強未成年人思想道德教育，加大民事糾紛調(diào)解力度，加強流動人口管理，保證轄區(qū)治安穩(wěn)定、居民安居樂業(yè);以共建日、學習日、議事日、衛(wèi)生日、服務(wù)日“五個日活動”為載體，促進“四個文明”建設(shè);抓住社區(qū)良好的區(qū)位優(yōu)勢，依托全縣豐富的旅游資源，找準群眾增收致富的發(fā)展路子，努力增加居民收入;抓好有影響力的活動，引導廣大職工、居民群眾樹立“學習為本”、“終身學習”理念，引導企事業(yè)單位職工開展學文化、學科學、學技能、學法律的“四學”活動，倡導建立“每年深研一本書，每天業(yè)余時間自學一小時”活動制度，廣泛開展精一門、會二門、懂三門為主要內(nèi)容的崗位成才活動，組織開展豐富多彩、內(nèi)容健康活潑、形式多樣的文體娛樂活動，提高職工、居民群眾的文化生活質(zhì)量;組織企業(yè)職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造，努力形成“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的良好氛圍，促進職工把學習轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，為職工搭建施展才藝才華的舞臺，促進職工隊伍實現(xiàn)由“體力型”向“知識型”、“智力型”、“技能型”的轉(zhuǎn)變。
    三、方法步驟。
    1、細化創(chuàng)建標準(20xx年11月1日---11月10日)。要按照“八好”創(chuàng)建標準，結(jié)合自身實際，細化量化出符合規(guī)范要求又有社區(qū)特色的考核標準。
    2、認真組織實施(20xx年11月11日---12月10日)。嚴格對照《考核標準》，認真組織實施，抓好軟、硬件建設(shè)，加強痕跡管理，全面推進創(chuàng)建活動深入開展。
    3、組織檢查考核(20xx年12月11日---12月20日)。對照考核標準進行查缺補漏，達到創(chuàng)建標準要求，上報縣、鎮(zhèn)工會組織驗收，驗收合格后向縣總工會申請一定的資金補助，授予“八好”社區(qū)工會稱號。
    四、組織領(lǐng)導。
    1、成立機構(gòu)。成立領(lǐng)導組織機構(gòu)，負責抓好規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建工作。
    2、落實責任。實行主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓的工作格局，落實責任，強化措施，投入精力，確保規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建活動抓出成效。
    3、加強學習。通過外出學習參觀，利用先進經(jīng)驗，結(jié)合社區(qū)實際，全面推進社區(qū)工會規(guī)范化創(chuàng)建工作。
    4、經(jīng)費保障。社區(qū)撥出2萬元作為專項經(jīng)費用于社區(qū)工會規(guī)范化建設(shè)。
    三基建設(shè)年方案篇十五
    為全面貫徹落實省、州、縣關(guān)于加強“三基”建設(shè)實施意見精神，結(jié)合辦公室工作實際，就加強基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力建設(shè)，制定如下方案。
    一、指導思想和基本內(nèi)涵。
    (一)指導思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，把改革創(chuàng)新貫徹始終，以強化基層組織為關(guān)鍵，以做實基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，不斷深化思想、作風、制度和能力建設(shè)，推動支部在社會治理、服務(wù)群眾中充分發(fā)揮作用，推動辦公室立職清晰、管理精細、權(quán)責明確、高效規(guī)范的工作運行機制，推動廣大干部職工成為理想信念堅定、業(yè)務(wù)技能精湛、勝任崗位職責的合格建設(shè)者。
    (二)基本內(nèi)涵。所謂“三基”建設(shè)，指的是“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”的實施過程?；鶎咏M織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團組織和自治組織等和各類基層組織。它們的主要內(nèi)容是，不斷要健全和完善以黨組織為核心的各類基層組織體系，實現(xiàn)黨組織和黨的工作有全覆蓋，打牢基層工作基礎(chǔ)，貫通聯(lián)系群眾的血脈，鞏固基層政權(quán)，建設(shè)一支黨性觀念強、服務(wù)能力強、表率作用強的高素質(zhì)的黨員干部隊伍，形成機制完善、保障有力、基礎(chǔ)牢固、充滿活力基層格局;基礎(chǔ)工作是指各級各類單位履行職能必須做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理。它的主要內(nèi)容是，不斷建立健全基本信息收集和分析本判機制，清晰的工作職能和嚴格的工作標準，規(guī)范有序高效的日常管理機制，完善執(zhí)行有力的制度體系，科學有序的考核獎懲機制，形成底數(shù)清楚、職責分明、管理精細、工作高效的基礎(chǔ)工作保障體系;基本能力是指各類人員勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。它的主要內(nèi)容是，不斷提升其履行崗位職責所具備的共性素養(yǎng)(公文寫作和處理、語言表達、讀書學習、調(diào)查研究、溝通協(xié)調(diào)、群眾工作等能力)，還要提高不同職業(yè)和崗位要求的業(yè)務(wù)素養(yǎng)(政策法規(guī)、機關(guān)工作規(guī)則、任務(wù)執(zhí)行、業(yè)務(wù)知識以及掌握外語和少數(shù)民族語言等其它能力)，形成做好工作，完成使命的基礎(chǔ)支撐;基層組織是基石，基礎(chǔ)工作是支撐，基本能力是素養(yǎng)。它們之間的關(guān)系，基層組織是基礎(chǔ)工作、基本能力的依托，基礎(chǔ)工作是基層組織的支撐和基本能力的集中體現(xiàn)，基本能力是基層組織、基礎(chǔ)工作的動力之源。三者相輔相成，構(gòu)成一個有機整體。
    二、目標任務(wù)和基本原則。
    (一)目標任務(wù)。按照“兩年見成效”、“七年大變樣”，到20xx年，“三基”建設(shè)的目標要實現(xiàn)基層組織全面加強、基礎(chǔ)工作全面進步、基本能力全面提升的任務(wù)，為推進久治改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。
    兩年見成效。從現(xiàn)在到20xx年7月，結(jié)合全面推進依法治縣，鞏固擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化創(chuàng)建民族團結(jié)進不區(qū)和推進機制改革與職能轉(zhuǎn)變，牢固樹立重視“三基”建設(shè)的鮮明導向，集中解決辦公室“三基”方面存在的突出問題。一是全面把握“三基”工作的指導思想、基本內(nèi)涵和目標任務(wù)，堅持主題不變、鏡頭不換。二是堅持“一把手抓”、“抓一把手”，政府辦負責人為“三基”工作的第一責任人，領(lǐng)導班子要把自己擺進去，堅持領(lǐng)導帶頭、層層示范。三是突出務(wù)實、管用、直觀、實踐特色，真正把實事辦好，把好事辦實。四是結(jié)合政府辦工作實際，采取多種方式找準薄弱點，進一步推進“三基”工作，彰顯特色和亮點。五是健全完善培訓制度，加強業(yè)務(wù)培訓，進一步提升干部職工的基本能力和整體素質(zhì)。
    七年大變樣。經(jīng)過五年努力，到20xx年，在更高起點、更高水平上深化“三基”建設(shè)，實現(xiàn)“三基”建設(shè)常態(tài)化、規(guī)范化。一是樹立“窗口單位、文明服務(wù)”的良好形象、樹立“真抓實干、務(wù)求實效”的良好作風、樹立“敢于創(chuàng)新、真創(chuàng)一流”的工作格局。二是黨組織富有活力和戰(zhàn)斗力，組織辦公室各屬單位充分發(fā)揮工作效能。三是全縣改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，法制久治建設(shè)全面推進，全縣治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平顯著提高，黨在人民群眾中的向心力和凝聚力明顯增強。
    (二)基本原則。
    ——堅持統(tǒng)籌謀劃，分類指導。即從全局出發(fā)、創(chuàng)新方式、全面部署，按照實事求是的原則，針對不同科室的實際情況和特點，區(qū)別對待，分類推進。
    ——堅持上下聯(lián)動，標本兼治。發(fā)揮群眾智慧結(jié)晶，以解決實際問題為突破口，既要及時解決辦公室存在的問題，又要注重為基層服務(wù)。結(jié)合群眾路線教育實踐活動“上下聯(lián)動，服務(wù)群眾”活動，妥善處理好當前與長遠的關(guān)系，既攻克當下薄弱環(huán)節(jié)，又著力解決影響“三基”建設(shè)的深層次問題。
    ——堅持繼承傳統(tǒng)，改革創(chuàng)新?？偨Y(jié)推廣黨的群眾路線教育實踐活動經(jīng)驗，發(fā)揮能動性，以改革勇氣和擔當精神直面問題，大膽實踐，體現(xiàn)辦公室特色和亮點。
    ——堅持全面推進，重點突破。多措并舉，綜合治理，整體提高“三基”建設(shè)水平。找準突破口，從干部群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，精準發(fā)力，推動“三基”建設(shè)不斷取得實效。
    三、強化組織建設(shè)，夯實執(zhí)政基礎(chǔ)。
    一是深入推進黨建工作。為了更好地抓好黨建工作，政辦支部要定期召開支部學習會議，對黨建工作進行安排部署，明確全年黨建工作的目標和任務(wù)，真正把黨建工作納入重要議事日程，科學設(shè)定目標體系，層層分解，細化量化，責任到人，嚴格考核，建立起了上下同心、齊抓黨建的良好運行機制。
    二是加強組織領(lǐng)導。明確黨建工作的總體安排、方法步驟，明確每個階段的工作重點，明確各項工作的責任領(lǐng)導和責任人，如遇人員調(diào)整、變動情況時，及時向有關(guān)部門報告，并及時調(diào)整補充，確保黨建工作的扎實推進。
    三是增強服務(wù)意識。認真貫徹落實各級文件精神，嚴格執(zhí)行“1121”工作聯(lián)系制度，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾最后一公里問題。
    四是大力推進“五化一型”建設(shè)活動。按照省、州委《關(guān)于加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實施意見》精神，結(jié)合辦公室實際，實現(xiàn)陣地標準化、管理科學化、維穩(wěn)機制化、活動經(jīng)?；?、黨建區(qū)域化和服務(wù)型黨組織的“五化一型”目標，使支部服務(wù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定、民生、群眾、黨員的主題更加鮮明，能力得到提升。深入實施“高原先鋒工程”，積極打造有特色的黨建工作品牌，繼續(xù)推行《黨員干部聯(lián)系群眾工作制度》;鞏固“四走四有四比四看”主題活動成果，深化拓展發(fā)放為民聯(lián)系卡工作。五是扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作，根據(jù)制定的兩方案一計劃，按時完成整改任務(wù)，嚴格執(zhí)行銷號辦結(jié)制。
    三基建設(shè)年方案篇十六
    為全面貫徹落實《關(guān)于進一步強化提升“三基”工作的指導意見》（中國石化企?2015?516號）、《中石化石油工程公司進一步強化提升“三基”工作實施方案》（中石化油工企?2015?250號）和《中原石油工程公司“三基”工作實施方案》（中工經(jīng)?2016?41號）文件精神，進一步加強基層建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，提高隊伍素質(zhì)，切實提升公司管理水平和競爭實力，**公司**項目部特制定本實施方案：
    一、指導思想。
    認真貫徹落實集團公司和中石化石油工程公司加強“三基”工作的指示精神，培養(yǎng)“嚴細實恒”的工作作風，以市場為導向，以效益為中心，以強化“三基”工作為主線，以提升基層管理工作和“兩保一壓三提升”活動為載體，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅持“三基”管理與專業(yè)管理相結(jié)合，堅持全面抓與重點抓相結(jié)合，加強基層管理體系建設(shè)，建立健全和有效落實崗位責任制，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和全員素質(zhì)，有效推動**項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和核心競爭力的不斷提高。
    二、組織機構(gòu)。
    **項目部成立“三基”工作領(lǐng)導小組組長：****成員：*****************領(lǐng)導小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導項目部的“三基”工作，審定項目部“三基”工作實施方案、“三基”工作標準并監(jiān)督實施、審定“三基”工作評比結(jié)果。
    三、工作目標。
    通過強化提升“三基”工作，全面提升基層建設(shè)標準、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，努力做到基層建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細化、基本功訓練體系化，為建設(shè)一流石油工程隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)的“三基”工作建設(shè)，實現(xiàn)以下工作目標：
    （一）基層組織堅強有力。
    2016年不斷深化完善基層黨組織建設(shè)，做好四好領(lǐng)導班子創(chuàng)建，局級黨建示范點榮譽保持等工作。2017年爭創(chuàng)優(yōu)秀基層黨組織。2018年實現(xiàn)基層黨組織建設(shè)和班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用持續(xù)增強，“四好”領(lǐng)導班子優(yōu)良率達90%以上。
    （二）基礎(chǔ)管理科學規(guī)范1.崗位責任制不斷完善。
    2016年制定發(fā)布崗位目錄，建立健全崗位責任制。2017年基層員工全面貫徹落實崗位責任制。2018年在項目部讓新制度新標準更換后及時上墻，為“制度落地、責任生根”提供保障。
    2.裝備運行效率穩(wěn)步提升。
    2016年重點加強設(shè)備現(xiàn)場管理，做好設(shè)備日常管理監(jiān)督，推行設(shè)備油水管理，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習慣。2017年重點抓好重大關(guān)鍵設(shè)備管理，建立健全關(guān)鍵設(shè)備巡檢責任制，摸索修理經(jīng)驗增強修復和改造能力。2018年注重開展設(shè)備修舊挖潛，加強公司內(nèi)部各單位之間的設(shè)備調(diào)配，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率和資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)設(shè)備利用率同比提升5%，設(shè)備完好率達到99%以上，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全事故率為零。培養(yǎng)相應人才，做好技術(shù)儲備，力爭新設(shè)備盡快創(chuàng)效，提升項目部技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進一步拓展市場空間。
    3.技術(shù)服務(wù)保障能力增強。
    自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強科研攻關(guān)實力，積極與國內(nèi)廠家交流合作，引進提質(zhì)提速新工具。針對井控安全需要，開展有效攻關(guān)，切實提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。加快新技術(shù)新工藝推廣步伐，加速科技成果轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化產(chǎn)品有內(nèi)防噴工具取芯工具的制作、內(nèi)防噴工具試壓臺、氣源調(diào)壓裝置的制作等。
    管理水平顯著提升。
    以防范生產(chǎn)運行過程中的安全事故、環(huán)境污染、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量和公共安全事故為重點，努力實現(xiàn)“六個避免”，即避免重大人身傷亡事故、避免重大井噴失控事故、避免重大火災爆炸事故、避免重大環(huán)境污染事故、避免重大公共安全責任事故、避免重大質(zhì)量事故，達到安全無事故、環(huán)保無污染、健康無損害、質(zhì)量無缺陷的“四無”目標。
    2016年項目部全面推行系統(tǒng)化設(shè)計、模塊化培訓、實戰(zhàn)化提高的培訓方式，促進培考用一體化機制落實。2017年完善推廣遠程培訓、新媒體培訓等網(wǎng)絡(luò)教育，探索員工自主選學方法。2018年構(gòu)筑集中培訓、實操演練、網(wǎng)絡(luò)選學“三位一體”的基本功訓練模式。強化井控、硫化氫防護等取證培訓工作，項目部人員倒班培訓覆蓋率100%，持續(xù)提升隊伍整體素質(zhì)。
    四、工作內(nèi)容。
    （一）加強項目部黨組織建設(shè)。
    以落實工程公司黨委工作規(guī)則和**公司黨支部工作細則為抓手，遵循“支部建在連上”的原則，在制度和標準上進一步優(yōu)化規(guī)范組織設(shè)置和隸屬關(guān)系，做到項目部黨組織與行政組織機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、工作同步開展、制度同步建立、考核同步進行。項目部組織專人成立黨建課題研究工作組，重點圍繞改進和加強新形勢下基層干部隊伍設(shè)開展調(diào)查研究，逐步建立起具有項目部特色的標準化、模塊化管理體系。健全黨員和骨干“雙向培養(yǎng)”制度和立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，注重發(fā)展項目部員工、優(yōu)秀勞務(wù)派遣人員入黨，通過黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員項目攻關(guān)、黨員志愿服務(wù)等途徑，激勵基層黨員發(fā)揮先鋒模范作用。堅持以黨建帶工建、帶團建，領(lǐng)導、支持、創(chuàng)造性地開展群眾性活動，激發(fā)員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。及時掌握員工思想動態(tài)，堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，落實“四必訪”“五必談”制度，做好員工心理疏導和情緒管理。
    （二）深化項目部班子建設(shè)。
    開展“四好”班子創(chuàng)建活動，推行負責任、有能力、守規(guī)矩、講正氣、做表率“五位一體”的標準化創(chuàng)建模型，構(gòu)建“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建體系，細化創(chuàng)建措施，完善“四好”領(lǐng)導班子考核評價機制。加強項目部班子配備，按照“三定”方案要求，配齊配強領(lǐng)導班子，確保崗位、人員、職責到位。落實“雙向進入、交叉任職”等措施，不斷強化項目部領(lǐng)導班子團隊的優(yōu)勢互補功能。抓好項目部隊伍建設(shè)，研究制定相關(guān)管理辦法或配套措施，建立健全選拔任用工作機制，進一步激發(fā)隊伍活力。規(guī)范議事決策行為，堅持集體領(lǐng)導與個人分工相結(jié)合，按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，細化責任分工，落實崗位責任，切實做到分工協(xié)作、互相補位。督促指導項目部建立健全“三重一大”決策、領(lǐng)導班子議事規(guī)則等制度，確保項目部班子民主決策、科學決策。狠抓領(lǐng)導干部教育培養(yǎng)，實施系統(tǒng)化、模塊化教學，推廣應用《石油工程項目經(jīng)理核心能力培訓教材》，提升項目部經(jīng)理實戰(zhàn)能力。
    （三）推進項目部班組建設(shè)。
    堅持把“班校家”建設(shè)作為“三基”工作的重要品牌工程來抓，進一步細化量化工作內(nèi)容、考核指標和管理方式，形成科學、規(guī)范的管理體系和運行機制。評選表彰示范班組，以點帶面、整體推進，推動實現(xiàn)班組內(nèi)部管理標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、崗位操作規(guī)范化、團隊建設(shè)人文化，激發(fā)項目部班組創(chuàng)效活力。開展班組長崗位競聘，建立以能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡母偁帣C制，完善崗位公開選聘制度，嚴格落實《關(guān)于加強班組長競爭上崗工作的通知》，全面推行班（組）長競聘，激發(fā)班組長活力。建立班組長動態(tài)管理機制，加強班組長日?？冃Ч芾?、崗位考核等工作，促進班組長隊伍良性循環(huán)。深入開展“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動，通過“職工代表在基層”微故事征集活動，不斷擴大廠務(wù)公開工作的覆蓋面，進一步強化民主管理。
    （四）加強項目部文化建設(shè)。
    發(fā)揚傳承“三老四嚴”“四個一樣”和“嚴細實恒”等優(yōu)良傳統(tǒng)，積極宣貫中國石化企業(yè)文化價值理念，大力弘揚和實踐“特別能戰(zhàn)斗、特別能擔當、特別能超越”的鐵軍精神，強化理念融入制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范項目部管理和崗位操作，有效促進文化理念的落地。引導員工自覺遵守《員工守則》和員工禮儀規(guī)范，正確認識個人進步與企業(yè)發(fā)展之間的辯證關(guān)系，不斷增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感。扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，拓展員工踐行文化理念的參與平臺。加大安全、廉潔、質(zhì)量、法律文化進基層的推進力度，交流提升公司文化品牌，形成以文化拓市場，以品牌創(chuàng)效益的生動局面。持續(xù)改善項目部所必要的生產(chǎn)生活設(shè)施，豐富項目部員工文化生活，加強“兩堂一室一舍”建設(shè)，以小型多樣、貼近員工所需的文體活動，滿足員工的精神文化需求。
    （五）扎實開展提升項目部管理工作建立健全提升項目部管理工作評價標準，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)工作，進一步完善《提升項目部管理工作考核細則》和量化評分標準，使其更加符合項目部實際。進一步規(guī)范提升項目部管理工作檢查運行方式，認真組織好月度檢查，重點抓好問題的整改落實，建立問題清單，按照定人員、定時間、定標準、定措施的“四定”原則和“一改一消、不改追責”的要求，確保問題整改到位。充分發(fā)揮考核的激勵約束作用，依據(jù)提升項目部管理檢查結(jié)果和排名，對項目部各崗位進行考核兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣。
    （六）完善落實項目部崗位責任制。
    在2015版崗位責任制的基礎(chǔ)上，對各部門崗位責任制建立情況進行梳理，按崗位和工種修訂完善崗位責任制，公司統(tǒng)一制定和發(fā)布，由項目部組織員工學習，采取班組日檢查、項目部周檢查和提升管理綜合檢查方式，對員工崗位責任制掌握和落實情況進行考核督導，并將崗位責任制的執(zhí)行情況與員工績效考核掛鉤，確保員工熟悉崗位責任，掌握崗位技能，提高員工的崗位責任心和執(zhí)行力。
    （七）加強**項目部管理。
    深入開展比學趕幫超工作，持續(xù)優(yōu)化項目部指標評價體系，從效益、質(zhì)量、效率、速度四個方面對項目部施工情況進行全面評價，定期開展對比排名，引導項目部先進、勇創(chuàng)一流，調(diào)動各方面的工作積極性，共同提升項目部管理水平。持續(xù)完善項目部“項目決策、生產(chǎn)運行、財務(wù)預算核算、經(jīng)營分析、績效考核、責任追究”六大管理體系，優(yōu)化工作流程，規(guī)范配套制度，明確各層級責權(quán)利，建立職責清晰、流程優(yōu)化、標準完備、管理規(guī)范、考核嚴格、追責到位的全過程管控模式，并在項目部全面實施，進一步提升項目部創(chuàng)效能力。
    （八）完善成本控制措施。
    健全完善成本控制體系，明確成本控制目標，細化成本控制項目。督導班組做好成本預算、分解落實，改進成本控制措施。開展崗位修舊利廢工作，對各崗位存在的廢舊物資進行清理和修復，減少物資采購費用。
    （九）規(guī)范項目部基礎(chǔ)資料管理。
    建立項目部基礎(chǔ)資料管理辦法，按照“必須、實用、精簡”的原則，規(guī)范項目部的基礎(chǔ)資料管理，組織各崗位結(jié)合工作實際，確定基礎(chǔ)資料臺賬明細，歸納、整合報表臺賬等基礎(chǔ)資料，減少重復性的和不符合實際的報表臺賬。教育和引導員工正確認識建立健全基礎(chǔ)資料的重要性，樹立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的核心資源和無形資產(chǎn)的理念，嚴格按要求填寫和保存基礎(chǔ)資料。在提升基層管理檢查中將基礎(chǔ)資料管理作為一項重點內(nèi)容，堅決杜絕和消滅假資料，確保基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容齊全、書寫規(guī)范，保存完整，歸檔及時，為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠依據(jù)。2018年統(tǒng)一規(guī)范項目部的基礎(chǔ)資料臺賬，在此基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范項目部各部門的資料臺賬。
    （十一）強化裝備現(xiàn)場管理。
    完善設(shè)備管理體系，健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，抓好項目部設(shè)備管理制度的落實，確保各種裝備管理資料臺賬記錄做到及時準確。注重現(xiàn)場管理，加強對設(shè)備“十字作業(yè)”日常監(jiān)督，培養(yǎng)職工良好的設(shè)備操作管理習慣。加強設(shè)備修保管理，壓減設(shè)備修保費用，對設(shè)備修理、配件計劃認真審核，嚴格執(zhí)行修理內(nèi)控流程，實現(xiàn)設(shè)備綜合維修費用的持續(xù)降低。加強重大關(guān)鍵及進口設(shè)備管理，對設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢修和設(shè)備停用等管理內(nèi)容進行梳理完善，摸索修理經(jīng)驗，完善應急預案，增強修復和國產(chǎn)化改造能力，實現(xiàn)設(shè)備終身管理。建立完善單機管理制度，針對每臺單機設(shè)備實行定人、定崗管理，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行。加強油水管理工作，按照設(shè)備潤滑的“十六”字方針及“五定潤滑”要求，做好設(shè)備油水入庫、使用監(jiān)督檢測，堅持“定期化驗，按質(zhì)換油”，重點抓好重大關(guān)鍵設(shè)備油水管理工作。盡快掌握新設(shè)備的操作使用、維護保養(yǎng)知識，培養(yǎng)相應人才，做好技術(shù)儲備，力爭新設(shè)備投產(chǎn)當年創(chuàng)效，提升公司技術(shù)服務(wù)范圍及能力，進一步拓展市場空間。
    （十二）不斷提升技術(shù)保障能力。
    堅持“四個立足”的科研立項原則，優(yōu)先選擇生產(chǎn)急需的“短平快”項目，及時解決技術(shù)瓶頸。不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品及技術(shù)，提高項目部技術(shù)實力，增強引領(lǐng)和拓展市場的能力。不斷完善和提高研發(fā)能力，推出系列化產(chǎn)品并可按客戶需要，定制特殊鉆桿，占領(lǐng)超深井鉆具市場，保障深井、超深井設(shè)計優(yōu)化及施工安全。針對**區(qū)域市場技術(shù)難題和提速需要，自主研發(fā)與合作相結(jié)合，增強科研攻關(guān)實力，積極與國內(nèi)外廠家交流合作，引進提質(zhì)提速新工具，如水力加壓器、扭力沖擊器等，套管防卡接頭等針對井控安全需要，開展有效攻關(guān)，切實提高內(nèi)防噴工具的可靠性，產(chǎn)品性能和壽命大幅度提高，研發(fā)高性能新型產(chǎn)品，更有力的保障井控安全。
    （十三）夯實井控安全管理基礎(chǔ)。
    加強組織領(lǐng)導，完善管理網(wǎng)絡(luò)，細化崗位及人員職責，將責任落實到班組、落實到崗位，落實到人員、使管理責任得到全面落實。強化過程管控，嚴格落實井控十七項管理制度及相關(guān)井控標準,強化責任追究，從嚴要求，從嚴監(jiān)管，從嚴落實，確保井控工作各環(huán)節(jié)時刻處于受控狀態(tài)，保障井控設(shè)備供井質(zhì)量。優(yōu)化井控培訓方式，多渠道、多方位培養(yǎng)井控技能人才、重點井、風險井井控風險評估，制定控制措施，杜絕井控失控事故。嚴格井控督查，發(fā)現(xiàn)問題、及時改進，實現(xiàn)閉環(huán)管理，不斷提升項目部井控管理水平。
    （十四）持續(xù)加強qhsse管理。
    根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護法》和《職業(yè)病防治法》規(guī)定及工程公司和**公司要求，建立健全hse管理制度和操作規(guī)程。持續(xù)推進hse異體監(jiān)督，配備hse監(jiān)督深入**項目部，全方位開展異體監(jiān)督工作。把工作重點放在抓項目部的hse管理、施工現(xiàn)場安全標準化、各項活動的開展落實，“三違”現(xiàn)象的糾正等方面。加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，落實關(guān)鍵工序、特殊節(jié)點、節(jié)假日生產(chǎn)作業(yè)等領(lǐng)導干部帶班和車間班組長盯現(xiàn)場制度，全面開展現(xiàn)場督查，從嚴監(jiān)管、從嚴考核。強化承（分）包商管理，落實承包商“雙證”準入、實行“雙監(jiān)護”，建立“黑名單”制度。加強項目部應急管理，定期組織預案評估和演練，不斷完善應急預案，提高處置突發(fā)事件應急能力。持續(xù)強化環(huán)保健康工作，將清潔生產(chǎn)工作完成情況納入到日常環(huán)保監(jiān)督考核，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)工作。制定項目部干部hse履職能力評估規(guī)劃，持續(xù)開展干部履職評估，全面提高干部hse履職能力。
    加強鉆具產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，定期或不定期按照api標準對產(chǎn)品及進行抽查，確保出廠產(chǎn)品合格率100%。加強對井控裝備、井下工具檢修、試壓等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，確保符合相關(guān)標準。完善各項鉆具、工具、井控裝備等其他技術(shù)服務(wù)工作施工、檢維修作業(yè)指導書，建立健全檢維修過程資料記錄，加強監(jiān)督檢查，確保各項資料真實準確，及時記錄。發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的，根據(jù)公司《質(zhì)量事故責任追究管理細則（試行）》追究項目部相關(guān)人員責任。
    （十五）健全系統(tǒng)化培訓體系。
    按照工程公司《系統(tǒng)化培訓體系建設(shè)方案》，進一步完善主體專業(yè)（工種）模塊課件，形成涵蓋管具主體專業(yè)（工種）的課程體系。選擇井控技術(shù)、鉆井工具裝修工等關(guān)鍵崗位舉辦模塊化培訓實驗班、示范班，探索并全面推行模塊化培訓模式；項目部依托內(nèi)部資源，按照學習地圖和員工能力現(xiàn)狀，優(yōu)選培訓模塊，推行模塊化培訓。研究制定系統(tǒng)化培訓測試辦法，選擇鉆井工具裝修工進行試點，開發(fā)模塊化培訓測試系統(tǒng)和試題庫，逐步將所有主體專業(yè)（工種）納入測試系統(tǒng)，并在日常培訓中推行。探索培訓動力機制，加強培訓結(jié)果在崗位調(diào)整、人才選拔、績效考核等方面的應用，促進培考用一體化機制落實，激發(fā)項目部員工參與培訓的積極性。
    （十六）廣泛開展基本功訓練。
    積極推進“全能員工”素質(zhì)提升計劃，研究制定“全能員工”實施方案，堅持評聘分開，先試點、后推廣，鼓勵項目部員工立足崗位、拓展技能、提升素質(zhì)，成為“一崗精、二崗通、三崗會”的多面手。開展全員崗位練兵，以崗位必備和應知應會為重點，廣泛開展崗位培訓、實操訓練、應急演練、仿真模擬等活動，訓練員工正確操作、規(guī)范操作、熟練操作的習慣和能力，促進崗位練兵與日常生產(chǎn)深度融合。開展技術(shù)比武、技能競賽，以賽促培、以賽促練，激勵項目部員工立足崗位學技能、練本領(lǐng)。組織班組、技能人才開展導師帶徒活動，加強動態(tài)考核、成效評價與激勵約束，促進技能、經(jīng)驗、作風、精神有序傳承。強化倒班（停工）培訓，確保項目部職工隊伍培訓全覆蓋；以提升基層管理等各類檢查為契機，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，作為培訓重點內(nèi)容，避免類似問題重復發(fā)生；認真落實倒班（停工）培訓。建立員工崗位履職能力抽查考核機制，按照崗位勝任能力要求，不定期到班組抽檢、抽考，調(diào)動項目部員工參與培訓的積極性。
    （十七）強化重點項目人員培訓。
    嚴格落實“hsse第一課”制度，每個培訓項目都增加了hsse培訓內(nèi)容。以“課堂+現(xiàn)場”方式，通過“周一”安全課、技術(shù)課等方式，提高全員安全意識和安全技能。根據(jù)深化用工制度改革需要，及時組織轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項目部員工培訓，強化持證上崗管理，確保轉(zhuǎn)崗人員和新調(diào)入項目部人員參培率、合格率、持證上崗率100%。
    （十八）夯實培訓管理基礎(chǔ)。
    認真落實《系統(tǒng)化培訓管理指導意見》，進一步完善培訓運行、激勵、保障機制，加強過程監(jiān)督與控制，不斷提升培訓質(zhì)量效益。按照職能定位與功能分工，完善現(xiàn)有培訓設(shè)施，形成項目部有實操訓練場地、有簡易實用的崗位練兵設(shè)施。加強兼職教師業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，提升授課能力；固化領(lǐng)導干部、技術(shù)干部、優(yōu)秀人才上講臺制度，促進優(yōu)秀管理成果、技術(shù)、經(jīng)驗共享與傳承。以崗位職責、能力要求為標準，針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，有計劃地開發(fā)貼近現(xiàn)場實戰(zhàn)需要的“小教材”“口袋書”，方便員工自學。
    （十九）開展選典型樹標桿活動。
    按照**公司抓基層、打基礎(chǔ)、強管理的要求，項目部開展選典型、樹標桿活動。每年評選1-2個在生產(chǎn)經(jīng)營、管理創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面都比較突出的“三基”工作示范點，提高“三基”工作的示范教育作用。探索實現(xiàn)優(yōu)秀典型標桿與薪酬分配、職務(wù)晉升、培訓開發(fā)、評先評優(yōu)相掛鉤的長效機制。提煉典型管理方法，對示范項目部各車間班組、典型班組的經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，將好的管理經(jīng)驗和方法固化為制度或標準，進行大力宣傳和傳承推廣，引導項目部全體員工更新理念、創(chuàng)新管理、提升效率效益，不斷提升項目部管理水平。
    五、工作要求。
    （一）加強組織體系，健全責任體系。
    項目部結(jié)合工作實際，成立“三基”工作領(lǐng)導小組，建立健全“三基”工作管理體系，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、黨政工團齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的“三基”工作體系。
    相關(guān)業(yè)務(wù)部門要根據(jù)“三項建設(shè)”、“十項制度”、“六項培訓”職責分工，認真落實管業(yè)務(wù)必須管本專業(yè)“三基”工作的責任要求，將“三基”工作與專業(yè)管理有效融合，做到“三基”工作與專業(yè)工作同要求、同布置、同落實、同檢查、同考核。
    （二）系統(tǒng)宣貫、營造氛圍。
    充分利用集中學習、網(wǎng)絡(luò)和板報宣傳、討論等多種形式，認真宣貫集團公司《關(guān)于進一步強化提升“三基”工作的指導意見》、《中國石化石油工程公司進一步強化提升“三基”工作實施方案》和公司《“三基”工作實施方案》，將“三基”工作的思路與目標、內(nèi)容與要求、責任與措施等深入項目部、進入班組，統(tǒng)一思想，提高認識，激發(fā)全員參與“三基”工作的積極性和主動性，切實使“嚴”的精神、“細”的作風、“實”的品格扎根到班組、提升在班組，形成抓基礎(chǔ)、強管理的濃厚氛圍和“三基”工作長效機制。
    （三）完善機制、強化管理。
    項目部“三基”辦公室在做好日常工作組織協(xié)調(diào)的同時，加強工作信息溝通，定期召開“三基”工作例會，對前期工作進行總結(jié)，研究分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的困難，對下一步工作進行安排部署。
    2018-4-1。
    三基建設(shè)年方案篇十七
    無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項工作順利開展。20xx年是全國公安機關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，同時也是公安機關(guān)當前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功?？嗑毣竟Γ捅仨氉龅綀猿帧耙粋€根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。
    一個根本:緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導，從思想上進一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。
    兩個提高:一是提高民警業(yè)務(wù)素質(zhì)，就是要組織民警學習《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》《公安機關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》《公安機關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》等法律法規(guī)，同時將公安互聯(lián)網(wǎng)延伸至每一個科、所、隊，讓民警在公安網(wǎng)絡(luò)上學習法律法規(guī)，拓寬他們的知識面，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是提高民警體能、技能素質(zhì)。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力開展體能、技能練兵，切實解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責、完成任務(wù)所需要的本領(lǐng)，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。三個完善:一是完善學習培訓機制。就是要按照“做學習型領(lǐng)導，帶學習型隊伍”的要求，認真擬定學習培訓計劃，使學習培訓有方案、有師資、有經(jīng)費，努力解決工學矛盾，確保民警學習培訓工作落到實處。
    二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務(wù)工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務(wù)工作的主導，情報信息不靈就無法做到科學決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務(wù)機制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應的基層勤務(wù)制度，實現(xiàn)打擊準確、防范嚴密、管控有力的目標。三是完善考核激勵機制。首先，認真推行個人績效考核機制，讓平庸的人有危機感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊伍正規(guī)化建設(shè)。
    四個轉(zhuǎn)變:一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機關(guān)要理清工作思路，明確工作目標，突出工作重點，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確?；鶎踊A(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實向社會承諾的事項，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強對民警日常工作的引導和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務(wù)。
    總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應知的基本知識、應會的基本技能、應有的基本體能)為重點，立足本職，勤學苦練，努力提高“四個素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì))。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會做群眾工作。
    三基建設(shè)年方案篇十八
    “公安部把**年確定為“基層基礎(chǔ)年”，是對當前全國斗爭形勢發(fā)展需要和公安基層基礎(chǔ)存在問題而提出的，是立足當前、放眼長遠的戰(zhàn)略性部署。加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，是當前公安工作的一項重要的目標任務(wù)，我們作為基層的單位，如何結(jié)合自身實際，按照公安部、省廳署開展基層基礎(chǔ)建設(shè)呢？我認為關(guān)鍵有以下三條：一加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，應該立足自我強力推進“基層基礎(chǔ)年”的工作目標、任務(wù)明確，能否通過實現(xiàn)既定的目標、達到預計的.效果，關(guān)鍵在于能否結(jié)合好自身實際從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓起，把每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)抓實抓好。
    （一）思想認識上必須強力提高。要深刻領(lǐng)會公安部、省廳會議精神，切實解決好一些領(lǐng)導和民警對基層基礎(chǔ)工作在整個公安工作中的先導性、基礎(chǔ)性地位認識不足，思想不到位問題；切實解決好“口頭上重視，行動上不重視”，認為基層基礎(chǔ)工作無所作為的認識偏差；切實解決好領(lǐng)導決策與民警落實相脫節(jié)，只做表面文章的形式主義；切實解決好固守習慣做法、遇到新問題繞著走、消極被動、等待觀望的問題，從而全方位、多層次地確立基層基礎(chǔ)建設(shè)先導性和戰(zhàn)略性地位思想，牢固確立基層基礎(chǔ)工作先導地位。
    （二）項目管理上必須強力實施。基層基礎(chǔ)建設(shè)范圍廣、任務(wù)重，涉及到方方面面，整個建設(shè)工作是一個有機整體。抓基層、打基礎(chǔ)，絕對不能眉毛胡子一把抓，必須有計劃、有重點、有步驟地開展。對各項工作要采取項目管理的形式，進行立項研究，形成規(guī)劃，明確工作目標、工作內(nèi)容、完成時限、具體措施、達到的成效等內(nèi)容。通過項目管理，把基層基礎(chǔ)工作一項一項地抓細、抓深、抓實、抓到位。
    （三）領(lǐng)導責任上必須強力落實抓基層、打基礎(chǔ)建設(shè)堅持主要領(lǐng)導帶頭抓、分管領(lǐng)導具體抓、重點內(nèi)容立項抓，明確領(lǐng)導的責任。要通過與領(lǐng)導干部簽訂責任狀，把職責、任務(wù)進一步明確，對基礎(chǔ)工作立項準、啟動快、效果好，通過召開現(xiàn)場會適時總結(jié)推廣。
    二是加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，應該明確把握重點。抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，首先必須明確要做什么工作，重點要抓那些內(nèi)容。只有明確了要做的事，工作才能走對路、不會盲目、出成效。從建鄴分局自身來說，基層基礎(chǔ)建設(shè)應整合現(xiàn)有資源，走“集約型”發(fā)展之路，重點把握好三個方面內(nèi)容：
    （一）加強教育培訓，走人才興基之路。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功首先是要抓好基層領(lǐng)導班子建設(shè)，打牢基層一線隊伍的素質(zhì)基礎(chǔ)，苦練民警的基本功，通過公安隊伍整體素質(zhì)的提高來加強基層基礎(chǔ)工作。
    一要抓基層領(lǐng)導班子的建設(shè)。沒有一流的班子就不會有一流的隊伍，加強公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的根本，是抓基層領(lǐng)導班子建設(shè)，著力提高學習創(chuàng)新能力、科學決策能力、解決實際問題的能力，適應由“單一型”指揮到“多元型”指揮的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好“一線實戰(zhàn)指揮”的作用。
    二要抓民警隊伍素質(zhì)提高。民警的素質(zhì)要跟隨著公安基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵的增加和外延的擴大不斷提高，要切實加強民警的“三個意識”，即“職業(yè)意識、責任意識、憂患意識”，提高“五個能力”，即提高民警協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、服務(wù)群眾的能力、掌握自身本領(lǐng)的能力、在公眾中被信任的能力、實際工作中思考解決問題的能力，適應基層工作由“管理型”到“復合型”職能的轉(zhuǎn)變，使之成為公安基礎(chǔ)工作的“多面手”。
    三要抓專業(yè)隊伍的建設(shè)。在全面提高民警綜合素質(zhì)的同時，還要培養(yǎng)一批治安管理行家、做群眾工作的行家，形成一支基層基礎(chǔ)工作專業(yè)化隊伍。
    （二）加大科技投入，走科技強基之路。充分發(fā)揮科學技術(shù)在加強基層基礎(chǔ)建設(shè)中的作用，用科學技術(shù)加強公安基層基礎(chǔ)工作。在按照省廳的要求，做好各類數(shù)據(jù)庫和管理控制平臺建設(shè)，配全配齊基層一線民警“新五小件”科技裝備等工作的同時，還要重點做好二個方面工作：一是進一步發(fā)揮警務(wù)綜合信息系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中的作用，建立情報信息研判流轉(zhuǎn)平臺，將所采集的各類情報信息匯總、梳理、研判和反饋，把情報信息轉(zhuǎn)化為工作線索，把線索轉(zhuǎn)化為證據(jù)。二是建立覆蓋全轄區(qū)的技術(shù)防控網(wǎng)。加強技防投入，整合全轄區(qū)各單位、部門自有的監(jiān)控、報警系統(tǒng)資源為我所用，建設(shè)覆蓋林區(qū)的監(jiān)控、警報網(wǎng)絡(luò)，對重要路段、重點單位、公共復雜場所實施24小時監(jiān)控。
    （三）改革勤務(wù)運作方式，走協(xié)作共贏之路。一是改革勤務(wù)運作方式，讓民警有更多的時間走向街面，走進社區(qū)，融入群眾。按照周部長關(guān)于“民警個人有休息時間，但警務(wù)活動不能停息，必須一年365天、一天24小時不間斷地運轉(zhuǎn)”的重要指示精神，積極改革勤務(wù)制度，建立起以彈性工作制、民警巡訪制為主要模式的現(xiàn)代勤務(wù)機制。要將派出所勤務(wù)機制改革的重點放在街面、協(xié)作聯(lián)動、場所管控和情報信息上，通過“三個制度”即“首接工作制、錯時工作制、彈性工作制”的實施、“五個轉(zhuǎn)化”：即“化巡邏為巡更、化走訪為巡訪、化檢查為巡查、化值班為值勤、化上班為上崗”的實行，建立符合林區(qū)實際的動態(tài)勤務(wù)機制，全力打造主動型警務(wù)模式，提高打防控工作效能。二是信息共享是基礎(chǔ)。工作中，既要提高民警的信息強偵、信息促防、信息增效意識，培養(yǎng)民警收集信息、管理信息、運用信息的能力，又要打破警種界限，暢通信息渠道，通過信息共享，實現(xiàn)高效協(xié)作。三、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，應該抓好考核評估考核評估是檢驗各項基層基礎(chǔ)工作是否真正落實，檢驗基層基礎(chǔ)建設(shè)成效是否明顯，檢驗基層基礎(chǔ)工作是否得到了切實加強的重要手段。對于基層基礎(chǔ)工作的成效，應該主要從硬性指標和社會效應兩個方面來進行檢驗。在硬性指標方面，主要看各類數(shù)據(jù)和制度的確立，基層基礎(chǔ)建設(shè)投入占整個經(jīng)費的比例，裝備改善、科技經(jīng)費投入情況；對警務(wù)運行是否符合警力跟著警情走的要求，有沒有形成制度；機關(guān)抓基層、服務(wù)基層、指導基層的措施是否落實，基層一線的警力是否達到全分局警力的80％以上；巡防體系、機制是否完善，可防性案件是否有了明顯下降；在信息化建設(shè)上，有沒有達到上級公安機關(guān)制定的標準等等。在社會效應方面，要看群眾對民警投訴是否減少了，看群眾對公安機關(guān)的服務(wù)是否滿意，看群眾對治安環(huán)境的滿意度是否提升，通過群眾對公安工作的評價來折射出基層基礎(chǔ)工作是否加強了。
    三基建設(shè)年方案篇十九
    委黨校把“三基”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變工作作風、解決突出問題、推動教育事業(yè)的發(fā)展機遇，結(jié)合效能建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，采取扎實有效措施，推動中心工作再上新臺階。
    精心組織實施。及時成立加強“三基”建設(shè)和效能建設(shè)領(lǐng)導小組及辦事機構(gòu)，制定領(lǐng)導小組工作規(guī)則和領(lǐng)導小組辦公室工作細則，明確各部門主要負責同志為本部門開展“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的第一責任人。牢固樹立重視“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的鮮明導向，利用兩年時間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問題，進一步形成機關(guān)組織建設(shè)全面加強、部門工作扎實到位、內(nèi)部管理高效有序、干部隊伍素質(zhì)過硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點突破、落地見效”的總體要求，通過召開“三基”建設(shè)工作推進會、座談會等方式，引導教職工強化自身建設(shè)、發(fā)揮崗位職責帶動機關(guān)各部門及院校整體水平實現(xiàn)新突破，確?！叭苯ㄔO(shè)和效能建設(shè)任務(wù)落到實處。
    注重能力建設(shè)。以加強機關(guān)基層組織建設(shè)為關(guān)鍵，強化部門基礎(chǔ)工作為重點，提升人員基本能力為路徑，堅持問題導向精準發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認真對照檢查機構(gòu)設(shè)置、崗位職責、教職工能力，尋找差距，明確目標，推動干部教育工作實現(xiàn)新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強部門建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)、強化內(nèi)部管理、增強教職工責任意識和履職能力、提升教職工隊伍整體素質(zhì)。組織后勤服務(wù)部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運行維護等基礎(chǔ)技能練兵活動，深化“三基”建設(shè)和效能建設(shè)、激發(fā)競爭擇優(yōu)內(nèi)生動力，進一步提高后勤服務(wù)部門工作人員履行崗位職責基本能力，更好地為培訓輪訓學員和教職工服務(wù)。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓。
    推動任務(wù)落實。制定了《加強“三基”建設(shè)和效能建設(shè)實施方案》，著力在加強組織建設(shè)、增強素質(zhì)能力、健全規(guī)章制度、完善運行機制、強化質(zhì)量管理、提升辦事效率、全面提質(zhì)增效、服務(wù)改革發(fā)展等8個方面下功夫，并建立了—26項具體工作任務(wù)臺賬。對照《規(guī)范》中18個處室43個科室的.工作職責、166個崗位能力要求和道德規(guī)范，實行院校科學化、規(guī)范化、制度化管理。并把“三基”建設(shè)和效能建設(shè)納入黨風廉政建設(shè)責任制和校院年度目標考核，對組織落實不力的部門和領(lǐng)導干部實行跟蹤問責，為工作穩(wěn)步推進提供保障。
    三基建設(shè)年方案篇二十
    為進一步擴大群眾路線教育實踐活動成果，貫徹落實縣委《關(guān)于加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認識加強“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，切實加強組織領(lǐng)導、精心安排部署、落實各項措施，扎實開展“三基”建設(shè)各項工作。
    加強組織領(lǐng)導，強化責任落實。及時成立了由院黨組書記、院長為組長，黨組成員和副院長為副組長，各部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，明確各自的工作職責和目標任務(wù)，形成一把手抓總責、一級帶一級、層層抓落實的工作格局。
    結(jié)合法院實際，精心安排部署。根據(jù)縣委“三基”建設(shè)實施意見的重點任務(wù)分工方案的要求，結(jié)合法院工作實際，制定了剛察法院“三基”建設(shè)實施方案，并召開專題會議進行動員部署，共制定措施40項，其中：強化基層組織12項，強化基礎(chǔ)工作9項，提升基本能力6項，法院自選動作13項。
    加強學習教育，提高思想認識。組織全院干警認真學習了十八屆四中全會、十八屆中紀委五次全會、十一屆州紀委五次全體(擴大)會議精神和青海省委《加強“三基”建設(shè)學習讀本》，引導廣大黨員干部準確把握“三基”建設(shè)的目標和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動自覺性，推進“三基”建設(shè)目標任務(wù)落實。
    三基建設(shè)年方案篇二十一
    xx鎮(zhèn)在“三基”建設(shè)中，以夯實基層組織、強化基礎(chǔ)工作、提升基本能力為總體目標，在不斷完善工作措施明確工作職責的基礎(chǔ)上，有效提升工作服務(wù)水平。
    夯實基層組織。
    一是為積極發(fā)揮黨組織和黨組織書記黨建第一責任人的作用，鎮(zhèn)黨委書記領(lǐng)題破難點推進項目化黨建，落實黨委書記抓黨建職責，同時要求各支部書記結(jié)合村實際要打造黨建品牌，由黨委書記與各支部書記簽訂了服務(wù)型黨組織建設(shè)承諾書。
    二是加強屬地管理能力，今年對業(yè)績評議中排名靠后的xx獸醫(yī)站、xx衛(wèi)生院和xx派出所，鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導先后兩次進行了約談。
    三是為給東部八個牧業(yè)村及農(nóng)業(yè)村群眾提供方便，去年以來，每半月由一名副職領(lǐng)導帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)口工作人員到老xx定居點進行現(xiàn)場辦公，給距離鎮(zhèn)政府較遠的東部地區(qū)老百姓帶去了實實在在的`方便。四是進一步建立健全以基層黨組織為核心、綜治維穩(wěn)組織為骨干、群眾組織為基礎(chǔ)的網(wǎng)格化組織建設(shè)體系，切實提升區(qū)域網(wǎng)格精細化服務(wù)水平，將黨支部與網(wǎng)格整合，黨支部書記即為綜治維穩(wěn)網(wǎng)格第一責任人，“三委”成員即為網(wǎng)格內(nèi)工作具體實施者，通過有效整合，理順了關(guān)系，提高了效率。
    一是明確任務(wù)，責任到人，年初對機關(guān)干部職工工作進行了重新細化分工，按照定崗定責定員的原則，在分工中，制定了ab崗制度，確保了領(lǐng)導干部休假、請假過程中工作不脫節(jié)、任務(wù)不滯后。
    二是轉(zhuǎn)變工作作風，修訂完善了首問負責制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等相關(guān)制度，對于不履行相關(guān)制度的，群眾可通過投訴熱線向鎮(zhèn)紀委進行投訴，一經(jīng)核實，鎮(zhèn)黨委政府將追究工作人員的責任。
    三是提高工作效率，方便群眾辦事，根據(jù)要求，各業(yè)務(wù)辦公室均在醒目位置掛設(shè)了工作流程圖。比如來辦理結(jié)婚證或者養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等業(yè)務(wù)，當事人只要按照掛圖顯示準備材料，一步一步辦理即可，避免了以往事物辦理過程中程序不清、材料不全的情況。
    四是嚴格駐村駐寺工作人員日常管理和考核，制定了駐村、駐寺工作人員管理制度。要求鎮(zhèn)上和村里對駐村、駐寺工作人員進行雙向考勤，年初，駐村、駐寺工作組和工作組成員分別上報了工作計劃和3件以上的承諾事項，每半月召開工作組學習會，專題學習上級會議文件精神，并就工作計劃和承諾事項進展情況進行相互交流和匯報。
    提升基本能力。
    一是加強“三基”建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，在轄區(qū)廣泛開展了中國特色社會主義理論體系建設(shè)和中國夢主體教育實踐活動。截止到目前，共開展相關(guān)宣傳45次，發(fā)放宣傳材料近400份，受眾達到近2000人。在宣傳教育活動中，重點深化涉藏維穩(wěn)宣傳教育和法制教育，堅定了廣大黨員干部的政治立場，引導僧俗群眾分清是非，旗幟鮮明地反對分裂滲透取得實效。
    二是提升干部職工基本能力，著重建立健全理論基礎(chǔ)、黨性教育和基本能力培訓內(nèi)容體系，并完善了相關(guān)制度。
    三是5月12日，鎮(zhèn)黨委通過協(xié)調(diào)，組織轄區(qū)村干部到柴達木監(jiān)獄進行了現(xiàn)場警示教育。5月13日，通過聯(lián)系協(xié)調(diào)青海省畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學院、縣紀委和縣檢察院，為村干部開辦了養(yǎng)殖技術(shù)、職務(wù)犯罪、羊病防治和廉政知識等四個方面的能力提高培訓。使鎮(zhèn)村干部在掌握了牲畜養(yǎng)殖技術(shù)的同時，切實增強了自我拒腐防變能力。
    三基建設(shè)年方案篇二十二
    今年，省委提出了“抓三基、強三基”的工作思路，化隆縣結(jié)合實際，制定了切實可行的《化隆縣加強“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平實施方案》，把“三基”工作作為黨建工作的重點任務(wù)來抓，采取有力措施，著力在抓基層、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)上下功夫，切實發(fā)揮黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，全縣黨建工作取得顯著成效。
    選優(yōu)育強，配強基層班子，不斷增強班子活力。扎實開展“選優(yōu)育強”工作，通過“黨員推、群眾推”，“留”、“引”、“選”、“派”、“推”等方式，為村“兩委”儲備了后備干部1448名，為進入村“兩委”班子打下了堅實基礎(chǔ)。在村(社區(qū))“兩委”換屆選舉工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村黨支部把后備干部優(yōu)先推薦考察，不斷拓寬村“兩委”委員候選人來源，使一批政治上靠得住、發(fā)展上有頭腦、群眾中威望高、熱心服務(wù)群眾的優(yōu)秀人才選進村(社區(qū))“兩委”班子。截止目前，全縣已完成換屆選舉的349個村(社區(qū))黨支部中，產(chǎn)生女委員82名，其中支部書記8名;35歲及以下黨支部書記19名;初中及以上學歷504名，其中黨支部書記222名。已有260個村(居)民委員會完成換屆選舉工作，村(社區(qū))“兩委”主要負責人和委員的整體結(jié)構(gòu)較上屆有了較大改善。
    齊抓共管，整頓軟弱渙散，轉(zhuǎn)化工作成效顯著。在專項整治軟弱渙散黨組織活動中，通過調(diào)查摸排、分類定級，全縣共確定了軟弱渙散基層黨組織44個。并根據(jù)問題清單進行了分類、登記造冊，建立詳細的工作臺賬。根據(jù)《開展整頓軟弱渙散基層黨組織專項行動實施方案》，認真落實建賬銷號制度，嚴格把關(guān)，跟蹤問效，督促有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位有針對性地制定了整頓方案，對整頓的事項逐一明確了任務(wù)、措施、時限和責任人。目前，全縣除德恒隆鄉(xiāng)牙曲灘村因無村級綜合辦公服務(wù)中心未整改外，其余各村完成軟弱渙散黨組織的整頓轉(zhuǎn)化工作。
    整合資源，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改善辦公條件。通過“入鄉(xiāng)駐村”、“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)活動，采取部門聯(lián)建、縣財政配套、黨費補助、爭取項目等措施，今年共投資575萬元，新建100㎡以上的村級綜合服務(wù)中心24個;投資90萬元改擴建村級綜合服務(wù)中心23個。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照《化隆縣農(nóng)村綜合辦公服務(wù)中心管理使用暫行辦法》的要求，強化了村級村級綜合辦公服務(wù)中心的管理和使用，切實發(fā)揮村級村級綜合辦公服務(wù)中心的黨員活動中心、村民議事中心、便民服務(wù)中心、教育培訓中心和文化娛樂中心的“五個中心”作用，做到“有場所、能活動”。
    創(chuàng)新載體，樹立黨建品牌，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。指導全縣機關(guān)、學校、農(nóng)村、社區(qū)等各領(lǐng)域黨建工作，樹立了一批黨建品牌。教育系統(tǒng)樹立了“四培雙帶兩爭”黨建品牌，形成了“以老帶新、以新促老”的比、學、趕、幫、超的良好教風;巴燕鎮(zhèn)城南社區(qū)社區(qū)黨支部成立了黨員、青年、五老、巾幗、夕陽紅等五支志愿者隊伍，推行便民服務(wù)卡、志愿隊聯(lián)系卡、流動人口服務(wù)卡、黨員星級積分卡、書籍借閱卡等“五卡”服務(wù)，著力打造“居住放心、環(huán)境舒心、文化開心、鄰里歡心、服務(wù)稱心”的“五心”社區(qū)，從而實現(xiàn)了志愿服務(wù)結(jié)對在社區(qū)的有效覆蓋。群科鎮(zhèn)新一村黨支部開展的“兩戶一能手”選樹活動，在黨員中形成了學有目標、比有標尺、趕有方向的創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍;扎巴鎮(zhèn)拉二村黨支部探索建立“支部+協(xié)會+農(nóng)戶”發(fā)展模式，不僅找準了發(fā)展路子，而且進一步增強了黨支部的內(nèi)在活力。
    明確職責，強化責任意識，增強黨建工作合力。為進一步貫徹落實黨建工作責任制，推動縣、鄉(xiāng)黨組織書記認真履行基層黨建工作“第一責任人”職責，督促“書記抓，抓書記”，形成想問題、找癥結(jié)，抓大局、出亮點，敢抓敢管、齊抓共促的工作格局。年內(nèi)，組織召開了黨建工作“雙向”專項述職會議，各級黨組織書記從工作思路、方法措施、實際效果、創(chuàng)新特色、存在的問題及一步努力方向等方面進行了專項述職，使各級黨組織書記不僅看到了其他地方的.長處、聽到了對述職中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的意見建議，而且對如何改進工作方法、如何更好履行黨建職責有了深刻體會，對存在的問題心中有數(shù)、對解決問題的辦法胸有成竹。從而更進一步明確了今后的工作思路，解決了“不知道該怎樣抓、重點要抓什么”的問題，提高了抓好黨建工作的信心和勇氣。
    多措并舉，加強黨員管理，提升干部基本能力。一是以發(fā)展黨員工作《細則》為標尺，嚴把發(fā)展黨員關(guān)口，至20xx年11月底，全縣共發(fā)展黨員59名，其中女黨員13名，少數(shù)民族黨員39名，高中以上學歷的黨員36名，35周歲及以下黨員44名。使全縣黨員隊伍年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、民族結(jié)構(gòu)等不斷改善。二是對具備黨支部設(shè)置的51個駐外辦事處調(diào)整成立了26個駐外臨時黨支部，加強流動黨員管理，使流動黨員離鄉(xiāng)不離組織。投資3萬元在“中國拉面網(wǎng)”上建立網(wǎng)上“流動黨員之家”，開設(shè)了5個板塊，與縣移動公司開通手機短信平臺，通過信息發(fā)布、微博互動、論壇交流、微信分享等，宣傳黨的惠民政策、發(fā)布家鄉(xiāng)建設(shè)情況，開展虛擬組織生活、民主評議、學習討論、黨務(wù)咨詢、黨員服務(wù)等活動，真正做到了黨員流動不流心。至目前，全縣通過“空中活動室”共發(fā)送黨務(wù)信息70條，分享微信鏈接20條，發(fā)起微博互動108次，開展網(wǎng)上交流15次，參與活動的黨員達350人次，不斷提升了流動黨員管理水平。三是采取“坐下來”強素質(zhì)與“走出去”轉(zhuǎn)觀念相結(jié)合的辦法，加大縣、鄉(xiāng)、村干部培訓力度。年內(nèi)舉辦村黨支部書記培訓班4期，全縣361名村黨支部書記參加了培訓，培訓面達100%。依托中國地質(zhì)大學的優(yōu)秀教育資源，舉辦了35名科級干部能力提升培訓班1期，64人分4期參加了省、市級示范培訓班，以“萬人在線”網(wǎng)絡(luò)培訓活動為載體，將全縣674名公務(wù)員和參照公務(wù)員管理人員進行了培訓，著力提升了基層干部謀劃發(fā)展、處理綜合事務(wù)的能力。同時，為確保黨員能及時收看遠程教育站點內(nèi)容，切實發(fā)揮遠程教育作用，投入資金3.02萬元對107個“零點播”站點進行了專項整治，更換設(shè)備44件(套)，并就管理設(shè)備、定時播放、健全制度等方面提出了具體要求。
    聯(lián)系群眾，提高服務(wù)意識，為民辦實事做好事。一是積極開展機關(guān)黨員進社區(qū)為民服務(wù)活動。各社區(qū)以“心愿樹”的方式，組織1200名機關(guān)黨員認領(lǐng)符合自身實際的服務(wù)崗位來開展工作。機關(guān)黨員利用空余時間、節(jié)假日，走訪弱勢群體、兩勞人員、刑釋解教人員、空巢老人、留守兒童、老黨員等，帶著真心真情，同居民談心交友，了解情況，聽取意見，力所能及地幫助他們解決生活困難。目前，共走訪居民500余戶，慰問貧困戶100余戶，為低保戶、低收入家庭、生活困難人員、高齡老人、殘疾人等困難群體開展代理服務(wù)120人次，解決群眾實際困難160件，化解矛盾糾紛54起。二是積極開展入鄉(xiāng)駐村活動。37個重點幫扶村的省市縣鄉(xiāng)干部積極為群眾辦實事做好事解難事，將50萬元幫扶資金用在了刀刃上。截至目前，組織開展宣傳教育活動152次，參加人數(shù)達5700人次;為老黨員、貧困戶解決物資及資金達4.5萬元;爭取到各類項目資金達2725.64萬元，使重點村的基礎(chǔ)設(shè)施、人畜飲水、種植、養(yǎng)殖等方面有了極大的改善、得到了長足發(fā)展。特別是省國投公司駐德恒隆鄉(xiāng)入鄉(xiāng)駐村工作組充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與總公司協(xié)調(diào)，為鄉(xiāng)政府解決了打印機等辦公設(shè)備，投資50余萬元為鄉(xiāng)政府、學校等單位安裝50盞太陽能路燈。謝家灘鄉(xiāng)拉扎村工作組幫助村委會爭取到了300余萬元就近搬遷項目和文化廣場建設(shè)項目。37個重點村各項項目的實施使村級面貌煥然一新，得到了廣大黨員群眾的一致好評。