系統(tǒng)可行性研究報告（通用22篇）

    報告作為一種交流工具，還要關(guān)注演講技巧和口頭表達(dá)能力的培養(yǎng)。撰寫報告前應(yīng)明確報告的目的和受眾，以便更好地確定內(nèi)容和風(fēng)格。范文的閱讀也可以拓寬我們的視野，了解各行業(yè)的發(fā)展趨勢和問題。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇一
    1、項目名稱。
    2、承辦單位概況。
    3、項目發(fā)起人和發(fā)起緣由。
    （二）項目概況。
    1、擬建項目。
    2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)。
    3、主要建設(shè)條件。
    4、項目總投資及效益情況。
    5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    （一）項目發(fā)起背景。
    1、國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
    2、產(chǎn)業(yè)政策。
    3、技術(shù)政策。
    4、市場前景。
    5、公司在技術(shù)方面的積累。
    6、公司在市場方面的積累。
    7、先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用成為企業(yè)競爭及發(fā)展的重要手段。
    （二）項目實施的必要性。
    1、項目是以信息化建設(shè)為手段提升企業(yè)商業(yè)智能分析能力的需要。
    2、項目是以信息化建設(shè)為手段改善企業(yè)藥品進(jìn)銷存管理的需要。
    3、項目是以信息化建設(shè)為手段提升企業(yè)信息集成能力的需要。
    （三）項目實施可行性。
    1、項目是對現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的優(yōu)化升級，原有經(jīng)驗可以充分借鑒。
    2、企業(yè)……支撐項目可行(可以根據(jù)項目情況調(diào)整)。
    3、項目人力資源有保障，支撐項目可行。
    （一）總體建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)容。
    1、建設(shè)目標(biāo)。
    2、建設(shè)內(nèi)容。
    （二）建設(shè)原則。
    （三）信息化系統(tǒng)架構(gòu)及應(yīng)用。
    （四）項目設(shè)備選型及購置費用。
    1、軟件升級改造。
    2、硬件升級改造。
    3、項目關(guān)鍵技術(shù)。
    （五）項目辦公環(huán)境建設(shè)方案。
    1、設(shè)計依據(jù)。
    2、辦公環(huán)境裝修工程。
    3、裝修工程造價。
    （一）項目建設(shè)地址所在位置現(xiàn)狀。
    1、地點與地理位置。
    2、項目建設(shè)地址土地權(quán)屬類別及占地面積。
    3、土地利用現(xiàn)狀。
    （二）項目建設(shè)地址建設(shè)條件。
    1、自然環(huán)境。
    2、城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件。
    3、交通運輸條件。
    4、公用設(shè)施社會依托條件。
    5、征地、拆遷、移民安置條件。
    6、施工條件。
    （一）用水工程。
    1、設(shè)計依據(jù)。
    2、給水工程。
    3、排水工程。
    （二）供電工程。
    1、設(shè)計依據(jù)。
    2、供電負(fù)荷及用電量。
    （三）通信系統(tǒng)設(shè)計方案。
    1、參考標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)。
    2、有線通信系統(tǒng)設(shè)計。
    （四）通風(fēng)、空調(diào)、采暖工程。
    1、設(shè)計依據(jù)。
    2、通風(fēng)系統(tǒng)。
    3、空調(diào)系統(tǒng)。
    4、采暖系統(tǒng)。
    （一）節(jié)能措施。
    1、節(jié)能規(guī)范。
    2、設(shè)計原則。
    3、節(jié)能方案。
    （二）能耗指標(biāo)分析。
    1、用能標(biāo)準(zhǔn)與能耗計算方法。
    2、能耗狀況和能耗指標(biāo)分析。
    （一）場址環(huán)境條件。
    （二）項目建設(shè)和經(jīng)營對環(huán)境的影響。
    1、項目建設(shè)對環(huán)境的影響分析。
    2、項目經(jīng)營對環(huán)境的影響。
    （三）環(huán)境保護(hù)措施方案。
    1、設(shè)計依據(jù)。
    2、環(huán)保措施。
    （四）環(huán)境保護(hù)投資。
    （五）環(huán)境影響評價。
    （一）勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生。
    1、設(shè)計依據(jù)。
    2、設(shè)計執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)。
    3、設(shè)計內(nèi)容及原則。
    4、職業(yè)安全。
    5、職業(yè)衛(wèi)生。
    （二）消防。
    1、設(shè)計依據(jù)。
    2、總平面布置。
    3、建筑部分。
    4、電氣部分。
    5、給排水部分。
    （一）組織機構(gòu)。
    1、項目法人組建方案。
    2、管理機構(gòu)組織方案。
    （二）人力資源配置。
    1、作業(yè)班次。
    2、項目勞動定員。
    3、職工工資福利。
    4、員工來源及招聘方案。
    5、員工培訓(xùn)。
    （一）建設(shè)工期。
    （二）項目實施進(jìn)度安排。
    （三）項目實施進(jìn)度表。
    （一）編制招標(biāo)計劃的依據(jù)。
    （二）招標(biāo)內(nèi)容。
    （一）投資估算依據(jù)。
    （二）建設(shè)投資估算。
    1、辦公環(huán)境裝修費。
    2、軟件系統(tǒng)升級改造費。
    3、硬件系統(tǒng)升級改造費。
    4、培訓(xùn)費。
    5、人才引進(jìn)費。
    6、啟動資金。
    7、建設(shè)期利息。
    （三）流動資金估算。
    （四）項目投入總資金。
    （五）投資使用計劃。
    （一）資本金籌措。
    （二）債務(wù)資金籌措。
    （三）融資方案分析。
    （一）結(jié)論。
    （二）建議。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇二
    隨著改革開放的日益深化，我國與外國的交往日益頻繁，旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，旅游飯店、酒店如雨后春筍般迅速發(fā)展起來，對于酒店管理人員提出了更多、更高的要求。酒店急需一批既有理論知識又有實踐能力的技術(shù)性應(yīng)用型一線人才。通過對飯店管理的學(xué)習(xí)，我們可以全面了解酒店管理的各個方面基本內(nèi)容，對飯店管理的基本原理有一個初步的、較全面的認(rèn)識，初步熟悉飯店管理的各種管理活動，掌握從事飯店管理的基本技能、技巧；通過本課程的學(xué)習(xí)，我們在了解有關(guān)酒店管理的基本原理的基礎(chǔ)上，著重掌握餐飲服務(wù)的基本方法。培養(yǎng)自己酒店管理的基本能力、基本素質(zhì)，訓(xùn)練自我發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的基本能力，對飯店的一些部門進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理實踐。從而使自己成為現(xiàn)代飯店所需人才。理論與實踐相結(jié)合無疑是學(xué)好本課程的最佳途徑，因此應(yīng)老師的要求我們走訪了xxxx大酒店并尋機會在此飯店工作。
    xxxx大酒店于xx年開業(yè)是xx機構(gòu)的龍頭單位，位于xx市文化路和建設(shè)大街交叉口，地處繁華的市中心，是三星級旅游涉外商務(wù)酒店，首批國家綠色aaaa級酒店。是xx21世紀(jì)城市標(biāo)志性建筑物之一。酒店主體樓高108米，地上21層，擁有6種戶型客房108間，是“網(wǎng)通奧運寬帶酒店”，房間舉架高、空間大，服務(wù)配置標(biāo)準(zhǔn)齊全，并新增加了寬帶電腦。酒店擁有各種客房，內(nèi)設(shè)中央空調(diào)、24小時熱水、閉路電視、idd電話、室內(nèi)酒吧、保險柜、消防全自動噴淋系統(tǒng)、電視監(jiān)控系統(tǒng)及酒店寬帶增值服務(wù)等完善的配套設(shè)施。房間采用歐式做床，房間四季花色如春內(nèi)飾古樸典雅，臨景落地玻璃窗俯瞰城市中心，東觀秦皇日出，西望碣石遺風(fēng)，堪稱xx空中花園，房間透過落地玻璃窗可俯瞰市區(qū)全景，觀山望海，如詩如畫，堪稱xx的空中花園酒店。酒店餐廳采用xx區(qū)縣名稱和著名旅游景點名稱命名，并配圖片及展示柜，將地方風(fēng)情及著名景區(qū)特色展示給賓客。餐飲以港式粵菜、海鮮、海參為主，佐以上海本邦菜、杭州菜及清真菜等，大小餐廳環(huán)境優(yōu)雅、風(fēng)格迥異，可供700人同時就餐?？胺Q港城飲食一絕。酒店還擁有商務(wù)、會議等配套服務(wù)設(shè)施。店內(nèi)“天地洗浴”讓您洗去征塵；“零點夜總會”讓您夜彩斑斕；“藍(lán)月酒吧”溫馨浪漫。使您盡享"親情xx，溫馨家園"。為最大限度地方便顧客，酒店提供網(wǎng)上預(yù)訂服務(wù)，客戶可通過公司網(wǎng)站預(yù)訂客房、餐飲、會議、婚宴、xx卡等，并可享受價格優(yōu)惠。
    一、經(jīng)營理念：親情xx，溫馨家園。
    釋義：在服務(wù)客人、服務(wù)業(yè)主、服務(wù)員工的三個服務(wù)中，充滿親情，使xx成為客人旅居在外、員工工作、生活、學(xué)習(xí)的溫馨家園。
    二、企業(yè)精神：誠信、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、卓越。
    誠信：xx人在服務(wù)客人、服務(wù)業(yè)主、服務(wù)員工的三個服務(wù)中，本著誠信經(jīng)營的原則處事；
    團(tuán)結(jié)：企業(yè)制定目標(biāo)并不難，難的是有一個團(tuán)結(jié)、溝通、合作并善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊，去堅定不移的完成目標(biāo)。
    進(jìn)取：我們要有鷹的精神，勇敢搏擊長空，取得事業(yè)輝煌。
    卓越：一流的xx人，一流的管理和服務(wù)，一流的事業(yè)。用優(yōu)越的地域位置，以接待商務(wù)客戶為主，旅游散客、小型團(tuán)隊為輔，通過標(biāo)準(zhǔn)化、親情化的服務(wù)品質(zhì)，爭取高效的市場占有率”。
    三、實施品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營導(dǎo)向。
    xx大酒店創(chuàng)建初期就確定了以品牌取勝的經(jīng)營戰(zhàn)略。其選擇以回報社會、加強員工隊伍建設(shè)為主要突破口，經(jīng)過八年的努力，凝聚了團(tuán)隊精神，贏得了社會的認(rèn)可和顧客的信任。
    1、把企業(yè)品牌置身于構(gòu)建和諧社會的環(huán)境里。
    xx年以來，xx大酒店一直堅持開展公益活動，慰問敬老院、孤兒院、部隊、學(xué)校、贊助國學(xué)、植樹綠化等，不僅在社會上提高了知名度、增加了社會美譽度，而且把企業(yè)的商業(yè)化功利色彩褪去，使企業(yè)融入到xx和諧社會的大家庭，得到了顧客消費市場的廣泛認(rèn)可，也使的xx大酒店成為了xx市社會經(jīng)濟(jì)生活的具備親情人格化的一員。
    2、把品牌建立在高素質(zhì)員工和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上。
    酒店十分重視加強員工隊伍建設(shè)，根據(jù)國家法規(guī)政策要求，合理安排員工福利待遇。通過堅持開展各種企業(yè)文化活動激勵和促進(jìn)了員工工作的主動性與積極性；堅持開展崗位技能練兵、技能服務(wù)大賽等多種工作，全面提升服務(wù)質(zhì)量；堅持組織“一對一談心”、“民主生活會”“每月員工生日會”等活動，給員工提供參與酒店經(jīng)營與管理決策的平臺機會，使員工以主人翁的身份積極投入到酒店經(jīng)營建設(shè)中。員工穩(wěn)定，工作積極性高漲，服務(wù)意識提高，傳承了創(chuàng)優(yōu)理念及企業(yè)文化，為顧客提供了超值服務(wù)，得到了顧客的一致好評，有效提高了顧客的忠誠度，使xx的服務(wù)品質(zhì)得以保持和發(fā)展，形成了良好的服務(wù)品牌。
    以顧客需求為導(dǎo)向，充分利用價格杠桿作用，時刻了解、分析、掌握市場動態(tài)，有計劃、有步驟的做好適時營銷。
    1、個性化、針對性服務(wù)。除了常規(guī)服務(wù)以外，在個性化服務(wù)上下功夫，對酒店常住客人采取情感式、個性化的針對性服務(wù)，如為生病客人制作病號飯、為常住客人預(yù)留喜歡的房間、專用餐位、車位、為常住客人提供個人喜愛的專用生活用品等。以此在服務(wù)上形成特色模式，贏得了顧客的認(rèn)同和感動，迎來了大批回頭客和常住客，如：某位韓國客人入住以來，為其安裝韓國kbs臺、房間四季擺放鮮花、專用的生活用品、設(shè)專用茶坐、專用餐位、餐具，特制的專用菜譜每年為其舉辦特色生日宴等。由于服務(wù)好在開業(yè)八年來他一直長住酒店，而且他也為酒店帶來了新的客源?；檠鐦I(yè)務(wù)在餐飲市場中所占比重非?？捎^。在全面做好婚宴服務(wù)中，重點突出做好對新娘的個性化服務(wù)上下功夫。酒店想到結(jié)婚當(dāng)天新娘一定特別累，新娘從早上到中午甚至下午、晚上都非常辛苦，又要迎客、敬酒、拜天地及化妝、補妝，再敬酒、送客等繁瑣環(huán)節(jié)。就為新娘置辦了一間非常具有人性化的新娘房。從細(xì)節(jié)考慮提供服務(wù)：有棉托鞋可以讓新娘歇歇腳、有沙發(fā)可以躺會、坐會，有熱水可以飲用及凈手，有水果、干果可以利用此時間一解空腹產(chǎn)生的饑餓感，有梳妝臺可以補妝及存放首飾；有衣架，可以撐起換下的衣服等等。房間內(nèi)布置的大紅喜字、寓意吉利的祝福對聯(lián)、祝賀早生貴子的寶寶圖，這些都使整個房間營造出新婚氣氛，讓新娘盡量放松心情，減輕疲勞，保持愉快的心情。-我們有針對性的服務(wù)為酒店贏得好的口碑和市場。酒店婚宴收入已連續(xù)三年保持良好的上升勢頭。
    2、挖掘潛力、增加邊際量。xx的客房出租率和餐位上座率始終較高，經(jīng)營較好，但由于市場呈現(xiàn)出地區(qū)旅游淡、旺季的特點，為提高營業(yè)額也留下了5%-15%的空間?？头渴翘厥馍唐?，時間性較強，一天就是一次商品，如當(dāng)天沒有人購買，它的價值就全部消失。所以淡季的xx會在提高出租率、提高邊際量的經(jīng)營思路上下功夫。因此在網(wǎng)絡(luò)、旅行社、邊緣目標(biāo)客戶上充分利用需求定理中價格杠桿的作用，增加競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大需求量以擴(kuò)大客房出租率，還有就是與餐飲銷售相結(jié)合，商務(wù)套餐、旅行團(tuán)餐等，增加餐位的出租率，并制定了多套有針對性的標(biāo)準(zhǔn)菜單。經(jīng)過這一經(jīng)營思路的調(diào)整、整合，使銷售總量得到較大的提高。
    餐飲做為酒店重要經(jīng)營項目之一，對酒店的整體經(jīng)營收入和資源的有效利用的提高具有保障和拉動作用，該酒店經(jīng)常組織廚師外出學(xué)習(xí)考察，不斷推出特色飲食出品，如引進(jìn)了穆斯林菜系、御廚海參等品牌項目，提高餐飲品位，初步形成了“5515”特色格式：即五大菜系、五個特色菜品、一個特色點心、五種特色宴席。每年根據(jù)節(jié)氣、節(jié)日推出各類優(yōu)惠活動、惠民活動等拉近與大眾的信息溝通，有力地將企業(yè)各類信息傳遞到社會人群，保證了營銷措施的落實，如婚宴菜單、滿月宴優(yōu)惠政策、同學(xué)聚會活動宣傳等。酒店還定期的對自助早餐進(jìn)行調(diào)整，不僅花樣多品種全，而且經(jīng)常更換品種，中西結(jié)合，如早餐涼菜品種達(dá)到28種、點心類達(dá)到18種等豐富品種。有利地促進(jìn)了客房的回頭客，提升了客房的入住率。
    xx大酒店經(jīng)過八年的經(jīng)營管理，始終堅持誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷創(chuàng)新，以滿足客人的不同需求，在社會中樹立了良好的品牌形象，贏得了顧客的認(rèn)同。形成了一批忠誠客戶，使xx大酒店應(yīng)對各種環(huán)境的能力不斷提高。
    但是該飯店也存在一些問題。
    l、營銷工作處于初級階段，營銷模式傳統(tǒng)。
    2、科技含量低、營銷網(wǎng)絡(luò)體系不成熟。
    3、追求短期銷售目標(biāo)，缺乏營銷規(guī)劃。
    針對這些問題提出相應(yīng)應(yīng)對策略。
    內(nèi)部營銷策略。
    （1）管理者要增加員工的讓渡價值。
    （2）要能使員工對企業(yè)各項經(jīng)營活動有更高的參與度，并且影響員工參與的作用力是“拉”式的，這和未實行內(nèi)部營銷的“推”式的員工參與有著很大的不同。
    2、無線網(wǎng)絡(luò)營銷策略。
    高科技信息系統(tǒng)和產(chǎn)品在飯店中的運用使飯店營銷、管理專業(yè)化，成本降低。在飯店營銷中，可以引入無線營銷策略這一新穎營銷模式。無線營銷就是一種基于交互式、隨時隨地、全時連通的通訊技術(shù)的營銷手段，它通過移動通信平臺，以客戶數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，選擇合適的時間、地點開展廣告發(fā)布、銷售產(chǎn)品、提供基于移動性的服務(wù)等銷售活動，通過與客戶個性化和人性化的接觸，與客戶保持長期互動的關(guān)系，培養(yǎng)客戶的品牌忠誠度。
    飯店實施無線營銷策略可以采用為客人發(fā)送短信和設(shè)置彩信的方式。通過企業(yè)短信能隨時隨地與員工、顧客、供應(yīng)商進(jìn)行溝通，實現(xiàn)客戶管理、信息采集和處理、通訊管理等功能。企業(yè)短信可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的溝通，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量的同時增強企業(yè)的凝聚力；短信促銷、市場調(diào)研、廣告、用戶關(guān)懷和提醒、訂購以及服務(wù)等與客戶互動的服務(wù)可以提高溝通的效率和收益，增強營銷決策的科學(xué)性和及時性，有效提升企業(yè)和產(chǎn)品的品牌形象，提高顧客的忠誠度，這些都為市場開拓打下了堅實的基礎(chǔ)。還可以將彩鈴應(yīng)用到企業(yè)銷售中，將回鈴設(shè)置成統(tǒng)一的企業(yè)歌曲、廣告宣傳語、問候語等對內(nèi)增強公司的凝聚力，讓員工接受飯店的文化和精神的熏陶；對外推薦飯店產(chǎn)品，宣傳飯店企業(yè)文化，展示飯店形象，促進(jìn)品牌宣傳；拓寬飯店與外界溝通的渠道，以統(tǒng)一的形象與客戶接觸的同時可以針對不同的客戶群在不同的時間設(shè)置不同的回音，增強溝通效果。無線營銷不僅為飯店提供一種全新的營銷模式，豐富了飯店的營銷和服務(wù)手段，而且縮短了飯店與顧客之間的距離，使飯店能夠更詳細(xì)地了解顧客，有利于顧客建立長期的關(guān)系，并以相對較低的成本進(jìn)行品牌建設(shè)和維護(hù)。
    3、關(guān)系營銷策略。
    許多顧客都有與飯店建立友好關(guān)系的潛在要求，他們希望能長期從該飯店獲得個性化服務(wù)，寫服務(wù)人員熟悉他們、關(guān)心他們、主動與他們聯(lián)系，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。許多飯店在處理與客人的良好關(guān)心時，常用的。手段有：?？蛢?yōu)惠、辦理登記和結(jié)帳、記錄?？鸵酝畔⒌确椒?。還可以通過以下方面來處理好與客人的關(guān)系。
    （1）?？陀媱潬I銷策略。它是指飯店針對經(jīng)常購買或大量購買的顧客提供積累獎勵。這種獎勵不斷向顧客灌輸忠誠會得到的回報并鼓勵他們?nèi)ピO(shè)法獲取。獎勵可以采用多種形式，比如采用與航空公司、俱樂部、旅行社以及其他飯店聯(lián)合制訂獎勵計劃，共同操作，共同收益，通過這種長期的、相互影響、增加價值的關(guān)系，確定、保持和增加來自最佳顧客的產(chǎn)出，贏得顧客的不斷回頭，培養(yǎng)顧客對飯店的忠誠。
    （2）數(shù)據(jù)庫營銷。2l世紀(jì)是一個嶄新的時代——感性消費和消費多元化時代，即情有獨鐘的時代。在以“感性消費和消費多元化”為基本消費特征的新時代，消費者的消費觀念向外在化、個性化、多元化的方向發(fā)展，其消費行為逐漸由“目的消費”轉(zhuǎn)向“手段消費”，精神消費和心理消費的程度越來越高，這就迫切需要企業(yè)與顧客之間以更多的交流來相互實現(xiàn)各自的需要與利益。所以，可以通過數(shù)據(jù)庫信息讓飯店清楚地知道客人的期望，可準(zhǔn)確地了解他們的消費愛好，并通過資料考察客人的消費心理，實施針對性有把握促銷。洲際、香格里拉等跨國飯店集團(tuán)，通過基于客戶登記信息建立的“常住客人信息庫”，已經(jīng)實現(xiàn)能對客人的喜好進(jìn)程分析。他們把客人的生活習(xí)慣、住店細(xì)節(jié)、從丟煙頭到點菜的特點、起居的時間等都存入電腦，供世界各地的連鎖飯店使用。這些客人無論走到本集團(tuán)世界各地的什么地方，都會得到個性化的服務(wù)。
    （3）追蹤營銷。這項營銷策略是許多飯店所忽視的，其實，客人離店是飯店現(xiàn)有業(yè)務(wù)的結(jié)束也是新一輪業(yè)務(wù)的開始。對于主要顧客，飯店尤應(yīng)提供一些后續(xù)跟蹤服務(wù)，積極掌握顧客的心理感受和個人情況，仔細(xì)加以分析并采取相應(yīng)措施。比如，我們可以采取如組織大客戶的聯(lián)誼、客戶夏令營等策略，滿足重要客戶的歸屬需求，從而刺激飯店與客戶之間關(guān)系像“拉鏈?zhǔn)健钡木o密結(jié)合，建立以客戶為目標(biāo)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升飯店產(chǎn)品的附加值，從而促進(jìn)他們對飯店的忠誠度。
    5、細(xì)節(jié)營銷策略。
    隨著營銷競爭日趨激烈，一來二去，在許多行業(yè)，基本的、面上的游戲規(guī)則，大家十分相似，具有某種均質(zhì)性。再競爭往往就是細(xì)節(jié)營銷的競爭。不敢說：“細(xì)節(jié)決定成敗”，但從典籍回歸細(xì)節(jié)，的確是抓住了營銷的真諦，“營銷常因細(xì)膩而卓越”。營銷細(xì)節(jié)恰恰影響顧客對你產(chǎn)品的選擇它可能是一個程序、動作，也可能是一句話、一個眼神。細(xì)節(jié)營銷的靈魂是真誠。企業(yè)上下每一個部門、每一個員工都應(yīng)建立真誠對待每一位顧客的價值觀，培育其真誠的營銷文化。細(xì)節(jié)是所有從消費者需求出發(fā)的，是對消費者的關(guān)懷行為。
    只有經(jīng)歷人生的種種磨難，才能悟出人生的價值。嚴(yán)冬過后是春天，風(fēng)雪過后艷陽天。酒店亦是如此，只有經(jīng)歷挫折汲取經(jīng)驗教訓(xùn)才能不斷發(fā)展，我相信我們的未來很美好，xx大飯店也將擁有更輝煌的未來！
    系統(tǒng)可行性研究報告篇三
    1.1編寫目的可行性報告分析是為“書店管理系統(tǒng)”開發(fā)的可行性、必要性提供論據(jù)，為開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計及具體實施開發(fā)工程提供必要的參考資料，在系統(tǒng)開發(fā)完成后期為系統(tǒng)的測試、驗收提供幫助。
    1.2背景。
    說明：
    a.軟件系統(tǒng)名稱：書店管理系統(tǒng)；
    b.本項目的任務(wù)提出者:客戶；
    c．開發(fā)者：麻仲慶；
    d．系統(tǒng)用途：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，使得消費者和管理員方便的購買與管理，適用范圍對擁有管理權(quán)限的管理員和所有不須權(quán)限的讀者通過網(wǎng)頁瀏覽進(jìn)入。
    1.3定義。
    錢樂秋，軟件工程，清華大學(xué)出版社；
    2.1要求。
    說明對所建議開發(fā)的軟件的基本要求，如：
    b.性能：書店管理系統(tǒng)的使用者是購買圖書的消費者。對于店主的管理工作需要方便對進(jìn)書、售書、庫存、帳目、客戶的管理等；對于訂購圖書的消費者其瀏覽頁面、訂購圖書等功能。
    c.在安全與保密方面的要求：書店中所有的圖書能夠供用戶隨時查閱；用戶的個人信息可以由用戶自己修改，添加；書店圖書的信息只能由書店管理人員添加，修改；所有注冊用戶信息只能由書店管理人員查詢。
    d.完成期限：九周之內(nèi)。
    2.2目標(biāo)。
    利用日益繁榮的互聯(lián)網(wǎng)，為傳統(tǒng)的書店打造一個新的銷售平臺。本系統(tǒng)希望通過電子信息化的手段對書店的進(jìn)存銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，以達(dá)到人力與設(shè)備費用的減少，服務(wù)能力的提高，管理信息服務(wù)的改進(jìn)，工作人員利用率的提高等目標(biāo)。通過對別的同類型的網(wǎng)站的觀察，本開發(fā)小組的的成員認(rèn)為其他的系統(tǒng)界面過于花哨，容易擾亂消費者的視線，使消費者忽略此系統(tǒng)原有功能，浪費消費者的寶貴時間。致力于開發(fā)頁面簡潔，規(guī)范，功能齊全的書店管理系統(tǒng)。
    2.3評價尺度。
    說明對系統(tǒng)進(jìn)行評價時所使用的主要尺度，如費用的多少、各項功能的優(yōu)先次序、開發(fā)時間的長短及使用中的難易程度。
    3對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析。
    從網(wǎng)上書店自身來看，目前還存在不少問題，主要表現(xiàn)為：主頁信息量小，內(nèi)容和形式缺乏吸引力，更新不夠及時；服務(wù)方式比較單一；營銷方式不夠靈活。
    4所建議的系統(tǒng)。
    4.1對所建議系統(tǒng)的說明。
    隨著計算機、網(wǎng)絡(luò)通訊和信息技術(shù)，技術(shù)的發(fā)展。各大網(wǎng)上書店網(wǎng)站從無到有，得到很大的發(fā)展，并取得成功。為了適應(yīng)新環(huán)境下的新的銷售模式和顧客銷售方式的改變，我開發(fā)了這個書店網(wǎng)站。所建議的系統(tǒng)是基于b/s結(jié)構(gòu)的網(wǎng)上書店管理系統(tǒng)，技術(shù)，解決了圖書的各個流程控制，提供了一個良好的，易操作的，直觀的用戶界面，從而實現(xiàn)自動化和系統(tǒng)化的管理。
    4.2技術(shù)條件方面的可行性。
    本系統(tǒng)是一個基于b/s結(jié)構(gòu)的書店管理系統(tǒng)，采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)開發(fā)的應(yīng)用程序，現(xiàn)有的開發(fā)技術(shù)已經(jīng)非常成熟，且被廣泛用于各行各業(yè)，在當(dāng)前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目標(biāo)能夠到達(dá)要求，利用現(xiàn)有的技術(shù)支持和限制下，該系統(tǒng)的功能可以實現(xiàn)，并且能在規(guī)定的期限內(nèi)，完成本系統(tǒng)的開發(fā)。
    5投資及效益分析。
    5.1支出。
    支出主要包括以下幾個方面。
    （1）基本建設(shè)投資。
    硬件設(shè)備：服務(wù)器。
    軟件：windowsxp,windows2003,vista。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)：sqlserver。開發(fā)工具：visualstudio2005。
    （2）其他一次性支出：所建議開發(fā)的系統(tǒng)的設(shè)計和開發(fā)費用，數(shù)據(jù)庫的建立，檢查費用和技術(shù)管理性費用等。
    （3）非一次性支出：系統(tǒng)的維護(hù)費用，公用設(shè)施方面的開支，保密安全方面的開支，數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費用等。
    5.2收益。
    a．開支的縮減：資源要求的減少，運行效率的改進(jìn)，數(shù)據(jù)進(jìn)入、存貯和恢復(fù)技術(shù)的改進(jìn)；
    b．價值的增升：資源利用的改進(jìn)，管理和運行效率的改進(jìn)以及出錯率的減少等；
    c．其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等。
    6社會因素方面的可行性。
    6.1法律方面的可行性。
    政府，無論是中央政府還是地方政府，一般都用法律規(guī)定組織可以做什么，不可以做什么。例如：《合同法》，《消費者權(quán)益保護(hù)法》，《專利法》，《反不正當(dāng)競爭法》等對所有企業(yè)的行為都做了限制，法規(guī)的影響不僅僅限于時間和金錢，它還縮小了管理者可斟酌決定的范圍，限制了可行方案的選擇。
    根據(jù)《中華人民共和國計算機軟件保護(hù)條例》（1991年6月4日中華人民共和國國務(wù)院令第84號發(fā)布）（修改后的新條例2002年1月1日起施行）第九條可知：軟件著作權(quán)人享有下列各項權(quán)利:。
    (一)發(fā)表權(quán),即決定軟件是否公之于眾的權(quán)利;。
    (二)開發(fā)者身份權(quán),即表明開發(fā)者身份的權(quán)利以及在其軟件上署名的權(quán)利;。
    (五)轉(zhuǎn)讓權(quán),即向他人轉(zhuǎn)讓由本條第(三)項和第(四)項規(guī)定的使用權(quán)和使用許可權(quán)的權(quán)利。
    第十二條受他人委托開發(fā)的軟件,其著作權(quán)的歸屬由委托者與受委托者簽訂書面協(xié)議約定,如無書面協(xié)議或者在協(xié)議中未作明確約定,其著作權(quán)屬于受委托者。
    第十八條在軟件著作權(quán)的保護(hù)期內(nèi),軟件的著作權(quán)人或者其受讓者有權(quán)許可他人行使本條例第九條第(三)項規(guī)定的使用權(quán)。著作權(quán)人或者其受讓者許可他人行使使用權(quán)時,可以按協(xié)議收取費用。
    另外，軟件權(quán)利的使用許可應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)以簽訂、執(zhí)行書面合同的方式進(jìn)行。被許可人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的方式、條件、范圍和時間內(nèi)行使使用權(quán)。合同中未明確規(guī)定為獨占許可的,被許可的軟件權(quán)利應(yīng)當(dāng)視為非獨占的。
    法律的相關(guān)規(guī)定既保護(hù)了開發(fā)者的權(quán)利，同時要求侵權(quán)者承擔(dān)停止侵害、消除影響、公開賠禮道歉、賠償損失等民事責(zé)任,并可以由國家軟件著作權(quán)行政管理部門給予沒收非法所得、罰款等行政處罰，以下為部分侵權(quán)行為：
    (一)未經(jīng)軟件著作權(quán)人同意發(fā)表其軟件作品;。
    (二)將他人開發(fā)的軟件當(dāng)作自己的作品發(fā)表;。
    (三)未經(jīng)合作者同意,將與他人合作開發(fā)的軟件當(dāng)作自己單獨完成的作品發(fā)表;。
    (四)在他人開發(fā)的軟件上署名或者涂改他人開發(fā)的軟件上的署名;。
    (五)未經(jīng)軟件著作權(quán)人或者其合法受讓者的同意修改、翻譯、注釋其軟件作品;。
    (六)未經(jīng)軟件著作權(quán)人或者其合法受讓者的同意復(fù)制或者部分復(fù)制其軟件作品;。
    (七)未經(jīng)軟件著作權(quán)人或者其合法受讓者的同意向公眾發(fā)行、展示其軟件的復(fù)制品;。
    (八)未經(jīng)軟件著作權(quán)人或者其合法受讓者的同意向任何第三方辦理其軟件的許可使用。
    或者轉(zhuǎn)讓事宜。
    6.2操作方面的可行性。
    本系統(tǒng)的研制和開發(fā)充分考慮用戶的工作流程、計算機的操作水平，計算機硬、軟件等等支持，盡可能提供更人性化，直觀的界面，充分的滿足用戶的需求。系統(tǒng)的操作方式在用戶組織內(nèi)可行。
    6.3用戶使用的可行性。
    該系統(tǒng)是一個書店網(wǎng)站，所以操作簡易，用戶購書不需要了解整個書店的工作流程，只需要按照提示一步步操作即可完成購書等其他活動。
    7可行性的結(jié)論。
    綜上所述，該項目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會效益上是完全可行，可以立即開始進(jìn)行。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇四
    在現(xiàn)今的商品社會是一個講究效率的社會，人們有很強的時間觀念，如果仍使用手工操作或使用相當(dāng)繁瑣的軟件，既浪費了人力，又浪費了物力，效率無法提高，為此開發(fā)學(xué)籍管理系統(tǒng)軟件，能夠適應(yīng)現(xiàn)今社會并提高生產(chǎn)效率。
    該系統(tǒng)軟件非常容易被接受，他具有簡單易學(xué)性，便于管理等功能。他是對學(xué)校學(xué)籍管理的一種工具。
    1.1編寫目的。
    1.1.1目的。
    這份可行性研究報告是對學(xué)籍管理系統(tǒng)作的可行性研究分析及指出存在的必要性。并且通過對其他西方語言所做相同軟件的對比從而突出漢語編程的優(yōu)越性及本系統(tǒng)軟件的可行性。
    1.1.2預(yù)期的讀者。
    軟件管理人員，開發(fā)人員，維護(hù)人員。
    1.2背景。
    1.2.1工程的名稱：學(xué)籍管理系統(tǒng)。
    1.2.2工程產(chǎn)品的名稱：學(xué)籍管理系統(tǒng)。
    1.2.3工程組織者：學(xué)籍管理系統(tǒng)開發(fā)小組。
    產(chǎn)品用戶：教育工作的行政人員。
    產(chǎn)品設(shè)計者：學(xué)籍管理系統(tǒng)開發(fā)小組。
    產(chǎn)品生產(chǎn)者：學(xué)籍管理系統(tǒng)開發(fā)小組。
    1.2.4產(chǎn)品所有權(quán)：學(xué)籍管理系統(tǒng)開發(fā)小組擁有。
    1.3符號、縮略語和定義。
    漢語程序設(shè)計語言：它是北京元易達(dá)科技發(fā)展有限公司開發(fā)自主版權(quán)的計算機語言。以漢語詞素為基本結(jié)構(gòu)，是一種基于漢語基礎(chǔ)的通用的計算機語言。
    學(xué)籍管理系統(tǒng)：學(xué)籍管理是幫助教學(xué)人員、行政人員對人事檔案的管理軟件。使用漢語編程語言，獨立完成其功能。
    1.4參考資料。
    《漢語程序設(shè)計語言》----沈志斌編著。
    電子工業(yè)出版社。
    《軟件工程》----王利福張世琨朱冰編著。
    北京大學(xué)出版社。
    《數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用》----李昭原主編。
    科學(xué)出版社。
    2問題定義。
    2.1工程概述。
    2.1.1開展該工程的原因。
    由于現(xiàn)今的學(xué)籍管理非常繁瑣，行政人員付出大量的工作時間，得到的效率很低。因此為提高工作效率，減輕校方人員的工作負(fù)擔(dān)，決定開發(fā)學(xué)籍管理系統(tǒng)軟件。
    2.1.2該工程的基本目標(biāo)。
    開發(fā)此學(xué)籍管理系統(tǒng)軟件，以供教學(xué)人員及操作者進(jìn)行學(xué)籍管理，方便操作者隨時添加、查詢、修改等。為了我們提高軟件開發(fā)的能力，學(xué)習(xí)漢語編程的技巧，提高工作設(shè)計思想，通過本次的工程開發(fā)，開發(fā)小組成員與輔助老師，公司的技師交流，能從中學(xué)習(xí)知識吸取經(jīng)驗，再技術(shù)和軟件思想上同時得到鍛煉和提高，從而使總體水升到一個新的高度。
    2.2經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
    由于本學(xué)籍開發(fā)系統(tǒng)的主要背景(為畢業(yè)設(shè)計)在經(jīng)濟(jì)上不注重直接的經(jīng)濟(jì)收益，而是注重小組成員整體水平的提高。
    2.3社會目標(biāo)。
    本系統(tǒng)主要是由漢語編程進(jìn)行設(shè)計開發(fā)，而漢語編程語言是元易達(dá)有限責(zé)任開發(fā)公司，自主版權(quán)、自行開發(fā)的編程語言，是真正的中國人自己的編程語言，國有資產(chǎn)，所以學(xué)籍管理系統(tǒng)在推向社會后享有高度的自主權(quán)。由于本系統(tǒng)在技術(shù)方面的完善性、促進(jìn)性一旦推向社會將受到廣大教育單位的關(guān)注及支持。對我們民族教育及發(fā)展事業(yè)有很大的推動力。
    2.4工程規(guī)模。
    2.4.1該工程所需人力資源總數(shù)為7人。
    輔導(dǎo)老師：火啟輝。
    組長：呂靖。
    程序分析員：王艷梅。
    輸入：于博海。
    輸出：周輝。
    數(shù)據(jù)庫：王利森李巖。
    2.4.2該工程所需時間。
    預(yù)計時間一個月，實際時間22天。
    通過調(diào)查分析開發(fā)學(xué)籍管理所具備的能力及實現(xiàn)的方法。確定總體結(jié)構(gòu)，利用漢編及漢編數(shù)據(jù)庫所具有的能力，以最簡潔最容易的方法，使其成為一個初級的系統(tǒng)軟件。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇五
    1.引言。
    1.1編寫目的編碼可行性研究報告的目的是為了對本系統(tǒng)的可行性進(jìn)行一下探討，論證實現(xiàn)本項目的可能性，和一些前期的準(zhǔn)備工作及工作條件，并且為下一步設(shè)計打下鋪墊。
    1.2背景。
    a.項目名稱:銷售管理系統(tǒng)。
    b.項目任務(wù)的提出：開發(fā)者電腦耗材“銷售管理系統(tǒng)”。
    c．用戶：電腦耗材的管理者和銷售者。
    1.3定義。
    銷售管理系統(tǒng)對于電腦耗材而言，是提高銷售管理效率至關(guān)重要的技術(shù)平臺，為消費者和管理者提供了信息的快捷方式。
    1.4參考資料。
    1)vb實用教程，李印清編，清華大學(xué)出版社（2006年6月版）。
    2)軟件開發(fā)文檔編寫標(biāo)準(zhǔn)范本iso9001(2000版)。
    3)數(shù)據(jù)庫原理。
    4）《軟件工程》，青還大學(xué)出版社。
    隨著科技的發(fā)展，計算機已經(jīng)普及各個領(lǐng)域，尤其在管理方面已成為一種趨勢。本項目的開發(fā)基于lan和互聯(lián)網(wǎng)的銷售系統(tǒng)。由于電腦耗材規(guī)模的不斷擴(kuò)大，銷售種類日益增多，現(xiàn)有的管理系統(tǒng)已滿足不了當(dāng)前的需求。因此需要一個功能更加完善的銷售管理系統(tǒng)來提高工作和服務(wù)效率。并且銷售管理系統(tǒng)有集約成本和擴(kuò)大管理能力和參與市場競爭，減低成本的優(yōu)勢。本系統(tǒng)采用先進(jìn)的分布式計算架構(gòu)，體系結(jié)構(gòu)非常靈活，業(yè)務(wù)擴(kuò)充非常容易。當(dāng)業(yè)務(wù)變化時，系統(tǒng)能夠很快地優(yōu)化，已適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。
    本系統(tǒng)自主商品管理，自行業(yè)務(wù)銷售管理經(jīng)營商的平臺，系統(tǒng)具有強大的商品管理、銷售情況統(tǒng)計等功能，操作簡單，不需懂得太多的計算機知識，只需訂購這套系統(tǒng)，把軟件的可執(zhí)行文件及模板下載就可以，登錄到后臺，點點鼠標(biāo)，在線設(shè)置輕松設(shè)置各項功能及添加要出售的商品，適合于各種商店的銷售及個人經(jīng)營管理。
    2.1要求。
    a,主要功能。
    商品倉庫管理：記錄進(jìn)、出貨物的種類數(shù)量以及庫存數(shù)量。
    商品銷售管理：主要執(zhí)行商品的選購、計價等操作。
    客戶服務(wù)需求受理管理：接受客戶的意見與建議及記錄所需服務(wù)客戶的資料。
    商品報價管理：及時公布各種商品的最新價格動態(tài)。
    b.主要性能。
    能快速安全地實現(xiàn)用戶注冊、登錄、查詢、報表生成等前臺功能；
    能準(zhǔn)確安全地實現(xiàn)商場銷售系統(tǒng)的合理科學(xué)的管理。
    保證信息的及時更新和準(zhǔn)確性。
    c．完成期限。
    2010年5月1日至12月31日，共8個月。
    2.2目標(biāo)。
    方便銷售管理者對銷售情況的管理統(tǒng)計。
    2.3條件，假定和限定。
    建議軟件壽命：10年。
    經(jīng)濟(jì)來源：電腦耗材。
    硬件條件：pc機6臺，服務(wù)器3臺，局域網(wǎng)，internet。
    軟件條件：windowsserver2003和xp操作系統(tǒng)，office軟件，瀏覽器等。
    本次可行性分析是按照軟件工程的規(guī)范步驟進(jìn)行的，即按復(fù)查項目目標(biāo)和規(guī)模，研究目前正使用的系統(tǒng)，導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型，重新定義問題這一循環(huán)反復(fù)的過程進(jìn)行。然后提出系統(tǒng)的實現(xiàn)方案，推薦最佳方案，對所推薦的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、用戶操作和法律的可行性分析，最后給出系統(tǒng)是否值得開發(fā)的結(jié)論。
    3.對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析。
    對于這個信息化的時代，電腦耗材雖然有自己的銷售管理系統(tǒng)，但隨著社會的發(fā)展，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)前的銷售管理系統(tǒng)顯然已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會的發(fā)展，并且時而出現(xiàn)信息遺漏、數(shù)據(jù)出錯等方面的問題。
    4.所建議的系統(tǒng)。
    所建議的系統(tǒng)是c/s和b/s模式的結(jié)合。主要由商品倉庫管理、商品銷售管理、客戶服務(wù)需求受理管理、商品報價管理等四部分構(gòu)成。并且可以實現(xiàn)局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)的完美結(jié)合，讓顧客和管理者可以隨時了解商品的基本信息。
    4.1人力方面。
    需要開發(fā)人員6人。
    4.2資金方面。
    硬件設(shè)備費用及開發(fā)人員工資共需30萬元。
    4.3系統(tǒng)收益。
    使用系統(tǒng)兩年后可收益50萬元，并且利潤隨著時間的推移還會進(jìn)一步增加，利益相當(dāng)可觀！
    5.1社會環(huán)境可行性。
    順應(yīng)時代發(fā)展潮流。
    5.2法律政策可行性。
    所有軟件都用正版，技術(shù)資料都由提出方保管，數(shù)據(jù)信息均可保證合法來源。
    5.3市場可行性。
    系統(tǒng)滿足了系統(tǒng)使用者進(jìn)行銷售情況統(tǒng)計和預(yù)測的需要。
    5.4技術(shù)可行性。
    在以上的可行性分析基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了以上的需求分析過程。在分析的過程當(dāng)中，我們從整體上覺得整個軟件系統(tǒng)無論是在技術(shù)上還是在經(jīng)濟(jì)上都是完全可行的，有很好的開發(fā)價值。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇六
    在現(xiàn)今的商品社會是一個講究效率的社會，人們有很強的時間觀念，如果仍使用手工操作或使用相當(dāng)繁瑣的軟件，既浪費了人力，又浪費了物力，效率無法提高，為此開發(fā)學(xué)籍管理系統(tǒng)軟件，能夠適應(yīng)現(xiàn)今社會并提高生產(chǎn)效率。
    該系統(tǒng)軟件非常容易被接受，他具有簡單易學(xué)性，便于管理等功能。他是對學(xué)校學(xué)籍管理的一種工具。
    這份可行性研究報告是對學(xué)籍管理系統(tǒng)作的可行性研究分析及指出存在的必要性。并且通過對其他西方語言所做相同軟件的對比從而突出漢語編程的優(yōu)越性及本系統(tǒng)軟件的可行性。
    軟件管理人員，開發(fā)人員，維護(hù)人員。
    產(chǎn)品用戶：教育工作的行政人員。
    漢語程序設(shè)計語言：它是北京元易達(dá)科技發(fā)展有限公司開發(fā)自主版權(quán)的計算機語言。以漢語詞素為基本結(jié)構(gòu)，是一種基于漢語基礎(chǔ)的通用的計算機語言。
    學(xué)籍管理系統(tǒng)：學(xué)籍管理是幫助教學(xué)人員、行政人員對人事檔案的管理軟件。使用漢語編程語言，獨立完成其功能。
    《漢語程序設(shè)計語言》----沈志斌編著。
    電子工業(yè)出版社。
    《軟件工程》??----王利福張世琨朱冰編著。
    北京大學(xué)出版社。
    《數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用》----李昭原主編。
    科學(xué)出版社。
    由于現(xiàn)今的學(xué)籍管理非常繁瑣，行政人員付出大量的工作時間，得到的效率很低。因此為提高工作效率，減輕校方人員的工作負(fù)擔(dān)，決定開發(fā)學(xué)籍管理系統(tǒng)軟件。
    開發(fā)此學(xué)籍管理系統(tǒng)軟件，以供教學(xué)人員及操作者進(jìn)行學(xué)籍管理，方便操作者隨時添加、查詢、修改等。為了我們提高軟件開發(fā)的能力，學(xué)習(xí)漢語編程的技巧，提高工作設(shè)計思想，通過本次的工程開發(fā)，開發(fā)小組成員與輔助老師，公司的技師交流，能從中學(xué)習(xí)知識吸取經(jīng)驗，再技術(shù)和軟件思想上同時得到鍛煉和提高，從而使總體水升到一個新的高度。
    由于本學(xué)籍開發(fā)系統(tǒng)的主要背景(為畢業(yè)設(shè)計)在經(jīng)濟(jì)上不注重直接的經(jīng)濟(jì)收益，而是注重小組成員整體水平的提高。
    本系統(tǒng)主要是由漢語編程進(jìn)行設(shè)計開發(fā)，而漢語編程語言是元易達(dá)有限責(zé)任開發(fā)公司，自主版權(quán)、自行開發(fā)的編程語言，是真正的中國人自己的編程語言，國有資產(chǎn)，所以學(xué)籍管理系統(tǒng)在推向社會后享有高度的自主權(quán)。由于本系統(tǒng)在技術(shù)方面的完善性、促進(jìn)性一旦推向社會將受到廣大教育單位的關(guān)注及支持。對我們民族教育及發(fā)展事業(yè)有很大的推動力。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇七
    酒店發(fā)展電子商務(wù)，是對客源市場的戰(zhàn)略考慮，是市場競爭的新優(yōu)勢，課提高酒店的綜合競爭力。正是在這樣的前提之下，開發(fā)酒店管理系統(tǒng)，其目的是提高酒店管理的效率和效益，減少勞動力，節(jié)約資源，從而降低公司的運行成本。
    1.2背景。
    本系統(tǒng)采用sqlserver2005數(shù)據(jù)庫、b/s結(jié)構(gòu)，完全支持多用戶操作；可運行于windowsnt/2000server平臺，有良好的兼容性。本項目是采用c#語言編程實現(xiàn)，客戶程序建立在windowsxp系統(tǒng)上。
    1.3定義。
    網(wǎng)上訂房：主要是客戶用來在網(wǎng)上預(yù)訂房間，為客戶提供便利。
    酒店公告：主要是酒店用來發(fā)布最新優(yōu)惠信息和其他新聞。
    查詢功能：主要是方便酒店管理人員查看房間的使用情況，方便調(diào)整房間。意見管理：主要是提供給酒店管理客戶意見的平臺，以便更好地運營。
    1.4參考資料。
    2.1要求。
    主要功能：為客戶提供各種餐飲服務(wù)，提高酒店運行效率和服務(wù)水平。性能要求：客戶提供的信息必須及時的反映在酒店的工作平臺上?？蛻舻亩▎伪仨殶o差錯的存儲在酒店的主服務(wù)器上。對服務(wù)器上的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行及時正確的刷新。
    輸入要求：數(shù)據(jù)完整，詳實。輸出要求：簡捷，快速，實時。
    完成期限：預(yù)計六個月，即截止2012年9月20日。
    2.2目標(biāo)。
    開發(fā)酒店管理系統(tǒng)實現(xiàn)各種要求，它能夠拓展經(jīng)營空間，降低運營成本，
    提高管理和決策效率。系統(tǒng)同時也能節(jié)約客戶的時間，客戶可以異地訂房和網(wǎng)上付款，方便快捷。
    2.3條件、假定和限制。
    2.4進(jìn)行可行性分析的方法。
    本次可行性分析是按照前面給出的步驟進(jìn)行的，即按照復(fù)查項目目標(biāo)和規(guī)模，研究目前正使用的系統(tǒng)，導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型，重新定義問題這一循環(huán)反復(fù)過程進(jìn)行的。
    包括調(diào)查研究、系統(tǒng)分析、模型方法等。
    2.5評價尺度。
    本次項目費用不多，開發(fā)時間不長，5個月，使用非常方便。
    3.1對系統(tǒng)的簡要說明。
    由于網(wǎng)絡(luò)的普及，很多人都體會到網(wǎng)絡(luò)帶給我們的便捷，人們會通過網(wǎng)絡(luò)信息來實現(xiàn)這些需求，這個系統(tǒng)基本設(shè)計思想就是把整個系統(tǒng)按照實現(xiàn)模塊進(jìn)行分解，利用asp編程，數(shù)據(jù)庫選用的是sqlsever2000。開發(fā)出的系統(tǒng)具有庫存酒店管理功能，能高效管理賓客住宿信息，統(tǒng)計每年、每月、某天的客房住宿情況，對財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計、分析，能夠有效分析出酒店酒店的收入與支出，以及對工作人員的管理等。
    3.2酒店管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖。
    3.3酒店管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)字典。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇八
    本項目位于山西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，下圖為該園區(qū)規(guī)劃：
    項目運作立當(dāng)?shù)?，面向國?nèi)、國際兩個市場，項目建設(shè)地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。公路四通八達(dá)，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標(biāo)市場。
    (一)項目廠址及廠房建設(shè)。
    1、廠址。
    2、廠房建設(shè)內(nèi)容。
    3、廠房建設(shè)造價。
    (二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
    (三)場內(nèi)外運輸。
    1、場外運輸量及運輸方式。
    2、場內(nèi)運輸量及運輸方式。
    3、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。
    (四)項目土建及配套工程。
    1、項目占地。
    2、項目土建及配套工程內(nèi)容。
    序號。
    建設(shè)項目。
    建筑結(jié)構(gòu)。
    建筑方式。
    施工面積(m2)。
    1
    辦公樓。
    框架結(jié)構(gòu)。
    多層建筑。
    9307。
    2
    展廳。
    磚混結(jié)構(gòu)。
    單層建筑。
    1861。
    3
    公寓。
    磚混結(jié)構(gòu)。
    多層建筑。
    39089。
    4
    餐廳。
    磚混結(jié)構(gòu)。
    多層建筑。
    2792。
    5
    1號車間。
    輕鋼結(jié)構(gòu)。
    單層建筑。
    6515。
    6
    2號車間。
    輕鋼結(jié)構(gòu)。
    單層建筑。
    7445。
    7
    3號車間。
    輕鋼結(jié)構(gòu)。
    單層建筑。
    8376。
    8
    后序處理、庫房。
    輕鋼磚混結(jié)構(gòu)。
    單層建筑。
    7445。
    9
    鍋爐房及其它輔助實施。
    框架磚混結(jié)構(gòu)。
    單層建筑。
    1861。
    10。
    小計。
    82831。
    11。
    綠化設(shè)施。
    5584。
    12。
    廠區(qū)硬化周圍美化。
    4653。
    13。
    總施工面積(m2)。
    93068。
    (五)項目土建及配套工程造價。
    (六)項目其他輔助工程。
    1、供水工程。
    2、供電工程。
    3、供暖工程。
    4、通信工程。
    5、其他。
    相關(guān)分享：
    系統(tǒng)可行性研究報告篇九
    水資源實時遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)是應(yīng)用在國家水務(wù)部門的一套智能化管理系統(tǒng)，它通過對用水單位的實時監(jiān)測與控制，有效的保護(hù)水資源、合理利用水資源、加強用水單位的節(jié)水意識，是一套在國內(nèi)水務(wù)行業(yè)中的最佳解決方案。
    中心接收部分：中心服務(wù)器、固定外網(wǎng)ip、水資源管理系統(tǒng)軟件；
    傳輸網(wǎng)絡(luò)：移動或電信網(wǎng)絡(luò)；
    采集控制終端：水文水資源遙測終端rtu；
    儀表部分：流量計/積算儀、水位計、壓力變送器、控制柜/電動閥門；
    供電方式：市電、太陽能供電、電池供電。
    1、實時監(jiān)測用戶用水量；
    2、實時監(jiān)測水位、壓力、泵/閥門的工作狀態(tài)；
    3、通過ic卡實現(xiàn)預(yù)付費管理；
    4、實現(xiàn)遠(yuǎn)程對水泵或者閥門的控制；
    5、遙測測終端內(nèi)嵌多種廠家表具協(xié)議；
    6、提供標(biāo)準(zhǔn)modbus-rtu協(xié)議，方便和組態(tài)軟件通訊；
    9、數(shù)據(jù)采集和信息查詢功能；
    10、生產(chǎn)各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表、歷史曲線報表、導(dǎo)出和打印功能。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇十
    首先，互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的外部大的市場環(huán)境日趨成熟，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響不可忽視。目前我國的大中城市，電腦和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起已經(jīng)催生出了年僅32歲身價幾十億的丁磊那樣的中國首富，他的財富迅速超過了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一些巨頭，包括一些“鋼鐵大王”和一些當(dāng)年的紅色資本家?guī)状藠^斗的資本積累，丁磊之所以能夠成為中國的首富，說明互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場空間不容忽視，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們思想意識的逐漸開放，更多的人加入到買電腦上網(wǎng)的行列。網(wǎng)上購物人群迅速擴(kuò)大，各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的完善，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及人們生活水平的提高，網(wǎng)上購物已逐漸成為人們習(xí)慣性的行為。其次，網(wǎng)絡(luò)正在沖擊著人們的傳統(tǒng)消費習(xí)慣和思維、生活方式。越來越多的人們逐漸習(xí)慣于到網(wǎng)上查找信息，當(dāng)他產(chǎn)生某種需求到網(wǎng)上查找相關(guān)產(chǎn)品和企業(yè)信息時就成了潛在的客戶，當(dāng)信息能滿足他的需要的時候，他就成了客戶。即使暫時不需要產(chǎn)品，等到他需要的時候，他就會再次到網(wǎng)上查看有關(guān)資料，成為顧客。假如企業(yè)、產(chǎn)品沒有上網(wǎng)，而競爭對手的產(chǎn)品信息上了網(wǎng)，該客戶只看到競爭對手的資料而沒有你的信息，其結(jié)果必然造成你還沒有來的及與競爭對手比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)就已經(jīng)敗下陣來了，只因為這名消費者根本就不知道你的存在，你就被排除在外了。
    1.全球網(wǎng)上購物市場概況。
    2.中國傳統(tǒng)零售市場概況。
    3.中國網(wǎng)上購物行業(yè)生命周期分析。
    4.中國網(wǎng)上購物市場規(guī)模分析。
    4.1中國網(wǎng)上購物用戶規(guī)模。
    4.1.1中國網(wǎng)上購物用戶規(guī)模及預(yù)期。
    4.1.2中國網(wǎng)上購物用戶占比。
    4.2中國網(wǎng)上購物市場規(guī)模。
    4.2.1中國網(wǎng)上購物市場規(guī)模及預(yù)期。
    4.2.220xx年中國網(wǎng)上購物各類別商品市場規(guī)模及份額。
    4.2.320xx年中國網(wǎng)上購物各類別商品主運營商市場份額。
    4.3中國網(wǎng)上購物配送/支付規(guī)模5.中國網(wǎng)上購物用戶分析。
    5.1中國網(wǎng)上購物用戶網(wǎng)上購物基本情況。
    5.1.1中國網(wǎng)民對網(wǎng)上購物的態(tài)度。
    5.1.2中國網(wǎng)民對于購物網(wǎng)站的訪問情況。
    5.1.3用戶訪問/成交過的購物網(wǎng)站分布。
    5.1.4用戶了解網(wǎng)上購物網(wǎng)站的主要渠道。
    5.2中國網(wǎng)上購物用戶行為分析。
    5.2.1用戶網(wǎng)上購物頻率情況。
    5.2.2用戶瀏覽購物網(wǎng)站所花費時間。
    5.2.3用戶進(jìn)行網(wǎng)上購物的頻率。
    5.2.4用戶網(wǎng)上購物時的消費情況。
    5.2.5用戶網(wǎng)上購物時中途結(jié)束購物的情況。
    5.2.6用戶更接受對那種情況收取較多配送費。
    5.2.7用戶在購物網(wǎng)站經(jīng)常購買的商品。
    5.2.8用戶購買各類商品的消費情況。
    5.2.9用戶為他人（個人/集體）進(jìn)行網(wǎng)上購物的情況。
    5.2.10用戶對不同購物網(wǎng)站的整體滿意度。
    5.2.11網(wǎng)民未來網(wǎng)上購物行為預(yù)期。
    1．目前國內(nèi)市場尚缺具有相當(dāng)規(guī)模和專業(yè)程度的網(wǎng)上購物企業(yè)。國內(nèi)在線零售網(wǎng)站在資金上的缺乏使得網(wǎng)上購物不能迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和品牌效應(yīng)，在未來電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速成長期后，也難以滿足客戶們對品種、服務(wù)、價格方面的要求。
    2.目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)消費群體尚未到位。目前國內(nèi)有消費意愿和消費能力的網(wǎng)民多數(shù)處于16-25歲的低收入階段，而且消費偏好更傾向于網(wǎng)絡(luò)游戲、無線增值業(yè)務(wù)、在線影視娛樂等休閑娛樂服務(wù)，而非網(wǎng)上購物。
    3.目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)消費環(huán)境尚不完善，網(wǎng)上購物立法匱乏，與傳統(tǒng)購物環(huán)境相比，網(wǎng)上購物在售后服務(wù)、質(zhì)量保障、等方面仍然難以讓消費者放心。信用體制、網(wǎng)上支付、物流網(wǎng)絡(luò)三大瓶頸也仍有待解決。
    4.盡管目前國內(nèi)網(wǎng)上商品較多，但是品種細(xì)分卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對比傳統(tǒng)的線下零售，可選擇的余地相對還非常少，導(dǎo)致電子零售市場規(guī)模現(xiàn)階段仍然難以與傳統(tǒng)大型商場、超市所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值相提并論。
    5.盡管日用百貨銷售價格較低、利潤空間較小，但相對于傳統(tǒng)百貨業(yè)，電子零售可以大大節(jié)約新增店鋪成本，具備無限制容納大客流、無限制陳列商品的優(yōu)勢。參照國際上在線商店的發(fā)展經(jīng)驗，消費需求較大的百貨商品同樣適合通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)分銷。
    6.盡管資本投入不足一直是中國電子零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的根本原因，xx年，中國網(wǎng)上購物市場還是開始呈現(xiàn)出百花爭鳴甚至混業(yè)經(jīng)營的局面。愈來愈多的運營商渡過了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，愈來愈多的網(wǎng)民加入了互聯(lián)網(wǎng)消費大軍，愈來愈多的商品出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。
    7．中國網(wǎng)上購物市場的基礎(chǔ)環(huán)境越來越穩(wěn)定，淘寶、易趣、當(dāng)當(dāng)、卓越等網(wǎng)上購物網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上購物的場所。隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的增長，人民生活水平的提高，中國電信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的壯大，電腦的普及率的提高、計算機技術(shù)的發(fā)展以及政府多層次多角度推動，網(wǎng)上購物市場越來越火暴，會逐漸發(fā)展及形成人們購物的主要形式。
    本系統(tǒng)自主商品管理，自行網(wǎng)店經(jīng)營的網(wǎng)上商城平臺，系統(tǒng)具有強大的商品管理、購物車、訂單統(tǒng)計、會員管理等功能，同時擁有靈活多變的商品管理、新聞管理等功能，功能強勁的后臺管理界面，無需登錄ftp，通過ie瀏覽器即可管理整個網(wǎng)站。提供了多款專業(yè)美觀的店面樣式、俱備完整的購物網(wǎng)站功能、結(jié)構(gòu)簡單、容易使用、并設(shè)有促銷廣告和店標(biāo)自定義功能，操作簡單，不需懂得太多的計算機知識，也無需制作復(fù)雜網(wǎng)頁，只需訂購這套系統(tǒng)，把網(wǎng)店代碼及模板文件，通過ftp遠(yuǎn)程上傳到網(wǎng)絡(luò)空間，就完成網(wǎng)上商店初步設(shè)置。隨后，登錄到后臺，點點鼠標(biāo)，在線設(shè)置輕松設(shè)置各項功能及添加要出售的商品，網(wǎng)上商店就這樣輕松建設(shè)成功了，適合于小型企業(yè)及個人經(jīng)營管理。
    1.數(shù)據(jù)庫精度：asp提供的類和數(shù)據(jù)類型與數(shù)據(jù)庫所提供的數(shù)據(jù)類型可以滿足本系統(tǒng)的需求，本系統(tǒng)不另外定義其它的數(shù)據(jù)類型。
    2.時間特性：軟件方面，對前臺客戶的訪問響應(yīng)時間、更新處理時間要求要迅速，300個用戶并發(fā)系統(tǒng)響應(yīng)時間小于3.5秒，能滿足客戶的快速性要求。
    3.靈活性：服務(wù)端可以在任何符合iis規(guī)范的web服務(wù)器上運行；只要符合本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)的要求，凡是能提供odbc驅(qū)動程序的數(shù)據(jù)庫；客戶端是能運行或解釋html代碼、javascrip代碼的任何瀏覽器。
    4.數(shù)據(jù)管理能力：數(shù)據(jù)庫能滿足系統(tǒng)對精度、容量、速度的要求。
    5.可使用性：能快速安全地實現(xiàn)用戶注冊、登錄和購物、查詢、交流等前臺功能；能準(zhǔn)確安全地實現(xiàn)后臺管理；能確定事務(wù)邊界，正確提交與回滾。
    6.保密性：前臺用戶只能看到自己購物車內(nèi)的商品，登錄后只能查看自己購物的歷史記錄；只有取得管理員資格的人才能管理本系統(tǒng)。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇十一
    總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
    一、夜景鏡項目概況。
    (一)項目名稱。
    (二)項目承辦單位。
    1.《中華人民共和國公司法》;。
    2.《中華人民共和國行政許可法》;。
    3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(20xx)20號;。
    4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄20xx版》;。
    5.《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。
    6.《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會20xx。
    年審核批準(zhǔn)施行;。
    7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會20xx年。
    8.企業(yè)投資決議;。
    9.……;。
    10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
    (五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
    (六)項目建設(shè)地點。
    在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
    (一)項目產(chǎn)品市場前景。
    (二)項目原料供應(yīng)問題。
    (三)項目政策保障問題。
    (四)項目資金保障問題。
    (五)項目組織保障問題。
    (六)項目技術(shù)保障問題。
    (七)項目人力保障問題。
    (七)項目風(fēng)險控制問題。
    (八)項目財務(wù)效益結(jié)論。
    (九)項目社會效益結(jié)論。
    (十)項目可行性綜合評價。
    三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
    在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
    表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
    四、存在的問題及建議。
    對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
    1.項目總投資來源及投入問題。
    項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在20xx年3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在20xx年4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。
    項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
    2.項目原料供應(yīng)及使用問題。
    項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
    3.項目技術(shù)先進(jìn)性問題。
    項目生產(chǎn)本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
    第二部分夜景鏡項目建設(shè)背景、必要性、可行性。
    這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
    一、夜景鏡項目建設(shè)背景。
    (一)夜景鏡項目市場迅速發(fā)展。
    (二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
    我國非常中國夜景鏡領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
    (1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;。
    (2)提高自主創(chuàng)新能力;。
    (3)加快實施技術(shù)改造;。
    (4)淘汰落后產(chǎn)能;。
    (5)優(yōu)化區(qū)域布局;。
    (6)完善服務(wù)體系;。
    (7)加快自主品牌建設(shè);。
    (8)提升企業(yè)競爭實力。
    (三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
    ……。
    二、夜景鏡項目建設(shè)必要性。
    (一)……。
    (二)……。
    (三)……。
    (四)……。
    三、夜景鏡項目建設(shè)可行性。
    (二)政策可行性。
    (三)技術(shù)可行性。
    本項目建設(shè)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于1998年，20xx年改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的夜景鏡工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
    夜景鏡項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
    (五)組織和人力資源可行性。
    第三部分夜景鏡項目產(chǎn)品市場分析。
    市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
    一、夜景鏡項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
    (一)夜景鏡項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
    (二)夜景鏡項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
    (三)夜景鏡項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
    (四)夜景鏡項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
    (五)夜景鏡項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
    (六)夜景鏡項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
    二、夜景鏡項目產(chǎn)品市場預(yù)測。
    市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
    (一)夜景鏡項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
    (二)夜景鏡項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
    (三)夜景鏡項目產(chǎn)品價格預(yù)測。
    (四)夜景鏡項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
    (五)夜景鏡項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測。
    (六)夜景鏡項目發(fā)展前景綜述。
    第四部分夜景鏡項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
    一、夜景鏡項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
    二、夜景鏡項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
    (一)工藝設(shè)備選型。
    (二)工藝說明。
    (三)工藝流程。
    三、夜景鏡項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
    (一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
    (二)營銷模式。
    在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
    1、投資者分成。
    2、企業(yè)自銷。
    3、國家部分收購。
    4、經(jīng)銷人情況分析。
    (三)促銷策略。
    ……。
    第五部分夜景鏡項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
    一、夜景鏡項目建設(shè)地。
    (一)夜景鏡項目建設(shè)地地理位置。
    本項目位于福建經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，下圖為該園區(qū)規(guī)劃：
    (二)夜景鏡項目建設(shè)地自然情況。
    (三)夜景鏡項目建設(shè)地資源情況。
    (四)夜景鏡項目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況。
    (五)夜景鏡項目建設(shè)地人口情況。
    (六)夜景鏡項目建設(shè)地交通運輸。
    項目運作立當(dāng)?shù)?，面向國?nèi)、國際兩個市場，項目建設(shè)地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。公路四通八達(dá)，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標(biāo)市場。
    二、夜景鏡項目土建總規(guī)。
    (一)項目廠址及廠房建設(shè)。
    1、廠址。
    2、廠房建設(shè)內(nèi)容。
    3、廠房建設(shè)造價。
    (二)土建規(guī)劃總平面布置圖。
    (三)場內(nèi)外運輸。
    1、場外運輸量及運輸方式。
    2、場內(nèi)運輸量及運輸方式。
    3、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備。
    (四)項目土建及配套工程。
    1、項目占地。
    2、項目土建及配套工程內(nèi)容。
    (五)項目土建及配套工程造價。
    (六)項目其他輔助工程。
    1、供水工程。
    2、供電工程。
    3、供暖工程。
    4、通信工程。
    5、其他。
    第六部分夜景鏡項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案。
    在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
    一、夜景鏡項目環(huán)境保護(hù)方案。
    (一)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù)。
    (二)項目環(huán)境保護(hù)措施。
    (三)項目環(huán)境保護(hù)評價。
    二、夜景鏡項目資源利用及能耗分析。
    (一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
    (二)項目資源利用及能耗分析。
    三、夜景鏡項目節(jié)能方案。
    按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨列一章。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能20xx噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項目，項目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項目立項必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后，項目方可立項。因此，對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。
    (一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)。
    (二)項目節(jié)能分析。
    四、夜景鏡項目消防方案。
    (一)項目消防設(shè)計依據(jù)。
    (二)項目消防措施。
    (三)火災(zāi)報警系統(tǒng)。
    (四)滅火系統(tǒng)。
    (五)消防知識教育。
    五、夜景鏡項目勞動安全衛(wèi)生方案。
    (一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)。
    (二)項目勞動安全保護(hù)措施。
    第七部分夜景鏡項目組織和勞動定員。
    在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
    一、夜景鏡項目組織。
    (一)組織形式。
    (二)工作制度。
    二、夜景鏡項目勞動定員和人員培訓(xùn)。
    (一)勞動定員。
    (二)年總工資和職工年平均工資估算。
    (三)人員培訓(xùn)。
    本項目采用“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”實施人員培訓(xùn)，所謂“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項基本技能。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負(fù)責(zé)人針對崗位特有業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn)。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準(zhǔn)確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時間都具有極好的效果。
    第八部分夜景鏡項目實施進(jìn)度安排。
    項目實施時期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
    一、夜景鏡項目實施的各階段。
    (一)建立項目實施管理機構(gòu)。
    (二)資金籌集安排。
    (三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
    (四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。
    (五)施工準(zhǔn)備。
    (六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
    (七)竣工驗收。
    二、夜景鏡項目實施進(jìn)度表。
    三、夜景鏡項目實施費用。
    (一)建設(shè)單位管理費。
    (二)生產(chǎn)籌備費。
    (三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費。
    (四)辦公和生活家具購置費。
    (五)其他應(yīng)支出的費用。
    第九部分夜景鏡項目財務(wù)評價分析。
    圖-4財務(wù)評價基本思路。
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    系統(tǒng)可行性研究報告篇十二
    元江大宇商貿(mào)有限責(zé)任公司成立于1996年，20xx年先后與xx南亞三菱，源鑫現(xiàn)代、中弛別克合作、接著再憑雄厚的技術(shù)競爭實力，先后被獵豹汽車、東南汽修、五菱、東風(fēng)微車、中弛別克授權(quán)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)站。目前，大宇企業(yè)已擬聘了大批汽修技術(shù)人才和具有一定經(jīng)驗的汽貿(mào)運輸管理人才，專為各種修理和運輸服務(wù)于全省各地。
    大宇匯鑫運輸分公司擁有中國重汽豪沃重卡20余輛。二汽東風(fēng)40余輛、危險貨物運輸車輛30余輛，是當(dāng)前云南運輸行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，2014年被云錫元江鎳業(yè)指定為專用運輸濃硫酸車隊以及普通貨物運輸車隊。
    為進(jìn)一步繁榮元江營運行業(yè)，規(guī)范客運市場秩序、強化城市客運管理。目前我公司正積極有序地為成立元江縣大宇商貿(mào)有限責(zé)任公司出租汽車分公司統(tǒng)籌安排。
    元江縣城市出租汽車是城車客運的起源，直至今日車輛數(shù)目已增至30余輛，其中大部份都以個體散運，自負(fù)贏虧、自生自滅的方式流串于元江的各個角落。由于元江城市客運方式比較復(fù)雜;包括兩輪，三輪摩托車客運，公交客運、觀光旅游車客運、客運站客運、出租汽車客運。這些錯綜復(fù)雜的客運系統(tǒng)交織于元江城市道路客運。造成亂停亂放亂行車的混亂秩序，給元江縣城市客運帶來了許多安全隱患以及亂收費現(xiàn)象。城市出租汽車因散亂、不統(tǒng)一、無人管理而滯留在元江電影巷，屆時給該路段交通帶來了極大的不便。
    故，結(jié)合元江縣道路情況、客運系統(tǒng)分析、以及城市容貌的要求，我公司集中管理元江縣城市出租汽車將為元江縣城市道路客運打開方便之門。當(dāng)前，出租汽車營運已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展城市的象征，由于各各城市的普遍性存在，大部份人都會有意識性的選擇。作為熱帶旅游城市，城市出租客運是一個發(fā)展中旅游城市的象征，也是一項十分必要客運項目。
    通過對出租車司機的詢問調(diào)查結(jié)果表明，大部份駕駛員均同意和贊成對元江縣城市出租汽車實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理;由于當(dāng)前城市出租汽車的散亂，沒有統(tǒng)一的標(biāo)志、以及合理的管理制度;使得乘客無法區(qū)分私家轎車與出租車的不同，甚至不信任出租汽車的收費標(biāo)準(zhǔn)，這就必然導(dǎo)致我縣出租汽車行業(yè)始終滯后于其它城市的出租車客運。
    發(fā)展中的元江縣已逐步邁向旅游風(fēng)景城市，大量的熱帶果品寶藏和獨具一格的旅游節(jié)日將會吸引越來越多的投資商和游客。統(tǒng)一管理城市出租汽車管理后;首先，將為元江熱壩城市形象增光添彩，成為一道良好的風(fēng)景;其次，為觀光我縣的游客和投資商提供出行之便，以及方便群眾外出;最后，統(tǒng)一規(guī)劃管理城市出租汽車后，將徹底整治我縣出租汽車的交通混亂秩序，解決亂停亂放亂收費等一系列安全運輸?shù)膯栴}。故，成立出租汽車分公司已成為當(dāng)前勢在必行的重要舉措。
    為方便統(tǒng)一管理，根據(jù)車輛保養(yǎng)、維護(hù)的需求以及對交通、城市環(huán)境等方面分析項目選址產(chǎn)生的影響，公司地址選擇在元江縣大宇商貿(mào)有限責(zé)任公司辦公室(元江縣澧江鎮(zhèn)澧江路128號石油公司旁)。
    我公司統(tǒng)一元江縣城市出租汽車的管理后，將對出租汽車統(tǒng)一噴漆，統(tǒng)一安裝頂燈、統(tǒng)一車門地址以及駕駛員形象、規(guī)范出租汽車收費標(biāo)準(zhǔn);建立租車信息平臺和gps監(jiān)控系統(tǒng)。同時制定相應(yīng)的管理制度、應(yīng)急程序和車輛臺帳(附件)。
    成立元江縣大宇商有限責(zé)任公司出租汽車分公司后，由總經(jīng)理編制專人負(fù)責(zé)管理出租汽車的各項事務(wù)、定期集中出租汽車的駕駛員進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，邀請專業(yè)人員講授安全運輸法律法規(guī)，對駕駛?cè)藛T和從業(yè)人員定期培訓(xùn)。
    杜郎口教學(xué)模式是杜郎口中學(xué)課堂教學(xué)模式的簡稱，具體是指山東省聊城市茌平縣杜郎口鎮(zhèn)初中自1998年以來不斷嘗試推行新課改、踐行學(xué)生主體地位而摸索新創(chuàng)的“三三六”自主學(xué)習(xí)的高效課堂模式。
    杜郎口教學(xué)模式被認(rèn)為當(dāng)時中國基礎(chǔ)教育改革的實踐先行者，因此吸引了各大媒體和各地教育行政部門的現(xiàn)場觀摩，并在全國推廣。在推廣過程中，教育理論專家和基層一線教育工作者普遍認(rèn)為，杜郎口教學(xué)模式具有地域局限性、文化差異性和生源本土性的特點。
    因此，杜郎口教學(xué)模式雖然走在中國基礎(chǔ)教育改革的前列，但其是否具有被普遍推廣的價值和推廣之后能夠產(chǎn)生的教學(xué)效果，仍存在爭議和質(zhì)疑。
    陜西省作為西部教育大省，近年來一直推行與之類似的教學(xué)模式，以改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式。餐桌式教學(xué)模式及學(xué)習(xí)杜郎口教學(xué)模式正在成為主流，但任何一種教學(xué)模式的實施，都應(yīng)建立在對本省或本地區(qū)學(xué)校具體情況的調(diào)查研究基礎(chǔ)上來實施，任何自上而下推廣某種教學(xué)模式的做法都具有一定的行政命令性、強制實施性和偽科學(xué)的特點，否定了事物發(fā)展變化的一般規(guī)律。
    顯而易見，經(jīng)過創(chuàng)新形成的教學(xué)模式進(jìn)行推廣的前提，首先是深刻理解這種新教學(xué)模式的內(nèi)涵，了解它能為教學(xué)創(chuàng)造出多少價值或有用的東西;其次，要研究這種教學(xué)模式在該校實施過程中存在的問題和展現(xiàn)出來的優(yōu)勢作用，并有效利用這種優(yōu)勢作為己用;第三，我們在具體的應(yīng)用時，是否調(diào)查研究過在本校實施的可行性或是否適合本校的教學(xué)情況;第四，我們本校的教師對新模式是否認(rèn)同且不被反感，本校的學(xué)生是否能接受并喜歡;最后，在推行新教學(xué)模式中，我們是否可以避免盲目冒進(jìn)或要求盡快展現(xiàn)出效果而采用行政性手段要求師生。
    楊地中學(xué)作為陜西山區(qū)基層學(xué)校，一直走在教育教學(xué)改革創(chuàng)新的前沿，也深受各級教育部門和社會各界的廣泛關(guān)注。而作為本校教學(xué)一線的普通教師，更能體會到學(xué)校教育教學(xué)的真實現(xiàn)狀。當(dāng)我們在拋去頭頂上的光環(huán)后，能夠直面教育教學(xué)的問題，研究分析并解決這些阻礙新教學(xué)模式推廣的問題時，楊地中學(xué)最終才能真正走在山區(qū)基層教育改革的前列。
    因此，楊地中學(xué)實施杜郎口教學(xué)模式應(yīng)該注意一下幾個方面。首先，通過外派參觀學(xué)習(xí)杜郎口教學(xué)模式的教師以及主管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對杜郎口教學(xué)模式進(jìn)行深刻總結(jié)，汲取該教學(xué)模式的有效成分和利用價值。
    其次，調(diào)查研究我校教學(xué)教學(xué)存在的問題，這些問題是否構(gòu)成了對新教學(xué)模式的推廣有阻礙作用。
    第三，結(jié)合我校教育教學(xué)的實際，特別是思考我校教師固有的傳統(tǒng)教學(xué)模式能否短時間內(nèi)接受杜郎口教學(xué)模式并進(jìn)行有效的實施。
    第四，調(diào)查研究我校學(xué)生是否具有與杜郎口中學(xué)學(xué)生相似的學(xué)習(xí)。
    習(xí)慣和課堂參與習(xí)慣。
    第五，在推廣過程中，學(xué)校應(yīng)制訂出采用何種方式來逐步推行該教學(xué)模式。采取單一的聽課評課公開課僅僅是形式上或任務(wù)性的。
    第六，在推廣過程中，應(yīng)避免采取行政手段或影響強制措施硬性推廣該教學(xué)模式。同時避免行政人員不作為和教學(xué)人員消極對待。
    最后，新模式實施后的風(fēng)險和后果是否有足夠的認(rèn)識，對風(fēng)險和后果的承擔(dān)是否明確了責(zé)任。
    綜上所述，杜郎口教學(xué)模式本是先進(jìn)的教學(xué)模式，教育專家和教學(xué)一線工作者之所以反對，是因為其他學(xué)校在實施該模式時嚴(yán)重脫離了本校的實際情況，嚴(yán)重挫傷了一線教師的教學(xué)積極性和學(xué)生的學(xué)習(xí)參與性。因此，楊地中學(xué)在實施杜郎口教學(xué)模式中，務(wù)必要避免上述不利結(jié)果的發(fā)生。從而真正使杜郎口教學(xué)模式與我校校情實現(xiàn)完美結(jié)合，促成我校教育教學(xué)改革走在山區(qū)基礎(chǔ)教學(xué)的最前沿。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇十三
    第二節(jié)研究的內(nèi)容。
    第三節(jié)研究方法。
    第四節(jié)數(shù)據(jù)來源。
    第五節(jié)研究結(jié)論。
    一、市場規(guī)模。
    二、競爭態(tài)勢。
    三、行業(yè)投資的熱點。
    四、行業(yè)項目投資的經(jīng)濟(jì)性。
    第一節(jié)改造方案項目背景。
    一、改造方案項目名稱。
    二、改造方案項目承辦單位。
    三、改造方案項目主管部門。
    四、改造方案項目擬建地區(qū)、地點。
    六、研究工作依據(jù)。
    七、研究工作概況。
    一、市場預(yù)測和項目規(guī)模。
    二、原材料、燃料和動力供應(yīng)。
    三、選址。
    四、改造方案項目工程技術(shù)方案。
    五、環(huán)境保護(hù)。
    六、工廠組織及勞動定員。
    七、改造方案項目建設(shè)進(jìn)度。
    八、投資估算和資金籌措。
    九、改造方案項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論。
    十、改造方案項目綜合評價結(jié)論。
    第三節(jié)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
    第四節(jié)存在問題及建議。
    第一節(jié)社會宏觀環(huán)境分析。
    第二節(jié)改造方案項目相關(guān)政策分析。
    一、國家政策。
    二、改造方案行業(yè)準(zhǔn)入政策。
    三、改造方案行業(yè)技術(shù)政策。
    第三節(jié)地方政策。
    第一節(jié)改造方案項目提出的背景。
    一、國家及改造方案行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
    二、改造方案項目發(fā)起人和發(fā)起緣由。
    第二節(jié)改造方案項目發(fā)展概況。
    一、已進(jìn)行的調(diào)查研究改造方案項目及其成果。
    二、試驗試制工作情況。
    三、廠址初勘和初步測量工作情況。
    四、改造方案項目建議書的編制、提出及審批過程。
    第三節(jié)改造方案項目建設(shè)的必要性。
    一、現(xiàn)狀與差距。
    二、發(fā)展趨勢。
    三、改造方案項目建設(shè)的必要性。
    四、改造方案項目建設(shè)的可行性。
    第四節(jié)投資的必要性。
    第一節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀。
    一、重點企業(yè)信息。
    二、企業(yè)地理分布。
    三、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
    四、企業(yè)從業(yè)人數(shù)。
    第二節(jié)重點區(qū)域企業(yè)特點分析。
    一、華北區(qū)域。
    二、東北區(qū)域。
    三、西北區(qū)域。
    四、華東區(qū)域。
    五、華南區(qū)域。
    六、西南區(qū)域。
    七、華中區(qū)域。
    第三節(jié)企業(yè)競爭策略分析。
    一、產(chǎn)品競爭策略二、價格競爭策略。
    三、渠道競爭策略。
    四、銷售競爭策略。
    五、服務(wù)競爭策略。
    六、品牌競爭策略。
    第一節(jié)改造方案行業(yè)產(chǎn)銷狀況分析。
    第二節(jié)改造方案行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況分析。
    第三節(jié)改造方案行業(yè)資產(chǎn)運營狀況分析。
    第四節(jié)改造方案行業(yè)獲利能力分析。
    第五節(jié)改造方案行業(yè)成本費用分析。
    第一節(jié)市場調(diào)查。
    一、擬建改造方案項目產(chǎn)出物用途調(diào)查。
    二、產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查。
    三、產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查。
    四、替代產(chǎn)品調(diào)查。
    五、產(chǎn)品價格調(diào)查。
    六、國外市場調(diào)查。
    第二節(jié)改造方案行業(yè)市場預(yù)測。
    一、國內(nèi)市場需求預(yù)測。
    二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析。
    三、價格預(yù)測。
    第三節(jié)改造方案行業(yè)市場推銷戰(zhàn)略。
    一、推銷方式。
    二、推銷措施。
    三、促銷價格制度。
    四、產(chǎn)品銷售費用預(yù)測。
    第四節(jié)改造方案項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模。
    一、產(chǎn)品方案。
    二、建設(shè)規(guī)模。
    第五節(jié)改造方案項目產(chǎn)品銷售收入預(yù)測。
    第一節(jié)資源和原材料。
    一、資源評述。
    二、原材料及主要輔助材料供應(yīng)。
    三、需要作生產(chǎn)試驗的原料。
    第二節(jié)建設(shè)地區(qū)的選擇。
    一、自然條件。
    二、基礎(chǔ)設(shè)施。
    三、社會經(jīng)濟(jì)條件四、其它應(yīng)考慮的因素。
    第三節(jié)廠址選擇。
    一、廠址多方案比較。
    二、廠址推薦方案。
    第一節(jié)改造方案項目組成。
    第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)方案。
    一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
    二、生產(chǎn)方法。
    三、技術(shù)參數(shù)和工藝流程。
    四、主要工藝設(shè)備選擇。
    五、主要原材料、燃料、動力消耗指標(biāo)。
    六、主要生產(chǎn)車間布置方案。
    第三節(jié)總平面布置和運輸。
    一、總平面布置原則。
    二、廠內(nèi)外運輸方案。
    三、倉儲方案。
    四、占地面積及分析。
    第四節(jié)土建工程。
    一、主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計。
    二、特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計。
    三、建筑材料。
    四、土建工程造價估算。
    第五節(jié)其他工程。
    一、給排水工程。
    二、動力及公用工程。
    三、地震設(shè)防。
    四、生活福利設(shè)施。
    第一節(jié)建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀。
    第二節(jié)改造方案項目主要污染源和污染物。
    一、主要污染源。
    二、主要污染物。
    第三節(jié)改造方案項目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
    第四節(jié)治理環(huán)境的方案。
    一、改造方案項目對周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響。
    二、改造方案項目對周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響。
    三、改造方案項目對周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響。
    四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案。
    五、綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化。
    第五節(jié)環(huán)境監(jiān)測制度的建議。
    第六節(jié)環(huán)境保護(hù)投資估算。
    第七節(jié)環(huán)境影響評論結(jié)論。
    第八節(jié)勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生。
    一、生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析。
    二、職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施。
    三、勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)。
    四、消防措施和設(shè)施方案建議。
    第一節(jié)企業(yè)組織。
    一、企業(yè)組織形式。
    二、企業(yè)工作制度。
    第二節(jié)勞動定員和人員培訓(xùn)。
    一、勞動定員。
    二、年總工資和職工年平均工資估算。
    三、人員培訓(xùn)及費用估算。
    第一節(jié)改造方案項目實施的各階段。
    一、建立改造方案項目實施管理機構(gòu)。
    二、資金籌集安排。
    三、技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
    四、勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。
    五、施工準(zhǔn)備。
    六、施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
    七、竣工驗收。
    第二節(jié)改造方案項目實施進(jìn)度表。
    一、橫道圖。
    二、網(wǎng)絡(luò)圖。
    第三節(jié)改造方案項目實施費用。
    一、建設(shè)單位管理費。
    二、生產(chǎn)籌備費。
    三、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費。
    四、辦公和生活家具購置費五、勘察設(shè)計費。
    六、其它應(yīng)支付的`費用。
    第一節(jié)改造方案項目總投資估算。
    一、固定資產(chǎn)投資總額。
    二、流動資金估算。
    第二節(jié)資金籌措。
    一、資金來源。
    二、改造方案項目籌資方案。
    第三節(jié)投資使用計劃。
    一、投資使用計劃。
    二、借款償還計劃。
    第一節(jié)生產(chǎn)成本和銷售收入估算。
    一、生產(chǎn)總成本估算。
    二、單位成本。
    三、銷售收入估算。
    第二節(jié)財務(wù)評價。
    第三節(jié)國民經(jīng)濟(jì)評價。
    第四節(jié)不確定性分析。
    第五節(jié)社會效益和社會影響分析。
    一、改造方案項目對國家政治和社會穩(wěn)定的影響。
    二、改造方案項目與當(dāng)?shù)乜萍肌⑽幕l(fā)展水平的相互適應(yīng)性。
    三、改造方案項目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性。
    四、改造方案項目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性。
    五、改造方案項目對合理利用自然資源的影響。
    六、改造方案項目的國防效益或影響。
    七、對保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。
    第一節(jié)建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險。
    第二節(jié)市場和運營風(fēng)險。
    第三節(jié)金融風(fēng)險。
    第四節(jié)政治風(fēng)險。
    第五節(jié)法律風(fēng)險。
    第六節(jié)環(huán)境風(fēng)險。
    第七節(jié)技術(shù)風(fēng)險。
    第一節(jié)我國改造方案行業(yè)發(fā)展的主要問題及對策研究。
    一、我國改造方案行業(yè)發(fā)展的主要問題。
    二、促進(jìn)改造方案行業(yè)發(fā)展的對策。
    第二節(jié)我國改造方案行業(yè)發(fā)展趨勢分析。
    第三節(jié)改造方案行業(yè)投資機會及發(fā)展戰(zhàn)略分析。
    一、改造方案行業(yè)投資機會分析。
    二、改造方案行業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略分析。
    第四節(jié)我國改造方案行業(yè)投資風(fēng)險。
    一、政策風(fēng)險。
    二、環(huán)境因素。
    三、市場風(fēng)險。
    四、改造方案行業(yè)投資風(fēng)險的規(guī)避及對策。
    第一節(jié)結(jié)論與建議。
    一、對推薦的擬建方案的結(jié)論性意見。
    二、對主要的對比方案進(jìn)行說明。
    三、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議。
    四、對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見。
    五、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見。
    第二節(jié)我國改造方案行業(yè)未來發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議。
    第一節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表。
    第二節(jié)投資受益分析表。
    第三節(jié)損益表。
    1、改造方案項目位置圖。
    2、主要工藝技術(shù)流程圖。
    3、主辦單位近5年的財務(wù)報表。
    4、改造方案項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定。
    5、改造方案項目總平面布置圖。
    6、主要土建工程的平面圖。
    7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表。
    8、改造方案項目投資概算表。
    9、經(jīng)濟(jì)評價類基本報表與輔助報表。
    10、現(xiàn)金流量表。
    11、現(xiàn)金流量表。
    12、損益表。
    13、資金來源與運用表。
    14、資產(chǎn)負(fù)債表。
    15、財務(wù)外匯平衡表。
    16、固定資產(chǎn)投資估算表。
    17、流動資金估算表。
    18、投資計劃與資金籌措表。
    19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表。
    20、固定資產(chǎn)折舊費估算表。
    21、總成本費用估算表。
    22、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇十四
    廣告策劃是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是廣告活動科學(xué)化、規(guī)范化的標(biāo)志之一。美國最早實行廣告策劃制度，隨后許多商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家都建立了以策劃為主體、以創(chuàng)意為中心的廣告計劃管理體制。1986年，中國大陸廣告界首次提出廣告策劃的概念。這是自1979年恢復(fù)廣告業(yè)之后對廣告理論一次觀念上的沖擊，它迫使人們重新認(rèn)識廣告工作的性質(zhì)及作用。廣告工作開始走上向客戶提供全面服務(wù)的新階段。
    廣告策劃可分為兩種：一種是單獨性的，即為一個或幾個單一性的廣告活動進(jìn)行策劃，也稱單項廣告活動策劃。另一種是系統(tǒng)性的，即為企業(yè)在某一時期的總體廣告活動策劃，也稱總體廣告策劃。一個較完整的廣告策劃主要包括5方面的內(nèi)容：市場調(diào)查的結(jié)果、廣告的定位、創(chuàng)意制作、廣告媒介安排、效果測定安排。通過廣告策劃工作，使廣告準(zhǔn)確、獨特、及時、有效地傳播，以刺激需要、誘導(dǎo)消費、促進(jìn)銷售、開拓市場。
    總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
    一、廣告策劃項目概況。
    （一）項目名稱。
    （二）項目承辦單位。
    1．《中華人民共和國公司法》；
    2．《中華人民共和國行政許可法》；
    3．《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)（20xx）20號；
    4．《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄20xx版》；
    5．《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》；
    6．《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）》，國家發(fā)展與改革委員會20xx。
    年審核批準(zhǔn)施行；
    7．《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會20xx年。
    8．企業(yè)投資決議；
    9．……；
    10．地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
    （五）項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。
    （六）項目建設(shè)地點。
    在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
    （一）項目產(chǎn)品市場前景。
    （二）項目原料供應(yīng)問題。
    （三）項目政策保障問題。
    （四）項目資金保障問題。
    （五）項目組織保障問題。
    （六）項目技術(shù)保障問題。
    （七）項目人力保障問題。
    （八）項目風(fēng)險控制問題。
    （九）項目財務(wù)效益結(jié)論。
    （十）項目社會效益結(jié)論。
    （十一）項目可行性綜合評價。
    三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
    在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
    表1技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表。
    1
    項目投入總資金。
    萬元。
    26136.00。
    1.1。
    固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
    萬元。
    18295.20。
    1.2。
    流動資金。
    萬元。
    7840.80。
    2
    項目總投資。
    萬元。
    20647.44。
    2.1。
    固定資產(chǎn)建設(shè)投資。
    萬元。
    18295.20。
    2.2。
    鋪底流動資金。
    萬元。
    2352.24。
    3
    年營業(yè)收入（正常年份）。
    萬元。
    36590.40。
    4
    年總成本費用（正常年份）。
    萬元。
    23783.76。
    5
    年經(jīng)營成本（正常年份）。
    萬元。
    21954.24。
    6
    年增值稅（正常年份）。
    萬元。
    2783.61。
    7
    年銷售稅金及附加（正常年份）。
    萬元。
    278.36。
    8
    年利潤總額（正常年份）。
    萬元。
    12806.64。
    9
    所得稅（正常年份）。
    萬元。
    3201.66。
    10。
    年稅后利潤（正常年份）。
    萬元。
    9604.98。
    11。
    投資利潤率。
    %
    62.03。
    12。
    投資利稅率。
    %
    71.33。
    13。
    資本金投資利潤率。
    %
    80.63。
    14。
    資本金投資利稅率。
    %
    93.04。
    15。
    銷售利潤率。
    %
    46.52。
    16。
    稅后財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
    %
    29.32。
    17。
    稅前財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）。
    %
    43.98。
    18。
    稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。
    萬元。
    9147.60。
    19。
    稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。
    萬元。
    11761.20。
    20。
    稅后投資回收期。
    年
    4.66。
    21。
    稅前投資回收期。
    年
    3.88。
    22。
    盈虧平衡點（生產(chǎn)能力利用率）。
    %
    42.05。
    四、存在的問題及建議。
    對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
    1．項目總投資來源及投入問題。
    項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在20xx年3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在20xx年4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。
    項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以廣告策劃、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
    2．項目原料供應(yīng)及使用問題。
    項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
    3．項目技術(shù)先進(jìn)性問題。
    項目生產(chǎn)本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
    這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
    一、廣告策劃項目建設(shè)背景。
    （一）廣告策劃項目市場迅速發(fā)展。
    （二）國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
    我國非常中國廣告策劃領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
    （1）穩(wěn)定國內(nèi)外市場；
    （2）提高自主創(chuàng)新能力；
    （3）加快實施技術(shù)改造；
    （4）淘汰落后產(chǎn)能；
    （5）優(yōu)化區(qū)域布局；
    （6）完善服務(wù)體系；
    （7）加快自主品牌建設(shè)；
    （8）提升企業(yè)競爭實力。
    （三）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
    ……。
    二、廣告策劃項目建設(shè)必要性。
    （一）……。
    （二）……。
    （三）……。
    （四）……。
    三、廣告策劃項目建設(shè)可行性。
    （一）經(jīng)濟(jì)可行性。
    （二）政策可行性。
    （三）技術(shù)可行性。
    本項目建設(shè)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于1998年，20xx年改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的廣告策劃工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
    （四）模式可行性。
    廣告策劃項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
    （五）組織和人力資源可行性。
    市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
    一、廣告策劃項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
    （一）廣告策劃項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
    （二）廣告策劃項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
    （三）廣告策劃項目產(chǎn)品價格調(diào)查。
    （四）廣告策劃項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
    （五）廣告策劃項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
    （六）廣告策劃項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
    二、廣告策劃項目產(chǎn)品市場預(yù)測。
    市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
    （一）廣告策劃項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
    （二）廣告策劃項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
    （三）廣告策劃項目產(chǎn)品價格預(yù)測。
    （四）廣告策劃項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
    （五）廣告策劃項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測。
    （六）廣告策劃項目發(fā)展前景綜述。
    一、廣告策劃項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
    二、廣告策劃項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
    （一）工藝設(shè)備選型。
    （二）工藝說明。
    （三）工藝流程。
    三、廣告策劃項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
    （一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
    （二）營銷模式。
    在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
    1、投資者分成。
    2、企業(yè)自銷。
    3、國家部分收購。
    4、經(jīng)銷人情況分析。
    （六）項目其他輔助工程。
    1．供水工程。
    2．供電工程。
    3．供暖工程。
    4．通信工程。
    5．其他。
    在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
    一、廣告策劃項目環(huán)境保護(hù)方案。
    （一）項目環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù)。
    （二）項目環(huán)境保護(hù)措施。
    （三）項目環(huán)境保護(hù)評價。
    二、廣告策劃項目資源利用及能耗分析。
    （一）項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。
    （二）項目資源利用及能耗分析。
    三、廣告策劃項目節(jié)能方案。
    按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨列一章。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能20xx噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項目，項目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項目立項必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后，項目方可立項。因此，對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。
    （一）項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)。
    （二）項目節(jié)能分析。
    四、廣告策劃項目消防方案。
    （一）項目消防設(shè)計依據(jù)。
    （二）項目消防措施。
    （三）火災(zāi)報警系統(tǒng)。
    （四）滅火系統(tǒng)。
    （五）消防知識教育。
    五、廣告策劃項目勞動安全衛(wèi)生方案。
    （一）項目勞動安全設(shè)計依據(jù)。
    （二）項目勞動安全保護(hù)措施。
    在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
    一、廣告策劃項目組織。
    （一）組織形式。
    （二）工作制度。
    二、廣告策劃項目勞動定員和人員培訓(xùn)。
    （一）勞動定員。
    （二）年總工資和職工年平均工資估算。
    （三）人員培訓(xùn)。
    本項目采用“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”實施人員培訓(xùn)，所謂“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項基本技能。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負(fù)責(zé)人針對崗位特有業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn)。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準(zhǔn)確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時間都具有極好的效果。
    項目實施時期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
    一、廣告策劃項目實施的各階段。
    （一）建立項目實施管理機構(gòu)。
    （二）資金籌集安排。
    （三）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。
    （四）勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨。
    （五）施工準(zhǔn)備。
    （六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。
    （七）竣工驗收。
    二、廣告策劃項目實施進(jìn)度表。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇十五
    國家發(fā)展改革委20xx年第21號令《境外投資項目核準(zhǔn)暫行辦法》規(guī)定，“境外投資項目指投資主體通過投入貨幣、有價證券、實物、知識產(chǎn)權(quán)或技術(shù)、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)和權(quán)益或提供擔(dān)保，獲得境外所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益的活動”。具體可以從以下五個方面來理解：
    進(jìn)行境外投資的投資主體，包括兩大類。
    一是中國境內(nèi)的各類法人，包括各類工商企業(yè)、國家授權(quán)投資的機構(gòu)和部門、事業(yè)單位等，這些機構(gòu)屬于中國境內(nèi)的法人機構(gòu)，受中國內(nèi)地法律的管轄約束。另一類是由國內(nèi)投資主體控股的境外企業(yè)或機構(gòu)，境內(nèi)機構(gòu)通過這些境外企業(yè)或機構(gòu)對境外進(jìn)行投資。這些境外企業(yè)或機構(gòu)不屬于中國內(nèi)地的法人機構(gòu)，不受內(nèi)地相關(guān)法律的制約，但境內(nèi)機構(gòu)通過這些境外機構(gòu)向境外進(jìn)行投資時，仍然需要按照國內(nèi)有關(guān)企業(yè)投資項目核準(zhǔn)的政策規(guī)定，履行相應(yīng)的核準(zhǔn)手續(xù)。與國際慣例相同，在國內(nèi)具有投資資格的自然人也可在境外投資。
    適用于境外投資項目核準(zhǔn)的投資地區(qū)，不僅包括外國，也包括中華人民共和國所屬的香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū)。凡在中國大陸地區(qū)之外的任何地區(qū)進(jìn)行的投資，均為境外投資。
    境外投資所投入資產(chǎn)的形式十分廣泛，包括貨幣資金的投入，股票、債券、信托憑證等金融資產(chǎn)的投入，各類實物資產(chǎn)的投入，知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)的投入。由此可見，只要是向境外的資產(chǎn)輸出行為，無論是以什么方式出現(xiàn)，都應(yīng)按照境外投資項目核準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)行政許可手續(xù)。
    包括各類新建項目及改擴(kuò)建項目的初始投資、再投資，也包括收購、合并、參股、增資擴(kuò)股等權(quán)益投資活動，同時也包括對境外投資提供擔(dān)保的行為。
    境外投資的直接體現(xiàn)，是獲得了對境外資產(chǎn)或經(jīng)營活動的所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)及其他相關(guān)權(quán)益，如收益分配權(quán)、資產(chǎn)支配權(quán)、資源勘探或開發(fā)權(quán)等境外投資的目的，可以是為了在境外進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營或研發(fā)，也可以是為了在境外進(jìn)行融資。
    境外投資的行業(yè)領(lǐng)域，可涉及我國國內(nèi)法律允許投資的國民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇十六
    訂立合同雙方：
    _______省_______縣_______（單位），以下簡稱發(fā)包人。
    ____________省______________設(shè)計院，以下簡稱承包人。
    經(jīng)雙方協(xié)商，由發(fā)包人委托承包人承擔(dān)_______工程的可行性研究，特訂立本合同。
    第一條發(fā)包人在合同簽訂之日起_______天以內(nèi)，向承包人提供所有與研究工程有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，并對資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    1.提供數(shù)據(jù)、資料的內(nèi)容如下：_______（略）。
    2.在合同期內(nèi)，發(fā)包人進(jìn)行與本工程有關(guān)的討論、詢價、對外談判、調(diào)研考察等所得的信息資料，應(yīng)及時提供給承包人，必要時可吸收承包人參加本工程可行性研究的人員參加。
    第二條承包人應(yīng)在______年______月_____日以前，向發(fā)包人提交本合同工程的可行性報告，并對此承擔(dān)責(zé)任?？尚行詧蟾鎯?nèi)容應(yīng)包括：
    1.經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)：
    （1）投資內(nèi)部收益率：______________。
    （2）投資回收期：______________。
    2.貸款償還能力分析：______________。
    3.外匯償還能力分析：______________。
    4.盈虧平衡、靈敏度分析與風(fēng)險評價：______________。
    5.結(jié)論：______________。
    承包人應(yīng)向發(fā)包人提交可行性報告_____________份。
    發(fā)包人如在合同期間對_______工程提出重大變更，甚至原始資料、數(shù)據(jù)有重大變動，有可能導(dǎo)致承包人對可行性報告作修改甚至返工時，須經(jīng)雙方協(xié)商，對本合同進(jìn)行修改，或增加任務(wù)變更附件，或另訂合同。
    第三條費用支付條款。
    1.本工程的可行性研究費為人民幣_______元整。于合同生效之日，發(fā)包人應(yīng)向承包人付給上述金額的20％，所余金額于合同期滿時全部付清。
    2.發(fā)包人中止合同時，無權(quán)要求承包人退還定金。
    3.承包人不履行本合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)時，應(yīng)雙倍償還定金。
    第四條違約罰金。
    1.承包人不按合同規(guī)定的日期提交可行性研究報告時，每拖期一天，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費用的5％，作為違約罰金。
    2.承包人提供的可行性研究報告中出現(xiàn)錯誤，且此等錯誤純屬承包人造成的，應(yīng)扣除其所應(yīng)得費用的10％一30％，視錯誤性質(zhì)嚴(yán)重程度而定。
    3.因發(fā)包人責(zé)任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，應(yīng)另行增加費用，其數(shù)額由雙方商定。
    4.發(fā)包人超過合同規(guī)定日期付費時，應(yīng)償付給承包人逾期違約罰金，以每逾期一天按合同規(guī)定費用的5％計算。
    第五條本合同自簽訂之日起生效。合同中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商，作出修改或補充規(guī)定。修改或補充規(guī)定與本合同具有同等效力。
    第六條本合同正本一式2份，雙方各執(zhí)一份。合同副本一式_______份，送_______各一份備案。
    發(fā)包人：（蓋章）___________________。
    地址：_____________________________。
    負(fù)責(zé)人：（簽名）___________________。
    聯(lián)系人：（簽名）___________________。
    開戶銀行：_________________________。
    帳號：_____________________________。
    電話號碼：_________________________。
    承包人：（蓋章）___________________。
    地址：_____________________________。
    負(fù)責(zé)人：（簽名）___________________。
    聯(lián)系人：（簽名）___________________。
    開戶銀行：_________________________。
    帳號：_____________________________。
    電話號碼：_________________________。
    ___________年_______月_______日訂立。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇十七
    可行性研究報告是在制定某一建設(shè)或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機而寫的書面報告。
    可行性報告沒有固定的格式，根據(jù)需要研究的內(nèi)容確定形式。一般來講，主要的框架結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括封面、摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語表、前言、正文、結(jié)論和建議、參考文獻(xiàn)以及附件十個部分?？尚行匝芯繄蟾娴姆饷?，沒有固定的要求，但是項目名稱、報告單位、報告時間等內(nèi)容不可缺少。其中摘要、目錄、圖表目錄、術(shù)語表、參考文獻(xiàn)與附件等項可根據(jù)報告的需要進(jìn)行選擇。前言部分一般包括項目的來由、目的、范圍以及本項目的承擔(dān)者和報告人、可行性研究的簡況等。
    可行性研究報告的基本內(nèi)容就是報告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。它是結(jié)論和建議賴以產(chǎn)生的基礎(chǔ)。要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。當(dāng)項目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應(yīng)對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。
    為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力?？尚行匝芯繄蟾嬉话阌梢粋€總論和幾個專題構(gòu)成。
    第一，總論?？傉摷错椖康幕厩闆r。在可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、貸款的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分。總論的內(nèi)容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面?？傉摰膶嵸|(zhì)是對項目簡明扼要地做一個概述，對項目承辦人的形象和思想作相應(yīng)的描述。在許多情況下，項目的評估、審批、貸款以及對合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決于總論寫作質(zhì)量的好壞。因此，寫作時一定要盡心盡力，既要保證總論的內(nèi)容完整、重點突出，又要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)。
    第二，基本問題研究?？尚行匝芯繄蟾娴幕締栴}研究，是對各個專題研究報告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。項目不同，基本問題研究的內(nèi)容也就不同。目前較有代表性的有三個：工業(yè)新建項目的基本問題研究，技術(shù)引進(jìn)項目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問題研究。其中，工業(yè)新建項目的第一方面是市場研究，著重解決項目新建的必要性問題；第二方面是工藝研究，著重解決技術(shù)上的可能性問題；第三方面是經(jīng)濟(jì)效益研究，著重解決項目的合理性問題。在具體寫作過程中，人們常把這三個問題分成十個專題來寫。這十個專題為：市場情況與企業(yè)規(guī)模；資源與原料及協(xié)作條件；廠址選擇方案；項目技術(shù)方案；環(huán)保方案；工廠管理機構(gòu)和員工方案；項目實施計劃和進(jìn)度方案；資金籌措；經(jīng)濟(jì)評價；結(jié)論。
    特別提示：對可行性研究報告的寫作要求主要包括以下四個方面：
    （1）設(shè)計方案。可行性研究報告的主要任務(wù)是對預(yù)先設(shè)計的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計研究方案，才能明確研究對象。
    （2）內(nèi)容真實?？尚行匝芯繄蟾嫔婕暗膬?nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對真實可靠，不許有任何偏差及失誤?？尚行匝芯繄蟾嬷兴\用資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實，以確保內(nèi)容的真實性。
    （3）預(yù)測準(zhǔn)確?？尚行匝芯渴峭顿Y決策前的活動。它是在事件沒有發(fā)生之前的研究，是對事物未來發(fā)展的情況、可能遇到的問題和結(jié)果的估計，具有預(yù)測性。因此，必須進(jìn)行深入地調(diào)查研究，充分地占有資料，運用切合實際的預(yù)測方法，科學(xué)地預(yù)測未來前景。
    （4）論證嚴(yán)密。論證性是可行性研究報告的一個顯著特點。要使其有論證性，必須做到運用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，既要作宏觀的分析，又要作微觀的分析。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇十八
    主要內(nèi)容：
    1、總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負(fù)責(zé)人，項目背景，項目具備的條件等。
    2、產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。
    3、主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備及其條件與責(zé)任。
    4、選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。
    5、企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機構(gòu)與定員、人員投入計劃與、培訓(xùn)計劃及要求。
    6、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。
    7、資金概算及其，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。
    8、項目實施的綜合計劃，包括項目實施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。
    9、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。
    10、綜合評價結(jié)論。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇十九
    可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度，為決策者和主管機關(guān)審批的上報文件。
    主要內(nèi)容：
    1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負(fù)責(zé)人，項目背景，項目具備的條件等。
    2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格，內(nèi)外銷售比例等。
    3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。
    4.選址定點方案，包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等)、所定廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。
    5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機構(gòu)與定員、人員投入計劃與來源、培訓(xùn)計劃及要求。
    6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。
    7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。
    8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。
    9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算分析，包括靜態(tài)的財務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。
    10.綜合評價結(jié)論。
    第一章概況。
    合營企業(yè)的名稱。
    合營企業(yè)的地址。
    中方負(fù)責(zé)人。
    外方負(fù)責(zé)人。
    1.合營的由來。
    介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。
    2.項目主辦人簡介。
    介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。
    第二章合營目標(biāo)。
    1.合營的模式。
    2.合營的規(guī)模。
    確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
    3.工藝過程。
    包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。
    4.市場預(yù)測。
    介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任(應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報告)。
    5.產(chǎn)品銷售方案。
    作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。
    第三章合營企業(yè)的組成方案。
    董事會的組成及權(quán)限，整個合營企業(yè)各辦事機構(gòu)的組成框架(附圖)。
    1.公司職工定員。
    2.職工來源及培訓(xùn)。
    3.薪金及工資。
    第四章生產(chǎn)原料供應(yīng)方案。
    1.主要原料。
    說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。
    2.水、電、燃料。
    說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。
    3.包裝材料。
    說明年需求量和解決的途徑。
    4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃(應(yīng)列表說明)。
    第五章安全環(huán)保。
    應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
    1.污染物的處理。
    說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
    2.環(huán)境美化。
    3.勞動安全保護(hù)措施。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇二十
    1.1.1項目名稱。
    xx縣眾鑫紡織工貿(mào)有限公司紡織車間擴(kuò)建項目1.1.2項目性質(zhì)。
    擴(kuò)建1.1.3項目單位。
    河北xx縣眾鑫紡織工貿(mào)有限公司1.1.4項目建設(shè)地點。
    xx縣城西野王工業(yè)區(qū)1.1.5項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模。
    項目占地30畝，擬新增4條紡織品生產(chǎn)線，在企業(yè)現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)新建4座毛巾、浴巾和毛巾被生產(chǎn)車間，同時，建立和健全紡織車間的生產(chǎn)條件和廠區(qū)配套設(shè)施。項目建設(shè)完成以后，可全面擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力，為xx紡織企業(yè)做大做強起到積極的促進(jìn)作用。
    1.1.6投資規(guī)模與資金籌措。
    本項目建設(shè)期從前期準(zhǔn)備、立項，然后進(jìn)入項目準(zhǔn)備，到后期施工階段和竣工驗收階段，預(yù)計總工期為12個月（20xx年7月-20xx年6月）。
    1.2建設(shè)單位概況。
    河北xx縣眾鑫紡織工貿(mào)有限公司始建于1990年，地處文明遐邇的紡織之鄉(xiāng)xx縣。該公司專業(yè)從事毛巾被、浴巾、枕巾、童巾等巾類產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。公司擁有現(xiàn)金的機器設(shè)備和一流的管理措施，所有產(chǎn)品均選用優(yōu)質(zhì)棉紗經(jīng)特殊工藝精制而成。產(chǎn)品具有：方正度好、色澤靚麗、花型高雅、品質(zhì)優(yōu)良等特點。特制毛巾等產(chǎn)品暢銷全國各地，深受廣大客戶和消費者的青睞。
    1.3可行性研究報告編制目的本工程可行性研究報告在全面了解現(xiàn)有資料基礎(chǔ)上，通過調(diào)查研究論證達(dá)到如下目的：
    論述建設(shè)項目的必要性及意義。
    對本項目有關(guān)的技術(shù)可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性及實施可行性等多方面綜合性研究、比較和論證。
    在以上論證的基礎(chǔ)上，提出合理的方案并進(jìn)行工程設(shè)計分析，為項目決策提供科學(xué)的方法及依據(jù)。
    （5）河北xx縣眾鑫紡織工貿(mào)有限公司提供的基礎(chǔ)資料。
    1.5編制原則。
    1．根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，地方項目優(yōu)勢以及市場導(dǎo)向，確定項目建設(shè)方向和規(guī)模；
    4．在研究過程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī)，搞好環(huán)保、節(jié)能、衛(wèi)生安全及消防等設(shè)計。
    1.6編制范圍。
    企業(yè)管理狀況，在對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和研究的基礎(chǔ)上，論證項目建設(shè)的必要性和可行性，提出建設(shè)方案，制定項目實施計劃，估算項目投資，進(jìn)行社會、經(jīng)濟(jì)效益分析，并提出項目建設(shè)的有關(guān)結(jié)論性意見，以供有關(guān)部門進(jìn)行決策。
    本項目報告從項目建設(shè)背景、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)條件、工程技術(shù)方案、環(huán)境保護(hù)、投資估算與籌措、社會評價等方面對該項目進(jìn)行分析論述，論證結(jié)論如下：
    1.本項目原料、產(chǎn)品和重要生產(chǎn)工藝的設(shè)備未列入《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》和《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》（20xx年本）中的禁止和限制類之列，因此，本項目產(chǎn)品符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合保定市“十二五”發(fā)展規(guī)劃。對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極促進(jìn)效果，并能帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，具有很好的社會效益。
    2.項目選擇本著提升企業(yè)產(chǎn)品加工工藝，增加產(chǎn)品產(chǎn)能和企業(yè)利潤，提高企業(yè)核心競爭力的宗旨進(jìn)行，項目的實施這將大幅提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高企業(yè)占有市場的能力，產(chǎn)品市場前景廣闊，也為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    3.從建設(shè)條件方面看，項目具有良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)，主要原材料供應(yīng)渠道穩(wěn)定可靠，產(chǎn)品銷售市場潛力巨大，工藝設(shè)備選擇先進(jìn)，能夠在國內(nèi)市場保持領(lǐng)先，配套設(shè)施齊全，建設(shè)條件較好。
    4.本項目建設(shè)完成后將實現(xiàn)年產(chǎn)800萬條毛巾，300萬條浴巾和。
    50萬條毛巾被的規(guī)模。經(jīng)測算，本項目運營后，可實現(xiàn)營業(yè)收入9800萬元，利潤總額1261.9萬元，所得稅額為315.5萬元，稅后利潤為946.4萬元，稅后財務(wù)內(nèi)部收益率11.77%，凈現(xiàn)值317.85萬元（ic=10%），投資回收期6.3年（不含建設(shè)期）。該項目盈利能力、盈虧平衡、財務(wù)收益分析較好，表明該項目具有較強的盈利能力和抗風(fēng)險能力，具有財務(wù)上的可行性。
    綜上所述，本項目技術(shù)先進(jìn)、設(shè)計合理、盈利能力較好、抗風(fēng)險能力強，具有顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此項目的建設(shè)是可行的。
    1.8投資估算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    表1-1項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。
    系統(tǒng)可行性研究報告篇二十一
    說明在建立所建議系統(tǒng)時，預(yù)期將帶來的影響，包括：
    a.4.4.1對設(shè)備的影響。
    說明新提出的設(shè)備要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改。
    a.4.4.2對軟件的影響。
    說明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)。而需要對這些軟件所進(jìn)行的修改和補充。
    a.4.4.3對用戶單位機構(gòu)的影響。
    說明為了建立和運行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水平等方面的全部要求。
    a.4.4.4對系統(tǒng)運行過程的影響。
    說明所建議系統(tǒng)對運行過程的影響，如：
    a.用戶的操作規(guī)程；
    b.運行中心的操作規(guī)程；
    c.運行中心與用戶之間的關(guān)系；
    d.源數(shù)據(jù)的處理；
    e.數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)的過程；
    f.對數(shù)據(jù)保存的要求，對數(shù)據(jù)存儲、恢復(fù)的處理；
    g.輸出報告的處理過程、存儲媒體和調(diào)度方法；
    h.系統(tǒng)失效的后果及恢復(fù)的處理辦法。
    a.4.4.5對開發(fā)的影響。
    說明對開發(fā)的影響，如：
    a.為了支持所建議系統(tǒng)的開發(fā)，用戶需進(jìn)行的工作；
    b.為了建立一個數(shù)據(jù)庫所要求的數(shù)據(jù)資源；
    c·為了開發(fā)和測驗所建議系統(tǒng)而需要的計算機資源；
    d.所涉及的保密與安全問題。
    a.4.4.6對地點和設(shè)施的影響。
    說明對建筑物改造的要求及對環(huán)境設(shè)施的要求。
    a.4.4.7對經(jīng)費開支的影響。
    扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā)，設(shè)計和維持運行而需要的各項經(jīng)費開支。
    a.4.5局限性。
    說明所建議系統(tǒng)尚存在的局限性以·及這些問題未能消除的原因。
    a.4.6技術(shù)條件方面的可行性。
    本節(jié)應(yīng)說明技術(shù)條件方面的可行性，如：
    a.在當(dāng)前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目標(biāo)能否達(dá)到；
    b.利用現(xiàn)有的技術(shù)，該系統(tǒng)的功能能否實現(xiàn)；
    c.對開發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求并說明這些要求能否滿足；
    d.在規(guī)定的期限內(nèi)，本系統(tǒng)的開發(fā)能否完成。
    a.5可選擇的其他系統(tǒng)方案。
    a.5.1可選擇的系統(tǒng)方案1。
    參照第a.4章的提綱，說明可選擇的系統(tǒng)方案1，并說明它未被選中的理由。
    a.5.2可選擇的系統(tǒng)方案2。
    按類似a.5.1條的方式說明第2個乃至第。個可選擇的系統(tǒng)方案。
    a.6投資及效益分析。
    a.6.1支出。
    a.6.1.1基本建設(shè)投資。
    包括采購、開發(fā)和安裝下列各項所需的費用，如：
    a.房屋和設(shè)施；
    b.adp設(shè)備；
    c.數(shù)據(jù)通訊設(shè)備；
    d.環(huán)境保護(hù)設(shè)備；
    e.安全與保密設(shè)備；
    操作系統(tǒng)的和應(yīng)用的軟件；
    g.數(shù)據(jù)庫管理軟件。
    a.6.1.2其他一次性支出。
    包括下列各項所需的費用，如：
    a.研究（需求的研究和設(shè)計的研究）；
    b.開發(fā)計劃與測量基準(zhǔn)的研究；
    c.數(shù)據(jù)庫的建立；
    軟件的轉(zhuǎn)換；
    系統(tǒng)可行性研究報告篇二十二
    為我校開展素質(zhì)教育，提高學(xué)生工程實踐本事，培養(yǎng)適應(yīng)新世紀(jì)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會展需要的、具有競爭本事的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才供給必要條件。
    我校建設(shè)工程訓(xùn)練中心的指導(dǎo)思想是：結(jié)合學(xué)校實際情景，建設(shè)一個體現(xiàn)綜合大學(xué)特點的、實訓(xùn)功能較完善的、各專業(yè)學(xué)生能夠共享的、到達(dá)“工程訓(xùn)練教學(xué)示范中心”標(biāo)準(zhǔn)的工程訓(xùn)練中心。
    我校建設(shè)工程訓(xùn)練中心的總目標(biāo)是：
    （1）樹立“大工程”意識，建設(shè)一個涵蓋完整的具有現(xiàn)代工業(yè)體系資料的、體現(xiàn)我校辦學(xué)特色、能夠同時容納300－400人進(jìn)行工程訓(xùn)練及部分專業(yè)基礎(chǔ)實驗教學(xué)的基地。中心應(yīng)對全校學(xué)生，即要適合工科學(xué)生的實訓(xùn)，也接納其它學(xué)科學(xué)生的培訓(xùn)，為全面提高大學(xué)生綜合本事、學(xué)生創(chuàng)新教育供給場所，同時還具有面向社會服務(wù)的輻射作用。
    （2）對學(xué)生技能的培訓(xùn)逐漸改變傳統(tǒng)的講課、實驗、實習(xí)相分離的作法，逐步構(gòu)成學(xué)前認(rèn)知、學(xué)時實驗、學(xué)后綜合三位一體的實訓(xùn)模式。
    （4）改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式，從以教師為中心轉(zhuǎn)向以學(xué)生為中心，增加綜合性、創(chuàng)新性的訓(xùn)練項目的比例，提高大學(xué)生自主創(chuàng)新意識、發(fā)揮大學(xué)生工作室的作用，為大學(xué)生供給全開放的本事培訓(xùn)場所。
    （5）建成貼合國家標(biāo)準(zhǔn)的“工程訓(xùn)練教學(xué)示范中心”。在20xx年前，申報省級或國家級高等學(xué)校實驗教學(xué)示范中心。
    階段性目標(biāo)：
    第一階段（20xx年1月－4月）：制定xx大學(xué)工程訓(xùn)練中心建設(shè)方案，并組織校內(nèi)、外專家進(jìn)行實地論證。
    第二階段（20xx年5月－9月）：完成學(xué)校機械實習(xí)工廠20xxm2廠區(qū)改擴(kuò)建和設(shè)備更新工作；改造傳統(tǒng)制造技術(shù)基本訓(xùn)練實訓(xùn)室，建設(shè)先進(jìn)制造技術(shù)基本訓(xùn)練室（一期）；整合信息工程學(xué)院、機械工程學(xué)院、建筑工程學(xué)院、美術(shù)學(xué)院部分實驗室、素質(zhì)教育中心工作室，建成適合學(xué)校發(fā)展建設(shè)需要的工程訓(xùn)練體系。
    第三階段（20xx年10月－20xx年6月）：學(xué)校建成3000－4000m2的.工程訓(xùn)練中心新址建設(shè)和配套設(shè)備的購置工作，實現(xiàn)工程訓(xùn)練中心的建設(shè)目標(biāo)。
    第四階段（20xx年7月－20xx年10月）：工程訓(xùn)練中心建設(shè)完善、提高和運行階段。學(xué)校將在完成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好項目的績效分析和申報示范中心的準(zhǔn)備工作。
    主要預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益指標(biāo)：
    經(jīng)過學(xué)校集中投入，我們力爭建成貼合國家標(biāo)準(zhǔn)的“工程訓(xùn)練教學(xué)示范中心”，滿足教學(xué)要求。項目建成后，將極大地改變我校工程實訓(xùn)條件，為學(xué)生創(chuàng)新本事的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，從而大力提高我校的辦學(xué)實力、辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量。主要預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益指標(biāo)如下：
    （1）構(gòu)建集教與學(xué)為一體、理論教學(xué)與實踐教學(xué)為一體、課內(nèi)與課外教學(xué)為一體的實踐教學(xué)基地。該項目的建成，將全面提升我校辦學(xué)條件、提升教學(xué)效果、保證教學(xué)質(zhì)量，擴(kuò)大學(xué)校影響。
    （2）成為全校所有學(xué)生“認(rèn)識工業(yè)”的平臺；成為全校工科類專業(yè)基礎(chǔ)和綜合性工程訓(xùn)練的“技術(shù)實踐”平臺；成為全校所有本科學(xué)生進(jìn)行科技制作、科技競賽和科技創(chuàng)新的實踐平臺。
    （3）實現(xiàn)教學(xué)改革對工程訓(xùn)練中心的需要。即，實現(xiàn)工科基礎(chǔ)實驗教學(xué)與工程訓(xùn)練中心對全校工科學(xué)生從入校到離校按五個層次進(jìn)行訓(xùn)練：
    第一層次為工業(yè)系統(tǒng)認(rèn)知訓(xùn)練。（適合于1-2年級的學(xué)生）。
    第二層次為傳統(tǒng)制造技術(shù)基本訓(xùn)練。（適合于2-3年級的學(xué)生）。
    第三層次為先進(jìn)制造技術(shù)基本訓(xùn)練。（適合于2-3年級的學(xué)生）。
    第四層次為工業(yè)系統(tǒng)控制和制造技術(shù)綜合訓(xùn)練。（適合于3-4年級的學(xué)生）。
    第五層次為創(chuàng)新實踐與學(xué)生課外科技活動。（適合于所有年級的學(xué)生）。
    每個層次為一個教學(xué)實踐模塊，每個模塊按不一樣專業(yè)大類都有不一樣的訓(xùn)練資料，使不一樣專業(yè)的學(xué)生在有限的時間內(nèi)都能獲得最佳工程訓(xùn)練效果。
    （4）經(jīng)過校企合作等形式，面向社會開展聯(lián)合教學(xué)、培訓(xùn)和服務(wù)。建成后每年為學(xué)校帶來約60－100萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
    項目總投入情景（包括人、財、物等方面）：
    xx大學(xué)工程訓(xùn)練中心建設(shè)，是我?！笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃中的重點建設(shè)項目，學(xué)校成立工程訓(xùn)練中心建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組，在20xx年底前，將建成5000－6000m2、設(shè)備總值達(dá)20xx萬元的工程訓(xùn)練中心。
    本項目申請資金總額1500萬元，其中申請中央財政補助900萬元，地方財政補助400萬元，學(xué)校配套200萬元（不含學(xué)校用于場地建設(shè)經(jīng)費）。
    1.項目背景及實施項目的必要性。
    黨的十六大報告明確指出：我們要“堅持教育創(chuàng)新，深化教育改革，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，合理配置教育資源，提高教育質(zhì)量和管理水平，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，造就數(shù)以億計的高素質(zhì)勞動者、數(shù)以千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才”。全面推進(jìn)素質(zhì)教育，實踐教育和創(chuàng)新教育是我們高校的重要使命，也是新時期人才培養(yǎng)對我們工程訓(xùn)練工作的迫切要求。利用高等教育得天獨厚的人才資源，建設(shè)工程訓(xùn)練中心，培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本事，會動腦、會實踐、懂設(shè)計、懂操作的綜合型、創(chuàng)新型、高素質(zhì)工程技術(shù)人員是我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的迫切需要，也是高等教育義不容辭的職責(zé)。目前全國高等院校幾乎都建成了各有特色、門類齊全、設(shè)施先進(jìn)的工程訓(xùn)練中心，成為學(xué)生工程實踐訓(xùn)練的基地和學(xué)生課外科技活動的園地。我校是一所培養(yǎng)應(yīng)用型人才的地方綜合大學(xué)，籌建工程訓(xùn)練中心，無疑是必須的和高瞻遠(yuǎn)矚的。
    工程訓(xùn)練中心將認(rèn)真貫徹執(zhí)行我?！芭囵B(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型、復(fù)合型人才”的培養(yǎng)目標(biāo)，密切配合各專業(yè)基礎(chǔ)系列課程教學(xué)改革與實踐，啟迪學(xué)生的創(chuàng)新思維、開發(fā)創(chuàng)新潛能、培養(yǎng)創(chuàng)新本事、強化工程訓(xùn)練、提高學(xué)生運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)解決工程實際問題的本事和實踐動手本事，構(gòu)建集教與學(xué)為一體、理論教學(xué)與實踐教學(xué)為一體、課內(nèi)與課外教學(xué)為一體的實驗基地。并經(jīng)過校企合作等形式開展聯(lián)合教學(xué)與培訓(xùn)，開展科學(xué)研究活動。該項目的建成，將全面提升我校辦學(xué)條件、提升教學(xué)效果、保證教學(xué)質(zhì)量，擴(kuò)大學(xué)校影響。
    2.項目實施的可行性。
    主要工作思路與設(shè)想：
    （1）工程訓(xùn)練中心是全天候開放的教學(xué)基地，能夠同時容納300~400人進(jìn)行實訓(xùn)。實訓(xùn)主要以現(xiàn)場技能培訓(xùn)為主、同時也為部分專業(yè)實驗供給條件。
    （2）工程訓(xùn)練中心摒棄傳統(tǒng)的管理模式，采用現(xiàn)代信息化管理，包括網(wǎng)上預(yù)約實訓(xùn)；進(jìn)入中心各實驗室的注冊準(zhǔn)入管理；試驗臺及儀器的示教使用、操作示范等；設(shè)備使用情景的監(jiān)控等；學(xué)生實訓(xùn)指導(dǎo)等可實現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)信息化教學(xué)平臺兼顧的方式。