總結(jié)是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，可以幫助我們更好地吸收和消化所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，便于閱讀和理解。下面是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，可以讓我們對(duì)總結(jié)的要點(diǎn)和表達(dá)方式有更深入的了解。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇一
我項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)就嚴(yán)格按照g205業(yè)主項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦的要求積極開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為平臺(tái)，通過(guò)健全制度，強(qiáng)化落實(shí)，改進(jìn)工作，有效提升了項(xiàng)目部工作整體水平?，F(xiàn)將我項(xiàng)目在施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)措施及安全文明施工匯報(bào)如下：
為了更好的開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、使施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)真正發(fā)揮實(shí)際效益，我項(xiàng)目部建立了完善的活動(dòng)管理體系，使其行之有效、利于操作。
1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)檢部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為組員的g205涇縣至南陵段公路改建工程02標(biāo)合同段施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作小組。
2、編制可行的《施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和工隊(duì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，合理安排施工計(jì)劃，理順施工工序，將標(biāo)準(zhǔn)化施工控制到細(xì)節(jié)。
3、按照施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，確定落實(shí)方案。
根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目辦轉(zhuǎn)發(fā)《安徽省普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》、《安徽省普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要點(diǎn)》、《安徽省交通運(yùn)輸廳加快國(guó)省干線公路建設(shè)指揮部關(guān)于開(kāi)展普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)考核工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展宣城市普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知》等有關(guān)文件要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，確定了活動(dòng)的落實(shí)方案。
在項(xiàng)目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化施工要求從四個(gè)方面貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)施工。此次開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)收到的成效也主要由工地建設(shè)、施工工藝、工程質(zhì)量及安全管理四個(gè)方面總結(jié)：
項(xiàng)目開(kāi)工初期，在g205業(yè)主項(xiàng)目辦及總監(jiān)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下，項(xiàng)目部修建了標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合站、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制梁場(chǎng)，通過(guò)發(fā)揮集中管理、集中利用設(shè)備、集中作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分提高了工程質(zhì)量、加快了工程進(jìn)度、減少了成本消耗，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化施工應(yīng)有的效益。工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為項(xiàng)目全面推行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
等相關(guān)設(shè)施，駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設(shè)施齊全，并進(jìn)行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。
項(xiàng)目部按照《工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》規(guī)范用房及場(chǎng)地建設(shè)要求，項(xiàng)目部設(shè)置在交通、通水、通電、通電話相對(duì)方便的位置，并積極創(chuàng)造信息化辦公管理?xiàng)l件。
2、工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
試驗(yàn)室辦公區(qū)和功能室分開(kāi)設(shè)置，辦公區(qū)及功能室設(shè)置有必要的防火、防盜等安全措施。辦公區(qū)域包括辦公室和資料檔案室，根據(jù)我項(xiàng)目的工程內(nèi)容和規(guī)模，功能室分設(shè)土工室、集料室、力學(xué)室、水泥室、化學(xué)室、瀝青室、瀝青混合料室、標(biāo)養(yǎng)室、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)室等功能室。
功能室內(nèi)設(shè)備擺放符合試驗(yàn)工作流程，盡量避免人流與物流交叉、相互干擾。功能室主要設(shè)備旁邊都懸掛統(tǒng)一規(guī)格的儀器設(shè)備操作規(guī)程，指定專(zhuān)人維護(hù)、專(zhuān)人操作。
3、施工場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化拌合站：拌合站位于距琴溪互通區(qū)約十公里處，拌合站設(shè)置按照“工廠化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、配送化”原則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，經(jīng)綜合考慮施工生產(chǎn)情況，標(biāo)準(zhǔn)化拌合站設(shè)置區(qū)域劃分為生活區(qū)、拌和區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、運(yùn)輸車(chē)輛停放區(qū)、材料堆放庫(kù)，內(nèi)設(shè)有洗車(chē)池、污水沉淀池和排水系統(tǒng)。
拌合站安裝了hzs50型攪拌機(jī)，配備了封閉式料倉(cāng)、粉罐。
場(chǎng)內(nèi)設(shè)有100t地磅1臺(tái)、砼運(yùn)輸罐車(chē)6輛、裝載機(jī)2臺(tái)、自備發(fā)電機(jī)1臺(tái)（200kw）。封閉式料倉(cāng)采用彩塑鋼材質(zhì)，并設(shè)置有保溫措施。
標(biāo)準(zhǔn)化t梁預(yù)制場(chǎng)：預(yù)制場(chǎng)位于距琴溪互通區(qū)約十公里處，擔(dān)負(fù)我合同段雙坑中橋t梁的預(yù)制生產(chǎn)任務(wù)。梁場(chǎng)主要設(shè)備配置有2臺(tái)50t龍門(mén)吊，2臺(tái)10t龍門(mén)吊，1套數(shù)控彎曲中心，1臺(tái)數(shù)控彎箍機(jī)，1套鋼筋綁扎模架，5套13m模板，12套自動(dòng)噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)，2套智能張拉設(shè)備，1套智能壓漿設(shè)備，3套鑿毛設(shè)備。
標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工場(chǎng)：認(rèn)真落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目辦《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》的有關(guān)規(guī)定，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使鋼筋加工廠實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。鋼筋加工廠位于位于梁板預(yù)制廠內(nèi)，鋼筋加工場(chǎng)長(zhǎng)60m，寬16m，占地960m，彩鋼瓦全封閉。場(chǎng)區(qū)劃分有原材料堆放區(qū)、半成品堆放區(qū)、鋼筋籠加工區(qū)。
（二）、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝運(yùn)用情況。
我合同段主要包括路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)、交通工程施工，本工程為公路改建工程，既要保證安全施工，又要保證交通正常通行，如何完成安全施工和正常通車(chē)兩不誤是我們不得不考慮的問(wèn)題；本工程結(jié)構(gòu)物較多（其中包括琴溪互通立交一座），施工繁瑣。因此要想干好本項(xiàng)目，不僅要在施工中加強(qiáng)協(xié)調(diào)、合理組織、精心施工，還要注重施工工藝的運(yùn)用與改進(jìn)，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。
2
我項(xiàng)目部組織工程管理人員及工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看地形，編制了路基高邊坡施工專(zhuān)項(xiàng)方案、橋梁工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案、互通立交交叉施工方案及雙坑橋老橋拆除專(zhuān)項(xiàng)安全方案，并組織專(zhuān)家對(duì)部分方案的可行性進(jìn)行了評(píng)審，根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，從施工方案（施工工藝）上來(lái)保證施工標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目前，我合同段具備施工能力的勞務(wù)隊(duì)有五個(gè)，項(xiàng)目部按照公司要求，組織各相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)合同的簽訂、選用進(jìn)行了評(píng)議，通過(guò)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍來(lái)保障先進(jìn)施工工藝的順利實(shí)施。
我合同段的混凝土拌合站的混凝土自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)、噴淋養(yǎng)生、智能張拉、智能壓漿、機(jī)械鑿毛等工藝是我標(biāo)段具有代表性的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝。
混凝土拌合站的混凝土自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)工藝：混凝土拌合站的建設(shè)發(fā)揮了“集中拌合、集中管理優(yōu)勢(shì)”，自動(dòng)計(jì)量比人工計(jì)量準(zhǔn)確，大大提高了混凝土生產(chǎn)量，使工程混凝土質(zhì)量在源頭上得到了有效控制。儲(chǔ)料倉(cāng)的建設(shè)提高了材料的集中管理、分倉(cāng)堆放，減少了混料現(xiàn)象，確保了雨季砂石料含水量不發(fā)變化，冬季保溫的作用，確保了混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇二
格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20xx]115號(hào)，青安監(jiān)[20xx]32號(hào)文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國(guó)家強(qiáng)制性要求，也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實(shí)證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開(kāi)展此項(xiàng)工作以來(lái)，無(wú)論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；以《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn)；以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù)；通過(guò)開(kāi)展崗位（工種）達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制：按照“先重點(diǎn)、后一般”和“先試點(diǎn)，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
1、崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過(guò)崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
2、工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)工序達(dá)標(biāo)逐步專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。
3、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。
4、企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓(xùn)；安全文化建設(shè)；重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制；設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應(yīng)急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報(bào)告、調(diào)查和處理；安全績(jī)效評(píng)定、考核獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn)。
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：
（1）安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評(píng)審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
（2）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級(jí)單位和部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制（職責(zé)）。
（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對(duì)適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項(xiàng)核心要素的主要方面）和安全操作規(guī)程（gb/t28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案），以及定期評(píng)審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
（4）安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、專(zhuān)款專(zhuān)用、安全費(fèi)用臺(tái)賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
（5）安全教育培訓(xùn)。確定對(duì)安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標(biāo)準(zhǔn)）（gb/t28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級(jí)安全教育培訓(xùn)主管部門(mén)，分級(jí)組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。
（6）安全文化建設(shè)。實(shí)施以人為本的安全文化建設(shè)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)管理。
（7）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
（8）設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過(guò)程的安全管理要求。
（9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
（10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。
（11）現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全交底（危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)告知）、文明施工、施工作業(yè)過(guò)程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對(duì)于施工作業(yè)過(guò)程安全管理，重點(diǎn)的危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證，專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測(cè)分析等的要求。
（12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測(cè)、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇三
為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對(duì)幾十年形成的各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面展開(kāi)。公司制定了《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，總經(jīng)理親自主持召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開(kāi)展。公司按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)，進(jìn)行了認(rèn)真、扎實(shí)的整改。現(xiàn)將我公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
為了貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于《交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)手冊(cè)》（試行）和《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》（試行）的通知文件精神，控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國(guó)家和人民群眾的生命安全，根據(jù)公司實(shí)際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、員工都相應(yīng)制定有安全責(zé)任制和崗位職責(zé)，并制度上墻。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；公司其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)直接管理責(zé)任。
按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，再度明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。分解公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工均簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。依據(jù)法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓(xùn)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責(zé)任制、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。重新修訂了各崗位的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。同時(shí)，監(jiān)督到位、檢查及時(shí)、獎(jiǎng)懲過(guò)硬，推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行。
及時(shí)更新了公司安委會(huì)、部門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組、班組安全員三級(jí)安全保障體系，加強(qiáng)了安全管理部門(mén)力量，調(diào)整了專(zhuān)職和兼職安全管理人員，明確了各級(jí)安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員的職能職責(zé)，形成個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保公司的“四聯(lián)”保障體系。
根據(jù)財(cái)企[20xx]16號(hào)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1-12月，我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓(xùn)等資金超過(guò)15萬(wàn)元，并建立了使用臺(tái)帳。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)，投保率100%。建立和完善了勞保用品采購(gòu)、發(fā)放、監(jiān)督管理程序，建立了發(fā)放臺(tái)帳，并實(shí)施監(jiān)督檢查。
公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。今年，3名新進(jìn)員工100%全部進(jìn)行了三級(jí)教育培訓(xùn)，2名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。用工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)人員15人。同時(shí)，還舉辦安全教育培訓(xùn)班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓(xùn)班2期，參培人員420人；今年，公司開(kāi)辦各類(lèi)培訓(xùn)班共5期，參培人員1550人次。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，培訓(xùn)率和合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率100%。
公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，健全了16項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，包括：安全組織、安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎(jiǎng)懲、安全防護(hù)用品、事故預(yù)案、重大危險(xiǎn)源、安全技術(shù)裝備、特殊工種人員、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、二級(jí)保養(yǎng)等。
公司進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理臺(tái)帳和記錄，嚴(yán)格按公司的車(chē)輛管理檔案執(zhí)行，公司所有新購(gòu)的車(chē)輛技術(shù)參數(shù)表、合格證、購(gòu)車(chē)發(fā)票等，一并歸檔，安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有車(chē)輛100%都依據(jù)規(guī)定的定期進(jìn)行了檢驗(yàn)。所有車(chē)輛采用每日安檢和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。
公司制定和完善了安全檢查管理制度，并嚴(yán)格按照制度所規(guī)定的時(shí)間、頻次、內(nèi)容開(kāi)展安全檢查。安全員每天對(duì)回到站內(nèi)的車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，公司每月進(jìn)行三次安全綜合大檢查，季節(jié)性防范工作、專(zhuān)項(xiàng)檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗(yàn)證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。
公司基層部門(mén)按計(jì)劃開(kāi)展安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每周1次，每次活動(dòng)時(shí)間都保證在1學(xué)時(shí)以上。班組安全活動(dòng)內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、排查和整改安全隱患、對(duì)公司、部門(mén)、班組的安全管理工作提出意見(jiàn)和建議等。安保部每月對(duì)安全活動(dòng)的記錄進(jìn)行檢查，保證班組安全活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、人員“三落實(shí)”，且記錄齊全。
公司堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、車(chē)輛消防安全、道路交通安全、車(chē)輛技術(shù)性能等方面，針對(duì)人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項(xiàng)安全隱患全部都進(jìn)行了整改。公司的事故和應(yīng)急管理制度齊全，分別有《事故匯報(bào)、調(diào)查和處理程序》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等，責(zé)任明確，切合實(shí)際。今年，公司已開(kāi)展消防、防火演練。
今年，公司有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了安全月活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)月，沒(méi)有發(fā)生安全事故。此外，公司結(jié)合“平安交通”活動(dòng)開(kāi)展了“平安車(chē)站”等活動(dòng)。公司利用警示教育室，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。
按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在專(zhuān)家以及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安車(chē)站”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)，確保車(chē)輛出行平安。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇四
20xx年，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標(biāo)任務(wù)，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)、推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),組織制定一批地方標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)就有關(guān)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)工作的技術(shù)支撐、引導(dǎo)和規(guī)范作用。編制了《滁州市20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)》，組織安排了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目以及安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂等工作。同時(shí)注重組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)幫辦，很抓落實(shí)，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目全程參與，為完成全年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、安徽省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)。
按照省局下達(dá)的地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂指導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)安排落實(shí)，圍繞轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，突出高新技術(shù)企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，積極組織、引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)，并對(duì)擬承擔(dān)的地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行了逐一審核、評(píng)估。組織申報(bào)了8項(xiàng)安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目；我市主導(dǎo)制定的《政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一編碼》、《政府信息公開(kāi)統(tǒng)一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器通用技術(shù)條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器通用技術(shù)條件》以及《教練車(chē)尺寸參數(shù)要求》5個(gè)項(xiàng)目被確定為20xx年第一批安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目。
2、主導(dǎo)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
我市企業(yè)主導(dǎo)制定的《教練車(chē)》（2013-2086t-qc）汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了審核并立項(xiàng)，《化妝品用云母》(hg/t4534-2013)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t2561-20xx)兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，《熱電偶用補(bǔ)償導(dǎo)線》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成了標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。
1、市、縣局加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門(mén)、企事業(yè)單位聯(lián)系，采取主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)的辦法，變被動(dòng)培育為主動(dòng)篩選,開(kāi)展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目篩選工作，為能夠爭(zhēng)取到新項(xiàng)目積極組織、籌備。
2、我局組織報(bào)送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標(biāo)準(zhǔn)化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”3個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；明光市永言水產(chǎn)(集團(tuán))有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項(xiàng)目被確定為第八批國(guó)家綜合農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目。
三、組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。
示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)在轄區(qū)內(nèi)廣泛開(kāi)展，根據(jù)省局提出的申報(bào)時(shí)間和申報(bào)要求，幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；三是確定創(chuàng)建工作目標(biāo)，組織、引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)具體開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。安徽揚(yáng)子地板股份有限公司、滁州興揚(yáng)汽車(chē)有限公司以及鳳陽(yáng)縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過(guò)了省級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。
20xx年11月xx日。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇五
為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理。
為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對(duì)事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時(shí)期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對(duì)象在功能上達(dá)到等效。
（1）統(tǒng)一是為了確定一組對(duì)象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；
（3）統(tǒng)一是相對(duì)的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時(shí)期和一定條件，隨著時(shí)間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。
（1）進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人身安全、作業(yè)安全。對(duì)于列檢來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主要是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的載體，也是班組工作的場(chǎng)所、車(chē)間管理千根線，線線都是靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到車(chē)間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本等方方面面、只有班組工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做到位了，各項(xiàng)工作才能有保證。因此班組的管理和建設(shè)是密不可使的。只有通過(guò)抓好班組建設(shè)，才能真正的做到凡事有章可循。
（2）進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧型班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有各個(gè)細(xì)胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流感情、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、展現(xiàn)自我的重要場(chǎng)所、如果一個(gè)班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散、人際矛盾復(fù)雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，也會(huì)造成各類(lèi)安全、設(shè)備和質(zhì)量事故。
自段確定全面開(kāi)展運(yùn)用工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，班組多次組織召開(kāi)宣講動(dòng)員會(huì)，結(jié)合我段當(dāng)前的安全壓力、標(biāo)準(zhǔn)化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)計(jì)劃，班組迅速行動(dòng)，制定班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案和具體推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)致分工，明確要求，布置開(kāi)展車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段工作進(jìn)行匯報(bào)：
1、端正思想認(rèn)識(shí)，正確理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義。
段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化列檢的實(shí)施方案以來(lái)，喀什二班在車(chē)間的帶領(lǐng)下，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，端正思想，改變以往對(duì)待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補(bǔ)補(bǔ)的低層次狀態(tài)，車(chē)間干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)討論，撰寫(xiě)“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對(duì)材料，充分認(rèn)識(shí)到，此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是車(chē)間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長(zhǎng)期行為，是車(chē)間一切工作的核心目標(biāo)，是日常各項(xiàng)管理的行動(dòng)準(zhǔn)則。
2、全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo)。
班組迅速建立本車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)，迅速組織班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)施規(guī)劃按周期推進(jìn)，每周工作項(xiàng)目、建設(shè)目標(biāo)和具體責(zé)任人予以明確。車(chē)間將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、職場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點(diǎn)，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過(guò)程達(dá)標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo)，全面展開(kāi)工作。
首先，班組對(duì)人員崗位職責(zé)按照分工進(jìn)行明確和劃分，制定了安全管理互補(bǔ)關(guān)系，明確班組五大員工作互補(bǔ)關(guān)系，對(duì)應(yīng)車(chē)間下發(fā)的工作順接關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制，班組強(qiáng)化職工日常學(xué)習(xí)教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個(gè)禁令”、“職工一體化教育題庫(kù)”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)點(diǎn)等方面入手，結(jié)合“雙補(bǔ)”活動(dòng)要求，運(yùn)用班組出邊修、每月職工摸底考試時(shí)機(jī)，進(jìn)行職工崗位練兵。一方面嚴(yán)格列車(chē)質(zhì)量對(duì)規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋?zhàn)坟?zé)，制定車(chē)間防范冬季制動(dòng)機(jī)故障補(bǔ)強(qiáng)措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)問(wèn)題，對(duì)一班、一列、一輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其注重夜間、午間、交接班時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)值班盯控，確保安全正點(diǎn)。嚴(yán)格到達(dá)故障的檢查處理，強(qiáng)化始發(fā)現(xiàn)場(chǎng)處理故障組織，確保安全正點(diǎn)。
為了進(jìn)一步做好我們班的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)一步提高了全班人員對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使大家對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運(yùn)用于具體實(shí)踐中。
1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進(jìn)行全員安全提示與的班前會(huì)議，在班前會(huì)上，有班長(zhǎng)安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，布置各項(xiàng)工作安全措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全嚴(yán)格卡控，并要求班組在出務(wù)是的安全提示及專(zhuān)線作業(yè)的要求。我們每日及時(shí)地做好班組工作日志，每周下午進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計(jì)劃，并做好下周危險(xiǎn)點(diǎn)分析。我們每月月底進(jìn)行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個(gè)月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們班每月初召開(kāi)一次班委會(huì)，以討論制定本班生產(chǎn)任務(wù)、本班工作情況。
2、在勞動(dòng)管理方面，班組嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)上下班，每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實(shí)事求是地填寫(xiě)每個(gè)人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補(bǔ)休結(jié)存工時(shí)數(shù)，并上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，在本班公示欄予以公示。及時(shí)地錄入本班全體人員獎(jiǎng)金分配情況，考核情況，并予以公開(kāi)。
3、在安全管理方面，對(duì)班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，并經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)安全考問(wèn)，及時(shí)地學(xué)習(xí)安全通報(bào)，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時(shí)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好記錄，每月月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)講課，每季度制定、分解、落實(shí)本班“兩措計(jì)劃”，對(duì)己批準(zhǔn)的“兩措計(jì)劃”，保證按時(shí)完成，每季度匯總“兩措”項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)完成的項(xiàng)目向部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。根據(jù)廠要求，進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計(jì)劃，安全檢查表，最后進(jìn)行檢查總結(jié)。
5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛(ài)本職工作的勞動(dòng)者，班組每月開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺(jué)悟和政治敏感性。本班對(duì)每個(gè)月獎(jiǎng)金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個(gè)月工作計(jì)劃完成情況、對(duì)每個(gè)月材料使用情況進(jìn)行公開(kāi)。
班組是一個(gè)企業(yè)的基層組織，是一個(gè)段及車(chē)間一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是我段的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措，也是車(chē)間和班組的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制是增強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的最好方法?？κ捕嘣趧?chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)中今后所努力的方向：
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。
（1）班組重視學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練功。
（2）充分形成學(xué)習(xí)的熱情，以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作，形成學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
（3）能夠結(jié)合段及車(chē)間的活動(dòng)安排，開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，針對(duì)特殊時(shí)段，冬季作業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。
（4）認(rèn)真組織班組人員參加各項(xiàng)實(shí)作學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)練功。
2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)。
（1）班組高度重視安全管理工作，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展勞動(dòng)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。
（2）加強(qiáng)班組安全意識(shí)，熟知本崗位的安全知識(shí)。結(jié)合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點(diǎn)切實(shí)樹(shù)立“我要安全，我會(huì)安全，我能安全”的意識(shí)。
（3）認(rèn)真組織班組人員參加學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護(hù)能力。
（4）班組工長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話，現(xiàn)場(chǎng)安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。
3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)。
（1）工作場(chǎng)所整潔有序，日常工作場(chǎng)所、休息室、待檢室，能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。
（2）生活駐地環(huán)境好。注意保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔。
（3）班組人員要講究個(gè)人衛(wèi)生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現(xiàn)出列檢人的風(fēng)貌。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)。
（1）班組認(rèn)真學(xué)習(xí)段及車(chē)間下發(fā)的有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實(shí)際，做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。
（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學(xué)習(xí)時(shí)多出點(diǎn)子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。
（3）形成良好的節(jié)儉習(xí)慣，多去宣傳。堅(jiān)持對(duì)班組人員進(jìn)行道德教育，讓班組人員形成良好的習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，在班組當(dāng)班時(shí)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。
5、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)。
（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)完成承擔(dān)各項(xiàng)工作安排。
（2）正確處理好與其他班組等各方面的關(guān)系，相互融洽。
（3）班員之間相互關(guān)心，相互愛(ài)護(hù)，相互理解，相互幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。
（4）班組人員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，積極參加車(chē)間及班組的各項(xiàng)活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)。
開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運(yùn)用車(chē)間二班要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足本質(zhì)，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)認(rèn)真的開(kāi)展下去。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇六
改建工程由承建,于*年**月**日開(kāi)工至*年*月竣工.在工程開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目部就高度重視按合同要求進(jìn)行工地建設(shè).根據(jù)合同文件及下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》及《**市交通工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》的精神建立了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(具體成員詳見(jiàn)附表).在項(xiàng)目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個(gè)方面貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
一、思想上高度重視，加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化工地。
建設(shè)意識(shí)。
在任何一個(gè)工作中，成功與否首先在于是否在思想上對(duì)其中有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。我項(xiàng)目部人員接觸實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)其沒(méi)有全面、具體的認(rèn)識(shí)，容易造成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)甚至是忽視;針對(duì)上述現(xiàn)象，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開(kāi)始便認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文件精神，從各方面來(lái)闡述標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義，爭(zhēng)取全面理解標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合，通過(guò)全面系統(tǒng)的教育，使職工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)維護(hù)職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對(duì)員工進(jìn)行教育中，做到有的放矢，有針對(duì)性。在職工認(rèn)識(shí)較為模糊的地帶，組織員工進(jìn)行討論，如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長(zhǎng)期性上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問(wèn)題上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個(gè)人安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，澄清了員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了員工的思想，對(duì)于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對(duì)待，重點(diǎn)教育”的辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的正確教育，提高其思想認(rèn)識(shí)。
在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個(gè)被教育的對(duì)象是無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、積極性的，要改變?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來(lái)豐富員工的活動(dòng)，如員工擬編標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的口號(hào)，員工自已組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的討論，員工對(duì)如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)提出自已的想法、意見(jiàn)等，為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍，從而鞏固、加強(qiáng)了員工的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，有利于落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的行動(dòng)中去。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，形成全力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的。
有效落實(shí)。
創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化工地是各個(gè)。
部門(mén)，各科室的共同職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目部各部門(mén)相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個(gè)目標(biāo)從各自的角度開(kāi)展工作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各小組成員實(shí)行“明確到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時(shí)刻跟班，重點(diǎn)時(shí)刻頂班，突擊活動(dòng)帶班，確保施工的安全順利運(yùn)行。
在創(chuàng)建活動(dòng)中，還要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)同各部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團(tuán)組織的“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開(kāi)展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動(dòng)，工會(huì)開(kāi)展的“文明職工”活動(dòng)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，形成一個(gè)百花齊放、目標(biāo)一致、工作同步的大好局面。
三、落實(shí)綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良。
開(kāi)展工作的一個(gè)基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。我公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個(gè)較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理部。成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗(yàn)室、會(huì)議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強(qiáng)規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立了工地試驗(yàn)室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項(xiàng)目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進(jìn)行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項(xiàng)目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級(jí)自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任到人。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進(jìn)行。
在每個(gè)構(gòu)件首件工程施工中，項(xiàng)目部總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)埸予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類(lèi)似工程的施工積累經(jīng)驗(yàn)，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。
通過(guò)項(xiàng)目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項(xiàng)工程一次合格率為100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率在95%以上，順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。
四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全。
“安全責(zé)任重于泰山”這是對(duì)每個(gè)企業(yè)的嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)其中一個(gè)關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個(gè)項(xiàng)目部都必須放在首位考慮的問(wèn)題，我項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中對(duì)安全管理主要從以下幾個(gè)方面入手：1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司iso9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專(zhuān)職安全員，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對(duì)本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在重要部位如：橋安裝工程中，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織會(huì)議會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主對(duì)施工安全生產(chǎn)方案進(jìn)行會(huì)審，從多角度、多方面來(lái)考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相應(yīng)的防范措施，在工程實(shí)施中通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案，保證了施工的安全運(yùn)行。項(xiàng)目部對(duì)特殊工種實(shí)行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)主管部門(mén)核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對(duì)在這些崗位上從事施工的人員隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作者立即責(zé)令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行處罰。從制度上保證施工安全。
在項(xiàng)目部施工期間按公司制度建立了三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度，每個(gè)施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開(kāi)展反“三違”教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項(xiàng)目部建立定期安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議制度，對(duì)上階段項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分折，研究相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來(lái)。2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核制度。
安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個(gè)基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于去落實(shí)執(zhí)行。為此，把標(biāo)準(zhǔn)化工地細(xì)化、量化，明確安全質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，推行標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)分制度，檢查有目的、有要求、有重點(diǎn)、有措施、有結(jié)果、注意實(shí)效。所有的機(jī)具、設(shè)備均定期檢查并進(jìn)行記錄，項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查，專(zhuān)職安全員每日巡視，建立安全檢查臺(tái)帳，對(duì)查出的隱患簽發(fā)責(zé)任書(shū)做到定人、定時(shí)、定措放進(jìn)行整改，并有整改回執(zhí)及復(fù)查記錄。在對(duì)工地定期檢查評(píng)分中，對(duì)現(xiàn)埸逐項(xiàng)打分、綜合評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)工區(qū)的檢查結(jié)果全項(xiàng)目部通報(bào)，并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)檢查出的問(wèn)題注入臺(tái)帳，做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強(qiáng)施工班組的安全生產(chǎn)管理。
施工班組是項(xiàng)目部施工的第一線，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中注重抓好班組制度建設(shè)和管理，對(duì)每個(gè)班組都要相應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題情況及時(shí)的予解決、整頓。每月進(jìn)行一次分折總結(jié)，以便今后更好的開(kāi)展工作。
五、加強(qiáng)文明施工管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。
在項(xiàng)目工程建設(shè)中，如和保證工程建設(shè)的文明有序的進(jìn)行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進(jìn)行的一個(gè)良好的方面。為此，項(xiàng)目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭(zhēng)文明施工。
文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求，也是我總公司的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司創(chuàng)建文明單位活動(dòng)的要求，從重點(diǎn)抓起，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對(duì)河流湖泊的污染，防止揚(yáng)塵，油料對(duì)環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對(duì)環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志，如入埸須知、工程簡(jiǎn)介、安全規(guī)程、警示標(biāo)志等，施工繞道平整通暢，材料機(jī)具擺放整齊，電路設(shè)置合理美觀，為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和勞動(dòng)衛(wèi)生保障。2、加強(qiáng)工地文明衛(wèi)生管理。
項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專(zhuān)人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度，建立管理臺(tái)帳，在生活區(qū)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄，落實(shí)衛(wèi)生打掃制度，對(duì)檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專(zhuān)人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專(zhuān)人打掃，張貼清潔制度，項(xiàng)目部定期開(kāi)展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。
六、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
公路工程有其線長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重等特點(diǎn)，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，項(xiàng)目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以現(xiàn)埸為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強(qiáng)施工班組的管理力度。
要強(qiáng)調(diào)事前控制，無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要，一件構(gòu)件施工要提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無(wú)論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格檢查，爭(zhēng)取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
要在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管理，本標(biāo)段主要是系桿拱的安裝張拉現(xiàn)埸及梁板施工現(xiàn)埸，由于施工工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差，系桿拱安裝張拉現(xiàn)埸位于主航道上，過(guò)往船只極多，對(duì)系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預(yù)制由于周期緊，任務(wù)重，存在較大的隱患，因此，我項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建小組一開(kāi)始就將這兩處列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì)議，會(huì)同監(jiān)理，業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全，對(duì)影響施工安全極大的船只過(guò)往問(wèn)題請(qǐng)業(yè)主出面與海事局協(xié)商，請(qǐng)海事局派駐海事人員進(jìn)駐現(xiàn)埸進(jìn)行管理，指揮航道交通。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。在施工安裝現(xiàn)埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)通過(guò)后才正式開(kāi)始。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制人員進(jìn)入，無(wú)關(guān)人員一律不的進(jìn)入。對(duì)高空作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)教育，在開(kāi)工前貫徹落實(shí)高空作業(yè)注意事項(xiàng)，做到統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一思想，保證高空作業(yè)安全。通過(guò)一系列的針對(duì)性措施。我標(biāo)段系桿拱安裝張拉，梁板的預(yù)制等關(guān)鍵部位均順利完成，項(xiàng)目部其它工區(qū)上也沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全雙控的目標(biāo)。
通過(guò)上述一系列有針對(duì)性的施工管理，我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得了重大的成績(jī)。無(wú)論在路基、路面、橋梁施工中，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評(píng)分在95分以上，項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認(rèn)可表?yè)P(yáng)。
當(dāng)然在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，也存在著一些不足之處，還需要求標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)各個(gè)方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領(lǐng)會(huì)《**市公路工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》精神，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得好成績(jī)的兄弟單位虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高自已的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績(jī)。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇七
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)外而言，是生產(chǎn)的合法化；對(duì)內(nèi)部而言，是公司運(yùn)行規(guī)范化。為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的良好運(yùn)行，我公司在上半年著重做好以下工作：
第一、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的制度化建設(shè)：將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與公司規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，并將達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)要求重新下發(fā)各各車(chē)間，要求各部門(mén)結(jié)合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求從縱向到橫向，從部門(mén)到個(gè)人簽字并上墻公示；在以往的基礎(chǔ)上，加大安全生產(chǎn)在日常工作考核中的比重；加強(qiáng)監(jiān)督管理，公司自年初開(kāi)始，組織設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、辦公室、安全員每月定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)責(zé)任，并監(jiān)管整改；每月定期組織部門(mén)安全負(fù)責(zé)人安全工作匯報(bào)，并落實(shí)下一步工作情況。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的制度化建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)體系的各項(xiàng)要求融入到公司的日常管理中，將安全生產(chǎn)工作的落實(shí)融入到員工的日常工作中，做到人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。
第二、在臺(tái)賬建設(shè)方面，今年著重在臺(tái)賬分類(lèi)和收發(fā)管理上做文章：去年在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化體系過(guò)程中積累了一部分經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于今年的臺(tái)賬管理有很大的指導(dǎo)作用。在標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)審核過(guò)程中，評(píng)審單位對(duì)公司創(chuàng)建工作表示肯定，同時(shí)也指出在臺(tái)賬建設(shè)方面存在分類(lèi)不清晰的情況。今年年初，辦公室從新組織了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行重新分類(lèi)劃分，務(wù)必使各項(xiàng)文件完整、清晰。此外，加強(qiáng)對(duì)文件的收發(fā)管理：對(duì)于安全生產(chǎn)下發(fā)文件，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，確保文件精神的傳遞和后續(xù)的文件回收管理。此外，加強(qiáng)對(duì)文件內(nèi)容真實(shí)性的管理，定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項(xiàng)記錄與實(shí)際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實(shí)處。
第三、發(fā)動(dòng)全體員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)：安全生產(chǎn)離不開(kāi)員工，標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行更離不開(kāi)全體員工的參與。去年公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化雖然廣泛發(fā)動(dòng)員工參與，但由于部分員工，甚至是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)沒(méi)跟上，對(duì)創(chuàng)建工作的積極性不高。針對(duì)這些問(wèn)題，今年公司充分利用xxx等公司內(nèi)部刊物和宣傳欄等媒介，積極向員工宣傳安全生產(chǎn)的重要性，并要求車(chē)間定期組織員工學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保此項(xiàng)工作做到全員參與。同時(shí)，公司結(jié)合新員工三級(jí)培訓(xùn)，積極向新員工傳遞安全生產(chǎn)的重要性以及公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本情況，并要求各部門(mén)、車(chē)間加強(qiáng)對(duì)員工安全技能的培訓(xùn)，確保新員工在思想上重視，在技能上合格，在行動(dòng)上參與。
從標(biāo)準(zhǔn)化體系與其他體系并存運(yùn)行情況來(lái)看：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并不是獨(dú)立運(yùn)行的，今年公司推行標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行，注重結(jié)合和諧xx等企業(yè)文化建設(shè)，以及iso9000、iso14000、ts16949等體系建設(shè)，確保各項(xiàng)活動(dòng)能夠相互融合，相互促進(jìn)。從目前的實(shí)施情況來(lái)看，各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)行不僅沒(méi)有沖突，相反能很好做到相互補(bǔ)充，很好促進(jìn)了公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。
但是，在標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題：今年公司通過(guò)日常安全檢查和隱患排查工作，共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患10余項(xiàng)，這其中很多是由于員工安全意識(shí)松懈造成的。安全生產(chǎn)的難點(diǎn)在于員工思想上的重視，下階段公司將繼續(xù)加大員工培訓(xùn)力度，并利用xx報(bào)、公司宣傳欄等加大宣傳力度，確保每位員工能真正樹(shù)立安全第一的思想意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。
在接下來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的過(guò)程中，可能還會(huì)出現(xiàn)一些新的情況，公司將繼續(xù)堅(jiān)持不回避、不漠視的態(tài)度，正視問(wèn)題，并積極組織應(yīng)對(duì)措施，不斷完善各項(xiàng)制度，確保體系的良好運(yùn)行。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇八
為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對(duì)幾十年形成的各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面展開(kāi)。公司制定了《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，總經(jīng)理親自主持召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開(kāi)展。公司按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)，進(jìn)行了認(rèn)真、扎實(shí)的整改。現(xiàn)將我公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
為了貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于《交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)手冊(cè)》（試行）和《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》（試行）的通知文件精神，控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國(guó)家和人民群眾的生命安全，根據(jù)公司實(shí)際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、員工都相應(yīng)制定有安全責(zé)任制和崗位職責(zé)，并制度上墻。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；公司其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)直接管理責(zé)任。
按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，再度明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。分解公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工均簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。依據(jù)法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓(xùn)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責(zé)任制、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。重新修訂了各崗位的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。同時(shí)，監(jiān)督到位、檢查及時(shí)、獎(jiǎng)懲過(guò)硬，推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行。
及時(shí)更新了公司安委會(huì)、部門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組、班組安全員三級(jí)安全保障體系，加強(qiáng)了安全管理部門(mén)力量，調(diào)整了專(zhuān)職和兼職安全管理人員，明確了各級(jí)安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員的職能職責(zé)，形成個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保公司的“四聯(lián)”保障體系。
根據(jù)財(cái)企[20xx]16號(hào)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1-12月，我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓(xùn)等資金超過(guò)15萬(wàn)元，并建立了使用臺(tái)帳。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)，投保率100%。建立和完善了勞保用品采購(gòu)、發(fā)放、監(jiān)督管理程序，建立了發(fā)放臺(tái)帳，并實(shí)施監(jiān)督檢查。
公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。今年，3名新進(jìn)員工100%全部進(jìn)行了三級(jí)教育培訓(xùn)，2名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。用工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)人員15人。同時(shí)，還舉辦安全教育培訓(xùn)班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓(xùn)班2期，參培人員420人；今年，公司開(kāi)辦各類(lèi)培訓(xùn)班共5期，參培人員1550人次。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，培訓(xùn)率和合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率100%。
公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，健全了16項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，包括：安全組織、安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎(jiǎng)懲、安全防護(hù)用品、事故預(yù)案、重大危險(xiǎn)源、安全技術(shù)裝備、特殊工種人員、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、二級(jí)保養(yǎng)等。
公司進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理臺(tái)帳和記錄，嚴(yán)格按公司的車(chē)輛管理檔案執(zhí)行，公司所有新購(gòu)的車(chē)輛技術(shù)參數(shù)表、合格證、購(gòu)車(chē)發(fā)票等，一并歸檔，安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有車(chē)輛100%都依據(jù)規(guī)定的定期進(jìn)行了檢驗(yàn)。所有車(chē)輛采用每日安檢和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。
公司制定和完善了安全檢查管理制度，并嚴(yán)格按照制度所規(guī)定的時(shí)間、頻次、內(nèi)容開(kāi)展安全檢查。安全員每天對(duì)回到站內(nèi)的車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，公司每月進(jìn)行三次安全綜合大檢查，季節(jié)性防范工作、專(zhuān)項(xiàng)檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗(yàn)證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。
公司基層部門(mén)按計(jì)劃開(kāi)展安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每周1次，每次活動(dòng)時(shí)間都保證在1學(xué)時(shí)以上。班組安全活動(dòng)內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、排查和整改安全隱患、對(duì)公司、部門(mén)、班組的安全管理工作提出意見(jiàn)和建議等。安保部每月對(duì)安全活動(dòng)的記錄進(jìn)行檢查，保證班組安全活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、人員“三落實(shí)”，且記錄齊全。
公司堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、車(chē)輛消防安全、道路交通安全、車(chē)輛技術(shù)性能等方面，針對(duì)人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項(xiàng)安全隱患全部都進(jìn)行了整改。公司的事故和應(yīng)急管理制度齊全，分別有《事故匯報(bào)、調(diào)查和處理程序》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等，責(zé)任明確，切合實(shí)際。今年，公司已開(kāi)展消防、防火演練。
今年，公司有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了安全月活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)月，沒(méi)有發(fā)生安全事故。此外，公司結(jié)合“平安交通”活動(dòng)開(kāi)展了“平安車(chē)站”等活動(dòng)。公司利用警示教育室，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。
按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在專(zhuān)家以及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安車(chē)站”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)，確保車(chē)輛出行平安。
敖漢旗萬(wàn)強(qiáng)運(yùn)輸有限責(zé)任公司。
20xx年12月26日。
抄送：各科室。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇九
根據(jù)國(guó)家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔20xx〕24號(hào)）相關(guān)要求，在上級(jí)主管部門(mén)正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司大力支持下，各相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī)，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo)。
現(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作做出如下總結(jié)匯報(bào)：
達(dá)標(biāo)、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
區(qū)隊(duì)長(zhǎng)成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法及工作要求。
依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月分上、中、下旬三次驗(yàn)收考核，評(píng)比及日常的監(jiān)督與督促管理。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，存在的安全隱患，調(diào)度會(huì)予以通報(bào)并下發(fā)三定表進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合銷(xiāo)號(hào)的管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個(gè)方面。
一、安全管理達(dá)標(biāo)情況
措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級(jí)職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級(jí)安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下，堅(jiān)持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達(dá)100%。
5、堅(jiān)持班前會(huì)和交接班制度，將班前會(huì)和交接班制度落到實(shí)處。跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)將本班生產(chǎn)任務(wù)、要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識(shí)。
二采煤達(dá)標(biāo)情況：
各級(jí)部門(mén)層層落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對(duì)初撐力不足的液壓支架進(jìn)行二次補(bǔ)液，使其達(dá)到初撐力，并標(biāo)記、加強(qiáng)巡查。
三掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索支護(hù)，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，個(gè)別地點(diǎn)淤泥積水較多，需及時(shí)抽排，并在低洼點(diǎn)打設(shè)水倉(cāng)；另現(xiàn)場(chǎng)材料擺放亂，需掛牌加強(qiáng)管理。
四機(jī)電達(dá)標(biāo)情況：
進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備性能測(cè)試、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測(cè)試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車(chē)排繩質(zhì)量差，需加強(qiáng)管理。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇十
xx年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展總結(jié)如下：
一、工作進(jìn)展情況
根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》所涉及要求的內(nèi)容，同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及xx年4a級(jí)景區(qū)復(fù)評(píng)，xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，xx月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-xx完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)做了以下工作：
1、按照gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》要求，重點(diǎn)解決了4a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問(wèn)題，加強(qiáng)了對(duì)景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開(kāi)辟區(qū)間車(chē)項(xiàng)目等。
2、制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，編制發(fā)布了公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》。
3、對(duì)gb/t17775-xx中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集，對(duì)公司項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類(lèi)，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備。
4、結(jié)合gb/t2《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施，對(duì)公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識(shí)培訓(xùn)。
5、按照gb/t2系列標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng)，待收集項(xiàng);已制定3待制定11項(xiàng)，待修改項(xiàng)。
6、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織和指導(dǎo)下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)規(guī)范》編制，為景區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。
二、存在問(wèn)題
1、鑒于公司是以gb/t17775-xx作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐，其工作量還很繁重。
2、目前，公司開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ荒懿捎迷跇?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。
3、由于以前對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)對(duì)整體工作的掌控有力不從心的感覺(jué)。
4、我公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計(jì)劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行(11月-4月)，在下一旅月)開(kāi)始前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會(huì)受一定影響。
三、下一步工作計(jì)劃
1、結(jié)合總公司同時(shí)進(jìn)行的qhse認(rèn)證，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
3、加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇十一
6月份以來(lái)運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)各隊(duì)組，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。具體情況如下：
為保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步提高，6月份運(yùn)輸隊(duì)認(rèn)真對(duì)全部人員進(jìn)行了分工，明確了責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，因此運(yùn)輸區(qū)對(duì)檢查人員制定了嚴(yán)格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對(duì)不同的檢查地點(diǎn)，對(duì)檢查的內(nèi)容專(zhuān)門(mén)出臺(tái)規(guī)定，做了詳細(xì)的要求，加強(qiáng)檢查力度，確保排查隱患不留死角。突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
六月份，運(yùn)輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
在軌道運(yùn)輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強(qiáng)小巷、斜巷運(yùn)輸管理。全月在東巷整道300余米，并對(duì)東大巷水溝進(jìn)行全面的清理，保證運(yùn)輸安全。在小巷運(yùn)輸方面，對(duì)于絞車(chē)、軌道安全設(shè)施、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除隱患，確保小巷運(yùn)輸安全。開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，大大提高了該工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外我們還加強(qiáng)對(duì)外工隊(duì)伍的檢查、監(jiān)督力度，確保運(yùn)輸安全。
在皮帶運(yùn)輸方面，我們加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、認(rèn)真巡查、精心組織確保了設(shè)備可靠運(yùn)行，保證我礦運(yùn)煤運(yùn)輸。
在地面皮帶，我們對(duì)各類(lèi)保護(hù)設(shè)施認(rèn)真檢修，保證安全運(yùn)行，針對(duì)本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開(kāi)展。
全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇十二
三、具體工作措施。
為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：
一是市政府下發(fā)了《xx市創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來(lái)確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。二是積極聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，認(rèn)真討論旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實(shí)施；三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力量參加省旅游局組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會(huì)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)；四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購(gòu)《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書(shū)籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開(kāi)展；五是在《xx日?qǐng)?bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情況，在xx旅游政務(wù)網(wǎng)上對(duì)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫(kù)，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有內(nèi)容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
五、下一步工作打算。
“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”，狠抓旅游業(yè)國(guó)家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，通過(guò)旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇十三
20xx年以來(lái)，我局在市局和旺蒼縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，狠抓“建立四個(gè)體系，落實(shí)四個(gè)到位”，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)民轉(zhuǎn)變，對(duì)提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
為全面完成米倉(cāng)山綠茶國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目、龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目的驗(yàn)收任務(wù)，一年來(lái)我局積極組織召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì)議，與項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)單位、相關(guān)各級(jí)政府部門(mén)一起安排布臵，項(xiàng)目驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極爭(zhēng)取縣財(cái)政的大力支持，確保了示范項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格。
(一)國(guó)家級(jí)米倉(cāng)山綠茶標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目。
我縣是四川省產(chǎn)茶大縣，茶葉已成為旺蒼人民脫貧致富奔小康的特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。自20xx年開(kāi)展國(guó)家級(jí)綠茶農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建工作以來(lái)，我縣按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)規(guī)定要求，分步實(shí)施，不斷提高茶葉質(zhì)量安全水平，打造茶葉品牌，壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)茶農(nóng)致富，大力整合退耕還林、以工代賑、扶貧開(kāi)發(fā)、土地整理等涉農(nóng)項(xiàng)目，積極引進(jìn)業(yè)主投資，廣泛發(fā)動(dòng)群眾自主投入，累計(jì)投資20xx余萬(wàn)元用于示范區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)已全面完成了創(chuàng)建工作任務(wù)。目前，茶葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)種植面積達(dá)到了12萬(wàn)畝，20xx年全縣干茶產(chǎn)量達(dá)到20xx噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元，茶農(nóng)可人均增收3000元。7月26日，受?chē)?guó)家標(biāo)準(zhǔn)委的委托，四川省質(zhì)監(jiān)局組成考核驗(yàn)收組,由省質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化處副處長(zhǎng)王祥文和市質(zhì)監(jiān)局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)李晉川率隊(duì)，按照國(guó)家質(zhì)檢總局《國(guó)家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)管理辦法》要求，對(duì)我縣米倉(cāng)山綠茶國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行了考核。米倉(cāng)山綠茶國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目以綜合得分95+1分的高分順利通過(guò)驗(yàn)收。
(二)龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。
20xx年至20xx年，我縣龍鳳鄉(xiāng)連續(xù)3年申報(bào)水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鎮(zhèn)項(xiàng)目,終于在20xx年由四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)，建設(shè)周期3年。自20xx年開(kāi)展水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)創(chuàng)建工作以來(lái)，龍鳳鄉(xiāng)黨委、政府高度重視創(chuàng)建工作,成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，健全保障機(jī)制，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金，健全標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施到位，有力有序推進(jìn)了創(chuàng)建工作。通過(guò)幾年的創(chuàng)建工作，龍鳳鄉(xiāng)水稻標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)11個(gè)村82個(gè)社，標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶(hù)達(dá)到3600余戶(hù)，總面積達(dá)到8000畝。20xx年，全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)量已達(dá)到5000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬(wàn)元，龍鳳水稻單產(chǎn)和總產(chǎn)年均增長(zhǎng)達(dá)10%以上，大米最高銷(xiāo)售價(jià)達(dá)到5.20元/公斤，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到400元以上。20xx年10月21日，受四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委托，廣元質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組成考核小組，按照《四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)考核辦法》要求，對(duì)旺蒼縣龍鳳鄉(xiāng)水稻省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)進(jìn)行考核。通過(guò)考核組綜合考核，龍鳳鄉(xiāng)水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目以92.5分的成績(jī)通過(guò)考核驗(yàn)收。
我局嚴(yán)格按照示范項(xiàng)目任務(wù)書(shū)上所確定的既定目標(biāo)，來(lái)對(duì)在建的省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，圓滿(mǎn)的完成了4個(gè)在建項(xiàng)目的年度目標(biāo)任務(wù)。一是完成了大河大黃第二年度目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)二年的創(chuàng)建工作，大河鄉(xiāng)大黃標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)4個(gè)村11個(gè)社，標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶(hù)達(dá)到900余戶(hù)，總面積達(dá)到5000畝，產(chǎn)量已達(dá)到5000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500余萬(wàn)元，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到300元以上。二是完成了蜀豐紅薯第二年度目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)二年的創(chuàng)建工作，廣元蜀豐薯業(yè)有限公司優(yōu)質(zhì)紅薯標(biāo)準(zhǔn)化種植示范區(qū)已覆蓋全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個(gè)村，標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶(hù)達(dá)到3萬(wàn)余戶(hù)，總面積達(dá)到3萬(wàn)畝，產(chǎn)量已達(dá)到9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn)元，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到500元以上。三是啟動(dòng)泰豐高粱、東河生豬項(xiàng)目。按照省質(zhì)監(jiān)局下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書(shū)的要求，我局積極幫助指導(dǎo)旺蒼縣泰豐川北酒業(yè)有限責(zé)任公司、四川省東河牧業(yè)有限公司迅速開(kāi)展高粱種植、生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目創(chuàng)建第一年的各項(xiàng)工作。在我們的共同努力下，示范項(xiàng)目創(chuàng)建各項(xiàng)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了第一年的創(chuàng)建工作，發(fā)展高粱種植農(nóng)戶(hù)1500戶(hù)，種植面積達(dá)5000畝，覆蓋全縣3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)村;發(fā)展生豬養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)300戶(hù)，實(shí)現(xiàn)生豬出欄5萬(wàn)頭，覆蓋全縣4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個(gè)村。
我局在抓好建成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和在建項(xiàng)目的創(chuàng)建工作同時(shí)，深挖潛力，認(rèn)真抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目發(fā)展、項(xiàng)目申報(bào)工作。按照省局關(guān)于申報(bào)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目工作的要求，通過(guò)廣泛的調(diào)研并與農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門(mén)等部門(mén)聯(lián)系，最終確定申報(bào)大兩鄉(xiāng)核桃種植項(xiàng)目為省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建項(xiàng)目，形成正式材料后上報(bào)到省質(zhì)監(jiān)局，省局于9月份正式下達(dá)了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。接到了任務(wù)后，我局及時(shí)與項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，傳達(dá)了省局項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議組織啟動(dòng)示范項(xiàng)目的創(chuàng)建工作。目前，大兩鄉(xiāng)核桃省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目創(chuàng)建個(gè)項(xiàng)工作，已正式的啟動(dòng)。
一年來(lái)，我局在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目建設(shè)工作中雖然取得了一定成績(jī)，這離不開(kāi)市局、縣委和縣政府的大力支持，但由于我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，縣級(jí)財(cái)力十分薄弱，經(jīng)濟(jì)條件差，農(nóng)民收入低，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)投入還很不足。在今后工作中，我們將圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的目標(biāo)，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)在3年時(shí)間內(nèi)覆蓋面達(dá)到100%;進(jìn)一步加大配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，強(qiáng)化監(jiān)控檢測(cè)措施，健全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系，確保各項(xiàng)執(zhí)行指標(biāo)全面落實(shí);進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)力度，把我縣各個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目全部建設(shè)成“精品農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”，為實(shí)現(xiàn)“財(cái)政增收、企業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標(biāo)，而努力奮斗。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇十四
過(guò)去的一年在省局標(biāo)準(zhǔn)化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有三家企業(yè)通過(guò)確認(rèn)獲國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)”證書(shū)，采標(biāo)產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)第二年獲得市局年度先進(jìn)集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，為明年更好地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供準(zhǔn)備，現(xiàn)根據(jù)省局安排，對(duì)我市2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一是做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作。在2009年2家企業(yè)國(guó)家級(jí)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，拓展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的試點(diǎn)范圍，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組織試點(diǎn)工作，縣（區(qū)）局加強(qiáng)了對(duì)申報(bào)試點(diǎn)單位的幫助、指導(dǎo)，有9家企業(yè)被批準(zhǔn)列入省級(jí)試點(diǎn)計(jì)劃，并加強(qiáng)與省局及試點(diǎn)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解試點(diǎn)工作的最新要求，做好準(zhǔn)備及迎檢工作，保證了2家國(guó)家級(jí)試點(diǎn)企業(yè)全部順利通過(guò)確認(rèn)。
二是抓好采標(biāo)工作。按照年度目標(biāo)任務(wù)，全市加大了采標(biāo)工作力度。會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)信息部門(mén)，幫助企業(yè)跟蹤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向企業(yè)提供各種信息；加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)中小型企業(yè)可采標(biāo)的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際，按照“一地一品”原則，有針對(duì)性地開(kāi)展采標(biāo)工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場(chǎng)占有率。全年共有136家企業(yè)197個(gè)產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)志證書(shū)，超額完成全年任務(wù)。
三是做好消滅無(wú)標(biāo)生產(chǎn)后的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書(shū)年審和到期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；下半年，按照省局要求，組織各縣區(qū)對(duì)全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處無(wú)標(biāo)或不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無(wú)標(biāo)生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。
一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的一個(gè)重要載體。全年新建成建12個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，新增國(guó)家級(jí)和省級(jí)示范區(qū)項(xiàng)目4個(gè)。
二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會(huì)議確定的目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭(zhēng)取省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，同時(shí)安排市級(jí)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃。還通過(guò)多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本滿(mǎn)足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)。按照省局要求，組織對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣隊(duì)伍培訓(xùn)，今年全市各種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)達(dá)二十余次、培訓(xùn)人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。通過(guò)實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和提高勞動(dòng)者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。
2010年市委、市政府決定啟動(dòng)“創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”工作，對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，我局對(duì)照目標(biāo)任務(wù)的要求，在多方面開(kāi)展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見(jiàn)”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的通知”和“關(guān)于在我市開(kāi)展‘公共信息圖形符號(hào)’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準(zhǔn)備資料、提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息、培訓(xùn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化人員，三是為重點(diǎn)旅游企業(yè)開(kāi)展iso9000質(zhì)量認(rèn)證提供指導(dǎo)服務(wù)，四是督促旅游景點(diǎn)、旅游飯店、主干道等部位按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置規(guī)范、準(zhǔn)確、醒目的公共信息圖形符號(hào)。
今年，我局還按時(shí)完成了承擔(dān)的《xxxx服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)起草項(xiàng)目，目前標(biāo)準(zhǔn)送審稿已上報(bào)省局。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇一
我項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)就嚴(yán)格按照g205業(yè)主項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦的要求積極開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，利用開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一有利契機(jī)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，以施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為平臺(tái)，通過(guò)健全制度，強(qiáng)化落實(shí)，改進(jìn)工作，有效提升了項(xiàng)目部工作整體水平?，F(xiàn)將我項(xiàng)目在施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)措施及安全文明施工匯報(bào)如下：
為了更好的開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)、使施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)真正發(fā)揮實(shí)際效益，我項(xiàng)目部建立了完善的活動(dòng)管理體系，使其行之有效、利于操作。
1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)檢部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為組員的g205涇縣至南陵段公路改建工程02標(biāo)合同段施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作小組。
2、編制可行的《施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工；科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和工隊(duì)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，合理安排施工計(jì)劃，理順施工工序，將標(biāo)準(zhǔn)化施工控制到細(xì)節(jié)。
3、按照施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，確定落實(shí)方案。
根據(jù)業(yè)主項(xiàng)目辦轉(zhuǎn)發(fā)《安徽省普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》、《安徽省普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要點(diǎn)》、《安徽省交通運(yùn)輸廳加快國(guó)省干線公路建設(shè)指揮部關(guān)于開(kāi)展普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)考核工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展宣城市普通國(guó)省干線公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的通知》等有關(guān)文件要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，確定了活動(dòng)的落實(shí)方案。
在項(xiàng)目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化施工要求從四個(gè)方面貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)施工。此次開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)收到的成效也主要由工地建設(shè)、施工工藝、工程質(zhì)量及安全管理四個(gè)方面總結(jié)：
項(xiàng)目開(kāi)工初期，在g205業(yè)主項(xiàng)目辦及總監(jiān)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下，項(xiàng)目部修建了標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化混凝土拌合站、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制梁場(chǎng)，通過(guò)發(fā)揮集中管理、集中利用設(shè)備、集中作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，充分提高了工程質(zhì)量、加快了工程進(jìn)度、減少了成本消耗，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化施工應(yīng)有的效益。工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為項(xiàng)目全面推行施工標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
等相關(guān)設(shè)施，駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設(shè)施齊全，并進(jìn)行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。
項(xiàng)目部按照《工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》規(guī)范用房及場(chǎng)地建設(shè)要求，項(xiàng)目部設(shè)置在交通、通水、通電、通電話相對(duì)方便的位置，并積極創(chuàng)造信息化辦公管理?xiàng)l件。
2、工地試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
試驗(yàn)室辦公區(qū)和功能室分開(kāi)設(shè)置，辦公區(qū)及功能室設(shè)置有必要的防火、防盜等安全措施。辦公區(qū)域包括辦公室和資料檔案室，根據(jù)我項(xiàng)目的工程內(nèi)容和規(guī)模，功能室分設(shè)土工室、集料室、力學(xué)室、水泥室、化學(xué)室、瀝青室、瀝青混合料室、標(biāo)養(yǎng)室、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)室等功能室。
功能室內(nèi)設(shè)備擺放符合試驗(yàn)工作流程，盡量避免人流與物流交叉、相互干擾。功能室主要設(shè)備旁邊都懸掛統(tǒng)一規(guī)格的儀器設(shè)備操作規(guī)程，指定專(zhuān)人維護(hù)、專(zhuān)人操作。
3、施工場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化拌合站：拌合站位于距琴溪互通區(qū)約十公里處，拌合站設(shè)置按照“工廠化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、配送化”原則進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，經(jīng)綜合考慮施工生產(chǎn)情況，標(biāo)準(zhǔn)化拌合站設(shè)置區(qū)域劃分為生活區(qū)、拌和區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、運(yùn)輸車(chē)輛停放區(qū)、材料堆放庫(kù)，內(nèi)設(shè)有洗車(chē)池、污水沉淀池和排水系統(tǒng)。
拌合站安裝了hzs50型攪拌機(jī)，配備了封閉式料倉(cāng)、粉罐。
場(chǎng)內(nèi)設(shè)有100t地磅1臺(tái)、砼運(yùn)輸罐車(chē)6輛、裝載機(jī)2臺(tái)、自備發(fā)電機(jī)1臺(tái)（200kw）。封閉式料倉(cāng)采用彩塑鋼材質(zhì)，并設(shè)置有保溫措施。
標(biāo)準(zhǔn)化t梁預(yù)制場(chǎng)：預(yù)制場(chǎng)位于距琴溪互通區(qū)約十公里處，擔(dān)負(fù)我合同段雙坑中橋t梁的預(yù)制生產(chǎn)任務(wù)。梁場(chǎng)主要設(shè)備配置有2臺(tái)50t龍門(mén)吊，2臺(tái)10t龍門(mén)吊，1套數(shù)控彎曲中心，1臺(tái)數(shù)控彎箍機(jī)，1套鋼筋綁扎模架，5套13m模板，12套自動(dòng)噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)，2套智能張拉設(shè)備，1套智能壓漿設(shè)備，3套鑿毛設(shè)備。
標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋加工場(chǎng)：認(rèn)真落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目辦《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》的有關(guān)規(guī)定，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，使鋼筋加工廠實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。鋼筋加工廠位于位于梁板預(yù)制廠內(nèi)，鋼筋加工場(chǎng)長(zhǎng)60m，寬16m，占地960m，彩鋼瓦全封閉。場(chǎng)區(qū)劃分有原材料堆放區(qū)、半成品堆放區(qū)、鋼筋籠加工區(qū)。
（二）、標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝運(yùn)用情況。
我合同段主要包括路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)、交通工程施工，本工程為公路改建工程，既要保證安全施工，又要保證交通正常通行，如何完成安全施工和正常通車(chē)兩不誤是我們不得不考慮的問(wèn)題；本工程結(jié)構(gòu)物較多（其中包括琴溪互通立交一座），施工繁瑣。因此要想干好本項(xiàng)目，不僅要在施工中加強(qiáng)協(xié)調(diào)、合理組織、精心施工，還要注重施工工藝的運(yùn)用與改進(jìn)，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。
2
我項(xiàng)目部組織工程管理人員及工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看地形，編制了路基高邊坡施工專(zhuān)項(xiàng)方案、橋梁工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案、互通立交交叉施工方案及雙坑橋老橋拆除專(zhuān)項(xiàng)安全方案，并組織專(zhuān)家對(duì)部分方案的可行性進(jìn)行了評(píng)審，根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，從施工方案（施工工藝）上來(lái)保證施工標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目前，我合同段具備施工能力的勞務(wù)隊(duì)有五個(gè)，項(xiàng)目部按照公司要求，組織各相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)合同的簽訂、選用進(jìn)行了評(píng)議，通過(guò)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍來(lái)保障先進(jìn)施工工藝的順利實(shí)施。
我合同段的混凝土拌合站的混凝土自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)、噴淋養(yǎng)生、智能張拉、智能壓漿、機(jī)械鑿毛等工藝是我標(biāo)段具有代表性的標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝。
混凝土拌合站的混凝土自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)工藝：混凝土拌合站的建設(shè)發(fā)揮了“集中拌合、集中管理優(yōu)勢(shì)”，自動(dòng)計(jì)量比人工計(jì)量準(zhǔn)確，大大提高了混凝土生產(chǎn)量，使工程混凝土質(zhì)量在源頭上得到了有效控制。儲(chǔ)料倉(cāng)的建設(shè)提高了材料的集中管理、分倉(cāng)堆放，減少了混料現(xiàn)象，確保了雨季砂石料含水量不發(fā)變化，冬季保溫的作用，確保了混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇二
格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，青安監(jiān)二[20xx]115號(hào)，青安監(jiān)[20xx]32號(hào)文件精神，積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開(kāi)展達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)管理績(jī)效，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國(guó)家強(qiáng)制性要求，也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效防范事故的迫切需要，與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。
事實(shí)證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是非常必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開(kāi)展此項(xiàng)工作以來(lái)，無(wú)論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；以《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn)；以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù)；通過(guò)開(kāi)展崗位（工種）達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制：按照“先重點(diǎn)、后一般”和“先試點(diǎn)，后推廣”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
1、崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過(guò)崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。
2、工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)工序達(dá)標(biāo)逐步專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。
3、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。
4、企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓(xùn)；安全文化建設(shè)；重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制；設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全技術(shù)管理；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應(yīng)急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報(bào)告、調(diào)查和處理；安全績(jī)效評(píng)定、考核獎(jiǎng)罰和持續(xù)改進(jìn)。
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下：
（1）安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評(píng)審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。
（2）安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員；包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表，具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級(jí)單位和部門(mén)、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制（職責(zé)）。
（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對(duì)適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（基本上涵蓋了13項(xiàng)核心要素的主要方面）和安全操作規(guī)程（gb/t28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案），以及定期評(píng)審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。
（4）安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、專(zhuān)款專(zhuān)用、安全費(fèi)用臺(tái)賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。
（5）安全教育培訓(xùn)。確定對(duì)安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件（崗位能力標(biāo)準(zhǔn)）（gb/t28001）。采取措施確保員工的崗位操作能力，確定各級(jí)安全教育培訓(xùn)主管部門(mén)，分級(jí)組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。
（6）安全文化建設(shè)。實(shí)施以人為本的安全文化建設(shè)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)管理。
（7）危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、登記備案、制定控制措施等管理要求。
（8）設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過(guò)程的安全管理要求。
（9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。
（10）安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。
（11）現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)安全交底（危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)告知）、文明施工、施工作業(yè)過(guò)程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對(duì)于施工作業(yè)過(guò)程安全管理，重點(diǎn)的危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)許可證，專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測(cè)分析等的要求。
（12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測(cè)、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇三
為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對(duì)幾十年形成的各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面展開(kāi)。公司制定了《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，總經(jīng)理親自主持召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開(kāi)展。公司按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)，進(jìn)行了認(rèn)真、扎實(shí)的整改。現(xiàn)將我公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
為了貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于《交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)手冊(cè)》（試行）和《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》（試行）的通知文件精神，控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國(guó)家和人民群眾的生命安全，根據(jù)公司實(shí)際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、員工都相應(yīng)制定有安全責(zé)任制和崗位職責(zé)，并制度上墻。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；公司其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)直接管理責(zé)任。
按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，再度明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。分解公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工均簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。依據(jù)法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓(xùn)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責(zé)任制、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。重新修訂了各崗位的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。同時(shí)，監(jiān)督到位、檢查及時(shí)、獎(jiǎng)懲過(guò)硬，推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行。
及時(shí)更新了公司安委會(huì)、部門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組、班組安全員三級(jí)安全保障體系，加強(qiáng)了安全管理部門(mén)力量，調(diào)整了專(zhuān)職和兼職安全管理人員，明確了各級(jí)安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員的職能職責(zé)，形成個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保公司的“四聯(lián)”保障體系。
根據(jù)財(cái)企[20xx]16號(hào)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1-12月，我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓(xùn)等資金超過(guò)15萬(wàn)元，并建立了使用臺(tái)帳。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)，投保率100%。建立和完善了勞保用品采購(gòu)、發(fā)放、監(jiān)督管理程序，建立了發(fā)放臺(tái)帳，并實(shí)施監(jiān)督檢查。
公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。今年，3名新進(jìn)員工100%全部進(jìn)行了三級(jí)教育培訓(xùn)，2名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。用工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)人員15人。同時(shí)，還舉辦安全教育培訓(xùn)班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓(xùn)班2期，參培人員420人；今年，公司開(kāi)辦各類(lèi)培訓(xùn)班共5期，參培人員1550人次。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，培訓(xùn)率和合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率100%。
公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，健全了16項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，包括：安全組織、安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎(jiǎng)懲、安全防護(hù)用品、事故預(yù)案、重大危險(xiǎn)源、安全技術(shù)裝備、特殊工種人員、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、二級(jí)保養(yǎng)等。
公司進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理臺(tái)帳和記錄，嚴(yán)格按公司的車(chē)輛管理檔案執(zhí)行，公司所有新購(gòu)的車(chē)輛技術(shù)參數(shù)表、合格證、購(gòu)車(chē)發(fā)票等，一并歸檔，安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有車(chē)輛100%都依據(jù)規(guī)定的定期進(jìn)行了檢驗(yàn)。所有車(chē)輛采用每日安檢和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。
公司制定和完善了安全檢查管理制度，并嚴(yán)格按照制度所規(guī)定的時(shí)間、頻次、內(nèi)容開(kāi)展安全檢查。安全員每天對(duì)回到站內(nèi)的車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，公司每月進(jìn)行三次安全綜合大檢查，季節(jié)性防范工作、專(zhuān)項(xiàng)檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗(yàn)證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。
公司基層部門(mén)按計(jì)劃開(kāi)展安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每周1次，每次活動(dòng)時(shí)間都保證在1學(xué)時(shí)以上。班組安全活動(dòng)內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、排查和整改安全隱患、對(duì)公司、部門(mén)、班組的安全管理工作提出意見(jiàn)和建議等。安保部每月對(duì)安全活動(dòng)的記錄進(jìn)行檢查，保證班組安全活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、人員“三落實(shí)”，且記錄齊全。
公司堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、車(chē)輛消防安全、道路交通安全、車(chē)輛技術(shù)性能等方面，針對(duì)人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項(xiàng)安全隱患全部都進(jìn)行了整改。公司的事故和應(yīng)急管理制度齊全，分別有《事故匯報(bào)、調(diào)查和處理程序》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等，責(zé)任明確，切合實(shí)際。今年，公司已開(kāi)展消防、防火演練。
今年，公司有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了安全月活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)月，沒(méi)有發(fā)生安全事故。此外，公司結(jié)合“平安交通”活動(dòng)開(kāi)展了“平安車(chē)站”等活動(dòng)。公司利用警示教育室，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。
按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在專(zhuān)家以及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安車(chē)站”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)，確保車(chē)輛出行平安。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇四
20xx年，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標(biāo)任務(wù)，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)、推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn),開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),組織制定一批地方標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)就有關(guān)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
立足我市特色產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)工作的技術(shù)支撐、引導(dǎo)和規(guī)范作用。編制了《滁州市20xx年度標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)》，組織安排了工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目以及安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂等工作。同時(shí)注重組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)幫辦，很抓落實(shí)，重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目全程參與，為完成全年度目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、安徽省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)。
按照省局下達(dá)的地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂指導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)安排落實(shí)，圍繞轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，突出高新技術(shù)企業(yè)、安全生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等，積極組織、引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)，并對(duì)擬承擔(dān)的地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)行了逐一審核、評(píng)估。組織申報(bào)了8項(xiàng)安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目；我市主導(dǎo)制定的《政務(wù)服務(wù)統(tǒng)一編碼》、《政府信息公開(kāi)統(tǒng)一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器通用技術(shù)條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器通用技術(shù)條件》以及《教練車(chē)尺寸參數(shù)要求》5個(gè)項(xiàng)目被確定為20xx年第一批安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目。
2、主導(dǎo)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
我市企業(yè)主導(dǎo)制定的《教練車(chē)》（2013-2086t-qc）汽車(chē)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)了審核并立項(xiàng)，《化妝品用云母》(hg/t4534-2013)和《工業(yè)甲醇鈉甲醇溶液》(hg/t2561-20xx)兩項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，《熱電偶用補(bǔ)償導(dǎo)線》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成了標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。
1、市、縣局加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門(mén)、企事業(yè)單位聯(lián)系，采取主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)的辦法，變被動(dòng)培育為主動(dòng)篩選,開(kāi)展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目篩選工作，為能夠爭(zhēng)取到新項(xiàng)目積極組織、籌備。
2、我局組織報(bào)送了“明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園綜合標(biāo)準(zhǔn)化”、“明光市滄海桑田生態(tài)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”以及“滁州市葡萄栽培農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”3個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目；明光市永言水產(chǎn)(集團(tuán))有限公司的“河蟹生態(tài)養(yǎng)殖”項(xiàng)目被確定為第八批國(guó)家綜合農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，明光市濱湖觀光現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園被確定為第八批省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目。
三、組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。
示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)在轄區(qū)內(nèi)廣泛開(kāi)展，根據(jù)省局提出的申報(bào)時(shí)間和申報(bào)要求，幫助企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；三是確定創(chuàng)建工作目標(biāo)，組織、引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)具體開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。安徽揚(yáng)子地板股份有限公司、滁州興揚(yáng)汽車(chē)有限公司以及鳳陽(yáng)縣前力玻璃制品有限公司3家企業(yè)通過(guò)了省級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。
20xx年11月xx日。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇五
為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理。
為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對(duì)事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時(shí)期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對(duì)象在功能上達(dá)到等效。
（1）統(tǒng)一是為了確定一組對(duì)象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；
（3）統(tǒng)一是相對(duì)的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時(shí)期和一定條件，隨著時(shí)間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。
（1）進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人身安全、作業(yè)安全。對(duì)于列檢來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主要是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的載體，也是班組工作的場(chǎng)所、車(chē)間管理千根線，線線都是靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到車(chē)間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本等方方面面、只有班組工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做到位了，各項(xiàng)工作才能有保證。因此班組的管理和建設(shè)是密不可使的。只有通過(guò)抓好班組建設(shè)，才能真正的做到凡事有章可循。
（2）進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧型班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有各個(gè)細(xì)胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流感情、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、展現(xiàn)自我的重要場(chǎng)所、如果一個(gè)班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散、人際矛盾復(fù)雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，也會(huì)造成各類(lèi)安全、設(shè)備和質(zhì)量事故。
自段確定全面開(kāi)展運(yùn)用工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，班組多次組織召開(kāi)宣講動(dòng)員會(huì)，結(jié)合我段當(dāng)前的安全壓力、標(biāo)準(zhǔn)化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)計(jì)劃，班組迅速行動(dòng)，制定班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案和具體推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)致分工，明確要求，布置開(kāi)展車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段工作進(jìn)行匯報(bào)：
1、端正思想認(rèn)識(shí)，正確理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義。
段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化列檢的實(shí)施方案以來(lái)，喀什二班在車(chē)間的帶領(lǐng)下，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，端正思想，改變以往對(duì)待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補(bǔ)補(bǔ)的低層次狀態(tài)，車(chē)間干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)討論，撰寫(xiě)“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對(duì)材料，充分認(rèn)識(shí)到，此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是車(chē)間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長(zhǎng)期行為，是車(chē)間一切工作的核心目標(biāo)，是日常各項(xiàng)管理的行動(dòng)準(zhǔn)則。
2、全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo)。
班組迅速建立本車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)，迅速組織班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)施規(guī)劃按周期推進(jìn)，每周工作項(xiàng)目、建設(shè)目標(biāo)和具體責(zé)任人予以明確。車(chē)間將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、職場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點(diǎn)，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過(guò)程達(dá)標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo)，全面展開(kāi)工作。
首先，班組對(duì)人員崗位職責(zé)按照分工進(jìn)行明確和劃分，制定了安全管理互補(bǔ)關(guān)系，明確班組五大員工作互補(bǔ)關(guān)系，對(duì)應(yīng)車(chē)間下發(fā)的工作順接關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制，班組強(qiáng)化職工日常學(xué)習(xí)教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個(gè)禁令”、“職工一體化教育題庫(kù)”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)點(diǎn)等方面入手，結(jié)合“雙補(bǔ)”活動(dòng)要求，運(yùn)用班組出邊修、每月職工摸底考試時(shí)機(jī)，進(jìn)行職工崗位練兵。一方面嚴(yán)格列車(chē)質(zhì)量對(duì)規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋?zhàn)坟?zé)，制定車(chē)間防范冬季制動(dòng)機(jī)故障補(bǔ)強(qiáng)措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)問(wèn)題，對(duì)一班、一列、一輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其注重夜間、午間、交接班時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)值班盯控，確保安全正點(diǎn)。嚴(yán)格到達(dá)故障的檢查處理，強(qiáng)化始發(fā)現(xiàn)場(chǎng)處理故障組織，確保安全正點(diǎn)。
為了進(jìn)一步做好我們班的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)一步提高了全班人員對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使大家對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運(yùn)用于具體實(shí)踐中。
1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進(jìn)行全員安全提示與的班前會(huì)議，在班前會(huì)上，有班長(zhǎng)安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，布置各項(xiàng)工作安全措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全嚴(yán)格卡控，并要求班組在出務(wù)是的安全提示及專(zhuān)線作業(yè)的要求。我們每日及時(shí)地做好班組工作日志，每周下午進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計(jì)劃，并做好下周危險(xiǎn)點(diǎn)分析。我們每月月底進(jìn)行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個(gè)月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們班每月初召開(kāi)一次班委會(huì)，以討論制定本班生產(chǎn)任務(wù)、本班工作情況。
2、在勞動(dòng)管理方面，班組嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)上下班，每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實(shí)事求是地填寫(xiě)每個(gè)人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補(bǔ)休結(jié)存工時(shí)數(shù)，并上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，在本班公示欄予以公示。及時(shí)地錄入本班全體人員獎(jiǎng)金分配情況，考核情況，并予以公開(kāi)。
3、在安全管理方面，對(duì)班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，并經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)安全考問(wèn)，及時(shí)地學(xué)習(xí)安全通報(bào)，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時(shí)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好記錄，每月月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)講課，每季度制定、分解、落實(shí)本班“兩措計(jì)劃”，對(duì)己批準(zhǔn)的“兩措計(jì)劃”，保證按時(shí)完成，每季度匯總“兩措”項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)完成的項(xiàng)目向部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。根據(jù)廠要求，進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計(jì)劃，安全檢查表，最后進(jìn)行檢查總結(jié)。
5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛(ài)本職工作的勞動(dòng)者，班組每月開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺(jué)悟和政治敏感性。本班對(duì)每個(gè)月獎(jiǎng)金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個(gè)月工作計(jì)劃完成情況、對(duì)每個(gè)月材料使用情況進(jìn)行公開(kāi)。
班組是一個(gè)企業(yè)的基層組織，是一個(gè)段及車(chē)間一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是我段的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措，也是車(chē)間和班組的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制是增強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的最好方法?？κ捕嘣趧?chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)中今后所努力的方向：
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。
（1）班組重視學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練功。
（2）充分形成學(xué)習(xí)的熱情，以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作，形成學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。
（3）能夠結(jié)合段及車(chē)間的活動(dòng)安排，開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，針對(duì)特殊時(shí)段，冬季作業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。
（4）認(rèn)真組織班組人員參加各項(xiàng)實(shí)作學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)練功。
2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)。
（1）班組高度重視安全管理工作，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展勞動(dòng)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。
（2）加強(qiáng)班組安全意識(shí)，熟知本崗位的安全知識(shí)。結(jié)合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點(diǎn)切實(shí)樹(shù)立“我要安全，我會(huì)安全，我能安全”的意識(shí)。
（3）認(rèn)真組織班組人員參加學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護(hù)能力。
（4）班組工長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話，現(xiàn)場(chǎng)安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛(ài)護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。
3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)。
（1）工作場(chǎng)所整潔有序，日常工作場(chǎng)所、休息室、待檢室，能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。
（2）生活駐地環(huán)境好。注意保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔。
（3）班組人員要講究個(gè)人衛(wèi)生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現(xiàn)出列檢人的風(fēng)貌。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)。
（1）班組認(rèn)真學(xué)習(xí)段及車(chē)間下發(fā)的有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實(shí)際，做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。
（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學(xué)習(xí)時(shí)多出點(diǎn)子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。
（3）形成良好的節(jié)儉習(xí)慣，多去宣傳。堅(jiān)持對(duì)班組人員進(jìn)行道德教育，讓班組人員形成良好的習(xí)慣，愛(ài)護(hù)公物，在班組當(dāng)班時(shí)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。
5、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)。
（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)完成承擔(dān)各項(xiàng)工作安排。
（2）正確處理好與其他班組等各方面的關(guān)系，相互融洽。
（3）班員之間相互關(guān)心，相互愛(ài)護(hù)，相互理解，相互幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。
（4）班組人員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，積極參加車(chē)間及班組的各項(xiàng)活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)。
開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運(yùn)用車(chē)間二班要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足本質(zhì)，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)認(rèn)真的開(kāi)展下去。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇六
改建工程由承建,于*年**月**日開(kāi)工至*年*月竣工.在工程開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目部就高度重視按合同要求進(jìn)行工地建設(shè).根據(jù)合同文件及下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》及《**市交通工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》的精神建立了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(具體成員詳見(jiàn)附表).在項(xiàng)目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個(gè)方面貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
一、思想上高度重視，加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化工地。
建設(shè)意識(shí)。
在任何一個(gè)工作中，成功與否首先在于是否在思想上對(duì)其中有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。我項(xiàng)目部人員接觸實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)其沒(méi)有全面、具體的認(rèn)識(shí)，容易造成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)甚至是忽視;針對(duì)上述現(xiàn)象，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開(kāi)始便認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文件精神，從各方面來(lái)闡述標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義，爭(zhēng)取全面理解標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合，通過(guò)全面系統(tǒng)的教育，使職工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)維護(hù)職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對(duì)員工進(jìn)行教育中，做到有的放矢，有針對(duì)性。在職工認(rèn)識(shí)較為模糊的地帶，組織員工進(jìn)行討論，如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長(zhǎng)期性上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問(wèn)題上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個(gè)人安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，澄清了員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了員工的思想，對(duì)于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對(duì)待，重點(diǎn)教育”的辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的正確教育，提高其思想認(rèn)識(shí)。
在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個(gè)被教育的對(duì)象是無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、積極性的，要改變?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來(lái)豐富員工的活動(dòng)，如員工擬編標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的口號(hào)，員工自已組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的討論，員工對(duì)如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)提出自已的想法、意見(jiàn)等，為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍，從而鞏固、加強(qiáng)了員工的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，有利于落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的行動(dòng)中去。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，形成全力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的。
有效落實(shí)。
創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化工地是各個(gè)。
部門(mén)，各科室的共同職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要項(xiàng)目部各部門(mén)相互協(xié)調(diào)，相互配合，共同努力，圍繞這個(gè)目標(biāo)從各自的角度開(kāi)展工作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各小組成員實(shí)行“明確到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時(shí)刻跟班，重點(diǎn)時(shí)刻頂班，突擊活動(dòng)帶班，確保施工的安全順利運(yùn)行。
在創(chuàng)建活動(dòng)中，還要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)同各部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團(tuán)組織的“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開(kāi)展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動(dòng)，工會(huì)開(kāi)展的“文明職工”活動(dòng)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，形成一個(gè)百花齊放、目標(biāo)一致、工作同步的大好局面。
三、落實(shí)綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良。
開(kāi)展工作的一個(gè)基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。我公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個(gè)較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理部。成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗(yàn)室、會(huì)議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強(qiáng)規(guī)范化管理，統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立了工地試驗(yàn)室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工，項(xiàng)目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進(jìn)行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項(xiàng)目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程，建立建全三級(jí)自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任到人。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進(jìn)行。
在每個(gè)構(gòu)件首件工程施工中，項(xiàng)目部總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)埸予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類(lèi)似工程的施工積累經(jīng)驗(yàn)，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。
通過(guò)項(xiàng)目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項(xiàng)工程一次合格率為100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率在95%以上，順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。
四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全。
“安全責(zé)任重于泰山”這是對(duì)每個(gè)企業(yè)的嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)其中一個(gè)關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個(gè)項(xiàng)目部都必須放在首位考慮的問(wèn)題，我項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中對(duì)安全管理主要從以下幾個(gè)方面入手：1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司iso9002質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專(zhuān)職安全員，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對(duì)本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在重要部位如：橋安裝工程中，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織會(huì)議會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主對(duì)施工安全生產(chǎn)方案進(jìn)行會(huì)審，從多角度、多方面來(lái)考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相應(yīng)的防范措施，在工程實(shí)施中通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案，保證了施工的安全運(yùn)行。項(xiàng)目部對(duì)特殊工種實(shí)行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)主管部門(mén)核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對(duì)在這些崗位上從事施工的人員隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作者立即責(zé)令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行處罰。從制度上保證施工安全。
在項(xiàng)目部施工期間按公司制度建立了三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度，每個(gè)施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開(kāi)展反“三違”教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項(xiàng)目部建立定期安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議制度，對(duì)上階段項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分折，研究相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，做到防范于未來(lái)。2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核制度。
安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個(gè)基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于去落實(shí)執(zhí)行。為此，把標(biāo)準(zhǔn)化工地細(xì)化、量化，明確安全質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，推行標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)分制度，檢查有目的、有要求、有重點(diǎn)、有措施、有結(jié)果、注意實(shí)效。所有的機(jī)具、設(shè)備均定期檢查并進(jìn)行記錄，項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查，專(zhuān)職安全員每日巡視，建立安全檢查臺(tái)帳，對(duì)查出的隱患簽發(fā)責(zé)任書(shū)做到定人、定時(shí)、定措放進(jìn)行整改，并有整改回執(zhí)及復(fù)查記錄。在對(duì)工地定期檢查評(píng)分中，對(duì)現(xiàn)埸逐項(xiàng)打分、綜合評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)工區(qū)的檢查結(jié)果全項(xiàng)目部通報(bào)，并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)檢查出的問(wèn)題注入臺(tái)帳，做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強(qiáng)施工班組的安全生產(chǎn)管理。
施工班組是項(xiàng)目部施工的第一線，是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中注重抓好班組制度建設(shè)和管理，對(duì)每個(gè)班組都要相應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題情況及時(shí)的予解決、整頓。每月進(jìn)行一次分折總結(jié)，以便今后更好的開(kāi)展工作。
五、加強(qiáng)文明施工管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。
在項(xiàng)目工程建設(shè)中，如和保證工程建設(shè)的文明有序的進(jìn)行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低，也是保證工程能順利進(jìn)行的一個(gè)良好的方面。為此，項(xiàng)目部從以下方面入手，努力完善工程的文明施工。1、加大力度，不斷改善施工環(huán)境，力爭(zhēng)文明施工。
文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求，也是我總公司的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司創(chuàng)建文明單位活動(dòng)的要求，從重點(diǎn)抓起，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對(duì)河流湖泊的污染，防止揚(yáng)塵，油料對(duì)環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對(duì)環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志，如入埸須知、工程簡(jiǎn)介、安全規(guī)程、警示標(biāo)志等，施工繞道平整通暢，材料機(jī)具擺放整齊，電路設(shè)置合理美觀，為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和勞動(dòng)衛(wèi)生保障。2、加強(qiáng)工地文明衛(wèi)生管理。
項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專(zhuān)人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度，建立管理臺(tái)帳，在生活區(qū)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄，落實(shí)衛(wèi)生打掃制度，對(duì)檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度，炊事員持證上崗，食堂內(nèi)外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專(zhuān)人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專(zhuān)人打掃，張貼清潔制度，項(xiàng)目部定期開(kāi)展衛(wèi)生、防病宣傳教育，配備急救保健醫(yī)藥箱。
六、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
公路工程有其線長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重等特點(diǎn)，其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成，項(xiàng)目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以現(xiàn)埸為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位，加強(qiáng)施工班組的管理力度。
要強(qiáng)調(diào)事前控制，無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要，一件構(gòu)件施工要提前做好準(zhǔn)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的隱患，如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題大的損失，要在事前控制上多下功夫，無(wú)論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格檢查，爭(zhēng)取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
要在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，由于公路工程的特殊性，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管理，本標(biāo)段主要是系桿拱的安裝張拉現(xiàn)埸及梁板施工現(xiàn)埸，由于施工工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差，系桿拱安裝張拉現(xiàn)埸位于主航道上，過(guò)往船只極多，對(duì)系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預(yù)制由于周期緊，任務(wù)重，存在較大的隱患，因此，我項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建小組一開(kāi)始就將這兩處列為重中之量，施工前就擬定了具體的施工方案，并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì)議，會(huì)同監(jiān)理，業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全，對(duì)影響施工安全極大的船只過(guò)往問(wèn)題請(qǐng)業(yè)主出面與海事局協(xié)商，請(qǐng)海事局派駐海事人員進(jìn)駐現(xiàn)埸進(jìn)行管理，指揮航道交通。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。在施工安裝現(xiàn)埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)，施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)通過(guò)后才正式開(kāi)始。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制人員進(jìn)入，無(wú)關(guān)人員一律不的進(jìn)入。對(duì)高空作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)教育，在開(kāi)工前貫徹落實(shí)高空作業(yè)注意事項(xiàng)，做到統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一思想，保證高空作業(yè)安全。通過(guò)一系列的針對(duì)性措施。我標(biāo)段系桿拱安裝張拉，梁板的預(yù)制等關(guān)鍵部位均順利完成，項(xiàng)目部其它工區(qū)上也沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全雙控的目標(biāo)。
通過(guò)上述一系列有針對(duì)性的施工管理，我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得了重大的成績(jī)。無(wú)論在路基、路面、橋梁施工中，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評(píng)分在95分以上，項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認(rèn)可表?yè)P(yáng)。
當(dāng)然在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中取得了一定的成績(jī)，也存在著一些不足之處，還需要求標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)各個(gè)方面再下功夫，加大管理力度，深入貫徹領(lǐng)會(huì)《**市公路工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》精神，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得好成績(jī)的兄弟單位虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高自已的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績(jī)。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇七
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)外而言，是生產(chǎn)的合法化；對(duì)內(nèi)部而言，是公司運(yùn)行規(guī)范化。為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的良好運(yùn)行，我公司在上半年著重做好以下工作：
第一、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的制度化建設(shè)：將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與公司規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，并將達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)要求重新下發(fā)各各車(chē)間，要求各部門(mén)結(jié)合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求從縱向到橫向，從部門(mén)到個(gè)人簽字并上墻公示；在以往的基礎(chǔ)上，加大安全生產(chǎn)在日常工作考核中的比重；加強(qiáng)監(jiān)督管理，公司自年初開(kāi)始，組織設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、辦公室、安全員每月定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)責(zé)任，并監(jiān)管整改；每月定期組織部門(mén)安全負(fù)責(zé)人安全工作匯報(bào)，并落實(shí)下一步工作情況。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系的制度化建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)體系的各項(xiàng)要求融入到公司的日常管理中，將安全生產(chǎn)工作的落實(shí)融入到員工的日常工作中，做到人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。
第二、在臺(tái)賬建設(shè)方面，今年著重在臺(tái)賬分類(lèi)和收發(fā)管理上做文章：去年在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化體系過(guò)程中積累了一部分經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于今年的臺(tái)賬管理有很大的指導(dǎo)作用。在標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)審核過(guò)程中，評(píng)審單位對(duì)公司創(chuàng)建工作表示肯定，同時(shí)也指出在臺(tái)賬建設(shè)方面存在分類(lèi)不清晰的情況。今年年初，辦公室從新組織了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行重新分類(lèi)劃分，務(wù)必使各項(xiàng)文件完整、清晰。此外，加強(qiáng)對(duì)文件的收發(fā)管理：對(duì)于安全生產(chǎn)下發(fā)文件，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，確保文件精神的傳遞和后續(xù)的文件回收管理。此外，加強(qiáng)對(duì)文件內(nèi)容真實(shí)性的管理，定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項(xiàng)記錄與實(shí)際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實(shí)處。
第三、發(fā)動(dòng)全體員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)：安全生產(chǎn)離不開(kāi)員工，標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行更離不開(kāi)全體員工的參與。去年公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化雖然廣泛發(fā)動(dòng)員工參與，但由于部分員工，甚至是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)沒(méi)跟上，對(duì)創(chuàng)建工作的積極性不高。針對(duì)這些問(wèn)題，今年公司充分利用xxx等公司內(nèi)部刊物和宣傳欄等媒介，積極向員工宣傳安全生產(chǎn)的重要性，并要求車(chē)間定期組織員工學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保此項(xiàng)工作做到全員參與。同時(shí)，公司結(jié)合新員工三級(jí)培訓(xùn)，積極向新員工傳遞安全生產(chǎn)的重要性以及公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本情況，并要求各部門(mén)、車(chē)間加強(qiáng)對(duì)員工安全技能的培訓(xùn)，確保新員工在思想上重視，在技能上合格，在行動(dòng)上參與。
從標(biāo)準(zhǔn)化體系與其他體系并存運(yùn)行情況來(lái)看：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并不是獨(dú)立運(yùn)行的，今年公司推行標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行，注重結(jié)合和諧xx等企業(yè)文化建設(shè)，以及iso9000、iso14000、ts16949等體系建設(shè)，確保各項(xiàng)活動(dòng)能夠相互融合，相互促進(jìn)。從目前的實(shí)施情況來(lái)看，各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)行不僅沒(méi)有沖突，相反能很好做到相互補(bǔ)充，很好促進(jìn)了公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。
但是，在標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題：今年公司通過(guò)日常安全檢查和隱患排查工作，共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患10余項(xiàng)，這其中很多是由于員工安全意識(shí)松懈造成的。安全生產(chǎn)的難點(diǎn)在于員工思想上的重視，下階段公司將繼續(xù)加大員工培訓(xùn)力度，并利用xx報(bào)、公司宣傳欄等加大宣傳力度，確保每位員工能真正樹(shù)立安全第一的思想意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。
在接下來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的過(guò)程中，可能還會(huì)出現(xiàn)一些新的情況，公司將繼續(xù)堅(jiān)持不回避、不漠視的態(tài)度，正視問(wèn)題，并積極組織應(yīng)對(duì)措施，不斷完善各項(xiàng)制度，確保體系的良好運(yùn)行。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇八
為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對(duì)幾十年形成的各項(xiàng)各項(xiàng)規(guī)章制度了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的相關(guān)要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強(qiáng)力推動(dòng)下，安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作全面展開(kāi)。公司制定了《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，總經(jīng)理親自主持召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)并布置工作，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作的開(kāi)展。公司按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),逐條進(jìn)行了細(xì)化分解，將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)，進(jìn)行了認(rèn)真、扎實(shí)的整改。現(xiàn)將我公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
為了貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于《交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)手冊(cè)》（試行）和《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》（試行）的通知文件精神，控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國(guó)家和人民群眾的生命安全，根據(jù)公司實(shí)際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、班組、員工都相應(yīng)制定有安全責(zé)任制和崗位職責(zé)，并制度上墻。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，明確了公司主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；公司其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)直接管理責(zé)任。
按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，再度明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人、職能機(jī)構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及考核獎(jiǎng)懲制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責(zé)任體系。分解公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工均簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。依據(jù)法律法規(guī)、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓(xùn)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責(zé)任制、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。重新修訂了各崗位的安全操作規(guī)程和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。同時(shí)，監(jiān)督到位、檢查及時(shí)、獎(jiǎng)懲過(guò)硬，推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行。
及時(shí)更新了公司安委會(huì)、部門(mén)安全領(lǐng)導(dǎo)小組、班組安全員三級(jí)安全保障體系，加強(qiáng)了安全管理部門(mén)力量，調(diào)整了專(zhuān)職和兼職安全管理人員，明確了各級(jí)安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員的職能職責(zé)，形成個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保公司的“四聯(lián)”保障體系。
根據(jù)財(cái)企[20xx]16號(hào)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1-12月，我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓(xùn)等資金超過(guò)15萬(wàn)元，并建立了使用臺(tái)帳。公司為從業(yè)人員投保了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷保險(xiǎn)，投保率100%。建立和完善了勞保用品采購(gòu)、發(fā)放、監(jiān)督管理程序，建立了發(fā)放臺(tái)帳，并實(shí)施監(jiān)督檢查。
公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。今年，3名新進(jìn)員工100%全部進(jìn)行了三級(jí)教育培訓(xùn)，2名轉(zhuǎn)換工種人員100%全部進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。用工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)人員15人。同時(shí)，還舉辦安全教育培訓(xùn)班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓(xùn)班2期，參培人員420人；今年，公司開(kāi)辦各類(lèi)培訓(xùn)班共5期，參培人員1550人次。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規(guī)定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，培訓(xùn)率和合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率100%。
公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，健全了16項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，包括：安全組織、安全投入、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎(jiǎng)懲、安全防護(hù)用品、事故預(yù)案、重大危險(xiǎn)源、安全技術(shù)裝備、特殊工種人員、營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、二級(jí)保養(yǎng)等。
公司進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理臺(tái)帳和記錄，嚴(yán)格按公司的車(chē)輛管理檔案執(zhí)行，公司所有新購(gòu)的車(chē)輛技術(shù)參數(shù)表、合格證、購(gòu)車(chē)發(fā)票等，一并歸檔，安全技術(shù)檔案內(nèi)容齊全。公司所有車(chē)輛100%都依據(jù)規(guī)定的定期進(jìn)行了檢驗(yàn)。所有車(chē)輛采用每日安檢和日常維護(hù)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。
公司制定和完善了安全檢查管理制度，并嚴(yán)格按照制度所規(guī)定的時(shí)間、頻次、內(nèi)容開(kāi)展安全檢查。安全員每天對(duì)回到站內(nèi)的車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，公司每月進(jìn)行三次安全綜合大檢查，季節(jié)性防范工作、專(zhuān)項(xiàng)檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗(yàn)證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監(jiān)控措施。
公司基層部門(mén)按計(jì)劃開(kāi)展安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每周1次，每次活動(dòng)時(shí)間都保證在1學(xué)時(shí)以上。班組安全活動(dòng)內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、排查和整改安全隱患、對(duì)公司、部門(mén)、班組的安全管理工作提出意見(jiàn)和建議等。安保部每月對(duì)安全活動(dòng)的記錄進(jìn)行檢查，保證班組安全活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容、人員“三落實(shí)”，且記錄齊全。
公司堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、車(chē)輛消防安全、道路交通安全、車(chē)輛技術(shù)性能等方面，針對(duì)人的不安全行為，設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對(duì)查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項(xiàng)安全隱患全部都進(jìn)行了整改。公司的事故和應(yīng)急管理制度齊全，分別有《事故匯報(bào)、調(diào)查和處理程序》、《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》等，責(zé)任明確，切合實(shí)際。今年，公司已開(kāi)展消防、防火演練。
今年，公司有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展了安全月活動(dòng)，活動(dòng)當(dāng)月，沒(méi)有發(fā)生安全事故。此外，公司結(jié)合“平安交通”活動(dòng)開(kāi)展了“平安車(chē)站”等活動(dòng)。公司利用警示教育室，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。
按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過(guò)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度，借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠，我們將在專(zhuān)家以及上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全管理水平，構(gòu)筑一道“平安車(chē)站”的防火墻，努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)，確保車(chē)輛出行平安。
敖漢旗萬(wàn)強(qiáng)運(yùn)輸有限責(zé)任公司。
20xx年12月26日。
抄送：各科室。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇九
根據(jù)國(guó)家煤礦安監(jiān)局《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)審工作的通知》（煤安監(jiān)司辦〔20xx〕24號(hào)）相關(guān)要求，在上級(jí)主管部門(mén)正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司大力支持下，各相關(guān)科室及區(qū)隊(duì)的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績(jī)，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo)。
現(xiàn)就我公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》工作做出如下總結(jié)匯報(bào)：
達(dá)標(biāo)、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
區(qū)隊(duì)長(zhǎng)成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法及工作要求。
依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月分上、中、下旬三次驗(yàn)收考核，評(píng)比及日常的監(jiān)督與督促管理。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，存在的安全隱患，調(diào)度會(huì)予以通報(bào)并下發(fā)三定表進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合銷(xiāo)號(hào)的管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下11個(gè)方面。
一、安全管理達(dá)標(biāo)情況
措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級(jí)職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級(jí)安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下，堅(jiān)持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達(dá)100%。
5、堅(jiān)持班前會(huì)和交接班制度，將班前會(huì)和交接班制度落到實(shí)處。跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)將本班生產(chǎn)任務(wù)、要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識(shí)。
二采煤達(dá)標(biāo)情況：
各級(jí)部門(mén)層層落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作面?zhèn)€別支架初撐力低于額定值的80%需對(duì)初撐力不足的液壓支架進(jìn)行二次補(bǔ)液，使其達(dá)到初撐力，并標(biāo)記、加強(qiáng)巡查。
三掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索支護(hù)，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，個(gè)別地點(diǎn)淤泥積水較多，需及時(shí)抽排，并在低洼點(diǎn)打設(shè)水倉(cāng)；另現(xiàn)場(chǎng)材料擺放亂，需掛牌加強(qiáng)管理。
四機(jī)電達(dá)標(biāo)情況：
進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備性能測(cè)試、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測(cè)試，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車(chē)排繩質(zhì)量差，需加強(qiáng)管理。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇十
xx年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現(xiàn)將有關(guān)工作開(kāi)展總結(jié)如下：
一、工作進(jìn)展情況
根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》所涉及要求的內(nèi)容，同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及xx年4a級(jí)景區(qū)復(fù)評(píng)，xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4a景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式，即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，xx月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，工作方向也從主要依據(jù)gb/t17775-xx完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)做了以下工作：
1、按照gb/t17775-xx《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定》要求，重點(diǎn)解決了4a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問(wèn)題，加強(qiáng)了對(duì)景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開(kāi)辟區(qū)間車(chē)項(xiàng)目等。
2、制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，編制發(fā)布了公司開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》。
3、對(duì)gb/t17775-xx中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集，對(duì)公司項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類(lèi)，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備。
4、結(jié)合gb/t2《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施，對(duì)公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識(shí)培訓(xùn)。
5、按照gb/t2系列標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng)，待收集項(xiàng);已制定3待制定11項(xiàng)，待修改項(xiàng)。
6、在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織和指導(dǎo)下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)規(guī)范》編制，為景區(qū)景點(diǎn)解說(shuō)的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。
二、存在問(wèn)題
1、鑒于公司是以gb/t17775-xx作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐，其工作量還很繁重。
2、目前，公司開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ荒懿捎迷跇?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。
3、由于以前對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)對(duì)整體工作的掌控有力不從心的感覺(jué)。
4、我公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計(jì)劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行(11月-4月)，在下一旅月)開(kāi)始前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會(huì)受一定影響。
三、下一步工作計(jì)劃
1、結(jié)合總公司同時(shí)進(jìn)行的qhse認(rèn)證，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
3、加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇十一
6月份以來(lái)運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)各隊(duì)組，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。具體情況如下：
為保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步提高，6月份運(yùn)輸隊(duì)認(rèn)真對(duì)全部人員進(jìn)行了分工，明確了責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，因此運(yùn)輸區(qū)對(duì)檢查人員制定了嚴(yán)格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對(duì)不同的檢查地點(diǎn)，對(duì)檢查的內(nèi)容專(zhuān)門(mén)出臺(tái)規(guī)定，做了詳細(xì)的要求，加強(qiáng)檢查力度，確保排查隱患不留死角。突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
六月份，運(yùn)輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
在軌道運(yùn)輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強(qiáng)小巷、斜巷運(yùn)輸管理。全月在東巷整道300余米，并對(duì)東大巷水溝進(jìn)行全面的清理，保證運(yùn)輸安全。在小巷運(yùn)輸方面，對(duì)于絞車(chē)、軌道安全設(shè)施、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除隱患，確保小巷運(yùn)輸安全。開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，大大提高了該工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平。此外我們還加強(qiáng)對(duì)外工隊(duì)伍的檢查、監(jiān)督力度，確保運(yùn)輸安全。
在皮帶運(yùn)輸方面，我們加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、認(rèn)真巡查、精心組織確保了設(shè)備可靠運(yùn)行，保證我礦運(yùn)煤運(yùn)輸。
在地面皮帶，我們對(duì)各類(lèi)保護(hù)設(shè)施認(rèn)真檢修，保證安全運(yùn)行，針對(duì)本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開(kāi)展。
全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，距離上級(jí)的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇十二
三、具體工作措施。
為了確保旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：
一是市政府下發(fā)了《xx市創(chuàng)建旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來(lái)確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。二是積極聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局，認(rèn)真討論旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織實(shí)施；三是組織全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化骨干力量參加省旅游局組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)會(huì)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)；四是向市旅游質(zhì)監(jiān)局訂購(gòu)《服務(wù)業(yè)常用標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》、《旅游標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)匯編》等有關(guān)書(shū)籍并組織全局學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)，以便旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范開(kāi)展；五是在《xx日?qǐng)?bào)》等媒體上報(bào)道了旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)情況，在xx旅游政務(wù)網(wǎng)上對(duì)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標(biāo)準(zhǔn)化文檔庫(kù)，收集、歸納標(biāo)準(zhǔn)化工作的所有內(nèi)容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
五、下一步工作打算。
“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計(jì)劃”，狠抓旅游業(yè)國(guó)家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，通過(guò)旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)等進(jìn)行約束和規(guī)范；宣傳系列旅游標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)認(rèn)知度和影響面，實(shí)施系列旅游標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計(jì)劃”夯實(shí)基礎(chǔ)。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇十三
20xx年以來(lái)，我局在市局和旺蒼縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，狠抓“建立四個(gè)體系，落實(shí)四個(gè)到位”，推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)農(nóng)民向現(xiàn)代農(nóng)民轉(zhuǎn)變，對(duì)提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯成效，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
為全面完成米倉(cāng)山綠茶國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目、龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目的驗(yàn)收任務(wù)，一年來(lái)我局積極組織召開(kāi)多次協(xié)調(diào)會(huì)議，與項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)單位、相關(guān)各級(jí)政府部門(mén)一起安排布臵，項(xiàng)目驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并積極爭(zhēng)取縣財(cái)政的大力支持，確保了示范項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格。
(一)國(guó)家級(jí)米倉(cāng)山綠茶標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目。
我縣是四川省產(chǎn)茶大縣，茶葉已成為旺蒼人民脫貧致富奔小康的特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。自20xx年開(kāi)展國(guó)家級(jí)綠茶農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建工作以來(lái)，我縣按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)規(guī)定要求，分步實(shí)施，不斷提高茶葉質(zhì)量安全水平，打造茶葉品牌，壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)茶農(nóng)致富，大力整合退耕還林、以工代賑、扶貧開(kāi)發(fā)、土地整理等涉農(nóng)項(xiàng)目，積極引進(jìn)業(yè)主投資，廣泛發(fā)動(dòng)群眾自主投入，累計(jì)投資20xx余萬(wàn)元用于示范區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)已全面完成了創(chuàng)建工作任務(wù)。目前，茶葉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)種植面積達(dá)到了12萬(wàn)畝，20xx年全縣干茶產(chǎn)量達(dá)到20xx噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.8億元，茶農(nóng)可人均增收3000元。7月26日，受?chē)?guó)家標(biāo)準(zhǔn)委的委托，四川省質(zhì)監(jiān)局組成考核驗(yàn)收組,由省質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化處副處長(zhǎng)王祥文和市質(zhì)監(jiān)局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)李晉川率隊(duì)，按照國(guó)家質(zhì)檢總局《國(guó)家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)管理辦法》要求，對(duì)我縣米倉(cāng)山綠茶國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行了考核。米倉(cāng)山綠茶國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目以綜合得分95+1分的高分順利通過(guò)驗(yàn)收。
(二)龍鳳優(yōu)質(zhì)水稻省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。
20xx年至20xx年，我縣龍鳳鄉(xiāng)連續(xù)3年申報(bào)水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鎮(zhèn)項(xiàng)目,終于在20xx年由四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)，建設(shè)周期3年。自20xx年開(kāi)展水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)創(chuàng)建工作以來(lái)，龍鳳鄉(xiāng)黨委、政府高度重視創(chuàng)建工作,成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，健全保障機(jī)制，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金，健全標(biāo)準(zhǔn)體系，組織實(shí)施到位，有力有序推進(jìn)了創(chuàng)建工作。通過(guò)幾年的創(chuàng)建工作，龍鳳鄉(xiāng)水稻標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)11個(gè)村82個(gè)社，標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶(hù)達(dá)到3600余戶(hù)，總面積達(dá)到8000畝。20xx年，全鄉(xiāng)水稻產(chǎn)量已達(dá)到5000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000萬(wàn)元，龍鳳水稻單產(chǎn)和總產(chǎn)年均增長(zhǎng)達(dá)10%以上，大米最高銷(xiāo)售價(jià)達(dá)到5.20元/公斤，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到400元以上。20xx年10月21日，受四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委托，廣元質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組成考核小組，按照《四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)考核辦法》要求，對(duì)旺蒼縣龍鳳鄉(xiāng)水稻省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)進(jìn)行考核。通過(guò)考核組綜合考核，龍鳳鄉(xiāng)水稻省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)項(xiàng)目以92.5分的成績(jī)通過(guò)考核驗(yàn)收。
我局嚴(yán)格按照示范項(xiàng)目任務(wù)書(shū)上所確定的既定目標(biāo)，來(lái)對(duì)在建的省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，通過(guò)一年來(lái)的辛勤工作，圓滿(mǎn)的完成了4個(gè)在建項(xiàng)目的年度目標(biāo)任務(wù)。一是完成了大河大黃第二年度目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)二年的創(chuàng)建工作，大河鄉(xiāng)大黃標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)已覆蓋全鄉(xiāng)4個(gè)村11個(gè)社，標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶(hù)達(dá)到900余戶(hù)，總面積達(dá)到5000畝，產(chǎn)量已達(dá)到5000噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500余萬(wàn)元，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到300元以上。二是完成了蜀豐紅薯第二年度目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)二年的創(chuàng)建工作，廣元蜀豐薯業(yè)有限公司優(yōu)質(zhì)紅薯標(biāo)準(zhǔn)化種植示范區(qū)已覆蓋全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個(gè)村，標(biāo)準(zhǔn)化示范種植農(nóng)戶(hù)達(dá)到3萬(wàn)余戶(hù)，總面積達(dá)到3萬(wàn)畝，產(chǎn)量已達(dá)到9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬(wàn)元，示范區(qū)農(nóng)民人均增收達(dá)到500元以上。三是啟動(dòng)泰豐高粱、東河生豬項(xiàng)目。按照省質(zhì)監(jiān)局下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書(shū)的要求，我局積極幫助指導(dǎo)旺蒼縣泰豐川北酒業(yè)有限責(zé)任公司、四川省東河牧業(yè)有限公司迅速開(kāi)展高粱種植、生豬養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目創(chuàng)建第一年的各項(xiàng)工作。在我們的共同努力下，示范項(xiàng)目創(chuàng)建各項(xiàng)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了第一年的創(chuàng)建工作，發(fā)展高粱種植農(nóng)戶(hù)1500戶(hù)，種植面積達(dá)5000畝，覆蓋全縣3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)村;發(fā)展生豬養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)300戶(hù)，實(shí)現(xiàn)生豬出欄5萬(wàn)頭，覆蓋全縣4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個(gè)村。
我局在抓好建成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和在建項(xiàng)目的創(chuàng)建工作同時(shí)，深挖潛力，認(rèn)真抓好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目發(fā)展、項(xiàng)目申報(bào)工作。按照省局關(guān)于申報(bào)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目工作的要求，通過(guò)廣泛的調(diào)研并與農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門(mén)等部門(mén)聯(lián)系，最終確定申報(bào)大兩鄉(xiāng)核桃種植項(xiàng)目為省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建項(xiàng)目，形成正式材料后上報(bào)到省質(zhì)監(jiān)局，省局于9月份正式下達(dá)了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。接到了任務(wù)后，我局及時(shí)與項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，傳達(dá)了省局項(xiàng)目下達(dá)任務(wù)，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議組織啟動(dòng)示范項(xiàng)目的創(chuàng)建工作。目前，大兩鄉(xiāng)核桃省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目創(chuàng)建個(gè)項(xiàng)工作，已正式的啟動(dòng)。
一年來(lái)，我局在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目建設(shè)工作中雖然取得了一定成績(jī)，這離不開(kāi)市局、縣委和縣政府的大力支持，但由于我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，縣級(jí)財(cái)力十分薄弱，經(jīng)濟(jì)條件差，農(nóng)民收入低，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)投入還很不足。在今后工作中，我們將圍繞“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的目標(biāo)，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)在3年時(shí)間內(nèi)覆蓋面達(dá)到100%;進(jìn)一步加大配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，強(qiáng)化監(jiān)控檢測(cè)措施，健全標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系，確保各項(xiàng)執(zhí)行指標(biāo)全面落實(shí);進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)建設(shè)力度，把我縣各個(gè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目全部建設(shè)成“精品農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”，為實(shí)現(xiàn)“財(cái)政增收、企業(yè)增效、農(nóng)民增收”的目標(biāo)，而努力奮斗。
標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)篇十四
過(guò)去的一年在省局標(biāo)準(zhǔn)化處和市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有三家企業(yè)通過(guò)確認(rèn)獲國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)”證書(shū)，采標(biāo)產(chǎn)品數(shù)比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)第二年獲得市局年度先進(jìn)集體表彰。為總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，為明年更好地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作提供準(zhǔn)備，現(xiàn)根據(jù)省局安排，對(duì)我市2010年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
一是做好標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作。在2009年2家企業(yè)國(guó)家級(jí)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，拓展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的試點(diǎn)范圍，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系組織試點(diǎn)工作，縣（區(qū)）局加強(qiáng)了對(duì)申報(bào)試點(diǎn)單位的幫助、指導(dǎo)，有9家企業(yè)被批準(zhǔn)列入省級(jí)試點(diǎn)計(jì)劃，并加強(qiáng)與省局及試點(diǎn)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解試點(diǎn)工作的最新要求，做好準(zhǔn)備及迎檢工作，保證了2家國(guó)家級(jí)試點(diǎn)企業(yè)全部順利通過(guò)確認(rèn)。
二是抓好采標(biāo)工作。按照年度目標(biāo)任務(wù)，全市加大了采標(biāo)工作力度。會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)信息部門(mén)，幫助企業(yè)跟蹤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向企業(yè)提供各種信息；加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，對(duì)中小型企業(yè)可采標(biāo)的產(chǎn)品從技術(shù)上指導(dǎo)幫助企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際，按照“一地一品”原則，有針對(duì)性地開(kāi)展采標(biāo)工作，幫助和指導(dǎo)打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場(chǎng)占有率。全年共有136家企業(yè)197個(gè)產(chǎn)品獲得采標(biāo)標(biāo)志證書(shū)，超額完成全年任務(wù)。
三是做好消滅無(wú)標(biāo)生產(chǎn)后的長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書(shū)年審和到期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；下半年，按照省局要求，組織各縣區(qū)對(duì)全市工業(yè)企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處無(wú)標(biāo)或不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無(wú)標(biāo)生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率穩(wěn)定在98%以上。
一是化大力氣建設(shè)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。以增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣的一個(gè)重要載體。全年新建成建12個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)，新增國(guó)家級(jí)和省級(jí)示范區(qū)項(xiàng)目4個(gè)。
二是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂。按照省局要求和市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)席會(huì)議確定的目標(biāo)，圍繞我市優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭(zhēng)取省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)的起草任務(wù)，同時(shí)安排市級(jí)農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃。還通過(guò)多種渠道搜集現(xiàn)行有效的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基本滿(mǎn)足當(dāng)前我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
三是農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)。按照省局要求，組織對(duì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣隊(duì)伍培訓(xùn)，今年全市各種農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)達(dá)二十余次、培訓(xùn)人員700余人，培養(yǎng)了一批既懂農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)又懂標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。通過(guò)實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣人員培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和提高勞動(dòng)者素質(zhì)做好基礎(chǔ)工作。
2010年市委、市政府決定啟動(dòng)“創(chuàng)建中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”工作，對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，我局對(duì)照目標(biāo)任務(wù)的要求，在多方面開(kāi)展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見(jiàn)”、“關(guān)于在我市貫徹執(zhí)行《標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的通知”和“關(guān)于在我市開(kāi)展‘公共信息圖形符號(hào)’監(jiān)督檢查的通知”等文件，二是準(zhǔn)備資料、提供有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息、培訓(xùn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化人員，三是為重點(diǎn)旅游企業(yè)開(kāi)展iso9000質(zhì)量認(rèn)證提供指導(dǎo)服務(wù)，四是督促旅游景點(diǎn)、旅游飯店、主干道等部位按照標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置規(guī)范、準(zhǔn)確、醒目的公共信息圖形符號(hào)。
今年，我局還按時(shí)完成了承擔(dān)的《xxxx服務(wù)規(guī)范》省服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)起草項(xiàng)目，目前標(biāo)準(zhǔn)送審稿已上報(bào)省局。