優(yōu)秀的方案需要綜合考慮各種因素，我們不能片面追求結(jié)果而忽視過程。在制定一個(gè)方案之前，我們需要明確我們的目標(biāo)和期望。下面是我們總結(jié)的一些建議，希望對大家制定方案時(shí)有所幫助。
內(nèi)部競聘方案篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
大家好!
我叫，現(xiàn)年x歲，大學(xué)文化，xxx黨員。x年x月，x大學(xué)中文系畢業(yè)后，在市衛(wèi)生局參加工作，先后任局辦公室、人事科科員，團(tuán)委副書記、書記，黨委辦公室主任，1995年6月到市委辦公室工作，1999年3月任綜合科副科長、主任科員。近年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都取得了新的進(jìn)步。借此機(jī)會(huì)，向所有關(guān)心、支持我成長的領(lǐng)導(dǎo)和同志，表示衷心感謝!
這次我們市委辦公室對部分科長崗位實(shí)行公開競爭，對于調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵(lì)年輕干部全面發(fā)展，健康成長，具有重要作用。作為符合條件的干部，都應(yīng)當(dāng)積極參與，公平競爭。
我參加競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是具有比較扎實(shí)的理論文化功底，在中文、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)三個(gè)方面都達(dá)到本科學(xué)識水平，眼界寬，悟性好，出手快，善于把握大的發(fā)展趨勢，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)而創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。在從事衛(wèi)生人力資源開發(fā)、共青團(tuán)和督查工作中，特別是在今年起草幾個(gè)大型領(lǐng)導(dǎo)講話的過程中，都較好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。二是經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。參加工作十三年來，從事過文秘、人事、宣傳、共青團(tuán)、黨務(wù)、督查、綜合等多項(xiàng)工作，都取得了明顯的成績。三是經(jīng)歷過農(nóng)村艱苦生活的磨煉，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的性格;深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂于助人。這些正是團(tuán)結(jié)同志、做好工作的基礎(chǔ)。
如果這次競爭成功，我將和全科同志一道，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、求是務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，撲下身子、默默無聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，園滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
在工作和生活中，要突出做好三點(diǎn)：一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞好與兄弟科室的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，了解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動(dòng)性與針對性、實(shí)效性統(tǒng)一起來。要虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。三是搞好科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感;工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感;在利益和榮譽(yù)面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認(rèn)感。對于同志之間的矛盾，在堅(jiān)原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
如果通過這次競爭，自己保持原地不動(dòng)，我也會(huì)加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心!
謝謝大家!
內(nèi)部競聘方案篇二
確保選拔公開、公平、公正。
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長的選拔錄用。
1、安全督察部負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長的“競爭上崗”工作；
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員；
2、連續(xù)兩個(gè)月無扣分的；
3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達(dá)溝通能力。
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項(xiàng)；
“競爭上崗”的程序?yàn)閳?bào)名提交競職報(bào)告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；
3、報(bào)名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名時(shí)。
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。
現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負(fù)。
內(nèi)部競聘方案篇三
2.1定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競聘防損管理崗位；收銀員一般只能競聘收銀管理崗位。
2.2逐級原則：員工參加內(nèi)部競聘，只能逐級報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長的內(nèi)部競聘活動(dòng)；防損組長報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競聘活動(dòng)。
2.3適合原則：通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。
3.1.1組長：行政人事部經(jīng)理（1人）；
3.1.2執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、行政人事部考核專員（2人）；
3.1.4特約評價(jià)人員：行政總監(jiān)、副總經(jīng)理和其他部門領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）。
3.2.1每次內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。
3.2.2.1確保整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開；
3.2.2.2確保整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)具有較高的測試信度；
3.2.2.3確保整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。
3.3.1組長的責(zé)任：簽署工作公告和內(nèi)部競聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競聘活動(dòng)所需的資源。
3.3.2執(zhí)行副組長的責(zé)任：落實(shí)內(nèi)部競聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競聘結(jié)果和編制內(nèi)部競聘結(jié)果報(bào)告等。
3.3.3小組成員的責(zé)任：收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價(jià)工作。
3.3.4特約評價(jià)人員的責(zé)任：評審筆試和面試問卷；參與面試評價(jià)活動(dòng)；提出對內(nèi)部競聘活動(dòng)結(jié)果的意見和建議。
4崗位說明書的資料收集、編制和作用。
4.1資料收集：在內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布前，行政人事部應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競聘崗位的'《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，行政人事部審核定稿。
4.2《崗位說明書》主要用于：
4.2.1資格審查時(shí)的對照驗(yàn)證；
4.2.2指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競聘活動(dòng)；
4.2.3編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ)。
5.1不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競聘來滿足，行政人事部會(huì)對需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競聘。
5.2須進(jìn)行內(nèi)部競聘時(shí)，行政人事部會(huì)在落實(shí)《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競聘管理小組。
5.3符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門簽字報(bào)名并索取《內(nèi)部競聘申請表》，正確填寫。
5.4《內(nèi)部競聘申請表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)行政人事部進(jìn)行資格審查。
6競聘員工資格審查。
6.1員工所在部門主要審查：
6.1.1該員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；
6.1.2是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。
6.2行政人事部應(yīng)審查：
6.2.1員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）；
6.2.2根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；
6.2.3審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。
7筆試。
7.1筆試占競聘考核成分比重的50%。
7.2進(jìn)行筆試的目的：
7.3筆試問卷的資料收集和形成過程：
7.3.1內(nèi)部競聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評審，最終確定問卷內(nèi)容。
7.3.2筆試問卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長保管。
7.4筆試題型：選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%。
7.5筆試時(shí)間：1小時(shí)左右（視實(shí)際情況而定）。
7.7筆試流程簡述：
7.7.1按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競聘員工在指定時(shí)間參加筆試。
7.7.2筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)。
7.7.3筆試開始。
7.7.4筆試結(jié)束，收取試卷，密封。
7.7.5閱卷。
7.7.6統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無誤，填報(bào)《考核成績統(tǒng)計(jì)表》。
8面試。
8.1面試占競聘考核成分比重的50%。
8.2只有經(jīng)過筆試后選定的內(nèi)部競聘人員才能參加面試。
8.4面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。
8.5面試的形式和時(shí)間：
8.5.1工作思路講解15分鐘。
8.5.2接受面試小組提問15分鐘。
8.6面試流程簡述：
8.6.1通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”
8.6.2通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試。
8.6.3面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)。
8.6.4面試開始，依抽簽次序進(jìn)行。
8.6.5自我介紹2分鐘。
8.6.6“工作思路講解”13分鐘。
8.6.7接受提問15分鐘，完畢。
8.6.8面試小組討論3分鐘，評分，填寫《內(nèi)部競聘面試評價(jià)表》。
8.6.9所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競聘面試評價(jià)表》。
8.6.10統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績統(tǒng)計(jì)表》。
8.7工作思路講解大綱內(nèi)容。
8.7.1工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）。
8.7.2工作方法和所須資源。
8.7.3工作思路，即：如何開展工作。
8.7.4怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度。
8.7.5應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。
8.8面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競聘管理小組，作為考核資料。
內(nèi)部競聘方案篇四
前段時(shí)間一直在集團(tuán)下屬的一家子公司，這里正面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，高管陸續(xù)到位，接著對中層（部門部長和車間主任）一級實(shí)施了公開競聘工作，也基本到位，接下來的是這些部門部長提交本部門組織架構(gòu)圖，編寫崗位說明書，這一工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和人力資源部的協(xié)助下也確定下來，我作為集團(tuán)人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會(huì)議，談得比較艱難，好在一切都定下來了，崗位說明書也拿出了初稿。
于是，我在考慮后一階段中層副職和主管級人員的競聘工作，因?yàn)槿藛T層次不同，又是面向公司近千人的公開競聘，不能再照搬以前部長級的競聘方案，于是，我在原有方案基礎(chǔ)做了修改，初步形成了對競聘副職和主管人員的考核思路：
1、筆試：剛開始考慮筆試并不適合這類競聘，因?yàn)樯婕皪徫挥?8個(gè)，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競聘的狀況，但我還是考慮加入這個(gè)考核方式，一來使考核形式多樣化，二來檢驗(yàn)競聘人員的基本素質(zhì)。試卷內(nèi)容我考慮以管理知識和行業(yè)知識為主（都是主管以上管理人員），結(jié)合對競聘崗位的工作思路闡述，考察競聘人的基本管理素質(zhì)和思路，題型分布為選擇與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對工作思路的闡述30分，時(shí)間為60分鐘，閱卷時(shí)間為10分鐘。試卷我也正在設(shè)計(jì)中，完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核。此項(xiàng)占20％權(quán)重。
2、競聘面試評估：這一套程序是內(nèi)部競聘中免不了的考核方式，通過撰寫競聘演講稿（規(guī)定格式和內(nèi)容，應(yīng)至少包括個(gè)人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式等）并現(xiàn)場演講－答辯，演講完畢后要接受評委提問，由競聘評估小組人員根據(jù)《競聘面試評估表》十項(xiàng)指標(biāo)分別予以評估，所有評委評分加權(quán)平均得出本人的競聘面試得分。評委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門部長以及與本部門業(yè)務(wù)有往來的部門部長、另有10位職工代表全程旁聽并公證得分統(tǒng)計(jì)。此項(xiàng)占40％權(quán)重。
3、綜合素質(zhì)評估：此項(xiàng)評估主要針對競聘候選人過去表現(xiàn)進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括態(tài)度、能力和業(yè)績幾個(gè)方面，設(shè)計(jì)《綜合評估表》由本人直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分評估。
4、民主評議：本次針對副職和主管的競聘考核如采用前次對部長的大范圍表格評議不太現(xiàn)實(shí)，工作量很大，也沒有意義，故我考慮通過直接投信任票的方式來做民主評議，也就是pk。由第2項(xiàng)提到的全程參與評估的10位群眾對競聘候選人逐個(gè)進(jìn)行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權(quán)，1票算得1分，此舉主要是為了評估群眾對競聘者的認(rèn)可度。占10％權(quán)重。
通過以上4種評估方式，綜合得出競聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競聘方式有些復(fù)雜，但個(gè)人認(rèn)為可操作性還是比較高的。
整個(gè)競聘過程會(huì)產(chǎn)生的表單和工具包括：《內(nèi)部競聘登記表》、《內(nèi)部競聘筆試卷》、內(nèi)部競聘演講稿、《內(nèi)部競聘面試評估表》、《綜合素質(zhì)評估表》等。思路已和總經(jīng)理溝通，基本認(rèn)同，現(xiàn)在主要在操作上來實(shí)現(xiàn)這個(gè)思路，下周進(jìn)入實(shí)際操作階段。
內(nèi)部競聘方案篇五
四、內(nèi)部競爭原則。
2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；
1.發(fā)布競聘公告（2015年1月27日）。
請各中心根據(jù)競聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。2.報(bào)名（2015年1月27日—2015年2月5日）。
（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（2015年2月7日前）。
競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認(rèn)識、對自身優(yōu)缺點(diǎn)的評價(jià)；對競聘崗位的工作激情和動(dòng)力等；2）如果能夠上任，對該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等；4.競聘面試（2015年2月10日）。
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問，著重考察申報(bào)人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價(jià)。
八、綜合考核(2015年2月11日)。
綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評分占權(quán)重40%，小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（2015年2月13日）。
經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）。
行政人力中心。
附：
二〇一五年一月二十六日。
內(nèi)部競聘方案篇六
確保選拔公開、公平、公正。
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長的選拔錄用。
1、安全督察部負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長的“競爭上崗”工作；
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員；
2、連續(xù)兩個(gè)月無扣分的；
3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的'語言表達(dá)溝通能力。
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。
10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時(shí)表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負(fù)。
內(nèi)部競聘方案篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
千帆競技，百舸爭流。我們xx集團(tuán)事業(yè)正蓬勃發(fā)展，我作為和xx集團(tuán)一起成長的一名員工，肩負(fù)著責(zé)任和使命，更有義務(wù)爭做xx集團(tuán)事業(yè)的脊梁。我是一個(gè)熱愛xx集團(tuán)的人，我希望有更廣闊的舞臺為xx集團(tuán)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。假如這次我能夠競聘成功，我將履行職責(zé)，發(fā)揮作用，圍繞xx集團(tuán)20xx年的宏大目標(biāo)，使辦事處工作有新的突破，再上新臺階。我的工作思路如下：
作為，中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業(yè)務(wù)工作能力，我將在工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忘我奉獻(xiàn)”的精神，盡職盡責(zé)把本職工作搞好。
1、積極主動(dòng)與客戶和業(yè)務(wù)員溝通，充分調(diào)動(dòng)兩支隊(duì)伍的積極性，利用月例會(huì)充分溝通，把月例會(huì)開成一次下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的會(huì)議，一次鼓勁的會(huì)議，一次團(tuán)結(jié)的會(huì)議。
2、鞏固基礎(chǔ)產(chǎn)品群，大力推廣新產(chǎn)品和特優(yōu)級產(chǎn)品，滿足人們的消費(fèi)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)及客戶盈利水平。
3、繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場運(yùn)作，加大硬件投放，提升銷量。
4、創(chuàng)新營銷模式，通過路演等方式快速做大新產(chǎn)品銷量。
每個(gè)人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會(huì)爬的更高?！焙献髂茉鰪?qiáng)企業(yè)的生存力，跟同伴合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，取長補(bǔ)短、發(fā)揮特長，使一個(gè)企業(yè)在競爭中增強(qiáng)生存力，才能飛的更高、更遠(yuǎn)，而且更快。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委：幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對xx集團(tuán)的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我知道，那凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的無限信任和期待。我將在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競爭中完善自己，以xx集團(tuán)的發(fā)展為自己終身的奮斗目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)?。∮贸錾谋憩F(xiàn)回報(bào)大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登的更高峰！
我的演講完畢。謝謝大家！
內(nèi)部競聘方案篇八
各位員工：
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，生技科科長和安監(jiān)科科長崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會(huì)研究決定通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、競聘原則。
堅(jiān)持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名。
二、競聘范圍。
礦全體員工。
三、競聘程序。
1、參與競聘的員工于6月23日前到礦辦公室報(bào)名;。
3、競聘候選人確定后，做好相關(guān)競聘事項(xiàng)準(zhǔn)備;。
5、競聘演講評委由礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
專此通知。
礦辦公室。
年6月20日。
內(nèi)部競聘方案篇九
我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。
專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績，如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過程中，他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多出色員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會(huì)有助于我們更快成長為一流企業(yè)。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為我們廠的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。如果組織另有安排，我會(huì)象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻(xiàn)的“新鮮奶酪”。
內(nèi)部競聘方案篇十
班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。車間各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組；各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強(qiáng)車間執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。
當(dāng)好班組長必須具備以下四點(diǎn)：
1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。因此，班組長一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。
2、有一定的組織能力。
除專業(yè)技術(shù)外，班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力?！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻?，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會(huì)生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，班組長平時(shí)要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。
3、有一定的工作責(zé)任感。
一流員工就是要有責(zé)任感的員工，有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié)，不找任何理由搪塞應(yīng)付工作；有責(zé)任感的員工會(huì)想事，會(huì)做事，能做好事。車間認(rèn)可實(shí)在、實(shí)干的員工。
4、有一定的創(chuàng)新精神。
班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。
為進(jìn)一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現(xiàn)對車間班組長崗位進(jìn)行公開競聘。
20名。
二、報(bào)名資格：
1、現(xiàn)任班組長的；
2、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等；
3、進(jìn)公司滿1年的員工；
4、要求高中或中專以上學(xué)歷；
三、報(bào)名事項(xiàng)：
1、報(bào)名辦法：報(bào)名人員到管理部進(jìn)行報(bào)名登記，統(tǒng)一報(bào)辦公室。
2、報(bào)名截止時(shí)間：2012年2月21日。
3、聯(lián)系人：
四、競聘要求。
本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。
1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總。
2、每人準(zhǔn)備競聘書：從安全、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達(dá)成的目標(biāo)。3、民主評議五、競聘程序：
1、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，管理部另行通知。
2、參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及評委、工作人員、參加競聘人員。
3、會(huì)議流程。
（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到。
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評委準(zhǔn)時(shí)到場，主持人宣布競聘工作開始。
（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職。
（4）評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在《競聘考核表》上打分。
（5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，呈交評委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議。
（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)。
（7）會(huì)后兩天內(nèi)公布評分及任命結(jié)果。
（8）公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與相關(guān)廠長簽訂2012年目標(biāo)責(zé)任狀。
1、管理部將競聘結(jié)果匯總，張榜公布。
2、管理部對本次競聘過程進(jìn)行總結(jié)，形成書面記錄，存檔備案。
內(nèi)部競聘方案篇十一
為了評選出公司各門店店長的合適人選，在公司下屬門店形成比能力、比想法、比技術(shù)、比服務(wù)、比激情的良好氛圍，并最終達(dá)到建立人才儲(chǔ)備庫的合理化、科學(xué)化以滿足公司不斷發(fā)展擴(kuò)大的需求。
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。
2、堅(jiān)持公平，公開，公正，競爭擇優(yōu)的原則。
三、競聘崗位：
2、工作年限：所有轉(zhuǎn)正員工。
3、.素質(zhì)要求：良好的個(gè)人道德品質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任心和企業(yè)歸屬感；本職工作表現(xiàn)良好，樂于為他人提供服務(wù)，具備一定的管理意識，有團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識和創(chuàng)新思維。有能力完成上級下達(dá)的銷售指標(biāo)。
1、報(bào)名時(shí)間：xx年11月6日—xx年11月 日。
2、報(bào)名方式：以個(gè)人形式遞交競聘書到人力資源部xxx處。。
1、對本人現(xiàn)任崗位的總結(jié)。對自己的一個(gè)自我介紹和評價(jià)
2、競聘新崗位的原因及你為什么能夠勝任？
3、針對一個(gè)或多個(gè)店鋪進(jìn)行問題診斷，并擬出解決方案。
4、獲得新職后如何開展工作的計(jì)劃。
1、審查部門：人力資源部、運(yùn)營部負(fù)責(zé)人
2、審查條件：參照競聘條件要求
3、人力資源部與運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對報(bào)名人員進(jìn)行初審。
1、競聘者到公司參加競聘期間視為在崗出勤，其工作由其他指定人員代理。
2、競聘演講稿：內(nèi)容包括自我介紹、工作設(shè)想等，字?jǐn)?shù)在1000字以上。
3、其他：可以附上個(gè)人工作計(jì)劃書或具有個(gè)人特色的設(shè)想方案。
（一）筆試
1、筆試時(shí)間；xx年 月 日
2、筆試內(nèi)容：分為素質(zhì)測試與技能測試兩部分，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度、服務(wù)流程。
3、筆試地點(diǎn)：
（二）技能比武
1、比武時(shí)間：xx年 月 日
2、比武內(nèi)容：客戶資源管理各個(gè)流程規(guī)范服務(wù)用語的使用及流程。
3、比武地點(diǎn)：另行通知。
（三）競聘風(fēng)采展示
1、展示時(shí)間：xx年 月 日
2、展示項(xiàng)目：
1）5分鐘演講：內(nèi)容包括自我介紹、工作設(shè)想、競聘宣言等。
管理、數(shù)據(jù)分析等方面。
3）5分鐘才藝展：內(nèi)容不限、形式不限
3、展示地點(diǎn)：另行通知
（四）管理素質(zhì)測評
1、情景模擬——“假如我是一名店長………”（20分鐘）：
2、導(dǎo)購員例會(huì)模擬（60分鐘）
（五）面談：由公司安排人員進(jìn)行面談。
（六）競聘結(jié)果公示：
公示競聘成功者名單，公司其他員工若有疑義可在公示期間直接向人力資源部進(jìn)行反潰
（七）確定新任店長人選及儲(chǔ)備干部第二梯隊(duì)名單
1、確定新任店長人選，下發(fā)聘書。
2、評審團(tuán)從入圍者中挑選出60%的人員作為公司儲(chǔ)備干部第二梯隊(duì)。所有儲(chǔ)備人員將有機(jī)會(huì)參加公司組織安排的關(guān)于提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平等方面的培訓(xùn)，課程內(nèi)容涉及：管理意識、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等。
（八）新任店長入店實(shí)習(xí)。
1、凡本次報(bào)名入圍者均可獲贈(zèng)精美紀(jì)念品一份
2、本次競聘活動(dòng)將評選出“最佳技能獎(jiǎng)”、“最佳口才獎(jiǎng)”、“最富潛力獎(jiǎng)”各一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元。
內(nèi)容 時(shí)間 地點(diǎn) 評選人
報(bào) 名 月 日—— 日 人力資源部 人力資源部
資格初審 人力資源部 人力資源部及相關(guān)負(fù)責(zé)人
筆 試 公司總部 評審團(tuán)
技能比武 公司總部 評審團(tuán)
競聘風(fēng)采展示 公司總部 評審團(tuán)
管理素質(zhì)測評 公司總部 評審團(tuán)
面 談 公司總部 評審團(tuán)
競聘結(jié)果公示 全公司 公司全體員工
確定人選 全公司 總經(jīng)理
十三、其他未盡事宜另行通知。如有疑問，請及時(shí)聯(lián)系人力資源部。
內(nèi)部競聘方案篇十二
1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。
2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。
（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個(gè)人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
（四）人崗匹配的原則：個(gè)人能力與競聘崗位相匹配。
1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。
2、熟悉競聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。
3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；
4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。
本次競聘涉及崗位如下：
1、競聘演講5分鐘；
2、答辯15分鐘；
1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報(bào)名表于2015年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于處領(lǐng)?。?。
2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于2015年5月9日下午2點(diǎn)開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。
4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于2015年5月10日進(jìn)行公示。
5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；
6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：xxx。
內(nèi)部競聘方案篇十三
各位員工：
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，生技科科長和安監(jiān)科科長崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會(huì)研究決定通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
堅(jiān)持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名。
礦全體員工。
1、參與競聘的.員工于20xx年6月23日前到礦辦公室報(bào)名；
3、競聘候選人確定后，做好相關(guān)競聘事項(xiàng)準(zhǔn)備；
5、競聘演講評委由礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
專此通知。
xx礦辦公室。
xx年6月20日。
內(nèi)部競聘方案篇十四
為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需求，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時(shí)給公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺和創(chuàng)造平等競爭的機(jī)會(huì)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，就合肥“靜安新天地”項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位開展內(nèi)部競聘，本次競聘采取個(gè)人自薦報(bào)名，競聘評審組評定，總經(jīng)理辦公會(huì)聘任的方法進(jìn)行。歡迎廣大員工充分展示自我，踴躍報(bào)名，積極競聘?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：
本次競聘在公司（含各子公司）范圍內(nèi)進(jìn)行，所有符合競聘條件的員工均可參加。
1、堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用。
2、堅(jiān)持既注重學(xué)歷、更注重工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Α?BR> 3、堅(jiān)持志力于公司發(fā)展，弘揚(yáng)公司優(yōu)秀文化，勤勉盡責(zé)。
“新天地”項(xiàng)目工程部經(jīng)理一名。
1、制度建設(shè)與執(zhí)行。
依據(jù)集團(tuán)公司管理制度組織制定本部門規(guī)章制度，并組織執(zhí)行、監(jiān)督、確保本工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2、工程計(jì)劃的制定與調(diào)整。
依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃和總體計(jì)劃，提出項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的.執(zhí)行情況。根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
3、招投標(biāo)管理。
根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)劃方案，參與對競標(biāo)的施工公司、監(jiān)理公司的招標(biāo)工作，保證工程及時(shí)啟動(dòng)。
4、工程調(diào)度管理。
定期主持召開現(xiàn)場工程調(diào)度會(huì)議，對參與項(xiàng)目施工的各承包商實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)整與調(diào)度，以及組織對進(jìn)入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備進(jìn)統(tǒng)一調(diào)配。
5、現(xiàn)場工程測量管理。
協(xié)助規(guī)劃局測量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場測量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作。
6、現(xiàn)場管理與文明施工。
開工前組織現(xiàn)場布置工作，統(tǒng)一安排進(jìn)場各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地。按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，建立各種文明施工的制度，設(shè)置文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，并落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施。
7、安全管理。
執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，擔(dān)任項(xiàng)目工程安全第一責(zé)任人，定期進(jìn)行安全大檢查，對進(jìn)場的人員進(jìn)行安全教育，對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理。
8、人員管理。
組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。
1、學(xué)歷：大專（含）以上學(xué)歷，并已被公司正式聘用的員工。
2、經(jīng)驗(yàn)：5年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有中級職稱，具有2年以上工程部經(jīng)理經(jīng)歷者優(yōu)先。
3、專業(yè)知識：工民建、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識。
1、發(fā)布競聘公告：通過公司內(nèi)部發(fā)文、公司網(wǎng)站等形式公布競聘崗位、競聘條件、競聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍報(bào)名參加。
2、報(bào)名形式：符合條件的競聘者須填寫《內(nèi)部競聘報(bào)名表》，并根據(jù)公布的工作崗位結(jié)合自身的特點(diǎn)，撰寫一份競聘自述報(bào)告（包括個(gè)人業(yè)務(wù)技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），并于20xx年9月18日（周五）之前以ppt形式報(bào)至集團(tuán)公司行政人事部王玲處，同時(shí)須上報(bào)《內(nèi)部競聘報(bào)名表》。
報(bào)名日期：20xx年9月15日—20xx年9月18日。
3、上報(bào)郵箱地址：
4、資格審查。
（1）集團(tuán)公司行政人事部按照競聘崗位的要求，對報(bào)名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司網(wǎng)站上公開。
（2）資格審查在9月19日前結(jié)束。
5、競聘評審組組員名單。
組長：單超。
組員：胡萬銀、余文芾、鄭德昌、黃世明、蔡梅、田田。
（1）競聘者按照抽簽順序決定面試先后。
（2）競聘者須先向評審組作限時(shí)20分鐘的職位應(yīng)聘陳述（包括個(gè)人基本情況、競聘優(yōu)勢、對競聘職位的認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等）。
（3）評審組成員限時(shí)10分鐘以競聘崗位勝任力要素為基礎(chǔ)對競聘者進(jìn)行提問。
（4）競聘時(shí)間：20xx年9月23日下午2：30。
（5）競聘地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)議室。
1、競聘評審組根據(jù)競聘者競聘的自述報(bào)告、競聘演講情況及日常工作表現(xiàn)等實(shí)際情況進(jìn)行評分，確定聘任初選者2人。
2、集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定聘任者人選。
3、行政人事部將聘任者人選在公司內(nèi)部公示，公示期為3個(gè)工作日。
4、崗前培訓(xùn)與考核。
xx靜安實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司。
xx年九月十五日。
內(nèi)部競聘方案篇十五
內(nèi)部競聘是由內(nèi)容選撥的而不是從外面招聘的，以下的內(nèi)部競聘范文，可以作為參考哦。
大家好!我是今天的第四位競聘者——××，我來自鈴木店，現(xiàn)任鈴木店出納員崗位。
據(jù)本人的小道調(diào)查顯示：我是本次競聘會(huì)中年齡最大的一個(gè)、學(xué)歷最低的一個(gè)、專業(yè)年限最少的一個(gè)，而且還是專業(yè)最不對口的一個(gè)。
那么，我為什么會(huì)站在這里呢?因?yàn)槲易孕拧驗(yàn)槟挲g最大，所以我更沉穩(wěn);因?yàn)閷W(xué)歷最低，所以我更勤奮;因?yàn)閷I(yè)年限最少，所以我更肯干;因?yàn)閷I(yè)最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動(dòng)力。
今天，站在這里，我很榮幸，也有點(diǎn)緊張。
首先，我要感謝集團(tuán)、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。
我認(rèn)為，能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂。
行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了集團(tuán)的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體。
行政辦主任則是這個(gè)集休的核心。
行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。
細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓(xùn)，安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。
一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。
所以有人風(fēng)趣的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當(dāng)先，兩袖清風(fēng)，三更半夜，四肢勤快”。
總之，辦公室主任的職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。
21世紀(jì)的企業(yè)該如何應(yīng)對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才。
現(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。
因此，在今天這個(gè)試飛的平臺上，如果我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，××××我想我要做的便是為提升大眾集團(tuán)、萬眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。
曾經(jīng)讀過時(shí)尚集團(tuán)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習(xí)、無間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎?!
要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊(duì)里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過硬的本領(lǐng)，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì)。
最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力…… 如果集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)對上述觀點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家，我將在熟悉公司的日常運(yùn)作后，××根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動(dòng)，力爭創(chuàng)造具有大眾集團(tuán)、萬眾公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。
每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，每個(gè)人天生都會(huì)有所作為。
感謝大家的聆聽，也懇請給我一個(gè)機(jī)會(huì)——一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機(jī)會(huì)!謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
我是來自食堂財(cái)務(wù)管理與保管科的***。
記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%。
受這句話的激勵(lì)，同時(shí)也憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天，我滿懷信心和jq地前來參加行政綜合管理崗位的.競聘，自信有能力挑起這副重?fù)?dān)!
我首先向大家簡要介紹一下自己的個(gè)人簡歷和工作經(jīng)歷，好讓大家對我有一個(gè)更加全面的認(rèn)識和了解。
我今年**歲，參加工作已經(jīng)**年了，**年來，我先后從事過很多工作，從事過教育，做過牧業(yè)接待，房產(chǎn)分房委員會(huì)等工作，現(xiàn)在醫(yī)學(xué)科學(xué)院任——(員)。
多年來，我一直堅(jiān)持自學(xué)，先后取得國家教師證書、牧業(yè)經(jīng)理證書、會(huì)計(jì)證等專業(yè)證書，明年還將取得本科學(xué)歷。
可以說，多年不間斷的學(xué)習(xí)，不僅使我各個(gè)方面的知識得到進(jìn)一步的積累，也更加鍛煉了我理性分析問題的能力。
我在社會(huì)上摸爬滾打了14年，從一名人民教師成長成了一名普通企業(yè)職工，我人生的歷程是豐富多彩的。
先后在不同崗位、不同行業(yè)工作的經(jīng)歷，鍛煉了我的意志，豐富了我的知識，增強(qiáng)了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素質(zhì)。
我目前在食堂財(cái)務(wù)管理與保管科干得不錯(cuò)，工作也已經(jīng)快一年了，業(yè)務(wù)已經(jīng)輕車熟路。
此次我競聘的目的是希望能為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，能在更廣闊的天地里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
客觀地說，我競聘行政綜合管理崗位有優(yōu)勢也有劣勢。
下面先向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委分析一下我自己的劣勢。
因?yàn)槲乙幌蛘J(rèn)為只有能看清楚自己弱點(diǎn)的人才能對自己做出準(zhǔn)確的判斷，也才能找準(zhǔn)努力的方向爭取做得更好。
與有過在行政綜合管理崗位工作的競聘者相比，我認(rèn)為他們都是行家里手，屬于專家型的人才，而我以前主要從事房產(chǎn)、食堂管理等工作，缺乏對行政綜合管理崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，勿庸置疑，這可以說是我的劣勢所在。
在前來應(yīng)聘之前，我對此已經(jīng)有了充分的認(rèn)識。
還好，世界上任何事物都不是絕對的。
就行政綜合管理崗位的業(yè)務(wù)來說，雖然有一定程度上的不同，但都大同小異。
只要我熱愛這份工作，并一心想做好它，我相信，我一定能行。
古語有云，世上無難事，只要肯攀登。
愛因斯坦也曾說過，熱愛是最好的老師。
也正是基于這一點(diǎn)，我對勝任行政綜合管理崗位的工作也是非常有自信的。
至于優(yōu)勢而言，首先，我講究組織原則，我人民教師出身，在學(xué)校及工作的多年實(shí)踐以來，鍛煉了我良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。
工作中生活中，我還注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，思想進(jìn)步，工作遵紀(jì)守法，講黨性，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
其次，我具有較強(qiáng)的工作能力和實(shí)踐能力。
在我擔(dān)任過教師，從事過牧業(yè)接待及房產(chǎn)等工作，工作中，我總是不斷創(chuàng)新，遇到問題肯鉆研，不懂的就問。
通過多年的磨練，養(yǎng)成了我很強(qiáng)的工作能力和吃苦耐勞的習(xí)慣，對勝任各項(xiàng)工作，我還是有信心的。
與此同時(shí)，多個(gè)崗位的變遷，鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具備了良好的組織協(xié)調(diào)能力。
有人說，經(jīng)歷是一筆財(cái)富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
當(dāng)然，優(yōu)勢再多，也只有轉(zhuǎn)化到工作上才能收到實(shí)實(shí)在在的效果，如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上行政綜合管理崗位，我的工作思路如下：
第一，扮好三個(gè)角色。
“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。
一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計(jì)劃和目標(biāo)，有的放矢地開展好工作。
三是當(dāng)好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。
第二，真誠講團(tuán)結(jié)，積極協(xié)助主任做好本部門的管理工作。
同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。
在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好配角，服從主任的安排，積極做好愛國衛(wèi)生委員會(huì)、家屬委員會(huì)的組織工作，同時(shí)還要做好公管會(huì)的日常管理工作。
在工作中，要率先垂范，積極協(xié)助主任做好部門的管理工作。
第三，建立完善的內(nèi)部管理知識，按照制度辦事。
積極建立內(nèi)部崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、在下屬單位中建立一整套的管理方案，對本部門負(fù)責(zé)在內(nèi)的工作做好，做細(xì)，防止一些漏洞。
另外，我還將積極組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。
本著合理節(jié)約的原則，對各個(gè)下屬單位編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查。
同時(shí)，進(jìn)一步建立內(nèi)部管理制度，不管做任何事都要按照制度辦事，做到以制度管人管事，層層負(fù)責(zé)，從制度上保障承諾的兌現(xiàn)。
真正做到“急事急辦、特事特辦”，增強(qiáng)工作人員辦事的緊迫感和責(zé)任感，提高工作效率。
第四，積極做好本部門的固定資產(chǎn)管理到位。
工作中，我將積極做好本部門的固定資產(chǎn)清理工作，對各個(gè)部門做好服務(wù)工作。
我還將運(yùn)用我所掌握的財(cái)務(wù)管理知識，人力資源會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)等先進(jìn)會(huì)計(jì)理論和知識，對部門的固定資產(chǎn)預(yù)算、支出和醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行管理，使得部門利益達(dá)到最大化。
切實(shí)為我院的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的汗水。
第四，我將努力提高自身素質(zhì)建設(shè)。
打鐵先要自身硬。
如果我能夠競聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。
在我院的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向。
把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給我國偉大的醫(yī)療事業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，自從當(dāng)年選擇成為一名**的起，我就將自己的前途與命運(yùn)和醫(yī)學(xué)科學(xué)院緊緊地連在了一起。
此次競聘，無論成功與否，我對事業(yè)的衷心、對同事的愛心、對醫(yī)學(xué)院的癡心都絲毫不會(huì)改變。
如果我能有幸得到你們的信任，我將把自己全部的精力與心血都投入到新職位的工作中去，為創(chuàng)建一流的醫(yī)學(xué)科學(xué)院而努力奮斗!
謝謝大家!
內(nèi)部競聘，重點(diǎn)在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時(shí)間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì);組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。
因此，程序公正、過程公開、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點(diǎn)。
內(nèi)部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結(jié)果及善后工作等。
一、確定競聘的崗位
必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時(shí)機(jī)，選擇合適的崗位進(jìn)行公開競聘。
內(nèi)部競聘方案篇十六
各位員工：
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，生技科科長和安監(jiān)科科長崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會(huì)研究決定通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、競聘原則。
堅(jiān)持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名。
二、競聘范圍。
礦全體員工。
1、參與競聘的員工于2014年6月23日前到礦辦公室報(bào)名;。
3、競聘候選人確定后，做好相關(guān)競聘事項(xiàng)準(zhǔn)備;。
5、競聘演講評委由礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
專此通知。
礦辦公室。
年6月20日。
內(nèi)部競聘方案篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我叫xxx，目前崗位是公司技術(shù)部。我自薦到公司技術(shù)二部做技術(shù)員，我認(rèn)為個(gè)人具備勝任公司技術(shù)二部技術(shù)員的能力和素質(zhì)。
我個(gè)人情況如下：
1.自我介紹。
在公司工作近半年了，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對公司的營運(yùn)也有了一定的了解。通過公司的相關(guān)培訓(xùn)及各種會(huì)議分享學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標(biāo)+詳細(xì)的計(jì)劃+頑強(qiáng)的意志力=成功。這看起來是一個(gè)簡單到不行的加法，但實(shí)行起來是要有驚人的毅力的！其實(shí)，說白了，人人都可以成功，經(jīng)營企業(yè)也是一樣的道理。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓我獲得了知識，增長了自信，當(dāng)然不足的地方我加以修正，同時(shí)從不同的角度上去提升自己！
做一行就要專一行，這是我進(jìn)來公司以后最明確的一句話！慢慢的，我喜歡上了這門行業(yè)，開始逐步明確了人生職業(yè)理想，爭取早日成為一名出色的得到大家認(rèn)可的環(huán)保界的精英！正所謂，沒有目標(biāo)又何來成功。
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，做好工作上的定位，做好人生的積淀，面對未來的挑戰(zhàn)，我懷揣著滿腔熱情，希望得到不斷地升華，希望得到各式各樣的歷練，成就一個(gè)不一樣的我！
2.職位申請。
在以往的學(xué)習(xí)工作中，我與他人融洽相處、團(tuán)結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的同時(shí)，也鍛煉了自己的溝通和協(xié)作能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能加入技術(shù)二部。
相信，在這日新月異的社會(huì)了里，在日趨激烈的`人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，一定能夠在技術(shù)部，在日后的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。同時(shí)，我也會(huì)竭盡我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我會(huì)懷著：
我學(xué)到什么？我哪里可以變得更好？現(xiàn)在還有哪些事情可以變得更完美？我如何以最短時(shí)間得到我要的結(jié)果，同時(shí)又享受過程？我尋找到我要的答案了嗎？這些問題，更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于大家！
殷切地希望能給我一次施展才能的機(jī)會(huì)和平臺，我會(huì)用真誠、上進(jìn)和充滿激情的心來回報(bào)一份驚喜！
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)！公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
申請時(shí)間：20xx年01月12號。
內(nèi)部競聘方案篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我叫許慧瑤，目前崗位是公司技術(shù)部。我自薦到公司技術(shù)二部做技術(shù)員，我認(rèn)為個(gè)人具備勝任公司技術(shù)二部技術(shù)員的能力和素質(zhì)。
我個(gè)人情況如下：
1.自我介紹
在公司工作近半年了，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對公司的營運(yùn)也有了一定的了解。通過公司的相關(guān)培訓(xùn)及各種會(huì)議分享學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標(biāo)+詳細(xì)的計(jì)劃+頑強(qiáng)的意志力=成功。這看起來是一個(gè)簡單到不行的加法，但實(shí)行起來是要有驚人的毅力的！其實(shí)，說白了，人人都可以成功，經(jīng)營企業(yè)也是一樣的道理。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓我獲得了知識，增長了自信，當(dāng)然不足的地方我加以修正，同時(shí)從不同的角度上去提升自己！
做一行就要專一行，這是我進(jìn)來公司以后最明確的一句話！慢慢的，我喜歡上了這門行業(yè)，開始逐步明確了人生職業(yè)理想，爭取早日成為一名出色的得到大家認(rèn)可的環(huán)保界的精英！正所謂，沒有目標(biāo)又何來成功。
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，做好工作上的定位，做好人生的積淀，面對未來的挑戰(zhàn)，我懷揣著滿腔熱情，希望得到不斷地升華，希望得到各式各樣的歷練，成就一個(gè)不一樣的我！
2.職位申請
在以往的學(xué)習(xí)工作中，我與他人融洽相處、團(tuán)結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的同時(shí)，也鍛煉了自己的溝通和協(xié)作能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能加入技術(shù)二部。 相信，在這日新月異的社會(huì)了里，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，一定能夠在技術(shù)部，在日后的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。同時(shí)，我也會(huì)竭盡我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我會(huì)懷著：
我學(xué)到什么？
我哪里可以變得更好？
這些問題，更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于大家！
殷切地希望能給我一次施展才能的機(jī)會(huì)和平臺，我會(huì)用真誠、上進(jìn)和充滿激情的.心來回報(bào)一份驚喜！
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)！公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請人：許慧瑤 申請時(shí)間：2015年01月12號
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天我懷著激動(dòng)的心情，參加市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧！
一、我的基本情況
本人叫***，****年**月出生在一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭，大學(xué)本科文化程度，中共_黨員，****年**月在地方組織推薦下到部隊(duì)服兵役，在部隊(duì)期間由于個(gè)人努力、組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，****年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國人民保險(xiǎn)公司**縣支公司，在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下，先后擔(dān)任股長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，****年*月任**支公司經(jīng)理、黨組書記，**年選任**縣政協(xié)棠委。
二、我的競聘優(yōu)勢
1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊(duì)或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻(xiàn)，在部隊(duì)先后榮立個(gè)人三等功3次；所領(lǐng)導(dǎo)的連隊(duì)被北京軍區(qū)授予精神文明先進(jìn)單位并記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來，個(gè)人先后受到各級嘉獎(jiǎng)，被評為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)個(gè)人，****年被**市政府授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?***年被****授予優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)?wù)隆?*支公司連續(xù)*年被授予*級文明單位，*級服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)，*誠信單位，*五一勞動(dòng)文明班組，**分公司先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評為目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，行風(fēng)建設(shè)“二十強(qiáng)”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有提高，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來帶領(lǐng)**公司上繳利潤近*****萬元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的一致好評和認(rèn)可。
2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)資金?，F(xiàn)在，**公司**名正式員工，本科學(xué)歷已達(dá)5人、大專*人、初中*人。
3、有豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問題，同時(shí)本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵(lì)人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。
4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關(guān)系密切。幾年來，**支公司業(yè)務(wù)年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90%以上，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整最合理化，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52%，非車險(xiǎn)48%，每年都能不折不扣的完成上級公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)和利潤指標(biāo)。
三、競聘后的設(shè)想
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)人保事業(yè)，服務(wù)他人。
我的具體工作設(shè)想是：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，首先開展調(diào)查研究、結(jié)合**業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當(dāng)好助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，當(dāng)好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。
作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作。
3、當(dāng)前在人保公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自基層經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個(gè)性化需求。要積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制、高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營成本。
4、在認(rèn)真分析**地區(qū)、**地區(qū)，乃至**的現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細(xì)的計(jì)劃，明確目標(biāo)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要抓住非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實(shí)施差異化的經(jīng)營策略，大力發(fā)展以責(zé)任險(xiǎn)為龍頭的新險(xiǎn)業(yè)務(wù)、以家財(cái)險(xiǎn)為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險(xiǎn)為代表的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)保險(xiǎn)服務(wù)和“第三領(lǐng)域”保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增長點(diǎn)。在營銷管理上，要強(qiáng)化營銷觀念，制定市場營銷的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)保險(xiǎn)發(fā)展的新形勢。在“三個(gè)中心”建設(shè)上，要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營成本，以適應(yīng)保險(xiǎn)經(jīng)營的“微利”時(shí)代。
5、采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場，根據(jù)市場變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對策，提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，堅(jiān)持廉潔奉公，奉獻(xiàn)人保，努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的楷模，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將**公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。。
謝謝！
內(nèi)部競聘方案篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我叫xxx，來xxx將近一年的時(shí)間了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和公司每個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)下，公司日益發(fā)展，而我也兢兢業(yè)業(yè)，憑著我平日的良好表現(xiàn)以及為公司作出的貢獻(xiàn)，因此我想勝任組長的職位，從此我也在工作中有了更好的發(fā)展，不會(huì)辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任。
我深知?jiǎng)偃谓M長不是一件容易的事，公司里有很多比我優(yōu)秀的員工。但是我明白這份工作需要的不僅僅是專業(yè)知識，他更需要的是有很好的工作經(jīng)驗(yàn)以及有可以讓員工信服的能力。
而我在公司開業(yè)以來一直辛勤為公司服務(wù)，隨著公司的壯大而壯大，學(xué)到了不曾有過的寶貴經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)我也熟悉公司的運(yùn)行發(fā)展情況，與公司人員更是打成一片，深得了他們的信任。
我相信我可以很好的勝任這個(gè)職位。如果能再次受到領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任，我必定會(huì)努力做好自己工作的本分。同時(shí)還會(huì)配合領(lǐng)導(dǎo)們的工作，在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下一起管理好公司的各項(xiàng)任務(wù)。
大勝靠德。我是品德成功論的忠實(shí)信徒，但并不排斥個(gè)人魅力論。因此，我在把誠信作為自己核心價(jià)值觀的同時(shí)，也重視培養(yǎng)自己積極主動(dòng)的心態(tài)以及維持良好人際關(guān)系的圓熟技巧。
獨(dú)木難成林。在以往的學(xué)習(xí)工作生活中，我與他人融洽相處、團(tuán)結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的同時(shí)，也鍛煉了自己的管理、溝通和協(xié)調(diào)能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能管理公司整個(gè)xxx部，這個(gè)工作非常適合我的發(fā)展方向和興趣所在。
誠然，在日新月異的當(dāng)今社會(huì)，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，定能在您的指導(dǎo)下，在豐富的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。
同時(shí)，我也會(huì)竭我所能獻(xiàn)出我的才智，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。
此致
敬禮！
自薦人：xxx。
20xx年xx月xx日。
競聘書的通用模板。
內(nèi)部競聘方案篇二十
內(nèi)部競聘開場白，所謂“競聘上崗”，是指對實(shí)行考任制的各級經(jīng)營管理崗位的一種人員選拔技術(shù)，如果它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競聘上崗，下面是小編帶來的內(nèi)部競聘開場白，歡迎閱讀!
尊敬的各位評委、各位同事大家好!
今天我有幸站在講臺上，參加科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的競聘，迎接挑戰(zhàn)，這是機(jī)構(gòu)改革給我?guī)淼臋C(jī)遇。
三年前，我和許多競爭者一樣，曾站在這同一個(gè)地方，參加過副科職務(wù)的競聘演講。
三年來，我實(shí)踐著自己的諾言，努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。
我可以無愧地說，我沒有辜負(fù)州局黨組和同志們寄予我的重望。
三年來，我也有幸地得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委： 大家好!
(演講提示：演講中身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài))
今天，我能夠站在這里，參加競聘**銀行副職崗位，深感榮幸和激動(dòng)。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，感謝同事們對我的支持和幫助!作為一名對銀行事業(yè)充滿熱愛、無比忠誠的人，我應(yīng)該站出來，接受組織的挑選。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:大家好!
(演講提示:演講中身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài))
今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。
我競聘的崗位是財(cái)務(wù)處處長。
在參加競聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個(gè)問題:
1、我為什么要參加這次競聘?
2、我憑什么參加這次競聘，我的優(yōu)勢在哪里?
3、如果競聘成功，我能為公司做些什么?
我認(rèn)為，回答好這三個(gè)問題，是我勝任財(cái)務(wù)處長工作的先決條件。
下面，我就向各位匯報(bào)一下我對這三個(gè)問題的思考，希望我用“心”做出的回答能夠得到大家的認(rèn)可。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這里我以平常人的心態(tài)，參與支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競聘。
首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的'是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同學(xué)們:
大家好!
我叫李珍，是版畫專業(yè)07級本科生。
我聽說，今天將有157名伙伴和我一起參加競爭，而最終的人選只有15名，“15比157”，也許有人會(huì)說，這是一個(gè)多么殘酷的數(shù)字啊，會(huì)有那么多人被淘汰。
但我要說，這是一個(gè)最動(dòng)人的數(shù)字，因?yàn)樗钫媲械卣咽玖宋覀儺?dāng)代大學(xué)生渴望獻(xiàn)身祖國西部建設(shè)，讓青春歲月激情燃燒的壯志豪情!所以，這個(gè)講臺不僅是激烈競爭的賽場，更是真誠傾訴心聲的舞臺!下面我就和大家說說我，說說我為何而來。
內(nèi)部競聘方案篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
大家好!
我叫，現(xiàn)年x歲，大學(xué)文化，xxx黨員。x年x月，x大學(xué)中文系畢業(yè)后，在市衛(wèi)生局參加工作，先后任局辦公室、人事科科員，團(tuán)委副書記、書記，黨委辦公室主任，1995年6月到市委辦公室工作，1999年3月任綜合科副科長、主任科員。近年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都取得了新的進(jìn)步。借此機(jī)會(huì)，向所有關(guān)心、支持我成長的領(lǐng)導(dǎo)和同志，表示衷心感謝!
這次我們市委辦公室對部分科長崗位實(shí)行公開競爭，對于調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵(lì)年輕干部全面發(fā)展，健康成長，具有重要作用。作為符合條件的干部，都應(yīng)當(dāng)積極參與，公平競爭。
我參加競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是具有比較扎實(shí)的理論文化功底，在中文、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)三個(gè)方面都達(dá)到本科學(xué)識水平，眼界寬，悟性好，出手快，善于把握大的發(fā)展趨勢，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)而創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。在從事衛(wèi)生人力資源開發(fā)、共青團(tuán)和督查工作中，特別是在今年起草幾個(gè)大型領(lǐng)導(dǎo)講話的過程中，都較好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。二是經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。參加工作十三年來，從事過文秘、人事、宣傳、共青團(tuán)、黨務(wù)、督查、綜合等多項(xiàng)工作，都取得了明顯的成績。三是經(jīng)歷過農(nóng)村艱苦生活的磨煉，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的性格;深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂于助人。這些正是團(tuán)結(jié)同志、做好工作的基礎(chǔ)。
如果這次競爭成功，我將和全科同志一道，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、求是務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，撲下身子、默默無聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，園滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
在工作和生活中，要突出做好三點(diǎn)：一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，搞好與兄弟科室的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，了解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動(dòng)性與針對性、實(shí)效性統(tǒng)一起來。要虛心向兄弟科室學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。三是搞好科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感;工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感;在利益和榮譽(yù)面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認(rèn)感。對于同志之間的矛盾，在堅(jiān)原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
如果通過這次競爭，自己保持原地不動(dòng)，我也會(huì)加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心!
謝謝大家!
內(nèi)部競聘方案篇二
確保選拔公開、公平、公正。
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長的選拔錄用。
1、安全督察部負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長的“競爭上崗”工作；
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員；
2、連續(xù)兩個(gè)月無扣分的；
3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的語言表達(dá)溝通能力。
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競爭開始前15天發(fā)出通知，告之競爭上崗的有關(guān)事項(xiàng)；
“競爭上崗”的程序?yàn)閳?bào)名提交競職報(bào)告書面理論考試民主評議軍事考核現(xiàn)場答辯聘任；
3、報(bào)名：所有愿意參加“競爭上崗”的員工可自愿報(bào)名，報(bào)名時(shí)。
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。
現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負(fù)。
內(nèi)部競聘方案篇三
2.1定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：防損員一般只能競聘防損管理崗位；收銀員一般只能競聘收銀管理崗位。
2.2逐級原則：員工參加內(nèi)部競聘，只能逐級報(bào)名，如：防損員只能報(bào)名參加防損組長的內(nèi)部競聘活動(dòng)；防損組長報(bào)名參加防損主任的內(nèi)部競聘活動(dòng)。
2.3適合原則：通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。
3.1.1組長：行政人事部經(jīng)理（1人）；
3.1.2執(zhí)行副組長：競聘崗位所屬部門負(fù)責(zé)人、行政人事部考核專員（2人）；
3.1.4特約評價(jià)人員：行政總監(jiān)、副總經(jīng)理和其他部門領(lǐng)導(dǎo)（2至3人）。
3.2.1每次內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布視為一個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)項(xiàng)目，內(nèi)部競聘管理小組負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、資源落實(shí)、組織實(shí)施、信息統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告事項(xiàng)。
3.2.2.1確保整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)按流程要求有計(jì)劃的、高效地和有秩序地展開；
3.2.2.2確保整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)具有較高的測試信度；
3.2.2.3確保整個(gè)內(nèi)部競聘活動(dòng)可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。
3.3.1組長的責(zé)任：簽署工作公告和內(nèi)部競聘報(bào)告、主持有關(guān)內(nèi)部競聘的工作會(huì)議、落實(shí)內(nèi)部競聘活動(dòng)所需的資源。
3.3.2執(zhí)行副組長的責(zé)任：落實(shí)內(nèi)部競聘活動(dòng)中的各項(xiàng)具體工作，包括：資格審查、組織筆試、匯總筆試成績、通知和組織面試、統(tǒng)計(jì)內(nèi)部競聘結(jié)果和編制內(nèi)部競聘結(jié)果報(bào)告等。
3.3.3小組成員的責(zé)任：收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價(jià)工作。
3.3.4特約評價(jià)人員的責(zé)任：評審筆試和面試問卷；參與面試評價(jià)活動(dòng)；提出對內(nèi)部競聘活動(dòng)結(jié)果的意見和建議。
4崗位說明書的資料收集、編制和作用。
4.1資料收集：在內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布前，行政人事部應(yīng)先落實(shí)內(nèi)部競聘崗位的'《崗位說明書》，已設(shè)置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設(shè)置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，行政人事部審核定稿。
4.2《崗位說明書》主要用于：
4.2.1資格審查時(shí)的對照驗(yàn)證；
4.2.2指導(dǎo)員工參加適合自己發(fā)展的崗位內(nèi)部競聘活動(dòng)；
4.2.3編制筆試和面試問卷的參照基礎(chǔ)。
5.1不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競聘來滿足，行政人事部會(huì)對需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會(huì)實(shí)施內(nèi)部競聘。
5.2須進(jìn)行內(nèi)部競聘時(shí)，行政人事部會(huì)在落實(shí)《崗位說明書》后，發(fā)布《內(nèi)部競聘工作公告》，同時(shí)成立內(nèi)部競聘管理小組。
5.3符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報(bào)名時(shí)間內(nèi)，自備個(gè)人近照一張，學(xué)歷和資歷證明，到各分店店務(wù)部門簽字報(bào)名并索取《內(nèi)部競聘申請表》，正確填寫。
5.4《內(nèi)部競聘申請表》填寫完畢，交部門領(lǐng)導(dǎo)處審查，部門領(lǐng)導(dǎo)審查完畢，轉(zhuǎn)行政人事部進(jìn)行資格審查。
6競聘員工資格審查。
6.1員工所在部門主要審查：
6.1.1該員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；
6.1.2是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動(dòng)，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補(bǔ)充新人形成的工作風(fēng)險(xiǎn)。
6.2行政人事部應(yīng)審查：
6.2.1員工提供資料和資歷證明是否真實(shí)（查驗(yàn)員工提供的學(xué)歷和資歷證明）；
6.2.2根據(jù)有關(guān)資料顯示，該員工的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；
6.2.3審查其基本條件是否符合《崗位說明書》要求。
7筆試。
7.1筆試占競聘考核成分比重的50%。
7.2進(jìn)行筆試的目的：
7.3筆試問卷的資料收集和形成過程：
7.3.1內(nèi)部競聘管理小組成員收集資料，執(zhí)行副組長統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷（含標(biāo)準(zhǔn)答案）初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)評審，最終確定問卷內(nèi)容。
7.3.2筆試問卷是保密資料，在進(jìn)行筆試前由執(zhí)行副組長保管。
7.4筆試題型：選擇和判斷題50%、簡述題（含案例分析）25%、論述題25%。
7.5筆試時(shí)間：1小時(shí)左右（視實(shí)際情況而定）。
7.7筆試流程簡述：
7.7.1按資格審查后的報(bào)名名單通知內(nèi)部競聘員工在指定時(shí)間參加筆試。
7.7.2筆試開始前，簽到、組織人員講解考試注意事項(xiàng)。
7.7.3筆試開始。
7.7.4筆試結(jié)束，收取試卷，密封。
7.7.5閱卷。
7.7.6統(tǒng)計(jì)得分，復(fù)核無誤，填報(bào)《考核成績統(tǒng)計(jì)表》。
8面試。
8.1面試占競聘考核成分比重的50%。
8.2只有經(jīng)過筆試后選定的內(nèi)部競聘人員才能參加面試。
8.4面試問卷的資料收集和形成過程與筆試問卷的資料收集和形成過程相同。
8.5面試的形式和時(shí)間：
8.5.1工作思路講解15分鐘。
8.5.2接受面試小組提問15分鐘。
8.6面試流程簡述：
8.6.1通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”
8.6.2通知參加面試人員在指定時(shí)間參加面試。
8.6.3面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項(xiàng)。
8.6.4面試開始，依抽簽次序進(jìn)行。
8.6.5自我介紹2分鐘。
8.6.6“工作思路講解”13分鐘。
8.6.7接受提問15分鐘，完畢。
8.6.8面試小組討論3分鐘，評分，填寫《內(nèi)部競聘面試評價(jià)表》。
8.6.9所有面試完畢，面試小組交回《內(nèi)部競聘面試評價(jià)表》。
8.6.10統(tǒng)計(jì)得分、匯總和排名，填報(bào)《考核成績統(tǒng)計(jì)表》。
8.7工作思路講解大綱內(nèi)容。
8.7.1工作目標(biāo)設(shè)定（三個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)）。
8.7.2工作方法和所須資源。
8.7.3工作思路，即：如何開展工作。
8.7.4怎樣檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度。
8.7.5應(yīng)用何種創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法等。
8.8面試時(shí)，員工可持大綱進(jìn)行講解，面試結(jié)束，大綱交內(nèi)部競聘管理小組，作為考核資料。
內(nèi)部競聘方案篇四
前段時(shí)間一直在集團(tuán)下屬的一家子公司，這里正面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與改革，上次主要重新完成了公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，高管陸續(xù)到位，接著對中層（部門部長和車間主任）一級實(shí)施了公開競聘工作，也基本到位，接下來的是這些部門部長提交本部門組織架構(gòu)圖，編寫崗位說明書，這一工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和人力資源部的協(xié)助下也確定下來，我作為集團(tuán)人力部派駐的hr支持人員也全程參與了兩天的會(huì)議，談得比較艱難，好在一切都定下來了，崗位說明書也拿出了初稿。
于是，我在考慮后一階段中層副職和主管級人員的競聘工作，因?yàn)槿藛T層次不同，又是面向公司近千人的公開競聘，不能再照搬以前部長級的競聘方案，于是，我在原有方案基礎(chǔ)做了修改，初步形成了對競聘副職和主管人員的考核思路：
1、筆試：剛開始考慮筆試并不適合這類競聘，因?yàn)樯婕皪徫挥?8個(gè)，各崗位之間專業(yè)度不同，而筆試適用于同一性質(zhì)崗位多人競聘的狀況，但我還是考慮加入這個(gè)考核方式，一來使考核形式多樣化，二來檢驗(yàn)競聘人員的基本素質(zhì)。試卷內(nèi)容我考慮以管理知識和行業(yè)知識為主（都是主管以上管理人員），結(jié)合對競聘崗位的工作思路闡述，考察競聘人的基本管理素質(zhì)和思路，題型分布為選擇與判斷30分，案例分析2題共40分，最后針對工作思路的闡述30分，時(shí)間為60分鐘，閱卷時(shí)間為10分鐘。試卷我也正在設(shè)計(jì)中，完成后給領(lǐng)導(dǎo)審核。此項(xiàng)占20％權(quán)重。
2、競聘面試評估：這一套程序是內(nèi)部競聘中免不了的考核方式，通過撰寫競聘演講稿（規(guī)定格式和內(nèi)容，應(yīng)至少包括個(gè)人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢所在、應(yīng)聘上此崗位后的工作思路、工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式等）并現(xiàn)場演講－答辯，演講完畢后要接受評委提問，由競聘評估小組人員根據(jù)《競聘面試評估表》十項(xiàng)指標(biāo)分別予以評估，所有評委評分加權(quán)平均得出本人的競聘面試得分。評委的組成初步考慮由公司總經(jīng)理、分管副總、部門部長以及與本部門業(yè)務(wù)有往來的部門部長、另有10位職工代表全程旁聽并公證得分統(tǒng)計(jì)。此項(xiàng)占40％權(quán)重。
3、綜合素質(zhì)評估：此項(xiàng)評估主要針對競聘候選人過去表現(xiàn)進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括態(tài)度、能力和業(yè)績幾個(gè)方面，設(shè)計(jì)《綜合評估表》由本人直接上級和分管領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)進(jìn)行打分評估。
4、民主評議：本次針對副職和主管的競聘考核如采用前次對部長的大范圍表格評議不太現(xiàn)實(shí)，工作量很大，也沒有意義，故我考慮通過直接投信任票的方式來做民主評議，也就是pk。由第2項(xiàng)提到的全程參與評估的10位群眾對競聘候選人逐個(gè)進(jìn)行投票，每人擁有一張信任票，只能把信任票投給某一人或者棄權(quán)，1票算得1分，此舉主要是為了評估群眾對競聘者的認(rèn)可度。占10％權(quán)重。
通過以上4種評估方式，綜合得出競聘人得分，擇優(yōu)錄取。雖然競聘方式有些復(fù)雜，但個(gè)人認(rèn)為可操作性還是比較高的。
整個(gè)競聘過程會(huì)產(chǎn)生的表單和工具包括：《內(nèi)部競聘登記表》、《內(nèi)部競聘筆試卷》、內(nèi)部競聘演講稿、《內(nèi)部競聘面試評估表》、《綜合素質(zhì)評估表》等。思路已和總經(jīng)理溝通，基本認(rèn)同，現(xiàn)在主要在操作上來實(shí)現(xiàn)這個(gè)思路，下周進(jìn)入實(shí)際操作階段。
內(nèi)部競聘方案篇五
四、內(nèi)部競爭原則。
2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；
1.發(fā)布競聘公告（2015年1月27日）。
請各中心根據(jù)競聘要求在本中進(jìn)行一個(gè)動(dòng)員大會(huì)。2.報(bào)名（2015年1月27日—2015年2月5日）。
（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（2015年2月7日前）。
競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認(rèn)識、對自身優(yōu)缺點(diǎn)的評價(jià)；對競聘崗位的工作激情和動(dòng)力等；2）如果能夠上任，對該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等；4.競聘面試（2015年2月10日）。
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會(huì)議上做限時(shí)20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問，著重考察申報(bào)人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價(jià)。
八、綜合考核(2015年2月11日)。
綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評分占權(quán)重40%，小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（2015年2月13日）。
經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）。
行政人力中心。
附：
二〇一五年一月二十六日。
內(nèi)部競聘方案篇六
確保選拔公開、公平、公正。
適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長的選拔錄用。
1、安全督察部負(fù)責(zé)“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長的“競爭上崗”工作；
1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員；
2、連續(xù)兩個(gè)月無扣分的；
3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識，服務(wù)態(tài)度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動(dòng)積極，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有良好的'語言表達(dá)溝通能力。
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現(xiàn)場答辯%35%。
10、聘任：由“競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競爭者的最后得分，綜合得分。最后得分由民主評議，平時(shí)表現(xiàn)，軍事考核，理論考試，現(xiàn)場答辯，所有勝者單科成績不得低于60分，綜合得分不得低于70分，若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí)，則由評委對相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場測試，然后再次打分決出勝負(fù)。
內(nèi)部競聘方案篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
千帆競技，百舸爭流。我們xx集團(tuán)事業(yè)正蓬勃發(fā)展，我作為和xx集團(tuán)一起成長的一名員工，肩負(fù)著責(zé)任和使命，更有義務(wù)爭做xx集團(tuán)事業(yè)的脊梁。我是一個(gè)熱愛xx集團(tuán)的人，我希望有更廣闊的舞臺為xx集團(tuán)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。假如這次我能夠競聘成功，我將履行職責(zé)，發(fā)揮作用，圍繞xx集團(tuán)20xx年的宏大目標(biāo)，使辦事處工作有新的突破，再上新臺階。我的工作思路如下：
作為，中層管理崗位領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業(yè)務(wù)工作能力，我將在工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公。增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忘我奉獻(xiàn)”的精神，盡職盡責(zé)把本職工作搞好。
1、積極主動(dòng)與客戶和業(yè)務(wù)員溝通，充分調(diào)動(dòng)兩支隊(duì)伍的積極性，利用月例會(huì)充分溝通，把月例會(huì)開成一次下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的會(huì)議，一次鼓勁的會(huì)議，一次團(tuán)結(jié)的會(huì)議。
2、鞏固基礎(chǔ)產(chǎn)品群，大力推廣新產(chǎn)品和特優(yōu)級產(chǎn)品，滿足人們的消費(fèi)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)及客戶盈利水平。
3、繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場運(yùn)作，加大硬件投放，提升銷量。
4、創(chuàng)新營銷模式，通過路演等方式快速做大新產(chǎn)品銷量。
每個(gè)人的能力都有一定限度，善于與人合作的人，能夠彌補(bǔ)自己能力的不足，達(dá)到自己原本達(dá)不到的目的。有一句名言：“幫助別人往上爬的人，會(huì)爬的更高?！焙献髂茉鰪?qiáng)企業(yè)的生存力，跟同伴合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，取長補(bǔ)短、發(fā)揮特長，使一個(gè)企業(yè)在競爭中增強(qiáng)生存力，才能飛的更高、更遠(yuǎn)，而且更快。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評委：幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設(shè)想，然而卻足以表達(dá)我對xx集團(tuán)的熱愛。我有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競聘成功，我知道，那凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的無限信任和期待。我將在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競爭中完善自己，以xx集團(tuán)的發(fā)展為自己終身的奮斗目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)?。∮贸錾谋憩F(xiàn)回報(bào)大家的厚愛，盡情揮灑我的熱誠，攀登的更高峰！
我的演講完畢。謝謝大家！
內(nèi)部競聘方案篇八
各位員工：
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，生技科科長和安監(jiān)科科長崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會(huì)研究決定通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、競聘原則。
堅(jiān)持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名。
二、競聘范圍。
礦全體員工。
三、競聘程序。
1、參與競聘的員工于6月23日前到礦辦公室報(bào)名;。
3、競聘候選人確定后，做好相關(guān)競聘事項(xiàng)準(zhǔn)備;。
5、競聘演講評委由礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
專此通知。
礦辦公室。
年6月20日。
內(nèi)部競聘方案篇九
我在動(dòng)力車間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今，曾擔(dān)任過團(tuán)委副書記、政工辦副主任、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓(xùn)體系和員工績效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí)，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù)，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處。
專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進(jìn)行了，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火。
以上是我在過去幾年取得的一點(diǎn)成績，如果我能競爭上人力資源管理這個(gè)崗位，我將一如既往地為職工服好務(wù)。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際，探求適宜的人力資源管理之路。
一是開展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長聯(lián)系在一起，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過程中，他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績考評的效果更好一些。
二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習(xí)慣還有個(gè)人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來，使其更加富有親和力。
第三我們在開展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。
第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多出色員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn)，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來。我們開展人力資源管理時(shí)，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻(xiàn)的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。管理的業(yè)績考核、員工激勵(lì)、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時(shí)，仍舊能夠保證人才輩出，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會(huì)有助于我們更快成長為一流企業(yè)。
本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開拓創(chuàng)新，與部門同事，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為我們廠的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。如果組織另有安排，我會(huì)象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻(xiàn)的“新鮮奶酪”。
內(nèi)部競聘方案篇十
班組長是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。車間各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組；各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強(qiáng)車間執(zhí)行力主要靠班組。班組長是上級與下級溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。
當(dāng)好班組長必須具備以下四點(diǎn)：
1、有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
班組長的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。因此，班組長一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。
2、有一定的組織能力。
除專業(yè)技術(shù)外，班組長還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力?！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻?，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會(huì)生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，班組長平時(shí)要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。
3、有一定的工作責(zé)任感。
一流員工就是要有責(zé)任感的員工，有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié)，不找任何理由搪塞應(yīng)付工作；有責(zé)任感的員工會(huì)想事，會(huì)做事，能做好事。車間認(rèn)可實(shí)在、實(shí)干的員工。
4、有一定的創(chuàng)新精神。
班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。
為進(jìn)一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現(xiàn)對車間班組長崗位進(jìn)行公開競聘。
20名。
二、報(bào)名資格：
1、現(xiàn)任班組長的；
2、先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等；
3、進(jìn)公司滿1年的員工；
4、要求高中或中專以上學(xué)歷；
三、報(bào)名事項(xiàng)：
1、報(bào)名辦法：報(bào)名人員到管理部進(jìn)行報(bào)名登記，統(tǒng)一報(bào)辦公室。
2、報(bào)名截止時(shí)間：2012年2月21日。
3、聯(lián)系人：
四、競聘要求。
本次競聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。
1、公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總。
2、每人準(zhǔn)備競聘書：從安全、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達(dá)成的目標(biāo)。3、民主評議五、競聘程序：
1、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，管理部另行通知。
2、參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及評委、工作人員、參加競聘人員。
3、會(huì)議流程。
（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到。
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評委準(zhǔn)時(shí)到場，主持人宣布競聘工作開始。
（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職。
（4）評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在《競聘考核表》上打分。
（5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，呈交評委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議。
（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)。
（7）會(huì)后兩天內(nèi)公布評分及任命結(jié)果。
（8）公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與相關(guān)廠長簽訂2012年目標(biāo)責(zé)任狀。
1、管理部將競聘結(jié)果匯總，張榜公布。
2、管理部對本次競聘過程進(jìn)行總結(jié)，形成書面記錄，存檔備案。
內(nèi)部競聘方案篇十一
為了評選出公司各門店店長的合適人選，在公司下屬門店形成比能力、比想法、比技術(shù)、比服務(wù)、比激情的良好氛圍，并最終達(dá)到建立人才儲(chǔ)備庫的合理化、科學(xué)化以滿足公司不斷發(fā)展擴(kuò)大的需求。
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。
2、堅(jiān)持公平，公開，公正，競爭擇優(yōu)的原則。
三、競聘崗位：
2、工作年限：所有轉(zhuǎn)正員工。
3、.素質(zhì)要求：良好的個(gè)人道德品質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任心和企業(yè)歸屬感；本職工作表現(xiàn)良好，樂于為他人提供服務(wù)，具備一定的管理意識，有團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識和創(chuàng)新思維。有能力完成上級下達(dá)的銷售指標(biāo)。
1、報(bào)名時(shí)間：xx年11月6日—xx年11月 日。
2、報(bào)名方式：以個(gè)人形式遞交競聘書到人力資源部xxx處。。
1、對本人現(xiàn)任崗位的總結(jié)。對自己的一個(gè)自我介紹和評價(jià)
2、競聘新崗位的原因及你為什么能夠勝任？
3、針對一個(gè)或多個(gè)店鋪進(jìn)行問題診斷，并擬出解決方案。
4、獲得新職后如何開展工作的計(jì)劃。
1、審查部門：人力資源部、運(yùn)營部負(fù)責(zé)人
2、審查條件：參照競聘條件要求
3、人力資源部與運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對報(bào)名人員進(jìn)行初審。
1、競聘者到公司參加競聘期間視為在崗出勤，其工作由其他指定人員代理。
2、競聘演講稿：內(nèi)容包括自我介紹、工作設(shè)想等，字?jǐn)?shù)在1000字以上。
3、其他：可以附上個(gè)人工作計(jì)劃書或具有個(gè)人特色的設(shè)想方案。
（一）筆試
1、筆試時(shí)間；xx年 月 日
2、筆試內(nèi)容：分為素質(zhì)測試與技能測試兩部分，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度、服務(wù)流程。
3、筆試地點(diǎn)：
（二）技能比武
1、比武時(shí)間：xx年 月 日
2、比武內(nèi)容：客戶資源管理各個(gè)流程規(guī)范服務(wù)用語的使用及流程。
3、比武地點(diǎn)：另行通知。
（三）競聘風(fēng)采展示
1、展示時(shí)間：xx年 月 日
2、展示項(xiàng)目：
1）5分鐘演講：內(nèi)容包括自我介紹、工作設(shè)想、競聘宣言等。
管理、數(shù)據(jù)分析等方面。
3）5分鐘才藝展：內(nèi)容不限、形式不限
3、展示地點(diǎn)：另行通知
（四）管理素質(zhì)測評
1、情景模擬——“假如我是一名店長………”（20分鐘）：
2、導(dǎo)購員例會(huì)模擬（60分鐘）
（五）面談：由公司安排人員進(jìn)行面談。
（六）競聘結(jié)果公示：
公示競聘成功者名單，公司其他員工若有疑義可在公示期間直接向人力資源部進(jìn)行反潰
（七）確定新任店長人選及儲(chǔ)備干部第二梯隊(duì)名單
1、確定新任店長人選，下發(fā)聘書。
2、評審團(tuán)從入圍者中挑選出60%的人員作為公司儲(chǔ)備干部第二梯隊(duì)。所有儲(chǔ)備人員將有機(jī)會(huì)參加公司組織安排的關(guān)于提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平等方面的培訓(xùn)，課程內(nèi)容涉及：管理意識、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等。
（八）新任店長入店實(shí)習(xí)。
1、凡本次報(bào)名入圍者均可獲贈(zèng)精美紀(jì)念品一份
2、本次競聘活動(dòng)將評選出“最佳技能獎(jiǎng)”、“最佳口才獎(jiǎng)”、“最富潛力獎(jiǎng)”各一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元。
內(nèi)容 時(shí)間 地點(diǎn) 評選人
報(bào) 名 月 日—— 日 人力資源部 人力資源部
資格初審 人力資源部 人力資源部及相關(guān)負(fù)責(zé)人
筆 試 公司總部 評審團(tuán)
技能比武 公司總部 評審團(tuán)
競聘風(fēng)采展示 公司總部 評審團(tuán)
管理素質(zhì)測評 公司總部 評審團(tuán)
面 談 公司總部 評審團(tuán)
競聘結(jié)果公示 全公司 公司全體員工
確定人選 全公司 總經(jīng)理
十三、其他未盡事宜另行通知。如有疑問，請及時(shí)聯(lián)系人力資源部。
內(nèi)部競聘方案篇十二
1、開拓內(nèi)部晉升渠道，能者上庸者下，促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識，有進(jìn)一步的規(guī)劃；對其他人員，可以通過競聘，讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位，利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。
2、對公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓，人人有上進(jìn)意識，建立學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化企業(yè)文化。
（一）公開原則：有關(guān)競聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。
（二）競爭原則：即通過個(gè)人自薦、資格審定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。
（三）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。
（四）人崗匹配的原則：個(gè)人能力與競聘崗位相匹配。
1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員，性別不限，年齡要求為男不超過55周歲女不超過50周歲，個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。
2、熟悉競聘崗位工作職責(zé)，有勝任力和執(zhí)行力。
3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛崗敬業(yè)；
4、連續(xù)工作期間內(nèi)，無重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問題。
本次競聘涉及崗位如下：
1、競聘演講5分鐘；
2、答辯15分鐘；
1、將競聘方案5月8日早公布，競聘人員將報(bào)名表于2015年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部；（報(bào)名表于處領(lǐng)?。?。
2、參與競聘人員經(jīng)初審后合格后，于2015年5月9日下午2點(diǎn)開始應(yīng)聘（按姓氏筆劃順序）。
4、競聘結(jié)果由競聘評委小組考核，于2015年5月10日進(jìn)行公示。
5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢（管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持；
6、競聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂，原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn)；
組長：xxx。
副組長：xxx。
組員：xxx。
內(nèi)部競聘方案篇十三
各位員工：
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，生技科科長和安監(jiān)科科長崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會(huì)研究決定通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
堅(jiān)持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名。
礦全體員工。
1、參與競聘的.員工于20xx年6月23日前到礦辦公室報(bào)名；
3、競聘候選人確定后，做好相關(guān)競聘事項(xiàng)準(zhǔn)備；
5、競聘演講評委由礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
專此通知。
xx礦辦公室。
xx年6月20日。
內(nèi)部競聘方案篇十四
為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需求，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時(shí)給公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺和創(chuàng)造平等競爭的機(jī)會(huì)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，就合肥“靜安新天地”項(xiàng)目工程經(jīng)理崗位開展內(nèi)部競聘，本次競聘采取個(gè)人自薦報(bào)名，競聘評審組評定，總經(jīng)理辦公會(huì)聘任的方法進(jìn)行。歡迎廣大員工充分展示自我，踴躍報(bào)名，積極競聘?，F(xiàn)將具體事宜通知如下：
本次競聘在公司（含各子公司）范圍內(nèi)進(jìn)行，所有符合競聘條件的員工均可參加。
1、堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用。
2、堅(jiān)持既注重學(xué)歷、更注重工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績、發(fā)展?jié)摿Α?BR> 3、堅(jiān)持志力于公司發(fā)展，弘揚(yáng)公司優(yōu)秀文化，勤勉盡責(zé)。
“新天地”項(xiàng)目工程部經(jīng)理一名。
1、制度建設(shè)與執(zhí)行。
依據(jù)集團(tuán)公司管理制度組織制定本部門規(guī)章制度，并組織執(zhí)行、監(jiān)督、確保本工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2、工程計(jì)劃的制定與調(diào)整。
依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃和總體計(jì)劃，提出項(xiàng)目建設(shè)年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的.執(zhí)行情況。根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。
3、招投標(biāo)管理。
根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)劃方案，參與對競標(biāo)的施工公司、監(jiān)理公司的招標(biāo)工作，保證工程及時(shí)啟動(dòng)。
4、工程調(diào)度管理。
定期主持召開現(xiàn)場工程調(diào)度會(huì)議，對參與項(xiàng)目施工的各承包商實(shí)施統(tǒng)一的調(diào)整與調(diào)度，以及組織對進(jìn)入現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備進(jìn)統(tǒng)一調(diào)配。
5、現(xiàn)場工程測量管理。
協(xié)助規(guī)劃局測量大隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場測量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位樁的保護(hù)以及土方開挖的放線工作。
6、現(xiàn)場管理與文明施工。
開工前組織現(xiàn)場布置工作，統(tǒng)一安排進(jìn)場各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地。按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，建立各種文明施工的制度，設(shè)置文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌，并落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施。
7、安全管理。
執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，擔(dān)任項(xiàng)目工程安全第一責(zé)任人，定期進(jìn)行安全大檢查，對進(jìn)場的人員進(jìn)行安全教育，對安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理。
8、人員管理。
組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。
1、學(xué)歷：大專（含）以上學(xué)歷，并已被公司正式聘用的員工。
2、經(jīng)驗(yàn)：5年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有中級職稱，具有2年以上工程部經(jīng)理經(jīng)歷者優(yōu)先。
3、專業(yè)知識：工民建、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識。
1、發(fā)布競聘公告：通過公司內(nèi)部發(fā)文、公司網(wǎng)站等形式公布競聘崗位、競聘條件、競聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍報(bào)名參加。
2、報(bào)名形式：符合條件的競聘者須填寫《內(nèi)部競聘報(bào)名表》，并根據(jù)公布的工作崗位結(jié)合自身的特點(diǎn)，撰寫一份競聘自述報(bào)告（包括個(gè)人業(yè)務(wù)技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），并于20xx年9月18日（周五）之前以ppt形式報(bào)至集團(tuán)公司行政人事部王玲處，同時(shí)須上報(bào)《內(nèi)部競聘報(bào)名表》。
報(bào)名日期：20xx年9月15日—20xx年9月18日。
3、上報(bào)郵箱地址：
4、資格審查。
（1）集團(tuán)公司行政人事部按照競聘崗位的要求，對報(bào)名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司網(wǎng)站上公開。
（2）資格審查在9月19日前結(jié)束。
5、競聘評審組組員名單。
組長：單超。
組員：胡萬銀、余文芾、鄭德昌、黃世明、蔡梅、田田。
（1）競聘者按照抽簽順序決定面試先后。
（2）競聘者須先向評審組作限時(shí)20分鐘的職位應(yīng)聘陳述（包括個(gè)人基本情況、競聘優(yōu)勢、對競聘職位的認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等）。
（3）評審組成員限時(shí)10分鐘以競聘崗位勝任力要素為基礎(chǔ)對競聘者進(jìn)行提問。
（4）競聘時(shí)間：20xx年9月23日下午2：30。
（5）競聘地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)議室。
1、競聘評審組根據(jù)競聘者競聘的自述報(bào)告、競聘演講情況及日常工作表現(xiàn)等實(shí)際情況進(jìn)行評分，確定聘任初選者2人。
2、集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定聘任者人選。
3、行政人事部將聘任者人選在公司內(nèi)部公示，公示期為3個(gè)工作日。
4、崗前培訓(xùn)與考核。
xx靜安實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司。
xx年九月十五日。
內(nèi)部競聘方案篇十五
內(nèi)部競聘是由內(nèi)容選撥的而不是從外面招聘的，以下的內(nèi)部競聘范文，可以作為參考哦。
大家好!我是今天的第四位競聘者——××，我來自鈴木店，現(xiàn)任鈴木店出納員崗位。
據(jù)本人的小道調(diào)查顯示：我是本次競聘會(huì)中年齡最大的一個(gè)、學(xué)歷最低的一個(gè)、專業(yè)年限最少的一個(gè)，而且還是專業(yè)最不對口的一個(gè)。
那么，我為什么會(huì)站在這里呢?因?yàn)槲易孕拧驗(yàn)槟挲g最大，所以我更沉穩(wěn);因?yàn)閷W(xué)歷最低，所以我更勤奮;因?yàn)閷I(yè)年限最少，所以我更肯干;因?yàn)閷I(yè)最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動(dòng)力。
今天，站在這里，我很榮幸，也有點(diǎn)緊張。
首先，我要感謝集團(tuán)、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。
我認(rèn)為，能否當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂。
行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅(jiān)定不移地貫徹了集團(tuán)的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強(qiáng)的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體。
行政辦主任則是這個(gè)集休的核心。
行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認(rèn)真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。
細(xì)而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學(xué)依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓(xùn)，安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。
一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。
所以有人風(fēng)趣的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當(dāng)先，兩袖清風(fēng)，三更半夜，四肢勤快”。
總之，辦公室主任的職責(zé)十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。
21世紀(jì)的企業(yè)該如何應(yīng)對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才。
現(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。
因此，在今天這個(gè)試飛的平臺上，如果我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，××××我想我要做的便是為提升大眾集團(tuán)、萬眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。
曾經(jīng)讀過時(shí)尚集團(tuán)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習(xí)、無間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎?!
要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊(duì)，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊(duì)里的戰(zhàn)士——平日的操練，練就一身過硬的本領(lǐng)，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊(duì)。
最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力…… 如果集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)對上述觀點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊(duì)、這樣一個(gè)家，我將在熟悉公司的日常運(yùn)作后，××根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責(zé)、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動(dòng)，力爭創(chuàng)造具有大眾集團(tuán)、萬眾公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊(duì)、一個(gè)家。
每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，每個(gè)人天生都會(huì)有所作為。
感謝大家的聆聽，也懇請給我一個(gè)機(jī)會(huì)——一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機(jī)會(huì)!謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
我是來自食堂財(cái)務(wù)管理與保管科的***。
記得有人說過，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%。
受這句話的激勵(lì)，同時(shí)也憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天，我滿懷信心和jq地前來參加行政綜合管理崗位的.競聘，自信有能力挑起這副重?fù)?dān)!
我首先向大家簡要介紹一下自己的個(gè)人簡歷和工作經(jīng)歷，好讓大家對我有一個(gè)更加全面的認(rèn)識和了解。
我今年**歲，參加工作已經(jīng)**年了，**年來，我先后從事過很多工作，從事過教育，做過牧業(yè)接待，房產(chǎn)分房委員會(huì)等工作，現(xiàn)在醫(yī)學(xué)科學(xué)院任——(員)。
多年來，我一直堅(jiān)持自學(xué)，先后取得國家教師證書、牧業(yè)經(jīng)理證書、會(huì)計(jì)證等專業(yè)證書，明年還將取得本科學(xué)歷。
可以說，多年不間斷的學(xué)習(xí)，不僅使我各個(gè)方面的知識得到進(jìn)一步的積累，也更加鍛煉了我理性分析問題的能力。
我在社會(huì)上摸爬滾打了14年，從一名人民教師成長成了一名普通企業(yè)職工，我人生的歷程是豐富多彩的。
先后在不同崗位、不同行業(yè)工作的經(jīng)歷，鍛煉了我的意志，豐富了我的知識，增強(qiáng)了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達(dá)、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開拓創(chuàng)新的精神和作風(fēng)，而這樣的性格和作風(fēng)，無疑是一名行政綜合管理崗位人員所必備的素質(zhì)。
我目前在食堂財(cái)務(wù)管理與保管科干得不錯(cuò)，工作也已經(jīng)快一年了，業(yè)務(wù)已經(jīng)輕車熟路。
此次我競聘的目的是希望能為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，能在更廣闊的天地里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
客觀地說，我競聘行政綜合管理崗位有優(yōu)勢也有劣勢。
下面先向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委分析一下我自己的劣勢。
因?yàn)槲乙幌蛘J(rèn)為只有能看清楚自己弱點(diǎn)的人才能對自己做出準(zhǔn)確的判斷，也才能找準(zhǔn)努力的方向爭取做得更好。
與有過在行政綜合管理崗位工作的競聘者相比，我認(rèn)為他們都是行家里手，屬于專家型的人才，而我以前主要從事房產(chǎn)、食堂管理等工作，缺乏對行政綜合管理崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，勿庸置疑，這可以說是我的劣勢所在。
在前來應(yīng)聘之前，我對此已經(jīng)有了充分的認(rèn)識。
還好，世界上任何事物都不是絕對的。
就行政綜合管理崗位的業(yè)務(wù)來說，雖然有一定程度上的不同，但都大同小異。
只要我熱愛這份工作，并一心想做好它，我相信，我一定能行。
古語有云，世上無難事，只要肯攀登。
愛因斯坦也曾說過，熱愛是最好的老師。
也正是基于這一點(diǎn)，我對勝任行政綜合管理崗位的工作也是非常有自信的。
至于優(yōu)勢而言，首先，我講究組織原則，我人民教師出身，在學(xué)校及工作的多年實(shí)踐以來，鍛煉了我良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。
工作中生活中，我還注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，思想進(jìn)步，工作遵紀(jì)守法，講黨性，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
其次，我具有較強(qiáng)的工作能力和實(shí)踐能力。
在我擔(dān)任過教師，從事過牧業(yè)接待及房產(chǎn)等工作，工作中，我總是不斷創(chuàng)新，遇到問題肯鉆研，不懂的就問。
通過多年的磨練，養(yǎng)成了我很強(qiáng)的工作能力和吃苦耐勞的習(xí)慣，對勝任各項(xiàng)工作，我還是有信心的。
與此同時(shí)，多個(gè)崗位的變遷，鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具備了良好的組織協(xié)調(diào)能力。
有人說，經(jīng)歷是一筆財(cái)富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
當(dāng)然，優(yōu)勢再多，也只有轉(zhuǎn)化到工作上才能收到實(shí)實(shí)在在的效果，如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上行政綜合管理崗位，我的工作思路如下：
第一，扮好三個(gè)角色。
“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。
一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計(jì)劃和目標(biāo)，有的放矢地開展好工作。
三是當(dāng)好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。
第二，真誠講團(tuán)結(jié)，積極協(xié)助主任做好本部門的管理工作。
同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。
在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好配角，服從主任的安排，積極做好愛國衛(wèi)生委員會(huì)、家屬委員會(huì)的組織工作，同時(shí)還要做好公管會(huì)的日常管理工作。
在工作中，要率先垂范，積極協(xié)助主任做好部門的管理工作。
第三，建立完善的內(nèi)部管理知識，按照制度辦事。
積極建立內(nèi)部崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、在下屬單位中建立一整套的管理方案，對本部門負(fù)責(zé)在內(nèi)的工作做好，做細(xì)，防止一些漏洞。
另外，我還將積極組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。
本著合理節(jié)約的原則，對各個(gè)下屬單位編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查。
同時(shí)，進(jìn)一步建立內(nèi)部管理制度，不管做任何事都要按照制度辦事，做到以制度管人管事，層層負(fù)責(zé)，從制度上保障承諾的兌現(xiàn)。
真正做到“急事急辦、特事特辦”，增強(qiáng)工作人員辦事的緊迫感和責(zé)任感，提高工作效率。
第四，積極做好本部門的固定資產(chǎn)管理到位。
工作中，我將積極做好本部門的固定資產(chǎn)清理工作，對各個(gè)部門做好服務(wù)工作。
我還將運(yùn)用我所掌握的財(cái)務(wù)管理知識，人力資源會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)等先進(jìn)會(huì)計(jì)理論和知識，對部門的固定資產(chǎn)預(yù)算、支出和醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行管理，使得部門利益達(dá)到最大化。
切實(shí)為我院的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的汗水。
第四，我將努力提高自身素質(zhì)建設(shè)。
打鐵先要自身硬。
如果我能夠競聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。
在我院的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向。
把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給我國偉大的醫(yī)療事業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，自從當(dāng)年選擇成為一名**的起，我就將自己的前途與命運(yùn)和醫(yī)學(xué)科學(xué)院緊緊地連在了一起。
此次競聘，無論成功與否，我對事業(yè)的衷心、對同事的愛心、對醫(yī)學(xué)院的癡心都絲毫不會(huì)改變。
如果我能有幸得到你們的信任，我將把自己全部的精力與心血都投入到新職位的工作中去，為創(chuàng)建一流的醫(yī)學(xué)科學(xué)院而努力奮斗!
謝謝大家!
內(nèi)部競聘，重點(diǎn)在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時(shí)間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己的綜合素質(zhì);組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。
因此，程序公正、過程公開、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點(diǎn)。
內(nèi)部競聘的步驟分為確定競聘的崗位、制定并公布競聘方案、考評參與競聘人員、公布競聘結(jié)果及善后工作等。
一、確定競聘的崗位
必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍，對公開競聘進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)備并建立一套完整的競爭聘用體系，在合適的時(shí)機(jī)，選擇合適的崗位進(jìn)行公開競聘。
內(nèi)部競聘方案篇十六
各位員工：
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，生技科科長和安監(jiān)科科長崗位目前出現(xiàn)人員空缺。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，礦委會(huì)研究決定通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、競聘原則。
堅(jiān)持“公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取”的原則，引入競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工毛遂自薦，積極報(bào)名。
二、競聘范圍。
礦全體員工。
1、參與競聘的員工于2014年6月23日前到礦辦公室報(bào)名;。
3、競聘候選人確定后，做好相關(guān)競聘事項(xiàng)準(zhǔn)備;。
5、競聘演講評委由礦委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
專此通知。
礦辦公室。
年6月20日。
內(nèi)部競聘方案篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我叫xxx，目前崗位是公司技術(shù)部。我自薦到公司技術(shù)二部做技術(shù)員，我認(rèn)為個(gè)人具備勝任公司技術(shù)二部技術(shù)員的能力和素質(zhì)。
我個(gè)人情況如下：
1.自我介紹。
在公司工作近半年了，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對公司的營運(yùn)也有了一定的了解。通過公司的相關(guān)培訓(xùn)及各種會(huì)議分享學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標(biāo)+詳細(xì)的計(jì)劃+頑強(qiáng)的意志力=成功。這看起來是一個(gè)簡單到不行的加法，但實(shí)行起來是要有驚人的毅力的！其實(shí)，說白了，人人都可以成功，經(jīng)營企業(yè)也是一樣的道理。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓我獲得了知識，增長了自信，當(dāng)然不足的地方我加以修正，同時(shí)從不同的角度上去提升自己！
做一行就要專一行，這是我進(jìn)來公司以后最明確的一句話！慢慢的，我喜歡上了這門行業(yè)，開始逐步明確了人生職業(yè)理想，爭取早日成為一名出色的得到大家認(rèn)可的環(huán)保界的精英！正所謂，沒有目標(biāo)又何來成功。
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，做好工作上的定位，做好人生的積淀，面對未來的挑戰(zhàn)，我懷揣著滿腔熱情，希望得到不斷地升華，希望得到各式各樣的歷練，成就一個(gè)不一樣的我！
2.職位申請。
在以往的學(xué)習(xí)工作中，我與他人融洽相處、團(tuán)結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的同時(shí)，也鍛煉了自己的溝通和協(xié)作能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能加入技術(shù)二部。
相信，在這日新月異的社會(huì)了里，在日趨激烈的`人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，一定能夠在技術(shù)部，在日后的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。同時(shí)，我也會(huì)竭盡我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我會(huì)懷著：
我學(xué)到什么？我哪里可以變得更好？現(xiàn)在還有哪些事情可以變得更完美？我如何以最短時(shí)間得到我要的結(jié)果，同時(shí)又享受過程？我尋找到我要的答案了嗎？這些問題，更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于大家！
殷切地希望能給我一次施展才能的機(jī)會(huì)和平臺，我會(huì)用真誠、上進(jìn)和充滿激情的心來回報(bào)一份驚喜！
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)！公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請人：xxx。
申請時(shí)間：20xx年01月12號。
內(nèi)部競聘方案篇十八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我叫許慧瑤，目前崗位是公司技術(shù)部。我自薦到公司技術(shù)二部做技術(shù)員，我認(rèn)為個(gè)人具備勝任公司技術(shù)二部技術(shù)員的能力和素質(zhì)。
我個(gè)人情況如下：
1.自我介紹
在公司工作近半年了，積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對公司的營運(yùn)也有了一定的了解。通過公司的相關(guān)培訓(xùn)及各種會(huì)議分享學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)成功并不是想象中的那么困難：正確的目標(biāo)+詳細(xì)的計(jì)劃+頑強(qiáng)的意志力=成功。這看起來是一個(gè)簡單到不行的加法，但實(shí)行起來是要有驚人的毅力的！其實(shí)，說白了，人人都可以成功，經(jīng)營企業(yè)也是一樣的道理。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓我獲得了知識，增長了自信，當(dāng)然不足的地方我加以修正，同時(shí)從不同的角度上去提升自己！
做一行就要專一行，這是我進(jìn)來公司以后最明確的一句話！慢慢的，我喜歡上了這門行業(yè)，開始逐步明確了人生職業(yè)理想，爭取早日成為一名出色的得到大家認(rèn)可的環(huán)保界的精英！正所謂，沒有目標(biāo)又何來成功。
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，做好工作上的定位，做好人生的積淀，面對未來的挑戰(zhàn)，我懷揣著滿腔熱情，希望得到不斷地升華，希望得到各式各樣的歷練，成就一個(gè)不一樣的我！
2.職位申請
在以往的學(xué)習(xí)工作中，我與他人融洽相處、團(tuán)結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的同時(shí)，也鍛煉了自己的溝通和協(xié)作能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能加入技術(shù)二部。 相信，在這日新月異的社會(huì)了里，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，一定能夠在技術(shù)部，在日后的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。同時(shí)，我也會(huì)竭盡我所能先出的才智，完成好每一件工作。
我會(huì)懷著：
我學(xué)到什么？
我哪里可以變得更好？
這些問題，更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于大家！
殷切地希望能給我一次施展才能的機(jī)會(huì)和平臺，我會(huì)用真誠、上進(jìn)和充滿激情的.心來回報(bào)一份驚喜！
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)！公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請人：許慧瑤 申請時(shí)間：2015年01月12號
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天我懷著激動(dòng)的心情，參加市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志對我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對我來說是第一次也是最后一次，我想努力吧！
一、我的基本情況
本人叫***，****年**月出生在一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭，大學(xué)本科文化程度，中共_黨員，****年**月在地方組織推薦下到部隊(duì)服兵役，在部隊(duì)期間由于個(gè)人努力、組織關(guān)心，我從一名普通士兵成長起來，歷任班長、排長、連長、副營長，成為一名合格的軍事指揮員，****年轉(zhuǎn)業(yè)分配到中國人民保險(xiǎn)公司**縣支公司，在組織的信任和同志們的關(guān)心支持下，先后擔(dān)任股長、經(jīng)理助理、副經(jīng)理，****年*月任**支公司經(jīng)理、黨組書記，**年選任**縣政協(xié)棠委。
二、我的競聘優(yōu)勢
1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢。我有一顆忠于人保事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，多年來，我一直從事著管理工作，無論是在部隊(duì)或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了突出的貢獻(xiàn)，在部隊(duì)先后榮立個(gè)人三等功3次；所領(lǐng)導(dǎo)的連隊(duì)被北京軍區(qū)授予精神文明先進(jìn)單位并記集體3等功1次；到地方任公司一把手以來，個(gè)人先后受到各級嘉獎(jiǎng)，被評為省分公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)個(gè)人，****年被**市政府授予五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?***年被****授予優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)?wù)隆?*支公司連續(xù)*年被授予*級文明單位，*級服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)，*誠信單位，*五一勞動(dòng)文明班組，**分公司先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織，連續(xù)數(shù)年被縣委、縣政府評為目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)，行風(fēng)建設(shè)“二十強(qiáng)”單位等等。任職以來，公司無論從管理還是到業(yè)務(wù)發(fā)展，年年都有提高，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整非常合理，幾年來帶領(lǐng)**公司上繳利潤近*****萬元。
我在不同的工作崗位上干出了一定的成績，受到各級領(lǐng)導(dǎo)、公司員工的一致好評和認(rèn)可。
2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。長期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)用結(jié)合。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)資金?，F(xiàn)在，**公司**名正式員工，本科學(xué)歷已達(dá)5人、大專*人、初中*人。
3、有豐富的工作經(jīng)歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際問題，同時(shí)本著“以管理制度約束人，以政治思想激勵(lì)人”的宗旨，公司制定了一系列規(guī)章制度。任職幾年來，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。
4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，與地方政府、各職能部門和保戶之間的關(guān)系密切。幾年來，**支公司業(yè)務(wù)年年有增長，市場份額穩(wěn)居在90%以上，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整最合理化，車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占業(yè)務(wù)總量52%，非車險(xiǎn)48%，每年都能不折不扣的完成上級公司下達(dá)的保費(fèi)任務(wù)和利潤指標(biāo)。
三、競聘后的設(shè)想
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達(dá)到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)也使我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)人保事業(yè)，服務(wù)他人。
我的具體工作設(shè)想是：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色。走上新的工作崗位，首先開展調(diào)查研究、結(jié)合**業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速開展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，打開工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。
2、擺正位置，當(dāng)好助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，當(dāng)好總經(jīng)理的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好參謀，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心干部職工的疾苦，幫助他們解決實(shí)際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們振奮精神，投入工作。
作為副總經(jīng)理，首先要擺正位置，正確處理好正職和其他副職的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，按照分工，明確自身職責(zé)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作。
3、當(dāng)前在人保公司內(nèi)部，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。作為來自基層經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識到人才的重要性，要提請總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進(jìn)步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要將以產(chǎn)品為中心的推銷觀念轉(zhuǎn)變到以客戶為中心的營銷觀念上來，充分滿足不同層次客戶的個(gè)性化需求。要積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立民主科學(xué)的決策機(jī)制、高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營成本。
4、在認(rèn)真分析**地區(qū)、**地區(qū)，乃至**的現(xiàn)狀，找差距，找問題，就分管的工作制定出詳細(xì)的計(jì)劃，明確目標(biāo)。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，要抓住非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極實(shí)施差異化的經(jīng)營策略，大力發(fā)展以責(zé)任險(xiǎn)為龍頭的新險(xiǎn)業(yè)務(wù)、以家財(cái)險(xiǎn)為主體的分散性業(yè)務(wù)和以工程險(xiǎn)為代表的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)抓好個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)保險(xiǎn)服務(wù)和“第三領(lǐng)域”保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增長點(diǎn)。在營銷管理上，要強(qiáng)化營銷觀念，制定市場營銷的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)保險(xiǎn)發(fā)展的新形勢。在“三個(gè)中心”建設(shè)上，要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，提高工作效率，降低經(jīng)營成本，以適應(yīng)保險(xiǎn)經(jīng)營的“微利”時(shí)代。
5、采取措施，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。作為一名副總經(jīng)理，我一定要認(rèn)真貫徹總經(jīng)理室意圖，深入實(shí)際，關(guān)注市場，根據(jù)市場變化及時(shí)采取措施，主動(dòng)尋求對策，提高公司的反應(yīng)能力和應(yīng)變能力。二是要積極指導(dǎo)、配合和幫助基層公司制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，確定展業(yè)重點(diǎn)，鎖定展業(yè)目標(biāo)，并要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。三是建議設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對在組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻(xiàn)的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、密切聯(lián)系群眾，嚴(yán)格要求自己。在新的工作崗位上，我要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，依靠集體，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，堅(jiān)持廉潔奉公，奉獻(xiàn)人保，努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的楷模，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，做好總經(jīng)理的參謀助手，將**公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。。
謝謝！
內(nèi)部競聘方案篇十九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！我叫xxx，來xxx將近一年的時(shí)間了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和公司每個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)下，公司日益發(fā)展，而我也兢兢業(yè)業(yè)，憑著我平日的良好表現(xiàn)以及為公司作出的貢獻(xiàn)，因此我想勝任組長的職位，從此我也在工作中有了更好的發(fā)展，不會(huì)辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任。
我深知?jiǎng)偃谓M長不是一件容易的事，公司里有很多比我優(yōu)秀的員工。但是我明白這份工作需要的不僅僅是專業(yè)知識，他更需要的是有很好的工作經(jīng)驗(yàn)以及有可以讓員工信服的能力。
而我在公司開業(yè)以來一直辛勤為公司服務(wù)，隨著公司的壯大而壯大，學(xué)到了不曾有過的寶貴經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)我也熟悉公司的運(yùn)行發(fā)展情況，與公司人員更是打成一片，深得了他們的信任。
我相信我可以很好的勝任這個(gè)職位。如果能再次受到領(lǐng)導(dǎo)的栽培和信任，我必定會(huì)努力做好自己工作的本分。同時(shí)還會(huì)配合領(lǐng)導(dǎo)們的工作，在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下一起管理好公司的各項(xiàng)任務(wù)。
大勝靠德。我是品德成功論的忠實(shí)信徒，但并不排斥個(gè)人魅力論。因此，我在把誠信作為自己核心價(jià)值觀的同時(shí)，也重視培養(yǎng)自己積極主動(dòng)的心態(tài)以及維持良好人際關(guān)系的圓熟技巧。
獨(dú)木難成林。在以往的學(xué)習(xí)工作生活中，我與他人融洽相處、團(tuán)結(jié)合作，在培養(yǎng)了我良好的團(tuán)隊(duì)合作精神的同時(shí)，也鍛煉了自己的管理、溝通和協(xié)調(diào)能力。我渴望迎接新的挑戰(zhàn)，我希望我能管理公司整個(gè)xxx部，這個(gè)工作非常適合我的發(fā)展方向和興趣所在。
誠然，在日新月異的當(dāng)今社會(huì)，在日趨激烈的人才競爭中，我還欠缺很多，但我相信，若有幸得到公司全體同仁的信任和指導(dǎo)，具有謙虛好學(xué)、務(wù)實(shí)上進(jìn)、追求卓越以及堅(jiān)韌性格和奮斗精神的我，定能在您的指導(dǎo)下，在豐富的實(shí)際工作中不斷提高，日趨完善。
同時(shí)，我也會(huì)竭我所能獻(xiàn)出我的才智，以報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。
此致
敬禮！
自薦人：xxx。
20xx年xx月xx日。
競聘書的通用模板。
內(nèi)部競聘方案篇二十
內(nèi)部競聘開場白，所謂“競聘上崗”，是指對實(shí)行考任制的各級經(jīng)營管理崗位的一種人員選拔技術(shù)，如果它用于內(nèi)部招聘，即為內(nèi)部競聘上崗，下面是小編帶來的內(nèi)部競聘開場白，歡迎閱讀!
尊敬的各位評委、各位同事大家好!
今天我有幸站在講臺上，參加科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的競聘，迎接挑戰(zhàn)，這是機(jī)構(gòu)改革給我?guī)淼臋C(jī)遇。
三年前，我和許多競爭者一樣，曾站在這同一個(gè)地方，參加過副科職務(wù)的競聘演講。
三年來，我實(shí)踐著自己的諾言，努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。
我可以無愧地說，我沒有辜負(fù)州局黨組和同志們寄予我的重望。
三年來，我也有幸地得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和幫助，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委： 大家好!
(演講提示：演講中身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài))
今天，我能夠站在這里，參加競聘**銀行副職崗位，深感榮幸和激動(dòng)。
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，感謝同事們對我的支持和幫助!作為一名對銀行事業(yè)充滿熱愛、無比忠誠的人，我應(yīng)該站出來，接受組織的挑選。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:大家好!
(演講提示:演講中身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài))
今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。
我競聘的崗位是財(cái)務(wù)處處長。
在參加競聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個(gè)問題:
1、我為什么要參加這次競聘?
2、我憑什么參加這次競聘，我的優(yōu)勢在哪里?
3、如果競聘成功，我能為公司做些什么?
我認(rèn)為，回答好這三個(gè)問題，是我勝任財(cái)務(wù)處長工作的先決條件。
下面，我就向各位匯報(bào)一下我對這三個(gè)問題的思考，希望我用“心”做出的回答能夠得到大家的認(rèn)可。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這里我以平常人的心態(tài)，參與支行綜合辦公室經(jīng)理崗位的競聘。
首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)!此次競聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的'是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同學(xué)們:
大家好!
我叫李珍，是版畫專業(yè)07級本科生。
我聽說，今天將有157名伙伴和我一起參加競爭，而最終的人選只有15名，“15比157”，也許有人會(huì)說，這是一個(gè)多么殘酷的數(shù)字啊，會(huì)有那么多人被淘汰。
但我要說，這是一個(gè)最動(dòng)人的數(shù)字，因?yàn)樗钫媲械卣咽玖宋覀儺?dāng)代大學(xué)生渴望獻(xiàn)身祖國西部建設(shè)，讓青春歲月激情燃燒的壯志豪情!所以，這個(gè)講臺不僅是激烈競爭的賽場，更是真誠傾訴心聲的舞臺!下面我就和大家說說我，說說我為何而來。