有時候，我們需要借助他人的幫助來解決問題。要寫一篇完美的總結，我們需要對過去的經(jīng)歷進行全面的回顧。這些范文不僅提供了結構和內(nèi)容的參考，還展示了不同的寫作風格。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇一
摘要：
建筑工程項目施工中的技術交底工作直接關系到整個工程項目的質(zhì)量和進度，而這項工作經(jīng)常得不到班長、組長以及相關人員的重視。只有完全領會施工圖紙的設計意圖并做好交底工作，施工人員才能保證在施工過程中不出差錯，才能建設出高質(zhì)量、高水平的建筑物，使得實際的工程項目與設計中的項目完全一致。
關鍵詞：
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇二
摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ鳌W習以及娛樂和生活的重要場所。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑項目施工質(zhì)量的科學管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個永恒的話題。
一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施。
（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡計劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關鍵線路活動?？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。
二、加大項目質(zhì)量管理力度。
（一）嚴懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應依法追究其刑事責任，同時，應追究相關政府官員的領導責任。
（二）全面實施房屋建筑建設監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設監(jiān)理制，一是要按照有關法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設計等階段推進，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（三）密切分理層與勞務層之間的關系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務層之間的關系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。
（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。
1、要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權。
2、要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的`各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現(xiàn)最佳結合，追求成本管理的極限效應。
（二）必須樹立新的成本，理理念。
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預測決策領域滲透；向技術質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。
（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理。
建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內(nèi)容：
1、測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細的現(xiàn)場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標項目目標成本的分解。
2、合理測定目標成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學設定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。
參考文獻：
[1]前明輝編著，《項目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇三
1.企業(yè)結構的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結構進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結構層的關系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結構形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。矩陣式組織結構是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制。
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
參考文獻。
[1]張青林，項目法施工指導，中國建筑工業(yè)出版社，.
[2]劉新梅，工程經(jīng)濟學，西安交通大學出版社，.
[3]張三力，項目后評價，清華大學出版社，1998.
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇四
摘要：本文簡述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢進行了深入探討，以供參考。
前言。
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結合施工企業(yè)實際情況構建并應用創(chuàng)新模式，實現(xiàn)建筑施工管理各個方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質(zhì)量。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇五
在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進行建筑施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)許多的風險和危機問題。針對這些風險和危機問題，就需要采取相應的措施方法進行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設質(zhì)量和施工安全管理造成的建筑質(zhì)量方面的問題。這種問題會給人們的生命財產(chǎn)安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應該進行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對這些問題的一時忽視，有可能造成施工進度，質(zhì)量，安全等方面的問題。直接影響整個施工過程，而且對施工后的建筑的質(zhì)量問題，也會有一定的影響。
危機管理意識是針對危機現(xiàn)象，進行提前預測管理與控制的一種行為意識。良好危機管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現(xiàn)的一系列的危機問題，而且可以起到預警效果，甚至做到有備無患保護施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機管理意識，可以針對并發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的許多隱形危機元素。然后經(jīng)過有效的手段進行相對應的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預防效果。所以現(xiàn)在樹立良好的危機管理意識是非常的有必要。
二、應用危機管理意識的建議。
1.深化危機管理意識。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機管理的意識。讓所有人都學習和了解，許多的建筑工程危機管理方面的案例。要讓大多數(shù)的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個管理者，都能適當?shù)奶幚砀鞣N可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。強化每個人的建筑工地安全隱患防護意識，向每個人都宣傳安全防護知識?？梢赃M行相關的演習工作，尤其是建筑工地這個多因素，多情況的發(fā)生場所。有關公司和領導都應該堅決的給與支持和鼓勵，他們應該清晰的認識到，良好的危機管理意識，是對建筑工程建設過程的有力保障，可以讓大家在應對相關問題的思想意識更加的敏銳和準確。對于突發(fā)狀況的處理應對能力，是一個建筑工隊基于危機管理意識的有效競爭力和具有積極性質(zhì)的另類生產(chǎn)力。對于我們國家的危機管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機管理意識的薄弱。深化和強化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現(xiàn)在眾多相關企業(yè)迫切需要解決的問題。
2.重視危機預防，建立危機預警機制。
建立有效的危機預警機制可以更好的使危機意識能夠真正的貫徹和落實。這需要一個完備的全方面的系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應該有相當成熟的理論指導。而且可以在某些情況下，進行適當?shù)恼{(diào)整和變化。而且預警機制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應環(huán)境等的變化，對整個預警系統(tǒng)進行修改和升級。
3.重視危機的作用。
正所謂生于憂患，死于安樂。危機在某些方面也是促進了建筑的施工管理，正因為有了危機的壓力的推動。比如讓大家都謹慎的進行建筑施工的管理，避免了差錯的出現(xiàn)。而且這樣可以有效的推動，建筑行業(yè)的前進。這樣的'危機管理意識的另一個方面的積極意義，就開始顯現(xiàn)出來。但危機管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點危機的意識都沒有，在良好的危機的壓力下，我們才會發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進步的，有利于人們在這一領域的進步。所以危機也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現(xiàn)一種良性的競爭模式。
對于管理人員應該經(jīng)過嚴格的篩選和進行相關的培訓，他們是要起到帶動和構建所有支點的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構建新的管理體系的關鍵。他們可以讓整個團隊的危機管理意識和危機應變能力有了質(zhì)的飛躍和提高。在建筑的建設前期或建設中，對施工者的安全培訓和危機意識的加強，讓他們具有更強的抗壓和應對突變情況的能力，是對整個工程項目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應該受到企業(yè)高層的強烈關注。而且對于安全法和安全技術標準的學習，也可以使得整個建筑施工團隊的運行，更加的高效化，程序化和標準化。這也是對施工的質(zhì)量的強有力的保證。
5.營造良好的施工氛圍。
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設順利進行的基礎。人們在接受培訓后，除了受自己的培訓的內(nèi)容知識的影響外，還有一個很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機管理的意識，就好像是每個人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項目順利有序的進行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現(xiàn)場，讓大家相互之間進行監(jiān)督。編出一些標語和口號等等的東西，讓施工者們隨時都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個團隊的凝聚力，讓每個人團隊的一份子，都建立起一份強烈的責任心，就可以更好的服務于團隊，使得團隊的生產(chǎn)力或稱工作能力大幅上升。還有就是應該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無疑又是一大隱患。不僅要建立危機的意識，在另一方面的鼓勵措施也應該相輔相成的進行實施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮。總得來說還是度的把握，這是整個危機管理之中最難也是最需要做好的一個工作。
三、結束語。
危機管理意識在整個建筑施工建設中，將會發(fā)揮十分關鍵的作用。這是建筑施工走向更科學，更高效的發(fā)展道路中，必須經(jīng)歷的一個階段。也是我國經(jīng)濟發(fā)展中，為適應市場經(jīng)濟的殘酷競爭，必須要具備的一個能力。還有就是如何才能更好的實施危機管理意識方面的策略，還需要進一步的研究。如何掌握危機管理的度，也是此項研究中重中之重。作為一個想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機帶來的所有負面影響，而有效的利用危機的正面影響來使得公司可以進一步的發(fā)展。所以危機管理意識的培養(yǎng)和有效使用，會是給一個公司帶來長遠發(fā)展的新思路。
參考文獻：
[3]林進體.建筑施工管理中危機管理意識的運用[j].中華民居（下旬刊）.2013，（12）.
[4]丁賓；郭金濤.淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應用[j].科技創(chuàng)新導報.，（6）.
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇六
強化危機管理制度、從嚴明的制度中體現(xiàn)危機意識是危機管理意識在建筑施工管理中應用的第一步。“無規(guī)矩不成方圓”，只有在施工現(xiàn)場設置科學的、嚴格的施工安全和管理制度，才能更好地減少施工過程中僥幸心理出現(xiàn)的幾率，起到提高建筑施工管理質(zhì)量的作用［2］。健全的建筑施工危機管理機制，一定要加強施工質(zhì)量和施工安全管理責任制，明確每一施工過程和環(huán)節(jié)中的責任人，才能更好地調(diào)動現(xiàn)場管理的積極性，避免某些人存在僥幸心理，破壞建筑施工整體管理的效果；其次，還要合理配置施工資源，加強各部門之間的相互交流，才能更好地實現(xiàn)人力和物力資源的最優(yōu)化配置，避免因為人員協(xié)調(diào)不均衡或者部分之間配合不當而引起的施工危機問題。
2．2采用先進施工技術，從根本上減少危機的發(fā)生。
危機管理意識在建筑施工管理中的應用措施還有采用先進施工技術、從根本上減少危機的發(fā)生。隨著科學技術的快速創(chuàng)新和發(fā)展，計算機技術和通信技術也愈加強大，在建筑施工管理過程中，也應該與時俱進，將這些先進的科技引入到建筑工程施工過程中，提高建筑施工技術的同時對現(xiàn)場施工情況做到及時的反饋，從根本上減少危機現(xiàn)象的發(fā)生［3］。先進的計算機技術能夠?qū)Ω鞣N機械的安全和質(zhì)量問題更好地進行分析，也能夠更好地檢測和采集現(xiàn)場施工的圖像，便于施工技術人員對機械設備的使用，也便于監(jiān)控人員更好地對現(xiàn)場施工安全隱患問題進行處理，減少危機產(chǎn)生的同時也能夠更好地提高機械設備的使用效率和質(zhì)量，在施工技術上提高建筑施工管理質(zhì)量。
2．3設置危機應急機制，從危機初始階段減少損害。
設置危機應急機制、從危機初始階段減少損害也是危機管理意識在建筑施工管理中應用之一。在倡導危機管理的同時，一定要在建筑施工企業(yè)內(nèi)容推廣和宣傳危機管理的重要性，從施工人員的思想上提高其對施工安全和質(zhì)量問題的重視；其次還要加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，不僅要對施工技術人員進行技術和思想上的培訓，更要對每一個分部分項工程的施工進行質(zhì)量檢測，確保建筑工程整體的施工效果，從根本上減少危機產(chǎn)生的幾率；最后還要完善危機應急機制，在建筑施工過程中，危機不可避免，因此危機應急機制也是更好地在危機發(fā)生的第一時間控制現(xiàn)場和減少損失的關鍵制度，危機應急機制包括應急逃生機制、材料臨時處理機制、質(zhì)量加強機制等，要在危機產(chǎn)生的第一時間確保現(xiàn)場施工人員的安全，其次要保證在最小的影響和損失的情況下完成危機處理，達到提高建筑施工管理質(zhì)量的目的。
2．4完善危機監(jiān)督機制，從危機控制和處理上嚴加管理。
危機管理意識在建筑施工管理中的應用措施還有完善危機監(jiān)督機制、從危機控制和處理上嚴加管理。危機監(jiān)督機制不僅是對建筑施工現(xiàn)場危機管理情況的監(jiān)督，更是要承擔起在現(xiàn)場危機管理疏松或者有漏洞時及時嚴加教育和查漏補缺的功能，因此這個危機監(jiān)督機制要擁有足夠的人員，便于其對整個建筑施工現(xiàn)場的控制［4］。危機監(jiān)督小組可以由幾個構成，也可以由專門的管理機構構成，不管任何形式，其一定要能夠嚴格履行自身責任和義務，對現(xiàn)場施工危機問題做到嚴格的管理和監(jiān)督，還要在危機發(fā)生時能夠第一時間通過溝通和協(xié)調(diào)及時地處理這些危機問題，盡量減少危機帶來的損害。最后，還有完善危機監(jiān)督機制中的激勵機制，對于認真執(zhí)行危機管理制度和監(jiān)督制度的人員要給予一定的獎勵，而那些疏忽職守的人員也要給予嚴重的批評和懲罰，保證施工人員和監(jiān)督人員的內(nèi)心平衡。
3結語。
綜上所述，危機管理意識能夠讓認施工人員從根本上提高對質(zhì)量和安全的重視程度，也能夠在危機發(fā)生時通過應急機制盡可能地減少損失的產(chǎn)生，對提高建筑施工管理質(zhì)量具有重要意義。但在當前的建筑施工過程中，還存在著施工過程中安全漏洞較多、安全監(jiān)督力度不夠，施工安全和質(zhì)量管理意識較差、管理機制不完善等問題，嚴重影響了建筑施工管理質(zhì)量的提高。施工單位可以從強化危機管理制度、采用先進施工技術、設置危機應急機制、完善危機監(jiān)督機制等方面出發(fā)，從危機意識、管理制度、監(jiān)督制度、危機產(chǎn)生等各個角度來完善危機管理意識在建筑施工管理中的應用，進而達到提高建筑施工質(zhì)量管理效果的目的。
參考文獻:。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇七
摘要：建筑工程施工過程具有工期長、投資大、過程多變的特點，這就意味著為建筑工程施工過程中可能存在著諸多影響施工質(zhì)量和施工安全的隱患，提高危機管理意識不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生，更能夠在這些隱患冒頭時快速采用應急機制減少其帶來的損失，對提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡要闡述了當前我國建筑施工管理中存在的危機問題及危機管理意識在建筑施工管理中的應用分析，希望對提高建筑施工管理質(zhì)量起到促進作用。
危機是指在建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的多種多樣的工程風險，這些工程風險的發(fā)生不僅可能導致工程質(zhì)量的下降，更有可能帶來次生災害，造成工程安全問題等，因此在建筑工程管理中重視危機管理是必不可少的。危機管理意識是指建筑施工單位或者管理單位通過工程監(jiān)測、預警、處理等方法來減少工程風險發(fā)生的概率和工程風險發(fā)生時產(chǎn)生的損失，對建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機意識在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機存在的方式，抓住問題的重點，及時解決，并設置專業(yè)的危機管理機制和監(jiān)督機制，才能更好地使之發(fā)揮作用。
1．1施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。
當前我國建筑施工管理中存在的危機問題中包括施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要內(nèi)容，因此如果安全保護措施和應急措施不到位，就可能造成嚴重的安全危機問題［1］。建筑工程施工過程中，會涉及各種機械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項目，這時如果不能采取有效的安全管理措施，就會對現(xiàn)場施工的人員帶來極大的安全隱患，再加上施工現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度不夠，導致現(xiàn)場施工人員對于安全的防護措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機影響。
1．2施工安全和質(zhì)量管理意識較差，管理機制不完善。
施工安全和質(zhì)量管理意識較差、管理機制不完善也是當前我國建筑施工管理中存在的危機問題之一。建筑工程現(xiàn)場施工人員大多數(shù)教育素質(zhì)不高，對施工安全和施工質(zhì)量的思想認識程度不高，總抱有一定的僥幸心理，總覺得偶爾一次不遵循安全規(guī)定不會出現(xiàn)問題、偶爾一處施工有瑕疵不會影響施工質(zhì)量，不明白正是人人都抱有這種想法才對施工安全和施工質(zhì)量帶去了巨大的影響，再加上現(xiàn)場施工質(zhì)量管理機制和安全管理機制并不十分完善，難以調(diào)動人人警覺的積極性，給建筑施工管理帶去了危機影響。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇八
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及科技技術水平的不斷提高，信息化技術得到了大量的普及，不僅滲透到了各個行業(yè)領域，而且還得到了廣發(fā)的應用和推廣，尤其是在建筑施工的過程中。在建筑施工的過程中應用信息技術，不僅可以提高施工人員的工作效率，降低施工的成本，而且還可以提高建筑施工管理的水平，確保建筑施工的質(zhì)量。但由于建筑施工本身的特性，如分布點較多、流動性較大等，使得信息技術在建筑施工過程中存在著許多的問題，并限制了信息技術的使用，從而使得建筑工程施工的質(zhì)量無法得到有效的保障。因此，施工單位必須要從實際的情況出發(fā)，采取有效的解決措施，使得信息技術在建筑施工管理中得到全面的應用，從而為建筑工程的質(zhì)量提供堅實的保障，并促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.局限性。
在現(xiàn)如今建筑施工管理中，信息技術的使用依舊受到了限制，使得信息技術在建筑管理中存在著一定的局限性。如一般情況下計算機都是在企業(yè)中才能得到使用，而在這些企業(yè)中，計算機的使用往往又受到局部過程的局限，只是利用計算機對信息進行檢索和查詢以及對報表進行打印，并沒有通過計算機對數(shù)據(jù)的整合以及分析進行實現(xiàn)，更不用說將建筑的施工管理與動態(tài)的行業(yè)信息進行緊密的聯(lián)系，由此可見，在建筑施工的過程中將信息技術融入到建筑施工的管理中是存在一定困難的。
2.孤立性。
根據(jù)相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在許多的建筑企業(yè)或者是單位中雖然已經(jīng)對信息技術進行了廣泛的應用，并在建筑施工管理中建立了局域網(wǎng)和項目管理系統(tǒng)，但是許多與建筑施工相關的數(shù)據(jù)與信息依舊只是在項目經(jīng)理以及工地施工人員的內(nèi)部進行流動，并沒有通過計算機對其進行對外的公開、交流和互動，使得信息技術只是應用在辦公的過程中，在工地中卻沒有得到很好的應用，就好像一座信息內(nèi)容豐富受到孤立的小島，很難促進整體建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
在現(xiàn)如今的建筑施工管理中，雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)應用了信息技術，但是信息技術一般情況下都是應用在建筑工程施工的前期，并沒有貫穿到整個工程項目中。如在工程的招標投標，造價預算以及工程相關的設計中對信息技術進行了大量的使用，而在施工的過程中就沒有廣泛應用信息技術，如在項目工程進度、質(zhì)量、成本控制等方面都沒有通過信息技術對其進行管理，甚至是忽略了信息技術。同時，在建筑工程施工的過程中，許多施工單位依然是依靠項目管理人員自身的工作經(jīng)驗以及處理方法對施工過程中存在的問題進行解決，而不是通過信息技術的應用采取先進的技術對建筑施工過程中存在的問題進行解決。由此可見，在建筑施工的過程中建筑企業(yè)對信息技術的應用是相對狹窄的，并沒有將信息技術貫穿到整個項目管理中，使得信息技術無法得到全面的應用，很難確保建筑施工的質(zhì)量。
1.加強信息化的認識。
如今許多建筑企業(yè)和施工單位的負責人以及管理者對信息化的認識存在著一定的誤解，并沒有對信息化進行全面的了解和認知，使得管理者對信息化的認識是相對片面的，許多管理者認為購買大量的計算機，并通過互聯(lián)網(wǎng)、應用系統(tǒng)以及相應的維護就實現(xiàn)了信息化，其只是對信息化進行了表面的認識。在建筑企業(yè)以及施工單位中負責人的決策決定著信息化的建設以及信息技術的應用，對建筑施工管理有著十分重要的作用，所以首先就必須要加強建筑企業(yè)和施工單位負責人對信息化建設的認識和了解，使得他們正確認識信息化的建設，從而在建筑工程施工的過程中加強信息技術的應用，并做出正確的決策，從而促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時，建筑企業(yè)以及施工單位利用信息技術的最終目的是為了提高建筑工程施工過程中管理的水平，是為建筑工程管理提供服務的，所以信息化的建設并不僅僅是信息技術的使用，而是關系到建筑企業(yè)以及施工單位組織結構以及管理制度等多個方面，因此在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要不斷加強信息化的建設，對信息技術以及信息資源進行充分使用，從而提高建筑施工的`管理水平。
2.制定與實施相應的戰(zhàn)略計劃。
建筑施工的過程中利用信息技術對建筑行業(yè)的運行模式進行不斷的改造，已經(jīng)成為了最為主要的目的，而建筑企業(yè)和施工單位對信息化建設的程度，則體現(xiàn)了建筑行業(yè)和施工單位在建筑工程施工管理中對信息技術的應用水平。因此，在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要從建筑工程施工的實際情況出發(fā)，對信息化技術進行全面的利用，制定出相應的戰(zhàn)略計劃以及長遠的發(fā)展規(guī)劃，并建立施工管理的信息系統(tǒng)，如信息檢索工具化、信息收集自動化等，在建筑施工的過程中對相應的戰(zhàn)略計劃進行有效的實現(xiàn)，從而促進建筑企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
3.全面的應用信息化技術。
在建筑工程施工管理過程中，建筑企業(yè)以及施工單位必須要對信息化技術進行全面的使用，使得信息技術貫穿到整個工程中，即工程的進度、質(zhì)量和成本控制三個方面。在在建筑工程進度控制的過程中，施工單位可以通過信息技術對主要的工作進行控制，并通過網(wǎng)絡的相關軟件對工程的施工進度進行全面的掌握，對信息資源進行及時的調(diào)整，從而使建筑工程的施工進度得到很好的優(yōu)化。在建筑工程施工過程中質(zhì)量是最為重要的，而利用信息技術不僅可以確保施工的質(zhì)量，而且還可以減少施工過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，同時還可以將質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應用到工程施工的質(zhì)量評定中，如質(zhì)量評定報表的制作、質(zhì)量評定曲線的繪制等方面，從而為工程質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的依據(jù)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。
三、結語。
綜上所述，在建筑工程施工管理過程中應用信息技術不僅可以確保統(tǒng)計資料的正確性，提高施工人員的工作效率，而且還可以降低信息的風險，確保建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工管理的過程中施工單位必須要從施工的實際情況出發(fā)，根據(jù)信息技術使用過程中存在的問題，采取有效的解決措施，對信息技術進行全面的應用，對建筑企業(yè)施工管理水平進行有效的提高，從而為工程的施工質(zhì)量提供堅實的保障。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇九
摘要：在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著更好的方向發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進而保證工程項目的順利進行與高質(zhì)量完成。下面結合幾方面內(nèi)容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內(nèi)容的完整性與透明性，必須結合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學,2015.
[2]建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學,2015.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十
摘要：注漿技術是建筑巖土施工項目中應用最為廣泛的施工技術，該技術能夠提高土層的穩(wěn)定性，提高地基的承載能力?，F(xiàn)階段常見的注漿技術有壓密注漿技術、劈裂注漿技術、電動化學注漿技術等。分別對這三種注漿技術的概念以及施工步驟進行了介紹，希望有所幫助。
關鍵詞：建筑巖土施工；注漿技術；工程項目。
巖土施工是建筑施工的一部分，該部分涉及的環(huán)節(jié)比較多，每一個環(huán)節(jié)都需要重點關注，特別是注漿環(huán)節(jié)。施工人員必須要依據(jù)建筑巖土工程土層特點選擇合適的注漿技術。這主要是因為雖然每種注漿技術都能夠加固土層，但是應用的條件并不相同，因此必須加以注意，盲目選擇，只會起到反效果。
1壓密注漿技術。
1.1概念。
建筑巖土施工工程項目中，壓密注漿技術的應用十分普遍。此種注漿技術主要是用水泥漿與化學漿液按照一定的比例相融合，并且將其灌入到壓力土層中，以此提高土層的密實性。注期間，施工人員預先對各個巖土空隙進行調(diào)查，空隙大的位置，要首先填充，如果縫隙比較小，施工人員就需要使用比原來的更大的壓力來水泥與化學注入到土體中?，F(xiàn)階段，壓密注漿技術應用在砂、粘土等類型的地基中效果最佳。
1.2施工步驟。
此種注漿技術的施工步驟主要有四步：第一步，放樁位線。施工單位需要按照建設單位的要求來尋找控制點，并且運用科學的方法定位樁位，定位放樣期間，監(jiān)理人員必須時刻監(jiān)督，定位結束之后，監(jiān)理人員也需要審核，如果審核不合格，施工人員要立即改正。正常而言，放樁位線可以有偏差，但是必須保持在20mm之內(nèi)。第二，打孔。現(xiàn)階段，建筑巖土施工中，通常會選擇應用振動打孔機來進行打孔。施工人員需要注意的是，第一節(jié)端部入土之前，應用注漿頭，結束之后再接入第二根鉆桿。該步驟最為重要的是下注漿管環(huán)節(jié)，施工人員必須保證管垂直，可以出現(xiàn)偏差，但是不能超過1%。第三，漿液攪拌。配合比是該環(huán)節(jié)的重點關注內(nèi)容，施工人員需要根據(jù)施工需求來確定配合比，此外，攪拌期間，攪拌時間、攪拌力度等必須達到工程要求。第四，注漿。正式注漿之前，注漿人員要檢查相應的設備與材料，以此保證注漿順利，不會發(fā)生中途被迫停止的情況。
2劈裂注漿技術。
2.1概念。
建筑巖土施工工程項目中，劈裂注漿技術也是比較常用的注漿技術之一。該技術應用的是高壓注漿原理，將水泥等漿液通過高壓注入到水泥中，由此改善土層性能。施工期間，剪切裂縫的設置是關鍵，正常情況下，施工人員需要按照土體強度大小來設置裂縫方向，通常而言裂縫方向應該是從小到大。確定裂縫方向之后，施工人員可以將漿液倒入到土層中，一段時間之后，漿液就會變成土體的一部分。一般地層透水層非常差的建筑工程中，應用的劈裂注漿技術能夠提高地層的可注性，以此提高土層的穩(wěn)定性。
2.2施工步驟。
霹靂注漿技術也主要有四個步驟：第一，鉆孔。一般而言，鉆孔孔徑達到9cm左右即可，鉆孔垂直度允許出現(xiàn)偏差，但是不能超過1%，孔彼此之間要保持130cm的距離，按照梅花形的形狀來進行排列；第二，灌入封閉泥漿。鉆孔環(huán)節(jié)之后，開始灌入封閉泥漿，主要是填充單向閥管與鉆孔壁之間的縫隙，以此達到灌漿孔中開環(huán)的目的；第三插入單向閥管。通常情況下，施工人員都會選擇使用塑料管來作為閥管，因為此種類型的閥管，耐腐蝕，使用壽命長；第四，分析注漿，使用雙向密封注漿芯管，由于該步驟程序多，不確定性因素也比較多，所以施工人員要特別注意。
3電動化學注漿技術。
上述介紹了壓密注漿技術、劈裂注漿技術兩種注漿技術，接下來介紹電動化學注漿技術。
3.1概念。
電動化學注漿法也是當前建筑工程中常用的一種注漿技術，所謂電動化學注漿法，主要指的是在實際施工過程中，將帶孔的注漿設備管作為陽極，用濾水管作為陰極，將溶液由陽極壓入土中，并通以直流電，在電的滲透作用下，孔隙水由陽極流向陰極，促使通電區(qū)域中土的含水量降低，并形成滲漿通路，化學漿液也隨之流入土的孔隙中，并在土中硬結。電動化學注漿技術的優(yōu)點在于粘度低、固結體強度高、膠凝時間容易控制以及使用環(huán)境廣泛等。
3.2施工工藝。
電動化學注漿法的施工工序有很多，首先要清理，施工人員要對工程的實際情況進行全面檢查、分析，對需要灌漿孔的位置和間距進行合理設定，并對相應區(qū)域進行徹底清理，不得有任何能夠影響注漿施工的因素存在。其次是鉆孔，在確定好注漿孔的位置之后，應采用電錘等鉆孔工具進行鉆孔，需要注意的是，在鉆孔過程中，其順序應該是沿著裂縫兩側進行施工，鉆頭的直徑要根據(jù)工程的具體要求來具體設計，鉆孔角度一般應控制在45°以內(nèi)，鉆孔間距則應該控制在20~60cm之間。第三個步驟是埋嘴，在鉆好的注漿孔內(nèi)按照灌漿嘴，該環(huán)節(jié)應該確保注漿嘴周圍與鉆孔之間沒有空隙且不漏水。第四個步驟是洗縫，該環(huán)節(jié)的主要目的是為了更好的將縫內(nèi)清理干凈，一般采用高壓清理機向縫內(nèi)注入潔凈水的方式清理。第五個步驟是封縫，將洗縫時候出現(xiàn)滲水的'裂縫表面用快干水泥進行封閉處理，目的是在灌化學漿時不跑漿。第六個環(huán)節(jié)是灌漿，施工過程中，不同面的灌漿順序也是不盡相同的，立面的順序為從下向上，而平面的順序則是從一端開始，逐漸向另一端進行。灌漿完成之后，接下來的任務就是封嘴和封口，施工人員在開展環(huán)節(jié)操作的時候，必須要對灌漿嘴清理干凈，確保其沒有任何縫隙。最后一個步驟是防水，該環(huán)節(jié)的施工操作一般是用聚氨酯防水材料將化學灌漿部分涂抹三遍，以此來從根本上提高表面防水處理能力。電動化學注漿法的施工工藝比較復雜，且影響因素較多，因此，在實際施工過程中，施工人員一定要把握好每一個施工環(huán)節(jié)，使其能夠充分滿足工程的質(zhì)量要求。
綜上所述，可知注漿技術的應用，能夠提高建筑巖土施工項目的質(zhì)量，這對建筑整體質(zhì)量的保證有著積極的作用?，F(xiàn)階段，每一種注漿技術都有發(fā)展的空間，研究者需要進一步的研究，而施工人員的職責就是預先調(diào)查建筑巖土施工項目的情況，依據(jù)調(diào)查情況信息選擇合適的注漿技術。另外，由于各個注漿技術需要注意點的不同，為此，施工人員務必要做好預先的準備，防止注漿中途中斷。以上是筆者多年的注漿經(jīng)驗的總結，希望能夠為有關人士提供借鑒。
參考文獻。
[1]張青堯，吳遠興.淺談巖土施工工程項目中的注漿技術[j].城市建設理論研究，（8）：162.
[2]王海元，陳波.淺談巖土施工工程項目中的注漿技術[j].城市建設理論研究，2014（5）：26.
[3]尚麗萍，陳玉通.注漿法在巖土工程施工中的應用及其各類方法之比較[j].福建建筑，（9）：78.
[5]賈國輝.論注漿技術在樓房工程病害中的處理應用[j].中小企業(yè)管理與科技（上半月），2008（4）.
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十一
信息技術對經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，隨著經(jīng)濟技術的繁榮發(fā)展，其應用也更加的普遍和常見，逐漸在人們的生產(chǎn)生活等各個方而發(fā)揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來越多的關注和運用。
在建筑施工管理的過程中加人對信息技術運用的重視程度和運用水平，提高信息技術對施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費和設備的損害，從而達到降低工程項目成本的作用。同時，通過合理有效的信息技術運用，收集資源的使用情況和問題，對資源的再利用和優(yōu)化配置進行提高，能達到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。
1.1信息技術有利于建筑施工高效化。
建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設的時間周期較長，常常橫跨不同的年份和季節(jié)，是一項時間跨度較人的項目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關聯(lián)性較人，存在牽一發(fā)動全身的內(nèi)在聯(lián)系;內(nèi)容繁瑣，從招投標到竣工驗收，建筑工程有著千絲萬縷的繁瑣內(nèi)容，既要注重人方向的質(zhì)量關，又要注重各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細節(jié)要求;經(jīng)濟環(huán)境復雜多變難以預測，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，加上國家宏觀調(diào)控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設施工的過程當中會產(chǎn)生一些人力不可預測、難以預防的風險隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過信息技術來實現(xiàn)。
通過信息技術分析研究施工過程中容易出現(xiàn)的工程進度慢的問題、各種各樣的材料難以進行精確分類和把握的問題、施工質(zhì)量和效果不符中標要求的問題等，從而有效實現(xiàn)對建筑方已有建筑經(jīng)驗、能源資源使用特點、人才與技能等方而的掌握與整合，對建筑方自身存在的問題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身的劣勢，逐步提高企業(yè)競爭力。施工管理過程中的信息技術在一定意義上來講是綜合性集成系統(tǒng)，或者說一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā)，對施工方和工程的是情況進行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個主體和方面能夠同樣的實現(xiàn)信息技術的共享，降低施工過程中因為信息不暢導致的延誤工期、降低質(zhì)量等問題，有效降低傳統(tǒng)管理模式想數(shù)據(jù)的重復和錯誤，實現(xiàn)施工全過程、內(nèi)外防數(shù)據(jù)的一致性。同時通過提高管理系統(tǒng)信息化水平，可以激勵企業(yè)加人與互聯(lián)網(wǎng)、新型技術的整合與運用，不斷提高企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
1.2信息技術有利于建筑施工安全化。
相對于發(fā)達國家來講，我國建筑工程領域?qū)π畔⒓夹g的引進時間較晚、運用效率較低，信息技術對建筑施工安全化的作用還沒有完全顯現(xiàn)，比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標程序信息系統(tǒng)自動識別化、施工圖紙設計綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進行進一步的深化分析和運用，可以進一步保障施工的安全性能和指數(shù)。信息化技術的運用能將各個施工環(huán)節(jié)進行一環(huán)扣一環(huán)的無縫對接，按照事先系統(tǒng)中已經(jīng)設計好的程序和規(guī)劃化的操作流程進行操作，實現(xiàn)對工程整體過程的有效監(jiān)控和管理，事先科學合理的安全監(jiān)測、進度把握和動態(tài)管理。
除了辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、圖紙設計等方而能夠更加安全以外，信息技術的運用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識和科學意識，實現(xiàn)對施工信息的準確把握，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，有方法及時反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經(jīng)驗，為工程的安全問題和整改措施提供最為可靠的人數(shù)據(jù)分析依據(jù)，有利于施工方對施工全局化和多層次的管理，對施工安全性的深化管理。
信息技術能夠在建筑施工管理全過程中得到有效運用定會對施工管理各個方而產(chǎn)生積極的作用和影響。其中，信息技術在建筑施工工期管理方而的運用，在建筑施工管理使用的材料、設備管理中的運用、在建筑施工檔案管理中的運用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技術在建筑施工工期管理方而的運用。
在施工前進行工程的總體工期計劃，按照編制的工期計劃制定詳細的施工進度網(wǎng)絡計劃和進度安排，利用企業(yè)內(nèi)部總機系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結構，建立分階段、分目標、分時期的任務目標和實施計劃。在項目結構分解和目標任務具體化的節(jié)點上，按照信息技術統(tǒng)計得出的意見和結論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置，并將其導入總系統(tǒng)中，參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經(jīng)做出的分配任務和工作安排，在進行任務的結構分解和具體化，達到最細、最優(yōu)的配置效率，同時接受分包任務完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)?？傁到y(tǒng)會對接收到的各個工期反饋上來的任務完成情況，進行各個進度的分析與計算，將實際完成的工作和之前制定的工期計劃進行一項一項的對比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對于出現(xiàn)的進度偏差詳細分析出現(xiàn)的主觀原因和客觀原因，并針對原因提出有效的解決意見和實施方案。此外，信息技術的利用還有利于施工管理工期與其他信息進行無縫對接，搭建一個網(wǎng)絡管理平臺，將材料采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預算計算系統(tǒng)和計劃調(diào)整系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成一個整體運營、行之有效、科學規(guī)范的共享平臺，從而逐步實現(xiàn)一個目標―建筑工程施工項目全程動態(tài)監(jiān)管有效。
信息技術在建筑施工管理管理材料和設備管理中的運用比較廣泛，總結起來包括編制材料網(wǎng)絡計劃、制定材料購買和租賃計劃等方而。具體來說，在編制材料網(wǎng)絡計劃過程中能夠整合制定資金控制、采購計劃和材料商管理三個方而的依據(jù)，對整合得到的信息利用網(wǎng)絡進行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲，將監(jiān)控和存儲的信息交給會計部門，為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學有效的資料依據(jù)。同時，信息技術能夠根據(jù)以往施工的經(jīng)驗和當前市場價格變動情況進行科學分析和運用，結合施工進程和管理隊伍的需要，通過總部系統(tǒng)自動篩選高性價比的材料分析單，生成材料購買計劃或制定材料租賃計劃，實現(xiàn)施工過程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動化，將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來。
信息技術在設備管理中的作用則主要的體現(xiàn)在以下幾個方面:意識編制施工過程中設備采購計劃清單或者設備租賃網(wǎng)絡計劃，制定電子化的設備使用檔案動態(tài)記錄系統(tǒng)，根據(jù)實際情況和使用現(xiàn)狀，制定設備定期保養(yǎng)檢修計劃等，從而有效的提高了設備的使用效率和保養(yǎng)程度。
在建筑領域可謂“安全質(zhì)量人于天”，而信息技術的有效利用可以人人提高施工管理過程中的安全系數(shù)和質(zhì)量水平。依據(jù)國家制定的工程規(guī)范與質(zhì)量標準進行信息化、規(guī)范化的管理，實現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)和全過程的有效工程，必須堅持專業(yè)化的標準進行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質(zhì)檢規(guī)范、項目劃分等方而，還包括施工過程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質(zhì)量。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十二
面對建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的種種問題，必須對這些問題進行充分的研究分析，然后根據(jù)工程特點來找出合適的解決方案。要對建筑工程施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，主要就是建立健全現(xiàn)場施工管理體系，加強現(xiàn)場施工的安全管理、質(zhì)量管理和材料管理:。
3．1建立健全現(xiàn)場施工管理體系。
要提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和效率，首先就要有一個科學完善的管理體系。建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)國家相關法律制度規(guī)范、企業(yè)實際情況和項目工程的情況建立健全現(xiàn)場施工管理體系，在這一體系下建立現(xiàn)場施工的安全管理制度規(guī)范、質(zhì)量管理制度規(guī)范和責任制度、獎懲機制等，這也是建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要基礎性措施。
3．2加強現(xiàn)場施工的安全管理。
施工安全是所有項目工程施工首先要注意的問題，也是最重要的管理內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的安全管理，對現(xiàn)場施工人員和管理人員進行安全教育培訓，使其樹立安全施工意識，從而確保安全施工。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現(xiàn)場施工管理制度，根據(jù)工程實際情況編制安全現(xiàn)場施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預防為主”為原則，這樣才能引起現(xiàn)場施工人員對安全施工的重視。要保證施工安全還要提高現(xiàn)場施工工作人員的技術水平，確保其操作的安全性;要有一個現(xiàn)場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。要加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理。
3．3加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。
要加強建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，主要就是通過以下三個途徑:(1)嚴格管理建筑工程技術文件:做好建筑工程技術文件、報表以及報告的管理工作，是工程項目部門對工程施工質(zhì)量進行有效管理與控制的重要手段;(2)增強現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作:建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要包括:日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復工條件檢查以及成品保護等。具體的檢查方法應該與測量、觀察以及具體的事件安吉路相結合，不僅要處理好細節(jié)問題，而且要做好重點問題的記錄。除此之外，還要根據(jù)工程的質(zhì)量標準對工程開展評價，通過工程質(zhì)量標準、施工規(guī)范以及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)的對比，對建筑工程質(zhì)量合格與否進行判別;(3)始終堅持以試驗數(shù)據(jù)為支撐:在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，應該通過科學的方法來判斷工程的施工質(zhì)量，取得的數(shù)據(jù)應該符合工程施工現(xiàn)場的實際情況。
3．4加強現(xiàn)場施工的材料資源管理。
在現(xiàn)場施工過程中需要對施工所需的各種施工材料和資源進行有效的配置，這樣才能保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量，所以施工現(xiàn)場的資源配置管理也是非常重要的。在資源配置管理中，要進行嚴格的材料采購管理、材料進出場管理等，建筑工程施工企業(yè)要科學設計工程施工進度，管理人員必須根據(jù)機械需求量、人力、材料等的變化和工程的進度統(tǒng)一規(guī)劃資源的供應，要根據(jù)施工進度計劃科學的調(diào)配機械、材料和人力，根據(jù)現(xiàn)場的實際天氣條件及時對資源進行調(diào)整，這也是材料資源管理的主要任務。
4結束語。
施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最為重要的管理工作，也會建筑工程質(zhì)量最重要的影響因素，所以要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須加強對施工現(xiàn)場的管理。建筑工程施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場管理進行分析，找到施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并通過相關管理原則、健全管理制度、加強現(xiàn)場管理方面解決問題，以此提高建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻:。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十三
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+技術的不斷進步，計算機被廣泛的應用于各行各業(yè)。現(xiàn)階段，在建筑工程管理中應用計算機信息技術，不僅可以提高施工管理效率，確保工程項目的質(zhì)量，還可以節(jié)約成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。
現(xiàn)階段，信息技術的快速發(fā)展，促進了各個行業(yè)的不斷進步，并且在各行各業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用。工程管理是建筑工程的重要組成部分，是影響整個工程項目施工質(zhì)量的關鍵，因此，在工程管理中應用計算機應用技術，可以對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行管理與控制，并且，可以有效的節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，在建筑工程管理中具有非常重要的價值。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十四
如今信息技術在建筑工程管理過程中的應用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進行數(shù)據(jù)整合的時候沒有與建筑工程行業(yè)的特點有效的結合，尤其是沒有應用信息技術在動態(tài)信息管理方面建立恰當?shù)年P系。
2建筑工程管理在信息技術方面應用方面存在著孤立的特點。
在建筑工程的實踐活動中，信息技術的應用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術的應用在整體應用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點。
3建筑工程在信息技術應用方面存在著應用范圍窄的特點。
建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項目的準備階段，在這一階段中，在施工的準備階段，建筑工程的施工進度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態(tài)跟進，整體上看，信息技術在建筑工程施工管理的其余階段應用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應當相應國家的建設建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎上進一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術有關的信息進行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的`施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應當擴大信息技術的應用，開發(fā)推廣與建筑有關的高科技軟件產(chǎn)品的應用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應用到建筑工程之中。
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進度、資金會計、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置。
建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項目管理應當在施工管理的各個部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理不斷的向信息化推進，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠模式之中。
三、總結。
在社會科技不斷進步的時代，信息技術作為未來行業(yè)發(fā)展的主流行業(yè)，多數(shù)行業(yè)都面臨著嚴峻的信息化改革，尤其是建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的工作方式和思維方式已經(jīng)不能適應建筑工程的發(fā)展，因此建筑行業(yè)應當強化建筑工程信息化管理，實現(xiàn)建筑工程管理的體制優(yōu)化，并逐漸將原先建筑行業(yè)粗放建設管理模式轉(zhuǎn)變成為集約型的優(yōu)化的建筑施工管理模式，使得建筑行業(yè)在不斷更新的科技時代仍舊能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十五
在市場經(jīng)濟體制下建筑行業(yè)的競爭機制也逐漸完善，建筑企業(yè)如何在激烈的競爭中取勝，自身的管理效率就顯得十分重要。在建筑市場的投標中，存在著不同程度的壓價、低價中標的問題這些不平等的交易現(xiàn)象的存在也使得建筑企業(yè)面臨的形勢日漸激烈。但是針對建筑市場的不規(guī)范問題相關的監(jiān)理和設計部門在規(guī)范的建設方面仍然存在盲點這就需要企業(yè)不斷完善自身的管理體制使其發(fā)展更加適應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，并且形成良性循環(huán)，逐漸規(guī)范建筑市場的同時也實現(xiàn)企業(yè)自身的健康運轉(zhuǎn)。
2.2建筑企業(yè)生存和發(fā)展的需求。
在工程招投標模式下水工建筑企業(yè)要進入市場，獲得一席之地就必須要在管理理念、管理機制和體制建設方面進行不斷的創(chuàng)新，形成與市場經(jīng)濟體制發(fā)展相適應的管理體制從而增強自身的綜合競爭力。當前大部分的水工建筑企業(yè)在管理體制方面都呈現(xiàn)出滯后性機制也缺乏靈活性這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設存在著較大的距離。為了更加適應建筑市場的發(fā)展形勢構建現(xiàn)代化的管理體制是十分必要的。這不僅是為了參與市場競爭，更是為了實現(xiàn)建筑企業(yè)自身的生存與持續(xù)發(fā)展。因此?！剐率撬そㄖ髽I(yè)的必然選擇。
3.1觀念創(chuàng)新。
觀念的創(chuàng)新是提升水工建筑工程項目管理效率的基礎。因此，管理者必須要充分認識創(chuàng)新管理在提升管理效率方面的作用，客觀認識項目管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性對工程項目的施工管理給予更多的重視，投入更多的人力和物力引進先進的設備和高素質(zhì)的人才，用創(chuàng)新的理念實現(xiàn)對水工建筑工程項目的創(chuàng)新管理。與此同時要以市場經(jīng)濟發(fā)展為大背景，以市場需求為出發(fā)點，從建筑項目的實際情況出發(fā)科學定位項目管理的戰(zhàn)略地位從而促進水工建筑工程管理效率的全面提升。
3.2體制創(chuàng)新。
體制創(chuàng)新主要是針對建筑企業(yè)的管理體制，主要包括兩方面的內(nèi)容:一方面要建立科學的責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，因此必須要承擔作為投資主體的責任沛」定相應的生產(chǎn)制度和責任制度確保產(chǎn)權清晰在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時劃分責任主體將利益損失降到最低。責任制度的建立不僅能夠有效的.界定企業(yè)與項目部門的責任同時也有利于促進項目管理效率的提升。另一方面，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度對于企業(yè)和項目的財產(chǎn)進行清晰的劃分這樣才能加強項目部門與市場的關聯(lián)性實現(xiàn)自主經(jīng)營，能夠提升項目部的責任感捉進管理活動的有效開展。
3.3機制創(chuàng)新。
要實現(xiàn)項目管理的有效性濡要具備完善的管理機制對企業(yè)的體制和管理制度進行明確，才能有效的保證管理方案的實施。只有管理機制的創(chuàng)新，才能為項目管理方案的實施提強有力的支持。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性必須對其建立激勵機制愈勵各類、各次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境要給人才適應的土地、陽光和雨露;建立風險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
3.4組織機構創(chuàng)新。
水工建筑項目工程在我國建筑領域中占據(jù)較大的比例，也逐漸成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。然而，由于受到各種因素的影響在水工建筑項目的管理活動中，普遍存在著將項目施工合同的簽訂視為項目管理范圍的問題這對于項目部門和建筑企業(yè)來說，存在著一定的混亂性。在很多情況下建筑企業(yè)需要同時進行多個工程項目的施工，因此建筑企業(yè)與是項目部門之間的關系也無法得到有效的協(xié)調(diào)，這也是造成管理效率低下的一個重要因素。針對這一問題，必須要將建筑項目施工管理的主體和空間進行延伸，從多個角度對雙方的責任進行明確，以此建立科學的組織機構確保雙方都能以經(jīng)濟效益和社會效益的提升為目標的對水工建筑工程項目進行科學的管理，從而促進管理效率的提升。
3.5技術創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新是促進工程項目施工質(zhì)量的基本保證，新技術和新設備的應用能夠?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營方式進行全面的改進在促進項目施工質(zhì)量提升的同時也能有效的提升產(chǎn)品的技術含量，提升企業(yè)的市場競爭力。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對水工建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影代表著企業(yè)的形象體現(xiàn)著企業(yè)的實力是企業(yè)在市場的觸點是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是水工建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
4結束語。
水工建筑工程項目管理工作的效率直接影響工程的施工質(zhì)量，同時也影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，因此必須要重視項目的管理。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下針對水工建筑項目管理中存在的問題濡要通過觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等幾個方面采取有效的創(chuàng)新策略建立健全完善的管理制度和監(jiān)督機制從根本上避免問題的出現(xiàn)捉進工程施工質(zhì)量的提升捉進水工建筑工程的持續(xù)發(fā)展。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十六
摘要:本文首先說明了施工現(xiàn)場管理的重要性，然后說明了其中存在的問題，最后提出了一些優(yōu)化措施，有一定的借鑒價值。
關鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理。
建筑工程施工現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量的重要控制條件，通過有效的現(xiàn)場施工管理對建筑工程的各道施工進行嚴格的管理，來保證各個工序的施工質(zhì)量、保證施工進度和有效的節(jié)省施工成本。建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及到安全管理、成本管理、質(zhì)量管理、施工管理、材料管理、技術管理和人員管理，以下對建筑工程施工現(xiàn)場管理進行分析:。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十七
建筑工程的現(xiàn)場施工是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素。建筑工程施工企業(yè)最看重的是經(jīng)濟收益，所以怎樣節(jié)省施工成本是施工企業(yè)非常重視的。建筑工程成本的高低與施工進度和施工質(zhì)量息息相關，所以有效的進行施工進度管理和施工質(zhì)量管理是節(jié)省施工成本的重要途徑，這就需要施工企業(yè)對建筑工程項目進行施工現(xiàn)場管理。有效的施工現(xiàn)場管理工作可以優(yōu)化現(xiàn)場的設備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節(jié)省各種資源，達到節(jié)省成本的效果;另外，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)設備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問題會對施工進度產(chǎn)生不良的影響，甚至會引發(fā)安全事故，從而造成一定的經(jīng)濟損失;對施工現(xiàn)場進行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員配置，保證施工作業(yè)的順利進行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十八
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關問題進行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
1前言。
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設備的使用狀況、項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進行完善，還應該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進行評價的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題。
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱。
第一就是機器設備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領用并沒有按照相關的標準去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關的采購規(guī)定進行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較，沒有認真分析材料質(zhì)量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善。
對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經(jīng)理，在進行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務部門進行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個企業(yè)來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關責任歸于財務工作人員以及負責人就可以了。致使出現(xiàn)嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，項目負責人僅僅關注工程施工進度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達標的基礎之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析。
當企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之后，相關的`管理人員以及財務人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制。
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應該是以項目經(jīng)理為領導的一個獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識。
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添椖砍杀竟芾砝砟钜约八枷胗幸粋€正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領會其內(nèi)容，更多的是應該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點。
對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質(zhì)量成本最低的那個理想點。
4結束語。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
[1]黃佳騰.建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析[j].山西建筑,2017(17):210~211.
[2]張虎.濰坊市x區(qū)天鵝灣別墅區(qū)園林景觀工程項目成本管理研究[d].青島理工大學,2017.
[3]劉艷.4g網(wǎng)絡ptn二平面建設工程中成本管理問題的研究[d].東華大學,2017.
[4]集團房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本管理研究[d].天津工業(yè)大學,2017.
[5]丁傳奇.基于bim5d技術施工階段成本控制的研究[d].河北工程大學,2017.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十九
這里所說的設計交底就是指施工設計圖紙的交底?，F(xiàn)在的施工中我們以圖紙繪審來代替。
1.2施工設計交底。
施工設計交底發(fā)生在設計單位和施工單位二者之間。前者將設計好的施工圖紙交給施工單位，并詳細講解施工圖紙的要點，讓全部參與到施工中來的施工人員了解和熟悉工程的整體狀況、項目信息、施工工藝和施工方法、施工進度安排、施工質(zhì)量和施工成本控制等諸多方面，以促進施工有條不紊的開展。
分項工程施工設計交底的發(fā)生時間是在施工之前，發(fā)生在工地技術負責人和施工負責人或班組長之間，只有做好二者之間的交底，才能讓施工操作人員掌握施工^程中的重點和難點，并使得施工質(zhì)量得到最大程度的保障。分項工程施工設計交底工作是最為關鍵的一項工作，其重要性也決定了這是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，因此，必須對這一工作給予足夠高的重視程度，通過做好這項交底工作保障施工質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生概率。
2、施工中技術交底的基本要求。
2.1技術交底內(nèi)容的詳細性。
對技術交底工作最為基本的要求就是全面的反映施工圖紙上的全部內(nèi)容，不允許發(fā)生任何遺漏，哪怕是一個簡單地符號都應該得到真實的反映，技術交底內(nèi)容要涵蓋整個施工過程，并且綜合運用施工圖紙和文字開展技術交底。簡單來說，所謂的技術交底即是指檢查和審核施工圖紙，力求發(fā)現(xiàn)錯誤并改正錯誤。不難發(fā)現(xiàn)，技術人員如果對施工圖紙的內(nèi)容不甚了然，不能理解施工圖紙上的每一點內(nèi)容，將無法做好實際施工。所以，施工技術人員一定要認真對待技術交底工作，掌握操作要點，力求在施工過程中對圖紙中的內(nèi)容胸有成竹。
第一，技術交底工作實質(zhì)上是對施工操作人員的培訓與管理，施工人員的素質(zhì)提升上去，施工質(zhì)量自然得到更好的.保障就目前來看，我國施工操作人員的總體素質(zhì)不高，業(yè)務能力低下，大部分為進城的農(nóng)民工，沒有接受多專業(yè)的技能培訓，對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，而技術交底工作則彌補了這方面的缺陷和不足，使得施工操作人員的素質(zhì)得到提升，在施工過程中能夠自如的應對。
第二，技術交底工作的實施能夠降低安全事故的發(fā)生概率。近期發(fā)生的建筑工程安全事故數(shù)不勝數(shù)，事故的發(fā)生給人民和國家?guī)砹司薮蟮膿p失，其中很大一部分原因就是未能對技術交底工作提起應有的重視，如果能夠做好技術交底工作，將會杜絕許多安全事故，減少不必要的損失。
2.3技術交底的針對性。
雖然有關部門對技術交底工作的流程、標準做出了嚴格而明確地規(guī)定，但部分施工單位和施工操作人員并未嚴格遵守和執(zhí)行，特別是在趕工期的情況下，直接把技術交底拋之腦后，導致技術交底工作缺乏針對性，使得這項工作形同虛設。因此，在進行技術交底內(nèi)容的編寫之時，要詳細了解工程的整體特征，并將技術交底工作的針對性、實用性充分的體現(xiàn)出來，發(fā)揮其在保障工程質(zhì)量等方面的作用和功能。
2.4技術交底的可行性。
技術交底只有具備較強的可行性才能發(fā)揮實際作用，技術交底的內(nèi)容必須詳實而具體，通俗而易懂，能夠讓施工操作人員易于接受和理解，這樣才有利于施工中實際問題的解決和處理，嚴禁技術交底內(nèi)容出現(xiàn)籠統(tǒng)、“假大空”的現(xiàn)象。此外，在編寫技術交底內(nèi)容時，應該未雨綢繆，預先考慮到施工中可能出現(xiàn)的各種問題并作出預防對策，將安全和質(zhì)量問題扼殺在搖籃當中，以便于保障施工進度。
3、技術交底應注意的事項。
3.1施工技術交底必須在建筑施工任務開始前進行實施。
技術交底工作必須在施工之前準備就緒，技術交底工作實施之后，交底雙方需要親自簽字，方便后期的核實。
在施工前班組長接受了技術交底工作后應組織該施工任務的全部施工人員參加交底內(nèi)容的傳達和學習，然后班組間加強技術交底的討論學習，明確施工中的重點要點、施工要求、技術要求、工程質(zhì)量、安全事項等問題。在實際的工程施工中，許多人都忽略了班組間對技術交底的討論學習管理，以至于技術交底應起到的作用大打折扣。所以在施工前一定要做好班組間技術交底的學習，使大家充分的掌握施工操作的重點、明確責任和相互配合的關系，做好組內(nèi)分工和施工的全部計劃，保證施工任務順利完成。
技術交底工作不是簡單存在于某個施工階段或環(huán)節(jié)，而是具有全程性，即存在施工的全過程，并且在交底的時候一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即指出并更正，班組長要對整+-r-程的進展進行監(jiān)督管理，確保工程有序開展。
作為施工中輔助指導施工的技術性文件，技術交底記錄同樣相當重要，需要引起我們的高度重視。第一，交底文件的完整性應該得到保證，不能遺忘任何文件；第二，交底文件不能形同虛設，要切實利用起來，交底必須存在于整個施工過程中；第三，交底技術文件不是一成不變的，需要根據(jù)施工的實際情況不斷地調(diào)整和完善。
4、結語。
通過筆者的詳細敘述，大家對于建筑工程中的技術交底工作的特點和作用有一定了解，而把握技術交底工作的特點是做好這項工作的基礎和前提，在進行交底的時候要遵循相關規(guī)定和要求，確保交底工作的可實施性和針對性，通過做好技術交底工作為保障工程質(zhì)量、加快施工進度切實助力。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇一
摘要：
建筑工程項目施工中的技術交底工作直接關系到整個工程項目的質(zhì)量和進度，而這項工作經(jīng)常得不到班長、組長以及相關人員的重視。只有完全領會施工圖紙的設計意圖并做好交底工作，施工人員才能保證在施工過程中不出差錯，才能建設出高質(zhì)量、高水平的建筑物，使得實際的工程項目與設計中的項目完全一致。
關鍵詞：
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇二
摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ鳌W習以及娛樂和生活的重要場所。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑項目施工質(zhì)量的科學管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個永恒的話題。
一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施。
（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡計劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關鍵線路活動?？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。
二、加大項目質(zhì)量管理力度。
（一）嚴懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應依法追究其刑事責任，同時，應追究相關政府官員的領導責任。
（二）全面實施房屋建筑建設監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設監(jiān)理制，一是要按照有關法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設計等階段推進，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（三）密切分理層與勞務層之間的關系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務層之間的關系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。
（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。
1、要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權。
2、要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的`各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現(xiàn)最佳結合，追求成本管理的極限效應。
（二）必須樹立新的成本，理理念。
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預測決策領域滲透；向技術質(zhì)量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。
（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理。
建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內(nèi)容：
1、測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細的現(xiàn)場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標項目目標成本的分解。
2、合理測定目標成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學設定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。
參考文獻：
[1]前明輝編著，《項目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇三
1.企業(yè)結構的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結構進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結構層的關系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結構形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。矩陣式組織結構是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制。
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
參考文獻。
[1]張青林，項目法施工指導，中國建筑工業(yè)出版社，.
[2]劉新梅，工程經(jīng)濟學，西安交通大學出版社，.
[3]張三力，項目后評價，清華大學出版社，1998.
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇四
摘要：本文簡述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢進行了深入探討，以供參考。
前言。
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結合施工企業(yè)實際情況構建并應用創(chuàng)新模式，實現(xiàn)建筑施工管理各個方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質(zhì)量。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇五
在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進行建筑施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)許多的風險和危機問題。針對這些風險和危機問題，就需要采取相應的措施方法進行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設質(zhì)量和施工安全管理造成的建筑質(zhì)量方面的問題。這種問題會給人們的生命財產(chǎn)安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應該進行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對這些問題的一時忽視，有可能造成施工進度，質(zhì)量，安全等方面的問題。直接影響整個施工過程，而且對施工后的建筑的質(zhì)量問題，也會有一定的影響。
危機管理意識是針對危機現(xiàn)象，進行提前預測管理與控制的一種行為意識。良好危機管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現(xiàn)的一系列的危機問題，而且可以起到預警效果，甚至做到有備無患保護施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機管理意識，可以針對并發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的許多隱形危機元素。然后經(jīng)過有效的手段進行相對應的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預防效果。所以現(xiàn)在樹立良好的危機管理意識是非常的有必要。
二、應用危機管理意識的建議。
1.深化危機管理意識。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機管理的意識。讓所有人都學習和了解，許多的建筑工程危機管理方面的案例。要讓大多數(shù)的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個管理者，都能適當?shù)奶幚砀鞣N可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。強化每個人的建筑工地安全隱患防護意識，向每個人都宣傳安全防護知識?？梢赃M行相關的演習工作，尤其是建筑工地這個多因素，多情況的發(fā)生場所。有關公司和領導都應該堅決的給與支持和鼓勵，他們應該清晰的認識到，良好的危機管理意識，是對建筑工程建設過程的有力保障，可以讓大家在應對相關問題的思想意識更加的敏銳和準確。對于突發(fā)狀況的處理應對能力，是一個建筑工隊基于危機管理意識的有效競爭力和具有積極性質(zhì)的另類生產(chǎn)力。對于我們國家的危機管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機管理意識的薄弱。深化和強化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現(xiàn)在眾多相關企業(yè)迫切需要解決的問題。
2.重視危機預防，建立危機預警機制。
建立有效的危機預警機制可以更好的使危機意識能夠真正的貫徹和落實。這需要一個完備的全方面的系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應該有相當成熟的理論指導。而且可以在某些情況下，進行適當?shù)恼{(diào)整和變化。而且預警機制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應環(huán)境等的變化，對整個預警系統(tǒng)進行修改和升級。
3.重視危機的作用。
正所謂生于憂患，死于安樂。危機在某些方面也是促進了建筑的施工管理，正因為有了危機的壓力的推動。比如讓大家都謹慎的進行建筑施工的管理，避免了差錯的出現(xiàn)。而且這樣可以有效的推動，建筑行業(yè)的前進。這樣的'危機管理意識的另一個方面的積極意義，就開始顯現(xiàn)出來。但危機管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點危機的意識都沒有，在良好的危機的壓力下，我們才會發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進步的，有利于人們在這一領域的進步。所以危機也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現(xiàn)一種良性的競爭模式。
對于管理人員應該經(jīng)過嚴格的篩選和進行相關的培訓，他們是要起到帶動和構建所有支點的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構建新的管理體系的關鍵。他們可以讓整個團隊的危機管理意識和危機應變能力有了質(zhì)的飛躍和提高。在建筑的建設前期或建設中，對施工者的安全培訓和危機意識的加強，讓他們具有更強的抗壓和應對突變情況的能力，是對整個工程項目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應該受到企業(yè)高層的強烈關注。而且對于安全法和安全技術標準的學習，也可以使得整個建筑施工團隊的運行，更加的高效化，程序化和標準化。這也是對施工的質(zhì)量的強有力的保證。
5.營造良好的施工氛圍。
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設順利進行的基礎。人們在接受培訓后，除了受自己的培訓的內(nèi)容知識的影響外，還有一個很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機管理的意識，就好像是每個人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項目順利有序的進行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現(xiàn)場，讓大家相互之間進行監(jiān)督。編出一些標語和口號等等的東西，讓施工者們隨時都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個團隊的凝聚力，讓每個人團隊的一份子，都建立起一份強烈的責任心，就可以更好的服務于團隊，使得團隊的生產(chǎn)力或稱工作能力大幅上升。還有就是應該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無疑又是一大隱患。不僅要建立危機的意識，在另一方面的鼓勵措施也應該相輔相成的進行實施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮。總得來說還是度的把握，這是整個危機管理之中最難也是最需要做好的一個工作。
三、結束語。
危機管理意識在整個建筑施工建設中，將會發(fā)揮十分關鍵的作用。這是建筑施工走向更科學，更高效的發(fā)展道路中，必須經(jīng)歷的一個階段。也是我國經(jīng)濟發(fā)展中，為適應市場經(jīng)濟的殘酷競爭，必須要具備的一個能力。還有就是如何才能更好的實施危機管理意識方面的策略，還需要進一步的研究。如何掌握危機管理的度，也是此項研究中重中之重。作為一個想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機帶來的所有負面影響，而有效的利用危機的正面影響來使得公司可以進一步的發(fā)展。所以危機管理意識的培養(yǎng)和有效使用，會是給一個公司帶來長遠發(fā)展的新思路。
參考文獻：
[3]林進體.建筑施工管理中危機管理意識的運用[j].中華民居（下旬刊）.2013，（12）.
[4]丁賓；郭金濤.淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應用[j].科技創(chuàng)新導報.，（6）.
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇六
強化危機管理制度、從嚴明的制度中體現(xiàn)危機意識是危機管理意識在建筑施工管理中應用的第一步。“無規(guī)矩不成方圓”，只有在施工現(xiàn)場設置科學的、嚴格的施工安全和管理制度，才能更好地減少施工過程中僥幸心理出現(xiàn)的幾率，起到提高建筑施工管理質(zhì)量的作用［2］。健全的建筑施工危機管理機制，一定要加強施工質(zhì)量和施工安全管理責任制，明確每一施工過程和環(huán)節(jié)中的責任人，才能更好地調(diào)動現(xiàn)場管理的積極性，避免某些人存在僥幸心理，破壞建筑施工整體管理的效果；其次，還要合理配置施工資源，加強各部門之間的相互交流，才能更好地實現(xiàn)人力和物力資源的最優(yōu)化配置，避免因為人員協(xié)調(diào)不均衡或者部分之間配合不當而引起的施工危機問題。
2．2采用先進施工技術，從根本上減少危機的發(fā)生。
危機管理意識在建筑施工管理中的應用措施還有采用先進施工技術、從根本上減少危機的發(fā)生。隨著科學技術的快速創(chuàng)新和發(fā)展，計算機技術和通信技術也愈加強大，在建筑施工管理過程中，也應該與時俱進，將這些先進的科技引入到建筑工程施工過程中，提高建筑施工技術的同時對現(xiàn)場施工情況做到及時的反饋，從根本上減少危機現(xiàn)象的發(fā)生［3］。先進的計算機技術能夠?qū)Ω鞣N機械的安全和質(zhì)量問題更好地進行分析，也能夠更好地檢測和采集現(xiàn)場施工的圖像，便于施工技術人員對機械設備的使用，也便于監(jiān)控人員更好地對現(xiàn)場施工安全隱患問題進行處理，減少危機產(chǎn)生的同時也能夠更好地提高機械設備的使用效率和質(zhì)量，在施工技術上提高建筑施工管理質(zhì)量。
2．3設置危機應急機制，從危機初始階段減少損害。
設置危機應急機制、從危機初始階段減少損害也是危機管理意識在建筑施工管理中應用之一。在倡導危機管理的同時，一定要在建筑施工企業(yè)內(nèi)容推廣和宣傳危機管理的重要性，從施工人員的思想上提高其對施工安全和質(zhì)量問題的重視；其次還要加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，不僅要對施工技術人員進行技術和思想上的培訓，更要對每一個分部分項工程的施工進行質(zhì)量檢測，確保建筑工程整體的施工效果，從根本上減少危機產(chǎn)生的幾率；最后還要完善危機應急機制，在建筑施工過程中，危機不可避免，因此危機應急機制也是更好地在危機發(fā)生的第一時間控制現(xiàn)場和減少損失的關鍵制度，危機應急機制包括應急逃生機制、材料臨時處理機制、質(zhì)量加強機制等，要在危機產(chǎn)生的第一時間確保現(xiàn)場施工人員的安全，其次要保證在最小的影響和損失的情況下完成危機處理，達到提高建筑施工管理質(zhì)量的目的。
2．4完善危機監(jiān)督機制，從危機控制和處理上嚴加管理。
危機管理意識在建筑施工管理中的應用措施還有完善危機監(jiān)督機制、從危機控制和處理上嚴加管理。危機監(jiān)督機制不僅是對建筑施工現(xiàn)場危機管理情況的監(jiān)督，更是要承擔起在現(xiàn)場危機管理疏松或者有漏洞時及時嚴加教育和查漏補缺的功能，因此這個危機監(jiān)督機制要擁有足夠的人員，便于其對整個建筑施工現(xiàn)場的控制［4］。危機監(jiān)督小組可以由幾個構成，也可以由專門的管理機構構成，不管任何形式，其一定要能夠嚴格履行自身責任和義務，對現(xiàn)場施工危機問題做到嚴格的管理和監(jiān)督，還要在危機發(fā)生時能夠第一時間通過溝通和協(xié)調(diào)及時地處理這些危機問題，盡量減少危機帶來的損害。最后，還有完善危機監(jiān)督機制中的激勵機制，對于認真執(zhí)行危機管理制度和監(jiān)督制度的人員要給予一定的獎勵，而那些疏忽職守的人員也要給予嚴重的批評和懲罰，保證施工人員和監(jiān)督人員的內(nèi)心平衡。
3結語。
綜上所述，危機管理意識能夠讓認施工人員從根本上提高對質(zhì)量和安全的重視程度，也能夠在危機發(fā)生時通過應急機制盡可能地減少損失的產(chǎn)生，對提高建筑施工管理質(zhì)量具有重要意義。但在當前的建筑施工過程中，還存在著施工過程中安全漏洞較多、安全監(jiān)督力度不夠，施工安全和質(zhì)量管理意識較差、管理機制不完善等問題，嚴重影響了建筑施工管理質(zhì)量的提高。施工單位可以從強化危機管理制度、采用先進施工技術、設置危機應急機制、完善危機監(jiān)督機制等方面出發(fā)，從危機意識、管理制度、監(jiān)督制度、危機產(chǎn)生等各個角度來完善危機管理意識在建筑施工管理中的應用，進而達到提高建筑施工質(zhì)量管理效果的目的。
參考文獻:。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇七
摘要：建筑工程施工過程具有工期長、投資大、過程多變的特點，這就意味著為建筑工程施工過程中可能存在著諸多影響施工質(zhì)量和施工安全的隱患，提高危機管理意識不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生，更能夠在這些隱患冒頭時快速采用應急機制減少其帶來的損失，對提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡要闡述了當前我國建筑施工管理中存在的危機問題及危機管理意識在建筑施工管理中的應用分析，希望對提高建筑施工管理質(zhì)量起到促進作用。
危機是指在建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的多種多樣的工程風險，這些工程風險的發(fā)生不僅可能導致工程質(zhì)量的下降，更有可能帶來次生災害，造成工程安全問題等，因此在建筑工程管理中重視危機管理是必不可少的。危機管理意識是指建筑施工單位或者管理單位通過工程監(jiān)測、預警、處理等方法來減少工程風險發(fā)生的概率和工程風險發(fā)生時產(chǎn)生的損失，對建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機意識在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機存在的方式，抓住問題的重點，及時解決，并設置專業(yè)的危機管理機制和監(jiān)督機制，才能更好地使之發(fā)揮作用。
1．1施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。
當前我國建筑施工管理中存在的危機問題中包括施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要內(nèi)容，因此如果安全保護措施和應急措施不到位，就可能造成嚴重的安全危機問題［1］。建筑工程施工過程中，會涉及各種機械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項目，這時如果不能采取有效的安全管理措施，就會對現(xiàn)場施工的人員帶來極大的安全隱患，再加上施工現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度不夠，導致現(xiàn)場施工人員對于安全的防護措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機影響。
1．2施工安全和質(zhì)量管理意識較差，管理機制不完善。
施工安全和質(zhì)量管理意識較差、管理機制不完善也是當前我國建筑施工管理中存在的危機問題之一。建筑工程現(xiàn)場施工人員大多數(shù)教育素質(zhì)不高，對施工安全和施工質(zhì)量的思想認識程度不高，總抱有一定的僥幸心理，總覺得偶爾一次不遵循安全規(guī)定不會出現(xiàn)問題、偶爾一處施工有瑕疵不會影響施工質(zhì)量，不明白正是人人都抱有這種想法才對施工安全和施工質(zhì)量帶去了巨大的影響，再加上現(xiàn)場施工質(zhì)量管理機制和安全管理機制并不十分完善，難以調(diào)動人人警覺的積極性，給建筑施工管理帶去了危機影響。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇八
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及科技技術水平的不斷提高，信息化技術得到了大量的普及，不僅滲透到了各個行業(yè)領域，而且還得到了廣發(fā)的應用和推廣，尤其是在建筑施工的過程中。在建筑施工的過程中應用信息技術，不僅可以提高施工人員的工作效率，降低施工的成本，而且還可以提高建筑施工管理的水平，確保建筑施工的質(zhì)量。但由于建筑施工本身的特性，如分布點較多、流動性較大等，使得信息技術在建筑施工過程中存在著許多的問題，并限制了信息技術的使用，從而使得建筑工程施工的質(zhì)量無法得到有效的保障。因此，施工單位必須要從實際的情況出發(fā)，采取有效的解決措施，使得信息技術在建筑施工管理中得到全面的應用，從而為建筑工程的質(zhì)量提供堅實的保障，并促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.局限性。
在現(xiàn)如今建筑施工管理中，信息技術的使用依舊受到了限制，使得信息技術在建筑管理中存在著一定的局限性。如一般情況下計算機都是在企業(yè)中才能得到使用，而在這些企業(yè)中，計算機的使用往往又受到局部過程的局限，只是利用計算機對信息進行檢索和查詢以及對報表進行打印，并沒有通過計算機對數(shù)據(jù)的整合以及分析進行實現(xiàn)，更不用說將建筑的施工管理與動態(tài)的行業(yè)信息進行緊密的聯(lián)系，由此可見，在建筑施工的過程中將信息技術融入到建筑施工的管理中是存在一定困難的。
2.孤立性。
根據(jù)相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在許多的建筑企業(yè)或者是單位中雖然已經(jīng)對信息技術進行了廣泛的應用，并在建筑施工管理中建立了局域網(wǎng)和項目管理系統(tǒng)，但是許多與建筑施工相關的數(shù)據(jù)與信息依舊只是在項目經(jīng)理以及工地施工人員的內(nèi)部進行流動，并沒有通過計算機對其進行對外的公開、交流和互動，使得信息技術只是應用在辦公的過程中，在工地中卻沒有得到很好的應用，就好像一座信息內(nèi)容豐富受到孤立的小島，很難促進整體建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
在現(xiàn)如今的建筑施工管理中，雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)應用了信息技術，但是信息技術一般情況下都是應用在建筑工程施工的前期，并沒有貫穿到整個工程項目中。如在工程的招標投標，造價預算以及工程相關的設計中對信息技術進行了大量的使用，而在施工的過程中就沒有廣泛應用信息技術，如在項目工程進度、質(zhì)量、成本控制等方面都沒有通過信息技術對其進行管理，甚至是忽略了信息技術。同時，在建筑工程施工的過程中，許多施工單位依然是依靠項目管理人員自身的工作經(jīng)驗以及處理方法對施工過程中存在的問題進行解決，而不是通過信息技術的應用采取先進的技術對建筑施工過程中存在的問題進行解決。由此可見，在建筑施工的過程中建筑企業(yè)對信息技術的應用是相對狹窄的，并沒有將信息技術貫穿到整個項目管理中，使得信息技術無法得到全面的應用，很難確保建筑施工的質(zhì)量。
1.加強信息化的認識。
如今許多建筑企業(yè)和施工單位的負責人以及管理者對信息化的認識存在著一定的誤解，并沒有對信息化進行全面的了解和認知，使得管理者對信息化的認識是相對片面的，許多管理者認為購買大量的計算機，并通過互聯(lián)網(wǎng)、應用系統(tǒng)以及相應的維護就實現(xiàn)了信息化，其只是對信息化進行了表面的認識。在建筑企業(yè)以及施工單位中負責人的決策決定著信息化的建設以及信息技術的應用，對建筑施工管理有著十分重要的作用，所以首先就必須要加強建筑企業(yè)和施工單位負責人對信息化建設的認識和了解，使得他們正確認識信息化的建設，從而在建筑工程施工的過程中加強信息技術的應用，并做出正確的決策，從而促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時，建筑企業(yè)以及施工單位利用信息技術的最終目的是為了提高建筑工程施工過程中管理的水平，是為建筑工程管理提供服務的，所以信息化的建設并不僅僅是信息技術的使用，而是關系到建筑企業(yè)以及施工單位組織結構以及管理制度等多個方面，因此在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要不斷加強信息化的建設，對信息技術以及信息資源進行充分使用，從而提高建筑施工的`管理水平。
2.制定與實施相應的戰(zhàn)略計劃。
建筑施工的過程中利用信息技術對建筑行業(yè)的運行模式進行不斷的改造，已經(jīng)成為了最為主要的目的，而建筑企業(yè)和施工單位對信息化建設的程度，則體現(xiàn)了建筑行業(yè)和施工單位在建筑工程施工管理中對信息技術的應用水平。因此，在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要從建筑工程施工的實際情況出發(fā)，對信息化技術進行全面的利用，制定出相應的戰(zhàn)略計劃以及長遠的發(fā)展規(guī)劃，并建立施工管理的信息系統(tǒng)，如信息檢索工具化、信息收集自動化等，在建筑施工的過程中對相應的戰(zhàn)略計劃進行有效的實現(xiàn)，從而促進建筑企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
3.全面的應用信息化技術。
在建筑工程施工管理過程中，建筑企業(yè)以及施工單位必須要對信息化技術進行全面的使用，使得信息技術貫穿到整個工程中，即工程的進度、質(zhì)量和成本控制三個方面。在在建筑工程進度控制的過程中，施工單位可以通過信息技術對主要的工作進行控制，并通過網(wǎng)絡的相關軟件對工程的施工進度進行全面的掌握，對信息資源進行及時的調(diào)整，從而使建筑工程的施工進度得到很好的優(yōu)化。在建筑工程施工過程中質(zhì)量是最為重要的，而利用信息技術不僅可以確保施工的質(zhì)量，而且還可以減少施工過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，同時還可以將質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應用到工程施工的質(zhì)量評定中，如質(zhì)量評定報表的制作、質(zhì)量評定曲線的繪制等方面，從而為工程質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的依據(jù)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。
三、結語。
綜上所述，在建筑工程施工管理過程中應用信息技術不僅可以確保統(tǒng)計資料的正確性，提高施工人員的工作效率，而且還可以降低信息的風險，確保建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工管理的過程中施工單位必須要從施工的實際情況出發(fā)，根據(jù)信息技術使用過程中存在的問題，采取有效的解決措施，對信息技術進行全面的應用，對建筑企業(yè)施工管理水平進行有效的提高，從而為工程的施工質(zhì)量提供堅實的保障。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇九
摘要：在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著更好的方向發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進而保證工程項目的順利進行與高質(zhì)量完成。下面結合幾方面內(nèi)容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內(nèi)容的完整性與透明性，必須結合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學,2015.
[2]建筑施工企業(yè)項目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學,2015.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十
摘要：注漿技術是建筑巖土施工項目中應用最為廣泛的施工技術，該技術能夠提高土層的穩(wěn)定性，提高地基的承載能力?，F(xiàn)階段常見的注漿技術有壓密注漿技術、劈裂注漿技術、電動化學注漿技術等。分別對這三種注漿技術的概念以及施工步驟進行了介紹，希望有所幫助。
關鍵詞：建筑巖土施工；注漿技術；工程項目。
巖土施工是建筑施工的一部分，該部分涉及的環(huán)節(jié)比較多，每一個環(huán)節(jié)都需要重點關注，特別是注漿環(huán)節(jié)。施工人員必須要依據(jù)建筑巖土工程土層特點選擇合適的注漿技術。這主要是因為雖然每種注漿技術都能夠加固土層，但是應用的條件并不相同，因此必須加以注意，盲目選擇，只會起到反效果。
1壓密注漿技術。
1.1概念。
建筑巖土施工工程項目中，壓密注漿技術的應用十分普遍。此種注漿技術主要是用水泥漿與化學漿液按照一定的比例相融合，并且將其灌入到壓力土層中，以此提高土層的密實性。注期間，施工人員預先對各個巖土空隙進行調(diào)查，空隙大的位置，要首先填充，如果縫隙比較小，施工人員就需要使用比原來的更大的壓力來水泥與化學注入到土體中?，F(xiàn)階段，壓密注漿技術應用在砂、粘土等類型的地基中效果最佳。
1.2施工步驟。
此種注漿技術的施工步驟主要有四步：第一步，放樁位線。施工單位需要按照建設單位的要求來尋找控制點，并且運用科學的方法定位樁位，定位放樣期間，監(jiān)理人員必須時刻監(jiān)督，定位結束之后，監(jiān)理人員也需要審核，如果審核不合格，施工人員要立即改正。正常而言，放樁位線可以有偏差，但是必須保持在20mm之內(nèi)。第二，打孔。現(xiàn)階段，建筑巖土施工中，通常會選擇應用振動打孔機來進行打孔。施工人員需要注意的是，第一節(jié)端部入土之前，應用注漿頭，結束之后再接入第二根鉆桿。該步驟最為重要的是下注漿管環(huán)節(jié)，施工人員必須保證管垂直，可以出現(xiàn)偏差，但是不能超過1%。第三，漿液攪拌。配合比是該環(huán)節(jié)的重點關注內(nèi)容，施工人員需要根據(jù)施工需求來確定配合比，此外，攪拌期間，攪拌時間、攪拌力度等必須達到工程要求。第四，注漿。正式注漿之前，注漿人員要檢查相應的設備與材料，以此保證注漿順利，不會發(fā)生中途被迫停止的情況。
2劈裂注漿技術。
2.1概念。
建筑巖土施工工程項目中，劈裂注漿技術也是比較常用的注漿技術之一。該技術應用的是高壓注漿原理，將水泥等漿液通過高壓注入到水泥中，由此改善土層性能。施工期間，剪切裂縫的設置是關鍵，正常情況下，施工人員需要按照土體強度大小來設置裂縫方向，通常而言裂縫方向應該是從小到大。確定裂縫方向之后，施工人員可以將漿液倒入到土層中，一段時間之后，漿液就會變成土體的一部分。一般地層透水層非常差的建筑工程中，應用的劈裂注漿技術能夠提高地層的可注性，以此提高土層的穩(wěn)定性。
2.2施工步驟。
霹靂注漿技術也主要有四個步驟：第一，鉆孔。一般而言，鉆孔孔徑達到9cm左右即可，鉆孔垂直度允許出現(xiàn)偏差，但是不能超過1%，孔彼此之間要保持130cm的距離，按照梅花形的形狀來進行排列；第二，灌入封閉泥漿。鉆孔環(huán)節(jié)之后，開始灌入封閉泥漿，主要是填充單向閥管與鉆孔壁之間的縫隙，以此達到灌漿孔中開環(huán)的目的；第三插入單向閥管。通常情況下，施工人員都會選擇使用塑料管來作為閥管，因為此種類型的閥管，耐腐蝕，使用壽命長；第四，分析注漿，使用雙向密封注漿芯管，由于該步驟程序多，不確定性因素也比較多，所以施工人員要特別注意。
3電動化學注漿技術。
上述介紹了壓密注漿技術、劈裂注漿技術兩種注漿技術，接下來介紹電動化學注漿技術。
3.1概念。
電動化學注漿法也是當前建筑工程中常用的一種注漿技術，所謂電動化學注漿法，主要指的是在實際施工過程中，將帶孔的注漿設備管作為陽極，用濾水管作為陰極，將溶液由陽極壓入土中，并通以直流電，在電的滲透作用下，孔隙水由陽極流向陰極，促使通電區(qū)域中土的含水量降低，并形成滲漿通路，化學漿液也隨之流入土的孔隙中，并在土中硬結。電動化學注漿技術的優(yōu)點在于粘度低、固結體強度高、膠凝時間容易控制以及使用環(huán)境廣泛等。
3.2施工工藝。
電動化學注漿法的施工工序有很多，首先要清理，施工人員要對工程的實際情況進行全面檢查、分析，對需要灌漿孔的位置和間距進行合理設定，并對相應區(qū)域進行徹底清理，不得有任何能夠影響注漿施工的因素存在。其次是鉆孔，在確定好注漿孔的位置之后，應采用電錘等鉆孔工具進行鉆孔，需要注意的是，在鉆孔過程中，其順序應該是沿著裂縫兩側進行施工，鉆頭的直徑要根據(jù)工程的具體要求來具體設計，鉆孔角度一般應控制在45°以內(nèi)，鉆孔間距則應該控制在20~60cm之間。第三個步驟是埋嘴，在鉆好的注漿孔內(nèi)按照灌漿嘴，該環(huán)節(jié)應該確保注漿嘴周圍與鉆孔之間沒有空隙且不漏水。第四個步驟是洗縫，該環(huán)節(jié)的主要目的是為了更好的將縫內(nèi)清理干凈，一般采用高壓清理機向縫內(nèi)注入潔凈水的方式清理。第五個步驟是封縫，將洗縫時候出現(xiàn)滲水的'裂縫表面用快干水泥進行封閉處理，目的是在灌化學漿時不跑漿。第六個環(huán)節(jié)是灌漿，施工過程中，不同面的灌漿順序也是不盡相同的，立面的順序為從下向上，而平面的順序則是從一端開始，逐漸向另一端進行。灌漿完成之后，接下來的任務就是封嘴和封口，施工人員在開展環(huán)節(jié)操作的時候，必須要對灌漿嘴清理干凈，確保其沒有任何縫隙。最后一個步驟是防水，該環(huán)節(jié)的施工操作一般是用聚氨酯防水材料將化學灌漿部分涂抹三遍，以此來從根本上提高表面防水處理能力。電動化學注漿法的施工工藝比較復雜，且影響因素較多，因此，在實際施工過程中，施工人員一定要把握好每一個施工環(huán)節(jié)，使其能夠充分滿足工程的質(zhì)量要求。
綜上所述，可知注漿技術的應用，能夠提高建筑巖土施工項目的質(zhì)量，這對建筑整體質(zhì)量的保證有著積極的作用?，F(xiàn)階段，每一種注漿技術都有發(fā)展的空間，研究者需要進一步的研究，而施工人員的職責就是預先調(diào)查建筑巖土施工項目的情況，依據(jù)調(diào)查情況信息選擇合適的注漿技術。另外，由于各個注漿技術需要注意點的不同，為此，施工人員務必要做好預先的準備，防止注漿中途中斷。以上是筆者多年的注漿經(jīng)驗的總結，希望能夠為有關人士提供借鑒。
參考文獻。
[1]張青堯，吳遠興.淺談巖土施工工程項目中的注漿技術[j].城市建設理論研究，（8）：162.
[2]王海元，陳波.淺談巖土施工工程項目中的注漿技術[j].城市建設理論研究，2014（5）：26.
[3]尚麗萍，陳玉通.注漿法在巖土工程施工中的應用及其各類方法之比較[j].福建建筑，（9）：78.
[5]賈國輝.論注漿技術在樓房工程病害中的處理應用[j].中小企業(yè)管理與科技（上半月），2008（4）.
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十一
信息技術對經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，隨著經(jīng)濟技術的繁榮發(fā)展，其應用也更加的普遍和常見，逐漸在人們的生產(chǎn)生活等各個方而發(fā)揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來越多的關注和運用。
在建筑施工管理的過程中加人對信息技術運用的重視程度和運用水平，提高信息技術對施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費和設備的損害，從而達到降低工程項目成本的作用。同時，通過合理有效的信息技術運用，收集資源的使用情況和問題，對資源的再利用和優(yōu)化配置進行提高，能達到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。
1.1信息技術有利于建筑施工高效化。
建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設的時間周期較長，常常橫跨不同的年份和季節(jié)，是一項時間跨度較人的項目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關聯(lián)性較人，存在牽一發(fā)動全身的內(nèi)在聯(lián)系;內(nèi)容繁瑣，從招投標到竣工驗收，建筑工程有著千絲萬縷的繁瑣內(nèi)容，既要注重人方向的質(zhì)量關，又要注重各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細節(jié)要求;經(jīng)濟環(huán)境復雜多變難以預測，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，加上國家宏觀調(diào)控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設施工的過程當中會產(chǎn)生一些人力不可預測、難以預防的風險隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過信息技術來實現(xiàn)。
通過信息技術分析研究施工過程中容易出現(xiàn)的工程進度慢的問題、各種各樣的材料難以進行精確分類和把握的問題、施工質(zhì)量和效果不符中標要求的問題等，從而有效實現(xiàn)對建筑方已有建筑經(jīng)驗、能源資源使用特點、人才與技能等方而的掌握與整合，對建筑方自身存在的問題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身的劣勢，逐步提高企業(yè)競爭力。施工管理過程中的信息技術在一定意義上來講是綜合性集成系統(tǒng)，或者說一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā)，對施工方和工程的是情況進行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個主體和方面能夠同樣的實現(xiàn)信息技術的共享，降低施工過程中因為信息不暢導致的延誤工期、降低質(zhì)量等問題，有效降低傳統(tǒng)管理模式想數(shù)據(jù)的重復和錯誤，實現(xiàn)施工全過程、內(nèi)外防數(shù)據(jù)的一致性。同時通過提高管理系統(tǒng)信息化水平，可以激勵企業(yè)加人與互聯(lián)網(wǎng)、新型技術的整合與運用，不斷提高企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
1.2信息技術有利于建筑施工安全化。
相對于發(fā)達國家來講，我國建筑工程領域?qū)π畔⒓夹g的引進時間較晚、運用效率較低，信息技術對建筑施工安全化的作用還沒有完全顯現(xiàn)，比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標程序信息系統(tǒng)自動識別化、施工圖紙設計綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進行進一步的深化分析和運用，可以進一步保障施工的安全性能和指數(shù)。信息化技術的運用能將各個施工環(huán)節(jié)進行一環(huán)扣一環(huán)的無縫對接，按照事先系統(tǒng)中已經(jīng)設計好的程序和規(guī)劃化的操作流程進行操作，實現(xiàn)對工程整體過程的有效監(jiān)控和管理，事先科學合理的安全監(jiān)測、進度把握和動態(tài)管理。
除了辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、圖紙設計等方而能夠更加安全以外，信息技術的運用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識和科學意識，實現(xiàn)對施工信息的準確把握，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，有方法及時反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經(jīng)驗，為工程的安全問題和整改措施提供最為可靠的人數(shù)據(jù)分析依據(jù)，有利于施工方對施工全局化和多層次的管理，對施工安全性的深化管理。
信息技術能夠在建筑施工管理全過程中得到有效運用定會對施工管理各個方而產(chǎn)生積極的作用和影響。其中，信息技術在建筑施工工期管理方而的運用，在建筑施工管理使用的材料、設備管理中的運用、在建筑施工檔案管理中的運用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技術在建筑施工工期管理方而的運用。
在施工前進行工程的總體工期計劃，按照編制的工期計劃制定詳細的施工進度網(wǎng)絡計劃和進度安排，利用企業(yè)內(nèi)部總機系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結構，建立分階段、分目標、分時期的任務目標和實施計劃。在項目結構分解和目標任務具體化的節(jié)點上，按照信息技術統(tǒng)計得出的意見和結論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置，并將其導入總系統(tǒng)中，參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經(jīng)做出的分配任務和工作安排，在進行任務的結構分解和具體化，達到最細、最優(yōu)的配置效率，同時接受分包任務完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)?？傁到y(tǒng)會對接收到的各個工期反饋上來的任務完成情況，進行各個進度的分析與計算，將實際完成的工作和之前制定的工期計劃進行一項一項的對比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對于出現(xiàn)的進度偏差詳細分析出現(xiàn)的主觀原因和客觀原因，并針對原因提出有效的解決意見和實施方案。此外，信息技術的利用還有利于施工管理工期與其他信息進行無縫對接，搭建一個網(wǎng)絡管理平臺，將材料采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預算計算系統(tǒng)和計劃調(diào)整系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成一個整體運營、行之有效、科學規(guī)范的共享平臺，從而逐步實現(xiàn)一個目標―建筑工程施工項目全程動態(tài)監(jiān)管有效。
信息技術在建筑施工管理管理材料和設備管理中的運用比較廣泛，總結起來包括編制材料網(wǎng)絡計劃、制定材料購買和租賃計劃等方而。具體來說，在編制材料網(wǎng)絡計劃過程中能夠整合制定資金控制、采購計劃和材料商管理三個方而的依據(jù)，對整合得到的信息利用網(wǎng)絡進行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲，將監(jiān)控和存儲的信息交給會計部門，為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學有效的資料依據(jù)。同時，信息技術能夠根據(jù)以往施工的經(jīng)驗和當前市場價格變動情況進行科學分析和運用，結合施工進程和管理隊伍的需要，通過總部系統(tǒng)自動篩選高性價比的材料分析單，生成材料購買計劃或制定材料租賃計劃，實現(xiàn)施工過程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動化，將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來。
信息技術在設備管理中的作用則主要的體現(xiàn)在以下幾個方面:意識編制施工過程中設備采購計劃清單或者設備租賃網(wǎng)絡計劃，制定電子化的設備使用檔案動態(tài)記錄系統(tǒng)，根據(jù)實際情況和使用現(xiàn)狀，制定設備定期保養(yǎng)檢修計劃等，從而有效的提高了設備的使用效率和保養(yǎng)程度。
在建筑領域可謂“安全質(zhì)量人于天”，而信息技術的有效利用可以人人提高施工管理過程中的安全系數(shù)和質(zhì)量水平。依據(jù)國家制定的工程規(guī)范與質(zhì)量標準進行信息化、規(guī)范化的管理，實現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)和全過程的有效工程，必須堅持專業(yè)化的標準進行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質(zhì)檢規(guī)范、項目劃分等方而，還包括施工過程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質(zhì)量。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十二
面對建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的種種問題，必須對這些問題進行充分的研究分析，然后根據(jù)工程特點來找出合適的解決方案。要對建筑工程施工現(xiàn)場管理進行優(yōu)化，主要就是建立健全現(xiàn)場施工管理體系，加強現(xiàn)場施工的安全管理、質(zhì)量管理和材料管理:。
3．1建立健全現(xiàn)場施工管理體系。
要提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和效率，首先就要有一個科學完善的管理體系。建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)國家相關法律制度規(guī)范、企業(yè)實際情況和項目工程的情況建立健全現(xiàn)場施工管理體系，在這一體系下建立現(xiàn)場施工的安全管理制度規(guī)范、質(zhì)量管理制度規(guī)范和責任制度、獎懲機制等，這也是建筑工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要基礎性措施。
3．2加強現(xiàn)場施工的安全管理。
施工安全是所有項目工程施工首先要注意的問題，也是最重要的管理內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的安全管理，對現(xiàn)場施工人員和管理人員進行安全教育培訓，使其樹立安全施工意識，從而確保安全施工。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現(xiàn)場施工管理制度，根據(jù)工程實際情況編制安全現(xiàn)場施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預防為主”為原則，這樣才能引起現(xiàn)場施工人員對安全施工的重視。要保證施工安全還要提高現(xiàn)場施工工作人員的技術水平，確保其操作的安全性;要有一個現(xiàn)場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。要加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理。
3．3加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。
要加強建筑工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，主要就是通過以下三個途徑:(1)嚴格管理建筑工程技術文件:做好建筑工程技術文件、報表以及報告的管理工作，是工程項目部門對工程施工質(zhì)量進行有效管理與控制的重要手段;(2)增強現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作:建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要包括:日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復工條件檢查以及成品保護等。具體的檢查方法應該與測量、觀察以及具體的事件安吉路相結合，不僅要處理好細節(jié)問題，而且要做好重點問題的記錄。除此之外，還要根據(jù)工程的質(zhì)量標準對工程開展評價，通過工程質(zhì)量標準、施工規(guī)范以及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)的對比，對建筑工程質(zhì)量合格與否進行判別;(3)始終堅持以試驗數(shù)據(jù)為支撐:在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，應該通過科學的方法來判斷工程的施工質(zhì)量，取得的數(shù)據(jù)應該符合工程施工現(xiàn)場的實際情況。
3．4加強現(xiàn)場施工的材料資源管理。
在現(xiàn)場施工過程中需要對施工所需的各種施工材料和資源進行有效的配置，這樣才能保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量，所以施工現(xiàn)場的資源配置管理也是非常重要的。在資源配置管理中，要進行嚴格的材料采購管理、材料進出場管理等，建筑工程施工企業(yè)要科學設計工程施工進度，管理人員必須根據(jù)機械需求量、人力、材料等的變化和工程的進度統(tǒng)一規(guī)劃資源的供應，要根據(jù)施工進度計劃科學的調(diào)配機械、材料和人力，根據(jù)現(xiàn)場的實際天氣條件及時對資源進行調(diào)整，這也是材料資源管理的主要任務。
4結束語。
施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最為重要的管理工作，也會建筑工程質(zhì)量最重要的影響因素，所以要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須加強對施工現(xiàn)場的管理。建筑工程施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場管理進行分析，找到施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并通過相關管理原則、健全管理制度、加強現(xiàn)場管理方面解決問題，以此提高建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻:。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十三
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+技術的不斷進步，計算機被廣泛的應用于各行各業(yè)。現(xiàn)階段，在建筑工程管理中應用計算機信息技術，不僅可以提高施工管理效率，確保工程項目的質(zhì)量，還可以節(jié)約成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。
現(xiàn)階段，信息技術的快速發(fā)展，促進了各個行業(yè)的不斷進步，并且在各行各業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用。工程管理是建筑工程的重要組成部分，是影響整個工程項目施工質(zhì)量的關鍵，因此，在工程管理中應用計算機應用技術，可以對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行管理與控制，并且，可以有效的節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，在建筑工程管理中具有非常重要的價值。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十四
如今信息技術在建筑工程管理過程中的應用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進行數(shù)據(jù)整合的時候沒有與建筑工程行業(yè)的特點有效的結合，尤其是沒有應用信息技術在動態(tài)信息管理方面建立恰當?shù)年P系。
2建筑工程管理在信息技術方面應用方面存在著孤立的特點。
在建筑工程的實踐活動中，信息技術的應用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術的應用在整體應用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點。
3建筑工程在信息技術應用方面存在著應用范圍窄的特點。
建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項目的準備階段，在這一階段中，在施工的準備階段，建筑工程的施工進度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態(tài)跟進，整體上看，信息技術在建筑工程施工管理的其余階段應用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應當相應國家的建設建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎上進一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術有關的信息進行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的`施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應當擴大信息技術的應用，開發(fā)推廣與建筑有關的高科技軟件產(chǎn)品的應用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應用到建筑工程之中。
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進度、資金會計、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置。
建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項目管理應當在施工管理的各個部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理不斷的向信息化推進，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠模式之中。
三、總結。
在社會科技不斷進步的時代，信息技術作為未來行業(yè)發(fā)展的主流行業(yè)，多數(shù)行業(yè)都面臨著嚴峻的信息化改革，尤其是建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的工作方式和思維方式已經(jīng)不能適應建筑工程的發(fā)展，因此建筑行業(yè)應當強化建筑工程信息化管理，實現(xiàn)建筑工程管理的體制優(yōu)化，并逐漸將原先建筑行業(yè)粗放建設管理模式轉(zhuǎn)變成為集約型的優(yōu)化的建筑施工管理模式，使得建筑行業(yè)在不斷更新的科技時代仍舊能夠?qū)崿F(xiàn)長遠的發(fā)展。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十五
在市場經(jīng)濟體制下建筑行業(yè)的競爭機制也逐漸完善，建筑企業(yè)如何在激烈的競爭中取勝，自身的管理效率就顯得十分重要。在建筑市場的投標中，存在著不同程度的壓價、低價中標的問題這些不平等的交易現(xiàn)象的存在也使得建筑企業(yè)面臨的形勢日漸激烈。但是針對建筑市場的不規(guī)范問題相關的監(jiān)理和設計部門在規(guī)范的建設方面仍然存在盲點這就需要企業(yè)不斷完善自身的管理體制使其發(fā)展更加適應市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，并且形成良性循環(huán)，逐漸規(guī)范建筑市場的同時也實現(xiàn)企業(yè)自身的健康運轉(zhuǎn)。
2.2建筑企業(yè)生存和發(fā)展的需求。
在工程招投標模式下水工建筑企業(yè)要進入市場，獲得一席之地就必須要在管理理念、管理機制和體制建設方面進行不斷的創(chuàng)新，形成與市場經(jīng)濟體制發(fā)展相適應的管理體制從而增強自身的綜合競爭力。當前大部分的水工建筑企業(yè)在管理體制方面都呈現(xiàn)出滯后性機制也缺乏靈活性這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設存在著較大的距離。為了更加適應建筑市場的發(fā)展形勢構建現(xiàn)代化的管理體制是十分必要的。這不僅是為了參與市場競爭，更是為了實現(xiàn)建筑企業(yè)自身的生存與持續(xù)發(fā)展。因此?！剐率撬そㄖ髽I(yè)的必然選擇。
3.1觀念創(chuàng)新。
觀念的創(chuàng)新是提升水工建筑工程項目管理效率的基礎。因此，管理者必須要充分認識創(chuàng)新管理在提升管理效率方面的作用，客觀認識項目管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性對工程項目的施工管理給予更多的重視，投入更多的人力和物力引進先進的設備和高素質(zhì)的人才，用創(chuàng)新的理念實現(xiàn)對水工建筑工程項目的創(chuàng)新管理。與此同時要以市場經(jīng)濟發(fā)展為大背景，以市場需求為出發(fā)點，從建筑項目的實際情況出發(fā)科學定位項目管理的戰(zhàn)略地位從而促進水工建筑工程管理效率的全面提升。
3.2體制創(chuàng)新。
體制創(chuàng)新主要是針對建筑企業(yè)的管理體制，主要包括兩方面的內(nèi)容:一方面要建立科學的責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，因此必須要承擔作為投資主體的責任沛」定相應的生產(chǎn)制度和責任制度確保產(chǎn)權清晰在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時劃分責任主體將利益損失降到最低。責任制度的建立不僅能夠有效的.界定企業(yè)與項目部門的責任同時也有利于促進項目管理效率的提升。另一方面，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度對于企業(yè)和項目的財產(chǎn)進行清晰的劃分這樣才能加強項目部門與市場的關聯(lián)性實現(xiàn)自主經(jīng)營，能夠提升項目部的責任感捉進管理活動的有效開展。
3.3機制創(chuàng)新。
要實現(xiàn)項目管理的有效性濡要具備完善的管理機制對企業(yè)的體制和管理制度進行明確，才能有效的保證管理方案的實施。只有管理機制的創(chuàng)新，才能為項目管理方案的實施提強有力的支持。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設，提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性必須對其建立激勵機制愈勵各類、各次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境要給人才適應的土地、陽光和雨露;建立風險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為實行民主、科學的決策程序，回避市場風險。
3.4組織機構創(chuàng)新。
水工建筑項目工程在我國建筑領域中占據(jù)較大的比例，也逐漸成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。然而，由于受到各種因素的影響在水工建筑項目的管理活動中，普遍存在著將項目施工合同的簽訂視為項目管理范圍的問題這對于項目部門和建筑企業(yè)來說，存在著一定的混亂性。在很多情況下建筑企業(yè)需要同時進行多個工程項目的施工，因此建筑企業(yè)與是項目部門之間的關系也無法得到有效的協(xié)調(diào)，這也是造成管理效率低下的一個重要因素。針對這一問題，必須要將建筑項目施工管理的主體和空間進行延伸，從多個角度對雙方的責任進行明確，以此建立科學的組織機構確保雙方都能以經(jīng)濟效益和社會效益的提升為目標的對水工建筑工程項目進行科學的管理，從而促進管理效率的提升。
3.5技術創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新是促進工程項目施工質(zhì)量的基本保證，新技術和新設備的應用能夠?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營方式進行全面的改進在促進項目施工質(zhì)量提升的同時也能有效的提升產(chǎn)品的技術含量，提升企業(yè)的市場競爭力。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益;而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對水工建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影代表著企業(yè)的形象體現(xiàn)著企業(yè)的實力是企業(yè)在市場的觸點是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是水工建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
4結束語。
水工建筑工程項目管理工作的效率直接影響工程的施工質(zhì)量，同時也影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，因此必須要重視項目的管理。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下針對水工建筑項目管理中存在的問題濡要通過觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等幾個方面采取有效的創(chuàng)新策略建立健全完善的管理制度和監(jiān)督機制從根本上避免問題的出現(xiàn)捉進工程施工質(zhì)量的提升捉進水工建筑工程的持續(xù)發(fā)展。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十六
摘要:本文首先說明了施工現(xiàn)場管理的重要性，然后說明了其中存在的問題，最后提出了一些優(yōu)化措施，有一定的借鑒價值。
關鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場;現(xiàn)場管理。
建筑工程施工現(xiàn)場管理是工程質(zhì)量的重要控制條件，通過有效的現(xiàn)場施工管理對建筑工程的各道施工進行嚴格的管理，來保證各個工序的施工質(zhì)量、保證施工進度和有效的節(jié)省施工成本。建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及到安全管理、成本管理、質(zhì)量管理、施工管理、材料管理、技術管理和人員管理，以下對建筑工程施工現(xiàn)場管理進行分析:。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十七
建筑工程的現(xiàn)場施工是建筑工程質(zhì)量的重要影響因素。建筑工程施工企業(yè)最看重的是經(jīng)濟收益，所以怎樣節(jié)省施工成本是施工企業(yè)非常重視的。建筑工程成本的高低與施工進度和施工質(zhì)量息息相關，所以有效的進行施工進度管理和施工質(zhì)量管理是節(jié)省施工成本的重要途徑，這就需要施工企業(yè)對建筑工程項目進行施工現(xiàn)場管理。有效的施工現(xiàn)場管理工作可以優(yōu)化現(xiàn)場的設備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節(jié)省各種資源，達到節(jié)省成本的效果;另外，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)設備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問題會對施工進度產(chǎn)生不良的影響，甚至會引發(fā)安全事故，從而造成一定的經(jīng)濟損失;對施工現(xiàn)場進行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員配置，保證施工作業(yè)的順利進行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十八
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關問題進行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
1前言。
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設備的使用狀況、項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進行完善，還應該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進行評價的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題。
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱。
第一就是機器設備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領用并沒有按照相關的標準去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關的采購規(guī)定進行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較，沒有認真分析材料質(zhì)量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善。
對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經(jīng)理，在進行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務部門進行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個企業(yè)來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關責任歸于財務工作人員以及負責人就可以了。致使出現(xiàn)嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，項目負責人僅僅關注工程施工進度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達標的基礎之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析。
當企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之后，相關的`管理人員以及財務人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制。
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應該是以項目經(jīng)理為領導的一個獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識。
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添椖砍杀竟芾砝砟钜约八枷胗幸粋€正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領會其內(nèi)容，更多的是應該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點。
對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質(zhì)量成本最低的那個理想點。
4結束語。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
[1]黃佳騰.建筑工程成本控制中存在的問題及對策分析[j].山西建筑,2017(17):210~211.
[2]張虎.濰坊市x區(qū)天鵝灣別墅區(qū)園林景觀工程項目成本管理研究[d].青島理工大學,2017.
[3]劉艷.4g網(wǎng)絡ptn二平面建設工程中成本管理問題的研究[d].東華大學,2017.
[4]集團房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本管理研究[d].天津工業(yè)大學,2017.
[5]丁傳奇.基于bim5d技術施工階段成本控制的研究[d].河北工程大學,2017.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十九
這里所說的設計交底就是指施工設計圖紙的交底?，F(xiàn)在的施工中我們以圖紙繪審來代替。
1.2施工設計交底。
施工設計交底發(fā)生在設計單位和施工單位二者之間。前者將設計好的施工圖紙交給施工單位，并詳細講解施工圖紙的要點，讓全部參與到施工中來的施工人員了解和熟悉工程的整體狀況、項目信息、施工工藝和施工方法、施工進度安排、施工質(zhì)量和施工成本控制等諸多方面，以促進施工有條不紊的開展。
分項工程施工設計交底的發(fā)生時間是在施工之前，發(fā)生在工地技術負責人和施工負責人或班組長之間，只有做好二者之間的交底，才能讓施工操作人員掌握施工^程中的重點和難點，并使得施工質(zhì)量得到最大程度的保障。分項工程施工設計交底工作是最為關鍵的一項工作，其重要性也決定了這是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，因此，必須對這一工作給予足夠高的重視程度，通過做好這項交底工作保障施工質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生概率。
2、施工中技術交底的基本要求。
2.1技術交底內(nèi)容的詳細性。
對技術交底工作最為基本的要求就是全面的反映施工圖紙上的全部內(nèi)容，不允許發(fā)生任何遺漏，哪怕是一個簡單地符號都應該得到真實的反映，技術交底內(nèi)容要涵蓋整個施工過程，并且綜合運用施工圖紙和文字開展技術交底。簡單來說，所謂的技術交底即是指檢查和審核施工圖紙，力求發(fā)現(xiàn)錯誤并改正錯誤。不難發(fā)現(xiàn)，技術人員如果對施工圖紙的內(nèi)容不甚了然，不能理解施工圖紙上的每一點內(nèi)容，將無法做好實際施工。所以，施工技術人員一定要認真對待技術交底工作，掌握操作要點，力求在施工過程中對圖紙中的內(nèi)容胸有成竹。
第一，技術交底工作實質(zhì)上是對施工操作人員的培訓與管理，施工人員的素質(zhì)提升上去，施工質(zhì)量自然得到更好的.保障就目前來看，我國施工操作人員的總體素質(zhì)不高，業(yè)務能力低下，大部分為進城的農(nóng)民工，沒有接受多專業(yè)的技能培訓，對施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，而技術交底工作則彌補了這方面的缺陷和不足，使得施工操作人員的素質(zhì)得到提升，在施工過程中能夠自如的應對。
第二，技術交底工作的實施能夠降低安全事故的發(fā)生概率。近期發(fā)生的建筑工程安全事故數(shù)不勝數(shù)，事故的發(fā)生給人民和國家?guī)砹司薮蟮膿p失，其中很大一部分原因就是未能對技術交底工作提起應有的重視，如果能夠做好技術交底工作，將會杜絕許多安全事故，減少不必要的損失。
2.3技術交底的針對性。
雖然有關部門對技術交底工作的流程、標準做出了嚴格而明確地規(guī)定，但部分施工單位和施工操作人員并未嚴格遵守和執(zhí)行，特別是在趕工期的情況下，直接把技術交底拋之腦后，導致技術交底工作缺乏針對性，使得這項工作形同虛設。因此，在進行技術交底內(nèi)容的編寫之時，要詳細了解工程的整體特征，并將技術交底工作的針對性、實用性充分的體現(xiàn)出來，發(fā)揮其在保障工程質(zhì)量等方面的作用和功能。
2.4技術交底的可行性。
技術交底只有具備較強的可行性才能發(fā)揮實際作用，技術交底的內(nèi)容必須詳實而具體，通俗而易懂，能夠讓施工操作人員易于接受和理解，這樣才有利于施工中實際問題的解決和處理，嚴禁技術交底內(nèi)容出現(xiàn)籠統(tǒng)、“假大空”的現(xiàn)象。此外，在編寫技術交底內(nèi)容時，應該未雨綢繆，預先考慮到施工中可能出現(xiàn)的各種問題并作出預防對策，將安全和質(zhì)量問題扼殺在搖籃當中，以便于保障施工進度。
3、技術交底應注意的事項。
3.1施工技術交底必須在建筑施工任務開始前進行實施。
技術交底工作必須在施工之前準備就緒，技術交底工作實施之后，交底雙方需要親自簽字，方便后期的核實。
在施工前班組長接受了技術交底工作后應組織該施工任務的全部施工人員參加交底內(nèi)容的傳達和學習，然后班組間加強技術交底的討論學習，明確施工中的重點要點、施工要求、技術要求、工程質(zhì)量、安全事項等問題。在實際的工程施工中，許多人都忽略了班組間對技術交底的討論學習管理，以至于技術交底應起到的作用大打折扣。所以在施工前一定要做好班組間技術交底的學習，使大家充分的掌握施工操作的重點、明確責任和相互配合的關系，做好組內(nèi)分工和施工的全部計劃，保證施工任務順利完成。
技術交底工作不是簡單存在于某個施工階段或環(huán)節(jié)，而是具有全程性，即存在施工的全過程，并且在交底的時候一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即指出并更正，班組長要對整+-r-程的進展進行監(jiān)督管理，確保工程有序開展。
作為施工中輔助指導施工的技術性文件，技術交底記錄同樣相當重要，需要引起我們的高度重視。第一，交底文件的完整性應該得到保證，不能遺忘任何文件；第二，交底文件不能形同虛設，要切實利用起來，交底必須存在于整個施工過程中；第三，交底技術文件不是一成不變的，需要根據(jù)施工的實際情況不斷地調(diào)整和完善。
4、結語。
通過筆者的詳細敘述，大家對于建筑工程中的技術交底工作的特點和作用有一定了解，而把握技術交底工作的特點是做好這項工作的基礎和前提，在進行交底的時候要遵循相關規(guī)定和要求，確保交底工作的可實施性和針對性，通過做好技術交底工作為保障工程質(zhì)量、加快施工進度切實助力。