演講稿是一種通過口頭表達(dá)方式向觀眾傳遞信息、展示思想和觀點(diǎn)的文學(xué)形式，它可以用于各種場(chǎng)合，如學(xué)校演講比賽、公開演講活動(dòng)等。演講稿常常要求具備邏輯性強(qiáng)、語言表達(dá)準(zhǔn)確、感染力強(qiáng)等特點(diǎn)，它可以幫助發(fā)言人更好地向聽眾傳達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。我們身處一個(gè)信息發(fā)達(dá)的社會(huì)，學(xué)會(huì)寫一份好的演講稿對(duì)我們的成長和發(fā)展非常重要。演講稿要充分考慮聽眾的需求和背景，采用恰當(dāng)?shù)恼Z言和方式傳達(dá)信息。這些演講稿范文都經(jīng)過精心編輯和修改，具有較高的可讀性和說服力。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇一
我從騰訊出來五年了，大概投了2-3億在天使投資，投資了大約50家公司，去年有一家公司上市(淘米)，還有一家公司賣了1億美金(第七大道賣給了搜狐暢游)。在這家企業(yè)中(第七大道)，我們是200萬投資，2年變1億人民幣，交了2千萬的個(gè)人所得稅(笑)。
過去5年內(nèi)，我們碰到過很多企業(yè)家、很多項(xiàng)目，有一些成功的，也有一些失敗的。我發(fā)現(xiàn)成功總是有共性的，失敗總是有各種各樣的原因。我們自己也在總結(jié)，什么樣的企業(yè)失敗了，為什么會(huì)失敗。我重點(diǎn)分享一下在失敗中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
比如原來做游戲的人要做電商，原來做互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的要做游戲。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這種跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗概率都會(huì)比較高。
可能有人會(huì)問，“曾總這個(gè)不對(duì)了，當(dāng)年你們騰訊創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也跨行業(yè)了。”對(duì)，我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛開始，不要忘記騰訊最早也是參與深圳電信互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的，馬化騰在潤迅是做尋呼臺(tái)，call機(jī)和im都很相近的，我們都是搞通訊出身的。
在這個(gè)行業(yè)比較成熟的時(shí)候，如果你進(jìn)行跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)往往專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠，所以很容易導(dǎo)致失敗。
例如，投資游戲公司，你的核心研發(fā)能力，有一項(xiàng)不行，這種項(xiàng)目基本上成功的概率就不高。
去年在投資環(huán)境泡沫的情況下我們投了若干項(xiàng)目，導(dǎo)致今年上半年關(guān)公司的數(shù)量比去年多了很多。最近我發(fā)現(xiàn)辦公室的同志們?cè)趺炊紦Q電腦了，換大屏幕的電腦了，我一問，他們的回答是，“老板，上面的兩個(gè)公司關(guān)門了，只剩下電腦，那個(gè)電腦是做美術(shù)的，屏幕都很大，就搬回來我們自己用了?！?BR> 2、3個(gè)人合作，產(chǎn)品還沒有出來團(tuán)隊(duì)就鬧矛盾了。曾經(jīng)有一句話，“創(chuàng)業(yè)的伙伴關(guān)系是比婚姻關(guān)系更難維持的關(guān)系”。因?yàn)榛橐鲫P(guān)系里，只需要晚上12點(diǎn)之前回到家，基本上是有保證的。離婚是財(cái)產(chǎn)對(duì)半分，資產(chǎn)還存在。
但是，如果創(chuàng)業(yè)伙伴解散了，那么我們投的錢基本上清零了，變成了一堆電腦。我現(xiàn)在很深刻地理解十年前idg熊曉鴿說“創(chuàng)業(yè)失敗什么都沒有了”的話。曾經(jīng)有一個(gè)做網(wǎng)游的公司做了一半解散了，我們900萬的投資只剩下400萬，還剩下40多臺(tái)的電腦。
所以說婚可以離，婚離了還有一半的資產(chǎn)，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一解散，資產(chǎn)馬上清零，這是我們的一個(gè)很典型的失敗教訓(xùn)。
他們沒有被人管過，也就很難去管人。李開復(fù)說：“成功的ceo應(yīng)該是結(jié)過婚生過小孩，會(huì)結(jié)婚、會(huì)談戀愛、會(huì)和別人溝通。有小孩，他才能學(xué)會(huì)有責(zé)任感?！?BR> 我們大概有一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)投了四年多，公司現(xiàn)在的現(xiàn)況和我們投資四年前基本一樣。雖然沒有死，但是基本上就是那么回事了。其實(shí)我們沒讓他關(guān)門就是為了響應(yīng)政府號(hào)召“維穩(wěn)”，至少提供了20多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。
我要跟所有的創(chuàng)業(yè)者要說一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候只能專心致志做好一件事。什么叫“一件事”?就是只能開發(fā)一個(gè)游戲，只能做一個(gè)產(chǎn)品。
我見過好幾個(gè)項(xiàng)目，在第一款游戲不成功的時(shí)候做了兩個(gè)、三個(gè)，本來他的成本并不大，但是同時(shí)做了兩個(gè)游戲，成本就大了，現(xiàn)金消耗非常快，導(dǎo)致公司容易關(guān)門。
在電商行業(yè)，b2b和b2c的生意不能混合在一起做。我們(德迅投資)有一個(gè)很有名的失敗案例是拉特蘭定制襯衣項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目后來我送給了員工，現(xiàn)在還活著，一年賺幾十萬。當(dāng)時(shí)在公司中有兩派意見，一是直接面向企業(yè)，二是直接面向個(gè)人，所以后來b2b和b2c混合在一起做，失敗了。
創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該學(xué)習(xí)周鴻祎，只做好一件事情，靠這個(gè)先把用戶做起來。騰訊早年就只做好了一件事情——qq。
有很多項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)初期股東安排就不合適，利益不均衡，沒有空間容納其他更好的人才。當(dāng)我們投資的時(shí)候，他的股東結(jié)構(gòu)已經(jīng)是這樣了，我們很痛苦，想讓他再發(fā)點(diǎn)期權(quán)，但也就是一點(diǎn)點(diǎn)，很難吸收到很好的人才。
過去幾年，我們還曾經(jīng)試圖花錢去買舊股，重新調(diào)整股東結(jié)構(gòu)股，我們花了幾十萬、上百萬買了舊股調(diào)整了結(jié)構(gòu)，后來無一例外都失敗了。這是一個(gè)很寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但凡股東結(jié)構(gòu)不合適，我們就不要投了。
有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，規(guī)劃了他做的游戲大概什么時(shí)候能夠做完，然后他就認(rèn)為這個(gè)肯定是沒問題。我們和他溝通，他又不太愿意和我們溝通。過了一段時(shí)間我們?cè)賮砜此臅r(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流已經(jīng)快用完了。
還有一個(gè)更搞笑的項(xiàng)目，我們剛投完他，才過了四個(gè)月，投的200萬已經(jīng)花掉了一半，他同時(shí)啟動(dòng)了四個(gè)ios游戲團(tuán)隊(duì)，本來他只做一件事情，慢慢做是有機(jī)會(huì)的。然后他自己又很有信心的說：“我肯定第一款游戲能成賺錢”，后來失敗了，到第二款還是這么說，最后一個(gè)都沒做起來。所以說創(chuàng)業(yè)的第一步就是要把自己的現(xiàn)金流保護(hù)好，不要盲目地樂觀。
兩年前，我們投了一個(gè)做端游的公司，本來計(jì)劃9個(gè)月游戲要做出來，那個(gè)時(shí)候頁游還沒有那么火，端游還有可能成功?？墒撬涎恿藭r(shí)間，一直等到一年后，產(chǎn)品才出來。整個(gè)市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，端游基本上沒機(jī)會(huì)了。我所指的端游是投資率比較低的2d端游，現(xiàn)在只有騰訊這樣的有錢人敢花5千萬到1億做的3d端游才有機(jī)會(huì)，小公司已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了。
天下武功唯快不破，如果你籌劃的時(shí)間很長，市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，和你當(dāng)初進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)候的設(shè)想是完全不一樣的。
有一些公司，特別是創(chuàng)始人非常喜歡在媒體上高調(diào)曝光，導(dǎo)致引來了新的競(jìng)爭(zhēng)者和巨頭進(jìn)入，這種公司往往會(huì)很慘的失敗。
舉一個(gè)案例，當(dāng)年淘米創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們身邊的人都不會(huì)跟別人說汪海兵(淘米創(chuàng)始人)在干嘛，只有他在靜悄悄地做。做了一年多，直到推向市場(chǎng)才陸續(xù)有其他的公司知道，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后來才在追趕已經(jīng)來不及了。
如果你還沒有開始做就已經(jīng)張揚(yáng)，比如說連我都知道的“唱吧”，往往是不能成功的。大家可能一下子就涌進(jìn)來，騰訊把qq音樂一改就把你打倒了。創(chuàng)業(yè)一定要非常低調(diào)的進(jìn)入市場(chǎng)，還沒有獲得市場(chǎng)成功時(shí)，千萬不要太高調(diào)。做投資者可以很高調(diào)，因?yàn)槲覀円齽?chuàng)業(yè)者讓我們投錢，但是創(chuàng)業(yè)者不能太高調(diào)，必須扎扎實(shí)實(shí)做你的業(yè)務(wù)，直到被迫地曝光。
謝謝大家。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇二
女士們先生們，職員們：
大家好！
我總是覺得時(shí)間過得很快。上一次年會(huì)上，我站在那里對(duì)大家說話的景象似乎還沒多久。又是一年春節(jié)。首先，我向在座的各位表示衷心的祝福和感謝。
20xx年對(duì)我們僑胞來說是非常重要的一年。在這一年里，我們的門店數(shù)量增加到了20家，公司規(guī)模也增加到了280家。這些數(shù)字很高興僑泰成立短短幾年就能取得今天的成績，離不開在座各位的辛勤工作，僑泰的成長和發(fā)展都是共同創(chuàng)造的。所以，我會(huì)在那里說，謝謝，僑泰能擁有你們，我感到驕傲。
20xx年，我們?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)步。那么，20xx年的目標(biāo)在哪里呢？我們都知道，房地產(chǎn)中介的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，如何及時(shí)移動(dòng)，機(jī)器發(fā)動(dòng)，都是20xx年承擔(dān)的責(zé)任。挑戰(zhàn)是必然的，但我們的機(jī)會(huì)更大！
我一直認(rèn)為做一名住房經(jīng)紀(jì)人很有挑戰(zhàn)性。我們面前的市場(chǎng)很大關(guān)鍵是如何掌握。20xx年的目標(biāo)是增加10~15個(gè)直營點(diǎn)。這不應(yīng)該是夢(mèng)。在座的各位都加入了僑胞泰大家庭，我期待大家齊心協(xié)力，同心協(xié)力，把它變成現(xiàn)實(shí)。我相信，只要我們誠實(shí)地對(duì)待客人，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、勤奮的態(tài)度，就一定能成功。
我對(duì)僑胞的未來充滿信心。我對(duì)在座的各位更有信心！僑泰提供了一個(gè)大舞臺(tái)，我相信你們的努力會(huì)使那里變得更加有趣，所有的付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的僑胞胎事業(yè)在20xx年邁出新的一步。而且你也能為自己創(chuàng)造更好的明天。讓我們一起把僑泰房地產(chǎn)做大做強(qiáng)，進(jìn)入中介市長/市場(chǎng)前三。
最后，我祝大家春節(jié)快樂，萬事如意。
謝謝大家！
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開這樣的年終大會(huì)，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今日能夠代表優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自我的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可，我這榮譽(yù)也是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感激！感到有壓力的是我更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自我，把將來的工作做得更好，我想這也是對(duì)我工作的一種鞭策，這也象人們常說的沒有壓力，就沒有動(dòng)力一樣，我在新的一年里會(huì)把工作做的更好的。
我們雖然是xxx公司的一名員工，其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個(gè)工作的主導(dǎo)，為公司做事其實(shí)就是為自我做事。`我們要記住僅有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，僅有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，并且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì)，這才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。
我是在20xx年底進(jìn)入公司，在這七年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，并成立了自我的專業(yè)消防安裝公司，在工程任務(wù)上接連不斷，就像芝麻開花節(jié)節(jié)高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時(shí)時(shí)充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人。
雖然被評(píng)為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習(xí)。我會(huì)在以后的工作當(dāng)中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，揚(yáng)長避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自我的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自我的微薄之力。
我相信公司在領(lǐng)導(dǎo)以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì)更好！相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻！
最終，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意！
多謝大家！
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇四
演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，用到演講稿的地方越來越多，為了讓您在寫演講稿時(shí)更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)演講稿，希望能夠幫助到大家。
親愛的同學(xué)們和朋友們，大家晚上好！
在我上臺(tái)以前，大家都看到了剛才的電視片，這是喬布斯回到蘋果以后，在蘋果公司還沒有做出ipod這樣一個(gè)音樂產(chǎn)品的時(shí)候，他決定要改造蘋果公司，為此而做的一個(gè)蘋果公司最初的廣告片。在這里面，大家看到了剛才新東方演講師們所提到的不平凡，看到了愛因斯坦，看到了甘地，看到了萊特兄弟，甚至看到了喬布斯和他的伙伴。他們用不同的思想、不同的勇氣，改變了世界，推動(dòng)人類文明進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)變革。他們是給人類帶來進(jìn)步的一代又一代英雄、政治家、科學(xué)家和藝術(shù)家。我們?cè)谶@樣的片子中到底看到了什么？我們看到了什么樣的主題？是的，我們看到了夢(mèng)想，看到了信念，看到了勇氣，看到了堅(jiān)持，看到了獨(dú)特。
生命是一種勇氣和姿態(tài)
每一個(gè)人的生命，需要的是突破，突破，再突破！
請(qǐng)問，我們?cè)谧卸嗌偻瑢W(xué)有夢(mèng)想，有多少同學(xué)有10年，20年，甚至一輩子不改變的信念；我們又有多少同學(xué)用自己的勇氣來堅(jiān)持自己的信念，用自己的堅(jiān)持向世界證明你的與眾不同。我們太多的'人，在日常生活和學(xué)業(yè)的折磨中開始放棄自己。因?yàn)槲覀冋f這個(gè)世界有太多的艱難，因?yàn)榻裉煊酗L(fēng)，明天有雨，因?yàn)楣枮I這個(gè)天地半年就在風(fēng)雪之中，所以我們還不如過上老婆孩子熱炕頭的生活。我們不斷長大，童年過去了，青年過去了，我們不知不覺走向中年，走向了夏鵬剛才提到的30出頭。今天夏鵬的演講，推翻了以前他所有的演講風(fēng)格，他講完以后，下去我擁抱了他一下，我說你超越了你自己。因?yàn)檫^去的演講，我一直聽的是夏鵬講自己如何獲得世界英語演講比賽的冠軍，如何用英語來征服所教的學(xué)生。但是今天，他講到了夢(mèng)想，闡釋了夢(mèng)想，他開始超越自己。如果說我們每一個(gè)人都在超越自己，那將是一個(gè)偉大的開始。
我們有多少人在30歲以后還能夠告訴自己：你必須堅(jiān)持！我們大部分人日益變得平庸，人生充滿迷茫；我們因?yàn)榕龅礁鞣N各樣的困難，因?yàn)槭伲髮W(xué)畢業(yè)找不到工作，創(chuàng)業(yè)找不到資源，變得越來越膽怯，越來越懦弱。我們開始放棄自己的夢(mèng)想，我們甚至放棄自己最需要的進(jìn)步。最后，我們附和社會(huì)，還給自己起了一個(gè)非常好聽的名字，叫“和光同塵”。其實(shí)是把你的光弄沒了，你的精神和靈魂，覆蓋了厚厚的塵埃。世界上80%的人，都在默默無聞中度過自己的一輩子，都在抱怨中過著每天的日子，對(duì)社會(huì)以及對(duì)周圍的親人和朋友不滿，他們用頹廢來打發(fā)自己的日子，從來沒有想過，身上到底丟了什么東西？實(shí)際上你丟了夢(mèng)想，丟了堅(jiān)持，丟了信念。你丟掉了最重要的東西，保留了無端的疑惑，再也不相信任何東西。你留下的是平庸，迷茫，懦弱，放棄和附和。
同學(xué)們，我們每個(gè)人的生命，都需要突破，突破，再突破！擋住我們前進(jìn)的腳步，恰恰是我們自己。10年前我曾帶了一幫已經(jīng)是企業(yè)家的朋友到呼倫貝爾草原去玩，我們看到草原上的連綿山坡，在藍(lán)天的映襯下如此美麗，但是山坡下有道道鐵絲網(wǎng)。我們很想翻過鐵絲網(wǎng)，看看站在山坡上的草原到底是什么樣的，但沒有人敢越過一踩就能過去的鐵絲網(wǎng)。我成了第一個(gè)勇敢的人，翻過了鐵絲網(wǎng)。同行的朋友攔阻說，你千萬別過去，那是別人的領(lǐng)地，而且牧民可能會(huì)有槍。我說那么美的山崗，為什么不能去看一看？牧民也是人，就算看到我闖入領(lǐng)地，也頂多罵我一下。山坡其實(shí)也就最多40米高，在山坡頂上，我看到牛羊滿坡，草地高低起伏延伸，一直到天邊，正是天蒼蒼、野茫茫、風(fēng)吹草低見牛羊的壯闊景色。我大喊一聲，所有的人都爬到了坡頂。其實(shí)那些鐵絲網(wǎng)只是為了擋住牛羊不走到鄰居的草地上。因?yàn)榘a(chǎn)到戶，所有的草地都分給了牧民。
因?yàn)槲覀兊哪懬踊蛘叻模覀兇蟛糠秩艘惠呑記]有任何精彩，就算有歡樂，也只是跟朋友喝酒的歡樂，或者你的老板給你多發(fā)了200塊錢獎(jiǎng)金的歡樂。我們陷入在世俗的平庸里，其實(shí)生命的盛宴一直在地平線那邊等待著你。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
你們好！
新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會(huì)議。今天，我非常榮幸能參加此次會(huì)議。首先，我代表xx工地項(xiàng)目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。
過去的xx年，是非常重要的一年，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲絰x工程的建設(shè)工作中。工程開工后，工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程合同要求、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn)，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實(shí)現(xiàn)了全部報(bào)驗(yàn)，確保了材料質(zhì)量；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是項(xiàng)目部及各班組精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪考驗(yàn)又壓在我們的肩上。xx年，我項(xiàng)目部將按照以下方法開展工作：
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項(xiàng)目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
1、施工進(jìn)度管理，根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。
2、施工質(zhì)量管理，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制措施。
最后，預(yù)祝年會(huì)圓滿成功！
謝謝大家！
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇六
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！
在過去的一年中，xxx公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)閤x又建設(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實(shí)。在這個(gè)過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。
20xx年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對(duì)我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了！
xxx基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過10萬名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步！
當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！
最后，祝20xx年各位同事成長、進(jìn)步、快樂！
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇七
我今天演講的題目叫“面對(duì)現(xiàn)實(shí)，回歸常識(shí)”，主要是我對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的一些判斷和感覺，以及在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該如何去應(yīng)對(duì)。
為什么叫做面對(duì)現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)到底是什么?我相信各位都已經(jīng)感覺到，每天都是在市場(chǎng)在打拼，每天都要思考自己企業(yè)的經(jīng)營問題，現(xiàn)實(shí)是比較嚴(yán)峻的，中國的經(jīng)歷進(jìn)入了一個(gè)新的常態(tài)，這個(gè)新的常態(tài)，各方面有不同的理解，我個(gè)人看法是在新的常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)中低速增長的時(shí)期。
這個(gè)中低速到底是多少?到底是7還是6，或者是5，這個(gè)我不好說。因?yàn)槲覀兊慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和我們?cè)谖⒂^層面上的觀察有比較大的出入。如果硬讓我說出一個(gè)數(shù)字，我真的說不出來。國際上一些媒體對(duì)于中國宏觀數(shù)據(jù)和微觀上的差距的問題，也都發(fā)表了一些文章，表示出他們的困惑。所以這個(gè)宏觀的數(shù)字，我想我就不要講了。
中低速增長也就是比過去要明顯的低下來，而這個(gè)增長速度的放慢既是周期性的，更是結(jié)構(gòu)性的。我個(gè)人認(rèn)為，主要是結(jié)構(gòu)性的放慢。結(jié)構(gòu)調(diào)整的困難決定了我們經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)將持續(xù)比較長的。
時(shí)間。
這時(shí)間持續(xù)多久?我最近看到外電報(bào)道財(cái)政部長在最近的一次會(huì)議上講中國經(jīng)濟(jì)面臨困難的形勢(shì)可能要持續(xù)5年的時(shí)間。對(duì)于財(cái)政部長的估計(jì)我本人表示同意。
在這樣經(jīng)濟(jì)增長放慢的情況下，新常態(tài)會(huì)持續(xù)比較長的時(shí)間，政府會(huì)采取什么樣的對(duì)策?這是大家關(guān)心的焦點(diǎn)。我自己的觀察，在新常態(tài)的情況下，政府不愿意也無力采取大規(guī)模的刺激政策。我這樣的觀察是否準(zhǔn)確，有待于進(jìn)一步明確。但是我認(rèn)為，不采取大規(guī)模的刺激政策，在當(dāng)前的形勢(shì)下，毫無疑問是正確的。原因我等一下會(huì)提到。
所以，現(xiàn)實(shí)就是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增長速度放慢，而且放慢主要是結(jié)構(gòu)性的。結(jié)構(gòu)性調(diào)整的困難決定了新常態(tài)的長期性。政府不會(huì)出臺(tái)大規(guī)模的刺激政策。這是我們面對(duì)的一個(gè)，和過去不同的形勢(shì)。這是我們生活其中的現(xiàn)實(shí)。
在行業(yè)的層面上，我們觀察到的是，過剩產(chǎn)能的普遍存在，各個(gè)行業(yè)為過剩產(chǎn)能而苦惱，在過剩產(chǎn)能的壓力下，沒有其他的辦法，只有不斷的降低價(jià)格，試圖保住自己的市場(chǎng)份額，而降低價(jià)格在宏觀層面上顯示的是生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)連續(xù)30多個(gè)月負(fù)增長，在傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，投資機(jī)會(huì)缺乏。所以，現(xiàn)在我們?nèi)钡牟皇清X，缺的是能夠盈利的投資機(jī)會(huì)，這是另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)。
再看企業(yè)層面，雖然經(jīng)濟(jì)增長速度在下滑，但是人工成本、資本價(jià)格、資金成本呈現(xiàn)出來的剛性，并沒有隨著經(jīng)濟(jì)增長的下滑而降低。一方面經(jīng)濟(jì)疲軟，另一方面成本出現(xiàn)剛性，換句話說就是企業(yè)的利潤率受到了擠壓。一些企業(yè)過去靠低成本擴(kuò)張非常成功，而這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不再適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。綜合起來看是因?yàn)樵?0年代的中后期，中國經(jīng)濟(jì)的增長模式發(fā)生了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變具體是什么?1978年以來我們國家經(jīng)濟(jì)的高速增長是依靠經(jīng)濟(jì)體制的改革帶來效率的提高而實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)濟(jì)體制改革帶來效率的提高，具體體現(xiàn)在由市場(chǎng)配置資源的方式比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)更加有效，資源從農(nóng)業(yè)部門轉(zhuǎn)到工業(yè)部門，資源從國有部門轉(zhuǎn)向效率更高的民營部門轉(zhuǎn)移。即資源配置在市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)的引導(dǎo)下，朝著更有效率的部門和行業(yè)轉(zhuǎn)移，這帶來了中國經(jīng)濟(jì)的增長。
另外還有激勵(lì)機(jī)制的改變，其中特別突出的是一大群企業(yè)家在改革的大潮中出現(xiàn)，這些企業(yè)家為了提高企業(yè)的效率，千方百計(jì)尋找市場(chǎng)急需的產(chǎn)品，千方百計(jì)降低成本。他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著強(qiáng)烈的提高效率驅(qū)動(dòng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國有企業(yè)的經(jīng)營者。因?yàn)閲衅髽I(yè)受到體制的限制，對(duì)效率的提高是不敏感的。
所以當(dāng)我們談“中國模式”的時(shí)候，我們混淆了一個(gè)概念，其實(shí)我們有兩個(gè)“中國模式”，從1978年到1990末是一個(gè)“中國模式”，從1990年末到現(xiàn)在是另外一個(gè)“中國模式”，我們經(jīng)常把這兩個(gè)“中國模式”混淆了，現(xiàn)在有必要區(qū)分一下。
從1990年到現(xiàn)在是什么模式?主要是依靠政府分配資源，刺激短期的需求拉動(dòng)gdp的增長?，F(xiàn)在中國模式主要是依靠借貸來實(shí)現(xiàn)的，我們知道，政府發(fā)錢、支配資源、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長。政府的資源從哪里來，來自于稅收，來自于國有銀行擴(kuò)張信用，政府的資源來自于中央發(fā)行貨幣，主要是依靠這樣一套方法來保持經(jīng)濟(jì)的高速增長。特別是，20xx年啟動(dòng)了4萬億刺激計(jì)劃，更是第二階段中國模式的典型代表?？空ㄥX、靠銀行發(fā)貸款，靠銀行印鈔票來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，跟前一個(gè)中國模式有本質(zhì)上的區(qū)別。
這樣一個(gè)靠政府拉動(dòng)短期需求維持經(jīng)濟(jì)增長的“中國模式”是不可持續(xù)的。第一個(gè)“中國模式”和第二個(gè)“中國模式”的區(qū)別在于可持續(xù)性，如果依靠企業(yè)家的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力提高效率，這個(gè)增長是可持續(xù)的。而依靠政府拉動(dòng)增長，這是不可持續(xù)的。
有兩個(gè)原因，第一個(gè)，政府的資源再多也是有限的，而企業(yè)家的創(chuàng)造力是無限的，這是第一個(gè)“中國模式”和第二個(gè)“中國模式”的區(qū)別。第二個(gè)原因，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫做投資的邊際收益遞減，政府不斷發(fā)錢，央行不斷印鈔票，雖然可以促進(jìn)短期的經(jīng)濟(jì)增長，但是促進(jìn)的作用越來越弱，經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫做邊際效應(yīng)遞減。政策同樣存在著邊際效應(yīng)遞減。
我們可以看到，20xx年我們?cè)羞^4萬億刺激政策，20xx年實(shí)際上執(zhí)行的是4萬億2.0，4萬億2.0的效果就比4萬億1.0的要差。本屆政府也試著采用一些刺激性政策，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果不理想。所以，現(xiàn)在就停下來了。
政策的效用遞減和我們吃東西、用藥是一樣的，一種藥用多了，藥力會(huì)不斷衰減，我們叫做投資的效用遞減或者政府政策的作用遞減。因此，依靠政府投資拉動(dòng)增長，短期可以見效，但是長期無法持續(xù)。
20xx年，我們執(zhí)行了4萬億刺激計(jì)劃，結(jié)果使得本來就已經(jīng)產(chǎn)能過剩的各行各業(yè)又在執(zhí)行過程中大幅增加了更多的產(chǎn)能。這是造成我們面臨困難的一個(gè)原因。
另一方面，由于4萬億主要靠債務(wù)融資，結(jié)果形成了今天政府債務(wù)、銀行壞賬的問題，這是中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前面臨的一個(gè)很大隱患，這個(gè)隱患不清除，我們無法進(jìn)入下一輪的增長。我認(rèn)為，新一輪經(jīng)濟(jì)景氣短期內(nèi)不會(huì)到來，大家要做好長期的準(zhǔn)備。
新一輪經(jīng)濟(jì)景氣的前提條件有兩個(gè)，第一個(gè)是清理過去積留下來的債務(wù)，中央政府已經(jīng)采取措施了。今年“兩會(huì)”時(shí)，財(cái)政部宣布推出1萬億的長期債務(wù)置換的計(jì)劃，用長期債務(wù)置換地方政府已經(jīng)到期的短期債務(wù)，說白了就是解決企業(yè)貸款展期的問題。年初提出1萬億，年中加到2萬億，現(xiàn)在加到3萬億，這說明地方經(jīng)濟(jì)的債務(wù)問題比當(dāng)初估計(jì)的還要嚴(yán)重。
這是中國經(jīng)濟(jì)的一大隱患，如果地方政府債務(wù)不清理就會(huì)轉(zhuǎn)換為銀行的壞賬，銀行的壞賬正在上升，如果地方債務(wù)問題劃不出來，如果房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格下挫，銀行壞賬會(huì)快速上升。所以，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新一輪可持續(xù)發(fā)展，我們必須把過去單純依靠政府政策拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)所遺留下的問題清理掉，不清理掉就變成中國經(jīng)濟(jì)增長的大包袱。第二個(gè)前提是必須從政府拉動(dòng)需求的模式再回到1978年到1990年那種，通過改革釋放市場(chǎng)能量的增長模式。
這兩個(gè)前提沒有達(dá)到之前，我們還是新常態(tài)，還是要在新常態(tài)下思考企業(yè)的經(jīng)營。由于到目前為止，實(shí)質(zhì)性的改革措施出臺(tái)的不多，因此新常態(tài)可能會(huì)持續(xù)比較長的時(shí)間。在這樣的情況下，企業(yè)怎么辦?市場(chǎng)永遠(yuǎn)處于變化之中，企業(yè)必須求變，這就提出了轉(zhuǎn)型的問題。
不僅國家經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型——經(jīng)濟(jì)增長模式從單純依靠政府短期政策措施轉(zhuǎn)向基于市場(chǎng)，釋放市場(chǎng)力量，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)造和創(chuàng)新精神，提高效率、走可持續(xù)增長的道路。企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型——首先要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)型的最大障礙在每個(gè)人的頭腦中，是傳統(tǒng)觀念，是習(xí)慣性思維。這是最困難的。
昨天一個(gè)朋友告訴我，有一個(gè)企業(yè)家去以色列、德國、美國訪問學(xué)習(xí)，我覺得非常有必要，第一就是要學(xué)人家的觀念、人家的心理，其次才是學(xué)商業(yè)模式，學(xué)技術(shù)、學(xué)產(chǎn)品。
以色列的企業(yè)家創(chuàng)造能力如此之強(qiáng)，并不是猶太人比中國人聰明，其實(shí)中國人的智商不亞于世界上任何一個(gè)地區(qū)，中國人非常聰明，但有時(shí)候太聰明了，聰明到了經(jīng)常做蠢事。以色列企業(yè)家的創(chuàng)新精神和文化、宗教、社會(huì)、歷史傳統(tǒng)有很大的關(guān)系。德國的企業(yè)家缺少創(chuàng)新企業(yè)家，但有非常優(yōu)秀的工業(yè)家，他們可以把汽車、設(shè)備、化工產(chǎn)品做到世界第一，但是他缺乏以色列和美國硅谷那樣的創(chuàng)新企業(yè)家，這也是和文化、歷史分不開的。
我們可以去看、去學(xué)，但你要想照抄他們的商業(yè)模式極為困難，你讓美國人生產(chǎn)奔馳、寶馬，他們也生產(chǎn)不出來，你讓德國人生產(chǎn)特斯拉，德國人也不行。所以，第一是要學(xué)人家的心態(tài)，學(xué)人家的理念。德國那么多的優(yōu)秀中小企業(yè)手里都有獨(dú)特的技術(shù)，在上百年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，就那么一個(gè)小鋪?zhàn)?，小作坊，專心致志走下去，在一?xiàng)技術(shù)上做到世界領(lǐng)先，我們問一問自己，我們有沒有這樣的心態(tài)，有沒有這樣的定力，有沒有這樣的鉆研和精神，這是我在德國看中小企業(yè)體會(huì)最深的。就是這種不以小為卑賤，不以小為低下的精神，這樣一種內(nèi)心的追求，他們認(rèn)為把這件小事做好是非常有價(jià)值的，會(huì)為自己的小作坊感到驕傲，這樣的精神是中國企業(yè)家缺乏的。
中國的企業(yè)家一說就是做大做強(qiáng)，把大放在強(qiáng)的前面，實(shí)際上強(qiáng)是一個(gè)陪襯，都是想著大，沒有人專心一意做強(qiáng)。現(xiàn)在有一句非常流行的話，只要你找準(zhǔn)風(fēng)口，豬也能飛，這是一個(gè)非常真實(shí)的寫照。有一個(gè)學(xué)生問我，你怎么理解這句話?我覺得做企業(yè)不是找風(fēng)口，不是財(cái)權(quán)力，做企業(yè)的不必聽我這個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家在這講宏觀形勢(shì)，宏觀形勢(shì)跟你們根本沒什么關(guān)系。宏觀好，有好企業(yè);宏觀差，也有好企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營不是跟著政策的大風(fēng)揚(yáng)帆起航，企業(yè)本來的任務(wù)就是無論刮風(fēng)下雨我都可以航行。轉(zhuǎn)型難在我們的傳統(tǒng)觀念，第一叫做機(jī)會(huì)主義，轉(zhuǎn)型之難第二是我們傳統(tǒng)商業(yè)模式的慣性;三是三十年高速的發(fā)展，從短缺經(jīng)濟(jì)逐步過度到過剩經(jīng)濟(jì)，在短缺時(shí)代什么都是現(xiàn)成的，在經(jīng)濟(jì)開始起飛時(shí)候各項(xiàng)成本都是低的，所以我們過去的商業(yè)模式非常成功，就是低成本的擴(kuò)張。那么企業(yè)的能力是什么呢?就是整合資源。
我經(jīng)常問我的學(xué)生，你的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?在課堂上一半的人跟我說是資源整合。資源整合是什么意思?在過去十幾年，資源整合第一叫政府資源，第二叫銀行資源。你所謂的資源整合不就是政府那能拿到資源，銀行那能拿到貸款嗎?所謂的資源整合的能力不就是拉關(guān)系的能力嗎?這不叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。
傳統(tǒng)的商業(yè)模式當(dāng)中，要有良好的政府關(guān)系，敏銳的市場(chǎng)嗅覺等等，但新常態(tài)下企業(yè)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力。我們?cè)趥鹘y(tǒng)的商業(yè)模式中不能自拔，總是習(xí)慣性的去尋找風(fēng)口。認(rèn)為過去的成功可以去保證未來的順利發(fā)展。我想跟大家講，已經(jīng)不可能了，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本的變化。
我們轉(zhuǎn)型之難第三個(gè)問題是缺乏獨(dú)立思考能力。一種從眾的習(xí)慣，別人做什么我也做什么。長于模仿，短于創(chuàng)新。這是我們中國企業(yè)家的局限性。這和我們的傳統(tǒng)文化有關(guān)系。我們的文化傳統(tǒng)不鼓勵(lì)獨(dú)立思考，希望人們遵循集體規(guī)則，不管是顯現(xiàn)的規(guī)則還是潛規(guī)則。我們的企業(yè)家?guī)в羞@樣烙印，干什么都是一窩蜂而上。從改革開放初期，在東南沿海一帶你可以看到皮鞋之鄉(xiāng)、服裝之鄉(xiāng)、打火機(jī)之鄉(xiāng)，幾個(gè)鎮(zhèn)幾個(gè)縣甚至只生產(chǎn)一類東西。
我到以色列去，以色列人跟我講了個(gè)故事，一個(gè)猶太人開了一個(gè)加油站，生意很好，因?yàn)槲恢煤芎?，來來往往的車輛都停在這里加油。另外一個(gè)人去了，他在加油站邊上搞一個(gè)便利店。我們中國人一看加油站生意很火，我會(huì)在街對(duì)面開另一個(gè)加油站，這就是中國人和猶太人的區(qū)別，和你競(jìng)爭(zhēng)，我們經(jīng)常是同行競(jìng)爭(zhēng)而不是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。這就是不同文化背景企業(yè)家之間的差別。從眾從改革開放開始我們就觀察到這種現(xiàn)象，在執(zhí)行4萬億計(jì)劃的時(shí)候，人人都去做風(fēng)電、太陽能，國際上那句話是正確的，中國人生產(chǎn)什么，什么價(jià)格就跌;買什么，什么價(jià)格就漲。為什么呢?因?yàn)橹袊艘簧a(chǎn)什么不是幾家企業(yè)生產(chǎn)，而是一窩蜂的。把那個(gè)產(chǎn)業(yè)搞的產(chǎn)能過剩，沒什么錢好賺，當(dāng)然這里面和政府政策有很大關(guān)系，另外一個(gè)就是企業(yè)家的仇恨心理，缺乏獨(dú)立思考能力、缺乏創(chuàng)新，這是他們的短板。
現(xiàn)在這樣的情況下，我們要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)的問題是什么，也要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的迫切性，最迫切的是我們觀念的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變到什么上去，就是我講的第二個(gè)題目，要回歸常識(shí)——回歸價(jià)值創(chuàng)造的常識(shí)。你不創(chuàng)造價(jià)值，你就賺不到錢。你可以在網(wǎng)上忽悠一大堆粉絲，但是你如何把大量網(wǎng)站訪問轉(zhuǎn)化成信息，這才是關(guān)鍵。你可以拿vc的錢去補(bǔ)貼消費(fèi)者，搞一個(gè)巨大的客戶群，但是你怎么從這個(gè)巨大的客戶群賺錢，取決于你是否給他們創(chuàng)造了價(jià)值，不創(chuàng)造價(jià)值，即使賺到錢也無法持續(xù)。創(chuàng)造價(jià)值是賺錢的前提，這是一個(gè)常識(shí)。
中央銀行印鈔票不創(chuàng)造價(jià)值，因此它對(duì)經(jīng)濟(jì)沒有什么幫助。我們無法把期望寄托在中央銀行，降準(zhǔn)降息跟沒有關(guān)系。降準(zhǔn)降息增加貨幣發(fā)行根本就不創(chuàng)造價(jià)值。炒股票不創(chuàng)造價(jià)值，我們?cè)诠墒猩嫌匈嶅X的有賠錢的。賺錢的不必為此而高興，賠錢的也不必為此而悲傷。你賺了錢你沒有創(chuàng)造價(jià)值，你在股市上沒有創(chuàng)造價(jià)值，這是常識(shí)。印鈔票印不出價(jià)值，這也是常識(shí)。所以我們不必看宏觀政策，還是自己的企業(yè)，我在哪里、我是如何創(chuàng)造價(jià)值的。
還有一個(gè)常識(shí)是什么，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營困難，他們總是把這個(gè)困難歸結(jié)為融不到資，這個(gè)實(shí)際上是把常識(shí)搞顛倒了。不是因?yàn)槟闳诓坏藉X才經(jīng)營不好，而是因?yàn)槟憬?jīng)營不好才融不到錢，這是常識(shí)。金融機(jī)構(gòu)不是把錢借給一個(gè)經(jīng)營困難的企業(yè)。金融機(jī)構(gòu)永遠(yuǎn)是錦上添花。雪中送炭要自己送，自己把手中炭的問題解決了，銀行才能給你錦上添花，這不是常識(shí)嗎?如果讓你去銀行，你會(huì)把資本借給一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)嗎?你會(huì)把資金借給一個(gè)資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)嗎?你不會(huì)的，這是常識(shí)。所以不要怨天尤人，要回歸到常識(shí)。思考的問題如何去創(chuàng)造價(jià)值?什么是價(jià)值創(chuàng)造，我認(rèn)為有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是你能開發(fā)出市場(chǎng)接受的新產(chǎn)品和服務(wù)，你就為客戶為市場(chǎng)為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值。別人沒有做的產(chǎn)品你做出來了，你創(chuàng)造價(jià)值了。這種手機(jī)過去沒有，現(xiàn)在蘋果把它做出來了，蘋果就是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造者。我們現(xiàn)在已經(jīng)離不開微信了，微信過去沒有，騰訊把它做出來了，這是能夠?yàn)槭袌?chǎng)所接受的新的產(chǎn)品和服務(wù)，這叫價(jià)值創(chuàng)造。
第二個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的方法，你可以用更低的成本，從而以更低的價(jià)格向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。你不能做出新產(chǎn)品沒關(guān)系，你生產(chǎn)蘋果產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng)造價(jià)值。
那么創(chuàng)造價(jià)值和賺錢、和利潤是什么關(guān)系?你賺錢未必創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值總要賺錢，必然要賺錢。如果你創(chuàng)造價(jià)值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，你創(chuàng)造了價(jià)值，要想不賺錢都很難。一些好的公司現(xiàn)在頭疼的不是賺不到錢，而是賺錢怎么花。只有價(jià)值創(chuàng)造，才奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于一些不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，不要寄予過高的期望，甚至我認(rèn)為可以忽視他。比如說炒股票不是創(chuàng)造價(jià)值的事，起碼不是我們企業(yè)家主要的任務(wù)所在。
關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造，我們經(jīng)常把它和賺錢、融資、圈錢混到一起去。給大家舉一個(gè)案例，前段時(shí)間p2p、金融互聯(lián)網(wǎng)非常熱鬧。我問一個(gè)學(xué)生，在做什么，他說做p2p。這兩天我問學(xué)生在做什么，他說做o2o，過兩天再問，他說做一個(gè)平臺(tái)，我說你們?cè)趺蠢献鲆粯拥氖虑?，能不能做點(diǎn)不一樣的事情，這就是中國企業(yè)家的從眾心理。不僅僅是企業(yè)家的心理，中國國民的習(xí)慣也是一樣，一窩蜂做同樣的事情。
而一窩蜂做同樣的事情就談不上創(chuàng)新，創(chuàng)新一定是獨(dú)辟蹊徑，一定是走一條別人沒有走過的道路，那才叫創(chuàng)新。你做和別人一樣的事情，那叫模仿，不叫創(chuàng)新?，F(xiàn)在有一個(gè)。
口號(hào)。
叫做萬眾創(chuàng)新，我覺得這個(gè)題本來是自相矛盾的。如果萬眾都去創(chuàng)新，那沒有創(chuàng)新了。創(chuàng)新是少數(shù)人的事兒，如果大家都做了就不是創(chuàng)新。
我有個(gè)學(xué)生要做p2p，我堅(jiān)決制止了他，我認(rèn)為p2p不創(chuàng)造價(jià)值，甚至很多o2o也不創(chuàng)造價(jià)值，什么叫o2o?就是兩邊都是零，中間一個(gè)2，這就是o2o。需求這端不著邊，供給也不著邊，中間幻想一個(gè)百億市值的公司，這就是o2o，不是打擊大家的積極性，要獨(dú)立思考，思考自己的商業(yè)模式，你在什么地方創(chuàng)造價(jià)值，你在什么地方賺到錢，不要一窩蜂跟隨潮流。
為什么說p2p不創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)閜2p沒有解決金融的關(guān)鍵問題——信用問題，信用的基礎(chǔ)是什么?為什么這個(gè)企業(yè)申請(qǐng)貸款，我不敢給他，因?yàn)樗男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)不好把握，這是什么意思?信息不對(duì)稱，這家企業(yè)的經(jīng)營狀況我不清楚，他自己清楚，但又不會(huì)把真實(shí)的信息告訴我。這是金融最困難的地方，由于信息不對(duì)稱，使得銀行無法判斷這些潛在客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，這是金融的實(shí)質(zhì)。
要想準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，必須解決信息不對(duì)稱的問題。p2p有沒有解決信息不對(duì)稱的問題?沒有!p2p只是把企業(yè)和銀行拉在一起，只是把借方和貸方拉到一起，最多相當(dāng)于一個(gè)婚姻介紹所，他把男女拉到一起，至于婚姻成不成，介紹所不管。他最多就是創(chuàng)造了一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值，把男士女士拉到一起去。但是能不能成，他不知道，也不關(guān)心。
可是我們做金融必須要關(guān)心能不能成，不是把借方、貸方拉到一起就完了，我還要關(guān)心他們能不能成，如果不能成，失敗了就是壞賬，就是損失。所以，做金融雖然像婚姻介紹所，但是對(duì)它的要求比婚姻介紹所高多了，要想確保貸款成功，你要想辦法降低銀行和企業(yè)之間的信息不對(duì)稱，你如果不能夠在這方面做出貢獻(xiàn)，你就沒有創(chuàng)造價(jià)值，你沒有創(chuàng)造價(jià)值，哪怕你今天賺錢再多，你也無法持續(xù)。
為什么無法持續(xù)?因?yàn)槟銢]有解決信息不對(duì)稱的問題，所以連續(xù)出現(xiàn)壞賬，出現(xiàn)了壞賬太多了，你的平臺(tái)信譽(yù)就垮掉了，你還做什么?你沒法做了。很多做p2p的人根本不理解金融，他們不知道金融的要害是什么，搞了一個(gè)網(wǎng)站出去，左邊拉理財(cái)投資人，右邊拉資金的需求者，拉上來之后，交易兩天，甚至貼點(diǎn)息，熱鬧過了以后就垮了，因?yàn)閴馁~太多了。
這個(gè)案例說明什么?說明你要是不創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)就沒有一個(gè)能夠活下去的商業(yè)模式，沒有一個(gè)可靠的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)就要失敗。為什么對(duì)p2p這么不看好，很多網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)在全都上網(wǎng)絡(luò)金融呢?為什么?阿里為什么在上網(wǎng)絡(luò)金融?他難道不知道信息不對(duì)稱嗎?不知道金融的要害問題在哪里呢?阿里為什么做金融?但是我支持阿里巴巴，為什么?因?yàn)榘⒗镉袛?shù)據(jù)，他通過長期在淘寶、天貓上交易的數(shù)據(jù)，他利用這些數(shù)據(jù)分析潛在的貸款客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，所以他有資格有條件做互聯(lián)網(wǎng)金融。
而你沒有，因?yàn)槟銢]有數(shù)據(jù)，你沒有幫助金融機(jī)構(gòu)克服信息不對(duì)稱問題，阿里可以這樣做，騰訊可以這樣做。但是這些數(shù)據(jù)，說老實(shí)話，質(zhì)量很低，還不足以評(píng)判一個(gè)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，還需要其他的數(shù)據(jù)才能夠解決借方和貸方之間的信息不對(duì)稱問題。
這才叫創(chuàng)造價(jià)值，只有創(chuàng)造價(jià)值，解決了商業(yè)中的核心問題，企業(yè)盈利才有基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展才有可持續(xù)性。
如何創(chuàng)造價(jià)值?這要提到多次我們提過的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要思考的問題是如何建立和強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用核心競(jìng)爭(zhēng)力去創(chuàng)造價(jià)值，從而立足于可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。剛才我已經(jīng)講了，阿里金融和其他p2p相比，他的核心競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方?大數(shù)據(jù)，而且他還有一套技術(shù)可以把這些大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為貸款申請(qǐng)人的信用評(píng)級(jí)，這也是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是其他p2p公司沒有的。其他p2p公司沒有數(shù)據(jù)，更談不上把這些數(shù)據(jù)如何轉(zhuǎn)換為信用評(píng)級(jí)，來控制信用風(fēng)險(xiǎn)。
那么，核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是你特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且核心競(jìng)爭(zhēng)力還是你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的優(yōu)勢(shì)。你不能說我有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我今天把這個(gè)新產(chǎn)品一推出，明天我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全仿制了。這不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，這只叫競(jìng)爭(zhēng)力，不能叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到了，他也沒法模仿。比如說手機(jī)，過去我們做簡單產(chǎn)品的時(shí)候，做這個(gè)麥克風(fēng)，我不會(huì)做沒關(guān)系。我把最強(qiáng)的麥克風(fēng)全收進(jìn)來做很多碎的再把它組裝起來，我照樣可以做。這就不叫核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者說你這個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)壁壘太低。核心競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)壁壘非常高的優(yōu)勢(shì)。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不花個(gè)三年五年，不投個(gè)千百萬上億的研發(fā)資金就沒有辦法模仿你，這叫核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者說核心競(jìng)爭(zhēng)力就是具有技術(shù)壁壘的技術(shù)產(chǎn)品或者商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)。
你把蘋果手機(jī)拿回去，拆開了，把零件搞清楚了，你還是不會(huì)做，因?yàn)樗泻芏嘬浖憧床灰?，你無法模仿，它是核心競(jìng)爭(zhēng)力。你做麥克風(fēng)你沒有，別人都會(huì)模仿。小米的手機(jī)可以被模仿，因?yàn)樗氖謾C(jī)大家都知道怎么做，而蘋果、華為、三星的手機(jī)都是自己研發(fā)的，其他人模仿不來，當(dāng)然也有一些模仿，總體來說，必須有自己的創(chuàng)新。什么手機(jī)容易被模仿?現(xiàn)在還有錘子手機(jī)，他的那個(gè)檔次的手機(jī)為什么容易被模仿，因?yàn)榧夹g(shù)簡單，沒有什么技術(shù)壁壘。
所以我們企業(yè)現(xiàn)在要思考的什么問題?
現(xiàn)在企業(yè)家要思考自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，憑的是什么。中國有句。
諺語。
“沒有金剛鉆不攬瓷器活”你的“金剛鉆”是什么要把這事搞清楚。德國那么多的中小企業(yè)不靠規(guī)模不靠市場(chǎng)份額不靠產(chǎn)品售價(jià)正好相反這些中小企業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)往往都偏高因?yàn)樯a(chǎn)批量小成本高他靠的是“金剛鉆”有了這金剛鉆在市場(chǎng)上具有一定的不可替代性。
你們看bmw，bmw底下的協(xié)作廠家上千家，為什么他自己不去做呢?因?yàn)樗龅臎]有那些小企業(yè)好，它不具備小企業(yè)掌握的關(guān)鍵技術(shù)，所以他也認(rèn)了，我不可能做所有的事，干脆包給你。
我們要思考的不是把企業(yè)做大，而是做強(qiáng)做精，在起碼一段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)上，具備不可替代性。企業(yè)不僅獲得訂單，更重要的是獲得定價(jià)能力。
由于我的不可替代性，你只能從我這兒買，你就獲得了定價(jià)能力。一旦獲得定價(jià)能力，就不怕成本提高，成本提高可以傳遞到終端用戶那去。我的終端用戶即使不高興，但沒辦法，在市場(chǎng)上他找不到比我更好的供應(yīng)商。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的就是定價(jià)能力。在成本不斷上升的情況下，我可以把一部分成本的上升轉(zhuǎn)移到終端用戶，定價(jià)能力可以保護(hù)毛利率，讓我可在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中活下來，尋求發(fā)展。
在當(dāng)前我們經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)要思考我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，如何圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來構(gòu)建商業(yè)模式，在市場(chǎng)上取得獨(dú)特地位。
下面我想講講互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，我是外行，但最近看了些案例，拜訪了些企業(yè)，做了點(diǎn)研究。
在互聯(lián)網(wǎng)上，我是一向傾向于“潑冷水”的，這可能跟性格有關(guān)，老掃人家興，凡是“發(fā)燒”了，一陣風(fēng)什么的，我就跑過去“潑盆冷水”。并不是不看重互聯(lián)網(wǎng)，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是非常有效的工具，但只此而已，不要提高到思維的層面上。
互聯(lián)網(wǎng)只是人類過去220xx年間，自工業(yè)革命以來諸多技術(shù)創(chuàng)新中的一項(xiàng)，不是最后的一項(xiàng)，也不是終極的技術(shù)創(chuàng)新，將來還會(huì)有比互聯(lián)網(wǎng)更厲害的技術(shù)出來。我百思不得其解，在過去的技術(shù)創(chuàng)新中，沒有見過這思維那思維，現(xiàn)在就突然冒出來互聯(lián)網(wǎng)思維。
從歷史意義來講，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最重大的創(chuàng)新莫過于蒸汽機(jī)。蒸汽機(jī)是人類第一次利用非自然力量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，在蒸汽機(jī)之前，人類使用的都是自然能源：風(fēng)能、水能、人力、畜力，這重大意義只有普羅米修斯發(fā)明火才能與之類比，但我們從來沒有聽說過蒸汽機(jī)思維。鐵路是偉大的創(chuàng)新，我們也沒有聽說過鐵路思維。最近的技術(shù)還有電腦，我們也沒聽說過電腦思維。偏偏就有互聯(lián)網(wǎng)思維，中國的學(xué)者生造詞匯，以示高深，把大家說得越糊涂越聽不懂，越顯得他學(xué)問大。
對(duì)于企業(yè)來說，如何利用互聯(lián)網(wǎng)降低成本，開發(fā)新的產(chǎn)品和新的服務(wù)，也就是如何利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)造價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)只是企業(yè)轉(zhuǎn)型的工具，不是神器。
從剛開始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的漠視，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)的盲目崇拜，好像不上網(wǎng)就死，上網(wǎng)就活?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的種種提法，大多數(shù)不是互聯(lián)網(wǎng)特有的，是早就被人們總結(jié)出來的。
有些提法甚至是錯(cuò)誤的，比如單品海量。這不是互聯(lián)網(wǎng)之后才有的新東西，我們課堂上講過，單品海量實(shí)際上就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，沒什么新東西，我們?cè)缇椭懒恕３藛纹泛Ａ恳酝?，我們還有另外一種商業(yè)模式同樣可以成功，那就是多品微量，多品微量照樣可以利用互聯(lián)網(wǎng)成功。
這都是把互聯(lián)網(wǎng)帶來的一切變化絕對(duì)化了，神圣化了。其他的很多提法，“客戶體驗(yàn)第一”“找到痛點(diǎn)”“快”等等，這都是商業(yè)常識(shí)，跟互聯(lián)網(wǎng)沒什么關(guān)系。產(chǎn)品做到極致、客戶體驗(yàn)極致，“極致”這就是個(gè)錯(cuò)誤的提法，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)中，我們不提極致，只提效益和成本的平點(diǎn)更合適。任何產(chǎn)品品質(zhì)和客戶體驗(yàn)的提高都是有成本的，把品質(zhì)做到極致，也就意味著成本上升到極致，這是損害客戶利益。因此我們的思維方式不應(yīng)該做到極致，而應(yīng)該做到效益和成本的平衡，這就可以了。
至于羊毛出在豬身上等等，我們時(shí)間沒有展開，我想強(qiáng)調(diào)的是這些提法是商業(yè)常識(shí)，沒有什么新穎之處。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，這些原理的表現(xiàn)形式更加鮮明和突出，但是互聯(lián)網(wǎng)沒有改變經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，沒有改變商業(yè)的本質(zhì)，只是提高了商業(yè)的效率。
我剛才講的互聯(lián)網(wǎng)金融，從本質(zhì)上來說是金融，解決信息不對(duì)稱的問題，控制信用風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用只不過使我們克服信息不對(duì)稱的成本下降，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用只不過讓我們更好的控制信用風(fēng)險(xiǎn)，但是互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變信息的不對(duì)稱，這是金融業(yè)的常識(shí)。
互聯(lián)網(wǎng)是定語，主語是金融。本質(zhì)是金融，不是互聯(lián)網(wǎng)。電商的本質(zhì)是商，不是電，電商的本質(zhì)是零售業(yè)，不是互聯(lián)網(wǎng)。因此對(duì)于口號(hào)，我總是持懷疑態(tài)度。我本人經(jīng)歷過大躍進(jìn)，經(jīng)歷過文革，知道群眾運(yùn)動(dòng)的后果是什么，搞企業(yè)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不能靠群眾運(yùn)動(dòng)的。凡是市場(chǎng)上流行起來的群眾運(yùn)動(dòng)式的口號(hào)，我們要保持高度的警惕，要經(jīng)過自己的思維才把它接受下來，對(duì)于市場(chǎng)上廣泛流傳的互聯(lián)網(wǎng)+，我提出一個(gè)觀點(diǎn)是+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)。
因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)的商業(yè)本質(zhì)沒有因互聯(lián)網(wǎng)改變，必須遵循傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)原則和規(guī)矩，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我才來考慮互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，而不是我有了互聯(lián)網(wǎng)就把商業(yè)和金融的本質(zhì)顛覆了。
我本人不反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+，我只是說在互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)之間，我們要自己獨(dú)立思考，看哪一種方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展最有利的，看哪種方式能夠提高企業(yè)的效率，能夠進(jìn)行創(chuàng)新。我在企業(yè)調(diào)研的時(shí)候，傾向于認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，應(yīng)該是+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+。
當(dāng)然了，最后的結(jié)論是每個(gè)企業(yè)自己思考，自己做出判斷，而判斷分析就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本效益的分析方法。
我想強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，這個(gè)世界上沒有成功的秘訣，也沒有必勝的法則。貓有貓道，鼠有鼠道，你是老鼠就把老鼠的道做精，不要左顧右盼，看貓吃得多好;你是貓，就把貓道做好，世界上最悲慘的事兒是貓做了鼠道，鼠做了貓道，自己要有獨(dú)立思考的能力，自己要有定力，自己要有內(nèi)心的世界，做企業(yè)不是為了在社會(huì)上出人頭地，不是比同班同學(xué)賺錢多，比過去的同事住的房子更大，不是比鄰居更加富裕顯赫，做企業(yè)是為了自己內(nèi)心的追求。
只有內(nèi)心的追求，才能支撐我們獨(dú)立進(jìn)行思考，才能支持我們進(jìn)行創(chuàng)新。
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企業(yè)家年會(huì)演講稿篇八
3.在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。
4.產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人。
5.凡是無法衡量的，就無法控制。
6.絕口不提“不景氣”這句話?！偬锾?。
7.以做生意來說，有時(shí)候三思而行不無好處?！粲|。
8.企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代?！凉饷舴颉?BR> 9.好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊?！钍?。
10.在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。——王永慶。
11、企業(yè)即人——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
12、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
14、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學(xué)家彼得.杜拉克。
15、造人先于造物——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
19.商人不言商是不道德的。
20.做事不為東，累死也無功。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
下午好！
人活著，就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí)，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種。
1、員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長的時(shí)間和較多的人力，觀點(diǎn)可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對(duì)象比較困難，不易把握。
3、領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。
4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對(duì)企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn)，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實(shí)的過程稍長。
我們xx汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”?！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運(yùn)集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。“奉獻(xiàn)”是員工獨(dú)具的精神境界，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì)公德。真正做到一切替旅客著想，一切對(duì)旅客負(fù)責(zé)，一切讓旅客滿意。“爭(zhēng)先”是員工必須具備的實(shí)踐品德，“爭(zhēng)先”一詞有兩層含義：一是爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流、爭(zhēng)錦奪標(biāo)，這是一種鼓足干勁、力爭(zhēng)上游、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。“創(chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準(zhǔn)則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立優(yōu)良的形象，永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對(duì)客運(yùn)企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，又是當(dāng)前樂于競(jìng)爭(zhēng)增加企業(yè)效益的需要。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十
xx班認(rèn)真學(xué)習(xí)了20xx年次“兩會(huì)”的精神，我們深信中國在黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，解決思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，一定會(huì)把握重要的歷史機(jī)遇，中國必定能贏得寶貴的發(fā)展時(shí)間，全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉藍(lán)圖必將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”作為新時(shí)期大學(xué)生，我們深為自己所處的盛世感到自豪和興奮，建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義宏偉大業(yè)為我們每個(gè)青年知識(shí)分子施展自己的抱負(fù)，展現(xiàn)自己的才華提供了廣闊的用武之地，我們十分感謝這些年來國家、社會(huì)和母校為培養(yǎng)我們這些學(xué)子所付出的財(cái)力、物力和精力，本人將竭盡自己所能，把自己學(xué)到的專業(yè)知識(shí)用于日常工作和社會(huì)實(shí)踐，時(shí)時(shí)刻刻牢記自己的職責(zé)和使命，決不辜負(fù)學(xué)校師長和單位同事們的期望和囑托。為此，我們將著力從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，努力在工作中做到將自己的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一起來，給母校武大爭(zhēng)取更大的榮譽(yù)：
首先，在思想上，我們將繼續(xù)不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)鍛煉。盡管自己在高中三年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了很多理論知識(shí)，但到了大學(xué)，我將面臨一個(gè)全新的領(lǐng)域和天地，尤其是要從事團(tuán)委、黨委部門的文字工作，因此，我們計(jì)劃經(jīng)常閱讀有關(guān)黨建、黨史及黨員先進(jìn)事跡的書籍和報(bào)刊等，不斷加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針政策的認(rèn)識(shí)和理解。使我班在工作上有更大的精神動(dòng)力，做到學(xué)以致用，而不盲目;使我們能夠在改革開放的浪潮中能鑒定好與壞、甄別正與邪;自覺抵制腐朽思想和不正之風(fēng)的侵蝕，從而樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。
除此之外，要擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高自己的某個(gè)領(lǐng)域的精深程度，爭(zhēng)取做到獨(dú)當(dāng)一面，保證高效率地完成校領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。我們還將愛護(hù)母校武大，她是國內(nèi)一流高等學(xué)府，擁有迅速更新的知識(shí)、尖端新興的科技，同時(shí)她也是我們每個(gè)武大人的精神家園，我們將及時(shí)認(rèn)真地為自己充電，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，把最前沿的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，使自己不會(huì)在飛速發(fā)展的信息社會(huì)中落伍，以便在工作中發(fā)揮自己更大的潛能，不斷提高水平和素質(zhì)，以更加順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
第三，在生活中，我們將以實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義理想和全心全意為人民服務(wù)作為堅(jiān)定信念時(shí)刻鞭策、鼓勵(lì)自己，使自己對(duì)社會(huì)活動(dòng)始終保持信心和干勁，我們不會(huì)灰心或氣餒，而是充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意積累經(jīng)驗(yàn)，虛心請(qǐng)教、認(rèn)真揣摩。凡事預(yù)則立，因此，能否實(shí)現(xiàn)自己的理想，關(guān)鍵就在于我們個(gè)人是否能夠始終如一地堅(jiān)持信念，是否能夠滿懷兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。
以上是我們最近在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的匯報(bào)，把學(xué)習(xí)和工作抓好，以飽滿的精神面貌進(jìn)入社會(huì)、踏上工作崗位，我們將努力完成上級(jí)賦予我們的使命。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十一
在建設(shè)xx市學(xué)校先進(jìn)基層黨組織的過程中，我校始終圍繞中共xx市委和市教育工委最新文件精神和要求，始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織作為我校黨委的奮斗目標(biāo)，通過各種活動(dòng)進(jìn)一步提高我校黨組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在實(shí)施學(xué)校主動(dòng)發(fā)展、推進(jìn)職教改革中的政治核心和示范引領(lǐng)作用?，F(xiàn)事跡材料匯報(bào)如下。
指導(dǎo)思想明確，組織領(lǐng)導(dǎo)到位
我校黨委堅(jiān)持以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀、建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織的總要求為目標(biāo)，把學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)與辦人民滿意學(xué)校，爭(zhēng)當(dāng)人民滿意的教師結(jié)合起來，使黨建工作在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中創(chuàng)新。為確保我校學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)活動(dòng)正常進(jìn)行和有效開展，學(xué)校黨委成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、黨辦主任和各支部書記為成員的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，開展在市委教育工委指導(dǎo)下的學(xué)校學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、考核和督促等工作。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)作為一種覺悟、修養(yǎng)、境界和責(zé)任，自覺地帶頭參加各種學(xué)習(xí)。黨委帶領(lǐng)全體黨員認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體黨員結(jié)合本職工作進(jìn)行小組學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，不斷提高黨委的學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容
在創(chuàng)建過程中，一是在全體黨員中加強(qiáng)政治理論和黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，掌握馬克思主義的世界觀和方法論；全面學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀重要思想和黨的、十八屆三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義。二是加強(qiáng)新黨章和黨內(nèi)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)；按照熟悉黨務(wù)活動(dòng)、掌握工作方法和貫徹黨規(guī)黨紀(jì)的要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨章、黨內(nèi)法規(guī)制度以及黨務(wù)知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行黨章和黨規(guī)黨紀(jì)的自覺性。三是在全面實(shí)施新課程中，對(duì)全體黨員率先貫徹新課程理念，積極更新教育觀念，為促進(jìn)課程改革、促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展作出貢獻(xiàn)；積極開展對(duì)現(xiàn)代教育技術(shù)的學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；掌握多媒體輔助教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等現(xiàn)代教育技術(shù)，不斷提高教育教學(xué)水平。四是加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、文化、法律、科技和管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，著眼于與其他學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織學(xué)習(xí)內(nèi)容的融合，組織開展當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、文化、法律、科技、管理以及外語等方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
落實(shí)四項(xiàng)原則，創(chuàng)新平臺(tái)載體建設(shè)
在創(chuàng)建過程中，學(xué)習(xí)黨委嚴(yán)格遵循以下原則：
1.先進(jìn)性原則。鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和黨組織在學(xué)校改革、發(fā)展中的導(dǎo)向、示范和推動(dòng)作用，以及黨員在各項(xiàng)工作和終身學(xué)習(xí)方面表率作用。
2.分類指導(dǎo)原則。學(xué)校黨委根據(jù)本校職業(yè)教育的特點(diǎn)和黨員構(gòu)成等情況，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和管理。
3.互為聯(lián)動(dòng)原則。注重借鑒和吸取其他學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織創(chuàng)建中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，力爭(zhēng)做到學(xué)習(xí)資源共享、學(xué)習(xí)時(shí)間統(tǒng)籌、學(xué)習(xí)內(nèi)容交融、學(xué)習(xí)效果互促。同時(shí)，注重學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)與嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)各項(xiàng)制度、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。
4.與時(shí)俱進(jìn)原則。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和學(xué)校工作實(shí)際，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，深化學(xué)習(xí)效果，使黨組織和全體黨員的思想觀念不斷更新，創(chuàng)新能力不斷提高。
建立健全制度，成果轉(zhuǎn)化豐碩
學(xué)校黨委在創(chuàng)建過程中，取得以下幾方面成績：
1、強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)，規(guī)范學(xué)習(xí)考核，提高學(xué)習(xí)效率。圍繞、十八屆三中全會(huì)以及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深入學(xué)習(xí)和展開，學(xué)校黨委在帶頭執(zhí)行建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型城市中相關(guān)學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組學(xué)習(xí)，黨組織堅(jiān)持三會(huì)一課、民主生活會(huì)等制度，并緊密聯(lián)系實(shí)際，今年三月集體學(xué)習(xí)在考察x蘭考區(qū)時(shí)發(fā)表的重要講話，并組織黨員祭掃革命烈士陵園，將理論與群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，切實(shí)建立健全以下學(xué)習(xí)制度：
1）以黨委或黨小組為單位，每兩月一次的黨員讀書會(huì)或?qū)W習(xí)交流制度；
2）每年圍繞相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)黨員干部進(jìn)行一次考核的制度；
3）每年對(duì)五有學(xué)習(xí)保障措施進(jìn)行一次檢查的制度；
4）檢查xx教育工委黨建微課題的申報(bào)、運(yùn)作過程，確保順利結(jié)題。
2、完善管理機(jī)制，提高黨員干部崗位服務(wù)能力。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部自覺認(rèn)真參加每年教育局組織的校科級(jí)干部培訓(xùn)、黨務(wù)干部培訓(xùn)、校長崗位培訓(xùn)等，不斷提升校長和黨務(wù)干部的管理水平，有效促進(jìn)學(xué)校主動(dòng)發(fā)展。學(xué)校黨委還邀請(qǐng)中共xx市委黨校的最新專家教授來校做專題講座，積極參加xx國際教育園黨員服務(wù)中心的最新活動(dòng)，并結(jié)合校本培訓(xùn)、校本教研，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和現(xiàn)代信息技術(shù)，通過開展專題講座、沙龍研討、黨員之家、外出參觀、輔導(dǎo)報(bào)告、學(xué)習(xí)測(cè)試等多種學(xué)習(xí)方式，抓好全體黨員的學(xué)習(xí)和教育。
3、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高黨員干部隊(duì)伍管理專業(yè)化和信息化水平。學(xué)校通過自主開發(fā)構(gòu)建黨員信息管理平臺(tái)、黨員博客群，黨員微信管理平臺(tái)、校長專業(yè)成長信息庫，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思，促進(jìn)黨員自身的專業(yè)成長和業(yè)務(wù)管理，促使網(wǎng)絡(luò)真正為教育教學(xué)服務(wù)。去年9月以來，結(jié)合群眾路線活動(dòng)，學(xué)校專門設(shè)立五走進(jìn)、五服務(wù)的教育實(shí)踐網(wǎng)站，并及時(shí)上傳簡報(bào)，做到黨員人人參與、人人知曉。學(xué)校黨委利用校園網(wǎng)站這個(gè)平臺(tái)既整合了學(xué)校黨建工作方面的資源，同時(shí)也為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)活動(dòng)提供了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的支持和幫助。
4、組織黨員制訂學(xué)習(xí)成長愿景及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的要求，結(jié)合學(xué)校學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型單位建設(shè)的共同愿景，組織全體黨員每學(xué)期制訂個(gè)人自學(xué)計(jì)劃。黨員個(gè)人要積極參加學(xué)校組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，在所在部門或教研組率先自覺學(xué)習(xí)，發(fā)揮在學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型單位和學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)中的表率和幅射作用，并把學(xué)習(xí)帶入家庭、社區(qū)、宿舍，走進(jìn)xx福利院、xx圖書館、xx革命烈士陵園、最新社區(qū)街道，促進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型社會(huì)的形成。
5、樹立典型，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先。黨委及下屬相關(guān)黨支部十分重視挖掘和培育黨員典型，發(fā)揮先進(jìn)榜樣的示范導(dǎo)向作用。離退休老黨員劉平老人連續(xù)八年資助學(xué)校貧困學(xué)生，以省勞模、優(yōu)秀黨員曹健同志為首建立的名師工作室，在廣大黨員中產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。通過積極宣傳在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人典型，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)、自加壓力、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性。
6、重視黨建理論創(chuàng)新，充分利用科研增強(qiáng)黨委工作效能。我校黨委組織的黨建微課題申報(bào)取得了突破性的進(jìn)展，5項(xiàng)課題全部被列為xx市十二五教育科學(xué)規(guī)劃立項(xiàng)課題，另外20xx年多項(xiàng)教學(xué)成果分別獲得省級(jí)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織工作起到有力的推動(dòng)作用。在學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)過程中學(xué)校黨委還積極探索和實(shí)踐創(chuàng)建活動(dòng)中的好載體、好方法，制定了我校的《黨員積分考核手冊(cè)》，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并推廣交流。黨委十分注重引導(dǎo)干部黨員緊扣實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，把學(xué)到的新理論、新理念、新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用到本職工作中去，提高創(chuàng)新能力和工作水平，把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為工作的成果。
今年以來，特別是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，由于始終堅(jiān)持正確的方向，學(xué)校先后取得以下榮譽(yù)：xx省精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、xx省文明單位、xx市文明單位標(biāo)兵等。我校黨委被評(píng)為xx省20xx年中小學(xué)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)集體，20xx-20xxxx市先進(jìn)基層黨組織的榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年我校黨建工作被xx教育工委評(píng)為特色創(chuàng)新獎(jiǎng)。我們將在已有的基礎(chǔ)上，再接再厲，將學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)作為爭(zhēng)創(chuàng)國內(nèi)一流高職校的先導(dǎo)，努力開創(chuàng)xx旅游與財(cái)經(jīng)高職校的美好未來。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十二
1.失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
2.如果不想做點(diǎn)事情，就甭想到達(dá)這個(gè)世界上的任何地方。
3.成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
4.成功呈概率分布，關(guān)鍵是你能不能堅(jiān)持到成功開始呈現(xiàn)的那一刻。
5.成功是一種態(tài)度!
6.失敗是成功之母。
7.只有千錘百煉，才能成為好鋼。
8.(談話產(chǎn)生僵局或)彼此沉默時(shí)，不妨向?qū)Ψ浇鑲€(gè)電話。
9.推銷員之所以有較高的薪水，就是因?yàn)楸蝗司芙^。
10.一個(gè)人真正需要的按鈕，是他的信心之鈕：信心產(chǎn)生信心。
11.電話預(yù)約客戶是推銷員與潛在客戶進(jìn)行緊密聯(lián)系的紐帶。
12.當(dāng)你瀕臨失控邊緣時(shí)，就試著換成顧客的角度來思考。
13.對(duì)推銷員而言，售后服務(wù)不是隨便可以做好的，仍有很重的分量。
14.改變角度，你要不只是“”度，而是“”度的轉(zhuǎn)變，且要忘掉消極觀念。
15.傾聽，即是仔細(xì)的聆聽。
16.不要低估消極心理“否定”的力量，它會(huì)趕走所有的好運(yùn)。
17.工作的質(zhì)量，決定生活的質(zhì)量，能力比金錢重要萬倍。
18.愛因斯坦相對(duì)論(年)：e=mc的平方e=能量，m=物質(zhì)，c=速度。
19.工作過分輕松隨意的人，無論從事任何領(lǐng)域的工作都不可能獲得真正的成功。
20.工作所給你的，要比你為它付出的更多。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位會(huì)員：
大家好！
很榮幸能夠在這里發(fā)言。今天是我們xx協(xié)會(huì)的第x個(gè)年會(huì)了，從當(dāng)初的籌備組建到成立，再到今天的協(xié)會(huì)壯大，一路走來很不容易。今天我們不光是擁有一個(gè)這樣的協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)，我們還創(chuàng)立了具有劃時(shí)代的以基礎(chǔ)建材為特色的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——xx網(wǎng)，我們協(xié)會(huì)還創(chuàng)辦了精美的、內(nèi)容豐富的《xx協(xié)會(huì)會(huì)刊》，我們還創(chuàng)立了xx投資管理有限公司，雖然處在起步階段，但是發(fā)展下去就是一家股份制商業(yè)銀行，它跟優(yōu)建網(wǎng)一樣，具有很好的發(fā)展前景。
我們今天所有這些成績，一方面是靠在座的會(huì)員的支持，另一方面是靠我們有一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)集體班子。我們的張會(huì)長，張秘書長，優(yōu)建網(wǎng)總裁周總，還有我們協(xié)會(huì)的各位副會(huì)長，理事長，理事，他們都是頭腦發(fā)達(dá)，敢于創(chuàng)新，都有很好的組織能力能力，除了這些，我們能夠取得今天的成績，還主要是我們的會(huì)長張扣寶，從協(xié)會(huì)的創(chuàng)辦到今天，他嘔心瀝血，無私奉獻(xiàn)，他克服困難，持之以恒，說實(shí)話，以往像什么鹽城的，鹽都的，都成立過建材協(xié)會(huì)，生存的時(shí)間都不長，為什么我們上海興化建材協(xié)會(huì)能夠辦到現(xiàn)在，而且還越辦越好，那就是靠我們張扣寶會(huì)長有一個(gè)辦協(xié)會(huì)的新的理念，我們的協(xié)會(huì)不只是吃吃喝喝碰碰頭的協(xié)會(huì)，我們的協(xié)會(huì)是一個(gè)以服務(wù)會(huì)員為宗旨，搭建一個(gè)信息共享的平臺(tái)，是多元化產(chǎn)業(yè)，多功能的協(xié)會(huì)，是一個(gè)收極少的會(huì)費(fèi)，辦最多的事情的協(xié)會(huì)，前兩年沒有收會(huì)費(fèi)，后來我們要求收才開始收一點(diǎn)。所以我們張會(huì)長的功勞最大，他以新的理念、新的思維創(chuàng)建了協(xié)會(huì)，用開拓進(jìn)取、持之以恒的精神壯大了協(xié)會(huì)，這種精神值得我們學(xué)習(xí)，我們搞業(yè)務(wù)做生意往往就缺少這樣的精神。
我相信，有我們張會(huì)長這樣的精神，有我們協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體這樣的精神，只要不斷的努力，沒有辦不成的事情。我們有這樣一個(gè)協(xié)會(huì)，確實(shí)很好，大家都是老鄉(xiāng)，都是同行，一起交流交流，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，放松放松，很有意義。
我建議我們會(huì)員之間都開動(dòng)微信，加微信群，這樣大家更方便交流，那天我在微信上隨便說了一下，金山哪家有南方水泥批發(fā)，我們柯理事長馬上發(fā)布消息，我的問題立馬解決。
我講的就是這些，最后祝各位身體健康，天天開心，在20xx年事業(yè)更加輝煌！
謝謝大家！
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁們：
大家晚上好！
時(shí)間在我們的指尖流轉(zhuǎn)，時(shí)間在我們的崗位上翻轉(zhuǎn)，在過去的日子里，我們努力、拼搏，我們經(jīng)過不懈的努力，將自我的時(shí)間編織成了xxx公司的輝煌成績！看著如今五光十色的成績，我不僅僅感嘆道，僅有經(jīng)過大家的努力，經(jīng)過不一樣的人才的努力和拼搏，才能組成這樣強(qiáng)大、熱情，且充滿生氣的公司！
那么，在那里，請(qǐng)?jiān)试S我行啊做一個(gè)自我介紹，我叫xxx，是xx部門的一名普通的員工，和大家一樣，我也同樣是為了xxx公司的發(fā)展而奮發(fā)前進(jìn)的大軍中的一員！在那里，我作為代表，先給大家拜年了！祝愿在做的各位，以及仍然在工作崗位上拼搏的同事們，在新的一年里，平平安安，順順利利。工作越做越好，成績?cè)絹碓礁撸∽Ｔ复蠹?，新年幸福歡樂！
作為一名老員工，我還清楚的記得自我是在xx年x月加入的公司。在當(dāng)時(shí)的那會(huì)，我么并沒有這樣龐大的規(guī)模，也沒有這樣優(yōu)秀的隊(duì)伍。公司中許多的部門，也是在后面的發(fā)展中，慢慢的建立起來的。可是！別的我們沒有，我們卻有一顆不斷向上的決心，有一顆不斷更新，不斷升級(jí)的核心！我們緊跟這領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)，努力的開拓創(chuàng)新！漸漸的，在xxx這片地區(qū)打響了我們xxx公司的名號(hào)！我們的公司也正是在這個(gè)階段開始發(fā)展起來的！可是！在發(fā)展當(dāng)中，我們也有不少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！在那個(gè)激流勇進(jìn)的年代，我們是怎樣堅(jiān)持住自我的提高的呢？我們靠的，還是最初的信念！最初的核心！我們堅(jiān)持著自我的目標(biāo)，為客戶帶來最好的服務(wù)！為客戶帶來最好的產(chǎn)品！我們誠信，我們勤懇！我們最終，發(fā)展成了如今的輝煌！
在近年來，我們的公司又加入了不少新鮮的血液，這些新同事們盡管沒能經(jīng)歷過去那樣的考驗(yàn)，可是在內(nèi)心中，他么也一樣在慢慢的被xxx公司的氛圍所改變。并且，他們的到來，不僅僅為公司注入了新的動(dòng)力和思想，他們帶來的朝氣和不斷改變的決心，正是我們所需要的！也是我們最核心的根本！
同事們，此刻依舊是一個(gè)快速發(fā)展的年代，我們的提高，我們的創(chuàng)新，就是我們最重要的資本！我們不能停留在原地，必須不斷的改變自我，提升自我，才能讓xxx公司更加的提高！更加的輝煌！讓我們，在新的20xx年里奮發(fā)的努力吧！
我的講話就到那里，多謝各位的傾聽！
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十五
演講稿像議論文一樣論點(diǎn)鮮明、邏輯性強(qiáng)，但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動(dòng)性的應(yīng)用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強(qiáng)的感染力。以下文章由本站心得體會(huì)欄目精心為您提供，歡迎大家參考。
我們常說“陽光總在風(fēng)雨后”、“風(fēng)雨過后有彩虹”，與筆者今天渲染的“圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中”基本相同，但其涵義的深沉與高遠(yuǎn)的程度有所不同，明顯高深的`便是“圓夢(mèng)”與“厄運(yùn)”兩個(gè)詞語。
很明顯，“圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中”是套用、演繹英國哲學(xué)家培根的名言“奇跡多在厄運(yùn)中”。今天我借此，來闡述企業(yè)界當(dāng)下面臨的現(xiàn)實(shí)，遠(yuǎn)眺未來光明的夢(mèng)境，惟望產(chǎn)生一點(diǎn)非同一般的啟示作用。
圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，這句話蘊(yùn)含著臥薪嘗膽、笨鳥先飛的道理。面對(duì)困境，我們應(yīng)該冷靜而科學(xué)地探究和拓展企業(yè)生存與發(fā)展的空間，使生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都能接受市場(chǎng)的校驗(yàn)。
比如，如何協(xié)助行業(yè)管理部門強(qiáng)化行管權(quán)威性、擴(kuò)大影響度、提升凝聚力，推進(jìn)有效管控、引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展;與企業(yè)存有產(chǎn)品及原料合作、協(xié)作關(guān)系的單位，很多時(shí)候?qū)嶋H上就是對(duì)手，如何在與這些對(duì)手的競(jìng)賽、競(jìng)爭(zhēng)中激活自我;怎樣保持誠信的美譽(yù)度同時(shí)又實(shí)現(xiàn)主客“雙贏”;怎樣充分利用各種資源，巧妙地、藝術(shù)地而又文明守法地?cái)D占哪怕可能是人家發(fā)掘的市場(chǎng)資源;怎樣加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖潛增效。
凡此種種，都值得我們用心去琢磨和追索。我們特別是國有大型企業(yè)絕不能坐在產(chǎn)能規(guī)模大、工藝技術(shù)成熟的“坐標(biāo)”上而盲目樂觀，也絕不能把效益低下一概籠統(tǒng)地歸罪于市場(chǎng)環(huán)境差的名下。
圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，這句話對(duì)每個(gè)企業(yè)人都有警醒作用，也就是說，每個(gè)企業(yè)人應(yīng)該為圓“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”“中國夢(mèng)”獻(xiàn)計(jì)出力、傾灑心血和汗水，干好自己的本職工作。在職工中，極少數(shù)人錯(cuò)誤地認(rèn)為：“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”是公司黨委、行政的事，是單位領(lǐng)導(dǎo)的事。殊不知，每個(gè)職工常規(guī)性地乃至超常規(guī)地干好本職工作正是“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”的前提和基礎(chǔ)，也是“中國夢(mèng)”的開始。可以設(shè)想，一個(gè)三心二意、眾叛親離的職工隊(duì)伍是不可能使企業(yè)克難闖關(guān)的，“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”不可能兌現(xiàn)，“中國夢(mèng)”更加遙遠(yuǎn)。
一些職工期望政府部門強(qiáng)化整治措施，廣泛整合資源優(yōu)勢(shì)，提高資源占有的集中度和規(guī)?；涌靸?yōu)勝劣汰步伐，盡快關(guān)停并轉(zhuǎn)“規(guī)模小、消耗高、污染重”的產(chǎn)能。這個(gè)愿望是合情合理的，企業(yè)有關(guān)這方面的訴求和呼吁也是正當(dāng)?shù)摹⒎e極的。然而，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：不管外部條件起不起變化、如何變化、能產(chǎn)生多大連鎖反應(yīng)，萬變不離其宗，真正起決定性、持久性作用的還是每個(gè)企業(yè)人的努力奮斗、勤懇工作。
圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，企業(yè)人力戰(zhàn)厄運(yùn)、力排眾難，不斷追夢(mèng)，依靠科技創(chuàng)新拓展“資源節(jié)約”“環(huán)境友好”的康莊大道，必將重塑我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，再造民族工業(yè)輝煌，為早日實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”圓滿完成工人階級(jí)的歷史擔(dān)當(dāng)。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十六
大家下午好！
今天我演講的主題是“弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)真我風(fēng)采”。
1986年，紅星美凱龍?jiān)谥袊シN了第一顆夢(mèng)想的種子，多年來，紅星人用務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大膽的創(chuàng)新，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓這顆種子茁壯成長，如今，紅星已在中國大地上收獲了累累碩果。
紅星美凱龍創(chuàng)業(yè)20多年來，一直秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場(chǎng)全國連鎖化經(jīng)營，全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營”的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營，商場(chǎng)化管理”的'模式，成功創(chuàng)造了許多個(gè)第一：第一個(gè)走到外地；第一個(gè)做連鎖；第一個(gè)做加盟店；第一個(gè)買地自建商場(chǎng)，締造了全世界單體最大的家具商場(chǎng)。紅星人的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌連鎖大賣場(chǎng)，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。
今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區(qū)域是紅星20xx年目標(biāo)的重要組成部分，是我們各位正為之奮斗的事業(yè)，在紅星企業(yè)文化的大背景下，我們提煉出自己的區(qū)域精神：合力共贏，徽劍崛起。合力，是我們與經(jīng)銷商之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們與商場(chǎng)之間同心協(xié)力，合力也是我們同事之間和睦相處，領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，合力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動(dòng)力。每一個(gè)商場(chǎng)的成功營運(yùn)，離不開每一位員工的努力，工作無分貴賤，關(guān)鍵在于付出多少。作為客服部一名新進(jìn)的普通員工，我為自己奮斗的事業(yè)而驕傲，雖然我默默無聞，但是我卻為商場(chǎng)的品牌形象做著不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條消息，都體現(xiàn)著商場(chǎng)的人文情懷；每接待一位顧客，每回答一個(gè)疑問，都體現(xiàn)著商場(chǎng)顧客至上的服務(wù)態(tài)度；每打印一份標(biāo)價(jià)簽，每填寫一張?zhí)貎r(jià)牌，都體現(xiàn)著商場(chǎng)對(duì)商品品質(zhì)的嚴(yán)格要求；每幫助一位商戶改進(jìn)服務(wù)，每完成一次商戶的要求，都體現(xiàn)著商場(chǎng)對(duì)商戶的關(guān)心和支持。
我深刻的體會(huì)到自己工作的重要性，也明白自己所承擔(dān)的責(zé)任。每當(dāng)我完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，便使客服工作前進(jìn)了一小步，而每個(gè)和我一樣的員工都完成了一項(xiàng)工作時(shí)，便使商場(chǎng)的發(fā)展前進(jìn)了一大步。也只有每個(gè)商場(chǎng)都在前進(jìn)，才能保證安徽區(qū)域的紅星蓬勃發(fā)展，正應(yīng)征了“合力共贏，徽劍崛起”的精神。作為紅星人，我們滿懷憧憬投身到集團(tuán)新一輪發(fā)展大潮中，合內(nèi)外之力，聚上下一心，用千千萬萬個(gè)小我的努力，去換得大家庭的成功；作為安徽人，我們滿懷感恩，投身到家鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)中，發(fā)揮不折不撓、同舟共濟(jì)的徽商精神，只為比別人做的好一點(diǎn)，只為提升家鄉(xiāng)人的居家生活質(zhì)量。我相信，安徽區(qū)域美好的。明天，掌握在我們每個(gè)紅星人手中。
建設(shè)安徽區(qū)域，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)；暢想未來，我們滿懷信心。讓我們盡情揮灑才能和激情！讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設(shè)紅星燦爛的明天而努力拼搏吧！
最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福！
我的演講完了，謝謝大家！
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十七
xx年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息。
在這辭舊迎新的時(shí)刻，在20xx年新年到來之際，我代表xx向工作在各個(gè)崗位的全體家人致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意！共同祝愿公司事業(yè)興旺！
此時(shí)，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發(fā)展史上著有里程碑意義的一年，即將過去的xx年，是我們成立的一年，也是所有員工迎接挑戰(zhàn)的一年，經(jīng)受考驗(yàn)，克服苦難，努力完成銷售任務(wù)的一年。
一年來我們?cè)诟鞯昝胬习搴椭鞴艿膸ьI(lǐng)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，取得了不錯(cuò)的成績。在這里，我感謝一年來全體人的不懈努力！
新的一年即將來臨，我們?cè)谄穱L美酒，分享喜悅的同時(shí)，還要清醒的認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們依然面臨廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)我們的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造每個(gè)品牌行業(yè)第一！
最后給大家拜個(gè)早年：祝大家新春快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇一
我從騰訊出來五年了，大概投了2-3億在天使投資，投資了大約50家公司，去年有一家公司上市(淘米)，還有一家公司賣了1億美金(第七大道賣給了搜狐暢游)。在這家企業(yè)中(第七大道)，我們是200萬投資，2年變1億人民幣，交了2千萬的個(gè)人所得稅(笑)。
過去5年內(nèi)，我們碰到過很多企業(yè)家、很多項(xiàng)目，有一些成功的，也有一些失敗的。我發(fā)現(xiàn)成功總是有共性的，失敗總是有各種各樣的原因。我們自己也在總結(jié)，什么樣的企業(yè)失敗了，為什么會(huì)失敗。我重點(diǎn)分享一下在失敗中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
比如原來做游戲的人要做電商，原來做互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的要做游戲。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這種跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗概率都會(huì)比較高。
可能有人會(huì)問，“曾總這個(gè)不對(duì)了，當(dāng)年你們騰訊創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也跨行業(yè)了。”對(duì)，我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛開始，不要忘記騰訊最早也是參與深圳電信互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的，馬化騰在潤迅是做尋呼臺(tái)，call機(jī)和im都很相近的，我們都是搞通訊出身的。
在這個(gè)行業(yè)比較成熟的時(shí)候，如果你進(jìn)行跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)往往專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不夠，所以很容易導(dǎo)致失敗。
例如，投資游戲公司，你的核心研發(fā)能力，有一項(xiàng)不行，這種項(xiàng)目基本上成功的概率就不高。
去年在投資環(huán)境泡沫的情況下我們投了若干項(xiàng)目，導(dǎo)致今年上半年關(guān)公司的數(shù)量比去年多了很多。最近我發(fā)現(xiàn)辦公室的同志們?cè)趺炊紦Q電腦了，換大屏幕的電腦了，我一問，他們的回答是，“老板，上面的兩個(gè)公司關(guān)門了，只剩下電腦，那個(gè)電腦是做美術(shù)的，屏幕都很大，就搬回來我們自己用了?！?BR> 2、3個(gè)人合作，產(chǎn)品還沒有出來團(tuán)隊(duì)就鬧矛盾了。曾經(jīng)有一句話，“創(chuàng)業(yè)的伙伴關(guān)系是比婚姻關(guān)系更難維持的關(guān)系”。因?yàn)榛橐鲫P(guān)系里，只需要晚上12點(diǎn)之前回到家，基本上是有保證的。離婚是財(cái)產(chǎn)對(duì)半分，資產(chǎn)還存在。
但是，如果創(chuàng)業(yè)伙伴解散了，那么我們投的錢基本上清零了，變成了一堆電腦。我現(xiàn)在很深刻地理解十年前idg熊曉鴿說“創(chuàng)業(yè)失敗什么都沒有了”的話。曾經(jīng)有一個(gè)做網(wǎng)游的公司做了一半解散了，我們900萬的投資只剩下400萬，還剩下40多臺(tái)的電腦。
所以說婚可以離，婚離了還有一半的資產(chǎn)，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一解散，資產(chǎn)馬上清零，這是我們的一個(gè)很典型的失敗教訓(xùn)。
他們沒有被人管過，也就很難去管人。李開復(fù)說：“成功的ceo應(yīng)該是結(jié)過婚生過小孩，會(huì)結(jié)婚、會(huì)談戀愛、會(huì)和別人溝通。有小孩，他才能學(xué)會(huì)有責(zé)任感?！?BR> 我們大概有一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)投了四年多，公司現(xiàn)在的現(xiàn)況和我們投資四年前基本一樣。雖然沒有死，但是基本上就是那么回事了。其實(shí)我們沒讓他關(guān)門就是為了響應(yīng)政府號(hào)召“維穩(wěn)”，至少提供了20多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。
我要跟所有的創(chuàng)業(yè)者要說一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候只能專心致志做好一件事。什么叫“一件事”?就是只能開發(fā)一個(gè)游戲，只能做一個(gè)產(chǎn)品。
我見過好幾個(gè)項(xiàng)目，在第一款游戲不成功的時(shí)候做了兩個(gè)、三個(gè)，本來他的成本并不大，但是同時(shí)做了兩個(gè)游戲，成本就大了，現(xiàn)金消耗非常快，導(dǎo)致公司容易關(guān)門。
在電商行業(yè)，b2b和b2c的生意不能混合在一起做。我們(德迅投資)有一個(gè)很有名的失敗案例是拉特蘭定制襯衣項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目后來我送給了員工，現(xiàn)在還活著，一年賺幾十萬。當(dāng)時(shí)在公司中有兩派意見，一是直接面向企業(yè)，二是直接面向個(gè)人，所以后來b2b和b2c混合在一起做，失敗了。
創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該學(xué)習(xí)周鴻祎，只做好一件事情，靠這個(gè)先把用戶做起來。騰訊早年就只做好了一件事情——qq。
有很多項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)初期股東安排就不合適，利益不均衡，沒有空間容納其他更好的人才。當(dāng)我們投資的時(shí)候，他的股東結(jié)構(gòu)已經(jīng)是這樣了，我們很痛苦，想讓他再發(fā)點(diǎn)期權(quán)，但也就是一點(diǎn)點(diǎn)，很難吸收到很好的人才。
過去幾年，我們還曾經(jīng)試圖花錢去買舊股，重新調(diào)整股東結(jié)構(gòu)股，我們花了幾十萬、上百萬買了舊股調(diào)整了結(jié)構(gòu)，后來無一例外都失敗了。這是一個(gè)很寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但凡股東結(jié)構(gòu)不合適，我們就不要投了。
有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，規(guī)劃了他做的游戲大概什么時(shí)候能夠做完，然后他就認(rèn)為這個(gè)肯定是沒問題。我們和他溝通，他又不太愿意和我們溝通。過了一段時(shí)間我們?cè)賮砜此臅r(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流已經(jīng)快用完了。
還有一個(gè)更搞笑的項(xiàng)目，我們剛投完他，才過了四個(gè)月，投的200萬已經(jīng)花掉了一半，他同時(shí)啟動(dòng)了四個(gè)ios游戲團(tuán)隊(duì)，本來他只做一件事情，慢慢做是有機(jī)會(huì)的。然后他自己又很有信心的說：“我肯定第一款游戲能成賺錢”，后來失敗了，到第二款還是這么說，最后一個(gè)都沒做起來。所以說創(chuàng)業(yè)的第一步就是要把自己的現(xiàn)金流保護(hù)好，不要盲目地樂觀。
兩年前，我們投了一個(gè)做端游的公司，本來計(jì)劃9個(gè)月游戲要做出來，那個(gè)時(shí)候頁游還沒有那么火，端游還有可能成功?？墒撬涎恿藭r(shí)間，一直等到一年后，產(chǎn)品才出來。整個(gè)市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化，端游基本上沒機(jī)會(huì)了。我所指的端游是投資率比較低的2d端游，現(xiàn)在只有騰訊這樣的有錢人敢花5千萬到1億做的3d端游才有機(jī)會(huì)，小公司已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了。
天下武功唯快不破，如果你籌劃的時(shí)間很長，市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，和你當(dāng)初進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)候的設(shè)想是完全不一樣的。
有一些公司，特別是創(chuàng)始人非常喜歡在媒體上高調(diào)曝光，導(dǎo)致引來了新的競(jìng)爭(zhēng)者和巨頭進(jìn)入，這種公司往往會(huì)很慘的失敗。
舉一個(gè)案例，當(dāng)年淘米創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們身邊的人都不會(huì)跟別人說汪海兵(淘米創(chuàng)始人)在干嘛，只有他在靜悄悄地做。做了一年多，直到推向市場(chǎng)才陸續(xù)有其他的公司知道，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后來才在追趕已經(jīng)來不及了。
如果你還沒有開始做就已經(jīng)張揚(yáng)，比如說連我都知道的“唱吧”，往往是不能成功的。大家可能一下子就涌進(jìn)來，騰訊把qq音樂一改就把你打倒了。創(chuàng)業(yè)一定要非常低調(diào)的進(jìn)入市場(chǎng)，還沒有獲得市場(chǎng)成功時(shí)，千萬不要太高調(diào)。做投資者可以很高調(diào)，因?yàn)槲覀円齽?chuàng)業(yè)者讓我們投錢，但是創(chuàng)業(yè)者不能太高調(diào)，必須扎扎實(shí)實(shí)做你的業(yè)務(wù)，直到被迫地曝光。
謝謝大家。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇二
女士們先生們，職員們：
大家好！
我總是覺得時(shí)間過得很快。上一次年會(huì)上，我站在那里對(duì)大家說話的景象似乎還沒多久。又是一年春節(jié)。首先，我向在座的各位表示衷心的祝福和感謝。
20xx年對(duì)我們僑胞來說是非常重要的一年。在這一年里，我們的門店數(shù)量增加到了20家，公司規(guī)模也增加到了280家。這些數(shù)字很高興僑泰成立短短幾年就能取得今天的成績，離不開在座各位的辛勤工作，僑泰的成長和發(fā)展都是共同創(chuàng)造的。所以，我會(huì)在那里說，謝謝，僑泰能擁有你們，我感到驕傲。
20xx年，我們?nèi)〉昧碎L足的進(jìn)步。那么，20xx年的目標(biāo)在哪里呢？我們都知道，房地產(chǎn)中介的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，外資品牌也在不斷介入，如何及時(shí)移動(dòng)，機(jī)器發(fā)動(dòng)，都是20xx年承擔(dān)的責(zé)任。挑戰(zhàn)是必然的，但我們的機(jī)會(huì)更大！
我一直認(rèn)為做一名住房經(jīng)紀(jì)人很有挑戰(zhàn)性。我們面前的市場(chǎng)很大關(guān)鍵是如何掌握。20xx年的目標(biāo)是增加10~15個(gè)直營點(diǎn)。這不應(yīng)該是夢(mèng)。在座的各位都加入了僑胞泰大家庭，我期待大家齊心協(xié)力，同心協(xié)力，把它變成現(xiàn)實(shí)。我相信，只要我們誠實(shí)地對(duì)待客人，堅(jiān)持務(wù)實(shí)、勤奮的態(tài)度，就一定能成功。
我對(duì)僑胞的未來充滿信心。我對(duì)在座的各位更有信心！僑泰提供了一個(gè)大舞臺(tái)，我相信你們的努力會(huì)使那里變得更加有趣，所有的付出都會(huì)得到回報(bào)。我期待我們共同的僑胞胎事業(yè)在20xx年邁出新的一步。而且你也能為自己創(chuàng)造更好的明天。讓我們一起把僑泰房地產(chǎn)做大做強(qiáng)，進(jìn)入中介市長/市場(chǎng)前三。
最后，我祝大家春節(jié)快樂，萬事如意。
謝謝大家！
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開這樣的年終大會(huì)，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今日能夠代表優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自我的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可，我這榮譽(yù)也是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感激！感到有壓力的是我更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自我，把將來的工作做得更好，我想這也是對(duì)我工作的一種鞭策，這也象人們常說的沒有壓力，就沒有動(dòng)力一樣，我在新的一年里會(huì)把工作做的更好的。
我們雖然是xxx公司的一名員工，其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個(gè)工作的主導(dǎo)，為公司做事其實(shí)就是為自我做事。`我們要記住僅有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，僅有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，并且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì)，這才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。
我是在20xx年底進(jìn)入公司，在這七年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，并成立了自我的專業(yè)消防安裝公司，在工程任務(wù)上接連不斷，就像芝麻開花節(jié)節(jié)高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時(shí)時(shí)充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人。
雖然被評(píng)為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習(xí)。我會(huì)在以后的工作當(dāng)中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，揚(yáng)長避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自我的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自我的微薄之力。
我相信公司在領(lǐng)導(dǎo)以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì)更好！相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻！
最終，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意！
多謝大家！
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇四
演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，用到演講稿的地方越來越多，為了讓您在寫演講稿時(shí)更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的女企業(yè)家創(chuàng)業(yè)演講稿，希望能夠幫助到大家。
親愛的同學(xué)們和朋友們，大家晚上好！
在我上臺(tái)以前，大家都看到了剛才的電視片，這是喬布斯回到蘋果以后，在蘋果公司還沒有做出ipod這樣一個(gè)音樂產(chǎn)品的時(shí)候，他決定要改造蘋果公司，為此而做的一個(gè)蘋果公司最初的廣告片。在這里面，大家看到了剛才新東方演講師們所提到的不平凡，看到了愛因斯坦，看到了甘地，看到了萊特兄弟，甚至看到了喬布斯和他的伙伴。他們用不同的思想、不同的勇氣，改變了世界，推動(dòng)人類文明進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)變革。他們是給人類帶來進(jìn)步的一代又一代英雄、政治家、科學(xué)家和藝術(shù)家。我們?cè)谶@樣的片子中到底看到了什么？我們看到了什么樣的主題？是的，我們看到了夢(mèng)想，看到了信念，看到了勇氣，看到了堅(jiān)持，看到了獨(dú)特。
生命是一種勇氣和姿態(tài)
每一個(gè)人的生命，需要的是突破，突破，再突破！
請(qǐng)問，我們?cè)谧卸嗌偻瑢W(xué)有夢(mèng)想，有多少同學(xué)有10年，20年，甚至一輩子不改變的信念；我們又有多少同學(xué)用自己的勇氣來堅(jiān)持自己的信念，用自己的堅(jiān)持向世界證明你的與眾不同。我們太多的'人，在日常生活和學(xué)業(yè)的折磨中開始放棄自己。因?yàn)槲覀冋f這個(gè)世界有太多的艱難，因?yàn)榻裉煊酗L(fēng)，明天有雨，因?yàn)楣枮I這個(gè)天地半年就在風(fēng)雪之中，所以我們還不如過上老婆孩子熱炕頭的生活。我們不斷長大，童年過去了，青年過去了，我們不知不覺走向中年，走向了夏鵬剛才提到的30出頭。今天夏鵬的演講，推翻了以前他所有的演講風(fēng)格，他講完以后，下去我擁抱了他一下，我說你超越了你自己。因?yàn)檫^去的演講，我一直聽的是夏鵬講自己如何獲得世界英語演講比賽的冠軍，如何用英語來征服所教的學(xué)生。但是今天，他講到了夢(mèng)想，闡釋了夢(mèng)想，他開始超越自己。如果說我們每一個(gè)人都在超越自己，那將是一個(gè)偉大的開始。
我們有多少人在30歲以后還能夠告訴自己：你必須堅(jiān)持！我們大部分人日益變得平庸，人生充滿迷茫；我們因?yàn)榕龅礁鞣N各樣的困難，因?yàn)槭伲髮W(xué)畢業(yè)找不到工作，創(chuàng)業(yè)找不到資源，變得越來越膽怯，越來越懦弱。我們開始放棄自己的夢(mèng)想，我們甚至放棄自己最需要的進(jìn)步。最后，我們附和社會(huì)，還給自己起了一個(gè)非常好聽的名字，叫“和光同塵”。其實(shí)是把你的光弄沒了，你的精神和靈魂，覆蓋了厚厚的塵埃。世界上80%的人，都在默默無聞中度過自己的一輩子，都在抱怨中過著每天的日子，對(duì)社會(huì)以及對(duì)周圍的親人和朋友不滿，他們用頹廢來打發(fā)自己的日子，從來沒有想過，身上到底丟了什么東西？實(shí)際上你丟了夢(mèng)想，丟了堅(jiān)持，丟了信念。你丟掉了最重要的東西，保留了無端的疑惑，再也不相信任何東西。你留下的是平庸，迷茫，懦弱，放棄和附和。
同學(xué)們，我們每個(gè)人的生命，都需要突破，突破，再突破！擋住我們前進(jìn)的腳步，恰恰是我們自己。10年前我曾帶了一幫已經(jīng)是企業(yè)家的朋友到呼倫貝爾草原去玩，我們看到草原上的連綿山坡，在藍(lán)天的映襯下如此美麗，但是山坡下有道道鐵絲網(wǎng)。我們很想翻過鐵絲網(wǎng)，看看站在山坡上的草原到底是什么樣的，但沒有人敢越過一踩就能過去的鐵絲網(wǎng)。我成了第一個(gè)勇敢的人，翻過了鐵絲網(wǎng)。同行的朋友攔阻說，你千萬別過去，那是別人的領(lǐng)地，而且牧民可能會(huì)有槍。我說那么美的山崗，為什么不能去看一看？牧民也是人，就算看到我闖入領(lǐng)地，也頂多罵我一下。山坡其實(shí)也就最多40米高，在山坡頂上，我看到牛羊滿坡，草地高低起伏延伸，一直到天邊，正是天蒼蒼、野茫茫、風(fēng)吹草低見牛羊的壯闊景色。我大喊一聲，所有的人都爬到了坡頂。其實(shí)那些鐵絲網(wǎng)只是為了擋住牛羊不走到鄰居的草地上。因?yàn)榘a(chǎn)到戶，所有的草地都分給了牧民。
因?yàn)槲覀兊哪懬踊蛘叻模覀兇蟛糠秩艘惠呑記]有任何精彩，就算有歡樂，也只是跟朋友喝酒的歡樂，或者你的老板給你多發(fā)了200塊錢獎(jiǎng)金的歡樂。我們陷入在世俗的平庸里，其實(shí)生命的盛宴一直在地平線那邊等待著你。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
你們好！
新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會(huì)議。今天，我非常榮幸能參加此次會(huì)議。首先，我代表xx工地項(xiàng)目部向各位給予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯地感謝。
過去的xx年，是非常重要的一年，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲絰x工程的建設(shè)工作中。工程開工后，工程項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程合同要求、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的管理效果，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn)，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實(shí)現(xiàn)了全部報(bào)驗(yàn)，確保了材料質(zhì)量；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是項(xiàng)目部及各班組精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪考驗(yàn)又壓在我們的肩上。xx年，我項(xiàng)目部將按照以下方法開展工作：
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是我項(xiàng)目部進(jìn)行工程管理的首要任務(wù)，為此，我項(xiàng)目部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、配合等全方位加強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。
1、施工進(jìn)度管理，根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓配合。
2、施工質(zhì)量管理，“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制措施。
最后，預(yù)祝年會(huì)圓滿成功！
謝謝大家！
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇六
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！
在過去的一年中，xxx公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)閤x又建設(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。
這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實(shí)。在這個(gè)過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。
20xx年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對(duì)我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了！
xxx基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過10萬名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步！
當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉！
最后，祝20xx年各位同事成長、進(jìn)步、快樂！
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇七
我今天演講的題目叫“面對(duì)現(xiàn)實(shí)，回歸常識(shí)”，主要是我對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的一些判斷和感覺，以及在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該如何去應(yīng)對(duì)。
為什么叫做面對(duì)現(xiàn)實(shí)，現(xiàn)實(shí)到底是什么?我相信各位都已經(jīng)感覺到，每天都是在市場(chǎng)在打拼，每天都要思考自己企業(yè)的經(jīng)營問題，現(xiàn)實(shí)是比較嚴(yán)峻的，中國的經(jīng)歷進(jìn)入了一個(gè)新的常態(tài)，這個(gè)新的常態(tài)，各方面有不同的理解，我個(gè)人看法是在新的常態(tài)下，中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)中低速增長的時(shí)期。
這個(gè)中低速到底是多少?到底是7還是6，或者是5，這個(gè)我不好說。因?yàn)槲覀兊慕y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和我們?cè)谖⒂^層面上的觀察有比較大的出入。如果硬讓我說出一個(gè)數(shù)字，我真的說不出來。國際上一些媒體對(duì)于中國宏觀數(shù)據(jù)和微觀上的差距的問題，也都發(fā)表了一些文章，表示出他們的困惑。所以這個(gè)宏觀的數(shù)字，我想我就不要講了。
中低速增長也就是比過去要明顯的低下來，而這個(gè)增長速度的放慢既是周期性的，更是結(jié)構(gòu)性的。我個(gè)人認(rèn)為，主要是結(jié)構(gòu)性的放慢。結(jié)構(gòu)調(diào)整的困難決定了我們經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)將持續(xù)比較長的。
時(shí)間。
這時(shí)間持續(xù)多久?我最近看到外電報(bào)道財(cái)政部長在最近的一次會(huì)議上講中國經(jīng)濟(jì)面臨困難的形勢(shì)可能要持續(xù)5年的時(shí)間。對(duì)于財(cái)政部長的估計(jì)我本人表示同意。
在這樣經(jīng)濟(jì)增長放慢的情況下，新常態(tài)會(huì)持續(xù)比較長的時(shí)間，政府會(huì)采取什么樣的對(duì)策?這是大家關(guān)心的焦點(diǎn)。我自己的觀察，在新常態(tài)的情況下，政府不愿意也無力采取大規(guī)模的刺激政策。我這樣的觀察是否準(zhǔn)確，有待于進(jìn)一步明確。但是我認(rèn)為，不采取大規(guī)模的刺激政策，在當(dāng)前的形勢(shì)下，毫無疑問是正確的。原因我等一下會(huì)提到。
所以，現(xiàn)實(shí)就是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增長速度放慢，而且放慢主要是結(jié)構(gòu)性的。結(jié)構(gòu)性調(diào)整的困難決定了新常態(tài)的長期性。政府不會(huì)出臺(tái)大規(guī)模的刺激政策。這是我們面對(duì)的一個(gè)，和過去不同的形勢(shì)。這是我們生活其中的現(xiàn)實(shí)。
在行業(yè)的層面上，我們觀察到的是，過剩產(chǎn)能的普遍存在，各個(gè)行業(yè)為過剩產(chǎn)能而苦惱，在過剩產(chǎn)能的壓力下，沒有其他的辦法，只有不斷的降低價(jià)格，試圖保住自己的市場(chǎng)份額，而降低價(jià)格在宏觀層面上顯示的是生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)連續(xù)30多個(gè)月負(fù)增長，在傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，投資機(jī)會(huì)缺乏。所以，現(xiàn)在我們?nèi)钡牟皇清X，缺的是能夠盈利的投資機(jī)會(huì)，這是另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)。
再看企業(yè)層面，雖然經(jīng)濟(jì)增長速度在下滑，但是人工成本、資本價(jià)格、資金成本呈現(xiàn)出來的剛性，并沒有隨著經(jīng)濟(jì)增長的下滑而降低。一方面經(jīng)濟(jì)疲軟，另一方面成本出現(xiàn)剛性，換句話說就是企業(yè)的利潤率受到了擠壓。一些企業(yè)過去靠低成本擴(kuò)張非常成功，而這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不再適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。綜合起來看是因?yàn)樵?0年代的中后期，中國經(jīng)濟(jì)的增長模式發(fā)生了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變具體是什么?1978年以來我們國家經(jīng)濟(jì)的高速增長是依靠經(jīng)濟(jì)體制的改革帶來效率的提高而實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)濟(jì)體制改革帶來效率的提高，具體體現(xiàn)在由市場(chǎng)配置資源的方式比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)更加有效，資源從農(nóng)業(yè)部門轉(zhuǎn)到工業(yè)部門，資源從國有部門轉(zhuǎn)向效率更高的民營部門轉(zhuǎn)移。即資源配置在市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)的引導(dǎo)下，朝著更有效率的部門和行業(yè)轉(zhuǎn)移，這帶來了中國經(jīng)濟(jì)的增長。
另外還有激勵(lì)機(jī)制的改變，其中特別突出的是一大群企業(yè)家在改革的大潮中出現(xiàn)，這些企業(yè)家為了提高企業(yè)的效率，千方百計(jì)尋找市場(chǎng)急需的產(chǎn)品，千方百計(jì)降低成本。他們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中有著強(qiáng)烈的提高效率驅(qū)動(dòng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國有企業(yè)的經(jīng)營者。因?yàn)閲衅髽I(yè)受到體制的限制，對(duì)效率的提高是不敏感的。
所以當(dāng)我們談“中國模式”的時(shí)候，我們混淆了一個(gè)概念，其實(shí)我們有兩個(gè)“中國模式”，從1978年到1990末是一個(gè)“中國模式”，從1990年末到現(xiàn)在是另外一個(gè)“中國模式”，我們經(jīng)常把這兩個(gè)“中國模式”混淆了，現(xiàn)在有必要區(qū)分一下。
從1990年到現(xiàn)在是什么模式?主要是依靠政府分配資源，刺激短期的需求拉動(dòng)gdp的增長?，F(xiàn)在中國模式主要是依靠借貸來實(shí)現(xiàn)的，我們知道，政府發(fā)錢、支配資源、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長。政府的資源從哪里來，來自于稅收，來自于國有銀行擴(kuò)張信用，政府的資源來自于中央發(fā)行貨幣，主要是依靠這樣一套方法來保持經(jīng)濟(jì)的高速增長。特別是，20xx年啟動(dòng)了4萬億刺激計(jì)劃，更是第二階段中國模式的典型代表?？空ㄥX、靠銀行發(fā)貸款，靠銀行印鈔票來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，跟前一個(gè)中國模式有本質(zhì)上的區(qū)別。
這樣一個(gè)靠政府拉動(dòng)短期需求維持經(jīng)濟(jì)增長的“中國模式”是不可持續(xù)的。第一個(gè)“中國模式”和第二個(gè)“中國模式”的區(qū)別在于可持續(xù)性，如果依靠企業(yè)家的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力提高效率，這個(gè)增長是可持續(xù)的。而依靠政府拉動(dòng)增長，這是不可持續(xù)的。
有兩個(gè)原因，第一個(gè)，政府的資源再多也是有限的，而企業(yè)家的創(chuàng)造力是無限的，這是第一個(gè)“中國模式”和第二個(gè)“中國模式”的區(qū)別。第二個(gè)原因，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫做投資的邊際收益遞減，政府不斷發(fā)錢，央行不斷印鈔票，雖然可以促進(jìn)短期的經(jīng)濟(jì)增長，但是促進(jìn)的作用越來越弱，經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫做邊際效應(yīng)遞減。政策同樣存在著邊際效應(yīng)遞減。
我們可以看到，20xx年我們?cè)羞^4萬億刺激政策，20xx年實(shí)際上執(zhí)行的是4萬億2.0，4萬億2.0的效果就比4萬億1.0的要差。本屆政府也試著采用一些刺激性政策，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果不理想。所以，現(xiàn)在就停下來了。
政策的效用遞減和我們吃東西、用藥是一樣的，一種藥用多了，藥力會(huì)不斷衰減，我們叫做投資的效用遞減或者政府政策的作用遞減。因此，依靠政府投資拉動(dòng)增長，短期可以見效，但是長期無法持續(xù)。
20xx年，我們執(zhí)行了4萬億刺激計(jì)劃，結(jié)果使得本來就已經(jīng)產(chǎn)能過剩的各行各業(yè)又在執(zhí)行過程中大幅增加了更多的產(chǎn)能。這是造成我們面臨困難的一個(gè)原因。
另一方面，由于4萬億主要靠債務(wù)融資，結(jié)果形成了今天政府債務(wù)、銀行壞賬的問題，這是中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前面臨的一個(gè)很大隱患，這個(gè)隱患不清除，我們無法進(jìn)入下一輪的增長。我認(rèn)為，新一輪經(jīng)濟(jì)景氣短期內(nèi)不會(huì)到來，大家要做好長期的準(zhǔn)備。
新一輪經(jīng)濟(jì)景氣的前提條件有兩個(gè)，第一個(gè)是清理過去積留下來的債務(wù)，中央政府已經(jīng)采取措施了。今年“兩會(huì)”時(shí)，財(cái)政部宣布推出1萬億的長期債務(wù)置換的計(jì)劃，用長期債務(wù)置換地方政府已經(jīng)到期的短期債務(wù)，說白了就是解決企業(yè)貸款展期的問題。年初提出1萬億，年中加到2萬億，現(xiàn)在加到3萬億，這說明地方經(jīng)濟(jì)的債務(wù)問題比當(dāng)初估計(jì)的還要嚴(yán)重。
這是中國經(jīng)濟(jì)的一大隱患，如果地方政府債務(wù)不清理就會(huì)轉(zhuǎn)換為銀行的壞賬，銀行的壞賬正在上升，如果地方債務(wù)問題劃不出來，如果房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格下挫，銀行壞賬會(huì)快速上升。所以，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新一輪可持續(xù)發(fā)展，我們必須把過去單純依靠政府政策拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)所遺留下的問題清理掉，不清理掉就變成中國經(jīng)濟(jì)增長的大包袱。第二個(gè)前提是必須從政府拉動(dòng)需求的模式再回到1978年到1990年那種，通過改革釋放市場(chǎng)能量的增長模式。
這兩個(gè)前提沒有達(dá)到之前，我們還是新常態(tài)，還是要在新常態(tài)下思考企業(yè)的經(jīng)營。由于到目前為止，實(shí)質(zhì)性的改革措施出臺(tái)的不多，因此新常態(tài)可能會(huì)持續(xù)比較長的時(shí)間。在這樣的情況下，企業(yè)怎么辦?市場(chǎng)永遠(yuǎn)處于變化之中，企業(yè)必須求變，這就提出了轉(zhuǎn)型的問題。
不僅國家經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型——經(jīng)濟(jì)增長模式從單純依靠政府短期政策措施轉(zhuǎn)向基于市場(chǎng)，釋放市場(chǎng)力量，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)造和創(chuàng)新精神，提高效率、走可持續(xù)增長的道路。企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型——首先要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)型的最大障礙在每個(gè)人的頭腦中，是傳統(tǒng)觀念，是習(xí)慣性思維。這是最困難的。
昨天一個(gè)朋友告訴我，有一個(gè)企業(yè)家去以色列、德國、美國訪問學(xué)習(xí)，我覺得非常有必要，第一就是要學(xué)人家的觀念、人家的心理，其次才是學(xué)商業(yè)模式，學(xué)技術(shù)、學(xué)產(chǎn)品。
以色列的企業(yè)家創(chuàng)造能力如此之強(qiáng)，并不是猶太人比中國人聰明，其實(shí)中國人的智商不亞于世界上任何一個(gè)地區(qū)，中國人非常聰明，但有時(shí)候太聰明了，聰明到了經(jīng)常做蠢事。以色列企業(yè)家的創(chuàng)新精神和文化、宗教、社會(huì)、歷史傳統(tǒng)有很大的關(guān)系。德國的企業(yè)家缺少創(chuàng)新企業(yè)家，但有非常優(yōu)秀的工業(yè)家，他們可以把汽車、設(shè)備、化工產(chǎn)品做到世界第一，但是他缺乏以色列和美國硅谷那樣的創(chuàng)新企業(yè)家，這也是和文化、歷史分不開的。
我們可以去看、去學(xué)，但你要想照抄他們的商業(yè)模式極為困難，你讓美國人生產(chǎn)奔馳、寶馬，他們也生產(chǎn)不出來，你讓德國人生產(chǎn)特斯拉，德國人也不行。所以，第一是要學(xué)人家的心態(tài)，學(xué)人家的理念。德國那么多的優(yōu)秀中小企業(yè)手里都有獨(dú)特的技術(shù)，在上百年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，就那么一個(gè)小鋪?zhàn)?，小作坊，專心致志走下去，在一?xiàng)技術(shù)上做到世界領(lǐng)先，我們問一問自己，我們有沒有這樣的心態(tài)，有沒有這樣的定力，有沒有這樣的鉆研和精神，這是我在德國看中小企業(yè)體會(huì)最深的。就是這種不以小為卑賤，不以小為低下的精神，這樣一種內(nèi)心的追求，他們認(rèn)為把這件小事做好是非常有價(jià)值的，會(huì)為自己的小作坊感到驕傲，這樣的精神是中國企業(yè)家缺乏的。
中國的企業(yè)家一說就是做大做強(qiáng)，把大放在強(qiáng)的前面，實(shí)際上強(qiáng)是一個(gè)陪襯，都是想著大，沒有人專心一意做強(qiáng)。現(xiàn)在有一句非常流行的話，只要你找準(zhǔn)風(fēng)口，豬也能飛，這是一個(gè)非常真實(shí)的寫照。有一個(gè)學(xué)生問我，你怎么理解這句話?我覺得做企業(yè)不是找風(fēng)口，不是財(cái)權(quán)力，做企業(yè)的不必聽我這個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家在這講宏觀形勢(shì)，宏觀形勢(shì)跟你們根本沒什么關(guān)系。宏觀好，有好企業(yè);宏觀差，也有好企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營不是跟著政策的大風(fēng)揚(yáng)帆起航，企業(yè)本來的任務(wù)就是無論刮風(fēng)下雨我都可以航行。轉(zhuǎn)型難在我們的傳統(tǒng)觀念，第一叫做機(jī)會(huì)主義，轉(zhuǎn)型之難第二是我們傳統(tǒng)商業(yè)模式的慣性;三是三十年高速的發(fā)展，從短缺經(jīng)濟(jì)逐步過度到過剩經(jīng)濟(jì)，在短缺時(shí)代什么都是現(xiàn)成的，在經(jīng)濟(jì)開始起飛時(shí)候各項(xiàng)成本都是低的，所以我們過去的商業(yè)模式非常成功，就是低成本的擴(kuò)張。那么企業(yè)的能力是什么呢?就是整合資源。
我經(jīng)常問我的學(xué)生，你的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?在課堂上一半的人跟我說是資源整合。資源整合是什么意思?在過去十幾年，資源整合第一叫政府資源，第二叫銀行資源。你所謂的資源整合不就是政府那能拿到資源，銀行那能拿到貸款嗎?所謂的資源整合的能力不就是拉關(guān)系的能力嗎?這不叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。
傳統(tǒng)的商業(yè)模式當(dāng)中，要有良好的政府關(guān)系，敏銳的市場(chǎng)嗅覺等等，但新常態(tài)下企業(yè)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力。我們?cè)趥鹘y(tǒng)的商業(yè)模式中不能自拔，總是習(xí)慣性的去尋找風(fēng)口。認(rèn)為過去的成功可以去保證未來的順利發(fā)展。我想跟大家講，已經(jīng)不可能了，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本的變化。
我們轉(zhuǎn)型之難第三個(gè)問題是缺乏獨(dú)立思考能力。一種從眾的習(xí)慣，別人做什么我也做什么。長于模仿，短于創(chuàng)新。這是我們中國企業(yè)家的局限性。這和我們的傳統(tǒng)文化有關(guān)系。我們的文化傳統(tǒng)不鼓勵(lì)獨(dú)立思考，希望人們遵循集體規(guī)則，不管是顯現(xiàn)的規(guī)則還是潛規(guī)則。我們的企業(yè)家?guī)в羞@樣烙印，干什么都是一窩蜂而上。從改革開放初期，在東南沿海一帶你可以看到皮鞋之鄉(xiāng)、服裝之鄉(xiāng)、打火機(jī)之鄉(xiāng)，幾個(gè)鎮(zhèn)幾個(gè)縣甚至只生產(chǎn)一類東西。
我到以色列去，以色列人跟我講了個(gè)故事，一個(gè)猶太人開了一個(gè)加油站，生意很好，因?yàn)槲恢煤芎?，來來往往的車輛都停在這里加油。另外一個(gè)人去了，他在加油站邊上搞一個(gè)便利店。我們中國人一看加油站生意很火，我會(huì)在街對(duì)面開另一個(gè)加油站，這就是中國人和猶太人的區(qū)別，和你競(jìng)爭(zhēng)，我們經(jīng)常是同行競(jìng)爭(zhēng)而不是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。這就是不同文化背景企業(yè)家之間的差別。從眾從改革開放開始我們就觀察到這種現(xiàn)象，在執(zhí)行4萬億計(jì)劃的時(shí)候，人人都去做風(fēng)電、太陽能，國際上那句話是正確的，中國人生產(chǎn)什么，什么價(jià)格就跌;買什么，什么價(jià)格就漲。為什么呢?因?yàn)橹袊艘簧a(chǎn)什么不是幾家企業(yè)生產(chǎn)，而是一窩蜂的。把那個(gè)產(chǎn)業(yè)搞的產(chǎn)能過剩，沒什么錢好賺，當(dāng)然這里面和政府政策有很大關(guān)系，另外一個(gè)就是企業(yè)家的仇恨心理，缺乏獨(dú)立思考能力、缺乏創(chuàng)新，這是他們的短板。
現(xiàn)在這樣的情況下，我們要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)的問題是什么，也要認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的迫切性，最迫切的是我們觀念的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變到什么上去，就是我講的第二個(gè)題目，要回歸常識(shí)——回歸價(jià)值創(chuàng)造的常識(shí)。你不創(chuàng)造價(jià)值，你就賺不到錢。你可以在網(wǎng)上忽悠一大堆粉絲，但是你如何把大量網(wǎng)站訪問轉(zhuǎn)化成信息，這才是關(guān)鍵。你可以拿vc的錢去補(bǔ)貼消費(fèi)者，搞一個(gè)巨大的客戶群，但是你怎么從這個(gè)巨大的客戶群賺錢，取決于你是否給他們創(chuàng)造了價(jià)值，不創(chuàng)造價(jià)值，即使賺到錢也無法持續(xù)。創(chuàng)造價(jià)值是賺錢的前提，這是一個(gè)常識(shí)。
中央銀行印鈔票不創(chuàng)造價(jià)值，因此它對(duì)經(jīng)濟(jì)沒有什么幫助。我們無法把期望寄托在中央銀行，降準(zhǔn)降息跟沒有關(guān)系。降準(zhǔn)降息增加貨幣發(fā)行根本就不創(chuàng)造價(jià)值。炒股票不創(chuàng)造價(jià)值，我們?cè)诠墒猩嫌匈嶅X的有賠錢的。賺錢的不必為此而高興，賠錢的也不必為此而悲傷。你賺了錢你沒有創(chuàng)造價(jià)值，你在股市上沒有創(chuàng)造價(jià)值，這是常識(shí)。印鈔票印不出價(jià)值，這也是常識(shí)。所以我們不必看宏觀政策，還是自己的企業(yè)，我在哪里、我是如何創(chuàng)造價(jià)值的。
還有一個(gè)常識(shí)是什么，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營困難，他們總是把這個(gè)困難歸結(jié)為融不到資，這個(gè)實(shí)際上是把常識(shí)搞顛倒了。不是因?yàn)槟闳诓坏藉X才經(jīng)營不好，而是因?yàn)槟憬?jīng)營不好才融不到錢，這是常識(shí)。金融機(jī)構(gòu)不是把錢借給一個(gè)經(jīng)營困難的企業(yè)。金融機(jī)構(gòu)永遠(yuǎn)是錦上添花。雪中送炭要自己送，自己把手中炭的問題解決了，銀行才能給你錦上添花，這不是常識(shí)嗎?如果讓你去銀行，你會(huì)把資本借給一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)嗎?你會(huì)把資金借給一個(gè)資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)嗎?你不會(huì)的，這是常識(shí)。所以不要怨天尤人，要回歸到常識(shí)。思考的問題如何去創(chuàng)造價(jià)值?什么是價(jià)值創(chuàng)造，我認(rèn)為有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是你能開發(fā)出市場(chǎng)接受的新產(chǎn)品和服務(wù)，你就為客戶為市場(chǎng)為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值。別人沒有做的產(chǎn)品你做出來了，你創(chuàng)造價(jià)值了。這種手機(jī)過去沒有，現(xiàn)在蘋果把它做出來了，蘋果就是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造者。我們現(xiàn)在已經(jīng)離不開微信了，微信過去沒有，騰訊把它做出來了，這是能夠?yàn)槭袌?chǎng)所接受的新的產(chǎn)品和服務(wù)，這叫價(jià)值創(chuàng)造。
第二個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的方法，你可以用更低的成本，從而以更低的價(jià)格向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。你不能做出新產(chǎn)品沒關(guān)系，你生產(chǎn)蘋果產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng)造價(jià)值。
那么創(chuàng)造價(jià)值和賺錢、和利潤是什么關(guān)系?你賺錢未必創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值總要賺錢，必然要賺錢。如果你創(chuàng)造價(jià)值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，你創(chuàng)造了價(jià)值，要想不賺錢都很難。一些好的公司現(xiàn)在頭疼的不是賺不到錢，而是賺錢怎么花。只有價(jià)值創(chuàng)造，才奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)于一些不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，不要寄予過高的期望，甚至我認(rèn)為可以忽視他。比如說炒股票不是創(chuàng)造價(jià)值的事，起碼不是我們企業(yè)家主要的任務(wù)所在。
關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造，我們經(jīng)常把它和賺錢、融資、圈錢混到一起去。給大家舉一個(gè)案例，前段時(shí)間p2p、金融互聯(lián)網(wǎng)非常熱鬧。我問一個(gè)學(xué)生，在做什么，他說做p2p。這兩天我問學(xué)生在做什么，他說做o2o，過兩天再問，他說做一個(gè)平臺(tái)，我說你們?cè)趺蠢献鲆粯拥氖虑?，能不能做點(diǎn)不一樣的事情，這就是中國企業(yè)家的從眾心理。不僅僅是企業(yè)家的心理，中國國民的習(xí)慣也是一樣，一窩蜂做同樣的事情。
而一窩蜂做同樣的事情就談不上創(chuàng)新，創(chuàng)新一定是獨(dú)辟蹊徑，一定是走一條別人沒有走過的道路，那才叫創(chuàng)新。你做和別人一樣的事情，那叫模仿，不叫創(chuàng)新?，F(xiàn)在有一個(gè)。
口號(hào)。
叫做萬眾創(chuàng)新，我覺得這個(gè)題本來是自相矛盾的。如果萬眾都去創(chuàng)新，那沒有創(chuàng)新了。創(chuàng)新是少數(shù)人的事兒，如果大家都做了就不是創(chuàng)新。
我有個(gè)學(xué)生要做p2p，我堅(jiān)決制止了他，我認(rèn)為p2p不創(chuàng)造價(jià)值，甚至很多o2o也不創(chuàng)造價(jià)值，什么叫o2o?就是兩邊都是零，中間一個(gè)2，這就是o2o。需求這端不著邊，供給也不著邊，中間幻想一個(gè)百億市值的公司，這就是o2o，不是打擊大家的積極性，要獨(dú)立思考，思考自己的商業(yè)模式，你在什么地方創(chuàng)造價(jià)值，你在什么地方賺到錢，不要一窩蜂跟隨潮流。
為什么說p2p不創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)閜2p沒有解決金融的關(guān)鍵問題——信用問題，信用的基礎(chǔ)是什么?為什么這個(gè)企業(yè)申請(qǐng)貸款，我不敢給他，因?yàn)樗男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)不好把握，這是什么意思?信息不對(duì)稱，這家企業(yè)的經(jīng)營狀況我不清楚，他自己清楚，但又不會(huì)把真實(shí)的信息告訴我。這是金融最困難的地方，由于信息不對(duì)稱，使得銀行無法判斷這些潛在客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，這是金融的實(shí)質(zhì)。
要想準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)，必須解決信息不對(duì)稱的問題。p2p有沒有解決信息不對(duì)稱的問題?沒有!p2p只是把企業(yè)和銀行拉在一起，只是把借方和貸方拉到一起，最多相當(dāng)于一個(gè)婚姻介紹所，他把男女拉到一起，至于婚姻成不成，介紹所不管。他最多就是創(chuàng)造了一點(diǎn)點(diǎn)價(jià)值，把男士女士拉到一起去。但是能不能成，他不知道，也不關(guān)心。
可是我們做金融必須要關(guān)心能不能成，不是把借方、貸方拉到一起就完了，我還要關(guān)心他們能不能成，如果不能成，失敗了就是壞賬，就是損失。所以，做金融雖然像婚姻介紹所，但是對(duì)它的要求比婚姻介紹所高多了，要想確保貸款成功，你要想辦法降低銀行和企業(yè)之間的信息不對(duì)稱，你如果不能夠在這方面做出貢獻(xiàn)，你就沒有創(chuàng)造價(jià)值，你沒有創(chuàng)造價(jià)值，哪怕你今天賺錢再多，你也無法持續(xù)。
為什么無法持續(xù)?因?yàn)槟銢]有解決信息不對(duì)稱的問題，所以連續(xù)出現(xiàn)壞賬，出現(xiàn)了壞賬太多了，你的平臺(tái)信譽(yù)就垮掉了，你還做什么?你沒法做了。很多做p2p的人根本不理解金融，他們不知道金融的要害是什么，搞了一個(gè)網(wǎng)站出去，左邊拉理財(cái)投資人，右邊拉資金的需求者，拉上來之后，交易兩天，甚至貼點(diǎn)息，熱鬧過了以后就垮了，因?yàn)閴馁~太多了。
這個(gè)案例說明什么?說明你要是不創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)就沒有一個(gè)能夠活下去的商業(yè)模式，沒有一個(gè)可靠的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)就要失敗。為什么對(duì)p2p這么不看好，很多網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)在全都上網(wǎng)絡(luò)金融呢?為什么?阿里為什么在上網(wǎng)絡(luò)金融?他難道不知道信息不對(duì)稱嗎?不知道金融的要害問題在哪里呢?阿里為什么做金融?但是我支持阿里巴巴，為什么?因?yàn)榘⒗镉袛?shù)據(jù)，他通過長期在淘寶、天貓上交易的數(shù)據(jù)，他利用這些數(shù)據(jù)分析潛在的貸款客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，所以他有資格有條件做互聯(lián)網(wǎng)金融。
而你沒有，因?yàn)槟銢]有數(shù)據(jù)，你沒有幫助金融機(jī)構(gòu)克服信息不對(duì)稱問題，阿里可以這樣做，騰訊可以這樣做。但是這些數(shù)據(jù)，說老實(shí)話，質(zhì)量很低，還不足以評(píng)判一個(gè)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)，還需要其他的數(shù)據(jù)才能夠解決借方和貸方之間的信息不對(duì)稱問題。
這才叫創(chuàng)造價(jià)值，只有創(chuàng)造價(jià)值，解決了商業(yè)中的核心問題，企業(yè)盈利才有基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展才有可持續(xù)性。
如何創(chuàng)造價(jià)值?這要提到多次我們提過的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要思考的問題是如何建立和強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用核心競(jìng)爭(zhēng)力去創(chuàng)造價(jià)值，從而立足于可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。剛才我已經(jīng)講了，阿里金融和其他p2p相比，他的核心競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方?大數(shù)據(jù)，而且他還有一套技術(shù)可以把這些大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為貸款申請(qǐng)人的信用評(píng)級(jí)，這也是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是其他p2p公司沒有的。其他p2p公司沒有數(shù)據(jù)，更談不上把這些數(shù)據(jù)如何轉(zhuǎn)換為信用評(píng)級(jí)，來控制信用風(fēng)險(xiǎn)。
那么，核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是你特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且核心競(jìng)爭(zhēng)力還是你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的優(yōu)勢(shì)。你不能說我有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我今天把這個(gè)新產(chǎn)品一推出，明天我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全仿制了。這不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，這只叫競(jìng)爭(zhēng)力，不能叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到了，他也沒法模仿。比如說手機(jī)，過去我們做簡單產(chǎn)品的時(shí)候，做這個(gè)麥克風(fēng)，我不會(huì)做沒關(guān)系。我把最強(qiáng)的麥克風(fēng)全收進(jìn)來做很多碎的再把它組裝起來，我照樣可以做。這就不叫核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者說你這個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)壁壘太低。核心競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)壁壘非常高的優(yōu)勢(shì)。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不花個(gè)三年五年，不投個(gè)千百萬上億的研發(fā)資金就沒有辦法模仿你，這叫核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者說核心競(jìng)爭(zhēng)力就是具有技術(shù)壁壘的技術(shù)產(chǎn)品或者商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)。
你把蘋果手機(jī)拿回去，拆開了，把零件搞清楚了，你還是不會(huì)做，因?yàn)樗泻芏嘬浖憧床灰?，你無法模仿，它是核心競(jìng)爭(zhēng)力。你做麥克風(fēng)你沒有，別人都會(huì)模仿。小米的手機(jī)可以被模仿，因?yàn)樗氖謾C(jī)大家都知道怎么做，而蘋果、華為、三星的手機(jī)都是自己研發(fā)的，其他人模仿不來，當(dāng)然也有一些模仿，總體來說，必須有自己的創(chuàng)新。什么手機(jī)容易被模仿?現(xiàn)在還有錘子手機(jī)，他的那個(gè)檔次的手機(jī)為什么容易被模仿，因?yàn)榧夹g(shù)簡單，沒有什么技術(shù)壁壘。
所以我們企業(yè)現(xiàn)在要思考的什么問題?
現(xiàn)在企業(yè)家要思考自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，憑的是什么。中國有句。
諺語。
“沒有金剛鉆不攬瓷器活”你的“金剛鉆”是什么要把這事搞清楚。德國那么多的中小企業(yè)不靠規(guī)模不靠市場(chǎng)份額不靠產(chǎn)品售價(jià)正好相反這些中小企業(yè)的產(chǎn)品售價(jià)往往都偏高因?yàn)樯a(chǎn)批量小成本高他靠的是“金剛鉆”有了這金剛鉆在市場(chǎng)上具有一定的不可替代性。
你們看bmw，bmw底下的協(xié)作廠家上千家，為什么他自己不去做呢?因?yàn)樗龅臎]有那些小企業(yè)好，它不具備小企業(yè)掌握的關(guān)鍵技術(shù)，所以他也認(rèn)了，我不可能做所有的事，干脆包給你。
我們要思考的不是把企業(yè)做大，而是做強(qiáng)做精，在起碼一段時(shí)間內(nèi)的市場(chǎng)上，具備不可替代性。企業(yè)不僅獲得訂單，更重要的是獲得定價(jià)能力。
由于我的不可替代性，你只能從我這兒買，你就獲得了定價(jià)能力。一旦獲得定價(jià)能力，就不怕成本提高，成本提高可以傳遞到終端用戶那去。我的終端用戶即使不高興，但沒辦法，在市場(chǎng)上他找不到比我更好的供應(yīng)商。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的就是定價(jià)能力。在成本不斷上升的情況下，我可以把一部分成本的上升轉(zhuǎn)移到終端用戶，定價(jià)能力可以保護(hù)毛利率，讓我可在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中活下來，尋求發(fā)展。
在當(dāng)前我們經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化的時(shí)候，企業(yè)要思考我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，如何圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來構(gòu)建商業(yè)模式，在市場(chǎng)上取得獨(dú)特地位。
下面我想講講互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，我是外行，但最近看了些案例，拜訪了些企業(yè)，做了點(diǎn)研究。
在互聯(lián)網(wǎng)上，我是一向傾向于“潑冷水”的，這可能跟性格有關(guān)，老掃人家興，凡是“發(fā)燒”了，一陣風(fēng)什么的，我就跑過去“潑盆冷水”。并不是不看重互聯(lián)網(wǎng)，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是非常有效的工具，但只此而已，不要提高到思維的層面上。
互聯(lián)網(wǎng)只是人類過去220xx年間，自工業(yè)革命以來諸多技術(shù)創(chuàng)新中的一項(xiàng)，不是最后的一項(xiàng)，也不是終極的技術(shù)創(chuàng)新，將來還會(huì)有比互聯(lián)網(wǎng)更厲害的技術(shù)出來。我百思不得其解，在過去的技術(shù)創(chuàng)新中，沒有見過這思維那思維，現(xiàn)在就突然冒出來互聯(lián)網(wǎng)思維。
從歷史意義來講，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最重大的創(chuàng)新莫過于蒸汽機(jī)。蒸汽機(jī)是人類第一次利用非自然力量進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，在蒸汽機(jī)之前，人類使用的都是自然能源：風(fēng)能、水能、人力、畜力，這重大意義只有普羅米修斯發(fā)明火才能與之類比，但我們從來沒有聽說過蒸汽機(jī)思維。鐵路是偉大的創(chuàng)新，我們也沒有聽說過鐵路思維。最近的技術(shù)還有電腦，我們也沒聽說過電腦思維。偏偏就有互聯(lián)網(wǎng)思維，中國的學(xué)者生造詞匯，以示高深，把大家說得越糊涂越聽不懂，越顯得他學(xué)問大。
對(duì)于企業(yè)來說，如何利用互聯(lián)網(wǎng)降低成本，開發(fā)新的產(chǎn)品和新的服務(wù)，也就是如何利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)造價(jià)值。互聯(lián)網(wǎng)只是企業(yè)轉(zhuǎn)型的工具，不是神器。
從剛開始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的漠視，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)互聯(lián)網(wǎng)的盲目崇拜，好像不上網(wǎng)就死，上網(wǎng)就活?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的種種提法，大多數(shù)不是互聯(lián)網(wǎng)特有的，是早就被人們總結(jié)出來的。
有些提法甚至是錯(cuò)誤的，比如單品海量。這不是互聯(lián)網(wǎng)之后才有的新東西，我們課堂上講過，單品海量實(shí)際上就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，沒什么新東西，我們?cè)缇椭懒恕３藛纹泛Ａ恳酝?，我們還有另外一種商業(yè)模式同樣可以成功，那就是多品微量，多品微量照樣可以利用互聯(lián)網(wǎng)成功。
這都是把互聯(lián)網(wǎng)帶來的一切變化絕對(duì)化了，神圣化了。其他的很多提法，“客戶體驗(yàn)第一”“找到痛點(diǎn)”“快”等等，這都是商業(yè)常識(shí)，跟互聯(lián)網(wǎng)沒什么關(guān)系。產(chǎn)品做到極致、客戶體驗(yàn)極致，“極致”這就是個(gè)錯(cuò)誤的提法，在商業(yè)經(jīng)濟(jì)中，我們不提極致，只提效益和成本的平點(diǎn)更合適。任何產(chǎn)品品質(zhì)和客戶體驗(yàn)的提高都是有成本的，把品質(zhì)做到極致，也就意味著成本上升到極致，這是損害客戶利益。因此我們的思維方式不應(yīng)該做到極致，而應(yīng)該做到效益和成本的平衡，這就可以了。
至于羊毛出在豬身上等等，我們時(shí)間沒有展開，我想強(qiáng)調(diào)的是這些提法是商業(yè)常識(shí)，沒有什么新穎之處。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，這些原理的表現(xiàn)形式更加鮮明和突出，但是互聯(lián)網(wǎng)沒有改變經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，沒有改變商業(yè)的本質(zhì)，只是提高了商業(yè)的效率。
我剛才講的互聯(lián)網(wǎng)金融，從本質(zhì)上來說是金融，解決信息不對(duì)稱的問題，控制信用風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用只不過使我們克服信息不對(duì)稱的成本下降，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用只不過讓我們更好的控制信用風(fēng)險(xiǎn)，但是互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變信息的不對(duì)稱，這是金融業(yè)的常識(shí)。
互聯(lián)網(wǎng)是定語，主語是金融。本質(zhì)是金融，不是互聯(lián)網(wǎng)。電商的本質(zhì)是商，不是電，電商的本質(zhì)是零售業(yè)，不是互聯(lián)網(wǎng)。因此對(duì)于口號(hào)，我總是持懷疑態(tài)度。我本人經(jīng)歷過大躍進(jìn)，經(jīng)歷過文革，知道群眾運(yùn)動(dòng)的后果是什么，搞企業(yè)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不能靠群眾運(yùn)動(dòng)的。凡是市場(chǎng)上流行起來的群眾運(yùn)動(dòng)式的口號(hào)，我們要保持高度的警惕，要經(jīng)過自己的思維才把它接受下來，對(duì)于市場(chǎng)上廣泛流傳的互聯(lián)網(wǎng)+，我提出一個(gè)觀點(diǎn)是+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)。
因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)的商業(yè)本質(zhì)沒有因互聯(lián)網(wǎng)改變，必須遵循傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)原則和規(guī)矩，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，我才來考慮互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，而不是我有了互聯(lián)網(wǎng)就把商業(yè)和金融的本質(zhì)顛覆了。
我本人不反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+，我只是說在互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)之間，我們要自己獨(dú)立思考，看哪一種方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展最有利的，看哪種方式能夠提高企業(yè)的效率，能夠進(jìn)行創(chuàng)新。我在企業(yè)調(diào)研的時(shí)候，傾向于認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，應(yīng)該是+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+。
當(dāng)然了，最后的結(jié)論是每個(gè)企業(yè)自己思考，自己做出判斷，而判斷分析就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本效益的分析方法。
我想強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)，這個(gè)世界上沒有成功的秘訣，也沒有必勝的法則。貓有貓道，鼠有鼠道，你是老鼠就把老鼠的道做精，不要左顧右盼，看貓吃得多好;你是貓，就把貓道做好，世界上最悲慘的事兒是貓做了鼠道，鼠做了貓道，自己要有獨(dú)立思考的能力，自己要有定力，自己要有內(nèi)心的世界，做企業(yè)不是為了在社會(huì)上出人頭地，不是比同班同學(xué)賺錢多，比過去的同事住的房子更大，不是比鄰居更加富裕顯赫，做企業(yè)是為了自己內(nèi)心的追求。
只有內(nèi)心的追求，才能支撐我們獨(dú)立進(jìn)行思考，才能支持我們進(jìn)行創(chuàng)新。
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企業(yè)家年會(huì)演講稿篇八
3.在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。
4.產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人。
5.凡是無法衡量的，就無法控制。
6.絕口不提“不景氣”這句話?！偬锾?。
7.以做生意來說，有時(shí)候三思而行不無好處?！粲|。
8.企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代?！凉饷舴颉?BR> 9.好景時(shí)不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊?！钍?。
10.在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。——王永慶。
11、企業(yè)即人——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
12、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
14、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學(xué)家彼得.杜拉克。
15、造人先于造物——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
19.商人不言商是不道德的。
20.做事不為東，累死也無功。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
下午好！
人活著，就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認(rèn)同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識(shí)，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀和最高目標(biāo)、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時(shí)代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計(jì)出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動(dòng)力。
企業(yè)精神的設(shè)計(jì)應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計(jì)方法有以下幾種。
1、員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長的時(shí)間和較多的人力，觀點(diǎn)可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對(duì)這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對(duì)象比較困難，不易把握。
3、領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對(duì)企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的影響較大，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。
4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對(duì)企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠(yuǎn)，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實(shí)的過程稍長。
我們xx汽運(yùn)集團(tuán)的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)”?！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運(yùn)集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。“奉獻(xiàn)”是員工獨(dú)具的精神境界，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要做到立足本職崗位奉獻(xiàn)。奉獻(xiàn)，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì)公德。真正做到一切替旅客著想，一切對(duì)旅客負(fù)責(zé)，一切讓旅客滿意。“爭(zhēng)先”是員工必須具備的實(shí)踐品德，“爭(zhēng)先”一詞有兩層含義：一是爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流、爭(zhēng)錦奪標(biāo)，這是一種鼓足干勁、力爭(zhēng)上游、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先。“創(chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準(zhǔn)則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立優(yōu)良的形象，永遠(yuǎn)處于優(yōu)勝者的行列。對(duì)客運(yùn)企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，又是當(dāng)前樂于競(jìng)爭(zhēng)增加企業(yè)效益的需要。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十
xx班認(rèn)真學(xué)習(xí)了20xx年次“兩會(huì)”的精神，我們深信中國在黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，解決思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，一定會(huì)把握重要的歷史機(jī)遇，中國必定能贏得寶貴的發(fā)展時(shí)間，全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉藍(lán)圖必將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”作為新時(shí)期大學(xué)生，我們深為自己所處的盛世感到自豪和興奮，建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義宏偉大業(yè)為我們每個(gè)青年知識(shí)分子施展自己的抱負(fù)，展現(xiàn)自己的才華提供了廣闊的用武之地，我們十分感謝這些年來國家、社會(huì)和母校為培養(yǎng)我們這些學(xué)子所付出的財(cái)力、物力和精力，本人將竭盡自己所能，把自己學(xué)到的專業(yè)知識(shí)用于日常工作和社會(huì)實(shí)踐，時(shí)時(shí)刻刻牢記自己的職責(zé)和使命，決不辜負(fù)學(xué)校師長和單位同事們的期望和囑托。為此，我們將著力從以下幾個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同事，努力在工作中做到將自己的個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一起來，給母校武大爭(zhēng)取更大的榮譽(yù)：
首先，在思想上，我們將繼續(xù)不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)鍛煉。盡管自己在高中三年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了很多理論知識(shí)，但到了大學(xué)，我將面臨一個(gè)全新的領(lǐng)域和天地，尤其是要從事團(tuán)委、黨委部門的文字工作，因此，我們計(jì)劃經(jīng)常閱讀有關(guān)黨建、黨史及黨員先進(jìn)事跡的書籍和報(bào)刊等，不斷加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針政策的認(rèn)識(shí)和理解。使我班在工作上有更大的精神動(dòng)力，做到學(xué)以致用，而不盲目;使我們能夠在改革開放的浪潮中能鑒定好與壞、甄別正與邪;自覺抵制腐朽思想和不正之風(fēng)的侵蝕，從而樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。
除此之外，要擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高自己的某個(gè)領(lǐng)域的精深程度，爭(zhēng)取做到獨(dú)當(dāng)一面，保證高效率地完成校領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。我們還將愛護(hù)母校武大，她是國內(nèi)一流高等學(xué)府，擁有迅速更新的知識(shí)、尖端新興的科技，同時(shí)她也是我們每個(gè)武大人的精神家園，我們將及時(shí)認(rèn)真地為自己充電，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，把最前沿的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，使自己不會(huì)在飛速發(fā)展的信息社會(huì)中落伍，以便在工作中發(fā)揮自己更大的潛能，不斷提高水平和素質(zhì)，以更加順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。
第三，在生活中，我們將以實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義理想和全心全意為人民服務(wù)作為堅(jiān)定信念時(shí)刻鞭策、鼓勵(lì)自己，使自己對(duì)社會(huì)活動(dòng)始終保持信心和干勁，我們不會(huì)灰心或氣餒，而是充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意積累經(jīng)驗(yàn)，虛心請(qǐng)教、認(rèn)真揣摩。凡事預(yù)則立，因此，能否實(shí)現(xiàn)自己的理想，關(guān)鍵就在于我們個(gè)人是否能夠始終如一地堅(jiān)持信念，是否能夠滿懷兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度。
以上是我們最近在思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的匯報(bào)，把學(xué)習(xí)和工作抓好，以飽滿的精神面貌進(jìn)入社會(huì)、踏上工作崗位，我們將努力完成上級(jí)賦予我們的使命。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十一
在建設(shè)xx市學(xué)校先進(jìn)基層黨組織的過程中，我校始終圍繞中共xx市委和市教育工委最新文件精神和要求，始終把建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織作為我校黨委的奮斗目標(biāo)，通過各種活動(dòng)進(jìn)一步提高我校黨組織的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在實(shí)施學(xué)校主動(dòng)發(fā)展、推進(jìn)職教改革中的政治核心和示范引領(lǐng)作用?，F(xiàn)事跡材料匯報(bào)如下。
指導(dǎo)思想明確，組織領(lǐng)導(dǎo)到位
我校黨委堅(jiān)持以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀、建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織的總要求為目標(biāo)，把學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)與辦人民滿意學(xué)校，爭(zhēng)當(dāng)人民滿意的教師結(jié)合起來，使黨建工作在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中創(chuàng)新。為確保我校學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)活動(dòng)正常進(jìn)行和有效開展，學(xué)校黨委成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、黨辦主任和各支部書記為成員的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，開展在市委教育工委指導(dǎo)下的學(xué)校學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、考核和督促等工作。全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把學(xué)習(xí)作為一種覺悟、修養(yǎng)、境界和責(zé)任，自覺地帶頭參加各種學(xué)習(xí)。黨委帶領(lǐng)全體黨員認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體黨員結(jié)合本職工作進(jìn)行小組學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，不斷提高黨委的學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)式學(xué)習(xí)，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容
在創(chuàng)建過程中，一是在全體黨員中加強(qiáng)政治理論和黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，掌握馬克思主義的世界觀和方法論；全面學(xué)習(xí)和貫徹科學(xué)發(fā)展觀重要思想和黨的、十八屆三中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義。二是加強(qiáng)新黨章和黨內(nèi)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)；按照熟悉黨務(wù)活動(dòng)、掌握工作方法和貫徹黨規(guī)黨紀(jì)的要求，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨章、黨內(nèi)法規(guī)制度以及黨務(wù)知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行黨章和黨規(guī)黨紀(jì)的自覺性。三是在全面實(shí)施新課程中，對(duì)全體黨員率先貫徹新課程理念，積極更新教育觀念，為促進(jìn)課程改革、促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展作出貢獻(xiàn)；積極開展對(duì)現(xiàn)代教育技術(shù)的學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；掌握多媒體輔助教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等現(xiàn)代教育技術(shù)，不斷提高教育教學(xué)水平。四是加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、文化、法律、科技和管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，著眼于與其他學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織學(xué)習(xí)內(nèi)容的融合，組織開展當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、文化、法律、科技、管理以及外語等方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
落實(shí)四項(xiàng)原則，創(chuàng)新平臺(tái)載體建設(shè)
在創(chuàng)建過程中，學(xué)習(xí)黨委嚴(yán)格遵循以下原則：
1.先進(jìn)性原則。鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和黨組織在學(xué)校改革、發(fā)展中的導(dǎo)向、示范和推動(dòng)作用，以及黨員在各項(xiàng)工作和終身學(xué)習(xí)方面表率作用。
2.分類指導(dǎo)原則。學(xué)校黨委根據(jù)本校職業(yè)教育的特點(diǎn)和黨員構(gòu)成等情況，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和管理。
3.互為聯(lián)動(dòng)原則。注重借鑒和吸取其他學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織創(chuàng)建中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，力爭(zhēng)做到學(xué)習(xí)資源共享、學(xué)習(xí)時(shí)間統(tǒng)籌、學(xué)習(xí)內(nèi)容交融、學(xué)習(xí)效果互促。同時(shí)，注重學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)與嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)各項(xiàng)制度、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。
4.與時(shí)俱進(jìn)原則。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和學(xué)校工作實(shí)際，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，深化學(xué)習(xí)效果，使黨組織和全體黨員的思想觀念不斷更新，創(chuàng)新能力不斷提高。
建立健全制度，成果轉(zhuǎn)化豐碩
學(xué)校黨委在創(chuàng)建過程中，取得以下幾方面成績：
1、強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)，規(guī)范學(xué)習(xí)考核，提高學(xué)習(xí)效率。圍繞、十八屆三中全會(huì)以及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深入學(xué)習(xí)和展開，學(xué)校黨委在帶頭執(zhí)行建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型城市中相關(guān)學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子理論中心組學(xué)習(xí)，黨組織堅(jiān)持三會(huì)一課、民主生活會(huì)等制度，并緊密聯(lián)系實(shí)際，今年三月集體學(xué)習(xí)在考察x蘭考區(qū)時(shí)發(fā)表的重要講話，并組織黨員祭掃革命烈士陵園，將理論與群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，切實(shí)建立健全以下學(xué)習(xí)制度：
1）以黨委或黨小組為單位，每兩月一次的黨員讀書會(huì)或?qū)W習(xí)交流制度；
2）每年圍繞相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)黨員干部進(jìn)行一次考核的制度；
3）每年對(duì)五有學(xué)習(xí)保障措施進(jìn)行一次檢查的制度；
4）檢查xx教育工委黨建微課題的申報(bào)、運(yùn)作過程，確保順利結(jié)題。
2、完善管理機(jī)制，提高黨員干部崗位服務(wù)能力。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部自覺認(rèn)真參加每年教育局組織的校科級(jí)干部培訓(xùn)、黨務(wù)干部培訓(xùn)、校長崗位培訓(xùn)等，不斷提升校長和黨務(wù)干部的管理水平，有效促進(jìn)學(xué)校主動(dòng)發(fā)展。學(xué)校黨委還邀請(qǐng)中共xx市委黨校的最新專家教授來校做專題講座，積極參加xx國際教育園黨員服務(wù)中心的最新活動(dòng)，并結(jié)合校本培訓(xùn)、校本教研，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和現(xiàn)代信息技術(shù)，通過開展專題講座、沙龍研討、黨員之家、外出參觀、輔導(dǎo)報(bào)告、學(xué)習(xí)測(cè)試等多種學(xué)習(xí)方式，抓好全體黨員的學(xué)習(xí)和教育。
3、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高黨員干部隊(duì)伍管理專業(yè)化和信息化水平。學(xué)校通過自主開發(fā)構(gòu)建黨員信息管理平臺(tái)、黨員博客群，黨員微信管理平臺(tái)、校長專業(yè)成長信息庫，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思，促進(jìn)黨員自身的專業(yè)成長和業(yè)務(wù)管理，促使網(wǎng)絡(luò)真正為教育教學(xué)服務(wù)。去年9月以來，結(jié)合群眾路線活動(dòng)，學(xué)校專門設(shè)立五走進(jìn)、五服務(wù)的教育實(shí)踐網(wǎng)站，并及時(shí)上傳簡報(bào)，做到黨員人人參與、人人知曉。學(xué)校黨委利用校園網(wǎng)站這個(gè)平臺(tái)既整合了學(xué)校黨建工作方面的資源，同時(shí)也為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)活動(dòng)提供了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的支持和幫助。
4、組織黨員制訂學(xué)習(xí)成長愿景及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的要求，結(jié)合學(xué)校學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型單位建設(shè)的共同愿景，組織全體黨員每學(xué)期制訂個(gè)人自學(xué)計(jì)劃。黨員個(gè)人要積極參加學(xué)校組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，在所在部門或教研組率先自覺學(xué)習(xí)，發(fā)揮在學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型單位和學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)中的表率和幅射作用，并把學(xué)習(xí)帶入家庭、社區(qū)、宿舍，走進(jìn)xx福利院、xx圖書館、xx革命烈士陵園、最新社區(qū)街道，促進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型社會(huì)的形成。
5、樹立典型，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先。黨委及下屬相關(guān)黨支部十分重視挖掘和培育黨員典型，發(fā)揮先進(jìn)榜樣的示范導(dǎo)向作用。離退休老黨員劉平老人連續(xù)八年資助學(xué)校貧困學(xué)生，以省勞模、優(yōu)秀黨員曹健同志為首建立的名師工作室，在廣大黨員中產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。通過積極宣傳在建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人典型，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)、自加壓力、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性。
6、重視黨建理論創(chuàng)新，充分利用科研增強(qiáng)黨委工作效能。我校黨委組織的黨建微課題申報(bào)取得了突破性的進(jìn)展，5項(xiàng)課題全部被列為xx市十二五教育科學(xué)規(guī)劃立項(xiàng)課題，另外20xx年多項(xiàng)教學(xué)成果分別獲得省級(jí)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織工作起到有力的推動(dòng)作用。在學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)過程中學(xué)校黨委還積極探索和實(shí)踐創(chuàng)建活動(dòng)中的好載體、好方法，制定了我校的《黨員積分考核手冊(cè)》，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并推廣交流。黨委十分注重引導(dǎo)干部黨員緊扣實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，把學(xué)到的新理論、新理念、新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用到本職工作中去，提高創(chuàng)新能力和工作水平，把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為工作的成果。
今年以來，特別是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，由于始終堅(jiān)持正確的方向，學(xué)校先后取得以下榮譽(yù)：xx省精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、xx省文明單位、xx市文明單位標(biāo)兵等。我校黨委被評(píng)為xx省20xx年中小學(xué)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)集體，20xx-20xxxx市先進(jìn)基層黨組織的榮譽(yù)稱號(hào)。20xx年我校黨建工作被xx教育工委評(píng)為特色創(chuàng)新獎(jiǎng)。我們將在已有的基礎(chǔ)上，再接再厲，將學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)作為爭(zhēng)創(chuàng)國內(nèi)一流高職校的先導(dǎo)，努力開創(chuàng)xx旅游與財(cái)經(jīng)高職校的美好未來。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十二
1.失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
2.如果不想做點(diǎn)事情，就甭想到達(dá)這個(gè)世界上的任何地方。
3.成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
4.成功呈概率分布，關(guān)鍵是你能不能堅(jiān)持到成功開始呈現(xiàn)的那一刻。
5.成功是一種態(tài)度!
6.失敗是成功之母。
7.只有千錘百煉，才能成為好鋼。
8.(談話產(chǎn)生僵局或)彼此沉默時(shí)，不妨向?qū)Ψ浇鑲€(gè)電話。
9.推銷員之所以有較高的薪水，就是因?yàn)楸蝗司芙^。
10.一個(gè)人真正需要的按鈕，是他的信心之鈕：信心產(chǎn)生信心。
11.電話預(yù)約客戶是推銷員與潛在客戶進(jìn)行緊密聯(lián)系的紐帶。
12.當(dāng)你瀕臨失控邊緣時(shí)，就試著換成顧客的角度來思考。
13.對(duì)推銷員而言，售后服務(wù)不是隨便可以做好的，仍有很重的分量。
14.改變角度，你要不只是“”度，而是“”度的轉(zhuǎn)變，且要忘掉消極觀念。
15.傾聽，即是仔細(xì)的聆聽。
16.不要低估消極心理“否定”的力量，它會(huì)趕走所有的好運(yùn)。
17.工作的質(zhì)量，決定生活的質(zhì)量，能力比金錢重要萬倍。
18.愛因斯坦相對(duì)論(年)：e=mc的平方e=能量，m=物質(zhì)，c=速度。
19.工作過分輕松隨意的人，無論從事任何領(lǐng)域的工作都不可能獲得真正的成功。
20.工作所給你的，要比你為它付出的更多。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位會(huì)員：
大家好！
很榮幸能夠在這里發(fā)言。今天是我們xx協(xié)會(huì)的第x個(gè)年會(huì)了，從當(dāng)初的籌備組建到成立，再到今天的協(xié)會(huì)壯大，一路走來很不容易。今天我們不光是擁有一個(gè)這樣的協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)，我們還創(chuàng)立了具有劃時(shí)代的以基礎(chǔ)建材為特色的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)——xx網(wǎng)，我們協(xié)會(huì)還創(chuàng)辦了精美的、內(nèi)容豐富的《xx協(xié)會(huì)會(huì)刊》，我們還創(chuàng)立了xx投資管理有限公司，雖然處在起步階段，但是發(fā)展下去就是一家股份制商業(yè)銀行，它跟優(yōu)建網(wǎng)一樣，具有很好的發(fā)展前景。
我們今天所有這些成績，一方面是靠在座的會(huì)員的支持，另一方面是靠我們有一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)集體班子。我們的張會(huì)長，張秘書長，優(yōu)建網(wǎng)總裁周總，還有我們協(xié)會(huì)的各位副會(huì)長，理事長，理事，他們都是頭腦發(fā)達(dá)，敢于創(chuàng)新，都有很好的組織能力能力，除了這些，我們能夠取得今天的成績，還主要是我們的會(huì)長張扣寶，從協(xié)會(huì)的創(chuàng)辦到今天，他嘔心瀝血，無私奉獻(xiàn)，他克服困難，持之以恒，說實(shí)話，以往像什么鹽城的，鹽都的，都成立過建材協(xié)會(huì)，生存的時(shí)間都不長，為什么我們上海興化建材協(xié)會(huì)能夠辦到現(xiàn)在，而且還越辦越好，那就是靠我們張扣寶會(huì)長有一個(gè)辦協(xié)會(huì)的新的理念，我們的協(xié)會(huì)不只是吃吃喝喝碰碰頭的協(xié)會(huì)，我們的協(xié)會(huì)是一個(gè)以服務(wù)會(huì)員為宗旨，搭建一個(gè)信息共享的平臺(tái)，是多元化產(chǎn)業(yè)，多功能的協(xié)會(huì)，是一個(gè)收極少的會(huì)費(fèi)，辦最多的事情的協(xié)會(huì)，前兩年沒有收會(huì)費(fèi)，后來我們要求收才開始收一點(diǎn)。所以我們張會(huì)長的功勞最大，他以新的理念、新的思維創(chuàng)建了協(xié)會(huì)，用開拓進(jìn)取、持之以恒的精神壯大了協(xié)會(huì)，這種精神值得我們學(xué)習(xí)，我們搞業(yè)務(wù)做生意往往就缺少這樣的精神。
我相信，有我們張會(huì)長這樣的精神，有我們協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體這樣的精神，只要不斷的努力，沒有辦不成的事情。我們有這樣一個(gè)協(xié)會(huì)，確實(shí)很好，大家都是老鄉(xiāng)，都是同行，一起交流交流，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，放松放松，很有意義。
我建議我們會(huì)員之間都開動(dòng)微信，加微信群，這樣大家更方便交流，那天我在微信上隨便說了一下，金山哪家有南方水泥批發(fā)，我們柯理事長馬上發(fā)布消息，我的問題立馬解決。
我講的就是這些，最后祝各位身體健康，天天開心，在20xx年事業(yè)更加輝煌！
謝謝大家！
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁們：
大家晚上好！
時(shí)間在我們的指尖流轉(zhuǎn)，時(shí)間在我們的崗位上翻轉(zhuǎn)，在過去的日子里，我們努力、拼搏，我們經(jīng)過不懈的努力，將自我的時(shí)間編織成了xxx公司的輝煌成績！看著如今五光十色的成績，我不僅僅感嘆道，僅有經(jīng)過大家的努力，經(jīng)過不一樣的人才的努力和拼搏，才能組成這樣強(qiáng)大、熱情，且充滿生氣的公司！
那么，在那里，請(qǐng)?jiān)试S我行啊做一個(gè)自我介紹，我叫xxx，是xx部門的一名普通的員工，和大家一樣，我也同樣是為了xxx公司的發(fā)展而奮發(fā)前進(jìn)的大軍中的一員！在那里，我作為代表，先給大家拜年了！祝愿在做的各位，以及仍然在工作崗位上拼搏的同事們，在新的一年里，平平安安，順順利利。工作越做越好，成績?cè)絹碓礁撸∽Ｔ复蠹?，新年幸福歡樂！
作為一名老員工，我還清楚的記得自我是在xx年x月加入的公司。在當(dāng)時(shí)的那會(huì)，我么并沒有這樣龐大的規(guī)模，也沒有這樣優(yōu)秀的隊(duì)伍。公司中許多的部門，也是在后面的發(fā)展中，慢慢的建立起來的。可是！別的我們沒有，我們卻有一顆不斷向上的決心，有一顆不斷更新，不斷升級(jí)的核心！我們緊跟這領(lǐng)導(dǎo)們的領(lǐng)導(dǎo)，努力的開拓創(chuàng)新！漸漸的，在xxx這片地區(qū)打響了我們xxx公司的名號(hào)！我們的公司也正是在這個(gè)階段開始發(fā)展起來的！可是！在發(fā)展當(dāng)中，我們也有不少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！在那個(gè)激流勇進(jìn)的年代，我們是怎樣堅(jiān)持住自我的提高的呢？我們靠的，還是最初的信念！最初的核心！我們堅(jiān)持著自我的目標(biāo)，為客戶帶來最好的服務(wù)！為客戶帶來最好的產(chǎn)品！我們誠信，我們勤懇！我們最終，發(fā)展成了如今的輝煌！
在近年來，我們的公司又加入了不少新鮮的血液，這些新同事們盡管沒能經(jīng)歷過去那樣的考驗(yàn)，可是在內(nèi)心中，他么也一樣在慢慢的被xxx公司的氛圍所改變。并且，他們的到來，不僅僅為公司注入了新的動(dòng)力和思想，他們帶來的朝氣和不斷改變的決心，正是我們所需要的！也是我們最核心的根本！
同事們，此刻依舊是一個(gè)快速發(fā)展的年代，我們的提高，我們的創(chuàng)新，就是我們最重要的資本！我們不能停留在原地，必須不斷的改變自我，提升自我，才能讓xxx公司更加的提高！更加的輝煌！讓我們，在新的20xx年里奮發(fā)的努力吧！
我的講話就到那里，多謝各位的傾聽！
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十五
演講稿像議論文一樣論點(diǎn)鮮明、邏輯性強(qiáng)，但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動(dòng)性的應(yīng)用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強(qiáng)的感染力。以下文章由本站心得體會(huì)欄目精心為您提供，歡迎大家參考。
我們常說“陽光總在風(fēng)雨后”、“風(fēng)雨過后有彩虹”，與筆者今天渲染的“圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中”基本相同，但其涵義的深沉與高遠(yuǎn)的程度有所不同，明顯高深的`便是“圓夢(mèng)”與“厄運(yùn)”兩個(gè)詞語。
很明顯，“圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中”是套用、演繹英國哲學(xué)家培根的名言“奇跡多在厄運(yùn)中”。今天我借此，來闡述企業(yè)界當(dāng)下面臨的現(xiàn)實(shí)，遠(yuǎn)眺未來光明的夢(mèng)境，惟望產(chǎn)生一點(diǎn)非同一般的啟示作用。
圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，這句話蘊(yùn)含著臥薪嘗膽、笨鳥先飛的道理。面對(duì)困境，我們應(yīng)該冷靜而科學(xué)地探究和拓展企業(yè)生存與發(fā)展的空間，使生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都能接受市場(chǎng)的校驗(yàn)。
比如，如何協(xié)助行業(yè)管理部門強(qiáng)化行管權(quán)威性、擴(kuò)大影響度、提升凝聚力，推進(jìn)有效管控、引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展;與企業(yè)存有產(chǎn)品及原料合作、協(xié)作關(guān)系的單位，很多時(shí)候?qū)嶋H上就是對(duì)手，如何在與這些對(duì)手的競(jìng)賽、競(jìng)爭(zhēng)中激活自我;怎樣保持誠信的美譽(yù)度同時(shí)又實(shí)現(xiàn)主客“雙贏”;怎樣充分利用各種資源，巧妙地、藝術(shù)地而又文明守法地?cái)D占哪怕可能是人家發(fā)掘的市場(chǎng)資源;怎樣加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖潛增效。
凡此種種，都值得我們用心去琢磨和追索。我們特別是國有大型企業(yè)絕不能坐在產(chǎn)能規(guī)模大、工藝技術(shù)成熟的“坐標(biāo)”上而盲目樂觀，也絕不能把效益低下一概籠統(tǒng)地歸罪于市場(chǎng)環(huán)境差的名下。
圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，這句話對(duì)每個(gè)企業(yè)人都有警醒作用，也就是說，每個(gè)企業(yè)人應(yīng)該為圓“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”“中國夢(mèng)”獻(xiàn)計(jì)出力、傾灑心血和汗水，干好自己的本職工作。在職工中，極少數(shù)人錯(cuò)誤地認(rèn)為：“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”是公司黨委、行政的事，是單位領(lǐng)導(dǎo)的事。殊不知，每個(gè)職工常規(guī)性地乃至超常規(guī)地干好本職工作正是“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”的前提和基礎(chǔ)，也是“中國夢(mèng)”的開始。可以設(shè)想，一個(gè)三心二意、眾叛親離的職工隊(duì)伍是不可能使企業(yè)克難闖關(guān)的，“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”不可能兌現(xiàn)，“中國夢(mèng)”更加遙遠(yuǎn)。
一些職工期望政府部門強(qiáng)化整治措施，廣泛整合資源優(yōu)勢(shì)，提高資源占有的集中度和規(guī)?；涌靸?yōu)勝劣汰步伐，盡快關(guān)停并轉(zhuǎn)“規(guī)模小、消耗高、污染重”的產(chǎn)能。這個(gè)愿望是合情合理的，企業(yè)有關(guān)這方面的訴求和呼吁也是正當(dāng)?shù)摹⒎e極的。然而，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：不管外部條件起不起變化、如何變化、能產(chǎn)生多大連鎖反應(yīng)，萬變不離其宗，真正起決定性、持久性作用的還是每個(gè)企業(yè)人的努力奮斗、勤懇工作。
圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，企業(yè)人力戰(zhàn)厄運(yùn)、力排眾難，不斷追夢(mèng)，依靠科技創(chuàng)新拓展“資源節(jié)約”“環(huán)境友好”的康莊大道，必將重塑我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，再造民族工業(yè)輝煌，為早日實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”圓滿完成工人階級(jí)的歷史擔(dān)當(dāng)。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十六
大家下午好！
今天我演講的主題是“弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)真我風(fēng)采”。
1986年，紅星美凱龍?jiān)谥袊シN了第一顆夢(mèng)想的種子，多年來，紅星人用務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大膽的創(chuàng)新，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓這顆種子茁壯成長，如今，紅星已在中國大地上收獲了累累碩果。
紅星美凱龍創(chuàng)業(yè)20多年來，一直秉承“一絲不茍，視信譽(yù)為生命；勤奮務(wù)實(shí)，視今天為落后”的企業(yè)精神，積極實(shí)施“品牌市場(chǎng)全國連鎖化經(jīng)營，全球化名牌捆綁品牌經(jīng)營”的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營，商場(chǎng)化管理”的'模式，成功創(chuàng)造了許多個(gè)第一：第一個(gè)走到外地；第一個(gè)做連鎖；第一個(gè)做加盟店；第一個(gè)買地自建商場(chǎng)，締造了全世界單體最大的家具商場(chǎng)。紅星人的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌連鎖大賣場(chǎng)，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。
今天，我們把目光聚焦到安徽，安徽區(qū)域是紅星20xx年目標(biāo)的重要組成部分，是我們各位正為之奮斗的事業(yè)，在紅星企業(yè)文化的大背景下，我們提煉出自己的區(qū)域精神：合力共贏，徽劍崛起。合力，是我們與經(jīng)銷商之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們與商場(chǎng)之間同心協(xié)力，合力也是我們同事之間和睦相處，領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，合力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造力量，力量賦予我們揮劍崛起的動(dòng)力。每一個(gè)商場(chǎng)的成功營運(yùn)，離不開每一位員工的努力，工作無分貴賤，關(guān)鍵在于付出多少。作為客服部一名新進(jìn)的普通員工，我為自己奮斗的事業(yè)而驕傲，雖然我默默無聞，但是我卻為商場(chǎng)的品牌形象做著不可或缺的工作，每播放一首歌曲，每播出一條消息，都體現(xiàn)著商場(chǎng)的人文情懷；每接待一位顧客，每回答一個(gè)疑問，都體現(xiàn)著商場(chǎng)顧客至上的服務(wù)態(tài)度；每打印一份標(biāo)價(jià)簽，每填寫一張?zhí)貎r(jià)牌，都體現(xiàn)著商場(chǎng)對(duì)商品品質(zhì)的嚴(yán)格要求；每幫助一位商戶改進(jìn)服務(wù)，每完成一次商戶的要求，都體現(xiàn)著商場(chǎng)對(duì)商戶的關(guān)心和支持。
我深刻的體會(huì)到自己工作的重要性，也明白自己所承擔(dān)的責(zé)任。每當(dāng)我完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，便使客服工作前進(jìn)了一小步，而每個(gè)和我一樣的員工都完成了一項(xiàng)工作時(shí)，便使商場(chǎng)的發(fā)展前進(jìn)了一大步。也只有每個(gè)商場(chǎng)都在前進(jìn)，才能保證安徽區(qū)域的紅星蓬勃發(fā)展，正應(yīng)征了“合力共贏，徽劍崛起”的精神。作為紅星人，我們滿懷憧憬投身到集團(tuán)新一輪發(fā)展大潮中，合內(nèi)外之力，聚上下一心，用千千萬萬個(gè)小我的努力，去換得大家庭的成功；作為安徽人，我們滿懷感恩，投身到家鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)中，發(fā)揮不折不撓、同舟共濟(jì)的徽商精神，只為比別人做的好一點(diǎn)，只為提升家鄉(xiāng)人的居家生活質(zhì)量。我相信，安徽區(qū)域美好的。明天，掌握在我們每個(gè)紅星人手中。
建設(shè)安徽區(qū)域，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)；暢想未來，我們滿懷信心。讓我們盡情揮灑才能和激情！讓我們攜手奮進(jìn)，為共同建設(shè)紅星燦爛的明天而努力拼搏吧！
最后祝愿我們公司繁榮昌盛，員工生活幸福！
我的演講完了，謝謝大家！
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)家年會(huì)演講稿篇十七
xx年的鐘聲即將響起，寒冷雖然刺透骨髓，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴(yán)冬孕育著春天的氣息。
在這辭舊迎新的時(shí)刻，在20xx年新年到來之際，我代表xx向工作在各個(gè)崗位的全體家人致以最親切的問候和良好的祝愿！恭祝各位新年快樂，身體健康，萬事如意！共同祝愿公司事業(yè)興旺！
此時(shí)，撫今追昔，我們感慨萬千，展望前程，我們心潮澎湃，過去的一年是公司發(fā)展史上著有里程碑意義的一年，即將過去的xx年，是我們成立的一年，也是所有員工迎接挑戰(zhàn)的一年，經(jīng)受考驗(yàn)，克服苦難，努力完成銷售任務(wù)的一年。
一年來我們?cè)诟鞯昝胬习搴椭鞴艿膸ьI(lǐng)下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，取得了不錯(cuò)的成績。在這里，我感謝一年來全體人的不懈努力！
新的一年即將來臨，我們?cè)谄穱L美酒，分享喜悅的同時(shí)，還要清醒的認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們依然面臨廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們必須抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，以高度的使命感和責(zé)任感來推進(jìn)我們的持續(xù)發(fā)展，全力以赴，打造每個(gè)品牌行業(yè)第一！
最后給大家拜個(gè)早年：祝大家新春快樂，合家幸福，身體健康，萬事如意。