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供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇一
各位監(jiān)事：
20**年，市供銷社理事會(huì)深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，按照省委十四屆三次全會(huì)、市委五屆五次黨代會(huì)要求和市委市政府各項(xiàng)決策部署，帶領(lǐng)各級(jí)供銷社全面參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，持續(xù)深化“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）深化“三位一體”改革，提升為農(nóng)服務(wù)水平。
貫徹落實(shí)市委市政府各項(xiàng)決策部署，健全機(jī)構(gòu)、做深服務(wù)。建設(shè)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心，為農(nóng)民提供一站式服務(wù)。目前完成建設(shè)市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心**個(gè)。以專業(yè)性服務(wù)引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)發(fā)展，制定出臺(tái)《**市特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)發(fā)展三年規(guī)劃（20**-20**）》，已經(jīng)完成發(fā)展“紅美人”蜜橘、“臺(tái)聯(lián)九”生豬等**家產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)。組織開(kāi)展農(nóng)技、質(zhì)量安全、茶文化等類別的農(nóng)民培訓(xùn)，共計(jì)**人次。
（二）提升三大合作，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵問(wèn)題。
抓好線上線下莊稼醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力解決農(nóng)民“地怎么種”問(wèn)題。通過(guò)農(nóng)超對(duì)接、搭建展示展銷平臺(tái)，暢通日用品下鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城渠道，解決“貨怎么賣”問(wèn)題。圍繞“普惠金融”核心，不斷探索信用服務(wù)體系建設(shè)新模式。開(kāi)展信用等級(jí)評(píng)定，率先在全省試點(diǎn)合作社“星級(jí)”管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)，通過(guò)農(nóng)信擔(dān)保公司、資金互助會(huì)開(kāi)展助農(nóng)融資和互助，解決農(nóng)民“資怎么融”的問(wèn)題。20**年全市x家農(nóng)信擔(dān)保公司共助農(nóng)融資x.**億元，x家資金互助會(huì)開(kāi)展資金互助x.**億元。
（三）開(kāi)展“媽媽式”服務(wù)，全面推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
20**年推進(jìn)以**農(nóng)資規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和股改、農(nóng)港城二期、天臺(tái)物流園為重點(diǎn)的項(xiàng)目建設(shè)。目前，**農(nóng)資著手推進(jìn)組織架構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)循環(huán)、定向增資擴(kuò)股等工作開(kāi)展順利。農(nóng)港城二期建設(shè)全面啟動(dòng)，完成**畝土地竟拍、項(xiàng)目立項(xiàng)等工作。指導(dǎo)天臺(tái)物流園建設(shè)，一期已投入運(yùn)行，吸收**家商戶入駐，展現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。
（四）實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
認(rèn)真落實(shí)省、市黨委政府關(guān)于東西部扶貧協(xié)作和結(jié)對(duì)幫扶的決策部署，發(fā)揮全市供銷社（農(nóng)合聯(lián)）作用，與**、**、**等對(duì)口扶貧地區(qū)開(kāi)展對(duì)口合作和扶貧協(xié)作，助力精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略實(shí)施。共實(shí)現(xiàn)扶貧協(xié)作對(duì)接項(xiàng)目x個(gè)，實(shí)現(xiàn)扶貧地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售額**多萬(wàn)元，幫助形成長(zhǎng)效“造血”機(jī)制。
（五）積極探索創(chuàng)新，發(fā)揮黨建“紅色引擎”作用。
扎實(shí)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，旗幟鮮明講政治，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的各項(xiàng)建設(shè)。啟動(dòng)清廉供銷建設(shè)，落實(shí)黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任清單。有效探索農(nóng)合聯(lián)黨建工作，以黨建帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在**、**、**等地涌現(xiàn)具有當(dāng)?shù)靥厣狞h建文化。
“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革已進(jìn)入了深水區(qū)和矛盾凸顯期。20**年是全面建成小康社會(huì)攻堅(jiān)之年，也是“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革關(guān)鍵之年，市社監(jiān)事會(huì)對(duì)理事會(huì)的建議：一是要進(jìn)一步對(duì)基層農(nóng)合聯(lián)建設(shè)情況開(kāi)展調(diào)研，切實(shí)摸清農(nóng)合聯(lián)改革發(fā)展面臨的新問(wèn)題，研究新舉措，明確新方向，為基層農(nóng)合聯(lián)建設(shè)發(fā)展注入新動(dòng)力。二是根據(jù)基層農(nóng)合聯(lián)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整好組織結(jié)構(gòu)和執(zhí)委會(huì)人員，保證基層農(nóng)合聯(lián)組織構(gòu)架完整。三是重視抓好基層基礎(chǔ)工作，夯實(shí)農(nóng)合聯(lián)和供銷社基層基礎(chǔ)，合力推進(jìn)基層“三會(huì)”制度建設(shè)。四是高度重視清廉供銷、法治供銷建設(shè)，樹(shù)立法治思維，提高法律意識(shí)，全面提升供銷社法治建設(shè)水平。
（一）聚焦主責(zé)主業(yè)，切實(shí)抓好監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作落實(shí)。
1.服務(wù)改革發(fā)展，持續(xù)深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革和“三位一體”農(nóng)合聯(lián)建設(shè)。借力改革服務(wù)改革，在改革發(fā)展中切實(shí)履行監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)和服務(wù)功能是市社監(jiān)事會(huì)頭等重要的大事和重中之重的工作。20**年，我市供銷社綜合改革和“三位一體”農(nóng)合聯(lián)建設(shè)改革進(jìn)入新階段，發(fā)展中的深層次問(wèn)題也不斷顯現(xiàn)。為推進(jìn)改革發(fā)展，突破瓶頸問(wèn)題，尋找改革突破口，市社監(jiān)會(huì)與理事會(huì)一起，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的精神，學(xué)習(xí)中央關(guān)于加快供銷社改革發(fā)展的有關(guān)文件精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推進(jìn)改革發(fā)展的中心工作上來(lái)。一方面，全力配合黨委和理事會(huì)抓好改革這一中心工作，全面全過(guò)程參與“農(nóng)合聯(lián)”改革的籌劃和建設(shè)工作，合心合拍合力推動(dòng)改革事業(yè)向縱深推進(jìn)。年初與理事會(huì)不謀而合的提出了以產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)為引領(lǐng)的基層農(nóng)合聯(lián)今后改革發(fā)展方向的意見(jiàn)建議，盡好監(jiān)事會(huì)在系統(tǒng)改革發(fā)展中服務(wù)保障職責(zé)。另一方面，在參與改革發(fā)展中，以監(jiān)督的視角和責(zé)任，及時(shí)與理事會(huì)溝通，分析改革重難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)推進(jìn)“農(nóng)合聯(lián)”的實(shí)體化運(yùn)作、完善基層農(nóng)合聯(lián)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、建立“農(nóng)合聯(lián)”工作機(jī)制運(yùn)行常態(tài)化、規(guī)范化建設(shè)方面提出意見(jiàn)和建議，充分履行了監(jiān)事會(huì)在執(zhí)行黨的方針和改革政策方面的監(jiān)督職責(zé)。
2.召開(kāi)年度會(huì)議，履行對(duì)理事會(huì)年度全面工作的監(jiān)督職責(zé)。年初，舉行了監(jiān)事會(huì)換屆選舉，產(chǎn)生了二屆監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了二屆監(jiān)事會(huì)第一次全體會(huì)議。會(huì)議全面討論審議了理事會(huì)近年來(lái)工作，分析回顧各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，對(duì)理事會(huì)在履行改革發(fā)展、社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、社有資產(chǎn)保值增值及自身建設(shè)發(fā)展等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)的意見(jiàn)建議；審議通過(guò)了監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告，認(rèn)真履行了對(duì)理事會(huì)年度工作的全面監(jiān)督責(zé)任。
3.突出監(jiān)督重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)和財(cái)政扶持資金的監(jiān)管。以定期和不定期的方式監(jiān)督落實(shí)社有資產(chǎn)的公開(kāi)公示制度。對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行定期的清產(chǎn)核資，摸清家底、明確管理權(quán)限，建立資產(chǎn)管理檔案，及時(shí)在機(jī)關(guān)辦公網(wǎng)上公開(kāi)公示。加強(qiáng)對(duì)市社機(jī)關(guān)以“三公”經(jīng)費(fèi)為主的事業(yè)經(jīng)費(fèi)和興合企業(yè)日常開(kāi)支經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，確保至少每半年公開(kāi)一次各類經(jīng)費(fèi)的收支情況，今年以來(lái)共公開(kāi)公示了x次。督促開(kāi)支經(jīng)費(fèi)公示的內(nèi)容進(jìn)一步具體化、明細(xì)化，以便更好接受市社干部職工和企業(yè)員工的民主監(jiān)督。督促采用財(cái)務(wù)公開(kāi)公示的辦法，以公開(kāi)促監(jiān)督，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，保證了對(duì)機(jī)關(guān)和市社全資的興合公司經(jīng)費(fèi)使用管理的監(jiān)督實(shí)效，進(jìn)一步優(yōu)化了監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作環(huán)境和氛圍。加強(qiáng)對(duì)財(cái)政扶持資金使用管理的監(jiān)督，關(guān)口前移，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)審批使用的監(jiān)督關(guān)。對(duì)于市社本級(jí)用于農(nóng)合聯(lián)茶產(chǎn)業(yè)茶文化服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的**萬(wàn)元資金的使用，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，提出合理化的意見(jiàn)建議，確保資金的投向正確和使用的安全。加強(qiáng)對(duì)市社**房產(chǎn)維修及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的檢查和監(jiān)督，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。
4.前移監(jiān)督關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策的監(jiān)督。今年來(lái)，市社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)先后經(jīng)歷了天成紙業(yè)債權(quán)維權(quán)相關(guān)法律程序問(wèn)題的應(yīng)對(duì)和處置、**農(nóng)資公司優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理及定向增資擴(kuò)股問(wèn)題、華聯(lián)超市有限公司固定回報(bào)調(diào)整、**農(nóng)港城二期項(xiàng)目建設(shè)及引入戰(zhàn)略投資者等重大投資事項(xiàng)的變更和決策過(guò)程。市社監(jiān)事會(huì)始終與理事會(huì)一道，參與年度重大事項(xiàng)的決策全過(guò)程的監(jiān)督，在做好充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，參加黨委會(huì)、常務(wù)理事會(huì)的決策會(huì)議，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行市社制定的《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《理事會(huì)議事規(guī)則》和《投融資決策工作規(guī)則》，堅(jiān)持黨的民主集中制，及時(shí)向理事會(huì)提出意見(jiàn)和建議，從而確保決策程序規(guī)范性，提高決策科學(xué)化水平。堅(jiān)持“三重一大”重要投資決策向市政府領(lǐng)導(dǎo)和同級(jí)紀(jì)檢組的專題報(bào)告制度，接受監(jiān)督和指導(dǎo)，確保了重大投資決策的科學(xué)性，為壯大**市社為農(nóng)服務(wù)實(shí)力盡了最大努力。
5.優(yōu)化監(jiān)督環(huán)境，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作成效。黨的十八大以來(lái)，反腐倡廉的力度不斷加大，黨內(nèi)法規(guī)制度日益完善，廉政準(zhǔn)則、八項(xiàng)規(guī)定、黨紀(jì)處分條例和黨內(nèi)問(wèn)責(zé)條例的頒布實(shí)施，為我們監(jiān)事會(huì)開(kāi)展監(jiān)督工作提供了工作遵循和有效的抓手。年初，我們進(jìn)一步統(tǒng)一了“監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的重要內(nèi)容，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是要抓好監(jiān)督工作”思想認(rèn)識(shí)，以抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)來(lái)保證監(jiān)督工作的成效。加強(qiáng)黨委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)的“三書兩報(bào)告”制度，加強(qiáng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，制定黨委及班子成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任清單，在市社召開(kāi)的年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作大會(huì)上層層簽訂責(zé)任書，常態(tài)化開(kāi)展工作性約談，壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，加強(qiáng)廉政知識(shí)和黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)及警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。市社的綜合改革進(jìn)入深水區(qū)，重大投資和利益調(diào)整比較頻繁，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促監(jiān)督檢查，有效防止了決策失誤、決策尋私、權(quán)力尋租等瀆職腐敗問(wèn)題，確保了各項(xiàng)投資決策的科學(xué)性。
（二）形成工作合力，推進(jìn)系統(tǒng)“三會(huì)”制度建設(shè)發(fā)展。
1.基層組織建設(shè)有了新的進(jìn)展。通過(guò)近幾年的努力，與理事會(huì)一起同心合力抓好基層“三會(huì)”制度的推進(jìn)，每年都有新進(jìn)展。x月份，**市供銷社順利召開(kāi)了第五屆理、監(jiān)事會(huì)和社員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了理、監(jiān)事會(huì)組織及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，通過(guò)《**市供銷社章程》，標(biāo)志著**市社正式恢復(fù)了“三會(huì)”制度的運(yùn)行。我市供銷社系統(tǒng)的“三會(huì)”制度的覆蓋達(dá)到了**%。
2.系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)制度化建設(shè)有了新的發(fā)展。市社本級(jí)在前幾年修訂落實(shí)各類制度的基礎(chǔ)上，今年x月份對(duì)各類制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)章程和理、監(jiān)事會(huì)規(guī)則、財(cái)務(wù)管理規(guī)定、投融資決策工作規(guī)則等**個(gè)主要制度進(jìn)行修改補(bǔ)充，充實(shí)完善了x個(gè)學(xué)習(xí)類制度和**個(gè)機(jī)關(guān)管理類制度，市社理、監(jiān)事會(huì)走上了制度化建設(shè)的軌道?？h市區(qū)供銷社監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)在制度化建設(shè)層面也有了明顯的進(jìn)展。仙居縣社監(jiān)事會(huì)根據(jù)工作需要制定完善了企業(yè)勞動(dòng)用工管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、資金管理使用等制度規(guī)定，出臺(tái)了《社有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《社有資產(chǎn)公開(kāi)拍租辦法》，加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管。玉環(huán)市社制定并落實(shí)好《監(jiān)事會(huì)工作制度》、《社情民意信息聯(lián)系制度》，不斷完善監(jiān)事會(huì)工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。**市社進(jìn)一步推進(jìn)社有資產(chǎn)制度化規(guī)范化建設(shè)的監(jiān)督工作，在改革發(fā)展的形勢(shì)下，積極參與社有資產(chǎn)保值增值考核制度的制定，切實(shí)履行好社有資產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)。**市社完善監(jiān)事會(huì)日常工作制度，制定社有資產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定，根據(jù)自身特點(diǎn)創(chuàng)新性地制定了《**市供銷社黨員聯(lián)系農(nóng)合聯(lián)制度》。**供銷社加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)出租的管理，制訂和完善了《**縣供銷合作社聯(lián)合社資產(chǎn)出租管理辦法》、《**縣供銷系統(tǒng)公司、基層社投融資決策工作規(guī)則》等制度，加強(qiáng)投融資決策的科學(xué)性、規(guī)范性，及時(shí)收取投資收益。
（三）加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作有了新的突破。
1.開(kāi)展聯(lián)合調(diào)研，為市社綜合改革和農(nóng)合聯(lián)“三位一體”發(fā)展尋找突破口。年初參加了對(duì)**市農(nóng)合聯(lián)建設(shè)情況的調(diào)研，組織監(jiān)事會(huì)人員與理事會(huì)一起，對(duì)九個(gè)縣市區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)合聯(lián)建設(shè)發(fā)展情況進(jìn)行聯(lián)合大調(diào)研、大走訪，掌握了基層農(nóng)合聯(lián)建設(shè)發(fā)展的第一手資料，梳理了工作思路，總結(jié)了基層在發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)做法，查找了問(wèn)題不足，明晰了今后一個(gè)時(shí)期市社本級(jí)“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革發(fā)展的方向和出路，也為基層農(nóng)合聯(lián)建設(shè)發(fā)展指明了努力方向。與市社理事會(huì)一起討論確定了市本級(jí)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)中心以茶產(chǎn)業(yè)茶文化服務(wù)為主要內(nèi)容建設(shè)方案，解決了困擾多年的市本級(jí)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)中心建什么、怎么建的難題。
2.加強(qiáng)工作交流，基層監(jiān)事會(huì)履職能力有了明顯提升。在市社召開(kāi)的二屆監(jiān)事會(huì)全體會(huì)議上，基層監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履職，審議理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告，評(píng)價(jià)評(píng)議理、監(jiān)事會(huì)工作，交流學(xué)習(xí)各單位履行監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好監(jiān)事會(huì)工作的緊迫感責(zé)任感。x月下旬，組織全市系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)主任參加省社在金華舉辦的農(nóng)合聯(lián)監(jiān)事長(zhǎng)培訓(xùn)，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)互相促進(jìn)的培訓(xùn)效果。
3.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作水平進(jìn)一步提升。各縣市區(qū)社監(jiān)事會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中發(fā)[20**]**號(hào)和浙委發(fā)[20**]**號(hào)文件和省、市供銷社監(jiān)事會(huì)全體會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)以社有資產(chǎn)保值增值為重點(diǎn)的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。**市社監(jiān)事會(huì)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)考察兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原來(lái)被占用的不明資產(chǎn)進(jìn)行排查，參與社有資產(chǎn)監(jiān)督管理小組，規(guī)范社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為，暢通民主監(jiān)督的渠道，并督促對(duì)財(cái)政扶持資金項(xiàng)目進(jìn)行全面的清查。**市社監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)對(duì)**等基層資產(chǎn)的監(jiān)督管理，并把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求與監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督管理結(jié)合起來(lái)，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨的“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)履行好監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作責(zé)任。玉環(huán)市社監(jiān)事會(huì)及時(shí)召開(kāi)年度監(jiān)事會(huì)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)玉環(huán)商城和農(nóng)發(fā)公司等社有企業(yè)的專項(xiàng)審計(jì)和問(wèn)題整改，規(guī)范重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)把控，促進(jìn)社有企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。仙居縣社監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策議事程序和事項(xiàng)辦理結(jié)果的跟蹤監(jiān)督，主動(dòng)與理事會(huì)溝通聯(lián)系，提出意見(jiàn)建議，發(fā)揮好監(jiān)督作用，縣社社有資產(chǎn)增值明顯。**縣社監(jiān)事會(huì)圍繞中心工作，深入企業(yè)、深入農(nóng)合聯(lián)會(huì)員，全面了解新情況、新問(wèn)題，使調(diào)查研究工作同中心工作、科學(xué)決策緊密結(jié)合，為改革建言，為發(fā)展獻(xiàn)策。
（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)自身建設(shè)進(jìn)一步鞏固。
1.深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，不斷激發(fā)系統(tǒng)干部投身改革的積極性創(chuàng)造性。利用各種機(jī)會(huì)，組織系統(tǒng)人員深入學(xué)習(xí)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，增強(qiáng)政治定力；堅(jiān)持“四個(gè)看齊”，增強(qiáng)系統(tǒng)干部貫徹落實(shí)黨中央決策指示的自覺(jué)性。今年來(lái)，著重學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九大提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，思考和謀劃供銷社監(jiān)事會(huì)在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中地位和作用，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)干部投身改革和實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的緊迫感和使命感。市社和**市社機(jī)關(guān)監(jiān)事會(huì)還組織了十九大精神基礎(chǔ)知識(shí)的測(cè)試。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷改善監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)。市社監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)一起開(kāi)展大調(diào)研大走訪，《從長(zhǎng)興縣蘆筍特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)看**特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)實(shí)踐的調(diào)查與思考》的調(diào)研報(bào)告在總社監(jiān)事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)錄用。**市社深入開(kāi)展以加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系為主要內(nèi)容的課題調(diào)研，形成了《加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，助力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興》的調(diào)研報(bào)告。
3.加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)的作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支會(huì)干事敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍。加強(qiáng)市社機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展“四風(fēng)”問(wèn)題的自查自糾，學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，開(kāi)展黨風(fēng)廉政工作性約談，切實(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)事會(huì)干部的工作作風(fēng)。
一年來(lái)，監(jiān)事會(huì)扎實(shí)履行工作職責(zé)，開(kāi)展了積極的探索，但與改革發(fā)展的形勢(shì)要求相比還有不少的差距，表現(xiàn)為系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)人才隊(duì)伍不強(qiáng)，“三會(huì)”制度建設(shè)進(jìn)展不夠快，監(jiān)督管理的手段和載體不夠豐富，程序化、規(guī)范化、法制化有待進(jìn)一步探索。這些問(wèn)題需要逐步加以解決。
20**年市社監(jiān)事會(huì)工作的總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神，深入學(xué)習(xí)***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要指示，貫徹落實(shí)中央、省委的農(nóng)村工作會(huì)議部署，在服務(wù)“三農(nóng)”工作、“三位一體”綜合改革和供銷社年度重點(diǎn)工作上下功夫，強(qiáng)化對(duì)黨的“三農(nóng)”政策落實(shí)、財(cái)政資金使用管理和社有資產(chǎn)的保值增值等情況的監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，為供銷社在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
（一）提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)做好新時(shí)期監(jiān)事會(huì)工作的政治責(zé)任感和使命感。
一是深入學(xué)習(xí)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的“三農(nóng)”工作方針政策，全力推進(jìn)黨的惠農(nóng)支農(nóng)政策在供銷社系統(tǒng)的落實(shí)，站在講政治的高度，在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大環(huán)境下，與理事會(huì)一起謀劃好市社綜合改革和“三位一體”農(nóng)合聯(lián)建設(shè)發(fā)展的思路和舉措，謀劃好監(jiān)事會(huì)在推進(jìn)綜合改革中監(jiān)督工作新思路、新方法，切實(shí)把黨的方針和改革決策落實(shí)到位。二是落實(shí)從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，認(rèn)真逐一落實(shí)巡察反饋意見(jiàn)的整改工作，并以此為契機(jī)，全面加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作，努力提升監(jiān)事會(huì)工作適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的能力。三是圍繞開(kāi)展“媽媽式”服務(wù)要求，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作使命感、責(zé)任感，在服務(wù)中心工作中增強(qiáng)工作自覺(jué)性，在服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作中找準(zhǔn)定位，切實(shí)推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展。四是全力推進(jìn)供銷社系統(tǒng)的“三會(huì)”制度建設(shè)，力爭(zhēng)在今明、兩年內(nèi)基層縣社“三會(huì)”制度的全覆蓋。
（二）突出主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督工作。
一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)市社“三重一大”事項(xiàng)的決策監(jiān)督和過(guò)程監(jiān)督，規(guī)范事先、事中丶事后監(jiān)督的流程、程序；認(rèn)真梳理三重一大事項(xiàng)的廉政風(fēng)險(xiǎn)及其防范指措施，協(xié)助理事會(huì)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障社有經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。二是繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)財(cái)政扶持資金管理使用的專項(xiàng)監(jiān)管，從申報(bào)審批源頭開(kāi)始介入監(jiān)督，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，突出審批、撥付、按用途使用、項(xiàng)目進(jìn)程支付及績(jī)效評(píng)估等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強(qiáng)可追溯的監(jiān)督過(guò)程檔案管理，確保財(cái)政資金使用管理的安全。三是強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)保值增值情況的監(jiān)督，對(duì)社有資產(chǎn)在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上建立詳細(xì)清單。加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法的探索研究，適時(shí)制定社有資產(chǎn)管理監(jiān)督的相關(guān)制度規(guī)定，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效益。四是加強(qiáng)對(duì)公務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理的監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督公權(quán)力的運(yùn)行和中央八項(xiàng)規(guī)定精神的落實(shí)。
（三）深化“三服務(wù)”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)工作的檢查指導(dǎo)力度，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度，規(guī)范基層監(jiān)督會(huì)監(jiān)督工作各項(xiàng)制度運(yùn)行，努力提高由制度管事管物管人水平，推進(jìn)系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的規(guī)范化程度。二是加強(qiáng)對(duì)社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的檢查指導(dǎo)力度，落實(shí)每季不少于x次的到社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范等專題調(diào)研指導(dǎo)制度，與企業(yè)監(jiān)事會(huì)一起共同研究防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、融資、債務(wù)債權(quán)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康穩(wěn)定成長(zhǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，傾聽(tīng)群眾呼聲，關(guān)心幫助社員群眾，努力在生產(chǎn)、銷售等服務(wù)中解決實(shí)際問(wèn)題和困難。暢通溝通聯(lián)系的渠道，充分發(fā)揮社情民意信息點(diǎn)的作用。
（四）加強(qiáng)創(chuàng)新探索，提升監(jiān)事會(huì)監(jiān)督效果和規(guī)范化程度。
一是加強(qiáng)與理事會(huì)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步提升監(jiān)督工作實(shí)效，探索建立并不斷完監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的函告單和過(guò)程監(jiān)督記錄單制度，在強(qiáng)化監(jiān)督工作效果、規(guī)范監(jiān)督過(guò)程流程的基礎(chǔ)上，建立監(jiān)督工作的可追溯機(jī)制。二是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督渠道、手段探索，不斷拓展民主監(jiān)督的作用，堅(jiān)持行之有效的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)等公開(kāi)制度，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。三是加強(qiáng)對(duì)基層基礎(chǔ)工作的調(diào)查研究，完成監(jiān)事會(huì)年度課題調(diào)研，提升市社監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)基層工作的能力。
（五）強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷提高監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)工作責(zé)任，提升監(jiān)事會(huì)干部做好監(jiān)督工作的信心，著力推進(jìn)系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)全面工作再上新臺(tái)階。二是不斷加強(qiáng)監(jiān)督工作業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和專業(yè)能為素質(zhì)的培養(yǎng)，拓寬學(xué)習(xí)渠道，要敢于在干中學(xué)、在學(xué)中干，敢于在實(shí)踐中不斷探索監(jiān)督的途徑和方法，努力培養(yǎng)造就一支懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、敢擔(dān)當(dāng)、勤政廉政的系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍。三是鼓勵(lì)基層監(jiān)事會(huì)開(kāi)展監(jiān)督工作創(chuàng)新，總結(jié)推廣基層監(jiān)督工作的經(jīng)驗(yàn)做法，支持系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)開(kāi)展相互學(xué)習(xí)與交流及成果的共享，整體提升基層監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作水平。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇二
一是組建市社監(jiān)事會(huì)以來(lái)，加強(qiáng)了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確定了辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)立了兼職的辦公室，配齊了工作人員。按照省社監(jiān)事會(huì)關(guān)于建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)的要求，自上而下建立了網(wǎng)絡(luò)，并及時(shí)收集相關(guān)意見(jiàn)，保證了監(jiān)事會(huì)工作的健康發(fā)展。
二是積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。制定并落實(shí)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并與市直企業(yè)和縣（市）區(qū)社簽訂了合同書，將財(cái)務(wù)的主要指標(biāo)分解落實(shí)到縣（市）區(qū)社和市直企業(yè)。
三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)審監(jiān)督，全面開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化。連續(xù)幾年市社內(nèi)審工作得到了省、市審計(jì)主管部門的表彰。
四是探討了一點(diǎn)招商引資和向上爭(zhēng)取資金的問(wèn)題。
一是增強(qiáng)對(duì)監(jiān)事會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，突出監(jiān)事會(huì)工作重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)工作是供銷社整體工作的一個(gè)重要組成部分，要強(qiáng)化各級(jí)社監(jiān)事會(huì)的工作力度，提高工作水平，確實(shí)認(rèn)識(shí)到監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)雖然職責(zé)不同，但目標(biāo)是一致的。要旗幟鮮明的支持理事會(huì)工作。在制約中求統(tǒng)一，在監(jiān)督中謀發(fā)展，深入調(diào)查研究，變事后監(jiān)督為事前獻(xiàn)策，事中建言，事后總結(jié)，化被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作的能動(dòng)性、實(shí)效性。豐富監(jiān)事會(huì)工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，延伸工作觸角。把監(jiān)事會(huì)工作與財(cái)務(wù)審計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，與供銷社的發(fā)展大計(jì)結(jié)合起來(lái)，與政策研究結(jié)合起來(lái)，在掌握情況，反映事實(shí)，監(jiān)督檢查，提出建議的基礎(chǔ)上，行使監(jiān)事會(huì)工作職能，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)應(yīng)有的作用。要充分認(rèn)識(shí)到社有資產(chǎn)的增值保值是供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是供銷社發(fā)展的前提，贏得農(nóng)民的支持是供銷社發(fā)展的希望，動(dòng)員廣大農(nóng)民的加入是供銷社發(fā)展的方向。把供銷社真正辦成以農(nóng)民社員為主體的合作經(jīng)濟(jì)組織是供銷社發(fā)展的歸宿。為此，將社有資產(chǎn)的保值增值、新網(wǎng)工程建設(shè)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)做為各級(jí)社監(jiān)事會(huì)調(diào)研和監(jiān)督工作的重點(diǎn)，扎實(shí)工作，抓出實(shí)效。并把社有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)、新網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)列為與縣（市）、區(qū)社和市直公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書的重要指標(biāo)，予以考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
二是明確監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職能作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，客觀上必然要求供銷社的體制創(chuàng)新、機(jī)制變革，監(jiān)事會(huì)工作同樣要適應(yīng)時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，研究新情況，有針對(duì)性的調(diào)整定位，確立工作機(jī)制，卓有成效的開(kāi)展工作。
1、建立社有資產(chǎn)增值保值指標(biāo)體系。主要包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本保值增值收益率等指標(biāo)，將這些指標(biāo)納入企業(yè)年度績(jī)效考核，任期目標(biāo)責(zé)任制考核、離任審計(jì)的指標(biāo)體系內(nèi)及年初與企業(yè)簽定的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同中。連續(xù)三年對(duì)市直企業(yè)普遍進(jìn)行了一次社有資產(chǎn)的盤點(diǎn)和資產(chǎn)保值增值情況的專項(xiàng)跟蹤審計(jì)，收到了較好的效果。
2、深入了解社情民意，促進(jìn)新網(wǎng)工程建設(shè)。為深入貫徹省社下發(fā)的《關(guān)于設(shè)立社情民意監(jiān)督員的實(shí)施辦法》，對(duì)社情民意監(jiān)督工作近幾年的情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和反思，深刻認(rèn)識(shí)到，建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)，聘請(qǐng)監(jiān)督員的主要目的是對(duì)社情能夠做到心中有數(shù)，了解民意，反映農(nóng)民的需求、呼聲和愿望，使供銷社在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整方向，做到有的放矢，促進(jìn)供銷社新網(wǎng)工程建設(shè)的層次和水平。為此，市社監(jiān)事會(huì)要求各縣（市）、區(qū)社必須加大社情民意工作的深度和廣度，扭轉(zhuǎn)一般了解，不痛不癢的局面。一方面對(duì)供銷社自身存量資產(chǎn)、資源配置、經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)、干部職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在新網(wǎng)工程建設(shè)上要敢于善于揚(yáng)棄，死亡的要堅(jiān)決丟掉，集中優(yōu)勢(shì)力量培植新的生命，新的增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面，對(duì)所在縣（市）、區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)狀況、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、潛在的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、農(nóng)民從事的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成等生產(chǎn)要素和社會(huì)資源，采取普查，點(diǎn)調(diào)等一些統(tǒng)計(jì)手段，獲取詳實(shí)的第一手資料，進(jìn)行科學(xué)分析，找到供銷社的優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，農(nóng)民自發(fā)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，規(guī)劃供銷社新網(wǎng)工程的方向和目標(biāo)，培植壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)新網(wǎng)工程的全面發(fā)展。
3、充實(shí)監(jiān)事會(huì)工作內(nèi)容，為供銷社改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。監(jiān)事會(huì)工作既要重視監(jiān)督，也要積極參與到供銷社的發(fā)展進(jìn)程中，不做旁觀者，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，為供銷社改革發(fā)展大計(jì)盡心出力。
監(jiān)事會(huì)應(yīng)注重政策法規(guī)的研究工作?！掇r(nóng)民合作社法》頒布以后，我們清楚的認(rèn)識(shí)到，做為市場(chǎng)主體法規(guī)之一，我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)組織形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且農(nóng)民創(chuàng)辦的企業(yè)將首選合作社制。而供銷社傳統(tǒng)組織形式下的基層供銷社卻缺失了市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律依據(jù)，使基層供銷社形成了沒(méi)有市場(chǎng)主體法規(guī)支撐的狀態(tài)，成為歷史的產(chǎn)物而存在著。這是擺在各級(jí)社面前的新課題，也是早晚要解決的一個(gè)體制問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，在現(xiàn)行體制下的供銷社監(jiān)事會(huì)，任重而道遠(yuǎn)。
力爭(zhēng)五年內(nèi)縣（市）、區(qū)社設(shè)立監(jiān)事會(huì)面達(dá)50%以上，并建起監(jiān)事會(huì)制度體系的基本框架，建起日常工作、會(huì)議、監(jiān)督檢查、監(jiān)事工作、調(diào)查研究社情民意信息聯(lián)系制度等一系列工作規(guī)范。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇三
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開(kāi)展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開(kāi)展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過(guò)審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題3個(gè)，個(gè)性問(wèn)題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開(kāi)展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開(kāi)展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇四
今年以來(lái)，在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效，有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開(kāi)的綜合改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位，積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查，推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，廣泛開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬(wàn)畝，完成目標(biāo)的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個(gè)，完成目標(biāo)的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進(jìn)合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問(wèn)題。這些舉措，開(kāi)創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)株督查時(shí)的高度肯定。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展進(jìn)程。一是以村部建設(shè)為契機(jī)，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級(jí)供銷（基層）社485家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強(qiáng)基層社工作指導(dǎo)，推進(jìn)示范社創(chuàng)建上臺(tái)階，醴陵市社躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評(píng)為全國(guó)基層社標(biāo)桿社，18家被評(píng)為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進(jìn)合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個(gè)打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助的良好發(fā)展機(jī)制，有效解決了單個(gè)合作社發(fā)展過(guò)程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營(yíng)層次低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問(wèn)題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級(jí)農(nóng)民示范合作社和4家省市級(jí)龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的聯(lián)合體，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點(diǎn)工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺(tái)，在全縣搭建了6個(gè)分揀中心，通過(guò)開(kāi)展直播互動(dòng)、電商促銷活動(dòng)等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)銷售額3000余萬(wàn)元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達(dá)11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬(wàn)戶。茶陵縣利用縣客運(yùn)站資源，開(kāi)通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉(cāng)”快遞物流聯(lián)盟公司達(dá)成合作。攸縣電商公司與“郵樂(lè)購(gòu)”達(dá)成物流合作。醴陵市購(gòu)進(jìn)冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點(diǎn)、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機(jī)制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實(shí)惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開(kāi)展配方施肥、飛防植保、收購(gòu)、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓(xùn)等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬(wàn)畝，累計(jì)共完成39.95萬(wàn)畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開(kāi)展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬(wàn)噸。五是組織21家基層單位赴長(zhǎng)沙參加中國(guó)果業(yè)品牌大會(huì)，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會(huì)，積極參與黨組的重大決策，強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面，貫穿于改革發(fā)展的全過(guò)程，監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)，確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠；嚴(yán)把實(shí)施關(guān)，按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)把資金關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營(yíng)督查，積極開(kāi)展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，把好財(cái)物的使用關(guān)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別，引進(jìn)社會(huì)資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法，積極開(kāi)展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開(kāi)展調(diào)研。今年以來(lái)，對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底，詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督等情況，并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見(jiàn)建議。二是開(kāi)展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開(kāi)展調(diào)研，撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)，全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對(duì)如何進(jìn)一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實(shí)際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)綜合改革等重點(diǎn)工作的意見(jiàn)收集和上報(bào)。在信息報(bào)送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動(dòng)態(tài)，收集意見(jiàn)建議，相互通報(bào)工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國(guó)家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時(shí)報(bào)》《湖南合作經(jīng)濟(jì)》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經(jīng)驗(yàn)。
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問(wèn)題。
一年來(lái)，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒(méi)有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問(wèn)題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議。
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗(yàn)收之年，做好監(jiān)事會(huì)工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會(huì)的總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示為指導(dǎo)，，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在供銷社綜合改革中的積極作用，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
（一）圍繞中心工作開(kāi)展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項(xiàng)方針、任務(wù)落實(shí)情況及各項(xiàng)工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會(huì)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的督查落實(shí)，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
（二）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進(jìn)對(duì)社有資產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計(jì)工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提高。
（三）加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督。把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，完善工作機(jī)制，突出工作實(shí)效，對(duì)專項(xiàng)資金使用管理情況作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金的使用效率。
（四）扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究。圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開(kāi)展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運(yùn)用，著力提高調(diào)研的含金量。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇五
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開(kāi)展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開(kāi)展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過(guò)審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題3個(gè)，個(gè)性問(wèn)題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開(kāi)展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開(kāi)展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
今年以來(lái)，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級(jí)供銷社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會(huì)議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)新體系和新時(shí)期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢(shì)，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會(huì)各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長(zhǎng)21%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16883萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%；上繳稅費(fèi)10818萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長(zhǎng)9.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.9億元，同比增長(zhǎng)4.6%；上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長(zhǎng)8.7%。
20xx年主要工作及做法。
1、加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個(gè)大型商場(chǎng)、87個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個(gè)村級(jí)日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店，鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店覆蓋率50%。發(fā)展村級(jí)加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店和150個(gè)加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店五處，經(jīng)營(yíng)面積均在1200—1600平方米，其中3家已開(kāi)業(yè)，其他兩處今年下半年開(kāi)業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂(lè)陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開(kāi)辦直營(yíng)店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品送到了千家萬(wàn)戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營(yíng)、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民用上了貨真價(jià)廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2800多個(gè)，年可供應(yīng)各類化肥80多萬(wàn)噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長(zhǎng)效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會(huì)會(huì)員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)xx0處，銷售各類化肥6萬(wàn)噸，其中直供化肥1.1萬(wàn)噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬(wàn)畝，在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范。縣社農(nóng)資集團(tuán)公司測(cè)土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測(cè)土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個(gè)農(nóng)資直營(yíng)店，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時(shí)，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動(dòng)農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級(jí)農(nóng)資配送中心，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營(yíng)店、村級(jí)便民店設(shè)置測(cè)土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測(cè)土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行測(cè)土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對(duì)45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬(wàn)余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測(cè)土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來(lái)，市供銷社先期啟動(dòng)了48個(gè)基層社，通過(guò)實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢(shì)頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購(gòu)物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級(jí)連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動(dòng)周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45萬(wàn)元、面積1200平方米的夏季自動(dòng)化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬(wàn)株，銷售額達(dá)50多萬(wàn)元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營(yíng)品種1萬(wàn)多個(gè)，年銷售額500萬(wàn)元，發(fā)展村級(jí)連鎖店和加盟店20個(gè)，為附近20余個(gè)村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開(kāi)發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營(yíng)業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積12000平方米，總投資1000多萬(wàn)元。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場(chǎng)及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會(huì)22個(gè)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)9個(gè)，專業(yè)合作社52個(gè)。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬(wàn)余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動(dòng)無(wú)公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來(lái)，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動(dòng)基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動(dòng)糧食等大田作物經(jīng)營(yíng)范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動(dòng)力參加的社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍，購(gòu)置了10臺(tái)彌霧機(jī)（2460元/臺(tái)），以每畝130元到150元的價(jià)格開(kāi)展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購(gòu)置了2臺(tái)旋耕犁、2臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái)。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬(wàn)斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個(gè)玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來(lái)，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營(yíng)項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個(gè)。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)，為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件；實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi)；盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來(lái)，結(jié)合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個(gè)新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個(gè)村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營(yíng)供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
同志們：
我代表省社監(jiān)事會(huì)，報(bào)告2019年工作，并對(duì)2020年工作作出安排。
2019年是全省供銷合作社工作取得輝煌業(yè)績(jī)的一年，省社監(jiān)事會(huì)在省社黨組的領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和湘發(fā)〔2016〕3號(hào)文件精神，緊扣服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷合作社綜合改革工作大局，積極履行監(jiān)督職能，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,較好地完成了年度工作任務(wù)。
（一）堅(jiān)持圍繞中心，努力服務(wù)供銷合作社綜合改革。
一是提高政治站位，助推供銷改革任務(wù)落實(shí)。組織監(jiān)事會(huì)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神，積極開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。圍繞貫徹落實(shí)中發(fā)11號(hào)和湘發(fā)3號(hào)文件精神開(kāi)展督促指導(dǎo)。省社監(jiān)事會(huì)在積極完成承擔(dān)的改革任務(wù)的同時(shí)，深入20個(gè)市縣對(duì)供銷改革推進(jìn)情況、和年度工作任務(wù)進(jìn)行檢查督促，助推改革任務(wù)落實(shí)。二是加強(qiáng)調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策。省社監(jiān)事會(huì)和全省系統(tǒng)圍繞服務(wù)中小農(nóng)戶、社有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)等課題開(kāi)展調(diào)研，撰寫各類調(diào)研文章40余篇，衡陽(yáng)、郴州、懷化、常德等市社監(jiān)事會(huì)針對(duì)供銷改革中遇到的難點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研，有的放矢提出了意見(jiàn)和建議。同時(shí)，加強(qiáng)社情民意信息工作，全年共收到各類社情民意信息589條，向總社監(jiān)事會(huì)報(bào)送83條，被采用29條。2019年省社監(jiān)事會(huì)被全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)評(píng)為社情民意工作先進(jìn)單位，益陽(yáng)市被評(píng)為先進(jìn)聯(lián)系點(diǎn)，株洲、郴州市社兩位同志被評(píng)為優(yōu)秀信息員。三是推動(dòng)“三會(huì)”建設(shè)，促進(jìn)供銷合作社規(guī)范發(fā)展。健全“三會(huì)”制度，是供銷改革的重要任務(wù)。省社監(jiān)事會(huì)將瀏陽(yáng)市社作為試點(diǎn)，多次赴瀏陽(yáng)市社督促指導(dǎo)，并組織市州社監(jiān)事會(huì)主任現(xiàn)場(chǎng)觀摩瀏陽(yáng)市社社員代表大會(huì)。同時(shí)推動(dòng)各市州社開(kāi)展“三會(huì)”建設(shè)試點(diǎn)，到年底有資興、武陵源、漢壽等9個(gè)縣（市、區(qū)）社召開(kāi)了新一屆社員代表大會(huì)，健全了“三會(huì)”制度。組織了部分市社監(jiān)事會(huì)主任赴河南、江蘇專題學(xué)習(xí)調(diào)研，為推進(jìn)“三會(huì)”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真履職盡責(zé)，突出主責(zé)主業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
一是充分發(fā)揮“監(jiān)審合署”優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。2019年省社對(duì)22家直屬單位開(kāi)展了專項(xiàng)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)社屬企事業(yè)單位審計(jì)全覆蓋。長(zhǎng)沙、邵陽(yáng)、張家界、株洲等市供銷合作社監(jiān)事會(huì)建立健全了社有資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)制度。全省系統(tǒng)全年共完成各類審計(jì)435項(xiàng)，審計(jì)調(diào)查140個(gè)，查出各類問(wèn)題資金540.97萬(wàn)元，提出審計(jì)建議754條，已采納（整改）662條。二是健全聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，協(xié)同有關(guān)職能處室開(kāi)展對(duì)財(cái)政投入資金使用情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。由紀(jì)委牽頭，對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處、食用菌研究所開(kāi)展了巡查。指導(dǎo)派出監(jiān)事依法開(kāi)展監(jiān)督工作，對(duì)直屬單位存在的問(wèn)題聯(lián)合督促整改。在系統(tǒng)內(nèi)推動(dòng)由項(xiàng)目單位所在的市、縣社監(jiān)事會(huì)全程監(jiān)督，探索建立上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)合的聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。湘潭、郴州、懷化等市社監(jiān)事會(huì)組織專項(xiàng)檢查，確保項(xiàng)目建設(shè)管理依法依規(guī)。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。省社監(jiān)事會(huì)結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視的問(wèn)題，對(duì)銀華與省財(cái)貿(mào)醫(yī)院反映的問(wèn)題，加強(qiáng)與省、市有關(guān)部門聯(lián)系溝通，取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。開(kāi)展全省社有企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)部分社有企業(yè)、協(xié)會(huì)發(fā)出問(wèn)題提示整改督辦函14份，督促其對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及早防范。衡陽(yáng)、常德市社監(jiān)事會(huì)突出對(duì)“三重一大”工作的監(jiān)督，促進(jìn)了社有資產(chǎn)安全和保值增值。
（三）加強(qiáng)組織建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)市縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)的恢復(fù)重建。
省社監(jiān)事會(huì)圍繞市縣社監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)全覆蓋這一改革目標(biāo)，一是針對(duì)少數(shù)市州在機(jī)構(gòu)改革中降低監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別或監(jiān)事會(huì)主任空缺的問(wèn)題，及時(shí)反映情況，得到省社黨組和省領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)市縣的重視和支持。衡陽(yáng)、張家界、郴州、岳陽(yáng)市社監(jiān)事會(huì)主任已按原正處職級(jí)配齊。二是全面推進(jìn)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)恢復(fù)重建。至去年底全省109個(gè)縣級(jí)社已批復(fù)建立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)或配備了人員的有105個(gè)，覆蓋率達(dá)96.33%，在全國(guó)居于前列。三是加強(qiáng)對(duì)市縣監(jiān)事會(huì)工作的指導(dǎo)。省社監(jiān)事會(huì)專題召集部分市社監(jiān)事會(huì)主任座談，推進(jìn)重點(diǎn)工作開(kāi)展；確定桃源、洪江、漣源、平江四個(gè)縣級(jí)社為監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系點(diǎn)，推動(dòng)基層監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范化；指導(dǎo)幫助市州社開(kāi)展監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)，提升了縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)的履職能力。
（四）創(chuàng)新方式方法，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作“五化”
省社監(jiān)事會(huì)從綜合改革要求和自身實(shí)際出發(fā)，提出監(jiān)事會(huì)工作“具體化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、實(shí)效化”的“五化”工作要求，將監(jiān)事會(huì)工作目標(biāo)、任務(wù)、要求、方式具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到年初有部署，年中有檢查，年底有總結(jié)，績(jī)效有評(píng)價(jià)。配套制定完善了《派出監(jiān)事工作指引》和《監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度》等4個(gè)工作制度和規(guī)程。懷化、湘潭等市社全面推廣“五化”模式，健全了有關(guān)制度。全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)充分肯定了我省監(jiān)事會(huì)“五化”建設(shè)的做法，2019年5月全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)在貴州省召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，我在會(huì)上代表省社監(jiān)事會(huì)作了題為《著力機(jī)制上探索創(chuàng)新?推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作“五化”》的典型發(fā)言。
總結(jié)過(guò)去一年的工作，我們也清醒的看到，我省監(jiān)事會(huì)工作還有不少需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。主要體現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識(shí)仍有差距，一些同志對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的重要性還認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為監(jiān)事會(huì)工作可有可無(wú)，干多干少無(wú)所謂；二是主動(dòng)作為還不夠，不懂監(jiān)督、不善監(jiān)督、不敢監(jiān)督的問(wèn)題不同程度存在，特別是如何加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，防范社有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面，主觀能動(dòng)性欠缺，辦法還不多；三是基層基礎(chǔ)還很薄弱，縣及縣以下在組織建設(shè)、制度建設(shè)、人員配備等方面存在短板，有的市、縣社只有監(jiān)事會(huì)主任，無(wú)辦事機(jī)構(gòu)，有名無(wú)“會(huì)”，制約了監(jiān)事會(huì)作用的發(fā)揮。針對(duì)這些問(wèn)題，我們必須下大力氣，采取有效措施努力解決。
2020年是供銷合作社綜合改革階段性目標(biāo)任務(wù)的驗(yàn)收之年。監(jiān)事會(huì)工作必須以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的重要講話精神和中央、省委的決策部署，對(duì)標(biāo)中央、省委有關(guān)深化供銷合作社綜合改革要求，按照省社工作安排，不斷鞏固已有的工作成果，全力突破制約監(jiān)事會(huì)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，努力提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。
（一）提升政治站位，把服務(wù)全面完成綜合改革目標(biāo)任務(wù)作為頭等大事。
今年供銷合作社要交出滿意的供銷改革答卷，全省監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)必須集中精力，全力以赴服務(wù)于供銷改革任務(wù)的完成。一是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于監(jiān)督工作等一系列重要指示批示精神，提高做好監(jiān)事會(huì)工作的政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。全省監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)將開(kāi)展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，做好新時(shí)代監(jiān)事會(huì)工作的專題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。二是要對(duì)標(biāo)對(duì)表中發(fā)11號(hào)、湘發(fā)3號(hào)文件和《供銷改革實(shí)施方案》，緊盯各項(xiàng)改革任務(wù)的完成情況，強(qiáng)化督查評(píng)估，逐項(xiàng)跟蹤督辦，鞏固改革成果，補(bǔ)齊工作短板。今年將組織一次供銷改革項(xiàng)目建設(shè)情況“回頭看”，對(duì)供銷改革開(kāi)展以來(lái)財(cái)政投入資金的改革項(xiàng)目情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是要全面完成監(jiān)事會(huì)改革任務(wù)。省社已將“三會(huì)”建設(shè)列為今年供銷改革的重點(diǎn)工作任務(wù)，計(jì)劃召開(kāi)全省供銷合作社社員代表大會(huì)，并要求各市、縣社召開(kāi)新一屆社員代表大會(huì)。各級(jí)社監(jiān)事會(huì)要抓住“三會(huì)”建設(shè)契機(jī)，修改完善《供銷合作社章程》，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)工作人員，完善規(guī)章制度，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展，完成改革任務(wù)。
（二）努力擔(dān)當(dāng)作為，把加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)保值增值情況的監(jiān)督作為首要職責(zé)。
切實(shí)加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值，是供銷改革對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的明確要求，是監(jiān)事會(huì)首要的工作職責(zé)。全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于監(jiān)督。一是要盯住監(jiān)督重點(diǎn)。要聚焦社有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)特別是企業(yè)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、資產(chǎn)處置、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)的監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)社有資產(chǎn)安全。要突出加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)推進(jìn)改革發(fā)展和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)社有資本運(yùn)營(yíng)效率的提高。探索建立社有資產(chǎn)保值增值情況年度分析報(bào)告制度。二是用好審計(jì)抓手。要在做好常規(guī)審計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)參股企業(yè)有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，確保在開(kāi)放辦社過(guò)程中社有權(quán)益不被侵蝕。繼續(xù)做好省社本級(jí)商業(yè)流通專項(xiàng)資金、扶貧專項(xiàng)資金的審計(jì)工作，檢查財(cái)政資金使用是否合規(guī)以及經(jīng)濟(jì)效益情況。各市、縣供銷合作社要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，防控風(fēng)險(xiǎn)。三是形成監(jiān)督合力。要繼續(xù)發(fā)揮省社監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議平臺(tái)作用，進(jìn)一步健全完善監(jiān)事會(huì)統(tǒng)籌，內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢、人事等其他內(nèi)部監(jiān)督資源整合協(xié)同機(jī)制，圍繞監(jiān)督工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期召開(kāi)監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議分析研究；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，依托紀(jì)檢巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改；充分發(fā)揮省社派駐企業(yè)監(jiān)事的作用，指導(dǎo)、支持派駐監(jiān)事更好履職盡責(zé)；積極探索省、市、縣監(jiān)事會(huì)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果共用、問(wèn)題整改落實(shí)等方面形成監(jiān)督合力，推動(dòng)工作開(kāi)展。
（三）著力自身建設(shè)，把提高監(jiān)事會(huì)履職能力作為緊迫任務(wù)。
當(dāng)前全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)組織基本建立，加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)督職能，成為最緊迫的任務(wù)。今年要從以下幾方面努力：一是全面推動(dòng)“五化”建設(shè)?！拔寤苯ㄔO(shè)是我省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)規(guī)范自身發(fā)展，發(fā)揮監(jiān)督職能的創(chuàng)新舉措，省社監(jiān)事會(huì)將研究出臺(tái)監(jiān)事會(huì)“五化”工作指導(dǎo)意見(jiàn)，并適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。市縣社監(jiān)事會(huì)要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，按照“五化”要求，完善工作制度，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化自身建設(shè)。二是努力提高監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)選派人員參加全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦市州、縣市區(qū)新任監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班，加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，提升履職能力。同時(shí)支持各地開(kāi)展監(jiān)審工作專項(xiàng)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)工作交流，促進(jìn)共同提高。分片區(qū)組織監(jiān)事會(huì)主任交流互學(xué)。繼續(xù)加強(qiáng)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)基層監(jiān)事會(huì)在社有資產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，推介典型，做好示范。
（四）堅(jiān)持守正創(chuàng)新，把不斷提高監(jiān)事會(huì)工作質(zhì)量和水平作為不懈追求。
一是要加強(qiáng)調(diào)查研究。要按照省社2020年工作部署和總社監(jiān)事會(huì)工作要求，把調(diào)查研究同監(jiān)督工作結(jié)合起來(lái)，圍繞“供銷合作社農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策”、“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化社有企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀及對(duì)策”以及做好監(jiān)事會(huì)工作等課題開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)和短板，為全面完成改革任務(wù)積極建言獻(xiàn)策。要繼續(xù)抓好社情民意信息工作，更加主動(dòng)做好信息收集報(bào)送工作，及時(shí)反映社情民意，使之成為監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的重要渠道和抓手。當(dāng)前正值春耕備耕的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)社監(jiān)事會(huì)要響應(yīng)省社號(hào)召，迅速行動(dòng)，積極服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)社有企業(yè)服務(wù)春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)研和監(jiān)督，了解掌握當(dāng)?shù)卮焊麄涓?，特別是農(nóng)資供應(yīng)工作方面的情況，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)建議。二是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。監(jiān)事會(huì)不僅要敢于監(jiān)督，還要善于監(jiān)督。要根據(jù)工作實(shí)際，因地制宜，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和方法。要重點(diǎn)圍繞怎樣做好調(diào)查研究，更好反映社情民意；怎樣把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，促進(jìn)監(jiān)督工作更好為供銷合作事業(yè)發(fā)展服務(wù)；怎樣有效地對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，更好促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值；怎樣統(tǒng)籌監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力等方面探索創(chuàng)新，打造監(jiān)事會(huì)工作亮點(diǎn)和品牌。三是要狠抓工作落實(shí)。監(jiān)事會(huì)是供銷合作社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)的同志必須從嚴(yán)律己，狠抓工作落實(shí)。這次會(huì)議后，各級(jí)監(jiān)事會(huì)要將省社部署的各項(xiàng)工作和監(jiān)事會(huì)安排的具體任務(wù)分解細(xì)化，明確要求，落實(shí)責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)，一抓到底。
同志們，全省供銷合作社系統(tǒng)正遵照習(xí)近平總書記重要講話精神和中央、省委部署，為全面打贏疫情防控總體戰(zhàn)，做好當(dāng)前春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)同志一定要振奮精神，鼓舞斗志，主動(dòng)作為，扎實(shí)工作，為奪取疫情防控的全面勝利和圓滿完成綜合改革的目標(biāo)任務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
今年以來(lái)，在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效，有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開(kāi)的綜合改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位，積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查，推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，廣泛開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬(wàn)畝，完成目標(biāo)的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個(gè)，完成目標(biāo)的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進(jìn)合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問(wèn)題。這些舉措，開(kāi)創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)株督查時(shí)的高度肯定。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展進(jìn)程。一是以村部建設(shè)為契機(jī)，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級(jí)供銷（基層）社485家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強(qiáng)基層社工作指導(dǎo)，推進(jìn)示范社創(chuàng)建上臺(tái)階，醴陵市社躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評(píng)為全國(guó)基層社標(biāo)桿社，18家被評(píng)為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進(jìn)合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個(gè)打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助的良好發(fā)展機(jī)制，有效解決了單個(gè)合作社發(fā)展過(guò)程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營(yíng)層次低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問(wèn)題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級(jí)農(nóng)民示范合作社和4家省市級(jí)龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的聯(lián)合體，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點(diǎn)工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺(tái)，在全縣搭建了6個(gè)分揀中心，通過(guò)開(kāi)展直播互動(dòng)、電商促銷活動(dòng)等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)銷售額3000余萬(wàn)元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達(dá)11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬(wàn)戶。茶陵縣利用縣客運(yùn)站資源，開(kāi)通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉(cāng)”快遞物流聯(lián)盟公司達(dá)成合作。攸縣電商公司與“郵樂(lè)購(gòu)”達(dá)成物流合作。醴陵市購(gòu)進(jìn)冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點(diǎn)、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機(jī)制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實(shí)惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開(kāi)展配方施肥、飛防植保、收購(gòu)、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓(xùn)等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬(wàn)畝，累計(jì)共完成39.95萬(wàn)畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開(kāi)展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬(wàn)噸。五是組織21家基層單位赴長(zhǎng)沙參加中國(guó)果業(yè)品牌大會(huì)，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會(huì)，積極參與黨組的重大決策，強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面，貫穿于改革發(fā)展的全過(guò)程，監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)，確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠；嚴(yán)把實(shí)施關(guān)，按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)把資金關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營(yíng)督查，積極開(kāi)展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，把好財(cái)物的使用關(guān)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別，引進(jìn)社會(huì)資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法，積極開(kāi)展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開(kāi)展調(diào)研。今年以來(lái)，對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底，詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督等情況，并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見(jiàn)建議。二是開(kāi)展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開(kāi)展調(diào)研，撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)，全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對(duì)如何進(jìn)一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實(shí)際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)綜合改革等重點(diǎn)工作的意見(jiàn)收集和上報(bào)。在信息報(bào)送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動(dòng)態(tài)，收集意見(jiàn)建議，相互通報(bào)工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國(guó)家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時(shí)報(bào)》《湖南合作經(jīng)濟(jì)》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經(jīng)驗(yàn)。
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問(wèn)題。
一年來(lái)，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒(méi)有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問(wèn)題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議。
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗(yàn)收之年，做好監(jiān)事會(huì)工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會(huì)的總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示為指導(dǎo)，，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在供銷社綜合改革中的積極作用，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
（一）圍繞中心工作開(kāi)展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項(xiàng)方針、任務(wù)落實(shí)情況及各項(xiàng)工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會(huì)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的督查落實(shí)，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
（二）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進(jìn)對(duì)社有資產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計(jì)工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提高。
（三）加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督。把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，完善工作機(jī)制，突出工作實(shí)效，對(duì)專項(xiàng)資金使用管理情況作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金的使用效率。
（四）扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究。圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開(kāi)展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運(yùn)用，著力提高調(diào)研的含金量。
成都市郫都區(qū)供銷合作社聯(lián)合社。
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開(kāi)展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開(kāi)展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過(guò)審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題3個(gè)，個(gè)性問(wèn)題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開(kāi)展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開(kāi)展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
1997年10月第五次代表大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，市供銷合作社在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標(biāo)，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
23年來(lái)，全市供銷合作社從生存危機(jī)中逐步擺脫出來(lái)，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系逐步完善，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、電子商務(wù)、農(nóng)村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農(nóng)服務(wù)作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)方面，創(chuàng)造了全國(guó)供銷社系統(tǒng)“日照模式”經(jīng)驗(yàn)，市供銷合作社機(jī)關(guān)連續(xù)11年保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
特別是黨的十八大以來(lái)，黨中央站在加快推進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務(wù)。全市供銷合作社認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照習(xí)近平總書記“加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，努力為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量，開(kāi)創(chuàng)我國(guó)供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅(jiān)持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，全市供銷合作社綜合實(shí)力顯著提高，為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)作用日益顯現(xiàn)。
“五代會(huì)”以來(lái)，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社監(jiān)事會(huì)秉承“調(diào)查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農(nóng)”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號(hào)文件、魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件要求，奮發(fā)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，思想認(rèn)識(shí)有新提高，履職盡責(zé)有新作為，隊(duì)伍建設(shè)有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
（一）組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全市區(qū)縣級(jí)供銷合作社監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)牽頭、市縣社運(yùn)作”的監(jiān)事會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)工作格局和長(zhǎng)效工作機(jī)制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會(huì)配備情況，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，全市4個(gè)區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)。期間，市供銷合作社又召開(kāi)專題會(huì)議，調(diào)整補(bǔ)選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，監(jiān)事會(huì)成員達(dá)到18名，進(jìn)一步充實(shí)了監(jiān)事會(huì)力量。二是加強(qiáng)工作引導(dǎo)。引導(dǎo)區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)按照社章要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，選準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，認(rèn)真履行配合、監(jiān)督和服務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應(yīng)供銷社改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社各個(gè)領(lǐng)域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范發(fā)展，為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供監(jiān)督服務(wù)。
（二）調(diào)查研究不斷深入。一是廣泛開(kāi)展綜合調(diào)研?！拔宕鷷?huì)”以來(lái)，圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設(shè)、財(cái)政專項(xiàng)資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等專題調(diào)研40余次，撰寫調(diào)研報(bào)告近60篇，提出許多有效建言供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二是組織開(kāi)展專題調(diào)研。其中圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)這項(xiàng)重點(diǎn)工作，市供銷社監(jiān)事會(huì)深入工作一線進(jìn)行調(diào)查研究，為黨組和理事會(huì)決策基層組織建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)了基層組織建設(shè)工作的扎實(shí)開(kāi)展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)牽頭開(kāi)展供銷社基層組織建設(shè)調(diào)研，形成專題報(bào)告，經(jīng)決策形成了基層組織建設(shè)的“改造舊社、建設(shè)新社、培育強(qiáng)社”工作思路和“恢復(fù)陣地、聯(lián)合織網(wǎng)、完善功能”三項(xiàng)任務(wù)，并組織起草了《關(guān)于加強(qiáng)基層供銷合作社建設(shè)構(gòu)建農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的意見(jiàn)》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設(shè)的指導(dǎo)性文件。據(jù)此，不僅市縣級(jí)政府將基層供銷社建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展資金，列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)積極配合理事會(huì)，經(jīng)過(guò)充分論證，選擇17處重點(diǎn)基層社開(kāi)展基層組織建設(shè)試點(diǎn)，并科學(xué)指導(dǎo)各級(jí)供銷社圍繞新農(nóng)村建設(shè)大局，發(fā)展農(nóng)民生產(chǎn)生活需要的服務(wù)鏈和供銷社需要的產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)制定實(shí)施方案，逐一確定目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)推進(jìn)措施，將基層組織建設(shè)融入到構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設(shè)格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)舉辦五期基層組織建設(shè)培訓(xùn)班進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。三是認(rèn)真完成省社調(diào)研任務(wù)。市供銷合作社認(rèn)真對(duì)照省社工作安排，專門成立課題組，制定調(diào)研計(jì)劃，確定任務(wù)分工和工作進(jìn)度。通過(guò)深入基層，深入一線，認(rèn)真研究，分析問(wèn)題，提出對(duì)策，積極完成省社每年的調(diào)研任務(wù)。其中，關(guān)于全國(guó)總社安排的社情民意聯(lián)系點(diǎn)專題調(diào)研任務(wù)受到全國(guó)總社和省社表彰。
（三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會(huì)主任任組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，按照《社情民意監(jiān)督員實(shí)施辦法》要求，聘請(qǐng)了50位關(guān)心、熟悉“三農(nóng)”工作，有較強(qiáng)責(zé)任心和議事能力的同志擔(dān)任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對(duì)監(jiān)督員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，代表性強(qiáng)。通過(guò)定期、不定期的召開(kāi)監(jiān)督員座談會(huì)等形式，相互通報(bào)工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責(zé)。建立社情民意工作情況調(diào)度制度、逐級(jí)反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓(xùn)制度、報(bào)送制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點(diǎn)”工作提綱，提出監(jiān)督反映問(wèn)題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并向各社情民意監(jiān)督員傳達(dá)，通過(guò)監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強(qiáng)民主管理，推動(dòng)開(kāi)放辦社。三是抓好重點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調(diào)查260余人次，收集歸類建議和意見(jiàn)100多條，并在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問(wèn)題和好的做法，對(duì)供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進(jìn)作用。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后2次在全國(guó)會(huì)議上介紹社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)與紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作的相互配合，從黨紀(jì)國(guó)法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督把關(guān)，共同承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。二是引導(dǎo)理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社社有資產(chǎn)、土地使用權(quán)和設(shè)施所有權(quán)的保護(hù)管理以及確權(quán)工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯(lián)辦的社區(qū)服務(wù)中心的產(chǎn)權(quán)歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產(chǎn)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的恢復(fù)、增值和積累。三是總結(jié)推廣“企財(cái)社管”經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化制度約束，加強(qiáng)和規(guī)范社有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產(chǎn)管理機(jī)制和辦法，并結(jié)合當(dāng)前基層社資產(chǎn)管理實(shí)際，總結(jié)推廣莒縣供銷社“企財(cái)社管”的經(jīng)驗(yàn)做法，全面提高了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理水平，產(chǎn)生了良好效果。四是確保社有資產(chǎn)保值增值。在日照海天賓館開(kāi)發(fā)上，以優(yōu)化調(diào)整供銷社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和確保社有資產(chǎn)保值增值為原則，成立了海天賓館資產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產(chǎn)，保證了社有資產(chǎn)的保值增值。五是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)共同研究出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，并及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效能。
（五）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是積極開(kāi)展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會(huì)干部的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。分別開(kāi)辦監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班、監(jiān)事會(huì)辦公室主任培訓(xùn)班、社情民意聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班等，對(duì)監(jiān)事會(huì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè)。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后制定了《社情民意聯(lián)系點(diǎn)制度》、《社情民意監(jiān)督員職責(zé)和任務(wù)》以及《市供銷社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作手冊(cè)》等，通過(guò)制度的不斷建立完善，推動(dòng)了監(jiān)事會(huì)工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。要求區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)、探索創(chuàng)新，在干中學(xué)、在學(xué)中干，以良好的工作作風(fēng)和扎實(shí)的工作成績(jī)?yōu)橥苿?dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
回顧“五代會(huì)”以來(lái)的工作，我們深深體會(huì)到，做好監(jiān)事會(huì)工作必須牢牢把握以下幾個(gè)方面：
第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是監(jiān)事會(huì)履行職能的前提。要堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)供銷合作事業(yè)大局。實(shí)踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會(huì)工作，監(jiān)事會(huì)才能充分履行職責(zé)，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時(shí)期，監(jiān)事會(huì)必須自覺(jué)接受和服從黨組的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能，服務(wù)大局。
第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。多年來(lái)，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅(jiān)持與理事會(huì)一道，共同研究推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準(zhǔn)角度，堅(jiān)持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會(huì)工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負(fù)責(zé)任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。
第三，勇于探索實(shí)踐，是監(jiān)事會(huì)履職盡責(zé)的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色供銷合作事業(yè)新局面是一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會(huì)工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來(lái)，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)主動(dòng)作為，逐步形成了上下聯(lián)動(dòng)、職權(quán)清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機(jī)制，在實(shí)踐中摸索出了適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的工作方法。
第四，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用的重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。隨著改革的不斷深入，對(duì)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，要突出社有資產(chǎn)監(jiān)督這一重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)成員社和出資人的利益，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。
第五，加強(qiáng)調(diào)查研究，是監(jiān)事會(huì)建言獻(xiàn)策的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)事會(huì)來(lái)說(shuō)，調(diào)查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)要發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用和監(jiān)督檢查職責(zé)，必須堅(jiān)持先調(diào)研后建議的程序，堅(jiān)持和完善調(diào)研工作制度，堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
各位代表，“五代會(huì)”以來(lái)，供銷合作事業(yè)歷經(jīng)曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會(huì)工作也取得了令人鼓舞的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社精心指導(dǎo)的結(jié)果，是市供銷合作社黨組科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會(huì)向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠(chéng)摯感謝！
同時(shí)，我們也清醒地看到，監(jiān)事會(huì)工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現(xiàn)在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新任務(wù)調(diào)研不夠深透，針對(duì)性和前瞻性不夠強(qiáng)；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作開(kāi)展還不平衡、不充分等等。對(duì)這些問(wèn)題，我們一定高度重視，認(rèn)真研究，切實(shí)采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務(wù)“三農(nóng)”工作大局為立足點(diǎn)，以服務(wù)供銷社綜合改革為切入點(diǎn)，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，深入調(diào)查研究，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的針對(duì)性和實(shí)效性，全力參與和推進(jìn)全市供銷綜合改革各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
圍繞“六代會(huì)”工作部署，未來(lái)五年監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：
（一）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)事會(huì)工作。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，突出學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于監(jiān)督工作的重要論述、關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷社工作的重要指示精神。進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。在市供銷合作社黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)服務(wù)“三農(nóng)”工作大局、服務(wù)供銷社綜合改革、服務(wù)供銷社重點(diǎn)工作任務(wù)的應(yīng)有作用。
（二）明確監(jiān)督工作重點(diǎn)，全力參與綜合改革。一是強(qiáng)化對(duì)黨的路線方針政策和重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督。不斷強(qiáng)化對(duì)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督，把落實(shí)文件精神與全市供銷社的具體工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市供銷合作社黨組、理事會(huì)確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，并適時(shí)向黨組提出建設(shè)性意見(jiàn)建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導(dǎo)督促各級(jí)社有企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和為農(nóng)服務(wù)能力，推進(jìn)社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和重大投資，加強(qiáng)工程預(yù)決算、工程質(zhì)量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務(wù)內(nèi)容，重點(diǎn)做好決策程序、招投標(biāo)程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財(cái)政專項(xiàng)資金的爭(zhēng)取和使用，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)，防止違規(guī)使用財(cái)政資金，有效發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，帶動(dòng)社有企業(yè)和社會(huì)資金投入，進(jìn)一步提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力和水平。
（三）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。認(rèn)真開(kāi)展清產(chǎn)核資和權(quán)屬認(rèn)定工作，摸清家底、明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn)。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權(quán)益管理，突出“三重一大”事項(xiàng)，及時(shí)提出意見(jiàn)建議，促進(jìn)社有資產(chǎn)的保值增值。結(jié)合全市供銷合作社工作實(shí)際，完善預(yù)算目標(biāo)管理，完善決策機(jī)制。完善社有資產(chǎn)監(jiān)管制度，促進(jìn)社有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，提高管理運(yùn)營(yíng)水平。充分發(fā)揮審計(jì)在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促健全完善社有資產(chǎn)管理制度，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，防止社有資產(chǎn)流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
（四）推進(jìn)組織體系建設(shè)，完善監(jiān)督工作機(jī)制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建上下貫通的監(jiān)督體系。落實(shí)基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會(huì)工作程序、工作規(guī)則和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的督導(dǎo)、報(bào)告、評(píng)估和考核等工作機(jī)制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的社情民意信息網(wǎng)絡(luò)作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會(huì)制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作制度建設(shè)，進(jìn)一步明確監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)，建立和完善相關(guān)工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進(jìn)一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢(shì)，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責(zé)搭建平臺(tái)，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
（五）加強(qiáng)調(diào)查研究，為改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯(lián)合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會(huì)”制度建設(shè)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等課題開(kāi)展調(diào)研，不斷提升調(diào)查研究服務(wù)中心工作的成效和水平。注重加強(qiáng)調(diào)研成果的運(yùn)用，把調(diào)研成果能否用于科學(xué)決策作為評(píng)價(jià)調(diào)研工作的標(biāo)準(zhǔn)，切忌調(diào)查多、研究少，情況多、分析少。進(jìn)一步擴(kuò)大調(diào)研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級(jí)監(jiān)事會(huì)要組織起來(lái)開(kāi)展聯(lián)合調(diào)研，發(fā)揮整體效能，切實(shí)總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)，吸取基層智慧，真正聽(tīng)實(shí)話、察實(shí)情、獲真知、見(jiàn)實(shí)效。
（六）注重加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力水平。一是強(qiáng)化能力建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，推進(jìn)理念、手段、機(jī)制等全方位創(chuàng)新。要加強(qiáng)能力養(yǎng)成，在實(shí)踐中不斷提高履職本領(lǐng)，成為熟悉監(jiān)事會(huì)工作的行家里手。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)以管理和監(jiān)督為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既要有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實(shí)踐能力培養(yǎng)；既要有素質(zhì)教育，又要有技能訓(xùn)練，提高監(jiān)事會(huì)干部工作水平和履職能力，切實(shí)培養(yǎng)和造就一支懂經(jīng)濟(jì)、善監(jiān)督的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍牢記初心使命，大力弘揚(yáng)供銷合作社一心為農(nóng)、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細(xì)做實(shí)做好，以每一名同志的辛勤付出推動(dòng)供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，時(shí)隔23年，再次召開(kāi)全市供銷合作社代表大會(huì)，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會(huì)對(duì)供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作提出了新的目標(biāo)和任務(wù)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，在服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展上體現(xiàn)新?lián)?dāng)，在深化綜合改革上展現(xiàn)新作為，奮力推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌！
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇六
20-年，市供銷社監(jiān)事會(huì)圍繞監(jiān)督檢查，提出建議，調(diào)查研究，反映情況的工作方針，認(rèn)真履行參與、監(jiān)督、建言、預(yù)警、維權(quán)的職能，為全市供銷社的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》和自治區(qū)人民政府《關(guān)于深化供銷社綜合改革實(shí)施意見(jiàn)》發(fā)布后，我社監(jiān)事會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決定》和《實(shí)施意見(jiàn)》的內(nèi)容精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，明確改革的方向和重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)配合理事會(huì)做好全市供銷合作綜合改革工作。
為了加強(qiáng)對(duì)供銷社機(jī)關(guān)及各企業(yè)的管理，認(rèn)真做好制度制訂落實(shí)工作，實(shí)行了以制度增強(qiáng)管理。一是完善了人事管理制度，對(duì)市社機(jī)關(guān)的人員使用，干部提拔，所屬企業(yè)班子的任免制度進(jìn)行了修改和完善，充分體現(xiàn)了以制度管人，以制度選人用人。二是完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，更加明確了各社有企業(yè)、基層供銷社對(duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任和權(quán)利，確保企業(yè)資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)管理上有章可循的基礎(chǔ)上得到提升。完善了資金的管理使用制度，在原有企業(yè)資金的收支兩條線的管理基礎(chǔ)上，對(duì)審批權(quán)限，資金的使用以及監(jiān)督等方面作出了更加細(xì)致、更具操作性規(guī)定，使企業(yè)資金管理更嚴(yán)格，使用效果更顯著。三是進(jìn)一步完善了“三公開(kāi)”制度，即對(duì)重大決策的公開(kāi)，特別是對(duì)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目投資選項(xiàng)、市聯(lián)社機(jī)關(guān)、各企業(yè)班子的人事任免、項(xiàng)目資金的使用等在進(jìn)行了公開(kāi)基礎(chǔ)上，并在事前認(rèn)真征求各方意見(jiàn)，召開(kāi)黨組會(huì)、行政會(huì)、理事會(huì)和深入各企業(yè)征求意見(jiàn)，為決策提供依據(jù)。在辦事程序的公開(kāi)上，通過(guò)民主討論和接受監(jiān)督后才進(jìn)行決策，如人事任免要公示，項(xiàng)目投資要公示，選擇施工、合作單位要經(jīng)招標(biāo)，做到公開(kāi)、公正，接受群眾監(jiān)督。在辦事結(jié)果要公開(kāi)上，無(wú)論是大小項(xiàng)目，大事小事都必須把辦結(jié)情況進(jìn)行了公開(kāi)，達(dá)到接受監(jiān)督的目的。
市供銷社監(jiān)事會(huì)充分履行職責(zé)，能夠按照職責(zé)權(quán)限開(kāi)展工作，積極參政議政，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。一是定時(shí)定期對(duì)重大事項(xiàng)議事內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)理事會(huì)研究確定的重大決策，重大項(xiàng)目建設(shè)，社有企業(yè)和基層供銷社的重大問(wèn)題決策，重大投資及資金使用等監(jiān)事會(huì)要跟蹤落實(shí)情況，并定期將情況反饋理事會(huì)，提出意見(jiàn)和建議，發(fā)揮監(jiān)督作用。二是對(duì)重大事項(xiàng)議事程序的監(jiān)督，圍繞供銷社的綜合改革，按照重大事項(xiàng)實(shí)施前要征求相關(guān)部門和相關(guān)人員意見(jiàn)的工作方針，認(rèn)真做好征求意見(jiàn)工作，議事決策按照先黨組會(huì)或理事會(huì)提議，理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)商議，常務(wù)理事會(huì)或理事會(huì)審議的決議程序?qū)╀N社的重大事務(wù)進(jìn)行議事決策。三是對(duì)重大事項(xiàng)辦理結(jié)果跟蹤監(jiān)督，理事會(huì)確定的重大事項(xiàng)轉(zhuǎn)入執(zhí)行實(shí)施階段后，監(jiān)事會(huì)要跟蹤推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保在事項(xiàng)辦結(jié)過(guò)程中依法依規(guī)，不出偏差。
市供銷社為了提高供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獲得高質(zhì)量、有效益的發(fā)展速度，認(rèn)真在企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用、管理、監(jiān)督上下功夫，在增強(qiáng)供銷社服務(wù)功能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了供銷社資產(chǎn)的保值與增值。一是加強(qiáng)對(duì)供銷社資產(chǎn)管理，在全面進(jìn)行對(duì)企業(yè)資產(chǎn)整合的同時(shí)，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，使供銷社的服務(wù)設(shè)施不少，服務(wù)功能不減。抓好資產(chǎn)的整合，確保資產(chǎn)的充分利用，增強(qiáng)了供銷社的服務(wù)功能。抓好對(duì)資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保供銷社企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值。我社認(rèn)真履行出資人和企業(yè)主管部門的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。進(jìn)一步完善了對(duì)社有企業(yè)和基層供銷社的資產(chǎn)管理和監(jiān)督制度，確保了企業(yè)資產(chǎn)的完整性和資產(chǎn)的高效運(yùn)營(yíng)，使原有資產(chǎn)明顯增值，也在經(jīng)營(yíng)中獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理和監(jiān)督，我社為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的資金管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理公司的作用，對(duì)各企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)完善資金管理制度，在堅(jiān)持實(shí)行收支兩條線管理方式的同時(shí)，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益和資產(chǎn)收益更加顯著，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金收支兩條線的管理，避免了企業(yè)多用錢、亂花錢的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)，采取了企業(yè)有收才有支，無(wú)收不能支的無(wú)虧管理方式，使全系統(tǒng)虧損單位大大減少，也使收入大的單位在支出時(shí)受到約束，企業(yè)有一定積累，取得明顯的成效。三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金管理和監(jiān)督，我社認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)“新網(wǎng)工程”和“農(nóng)綜”項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管，切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)資金的管理使用和監(jiān)督工作，在項(xiàng)目的建設(shè)中，做到“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理、目標(biāo)明確、責(zé)任到身”，在利用財(cái)政資金進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目和“農(nóng)綜”項(xiàng)目中，監(jiān)理會(huì)自始至終對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督扶持資金必須全部用于項(xiàng)目建設(shè)，并按財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定作入賬和出賬的賬面處理。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施中，認(rèn)真做好監(jiān)管工作，使項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、按步驟、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
我社按照區(qū)社監(jiān)事會(huì)和合作指導(dǎo)處的工作部署，開(kāi)展了以“建立內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的社有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，確保社有資產(chǎn)保值增值”為課題和全市基層供銷社情況的調(diào)研，并根據(jù)全市社有企業(yè)的情況和基層供銷社的情況撰寫了調(diào)研報(bào)告，如實(shí)反映全市供銷社社有企業(yè)和基層供銷社的相關(guān)情況，引起了市社黨組的重視，還召開(kāi)班子會(huì)議進(jìn)行了專題討論，并將基層供銷社在開(kāi)展綜合改革中所取得的成果和存在問(wèn)題報(bào)告了市人民政府，得到了市人民政府的好評(píng)。
今年，市供銷社監(jiān)事會(huì)把信息點(diǎn)建設(shè)立和社情民意工作作為一項(xiàng)中心工作來(lái)抓，向各社有企業(yè)和基層供銷社下發(fā)了做好信息聯(lián)系點(diǎn)和社情民意工作的文件，選定了一個(gè)社有企業(yè)和三個(gè)基層供銷社作為我社系統(tǒng)的信息聯(lián)系點(diǎn)，并要求各單位每月報(bào)送信息一份，切實(shí)把全市系統(tǒng)的社情民意如實(shí)反映出來(lái)，為供銷社綜合改革提供依據(jù)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇七
（一）強(qiáng)化政治建設(shè)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，積極開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和新一輪“三個(gè)以案”警示教育，以黨建促社建，不斷提高政治站位和責(zé)任意識(shí)，緊盯各項(xiàng)改革目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，把政治建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷社綜合改革的具體行動(dòng)，自覺(jué)在大局下思考和工作，落實(shí)好各項(xiàng)工作安排。
（二）強(qiáng)化理論武裝。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神、考察重要講話指示精神和關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，深刻認(rèn)識(shí)新發(fā)展階段供銷社面臨的挑戰(zhàn)，牢牢抓住全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略機(jī)遇，著力在“十四五”開(kāi)好局、走好步，從供銷合作社治理體系和治理能力現(xiàn)代化高度，從組織、制度、機(jī)制等方面入手，為促進(jìn)供銷合作事業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
（三）開(kāi)展工作督查。深入貫徹落實(shí)關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，加強(qiáng)中發(fā)〔****〕**號(hào)等文件貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督。按照供銷社今年確定的加強(qiáng)基層組織建設(shè)、健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系、持續(xù)深化綜合改革等年度重點(diǎn)工作，開(kāi)展工作督導(dǎo)。
（四）完善制度建設(shè)。重點(diǎn)梳理完善監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則、社有資產(chǎn)管理監(jiān)督制度，積極落實(shí)縣社監(jiān)事會(huì)對(duì)社屬企業(yè)和成員社監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)和成員社監(jiān)事會(huì)更好地發(fā)揮職能作用，狠抓制度落實(shí)，把制度執(zhí)行效果落實(shí)到監(jiān)督實(shí)踐中，努力形成監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范化、制度化。
（五）加大調(diào)研力度。圍繞縣社改革發(fā)展中心任務(wù)和年度重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把調(diào)研與督導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮各方面監(jiān)事的力量，深入開(kāi)展調(diào)查研究，組織社有企業(yè)、基層社外出考察監(jiān)事會(huì)作用發(fā)揮情況，增強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，推動(dòng)綜合改革任務(wù)的落實(shí)。
（六）強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管。切實(shí)擔(dān)起對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)管理、重大投資、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的監(jiān)督，切實(shí)防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)社有企業(yè)的監(jiān)督，重點(diǎn)在資金出借、違規(guī)擔(dān)保、虛假出資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方面，對(duì)全資或控股企業(yè)監(jiān)督覆蓋面要達(dá)到**x%，參股企業(yè)達(dá)到**%以上。加大對(duì)社有企業(yè)健全法人治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，促進(jìn)社有企業(yè)按照市場(chǎng)化原則進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。
（七）落實(shí)審計(jì)監(jiān)督。探索建立內(nèi)部審計(jì)工作方式，統(tǒng)籌調(diào)度內(nèi)部審計(jì)資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改落實(shí)，確保社有企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)對(duì)新網(wǎng)工程專項(xiàng)資金監(jiān)督，把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，確保資金使用符合要求，不發(fā)生任何問(wèn)題。
（八）重視隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育、新一輪“三個(gè)以案”警示教育等，開(kāi)展“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”大討論，重視和加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，更好地發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。重點(diǎn)組織好供銷系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)事培訓(xùn)，積極參加省市系統(tǒng)籌備舉辦的各項(xiàng)監(jiān)事會(huì)會(huì)議，切實(shí)提高服務(wù)改革發(fā)展的能力。
（九）加強(qiáng)信息傳。加強(qiáng)社情民意信息工作，堅(jiān)持發(fā)揮好“供銷”公眾號(hào)推廣作用，用好縣社政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站、報(bào)紙專欄、簡(jiǎn)報(bào)?？葌鞑ネ緩?，做好新時(shí)期供銷合作社的新聞傳工作。樹(shù)立干事?lián)?dāng)?shù)牧己眯蜗?，全面落?shí)從嚴(yán)治黨要求，涵養(yǎng)浩然正氣，推動(dòng)系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)工作邁上新臺(tái)階。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇八
1、縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)頁(yè)維護(hù)工作，成立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣社主任任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，成員負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督辦事公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)人員“三到位”，強(qiáng)化“一把手掛帥，責(zé)任到科室、落實(shí)到人頭”的工作機(jī)制。
2、縣社多次召開(kāi)會(huì)議討論網(wǎng)頁(yè)的建設(shè)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，動(dòng)員并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)，明確網(wǎng)站分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)管員的職責(zé)任務(wù)，做到的章可循，加強(qiáng)對(duì)縣社網(wǎng)站的管理，保證其安全、有效、可靠運(yùn)行，為廣大群眾提供公開(kāi)、透明、高效的公共服務(wù)，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進(jìn)縣供銷社各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
3、市社指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)工作，明確了涉及網(wǎng)頁(yè)的建設(shè)維護(hù)管理等一系列機(jī)構(gòu)、有力的保障了網(wǎng)頁(yè)的運(yùn)行。在管理制度上，縣社按照國(guó)家信息管理的法律法規(guī)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)、安全維護(hù)以及網(wǎng)站信息發(fā)布內(nèi)容、審核程序做了明確的規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)縣社網(wǎng)站建設(shè)管理，使網(wǎng)站建設(shè)管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網(wǎng)站安全、有效、可靠運(yùn)行。
為提高辦文質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公文處理規(guī)范化，縣社根據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)際，制訂了公文處理制度，完善了信息產(chǎn)生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應(yīng)急等制度，推進(jìn)了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。
1、健全信息發(fā)布機(jī)制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網(wǎng)站信息發(fā)布方面實(shí)行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責(zé)。
2、及時(shí)更新信息內(nèi)容。在內(nèi)容維護(hù)性方面，網(wǎng)站的信息維護(hù)采用專人維護(hù)與開(kāi)放性維護(hù)相結(jié)合的原則，既有保證網(wǎng)站內(nèi)容定期更新維護(hù)的專職人員。
縣社網(wǎng)站的管理機(jī)制有待進(jìn)一步的規(guī)范。政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容還需進(jìn)一步擴(kuò)大，政務(wù)公開(kāi)項(xiàng)目還需進(jìn)一步完善。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇九
市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動(dòng)實(shí)施方案及通知要求，迅速行動(dòng)，明確了工作方式，制定了工作方案，落實(shí)了幫扶項(xiàng)目，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了幫扶。
針對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，只有生豬養(yǎng)殖有一定基礎(chǔ)，但主要以傳統(tǒng)養(yǎng)殖為主，沒(méi)有形成規(guī)模，綜合效益不高。建議以溫氏集團(tuán)為依托，以“公司+農(nóng)戶”訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助發(fā)展養(yǎng)殖大戶，為解決養(yǎng)殖戶初期發(fā)展資金困難，市供銷社在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)困難的情況下，通過(guò)各種努力，籌集了四萬(wàn)元資金，對(duì)新養(yǎng)殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進(jìn)行貼息，擴(kuò)大其養(yǎng)殖規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。
市供銷社班子成員分別聯(lián)系幫扶1戶貧困家庭，針對(duì)幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對(duì)其子女的教育及就業(yè)進(jìn)行扶持，準(zhǔn)備每年對(duì)在校就讀困難戶的子女教育費(fèi)用給予補(bǔ)助，并同德陽(yáng)大酒店協(xié)商，對(duì)農(nóng)戶子女進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握一門技術(shù)，增強(qiáng)其社會(huì)適應(yīng)能力，并計(jì)劃每年為該村提供50個(gè)各種年齡階段的工作崗位，解決其就業(yè)困難。
按照建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好等“五個(gè)好”村黨組織要求，重點(diǎn)幫助聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)、高素質(zhì)黨員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)村級(jí)民主管理和社會(huì)治安綜合治理等“四項(xiàng)工作”。包括深入開(kāi)展創(chuàng)建推動(dòng)發(fā)展強(qiáng)、服務(wù)群眾強(qiáng)、等“四強(qiáng)”黨組織和爭(zhēng)做思想素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“一好雙強(qiáng)”村黨支部書記等活動(dòng)。指導(dǎo)村級(jí)黨組織全面推行“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”工作法，進(jìn)一步發(fā)展和完善黨領(lǐng)導(dǎo)的村級(jí)民主自治機(jī)制，不斷提高村級(jí)民主管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。努力保持農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
在對(duì)其進(jìn)行幫扶過(guò)程中還存在沒(méi)有相關(guān)的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實(shí)際問(wèn)題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶期望值很高，如果沒(méi)有取得實(shí)際效果，其積極性就會(huì)受到挫傷，工作難度就很大，另外當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶傳統(tǒng)觀念較強(qiáng)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，對(duì)新的發(fā)展思路有所顧忌。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十
xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化綜合改革，狠抓為農(nóng)服務(wù)，在綜合改革、服務(wù)三農(nóng)上取得了較好成績(jī)。
一、xxxx年工作回顧。
圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務(wù)，報(bào)縣績(jī)考辦工作任務(wù)提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務(wù)按質(zhì)按量落實(shí)到位。
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持增長(zhǎng)。全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品購(gòu)進(jìn)總額xx億元，同比增長(zhǎng)xx.x%；實(shí)現(xiàn)商品銷售總額x.x億元，同比增長(zhǎng)xx.x%；實(shí)現(xiàn)匯總利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務(wù)銷售x.x億元，同比分別增長(zhǎng)xx.x%、xx.x%，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易額xx.x億元，同比增長(zhǎng)xx.x%。
2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據(jù)中央省市精神，縣社今年綜合改革重點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體試點(diǎn)工作?？h社參股x縣晴河財(cái)富農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)社，以“合作社+基地+農(nóng)戶”模式聯(lián)結(jié)廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過(guò)土地托管、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)收購(gòu)、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)、供銷和信用服務(wù)，成為全國(guó)較大的稻蝦產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)商。目前，晴河財(cái)富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級(jí)服務(wù)站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬(wàn)畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農(nóng)戶申請(qǐng)小額貸款xxxx萬(wàn)元，占全縣農(nóng)村小額貸款的xx%。
3、時(shí)隔xx年召開(kāi)x縣供銷社第六次社員代表大會(huì)。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會(huì)暨農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)正式召開(kāi)，這是時(shí)隔xx年后召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議通過(guò)新的供銷社章程，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，成立縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，確立了今后五年工作思路，拉開(kāi)了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章。
4、狠抓農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。組織貯備并銷售農(nóng)資x.x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資多級(jí)貯備，就近供應(yīng)。通過(guò)土地托管、種養(yǎng)開(kāi)發(fā)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)、電子商務(wù)服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)方式為稻蝦和蔬菜產(chǎn)業(yè)開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)?？h社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬(wàn)畝，采取政策引導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、金融支持、產(chǎn)銷對(duì)接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收。
5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調(diào)整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達(dá)到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負(fù)責(zé)、解決問(wèn)題、上門做工作、xx小時(shí)跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動(dòng)等期間沒(méi)有出現(xiàn)赴省進(jìn)京非正常上訪事件，矛盾問(wèn)題全部化解在單位內(nèi)部。
6、切實(shí)抓好其他中心工作。一是按質(zhì)按量完成黨學(xué)習(xí)教育和黨日活動(dòng)等黨建工作任務(wù)；二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性開(kāi)支；三是嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，黨組書記嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，其他班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，為供銷工作提供堅(jiān)強(qiáng)思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開(kāi)展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問(wèn)社區(qū)和對(duì)口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實(shí)事工作；六是全面整改縣委巡察指出問(wèn)題，干部隊(duì)伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。
二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。
xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問(wèn)題仍然不少，主要表現(xiàn)在：
一是改革認(rèn)識(shí)不高。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對(duì)綜合改革的認(rèn)識(shí)仍然不夠清晰，第一輪改革歷時(shí)五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認(rèn)識(shí)模糊。有的人甚至認(rèn)為這樣的改革是搞形式，原有單位換個(gè)名，基層組織掛個(gè)牌，應(yīng)付上級(jí)檢查，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地改變。
二是服務(wù)能力不強(qiáng)。綜合改革建立起來(lái)的新供銷基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務(wù)能力不強(qiáng)，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實(shí)力的龍頭企業(yè)。
三是工作經(jīng)費(fèi)不足。供銷社沒(méi)有收入來(lái)源，上級(jí)下達(dá)任務(wù)和中心工作多，但沒(méi)有配套工作經(jīng)費(fèi)，可申報(bào)項(xiàng)目也不多，縣財(cái)政撥付的工作經(jīng)費(fèi)僅供縣社機(jī)關(guān)保持正常運(yùn)營(yíng)，投入到基層供銷組織建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)三農(nóng)和人居環(huán)境整治方面的經(jīng)費(fèi)非常有限，嚴(yán)重影響供銷社服務(wù)能力。
四是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊(duì)伍老化、文化素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)層次不高、結(jié)構(gòu)不夠合理等人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出，能熟練開(kāi)展業(yè)務(wù)工作、技術(shù)服務(wù)和熟悉市場(chǎng)、精通經(jīng)濟(jì)的同志不多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務(wù)質(zhì)量。
三、下一步工作思路及初步安排。
1、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和二十大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深化綜合改革，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體建設(shè)，全面提升綜合實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力，為推進(jìn)我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻(xiàn)。
2、主要奮斗目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)基層社標(biāo)桿社達(dá)到xx%，打造x家農(nóng)業(yè)社會(huì)化龍頭企業(yè)，打造x家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地托管面積xx萬(wàn)畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，建設(shè)x家高標(biāo)準(zhǔn)冷鏈物流體系，打造x家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設(shè)x個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)再生資源回收利用體系。
3、工作重點(diǎn)。
一是縱深推進(jìn)綜合改革。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：第一是健全組織架構(gòu)，推進(jìn)供銷合作社與現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作金融組織一體化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組織體系，健全“三會(huì)”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺(tái)”建設(shè)；第三是爭(zhēng)取上級(jí)社的項(xiàng)目扶持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)各項(xiàng)配套政策，為供銷改革提供動(dòng)力支持。
二是構(gòu)建新型xx體系。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)延伸，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。抓好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農(nóng)民生活服務(wù)。大力開(kāi)展以土地托管為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。推進(jìn)“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。有效整合全縣農(nóng)村電商物流資源，形成分散網(wǎng)上交易、集中倉(cāng)儲(chǔ)物流、統(tǒng)一終端配送的經(jīng)營(yíng)模式，加快形成縣有農(nóng)產(chǎn)品集散市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產(chǎn)地市場(chǎng)、村有收購(gòu)站點(diǎn)、基地有田頭市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)新體系。積極推動(dòng)“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)企對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”等多種形式的產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴(kuò)大對(duì)接規(guī)模，拓展助農(nóng)增收新空間。
四是做強(qiáng)社有企業(yè)。做實(shí)xx公司，往上對(duì)接省xx公司，爭(zhēng)取政策項(xiàng)目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺(tái)健康發(fā)展。做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉(zhuǎn)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)農(nóng)資銷售、農(nóng)機(jī)作業(yè)與技術(shù)服務(wù)。做活村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社，整合淘實(shí)惠、郵政代辦、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等服務(wù)，在做好商品下行和便民服務(wù)的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)本地特色農(nóng)產(chǎn)品上行，使村級(jí)服務(wù)社真正活起來(lái)。
五是培育供銷隊(duì)伍。加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及五中全會(huì)精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農(nóng)合聯(lián)）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的作風(fēng)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極吸引各類經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才，特別是把返鄉(xiāng)大學(xué)生、農(nóng)村能人等吸收到供銷組織中來(lái)，為供銷社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十一
為貫徹落實(shí)中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見(jiàn)》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見(jiàn)，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來(lái)在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營(yíng)及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購(gòu)等業(yè)務(wù)，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
今年以來(lái)，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購(gòu)近總額4000萬(wàn)元;其中基層社1800萬(wàn)元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績(jī)。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。
積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的.方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來(lái)，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。
同時(shí)，我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店60個(gè)，其中五星級(jí)店2個(gè)，四星級(jí)店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級(jí)店。
縣、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營(yíng)設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬(wàn)元。
采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對(duì)于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問(wèn)題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營(yíng)門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開(kāi)發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經(jīng)驗(yàn)，以開(kāi)門開(kāi)放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭(zhēng)取政策支持，聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十二
全省系統(tǒng)深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話與指示精神，落實(shí)省委、省政府和全國(guó)總社工作部署，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，密切聯(lián)系農(nóng)民，提升綜合服務(wù)功能，拓寬“三農(nóng)”服務(wù)領(lǐng)域，奮力推進(jìn)綜合改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，年度目標(biāo)任務(wù)全面完成，各項(xiàng)工作取得新突破。
(一)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。全省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷總額2631.77億元，同比增長(zhǎng)21.21%;實(shí)現(xiàn)銷售總額1399.44億元，同比增長(zhǎng)21.77%;匯總盈利7.94億元，同比增長(zhǎng)79.41%。資產(chǎn)總額達(dá)到286.08億元，同比增長(zhǎng)15.69%;所有者權(quán)益70.01億元，同比增長(zhǎng)21.73%。省社和各市州縣社、基層社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。
(二)開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)成效顯著。農(nóng)資主渠道作用進(jìn)一步發(fā)揮。售給農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料169.21億元，同比增長(zhǎng)12%，全省市場(chǎng)占有率約80%。農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)增幅較大。發(fā)展各類網(wǎng)點(diǎn)6.6萬(wàn)多個(gè)，連鎖銷售額376.03億元，同比增長(zhǎng)48.49%。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)成效突出。編制了全省系統(tǒng)相關(guān)規(guī)劃。中國(guó)江漢平原農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)、松滋米積臺(tái)綜合市場(chǎng)建成開(kāi)業(yè)，天門農(nóng)商城項(xiàng)目即將建成，十堰項(xiàng)目加快推進(jìn)。各地供銷社一批農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)改造升級(jí)。銀豐集團(tuán)發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)棉企積極入市收棉售棉。全省系統(tǒng)幫助農(nóng)民推銷農(nóng)副產(chǎn)品431.91億元，同比增長(zhǎng)6.98%。再生資源經(jīng)營(yíng)有新突破?；厥赵偕Y源118.82億元，市場(chǎng)交易額36.91億元，分別同比增長(zhǎng)23.38%和78.64%。谷城再生資源工業(yè)園正式建成。
(三)綜合服務(wù)能力顯著提高。村級(jí)綜合服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)。新建、改建村級(jí)綜合服務(wù)社3323家(電商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2821家)，超額完成省政府3000家“實(shí)事”任務(wù)。累計(jì)建成20471家，行政村覆蓋率78%，基本實(shí)現(xiàn)“四有”目標(biāo);各類服務(wù)資源進(jìn)一步整合，普惠金融和電子商務(wù)服務(wù)快速發(fā)展。與農(nóng)民的聯(lián)結(jié)更加緊密。成立省級(jí)農(nóng)合會(huì)1個(gè)，市、縣級(jí)25個(gè);新領(lǐng)辦農(nóng)民合作社388家，累計(jì)達(dá)到1752家，入社農(nóng)民成員26.67萬(wàn)人，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入68.61億元;16家入選“國(guó)家級(jí)示范社”，21家入選“全國(guó)總社示范社”。主管、領(lǐng)辦社團(tuán)組織279個(gè)，省棉花協(xié)會(huì)(5a級(jí))等較好地發(fā)揮了行業(yè)服務(wù)作用。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平快速提升。新建新型莊稼醫(yī)院442家;全省3076家莊稼醫(yī)院開(kāi)展測(cè)土配方施肥23萬(wàn)畝，提供技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢服務(wù)250余萬(wàn)人次。培訓(xùn)農(nóng)民7226人次，250人獲國(guó)家職業(yè)資格證書。
(四)綜合改革試點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。農(nóng)村金融服務(wù)成功破題。發(fā)展“裕農(nóng)通”金融網(wǎng)點(diǎn)5771個(gè);省社投資集團(tuán)、小貸公司當(dāng)年籌建、當(dāng)年創(chuàng)效;各參股村鎮(zhèn)銀行效益明顯。農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展迅猛。電商銷售額33.30億元，同比增長(zhǎng)11.79倍。基層基礎(chǔ)日趨堅(jiān)實(shí)。60個(gè)縣級(jí)社振興試點(diǎn)達(dá)到“三級(jí)四有”工作目標(biāo)，全省縣級(jí)社實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷總額1242.47億元，同比增長(zhǎng)26.24%，占全省系統(tǒng)的47%。恢復(fù)重建基層社130家，總數(shù)達(dá)到696家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率74%，分布經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1.84萬(wàn)個(gè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入75.22億元，增幅37.70%。仙桃市、隨縣供銷社入選“全國(guó)總社百?gòu)?qiáng)”，大冶金牛鎮(zhèn)供銷社等20個(gè)基層社獲“全國(guó)總社標(biāo)桿社”稱號(hào)。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)新不斷深入。隨州試點(diǎn)與7000余農(nóng)戶達(dá)成意向性大田托管服務(wù)面積10萬(wàn)畝。村級(jí)綜合服務(wù)社“一網(wǎng)多用”，經(jīng)營(yíng)性服務(wù)、公益性服務(wù)、金融服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)進(jìn)一步拓展，農(nóng)村信息化綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)6000家。
(五)出資企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效。出資企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入390.38億元，同比增長(zhǎng)5.98%，盈利能力大幅增長(zhǎng)。省社出資企業(yè)匯總盈利1.67億元，市級(jí)社企業(yè)4.30億元，分別同比增長(zhǎng)52.89%和75.70%;縣級(jí)社、基層社企業(yè)盈利增長(zhǎng)111.71%和145.38%。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式取得新成效。一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加速升級(jí)。建立各類商品基地907個(gè)，棉花、農(nóng)資等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，再生資源“四園一網(wǎng)”回收利用能力明顯提高，煙花爆竹企業(yè)安全發(fā)展。二是龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。湖北銀豐集團(tuán)位列“全國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)”第246位，較2020年前移50位，連續(xù)兩年被評(píng)為省“四個(gè)一批”工程先進(jìn)企業(yè)。湖北農(nóng)資集團(tuán)躋身“湖北百?gòu)?qiáng)”第74位。湖北合作投資集團(tuán)投入運(yùn)營(yíng)，省社“五大集團(tuán)、十大股份、十大產(chǎn)業(yè)”加快發(fā)展;十堰新合作進(jìn)入“全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”。三是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快。一批重點(diǎn)市場(chǎng)、物流項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，電子商務(wù)、綜合金融服務(wù)邁出新步伐。首個(gè)湖北供銷“民生廣場(chǎng)”開(kāi)業(yè)。銀豐棉花股份公司登陸“新三板”，直接融資取得歷史性突破;各地社有企業(yè)多途徑融資，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。
(六)黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、推進(jìn)懲防體系建設(shè)制度更加完善、措施切實(shí)有力，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員積極履職盡責(zé)，簽訂、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)《責(zé)任書》，檢查結(jié)果運(yùn)用及評(píng)比形成制度，年底考核、年年落實(shí)。廉政談話、述職述廉等制度落實(shí)到位，有關(guān)工作井然有序。先后制訂了落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”意見(jiàn)、推進(jìn)懲防體系建設(shè)2020-2020年實(shí)施辦法任務(wù)分解方案等制度性文件。明確了紀(jì)檢組長(zhǎng)分工、排序。黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)豐富多彩、扎實(shí)有效。明察暗訪和實(shí)名通報(bào)問(wèn)責(zé)制度化，作風(fēng)建設(shè)漸成新常態(tài)。
(七)供銷社形象地位全面提升。省供銷社認(rèn)真抓好“回頭看”等活動(dòng)，市縣社扎實(shí)開(kāi)展第二批路線教育實(shí)踐活動(dòng)，“三抓一促”、“三短一簡(jiǎn)一儉”等要求落實(shí)較好，“三公經(jīng)費(fèi)”支出同比下降，“四風(fēng)”整改效果明顯。監(jiān)事會(huì)組織體系進(jìn)一步健全，政風(fēng)行風(fēng)、社情民意工作成效突出，省社監(jiān)事會(huì)獲評(píng)“201x年度全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)聯(lián)系點(diǎn)管理先進(jìn)單位”。干部人才隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高。全省供銷社綜治安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，得到上級(jí)部門積極評(píng)價(jià)?！叭f(wàn)”活動(dòng)持續(xù)深入，精神文明各項(xiàng)建設(shè)取得新成效。計(jì)生、工會(huì)、老干等工作獲評(píng)全省優(yōu)勝單位或先進(jìn)單位?！逗笔〈龠M(jìn)供銷合作社發(fā)展條例》、《湖北省再生資源回收利用條例》成功列入省政府有關(guān)規(guī)章項(xiàng)目，依法治社工作取得新進(jìn)展。供銷社工作獲省委、省政府和全國(guó)總社充分肯定，新華社等各主流媒體進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳報(bào)道。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十三
(一)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問(wèn)題轉(zhuǎn)變。
按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開(kāi)始，開(kāi)展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六個(gè)嚴(yán)禁為切入點(diǎn)，以反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”為重點(diǎn)的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?？h社在教育實(shí)踐活動(dòng)中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設(shè)為重點(diǎn)，以建設(shè)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”為載體，整頓“四風(fēng)”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過(guò)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)展，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進(jìn)機(jī)關(guān)“四風(fēng)”問(wèn)題的改變。
結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，參與了一系列“五水共治”活動(dòng)：圍繞實(shí)現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標(biāo)，積極參與市供銷社組織開(kāi)展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點(diǎn)的“田園清潔行動(dòng)”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務(wù)連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬(wàn)人清千河、河長(zhǎng)曬垃圾”行動(dòng)；會(huì)同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財(cái)政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置，推進(jìn)我縣“五水共治”和“五美”建設(shè)，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺(jué)行為。
(二)加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
1、引入全方位服務(wù)理念，打造好服務(wù)功能齊全的綜合服務(wù)社。今年以來(lái)，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務(wù)社率先通過(guò)增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，延伸服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機(jī)具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開(kāi)展“電話定貨、送貨上門”便民服務(wù)，為農(nóng)民提供快捷、方便、實(shí)惠的農(nóng)資服務(wù)。三是實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù)，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實(shí)行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時(shí)提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開(kāi)展以來(lái)，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務(wù)社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠(yuǎn)山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。
2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進(jìn)一步提升和規(guī)范原參辦、對(duì)接的專業(yè)合作社，增強(qiáng)組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設(shè)。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會(huì)主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動(dòng)，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎(jiǎng)，進(jìn)一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場(chǎng)。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費(fèi)者采購(gòu)年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強(qiáng)農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。
1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實(shí)，做好農(nóng)資商品儲(chǔ)備，發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用，積極組織采購(gòu)，調(diào)整充實(shí)庫(kù)存，力保春耕農(nóng)資市場(chǎng)貨源充足，今年上半年庫(kù)存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達(dá)的1600噸淡季化肥儲(chǔ)備任務(wù)；二是加強(qiáng)有機(jī)肥配送中心建設(shè)，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)改造，增加有機(jī)肥配送服務(wù)，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機(jī)茶、有機(jī)水果、蔬菜、有機(jī)水稻等對(duì)有機(jī)肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機(jī)肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設(shè)10個(gè)有機(jī)肥配送點(diǎn)，完善了有機(jī)肥配送網(wǎng)絡(luò)，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機(jī)肥廠營(yíng)銷服務(wù)，擴(kuò)大銷售，促進(jìn)我縣有機(jī)肥的.推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開(kāi)展科技助推春耕備耕活動(dòng)，活動(dòng)于2月26日在應(yīng)村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈(zèng)送有機(jī)肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問(wèn)題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機(jī)肥廠也到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請(qǐng)浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會(huì)同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來(lái)到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導(dǎo)四季豆種植農(nóng)戶，科學(xué)合理施用有機(jī)肥。借助黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈(zèng)送復(fù)合肥10噸。
(四)加強(qiáng)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。
通過(guò)溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標(biāo)志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營(yíng)店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級(jí)“肯德基”直營(yíng)店。該直營(yíng)店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營(yíng)，總投資500多萬(wàn)元。“肯德基”的入住，限度地發(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。對(duì)提高我縣的城市品位、營(yíng)造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
(五)加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
一是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)限期整改。三是強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在與承租戶簽訂合同時(shí)也同時(shí)簽訂了安全責(zé)任狀，切實(shí)做到工作有人抓，責(zé)任有人擔(dān)。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開(kāi)展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對(duì)象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場(chǎng)所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責(zé)任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實(shí)，通過(guò)拍照、登記、建立危舊房檔案臺(tái)帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強(qiáng)系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，今年又恰逢中央兩會(huì)召開(kāi)，對(duì)信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，進(jìn)行重點(diǎn)信訪對(duì)象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學(xué)院聯(lián)合爭(zhēng)取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時(shí)縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓(xùn)班。
3、啟動(dòng)xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項(xiàng)目。通達(dá)翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇一
各位監(jiān)事：
20**年，市供銷社理事會(huì)深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，按照省委十四屆三次全會(huì)、市委五屆五次黨代會(huì)要求和市委市政府各項(xiàng)決策部署，帶領(lǐng)各級(jí)供銷社全面參與實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，持續(xù)深化“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）深化“三位一體”改革，提升為農(nóng)服務(wù)水平。
貫徹落實(shí)市委市政府各項(xiàng)決策部署，健全機(jī)構(gòu)、做深服務(wù)。建設(shè)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心，為農(nóng)民提供一站式服務(wù)。目前完成建設(shè)市、縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級(jí)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心**個(gè)。以專業(yè)性服務(wù)引導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)發(fā)展，制定出臺(tái)《**市特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)發(fā)展三年規(guī)劃（20**-20**）》，已經(jīng)完成發(fā)展“紅美人”蜜橘、“臺(tái)聯(lián)九”生豬等**家產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)。組織開(kāi)展農(nóng)技、質(zhì)量安全、茶文化等類別的農(nóng)民培訓(xùn)，共計(jì)**人次。
（二）提升三大合作，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵問(wèn)題。
抓好線上線下莊稼醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力解決農(nóng)民“地怎么種”問(wèn)題。通過(guò)農(nóng)超對(duì)接、搭建展示展銷平臺(tái)，暢通日用品下鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城渠道，解決“貨怎么賣”問(wèn)題。圍繞“普惠金融”核心，不斷探索信用服務(wù)體系建設(shè)新模式。開(kāi)展信用等級(jí)評(píng)定，率先在全省試點(diǎn)合作社“星級(jí)”管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)，通過(guò)農(nóng)信擔(dān)保公司、資金互助會(huì)開(kāi)展助農(nóng)融資和互助，解決農(nóng)民“資怎么融”的問(wèn)題。20**年全市x家農(nóng)信擔(dān)保公司共助農(nóng)融資x.**億元，x家資金互助會(huì)開(kāi)展資金互助x.**億元。
（三）開(kāi)展“媽媽式”服務(wù)，全面推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
20**年推進(jìn)以**農(nóng)資規(guī)范化運(yùn)營(yíng)和股改、農(nóng)港城二期、天臺(tái)物流園為重點(diǎn)的項(xiàng)目建設(shè)。目前，**農(nóng)資著手推進(jìn)組織架構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)循環(huán)、定向增資擴(kuò)股等工作開(kāi)展順利。農(nóng)港城二期建設(shè)全面啟動(dòng)，完成**畝土地竟拍、項(xiàng)目立項(xiàng)等工作。指導(dǎo)天臺(tái)物流園建設(shè)，一期已投入運(yùn)行，吸收**家商戶入駐，展現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。
（四）實(shí)施精準(zhǔn)扶貧，助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
認(rèn)真落實(shí)省、市黨委政府關(guān)于東西部扶貧協(xié)作和結(jié)對(duì)幫扶的決策部署，發(fā)揮全市供銷社（農(nóng)合聯(lián)）作用，與**、**、**等對(duì)口扶貧地區(qū)開(kāi)展對(duì)口合作和扶貧協(xié)作，助力精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略實(shí)施。共實(shí)現(xiàn)扶貧協(xié)作對(duì)接項(xiàng)目x個(gè)，實(shí)現(xiàn)扶貧地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售額**多萬(wàn)元，幫助形成長(zhǎng)效“造血”機(jī)制。
（五）積極探索創(chuàng)新，發(fā)揮黨建“紅色引擎”作用。
扎實(shí)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，旗幟鮮明講政治，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的各項(xiàng)建設(shè)。啟動(dòng)清廉供銷建設(shè)，落實(shí)黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任清單。有效探索農(nóng)合聯(lián)黨建工作，以黨建帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在**、**、**等地涌現(xiàn)具有當(dāng)?shù)靥厣狞h建文化。
“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革已進(jìn)入了深水區(qū)和矛盾凸顯期。20**年是全面建成小康社會(huì)攻堅(jiān)之年，也是“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革關(guān)鍵之年，市社監(jiān)事會(huì)對(duì)理事會(huì)的建議：一是要進(jìn)一步對(duì)基層農(nóng)合聯(lián)建設(shè)情況開(kāi)展調(diào)研，切實(shí)摸清農(nóng)合聯(lián)改革發(fā)展面臨的新問(wèn)題，研究新舉措，明確新方向，為基層農(nóng)合聯(lián)建設(shè)發(fā)展注入新動(dòng)力。二是根據(jù)基層農(nóng)合聯(lián)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整好組織結(jié)構(gòu)和執(zhí)委會(huì)人員，保證基層農(nóng)合聯(lián)組織構(gòu)架完整。三是重視抓好基層基礎(chǔ)工作，夯實(shí)農(nóng)合聯(lián)和供銷社基層基礎(chǔ)，合力推進(jìn)基層“三會(huì)”制度建設(shè)。四是高度重視清廉供銷、法治供銷建設(shè)，樹(shù)立法治思維，提高法律意識(shí)，全面提升供銷社法治建設(shè)水平。
（一）聚焦主責(zé)主業(yè)，切實(shí)抓好監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作落實(shí)。
1.服務(wù)改革發(fā)展，持續(xù)深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革和“三位一體”農(nóng)合聯(lián)建設(shè)。借力改革服務(wù)改革，在改革發(fā)展中切實(shí)履行監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職責(zé)和服務(wù)功能是市社監(jiān)事會(huì)頭等重要的大事和重中之重的工作。20**年，我市供銷社綜合改革和“三位一體”農(nóng)合聯(lián)建設(shè)改革進(jìn)入新階段，發(fā)展中的深層次問(wèn)題也不斷顯現(xiàn)。為推進(jìn)改革發(fā)展，突破瓶頸問(wèn)題，尋找改革突破口，市社監(jiān)會(huì)與理事會(huì)一起，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大關(guān)于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的精神，學(xué)習(xí)中央關(guān)于加快供銷社改革發(fā)展的有關(guān)文件精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推進(jìn)改革發(fā)展的中心工作上來(lái)。一方面，全力配合黨委和理事會(huì)抓好改革這一中心工作，全面全過(guò)程參與“農(nóng)合聯(lián)”改革的籌劃和建設(shè)工作，合心合拍合力推動(dòng)改革事業(yè)向縱深推進(jìn)。年初與理事會(huì)不謀而合的提出了以產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)為引領(lǐng)的基層農(nóng)合聯(lián)今后改革發(fā)展方向的意見(jiàn)建議，盡好監(jiān)事會(huì)在系統(tǒng)改革發(fā)展中服務(wù)保障職責(zé)。另一方面，在參與改革發(fā)展中，以監(jiān)督的視角和責(zé)任，及時(shí)與理事會(huì)溝通，分析改革重難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)推進(jìn)“農(nóng)合聯(lián)”的實(shí)體化運(yùn)作、完善基層農(nóng)合聯(lián)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、建立“農(nóng)合聯(lián)”工作機(jī)制運(yùn)行常態(tài)化、規(guī)范化建設(shè)方面提出意見(jiàn)和建議，充分履行了監(jiān)事會(huì)在執(zhí)行黨的方針和改革政策方面的監(jiān)督職責(zé)。
2.召開(kāi)年度會(huì)議，履行對(duì)理事會(huì)年度全面工作的監(jiān)督職責(zé)。年初，舉行了監(jiān)事會(huì)換屆選舉，產(chǎn)生了二屆監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了二屆監(jiān)事會(huì)第一次全體會(huì)議。會(huì)議全面討論審議了理事會(huì)近年來(lái)工作，分析回顧各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，對(duì)理事會(huì)在履行改革發(fā)展、社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、基層基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、社有資產(chǎn)保值增值及自身建設(shè)發(fā)展等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)的意見(jiàn)建議；審議通過(guò)了監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告，認(rèn)真履行了對(duì)理事會(huì)年度工作的全面監(jiān)督責(zé)任。
3.突出監(jiān)督重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)和財(cái)政扶持資金的監(jiān)管。以定期和不定期的方式監(jiān)督落實(shí)社有資產(chǎn)的公開(kāi)公示制度。對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行定期的清產(chǎn)核資，摸清家底、明確管理權(quán)限，建立資產(chǎn)管理檔案，及時(shí)在機(jī)關(guān)辦公網(wǎng)上公開(kāi)公示。加強(qiáng)對(duì)市社機(jī)關(guān)以“三公”經(jīng)費(fèi)為主的事業(yè)經(jīng)費(fèi)和興合企業(yè)日常開(kāi)支經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督，確保至少每半年公開(kāi)一次各類經(jīng)費(fèi)的收支情況，今年以來(lái)共公開(kāi)公示了x次。督促開(kāi)支經(jīng)費(fèi)公示的內(nèi)容進(jìn)一步具體化、明細(xì)化，以便更好接受市社干部職工和企業(yè)員工的民主監(jiān)督。督促采用財(cái)務(wù)公開(kāi)公示的辦法，以公開(kāi)促監(jiān)督，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，保證了對(duì)機(jī)關(guān)和市社全資的興合公司經(jīng)費(fèi)使用管理的監(jiān)督實(shí)效，進(jìn)一步優(yōu)化了監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作環(huán)境和氛圍。加強(qiáng)對(duì)財(cái)政扶持資金使用管理的監(jiān)督，關(guān)口前移，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)審批使用的監(jiān)督關(guān)。對(duì)于市社本級(jí)用于農(nóng)合聯(lián)茶產(chǎn)業(yè)茶文化服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的**萬(wàn)元資金的使用，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，提出合理化的意見(jiàn)建議，確保資金的投向正確和使用的安全。加強(qiáng)對(duì)市社**房產(chǎn)維修及經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的檢查和監(jiān)督，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。
4.前移監(jiān)督關(guān)口，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策的監(jiān)督。今年來(lái)，市社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)先后經(jīng)歷了天成紙業(yè)債權(quán)維權(quán)相關(guān)法律程序問(wèn)題的應(yīng)對(duì)和處置、**農(nóng)資公司優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理及定向增資擴(kuò)股問(wèn)題、華聯(lián)超市有限公司固定回報(bào)調(diào)整、**農(nóng)港城二期項(xiàng)目建設(shè)及引入戰(zhàn)略投資者等重大投資事項(xiàng)的變更和決策過(guò)程。市社監(jiān)事會(huì)始終與理事會(huì)一道，參與年度重大事項(xiàng)的決策全過(guò)程的監(jiān)督，在做好充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，參加黨委會(huì)、常務(wù)理事會(huì)的決策會(huì)議，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行市社制定的《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《理事會(huì)議事規(guī)則》和《投融資決策工作規(guī)則》，堅(jiān)持黨的民主集中制，及時(shí)向理事會(huì)提出意見(jiàn)和建議，從而確保決策程序規(guī)范性，提高決策科學(xué)化水平。堅(jiān)持“三重一大”重要投資決策向市政府領(lǐng)導(dǎo)和同級(jí)紀(jì)檢組的專題報(bào)告制度，接受監(jiān)督和指導(dǎo)，確保了重大投資決策的科學(xué)性，為壯大**市社為農(nóng)服務(wù)實(shí)力盡了最大努力。
5.優(yōu)化監(jiān)督環(huán)境，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作成效。黨的十八大以來(lái)，反腐倡廉的力度不斷加大，黨內(nèi)法規(guī)制度日益完善，廉政準(zhǔn)則、八項(xiàng)規(guī)定、黨紀(jì)處分條例和黨內(nèi)問(wèn)責(zé)條例的頒布實(shí)施，為我們監(jiān)事會(huì)開(kāi)展監(jiān)督工作提供了工作遵循和有效的抓手。年初，我們進(jìn)一步統(tǒng)一了“監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的重要內(nèi)容，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是要抓好監(jiān)督工作”思想認(rèn)識(shí)，以抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)來(lái)保證監(jiān)督工作的成效。加強(qiáng)黨委對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)的“三書兩報(bào)告”制度，加強(qiáng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，制定黨委及班子成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任清單，在市社召開(kāi)的年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作大會(huì)上層層簽訂責(zé)任書，常態(tài)化開(kāi)展工作性約談，壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，加強(qiáng)廉政知識(shí)和黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)及警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。市社的綜合改革進(jìn)入深水區(qū)，重大投資和利益調(diào)整比較頻繁，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促監(jiān)督檢查，有效防止了決策失誤、決策尋私、權(quán)力尋租等瀆職腐敗問(wèn)題，確保了各項(xiàng)投資決策的科學(xué)性。
（二）形成工作合力，推進(jìn)系統(tǒng)“三會(huì)”制度建設(shè)發(fā)展。
1.基層組織建設(shè)有了新的進(jìn)展。通過(guò)近幾年的努力，與理事會(huì)一起同心合力抓好基層“三會(huì)”制度的推進(jìn)，每年都有新進(jìn)展。x月份，**市供銷社順利召開(kāi)了第五屆理、監(jiān)事會(huì)和社員代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生了理、監(jiān)事會(huì)組織及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，通過(guò)《**市供銷社章程》，標(biāo)志著**市社正式恢復(fù)了“三會(huì)”制度的運(yùn)行。我市供銷社系統(tǒng)的“三會(huì)”制度的覆蓋達(dá)到了**%。
2.系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)制度化建設(shè)有了新的發(fā)展。市社本級(jí)在前幾年修訂落實(shí)各類制度的基礎(chǔ)上，今年x月份對(duì)各類制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)章程和理、監(jiān)事會(huì)規(guī)則、財(cái)務(wù)管理規(guī)定、投融資決策工作規(guī)則等**個(gè)主要制度進(jìn)行修改補(bǔ)充，充實(shí)完善了x個(gè)學(xué)習(xí)類制度和**個(gè)機(jī)關(guān)管理類制度，市社理、監(jiān)事會(huì)走上了制度化建設(shè)的軌道?？h市區(qū)供銷社監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)在制度化建設(shè)層面也有了明顯的進(jìn)展。仙居縣社監(jiān)事會(huì)根據(jù)工作需要制定完善了企業(yè)勞動(dòng)用工管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、資金管理使用等制度規(guī)定，出臺(tái)了《社有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《社有資產(chǎn)公開(kāi)拍租辦法》，加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)管。玉環(huán)市社制定并落實(shí)好《監(jiān)事會(huì)工作制度》、《社情民意信息聯(lián)系制度》，不斷完善監(jiān)事會(huì)工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。**市社進(jìn)一步推進(jìn)社有資產(chǎn)制度化規(guī)范化建設(shè)的監(jiān)督工作，在改革發(fā)展的形勢(shì)下，積極參與社有資產(chǎn)保值增值考核制度的制定，切實(shí)履行好社有資產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)。**市社完善監(jiān)事會(huì)日常工作制度，制定社有資產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定，根據(jù)自身特點(diǎn)創(chuàng)新性地制定了《**市供銷社黨員聯(lián)系農(nóng)合聯(lián)制度》。**供銷社加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)出租的管理，制訂和完善了《**縣供銷合作社聯(lián)合社資產(chǎn)出租管理辦法》、《**縣供銷系統(tǒng)公司、基層社投融資決策工作規(guī)則》等制度，加強(qiáng)投融資決策的科學(xué)性、規(guī)范性，及時(shí)收取投資收益。
（三）加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作有了新的突破。
1.開(kāi)展聯(lián)合調(diào)研，為市社綜合改革和農(nóng)合聯(lián)“三位一體”發(fā)展尋找突破口。年初參加了對(duì)**市農(nóng)合聯(lián)建設(shè)情況的調(diào)研，組織監(jiān)事會(huì)人員與理事會(huì)一起，對(duì)九個(gè)縣市區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)合聯(lián)建設(shè)發(fā)展情況進(jìn)行聯(lián)合大調(diào)研、大走訪，掌握了基層農(nóng)合聯(lián)建設(shè)發(fā)展的第一手資料，梳理了工作思路，總結(jié)了基層在發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)做法，查找了問(wèn)題不足，明晰了今后一個(gè)時(shí)期市社本級(jí)“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革發(fā)展的方向和出路，也為基層農(nóng)合聯(lián)建設(shè)發(fā)展指明了努力方向。與市社理事會(huì)一起討論確定了市本級(jí)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)中心以茶產(chǎn)業(yè)茶文化服務(wù)為主要內(nèi)容建設(shè)方案，解決了困擾多年的市本級(jí)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)中心建什么、怎么建的難題。
2.加強(qiáng)工作交流，基層監(jiān)事會(huì)履職能力有了明顯提升。在市社召開(kāi)的二屆監(jiān)事會(huì)全體會(huì)議上，基層監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履職，審議理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告，評(píng)價(jià)評(píng)議理、監(jiān)事會(huì)工作，交流學(xué)習(xí)各單位履行監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)的經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好監(jiān)事會(huì)工作的緊迫感責(zé)任感。x月下旬，組織全市系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)主任參加省社在金華舉辦的農(nóng)合聯(lián)監(jiān)事長(zhǎng)培訓(xùn)，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)互相促進(jìn)的培訓(xùn)效果。
3.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作水平進(jìn)一步提升。各縣市區(qū)社監(jiān)事會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中發(fā)[20**]**號(hào)和浙委發(fā)[20**]**號(hào)文件和省、市供銷社監(jiān)事會(huì)全體會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)以社有資產(chǎn)保值增值為重點(diǎn)的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督工作成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。**市社監(jiān)事會(huì)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)考察兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原來(lái)被占用的不明資產(chǎn)進(jìn)行排查，參與社有資產(chǎn)監(jiān)督管理小組，規(guī)范社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為，暢通民主監(jiān)督的渠道，并督促對(duì)財(cái)政扶持資金項(xiàng)目進(jìn)行全面的清查。**市社監(jiān)事會(huì)加強(qiáng)對(duì)**等基層資產(chǎn)的監(jiān)督管理，并把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求與監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督管理結(jié)合起來(lái)，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨的“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)履行好監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作責(zé)任。玉環(huán)市社監(jiān)事會(huì)及時(shí)召開(kāi)年度監(jiān)事會(huì)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)玉環(huán)商城和農(nóng)發(fā)公司等社有企業(yè)的專項(xiàng)審計(jì)和問(wèn)題整改，規(guī)范重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險(xiǎn)把控，促進(jìn)社有企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。仙居縣社監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策議事程序和事項(xiàng)辦理結(jié)果的跟蹤監(jiān)督，主動(dòng)與理事會(huì)溝通聯(lián)系，提出意見(jiàn)建議，發(fā)揮好監(jiān)督作用，縣社社有資產(chǎn)增值明顯。**縣社監(jiān)事會(huì)圍繞中心工作，深入企業(yè)、深入農(nóng)合聯(lián)會(huì)員，全面了解新情況、新問(wèn)題，使調(diào)查研究工作同中心工作、科學(xué)決策緊密結(jié)合，為改革建言，為發(fā)展獻(xiàn)策。
（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)自身建設(shè)進(jìn)一步鞏固。
1.深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，不斷激發(fā)系統(tǒng)干部投身改革的積極性創(chuàng)造性。利用各種機(jī)會(huì)，組織系統(tǒng)人員深入學(xué)習(xí)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，增強(qiáng)政治定力；堅(jiān)持“四個(gè)看齊”，增強(qiáng)系統(tǒng)干部貫徹落實(shí)黨中央決策指示的自覺(jué)性。今年來(lái)，著重學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九大提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，思考和謀劃供銷社監(jiān)事會(huì)在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中地位和作用，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)干部投身改革和實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的緊迫感和使命感。市社和**市社機(jī)關(guān)監(jiān)事會(huì)還組織了十九大精神基礎(chǔ)知識(shí)的測(cè)試。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)和相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷改善監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)。市社監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)一起開(kāi)展大調(diào)研大走訪，《從長(zhǎng)興縣蘆筍特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)看**特色產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)實(shí)踐的調(diào)查與思考》的調(diào)研報(bào)告在總社監(jiān)事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)錄用。**市社深入開(kāi)展以加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系為主要內(nèi)容的課題調(diào)研，形成了《加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，助力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興》的調(diào)研報(bào)告。
3.加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)的作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支會(huì)干事敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍。加強(qiáng)市社機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展“四風(fēng)”問(wèn)題的自查自糾，學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)，開(kāi)展黨風(fēng)廉政工作性約談，切實(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)事會(huì)干部的工作作風(fēng)。
一年來(lái)，監(jiān)事會(huì)扎實(shí)履行工作職責(zé)，開(kāi)展了積極的探索，但與改革發(fā)展的形勢(shì)要求相比還有不少的差距，表現(xiàn)為系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)人才隊(duì)伍不強(qiáng)，“三會(huì)”制度建設(shè)進(jìn)展不夠快，監(jiān)督管理的手段和載體不夠豐富，程序化、規(guī)范化、法制化有待進(jìn)一步探索。這些問(wèn)題需要逐步加以解決。
20**年市社監(jiān)事會(huì)工作的總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神，深入學(xué)習(xí)***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要指示，貫徹落實(shí)中央、省委的農(nóng)村工作會(huì)議部署，在服務(wù)“三農(nóng)”工作、“三位一體”綜合改革和供銷社年度重點(diǎn)工作上下功夫，強(qiáng)化對(duì)黨的“三農(nóng)”政策落實(shí)、財(cái)政資金使用管理和社有資產(chǎn)的保值增值等情況的監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，為供銷社在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
（一）提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)做好新時(shí)期監(jiān)事會(huì)工作的政治責(zé)任感和使命感。
一是深入學(xué)習(xí)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的“三農(nóng)”工作方針政策，全力推進(jìn)黨的惠農(nóng)支農(nóng)政策在供銷社系統(tǒng)的落實(shí)，站在講政治的高度，在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大環(huán)境下，與理事會(huì)一起謀劃好市社綜合改革和“三位一體”農(nóng)合聯(lián)建設(shè)發(fā)展的思路和舉措，謀劃好監(jiān)事會(huì)在推進(jìn)綜合改革中監(jiān)督工作新思路、新方法，切實(shí)把黨的方針和改革決策落實(shí)到位。二是落實(shí)從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，認(rèn)真逐一落實(shí)巡察反饋意見(jiàn)的整改工作，并以此為契機(jī)，全面加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作，努力提升監(jiān)事會(huì)工作適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的能力。三是圍繞開(kāi)展“媽媽式”服務(wù)要求，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作使命感、責(zé)任感，在服務(wù)中心工作中增強(qiáng)工作自覺(jué)性，在服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作中找準(zhǔn)定位，切實(shí)推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展。四是全力推進(jìn)供銷社系統(tǒng)的“三會(huì)”制度建設(shè)，力爭(zhēng)在今明、兩年內(nèi)基層縣社“三會(huì)”制度的全覆蓋。
（二）突出主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督工作。
一是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)市社“三重一大”事項(xiàng)的決策監(jiān)督和過(guò)程監(jiān)督，規(guī)范事先、事中丶事后監(jiān)督的流程、程序；認(rèn)真梳理三重一大事項(xiàng)的廉政風(fēng)險(xiǎn)及其防范指措施，協(xié)助理事會(huì)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障社有經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。二是繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)財(cái)政扶持資金管理使用的專項(xiàng)監(jiān)管，從申報(bào)審批源頭開(kāi)始介入監(jiān)督，實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督，突出審批、撥付、按用途使用、項(xiàng)目進(jìn)程支付及績(jī)效評(píng)估等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強(qiáng)可追溯的監(jiān)督過(guò)程檔案管理，確保財(cái)政資金使用管理的安全。三是強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)保值增值情況的監(jiān)督，對(duì)社有資產(chǎn)在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上建立詳細(xì)清單。加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法的探索研究，適時(shí)制定社有資產(chǎn)管理監(jiān)督的相關(guān)制度規(guī)定，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效益。四是加強(qiáng)對(duì)公務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理的監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督公權(quán)力的運(yùn)行和中央八項(xiàng)規(guī)定精神的落實(shí)。
（三）深化“三服務(wù)”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)工作的檢查指導(dǎo)力度，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度，規(guī)范基層監(jiān)督會(huì)監(jiān)督工作各項(xiàng)制度運(yùn)行，努力提高由制度管事管物管人水平，推進(jìn)系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的規(guī)范化程度。二是加強(qiáng)對(duì)社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)的檢查指導(dǎo)力度，落實(shí)每季不少于x次的到社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范等專題調(diào)研指導(dǎo)制度，與企業(yè)監(jiān)事會(huì)一起共同研究防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、融資、債務(wù)債權(quán)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康穩(wěn)定成長(zhǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，傾聽(tīng)群眾呼聲，關(guān)心幫助社員群眾，努力在生產(chǎn)、銷售等服務(wù)中解決實(shí)際問(wèn)題和困難。暢通溝通聯(lián)系的渠道，充分發(fā)揮社情民意信息點(diǎn)的作用。
（四）加強(qiáng)創(chuàng)新探索，提升監(jiān)事會(huì)監(jiān)督效果和規(guī)范化程度。
一是加強(qiáng)與理事會(huì)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步提升監(jiān)督工作實(shí)效，探索建立并不斷完監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的函告單和過(guò)程監(jiān)督記錄單制度，在強(qiáng)化監(jiān)督工作效果、規(guī)范監(jiān)督過(guò)程流程的基礎(chǔ)上，建立監(jiān)督工作的可追溯機(jī)制。二是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督渠道、手段探索，不斷拓展民主監(jiān)督的作用，堅(jiān)持行之有效的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)等公開(kāi)制度，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。三是加強(qiáng)對(duì)基層基礎(chǔ)工作的調(diào)查研究，完成監(jiān)事會(huì)年度課題調(diào)研，提升市社監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)基層工作的能力。
（五）強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷提高監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)工作責(zé)任，提升監(jiān)事會(huì)干部做好監(jiān)督工作的信心，著力推進(jìn)系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)全面工作再上新臺(tái)階。二是不斷加強(qiáng)監(jiān)督工作業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和專業(yè)能為素質(zhì)的培養(yǎng)，拓寬學(xué)習(xí)渠道，要敢于在干中學(xué)、在學(xué)中干，敢于在實(shí)踐中不斷探索監(jiān)督的途徑和方法，努力培養(yǎng)造就一支懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、敢擔(dān)當(dāng)、勤政廉政的系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍。三是鼓勵(lì)基層監(jiān)事會(huì)開(kāi)展監(jiān)督工作創(chuàng)新，總結(jié)推廣基層監(jiān)督工作的經(jīng)驗(yàn)做法，支持系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)開(kāi)展相互學(xué)習(xí)與交流及成果的共享，整體提升基層監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作水平。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇二
一是組建市社監(jiān)事會(huì)以來(lái)，加強(qiáng)了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，確定了辦事機(jī)構(gòu)，設(shè)立了兼職的辦公室，配齊了工作人員。按照省社監(jiān)事會(huì)關(guān)于建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)的要求，自上而下建立了網(wǎng)絡(luò)，并及時(shí)收集相關(guān)意見(jiàn)，保證了監(jiān)事會(huì)工作的健康發(fā)展。
二是積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。制定并落實(shí)了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并與市直企業(yè)和縣（市）區(qū)社簽訂了合同書，將財(cái)務(wù)的主要指標(biāo)分解落實(shí)到縣（市）區(qū)社和市直企業(yè)。
三是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)審監(jiān)督，全面開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化。連續(xù)幾年市社內(nèi)審工作得到了省、市審計(jì)主管部門的表彰。
四是探討了一點(diǎn)招商引資和向上爭(zhēng)取資金的問(wèn)題。
一是增強(qiáng)對(duì)監(jiān)事會(huì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，突出監(jiān)事會(huì)工作重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)工作是供銷社整體工作的一個(gè)重要組成部分，要強(qiáng)化各級(jí)社監(jiān)事會(huì)的工作力度，提高工作水平，確實(shí)認(rèn)識(shí)到監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)雖然職責(zé)不同，但目標(biāo)是一致的。要旗幟鮮明的支持理事會(huì)工作。在制約中求統(tǒng)一，在監(jiān)督中謀發(fā)展，深入調(diào)查研究，變事后監(jiān)督為事前獻(xiàn)策，事中建言，事后總結(jié)，化被動(dòng)為主動(dòng)，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作的能動(dòng)性、實(shí)效性。豐富監(jiān)事會(huì)工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，拓寬工作思路，延伸工作觸角。把監(jiān)事會(huì)工作與財(cái)務(wù)審計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，與供銷社的發(fā)展大計(jì)結(jié)合起來(lái)，與政策研究結(jié)合起來(lái)，在掌握情況，反映事實(shí)，監(jiān)督檢查，提出建議的基礎(chǔ)上，行使監(jiān)事會(huì)工作職能，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)應(yīng)有的作用。要充分認(rèn)識(shí)到社有資產(chǎn)的增值保值是供銷社發(fā)展的基礎(chǔ)，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是供銷社發(fā)展的前提，贏得農(nóng)民的支持是供銷社發(fā)展的希望，動(dòng)員廣大農(nóng)民的加入是供銷社發(fā)展的方向。把供銷社真正辦成以農(nóng)民社員為主體的合作經(jīng)濟(jì)組織是供銷社發(fā)展的歸宿。為此，將社有資產(chǎn)的保值增值、新網(wǎng)工程建設(shè)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)做為各級(jí)社監(jiān)事會(huì)調(diào)研和監(jiān)督工作的重點(diǎn)，扎實(shí)工作，抓出實(shí)效。并把社有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)、新網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)列為與縣（市）、區(qū)社和市直公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書的重要指標(biāo)，予以考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
二是明確監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職能作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，客觀上必然要求供銷社的體制創(chuàng)新、機(jī)制變革，監(jiān)事會(huì)工作同樣要適應(yīng)時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，研究新情況，有針對(duì)性的調(diào)整定位，確立工作機(jī)制，卓有成效的開(kāi)展工作。
1、建立社有資產(chǎn)增值保值指標(biāo)體系。主要包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本保值增值收益率等指標(biāo)，將這些指標(biāo)納入企業(yè)年度績(jī)效考核，任期目標(biāo)責(zé)任制考核、離任審計(jì)的指標(biāo)體系內(nèi)及年初與企業(yè)簽定的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同中。連續(xù)三年對(duì)市直企業(yè)普遍進(jìn)行了一次社有資產(chǎn)的盤點(diǎn)和資產(chǎn)保值增值情況的專項(xiàng)跟蹤審計(jì)，收到了較好的效果。
2、深入了解社情民意，促進(jìn)新網(wǎng)工程建設(shè)。為深入貫徹省社下發(fā)的《關(guān)于設(shè)立社情民意監(jiān)督員的實(shí)施辦法》，對(duì)社情民意監(jiān)督工作近幾年的情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和反思，深刻認(rèn)識(shí)到，建立社情民意監(jiān)督網(wǎng)，聘請(qǐng)監(jiān)督員的主要目的是對(duì)社情能夠做到心中有數(shù)，了解民意，反映農(nóng)民的需求、呼聲和愿望，使供銷社在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整方向，做到有的放矢，促進(jìn)供銷社新網(wǎng)工程建設(shè)的層次和水平。為此，市社監(jiān)事會(huì)要求各縣（市）、區(qū)社必須加大社情民意工作的深度和廣度，扭轉(zhuǎn)一般了解，不痛不癢的局面。一方面對(duì)供銷社自身存量資產(chǎn)、資源配置、經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)、干部職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在新網(wǎng)工程建設(shè)上要敢于善于揚(yáng)棄，死亡的要堅(jiān)決丟掉，集中優(yōu)勢(shì)力量培植新的生命，新的增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面，對(duì)所在縣（市）、區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)狀況、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、潛在的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、農(nóng)民從事的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成等生產(chǎn)要素和社會(huì)資源，采取普查，點(diǎn)調(diào)等一些統(tǒng)計(jì)手段，獲取詳實(shí)的第一手資料，進(jìn)行科學(xué)分析，找到供銷社的優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，農(nóng)民自發(fā)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，規(guī)劃供銷社新網(wǎng)工程的方向和目標(biāo)，培植壯大龍頭企業(yè)，帶動(dòng)新網(wǎng)工程的全面發(fā)展。
3、充實(shí)監(jiān)事會(huì)工作內(nèi)容，為供銷社改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。監(jiān)事會(huì)工作既要重視監(jiān)督，也要積極參與到供銷社的發(fā)展進(jìn)程中，不做旁觀者，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，為供銷社改革發(fā)展大計(jì)盡心出力。
監(jiān)事會(huì)應(yīng)注重政策法規(guī)的研究工作?！掇r(nóng)民合作社法》頒布以后，我們清楚的認(rèn)識(shí)到，做為市場(chǎng)主體法規(guī)之一，我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)組織形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且農(nóng)民創(chuàng)辦的企業(yè)將首選合作社制。而供銷社傳統(tǒng)組織形式下的基層供銷社卻缺失了市場(chǎng)準(zhǔn)入的法律依據(jù)，使基層供銷社形成了沒(méi)有市場(chǎng)主體法規(guī)支撐的狀態(tài)，成為歷史的產(chǎn)物而存在著。這是擺在各級(jí)社面前的新課題，也是早晚要解決的一個(gè)體制問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，在現(xiàn)行體制下的供銷社監(jiān)事會(huì)，任重而道遠(yuǎn)。
力爭(zhēng)五年內(nèi)縣（市）、區(qū)社設(shè)立監(jiān)事會(huì)面達(dá)50%以上，并建起監(jiān)事會(huì)制度體系的基本框架，建起日常工作、會(huì)議、監(jiān)督檢查、監(jiān)事工作、調(diào)查研究社情民意信息聯(lián)系制度等一系列工作規(guī)范。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇三
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開(kāi)展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開(kāi)展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過(guò)審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題3個(gè)，個(gè)性問(wèn)題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開(kāi)展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開(kāi)展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇四
今年以來(lái)，在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效，有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開(kāi)的綜合改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位，積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查，推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，廣泛開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬(wàn)畝，完成目標(biāo)的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個(gè)，完成目標(biāo)的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進(jìn)合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問(wèn)題。這些舉措，開(kāi)創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)株督查時(shí)的高度肯定。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展進(jìn)程。一是以村部建設(shè)為契機(jī)，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級(jí)供銷（基層）社485家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強(qiáng)基層社工作指導(dǎo)，推進(jìn)示范社創(chuàng)建上臺(tái)階，醴陵市社躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評(píng)為全國(guó)基層社標(biāo)桿社，18家被評(píng)為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進(jìn)合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個(gè)打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助的良好發(fā)展機(jī)制，有效解決了單個(gè)合作社發(fā)展過(guò)程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營(yíng)層次低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問(wèn)題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級(jí)農(nóng)民示范合作社和4家省市級(jí)龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的聯(lián)合體，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點(diǎn)工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺(tái)，在全縣搭建了6個(gè)分揀中心，通過(guò)開(kāi)展直播互動(dòng)、電商促銷活動(dòng)等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)銷售額3000余萬(wàn)元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達(dá)11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬(wàn)戶。茶陵縣利用縣客運(yùn)站資源，開(kāi)通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉(cāng)”快遞物流聯(lián)盟公司達(dá)成合作。攸縣電商公司與“郵樂(lè)購(gòu)”達(dá)成物流合作。醴陵市購(gòu)進(jìn)冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點(diǎn)、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機(jī)制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實(shí)惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開(kāi)展配方施肥、飛防植保、收購(gòu)、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓(xùn)等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬(wàn)畝，累計(jì)共完成39.95萬(wàn)畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開(kāi)展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬(wàn)噸。五是組織21家基層單位赴長(zhǎng)沙參加中國(guó)果業(yè)品牌大會(huì)，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會(huì)，積極參與黨組的重大決策，強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面，貫穿于改革發(fā)展的全過(guò)程，監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)，確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠；嚴(yán)把實(shí)施關(guān)，按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)把資金關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營(yíng)督查，積極開(kāi)展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，把好財(cái)物的使用關(guān)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別，引進(jìn)社會(huì)資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法，積極開(kāi)展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開(kāi)展調(diào)研。今年以來(lái)，對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底，詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督等情況，并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見(jiàn)建議。二是開(kāi)展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開(kāi)展調(diào)研，撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)，全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對(duì)如何進(jìn)一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實(shí)際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)綜合改革等重點(diǎn)工作的意見(jiàn)收集和上報(bào)。在信息報(bào)送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動(dòng)態(tài)，收集意見(jiàn)建議，相互通報(bào)工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國(guó)家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時(shí)報(bào)》《湖南合作經(jīng)濟(jì)》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經(jīng)驗(yàn)。
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問(wèn)題。
一年來(lái)，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒(méi)有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問(wèn)題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議。
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗(yàn)收之年，做好監(jiān)事會(huì)工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會(huì)的總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以***總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示為指導(dǎo)，，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在供銷社綜合改革中的積極作用，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
（一）圍繞中心工作開(kāi)展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項(xiàng)方針、任務(wù)落實(shí)情況及各項(xiàng)工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會(huì)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的督查落實(shí)，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
（二）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進(jìn)對(duì)社有資產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計(jì)工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提高。
（三）加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督。把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，完善工作機(jī)制，突出工作實(shí)效，對(duì)專項(xiàng)資金使用管理情況作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金的使用效率。
（四）扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究。圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開(kāi)展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運(yùn)用，著力提高調(diào)研的含金量。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇五
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開(kāi)展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開(kāi)展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過(guò)審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題3個(gè)，個(gè)性問(wèn)題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開(kāi)展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開(kāi)展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
今年以來(lái)，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級(jí)供銷社的工作部署，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府、市政府關(guān)于供銷社改革發(fā)展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會(huì)議精神，高舉為農(nóng)服務(wù)大旗，解放思想，大膽創(chuàng)新，積極探索，加快發(fā)展，努力推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)新體系和新時(shí)期供銷社組織體系建設(shè)，在新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)村日用品流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)合作社建設(shè)等方面快速推進(jìn)，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農(nóng)服務(wù)實(shí)力大大增強(qiáng)，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃發(fā)展之勢(shì)，贏得了農(nóng)民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會(huì)各界的贊譽(yù)。1-10月，全系統(tǒng)完成銷售收入104.7億元，同比增長(zhǎng)21%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16883萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%；上繳稅費(fèi)10818萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14%。20xx年全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品銷售收入128億元，同比增長(zhǎng)9.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.9億元，同比增長(zhǎng)4.6%；上繳稅費(fèi)1.9億元，同比增長(zhǎng)8.7%。
20xx年主要工作及做法。
1、加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建日用品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
截止目前，各縣市區(qū)供銷社已建成15個(gè)大型商場(chǎng)、87個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市、3800個(gè)村級(jí)日用品“農(nóng)家店”。禹城市社以貿(mào)易大廈為龍頭，先后建成5處鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店，鄉(xiāng)級(jí)直營(yíng)店覆蓋率50%。發(fā)展村級(jí)加盟店、城區(qū)便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店和150個(gè)加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農(nóng)日用品有限公司為龍頭，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)店五處，經(jīng)營(yíng)面積均在1200—1600平方米，其中3家已開(kāi)業(yè)，其他兩處今年下半年開(kāi)業(yè)。臨邑、德城、寧津、夏津、樂(lè)陵等縣市區(qū)社也分別成立了日用品龍頭公司，開(kāi)辦直營(yíng)店、發(fā)展連鎖店等，將貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品送到了千家萬(wàn)戶，深受農(nóng)民歡迎。
2、加強(qiáng)連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
各縣市區(qū)供銷社依托社屬農(nóng)資公司，建立農(nóng)資配送中心，在基層社采取直營(yíng)、加盟兩種方式向下延伸網(wǎng)絡(luò)，推行農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民用上了貨真價(jià)廉的農(nóng)資商品。目前，全市供銷社系統(tǒng)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)2800多個(gè)，年可供應(yīng)各類化肥80多萬(wàn)噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農(nóng)資商品供應(yīng)的主力軍。
平原縣社繼續(xù)推行化肥直供，并在實(shí)踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長(zhǎng)效機(jī)制。1—10月份共發(fā)展農(nóng)資協(xié)會(huì)會(huì)員1700戶，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)xx0處，銷售各類化肥6萬(wàn)噸，其中直供化肥1.1萬(wàn)噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農(nóng)資“聯(lián)采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農(nóng)民參加的大田作物培訓(xùn)班，發(fā)放明白紙近1000份。在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣大田施肥，面積達(dá)5萬(wàn)畝，在5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇5位種田大戶確定了20畝土地進(jìn)行海藻肥示范。縣社農(nóng)資集團(tuán)公司測(cè)土施肥服務(wù)隊(duì)，分赴14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為農(nóng)民測(cè)土3500畝，聯(lián)采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農(nóng)戶手中。夏津縣社建立了12個(gè)農(nóng)資直營(yíng)店，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一供肥。
在做好農(nóng)資銷售的同時(shí)，各縣市區(qū)供銷社發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，把農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)與啟動(dòng)農(nóng)技服務(wù)相結(jié)合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學(xué)施肥的重點(diǎn)示范區(qū)域，依托縣級(jí)農(nóng)資配送中心，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資直營(yíng)店、村級(jí)便民店設(shè)置測(cè)土配方施肥等農(nóng)化服務(wù)項(xiàng)目，免費(fèi)為農(nóng)戶提供測(cè)土配方施肥服務(wù)，并將所需農(nóng)資直接配送到田間地頭，以實(shí)際效果示范帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)行測(cè)土配方施肥，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。今年全系統(tǒng)對(duì)45個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的6萬(wàn)余畝農(nóng)作物進(jìn)行了測(cè)土配方施肥，畝均增產(chǎn)15%以上，受到廣大農(nóng)民的歡迎。
3、加強(qiáng)基層社建設(shè)，構(gòu)建為農(nóng)服務(wù)基層組織新體系。
去年以來(lái)，市供銷社先期啟動(dòng)了48個(gè)基層社，通過(guò)實(shí)行班子成員分片定點(diǎn)指導(dǎo)，及時(shí)調(diào)度，專家輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，相互學(xué)習(xí)，取得階段性成果，涌現(xiàn)出了服務(wù)較完善、發(fā)展勢(shì)頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點(diǎn)基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購(gòu)物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農(nóng)資超市4處，發(fā)展村級(jí)連鎖店122家，所建網(wǎng)點(diǎn)均實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一門頭標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一售后服務(wù)的“四統(tǒng)一”制度，加上良好的服務(wù)措施，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的首選門店。成立大蒜種植專業(yè)合作社，為社員提供良種兌換、農(nóng)資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種服務(wù)，聯(lián)系客商，幫助銷售，帶動(dòng)周邊村民發(fā)展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個(gè)溫室育苗大棚、一個(gè)投資45萬(wàn)元、面積1200平方米的夏季自動(dòng)化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬(wàn)株，銷售額達(dá)50多萬(wàn)元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯(lián)日用品超市中心店，經(jīng)營(yíng)品種1萬(wàn)多個(gè)，年銷售額500萬(wàn)元，發(fā)展村級(jí)連鎖店和加盟店20個(gè)，為附近20余個(gè)村莊的農(nóng)民提供了方便快捷的服務(wù)和優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開(kāi)發(fā)建設(shè)了商貿(mào)步行街，項(xiàng)目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營(yíng)業(yè)門市樓2棟，70余間，建筑面積12000平方米，總投資1000多萬(wàn)元。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括酒店、老年公寓、綜合商場(chǎng)及農(nóng)資、書店、通訊、農(nóng)具維修等為民服務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。
4、加強(qiáng)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)新體系。
全市系統(tǒng)大力領(lǐng)辦、創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷等各類合作經(jīng)濟(jì)組織，已組建農(nóng)資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業(yè)協(xié)會(huì)22個(gè)，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)9個(gè)，專業(yè)合作社52個(gè)。各縣市區(qū)供銷社圍繞當(dāng)?shù)丶Z食、瓜果、蔬菜、棉花等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，努力增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立起農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地20余處，基地面積4萬(wàn)余畝，年銷售農(nóng)副產(chǎn)品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標(biāo)準(zhǔn)化種植示范園700多畝，帶動(dòng)無(wú)公害蔬菜和優(yōu)質(zhì)金絲小棗標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地13000多畝，增加了農(nóng)民收入，推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。寧津縣供銷社龍?zhí)镀咸逊N植合作社積極做好生產(chǎn)科技服務(wù)和銷售服務(wù)，目前已發(fā)展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來(lái)，我們把大田作物托管等系列化服務(wù)作為啟動(dòng)基層社的重要方面，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)寧汶上等地的的經(jīng)驗(yàn)做法，啟動(dòng)糧食等大田作物經(jīng)營(yíng)范服務(wù)體系建設(shè)，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動(dòng)力參加的社會(huì)化服務(wù)隊(duì)伍，購(gòu)置了10臺(tái)彌霧機(jī)（2460元/臺(tái)），以每畝130元到150元的價(jià)格開(kāi)展病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，還購(gòu)置了2臺(tái)旋耕犁、2臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)，把農(nóng)民從繁重的勞動(dòng)中解放出來(lái)。禹城廿里堡糧食合作社新發(fā)展社員50多戶，總數(shù)達(dá)到200戶以上，確立標(biāo)準(zhǔn)化示范田150畝、托管土地500多畝，運(yùn)銷糧食100多萬(wàn)斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優(yōu)惠供應(yīng)春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務(wù)500多畝，舉辦2期科技培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)戶150多人次。平原縣社依托兩個(gè)玉米種植專業(yè)合作社，狠抓大田玉米單品種服務(wù)，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內(nèi)的玉米與普通農(nóng)戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)，構(gòu)建新型社區(qū)綜合服務(wù)新體系。
近年來(lái)，我們積極參與新農(nóng)村建設(shè)，大力發(fā)展以農(nóng)資、日用品超市為主營(yíng)項(xiàng)目的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，到去年底共建成農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心68個(gè)。社區(qū)服務(wù)中心搭建了政府為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)，為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)下鄉(xiāng)進(jìn)村創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)和條件；實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民方便、安全消費(fèi)；盤活了供銷社閑置資產(chǎn)，安置了下崗職工再就業(yè)；豐富了農(nóng)民文化生活。今年以來(lái)，結(jié)合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農(nóng)村新型社區(qū)的綜合服務(wù)，合理設(shè)置經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，重新布局供銷社在農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前有7縣市供銷社被列入當(dāng)?shù)睾洗褰▍^(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，10縣市區(qū)社已經(jīng)或即將參與17個(gè)新型社區(qū)建設(shè)。德州運(yùn)河經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)古運(yùn)新城社區(qū)由三個(gè)村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區(qū)陳莊供銷社在該社區(qū)分別建設(shè)了社區(qū)綜合服務(wù)廳、幼兒園、直營(yíng)供合超市、土產(chǎn)百貨超市、飯店、診所及社區(qū)警務(wù)室等服務(wù)項(xiàng)目，迅速贏得了社區(qū)居民的歡迎。陵縣滋鎮(zhèn)北宋社區(qū)，齊河華店新華社區(qū)、劉橋洪州社區(qū)，臨邑縣大孫社區(qū)和卞廟社區(qū)，平原新城社區(qū)、坊子中心社區(qū)等也已初建成效。
同志們：
我代表省社監(jiān)事會(huì)，報(bào)告2019年工作，并對(duì)2020年工作作出安排。
2019年是全省供銷合作社工作取得輝煌業(yè)績(jī)的一年，省社監(jiān)事會(huì)在省社黨組的領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和湘發(fā)〔2016〕3號(hào)文件精神，緊扣服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷合作社綜合改革工作大局，積極履行監(jiān)督職能，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,較好地完成了年度工作任務(wù)。
（一）堅(jiān)持圍繞中心，努力服務(wù)供銷合作社綜合改革。
一是提高政治站位，助推供銷改革任務(wù)落實(shí)。組織監(jiān)事會(huì)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神，積極開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。圍繞貫徹落實(shí)中發(fā)11號(hào)和湘發(fā)3號(hào)文件精神開(kāi)展督促指導(dǎo)。省社監(jiān)事會(huì)在積極完成承擔(dān)的改革任務(wù)的同時(shí)，深入20個(gè)市縣對(duì)供銷改革推進(jìn)情況、和年度工作任務(wù)進(jìn)行檢查督促，助推改革任務(wù)落實(shí)。二是加強(qiáng)調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策。省社監(jiān)事會(huì)和全省系統(tǒng)圍繞服務(wù)中小農(nóng)戶、社有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)等課題開(kāi)展調(diào)研，撰寫各類調(diào)研文章40余篇，衡陽(yáng)、郴州、懷化、常德等市社監(jiān)事會(huì)針對(duì)供銷改革中遇到的難點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研，有的放矢提出了意見(jiàn)和建議。同時(shí)，加強(qiáng)社情民意信息工作，全年共收到各類社情民意信息589條，向總社監(jiān)事會(huì)報(bào)送83條，被采用29條。2019年省社監(jiān)事會(huì)被全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)評(píng)為社情民意工作先進(jìn)單位，益陽(yáng)市被評(píng)為先進(jìn)聯(lián)系點(diǎn)，株洲、郴州市社兩位同志被評(píng)為優(yōu)秀信息員。三是推動(dòng)“三會(huì)”建設(shè)，促進(jìn)供銷合作社規(guī)范發(fā)展。健全“三會(huì)”制度，是供銷改革的重要任務(wù)。省社監(jiān)事會(huì)將瀏陽(yáng)市社作為試點(diǎn)，多次赴瀏陽(yáng)市社督促指導(dǎo)，并組織市州社監(jiān)事會(huì)主任現(xiàn)場(chǎng)觀摩瀏陽(yáng)市社社員代表大會(huì)。同時(shí)推動(dòng)各市州社開(kāi)展“三會(huì)”建設(shè)試點(diǎn)，到年底有資興、武陵源、漢壽等9個(gè)縣（市、區(qū)）社召開(kāi)了新一屆社員代表大會(huì)，健全了“三會(huì)”制度。組織了部分市社監(jiān)事會(huì)主任赴河南、江蘇專題學(xué)習(xí)調(diào)研，為推進(jìn)“三會(huì)”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（二）認(rèn)真履職盡責(zé)，突出主責(zé)主業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
一是充分發(fā)揮“監(jiān)審合署”優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。2019年省社對(duì)22家直屬單位開(kāi)展了專項(xiàng)審計(jì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)社屬企事業(yè)單位審計(jì)全覆蓋。長(zhǎng)沙、邵陽(yáng)、張家界、株洲等市供銷合作社監(jiān)事會(huì)建立健全了社有資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)制度。全省系統(tǒng)全年共完成各類審計(jì)435項(xiàng)，審計(jì)調(diào)查140個(gè)，查出各類問(wèn)題資金540.97萬(wàn)元，提出審計(jì)建議754條，已采納（整改）662條。二是健全聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，協(xié)同有關(guān)職能處室開(kāi)展對(duì)財(cái)政投入資金使用情況的專項(xiàng)監(jiān)督檢查。由紀(jì)委牽頭，對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)處、食用菌研究所開(kāi)展了巡查。指導(dǎo)派出監(jiān)事依法開(kāi)展監(jiān)督工作，對(duì)直屬單位存在的問(wèn)題聯(lián)合督促整改。在系統(tǒng)內(nèi)推動(dòng)由項(xiàng)目單位所在的市、縣社監(jiān)事會(huì)全程監(jiān)督，探索建立上下聯(lián)動(dòng)、部門聯(lián)合的聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制。湘潭、郴州、懷化等市社監(jiān)事會(huì)組織專項(xiàng)檢查，確保項(xiàng)目建設(shè)管理依法依規(guī)。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。省社監(jiān)事會(huì)結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視的問(wèn)題，對(duì)銀華與省財(cái)貿(mào)醫(yī)院反映的問(wèn)題，加強(qiáng)與省、市有關(guān)部門聯(lián)系溝通，取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。開(kāi)展全省社有企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)部分社有企業(yè)、協(xié)會(huì)發(fā)出問(wèn)題提示整改督辦函14份，督促其對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及早防范。衡陽(yáng)、常德市社監(jiān)事會(huì)突出對(duì)“三重一大”工作的監(jiān)督，促進(jìn)了社有資產(chǎn)安全和保值增值。
（三）加強(qiáng)組織建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)市縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)的恢復(fù)重建。
省社監(jiān)事會(huì)圍繞市縣社監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)全覆蓋這一改革目標(biāo)，一是針對(duì)少數(shù)市州在機(jī)構(gòu)改革中降低監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別或監(jiān)事會(huì)主任空缺的問(wèn)題，及時(shí)反映情況，得到省社黨組和省領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)市縣的重視和支持。衡陽(yáng)、張家界、郴州、岳陽(yáng)市社監(jiān)事會(huì)主任已按原正處職級(jí)配齊。二是全面推進(jìn)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)恢復(fù)重建。至去年底全省109個(gè)縣級(jí)社已批復(fù)建立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)或配備了人員的有105個(gè)，覆蓋率達(dá)96.33%，在全國(guó)居于前列。三是加強(qiáng)對(duì)市縣監(jiān)事會(huì)工作的指導(dǎo)。省社監(jiān)事會(huì)專題召集部分市社監(jiān)事會(huì)主任座談，推進(jìn)重點(diǎn)工作開(kāi)展；確定桃源、洪江、漣源、平江四個(gè)縣級(jí)社為監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系點(diǎn)，推動(dòng)基層監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范化；指導(dǎo)幫助市州社開(kāi)展監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)，提升了縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)的履職能力。
（四）創(chuàng)新方式方法，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作“五化”
省社監(jiān)事會(huì)從綜合改革要求和自身實(shí)際出發(fā)，提出監(jiān)事會(huì)工作“具體化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、實(shí)效化”的“五化”工作要求，將監(jiān)事會(huì)工作目標(biāo)、任務(wù)、要求、方式具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到年初有部署，年中有檢查，年底有總結(jié)，績(jī)效有評(píng)價(jià)。配套制定完善了《派出監(jiān)事工作指引》和《監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度》等4個(gè)工作制度和規(guī)程。懷化、湘潭等市社全面推廣“五化”模式，健全了有關(guān)制度。全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)充分肯定了我省監(jiān)事會(huì)“五化”建設(shè)的做法，2019年5月全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)在貴州省召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，我在會(huì)上代表省社監(jiān)事會(huì)作了題為《著力機(jī)制上探索創(chuàng)新?推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作“五化”》的典型發(fā)言。
總結(jié)過(guò)去一年的工作，我們也清醒的看到，我省監(jiān)事會(huì)工作還有不少需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。主要體現(xiàn)在：一是思想認(rèn)識(shí)仍有差距，一些同志對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的重要性還認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為監(jiān)事會(huì)工作可有可無(wú)，干多干少無(wú)所謂；二是主動(dòng)作為還不夠，不懂監(jiān)督、不善監(jiān)督、不敢監(jiān)督的問(wèn)題不同程度存在，特別是如何加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，防范社有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面，主觀能動(dòng)性欠缺，辦法還不多；三是基層基礎(chǔ)還很薄弱，縣及縣以下在組織建設(shè)、制度建設(shè)、人員配備等方面存在短板，有的市、縣社只有監(jiān)事會(huì)主任，無(wú)辦事機(jī)構(gòu)，有名無(wú)“會(huì)”，制約了監(jiān)事會(huì)作用的發(fā)揮。針對(duì)這些問(wèn)題，我們必須下大力氣，采取有效措施努力解決。
2020年是供銷合作社綜合改革階段性目標(biāo)任務(wù)的驗(yàn)收之年。監(jiān)事會(huì)工作必須以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示批示精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的重要講話精神和中央、省委的決策部署，對(duì)標(biāo)中央、省委有關(guān)深化供銷合作社綜合改革要求，按照省社工作安排，不斷鞏固已有的工作成果，全力突破制約監(jiān)事會(huì)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，努力提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平。
（一）提升政治站位，把服務(wù)全面完成綜合改革目標(biāo)任務(wù)作為頭等大事。
今年供銷合作社要交出滿意的供銷改革答卷，全省監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)必須集中精力，全力以赴服務(wù)于供銷改革任務(wù)的完成。一是要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于監(jiān)督工作等一系列重要指示批示精神，提高做好監(jiān)事會(huì)工作的政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。全省監(jiān)事會(huì)系統(tǒng)將開(kāi)展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，做好新時(shí)代監(jiān)事會(huì)工作的專題學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。二是要對(duì)標(biāo)對(duì)表中發(fā)11號(hào)、湘發(fā)3號(hào)文件和《供銷改革實(shí)施方案》，緊盯各項(xiàng)改革任務(wù)的完成情況，強(qiáng)化督查評(píng)估，逐項(xiàng)跟蹤督辦，鞏固改革成果，補(bǔ)齊工作短板。今年將組織一次供銷改革項(xiàng)目建設(shè)情況“回頭看”，對(duì)供銷改革開(kāi)展以來(lái)財(cái)政投入資金的改革項(xiàng)目情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是要全面完成監(jiān)事會(huì)改革任務(wù)。省社已將“三會(huì)”建設(shè)列為今年供銷改革的重點(diǎn)工作任務(wù)，計(jì)劃召開(kāi)全省供銷合作社社員代表大會(huì)，并要求各市、縣社召開(kāi)新一屆社員代表大會(huì)。各級(jí)社監(jiān)事會(huì)要抓住“三會(huì)”建設(shè)契機(jī)，修改完善《供銷合作社章程》，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，健全組織機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)工作人員，完善規(guī)章制度，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展，完成改革任務(wù)。
（二）努力擔(dān)當(dāng)作為，把加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)保值增值情況的監(jiān)督作為首要職責(zé)。
切實(shí)加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值，是供銷改革對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的明確要求，是監(jiān)事會(huì)首要的工作職責(zé)。全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于監(jiān)督。一是要盯住監(jiān)督重點(diǎn)。要聚焦社有企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)特別是企業(yè)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、資產(chǎn)處置、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)的監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)社有資產(chǎn)安全。要突出加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)推進(jìn)改革發(fā)展和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)社有資本運(yùn)營(yíng)效率的提高。探索建立社有資產(chǎn)保值增值情況年度分析報(bào)告制度。二是用好審計(jì)抓手。要在做好常規(guī)審計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)參股企業(yè)有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)，確保在開(kāi)放辦社過(guò)程中社有權(quán)益不被侵蝕。繼續(xù)做好省社本級(jí)商業(yè)流通專項(xiàng)資金、扶貧專項(xiàng)資金的審計(jì)工作，檢查財(cái)政資金使用是否合規(guī)以及經(jīng)濟(jì)效益情況。各市、縣供銷合作社要通過(guò)內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，防控風(fēng)險(xiǎn)。三是形成監(jiān)督合力。要繼續(xù)發(fā)揮省社監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議平臺(tái)作用，進(jìn)一步健全完善監(jiān)事會(huì)統(tǒng)籌，內(nèi)部審計(jì)與紀(jì)檢、人事等其他內(nèi)部監(jiān)督資源整合協(xié)同機(jī)制，圍繞監(jiān)督工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期召開(kāi)監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議分析研究；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，依托紀(jì)檢巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改；充分發(fā)揮省社派駐企業(yè)監(jiān)事的作用，指導(dǎo)、支持派駐監(jiān)事更好履職盡責(zé)；積極探索省、市、縣監(jiān)事會(huì)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，在監(jiān)督信息共享、監(jiān)督成果共用、問(wèn)題整改落實(shí)等方面形成監(jiān)督合力，推動(dòng)工作開(kāi)展。
（三）著力自身建設(shè)，把提高監(jiān)事會(huì)履職能力作為緊迫任務(wù)。
當(dāng)前全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)組織基本建立，加強(qiáng)自身建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)督職能，成為最緊迫的任務(wù)。今年要從以下幾方面努力：一是全面推動(dòng)“五化”建設(shè)?！拔寤苯ㄔO(shè)是我省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)規(guī)范自身發(fā)展，發(fā)揮監(jiān)督職能的創(chuàng)新舉措，省社監(jiān)事會(huì)將研究出臺(tái)監(jiān)事會(huì)“五化”工作指導(dǎo)意見(jiàn)，并適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。市縣社監(jiān)事會(huì)要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，按照“五化”要求，完善工作制度，創(chuàng)新工作方法，強(qiáng)化自身建設(shè)。二是努力提高監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)選派人員參加全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)和有關(guān)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦市州、縣市區(qū)新任監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班，加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，提升履職能力。同時(shí)支持各地開(kāi)展監(jiān)審工作專項(xiàng)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)工作交流，促進(jìn)共同提高。分片區(qū)組織監(jiān)事會(huì)主任交流互學(xué)。繼續(xù)加強(qiáng)縣級(jí)社監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)基層監(jiān)事會(huì)在社有資產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，推介典型，做好示范。
（四）堅(jiān)持守正創(chuàng)新，把不斷提高監(jiān)事會(huì)工作質(zhì)量和水平作為不懈追求。
一是要加強(qiáng)調(diào)查研究。要按照省社2020年工作部署和總社監(jiān)事會(huì)工作要求，把調(diào)查研究同監(jiān)督工作結(jié)合起來(lái)，圍繞“供銷合作社農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策”、“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化社有企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀及對(duì)策”以及做好監(jiān)事會(huì)工作等課題開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)和短板，為全面完成改革任務(wù)積極建言獻(xiàn)策。要繼續(xù)抓好社情民意信息工作，更加主動(dòng)做好信息收集報(bào)送工作，及時(shí)反映社情民意，使之成為監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的重要渠道和抓手。當(dāng)前正值春耕備耕的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)社監(jiān)事會(huì)要響應(yīng)省社號(hào)召，迅速行動(dòng)，積極服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)社有企業(yè)服務(wù)春耕農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)研和監(jiān)督，了解掌握當(dāng)?shù)卮焊麄涓?，特別是農(nóng)資供應(yīng)工作方面的情況，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)建議。二是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。監(jiān)事會(huì)不僅要敢于監(jiān)督，還要善于監(jiān)督。要根據(jù)工作實(shí)際，因地制宜，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和方法。要重點(diǎn)圍繞怎樣做好調(diào)查研究，更好反映社情民意；怎樣把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，促進(jìn)監(jiān)督工作更好為供銷合作事業(yè)發(fā)展服務(wù)；怎樣有效地對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，更好促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值；怎樣統(tǒng)籌監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力等方面探索創(chuàng)新，打造監(jiān)事會(huì)工作亮點(diǎn)和品牌。三是要狠抓工作落實(shí)。監(jiān)事會(huì)是供銷合作社的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)的同志必須從嚴(yán)律己，狠抓工作落實(shí)。這次會(huì)議后，各級(jí)監(jiān)事會(huì)要將省社部署的各項(xiàng)工作和監(jiān)事會(huì)安排的具體任務(wù)分解細(xì)化，明確要求，落實(shí)責(zé)任，抓細(xì)抓實(shí)，一抓到底。
同志們，全省供銷合作社系統(tǒng)正遵照習(xí)近平總書記重要講話精神和中央、省委部署，為全面打贏疫情防控總體戰(zhàn)，做好當(dāng)前春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。全省系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)同志一定要振奮精神，鼓舞斗志，主動(dòng)作為，扎實(shí)工作，為奪取疫情防控的全面勝利和圓滿完成綜合改革的目標(biāo)任務(wù)，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
今年以來(lái)，在省社領(lǐng)導(dǎo)和市委市政府大力支持下，我社監(jiān)事會(huì)圍繞市社中心工作，創(chuàng)新工作方法，積極探索監(jiān)事會(huì)工作的新理念、新思路，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、調(diào)查研究、監(jiān)督檢查、社情民意、項(xiàng)目督查等方面取得了新進(jìn)展、新成效，有力促進(jìn)了供銷合作社事業(yè)的健康發(fā)展。
（一）創(chuàng)新舉措，煥發(fā)服務(wù)三農(nóng)活力。一是積極構(gòu)建“一體四司”服務(wù)格局。去年在攸縣召開(kāi)的綜合改革現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚，創(chuàng)造性提出了在我市供銷合作社系統(tǒng)構(gòu)建“一體四司”工作格局設(shè)想。我社全面貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化以供銷合作社機(jī)關(guān)在綜合改革的主導(dǎo)地位，積極加強(qiáng)基層指導(dǎo)、督查，推進(jìn)各縣市區(qū)全資成立了以投資為主體的惠農(nóng)服務(wù)公司，以獨(dú)資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業(yè)為支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，廣泛開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)。二是將土地托管和惠民服務(wù)中心（社）建設(shè)納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務(wù)13.95萬(wàn)畝，完成目標(biāo)的140%，惠民綜合服務(wù)中心（社）205個(gè)，完成目標(biāo)的102.5%。三是積極探索農(nóng)村合作金融模式，積極與株洲珠江農(nóng)商銀行溝通協(xié)商，大力推進(jìn)合作共贏，有效解決“三農(nóng)”工作中融資難問(wèn)題。這些舉措，開(kāi)創(chuàng)了全省先河，得到了今年省綜改領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)株督查時(shí)的高度肯定。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，推進(jìn)聯(lián)合發(fā)展進(jìn)程。一是以村部建設(shè)為契機(jī)，在村部建立了供銷惠農(nóng)綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務(wù)、村務(wù)、商務(wù)“三務(wù)合一”。截至目前，全市共建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷（基層）社57家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)綜合服務(wù)中心60家，分別完成任務(wù)的83.8%和88.23%；完成村級(jí)供銷（基層）社485家，村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社491家，分別完成任務(wù)的59.36%和48.13%。二是加強(qiáng)基層社工作指導(dǎo)，推進(jìn)示范社創(chuàng)建上臺(tái)階，醴陵市社躋身全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社，全市供銷系統(tǒng)有6家基層社被評(píng)為全國(guó)基層社標(biāo)桿社，18家被評(píng)為全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。三是整合資源聯(lián)合發(fā)展，創(chuàng)新完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，成立15家專業(yè)合作社聯(lián)合社，推進(jìn)合作社由“戶戶合作”轉(zhuǎn)變?yōu)楦笠?guī)模、更高層次的“社社聯(lián)合”，由合作社“單個(gè)打拼”轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨F(tuán)發(fā)展”，打破了傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互幫互助的良好發(fā)展機(jī)制，有效解決了單個(gè)合作社發(fā)展過(guò)程中的規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短、經(jīng)營(yíng)層次低、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問(wèn)題。例如，淥口區(qū)朱亭鎮(zhèn)5家省市級(jí)農(nóng)民示范合作社和4家省市級(jí)龍頭企業(yè)，領(lǐng)辦了株洲玖宏生態(tài)種養(yǎng)殖專業(yè)合作社聯(lián)合社，采取“聯(lián)社+農(nóng)戶+公司+市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)已成為多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的聯(lián)合體，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，吸納周邊5000多名農(nóng)民就業(yè)，帶動(dòng)200余建檔立卡貧困戶就業(yè)增收。
（三）聚焦服務(wù)，打造改革亮點(diǎn)工程。一是農(nóng)村電商有序發(fā)展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農(nóng)電子商務(wù)有限公司平臺(tái)，在全縣搭建了6個(gè)分揀中心，通過(guò)開(kāi)展直播互動(dòng)、電商促銷活動(dòng)等方式，幫助果農(nóng)銷售黃桃300余萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)銷售額3000余萬(wàn)元。截至10月底，全市供銷系統(tǒng)電商業(yè)務(wù)銷售額達(dá)11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬(wàn)戶。茶陵縣利用縣客運(yùn)站資源，開(kāi)通物流線路4條，充分整合了資源，節(jié)約了物流成本。炎陵縣匯農(nóng)電商與“菜鳥云倉(cāng)”快遞物流聯(lián)盟公司達(dá)成合作。攸縣電商公司與“郵樂(lè)購(gòu)”達(dá)成物流合作。醴陵市購(gòu)進(jìn)冷鏈配送設(shè)施，形成下聯(lián)鎮(zhèn)村農(nóng)產(chǎn)品基地網(wǎng)點(diǎn)、上聯(lián)城區(qū)超市專柜的雙線物流配送機(jī)制。三是土地托管服務(wù)全面周到，農(nóng)民獲得實(shí)惠。各縣市區(qū)均成立了土地托管服務(wù)公司或中心，全程開(kāi)展配方施肥、飛防植保、收購(gòu)、農(nóng)資直供、糧食烘干、農(nóng)技培訓(xùn)等土地托管服務(wù)。截至10月底，今年共新增土地托管服務(wù)面積13.95萬(wàn)畝，累計(jì)共完成39.95萬(wàn)畝。節(jié)約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農(nóng)資供應(yīng)保質(zhì)保量，農(nóng)耕生產(chǎn)正常有序。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用，全力以赴做好農(nóng)資儲(chǔ)備供應(yīng)等工作，配合相關(guān)部門開(kāi)展農(nóng)資打假專項(xiàng)治理。截至目前，今年全系統(tǒng)共銷售農(nóng)地膜375噸、農(nóng)藥3142噸、肥料64萬(wàn)噸。五是組織21家基層單位赴長(zhǎng)沙參加中國(guó)果業(yè)品牌大會(huì)，有力推介了我市優(yōu)質(zhì)綠色農(nóng)產(chǎn)品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會(huì)，積極參與黨組的重大決策，強(qiáng)化事前事中事后的監(jiān)督，把監(jiān)督觸角延伸到各個(gè)層面，貫穿于改革發(fā)展的全過(guò)程，監(jiān)事會(huì)職能作用得到了充分發(fā)揮。
（一）加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
組織人員對(duì)社有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查、登記造冊(cè)，全面摸清社有資產(chǎn)家底，做到底數(shù)清、情況明；明確專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，完善社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做到社有資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，堅(jiān)決杜絕社有資產(chǎn)流失。認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)對(duì)分管單位社有資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理指導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)縣級(jí)社社有資產(chǎn)管理委員會(huì)，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產(chǎn)劃撥、整合工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。
加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)社項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)，認(rèn)真履行防風(fēng)險(xiǎn)遏制腐敗主體責(zé)任，嚴(yán)把申報(bào)關(guān)，確保項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容真實(shí)可靠；嚴(yán)把實(shí)施關(guān)，按項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容抓好項(xiàng)目實(shí)施；嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)把資金關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目資金使用管理，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目資金管理使用安全、有效、規(guī)范。
（三）加強(qiáng)社有企業(yè)監(jiān)管。
強(qiáng)化社有企業(yè)運(yùn)營(yíng)督查，積極開(kāi)展社有企業(yè)審計(jì)檢查工作，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范管理，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為重點(diǎn)，把好財(cái)物的使用關(guān)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)租賃、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程監(jiān)督。努力探索新型社有企業(yè)發(fā)展模式，積極推進(jìn)“一體四司”建設(shè)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、重點(diǎn)考察、遴選甄別，引進(jìn)社會(huì)資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農(nóng)業(yè)科技有限公司，并按照業(yè)態(tài)現(xiàn)代、服務(wù)“三農(nóng)”、市場(chǎng)運(yùn)作的原則，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略。
堅(jiān)持“調(diào)查研究、認(rèn)真分析、提出建議、督促落實(shí)”的工作方法，積極開(kāi)展調(diào)研工作。一是圍繞綜合改革開(kāi)展調(diào)研。今年以來(lái)，對(duì)市本級(jí)社有企業(yè)和5個(gè)縣市區(qū)供銷社改革發(fā)展情況進(jìn)行了摸底，詳細(xì)了解系統(tǒng)基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)、重大項(xiàng)目建設(shè)和社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督等情況，并征求各單位對(duì)于綜合改革的意見(jiàn)建議。二是開(kāi)展年度重點(diǎn)課題調(diào)研。組織有關(guān)科室，按照深化社有企業(yè)改革的要求，圍繞完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制開(kāi)展調(diào)研，撰寫《新形勢(shì)下株洲市供銷合作社系統(tǒng)在推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品電商中服務(wù)小農(nóng)戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策》等10篇專題調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)省社。三是積極組織縣市區(qū)社開(kāi)展專題調(diào)研活動(dòng)，全市共完成調(diào)研報(bào)告20余篇。
逐步完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，五縣（市）均設(shè)立了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監(jiān)事會(huì)主任。在市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備中，我社積極匯報(bào)、主動(dòng)協(xié)調(diào)，堅(jiān)持理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)同級(jí)配備，調(diào)動(dòng)了干部工作積極性，增強(qiáng)了系統(tǒng)工作活力。
充分發(fā)揮社情民意主渠道作用，堅(jiān)持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作要求，針對(duì)如何進(jìn)一步深化供銷合作社改革，縣結(jié)合工作實(shí)際，將全市200余家惠民服務(wù)中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社情民意信息聯(lián)系點(diǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)綜合改革等重點(diǎn)工作的意見(jiàn)收集和上報(bào)。在信息報(bào)送中，注重提煉發(fā)掘全系統(tǒng)發(fā)展中的亮點(diǎn)、特色，關(guān)注電子商務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等工作。定期、不定期的深入基層了解監(jiān)督員的工作動(dòng)態(tài)，收集意見(jiàn)建議，相互通報(bào)工作情況，交流信息，社情民意監(jiān)督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國(guó)家總社、省社網(wǎng)站分別發(fā)表信息1條、22條，在《中華合作時(shí)報(bào)》《湖南合作經(jīng)濟(jì)》分別發(fā)表文章12、2篇。
（一）典型經(jīng)驗(yàn)。
積極探索推進(jìn)以聯(lián)合社機(jī)關(guān)為主導(dǎo)的供銷合作一體化管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)工作職能，推進(jìn)全市基本實(shí)現(xiàn)“一體四司”為農(nóng)服務(wù)格局建設(shè)。
（二）存在問(wèn)題。
一年來(lái)，我社監(jiān)事會(huì)工作雖然取得了一些成效，但與當(dāng)前全面推進(jìn)供銷合作社綜合改革的形勢(shì)相比，還存在著不小差距：在履行監(jiān)督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，沒(méi)有形成規(guī)范完善的監(jiān)督工作機(jī)制；圍繞新時(shí)代、新形勢(shì)、新問(wèn)題調(diào)查研究不夠；監(jiān)事會(huì)組織建設(shè)任務(wù)依然繁重，發(fā)展不平衡；縣市區(qū)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不夠完善，職級(jí)難以與理事會(huì)同級(jí)配備。
（三）工作建議。
建議省社加強(qiáng)對(duì)市縣兩級(jí)監(jiān)事會(huì)工作調(diào)研、培訓(xùn)與指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)，完善工作程序，加強(qiáng)與有關(guān)部門溝通，推進(jìn)基層監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗(yàn)收之年，做好監(jiān)事會(huì)工作意義尤為重大。株洲市社監(jiān)事會(huì)的總體工作思路：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，以習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷合作社工作的重要指示為指導(dǎo)，，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督，努力構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的工作機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在供銷社綜合改革中的積極作用，切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督工作再上新臺(tái)階。
（一）圍繞中心工作開(kāi)展監(jiān)督。按照市社統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門關(guān)于供銷社綜合改革的各項(xiàng)方針、任務(wù)落實(shí)情況及各項(xiàng)工作部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，配合理事會(huì)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的督查落實(shí)，確保為農(nóng)服務(wù)的方向不偏離。
（二）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)督。把推進(jìn)對(duì)社有資產(chǎn)各項(xiàng)監(jiān)管制度的建立和完善作為著力點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)重大投資、股權(quán)變更、并購(gòu)重組、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)督，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)社有企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建章立制、規(guī)范運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。抓好審計(jì)工作，確保資產(chǎn)安全和效益提升，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，促進(jìn)社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的提高。
（三）加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金監(jiān)督。把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，完善工作機(jī)制，突出工作實(shí)效，對(duì)專項(xiàng)資金使用管理情況作出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，認(rèn)真總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金的使用效率。
（四）扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究。圍繞實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務(wù)，積極開(kāi)展調(diào)查研究，并注重調(diào)研成果的運(yùn)用，著力提高調(diào)研的含金量。
成都市郫都區(qū)供銷合作社聯(lián)合社。
2020年區(qū)供銷聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省、市供銷社的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，省、市、區(qū)全會(huì)精神，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略總體部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面推進(jìn)基層黨建，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極推進(jìn)供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現(xiàn)將工作總結(jié)報(bào)告如下：
（一）恢復(fù)組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織。
恢復(fù)基層社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，選舉產(chǎn)生監(jiān)事會(huì)主任1名、成員5名，下設(shè)辦公室。按照基層供銷社、公司實(shí)際情況，設(shè)立基層監(jiān)事崗位，落實(shí)基層監(jiān)事專職專人。在建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，圍繞供銷社綜合改革，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，積極開(kāi)展工作。
（二）建章立制，加強(qiáng)自身建設(shè)。
督促成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，制定了《供銷社資產(chǎn)管理辦法》《對(duì)外簽訂合同管理辦法》《社有資產(chǎn)出租招租管理辦法》等相關(guān)制度，落實(shí)資產(chǎn)清理工作，進(jìn)一步摸清家底，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。
（三）實(shí)施監(jiān)管，開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)。聘請(qǐng)第三方會(huì)計(jì)事務(wù)所開(kāi)展為期2個(gè)月的內(nèi)部審計(jì)工作。通過(guò)審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題3個(gè)，個(gè)性問(wèn)題9個(gè)。組織相關(guān)公司、基層社針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)展專題研究、明確舉措、限時(shí)整改，切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促理事會(huì)，各公司、基層社進(jìn)一步完善內(nèi)部工作制度。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè)。組織全體基層社、公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)成員共計(jì)22人開(kāi)展監(jiān)事會(huì)工作專題培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確監(jiān)事工作職責(zé)，提升基層監(jiān)事工作效率，為下一步開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務(wù)，在摸清社有資產(chǎn)家底的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工作思路，及時(shí)完善監(jiān)督職責(zé)，開(kāi)展好監(jiān)事會(huì)日常議事活動(dòng)，在保障社有資產(chǎn)完整的基礎(chǔ)上，推動(dòng)資產(chǎn)保值增值。
（二）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果運(yùn)用。充分運(yùn)用好內(nèi)部審計(jì)工作工具，做好各基層社、公司日常監(jiān)管，積極有序開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)督工作。
（三）繼續(xù)強(qiáng)化基層監(jiān)事培訓(xùn)。加強(qiáng)調(diào)研和培訓(xùn)，推動(dòng)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍自身建設(shè)，以提高監(jiān)督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式。
1997年10月第五次代表大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，市供銷合作社在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發(fā)展目標(biāo)，銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，供銷合作事業(yè)發(fā)生了重大而深刻的變化。
23年來(lái)，全市供銷合作社從生存危機(jī)中逐步擺脫出來(lái)，不斷走向振興，全市供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)體系逐步完善，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、電子商務(wù)、農(nóng)村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農(nóng)服務(wù)作用日益凸顯。全市供銷合作社系統(tǒng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了巨大變化，2007年在參與農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)方面，創(chuàng)造了全國(guó)供銷社系統(tǒng)“日照模式”經(jīng)驗(yàn)，市供銷合作社機(jī)關(guān)連續(xù)11年保持“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
特別是黨的十八大以來(lái)，黨中央站在加快推進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務(wù)。全市供銷合作社認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持新發(fā)展理念，按照習(xí)近平總書記“加快成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，成為黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，努力為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量，開(kāi)創(chuàng)我國(guó)供銷合作事業(yè)新局面”的要求，堅(jiān)持從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，牢記為農(nóng)服務(wù)根本宗旨，持續(xù)深化綜合改革，完善體制機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，全市供銷合作社綜合實(shí)力顯著提高，為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)作用日益顯現(xiàn)。
“五代會(huì)”以來(lái)，在市供銷合作社黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社監(jiān)事會(huì)秉承“調(diào)查研究，反映情況，監(jiān)督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農(nóng)”工作大局和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發(fā)〔2015〕11號(hào)文件、魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件要求，奮發(fā)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，思想認(rèn)識(shí)有新提高，履職盡責(zé)有新作為，隊(duì)伍建設(shè)有新面貌，在供銷社改革和發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
（一）組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全市區(qū)縣級(jí)供銷合作社監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)全覆蓋。市供銷合作社黨組統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)牽頭、市縣社運(yùn)作”的監(jiān)事會(huì)組織規(guī)范化建設(shè)工作格局和長(zhǎng)效工作機(jī)制。各區(qū)縣供銷社參照市供銷合作社的監(jiān)事會(huì)配備情況，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，分別建立健全了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，全市4個(gè)區(qū)縣供銷合作社全部建立了監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)。期間，市供銷合作社又召開(kāi)專題會(huì)議，調(diào)整補(bǔ)選11名同志為市供銷合作社監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，監(jiān)事會(huì)成員達(dá)到18名，進(jìn)一步充實(shí)了監(jiān)事會(huì)力量。二是加強(qiáng)工作引導(dǎo)。引導(dǎo)區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)按照社章要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，選準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，認(rèn)真履行配合、監(jiān)督和服務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督工作職能，建立起適應(yīng)供銷社改革發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了基層供銷社和社有企業(yè)的體制機(jī)制創(chuàng)新。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社各個(gè)領(lǐng)域工作的監(jiān)督管理，積極幫助供銷社領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社等新型基層組織，建立健全監(jiān)事會(huì)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范發(fā)展，為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供監(jiān)督服務(wù)。
（二）調(diào)查研究不斷深入。一是廣泛開(kāi)展綜合調(diào)研?！拔宕鷷?huì)”以來(lái)，圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，組織基層組織建設(shè)、財(cái)政專項(xiàng)資金使用監(jiān)管、社有出資企業(yè)監(jiān)督、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等專題調(diào)研40余次，撰寫調(diào)研報(bào)告近60篇，提出許多有效建言供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。二是組織開(kāi)展專題調(diào)研。其中圍繞加強(qiáng)基層組織建設(shè)這項(xiàng)重點(diǎn)工作，市供銷社監(jiān)事會(huì)深入工作一線進(jìn)行調(diào)查研究，為黨組和理事會(huì)決策基層組織建設(shè)提供了科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)了基層組織建設(shè)工作的扎實(shí)開(kāi)展。2009年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)牽頭開(kāi)展供銷社基層組織建設(shè)調(diào)研，形成專題報(bào)告，經(jīng)決策形成了基層組織建設(shè)的“改造舊社、建設(shè)新社、培育強(qiáng)社”工作思路和“恢復(fù)陣地、聯(lián)合織網(wǎng)、完善功能”三項(xiàng)任務(wù)，并組織起草了《關(guān)于加強(qiáng)基層供銷合作社建設(shè)構(gòu)建農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的意見(jiàn)》，以市政府名義印發(fā)，成為我市供銷社基層組織建設(shè)的指導(dǎo)性文件。據(jù)此，不僅市縣級(jí)政府將基層供銷社建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，而且從2010年起市政府和各區(qū)縣政府都設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展資金，列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算。同時(shí)，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)積極配合理事會(huì)，經(jīng)過(guò)充分論證，選擇17處重點(diǎn)基層社開(kāi)展基層組織建設(shè)試點(diǎn)，并科學(xué)指導(dǎo)各級(jí)供銷社圍繞新農(nóng)村建設(shè)大局，發(fā)展農(nóng)民生產(chǎn)生活需要的服務(wù)鏈和供銷社需要的產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)制定實(shí)施方案，逐一確定目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)推進(jìn)措施，將基層組織建設(shè)融入到構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設(shè)格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)舉辦五期基層組織建設(shè)培訓(xùn)班進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。三是認(rèn)真完成省社調(diào)研任務(wù)。市供銷合作社認(rèn)真對(duì)照省社工作安排，專門成立課題組，制定調(diào)研計(jì)劃，確定任務(wù)分工和工作進(jìn)度。通過(guò)深入基層，深入一線，認(rèn)真研究，分析問(wèn)題，提出對(duì)策，積極完成省社每年的調(diào)研任務(wù)。其中，關(guān)于全國(guó)總社安排的社情民意聯(lián)系點(diǎn)專題調(diào)研任務(wù)受到全國(guó)總社和省社表彰。
（三）社情民意監(jiān)督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監(jiān)事會(huì)主任任組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，按照《社情民意監(jiān)督員實(shí)施辦法》要求，聘請(qǐng)了50位關(guān)心、熟悉“三農(nóng)”工作，有較強(qiáng)責(zé)任心和議事能力的同志擔(dān)任社情民意監(jiān)督員。在具體工作中，對(duì)監(jiān)督員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，注重提高一線監(jiān)督員的比重。監(jiān)督員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，代表性強(qiáng)。通過(guò)定期、不定期的召開(kāi)監(jiān)督員座談會(huì)等形式，相互通報(bào)工作情況，交流工作信息，社情民意監(jiān)督管理體系基本形成。二是明確職責(zé)。建立社情民意工作情況調(diào)度制度、逐級(jí)反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監(jiān)督員培訓(xùn)制度、報(bào)送制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。同時(shí)，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，擬定下發(fā)“監(jiān)督重點(diǎn)”工作提綱，提出監(jiān)督反映問(wèn)題的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并向各社情民意監(jiān)督員傳達(dá)，通過(guò)監(jiān)督社情，反映民意，不斷加強(qiáng)民主管理，推動(dòng)開(kāi)放辦社。三是抓好重點(diǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，全市供銷合作社系統(tǒng)社情民意監(jiān)督員共走訪調(diào)查260余人次，收集歸類建議和意見(jiàn)100多條，并在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找到了影響和制約供銷社發(fā)展的突出問(wèn)題和好的做法，對(duì)供銷社工作健康發(fā)展起到了較好地促進(jìn)作用。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后2次在全國(guó)會(huì)議上介紹社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。
（四）財(cái)務(wù)監(jiān)督措施有力。一是創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)與紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作的相互配合，從黨紀(jì)國(guó)法、政策法規(guī)及社章條例等不同角度進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督把關(guān)，共同承擔(dān)監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。二是引導(dǎo)理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)供銷社社有資產(chǎn)、土地使用權(quán)和設(shè)施所有權(quán)的保護(hù)管理以及確權(quán)工作，分步驟、分區(qū)域依次理清了供銷社主辦、聯(lián)辦的社區(qū)服務(wù)中心的產(chǎn)權(quán)歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產(chǎn)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的恢復(fù)、增值和積累。三是總結(jié)推廣“企財(cái)社管”經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化制度約束，加強(qiáng)和規(guī)范社有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，引導(dǎo)各區(qū)縣供銷社創(chuàng)新社有資產(chǎn)管理機(jī)制和辦法，并結(jié)合當(dāng)前基層社資產(chǎn)管理實(shí)際，總結(jié)推廣莒縣供銷社“企財(cái)社管”的經(jīng)驗(yàn)做法，全面提高了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理水平，產(chǎn)生了良好效果。四是確保社有資產(chǎn)保值增值。在日照海天賓館開(kāi)發(fā)上，以優(yōu)化調(diào)整供銷社產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和確保社有資產(chǎn)保值增值為原則，成立了海天賓館資產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作小組，制定了企業(yè)資產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產(chǎn)，保證了社有資產(chǎn)的保值增值。五是加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)與理事會(huì)共同研究出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)資金使用管理加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，并及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效能。
（五）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。一是積極開(kāi)展業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。圍繞提高區(qū)縣供銷社監(jiān)事會(huì)干部的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，搞好系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。分別開(kāi)辦監(jiān)事會(huì)主任培訓(xùn)班、監(jiān)事會(huì)辦公室主任培訓(xùn)班、社情民意聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班等，對(duì)監(jiān)事會(huì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。二是加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè)。市供銷合作社監(jiān)事會(huì)先后制定了《社情民意聯(lián)系點(diǎn)制度》、《社情民意監(jiān)督員職責(zé)和任務(wù)》以及《市供銷社監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯(lián)系點(diǎn)工作手冊(cè)》等，通過(guò)制度的不斷建立完善，推動(dòng)了監(jiān)事會(huì)工作常態(tài)化、程序制度化、職能高效化。三是加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。要求區(qū)縣社監(jiān)事會(huì)積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)、探索創(chuàng)新，在干中學(xué)、在學(xué)中干，以良好的工作作風(fēng)和扎實(shí)的工作成績(jī)?yōu)橥苿?dòng)供銷合作事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
回顧“五代會(huì)”以來(lái)的工作，我們深深體會(huì)到，做好監(jiān)事會(huì)工作必須牢牢把握以下幾個(gè)方面：
第一，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是監(jiān)事會(huì)履行職能的前提。要堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)供銷合作事業(yè)大局。實(shí)踐證明，只有黨組重視支持監(jiān)事會(huì)工作，監(jiān)事會(huì)才能充分履行職責(zé)，發(fā)揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時(shí)期，監(jiān)事會(huì)必須自覺(jué)接受和服從黨組的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能，服務(wù)大局。
第二，圍繞中心工作，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。多年來(lái)，市供銷合作社監(jiān)事會(huì)圍繞加快供銷合作事業(yè)改革發(fā)展這一中心，始終堅(jiān)持與理事會(huì)一道，共同研究推動(dòng)供銷合作事業(yè)的發(fā)展。在工作中，注意選準(zhǔn)角度，堅(jiān)持監(jiān)督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會(huì)工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負(fù)責(zé)任地提出建議，從而充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用。
第三，勇于探索實(shí)踐，是監(jiān)事會(huì)履職盡責(zé)的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色供銷合作事業(yè)新局面是一項(xiàng)前所未有的事業(yè)，監(jiān)事會(huì)工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創(chuàng)新。多年來(lái)，市、區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)主動(dòng)作為，逐步形成了上下聯(lián)動(dòng)、職權(quán)清晰、監(jiān)督規(guī)范的工作機(jī)制，在實(shí)踐中摸索出了適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的工作方法。
第四，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用的重點(diǎn)。監(jiān)事會(huì)對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。隨著改革的不斷深入，對(duì)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作也提出了新要求。發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，要突出社有資產(chǎn)監(jiān)督這一重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)成員社和出資人的利益，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。
第五，加強(qiáng)調(diào)查研究，是監(jiān)事會(huì)建言獻(xiàn)策的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)事會(huì)來(lái)說(shuō)，調(diào)查研究不僅是工作方法，更是發(fā)揮監(jiān)督履職作用的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)要發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用和監(jiān)督檢查職責(zé)，必須堅(jiān)持先調(diào)研后建議的程序，堅(jiān)持和完善調(diào)研工作制度，堅(jiān)持深入實(shí)際調(diào)查研究，摸實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招，認(rèn)真負(fù)責(zé)地為供銷合作社改革發(fā)展出謀劃策。
各位代表，“五代會(huì)”以來(lái)，供銷合作事業(yè)歷經(jīng)曲折、蓬勃發(fā)展，監(jiān)事會(huì)工作也取得了令人鼓舞的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，是市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社精心指導(dǎo)的結(jié)果，是市供銷合作社黨組科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全體監(jiān)事共同努力、積極進(jìn)取的結(jié)果。在此，我代表市供銷合作社監(jiān)事會(huì)向全體監(jiān)事的辛勤工作表示誠(chéng)摯感謝！
同時(shí)，我們也清醒地看到，監(jiān)事會(huì)工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統(tǒng)綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現(xiàn)在：圍繞全市供銷合作社系統(tǒng)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新任務(wù)調(diào)研不夠深透，針對(duì)性和前瞻性不夠強(qiáng)；對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督還不到位，監(jiān)督路徑少、監(jiān)督手段不夠多；各區(qū)縣供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作開(kāi)展還不平衡、不充分等等。對(duì)這些問(wèn)題，我們一定高度重視，認(rèn)真研究，切實(shí)采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務(wù)“三農(nóng)”工作大局為立足點(diǎn)，以服務(wù)供銷社綜合改革為切入點(diǎn)，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，提升為農(nóng)服務(wù)能力，深入調(diào)查研究，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)督管理的新路子，進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督工作的針對(duì)性和實(shí)效性，全力參與和推進(jìn)全市供銷綜合改革各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為全市供銷合作社事業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
圍繞“六代會(huì)”工作部署，未來(lái)五年監(jiān)事會(huì)重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作：
（一）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)監(jiān)事會(huì)工作。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，突出學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于監(jiān)督工作的重要論述、關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述和對(duì)供銷社工作的重要指示精神。進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。在市供銷合作社黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)服務(wù)“三農(nóng)”工作大局、服務(wù)供銷社綜合改革、服務(wù)供銷社重點(diǎn)工作任務(wù)的應(yīng)有作用。
（二）明確監(jiān)督工作重點(diǎn)，全力參與綜合改革。一是強(qiáng)化對(duì)黨的路線方針政策和重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督。不斷強(qiáng)化對(duì)中發(fā)〔2015〕11號(hào)和魯發(fā)〔2015〕16號(hào)文件貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督，把落實(shí)文件精神與全市供銷社的具體工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)市供銷合作社黨組、理事會(huì)確定的重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督，并適時(shí)向黨組提出建設(shè)性意見(jiàn)建議。二是圍繞培育社有龍頭企業(yè)，指導(dǎo)督促各級(jí)社有企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理手段，打造一流品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和為農(nóng)服務(wù)能力，推進(jìn)社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和重大投資，加強(qiáng)工程預(yù)決算、工程質(zhì)量和資金使用監(jiān)督，深化監(jiān)督服務(wù)內(nèi)容，重點(diǎn)做好決策程序、招投標(biāo)程序、制度執(zhí)行等方面的監(jiān)督。四是圍繞財(cái)政專項(xiàng)資金的爭(zhēng)取和使用，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)，防止違規(guī)使用財(cái)政資金，有效發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，帶動(dòng)社有企業(yè)和社會(huì)資金投入，進(jìn)一步提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力和水平。
（三）強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。認(rèn)真開(kāi)展清產(chǎn)核資和權(quán)屬認(rèn)定工作，摸清家底、明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn)。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權(quán)益管理，突出“三重一大”事項(xiàng)，及時(shí)提出意見(jiàn)建議，促進(jìn)社有資產(chǎn)的保值增值。結(jié)合全市供銷合作社工作實(shí)際，完善預(yù)算目標(biāo)管理，完善決策機(jī)制。完善社有資產(chǎn)監(jiān)管制度，促進(jìn)社有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，提高管理運(yùn)營(yíng)水平。充分發(fā)揮審計(jì)在監(jiān)督中的重要作用，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量和水平，強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，督促健全完善社有資產(chǎn)管理制度，維護(hù)社有資產(chǎn)安全，防止社有資產(chǎn)流失，為供銷合作社守好“家業(yè)”。
（四）推進(jìn)組織體系建設(shè)，完善監(jiān)督工作機(jī)制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業(yè)監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建上下貫通的監(jiān)督體系。落實(shí)基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化民主管理，民主監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。按照社章的規(guī)定，完善監(jiān)事會(huì)工作程序、工作規(guī)則和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的督導(dǎo)、報(bào)告、評(píng)估和考核等工作機(jī)制。充分發(fā)揮全市供銷社系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的社情民意信息網(wǎng)絡(luò)作用，拓展民主監(jiān)督渠道。三是建立完善監(jiān)事會(huì)制度。市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)工作制度建設(shè)，進(jìn)一步明確監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)，建立和完善相關(guān)工作制度，依法履職。四是發(fā)揮好部門監(jiān)事的作用。要進(jìn)一步發(fā)揮部門監(jiān)事的優(yōu)勢(shì)，為各位監(jiān)事行使監(jiān)督職責(zé)搭建平臺(tái)，共同為供銷合作事業(yè)出謀劃策，為供銷合作社的改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和氛圍。
（五）加強(qiáng)調(diào)查研究，為改革發(fā)展建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞供銷社服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、聯(lián)合合作、社有企業(yè)監(jiān)督、“三會(huì)”制度建設(shè)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制等課題開(kāi)展調(diào)研，不斷提升調(diào)查研究服務(wù)中心工作的成效和水平。注重加強(qiáng)調(diào)研成果的運(yùn)用，把調(diào)研成果能否用于科學(xué)決策作為評(píng)價(jià)調(diào)研工作的標(biāo)準(zhǔn)，切忌調(diào)查多、研究少，情況多、分析少。進(jìn)一步擴(kuò)大調(diào)研工作面，市供銷合作社和區(qū)縣供銷合作社兩級(jí)監(jiān)事會(huì)要組織起來(lái)開(kāi)展聯(lián)合調(diào)研，發(fā)揮整體效能，切實(shí)總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)，吸取基層智慧，真正聽(tīng)實(shí)話、察實(shí)情、獲真知、見(jiàn)實(shí)效。
（六）注重加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，切實(shí)提高履職盡責(zé)能力水平。一是強(qiáng)化能力建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于供銷合作社改革發(fā)展的方針政策，熟悉供銷合作社經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化政策法制觀念，不斷提升專業(yè)思維和專業(yè)能力。要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)，推進(jìn)理念、手段、機(jī)制等全方位創(chuàng)新。要加強(qiáng)能力養(yǎng)成，在實(shí)踐中不斷提高履職本領(lǐng)，成為熟悉監(jiān)事會(huì)工作的行家里手。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。要加強(qiáng)以管理和監(jiān)督為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既要有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又要有微觀企業(yè)管理；既要有新思維，又要有實(shí)踐能力培養(yǎng)；既要有素質(zhì)教育，又要有技能訓(xùn)練，提高監(jiān)事會(huì)干部工作水平和履職能力，切實(shí)培養(yǎng)和造就一支懂經(jīng)濟(jì)、善監(jiān)督的監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍牢記初心使命，大力弘揚(yáng)供銷合作社一心為農(nóng)、勤儉辦社、艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，把每一件小事做細(xì)做實(shí)做好，以每一名同志的辛勤付出推動(dòng)供銷合作事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
各位代表、同志們，時(shí)隔23年，再次召開(kāi)全市供銷合作社代表大會(huì)，是新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發(fā)展史上的一件大事。大會(huì)對(duì)供銷合作社監(jiān)事會(huì)工作提出了新的目標(biāo)和任務(wù)，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省社的精心指導(dǎo)下，在服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展上體現(xiàn)新?lián)?dāng)，在深化綜合改革上展現(xiàn)新作為，奮力推動(dòng)監(jiān)事會(huì)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新輝煌！
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇六
20-年，市供銷社監(jiān)事會(huì)圍繞監(jiān)督檢查，提出建議，調(diào)查研究，反映情況的工作方針，認(rèn)真履行參與、監(jiān)督、建言、預(yù)警、維權(quán)的職能，為全市供銷社的改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
中共中央國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》和自治區(qū)人民政府《關(guān)于深化供銷社綜合改革實(shí)施意見(jiàn)》發(fā)布后，我社監(jiān)事會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《決定》和《實(shí)施意見(jiàn)》的內(nèi)容精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，明確改革的方向和重點(diǎn)，積極倡導(dǎo)配合理事會(huì)做好全市供銷合作綜合改革工作。
為了加強(qiáng)對(duì)供銷社機(jī)關(guān)及各企業(yè)的管理，認(rèn)真做好制度制訂落實(shí)工作，實(shí)行了以制度增強(qiáng)管理。一是完善了人事管理制度，對(duì)市社機(jī)關(guān)的人員使用，干部提拔，所屬企業(yè)班子的任免制度進(jìn)行了修改和完善，充分體現(xiàn)了以制度管人，以制度選人用人。二是完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，更加明確了各社有企業(yè)、基層供銷社對(duì)資產(chǎn)管理的責(zé)任和權(quán)利，確保企業(yè)資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)管理上有章可循的基礎(chǔ)上得到提升。完善了資金的管理使用制度，在原有企業(yè)資金的收支兩條線的管理基礎(chǔ)上，對(duì)審批權(quán)限，資金的使用以及監(jiān)督等方面作出了更加細(xì)致、更具操作性規(guī)定，使企業(yè)資金管理更嚴(yán)格，使用效果更顯著。三是進(jìn)一步完善了“三公開(kāi)”制度，即對(duì)重大決策的公開(kāi)，特別是對(duì)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目投資選項(xiàng)、市聯(lián)社機(jī)關(guān)、各企業(yè)班子的人事任免、項(xiàng)目資金的使用等在進(jìn)行了公開(kāi)基礎(chǔ)上，并在事前認(rèn)真征求各方意見(jiàn)，召開(kāi)黨組會(huì)、行政會(huì)、理事會(huì)和深入各企業(yè)征求意見(jiàn)，為決策提供依據(jù)。在辦事程序的公開(kāi)上，通過(guò)民主討論和接受監(jiān)督后才進(jìn)行決策，如人事任免要公示，項(xiàng)目投資要公示，選擇施工、合作單位要經(jīng)招標(biāo)，做到公開(kāi)、公正，接受群眾監(jiān)督。在辦事結(jié)果要公開(kāi)上，無(wú)論是大小項(xiàng)目，大事小事都必須把辦結(jié)情況進(jìn)行了公開(kāi)，達(dá)到接受監(jiān)督的目的。
市供銷社監(jiān)事會(huì)充分履行職責(zé)，能夠按照職責(zé)權(quán)限開(kāi)展工作，積極參政議政，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用。一是定時(shí)定期對(duì)重大事項(xiàng)議事內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)理事會(huì)研究確定的重大決策，重大項(xiàng)目建設(shè)，社有企業(yè)和基層供銷社的重大問(wèn)題決策，重大投資及資金使用等監(jiān)事會(huì)要跟蹤落實(shí)情況，并定期將情況反饋理事會(huì)，提出意見(jiàn)和建議，發(fā)揮監(jiān)督作用。二是對(duì)重大事項(xiàng)議事程序的監(jiān)督，圍繞供銷社的綜合改革，按照重大事項(xiàng)實(shí)施前要征求相關(guān)部門和相關(guān)人員意見(jiàn)的工作方針，認(rèn)真做好征求意見(jiàn)工作，議事決策按照先黨組會(huì)或理事會(huì)提議，理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)商議，常務(wù)理事會(huì)或理事會(huì)審議的決議程序?qū)╀N社的重大事務(wù)進(jìn)行議事決策。三是對(duì)重大事項(xiàng)辦理結(jié)果跟蹤監(jiān)督，理事會(huì)確定的重大事項(xiàng)轉(zhuǎn)入執(zhí)行實(shí)施階段后，監(jiān)事會(huì)要跟蹤推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保在事項(xiàng)辦結(jié)過(guò)程中依法依規(guī)，不出偏差。
市供銷社為了提高供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，獲得高質(zhì)量、有效益的發(fā)展速度，認(rèn)真在企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用、管理、監(jiān)督上下功夫，在增強(qiáng)供銷社服務(wù)功能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了供銷社資產(chǎn)的保值與增值。一是加強(qiáng)對(duì)供銷社資產(chǎn)管理，在全面進(jìn)行對(duì)企業(yè)資產(chǎn)整合的同時(shí)，認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，使供銷社的服務(wù)設(shè)施不少，服務(wù)功能不減。抓好資產(chǎn)的整合，確保資產(chǎn)的充分利用，增強(qiáng)了供銷社的服務(wù)功能。抓好對(duì)資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保供銷社企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值。我社認(rèn)真履行出資人和企業(yè)主管部門的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。進(jìn)一步完善了對(duì)社有企業(yè)和基層供銷社的資產(chǎn)管理和監(jiān)督制度，確保了企業(yè)資產(chǎn)的完整性和資產(chǎn)的高效運(yùn)營(yíng)，使原有資產(chǎn)明顯增值，也在經(jīng)營(yíng)中獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理和監(jiān)督，我社為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的資金管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理公司的作用，對(duì)各企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)完善資金管理制度，在堅(jiān)持實(shí)行收支兩條線管理方式的同時(shí)，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益和資產(chǎn)收益更加顯著，通過(guò)對(duì)企業(yè)資金收支兩條線的管理，避免了企業(yè)多用錢、亂花錢的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)，采取了企業(yè)有收才有支，無(wú)收不能支的無(wú)虧管理方式，使全系統(tǒng)虧損單位大大減少，也使收入大的單位在支出時(shí)受到約束，企業(yè)有一定積累，取得明顯的成效。三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金管理和監(jiān)督，我社認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)“新網(wǎng)工程”和“農(nóng)綜”項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管，切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)資金的管理使用和監(jiān)督工作，在項(xiàng)目的建設(shè)中，做到“統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理、目標(biāo)明確、責(zé)任到身”，在利用財(cái)政資金進(jìn)行開(kāi)展實(shí)施“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目和“農(nóng)綜”項(xiàng)目中，監(jiān)理會(huì)自始至終對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)進(jìn)行跟蹤，監(jiān)督扶持資金必須全部用于項(xiàng)目建設(shè)，并按財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定作入賬和出賬的賬面處理。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施中，認(rèn)真做好監(jiān)管工作，使項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、按步驟、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
我社按照區(qū)社監(jiān)事會(huì)和合作指導(dǎo)處的工作部署，開(kāi)展了以“建立內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的社有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，確保社有資產(chǎn)保值增值”為課題和全市基層供銷社情況的調(diào)研，并根據(jù)全市社有企業(yè)的情況和基層供銷社的情況撰寫了調(diào)研報(bào)告，如實(shí)反映全市供銷社社有企業(yè)和基層供銷社的相關(guān)情況，引起了市社黨組的重視，還召開(kāi)班子會(huì)議進(jìn)行了專題討論，并將基層供銷社在開(kāi)展綜合改革中所取得的成果和存在問(wèn)題報(bào)告了市人民政府，得到了市人民政府的好評(píng)。
今年，市供銷社監(jiān)事會(huì)把信息點(diǎn)建設(shè)立和社情民意工作作為一項(xiàng)中心工作來(lái)抓，向各社有企業(yè)和基層供銷社下發(fā)了做好信息聯(lián)系點(diǎn)和社情民意工作的文件，選定了一個(gè)社有企業(yè)和三個(gè)基層供銷社作為我社系統(tǒng)的信息聯(lián)系點(diǎn)，并要求各單位每月報(bào)送信息一份，切實(shí)把全市系統(tǒng)的社情民意如實(shí)反映出來(lái)，為供銷社綜合改革提供依據(jù)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇七
（一）強(qiáng)化政治建設(shè)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，積極開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和新一輪“三個(gè)以案”警示教育，以黨建促社建，不斷提高政治站位和責(zé)任意識(shí)，緊盯各項(xiàng)改革目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，把政治建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)供銷社綜合改革的具體行動(dòng)，自覺(jué)在大局下思考和工作，落實(shí)好各項(xiàng)工作安排。
（二）強(qiáng)化理論武裝。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神、考察重要講話指示精神和關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，深刻認(rèn)識(shí)新發(fā)展階段供銷社面臨的挑戰(zhàn)，牢牢抓住全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略機(jī)遇，著力在“十四五”開(kāi)好局、走好步，從供銷合作社治理體系和治理能力現(xiàn)代化高度，從組織、制度、機(jī)制等方面入手，為促進(jìn)供銷合作事業(yè)的健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
（三）開(kāi)展工作督查。深入貫徹落實(shí)關(guān)于供銷合作社工作的重要指示精神，加強(qiáng)中發(fā)〔****〕**號(hào)等文件貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督。按照供銷社今年確定的加強(qiáng)基層組織建設(shè)、健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系、持續(xù)深化綜合改革等年度重點(diǎn)工作，開(kāi)展工作督導(dǎo)。
（四）完善制度建設(shè)。重點(diǎn)梳理完善監(jiān)事會(huì)工作規(guī)則、社有資產(chǎn)管理監(jiān)督制度，積極落實(shí)縣社監(jiān)事會(huì)對(duì)社屬企業(yè)和成員社監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)機(jī)制，指導(dǎo)企業(yè)和成員社監(jiān)事會(huì)更好地發(fā)揮職能作用，狠抓制度落實(shí)，把制度執(zhí)行效果落實(shí)到監(jiān)督實(shí)踐中，努力形成監(jiān)事會(huì)工作規(guī)范化、制度化。
（五）加大調(diào)研力度。圍繞縣社改革發(fā)展中心任務(wù)和年度重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把調(diào)研與督導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮各方面監(jiān)事的力量，深入開(kāi)展調(diào)查研究，組織社有企業(yè)、基層社外出考察監(jiān)事會(huì)作用發(fā)揮情況，增強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，推動(dòng)綜合改革任務(wù)的落實(shí)。
（六）強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管。切實(shí)擔(dān)起對(duì)社有資產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)社有資產(chǎn)管理、重大投資、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的監(jiān)督，切實(shí)防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)社有企業(yè)的監(jiān)督，重點(diǎn)在資金出借、違規(guī)擔(dān)保、虛假出資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方面，對(duì)全資或控股企業(yè)監(jiān)督覆蓋面要達(dá)到**x%，參股企業(yè)達(dá)到**%以上。加大對(duì)社有企業(yè)健全法人治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，促進(jìn)社有企業(yè)按照市場(chǎng)化原則進(jìn)一步完善體制機(jī)制，強(qiáng)化自我約束和自我監(jiān)督。
（七）落實(shí)審計(jì)監(jiān)督。探索建立內(nèi)部審計(jì)工作方式，統(tǒng)籌調(diào)度內(nèi)部審計(jì)資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改落實(shí)，確保社有企業(yè)規(guī)范運(yùn)行，促進(jìn)社有資產(chǎn)保值增值。加強(qiáng)對(duì)新網(wǎng)工程專項(xiàng)資金監(jiān)督，把專項(xiàng)資金的使用和管理作為監(jiān)督重點(diǎn)，確保資金使用符合要求，不發(fā)生任何問(wèn)題。
（八）重視隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育、新一輪“三個(gè)以案”警示教育等，開(kāi)展“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”大討論，重視和加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，更好地發(fā)揮建言獻(xiàn)策作用。重點(diǎn)組織好供銷系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)事培訓(xùn)，積極參加省市系統(tǒng)籌備舉辦的各項(xiàng)監(jiān)事會(huì)會(huì)議，切實(shí)提高服務(wù)改革發(fā)展的能力。
（九）加強(qiáng)信息傳。加強(qiáng)社情民意信息工作，堅(jiān)持發(fā)揮好“供銷”公眾號(hào)推廣作用，用好縣社政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)站、報(bào)紙專欄、簡(jiǎn)報(bào)?？葌鞑ネ緩?，做好新時(shí)期供銷合作社的新聞傳工作。樹(shù)立干事?lián)?dāng)?shù)牧己眯蜗?，全面落?shí)從嚴(yán)治黨要求，涵養(yǎng)浩然正氣，推動(dòng)系統(tǒng)監(jiān)事會(huì)工作邁上新臺(tái)階。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇八
1、縣社領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)頁(yè)維護(hù)工作，成立了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣社主任任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，成員負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督辦事公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)人員“三到位”，強(qiáng)化“一把手掛帥，責(zé)任到科室、落實(shí)到人頭”的工作機(jī)制。
2、縣社多次召開(kāi)會(huì)議討論網(wǎng)頁(yè)的建設(shè)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，動(dòng)員并指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)，明確網(wǎng)站分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)管員的職責(zé)任務(wù)，做到的章可循，加強(qiáng)對(duì)縣社網(wǎng)站的管理，保證其安全、有效、可靠運(yùn)行，為廣大群眾提供公開(kāi)、透明、高效的公共服務(wù)，成為縣社形象宣傳的重要窗口，有效推進(jìn)縣供銷社各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
3、市社指派專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)工作，明確了涉及網(wǎng)頁(yè)的建設(shè)維護(hù)管理等一系列機(jī)構(gòu)、有力的保障了網(wǎng)頁(yè)的運(yùn)行。在管理制度上，縣社按照國(guó)家信息管理的法律法規(guī)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)、安全維護(hù)以及網(wǎng)站信息發(fā)布內(nèi)容、審核程序做了明確的規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)縣社網(wǎng)站建設(shè)管理，使網(wǎng)站建設(shè)管理工作逐步規(guī)范化、制度化，確保網(wǎng)站安全、有效、可靠運(yùn)行。
為提高辦文質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公文處理規(guī)范化，縣社根據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)際，制訂了公文處理制度，完善了信息產(chǎn)生、信息發(fā)布、審核、信息安全、信息存檔、應(yīng)急等制度，推進(jìn)了信息、公文處理工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。
1、健全信息發(fā)布機(jī)制。按“統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享、安全保密、各有特色”的原則，我社在網(wǎng)站信息發(fā)布方面實(shí)行統(tǒng)一管理、分工明確，做到定人、定崗、定責(zé)。
2、及時(shí)更新信息內(nèi)容。在內(nèi)容維護(hù)性方面，網(wǎng)站的信息維護(hù)采用專人維護(hù)與開(kāi)放性維護(hù)相結(jié)合的原則，既有保證網(wǎng)站內(nèi)容定期更新維護(hù)的專職人員。
縣社網(wǎng)站的管理機(jī)制有待進(jìn)一步的規(guī)范。政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容還需進(jìn)一步擴(kuò)大，政務(wù)公開(kāi)項(xiàng)目還需進(jìn)一步完善。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇九
市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”活動(dòng)實(shí)施方案及通知要求，迅速行動(dòng)，明確了工作方式，制定了工作方案，落實(shí)了幫扶項(xiàng)目，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了幫扶。
針對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，只有生豬養(yǎng)殖有一定基礎(chǔ)，但主要以傳統(tǒng)養(yǎng)殖為主，沒(méi)有形成規(guī)模，綜合效益不高。建議以溫氏集團(tuán)為依托，以“公司+農(nóng)戶”訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力，幫助發(fā)展養(yǎng)殖大戶，為解決養(yǎng)殖戶初期發(fā)展資金困難，市供銷社在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)困難的情況下，通過(guò)各種努力，籌集了四萬(wàn)元資金，對(duì)新養(yǎng)殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進(jìn)行貼息，擴(kuò)大其養(yǎng)殖規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。
市供銷社班子成員分別聯(lián)系幫扶1戶貧困家庭，針對(duì)幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對(duì)其子女的教育及就業(yè)進(jìn)行扶持，準(zhǔn)備每年對(duì)在校就讀困難戶的子女教育費(fèi)用給予補(bǔ)助，并同德陽(yáng)大酒店協(xié)商，對(duì)農(nóng)戶子女進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)，讓他們掌握一門技術(shù)，增強(qiáng)其社會(huì)適應(yīng)能力，并計(jì)劃每年為該村提供50個(gè)各種年齡階段的工作崗位，解決其就業(yè)困難。
按照建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子好，黨員干部隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好等“五個(gè)好”村黨組織要求，重點(diǎn)幫助聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)、高素質(zhì)黨員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)村級(jí)民主管理和社會(huì)治安綜合治理等“四項(xiàng)工作”。包括深入開(kāi)展創(chuàng)建推動(dòng)發(fā)展強(qiáng)、服務(wù)群眾強(qiáng)、等“四強(qiáng)”黨組織和爭(zhēng)做思想素質(zhì)好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“一好雙強(qiáng)”村黨支部書記等活動(dòng)。指導(dǎo)村級(jí)黨組織全面推行“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”工作法，進(jìn)一步發(fā)展和完善黨領(lǐng)導(dǎo)的村級(jí)民主自治機(jī)制，不斷提高村級(jí)民主管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。努力保持農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
在對(duì)其進(jìn)行幫扶過(guò)程中還存在沒(méi)有相關(guān)的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實(shí)際問(wèn)題，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶期望值很高，如果沒(méi)有取得實(shí)際效果，其積極性就會(huì)受到挫傷，工作難度就很大，另外當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶傳統(tǒng)觀念較強(qiáng)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，對(duì)新的發(fā)展思路有所顧忌。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十
xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化綜合改革，狠抓為農(nóng)服務(wù)，在綜合改革、服務(wù)三農(nóng)上取得了較好成績(jī)。
一、xxxx年工作回顧。
圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務(wù)，報(bào)縣績(jī)考辦工作任務(wù)提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務(wù)按質(zhì)按量落實(shí)到位。
1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持增長(zhǎng)。全系統(tǒng)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)商品購(gòu)進(jìn)總額xx億元，同比增長(zhǎng)xx.x%；實(shí)現(xiàn)商品銷售總額x.x億元，同比增長(zhǎng)xx.x%；實(shí)現(xiàn)匯總利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務(wù)銷售x.x億元，同比分別增長(zhǎng)xx.x%、xx.x%，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易額xx.x億元，同比增長(zhǎng)xx.x%。
2、繼續(xù)深化綜合改革工作。根據(jù)中央省市精神，縣社今年綜合改革重點(diǎn)開(kāi)展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體試點(diǎn)工作?？h社參股x縣晴河財(cái)富農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)社，以“合作社+基地+農(nóng)戶”模式聯(lián)結(jié)廣大稻蝦種養(yǎng)戶，通過(guò)土地托管、技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資配送、農(nóng)產(chǎn)收購(gòu)、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)、供銷和信用服務(wù)，成為全國(guó)較大的稻蝦產(chǎn)業(yè)綜合性服務(wù)商。目前，晴河財(cái)富發(fā)展社員xxxxx戶，創(chuàng)辦專業(yè)合作社xx家，建立村級(jí)服務(wù)站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬(wàn)畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農(nóng)戶申請(qǐng)小額貸款xxxx萬(wàn)元，占全縣農(nóng)村小額貸款的xx%。
3、時(shí)隔xx年召開(kāi)x縣供銷社第六次社員代表大會(huì)。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會(huì)暨農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)成立大會(huì)正式召開(kāi)，這是時(shí)隔xx年后召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議通過(guò)新的供銷社章程，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導(dǎo)班子，成立縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，確立了今后五年工作思路，拉開(kāi)了供銷合作事業(yè)的嶄新篇章。
4、狠抓農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。組織貯備并銷售農(nóng)資x.x萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資多級(jí)貯備，就近供應(yīng)。通過(guò)土地托管、種養(yǎng)開(kāi)發(fā)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)、電子商務(wù)服務(wù)、農(nóng)村金融、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)方式為稻蝦和蔬菜產(chǎn)業(yè)開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)?？h社xx家專業(yè)合作社托管土地xx萬(wàn)畝，采取政策引導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)、金融支持、產(chǎn)銷對(duì)接等辦法幫助發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩(wěn)產(chǎn)增收。
5、高度重視綜治維穩(wěn)工作。今年是縣委換屆和縣社班子調(diào)整之年，我社退役軍人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)留守人員、城區(qū)退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達(dá)到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負(fù)責(zé)、解決問(wèn)題、上門做工作、xx小時(shí)跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動(dòng)等期間沒(méi)有出現(xiàn)赴省進(jìn)京非正常上訪事件，矛盾問(wèn)題全部化解在單位內(nèi)部。
6、切實(shí)抓好其他中心工作。一是按質(zhì)按量完成黨學(xué)習(xí)教育和黨日活動(dòng)等黨建工作任務(wù)；二是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性開(kāi)支；三是嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，黨組書記嚴(yán)格履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，其他班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，為供銷工作提供堅(jiān)強(qiáng)思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開(kāi)展鄉(xiāng)村振興專職工作；五是常態(tài)化走訪慰問(wèn)社區(qū)和對(duì)口幫扶村的困難戶、參與老城區(qū)改造、配合做好社區(qū)疫情防控工作等為群眾辦實(shí)事工作；六是全面整改縣委巡察指出問(wèn)題，干部隊(duì)伍作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。
二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。
xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問(wèn)題仍然不少，主要表現(xiàn)在：
一是改革認(rèn)識(shí)不高。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對(duì)綜合改革的認(rèn)識(shí)仍然不夠清晰，第一輪改革歷時(shí)五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認(rèn)識(shí)模糊。有的人甚至認(rèn)為這樣的改革是搞形式，原有單位換個(gè)名，基層組織掛個(gè)牌，應(yīng)付上級(jí)檢查，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性地改變。
二是服務(wù)能力不強(qiáng)。綜合改革建立起來(lái)的新供銷基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務(wù)能力不強(qiáng)，全系統(tǒng)盈利的基層社、專業(yè)合作社和企業(yè)不多，缺少有實(shí)力的龍頭企業(yè)。
三是工作經(jīng)費(fèi)不足。供銷社沒(méi)有收入來(lái)源，上級(jí)下達(dá)任務(wù)和中心工作多，但沒(méi)有配套工作經(jīng)費(fèi)，可申報(bào)項(xiàng)目也不多，縣財(cái)政撥付的工作經(jīng)費(fèi)僅供縣社機(jī)關(guān)保持正常運(yùn)營(yíng)，投入到基層供銷組織建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、服務(wù)三農(nóng)和人居環(huán)境整治方面的經(jīng)費(fèi)非常有限，嚴(yán)重影響供銷社服務(wù)能力。
四是隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)。因供銷系統(tǒng)改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統(tǒng)隊(duì)伍老化、文化素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)層次不高、結(jié)構(gòu)不夠合理等人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問(wèn)題突出，能熟練開(kāi)展業(yè)務(wù)工作、技術(shù)服務(wù)和熟悉市場(chǎng)、精通經(jīng)濟(jì)的同志不多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)水平不高，創(chuàng)新活力不足，直接影響供銷體系的服務(wù)質(zhì)量。
三、下一步工作思路及初步安排。
1、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)和二十大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深化綜合改革，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體建設(shè)，全面提升綜合實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力，為推進(jìn)我縣鄉(xiāng)村振興作出貢獻(xiàn)。
2、主要奮斗目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)基層社標(biāo)桿社達(dá)到xx%，打造x家農(nóng)業(yè)社會(huì)化龍頭企業(yè)，打造x家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)土地托管面積xx萬(wàn)畝，建立x家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，建設(shè)x家高標(biāo)準(zhǔn)冷鏈物流體系，打造x家一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展企業(yè)，建設(shè)x個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)再生資源回收利用體系。
3、工作重點(diǎn)。
一是縱深推進(jìn)綜合改革。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：第一是健全組織架構(gòu)，推進(jìn)供銷合作社與現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民合作社聯(lián)合社、農(nóng)村合作金融組織一體化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組織體系，健全“三會(huì)”制度；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓緊完善“兩組織一平臺(tái)”建設(shè)；第三是爭(zhēng)取上級(jí)社的項(xiàng)目扶持，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)各項(xiàng)配套政策，為供銷改革提供動(dòng)力支持。
二是構(gòu)建新型xx體系。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)供銷合作社由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)延伸，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。抓好農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通，延伸農(nóng)民生活服務(wù)。大力開(kāi)展以土地托管為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。推進(jìn)“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。
三是優(yōu)化現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系。有效整合全縣農(nóng)村電商物流資源，形成分散網(wǎng)上交易、集中倉(cāng)儲(chǔ)物流、統(tǒng)一終端配送的經(jīng)營(yíng)模式，加快形成縣有農(nóng)產(chǎn)品集散市場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有產(chǎn)地市場(chǎng)、村有收購(gòu)站點(diǎn)、基地有田頭市場(chǎng)的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)新體系。積極推動(dòng)“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)企對(duì)接”、“農(nóng)校對(duì)接”等多種形式的產(chǎn)銷銜接，減少流通環(huán)節(jié)，擴(kuò)大對(duì)接規(guī)模，拓展助農(nóng)增收新空間。
四是做強(qiáng)社有企業(yè)。做實(shí)xx公司，往上對(duì)接省xx公司，爭(zhēng)取政策項(xiàng)目支持；往下幫助鄉(xiāng)、村xx平臺(tái)健康發(fā)展。做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx公司，把土地托管和流轉(zhuǎn)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)農(nóng)資銷售、農(nóng)機(jī)作業(yè)與技術(shù)服務(wù)。做活村級(jí)惠農(nóng)綜合服務(wù)社，整合淘實(shí)惠、郵政代辦、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等服務(wù)，在做好商品下行和便民服務(wù)的基礎(chǔ)上，著力推動(dòng)本地特色農(nóng)產(chǎn)品上行，使村級(jí)服務(wù)社真正活起來(lái)。
五是培育供銷隊(duì)伍。加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及五中全會(huì)精神，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社（農(nóng)合聯(lián)）建立黨組織，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)黨的建設(shè)。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的作風(fēng)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極吸引各類經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才，特別是把返鄉(xiāng)大學(xué)生、農(nóng)村能人等吸收到供銷組織中來(lái)，為供銷社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十一
為貫徹落實(shí)中華全國(guó)供銷合作總社《關(guān)于加快發(fā)展基層供銷合作社全面參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的意見(jiàn)》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網(wǎng)三社一會(huì)”建設(shè)工作意見(jiàn)，加快基層供銷合作社建設(shè)步閥，結(jié)合郫縣基層供銷合作社的特點(diǎn)，推動(dòng)我縣基層供銷社的改革和發(fā)展，一年以來(lái)在建設(shè)基層供銷合作社工作中所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題及今后工作打算總結(jié)如下：
一、基本情況估計(jì)：
1、經(jīng)營(yíng)及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個(gè)基層供銷合作社，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我積累。主要從事生活資料、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品廢舊物資收購(gòu)等業(yè)務(wù)，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計(jì)近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經(jīng)營(yíng)十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對(duì)邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強(qiáng)帶弱，共同發(fā)展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
今年以來(lái)，結(jié)合基層供銷社資產(chǎn)狀況分流安置職工以及小城鎮(zhèn)規(guī)劃改造拆遷占用供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的土地賠償款進(jìn)行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統(tǒng)人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購(gòu)近總額4000萬(wàn)元;其中基層社1800萬(wàn)元;銷售額4xx年末統(tǒng)收、支平衡略有結(jié)余，發(fā)展后勁逐年增強(qiáng)。
二、主要取得的成績(jī)。
1、加快基層社建設(shè)，融入社會(huì)主義新農(nóng)村。
今年年初，縣社黨組認(rèn)真研究，加快基層供銷社建設(shè)步閥，把基層社建設(shè)規(guī)劃融入到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作中去。以基層供銷社不斷發(fā)展農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)點(diǎn)110個(gè)服務(wù)于“三農(nóng)”，生活資料立足于在城鎮(zhèn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在農(nóng)村，不斷做大、做強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。建立供銷社農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，化肥、農(nóng)膜銷售到阿壩州等11個(gè)縣及周邊區(qū)、市、縣。
積極探索發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷股份制公司，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并得到縣領(lǐng)導(dǎo)的支持，現(xiàn)正在積極籌化報(bào)件工作中。其主要思路是：創(chuàng)新推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)?；亟ㄔO(shè)，堅(jiān)持企業(yè)為主、政府支持、農(nóng)民參與聯(lián)合共建的.方式，組建郫縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流投資有限責(zé)任公司，逐漸探索專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，走合作制路子，為農(nóng)民買難、賣難中尋求一條助農(nóng)增收發(fā)展路子。
2、積極搞好農(nóng)資放心店提檔升級(jí)，打造星級(jí)店建設(shè)工作。
農(nóng)資放心店建設(shè)工作是市委、市政府為民辦實(shí)事的一項(xiàng)重要工作，提檔升級(jí)打造創(chuàng)農(nóng)資星級(jí)店是供銷社為農(nóng)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。今年以來(lái)，縣社、基層社認(rèn)真貫徹落實(shí)市社創(chuàng)星級(jí)農(nóng)資放心店建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，配送服務(wù)的原則，歷時(shí)半年時(shí)間，經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)上下的不懈努力完成了市社下達(dá)的星級(jí)店目標(biāo)任務(wù)。
同時(shí)，我們還制定了星級(jí)店管理辦法和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管的實(shí)施意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度，建立規(guī)范有序、合法、公證的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，參加打擊假冒農(nóng)資經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)，受訓(xùn)人員達(dá)300人。建立農(nóng)資放心店95個(gè)，規(guī)劃星級(jí)店60個(gè)，其中五星級(jí)店2個(gè)，四星級(jí)店4個(gè)，一個(gè)配送中，54個(gè)三星級(jí)店。
縣、基兩級(jí)屬地管理，納入供銷社目標(biāo)管理工作中，以農(nóng)資放心店規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)秩序，并與農(nóng)業(yè)部門、工商部門、安監(jiān)部門等單位，對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)全面清理、整頓，統(tǒng)一辦理一店一證，亮證經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)，不斷完善制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格準(zhǔn)標(biāo)、規(guī)范建店、扎實(shí)工作。經(jīng)市社和縣上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)星級(jí)店檢查驗(yàn)收后被認(rèn)定合格。下一步我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)抓好建店工作，以星級(jí)店帶動(dòng)其它農(nóng)資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農(nóng)資服務(wù)體系。
3、切實(shí)加強(qiáng)基層社管理，提高服務(wù)功能。
基層供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是植根于農(nóng)村，聯(lián)系農(nóng)民的基本環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為“三農(nóng)”服務(wù)的主要載體。
加快基層社改革、發(fā)展建設(shè)，年初縣社黨組研究，被列入目標(biāo)考核重要內(nèi)容。著重從基層供銷社財(cái)務(wù)、人員、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等完善制度，制定切實(shí)有效的措施，杜絕粗放式的經(jīng)營(yíng)管理，建立和完善各類人員責(zé)任制，規(guī)范建立硬件設(shè)施和軟件資料。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，千方百計(jì)籌措資金搞好農(nóng)資供應(yīng)。對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較集中的經(jīng)營(yíng)設(shè)施中，招商引資注入供銷社聯(lián)辦、獨(dú)辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業(yè)、大眾服裝、百匯家電等經(jīng)銷商與供銷社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，形成有一定規(guī)模和檔次，年銷售近1500萬(wàn)元。
采取多種經(jīng)營(yíng)格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經(jīng)營(yíng)模式，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。
對(duì)富余人員逐漸采取，減員增效，與企業(yè)脫鉤，解除勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)到企業(yè)增效的目的。對(duì)集鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對(duì)企業(yè)剩余財(cái)產(chǎn)縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F(xiàn)涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團(tuán)結(jié)社、犀浦五社。對(duì)已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產(chǎn)、社務(wù)縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強(qiáng)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理職能，繼續(xù)搞好為農(nóng)服務(wù)工作發(fā)揮供銷社的作用。
對(duì)于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會(huì)能人共同出資領(lǐng)辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強(qiáng)服務(wù)功能。在基層社建設(shè)工作中，我們得到了市社領(lǐng)導(dǎo)和處室的大力指導(dǎo)，使我們?cè)鰪?qiáng)了對(duì)基層社建設(shè)的工作信心。
三、存在主要問(wèn)題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎(chǔ)還很薄弱，服務(wù)功能不強(qiáng)，資金特別是流動(dòng)資金不足，大宗性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，一般小社難以承受，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)是最佳結(jié)合點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展路子，發(fā)揮整體實(shí)力，才有競(jìng)爭(zhēng)力。
2、固定資產(chǎn)發(fā)揮效能上還不強(qiáng)，特別是處在邊遠(yuǎn)的基層社，經(jīng)營(yíng)門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發(fā)揮效能不佳，強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需有足夠投入。
3、面臨集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所逐年減少。聯(lián)合開(kāi)發(fā)，走共同發(fā)展是供銷社新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優(yōu)勢(shì)、干部隊(duì)伍青黃不接、管理層結(jié)構(gòu)年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎(chǔ)抓起，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
5、部份邊遠(yuǎn)基層社出現(xiàn)收不抵支，系統(tǒng)內(nèi)基層社發(fā)展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機(jī)制不活、發(fā)展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發(fā)展方向。
1、要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實(shí)干，不斷借鑒周邊好的區(qū)、縣經(jīng)驗(yàn)，以開(kāi)門開(kāi)放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強(qiáng)供銷社活力和增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)功能。
2、堅(jiān)持合作制原則，重組、聯(lián)合發(fā)展經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、發(fā)揮供銷社資源優(yōu)勢(shì)。逐步建成布局合理，產(chǎn)權(quán)清晰，功能健全，管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的新型供銷社。
3、盤活固定資產(chǎn)存量，爭(zhēng)取政策支持，聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)供銷社經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，堅(jiān)定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的作用。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十二
全省系統(tǒng)深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話與指示精神，落實(shí)省委、省政府和全國(guó)總社工作部署，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，密切聯(lián)系農(nóng)民，提升綜合服務(wù)功能，拓寬“三農(nóng)”服務(wù)領(lǐng)域，奮力推進(jìn)綜合改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，年度目標(biāo)任務(wù)全面完成，各項(xiàng)工作取得新突破。
(一)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。全省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷總額2631.77億元，同比增長(zhǎng)21.21%;實(shí)現(xiàn)銷售總額1399.44億元，同比增長(zhǎng)21.77%;匯總盈利7.94億元，同比增長(zhǎng)79.41%。資產(chǎn)總額達(dá)到286.08億元，同比增長(zhǎng)15.69%;所有者權(quán)益70.01億元，同比增長(zhǎng)21.73%。省社和各市州縣社、基層社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。
(二)開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)成效顯著。農(nóng)資主渠道作用進(jìn)一步發(fā)揮。售給農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料169.21億元，同比增長(zhǎng)12%，全省市場(chǎng)占有率約80%。農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)增幅較大。發(fā)展各類網(wǎng)點(diǎn)6.6萬(wàn)多個(gè)，連鎖銷售額376.03億元，同比增長(zhǎng)48.49%。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)成效突出。編制了全省系統(tǒng)相關(guān)規(guī)劃。中國(guó)江漢平原農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)、松滋米積臺(tái)綜合市場(chǎng)建成開(kāi)業(yè)，天門農(nóng)商城項(xiàng)目即將建成，十堰項(xiàng)目加快推進(jìn)。各地供銷社一批農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)改造升級(jí)。銀豐集團(tuán)發(fā)揮龍頭作用，引領(lǐng)棉企積極入市收棉售棉。全省系統(tǒng)幫助農(nóng)民推銷農(nóng)副產(chǎn)品431.91億元，同比增長(zhǎng)6.98%。再生資源經(jīng)營(yíng)有新突破?；厥赵偕Y源118.82億元，市場(chǎng)交易額36.91億元，分別同比增長(zhǎng)23.38%和78.64%。谷城再生資源工業(yè)園正式建成。
(三)綜合服務(wù)能力顯著提高。村級(jí)綜合服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)。新建、改建村級(jí)綜合服務(wù)社3323家(電商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2821家)，超額完成省政府3000家“實(shí)事”任務(wù)。累計(jì)建成20471家，行政村覆蓋率78%，基本實(shí)現(xiàn)“四有”目標(biāo);各類服務(wù)資源進(jìn)一步整合，普惠金融和電子商務(wù)服務(wù)快速發(fā)展。與農(nóng)民的聯(lián)結(jié)更加緊密。成立省級(jí)農(nóng)合會(huì)1個(gè)，市、縣級(jí)25個(gè);新領(lǐng)辦農(nóng)民合作社388家，累計(jì)達(dá)到1752家，入社農(nóng)民成員26.67萬(wàn)人，幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入68.61億元;16家入選“國(guó)家級(jí)示范社”，21家入選“全國(guó)總社示范社”。主管、領(lǐng)辦社團(tuán)組織279個(gè)，省棉花協(xié)會(huì)(5a級(jí))等較好地發(fā)揮了行業(yè)服務(wù)作用。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平快速提升。新建新型莊稼醫(yī)院442家;全省3076家莊稼醫(yī)院開(kāi)展測(cè)土配方施肥23萬(wàn)畝，提供技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢服務(wù)250余萬(wàn)人次。培訓(xùn)農(nóng)民7226人次，250人獲國(guó)家職業(yè)資格證書。
(四)綜合改革試點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。農(nóng)村金融服務(wù)成功破題。發(fā)展“裕農(nóng)通”金融網(wǎng)點(diǎn)5771個(gè);省社投資集團(tuán)、小貸公司當(dāng)年籌建、當(dāng)年創(chuàng)效;各參股村鎮(zhèn)銀行效益明顯。農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展迅猛。電商銷售額33.30億元，同比增長(zhǎng)11.79倍。基層基礎(chǔ)日趨堅(jiān)實(shí)。60個(gè)縣級(jí)社振興試點(diǎn)達(dá)到“三級(jí)四有”工作目標(biāo)，全省縣級(jí)社實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷總額1242.47億元，同比增長(zhǎng)26.24%，占全省系統(tǒng)的47%。恢復(fù)重建基層社130家，總數(shù)達(dá)到696家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率74%，分布經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)1.84萬(wàn)個(gè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入75.22億元，增幅37.70%。仙桃市、隨縣供銷社入選“全國(guó)總社百?gòu)?qiáng)”，大冶金牛鎮(zhèn)供銷社等20個(gè)基層社獲“全國(guó)總社標(biāo)桿社”稱號(hào)。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)新不斷深入。隨州試點(diǎn)與7000余農(nóng)戶達(dá)成意向性大田托管服務(wù)面積10萬(wàn)畝。村級(jí)綜合服務(wù)社“一網(wǎng)多用”，經(jīng)營(yíng)性服務(wù)、公益性服務(wù)、金融服務(wù)和電子商務(wù)服務(wù)進(jìn)一步拓展，農(nóng)村信息化綜合服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)6000家。
(五)出資企業(yè)持續(xù)提質(zhì)增效。出資企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入390.38億元，同比增長(zhǎng)5.98%，盈利能力大幅增長(zhǎng)。省社出資企業(yè)匯總盈利1.67億元，市級(jí)社企業(yè)4.30億元，分別同比增長(zhǎng)52.89%和75.70%;縣級(jí)社、基層社企業(yè)盈利增長(zhǎng)111.71%和145.38%。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式取得新成效。一是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加速升級(jí)。建立各類商品基地907個(gè)，棉花、農(nóng)資等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，再生資源“四園一網(wǎng)”回收利用能力明顯提高，煙花爆竹企業(yè)安全發(fā)展。二是龍頭企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。湖北銀豐集團(tuán)位列“全國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)”第246位，較2020年前移50位，連續(xù)兩年被評(píng)為省“四個(gè)一批”工程先進(jìn)企業(yè)。湖北農(nóng)資集團(tuán)躋身“湖北百?gòu)?qiáng)”第74位。湖北合作投資集團(tuán)投入運(yùn)營(yíng)，省社“五大集團(tuán)、十大股份、十大產(chǎn)業(yè)”加快發(fā)展;十堰新合作進(jìn)入“全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”。三是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快。一批重點(diǎn)市場(chǎng)、物流項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，電子商務(wù)、綜合金融服務(wù)邁出新步伐。首個(gè)湖北供銷“民生廣場(chǎng)”開(kāi)業(yè)。銀豐棉花股份公司登陸“新三板”，直接融資取得歷史性突破;各地社有企業(yè)多途徑融資，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。
(六)黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、推進(jìn)懲防體系建設(shè)制度更加完善、措施切實(shí)有力，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員積極履職盡責(zé)，簽訂、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)《責(zé)任書》，檢查結(jié)果運(yùn)用及評(píng)比形成制度，年底考核、年年落實(shí)。廉政談話、述職述廉等制度落實(shí)到位，有關(guān)工作井然有序。先后制訂了落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”意見(jiàn)、推進(jìn)懲防體系建設(shè)2020-2020年實(shí)施辦法任務(wù)分解方案等制度性文件。明確了紀(jì)檢組長(zhǎng)分工、排序。黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)豐富多彩、扎實(shí)有效。明察暗訪和實(shí)名通報(bào)問(wèn)責(zé)制度化，作風(fēng)建設(shè)漸成新常態(tài)。
(七)供銷社形象地位全面提升。省供銷社認(rèn)真抓好“回頭看”等活動(dòng)，市縣社扎實(shí)開(kāi)展第二批路線教育實(shí)踐活動(dòng)，“三抓一促”、“三短一簡(jiǎn)一儉”等要求落實(shí)較好，“三公經(jīng)費(fèi)”支出同比下降，“四風(fēng)”整改效果明顯。監(jiān)事會(huì)組織體系進(jìn)一步健全，政風(fēng)行風(fēng)、社情民意工作成效突出，省社監(jiān)事會(huì)獲評(píng)“201x年度全國(guó)總社監(jiān)事會(huì)聯(lián)系點(diǎn)管理先進(jìn)單位”。干部人才隊(duì)伍建設(shè)水平進(jìn)一步提高。全省供銷社綜治安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，得到上級(jí)部門積極評(píng)價(jià)?！叭f(wàn)”活動(dòng)持續(xù)深入，精神文明各項(xiàng)建設(shè)取得新成效。計(jì)生、工會(huì)、老干等工作獲評(píng)全省優(yōu)勝單位或先進(jìn)單位?！逗笔〈龠M(jìn)供銷合作社發(fā)展條例》、《湖北省再生資源回收利用條例》成功列入省政府有關(guān)規(guī)章項(xiàng)目，依法治社工作取得新進(jìn)展。供銷社工作獲省委、省政府和全國(guó)總社充分肯定，新華社等各主流媒體進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳報(bào)道。
供銷社監(jiān)事會(huì)工作總結(jié)篇十三
(一)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”問(wèn)題轉(zhuǎn)變。
按照省、市、縣的統(tǒng)一部署，縣社從2月份開(kāi)始，開(kāi)展了以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六個(gè)嚴(yán)禁為切入點(diǎn)，以反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”為重點(diǎn)的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)?？h社在教育實(shí)踐活動(dòng)中，以“執(zhí)行力鍛造年”建設(shè)為重點(diǎn)，以建設(shè)“服務(wù)型機(jī)關(guān)”為載體，整頓“四風(fēng)”為主要內(nèi)容，著力解決一批群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過(guò)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)展，黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系，促進(jìn)機(jī)關(guān)“四風(fēng)”問(wèn)題的改變。
結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，參與了一系列“五水共治”活動(dòng)：圍繞實(shí)現(xiàn)“綠色土壤、潔凈水源、生態(tài)作物”的目標(biāo)，積極參與市供銷社組織開(kāi)展的以農(nóng)藥包裝廢棄物收集、減少農(nóng)業(yè)面源污染為重點(diǎn)的“田園清潔行動(dòng)”，配合市社在金竹鎮(zhèn)百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務(wù)連”；赴聯(lián)系村西畈鄉(xiāng)西畈村參加“萬(wàn)人清千河、河長(zhǎng)曬垃圾”行動(dòng)；會(huì)同農(nóng)業(yè)、環(huán)保、林業(yè)、財(cái)政等部門，共商農(nóng)田廢棄物及(農(nóng)藥包裝)處置，推進(jìn)我縣“五水共治”和“五美”建設(shè)，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺(jué)行為。
(二)加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。
1、引入全方位服務(wù)理念，打造好服務(wù)功能齊全的綜合服務(wù)社。今年以來(lái)，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務(wù)社率先通過(guò)增加服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，延伸服務(wù)觸角，更好地發(fā)揮了為“三農(nóng)”服務(wù)的作用。一是積極提供農(nóng)資技術(shù)服務(wù)，為農(nóng)戶提供小農(nóng)機(jī)具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開(kāi)展“電話定貨、送貨上門”便民服務(wù)，為農(nóng)民提供快捷、方便、實(shí)惠的農(nóng)資服務(wù)。三是實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù)，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農(nóng)戶，還實(shí)行賒銷記帳，待農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)后還款，盡力滿足農(nóng)民的需要。四是積極了解農(nóng)戶需求變化，及時(shí)提供高效優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品，自春耕備耕工作開(kāi)展以來(lái)，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務(wù)社就銷售高效低殘肥料農(nóng)藥、農(nóng)用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠(yuǎn)山區(qū)春耕生產(chǎn)助了一臂之力。
2、繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)合作社在組織農(nóng)民方面的重要作用，按照示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的要求，進(jìn)一步提升和規(guī)范原參辦、對(duì)接的專業(yè)合作社，增強(qiáng)組織化程度，注重專業(yè)社品牌建設(shè)。上半年，組織下屬專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)參加省社、省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、省微茶樓文化發(fā)展協(xié)會(huì)主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動(dòng)，遂紅茶業(yè)廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優(yōu)勝獎(jiǎng)，進(jìn)一步把優(yōu)質(zhì)紅茶推向市場(chǎng)。組織綠都竹筍產(chǎn)銷專業(yè)合作社和天堂源農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社參加市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)組織的“20xx年新春年貨節(jié)”。既展示了我縣的名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，也為麗水市區(qū)廣大消費(fèi)者采購(gòu)年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強(qiáng)農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)“三農(nóng)”水平。
1、充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實(shí)，做好農(nóng)資商品儲(chǔ)備，發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用，積極組織采購(gòu)，調(diào)整充實(shí)庫(kù)存，力保春耕農(nóng)資市場(chǎng)貨源充足，今年上半年庫(kù)存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達(dá)的1600噸淡季化肥儲(chǔ)備任務(wù)；二是加強(qiáng)有機(jī)肥配送中心建設(shè)，完善原有農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)改造，增加有機(jī)肥配送服務(wù)，滿足我縣廣大農(nóng)民群眾在種植有機(jī)茶、有機(jī)水果、蔬菜、有機(jī)水稻等對(duì)有機(jī)肥的需求，xx縣惠農(nóng)有機(jī)肥業(yè)有限公司在全縣主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增設(shè)10個(gè)有機(jī)肥配送點(diǎn)，完善了有機(jī)肥配送網(wǎng)絡(luò)，為我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。三是按照我縣原生態(tài)精品農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，積極幫助綠金生態(tài)有機(jī)肥廠營(yíng)銷服務(wù)，擴(kuò)大銷售，促進(jìn)我縣有機(jī)肥的.推廣使用；四是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等涉農(nóng)部門，開(kāi)展科技助推春耕備耕活動(dòng)，活動(dòng)于2月26日在應(yīng)村鄉(xiāng)舉行，縣供銷社向仙女山原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社贈(zèng)送有機(jī)肥3000公斤，xx縣保豐農(nóng)資有限公司派出技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問(wèn)題并發(fā)放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關(guān)宣傳資料200多份，綠金生態(tài)有機(jī)肥廠也到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請(qǐng)浙江省農(nóng)業(yè)科學(xué)院環(huán)境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會(huì)同縣農(nóng)業(yè)局相關(guān)技術(shù)人員，來(lái)到王村口鎮(zhèn)石筍頭村指導(dǎo)四季豆種植農(nóng)戶，科學(xué)合理施用有機(jī)肥。借助黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，xx供銷社還聯(lián)系省社向我縣北界鎮(zhèn)的味優(yōu)特紅提專業(yè)合作社贈(zèng)送復(fù)合肥10噸。
(四)加強(qiáng)社有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。
通過(guò)溝通協(xié)商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標(biāo)志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營(yíng)店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級(jí)“肯德基”直營(yíng)店。該直營(yíng)店是由杭州肯德基有限公司投資經(jīng)營(yíng)，總投資500多萬(wàn)元。“肯德基”的入住，限度地發(fā)揮社有資產(chǎn)的效能，盤活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)保值增值。對(duì)提高我縣的城市品位、營(yíng)造良好投資環(huán)境、具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
(五)加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
一是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)日常安全督查，抓好出租房及所屬企業(yè)安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)限期整改。三是強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人，縣社每年都與所屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在與承租戶簽訂合同時(shí)也同時(shí)簽訂了安全責(zé)任狀，切實(shí)做到工作有人抓，責(zé)任有人擔(dān)。四是按照縣政府的統(tǒng)一部署，縣供銷社開(kāi)展全系統(tǒng)危舊房安全大排查工作，排查對(duì)象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場(chǎng)所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責(zé)任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實(shí)，通過(guò)拍照、登記、建立危舊房檔案臺(tái)帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎(chǔ)依據(jù)。五是加強(qiáng)系統(tǒng)維穩(wěn)工作。供銷社所面臨的維穩(wěn)形勢(shì)依然非常嚴(yán)峻，今年又恰逢中央兩會(huì)召開(kāi)，對(duì)信訪維穩(wěn)工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，進(jìn)行重點(diǎn)信訪對(duì)象和不穩(wěn)定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保供銷系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。
1、為提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的組織化程度，幫助從業(yè)人員的提升專業(yè)技能。xx年縣社將繼續(xù)和省經(jīng)貿(mào)學(xué)院聯(lián)合爭(zhēng)取舉辦一期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)，以提升我縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收；同時(shí)縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓(xùn)班。
3、啟動(dòng)xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項(xiàng)目。通達(dá)翻修改建，組建我縣第二家經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體。