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工作匯報標準篇一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：大家好！
我謹代表河北春蕾實業(yè)集團有限公司的全體員工，對在百忙之中參加我公司安全生產(chǎn)標準化評審的市、縣安監(jiān)局的各位領(lǐng)導和專家表示熱烈的歡迎！
河北春蕾實業(yè)集團有限公司，成立于1998年4月25日，位于邢臺縣晏家屯鎮(zhèn)辛莊村，法定代表人：****，注冊資本1800萬元，公司類型：有限責任公司。公司原在邢臺市東郊廠區(qū)生產(chǎn)糠醛，年產(chǎn)3500t/a，為適應(yīng)城市規(guī)劃和糠醛市場需求量增加的需要，投資4713.76萬元，在旭陽（邢臺）工業(yè)聚集區(qū)建設(shè)“年產(chǎn)1萬噸糠醛搬遷擴建項目”。
公司生產(chǎn)所用原輔材料為玉米芯、硫酸、氫氧化鈉等，產(chǎn)品為糠醛。公司勞動定員98人，其中管理人員15人，生產(chǎn)人員83人。公司設(shè)總經(jīng)理、生產(chǎn)設(shè)備副總、安全副總、技術(shù)副總、經(jīng)營副總、財務(wù)副總、工會、安監(jiān)部、生產(chǎn)設(shè)備部、經(jīng)營部、技術(shù)部、財務(wù)部、管理部和料場等，經(jīng)營部下設(shè)倉庫，生產(chǎn)設(shè)備部下設(shè)水解車間、鍋爐車間、機修車間和化驗室；安監(jiān)部配備了兩名專職安全管理人員。
我公司于2017年年初開始，根據(jù)政府和安監(jiān)等部門的要求，進行安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。公司通過對上級發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標準化體系文件的學習，深深地體會到安全生產(chǎn)標準化工作的必要性，安全生產(chǎn)工作關(guān)系到全公司的方方面面，與每個人都息息相關(guān)，通過前面一段時間的認真準備，近段時間的公司內(nèi)標準化的試運行，我深深的體會到國家對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視，也迫切的感覺到我們公司建立標準化體系的重要性。這次安全生產(chǎn)標準化評審會對我們公司是一件盛事，各位領(lǐng)導、專家的蒞臨指導，將使我公司安全生產(chǎn)標準化的工作更加規(guī)范化、標準化。
全公司建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，公司配備了專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員，負責公司的安全生產(chǎn)日常管理工作。
我作為公司的主要負責人，對本公司安全生產(chǎn)工作負全面責任：
1、對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面責任，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。
2、把企業(yè)安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)安全生產(chǎn)責任制。
3、組織建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責任制，并保證有效執(zhí)行；
4、建立、健全企業(yè)安全管理組織機構(gòu)，配備安全管理人員。
5、組織制定本單位的各項安全管理制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及長遠規(guī)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效落實。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進的安全技術(shù)管理方法。
7、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
8、在企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造的各項工程項目中，貫徹、落實國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標準。
9、針對本單位實際情況，組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。
10、及時、如實的向有關(guān)部門報告生產(chǎn)安全事故。我公司開展”安全生產(chǎn)標準化”的創(chuàng)建工作，從建章立制、定期召開安全專題會議、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、嚴格落實規(guī)章制度、危險場所張貼安全警示標志、加強職工安全教育培訓入手，努力消除安全責任落實不力、職工安全意識淡薄現(xiàn)象；經(jīng)過全公司員工一年多的不懈努力，公司的安全管理水平有了很大進步，目前，我公司正處于安全發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時刻，各位領(lǐng)導和專家的光臨指導，必將給我公司的發(fā)展建設(shè)帶來不可估量的推動力量，使我公司的安全生產(chǎn)更加規(guī)范、標準化。作為創(chuàng)建單位，我們的工作還有很多問題，離上級要求和國家頒布的行業(yè)標準還有一定的差距，我們真誠的歡迎各位領(lǐng)導、專家對我們的工作給予批評指正，提出寶貴意見。我們將認真貫徹落實，深入整改，不斷完善，持續(xù)改進，使我公司的安全生產(chǎn)工作更上一個新臺階。最后，祝各位領(lǐng)導和專家工作順利、萬事如意！謝謝大家。
河北春蕾實業(yè)集團有限公司。
總經(jīng)理*****2018年8月15日。
主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：
（1）主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)、環(huán)保工作負全面責任；
（2）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，并負責安全生產(chǎn)責任制的監(jiān)督考核；
（9）建立健全本單位安全生產(chǎn)風險分級管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作機制；
（10）定期主持召開安全生產(chǎn)例會，聽取工作匯報，協(xié)調(diào)解決重大問題，形成會議紀要；
（12）推進本單位安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化工作，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層工作。
工作匯報標準篇二
按照公共財政要求，不斷加大行政政法經(jīng)費投入力度，行政政法單位經(jīng)費保障程度不斷提高，較好地保證了行政政法單位履行職能的需要，鞏固了政權(quán)建設(shè)，提高了黨和政府的執(zhí)政能力，促進了和諧社會建設(shè)，法院財務(wù)工作。
在不斷加大經(jīng)費投入的同時，各級財政行財部門還充分發(fā)揮財政職能作用，積極服務(wù)于各級黨委政府的中心工作，確保了各項重點工作的順利開展。近年來，重點支持了村級組織活動場所建設(shè)、全國農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工程建設(shè)、司法體制改革、自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部安置工作、華僑農(nóng)場體制改革等工作的開展。
支出管理和改革取得新進展。
近年來，各級財政行財部門在積極配合財政預算、國庫等部門深化預算管理制度改革的同時，不斷創(chuàng)新支出管理機制和方法，推動行政政法支出管理朝著市場化、貨幣化和社會化方向逐步邁進，促進降低行政成本，提高行政政法支出資金使用效益，取得了新進展。在支出管理的市場化方面，近年來，行政政法單位的政府采購范圍和規(guī)模不斷擴大，出差、會議和公務(wù)接待實行了定點管理，公務(wù)用車定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險的范圍進一步擴大;在支出管理的貨幣化方面，移動通訊補貼、領(lǐng)導干部公務(wù)住宅電話補貼全面推行，不少地方還試行了公務(wù)用車和公務(wù)接待貨幣化改革，駐外使領(lǐng)館工作人員公務(wù)用車貨幣化改革全面推開;在支出管理的社會化方面，不少行政政法單位機關(guān)后勤服務(wù)，如膳食、用車、保潔、文件打英安全保衛(wèi)、物業(yè)管理等逐步實現(xiàn)與機關(guān)分離，從市場購買服務(wù)。
工作匯報標準篇三
尊敬的領(lǐng)導：
由房山安監(jiān)局指定的“安全標準化三級評審”公司—永旺嘉誠于2016年11月21日到我公司評審。由于評審后我公司現(xiàn)場存在的原建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、施工現(xiàn)場存在一定問題（未留下相關(guān)問題記錄）不能滿足相關(guān)評審通過要求（文件類基本滿足要求），未能通過審核，需要后續(xù)進行復審。
由于生產(chǎn)加緊趕制72臺防暴運兵車，生產(chǎn)部將在不影響生產(chǎn)情況下將局部內(nèi)容進行了整改。
12月20日上午9點鐘左右接到永旺嘉誠公司電話，告知今日（12月20日）將來我公司進行復審，我生產(chǎn)部借軍代表在我公司進行查驗車輛為由，推遲了永旺嘉誠今日（12月20日）來我公司進行復審，無法滿足該公司復審要求，故該公司要求我公司（房山安監(jiān)局發(fā)文）必須于本周四（12月22日）完成相關(guān)審查，過期不候，將按照不合格處理，上報房山安監(jiān)局，等待安監(jiān)局后續(xù)處理（正在緊急協(xié)調(diào)中）。
根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況參照要滿足相關(guān)評審要求，將會對大車間生產(chǎn)進行調(diào)配或大部分工序停產(chǎn)，會對該項目（“防暴運兵車”）的完成造成不可預估的影響。
下一步如何進行安排請領(lǐng)導指示。
此致敬禮
生產(chǎn)部：王超。
2016年12月20日。
工作匯報標準篇四
實行行政審批制度改革，是深化行政管理體制改革，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，從源頭上預防和治理腐敗的一項重要工作。政務(wù)中心結(jié)合市縣行政審批制度改革精神，制定和完善了行政審批實施程序，探索了行政審批方式創(chuàng)新；認真落實改革的配套措施，加強了后續(xù)監(jiān)管工作；堅持嚴格依法改革，規(guī)范了行政行為。行政審批制度改革工作取得一定成績，現(xiàn)將進展情況作如下匯報：
一、力保市上下放審批事項如期對接。
市委、市政府以廣委發(fā)[2008]14號文件下放經(jīng)濟管理和審批權(quán)限共計223項，其中市縣兩級部門均有管理審批權(quán)市上不再直接管理審批、一律下放由區(qū)市縣管理審批的事項有117項，將下放給省定擴權(quán)縣（市）的市級管理審批權(quán)限同等下放給其他3個區(qū)市縣管理審批的事項有45項，屬市級審批現(xiàn)授權(quán)或委托下放由區(qū)市縣實施審批的事項有61項（其中授權(quán)30項，委托31項）。為了確保在6月1日前將市上下放、授權(quán)或委托的223個經(jīng)濟管理和審批權(quán)限實現(xiàn)對接，在縣法制辦、審改辦及相關(guān)部門的支持配合下，縣政務(wù)服務(wù)中心做了大量扎實的工作。一是借全縣政務(wù)信息工作會之機，對相關(guān)部門的辦公室工作人員進行了專題培訓；二是會同法制辦、審改辦等部門對各有關(guān)部門對接的情況進行了反復、認真核對；三是組織人員加班加點將核對無誤后的相關(guān)信息錄入了行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)，成功實現(xiàn)了市縣對接。
二、加快配套制度建設(shè)，完善操作規(guī)程。
建立健全行政許可依據(jù)備案審查等制度；積極探索聯(lián)合辦理、集中辦理、統(tǒng)一辦理行政許可制度。中心牽頭組織有關(guān)部門，抓緊制定了我中心行政許可監(jiān)督檢查及責任追究辦法等與《行政許可法》相配套的規(guī)章制度。
子政務(wù)建設(shè)，擴大政府網(wǎng)上辦公的范圍，及時向社會公開審批事項、服務(wù)程序、辦事方法，更好地為基層、企業(yè)和社會公眾服務(wù)。
三是嚴格執(zhí)行行政許可實施程序。目前，各行政審批職能的部門都已制定行政許可實施程序及責任追究辦法。這是通過制度設(shè)計，保證行政許可決定正確性、公正性的重要舉措，是防止濫用權(quán)力、促進公眾參與、保證正確行使權(quán)力的必要手段，是各部門規(guī)范行政許可行為、提高政務(wù)服務(wù)水平的公開承諾。各窗口工作人員充分認識到了行政許可實施程序的重要性，從推進依法行政、建設(shè)誠信政府的高度，切實把嚴格執(zhí)行行政許可實施程序作為當前和今后一個時期的一項基礎(chǔ)性工作來抓，有效防止了執(zhí)行與制度脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。中心配合監(jiān)察室認真履行監(jiān)督職能，建立了舉報制度，加強全過程監(jiān)督和定期檢查、專項檢查，及時糾正違規(guī)或不當?shù)膶徟袨椤?BR> 四、切實加強了對深化行政審批制度改革工作的領(lǐng)導。
深化行政審批制度改革，還會遇到各種矛盾和困難。中心加強了領(lǐng)導，加大工作力度，進一步鞏固和擴展已有成果，推動這項改革不斷深入健康發(fā)展。
首先，高度重視，加強領(lǐng)導。中心在深化行政管理體制改革、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，始終把行政審批制度改革擺在重要位置，列入議事日程，明確領(lǐng)導，明確責任，明確任務(wù)，精心組織好這項改革，把改革的各項任務(wù)抓實、抓好。成立了以黃應(yīng)清為組長，曹曉云為副組長，譚濤、王樹成、游小軍為成員的領(lǐng)導小組，進一步完善運行機制和協(xié)調(diào)機制，加強與法制等部門的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。
其次，加強監(jiān)督，推動落實。中心把監(jiān)督檢查作為促進工作落實的重要措施，加強對深化行政審批制度改革工作進展情況的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對工作進展遲緩、成效不明顯的窗口，嚴格要求，促其改進；對工作不力、問題突出的窗口，重點檢查，限期整改。中心對本部門、大廳各窗口行政審批制度改革工作實施有效的指導和監(jiān)督，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。嚴明紀律，實行嚴格的責任制，保證各項工作的落實。
第三，加強調(diào)研，積極創(chuàng)新。行政審批制度改革是政府管理中帶有根本性、制度性的重大改革，在改革進程中，會不斷遇到新情況和新問題，政務(wù)中心從理論和實踐的結(jié)合上，對行政審批制度改革進行積極的探索和研究。圍繞“重在制度創(chuàng)新”、“重在政府職能轉(zhuǎn)變”和提高行政效率、降低行政成本、整合行政資源等方面，大力開展調(diào)查研究，力求在制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和解決現(xiàn)實問題上有新的突破。
今年以來，在邳州市委市政府的堅強領(lǐng)導下，中心貫徹落實《全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境動員大會》精神，全面推行“兩集中兩到位兩加強”，進一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)新行政服務(wù)體制，完善一站式服務(wù)，行政審批服務(wù)工作和窗口服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率得到了進一步提高?，F(xiàn)將中心工作情況匯報如下：
一、上半年工作完成情況。
（一）、新中心建設(shè)及啟用情況簡介。
按照市委市政府的安排和部署，從2010年11月底進行了新中心建設(shè)改造工作，到2011年4月18日投入使用，4月24日舉行新中心啟用儀式。
（二）、新中心窗口、事項及人員進駐情況。
根據(jù)邳政發(fā)【2011】41號文件《關(guān)于加強行政服務(wù)中心建設(shè)工作的意見》要求，中心應(yīng)進窗口37家，實際進駐35家，進駐率95%；應(yīng)進人員158人（其中分管領(lǐng)導37人，審批科長37人，前臺工作人員84人），實際進駐99人，進駐率63%；應(yīng)進事項279項，實際進駐211項，進駐率76%；進駐以來事項辦件總數(shù)3544件。
（三）、中心管理工作情況1、合理安排窗口布局。
為切實加強中心窗口管理，規(guī)范工作人員的服務(wù)行為，樹立良好的窗口形象，實現(xiàn)“公開公正、高效廉潔、規(guī)范便民”的服務(wù)原則，中心出臺了一系列規(guī)章制度。
一是經(jīng)市政府批準，下發(fā)了《關(guān)于加強行政服務(wù)中心建設(shè)工作的意見》（邳政發(fā)【2011】41號）和《邳州市人民政府行政服務(wù)中心管理辦法》（邳政發(fā)【2011】42號）兩個文件，使中心規(guī)范管理有章可循，有制可依，有利于提高各窗口單位認識，規(guī)范服務(wù)行為，增強自身責任感。
二是中心下發(fā)《行政服務(wù)中心窗口管理規(guī)定》、《行政服務(wù)中心窗口工作人員考勤實施細則》、《行政服務(wù)中心保潔制度》、《行政服務(wù)中心節(jié)電制度》、《行政服務(wù)中心巡查制度》等文件，以此來約束窗口人員行為，調(diào)動各窗口工作人員的積極性，提高自身工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，使窗口規(guī)范管理工作更細致、更科學、更有可操作性。
（四）、做好督查工作。
在抓好管理工作的同時，加強對窗口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的督查，主要是：
1、對應(yīng)進窗口、事項及人員進行了認真審核統(tǒng)計，對工作進度緩慢的單位，中心在紀檢、監(jiān)察、督查辦、糾風辦的大力支持下督促督辦。
2、對窗口工作人員執(zhí)行規(guī)章制度情況進行督查，保證工作人員嚴格遵守工作紀律。
3、對窗口人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進行跟蹤督查，對業(yè)務(wù)不熟練的人員進行再培訓，對服務(wù)態(tài)度不好的工作人員進行批評教育，督查整改，對不適合窗口工作的人員，建議窗口單位調(diào)人，確保中心窗口服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。4、編發(fā)了行政服務(wù)中心第一期、第二期簡報，向市領(lǐng)導和部門單位全面匯報了中心啟用以來工作開展情況，對單位進駐情況和業(yè)務(wù)開展情況進行了全面通報，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)，也有利于中心窗口審批工作更加公開透明，對進駐部門單位也起到了鼓勵和督促的作用。
（五）、做好政務(wù)公開透明。
中心不斷完善行政審批改革，在市委市政府的大力支持下，中心完成了行政審批管理系統(tǒng)平臺建設(shè)。該系統(tǒng)的運行，真正實現(xiàn)了中心大廳網(wǎng)上辦公，提高了辦事效率。同時該系統(tǒng)與紀檢監(jiān)察部門行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行系統(tǒng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，使行政審批事項辦理的全過程置于社會的監(jiān)督之下，達到了陽光政務(wù)、公開透明運行的目的。
二、主要指標增長情況。
今年1—6月份，“中心”共受理各類審批服務(wù)事項39043件，比去年同期增長20.1%，其中行政許可事項9362件，各類服務(wù)事項29681件，分別比同期增長29.8%和17.3%；日均辦理312件，比去年同期增長35.7%；辦結(jié)率99.65%，比年同期增長2.21%。
三、省市進位爭先情況。
中心按照市委市政府的部署安排，認真落實“兩集中兩到位兩加強”，努力實現(xiàn)“建設(shè)全省先進、蘇北一流的行政服務(wù)中心”的宏偉目標。目前，投入使用的辦公大樓面積6000余平米，各種軟硬件設(shè)施一應(yīng)俱全，辦公環(huán)境比較優(yōu)越，進駐中心的部門、事項、人員都基本進駐到位，業(yè)務(wù)受理量比新中心啟用前顯著提高，在蘇北各縣區(qū)處于相對領(lǐng)先位置。
四、下半年重點工作。
一是我們將按照市委、市政府的安排和部署，繼續(xù)全面推行“兩集中兩到位兩加強”，進一步加大督查力度，對少數(shù)工作進度不理想的部門單位，全力督促，及時通報。
二是進一步完善規(guī)章制度，規(guī)范窗口工作人員的服務(wù)意。
識，提高服務(wù)質(zhì)量。同時抓好各項制度的落實，對制度執(zhí)行情況開展定期和不定期的檢查，真正實現(xiàn)中心工作制度完善，管理規(guī)范。
三是繼續(xù)實施“綠色服務(wù)通道”計劃，進一步補充完善綠色通道服務(wù)環(huán)節(jié)，特別是對城市建設(shè)、招商引資、重大工程和工業(yè)項目的審批流程要進一步整合，推行聯(lián)審聯(lián)辦，使事項辦理程序更加簡潔、高效、規(guī)范。四是依托中心網(wǎng)上審批平臺，著力打造集“網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上監(jiān)督”于一體的服務(wù)平臺，相關(guān)表格均可在網(wǎng)上下載，進行外網(wǎng)預審，實現(xiàn)“一網(wǎng)式”協(xié)同辦公，從而節(jié)省辦理時間，提高業(yè)務(wù)辦理效率。
五是借鑒其他縣區(qū)中心工作經(jīng)驗，探索四位一體的行政審批服務(wù)平臺建設(shè)，即：行政審批中心、便民服務(wù)中心、資源配置中心和效能監(jiān)察中心。
六是加強隊伍建設(shè)，建立窗口工作人員教育培訓、評先評優(yōu)和淘汰機制，建立中心、部門單位和市監(jiān)察局“三位一體”管理體制，建立窗口工作民主評議制度，并通過日常巡查、電子監(jiān)控、文明窗口評比、窗口管理工作述職、投訴處理等方式，對窗口的服務(wù)紀律、服務(wù)規(guī)范等實行全程監(jiān)管。
邳州市人民政府行政服務(wù)中心。
二0一一年七月九日。
工作匯報標準篇五
尊敬的各位專家：大家好！
歡迎各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨株洲煙草卷煙營銷中心指導標準化工作，現(xiàn)將我中心標準化工作實施情況匯報如下：
（一）基本情況介紹。
株洲煙草卷煙營銷中心現(xiàn)有在職員工33人，主任一人，副主任三位（分別為市場部長兼市場總監(jiān)、品牌部長與綜合部長）市場經(jīng)理3位，品牌經(jīng)理2位，運營經(jīng)理、商情分析員、網(wǎng)建專干、綜合管理員各一位，客戶經(jīng)理20位，全市在網(wǎng)運行卷煙零售戶15362戶，其中市本級4376戶。
營銷分標委包括營銷中心正、副主任4位、市場服務(wù)分部（五縣市）主任5位、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、網(wǎng)建專干、運營經(jīng)理、商情分析員各1位，共14位成員，其中網(wǎng)建專干、商情分析員兼職標準管理員。
（二）卷煙營銷分標委標準制修訂概況。
2013-2016年，卷煙營銷分標委高度重視卷煙營銷標準的基礎(chǔ)制修定工作，根據(jù)《標準編寫規(guī)則》、《標準化工作管理規(guī)范》等基礎(chǔ)標準，共制修訂41標準，其中管理標準26個、工作標準11個、技術(shù)標準4個。
2013年。
新制定卷煙零售信息采集管理規(guī)范、市場調(diào)研管理規(guī)范等26項管理標準；營銷中心主任崗位工作標準等11項工作標準。
2014年新制定“容?誠”現(xiàn)代卷煙零售終端（功能店）現(xiàn)場技術(shù)標準、“容?誠”現(xiàn)代卷煙零售終端（放心店）現(xiàn)場技術(shù)標準。
2015年完善修訂卷煙需求預測工作規(guī)范、新客戶入網(wǎng)管理規(guī)范等27項標準，新制定市場狀態(tài)判斷與調(diào)控技術(shù)等3項標準，廢止市場經(jīng)理下線督查工作規(guī)范。
2016年新制定銷售計劃管理與調(diào)控技術(shù)規(guī)范；基于容誠e平臺“3516工作法“的客戶經(jīng)理拜訪規(guī)范。
（三）卷煙營銷分標委工作概況。
自2013年標準化宣貫以來，卷煙營銷分標委在局標準化辦公室統(tǒng)一安排和指導下有序推進：
一、落實工作計劃，注重經(jīng)驗提煉。
根據(jù)年初制定的工作目標和計劃，及時梳理國家、行業(yè)、地方新發(fā)布的適用于營銷的法律法規(guī)及規(guī)范性文件，并且對照yc/t503的要求，對業(yè)務(wù)進行梳理和路徑排查，全面搜集一線人員在標準執(zhí)行過程中反饋的意見，確定制修訂需求計劃，及時提交至標準化辦公室。根據(jù)反饋意見，嚴格按照《標準化工作管理規(guī)范》中制修定流程進行修訂。通過梳理2016年行業(yè)下發(fā)的關(guān)于營銷的法律法規(guī)及規(guī)范性通知文件，計劃新增樣品煙管理規(guī)范并修訂市場調(diào)研管理規(guī)范。
二、強化宣貫培訓，標準思維深入人心。
積極開展全員培訓，年初制定標準化年度培訓宣貫計劃，培訓內(nèi)容包括工作崗位標準學習、相關(guān)記錄表單的留存、容誠e平臺現(xiàn)場實操等。2013-2016年共參加全局培訓６場、組織部門培訓１０場，組織大型零售戶培訓１２場，培訓零售戶３０００余人次，客戶經(jīng)理不定期組織小型零售戶培訓。同時，科務(wù)會針對標準化實施注意事項進行小范圍內(nèi)培訓。通過一系列的培訓、宣貫，部門員工標準化思維得到轉(zhuǎn)變，對標準化實施有了更加清晰的認識，并逐漸行成“有流程走、按標準辦”的工作理念。
三、持續(xù)檢查監(jiān)督，確保標準落地。
明確在“兩監(jiān)督、一內(nèi)審、一自評、一評審”基礎(chǔ)上，始終堅持從策劃、實施到檢查、改進這樣一個不斷自我完善，持續(xù)改進的pdca循環(huán)，通過自我監(jiān)督、自我完善，提升標準化工作水平。部門每年針對全部標準的執(zhí)行情況進行進行一次全方位、全要素的自查監(jiān)督；對標準內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了全面整改，做到標準文本格式規(guī)范、要素齊全、執(zhí)行到位。同時，通過科務(wù)會通報、月度績效考核等手段加強標準化的日常監(jiān)督管理，確保標準執(zhí)行落地。
四、不斷優(yōu)化改進，打造精品標準。
通過標準體系的持續(xù)運行和優(yōu)化改進，結(jié)合當前營銷工作工作重點，從優(yōu)化工作流程，打牢客服基礎(chǔ)入手，充分利用容誠e平臺，打造適合株洲卷煙營銷的精品標準。其中，根據(jù)市場化取向改革要求新制定了“銷售計劃管理與調(diào)控技術(shù)規(guī)范”確保市場調(diào)控水平的精準；重新制定了基于容誠e平臺的“3516工作法”客戶經(jīng)理拜訪工作規(guī)范，對“信息服務(wù)”、“明碼標價服務(wù)”、“規(guī)范經(jīng)營指導服務(wù)”在內(nèi)的16種客戶服務(wù)進行了優(yōu)化；根據(jù)省局關(guān)于認真開展現(xiàn)代卷煙零售終端（星級店）建設(shè)試點工作的意見，新增“容?誠”現(xiàn)代卷煙零售終端（功能店、放心店）現(xiàn)場技術(shù)標準，使該規(guī)范更便于客戶理解與操作。
通過3年的培訓、宣貫、實施，已初步形成人人學標準、人人懂標準、人人用標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍，逐步養(yǎng)成“標準化作業(yè)”的工作方式。
一是客戶服務(wù)更加標準可視。
二是工作流程更加清晰可控。
結(jié)合業(yè)務(wù)實際，不斷完善相關(guān)工作標準、管理標準，解決了部分業(yè)務(wù)重復交叉，職責不明的問題，避免了“多張皮”現(xiàn)象，工作流程清晰可控。例如：通過修改客戶基礎(chǔ)信息維護操作規(guī)程，客戶經(jīng)理在拜訪過程中發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)信息不符，按標準流程，可直接通過容誠e平臺發(fā)起工作聯(lián)動，專賣科接受工作聯(lián)動信息后，可在后臺更改客戶基礎(chǔ)信息，流程節(jié)點有跡可循。
三是績效管理更加明確可考。
通過梳理各標準流程績效考核指標，量化考核目標，形成“一事一標準，同事同標準”的運行模式，提升了執(zhí)行效率。例如：通過修改客戶經(jīng)理月度考核管理規(guī)范，編制客戶經(jīng)理月度工作考核表，每項工作都有明確可量化的考核指標。通過三年的標準化執(zhí)行，管理水平得到有效提升。在連續(xù)三年省局的網(wǎng)建考核中，分獲三等獎（2013）、一等獎（2014）、二等獎（2015）。
（四）、下一階段的工作目標。
一是進一步強化標準學習。加強理論學習，提高員工對標準化管理的思想認識。同時，根據(jù)標準辦要求，認真組織標準化相關(guān)操作學習培訓。
二是持續(xù)宣貫落實標準化實施。堅持學以致用，明析責任，將標準化執(zhí)行、標準化自查，標準化痕跡管理納入日常工作重點,讓標準更好的推動工作開展，通過工作的開展，倒推標準的進一步完善。
三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，結(jié)合工作實際精益打造適合營銷工作的特色標準。
以上匯報如有不足之處，敬請批評指正！
工作匯報標準篇六
建設(shè)資源節(jié)約型社，環(huán)境友好型社會是黨中央、國務(wù)院根據(jù)新時期經(jīng)濟社會發(fā)展需要，為全面貫徹落實科學發(fā)展觀的一項重大戰(zhàn)略部署，也會貫徹黨中央十六屆五中、六中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。全面貫徹和落實科學發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會，在我們對人與自然、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)律認識的升華中呼之欲出，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
益陽市三益有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是農(nóng)民自愿以土地折資入股和吸收社會資金入股組成的股份制農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，由三益有機農(nóng)場、三益有機生鮮超市公司和三益有機餐飲連鎖機構(gòu)組成。2008年2月正式審批成立，公司注冊資金1680萬元，現(xiàn)有合作農(nóng)戶449戶。發(fā)展至今，合作社已有10個直銷店、兩個批發(fā)點投入運營，已建成有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地3000余畝，其中：有機水稻2000畝；年出欄肉豬1000頭的有機豬場一個；年產(chǎn)3000多羽的有機雞場1個，年產(chǎn)2000多羽有機鴨的鴨場一個；有機蔬菜生產(chǎn)基地1000畝。主要產(chǎn)品有：大米、蔬菜（含特種蔬菜）、寧鄉(xiāng)土花（黑）豬、土雞、土鴨、湖魚、湖藕、豆制品等有機農(nóng)產(chǎn)品，種養(yǎng)品種達50多個，引進和栽培了特種蔬菜10余個品種。合作社技術(shù)力量雄厚，有農(nóng)藝師10人，農(nóng)業(yè)技術(shù)員30人，長期聘請了區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)畜牧局、區(qū)蔬菜局的有關(guān)專家擔任技術(shù)顧問，并且和湖南農(nóng)業(yè)大學、省農(nóng)科院建立了技術(shù)合作關(guān)系，充分發(fā)揮了教授專家、博士碩士等人才的優(yōu)勢，把最先進的科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)了產(chǎn)研結(jié)合。
合作社始終堅持“有益于顧客身體健康、有益于農(nóng)民收入增加、有益于生態(tài)環(huán)境改善”的辦社宗旨，以人力資源為依托、以市場需求為軸心、以顧客滿意為己任，堅持誠信立業(yè)，積極參與市場競爭，在市場上實現(xiàn)合作社成員的合作共贏。在生產(chǎn)中始終做到“四個禁用”：禁用化學農(nóng)藥、禁用化學肥料、禁用動植物生長調(diào)節(jié)劑、禁用轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品，采取傳統(tǒng)耕種、秸稈還田、豬沼稻（菜）循環(huán)、菜土養(yǎng)蛙（赤眼蜂）、稻田養(yǎng)魚（鴨）等生物與物理防治相結(jié)合的生產(chǎn)方式。
目前，合作社是益陽長郡?朝陽國際實驗學校食品供應(yīng)及校外環(huán)保與生態(tài)教育基地，是省農(nóng)科院、湖南農(nóng)業(yè)大學的科研教學基地。2010年合作社榮獲了“赫山區(qū)2010年度民企聯(lián)村共同發(fā)展活動先進單位”、“省級示范合作社”等稱號，2011年被評為湖南省兩型社會建設(shè)“現(xiàn)代有機農(nóng)業(yè)示范基地”，獲得了全國有機轉(zhuǎn)換資格認證證書，2012年獲得了“國家農(nóng)業(yè)示范合作社”。
自2011年以來，合作社積極響應(yīng)，熱情參與，結(jié)合兩型社會會議精神謀劃工作措施并執(zhí)行，各項工作穩(wěn)步進行，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、工作與成績：
（1）完成了豬場產(chǎn)仔床、保育床的改造、員工宿舍、圍墻、排污通道的建造，確定了豬場污糞處理生產(chǎn)與生活分離等方案與設(shè)計，此項工作投入50萬余元。
（2）蔬菜生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的溝渠硬化完工，主要道理全部整理并鋪上砂卵石，此項工作投入6萬元。
（3）完成了主干道植樹造林，誘娥燈、殺蟲燈、粘蟲板的安置，50畝蛙菜共生生產(chǎn)區(qū)建設(shè)，菜地噴滴灌系統(tǒng)覆蓋率達50%等工作。
（4）投入5萬元完成水泥主干道、涵洞式灌渠道建設(shè)工作。
（5）投入4萬元安裝地磅，并投入使用。
（6）投入50萬元添購1套烘干機，購置1臺高速插秧機以及推廣晚稻的高速插秧工作。
（7）投入50萬元添購了1臺大型旋耕機，1臺真空包裝機，1臺切菜機，1臺產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測儀，3臺機動三輪車。
（8）與赫山區(qū)農(nóng)業(yè)局、蔬菜局合作，完成了測土施肥、有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)肥水管理，積極組織相關(guān)專家對生產(chǎn)技術(shù)人員進行相關(guān)培訓。
（9）與湖南農(nóng)業(yè)大學簽訂大學生就業(yè)協(xié)議，引進相關(guān)專業(yè)大學生來基地工作。
（10）完成申報并獲得了“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”稱號。
（11）完成了qs證定點單位確定工作，通過了全國有機認證考評，獲得了有機認證轉(zhuǎn)換證書，建立了一套完整的產(chǎn)品可追溯體系。
（12）積極開展了產(chǎn)品進社區(qū)活動實現(xiàn)了與客戶直接對接，提高了居民健康意識；建立了完整的農(nóng)事活動網(wǎng)上監(jiān)控系統(tǒng)，開通了網(wǎng)上商城實現(xiàn)了銷售擴大了影響。
（13）完成了蔬菜基地標準化整治工作，申報并成為了國家級蔬菜標準園創(chuàng)建單位。
（14）合作社因地制宜制訂了不同作物的有機生產(chǎn)操作規(guī)程，并制作上墻；
實行規(guī)?；N植，標準化生產(chǎn)，完善產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，建立了農(nóng)藥管理制度，農(nóng)事活動檔案記錄制度，產(chǎn)品檢測與準出制度，質(zhì)量追溯制度；合作社具備農(nóng)資存放、集約化育苗、標準化生產(chǎn)、產(chǎn)品檢測、采后商品化處理等功能區(qū)，配備必要的實施設(shè)備，且統(tǒng)一規(guī)劃、科學設(shè)計、合理布局。
二、效益分析。
1．經(jīng)濟效益2011年，實現(xiàn)經(jīng)營總收入1638.8萬元，總支出1390萬元，利潤248萬元。合作社初步實現(xiàn)了規(guī)模與效益同步發(fā)展的目標。2012年合作社有望實現(xiàn)銷售收入2000萬元以上。
2.社會效益建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，改變了土地資源綜合效益低的局面，而且還符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。有利于農(nóng)民掌握科學種植與養(yǎng)殖技術(shù)，提高科技素質(zhì)，使有限的土地發(fā)揮最大的效益。同時，合作社還能吸收當?shù)卮迕肷绻ぷ?，既能增加農(nóng)民收入，又能增加農(nóng)民的就業(yè)崗位，還能凈化社會風氣。
3．生態(tài)效益。
合理安排茬口，科學輪作，有效防治連作障礙，適宜蔬菜全面推行壟或者高畦覆蓋地膜栽培。選用抗病、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗逆性強、商品性好、適合市場需求的品種，良種覆蓋率達到100%。利用專門的育苗措施，采用穴盤或者泥炭營養(yǎng)塊等集約化育苗方式，集中培育、統(tǒng)一供應(yīng)優(yōu)質(zhì)適齡壯苗，需要育苗的實行100%集約化育苗。應(yīng)用噴滴灌，測土施肥配方技術(shù)，基肥施用適量充分腐熟的優(yōu)質(zhì)有機肥。采用綜合防治措施控制病蟲害，全面應(yīng)用殺蟲燈和性誘劑、粘蟲板等綜合防治技術(shù)，科學安全用藥，農(nóng)藥以高效低毒生物藥劑，實行病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。
推廣生態(tài)栽培技術(shù)，最大限度的利用資源，不僅不會造成生態(tài)環(huán)境的影響，而且還能優(yōu)化資源配置，對田間危害作物的雜草、有害昆蟲等起到有效控制，減少有機肥及農(nóng)藥使用量，確保糧食增產(chǎn)，魚類增產(chǎn)、有機蔬菜生產(chǎn)。
三、發(fā)展和規(guī)劃。
合作社在各級領(lǐng)導的益大力支持下，在全社人員的共同努力下，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設(shè)成為全省乃至全國最大的有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的目標，將建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型作為合作社保生存、求發(fā)展的必經(jīng)之路，使合作社在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠。
工作匯報標準篇七
各位領(lǐng)導：
今天，公司標準化電廠檢查團的各位領(lǐng)導蒞臨我廠檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我廠的關(guān)心和重視，也是對我們安全生產(chǎn)工作的鞭策和推進。在此，我代表廠黨政和全體職工對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！今年以來，熱電廠全體職工在廠黨政領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實兩級公司有關(guān)安全工作會議精神和規(guī)定，以實現(xiàn)“兩杜絕、兩達標”為目標，以平穩(wěn)運行為主線，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，盯現(xiàn)場、抓環(huán)節(jié)，科學合理地進行技改工程、設(shè)備隱患消缺治理；抓基礎(chǔ)、整作風，循序漸進地開展手指口述、領(lǐng)導干部帶班下現(xiàn)場工作。截止12月26日全廠未發(fā)生輕傷及以上人身事故、重大設(shè)備事故，全年發(fā)電3.2億度，完成全年計劃3.3億度的96.97%。目前全廠安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，南北礦區(qū)熱網(wǎng)供暖正常，廠區(qū)和諧穩(wěn)定，風清氣正。下面，我就電廠的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領(lǐng)導作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、基本概況。
矸石熱電廠，于2002年8月由原中煤電廠（以下簡稱一分廠）與（二分廠）合并組建的綜合利用熱電聯(lián)供電廠?？傃b機容量60mw，其中一分廠現(xiàn)裝機容量為4×12mw，自1993年第一臺機組發(fā)電、95年三臺機組全部發(fā)電，至今運行已有17年時間。該廠是中羅兩國以補償貿(mào)易形式合作開發(fā)的一座自備型坑口電廠，主要設(shè)備為羅馬尼亞生產(chǎn)的凝汽式/抽汽式汽輪機，鍋爐為75t/h煤粉鍋爐。該廠與辛置洗煤廠毗鄰，充分燃燒消化了洗煤廠所產(chǎn)生的洗煤副產(chǎn)品（煤矸石、中煤、煤泥），并于2007年7月增建一臺備用國產(chǎn)發(fā)電機組；負責南礦家屬區(qū)集中供熱。二分廠現(xiàn)裝機容量為2×6mw，自1994年開工建設(shè)，1999年3月投入使用。汽輪機為抽汽式汽輪機，鍋爐為2臺35t/h循環(huán)流化床鍋爐、2臺35t/h煤氣爐，也為自備型坑口電廠，負責北礦家屬區(qū)集中供熱。目前，全廠下設(shè)九個管理科室和部門，兩廠各有機、爐、電、化、燃五個車間。現(xiàn)有在冊員工734人。
二、強化管理、落實責任，質(zhì)量標準化工作持之以恒。
根據(jù)年初安全工作會議要求，全廠繼續(xù)把安全質(zhì)量標準化建設(shè)做為貫穿全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，按照堅持層級管理、層層負責、目標明確、量化考核、責任到人、獎懲兌現(xiàn)的要求，成立了以廠長為組長，總工為常務(wù)副組長的領(lǐng)導組，按專業(yè)分工成立了五大專業(yè)組，各組根據(jù)職責分工，每月進行全廠質(zhì)量標準化達標工作檢查，對十車間進行打分排名，并納入廠月度安全生產(chǎn)經(jīng)營考核中進行獎罰。在安全基礎(chǔ)管理上，不斷完善《煤矸石熱電廠安全管理制度匯編》、《事故應(yīng)急預案》、《運行規(guī)程》等各類安全管理制度。根據(jù)兩級集團公司《安全紅線制度》及《安全問責制》，結(jié)合電廠實際，制定了電廠兩項制度并修訂了《煤矸石熱電廠準軍事化管理條例》，及時制定下發(fā)了《關(guān)于發(fā)電生產(chǎn)突出安全隱患集中治理工作的安排》，進一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，強化了安全生產(chǎn)管理。在日常消缺檢修、啟爐、啟機、停送電操作嚴格執(zhí)行“兩票”，各項委外工程嚴格落實委外工程安全規(guī)定，嚴格資質(zhì)審核、安全協(xié)議簽訂，制訂詳細安全措施，確保各項安全措施落實到位。加大安全生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)堅持準軍事化管理。
三、加大投入，治理隱患，確保安全基礎(chǔ)牢固。
一、二廠四臺起重行車安裝了限載保護裝置，對。
一、二廠30塊主要壓力表計經(jīng)由霍州質(zhì)量監(jiān)督局進行了校驗。秋檢工作順利結(jié)束，所有電氣設(shè)備、纜線得到維護和保養(yǎng)；突出解決了：二廠1#發(fā)電機轉(zhuǎn)子帶磁、2#汽輪機轉(zhuǎn)子推力瓦溫偏高以及更換了三臺除氧器等重大安全隱患問題；一廠電氣三臺整流柜控制裝置不可調(diào)整問題、四臺鍋爐省煤器、水冷壁管磨損嚴重問題、2#主變低壓側(cè)開關(guān)出頭發(fā)熱問題、2#機ddv工作點油壓值問題、燃料除灰行車行走限位器故障等重大隱患，確保了全廠安全穩(wěn)定及經(jīng)濟運行。
四、職工培訓形式多樣，職工素質(zhì)進一步提高。
提高職工技能素質(zhì)，強化人員安全生產(chǎn)意識是我廠安全思想教育的宗旨。結(jié)合電廠特點主要做了一下工作：一是堅持周一安全培訓、周三業(yè)務(wù)學習制度的執(zhí)行和考核；二是堅持每周一期點將臺，每月一次各專業(yè)反事故演練，每季一次運行值反事故演習；三是堅持交接班崗位手指口述培訓；四是組織了由臨汾市職業(yè)病防治領(lǐng)導組舉辦的為期三天有330人參加的職業(yè)病防治知識培訓并取得合格證；五是對今年下半年新分配來的16名大中專畢業(yè)生進行了為期20天的入廠安全培訓；六是購置一套電力安全生產(chǎn)系統(tǒng)題庫，用于職工崗位技能學習；七是對全廠職工建立個人安全教育培訓檔案進行了再次培訓和整理，目前建立職工個人檔案693份，建立健全各類臺賬有：目錄臺賬、人員花名表、年度廠級安全培訓人員登記臺賬、新入廠員工登記臺賬、工傷事故登記臺賬。
我廠還根據(jù)集團公司8月2日“手指口述”工作動員會精神，立即進行安排部署，于8月4日下發(fā)了《關(guān)于開展落實干部“兩下兩抓”、現(xiàn)場人員手指口述半月行動的通知》，對“手指口述”工作進行了詳細安排，首先成立了以廠長為組長、副廠長為成員的領(lǐng)導組，下設(shè)了由安質(zhì)科牽頭的，各主要科室科長參加的辦公室，確定了活動時間和活動范圍。詳細安排了活動內(nèi)容、參加人員等，活動分兩個步驟：根據(jù)“實事求是、科學管理、確保實效”的原則，對崗位、設(shè)備、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場等逐步實行安全確認管理，一是由車間技術(shù)人員和車間領(lǐng)導，對照《運行規(guī)程》、《設(shè)備管理者手冊》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等資料，結(jié)合電力行業(yè)“兩票三制”管理制度，對照各車間崗位實際，以最基礎(chǔ)、最核心、最關(guān)鍵的應(yīng)知應(yīng)會問題進行編寫活動教材，各車間經(jīng)查閱、觀看、學習編寫了“手指口述”學習資料匯編，內(nèi)容包括車間工藝流程、學習要求、各崗位崗位描述、崗位職責、工作程序、崗位危險源、主要操作程序、崗位工作交接班、巡回檢查、系統(tǒng)切換操作、正常起停機操作、操作作業(yè)、檢修作業(yè)、檢修工藝等，按崗位裝訂成冊，分發(fā)到每一位職工手中進行學習，二是現(xiàn)場考問階段，通過咨詢兄弟單位、網(wǎng)上查詢、參考煤炭系統(tǒng)兄弟單位網(wǎng)上現(xiàn)在考問視頻、經(jīng)驗總結(jié)、具體做法等資料，制定了兩類考問形式：一是由車間組織，生產(chǎn)科室派人參加，對每名職工進行現(xiàn)場實地考問，并對考問進行打分，對不合格者進行一定經(jīng)濟處罰。二是由領(lǐng)導組成員組織、車間參加，分別對機、爐、電、化、燃五專業(yè)檢修、運行重要崗位人員進行抽檢，每車間運行、檢修人員不少于五人（司爐、司機、主值及主設(shè)備包機人）。現(xiàn)場進行打分，對不合格者降職使用。今年以來，煤矸石熱電廠全廠員工在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實2010年度兩級安全工作會議精神，認真吸取屯蘭礦“3.28”事故教訓，持續(xù)開展安全專項整治，加大各級人員安全生產(chǎn)責任制落實力度，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進職工技術(shù)素質(zhì)提高，全面推進本質(zhì)安全型電廠建設(shè)，確保電廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。
五、黨工團齊抓共管，安全文化建設(shè)成果顯著。
今年以來，在廠黨政工安排部署下，全廠上下積極推進黨政工團齊抓共管，增強安全意識、安全理念教育，形成強大安全合力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加大安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、形勢、任務(wù)宣傳力度，舉辦法律法規(guī)培訓班；開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動，唱響安全發(fā)展、和諧發(fā)展的主旋律。一是加大宣傳力度。使集團公司“忠誠、自尊、進取”優(yōu)良企業(yè)文化和“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略重構(gòu)藍圖深入人心。二是突出特色創(chuàng)新。在準軍事化管理方面統(tǒng)一標識，現(xiàn)場宣傳陣地設(shè)立“點將臺”，圖片展示基層正反典型事例。三是堅持《熱電宣傳》、《綜治簡報》、《煤焦領(lǐng)域反腐敗簡報》等內(nèi)部月周期刊，普及宣傳。四是制作固定標語、宣傳排版、路燈燈箱，與時俱進地更換內(nèi)容，充分發(fā)揮文化陣地宣教功能。五是組織開展“2.22”、“3.28”、“5.29”事故反思宣傳教育和全員安全大簽名活動。六是深入開展“遠學白國周、近學楊曉敏”班組競賽活動。七是積極開展“安康杯”競賽活動。不斷強化員工安全意識，提升安全理念，規(guī)范安全行為，形成積極向上的企業(yè)安全文化。
各位領(lǐng)導，雖然我們在安全生產(chǎn)上做了許多工作，也取得了一些成績，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，與山西焦煤和集團公司的要求還有很大差距，與兄弟電廠相比也有很大差距。安全工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力開創(chuàng)安全工作新局面，為集團公司做出更大的貢獻！
衷心地希望各位領(lǐng)導和專家多提寶貴意見，值此新年來臨之際，在此祝各位萬事如意、安康幸福！
謝謝大家！
工作匯報標準篇八
青島市人民政府2011年11月15日。
我市旅游標準化試點工作自去年9月啟動以來，在國家旅游局、省旅游局的指導下，在青島市委、市政府的領(lǐng)導下，認真貫徹青島會議、桂林會議和成都會議精神，充分發(fā)揮政府職能作用，著眼創(chuàng)標工作實效，堅持高起點謀劃，高標準落實，不斷探索創(chuàng)新，全面協(xié)調(diào)推進，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌謀劃旅游標準化試點工作國家旅游局《關(guān)于全面推進旅游標準化試點工作的通知》下發(fā)后，青島市委、市政府高度重視，要求全市各級政府、各部門進一步統(tǒng)一思想，提高認識，強化組織領(lǐng)導，按照市委提出的“以世界眼光謀劃未來，以國際標準提升工作,以本土優(yōu)勢彰顯特色”的要求，高標準完成全國旅游標準化試點任務(wù)。
精神文明城市，改善城市形象，提高城市吸引力、競爭力的重要內(nèi)容。省委常委、市委書記李群，市委副書記、市長夏耕高度關(guān)注旅游標準化試點工作，多次做出指示，要充分認識旅游標準化工作的重要性，扎實開展各項工作，確保試點任務(wù)圓滿完成。市委常委、青島市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導小組副組長臧愛民出席旅游標準化試點啟動儀式并講話，要求全市上下齊心協(xié)力抓好創(chuàng)建工作；市委常委、副市長秦敏多次聽取旅游標準化試點工作匯報，定期進行檢查調(diào)度、現(xiàn)場督導旅游標準化試點工作。市委、市政府將旅游標準化試點工作列入市旅游業(yè)十二五規(guī)劃和2011年市政府工作報告，納入市委督查范圍和市政府掛牌重點督查項目，列入全市年度目標考核內(nèi)容，有力推動了我市旅游標準化試點工作的落實。
（二）理順運行體制，全市上下統(tǒng)籌聯(lián)動。為確保旅游標準化試點工作順利實施，我市及時成立了青島市旅游標準化工作領(lǐng)導小組，市長任組長；專門設(shè)立市旅游標準化工作辦公室，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、標準推廣、宣傳活動三個工作部，從市旅游、質(zhì)監(jiān)等部門抽調(diào)20多人具體承擔全市旅游標準化工作。12區(qū)、市政府和20個相關(guān)責任部門按照市政府的統(tǒng)一要求，也分別成立了相應(yīng)機構(gòu)，為旅游標準化試點工作提供了組織保證。
游標準化試點、創(chuàng)建全國旅游標準化示范城市實施方案》，明確了試點工作的啟動、實施、評估、迎檢四個階段工作內(nèi)容、目標要求和工作時限，把試點創(chuàng)建工作目標任務(wù)細化分解到市質(zhì)監(jiān)局、市發(fā)改委、市城鄉(xiāng)建委、市交通運輸委、市農(nóng)委、市經(jīng)信委、市商務(wù)局、市公安局、市市政公用局等20個政府部門和12區(qū)、市政府。為落實目標責任，各相關(guān)部門和區(qū)市政府分別制定了細化落實措施，保證了試點工作的有效落實。
（四）加大資金投入，確保工作高質(zhì)量完成。為保證旅游標準化試點工作開展，市政府加大了資金投入，2011年旅游專項資金由過去的一年1500萬元增加到8000萬元，預計2012年將突破1億元。各區(qū)、市政府，各相關(guān)部門也都加大了旅游標準化試點相關(guān)工作的資金投入，自2010年以來，各級政府用于旅游標準化建設(shè)資金總額約為1.13億元，完善了旅游服務(wù)功能，提高了旅游服務(wù)標準，優(yōu)化了旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
二、明確任務(wù)，突出重點，全面落實旅游標準化試點工作旅游標準化試點工作涉及面廣、任務(wù)量大，需要抓住重點，找準切入點，才能有的放矢，以點帶面，迅速展開。結(jié)合我市實際，我市重點抓了七項工作：
旅游標準化試點工作實施細則》和《青島市全面推進旅游標準化試點工作指南》，為全行業(yè)實施旅游標準提出了指導意見，為開展旅游標準化試點工作提供了依據(jù)。
（二）重點加大標準宣貫培訓力度。有培訓才能有骨干，有骨干才能有力度。我們利用旅游系統(tǒng)工作會議，加強旅游標準化知識培訓；及時充實更新青島旅游政務(wù)網(wǎng)旅游標準化專欄內(nèi)容，反映旅游標準化試點工作情況，搭建業(yè)內(nèi)互動互學平臺；搜集整理旅游國家標準30項、行業(yè)標準17項、地方標準9項，分門別類編輯印發(fā)旅游標準56個、2萬余冊，提供旅游標準化專業(yè)知識培訓資料；邀請國家休閑標準化技術(shù)委員會魏小安主任、張靈光顧問，云南大學李鵬博士，北京交通大學旅游發(fā)展與規(guī)劃研究中心王衍用主任，中國社科院旅游研究中心張廣瑞主任等全國知名專家，來青對我市的行政管理層和企業(yè)管理層進行了專題輔導和培訓，舉辦各種培訓班50余期，參訓人數(shù)8300余人次，培養(yǎng)了旅游標準化試點工作骨干力量；邀請中國海洋大學、旅游與酒店管理學院和省、市質(zhì)監(jiān)部門的專家對試點單位從業(yè)人員進行專業(yè)培訓共計30余期，參訓人數(shù)7100余人次。
工作不同時期的任務(wù)特點，市政府統(tǒng)一對試點涉及的交通、質(zhì)監(jiān)、信息、公安、農(nóng)委、商務(wù)、市政、旅游、文化、體育等部門，按業(yè)態(tài)部署任務(wù)，明確細化應(yīng)貫徹落實的標準種類、數(shù)量和評估驗收認定等工作內(nèi)容。分別召開全市旅行社、旅游景區(qū)及星級飯店等工作會議，對試點單位實行分類指導。加大企業(yè)標準體系建設(shè)力度，采取難題會診、座談交流、專題解讀等形式，邀請北京市質(zhì)監(jiān)局、省標準化研究院和市質(zhì)監(jiān)局的專家逐個業(yè)態(tài)進行業(yè)務(wù)指導，67家試點單位都已建立了適合自身要求的標準體系。港中旅實施標準化管理以來，服務(wù)質(zhì)量和競爭力明顯提升，在全國百強企業(yè)中的排名由過去的90多位，提高到現(xiàn)在的33位；嶗山風景區(qū)和石老人觀光園通過實施標準化，管理和服務(wù)水平明顯提高，分別通過了國家5a級景區(qū)和4a級景區(qū)評定。
市民對旅游標準的知曉度；舉辦全市星級飯店服務(wù)技能大賽、導游（講解）員電視大賽等活動，提高了從業(yè)人員標準化服務(wù)技能；商務(wù)、旅游、文化、市政、農(nóng)業(yè)等部門分別組織人員，累計出動檢查人員3000余人次，對近千家涉旅企業(yè)進行現(xiàn)場督導檢查；市南區(qū)面對旅游企業(yè)密集、工作難度較大的局面，抓住旅游標準化試點契機，對轄區(qū)內(nèi)所有旅游企業(yè)實施“無縫隙”宣傳貫徹，全區(qū)旅游標準化非試點企業(yè)終期評估申報材料提交率已經(jīng)達到98%，極大提高了全區(qū)旅游企業(yè)的服務(wù)水平。目前，基礎(chǔ)標準，以及旅行社、旅游住宿、旅游景區(qū)、旅游餐館等標準在全行業(yè)得到全面推廣，標準覆蓋率均達到100%。
設(shè)置星級旅游廁所98座。
（六）重點加強宣傳發(fā)動和氛圍營造。提高大眾關(guān)注度，增強大眾參與度，提升大眾滿意度，才能增強旅游標準化工作的效果。結(jié)合全國旅游標準化工作會議暨全面推進旅游標準化試點啟動儀式在青島舉行，我市在全行業(yè)內(nèi)組織對全市旅游從業(yè)人員進行動員發(fā)動后，各級政府、各部門、各旅游企業(yè)又進行了層層動員發(fā)動，使標準化試點工作全面鋪開。同時，在青島電視臺、青島電臺、青島新聞網(wǎng)、《中國旅游報》、《青島日報》、《半島都市報》、青島旅游政務(wù)網(wǎng)等十幾家媒體開設(shè)了旅游標準化專欄，以“人人參與旅游，人人熱愛旅游”、“創(chuàng)建全國旅游標準化示范城市，創(chuàng)建工作人人參與創(chuàng)建成果人人分享”為主題，進行持續(xù)宣傳，累計發(fā)稿3000余篇；投資120余萬元印發(fā)宣傳手冊、宣傳海報、宣傳折頁10萬余份；在機場、主要街道租賃大型led戶外宣傳屏；在市區(qū)主要道路、車站、碼頭設(shè)置了標準化宣傳燈桿旗、標語牌；舉辦全面推進旅游標準化試點主題日活動，以“好客山東（青島）休閑匯、創(chuàng)建全國旅游標準化示范城市答謝市民”為主題，向市民贈送旅游雙層觀光巴士票2000張，增強了全市旅游標準化意識，營造了全社會關(guān)注創(chuàng)建活動的良好氛圍。
責任分工，組織本業(yè)態(tài)認真貫徹實施旅游國家標準、行業(yè)標準、地方標準。同時，注重加強對國家標準、行業(yè)標準、地方標準向企業(yè)標準的轉(zhuǎn)化工作，統(tǒng)一組織專家加強對標準轉(zhuǎn)化的指導，提高了標準實施效果。目前，全行業(yè)共制定企業(yè)標準13548項。其中，東方飯店制定623項，海情大酒店制定708項，嶗山風景區(qū)制定204項企業(yè)標準，青啤博物館制定131項企業(yè)標準，海信廣場制定144項企業(yè)標準。這些標準的制定和實施，極大提高了企業(yè)經(jīng)營、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，游客滿意度明顯提升。
三、健全機制，狠抓落實，確保旅游標準化試點任務(wù)圓滿完成為保證旅游標準化試點工作效果，市委、市政府引導各級政府、各部門牢固確立大旅游觀念，堅持用制度運行旅游標準化試點工作，研究出臺了相關(guān)政策措施。主要建立了三項機制：
（一）工作聯(lián)絡(luò)機制。信息暢通、溝通及時才能保證工作扎實落實。堅持每周有調(diào)度、每月有安排、每季有檢查，定期向領(lǐng)導小組匯報工作進展情況，便于領(lǐng)導及時決策。各部門、各區(qū)（市）建立了標準化工作機構(gòu)，各試點單位都成立了標準化辦公室，分別設(shè)一名聯(lián)絡(luò)員，負責與市旅游標準化工作辦公室的聯(lián)系，每月通過金宏網(wǎng)上報旅游標準化專題信息，以此作為評選旅游標準化示范單位的重要依據(jù)。創(chuàng)辦了《青島市旅游標準化工作簡報》，及時向國家旅游局和市政府報送最新動態(tài)和工作情況。
五、四、三星級旅游廁所標準的單位分別給予5萬元、4萬元、3萬元獎勵，旅行社進入全國百強旅行社的，一次性獎勵10萬元；投資500萬元對企業(yè)建設(shè)一、二、三級旅游信息咨詢中心，分別給予30萬元、20萬元、10萬元的獎勵，充分調(diào)動了試點工作積極性。
（三）考核督查機制?？己吮O(jiān)督是促進工作有效落實的重要手段。我們堅持定期召開旅游標準化工作調(diào)度會議，及時掌握全市旅游標準化進展情況。市委、市政府將列入重點督查和掛牌督查的旅游標準化創(chuàng)建工作，分別采取市領(lǐng)導親自現(xiàn)場督查、下發(fā)《督查專報》和《政務(wù)專報》等形式定期督導工作落實情況。分別制定了對試點和非試點單位的考核評估辦法，由市政府督查室會同市旅游標準化工作辦公室組織對創(chuàng)建工作進行督查考核。同時，積極邀請市各新聞媒體參與督查，促進工作有效落實。
特色，不斷加強探索研究，積極開展創(chuàng)新實踐，努力在六個方面實現(xiàn)了突破：
（一）在制定地方特色標準上實現(xiàn)新突破。青島作為海濱旅游度假城市，半島藍色經(jīng)濟區(qū)的核心城市，突出發(fā)展了海上旅游、度假旅游、文化旅游、鄉(xiāng)村旅游等旅游產(chǎn)品。為了突出海洋特色，在已經(jīng)制定我市《高爾夫俱樂部旅游標準》、《游艇俱樂部旅游標準》標準的基礎(chǔ)上，重點制定并頒布了《青島市海水浴場管理與服務(wù)規(guī)范》、《青島市海島旅游管理規(guī)范》、《青島市旅游碼頭管理與服務(wù)規(guī)范》三個地方標準，填補了全國海濱旅游標準的空白，為規(guī)范提升我市海濱旅游管理水平和質(zhì)量，促進海洋產(chǎn)品開發(fā)，起到了積極的推動作用。三個標準的實施，使極地海洋世界、海底世界和銀海格曼游艇俱樂部的服務(wù)質(zhì)量全面提升、經(jīng)濟效益大幅提高。2010年研究制定了青島市娛樂業(yè)場所服務(wù)規(guī)范，格萊美和凱歌美兩家量販式ktv通過實施運行，進一步規(guī)范了服務(wù)和管理。研究制定的《旅游景區(qū)服務(wù)規(guī)范》和《星級飯店中餐服務(wù)規(guī)范》，已于去年12月10日頒布實施；《青島市會議服務(wù)標準》已完成立項，正準備組織專家評審，將于明年頒布實施。市北區(qū)針對特色街區(qū)旅游，研究制定并頒布了《啤酒街餐飲服務(wù)規(guī)范》、《天幕城經(jīng)營者服務(wù)規(guī)范》等5個地方標準，并指導和促進青島臺東商業(yè)步行街、青島啤酒街、青島紅酒坊特色街率先獲青島首批“山東省旅游休閑購物街區(qū)”，青島葡萄酒博物館成為國家aaaa級旅游景區(qū)。
（二）在創(chuàng)建企業(yè)標準體系上實現(xiàn)新突破。堅持政府引導、部門協(xié)調(diào)、企業(yè)自主、政策扶持的原則，自覺把創(chuàng)建標準體系作為試點工作重點。主動與國家、有關(guān)省市標準化專業(yè)機構(gòu)聯(lián)系協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)建立信息合作關(guān)系。通過加強宣傳引導，提高了企業(yè)創(chuàng)建標準體系自覺性；通過理論研討、座談交流、邀請專家輔導等形式，解決了創(chuàng)建標準體系的技術(shù)難題。體系創(chuàng)建中，我們加強研究探索，在旅行社中選定港中旅為試點先行單位，請市技術(shù)監(jiān)督科技信息所協(xié)助建立標準體系，形成該業(yè)態(tài)體系模板后，在其它試點旅行社推廣。在星級飯店中選定海情大酒店、東方飯店、快通國際酒店，在景區(qū)點中選定青啤博物館、海濱風景管理處為先行單位，委托山東省、市標準化專家進行指導，較好地把國家和行業(yè)標準轉(zhuǎn)化為企業(yè)標準，構(gòu)建了突出企業(yè)特色的標準體系，起到了示范帶動作用。目前，全市67家試點單位中7旅行社、8家景區(qū)、8家飯店，以及特色街區(qū)、購物場所、農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游、文化娛樂場所、溫泉旅游等44家相關(guān)企事業(yè)單位，全部創(chuàng)建了標準體系，為提升旅游業(yè)整體水平、強化企業(yè)管理、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。其中，青啤博物館的標準體系結(jié)構(gòu)合理、層次分明，適用性、可評價性強，各項指標達到較高水平，贏得了國家級評審員的高度評價。
試點企業(yè)、非試點企業(yè)評審辦法，設(shè)計了一套青島市旅游標準化試點企業(yè)終期評估文本格式。11月上旬，分20個現(xiàn)場評估組和2個資料評審組，集中力量對所有試點單位進行了嚴格評審，擬制了《青島市旅游標準化試點企業(yè)標準認定報告書》，報國家旅游局同意后，對15個標準涉及53家認定單位進行了全面認定，形成了完整的評審和認定檔案。經(jīng)自查評估，全市旅游標準化試點共得963分。
（四）在總結(jié)推廣試點經(jīng)驗上實現(xiàn)新突破。為學習借鑒先進經(jīng)驗，市政府先后三次組織部分責任部門及試點企業(yè)到國內(nèi)、外旅游標準化先進城市進行學習考察，吸取了經(jīng)驗，增強了工作的責任感和緊迫感。進入試點中期，組織同業(yè)態(tài)試點企業(yè)進行相互交流學習，將工作進展快的試點企業(yè)與基礎(chǔ)較差、進度較慢的單位結(jié)成幫學對子進行對口幫帶。為進一步提高創(chuàng)建效果，今年10月19日，在快通國際酒店召開了現(xiàn)場觀摩會，統(tǒng)一了標準，交流了經(jīng)驗。為發(fā)揮典型示范作用，10月29日組織召開全市旅游標準化經(jīng)驗交流會，總結(jié)推廣了市北區(qū)、膠南市發(fā)揮政府職能，全面協(xié)調(diào)推進試點區(qū)（市）試點工作和萬達艾美酒店將國際品牌貼近當?shù)厥袌?、按標準化要求完善企業(yè)標準體系，東方飯店自覺運用標準準化手段突破制約老企業(yè)經(jīng)營難題，港中旅用標準化方法解決制約旅行社行業(yè)發(fā)展瓶頸，青啤博物館在高標準建立有效適用的企業(yè)標準體系，海濱風景區(qū)有效實施四級旅游標準、提升景區(qū)管理服務(wù)水平等12個不同類型、不同側(cè)面的經(jīng)驗，推動了全市試點工作快速發(fā)展。
（五）在創(chuàng)建旅游行業(yè)品牌上實現(xiàn)新突破。按照市政府的創(chuàng)建工作目標，我們把培育旅游行業(yè)品牌作為試點重點任務(wù)，圍繞建設(shè)國際海濱旅游度假中心，整合和傳承奧運文化，著力打造“帆船之都”品牌；整合我市旅游度假區(qū)資源，著力打造“度假天堂”品牌；整合嶗山資源，著力打造嶗山“道教文化”品牌；圍繞百年啤酒文化，著力打造“青島國際啤酒節(jié)”品牌。結(jié)合標準化建設(shè)，在對已經(jīng)培育的交運公司“情滿旅途”、海景花園大酒店“親情一家人”和港中旅“精彩世界”等旅游服務(wù)名牌加大宣傳推廣的同時，挖掘培育了即墨溫泉旅游度假區(qū)“藍色硅谷、養(yǎng)生福地”和青島啤酒博物館“激情多彩、情醉百年”等新的旅游服務(wù)品牌。
工作匯報標準篇九
尊敬的各位領(lǐng)導、專家：
--公司于2005年6月3日成立，位于--省--工業(yè)園區(qū)，占地69.6公頃。項目主要應(yīng)用多元料漿氣化專利技術(shù)、寬溫耐硫變換技術(shù)、低溫甲醇洗技術(shù)、超級克勞斯硫回收技術(shù)、膜分離技術(shù)、三塔精餾、液氧內(nèi)壓縮空氣膨脹流程等國內(nèi)外先進技術(shù)和裝備，具有安全性好、可靠性高、投資成本低、占地面積省等特點。主要產(chǎn)品為甲醇，副產(chǎn)品為硫磺、異丁基油、液氧、液氬等。
我公司始終把安全生產(chǎn)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓緊、抓實、抓細，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按照危險化學品生產(chǎn)、貯存、銷售等法律法規(guī)來規(guī)范公司的安全生產(chǎn)行為。
根據(jù)--省安監(jiān)局2011年3月份在--召開的《--省危險化學品煙花爆竹安全生產(chǎn)工作暨安全生產(chǎn)年各項重點工作推進會議》精神，要求?；飞a(chǎn)企業(yè)推行安全標準化達標工作。我公司根據(jù)實際情況，提出了安全標準化二級達標工作建議，得到--省安監(jiān)局和--市安監(jiān)局的大力支持。2011年3月委托咨詢機構(gòu)對公司各級管理人員、員工組織了安全標準大達標工作的1培訓和指導。按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013-2008），在中介機構(gòu)的指導下，公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全標準化達標工作的通知》（--發(fā)〔2011〕40號），成立了由總經(jīng)理為組長的安全標準化達標領(lǐng)導小組，正式啟動了公司安全標準化二級達標工作。
2、前期調(diào)研和考察。
2011年3月公司組織相關(guān)人員去--公司化工廠、--公司等進行了實地考察學習，對安全標準化達標具體工作方法有了深刻的了解，對安全標準化達標工作取得的成效和意義有了更高的認識。
3、2011年4月份，公司制定了《安全標準化達標實施辦法》（--發(fā)〔2011〕74號），制定了公司安全標準達標實施方案、考核內(nèi)容和評分細則。
4、確立了公司安全文化的內(nèi)容，制作了安全文化長廊和車間、班組安全文化園地。對全體員工舉辦了公司安全文化知識的培訓和考試。2011年6月公司組織了安全文化知識競賽活動，編制印發(fā)了化工班組安全手冊。
5、2011年由公司安全標準化達標工作領(lǐng)導小組對公司安全標準化達標工作進行了自評，自評得分為93.1分，并對存在問題和不足之處逐項安排整改完善。
2工作，公司應(yīng)考評項目為175項，實際考評171項，缺項為4項（即與本裝置無關(guān)項目）。公司逐項對10個一級要素和53個二級要素進行了自評。
具體自評情況如下：
1、負責人與職責：主要負責人的責任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實際的方針、目標，以書面公開安全承諾，員工的安全意識和專業(yè)知識進一步提高。
年初，公司與各部室、車間、隊簽訂安全環(huán)保目標責任書，細化安全目標，明確安全職責，嚴格實行月度考核制度。
公司嚴格執(zhí)行安全風險抵押和安全獎懲制度。通過執(zhí)行安全風險抵押，達到責任明確、風險共擔、利益共享的目的。
2、風險管理：公司于2011年進行了危險化學品的安全現(xiàn)狀評價，進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。風險控制、風險信息更新、變更管理等實現(xiàn)了規(guī)范化管理。制定了公司《危險、有害因素識別及危險源標識手冊》，2012年3月2日公司舉辦了一期車間主任和安全員參加的《危險有害因素識別及重大危險源辨識》培訓班，車間安全生產(chǎn)負責人組織對本車間崗位生產(chǎn)人員進行了培訓。通過本次培訓進一步提高了車間管理人員對本車間及崗位危險、有害因素的識別及重大危險源的識別和辨識能力，從而在日常檢查和管理上目標更加明確。
3、法律法規(guī)與管理制度：安全標準化工作的依據(jù)是國家相。
3關(guān)標準和規(guī)定，公司對原印發(fā)的《安全、消防和環(huán)保法律法規(guī)匯編》進行了識別，對最新法律法規(guī)進行了獲取，制定了《公司適用法律法規(guī)清單》，并定期進行法律法規(guī)符合性評價。在這次標準化達標工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理。
4、培訓教育：安全培訓教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對標準化的工作要求，公司邀請咨詢機構(gòu)對公司培訓和指導，更一步明確、細化了公司的安全培訓工作。
5、生產(chǎn)設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實及檢維修工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細化了生產(chǎn)設(shè)施管理制度，在日常檢維修活動中公司能夠按標準化的具體要求落實檢維修安全工作。公司所有特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道全部通過--市特種設(shè)備檢驗所檢驗、--市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記并發(fā)證，三類容器全部通過--省鍋檢所檢驗合格。
6、作業(yè)安全：直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在警示標識上進行了補充完善，在日常檢維修中加強了危險辨識和措施落實，要求員工嚴格落實安全措施、明確安全規(guī)定。
7、產(chǎn)品安全與危害告知：按要求建立了危險化學品檔案并進行了完善，對危險化學品安全技術(shù)說明書和安全標簽進行了修改，落實了化學事故應(yīng)急咨詢電話，加強了危害告知，并按國家標準進行危險化學品登記工作，并已取得安監(jiān)總局頒發(fā)的4危險化學品登記證。
8、職業(yè)危害：公司于2011年進行了職業(yè)病危害申報工作及職業(yè)危害從業(yè)人員的健康檢查工作，對作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素檢測工作，按《職業(yè)病防治法》對公司所有建設(shè)項目進行了職業(yè)病危害的評價工作，落實了職業(yè)危害的安全管理。2012年1月15日通過了省安監(jiān)局組織的職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收。
9、事故與應(yīng)急：針對事故預防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司重點落實應(yīng)急預案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，針對在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時修訂了公司事故應(yīng)急救援預案，并加強了員工應(yīng)急知識培訓。
10、檢查與自評：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標準化規(guī)范要求，更一步細化安全檢查與績效考核工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查基礎(chǔ)上督促隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，強化日常安全管理工作。經(jīng)過開展安全標準化達標自評工作，2011年我公司48個生產(chǎn)班組，24個生產(chǎn)班組達標，占50%，同時質(zhì)檢中心為達標車間。
我公司通過2011年3月起實施安全標準化管理工作以來，《危險化學品從業(yè)單位安全標準化》審核評分標準自評考核，得分93.1分，我們認為我公司基本符合《危險化學品從業(yè)單位安全標準化》的相關(guān)規(guī)定。對36項不符合項目，我們進行了整改完善，現(xiàn)有31項已經(jīng)整改，其余5項正在安排整改。
通過實施《危險化學品從業(yè)單位安全標準化》工作，使公。
5司面貌大為改觀，安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺行為，達到了全員參與的目的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況呈現(xiàn)了安全、環(huán)保、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的良性循環(huán)的局面，安全標準化管理、環(huán)境保護取得了明顯成效。
根據(jù)公司安全標準化達標計劃，公司下發(fā)了《關(guān)于進一步開展車間和班組安全標準化達標工作的通知》（---發(fā)〔2012〕18號）安排，2012年6月底前，公司內(nèi)全部班組達標。我們認為公司實施安全標準化達標工作是成功的，有效的，將為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強有力的安全保障。我們將繼續(xù)按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》要求進行持續(xù)不斷的改進和完善，實現(xiàn)安全標準化管理的長效機制。
請各位領(lǐng)導和專家對我公司安全標準化達標工作進行驗收，并提出寶貴意見。
二0一二年四月十六日。
工作匯報標準篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、專家，下午好！
首先，我代表公司全體員工向各位嘉賓來我公司進行安全生產(chǎn)標準化評審考核表示熱烈歡迎和衷心的感謝！
開展安全標準化工作是實現(xiàn)我公司安全目標的根本途徑。安全標準化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本、重在持續(xù)改進、重在不斷進行自我完善及水平提升。
我公司近幾年來無論從安全投入、培訓教育、宣傳還是企業(yè)內(nèi)部管理、制度完善等各方面均做了大量的工作，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理逐步走向規(guī)范化。國家頒布實施安全生產(chǎn)標準化要求以后，我公司響應(yīng)地方政府關(guān)于標準化實施工作意見，從去年年未就開始著手建立標準化領(lǐng)導班子對安全標準化工作進行宣貫學習。
在2011年11月份進行推進，成立了領(lǐng)導小組、推進小組、實施小組及自評小組，分層次進行了培訓，使全體員工逐步了解安全生產(chǎn)標準化工作其重要意義和實施要求。盡管如此，我們的工作還有很多不完善的地方，安全管理上還沒有做到位的軟件方面、硬件方面的還有很多不足處，此次評審專家在兩方面均提出了我們應(yīng)該注意但沒有注意的方面，感謝評審組能在短暫的時間為我公司安全方面做出寶貴的診斷。我們將對評審組提出的標準化不符合項制定整改計劃、整改方案、整改措施、落實責任部門、落實責任人，一定整改到位。
在今后的工作中，我們將會根據(jù)各位領(lǐng)導和專家的要求，認真組織隱患排查并積極落實整改，不斷改進、完善我公司安全管理，使安全標準化在公司進一步得到全面貫徹實施，更有效地促進公司安全生產(chǎn)能力持續(xù)提高，加快公司的快速發(fā)展的步伐。我們要在認真貫徹執(zhí)行安全標準化的同時，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全標準化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項工作，都能夠按安全標準辦事，全面改進和加強企業(yè)內(nèi)部的安全管理，促進安全管理水平不斷提高。
本公司承諾在今后安全標準化運行、管理上做好如下工作：
一、安全管理。
1、建立健全安全責任網(wǎng)絡(luò)和安全管理機構(gòu)、配足安全管理人員、專職安全員。
2、組織安全管理機構(gòu)建立健全各項安全管理規(guī)章制度。
3、層層簽訂責任狀，做到安全無大小，人人有責任。
二、安全投入加大安全投入，改善條件，快速技術(shù)改造，消除事故隱患，是做好安全標準化工作的重要保障。我們要進一步落實國務(wù)院關(guān)于企業(yè)提起安全費用的規(guī)定，足額提起安全生產(chǎn)專項經(jīng)費。把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科學進步和提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，采取科學的管理方法和手段，大力提高機械化、自動化、信息化的水平。
三、加強宣傳教育，做好培訓工作。
1、要利用各種條件，采取各種方式，大力宣傳開展安全標準化工作的重大意義，以不斷提高公司全員認識，增強工作自覺性、主動性、創(chuàng)造性。
2、加強安全培訓工作，分層次、分階段以各種方式培訓各級安全管理人員和作業(yè)人員，使他們真正清楚安全標準化工作的基本內(nèi)容、基本要求、基本方法，掌握安全標準化工作的相關(guān)知識和工作步驟，達到安全標準化全員應(yīng)知應(yīng)會的目的。
3、要把安全標準化納入企業(yè)文化建設(shè)當中，在開展企業(yè)文化建設(shè)的同時，開展好安全文化建設(shè)，把安全標準化貫穿于企業(yè)管理和安全文化建設(shè)的全過程中，形成企業(yè)內(nèi)部良好的氛圍和環(huán)境。
四、隱患排查。
1、我們將根據(jù)評審專家提出的整改意見和要求，制定整改措施全面的按要求一一進行落實和整改。并且在以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中將定期或不定期的開展、組織安全管理機構(gòu)人員嚴抓共管。
2、做好安全隱患、危險辨識評價知識方面的培訓工作，做到人人懂方法、人人知道作業(yè)風險性、人人懂避險應(yīng)急方法，確保無重大安全事故發(fā)生。
創(chuàng)建、運行安全生產(chǎn)標準化是我公司安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑，是安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是安全監(jiān)管模式的重大轉(zhuǎn)變，是做好安全生產(chǎn)工作的基本保證。安全標準化是一項長期持久的工作，只有扎扎實實的持續(xù)運行，才能保證我公司長久發(fā)展。
安全是我公司的生命線，搞好安全生產(chǎn)工作，確保廣大職工的生命財產(chǎn)安全，是我公司的天職所在。我公司向各位領(lǐng)導、專家保證，我公司將持續(xù)運行安全標準化工作，保證安全生產(chǎn)。最后，再一次對蒞臨公司的各位領(lǐng)導、對前來審核的各位專家表示衷心的感謝！祝各位領(lǐng)導、專家身體健康，事業(yè)順達！
工作匯報標準篇十一
縣永豐中心校（原永豐中學）始建于六十年代末，學校經(jīng)過三四十年的歷史沿革和發(fā)展，學?，F(xiàn)已發(fā)展成為永豐鄉(xiāng)及其鄰近鄉(xiāng)場唯一一所半寄宿制漢語九年一貫制學校。學?，F(xiàn)任校長楊希成，黨支部書記吐拉爾。學校下轄一所九年一貫制學校（永豐中學）。2007年9月10日學校又冠名“永豐949捷康希望學校”。學校隸屬烏魯木齊縣教育局管轄，屬國辦學校。學校位于216國道30千米處，占地面積69070平方米，中心?，F(xiàn)有在編教職工60人，其中專任教師47人,行政人員2人，教輔人員6人，后勤工人5人；專任教師中高級職稱10人（中教高級），中級職稱23人,本科及以上32人，大專33人，中專中師5人。中心校共有（不含學前班）22個教學班，其中小學教學班12個，共有小學生378人，初中教學班9個，共有初中生318人。在校中小學生總數(shù)696人。師資隊伍結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素養(yǎng)較高。每年組織實施教師專業(yè)發(fā)展計劃，安排不低于公用經(jīng)費10%和不低于教職工工資總額2.1%的培訓經(jīng)費，大力支持教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提升與實踐培訓。學校擁有完善的設(shè)施、設(shè)備，能滿足教育教學和生活需要。學校共有建筑6棟，其中教學樓2棟、綜合實驗樓1棟，學生公寓1棟，師生食堂1棟，周轉(zhuǎn)房樓1棟。各類實驗室、計算機房、多媒體教室、圖書室、電子備課室等共計10個，其中圖書室有藏書20652冊，生均圖書31冊；擁有6道100m直跑道、環(huán)形100米塑膠跑道的田徑場；籃球場、羽毛球場、乒乓球場等體育設(shè)施齊全；師生食堂面積510平方米，可同時容納近200名師生用餐；學生公寓擁有間學生寢室，可容納住校生200余人。學校以培養(yǎng)具有溪龍精神，珍愛生命、保護生態(tài)、學會生存，并能勤于思考、善于合作、勇于創(chuàng)新，適應(yīng)時代潮流的新型人才為目標。在社會各界與上級部門的大力支持下，學校先后被評為市文明單位、市依法治校示范校、市衛(wèi)生先進單位、自治區(qū)關(guān)心下一代工作基地、縣綠色學校等榮譽稱號。近期辦學目標是：把永豐中學辦成環(huán)境優(yōu)美、質(zhì)量上乘、特色鮮明的農(nóng)村九年一貫制示范型學校。
二、創(chuàng)建的做法與取得的成績。
學校在爭創(chuàng)烏魯木齊縣標準化學校以來，在教育局的直接領(lǐng)導下，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，全校教職員工團結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，學校的面貌日新月異，取得了可喜的成績，主要有如下幾個方面：
1、加強硬件建設(shè)，改善教育設(shè)施是辦好學校的首要條件，在2003年，永豐中學與永新小學小學實行了合并，規(guī)模越來越大，原有的教學設(shè)施遠遠不能滿足形勢發(fā)展的需要，鄉(xiāng)黨委、政府和全鄉(xiāng)人民深刻認識到“百年大計、教育為本”，集中有限的財力為學校辦實事，全校教職工形成共識，艱苦創(chuàng)業(yè)，積極奉獻，縣鄉(xiāng)政府先后投資1330余萬元建造了綜合實驗樓、食堂和宿舍樓。同時學校內(nèi)部開源節(jié)流，多方籌資近百萬元配備了多媒體教室、計算機教室、美術(shù)室、音樂室、圖書室、物理化學生物科學實驗室等專用教室，校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、學校網(wǎng)站等先后建成并正常運行，為提高辦學質(zhì)量創(chuàng)造了必要條件。
2、師資隊伍建設(shè)是辦好學校的必要條件。
全面推進素質(zhì)教育，必須努力建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍，提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵在教師，要把提高教師隊伍素質(zhì)、優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，作為提高教育質(zhì)量的一項根本任務(wù)來抓。教師作為“人類靈魂的工程師”，不僅要教好書，還要育好人，各個方面都要為人師表。
首先，我們狠抓師德建設(shè)，引導教師樹立正確的教育價值觀、質(zhì)量觀和人身觀。學校支部、工會組織，認真開展教師思想政治工作，加強黨風廉政建設(shè)、認真踐行縣“八項禁令”，增強“尊重學生、愛護學生、保養(yǎng)學生”責任意識，并建立定期學習制度。
其次，我們十分重視教師專業(yè)水平發(fā)展。我們分析了學校師資隊伍的現(xiàn)狀，制訂了校本培訓方案。近年來，學校探索實踐“生本課堂”的構(gòu)建，總結(jié)出“以研促教，發(fā)展內(nèi)涵”的科研目標，并且努力加強校本課程開發(fā)與開設(shè)，效果顯著。同時，積極鼓勵教師，特別是青年教師參加各項培訓，學校從時間和經(jīng)費上給予優(yōu)惠和保障，積極兄弟學校開展共建、研討交流活動。
3、改善教育技術(shù)裝備條件，提高保障水平。
不斷改善學校教育技術(shù)裝備水平，是學校教育教學工作能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障。目前我校實驗室、圖書室、計算機室、美術(shù)室、音樂室、多功能室等功能教室齊全；圖書冊數(shù)20000余冊，生均圖書冊數(shù)31冊；生均年更新冊數(shù)2冊以上；報刊種類冊；工具書、參考書種類100種；教學儀器設(shè)備按照省一類標準配備；教室多媒體設(shè)備共有16套，現(xiàn)設(shè)12個班級，每班教室均配置有多媒體設(shè)備，包括計算機、46寸液晶顯示器（含音響播放功能）和數(shù)字展示臺;每班教室都有網(wǎng)絡(luò)接口，全校所有可用計算機100套，學生696人，生機比7：1，教師62人，辦公電腦22臺，師機比2：1，所有教師辦公室配備計算機，有校園計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，帶寬、網(wǎng)絡(luò)覆蓋達到要求，并建有學校網(wǎng)站：
4、積極營造美麗校園環(huán)境，創(chuàng)設(shè)安全和諧平安校園。
近年來，學校以“創(chuàng)建美麗學?！睘樽ナ?，積極籌措資金，開源與節(jié)流并舉，不。
斷改善校園環(huán)境。目前學校綠地面積4600㎡，在校學生696人，生均綠地面積7㎡，遠高于2.0平方米。學校有籃球場、羽毛球場、排球場各1個，硬化操場平米。學校有5道100m直跑道、環(huán)形400m跑道（簡易道）。當?shù)蒯t(yī)院合作協(xié)議。聘請全科醫(yī)師1為我校校醫(yī)。校內(nèi)食堂設(shè)施證照齊全，符合食品安全法及衛(wèi)生防疫有關(guān)要求。學校向?qū)W生提供充足、安全衛(wèi)生的飲用水，水源符合國家衛(wèi)生標準學校配備應(yīng)急照明燈、應(yīng)急廣播系統(tǒng)，每幢建筑均有必要的消防、防雷安全設(shè)施設(shè)備。在緊急疏散通道、安全出口處等位置，已經(jīng)設(shè)置了明顯的指示標志。在學校周邊的交通干道上，已經(jīng)設(shè)立明顯的禁止機動車輛鳴喇叭和減速慢行的標志；在臨近學校出入口的機動車通行道路上已經(jīng)設(shè)立了人行橫道線、減速帶和學生疏散區(qū)。學校附近有減速帶、減速慢行標志、禁鳴喇叭及人行橫道線。學校已建立安全保衛(wèi)領(lǐng)導小組，配備3名專職保安人員。學校在周邊、校門口，宿舍等重點部位安裝安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并且與公安機關(guān)110接處警平臺聯(lián)網(wǎng)，同時建立技防制度與管理辦法。
學校配有橡膠警棍12個、6個盾牌等防護器械，貼有標簽并放置在保安室由保安管理使用。
四、今后努力的方向。
學校將秉承“踐行品質(zhì)教育，培育合格公民”，不斷改善辦學條件，從地域?qū)嶋H出發(fā)，立足當?shù)厣鐣?jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，以校本項目為特色，以生為本理念為指導，扎實開展“以研促教、發(fā)展內(nèi)涵”科研活動和校園文化建設(shè)，努力把我校建成校園環(huán)境優(yōu)美、教育質(zhì)量上乘、辦學特色鮮明的教育現(xiàn)代化學校。
二〇一三年一月。
永豐中學。
2013年1月30日。
工作匯報標準篇十二
綠色食品““牌稻米農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)在各級領(lǐng)導特別是省局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，已經(jīng)運轉(zhuǎn)一年多了。下面，根據(jù)省局指示精神，將“示范區(qū)“實施一年多來的主要工作情況分四個方面匯報如下：
我市“示范區(qū)“主要位于鎮(zhèn)境內(nèi)，鎮(zhèn)地處市區(qū)東北部，全鎮(zhèn)有可耕地面積5萬余畝，其中有水田3萬余畝。村處于該鎮(zhèn)中心位置，以水稻種植為主，以蛋品加工和小醬菜制作為輔形成了具有一定特色的.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工體系。區(qū)域內(nèi)長期致力于農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護和建設(shè)，1990年被聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署授予生態(tài)環(huán)境“全球500佳“稱號，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)綠色稻米的理想基地。“牌“大米是省食品類的第一個“綠色“品牌，為了做大做強基地內(nèi)的綠色品牌，1996年，境內(nèi)成立了“省綠色食品有限公司“。目前，該公司已成為全市綠色食品的科技示范園區(qū)和重點加工企業(yè)，也是市重點農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。近年來，該公司投入了大量的資金用于進行科技研究、標準的制定實施與技術(shù)管理等項目，同時采用“公司+基地+農(nóng)戶“的模式通過強化綜合管理，提升標準檔次，先后有大米、醬菜、蛋品、肉禽等九個品種獲得了國家綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書。目前示范區(qū)的面積0.3萬畝，主要分布在村境內(nèi)，畝產(chǎn)量達到600公斤，品質(zhì)上國優(yōu)一級品達27%，國優(yōu)二級品達73%，輻射域區(qū)的產(chǎn)品銷往全省30多個大中城市，該區(qū)域生產(chǎn)的大米已有相當大的知名度，是我國駐港澳部隊以及“雪龍?zhí)枴翱破湛疾齑忍厥庑袠I(yè)的專用米。
為了認真落實蘇質(zhì)技監(jiān)[]170號文件精神和《省政府關(guān)于加強推進農(nóng)業(yè)標準化提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的意見》，從6月份起我們在市委、市政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，針對現(xiàn)有沈高鎮(zhèn)及村的實際狀況，結(jié)合《省農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)考核驗收項目和紀要一覽表》所規(guī)定的內(nèi)容逐項抓工作落實，并且取得了一定的成效。
1、健全組織，落實載體，確保“示范區(qū)“工作的統(tǒng)一領(lǐng)導。
一是成立了“示范區(qū)“領(lǐng)導小組。去年初在市委、市政府的關(guān)心支持下，我們成立了由市委副書記任組長，市政府副市長為副組長，市財政、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、糧食、環(huán)保五個局長為成員的“示范區(qū)“工作領(lǐng)導小組，下設(shè)了日常工作辦公室，從組織上使“示范區(qū)“的工作有了保障“。二是成立了技術(shù)協(xié)作組。該組除了我市農(nóng)業(yè)技術(shù)上的相關(guān)人員外，還特聘了揚大農(nóng)學院的院長、教授、博導、國家有突出貢獻的中青年專家等一批農(nóng)業(yè)技術(shù)工作中的權(quán)威人士，形成了一個技術(shù)核心小組。通過這個技術(shù)協(xié)作組及時對“示范區(qū)“工作中的技術(shù)問題進行跟蹤指導。三是建立了經(jīng)濟聯(lián)合組織。在市政府的協(xié)助下，通過市農(nóng)業(yè)局和沈高鎮(zhèn)的共同努力，建立了集培育、試驗、推廣、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的經(jīng)濟聯(lián)合體，理順了政府與省綠色食品有限公司之間的關(guān)系，壯大了聯(lián)合體的經(jīng)濟實力。
2、貫標宣傳，分級培訓，造就了一批農(nóng)業(yè)標準化工作的專兼職人才。
從去年下半年以來，我們圍繞標準化示范區(qū)的實施進行了一系列的標準宣貫活動。首先是通過召開領(lǐng)導小組會的形式，組織小組全體成員學習《省政府關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)標準化提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的意見》，使全體成員了解了“示范區(qū)“的意義，統(tǒng)一了小組成員的思想認識。其次是用以會代訓的形式培訓各鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的負責人及相關(guān)農(nóng)技人員。以此為基礎(chǔ)，培育出一批標準農(nóng)產(chǎn)品和加工產(chǎn)品。再次是以村和沈高鎮(zhèn)為核心區(qū)域?qū)r(nóng)民進行了普遍的貫標和培訓。兩年來，我們將農(nóng)業(yè)標準化工作列入市農(nóng)干校、鄉(xiāng)村農(nóng)民技術(shù)學校的重要課程，特別是“示范區(qū)“先后邀請省農(nóng)林廳、大學農(nóng)學院、上海質(zhì)量管理科學院的相關(guān)專家教授講課6場次，受訓2300多人次，發(fā)放培訓教材及技術(shù)資料1800多份，使廣大種植戶對稻米的種植標準和規(guī)程有了一定的了解。第四是通過走出去與請進來相結(jié)合的方式拓寬了專職人員的工作思路。一年多來我們先后組織從事農(nóng)業(yè)標準化工作的人員近10人次分別到外地參觀學習，吸取了不少好的做法和經(jīng)驗，使我市有了一批從事農(nóng)業(yè)標準化工作的專門人才。第五是充分利用市內(nèi)“一報兩臺“這塊宣傳陣地，宣傳“牌“稻米生產(chǎn)的標準化要求。特別是發(fā)揮了廣播網(wǎng)內(nèi)“一臺一站“的作用，在農(nóng)戶育、種、管、收的全過程各個環(huán)節(jié)上進行事先指導，收到了事半功倍的效果。
3、緊扣目標，多作并舉，部分解決了配套資金上的困難。
籌集“示范區(qū)“的資金是我們工作中遇到的較大難題，按照實施方案整個“示范區(qū)“建設(shè)約需資金625萬元，其中包括新品種新技術(shù)引進、基礎(chǔ)設(shè)施投入、加工銷售環(huán)節(jié)等各項費用的省市配套資金38.1萬元，市鎮(zhèn)配套資金51.5萬元、其余均為自籌資金。為了解決資金缺口，我們多方努力，主動協(xié)調(diào)相關(guān)系統(tǒng)，先后結(jié)合“水利工程“、“三項工程“、“綠化工程“等全市重大的工程項目，將各種基本建設(shè)經(jīng)費向“示范區(qū)“內(nèi)傾斜。一年多來，在農(nóng)田基本建設(shè)、田間綠化、“三項工程“上就為沈高鎮(zhèn)爭取了各項配套基金100.5萬元，并已全部用于田間道路、水渠的整修、無公害生產(chǎn)技術(shù)的推廣、綠化和環(huán)境保護等方面。積極籌集民間資金改變稻米加工、銷售的現(xiàn)狀。該鎮(zhèn)原有“明珠“和““兩家小型米廠，規(guī)模小、設(shè)備差、工藝落后。去年綠色食品公司自籌資金75萬元投入“明珠“米廠，該廠去年從日本引進了一套米質(zhì)檢測儀、1臺色選機、2臺拋光機，重新組裝了一條全封閉、全自動的加工生產(chǎn)線，同時幫助該企業(yè)建立了標準化的體系和管理制度，設(shè)立了質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，健全了抽樣檢測制度，使“明珠“米廠的產(chǎn)品質(zhì)量和加工能力都有了一個較大的提高。目前該企業(yè)已有五種不同的包裝、年大米生產(chǎn)能力可達3萬噸以上，基本上滿足了該區(qū)域的加工需求。
4、反復試驗，提純提優(yōu)，攻克了一系列標準指標上的技術(shù)難關(guān)。
首先是抓品種對比試驗。為了使““綠色稻米種植核心區(qū)達到國家優(yōu)二級米、輻射區(qū)達到國家優(yōu)三級大米標準，同時符合國家a級綠色食品標準，在產(chǎn)地環(huán)境條件不變的情況下，選擇優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病蟲能力強的稻米品種是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。考慮三者兼顧，兩年來共試驗試范種植水稻新品種（系）138個，其中國外品種（系）12個，省外35個，國家三級優(yōu)質(zhì)米以上的34個。今年為了確保示范區(qū)稻米品質(zhì)要求達到國標三級優(yōu)質(zhì)米以上（gb/t7891-1999優(yōu)質(zhì)稻米）的標準要求，重點對華粳3號、連粳3號、鹽粳5號、香粳99-15、r109等五個品種進行輻射試驗，掌握了大量的試驗數(shù)據(jù)，為下一步示范區(qū)的品種選擇奠定了一個良好的基礎(chǔ)。其次是抓標準的收集、制定與實施，先后收集了國家相關(guān)的滿足綠色食品生產(chǎn)的水、土、氣、肥、加工等一系列標準，制定了a級綠色食品牌稻米生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，對稻米生產(chǎn)的產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)藥、化肥施用等均作了明確的要求，并嚴格按標準要求指導農(nóng)民生產(chǎn)，兩年來示范區(qū)內(nèi)農(nóng)藥施用量比三年前下降16%，杜絕了施用國家禁用農(nóng)藥的現(xiàn)象，產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量，產(chǎn)品的品質(zhì)均有了一定的提高。去年經(jīng)國家有關(guān)部門監(jiān)測，水、土、氣等均符合綠色食品生產(chǎn)基地的要求。再次是圍繞重點環(huán)節(jié)，抓了關(guān)鍵技術(shù)的試驗和成果的開發(fā)應(yīng)用。兩年來，項目各參與單位集中技術(shù)力量，對優(yōu)質(zhì)水稻無公害生產(chǎn)技術(shù)按國家優(yōu)質(zhì)大米一級的標準要求進行了一系列的技術(shù)攻關(guān)，重點在3000畝a級綠色稻米生產(chǎn)示范區(qū)內(nèi)進行了一系列配套試驗，主要有：
(1)優(yōu)質(zhì)稻米新品種生態(tài)適應(yīng)性評監(jiān)試驗；
(2)aa級綠色稻米攻關(guān)試驗；
(3)無公害水稻生產(chǎn)的肥料篩選及運籌試驗；
(4)無公害水稻生產(chǎn)病蟲防治藥劑篩選試驗；
(5)有機米攻關(guān)輔助試驗；
(6)“黑豐佳“有機肥料運籌試驗；
(7)“華豐“生物有機肥應(yīng)用示范等，從目前來看這些試驗均取得了明顯的效果，初步探索出了國標一、二、三級優(yōu)質(zhì)米的相應(yīng)水稻品種和栽培方法，并且摸索出了一套行之有效的配套措施。
盡管我們在“示范區(qū)“的管理上動手較早、投入的人力、財力也相對較大，但從目前運行情況來看還存在著以下幾個方面的問題：
一是由于周邊的條件還不很成熟，輻射區(qū)域暫時還只能局限在5萬畝左右。雖然我市整個里下河地區(qū)自然條件基本相當，比如溫度、土壤等，但由于空氣、水質(zhì)、周邊環(huán)境的差異，短時間內(nèi)要輻射到10萬畝以上還有一定的困難。
二是在有機稻米攻關(guān)試驗和無公害藥劑試驗的最后一個關(guān)口出現(xiàn)了卡殼，要在短時間內(nèi)取得突破困難仍然較大。在不施用任何化學肥料、化學農(nóng)藥的情況下生產(chǎn)有機大米，肥料供應(yīng)、前期病蟲草害的防除上已基本解決，但后期三化螟無法控制，部分試驗區(qū)域水稻晚期損失較重，有一部分畝產(chǎn)只有20-30公斤。雖經(jīng)大量的試驗，但暫時還沒有發(fā)現(xiàn)對后期三化螟防效較好的生物農(nóng)藥和其它防治方法。輻射區(qū)域內(nèi)的稻米要全部達到國優(yōu)一、二級米的標準還有不小的差距。
三是示范區(qū)資金嚴重缺乏也是制約下一步示范區(qū)工作開展的一個重要因素。示范區(qū)運作一年多來，雖然經(jīng)多方努力，投入了一定的經(jīng)費，但這些經(jīng)費均是結(jié)合其它項目投入的，只能改善示范區(qū)的灌溉、綠化、道路等各項基礎(chǔ)設(shè)施條件；省綠色食品公司的投入只能改變其加工和銷售現(xiàn)狀，中間環(huán)節(jié)的資金缺口仍然無法解決。
示范區(qū)實施一年多來取得了一定的成績。但與項目考核驗收的標準還有較大的差距，還有很多的工作要做。
一是要進一步完善保障體系。在適當增加資金投入的基礎(chǔ)上，繼續(xù)落實好“一卡雙承諾“服務(wù)，即收購卡、承諾及時為示范區(qū)農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種子、農(nóng)藥、肥料及技術(shù)服務(wù)，承諾按優(yōu)惠價（去年和今年按高出同期市場價0.2元/公斤）全部收購示范區(qū)內(nèi)農(nóng)戶所種的稻谷。通過這種方式調(diào)動廣大農(nóng)戶按標準種植的積極性，同時也可以確保收購中魚龍混雜的現(xiàn)象發(fā)生。進一步加大種子、肥料、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的統(tǒng)供率，力爭明年區(qū)內(nèi)統(tǒng)供率達到95%以上。加大對基層農(nóng)技人員的培訓力度，為在面上能及時地給農(nóng)戶以科學的指導提供更快捷的服務(wù)。
二是要加大貫標力度，擴大宣貫范圍。進一步規(guī)范加工、銷售環(huán)節(jié)，同時力爭使示范區(qū)的總面積在驗收前達到3萬畝左右。
三是要進一步加大試驗攻關(guān)力度，確保產(chǎn)量、質(zhì)量同步提高。產(chǎn)量指標力爭達到示范核心區(qū)畝產(chǎn)600公斤以上，推廣區(qū)畝產(chǎn)550公斤以上。品質(zhì)指標要求全部達到國家a級綠色食品標準，其中30%以上達到國家優(yōu)二級米標準，其余均要達到國家優(yōu)三級米的標準要求。
四是要建立健全技術(shù)檔案資料，進一步完善標準體系和監(jiān)測體系。對相關(guān)標準、試驗試范過程中的原始數(shù)據(jù)、項目活動計劃、會議記錄、標準審定、實施進度、技術(shù)培訓資料、原始監(jiān)測數(shù)據(jù)等進行收集、整理、歸案；健全環(huán)境、產(chǎn)、加、銷的一整套標準體系；充實檢測、檢驗設(shè)備，進一步完善檢測手段。
工作匯報標準篇十三
會效益不斷攀升，創(chuàng)造出了一個又一個的輝煌業(yè)績。
（一）：成立標準化領(lǐng)導小組。
自去年十一月明確我酒店為標準化示范試點單位以來，酒店立即成立了以總經(jīng)理為組長的標準化工作領(lǐng)導小組，全面啟動酒店標準化工作，并組織召開了全體員工的旅游標準化動員大會，會議傳達了南充市政府、南充市旅游局旅游標準化工作的會議精神，安排部署了我酒店的相關(guān)工作，并抽調(diào)相關(guān)高層管理人員專職開展標準化工作，明確分工，將責任落實到人，分別以宣傳欄、板報形式上墻。在全員中樹立旅游標準化示范試點工作即我酒店中心工作的重要思想，讓全體員工明確旅游標準化示范試點工作的意義和目的，明確了實施旅游標準化是旅游行業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。形成主要領(lǐng)導親自抓，部門經(jīng)理帶頭做，全體員工齊參與的齊抓共管格局。
今年2月20日，為全面推進我酒店旅游標準化示范試點工作，酒店即時召開了標準化工作專項會議，結(jié)合我酒店已開展的標準化工作的實際情況和進度，制定了酒店旅游標準化工作具體實施方案：首先對標準化工作專項資金進行了預算；包括酒店的改造，員工培訓經(jīng)費、廣告宣傳經(jīng)費、獎勵經(jīng)費等共計260余萬元，為我酒店旅游標準化示范試點工作的順利完成奠定了有力的保障；同時，制定了我酒店標準化試點工作的監(jiān)督檢查制度及詳細的工作周計劃與月計劃；制定了旅游標準化試點工作培訓計劃，增強員工對標準化知識的掌握和運用能力；制定了旅游標準化示范試點工作的考核辦法，對表現(xiàn)積極、主動參與的部門進行獎勵，并在當月工資中以現(xiàn)金的方式給予獎勵和懲罰，以此增強酒店全員參與的動力和積極性；制定了標準化工作任務(wù)分配表和工作進度表，促使標準化工作按時、按量、按質(zhì)完成，保證標準化工作的順利開展。
（三）、研究標準、完善標準，實施標準。
工人人都熟知標準、實施標準、堅持標準，清楚知道自己要做什么，該做什么，減少了推諉扯皮現(xiàn)象，提升了服務(wù)水平，提高了工作效率。
（四）、加強培訓學習，提高員工標準化知識認知度為了讓酒店全體員工了解已經(jīng)頒布的飯店業(yè)國家標準和行業(yè)標準等相關(guān)知識，提升全員綜合素質(zhì)，進一步規(guī)范酒店各項工作，提升酒店管理水平，規(guī)范和提高員工的操作技能，培養(yǎng)一批標準化、規(guī)范化的優(yōu)秀員工。酒店分部門對各崗位職責、管理制度、操作流程進行了培訓，并對全員進行了《旅游飯店星級劃分與評定》、《星級飯店訪查規(guī)范》、《服務(wù)禮儀》、《綠色旅游飯店》、《消防安全》、《食品安全》等相關(guān)標準的集中培訓達七次。為了增強我酒店員工的消費與維權(quán)意識，提升員工相關(guān)法律法規(guī)的知曉度，酒店還邀請了市消費者協(xié)會秘書長對全員進行了消費與維權(quán)的專題知識培訓。同時，為了提升我酒店管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，進一步提高酒店的管理水平，完善我酒店人力資源儲備。今年六月，開展了為期半個月的管理人員培訓班，由各部門經(jīng)理擔任授課老師，結(jié)合本酒店的實際管理情況，從責任提升能力、oec管理、基層管理技巧以及如何做企業(yè)最有價值的員工等方面對我酒店王牌服務(wù)員、金龍之星以及領(lǐng)班以上管理人員進行了全方位的培訓。均得到了良好的培訓效果。今年六月初酒店還組織員工開展了以標準化知識為主題的演講比賽。通過此次比賽，員工自己全方位的闡述了標準化工作的重要性，更加積極的參與到標準化工作當中來，從各自的崗位實際出發(fā)，真正做到了人人參與標準化、人人爭創(chuàng)標準化。
（五）、積極開展創(chuàng)綠工作。
為全面落實科學發(fā)展觀，以可持續(xù)發(fā)展為理念,堅持清潔生產(chǎn)、倡導綠色消費，保護生態(tài)環(huán)境和合理使用資源。進一步提高全店員工的環(huán)境意識和參與保護環(huán)境的自覺性，更新經(jīng)營理念，實施綠色管理，提升經(jīng)營效益。今年三月我酒店及時成立了創(chuàng)綠工作領(lǐng)導小組，并制定了實施方案，強化工作責任制，各部門也根據(jù)實際狀況，制定切實可行的綠色管理制度和節(jié)能降耗措施并已實施，比如：酒店內(nèi)部盡量使用節(jié)能、環(huán)保的照明及設(shè)施設(shè)備，內(nèi)部文件使用正反面，減少一次性紙、木制品的使用?？头吭O(shè)置了綠色客房和無煙樓層，凡入住綠色客房的客人都可領(lǐng)取精美禮品一份；在餐廳我們設(shè)立了適量取餐、吸煙區(qū)等提示牌，大力推行綠色環(huán)保菜品。在酒店前后臺張貼宣傳標識標語及環(huán)保小貼士，時時處處營造綠色、環(huán)保氛圍，積極引導每個員工從自身做起，從小事做起。為增強員工節(jié)能環(huán)保工作意識，提升員工維護保養(yǎng)工作技能，酒店還制定了綠色知識培訓計劃和各項工作檢查考核辦法，從而保證了酒店創(chuàng)綠工作的順利開展。
（六）、落實監(jiān)督檢查機制、提高工作效率。
組，以備檢查。標準化示范試點工作嚴格執(zhí)行“一周一小結(jié)、半月一督查、一月一通報”的原則。另外，酒店還將標準化工作實施進度以簡報的形式上報至上級主管部門。半年來，酒店共召開了七次標準化工作專項會議，各部門負責人在專項會議上匯報。
總結(jié)。
當月部門標準化示范試點工作的完成情況，總結(jié)以文字性資料的形式呈報標準化辦公室。辦公室再將出現(xiàn)的問題反饋給部門并張貼上墻，讓部門和員工都知道出現(xiàn)的問題并能及時改正，從而增強了標準化工作的實效性。
為保障酒店員工、客人的人身和財產(chǎn)安全，保證酒店正常經(jīng)營。酒店領(lǐng)導班子在實施標準化工作中，堅持安全第一、預防為主的工作方針，管理中以安全工作長抓不懈為指導，除堅持勤查隱患，責任落實到人等安全制度外，還根據(jù)酒店的實際情況和接待需要，制定了各種消防、食品衛(wèi)生、特種設(shè)備、突發(fā)事件的安全預案。半年來，集中兩次消防安全培訓及消防演練，主要培訓員工檢查消除隱患能力、組織小型火災撲救能力、預防食品衛(wèi)生安全能力、保護自我安全能力。結(jié)合崗位定期進行抽查，讓安全工作走在其它工作的前面，半年來，酒店無安全事故發(fā)生，確保了酒店穩(wěn)步發(fā)展。
萬余人次，酒店2011年上半年服務(wù)質(zhì)量平均成績比去年同期增長。
%，游客滿意度平均上升了5%為酒店贏得了良好的口碑和社會美譽度，提升了酒店的品牌建設(shè)，得到了上級主管部門和同行的認可，事實證明，實施旅游標準化是旅游企業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，只有構(gòu)建了標準化的管理體系，才能擴大客源，提高效益。
今后酒店將繼續(xù)深入開展標準化工作，并以這次創(chuàng)建旅游標準化示范工作為契機，嚴格遵循各項國家標準和地方標準，并按要求，不斷健全與完善，進一步提高我酒店服務(wù)水平，規(guī)范各項工作，提升品牌，增強核心競爭力。成為名副其實的一流酒店、一流服務(wù)、一流員工隊伍。
二0一一年六月。
工作匯報標準篇十四
一、上班前準備：
1.提前10分鐘打卡，5分鐘到崗，自檢儀容儀表。2.9:50點到參加部門例會。
二、餐前準備（10：00——12:00）。
1.加水、備毛巾；（防止客人到店早沒有熱水喝）。
6.擺臺時要求使用托盤，順時針，一般分為5托；（1展示盤2骨碟、毛巾碟、茶碟、3湯碗、茶碗、筷架、筷子4紅酒杯5飲料杯、白酒杯）。
8..臺面準備到位后，做包間地面、細節(jié)衛(wèi)生。衛(wèi)生檢查標準：
1.檢查臺面衛(wèi)生；（餐具干凈整潔，杯具干凈、明亮）2..檢查地面衛(wèi)生；（無污漬、油漬，無垃圾）。
3.檢查備餐臺衛(wèi)生；（是否干凈，餐具是否擺放整齊，是否按照配備備餐具）。
9.檢查今日預定是否需要準備預定要求物品；（如客人特殊要求寶寶椅、酒水類等）。
10.檢查包間服務(wù)員的儀容儀表是否需要補妝；11.將檢查結(jié)果及時通知包間負責人進行整改。
工作匯報標準篇十五
xx二中位于縣城新和路北，是全縣唯一一所省級示范初中，現(xiàn)有在校學生1849名，其中七年級679名，八年級581名，九年級589名;有住宿生725名;有在校教職工143名。在縣委、政府“三縣目標”和“五縣方略”的正確引領(lǐng)下，學校以全面提高義務(wù)教育質(zhì)量和水平為目標，以推進義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展為重點，在已經(jīng)普及九年義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，集中力量實施義務(wù)教育標準化學校建設(shè)。
一、危房改造，布局調(diào)整，實現(xiàn)辦學條件新跨越。
近年來，縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，全縣基礎(chǔ)教育形勢在悄然中發(fā)生著深刻變化，為解決學生接受優(yōu)質(zhì)教育的需求，大量安置進城務(wù)工農(nóng)民工子女就近入學，解決原二中發(fā)展空間的局限，消除危房。在縣委、政府和縣教育局的正確領(lǐng)導和全社會的大力支持下，學校著眼長遠，全力實施布局調(diào)整，改善辦學條件，整體推動教育教學工作向前發(fā)展。一所具有現(xiàn)代超前意識、實施設(shè)備一流，教學環(huán)境高雅，投資7000余萬元的新校園應(yīng)時而生。
新建工程于5月動工，9月一期工程全部建設(shè)竣工，實現(xiàn)了學校的整體搬遷。校園占地面積67476平方米。其中一期工程建筑用地38976平方米，投資4945萬元。主要建筑為：辦公及實驗樓建筑面積4145平方米，1號教學樓建筑面積3745平方米，2號教學樓建筑面積3745平方米，男生學生公寓建筑面積3326平方米，女生學生公寓建筑面積平方米，學生食堂建筑面積1154平方米，后勤中心建筑面積424平方米，報告廳，弧形連廊，鐘塔。二期工程建筑用地28500平方米，主要建筑有：風雨操場、體育看臺。新學校按“義務(wù)教育標準化學校建設(shè)要求”配置了圖書、儀器、文體器材、課桌凳、辦公用具等現(xiàn)代化教學配套設(shè)施，班班有多媒體，配套設(shè)施投資1350.5萬元。
二、服務(wù)辦學，開拓創(chuàng)新，義務(wù)教育均衡發(fā)展。
(一)、以人為本，服務(wù)為先，實現(xiàn)教育觀念的更新。
如何適應(yīng)新形勢的要求，抓住發(fā)展機遇，在繼承的基礎(chǔ)上打破傳統(tǒng)的說教式教育觀，確立以學生為本的新教育觀，已成為二中人能不能做好學校一切工作的前提。
為此，學校繼承百年辦學的歷史精華，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，本著均衡發(fā)展的思路，有針對性地提出了適宜xx二中未來發(fā)展的教育教學觀，那就是“領(lǐng)導管理就是為教師教學服務(wù)，教師教學就是為學生學習服務(wù)，學生學習就是為社會服務(wù)，要努力構(gòu)建以民主為基礎(chǔ)，以法治為保障，以服務(wù)為宗旨，具有貧困山區(qū)特色的，讓家長放心，讓社會滿意的和諧校園”。這一觀念的提出，不僅解決了學校領(lǐng)導、教師、學生三者在校園的定位，使每個個體之間以服務(wù)為宗旨，以服務(wù)為目的，以服務(wù)為紐帶，在校園里因服務(wù)意識的確立而和諧相處，而且為學校今后的教育教學工作指明了方向。
(二)、均衡辦學，給每個孩子提供公平競爭的機會。
人民對學校滿意不滿意主要是看孩子在學校能不能受到一樣的看待和一樣的教育。一是學校認真貫徹《義務(wù)教育法》，依據(jù)上級招生精神保證每一個學生就近入學，取消重點班，不辦側(cè)重班。且招生編班、教師搭配實行全程性“陽光作業(yè)”。二是嚴格執(zhí)行寄宿生伙食補貼政策，實行公示制，讓每一位寄宿生都有權(quán)享受國家的溫暖。
(三)、依法治教，身教勝于言教，樹立優(yōu)秀師表形象。
教師是人類靈魂的工程師，一言一行都影響著學生的成長。正如國家教育部部長袁貴仁同志所說，人民對學校辦學滿意不滿意，不在于學校漂亮與否，關(guān)鍵在于教師隊伍建設(shè)。為此學校深入開展師德師風建設(shè)，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
一是認真組織教師學習《義務(wù)教育法》和《教師法》，全員參與普法教育和普法考試，要求教師依法執(zhí)教。二是學校根據(jù)《晉中市規(guī)范教師辦學行為十不準》，在全體教師中達成了“三項承諾”和“一個制度”協(xié)議。三項承諾，即：校園內(nèi)嚴禁打麻將、打撲克和下象棋等變相賭博活動;不得向?qū)W生收費或指定學生到指定地點購買圖書資料;不得向?qū)W生開展以贏利為目的補課。凡違反上述規(guī)定的教師，一經(jīng)查實、取證，情況屬實，本人聘書就地解除。一個制度，即：所有教職工進入校園后，無論騎自行車還是騎摩托，都要下車，推車步行到指定車棚存放。由于要求學生做到的教職工首先做到了。教師在學生眼里的新形象樹立起來了，公平、公正、和諧的育人氛圍形成了。
(四)、轉(zhuǎn)變機制，盤活全局，管理工作有創(chuàng)新。
鑒于遷入新校園后學校規(guī)模擴大，有了住宿生，管理難度加大的實際，學校在舊校園就整體試行新校園的管理模式，實行了年級分片負責制，要求副校長和教導主任深入一線，通過“搭班子”和“搭臺子”形成全校新的教育教學管理運行機制?！按畎嘧印本褪欠止苷谈毙ｉL與七年級骨干教師組成七年級組領(lǐng)導班子，分管教學副校長與九年級骨干教師組成九年級組領(lǐng)導班子，教導主任與八年級骨干教師組成八年級組領(lǐng)導班子。“搭臺子”就是年級組領(lǐng)導班子實行包年級制，到指定地點辦公，對分管年級組教師的教學工作和學生的思想、紀律、衛(wèi)生與學習全面管理。年級領(lǐng)導組的主要職責就是要本著“一切為學生著想，一切為教師著想，一切為質(zhì)量著想”的“服務(wù)”姿態(tài)深入到一線去，幫助教師，指導教學，給他們的生活和工作排憂解難。通過“搭臺子”這一全新管理模式讓領(lǐng)導和教師都能充分展示自己的才華，優(yōu)化了管理模式，為學校管理注入新活力。
三、立足新起點，再謀新發(fā)展，建構(gòu)寄宿學校管理新模式。
(一)、開展“六創(chuàng)建”，積極探索寄宿管理新經(jīng)驗。
進入新校園，學校認真貫徹市、縣兩級“六創(chuàng)建”工作精神，積極探索寄宿制學校管理新模式。一是學校領(lǐng)導牢固樹立寄宿管理常抓常新思想觀念，對寄宿生管理始終不敢松懈，在全校教職工大會上一次次明利害，講得失，說方法，警示教育每一位園工從自身做起，從小事著眼，從實際問題入手，創(chuàng)設(shè)良好的社會氛圍，為教育教學質(zhì)量全面提高作保障。二是學校定時召開專題會議，積極開展寄宿管理問題研究，不斷生發(fā)管理經(jīng)驗，努力提高管理能力和工作水平。
(二)、實施精細管理，建立寄宿生管理網(wǎng)絡(luò)。
通過實踐，建立了校長負總責，前后勤協(xié)作，專兼結(jié)合，全員參與的寄宿生管理機制。首先形成了宿舍舍長管理本宿舍寄宿生，寄宿生樓層層長管理宿舍舍長，宿管員抓寄宿生樓層層長，政教處抓宿管員的工作制度。其次將宿舍管理納入班級管理考核中，開展文明班級量化考核和文明宿舍流動紅旗賽，實行了宿管員將學生寄宿管理情況向政教處匯報，政教處根據(jù)宿管匯報考核班級的管理制度。第三學生自教會開展每日值日制，學校主要領(lǐng)導實行24時輪班值班制，實行宏觀監(jiān)督檢查制。通過三項管理制度的具體落實，學校將學生的吃、住、行和學習做到了全方位監(jiān)管，使一切不利因素處理于萌芽狀態(tài)，重大問題得到及時上報。
(三)、找準弱點，突破難點，安全教育警鐘長鳴。
通過實踐，學校看清了工作的弱點，抓住了寄宿管理的難點，采取了有針對性的措施。一是學校定時進行安全排查，及時處理安全隱患。如對宿舍墻壁外漏電源插座及時封閉，對學生火具使用教育監(jiān)督，對樓后一層涼臺全部加上鋼架防護網(wǎng)，對門窗使用做到常查常修，各樓層保證有一部學生聯(lián)系電話。二是在餐廳管理方面形成了一套規(guī)范的安全監(jiān)督管理機制，嚴把原料進口、儲藏關(guān)，嚴格履行管理環(huán)節(jié)上的簽字手續(xù)，確保了有害、不衛(wèi)生、過期糜爛原料進廚房。對廚房服務(wù)人員要求人人有上崗證，定時體檢，集中進行《食品安全法》、《甲流感防控知識》培訓，對學生飯盆定時消毒。夏季學校專門為食堂安裝了電化防蠅和通風設(shè)備，保證了學生就餐衛(wèi)生清潔。三是定時組織學生觀看安全影視專題片，強化學生安全教育，提高學生的安全意識。為加強學生上下樓梯和交通安全監(jiān)管，學校制定了《學生上下學交通安全疏散制度》和《學生上下學樓道安全疏散制度》，和交警隊聯(lián)系安裝了警示牌和減速帶，政教處有關(guān)人員和相關(guān)教師在學生上下學時定時到街上和樓梯出口疏散學生，引導學生走人行道和在樓道內(nèi)行走做到“輕聲漫步靠右行”。
(四)、建章立制，推動學校整體工作再上新臺階。
通過實踐，一是學校結(jié)合工作實際，立足崗位性質(zhì)，建立健全了一系列管理制度，努力使寄宿生管理制度化、規(guī)范化。如《班主任寄宿生管理制度》、《教師寄宿生管理制度》、《年級組寄宿生管理制度》、《處室寄宿生管理制度》、《宿管員工作職責》、《門衛(wèi)、保衛(wèi)工作職責》、《值班領(lǐng)導工作制度》、《后勤管理制度》、《餐廳管理員工作制度》、《餐廳服務(wù)人員工作制度》等。二是建立了分工明確、職責到位的以校長任組長的校園綜治領(lǐng)導組，層層簽定責任書，法制教育工作實行一票否決。三是形成了全方位、大范圍、多層次的三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。凡涉及學校發(fā)展，學生、教師和家長利益的事，通過民主渠道解決，教代會表決方可執(zhí)行。如每年的《考評方案》和《結(jié)構(gòu)工資發(fā)放辦法》，都堅持民主集中原則，在廣泛征集民情民意的基礎(chǔ)上修訂完善。對易燃、易爆、有毒、劇毒物品按規(guī)定存放和使用，做到防患未然。實行來人來客登記制，車輛進出須申請，自行車擺放定點定位。保證一學期一次，盡量做到期中、期末、平時不定期、不定時召開家長會，對學生實行跟蹤管理，有效地杜絕了學生的逃課、逃學和迷戀網(wǎng)吧現(xiàn)象。加強了警校文明校園建設(shè)，聘請綜治辦、交警隊、司法局、稅務(wù)有關(guān)領(lǐng)導開展法律知識講座，組織學生進行法律知識競賽。
四、拓寬教育途徑，深化教學改革，實現(xiàn)課堂教學新突破。
(一)、生動活潑，寓教于樂，開放辦學，創(chuàng)辦特色文明寄宿制校園。
一是為陶冶師生性情，提高師生的審美能力。學校通過開展元旦拔河賽、校園文藝匯演、書法繪畫展、校園小報建設(shè)、小制作小發(fā)明等豐富多彩，形式多樣的二課活動，激揚學生個性，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神，激發(fā)學生熱愛集體的感情。二是針對學生自理能力差，學校堅持開展學生間周班級勞動，在勞動中培養(yǎng)學生吃苦精神，培養(yǎng)學生自理能力，培養(yǎng)學生熱愛公物和講究衛(wèi)生的良好習慣。三是積極配合上級部門主辦各級各類專題報告研討會，以加大開放辦學力度，讓師生認識社會，了解政策，引進外面的先進管理和教學經(jīng)驗，更讓社會認識二中，真正讓二中起到示范引領(lǐng)作用。
(二)、以集體備課推進有趣有效課堂教學的建立。
質(zhì)量始終是辦學的生命線，為最大限度地提高課堂教學質(zhì)量，我校先后分兩批組織教師赴山東杜郎口、靈石三中等校就課堂教學改革觀摩取經(jīng)。晉中市教育局提出開展有效教學活動,我校的課堂教學改革目的性更加明確。在這樣一個背景下,學校提出“以有效備課,有效組織課堂教學為先導,以創(chuàng)設(shè)有趣課堂為抓手,以進一步提高課堂教學效益,減輕師生繁重的課業(yè)負擔為目標”的課堂教學改革思路。到目前,我校在有效課堂教學上重點做了兩方面的嘗試。一是“三·三·三”課堂教學模式充分體現(xiàn)了學生為主體，教師為主導，師生民主平等、合作探究、享受課堂的教學思想。二是新學期學校開展了集養(yǎng)成教育、陽光教育、應(yīng)急疏散為一體的一小時的大課間操活動，使校園處處充滿著無限生機與活力。
近年來，我們在創(chuàng)建省義務(wù)教育標準化學校工作上做了一些有益的探索和大膽的嘗試。但實事求是地講，我們屬于山區(qū)校，經(jīng)濟基礎(chǔ)、師資水平、信息傳輸?shù)确椒矫婷娑己鼙∪酰推鋵嶋H效果來講與周邊兄弟校相比存在一定的差距。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我們在工作中所做的一些嘗試與新時代的學校工作的要求仍有一定的差距，這種差距既體現(xiàn)在觀念上，又體現(xiàn)在具體的實實在在的操作層面上;二是如何結(jié)合課程改革最大限度地發(fā)揮課堂主陣地對學生進行思想道德和行為規(guī)范教育仍是我們面臨的一個重要課題;三是進一步發(fā)揮學校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)作用方面仍有大量的工作要做;四是進入新校區(qū)，如何如何進一步深化改革，強化內(nèi)部管理，教育師生以良好的行為習慣、嶄新的精神風貌迎接新校區(qū)的新的學習生活以回報全縣人民對新二中的厚望，依然任重而道遠。
針對存在的問題，我們將不斷地學習、思考、探索。正如詩人但丁所說：道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。面對新形勢下的學校工作，為了讓所有的孩子明天能成為社會的優(yōu)秀人才，我們?nèi)w二中人將團結(jié)一心，積極構(gòu)建科學的教育體系，進一步拓寬教育途徑，注重工作創(chuàng)新，整合教育資源，建立更加成熟的教育網(wǎng)絡(luò)，增強教育工作的針對性和實效性，譜寫我校各項工作更加輝煌的新篇章。
工作匯報標準篇十六
安平中心學校轄區(qū)內(nèi)含有一所初級中學；一所4—6年級的小學部和1—3年級的教學點4所。共有教師119人、學生996人（2012年9月普九報表統(tǒng)計數(shù)字），其中安平中學有教師48人、學生407人；4—6年級的小學部(中心小學)有教師31人、學生274人（具體各班人數(shù)見中、小學班級、班額和人數(shù)情況統(tǒng)計表）；其它四個教學點共有學生315人。多年來我校中、小學的標準化建設(shè)在各級政府的關(guān)心和支持下取得了可喜成績，絕大部分已達到相關(guān)標準，但也存在有待進一步改善的地方。現(xiàn)就我校標準化建設(shè)情況考核驗收工作圍繞以下四個方面書面總結(jié)如下：
一、教學設(shè)備。
安平中學和安平中心小學（小學部的四—六年級）都已配備了實驗室（中學理化生實驗室各一個），教學儀器符合標準，能正常為師生使用。安平中學圖書能達到人均25冊的標準；安平中心小學雖然是2008年遷到現(xiàn)址，原有的書籍留給了現(xiàn)在的西江教學點，但后來增加的和師生捐贈的也能達到生均15冊的標準。安平中學和中心小學每班均配備了多媒體遠程設(shè)備，為教師的教學提供了便利。中學和中心小學音體美器材配備較齊全，能達到國頒標準。
我校中、小學的在校學生規(guī)模適度，班級人數(shù)均在50人以下符合標準。教學用房均是2008年以來新建或加固的，教室寬敞明亮，環(huán)境較好，能滿足教學需求。學生食堂是2010年新建的，面積較大、設(shè)施齊全，去年又配備了相關(guān)設(shè)備，已正常、高質(zhì)量地為師生服務(wù)。學校運動場有10000多平米（見照片），大型中、小學生的活動能確保師生使用，平時也能較寬松地供學生活動，另外中學和中心小學也有各自的籃球場、乒乓球場等設(shè)施。
三、師資配備。
安平中心學校校長和中心小學校校長都是由縣教體局下文任命的，都持證上崗，由教體局行政管理。學校教師數(shù)配備、教師學歷層次已達到標準，學科教師配備齊全，我校中小學已開足開齊省教育廳規(guī)定的課程項目，各學科教師能滿足各課程需要。
四、學校管理。
安平教師純樸善良、工作兢業(yè)，領(lǐng)導班子團結(jié)一致、奮發(fā)向上，多年來安平教育教學成績、學校管理、目標管理考核均在縣前列。去年安平中、小學在全縣期末調(diào)研檢測和目標管理考核中都在全縣前六名之內(nèi)。我校的實驗室、微機室、、圖書室、各類器材的使用都有一整套的管理制度，認真做到管理得力、工作有序、使用有記載，充分發(fā)揮了各種多媒體設(shè)備應(yīng)有的作用。同時安平中心學校、中小學的領(lǐng)導班子高度重視學校的管理和可用經(jīng)費的使用，在經(jīng)費使用上建立了完善了經(jīng)費使用制度、票據(jù)審批制度、堅持“日清月結(jié)”，認真做到將有限的可用經(jīng)費用在“刀刃上”。在學校管理上，我校把辦學行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、師生安全放在在學校工作的重中之重，嚴格規(guī)范辦學行為和師德九不準，無違背教基[2009]11號文件的不規(guī)范辦學行為現(xiàn)象發(fā)生。堅持環(huán)境衛(wèi)生工作有制度、有計劃，一日一小評、一周一大評、一月一總結(jié)。一直以來我校各項工作均能有序開展、高質(zhì)量完成。
安平中心心學校。
2013年3月。
工作匯報標準篇十七
各位領(lǐng)導、各位專家：
你們好！
首先，我代表鎮(zhèn)政府，對你們親臨我鎮(zhèn)檢查指導農(nóng)業(yè)標準化工作表示熱烈歡迎，對各位領(lǐng)導長期以來對xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作的關(guān)心表示衷心感謝！這里，我就我鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果標準化示范鄉(xiāng)項目實施情況作簡要匯報。
xx鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果標準化示范項目自20xx年1月被省質(zhì)監(jiān)局列為全省農(nóng)業(yè)標準化示范項目以來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下，在省、市、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的指導幫助下，通過全鎮(zhèn)、各有關(guān)部門、廣大種植戶以及標準化、農(nóng)業(yè)科技人員的共同努力，按照農(nóng)業(yè)標準化示范基地的創(chuàng)建要求，制定并執(zhí)行切實有效的實施方案，通過加強引導、扶持和監(jiān)督，有力地推動了全鎮(zhèn)水果標準化生產(chǎn)，提高了產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力，并有效地帶動了相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)，提高了農(nóng)民的質(zhì)量和品牌意識，促進了農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效，圓滿地完成了各項創(chuàng)建任務(wù)。
（一）xx鎮(zhèn)基本情況。
xx鎮(zhèn)位于廣漢市東部，東鄰中江縣，南接金堂縣，西與廣漢市連山鎮(zhèn)、三水鎮(zhèn)隔河相望，距廣漢市區(qū)18公里。全鎮(zhèn)幅員面積32平方公里，以丘陵地貌為主，下轄9個行政村，1個居委會，134個村民小組。全鎮(zhèn)總戶數(shù)5758戶，19680人?，F(xiàn)有耕地面積15945畝，人均耕地0.80畝，20xx年農(nóng)民人均純收入6485元。xx鎮(zhèn)是廣漢市確定的優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)示范基地和鄉(xiāng)村旅游觀光區(qū)，全鎮(zhèn)水果種植面積26280畝，年產(chǎn)鮮果約3萬噸，始于清代的xx桃花會聞名川西平原，每年可吸引50余萬人到丘區(qū)賞花游玩。
（二）紅堰村基本情況。
紅堰村位于xx鎮(zhèn)西南部，與成都市金堂縣接壤，下設(shè)13個合作社，總戶數(shù)642戶，總?cè)丝?066人，總耕地面積1490畝，屬半平壩半丘陵地形。紅堰村是四川省級生態(tài)示范村、無公害水果生產(chǎn)基地和沼氣示范村，是德陽市新農(nóng)村建設(shè)試點村。該村現(xiàn)有水果面積3200余畝，固定農(nóng)家樂30余家，在實施標準化項目的三年中，紅堰村結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、災后重建、“五十百千”創(chuàng)建，大力建設(shè)轄區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施，全村水利、道路、環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施進行了完善，還改建了紅沙堰，新建了文化廣場、生態(tài)停車場、人口文化長廊等景點，己形成水果和觀光旅游兩大支柱產(chǎn)業(yè)。
（二）優(yōu)質(zhì)水果標準化基地基本情況。
xx鎮(zhèn)因地制宜，科學分析，根據(jù)土壤、氣候等條件，建立了多個水果標準示范基地。在紅堰村、果園村、xx村建立了桃標準示范基地；東廣村屬平壩、又是沙地適宜種植棗、梨，在東廣村建立了棗、梨標準示范基地；在滴水村建立了柚標準示范基地。經(jīng)過三年來的建設(shè)，各標準示范基地成果顯著，市場反映很好，示范帶動效果明顯，極大的推動了我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也帶動了我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展帶來了巨大的動力。
（一）實施原因。
建立四川省農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)，有利于我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于優(yōu)化作物布局和品種結(jié)構(gòu)，大力引進和推廣新品種、新技術(shù)，建立優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地；有利于完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系和檢測體系，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；對于提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，增強市場競爭能力；對于振興農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)村穩(wěn)定和社會進步具重要的現(xiàn)實意義。
（二）實施時間。
20xx年1月至20xx年12月。
（三）原有基礎(chǔ)。
xx鎮(zhèn)20xx年有水果面積26000畝，其中桃18000畝，柚20xx畝，梨1000畝，其他水果5000畝，總產(chǎn)量26000噸，產(chǎn)值5200萬元（按90年不變價計），銷售收入5000萬元，純收入3800萬元，人均純收入1900元，占農(nóng)民人均純收入總額的45.5%。水果生產(chǎn)己成為我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的主導產(chǎn)業(yè)。
按照無公害水果生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，堅持保護大氣、土壤、水源等生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量，控制化肥用量和禁止使用硝態(tài)氮，推廣施用有機肥料和生物肥料，嚴禁使用高毒、劇毒、高殘留農(nóng)藥，推廣使用高效低毒、低殘毒農(nóng)藥和生物農(nóng)藥。
（四）項目實施的規(guī)模。
示范面積：26000畝。
示范戶數(shù)：5200戶。
單位產(chǎn)量：1.2噸/667平方米，較現(xiàn)在單產(chǎn)增加20%。
質(zhì)量水平：達到或超過國家規(guī)定的無公害產(chǎn)品質(zhì)量標準。
經(jīng)濟效益：收入可達5000元/667平方米，增長25%，純收入可達1800元/667平方米，增長22。5%。
社會效益：可帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立無公害水果生產(chǎn)基地和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，提升產(chǎn)品檔次，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增強農(nóng)業(yè)綜合素質(zhì)。
（五）項目實施單位。
廣漢市農(nóng)業(yè)局、廣漢市質(zhì)量監(jiān)督局、xx鎮(zhèn)政府等。由市質(zhì)量監(jiān)督局牽頭實施。
（六）示范村。
為確保項目的順利實施，全面提高水果產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，鎮(zhèn)政府將紅堰村確定為標準化項目示范村，通過該村的示范、輻射帶動全鎮(zhèn)。
（一）計劃進度：按照分步實施，穩(wěn)步推進的原則，分三年進行，第一年（即20xx年）10000畝，第二年（20xx年）10000畝，第三年（20xx年）6000畝。同時，在具體實施過程中，做到目標責任層層落實，領(lǐng)導小組成員分村包干，村社干部包戶，通過以上措施，有力地加強了項目的組織領(lǐng)導和管理，保證了項目分步驟、有條不紊地順利實施。20xx、20xx年分別順利完成了10000畝標準園的建設(shè)任務(wù)，到20xx年優(yōu)質(zhì)水果標準化建設(shè)面積達到了26280畝。
業(yè)標準化有關(guān)要求，結(jié)合實際，不斷推進農(nóng)業(yè)標準化工作進程，促進農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，取得了顯著的成效。實施標準化項目后，20xx年全鎮(zhèn)水果平均增產(chǎn)21%，總產(chǎn)增產(chǎn)24%，20xx至20xx年平均每年增收5853.87噸，單產(chǎn)較示范前增加20%，達到了1.2噸/667平方米，純收入達到了1830元/平方米，實現(xiàn)了廣大農(nóng)民群眾的增收致富。
（三）農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)顯著提高。
通過組織標準化生產(chǎn)，全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果達到了統(tǒng)一品質(zhì)的要求。種苗、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的統(tǒng)一供應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的實施達到了統(tǒng)一的管理，使各種水果各項衛(wèi)生指標和理化指標都嚴格控制在標準允許范圍內(nèi)。
（四）市場營銷機制逐漸形成。
隨著標準化項目的發(fā)展，廣大果農(nóng)逐漸樹立品牌意識，20xx年在工商部門的支持下，我鎮(zhèn)成功注冊“川西xx”集體商標，并設(shè)計了“川西xx”包裝盒，對產(chǎn)品進行統(tǒng)一包裝銷售。為了樹立品牌價值，增加產(chǎn)品的附加值，增加果農(nóng)收入，除了嚴格執(zhí)行標準化操作、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)外，我鎮(zhèn)廣泛通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體和標語、廣告牌、印發(fā)宣傳資料等多種形式大力宣傳“川西xx”。近年來“川西xx水果”品牌優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)，在廣大群眾心中口碑甚好，“川西xx”品牌的宣傳為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，帶來了巨大的經(jīng)濟效益。
（五）示范基地初具規(guī)模，農(nóng)民收入明顯增加。
通過實施水果標準化生產(chǎn)，使我鎮(zhèn)水果品質(zhì)不斷提高，市場競爭力不斷增強，經(jīng)濟效益顯著提高。目前，以桃、梨、棗、柚等為主，帶動其它種植成為我鎮(zhèn)水果種植業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)，水果產(chǎn)值和農(nóng)民收入逐年大幅提升。
（一）建立健全組織機構(gòu)。
為保證項目的順利實施，鎮(zhèn)政府專門成立了由黨委書記任組長，鎮(zhèn)長、分管農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)長任副組長，經(jīng)濟發(fā)展辦公室主任、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任、農(nóng)技站、農(nóng)機站站長、果樹專家、農(nóng)經(jīng)員為成員的農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)項目領(lǐng)導小組，負責項目的實施，管理和監(jiān)督。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，負責項目實施中的日常工作，同時還成立了由14人組成的項目技術(shù)工作組，由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市農(nóng)業(yè)局、市農(nóng)技中心、鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心技術(shù)人員組成，其中高級技術(shù)職稱2人，中級技術(shù)職稱3人，初級技術(shù)職稱3人。
（二）加強管理。
項目領(lǐng)導小組成立后，安排經(jīng)濟發(fā)展辦公室和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心負責農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供給、生產(chǎn)技術(shù)的推廣、標準化的指引和監(jiān)督等的落實。保證產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)周密細致，不出差錯；領(lǐng)導小組堅持每年1月和8月分別召開一次項目專題會，制定分步實施方案，及時安排工作，堅持深入實地檢查、督促工作落實情況和項目進展情況；同時，在具體實施過程中，做到目標責任層層落實，領(lǐng)導小組成員分村包干，村社干部包戶，通過以上措施，有力地加強了項目的組織領(lǐng)導和管理，保證了項目分步驟、有條不紊地順利實施。
結(jié)合國家、農(nóng)業(yè)部對水果苗木的質(zhì)量標準，按照省級農(nóng)業(yè)標準化的要求，我鎮(zhèn)建立了種苗繁育基地，并由縣農(nóng)業(yè)局有關(guān)技術(shù)部門統(tǒng)一認定和把關(guān)，向全鎮(zhèn)種植戶統(tǒng)一供應(yīng)種苗，完善了我鎮(zhèn)自繁育種子、苗木的生產(chǎn)配套工作。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標準化技術(shù)工作組統(tǒng)一組織了示范區(qū)化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品的供應(yīng)，確定了各農(nóng)技站、供銷社為示范區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)資專銷點，實現(xiàn)了農(nóng)資統(tǒng)供。為了使水果種植戶了解、掌握水果科學種植技術(shù)和無公害標準技術(shù)規(guī)程，近三年來，市農(nóng)業(yè)局、科技局、質(zhì)監(jiān)局等部門技術(shù)人員的指導下，先后舉辦各級培訓班6次，培訓人數(shù)960人次，培養(yǎng)了一大批以農(nóng)技人員、專業(yè)大戶為主體的標準化實施隊伍，形成了示范村、組、戶之間互相帶動的示范網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員還深入種植現(xiàn)場，為農(nóng)民傳授種植技術(shù)，三年來田間地頭現(xiàn)場指導66次，共計培訓7500人次；廣播宣傳種植技術(shù)21次，電視宣傳報道12次，科技下鄉(xiāng)宣傳3次，共計發(fā)放各類宣傳資料37000份。通過一系列的培訓宣傳農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)標準化的認知程度大大提高，對無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量的認識有所增強，形成了主動按照標準進行規(guī)范生產(chǎn)的良好氛圍。
（四）加強監(jiān)測體系建設(shè)。
在農(nóng)業(yè)標準化工作實施期間，市農(nóng)業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，將監(jiān)管工作落實到具體部門，定期對示范項目的進展情況實施監(jiān)督檢查，對水果生產(chǎn)過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行普遍監(jiān)測。市農(nóng)業(yè)局購置了檢測設(shè)備，衛(wèi)生防疫部門定期對水質(zhì)進行監(jiān)測，環(huán)保部門負責對大氣、土壤進行監(jiān)測，同時，以農(nóng)業(yè)部食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（成都）、省市質(zhì)檢所等質(zhì)檢機構(gòu)為依托，全面開展各項監(jiān)測工作。質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局還組織執(zhí)法人員，對水果示范區(qū)的農(nóng)資質(zhì)量進行專項監(jiān)督檢查，對各農(nóng)資專銷點實行統(tǒng)一管理。項目實施以來，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起嚴重坑農(nóng)害農(nóng)的質(zhì)量事故，確保了農(nóng)資供應(yīng)產(chǎn)品符合無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求。
農(nóng)業(yè)標準化是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工作，為進一步推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標準化工作邁上新臺階，我們將進一步理清工作思路，著重搞好以下幾方面工作：
（一）拓展農(nóng)業(yè)標準化發(fā)展領(lǐng)域。為將xx鎮(zhèn)打造成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游強縣，今后我們將結(jié)合xx鎮(zhèn)實際，制定農(nóng)業(yè)標準化發(fā)展規(guī)劃，逐年申報農(nóng)業(yè)標準化示范項目，擴大農(nóng)業(yè)標準化的廣度和深度，認真貫徹實施國家、行業(yè)和地方標準，結(jié)合本地實際，積極推進農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和標準的研究，不斷制（修）定和完善我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標準體系，逐步形成畜禽、果蔬、糧食等產(chǎn)業(yè)標準體系網(wǎng)絡(luò)，建立無公害、綠色食品標準化生產(chǎn)基地。
（二）不斷加強標準化宣傳和技術(shù)推廣服務(wù)。建立一支高素質(zhì)的標準化和農(nóng)業(yè)科學技術(shù)相結(jié)合的專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮和利用現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)技術(shù)標準化推廣服務(wù)體系，指導和帶動廣大農(nóng)戶掌握各項農(nóng)業(yè)標準內(nèi)容，自覺按標準生產(chǎn)，營造標準化工作的良好環(huán)境。
（三）進一步健全監(jiān)督機制。將標準化工作納入各村的目標考核內(nèi)容中，對農(nóng)業(yè)標準化的執(zhí)行情況開展專項檢查和不定期抽查。同時，加大資金投入，增強技術(shù)力量，加強對農(nóng)資市場的監(jiān)督管理機制，規(guī)范農(nóng)資使用，加大對無公害產(chǎn)品的抽查力度，確保農(nóng)業(yè)標準化工作的深入進行。
（四）積極拓展營銷渠道。積極發(fā)揮專業(yè)合作社、水果協(xié)會的作用，組建完善專業(yè)市場和營銷集團，形成產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)。實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售的一體化營銷模式，樹立和維護品牌形象，促進產(chǎn)品流通，提高經(jīng)濟效益。
各位領(lǐng)導，農(nóng)業(yè)標準化工作是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的又一次革命，我鎮(zhèn)雖然在水果農(nóng)業(yè)標準化工作方面作了大量的工作，取得了一些成績，但與當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展形式、與上級的要求相比還有一定差距。我們將以省級水果農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)為突破口，以此次檢查驗收為契機，搶抓機遇，硬化舉措，奮力開創(chuàng)廣漢農(nóng)業(yè)標準化工作新局面。
工作匯報標準篇一
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：大家好！
我謹代表河北春蕾實業(yè)集團有限公司的全體員工，對在百忙之中參加我公司安全生產(chǎn)標準化評審的市、縣安監(jiān)局的各位領(lǐng)導和專家表示熱烈的歡迎！
河北春蕾實業(yè)集團有限公司，成立于1998年4月25日，位于邢臺縣晏家屯鎮(zhèn)辛莊村，法定代表人：****，注冊資本1800萬元，公司類型：有限責任公司。公司原在邢臺市東郊廠區(qū)生產(chǎn)糠醛，年產(chǎn)3500t/a，為適應(yīng)城市規(guī)劃和糠醛市場需求量增加的需要，投資4713.76萬元，在旭陽（邢臺）工業(yè)聚集區(qū)建設(shè)“年產(chǎn)1萬噸糠醛搬遷擴建項目”。
公司生產(chǎn)所用原輔材料為玉米芯、硫酸、氫氧化鈉等，產(chǎn)品為糠醛。公司勞動定員98人，其中管理人員15人，生產(chǎn)人員83人。公司設(shè)總經(jīng)理、生產(chǎn)設(shè)備副總、安全副總、技術(shù)副總、經(jīng)營副總、財務(wù)副總、工會、安監(jiān)部、生產(chǎn)設(shè)備部、經(jīng)營部、技術(shù)部、財務(wù)部、管理部和料場等，經(jīng)營部下設(shè)倉庫，生產(chǎn)設(shè)備部下設(shè)水解車間、鍋爐車間、機修車間和化驗室；安監(jiān)部配備了兩名專職安全管理人員。
我公司于2017年年初開始，根據(jù)政府和安監(jiān)等部門的要求，進行安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。公司通過對上級發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標準化體系文件的學習，深深地體會到安全生產(chǎn)標準化工作的必要性，安全生產(chǎn)工作關(guān)系到全公司的方方面面，與每個人都息息相關(guān)，通過前面一段時間的認真準備，近段時間的公司內(nèi)標準化的試運行，我深深的體會到國家對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重視，也迫切的感覺到我們公司建立標準化體系的重要性。這次安全生產(chǎn)標準化評審會對我們公司是一件盛事，各位領(lǐng)導、專家的蒞臨指導，將使我公司安全生產(chǎn)標準化的工作更加規(guī)范化、標準化。
全公司建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，公司配備了專門的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和人員，負責公司的安全生產(chǎn)日常管理工作。
我作為公司的主要負責人，對本公司安全生產(chǎn)工作負全面責任：
1、對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面責任，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范。
2、把企業(yè)安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)安全生產(chǎn)責任制。
3、組織建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責任制，并保證有效執(zhí)行；
4、建立、健全企業(yè)安全管理組織機構(gòu)，配備安全管理人員。
5、組織制定本單位的各項安全管理制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及長遠規(guī)劃，保證安全生產(chǎn)投入的有效落實。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解、掌握企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進的安全技術(shù)管理方法。
7、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
8、在企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造的各項工程項目中，貫徹、落實國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)和標準。
9、針對本單位實際情況，組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。
10、及時、如實的向有關(guān)部門報告生產(chǎn)安全事故。我公司開展”安全生產(chǎn)標準化”的創(chuàng)建工作，從建章立制、定期召開安全專題會議、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、嚴格落實規(guī)章制度、危險場所張貼安全警示標志、加強職工安全教育培訓入手，努力消除安全責任落實不力、職工安全意識淡薄現(xiàn)象；經(jīng)過全公司員工一年多的不懈努力，公司的安全管理水平有了很大進步，目前，我公司正處于安全發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時刻，各位領(lǐng)導和專家的光臨指導，必將給我公司的發(fā)展建設(shè)帶來不可估量的推動力量，使我公司的安全生產(chǎn)更加規(guī)范、標準化。作為創(chuàng)建單位，我們的工作還有很多問題，離上級要求和國家頒布的行業(yè)標準還有一定的差距，我們真誠的歡迎各位領(lǐng)導、專家對我們的工作給予批評指正，提出寶貴意見。我們將認真貫徹落實，深入整改，不斷完善，持續(xù)改進，使我公司的安全生產(chǎn)工作更上一個新臺階。最后，祝各位領(lǐng)導和專家工作順利、萬事如意！謝謝大家。
河北春蕾實業(yè)集團有限公司。
總經(jīng)理*****2018年8月15日。
主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：
（1）主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)、環(huán)保工作負全面責任；
（2）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制，并負責安全生產(chǎn)責任制的監(jiān)督考核；
（9）建立健全本單位安全生產(chǎn)風險分級管控和生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作機制；
（10）定期主持召開安全生產(chǎn)例會，聽取工作匯報，協(xié)調(diào)解決重大問題，形成會議紀要；
（12）推進本單位安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化工作，落實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層工作。
工作匯報標準篇二
按照公共財政要求，不斷加大行政政法經(jīng)費投入力度，行政政法單位經(jīng)費保障程度不斷提高，較好地保證了行政政法單位履行職能的需要，鞏固了政權(quán)建設(shè)，提高了黨和政府的執(zhí)政能力，促進了和諧社會建設(shè)，法院財務(wù)工作。
在不斷加大經(jīng)費投入的同時，各級財政行財部門還充分發(fā)揮財政職能作用，積極服務(wù)于各級黨委政府的中心工作，確保了各項重點工作的順利開展。近年來，重點支持了村級組織活動場所建設(shè)、全國農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工程建設(shè)、司法體制改革、自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部安置工作、華僑農(nóng)場體制改革等工作的開展。
支出管理和改革取得新進展。
近年來，各級財政行財部門在積極配合財政預算、國庫等部門深化預算管理制度改革的同時，不斷創(chuàng)新支出管理機制和方法，推動行政政法支出管理朝著市場化、貨幣化和社會化方向逐步邁進，促進降低行政成本，提高行政政法支出資金使用效益，取得了新進展。在支出管理的市場化方面，近年來，行政政法單位的政府采購范圍和規(guī)模不斷擴大，出差、會議和公務(wù)接待實行了定點管理，公務(wù)用車定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險的范圍進一步擴大;在支出管理的貨幣化方面，移動通訊補貼、領(lǐng)導干部公務(wù)住宅電話補貼全面推行，不少地方還試行了公務(wù)用車和公務(wù)接待貨幣化改革，駐外使領(lǐng)館工作人員公務(wù)用車貨幣化改革全面推開;在支出管理的社會化方面，不少行政政法單位機關(guān)后勤服務(wù)，如膳食、用車、保潔、文件打英安全保衛(wèi)、物業(yè)管理等逐步實現(xiàn)與機關(guān)分離，從市場購買服務(wù)。
工作匯報標準篇三
尊敬的領(lǐng)導：
由房山安監(jiān)局指定的“安全標準化三級評審”公司—永旺嘉誠于2016年11月21日到我公司評審。由于評審后我公司現(xiàn)場存在的原建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、施工現(xiàn)場存在一定問題（未留下相關(guān)問題記錄）不能滿足相關(guān)評審通過要求（文件類基本滿足要求），未能通過審核，需要后續(xù)進行復審。
由于生產(chǎn)加緊趕制72臺防暴運兵車，生產(chǎn)部將在不影響生產(chǎn)情況下將局部內(nèi)容進行了整改。
12月20日上午9點鐘左右接到永旺嘉誠公司電話，告知今日（12月20日）將來我公司進行復審，我生產(chǎn)部借軍代表在我公司進行查驗車輛為由，推遲了永旺嘉誠今日（12月20日）來我公司進行復審，無法滿足該公司復審要求，故該公司要求我公司（房山安監(jiān)局發(fā)文）必須于本周四（12月22日）完成相關(guān)審查，過期不候，將按照不合格處理，上報房山安監(jiān)局，等待安監(jiān)局后續(xù)處理（正在緊急協(xié)調(diào)中）。
根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)情況參照要滿足相關(guān)評審要求，將會對大車間生產(chǎn)進行調(diào)配或大部分工序停產(chǎn)，會對該項目（“防暴運兵車”）的完成造成不可預估的影響。
下一步如何進行安排請領(lǐng)導指示。
此致敬禮
生產(chǎn)部：王超。
2016年12月20日。
工作匯報標準篇四
實行行政審批制度改革，是深化行政管理體制改革，完善社會主義市場經(jīng)濟體制，從源頭上預防和治理腐敗的一項重要工作。政務(wù)中心結(jié)合市縣行政審批制度改革精神，制定和完善了行政審批實施程序，探索了行政審批方式創(chuàng)新；認真落實改革的配套措施，加強了后續(xù)監(jiān)管工作；堅持嚴格依法改革，規(guī)范了行政行為。行政審批制度改革工作取得一定成績，現(xiàn)將進展情況作如下匯報：
一、力保市上下放審批事項如期對接。
市委、市政府以廣委發(fā)[2008]14號文件下放經(jīng)濟管理和審批權(quán)限共計223項，其中市縣兩級部門均有管理審批權(quán)市上不再直接管理審批、一律下放由區(qū)市縣管理審批的事項有117項，將下放給省定擴權(quán)縣（市）的市級管理審批權(quán)限同等下放給其他3個區(qū)市縣管理審批的事項有45項，屬市級審批現(xiàn)授權(quán)或委托下放由區(qū)市縣實施審批的事項有61項（其中授權(quán)30項，委托31項）。為了確保在6月1日前將市上下放、授權(quán)或委托的223個經(jīng)濟管理和審批權(quán)限實現(xiàn)對接，在縣法制辦、審改辦及相關(guān)部門的支持配合下，縣政務(wù)服務(wù)中心做了大量扎實的工作。一是借全縣政務(wù)信息工作會之機，對相關(guān)部門的辦公室工作人員進行了專題培訓；二是會同法制辦、審改辦等部門對各有關(guān)部門對接的情況進行了反復、認真核對；三是組織人員加班加點將核對無誤后的相關(guān)信息錄入了行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)，成功實現(xiàn)了市縣對接。
二、加快配套制度建設(shè)，完善操作規(guī)程。
建立健全行政許可依據(jù)備案審查等制度；積極探索聯(lián)合辦理、集中辦理、統(tǒng)一辦理行政許可制度。中心牽頭組織有關(guān)部門，抓緊制定了我中心行政許可監(jiān)督檢查及責任追究辦法等與《行政許可法》相配套的規(guī)章制度。
子政務(wù)建設(shè)，擴大政府網(wǎng)上辦公的范圍，及時向社會公開審批事項、服務(wù)程序、辦事方法，更好地為基層、企業(yè)和社會公眾服務(wù)。
三是嚴格執(zhí)行行政許可實施程序。目前，各行政審批職能的部門都已制定行政許可實施程序及責任追究辦法。這是通過制度設(shè)計，保證行政許可決定正確性、公正性的重要舉措，是防止濫用權(quán)力、促進公眾參與、保證正確行使權(quán)力的必要手段，是各部門規(guī)范行政許可行為、提高政務(wù)服務(wù)水平的公開承諾。各窗口工作人員充分認識到了行政許可實施程序的重要性，從推進依法行政、建設(shè)誠信政府的高度，切實把嚴格執(zhí)行行政許可實施程序作為當前和今后一個時期的一項基礎(chǔ)性工作來抓，有效防止了執(zhí)行與制度脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。中心配合監(jiān)察室認真履行監(jiān)督職能，建立了舉報制度，加強全過程監(jiān)督和定期檢查、專項檢查，及時糾正違規(guī)或不當?shù)膶徟袨椤?BR> 四、切實加強了對深化行政審批制度改革工作的領(lǐng)導。
深化行政審批制度改革，還會遇到各種矛盾和困難。中心加強了領(lǐng)導，加大工作力度，進一步鞏固和擴展已有成果，推動這項改革不斷深入健康發(fā)展。
首先，高度重視，加強領(lǐng)導。中心在深化行政管理體制改革、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，始終把行政審批制度改革擺在重要位置，列入議事日程，明確領(lǐng)導，明確責任，明確任務(wù)，精心組織好這項改革，把改革的各項任務(wù)抓實、抓好。成立了以黃應(yīng)清為組長，曹曉云為副組長，譚濤、王樹成、游小軍為成員的領(lǐng)導小組，進一步完善運行機制和協(xié)調(diào)機制，加強與法制等部門的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。
其次，加強監(jiān)督，推動落實。中心把監(jiān)督檢查作為促進工作落實的重要措施，加強對深化行政審批制度改革工作進展情況的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對工作進展遲緩、成效不明顯的窗口，嚴格要求，促其改進；對工作不力、問題突出的窗口，重點檢查，限期整改。中心對本部門、大廳各窗口行政審批制度改革工作實施有效的指導和監(jiān)督，針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。嚴明紀律，實行嚴格的責任制，保證各項工作的落實。
第三，加強調(diào)研，積極創(chuàng)新。行政審批制度改革是政府管理中帶有根本性、制度性的重大改革，在改革進程中，會不斷遇到新情況和新問題，政務(wù)中心從理論和實踐的結(jié)合上，對行政審批制度改革進行積極的探索和研究。圍繞“重在制度創(chuàng)新”、“重在政府職能轉(zhuǎn)變”和提高行政效率、降低行政成本、整合行政資源等方面，大力開展調(diào)查研究，力求在制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和解決現(xiàn)實問題上有新的突破。
今年以來，在邳州市委市政府的堅強領(lǐng)導下，中心貫徹落實《全市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境動員大會》精神，全面推行“兩集中兩到位兩加強”，進一步深化行政審批制度改革，創(chuàng)新行政服務(wù)體制，完善一站式服務(wù)，行政審批服務(wù)工作和窗口服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率得到了進一步提高?，F(xiàn)將中心工作情況匯報如下：
一、上半年工作完成情況。
（一）、新中心建設(shè)及啟用情況簡介。
按照市委市政府的安排和部署，從2010年11月底進行了新中心建設(shè)改造工作，到2011年4月18日投入使用，4月24日舉行新中心啟用儀式。
（二）、新中心窗口、事項及人員進駐情況。
根據(jù)邳政發(fā)【2011】41號文件《關(guān)于加強行政服務(wù)中心建設(shè)工作的意見》要求，中心應(yīng)進窗口37家，實際進駐35家，進駐率95%；應(yīng)進人員158人（其中分管領(lǐng)導37人，審批科長37人，前臺工作人員84人），實際進駐99人，進駐率63%；應(yīng)進事項279項，實際進駐211項，進駐率76%；進駐以來事項辦件總數(shù)3544件。
（三）、中心管理工作情況1、合理安排窗口布局。
為切實加強中心窗口管理，規(guī)范工作人員的服務(wù)行為，樹立良好的窗口形象，實現(xiàn)“公開公正、高效廉潔、規(guī)范便民”的服務(wù)原則，中心出臺了一系列規(guī)章制度。
一是經(jīng)市政府批準，下發(fā)了《關(guān)于加強行政服務(wù)中心建設(shè)工作的意見》（邳政發(fā)【2011】41號）和《邳州市人民政府行政服務(wù)中心管理辦法》（邳政發(fā)【2011】42號）兩個文件，使中心規(guī)范管理有章可循，有制可依，有利于提高各窗口單位認識，規(guī)范服務(wù)行為，增強自身責任感。
二是中心下發(fā)《行政服務(wù)中心窗口管理規(guī)定》、《行政服務(wù)中心窗口工作人員考勤實施細則》、《行政服務(wù)中心保潔制度》、《行政服務(wù)中心節(jié)電制度》、《行政服務(wù)中心巡查制度》等文件，以此來約束窗口人員行為，調(diào)動各窗口工作人員的積極性，提高自身工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，使窗口規(guī)范管理工作更細致、更科學、更有可操作性。
（四）、做好督查工作。
在抓好管理工作的同時，加強對窗口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的督查，主要是：
1、對應(yīng)進窗口、事項及人員進行了認真審核統(tǒng)計，對工作進度緩慢的單位，中心在紀檢、監(jiān)察、督查辦、糾風辦的大力支持下督促督辦。
2、對窗口工作人員執(zhí)行規(guī)章制度情況進行督查，保證工作人員嚴格遵守工作紀律。
3、對窗口人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進行跟蹤督查，對業(yè)務(wù)不熟練的人員進行再培訓，對服務(wù)態(tài)度不好的工作人員進行批評教育，督查整改，對不適合窗口工作的人員，建議窗口單位調(diào)人，確保中心窗口服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效。4、編發(fā)了行政服務(wù)中心第一期、第二期簡報，向市領(lǐng)導和部門單位全面匯報了中心啟用以來工作開展情況，對單位進駐情況和業(yè)務(wù)開展情況進行了全面通報，為領(lǐng)導決策提供了依據(jù)，也有利于中心窗口審批工作更加公開透明，對進駐部門單位也起到了鼓勵和督促的作用。
（五）、做好政務(wù)公開透明。
中心不斷完善行政審批改革，在市委市政府的大力支持下，中心完成了行政審批管理系統(tǒng)平臺建設(shè)。該系統(tǒng)的運行，真正實現(xiàn)了中心大廳網(wǎng)上辦公，提高了辦事效率。同時該系統(tǒng)與紀檢監(jiān)察部門行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行系統(tǒng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，使行政審批事項辦理的全過程置于社會的監(jiān)督之下，達到了陽光政務(wù)、公開透明運行的目的。
二、主要指標增長情況。
今年1—6月份，“中心”共受理各類審批服務(wù)事項39043件，比去年同期增長20.1%，其中行政許可事項9362件，各類服務(wù)事項29681件，分別比同期增長29.8%和17.3%；日均辦理312件，比去年同期增長35.7%；辦結(jié)率99.65%，比年同期增長2.21%。
三、省市進位爭先情況。
中心按照市委市政府的部署安排，認真落實“兩集中兩到位兩加強”，努力實現(xiàn)“建設(shè)全省先進、蘇北一流的行政服務(wù)中心”的宏偉目標。目前，投入使用的辦公大樓面積6000余平米，各種軟硬件設(shè)施一應(yīng)俱全，辦公環(huán)境比較優(yōu)越，進駐中心的部門、事項、人員都基本進駐到位，業(yè)務(wù)受理量比新中心啟用前顯著提高，在蘇北各縣區(qū)處于相對領(lǐng)先位置。
四、下半年重點工作。
一是我們將按照市委、市政府的安排和部署，繼續(xù)全面推行“兩集中兩到位兩加強”，進一步加大督查力度，對少數(shù)工作進度不理想的部門單位，全力督促，及時通報。
二是進一步完善規(guī)章制度，規(guī)范窗口工作人員的服務(wù)意。
識，提高服務(wù)質(zhì)量。同時抓好各項制度的落實，對制度執(zhí)行情況開展定期和不定期的檢查，真正實現(xiàn)中心工作制度完善，管理規(guī)范。
三是繼續(xù)實施“綠色服務(wù)通道”計劃，進一步補充完善綠色通道服務(wù)環(huán)節(jié)，特別是對城市建設(shè)、招商引資、重大工程和工業(yè)項目的審批流程要進一步整合，推行聯(lián)審聯(lián)辦，使事項辦理程序更加簡潔、高效、規(guī)范。四是依托中心網(wǎng)上審批平臺，著力打造集“網(wǎng)上受理、網(wǎng)上辦理、網(wǎng)上監(jiān)督”于一體的服務(wù)平臺，相關(guān)表格均可在網(wǎng)上下載，進行外網(wǎng)預審，實現(xiàn)“一網(wǎng)式”協(xié)同辦公，從而節(jié)省辦理時間，提高業(yè)務(wù)辦理效率。
五是借鑒其他縣區(qū)中心工作經(jīng)驗，探索四位一體的行政審批服務(wù)平臺建設(shè)，即：行政審批中心、便民服務(wù)中心、資源配置中心和效能監(jiān)察中心。
六是加強隊伍建設(shè)，建立窗口工作人員教育培訓、評先評優(yōu)和淘汰機制，建立中心、部門單位和市監(jiān)察局“三位一體”管理體制，建立窗口工作民主評議制度，并通過日常巡查、電子監(jiān)控、文明窗口評比、窗口管理工作述職、投訴處理等方式，對窗口的服務(wù)紀律、服務(wù)規(guī)范等實行全程監(jiān)管。
邳州市人民政府行政服務(wù)中心。
二0一一年七月九日。
工作匯報標準篇五
尊敬的各位專家：大家好！
歡迎各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨株洲煙草卷煙營銷中心指導標準化工作，現(xiàn)將我中心標準化工作實施情況匯報如下：
（一）基本情況介紹。
株洲煙草卷煙營銷中心現(xiàn)有在職員工33人，主任一人，副主任三位（分別為市場部長兼市場總監(jiān)、品牌部長與綜合部長）市場經(jīng)理3位，品牌經(jīng)理2位，運營經(jīng)理、商情分析員、網(wǎng)建專干、綜合管理員各一位，客戶經(jīng)理20位，全市在網(wǎng)運行卷煙零售戶15362戶，其中市本級4376戶。
營銷分標委包括營銷中心正、副主任4位、市場服務(wù)分部（五縣市）主任5位、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、網(wǎng)建專干、運營經(jīng)理、商情分析員各1位，共14位成員，其中網(wǎng)建專干、商情分析員兼職標準管理員。
（二）卷煙營銷分標委標準制修訂概況。
2013-2016年，卷煙營銷分標委高度重視卷煙營銷標準的基礎(chǔ)制修定工作，根據(jù)《標準編寫規(guī)則》、《標準化工作管理規(guī)范》等基礎(chǔ)標準，共制修訂41標準，其中管理標準26個、工作標準11個、技術(shù)標準4個。
2013年。
新制定卷煙零售信息采集管理規(guī)范、市場調(diào)研管理規(guī)范等26項管理標準；營銷中心主任崗位工作標準等11項工作標準。
2014年新制定“容?誠”現(xiàn)代卷煙零售終端（功能店）現(xiàn)場技術(shù)標準、“容?誠”現(xiàn)代卷煙零售終端（放心店）現(xiàn)場技術(shù)標準。
2015年完善修訂卷煙需求預測工作規(guī)范、新客戶入網(wǎng)管理規(guī)范等27項標準，新制定市場狀態(tài)判斷與調(diào)控技術(shù)等3項標準，廢止市場經(jīng)理下線督查工作規(guī)范。
2016年新制定銷售計劃管理與調(diào)控技術(shù)規(guī)范；基于容誠e平臺“3516工作法“的客戶經(jīng)理拜訪規(guī)范。
（三）卷煙營銷分標委工作概況。
自2013年標準化宣貫以來，卷煙營銷分標委在局標準化辦公室統(tǒng)一安排和指導下有序推進：
一、落實工作計劃，注重經(jīng)驗提煉。
根據(jù)年初制定的工作目標和計劃，及時梳理國家、行業(yè)、地方新發(fā)布的適用于營銷的法律法規(guī)及規(guī)范性文件，并且對照yc/t503的要求，對業(yè)務(wù)進行梳理和路徑排查，全面搜集一線人員在標準執(zhí)行過程中反饋的意見，確定制修訂需求計劃，及時提交至標準化辦公室。根據(jù)反饋意見，嚴格按照《標準化工作管理規(guī)范》中制修定流程進行修訂。通過梳理2016年行業(yè)下發(fā)的關(guān)于營銷的法律法規(guī)及規(guī)范性通知文件，計劃新增樣品煙管理規(guī)范并修訂市場調(diào)研管理規(guī)范。
二、強化宣貫培訓，標準思維深入人心。
積極開展全員培訓，年初制定標準化年度培訓宣貫計劃，培訓內(nèi)容包括工作崗位標準學習、相關(guān)記錄表單的留存、容誠e平臺現(xiàn)場實操等。2013-2016年共參加全局培訓６場、組織部門培訓１０場，組織大型零售戶培訓１２場，培訓零售戶３０００余人次，客戶經(jīng)理不定期組織小型零售戶培訓。同時，科務(wù)會針對標準化實施注意事項進行小范圍內(nèi)培訓。通過一系列的培訓、宣貫，部門員工標準化思維得到轉(zhuǎn)變，對標準化實施有了更加清晰的認識，并逐漸行成“有流程走、按標準辦”的工作理念。
三、持續(xù)檢查監(jiān)督，確保標準落地。
明確在“兩監(jiān)督、一內(nèi)審、一自評、一評審”基礎(chǔ)上，始終堅持從策劃、實施到檢查、改進這樣一個不斷自我完善，持續(xù)改進的pdca循環(huán)，通過自我監(jiān)督、自我完善，提升標準化工作水平。部門每年針對全部標準的執(zhí)行情況進行進行一次全方位、全要素的自查監(jiān)督；對標準內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了全面整改，做到標準文本格式規(guī)范、要素齊全、執(zhí)行到位。同時，通過科務(wù)會通報、月度績效考核等手段加強標準化的日常監(jiān)督管理，確保標準執(zhí)行落地。
四、不斷優(yōu)化改進，打造精品標準。
通過標準體系的持續(xù)運行和優(yōu)化改進，結(jié)合當前營銷工作工作重點，從優(yōu)化工作流程，打牢客服基礎(chǔ)入手，充分利用容誠e平臺，打造適合株洲卷煙營銷的精品標準。其中，根據(jù)市場化取向改革要求新制定了“銷售計劃管理與調(diào)控技術(shù)規(guī)范”確保市場調(diào)控水平的精準；重新制定了基于容誠e平臺的“3516工作法”客戶經(jīng)理拜訪工作規(guī)范，對“信息服務(wù)”、“明碼標價服務(wù)”、“規(guī)范經(jīng)營指導服務(wù)”在內(nèi)的16種客戶服務(wù)進行了優(yōu)化；根據(jù)省局關(guān)于認真開展現(xiàn)代卷煙零售終端（星級店）建設(shè)試點工作的意見，新增“容?誠”現(xiàn)代卷煙零售終端（功能店、放心店）現(xiàn)場技術(shù)標準，使該規(guī)范更便于客戶理解與操作。
通過3年的培訓、宣貫、實施，已初步形成人人學標準、人人懂標準、人人用標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍，逐步養(yǎng)成“標準化作業(yè)”的工作方式。
一是客戶服務(wù)更加標準可視。
二是工作流程更加清晰可控。
結(jié)合業(yè)務(wù)實際，不斷完善相關(guān)工作標準、管理標準，解決了部分業(yè)務(wù)重復交叉，職責不明的問題，避免了“多張皮”現(xiàn)象，工作流程清晰可控。例如：通過修改客戶基礎(chǔ)信息維護操作規(guī)程，客戶經(jīng)理在拜訪過程中發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)信息不符，按標準流程，可直接通過容誠e平臺發(fā)起工作聯(lián)動，專賣科接受工作聯(lián)動信息后，可在后臺更改客戶基礎(chǔ)信息，流程節(jié)點有跡可循。
三是績效管理更加明確可考。
通過梳理各標準流程績效考核指標，量化考核目標，形成“一事一標準，同事同標準”的運行模式，提升了執(zhí)行效率。例如：通過修改客戶經(jīng)理月度考核管理規(guī)范，編制客戶經(jīng)理月度工作考核表，每項工作都有明確可量化的考核指標。通過三年的標準化執(zhí)行，管理水平得到有效提升。在連續(xù)三年省局的網(wǎng)建考核中，分獲三等獎（2013）、一等獎（2014）、二等獎（2015）。
（四）、下一階段的工作目標。
一是進一步強化標準學習。加強理論學習，提高員工對標準化管理的思想認識。同時，根據(jù)標準辦要求，認真組織標準化相關(guān)操作學習培訓。
二是持續(xù)宣貫落實標準化實施。堅持學以致用，明析責任，將標準化執(zhí)行、標準化自查，標準化痕跡管理納入日常工作重點,讓標準更好的推動工作開展，通過工作的開展，倒推標準的進一步完善。
三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，結(jié)合工作實際精益打造適合營銷工作的特色標準。
以上匯報如有不足之處，敬請批評指正！
工作匯報標準篇六
建設(shè)資源節(jié)約型社，環(huán)境友好型社會是黨中央、國務(wù)院根據(jù)新時期經(jīng)濟社會發(fā)展需要，為全面貫徹落實科學發(fā)展觀的一項重大戰(zhàn)略部署，也會貫徹黨中央十六屆五中、六中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。全面貫徹和落實科學發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會，在我們對人與自然、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展規(guī)律認識的升華中呼之欲出，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
益陽市三益有機農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是農(nóng)民自愿以土地折資入股和吸收社會資金入股組成的股份制農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，由三益有機農(nóng)場、三益有機生鮮超市公司和三益有機餐飲連鎖機構(gòu)組成。2008年2月正式審批成立，公司注冊資金1680萬元，現(xiàn)有合作農(nóng)戶449戶。發(fā)展至今，合作社已有10個直銷店、兩個批發(fā)點投入運營，已建成有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地3000余畝，其中：有機水稻2000畝；年出欄肉豬1000頭的有機豬場一個；年產(chǎn)3000多羽的有機雞場1個，年產(chǎn)2000多羽有機鴨的鴨場一個；有機蔬菜生產(chǎn)基地1000畝。主要產(chǎn)品有：大米、蔬菜（含特種蔬菜）、寧鄉(xiāng)土花（黑）豬、土雞、土鴨、湖魚、湖藕、豆制品等有機農(nóng)產(chǎn)品，種養(yǎng)品種達50多個，引進和栽培了特種蔬菜10余個品種。合作社技術(shù)力量雄厚，有農(nóng)藝師10人，農(nóng)業(yè)技術(shù)員30人，長期聘請了區(qū)農(nóng)業(yè)局、區(qū)畜牧局、區(qū)蔬菜局的有關(guān)專家擔任技術(shù)顧問，并且和湖南農(nóng)業(yè)大學、省農(nóng)科院建立了技術(shù)合作關(guān)系，充分發(fā)揮了教授專家、博士碩士等人才的優(yōu)勢，把最先進的科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)了產(chǎn)研結(jié)合。
合作社始終堅持“有益于顧客身體健康、有益于農(nóng)民收入增加、有益于生態(tài)環(huán)境改善”的辦社宗旨，以人力資源為依托、以市場需求為軸心、以顧客滿意為己任，堅持誠信立業(yè)，積極參與市場競爭，在市場上實現(xiàn)合作社成員的合作共贏。在生產(chǎn)中始終做到“四個禁用”：禁用化學農(nóng)藥、禁用化學肥料、禁用動植物生長調(diào)節(jié)劑、禁用轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品，采取傳統(tǒng)耕種、秸稈還田、豬沼稻（菜）循環(huán)、菜土養(yǎng)蛙（赤眼蜂）、稻田養(yǎng)魚（鴨）等生物與物理防治相結(jié)合的生產(chǎn)方式。
目前，合作社是益陽長郡?朝陽國際實驗學校食品供應(yīng)及校外環(huán)保與生態(tài)教育基地，是省農(nóng)科院、湖南農(nóng)業(yè)大學的科研教學基地。2010年合作社榮獲了“赫山區(qū)2010年度民企聯(lián)村共同發(fā)展活動先進單位”、“省級示范合作社”等稱號，2011年被評為湖南省兩型社會建設(shè)“現(xiàn)代有機農(nóng)業(yè)示范基地”，獲得了全國有機轉(zhuǎn)換資格認證證書，2012年獲得了“國家農(nóng)業(yè)示范合作社”。
自2011年以來，合作社積極響應(yīng)，熱情參與，結(jié)合兩型社會會議精神謀劃工作措施并執(zhí)行，各項工作穩(wěn)步進行，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、工作與成績：
（1）完成了豬場產(chǎn)仔床、保育床的改造、員工宿舍、圍墻、排污通道的建造，確定了豬場污糞處理生產(chǎn)與生活分離等方案與設(shè)計，此項工作投入50萬余元。
（2）蔬菜生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的溝渠硬化完工，主要道理全部整理并鋪上砂卵石，此項工作投入6萬元。
（3）完成了主干道植樹造林，誘娥燈、殺蟲燈、粘蟲板的安置，50畝蛙菜共生生產(chǎn)區(qū)建設(shè)，菜地噴滴灌系統(tǒng)覆蓋率達50%等工作。
（4）投入5萬元完成水泥主干道、涵洞式灌渠道建設(shè)工作。
（5）投入4萬元安裝地磅，并投入使用。
（6）投入50萬元添購1套烘干機，購置1臺高速插秧機以及推廣晚稻的高速插秧工作。
（7）投入50萬元添購了1臺大型旋耕機，1臺真空包裝機，1臺切菜機，1臺產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測儀，3臺機動三輪車。
（8）與赫山區(qū)農(nóng)業(yè)局、蔬菜局合作，完成了測土施肥、有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)肥水管理，積極組織相關(guān)專家對生產(chǎn)技術(shù)人員進行相關(guān)培訓。
（9）與湖南農(nóng)業(yè)大學簽訂大學生就業(yè)協(xié)議，引進相關(guān)專業(yè)大學生來基地工作。
（10）完成申報并獲得了“全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”稱號。
（11）完成了qs證定點單位確定工作，通過了全國有機認證考評，獲得了有機認證轉(zhuǎn)換證書，建立了一套完整的產(chǎn)品可追溯體系。
（12）積極開展了產(chǎn)品進社區(qū)活動實現(xiàn)了與客戶直接對接，提高了居民健康意識；建立了完整的農(nóng)事活動網(wǎng)上監(jiān)控系統(tǒng)，開通了網(wǎng)上商城實現(xiàn)了銷售擴大了影響。
（13）完成了蔬菜基地標準化整治工作，申報并成為了國家級蔬菜標準園創(chuàng)建單位。
（14）合作社因地制宜制訂了不同作物的有機生產(chǎn)操作規(guī)程，并制作上墻；
實行規(guī)?；N植，標準化生產(chǎn)，完善產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，建立了農(nóng)藥管理制度，農(nóng)事活動檔案記錄制度，產(chǎn)品檢測與準出制度，質(zhì)量追溯制度；合作社具備農(nóng)資存放、集約化育苗、標準化生產(chǎn)、產(chǎn)品檢測、采后商品化處理等功能區(qū)，配備必要的實施設(shè)備，且統(tǒng)一規(guī)劃、科學設(shè)計、合理布局。
二、效益分析。
1．經(jīng)濟效益2011年，實現(xiàn)經(jīng)營總收入1638.8萬元，總支出1390萬元，利潤248萬元。合作社初步實現(xiàn)了規(guī)模與效益同步發(fā)展的目標。2012年合作社有望實現(xiàn)銷售收入2000萬元以上。
2.社會效益建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，改變了土地資源綜合效益低的局面，而且還符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。有利于農(nóng)民掌握科學種植與養(yǎng)殖技術(shù)，提高科技素質(zhì)，使有限的土地發(fā)揮最大的效益。同時，合作社還能吸收當?shù)卮迕肷绻ぷ?，既能增加農(nóng)民收入，又能增加農(nóng)民的就業(yè)崗位，還能凈化社會風氣。
3．生態(tài)效益。
合理安排茬口，科學輪作，有效防治連作障礙，適宜蔬菜全面推行壟或者高畦覆蓋地膜栽培。選用抗病、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗逆性強、商品性好、適合市場需求的品種，良種覆蓋率達到100%。利用專門的育苗措施，采用穴盤或者泥炭營養(yǎng)塊等集約化育苗方式，集中培育、統(tǒng)一供應(yīng)優(yōu)質(zhì)適齡壯苗，需要育苗的實行100%集約化育苗。應(yīng)用噴滴灌，測土施肥配方技術(shù)，基肥施用適量充分腐熟的優(yōu)質(zhì)有機肥。采用綜合防治措施控制病蟲害，全面應(yīng)用殺蟲燈和性誘劑、粘蟲板等綜合防治技術(shù)，科學安全用藥，農(nóng)藥以高效低毒生物藥劑，實行病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。
推廣生態(tài)栽培技術(shù)，最大限度的利用資源，不僅不會造成生態(tài)環(huán)境的影響，而且還能優(yōu)化資源配置，對田間危害作物的雜草、有害昆蟲等起到有效控制，減少有機肥及農(nóng)藥使用量，確保糧食增產(chǎn)，魚類增產(chǎn)、有機蔬菜生產(chǎn)。
三、發(fā)展和規(guī)劃。
合作社在各級領(lǐng)導的益大力支持下，在全社人員的共同努力下，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞建設(shè)成為全省乃至全國最大的有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的目標，將建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型作為合作社保生存、求發(fā)展的必經(jīng)之路，使合作社在可持續(xù)發(fā)展的道路上越走越遠。
工作匯報標準篇七
各位領(lǐng)導：
今天，公司標準化電廠檢查團的各位領(lǐng)導蒞臨我廠檢查和指導工作，充分體現(xiàn)了對我廠的關(guān)心和重視，也是對我們安全生產(chǎn)工作的鞭策和推進。在此，我代表廠黨政和全體職工對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！今年以來，熱電廠全體職工在廠黨政領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實兩級公司有關(guān)安全工作會議精神和規(guī)定，以實現(xiàn)“兩杜絕、兩達標”為目標，以平穩(wěn)運行為主線，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，盯現(xiàn)場、抓環(huán)節(jié)，科學合理地進行技改工程、設(shè)備隱患消缺治理；抓基礎(chǔ)、整作風，循序漸進地開展手指口述、領(lǐng)導干部帶班下現(xiàn)場工作。截止12月26日全廠未發(fā)生輕傷及以上人身事故、重大設(shè)備事故，全年發(fā)電3.2億度，完成全年計劃3.3億度的96.97%。目前全廠安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，南北礦區(qū)熱網(wǎng)供暖正常，廠區(qū)和諧穩(wěn)定，風清氣正。下面，我就電廠的安全質(zhì)量標準化工作，向各位領(lǐng)導作一簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
一、基本概況。
矸石熱電廠，于2002年8月由原中煤電廠（以下簡稱一分廠）與（二分廠）合并組建的綜合利用熱電聯(lián)供電廠?？傃b機容量60mw，其中一分廠現(xiàn)裝機容量為4×12mw，自1993年第一臺機組發(fā)電、95年三臺機組全部發(fā)電，至今運行已有17年時間。該廠是中羅兩國以補償貿(mào)易形式合作開發(fā)的一座自備型坑口電廠，主要設(shè)備為羅馬尼亞生產(chǎn)的凝汽式/抽汽式汽輪機，鍋爐為75t/h煤粉鍋爐。該廠與辛置洗煤廠毗鄰，充分燃燒消化了洗煤廠所產(chǎn)生的洗煤副產(chǎn)品（煤矸石、中煤、煤泥），并于2007年7月增建一臺備用國產(chǎn)發(fā)電機組；負責南礦家屬區(qū)集中供熱。二分廠現(xiàn)裝機容量為2×6mw，自1994年開工建設(shè)，1999年3月投入使用。汽輪機為抽汽式汽輪機，鍋爐為2臺35t/h循環(huán)流化床鍋爐、2臺35t/h煤氣爐，也為自備型坑口電廠，負責北礦家屬區(qū)集中供熱。目前，全廠下設(shè)九個管理科室和部門，兩廠各有機、爐、電、化、燃五個車間。現(xiàn)有在冊員工734人。
二、強化管理、落實責任，質(zhì)量標準化工作持之以恒。
根據(jù)年初安全工作會議要求，全廠繼續(xù)把安全質(zhì)量標準化建設(shè)做為貫穿全年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，按照堅持層級管理、層層負責、目標明確、量化考核、責任到人、獎懲兌現(xiàn)的要求，成立了以廠長為組長，總工為常務(wù)副組長的領(lǐng)導組，按專業(yè)分工成立了五大專業(yè)組，各組根據(jù)職責分工，每月進行全廠質(zhì)量標準化達標工作檢查，對十車間進行打分排名，并納入廠月度安全生產(chǎn)經(jīng)營考核中進行獎罰。在安全基礎(chǔ)管理上，不斷完善《煤矸石熱電廠安全管理制度匯編》、《事故應(yīng)急預案》、《運行規(guī)程》等各類安全管理制度。根據(jù)兩級集團公司《安全紅線制度》及《安全問責制》，結(jié)合電廠實際，制定了電廠兩項制度并修訂了《煤矸石熱電廠準軍事化管理條例》，及時制定下發(fā)了《關(guān)于發(fā)電生產(chǎn)突出安全隱患集中治理工作的安排》，進一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，強化了安全生產(chǎn)管理。在日常消缺檢修、啟爐、啟機、停送電操作嚴格執(zhí)行“兩票”，各項委外工程嚴格落實委外工程安全規(guī)定，嚴格資質(zhì)審核、安全協(xié)議簽訂，制訂詳細安全措施，確保各項安全措施落實到位。加大安全生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)堅持準軍事化管理。
三、加大投入，治理隱患，確保安全基礎(chǔ)牢固。
一、二廠四臺起重行車安裝了限載保護裝置，對。
一、二廠30塊主要壓力表計經(jīng)由霍州質(zhì)量監(jiān)督局進行了校驗。秋檢工作順利結(jié)束，所有電氣設(shè)備、纜線得到維護和保養(yǎng)；突出解決了：二廠1#發(fā)電機轉(zhuǎn)子帶磁、2#汽輪機轉(zhuǎn)子推力瓦溫偏高以及更換了三臺除氧器等重大安全隱患問題；一廠電氣三臺整流柜控制裝置不可調(diào)整問題、四臺鍋爐省煤器、水冷壁管磨損嚴重問題、2#主變低壓側(cè)開關(guān)出頭發(fā)熱問題、2#機ddv工作點油壓值問題、燃料除灰行車行走限位器故障等重大隱患，確保了全廠安全穩(wěn)定及經(jīng)濟運行。
四、職工培訓形式多樣，職工素質(zhì)進一步提高。
提高職工技能素質(zhì)，強化人員安全生產(chǎn)意識是我廠安全思想教育的宗旨。結(jié)合電廠特點主要做了一下工作：一是堅持周一安全培訓、周三業(yè)務(wù)學習制度的執(zhí)行和考核；二是堅持每周一期點將臺，每月一次各專業(yè)反事故演練，每季一次運行值反事故演習；三是堅持交接班崗位手指口述培訓；四是組織了由臨汾市職業(yè)病防治領(lǐng)導組舉辦的為期三天有330人參加的職業(yè)病防治知識培訓并取得合格證；五是對今年下半年新分配來的16名大中專畢業(yè)生進行了為期20天的入廠安全培訓；六是購置一套電力安全生產(chǎn)系統(tǒng)題庫，用于職工崗位技能學習；七是對全廠職工建立個人安全教育培訓檔案進行了再次培訓和整理，目前建立職工個人檔案693份，建立健全各類臺賬有：目錄臺賬、人員花名表、年度廠級安全培訓人員登記臺賬、新入廠員工登記臺賬、工傷事故登記臺賬。
我廠還根據(jù)集團公司8月2日“手指口述”工作動員會精神，立即進行安排部署，于8月4日下發(fā)了《關(guān)于開展落實干部“兩下兩抓”、現(xiàn)場人員手指口述半月行動的通知》，對“手指口述”工作進行了詳細安排，首先成立了以廠長為組長、副廠長為成員的領(lǐng)導組，下設(shè)了由安質(zhì)科牽頭的，各主要科室科長參加的辦公室，確定了活動時間和活動范圍。詳細安排了活動內(nèi)容、參加人員等，活動分兩個步驟：根據(jù)“實事求是、科學管理、確保實效”的原則，對崗位、設(shè)備、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場等逐步實行安全確認管理，一是由車間技術(shù)人員和車間領(lǐng)導，對照《運行規(guī)程》、《設(shè)備管理者手冊》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等資料，結(jié)合電力行業(yè)“兩票三制”管理制度，對照各車間崗位實際，以最基礎(chǔ)、最核心、最關(guān)鍵的應(yīng)知應(yīng)會問題進行編寫活動教材，各車間經(jīng)查閱、觀看、學習編寫了“手指口述”學習資料匯編，內(nèi)容包括車間工藝流程、學習要求、各崗位崗位描述、崗位職責、工作程序、崗位危險源、主要操作程序、崗位工作交接班、巡回檢查、系統(tǒng)切換操作、正常起停機操作、操作作業(yè)、檢修作業(yè)、檢修工藝等，按崗位裝訂成冊，分發(fā)到每一位職工手中進行學習，二是現(xiàn)場考問階段，通過咨詢兄弟單位、網(wǎng)上查詢、參考煤炭系統(tǒng)兄弟單位網(wǎng)上現(xiàn)在考問視頻、經(jīng)驗總結(jié)、具體做法等資料，制定了兩類考問形式：一是由車間組織，生產(chǎn)科室派人參加，對每名職工進行現(xiàn)場實地考問，并對考問進行打分，對不合格者進行一定經(jīng)濟處罰。二是由領(lǐng)導組成員組織、車間參加，分別對機、爐、電、化、燃五專業(yè)檢修、運行重要崗位人員進行抽檢，每車間運行、檢修人員不少于五人（司爐、司機、主值及主設(shè)備包機人）。現(xiàn)場進行打分，對不合格者降職使用。今年以來，煤矸石熱電廠全廠員工在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實2010年度兩級安全工作會議精神，認真吸取屯蘭礦“3.28”事故教訓，持續(xù)開展安全專項整治，加大各級人員安全生產(chǎn)責任制落實力度，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進職工技術(shù)素質(zhì)提高，全面推進本質(zhì)安全型電廠建設(shè)，確保電廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。
五、黨工團齊抓共管，安全文化建設(shè)成果顯著。
今年以來，在廠黨政工安排部署下，全廠上下積極推進黨政工團齊抓共管，增強安全意識、安全理念教育，形成強大安全合力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加大安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、形勢、任務(wù)宣傳力度，舉辦法律法規(guī)培訓班；開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動，唱響安全發(fā)展、和諧發(fā)展的主旋律。一是加大宣傳力度。使集團公司“忠誠、自尊、進取”優(yōu)良企業(yè)文化和“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略重構(gòu)藍圖深入人心。二是突出特色創(chuàng)新。在準軍事化管理方面統(tǒng)一標識，現(xiàn)場宣傳陣地設(shè)立“點將臺”，圖片展示基層正反典型事例。三是堅持《熱電宣傳》、《綜治簡報》、《煤焦領(lǐng)域反腐敗簡報》等內(nèi)部月周期刊，普及宣傳。四是制作固定標語、宣傳排版、路燈燈箱，與時俱進地更換內(nèi)容，充分發(fā)揮文化陣地宣教功能。五是組織開展“2.22”、“3.28”、“5.29”事故反思宣傳教育和全員安全大簽名活動。六是深入開展“遠學白國周、近學楊曉敏”班組競賽活動。七是積極開展“安康杯”競賽活動。不斷強化員工安全意識，提升安全理念，規(guī)范安全行為，形成積極向上的企業(yè)安全文化。
各位領(lǐng)導，雖然我們在安全生產(chǎn)上做了許多工作，也取得了一些成績，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，與山西焦煤和集團公司的要求還有很大差距，與兄弟電廠相比也有很大差距。安全工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力開創(chuàng)安全工作新局面，為集團公司做出更大的貢獻！
衷心地希望各位領(lǐng)導和專家多提寶貴意見，值此新年來臨之際，在此祝各位萬事如意、安康幸福！
謝謝大家！
工作匯報標準篇八
青島市人民政府2011年11月15日。
我市旅游標準化試點工作自去年9月啟動以來，在國家旅游局、省旅游局的指導下，在青島市委、市政府的領(lǐng)導下，認真貫徹青島會議、桂林會議和成都會議精神，充分發(fā)揮政府職能作用，著眼創(chuàng)標工作實效，堅持高起點謀劃，高標準落實，不斷探索創(chuàng)新，全面協(xié)調(diào)推進，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌謀劃旅游標準化試點工作國家旅游局《關(guān)于全面推進旅游標準化試點工作的通知》下發(fā)后，青島市委、市政府高度重視，要求全市各級政府、各部門進一步統(tǒng)一思想，提高認識，強化組織領(lǐng)導，按照市委提出的“以世界眼光謀劃未來，以國際標準提升工作,以本土優(yōu)勢彰顯特色”的要求，高標準完成全國旅游標準化試點任務(wù)。
精神文明城市，改善城市形象，提高城市吸引力、競爭力的重要內(nèi)容。省委常委、市委書記李群，市委副書記、市長夏耕高度關(guān)注旅游標準化試點工作，多次做出指示，要充分認識旅游標準化工作的重要性，扎實開展各項工作，確保試點任務(wù)圓滿完成。市委常委、青島市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導小組副組長臧愛民出席旅游標準化試點啟動儀式并講話，要求全市上下齊心協(xié)力抓好創(chuàng)建工作；市委常委、副市長秦敏多次聽取旅游標準化試點工作匯報，定期進行檢查調(diào)度、現(xiàn)場督導旅游標準化試點工作。市委、市政府將旅游標準化試點工作列入市旅游業(yè)十二五規(guī)劃和2011年市政府工作報告，納入市委督查范圍和市政府掛牌重點督查項目，列入全市年度目標考核內(nèi)容，有力推動了我市旅游標準化試點工作的落實。
（二）理順運行體制，全市上下統(tǒng)籌聯(lián)動。為確保旅游標準化試點工作順利實施，我市及時成立了青島市旅游標準化工作領(lǐng)導小組，市長任組長；專門設(shè)立市旅游標準化工作辦公室，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、標準推廣、宣傳活動三個工作部，從市旅游、質(zhì)監(jiān)等部門抽調(diào)20多人具體承擔全市旅游標準化工作。12區(qū)、市政府和20個相關(guān)責任部門按照市政府的統(tǒng)一要求，也分別成立了相應(yīng)機構(gòu)，為旅游標準化試點工作提供了組織保證。
游標準化試點、創(chuàng)建全國旅游標準化示范城市實施方案》，明確了試點工作的啟動、實施、評估、迎檢四個階段工作內(nèi)容、目標要求和工作時限，把試點創(chuàng)建工作目標任務(wù)細化分解到市質(zhì)監(jiān)局、市發(fā)改委、市城鄉(xiāng)建委、市交通運輸委、市農(nóng)委、市經(jīng)信委、市商務(wù)局、市公安局、市市政公用局等20個政府部門和12區(qū)、市政府。為落實目標責任，各相關(guān)部門和區(qū)市政府分別制定了細化落實措施，保證了試點工作的有效落實。
（四）加大資金投入，確保工作高質(zhì)量完成。為保證旅游標準化試點工作開展，市政府加大了資金投入，2011年旅游專項資金由過去的一年1500萬元增加到8000萬元，預計2012年將突破1億元。各區(qū)、市政府，各相關(guān)部門也都加大了旅游標準化試點相關(guān)工作的資金投入，自2010年以來，各級政府用于旅游標準化建設(shè)資金總額約為1.13億元，完善了旅游服務(wù)功能，提高了旅游服務(wù)標準，優(yōu)化了旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
二、明確任務(wù)，突出重點，全面落實旅游標準化試點工作旅游標準化試點工作涉及面廣、任務(wù)量大，需要抓住重點，找準切入點，才能有的放矢，以點帶面，迅速展開。結(jié)合我市實際，我市重點抓了七項工作：
旅游標準化試點工作實施細則》和《青島市全面推進旅游標準化試點工作指南》，為全行業(yè)實施旅游標準提出了指導意見，為開展旅游標準化試點工作提供了依據(jù)。
（二）重點加大標準宣貫培訓力度。有培訓才能有骨干，有骨干才能有力度。我們利用旅游系統(tǒng)工作會議，加強旅游標準化知識培訓；及時充實更新青島旅游政務(wù)網(wǎng)旅游標準化專欄內(nèi)容，反映旅游標準化試點工作情況，搭建業(yè)內(nèi)互動互學平臺；搜集整理旅游國家標準30項、行業(yè)標準17項、地方標準9項，分門別類編輯印發(fā)旅游標準56個、2萬余冊，提供旅游標準化專業(yè)知識培訓資料；邀請國家休閑標準化技術(shù)委員會魏小安主任、張靈光顧問，云南大學李鵬博士，北京交通大學旅游發(fā)展與規(guī)劃研究中心王衍用主任，中國社科院旅游研究中心張廣瑞主任等全國知名專家，來青對我市的行政管理層和企業(yè)管理層進行了專題輔導和培訓，舉辦各種培訓班50余期，參訓人數(shù)8300余人次，培養(yǎng)了旅游標準化試點工作骨干力量；邀請中國海洋大學、旅游與酒店管理學院和省、市質(zhì)監(jiān)部門的專家對試點單位從業(yè)人員進行專業(yè)培訓共計30余期，參訓人數(shù)7100余人次。
工作不同時期的任務(wù)特點，市政府統(tǒng)一對試點涉及的交通、質(zhì)監(jiān)、信息、公安、農(nóng)委、商務(wù)、市政、旅游、文化、體育等部門，按業(yè)態(tài)部署任務(wù)，明確細化應(yīng)貫徹落實的標準種類、數(shù)量和評估驗收認定等工作內(nèi)容。分別召開全市旅行社、旅游景區(qū)及星級飯店等工作會議，對試點單位實行分類指導。加大企業(yè)標準體系建設(shè)力度，采取難題會診、座談交流、專題解讀等形式，邀請北京市質(zhì)監(jiān)局、省標準化研究院和市質(zhì)監(jiān)局的專家逐個業(yè)態(tài)進行業(yè)務(wù)指導，67家試點單位都已建立了適合自身要求的標準體系。港中旅實施標準化管理以來，服務(wù)質(zhì)量和競爭力明顯提升，在全國百強企業(yè)中的排名由過去的90多位，提高到現(xiàn)在的33位；嶗山風景區(qū)和石老人觀光園通過實施標準化，管理和服務(wù)水平明顯提高，分別通過了國家5a級景區(qū)和4a級景區(qū)評定。
市民對旅游標準的知曉度；舉辦全市星級飯店服務(wù)技能大賽、導游（講解）員電視大賽等活動，提高了從業(yè)人員標準化服務(wù)技能；商務(wù)、旅游、文化、市政、農(nóng)業(yè)等部門分別組織人員，累計出動檢查人員3000余人次，對近千家涉旅企業(yè)進行現(xiàn)場督導檢查；市南區(qū)面對旅游企業(yè)密集、工作難度較大的局面，抓住旅游標準化試點契機，對轄區(qū)內(nèi)所有旅游企業(yè)實施“無縫隙”宣傳貫徹，全區(qū)旅游標準化非試點企業(yè)終期評估申報材料提交率已經(jīng)達到98%，極大提高了全區(qū)旅游企業(yè)的服務(wù)水平。目前，基礎(chǔ)標準，以及旅行社、旅游住宿、旅游景區(qū)、旅游餐館等標準在全行業(yè)得到全面推廣，標準覆蓋率均達到100%。
設(shè)置星級旅游廁所98座。
（六）重點加強宣傳發(fā)動和氛圍營造。提高大眾關(guān)注度，增強大眾參與度，提升大眾滿意度，才能增強旅游標準化工作的效果。結(jié)合全國旅游標準化工作會議暨全面推進旅游標準化試點啟動儀式在青島舉行，我市在全行業(yè)內(nèi)組織對全市旅游從業(yè)人員進行動員發(fā)動后，各級政府、各部門、各旅游企業(yè)又進行了層層動員發(fā)動，使標準化試點工作全面鋪開。同時，在青島電視臺、青島電臺、青島新聞網(wǎng)、《中國旅游報》、《青島日報》、《半島都市報》、青島旅游政務(wù)網(wǎng)等十幾家媒體開設(shè)了旅游標準化專欄，以“人人參與旅游，人人熱愛旅游”、“創(chuàng)建全國旅游標準化示范城市，創(chuàng)建工作人人參與創(chuàng)建成果人人分享”為主題，進行持續(xù)宣傳，累計發(fā)稿3000余篇；投資120余萬元印發(fā)宣傳手冊、宣傳海報、宣傳折頁10萬余份；在機場、主要街道租賃大型led戶外宣傳屏；在市區(qū)主要道路、車站、碼頭設(shè)置了標準化宣傳燈桿旗、標語牌；舉辦全面推進旅游標準化試點主題日活動，以“好客山東（青島）休閑匯、創(chuàng)建全國旅游標準化示范城市答謝市民”為主題，向市民贈送旅游雙層觀光巴士票2000張，增強了全市旅游標準化意識，營造了全社會關(guān)注創(chuàng)建活動的良好氛圍。
責任分工，組織本業(yè)態(tài)認真貫徹實施旅游國家標準、行業(yè)標準、地方標準。同時，注重加強對國家標準、行業(yè)標準、地方標準向企業(yè)標準的轉(zhuǎn)化工作，統(tǒng)一組織專家加強對標準轉(zhuǎn)化的指導，提高了標準實施效果。目前，全行業(yè)共制定企業(yè)標準13548項。其中，東方飯店制定623項，海情大酒店制定708項，嶗山風景區(qū)制定204項企業(yè)標準，青啤博物館制定131項企業(yè)標準，海信廣場制定144項企業(yè)標準。這些標準的制定和實施，極大提高了企業(yè)經(jīng)營、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，游客滿意度明顯提升。
三、健全機制，狠抓落實，確保旅游標準化試點任務(wù)圓滿完成為保證旅游標準化試點工作效果，市委、市政府引導各級政府、各部門牢固確立大旅游觀念，堅持用制度運行旅游標準化試點工作，研究出臺了相關(guān)政策措施。主要建立了三項機制：
（一）工作聯(lián)絡(luò)機制。信息暢通、溝通及時才能保證工作扎實落實。堅持每周有調(diào)度、每月有安排、每季有檢查，定期向領(lǐng)導小組匯報工作進展情況，便于領(lǐng)導及時決策。各部門、各區(qū)（市）建立了標準化工作機構(gòu)，各試點單位都成立了標準化辦公室，分別設(shè)一名聯(lián)絡(luò)員，負責與市旅游標準化工作辦公室的聯(lián)系，每月通過金宏網(wǎng)上報旅游標準化專題信息，以此作為評選旅游標準化示范單位的重要依據(jù)。創(chuàng)辦了《青島市旅游標準化工作簡報》，及時向國家旅游局和市政府報送最新動態(tài)和工作情況。
五、四、三星級旅游廁所標準的單位分別給予5萬元、4萬元、3萬元獎勵，旅行社進入全國百強旅行社的，一次性獎勵10萬元；投資500萬元對企業(yè)建設(shè)一、二、三級旅游信息咨詢中心，分別給予30萬元、20萬元、10萬元的獎勵，充分調(diào)動了試點工作積極性。
（三）考核督查機制?？己吮O(jiān)督是促進工作有效落實的重要手段。我們堅持定期召開旅游標準化工作調(diào)度會議，及時掌握全市旅游標準化進展情況。市委、市政府將列入重點督查和掛牌督查的旅游標準化創(chuàng)建工作，分別采取市領(lǐng)導親自現(xiàn)場督查、下發(fā)《督查專報》和《政務(wù)專報》等形式定期督導工作落實情況。分別制定了對試點和非試點單位的考核評估辦法，由市政府督查室會同市旅游標準化工作辦公室組織對創(chuàng)建工作進行督查考核。同時，積極邀請市各新聞媒體參與督查，促進工作有效落實。
特色，不斷加強探索研究，積極開展創(chuàng)新實踐，努力在六個方面實現(xiàn)了突破：
（一）在制定地方特色標準上實現(xiàn)新突破。青島作為海濱旅游度假城市，半島藍色經(jīng)濟區(qū)的核心城市，突出發(fā)展了海上旅游、度假旅游、文化旅游、鄉(xiāng)村旅游等旅游產(chǎn)品。為了突出海洋特色，在已經(jīng)制定我市《高爾夫俱樂部旅游標準》、《游艇俱樂部旅游標準》標準的基礎(chǔ)上，重點制定并頒布了《青島市海水浴場管理與服務(wù)規(guī)范》、《青島市海島旅游管理規(guī)范》、《青島市旅游碼頭管理與服務(wù)規(guī)范》三個地方標準，填補了全國海濱旅游標準的空白，為規(guī)范提升我市海濱旅游管理水平和質(zhì)量，促進海洋產(chǎn)品開發(fā)，起到了積極的推動作用。三個標準的實施，使極地海洋世界、海底世界和銀海格曼游艇俱樂部的服務(wù)質(zhì)量全面提升、經(jīng)濟效益大幅提高。2010年研究制定了青島市娛樂業(yè)場所服務(wù)規(guī)范，格萊美和凱歌美兩家量販式ktv通過實施運行，進一步規(guī)范了服務(wù)和管理。研究制定的《旅游景區(qū)服務(wù)規(guī)范》和《星級飯店中餐服務(wù)規(guī)范》，已于去年12月10日頒布實施；《青島市會議服務(wù)標準》已完成立項，正準備組織專家評審，將于明年頒布實施。市北區(qū)針對特色街區(qū)旅游，研究制定并頒布了《啤酒街餐飲服務(wù)規(guī)范》、《天幕城經(jīng)營者服務(wù)規(guī)范》等5個地方標準，并指導和促進青島臺東商業(yè)步行街、青島啤酒街、青島紅酒坊特色街率先獲青島首批“山東省旅游休閑購物街區(qū)”，青島葡萄酒博物館成為國家aaaa級旅游景區(qū)。
（二）在創(chuàng)建企業(yè)標準體系上實現(xiàn)新突破。堅持政府引導、部門協(xié)調(diào)、企業(yè)自主、政策扶持的原則，自覺把創(chuàng)建標準體系作為試點工作重點。主動與國家、有關(guān)省市標準化專業(yè)機構(gòu)聯(lián)系協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)建立信息合作關(guān)系。通過加強宣傳引導，提高了企業(yè)創(chuàng)建標準體系自覺性；通過理論研討、座談交流、邀請專家輔導等形式，解決了創(chuàng)建標準體系的技術(shù)難題。體系創(chuàng)建中，我們加強研究探索，在旅行社中選定港中旅為試點先行單位，請市技術(shù)監(jiān)督科技信息所協(xié)助建立標準體系，形成該業(yè)態(tài)體系模板后，在其它試點旅行社推廣。在星級飯店中選定海情大酒店、東方飯店、快通國際酒店，在景區(qū)點中選定青啤博物館、海濱風景管理處為先行單位，委托山東省、市標準化專家進行指導，較好地把國家和行業(yè)標準轉(zhuǎn)化為企業(yè)標準，構(gòu)建了突出企業(yè)特色的標準體系，起到了示范帶動作用。目前，全市67家試點單位中7旅行社、8家景區(qū)、8家飯店，以及特色街區(qū)、購物場所、農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游、文化娛樂場所、溫泉旅游等44家相關(guān)企事業(yè)單位，全部創(chuàng)建了標準體系，為提升旅游業(yè)整體水平、強化企業(yè)管理、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。其中，青啤博物館的標準體系結(jié)構(gòu)合理、層次分明，適用性、可評價性強，各項指標達到較高水平，贏得了國家級評審員的高度評價。
試點企業(yè)、非試點企業(yè)評審辦法，設(shè)計了一套青島市旅游標準化試點企業(yè)終期評估文本格式。11月上旬，分20個現(xiàn)場評估組和2個資料評審組，集中力量對所有試點單位進行了嚴格評審，擬制了《青島市旅游標準化試點企業(yè)標準認定報告書》，報國家旅游局同意后，對15個標準涉及53家認定單位進行了全面認定，形成了完整的評審和認定檔案。經(jīng)自查評估，全市旅游標準化試點共得963分。
（四）在總結(jié)推廣試點經(jīng)驗上實現(xiàn)新突破。為學習借鑒先進經(jīng)驗，市政府先后三次組織部分責任部門及試點企業(yè)到國內(nèi)、外旅游標準化先進城市進行學習考察，吸取了經(jīng)驗，增強了工作的責任感和緊迫感。進入試點中期，組織同業(yè)態(tài)試點企業(yè)進行相互交流學習，將工作進展快的試點企業(yè)與基礎(chǔ)較差、進度較慢的單位結(jié)成幫學對子進行對口幫帶。為進一步提高創(chuàng)建效果，今年10月19日，在快通國際酒店召開了現(xiàn)場觀摩會，統(tǒng)一了標準，交流了經(jīng)驗。為發(fā)揮典型示范作用，10月29日組織召開全市旅游標準化經(jīng)驗交流會，總結(jié)推廣了市北區(qū)、膠南市發(fā)揮政府職能，全面協(xié)調(diào)推進試點區(qū)（市）試點工作和萬達艾美酒店將國際品牌貼近當?shù)厥袌?、按標準化要求完善企業(yè)標準體系，東方飯店自覺運用標準準化手段突破制約老企業(yè)經(jīng)營難題，港中旅用標準化方法解決制約旅行社行業(yè)發(fā)展瓶頸，青啤博物館在高標準建立有效適用的企業(yè)標準體系，海濱風景區(qū)有效實施四級旅游標準、提升景區(qū)管理服務(wù)水平等12個不同類型、不同側(cè)面的經(jīng)驗，推動了全市試點工作快速發(fā)展。
（五）在創(chuàng)建旅游行業(yè)品牌上實現(xiàn)新突破。按照市政府的創(chuàng)建工作目標，我們把培育旅游行業(yè)品牌作為試點重點任務(wù)，圍繞建設(shè)國際海濱旅游度假中心，整合和傳承奧運文化，著力打造“帆船之都”品牌；整合我市旅游度假區(qū)資源，著力打造“度假天堂”品牌；整合嶗山資源，著力打造嶗山“道教文化”品牌；圍繞百年啤酒文化，著力打造“青島國際啤酒節(jié)”品牌。結(jié)合標準化建設(shè)，在對已經(jīng)培育的交運公司“情滿旅途”、海景花園大酒店“親情一家人”和港中旅“精彩世界”等旅游服務(wù)名牌加大宣傳推廣的同時，挖掘培育了即墨溫泉旅游度假區(qū)“藍色硅谷、養(yǎng)生福地”和青島啤酒博物館“激情多彩、情醉百年”等新的旅游服務(wù)品牌。
工作匯報標準篇九
尊敬的各位領(lǐng)導、專家：
--公司于2005年6月3日成立，位于--省--工業(yè)園區(qū)，占地69.6公頃。項目主要應(yīng)用多元料漿氣化專利技術(shù)、寬溫耐硫變換技術(shù)、低溫甲醇洗技術(shù)、超級克勞斯硫回收技術(shù)、膜分離技術(shù)、三塔精餾、液氧內(nèi)壓縮空氣膨脹流程等國內(nèi)外先進技術(shù)和裝備，具有安全性好、可靠性高、投資成本低、占地面積省等特點。主要產(chǎn)品為甲醇，副產(chǎn)品為硫磺、異丁基油、液氧、液氬等。
我公司始終把安全生產(chǎn)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓緊、抓實、抓細，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按照危險化學品生產(chǎn)、貯存、銷售等法律法規(guī)來規(guī)范公司的安全生產(chǎn)行為。
根據(jù)--省安監(jiān)局2011年3月份在--召開的《--省危險化學品煙花爆竹安全生產(chǎn)工作暨安全生產(chǎn)年各項重點工作推進會議》精神，要求?；飞a(chǎn)企業(yè)推行安全標準化達標工作。我公司根據(jù)實際情況，提出了安全標準化二級達標工作建議，得到--省安監(jiān)局和--市安監(jiān)局的大力支持。2011年3月委托咨詢機構(gòu)對公司各級管理人員、員工組織了安全標準大達標工作的1培訓和指導。按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013-2008），在中介機構(gòu)的指導下，公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全標準化達標工作的通知》（--發(fā)〔2011〕40號），成立了由總經(jīng)理為組長的安全標準化達標領(lǐng)導小組，正式啟動了公司安全標準化二級達標工作。
2、前期調(diào)研和考察。
2011年3月公司組織相關(guān)人員去--公司化工廠、--公司等進行了實地考察學習，對安全標準化達標具體工作方法有了深刻的了解，對安全標準化達標工作取得的成效和意義有了更高的認識。
3、2011年4月份，公司制定了《安全標準化達標實施辦法》（--發(fā)〔2011〕74號），制定了公司安全標準達標實施方案、考核內(nèi)容和評分細則。
4、確立了公司安全文化的內(nèi)容，制作了安全文化長廊和車間、班組安全文化園地。對全體員工舉辦了公司安全文化知識的培訓和考試。2011年6月公司組織了安全文化知識競賽活動，編制印發(fā)了化工班組安全手冊。
5、2011年由公司安全標準化達標工作領(lǐng)導小組對公司安全標準化達標工作進行了自評，自評得分為93.1分，并對存在問題和不足之處逐項安排整改完善。
2工作，公司應(yīng)考評項目為175項，實際考評171項，缺項為4項（即與本裝置無關(guān)項目）。公司逐項對10個一級要素和53個二級要素進行了自評。
具體自評情況如下：
1、負責人與職責：主要負責人的責任明確、結(jié)合公司情況制定了符合實際的方針、目標，以書面公開安全承諾，員工的安全意識和專業(yè)知識進一步提高。
年初，公司與各部室、車間、隊簽訂安全環(huán)保目標責任書，細化安全目標，明確安全職責，嚴格實行月度考核制度。
公司嚴格執(zhí)行安全風險抵押和安全獎懲制度。通過執(zhí)行安全風險抵押，達到責任明確、風險共擔、利益共享的目的。
2、風險管理：公司于2011年進行了危險化學品的安全現(xiàn)狀評價，進行了員工廣泛參與的危害因素辨識與風險評價。風險控制、風險信息更新、變更管理等實現(xiàn)了規(guī)范化管理。制定了公司《危險、有害因素識別及危險源標識手冊》，2012年3月2日公司舉辦了一期車間主任和安全員參加的《危險有害因素識別及重大危險源辨識》培訓班，車間安全生產(chǎn)負責人組織對本車間崗位生產(chǎn)人員進行了培訓。通過本次培訓進一步提高了車間管理人員對本車間及崗位危險、有害因素的識別及重大危險源的識別和辨識能力，從而在日常檢查和管理上目標更加明確。
3、法律法規(guī)與管理制度：安全標準化工作的依據(jù)是國家相。
3關(guān)標準和規(guī)定，公司對原印發(fā)的《安全、消防和環(huán)保法律法規(guī)匯編》進行了識別，對最新法律法規(guī)進行了獲取，制定了《公司適用法律法規(guī)清單》，并定期進行法律法規(guī)符合性評價。在這次標準化達標工作中對公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行了完善，對安全操作規(guī)程的執(zhí)行加強了監(jiān)督管理。
4、培訓教育：安全培訓教育是做好安全工作的基礎(chǔ)，針對標準化的工作要求，公司邀請咨詢機構(gòu)對公司培訓和指導，更一步明確、細化了公司的安全培訓工作。
5、生產(chǎn)設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)施的安全措施落實及檢維修工作的安全管理是減少安全事故的基礎(chǔ)，公司已完善和細化了生產(chǎn)設(shè)施管理制度，在日常檢維修活動中公司能夠按標準化的具體要求落實檢維修安全工作。公司所有特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道全部通過--市特種設(shè)備檢驗所檢驗、--市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局登記并發(fā)證，三類容器全部通過--省鍋檢所檢驗合格。
6、作業(yè)安全：直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點，公司按要求和標準化的規(guī)定嚴格執(zhí)行，在警示標識上進行了補充完善，在日常檢維修中加強了危險辨識和措施落實，要求員工嚴格落實安全措施、明確安全規(guī)定。
7、產(chǎn)品安全與危害告知：按要求建立了危險化學品檔案并進行了完善，對危險化學品安全技術(shù)說明書和安全標簽進行了修改，落實了化學事故應(yīng)急咨詢電話，加強了危害告知，并按國家標準進行危險化學品登記工作，并已取得安監(jiān)總局頒發(fā)的4危險化學品登記證。
8、職業(yè)危害：公司于2011年進行了職業(yè)病危害申報工作及職業(yè)危害從業(yè)人員的健康檢查工作，對作業(yè)場所的職業(yè)病危害因素檢測工作，按《職業(yè)病防治法》對公司所有建設(shè)項目進行了職業(yè)病危害的評價工作，落實了職業(yè)危害的安全管理。2012年1月15日通過了省安監(jiān)局組織的職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收。
9、事故與應(yīng)急：針對事故預防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司重點落實應(yīng)急預案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，針對在演練中發(fā)現(xiàn)的不足及時修訂了公司事故應(yīng)急救援預案，并加強了員工應(yīng)急知識培訓。
10、檢查與自評：日常安全檢查與監(jiān)督管理是安全工作的重點，根據(jù)標準化規(guī)范要求，更一步細化安全檢查與績效考核工作，將安全第一落實到實處，公司在安全檢查基礎(chǔ)上督促隱患整改，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，強化日常安全管理工作。經(jīng)過開展安全標準化達標自評工作，2011年我公司48個生產(chǎn)班組，24個生產(chǎn)班組達標，占50%，同時質(zhì)檢中心為達標車間。
我公司通過2011年3月起實施安全標準化管理工作以來，《危險化學品從業(yè)單位安全標準化》審核評分標準自評考核，得分93.1分，我們認為我公司基本符合《危險化學品從業(yè)單位安全標準化》的相關(guān)規(guī)定。對36項不符合項目，我們進行了整改完善，現(xiàn)有31項已經(jīng)整改，其余5項正在安排整改。
通過實施《危險化學品從業(yè)單位安全標準化》工作，使公。
5司面貌大為改觀，安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺行為，達到了全員參與的目的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況呈現(xiàn)了安全、環(huán)保、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的良性循環(huán)的局面，安全標準化管理、環(huán)境保護取得了明顯成效。
根據(jù)公司安全標準化達標計劃，公司下發(fā)了《關(guān)于進一步開展車間和班組安全標準化達標工作的通知》（---發(fā)〔2012〕18號）安排，2012年6月底前，公司內(nèi)全部班組達標。我們認為公司實施安全標準化達標工作是成功的，有效的，將為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提供強有力的安全保障。我們將繼續(xù)按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》要求進行持續(xù)不斷的改進和完善，實現(xiàn)安全標準化管理的長效機制。
請各位領(lǐng)導和專家對我公司安全標準化達標工作進行驗收，并提出寶貴意見。
二0一二年四月十六日。
工作匯報標準篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、專家，下午好！
首先，我代表公司全體員工向各位嘉賓來我公司進行安全生產(chǎn)標準化評審考核表示熱烈歡迎和衷心的感謝！
開展安全標準化工作是實現(xiàn)我公司安全目標的根本途徑。安全標準化活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本、重在持續(xù)改進、重在不斷進行自我完善及水平提升。
我公司近幾年來無論從安全投入、培訓教育、宣傳還是企業(yè)內(nèi)部管理、制度完善等各方面均做了大量的工作，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理逐步走向規(guī)范化。國家頒布實施安全生產(chǎn)標準化要求以后，我公司響應(yīng)地方政府關(guān)于標準化實施工作意見，從去年年未就開始著手建立標準化領(lǐng)導班子對安全標準化工作進行宣貫學習。
在2011年11月份進行推進，成立了領(lǐng)導小組、推進小組、實施小組及自評小組，分層次進行了培訓，使全體員工逐步了解安全生產(chǎn)標準化工作其重要意義和實施要求。盡管如此，我們的工作還有很多不完善的地方，安全管理上還沒有做到位的軟件方面、硬件方面的還有很多不足處，此次評審專家在兩方面均提出了我們應(yīng)該注意但沒有注意的方面，感謝評審組能在短暫的時間為我公司安全方面做出寶貴的診斷。我們將對評審組提出的標準化不符合項制定整改計劃、整改方案、整改措施、落實責任部門、落實責任人，一定整改到位。
在今后的工作中，我們將會根據(jù)各位領(lǐng)導和專家的要求，認真組織隱患排查并積極落實整改，不斷改進、完善我公司安全管理，使安全標準化在公司進一步得到全面貫徹實施，更有效地促進公司安全生產(chǎn)能力持續(xù)提高，加快公司的快速發(fā)展的步伐。我們要在認真貫徹執(zhí)行安全標準化的同時，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全標準化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項工作，都能夠按安全標準辦事，全面改進和加強企業(yè)內(nèi)部的安全管理，促進安全管理水平不斷提高。
本公司承諾在今后安全標準化運行、管理上做好如下工作：
一、安全管理。
1、建立健全安全責任網(wǎng)絡(luò)和安全管理機構(gòu)、配足安全管理人員、專職安全員。
2、組織安全管理機構(gòu)建立健全各項安全管理規(guī)章制度。
3、層層簽訂責任狀，做到安全無大小，人人有責任。
二、安全投入加大安全投入，改善條件，快速技術(shù)改造，消除事故隱患，是做好安全標準化工作的重要保障。我們要進一步落實國務(wù)院關(guān)于企業(yè)提起安全費用的規(guī)定，足額提起安全生產(chǎn)專項經(jīng)費。把安全生產(chǎn)真正建立在依靠科學進步和提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，采取科學的管理方法和手段，大力提高機械化、自動化、信息化的水平。
三、加強宣傳教育，做好培訓工作。
1、要利用各種條件，采取各種方式，大力宣傳開展安全標準化工作的重大意義，以不斷提高公司全員認識，增強工作自覺性、主動性、創(chuàng)造性。
2、加強安全培訓工作，分層次、分階段以各種方式培訓各級安全管理人員和作業(yè)人員，使他們真正清楚安全標準化工作的基本內(nèi)容、基本要求、基本方法，掌握安全標準化工作的相關(guān)知識和工作步驟，達到安全標準化全員應(yīng)知應(yīng)會的目的。
3、要把安全標準化納入企業(yè)文化建設(shè)當中，在開展企業(yè)文化建設(shè)的同時，開展好安全文化建設(shè)，把安全標準化貫穿于企業(yè)管理和安全文化建設(shè)的全過程中，形成企業(yè)內(nèi)部良好的氛圍和環(huán)境。
四、隱患排查。
1、我們將根據(jù)評審專家提出的整改意見和要求，制定整改措施全面的按要求一一進行落實和整改。并且在以后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中將定期或不定期的開展、組織安全管理機構(gòu)人員嚴抓共管。
2、做好安全隱患、危險辨識評價知識方面的培訓工作，做到人人懂方法、人人知道作業(yè)風險性、人人懂避險應(yīng)急方法，確保無重大安全事故發(fā)生。
創(chuàng)建、運行安全生產(chǎn)標準化是我公司安全生產(chǎn)長效機制的有效途徑，是安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是安全監(jiān)管模式的重大轉(zhuǎn)變，是做好安全生產(chǎn)工作的基本保證。安全標準化是一項長期持久的工作，只有扎扎實實的持續(xù)運行，才能保證我公司長久發(fā)展。
安全是我公司的生命線，搞好安全生產(chǎn)工作，確保廣大職工的生命財產(chǎn)安全，是我公司的天職所在。我公司向各位領(lǐng)導、專家保證，我公司將持續(xù)運行安全標準化工作，保證安全生產(chǎn)。最后，再一次對蒞臨公司的各位領(lǐng)導、對前來審核的各位專家表示衷心的感謝！祝各位領(lǐng)導、專家身體健康，事業(yè)順達！
工作匯報標準篇十一
縣永豐中心校（原永豐中學）始建于六十年代末，學校經(jīng)過三四十年的歷史沿革和發(fā)展，學?，F(xiàn)已發(fā)展成為永豐鄉(xiāng)及其鄰近鄉(xiāng)場唯一一所半寄宿制漢語九年一貫制學校。學?，F(xiàn)任校長楊希成，黨支部書記吐拉爾。學校下轄一所九年一貫制學校（永豐中學）。2007年9月10日學校又冠名“永豐949捷康希望學校”。學校隸屬烏魯木齊縣教育局管轄，屬國辦學校。學校位于216國道30千米處，占地面積69070平方米，中心?，F(xiàn)有在編教職工60人，其中專任教師47人,行政人員2人，教輔人員6人，后勤工人5人；專任教師中高級職稱10人（中教高級），中級職稱23人,本科及以上32人，大專33人，中專中師5人。中心校共有（不含學前班）22個教學班，其中小學教學班12個，共有小學生378人，初中教學班9個，共有初中生318人。在校中小學生總數(shù)696人。師資隊伍結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素養(yǎng)較高。每年組織實施教師專業(yè)發(fā)展計劃，安排不低于公用經(jīng)費10%和不低于教職工工資總額2.1%的培訓經(jīng)費，大力支持教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提升與實踐培訓。學校擁有完善的設(shè)施、設(shè)備，能滿足教育教學和生活需要。學校共有建筑6棟，其中教學樓2棟、綜合實驗樓1棟，學生公寓1棟，師生食堂1棟，周轉(zhuǎn)房樓1棟。各類實驗室、計算機房、多媒體教室、圖書室、電子備課室等共計10個，其中圖書室有藏書20652冊，生均圖書31冊；擁有6道100m直跑道、環(huán)形100米塑膠跑道的田徑場；籃球場、羽毛球場、乒乓球場等體育設(shè)施齊全；師生食堂面積510平方米，可同時容納近200名師生用餐；學生公寓擁有間學生寢室，可容納住校生200余人。學校以培養(yǎng)具有溪龍精神，珍愛生命、保護生態(tài)、學會生存，并能勤于思考、善于合作、勇于創(chuàng)新，適應(yīng)時代潮流的新型人才為目標。在社會各界與上級部門的大力支持下，學校先后被評為市文明單位、市依法治校示范校、市衛(wèi)生先進單位、自治區(qū)關(guān)心下一代工作基地、縣綠色學校等榮譽稱號。近期辦學目標是：把永豐中學辦成環(huán)境優(yōu)美、質(zhì)量上乘、特色鮮明的農(nóng)村九年一貫制示范型學校。
二、創(chuàng)建的做法與取得的成績。
學校在爭創(chuàng)烏魯木齊縣標準化學校以來，在教育局的直接領(lǐng)導下，在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，全校教職員工團結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，學校的面貌日新月異，取得了可喜的成績，主要有如下幾個方面：
1、加強硬件建設(shè)，改善教育設(shè)施是辦好學校的首要條件，在2003年，永豐中學與永新小學小學實行了合并，規(guī)模越來越大，原有的教學設(shè)施遠遠不能滿足形勢發(fā)展的需要，鄉(xiāng)黨委、政府和全鄉(xiāng)人民深刻認識到“百年大計、教育為本”，集中有限的財力為學校辦實事，全校教職工形成共識，艱苦創(chuàng)業(yè)，積極奉獻，縣鄉(xiāng)政府先后投資1330余萬元建造了綜合實驗樓、食堂和宿舍樓。同時學校內(nèi)部開源節(jié)流，多方籌資近百萬元配備了多媒體教室、計算機教室、美術(shù)室、音樂室、圖書室、物理化學生物科學實驗室等專用教室，校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、學校網(wǎng)站等先后建成并正常運行，為提高辦學質(zhì)量創(chuàng)造了必要條件。
2、師資隊伍建設(shè)是辦好學校的必要條件。
全面推進素質(zhì)教育，必須努力建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍，提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵在教師，要把提高教師隊伍素質(zhì)、優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，作為提高教育質(zhì)量的一項根本任務(wù)來抓。教師作為“人類靈魂的工程師”，不僅要教好書，還要育好人，各個方面都要為人師表。
首先，我們狠抓師德建設(shè)，引導教師樹立正確的教育價值觀、質(zhì)量觀和人身觀。學校支部、工會組織，認真開展教師思想政治工作，加強黨風廉政建設(shè)、認真踐行縣“八項禁令”，增強“尊重學生、愛護學生、保養(yǎng)學生”責任意識，并建立定期學習制度。
其次，我們十分重視教師專業(yè)水平發(fā)展。我們分析了學校師資隊伍的現(xiàn)狀，制訂了校本培訓方案。近年來，學校探索實踐“生本課堂”的構(gòu)建，總結(jié)出“以研促教，發(fā)展內(nèi)涵”的科研目標，并且努力加強校本課程開發(fā)與開設(shè)，效果顯著。同時，積極鼓勵教師，特別是青年教師參加各項培訓，學校從時間和經(jīng)費上給予優(yōu)惠和保障，積極兄弟學校開展共建、研討交流活動。
3、改善教育技術(shù)裝備條件，提高保障水平。
不斷改善學校教育技術(shù)裝備水平，是學校教育教學工作能夠持續(xù)發(fā)展的重要保障。目前我校實驗室、圖書室、計算機室、美術(shù)室、音樂室、多功能室等功能教室齊全；圖書冊數(shù)20000余冊，生均圖書冊數(shù)31冊；生均年更新冊數(shù)2冊以上；報刊種類冊；工具書、參考書種類100種；教學儀器設(shè)備按照省一類標準配備；教室多媒體設(shè)備共有16套，現(xiàn)設(shè)12個班級，每班教室均配置有多媒體設(shè)備，包括計算機、46寸液晶顯示器（含音響播放功能）和數(shù)字展示臺;每班教室都有網(wǎng)絡(luò)接口，全校所有可用計算機100套，學生696人，生機比7：1，教師62人，辦公電腦22臺，師機比2：1，所有教師辦公室配備計算機，有校園計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，帶寬、網(wǎng)絡(luò)覆蓋達到要求，并建有學校網(wǎng)站：
4、積極營造美麗校園環(huán)境，創(chuàng)設(shè)安全和諧平安校園。
近年來，學校以“創(chuàng)建美麗學?！睘樽ナ?，積極籌措資金，開源與節(jié)流并舉，不。
斷改善校園環(huán)境。目前學校綠地面積4600㎡，在校學生696人，生均綠地面積7㎡，遠高于2.0平方米。學校有籃球場、羽毛球場、排球場各1個，硬化操場平米。學校有5道100m直跑道、環(huán)形400m跑道（簡易道）。當?shù)蒯t(yī)院合作協(xié)議。聘請全科醫(yī)師1為我校校醫(yī)。校內(nèi)食堂設(shè)施證照齊全，符合食品安全法及衛(wèi)生防疫有關(guān)要求。學校向?qū)W生提供充足、安全衛(wèi)生的飲用水，水源符合國家衛(wèi)生標準學校配備應(yīng)急照明燈、應(yīng)急廣播系統(tǒng)，每幢建筑均有必要的消防、防雷安全設(shè)施設(shè)備。在緊急疏散通道、安全出口處等位置，已經(jīng)設(shè)置了明顯的指示標志。在學校周邊的交通干道上，已經(jīng)設(shè)立明顯的禁止機動車輛鳴喇叭和減速慢行的標志；在臨近學校出入口的機動車通行道路上已經(jīng)設(shè)立了人行橫道線、減速帶和學生疏散區(qū)。學校附近有減速帶、減速慢行標志、禁鳴喇叭及人行橫道線。學校已建立安全保衛(wèi)領(lǐng)導小組，配備3名專職保安人員。學校在周邊、校門口，宿舍等重點部位安裝安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并且與公安機關(guān)110接處警平臺聯(lián)網(wǎng)，同時建立技防制度與管理辦法。
學校配有橡膠警棍12個、6個盾牌等防護器械，貼有標簽并放置在保安室由保安管理使用。
四、今后努力的方向。
學校將秉承“踐行品質(zhì)教育，培育合格公民”，不斷改善辦學條件，從地域?qū)嶋H出發(fā)，立足當?shù)厣鐣?jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，以校本項目為特色，以生為本理念為指導，扎實開展“以研促教、發(fā)展內(nèi)涵”科研活動和校園文化建設(shè)，努力把我校建成校園環(huán)境優(yōu)美、教育質(zhì)量上乘、辦學特色鮮明的教育現(xiàn)代化學校。
二〇一三年一月。
永豐中學。
2013年1月30日。
工作匯報標準篇十二
綠色食品““牌稻米農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)在各級領(lǐng)導特別是省局領(lǐng)導的關(guān)心支持下，已經(jīng)運轉(zhuǎn)一年多了。下面，根據(jù)省局指示精神，將“示范區(qū)“實施一年多來的主要工作情況分四個方面匯報如下：
我市“示范區(qū)“主要位于鎮(zhèn)境內(nèi)，鎮(zhèn)地處市區(qū)東北部，全鎮(zhèn)有可耕地面積5萬余畝，其中有水田3萬余畝。村處于該鎮(zhèn)中心位置，以水稻種植為主，以蛋品加工和小醬菜制作為輔形成了具有一定特色的.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工體系。區(qū)域內(nèi)長期致力于農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護和建設(shè)，1990年被聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署授予生態(tài)環(huán)境“全球500佳“稱號，是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)綠色稻米的理想基地。“牌“大米是省食品類的第一個“綠色“品牌，為了做大做強基地內(nèi)的綠色品牌，1996年，境內(nèi)成立了“省綠色食品有限公司“。目前，該公司已成為全市綠色食品的科技示范園區(qū)和重點加工企業(yè)，也是市重點農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)。近年來，該公司投入了大量的資金用于進行科技研究、標準的制定實施與技術(shù)管理等項目，同時采用“公司+基地+農(nóng)戶“的模式通過強化綜合管理，提升標準檔次，先后有大米、醬菜、蛋品、肉禽等九個品種獲得了國家綠色食品發(fā)展中心頒發(fā)的綠色食品證書。目前示范區(qū)的面積0.3萬畝，主要分布在村境內(nèi)，畝產(chǎn)量達到600公斤，品質(zhì)上國優(yōu)一級品達27%，國優(yōu)二級品達73%，輻射域區(qū)的產(chǎn)品銷往全省30多個大中城市，該區(qū)域生產(chǎn)的大米已有相當大的知名度，是我國駐港澳部隊以及“雪龍?zhí)枴翱破湛疾齑忍厥庑袠I(yè)的專用米。
為了認真落實蘇質(zhì)技監(jiān)[]170號文件精神和《省政府關(guān)于加強推進農(nóng)業(yè)標準化提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的意見》，從6月份起我們在市委、市政府的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，針對現(xiàn)有沈高鎮(zhèn)及村的實際狀況，結(jié)合《省農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)考核驗收項目和紀要一覽表》所規(guī)定的內(nèi)容逐項抓工作落實，并且取得了一定的成效。
1、健全組織，落實載體，確保“示范區(qū)“工作的統(tǒng)一領(lǐng)導。
一是成立了“示范區(qū)“領(lǐng)導小組。去年初在市委、市政府的關(guān)心支持下，我們成立了由市委副書記任組長，市政府副市長為副組長，市財政、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、糧食、環(huán)保五個局長為成員的“示范區(qū)“工作領(lǐng)導小組，下設(shè)了日常工作辦公室，從組織上使“示范區(qū)“的工作有了保障“。二是成立了技術(shù)協(xié)作組。該組除了我市農(nóng)業(yè)技術(shù)上的相關(guān)人員外，還特聘了揚大農(nóng)學院的院長、教授、博導、國家有突出貢獻的中青年專家等一批農(nóng)業(yè)技術(shù)工作中的權(quán)威人士，形成了一個技術(shù)核心小組。通過這個技術(shù)協(xié)作組及時對“示范區(qū)“工作中的技術(shù)問題進行跟蹤指導。三是建立了經(jīng)濟聯(lián)合組織。在市政府的協(xié)助下，通過市農(nóng)業(yè)局和沈高鎮(zhèn)的共同努力，建立了集培育、試驗、推廣、生產(chǎn)、加工、銷售于一體的經(jīng)濟聯(lián)合體，理順了政府與省綠色食品有限公司之間的關(guān)系，壯大了聯(lián)合體的經(jīng)濟實力。
2、貫標宣傳，分級培訓，造就了一批農(nóng)業(yè)標準化工作的專兼職人才。
從去年下半年以來，我們圍繞標準化示范區(qū)的實施進行了一系列的標準宣貫活動。首先是通過召開領(lǐng)導小組會的形式，組織小組全體成員學習《省政府關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)標準化提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平的意見》，使全體成員了解了“示范區(qū)“的意義，統(tǒng)一了小組成員的思想認識。其次是用以會代訓的形式培訓各鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的負責人及相關(guān)農(nóng)技人員。以此為基礎(chǔ)，培育出一批標準農(nóng)產(chǎn)品和加工產(chǎn)品。再次是以村和沈高鎮(zhèn)為核心區(qū)域?qū)r(nóng)民進行了普遍的貫標和培訓。兩年來，我們將農(nóng)業(yè)標準化工作列入市農(nóng)干校、鄉(xiāng)村農(nóng)民技術(shù)學校的重要課程，特別是“示范區(qū)“先后邀請省農(nóng)林廳、大學農(nóng)學院、上海質(zhì)量管理科學院的相關(guān)專家教授講課6場次，受訓2300多人次，發(fā)放培訓教材及技術(shù)資料1800多份，使廣大種植戶對稻米的種植標準和規(guī)程有了一定的了解。第四是通過走出去與請進來相結(jié)合的方式拓寬了專職人員的工作思路。一年多來我們先后組織從事農(nóng)業(yè)標準化工作的人員近10人次分別到外地參觀學習，吸取了不少好的做法和經(jīng)驗，使我市有了一批從事農(nóng)業(yè)標準化工作的專門人才。第五是充分利用市內(nèi)“一報兩臺“這塊宣傳陣地，宣傳“牌“稻米生產(chǎn)的標準化要求。特別是發(fā)揮了廣播網(wǎng)內(nèi)“一臺一站“的作用，在農(nóng)戶育、種、管、收的全過程各個環(huán)節(jié)上進行事先指導，收到了事半功倍的效果。
3、緊扣目標，多作并舉，部分解決了配套資金上的困難。
籌集“示范區(qū)“的資金是我們工作中遇到的較大難題，按照實施方案整個“示范區(qū)“建設(shè)約需資金625萬元，其中包括新品種新技術(shù)引進、基礎(chǔ)設(shè)施投入、加工銷售環(huán)節(jié)等各項費用的省市配套資金38.1萬元，市鎮(zhèn)配套資金51.5萬元、其余均為自籌資金。為了解決資金缺口，我們多方努力，主動協(xié)調(diào)相關(guān)系統(tǒng)，先后結(jié)合“水利工程“、“三項工程“、“綠化工程“等全市重大的工程項目，將各種基本建設(shè)經(jīng)費向“示范區(qū)“內(nèi)傾斜。一年多來，在農(nóng)田基本建設(shè)、田間綠化、“三項工程“上就為沈高鎮(zhèn)爭取了各項配套基金100.5萬元，并已全部用于田間道路、水渠的整修、無公害生產(chǎn)技術(shù)的推廣、綠化和環(huán)境保護等方面。積極籌集民間資金改變稻米加工、銷售的現(xiàn)狀。該鎮(zhèn)原有“明珠“和““兩家小型米廠，規(guī)模小、設(shè)備差、工藝落后。去年綠色食品公司自籌資金75萬元投入“明珠“米廠，該廠去年從日本引進了一套米質(zhì)檢測儀、1臺色選機、2臺拋光機，重新組裝了一條全封閉、全自動的加工生產(chǎn)線，同時幫助該企業(yè)建立了標準化的體系和管理制度，設(shè)立了質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，健全了抽樣檢測制度，使“明珠“米廠的產(chǎn)品質(zhì)量和加工能力都有了一個較大的提高。目前該企業(yè)已有五種不同的包裝、年大米生產(chǎn)能力可達3萬噸以上，基本上滿足了該區(qū)域的加工需求。
4、反復試驗，提純提優(yōu)，攻克了一系列標準指標上的技術(shù)難關(guān)。
首先是抓品種對比試驗。為了使““綠色稻米種植核心區(qū)達到國家優(yōu)二級米、輻射區(qū)達到國家優(yōu)三級大米標準，同時符合國家a級綠色食品標準，在產(chǎn)地環(huán)境條件不變的情況下，選擇優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、抗病蟲能力強的稻米品種是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。考慮三者兼顧，兩年來共試驗試范種植水稻新品種（系）138個，其中國外品種（系）12個，省外35個，國家三級優(yōu)質(zhì)米以上的34個。今年為了確保示范區(qū)稻米品質(zhì)要求達到國標三級優(yōu)質(zhì)米以上（gb/t7891-1999優(yōu)質(zhì)稻米）的標準要求，重點對華粳3號、連粳3號、鹽粳5號、香粳99-15、r109等五個品種進行輻射試驗，掌握了大量的試驗數(shù)據(jù)，為下一步示范區(qū)的品種選擇奠定了一個良好的基礎(chǔ)。其次是抓標準的收集、制定與實施，先后收集了國家相關(guān)的滿足綠色食品生產(chǎn)的水、土、氣、肥、加工等一系列標準，制定了a級綠色食品牌稻米生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，對稻米生產(chǎn)的產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)藥、化肥施用等均作了明確的要求，并嚴格按標準要求指導農(nóng)民生產(chǎn)，兩年來示范區(qū)內(nèi)農(nóng)藥施用量比三年前下降16%，杜絕了施用國家禁用農(nóng)藥的現(xiàn)象，產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量，產(chǎn)品的品質(zhì)均有了一定的提高。去年經(jīng)國家有關(guān)部門監(jiān)測，水、土、氣等均符合綠色食品生產(chǎn)基地的要求。再次是圍繞重點環(huán)節(jié)，抓了關(guān)鍵技術(shù)的試驗和成果的開發(fā)應(yīng)用。兩年來，項目各參與單位集中技術(shù)力量，對優(yōu)質(zhì)水稻無公害生產(chǎn)技術(shù)按國家優(yōu)質(zhì)大米一級的標準要求進行了一系列的技術(shù)攻關(guān)，重點在3000畝a級綠色稻米生產(chǎn)示范區(qū)內(nèi)進行了一系列配套試驗，主要有：
(1)優(yōu)質(zhì)稻米新品種生態(tài)適應(yīng)性評監(jiān)試驗；
(2)aa級綠色稻米攻關(guān)試驗；
(3)無公害水稻生產(chǎn)的肥料篩選及運籌試驗；
(4)無公害水稻生產(chǎn)病蟲防治藥劑篩選試驗；
(5)有機米攻關(guān)輔助試驗；
(6)“黑豐佳“有機肥料運籌試驗；
(7)“華豐“生物有機肥應(yīng)用示范等，從目前來看這些試驗均取得了明顯的效果，初步探索出了國標一、二、三級優(yōu)質(zhì)米的相應(yīng)水稻品種和栽培方法，并且摸索出了一套行之有效的配套措施。
盡管我們在“示范區(qū)“的管理上動手較早、投入的人力、財力也相對較大，但從目前運行情況來看還存在著以下幾個方面的問題：
一是由于周邊的條件還不很成熟，輻射區(qū)域暫時還只能局限在5萬畝左右。雖然我市整個里下河地區(qū)自然條件基本相當，比如溫度、土壤等，但由于空氣、水質(zhì)、周邊環(huán)境的差異，短時間內(nèi)要輻射到10萬畝以上還有一定的困難。
二是在有機稻米攻關(guān)試驗和無公害藥劑試驗的最后一個關(guān)口出現(xiàn)了卡殼，要在短時間內(nèi)取得突破困難仍然較大。在不施用任何化學肥料、化學農(nóng)藥的情況下生產(chǎn)有機大米，肥料供應(yīng)、前期病蟲草害的防除上已基本解決，但后期三化螟無法控制，部分試驗區(qū)域水稻晚期損失較重，有一部分畝產(chǎn)只有20-30公斤。雖經(jīng)大量的試驗，但暫時還沒有發(fā)現(xiàn)對后期三化螟防效較好的生物農(nóng)藥和其它防治方法。輻射區(qū)域內(nèi)的稻米要全部達到國優(yōu)一、二級米的標準還有不小的差距。
三是示范區(qū)資金嚴重缺乏也是制約下一步示范區(qū)工作開展的一個重要因素。示范區(qū)運作一年多來，雖然經(jīng)多方努力，投入了一定的經(jīng)費，但這些經(jīng)費均是結(jié)合其它項目投入的，只能改善示范區(qū)的灌溉、綠化、道路等各項基礎(chǔ)設(shè)施條件；省綠色食品公司的投入只能改變其加工和銷售現(xiàn)狀，中間環(huán)節(jié)的資金缺口仍然無法解決。
示范區(qū)實施一年多來取得了一定的成績。但與項目考核驗收的標準還有較大的差距，還有很多的工作要做。
一是要進一步完善保障體系。在適當增加資金投入的基礎(chǔ)上，繼續(xù)落實好“一卡雙承諾“服務(wù)，即收購卡、承諾及時為示范區(qū)農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)種子、農(nóng)藥、肥料及技術(shù)服務(wù)，承諾按優(yōu)惠價（去年和今年按高出同期市場價0.2元/公斤）全部收購示范區(qū)內(nèi)農(nóng)戶所種的稻谷。通過這種方式調(diào)動廣大農(nóng)戶按標準種植的積極性，同時也可以確保收購中魚龍混雜的現(xiàn)象發(fā)生。進一步加大種子、肥料、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的統(tǒng)供率，力爭明年區(qū)內(nèi)統(tǒng)供率達到95%以上。加大對基層農(nóng)技人員的培訓力度，為在面上能及時地給農(nóng)戶以科學的指導提供更快捷的服務(wù)。
二是要加大貫標力度，擴大宣貫范圍。進一步規(guī)范加工、銷售環(huán)節(jié)，同時力爭使示范區(qū)的總面積在驗收前達到3萬畝左右。
三是要進一步加大試驗攻關(guān)力度，確保產(chǎn)量、質(zhì)量同步提高。產(chǎn)量指標力爭達到示范核心區(qū)畝產(chǎn)600公斤以上，推廣區(qū)畝產(chǎn)550公斤以上。品質(zhì)指標要求全部達到國家a級綠色食品標準，其中30%以上達到國家優(yōu)二級米標準，其余均要達到國家優(yōu)三級米的標準要求。
四是要建立健全技術(shù)檔案資料，進一步完善標準體系和監(jiān)測體系。對相關(guān)標準、試驗試范過程中的原始數(shù)據(jù)、項目活動計劃、會議記錄、標準審定、實施進度、技術(shù)培訓資料、原始監(jiān)測數(shù)據(jù)等進行收集、整理、歸案；健全環(huán)境、產(chǎn)、加、銷的一整套標準體系；充實檢測、檢驗設(shè)備，進一步完善檢測手段。
工作匯報標準篇十三
會效益不斷攀升，創(chuàng)造出了一個又一個的輝煌業(yè)績。
（一）：成立標準化領(lǐng)導小組。
自去年十一月明確我酒店為標準化示范試點單位以來，酒店立即成立了以總經(jīng)理為組長的標準化工作領(lǐng)導小組，全面啟動酒店標準化工作，并組織召開了全體員工的旅游標準化動員大會，會議傳達了南充市政府、南充市旅游局旅游標準化工作的會議精神，安排部署了我酒店的相關(guān)工作，并抽調(diào)相關(guān)高層管理人員專職開展標準化工作，明確分工，將責任落實到人，分別以宣傳欄、板報形式上墻。在全員中樹立旅游標準化示范試點工作即我酒店中心工作的重要思想，讓全體員工明確旅游標準化示范試點工作的意義和目的，明確了實施旅游標準化是旅游行業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。形成主要領(lǐng)導親自抓，部門經(jīng)理帶頭做，全體員工齊參與的齊抓共管格局。
今年2月20日，為全面推進我酒店旅游標準化示范試點工作，酒店即時召開了標準化工作專項會議，結(jié)合我酒店已開展的標準化工作的實際情況和進度，制定了酒店旅游標準化工作具體實施方案：首先對標準化工作專項資金進行了預算；包括酒店的改造，員工培訓經(jīng)費、廣告宣傳經(jīng)費、獎勵經(jīng)費等共計260余萬元，為我酒店旅游標準化示范試點工作的順利完成奠定了有力的保障；同時，制定了我酒店標準化試點工作的監(jiān)督檢查制度及詳細的工作周計劃與月計劃；制定了旅游標準化試點工作培訓計劃，增強員工對標準化知識的掌握和運用能力；制定了旅游標準化示范試點工作的考核辦法，對表現(xiàn)積極、主動參與的部門進行獎勵，并在當月工資中以現(xiàn)金的方式給予獎勵和懲罰，以此增強酒店全員參與的動力和積極性；制定了標準化工作任務(wù)分配表和工作進度表，促使標準化工作按時、按量、按質(zhì)完成，保證標準化工作的順利開展。
（三）、研究標準、完善標準，實施標準。
工人人都熟知標準、實施標準、堅持標準，清楚知道自己要做什么，該做什么，減少了推諉扯皮現(xiàn)象，提升了服務(wù)水平，提高了工作效率。
（四）、加強培訓學習，提高員工標準化知識認知度為了讓酒店全體員工了解已經(jīng)頒布的飯店業(yè)國家標準和行業(yè)標準等相關(guān)知識，提升全員綜合素質(zhì)，進一步規(guī)范酒店各項工作，提升酒店管理水平，規(guī)范和提高員工的操作技能，培養(yǎng)一批標準化、規(guī)范化的優(yōu)秀員工。酒店分部門對各崗位職責、管理制度、操作流程進行了培訓，并對全員進行了《旅游飯店星級劃分與評定》、《星級飯店訪查規(guī)范》、《服務(wù)禮儀》、《綠色旅游飯店》、《消防安全》、《食品安全》等相關(guān)標準的集中培訓達七次。為了增強我酒店員工的消費與維權(quán)意識，提升員工相關(guān)法律法規(guī)的知曉度，酒店還邀請了市消費者協(xié)會秘書長對全員進行了消費與維權(quán)的專題知識培訓。同時，為了提升我酒店管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，進一步提高酒店的管理水平，完善我酒店人力資源儲備。今年六月，開展了為期半個月的管理人員培訓班，由各部門經(jīng)理擔任授課老師，結(jié)合本酒店的實際管理情況，從責任提升能力、oec管理、基層管理技巧以及如何做企業(yè)最有價值的員工等方面對我酒店王牌服務(wù)員、金龍之星以及領(lǐng)班以上管理人員進行了全方位的培訓。均得到了良好的培訓效果。今年六月初酒店還組織員工開展了以標準化知識為主題的演講比賽。通過此次比賽，員工自己全方位的闡述了標準化工作的重要性，更加積極的參與到標準化工作當中來，從各自的崗位實際出發(fā)，真正做到了人人參與標準化、人人爭創(chuàng)標準化。
（五）、積極開展創(chuàng)綠工作。
為全面落實科學發(fā)展觀，以可持續(xù)發(fā)展為理念,堅持清潔生產(chǎn)、倡導綠色消費，保護生態(tài)環(huán)境和合理使用資源。進一步提高全店員工的環(huán)境意識和參與保護環(huán)境的自覺性，更新經(jīng)營理念，實施綠色管理，提升經(jīng)營效益。今年三月我酒店及時成立了創(chuàng)綠工作領(lǐng)導小組，并制定了實施方案，強化工作責任制，各部門也根據(jù)實際狀況，制定切實可行的綠色管理制度和節(jié)能降耗措施并已實施，比如：酒店內(nèi)部盡量使用節(jié)能、環(huán)保的照明及設(shè)施設(shè)備，內(nèi)部文件使用正反面，減少一次性紙、木制品的使用?？头吭O(shè)置了綠色客房和無煙樓層，凡入住綠色客房的客人都可領(lǐng)取精美禮品一份；在餐廳我們設(shè)立了適量取餐、吸煙區(qū)等提示牌，大力推行綠色環(huán)保菜品。在酒店前后臺張貼宣傳標識標語及環(huán)保小貼士，時時處處營造綠色、環(huán)保氛圍，積極引導每個員工從自身做起，從小事做起。為增強員工節(jié)能環(huán)保工作意識，提升員工維護保養(yǎng)工作技能，酒店還制定了綠色知識培訓計劃和各項工作檢查考核辦法，從而保證了酒店創(chuàng)綠工作的順利開展。
（六）、落實監(jiān)督檢查機制、提高工作效率。
組，以備檢查。標準化示范試點工作嚴格執(zhí)行“一周一小結(jié)、半月一督查、一月一通報”的原則。另外，酒店還將標準化工作實施進度以簡報的形式上報至上級主管部門。半年來，酒店共召開了七次標準化工作專項會議，各部門負責人在專項會議上匯報。
總結(jié)。
當月部門標準化示范試點工作的完成情況，總結(jié)以文字性資料的形式呈報標準化辦公室。辦公室再將出現(xiàn)的問題反饋給部門并張貼上墻，讓部門和員工都知道出現(xiàn)的問題并能及時改正，從而增強了標準化工作的實效性。
為保障酒店員工、客人的人身和財產(chǎn)安全，保證酒店正常經(jīng)營。酒店領(lǐng)導班子在實施標準化工作中，堅持安全第一、預防為主的工作方針，管理中以安全工作長抓不懈為指導，除堅持勤查隱患，責任落實到人等安全制度外，還根據(jù)酒店的實際情況和接待需要，制定了各種消防、食品衛(wèi)生、特種設(shè)備、突發(fā)事件的安全預案。半年來，集中兩次消防安全培訓及消防演練，主要培訓員工檢查消除隱患能力、組織小型火災撲救能力、預防食品衛(wèi)生安全能力、保護自我安全能力。結(jié)合崗位定期進行抽查，讓安全工作走在其它工作的前面，半年來，酒店無安全事故發(fā)生，確保了酒店穩(wěn)步發(fā)展。
萬余人次，酒店2011年上半年服務(wù)質(zhì)量平均成績比去年同期增長。
%，游客滿意度平均上升了5%為酒店贏得了良好的口碑和社會美譽度，提升了酒店的品牌建設(shè)，得到了上級主管部門和同行的認可，事實證明，實施旅游標準化是旅游企業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，只有構(gòu)建了標準化的管理體系，才能擴大客源，提高效益。
今后酒店將繼續(xù)深入開展標準化工作，并以這次創(chuàng)建旅游標準化示范工作為契機，嚴格遵循各項國家標準和地方標準，并按要求，不斷健全與完善，進一步提高我酒店服務(wù)水平，規(guī)范各項工作，提升品牌，增強核心競爭力。成為名副其實的一流酒店、一流服務(wù)、一流員工隊伍。
二0一一年六月。
工作匯報標準篇十四
一、上班前準備：
1.提前10分鐘打卡，5分鐘到崗，自檢儀容儀表。2.9:50點到參加部門例會。
二、餐前準備（10：00——12:00）。
1.加水、備毛巾；（防止客人到店早沒有熱水喝）。
6.擺臺時要求使用托盤，順時針，一般分為5托；（1展示盤2骨碟、毛巾碟、茶碟、3湯碗、茶碗、筷架、筷子4紅酒杯5飲料杯、白酒杯）。
8..臺面準備到位后，做包間地面、細節(jié)衛(wèi)生。衛(wèi)生檢查標準：
1.檢查臺面衛(wèi)生；（餐具干凈整潔，杯具干凈、明亮）2..檢查地面衛(wèi)生；（無污漬、油漬，無垃圾）。
3.檢查備餐臺衛(wèi)生；（是否干凈，餐具是否擺放整齊，是否按照配備備餐具）。
9.檢查今日預定是否需要準備預定要求物品；（如客人特殊要求寶寶椅、酒水類等）。
10.檢查包間服務(wù)員的儀容儀表是否需要補妝；11.將檢查結(jié)果及時通知包間負責人進行整改。
工作匯報標準篇十五
xx二中位于縣城新和路北，是全縣唯一一所省級示范初中，現(xiàn)有在校學生1849名，其中七年級679名，八年級581名，九年級589名;有住宿生725名;有在校教職工143名。在縣委、政府“三縣目標”和“五縣方略”的正確引領(lǐng)下，學校以全面提高義務(wù)教育質(zhì)量和水平為目標，以推進義務(wù)教育內(nèi)涵發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、均衡發(fā)展為重點，在已經(jīng)普及九年義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，集中力量實施義務(wù)教育標準化學校建設(shè)。
一、危房改造，布局調(diào)整，實現(xiàn)辦學條件新跨越。
近年來，縣域經(jīng)濟快速發(fā)展，全縣基礎(chǔ)教育形勢在悄然中發(fā)生著深刻變化，為解決學生接受優(yōu)質(zhì)教育的需求，大量安置進城務(wù)工農(nóng)民工子女就近入學，解決原二中發(fā)展空間的局限，消除危房。在縣委、政府和縣教育局的正確領(lǐng)導和全社會的大力支持下，學校著眼長遠，全力實施布局調(diào)整，改善辦學條件，整體推動教育教學工作向前發(fā)展。一所具有現(xiàn)代超前意識、實施設(shè)備一流，教學環(huán)境高雅，投資7000余萬元的新校園應(yīng)時而生。
新建工程于5月動工，9月一期工程全部建設(shè)竣工，實現(xiàn)了學校的整體搬遷。校園占地面積67476平方米。其中一期工程建筑用地38976平方米，投資4945萬元。主要建筑為：辦公及實驗樓建筑面積4145平方米，1號教學樓建筑面積3745平方米，2號教學樓建筑面積3745平方米，男生學生公寓建筑面積3326平方米，女生學生公寓建筑面積平方米，學生食堂建筑面積1154平方米，后勤中心建筑面積424平方米，報告廳，弧形連廊，鐘塔。二期工程建筑用地28500平方米，主要建筑有：風雨操場、體育看臺。新學校按“義務(wù)教育標準化學校建設(shè)要求”配置了圖書、儀器、文體器材、課桌凳、辦公用具等現(xiàn)代化教學配套設(shè)施，班班有多媒體，配套設(shè)施投資1350.5萬元。
二、服務(wù)辦學，開拓創(chuàng)新，義務(wù)教育均衡發(fā)展。
(一)、以人為本，服務(wù)為先，實現(xiàn)教育觀念的更新。
如何適應(yīng)新形勢的要求，抓住發(fā)展機遇，在繼承的基礎(chǔ)上打破傳統(tǒng)的說教式教育觀，確立以學生為本的新教育觀，已成為二中人能不能做好學校一切工作的前提。
為此，學校繼承百年辦學的歷史精華，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，本著均衡發(fā)展的思路，有針對性地提出了適宜xx二中未來發(fā)展的教育教學觀，那就是“領(lǐng)導管理就是為教師教學服務(wù)，教師教學就是為學生學習服務(wù)，學生學習就是為社會服務(wù)，要努力構(gòu)建以民主為基礎(chǔ)，以法治為保障，以服務(wù)為宗旨，具有貧困山區(qū)特色的，讓家長放心，讓社會滿意的和諧校園”。這一觀念的提出，不僅解決了學校領(lǐng)導、教師、學生三者在校園的定位，使每個個體之間以服務(wù)為宗旨，以服務(wù)為目的，以服務(wù)為紐帶，在校園里因服務(wù)意識的確立而和諧相處，而且為學校今后的教育教學工作指明了方向。
(二)、均衡辦學，給每個孩子提供公平競爭的機會。
人民對學校滿意不滿意主要是看孩子在學校能不能受到一樣的看待和一樣的教育。一是學校認真貫徹《義務(wù)教育法》，依據(jù)上級招生精神保證每一個學生就近入學，取消重點班，不辦側(cè)重班。且招生編班、教師搭配實行全程性“陽光作業(yè)”。二是嚴格執(zhí)行寄宿生伙食補貼政策，實行公示制，讓每一位寄宿生都有權(quán)享受國家的溫暖。
(三)、依法治教，身教勝于言教，樹立優(yōu)秀師表形象。
教師是人類靈魂的工程師，一言一行都影響著學生的成長。正如國家教育部部長袁貴仁同志所說，人民對學校辦學滿意不滿意，不在于學校漂亮與否，關(guān)鍵在于教師隊伍建設(shè)。為此學校深入開展師德師風建設(shè)，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
一是認真組織教師學習《義務(wù)教育法》和《教師法》，全員參與普法教育和普法考試，要求教師依法執(zhí)教。二是學校根據(jù)《晉中市規(guī)范教師辦學行為十不準》，在全體教師中達成了“三項承諾”和“一個制度”協(xié)議。三項承諾，即：校園內(nèi)嚴禁打麻將、打撲克和下象棋等變相賭博活動;不得向?qū)W生收費或指定學生到指定地點購買圖書資料;不得向?qū)W生開展以贏利為目的補課。凡違反上述規(guī)定的教師，一經(jīng)查實、取證，情況屬實，本人聘書就地解除。一個制度，即：所有教職工進入校園后，無論騎自行車還是騎摩托，都要下車，推車步行到指定車棚存放。由于要求學生做到的教職工首先做到了。教師在學生眼里的新形象樹立起來了，公平、公正、和諧的育人氛圍形成了。
(四)、轉(zhuǎn)變機制，盤活全局，管理工作有創(chuàng)新。
鑒于遷入新校園后學校規(guī)模擴大，有了住宿生，管理難度加大的實際，學校在舊校園就整體試行新校園的管理模式，實行了年級分片負責制，要求副校長和教導主任深入一線，通過“搭班子”和“搭臺子”形成全校新的教育教學管理運行機制?！按畎嘧印本褪欠止苷谈毙ｉL與七年級骨干教師組成七年級組領(lǐng)導班子，分管教學副校長與九年級骨干教師組成九年級組領(lǐng)導班子，教導主任與八年級骨干教師組成八年級組領(lǐng)導班子。“搭臺子”就是年級組領(lǐng)導班子實行包年級制，到指定地點辦公，對分管年級組教師的教學工作和學生的思想、紀律、衛(wèi)生與學習全面管理。年級領(lǐng)導組的主要職責就是要本著“一切為學生著想，一切為教師著想，一切為質(zhì)量著想”的“服務(wù)”姿態(tài)深入到一線去，幫助教師，指導教學，給他們的生活和工作排憂解難。通過“搭臺子”這一全新管理模式讓領(lǐng)導和教師都能充分展示自己的才華，優(yōu)化了管理模式，為學校管理注入新活力。
三、立足新起點，再謀新發(fā)展，建構(gòu)寄宿學校管理新模式。
(一)、開展“六創(chuàng)建”，積極探索寄宿管理新經(jīng)驗。
進入新校園，學校認真貫徹市、縣兩級“六創(chuàng)建”工作精神，積極探索寄宿制學校管理新模式。一是學校領(lǐng)導牢固樹立寄宿管理常抓常新思想觀念，對寄宿生管理始終不敢松懈，在全校教職工大會上一次次明利害，講得失，說方法，警示教育每一位園工從自身做起，從小事著眼，從實際問題入手，創(chuàng)設(shè)良好的社會氛圍，為教育教學質(zhì)量全面提高作保障。二是學校定時召開專題會議，積極開展寄宿管理問題研究，不斷生發(fā)管理經(jīng)驗，努力提高管理能力和工作水平。
(二)、實施精細管理，建立寄宿生管理網(wǎng)絡(luò)。
通過實踐，建立了校長負總責，前后勤協(xié)作，專兼結(jié)合，全員參與的寄宿生管理機制。首先形成了宿舍舍長管理本宿舍寄宿生，寄宿生樓層層長管理宿舍舍長，宿管員抓寄宿生樓層層長，政教處抓宿管員的工作制度。其次將宿舍管理納入班級管理考核中，開展文明班級量化考核和文明宿舍流動紅旗賽，實行了宿管員將學生寄宿管理情況向政教處匯報，政教處根據(jù)宿管匯報考核班級的管理制度。第三學生自教會開展每日值日制，學校主要領(lǐng)導實行24時輪班值班制，實行宏觀監(jiān)督檢查制。通過三項管理制度的具體落實，學校將學生的吃、住、行和學習做到了全方位監(jiān)管，使一切不利因素處理于萌芽狀態(tài)，重大問題得到及時上報。
(三)、找準弱點，突破難點，安全教育警鐘長鳴。
通過實踐，學校看清了工作的弱點，抓住了寄宿管理的難點，采取了有針對性的措施。一是學校定時進行安全排查，及時處理安全隱患。如對宿舍墻壁外漏電源插座及時封閉，對學生火具使用教育監(jiān)督，對樓后一層涼臺全部加上鋼架防護網(wǎng)，對門窗使用做到常查常修，各樓層保證有一部學生聯(lián)系電話。二是在餐廳管理方面形成了一套規(guī)范的安全監(jiān)督管理機制，嚴把原料進口、儲藏關(guān)，嚴格履行管理環(huán)節(jié)上的簽字手續(xù)，確保了有害、不衛(wèi)生、過期糜爛原料進廚房。對廚房服務(wù)人員要求人人有上崗證，定時體檢，集中進行《食品安全法》、《甲流感防控知識》培訓，對學生飯盆定時消毒。夏季學校專門為食堂安裝了電化防蠅和通風設(shè)備，保證了學生就餐衛(wèi)生清潔。三是定時組織學生觀看安全影視專題片，強化學生安全教育，提高學生的安全意識。為加強學生上下樓梯和交通安全監(jiān)管，學校制定了《學生上下學交通安全疏散制度》和《學生上下學樓道安全疏散制度》，和交警隊聯(lián)系安裝了警示牌和減速帶，政教處有關(guān)人員和相關(guān)教師在學生上下學時定時到街上和樓梯出口疏散學生，引導學生走人行道和在樓道內(nèi)行走做到“輕聲漫步靠右行”。
(四)、建章立制，推動學校整體工作再上新臺階。
通過實踐，一是學校結(jié)合工作實際，立足崗位性質(zhì)，建立健全了一系列管理制度，努力使寄宿生管理制度化、規(guī)范化。如《班主任寄宿生管理制度》、《教師寄宿生管理制度》、《年級組寄宿生管理制度》、《處室寄宿生管理制度》、《宿管員工作職責》、《門衛(wèi)、保衛(wèi)工作職責》、《值班領(lǐng)導工作制度》、《后勤管理制度》、《餐廳管理員工作制度》、《餐廳服務(wù)人員工作制度》等。二是建立了分工明確、職責到位的以校長任組長的校園綜治領(lǐng)導組，層層簽定責任書，法制教育工作實行一票否決。三是形成了全方位、大范圍、多層次的三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。凡涉及學校發(fā)展，學生、教師和家長利益的事，通過民主渠道解決，教代會表決方可執(zhí)行。如每年的《考評方案》和《結(jié)構(gòu)工資發(fā)放辦法》，都堅持民主集中原則，在廣泛征集民情民意的基礎(chǔ)上修訂完善。對易燃、易爆、有毒、劇毒物品按規(guī)定存放和使用，做到防患未然。實行來人來客登記制，車輛進出須申請，自行車擺放定點定位。保證一學期一次，盡量做到期中、期末、平時不定期、不定時召開家長會，對學生實行跟蹤管理，有效地杜絕了學生的逃課、逃學和迷戀網(wǎng)吧現(xiàn)象。加強了警校文明校園建設(shè)，聘請綜治辦、交警隊、司法局、稅務(wù)有關(guān)領(lǐng)導開展法律知識講座，組織學生進行法律知識競賽。
四、拓寬教育途徑，深化教學改革，實現(xiàn)課堂教學新突破。
(一)、生動活潑，寓教于樂，開放辦學，創(chuàng)辦特色文明寄宿制校園。
一是為陶冶師生性情，提高師生的審美能力。學校通過開展元旦拔河賽、校園文藝匯演、書法繪畫展、校園小報建設(shè)、小制作小發(fā)明等豐富多彩，形式多樣的二課活動，激揚學生個性，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神，激發(fā)學生熱愛集體的感情。二是針對學生自理能力差，學校堅持開展學生間周班級勞動，在勞動中培養(yǎng)學生吃苦精神，培養(yǎng)學生自理能力，培養(yǎng)學生熱愛公物和講究衛(wèi)生的良好習慣。三是積極配合上級部門主辦各級各類專題報告研討會，以加大開放辦學力度，讓師生認識社會，了解政策，引進外面的先進管理和教學經(jīng)驗，更讓社會認識二中，真正讓二中起到示范引領(lǐng)作用。
(二)、以集體備課推進有趣有效課堂教學的建立。
質(zhì)量始終是辦學的生命線，為最大限度地提高課堂教學質(zhì)量，我校先后分兩批組織教師赴山東杜郎口、靈石三中等校就課堂教學改革觀摩取經(jīng)。晉中市教育局提出開展有效教學活動,我校的課堂教學改革目的性更加明確。在這樣一個背景下,學校提出“以有效備課,有效組織課堂教學為先導,以創(chuàng)設(shè)有趣課堂為抓手,以進一步提高課堂教學效益,減輕師生繁重的課業(yè)負擔為目標”的課堂教學改革思路。到目前,我校在有效課堂教學上重點做了兩方面的嘗試。一是“三·三·三”課堂教學模式充分體現(xiàn)了學生為主體，教師為主導，師生民主平等、合作探究、享受課堂的教學思想。二是新學期學校開展了集養(yǎng)成教育、陽光教育、應(yīng)急疏散為一體的一小時的大課間操活動，使校園處處充滿著無限生機與活力。
近年來，我們在創(chuàng)建省義務(wù)教育標準化學校工作上做了一些有益的探索和大膽的嘗試。但實事求是地講，我們屬于山區(qū)校，經(jīng)濟基礎(chǔ)、師資水平、信息傳輸?shù)确椒矫婷娑己鼙∪酰推鋵嶋H效果來講與周邊兄弟校相比存在一定的差距。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我們在工作中所做的一些嘗試與新時代的學校工作的要求仍有一定的差距，這種差距既體現(xiàn)在觀念上，又體現(xiàn)在具體的實實在在的操作層面上;二是如何結(jié)合課程改革最大限度地發(fā)揮課堂主陣地對學生進行思想道德和行為規(guī)范教育仍是我們面臨的一個重要課題;三是進一步發(fā)揮學校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)作用方面仍有大量的工作要做;四是進入新校區(qū)，如何如何進一步深化改革，強化內(nèi)部管理，教育師生以良好的行為習慣、嶄新的精神風貌迎接新校區(qū)的新的學習生活以回報全縣人民對新二中的厚望，依然任重而道遠。
針對存在的問題，我們將不斷地學習、思考、探索。正如詩人但丁所說：道德常常能填補智慧的缺陷，而智慧卻永遠填補不了道德的缺陷。面對新形勢下的學校工作，為了讓所有的孩子明天能成為社會的優(yōu)秀人才，我們?nèi)w二中人將團結(jié)一心，積極構(gòu)建科學的教育體系，進一步拓寬教育途徑，注重工作創(chuàng)新，整合教育資源，建立更加成熟的教育網(wǎng)絡(luò)，增強教育工作的針對性和實效性，譜寫我校各項工作更加輝煌的新篇章。
工作匯報標準篇十六
安平中心學校轄區(qū)內(nèi)含有一所初級中學；一所4—6年級的小學部和1—3年級的教學點4所。共有教師119人、學生996人（2012年9月普九報表統(tǒng)計數(shù)字），其中安平中學有教師48人、學生407人；4—6年級的小學部(中心小學)有教師31人、學生274人（具體各班人數(shù)見中、小學班級、班額和人數(shù)情況統(tǒng)計表）；其它四個教學點共有學生315人。多年來我校中、小學的標準化建設(shè)在各級政府的關(guān)心和支持下取得了可喜成績，絕大部分已達到相關(guān)標準，但也存在有待進一步改善的地方。現(xiàn)就我校標準化建設(shè)情況考核驗收工作圍繞以下四個方面書面總結(jié)如下：
一、教學設(shè)備。
安平中學和安平中心小學（小學部的四—六年級）都已配備了實驗室（中學理化生實驗室各一個），教學儀器符合標準，能正常為師生使用。安平中學圖書能達到人均25冊的標準；安平中心小學雖然是2008年遷到現(xiàn)址，原有的書籍留給了現(xiàn)在的西江教學點，但后來增加的和師生捐贈的也能達到生均15冊的標準。安平中學和中心小學每班均配備了多媒體遠程設(shè)備，為教師的教學提供了便利。中學和中心小學音體美器材配備較齊全，能達到國頒標準。
我校中、小學的在校學生規(guī)模適度，班級人數(shù)均在50人以下符合標準。教學用房均是2008年以來新建或加固的，教室寬敞明亮，環(huán)境較好，能滿足教學需求。學生食堂是2010年新建的，面積較大、設(shè)施齊全，去年又配備了相關(guān)設(shè)備，已正常、高質(zhì)量地為師生服務(wù)。學校運動場有10000多平米（見照片），大型中、小學生的活動能確保師生使用，平時也能較寬松地供學生活動，另外中學和中心小學也有各自的籃球場、乒乓球場等設(shè)施。
三、師資配備。
安平中心學校校長和中心小學校校長都是由縣教體局下文任命的，都持證上崗，由教體局行政管理。學校教師數(shù)配備、教師學歷層次已達到標準，學科教師配備齊全，我校中小學已開足開齊省教育廳規(guī)定的課程項目，各學科教師能滿足各課程需要。
四、學校管理。
安平教師純樸善良、工作兢業(yè)，領(lǐng)導班子團結(jié)一致、奮發(fā)向上，多年來安平教育教學成績、學校管理、目標管理考核均在縣前列。去年安平中、小學在全縣期末調(diào)研檢測和目標管理考核中都在全縣前六名之內(nèi)。我校的實驗室、微機室、、圖書室、各類器材的使用都有一整套的管理制度，認真做到管理得力、工作有序、使用有記載，充分發(fā)揮了各種多媒體設(shè)備應(yīng)有的作用。同時安平中心學校、中小學的領(lǐng)導班子高度重視學校的管理和可用經(jīng)費的使用，在經(jīng)費使用上建立了完善了經(jīng)費使用制度、票據(jù)審批制度、堅持“日清月結(jié)”，認真做到將有限的可用經(jīng)費用在“刀刃上”。在學校管理上，我校把辦學行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、師生安全放在在學校工作的重中之重，嚴格規(guī)范辦學行為和師德九不準，無違背教基[2009]11號文件的不規(guī)范辦學行為現(xiàn)象發(fā)生。堅持環(huán)境衛(wèi)生工作有制度、有計劃，一日一小評、一周一大評、一月一總結(jié)。一直以來我校各項工作均能有序開展、高質(zhì)量完成。
安平中心心學校。
2013年3月。
工作匯報標準篇十七
各位領(lǐng)導、各位專家：
你們好！
首先，我代表鎮(zhèn)政府，對你們親臨我鎮(zhèn)檢查指導農(nóng)業(yè)標準化工作表示熱烈歡迎，對各位領(lǐng)導長期以來對xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)工作的關(guān)心表示衷心感謝！這里，我就我鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果標準化示范鄉(xiāng)項目實施情況作簡要匯報。
xx鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果標準化示范項目自20xx年1月被省質(zhì)監(jiān)局列為全省農(nóng)業(yè)標準化示范項目以來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下，在省、市、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的指導幫助下，通過全鎮(zhèn)、各有關(guān)部門、廣大種植戶以及標準化、農(nóng)業(yè)科技人員的共同努力，按照農(nóng)業(yè)標準化示范基地的創(chuàng)建要求，制定并執(zhí)行切實有效的實施方案，通過加強引導、扶持和監(jiān)督，有力地推動了全鎮(zhèn)水果標準化生產(chǎn)，提高了產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力，并有效地帶動了相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)，提高了農(nóng)民的質(zhì)量和品牌意識，促進了農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效，圓滿地完成了各項創(chuàng)建任務(wù)。
（一）xx鎮(zhèn)基本情況。
xx鎮(zhèn)位于廣漢市東部，東鄰中江縣，南接金堂縣，西與廣漢市連山鎮(zhèn)、三水鎮(zhèn)隔河相望，距廣漢市區(qū)18公里。全鎮(zhèn)幅員面積32平方公里，以丘陵地貌為主，下轄9個行政村，1個居委會，134個村民小組。全鎮(zhèn)總戶數(shù)5758戶，19680人?，F(xiàn)有耕地面積15945畝，人均耕地0.80畝，20xx年農(nóng)民人均純收入6485元。xx鎮(zhèn)是廣漢市確定的優(yōu)質(zhì)水果生產(chǎn)示范基地和鄉(xiāng)村旅游觀光區(qū)，全鎮(zhèn)水果種植面積26280畝，年產(chǎn)鮮果約3萬噸，始于清代的xx桃花會聞名川西平原，每年可吸引50余萬人到丘區(qū)賞花游玩。
（二）紅堰村基本情況。
紅堰村位于xx鎮(zhèn)西南部，與成都市金堂縣接壤，下設(shè)13個合作社，總戶數(shù)642戶，總?cè)丝?066人，總耕地面積1490畝，屬半平壩半丘陵地形。紅堰村是四川省級生態(tài)示范村、無公害水果生產(chǎn)基地和沼氣示范村，是德陽市新農(nóng)村建設(shè)試點村。該村現(xiàn)有水果面積3200余畝，固定農(nóng)家樂30余家，在實施標準化項目的三年中，紅堰村結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)、災后重建、“五十百千”創(chuàng)建，大力建設(shè)轄區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施，全村水利、道路、環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施進行了完善，還改建了紅沙堰，新建了文化廣場、生態(tài)停車場、人口文化長廊等景點，己形成水果和觀光旅游兩大支柱產(chǎn)業(yè)。
（二）優(yōu)質(zhì)水果標準化基地基本情況。
xx鎮(zhèn)因地制宜，科學分析，根據(jù)土壤、氣候等條件，建立了多個水果標準示范基地。在紅堰村、果園村、xx村建立了桃標準示范基地；東廣村屬平壩、又是沙地適宜種植棗、梨，在東廣村建立了棗、梨標準示范基地；在滴水村建立了柚標準示范基地。經(jīng)過三年來的建設(shè)，各標準示范基地成果顯著，市場反映很好，示范帶動效果明顯，極大的推動了我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也帶動了我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會發(fā)展帶來了巨大的動力。
（一）實施原因。
建立四川省農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)，有利于我鎮(zhèn)水果產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于優(yōu)化作物布局和品種結(jié)構(gòu)，大力引進和推廣新品種、新技術(shù)，建立優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地；有利于完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準體系和檢測體系，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；對于提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，增強市場競爭能力；對于振興農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，促進農(nóng)村穩(wěn)定和社會進步具重要的現(xiàn)實意義。
（二）實施時間。
20xx年1月至20xx年12月。
（三）原有基礎(chǔ)。
xx鎮(zhèn)20xx年有水果面積26000畝，其中桃18000畝，柚20xx畝，梨1000畝，其他水果5000畝，總產(chǎn)量26000噸，產(chǎn)值5200萬元（按90年不變價計），銷售收入5000萬元，純收入3800萬元，人均純收入1900元，占農(nóng)民人均純收入總額的45.5%。水果生產(chǎn)己成為我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的主導產(chǎn)業(yè)。
按照無公害水果生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，堅持保護大氣、土壤、水源等生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量，控制化肥用量和禁止使用硝態(tài)氮，推廣施用有機肥料和生物肥料，嚴禁使用高毒、劇毒、高殘留農(nóng)藥，推廣使用高效低毒、低殘毒農(nóng)藥和生物農(nóng)藥。
（四）項目實施的規(guī)模。
示范面積：26000畝。
示范戶數(shù)：5200戶。
單位產(chǎn)量：1.2噸/667平方米，較現(xiàn)在單產(chǎn)增加20%。
質(zhì)量水平：達到或超過國家規(guī)定的無公害產(chǎn)品質(zhì)量標準。
經(jīng)濟效益：收入可達5000元/667平方米，增長25%，純收入可達1800元/667平方米，增長22。5%。
社會效益：可帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立無公害水果生產(chǎn)基地和無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，提升產(chǎn)品檔次，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，增強農(nóng)業(yè)綜合素質(zhì)。
（五）項目實施單位。
廣漢市農(nóng)業(yè)局、廣漢市質(zhì)量監(jiān)督局、xx鎮(zhèn)政府等。由市質(zhì)量監(jiān)督局牽頭實施。
（六）示范村。
為確保項目的順利實施，全面提高水果產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，鎮(zhèn)政府將紅堰村確定為標準化項目示范村，通過該村的示范、輻射帶動全鎮(zhèn)。
（一）計劃進度：按照分步實施，穩(wěn)步推進的原則，分三年進行，第一年（即20xx年）10000畝，第二年（20xx年）10000畝，第三年（20xx年）6000畝。同時，在具體實施過程中，做到目標責任層層落實，領(lǐng)導小組成員分村包干，村社干部包戶，通過以上措施，有力地加強了項目的組織領(lǐng)導和管理，保證了項目分步驟、有條不紊地順利實施。20xx、20xx年分別順利完成了10000畝標準園的建設(shè)任務(wù)，到20xx年優(yōu)質(zhì)水果標準化建設(shè)面積達到了26280畝。
業(yè)標準化有關(guān)要求，結(jié)合實際，不斷推進農(nóng)業(yè)標準化工作進程，促進農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，取得了顯著的成效。實施標準化項目后，20xx年全鎮(zhèn)水果平均增產(chǎn)21%，總產(chǎn)增產(chǎn)24%，20xx至20xx年平均每年增收5853.87噸，單產(chǎn)較示范前增加20%，達到了1.2噸/667平方米，純收入達到了1830元/平方米，實現(xiàn)了廣大農(nóng)民群眾的增收致富。
（三）農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)顯著提高。
通過組織標準化生產(chǎn)，全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)水果達到了統(tǒng)一品質(zhì)的要求。種苗、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資的統(tǒng)一供應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的實施達到了統(tǒng)一的管理，使各種水果各項衛(wèi)生指標和理化指標都嚴格控制在標準允許范圍內(nèi)。
（四）市場營銷機制逐漸形成。
隨著標準化項目的發(fā)展，廣大果農(nóng)逐漸樹立品牌意識，20xx年在工商部門的支持下，我鎮(zhèn)成功注冊“川西xx”集體商標，并設(shè)計了“川西xx”包裝盒，對產(chǎn)品進行統(tǒng)一包裝銷售。為了樹立品牌價值，增加產(chǎn)品的附加值，增加果農(nóng)收入，除了嚴格執(zhí)行標準化操作、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)外，我鎮(zhèn)廣泛通過電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體和標語、廣告牌、印發(fā)宣傳資料等多種形式大力宣傳“川西xx”。近年來“川西xx水果”品牌優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)，在廣大群眾心中口碑甚好，“川西xx”品牌的宣傳為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，帶來了巨大的經(jīng)濟效益。
（五）示范基地初具規(guī)模，農(nóng)民收入明顯增加。
通過實施水果標準化生產(chǎn)，使我鎮(zhèn)水果品質(zhì)不斷提高，市場競爭力不斷增強，經(jīng)濟效益顯著提高。目前，以桃、梨、棗、柚等為主，帶動其它種植成為我鎮(zhèn)水果種植業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)，水果產(chǎn)值和農(nóng)民收入逐年大幅提升。
（一）建立健全組織機構(gòu)。
為保證項目的順利實施，鎮(zhèn)政府專門成立了由黨委書記任組長，鎮(zhèn)長、分管農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)長任副組長，經(jīng)濟發(fā)展辦公室主任、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任、農(nóng)技站、農(nóng)機站站長、果樹專家、農(nóng)經(jīng)員為成員的農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)項目領(lǐng)導小組，負責項目的實施，管理和監(jiān)督。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，負責項目實施中的日常工作，同時還成立了由14人組成的項目技術(shù)工作組，由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、市農(nóng)業(yè)局、市農(nóng)技中心、鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦公室和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心技術(shù)人員組成，其中高級技術(shù)職稱2人，中級技術(shù)職稱3人，初級技術(shù)職稱3人。
（二）加強管理。
項目領(lǐng)導小組成立后，安排經(jīng)濟發(fā)展辦公室和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心負責農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供給、生產(chǎn)技術(shù)的推廣、標準化的指引和監(jiān)督等的落實。保證產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)周密細致，不出差錯；領(lǐng)導小組堅持每年1月和8月分別召開一次項目專題會，制定分步實施方案，及時安排工作，堅持深入實地檢查、督促工作落實情況和項目進展情況；同時，在具體實施過程中，做到目標責任層層落實，領(lǐng)導小組成員分村包干，村社干部包戶，通過以上措施，有力地加強了項目的組織領(lǐng)導和管理，保證了項目分步驟、有條不紊地順利實施。
結(jié)合國家、農(nóng)業(yè)部對水果苗木的質(zhì)量標準，按照省級農(nóng)業(yè)標準化的要求，我鎮(zhèn)建立了種苗繁育基地，并由縣農(nóng)業(yè)局有關(guān)技術(shù)部門統(tǒng)一認定和把關(guān)，向全鎮(zhèn)種植戶統(tǒng)一供應(yīng)種苗，完善了我鎮(zhèn)自繁育種子、苗木的生產(chǎn)配套工作。鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標準化技術(shù)工作組統(tǒng)一組織了示范區(qū)化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品的供應(yīng)，確定了各農(nóng)技站、供銷社為示范區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)資專銷點，實現(xiàn)了農(nóng)資統(tǒng)供。為了使水果種植戶了解、掌握水果科學種植技術(shù)和無公害標準技術(shù)規(guī)程，近三年來，市農(nóng)業(yè)局、科技局、質(zhì)監(jiān)局等部門技術(shù)人員的指導下，先后舉辦各級培訓班6次，培訓人數(shù)960人次，培養(yǎng)了一大批以農(nóng)技人員、專業(yè)大戶為主體的標準化實施隊伍，形成了示范村、組、戶之間互相帶動的示范網(wǎng)絡(luò)。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員還深入種植現(xiàn)場，為農(nóng)民傳授種植技術(shù)，三年來田間地頭現(xiàn)場指導66次，共計培訓7500人次；廣播宣傳種植技術(shù)21次，電視宣傳報道12次，科技下鄉(xiāng)宣傳3次，共計發(fā)放各類宣傳資料37000份。通過一系列的培訓宣傳農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)標準化的認知程度大大提高，對無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量的認識有所增強，形成了主動按照標準進行規(guī)范生產(chǎn)的良好氛圍。
（四）加強監(jiān)測體系建設(shè)。
在農(nóng)業(yè)標準化工作實施期間，市農(nóng)業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組充分發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，將監(jiān)管工作落實到具體部門，定期對示范項目的進展情況實施監(jiān)督檢查，對水果生產(chǎn)過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行普遍監(jiān)測。市農(nóng)業(yè)局購置了檢測設(shè)備，衛(wèi)生防疫部門定期對水質(zhì)進行監(jiān)測，環(huán)保部門負責對大氣、土壤進行監(jiān)測，同時，以農(nóng)業(yè)部食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（成都）、省市質(zhì)檢所等質(zhì)檢機構(gòu)為依托，全面開展各項監(jiān)測工作。質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)業(yè)局還組織執(zhí)法人員，對水果示范區(qū)的農(nóng)資質(zhì)量進行專項監(jiān)督檢查，對各農(nóng)資專銷點實行統(tǒng)一管理。項目實施以來，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起嚴重坑農(nóng)害農(nóng)的質(zhì)量事故，確保了農(nóng)資供應(yīng)產(chǎn)品符合無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求。
農(nóng)業(yè)標準化是一項長期而艱巨的系統(tǒng)工作，為進一步推動我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標準化工作邁上新臺階，我們將進一步理清工作思路，著重搞好以下幾方面工作：
（一）拓展農(nóng)業(yè)標準化發(fā)展領(lǐng)域。為將xx鎮(zhèn)打造成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游強縣，今后我們將結(jié)合xx鎮(zhèn)實際，制定農(nóng)業(yè)標準化發(fā)展規(guī)劃，逐年申報農(nóng)業(yè)標準化示范項目，擴大農(nóng)業(yè)標準化的廣度和深度，認真貫徹實施國家、行業(yè)和地方標準，結(jié)合本地實際，積極推進農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化和標準的研究，不斷制（修）定和完善我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標準體系，逐步形成畜禽、果蔬、糧食等產(chǎn)業(yè)標準體系網(wǎng)絡(luò)，建立無公害、綠色食品標準化生產(chǎn)基地。
（二）不斷加強標準化宣傳和技術(shù)推廣服務(wù)。建立一支高素質(zhì)的標準化和農(nóng)業(yè)科學技術(shù)相結(jié)合的專業(yè)隊伍，充分發(fā)揮和利用現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)技術(shù)標準化推廣服務(wù)體系，指導和帶動廣大農(nóng)戶掌握各項農(nóng)業(yè)標準內(nèi)容，自覺按標準生產(chǎn)，營造標準化工作的良好環(huán)境。
（三）進一步健全監(jiān)督機制。將標準化工作納入各村的目標考核內(nèi)容中，對農(nóng)業(yè)標準化的執(zhí)行情況開展專項檢查和不定期抽查。同時，加大資金投入，增強技術(shù)力量，加強對農(nóng)資市場的監(jiān)督管理機制，規(guī)范農(nóng)資使用，加大對無公害產(chǎn)品的抽查力度，確保農(nóng)業(yè)標準化工作的深入進行。
（四）積極拓展營銷渠道。積極發(fā)揮專業(yè)合作社、水果協(xié)會的作用，組建完善專業(yè)市場和營銷集團，形成產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)。實行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售的一體化營銷模式，樹立和維護品牌形象，促進產(chǎn)品流通，提高經(jīng)濟效益。
各位領(lǐng)導，農(nóng)業(yè)標準化工作是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的又一次革命，我鎮(zhèn)雖然在水果農(nóng)業(yè)標準化工作方面作了大量的工作，取得了一些成績，但與當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展形式、與上級的要求相比還有一定差距。我們將以省級水果農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)建設(shè)為突破口，以此次檢查驗收為契機，搶抓機遇，硬化舉措，奮力開創(chuàng)廣漢農(nóng)業(yè)標準化工作新局面。