計劃是人們針對未來一段時間內(nèi)的目標和行動所制定的安排。一個好的計劃應該具備明確的目標和可行的步驟。如果你正在制定計劃，那么以下范文或許能給你一些靈感和啟示。
生產(chǎn)計劃工作流程篇一
本班大部分的幼兒都已經(jīng)在幼兒園生活和學習兩年多了，他們的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服務，學習上有了自覺性，主動性，探索性，生活行為習慣好，文明有理，尊重長輩，尊重老師，團結(jié)同伴，能和睦相處，但是仍存在一些問題，如繼續(xù)加強幼兒午睡的自覺性，繼續(xù)加強幼兒安全，衛(wèi)生知識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。現(xiàn)制定教學計劃如下。
一、管理班級工作計劃。
1、繼續(xù)加強幼兒安全`衛(wèi)生意識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒行為習慣，日常禮貌用語，學習禮貌待人，尊重別人。
3、教師互相交流學習，取長補短，利用本園的有利條件，將教學繼續(xù)提高，確保幼兒一天正常的教學活動。
4、認真參加幼兒園舉辦的教研學習，加強自身教學水平，提高教育教學質(zhì)量。
5、保育方面：堅持每天把教室的衛(wèi)生時刻打掃干凈，做好交接班工作，做好午睡工作，時刻觀察幼兒面色變化，注意幼兒身體的溫度，教育幼兒能自我服務，自己的事情自己做，學習收拾自己的玩具，衣服，圖書等物品。
二、教學工作計劃。
1、老師之間互相學習，互相探討教學，取長補短，提高各自教學水平，提高幼兒的學習興趣，開發(fā)和培養(yǎng)幼兒體`智`德`美全面發(fā)展。
2、有目標地制作各科的教學具，及充分地利用本園的有利條件，通過剪、撕、折，來培養(yǎng)幼兒的動手操作能力，手腕靈活性。培養(yǎng)幼兒的觀察能力和想象能力。
3、加強體育鍛煉，保證每天一小時體育活動時間。通過體育游戲等形式，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣，增加幼兒體質(zhì)。舉行親子運動會。
4、每周一張貼好一周教學計劃，預先備好課，課前做好教學工具準備。
5、開展培養(yǎng)幼兒動手能力的科研課題及數(shù)學教研活動。
6、教學目標：
(1)健康：身體運動智能，隨兒歌指令移動身體位置促進身體反應敏捷性;運用不同的動作表現(xiàn)音樂旋律，增進動作的協(xié)調(diào)性：學習運用工具玩球嘗試投籃，并獲得投籃的經(jīng)驗與樂趣;學習穿衣，養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;根據(jù)指示做動作，發(fā)展幼兒身體的平衡感。
(2)社會：人際關系智能;人能主動與人打招呼;知道朋友的重要性，探討成為別人好朋友的原因;知道自己進步的地方;交流成長的經(jīng)驗，增進對運動安全與游戲的認識，培養(yǎng)互助合作的團隊精神;欣賞中華文化中的刺繡和編織藝術;知道京劇是一種獨特的中國戲劇。
(3)自我認識智能。知道各種慶祝生日的方式，體驗過生日的樂趣;學習照顧植物，培養(yǎng)對植物的愛，體會玩葉子的樂趣;養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;體驗形體扮演的樂趣。
(4)語言：語言智能，理解有情節(jié)的兒歌內(nèi)容，感受中國兒歌連鎖調(diào)的形式特點;學習閱讀;按照情節(jié)發(fā)生順序，講述圖片故事;要集體面前講述自己改編的故事，提高創(chuàng)造運用語言的能力。
(5)藝術：音樂智能;培養(yǎng)使用樂器的能力，能用樂器制造不同的樂音來表現(xiàn)自己的心情;培養(yǎng)對律動的感受力，學習創(chuàng)編新詞，演唱新歌曲;體會音節(jié)的節(jié)奏，做不同的動作;在音樂游戲中，培養(yǎng)對樂曲結(jié)構(gòu)的敏感性。參加幼兒園舉辦的律動比賽。
(6)數(shù)理邏輯智能。觀察辨別空間線索，培養(yǎng)初步的推理能力;初步獲得年和月的概念;嘗試用不同的工具和方式進行測量;培養(yǎng)比較和配對，推測的能力;增進數(shù)數(shù)能力，學習簡易統(tǒng)計方法并對討論結(jié)果進行歸類;比較各種不同特征的線，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
三、安全工作。
1、利用各種形式引導幼兒用電、交通、游泳、放火、防震、放毒等各項安全教育。如教育好幼兒上落樓梯向右走，不準在教室追逐大少便與喝茶要排隊，教室張貼安全標志，教育幼兒不準亂摸電插座，教育幼兒當遇上危險時請打110向警察叔叔求助，或大聲向外叫救命。
2、堅持每周進行一次常規(guī)安全大檢查及衛(wèi)生檢查，并每周五向幼兒進行衛(wèi)生，常規(guī)，安全的教育。
3、利用音樂組織幼兒，調(diào)動幼兒的自覺性。
生產(chǎn)計劃工作流程篇二
1、每日7：00上班，監(jiān)督導購進場;。
2、早7：10由當班主管召開晨會;。
3、晨會結(jié)束后監(jiān)督導購做柜位的清潔，并請清潔課協(xié)助處理公共區(qū)域的清潔;。
5、開店時，有顧客經(jīng)過要求導購使用五大用語;。
開市后。
1、賣場管理人員各負其責，做職責范圍之內(nèi)工作;。
2、隨時在賣場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;。
3、做好接待廠商及處理導購的需求事宜;。
4、處理退換貨及客訴;。
收市后。
1、于閉店前3分鐘要求導購在規(guī)定位置做送賓準備;。
2、閉店曲響，與導購一起做送賓動作，同時使用五大用語;。
3、送賓結(jié)束后，導購做柜位的整理(鎖好柜臺、倉庫，關閉專柜電源，打開試衣間門);。
5、配合保安清場后下班，
生產(chǎn)計劃工作流程篇三
6.1生產(chǎn)根據(jù)業(yè)務部的《生產(chǎn)通知單》、研發(fā)部的《新產(chǎn)品試產(chǎn)單》或工程部的《小批量試產(chǎn)單》結(jié)合業(yè)務部的《出貨計劃單》和采購部的《到料計劃單》制訂《生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單》。
6.2生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單》和研發(fā)部的技術指導文件（《技術圖紙》等）及工程部的工序工藝文件（《標準作業(yè)規(guī)范sop》《工藝流程圖pdf》等）作成《生產(chǎn)指令單》并下發(fā)至各車間（或班組）。
6.3各車間（或班組）物料員根據(jù)《生產(chǎn)指令單》、業(yè)務部的《生產(chǎn)通知單》、研發(fā)部的《產(chǎn)品物料清單bom》、倉庫出具的《領料單》到原材料倉庫按單領取各類生產(chǎn)物料，對于特許采夠的物料需持有品管部出具的《特采單》方可領料。6.4《生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)指令單》和領料情況進行生產(chǎn)資源調(diào)度。
6.5各班組按照工程部對各產(chǎn)品的工序工藝要求進行有序上生產(chǎn)，確保生產(chǎn)品質(zhì)、交期、成本、安全的目標實現(xiàn)。
6.5.1生產(chǎn)過程中各班組或工序段在半成品流轉(zhuǎn)過程中，應使用生產(chǎn)部統(tǒng)一的。
《現(xiàn)品票》或《標識卡》來對半成品的周轉(zhuǎn)進行跟蹤管理；
6.5.2生產(chǎn)過程中各班組或工序段應收集好各種有關制程過程的數(shù)據(jù)記錄，并。
作成相應報表，如《制程不良品記錄表》等；
管控和數(shù)據(jù)記錄，并完成《首檢記錄表》、《巡檢記錄表》和《產(chǎn)品終檢表》；
6.5.5對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的物料短缺的，各生產(chǎn)車間遵循生產(chǎn)物料溢領程序。
生產(chǎn)計劃工作流程篇四
文章摘要:車間工作的最大特點就是，每一項工作既有時間性的要求，也有質(zhì)量性的要求。每一項工作都具有不同的演變形式.都會呈現(xiàn)出它自己的特點，但每一項工作又都有一定的繼承性，都有一定的連續(xù)性.必然的聯(lián)系與相對的統(tǒng)一是其最本質(zhì)的東(共3頁)。
文章快照:，取長補短。只有這樣車間才能形成一個高素質(zhì)團隊。如果不注重經(jīng)驗的積累和傳授，好的東西、正確程序指導就不能在車間的生產(chǎn)實踐中形成良性循環(huán)。車間一些生產(chǎn)實際問題就會今天解決了，過了一段時間變一個形式就會又冒出來了。按倒了葫蘆起來瓢，老問題又會變成新問題，你的努力成果我承接不了，我努力的成果別人承接不成。一項工作誰接手，誰都是從0開始認識，都是從0開始做起，這不僅消耗了我們的精力和造成不必要的投入。甚至還會制約車間的生產(chǎn)能力的展現(xiàn)。從自覺傳授工作經(jīng)驗的角度來說，我們必須強調(diào)車間的每一個人，都能從車間就是我的家這個角度來關愛車間，把自己點滴的成功經(jīng)驗無私的奉獻，讓一個人的經(jīng)驗成為大家的經(jīng)驗，讓一個的成功成為大家的成功。每一個人如能在企業(yè)興亡員工有責這個大前題下，心貼著心，注重經(jīng)驗的積累和傳授。同心協(xié)力去工作，車間的工作就一定能再上一個新臺階。從學習的'角度來說，我們必須強調(diào)車間的每一個人都要虛心學習，向書本學習，向他人學習，向老師傅學習，不但要向比自己強的同志學習，還要向工作能力不如自己的同志學習，善于取長補短?？鬃酉嘈拧叭酥校赜形?guī)煛?。我們必須強調(diào)學習孔子這種嚴謹治學的態(tài)度。從鼓勵的角度來說，車間必須采取一定的鼓勵措施來鼓勵車間的每一個員工都參與“經(jīng)驗積累與傳授”這樣工作中來，通過精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式來對每一個為車間工作經(jīng)驗積累與總結(jié)有貢獻的人進行嘉獎;通過精神鼓勵或物質(zhì)獎勵的形式來對每一個為車間工作傳授經(jīng)驗積累與總結(jié)的人;通過精神鼓勵或物質(zhì)獎勵的形式來嘉獎每一個為車間工作努力積累經(jīng)驗與認真工作總結(jié)經(jīng)驗的人。有的人并不看重車間的經(jīng)驗積累與傳授，認為車間的工作，日復一日，就是那么點東西，每天都是你我他，每天都是日出日落，積累與不積累工作經(jīng)驗又能有什么是突破?我個人認為，車間工作成功經(jīng)驗的日積月累就是突破。我們對車間工作經(jīng)驗的成功積累就能使我們能夠面對車間工作事物進行整體分析，透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，創(chuàng)造性地解決車間出現(xiàn)的隨機問題。例如，某車間制造的一種農(nóng)機要試驗其機械的轉(zhuǎn)動性能，但其機械的轉(zhuǎn)動性能與土壤有關，必須用200種不同的土壤進行試驗，如果不建立起200個建設費用昂貴的試驗場，怎么來完成?第一種方法：建立必要數(shù)量的機械轉(zhuǎn)動性能試驗場，以形成大量的試驗結(jié)果。這種做法不需要工作經(jīng)驗積累，這也是幾乎沒有什么突破的解決方法。第二種方法：僅模擬極端條件，建設2個機械轉(zhuǎn)動性能試驗場，試驗對農(nóng)用機械轉(zhuǎn)動最有利和最不利的條件，在忽視誤差的情況下，用典型數(shù)據(jù)覆蓋必要的機械轉(zhuǎn)動性能試驗結(jié)果，這是一定工作經(jīng)驗積累的結(jié)果，這是有突破意識的解決方法。第三種方法：模擬極端條件和一般條件，建立機械轉(zhuǎn)動性能試驗常即按條件最好的、條件最壞的和條件最一般的情況建立起3個機械轉(zhuǎn)動性能試驗常這是對第二種解決方法的修正及能被各個方面所接受的一種解決方法，這是豐富工作經(jīng)驗積累的結(jié)果，但還不算真正意義上的突破。只有豐富工作經(jīng)驗積累的升華，才能形成了真正意義上的突破。真正的突破，就是在總結(jié)豐富工作經(jīng)驗的基礎上延伸思維，抓住其問題的本質(zhì)，尋找最佳技術解決方案。分析農(nóng)用機械的轉(zhuǎn)動性能與土壤之間的關系，可以確定：農(nóng)用機械轉(zhuǎn)動性能試驗的實質(zhì)考查的是同一鐵磁體與不同土壤顆粒之間的混合問題。工作經(jīng)驗積累延伸認識到這一點，也就實現(xiàn)了真正意義上的突破。這意味著不用建立任何昂貴的機械傳動性能試驗場，在試驗室里進行鐵磁體與不同土壤顆?；旌闲阅芊治鼍涂梢越鉀Q這個問題?，F(xiàn)在許多的車間都在進行技術創(chuàng)新，怎樣搞好車間的技術創(chuàng)新?首要的也是應該學會工作經(jīng)驗的積累和總結(jié)，融會貫通然后才是技術創(chuàng)新，才能有所突破。
生產(chǎn)計劃工作流程篇五
2、生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關服務單位執(zhí)行調(diào)度指令的評估意見。
2、根據(jù)現(xiàn)場了解的'問題，調(diào)度室適時組織和定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，合理安排均衡生產(chǎn)。
3、必要時，調(diào)度人員應及時與有關專業(yè)科室或人員取得聯(lián)系，盡快趕到現(xiàn)聲解決問題。
4、做好事件處理記錄和相應的報告。
2、生產(chǎn)部調(diào)度室組織相關部門和單位對突發(fā)事件做好善后處理工作。
生產(chǎn)計劃工作流程篇六
一.生產(chǎn)計劃:(主要由余照平具體負責)。
1.銷售計劃的收集，成品庫存量的收集，原輔料、包裝材料庫存量的收集。(每月15日)。
2.生產(chǎn)計劃的編制，原輔料、包裝材料需要量的編制。(每月17日)。
3.下達原輔料、包裝材料采購量。(每月17日)。
4.收集原輔料、包裝材料需要量的采購金額。(每月18日)。
5.編制生產(chǎn)計劃及所需資金計劃。(每月19日)。
6.開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(每月20日)(由生產(chǎn)部經(jīng)理負責)。
7.下達各車間下月的生產(chǎn)計劃。(每月21日)。
二.生產(chǎn)指令、包裝指令的下達：
一車間：鹽酸頭孢他美酯。
1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：唐朝云。
生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：胥直春。
3.生產(chǎn)周期：10天。
4.請檢：胥直春。
5.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
6.記錄審核：吳自輝。
7.成品入庫：胥直春。
8.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
二車間：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星。
1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：胡乎。
3.生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：張麗英。
4.生產(chǎn)周期：4天。
5.請檢：張麗。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：張麗英。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
三車間：特普欣、特普寧分散片、特普寧顆粒、
1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：馮廷彬。
3.。生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：馮廷彬。
4.生產(chǎn)周期：9天。
5.請檢：馮廷彬。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：李明。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
四車間：阿米卡星洗劑、阿米卡星滴眼液。
1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：賀平。
3.生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：周昊f。
4.生產(chǎn)周期：2天。
5.請檢：周昊f。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：李靜。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
三、統(tǒng)計工作：(由余照平具體負責)。
1.收集各車間、職能部門上月的各類統(tǒng)計報表;(。
具體報表有：產(chǎn)品產(chǎn)量快報(各車間統(tǒng)計員提供)。
產(chǎn)品技經(jīng)指標月報(各車間統(tǒng)計員提供)。
產(chǎn)品成本月報(各車間統(tǒng)計員提供)。
公司能源消耗月報(生產(chǎn)部曾芝銘提供)。
公司工資人數(shù)月報(人力資源部曹書華提供)。
產(chǎn)成品庫存月報(采供部葉繼成提供)。
產(chǎn)品質(zhì)量月報(質(zhì)檢部馬博然提供)。
時間：每月3日前報生產(chǎn)部余照平。
2.根據(jù)各類報表數(shù)據(jù)加工整理后，完成成都市統(tǒng)計局、錦江區(qū)統(tǒng)計局和省市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會要求填報的全部對外統(tǒng)計報表(包括月報、季報、年報和其他專項統(tǒng)計任務);(附各類報表名稱明細)。
3.同時，根據(jù)集團計劃總監(jiān)室的要求，報送月度指標計劃表、月度指標完成情況表;。
4.根據(jù)報表內(nèi)容分類登記統(tǒng)計臺帳。
四、更換包裝指令。
1.更換包裝通知：質(zhì)保部張平。
2.下達更換包裝指令：余照平。
3.組織更換包裝：車間主任。
4.監(jiān)督更換包裝：車間現(xiàn)場qa。
5.入庫：車間統(tǒng)計員。
6.入庫驗收：采供部庫管員葉繼成。
五、動火指令。
1.各部門負責人申請動火，填寫動單。
2.下達動火指令：曾芝銘。
3.動火：設備工程部楊佐才。
4.動火現(xiàn)場檢查監(jiān)督：曾芝銘。
我們是做視頻采集卡的，公司剛成立不久，由于現(xiàn)在客戶反映的問題比較多，所以主管讓我寫一份工作流程。我實在不知道怎么寫。誰能給點意見?非常感謝。(視頻采集卡，在我們公司主要分測卡和洗卡)。
生產(chǎn)計劃工作流程篇七
(一)負責公司的成本核算1.整理各項費用并進行歸集和分配;2.做記賬憑證并登賬;3.月末對費用進行核算;4.統(tǒng)計各項費用的指標考核結(jié)果并上報經(jīng)理。(二)進行公司的成本分析1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標進行比較;2.成本分析報告。(三)負責公司的固定資產(chǎn)賬1.負責每月提取折舊;2.負責固定資產(chǎn)報廢、清理的賬務登記;3.新購入固定資產(chǎn)的入賬;4.年終匯總。(四)負責總賬的一部分1.匯總總賬，進行試算平衡;2.與明細賬的核對。(五)負責應付賬款往來核算1.接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應付賬款，審核各項記錄;2.審核各業(yè)務部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù);3.登賬，記賬。(六)負責國內(nèi)銷售應收賬款往來業(yè)務核算1.核算各國內(nèi)銷售客戶應收賬款和記錄，2.憑發(fā)票登記，記賬;3.定期與銷售人員核對銷售明細及監(jiān)督匯款。(七)負責有關報表的'報送工作1.每十天報送給總經(jīng)理銀行存款余額明細;2.月底向部門經(jīng)理報送本月銷售明細、應收賬款明細和費用分類、罰息明細給銷售部;3.月底報外銷部外銷回款統(tǒng)計。(八)現(xiàn)金與支票管理1.保管單據(jù)(支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等)、財務專用章及現(xiàn)金;2.填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證;3.辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù);4.辦理國際收支申報手續(xù);5.每日對庫存現(xiàn)金進行盤點與結(jié)算;6.開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù);7.初步審核現(xiàn)金報銷單據(jù)的合法性和真實性，辦理現(xiàn)金報銷手續(xù)。(九)財務檔案的整理、裝訂(十)完成上級委派的其他任務工作績效標準(一)成本核算方法科學合理;(二)成本計算準確，能如實反映生產(chǎn)狀態(tài)，無差錯;(三)總賬及固定資產(chǎn)賬登記準確，無差錯;(四)應收及應付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合法有效;(五)提供的銷售考核數(shù)據(jù)準確;(六)對銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無差錯;(七)向管理層提供內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)準確的分析報告，并能從中及時發(fā)現(xiàn)問題;(八)現(xiàn)金收支相符，差錯率為零;(九)現(xiàn)金與賬目相符，差錯率為零;(十)保證現(xiàn)金報銷單據(jù)合法、真實，符合公司的各項規(guī)章制度;(十一)安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財務專用章，不出現(xiàn)遺失;(十二)認真填寫有關財務單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認;(十三)安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財務檔案完整，尋找方便.
生產(chǎn)計劃工作流程篇八
首先，在新形勢下，民營醫(yī)院對內(nèi)部審計工作的重視程度不夠，年收入大于300萬元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)及專職的內(nèi)部審計人員，在醫(yī)院管理意識中，沒有將財務內(nèi)部審計作為財務內(nèi)部管理的一部分內(nèi)容，忽視會計審計對醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設置了這一崗位也是沒有獨立行使對內(nèi)部審計職能，對一些違章操作也是聽之任之，使得醫(yī)院的財務內(nèi)部管理漏洞大，安全系數(shù)低。其次，財務內(nèi)部審計人員的基本素質(zhì)低，不能滿足醫(yī)院內(nèi)部審計工作的要求，公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離，嚴重影響醫(yī)院內(nèi)部審計的監(jiān)督職能和工作效率。
民營醫(yī)院要體現(xiàn)為社會服務，贏得大眾的口碑，體現(xiàn)出民營醫(yī)院的獨特魅力，在醫(yī)院的市場競爭中占有一席之地，營造良好的醫(yī)院環(huán)境，建立內(nèi)部控制制度，提高民營醫(yī)院的整體效益，做到有制可循，有章可依。
2.1提高管理層對內(nèi)部審計工作的重視程度，發(fā)揮審計職能作用。
民營醫(yī)院常常認為是自己的單位，只要盈利維持就達到目的。對內(nèi)部控制制度的建立，認為可有可無，造成整個醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎缺失，會計、審計人員的積極性也得不到提高。因此，強化管理層的內(nèi)部審計工作的關注度，設立專門的審計機構(gòu)，保證審計工作的獨立性，積淀醫(yī)院環(huán)境，制定嚴格的內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟行為，嚴格審批醫(yī)院的各項開支，保護醫(yī)院的資產(chǎn)不外流，各個部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長期下來，民營醫(yī)院的整體競爭力就會得到充分地壯大。
2.2提高審計人員的自身素質(zhì)。
努力學習新的財務制度及審計的相關知識，對民營醫(yī)院的實際工作情況予以了解熟悉，熟練掌握現(xiàn)代信息技術手段，尤其是對計算機的操作運用，充分提高審計工作的效率，端正內(nèi)部審計人員工作的獨立性態(tài)度，具備高度的責任意識，對內(nèi)部審計的結(jié)果負責，公正、客觀地評價醫(yī)院的經(jīng)濟利益。
2.3規(guī)范內(nèi)部審計取證及審計流程，健全責任追究制度。
在內(nèi)部審計過程中，取證是基礎、也是關鍵的步驟。全面、真實的原始材料，是內(nèi)部審計準確無誤地定論出民營醫(yī)院評價結(jié)果的保證。內(nèi)部審計不但要參照會計賬簿的內(nèi)容，還要結(jié)合具體情況加以抽查考核，防止內(nèi)部會計對事項的隱瞞或篡改，對經(jīng)濟業(yè)務的處理不規(guī)范或鉆空子等問題，避免出現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部審計工作取證過程不全面、不真實。
3結(jié)束語。
隨著新醫(yī)改的推進，民營醫(yī)院的財務管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束，內(nèi)部審計工作的涌入，對醫(yī)院的財務管理起到了非常重要的作用。因此，培養(yǎng)審計人員的素質(zhì)，系統(tǒng)化地將風險管理與內(nèi)部治理結(jié)合起來，最大限度地提升財務管理水平，最終實現(xiàn)民營醫(yī)院發(fā)展的總體目標，在市場競爭中，處于不敗之地。
作者：楊國平單位：北京普瑞世紀科技開發(fā)有限公司。
生產(chǎn)計劃工作流程篇九
6.6.7對于生產(chǎn)過程中的各種報廢物料，各生產(chǎn)車間遵循生產(chǎn)用物料報廢流程。
6.6.8生產(chǎn)過程中各班組或工序段的制程不良品原則上由各班組或工序段自主。
維修，對于實在無法修復的送維修組進行維修；
6.6.9維修組依據(jù)工程部提供的各對應產(chǎn)品的《維修作業(yè)指導書sop》進行不。
良品維修，并做好數(shù)據(jù)收集，完成《維修記錄表》，對于自身技術無法返修的，可向工程部提請技術援助。
6.6.10產(chǎn)品包裝完成后，包裝組經(jīng)過認真確認無誤后，包裝組組長通知物料員。
對成品進行入庫。
6.7物料員生成《成品入庫單》并遵循成品入庫流程進行入庫。6.8生產(chǎn)車間統(tǒng)計完成各類數(shù)據(jù)報表，進行生產(chǎn)工單結(jié)案。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十
生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領導，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。生產(chǎn)計劃部下屬單位為各分廠。
（1）組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準后實施；
（2）生產(chǎn)任務的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；
（3）制定并實施生產(chǎn)日程計劃；
（4）生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作；
（5）受理、分析生產(chǎn)報表；
（6）生產(chǎn)預算的控制與管理；
（7）生產(chǎn)效率的管理與改善；
（8）制造方法的改善；
（9）實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法；
（10）制造成本控制；
（11）生產(chǎn)現(xiàn)場管理；
（12）生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理；
（13）生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；
（14）負責用料管理與控制；
（15）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；
（16）負責各個分廠的協(xié)調(diào)工作；
（17）安全生產(chǎn)檢查與處理；
（18）與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；
（19）其他相關職責。
（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；
（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；
（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；
（4）內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。
（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；
（6）各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力；
（7）部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán)；
（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；
（9）要求相關部門配合相關工作的權(quán)力；
（10）對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力；
（11）其他相關權(quán)力。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十一
20xx年是深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神之年，也是落實依法治國關鍵的第一年。根據(jù)國務院、省、州關于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合實際，特制定20xx年工作計劃。
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，以全面實施新《安全生產(chǎn)法》為契機，以落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”為主線，以健全責任體系、推進依法治安、夯實基層基礎、突出隱患治理、強化聯(lián)合執(zhí)法、強化教育培訓、加強隊伍建設為抓手，切實強化“紅線”意識和“底線”思維，進一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，全力實現(xiàn)“雙下降、雙確?！保ㄊ鹿势饠?shù)和死亡人數(shù)雙下降，確保不發(fā)生重大以上事故，確保安全生產(chǎn)各項指標在州政府控范圍內(nèi)）工作目標，為全縣社會經(jīng)濟健康發(fā)展提供堅實的安全保障。
（一）建立完善安全生產(chǎn)常態(tài)化機制
1.強化安全生產(chǎn)責任落實。一是督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”責任。全面督促落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導安全生產(chǎn)負責制和領導班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，將安全生產(chǎn)納入總體工作目標、納入年度綜合考核，同規(guī)劃、同部署、同安排、同推進。督促各部門按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，認真對本行政區(qū)域內(nèi)、本部門所監(jiān)管企業(yè)進行嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整治。二是加強基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)建設，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立完善安全監(jiān)管基本制度和基礎臺賬，爭取資金配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作設備，增強基層安全監(jiān)管執(zhí)法能力。三是強化企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。督促企業(yè)加大安全投入，采用先進可靠的安全技術裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術保障能力。以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機，監(jiān)督企業(yè)嚴格落實領導干部現(xiàn)場帶班、跟蹤落實整改事故隱患等、加大“三級”教育培訓監(jiān)督檢查力度、建立基礎性臺帳，加快安全標準化建設，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平。
2．認真履行安委會辦公室日常工作?；I備全縣安全生產(chǎn)工作會議及每季度1次的安委會例會。組織開展好重大節(jié)日、重點時段安全生產(chǎn)綜合檢查和省、州安排的各項專項行動。認真落實安全生產(chǎn)事故指標月通報、季發(fā)布制度；定期分析全縣安全生產(chǎn)形勢，及時向分管領導匯報安全生產(chǎn)工作情況。定期或不定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門落實與縣政府簽訂安全生產(chǎn)目標責任書落實情況進行抽查、督查，確保落實到位。督促落實省、州掛牌督辦的事故隱患整改情況，并上報銷號。協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門安全生產(chǎn)工作中的問題。積極支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展好其他安全生產(chǎn)相關工作，努力構(gòu)建職責清晰、運轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有力、規(guī)范有序的工作機制，確保各項工作落到實處。
（二）突出“四項工作”，加大對重點行業(yè)領域監(jiān)督檢查
1．突出隱患排查治理工作。一是鞏固集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動成果，繼續(xù)深入開展隱患排查工作，嚴格隱患治理，認真指導和督促企業(yè)制定整改方案，落實責任、資金、時限和應急預案，力爭一般事故隱患及時整改到位。對排出的重大隱患，實行縣政府、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和行業(yè)主管部門掛牌督辦。二是加強對各類隱患整改工作的跟蹤監(jiān)督管理，嚴格落實檢查驗收銷號，確保整改實效，嚴防事故發(fā)生。對不認真開展隱患排查整改措施的企業(yè)，依法下發(fā)限期整改指令書督促整改。對存在重大事故隱患的，及時上報縣人民政府停產(chǎn)停業(yè)限期整改；對個別整改無望的，堅決采取關閉措施；對導致發(fā)生事故的責任單位，依法追究法律責任。
2．突出日常監(jiān)管執(zhí)法檢查。突出預防為主，強化事前預防，完善事故防范工作機制，制訂安全檢查工作實施方案、執(zhí)法監(jiān)察計劃，突出抓好煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、重點在建工程的日常監(jiān)管。
煤礦企業(yè)1戶，每月檢查不低于8次。
金屬礦山13座（含地下礦山3座），每季度檢查不少于1次。小型露天采石場49戶（證照齊全49戶），其中型材廠3戶，每年每戶企業(yè)檢查不低于2次。磚廠取土場20戶，全年每戶企業(yè)檢查2戶。全年檢查11戶選廠2次，9座尾礦庫檢查不少于2次。探礦企業(yè)每年檢查不少于2次。
加油站34戶，每半年檢查1次。生產(chǎn)企業(yè)3戶，每季度檢查1次。劇毒化學品經(jīng)營企業(yè)4戶，每季度檢查1次。民爆物品3戶，每季度檢查1次。煙花爆竹每季度檢查1次。2戶液化氣站和1戶氧氣站每季度檢查1次。在建?；椖抗こ蹋ㄖ榻中旖ㄔO）每季度檢查1次。
積極開展職業(yè)病危害檢查執(zhí)法檢查、礦山存在重大危害性設備檢測檢和職業(yè)危害申報與備案等工作。對全縣所有存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位實行分級﹙按一般、較重、嚴重﹚管理，內(nèi)年進行1至2次的現(xiàn)場監(jiān)察。
開展對云桂鐵路廣南段沿線施工段（中鐵十局、中交四航局、中鐵二十五局）各標段、那榔水庫建設施工現(xiàn)場等縣內(nèi)重點在建工程檢查進行不少于4次。
開展對冶金、有色、建材、電站、免燒磚廠、商貿(mào)和輕工等行業(yè)領域檢查每年每戶不少于1次。
充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調(diào)職能，主動協(xié)調(diào)有關部門對元旦、“兩會”、春節(jié)、州慶、“五·一”、國慶和汛期、年末歲初等重要時段的督查、檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
3．突出安全專項整治工作。按照上級部門關于對煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等重點行業(yè)和領域?qū)ｍ椪喂ぷ饕蠛筒渴?，深化開展各重點行業(yè)和領域的專項整治工作。煤礦：認真落實煤礦礦長保護礦工安全“七條規(guī)定”，強力推進瓦斯先抽后采和綜合治理，切實抓好水害防治和井下防災避險“六大系統(tǒng)”建設，提升防范抵御瓦斯、水災等事故災害的能力。有針對性地開展頂板邊幫管理專項執(zhí)法檢查，進一步遏制冒頂事故的發(fā)生。非煤礦山：以實施經(jīng)常性的安全檢查和重點監(jiān)控，繼續(xù)加強對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點礦區(qū)的安全監(jiān)管，全面推進地下礦山“六大系統(tǒng)”建設，落實地下礦山防水、防火、防坍塌、防冒頂事故措施，有針對性地開展非煤礦山安全整治。繼續(xù)鞏固非煤露天礦山（采石場）、尾礦庫的安全專項整治。危險化學品：重點加強對酒精生產(chǎn)和使用，化工生產(chǎn)等易燃易爆物品儲存單位（氣庫），等劇毒化學品使用、儲存單位的日常監(jiān)管，對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合《危險化學品安全管理條例》規(guī)定，存在重大事故隱患的危險化學品經(jīng)營、儲存、運輸、使用單位予以停產(chǎn)停業(yè)整改，防止危險化學品安全事故的發(fā)生。此外，認真配合公安、交通運輸部門深化“五整頓、三加強”工作，強化運輸企業(yè)安全監(jiān)管；協(xié)調(diào)有關部門對全縣危險路點（段）的排查，督促有關部門整改，增強安全保障能力。聯(lián)合有關部門開展消防安全、旅游安全、電力等行業(yè)的專項檢查和整治。
4．繼續(xù)深入開展“十打十治”專項整治行動。鞏固“十打十治”行動成效，對重點行業(yè)和領域再排查、再整治，嚴肅懲處安全生產(chǎn)領域的違法違規(guī)行為，進一步營造良好的安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境。按照《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)安全監(jiān)管總局等部門關于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作意見的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕54號）要求，年內(nèi)擬關閉取締存在非法違法開采行為的礦山4戶。
（三）全面推進安全生產(chǎn)標準創(chuàng)建達標、強化宣傳教育和應急管理等基礎工作。
1．全面推進企業(yè)安全標準化工作。強化安全準入，嚴格落實安全生產(chǎn)“三同時”。把符合安全生產(chǎn)標準作為企業(yè)準入的前置條件，實行嚴格的安全生產(chǎn)準入制度。嚴格建設項目安全審批，凡未經(jīng)安全審查批準的項目，不得辦理項目審批、核準、登記、備案手續(xù)。全面推進煤礦、非煤礦山、危險化學品及煙花爆竹等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標工作。嚴格安全設施“三同時”制度，所有建設項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，做到“不安全不生產(chǎn)”。
2．堅持“科技興安”戰(zhàn)略。督促煤礦和金屬非金屬地下礦山按照國家有關規(guī)定必須建立完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)。
3．突出宣傳教育培訓工作。一是大力普及安全生產(chǎn)知識。以3月法制宣傳月、6月安全生產(chǎn)月、“12·4”法制宣傳日等宣傳教育活動，充分運用廣播、電視、電影、標語、宣傳板畫、黑板報、宣傳車、知識競賽等宣傳工具，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，進一步鞏固和強化全社會“關注安全、關愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。二是加強安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員的培訓。加強生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、管理人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓，年內(nèi)組織企業(yè)負責人培訓360人、安全管理人員110人、從業(yè)人員培訓1800人。年內(nèi)實現(xiàn)管理人員持證率達到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達到100%。三是突出應急救援管理工作。重點抓好全縣總體應急救援預案和各部門專項預案的修改完善工作，使預案更結(jié)合實際、更有可操作性。進一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故應急預案的管理，全力推進應急救援預案備案工作，要求全縣轄區(qū)所有工礦企業(yè)、?；飞a(chǎn)經(jīng)營及煙花爆竹批發(fā)企業(yè)將安全生產(chǎn)應急救援預案進行備案。加強應急救援演練，加強信息通報，增強合力，以確保有效應對和處置各種突發(fā)安全生產(chǎn)事故，年內(nèi)開展1次應急救援演練。
（四）狠抓黨風廉政建設工作，切實加強安監(jiān)隊伍建設。一是繼續(xù)抓好黨風廉政建設責任落實，完善反腐倡廉工作機制。局支部組定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作，將黨風廉政建設列入安全監(jiān)管日常工作之中，與業(yè)務工作一起研究、一起部署、一起落實、一起考核，堅持嚴格、公正、廉潔執(zhí)法，堅決查處安全生產(chǎn)監(jiān)管過程中的違法違規(guī)、失職瀆職行為。二是以建設“學習型”機關為契機，開展政治學習、專題講座、業(yè)務培訓、現(xiàn)場點評，召開各類執(zhí)法檢查、事故分析會，通過學習交流、評析典型案例，不斷提升隊伍的思想素質(zhì)和執(zhí)法水平，逐步把培訓重點從普及執(zhí)法業(yè)務知識轉(zhuǎn)移到提升執(zhí)法水平上來，努力建設“學習型、專家型”安監(jiān)干部隊伍。
（五）按照縣委、縣人民政府的要求，全面完成其他工作任務。一是社會綜治維穩(wěn)工作。全面貫徹落實省、州、縣關于加強社會治安綜合治理、平安建設各項措施，全力維護社會和諧穩(wěn)定。認真開展“無邪教單位”創(chuàng)建活動，加強國家安全人民防線建設，嚴密防范和嚴厲打擊敵對勢力、民族分裂勢力、暴力恐怖勢力、宗教極端勢力和等邪教組織的滲透破壞活動，全力維護社會政治穩(wěn)定。二是強化機關內(nèi)部管理和消防安全工作，嚴防消防火災事故發(fā)生。三是按照省、州、縣關于普法工作會議精神和文件要求，結(jié)合全縣安全生產(chǎn)工作實實，扎實開展“三月法制宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4法制宣傳日”活動，大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳和，切實提高全民安全意識。四是扎實開展信訪工作。按照縣委、縣人民政府和有關部門要求，落實機關領導干部接訪制度，對來訪來信人員作詳細登記，并及時辦理或轉(zhuǎn)辦，重點解決好涉法涉訴信訪問題，及時將矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕越級上訪和集體上訪現(xiàn)象。五是完善檔案管理工作。按照《檔案文件整理規(guī)則》，認真做好機關文件歸檔工作。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十二
醫(yī)院內(nèi)部審計管理工作的主要內(nèi)容是監(jiān)督與評價，對醫(yī)院日常運行過程進行監(jiān)督評價能夠及時的避免一些風險的出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中把內(nèi)部審計工作進行前移，就可以及早的發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題。醫(yī)院的審計工作會對醫(yī)院經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的風險和問題給予及時的警示，加強對重大項目的審計、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免問題的擴大與蔓延，防止出現(xiàn)重大失誤?？茖W有效的內(nèi)部審計工作有利于醫(yī)院防范風險、健康發(fā)展。在醫(yī)療改革逐步深入，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，當前醫(yī)院的經(jīng)營管理出現(xiàn)了更大的風險，這些風險嚴重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展，防范和規(guī)避經(jīng)營風險是當前醫(yī)院管理中亟待解決的問題。內(nèi)部審計管理通過對醫(yī)院當前面臨的實際風險以及潛在的風險進行分析判斷來確定當前的風險，幫助管理人員做好防范工作，將風險消除在萌芽時期。醫(yī)院內(nèi)部審計部門通過對醫(yī)院管理、財政、財務等方面的審查、評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的問題和漏洞，及時糾正工作中的錯誤傾向，確保醫(yī)院管理在正常的軌道上運行，從而維護醫(yī)院持久穩(wěn)定的發(fā)展。
2探究醫(yī)院管理中的問題，分析內(nèi)部審計現(xiàn)狀。
當前有些醫(yī)院的內(nèi)部審計制度不夠完善，基礎不扎實，沒有真正發(fā)揮出審計制度的作用。許多醫(yī)院負責人對內(nèi)部審計工作沒有引起足夠的認識，對于審計工作沒有提出具體的要求和目標，沒有認識到審計的重要性，認為審計只是一種形式。內(nèi)審人員也有不愿意得罪人的思想，在工作中不積極大膽，致使審計工作沒有完全發(fā)揮出應有的.作用。內(nèi)部審計機構(gòu)不健全也是當前內(nèi)部審計工作的重要問題。當前極少部分醫(yī)院設立有獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，審計職能也只是停留在監(jiān)督、控制方面。審計工作主要放在財務領域，審查財務收支的合法性和真實性上，而對醫(yī)院的其他管理情況沒有進行有效的監(jiān)督和控制，沒有發(fā)揮出審計的預警性和建設性的作用，縮小了工作范圍。另外，內(nèi)審工作的特殊性質(zhì)決定了其對于審計工作人員能力和素質(zhì)要求較高，但當前醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)難以滿足工作的需求。
3優(yōu)化醫(yī)院管理中的內(nèi)部審計策略。
為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，醫(yī)院要制定出科學的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計規(guī)范和工作制度，制定內(nèi)部審計計劃、開展審計業(yè)務培訓，交流審計工作經(jīng)驗。首先，醫(yī)院要對審計部門的工作進行明確的定位，內(nèi)部審計工作人員要明確自己的工作任務和工作范圍。如對于建設資金及科研教育經(jīng)費的管理使用進行審計，對資產(chǎn)購買應用、藥品、耗材的購銷以及醫(yī)療價格執(zhí)行、投資等進行專項審查，對內(nèi)部管理制度及落實以及其他事項進行審計。另外，醫(yī)院要科學設置內(nèi)審機構(gòu)及內(nèi)審人員，保持內(nèi)審機構(gòu)的權(quán)威性和獨立性。醫(yī)院要針對不同的審計項目，選擇合適的工作人員進行審計。內(nèi)部審計工作具有較強的綜合性和專業(yè)性，從過去的經(jīng)驗來看，僅僅靠財務專業(yè)人員很難完成內(nèi)部審計工作。因此，醫(yī)院要完善內(nèi)審工作隊伍的結(jié)構(gòu)，聘任不同專業(yè)的人才進入到內(nèi)審工作隊伍中來，使內(nèi)審人員從單一的財務人員到法律、工程、財務、管理等多方面專業(yè)人才隊伍轉(zhuǎn)變。只有這樣才能應付內(nèi)部審計工作復雜的形勢，從而對醫(yī)院的資金進行全方位立體化的監(jiān)督，使資金能夠最大化的發(fā)揮出其效益，提高內(nèi)審工作的效率。醫(yī)院要加大對內(nèi)部審計人員的培訓力度，注重審計人員專業(yè)水平的提高。比如醫(yī)院可以對內(nèi)部審計人員進行分層、分類的培養(yǎng)，采用定期或不定期的形式組織內(nèi)部審計人員開展專業(yè)技能方面的培訓，鼓勵審計工作人員自學，或通過以審代培的形式提高審計人員的專業(yè)水平和實際工作能力，建立優(yōu)秀審計師人才庫，嚴把審計人員入口質(zhì)量關。最后，在當前信息技術迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院財務會計工作要實行信息化管理，數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)化處理都采用了自動化的管理，在憑證完成的同時，各類報表、總賬、明細都由計算機程序自動生成。因此，審計人員僅僅擁有高超的審計技能還不夠，還要根據(jù)審計環(huán)境的變化，加強自身審計工作的信息化水平，編制統(tǒng)一的財務軟件接口，將組織的管理網(wǎng)絡與審計軟件連接在一起，達到提高審計工作效率的目的。總之，為了提高醫(yī)院內(nèi)部審計工作的效率，醫(yī)院要通過完善內(nèi)部審計機構(gòu)設置來保持審計部門的獨立性。醫(yī)院要配備不同領域的專業(yè)人才作為內(nèi)部審計人員進行審計管理。同時，醫(yī)院要不斷提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對審計人員的培訓，提高其審計水平，進而提高審計工作的效果。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十三
這幾天在幫阿弟安頓公司內(nèi)務，因此順手將部分資料放在網(wǎng)上，以銷售部門同生產(chǎn)部門的具體應用實例來描述：一家生產(chǎn)型企業(yè)的部分流程設立。
我們知道，銷售部門與生產(chǎn)部門的銜接主要在于兩個方面，即：定單下達和產(chǎn)品交付。
當生產(chǎn)部接收到銷售部門發(fā)來的定單后將進行：原材料準備及成品生產(chǎn)兩項基礎工作。
1、原材料準備
原材料的準備工作主要涉及：原材料采購與原材料入庫驗收兩個部分。
原材料采購包括：供應商選擇、采購數(shù)量、采購成本及采購商務流程三項工作。
在原材料的采購數(shù)量上，一個比較理想化的模式是：降低多余配備的原材料比例，盡量保持“零庫存”周轉(zhuǎn)。那么根據(jù)這個指導思想，生產(chǎn)部的采購組就需要制作一張表格，其主要內(nèi)容為：基于每一款成品自動羅列出所需要的原材料種類及數(shù)量。這樣只要采購組將產(chǎn)品定單中的產(chǎn)品數(shù)量輸入到該表格中，該表格就將自動顯示出完成本次生產(chǎn)所需要的原材料種類與數(shù)量。
原材料入庫驗收工作重點圍繞一個標準進行，即：原材料驗收標準。驗收組將根據(jù)《驗收標準》與采購組通知的原材料備貨數(shù)量來驗收供應商送來的原材料是否符合要求。
2、成品生產(chǎn)
成品生產(chǎn)主要涉及成品生產(chǎn)效率與生產(chǎn)效果兩個重點。
成品的生產(chǎn)效率主要由工人的操作熟練程度與組裝流程來決定，其中工人的操作熟練程度可以被訓練，而組裝流程則只能不斷優(yōu)化，因而組裝流程的建立非常重要。組裝流程的建立是與采購部要求的供應商供貨時間分不開。具體說來就是：如果某一家產(chǎn)能有限的`供應商需要向工廠同時供應兩種及兩種以上的配件時，供應商生產(chǎn)配件的先后順序就將可能會影響到工廠的組裝效率。因此我們就需要根據(jù)組裝流程的優(yōu)化順序來調(diào)整供應商的生產(chǎn)順序。
總而言之，組裝流程的優(yōu)化都是圍繞著“如何統(tǒng)籌安排，以達到最高工作效率”的思路進行的。
成品的生產(chǎn)效果主要包含：成品外觀規(guī)范與性能指標兩個方面。銷售部門應該要求生產(chǎn)部門提供每一款產(chǎn)品的成品外觀規(guī)范與性能指標文件，編寫該文件的好處在于：一、銷售部門可以根據(jù)這一文件來驗收與督促生產(chǎn)部門的工作成效，同時生產(chǎn)部門也因此建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)規(guī)范;二、該文件可以作為銷售部門與客戶洽談的產(chǎn)品依據(jù)，此舉無疑將增加客戶對我們的好感。
小結(jié)公司內(nèi)部流程的建立需要圍繞“統(tǒng)籌安排”與“協(xié)同工作”的思路，將每一份工作都盡量的細化，并歸納編寫出書面文件。這樣不論崗位人員如何變動，新進人員所需要的就只是熟悉崗位說明書的內(nèi)容。這將大大降低企業(yè)培訓成本，提高培訓效率。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十四
當前，我國醫(yī)療體制改革進入了深水區(qū)，醫(yī)療資源供需之間差距逐漸拉大，這些給醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來了巨大的困難。為了確保醫(yī)院長久持續(xù)的發(fā)展，醫(yī)院要強化內(nèi)部的審計管理工作，使醫(yī)院有一個穩(wěn)定有序的運營環(huán)境，進而提高醫(yī)院的服務質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)醫(yī)院的未來發(fā)展目標。
生產(chǎn)計劃工作流程篇一
本班大部分的幼兒都已經(jīng)在幼兒園生活和學習兩年多了，他們的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服務，學習上有了自覺性，主動性，探索性，生活行為習慣好，文明有理，尊重長輩，尊重老師，團結(jié)同伴，能和睦相處，但是仍存在一些問題，如繼續(xù)加強幼兒午睡的自覺性，繼續(xù)加強幼兒安全，衛(wèi)生知識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。現(xiàn)制定教學計劃如下。
一、管理班級工作計劃。
1、繼續(xù)加強幼兒安全`衛(wèi)生意識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒行為習慣，日常禮貌用語，學習禮貌待人，尊重別人。
3、教師互相交流學習，取長補短，利用本園的有利條件，將教學繼續(xù)提高，確保幼兒一天正常的教學活動。
4、認真參加幼兒園舉辦的教研學習，加強自身教學水平，提高教育教學質(zhì)量。
5、保育方面：堅持每天把教室的衛(wèi)生時刻打掃干凈，做好交接班工作，做好午睡工作，時刻觀察幼兒面色變化，注意幼兒身體的溫度，教育幼兒能自我服務，自己的事情自己做，學習收拾自己的玩具，衣服，圖書等物品。
二、教學工作計劃。
1、老師之間互相學習，互相探討教學，取長補短，提高各自教學水平，提高幼兒的學習興趣，開發(fā)和培養(yǎng)幼兒體`智`德`美全面發(fā)展。
2、有目標地制作各科的教學具，及充分地利用本園的有利條件，通過剪、撕、折，來培養(yǎng)幼兒的動手操作能力，手腕靈活性。培養(yǎng)幼兒的觀察能力和想象能力。
3、加強體育鍛煉，保證每天一小時體育活動時間。通過體育游戲等形式，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣，增加幼兒體質(zhì)。舉行親子運動會。
4、每周一張貼好一周教學計劃，預先備好課，課前做好教學工具準備。
5、開展培養(yǎng)幼兒動手能力的科研課題及數(shù)學教研活動。
6、教學目標：
(1)健康：身體運動智能，隨兒歌指令移動身體位置促進身體反應敏捷性;運用不同的動作表現(xiàn)音樂旋律，增進動作的協(xié)調(diào)性：學習運用工具玩球嘗試投籃，并獲得投籃的經(jīng)驗與樂趣;學習穿衣，養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;根據(jù)指示做動作，發(fā)展幼兒身體的平衡感。
(2)社會：人際關系智能;人能主動與人打招呼;知道朋友的重要性，探討成為別人好朋友的原因;知道自己進步的地方;交流成長的經(jīng)驗，增進對運動安全與游戲的認識，培養(yǎng)互助合作的團隊精神;欣賞中華文化中的刺繡和編織藝術;知道京劇是一種獨特的中國戲劇。
(3)自我認識智能。知道各種慶祝生日的方式，體驗過生日的樂趣;學習照顧植物，培養(yǎng)對植物的愛，體會玩葉子的樂趣;養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;體驗形體扮演的樂趣。
(4)語言：語言智能，理解有情節(jié)的兒歌內(nèi)容，感受中國兒歌連鎖調(diào)的形式特點;學習閱讀;按照情節(jié)發(fā)生順序，講述圖片故事;要集體面前講述自己改編的故事，提高創(chuàng)造運用語言的能力。
(5)藝術：音樂智能;培養(yǎng)使用樂器的能力，能用樂器制造不同的樂音來表現(xiàn)自己的心情;培養(yǎng)對律動的感受力，學習創(chuàng)編新詞，演唱新歌曲;體會音節(jié)的節(jié)奏，做不同的動作;在音樂游戲中，培養(yǎng)對樂曲結(jié)構(gòu)的敏感性。參加幼兒園舉辦的律動比賽。
(6)數(shù)理邏輯智能。觀察辨別空間線索，培養(yǎng)初步的推理能力;初步獲得年和月的概念;嘗試用不同的工具和方式進行測量;培養(yǎng)比較和配對，推測的能力;增進數(shù)數(shù)能力，學習簡易統(tǒng)計方法并對討論結(jié)果進行歸類;比較各種不同特征的線，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
三、安全工作。
1、利用各種形式引導幼兒用電、交通、游泳、放火、防震、放毒等各項安全教育。如教育好幼兒上落樓梯向右走，不準在教室追逐大少便與喝茶要排隊，教室張貼安全標志，教育幼兒不準亂摸電插座，教育幼兒當遇上危險時請打110向警察叔叔求助，或大聲向外叫救命。
2、堅持每周進行一次常規(guī)安全大檢查及衛(wèi)生檢查，并每周五向幼兒進行衛(wèi)生，常規(guī)，安全的教育。
3、利用音樂組織幼兒，調(diào)動幼兒的自覺性。
生產(chǎn)計劃工作流程篇二
1、每日7：00上班，監(jiān)督導購進場;。
2、早7：10由當班主管召開晨會;。
3、晨會結(jié)束后監(jiān)督導購做柜位的清潔，并請清潔課協(xié)助處理公共區(qū)域的清潔;。
5、開店時，有顧客經(jīng)過要求導購使用五大用語;。
開市后。
1、賣場管理人員各負其責，做職責范圍之內(nèi)工作;。
2、隨時在賣場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;。
3、做好接待廠商及處理導購的需求事宜;。
4、處理退換貨及客訴;。
收市后。
1、于閉店前3分鐘要求導購在規(guī)定位置做送賓準備;。
2、閉店曲響，與導購一起做送賓動作，同時使用五大用語;。
3、送賓結(jié)束后，導購做柜位的整理(鎖好柜臺、倉庫，關閉專柜電源，打開試衣間門);。
5、配合保安清場后下班，
生產(chǎn)計劃工作流程篇三
6.1生產(chǎn)根據(jù)業(yè)務部的《生產(chǎn)通知單》、研發(fā)部的《新產(chǎn)品試產(chǎn)單》或工程部的《小批量試產(chǎn)單》結(jié)合業(yè)務部的《出貨計劃單》和采購部的《到料計劃單》制訂《生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單》。
6.2生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單》和研發(fā)部的技術指導文件（《技術圖紙》等）及工程部的工序工藝文件（《標準作業(yè)規(guī)范sop》《工藝流程圖pdf》等）作成《生產(chǎn)指令單》并下發(fā)至各車間（或班組）。
6.3各車間（或班組）物料員根據(jù)《生產(chǎn)指令單》、業(yè)務部的《生產(chǎn)通知單》、研發(fā)部的《產(chǎn)品物料清單bom》、倉庫出具的《領料單》到原材料倉庫按單領取各類生產(chǎn)物料，對于特許采夠的物料需持有品管部出具的《特采單》方可領料。6.4《生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)指令單》和領料情況進行生產(chǎn)資源調(diào)度。
6.5各班組按照工程部對各產(chǎn)品的工序工藝要求進行有序上生產(chǎn)，確保生產(chǎn)品質(zhì)、交期、成本、安全的目標實現(xiàn)。
6.5.1生產(chǎn)過程中各班組或工序段在半成品流轉(zhuǎn)過程中，應使用生產(chǎn)部統(tǒng)一的。
《現(xiàn)品票》或《標識卡》來對半成品的周轉(zhuǎn)進行跟蹤管理；
6.5.2生產(chǎn)過程中各班組或工序段應收集好各種有關制程過程的數(shù)據(jù)記錄，并。
作成相應報表，如《制程不良品記錄表》等；
管控和數(shù)據(jù)記錄，并完成《首檢記錄表》、《巡檢記錄表》和《產(chǎn)品終檢表》；
6.5.5對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的物料短缺的，各生產(chǎn)車間遵循生產(chǎn)物料溢領程序。
生產(chǎn)計劃工作流程篇四
文章摘要:車間工作的最大特點就是，每一項工作既有時間性的要求，也有質(zhì)量性的要求。每一項工作都具有不同的演變形式.都會呈現(xiàn)出它自己的特點，但每一項工作又都有一定的繼承性，都有一定的連續(xù)性.必然的聯(lián)系與相對的統(tǒng)一是其最本質(zhì)的東(共3頁)。
文章快照:，取長補短。只有這樣車間才能形成一個高素質(zhì)團隊。如果不注重經(jīng)驗的積累和傳授，好的東西、正確程序指導就不能在車間的生產(chǎn)實踐中形成良性循環(huán)。車間一些生產(chǎn)實際問題就會今天解決了，過了一段時間變一個形式就會又冒出來了。按倒了葫蘆起來瓢，老問題又會變成新問題，你的努力成果我承接不了，我努力的成果別人承接不成。一項工作誰接手，誰都是從0開始認識，都是從0開始做起，這不僅消耗了我們的精力和造成不必要的投入。甚至還會制約車間的生產(chǎn)能力的展現(xiàn)。從自覺傳授工作經(jīng)驗的角度來說，我們必須強調(diào)車間的每一個人，都能從車間就是我的家這個角度來關愛車間，把自己點滴的成功經(jīng)驗無私的奉獻，讓一個人的經(jīng)驗成為大家的經(jīng)驗，讓一個的成功成為大家的成功。每一個人如能在企業(yè)興亡員工有責這個大前題下，心貼著心，注重經(jīng)驗的積累和傳授。同心協(xié)力去工作，車間的工作就一定能再上一個新臺階。從學習的'角度來說，我們必須強調(diào)車間的每一個人都要虛心學習，向書本學習，向他人學習，向老師傅學習，不但要向比自己強的同志學習，還要向工作能力不如自己的同志學習，善于取長補短?？鬃酉嘈拧叭酥校赜形?guī)煛?。我們必須強調(diào)學習孔子這種嚴謹治學的態(tài)度。從鼓勵的角度來說，車間必須采取一定的鼓勵措施來鼓勵車間的每一個員工都參與“經(jīng)驗積累與傳授”這樣工作中來，通過精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式來對每一個為車間工作經(jīng)驗積累與總結(jié)有貢獻的人進行嘉獎;通過精神鼓勵或物質(zhì)獎勵的形式來對每一個為車間工作傳授經(jīng)驗積累與總結(jié)的人;通過精神鼓勵或物質(zhì)獎勵的形式來嘉獎每一個為車間工作努力積累經(jīng)驗與認真工作總結(jié)經(jīng)驗的人。有的人并不看重車間的經(jīng)驗積累與傳授，認為車間的工作，日復一日，就是那么點東西，每天都是你我他，每天都是日出日落，積累與不積累工作經(jīng)驗又能有什么是突破?我個人認為，車間工作成功經(jīng)驗的日積月累就是突破。我們對車間工作經(jīng)驗的成功積累就能使我們能夠面對車間工作事物進行整體分析，透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，創(chuàng)造性地解決車間出現(xiàn)的隨機問題。例如，某車間制造的一種農(nóng)機要試驗其機械的轉(zhuǎn)動性能，但其機械的轉(zhuǎn)動性能與土壤有關，必須用200種不同的土壤進行試驗，如果不建立起200個建設費用昂貴的試驗場，怎么來完成?第一種方法：建立必要數(shù)量的機械轉(zhuǎn)動性能試驗場，以形成大量的試驗結(jié)果。這種做法不需要工作經(jīng)驗積累，這也是幾乎沒有什么突破的解決方法。第二種方法：僅模擬極端條件，建設2個機械轉(zhuǎn)動性能試驗場，試驗對農(nóng)用機械轉(zhuǎn)動最有利和最不利的條件，在忽視誤差的情況下，用典型數(shù)據(jù)覆蓋必要的機械轉(zhuǎn)動性能試驗結(jié)果，這是一定工作經(jīng)驗積累的結(jié)果，這是有突破意識的解決方法。第三種方法：模擬極端條件和一般條件，建立機械轉(zhuǎn)動性能試驗常即按條件最好的、條件最壞的和條件最一般的情況建立起3個機械轉(zhuǎn)動性能試驗常這是對第二種解決方法的修正及能被各個方面所接受的一種解決方法，這是豐富工作經(jīng)驗積累的結(jié)果，但還不算真正意義上的突破。只有豐富工作經(jīng)驗積累的升華，才能形成了真正意義上的突破。真正的突破，就是在總結(jié)豐富工作經(jīng)驗的基礎上延伸思維，抓住其問題的本質(zhì)，尋找最佳技術解決方案。分析農(nóng)用機械的轉(zhuǎn)動性能與土壤之間的關系，可以確定：農(nóng)用機械轉(zhuǎn)動性能試驗的實質(zhì)考查的是同一鐵磁體與不同土壤顆粒之間的混合問題。工作經(jīng)驗積累延伸認識到這一點，也就實現(xiàn)了真正意義上的突破。這意味著不用建立任何昂貴的機械傳動性能試驗場，在試驗室里進行鐵磁體與不同土壤顆?；旌闲阅芊治鼍涂梢越鉀Q這個問題?，F(xiàn)在許多的車間都在進行技術創(chuàng)新，怎樣搞好車間的技術創(chuàng)新?首要的也是應該學會工作經(jīng)驗的積累和總結(jié)，融會貫通然后才是技術創(chuàng)新，才能有所突破。
生產(chǎn)計劃工作流程篇五
2、生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關服務單位執(zhí)行調(diào)度指令的評估意見。
2、根據(jù)現(xiàn)場了解的'問題，調(diào)度室適時組織和定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，合理安排均衡生產(chǎn)。
3、必要時，調(diào)度人員應及時與有關專業(yè)科室或人員取得聯(lián)系，盡快趕到現(xiàn)聲解決問題。
4、做好事件處理記錄和相應的報告。
2、生產(chǎn)部調(diào)度室組織相關部門和單位對突發(fā)事件做好善后處理工作。
生產(chǎn)計劃工作流程篇六
一.生產(chǎn)計劃:(主要由余照平具體負責)。
1.銷售計劃的收集，成品庫存量的收集，原輔料、包裝材料庫存量的收集。(每月15日)。
2.生產(chǎn)計劃的編制，原輔料、包裝材料需要量的編制。(每月17日)。
3.下達原輔料、包裝材料采購量。(每月17日)。
4.收集原輔料、包裝材料需要量的采購金額。(每月18日)。
5.編制生產(chǎn)計劃及所需資金計劃。(每月19日)。
6.開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(每月20日)(由生產(chǎn)部經(jīng)理負責)。
7.下達各車間下月的生產(chǎn)計劃。(每月21日)。
二.生產(chǎn)指令、包裝指令的下達：
一車間：鹽酸頭孢他美酯。
1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：唐朝云。
生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：胥直春。
3.生產(chǎn)周期：10天。
4.請檢：胥直春。
5.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
6.記錄審核：吳自輝。
7.成品入庫：胥直春。
8.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
二車間：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星。
1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：胡乎。
3.生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：張麗英。
4.生產(chǎn)周期：4天。
5.請檢：張麗。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：張麗英。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
三車間：特普欣、特普寧分散片、特普寧顆粒、
1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：馮廷彬。
3.。生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：馮廷彬。
4.生產(chǎn)周期：9天。
5.請檢：馮廷彬。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：李明。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
四車間：阿米卡星洗劑、阿米卡星滴眼液。
1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：賀平。
3.生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：周昊f。
4.生產(chǎn)周期：2天。
5.請檢：周昊f。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：李靜。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
三、統(tǒng)計工作：(由余照平具體負責)。
1.收集各車間、職能部門上月的各類統(tǒng)計報表;(。
具體報表有：產(chǎn)品產(chǎn)量快報(各車間統(tǒng)計員提供)。
產(chǎn)品技經(jīng)指標月報(各車間統(tǒng)計員提供)。
產(chǎn)品成本月報(各車間統(tǒng)計員提供)。
公司能源消耗月報(生產(chǎn)部曾芝銘提供)。
公司工資人數(shù)月報(人力資源部曹書華提供)。
產(chǎn)成品庫存月報(采供部葉繼成提供)。
產(chǎn)品質(zhì)量月報(質(zhì)檢部馬博然提供)。
時間：每月3日前報生產(chǎn)部余照平。
2.根據(jù)各類報表數(shù)據(jù)加工整理后，完成成都市統(tǒng)計局、錦江區(qū)統(tǒng)計局和省市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會要求填報的全部對外統(tǒng)計報表(包括月報、季報、年報和其他專項統(tǒng)計任務);(附各類報表名稱明細)。
3.同時，根據(jù)集團計劃總監(jiān)室的要求，報送月度指標計劃表、月度指標完成情況表;。
4.根據(jù)報表內(nèi)容分類登記統(tǒng)計臺帳。
四、更換包裝指令。
1.更換包裝通知：質(zhì)保部張平。
2.下達更換包裝指令：余照平。
3.組織更換包裝：車間主任。
4.監(jiān)督更換包裝：車間現(xiàn)場qa。
5.入庫：車間統(tǒng)計員。
6.入庫驗收：采供部庫管員葉繼成。
五、動火指令。
1.各部門負責人申請動火，填寫動單。
2.下達動火指令：曾芝銘。
3.動火：設備工程部楊佐才。
4.動火現(xiàn)場檢查監(jiān)督：曾芝銘。
我們是做視頻采集卡的，公司剛成立不久，由于現(xiàn)在客戶反映的問題比較多，所以主管讓我寫一份工作流程。我實在不知道怎么寫。誰能給點意見?非常感謝。(視頻采集卡，在我們公司主要分測卡和洗卡)。
生產(chǎn)計劃工作流程篇七
(一)負責公司的成本核算1.整理各項費用并進行歸集和分配;2.做記賬憑證并登賬;3.月末對費用進行核算;4.統(tǒng)計各項費用的指標考核結(jié)果并上報經(jīng)理。(二)進行公司的成本分析1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標進行比較;2.成本分析報告。(三)負責公司的固定資產(chǎn)賬1.負責每月提取折舊;2.負責固定資產(chǎn)報廢、清理的賬務登記;3.新購入固定資產(chǎn)的入賬;4.年終匯總。(四)負責總賬的一部分1.匯總總賬，進行試算平衡;2.與明細賬的核對。(五)負責應付賬款往來核算1.接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應付賬款，審核各項記錄;2.審核各業(yè)務部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù);3.登賬，記賬。(六)負責國內(nèi)銷售應收賬款往來業(yè)務核算1.核算各國內(nèi)銷售客戶應收賬款和記錄，2.憑發(fā)票登記，記賬;3.定期與銷售人員核對銷售明細及監(jiān)督匯款。(七)負責有關報表的'報送工作1.每十天報送給總經(jīng)理銀行存款余額明細;2.月底向部門經(jīng)理報送本月銷售明細、應收賬款明細和費用分類、罰息明細給銷售部;3.月底報外銷部外銷回款統(tǒng)計。(八)現(xiàn)金與支票管理1.保管單據(jù)(支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等)、財務專用章及現(xiàn)金;2.填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證;3.辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù);4.辦理國際收支申報手續(xù);5.每日對庫存現(xiàn)金進行盤點與結(jié)算;6.開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù);7.初步審核現(xiàn)金報銷單據(jù)的合法性和真實性，辦理現(xiàn)金報銷手續(xù)。(九)財務檔案的整理、裝訂(十)完成上級委派的其他任務工作績效標準(一)成本核算方法科學合理;(二)成本計算準確，能如實反映生產(chǎn)狀態(tài)，無差錯;(三)總賬及固定資產(chǎn)賬登記準確，無差錯;(四)應收及應付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合法有效;(五)提供的銷售考核數(shù)據(jù)準確;(六)對銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無差錯;(七)向管理層提供內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)準確的分析報告，并能從中及時發(fā)現(xiàn)問題;(八)現(xiàn)金收支相符，差錯率為零;(九)現(xiàn)金與賬目相符，差錯率為零;(十)保證現(xiàn)金報銷單據(jù)合法、真實，符合公司的各項規(guī)章制度;(十一)安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財務專用章，不出現(xiàn)遺失;(十二)認真填寫有關財務單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認;(十三)安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財務檔案完整，尋找方便.
生產(chǎn)計劃工作流程篇八
首先，在新形勢下，民營醫(yī)院對內(nèi)部審計工作的重視程度不夠，年收入大于300萬元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)及專職的內(nèi)部審計人員，在醫(yī)院管理意識中，沒有將財務內(nèi)部審計作為財務內(nèi)部管理的一部分內(nèi)容，忽視會計審計對醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設置了這一崗位也是沒有獨立行使對內(nèi)部審計職能，對一些違章操作也是聽之任之，使得醫(yī)院的財務內(nèi)部管理漏洞大，安全系數(shù)低。其次，財務內(nèi)部審計人員的基本素質(zhì)低，不能滿足醫(yī)院內(nèi)部審計工作的要求，公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離，嚴重影響醫(yī)院內(nèi)部審計的監(jiān)督職能和工作效率。
民營醫(yī)院要體現(xiàn)為社會服務，贏得大眾的口碑，體現(xiàn)出民營醫(yī)院的獨特魅力，在醫(yī)院的市場競爭中占有一席之地，營造良好的醫(yī)院環(huán)境，建立內(nèi)部控制制度，提高民營醫(yī)院的整體效益，做到有制可循，有章可依。
2.1提高管理層對內(nèi)部審計工作的重視程度，發(fā)揮審計職能作用。
民營醫(yī)院常常認為是自己的單位，只要盈利維持就達到目的。對內(nèi)部控制制度的建立，認為可有可無，造成整個醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎缺失，會計、審計人員的積極性也得不到提高。因此，強化管理層的內(nèi)部審計工作的關注度，設立專門的審計機構(gòu)，保證審計工作的獨立性，積淀醫(yī)院環(huán)境，制定嚴格的內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟行為，嚴格審批醫(yī)院的各項開支，保護醫(yī)院的資產(chǎn)不外流，各個部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長期下來，民營醫(yī)院的整體競爭力就會得到充分地壯大。
2.2提高審計人員的自身素質(zhì)。
努力學習新的財務制度及審計的相關知識，對民營醫(yī)院的實際工作情況予以了解熟悉，熟練掌握現(xiàn)代信息技術手段，尤其是對計算機的操作運用，充分提高審計工作的效率，端正內(nèi)部審計人員工作的獨立性態(tài)度，具備高度的責任意識，對內(nèi)部審計的結(jié)果負責，公正、客觀地評價醫(yī)院的經(jīng)濟利益。
2.3規(guī)范內(nèi)部審計取證及審計流程，健全責任追究制度。
在內(nèi)部審計過程中，取證是基礎、也是關鍵的步驟。全面、真實的原始材料，是內(nèi)部審計準確無誤地定論出民營醫(yī)院評價結(jié)果的保證。內(nèi)部審計不但要參照會計賬簿的內(nèi)容，還要結(jié)合具體情況加以抽查考核，防止內(nèi)部會計對事項的隱瞞或篡改，對經(jīng)濟業(yè)務的處理不規(guī)范或鉆空子等問題，避免出現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部審計工作取證過程不全面、不真實。
3結(jié)束語。
隨著新醫(yī)改的推進，民營醫(yī)院的財務管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束，內(nèi)部審計工作的涌入，對醫(yī)院的財務管理起到了非常重要的作用。因此，培養(yǎng)審計人員的素質(zhì)，系統(tǒng)化地將風險管理與內(nèi)部治理結(jié)合起來，最大限度地提升財務管理水平，最終實現(xiàn)民營醫(yī)院發(fā)展的總體目標，在市場競爭中，處于不敗之地。
作者：楊國平單位：北京普瑞世紀科技開發(fā)有限公司。
生產(chǎn)計劃工作流程篇九
6.6.7對于生產(chǎn)過程中的各種報廢物料，各生產(chǎn)車間遵循生產(chǎn)用物料報廢流程。
6.6.8生產(chǎn)過程中各班組或工序段的制程不良品原則上由各班組或工序段自主。
維修，對于實在無法修復的送維修組進行維修；
6.6.9維修組依據(jù)工程部提供的各對應產(chǎn)品的《維修作業(yè)指導書sop》進行不。
良品維修，并做好數(shù)據(jù)收集，完成《維修記錄表》，對于自身技術無法返修的，可向工程部提請技術援助。
6.6.10產(chǎn)品包裝完成后，包裝組經(jīng)過認真確認無誤后，包裝組組長通知物料員。
對成品進行入庫。
6.7物料員生成《成品入庫單》并遵循成品入庫流程進行入庫。6.8生產(chǎn)車間統(tǒng)計完成各類數(shù)據(jù)報表，進行生產(chǎn)工單結(jié)案。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十
生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領導，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。生產(chǎn)計劃部下屬單位為各分廠。
（1）組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準后實施；
（2）生產(chǎn)任務的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；
（3）制定并實施生產(chǎn)日程計劃；
（4）生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作；
（5）受理、分析生產(chǎn)報表；
（6）生產(chǎn)預算的控制與管理；
（7）生產(chǎn)效率的管理與改善；
（8）制造方法的改善；
（9）實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法；
（10）制造成本控制；
（11）生產(chǎn)現(xiàn)場管理；
（12）生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理；
（13）生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；
（14）負責用料管理與控制；
（15）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；
（16）負責各個分廠的協(xié)調(diào)工作；
（17）安全生產(chǎn)檢查與處理；
（18）與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；
（19）其他相關職責。
（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；
（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；
（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；
（4）內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。
（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；
（6）各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力；
（7）部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán)；
（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；
（9）要求相關部門配合相關工作的權(quán)力；
（10）對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力；
（11）其他相關權(quán)力。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十一
20xx年是深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神之年，也是落實依法治國關鍵的第一年。根據(jù)國務院、省、州關于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合實際，特制定20xx年工作計劃。
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，以全面實施新《安全生產(chǎn)法》為契機，以落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”為主線，以健全責任體系、推進依法治安、夯實基層基礎、突出隱患治理、強化聯(lián)合執(zhí)法、強化教育培訓、加強隊伍建設為抓手，切實強化“紅線”意識和“底線”思維，進一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，全力實現(xiàn)“雙下降、雙確?！保ㄊ鹿势饠?shù)和死亡人數(shù)雙下降，確保不發(fā)生重大以上事故，確保安全生產(chǎn)各項指標在州政府控范圍內(nèi)）工作目標，為全縣社會經(jīng)濟健康發(fā)展提供堅實的安全保障。
（一）建立完善安全生產(chǎn)常態(tài)化機制
1.強化安全生產(chǎn)責任落實。一是督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”責任。全面督促落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導安全生產(chǎn)負責制和領導班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，將安全生產(chǎn)納入總體工作目標、納入年度綜合考核，同規(guī)劃、同部署、同安排、同推進。督促各部門按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，認真對本行政區(qū)域內(nèi)、本部門所監(jiān)管企業(yè)進行嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整治。二是加強基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)建設，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立完善安全監(jiān)管基本制度和基礎臺賬，爭取資金配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作設備，增強基層安全監(jiān)管執(zhí)法能力。三是強化企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。督促企業(yè)加大安全投入，采用先進可靠的安全技術裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術保障能力。以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機，監(jiān)督企業(yè)嚴格落實領導干部現(xiàn)場帶班、跟蹤落實整改事故隱患等、加大“三級”教育培訓監(jiān)督檢查力度、建立基礎性臺帳，加快安全標準化建設，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平。
2．認真履行安委會辦公室日常工作?；I備全縣安全生產(chǎn)工作會議及每季度1次的安委會例會。組織開展好重大節(jié)日、重點時段安全生產(chǎn)綜合檢查和省、州安排的各項專項行動。認真落實安全生產(chǎn)事故指標月通報、季發(fā)布制度；定期分析全縣安全生產(chǎn)形勢，及時向分管領導匯報安全生產(chǎn)工作情況。定期或不定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門落實與縣政府簽訂安全生產(chǎn)目標責任書落實情況進行抽查、督查，確保落實到位。督促落實省、州掛牌督辦的事故隱患整改情況，并上報銷號。協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門安全生產(chǎn)工作中的問題。積極支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展好其他安全生產(chǎn)相關工作，努力構(gòu)建職責清晰、運轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有力、規(guī)范有序的工作機制，確保各項工作落到實處。
（二）突出“四項工作”，加大對重點行業(yè)領域監(jiān)督檢查
1．突出隱患排查治理工作。一是鞏固集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動成果，繼續(xù)深入開展隱患排查工作，嚴格隱患治理，認真指導和督促企業(yè)制定整改方案，落實責任、資金、時限和應急預案，力爭一般事故隱患及時整改到位。對排出的重大隱患，實行縣政府、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和行業(yè)主管部門掛牌督辦。二是加強對各類隱患整改工作的跟蹤監(jiān)督管理，嚴格落實檢查驗收銷號，確保整改實效，嚴防事故發(fā)生。對不認真開展隱患排查整改措施的企業(yè)，依法下發(fā)限期整改指令書督促整改。對存在重大事故隱患的，及時上報縣人民政府停產(chǎn)停業(yè)限期整改；對個別整改無望的，堅決采取關閉措施；對導致發(fā)生事故的責任單位，依法追究法律責任。
2．突出日常監(jiān)管執(zhí)法檢查。突出預防為主，強化事前預防，完善事故防范工作機制，制訂安全檢查工作實施方案、執(zhí)法監(jiān)察計劃，突出抓好煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、重點在建工程的日常監(jiān)管。
煤礦企業(yè)1戶，每月檢查不低于8次。
金屬礦山13座（含地下礦山3座），每季度檢查不少于1次。小型露天采石場49戶（證照齊全49戶），其中型材廠3戶，每年每戶企業(yè)檢查不低于2次。磚廠取土場20戶，全年每戶企業(yè)檢查2戶。全年檢查11戶選廠2次，9座尾礦庫檢查不少于2次。探礦企業(yè)每年檢查不少于2次。
加油站34戶，每半年檢查1次。生產(chǎn)企業(yè)3戶，每季度檢查1次。劇毒化學品經(jīng)營企業(yè)4戶，每季度檢查1次。民爆物品3戶，每季度檢查1次。煙花爆竹每季度檢查1次。2戶液化氣站和1戶氧氣站每季度檢查1次。在建?；椖抗こ蹋ㄖ榻中旖ㄔO）每季度檢查1次。
積極開展職業(yè)病危害檢查執(zhí)法檢查、礦山存在重大危害性設備檢測檢和職業(yè)危害申報與備案等工作。對全縣所有存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位實行分級﹙按一般、較重、嚴重﹚管理，內(nèi)年進行1至2次的現(xiàn)場監(jiān)察。
開展對云桂鐵路廣南段沿線施工段（中鐵十局、中交四航局、中鐵二十五局）各標段、那榔水庫建設施工現(xiàn)場等縣內(nèi)重點在建工程檢查進行不少于4次。
開展對冶金、有色、建材、電站、免燒磚廠、商貿(mào)和輕工等行業(yè)領域檢查每年每戶不少于1次。
充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調(diào)職能，主動協(xié)調(diào)有關部門對元旦、“兩會”、春節(jié)、州慶、“五·一”、國慶和汛期、年末歲初等重要時段的督查、檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
3．突出安全專項整治工作。按照上級部門關于對煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等重點行業(yè)和領域?qū)ｍ椪喂ぷ饕蠛筒渴?，深化開展各重點行業(yè)和領域的專項整治工作。煤礦：認真落實煤礦礦長保護礦工安全“七條規(guī)定”，強力推進瓦斯先抽后采和綜合治理，切實抓好水害防治和井下防災避險“六大系統(tǒng)”建設，提升防范抵御瓦斯、水災等事故災害的能力。有針對性地開展頂板邊幫管理專項執(zhí)法檢查，進一步遏制冒頂事故的發(fā)生。非煤礦山：以實施經(jīng)常性的安全檢查和重點監(jiān)控，繼續(xù)加強對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點礦區(qū)的安全監(jiān)管，全面推進地下礦山“六大系統(tǒng)”建設，落實地下礦山防水、防火、防坍塌、防冒頂事故措施，有針對性地開展非煤礦山安全整治。繼續(xù)鞏固非煤露天礦山（采石場）、尾礦庫的安全專項整治。危險化學品：重點加強對酒精生產(chǎn)和使用，化工生產(chǎn)等易燃易爆物品儲存單位（氣庫），等劇毒化學品使用、儲存單位的日常監(jiān)管，對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合《危險化學品安全管理條例》規(guī)定，存在重大事故隱患的危險化學品經(jīng)營、儲存、運輸、使用單位予以停產(chǎn)停業(yè)整改，防止危險化學品安全事故的發(fā)生。此外，認真配合公安、交通運輸部門深化“五整頓、三加強”工作，強化運輸企業(yè)安全監(jiān)管；協(xié)調(diào)有關部門對全縣危險路點（段）的排查，督促有關部門整改，增強安全保障能力。聯(lián)合有關部門開展消防安全、旅游安全、電力等行業(yè)的專項檢查和整治。
4．繼續(xù)深入開展“十打十治”專項整治行動。鞏固“十打十治”行動成效，對重點行業(yè)和領域再排查、再整治，嚴肅懲處安全生產(chǎn)領域的違法違規(guī)行為，進一步營造良好的安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境。按照《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)安全監(jiān)管總局等部門關于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作意見的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕54號）要求，年內(nèi)擬關閉取締存在非法違法開采行為的礦山4戶。
（三）全面推進安全生產(chǎn)標準創(chuàng)建達標、強化宣傳教育和應急管理等基礎工作。
1．全面推進企業(yè)安全標準化工作。強化安全準入，嚴格落實安全生產(chǎn)“三同時”。把符合安全生產(chǎn)標準作為企業(yè)準入的前置條件，實行嚴格的安全生產(chǎn)準入制度。嚴格建設項目安全審批，凡未經(jīng)安全審查批準的項目，不得辦理項目審批、核準、登記、備案手續(xù)。全面推進煤礦、非煤礦山、危險化學品及煙花爆竹等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標工作。嚴格安全設施“三同時”制度，所有建設項目的安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，做到“不安全不生產(chǎn)”。
2．堅持“科技興安”戰(zhàn)略。督促煤礦和金屬非金屬地下礦山按照國家有關規(guī)定必須建立完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)。
3．突出宣傳教育培訓工作。一是大力普及安全生產(chǎn)知識。以3月法制宣傳月、6月安全生產(chǎn)月、“12·4”法制宣傳日等宣傳教育活動，充分運用廣播、電視、電影、標語、宣傳板畫、黑板報、宣傳車、知識競賽等宣傳工具，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，進一步鞏固和強化全社會“關注安全、關愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。二是加強安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員的培訓。加強生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、管理人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓，年內(nèi)組織企業(yè)負責人培訓360人、安全管理人員110人、從業(yè)人員培訓1800人。年內(nèi)實現(xiàn)管理人員持證率達到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達到100%。三是突出應急救援管理工作。重點抓好全縣總體應急救援預案和各部門專項預案的修改完善工作，使預案更結(jié)合實際、更有可操作性。進一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故應急預案的管理，全力推進應急救援預案備案工作，要求全縣轄區(qū)所有工礦企業(yè)、?；飞a(chǎn)經(jīng)營及煙花爆竹批發(fā)企業(yè)將安全生產(chǎn)應急救援預案進行備案。加強應急救援演練，加強信息通報，增強合力，以確保有效應對和處置各種突發(fā)安全生產(chǎn)事故，年內(nèi)開展1次應急救援演練。
（四）狠抓黨風廉政建設工作，切實加強安監(jiān)隊伍建設。一是繼續(xù)抓好黨風廉政建設責任落實，完善反腐倡廉工作機制。局支部組定期研究黨風廉政建設和反腐敗工作，將黨風廉政建設列入安全監(jiān)管日常工作之中，與業(yè)務工作一起研究、一起部署、一起落實、一起考核，堅持嚴格、公正、廉潔執(zhí)法，堅決查處安全生產(chǎn)監(jiān)管過程中的違法違規(guī)、失職瀆職行為。二是以建設“學習型”機關為契機，開展政治學習、專題講座、業(yè)務培訓、現(xiàn)場點評，召開各類執(zhí)法檢查、事故分析會，通過學習交流、評析典型案例，不斷提升隊伍的思想素質(zhì)和執(zhí)法水平，逐步把培訓重點從普及執(zhí)法業(yè)務知識轉(zhuǎn)移到提升執(zhí)法水平上來，努力建設“學習型、專家型”安監(jiān)干部隊伍。
（五）按照縣委、縣人民政府的要求，全面完成其他工作任務。一是社會綜治維穩(wěn)工作。全面貫徹落實省、州、縣關于加強社會治安綜合治理、平安建設各項措施，全力維護社會和諧穩(wěn)定。認真開展“無邪教單位”創(chuàng)建活動，加強國家安全人民防線建設，嚴密防范和嚴厲打擊敵對勢力、民族分裂勢力、暴力恐怖勢力、宗教極端勢力和等邪教組織的滲透破壞活動，全力維護社會政治穩(wěn)定。二是強化機關內(nèi)部管理和消防安全工作，嚴防消防火災事故發(fā)生。三是按照省、州、縣關于普法工作會議精神和文件要求，結(jié)合全縣安全生產(chǎn)工作實實，扎實開展“三月法制宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4法制宣傳日”活動，大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳和，切實提高全民安全意識。四是扎實開展信訪工作。按照縣委、縣人民政府和有關部門要求，落實機關領導干部接訪制度，對來訪來信人員作詳細登記，并及時辦理或轉(zhuǎn)辦，重點解決好涉法涉訴信訪問題，及時將矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕越級上訪和集體上訪現(xiàn)象。五是完善檔案管理工作。按照《檔案文件整理規(guī)則》，認真做好機關文件歸檔工作。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十二
醫(yī)院內(nèi)部審計管理工作的主要內(nèi)容是監(jiān)督與評價，對醫(yī)院日常運行過程進行監(jiān)督評價能夠及時的避免一些風險的出現(xiàn)。在醫(yī)院管理中把內(nèi)部審計工作進行前移，就可以及早的發(fā)現(xiàn)一些傾向性的問題。醫(yī)院的審計工作會對醫(yī)院經(jīng)營中有可能出現(xiàn)的風險和問題給予及時的警示，加強對重大項目的審計、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免問題的擴大與蔓延，防止出現(xiàn)重大失誤?？茖W有效的內(nèi)部審計工作有利于醫(yī)院防范風險、健康發(fā)展。在醫(yī)療改革逐步深入，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，當前醫(yī)院的經(jīng)營管理出現(xiàn)了更大的風險，這些風險嚴重阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展，防范和規(guī)避經(jīng)營風險是當前醫(yī)院管理中亟待解決的問題。內(nèi)部審計管理通過對醫(yī)院當前面臨的實際風險以及潛在的風險進行分析判斷來確定當前的風險，幫助管理人員做好防范工作，將風險消除在萌芽時期。醫(yī)院內(nèi)部審計部門通過對醫(yī)院管理、財政、財務等方面的審查、評價，能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理的問題和漏洞，及時糾正工作中的錯誤傾向，確保醫(yī)院管理在正常的軌道上運行，從而維護醫(yī)院持久穩(wěn)定的發(fā)展。
2探究醫(yī)院管理中的問題，分析內(nèi)部審計現(xiàn)狀。
當前有些醫(yī)院的內(nèi)部審計制度不夠完善，基礎不扎實，沒有真正發(fā)揮出審計制度的作用。許多醫(yī)院負責人對內(nèi)部審計工作沒有引起足夠的認識，對于審計工作沒有提出具體的要求和目標，沒有認識到審計的重要性，認為審計只是一種形式。內(nèi)審人員也有不愿意得罪人的思想，在工作中不積極大膽，致使審計工作沒有完全發(fā)揮出應有的.作用。內(nèi)部審計機構(gòu)不健全也是當前內(nèi)部審計工作的重要問題。當前極少部分醫(yī)院設立有獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，審計職能也只是停留在監(jiān)督、控制方面。審計工作主要放在財務領域，審查財務收支的合法性和真實性上，而對醫(yī)院的其他管理情況沒有進行有效的監(jiān)督和控制，沒有發(fā)揮出審計的預警性和建設性的作用，縮小了工作范圍。另外，內(nèi)審工作的特殊性質(zhì)決定了其對于審計工作人員能力和素質(zhì)要求較高，但當前醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員的綜合素質(zhì)難以滿足工作的需求。
3優(yōu)化醫(yī)院管理中的內(nèi)部審計策略。
為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，醫(yī)院要制定出科學的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)部審計規(guī)范和工作制度，制定內(nèi)部審計計劃、開展審計業(yè)務培訓，交流審計工作經(jīng)驗。首先，醫(yī)院要對審計部門的工作進行明確的定位，內(nèi)部審計工作人員要明確自己的工作任務和工作范圍。如對于建設資金及科研教育經(jīng)費的管理使用進行審計，對資產(chǎn)購買應用、藥品、耗材的購銷以及醫(yī)療價格執(zhí)行、投資等進行專項審查，對內(nèi)部管理制度及落實以及其他事項進行審計。另外，醫(yī)院要科學設置內(nèi)審機構(gòu)及內(nèi)審人員，保持內(nèi)審機構(gòu)的權(quán)威性和獨立性。醫(yī)院要針對不同的審計項目，選擇合適的工作人員進行審計。內(nèi)部審計工作具有較強的綜合性和專業(yè)性，從過去的經(jīng)驗來看，僅僅靠財務專業(yè)人員很難完成內(nèi)部審計工作。因此，醫(yī)院要完善內(nèi)審工作隊伍的結(jié)構(gòu)，聘任不同專業(yè)的人才進入到內(nèi)審工作隊伍中來，使內(nèi)審人員從單一的財務人員到法律、工程、財務、管理等多方面專業(yè)人才隊伍轉(zhuǎn)變。只有這樣才能應付內(nèi)部審計工作復雜的形勢，從而對醫(yī)院的資金進行全方位立體化的監(jiān)督，使資金能夠最大化的發(fā)揮出其效益，提高內(nèi)審工作的效率。醫(yī)院要加大對內(nèi)部審計人員的培訓力度，注重審計人員專業(yè)水平的提高。比如醫(yī)院可以對內(nèi)部審計人員進行分層、分類的培養(yǎng)，采用定期或不定期的形式組織內(nèi)部審計人員開展專業(yè)技能方面的培訓，鼓勵審計工作人員自學，或通過以審代培的形式提高審計人員的專業(yè)水平和實際工作能力，建立優(yōu)秀審計師人才庫，嚴把審計人員入口質(zhì)量關。最后，在當前信息技術迅猛發(fā)展的今天，醫(yī)院財務會計工作要實行信息化管理，數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)化處理都采用了自動化的管理，在憑證完成的同時，各類報表、總賬、明細都由計算機程序自動生成。因此，審計人員僅僅擁有高超的審計技能還不夠，還要根據(jù)審計環(huán)境的變化，加強自身審計工作的信息化水平，編制統(tǒng)一的財務軟件接口，將組織的管理網(wǎng)絡與審計軟件連接在一起，達到提高審計工作效率的目的。總之，為了提高醫(yī)院內(nèi)部審計工作的效率，醫(yī)院要通過完善內(nèi)部審計機構(gòu)設置來保持審計部門的獨立性。醫(yī)院要配備不同領域的專業(yè)人才作為內(nèi)部審計人員進行審計管理。同時，醫(yī)院要不斷提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對審計人員的培訓，提高其審計水平，進而提高審計工作的效果。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十三
這幾天在幫阿弟安頓公司內(nèi)務，因此順手將部分資料放在網(wǎng)上，以銷售部門同生產(chǎn)部門的具體應用實例來描述：一家生產(chǎn)型企業(yè)的部分流程設立。
我們知道，銷售部門與生產(chǎn)部門的銜接主要在于兩個方面，即：定單下達和產(chǎn)品交付。
當生產(chǎn)部接收到銷售部門發(fā)來的定單后將進行：原材料準備及成品生產(chǎn)兩項基礎工作。
1、原材料準備
原材料的準備工作主要涉及：原材料采購與原材料入庫驗收兩個部分。
原材料采購包括：供應商選擇、采購數(shù)量、采購成本及采購商務流程三項工作。
在原材料的采購數(shù)量上，一個比較理想化的模式是：降低多余配備的原材料比例，盡量保持“零庫存”周轉(zhuǎn)。那么根據(jù)這個指導思想，生產(chǎn)部的采購組就需要制作一張表格，其主要內(nèi)容為：基于每一款成品自動羅列出所需要的原材料種類及數(shù)量。這樣只要采購組將產(chǎn)品定單中的產(chǎn)品數(shù)量輸入到該表格中，該表格就將自動顯示出完成本次生產(chǎn)所需要的原材料種類與數(shù)量。
原材料入庫驗收工作重點圍繞一個標準進行，即：原材料驗收標準。驗收組將根據(jù)《驗收標準》與采購組通知的原材料備貨數(shù)量來驗收供應商送來的原材料是否符合要求。
2、成品生產(chǎn)
成品生產(chǎn)主要涉及成品生產(chǎn)效率與生產(chǎn)效果兩個重點。
成品的生產(chǎn)效率主要由工人的操作熟練程度與組裝流程來決定，其中工人的操作熟練程度可以被訓練，而組裝流程則只能不斷優(yōu)化，因而組裝流程的建立非常重要。組裝流程的建立是與采購部要求的供應商供貨時間分不開。具體說來就是：如果某一家產(chǎn)能有限的`供應商需要向工廠同時供應兩種及兩種以上的配件時，供應商生產(chǎn)配件的先后順序就將可能會影響到工廠的組裝效率。因此我們就需要根據(jù)組裝流程的優(yōu)化順序來調(diào)整供應商的生產(chǎn)順序。
總而言之，組裝流程的優(yōu)化都是圍繞著“如何統(tǒng)籌安排，以達到最高工作效率”的思路進行的。
成品的生產(chǎn)效果主要包含：成品外觀規(guī)范與性能指標兩個方面。銷售部門應該要求生產(chǎn)部門提供每一款產(chǎn)品的成品外觀規(guī)范與性能指標文件，編寫該文件的好處在于：一、銷售部門可以根據(jù)這一文件來驗收與督促生產(chǎn)部門的工作成效，同時生產(chǎn)部門也因此建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)規(guī)范;二、該文件可以作為銷售部門與客戶洽談的產(chǎn)品依據(jù)，此舉無疑將增加客戶對我們的好感。
小結(jié)公司內(nèi)部流程的建立需要圍繞“統(tǒng)籌安排”與“協(xié)同工作”的思路，將每一份工作都盡量的細化，并歸納編寫出書面文件。這樣不論崗位人員如何變動，新進人員所需要的就只是熟悉崗位說明書的內(nèi)容。這將大大降低企業(yè)培訓成本，提高培訓效率。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十四
當前，我國醫(yī)療體制改革進入了深水區(qū)，醫(yī)療資源供需之間差距逐漸拉大，這些給醫(yī)院的生存與發(fā)展帶來了巨大的困難。為了確保醫(yī)院長久持續(xù)的發(fā)展，醫(yī)院要強化內(nèi)部的審計管理工作，使醫(yī)院有一個穩(wěn)定有序的運營環(huán)境，進而提高醫(yī)院的服務質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)醫(yī)院的未來發(fā)展目標。