總結(jié)是一種簡潔而高效的方法，讓我們能夠從各個(gè)方面評估和分析一個(gè)問題或者情況。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該突出重點(diǎn)，簡明扼要地概括出關(guān)鍵信息。4.希望通過這些總結(jié)范文的閱讀，能夠?qū)Υ蠹业目偨Y(jié)寫作有所幫助
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇一
首先，職能區(qū)別。
管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部，因此也稱之為內(nèi)部會(huì)計(jì)。
它的主要任務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并為企業(yè)內(nèi)部管理和決策人員提供預(yù)測、決算、控制和考核資料和依據(jù)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對象是企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府、或相關(guān)團(tuán)體，主要任務(wù)是為服務(wù)對象編訂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評估，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營成果進(jìn)行詳細(xì)說明，這些資料可以幫助企業(yè)的相關(guān)外部單位和個(gè)人做出正確決策。
其次，服務(wù)對象的區(qū)別。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)大大小小的事進(jìn)行詳盡的管理，管理內(nèi)容非常的具體、繁雜;管理會(huì)計(jì)更加突出會(huì)計(jì)的管理職能，它指的是以人為中心的一種行為管理。
二者所突出的行為側(cè)重點(diǎn)是不同的，管理會(huì)計(jì)更加偏重于對企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工之間的行為管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加偏重于事無巨細(xì)的日?；芾?。
最后，管理信息的特征有所不同。
管理會(huì)計(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，它是屬于企業(yè)內(nèi)部的基本機(jī)密，詳細(xì)信息無需對外開放。
而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的的格式，而且具體數(shù)據(jù)應(yīng)該對外公開，并接受國家相關(guān)部門的審計(jì)與監(jiān)督。
雖然二者在形式和內(nèi)容上有很大差別，但二者都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中分化而來的，二者之前的共通之處還是非常多的。
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)步的主要支撐，是企業(yè)發(fā)展信獲取息的主要渠道，因此，只有將二者聯(lián)合起來發(fā)展，才能適應(yīng)不斷變化的新趨勢，使得企業(yè)經(jīng)營更加順暢。
其次，要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)糅合起來，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的創(chuàng)新指導(dǎo)和理論論證。
強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理可以使得企業(yè)更加自信的應(yīng)對市場競爭。
企業(yè)的內(nèi)部管理可以實(shí)現(xiàn)對資金的有效管理。
將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來可以增強(qiáng)企業(yè)對企業(yè)財(cái)務(wù)的了解，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。
其次，兩者的有機(jī)結(jié)合可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高資金利用率。
如果將兩個(gè)部分完全隔離開來，一方面會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本，另一方面會(huì)造成信息共享的延遲，將兩個(gè)部門融合在一起可以有效解決這兩大問題。
嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
其次，從兩者結(jié)合的戰(zhàn)略角度出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。
將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，可以將兩者的優(yōu)勢結(jié)合起來，既充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)評估職能，又充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的方便決策職能，這樣便可以依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
如今企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場環(huán)境愈加復(fù)雜，僅靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理很難為企業(yè)的定位與決策提供充足、可靠的會(huì)計(jì)信息，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合勢在必行。
只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，才能滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
通過上述本文的探討，筆者主要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系、兩者的結(jié)合優(yōu)勢及措施兩方面的內(nèi)容，以期能夠提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策與健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇二
一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分析對象與反應(yīng)對象是一致的。
在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)內(nèi)、外部信息為載體，以企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況為基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程進(jìn)行反映和監(jiān)管。
與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域中的應(yīng)用，先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供有力條件和技術(shù)支持平臺(tái)。
會(huì)計(jì)電算化的有效實(shí)施使我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作更加輕松、容易。
會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的運(yùn)用使得會(huì)計(jì)工作更加合理化，簡化了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的繁瑣性，有利于理論和實(shí)踐的結(jié)合，提高了工作效率和工作結(jié)果的質(zhì)量，最終達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完美融合的目的。
(二)融合的理論基礎(chǔ)。
隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷向前發(fā)展，會(huì)計(jì)理念正逐步完善，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供有力條件。
實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)管理體系的根本任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的管理職能，也就是全面展開管理會(huì)計(jì)的工作。
而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理的前提和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記載系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)做基礎(chǔ)工作;管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延續(xù)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析和整理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，。
二者具有相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有二者結(jié)合起來，才能建立起健全完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理職能，為企業(yè)全面為企業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)和未來經(jīng)營方向的決策。
(三)融合的人才基礎(chǔ)。
人才，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)向前發(fā)展的關(guān)鍵詞，是企業(yè)取得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的保障。
隨著我國會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，會(huì)計(jì)人才的成長已經(jīng)得到社會(huì)足夠的重視，越來越多的高級學(xué)府開設(shè)了專門的會(huì)計(jì)學(xué)科，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才和管理人才。
高素質(zhì)人才不僅掌握了專業(yè)的理論知識(shí)和先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，還兼具較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力，這使我國人才結(jié)構(gòu)更加合理化，為我國會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了人才保障，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展建設(shè)了良好的環(huán)境。
(一)構(gòu)建融合體系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破，進(jìn)一步完善了會(huì)計(jì)體制。
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中，二者互通有無，優(yōu)勢互補(bǔ)。
企業(yè)經(jīng)營管理者要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的重要性，并重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育，積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要跟進(jìn)時(shí)代步伐，及時(shí)改進(jìn)工作方法，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的為管理會(huì)計(jì)提供高質(zhì)量的、準(zhǔn)確的、有效的會(huì)計(jì)信息。
與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都要細(xì)化工作，優(yōu)質(zhì)完成工作，進(jìn)一步強(qiáng)化二者之間的融合質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)、合理、正確的預(yù)測與決策。
(二)構(gòu)建計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)。
要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的完美融合，不僅要建立健全會(huì)計(jì)體制，還完善對計(jì)量模式與確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)。
為協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，同時(shí)滿足企業(yè)內(nèi)、外部會(huì)計(jì)信息的需要，降低管理會(huì)計(jì)工作負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)基礎(chǔ)是充分考慮現(xiàn)金流與權(quán)責(zé)發(fā)生制的結(jié)合，打破單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，建立符合會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的多元化模式。
另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要隨著新型金融工具的不斷更新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量模式有單一計(jì)量基礎(chǔ)想計(jì)量基礎(chǔ)多元化轉(zhuǎn)變，與未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)和現(xiàn)凈值等計(jì)量模式互相配合。
(三)有效銜接的途徑。
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，使用變動(dòng)成本法進(jìn)行日常核算，會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合更加融洽。
這是由于變動(dòng)成本法為每種產(chǎn)品提供了變動(dòng)成本資料，為準(zhǔn)確確認(rèn)各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率提供便利條件。
所以，以此為基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，并提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)資料，對管理會(huì)計(jì)中的盈虧界限進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析。
與此同時(shí)，還有利于變動(dòng)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性核算的直接結(jié)合，使其在計(jì)劃和日?？刂频母鱾€(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用。
由此可見，運(yùn)用變動(dòng)變動(dòng)成本法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的溝通與銜接。
三、小結(jié)。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息使用者對信息質(zhì)量的要求和靈活性、相關(guān)性越來越高。
為使會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作效率提高，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必然形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須完美結(jié)合，以滿足企業(yè)內(nèi)、外部各部門利益關(guān)系的需要。
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上看，二者存在較多一致性，但是還存在諸多差異，要想完美實(shí)現(xiàn)二者的融合，會(huì)計(jì)工作者還有繼續(xù)努力。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇三
摘要：對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位與管理會(huì)計(jì)崗位又是財(cái)務(wù)部門中兩個(gè)非常重要的崗位，所以如何有效地對企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，是當(dāng)前研究的一個(gè)重要課題。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)投入的資金也日益增多，為了能夠讓資金的利用率得到提高，對企業(yè)的資源配置予以優(yōu)化，企業(yè)一定要完善會(huì)計(jì)管理建設(shè)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合在一起，讓企業(yè)更好發(fā)展。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，會(huì)計(jì)工作全面信息化，顯然這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，也不利于企業(yè)發(fā)展。
所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展讓企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)是對外報(bào)告，對企業(yè)的日常運(yùn)營成本、運(yùn)作資金等進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)，簡單而言，就是對已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督、管理。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在整體管理工作中占據(jù)發(fā)揮重要的作用，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平和效率，對整個(gè)管理工作都有著重要的意義。
(二)管理會(huì)計(jì)。
管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告等，是企業(yè)的管理層人員進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)安排的重要手段。
這一管理工作包括企業(yè)的管理系統(tǒng)模式以及成本會(huì)計(jì)核算等，其工作性質(zhì)更加強(qiáng)調(diào)管理人員對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出的考慮和決策。
不但需要根據(jù)市場環(huán)境的變化、企業(yè)自身實(shí)力，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展與實(shí)施，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，做出一定的發(fā)展預(yù)測，包括企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等，這樣有利于企業(yè)整體管理效率的提升，為企業(yè)其他工作的開展提供基礎(chǔ)條件。
首先，在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤等六大要素為主的，并通過對企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計(jì)量來反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng);而管理會(huì)計(jì)則是以經(jīng)營決策的評價(jià)和控制為主，通過對企業(yè)資金的分析、決策等，反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
必須對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表及其報(bào)告的編制。
最后，管理會(huì)計(jì)較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在其實(shí)用性和指導(dǎo)性上相對較強(qiáng)。
對于未來的所可能發(fā)生的問題和風(fēng)險(xiǎn)沒有實(shí)際的解決措施，只是單純地反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的入手點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實(shí)用性更強(qiáng)，而對于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來說，更加青睞于管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等服務(wù)。
兩者相互聯(lián)系、不可分割。
首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營管理決策。
其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中對企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查，最終審核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
而管理會(huì)計(jì)的職能主要是對企業(yè)的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評價(jià)審核。
因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。
最后，兩者獲取數(shù)據(jù)信息的來源是一致的。
管理會(huì)計(jì)能夠從多方面來獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料，這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過特定的程序和方法來進(jìn)行賬簿的記錄和報(bào)表編制。
因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資料。
所以說，兩者在信息的獲取來源上是相一致的。
1.對企業(yè)的競爭能力予以提升。
當(dāng)前，全世界的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展著，每個(gè)行業(yè)的公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中都會(huì)存在一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
所以，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，這樣企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)的的時(shí)候，才能更好為服務(wù)對象提供服務(wù)，高質(zhì)量、高效率完成業(yè)務(wù)的辦理。
同時(shí)，企業(yè)只有有效地對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理和控制，才能更好為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，保障企業(yè)其他方向業(yè)務(wù)的拓展，積極融合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.對企業(yè)的資金利用率予以提升。
把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合在一起，可以降低企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，節(jié)省相關(guān)工作人員的工作時(shí)間、操作步驟，從而有效提升資金整體利用率。
之前，大多數(shù)企業(yè)都是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開進(jìn)行管理的，雖然這樣能夠讓二者變得更加獨(dú)立，但是卻在無形之中加大了企業(yè)運(yùn)行成本，也造成了人才浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。
所以，只有有效將二者結(jié)合起來，才可以充分將員工的作用發(fā)揮出來，讓企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，滿足符合時(shí)代潮流發(fā)展的需求。
首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在多變的市場中脫穎而出。
有目的、有針對性地對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性，更好為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
同時(shí)，要按照企業(yè)今后的市場發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的適用性人才，將這些人才合理分配到相應(yīng)的工作崗位，保證企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠有序?qū)?，可以順利開展，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。
其次，提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。
當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中覺得會(huì)計(jì)是非常重要的，也是“非常吃香”的一個(gè)崗位，所以企業(yè)往往都存在這樣的觀念，招聘的會(huì)計(jì)從業(yè)年齡越大，工作經(jīng)驗(yàn)也就越豐富，這樣就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體年齡偏大。
而這些會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候，通常都把精力放在了其他地方，根本沒有注重自身知識(shí)水平的提高，一味地根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來工作，完全跟不上時(shí)代的發(fā)展。
所以，企業(yè)要對會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)予以提升，比如，可以定期進(jìn)行講座活動(dòng)的開展、組織企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)等，以此來提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，讓他們跟上時(shí)代的步伐。
同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，招聘新型會(huì)計(jì)人才，給企業(yè)注入新鮮的血液，不斷提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。
此外，會(huì)計(jì)可以說是掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，會(huì)涉及到很多大額金錢的往來，如果會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德缺失的話，就會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來巨大損失，甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)。
所以，企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度，把這些現(xiàn)象徹底扼殺在萌芽中，以保證會(huì)計(jì)人員恪守職業(yè)道德，在工作中樹立公正、公平、客觀的原則，杜絕做假賬、私自挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
老話說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”。
也就是說，做好一件事情的前提條件就是要有相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也是如此。
要想實(shí)現(xiàn)二者能夠有效結(jié)合在一起，就要制定相應(yīng)的規(guī)范，明確工作人員的職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)各自為政的情況，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
結(jié)語。
據(jù)上述的分析可知，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的位置，就必須做好會(huì)計(jì)管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合。
通過這樣的方式不僅可以提升企業(yè)的市場競爭能力，還可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營管理成本，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
所以，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化以及自身的未來發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，有目的、有針對性地管理，以此來提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇四
在不同的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也具有不同的特點(diǎn)，以前是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，現(xiàn)在對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會(huì)及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開展會(huì)計(jì)工作，就需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，使會(huì)計(jì)工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。
（一）外部條件。
在會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是會(huì)計(jì)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，并且由于市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)的發(fā)展需要，這就給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)中，利用靈活管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會(huì)計(jì)工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
（二）內(nèi)部條件。
在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
（一）二者都是事業(yè)單位管理活動(dòng)。
事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作是單位管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種通過對經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實(shí)效的開展管理活動(dòng)的有效手段。在這種管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重記錄和總結(jié)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)則是注重對過程的把控，利用對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對單位自身的管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是事業(yè)單位會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。
（二）二者都具有控制和考核的職能。
管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)把控，以及對單位人員的考核評價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對資金的核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點(diǎn)也是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對單位生產(chǎn)金經(jīng)營狀況的管理，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息的把控，從而對單位的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行組織。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對單位利益的維護(hù)。
（三）二者基本信息來源一致。
在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個(gè)方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對單位資金制作的報(bào)表。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的最真實(shí)的材料，所以說，它們在工作中所用到的基本信息的來源渠道是一致的。
（一）樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。
在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。首先，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定位和認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識(shí)面。因此，事業(yè)單位要加大對會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍更強(qiáng)大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個(gè)過程不是短時(shí)間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅不會(huì)給單位造成損失，還可以保證單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強(qiáng)對單位管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化完善，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距縮小，從而使二者實(shí)現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功融合。
（三）完善會(huì)計(jì)制度體系。
在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，必須要有完善的會(huì)計(jì)制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立健全會(huì)計(jì)制度，一方面要明確規(guī)定出會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度，對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確真實(shí)。
（四）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享。
在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個(gè)問題就是互不配合、互補(bǔ)協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實(shí)現(xiàn)共享，從而給會(huì)計(jì)工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在當(dāng)今信息化社會(huì)中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會(huì)計(jì)工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會(huì)計(jì)制度，同時(shí)要循序漸進(jìn)，一步一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而使單位會(huì)計(jì)的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進(jìn)單位長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇五
摘要:管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，兩者雖有著較大交集，但在很多層面上均有著一定差異。
基于此，本文首先簡單的介紹了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的基本概念，繼而就兩者的融合原因進(jìn)行了分析，最后深入地探討采取何種有效措施，能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對越發(fā)激烈的市場競爭，各個(gè)企業(yè)必須切實(shí)提高自身的競爭力，加強(qiáng)對企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重視，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營也在很大程度上受到了會(huì)計(jì)工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著非常密切的聯(lián)系。
(一)基本概念。
管理會(huì)計(jì)主要由兩部分構(gòu)成，其一是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)，其二是管理控制，在具體的使用當(dāng)中，還綜合應(yīng)用了多個(gè)學(xué)科，比如現(xiàn)代管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等，由此來完成對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長，主要為企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)則，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，由此做出正確的決策。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對于真實(shí)性具有很高的要求，為此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作原則進(jìn)行。
(二)二者的關(guān)系。
從理論上講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動(dòng)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對象是企業(yè)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)無法適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境風(fēng)云變幻，加之信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的弊端日益暴露。
現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以往的活動(dòng)方式也在逐漸改善，但是這一轉(zhuǎn)變和適應(yīng)必然需要較長的一段時(shí)間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)將來的進(jìn)一步發(fā)展。
所以企業(yè)必須積極地研究和實(shí)踐，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的融合和發(fā)展，更好地應(yīng)對時(shí)代發(fā)展的需要。
從多個(gè)層面講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢。
(一)外部因素。
根據(jù)對會(huì)計(jì)發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者必然會(huì)發(fā)生分離。
但是當(dāng)前社會(huì)條件下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中涉及的信息量必然會(huì)驟然上漲，類型也紛繁復(fù)雜，企業(yè)以往所采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以很好的處理這一問題，其弊端日益暴露。
出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會(huì)計(jì)規(guī)范沒有得到及時(shí)、準(zhǔn)確的優(yōu)化和改變。
管理會(huì)計(jì)自身的靈活性則相對較強(qiáng)，在實(shí)施過程中，可以積極采取各項(xiàng)有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對企業(yè)財(cái)務(wù)信息予以更為準(zhǔn)確的分析，極大地提升財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性。
然而管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作必須建立在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，所以在實(shí)行管理會(huì)計(jì)時(shí)必須實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須切實(shí)發(fā)揮其基礎(chǔ)性保障作用。
(二)內(nèi)部因素。
經(jīng)濟(jì)形勢的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營也在隨之調(diào)整，各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務(wù)慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的一個(gè)趨勢。
現(xiàn)階段企業(yè)的競爭更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營和決策當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素?zé)o法通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很好地展現(xiàn)出來，必須由管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)因素的信息資源。
(一)增強(qiáng)先進(jìn)的會(huì)計(jì)觀念。
要想實(shí)現(xiàn)二者的融合，首先要求會(huì)計(jì)工作者必須端正自身的思想，樹立正確的觀念。
科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念是實(shí)現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)，如果企業(yè)內(nèi)部人員建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)觀念，則可以極大地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。
現(xiàn)在一些企業(yè)自身的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)非常簡單，僅僅局限于經(jīng)濟(jì)信息認(rèn)定、記錄、報(bào)告等內(nèi)容上，并沒有充分發(fā)揮其管理職能的作用。
所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉(zhuǎn)變對會(huì)計(jì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會(huì)計(jì)工作對于管理的重要促進(jìn)作用。
長久以來，對于會(huì)計(jì)人員的工作存在很大的誤解，甚至簡單認(rèn)為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒有對其提出過多嚴(yán)格的要求，只是希望他們進(jìn)行熟練記賬、算賬即可。
很多會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)也不高，對會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握不全面，業(yè)務(wù)能力不足，所提供的會(huì)計(jì)信息價(jià)值不高，對于企業(yè)決策沒有太大的參考價(jià)值，甚至?xí)Q策活動(dòng)造成誤導(dǎo)。
因此，企業(yè)必須對會(huì)計(jì)工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的顯著提升。
(二)融合工作必須循序漸進(jìn)。
二者的融合并非一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進(jìn)，保障融合質(zhì)量，防止相關(guān)問題的發(fā)生。
在完成二者融合的過程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內(nèi)涵，由此更好地了解兩項(xiàng)工作，有效的組織二者的融合，促使兩項(xiàng)活動(dòng)的作用更加充分發(fā)揮。
然而，企業(yè)對于二者的融合不能急于求成，過于冒進(jìn)，需要基于企業(yè)以往財(cái)會(huì)系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)體系。
管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)起步較晚，發(fā)展基礎(chǔ)較為單薄，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對完善的管理會(huì)計(jì)體系。
在二者融合時(shí)，必須對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，防止出現(xiàn)任何問題，因?yàn)橐坏┤魏苇h(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會(huì)對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理造成很大的影響。
所以在融合過程中必須一步一個(gè)腳印，夯實(shí)每個(gè)基礎(chǔ)，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個(gè)環(huán)節(jié)對接活動(dòng)。
(三)建立完備的會(huì)計(jì)制度。
對企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，可以參考各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。
在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善。
現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財(cái)會(huì)制度，然而缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。
因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)定相關(guān)工作人員的職責(zé)，分工明確，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。
(四)積極使用信息技術(shù)。
兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的，同時(shí)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而存在的。
因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來實(shí)現(xiàn)融合目的。
詳細(xì)的講，可以從下面兩點(diǎn)著手做起：首先，建立一個(gè)共同的信息目錄，對兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關(guān)數(shù)據(jù)囊括在其中。
其次，基于信息目錄建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)erp系統(tǒng)的融合，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對會(huì)計(jì)賬簿和憑證設(shè)計(jì)優(yōu)化和改善。
(五)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級。
現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)中都不存在獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中涉及較多的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，這不僅加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)非常混亂，影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。
所以應(yīng)當(dāng)先完成二者的有效分離，進(jìn)一步組織二者的融合。
四、結(jié)束語。
綜上，時(shí)代在變化，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)液發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
在新的形勢下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
在明確二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進(jìn)，同時(shí)還會(huì)對企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動(dòng)造成負(fù)面的影響。
參考文獻(xiàn)：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇六
近年來,隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)體系也得到了不斷地發(fā)展與完善,作為一種管理活動(dòng),會(huì)計(jì)的職能重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主的發(fā)展趨勢。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為一種會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)體系中的基本內(nèi)容,但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,各具特色,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對外,管理會(huì)計(jì)主要是對內(nèi)。但是,不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標(biāo)等方面都是一致的?？梢?兩種會(huì)計(jì)模式之間并不沖突,并不矛盾。傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)模式不僅嚴(yán)重約束著財(cái)務(wù)人員的思維,還不利于會(huì)計(jì)人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮,并且缺乏靈活性,更對會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式的束縛后,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了有機(jī)的融合,這種具有創(chuàng)造性的融合是一種無法阻擋的進(jìn)步。
(一)在信息輸入方面的融合。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)作為基本依據(jù),來進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的歸集、計(jì)量、記錄、運(yùn)用的過程,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所核算的對象都是現(xiàn)代企業(yè)、未來的資金運(yùn)動(dòng),二者在核算內(nèi)容上也存在著諸多的重疊與交叉,但是其原始的信息來源都是一致的。但是,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)在信息歸集上的具體操作是獨(dú)立進(jìn)行?還是結(jié)合在一起進(jìn)行?不同的研究者由于所處的角度不同,也會(huì)對此持不同的意見與觀點(diǎn)。實(shí)踐表明,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)的信息來源將大大有利于管理效率的提升。因此,現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下,在設(shè)計(jì)本單位的會(huì)計(jì)體系時(shí),必須充分考慮有利于管理效率的提升與成本效益的基本原則,真正選擇出適合本企業(yè)實(shí)際情況與未來發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)。
(二)在控制過程中實(shí)現(xiàn)的融合。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)活動(dòng),在企業(yè)經(jīng)營管理中是相輔相成、相互促進(jìn)、并共同發(fā)揮著管理與控制的基本職能。因此,二者在管理控制過程中實(shí)現(xiàn)的融合主要是通過在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用不同的管理會(huì)計(jì)工作來進(jìn)行的。目前,在企業(yè)的全部流程中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)、成本管理、投資決策等始終貫穿其中,這些都是針對現(xiàn)代企業(yè)某一具體方面的管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)。其實(shí),在這些環(huán)節(jié)中都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作?？梢?管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)管理中的運(yùn)用,本身就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的一種過程性的融合方式,管理會(huì)計(jì)在其中起著控制的作用,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中起著反映的作用,二者的有機(jī)結(jié)合形成一種往復(fù)不斷的循環(huán),為現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落實(shí)提供保障。
(三)成果表達(dá)方面的融合。
一直以來,我國會(huì)計(jì)理論界就對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了一種誤解,管理會(huì)計(jì)對內(nèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對外。但是,在實(shí)際中,企業(yè)對外提供和對內(nèi)提供的會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容在很多方面是存在交叉的。近年來,我國現(xiàn)代企業(yè)的對外報(bào)告發(fā)生了很明顯的變化,報(bào)表中對非財(cái)務(wù)信息的披露不斷提出了新的要求,這已經(jīng)成為改變我國財(cái)務(wù)報(bào)告中的一個(gè)發(fā)展趨勢。例如:我國證監(jiān)會(huì)要求上市公司必須在年報(bào)中披露董事會(huì)報(bào)告、企業(yè)人員情況、公司治理結(jié)構(gòu)、股東大會(huì)情況等,這些披露的信息從本質(zhì)上來看,均屬于企業(yè)的內(nèi)部管理型信息。如今現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能同過去的財(cái)務(wù)報(bào)告相提并論了。可見,在新形勢下,現(xiàn)代企業(yè)對外的報(bào)告要求的變化與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況使得會(huì)計(jì)信息提供者、使用者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理跨級信息之間的界限顯得日益模糊,二者之間的信息交叉更是共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)對外與對內(nèi)報(bào)告的主要內(nèi)容。
(一)樹立正確的會(huì)計(jì)理論觀。
正確的會(huì)計(jì)觀是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基本前提。首先,是對會(huì)計(jì)的'認(rèn)識(shí),在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中對會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這一層面,管理會(huì)計(jì)的職能未能得到全面的反應(yīng),因此,必須在企業(yè)的管理層中樹立新的會(huì)計(jì)觀念,認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手。其次,對會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí),一直以來,我國企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一直充當(dāng)?shù)慕巧褪怯涃~員,很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是簡單的寫寫算算,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會(huì)計(jì)人員的要求也僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、核算上。這種片面的對會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí),使得會(huì)計(jì)人員知識(shí)面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)。因此,企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立與完善就必須提高對會(huì)計(jì)人員的要求。例如:可以通過人才市場為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員,可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖掘,進(jìn)行多種方式的培養(yǎng),不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的理論素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合一定要循序漸進(jìn)。
的管理會(huì)計(jì)體系。因此,這就要求各企業(yè)從會(huì)計(jì)的體制、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的處理、會(huì)計(jì)人才的建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到二者融合的整體效果。
(三)不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是建立在一套完善的、科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的,很多企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,并使會(huì)計(jì)核算、對外信息的披露都實(shí)現(xiàn)了有章可循。但是管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)還存在一些欠缺的地方,還尚不完善,因此,各企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度,不斷明確管理會(huì)計(jì)人員的權(quán)限與職能,通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的、可靠的、可行的決策方案。
(四)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的共享。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集主要是通過會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑證、填寫會(huì)計(jì)賬簿的過程實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集則是通過企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇的過程,其數(shù)據(jù)的選擇主要是通過先進(jìn)的技術(shù)統(tǒng)計(jì)手段、模型運(yùn)算等最終得出的報(bào)告或決策方案?？梢?二者數(shù)據(jù)的采集是有區(qū)別的,因此,必須充分利用信息技術(shù)的優(yōu)越性來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。
總之,現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及,使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著不斷的變化與進(jìn)步,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)孤立內(nèi)容的有機(jī)融合、相互滲透充分發(fā)揮了它們的優(yōu)越性,二者的融合有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置,在降低成本的同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇七
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)就是主體內(nèi)部和外部的整合，但從來沒有干擾對方的模式，成為到目前為止，大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)選擇第一種方式。詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
會(huì)計(jì)對公司已完成的活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和記錄的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示存在個(gè)人或團(tuán)體利益的外部及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重組。管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里去的使用收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測報(bào)告顯示內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對未來的規(guī)劃和決策。兩個(gè)會(huì)計(jì)模式并不互相干擾，單獨(dú)對待不僅是約束財(cái)務(wù)人員的思維，導(dǎo)致死板心態(tài)，不利于充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作缺乏彈性，也很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。打破這個(gè)概念使得兩者融合。這種融合是一種創(chuàng)造性的，完全意義上的整合也是必然的，不可阻擋的進(jìn)步趨勢。所以，現(xiàn)在這兩者優(yōu)缺點(diǎn)越來越清楚，有人提出這樣一個(gè)想法，為什么不將二者結(jié)合起來，科學(xué)的有機(jī)結(jié)合。那么，如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整合成為許多企業(yè)的重要研究課題，更好為企業(yè)服務(wù)。
會(huì)計(jì)系統(tǒng)(accountingsystem)，是企業(yè)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)以及記錄的一種系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中相關(guān)的部門好工作人員不僅要實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)的狀況對現(xiàn)有的企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整。一般來說，從構(gòu)成上看企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以分為分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩類，它們共同構(gòu)成了是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩大支柱。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，確認(rèn)，計(jì)量，記錄，報(bào)告的基本單位是貨幣，主要為外部利益相關(guān)者，即企業(yè)在以往的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金收益和處理狀況，可以充分和全面的反應(yīng)企業(yè)的活動(dòng)方向和資金流向。但是管理會(huì)計(jì)則恰相反，是一種企業(yè)為自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)采取的會(huì)計(jì)管理行為，在這個(gè)過程中，企業(yè)的相關(guān)部門要實(shí)現(xiàn)的是對現(xiàn)有的企業(yè)的是生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的匯總，并根據(jù)市場的變化以及自身的實(shí)際情況，對自己的生產(chǎn)和經(jīng)營的具體活動(dòng)策略進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過程中，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的職能，也實(shí)現(xiàn)了對自身的信息的合理利用，以更好的指導(dǎo)企業(yè)的其他部門的各項(xiàng)活動(dòng)。
因此，現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)在實(shí)際的企業(yè)管理過程中的作用逐漸的多樣化，不僅繼承了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算功能，還積極的參與到企業(yè)的決策制定的環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)的發(fā)展策略制定的依據(jù)，發(fā)揮著更加重要的作用。
1.不同的方法和手段：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是復(fù)式記賬法的使用較多，對外制定財(cái)務(wù)報(bào)表，以提供外部人員需要了解的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過報(bào)表財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)整合的制作，使得外部取得有用的的財(cái)務(wù)報(bào)表。通過管理會(huì)計(jì)的預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)及運(yùn)籌學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)和成本分析，有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，高效的生產(chǎn)，及時(shí)提供決策信息，業(yè)務(wù)經(jīng)理。與傳統(tǒng)的程序格式，以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)方法的賬目按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常單一的。管理會(huì)計(jì)是基于標(biāo)準(zhǔn)化的程序沒有規(guī)定的格式，完全按照業(yè)務(wù)需要做的業(yè)務(wù)管理需求，管理會(huì)計(jì)的多樣化反映了大量的個(gè)人空間，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成了鮮明的對比。
2.兩者有不同的側(cè)重點(diǎn)：對過去的財(cái)務(wù)狀況的反應(yīng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核的重點(diǎn)，它只能的單方面解釋和反映歷史遺留的財(cái)務(wù)問題，屬于經(jīng)濟(jì)報(bào)告會(huì)計(jì)的類型。對于未來的重點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)審計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史信息來預(yù)測未來的財(cái)政收入和支出的反應(yīng)。屬于經(jīng)濟(jì)決策基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)。
3.這兩個(gè)操作系統(tǒng)的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)則和法規(guī)，對金融信息的反映，嚴(yán)格監(jiān)控信息真實(shí)性，準(zhǔn)確性。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的不同需求，企業(yè)管理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更大的靈活性定性信息的規(guī)則和法規(guī)的約束。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇八
傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)是通過會(huì)計(jì)人員的筆記來對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，工作雜亂而且工作效率不高，因此，會(huì)計(jì)人員的繁瑣工作已成為制約會(huì)計(jì)效率的決定性因素。會(huì)計(jì)電算化將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)引入會(huì)計(jì)工作中，使會(huì)計(jì)人員可以不需要進(jìn)行大量的繁瑣的體力勞動(dòng)，同時(shí)，通過程序設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)報(bào)表的錯(cuò)誤概率會(huì)大大降低，使會(huì)計(jì)的核算效率大大提高。首先，會(huì)計(jì)人員可以花更多時(shí)間加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部控制；其次，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的系統(tǒng)有操作留痕設(shè)置，因此，一旦出錯(cuò)，可以很快地查出出錯(cuò)人員和出錯(cuò)環(huán)節(jié)，這樣，企業(yè)就可以很好地建立會(huì)計(jì)追責(zé)制度，以提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性；第三，會(huì)計(jì)電算化提高了財(cái)務(wù)報(bào)表呈報(bào)的效率，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策時(shí)能得到及時(shí)的數(shù)據(jù)支持；四是為企業(yè)全面預(yù)算管理提供全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。
2.2會(huì)計(jì)電算化使得茶葉企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)安全性面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
會(huì)計(jì)電算化是指利用信息技術(shù)，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄在計(jì)算機(jī)和其他硬件設(shè)備中，以減少實(shí)際的記錄工作。發(fā)布的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》中指出，企業(yè)在保留會(huì)計(jì)檔案時(shí)，可以僅僅將電子檔案獨(dú)立保存，而不需要同時(shí)留存紙質(zhì)版會(huì)計(jì)檔案，這在一定程度上降低了會(huì)計(jì)人員的工作量，同時(shí)，也對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)的安全性提出了更高的要求。一方面，企業(yè)內(nèi)部人員會(huì)對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性造成影響。例如，會(huì)計(jì)工作人員相互勾結(jié)，隨意更改會(huì)計(jì)信息，使得財(cái)務(wù)報(bào)告的信息與實(shí)際不符[2]。另一方面，外部因素也會(huì)影響會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全，例如，不法電腦駭客攻擊公司體統(tǒng)，惡意竊取會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，造成企業(yè)數(shù)據(jù)泄露丟失，企業(yè)內(nèi)部控制形成漏洞等，這些都會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。
2.3會(huì)計(jì)電算化使茶葉企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)重構(gòu)。
會(huì)計(jì)電算化大大提高了會(huì)計(jì)核算處理的效率，同時(shí)，將改變以往的企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分工結(jié)構(gòu)。例如，在傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)實(shí)施中，需要設(shè)置不同的崗位分別進(jìn)行日記賬、明細(xì)賬、總賬的記錄工作，再安排特定的人對不同的賬本進(jìn)行核對，以保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而在會(huì)計(jì)電算化模式下，只要一個(gè)會(huì)計(jì)人員就可以完成上述的三部分工作。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展也使得企業(yè)對具備計(jì)算機(jī)知識(shí)的會(huì)計(jì)人才更加需求，同時(shí)，茶葉企業(yè)內(nèi)部也需要為電算會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置專門的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。這些都會(huì)對企業(yè)的內(nèi)部控制框架造成影響，使企業(yè)內(nèi)部控制管理方式不斷提高。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇九
供給側(cè)改革是結(jié)合國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)狀況而提出來的，包含了正確的理論指導(dǎo)和邏輯關(guān)系。目前全球經(jīng)濟(jì)在不斷的市場改革和調(diào)整中逐漸復(fù)蘇，但仍將保持慢增長和低收益的勢態(tài)。供給側(cè)改革下的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建新的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，主要把握好“價(jià)值增值”、“管理調(diào)控”以及“資源提供”這幾個(gè)方面，因此可以從能源、市場環(huán)境和制度改革以及技術(shù)創(chuàng)新等方面加快供給側(cè)改革的步伐。
供給理論是伊薩在19世紀(jì)首次提出的，他認(rèn)為“供給會(huì)創(chuàng)造出需求”。到后來我國凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生讓我們認(rèn)識(shí)到進(jìn)行供給管理比單一的市場需求刺激要優(yōu)越得多。根據(jù)目前的全球市場來看，首先，現(xiàn)代市場的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場產(chǎn)品出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，勞動(dòng)力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不太協(xié)調(diào)，因此進(jìn)行供給側(cè)改革是市場發(fā)展的需求。再者，在一些社會(huì)要素沒有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求國家要定向調(diào)控市場產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)廠商提高生產(chǎn)率，因此進(jìn)行供給側(cè)改革還能激發(fā)市場活力。如今國外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進(jìn)中國，而中國的高端制造業(yè)卻流向西方，導(dǎo)致國內(nèi)自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負(fù)面效應(yīng)的累積讓我們認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，不是周期性的，正是進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革，在更高的水平上達(dá)到供需平衡?？偟脕碚f，供給側(cè)改革主要有以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
第一，創(chuàng)新制度改革，建設(shè)法制經(jīng)濟(jì)；
第二，縮減企業(yè)的交易投入；
第三，做好需求管理，增強(qiáng)人們對市場的信心；
第四，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品的有效供給。
供給側(cè)的改革，表現(xiàn)為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會(huì)保障等。經(jīng)濟(jì)專家覺得供給角度的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)有效供給的宏觀手段，加強(qiáng)要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無效需求領(lǐng)域流向有效需求領(lǐng)域、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會(huì)計(jì)的供應(yīng)鏈得到了增強(qiáng)，同時(shí)延伸了企業(yè)服務(wù)范圍。以前的管理會(huì)計(jì)資源體系大部分靠著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來反饋，變通性較弱且有效控制觀念不足，導(dǎo)致于和信息支持相關(guān)的管理決策不具備科學(xué)性，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而現(xiàn)在的供給側(cè)改革讓企業(yè)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會(huì)計(jì)管理模式，致力于開發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，一些會(huì)計(jì)管理學(xué)的資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)來說，創(chuàng)新是不可替代的發(fā)展原則，供給側(cè)改革時(shí)代的到來要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要全面認(rèn)識(shí)國家的新政策，改變管理理念，促進(jìn)會(huì)計(jì)理論在企業(yè)里的實(shí)踐應(yīng)用。創(chuàng)新是一個(gè)行業(yè)能夠長久發(fā)展的重要因素，例如美國的蘋果手機(jī)，正是以其不斷創(chuàng)新的科技和前沿的用戶體驗(yàn)來吸引消費(fèi)者，從而拉動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)增長，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的“推式”營銷模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求了，在供給側(cè)改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了erp等信息管理系統(tǒng)，增強(qiáng)了一些會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)效性等。
（一）擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。
一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會(huì)計(jì)管理的價(jià)值意義，將主抓利潤的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成利用經(jīng)營質(zhì)量來考核價(jià)值利益。結(jié)構(gòu)因素和制度管理是影響經(jīng)濟(jì)內(nèi)在增長快慢的主要因素。政府應(yīng)當(dāng)對一些壟斷性強(qiáng)的企業(yè)實(shí)行一定的利益約束，促進(jìn)市場公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升管理人員的理念和方式。從長遠(yuǎn)角度來看，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)當(dāng)寓短于精，以長促短，形成結(jié)構(gòu)和制度“互幫互帶”的思路。供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價(jià)值增值帶來的收益。
（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費(fèi)減收等政策來將社保供給控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)成功的發(fā)展理念和技術(shù)，創(chuàng)新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會(huì)計(jì)的整體作用，將會(huì)計(jì)職能全面發(fā)揮出來，在這，企業(yè)還可以通過減少長久投資的項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營投資，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變成收益導(dǎo)向型的經(jīng)營模式。由此我們也可以看出供給側(cè)改革的提出，很大程度的幫助了市場重拾活力，提高了市場的競爭力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問題。
（三）完善管理會(huì)計(jì)的信息體制。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善增加會(huì)計(jì)管理的信息渠道，完善會(huì)計(jì)信息的功能，要能有效地分析信息的價(jià)值度，充分讓一些信息得到共享，同時(shí)增加和其它企業(yè)的供應(yīng)合作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提供人性化的會(huì)計(jì)信息服務(wù)。完整的供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的必要舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新也是形成更高水平的市場經(jīng)濟(jì)的必要條件。
總而言之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代步伐，制定好經(jīng)濟(jì)調(diào)整的戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇十
在不同的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也具有不同的特點(diǎn)，以前是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，現(xiàn)在對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會(huì)及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開展會(huì)計(jì)工作，就需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，使會(huì)計(jì)工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。
（一）外部條件。
在會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是會(huì)計(jì)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，并且由于市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)的發(fā)展需要，這就給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)中，利用靈活管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會(huì)計(jì)工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
（二）內(nèi)部條件。
在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
（一）二者都是事業(yè)單位管理活動(dòng)。
事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作是單位管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種通過對經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實(shí)效的開展管理活動(dòng)的有效手段。在這種管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重記錄和總結(jié)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)則是注重對過程的把控，利用對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對單位自身的管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是事業(yè)單位會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。
（二）二者都具有控制和考核的職能。
管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)把控，以及對單位人員的考核評價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對資金的核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點(diǎn)也是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對單位生產(chǎn)金經(jīng)營狀況的管理，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息的把控，從而對單位的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行組織。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對單位利益的維護(hù)。
（三）二者基本信息來源一致。
在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個(gè)方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對單位資金制作的報(bào)表。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的最真實(shí)的材料，所以說，它們在工作中所用到的基本信息的來源渠道是一致的。
（一）樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。
在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。首先，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定位和認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識(shí)面。因此，事業(yè)單位要加大對會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍更強(qiáng)大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
（二）循序漸進(jìn)，逐步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個(gè)過程不是短時(shí)間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅不會(huì)給單位造成損失，還可以保證單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強(qiáng)對單位管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化完善，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距縮小，從而使二者實(shí)現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功融合。
（三）完善會(huì)計(jì)制度體系。
在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，必須要有完善的會(huì)計(jì)制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立健全會(huì)計(jì)制度，一方面要明確規(guī)定出會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度，對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確真實(shí)。
（四）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享。
在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個(gè)問題就是互不配合、互補(bǔ)協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實(shí)現(xiàn)共享，從而給會(huì)計(jì)工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在當(dāng)今信息化社會(huì)中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會(huì)計(jì)工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會(huì)計(jì)制度，同時(shí)要循序漸進(jìn)，一步一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而使單位會(huì)計(jì)的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進(jìn)單位長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇十一
摘要：隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在逐步建立并完善，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立的過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大重要組成部分，在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理中都發(fā)揮著重要作用，兩者都是服務(wù)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方式。由于管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對內(nèi)服務(wù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對外服務(wù)，所以它們的性質(zhì)決定了企業(yè)只有將兩者融合起來使用才能發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大效用，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。本文通過對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深入研究，提出了能夠更好的融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)經(jīng)過發(fā)展形成的，管理會(huì)計(jì)的側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理，針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，各級管理人員提供預(yù)測、決策、控制及考核等資料，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于對企業(yè)日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄核算，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界報(bào)表使用者報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的很重要的手段，管理會(huì)計(jì)通過對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所獲得的財(cái)務(wù)信息的深入研究、分析，并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，可以靈活運(yùn)用預(yù)測學(xué)、信息理論、決策原理、目標(biāo)管理原則等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)，使用各種不同的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理工具，為自己規(guī)劃出更適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)的利益;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理時(shí)，必須使用公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保證財(cái)務(wù)報(bào)表信息在時(shí)間及空間上具有可比性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同服務(wù)性質(zhì)也決定了它們的結(jié)合使用，只有合理的融合著兩種財(cái)務(wù)信息管理方式才能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)服務(wù)的，包括企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息的處理等。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系，例如制約、依賴等，而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來很好的未來。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理方式，目前我國會(huì)計(jì)發(fā)展還尚未成熟，對于很多企業(yè)來說，會(huì)計(jì)都只是他們作為業(yè)務(wù)核算的工具，使得他們的作用并沒有被完全發(fā)揮出來，但是會(huì)計(jì)作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的作用是很大的。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工程中主要是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、控制等，幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預(yù)算等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)等。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面都不具備直接決策職能，主要是通過提供各方面的會(huì)計(jì)信息和分析結(jié)果，幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，都需要以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，工作對象總體上看都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都服從于企業(yè)的總體會(huì)計(jì)要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務(wù)。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本來就難以截然分開，幾乎是水乳交融，不可以單獨(dú)強(qiáng)調(diào)誰比誰重要，為了使二者有機(jī)融合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要采取以下方法。
(1)改變財(cái)務(wù)人員觀念。
10月27日，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱指導(dǎo)意見)，隨后，財(cái)政部又發(fā)布了《指導(dǎo)意見》的一系列政策解讀，為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供了具體、詳盡的指導(dǎo)。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)上述文件，深刻領(lǐng)會(huì)在目前我國企業(yè)面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜的情形下，財(cái)政部力推管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級換代中的重要作用，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變以往重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，輕管理會(huì)計(jì)的觀念，要在滿足外部利益相關(guān)者對會(huì)計(jì)信息需求的前提下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價(jià)值、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需要，同時(shí)幫助企業(yè)管理者制定及實(shí)施公司戰(zhàn)略。
(2)加強(qiáng)單位信息化建設(shè)。
落后的信息化系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員低效率工作，同時(shí)也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致，造成各部門之間信息脫節(jié)，嚴(yán)重的可以導(dǎo)致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng)，可以使管理過程的'數(shù)據(jù)透明化，便于及時(shí)追蹤變化和分析，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合提供自動(dòng)化和智能化保證。
(3)實(shí)施全面預(yù)算管理，發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價(jià)值。
全面預(yù)算是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要工作，全面預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但它必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實(shí)施。企業(yè)需要對管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算工作進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)必須在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)之前實(shí)施全面預(yù)算管理，細(xì)化活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)劃自己的使用，通過對此的考察精確每一筆開支的限額，嚴(yán)格控制成本，發(fā)揮資金的最大利用價(jià)值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月等，落實(shí)各項(xiàng)工作，并對各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算編制。如果企業(yè)的某一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際開支與預(yù)算有較大的差別，企業(yè)需要進(jìn)行深入的研究、分析，找出出現(xiàn)這種情況的原因，并制定出詳細(xì)的解決方案，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。
三、結(jié)語。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的兩大重要組成部分，在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，但由于兩者的性質(zhì)不同，只有將它們?nèi)诤鲜褂貌拍馨l(fā)揮最大效用。管理會(huì)計(jì)的很多工作都依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)需要融合兩者，改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員觀念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、建立更加完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)及實(shí)施全面預(yù)算管理等，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮企業(yè)資金的最大價(jià)值，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇十二
對于企業(yè)來說，想要在行業(yè)市場中處于不敗的地位，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整方針，抓住有用的信息資源。同時(shí)還要綜合與全面分析好每一項(xiàng)信息，以此為基礎(chǔ)制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營方針。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，統(tǒng)計(jì)管理工作起到了十分重要的作用。換句話來講，就是統(tǒng)計(jì)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
一、創(chuàng)造了有利的發(fā)展條件。
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，開始向著市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展著。且在發(fā)展中，企業(yè)一直追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以對于企業(yè)的決策者來說，想要掌握好企業(yè)的運(yùn)行狀況，就必須要從企業(yè)內(nèi)部中的財(cái)務(wù)管理部門中獲取需要的信息。在此影響下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作就成為了重要的環(huán)節(jié)之一。對于企業(yè)來說，統(tǒng)計(jì)管理工作的效果與質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)作為信息服務(wù)系統(tǒng)，可以直接為相關(guān)的管理部門提供出需要的信息。這樣在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)收集信息的渠道也逐漸增多。另外，在企業(yè)中，想要獲取有實(shí)用價(jià)值的統(tǒng)計(jì)信息，就要依靠行業(yè)的主管部門或是信息產(chǎn)業(yè)部門中的統(tǒng)計(jì)人員來收集的。這也正好反映出了統(tǒng)計(jì)管理工作的意義與內(nèi)涵。所以說，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起可以充分發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)工作的作用。
二、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度給兩者的有機(jī)融合奠定了基礎(chǔ)。
隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，就要求統(tǒng)計(jì)管理工作必須要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，盡可能的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足職能變化的需求。且對于統(tǒng)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變來說，要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要先將報(bào)告型統(tǒng)計(jì)向著經(jīng)營管理型的統(tǒng)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。其次是要及時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查，全面預(yù)測分析型的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)的角度出發(fā)，要不斷利用自身的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。在企業(yè)中會(huì)計(jì)管理主要是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與未來發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，對自身的經(jīng)營方向與實(shí)施方案進(jìn)行編制與預(yù)算。同時(shí)還可以對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位的控制，做好成本的核算管理與相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績等。所以說在企業(yè)中滲透管理會(huì)計(jì)可以滿足企業(yè)總體管理服務(wù)需求，于其自身來說，又是企業(yè)在管理過程中的重要組成部分之一。
1.職能趨同。在職能上來講，隨著統(tǒng)計(jì)職能的不斷發(fā)展，與管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能日益趨同。而從其結(jié)構(gòu)發(fā)展上來看，統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要組成部分之一。同時(shí)在實(shí)際中，統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)之間所需要的信息資源大多來源于會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)資料。在企業(yè)中其主要的工作內(nèi)容是不斷深化財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息。所以說又受到了會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的影響。因此在實(shí)際發(fā)展中，統(tǒng)計(jì)工作的改革必須要綜合管理會(huì)計(jì)的需求，擴(kuò)大信息的交換與處理能力，同時(shí)還要顧好兼容能力，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。另外對統(tǒng)計(jì)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變還可以解放統(tǒng)計(jì)人員，開闊統(tǒng)計(jì)人員的視野。這樣對于統(tǒng)計(jì)人員來說也可以擁有更多的時(shí)間與精力來解決企業(yè)中的問題。并建立出有效的未來發(fā)展方針，活化統(tǒng)計(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.目標(biāo)相同。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，統(tǒng)計(jì)管理工作與管理會(huì)計(jì)工作從工作的對象上來看是基本相同的。同樣是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，二者可以滿足企業(yè)管理的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以說企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作與管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是相同的。
3.側(cè)重點(diǎn)相同。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作與管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)都是針對企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中所遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，并向企業(yè)中的相關(guān)責(zé)任人提供需要的預(yù)算決策與信息資源等。其主要的工作目標(biāo)是為了企業(yè)的內(nèi)部管理所服務(wù)的。其作用則主要是不僅限于對過去的分析，還要利用有效的信息資源對未來的發(fā)展進(jìn)行和規(guī)劃與預(yù)測，同時(shí)還要控制好現(xiàn)階段的'各項(xiàng)工作。通過將未來作用的時(shí)效性放在首要位置上，對過于以及現(xiàn)在進(jìn)行分析，可以更好的控制未來的發(fā)展。從企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上來講，其所提供的信息可以滿足企業(yè)內(nèi)部管理中所需要的信息。其中不僅包括了定性的資料，還包括了定量的資料。
三、為企業(yè)的經(jīng)營管理提供發(fā)展的空間。
在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)涉及到了眾多方面，且所使用的數(shù)據(jù)也來源于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。所以說，通過將統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)融合在一起可以充分發(fā)揮其作用，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是相應(yīng)的也對企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)員工來說也提出了更高的要求。因此在實(shí)際中，統(tǒng)計(jì)人員要具備高度的責(zé)任心與事業(yè)心，在工作中也具有吃苦耐勞的精神，同時(shí)還要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)與知識(shí)量。此外還要求統(tǒng)計(jì)人員要不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)量，學(xué)習(xí)新知識(shí)與技能，開闊自己的視野。
四、結(jié)語。
綜上所述可以看出，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作與管理會(huì)計(jì)工作融合在一起已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。且要通過將兩個(gè)進(jìn)行融合還可以為統(tǒng)計(jì)管理工作提供更多的發(fā)展空間。所以對于統(tǒng)計(jì)管理工作來說，必需要結(jié)合相關(guān)資料，全面分析信息資源，掌握合理的統(tǒng)計(jì)方法，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇一
首先，職能區(qū)別。
管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部，因此也稱之為內(nèi)部會(huì)計(jì)。
它的主要任務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并為企業(yè)內(nèi)部管理和決策人員提供預(yù)測、決算、控制和考核資料和依據(jù)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對象是企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府、或相關(guān)團(tuán)體，主要任務(wù)是為服務(wù)對象編訂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評估，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營成果進(jìn)行詳細(xì)說明，這些資料可以幫助企業(yè)的相關(guān)外部單位和個(gè)人做出正確決策。
其次，服務(wù)對象的區(qū)別。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)大大小小的事進(jìn)行詳盡的管理，管理內(nèi)容非常的具體、繁雜;管理會(huì)計(jì)更加突出會(huì)計(jì)的管理職能，它指的是以人為中心的一種行為管理。
二者所突出的行為側(cè)重點(diǎn)是不同的，管理會(huì)計(jì)更加偏重于對企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工之間的行為管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加偏重于事無巨細(xì)的日?；芾?。
最后，管理信息的特征有所不同。
管理會(huì)計(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，它是屬于企業(yè)內(nèi)部的基本機(jī)密，詳細(xì)信息無需對外開放。
而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的的格式，而且具體數(shù)據(jù)應(yīng)該對外公開，并接受國家相關(guān)部門的審計(jì)與監(jiān)督。
雖然二者在形式和內(nèi)容上有很大差別，但二者都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中分化而來的，二者之前的共通之處還是非常多的。
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)步的主要支撐，是企業(yè)發(fā)展信獲取息的主要渠道，因此，只有將二者聯(lián)合起來發(fā)展，才能適應(yīng)不斷變化的新趨勢，使得企業(yè)經(jīng)營更加順暢。
其次，要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)糅合起來，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的創(chuàng)新指導(dǎo)和理論論證。
強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理可以使得企業(yè)更加自信的應(yīng)對市場競爭。
企業(yè)的內(nèi)部管理可以實(shí)現(xiàn)對資金的有效管理。
將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來可以增強(qiáng)企業(yè)對企業(yè)財(cái)務(wù)的了解，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。
其次，兩者的有機(jī)結(jié)合可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高資金利用率。
如果將兩個(gè)部分完全隔離開來，一方面會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本，另一方面會(huì)造成信息共享的延遲，將兩個(gè)部門融合在一起可以有效解決這兩大問題。
嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
其次，從兩者結(jié)合的戰(zhàn)略角度出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。
將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，可以將兩者的優(yōu)勢結(jié)合起來，既充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)評估職能，又充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的方便決策職能，這樣便可以依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
如今企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場環(huán)境愈加復(fù)雜，僅靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理很難為企業(yè)的定位與決策提供充足、可靠的會(huì)計(jì)信息，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合勢在必行。
只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，才能滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
通過上述本文的探討，筆者主要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系、兩者的結(jié)合優(yōu)勢及措施兩方面的內(nèi)容，以期能夠提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策與健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇二
一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分析對象與反應(yīng)對象是一致的。
在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是以企業(yè)內(nèi)、外部信息為載體，以企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況為基礎(chǔ)，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程進(jìn)行反映和監(jiān)管。
與此同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域中的應(yīng)用，先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供有力條件和技術(shù)支持平臺(tái)。
會(huì)計(jì)電算化的有效實(shí)施使我國企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作更加輕松、容易。
會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的運(yùn)用使得會(huì)計(jì)工作更加合理化，簡化了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法的繁瑣性，有利于理論和實(shí)踐的結(jié)合，提高了工作效率和工作結(jié)果的質(zhì)量，最終達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完美融合的目的。
(二)融合的理論基礎(chǔ)。
隨著現(xiàn)代會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷向前發(fā)展，會(huì)計(jì)理念正逐步完善，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供有力條件。
實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)管理體系的根本任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的管理職能，也就是全面展開管理會(huì)計(jì)的工作。
而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理的前提和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記載系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)做基礎(chǔ)工作;管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延續(xù)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步分析和整理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，。
二者具有相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有二者結(jié)合起來，才能建立起健全完整的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理職能，為企業(yè)全面為企業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)和未來經(jīng)營方向的決策。
(三)融合的人才基礎(chǔ)。
人才，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)向前發(fā)展的關(guān)鍵詞，是企業(yè)取得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的保障。
隨著我國會(huì)計(jì)行業(yè)的健康發(fā)展，會(huì)計(jì)人才的成長已經(jīng)得到社會(huì)足夠的重視，越來越多的高級學(xué)府開設(shè)了專門的會(huì)計(jì)學(xué)科，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的建設(shè)和發(fā)展培養(yǎng)了大批高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才和管理人才。
高素質(zhì)人才不僅掌握了專業(yè)的理論知識(shí)和先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，還兼具較強(qiáng)的實(shí)際動(dòng)手能力，這使我國人才結(jié)構(gòu)更加合理化，為我國會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，為管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了人才保障，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展建設(shè)了良好的環(huán)境。
(一)構(gòu)建融合體系。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破，進(jìn)一步完善了會(huì)計(jì)體制。
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的過程中，二者互通有無，優(yōu)勢互補(bǔ)。
企業(yè)經(jīng)營管理者要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中的重要性，并重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育，積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要跟進(jìn)時(shí)代步伐，及時(shí)改進(jìn)工作方法，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的為管理會(huì)計(jì)提供高質(zhì)量的、準(zhǔn)確的、有效的會(huì)計(jì)信息。
與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都要細(xì)化工作，優(yōu)質(zhì)完成工作，進(jìn)一步強(qiáng)化二者之間的融合質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出科學(xué)、合理、正確的預(yù)測與決策。
(二)構(gòu)建計(jì)量模式和確認(rèn)基礎(chǔ)。
要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的完美融合，不僅要建立健全會(huì)計(jì)體制，還完善對計(jì)量模式與確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行建設(shè)。
為協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，同時(shí)滿足企業(yè)內(nèi)、外部會(huì)計(jì)信息的需要，降低管理會(huì)計(jì)工作負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)基礎(chǔ)是充分考慮現(xiàn)金流與權(quán)責(zé)發(fā)生制的結(jié)合，打破單一權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式，建立符合會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的多元化模式。
另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要隨著新型金融工具的不斷更新，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量模式有單一計(jì)量基礎(chǔ)想計(jì)量基礎(chǔ)多元化轉(zhuǎn)變，與未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)和現(xiàn)凈值等計(jì)量模式互相配合。
(三)有效銜接的途徑。
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中，使用變動(dòng)成本法進(jìn)行日常核算，會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合更加融洽。
這是由于變動(dòng)成本法為每種產(chǎn)品提供了變動(dòng)成本資料，為準(zhǔn)確確認(rèn)各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛利率提供便利條件。
所以，以此為基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，并提供有價(jià)值的會(huì)計(jì)資料，對管理會(huì)計(jì)中的盈虧界限進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析。
與此同時(shí)，還有利于變動(dòng)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性核算的直接結(jié)合，使其在計(jì)劃和日?？刂频母鱾€(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用。
由此可見，運(yùn)用變動(dòng)變動(dòng)成本法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的溝通與銜接。
三、小結(jié)。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息使用者對信息質(zhì)量的要求和靈活性、相關(guān)性越來越高。
為使會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作效率提高，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必然形式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須完美結(jié)合，以滿足企業(yè)內(nèi)、外部各部門利益關(guān)系的需要。
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上看，二者存在較多一致性，但是還存在諸多差異，要想完美實(shí)現(xiàn)二者的融合，會(huì)計(jì)工作者還有繼續(xù)努力。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇三
摘要：對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位與管理會(huì)計(jì)崗位又是財(cái)務(wù)部門中兩個(gè)非常重要的崗位，所以如何有效地對企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，是當(dāng)前研究的一個(gè)重要課題。
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)投入的資金也日益增多，為了能夠讓資金的利用率得到提高，對企業(yè)的資源配置予以優(yōu)化，企業(yè)一定要完善會(huì)計(jì)管理建設(shè)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合在一起，讓企業(yè)更好發(fā)展。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，會(huì)計(jì)工作全面信息化，顯然這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，也不利于企業(yè)發(fā)展。
所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展讓企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)是對外報(bào)告，對企業(yè)的日常運(yùn)營成本、運(yùn)作資金等進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)，簡單而言，就是對已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督、管理。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在整體管理工作中占據(jù)發(fā)揮重要的作用，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平和效率，對整個(gè)管理工作都有著重要的意義。
(二)管理會(huì)計(jì)。
管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告等，是企業(yè)的管理層人員進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)安排的重要手段。
這一管理工作包括企業(yè)的管理系統(tǒng)模式以及成本會(huì)計(jì)核算等，其工作性質(zhì)更加強(qiáng)調(diào)管理人員對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出的考慮和決策。
不但需要根據(jù)市場環(huán)境的變化、企業(yè)自身實(shí)力，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展與實(shí)施，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，做出一定的發(fā)展預(yù)測，包括企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等，這樣有利于企業(yè)整體管理效率的提升，為企業(yè)其他工作的開展提供基礎(chǔ)條件。
首先，在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤等六大要素為主的，并通過對企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計(jì)量來反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng);而管理會(huì)計(jì)則是以經(jīng)營決策的評價(jià)和控制為主，通過對企業(yè)資金的分析、決策等，反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
必須對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表及其報(bào)告的編制。
最后，管理會(huì)計(jì)較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在其實(shí)用性和指導(dǎo)性上相對較強(qiáng)。
對于未來的所可能發(fā)生的問題和風(fēng)險(xiǎn)沒有實(shí)際的解決措施，只是單純地反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的入手點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實(shí)用性更強(qiáng)，而對于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來說，更加青睞于管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等服務(wù)。
兩者相互聯(lián)系、不可分割。
首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營管理決策。
其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中對企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查，最終審核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
而管理會(huì)計(jì)的職能主要是對企業(yè)的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評價(jià)審核。
因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。
最后，兩者獲取數(shù)據(jù)信息的來源是一致的。
管理會(huì)計(jì)能夠從多方面來獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料，這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過特定的程序和方法來進(jìn)行賬簿的記錄和報(bào)表編制。
因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資料。
所以說，兩者在信息的獲取來源上是相一致的。
1.對企業(yè)的競爭能力予以提升。
當(dāng)前，全世界的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展著，每個(gè)行業(yè)的公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中都會(huì)存在一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
所以，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，這樣企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)的的時(shí)候，才能更好為服務(wù)對象提供服務(wù)，高質(zhì)量、高效率完成業(yè)務(wù)的辦理。
同時(shí)，企業(yè)只有有效地對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理和控制，才能更好為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，保障企業(yè)其他方向業(yè)務(wù)的拓展，積極融合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.對企業(yè)的資金利用率予以提升。
把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合在一起，可以降低企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，節(jié)省相關(guān)工作人員的工作時(shí)間、操作步驟，從而有效提升資金整體利用率。
之前，大多數(shù)企業(yè)都是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開進(jìn)行管理的，雖然這樣能夠讓二者變得更加獨(dú)立，但是卻在無形之中加大了企業(yè)運(yùn)行成本，也造成了人才浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。
所以，只有有效將二者結(jié)合起來，才可以充分將員工的作用發(fā)揮出來，讓企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，滿足符合時(shí)代潮流發(fā)展的需求。
首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在多變的市場中脫穎而出。
有目的、有針對性地對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性，更好為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
同時(shí)，要按照企業(yè)今后的市場發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的適用性人才，將這些人才合理分配到相應(yīng)的工作崗位，保證企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠有序?qū)?，可以順利開展，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。
其次，提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。
當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中覺得會(huì)計(jì)是非常重要的，也是“非常吃香”的一個(gè)崗位，所以企業(yè)往往都存在這樣的觀念，招聘的會(huì)計(jì)從業(yè)年齡越大，工作經(jīng)驗(yàn)也就越豐富，這樣就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體年齡偏大。
而這些會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候，通常都把精力放在了其他地方，根本沒有注重自身知識(shí)水平的提高，一味地根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來工作，完全跟不上時(shí)代的發(fā)展。
所以，企業(yè)要對會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)予以提升，比如，可以定期進(jìn)行講座活動(dòng)的開展、組織企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)等，以此來提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，讓他們跟上時(shí)代的步伐。
同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，招聘新型會(huì)計(jì)人才，給企業(yè)注入新鮮的血液，不斷提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。
此外，會(huì)計(jì)可以說是掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，會(huì)涉及到很多大額金錢的往來，如果會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德缺失的話，就會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來巨大損失，甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)。
所以，企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度，把這些現(xiàn)象徹底扼殺在萌芽中，以保證會(huì)計(jì)人員恪守職業(yè)道德，在工作中樹立公正、公平、客觀的原則，杜絕做假賬、私自挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
老話說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”。
也就是說，做好一件事情的前提條件就是要有相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也是如此。
要想實(shí)現(xiàn)二者能夠有效結(jié)合在一起，就要制定相應(yīng)的規(guī)范，明確工作人員的職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)各自為政的情況，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
結(jié)語。
據(jù)上述的分析可知，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的位置，就必須做好會(huì)計(jì)管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合。
通過這樣的方式不僅可以提升企業(yè)的市場競爭能力，還可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營管理成本，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
所以，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化以及自身的未來發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，有目的、有針對性地管理，以此來提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇四
在不同的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也具有不同的特點(diǎn)，以前是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，現(xiàn)在對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會(huì)及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開展會(huì)計(jì)工作，就需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，使會(huì)計(jì)工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。
（一）外部條件。
在會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是會(huì)計(jì)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，并且由于市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)的發(fā)展需要，這就給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)中，利用靈活管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會(huì)計(jì)工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
（二）內(nèi)部條件。
在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
（一）二者都是事業(yè)單位管理活動(dòng)。
事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作是單位管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種通過對經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實(shí)效的開展管理活動(dòng)的有效手段。在這種管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重記錄和總結(jié)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)則是注重對過程的把控，利用對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對單位自身的管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是事業(yè)單位會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。
（二）二者都具有控制和考核的職能。
管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)把控，以及對單位人員的考核評價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對資金的核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點(diǎn)也是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對單位生產(chǎn)金經(jīng)營狀況的管理，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息的把控，從而對單位的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行組織。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對單位利益的維護(hù)。
（三）二者基本信息來源一致。
在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個(gè)方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對單位資金制作的報(bào)表。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的最真實(shí)的材料，所以說，它們在工作中所用到的基本信息的來源渠道是一致的。
（一）樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。
在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。首先，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定位和認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識(shí)面。因此，事業(yè)單位要加大對會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍更強(qiáng)大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個(gè)過程不是短時(shí)間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅不會(huì)給單位造成損失，還可以保證單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強(qiáng)對單位管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化完善，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距縮小，從而使二者實(shí)現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功融合。
（三）完善會(huì)計(jì)制度體系。
在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，必須要有完善的會(huì)計(jì)制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立健全會(huì)計(jì)制度，一方面要明確規(guī)定出會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度，對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確真實(shí)。
（四）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享。
在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個(gè)問題就是互不配合、互補(bǔ)協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實(shí)現(xiàn)共享，從而給會(huì)計(jì)工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在當(dāng)今信息化社會(huì)中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會(huì)計(jì)工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會(huì)計(jì)制度，同時(shí)要循序漸進(jìn)，一步一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而使單位會(huì)計(jì)的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進(jìn)單位長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇五
摘要:管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，兩者雖有著較大交集，但在很多層面上均有著一定差異。
基于此，本文首先簡單的介紹了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的基本概念，繼而就兩者的融合原因進(jìn)行了分析，最后深入地探討采取何種有效措施，能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對越發(fā)激烈的市場競爭，各個(gè)企業(yè)必須切實(shí)提高自身的競爭力，加強(qiáng)對企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重視，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營也在很大程度上受到了會(huì)計(jì)工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著非常密切的聯(lián)系。
(一)基本概念。
管理會(huì)計(jì)主要由兩部分構(gòu)成，其一是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)，其二是管理控制，在具體的使用當(dāng)中，還綜合應(yīng)用了多個(gè)學(xué)科，比如現(xiàn)代管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等，由此來完成對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長，主要為企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)則，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，由此做出正確的決策。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對于真實(shí)性具有很高的要求，為此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作原則進(jìn)行。
(二)二者的關(guān)系。
從理論上講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動(dòng)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對象是企業(yè)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)無法適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境風(fēng)云變幻，加之信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的弊端日益暴露。
現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以往的活動(dòng)方式也在逐漸改善，但是這一轉(zhuǎn)變和適應(yīng)必然需要較長的一段時(shí)間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)將來的進(jìn)一步發(fā)展。
所以企業(yè)必須積極地研究和實(shí)踐，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的融合和發(fā)展，更好地應(yīng)對時(shí)代發(fā)展的需要。
從多個(gè)層面講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢。
(一)外部因素。
根據(jù)對會(huì)計(jì)發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者必然會(huì)發(fā)生分離。
但是當(dāng)前社會(huì)條件下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營業(yè)務(wù)，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中涉及的信息量必然會(huì)驟然上漲，類型也紛繁復(fù)雜，企業(yè)以往所采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以很好的處理這一問題，其弊端日益暴露。
出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會(huì)計(jì)規(guī)范沒有得到及時(shí)、準(zhǔn)確的優(yōu)化和改變。
管理會(huì)計(jì)自身的靈活性則相對較強(qiáng)，在實(shí)施過程中，可以積極采取各項(xiàng)有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對企業(yè)財(cái)務(wù)信息予以更為準(zhǔn)確的分析，極大地提升財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性。
然而管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作必須建立在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，所以在實(shí)行管理會(huì)計(jì)時(shí)必須實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須切實(shí)發(fā)揮其基礎(chǔ)性保障作用。
(二)內(nèi)部因素。
經(jīng)濟(jì)形勢的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營也在隨之調(diào)整，各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務(wù)慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的一個(gè)趨勢。
現(xiàn)階段企業(yè)的競爭更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營和決策當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素?zé)o法通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很好地展現(xiàn)出來，必須由管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)因素的信息資源。
(一)增強(qiáng)先進(jìn)的會(huì)計(jì)觀念。
要想實(shí)現(xiàn)二者的融合，首先要求會(huì)計(jì)工作者必須端正自身的思想，樹立正確的觀念。
科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念是實(shí)現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)，如果企業(yè)內(nèi)部人員建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)觀念，則可以極大地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。
現(xiàn)在一些企業(yè)自身的.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)非常簡單，僅僅局限于經(jīng)濟(jì)信息認(rèn)定、記錄、報(bào)告等內(nèi)容上，并沒有充分發(fā)揮其管理職能的作用。
所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉(zhuǎn)變對會(huì)計(jì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會(huì)計(jì)工作對于管理的重要促進(jìn)作用。
長久以來，對于會(huì)計(jì)人員的工作存在很大的誤解，甚至簡單認(rèn)為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒有對其提出過多嚴(yán)格的要求，只是希望他們進(jìn)行熟練記賬、算賬即可。
很多會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)也不高，對會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握不全面，業(yè)務(wù)能力不足，所提供的會(huì)計(jì)信息價(jià)值不高，對于企業(yè)決策沒有太大的參考價(jià)值，甚至?xí)Q策活動(dòng)造成誤導(dǎo)。
因此，企業(yè)必須對會(huì)計(jì)工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的顯著提升。
(二)融合工作必須循序漸進(jìn)。
二者的融合并非一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進(jìn)，保障融合質(zhì)量，防止相關(guān)問題的發(fā)生。
在完成二者融合的過程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內(nèi)涵，由此更好地了解兩項(xiàng)工作，有效的組織二者的融合，促使兩項(xiàng)活動(dòng)的作用更加充分發(fā)揮。
然而，企業(yè)對于二者的融合不能急于求成，過于冒進(jìn)，需要基于企業(yè)以往財(cái)會(huì)系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)體系。
管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)起步較晚，發(fā)展基礎(chǔ)較為單薄，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對完善的管理會(huì)計(jì)體系。
在二者融合時(shí)，必須對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，防止出現(xiàn)任何問題，因?yàn)橐坏┤魏苇h(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會(huì)對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理造成很大的影響。
所以在融合過程中必須一步一個(gè)腳印，夯實(shí)每個(gè)基礎(chǔ)，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個(gè)環(huán)節(jié)對接活動(dòng)。
(三)建立完備的會(huì)計(jì)制度。
對企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，可以參考各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。
在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況對會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善。
現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財(cái)會(huì)制度，然而缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。
因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)定相關(guān)工作人員的職責(zé)，分工明確，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。
(四)積極使用信息技術(shù)。
兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的，同時(shí)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而存在的。
因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來實(shí)現(xiàn)融合目的。
詳細(xì)的講，可以從下面兩點(diǎn)著手做起：首先，建立一個(gè)共同的信息目錄，對兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關(guān)數(shù)據(jù)囊括在其中。
其次，基于信息目錄建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)erp系統(tǒng)的融合，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對會(huì)計(jì)賬簿和憑證設(shè)計(jì)優(yōu)化和改善。
(五)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級。
現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)中都不存在獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中涉及較多的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，這不僅加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)非常混亂，影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。
所以應(yīng)當(dāng)先完成二者的有效分離，進(jìn)一步組織二者的融合。
四、結(jié)束語。
綜上，時(shí)代在變化，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)液發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
在新的形勢下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
在明確二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進(jìn)，同時(shí)還會(huì)對企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動(dòng)造成負(fù)面的影響。
參考文獻(xiàn)：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇六
近年來,隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)體系也得到了不斷地發(fā)展與完善,作為一種管理活動(dòng),會(huì)計(jì)的職能重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主的發(fā)展趨勢。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為一種會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)體系中的基本內(nèi)容,但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,各具特色,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對外,管理會(huì)計(jì)主要是對內(nèi)。但是,不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標(biāo)等方面都是一致的?？梢?兩種會(huì)計(jì)模式之間并不沖突,并不矛盾。傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)模式不僅嚴(yán)重約束著財(cái)務(wù)人員的思維,還不利于會(huì)計(jì)人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮,并且缺乏靈活性,更對會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式的束縛后,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了有機(jī)的融合,這種具有創(chuàng)造性的融合是一種無法阻擋的進(jìn)步。
(一)在信息輸入方面的融合。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)作為基本依據(jù),來進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的歸集、計(jì)量、記錄、運(yùn)用的過程,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所核算的對象都是現(xiàn)代企業(yè)、未來的資金運(yùn)動(dòng),二者在核算內(nèi)容上也存在著諸多的重疊與交叉,但是其原始的信息來源都是一致的。但是,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)在信息歸集上的具體操作是獨(dú)立進(jìn)行?還是結(jié)合在一起進(jìn)行?不同的研究者由于所處的角度不同,也會(huì)對此持不同的意見與觀點(diǎn)。實(shí)踐表明,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)的信息來源將大大有利于管理效率的提升。因此,現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下,在設(shè)計(jì)本單位的會(huì)計(jì)體系時(shí),必須充分考慮有利于管理效率的提升與成本效益的基本原則,真正選擇出適合本企業(yè)實(shí)際情況與未來發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)。
(二)在控制過程中實(shí)現(xiàn)的融合。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)活動(dòng),在企業(yè)經(jīng)營管理中是相輔相成、相互促進(jìn)、并共同發(fā)揮著管理與控制的基本職能。因此,二者在管理控制過程中實(shí)現(xiàn)的融合主要是通過在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用不同的管理會(huì)計(jì)工作來進(jìn)行的。目前,在企業(yè)的全部流程中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)、成本管理、投資決策等始終貫穿其中,這些都是針對現(xiàn)代企業(yè)某一具體方面的管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)。其實(shí),在這些環(huán)節(jié)中都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作?？梢?管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)管理中的運(yùn)用,本身就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的一種過程性的融合方式,管理會(huì)計(jì)在其中起著控制的作用,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中起著反映的作用,二者的有機(jī)結(jié)合形成一種往復(fù)不斷的循環(huán),為現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落實(shí)提供保障。
(三)成果表達(dá)方面的融合。
一直以來,我國會(huì)計(jì)理論界就對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了一種誤解,管理會(huì)計(jì)對內(nèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對外。但是,在實(shí)際中,企業(yè)對外提供和對內(nèi)提供的會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容在很多方面是存在交叉的。近年來,我國現(xiàn)代企業(yè)的對外報(bào)告發(fā)生了很明顯的變化,報(bào)表中對非財(cái)務(wù)信息的披露不斷提出了新的要求,這已經(jīng)成為改變我國財(cái)務(wù)報(bào)告中的一個(gè)發(fā)展趨勢。例如:我國證監(jiān)會(huì)要求上市公司必須在年報(bào)中披露董事會(huì)報(bào)告、企業(yè)人員情況、公司治理結(jié)構(gòu)、股東大會(huì)情況等,這些披露的信息從本質(zhì)上來看,均屬于企業(yè)的內(nèi)部管理型信息。如今現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能同過去的財(cái)務(wù)報(bào)告相提并論了。可見,在新形勢下,現(xiàn)代企業(yè)對外的報(bào)告要求的變化與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況使得會(huì)計(jì)信息提供者、使用者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理跨級信息之間的界限顯得日益模糊,二者之間的信息交叉更是共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)對外與對內(nèi)報(bào)告的主要內(nèi)容。
(一)樹立正確的會(huì)計(jì)理論觀。
正確的會(huì)計(jì)觀是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基本前提。首先,是對會(huì)計(jì)的'認(rèn)識(shí),在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中對會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這一層面,管理會(huì)計(jì)的職能未能得到全面的反應(yīng),因此,必須在企業(yè)的管理層中樹立新的會(huì)計(jì)觀念,認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手。其次,對會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí),一直以來,我國企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一直充當(dāng)?shù)慕巧褪怯涃~員,很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是簡單的寫寫算算,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會(huì)計(jì)人員的要求也僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、核算上。這種片面的對會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí),使得會(huì)計(jì)人員知識(shí)面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)。因此,企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立與完善就必須提高對會(huì)計(jì)人員的要求。例如:可以通過人才市場為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員,可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖掘,進(jìn)行多種方式的培養(yǎng),不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的理論素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合一定要循序漸進(jìn)。
的管理會(huì)計(jì)體系。因此,這就要求各企業(yè)從會(huì)計(jì)的體制、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的處理、會(huì)計(jì)人才的建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排,不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到二者融合的整體效果。
(三)不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是建立在一套完善的、科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的,很多企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,并使會(huì)計(jì)核算、對外信息的披露都實(shí)現(xiàn)了有章可循。但是管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)還存在一些欠缺的地方,還尚不完善,因此,各企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度,不斷明確管理會(huì)計(jì)人員的權(quán)限與職能,通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的、可靠的、可行的決策方案。
(四)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的共享。
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集主要是通過會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑證、填寫會(huì)計(jì)賬簿的過程實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集則是通過企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇的過程,其數(shù)據(jù)的選擇主要是通過先進(jìn)的技術(shù)統(tǒng)計(jì)手段、模型運(yùn)算等最終得出的報(bào)告或決策方案?？梢?二者數(shù)據(jù)的采集是有區(qū)別的,因此,必須充分利用信息技術(shù)的優(yōu)越性來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。
總之,現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及,使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著不斷的變化與進(jìn)步,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)孤立內(nèi)容的有機(jī)融合、相互滲透充分發(fā)揮了它們的優(yōu)越性,二者的融合有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置,在降低成本的同時(shí)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力,為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇七
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)就是主體內(nèi)部和外部的整合，但從來沒有干擾對方的模式，成為到目前為止，大多數(shù)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，會(huì)選擇第一種方式。詳細(xì)內(nèi)容請看下文。
會(huì)計(jì)對公司已完成的活動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和記錄的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示存在個(gè)人或團(tuán)體利益的外部及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重組。管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那里去的使用收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測報(bào)告顯示內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對未來的規(guī)劃和決策。兩個(gè)會(huì)計(jì)模式并不互相干擾，單獨(dú)對待不僅是約束財(cái)務(wù)人員的思維，導(dǎo)致死板心態(tài)，不利于充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，工作缺乏彈性，也很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。打破這個(gè)概念使得兩者融合。這種融合是一種創(chuàng)造性的，完全意義上的整合也是必然的，不可阻擋的進(jìn)步趨勢。所以，現(xiàn)在這兩者優(yōu)缺點(diǎn)越來越清楚，有人提出這樣一個(gè)想法，為什么不將二者結(jié)合起來，科學(xué)的有機(jī)結(jié)合。那么，如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整合成為許多企業(yè)的重要研究課題，更好為企業(yè)服務(wù)。
會(huì)計(jì)系統(tǒng)(accountingsystem)，是企業(yè)進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)計(jì)以及記錄的一種系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中相關(guān)的部門好工作人員不僅要實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)的狀況對現(xiàn)有的企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)整。一般來說，從構(gòu)成上看企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以分為分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩類，它們共同構(gòu)成了是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的兩大支柱。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，確認(rèn)，計(jì)量，記錄，報(bào)告的基本單位是貨幣，主要為外部利益相關(guān)者，即企業(yè)在以往的財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金收益和處理狀況，可以充分和全面的反應(yīng)企業(yè)的活動(dòng)方向和資金流向。但是管理會(huì)計(jì)則恰相反，是一種企業(yè)為自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)采取的會(huì)計(jì)管理行為，在這個(gè)過程中，企業(yè)的相關(guān)部門要實(shí)現(xiàn)的是對現(xiàn)有的企業(yè)的是生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的匯總，并根據(jù)市場的變化以及自身的實(shí)際情況，對自己的生產(chǎn)和經(jīng)營的具體活動(dòng)策略進(jìn)行調(diào)整。在這個(gè)過程中，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的職能，也實(shí)現(xiàn)了對自身的信息的合理利用，以更好的指導(dǎo)企業(yè)的其他部門的各項(xiàng)活動(dòng)。
因此，現(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)在實(shí)際的企業(yè)管理過程中的作用逐漸的多樣化，不僅繼承了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算功能，還積極的參與到企業(yè)的決策制定的環(huán)節(jié)，以數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)的發(fā)展策略制定的依據(jù)，發(fā)揮著更加重要的作用。
1.不同的方法和手段：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是復(fù)式記賬法的使用較多，對外制定財(cái)務(wù)報(bào)表，以提供外部人員需要了解的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過報(bào)表財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)整合的制作，使得外部取得有用的的財(cái)務(wù)報(bào)表。通過管理會(huì)計(jì)的預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)及運(yùn)籌學(xué)計(jì)算機(jī)技術(shù)和成本分析，有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，高效的生產(chǎn)，及時(shí)提供決策信息，業(yè)務(wù)經(jīng)理。與傳統(tǒng)的程序格式，以滿足企業(yè)會(huì)計(jì)方法的賬目按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是非常單一的。管理會(huì)計(jì)是基于標(biāo)準(zhǔn)化的程序沒有規(guī)定的格式，完全按照業(yè)務(wù)需要做的業(yè)務(wù)管理需求，管理會(huì)計(jì)的多樣化反映了大量的個(gè)人空間，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成了鮮明的對比。
2.兩者有不同的側(cè)重點(diǎn)：對過去的財(cái)務(wù)狀況的反應(yīng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核的重點(diǎn)，它只能的單方面解釋和反映歷史遺留的財(cái)務(wù)問題，屬于經(jīng)濟(jì)報(bào)告會(huì)計(jì)的類型。對于未來的重點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)審計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史信息來預(yù)測未來的財(cái)政收入和支出的反應(yīng)。屬于經(jīng)濟(jì)決策基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)。
3.這兩個(gè)操作系統(tǒng)的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)則和法規(guī)，對金融信息的反映，嚴(yán)格監(jiān)控信息真實(shí)性，準(zhǔn)確性。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的不同需求，企業(yè)管理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更大的靈活性定性信息的規(guī)則和法規(guī)的約束。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇八
傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)是通過會(huì)計(jì)人員的筆記來對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，工作雜亂而且工作效率不高，因此，會(huì)計(jì)人員的繁瑣工作已成為制約會(huì)計(jì)效率的決定性因素。會(huì)計(jì)電算化將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)引入會(huì)計(jì)工作中，使會(huì)計(jì)人員可以不需要進(jìn)行大量的繁瑣的體力勞動(dòng)，同時(shí)，通過程序設(shè)計(jì)，會(huì)計(jì)報(bào)表的錯(cuò)誤概率會(huì)大大降低，使會(huì)計(jì)的核算效率大大提高。首先，會(huì)計(jì)人員可以花更多時(shí)間加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部控制；其次，由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的系統(tǒng)有操作留痕設(shè)置，因此，一旦出錯(cuò)，可以很快地查出出錯(cuò)人員和出錯(cuò)環(huán)節(jié)，這樣，企業(yè)就可以很好地建立會(huì)計(jì)追責(zé)制度，以提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性；第三，會(huì)計(jì)電算化提高了財(cái)務(wù)報(bào)表呈報(bào)的效率，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策時(shí)能得到及時(shí)的數(shù)據(jù)支持；四是為企業(yè)全面預(yù)算管理提供全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。
2.2會(huì)計(jì)電算化使得茶葉企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)安全性面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
會(huì)計(jì)電算化是指利用信息技術(shù)，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)記錄在計(jì)算機(jī)和其他硬件設(shè)備中，以減少實(shí)際的記錄工作。發(fā)布的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》中指出，企業(yè)在保留會(huì)計(jì)檔案時(shí)，可以僅僅將電子檔案獨(dú)立保存，而不需要同時(shí)留存紙質(zhì)版會(huì)計(jì)檔案，這在一定程度上降低了會(huì)計(jì)人員的工作量，同時(shí)，也對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)的安全性提出了更高的要求。一方面，企業(yè)內(nèi)部人員會(huì)對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性造成影響。例如，會(huì)計(jì)工作人員相互勾結(jié)，隨意更改會(huì)計(jì)信息，使得財(cái)務(wù)報(bào)告的信息與實(shí)際不符[2]。另一方面，外部因素也會(huì)影響會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全，例如，不法電腦駭客攻擊公司體統(tǒng)，惡意竊取會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，造成企業(yè)數(shù)據(jù)泄露丟失，企業(yè)內(nèi)部控制形成漏洞等，這些都會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。
2.3會(huì)計(jì)電算化使茶葉企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)重構(gòu)。
會(huì)計(jì)電算化大大提高了會(huì)計(jì)核算處理的效率，同時(shí)，將改變以往的企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分工結(jié)構(gòu)。例如，在傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)實(shí)施中，需要設(shè)置不同的崗位分別進(jìn)行日記賬、明細(xì)賬、總賬的記錄工作，再安排特定的人對不同的賬本進(jìn)行核對，以保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而在會(huì)計(jì)電算化模式下，只要一個(gè)會(huì)計(jì)人員就可以完成上述的三部分工作。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展也使得企業(yè)對具備計(jì)算機(jī)知識(shí)的會(huì)計(jì)人才更加需求，同時(shí)，茶葉企業(yè)內(nèi)部也需要為電算會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置專門的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。這些都會(huì)對企業(yè)的內(nèi)部控制框架造成影響，使企業(yè)內(nèi)部控制管理方式不斷提高。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇九
供給側(cè)改革是結(jié)合國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)狀況而提出來的，包含了正確的理論指導(dǎo)和邏輯關(guān)系。目前全球經(jīng)濟(jì)在不斷的市場改革和調(diào)整中逐漸復(fù)蘇，但仍將保持慢增長和低收益的勢態(tài)。供給側(cè)改革下的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建新的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，主要把握好“價(jià)值增值”、“管理調(diào)控”以及“資源提供”這幾個(gè)方面，因此可以從能源、市場環(huán)境和制度改革以及技術(shù)創(chuàng)新等方面加快供給側(cè)改革的步伐。
供給理論是伊薩在19世紀(jì)首次提出的，他認(rèn)為“供給會(huì)創(chuàng)造出需求”。到后來我國凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生讓我們認(rèn)識(shí)到進(jìn)行供給管理比單一的市場需求刺激要優(yōu)越得多。根據(jù)目前的全球市場來看，首先，現(xiàn)代市場的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場產(chǎn)品出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，勞動(dòng)力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不太協(xié)調(diào)，因此進(jìn)行供給側(cè)改革是市場發(fā)展的需求。再者，在一些社會(huì)要素沒有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求國家要定向調(diào)控市場產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)廠商提高生產(chǎn)率，因此進(jìn)行供給側(cè)改革還能激發(fā)市場活力。如今國外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進(jìn)中國，而中國的高端制造業(yè)卻流向西方，導(dǎo)致國內(nèi)自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負(fù)面效應(yīng)的累積讓我們認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，不是周期性的，正是進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革，在更高的水平上達(dá)到供需平衡?？偟脕碚f，供給側(cè)改革主要有以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
第一，創(chuàng)新制度改革，建設(shè)法制經(jīng)濟(jì)；
第二，縮減企業(yè)的交易投入；
第三，做好需求管理，增強(qiáng)人們對市場的信心；
第四，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品的有效供給。
供給側(cè)的改革，表現(xiàn)為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會(huì)保障等。經(jīng)濟(jì)專家覺得供給角度的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)有效供給的宏觀手段，加強(qiáng)要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無效需求領(lǐng)域流向有效需求領(lǐng)域、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會(huì)計(jì)的供應(yīng)鏈得到了增強(qiáng)，同時(shí)延伸了企業(yè)服務(wù)范圍。以前的管理會(huì)計(jì)資源體系大部分靠著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來反饋，變通性較弱且有效控制觀念不足，導(dǎo)致于和信息支持相關(guān)的管理決策不具備科學(xué)性，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而現(xiàn)在的供給側(cè)改革讓企業(yè)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會(huì)計(jì)管理模式，致力于開發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，一些會(huì)計(jì)管理學(xué)的資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)來說，創(chuàng)新是不可替代的發(fā)展原則，供給側(cè)改革時(shí)代的到來要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要全面認(rèn)識(shí)國家的新政策，改變管理理念，促進(jìn)會(huì)計(jì)理論在企業(yè)里的實(shí)踐應(yīng)用。創(chuàng)新是一個(gè)行業(yè)能夠長久發(fā)展的重要因素，例如美國的蘋果手機(jī)，正是以其不斷創(chuàng)新的科技和前沿的用戶體驗(yàn)來吸引消費(fèi)者，從而拉動(dòng)國家的經(jīng)濟(jì)增長，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的“推式”營銷模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求了，在供給側(cè)改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了erp等信息管理系統(tǒng)，增強(qiáng)了一些會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)效性等。
（一）擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。
一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會(huì)計(jì)管理的價(jià)值意義，將主抓利潤的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成利用經(jīng)營質(zhì)量來考核價(jià)值利益。結(jié)構(gòu)因素和制度管理是影響經(jīng)濟(jì)內(nèi)在增長快慢的主要因素。政府應(yīng)當(dāng)對一些壟斷性強(qiáng)的企業(yè)實(shí)行一定的利益約束，促進(jìn)市場公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升管理人員的理念和方式。從長遠(yuǎn)角度來看，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)當(dāng)寓短于精，以長促短，形成結(jié)構(gòu)和制度“互幫互帶”的思路。供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使我國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價(jià)值增值帶來的收益。
（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費(fèi)減收等政策來將社保供給控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)成功的發(fā)展理念和技術(shù)，創(chuàng)新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會(huì)計(jì)的整體作用，將會(huì)計(jì)職能全面發(fā)揮出來，在這，企業(yè)還可以通過減少長久投資的項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營投資，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變成收益導(dǎo)向型的經(jīng)營模式。由此我們也可以看出供給側(cè)改革的提出，很大程度的幫助了市場重拾活力，提高了市場的競爭力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問題。
（三）完善管理會(huì)計(jì)的信息體制。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善增加會(huì)計(jì)管理的信息渠道，完善會(huì)計(jì)信息的功能，要能有效地分析信息的價(jià)值度，充分讓一些信息得到共享，同時(shí)增加和其它企業(yè)的供應(yīng)合作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提供人性化的會(huì)計(jì)信息服務(wù)。完整的供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的必要舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新也是形成更高水平的市場經(jīng)濟(jì)的必要條件。
總而言之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代步伐，制定好經(jīng)濟(jì)調(diào)整的戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇十
在不同的發(fā)展時(shí)期，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也具有不同的特點(diǎn)，以前是將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分離，現(xiàn)在對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會(huì)及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開展會(huì)計(jì)工作，就需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，使會(huì)計(jì)工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。
（一）外部條件。
在會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離是會(huì)計(jì)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，并且由于市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)的發(fā)展需要，這就給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)中，利用靈活管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給管理會(huì)計(jì)在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會(huì)計(jì)工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。
（二）內(nèi)部條件。
在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況對單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，各部門的`職責(zé)界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
（一）二者都是事業(yè)單位管理活動(dòng)。
事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作僅限于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動(dòng)會(huì)計(jì)，事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作是單位管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種通過對經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實(shí)效的開展管理活動(dòng)的有效手段。在這種管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重記錄和總結(jié)實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)則是注重對過程的把控，利用對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對單位自身的管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是事業(yè)單位會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。
（二）二者都具有控制和考核的職能。
管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用實(shí)現(xiàn)把控，以及對單位人員的考核評價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是對資金的核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和成本費(fèi)用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點(diǎn)也是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對單位生產(chǎn)金經(jīng)營狀況的管理，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息的把控，從而對單位的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行組織。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對單位利益的維護(hù)。
（三）二者基本信息來源一致。
在事業(yè)單位管理中，管理會(huì)計(jì)給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個(gè)方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會(huì)計(jì)核算資料，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對單位資金制作的報(bào)表。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的最真實(shí)的材料，所以說，它們在工作中所用到的基本信息的來源渠道是一致的。
（一）樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。
在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念。首先，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定位和認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)人員不僅要有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識(shí)面。因此，事業(yè)單位要加大對會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍更強(qiáng)大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
（二）循序漸進(jìn)，逐步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要有充分的認(rèn)識(shí)和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個(gè)過程不是短時(shí)間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上對會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅不會(huì)給單位造成損失，還可以保證單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強(qiáng)對單位管理會(huì)計(jì)體系的優(yōu)化完善，使其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距縮小，從而使二者實(shí)現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一項(xiàng)比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)情況，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都不出差錯(cuò)，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功融合。
（三）完善會(huì)計(jì)制度體系。
在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，必須要有完善的會(huì)計(jì)制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立健全會(huì)計(jì)制度，一方面要明確規(guī)定出會(huì)計(jì)的相關(guān)職責(zé)，明確會(huì)計(jì)人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會(huì)計(jì)的監(jiān)督制度，對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確真實(shí)。
（四）利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共享。
在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個(gè)問題就是互不配合、互補(bǔ)協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實(shí)現(xiàn)共享，從而給會(huì)計(jì)工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在當(dāng)今信息化社會(huì)中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會(huì)計(jì)工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會(huì)計(jì)制度，同時(shí)要循序漸進(jìn)，一步一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，從而使單位會(huì)計(jì)的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進(jìn)單位長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇十一
摘要：隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在逐步建立并完善，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立的過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大重要組成部分，在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理中都發(fā)揮著重要作用，兩者都是服務(wù)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方式。由于管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對內(nèi)服務(wù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對外服務(wù)，所以它們的性質(zhì)決定了企業(yè)只有將兩者融合起來使用才能發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大效用，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。本文通過對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深入研究，提出了能夠更好的融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)經(jīng)過發(fā)展形成的，管理會(huì)計(jì)的側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理，針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，各級管理人員提供預(yù)測、決策、控制及考核等資料，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于對企業(yè)日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄核算，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界報(bào)表使用者報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的很重要的手段，管理會(huì)計(jì)通過對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所獲得的財(cái)務(wù)信息的深入研究、分析，并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，可以靈活運(yùn)用預(yù)測學(xué)、信息理論、決策原理、目標(biāo)管理原則等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)，使用各種不同的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理工具，為自己規(guī)劃出更適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)的利益;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理時(shí)，必須使用公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保證財(cái)務(wù)報(bào)表信息在時(shí)間及空間上具有可比性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同服務(wù)性質(zhì)也決定了它們的結(jié)合使用，只有合理的融合著兩種財(cái)務(wù)信息管理方式才能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)服務(wù)的，包括企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息的處理等。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系，例如制約、依賴等，而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來很好的未來。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理方式，目前我國會(huì)計(jì)發(fā)展還尚未成熟，對于很多企業(yè)來說，會(huì)計(jì)都只是他們作為業(yè)務(wù)核算的工具，使得他們的作用并沒有被完全發(fā)揮出來，但是會(huì)計(jì)作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的作用是很大的。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工程中主要是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、控制等，幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預(yù)算等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)等。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面都不具備直接決策職能，主要是通過提供各方面的會(huì)計(jì)信息和分析結(jié)果，幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，都需要以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，工作對象總體上看都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都服從于企業(yè)的總體會(huì)計(jì)要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務(wù)。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本來就難以截然分開，幾乎是水乳交融，不可以單獨(dú)強(qiáng)調(diào)誰比誰重要，為了使二者有機(jī)融合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要采取以下方法。
(1)改變財(cái)務(wù)人員觀念。
10月27日，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱指導(dǎo)意見)，隨后，財(cái)政部又發(fā)布了《指導(dǎo)意見》的一系列政策解讀，為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供了具體、詳盡的指導(dǎo)。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)上述文件，深刻領(lǐng)會(huì)在目前我國企業(yè)面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜的情形下，財(cái)政部力推管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級換代中的重要作用，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變以往重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，輕管理會(huì)計(jì)的觀念，要在滿足外部利益相關(guān)者對會(huì)計(jì)信息需求的前提下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價(jià)值、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需要，同時(shí)幫助企業(yè)管理者制定及實(shí)施公司戰(zhàn)略。
(2)加強(qiáng)單位信息化建設(shè)。
落后的信息化系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員低效率工作，同時(shí)也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致，造成各部門之間信息脫節(jié)，嚴(yán)重的可以導(dǎo)致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng)，可以使管理過程的'數(shù)據(jù)透明化，便于及時(shí)追蹤變化和分析，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合提供自動(dòng)化和智能化保證。
(3)實(shí)施全面預(yù)算管理，發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價(jià)值。
全面預(yù)算是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要工作，全面預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但它必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實(shí)施。企業(yè)需要對管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算工作進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)必須在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)之前實(shí)施全面預(yù)算管理，細(xì)化活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)劃自己的使用，通過對此的考察精確每一筆開支的限額，嚴(yán)格控制成本，發(fā)揮資金的最大利用價(jià)值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月等，落實(shí)各項(xiàng)工作，并對各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算編制。如果企業(yè)的某一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際開支與預(yù)算有較大的差別，企業(yè)需要進(jìn)行深入的研究、分析，找出出現(xiàn)這種情況的原因，并制定出詳細(xì)的解決方案，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。
三、結(jié)語。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的兩大重要組成部分，在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，但由于兩者的性質(zhì)不同，只有將它們?nèi)诤鲜褂貌拍馨l(fā)揮最大效用。管理會(huì)計(jì)的很多工作都依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)需要融合兩者，改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員觀念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、建立更加完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)及實(shí)施全面預(yù)算管理等，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮企業(yè)資金的最大價(jià)值，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文篇十二
對于企業(yè)來說，想要在行業(yè)市場中處于不敗的地位，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整方針，抓住有用的信息資源。同時(shí)還要綜合與全面分析好每一項(xiàng)信息，以此為基礎(chǔ)制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營方針。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，統(tǒng)計(jì)管理工作起到了十分重要的作用。換句話來講，就是統(tǒng)計(jì)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
一、創(chuàng)造了有利的發(fā)展條件。
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，開始向著市場經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展著。且在發(fā)展中，企業(yè)一直追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以對于企業(yè)的決策者來說，想要掌握好企業(yè)的運(yùn)行狀況，就必須要從企業(yè)內(nèi)部中的財(cái)務(wù)管理部門中獲取需要的信息。在此影響下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作就成為了重要的環(huán)節(jié)之一。對于企業(yè)來說，統(tǒng)計(jì)管理工作的效果與質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)作為信息服務(wù)系統(tǒng)，可以直接為相關(guān)的管理部門提供出需要的信息。這樣在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)收集信息的渠道也逐漸增多。另外，在企業(yè)中，想要獲取有實(shí)用價(jià)值的統(tǒng)計(jì)信息，就要依靠行業(yè)的主管部門或是信息產(chǎn)業(yè)部門中的統(tǒng)計(jì)人員來收集的。這也正好反映出了統(tǒng)計(jì)管理工作的意義與內(nèi)涵。所以說，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起可以充分發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)工作的作用。
二、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度給兩者的有機(jī)融合奠定了基礎(chǔ)。
隨著我國現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，就要求統(tǒng)計(jì)管理工作必須要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，盡可能的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足職能變化的需求。且對于統(tǒng)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變來說，要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要先將報(bào)告型統(tǒng)計(jì)向著經(jīng)營管理型的統(tǒng)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。其次是要及時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查，全面預(yù)測分析型的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)的角度出發(fā)，要不斷利用自身的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。在企業(yè)中會(huì)計(jì)管理主要是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與未來發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，對自身的經(jīng)營方向與實(shí)施方案進(jìn)行編制與預(yù)算。同時(shí)還可以對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全方位的控制，做好成本的核算管理與相關(guān)的經(jīng)營業(yè)績等。所以說在企業(yè)中滲透管理會(huì)計(jì)可以滿足企業(yè)總體管理服務(wù)需求，于其自身來說，又是企業(yè)在管理過程中的重要組成部分之一。
1.職能趨同。在職能上來講，隨著統(tǒng)計(jì)職能的不斷發(fā)展，與管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能日益趨同。而從其結(jié)構(gòu)發(fā)展上來看，統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要組成部分之一。同時(shí)在實(shí)際中，統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)之間所需要的信息資源大多來源于會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)資料。在企業(yè)中其主要的工作內(nèi)容是不斷深化財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息。所以說又受到了會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的影響。因此在實(shí)際發(fā)展中，統(tǒng)計(jì)工作的改革必須要綜合管理會(huì)計(jì)的需求，擴(kuò)大信息的交換與處理能力，同時(shí)還要顧好兼容能力，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。另外對統(tǒng)計(jì)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變還可以解放統(tǒng)計(jì)人員，開闊統(tǒng)計(jì)人員的視野。這樣對于統(tǒng)計(jì)人員來說也可以擁有更多的時(shí)間與精力來解決企業(yè)中的問題。并建立出有效的未來發(fā)展方針，活化統(tǒng)計(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.目標(biāo)相同。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，統(tǒng)計(jì)管理工作與管理會(huì)計(jì)工作從工作的對象上來看是基本相同的。同樣是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，二者可以滿足企業(yè)管理的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以說企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作與管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是相同的。
3.側(cè)重點(diǎn)相同。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作與管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)都是針對企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中所遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，并向企業(yè)中的相關(guān)責(zé)任人提供需要的預(yù)算決策與信息資源等。其主要的工作目標(biāo)是為了企業(yè)的內(nèi)部管理所服務(wù)的。其作用則主要是不僅限于對過去的分析，還要利用有效的信息資源對未來的發(fā)展進(jìn)行和規(guī)劃與預(yù)測，同時(shí)還要控制好現(xiàn)階段的'各項(xiàng)工作。通過將未來作用的時(shí)效性放在首要位置上，對過于以及現(xiàn)在進(jìn)行分析，可以更好的控制未來的發(fā)展。從企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上來講，其所提供的信息可以滿足企業(yè)內(nèi)部管理中所需要的信息。其中不僅包括了定性的資料，還包括了定量的資料。
三、為企業(yè)的經(jīng)營管理提供發(fā)展的空間。
在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)涉及到了眾多方面，且所使用的數(shù)據(jù)也來源于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。所以說，通過將統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)融合在一起可以充分發(fā)揮其作用，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是相應(yīng)的也對企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)員工來說也提出了更高的要求。因此在實(shí)際中，統(tǒng)計(jì)人員要具備高度的責(zé)任心與事業(yè)心，在工作中也具有吃苦耐勞的精神，同時(shí)還要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)與知識(shí)量。此外還要求統(tǒng)計(jì)人員要不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)量，學(xué)習(xí)新知識(shí)與技能，開闊自己的視野。
四、結(jié)語。
綜上所述可以看出，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作與管理會(huì)計(jì)工作融合在一起已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。且要通過將兩個(gè)進(jìn)行融合還可以為統(tǒng)計(jì)管理工作提供更多的發(fā)展空間。所以對于統(tǒng)計(jì)管理工作來說，必需要結(jié)合相關(guān)資料，全面分析信息資源，掌握合理的統(tǒng)計(jì)方法，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營。
參考文獻(xiàn)：
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