總結(jié)可以幫助我們更好地認識自己的優(yōu)勢和劣勢，為個人發(fā)展提供指導與參考。在寫總結(jié)時，要用簡潔明了的語言，避免過于冗長和啰嗦。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)示例，希望對大家的寫作有所幫助。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇一
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
在過去的一年中，我有幸在人力資源部門為公司的發(fā)展做出了貢獻?，F(xiàn)在，我將分享我的工作經(jīng)歷和總結(jié)我在工作中的成就。
作為人力資源部門的一員，我的主要職責是負責招聘、培訓、績效評估和員工關(guān)系等模塊的工作。我參與了許多項目，包括新員工的招聘、培訓計劃的制定、員工福利政策的改進以及員工關(guān)系的協(xié)調(diào)等。
在過去的一年中，我成功地為公司招募了一批優(yōu)秀的員工，他們?yōu)楣編砹诵碌幕盍蛣?chuàng)新。同時，我也制定了完善的員工培訓計劃，幫助新員工更快地融入公司，提高了他們的職業(yè)技能。在績效評估方面，我制定了公平公正的評估標準，使員工對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識。此外，我也積極參與了員工關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，通過溝通和協(xié)商，解決了一些棘手的問題。
回顧過去的一年，我認識到自己在工作中還有一些不足之處。例如，我在時間管理方面還需要加強，有時候會在處理多個任務(wù)時出現(xiàn)延誤。此外，我還需要提高自己的溝通技巧，更好地與同事和員工進行有效的溝通。
展望未來，我希望繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻力量。我計劃加強自己的專業(yè)技能，提高自己的工作效率，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時，我也將努力改善與同事和員工的溝通，提高團隊協(xié)作能力，以更好地完成工作任務(wù)。
最后，我要感謝領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助。我將以更加飽滿的熱情和更高的標準要求自己，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
謝謝大家！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇二
2022年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點是圍繞公司的核心工作，重點開展了三項工作，即：人力資源優(yōu)化、績效考核和團隊建設(shè)。在此期間，我作為人力資源部門的主要負責人，帶領(lǐng)團隊成員積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。
人力資源優(yōu)化是本年度的一項重要工作，目的是提高公司員工的工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使公司更加高效運轉(zhuǎn)。我們通過以下措施進行了優(yōu)化：
1.崗位分析：通過對各個崗位的職責、技能要求、工作量等進行詳細分析，為崗位評估和人員招聘提供了有力的依據(jù)。
2.崗位評估：通過與各部門負責人溝通，選取了適合公司的評估方法，如強制排名法、因素分析法等，確保評估結(jié)果的客觀性和準確性。
3.人員招聘：根據(jù)崗位分析和評估結(jié)果，制定了招聘計劃，通過多種渠道（校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等）尋找合適的人才。
4.培訓與發(fā)展：對于新入職員工，我們提供了一系列的培訓與發(fā)展課程，包括公司文化、產(chǎn)品知識、技能培訓等，以幫助他們盡快融入公司，提高工作效率。
通過以上工作，人力資源優(yōu)化取得了較好的效果，公司員工的工作效率有所提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：部分崗位的職責劃分不夠清晰，需要進一步完善；員工的團隊協(xié)作意識還需要加強。
二、績效考核。
績效考核是公司的一項重要制度，旨在激勵員工的工作積極性，提高工作效率。我們通過以下措施進行了績效考核：
1.制定績效考核方案：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，制定了績效考核方案，包括考核指標、考核周期、考核方法等。
2.績效考核實施：指導各部門按照考核方案，定期對員工進行績效考核，確?？己私Y(jié)果的準確性和公正性。
3.績效反饋與改進：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供反饋和指導，幫助他們找出不足之處，制定改進計劃，提高工作績效。
通過以上工作，績效考核取得了一定的成效，員工的積極性得到了一定的調(diào)動，工作效率也有了提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：績效考核指標的設(shè)置不夠科學，需要進一步完善；部分員工的績效意識還需要加強。
三、團隊建設(shè)。
團隊建設(shè)是公司發(fā)展的基石，旨在提高團隊凝聚力和工作效率。我們通過以下措施進行了團隊建設(shè)：
1.團隊文化：制定了以“合作、創(chuàng)新、共贏”為核心的團隊文化，鼓勵員工積極協(xié)作、共同進步。
2.團隊活動：組織了團隊拓展、聚餐、戶外活動等豐富多彩的團隊活動，增強了團隊成員之間的了解和信任。
3.培訓與發(fā)展：為團隊成員提供了系列的培訓與發(fā)展課程，包括團隊建設(shè)、領(lǐng)導力提升、溝通技巧等，以提高團隊整體素質(zhì)。
通過以上工作，團隊建設(shè)取得了較好的效果，團隊的凝聚力和工作效率得到了提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：團隊成員之間的溝通不夠順暢，需要進一步加強；部分團隊成員的工作壓力較大，需要關(guān)注和幫助。
四、總結(jié)。
在人力資源工作的開展中，我們充分發(fā)揮了團隊的力量，通過團結(jié)協(xié)作、互相支持，取得了較好的成績。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要我們進一步完善和改進。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高人力資源工作的質(zhì)量和效果。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇三
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
大家好！
我是負責人力資源工作的__，今天我將對過去一年的工作進行總結(jié)，以便為未來的工作提供參考和指導。
首先，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的支持和幫助。在過去的一年里，我不斷學習人力資源管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，盡力提高自己的工作能力和專業(yè)水平。同時，我也深刻認識到自己的不足之處，通過反思和總結(jié)，我將努力改進自己的工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
在過去一年中，我們主要完成了以下工作：
1.招聘和選拔工作：我們通過多種渠道廣泛招聘公司需要的各類人才，并通過嚴格的選拔程序，確保新員工的質(zhì)量。今年我們成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，他們現(xiàn)在在公司的各個部門發(fā)揮著重要作用。
2.員工培訓和發(fā)展：我們加大了對員工培訓的投入，開展了多個培訓項目，提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)。同時，我們還建立了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供了更好的職業(yè)發(fā)展平臺。
3.績效管理：我們不斷完善績效管理制度，提高了績效評價的公正性和透明度。通過績效管理，我們發(fā)現(xiàn)了員工工作中的不足之處，并給予了相應(yīng)的指導和幫助，使員工的工作效率和質(zhì)量得到了提高。
4.薪酬福利管理：我們根據(jù)市場行情和公司實際情況，調(diào)整了薪酬福利體系，提高了員工的薪酬水平。同時，我們還加大了福利投入，為員工提供了更好的福利待遇。
在工作中，我也遇到了一些問題和困難，例如在招聘過程中，有時候難以找到符合職位要求的人才；在績效管理中，有時候難以公正地評價員工的績效。針對這些問題，我將采取以下措施：
1.加強招聘和選拔工作：我們將繼續(xù)拓寬招聘渠道，提高招聘廣告的宣傳效果，同時加強面試和考核的流程，確保新員工的質(zhì)量。
2.優(yōu)化績效管理制度：我們將進一步優(yōu)化績效管理制度，提高績效評價的準確性和透明度，同時加強與員工的溝通和反饋，幫助員工更好地了解自己的工作表現(xiàn)。
總之，我在過去一年的工作中取得了一些成績，但也存在一些問題和不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的工作能力和專業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇四
2023年上半年，人力資源中心按照“以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)”的要求，重點抓好工資福利、勞動保障、離退休管理、職稱評審、崗位管理、人才管理等方面的工作，為全面完成公司下達的各項任務(wù)指標提供可靠的人力資源保障。
（一）工資福利工作。
1.做好2023年企業(yè)離退休人員待遇的審批及2023年工傷人員待遇調(diào)整工作。按照省公司下達的2023年企業(yè)離退休人員待遇調(diào)整標準，及時辦理了退管中心33名退管人員及電力退管人員100%的增加離退休費工作。
2.完成了2023年個人所得稅的代扣代繳工作，保證每月個人所得稅及時準確的上繳。
3.做好職稱評審的相關(guān)工作，公司63人通過了2023年度初定職稱，同時4人通過職稱資格評審。
4.按時完成在職教育培訓、人員崗位、勞動關(guān)系等方面的調(diào)查統(tǒng)計，及時做好相關(guān)資料的整理和歸檔。
5.完成了退休人員社會化管理服務(wù)中一些材料的收集、手續(xù)辦理及上報審批工作，使退休人員社會化管理服務(wù)工作順利開展。
（二）勞動保障工作。
1.做好企業(yè)勞動年審、工資年報、勞動統(tǒng)計等工作。
2.認真做好企業(yè)勞動合同簽訂及管理工作。按照“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，對簽訂勞動合同、崗位管理及定崗定員等工作進行了全面的規(guī)范，簽訂新版勞動合同258人，新版勞動合同簽訂率達到95%以上，并妥善處理了3名勞動合同到期員工的續(xù)簽工作。
3.做好企業(yè)員工的各類假期的統(tǒng)計工作，做到假期統(tǒng)計及時準確無誤。
4.做好企業(yè)員工的工傷事故的調(diào)查、上報及理賠工作。
（三）離退休管理工作。
1.完成企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金社會化發(fā)放和離退休人員納入社會化管理的調(diào)研工作，并擬在企業(yè)條件成熟時實施離退休人員養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
2.每月按時給離退休人員辦理醫(yī)藥費報銷手續(xù)，完成離退休人員勞保用品的發(fā)放工作。
3.每月按時上報離退休人員的相關(guān)報表，認真做好離退休人員的管理服務(wù)工作。
（四）其他工作。
1.做好企業(yè)員工的培訓、學習工作，全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
2.全面落實企業(yè)員工的崗位調(diào)查工作，為企業(yè)的定崗定員工作提供準確的依據(jù)。
3.積極做好企業(yè)員工的聘崗、競崗工作，提高企業(yè)員工的崗位技能和競爭意識。
4.做好企業(yè)員工的人事檔案的整理、歸檔工作，使企業(yè)的人事檔案管理工作更加規(guī)范。
二、2023年下半年工作計劃。
（一）工資福利工作。
1.做好企業(yè)員工工資的正常增長，特別是要搞好技能工資的調(diào)整工作，要充分反映員工技能水平的工資，要體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，要鼓勵員工提高技能水平，多為企業(yè)創(chuàng)造財富。
2.做好企業(yè)員工福利的調(diào)整工作，特別是對住房補貼、采暖補貼、水電補貼、交通補貼、節(jié)日補貼等進行調(diào)整，根據(jù)員工意愿，真正起到激勵員工的作用。
3.做好退休人員待遇的調(diào)整工作，主要是對增加退休費進行審批，解決歷史遺留問題，盡量使退休人員滿意。
（二）勞動保障工作。
1.做好企業(yè)勞動年審、工資年報、勞動統(tǒng)計等工作，并做好“以人為本”管理理念的貫徹。
2.做好企業(yè)員工勞動合同的簽訂及管理工作，擬簽訂2名新員工的勞動合同，解決企業(yè)勞動合同簽訂率低的問題，并妥善處理好已簽訂合同的員工的續(xù)簽工作。
3.做好企業(yè)員工的社會保險擴面工作，特別要做好員工的工傷保險擴面和報銷工作，為員工提供最全面、最及時的社會保障。
4.做好企業(yè)員工的勞動保護用品的配置工作，改善企業(yè)員工勞動條件，保護員工身體健康。
（三）離退休管理工作。
1.做好企業(yè)離退休人員的養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作，并做好離退休人員的管理服務(wù)工作，使他們能夠安渡晚年。
2.每月為企業(yè)離退休人員報銷醫(yī)藥費，發(fā)放勞保用品，解決離退休人員后顧之憂。
3.每月按時上報離退休人員的相關(guān)報表，做好離退休人員的管理服務(wù)工作。
（四）其他工作。
1.做好企業(yè)員工的培訓、學習工作，全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
2.全面落實企業(yè)員工的崗位調(diào)查工作，為企業(yè)的定崗定員工作提供準確的依據(jù)。
3.
公司人力資源個人工作總結(jié)篇五
2023年上半年，人力資源中心按照“夯實基礎(chǔ)、控制規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量”的思路，圍繞公司2023年工作會議精神，深入推進人力資源各項工作，在用工規(guī)模和結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬分配、員工培訓、人才隊伍建設(shè)等方面，采取了一系列有效措施，人力資源中心的工作取得了新成績，人力資源各項工作得到了上級領(lǐng)導的肯定?，F(xiàn)將人力資源中心2023年上半年工作總結(jié)如下：
根據(jù)“人員基本信息統(tǒng)計表”統(tǒng)計，全局現(xiàn)有員工71人，其中男性41人，女性30人；35歲以下22人，36-45歲26人，46歲以上23人；?？埔陨衔幕潭?6人，高中及以下文化程度15人；1992年以前參加工作的有19人，1993-1997年參加工作的有28人，1998-2023年參加工作的有24人，2023年以后參加工作的有1人。全局現(xiàn)有領(lǐng)導班子成員7人，中層管理人員8人，工勤人員1人。
根據(jù)“崗位情況統(tǒng)計表”統(tǒng)計，全局現(xiàn)有員工71人，其中行政人員10人，事業(yè)編制48人，企業(yè)員工13人。事業(yè)編制中工人編制25人，干部編制23人；行政人員中正科級4人，副科級1人，科員5人；企業(yè)員工中2023年以后參加工作的有1人。全局共有初級職稱以上人員19人，中級職稱以上人員10人。
上半年，人力資源中心按照公司的工作要求，主要做了以下工作：
自2023年6月份開始，人力資源中心對機關(guān)科室、基層各單位的工資、補貼、福利等項目進行了全面的核實、調(diào)整、核算，從審核、調(diào)整到發(fā)放整個過程做到了及時、準確、無誤，保證了機關(guān)科室、基層各單位的工資、補貼、福利等及時、準確、無誤的發(fā)放到個人手中。
為進一步規(guī)范人力資源管理工作，全面提升人力資源管理水平，人力資源中心對全局員工的基本信息、人員結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)等進行了全面的整理，建立健全了各項基本數(shù)據(jù)庫。
人力資源中心對全局員工人事檔案進行了全面的整理，對所有員工的個人信息進行了微機管理，建立了人事檔案數(shù)據(jù)庫。
為貫徹執(zhí)行企業(yè)勞動合同管理工作的相關(guān)要求，進一步規(guī)范企業(yè)用工行為，保障企業(yè)和廣大勞動者的合法權(quán)益，人力資源中心對機關(guān)科室、基層各單位的勞動合同進行了全面的審查，重新續(xù)簽了勞動合同，并辦理了合同鑒證手續(xù)，為單位領(lǐng)導決策提供了詳實的基礎(chǔ)資料。
為保證全局員工的保險及福利待遇，人力資源中心以“公正、公平、合理”為基本原則，對全局員工的保險及福利待遇進行了全面的核實、調(diào)整，并上報公司，得到了公司領(lǐng)導的認可，保證了員工的保險及福利待遇的按時足額發(fā)放。
人力資源中心積極配合其他部門，認真完成一些臨時性工作，如車輛調(diào)配、公司級會議準備工作、各種上報材料的撰寫、打印、復印等工作，人力資源中心全體人員充分發(fā)揮了團隊精神，相互協(xié)作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
三、下半年工作打算。
人力資源中心全體人員將繼續(xù)發(fā)揚良好的團隊精神，以“服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于基層”為宗旨，認真落實上級要求，全面完成各項工作任務(wù)，為公司的改革發(fā)展、穩(wěn)定和諧、和諧共進做出應(yīng)有的貢獻。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇六
回顧____年，作為公司人事專員，一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的協(xié)助下，我在人事管理方面取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)在我將個人工作總結(jié)報告如下：
一、主要工作完成情況。
1.人員招聘。
通過多種渠道尋訪人才，包括招聘會、網(wǎng)絡(luò)、報紙等，進行人員招聘，截止到目前，共招聘員工62人，其中一線員工4人，基層管理人員12人，人事管理人員1人。
2.培訓工作。
對于新入職員工，進行公司級培訓6人次，部門級培訓20人次，崗位級培訓38人次。培訓資料包括公司文化、消防知識、gmp知識、生產(chǎn)安全、救護知識等。
3.生產(chǎn)管理。
配合生產(chǎn)部進行現(xiàn)場管理，包括現(xiàn)場6s管理、生產(chǎn)過程管理和質(zhì)量管理等，為員工提供良好的工作環(huán)境。
4.勞動關(guān)系的處理。
及時為員工購買社保，截止到目前，共購買養(yǎng)老保險4人，醫(yī)療保險10人，工傷保險6人，生育保險5人。并與員工簽訂勞動合同，共簽訂勞動合同25份，續(xù)簽勞動合同10份。
5.勞動紀律的執(zhí)行。
嚴格遵守公司的勞動紀律，對于違反公司規(guī)定的人員，及時進行批評教育并整改，使公司的整體紀律有了較大的改觀。
二、工作中的不足與改進計劃。
在人事管理的工作中，由于經(jīng)驗缺乏，對員工的晉升和調(diào)崗存在不合理的現(xiàn)象，為此，在以后的工作中，應(yīng)更加注重人力資源的培訓與開發(fā)，提高員工的工作能力，滿足公司發(fā)展的需要。
三、總結(jié)。
在以后的工作中，我將繼續(xù)堅持以人為本的原則，認真做好人事管理工作的每個環(huán)節(jié)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇七
回顧過去的一年，我在公司的人力資源部門擔任職務(wù)。在此期間，我積極參與了各項人力資源工作，包括員工招聘、培訓、薪酬福利管理、績效考核以及團隊建設(shè)等。通過團隊的努力，我們成功地完成了公司的人員配置，優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)，提高了員工滿意度，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅實的人才保障。
二、工作亮點和成果。
1.員工招聘和配置。
我們成功地擴大了公司的人員規(guī)模，并在全國范圍內(nèi)吸引了更多的優(yōu)秀人才。通過改進招聘流程，我們提高了招聘效率，并確保了人才的及時到位。
2.員工培訓和發(fā)展。
我參與了多個員工培訓項目，包括新員工培訓、技能提升培訓以及晉升培訓。這些培訓項目不僅提高了員工的專業(yè)技能，也增強了公司的凝聚力。
3.薪酬福利管理。
我們優(yōu)化了薪酬福利政策，提高了員工的滿意度和留任率。通過定期的市場薪酬調(diào)查，我們確保了公司薪酬政策的競爭力。
4.績效考核和團隊建設(shè)。
我們建立了一套全面的績效考核體系，以激發(fā)員工的工作積極性。此外，我還參與了多個團隊建設(shè)活動，增強了團隊之間的協(xié)作和凝聚力。
三、工作不足和改進方案。
在過去的一年中，我在工作中也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，在招聘過程中，我曾遇到一些招聘渠道效果不佳的問題。為了改進這個問題，我計劃進一步優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效果。
四、未來展望。
對于未來，我將繼續(xù)致力于人力資源工作，為公司的發(fā)展提供堅實的人才保障。我計劃進一步優(yōu)化招聘流程，加強員工培訓，改進績效考核體系，并提高薪酬福利政策的競爭力。
五、總結(jié)。
總的來說，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。通過團隊的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的工作成果。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇八
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
大家好！
我在公司的人力資源部門工作，主要負責招聘、培訓、員工關(guān)系等方面的工作。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年里，我在公司人力資源部門擔任了多個角色，為公司的發(fā)展和員工的成長做出了自己的貢獻。
首先，我參與了公司的招聘工作。在招聘過程中，我通過篩選簡歷、面試和評估候選人，為公司尋找最合適的人才。在這個過程中，我不斷學習如何更好地了解候選人，如何有效地溝通公司的期望和要求。通過這些工作，我不僅為公司找到了優(yōu)秀的員工，也提高了自己的招聘技能。
其次，我參與了公司的培訓工作。我負責制定培訓計劃，組織培訓活動，并評估培訓效果。在這個過程中，我不斷學習如何更好地了解員工的需求，如何有效地設(shè)計培訓課程和評估培訓效果。通過這些工作，我不僅提高了自己的培訓技能，也為公司培養(yǎng)了高素質(zhì)的員工。
最后，我參與了公司的員工關(guān)系工作。我負責處理員工的問題和糾紛，維護公司的和諧穩(wěn)定。在這個過程中，我不斷學習如何更好地了解員工，如何有效地溝通和處理問題。通過這些工作，我不僅提高了自己的員工關(guān)系處理能力，也為公司創(chuàng)造了一個積極向上的工作氛圍。
在這個過程中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，有時候我會遇到招聘困難的情況，或者有時候我會遇到員工糾紛的情況。但是，我始終堅持積極應(yīng)對，不斷學習和改進。
總的來說，我在公司人力資源部門工作的一年里，取得了一些成績，但也遇到了一些挑戰(zhàn)。通過這些工作，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，也為公司的人力資源管理工作做出了貢獻。我期待在未來的工作中，繼續(xù)為公司的發(fā)展和員工的成長貢獻自己的力量。
謝謝大家！
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公司人力資源個人工作總結(jié)篇九
人力資源部是公司人才及行政事務(wù)的核心部門，是各部門人才及行政事務(wù)的指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和執(zhí)行部門。人力資源部的工作涉及公司機要、辦公室、人事、薪酬、績效考核、基建、培訓、企業(yè)文化建設(shè)及文體活動，面對很多的平凡事物，人力資源部成員努力提高本部門工作效率，并協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，以保障公司各項工作的有序運轉(zhuǎn)。
（1）伴隨公司隊伍的擴大，對公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位職責進行了深度理解，人力資源部著手對公司組織結(jié)構(gòu)進行了深度優(yōu)化和調(diào)整。
（2）圍繞公司2019年總體工作計劃和目標，結(jié)合公司實際情況，對公司的行政管理制度進行了全面和系統(tǒng)的修訂和完善。
（3）為健全公司人力資源招聘與配置機制，進一步完善公司人力資源招聘調(diào)配體系，公司人力資源部與員工簽署了新員工聘用合同，為進一步開展招聘調(diào)配工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
2.員工培訓與開發(fā)。
（1）人力資源部結(jié)合公司2019年員工培訓和人力資源管理工作計劃，協(xié)助各相關(guān)部門，采用外請老師、內(nèi)部培訓、下班授課相結(jié)合的形式，對公司進行了人力資源培訓并進行培訓登記。
（2）為深入公司企業(yè)文化建設(shè)及體現(xiàn)人文關(guān)懷，加強對員工企業(yè)文化的培訓，人力資源部針對公司企業(yè)文化內(nèi)涵，組織了企業(yè)文化知識競賽。
3.員工日常行政管理。
（1）為確保公司證照的齊全及完整，人力資源部對公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位職責進行了深度理解，在加強規(guī)范管理，完善各項規(guī)章制度的同時，對公司的機要文件、來往函件、會議紀要、公司大事記、大事記等及時進行記錄和整理，并建立索引，方便查找。
（2）起草和修改公司相關(guān)行政文件，對原有行政制度進行了梳理，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要擬定新的管理制度。
（3）為規(guī)范員工行為，人力資源部制定和完善了《門禁管理規(guī)定》、《保安管理規(guī)定》和《宿舍管理規(guī)定》。
（4）為保障公司辦公秩序，規(guī)范辦公設(shè)備及用品，人力資源部對辦公設(shè)備、辦公用品進行了盤點，并制定了《辦公用品管理規(guī)定》。
（5）起草發(fā)布《通知》及《公告》并在公司范圍內(nèi)進行宣傳和培訓。
4.員工薪酬和績效考核。
（1）隨著新的工資制度的執(zhí)行，對部分員工工資進行了調(diào)整。
（2）為體現(xiàn)員工的工作業(yè)績及工作能力，人力資源部制定了《員工績效考核辦法》和《員工績效考核表》等績效考核文件，并進行了培訓及宣講，通過考核，評選出了2019年績效考核優(yōu)秀員工。
1.人力資源戰(zhàn)略管理缺乏實踐經(jīng)驗，很多都是借鑒別人的做法。
2.人力資源相關(guān)政策、制度在實踐中經(jīng)不起推敲，需要不斷完善。
3.招聘調(diào)配體系及員工培訓體系需要進一步優(yōu)化。
4.員工日常行政事務(wù)管理需要進一步加強。
1.繼續(xù)加強人才引進、員工培訓及人力資源開發(fā)管理機制。
2.建立公司人力資源戰(zhàn)略體系和人力資源架構(gòu)，初步完成人力資源體系框架。
3.制定并完善人力資源及行政管理制度，建立員工手冊，規(guī)范員工行為。
4.加強對員工的企業(yè)文化培訓，提升員工素質(zhì)。
5.建立和完善工作流程。
6.建立公司人力資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)，方便企業(yè)與員工各項數(shù)據(jù)查詢。
7.做好部門領(lǐng)導交辦的各項工作。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十
---。
尊敬的領(lǐng)導，
我在此對公司人力資源工作進行總結(jié)，并對我在過去一段時間所取得的成果和遇到的問題進行反思。
在過去的一年中，我主要負責招聘、培訓、人才評估和員工關(guān)系等人力資源工作。我積極參與了多個招聘活動，成功為公司引入了一批優(yōu)秀的新員工，他們分別來自各個部門，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。同時，我也關(guān)注員工的培訓和發(fā)展，組織了多場內(nèi)部培訓，提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，增強了公司的核心競爭力。
在人才評估方面，我實施了公平薪酬和績效評估體系，這不僅幫助了公司了解員工的工作表現(xiàn)，而且也為公司的薪酬和獎金政策提供了依據(jù)。同時，我也積極參與員工關(guān)系的處理，努力解決了一些勞動糾紛，維護了公司的和諧勞動關(guān)系。
在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，例如在招聘過程中，有時難以找到符合職位要求的人才，有時也面臨著員工溝通的問題。對于這些問題，我計劃采取以下措施進行改進：提高招聘效率，加強對員工的培訓和溝通，以及改善員工關(guān)系管理。
總的來說，我在公司人力資源方面取得了一些成果，但仍然存在一些不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
再次感謝您對我的支持和信任。
敬上，
[您的名字]。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十一
2022年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點主要在薪酬、績效、人才招聘與培訓等方面。以下是2022年人力資源部門的工作總結(jié)：
一、薪酬福利。
1.薪酬體系改革：今年，我們對薪酬體系進行了全面的改革，包括職級劃分、年終獎設(shè)置、績效工資調(diào)整等。通過與各部門經(jīng)理的充分溝通，我們成功地確保了新薪酬體系的順利執(zhí)行，并且得到了廣大員工的積極響應(yīng)。
2.福利體系優(yōu)化：我們優(yōu)化了員工福利，新增了一些個性化、多樣化的福利項目，比如健康保險、年度旅游、節(jié)日福利等，提升了員工滿意度和歸屬感。
3.薪酬數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控：我們定期收集并分析薪酬數(shù)據(jù)，確保薪酬體系與市場價位保持同步。
二、績效管理。
1.績效考核體系完善：我們重新設(shè)計了績效考核表，增加了更多關(guān)鍵績效指標，明確了各崗位的工作目標和衡量標準。
2.績效反饋與面談：我們推行了績效反饋與面談制度，通過與員工進行深入的溝通和反饋，幫助員工更好地了解自己的優(yōu)點和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導。
3.績效結(jié)果應(yīng)用：我們將績效結(jié)果與員工薪酬、晉升、培訓等環(huán)節(jié)進行了緊密結(jié)合，激勵員工在工作中取得更好的成績。
三、人才招聘與培訓。
1.招聘渠道拓展：我們積極拓展招聘渠道，增加了校園招聘、社會招聘等多種途徑，并優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率。
2.員工培訓與發(fā)展：我們?yōu)閱T工提供了豐富的培訓課程，包括新員工培訓、技能提升培訓、領(lǐng)導力培訓等，鼓勵員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
3.人才梯隊建設(shè)：我們注重人才梯隊建設(shè)，通過內(nèi)部選拔和培養(yǎng)，為公司的長遠發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀人才。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化人力資源管理工作，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十二
2022年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點是圍繞公司的戰(zhàn)略目標，做好人事管理，完善各項制度，并做好招聘工作，保障公司的日常運作。以下是2022年人力資源個人工作總結(jié)：
一、主要工作完成情況。
1.制度建設(shè)。
為了提高公司的規(guī)范化和科學化水平，我們制定了《員工手冊》、《考勤制度》、《福利制度》等各項規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行和落實，確保公司各項工作的有序開展。
2.員工管理。
我們加強了員工培訓和考核，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。同時，我們加強了員工關(guān)懷和激勵，提高了員工的凝聚力和歸屬感。
3.招聘與配置。
我們積極開展招聘工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，合理配置人才，確保公司的人才需求得到滿足。同時，我們加強了人才儲備和人才評估，為公司的長遠發(fā)展提供了保障。
4.團隊建設(shè)。
我們加強了團隊協(xié)作和文化建設(shè)，營造了積極向上的工作氛圍。同時，我們組織了各類活動和培訓，提高了員工的團隊凝聚力和歸屬感。
二、工作中存在的問題和改進。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些不足，如人力資源配置不夠合理，人才評估不夠科學等。為此，我們將加強人力資源配置和評估的改進，提高公司的招聘和配置水平。
2.員工培訓和考核方面。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些問題，如培訓和考核不夠系統(tǒng)化，評估不夠科學化等。為此，我們將加強員工培訓和考核的改進，提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
3.員工關(guān)懷和激勵方面。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些問題，如員工關(guān)懷和激勵不夠充分，激勵措施不夠多樣化等。為此，我們將加強員工關(guān)懷和激勵的改進，提高員工的凝聚力和歸屬感。
總之，我們將繼續(xù)努力提高人力資源的管理水平，為公司的發(fā)展提供更好的支持和保障。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十三
今世人力資源治理是贊助公司面對cxu的變更晉升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略成長目標。這就必要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求詳細訂定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓20學時、接收理論知識講課60學時、參看考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛繁表示將培訓中所學的知識、理念、代價看釀成本身的工作熱情和優(yōu)質(zhì)辦事，去支持公司，積極主動地去工作。通過xx節(jié)的查驗，員工的綜合素質(zhì)和整體辦事意識均有很大進步，此次全員培訓收到了優(yōu)越的后果。
在人力資源治理與開拓方面，我部為進一步做大好人力資源治理根基工作，在增強定崗定員、人力資源培訓與開拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結(jié)合的同時，cxu開發(fā)人力資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，接受外部先進的人力資源治理思想和理念，進行人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學習、積累、總結(jié)、進步；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學習理念。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實時、合理調(diào)配工作人員，包管了各崗位工作的有序運行。
六是在日常治理交納住房公積金的同時矯正了89條差錯信息；
十是共受理游客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在辦理傍邊。
十一是客歲末，我部門草擬了《團體公司薪資革新》，這個革新規(guī)劃目前正處于討論階段。
十二是依照團體公司《員工勞動掩護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套；棉鞋411雙；毛巾65xxxx條；香皂180xxxx塊。
繼承秉承“連合、務(wù)實、開發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計。
1、訂定《團體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實施。
2、完成職工工齡肯定工作。
3、樹立績效稽核評估規(guī)劃并組織實施。
4、干部、技巧人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺氨贍相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓。
7、進一步落實勞動掩護用品的發(fā)下班作。
8、實時做大好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團體公司快成長、大成長的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)成長的基石。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十四
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
我很高興在這里分享我過去一年的公司人力資源管理工作。作為人力資源部門的一員，我致力于推動公司的發(fā)展并為其提供有效的人力資源支持。
首先，我們在招聘和選拔人才方面進行了嚴格的把關(guān)。我們通過多渠道、多元化的招聘方式，成功吸引了一批具備豐富專業(yè)技能和卓越領(lǐng)導力的人才。同時，我們不斷優(yōu)化評價和選拔流程，確保每個崗位上的員工都最符合公司需求。
其次，我們致力于提高員工的工作滿意度和福利。通過定期的員工滿意度調(diào)查，我們了解員工的需求并據(jù)此改進工作環(huán)境和政策。此外，我們也加大了對員工培訓的投資，幫助員工提升技能和知識，提高整體員工素質(zhì)。
在管理內(nèi)部流程和解決勞動糾紛方面，我們始終堅持公正、公平的原則，確保公司的規(guī)章制度得到嚴格執(zhí)行。同時，我們不斷優(yōu)化流程，使各項事務(wù)處理更加高效、有序。
最后，我們將繼續(xù)致力于提高人力資源管理的專業(yè)性和有效性，以支持公司的長期發(fā)展。我們將深入了解員工的需求，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并不斷尋求改進和創(chuàng)新。
感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我們工作的支持和理解。我期待在新的一年里，我們能夠攜手共進，共同推動公司的發(fā)展。
謝謝。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十五
2022年，我在公司人力資源部門工作，主要職責是負責招聘、培訓、薪酬福利和員工關(guān)系等方面的工作。在這一年里，我通過不斷學習和實踐，積累了一定的經(jīng)驗和管理能力，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足和需要改進的地方。
在這一年中，我主要完成了以下工作：
1.招聘方面，我通過多種渠道招聘公司所需人才，包括利用招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等多種途徑，確保招聘到的人才具備公司需要的相關(guān)技能和素質(zhì)。
2.培訓方面，我負責組織公司員工的培訓計劃，包括內(nèi)部培訓和外部培訓，并監(jiān)督培訓的實施和效果。同時，我還參與了新員工的入職培訓，幫助他們更快地適應(yīng)公司環(huán)境和工作。
3.薪酬福利方面，我負責制定公司的薪酬政策和福利制度，確保員工得到公平合理的薪酬待遇，同時也關(guān)注員工的福利需求，提供相應(yīng)的福利措施。
4.員工關(guān)系方面，我負責處理員工關(guān)系問題，包括勞動合同、員工檔案管理、考勤管理、員工溝通等。同時，我還協(xié)助領(lǐng)導進行員工績效評價和員工激勵計劃等工作。
在這一年中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，在招聘過程中，有時候難以找到符合公司需求的人才；在培訓方面，有時候需要更好地管理和監(jiān)督培訓的實施；在薪酬福利方面，需要更好地了解員工的福利需求等等。但是，通過不斷地實踐和學習，我逐漸克服了這些問題，并積累了更多的經(jīng)驗和能力。
通過這一年的工作，我深刻認識到人力資源部門在公司中的重要性。人力資源管理工作不僅僅是招聘和發(fā)放工資，更是公司管理和發(fā)展的重要支撐。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
1.招聘和人才發(fā)展：
我致力于優(yōu)化我們的招聘流程，通過提高招聘效率來減少招聘周期，并積極推行員工職業(yè)發(fā)展道路，通過提供培訓和發(fā)展機會來增強員工的歸屬感和滿意度。
2.績效管理：
我推動了我們的績效管理系統(tǒng)的改進，使其更加公正和有效。我們也引入了新的激勵機制，鼓勵員工提高工作效率。
3.企業(yè)文化和員工關(guān)系：
我積極推動建立積極的企業(yè)文化，通過舉辦各種活動來增強員工的團隊精神，并積極處理員工間的沖突，以建立更和諧的工作環(huán)境。
4.薪酬和福利：
我倡導公平和競爭力的薪酬政策，確保我們的員工得到滿意的薪酬待遇。同時，我也推動了我們公司的福利政策改進。
5.未來展望：
對于未來，我將繼續(xù)致力于提高員工滿意度，增強企業(yè)文化，提高招聘和績效管理效率，并推動公司的福利政策改進。
總結(jié)，過去的一年充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了收獲。我期待著在新的一年中繼續(xù)為我們的公司做出貢獻。
謝謝大家。
此致
敬禮
[您的名字]。
文章為本網(wǎng)站原創(chuàng)作品，不得擅自轉(zhuǎn)載！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十七
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
在過去的一年中，我有幸擔任公司的人力資源部門工作人員。在此期間，我盡我所能地學習并投入工作，為公司的發(fā)展和員工的福利貢獻了一份力量。以下是我過去一年工作中的一些亮點和不足，希望得到大家的指導和支持。
在招聘和培訓方面，我致力于提高公司的員工素質(zhì)和績效。通過廣泛發(fā)布招聘廣告、篩選簡歷和面試，我們成功地吸引并招攬了一批優(yōu)秀的員工。同時，我積極參與并組織了各類培訓活動，幫助新員工更好地適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境，提高工作效率。
在員工關(guān)系管理方面，我努力建立和維護良好的員工關(guān)系。我傾聽員工的需求和意見，及時反饋和解決員工的問題。此外，我還積極參與員工的績效評估和晉升機制，確保員工得到公正的評價和對待。
在薪酬福利管理方面，我致力于提高員工的滿意度和忠誠度。我不斷調(diào)整和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，確保員工的薪酬福利與市場水平相符。同時，我關(guān)注員工的福利需求，組織了各類員工活動和福利計劃，為員工提供更好的福利保障。
然而，我也意識到自己在工作中的不足之處。例如，在人才流失管理方面，雖然我采取了一些措施來減少人才流失，但仍然存在一些問題。我將在未來的工作中更加關(guān)注員工的需求，制定更為有效的留才策略。
在總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗時，我深深感受到自己的成長和進步。我不僅學到了很多人力資源管理的知識和技能，而且也更加理解了公司的戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化。同時，我也認識到自己在某些方面還有待提高，我將繼續(xù)努力學習和改進。
未來，我將繼續(xù)致力于提高員工的工作滿意度和福利保障，同時加強與各部門的溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。我希望通過我的努力，能夠為公司創(chuàng)造更大的價值，同時提高人力資源部門的工作效果。
最后，我要感謝領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助。在過去的一年中，我們一起面對了各種挑戰(zhàn)，共同取得了優(yōu)異的成績。我期待與大家在新的一年中繼續(xù)攜手并進，共創(chuàng)美好。
謝謝！
此致
敬禮
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十八
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。
和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十九
根據(jù)企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。
獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。
a.工作分析：是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。在這個過程中，要對每一職務(wù)的任務(wù)、職責、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫出崗位。
說明書。
b.人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預測，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。
c.招聘與挑選：應(yīng)根據(jù)對應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。
d.使用：經(jīng)過上崗培訓，給合格的人安排工作。
(2)整合。
通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。
(3)保持。
通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等;二是保持健康安全的工作環(huán)境。
a.報酬：制定公平合理的工資制度。
b.溝通與參與：公平對待員工，疏系，溝通感情，參與管理等。
c.勞資關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進勞資關(guān)系的改善。
(4)評價。
對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。
評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調(diào)查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。
(5)發(fā)展。
通過員工培訓、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。
a.員工培訓：根據(jù)個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。
b.職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個人發(fā)展計劃，使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足個人成長的需要。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：
(一)通驛分兩類進行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類;。
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
勞動合同。
管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇一
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
在過去的一年中，我有幸在人力資源部門為公司的發(fā)展做出了貢獻?，F(xiàn)在，我將分享我的工作經(jīng)歷和總結(jié)我在工作中的成就。
作為人力資源部門的一員，我的主要職責是負責招聘、培訓、績效評估和員工關(guān)系等模塊的工作。我參與了許多項目，包括新員工的招聘、培訓計劃的制定、員工福利政策的改進以及員工關(guān)系的協(xié)調(diào)等。
在過去的一年中，我成功地為公司招募了一批優(yōu)秀的員工，他們?yōu)楣編砹诵碌幕盍蛣?chuàng)新。同時，我也制定了完善的員工培訓計劃，幫助新員工更快地融入公司，提高了他們的職業(yè)技能。在績效評估方面，我制定了公平公正的評估標準，使員工對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識。此外，我也積極參與了員工關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，通過溝通和協(xié)商，解決了一些棘手的問題。
回顧過去的一年，我認識到自己在工作中還有一些不足之處。例如，我在時間管理方面還需要加強，有時候會在處理多個任務(wù)時出現(xiàn)延誤。此外，我還需要提高自己的溝通技巧，更好地與同事和員工進行有效的溝通。
展望未來，我希望繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻力量。我計劃加強自己的專業(yè)技能，提高自己的工作效率，更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時，我也將努力改善與同事和員工的溝通，提高團隊協(xié)作能力，以更好地完成工作任務(wù)。
最后，我要感謝領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助。我將以更加飽滿的熱情和更高的標準要求自己，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
謝謝大家！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇二
2022年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點是圍繞公司的核心工作，重點開展了三項工作，即：人力資源優(yōu)化、績效考核和團隊建設(shè)。在此期間，我作為人力資源部門的主要負責人，帶領(lǐng)團隊成員積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。
人力資源優(yōu)化是本年度的一項重要工作，目的是提高公司員工的工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使公司更加高效運轉(zhuǎn)。我們通過以下措施進行了優(yōu)化：
1.崗位分析：通過對各個崗位的職責、技能要求、工作量等進行詳細分析，為崗位評估和人員招聘提供了有力的依據(jù)。
2.崗位評估：通過與各部門負責人溝通，選取了適合公司的評估方法，如強制排名法、因素分析法等，確保評估結(jié)果的客觀性和準確性。
3.人員招聘：根據(jù)崗位分析和評估結(jié)果，制定了招聘計劃，通過多種渠道（校園招聘、社會招聘、內(nèi)部推薦等）尋找合適的人才。
4.培訓與發(fā)展：對于新入職員工，我們提供了一系列的培訓與發(fā)展課程，包括公司文化、產(chǎn)品知識、技能培訓等，以幫助他們盡快融入公司，提高工作效率。
通過以上工作，人力資源優(yōu)化取得了較好的效果，公司員工的工作效率有所提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：部分崗位的職責劃分不夠清晰，需要進一步完善；員工的團隊協(xié)作意識還需要加強。
二、績效考核。
績效考核是公司的一項重要制度，旨在激勵員工的工作積極性，提高工作效率。我們通過以下措施進行了績效考核：
1.制定績效考核方案：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求，制定了績效考核方案，包括考核指標、考核周期、考核方法等。
2.績效考核實施：指導各部門按照考核方案，定期對員工進行績效考核，確?？己私Y(jié)果的準確性和公正性。
3.績效反饋與改進：根據(jù)績效考核結(jié)果，為員工提供反饋和指導，幫助他們找出不足之處，制定改進計劃，提高工作績效。
通過以上工作，績效考核取得了一定的成效，員工的積極性得到了一定的調(diào)動，工作效率也有了提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：績效考核指標的設(shè)置不夠科學，需要進一步完善；部分員工的績效意識還需要加強。
三、團隊建設(shè)。
團隊建設(shè)是公司發(fā)展的基石，旨在提高團隊凝聚力和工作效率。我們通過以下措施進行了團隊建設(shè)：
1.團隊文化：制定了以“合作、創(chuàng)新、共贏”為核心的團隊文化，鼓勵員工積極協(xié)作、共同進步。
2.團隊活動：組織了團隊拓展、聚餐、戶外活動等豐富多彩的團隊活動，增強了團隊成員之間的了解和信任。
3.培訓與發(fā)展：為團隊成員提供了系列的培訓與發(fā)展課程，包括團隊建設(shè)、領(lǐng)導力提升、溝通技巧等，以提高團隊整體素質(zhì)。
通過以上工作，團隊建設(shè)取得了較好的效果，團隊的凝聚力和工作效率得到了提高。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如：團隊成員之間的溝通不夠順暢，需要進一步加強；部分團隊成員的工作壓力較大，需要關(guān)注和幫助。
四、總結(jié)。
在人力資源工作的開展中，我們充分發(fā)揮了團隊的力量，通過團結(jié)協(xié)作、互相支持，取得了較好的成績。但是，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要我們進一步完善和改進。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高人力資源工作的質(zhì)量和效果。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇三
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
大家好！
我是負責人力資源工作的__，今天我將對過去一年的工作進行總結(jié)，以便為未來的工作提供參考和指導。
首先，我要感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的支持和幫助。在過去的一年里，我不斷學習人力資源管理的理論知識和實踐經(jīng)驗，盡力提高自己的工作能力和專業(yè)水平。同時，我也深刻認識到自己的不足之處，通過反思和總結(jié)，我將努力改進自己的工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。
在過去一年中，我們主要完成了以下工作：
1.招聘和選拔工作：我們通過多種渠道廣泛招聘公司需要的各類人才，并通過嚴格的選拔程序，確保新員工的質(zhì)量。今年我們成功招聘了一批優(yōu)秀的員工，他們現(xiàn)在在公司的各個部門發(fā)揮著重要作用。
2.員工培訓和發(fā)展：我們加大了對員工培訓的投入，開展了多個培訓項目，提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)。同時，我們還建立了員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供了更好的職業(yè)發(fā)展平臺。
3.績效管理：我們不斷完善績效管理制度，提高了績效評價的公正性和透明度。通過績效管理，我們發(fā)現(xiàn)了員工工作中的不足之處，并給予了相應(yīng)的指導和幫助，使員工的工作效率和質(zhì)量得到了提高。
4.薪酬福利管理：我們根據(jù)市場行情和公司實際情況，調(diào)整了薪酬福利體系，提高了員工的薪酬水平。同時，我們還加大了福利投入，為員工提供了更好的福利待遇。
在工作中，我也遇到了一些問題和困難，例如在招聘過程中，有時候難以找到符合職位要求的人才；在績效管理中，有時候難以公正地評價員工的績效。針對這些問題，我將采取以下措施：
1.加強招聘和選拔工作：我們將繼續(xù)拓寬招聘渠道，提高招聘廣告的宣傳效果，同時加強面試和考核的流程，確保新員工的質(zhì)量。
2.優(yōu)化績效管理制度：我們將進一步優(yōu)化績效管理制度，提高績效評價的準確性和透明度，同時加強與員工的溝通和反饋，幫助員工更好地了解自己的工作表現(xiàn)。
總之，我在過去一年的工作中取得了一些成績，但也存在一些問題和不足之處。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的工作能力和專業(yè)水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇四
2023年上半年，人力資源中心按照“以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)”的要求，重點抓好工資福利、勞動保障、離退休管理、職稱評審、崗位管理、人才管理等方面的工作，為全面完成公司下達的各項任務(wù)指標提供可靠的人力資源保障。
（一）工資福利工作。
1.做好2023年企業(yè)離退休人員待遇的審批及2023年工傷人員待遇調(diào)整工作。按照省公司下達的2023年企業(yè)離退休人員待遇調(diào)整標準，及時辦理了退管中心33名退管人員及電力退管人員100%的增加離退休費工作。
2.完成了2023年個人所得稅的代扣代繳工作，保證每月個人所得稅及時準確的上繳。
3.做好職稱評審的相關(guān)工作，公司63人通過了2023年度初定職稱，同時4人通過職稱資格評審。
4.按時完成在職教育培訓、人員崗位、勞動關(guān)系等方面的調(diào)查統(tǒng)計，及時做好相關(guān)資料的整理和歸檔。
5.完成了退休人員社會化管理服務(wù)中一些材料的收集、手續(xù)辦理及上報審批工作，使退休人員社會化管理服務(wù)工作順利開展。
（二）勞動保障工作。
1.做好企業(yè)勞動年審、工資年報、勞動統(tǒng)計等工作。
2.認真做好企業(yè)勞動合同簽訂及管理工作。按照“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，對簽訂勞動合同、崗位管理及定崗定員等工作進行了全面的規(guī)范，簽訂新版勞動合同258人，新版勞動合同簽訂率達到95%以上，并妥善處理了3名勞動合同到期員工的續(xù)簽工作。
3.做好企業(yè)員工的各類假期的統(tǒng)計工作，做到假期統(tǒng)計及時準確無誤。
4.做好企業(yè)員工的工傷事故的調(diào)查、上報及理賠工作。
（三）離退休管理工作。
1.完成企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金社會化發(fā)放和離退休人員納入社會化管理的調(diào)研工作，并擬在企業(yè)條件成熟時實施離退休人員養(yǎng)老金社會化發(fā)放。
2.每月按時給離退休人員辦理醫(yī)藥費報銷手續(xù)，完成離退休人員勞保用品的發(fā)放工作。
3.每月按時上報離退休人員的相關(guān)報表，認真做好離退休人員的管理服務(wù)工作。
（四）其他工作。
1.做好企業(yè)員工的培訓、學習工作，全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
2.全面落實企業(yè)員工的崗位調(diào)查工作，為企業(yè)的定崗定員工作提供準確的依據(jù)。
3.積極做好企業(yè)員工的聘崗、競崗工作，提高企業(yè)員工的崗位技能和競爭意識。
4.做好企業(yè)員工的人事檔案的整理、歸檔工作，使企業(yè)的人事檔案管理工作更加規(guī)范。
二、2023年下半年工作計劃。
（一）工資福利工作。
1.做好企業(yè)員工工資的正常增長，特別是要搞好技能工資的調(diào)整工作，要充分反映員工技能水平的工資，要體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，要鼓勵員工提高技能水平，多為企業(yè)創(chuàng)造財富。
2.做好企業(yè)員工福利的調(diào)整工作，特別是對住房補貼、采暖補貼、水電補貼、交通補貼、節(jié)日補貼等進行調(diào)整，根據(jù)員工意愿，真正起到激勵員工的作用。
3.做好退休人員待遇的調(diào)整工作，主要是對增加退休費進行審批，解決歷史遺留問題，盡量使退休人員滿意。
（二）勞動保障工作。
1.做好企業(yè)勞動年審、工資年報、勞動統(tǒng)計等工作，并做好“以人為本”管理理念的貫徹。
2.做好企業(yè)員工勞動合同的簽訂及管理工作，擬簽訂2名新員工的勞動合同，解決企業(yè)勞動合同簽訂率低的問題，并妥善處理好已簽訂合同的員工的續(xù)簽工作。
3.做好企業(yè)員工的社會保險擴面工作，特別要做好員工的工傷保險擴面和報銷工作，為員工提供最全面、最及時的社會保障。
4.做好企業(yè)員工的勞動保護用品的配置工作，改善企業(yè)員工勞動條件，保護員工身體健康。
（三）離退休管理工作。
1.做好企業(yè)離退休人員的養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作，并做好離退休人員的管理服務(wù)工作，使他們能夠安渡晚年。
2.每月為企業(yè)離退休人員報銷醫(yī)藥費，發(fā)放勞保用品，解決離退休人員后顧之憂。
3.每月按時上報離退休人員的相關(guān)報表，做好離退休人員的管理服務(wù)工作。
（四）其他工作。
1.做好企業(yè)員工的培訓、學習工作，全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。
2.全面落實企業(yè)員工的崗位調(diào)查工作，為企業(yè)的定崗定員工作提供準確的依據(jù)。
3.
公司人力資源個人工作總結(jié)篇五
2023年上半年，人力資源中心按照“夯實基礎(chǔ)、控制規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量”的思路，圍繞公司2023年工作會議精神，深入推進人力資源各項工作，在用工規(guī)模和結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬分配、員工培訓、人才隊伍建設(shè)等方面，采取了一系列有效措施，人力資源中心的工作取得了新成績，人力資源各項工作得到了上級領(lǐng)導的肯定?，F(xiàn)將人力資源中心2023年上半年工作總結(jié)如下：
根據(jù)“人員基本信息統(tǒng)計表”統(tǒng)計，全局現(xiàn)有員工71人，其中男性41人，女性30人；35歲以下22人，36-45歲26人，46歲以上23人；?？埔陨衔幕潭?6人，高中及以下文化程度15人；1992年以前參加工作的有19人，1993-1997年參加工作的有28人，1998-2023年參加工作的有24人，2023年以后參加工作的有1人。全局現(xiàn)有領(lǐng)導班子成員7人，中層管理人員8人，工勤人員1人。
根據(jù)“崗位情況統(tǒng)計表”統(tǒng)計，全局現(xiàn)有員工71人，其中行政人員10人，事業(yè)編制48人，企業(yè)員工13人。事業(yè)編制中工人編制25人，干部編制23人；行政人員中正科級4人，副科級1人，科員5人；企業(yè)員工中2023年以后參加工作的有1人。全局共有初級職稱以上人員19人，中級職稱以上人員10人。
上半年，人力資源中心按照公司的工作要求，主要做了以下工作：
自2023年6月份開始，人力資源中心對機關(guān)科室、基層各單位的工資、補貼、福利等項目進行了全面的核實、調(diào)整、核算，從審核、調(diào)整到發(fā)放整個過程做到了及時、準確、無誤，保證了機關(guān)科室、基層各單位的工資、補貼、福利等及時、準確、無誤的發(fā)放到個人手中。
為進一步規(guī)范人力資源管理工作，全面提升人力資源管理水平，人力資源中心對全局員工的基本信息、人員結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)等進行了全面的整理，建立健全了各項基本數(shù)據(jù)庫。
人力資源中心對全局員工人事檔案進行了全面的整理，對所有員工的個人信息進行了微機管理，建立了人事檔案數(shù)據(jù)庫。
為貫徹執(zhí)行企業(yè)勞動合同管理工作的相關(guān)要求，進一步規(guī)范企業(yè)用工行為，保障企業(yè)和廣大勞動者的合法權(quán)益，人力資源中心對機關(guān)科室、基層各單位的勞動合同進行了全面的審查，重新續(xù)簽了勞動合同，并辦理了合同鑒證手續(xù)，為單位領(lǐng)導決策提供了詳實的基礎(chǔ)資料。
為保證全局員工的保險及福利待遇，人力資源中心以“公正、公平、合理”為基本原則，對全局員工的保險及福利待遇進行了全面的核實、調(diào)整，并上報公司，得到了公司領(lǐng)導的認可，保證了員工的保險及福利待遇的按時足額發(fā)放。
人力資源中心積極配合其他部門，認真完成一些臨時性工作，如車輛調(diào)配、公司級會議準備工作、各種上報材料的撰寫、打印、復印等工作，人力資源中心全體人員充分發(fā)揮了團隊精神，相互協(xié)作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
三、下半年工作打算。
人力資源中心全體人員將繼續(xù)發(fā)揚良好的團隊精神，以“服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于基層”為宗旨，認真落實上級要求，全面完成各項工作任務(wù)，為公司的改革發(fā)展、穩(wěn)定和諧、和諧共進做出應(yīng)有的貢獻。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇六
回顧____年，作為公司人事專員，一年來，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的協(xié)助下，我在人事管理方面取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)在我將個人工作總結(jié)報告如下：
一、主要工作完成情況。
1.人員招聘。
通過多種渠道尋訪人才，包括招聘會、網(wǎng)絡(luò)、報紙等，進行人員招聘，截止到目前，共招聘員工62人，其中一線員工4人，基層管理人員12人，人事管理人員1人。
2.培訓工作。
對于新入職員工，進行公司級培訓6人次，部門級培訓20人次，崗位級培訓38人次。培訓資料包括公司文化、消防知識、gmp知識、生產(chǎn)安全、救護知識等。
3.生產(chǎn)管理。
配合生產(chǎn)部進行現(xiàn)場管理，包括現(xiàn)場6s管理、生產(chǎn)過程管理和質(zhì)量管理等，為員工提供良好的工作環(huán)境。
4.勞動關(guān)系的處理。
及時為員工購買社保，截止到目前，共購買養(yǎng)老保險4人，醫(yī)療保險10人，工傷保險6人，生育保險5人。并與員工簽訂勞動合同，共簽訂勞動合同25份，續(xù)簽勞動合同10份。
5.勞動紀律的執(zhí)行。
嚴格遵守公司的勞動紀律，對于違反公司規(guī)定的人員，及時進行批評教育并整改，使公司的整體紀律有了較大的改觀。
二、工作中的不足與改進計劃。
在人事管理的工作中，由于經(jīng)驗缺乏，對員工的晉升和調(diào)崗存在不合理的現(xiàn)象，為此，在以后的工作中，應(yīng)更加注重人力資源的培訓與開發(fā)，提高員工的工作能力，滿足公司發(fā)展的需要。
三、總結(jié)。
在以后的工作中，我將繼續(xù)堅持以人為本的原則，認真做好人事管理工作的每個環(huán)節(jié)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇七
回顧過去的一年，我在公司的人力資源部門擔任職務(wù)。在此期間，我積極參與了各項人力資源工作，包括員工招聘、培訓、薪酬福利管理、績效考核以及團隊建設(shè)等。通過團隊的努力，我們成功地完成了公司的人員配置，優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)，提高了員工滿意度，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅實的人才保障。
二、工作亮點和成果。
1.員工招聘和配置。
我們成功地擴大了公司的人員規(guī)模，并在全國范圍內(nèi)吸引了更多的優(yōu)秀人才。通過改進招聘流程，我們提高了招聘效率，并確保了人才的及時到位。
2.員工培訓和發(fā)展。
我參與了多個員工培訓項目，包括新員工培訓、技能提升培訓以及晉升培訓。這些培訓項目不僅提高了員工的專業(yè)技能，也增強了公司的凝聚力。
3.薪酬福利管理。
我們優(yōu)化了薪酬福利政策，提高了員工的滿意度和留任率。通過定期的市場薪酬調(diào)查，我們確保了公司薪酬政策的競爭力。
4.績效考核和團隊建設(shè)。
我們建立了一套全面的績效考核體系，以激發(fā)員工的工作積極性。此外，我還參與了多個團隊建設(shè)活動，增強了團隊之間的協(xié)作和凝聚力。
三、工作不足和改進方案。
在過去的一年中，我在工作中也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，在招聘過程中，我曾遇到一些招聘渠道效果不佳的問題。為了改進這個問題，我計劃進一步優(yōu)化招聘渠道，提高招聘效果。
四、未來展望。
對于未來，我將繼續(xù)致力于人力資源工作，為公司的發(fā)展提供堅實的人才保障。我計劃進一步優(yōu)化招聘流程，加強員工培訓，改進績效考核體系，并提高薪酬福利政策的競爭力。
五、總結(jié)。
總的來說，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。通過團隊的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的工作成果。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇八
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
大家好！
我在公司的人力資源部門工作，主要負責招聘、培訓、員工關(guān)系等方面的工作。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年里，我在公司人力資源部門擔任了多個角色，為公司的發(fā)展和員工的成長做出了自己的貢獻。
首先，我參與了公司的招聘工作。在招聘過程中，我通過篩選簡歷、面試和評估候選人，為公司尋找最合適的人才。在這個過程中，我不斷學習如何更好地了解候選人，如何有效地溝通公司的期望和要求。通過這些工作，我不僅為公司找到了優(yōu)秀的員工，也提高了自己的招聘技能。
其次，我參與了公司的培訓工作。我負責制定培訓計劃，組織培訓活動，并評估培訓效果。在這個過程中，我不斷學習如何更好地了解員工的需求，如何有效地設(shè)計培訓課程和評估培訓效果。通過這些工作，我不僅提高了自己的培訓技能，也為公司培養(yǎng)了高素質(zhì)的員工。
最后，我參與了公司的員工關(guān)系工作。我負責處理員工的問題和糾紛，維護公司的和諧穩(wěn)定。在這個過程中，我不斷學習如何更好地了解員工，如何有效地溝通和處理問題。通過這些工作，我不僅提高了自己的員工關(guān)系處理能力，也為公司創(chuàng)造了一個積極向上的工作氛圍。
在這個過程中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，有時候我會遇到招聘困難的情況，或者有時候我會遇到員工糾紛的情況。但是，我始終堅持積極應(yīng)對，不斷學習和改進。
總的來說，我在公司人力資源部門工作的一年里，取得了一些成績，但也遇到了一些挑戰(zhàn)。通過這些工作，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，也為公司的人力資源管理工作做出了貢獻。我期待在未來的工作中，繼續(xù)為公司的發(fā)展和員工的成長貢獻自己的力量。
謝謝大家！
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公司人力資源個人工作總結(jié)篇九
人力資源部是公司人才及行政事務(wù)的核心部門，是各部門人才及行政事務(wù)的指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和執(zhí)行部門。人力資源部的工作涉及公司機要、辦公室、人事、薪酬、績效考核、基建、培訓、企業(yè)文化建設(shè)及文體活動，面對很多的平凡事物，人力資源部成員努力提高本部門工作效率，并協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，以保障公司各項工作的有序運轉(zhuǎn)。
（1）伴隨公司隊伍的擴大，對公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位職責進行了深度理解，人力資源部著手對公司組織結(jié)構(gòu)進行了深度優(yōu)化和調(diào)整。
（2）圍繞公司2019年總體工作計劃和目標，結(jié)合公司實際情況，對公司的行政管理制度進行了全面和系統(tǒng)的修訂和完善。
（3）為健全公司人力資源招聘與配置機制，進一步完善公司人力資源招聘調(diào)配體系，公司人力資源部與員工簽署了新員工聘用合同，為進一步開展招聘調(diào)配工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
2.員工培訓與開發(fā)。
（1）人力資源部結(jié)合公司2019年員工培訓和人力資源管理工作計劃，協(xié)助各相關(guān)部門，采用外請老師、內(nèi)部培訓、下班授課相結(jié)合的形式，對公司進行了人力資源培訓并進行培訓登記。
（2）為深入公司企業(yè)文化建設(shè)及體現(xiàn)人文關(guān)懷，加強對員工企業(yè)文化的培訓，人力資源部針對公司企業(yè)文化內(nèi)涵，組織了企業(yè)文化知識競賽。
3.員工日常行政管理。
（1）為確保公司證照的齊全及完整，人力資源部對公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職能、崗位職責進行了深度理解，在加強規(guī)范管理，完善各項規(guī)章制度的同時，對公司的機要文件、來往函件、會議紀要、公司大事記、大事記等及時進行記錄和整理，并建立索引，方便查找。
（2）起草和修改公司相關(guān)行政文件，對原有行政制度進行了梳理，并根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要擬定新的管理制度。
（3）為規(guī)范員工行為，人力資源部制定和完善了《門禁管理規(guī)定》、《保安管理規(guī)定》和《宿舍管理規(guī)定》。
（4）為保障公司辦公秩序，規(guī)范辦公設(shè)備及用品，人力資源部對辦公設(shè)備、辦公用品進行了盤點，并制定了《辦公用品管理規(guī)定》。
（5）起草發(fā)布《通知》及《公告》并在公司范圍內(nèi)進行宣傳和培訓。
4.員工薪酬和績效考核。
（1）隨著新的工資制度的執(zhí)行，對部分員工工資進行了調(diào)整。
（2）為體現(xiàn)員工的工作業(yè)績及工作能力，人力資源部制定了《員工績效考核辦法》和《員工績效考核表》等績效考核文件，并進行了培訓及宣講，通過考核，評選出了2019年績效考核優(yōu)秀員工。
1.人力資源戰(zhàn)略管理缺乏實踐經(jīng)驗，很多都是借鑒別人的做法。
2.人力資源相關(guān)政策、制度在實踐中經(jīng)不起推敲，需要不斷完善。
3.招聘調(diào)配體系及員工培訓體系需要進一步優(yōu)化。
4.員工日常行政事務(wù)管理需要進一步加強。
1.繼續(xù)加強人才引進、員工培訓及人力資源開發(fā)管理機制。
2.建立公司人力資源戰(zhàn)略體系和人力資源架構(gòu)，初步完成人力資源體系框架。
3.制定并完善人力資源及行政管理制度，建立員工手冊，規(guī)范員工行為。
4.加強對員工的企業(yè)文化培訓，提升員工素質(zhì)。
5.建立和完善工作流程。
6.建立公司人力資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)，方便企業(yè)與員工各項數(shù)據(jù)查詢。
7.做好部門領(lǐng)導交辦的各項工作。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十
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尊敬的領(lǐng)導，
我在此對公司人力資源工作進行總結(jié)，并對我在過去一段時間所取得的成果和遇到的問題進行反思。
在過去的一年中，我主要負責招聘、培訓、人才評估和員工關(guān)系等人力資源工作。我積極參與了多個招聘活動，成功為公司引入了一批優(yōu)秀的新員工，他們分別來自各個部門，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力。同時，我也關(guān)注員工的培訓和發(fā)展，組織了多場內(nèi)部培訓，提高了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，增強了公司的核心競爭力。
在人才評估方面，我實施了公平薪酬和績效評估體系，這不僅幫助了公司了解員工的工作表現(xiàn)，而且也為公司的薪酬和獎金政策提供了依據(jù)。同時，我也積極參與員工關(guān)系的處理，努力解決了一些勞動糾紛，維護了公司的和諧勞動關(guān)系。
在工作中，我遇到了一些挑戰(zhàn)，例如在招聘過程中，有時難以找到符合職位要求的人才，有時也面臨著員工溝通的問題。對于這些問題，我計劃采取以下措施進行改進：提高招聘效率，加強對員工的培訓和溝通，以及改善員工關(guān)系管理。
總的來說，我在公司人力資源方面取得了一些成果，但仍然存在一些不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
再次感謝您對我的支持和信任。
敬上，
[您的名字]。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十一
2022年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點主要在薪酬、績效、人才招聘與培訓等方面。以下是2022年人力資源部門的工作總結(jié)：
一、薪酬福利。
1.薪酬體系改革：今年，我們對薪酬體系進行了全面的改革，包括職級劃分、年終獎設(shè)置、績效工資調(diào)整等。通過與各部門經(jīng)理的充分溝通，我們成功地確保了新薪酬體系的順利執(zhí)行，并且得到了廣大員工的積極響應(yīng)。
2.福利體系優(yōu)化：我們優(yōu)化了員工福利，新增了一些個性化、多樣化的福利項目，比如健康保險、年度旅游、節(jié)日福利等，提升了員工滿意度和歸屬感。
3.薪酬數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控：我們定期收集并分析薪酬數(shù)據(jù)，確保薪酬體系與市場價位保持同步。
二、績效管理。
1.績效考核體系完善：我們重新設(shè)計了績效考核表，增加了更多關(guān)鍵績效指標，明確了各崗位的工作目標和衡量標準。
2.績效反饋與面談：我們推行了績效反饋與面談制度，通過與員工進行深入的溝通和反饋，幫助員工更好地了解自己的優(yōu)點和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導。
3.績效結(jié)果應(yīng)用：我們將績效結(jié)果與員工薪酬、晉升、培訓等環(huán)節(jié)進行了緊密結(jié)合，激勵員工在工作中取得更好的成績。
三、人才招聘與培訓。
1.招聘渠道拓展：我們積極拓展招聘渠道，增加了校園招聘、社會招聘等多種途徑，并優(yōu)化了招聘流程，提高了招聘效率。
2.員工培訓與發(fā)展：我們?yōu)閱T工提供了豐富的培訓課程，包括新員工培訓、技能提升培訓、領(lǐng)導力培訓等，鼓勵員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
3.人才梯隊建設(shè)：我們注重人才梯隊建設(shè)，通過內(nèi)部選拔和培養(yǎng)，為公司的長遠發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀人才。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷優(yōu)化人力資源管理工作，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十二
2022年對于我們來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，在這一年里，人力資源的工作重點是圍繞公司的戰(zhàn)略目標，做好人事管理，完善各項制度，并做好招聘工作，保障公司的日常運作。以下是2022年人力資源個人工作總結(jié)：
一、主要工作完成情況。
1.制度建設(shè)。
為了提高公司的規(guī)范化和科學化水平，我們制定了《員工手冊》、《考勤制度》、《福利制度》等各項規(guī)章制度，并加強了制度的執(zhí)行和落實，確保公司各項工作的有序開展。
2.員工管理。
我們加強了員工培訓和考核，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。同時，我們加強了員工關(guān)懷和激勵，提高了員工的凝聚力和歸屬感。
3.招聘與配置。
我們積極開展招聘工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，合理配置人才，確保公司的人才需求得到滿足。同時，我們加強了人才儲備和人才評估，為公司的長遠發(fā)展提供了保障。
4.團隊建設(shè)。
我們加強了團隊協(xié)作和文化建設(shè)，營造了積極向上的工作氛圍。同時，我們組織了各類活動和培訓，提高了員工的團隊凝聚力和歸屬感。
二、工作中存在的問題和改進。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些不足，如人力資源配置不夠合理，人才評估不夠科學等。為此，我們將加強人力資源配置和評估的改進，提高公司的招聘和配置水平。
2.員工培訓和考核方面。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些問題，如培訓和考核不夠系統(tǒng)化，評估不夠科學化等。為此，我們將加強員工培訓和考核的改進，提高員工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
3.員工關(guān)懷和激勵方面。
我們發(fā)現(xiàn)存在一些問題，如員工關(guān)懷和激勵不夠充分，激勵措施不夠多樣化等。為此，我們將加強員工關(guān)懷和激勵的改進，提高員工的凝聚力和歸屬感。
總之，我們將繼續(xù)努力提高人力資源的管理水平，為公司的發(fā)展提供更好的支持和保障。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十三
今世人力資源治理是贊助公司面對cxu的變更晉升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略成長目標。這就必要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求詳細訂定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40xxxx人，人均參加軍訓20學時、接收理論知識講課60學時、參看考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛繁表示將培訓中所學的知識、理念、代價看釀成本身的工作熱情和優(yōu)質(zhì)辦事，去支持公司，積極主動地去工作。通過xx節(jié)的查驗，員工的綜合素質(zhì)和整體辦事意識均有很大進步，此次全員培訓收到了優(yōu)越的后果。
在人力資源治理與開拓方面，我部為進一步做大好人力資源治理根基工作，在增強定崗定員、人力資源培訓與開拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結(jié)合的同時，cxu開發(fā)人力資源治理人員視野，把握人力資源動態(tài)，接受外部先進的人力資源治理思想和理念，進行人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學習、積累、總結(jié)、進步；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學習理念。
今年，為了實現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅游行業(yè)在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實時、合理調(diào)配工作人員，包管了各崗位工作的有序運行。
六是在日常治理交納住房公積金的同時矯正了89條差錯信息；
十是共受理游客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在辦理傍邊。
十一是客歲末，我部門草擬了《團體公司薪資革新》，這個革新規(guī)劃目前正處于討論階段。
十二是依照團體公司《員工勞動掩護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝14xxxx套；棉鞋411雙；毛巾65xxxx條；香皂180xxxx塊。
繼承秉承“連合、務(wù)實、開發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計。
1、訂定《團體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實施。
2、完成職工工齡肯定工作。
3、樹立績效稽核評估規(guī)劃并組織實施。
4、干部、技巧人員信息臺帳。
5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺氨贍相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計并組織實施20xx年員工崗位培訓。
7、進一步落實勞動掩護用品的發(fā)下班作。
8、實時做大好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團體公司快成長、大成長的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)成長的基石。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十四
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
我很高興在這里分享我過去一年的公司人力資源管理工作。作為人力資源部門的一員，我致力于推動公司的發(fā)展并為其提供有效的人力資源支持。
首先，我們在招聘和選拔人才方面進行了嚴格的把關(guān)。我們通過多渠道、多元化的招聘方式，成功吸引了一批具備豐富專業(yè)技能和卓越領(lǐng)導力的人才。同時，我們不斷優(yōu)化評價和選拔流程，確保每個崗位上的員工都最符合公司需求。
其次，我們致力于提高員工的工作滿意度和福利。通過定期的員工滿意度調(diào)查，我們了解員工的需求并據(jù)此改進工作環(huán)境和政策。此外，我們也加大了對員工培訓的投資，幫助員工提升技能和知識，提高整體員工素質(zhì)。
在管理內(nèi)部流程和解決勞動糾紛方面，我們始終堅持公正、公平的原則，確保公司的規(guī)章制度得到嚴格執(zhí)行。同時，我們不斷優(yōu)化流程，使各項事務(wù)處理更加高效、有序。
最后，我們將繼續(xù)致力于提高人力資源管理的專業(yè)性和有效性，以支持公司的長期發(fā)展。我們將深入了解員工的需求，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并不斷尋求改進和創(chuàng)新。
感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我們工作的支持和理解。我期待在新的一年里，我們能夠攜手共進，共同推動公司的發(fā)展。
謝謝。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十五
2022年，我在公司人力資源部門工作，主要職責是負責招聘、培訓、薪酬福利和員工關(guān)系等方面的工作。在這一年里，我通過不斷學習和實踐，積累了一定的經(jīng)驗和管理能力，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足和需要改進的地方。
在這一年中，我主要完成了以下工作：
1.招聘方面，我通過多種渠道招聘公司所需人才，包括利用招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等多種途徑，確保招聘到的人才具備公司需要的相關(guān)技能和素質(zhì)。
2.培訓方面，我負責組織公司員工的培訓計劃，包括內(nèi)部培訓和外部培訓，并監(jiān)督培訓的實施和效果。同時，我還參與了新員工的入職培訓，幫助他們更快地適應(yīng)公司環(huán)境和工作。
3.薪酬福利方面，我負責制定公司的薪酬政策和福利制度，確保員工得到公平合理的薪酬待遇，同時也關(guān)注員工的福利需求，提供相應(yīng)的福利措施。
4.員工關(guān)系方面，我負責處理員工關(guān)系問題，包括勞動合同、員工檔案管理、考勤管理、員工溝通等。同時，我還協(xié)助領(lǐng)導進行員工績效評價和員工激勵計劃等工作。
在這一年中，我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，在招聘過程中，有時候難以找到符合公司需求的人才；在培訓方面，有時候需要更好地管理和監(jiān)督培訓的實施；在薪酬福利方面，需要更好地了解員工的福利需求等等。但是，通過不斷地實踐和學習，我逐漸克服了這些問題，并積累了更多的經(jīng)驗和能力。
通過這一年的工作，我深刻認識到人力資源部門在公司中的重要性。人力資源管理工作不僅僅是招聘和發(fā)放工資，更是公司管理和發(fā)展的重要支撐。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學習和提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十六
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
1.招聘和人才發(fā)展：
我致力于優(yōu)化我們的招聘流程，通過提高招聘效率來減少招聘周期，并積極推行員工職業(yè)發(fā)展道路，通過提供培訓和發(fā)展機會來增強員工的歸屬感和滿意度。
2.績效管理：
我推動了我們的績效管理系統(tǒng)的改進，使其更加公正和有效。我們也引入了新的激勵機制，鼓勵員工提高工作效率。
3.企業(yè)文化和員工關(guān)系：
我積極推動建立積極的企業(yè)文化，通過舉辦各種活動來增強員工的團隊精神，并積極處理員工間的沖突，以建立更和諧的工作環(huán)境。
4.薪酬和福利：
我倡導公平和競爭力的薪酬政策，確保我們的員工得到滿意的薪酬待遇。同時，我也推動了我們公司的福利政策改進。
5.未來展望：
對于未來，我將繼續(xù)致力于提高員工滿意度，增強企業(yè)文化，提高招聘和績效管理效率，并推動公司的福利政策改進。
總結(jié)，過去的一年充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了收獲。我期待著在新的一年中繼續(xù)為我們的公司做出貢獻。
謝謝大家。
此致
敬禮
[您的名字]。
文章為本網(wǎng)站原創(chuàng)作品，不得擅自轉(zhuǎn)載！
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十七
尊敬的領(lǐng)導，同事們：
在過去的一年中，我有幸擔任公司的人力資源部門工作人員。在此期間，我盡我所能地學習并投入工作，為公司的發(fā)展和員工的福利貢獻了一份力量。以下是我過去一年工作中的一些亮點和不足，希望得到大家的指導和支持。
在招聘和培訓方面，我致力于提高公司的員工素質(zhì)和績效。通過廣泛發(fā)布招聘廣告、篩選簡歷和面試，我們成功地吸引并招攬了一批優(yōu)秀的員工。同時，我積極參與并組織了各類培訓活動，幫助新員工更好地適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境，提高工作效率。
在員工關(guān)系管理方面，我努力建立和維護良好的員工關(guān)系。我傾聽員工的需求和意見，及時反饋和解決員工的問題。此外，我還積極參與員工的績效評估和晉升機制，確保員工得到公正的評價和對待。
在薪酬福利管理方面，我致力于提高員工的滿意度和忠誠度。我不斷調(diào)整和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，確保員工的薪酬福利與市場水平相符。同時，我關(guān)注員工的福利需求，組織了各類員工活動和福利計劃，為員工提供更好的福利保障。
然而，我也意識到自己在工作中的不足之處。例如，在人才流失管理方面，雖然我采取了一些措施來減少人才流失，但仍然存在一些問題。我將在未來的工作中更加關(guān)注員工的需求，制定更為有效的留才策略。
在總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗時，我深深感受到自己的成長和進步。我不僅學到了很多人力資源管理的知識和技能，而且也更加理解了公司的戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化。同時，我也認識到自己在某些方面還有待提高，我將繼續(xù)努力學習和改進。
未來，我將繼續(xù)致力于提高員工的工作滿意度和福利保障，同時加強與各部門的溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。我希望通過我的努力，能夠為公司創(chuàng)造更大的價值，同時提高人力資源部門的工作效果。
最后，我要感謝領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助。在過去的一年中，我們一起面對了各種挑戰(zhàn)，共同取得了優(yōu)異的成績。我期待與大家在新的一年中繼續(xù)攜手并進，共創(chuàng)美好。
謝謝！
此致
敬禮
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十八
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。
和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
公司人力資源個人工作總結(jié)篇十九
根據(jù)企業(yè)目標確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。
獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。
a.工作分析：是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。在這個過程中，要對每一職務(wù)的任務(wù)、職責、環(huán)境及任職資格作出描述，編寫出崗位。
說明書。
b.人力資源規(guī)劃：是將企業(yè)對人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相協(xié)調(diào)。需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對未來的預測，供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人力資源。
c.招聘與挑選：應(yīng)根據(jù)對應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網(wǎng)上招聘、職業(yè)介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。
d.使用：經(jīng)過上崗培訓，給合格的人安排工作。
(2)整合。
通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。
(3)保持。
通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關(guān)系等;二是保持健康安全的工作環(huán)境。
a.報酬：制定公平合理的工資制度。
b.溝通與參與：公平對待員工，疏系，溝通感情，參與管理等。
c.勞資關(guān)系：處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)，促進勞資關(guān)系的改善。
(4)評價。
對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。
評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調(diào)查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。
(5)發(fā)展。
通過員工培訓、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進員工知識、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強和發(fā)揮，限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻率，達到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。
a.員工培訓：根據(jù)個人、工作、企業(yè)的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。
b.職業(yè)發(fā)展管理：幫助員工制定個人發(fā)展計劃，使個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，滿足個人成長的需要。
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。
三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員，具體情況如下：
(一)通驛分兩類進行定崗定員：
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類;。
2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。
勞動合同。
管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。