工作或學習一段時間后，總結是必不可少的一環(huán)，可以發(fā)現問題并改進?？偨Y時可以引用相關的數據和事實，以增加總結的可信度和說服力。以下是一些總結的注意事項和常見誤區(qū)，幫助您避免寫作中的問題。
公司年度總結表彰大會篇一
尊敬的公司領導、各位來賓、親愛的同事們：
大家下午好！
我是公司行政部xxx。首先代表公司感謝聚湘樓對我們會議的大力支持，感謝工作人員提供的幫助。
今天我們的會議有二部分。
第一項：宣布會場紀律：
為了保證會議的質量和效果，希望大家集中精力，認真遵守會場紀律，共同開好這次大會。還是老規(guī)矩：1、把手機調到關機或靜音狀態(tài)；2、會場不得交頭接耳，接聽電話；3、會場不得抽煙，隨便走動?，F在給大家5秒鐘時間，把手機調整一下：
第二項：介紹參加今天大會的嘉賓及公司領導：
出席今天會議的嘉賓有：
用熱烈的掌聲歡迎各位的到來！
今天出席本次大會的有公司董事長x先生，公司總經理x先生，副總x先生。在這里向在百忙之中親臨大會的各位領導和同事們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
公司年度總結表彰大會篇二
同志們：
20xx年，我們在公司黨委、公司的正確領導下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產經營指標，實現了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司20xx年度雙文明總結表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！
20xx年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢，認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領導干部會議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動力，堅持科學發(fā)展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結合沙運司的工作實際，確定了以“爭創(chuàng)六個一流、實現企業(yè)價值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發(fā)戰(zhàn)略，以“學習奮進年”活動為載體的人才強企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進九個轉變?yōu)槟繕说墓芾響?zhàn)略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發(fā)展經營理念變?yōu)閷嶋H行動，求精做專，確保沙漠運輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質高效，推進油田多元服務產業(yè)；奮力開拓，占領疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務的小車駕駛員；有勇挑重擔、求實進取的管理人員；有嚴于律己、開拓創(chuàng)新的單位負責人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻。
先進個人和先進單位是廣大干部職工學習的楷模。全體干部職工要積極響應沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學先進、趕先進、創(chuàng)先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創(chuàng)一流、作風上創(chuàng)一流、服務上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學習先進、無私奉獻、愛崗敬業(yè)在沙運司蔚然成風，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業(yè)不斷發(fā)展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚先進本色，不斷提高自身素質，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。
在新的一年里，沙運司擬定了新的指導思想和奮斗目標，并確定了富有新的內涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學發(fā)展的觀念，牢固樹立責任意識、憂患意識、安全意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學習先進的熱情轉化為奮發(fā)大干的實際行動，轉化為開拓市場的拼搏精神，轉化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，轉化為實現20xx年各項奮斗目標的強大動力。通過表彰先進，學習先進，充分調動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標而奮斗！
同志們，展望20xx年，沙運司面臨著難得的機遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔的任務也將會更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當作機遇，將挑戰(zhàn)當作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，確保沙運司20xx年的各項生產經營任務的順利完成，確保沙運司實現新的跨越，邁上新的臺階。
謝謝大家！
公司年度總結表彰大會篇三
同志們：
春節(jié)將至，按照慣例，我們召開局系統一年一度的年終總結大會，主要是兩個目的：一是表彰先進。表彰過去一年局系統先進單位和優(yōu)秀個人，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。二是總結部署。盤點去年的工作，進一步厘清思路，部署落實好今年各項工作。剛才，吳總工宣讀了考核表彰文件，表彰了---5年先進處室單位和優(yōu)秀個人，希望全局干部職工向先進學習，進一步開拓進取、真抓實干、爭當先進;也希望受表彰的先進單位和優(yōu)秀個人繼續(xù)努力，再接再厲，在新的一年做出更大的貢獻。
下面，我代表局黨委講三點意見：
一、充分肯定局系統一年來的工作成效。
---5年，是機遇之年，也是壓力之年，我市進入了水利工程集中建設高峰期，建設任務異常繁重。同時，各級也十分重視水利，中央把水利建設作為“擴投資穩(wěn)增長”的重要抓手，省委、政府提出要“狠抓水利、大干快上”，市委、市政府要求我們四大工程“四年工期三年干，三年工期兩年干”。這對我們來說，既是機遇，也是考驗。一年來，局系統各處室、單位緊緊圍繞市委、市政府決策部署，振奮精神，攻堅克難，扎實做好防汛防臺和“五水共治”等水利各項工作，為水利“十二五”畫上了圓滿句號?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕兴膫€顯著特點：
一是建設更快。落實了超常規(guī)的趕工措施，加速推進四大重點水利工程，全市水利投資突破50億元，完成了年初認為不可能完成的投資任務，刷新了歷史紀錄，計劃完成率位列全省第一。
二是管理更嚴。加快職能轉變，落實最嚴格水資源管理制度，5萬方以上取水戶全部納入監(jiān)控管理，水資源費全面提價。加強河湖管理，建立了河道清淤輪疏機制，落實長效保潔管理，加大了“偷排泥漿、涉水違建”的執(zhí)法打擊力度。
三是后勁更足。深入謀劃“十三五”，排定了太嘉河及環(huán)湖河道整治后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤整治后續(xù)等一批事關長遠的重大水利工程，提前啟動可研編制。積極推進水利改革，在支農資金改革、小農水產權制度改革、水權制度改革等方面取得階段性成效。
四是作風更實。去年，我們開展了“三嚴三實”專題教育，經歷了大規(guī)模水利建設，拉練了一支能打建設硬仗、善于攻堅破難的水利隊伍，作風更加扎實。
在---5年各項考核評比中，我市均名列全省前茅，實現了“滿堂紅”。在“五水共治”考核中，省水利廳明確要拉開分數差距，各地市間競爭十分激烈，最終我我們名列全省第一，連續(xù)兩年為全市“爭先奪鼎”作出了積極貢獻。在全省水利綜合考核中，名列全省第二，連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀市，全市五個區(qū)縣中四個區(qū)縣獲得優(yōu)秀，優(yōu)秀比例全省最高。在全省最嚴格水資源管理考核中，名列全省第二，被政府評為水資源管理考核優(yōu)秀市。除此以外，太湖局、水政支隊也獲得了很多條線上的考核榮譽。
以上這些成績，是全局干部職工團結拼搏、開拓進取、真抓實干的結果。
局辦公室加強統籌協調，認真做好督查落實、信息宣傳和干部人事工作，保障了全局的正常運轉。
財審處認真做好部門預算管理，加強內部審計和項目稽查，強化資金使用等關鍵環(huán)節(jié)的廉政風險防控，做好局系統財務保障。
規(guī)計處認真編制水利“十三五”等重要規(guī)劃，積極爭取水利建設資金，強化計劃項目銜接指導，完成支農資金改革，有力推進三大后續(xù)的前期工作,做好“千人萬項”蹲點指導服務活動的組織工作，溇港申遺取得階段性成果。
建管處扎實做好重點水利工程招標權限下發(fā)的承接和監(jiān)管工作，完成19個重點水利工程標段招標。市場管理也取得突破，首次作出了“禁止企業(yè)在湖州市范圍內投標”的處罰。
水政處認真做好治水綜合協調工作，年終考核在全省名列第一，水生態(tài)文明試點城市建設完成中期評估。
太湖局上下夜以繼日、加班加點撲在工程一線，克服了政策處理、施工組織等重重困難，搶抓市本級三大骨干水利工程進度，完成了艱巨的投資任務，成績值得充分肯定。
防辦加強應急值守、監(jiān)測預警和工程調度，有效應對梅雨、臺風，實現了平穩(wěn)度汛。
水政支隊。認真落實最嚴格水資源管理制度，建立完善考核體系，在全省考核中名列第二。水政執(zhí)法突出“違建違搭、偷排泥漿”兩大重點，力度不斷加大。
農水處加強區(qū)縣督促指導，“五水共治”農水任務全面完成，小農水產權制度改革、河湖管護體制機制改革、水利工程標準化管理穩(wěn)步推進。
質監(jiān)站穩(wěn)步推進工程質量監(jiān)督，監(jiān)督機制不斷完善。
水文站加速建成了市水文巡測基地。
水源地管理處認真做好老虎潭水庫水源保護工作，水質穩(wěn)中有升。
水建公司內部管理改革扎實有效，提高了工作效率，公司產值、盈利金額均超額完成年度考核任務。
總之，過去的一年，我局各方面工作取得了新成績，得到了市委、市政府和省水利廳的充分肯定。在這里，我代表局黨委，對局系統各處室、各單位取得的優(yōu)異成績表示熱烈祝賀，對局系統廣大干部職工的辛勤勞動表示衷心的感謝!
二、扎實做好---6年水利工作。
今年是“十三五”開局之年，做好今年工作意義重大。關于今年的工作思路，局黨委做了多次專題研究，并在各類會議上反復作了強調，就是要緊緊圍繞“兩個目標、六大重點”開展工作，實現水利“十三五”開門紅。
“兩大目標”一是助推“五水共治”爭先奪鼎。就是要扎實推進“五水共治”水利建設，全面完成“防洪水、保供水”等水利專項任務，確保在全省“五水共治”年度考核中，水利專項在全省保持前2名，助推全市獲得“五水共治”優(yōu)秀市“大禹鼎”。二是建設全國水生態(tài)文明試點城市。就是要繼續(xù)深入地把“生態(tài)、景觀”的理念融入到水利建設發(fā)展全過程，創(chuàng)新一批可復制、可借鑒、可推廣的體制機制，建成具有生態(tài)文明示范效應的水利工程，在全省率先通過水利部試點驗收。
“六項重點”一是毫不松懈，抓好防汛防臺抗旱。按照“防大汛、抗大旱”的標準和要求，做深、做細、做實各項好防汛防臺抗旱工作，汛前充分準備，汛期科學調度，確保全年安全度汛。二是繼續(xù)提速，推進水利工程建設。太嘉河、環(huán)湖河道整治兩項工程，要力爭在今年主汛前全面建成。苕溪清水入湖、擴大杭嘉湖南排要力爭在今年年底完成河道主體工程，力爭到明年主汛前基本建成。面上農田水利項目要提前超額完成“五水共治”考核任務，水生態(tài)文明八大示范工程要全面建成，達到驗收要求。三是只爭朝夕，加快項目前期工作。確保太嘉河及環(huán)湖河道后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤(浙江段)整治后續(xù)三項工程完成可研編制，力爭可研批復;面上項目前期加快推進，確?！拔逅仓巍笨己隧椖可习肽耆块_工。四是建管并重，強化水利行業(yè)管理。按照“啟動早、推進快、成效實”的要求，推進水利工程標準化管理，確保大中型水利工程、骨干堤防、縣級以上城防工程的標準化管理創(chuàng)建工作全面鋪開，爭取標準化管理合格率達到30%;力爭創(chuàng)建國家級水管單位1家、省級水管單位3家。落實最嚴格的水資源管理制度，力爭在“十二五”期末考核獲得優(yōu)秀。繼續(xù)加大“涉水違建”、“偷排泥漿”的查處力度。五是創(chuàng)新破難，深化重點領域改革。小型水利工程產權制度改革要鞏固、擴面、提升，全面推進確權、登記、頒證和經營流轉。水利工程建管體制改革、河湖管護體制機制改革和水權改革要取得實質性成果。六是持之以恒，加強水利自身建設。結合大樓搬遷，加快智慧水利建設，提高水利信息化水平。要加強黨風廉政建設和作風建設，為水利發(fā)展提供堅實的隊伍保障。
春節(jié)過后，上來就是2月中旬了，一季度已經過去了一半，汛期也會馬上到來。希望大家過年上來，盡快進入工作狀態(tài)，盡快開展工作，爭取---6年一季度工程建設、水利投資都能實現“開門紅”。節(jié)后，最迫切地市要抓好四件事：一是開展汛前大檢查。防辦要牽頭組織，“市、縣、鄉(xiāng)、村”四級聯動，全面排查防汛隱患，在主汛前整改到位。要對各類防汛責任人開展防汛業(yè)務培訓，開展防汛抗旱應急演練。二是抓緊督促工程開工。太湖局要抓緊汛前冬春修水利的黃金期，節(jié)后迅速組織施工單位加快工程施工，搶抓施工進度。特別是要抓住三月份，把重點工程綠化完成好。三是部署水利工程標準化管理。農水處節(jié)后要抓緊籌備全市水利工程標準化管理工作推進會，把標準化管理的年度工作任務分解、落實到各縣區(qū)、各部門。四是加快三大后續(xù)可研報告編制。要確保在3月底前，完成水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃的專家論證和批復，基本完成三大后續(xù)工程可研階段的實物調查、紅線劃定等工作。
三、對做好---6年工作的要求。
今年的水利工作頭緒多、任務重，各項目標任務要完成，關鍵在于局系統干部職工的精神狀態(tài)。去年，我們通過“三嚴三實”教育和大規(guī)模的水利建設，工作作風加速轉變，干部隊伍精氣神為之一振。但我們也要認識到，與交通、建設、開發(fā)區(qū)等一線部門相比，我們的工作狀態(tài)、工作強度，還是有不小的差距。下一步，各處室、單位要繼續(xù)保持奮發(fā)有為、永不懈怠的精神狀態(tài)，把局黨委的指示要求、單位的工作任務、個人的崗位職責真正落到實處。這里，我重點提三點要求：
第一，要有真本事。一是要有專業(yè)水平。要向書本學，向實踐學，全面掌握水利專業(yè)知識、水法律法規(guī)、水利實際情況，要形成勤學習、修專業(yè)、作研究、評職稱、寫論文的濃厚氛圍。二是要善于協調。要開拓視野，善于協調，提高上下協調的能力。要善于溝通協調黨委政府、縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兄弟部門、水利單位、新聞媒體、市場主體和廣大群眾，充分應用各方面資源，抓好工作落實。
第二，掌握主動權。一是要學習跟蹤。摸清未來發(fā)展的趨勢，把握時代脈搏，認清政治、經濟、水利等方面的宏觀大勢。二是要謀劃鉆研。按照形勢要求，認真謀劃工作思路，思考、討論接下來要干些什么，能干些什么，特別是在改革方面，各處室、單位要加強學習，創(chuàng)新思路、方法、手段，努力破除改革推進過程中的困難和障礙。三是要果斷嘗試。思路方案一經明確，不要等文件、等通知，要果斷開展工作，要敢為人先。四是要創(chuàng)造亮點。要結合湖州實際，創(chuàng)新開展工作，形成特色亮點。
第三，保持精氣神。一是要有責任感。各處室、單位必須嚴格執(zhí)行崗位責任制，按照全年各項重點工作任務要求，抓緊排好任務表、時間表，把任務落實到人，做到任務有人抓、責任有人負、層層抓落實。二是要敢于擔當。要具有一定的承擔風險能力，要敢于迎難而上，敢于擔當，狠抓落實。三是要狠抓落實。進一步落實責任、嚴格管理，一管到底、一抓到底，狠抓落實，抓出隊伍精氣神，抓出工作好局面。
春節(jié)就要到了，關于節(jié)日期間相關工作我再強調一下：首先，做好節(jié)日慰問工作。開展好年終走訪看望離退休老同志、慰問局系統困難職工等活動，幫助解決實際困難。第二，要加強廉政工作。節(jié)日期間，大家還是要節(jié)儉、文明，制止各種不正之風和奢侈浪費行為。領導干部要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，自覺執(zhí)行黨風廉政建設和廉潔自律的各項規(guī)定。要通過短信、談話等方式進行提醒。第三，加強節(jié)日安全管理。建管處要牽頭落實好節(jié)日期間的安全生產和反恐怖工作。太湖局要加大水利工程重點領域、重點項目、重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度，組織力量集中開展安全隱患排查和整治，消除各類事故隱患。水源地管理處要加強水源地的值班和巡查。其他各處室單位也要落實好辦公場所的防火防盜等安保工作。第四，要做好節(jié)日值班工作。辦公室要安排好節(jié)日期間的大樓值班，要確保人員進崗到位。節(jié)日期間，公車要一律停車入庫。假期外出的要注意交通安全。
公司年度總結表彰大會篇四
20xx年1月27日，盛世20xx—20xx年度總結表彰大會在西安香格里拉大酒店舉行，董事長靳向一直以來支持盛世發(fā)展的各級領導表示誠摯的謝意，向與盛世公司合作共贏的伙伴、客戶們，向兢兢業(yè)業(yè)奮力拼搏在各自崗位上的全體同仁們，表示由衷的感謝！
十四載風雨兼程，十四載歲月如歌。
在十四載恢宏的發(fā)展歷程里，盛世始終秉承“以人為本、以德為先、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新”的理念，踐行“為盛世而生、為社會而存、為員工而富、為客戶而強”的企業(yè)價值觀，取得了優(yōu)異業(yè)績。企業(yè)綜合實力不斷壯大，社會知名度逐步提高。
至20xx年，公司已發(fā)展成為一家集醫(yī)院投資、制藥、旅游景區(qū)、影視文化投資、建筑工程項目托管、房地產開發(fā)、銷售、建筑原材料供應、建筑工程勞務分包為一體的多元化企業(yè)，擁有資產總額50000萬元，生產經營性固定資產23600萬元，注冊資金10000萬元，年產值13500多萬元，年上繳國稅達690多萬元的知名企業(yè)，并躋身于國家級重點高新技術企業(yè)行列，榮獲“國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎”、“‘十五’陜西最具活力民營企業(yè)”、“陜西最具活力和影響力企業(yè)”等榮譽。
我們執(zhí)著，我們追求。陜西盛世股份有限公司著眼于創(chuàng)建百年企業(yè)，正發(fā)展成為以醫(yī)療行業(yè)為主的標桿企業(yè)，構建各核心產業(yè)持續(xù)協調發(fā)展的全新戰(zhàn)略格局，立足西北，面向中國，向“中國500強”目標奮進。
盛世領導班子將以孜孜不倦的創(chuàng)新精神開啟事業(yè)新的征程。迎著太陽的光輝，我們以“不干則已，干就一流；追求完美，永不停步”的企業(yè)精神，恪守“誠信、創(chuàng)新、責任、價值”的企業(yè)核心價值觀，創(chuàng)造外部人脈和諧與內部管控嚴格的企業(yè)環(huán)境，為公司提供源源不竭的正能量，為全面實現“中海夢”而努力奮斗！
我們常懷感激之心，正是因為有了社會各界朋友的支持和關愛，我們才有了今天的成就，前行的步履才越走越堅實有力。在此，我誠偕公司623名職工，向給予盛世支持的社會各界朋友表示誠摯的謝意，并真誠期待各位一如既往的關心與支持。
我們渴望合作與共贏。創(chuàng)建全球最具競爭力的企業(yè)愿景要求我們不僅參與競爭，更要追求合作，與合作伙伴風雨同舟，共謀發(fā)展。請相信，盛世不僅是各位朋友首選的合作伙伴，更是您永遠最值得信賴的朋友！
公司年度總結表彰大會篇五
尊敬的許總、--何經理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在--酒店召開20--年度年終總結表彰大會，總結已經過去的20--年，布置20--年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功!
回顧已經過去的20--年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20--年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近-人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的-多人。其中減的最多的是綜合管理部，從-人減到目前的3人。
(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應該忘記已經離開了的員工：經理周-、人力資源主管董-、車管王-和閆-、企劃曾-等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現了銷售-臺-多萬元，其中銷售挖掘機-臺近-萬元，裝載機-臺近-萬元、道機-臺近-萬元、推土機-臺-多萬元;全年我只直銷了-臺裝載機-多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經理和業(yè)務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應該回款-萬元，已經回款-萬元，逾期款-萬元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問題：
回顧20--年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領導和員工之間出現的分歧也相對比較多，更出現了一些本不應該出現的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可憐的-%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉法務起訴的在內，尚有-多萬逾期款。
四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的-臺設備中，其中有幾臺已經拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經理和業(yè)務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要責任。
三、20--年的工作計劃。
今年，我們公司的銷售任務還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李-，還有就是更夫和廚師兼保潔-個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住?。在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領導或部門經理、分公司經理、業(yè)務員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。
四是做好“執(zhí)法隊”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓中，我已經說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對應該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數，不要往我的槍口上撞。
五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協調工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
四、三點意見。
去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內經濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們人為的因素。怎么看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領導和全體員工思考。
一是要正確看待公司運營中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20--年相比下滑了-%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑-%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內的主管副總經理和分公司經理、業(yè)務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業(yè)務人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
我認為，去年的市場蕭條已經接近或者達到了谷底，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多么大期望?，F在，各省(市、自治區(qū))正在召開兩會，省市領導更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權利進行交接，各部委局辦領導更替，然后要進行各類調研，有利于國內經濟的政策出臺也要下半年;八至九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內功。俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定。
針對去年公司運營過程中出現的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務、配件、財務和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標準。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業(yè)績，售后服務人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總去溝通、去鬧和伸手要，此種現象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應的提成，你是什么職級享受什么相對應標準的各種待遇和補助，你做出了相應的工作成績才能拿到相應的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數量的車，而且客戶質量好，回款順暢;售后服務人員技術全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到;達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“--因你而發(fā)展，你因--而進步”，公司和員工雙贏的目標!
我的發(fā)言完了。謝謝大家!
公司年度總結表彰大會篇六
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的公司年度總結表彰大會致辭，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
同志們：
大家好！
一年之際在于春。春天是充滿生機和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時節(jié)召開20xx年度總結表彰大會，意義重大，寓意深刻。今天的會議主要有兩項內容：一是回顧總結過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人；二是安排部署新一年的工作，開創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開門紅。
同志們！過去的一年是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的.大力支持下，在所有管理人員科學管理下，我公司產、銷首次突破億元大關，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質文明雙豐收。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設了企業(yè)的昨天，是你們用厚實的脊背托負起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們！新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標一定能夠實現，xx公司的明天一定會更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！
公司年度總結表彰大會篇七
經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了2019年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統一思想、鼓舞斗志的目的。
過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產經營平穩(wěn)有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經營管控、安全生產、黨的建設、干部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標。
責任書。
任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發(fā)展產生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!
2020年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司黨代會目標任務的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成2020年既定目標，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關重要，我們要把握機遇，統一思想，順勢而為，趁勢而上。
下面，就貫徹會議精神，完成好2020年目標任務，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點意見，與大家共勉。
這次會議提出的各項目標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行。
崗位職責。
的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。
企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強靠技術，而企業(yè)做長靠文化?！翱课幕边@個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復講。企業(yè)文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經營的關鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。2020年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發(fā)展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產經營軌道，時間拖不起了，我曾經說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實施，我說靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點任務之一。
一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊。
口號。
貼在墻上，要靠制度和機制作保障。公司制定出臺了各項管理制度，設定了一系列管理紅線(財務管理“五不付”“四不借”;。
合同。
管理“五不簽”;結算管理“五不結”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購”;審計管理“四必審”;市場開發(fā)“五不投”;獎勵或新價值分成“四不獎”;責任管理“凡出現問題必追責”等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強有力的執(zhí)行力文化。
二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司黨代會上提出了x年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經濟總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202x年分別達到x億和x億;人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到x人，中級以上職稱專業(yè)人才達到x人以上;員工收入按照每年不低于x%的速度增長……現在，公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經拉開，按照增長比例要求，202x年市場開發(fā)要達到x億元;營業(yè)收入確保完成億元，力爭x億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二是堅持二級班子業(yè)績考核用數據說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實培訓常態(tài)化機制，關心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓福利，我們的目標是一年次培訓機會;四是建立以人為本的激勵機制，創(chuàng)造更多的成長機會和空間，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。
三要重塑擔當文化。比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業(yè)文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現。我們講領導干部要有擔當，就是要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位;就是要在落實上下更大氣力，統籌好點和面的關系，找準問題、抓住問題、解決問題;就是要更加注重“大局”和“落實”，主動將工作置于公司系統大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當“實干家”;就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保各項決策部署落到實處。
用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實干、重實績”的鮮明用人導向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂得住、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調整。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實現公司中長期發(fā)展目標提供堅強的人才保障。
一是加強內部資源整合，向內挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進行適當調整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。
二是要進一步增強內部競爭氛圍，加大對中層干部的考核、調換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數x名免職、降職，倒數x至x名降薪并誡勉談話，倒數x至x名誡勉談話。真正使干部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢干事，能干事，干成事。
三是創(chuàng)造更多的成長機會和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺。今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來說管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調整、充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是鼓勵員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。按照《公司員工證件考取責任書》相關要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協同增長。
五是加大考核力度，注重對人的價值評價。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態(tài)的，x%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。
2020年是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年。公司黨的建設工作總的要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會、十九屆中央紀委x次全會精神，按照國資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設質量這條主線，堅持加強黨的全面領導不動搖，堅持全面從嚴管黨治黨不放松，著力落實黨建工作責任制，著力加強基層黨的建設，著力激勵廣大黨員干部擔當作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標任務、實現健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。
一是加強班子建設提升戰(zhàn)斗力。我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責任，對副職要充分授權、支持指導，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。副職要主動當好正職領導的參謀和助手，權限范圍內的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補臺，既分工又協作，不能相互猜忌、相互指責，更不能拉幫結派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負數。領導班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象。要把本領體現在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，真正把班子的領導作用體現出來，確保各項工作圓滿完成。
二是加強組織建設提高基層黨建工作質量。一要全面落實黨建工作責任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經營管理有效運行的組織優(yōu)勢。二要貫徹《中國共產黨支部工作條例(試行)》，推進基層黨支部標準化、規(guī)范化建設。嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設立黨費專用銀行賬戶，嚴格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制，推動上級黨委對支部工作定期督導檢查。三要堅持以生產經營為中心，緊緊圍繞生產經營中的重點、難點，深入開展特色活動，引領廣大黨員干部履職盡責，促進生產經營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴格執(zhí)行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的原則，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發(fā)展質量。
三是轉變工作作風，形成干事創(chuàng)業(yè)風氣。過硬的作風是實現全年目標任務，推動公司健康持續(xù)發(fā)展的堅強保障。各級領導干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實上突出“快”，強調第一時間、第一方案、第一責任，做到不回避、不拖延;要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點問題、難點問題，以扎實有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人，這種人有起碼的責任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔當，執(zhí)行落實不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失;與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責，無為問責，讓追責問責成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣還要加大褒獎力度，我們各項責任目標的實現，需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經拉開，必須要有充分堅強的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調庸、汰劣，獎罰分明，為打好2020年這一仗，準備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊伍。只要我們把用人導向搞正，把責任機制抓嚴，再加上嚴格管理，嚴肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風氣就能夠處處彰顯。
四是堅持正風肅紀，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。把紀律和規(guī)矩挺在前面，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業(yè)工作的各個方面，維護風清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現象易發(fā)、多發(fā)的重點領域，切實加強工程建設、物資采購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉化為治理效能。要緊盯著關鍵崗位的關鍵人員，深化崗位風險排查，確保關鍵領域不失控、關鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。各級領導干部要進一步增強紀律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數干部中的自由主義，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2019年，紀檢監(jiān)察部和審計部要抓一個全額賠償的典型，凡是分、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。
五是堅持依靠員工，匯聚發(fā)展強大合力。員工是決定企業(yè)前途命運的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。一要繼續(xù)加強形勢任務教育活動，統一員工思想認識，進一步增強緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強新聞宣傳工作，加強品牌文化建設，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護員工權益，關心員工文化生活，更好的團結廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。
各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀!公司黨代會規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍圖，今天的工作會又進一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項任務目標而努力奮斗，為實現公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!
公司年度總結表彰大會篇八
表彰，意思是指表揚并嘉獎，多用于對人物的形容，是屬于現代漢語中的白話詞匯，在古代該詞比較少見，是屬于使用頻率較高的漢語詞匯。以下是一篇關于集團公司召開2019年度總結表彰大會的范文，供大家參考。
工作報告。
總經理李云鴻主持會議黨委副書記李海明宣讀表彰決定所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。
會議對集團系統2019年度先進集體和先進個人、集團“十佳文明示范窗口”、2019年度集團安全生產先進單位和先進工作者分別進行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會議;集團領導班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進集體代表和個人參加會議。
沈蘭冠董事長全面總結了集團公司2019年度各項工作。他指出，2019年，集團公司圍繞加快企業(yè)轉型升級改革發(fā)展，突出“保穩(wěn)定、抓轉型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點，以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎，以改革創(chuàng)新為路徑，以提高經濟效益為目標，進一步深化企業(yè)內部改革，激發(fā)企業(yè)活力，實現了八個方面的進步：
主業(yè)經營進一步向好、產業(yè)結構進一步優(yōu)化、債務風險進一步降低、公交事業(yè)進一步發(fā)展、重點項目進一步推進、專項工作進一步落實、內部管理進一步加強、廉政責任進一步體現。
回顧，沈蘭冠董事長總結了成績，指出了不足。他強調期間集團公司生產經營各項工作取得長足進步，但還面臨一些困難與挑戰(zhàn)：企業(yè)資產負債率高，抗風險能力弱，資產重組工作還需加大力度;新產業(yè)拓展取得初步成效，但尚未形成規(guī)模，利潤貢獻率還較低，還需要進一步拓展市場空間;集團內部的管理體制、管理架構、經營績效考核機制尚需進一步完善;企業(yè)人才隊伍建設也需要加快推進。
展望“十三五”，沈蘭冠董事長提出了集團公司發(fā)展的總體設想，即抓住一個中心：以提升效益為中心;瞄準三大目標：地位更加突出，實力更加雄厚，管理更加卓越;實施四大戰(zhàn)略：大交通戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、轉型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。
對于20xx年的工作，沈蘭冠董事長指出20xx年是“十三五”的開局之年，對實現集團“十三五”發(fā)展目標至關重要。20xx年，集團公司工作指導思想是：以“穩(wěn)增長、抓轉型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點，以實現更好的經濟效益和社會效益為中心，以加快推進國有企業(yè)改革為抓手，統籌重點項目建設、營運增收、民生服務、產業(yè)拓展、黨的建設等各項工作，努力為集團公司實現“十三五”新發(fā)展奠定堅實基礎，為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻。
他要求20xx年要切實抓好六項工作：一是要創(chuàng)新經營做大主業(yè);二是要重點工程加大投入;三是要優(yōu)化結構做強輔業(yè);四是要防范風險創(chuàng)新融資;五是要深化改革創(chuàng)新機制;六是要加強黨建落實責任。
公司年度總結表彰大會篇九
尊敬的各位老師、親愛的同學們：
大家好!
捧著累累的碩果，懷著滿腔的熱忱，我們又迎來了期末總結表彰大會。在此，我謹代表校委會向兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻、辛勤耕耘的老師們表示衷心的感謝!向拼搏向上、刻苦學習的同學們表示熱烈的祝賀!正是因為你們的不懈努力，才有了精英學校今天的發(fā)展與進步!
一學期以來，我校在德育方面嚴抓兩操，學生踏步進入場。上下樓梯靠右走，文明班級的評比，學生的安全教育等許多方面都取得了可喜的成績。前不久我校的廣播操更是讓同學生記憶優(yōu)新。文明之星的評比，比如：林倩倩、沈敏娜、常啟軍、等同學都被評為了文之星。在教學方面，這個學期我們嚴抓同學們的坐姿，同學生在上課的時候坐得端正，不僅能精神有佳，而且能更好的保護我們的視力。每個月的月考，是對同學們每個月所學知識的一個檢驗，也是讓同學們發(fā)現自己的不足，及時改正自己的學習方法，在以后的學習中取得更好的成績。每位教師的一堂優(yōu)質公開課，更讓我們在在交流中學習、在交流中進步。這個學期我校舉行了寫字、畫畫比賽，讓同學們更加的了解我們的校園，更愛我們的校園。以后我們還將開展更多的校園比賽，比如：作文、武術操比賽。在少隊方面，學生值日常抓不懈，鼓號隊的訓練有聲有色。
學校的教學成果匯報大會，開得十分的成功，讓家長看到我們老師的上課、學生的坐姿，還有我校的三操、升旗，更有我們的優(yōu)秀節(jié)目。
這學期來，我們的教師更是辛勤耕耘。比如羅康平、王利斌老師每天都堅持不懈訓練我學校的田徑隊。羅俊蘭、張紅剛、羅洪忠、孔祥全、李俊麗、鐘師、張權、揚晶、甄慧芳等老師更是把學生當自己的孩子，每天放學后為學生免費補習。還有許多無私棒獻、工作扎實的老師。比如許曉葵、歐陽昌珍、秦素芬、蒙明福、周澤華、李楠、陳燕等。
同學們，經過一個學期緊張的學習，緊接著我們將要迎來的是一個愉快的寒假。寒假是一個較長的假期，如何科學合理地安排假期生活十分重要，下面我就此問題提出以下要求：
第一，注意人身安全。外出時嚴格遵守交通規(guī)則，注意交通安全。另外，最近是甲型h1n1流感流行期間，請大家一定要注意預防。
第二，要繼續(xù)養(yǎng)成良好的行為習慣，不得進入網吧、電子游戲室等娛樂場所;遵紀守法，不搞迷信活動，遵守群眾紀律，不做任何有害他人的事;要樂于助人，體現出一名小學生應有的道德水準;要積極投身社會，參加一些有益的社會實踐活動，增強自己的社會適應能力，努力獲取一些課堂上難以得到的寶貴體驗。
第三，合理安排學習時間。在休息好的同時，不能把學習拋諸腦后，要認真完成各科教師布置的寒假作業(yè)，并能夠做好查漏補缺和新課預習工作，并且根據自身興趣進行一些課外拓展延伸的學習，閱讀相關的健康有益的書籍、報刊，或者參加相關的培訓，使自身的知識和技能得到更全面、更深入的發(fā)展。
第四，提高生活自理能力，增強自我保護和防范意識。假期中，同學們應該積極鍛煉自己的生活自理能力，不但做好自己的事情，還應為父母家人分擔一些力所能及的事情。寒假中，我們接觸社會的機會大大增加了，這本是一件好事，但由于我們社會中也存在一些不法分子，會威脅大家的人身、財務安全，所以大家亟需增強自我保護意識和安全意識，學習必要的安全常識，學會處置一些經常會出現的問題。比如：不要輕信陌生人，要會與壞人周旋斗爭。
老師們、同學們，寒假就要開始了，希望大家在假期中好好調整自己的身心狀態(tài)，為下個學期的學習和工作做好準備。最后，祝老師們過一個幸福、愉快的春節(jié)、祝同學們寒假愉快、學習進步!
公司年度總結表彰大會篇十
各位領導、與會同志們，大家好！
以來，在公司黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設目標，依靠科技進步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設的同時，完成了二水平東、西大巷、副巷的進尺任務和風壓峒室的施工，使二水平風壓峒室得以如期交付。1-11月份，實現全區(qū)巖巷進尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來的生產較好水平，實現了高產高效。下面我把一年來的工作情況做如下匯報：
一、建立體系，完善機制，做好爭創(chuàng)“雙高”的基礎工作。
我區(qū)班子認為，要實現高速高效，必須有好的管理，好的機制，好的管理機制是實現“雙高”的基礎。為此我區(qū)今年以來，不斷完善各項管理機制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現場盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動式管理的要求，堅持24小時全過程干部盯崗，靠前指揮，第一個進進行安全確認，最后一個離進行安全考核，在管理中明確責任，權力清晰，獎罰分明，實現制度管人，人人管事，從區(qū)長、副區(qū)長到工長、班長層層落實，落實安全責任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項工作制度化，各項工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質型安全人，做好兩個規(guī)范，確保安全生產，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會制度、上下井集體換班制度、安全確認制度、班末驗收制度等一系列考核制度，制定了具體內容和考核標準細則，以促進員工班前會行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質量管理體系。本著向質量要效益、以質量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質量管理監(jiān)督制度，即開工前由班組長驗收上一班的工程質量，班中由現場管理人員檢查本班的`工程質量，班末由班組長與現場管理人員共同驗收當班工程質量，并且每周組織一次工程質量檢查，按照質量考核標準進行考核。四是完善內部分配體系。針對不同的工作性質采取不同的分配機制。對各生產隊有量可計的工作，采取完全售價承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務費和創(chuàng)收勞務費相結合的辦法。班組內部根據工作性質、勞動強度、技術含量不同量化考核每名職工的工作，以計分的方式日清日結，及時公布，使每名職工及時了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實施和落實、有效地調動了員工的勞動積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質量得到提高，員工滿意率100，為爭創(chuàng)“高產高效”奠定了良好的基礎。
二、依靠科技，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質量和進尺水平。
“兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過程中，還根據不同的地質條件，制定調整爆破參數以滿足施工要求，使整個施工過程的到科學的控制。四是強化機電意識，以機保尺。我們把構建現代科學的機電管理，作為高產高效隊伍建設的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當班抓小修保生產，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機制，實現了包機到人設備無帶病運轉。第三抓住側卸電控箱、鉆車液壓回路易出故障的重要部位和問題，強化了班中查驗制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開機率。通過落實責任，嚴格制度管理，使機電設備完好率月月保持在95以上，為快速進尺提供了有力保證。1-11月份我區(qū)東大巷進尺699.6米；西大巷進尺652.7米；副巷進尺748.8米；同時完成了風壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實現了“高產高效”。
三、“模式化管理”，全面提高安全質量標準化水平。
堅持以質量標準化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標。以安全教育為基礎，以落實崗位規(guī)范，實現規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點，推行“模式化管理”，提高標準化水平，為安全生產提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點、以規(guī)范管理為指針的各項管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點抓好現場管理模式化，嚴把安全關和質量關。要求職工在具體操作中按規(guī)范標準去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標準崗，干標準活。二是積極組織職工代表堅持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質量管理的達標情況、操作規(guī)程的落實情況及斜井運輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點，進行對號檢查。對規(guī)程措施不對號的管理人員和施工人員，按照責任追究制度去追究責任人的責任，并按制度的獎罰條例進行考核，并對所出現的問題及時進行了處理。三是通過落實規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標準的良好習慣，實際工作中，做到各種管線、風筒吊掛一條線；材料碼放規(guī)矩一條線；軌道平直一條線。做到工作現場無雜物、無白色垃圾，實現工作現場模式化，提高了工程質量，保證了安全生產。所負責的施工工程優(yōu)質品達到100。二月份和11月份，集團公司先后在我區(qū)-850東大巷和-850至-780上山達標現場會和一通三防現場會。
2008年，通過機械化作業(yè)線和中深孔光爆破等先進技術的全面推廣和應用，發(fā)揮了科學技術是第一生產力的作用，使我區(qū)的機械化生產作業(yè)線均達到高產高效創(chuàng)水平隊標準，消除了我公司長遠銜接的后顧之憂，在“雙高”礦井建設上做出了一點點成績，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進尺任務指標再上一個臺階，為公司的實現“雙高”礦井建設做出更大的貢獻。
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公司年度總結表彰大會篇十一
他，沒有華麗的語言引人關注，更沒有任何怨言讓人心煩，只要有交給他的任務，就會有他任勞任怨的身影。他用服務給自己的工作定位，管理著油鹽柴米；他東奔西跑、忙繁忙碌，卻樂此不?！褪前不杖瘀沃脴I(yè)有限責任公司總經理助理王家送。
公司年度總結表彰大會篇十二
9月3日上午，_六中隆重舉行了20_年中高考、聯考總結表彰大會，對上半年的中高考、聯考工作進行總結表彰，安排部署20_年的中高考工作。此次大會旨在明確任務、激發(fā)動力、再接再厲、爭創(chuàng)佳績。表彰會邀請了所有受獎教師的家屬參會，讓所有六中人的家長共享榮耀，共同見證學校的輝煌!
全體教師及教師家屬4余人出席了大會。齊校長在致辭中，對各位家屬的到來表示歡迎，對教師家屬給予的理解和支持表示感謝。齊校長希望全體教師不辜負各位家屬的殷切期望，發(fā)揚成績、再接再厲、再創(chuàng)佳績。
會上，校領導宣讀了表彰決定，張_、李_、霍_、趙_和韓_對分別20_年中高考、聯考工作進行了總結分析，推廣了行之有效的工作措施，反思了教學中的不足。詳實的數據，全面的解析，客觀的反映了上半年的教學工作。伴隨著喜慶祥和的樂曲，獲獎教師在家人的陪伴下，面帶微笑踏著紅地毯，接受校領導的表彰。
頒獎表彰結束，學校領導帶領學習了《_六中20_年中高考、聯考評價方案》，對明年的中高考工作作了部署，明確了目標，下達了任務，提出了建議，并與教師簽訂了責任狀。
原初三年級部武_主任在發(fā)言中，介紹了成功的經驗和作風。新初高三年級部劉_、霍_、張_三位主任作了表態(tài)發(fā)言，表示將科學備考、周密部署，全力以赴做好20_年的中高考工作。
本次表彰大會是一次總結成績，表揚陷阱的盛會;是一次凝聚人心，共享榮譽的盛會。相信全體六中人在以齊向東校長為核心的校領導班子帶領下，定會實現全國鄉(xiāng)村名校的目標。
公司年度總結表彰大會篇十三
定于xxx6年1月18日(星期三)下午15:30在公司會務中心三樓會議室召開，會期半天。
二、會議內容。
通報公司xxx5年度n+x.y考核結果;對獲得公司xxx5年度n+x.y考核的各類先進集體、先進個人進行表彰獎勵。
三、參會人員。
公司四套班子全體領導;法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司直各部門部分副科級以上實職領導干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負責人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負責人;受表彰的各類先進集體和先進個人。
四、會議要求。
1、會務工作由公司委政研室負責，公司委辦、政府辦協助。
2、受表彰的先進集體和先進個人由公司考核辦負責通知，于1月18日下午14:00前到會務中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進入會場，按指定位置就座。
3、公司四套班子領導由四大辦公室負責通知，并于1月17日下午18：00前將參會領導名單報公司委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負責通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負責人由公司工業(yè)和商務局負責通知;農產品加工企業(yè)負責人由農牧局負責通知。參會及上臺領獎人員著正裝參加會議。
4、參會人員一律不準請假，確需請假的，須經公司委、政府主要領導同意。
5、公司委宣傳部、公司文化旅游廣播電視局負責做好宣傳報道工作;公安局負責做好安全保衛(wèi)和交通疏導工作;信訪局負責做好信訪接訪工作;供電局負責做好供電保障工作;德淵市政公司負責做好供水保障工作;公司委、政府督查室和效能辦負責做好會議簽到和會場紀律督查工作。
公司年度總結表彰大會篇十四
××年××月××日下午14:00至18:00。
會議時間：14:30——18:30。
晚宴時間：19:00——21:00。
組織離開：21:00——21:30。
××賓館8樓會議室。
2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力;。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。
公司領導及全體員工。
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會議程安排。
14:30—14:40大會進行第一項，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。
14:40—16:00大會進行第二項，總經理針對××年度總結及××年的公司戰(zhàn)略部署講話。
16:00—16:10大會進行第三項，各分公司各部門員工新年賀詞。
16:10—18:25聯歡會文藝匯演、先進優(yōu)秀表彰及員工互動游戲(節(jié)目-表彰(頒獎-代表發(fā)言，合影留念)-游戲)。
18:25—18:30大會進行第五項，所有演員上臺，齊唱《相親相愛一家人》。
18:30主持人宣告此次大會結束，組織員工離場，一同前往晚宴地方。
晚宴安排。
用餐地點：
19:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
19:30—21:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
21:00—21：30組織離開。
年會的'通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉，爭取全民參與。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“××公司××年度總結、表彰暨××年迎新會”
物品的采購準備：游戲獎品:小兔子、筆、簽到表、公司總經理席位卡、會場布置&游戲所需氣球、拉花等;會議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂。
現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
公司年度總結表彰大會篇十五
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的公司總結表彰大會致辭，希望對大家有所幫助。
同志們：
大家好！
一年之際在于春。春天是充滿生機和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時節(jié)召開20xx年度總結表彰大會，意義重大，寓意深刻。今天的會議主要有兩項內容：
一是回顧總結過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人；
二是安排部署新一年的工作，開創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開門紅。
同志們！過去的一年是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學管理下，我公司產、銷首次突破億元大關，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質文明雙豐收。
在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。
是你們用聰穎的智慧建設了企業(yè)的昨天，是你們用厚實的脊背托負起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的`明天。
同志們！新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標一定能夠實現，xx公司的明天一定會更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！
公司年度總結表彰大會篇十六
一、大會進行第一項：
請集團張明柱總裁做20_年度工作總結及20_年工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20_年是我們_集團不同尋常的一年，我們堅信，20_年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：
請行政總監(jiān)劉偉光宣布20_年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：
請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：
由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。20_年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發(fā)展會越來越好!
大會進行第五項：
請塔嶺園區(qū)王英明經理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們_集團的.主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好，沒有理由不把加工廠管理好，20_年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，_x集團經過人才優(yōu)化，管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!好，會議到此結束!
公司年度總結表彰大會篇十七
20__年已經悄然走過，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個只明白自我，不懂的奉獻的浮躁青年成長為努力付出，進取投身工作的員工。
在公司，領導的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現讓我懂得了，一個好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時時刻刻站在公司的角度研究問題，否則你便沒有了存在的更高價值。雖然你會所以失去很多的私人時間，可是失去的同時，你也會得到更多的贊揚，領導會更加認可你，同事也會贊揚你，個人價值不再是虛愛無縹緲的東西了，它會真實的充分的體現出來。
在那里，我明白你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。進取參與，真誠合作是成就未來的重要條件。多干點活沒壞處，這是公司每個年輕人都必須做到的。每參加一項工作活動你就會融入一個新的小團體中，得到同事對你的認同和支持，這樣才會為你的工作發(fā)展奠定堅實的基礎，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關系是不可估計的財富!
隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前進取拓向國外市場的發(fā)展，讓我切實的看到集團公司的光明大道。領導告訴我：好好干吧，積累經驗，成熟自我，那里能夠磨煉出你珍珠的品質。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤。要清楚的明白你自認為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻給公司的。
我不聰明，也沒有傲人的學歷?？墒俏颐靼着?，明白在學習，我要感激培養(yǎng)我的領導們，你們的信任讓我動力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。
公司年度總結表彰大會篇十八
1月30日，大年三十的上午9:50，我校在多功能教室內舉行了員工總結表彰大會，參加的領導有常務副校長牛淑艷、招生副校長孫仲鋼、培訓副校長杜正才，以及外聯報名中心的負責人代表齊秀紅和杜偉國，除提前回家過春節(jié)的外省市員工，其他各部門人員全部列席。
燦爛輝煌的已經過去，充滿挑戰(zhàn)和希望的20已經悄然到來。歲月不居，天道酬勤。在剛剛過去的20中，我們齊心協力、銳意進取、奮發(fā)圖強、團結奮進，在牛校長及各位領導的帶領下，在京都府全體同仁的共同努力下，我們邁著扎實的步伐，取得了穩(wěn)定的發(fā)展。
由計時廳主任門麗花擔任本次大會的主持人，會議開始，牛校長做了20工作總結和年工作部署報告。隨后對具有突出貢獻的外聯負責人代表、全年招生前三名的員工、全年無違紀標兵、清廉執(zhí)教標兵和多名優(yōu)秀員工分別進行了表彰，并頒發(fā)了豐厚的大獎。優(yōu)秀員工代表——培訓部教練員楊秀明做了精彩發(fā)言，簡潔的言辭、質樸的講述，卻透露出員工的高度主人翁意識，和對工作崗位那份熱愛。由于名額的限制，還有許多在不同的崗位上有突出貢獻的無名英雄沒有一一受到表彰，但所做出的努力同樣受到了校領導的肯定，在一年中各崗各職堅持工作的每一位員工都領到了屬于自己的那份年終獎，勞有所得，勞有所獲。
過去一年所經歷的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心中，新的征程已經開始。新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。希望大家在新的一年里，再接再勵，爭取更大的進步!
公司年度總結表彰大會篇十九
同志們：
今天，我們隆重召開一年一度的各項工作總結表彰會。會議開得很好，場面隆重熱烈，氣氛積極活躍，我們感受了到一種群情振奮，激昂向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛接受表彰的先進集體、勞模、標兵、雙文明職工和工會積極分子表示熱烈的祝賀！借此機會，我還要代表公司，特別要向默默無聞地奮戰(zhàn)在一線，在各自崗位上辛勤工作的全體干部職工，表示衷心的感謝和親切的慰問！
整個年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體干部職工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共實現銷售收入萬元，實現利稅總額xx萬元，實現利潤總額xx萬元。勝利地完成了年度利潤目標，并且利潤反映實實在在，上海長江立信審計之后感到非常滿意。如果以靜態(tài)的角度分析，我們今年實現的利潤要遠遠大于這個數字。我們處理了歷史壞賬、庫存損失、歷年的質量索賠，累計萬元；以年上半年工資水平，我們?yōu)槁毠ぴ黾庸べY、以及按比例多提四金等xx萬元。如果以這個口徑計算，我們年實現的利潤超過了xx萬元，可以說是創(chuàng)下了近年來歷史的最好水平。
黨政班子團結，干群關系融洽，團結一致，齊心協力。這是我們奪取xx年工作全面勝利的基本經驗。班子團結，形成合力，這是老國有企業(yè)最難解決的問題，在我們手中出現了歷史性的轉機。我們黨政分工不分家，圍繞企業(yè)經營，共抓大事；各位老總都致力于抓好各自分管的經營工作；各單位之間的協同意識大為增強，生產與銷售、產品開發(fā)與銷售等等，既各司其職，又協同作戰(zhàn)，形成了協調共進的良好局面。
我們堅持以人為本的管理思想，“干部愛職工，職工愛崗位”得到了很好的貫徹落實。在年度那么大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個確?！蹦繕酥?。正是堅持了職工利益無小事，干部與職工的以心換心，才使我們今天出現這樣一種干群關系融洽，職工士氣高漲，充滿生機，積極向上的局面。
xx年度的.經營工作，我們突出了“抓大事，抓主線，順形勢，謀發(fā)展”，取得了突破性的進展。
年初我們定的目標是xx萬元，實際完成xx萬元，是目標值的xx倍，占全公司利潤總額xx%，可以說是放了個“衛(wèi)星”，為公司實現全年利潤目標立下了汗馬功勞。在國內行業(yè)虧損xx%的情況下，我們卻呈現出良好上升的勢頭，創(chuàng)下了利潤、產量、銷售收入、出口創(chuàng)匯、質量索賠最少的五個歷史紀錄。我們靠的什么？靠的是外抓市場、抓服務；靠的是內抓質量，抓管理；靠的是生產和銷售進一步銜接緊密。xxx部在某某某同志帶領下，致力于市場的開拓，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，以快捷、方便、準確的服務，贏得了客戶的信任，先后與xx多個客戶建立了良好的業(yè)務關系，一改往年客戶駐點，不放心交期、不放心質量的局面。某某同志為此付出了很多，多次累得犯病，拔掉點滴后馬上又投入了工作，顧大局，識大體，責任意識、奉獻精神值得我們表彰，也請某某某同志保重自己的身體。xxx廠在年創(chuàng)下了七個歷史上的絕無僅有，全年生產批次，沒有發(fā)生一起質量爭端，而且管理水平高，環(huán)境面貌、職工的精神面貌煥然一新，某某某同志務實創(chuàng)新，積極肯干，做出了突出的貢獻。
同志們！上個月的職代會以來，為確保xx年度xx萬元，力爭xx萬元利潤目標的實現，各系統細化分解了利潤目標，并完成了各系統各單位的目標經營責任狀的簽訂，各項工作正有條不紊地展開。在此，我對xxx年的工作補充幾點意見：
這是我歷次會議上講的最多的問題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉變觀念入手，無從談起。我們必須認識到當前企業(yè)經營環(huán)境之險惡，市場競爭之殘酷。必須有危機感，有憂患意識。一場惡仗再等著我們，我們只許贏，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰(zhàn)的膽略和氣魄。
如果說在x年度，整個行業(yè)出現一場大洗牌的話，國企將會首先倒下去，并且倒下去會永遠站不起來。民營企業(yè)不同，他們看到市場不行了，可以停工不干；一旦市場好轉，便會卷土重來，東山再起。但是，我們不行，我們有著太多的制約，有著太重的負擔，有著太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來，談何容易！所以，xx年度，我們要有強烈的危機感，要有打一場惡仗的充分準備。
國有企業(yè)，按照老路子走下去，必然死路一條。必須在國有的體制下，創(chuàng)新激活企業(yè)管理機制，走科學管理的路子。我們有一個提法，“國有的體制，民營的機制”，在國有的體制下，引入民營的管理機制，重點要改革和激活用工用人機制。當前，按照績效掛鉤，量化考核，責任到人，當月兌現的思路，公司已經制訂了中層以上管理人員績效考核方案，這個方案的實施，相信會取得很好的效果。我們要下決心破除企業(yè)封閉的用工環(huán)境，合理控制人力資源的流動、淘汰和補給；要在職工中推行競爭上崗，末位淘汰，培養(yǎng)全體職工的競爭意識和進取精神。
我們棉紡織系統承擔著歷史上各方面滾動發(fā)展投資的費用，承受著投資不良的負擔，包袱重，壓力大，是不爭的事實，請同志們一定要正確對待。歷史遺留的問題，責任不在大家。造成歷史問題肯定不是我們在座的各位，但是，要解決歷史問題，肯定要依靠我們在座的各位！這是歷史賦予我們的使命，也是我們義不容辭的責任。請同志們放下包袱，增強信心，勇挑重擔。沒有過不去的坎，沒有轉不了的彎，我相信，歷史問題將會在我們手上一一化解。
一是要增進團結，互相協作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識，要協調和處理好本單位的工作，創(chuàng)造一個有力的領導團隊。領導干部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰(zhàn)，固守一塊；要把問題擺到桌面上來處理，集體做出的決定，即使有不同意見，背后也不要說長道短。領導干部之間的團結，諒解，支持和友誼，這一點十分重要。
二是要突出抓住與抓緊，要能抓會抓，敢抓善抓。各項工作只有抓得緊，毫不放松，才能抓住，抓而不緊，等于不抓。各級管理干部一定要在工作中突出時間觀念，有部署，有落實，還要有效果驗證，有信息反饋，要讓管理環(huán)節(jié)閉環(huán)。既要抓到點子上，又要講究方式和方法。什么都抓，什么都會抓不好，就像“彈鋼琴”，十個手指一起按，肯定不成調子。我們要抓住重點，抓反復，抓提高，才能使工作有進步。
三是要端正態(tài)度，積極工作。古人說：“口能言之，身能行之，國寶也?？诓荒苎?，身能行之，國器也?？谀苎灾?，身不能行，國用也?？谘陨?，身行惡，國妖也?！边@是古人衡量人才的標準。第一種人，能說能干；第二種人，能干不會說；第三種人，會說不會干；第四種人，嘴上講的好，背地里卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時候都存在。也請同志們對照一下自己屬于哪一種。我們所有領導干部要向第一種人看齊，要反對只會說不會干，要堅決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培養(yǎng)、提拔一個干部是經過多方考察的，個別同志心里可能會有想法，該想到我了，該給向上提提了。同志們的工作，大家看得上很明白的。請有這種想法的同志一定要端正態(tài)度，積極工作，要能夠經得起考驗。
四是要增強效益觀念和效率意識，以高標準要求自己。各項工作要抓出成效，必須突出效率。最近集團提出“利潤倍增計劃”，能現場解決的問題，不必要開會；能口頭匯報的，不需書面；能手工書寫的，不要打??；紙張反面能用的，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實。什么樣的領導帶什么樣的兵，領導的標準就是職工的標準，領導的標準高，要求嚴，部門的工作質量一定會得到提高，領導干部一定以高標準先要求自己，后要求別人。
五是要加強學習，提高素質。提高個人素質，提高創(chuàng)造力，必須提高學習力。各級領導干部一定要加強學習。同志們很忙，但是還是要抽出時間來，主動地學，自覺地學，要聯系實際，邊工作，邊學習，學專業(yè)知識提高技術，學經濟知識、管理知識提高把握市場的能力，提高管理決策的水平。每天堅持多學一點，時間長了會大有收獲。
同志們，新一年的各項工作已經全面展開，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿信心。只要我們繼續(xù)發(fā)揚不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協力，我們就一定能夠奪取新的勝利！
最后，在新春佳節(jié)到來之際，我代表公司黨政工向全體干部職工及家屬，致以節(jié)日的問候，祝大家新春愉快，合家幸福。
公司年度總結表彰大會篇二十
2016年度是x物業(yè)公司蓬勃發(fā)展、事業(yè)穩(wěn)扎根基的一年，公司所取得的每一點進步和成就，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定2016年度公司年終總結表彰大會方案。
一、大會名稱：2016年xx物業(yè)服務公司年終總結表彰大會。
二、大會主題：總結工作，表彰先進，展望未來。
三、大會主持人：x副總經理。
四、大會時間：2017年1月26日16:00——19:30。
表彰與發(fā)言時間：16:00——18:00。
晚宴及抽獎時間：18:00——19:30。
五、大會地點：x1號(地址:)。
六、大會形式：總結發(fā)言-表彰先進-年會圍餐-穿插活動抽獎-離場領取禮品。
七、出席人數：公司領導、外繳領導、全體非當值員工，合計約50人;。
八、評優(yōu)具體標準及內容：行政人事另行制定安排。
公司年度總結表彰大會篇一
尊敬的公司領導、各位來賓、親愛的同事們：
大家下午好！
我是公司行政部xxx。首先代表公司感謝聚湘樓對我們會議的大力支持，感謝工作人員提供的幫助。
今天我們的會議有二部分。
第一項：宣布會場紀律：
為了保證會議的質量和效果，希望大家集中精力，認真遵守會場紀律，共同開好這次大會。還是老規(guī)矩：1、把手機調到關機或靜音狀態(tài)；2、會場不得交頭接耳，接聽電話；3、會場不得抽煙，隨便走動?，F在給大家5秒鐘時間，把手機調整一下：
第二項：介紹參加今天大會的嘉賓及公司領導：
出席今天會議的嘉賓有：
用熱烈的掌聲歡迎各位的到來！
今天出席本次大會的有公司董事長x先生，公司總經理x先生，副總x先生。在這里向在百忙之中親臨大會的各位領導和同事們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
公司年度總結表彰大會篇二
同志們：
20xx年，我們在公司黨委、公司的正確領導下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產經營指標，實現了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司20xx年度雙文明總結表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！
20xx年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢，認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領導干部會議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動力，堅持科學發(fā)展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結合沙運司的工作實際，確定了以“爭創(chuàng)六個一流、實現企業(yè)價值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發(fā)戰(zhàn)略，以“學習奮進年”活動為載體的人才強企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進九個轉變?yōu)槟繕说墓芾響?zhàn)略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發(fā)展經營理念變?yōu)閷嶋H行動，求精做專，確保沙漠運輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質高效，推進油田多元服務產業(yè)；奮力開拓，占領疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務的小車駕駛員；有勇挑重擔、求實進取的管理人員；有嚴于律己、開拓創(chuàng)新的單位負責人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻。
先進個人和先進單位是廣大干部職工學習的楷模。全體干部職工要積極響應沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學先進、趕先進、創(chuàng)先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創(chuàng)一流、作風上創(chuàng)一流、服務上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學習先進、無私奉獻、愛崗敬業(yè)在沙運司蔚然成風，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業(yè)不斷發(fā)展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚先進本色，不斷提高自身素質，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。
在新的一年里，沙運司擬定了新的指導思想和奮斗目標，并確定了富有新的內涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學發(fā)展的觀念，牢固樹立責任意識、憂患意識、安全意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學習先進的熱情轉化為奮發(fā)大干的實際行動，轉化為開拓市場的拼搏精神，轉化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，轉化為實現20xx年各項奮斗目標的強大動力。通過表彰先進，學習先進，充分調動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標而奮斗！
同志們，展望20xx年，沙運司面臨著難得的機遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔的任務也將會更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當作機遇，將挑戰(zhàn)當作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，確保沙運司20xx年的各項生產經營任務的順利完成，確保沙運司實現新的跨越，邁上新的臺階。
謝謝大家！
公司年度總結表彰大會篇三
同志們：
春節(jié)將至，按照慣例，我們召開局系統一年一度的年終總結大會，主要是兩個目的：一是表彰先進。表彰過去一年局系統先進單位和優(yōu)秀個人，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。二是總結部署。盤點去年的工作，進一步厘清思路，部署落實好今年各項工作。剛才，吳總工宣讀了考核表彰文件，表彰了---5年先進處室單位和優(yōu)秀個人，希望全局干部職工向先進學習，進一步開拓進取、真抓實干、爭當先進;也希望受表彰的先進單位和優(yōu)秀個人繼續(xù)努力，再接再厲，在新的一年做出更大的貢獻。
下面，我代表局黨委講三點意見：
一、充分肯定局系統一年來的工作成效。
---5年，是機遇之年，也是壓力之年，我市進入了水利工程集中建設高峰期，建設任務異常繁重。同時，各級也十分重視水利，中央把水利建設作為“擴投資穩(wěn)增長”的重要抓手，省委、政府提出要“狠抓水利、大干快上”，市委、市政府要求我們四大工程“四年工期三年干，三年工期兩年干”。這對我們來說，既是機遇，也是考驗。一年來，局系統各處室、單位緊緊圍繞市委、市政府決策部署，振奮精神，攻堅克難，扎實做好防汛防臺和“五水共治”等水利各項工作，為水利“十二五”畫上了圓滿句號?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕兴膫€顯著特點：
一是建設更快。落實了超常規(guī)的趕工措施，加速推進四大重點水利工程，全市水利投資突破50億元，完成了年初認為不可能完成的投資任務，刷新了歷史紀錄，計劃完成率位列全省第一。
二是管理更嚴。加快職能轉變，落實最嚴格水資源管理制度，5萬方以上取水戶全部納入監(jiān)控管理，水資源費全面提價。加強河湖管理，建立了河道清淤輪疏機制，落實長效保潔管理，加大了“偷排泥漿、涉水違建”的執(zhí)法打擊力度。
三是后勁更足。深入謀劃“十三五”，排定了太嘉河及環(huán)湖河道整治后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤整治后續(xù)等一批事關長遠的重大水利工程，提前啟動可研編制。積極推進水利改革，在支農資金改革、小農水產權制度改革、水權制度改革等方面取得階段性成效。
四是作風更實。去年，我們開展了“三嚴三實”專題教育，經歷了大規(guī)模水利建設，拉練了一支能打建設硬仗、善于攻堅破難的水利隊伍，作風更加扎實。
在---5年各項考核評比中，我市均名列全省前茅，實現了“滿堂紅”。在“五水共治”考核中，省水利廳明確要拉開分數差距，各地市間競爭十分激烈，最終我我們名列全省第一，連續(xù)兩年為全市“爭先奪鼎”作出了積極貢獻。在全省水利綜合考核中，名列全省第二，連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀市，全市五個區(qū)縣中四個區(qū)縣獲得優(yōu)秀，優(yōu)秀比例全省最高。在全省最嚴格水資源管理考核中，名列全省第二，被政府評為水資源管理考核優(yōu)秀市。除此以外，太湖局、水政支隊也獲得了很多條線上的考核榮譽。
以上這些成績，是全局干部職工團結拼搏、開拓進取、真抓實干的結果。
局辦公室加強統籌協調，認真做好督查落實、信息宣傳和干部人事工作，保障了全局的正常運轉。
財審處認真做好部門預算管理，加強內部審計和項目稽查，強化資金使用等關鍵環(huán)節(jié)的廉政風險防控，做好局系統財務保障。
規(guī)計處認真編制水利“十三五”等重要規(guī)劃，積極爭取水利建設資金，強化計劃項目銜接指導，完成支農資金改革，有力推進三大后續(xù)的前期工作,做好“千人萬項”蹲點指導服務活動的組織工作，溇港申遺取得階段性成果。
建管處扎實做好重點水利工程招標權限下發(fā)的承接和監(jiān)管工作，完成19個重點水利工程標段招標。市場管理也取得突破，首次作出了“禁止企業(yè)在湖州市范圍內投標”的處罰。
水政處認真做好治水綜合協調工作，年終考核在全省名列第一，水生態(tài)文明試點城市建設完成中期評估。
太湖局上下夜以繼日、加班加點撲在工程一線，克服了政策處理、施工組織等重重困難，搶抓市本級三大骨干水利工程進度，完成了艱巨的投資任務，成績值得充分肯定。
防辦加強應急值守、監(jiān)測預警和工程調度，有效應對梅雨、臺風，實現了平穩(wěn)度汛。
水政支隊。認真落實最嚴格水資源管理制度，建立完善考核體系，在全省考核中名列第二。水政執(zhí)法突出“違建違搭、偷排泥漿”兩大重點，力度不斷加大。
農水處加強區(qū)縣督促指導，“五水共治”農水任務全面完成，小農水產權制度改革、河湖管護體制機制改革、水利工程標準化管理穩(wěn)步推進。
質監(jiān)站穩(wěn)步推進工程質量監(jiān)督，監(jiān)督機制不斷完善。
水文站加速建成了市水文巡測基地。
水源地管理處認真做好老虎潭水庫水源保護工作，水質穩(wěn)中有升。
水建公司內部管理改革扎實有效，提高了工作效率，公司產值、盈利金額均超額完成年度考核任務。
總之，過去的一年，我局各方面工作取得了新成績，得到了市委、市政府和省水利廳的充分肯定。在這里，我代表局黨委，對局系統各處室、各單位取得的優(yōu)異成績表示熱烈祝賀，對局系統廣大干部職工的辛勤勞動表示衷心的感謝!
二、扎實做好---6年水利工作。
今年是“十三五”開局之年，做好今年工作意義重大。關于今年的工作思路，局黨委做了多次專題研究，并在各類會議上反復作了強調，就是要緊緊圍繞“兩個目標、六大重點”開展工作，實現水利“十三五”開門紅。
“兩大目標”一是助推“五水共治”爭先奪鼎。就是要扎實推進“五水共治”水利建設，全面完成“防洪水、保供水”等水利專項任務，確保在全省“五水共治”年度考核中，水利專項在全省保持前2名，助推全市獲得“五水共治”優(yōu)秀市“大禹鼎”。二是建設全國水生態(tài)文明試點城市。就是要繼續(xù)深入地把“生態(tài)、景觀”的理念融入到水利建設發(fā)展全過程，創(chuàng)新一批可復制、可借鑒、可推廣的體制機制，建成具有生態(tài)文明示范效應的水利工程，在全省率先通過水利部試點驗收。
“六項重點”一是毫不松懈，抓好防汛防臺抗旱。按照“防大汛、抗大旱”的標準和要求，做深、做細、做實各項好防汛防臺抗旱工作，汛前充分準備，汛期科學調度，確保全年安全度汛。二是繼續(xù)提速，推進水利工程建設。太嘉河、環(huán)湖河道整治兩項工程，要力爭在今年主汛前全面建成。苕溪清水入湖、擴大杭嘉湖南排要力爭在今年年底完成河道主體工程，力爭到明年主汛前基本建成。面上農田水利項目要提前超額完成“五水共治”考核任務，水生態(tài)文明八大示范工程要全面建成，達到驗收要求。三是只爭朝夕，加快項目前期工作。確保太嘉河及環(huán)湖河道后續(xù)、苕溪清水入湖后續(xù)、環(huán)湖大堤(浙江段)整治后續(xù)三項工程完成可研編制，力爭可研批復;面上項目前期加快推進，確?！拔逅仓巍笨己隧椖可习肽耆块_工。四是建管并重，強化水利行業(yè)管理。按照“啟動早、推進快、成效實”的要求，推進水利工程標準化管理，確保大中型水利工程、骨干堤防、縣級以上城防工程的標準化管理創(chuàng)建工作全面鋪開，爭取標準化管理合格率達到30%;力爭創(chuàng)建國家級水管單位1家、省級水管單位3家。落實最嚴格的水資源管理制度，力爭在“十二五”期末考核獲得優(yōu)秀。繼續(xù)加大“涉水違建”、“偷排泥漿”的查處力度。五是創(chuàng)新破難，深化重點領域改革。小型水利工程產權制度改革要鞏固、擴面、提升，全面推進確權、登記、頒證和經營流轉。水利工程建管體制改革、河湖管護體制機制改革和水權改革要取得實質性成果。六是持之以恒，加強水利自身建設。結合大樓搬遷，加快智慧水利建設，提高水利信息化水平。要加強黨風廉政建設和作風建設，為水利發(fā)展提供堅實的隊伍保障。
春節(jié)過后，上來就是2月中旬了，一季度已經過去了一半，汛期也會馬上到來。希望大家過年上來，盡快進入工作狀態(tài)，盡快開展工作，爭取---6年一季度工程建設、水利投資都能實現“開門紅”。節(jié)后，最迫切地市要抓好四件事：一是開展汛前大檢查。防辦要牽頭組織，“市、縣、鄉(xiāng)、村”四級聯動，全面排查防汛隱患，在主汛前整改到位。要對各類防汛責任人開展防汛業(yè)務培訓，開展防汛抗旱應急演練。二是抓緊督促工程開工。太湖局要抓緊汛前冬春修水利的黃金期，節(jié)后迅速組織施工單位加快工程施工，搶抓施工進度。特別是要抓住三月份，把重點工程綠化完成好。三是部署水利工程標準化管理。農水處節(jié)后要抓緊籌備全市水利工程標準化管理工作推進會，把標準化管理的年度工作任務分解、落實到各縣區(qū)、各部門。四是加快三大后續(xù)可研報告編制。要確保在3月底前，完成水利發(fā)展“十三五”規(guī)劃的專家論證和批復，基本完成三大后續(xù)工程可研階段的實物調查、紅線劃定等工作。
三、對做好---6年工作的要求。
今年的水利工作頭緒多、任務重，各項目標任務要完成，關鍵在于局系統干部職工的精神狀態(tài)。去年，我們通過“三嚴三實”教育和大規(guī)模的水利建設，工作作風加速轉變，干部隊伍精氣神為之一振。但我們也要認識到，與交通、建設、開發(fā)區(qū)等一線部門相比，我們的工作狀態(tài)、工作強度，還是有不小的差距。下一步，各處室、單位要繼續(xù)保持奮發(fā)有為、永不懈怠的精神狀態(tài)，把局黨委的指示要求、單位的工作任務、個人的崗位職責真正落到實處。這里，我重點提三點要求：
第一，要有真本事。一是要有專業(yè)水平。要向書本學，向實踐學，全面掌握水利專業(yè)知識、水法律法規(guī)、水利實際情況，要形成勤學習、修專業(yè)、作研究、評職稱、寫論文的濃厚氛圍。二是要善于協調。要開拓視野，善于協調，提高上下協調的能力。要善于溝通協調黨委政府、縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、兄弟部門、水利單位、新聞媒體、市場主體和廣大群眾，充分應用各方面資源，抓好工作落實。
第二，掌握主動權。一是要學習跟蹤。摸清未來發(fā)展的趨勢，把握時代脈搏，認清政治、經濟、水利等方面的宏觀大勢。二是要謀劃鉆研。按照形勢要求，認真謀劃工作思路，思考、討論接下來要干些什么，能干些什么，特別是在改革方面，各處室、單位要加強學習，創(chuàng)新思路、方法、手段，努力破除改革推進過程中的困難和障礙。三是要果斷嘗試。思路方案一經明確，不要等文件、等通知，要果斷開展工作，要敢為人先。四是要創(chuàng)造亮點。要結合湖州實際，創(chuàng)新開展工作，形成特色亮點。
第三，保持精氣神。一是要有責任感。各處室、單位必須嚴格執(zhí)行崗位責任制，按照全年各項重點工作任務要求，抓緊排好任務表、時間表，把任務落實到人，做到任務有人抓、責任有人負、層層抓落實。二是要敢于擔當。要具有一定的承擔風險能力，要敢于迎難而上，敢于擔當，狠抓落實。三是要狠抓落實。進一步落實責任、嚴格管理，一管到底、一抓到底，狠抓落實，抓出隊伍精氣神，抓出工作好局面。
春節(jié)就要到了，關于節(jié)日期間相關工作我再強調一下：首先，做好節(jié)日慰問工作。開展好年終走訪看望離退休老同志、慰問局系統困難職工等活動，幫助解決實際困難。第二，要加強廉政工作。節(jié)日期間，大家還是要節(jié)儉、文明，制止各種不正之風和奢侈浪費行為。領導干部要帶頭發(fā)揚艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，自覺執(zhí)行黨風廉政建設和廉潔自律的各項規(guī)定。要通過短信、談話等方式進行提醒。第三，加強節(jié)日安全管理。建管處要牽頭落實好節(jié)日期間的安全生產和反恐怖工作。太湖局要加大水利工程重點領域、重點項目、重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度，組織力量集中開展安全隱患排查和整治，消除各類事故隱患。水源地管理處要加強水源地的值班和巡查。其他各處室單位也要落實好辦公場所的防火防盜等安保工作。第四，要做好節(jié)日值班工作。辦公室要安排好節(jié)日期間的大樓值班，要確保人員進崗到位。節(jié)日期間，公車要一律停車入庫。假期外出的要注意交通安全。
公司年度總結表彰大會篇四
20xx年1月27日，盛世20xx—20xx年度總結表彰大會在西安香格里拉大酒店舉行，董事長靳向一直以來支持盛世發(fā)展的各級領導表示誠摯的謝意，向與盛世公司合作共贏的伙伴、客戶們，向兢兢業(yè)業(yè)奮力拼搏在各自崗位上的全體同仁們，表示由衷的感謝！
十四載風雨兼程，十四載歲月如歌。
在十四載恢宏的發(fā)展歷程里，盛世始終秉承“以人為本、以德為先、用戶至上、質量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新”的理念，踐行“為盛世而生、為社會而存、為員工而富、為客戶而強”的企業(yè)價值觀，取得了優(yōu)異業(yè)績。企業(yè)綜合實力不斷壯大，社會知名度逐步提高。
至20xx年，公司已發(fā)展成為一家集醫(yī)院投資、制藥、旅游景區(qū)、影視文化投資、建筑工程項目托管、房地產開發(fā)、銷售、建筑原材料供應、建筑工程勞務分包為一體的多元化企業(yè)，擁有資產總額50000萬元，生產經營性固定資產23600萬元，注冊資金10000萬元，年產值13500多萬元，年上繳國稅達690多萬元的知名企業(yè)，并躋身于國家級重點高新技術企業(yè)行列，榮獲“國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果一等獎”、“‘十五’陜西最具活力民營企業(yè)”、“陜西最具活力和影響力企業(yè)”等榮譽。
我們執(zhí)著，我們追求。陜西盛世股份有限公司著眼于創(chuàng)建百年企業(yè)，正發(fā)展成為以醫(yī)療行業(yè)為主的標桿企業(yè)，構建各核心產業(yè)持續(xù)協調發(fā)展的全新戰(zhàn)略格局，立足西北，面向中國，向“中國500強”目標奮進。
盛世領導班子將以孜孜不倦的創(chuàng)新精神開啟事業(yè)新的征程。迎著太陽的光輝，我們以“不干則已，干就一流；追求完美，永不停步”的企業(yè)精神，恪守“誠信、創(chuàng)新、責任、價值”的企業(yè)核心價值觀，創(chuàng)造外部人脈和諧與內部管控嚴格的企業(yè)環(huán)境，為公司提供源源不竭的正能量，為全面實現“中海夢”而努力奮斗！
我們常懷感激之心，正是因為有了社會各界朋友的支持和關愛，我們才有了今天的成就，前行的步履才越走越堅實有力。在此，我誠偕公司623名職工，向給予盛世支持的社會各界朋友表示誠摯的謝意，并真誠期待各位一如既往的關心與支持。
我們渴望合作與共贏。創(chuàng)建全球最具競爭力的企業(yè)愿景要求我們不僅參與競爭，更要追求合作，與合作伙伴風雨同舟，共謀發(fā)展。請相信，盛世不僅是各位朋友首選的合作伙伴，更是您永遠最值得信賴的朋友！
公司年度總結表彰大會篇五
尊敬的許總、--何經理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在--酒店召開20--年度年終總結表彰大會，總結已經過去的20--年，布置20--年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功!
回顧已經過去的20--年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20--年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近-人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的-多人。其中減的最多的是綜合管理部，從-人減到目前的3人。
(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應該忘記已經離開了的員工：經理周-、人力資源主管董-、車管王-和閆-、企劃曾-等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現了銷售-臺-多萬元，其中銷售挖掘機-臺近-萬元，裝載機-臺近-萬元、道機-臺近-萬元、推土機-臺-多萬元;全年我只直銷了-臺裝載機-多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經理和業(yè)務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應該回款-萬元，已經回款-萬元，逾期款-萬元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問題：
回顧20--年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領導和員工之間出現的分歧也相對比較多，更出現了一些本不應該出現的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是-%，而最低的一月份才只有可憐的-%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉法務起訴的在內，尚有-多萬逾期款。
四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的-臺設備中，其中有幾臺已經拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經理和業(yè)務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要責任。
三、20--年的工作計劃。
今年，我們公司的銷售任務還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務的完成，[蓮山課~件]我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李-，還有就是更夫和廚師兼保潔-個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住?。在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領導或部門經理、分公司經理、業(yè)務員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。
四是做好“執(zhí)法隊”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓中，我已經說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據和事宜，我不會橫加阻擋;對不符合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對應該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數，不要往我的槍口上撞。
五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協調工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
四、三點意見。
去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內經濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們人為的因素。怎么看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領導和全體員工思考。
一是要正確看待公司運營中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20--年相比下滑了-%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑-%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內的主管副總經理和分公司經理、業(yè)務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業(yè)務人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
我認為，去年的市場蕭條已經接近或者達到了谷底，今年的市場一定會有上揚，但不要過高抱有多么大期望?，F在，各省(市、自治區(qū))正在召開兩會，省市領導更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權利進行交接，各部委局辦領導更替，然后要進行各類調研，有利于國內經濟的政策出臺也要下半年;八至九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內功。俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定。
針對去年公司運營過程中出現的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務、配件、財務和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標準。我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業(yè)績，售后服務人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總去溝通、去鬧和伸手要，此種現象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應的提成，你是什么職級享受什么相對應標準的各種待遇和補助，你做出了相應的工作成績才能拿到相應的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數量的車，而且客戶質量好，回款順暢;售后服務人員技術全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到;達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“--因你而發(fā)展，你因--而進步”，公司和員工雙贏的目標!
我的發(fā)言完了。謝謝大家!
公司年度總結表彰大會篇六
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的公司年度總結表彰大會致辭，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
同志們：
大家好！
一年之際在于春。春天是充滿生機和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時節(jié)召開20xx年度總結表彰大會，意義重大，寓意深刻。今天的會議主要有兩項內容：一是回顧總結過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人；二是安排部署新一年的工作，開創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開門紅。
同志們！過去的一年是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的.大力支持下，在所有管理人員科學管理下，我公司產、銷首次突破億元大關，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質文明雙豐收。在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。是你們用聰穎的智慧建設了企業(yè)的昨天，是你們用厚實的脊背托負起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的明天。
同志們！新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標一定能夠實現，xx公司的明天一定會更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！
公司年度總結表彰大會篇七
經過大家一天半的共同努力，公司年終工作會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了2019年取得的經驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務，確定了今年的目標和策略。大會達到了盤點得失、研判形勢、明確任務、統一思想、鼓舞斗志的目的。
過去的一年，對我們來說是風雨兼程、負重爬坡的一年。市場環(huán)境嚴峻，資金嚴重匱乏，經營風險巨大，歷史遺留問題有待解決，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，開創(chuàng)了市場開發(fā)有所突破，生產經營平穩(wěn)有序，安全生產可控在控，員工隊伍和諧穩(wěn)定的良好局面，企業(yè)在經營管控、安全生產、黨的建設、干部作風等方面有了新的提升，達到了健康穩(wěn)定發(fā)展的目標。成績來之不易，公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。在今天的會議上，我們對在全年工作中涌現出來的先進單位、勞動模范進行了表彰獎勵，特別是對簽訂目標。
責任書。
任務完成較好的單位和個人進行了隆重表彰，這必將對公司長遠發(fā)展產生強大的示范作用。在此，我代表公司黨委向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向一年來為公司改革發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部員工及家屬表示衷心的感謝!
2020年是全面貫徹落實黨的十九大精神的深化之年，也是我們全面落實公司黨代會目標任務的開局之年，開好局，起好步，對于鞏固發(fā)展態(tài)勢,完成2020年既定目標，保持企業(yè)又好又快發(fā)展至關重要，我們要把握機遇，統一思想，順勢而為，趁勢而上。
下面，就貫徹會議精神，完成好2020年目標任務，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展我講四點意見，與大家共勉。
這次會議提出的各項目標任務已經明確，必須堅決落實、確保完成。一是要強化責任意識。責任是一種態(tài)度，是一種使命，是做好一切工作的重要保障。當前，最現實、最緊要的責任，就是不折不扣地把“兩會”確定的目標任務落到實處。責任落實要特別強調在到位上下功夫，不能滿足于安排了、部署了，要看過程、看結果。定下來的事，就要堅定不移地推進，做就要做到位、做到最好，這是履行。
崗位職責。
的基本要求。二是要完善責任體系。對確定的各項目標任務要逐項細化分解，由綜合辦公室牽頭，層層落實到各單位、各部門、各崗位，明確時間節(jié)點和工作要求。每一項任務都要有分管領導，每一個目標都要有支撐措施，每一個階段都要有明確的進度、目標和要求，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。三是要加強責任考核。建立完善考核獎懲機制，定期調整、定期糾偏，將目標任務完成情況與工資收入掛鉤，與干部任免掛鉤，以剛性考核、嚴明獎懲，確保各項目標落實到位，確保各項重點工作有序推進。
企業(yè)做大靠規(guī)模，企業(yè)做強靠技術，而企業(yè)做長靠文化?！翱课幕边@個理念我在年前的團拜會上講過，還要反復講。企業(yè)文化是所有團隊成員共享的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式，是一個團隊的集體人格。它作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，是企業(yè)成功經營的關鍵因素之一，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。2020年，我們面臨的形勢依然嚴峻，改革發(fā)展的任務仍然十分繁重，我們要解決當下的困難，要讓企業(yè)走上正常的生產經營軌道，時間拖不起了，我曾經說過，我們必須有壯士斷腕的氣魄和百折不撓的精神，靠什么去實施，我說靠人，靠敢擔當善作為，能為公司發(fā)展舍我其誰的廣大干部員工。我們要認清企業(yè)發(fā)展中的障礙，要摒棄“平均主義”“享樂主義”“大鍋飯”“等級化”等糟粕，要讓優(yōu)秀的、先進的文化理念根植于干部員工心中，化為行為準則，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，凝心聚力為公司發(fā)展注入活力與智慧，因此，當下乃至今后一段時期，重塑、打造、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是我們的重點任務之一。
一要重塑執(zhí)行文化。重塑文化不僅僅是喊喊。
口號。
貼在墻上，要靠制度和機制作保障。公司制定出臺了各項管理制度，設定了一系列管理紅線(財務管理“五不付”“四不借”;。
合同。
管理“五不簽”;結算管理“五不結”;安全管理“六不施工”;物資管理“四不采購”;審計管理“四必審”;市場開發(fā)“五不投”;獎勵或新價值分成“四不獎”;責任管理“凡出現問題必追責”等)，這不是寫在紙上或者憑嘴巴說的，是公司的剛性管理要求，需要我們各級管理干部去把它落地了，把它執(zhí)行了，并且成為人人都無需提醒的主動和自覺，久而久之，企業(yè)里面就一定會養(yǎng)成強有力的執(zhí)行力文化。
二要重塑信任文化。信任文化是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上，做到上下同欲、官兵一致、榮辱與共的心理契約。公司就像一條船，無論是管理者還是干部員工，一旦踏上這條船，我們的命運就緊密地聯系在一起了，我們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運就是我們所有人的命運。公司黨代會上提出了x年中長期發(fā)展規(guī)劃，我們要提高經濟總量，市場開發(fā)額和營業(yè)收入要按照每年不低于15%的速度增長，即到202x年分別達到x億和x億;人才需求達到電力工程施工總承包一級資質要求，其中一級建造師達到x人，中級以上職稱專業(yè)人才達到x人以上;員工收入按照每年不低于x%的速度增長……現在，公司x年發(fā)展規(guī)劃的序幕已經拉開，按照增長比例要求，202x年市場開發(fā)要達到x億元;營業(yè)收入確保完成億元，力爭x億元;歷史遺留問題要全力以赴加以解決。這所有目標的達成，都需要我們這條大船上的每一個人全力拼搏，大船全速航行，需要我們把目標落實在具體行動中。一是真正做到以業(yè)績論英雄、以貢獻論薪酬，嚴格執(zhí)行薪酬管理、市場開發(fā)獎勵和新價值分配管理制度，獎罰分明。二是堅持二級班子業(yè)績考核用數據說話，中層干部的綜合考評讓“熟人評價”，把干部的德、能、勤、績、廉置于長期的監(jiān)督之下，創(chuàng)造能者上，庸者下的從業(yè)環(huán)境。三是落實培訓常態(tài)化機制，關心干部員工的發(fā)展，我們將干部培訓做為今年的一項重點工作，要跟中電政研或者外部培訓機構簽訂長期的培訓合同，對所有的優(yōu)秀管理干部或者具有潛力的干部提供培訓福利，我們的目標是一年次培訓機會;四是建立以人為本的激勵機制，創(chuàng)造更多的成長機會和空間，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，專業(yè)崗位設置階梯化，人才的培養(yǎng)梯隊化，讓干部員工心甘情愿的為企業(yè)發(fā)展奉獻才能與力量，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。久而久之，信任文化在企業(yè)中傳播漫延，職工與企業(yè)共同發(fā)展的正能量逐步累積，從而扎根，這是企業(yè)的希望所在。
三要重塑擔當文化。比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。擔當是企業(yè)文化最本質的內涵，擔當不僅僅是責任與使命，更是品德與修養(yǎng)的凝練與體現。我們講領導干部要有擔當，就是要勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、接最燙手的山芋，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，把各項任務落實到位;就是要在落實上下更大氣力，統籌好點和面的關系，找準問題、抓住問題、解決問題;就是要更加注重“大局”和“落實”，主動將工作置于公司系統大局中，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，爭當“實干家”;就是要進一步完善落實容錯機制，為實干者鼓勁、給擔當者撐腰，更好地激發(fā)廣大干部員工干事興業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保各項決策部署落到實處。
用一賢人，則群賢畢至;用一庸人，則庸人齊趨。我們要形成“以德為先、重實干、重實績”的鮮明用人導向。這就要求我們干部制度要充滿活力，要始終堅持“事業(yè)為上”“有為才能有位”，讓敢擔當善作為、想干事、能干事、干成事的干部有舞臺，大膽提拔關鍵時刻能夠站出來、沖得上、頂得住、打得贏的人才，對占著位置不作為、混日子，不思進取、不擔當，公家的事不是我的事，私人的事永遠大于公家事的干部堅決調整。做到儲備一批、培養(yǎng)一批、提拔一批，為實現公司中長期發(fā)展目標提供堅強的人才保障。
一是加強內部資源整合，向內挖潛，最大限度的利用好、發(fā)揮好有限的人力資源，把合適的人放在合適的崗位上，做到知人善任，人盡其才。按照崗位適配原則對干部進行適當調整，使整個干部隊伍的血液流動起來，充滿活力。
二是要進一步增強內部競爭氛圍，加大對中層干部的考核、調換力度。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，要完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，使政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到肯定和提拔。我們已經修訂了《公司中層干部聘用制及考核管理辦法》，今年對干部考核結果就落實“二三三”的考核辦法，即倒數x名免職、降職，倒數x至x名降薪并誡勉談話，倒數x至x名誡勉談話。真正使干部“升降進出”落地見效，合理流動，真正形成優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)，使中層干部既有壓力也有動力，讓敢擔當者敢干事，能干事，干成事。
三是創(chuàng)造更多的成長機會和空間，為后備干部、青年員工、懷才不遇的人提供施展才華的平臺。今年開始在司務會、領導班子工作例會上開展青年人才演講活動，讓這些人才表達觀點，展示才華。演講者可以選自己的專業(yè)，選角度，談公司的管理;可以選擇中層干部的崗位來說管理;也可以站在公司法人的角度，或者站在公司總經理的角度談管理，讓我們體會到你的管理思想，管理閃光的地方。我們將通過考核、評價對才華出眾、脫穎而出的人才及時調整、充實到公司中層干部或者后備干部隊伍中，推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而有效推動公司的可持續(xù)發(fā)展。
四是鼓勵員工積極參加職業(yè)資格取證考試，加大對職稱評定、考核、晉級的管理力度。按照《公司員工證件考取責任書》相關要求，進一步摸清人才隊伍情況，建立人才隊伍檔案，疏通各類評定晉級的渠道，掌握發(fā)布動態(tài)信息，為干部創(chuàng)造方便的條件。做到“兩個凡是”，凡是符合條件的必須報考相關執(zhí)業(yè)資格證書，凡是取得相關執(zhí)業(yè)資格證書的必須落實晉級待遇，使公司建造師、中級以上職稱等專業(yè)人才與公司快速發(fā)展協同增長。
五是加大考核力度，注重對人的價值評價。美國通用電氣前ceo韋爾奇自創(chuàng)的“活力曲線”中寫道：一個組織中，必有x%的人是最好的，x%的人是中間狀態(tài)的，x%的人是最差的。最好的應該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。因此，今年的考核力度必須加強，淘汰率必須要有所提升，考核不僅僅針對中層管理干部，對一般員工也要進行考核，只有這樣，我們的企業(yè)才能保持活力，保持競爭力，否則，將如同一潭死水。
2020年是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年。公司黨的建設工作總的要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會、十九屆中央紀委x次全會精神，按照國資委xx要求和xx的總體部署，圍繞全面提高黨的建設質量這條主線，堅持加強黨的全面領導不動搖，堅持全面從嚴管黨治黨不放松，著力落實黨建工作責任制，著力加強基層黨的建設，著力激勵廣大黨員干部擔當作為，著力融入改革發(fā)展中心工作，為完成公司年度目標任務、實現健康持續(xù)發(fā)展提供堅強保證。
一是加強班子建設提升戰(zhàn)斗力。我們二級單位的黨政一把手對班子要強化凝聚力，提升團隊意識，對班子成員要搞好分工、明確責任，對副職要充分授權、支持指導，對于不足和問題要善于批評，及時糾正。副職要主動當好正職領導的參謀和助手，權限范圍內的工作要主動、大膽、創(chuàng)造性地完成。副職與副職之間，要換位思考、互相理解、互相支持、互相溝通、互相補臺，既分工又協作，不能相互猜忌、相互指責，更不能拉幫結派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成為負數。領導班子要始終保持良好的精神狀態(tài)，強化責任、提高能力，維護團結、樹立形象。要把本領體現在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作。要把目標鎖定在成事上，圍繞目標任務，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，真正把班子的領導作用體現出來，確保各項工作圓滿完成。
二是加強組織建設提高基層黨建工作質量。一要全面落實黨建工作責任制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實把黨員干部的積極性、創(chuàng)造力聚焦到推動公司改革發(fā)展上來，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為促進企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，變成保證企業(yè)經營管理有效運行的組織優(yōu)勢。二要貫徹《中國共產黨支部工作條例(試行)》，推進基層黨支部標準化、規(guī)范化建設。嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會和組織生活會等基本制度，抓好黨員教育工作，防止表面化形式化。規(guī)范設立黨費專用銀行賬戶，嚴格黨費收繳使用管理。建立健全黨支部工作督查機制，推動上級黨委對支部工作定期督導檢查。三要堅持以生產經營為中心，緊緊圍繞生產經營中的重點、難點，深入開展特色活動，引領廣大黨員干部履職盡責，促進生產經營工作。四要抓好黨員發(fā)展工作，要嚴格執(zhí)行“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的原則，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員的程序，切實把思想覺悟高、工作能力強、口碑好的同志吸納到黨員隊伍中來，確保黨員發(fā)展質量。
三是轉變工作作風，形成干事創(chuàng)業(yè)風氣。過硬的作風是實現全年目標任務，推動公司健康持續(xù)發(fā)展的堅強保障。各級領導干部要真正把精力放到謀發(fā)展上，把心思用到干工作上，把功夫下到抓落實上，顧大局、聽召喚、跟得上，行動上突出“早”，落實上突出“快”，強調第一時間、第一方案、第一責任，做到不回避、不拖延;要橫下心來，以決不罷休的勁頭、昂揚向上的精氣神和攻堅克難的銳氣，著力破解影響工作、制約發(fā)展的重點問題、難點問題，以扎實有效的辛勤工作換取企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果。同時，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人，這種人有起碼的責任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟。第二種人是不想干事的人，怕辛苦、怕得罪人。這種人主要是責任心的問題，消極守舊、一推了之，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作不擔當，執(zhí)行落實不力，總出紕漏，給企業(yè)造成損失;與民爭利，吃里扒外，侵占員工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣就要向上面三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染。實行失職問責，無為問責，讓追責問責成為常態(tài)。要形成干事創(chuàng)業(yè)風氣還要加大褒獎力度，我們各項責任目標的實現，需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經拉開，必須要有充分堅強的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是我們前進道路上的攔路虎、絆腳石。我們要提優(yōu)、調庸、汰劣，獎罰分明，為打好2020年這一仗，準備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊伍。只要我們把用人導向搞正，把責任機制抓嚴，再加上嚴格管理，嚴肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風氣就能夠處處彰顯。
四是堅持正風肅紀，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。把紀律和規(guī)矩挺在前面，把嚴的要求貫徹到管黨治黨全過程、落實到企業(yè)工作的各個方面，維護風清氣正的良好環(huán)境。要下決心抓好腐敗現象易發(fā)、多發(fā)的重點領域，切實加強工程建設、物資采購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監(jiān)管。要加大對“三重一大”決策、廉政承諾實施情況的巡視巡查力度，努力把工作成效轉化為治理效能。要緊盯著關鍵崗位的關鍵人員，深化崗位風險排查，確保關鍵領域不失控、關鍵人員常提醒。要堅持抓早抓小，加大源頭治理，力爭用制度管權、按制度辦事、靠制度管人。各級領導干部要進一步增強紀律意識，一切按規(guī)矩辦，不按規(guī)矩辦事就是不廉潔，堅決剎住極少數干部中的自由主義，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。2019年，紀檢監(jiān)察部和審計部要抓一個全額賠償的典型，凡是分、子公司一級項目、二級項目部亂決策、亂簽字、亂付款，給公司造成的損失全額賠償。
五是堅持依靠員工，匯聚發(fā)展強大合力。員工是決定企業(yè)前途命運的根本力量，是公司創(chuàng)新發(fā)展的依靠和源泉?；仡櫣景l(fā)展歷程，我們改革發(fā)展中的每一份成績單上，都凝結著全體員工隊伍的智慧心血。在未來的征程上，不論內外部環(huán)境如何變化，公司黨委全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針不會改變，始終把員工放在心中的民生情懷不會改變。一要繼續(xù)加強形勢任務教育活動，統一員工思想認識，進一步增強緊迫感、自豪感和自信心，聚精會神謀發(fā)展。二要發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用，圍繞施工主戰(zhàn)場，引導員工立足崗位建功立業(yè)。三要繼續(xù)加強新聞宣傳工作，加強品牌文化建設，為市場延伸發(fā)揮積極作用。四要依法維護員工權益，關心員工文化生活，更好的團結廣大員工為公司發(fā)展出謀劃策、建功立業(yè)。
各位代表、同志們，胸有凌云志，無高不可攀!公司黨代會規(guī)劃繪就了近五年發(fā)展的美好藍圖，今天的工作會又進一步明確了2020年的具體措施，我們要以舍我其誰的勇氣和決心，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，以“勇于登攀、永爭第一”的競進狀態(tài)，昂首闊步，戮力同心、砥礪前行、久久為功，為全面完成2020年各項任務目標而努力奮斗，為實現公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!
公司年度總結表彰大會篇八
表彰，意思是指表揚并嘉獎，多用于對人物的形容，是屬于現代漢語中的白話詞匯，在古代該詞比較少見，是屬于使用頻率較高的漢語詞匯。以下是一篇關于集團公司召開2019年度總結表彰大會的范文，供大家參考。
工作報告。
總經理李云鴻主持會議黨委副書記李海明宣讀表彰決定所屬各公司作表態(tài)發(fā)言。
會議對集團系統2019年度先進集體和先進個人、集團“十佳文明示范窗口”、2019年度集團安全生產先進單位和先進工作者分別進行了表彰。市國資委副主任王鳴出席會議;集團領導班子、本部全體員工、所屬各公司黨政班子成員、中層干部及受表彰的先進集體代表和個人參加會議。
沈蘭冠董事長全面總結了集團公司2019年度各項工作。他指出，2019年，集團公司圍繞加快企業(yè)轉型升級改革發(fā)展，突出“保穩(wěn)定、抓轉型、促改革、拓發(fā)展”的工作要點，以確保資金鏈穩(wěn)定為基礎，以改革創(chuàng)新為路徑，以提高經濟效益為目標，進一步深化企業(yè)內部改革，激發(fā)企業(yè)活力，實現了八個方面的進步：
主業(yè)經營進一步向好、產業(yè)結構進一步優(yōu)化、債務風險進一步降低、公交事業(yè)進一步發(fā)展、重點項目進一步推進、專項工作進一步落實、內部管理進一步加強、廉政責任進一步體現。
回顧，沈蘭冠董事長總結了成績，指出了不足。他強調期間集團公司生產經營各項工作取得長足進步，但還面臨一些困難與挑戰(zhàn)：企業(yè)資產負債率高，抗風險能力弱，資產重組工作還需加大力度;新產業(yè)拓展取得初步成效，但尚未形成規(guī)模，利潤貢獻率還較低，還需要進一步拓展市場空間;集團內部的管理體制、管理架構、經營績效考核機制尚需進一步完善;企業(yè)人才隊伍建設也需要加快推進。
展望“十三五”，沈蘭冠董事長提出了集團公司發(fā)展的總體設想，即抓住一個中心：以提升效益為中心;瞄準三大目標：地位更加突出，實力更加雄厚，管理更加卓越;實施四大戰(zhàn)略：大交通戰(zhàn)略、資本營運戰(zhàn)略、轉型發(fā)展戰(zhàn)略、人才提升戰(zhàn)略。
對于20xx年的工作，沈蘭冠董事長指出20xx年是“十三五”的開局之年，對實現集團“十三五”發(fā)展目標至關重要。20xx年，集團公司工作指導思想是：以“穩(wěn)增長、抓轉型、促改革、拓發(fā)展”為工作要點，以實現更好的經濟效益和社會效益為中心，以加快推進國有企業(yè)改革為抓手，統籌重點項目建設、營運增收、民生服務、產業(yè)拓展、黨的建設等各項工作，努力為集團公司實現“十三五”新發(fā)展奠定堅實基礎，為全市交通事業(yè)發(fā)展做出新貢獻。
他要求20xx年要切實抓好六項工作：一是要創(chuàng)新經營做大主業(yè);二是要重點工程加大投入;三是要優(yōu)化結構做強輔業(yè);四是要防范風險創(chuàng)新融資;五是要深化改革創(chuàng)新機制;六是要加強黨建落實責任。
公司年度總結表彰大會篇九
尊敬的各位老師、親愛的同學們：
大家好!
捧著累累的碩果，懷著滿腔的熱忱，我們又迎來了期末總結表彰大會。在此，我謹代表校委會向兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻、辛勤耕耘的老師們表示衷心的感謝!向拼搏向上、刻苦學習的同學們表示熱烈的祝賀!正是因為你們的不懈努力，才有了精英學校今天的發(fā)展與進步!
一學期以來，我校在德育方面嚴抓兩操，學生踏步進入場。上下樓梯靠右走，文明班級的評比，學生的安全教育等許多方面都取得了可喜的成績。前不久我校的廣播操更是讓同學生記憶優(yōu)新。文明之星的評比，比如：林倩倩、沈敏娜、常啟軍、等同學都被評為了文之星。在教學方面，這個學期我們嚴抓同學們的坐姿，同學生在上課的時候坐得端正，不僅能精神有佳，而且能更好的保護我們的視力。每個月的月考，是對同學們每個月所學知識的一個檢驗，也是讓同學們發(fā)現自己的不足，及時改正自己的學習方法，在以后的學習中取得更好的成績。每位教師的一堂優(yōu)質公開課，更讓我們在在交流中學習、在交流中進步。這個學期我校舉行了寫字、畫畫比賽，讓同學們更加的了解我們的校園，更愛我們的校園。以后我們還將開展更多的校園比賽，比如：作文、武術操比賽。在少隊方面，學生值日常抓不懈，鼓號隊的訓練有聲有色。
學校的教學成果匯報大會，開得十分的成功，讓家長看到我們老師的上課、學生的坐姿，還有我校的三操、升旗，更有我們的優(yōu)秀節(jié)目。
這學期來，我們的教師更是辛勤耕耘。比如羅康平、王利斌老師每天都堅持不懈訓練我學校的田徑隊。羅俊蘭、張紅剛、羅洪忠、孔祥全、李俊麗、鐘師、張權、揚晶、甄慧芳等老師更是把學生當自己的孩子，每天放學后為學生免費補習。還有許多無私棒獻、工作扎實的老師。比如許曉葵、歐陽昌珍、秦素芬、蒙明福、周澤華、李楠、陳燕等。
同學們，經過一個學期緊張的學習，緊接著我們將要迎來的是一個愉快的寒假。寒假是一個較長的假期，如何科學合理地安排假期生活十分重要，下面我就此問題提出以下要求：
第一，注意人身安全。外出時嚴格遵守交通規(guī)則，注意交通安全。另外，最近是甲型h1n1流感流行期間，請大家一定要注意預防。
第二，要繼續(xù)養(yǎng)成良好的行為習慣，不得進入網吧、電子游戲室等娛樂場所;遵紀守法，不搞迷信活動，遵守群眾紀律，不做任何有害他人的事;要樂于助人，體現出一名小學生應有的道德水準;要積極投身社會，參加一些有益的社會實踐活動，增強自己的社會適應能力，努力獲取一些課堂上難以得到的寶貴體驗。
第三，合理安排學習時間。在休息好的同時，不能把學習拋諸腦后，要認真完成各科教師布置的寒假作業(yè)，并能夠做好查漏補缺和新課預習工作，并且根據自身興趣進行一些課外拓展延伸的學習，閱讀相關的健康有益的書籍、報刊，或者參加相關的培訓，使自身的知識和技能得到更全面、更深入的發(fā)展。
第四，提高生活自理能力，增強自我保護和防范意識。假期中，同學們應該積極鍛煉自己的生活自理能力，不但做好自己的事情，還應為父母家人分擔一些力所能及的事情。寒假中，我們接觸社會的機會大大增加了，這本是一件好事，但由于我們社會中也存在一些不法分子，會威脅大家的人身、財務安全，所以大家亟需增強自我保護意識和安全意識，學習必要的安全常識，學會處置一些經常會出現的問題。比如：不要輕信陌生人，要會與壞人周旋斗爭。
老師們、同學們，寒假就要開始了，希望大家在假期中好好調整自己的身心狀態(tài)，為下個學期的學習和工作做好準備。最后，祝老師們過一個幸福、愉快的春節(jié)、祝同學們寒假愉快、學習進步!
公司年度總結表彰大會篇十
各位領導、與會同志們，大家好！
以來，在公司黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設目標，依靠科技進步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設的同時，完成了二水平東、西大巷、副巷的進尺任務和風壓峒室的施工，使二水平風壓峒室得以如期交付。1-11月份，實現全區(qū)巖巷進尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來的生產較好水平，實現了高產高效。下面我把一年來的工作情況做如下匯報：
一、建立體系，完善機制，做好爭創(chuàng)“雙高”的基礎工作。
我區(qū)班子認為，要實現高速高效，必須有好的管理，好的機制，好的管理機制是實現“雙高”的基礎。為此我區(qū)今年以來，不斷完善各項管理機制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現場盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動式管理的要求，堅持24小時全過程干部盯崗，靠前指揮，第一個進進行安全確認，最后一個離進行安全考核，在管理中明確責任，權力清晰，獎罰分明，實現制度管人，人人管事，從區(qū)長、副區(qū)長到工長、班長層層落實，落實安全責任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項工作制度化，各項工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質型安全人，做好兩個規(guī)范，確保安全生產，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會制度、上下井集體換班制度、安全確認制度、班末驗收制度等一系列考核制度，制定了具體內容和考核標準細則，以促進員工班前會行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質量管理體系。本著向質量要效益、以質量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質量管理監(jiān)督制度，即開工前由班組長驗收上一班的工程質量，班中由現場管理人員檢查本班的`工程質量，班末由班組長與現場管理人員共同驗收當班工程質量，并且每周組織一次工程質量檢查，按照質量考核標準進行考核。四是完善內部分配體系。針對不同的工作性質采取不同的分配機制。對各生產隊有量可計的工作，采取完全售價承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務費和創(chuàng)收勞務費相結合的辦法。班組內部根據工作性質、勞動強度、技術含量不同量化考核每名職工的工作，以計分的方式日清日結，及時公布，使每名職工及時了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實施和落實、有效地調動了員工的勞動積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質量得到提高，員工滿意率100，為爭創(chuàng)“高產高效”奠定了良好的基礎。
二、依靠科技，充分發(fā)揮機械化作業(yè)優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質量和進尺水平。
“兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過程中，還根據不同的地質條件，制定調整爆破參數以滿足施工要求，使整個施工過程的到科學的控制。四是強化機電意識，以機保尺。我們把構建現代科學的機電管理，作為高產高效隊伍建設的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當班抓小修保生產，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機制，實現了包機到人設備無帶病運轉。第三抓住側卸電控箱、鉆車液壓回路易出故障的重要部位和問題，強化了班中查驗制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開機率。通過落實責任，嚴格制度管理，使機電設備完好率月月保持在95以上，為快速進尺提供了有力保證。1-11月份我區(qū)東大巷進尺699.6米；西大巷進尺652.7米；副巷進尺748.8米；同時完成了風壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實現了“高產高效”。
三、“模式化管理”，全面提高安全質量標準化水平。
堅持以質量標準化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標。以安全教育為基礎，以落實崗位規(guī)范，實現規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點，推行“模式化管理”，提高標準化水平，為安全生產提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點、以規(guī)范管理為指針的各項管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點抓好現場管理模式化，嚴把安全關和質量關。要求職工在具體操作中按規(guī)范標準去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標準崗，干標準活。二是積極組織職工代表堅持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質量管理的達標情況、操作規(guī)程的落實情況及斜井運輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點，進行對號檢查。對規(guī)程措施不對號的管理人員和施工人員，按照責任追究制度去追究責任人的責任，并按制度的獎罰條例進行考核，并對所出現的問題及時進行了處理。三是通過落實規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標準的良好習慣，實際工作中，做到各種管線、風筒吊掛一條線；材料碼放規(guī)矩一條線；軌道平直一條線。做到工作現場無雜物、無白色垃圾，實現工作現場模式化，提高了工程質量，保證了安全生產。所負責的施工工程優(yōu)質品達到100。二月份和11月份，集團公司先后在我區(qū)-850東大巷和-850至-780上山達標現場會和一通三防現場會。
2008年，通過機械化作業(yè)線和中深孔光爆破等先進技術的全面推廣和應用，發(fā)揮了科學技術是第一生產力的作用，使我區(qū)的機械化生產作業(yè)線均達到高產高效創(chuàng)水平隊標準，消除了我公司長遠銜接的后顧之憂，在“雙高”礦井建設上做出了一點點成績，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進尺任務指標再上一個臺階，為公司的實現“雙高”礦井建設做出更大的貢獻。
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公司年度總結表彰大會篇十一
他，沒有華麗的語言引人關注，更沒有任何怨言讓人心煩，只要有交給他的任務，就會有他任勞任怨的身影。他用服務給自己的工作定位，管理著油鹽柴米；他東奔西跑、忙繁忙碌，卻樂此不?！褪前不杖瘀沃脴I(yè)有限責任公司總經理助理王家送。
公司年度總結表彰大會篇十二
9月3日上午，_六中隆重舉行了20_年中高考、聯考總結表彰大會，對上半年的中高考、聯考工作進行總結表彰，安排部署20_年的中高考工作。此次大會旨在明確任務、激發(fā)動力、再接再厲、爭創(chuàng)佳績。表彰會邀請了所有受獎教師的家屬參會，讓所有六中人的家長共享榮耀，共同見證學校的輝煌!
全體教師及教師家屬4余人出席了大會。齊校長在致辭中，對各位家屬的到來表示歡迎，對教師家屬給予的理解和支持表示感謝。齊校長希望全體教師不辜負各位家屬的殷切期望，發(fā)揚成績、再接再厲、再創(chuàng)佳績。
會上，校領導宣讀了表彰決定，張_、李_、霍_、趙_和韓_對分別20_年中高考、聯考工作進行了總結分析，推廣了行之有效的工作措施，反思了教學中的不足。詳實的數據，全面的解析，客觀的反映了上半年的教學工作。伴隨著喜慶祥和的樂曲，獲獎教師在家人的陪伴下，面帶微笑踏著紅地毯，接受校領導的表彰。
頒獎表彰結束，學校領導帶領學習了《_六中20_年中高考、聯考評價方案》，對明年的中高考工作作了部署，明確了目標，下達了任務，提出了建議，并與教師簽訂了責任狀。
原初三年級部武_主任在發(fā)言中，介紹了成功的經驗和作風。新初高三年級部劉_、霍_、張_三位主任作了表態(tài)發(fā)言，表示將科學備考、周密部署，全力以赴做好20_年的中高考工作。
本次表彰大會是一次總結成績，表揚陷阱的盛會;是一次凝聚人心，共享榮譽的盛會。相信全體六中人在以齊向東校長為核心的校領導班子帶領下，定會實現全國鄉(xiāng)村名校的目標。
公司年度總結表彰大會篇十三
定于xxx6年1月18日(星期三)下午15:30在公司會務中心三樓會議室召開，會期半天。
二、會議內容。
通報公司xxx5年度n+x.y考核結果;對獲得公司xxx5年度n+x.y考核的各類先進集體、先進個人進行表彰獎勵。
三、參會人員。
公司四套班子全體領導;法檢兩長;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司直各部門部分副科級以上實職領導干部;駐平區(qū)(市)屬各單位主要負責人;各村黨支部書記或村委會主任;部分企業(yè)主要負責人;受表彰的各類先進集體和先進個人。
四、會議要求。
1、會務工作由公司委政研室負責，公司委辦、政府辦協助。
2、受表彰的先進集體和先進個人由公司考核辦負責通知，于1月18日下午14:00前到會務中心三樓會議室;其他參會人員于1月18日下午15:10前進入會場，按指定位置就座。
3、公司四套班子領導由四大辦公室負責通知，并于1月17日下午18：00前將參會領導名單報公司委辦公室;各部門下屬事業(yè)單位副科級以上干部由主管部門負責通知;各村黨支部書記或村委會主任由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通知并統一組織參會;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)負責人由公司工業(yè)和商務局負責通知;農產品加工企業(yè)負責人由農牧局負責通知。參會及上臺領獎人員著正裝參加會議。
4、參會人員一律不準請假，確需請假的，須經公司委、政府主要領導同意。
5、公司委宣傳部、公司文化旅游廣播電視局負責做好宣傳報道工作;公安局負責做好安全保衛(wèi)和交通疏導工作;信訪局負責做好信訪接訪工作;供電局負責做好供電保障工作;德淵市政公司負責做好供水保障工作;公司委、政府督查室和效能辦負責做好會議簽到和會場紀律督查工作。
公司年度總結表彰大會篇十四
××年××月××日下午14:00至18:00。
會議時間：14:30——18:30。
晚宴時間：19:00——21:00。
組織離開：21:00——21:30。
××賓館8樓會議室。
2、加強員工之間的交流，增強團隊協助的意識，提升公司的綜合競爭能力;。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現自我，在年會的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
6、加強領導與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯歡。
公司領導及全體員工。
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會議程安排。
14:30—14:40大會進行第一項，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。
14:40—16:00大會進行第二項，總經理針對××年度總結及××年的公司戰(zhàn)略部署講話。
16:00—16:10大會進行第三項，各分公司各部門員工新年賀詞。
16:10—18:25聯歡會文藝匯演、先進優(yōu)秀表彰及員工互動游戲(節(jié)目-表彰(頒獎-代表發(fā)言，合影留念)-游戲)。
18:25—18:30大會進行第五項，所有演員上臺，齊唱《相親相愛一家人》。
18:30主持人宣告此次大會結束，組織員工離場，一同前往晚宴地方。
晚宴安排。
用餐地點：
19:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。
19:30—21:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
21:00—21：30組織離開。
年會的'通知與宣傳：公司行政人事部將本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉，爭取全民參與。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“××公司××年度總結、表彰暨××年迎新會”
物品的采購準備：游戲獎品:小兔子、筆、簽到表、公司總經理席位卡、會場布置&游戲所需氣球、拉花等;會議所需糖果、晚宴所需酒水、投影儀、節(jié)目背景音樂。
現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。
公司年度總結表彰大會篇十五
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的公司總結表彰大會致辭，希望對大家有所幫助。
同志們：
大家好！
一年之際在于春。春天是充滿生機和活力的季節(jié)，公司決定在這充滿希望的時節(jié)召開20xx年度總結表彰大會，意義重大，寓意深刻。今天的會議主要有兩項內容：
一是回顧總結過去一年的各項工作，表彰在各項工作中取得顯著成績的先進個人；
二是安排部署新一年的工作，開創(chuàng)雞年工作新局面，奪取首季開門紅。
同志們！過去的一年是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在的一年，是我公司改革發(fā)展大步前進的一年，是各項工作取得顯著成績的一年。在全體員工的共同努力下，在各位家屬默默無聞的大力支持下，在所有管理人員科學管理下，我公司產、銷首次突破億元大關，掀開了公司發(fā)展歷史上輝煌的一頁，取得了精神文明和物質文明雙豐收。
在此，我代表公司，向任勞任怨、不怕苦累，用辛勤汗水譜寫企業(yè)發(fā)展華章的全體員工致以衷心地感謝，向那些顧全大局、默默無聞的家屬們致以誠摯的謝意。
是你們用聰穎的智慧建設了企業(yè)的昨天，是你們用厚實的脊背托負起企業(yè)的今天，是你們用勤勞的雙手描繪出燦爛的`明天。
同志們！新的一年任重而道遠，前進的路上還有許多意想不到的困難。企業(yè)的發(fā)展離不開你們的支持，企業(yè)的繁榮離不開你們的奉獻，衷心希望全體員工以主人翁的責任感，以顧全大局的全局觀，以勇于創(chuàng)新的進取精神，以精益求精的工作態(tài)度，全力投入企業(yè)的建設，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，再立新功。我們深信，有全體員工的共同努力，我公司新一年的發(fā)展目標一定能夠實現，xx公司的明天一定會更加美好，更加輝煌！
謝謝大家！
公司年度總結表彰大會篇十六
一、大會進行第一項：
請集團張明柱總裁做20_年度工作總結及20_年工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20_年是我們_集團不同尋常的一年，我們堅信，20_年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：
請行政總監(jiān)劉偉光宣布20_年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：
請優(yōu)秀員工代表張浩發(fā)言。
我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：
由日鑫廠員工代表王霞發(fā)言。20_年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發(fā)展會越來越好!
大會進行第五項：
請塔嶺園區(qū)王英明經理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們_集團的.主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好，沒有理由不把加工廠管理好，20_年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，_x集團經過人才優(yōu)化，管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!好，會議到此結束!
公司年度總結表彰大會篇十七
20__年已經悄然走過，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個只明白自我，不懂的奉獻的浮躁青年成長為努力付出，進取投身工作的員工。
在公司，領導的培養(yǎng)和同事們的優(yōu)秀表現讓我懂得了，一個好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時時刻刻站在公司的角度研究問題，否則你便沒有了存在的更高價值。雖然你會所以失去很多的私人時間，可是失去的同時，你也會得到更多的贊揚，領導會更加認可你，同事也會贊揚你，個人價值不再是虛愛無縹緲的東西了，它會真實的充分的體現出來。
在那里，我明白你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。進取參與，真誠合作是成就未來的重要條件。多干點活沒壞處，這是公司每個年輕人都必須做到的。每參加一項工作活動你就會融入一個新的小團體中，得到同事對你的認同和支持，這樣才會為你的工作發(fā)展奠定堅實的基礎，為你工作的順利完成創(chuàng)造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關系是不可估計的財富!
隨著光電子的成立并穩(wěn)步向前進取拓向國外市場的發(fā)展，讓我切實的看到集團公司的光明大道。領導告訴我：好好干吧，積累經驗，成熟自我，那里能夠磨煉出你珍珠的品質。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng)造多少利潤。要清楚的明白你自認為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻給公司的。
我不聰明，也沒有傲人的學歷?？墒俏颐靼着?，明白在學習，我要感激培養(yǎng)我的領導們，你們的信任讓我動力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。
公司年度總結表彰大會篇十八
1月30日，大年三十的上午9:50，我校在多功能教室內舉行了員工總結表彰大會，參加的領導有常務副校長牛淑艷、招生副校長孫仲鋼、培訓副校長杜正才，以及外聯報名中心的負責人代表齊秀紅和杜偉國，除提前回家過春節(jié)的外省市員工，其他各部門人員全部列席。
燦爛輝煌的已經過去，充滿挑戰(zhàn)和希望的20已經悄然到來。歲月不居，天道酬勤。在剛剛過去的20中，我們齊心協力、銳意進取、奮發(fā)圖強、團結奮進，在牛校長及各位領導的帶領下，在京都府全體同仁的共同努力下，我們邁著扎實的步伐，取得了穩(wěn)定的發(fā)展。
由計時廳主任門麗花擔任本次大會的主持人，會議開始，牛校長做了20工作總結和年工作部署報告。隨后對具有突出貢獻的外聯負責人代表、全年招生前三名的員工、全年無違紀標兵、清廉執(zhí)教標兵和多名優(yōu)秀員工分別進行了表彰，并頒發(fā)了豐厚的大獎。優(yōu)秀員工代表——培訓部教練員楊秀明做了精彩發(fā)言，簡潔的言辭、質樸的講述，卻透露出員工的高度主人翁意識，和對工作崗位那份熱愛。由于名額的限制，還有許多在不同的崗位上有突出貢獻的無名英雄沒有一一受到表彰，但所做出的努力同樣受到了校領導的肯定，在一年中各崗各職堅持工作的每一位員工都領到了屬于自己的那份年終獎，勞有所得，勞有所獲。
過去一年所經歷的風風雨雨將永遠銘刻在我們的心中，新的征程已經開始。新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的發(fā)展正在等待著我們。希望大家在新的一年里，再接再勵，爭取更大的進步!
公司年度總結表彰大會篇十九
同志們：
今天，我們隆重召開一年一度的各項工作總結表彰會。會議開得很好，場面隆重熱烈，氣氛積極活躍，我們感受了到一種群情振奮，激昂向上的精神。在此，我代表公司黨政工，向剛剛接受表彰的先進集體、勞模、標兵、雙文明職工和工會積極分子表示熱烈的祝賀！借此機會，我還要代表公司，特別要向默默無聞地奮戰(zhàn)在一線，在各自崗位上辛勤工作的全體干部職工，表示衷心的感謝和親切的慰問！
整個年度，公司歷盡了重重劫難，但是，在全體干部職工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共實現銷售收入萬元，實現利稅總額xx萬元，實現利潤總額xx萬元。勝利地完成了年度利潤目標，并且利潤反映實實在在，上海長江立信審計之后感到非常滿意。如果以靜態(tài)的角度分析，我們今年實現的利潤要遠遠大于這個數字。我們處理了歷史壞賬、庫存損失、歷年的質量索賠，累計萬元；以年上半年工資水平，我們?yōu)槁毠ぴ黾庸べY、以及按比例多提四金等xx萬元。如果以這個口徑計算，我們年實現的利潤超過了xx萬元，可以說是創(chuàng)下了近年來歷史的最好水平。
黨政班子團結，干群關系融洽，團結一致，齊心協力。這是我們奪取xx年工作全面勝利的基本經驗。班子團結，形成合力，這是老國有企業(yè)最難解決的問題，在我們手中出現了歷史性的轉機。我們黨政分工不分家，圍繞企業(yè)經營，共抓大事；各位老總都致力于抓好各自分管的經營工作；各單位之間的協同意識大為增強，生產與銷售、產品開發(fā)與銷售等等，既各司其職，又協同作戰(zhàn)，形成了協調共進的良好局面。
我們堅持以人為本的管理思想，“干部愛職工，職工愛崗位”得到了很好的貫徹落實。在年度那么大的困難和壓力下，我們始終把確保職工的收入不受影響，作為公司“兩個確?！蹦繕酥?。正是堅持了職工利益無小事，干部與職工的以心換心，才使我們今天出現這樣一種干群關系融洽，職工士氣高漲，充滿生機，積極向上的局面。
xx年度的.經營工作，我們突出了“抓大事，抓主線，順形勢，謀發(fā)展”，取得了突破性的進展。
年初我們定的目標是xx萬元，實際完成xx萬元，是目標值的xx倍，占全公司利潤總額xx%，可以說是放了個“衛(wèi)星”，為公司實現全年利潤目標立下了汗馬功勞。在國內行業(yè)虧損xx%的情況下，我們卻呈現出良好上升的勢頭，創(chuàng)下了利潤、產量、銷售收入、出口創(chuàng)匯、質量索賠最少的五個歷史紀錄。我們靠的什么？靠的是外抓市場、抓服務；靠的是內抓質量，抓管理；靠的是生產和銷售進一步銜接緊密。xxx部在某某某同志帶領下，致力于市場的開拓，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，以快捷、方便、準確的服務，贏得了客戶的信任，先后與xx多個客戶建立了良好的業(yè)務關系，一改往年客戶駐點，不放心交期、不放心質量的局面。某某同志為此付出了很多，多次累得犯病，拔掉點滴后馬上又投入了工作，顧大局，識大體，責任意識、奉獻精神值得我們表彰，也請某某某同志保重自己的身體。xxx廠在年創(chuàng)下了七個歷史上的絕無僅有，全年生產批次，沒有發(fā)生一起質量爭端，而且管理水平高，環(huán)境面貌、職工的精神面貌煥然一新，某某某同志務實創(chuàng)新，積極肯干，做出了突出的貢獻。
同志們！上個月的職代會以來，為確保xx年度xx萬元，力爭xx萬元利潤目標的實現，各系統細化分解了利潤目標，并完成了各系統各單位的目標經營責任狀的簽訂，各項工作正有條不紊地展開。在此，我對xxx年的工作補充幾點意見：
這是我歷次會議上講的最多的問題。一切工作，不從思想上高度重視，不從轉變觀念入手，無從談起。我們必須認識到當前企業(yè)經營環(huán)境之險惡，市場競爭之殘酷。必須有危機感，有憂患意識。一場惡仗再等著我們，我們只許贏，不能輸，我們必須拿出一種破釜沉舟，背水一戰(zhàn)的膽略和氣魄。
如果說在x年度，整個行業(yè)出現一場大洗牌的話，國企將會首先倒下去，并且倒下去會永遠站不起來。民營企業(yè)不同，他們看到市場不行了，可以停工不干；一旦市場好轉，便會卷土重來，東山再起。但是，我們不行，我們有著太多的制約，有著太重的負擔，有著太大的壓力，不容許倒下，倒下去要想再爬起來，談何容易！所以，xx年度，我們要有強烈的危機感，要有打一場惡仗的充分準備。
國有企業(yè)，按照老路子走下去，必然死路一條。必須在國有的體制下，創(chuàng)新激活企業(yè)管理機制，走科學管理的路子。我們有一個提法，“國有的體制，民營的機制”，在國有的體制下，引入民營的管理機制，重點要改革和激活用工用人機制。當前，按照績效掛鉤，量化考核，責任到人，當月兌現的思路，公司已經制訂了中層以上管理人員績效考核方案，這個方案的實施，相信會取得很好的效果。我們要下決心破除企業(yè)封閉的用工環(huán)境，合理控制人力資源的流動、淘汰和補給；要在職工中推行競爭上崗，末位淘汰，培養(yǎng)全體職工的競爭意識和進取精神。
我們棉紡織系統承擔著歷史上各方面滾動發(fā)展投資的費用，承受著投資不良的負擔，包袱重，壓力大，是不爭的事實，請同志們一定要正確對待。歷史遺留的問題，責任不在大家。造成歷史問題肯定不是我們在座的各位，但是，要解決歷史問題，肯定要依靠我們在座的各位！這是歷史賦予我們的使命，也是我們義不容辭的責任。請同志們放下包袱，增強信心，勇挑重擔。沒有過不去的坎，沒有轉不了的彎，我相信，歷史問題將會在我們手上一一化解。
一是要增進團結，互相協作。尤其是各單位的一把手，要有大局意識，要協調和處理好本單位的工作，創(chuàng)造一個有力的領導團隊。領導干部之間要互通情況，互相交流，切忌各自為戰(zhàn)，固守一塊；要把問題擺到桌面上來處理，集體做出的決定，即使有不同意見，背后也不要說長道短。領導干部之間的團結，諒解，支持和友誼，這一點十分重要。
二是要突出抓住與抓緊，要能抓會抓，敢抓善抓。各項工作只有抓得緊，毫不放松，才能抓住，抓而不緊，等于不抓。各級管理干部一定要在工作中突出時間觀念，有部署，有落實，還要有效果驗證，有信息反饋，要讓管理環(huán)節(jié)閉環(huán)。既要抓到點子上，又要講究方式和方法。什么都抓，什么都會抓不好，就像“彈鋼琴”，十個手指一起按，肯定不成調子。我們要抓住重點，抓反復，抓提高，才能使工作有進步。
三是要端正態(tài)度，積極工作。古人說：“口能言之，身能行之，國寶也?？诓荒苎?，身能行之，國器也?？谀苎灾?，身不能行，國用也?？谘陨?，身行惡，國妖也?！边@是古人衡量人才的標準。第一種人，能說能干；第二種人，能干不會說；第三種人，會說不會干；第四種人，嘴上講的好，背地里卻在做壞事。這四種人，在任何地方，任何時候都存在。也請同志們對照一下自己屬于哪一種。我們所有領導干部要向第一種人看齊，要反對只會說不會干，要堅決杜絕“口言善，身行惡”的人。我們培養(yǎng)、提拔一個干部是經過多方考察的，個別同志心里可能會有想法，該想到我了，該給向上提提了。同志們的工作，大家看得上很明白的。請有這種想法的同志一定要端正態(tài)度，積極工作，要能夠經得起考驗。
四是要增強效益觀念和效率意識，以高標準要求自己。各項工作要抓出成效，必須突出效率。最近集團提出“利潤倍增計劃”，能現場解決的問題，不必要開會；能口頭匯報的，不需書面；能手工書寫的，不要打??；紙張反面能用的，不能丟棄。提得很好，我們要在工作中貫徹落實。什么樣的領導帶什么樣的兵，領導的標準就是職工的標準，領導的標準高，要求嚴，部門的工作質量一定會得到提高，領導干部一定以高標準先要求自己，后要求別人。
五是要加強學習，提高素質。提高個人素質，提高創(chuàng)造力，必須提高學習力。各級領導干部一定要加強學習。同志們很忙，但是還是要抽出時間來，主動地學，自覺地學，要聯系實際，邊工作，邊學習，學專業(yè)知識提高技術，學經濟知識、管理知識提高把握市場的能力，提高管理決策的水平。每天堅持多學一點，時間長了會大有收獲。
同志們，新一年的各項工作已經全面展開，縱然困難很多，壓力很大，我們充滿信心。只要我們繼續(xù)發(fā)揚不怕苦，不畏難，敢拼搏，不言敗的精神，上下一致，同心協力，我們就一定能夠奪取新的勝利！
最后，在新春佳節(jié)到來之際，我代表公司黨政工向全體干部職工及家屬，致以節(jié)日的問候，祝大家新春愉快，合家幸福。
公司年度總結表彰大會篇二十
2016年度是x物業(yè)公司蓬勃發(fā)展、事業(yè)穩(wěn)扎根基的一年，公司所取得的每一點進步和成就，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定2016年度公司年終總結表彰大會方案。
一、大會名稱：2016年xx物業(yè)服務公司年終總結表彰大會。
二、大會主題：總結工作，表彰先進，展望未來。
三、大會主持人：x副總經理。
四、大會時間：2017年1月26日16:00——19:30。
表彰與發(fā)言時間：16:00——18:00。
晚宴及抽獎時間：18:00——19:30。
五、大會地點：x1號(地址:)。
六、大會形式：總結發(fā)言-表彰先進-年會圍餐-穿插活動抽獎-離場領取禮品。
七、出席人數：公司領導、外繳領導、全體非當值員工，合計約50人;。
八、評優(yōu)具體標準及內容：行政人事另行制定安排。