演講稿是用口頭語言將某一主題的觀點、理論、思想、情感等通過演講形式傳達給聽眾的一種書面材料。它可以通過語言表達情感、展示思想、傳遞理念、引起共鳴等，具有很強的說服力。演講稿通常需要經過精心準備，包括確定主題、提綱、邏輯安排、語言表達等。寫演講稿不僅需要語言表達能力，還要具備深度思考能力和觀點的親自驗證。演講稿的最后一句話應該給聽眾留下深刻的印象，可以是一個激勵性的觀點或者一個呼吁性的倡議。如果您正在準備一篇重要的演講稿，以下是一些成功演講者常用的技巧和策略，供您參考。
加油站管理崗競聘演講稿篇一
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先，非常感謝組織給予我再次登上這激情舞臺與各位有識之士一比高下，展示自我的機會，來競爭白家灣自助加油站經理一職，接受組織的精準選拔。我此次演講內容分為：一、我的基本情況；二、恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作；三、對白家灣自助加油站后續(xù)工作的設想；四、反省過去，從頭再來；一、我的基本情況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十余載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區(qū)外市場利川利沙加油站組織前期經營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由于工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經理，配合片區(qū)經理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及后續(xù)經營；05年初公司領導將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經理），在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬后用心奔波數載。
二、恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。從進入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業(yè)的高度熱情，抱著對奉獻能源，服務大眾的真切愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛煉，政治覺悟與業(yè)務水準都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。
1、對加油站的日常經營、管理和服務工作，都有較深的實踐經驗。
2、也能有效的把領導意志與加油站的實際情況相結合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對干線內競爭對手的經營管理，銷售業(yè)績進行密切調查，為本站的業(yè)務拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩(wěn)固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷售攀升，效益遞增。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業(yè)危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創(chuàng)星達標工作。
4、搞好現場管理：按時完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實，確保站內員工著裝整潔，服務熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應；盡可能做到保質、保量、保安全，環(huán)境好、服務好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意”。
5、恪守職責監(jiān)督、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數、質、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監(jiān)管便利店經營狀況；督促核算崗對本站的資產、資金、銷售業(yè)務、日常費用的核算，控制好費用支出，實現節(jié)支增效，使單站利潤盡可能的最大化。
6、督促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數據匯總與進帳資金相吻合，做到站內無賒欠與坐支，更不允許有＊＊，挪用等事件發(fā)生。嚴格執(zhí)行當班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴格規(guī)定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內大額資金按時上繳進帳及進柜封存；做好票據的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無涂改，無差損，按時向財會及業(yè)務部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務累計、盤存，完成公司下達的其他任務。
7、把安全工作作為站內工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細的預案，定職、定責到人，若發(fā)現有不安全因素必須上報公司相關領導，立即啟動相關預案，盡可能把安全風險降到最低。
8、對各崗位實行績效考核，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競爭意識；以業(yè)績評定每月的優(yōu)秀員工，作為年度上報公司參評優(yōu)秀員工的基本依據。
9、對加油現場實行走動管理，監(jiān)督好當班員工工作區(qū)間保潔與定期設備保養(yǎng)，并作出檢查記錄，切實關注細節(jié)，確?，F場工作有序開展，設備、設施清潔良好運行。
10、定期配合公司安保部門或站內自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進行檢測，對配電與發(fā)電設備進行保養(yǎng)維護；隨時觀測站內各加油機油品數量、質量是否符合國家規(guī)定誤差范圍，并作登記。
三、對白家灣自助加油站的后續(xù)工作設想。自08年7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站――袁家崗加油站正式投入運營，意味著自助式加油站將成為重慶公司以后加油站建設及經營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之后在遂渝高速、重慶主城區(qū)及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任職白家灣自助加油站后我不光要恪守自身崗位職責，把過去積累的經驗與目前工作有效融合，搞好份內工作，努力做好全方位服務型加油站向自助服務型加油站工作意識及工作重心的自我調節(jié)轉換，還要帶動與培訓員工作好此類工作，讓全站上下團結一致把前期顧客自助使用加油器械、設施、設備的使用與安全指導工作做好、做細、做全。另外，還要把這個團隊帶成一個吃苦耐勞、團結向上的學習型團隊，讓白家灣自助加油站的聲譽響徹黔城及周邊市縣，為我司樹立一個標桿站、形象站。
四、反省過去，從頭再來。我曾在人生道路上走過彎路，我用兩年的不眠之夜來省查過去千百次，今天的我、以后的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。
謝謝！
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加油站管理崗競聘演講稿篇二
同志們
員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次，再一次挑戰(zhàn)自我，為我衷愛的石油事業(yè)，發(fā)揮自己的光和熱！
我的口號是：實踐自我再創(chuàng)輝煌。
這次我選擇了三類加油站作為我二次。
的舞臺。我深信憑借著自己豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。
下面是。
我如何開展工作的幾點做法：
在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的官商心態(tài)和作風，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質服務，改坐等加油為站位加油，加油員使用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，規(guī)范服務，編寫日?？荚u細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作積極性。
加強溝通，力保市場不失。
要勇敢地走出去，走向市場，走進用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業(yè)良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以只爭朝夕，與時俱進的昂揚斗志，拓展市場，創(chuàng)銷售佳績！
建立用戶會員制，在公司給予的權限內，最大限度為他們。
提供。
優(yōu)惠政策，如隨時。
免費。
擦車，洗車，
免費。
檢查輪胎等等，我們將利用各種關系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優(yōu)質服務中感受到家一樣的溫暖。
每周組織學習安全知識，每天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。定立細致嚴格的衛(wèi)生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！
回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未改變。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業(yè)永遠的一顆螺絲釘。謝謝大家！
競聘人：xxx。
加油站管理崗競聘演講稿篇三
大家好！
我叫xx，現任xx中路加油站開票員。首先請允許我感謝各位領導的悉心栽培和各位同事對我的熱心幫助，讓我有機會站在這個展示自我才能的舞臺上參加加油站核算員競聘稿。今天我要演講的題目是：“挑戰(zhàn)自我，超越自我”!下面我先向公司領導及各位同仁匯報一下我的工作經歷(省略)：
在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待著我們去攀登，俗話說的好“人比山高，腳比路長”，只要不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，就一定會到達成功的頂峰。今天我能站在這個舞臺上參加核算員崗位的競聘，我認為我有以下優(yōu)勢：
首先，我有嚴謹細致的工作作風，吃苦耐勞的奉獻精神，能夠認真對待每一件事。
其次，我比較注重團隊意識，能夠團結同事，增強凝聚力，形成整體合力。
再次，作為女性，我有細致和溫柔的一面。
在充滿生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經濟時代，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，捫心自問，我能勝任什么?所以，我在工作之余，不斷地吸取有關核算員的業(yè)務知識與加油站日常管理知識。并利用業(yè)余時間報考了兩所學校,不斷的學習，不斷的充實自己。古語說的好：“天生我材必有用。”適奉這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的站在這里，展示自我，接受領導和各位同事的評議。假如今天我能競聘上核算員一職，我將從以下幾方面開展工作：
1.充分領悟公司文件精神，一如既往的全力支持公司領導和站長的工作。
2.提升業(yè)務素質，提高業(yè)務水平。
3.加強學習加油站日常管理方面的知識，把安全放在第一位。
4.協助站長完成公司下達的各項任務指標，做好加油站經營管理工作。
5.不斷完善加油站內部管理制度，協助站長節(jié)能降耗，嚴格控制好加油站費用。
6.心胸開闊，待人真誠。團結每位同事，與他們一起共同學習共同進步。
記得作家奧斯特洛夫斯基講過加油站經理競聘報告這樣的話：“生活賦予我們一種巨大的和無限高貴的禮品，充滿著求知和斗爭的志向，充滿著希望和信心的青春”。我們擁有青春，所以我想每一個人都有一種“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的豪情，有一種“踏破樓蘭終不還”的沖動，因為我們年輕，我們有理想、有抱負，我們要帶著夢想飛翔，飛翔在石油的舞臺上?！坝衅渎毸褂衅湄煟衅湄熕褂衅鋺n”。
無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。更好地為公司事業(yè)的全面發(fā)展盡自己的一份力量。
——給我一片天空，我要“鯤鵬展翅九萬里”;。
——給我一片海洋，我會“魚躍龍門恨天低”;。
——給我一個機會，我將“縱橫捭闔展身手，崢嶸歲月競風流”!
加油站管理崗競聘演講稿篇四
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
非常榮幸能夠參加本次門禁管理副經理的競聘，首先謝謝在座的各位領導和同事們，是你們給了我此次競聘的機會。
本人田梅，今年40歲，參加工作，92年進入集團公司工作，在公司20年的時間里，通過領導及各部門同志的支持和幫助，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好下一步門禁管理部各項工作打下了良好的基礎。今天我懷著一顆感恩的心、本著磨練自己，為大家服務的宗旨站到這里，競聘門禁管理部副經理一職，希望能得到大家的支持。
眾所周知，門禁管理部是公司的窗口部門，工作具有綜合性、廣泛性、服務性和點多面廣等特點，如果我能競聘上，我將按以下幾點更好的做好門禁管理部的各項工作，使門禁管理部的工作開展的有聲有色、富有成效。
1、腳踏實地努力工作。
機制上要努力學習好集團公司的管理理念及規(guī)章制度，迅速轉變觀念，調整思路，轉換角色，全心全意為公司服務。早安排、早計劃、早部署使自己與門禁管理部全體員工在工作中不掉隊、不落伍，能夠很好的勝任門禁管理部副經理的本職工作。樹立“門禁管理部無小事”的思想，盡職盡責，努力工作。在工作中，要求自己做到“五個不讓”，即：不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓游客在我這里受到冷落，不讓門禁管理部的形象在我這里受到損害。
門禁管理部是公司的窗口，管理要從細著手，以游客為本，要做好員工的禮儀禮貌培訓工作，熱情服務，禮貌待人，處處為游客著想，要按照5a的標準，為游客提供優(yōu)質的服務，。在經理的帶領下，力創(chuàng)一個團結和諧、自覺勤勉、有所作為，利于進步的好環(huán)境，充分調動大家的積極性和創(chuàng)造性，使門禁管理部形成一個團結協作的戰(zhàn)斗集體。
3、端正作風，擺正位置。
在工作中，要始終堅持“嚴格、高效、正義、和諧”的工作作風，認真做好工作，服從領導安排，不計得失、不挑輕重，對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，不能耽誤任何領導交辦的任何事情。努力做到“干字當頭，敢字為先，拼字求勝”。在生活中，堅持“正直、謙虛、樸實”的生活作風，擺正自己的位置，尊敬領導，團結同志，平等相處，以誠待人，不欺上壓下，正確處理好與公司領導層、經理、同事相處的尺與度的關系，大事講原則，小事講風格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。我認為，一個人只有對自己的企業(yè)，自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。
4、出謀劃策。
副經理作為承上啟下、聯系內外，溝通左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心，積極主動地站在全局的角度思考問題，為領導決策提供全面、準確、適用的信息，積極地當好領導的參謀，當好“咨詢員”。
至此，再一次感謝大家對我的正確評價。做為一個黃果樹人，集團公司就是我的家，集團公司發(fā)展好，我才會有更好的發(fā)展、。不管今天我能不能競聘成功，我都會服從領導安排，尊重領導安排，同時，活到老學到老，我不會忘記進步，會堅持學習，等待下次機會，我會隨時提醒自己，努力努力再努力，加油加油再加油！
謝謝大家！
加油站管理崗競聘演講稿篇五
單打獨斗的個人英雄主義是不可能帶領出和諧共進的團隊。對于瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不可能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確判斷。
作為個體的人，我們是否有新的選擇？是的。團隊的合作、信息的共享、判斷的統(tǒng)一。我們可以作到和諧共進、風險共擔、榮辱與共。
組建一個和諧共進的團隊對于企業(yè)、對與個人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業(yè)都在積極尋找、建立適于自身生存、發(fā)展并且能夠良性循環(huán)的組織架構。架構的搭建，同時需要個體的人來服從、操作、維護------團隊的出現。優(yōu)勝劣汰的市場競爭，迫使企業(yè)必須擁有團結合作、朝氣蓬勃、積極進取的團隊精神、團隊行為。
20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（廣州）任職油站經理。工作期間，系統(tǒng)地學習了公司的運作管理模式。對于“珍惜生命、尊重生命?！鄙臋C會只有一次的含義有了進一步剖析?！皩幙稍谂嘤柨己酥辛鳒I，不要在事故發(fā)生時流血。”始終貫穿著我們的生活、工作。
20xx年11月—20xx年10月在中油華南銷售公司花都片區(qū)任職油站經理。擔任片區(qū)培訓講師，負責片區(qū)員工的理論培訓，崗位考核等工作。同時負責片區(qū)新開加油站的試運營工作。20xx年獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經理”榮譽。
總結過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩(wěn)定安全運作。同時應該挖掘同伴的差異優(yōu)勢，發(fā)揮梯隊潛力。根據個人所長，引導他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地提供后備人才。令人自豪的是引導出三人走向加油站經理崗位，一人走向加氣站經理崗位，五人走向統(tǒng)計員崗位。
時間的推移，歲月在流逝。要突破自我，就必須關閉好身后的門。進入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待開始。
目前的工作計劃分為以下幾個方面：
1、了解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天；
工作中曾經發(fā)現汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點一線，連接介質為汽油的現象。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴禁向塑料容器和木制容器直接加注汽油”的規(guī)定只是停留在字面意思。對于禁令的內涵并不理解。對于同類事件，我們必須正確引導操作人員，避免其出現認識中的誤區(qū)。
2、針對不足進行有計劃的培訓和考核，預定計劃為長期；
首先是根據禁令與油品常識的聯系和淵源，講解安全規(guī)定的內涵。其次是通過事故案例分析安全知識的出處和作用，融會貫通地掌握安全規(guī)定。再其次是各類緊急預案的學習和實際考核，降低或避免事故發(fā)生的概率和損失。我們必須讓所有操作人員真正符合工作崗位的需要，確?！傲恪笔鹿实哪繕藢崿F。
3、了解周邊市場油品供需情況，有計劃地實施油品銷售，預定計劃為長期；
（1）正確填寫客戶檔案和實施拜訪計劃；
按照公司統(tǒng)一標準填寫并備案，隨時跟進和完善，內容要求翔實可靠并及時跟新。
根據長期的合作互利的需要，實施有效的拜訪和回訪計劃。
（2）了解周邊競爭對手的競爭能力和優(yōu)劣差距；
翔實記錄競爭對手的市場競爭力及發(fā)展歷程。建立健全市場供需調查小組的職能作用。正確分析市場油品供需的“強”、“弱”、“機”、“危”。同時及時反饋到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一致。
(3)加強服務意識、建立健全全員參與的考核機制；
加油現場的服務不僅僅是提供讓客戶滿意的場所，同時也是敏銳洞察市場需要變化的前沿。注意車輛進出數量的異常增長或減少，找出并分析原因，及時反饋和判斷。這需要我們大家積極參與和信息共享。
4、進行“五型”班組的建立，以點帶面的提升整體素質，預定計劃為長期；
“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組是加油站必備的組織結構。
和諧型班組對于穩(wěn)定員工隊伍至關重要。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環(huán)境。首先從落實站務、班務公開入手。同時保障所有人員的知情權、參與權和監(jiān)督權。做到尊重、理解、信任、關心、互助，形成各崗位的操作人員的關系和諧、工作協調、互幫互助的溫馨氛圍。
5、根據實際需求，及時調整工作計劃和進度；
市場是變化的，計劃必須服從市場需求。達到引領市場的境界就必須首先敏銳地洞察市場潛在的變化預兆。不斷調整跟進的步伐和節(jié)奏，拾漏補遺的逐步完善工作計劃。需要我們擁有簡單的工作反復做，繁雜的信息簡單化的韌性和細致。
總之競聘流芳街加油站經理只是目前展示自我才能的一個平臺。能夠挖掘和發(fā)揮團隊的集體智慧和優(yōu)勢才是我們的共同目標！
加油站管理崗競聘演講稿篇六
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！我叫xx。首先感謝組織為我們創(chuàng)造了一個展示自己、鍛煉自己、提高自己的好機會。管理學中有這樣一句名言：“今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事?！蔽沂且粋€平凡的人，但我不是一個平庸的人，我有理想，有膽識，我愿和大家一道以我們的能力和智慧來推動我們xx公司、我們xx加油站的建設，做出些不平凡的事。今天，我競聘的崗位是加油站站長一職。
各位領導，各位評委，參加競聘之前，也曾度德量力，思慮再三。那么是什么促使我站在這個強者的舞臺上呢？那就是我多年工作的經驗、能力和優(yōu)勢，使我相信自己完全有做好這項工和的能力！
下面我向各位領導匯報一下我的競聘優(yōu)勢：
1、我善于創(chuàng)新，具有較強的營銷能力、管理能力和業(yè)務技術能力。
2、我勇于進取，具有較強的組織協調能力和執(zhí)行力。
3、我能吃苦，有強烈的事業(yè)心、責任心、進取心和實干精神。
多年的工作使我認識到：事業(yè)心是工作的動力和源泉，進取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展，而責任心是事業(yè)心的基礎和保證。作為一個站長，處于加油站營銷和管理的第一線，我時刻牢記自己的職責，樹立“以站為家”的思想，以高度的事業(yè)心和責任感，全力以赴抓好營銷工作。而當遇到搶修加油機、事故處理、清罐等緊急情況時，我總是不怕困難，不懼艱險，毫不猶豫地沖在前，走在頭，多操心，多費力，多付出。用行動證明了履行了自己的職責。
4、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。
我認為，做為一個站長，必須是思想進步、公正廉潔、作風民主，有全局觀念，工作中能團結同志，關愛同志，并且受到大多數員工擁護的。而我是一名退伍軍人，有坦蕩的胸懷，正派的作風，工作中從不搞小動作，不計較個人得失，處理問題公平合理，待人處事堅持原則。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私。在政治上方向明確，思想上與上級的指示精神保持一致。同時，在不影響工作的前提下，我還勤奮好學，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。因而從道德素質、修養(yǎng)人品以及工作作風上，我自信是值得領導和同志們信任的。
各位領導，如果承蒙厚愛，讓我贏得這次競聘，我將從以下幾方面入手開展工作：
一、做好細節(jié)管理，誠信經營。
俗話說，誠信樹品牌，管理出效益。在今后的工作中，我將建立建全嚴格的規(guī)章制度，要求全體員工嚴格遵守國家法律法規(guī)，做好細節(jié)管理，做到誠信經營。從而求得長遠的生存和發(fā)展，實現加油站的經營目標，構建與社會環(huán)境的協調。
二、做好人性化管理，提供優(yōu)質服務。
我將從內部職工的管理和外部服務兩個方面去抓人性化管理。在內部，本著遵章守紀為原則，盡可能為職工們提供方便舒適的`生活環(huán)境、和諧寬松的工作環(huán)境。這樣就能夠發(fā)揮每一名職工的工作積極性，形成良性循環(huán)的機制，利于加油站業(yè)務的拓展。在外部服務上，我們可以開展人性化服務，比如開展“登門拜訪用戶，聽取用戶意見，采納良好建議”等，力爭做到“拜訪要真心，聽取意見要虛心，解釋問題有耐心”，從而得到社會的認可。
三、拓寬和疏通民主溝通渠道，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境。
我上任后，絕不搞一言堂，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見。“兼聽則明，偏聽則暗”，我將做好公司領導和站內群眾之間的協調人。努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系、和諧的工作環(huán)境，一個“即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢”的工作氛圍。
各位領導、評委、同事們，“勝固可喜，寵辱不驚看花開；敗亦無悔，去留無意隨云卷”，這是我對此次競聘的態(tài)度。但同時我也充滿了信心！我愿與各位共同攜手，一如既往地在各自的崗位上盡心、盡力、盡職，創(chuàng)造加油站的輝煌事業(yè)，創(chuàng)造xx公司的美好明天！
我的競聘演講到此結束，謝謝大家！
加油站管理崗競聘演講稿篇七
尊敬的公司領導：
您好!
我叫張云，男，1984年09月出生，中共預備黨員，加油站經理競聘演講范文大專學歷，6月畢業(yè)于龍巖學院軟件技術專業(yè)。我于月進入中國石油天然氣股份有限公司湖北分公司武漢零售分公司，并在新春加油站擔任加油員;1月到203月在新春加油站擔任大班長;年3月至今在陳家墩加油站擔任大班長。
我所以寫這份報告，勇敢的推薦自己，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為中國石油事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的石油人，我應該義不容辭地站出來，接受領導的挑選。經過一番權衡，我認為自己的優(yōu)勢主要有以下幾點：
第一，我具有較好的政治素質和個人素養(yǎng)。
我受過良好的教育，多年的工作經歷養(yǎng)成了我光明磊落、有正義感、樂于助人、吃苦耐勞的優(yōu)良品德，工作中，始終不忘為人民服務的宗旨，形成了辦事講求原則，恪守紀律，嚴謹樸實，團結協作的工作作風，能夠做到在思想上和行動上與組織和領導保持高度一致。
第二，我熱愛石油事業(yè)，具有一定的工作經驗。
從年參加工作以來，從最基層工作干起，先后加油站零售副經理競聘演講稿干過加油、大班長等工作，熟悉加油站的工作，具有一定的工作經驗。通過一年的工作磨練，我已深深地喜歡上了石油事業(yè)。工作中，我總是積極把自己的發(fā)展融入到加油站的發(fā)展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂。領導越是給我壓擔子，我越覺得充實，反之則感到恐慌，生活沒有了目標。超負荷的工作一直是我追求的工作狀態(tài)。
第三，具有全面的組織、協調工作的素質和能力。
在校期間，我經常利用課余時間參與各種活動，擔任班干職務和系里面的職務，使我組織領導能力和團結協作精神得到鍛煉。工作后，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，同事之間關系處理較好，善于解決一些棘手的問題。工作認真負責。做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度。特別是一年的工作經歷，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，在實際的操作過程中，積累了扎實的組織協調能力。
第四，我具有嚴謹細密扎實高效的工作作風。
志當存高遠，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，加油站片區(qū)經理競聘報告無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流。剛剛進入中石油時，我表現積極、服務熱情、有團隊精神，受到客戶的肯定，王總也在省公司回爐培訓大會上表樣了我。
金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經認識到的不足之處匯報給領導。主要有兩點：一是知識結構上的不足仍然明顯。但是，我一直正在自學有關石油管理、企業(yè)管理、財務管理方面的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成為對石油知識、經營管理、人事管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是處理矛盾的經驗不是很足。這點我將充分依靠我站老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
如果領導們信任我，讓我走上這個工作崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。如果競聘成功，我將做到：
第一，真誠講團結，當好領導參謀。
多年的工作經歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么加油站經理競爭上崗演講稿都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局，為領導當好參謀，當好助手。認真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身石油事業(yè)。
第二，抓好管理，促進銷售量的提高。
市場經濟條件下，管理也是效益。為此，我將加強本加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設作為突破口來抓，制定相應的工作流程把每項工作納入到正常的管理軌道。
第三，提高服務水平，促進競爭優(yōu)勢的形成。
樹立全新的服務理念，我們的所有工作都應始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產品。一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得客戶。要遵循市場導向、客戶導向的原則，為此，我將加大對售油人員的管理力度，強化服務意識。以服務贏得市場，贏得消費者的信賴，從而促進競爭優(yōu)勢的形成。
第四，建立科學的培訓機制，促進安全意識的形成。
石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛加油站經理競聘書范文開展安全培訓活動，將安全生產深入人心，堅持“預防為主，安全第一”的工作方針，進一步落實安全生產責任制，全面提高加油站各項安全問題，嚴防安全漏洞。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。
第五，以身作則，提高素質到位。
打鐵先要自身硬。我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷加強自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給**加油站。
有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮;小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠領導用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以加油站長競聘演講范文丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”!
加油站管理崗競聘演講稿篇八
尊敬的各位領導、各位同事：
感謝公司領導給我這個機會讓我參加加油站站長競聘，面對中石化美好的明天，我充滿信心，鼓足干勁，強烈的事業(yè)心和責任感驅使我勇敢地站在演講臺上。
我參聘的加油站是城西加油站，面對競聘我信心十足，在中石化加油站工作十幾年的風風雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質服務上也得到了許多顧客的好評。在城西加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不規(guī)范到規(guī)范，嚴格執(zhí)行資金管理制度，多次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評。我還曾多次參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素質，提升業(yè)務水平，并且充分利用業(yè)余時間不斷地學習各種專業(yè)知識和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅實的基礎。在城西加油站幾年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業(yè)務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關系，這對我以后開展工作十分有利。
如果我競聘成功，我會認真做好以下幾點：
第一、在勞動紀律方面要突出一個“嚴”字。一個加油站經理要帶頭模范遵守股份公司的勞動紀律標準，堅決杜絕“三違”現象在我站發(fā)生和蔓延。
第二、在操作規(guī)范和形體語言上做出一個“先”字。榜樣的力量是無窮的，如果經理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷迷糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規(guī)范的形體動作和優(yōu)質的服務技能是品牌的象征，也是產品質量的延伸。所以我決心從我做起，從城西站做起。
第三、在業(yè)務拓展方面要突出一個“新”字。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進入我們地區(qū)，俗話說“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為油站經理，要非常清楚自己的競爭對手，他的消費者為什么會選擇到他那里去消費，他們采取了什么樣的營銷措施等，從而采取相應策略。所以在今后的工作中，我必須務實創(chuàng)新，銳意進取，竭盡所能，為“朝陽”增輝，給“品牌”增色。
第四、在經營方式上搞好一個“活”字。要變“坐商”為“行商”，做到勤思考能吃苦。例如尋找潛在客戶，開展配送業(yè)務等。
第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個“亮”字。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營造舒適的消費環(huán)境，這也是油站經理增強品牌效應、弘揚企業(yè)文化的一個重要方面。它也代表了一個企業(yè)的整體形象，時刻保持整潔、舒適的站容站貌，使之成為又一道靚麗的風景線。
第六、在員工的工作和生活上能體現一個“愛”字。無論多么能干的將軍也不可能打完一場戰(zhàn)役，工作是大家干的，任務是集體完成的，我們要尊重自己的員工，主動關心他們的工作，學習、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴慈”有機的結合起來。
第七、在節(jié)能降耗做到一個“細”字，細節(jié)決定節(jié)能，細節(jié)決定成效。我站利用原有水池儲蓄和罩棚雨水用于洗拖把、沖側所、洗手，達到節(jié)約用水；夜班下半夜車輛較少，要關掉部分照明用電。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。堅持開展以“節(jié)約一度電，一滴水，一滴油”為主題的節(jié)約競賽。
第八、在安全和經營方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。既要讓職工知道99+1=100，又要讓職工知道100-1=0的深刻內涵。在安全工作中，我會層層落實好安全生產責任制，開展好安全教育，完善安全設施，落實好安全措施，扎實的做好日常基礎工作。讓安全和經營永遠朝著企業(yè)的經營目標邁進。
如果競聘成功，我會時時刻刻遵循“客戶是金，員工是本，文化是根”這一法則。決心用人格魅力凝聚人，靠模范行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責，尊重領導，愛護職工，努力提高自身素質，爭取帶出一支作風扎實，高服務、高質量的隊伍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
我相信以一個女人特有的細膩、敏銳和自強不息的執(zhí)著努力，一定會使加油站的管理得到提升和創(chuàng)新。
謝謝大家！
加油站管理崗競聘演講稿篇九
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先，非常感謝組織給予我再次登上這激情舞臺與各位有識之士一比高下，展示自我的機會，來競爭白家灣自助加油站經理一職，接受組織的精準選拔。我此次演講內容分為：一、我的基本情況；二、恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作；三、對白家灣自助加油站后續(xù)工作的設想；四、反省過去，從頭再來；一、我的基本情況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十余載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區(qū)外市場利川利沙加油站組織前期經營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由于工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經理，配合片區(qū)經理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及后續(xù)經營；05年初公司領導將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經理），在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬后用心奔波數載。
二、恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。從進入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業(yè)的高度熱情，抱著對奉獻能源，服務大眾的真切愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛煉，政治覺悟與業(yè)務水準都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。
1、對加油站的日常經營、管理和服務工作，都有較深的實踐經驗。
2、也能有效的把領導意志與加油站的實際情況相結合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對干線內競爭對手的經營管理，銷售業(yè)績進行密切調查，為本站的業(yè)務拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩(wěn)固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷售攀升，效益遞增。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業(yè)危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創(chuàng)星達標工作。
4、搞好現場管理：按時完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實，確保站內員工著裝整潔，服務熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應；盡可能做到保質、保量、保安全，環(huán)境好、服務好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意”。
5、恪守職責監(jiān)督、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數、質、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監(jiān)管便利店經營狀況；督促核算崗對本站的資產、資金、銷售業(yè)務、日常費用的核算，控制好費用支出，實現節(jié)支增效，使單站利潤盡可能的最大化。
6、督促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數據匯總與進帳資金相吻合，做到站內無賒欠與坐支，更不允許有＊＊，挪用等事件發(fā)生。嚴格執(zhí)行當班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴格規(guī)定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內大額資金按時上繳進帳及進柜封存；做好票據的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無涂改，無差損，按時向財會及業(yè)務部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務累計、盤存，完成公司下達的其他任務。
7、把安全工作作為站內工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細的預案，定職、定責到人，若發(fā)現有不安全因素必須上報公司相關領導，立即啟動相關預案，盡可能把安全風險降到最低。
8、對各崗位實行績效考核，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競爭意識；以業(yè)績評定每月的優(yōu)秀員工，作為年度上報公司參評優(yōu)秀員工的基本依據。
9、對加油現場實行走動管理，監(jiān)督好當班員工工作區(qū)間保潔與定期設備保養(yǎng)，并作出檢查記錄，切實關注細節(jié)，確?，F場工作有序開展，設備、設施清潔良好運行。
10、定期配合公司安保部門或站內自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進行檢測，對配電與發(fā)電設備進行保養(yǎng)維護；隨時觀測站內各加油機油品數量、質量是否符合國家規(guī)定誤差范圍，并作登記。
三、對白家灣自助加油站的后續(xù)工作設想。自08年7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站――袁家崗加油站正式投入運營，意味著自助式加油站將成為重慶公司以后加油站建設及經營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之后在遂渝高速、重慶主城區(qū)及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任職白家灣自助加油站后我不光要恪守自身崗位職責，把過去積累的經驗與目前工作有效融合，搞好份內工作，努力做好全方位服務型加油站向自助服務型加油站工作意識及工作重心的自我調節(jié)轉換，還要帶動與培訓員工作好此類工作，讓全站上下團結一致把前期顧客自助使用加油器械、設施、設備的使用與安全指導工作做好、做細、做全。另外，還要把這個團隊帶成一個吃苦耐勞、團結向上的學習型團隊，讓白家灣自助加油站的聲譽響徹黔城及周邊市縣，為我司樹立一個標桿站、形象站。
四、反省過去，從頭再來。我曾在人生道路上走過彎路，我用兩年的不眠之夜來省查過去千百次，今天的我、以后的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。
謝謝！
加油站管理崗競聘演講稿篇十
尊敬的各位領導、各位評委：
一、個人競聘優(yōu)勢。
(一)有很強的溝通能力。
本人擁有很強的溝通能力，在日常工作中，我們在服務好新用戶的前提下,要盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來加油站長競聘演講稿,我個人憑借著良好的溝通能力和辦事能力與客戶進行了良好的溝通交流，卻?？蛻舨粫G失。
(二)良好的人際關系。
至今為止，我工作已經有**年了，這些年來，我憑借著良好的人際關系，發(fā)展了很多的客戶。像咱們***市的一些企事業(yè)單位，大多數已經成為加油站的定點加油用戶，現如今***公司，***林場等。他們的領導也已經和我達成共識。準備幫助我們加油站進行宣傳和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經過我的幾次走訪，已經成為我們加油站的定點購油用戶。
(三)安全教育方面。
我深知加油站安全工作的重要性，為加油站經理競聘書了能提升安全性能，讓顧客能放心來我們站加油，在加油站安全管理工作上擁有很多工作經驗，可以保證加油站安全工作深入到位，讓各位領導和客戶達到滿意。
二、競聘成功后的工作措施。
各位領導如果這次我競聘***加油站站長一職成功，我將在**加油站開展如下工作。
(一)穩(wěn)定客戶，做大銷量。
目前，同行業(yè)加油站競爭激烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。加油站競聘我們目前將面臨一場激烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：
1、落實五項便民措施，推行容美茶水服務，形成員工與顧客濃濃茶水情。
2、建立用戶會員制，長期會員，加油站競聘演講稿資源緊張時想受優(yōu)先權。
3、發(fā)放救援聯系卡，幫助聯系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。
4、抓住資源，在中油脫銷時抓好服務，做好宣傳爭取用戶。
5、了解對方的經營情況，準確掌握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數。
6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開展多元化服務的硬件優(yōu)勢，特色服務，親情服務，在公司給予的權限內，最大限度的為他們提供優(yōu)質服務，洗車服務、加水，檢查輪胎，依托市場調研、電話聯系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成緊密、加油站競聘報告牢固、友好、和諧的客戶關系。走訪大客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機械。應盡快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。
(二)強化服務，嚴格管理。
在市場競爭如此激烈的今天，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質服務，加油站員工使用文明服務用語，禮貌迎送，規(guī)范服務，編寫日?？荚u細則，每日組織單人服務考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率85%。工資二次分配，實行升油工資+考評積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。
(三)抓規(guī)范化服務,樹品牌效應加油站站長競聘演講。
加油站是中石化對外的形象窗口，規(guī)范化服務的好壞，直接影響到整個公司形象。為此規(guī)范化服務對加油站的形象來說是十分重要，抓好規(guī)范服務，就等于抓住了品牌效益。抓規(guī)范化服務要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細每步操作程序，按章嚴格操作。規(guī)范員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用戶熱情一點，服務周到一點和耐心一點，給客戶一個好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的服務。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%、油箱加滿率100%。
各位領導，作為這次竟聘上崗的積極參與者，我希望在此次競聘中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們***加油站的發(fā)展做出積極的貢獻。
加油站管理崗競聘演講稿篇十一
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
本人來到中油這個大家庭已八年，在這八年的磨練中，我已深深的愛上了這份工作。一路走來，要真心感謝領導與同事的關懷和厚愛，更要感謝公司給我展示自我和公平競爭的機會，這次展開費用包干加油站經理競聘是公司努力提銷增量，降費增效的重大舉措，我堅決擁護并積極參與。今天我競聘的是承包站—長春加油站經理。以下分三部分內容介紹，不當之處請批評指正。
我是xxx，20xx年11月-20xx年4月在中國石油xx洪侖山加油站任核算員，20xx年4月-20xx年6月在中國石油益陽藍光加油站任核算員，20xx年7月-20xx年4月在益陽美沅加油站任加油站經理，20xx年4月至20xx年9月在益陽銀城路加油站任加油站經理，20xx年9月至今在長春加油站任站經理。個人曾獲得“優(yōu)秀核算員”、“優(yōu)秀加油站經理”稱號。250xx年順利通過職業(yè)技業(yè)中級培訓考試，20xx年已參加高級理論考試，預計今年參加高級實操考試。還積極向黨組織靠攏以期以黨員的標準嚴格要求自己，20xx年被列為入黨積極分子，20xx年轉成預備黨員。
（一）、熟悉加油站的各項管理，有較強的溝通協調能力。
在任加油站經理這個崗位五年里，使我對加油站客戶管理、設備管理、安全管理、臺帳表單、規(guī)范服務、環(huán)境衛(wèi)生等各方面都熟知于心。20xx年9月接手長春加油站，我?guī)ьI全站員工共同努力，站容站貌有了較大改善，安全工作有明顯提高，內務管理有提高，銷量呈逐步上升趨勢，同時開辟出了小菜園，員工隊伍相對穩(wěn)定。由于長春加油站在20xx年-20xx年4月都是六個人上班發(fā)七個人的工資，而到我接手時正好碰上人事改革，減少一個加油員，同時曾經多發(fā)的那份工資也減下來了（就是五個人上班，發(fā)五個人的工資），原有兩名實習人員相繼到其它站任職，如此一來大家工作量增加，工資反而減少了。我立即組織員工學習公司相關制度，作解釋工作，確保了員工不帶情緒上班；我站左側居民搭線用我站的電已有二十幾年，多次解決未果，給公司帶來經濟損失。我就向員工和周邊居民了解情況后向公司反映，在公司相關領導出面解決時，加油站積極配合，跟他們周旋，保證了員工人安全和加油站財產安全，也解決了此個大難題，挽回了公司財產損失。
（二）、具有強烈的事業(yè)心和責任感。
在以往的工作中，我始終做到以站為家，以企業(yè)為家，對中石油有著深厚的感情，為企業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。
較強的責任心與自信心。我深知，任何成績的取得都源于個人的努力，只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強不息才能搞好加油站。
（三）、具有不斷學習不斷進取的精神。
在中石油這個大家庭中，我在每一個工作崗位上，都認真做好本職工作，鉆研專業(yè)技能.不斷的提高和充實自己，認真學習和執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》以及各種規(guī)章制度。不斷在工作中積極向領導請教、向同事學習，積累了加油站管理經驗。同時也懂核算、計量工作流程，在此崗位人員如果有事請假等情況下能及時頂替代班，及時上傳各種數據和報表。
我深刻的認識到除了做好加油站日常管理工作以外，還要加強學習，不斷更新理念，奮發(fā)上進，提升自我素質和業(yè)務水平，目前最重要的是要在提銷增量上下大功夫，有銷量才會增效益，帶領員工努力完成公司下達的各項任務。
如果我競聘成功將從以下幾方面做工作：
（一）、硬抓安全管理。
我們不缺少安全制度本身，而是落實安全制度的執(zhí)行力。因此要時刻做好員工的安全教育工作，加強培訓，嚴格遵守服務規(guī)程，嚴抓、常管，時刻把安全工作放在第一位，定期組織安全培訓。讓員工參與環(huán)境因素和危害因素識別，使各崗位員工都按操作規(guī)程辦事，杜絕“三違”行為的發(fā)生，保證人身財產安全。并在周例會上做安全經驗分享，使員工增強安全意識，受到深刻的教育，并在加油站組織學習、參加加油站各種突發(fā)事件的演練，使員工遇到突發(fā)事件臨危不亂，應對自如。此外，加強加油站的安全巡查工作，做到小隱患及時整改，大隱患及時上報，徹底消除安全隱患，徹底保證加油站正常運營，做到零事故的發(fā)生。
（二）、強化員工的優(yōu)質服務意識，樹立以人為本的管理理念。
服務競爭越來越成為商家的主要競爭內容，只有不斷的改善服務、創(chuàng)新服務才能在市場競爭中立于不敗之地。任何優(yōu)質服務都是在執(zhí)行中體現的，沒有真正的執(zhí)行都是一紙空談，只有嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站，使規(guī)范服務成為一種自覺行為。在提高認識的同時，加大監(jiān)督力度，實行站內、用戶、公司三重監(jiān)督，主抓日常服務、衛(wèi)生工作，定立服務值班制度，并面向用戶公布監(jiān)督電話，站內設客戶投訴處，如遇客戶投訴能及時有效的得到處理。
（三）、開拓視野，拓展市場。
要勇敢地走出去，走向市場，走進用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業(yè)良好的信譽、用活公司優(yōu)惠政策和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以“只爭朝夕，與時俱進”的昂揚斗志，拓展市場，把長春加油站的銷量做上去，為公司創(chuàng)效益。
（四）、完善客戶管理，鞏固老客戶，積極開拓新客戶。
對穩(wěn)定的客戶進行調查建立客戶檔案，了解客戶用油和需求情況，月消費量、加油周期、加油習慣，對油品以外其它業(yè)務是否有特殊要求。對固定客戶制定拜訪計劃，跟蹤客戶用油情況，及時了解客戶的需求和想法，以不斷提高顧客的滿意度和忠誠度。做好客戶的售前開發(fā)、售中服務和售后拜訪。發(fā)揮客戶也幫忙做宣傳，發(fā)展新的客戶，壯大客戶群體。
（五）、對員工實行親情化管理搞好加油站文化建設。
堅持“以人為本”的人性化管理理念，利用工作之余與員工交流、溝通，把員工當朋友、當兄弟、當姐妹，及時為有困難的員工排憂解難；按照《加油站管理規(guī)范》，結合加油站實際情況制定出適合本站的考核制度，對員工進行考核、對比，并做到考核透明度，獎勤罰懶，拉開收入差距，以在加油站形成一種比、學、趕、幫、超的工作氛圍，徹底調動員工的積極性。
讓員工有充分的主人翁意識和站榮我榮、站辱我恥的精神。鼓勵他們多提合理化建議，經常組織員工進行不同形式、不同水平的業(yè)務培訓，并開展豐富多樣的文體活動，提高員工的凝聚力。
（六）、做好現場管理和設備設施管理。
做好現場管理，包括員工著裝精神面貌要好，劃分衛(wèi)生責任區(qū)要求站內人員對各自區(qū)域衛(wèi)生負責，隨時打掃保持干凈；針對設備設施管理制定“四定三包一掛”制度，責任到人，對站內相關設備進行保養(yǎng)維修，保證設備設施干凈完好，正常運行。
（七）、控制油品損耗。
按照“三二三”驗收程序進行油品計量驗收，控制好進油運輸損耗；堅持每天交班交庫存，發(fā)現非正常損耗立即查明原因；每月對加油機進行自檢，把加油機付油率控制在正常范圍內。保證不浪費公司一滴油。
我希望能夠繼續(xù)從事xxx加油站經理崗位的工作，為自身素質的提高，更為公司業(yè)績更上一層樓奉上一份綿薄之力。請各位支持我、幫助我。
如果在競選中失敗，我也不會灰心氣餒，一如繼往地勤奮工作，加強學習，全面錘煉自己。
謝謝大家。
加油站管理崗競聘演講稿篇十二
單打獨斗的個人英雄主義是不可能帶領出和諧共進加油站經理競聘書范文的團隊。對于瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不可能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確判斷。
作為個體的人，我們是否有新的選擇?是的。團隊的合作、信息的共享、判斷的統(tǒng)一。我們可以作到和諧共進、風險共擔、榮辱與共。
組建一個和諧共進的團隊對于企業(yè)、對與個人有何重大意義?顯爾易見的是，任何企業(yè)都在積極尋找、建立適于自身生存、發(fā)展并且能夠良性循環(huán)的組織架構。架構的搭建，同時需要個體的人來服從、操作、維護------團隊的出現。優(yōu)勝劣汰的市場競爭，迫使企業(yè)必須擁有團結合作、朝氣蓬勃、積極進取的團隊精神、團隊行為。
02月—04月在中油碧辟(廣州)任職油站經理。工作期間，系統(tǒng)地學習了公司的運作管理模式。對于“珍惜生命、尊重生命?！鄙臋C會只有一次的含義有了進一步剖析。“寧可在培訓考核中流淚，不要在事故發(fā)生時流血。”始終貫穿著我們的生活、工作。
月—10月在中油華南銷售公司(加油站長競聘演講范文)花都片區(qū)任職油站經理。擔任片區(qū)培訓講師，負責片區(qū)員工的理論培訓，崗位考核等工作。同時負責片區(qū)新開加油站的試運營工作。獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經理”榮譽。
總結過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩(wěn)定安全運作。同時應該挖掘同伴的差異優(yōu)勢，發(fā)揮梯隊潛力。根據個人所長，引導他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地提供后備人才。令人自豪的是引導出三人走向加油站經理崗位，一人走向加氣站經理崗位，五人走向統(tǒng)計員崗位。
時間的推移，歲月在流逝。要突破自我，就必須關閉好身后的門。進入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待開始。
目前的工作計劃分為以下幾個方面：
1、了解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天;。
工作中曾經發(fā)現汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點一線，連接介質為汽油的現象。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴禁向塑料容器和木制容器直接加注汽油”的規(guī)定只是停留在字面意思。對于禁令的內涵并不理解。對于同類事件，我們必須正確引導操作人員，避免其出現認識中的誤區(qū)。
2、針對不足進行有計劃的培訓和考核，預定計劃為長期;。
首先是根據禁令與油品常識的聯系和淵源，講解加油站長競聘演講稿安全規(guī)定的內涵。其次是通過事故案例分析安全知識的出處和作用，融會貫通地掌握安全規(guī)定。再其次是各類緊急預案的學習和實際考核，降低或避免事故發(fā)生的概率和損失。我們必須讓所有操作人員真正符合工作崗位的需要，確保“零”事故的目標實現。
3、了解周邊市場油品供需情況，有計劃地實施油品銷售，預定計劃為長期;。
(1)正確填寫客戶檔案和實施拜訪計劃;。
按照公司統(tǒng)一標準填寫并備案，隨時跟進和完善，內容要求翔實可靠并及時跟新。
根據長期的合作互利的需要，實施有效的拜訪和回訪計劃。
(2)了解周邊競爭對手的競爭能力和優(yōu)劣差距;。
翔實記錄競爭對手的市場競爭力及發(fā)展歷程。建立收費站競聘演講稿健全市場供需調查小組的職能作用。正確分析市場油品供需的“強”、“弱”、“機”、“危”。同時及時反饋到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一致。
(3)加強服務意識、建立健全全員參與的考核機制;。
加油現場的服務不僅僅是提供讓客戶滿意的場所，同時也是敏銳洞察市場需要變化的前沿。注意車輛進出數量的異常增長或減少，找出并分析原因，及時反饋和判斷。這需要我們大家積極參與和信息共享。
“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組是加油站必備的組織結構。
和諧型班組對于穩(wěn)定員工隊伍至關重要。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環(huán)境。首先從落實站務、班務公開入手。同時保障所有人員的知情權、參與權和監(jiān)督權。做到尊重、理解、信任、關心、互助，形成各崗位的操作人員的關系和諧、工作協調、互幫互助的溫馨氛圍。
市場是變化的，計劃必須服從市場需求。達到引領市場的境界就必須首先敏銳地洞察市場潛在的變化預兆。不斷調整跟進的步伐和節(jié)奏，拾漏補遺的逐步完善工作計劃。需要我們擁有簡單的工作反復做，繁雜的信息簡單化的韌性和細致。
總之競聘流芳街加油站經理只是目前展示自我才能的一個平臺。能夠挖掘和發(fā)揮團隊的集體智慧和優(yōu)勢才是我們的共同目標!
加油站管理崗競聘演講稿篇十三
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
我叫______，____年進入____公司工作，現任____加油站副站長，20____年多的油站工作與生活經歷，使我對加油站行業(yè)有了一個全新的認識，同時對所在的____公司產生了深厚的感情。自進入____公司工作以來，它總是在不斷的磨練著我、鍛煉著我，讓我從一個不懂事的孩子逐步走向成熟，從一個對行業(yè)知識完全不懂到有了一點點認識，從一名普通的加油員走上了管理崗位，成長與進步、時間與積累，慢慢的發(fā)展與變遷的過程中，是公司賦予了我這盞成就夢想的神燈。今天，非常感謝公司領導能夠再次給我這個機會，讓我很榮幸的站在這里，來競聘____站長，我認為我具有以下三點優(yōu)勢：
第一、有較為全面的工作能力。通過幾年的加油員、計量員以及副站長的工作崗位，和不同的工作環(huán)境，讓我的業(yè)務知識和管理能力都得到了很大的進步，特別是在今年，被公司安排到____站之后，感觸到了這里與以往有著不同的管理風格，著實更新了我的管理思路，讓我在新的崗位中更容易找到工作方向。同時在今年里，我也很榮幸地得到各級領導的信任，參加了很多的學習、培訓與講課，還參加了一次專業(yè)性的檢查工作，盡管每一次的工作任務對我來是都是一個很大挑戰(zhàn)，但是我知道這是公司對我的信任和工作能力的一種肯定。
第二、有強烈的事業(yè)責任心。自進入公司以來，我工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較個人得失，一心只是想如何把工作做好，在站內，能夠將自己真正融入油站的每一個角落，深知“站興我幸、站衰我損”的道理，真正去做事，用心去管事，落到實處地替領導分憂。
第三、有律已、誠信、忠誠的優(yōu)良品質。
我以為“萬丈高樓從地起”，一件工作一旦離開了“腳踏實地”，那么每天都會上演“從頭再來”也不會看到成功的希望，所以，自我進入____公司，我就一直努力前進，一步一腳印地追求我的事業(yè)目標。
如果領導和同志們信任我，支持我競爭上____加油站站長崗位，在________年里我將圍繞____加油站，“以人為本”，努力開展好以下幾項重點工作。
一、立足根本，培養(yǎng)員工。
隨著市場競爭的日益加劇，加油站需要的是一批高素質的員工隊伍作支撐。因此，我將把好員工的準入關，挑選最符合加油站工作的員工，其次在日常的工作中，利用我目前特殊的“站內講師”身份，在站內積極開展員工教育，加強油站的專業(yè)知識的學習與培訓，成就一批合格的員工，然后盡可能地提高員工的職業(yè)道德觀念，以正確的思想引導為主，營造一支優(yōu)秀的員工隊伍。最后在生活中，盡可能地想員工之所想，給員工之所需，為員工提供細致的服務，讓員工更加全身心地投入到為顧客服務的過程當中，塑造一批積極向上、有干勁、堅定的銷售團隊。
二、攻“心”為上，靈活服務。
服務是我們油站經營上量的一個永恒不變的話題。在這方面，我將繼續(xù)延續(xù)服務管理提升年活動的附帶效應，經常組織員工討論現場服務營銷，總結出有特色的服務方式，輔以適度的監(jiān)督措施，正確運用“十、八、五、四”的服務要求，在員工當中掀起長期的服務意識高潮，強化員工“個個是形象、人人是品牌”的主人翁思想，精心維護油站的品牌效應，以提高進站加油率、加滿率和回頭率。
其次是從抓油站的“內功”練起，通過加強對員工服務技巧的培訓，努力提高員工現場的應變能力。在加油現場中，我會采取適當的激勵措施，正確引導和鼓勵員工與顧客相互交流，讓每一位員工在接待任何一位客戶時，都有“有話說”，通過語言交流來拉近油站與顧客之間的距離，不斷擴大加油站的知名度，占領新市場。
然后，盡可能地為顧客提供熱情真誠的便民服務，讓顧客擁有“賓至如歸”的感覺。同時利用油站特有的外部關系，及所能及地為遇到困難的客戶解決實際問題，借此發(fā)掘一批忠實的固定客戶群體。
三、安全防護，教育為主。
安全是天大的事，我將帶領員工，松弛有度地繃好安全這根弦，從根本上轉變員工的觀念，通過文化的形式，加強員工教育，統(tǒng)一員工的安全意識、理念和思維，約束員工的不正當行為，培養(yǎng)員工的自我保護和維護企業(yè)整體安全的自覺性和危險意識。在加強員工自身防護能力的同時，突出重點防護部位的工作，讓我和油站的所有員工在處理每一件事情時，都會想的明白、正確處理，真正做到領導放心。
我知道管理好一個加油站并不是想象中的那么容易，我上述的東西只能是簡述了我對重點工作的一點認識，實際工作中將還有很多東西需要我去面對、去探索、去總結。如果領導們信任我，我會全身心地投入工作，我一定能將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細致，如果認為我還需要鍛煉，我也決不會氣餒，我會安靜下來，查找問題，改正問題，以陽光的心態(tài)，去面對我明天的工作，再次感謝公司的這次競聘機會，在后期的工作道路中，我將會更加努力的工作，朝著夢想的方向，積極進取、永不放棄。
謝謝大家!
加油站管理崗競聘演講稿篇十四
尊敬的各位領導、各位評委：
夏天來了，我也來了!我駕著石油公司機構優(yōu)化改革的熱潮而來，來參加加油站經理競聘，我要感謝組織為我們提供了這樣一個展示自我，挑戰(zhàn)自我的機會。石油公司這次機構優(yōu)化，對于調動職工的積極性，提高工作效率，增強工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并積極參與。
首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天，讓我這個遠離家鄉(xiāng)千里之外的我一點都沒有感到“身在他鄉(xiāng)為異客”的感覺，在這里，我感受到的是，加油站收款員競聘演講稿濃濃的親情，暖暖的關愛，也是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪練中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我的了解更加全面，更加直觀。
我叫路同行，來自美麗的沂蒙山——山東。今年26歲，大專學歷，中共黨員。20xx年3月加入中油蕭山銷售分公司天傘加油站做加油員，后被調到xx海旺加油站做計算員。由于工作成績突出，20xx年10月提升為站長，20xx年10月調入城東加油站，現任城東加油站經理競爭上崗演講稿。
下面談一談我競聘這一職位的優(yōu)勢。
優(yōu)勢之一是我具有高度的責任感和敬業(yè)精神。工作的幾年來，我深有體會，不管做什么工作都需要高度的責任感和敬業(yè)精神，如果少了這兩點將很難做好工作。平時，我始終注重自己的工作作風，嚴格要求自己，努力使自己做好干一行，愛一行，專一行。特別是在20xx年6月份，在海旺加油站有一寧波牌照的集裝箱貨車雜加油十發(fā)生自然，由于我及時補救，避免了加油站和貨車的損失，受到公司領導一致好評。
優(yōu)勢之二是我善于學習，具有一定的專業(yè)理論知識加油站片區(qū)經理競聘報告。21世紀是知識經濟社會，一個人如果沒有知識，將很難在社會上立足。自工作以來，我時刻不忘學習，不僅學習課本上的，還向身邊的領導同事學習。我曾多次參加公司組織的培訓活動，取得計量上崗證書，同時，我還取得單位安全生產管理人員培訓資格，經培訓具備了安全生產任職資格。另外，在20xx年8月在蕭山征文中，我曾發(fā)表過《立足石油事業(yè)，開拓創(chuàng)新業(yè)績》的文章，獲得三等獎?？梢哉f，經過多年的學習與實踐，我掌握了較扎實的專業(yè)知識。這為我做好下一步工作打下了堅實的理論基礎。
優(yōu)勢之三是我年輕，接受新事物能力強，能更好的工作。我今年才剛剛26歲，我有活力、有信心、有激情、有著旺盛的精力和工作能力，能更好的去投入到工作中去。20xx年10月城東加油站剛開業(yè)時銷量才180噸，后經過不斷的努力四月份上升到364噸，遠遠超過了公司下達的280噸的任務。
優(yōu)勢之四是我具有較豐富的工作經驗和管理才能。雖然我從事石油行業(yè)的時間不長，但我從事的崗位卻不少，每一次的崗位變遷都使我對公司的了解更加具體，使自己的能力進一步得到提升，我也更加了解到石油市場上的變化和石油行業(yè)的競爭何其激烈?？梢哉f，每個崗位上的工作經歷，使我積累了一定的工作經驗，鍛煉了我的管理才能，特別是我擔任站長期間，更加使我的管理能力得到升華。有人說，經歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
當然，我也更清楚，成績也好，經驗也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。
如果承蒙領導厚愛，讓我走上加油站經理的領導崗位，我將不負眾望，加油站長競聘演講不辱使命，勤奮工作。把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結合點。具體做到以下幾點：
多年的工作經歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局，為領導當好參謀，當好助手。認真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身石油事業(yè)。
市場經濟條件下，管理也是效益。為此，我將積極加強對本片區(qū)的加油站管理力度，加強對客戶開發(fā)管理力度及便利店的經營管理，做好站內質量計量監(jiān)控、費用控制，市場和價格信息的調查工作及石油批發(fā)銷售，進一步健全站內一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設作為突破口來抓，制定相應的工作流程把加油站的每項工作納入到正常的管理軌道。
如今石油行業(yè)的競爭逐漸轉變成了服務的競爭，服務營銷工作做的好壞將直接影響著銷售業(yè)績。為此，我將根據我們加油站內部情況，樹立全新的服務理念，進一步整合各種資源，加強職工對客戶的服務滿意度，以滿意服務贏得客戶。加大對售油人員的管理力度，強化服務意識。以服務贏得市場加油站長競聘演講稿，贏得消費者的信賴，從而促進競爭優(yōu)勢的形成。
石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展安全培訓活動。堅持“預防為主，安全第一”的工作方針，進一步落實安全生產責任制，全面提高加油站各項安全問題，嚴防安全漏洞。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷加強自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質，為公司帶領出一支忠誠與中國石油事業(yè)、思想穩(wěn)定、充滿活力的鋼鐵隊伍。
尊敬的各位領導，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮;小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”
謝謝大家!
加油站管理崗競聘演講稿篇十五
尊敬的各位領導、評委：
大家好!
國際成功大師卡耐基說過：“不加油站經理競聘報告范文要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話，也憑著2年的石油工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加加油站片區(qū)經理的競聘，自信有能力挑起重擔。
首先，我簡單介紹一下我個人情況。
我叫杜雷鈞今年25歲，現任中國石油徐州分公司加油站經理。我于加入到我們加油站工作。工作以來，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以工作中我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力。先后多次獲得公司領導的好評。
今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅加油站經理競聘演講范文只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為中國石油事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的石油人，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同志們的挑選。經過一番權衡，我認為自己的優(yōu)勢主要有以下幾點：
一是我熱愛石油事業(yè)，具有較豐富的工作經驗。從20參加工作以來，從最基層工作干起，先后干過加油、計量、大班長等工作，熟悉加油站的各個崗位工作，具有豐富的工作經驗。通過幾年的工作磨練，我已深深地喜歡上了石油事業(yè)。工作中，我總是積極把自己的發(fā)展融入到加油站的發(fā)展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂。領導越是給我壓擔子，我越覺得充實，反之則感到恐慌，生活沒有了目標。超負荷的工作一直是我追求的工作狀態(tài)。
二是多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了嚴謹細密扎實高效的工作作風。志當存高遠，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，溫柔、細膩，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時，這些年來，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好片經理工作提供了可靠的保障。
三是具有較全面的組織、協調管理工作的素質和能力。工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，同事之間關系處理較好，善于解決一些棘手的問題。工作認真負責。做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。特別是在擔任我擔任加油站經理競爭上崗演講稿一年來，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，在實際的操作過程中，積累了豐富的管理經驗。所以，就綜合管理、組織能力上而言，我將無愧與組織和領導的信任。
金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經認識到的不足之處匯報給大家。主要有兩點：一是知識結構上的不足仍然明顯。工作以來，我一直沒有放棄過對知識的學習，目前我正在攻讀?？茖W歷。另外，我還正在自學有關石油管理、企業(yè)管理、財務管理方面的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成為對石油知識、財務知識、經營管理、人事管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是處理矛盾的經驗不是很足。這點我將充分依靠我站老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。
請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
如果領導們信任我，讓我走上加油站片區(qū)經理的領導崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。在這10分鐘之內，我實在無法向各位領導匯報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將做到：
第一、真誠講團結，當好領導參謀。
多年的工作經歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在加油站片區(qū)經理競聘報告團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局，為領導當好參謀，當好助手。認真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身石油事業(yè)。
二、抓管理，促進銷售量的提高。
市場經濟條件下，管理也是效益。為此，我將積極加強對本片區(qū)的加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設作為突破口來抓，制定相應的工作流程把每項工作納入到正常的管理軌道。
三、抓服務，促進競爭優(yōu)勢的形成。
樹立全新的服務理念，我們的所有工作都應始于客戶需求，終于加油站經理競聘書范文客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產品。一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得客戶。要遵循市場導向、客戶導向的原則，為此，我將加大對售油人員的管理力度，強化服務意識。以服務贏得市場，贏得消費者的信賴，從而促進競爭優(yōu)勢的形成。
四、抓培訓，促進安全意識的形成。
石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展安全培訓活動。堅持“預防為主，安全第一”的工作方針，進一步落實安全生產責任制，全面提高加油站各項安全問題，嚴防安全漏洞。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。
五、以身作則，提高素質到位。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮加油站長競聘演講稿學習，不斷加強自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給加油站。
尊敬的各位領導，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮;小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”
加油站管理崗競聘演講稿篇十六
尊敬的各位評委、各位同仁：
很榮幸能站在這里參加油站站長競聘，首先我就個人基本情況向在座的各位評委作一個簡單的介紹。
我叫xxx，現年35歲，19xx年畢業(yè)于xx，1991年進入石油公司工作，1997年取得經濟管理專業(yè)大專文憑，2005年參加省公司舉辦的站長資格培訓，2007年榮獲恩施州石油系統(tǒng)先進個人暨優(yōu)秀管理員榮譽稱號。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我不斷提高自身各方面的素質，思想覺悟高，政治立場堅定，奉公守法，工作踏實。十多年的基層經歷，我積累了較為豐富的工作經驗，并堅信自己具備勝任燕子加油站站長的能力和素質。
在這次燕子加油站站長一職的競聘中，我認為自己有以下方面優(yōu)勢：
三是以終身學習的精神來要求自己，繁忙的工作中，我始終不忘記學習，因為我深知學習于人的重要意義，一路走來，在完成本職工作之外，我的.最大樂趣莫過于汲取豐富的知識營養(yǎng)。
如果我競聘成功，在今后的工作中，我將努力做好以下方面的事情：
第二，全力做好安全工作，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。加油站始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，嚴格落實安全工作責任制，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，把安全工作放在各項工作的首要位置。加油站每日的安全巡檢決不走過場，同時做好專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日的安全檢查，特別注重夏季雨水高峰期和冬季取曖期的安全檢查。對安全生產的制度的貫徹落實情況及時上報公司主管部門，得到他們的認可，做好安全檢查記錄，安全上的隱患和問題及時整改到位，把加油站的各項應急預案分步建立。同時組織員工學習、演練預案內容，組織員工學習安全知識，增強主動學習安全知識的意識，掌握安全事故應急處理的技能，保證加油站全年安全無事故，為加油站正常經營創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
第三，鞏固發(fā)展新老客戶，全面拓展銷售業(yè)績，以積極的態(tài)度確保圓滿完成公司08年下達的銷售任務。只有全體員工加強業(yè)務學習、增強服務意識，努力提高服務水平，靠我們的優(yōu)質服務來贏得顧客的信賴，把進站加油的每位顧客留住，同時積極開發(fā)中小客戶，為他們排憂解難，做好拜訪記錄，用我們誠心的服務來打動新的客戶，把中石化在鶴峰的終端銷售做大做強。
我參加今天的競聘，不是最終目的，我不是為競聘而競聘，如果競聘不成，我也無怨無悔，同樣以主人翁的敬業(yè)精神，有一份熱發(fā)一份光，為創(chuàng)造中石化美好的明天而拼搏進取。
加油站管理崗競聘演講稿篇十七
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
站在這里我的心情非常激動，激動的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有機會與大家在一起交流。
我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。
自我介紹一下，我叫x常常，x年參加工作。
20xx年4月起擔任xx加油站站經理。
在擔任站經理的兩年中無論在個人能力上，還是在業(yè)務水平上我都有了很大提高。
但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝！
縮小眼光看成績，放大視野看問題。
在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是的，但是我是最努力的。
對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：
一、進一步做好加油站安全管理工作。
安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。
二、營銷工作。
隨著社會的發(fā)展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。
但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。
今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨著經濟危機的.發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉，成品油價格出現了空前的回落。
面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。
面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。
首先，要提高員工的服務意識，憑借優(yōu)質服務，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進站率，擴大日銷量。
服務的質量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時也有責任和壓力。
我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。
要依靠服務來搶占市場。
同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流動過客變成固定客戶，與客戶進行真情互動。
建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感交流。
進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長。
其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。
一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。
其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。
個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人經常到企事業(yè)單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進行推銷，開發(fā)客戶。
另外，對于加油站來說，擴大一定的知名度和美譽度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。
所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應。
第三，積極開展非油品業(yè)務。
三、加油站的精細化管理。
加油站的管理貴在做實做細。
推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規(guī)范，認真執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內控流程，做好加油站的日常管理工作。
加油站管理崗競聘演講稿篇一
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先，非常感謝組織給予我再次登上這激情舞臺與各位有識之士一比高下，展示自我的機會，來競爭白家灣自助加油站經理一職，接受組織的精準選拔。我此次演講內容分為：一、我的基本情況；二、恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作；三、對白家灣自助加油站后續(xù)工作的設想；四、反省過去，從頭再來；一、我的基本情況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十余載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區(qū)外市場利川利沙加油站組織前期經營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由于工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經理，配合片區(qū)經理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及后續(xù)經營；05年初公司領導將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經理），在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬后用心奔波數載。
二、恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。從進入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業(yè)的高度熱情，抱著對奉獻能源，服務大眾的真切愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛煉，政治覺悟與業(yè)務水準都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。
1、對加油站的日常經營、管理和服務工作，都有較深的實踐經驗。
2、也能有效的把領導意志與加油站的實際情況相結合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對干線內競爭對手的經營管理，銷售業(yè)績進行密切調查，為本站的業(yè)務拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩(wěn)固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷售攀升，效益遞增。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業(yè)危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創(chuàng)星達標工作。
4、搞好現場管理：按時完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實，確保站內員工著裝整潔，服務熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應；盡可能做到保質、保量、保安全，環(huán)境好、服務好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意”。
5、恪守職責監(jiān)督、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數、質、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監(jiān)管便利店經營狀況；督促核算崗對本站的資產、資金、銷售業(yè)務、日常費用的核算，控制好費用支出，實現節(jié)支增效，使單站利潤盡可能的最大化。
6、督促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數據匯總與進帳資金相吻合，做到站內無賒欠與坐支，更不允許有＊＊，挪用等事件發(fā)生。嚴格執(zhí)行當班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴格規(guī)定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內大額資金按時上繳進帳及進柜封存；做好票據的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無涂改，無差損，按時向財會及業(yè)務部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務累計、盤存，完成公司下達的其他任務。
7、把安全工作作為站內工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細的預案，定職、定責到人，若發(fā)現有不安全因素必須上報公司相關領導，立即啟動相關預案，盡可能把安全風險降到最低。
8、對各崗位實行績效考核，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競爭意識；以業(yè)績評定每月的優(yōu)秀員工，作為年度上報公司參評優(yōu)秀員工的基本依據。
9、對加油現場實行走動管理，監(jiān)督好當班員工工作區(qū)間保潔與定期設備保養(yǎng)，并作出檢查記錄，切實關注細節(jié)，確?，F場工作有序開展，設備、設施清潔良好運行。
10、定期配合公司安保部門或站內自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進行檢測，對配電與發(fā)電設備進行保養(yǎng)維護；隨時觀測站內各加油機油品數量、質量是否符合國家規(guī)定誤差范圍，并作登記。
三、對白家灣自助加油站的后續(xù)工作設想。自08年7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站――袁家崗加油站正式投入運營，意味著自助式加油站將成為重慶公司以后加油站建設及經營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之后在遂渝高速、重慶主城區(qū)及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任職白家灣自助加油站后我不光要恪守自身崗位職責，把過去積累的經驗與目前工作有效融合，搞好份內工作，努力做好全方位服務型加油站向自助服務型加油站工作意識及工作重心的自我調節(jié)轉換，還要帶動與培訓員工作好此類工作，讓全站上下團結一致把前期顧客自助使用加油器械、設施、設備的使用與安全指導工作做好、做細、做全。另外，還要把這個團隊帶成一個吃苦耐勞、團結向上的學習型團隊，讓白家灣自助加油站的聲譽響徹黔城及周邊市縣，為我司樹立一個標桿站、形象站。
四、反省過去，從頭再來。我曾在人生道路上走過彎路，我用兩年的不眠之夜來省查過去千百次，今天的我、以后的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。
謝謝！
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加油站管理崗競聘演講稿篇二
同志們
員，老職工，老站長，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎接我人生的第二次，再一次挑戰(zhàn)自我，為我衷愛的石油事業(yè)，發(fā)揮自己的光和熱！
我的口號是：實踐自我再創(chuàng)輝煌。
這次我選擇了三類加油站作為我二次。
的舞臺。我深信憑借著自己豐富的工作經驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。
下面是。
我如何開展工作的幾點做法：
在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的官商心態(tài)和作風，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質服務，改坐等加油為站位加油，加油員使用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，規(guī)范服務，編寫日?？荚u細則，每日組織單人服務考評，實行站長長期值班制，充分調動全站職工的工作積極性。
加強溝通，力保市場不失。
要勇敢地走出去，走向市場，走進用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業(yè)良好地信譽和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以只爭朝夕，與時俱進的昂揚斗志，拓展市場，創(chuàng)銷售佳績！
建立用戶會員制，在公司給予的權限內，最大限度為他們。
提供。
優(yōu)惠政策，如隨時。
免費。
擦車，洗車，
免費。
檢查輪胎等等，我們將利用各種關系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優(yōu)質服務中感受到家一樣的溫暖。
每周組織學習安全知識，每天都要隨時檢查有無安全隱患，力爭做到全年安全無事故。定立細致嚴格的衛(wèi)生標準，使之成為一座整潔舒適的加油站，讓石油公司的窗口更明，更亮！
回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇做人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未改變。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，甘做企業(yè)永遠的一顆螺絲釘。謝謝大家！
競聘人：xxx。
加油站管理崗競聘演講稿篇三
大家好！
我叫xx，現任xx中路加油站開票員。首先請允許我感謝各位領導的悉心栽培和各位同事對我的熱心幫助，讓我有機會站在這個展示自我才能的舞臺上參加加油站核算員競聘稿。今天我要演講的題目是：“挑戰(zhàn)自我，超越自我”!下面我先向公司領導及各位同仁匯報一下我的工作經歷(省略)：
在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待著我們去攀登，俗話說的好“人比山高，腳比路長”，只要不斷地“挑戰(zhàn)自我，超越自我”，就一定會到達成功的頂峰。今天我能站在這個舞臺上參加核算員崗位的競聘，我認為我有以下優(yōu)勢：
首先，我有嚴謹細致的工作作風，吃苦耐勞的奉獻精神，能夠認真對待每一件事。
其次，我比較注重團隊意識，能夠團結同事，增強凝聚力，形成整體合力。
再次，作為女性，我有細致和溫柔的一面。
在充滿生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經濟時代，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，捫心自問，我能勝任什么?所以，我在工作之余，不斷地吸取有關核算員的業(yè)務知識與加油站日常管理知識。并利用業(yè)余時間報考了兩所學校,不斷的學習，不斷的充實自己。古語說的好：“天生我材必有用。”適奉這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的站在這里，展示自我，接受領導和各位同事的評議。假如今天我能競聘上核算員一職，我將從以下幾方面開展工作：
1.充分領悟公司文件精神，一如既往的全力支持公司領導和站長的工作。
2.提升業(yè)務素質，提高業(yè)務水平。
3.加強學習加油站日常管理方面的知識，把安全放在第一位。
4.協助站長完成公司下達的各項任務指標，做好加油站經營管理工作。
5.不斷完善加油站內部管理制度，協助站長節(jié)能降耗，嚴格控制好加油站費用。
6.心胸開闊，待人真誠。團結每位同事，與他們一起共同學習共同進步。
記得作家奧斯特洛夫斯基講過加油站經理競聘報告這樣的話：“生活賦予我們一種巨大的和無限高貴的禮品，充滿著求知和斗爭的志向，充滿著希望和信心的青春”。我們擁有青春，所以我想每一個人都有一種“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的豪情，有一種“踏破樓蘭終不還”的沖動，因為我們年輕，我們有理想、有抱負，我們要帶著夢想飛翔，飛翔在石油的舞臺上?！坝衅渎毸褂衅湄煟衅湄熕褂衅鋺n”。
無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地服從組織安排，盡職盡責地做好本職工作。更好地為公司事業(yè)的全面發(fā)展盡自己的一份力量。
——給我一片天空，我要“鯤鵬展翅九萬里”;。
——給我一片海洋，我會“魚躍龍門恨天低”;。
——給我一個機會，我將“縱橫捭闔展身手，崢嶸歲月競風流”!
加油站管理崗競聘演講稿篇四
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
非常榮幸能夠參加本次門禁管理副經理的競聘，首先謝謝在座的各位領導和同事們，是你們給了我此次競聘的機會。
本人田梅，今年40歲，參加工作，92年進入集團公司工作，在公司20年的時間里，通過領導及各部門同志的支持和幫助，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好下一步門禁管理部各項工作打下了良好的基礎。今天我懷著一顆感恩的心、本著磨練自己，為大家服務的宗旨站到這里，競聘門禁管理部副經理一職，希望能得到大家的支持。
眾所周知，門禁管理部是公司的窗口部門，工作具有綜合性、廣泛性、服務性和點多面廣等特點，如果我能競聘上，我將按以下幾點更好的做好門禁管理部的各項工作，使門禁管理部的工作開展的有聲有色、富有成效。
1、腳踏實地努力工作。
機制上要努力學習好集團公司的管理理念及規(guī)章制度，迅速轉變觀念，調整思路，轉換角色，全心全意為公司服務。早安排、早計劃、早部署使自己與門禁管理部全體員工在工作中不掉隊、不落伍，能夠很好的勝任門禁管理部副經理的本職工作。樹立“門禁管理部無小事”的思想，盡職盡責，努力工作。在工作中，要求自己做到“五個不讓”，即：不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文在我手中積壓，不讓各種差錯在我身上發(fā)生，不讓游客在我這里受到冷落，不讓門禁管理部的形象在我這里受到損害。
門禁管理部是公司的窗口，管理要從細著手，以游客為本，要做好員工的禮儀禮貌培訓工作，熱情服務，禮貌待人，處處為游客著想，要按照5a的標準，為游客提供優(yōu)質的服務，。在經理的帶領下，力創(chuàng)一個團結和諧、自覺勤勉、有所作為，利于進步的好環(huán)境，充分調動大家的積極性和創(chuàng)造性，使門禁管理部形成一個團結協作的戰(zhàn)斗集體。
3、端正作風，擺正位置。
在工作中，要始終堅持“嚴格、高效、正義、和諧”的工作作風，認真做好工作，服從領導安排，不計得失、不挑輕重，對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，不能耽誤任何領導交辦的任何事情。努力做到“干字當頭，敢字為先，拼字求勝”。在生活中，堅持“正直、謙虛、樸實”的生活作風，擺正自己的位置，尊敬領導，團結同志，平等相處，以誠待人，不欺上壓下，正確處理好與公司領導層、經理、同事相處的尺與度的關系，大事講原則，小事講風格，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。我認為，一個人只有對自己的企業(yè)，自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并在工作中找到樂趣。
4、出謀劃策。
副經理作為承上啟下、聯系內外，溝通左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心，積極主動地站在全局的角度思考問題，為領導決策提供全面、準確、適用的信息，積極地當好領導的參謀，當好“咨詢員”。
至此，再一次感謝大家對我的正確評價。做為一個黃果樹人，集團公司就是我的家，集團公司發(fā)展好，我才會有更好的發(fā)展、。不管今天我能不能競聘成功，我都會服從領導安排，尊重領導安排，同時，活到老學到老，我不會忘記進步，會堅持學習，等待下次機會，我會隨時提醒自己，努力努力再努力，加油加油再加油！
謝謝大家！
加油站管理崗競聘演講稿篇五
單打獨斗的個人英雄主義是不可能帶領出和諧共進的團隊。對于瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不可能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確判斷。
作為個體的人，我們是否有新的選擇？是的。團隊的合作、信息的共享、判斷的統(tǒng)一。我們可以作到和諧共進、風險共擔、榮辱與共。
組建一個和諧共進的團隊對于企業(yè)、對與個人有何重大意義？顯爾易見的是，任何企業(yè)都在積極尋找、建立適于自身生存、發(fā)展并且能夠良性循環(huán)的組織架構。架構的搭建，同時需要個體的人來服從、操作、維護------團隊的出現。優(yōu)勝劣汰的市場競爭，迫使企業(yè)必須擁有團結合作、朝氣蓬勃、積極進取的團隊精神、團隊行為。
20xx年02月—20xx年04月在中油碧辟（廣州）任職油站經理。工作期間，系統(tǒng)地學習了公司的運作管理模式。對于“珍惜生命、尊重生命?！鄙臋C會只有一次的含義有了進一步剖析?！皩幙稍谂嘤柨己酥辛鳒I，不要在事故發(fā)生時流血。”始終貫穿著我們的生活、工作。
20xx年11月—20xx年10月在中油華南銷售公司花都片區(qū)任職油站經理。擔任片區(qū)培訓講師，負責片區(qū)員工的理論培訓，崗位考核等工作。同時負責片區(qū)新開加油站的試運營工作。20xx年獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經理”榮譽。
總結過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩(wěn)定安全運作。同時應該挖掘同伴的差異優(yōu)勢，發(fā)揮梯隊潛力。根據個人所長，引導他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地提供后備人才。令人自豪的是引導出三人走向加油站經理崗位，一人走向加氣站經理崗位，五人走向統(tǒng)計員崗位。
時間的推移，歲月在流逝。要突破自我，就必須關閉好身后的門。進入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待開始。
目前的工作計劃分為以下幾個方面：
1、了解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天；
工作中曾經發(fā)現汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點一線，連接介質為汽油的現象。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴禁向塑料容器和木制容器直接加注汽油”的規(guī)定只是停留在字面意思。對于禁令的內涵并不理解。對于同類事件，我們必須正確引導操作人員，避免其出現認識中的誤區(qū)。
2、針對不足進行有計劃的培訓和考核，預定計劃為長期；
首先是根據禁令與油品常識的聯系和淵源，講解安全規(guī)定的內涵。其次是通過事故案例分析安全知識的出處和作用，融會貫通地掌握安全規(guī)定。再其次是各類緊急預案的學習和實際考核，降低或避免事故發(fā)生的概率和損失。我們必須讓所有操作人員真正符合工作崗位的需要，確?！傲恪笔鹿实哪繕藢崿F。
3、了解周邊市場油品供需情況，有計劃地實施油品銷售，預定計劃為長期；
（1）正確填寫客戶檔案和實施拜訪計劃；
按照公司統(tǒng)一標準填寫并備案，隨時跟進和完善，內容要求翔實可靠并及時跟新。
根據長期的合作互利的需要，實施有效的拜訪和回訪計劃。
（2）了解周邊競爭對手的競爭能力和優(yōu)劣差距；
翔實記錄競爭對手的市場競爭力及發(fā)展歷程。建立健全市場供需調查小組的職能作用。正確分析市場油品供需的“強”、“弱”、“機”、“危”。同時及時反饋到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一致。
(3)加強服務意識、建立健全全員參與的考核機制；
加油現場的服務不僅僅是提供讓客戶滿意的場所，同時也是敏銳洞察市場需要變化的前沿。注意車輛進出數量的異常增長或減少，找出并分析原因，及時反饋和判斷。這需要我們大家積極參與和信息共享。
4、進行“五型”班組的建立，以點帶面的提升整體素質，預定計劃為長期；
“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組是加油站必備的組織結構。
和諧型班組對于穩(wěn)定員工隊伍至關重要。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環(huán)境。首先從落實站務、班務公開入手。同時保障所有人員的知情權、參與權和監(jiān)督權。做到尊重、理解、信任、關心、互助，形成各崗位的操作人員的關系和諧、工作協調、互幫互助的溫馨氛圍。
5、根據實際需求，及時調整工作計劃和進度；
市場是變化的，計劃必須服從市場需求。達到引領市場的境界就必須首先敏銳地洞察市場潛在的變化預兆。不斷調整跟進的步伐和節(jié)奏，拾漏補遺的逐步完善工作計劃。需要我們擁有簡單的工作反復做，繁雜的信息簡單化的韌性和細致。
總之競聘流芳街加油站經理只是目前展示自我才能的一個平臺。能夠挖掘和發(fā)揮團隊的集體智慧和優(yōu)勢才是我們的共同目標！
加油站管理崗競聘演講稿篇六
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！我叫xx。首先感謝組織為我們創(chuàng)造了一個展示自己、鍛煉自己、提高自己的好機會。管理學中有這樣一句名言：“今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事?！蔽沂且粋€平凡的人，但我不是一個平庸的人，我有理想，有膽識，我愿和大家一道以我們的能力和智慧來推動我們xx公司、我們xx加油站的建設，做出些不平凡的事。今天，我競聘的崗位是加油站站長一職。
各位領導，各位評委，參加競聘之前，也曾度德量力，思慮再三。那么是什么促使我站在這個強者的舞臺上呢？那就是我多年工作的經驗、能力和優(yōu)勢，使我相信自己完全有做好這項工和的能力！
下面我向各位領導匯報一下我的競聘優(yōu)勢：
1、我善于創(chuàng)新，具有較強的營銷能力、管理能力和業(yè)務技術能力。
2、我勇于進取，具有較強的組織協調能力和執(zhí)行力。
3、我能吃苦，有強烈的事業(yè)心、責任心、進取心和實干精神。
多年的工作使我認識到：事業(yè)心是工作的動力和源泉，進取心是事業(yè)心的延伸和發(fā)展，而責任心是事業(yè)心的基礎和保證。作為一個站長，處于加油站營銷和管理的第一線，我時刻牢記自己的職責，樹立“以站為家”的思想，以高度的事業(yè)心和責任感，全力以赴抓好營銷工作。而當遇到搶修加油機、事故處理、清罐等緊急情況時，我總是不怕困難，不懼艱險，毫不猶豫地沖在前，走在頭，多操心，多費力，多付出。用行動證明了履行了自己的職責。
4、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。
我認為，做為一個站長，必須是思想進步、公正廉潔、作風民主，有全局觀念，工作中能團結同志，關愛同志，并且受到大多數員工擁護的。而我是一名退伍軍人，有坦蕩的胸懷，正派的作風，工作中從不搞小動作，不計較個人得失，處理問題公平合理，待人處事堅持原則。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私。在政治上方向明確，思想上與上級的指示精神保持一致。同時，在不影響工作的前提下，我還勤奮好學，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。因而從道德素質、修養(yǎng)人品以及工作作風上，我自信是值得領導和同志們信任的。
各位領導，如果承蒙厚愛，讓我贏得這次競聘，我將從以下幾方面入手開展工作：
一、做好細節(jié)管理，誠信經營。
俗話說，誠信樹品牌，管理出效益。在今后的工作中，我將建立建全嚴格的規(guī)章制度，要求全體員工嚴格遵守國家法律法規(guī)，做好細節(jié)管理，做到誠信經營。從而求得長遠的生存和發(fā)展，實現加油站的經營目標，構建與社會環(huán)境的協調。
二、做好人性化管理，提供優(yōu)質服務。
我將從內部職工的管理和外部服務兩個方面去抓人性化管理。在內部，本著遵章守紀為原則，盡可能為職工們提供方便舒適的`生活環(huán)境、和諧寬松的工作環(huán)境。這樣就能夠發(fā)揮每一名職工的工作積極性，形成良性循環(huán)的機制，利于加油站業(yè)務的拓展。在外部服務上，我們可以開展人性化服務，比如開展“登門拜訪用戶，聽取用戶意見，采納良好建議”等，力爭做到“拜訪要真心，聽取意見要虛心，解釋問題有耐心”，從而得到社會的認可。
三、拓寬和疏通民主溝通渠道，創(chuàng)建和諧工作環(huán)境。
我上任后，絕不搞一言堂，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見。“兼聽則明，偏聽則暗”，我將做好公司領導和站內群眾之間的協調人。努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系、和諧的工作環(huán)境，一個“即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢”的工作氛圍。
各位領導、評委、同事們，“勝固可喜，寵辱不驚看花開；敗亦無悔，去留無意隨云卷”，這是我對此次競聘的態(tài)度。但同時我也充滿了信心！我愿與各位共同攜手，一如既往地在各自的崗位上盡心、盡力、盡職，創(chuàng)造加油站的輝煌事業(yè)，創(chuàng)造xx公司的美好明天！
我的競聘演講到此結束，謝謝大家！
加油站管理崗競聘演講稿篇七
尊敬的公司領導：
您好!
我叫張云，男，1984年09月出生，中共預備黨員，加油站經理競聘演講范文大專學歷，6月畢業(yè)于龍巖學院軟件技術專業(yè)。我于月進入中國石油天然氣股份有限公司湖北分公司武漢零售分公司，并在新春加油站擔任加油員;1月到203月在新春加油站擔任大班長;年3月至今在陳家墩加油站擔任大班長。
我所以寫這份報告，勇敢的推薦自己，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為中國石油事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的石油人，我應該義不容辭地站出來，接受領導的挑選。經過一番權衡，我認為自己的優(yōu)勢主要有以下幾點：
第一，我具有較好的政治素質和個人素養(yǎng)。
我受過良好的教育，多年的工作經歷養(yǎng)成了我光明磊落、有正義感、樂于助人、吃苦耐勞的優(yōu)良品德，工作中，始終不忘為人民服務的宗旨，形成了辦事講求原則，恪守紀律，嚴謹樸實，團結協作的工作作風，能夠做到在思想上和行動上與組織和領導保持高度一致。
第二，我熱愛石油事業(yè)，具有一定的工作經驗。
從年參加工作以來，從最基層工作干起，先后加油站零售副經理競聘演講稿干過加油、大班長等工作，熟悉加油站的工作，具有一定的工作經驗。通過一年的工作磨練，我已深深地喜歡上了石油事業(yè)。工作中，我總是積極把自己的發(fā)展融入到加油站的發(fā)展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂。領導越是給我壓擔子，我越覺得充實，反之則感到恐慌，生活沒有了目標。超負荷的工作一直是我追求的工作狀態(tài)。
第三，具有全面的組織、協調工作的素質和能力。
在校期間，我經常利用課余時間參與各種活動，擔任班干職務和系里面的職務，使我組織領導能力和團結協作精神得到鍛煉。工作后，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，同事之間關系處理較好，善于解決一些棘手的問題。工作認真負責。做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度。特別是一年的工作經歷，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，在實際的操作過程中，積累了扎實的組織協調能力。
第四，我具有嚴謹細密扎實高效的工作作風。
志當存高遠，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，加油站片區(qū)經理競聘報告無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流。剛剛進入中石油時，我表現積極、服務熱情、有團隊精神，受到客戶的肯定，王總也在省公司回爐培訓大會上表樣了我。
金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經認識到的不足之處匯報給領導。主要有兩點：一是知識結構上的不足仍然明顯。但是，我一直正在自學有關石油管理、企業(yè)管理、財務管理方面的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成為對石油知識、經營管理、人事管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是處理矛盾的經驗不是很足。這點我將充分依靠我站老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
如果領導們信任我，讓我走上這個工作崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。如果競聘成功，我將做到：
第一，真誠講團結，當好領導參謀。
多年的工作經歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么加油站經理競爭上崗演講稿都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局，為領導當好參謀，當好助手。認真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身石油事業(yè)。
第二，抓好管理，促進銷售量的提高。
市場經濟條件下，管理也是效益。為此，我將加強本加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設作為突破口來抓，制定相應的工作流程把每項工作納入到正常的管理軌道。
第三，提高服務水平，促進競爭優(yōu)勢的形成。
樹立全新的服務理念，我們的所有工作都應始于客戶需求，終于客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產品。一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得客戶。要遵循市場導向、客戶導向的原則，為此，我將加大對售油人員的管理力度，強化服務意識。以服務贏得市場，贏得消費者的信賴，從而促進競爭優(yōu)勢的形成。
第四，建立科學的培訓機制，促進安全意識的形成。
石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛加油站經理競聘書范文開展安全培訓活動，將安全生產深入人心，堅持“預防為主，安全第一”的工作方針，進一步落實安全生產責任制，全面提高加油站各項安全問題，嚴防安全漏洞。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。
第五，以身作則，提高素質到位。
打鐵先要自身硬。我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷加強自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給**加油站。
有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮;小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠領導用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以加油站長競聘演講范文丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”!
加油站管理崗競聘演講稿篇八
尊敬的各位領導、各位同事：
感謝公司領導給我這個機會讓我參加加油站站長競聘，面對中石化美好的明天，我充滿信心，鼓足干勁，強烈的事業(yè)心和責任感驅使我勇敢地站在演講臺上。
我參聘的加油站是城西加油站，面對競聘我信心十足，在中石化加油站工作十幾年的風風雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。在這十多年的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優(yōu)質服務上也得到了許多顧客的好評。在城西加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不規(guī)范到規(guī)范，嚴格執(zhí)行資金管理制度，多次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發(fā)揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評。我還曾多次參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素質，提升業(yè)務水平，并且充分利用業(yè)余時間不斷地學習各種專業(yè)知識和專業(yè)技能。從而為今后更好的工作打下堅實的基礎。在城西加油站幾年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業(yè)務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關系，這對我以后開展工作十分有利。
如果我競聘成功，我會認真做好以下幾點：
第一、在勞動紀律方面要突出一個“嚴”字。一個加油站經理要帶頭模范遵守股份公司的勞動紀律標準，堅決杜絕“三違”現象在我站發(fā)生和蔓延。
第二、在操作規(guī)范和形體語言上做出一個“先”字。榜樣的力量是無窮的，如果經理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷迷糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規(guī)范的形體動作和優(yōu)質的服務技能是品牌的象征，也是產品質量的延伸。所以我決心從我做起，從城西站做起。
第三、在業(yè)務拓展方面要突出一個“新”字。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進入我們地區(qū)，俗話說“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為油站經理，要非常清楚自己的競爭對手，他的消費者為什么會選擇到他那里去消費，他們采取了什么樣的營銷措施等，從而采取相應策略。所以在今后的工作中，我必須務實創(chuàng)新，銳意進取，竭盡所能，為“朝陽”增輝，給“品牌”增色。
第四、在經營方式上搞好一個“活”字。要變“坐商”為“行商”，做到勤思考能吃苦。例如尋找潛在客戶，開展配送業(yè)務等。
第五、在站容站貌和環(huán)境衛(wèi)生方面做到一個“亮”字。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內衛(wèi)生、清潔，物品擺放整齊有序，營造舒適的消費環(huán)境，這也是油站經理增強品牌效應、弘揚企業(yè)文化的一個重要方面。它也代表了一個企業(yè)的整體形象，時刻保持整潔、舒適的站容站貌，使之成為又一道靚麗的風景線。
第六、在員工的工作和生活上能體現一個“愛”字。無論多么能干的將軍也不可能打完一場戰(zhàn)役，工作是大家干的，任務是集體完成的，我們要尊重自己的員工，主動關心他們的工作，學習、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴慈”有機的結合起來。
第七、在節(jié)能降耗做到一個“細”字，細節(jié)決定節(jié)能，細節(jié)決定成效。我站利用原有水池儲蓄和罩棚雨水用于洗拖把、沖側所、洗手，達到節(jié)約用水；夜班下半夜車輛較少，要關掉部分照明用電。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。堅持開展以“節(jié)約一度電，一滴水，一滴油”為主題的節(jié)約競賽。
第八、在安全和經營方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。既要讓職工知道99+1=100，又要讓職工知道100-1=0的深刻內涵。在安全工作中，我會層層落實好安全生產責任制，開展好安全教育，完善安全設施，落實好安全措施，扎實的做好日常基礎工作。讓安全和經營永遠朝著企業(yè)的經營目標邁進。
如果競聘成功，我會時時刻刻遵循“客戶是金，員工是本，文化是根”這一法則。決心用人格魅力凝聚人，靠模范行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責，尊重領導，愛護職工，努力提高自身素質，爭取帶出一支作風扎實，高服務、高質量的隊伍，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
我相信以一個女人特有的細膩、敏銳和自強不息的執(zhí)著努力，一定會使加油站的管理得到提升和創(chuàng)新。
謝謝大家！
加油站管理崗競聘演講稿篇九
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
首先，非常感謝組織給予我再次登上這激情舞臺與各位有識之士一比高下，展示自我的機會，來競爭白家灣自助加油站經理一職，接受組織的精準選拔。我此次演講內容分為：一、我的基本情況；二、恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作；三、對白家灣自助加油站后續(xù)工作的設想；四、反省過去，從頭再來；一、我的基本情況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名普通員工（加油員），過去十余載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區(qū)外市場利川利沙加油站組織前期經營管理工作（時任利沙加油站站長）；次年由于工作的需要，組織將我調遣至建始鄴州加油站任加油站經理，配合片區(qū)經理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及后續(xù)經營；05年初公司領導將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕（時任正陽加油站經理），在這些日子里雖未給黔江公司立下汗馬功勞，但也為公司鞍前馬后用心奔波數載。
二、恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。從進入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業(yè)的高度熱情，抱著對奉獻能源，服務大眾的真切愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務精、經濟驗足的領導及同行學習，經過長時間的崗位起浮鍛煉，政治覺悟與業(yè)務水準都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。
1、對加油站的日常經營、管理和服務工作，都有較深的實踐經驗。
2、也能有效的把領導意志與加油站的實際情況相結合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對干線內競爭對手的經營管理，銷售業(yè)績進行密切調查，為本站的業(yè)務拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩(wěn)固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷售攀升，效益遞增。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業(yè)危害的qhse目標達成，努力搞好本站的創(chuàng)星達標工作。
4、搞好現場管理：按時完成日常巡檢，設備保潔、維護與責任分工落實，確保站內員工著裝整潔，服務熱情，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應；盡可能做到保質、保量、保安全，環(huán)境好、服務好，顧客滿意的銷售工作之“三保、兩好，一滿意”。
5、恪守職責監(jiān)督、檢查油品計量工作及油品的進、銷、存和數、質、量；定時組織盤存便利店商品的購進、銷售、庫存，有效監(jiān)管便利店經營狀況；督促核算崗對本站的資產、資金、銷售業(yè)務、日常費用的核算，控制好費用支出，實現節(jié)支增效，使單站利潤盡可能的最大化。
6、督促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數據匯總與進帳資金相吻合，做到站內無賒欠與坐支，更不允許有＊＊，挪用等事件發(fā)生。嚴格執(zhí)行當班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴格規(guī)定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內大額資金按時上繳進帳及進柜封存；做好票據的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無涂改，無差損，按時向財會及業(yè)務部門提交旬報、月報，配合搞好資金安全，帳務累計、盤存，完成公司下達的其他任務。
7、把安全工作作為站內工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金安全，人員安全，加油站都要制定明細的預案，定職、定責到人，若發(fā)現有不安全因素必須上報公司相關領導，立即啟動相關預案，盡可能把安全風險降到最低。
8、對各崗位實行績效考核，多勞多得原則，提高員工的工作積極性與競爭意識；以業(yè)績評定每月的優(yōu)秀員工，作為年度上報公司參評優(yōu)秀員工的基本依據。
9、對加油現場實行走動管理，監(jiān)督好當班員工工作區(qū)間保潔與定期設備保養(yǎng)，并作出檢查記錄，切實關注細節(jié)，確?，F場工作有序開展，設備、設施清潔良好運行。
10、定期配合公司安保部門或站內自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進行檢測，對配電與發(fā)電設備進行保養(yǎng)維護；隨時觀測站內各加油機油品數量、質量是否符合國家規(guī)定誤差范圍，并作登記。
三、對白家灣自助加油站的后續(xù)工作設想。自08年7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站――袁家崗加油站正式投入運營，意味著自助式加油站將成為重慶公司以后加油站建設及經營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之后在遂渝高速、重慶主城區(qū)及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任職白家灣自助加油站后我不光要恪守自身崗位職責，把過去積累的經驗與目前工作有效融合，搞好份內工作，努力做好全方位服務型加油站向自助服務型加油站工作意識及工作重心的自我調節(jié)轉換，還要帶動與培訓員工作好此類工作，讓全站上下團結一致把前期顧客自助使用加油器械、設施、設備的使用與安全指導工作做好、做細、做全。另外，還要把這個團隊帶成一個吃苦耐勞、團結向上的學習型團隊，讓白家灣自助加油站的聲譽響徹黔城及周邊市縣，為我司樹立一個標桿站、形象站。
四、反省過去，從頭再來。我曾在人生道路上走過彎路，我用兩年的不眠之夜來省查過去千百次，今天的我、以后的我將把他當作人生的一面明鏡，讓他照亮我的前路，警示我不再犯錯。
謝謝！
加油站管理崗競聘演講稿篇十
尊敬的各位領導、各位評委：
一、個人競聘優(yōu)勢。
(一)有很強的溝通能力。
本人擁有很強的溝通能力，在日常工作中，我們在服務好新用戶的前提下,要盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來加油站長競聘演講稿,我個人憑借著良好的溝通能力和辦事能力與客戶進行了良好的溝通交流，卻?？蛻舨粫G失。
(二)良好的人際關系。
至今為止，我工作已經有**年了，這些年來，我憑借著良好的人際關系，發(fā)展了很多的客戶。像咱們***市的一些企事業(yè)單位，大多數已經成為加油站的定點加油用戶，現如今***公司，***林場等。他們的領導也已經和我達成共識。準備幫助我們加油站進行宣傳和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經過我的幾次走訪，已經成為我們加油站的定點購油用戶。
(三)安全教育方面。
我深知加油站安全工作的重要性，為加油站經理競聘書了能提升安全性能，讓顧客能放心來我們站加油，在加油站安全管理工作上擁有很多工作經驗，可以保證加油站安全工作深入到位，讓各位領導和客戶達到滿意。
二、競聘成功后的工作措施。
各位領導如果這次我競聘***加油站站長一職成功，我將在**加油站開展如下工作。
(一)穩(wěn)定客戶，做大銷量。
目前，同行業(yè)加油站競爭激烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。加油站競聘我們目前將面臨一場激烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：
1、落實五項便民措施，推行容美茶水服務，形成員工與顧客濃濃茶水情。
2、建立用戶會員制，長期會員，加油站競聘演講稿資源緊張時想受優(yōu)先權。
3、發(fā)放救援聯系卡，幫助聯系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。
4、抓住資源，在中油脫銷時抓好服務，做好宣傳爭取用戶。
5、了解對方的經營情況，準確掌握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數。
6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開展多元化服務的硬件優(yōu)勢，特色服務，親情服務，在公司給予的權限內，最大限度的為他們提供優(yōu)質服務，洗車服務、加水，檢查輪胎，依托市場調研、電話聯系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成緊密、加油站競聘報告牢固、友好、和諧的客戶關系。走訪大客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機械。應盡快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。
(二)強化服務，嚴格管理。
在市場競爭如此激烈的今天，及時導入現代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質服務，加油站員工使用文明服務用語，禮貌迎送，規(guī)范服務，編寫日?？荚u細則，每日組織單人服務考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率85%。工資二次分配，實行升油工資+考評積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。
(三)抓規(guī)范化服務,樹品牌效應加油站站長競聘演講。
加油站是中石化對外的形象窗口，規(guī)范化服務的好壞，直接影響到整個公司形象。為此規(guī)范化服務對加油站的形象來說是十分重要，抓好規(guī)范服務，就等于抓住了品牌效益。抓規(guī)范化服務要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細每步操作程序，按章嚴格操作。規(guī)范員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用戶熱情一點，服務周到一點和耐心一點，給客戶一個好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的服務。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率100%、油箱加滿率100%。
各位領導，作為這次竟聘上崗的積極參與者，我希望在此次競聘中獲得成功。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們***加油站的發(fā)展做出積極的貢獻。
加油站管理崗競聘演講稿篇十一
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
本人來到中油這個大家庭已八年，在這八年的磨練中，我已深深的愛上了這份工作。一路走來，要真心感謝領導與同事的關懷和厚愛，更要感謝公司給我展示自我和公平競爭的機會，這次展開費用包干加油站經理競聘是公司努力提銷增量，降費增效的重大舉措，我堅決擁護并積極參與。今天我競聘的是承包站—長春加油站經理。以下分三部分內容介紹，不當之處請批評指正。
我是xxx，20xx年11月-20xx年4月在中國石油xx洪侖山加油站任核算員，20xx年4月-20xx年6月在中國石油益陽藍光加油站任核算員，20xx年7月-20xx年4月在益陽美沅加油站任加油站經理，20xx年4月至20xx年9月在益陽銀城路加油站任加油站經理，20xx年9月至今在長春加油站任站經理。個人曾獲得“優(yōu)秀核算員”、“優(yōu)秀加油站經理”稱號。250xx年順利通過職業(yè)技業(yè)中級培訓考試，20xx年已參加高級理論考試，預計今年參加高級實操考試。還積極向黨組織靠攏以期以黨員的標準嚴格要求自己，20xx年被列為入黨積極分子，20xx年轉成預備黨員。
（一）、熟悉加油站的各項管理，有較強的溝通協調能力。
在任加油站經理這個崗位五年里，使我對加油站客戶管理、設備管理、安全管理、臺帳表單、規(guī)范服務、環(huán)境衛(wèi)生等各方面都熟知于心。20xx年9月接手長春加油站，我?guī)ьI全站員工共同努力，站容站貌有了較大改善，安全工作有明顯提高，內務管理有提高，銷量呈逐步上升趨勢，同時開辟出了小菜園，員工隊伍相對穩(wěn)定。由于長春加油站在20xx年-20xx年4月都是六個人上班發(fā)七個人的工資，而到我接手時正好碰上人事改革，減少一個加油員，同時曾經多發(fā)的那份工資也減下來了（就是五個人上班，發(fā)五個人的工資），原有兩名實習人員相繼到其它站任職，如此一來大家工作量增加，工資反而減少了。我立即組織員工學習公司相關制度，作解釋工作，確保了員工不帶情緒上班；我站左側居民搭線用我站的電已有二十幾年，多次解決未果，給公司帶來經濟損失。我就向員工和周邊居民了解情況后向公司反映，在公司相關領導出面解決時，加油站積極配合，跟他們周旋，保證了員工人安全和加油站財產安全，也解決了此個大難題，挽回了公司財產損失。
（二）、具有強烈的事業(yè)心和責任感。
在以往的工作中，我始終做到以站為家，以企業(yè)為家，對中石油有著深厚的感情，為企業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。
較強的責任心與自信心。我深知，任何成績的取得都源于個人的努力，只有有耐心、敢創(chuàng)新、自強不息才能搞好加油站。
（三）、具有不斷學習不斷進取的精神。
在中石油這個大家庭中，我在每一個工作崗位上，都認真做好本職工作，鉆研專業(yè)技能.不斷的提高和充實自己，認真學習和執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》以及各種規(guī)章制度。不斷在工作中積極向領導請教、向同事學習，積累了加油站管理經驗。同時也懂核算、計量工作流程，在此崗位人員如果有事請假等情況下能及時頂替代班，及時上傳各種數據和報表。
我深刻的認識到除了做好加油站日常管理工作以外，還要加強學習，不斷更新理念，奮發(fā)上進，提升自我素質和業(yè)務水平，目前最重要的是要在提銷增量上下大功夫，有銷量才會增效益，帶領員工努力完成公司下達的各項任務。
如果我競聘成功將從以下幾方面做工作：
（一）、硬抓安全管理。
我們不缺少安全制度本身，而是落實安全制度的執(zhí)行力。因此要時刻做好員工的安全教育工作，加強培訓，嚴格遵守服務規(guī)程，嚴抓、常管，時刻把安全工作放在第一位，定期組織安全培訓。讓員工參與環(huán)境因素和危害因素識別，使各崗位員工都按操作規(guī)程辦事，杜絕“三違”行為的發(fā)生，保證人身財產安全。并在周例會上做安全經驗分享，使員工增強安全意識，受到深刻的教育，并在加油站組織學習、參加加油站各種突發(fā)事件的演練，使員工遇到突發(fā)事件臨危不亂，應對自如。此外，加強加油站的安全巡查工作，做到小隱患及時整改，大隱患及時上報，徹底消除安全隱患，徹底保證加油站正常運營，做到零事故的發(fā)生。
（二）、強化員工的優(yōu)質服務意識，樹立以人為本的管理理念。
服務競爭越來越成為商家的主要競爭內容，只有不斷的改善服務、創(chuàng)新服務才能在市場競爭中立于不敗之地。任何優(yōu)質服務都是在執(zhí)行中體現的，沒有真正的執(zhí)行都是一紙空談，只有嚴抓、嚴管，突出“嚴”字，從嚴治站，使規(guī)范服務成為一種自覺行為。在提高認識的同時，加大監(jiān)督力度，實行站內、用戶、公司三重監(jiān)督，主抓日常服務、衛(wèi)生工作，定立服務值班制度，并面向用戶公布監(jiān)督電話，站內設客戶投訴處，如遇客戶投訴能及時有效的得到處理。
（三）、開拓視野，拓展市場。
要勇敢地走出去，走向市場，走進用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業(yè)良好的信譽、用活公司優(yōu)惠政策和自身的不懈努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以“只爭朝夕，與時俱進”的昂揚斗志，拓展市場，把長春加油站的銷量做上去，為公司創(chuàng)效益。
（四）、完善客戶管理，鞏固老客戶，積極開拓新客戶。
對穩(wěn)定的客戶進行調查建立客戶檔案，了解客戶用油和需求情況，月消費量、加油周期、加油習慣，對油品以外其它業(yè)務是否有特殊要求。對固定客戶制定拜訪計劃，跟蹤客戶用油情況，及時了解客戶的需求和想法，以不斷提高顧客的滿意度和忠誠度。做好客戶的售前開發(fā)、售中服務和售后拜訪。發(fā)揮客戶也幫忙做宣傳，發(fā)展新的客戶，壯大客戶群體。
（五）、對員工實行親情化管理搞好加油站文化建設。
堅持“以人為本”的人性化管理理念，利用工作之余與員工交流、溝通，把員工當朋友、當兄弟、當姐妹，及時為有困難的員工排憂解難；按照《加油站管理規(guī)范》，結合加油站實際情況制定出適合本站的考核制度，對員工進行考核、對比，并做到考核透明度，獎勤罰懶，拉開收入差距，以在加油站形成一種比、學、趕、幫、超的工作氛圍，徹底調動員工的積極性。
讓員工有充分的主人翁意識和站榮我榮、站辱我恥的精神。鼓勵他們多提合理化建議，經常組織員工進行不同形式、不同水平的業(yè)務培訓，并開展豐富多樣的文體活動，提高員工的凝聚力。
（六）、做好現場管理和設備設施管理。
做好現場管理，包括員工著裝精神面貌要好，劃分衛(wèi)生責任區(qū)要求站內人員對各自區(qū)域衛(wèi)生負責，隨時打掃保持干凈；針對設備設施管理制定“四定三包一掛”制度，責任到人，對站內相關設備進行保養(yǎng)維修，保證設備設施干凈完好，正常運行。
（七）、控制油品損耗。
按照“三二三”驗收程序進行油品計量驗收，控制好進油運輸損耗；堅持每天交班交庫存，發(fā)現非正常損耗立即查明原因；每月對加油機進行自檢，把加油機付油率控制在正常范圍內。保證不浪費公司一滴油。
我希望能夠繼續(xù)從事xxx加油站經理崗位的工作，為自身素質的提高，更為公司業(yè)績更上一層樓奉上一份綿薄之力。請各位支持我、幫助我。
如果在競選中失敗，我也不會灰心氣餒，一如繼往地勤奮工作，加強學習，全面錘煉自己。
謝謝大家。
加油站管理崗競聘演講稿篇十二
單打獨斗的個人英雄主義是不可能帶領出和諧共進加油站經理競聘書范文的團隊。對于瞬息萬變的信息爆炸，個體的人也不可能獨立全面承受信息沖擊和全部作出正確判斷。
作為個體的人，我們是否有新的選擇?是的。團隊的合作、信息的共享、判斷的統(tǒng)一。我們可以作到和諧共進、風險共擔、榮辱與共。
組建一個和諧共進的團隊對于企業(yè)、對與個人有何重大意義?顯爾易見的是，任何企業(yè)都在積極尋找、建立適于自身生存、發(fā)展并且能夠良性循環(huán)的組織架構。架構的搭建，同時需要個體的人來服從、操作、維護------團隊的出現。優(yōu)勝劣汰的市場競爭，迫使企業(yè)必須擁有團結合作、朝氣蓬勃、積極進取的團隊精神、團隊行為。
02月—04月在中油碧辟(廣州)任職油站經理。工作期間，系統(tǒng)地學習了公司的運作管理模式。對于“珍惜生命、尊重生命?！鄙臋C會只有一次的含義有了進一步剖析。“寧可在培訓考核中流淚，不要在事故發(fā)生時流血。”始終貫穿著我們的生活、工作。
月—10月在中油華南銷售公司(加油站長競聘演講范文)花都片區(qū)任職油站經理。擔任片區(qū)培訓講師，負責片區(qū)員工的理論培訓，崗位考核等工作。同時負責片區(qū)新開加油站的試運營工作。獲得“華南銷售公司優(yōu)秀加油站經理”榮譽。
總結過去的工作。加油站的管理，不僅僅是穩(wěn)定安全運作。同時應該挖掘同伴的差異優(yōu)勢，發(fā)揮梯隊潛力。根據個人所長，引導他們走向適合自身特點的工作崗位，為公司有序地提供后備人才。令人自豪的是引導出三人走向加油站經理崗位，一人走向加氣站經理崗位，五人走向統(tǒng)計員崗位。
時間的推移，歲月在流逝。要突破自我，就必須關閉好身后的門。進入中國石油華中銷售公司武漢分公司，就是新的起點在等待開始。
目前的工作計劃分為以下幾個方面：
1、了解全體人員的理論、實踐水平，完成時間為15天;。
工作中曾經發(fā)現汽油加注塑料容器過程中，形成油槍、鐵壺、塑料容器處于三點一線，連接介質為汽油的現象。制止其行為后了解到操作人員對于“嚴禁向塑料容器和木制容器直接加注汽油”的規(guī)定只是停留在字面意思。對于禁令的內涵并不理解。對于同類事件，我們必須正確引導操作人員，避免其出現認識中的誤區(qū)。
2、針對不足進行有計劃的培訓和考核，預定計劃為長期;。
首先是根據禁令與油品常識的聯系和淵源，講解加油站長競聘演講稿安全規(guī)定的內涵。其次是通過事故案例分析安全知識的出處和作用，融會貫通地掌握安全規(guī)定。再其次是各類緊急預案的學習和實際考核，降低或避免事故發(fā)生的概率和損失。我們必須讓所有操作人員真正符合工作崗位的需要，確保“零”事故的目標實現。
3、了解周邊市場油品供需情況，有計劃地實施油品銷售，預定計劃為長期;。
(1)正確填寫客戶檔案和實施拜訪計劃;。
按照公司統(tǒng)一標準填寫并備案，隨時跟進和完善，內容要求翔實可靠并及時跟新。
根據長期的合作互利的需要，實施有效的拜訪和回訪計劃。
(2)了解周邊競爭對手的競爭能力和優(yōu)劣差距;。
翔實記錄競爭對手的市場競爭力及發(fā)展歷程。建立收費站競聘演講稿健全市場供需調查小組的職能作用。正確分析市場油品供需的“強”、“弱”、“機”、“危”。同時及時反饋到公司決策層，保證供需步伐與市場需求一致。
(3)加強服務意識、建立健全全員參與的考核機制;。
加油現場的服務不僅僅是提供讓客戶滿意的場所，同時也是敏銳洞察市場需要變化的前沿。注意車輛進出數量的異常增長或減少，找出并分析原因，及時反饋和判斷。這需要我們大家積極參與和信息共享。
“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組是加油站必備的組織結構。
和諧型班組對于穩(wěn)定員工隊伍至關重要。推行親情化管理，打造溫馨和諧的工作、生活環(huán)境。首先從落實站務、班務公開入手。同時保障所有人員的知情權、參與權和監(jiān)督權。做到尊重、理解、信任、關心、互助，形成各崗位的操作人員的關系和諧、工作協調、互幫互助的溫馨氛圍。
市場是變化的，計劃必須服從市場需求。達到引領市場的境界就必須首先敏銳地洞察市場潛在的變化預兆。不斷調整跟進的步伐和節(jié)奏，拾漏補遺的逐步完善工作計劃。需要我們擁有簡單的工作反復做，繁雜的信息簡單化的韌性和細致。
總之競聘流芳街加油站經理只是目前展示自我才能的一個平臺。能夠挖掘和發(fā)揮團隊的集體智慧和優(yōu)勢才是我們的共同目標!
加油站管理崗競聘演講稿篇十三
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
我叫______，____年進入____公司工作，現任____加油站副站長，20____年多的油站工作與生活經歷，使我對加油站行業(yè)有了一個全新的認識，同時對所在的____公司產生了深厚的感情。自進入____公司工作以來，它總是在不斷的磨練著我、鍛煉著我，讓我從一個不懂事的孩子逐步走向成熟，從一個對行業(yè)知識完全不懂到有了一點點認識，從一名普通的加油員走上了管理崗位，成長與進步、時間與積累，慢慢的發(fā)展與變遷的過程中，是公司賦予了我這盞成就夢想的神燈。今天，非常感謝公司領導能夠再次給我這個機會，讓我很榮幸的站在這里，來競聘____站長，我認為我具有以下三點優(yōu)勢：
第一、有較為全面的工作能力。通過幾年的加油員、計量員以及副站長的工作崗位，和不同的工作環(huán)境，讓我的業(yè)務知識和管理能力都得到了很大的進步，特別是在今年，被公司安排到____站之后，感觸到了這里與以往有著不同的管理風格，著實更新了我的管理思路，讓我在新的崗位中更容易找到工作方向。同時在今年里，我也很榮幸地得到各級領導的信任，參加了很多的學習、培訓與講課，還參加了一次專業(yè)性的檢查工作，盡管每一次的工作任務對我來是都是一個很大挑戰(zhàn)，但是我知道這是公司對我的信任和工作能力的一種肯定。
第二、有強烈的事業(yè)責任心。自進入公司以來，我工作一直勤勤懇懇，任勞任怨，從不計較個人得失，一心只是想如何把工作做好，在站內，能夠將自己真正融入油站的每一個角落，深知“站興我幸、站衰我損”的道理，真正去做事，用心去管事，落到實處地替領導分憂。
第三、有律已、誠信、忠誠的優(yōu)良品質。
我以為“萬丈高樓從地起”，一件工作一旦離開了“腳踏實地”，那么每天都會上演“從頭再來”也不會看到成功的希望，所以，自我進入____公司，我就一直努力前進，一步一腳印地追求我的事業(yè)目標。
如果領導和同志們信任我，支持我競爭上____加油站站長崗位，在________年里我將圍繞____加油站，“以人為本”，努力開展好以下幾項重點工作。
一、立足根本，培養(yǎng)員工。
隨著市場競爭的日益加劇，加油站需要的是一批高素質的員工隊伍作支撐。因此，我將把好員工的準入關，挑選最符合加油站工作的員工，其次在日常的工作中，利用我目前特殊的“站內講師”身份，在站內積極開展員工教育，加強油站的專業(yè)知識的學習與培訓，成就一批合格的員工，然后盡可能地提高員工的職業(yè)道德觀念，以正確的思想引導為主，營造一支優(yōu)秀的員工隊伍。最后在生活中，盡可能地想員工之所想，給員工之所需，為員工提供細致的服務，讓員工更加全身心地投入到為顧客服務的過程當中，塑造一批積極向上、有干勁、堅定的銷售團隊。
二、攻“心”為上，靈活服務。
服務是我們油站經營上量的一個永恒不變的話題。在這方面，我將繼續(xù)延續(xù)服務管理提升年活動的附帶效應，經常組織員工討論現場服務營銷，總結出有特色的服務方式，輔以適度的監(jiān)督措施，正確運用“十、八、五、四”的服務要求，在員工當中掀起長期的服務意識高潮，強化員工“個個是形象、人人是品牌”的主人翁思想，精心維護油站的品牌效應，以提高進站加油率、加滿率和回頭率。
其次是從抓油站的“內功”練起，通過加強對員工服務技巧的培訓，努力提高員工現場的應變能力。在加油現場中，我會采取適當的激勵措施，正確引導和鼓勵員工與顧客相互交流，讓每一位員工在接待任何一位客戶時，都有“有話說”，通過語言交流來拉近油站與顧客之間的距離，不斷擴大加油站的知名度，占領新市場。
然后，盡可能地為顧客提供熱情真誠的便民服務，讓顧客擁有“賓至如歸”的感覺。同時利用油站特有的外部關系，及所能及地為遇到困難的客戶解決實際問題，借此發(fā)掘一批忠實的固定客戶群體。
三、安全防護，教育為主。
安全是天大的事，我將帶領員工，松弛有度地繃好安全這根弦，從根本上轉變員工的觀念，通過文化的形式，加強員工教育，統(tǒng)一員工的安全意識、理念和思維，約束員工的不正當行為，培養(yǎng)員工的自我保護和維護企業(yè)整體安全的自覺性和危險意識。在加強員工自身防護能力的同時，突出重點防護部位的工作，讓我和油站的所有員工在處理每一件事情時，都會想的明白、正確處理，真正做到領導放心。
我知道管理好一個加油站并不是想象中的那么容易，我上述的東西只能是簡述了我對重點工作的一點認識，實際工作中將還有很多東西需要我去面對、去探索、去總結。如果領導們信任我，我會全身心地投入工作，我一定能將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細致，如果認為我還需要鍛煉，我也決不會氣餒，我會安靜下來，查找問題，改正問題，以陽光的心態(tài)，去面對我明天的工作，再次感謝公司的這次競聘機會，在后期的工作道路中，我將會更加努力的工作，朝著夢想的方向，積極進取、永不放棄。
謝謝大家!
加油站管理崗競聘演講稿篇十四
尊敬的各位領導、各位評委：
夏天來了，我也來了!我駕著石油公司機構優(yōu)化改革的熱潮而來，來參加加油站經理競聘，我要感謝組織為我們提供了這樣一個展示自我，挑戰(zhàn)自我的機會。石油公司這次機構優(yōu)化，對于調動職工的積極性，提高工作效率，增強工作效能，具有重要意義，我堅決擁護，并積極參與。
首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天，讓我這個遠離家鄉(xiāng)千里之外的我一點都沒有感到“身在他鄉(xiāng)為異客”的感覺，在這里，我感受到的是，加油站收款員競聘演講稿濃濃的親情，暖暖的關愛，也是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪練中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我的了解更加全面，更加直觀。
我叫路同行，來自美麗的沂蒙山——山東。今年26歲，大專學歷，中共黨員。20xx年3月加入中油蕭山銷售分公司天傘加油站做加油員，后被調到xx海旺加油站做計算員。由于工作成績突出，20xx年10月提升為站長，20xx年10月調入城東加油站，現任城東加油站經理競爭上崗演講稿。
下面談一談我競聘這一職位的優(yōu)勢。
優(yōu)勢之一是我具有高度的責任感和敬業(yè)精神。工作的幾年來，我深有體會，不管做什么工作都需要高度的責任感和敬業(yè)精神，如果少了這兩點將很難做好工作。平時，我始終注重自己的工作作風，嚴格要求自己，努力使自己做好干一行，愛一行，專一行。特別是在20xx年6月份，在海旺加油站有一寧波牌照的集裝箱貨車雜加油十發(fā)生自然，由于我及時補救，避免了加油站和貨車的損失，受到公司領導一致好評。
優(yōu)勢之二是我善于學習，具有一定的專業(yè)理論知識加油站片區(qū)經理競聘報告。21世紀是知識經濟社會，一個人如果沒有知識，將很難在社會上立足。自工作以來，我時刻不忘學習，不僅學習課本上的，還向身邊的領導同事學習。我曾多次參加公司組織的培訓活動，取得計量上崗證書，同時，我還取得單位安全生產管理人員培訓資格，經培訓具備了安全生產任職資格。另外，在20xx年8月在蕭山征文中，我曾發(fā)表過《立足石油事業(yè)，開拓創(chuàng)新業(yè)績》的文章，獲得三等獎?？梢哉f，經過多年的學習與實踐，我掌握了較扎實的專業(yè)知識。這為我做好下一步工作打下了堅實的理論基礎。
優(yōu)勢之三是我年輕，接受新事物能力強，能更好的工作。我今年才剛剛26歲，我有活力、有信心、有激情、有著旺盛的精力和工作能力，能更好的去投入到工作中去。20xx年10月城東加油站剛開業(yè)時銷量才180噸，后經過不斷的努力四月份上升到364噸，遠遠超過了公司下達的280噸的任務。
優(yōu)勢之四是我具有較豐富的工作經驗和管理才能。雖然我從事石油行業(yè)的時間不長，但我從事的崗位卻不少，每一次的崗位變遷都使我對公司的了解更加具體，使自己的能力進一步得到提升，我也更加了解到石油市場上的變化和石油行業(yè)的競爭何其激烈?？梢哉f，每個崗位上的工作經歷，使我積累了一定的工作經驗，鍛煉了我的管理才能，特別是我擔任站長期間，更加使我的管理能力得到升華。有人說，經歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經歷當成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。
當然，我也更清楚，成績也好，經驗也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。
如果承蒙領導厚愛，讓我走上加油站經理的領導崗位，我將不負眾望，加油站長競聘演講不辱使命，勤奮工作。把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結合點。具體做到以下幾點：
多年的工作經歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局，為領導當好參謀，當好助手。認真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身石油事業(yè)。
市場經濟條件下，管理也是效益。為此，我將積極加強對本片區(qū)的加油站管理力度，加強對客戶開發(fā)管理力度及便利店的經營管理，做好站內質量計量監(jiān)控、費用控制，市場和價格信息的調查工作及石油批發(fā)銷售，進一步健全站內一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設作為突破口來抓，制定相應的工作流程把加油站的每項工作納入到正常的管理軌道。
如今石油行業(yè)的競爭逐漸轉變成了服務的競爭，服務營銷工作做的好壞將直接影響著銷售業(yè)績。為此，我將根據我們加油站內部情況，樹立全新的服務理念，進一步整合各種資源，加強職工對客戶的服務滿意度，以滿意服務贏得客戶。加大對售油人員的管理力度，強化服務意識。以服務贏得市場加油站長競聘演講稿，贏得消費者的信賴，從而促進競爭優(yōu)勢的形成。
石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展安全培訓活動。堅持“預防為主，安全第一”的工作方針，進一步落實安全生產責任制，全面提高加油站各項安全問題，嚴防安全漏洞。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學習，不斷加強自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質，為公司帶領出一支忠誠與中國石油事業(yè)、思想穩(wěn)定、充滿活力的鋼鐵隊伍。
尊敬的各位領導，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮;小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”
謝謝大家!
加油站管理崗競聘演講稿篇十五
尊敬的各位領導、評委：
大家好!
國際成功大師卡耐基說過：“不加油站經理競聘報告范文要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個或那個職務。”憑著這句話，也憑著2年的石油工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加加油站片區(qū)經理的競聘，自信有能力挑起重擔。
首先，我簡單介紹一下我個人情況。
我叫杜雷鈞今年25歲，現任中國石油徐州分公司加油站經理。我于加入到我們加油站工作。工作以來，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以工作中我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力。先后多次獲得公司領導的好評。
今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅加油站經理競聘演講范文只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為中國石油事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的石油人，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同志們的挑選。經過一番權衡，我認為自己的優(yōu)勢主要有以下幾點：
一是我熱愛石油事業(yè)，具有較豐富的工作經驗。從20參加工作以來，從最基層工作干起，先后干過加油、計量、大班長等工作，熟悉加油站的各個崗位工作，具有豐富的工作經驗。通過幾年的工作磨練，我已深深地喜歡上了石油事業(yè)。工作中，我總是積極把自己的發(fā)展融入到加油站的發(fā)展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻為榮，以吃苦為樂。領導越是給我壓擔子，我越覺得充實，反之則感到恐慌，生活沒有了目標。超負荷的工作一直是我追求的工作狀態(tài)。
二是多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了嚴謹細密扎實高效的工作作風。志當存高遠，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，溫柔、細膩，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時，這些年來，也造就了我勇于承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好片經理工作提供了可靠的保障。
三是具有較全面的組織、協調管理工作的素質和能力。工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，同事之間關系處理較好，善于解決一些棘手的問題。工作認真負責。做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。特別是在擔任我擔任加油站經理競爭上崗演講稿一年來，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，在實際的操作過程中，積累了豐富的管理經驗。所以，就綜合管理、組織能力上而言，我將無愧與組織和領導的信任。
金無足赤，人無完人。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經認識到的不足之處匯報給大家。主要有兩點：一是知識結構上的不足仍然明顯。工作以來，我一直沒有放棄過對知識的學習，目前我正在攻讀?？茖W歷。另外，我還正在自學有關石油管理、企業(yè)管理、財務管理方面的知識，我想通過循序漸進的努力，力爭成為對石油知識、財務知識、經營管理、人事管理知識都有所知曉的綜合性管理人才。二是處理矛盾的經驗不是很足。這點我將充分依靠我站老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。
請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
如果領導們信任我，讓我走上加油站片區(qū)經理的領導崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新。在這10分鐘之內，我實在無法向各位領導匯報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我將做到：
第一、真誠講團結，當好領導參謀。
多年的工作經歷告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在加油站片區(qū)經理競聘報告團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局，為領導當好參謀，當好助手。認真做好自己所分管的工作。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效，團結同事一道獻身石油事業(yè)。
二、抓管理，促進銷售量的提高。
市場經濟條件下，管理也是效益。為此，我將積極加強對本片區(qū)的加油站管理力度，健全一整套行之有效的管理制度，向管理要效益，積極把制度建設作為突破口來抓，制定相應的工作流程把每項工作納入到正常的管理軌道。
三、抓服務，促進競爭優(yōu)勢的形成。
樹立全新的服務理念，我們的所有工作都應始于客戶需求，終于加油站經理競聘書范文客戶滿意，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產品。一切服務先于需求而動，以滿意服務贏得客戶。要遵循市場導向、客戶導向的原則，為此，我將加大對售油人員的管理力度，強化服務意識。以服務贏得市場，贏得消費者的信賴，從而促進競爭優(yōu)勢的形成。
四、抓培訓，促進安全意識的形成。
石油工作不比其他工作，來不得半點馬虎。為此，我將廣泛開展安全培訓活動。堅持“預防為主，安全第一”的工作方針，進一步落實安全生產責任制，全面提高加油站各項安全問題，嚴防安全漏洞。增強全體員工的健康、安全意識，為加油站的發(fā)展壯大提供有力保障。
五、以身作則，提高素質到位。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮加油站長競聘演講稿學習，不斷加強自我創(chuàng)新能力與自我約束能力，不斷提高工作能力和管理能力，增強自身綜合素質。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁復雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給加油站。
尊敬的各位領導，評委，同事們，有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發(fā)揮;小材大用，基本有用，因為小材大用有利于激發(fā)人的潛能。希望借我們加油站人事改革的“東風”，使我塊“小材”得到大用的機會，一旦如愿，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最后，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什么好奉獻，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水”
加油站管理崗競聘演講稿篇十六
尊敬的各位評委、各位同仁：
很榮幸能站在這里參加油站站長競聘，首先我就個人基本情況向在座的各位評委作一個簡單的介紹。
我叫xxx，現年35歲，19xx年畢業(yè)于xx，1991年進入石油公司工作，1997年取得經濟管理專業(yè)大專文憑，2005年參加省公司舉辦的站長資格培訓，2007年榮獲恩施州石油系統(tǒng)先進個人暨優(yōu)秀管理員榮譽稱號。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我不斷提高自身各方面的素質，思想覺悟高，政治立場堅定，奉公守法，工作踏實。十多年的基層經歷，我積累了較為豐富的工作經驗，并堅信自己具備勝任燕子加油站站長的能力和素質。
在這次燕子加油站站長一職的競聘中，我認為自己有以下方面優(yōu)勢：
三是以終身學習的精神來要求自己，繁忙的工作中，我始終不忘記學習，因為我深知學習于人的重要意義，一路走來，在完成本職工作之外，我的.最大樂趣莫過于汲取豐富的知識營養(yǎng)。
如果我競聘成功，在今后的工作中，我將努力做好以下方面的事情：
第二，全力做好安全工作，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。加油站始終堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，嚴格落實安全工作責任制，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，把安全工作放在各項工作的首要位置。加油站每日的安全巡檢決不走過場，同時做好專業(yè)性、季節(jié)性和節(jié)假日的安全檢查，特別注重夏季雨水高峰期和冬季取曖期的安全檢查。對安全生產的制度的貫徹落實情況及時上報公司主管部門，得到他們的認可，做好安全檢查記錄，安全上的隱患和問題及時整改到位，把加油站的各項應急預案分步建立。同時組織員工學習、演練預案內容，組織員工學習安全知識，增強主動學習安全知識的意識，掌握安全事故應急處理的技能，保證加油站全年安全無事故，為加油站正常經營創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
第三，鞏固發(fā)展新老客戶，全面拓展銷售業(yè)績，以積極的態(tài)度確保圓滿完成公司08年下達的銷售任務。只有全體員工加強業(yè)務學習、增強服務意識，努力提高服務水平，靠我們的優(yōu)質服務來贏得顧客的信賴，把進站加油的每位顧客留住，同時積極開發(fā)中小客戶，為他們排憂解難，做好拜訪記錄，用我們誠心的服務來打動新的客戶，把中石化在鶴峰的終端銷售做大做強。
我參加今天的競聘，不是最終目的，我不是為競聘而競聘，如果競聘不成，我也無怨無悔，同樣以主人翁的敬業(yè)精神，有一份熱發(fā)一份光，為創(chuàng)造中石化美好的明天而拼搏進取。
加油站管理崗競聘演講稿篇十七
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
站在這里我的心情非常激動，激動的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有機會與大家在一起交流。
我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。
自我介紹一下，我叫x常常，x年參加工作。
20xx年4月起擔任xx加油站站經理。
在擔任站經理的兩年中無論在個人能力上，還是在業(yè)務水平上我都有了很大提高。
但我知道是領導的關心，同事的支持，才使我有了今天的成長，在這里我要向大家表示感謝！
縮小眼光看成績，放大視野看問題。
在工作中我還有很多不足，但我請大家相信，我做得不是的，但是我是最努力的。
對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：
一、進一步做好加油站安全管理工作。
安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線，任何工作都不能離開安全，只有在安全工作的基礎上，才能做好加油站的各項工作。
二、營銷工作。
隨著社會的發(fā)展，公路車輛的增加，成品油市場的前景也越來越廣闊。
但是對于加油站來說，眼下競爭壓力也很大。
今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面，供不應求，賣方市場，但下半年隨著經濟危機的.發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉，成品油價格出現了空前的回落。
面對突如其來的變化，怎樣應對，怎樣在營銷上打開局面，怎樣增加銷售已成為關鍵。
面對這種局面，我們需要轉變觀念，擴大銷量，打開一片廣闊的市場。
首先，要提高員工的服務意識，憑借優(yōu)質服務，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進站率，擴大日銷量。
服務的質量將在很大程度上決定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導員工明白我們的工作是莊嚴和神圣，同時也有責任和壓力。
我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。
要依靠服務來搶占市場。
同時進一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流動過客變成固定客戶，與客戶進行真情互動。
建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感交流。
進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長。
其次，轉變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。
一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。
其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。
個人車輛加油時，應從油品質量和車輛的保養(yǎng)上向司機推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質量上推銷外，還應派專人經常到企事業(yè)單位、車隊等公司進行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進行推銷，開發(fā)客戶。
另外，對于加油站來說，擴大一定的知名度和美譽度對于宣傳加油站形象，宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。
所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應。
第三，積極開展非油品業(yè)務。
三、加油站的精細化管理。
加油站的管理貴在做實做細。
推行精細化管理，嚴格遵守各項操作規(guī)范，認真執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內控流程，做好加油站的日常管理工作。