電力個(gè)人工作述職報(bào)告（匯總17篇）

    一份好的報(bào)告應(yīng)該具備客觀、準(zhǔn)確、簡明的特點(diǎn)，同時(shí)要注意語言的規(guī)范和恰當(dāng)性。在撰寫報(bào)告之前，要對(duì)所要研究的話題進(jìn)行充分的背景了解和資料收集。通過閱讀這些報(bào)告范文，我們可以更好地了解報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要點(diǎn)。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇一
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
    大家好。
    一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)。
    作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時(shí)，嚴(yán)格按照關(guān)于“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣”的指示，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺悟和道德情操，在思想上和行動(dòng)上始終高度一致，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為人謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工，無一切不良嗜好。
    二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作能力。
    在過去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔(dān)任用電科科長和營銷部主任。特別在擔(dān)任營銷部主任期間，由于體制改革初期，百廢待興，各項(xiàng)工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，因此工作難度較大。為了盡快開展好各項(xiàng)工作，一方面，我深入基層，調(diào)查了解營銷部各部門的工作情況，做到心中有數(shù)，另一方面，我充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，利用工作及業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)電力營銷工作及各方面學(xué)習(xí)，特別重視對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營銷理念、電力需求側(cè)管理方面的學(xué)習(xí)研究，在較短的時(shí)間內(nèi)，全面掌握了電力營銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，摸清了營銷部在經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴(kuò)等方面的實(shí)際情況及存在的問題，從而為搞好營銷部的各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、勤奮工作，努力創(chuàng)新。
    我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權(quán)形式、經(jīng)營方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立，各項(xiàng)工作需要磨合，職工的觀念需要轉(zhuǎn)變。
    改制初期，各種規(guī)章制度處于新舊交替，有的不再執(zhí)行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺(tái)，因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規(guī)章制度，在此期間，營銷部部分職工遵守作息時(shí)間的自覺性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現(xiàn)狀，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺遵守作息制度，勤奮工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，為推動(dòng)營銷部各項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。
    我作為營銷部的行政負(fù)責(zé)人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細(xì)膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對(duì)待每一件事，每一個(gè)職工，保證了供電所向營銷部平穩(wěn)過渡。由于改制初期，職工的觀念還停留在原來的基礎(chǔ)上，還不能適應(yīng)新機(jī)制的要求，特別是改制對(duì)部分職工的個(gè)人利益有所觸動(dòng)，因此個(gè)別職工抵觸情緒較大。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念，我一是通過各種會(huì)議傳達(dá)公司新的企業(yè)管理理念和對(duì)職工的要求，二是通過個(gè)別談話的形式與職工交談，取得他們對(duì)改制以及營銷工作的理解，讓職工們認(rèn)識(shí)到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。
    企業(yè)管理不僅要嚴(yán)格按照其固有的規(guī)律辦事，更要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對(duì)我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀，我在廣泛針求職工意見的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)揚(yáng)集體主義精神，建立以集體責(zé)任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實(shí)，提高了農(nóng)電管理水平。
    四、主要工作業(yè)績。
    1、帶領(lǐng)營銷部全體職工全面完成營銷部200年各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)工作任務(wù)。
    2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求，搞好營銷部的建章建制工作，近半年以來，先后制定了《營銷部各部門職責(zé)》(14個(gè)營業(yè)所、9個(gè)科室、班、廳)、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設(shè)備安全考核獎(jiǎng)懲辦法》、《營銷部運(yùn)行維護(hù)班職責(zé)和管理、考核辦法》、《供電均價(jià)內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書》《大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)管理責(zé)任書》并配合公司計(jì)劃營銷部制訂了《抄核收和電費(fèi)回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度，為規(guī)范化管理提供了制度保證。
    3、根據(jù)公司要求，營銷部對(duì)原供電所的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革重組，本著“人盡其才”的原則，以限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性為目的，對(duì)供電所職工進(jìn)行了重新組合，共組建營銷部機(jī)關(guān)單位9個(gè)，供電營業(yè)所14個(gè)，運(yùn)行維護(hù)班3個(gè)。順利實(shí)現(xiàn)供電所向營銷部平穩(wěn)過渡，由于部門及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責(zé)任心，從而大大地提高了工作效率。
    4、“安全責(zé)任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營銷部乃至整個(gè)公司各項(xiàng)工作的前提和保證，自我上任以來，狠抓安全管理，并成立了三級(jí)安絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。通過安全月活動(dòng)，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴(yán)格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人，杜絕習(xí)慣性違章。制訂了線路、設(shè)備的安全考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)各營業(yè)所責(zé)任人和運(yùn)行維護(hù)班進(jìn)行逗硬考核。通過加強(qiáng)安全教育和制度建設(shè)，提高廣大職工的安全意識(shí);加強(qiáng)安全宣傳提高了用電客戶的安全知識(shí)水平，在內(nèi)部、外部大力開展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險(xiǎn)和高壓熔絲，更換了跌落保險(xiǎn)近500余套，完成了消缺工程近20余個(gè)，對(duì)部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無重大人身設(shè)備安全事故。
    5、加大電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)回收率100%。電費(fèi)回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費(fèi)回收猶為重要。為此，我十分重視，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任書》加強(qiáng)大用戶抄收班的責(zé)任，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強(qiáng)對(duì)大用戶的管理和服務(wù)，同時(shí)爭取公司的大力支持，通過公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和營銷部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交納電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費(fèi)回收。
    6、加強(qiáng)供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標(biāo)要求，配合公司相關(guān)部門做好的公變、臺(tái)區(qū)、線路目標(biāo)責(zé)任管理測算工作，在測算中堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則，對(duì)以往測算工作中存在的問題進(jìn)行了糾正，由于組織得力，本次目標(biāo)責(zé)任管理測算準(zhǔn)確，為投標(biāo)的職工提供了真實(shí)可信的測算資料。在招標(biāo)工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過自愿的原則，各供電營業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強(qiáng)農(nóng)電管理，提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路?；緦?shí)現(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個(gè)人增收”的既定目標(biāo)。共計(jì)有16個(gè)公變臺(tái)區(qū)和69條線路實(shí)行供電均價(jià)目標(biāo)責(zé)任管理，承包人員106人。招標(biāo)完成后，營銷部臨時(shí)抽調(diào)各部門人員22人5臺(tái)車輛，深入到各供電營業(yè)所對(duì)各線路臺(tái)區(qū)盤存移交工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。并對(duì)各營業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進(jìn)行清理，同時(shí)對(duì)庫房進(jìn)行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領(lǐng)用登記制度。規(guī)范了營業(yè)所的費(fèi)用開支程序及報(bào)帳、核算、審批制度。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)各供電營業(yè)所的工作已步入正軌。
    7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng)效益。嚴(yán)格執(zhí)行公司[]9號(hào)文件真正實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”。不斷加強(qiáng)職工服務(wù)意識(shí)，提高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求，建立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，為廣大客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)。從而達(dá)到增供擴(kuò)銷的目的。
    優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且包括對(duì)內(nèi)部各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時(shí)，一方面加強(qiáng)營銷部各機(jī)關(guān)職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關(guān)部門內(nèi)部服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，避免因機(jī)構(gòu)改革而造成內(nèi)部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序;另一方面，努力提高對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強(qiáng)窗口建設(shè)，不斷完善窗口硬件建設(shè)，通過規(guī)范用語，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)各基層單位文書管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，特別是在對(duì)營銷部供電營業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關(guān)部門，搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造工作，按照市公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳，提高了供電營業(yè)廳的社會(huì)形象。
    五、廉潔奉公，潔身自好。
    堅(jiān)決響應(yīng)黨中央反腐倡廉的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，在工作中以身作責(zé)，絕不以權(quán)謀私，自覺遵守公司的各種規(guī)定，主動(dòng)抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財(cái)務(wù)審批時(shí)，認(rèn)真審查，嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度辦事，有效地杜絕了在報(bào)賬時(shí)發(fā)生違反規(guī)定的行為。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇二
    我叫xxx，是xxx集團(tuán)的一名普通電工。在20xx年度在公司的關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)上級(jí)要求的工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。
    經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和錘煉，使我充分理解公司所倡導(dǎo)的“正直坦誠，聰明富有判斷力，極強(qiáng)的執(zhí)行力，強(qiáng)烈的成功愿望。”的時(shí)尚人才觀及服務(wù)理念的深刻涵義，在時(shí)尚集團(tuán)，作為一名電工，雖然不能直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，如同是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我主要做了以下幾方面的工作：
    在日常的接單維修中，時(shí)刻提醒自己“業(yè)戶之上、服務(wù)第一”的基本原則，在客服回訪后，業(yè)戶對(duì)我們的工作有滿意和不滿意之分。業(yè)戶的滿意是對(duì)我們工作的肯定和自持；不滿意是對(duì)我們工作的督促，是我們?cè)诠ぷ髦心芨幼屑?xì)的找到自己的不足，能夠及時(shí)的改正，給業(yè)戶更好的服務(wù)。
    三月份到六月份我參加了對(duì)1d，1c和美食美客的檔口進(jìn)行了一次線路改造，在改造中我們發(fā)現(xiàn)有好多檔口的線路有很大的安全隱患，我們深知地下商場最大的安全隱患就是火災(zāi)，我們?cè)诟脑熘袝r(shí)刻提醒自己，要對(duì)這次改造一定要高標(biāo)準(zhǔn)的完成，所以我們?cè)诟脑鞎r(shí)，把對(duì)商場禁用的材料全部換掉，對(duì)我們每一個(gè)接線的接頭都要負(fù)起責(zé)任，確保這個(gè)接頭能牢，耐用。在我來公司后，經(jīng)過了一個(gè)星期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中我看了好多因?yàn)榫€路引起的火災(zāi)視頻，是我更堅(jiān)定的在以后的維修中，對(duì)商場要負(fù)起自己的一份責(zé)任?？梢哉f我們是商場的保駕護(hù)航者，保證商場的正常用電是我們每天的責(zé)任和義務(wù)，貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心，落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。一個(gè)確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
    要及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)并排除故障，有大的安全隱患要及時(shí)上報(bào)，為排除前要采取正確的防范措施。以良好的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)客戶。
    工作取得圓滿成功首先歸公于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)該做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。通過一年的工作，使我的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，在有資格勝任本職工作的同時(shí)，我會(huì)在下一年度的工作中更加努力。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。
    “馬振雄風(fēng)辭舊歲，羊踏瑞雪迎新春?！贝巴馊鹧﹦?cè)冢覂?nèi)熱情洋溢。我們懷著激動(dòng)的心情迎來了xx供電局考評(píng)組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司檢查指導(dǎo)考評(píng)。這是公司年終歲尾的大事，也是檢驗(yàn)公司一年來工作績效的一個(gè)標(biāo)尺。讓我們以熱烈的掌聲，表示衷心的歡迎。下面我就20xx年的工作向大家匯報(bào)如下。
    20xx年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年，是公司不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破的一年。一年來，我在公司經(jīng)理書記崗位上工作，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，以強(qiáng)化人力資源管理為突破口，抓住安全生產(chǎn)、降損節(jié)能和電費(fèi)回收三個(gè)關(guān)鍵，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，供用電監(jiān)察和制度建設(shè)三大環(huán)節(jié)，強(qiáng)化多經(jīng)管理，開拓非電產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，通過抓改革促發(fā)展，抓安全保穩(wěn)定，抓管理促效益，抓服務(wù)拓市場，抓作風(fēng)塑形象，精心組織，真抓實(shí)干，在xx供電局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全公司員工的傾情配合、共同努力下，取得了較好的成績，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
    一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果。
    --生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人。20xx年我圍繞年初確定的管理目標(biāo)，努力工作，生產(chǎn)經(jīng)營形勢喜人，成效突飛猛進(jìn)。全年共完成售電量7931萬kwh，比上年同期增長5.4%，占年計(jì)劃的100.4%;實(shí)現(xiàn)利潤49.6萬元，比上年同期增長95%，占年計(jì)劃的185%;當(dāng)年電費(fèi)回收率為100%，歷年電費(fèi)回收率為22.9%;綜合網(wǎng)損率為15.79%，比計(jì)劃下降0.21個(gè)百分點(diǎn);多種經(jīng)營實(shí)現(xiàn)收入733萬元，創(chuàng)利潤4.1萬元;員工年人均收入比上年同期有所增長。
    --安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。全年實(shí)現(xiàn)了“六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，輸配電設(shè)備可靠性和電網(wǎng)安全運(yùn)行水平大大提高，全網(wǎng)已連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行557天。
    --農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造成效顯著。全縣農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造第一期工程已全面結(jié)束，6月份通過xx供電局初驗(yàn)，目前已完成了竣工決算，并報(bào)省公司審批。二期工程爭取批復(fù)資金1620萬元，已完成669萬元，占批復(fù)資金的41%。全縣實(shí)現(xiàn)了村村通線，戶戶通電，電價(jià)由原來的1.80元/kwh降為0.80元/kwh，僅電費(fèi)一項(xiàng)就為農(nóng)戶減輕負(fù)擔(dān)1870萬元以上。
    --雙文明單位建設(shè)再創(chuàng)佳績。1、繼續(xù)保持了市級(jí)文明單位稱號(hào);省電力公司雙文明單位建設(shè)，已經(jīng)省公司和xx供電局的驗(yàn)收被省公司黨組授予雙文明單位稱號(hào)。企業(yè)形象日新月異，在縣委、縣政府組織的全縣72位測評(píng)代表，對(duì)29家被測單位的形象測評(píng)中名列第一，并獲得形象優(yōu)勝單位“循環(huán)紅旗”。2、a、b、c營業(yè)廳被省公司授予供電營業(yè)規(guī)范化示范窗口，縣城營業(yè)大廳獲得國家電力公司規(guī)范化營業(yè)示范窗口和xx市青年文明號(hào)稱號(hào)，縣城西線班獲得吉安市青年文明號(hào)稱號(hào)，公司也被省公司評(píng)為20xx年度供電營業(yè)規(guī)范化示范窗口建設(shè)先進(jìn)單位。3、在20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營工作中，公司榮獲xx供電局三大目標(biāo)考核優(yōu)勝單位，縣20xx年度政法、綜治工作先進(jìn)單位、支持公路建設(shè)工作先進(jìn)單位、工會(huì)工作先進(jìn)單位，我被xx供電局授予優(yōu)秀經(jīng)理、被xx市委、xx市人民政府授予發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)先進(jìn)工作者，xx、xx兩同志被xx供電局授予先進(jìn)供電所所長，xx同志被xx供電局授予安全標(biāo)兵，xx同志被吉安供電局授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、xx同志被xx供電局授予模范員工稱號(hào)。4、公司組建的男子籃球隊(duì)，在xx供電局舉辦的籃球賽中榮獲第二名。
    --檔案管理進(jìn)一步規(guī)范。檔案管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作基本完成，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的檔案庫房正在建設(shè)之中。檔案管理20xx年將達(dá)標(biāo)晉升為國家二級(jí)。
    --幾件實(shí)事基本完成。公司辦公樓的建設(shè)與改造進(jìn)展順利，新樓主體工程已全部完成，舊樓裝修改造工作已全面鋪開，辦公自動(dòng)化正抓緊實(shí)施，已新購置電腦12臺(tái)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已安裝投運(yùn)，縣調(diào)自動(dòng)化以及營銷管理系統(tǒng)已經(jīng)省公司批復(fù)，進(jìn)入實(shí)施階段;a、b、c變電站站所合一辦公樓的建設(shè)已全部完成。全公司已新建成a、b、c、d、e、f、h、等15座規(guī)范化營業(yè)廳，xx、xx兩供電所綜合樓已征地進(jìn)行建設(shè)，xx供電所購置了一處舊房，已在進(jìn)行裝修改造。
    二、開拓進(jìn)取，謀求效益，強(qiáng)化企業(yè)管理，兩個(gè)文明建設(shè)謀得新發(fā)展。
    1、以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
    安全生產(chǎn)是影響社會(huì)穩(wěn)定和全局工作的一個(gè)重要問題?；苏J(rèn)識(shí)，我始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，采取一系列行之有效的措施，確保安全形勢穩(wěn)定。
    一是明確安全責(zé)任。20xx年，我進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)制，全面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立了公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的中心所長、主任、站(所)長、專職或兼職安全員負(fù)責(zé)制和全員安全風(fēng)險(xiǎn)金制，明確了各級(jí)正職和工作負(fù)責(zé)人員是本單位、本部門、本站(所)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)基層站(所)、每一位員工，建立了“員工保站所、站所?；鶎訂挝弧⒒鶎訂挝槐９尽钡娜?jí)安全管理體系和安全監(jiān)督網(wǎng)，形成全員、全方位、全過程管理的安全保證和監(jiān)督體系。
    二是加強(qiáng)安全教育。(1)制定了員工安全教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)一系列安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和有關(guān)安全生產(chǎn)指令、文件精神。(2)在4月份組織開展了一次全員安全生產(chǎn)常識(shí)考試，合格率達(dá)96%。(3)根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)情況組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，先后舉辦了站所長安全知識(shí)輪訓(xùn)和員工安規(guī)教育輪訓(xùn)等各種形成的教育培訓(xùn)，參培人員100%，考試合格率100%。(4)結(jié)合各崗位工種要求廣泛開展了崗位練兵和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，先后進(jìn)行了調(diào)度運(yùn)行操作，消防器材操作等現(xiàn)場模擬演練。(5)舉辦了“安全杯”演講比賽和征文活動(dòng)，征集演講稿15篇，選派選手參加吉安供電局演講比賽獲得第三名。(6)根據(jù)上級(jí)安排將20xx年確定為“無違章”活動(dòng)年，廣泛開展了“無違章”活動(dòng)年活動(dòng)。(7)6月份開展了“安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)”，活動(dòng)中制刷張貼標(biāo)語38條，征集歸納安全生產(chǎn)警句36條。(8)開展了安全知識(shí)智力競賽，營造了一個(gè)人人講求安全規(guī)范，個(gè)個(gè)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的濃厚氛圍。系列教育培訓(xùn)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，提高了員工知章、遵章、不違章的自覺性。
    三是完善安全制度。一年來，我組織有關(guān)人員進(jìn)一步修訂、完善了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，千次操作無事故考核辦法，反習(xí)慣性違章管理辦法，習(xí)慣性違章處罰規(guī)定，兩票管理辦法、兩措管理辦法等一系列管理規(guī)章，并重新編印成冊(cè)，發(fā)放到員工手中，嚴(yán)格考核，推動(dòng)了安全管理工作。全年共組織完成反措6次，反事故演習(xí)22次，處理違規(guī)違章的人和事8起，處罰金額約1萬元。同時(shí)開展了各種定期和不定期的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，努力做到防患于未然，杜絕事故的發(fā)生。
    四是加強(qiáng)農(nóng)改施工安全管理。20xx年我針對(duì)過去施工隊(duì)伍存在的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，總結(jié)前一段農(nóng)改中暴露出來的施工隊(duì)伍技術(shù)水平不一，施工無計(jì)劃，投勞民工安全意識(shí)淡薄等問題，制定了《農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程安全管理辦法》、《農(nóng)網(wǎng)改造一戶一表工程施工安全管理規(guī)定》，配備配齊施工隊(duì)專職安全員，具體明確了各級(jí)各崗位人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場全方位安全監(jiān)督，明確規(guī)定沒有施工方案決不允許施工的鐵的紀(jì)律，抓好施工安全措施的落實(shí)，避免和杜絕了事故的發(fā)生，確保了農(nóng)改工程的順利進(jìn)行。
    由于制度到位，措施得力，公司安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，全公司已安全運(yùn)行557天。
    2、以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    第一、深化企業(yè)內(nèi)部改革，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
    一是狠抓人力資源管理。認(rèn)真總結(jié)2000年初三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重新擬訂的第二次勞動(dòng)人事分配等三項(xiàng)制度改革方案，已經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過，并報(bào)告吉安供電局審批。第一次三項(xiàng)制度改革取得不少成功經(jīng)驗(yàn)，即開拓多經(jīng)、精干主業(yè)、雙向選擇、量才適用、激發(fā)干勁、造就能人、降低成本、強(qiáng)化責(zé)任、穩(wěn)步推進(jìn)、提高效益、員工增收。通過三項(xiàng)制度改革，激活了員工的競爭意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。公司從1999年股改前的644人分流出178人，其中停薪留職20人，內(nèi)部退養(yǎng)50人，主業(yè)在崗人員至今減少為360人，利潤從1999年虧損88萬元，到20xx年實(shí)現(xiàn)利潤49.6萬元，這一舉措為企業(yè)的發(fā)展壯大，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二是根據(jù)上級(jí)的要求，對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。將原計(jì)量所并入市場營銷科，實(shí)行歸口管理。對(duì)計(jì)量所工作人員實(shí)行競爭上崗，落聘者向缺編單位申請(qǐng)后，由缺編單位擇優(yōu)聘用，經(jīng)過考試考核，計(jì)量所共分流轉(zhuǎn)崗員工4人，使一度龐大、低效的計(jì)量機(jī)構(gòu)變?yōu)榫伞⒏咝У挠?jì)量機(jī)構(gòu)，提高了生產(chǎn)(工作)效率。探索了公開、公平競爭擇優(yōu)選人的用人機(jī)制。
    三是繼續(xù)推行了三項(xiàng)責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金抵壓制，全面落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。年初我與各單位分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，使各單位明確了目標(biāo)和責(zé)任。并堅(jiān)持按月、按季跟蹤分析考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究解決問題的辦法。如白水中心所2、3月份員工思想渙散，線損率反彈，我發(fā)現(xiàn)情況后立即組織工作組進(jìn)駐白水中心所對(duì)白水中心所的班子建設(shè)、營銷管理、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)整頓，幫助制定完善了關(guān)于加強(qiáng)營銷管理工作規(guī)定、財(cái)務(wù)管理規(guī)定等一系列管理制度。規(guī)范了營銷基礎(chǔ)臺(tái)帳管理、現(xiàn)金支付領(lǐng)用手續(xù)。加強(qiáng)了班子建設(shè)，對(duì)少數(shù)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)和不能勝任本職工作的站所長進(jìn)行了撤換和處理。對(duì)中心所班子成員全部予以停職檢查，并對(duì)責(zé)任人予以降職和警告處分。通過2個(gè)多月的梳理整改，理清了問題根源，凝聚了員工的合力，經(jīng)營形勢不斷好轉(zhuǎn)。
    四是對(duì)崗位工資繼續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗。即按照員工個(gè)人工作實(shí)績和履行崗位職責(zé)情況，來計(jì)發(fā)其工資，對(duì)不能履行本崗位職責(zé)的實(shí)行轉(zhuǎn)崗或下崗，促其發(fā)奮努力敬業(yè)愛崗。20xx年，我根據(jù)公司降損節(jié)能創(chuàng)得的效益，以及開發(fā)多經(jīng)分流人員積攢的工資基數(shù)，對(duì)員工崗位工資作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)增。
    第二、建立激勵(lì)機(jī)制，加大考評(píng)考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
    一是在線損管理工作方面，進(jìn)一步建立完善了線損管理辦法，由原來的公司考核中心所擴(kuò)展到站所，并要求各中心所每月必須將各站所的經(jīng)營情況上報(bào)公司，按月進(jìn)行考核，對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)的，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)工資，連續(xù)兩個(gè)月未完成的，站所長給予免職，直至下崗處理，完成任務(wù)好的給予重獎(jiǎng)，這一措施推出后，員工的積極性大大提高，責(zé)任心不斷增強(qiáng)，各單位綜合網(wǎng)損率連年下降。xx中心所為9.2%，xx中心所9.6%，xx中心所9.0%，xx中心所17.2%，全公司為15.79%。
    二是在電費(fèi)回收方面，繼在縣城推行銀行儲(chǔ)繳電費(fèi)后，又在xx供區(qū)內(nèi)農(nóng)村實(shí)行了銀行儲(chǔ)繳電費(fèi)試點(diǎn)工作。對(duì)陳欠電費(fèi)，借助各種有效手段加大清收力度，實(shí)行一廠一策;對(duì)部分關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員及時(shí)與政府有關(guān)部門、銀行聯(lián)系，實(shí)行物電互抵，銀企劃拔等方式催收，盡量減少不良電費(fèi)形成。距今，已清收各種不良電費(fèi)95萬元。由于工作抓得緊、做得實(shí)，使電費(fèi)回收工作取得了明顯的實(shí)效。當(dāng)年電費(fèi)回收率達(dá)100%，歷年電費(fèi)回收率達(dá)22.9%。
    三是加強(qiáng)了對(duì)外線維護(hù)管理人員的管理，抓緊重點(diǎn)負(fù)荷區(qū)的線路整改，以及加強(qiáng)供電設(shè)備巡檢和無功管理。制定了無功、電壓管理辦法，完善了無功補(bǔ)償裝置，加強(qiáng)了表計(jì)管理，特別是重要客戶表計(jì)的現(xiàn)場校驗(yàn)力度，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
    第三、加大了反竊電力度。
    20xx年，我借助《江西省反竊電辦法》的頒布實(shí)施，組織開展了經(jīng)常性的反竊電活動(dòng)，查處了一批惡性竊電案件，經(jīng)法院公開宣判，判處竊電犯13人，在用電客戶中引起了很大的震動(dòng)，有效地遏制了社會(huì)竊電行為，整頓了用電秩序。全年共查處各類竊電案件14起，追補(bǔ)電量132萬kwh，補(bǔ)交電費(fèi)7萬余元，核查營銷五率253件，追補(bǔ)損失13.7萬元。
    第四、加大財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營力度，提高了企業(yè)贏利能力。
    一是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，年初制定了年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，實(shí)行成本費(fèi)用支出計(jì)劃控制，對(duì)非生產(chǎn)性開支實(shí)行嚴(yán)格的申報(bào)審批制度。
    二是對(duì)公司負(fù)債、貸款等資金，及時(shí)吃透國家金融政策，組織有關(guān)人員同銀行多方協(xié)調(diào)，通過轉(zhuǎn)貸還本付息等手段，減少支出15萬元。
    三是進(jìn)行了電價(jià)的同網(wǎng)同價(jià)測算工作，并對(duì)股改時(shí)，水電局單方提高小水電電價(jià)問題，進(jìn)行了座談協(xié)調(diào)，已向省市物價(jià)局呈報(bào)了關(guān)于理順小水電上縣網(wǎng)電價(jià)的報(bào)告。
    四是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了審計(jì)力度，查處了xx供區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所違反公司財(cái)經(jīng)制度，截留罰沒電費(fèi)、勞務(wù)工資等收入私設(shè)小金庫問題，共罰沒金額41217.9元，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
    3、以多經(jīng)產(chǎn)業(yè)為突破口，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    發(fā)展多種經(jīng)營是主業(yè)實(shí)現(xiàn)減人增效、轉(zhuǎn)崗分流，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高效益，夯實(shí)發(fā)展后勁的有效途徑。一年來，在開拓發(fā)展多種經(jīng)營中，我注重把握市場走勢，洞察市場信息、選好項(xiàng)目，打造品牌，提升品位，把多經(jīng)做大做強(qiáng)，形成具有xx電力特色和競爭優(yōu)勢的技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，不斷提高市場競爭力。
    一是完成了電力開發(fā)公司股份制改制工作。即由主業(yè)、開發(fā)公司和公司員工入股改制，共分2500股，每股股金500元，其中主業(yè)占30%的股份，開發(fā)公司占20%股份，員工占50%股份。公司班子成員每人認(rèn)購股份4股以上，中層干部每人認(rèn)購股份3股以上，站所長每人認(rèn)購股份2股以上，一般員工每人認(rèn)購股份1股以上，并成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，進(jìn)行了清產(chǎn)核資，將其推入市場，自謀發(fā)展。
    二是舉全公司之力，共謀多經(jīng)發(fā)展大計(jì)。為推動(dòng)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使公司全體員工能“人人想多經(jīng)，人人參與多經(jīng)”，規(guī)定各中心所必須想辦法興辦一個(gè)多經(jīng)項(xiàng)目。另外，為擴(kuò)大新辦印刷廠的社會(huì)影響，逐步占領(lǐng)市場，我還組織建立激勵(lì)機(jī)制，宣傳發(fā)動(dòng)全體員工積極參與幫助承接印刷業(yè)務(wù)，并將此納入各單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書中考核。7月份我經(jīng)過市場調(diào)查分析，由電力開發(fā)公司與xx供電局明珠實(shí)業(yè)公司聯(lián)合組建了xx明珠廣告裝璜分公司，年底又在醪橋租用100畝土地，興辦花木產(chǎn)業(yè)。從而形成了集工程安裝、電氣修理、物資經(jīng)銷、打字復(fù)印、廣告裝璜、水電開發(fā)、園林花木等為一體的多經(jīng)產(chǎn)業(yè)鏈。新辦印刷廠不僅一舉打開了縣內(nèi)印刷市場，而且在縣外也擠占了一定的市場，贏得了xx供電局和全市各兄弟縣公司的青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì)印刷廠20xx年完成收入29.2萬元，裝璜公司完成收入2萬元，承裝公司完成收入207.9萬元，物資公司完成收入181.9萬元，修試公司完成收入135.2萬元，水電公司完成發(fā)電量42萬kwh，創(chuàng)收7.2萬元，xx花木基地也注入資金55萬元。全公司多種經(jīng)營共實(shí)現(xiàn)收入733萬元，利潤4.1萬元，成為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“半壁江山”和員工轉(zhuǎn)崗分流的新的用武之地。
    4、以設(shè)備管理為著力點(diǎn)，夯實(shí)電力網(wǎng)架基礎(chǔ)。
    一是研究制定了縣域電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，做到電網(wǎng)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，建立健全了一套完整的設(shè)備管理制度，并以責(zé)任狀形式分解到各職能部門。
    二是加強(qiáng)了設(shè)備管理。(1)開展了35kv變電站設(shè)備評(píng)級(jí)工作，設(shè)備完好率為100%，完成了35kv變電站預(yù)試工作。(2)開展了兩次繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督自檢自查工作。(3)嚴(yán)格了設(shè)備巡視制度和缺陷管理制度，設(shè)備消缺及時(shí)率大大提高，設(shè)備故障率明顯下降。(4)對(duì)重要設(shè)備還建立了臺(tái)帳管理制度，實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備“個(gè)性化”檔案管理。整個(gè)生產(chǎn)形勢由事后處理轉(zhuǎn)化為事前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的可控、在控。
    三是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)了電力網(wǎng)架基礎(chǔ)。迄今農(nóng)網(wǎng)改造工程已完成10kv新建工程374km，10kv改造工程472km，新建臺(tái)變265臺(tái)，改造臺(tái)變916臺(tái)，一戶一表工程完成11萬戶，共完成農(nóng)改資金5340萬元。為了加快完成工程結(jié)算速度，我安排專門成立了結(jié)算小組，采取邊施工邊結(jié)算，做到工程完成，結(jié)算同時(shí)完成，解決了以往實(shí)際工程竣工而遲遲結(jié)算不出的弊端。目前，一期工程已結(jié)算資金4585萬元，竣工結(jié)算報(bào)告已報(bào)省公司復(fù)核批準(zhǔn)。35kv新建改造工程xx、xx、xx、xx四座變電站已全面竣工，結(jié)算工作基本完成?？h調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)初步設(shè)計(jì)已審批，批復(fù)資金為100%，歷年電費(fèi)回收率達(dá)22.9%。
    三是加強(qiáng)了對(duì)外線維護(hù)管理人員的管理，抓緊重點(diǎn)負(fù)荷區(qū)的線路整改，以及加強(qiáng)供電設(shè)備巡檢和無功管理。制定了無功、電壓管理辦法，完善了無功補(bǔ)償裝置，加強(qiáng)了表計(jì)管理，特別是重要客戶表計(jì)的現(xiàn)場校驗(yàn)力度，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
    第三、加大了反竊電力度。
    20xx年，我借助《江西省反竊電辦法》的頒布實(shí)施，組織開展了經(jīng)常性的反竊電活動(dòng)，查處了一批惡性竊電案件，經(jīng)法院公開宣判，判處竊電犯13人，在用電客戶中引起了很大的震動(dòng)，有效地遏制了社會(huì)竊電行為，整頓了用電秩序。全年共查處各類竊電案件14起，追補(bǔ)電量132萬kwh，補(bǔ)交電費(fèi)7萬余元，核查營銷五率253件，追補(bǔ)損失13.7萬元。
    第四、加大財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營力度，提高了企業(yè)贏利能力。
    一是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，年初制定了年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，實(shí)行成本費(fèi)用支出計(jì)劃控制，對(duì)非生產(chǎn)性開支實(shí)行嚴(yán)格的申報(bào)審批制度。
    二是對(duì)公司負(fù)債、貸款等資金，及時(shí)吃透國家金融政策，組織有關(guān)人員同銀行多方協(xié)調(diào)，通過轉(zhuǎn)貸還本付息等手段，減少支出15萬元。
    三是進(jìn)行了電價(jià)的同網(wǎng)同價(jià)測算工作，并對(duì)股改時(shí)，水電局單方提高小水電電價(jià)問題，進(jìn)行了座談協(xié)調(diào)，已向省市物價(jià)局呈報(bào)了關(guān)于理順小水電上縣網(wǎng)電價(jià)的報(bào)告。
    四是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)了審計(jì)力度，查處了xx供區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所違反公司財(cái)經(jīng)制度，截留罰沒電費(fèi)、勞務(wù)工資等收入私設(shè)小金庫問題，共罰沒金額41217.9元，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
    3、以多經(jīng)產(chǎn)業(yè)為突破口，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
    發(fā)展多種經(jīng)營是主業(yè)實(shí)現(xiàn)減人增效、轉(zhuǎn)崗分流，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高效益，夯實(shí)發(fā)展后勁的有效途徑。一年來，在開拓發(fā)展多種經(jīng)營中，我注重把握市場走勢，洞察市場信息、選好項(xiàng)目，打造品牌，提升品位，把多經(jīng)做大做強(qiáng)，形成具有xx電力特色和競爭優(yōu)勢的技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，不斷提高市場競爭力。
    一是完成了電力開發(fā)公司股份制改制工作。即由主業(yè)、開發(fā)公司和公司員工入股改制，共分2500股，每股股金500元，其中主業(yè)占30%的股份，開發(fā)公司占20%股份，員工占50%股份。公司班子成員每人認(rèn)購股份4股以上，中層干部每人認(rèn)購股份3股以上，站所長每人認(rèn)購股份2股以上，一般員工每人認(rèn)購股份1股以上，并成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，進(jìn)行了清產(chǎn)核資，將其推入市場，自謀發(fā)展。
    二是舉全公司之力，共謀多經(jīng)發(fā)展大計(jì)。為推動(dòng)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使公司全體員工能“人人想多經(jīng)，人人參與多經(jīng)”，規(guī)定各中心所必須想辦法興辦一個(gè)多經(jīng)項(xiàng)目。另外，為擴(kuò)大新辦印刷廠的社會(huì)影響，逐步占領(lǐng)市場，我還組織建立激勵(lì)機(jī)制，宣傳發(fā)動(dòng)全體員工積極參與幫助承接印刷業(yè)務(wù)，并將此納入各單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書中考核。7月份我經(jīng)過市場調(diào)查分析，由電力開發(fā)公司與xx供電局明珠實(shí)業(yè)公司聯(lián)合組建了xx明珠廣告裝璜分公司，年底又在醪橋租用100畝土地，興辦花木產(chǎn)業(yè)。從而形成了集工程安裝、電氣修理、物資經(jīng)銷、打字復(fù)印、廣告裝璜、水電開發(fā)、園林花木等為一體的多經(jīng)產(chǎn)業(yè)鏈。新辦印刷廠不僅一舉打開了縣內(nèi)印刷市場，而且在縣外也擠占了一定的市場，贏得了xx供電局和全市各兄弟縣公司的青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì)印刷廠20xx年完成收入29.2萬元，裝璜公司完成收入2萬元，承裝公司完成收入207.9萬元，物資公司完成收入181.9萬元，修試公司完成收入135.2萬元，水電公司完成發(fā)電量42萬kwh，創(chuàng)收7.2萬元，xx花木基地也注入資金55萬元。全公司多種經(jīng)營共實(shí)現(xiàn)收入733萬元，利潤4.1萬元，成為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“半壁江山”和員工轉(zhuǎn)崗分流的新的用武之地。
    4、以設(shè)備管理為著力點(diǎn)，夯實(shí)電力網(wǎng)架基礎(chǔ)。
    一是研究制定了縣域電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，做到電網(wǎng)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，建立健全了一套完整的設(shè)備管理制度，并以責(zé)任狀形式分解到各職能部門。
    二是加強(qiáng)了設(shè)備管理。(1)開展了35kv變電站設(shè)備評(píng)級(jí)工作，設(shè)備完好率為100%，完成了35kv變電站預(yù)試工作。(2)開展了兩次繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督自檢自查工作。(3)嚴(yán)格了設(shè)備巡視制度和缺陷管理制度，設(shè)備消缺及時(shí)率大大提高，設(shè)備故障率明顯下降。(4)對(duì)重要設(shè)備還建立了臺(tái)帳管理制度，實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備“個(gè)性化”檔案管理。整個(gè)生產(chǎn)形勢由事后處理轉(zhuǎn)化為事前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的可控、在控。
    三是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)了電力網(wǎng)架基礎(chǔ)。迄今農(nóng)網(wǎng)改造工程已完成10kv新建工程374km，10kv改造工程472km，新建臺(tái)變265臺(tái)，改造臺(tái)變916臺(tái)，一戶一表工程完成11萬戶，共完成農(nóng)改資金5340萬元。為了加快完成工程結(jié)算速度，我安排專門成立了結(jié)算小組，采取邊施工邊結(jié)算，做到工程完成，結(jié)算同時(shí)完成，解決了以往實(shí)際工程竣工而遲遲結(jié)算不出的弊端。目前，一期工程已結(jié)算資金4585萬元，竣工結(jié)算報(bào)告已報(bào)省公司復(fù)核批準(zhǔn)。35kv新建改造工程xx、xx、xx、xx四座變電站已全面竣工，結(jié)算工作基本完成?？h調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)初步設(shè)計(jì)已審批，批復(fù)資金為433萬元，已進(jìn)入施工安裝階段。第二批農(nóng)改工程批復(fù)資金1620萬元，已完成669萬元。
    通過農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，我縣10kv、35kv輸變電設(shè)備完好率達(dá)100%，其中一類設(shè)備占有率70%;高耗能配電變壓器已全部更新改造;繼電保護(hù)和電網(wǎng)自動(dòng)裝置校驗(yàn)完成率為100%，投運(yùn)率達(dá)95%;電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)完成率達(dá)100%。
    5、以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，整體提升企業(yè)管理水平。
    一是提升了班子自身管理水平。(1)堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，組織班子成員每月集中一天時(shí)間學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想以及國電公司和省電力公司有關(guān)文件和會(huì)議精神，為推動(dòng)公司兩個(gè)文明建設(shè)奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造中，我能堅(jiān)持打頭陣，挑重?fù)?dān)，力當(dāng)全體員工的表率。(2)堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大問題、重大事項(xiàng)都要經(jīng)班子成員充分討論，達(dá)成共識(shí)，形成決定，再交職代會(huì)討論通過實(shí)施。(3)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。為把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》、《關(guān)于貫徹落實(shí)縣委、縣政府黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)誡勉談話制度實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;認(rèn)真抓好了黨風(fēng)廉政教育，組織黨員干部學(xué)習(xí)了《鄧小平論黨員干部廉潔自律》，國電公司紀(jì)檢組、監(jiān)察局編輯出版的《警鐘》，觀看了反腐倡廉影片《生死抉擇》;召開了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查自糾專題民主生活會(huì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。10月份與縣檢察院建立了共同預(yù)防職工職務(wù)犯罪的監(jiān)督機(jī)制。大大轉(zhuǎn)變了廣大黨員干部的作風(fēng)，提高了他們的拒腐防變能力;(4)認(rèn)真組織開展了民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子和民主評(píng)議黨員活動(dòng)，激發(fā)了黨員干部的工作積極性，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)改革與發(fā)展。
    二是提升了班子黨建工作水平。我先后組織有關(guān)人員制訂了《黨總支工作條例》、《黨總支議事規(guī)則》、《黨總支例會(huì)制度》、《經(jīng)理定期向黨總支匯報(bào)制度》等一系列制度。組建和完善了各基層組織，成立了6個(gè)基層黨支部，制定了《基層黨支部工作管理?xiàng)l例》，使公司黨組織各項(xiàng)工作邁入規(guī)范化軌道。一年來，我結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展了“一個(gè)黨員，一面旗幟”的黨員崗位責(zé)任活動(dòng)和“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，讓黨員干部分線把關(guān)，帶頭開展崗位練兵。認(rèn)真組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力員工”的主題教育等活動(dòng)。印制了政治學(xué)習(xí)筆記600本，分發(fā)給廣大黨員和員工，要求黨群辦每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，并定期抽查。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)，分別組織開展了“青年志愿者”和“樹江西人新形象，做誠信電力員工”宣傳日活動(dòng)，印發(fā)宣傳單1000余份，接受咨詢服務(wù)500余人次。七一前夕舉辦了“樹江西人新形象、做誠信電力員工”歌詠比賽，與縣委宣傳部聯(lián)合舉辦了“樹江西人新形象，吉水展風(fēng)采”歌詠晚會(huì)和“供電杯”歌詠比賽，與縣委組織部聯(lián)合舉辦“慶祝黨的生日，創(chuàng)建文明社區(qū)·萬家樂”文藝晚會(huì)，公司組織的參賽、參演節(jié)目均獲得了好評(píng)。系列活動(dòng)的開展既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子與員工的凝聚力。
    三是提升了班子日常管理水平。(1)加強(qiáng)了專業(yè)培訓(xùn)和站所建設(shè)。組織制定了員工中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，印發(fā)600本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記發(fā)給每一位員工進(jìn)行自學(xué)，還先后組織舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，技師考前培訓(xùn)班等20余期，培訓(xùn)員工1000余人次，提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。同時(shí)鼓勵(lì)青年員工參加專業(yè)對(duì)口的自學(xué)考試和函授教育，目前全公司已有52人通過函授和自學(xué)取得大中專以上學(xué)歷，21人正參加各大中專院校函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。(2)積極組織開展供電所管理年活動(dòng)，加強(qiáng)了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的管理，落實(shí)了站(所)崗位責(zé)任，完善了班組工作制度，涌現(xiàn)了白沙、八都、黃橋等一批規(guī)范化管理供電所，并已向省公司申報(bào)復(fù)查確認(rèn)。(3)加強(qiáng)了基礎(chǔ)檔案管理。根據(jù)《企業(yè)基礎(chǔ)資料管理規(guī)定》和《農(nóng)村電網(wǎng)檔案管理規(guī)定》，組織有關(guān)人員對(duì)各類必備的基礎(chǔ)資料目錄進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理各種資料及圖紙、帳卡、記錄、報(bào)表共80種，細(xì)化建檔項(xiàng)目201項(xiàng)。匯編完成了涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)(生活)文化環(huán)境建設(shè)、工作機(jī)制建設(shè)、安全管理、設(shè)備和生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等十個(gè)方面的雙文明單位創(chuàng)建基本制度匯編共3本170項(xiàng)制度，在省公司和吉安供電局領(lǐng)導(dǎo)和專家的雙創(chuàng)檢查中得到好評(píng)。同時(shí)，認(rèn)真抓好檔案的整理歸檔工作，已完成人事檔案、文書檔案、財(cái)務(wù)檔案、生產(chǎn)設(shè)備檔案、營銷檔案的初步整理工作，公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檔案庫房正在裝修安裝之中。
    四是提升了班子綜合管理水平。我結(jié)合雙文明單位創(chuàng)建整改工作的開展，狠抓企業(yè)廠容廠貌建設(shè)，全面優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境。(1)投資44.6萬元，建起了14座規(guī)范化的營業(yè)窗口，水南、雙村供電所辦公樓已興建，xx供電所已購舊房裝修改造，投資100多萬元的公司辦公大樓新建部分主體工程于年底完工，舊樓裝修改造正在全面實(shí)施，有條件的供電所、變電站已全部進(jìn)行場地平整、綠化，建成花園式的供電所、變電站。公司辦公樓建成后，將成為縣城一個(gè)新的亮點(diǎn)和一道亮麗的風(fēng)景線。(2)組織制定了文明生產(chǎn)管理制度和后勤管理制度，進(jìn)行經(jīng)常性的考核評(píng)比，使全體員工形成了一種保持工作現(xiàn)場整潔有序，各種材料、設(shè)備擺放整齊，著裝整潔，舉止文明的良好習(xí)慣，在xx供電局進(jìn)行的整改驗(yàn)收工作中得到好評(píng)，并被省公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為整改力度最大，成效最為顯著的公司。
    6、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，整體提升企業(yè)形象。
    一是本著“真承諾、抓重點(diǎn)、講實(shí)效、辦實(shí)事”的原則，大力推行“誠信”工程。在進(jìn)一步完善縣城和xx營業(yè)大廳建設(shè)管理的同時(shí)，又在xx等15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了規(guī)范化營業(yè)廳，實(shí)行報(bào)裝、報(bào)修、咨詢、投訴“一條龍”服務(wù)。為方便客戶，還建立了公司各單位、科室圍繞“窗口”轉(zhuǎn)，“窗口”圍繞客戶轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，全面推行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的工作程序。簡化了辦事程序，端正了行風(fēng)。各供電所都制訂了搶修、報(bào)裝流程圖，印制了客戶意見簿，公開了報(bào)修電話，成立了搶修小分隊(duì)，設(shè)立了值班室，實(shí)行24小時(shí)輪流值班，全面兌現(xiàn)各項(xiàng)承諾內(nèi)容，贏得了廣大客戶的普遍好評(píng)。
    二是建立健全約束機(jī)制。為主動(dòng)接受社會(huì)各界和廣大用電客戶對(duì)公司行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督，去年聘請(qǐng)了26名供電服務(wù)質(zhì)量(行風(fēng))監(jiān)督員，開通了投訴舉報(bào)電話;制定了《投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，并設(shè)立了供電服務(wù)投訴舉報(bào)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金5萬元，鼓勵(lì)社會(huì)各界對(duì)電力行業(yè)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。
    三是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。先后制訂了《嚴(yán)禁以電謀私實(shí)施細(xì)則》、《文明服務(wù)用語》、《停送電管理辦法》等管理措施，建立了客戶聯(lián)系制、首問負(fù)責(zé)制，形象工作責(zé)任追究制和客戶回訪制，規(guī)定全體員工不論是否屬本職工作范圍，均應(yīng)及時(shí)主動(dòng)了解、幫助解決客戶的需求，樹立了公司的嶄新形象。
    四是深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。一年來，我在鞏固和延伸“誠信工程”活動(dòng)已取得成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)的部署和要求認(rèn)真組織開展了“樹江西人新形象，電力員工在行動(dòng)”活動(dòng)，“走千家，訪萬戶”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)走訪活動(dòng)等。7月份全縣優(yōu)化投資環(huán)境責(zé)任單位和部門形象測評(píng)大會(huì)之后，我極為重視，及時(shí)召開了有關(guān)會(huì)議對(duì)形象測評(píng)中反映出的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，印發(fā)了形象測評(píng)整改實(shí)施方案，制訂了整改措施，大力開展了形象測評(píng)整改活動(dòng)。幾次活動(dòng)共印發(fā)宣傳單1000余份，征詢客戶意見函500余份，走訪單位客戶100余戶，城鄉(xiāng)居民客戶180余戶，召開客戶座談會(huì)2次，印發(fā)經(jīng)理致客戶公開信145件，共收集整理客戶意見52條，已處理回訪45件，得到廣大用電客戶廣泛好評(píng)，在年底縣委、縣政府組織的72位形象測評(píng)代表對(duì)29家形象被測評(píng)單位的測評(píng)中名列第一名，被縣委、縣政府授予循環(huán)紅旗。
    三、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問題。
    過去的一年，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，公司也取得了一些成績，但這些成績的取得，是緊緊依靠吉安供電局正確領(lǐng)導(dǎo)以及縣委、縣政府大力支持的結(jié)果，是公司黨政兩套班子團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的見證，更是全公司廣大黨員、干部和員工勵(lì)精圖治、負(fù)重攀登的結(jié)晶，我作為公司的一名“當(dāng)家人”，只不過做了一些搭橋鋪路、出謀獻(xiàn)策、推波助瀾的工作。
    取得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重，急待解決的問題也不少。
    (一)工作方面存在的問題和困難。
    在總結(jié)工作，肯定成績的同時(shí)，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
    1、安全工作五項(xiàng)不到位:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識(shí)不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場安全措施不到位;(5)安全活動(dòng)不到位。
    2、經(jīng)營工作五項(xiàng)不到位:(1)線損管理不到位;(2)電費(fèi)清繳不到位;(3)計(jì)量工作不到位;(4)工作質(zhì)量考核不到位;(5)效益意識(shí)不到位。
    3、黨群工作力量薄弱。
    4、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
    5、社會(huì)形象還有待于進(jìn)一步塑造。
    6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基地建設(shè)薄弱。
    (二)自身存在的不足。
    1、因農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)員工的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育工作有所放松。
    2、對(duì)員工和下屬批評(píng)多、表揚(yáng)少，有急躁情緒，批評(píng)下屬考慮能否接受少。
    存在困難和差距并不可怕，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強(qiáng)不息的精神，奮起直追的行動(dòng)。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來。
    四、認(rèn)清形勢，抓實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)20xx年兩個(gè)文明建設(shè)更大跨越。
    20xx年是我們貫徹落實(shí)黨的十六大精神，全面建設(shè)小康社會(huì)的第一年，這一年公司將實(shí)現(xiàn)省文明單位稱號(hào)，繼而向一流縣級(jí)供電企業(yè)邁進(jìn)。由此確定20xx年我的總的工作思路是:堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在xx供電局和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益四個(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)展為主題，大力開拓電力市場;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，全面提高員工綜合素質(zhì);以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，強(qiáng)化人力資源管理，全面實(shí)施三項(xiàng)制度改革;以強(qiáng)化安全管理為基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營秩序穩(wěn)定;以站所管理為落腳點(diǎn)，全面提升營銷管理水平;以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)整體形象;以科技進(jìn)步為動(dòng)力，全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理;以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大資本運(yùn)營力度，普遍提高員工生活水平;以發(fā)展多種經(jīng)營為突破口，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、實(shí)事求是的創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)更大跨越。
    (一)20xx年主要目標(biāo)。
    1、售電量:力爭完成8300萬kwh。
    2、利潤:力爭實(shí)現(xiàn)16萬元。
    433萬元，已進(jìn)入施工安裝階段。第二批農(nóng)改工程批復(fù)資金1620萬元，已完成669萬元。
    通過農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，我縣10kv、35kv輸變電設(shè)備完好率達(dá)100%，其中一類設(shè)備占有率70%;高耗能配電變壓器已全部更新改造;繼電保護(hù)和電網(wǎng)自動(dòng)裝置校驗(yàn)完成率為100%，投運(yùn)率達(dá)95%;電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)完成率達(dá)100%。
    5、以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，整體提升企業(yè)管理水平。
    一是提升了班子自身管理水平。(1)堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，組織班子成員每月集中一天時(shí)間學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想以及國電公司和省電力公司有關(guān)文件和會(huì)議精神，為推動(dòng)公司兩個(gè)文明建設(shè)奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造中，我能堅(jiān)持打頭陣，挑重?fù)?dān)，力當(dāng)全體員工的表率。(2)堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)重大問題、重大事項(xiàng)都要經(jīng)班子成員充分討論，達(dá)成共識(shí)，形成決定，再交職代會(huì)討論通過實(shí)施。(3)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。為把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見》、《關(guān)于貫徹落實(shí)縣委、縣政府黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)誡勉談話制度實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;認(rèn)真抓好了黨風(fēng)廉政教育，組織黨員干部學(xué)習(xí)了《鄧小平論黨員干部廉潔自律》，國電公司紀(jì)檢組、監(jiān)察局編輯出版的《警鐘》，觀看了反腐倡廉影片《生死抉擇》;召開了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查自糾專題民主生活會(huì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議。10月份與縣檢察院建立了共同預(yù)防職工職務(wù)犯罪的監(jiān)督機(jī)制。大大轉(zhuǎn)變了廣大黨員干部的作風(fēng)，提高了他們的拒腐防變能力;(4)認(rèn)真組織開展了民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子和民主評(píng)議黨員活動(dòng)，激發(fā)了黨員干部的工作積極性，密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)改革與發(fā)展。
    二是提升了班子黨建工作水平。我先后組織有關(guān)人員制訂了《黨總支工作條例》、《黨總支議事規(guī)則》、《黨總支例會(huì)制度》、《經(jīng)理定期向黨總支匯報(bào)制度》等一系列制度。組建和完善了各基層組織，成立了6個(gè)基層黨支部，制定了《基層黨支部工作管理?xiàng)l例》，使公司黨組織各項(xiàng)工作邁入規(guī)范化軌道。一年來，我結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，組織開展了“一個(gè)黨員，一面旗幟”的黨員崗位責(zé)任活動(dòng)和“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，讓黨員干部分線把關(guān)，帶頭開展崗位練兵。認(rèn)真組織開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做誠信電力員工”的`主題教育等活動(dòng)。印制了政治學(xué)習(xí)筆記600本，分發(fā)給廣大黨員和員工，要求黨群辦每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容，并定期抽查。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)的組織領(lǐng)導(dǎo)，分別組織開展了“青年志愿者”和“樹江西人新形象，做誠信電力員工”宣傳日活動(dòng)，印發(fā)宣傳單1000余份，接受咨詢服務(wù)500余人次。七一前夕舉辦了“樹江西人新形象、做誠信電力員工”歌詠比賽，與縣委宣傳部聯(lián)合舉辦了“樹江西人新形象，吉水展風(fēng)采”歌詠晚會(huì)和“供電杯”歌詠比賽，與縣委組織部聯(lián)合舉辦“慶祝黨的生日，創(chuàng)建文明社區(qū)·萬家樂”文藝晚會(huì)，公司組織的參賽、參演節(jié)目均獲得了好評(píng)。系列活動(dòng)的開展既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子與員工的凝聚力。
    三是提升了班子日常管理水平。(1)加強(qiáng)了專業(yè)培訓(xùn)和站所建設(shè)。組織制定了員工中長期培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)，印發(fā)600本業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記發(fā)給每一位員工進(jìn)行自學(xué)，還先后組織舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，技師考前培訓(xùn)班等20余期，培訓(xùn)員工1000余人次，提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。同時(shí)鼓勵(lì)青年員工參加專業(yè)對(duì)口的自學(xué)考試和函授教育，目前全公司已有52人通過函授和自學(xué)取得大中專以上學(xué)歷，21人正參加各大中專院校函授、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。(2)積極組織開展供電所管理年活動(dòng)，加強(qiáng)了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的管理，落實(shí)了站(所)崗位責(zé)任，完善了班組工作制度，涌現(xiàn)了白沙、八都、黃橋等一批規(guī)范化管理供電所，并已向省公司申報(bào)復(fù)查確認(rèn)。(3)加強(qiáng)了基礎(chǔ)檔案管理。根據(jù)《企業(yè)基礎(chǔ)資料管理規(guī)定》和《農(nóng)村電網(wǎng)檔案管理規(guī)定》，組織有關(guān)人員對(duì)各類必備的基礎(chǔ)資料目錄進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理各種資料及圖紙、帳卡、記錄、報(bào)表共80種，細(xì)化建檔項(xiàng)目201項(xiàng)。匯編完成了涵蓋領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)(生活)文化環(huán)境建設(shè)、工作機(jī)制建設(shè)、安全管理、設(shè)備和生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等十個(gè)方面的雙文明單位創(chuàng)建基本制度匯編共3本170項(xiàng)制度，在省公司和吉安供電局領(lǐng)導(dǎo)和專家的雙創(chuàng)檢查中得到好評(píng)。同時(shí)，認(rèn)真抓好檔案的整理歸檔工作，已完成人事檔案、文書檔案、財(cái)務(wù)檔案、生產(chǎn)設(shè)備檔案、營銷檔案的初步整理工作，公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檔案庫房正在裝修安裝之中。
    四是提升了班子綜合管理水平。我結(jié)合雙文明單位創(chuàng)建整改工作的開展，狠抓企業(yè)廠容廠貌建設(shè)，全面優(yōu)化生產(chǎn)生活環(huán)境。(1)投資44.6萬元，建起了14座規(guī)范化的營業(yè)窗口，水南、雙村供電所辦公樓已興建，xx供電所已購舊房裝修改造，投資100多萬元的公司辦公大樓新建部分主體工程于年底完工，舊樓裝修改造正在全面實(shí)施，有條件的供電所、變電站已全部進(jìn)行場地平整、綠化，建成花園式的供電所、變電站。公司辦公樓建成后，將成為縣城一個(gè)新的亮點(diǎn)和一道亮麗的風(fēng)景線。(2)組織制定了文明生產(chǎn)管理制度和后勤管理制度，進(jìn)行經(jīng)常性的考核評(píng)比，使全體員工形成了一種保持工作現(xiàn)場整潔有序，各種材料、設(shè)備擺放整齊，著裝整潔，舉止文明的良好習(xí)慣，在xx供電局進(jìn)行的整改驗(yàn)收工作中得到好評(píng)，并被省公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為整改力度最大，成效最為顯著的公司。
    6、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，整體提升企業(yè)形象。
    一是本著“真承諾、抓重點(diǎn)、講實(shí)效、辦實(shí)事”的原則，大力推行“誠信”工程。在進(jìn)一步完善縣城和xx營業(yè)大廳建設(shè)管理的同時(shí)，又在xx等15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了規(guī)范化營業(yè)廳，實(shí)行報(bào)裝、報(bào)修、咨詢、投訴“一條龍”服務(wù)。為方便客戶，還建立了公司各單位、科室圍繞“窗口”轉(zhuǎn)，“窗口”圍繞客戶轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，全面推行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的工作程序。簡化了辦事程序，端正了行風(fēng)。各供電所都制訂了搶修、報(bào)裝流程圖，印制了客戶意見簿，公開了報(bào)修電話，成立了搶修小分隊(duì)，設(shè)立了值班室，實(shí)行24小時(shí)輪流值班，全面兌現(xiàn)各項(xiàng)承諾內(nèi)容，贏得了廣大客戶的普遍好評(píng)。
    二是建立健全約束機(jī)制。為主動(dòng)接受社會(huì)各界和廣大用電客戶對(duì)公司行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督，去年聘請(qǐng)了26名供電服務(wù)質(zhì)量(行風(fēng))監(jiān)督員，開通了投訴舉報(bào)電話;制定了《投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，并設(shè)立了供電服務(wù)投訴舉報(bào)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金5萬元，鼓勵(lì)社會(huì)各界對(duì)電力行業(yè)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。
    三是規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。先后制訂了《嚴(yán)禁以電謀私實(shí)施細(xì)則》、《文明服務(wù)用語》、《停送電管理辦法》等管理措施，建立了客戶聯(lián)系制、首問負(fù)責(zé)制，形象工作責(zé)任追究制和客戶回訪制，規(guī)定全體員工不論是否屬本職工作范圍，均應(yīng)及時(shí)主動(dòng)了解、幫助解決客戶的需求，樹立了公司的嶄新形象。
    四是深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。一年來，我在鞏固和延伸“誠信工程”活動(dòng)已取得成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)的部署和要求認(rèn)真組織開展了“樹江西人新形象，電力員工在行動(dòng)”活動(dòng)，“走千家，訪萬戶”供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)走訪活動(dòng)等。7月份全縣優(yōu)化投資環(huán)境責(zé)任單位和部門形象測評(píng)大會(huì)之后，我極為重視，及時(shí)召開了有關(guān)會(huì)議對(duì)形象測評(píng)中反映出的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，印發(fā)了形象測評(píng)整改實(shí)施方案，制訂了整改措施，大力開展了形象測評(píng)整改活動(dòng)。幾次活動(dòng)共印發(fā)宣傳單1000余份，征詢客戶意見函500余份，走訪單位客戶100余戶，城鄉(xiāng)居民客戶180余戶，召開客戶座談會(huì)2次，印發(fā)經(jīng)理致客戶公開信145件，共收集整理客戶意見52條，已處理回訪45件，得到廣大用電客戶廣泛好評(píng)，在年底縣委、縣政府組織的72位形象測評(píng)代表對(duì)29家形象被測評(píng)單位的測評(píng)中名列第一名，被縣委、縣政府授予循環(huán)紅旗。
    三、正視困難，尋找差距，積極化解工作中存在的難題和問題。
    過去的一年，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)地做了一些工作，公司也取得了一些成績，但這些成績的取得，是緊緊依靠吉安供電局正確領(lǐng)導(dǎo)以及縣委、縣政府大力支持的結(jié)果，是公司黨政兩套班子團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的見證，更是全公司廣大黨員、干部和員工勵(lì)精圖治、負(fù)重攀登的結(jié)晶，我作為公司的一名“當(dāng)家人”，只不過做了一些搭橋鋪路、出謀獻(xiàn)策、推波助瀾的工作。
    取得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重，急待解決的問題也不少。
    (一)工作方面存在的問題和困難。
    在總結(jié)工作，肯定成績的同時(shí)，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
    1、安全工作五項(xiàng)不到位:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識(shí)不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場安全措施不到位;(5)安全活動(dòng)不到位。
    2、經(jīng)營工作五項(xiàng)不到位:(1)線損管理不到位;(2)電費(fèi)清繳不到位;(3)計(jì)量工作不到位;(4)工作質(zhì)量考核不到位;(5)效益意識(shí)不到位。
    3、黨群工作力量薄弱。
    4、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
    5、社會(huì)形象還有待于進(jìn)一步塑造。
    6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基地建設(shè)薄弱。
    (二)自身存在的不足。
    1、因農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)員工的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育工作有所放松。
    2、對(duì)員工和下屬批評(píng)多、表揚(yáng)少，有急躁情緒，批評(píng)下屬考慮能否接受少。
    存在困難和差距并不可怕，關(guān)鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強(qiáng)不息的精神，奮起直追的行動(dòng)。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來。
    四、認(rèn)清形勢，抓實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)20xx年兩個(gè)文明建設(shè)更大跨越。
    20xx年是我們貫徹落實(shí)黨的十六大精神，全面建設(shè)小康社會(huì)的第一年，這一年公司將實(shí)現(xiàn)省文明單位稱號(hào)，繼而向一流縣級(jí)供電企業(yè)邁進(jìn)。由此確定20xx年我的總的工作思路是:堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在xx供電局和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益四個(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)展為主題，大力開拓電力市場;以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，全面提高員工綜合素質(zhì);以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，強(qiáng)化人力資源管理，全面實(shí)施三項(xiàng)制度改革;以強(qiáng)化安全管理為基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營秩序穩(wěn)定;以站所管理為落腳點(diǎn)，全面提升營銷管理水平;以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)整體形象;以科技進(jìn)步為動(dòng)力，全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理;以提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大資本運(yùn)營力度，普遍提高員工生活水平;以發(fā)展多種經(jīng)營為突破口，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、實(shí)事求是的創(chuàng)新精神，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)更大跨越。
    (一)20xx年主要目標(biāo)。
    1、售電量:力爭完成8300萬kwh。
    2、利潤:力爭實(shí)現(xiàn)16萬元。
    3、電費(fèi)回收:當(dāng)年電費(fèi)回收率達(dá)100%，陳欠電費(fèi)回收率達(dá)20%以上。
    4、線損率:控制在15%以內(nèi)。
    5、安全工作:實(shí)現(xiàn)全年“六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)”的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。六無:無特大事故和負(fù)主要責(zé)任的重大設(shè)備事故，無系統(tǒng)瓦解大面積停電事故;無重大火災(zāi)事故;無重大交通事故;無基建施工事故;無惡性誤操作事故。一杜絕:杜絕人身死亡事故。一控制:設(shè)備事故率控制在國電公司規(guī)定的范圍內(nèi)。送電事故率0.1次/百公里·年;變電事故率0.1次/臺(tái)·年。一實(shí)現(xiàn):20xx年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全公司3個(gè)百日安全周期。
    6、3月底以前全面完成10kv及以下農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)和工程竣工決算工作。
    7、文明單位建設(shè):實(shí)現(xiàn)省文明單位，創(chuàng)建省公司一流縣級(jí)供電企業(yè)。
    8、多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入823萬元，利潤79.7萬元。
    9、檔案管理通過省驗(yàn)收達(dá)到國家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
    10、要辦的幾件實(shí)事:(1)完成中心變電站燈光球場的建設(shè);(2)健全男子籃球隊(duì)，組建女子籃球隊(duì);(3)完成雙村、水南供電所辦公樓續(xù)建工程，新建烏江、縣城、丁江、楓江供電所辦公樓;(4)實(shí)現(xiàn)員工著裝統(tǒng)一;(5)完成xx供電所籃球場的建設(shè);完成新供電大樓征地工作。
    (二)20xx年主要工作。
    一、進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)工作。繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全員安全意識(shí)教育，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止人為因素造成的重大設(shè)備損壞和重大責(zé)任事故，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真抓好安全性評(píng)價(jià)及整頓工作，從站所安全建設(shè)入手，堅(jiān)持“三不放過”原則，抓好三級(jí)控制。繼續(xù)推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)技術(shù)措施和安全臺(tái)帳管理。進(jìn)一步深化“無違章”活動(dòng)年的開展，開展反習(xí)慣性違章，反事故演習(xí)活動(dòng)，安全知識(shí)競賽活動(dòng)，安全大檢查活動(dòng)，安全競賽活動(dòng)，努力創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    二、集中精力，抓好站所建設(shè)和管理，以站所長為龍頭帶動(dòng)全員創(chuàng)一流，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平。
    三、進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷管理，切實(shí)抓好線損管理和電費(fèi)回收工作，千方百計(jì)拓展電力市場。
    2、大力開展反竊電斗爭，打擊竊電行為，減少竊電損失;。
    3、充分運(yùn)用法律手段，發(fā)揚(yáng)五千精神，加大電費(fèi)回收工作力度，確保當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零，歷年電費(fèi)30%。
    4、提高全員電價(jià)意識(shí)，依法管理電價(jià)，積極爭取合理電價(jià)政策。
    5、制定和實(shí)施以市場需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為中心，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以引導(dǎo)客戶消費(fèi)并取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益相統(tǒng)一為目的的市場營銷新戰(zhàn)略。牢牢抓住吉水招商引資的契機(jī)，發(fā)展用電客戶，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)住用電客戶，積極宣傳和帶頭使用電力這一優(yōu)質(zhì)能源，大力發(fā)展用電負(fù)荷。進(jìn)一步加大經(jīng)營管理工作力度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    四、進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，圍繞供電服務(wù)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的八字方針，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機(jī)制，營造一個(gè)全員講形象、塑形象，我的言行就是企業(yè)形象的濃厚氛圍，全員你追我趕，爭當(dāng)塑造企業(yè)新形象的模范標(biāo)兵，確保20xx年全縣形象測評(píng)前三名。
    五、全面實(shí)施第二次人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，激發(fā)全員的崗位競爭意識(shí)，全面調(diào)動(dòng)全員的工作積極性、主動(dòng)性和奉獻(xiàn)性。鼓勵(lì)員工干一行，學(xué)一行，愛一行，通一行，精一行。進(jìn)一步建立和完善激勵(lì)和約束機(jī)制，全面提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
    六、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營力度。繼續(xù)抓好還貸降息，降低企業(yè)負(fù)債，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，使費(fèi)用成本控制在成本計(jì)劃內(nèi)。加速資金周轉(zhuǎn)率，提高資金使用效益。完成同價(jià)測算上報(bào)工作，爭取盡快理順小水電上縣網(wǎng)電價(jià)，確保企業(yè)應(yīng)有的盈利。
    七、進(jìn)一步抓好檔案管理工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)檔案庫，完整、規(guī)范整理各類原始資料建檔歸庫管理，確保檔案管理晉升國家二級(jí)。
    八、進(jìn)一步加大開拓多經(jīng)經(jīng)營力度，促進(jìn)多種經(jīng)營的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。
    1、完成xx電站前期工作，千方百計(jì)、竭盡全力開發(fā)水南電站。2、通過收購或租賃縣域小水電站的方式，發(fā)展和壯大發(fā)電公司。
    3、確保xx花木基地產(chǎn)品上市，首先著眼各縣公司、讓本公司花木落居全市各地，乃至落居全省各地。
    4、千方百計(jì)造就一種全員為多經(jīng)接納業(yè)務(wù)的濃厚氛圍，充分利用全員的社會(huì)關(guān)系和親情關(guān)系，關(guān)心、支持和幫助多經(jīng)的發(fā)展。
    5、進(jìn)一步完善多經(jīng)股改工作，加大全體員工對(duì)多經(jīng)控股份額。
    九、實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。牢牢抓住科技與生產(chǎn)相結(jié)合這一關(guān)鍵，完成營銷信息管理系統(tǒng)，調(diào)度信息管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。為真正實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化，提供信息平臺(tái)和快捷載體。充分利用農(nóng)改契機(jī)，加快設(shè)備更新改造步伐，定期實(shí)施設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高企業(yè)設(shè)備的科技含量和現(xiàn)代化水平。初步開展群眾性的科學(xué)技術(shù)研究活動(dòng)。
    1、成立qc小組，擬訂課題，提高應(yīng)用能力。
    2、廣泛運(yùn)用小改小革、合理化建議、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、論文評(píng)比和生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)等形象，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，切實(shí)為企業(yè)解決一些疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
    3、開展科研項(xiàng)目儲(chǔ)備工作，抓好基礎(chǔ)管理和技術(shù)監(jiān)督工作。
    4、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更趨規(guī)范、合理，切實(shí)抓好農(nóng)改工程的竣工結(jié)算工作，迎接省里驗(yàn)收。
    十、積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，抓好精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度建設(shè)，落實(shí)工作責(zé)任制，提高工作效率。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身思想和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持貫徹黨的民主集中制，完善議事規(guī)劃和決策機(jī)制，加強(qiáng)班子成員之間的溝通與配合，健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)決策制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。進(jìn)一步解放思想、更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。抓好省文明單位建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，確保省文明單位建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格，全體動(dòng)員創(chuàng)建省公司一流供電企業(yè)。
    2、要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法》，確保機(jī)關(guān)本部和下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員不發(fā)生違法違紀(jì)事件，不發(fā)生造成惡劣影響的問題。加大違法違紀(jì)案件查處力度，不發(fā)生有案不查、瞞案不報(bào)、查案不處的問題。加大行風(fēng)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)力度，不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大事件。不斷改進(jìn)作風(fēng)，把“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、廉潔高效、政令暢通”作為公司工作的要求，大興調(diào)查研究之風(fēng)，反對(duì)形而上學(xué)和形式主義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入實(shí)際，研究解決企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的問題，特別要深入到困難多、問題多、矛盾多的地方去，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，傾聽員工呼聲，反映員工意愿，扎扎實(shí)實(shí)地幫助他們解決實(shí)際問題，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。
    3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。運(yùn)用各種有效的工作機(jī)制、途徑、渠道來引導(dǎo)和促進(jìn)員工收集、管理與運(yùn)用知識(shí)的能力，全面熟悉和了解電力行業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技能，提升企業(yè)的市場競爭力，拓展企業(yè)生存與發(fā)展空間。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則及生活信念等企業(yè)文化教育，樹立起一種敢為人先、勇創(chuàng)一流的雄心和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，造就一種感恩、善念、包容、快樂的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的文明進(jìn)步。
    20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，展望新的一年，我將進(jìn)一步高舉鄧小平理論偉大旗幟，按照江澤民同志“三個(gè)代表”的要求，貫徹落實(shí)黨的十六大精神，按照xx供電局的部署，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體員工，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，抓住機(jī)遇、乘勢而進(jìn)，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，譜寫我縣電力事業(yè)改革與發(fā)展的新篇章。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“馬歲已酬千里志，羊年再躍萬重山?！焙瑵u遠(yuǎn)，新春已近。充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實(shí)。
    我們的明天一定會(huì)更美好!
    我們的事業(yè)一定會(huì)更強(qiáng)盛!
    我們的愿望一定能實(shí)現(xiàn)!
    最后，祝在座各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們?cè)谛碌囊荒昀铮f事如意，合家幸福!
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    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    大家好!
    日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情，腳踏實(shí)地、身體力行，恪盡職守、廉潔自律，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的信任和有力配合下，在全體干部職工的支持和幫助下，使我能夠大膽而創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。在辭舊迎新之際，就我分管的多經(jīng)生產(chǎn)監(jiān)督管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職：
    一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的能力和水平。
    作為多經(jīng)公司副總經(jīng)理，我深知自己從思想和行為上要正確定位，進(jìn)入角色，對(duì)上級(jí)的信息必須及時(shí)掌握，對(duì)公司的情況必須全面了解，這樣才能對(duì)全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調(diào)、指揮作用。為此，我堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識(shí)、對(duì)待。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)其豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，在學(xué)習(xí)中明確方向，不斷充實(shí)提高、更新自己的思想，并較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去，拓展工作思路，不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。當(dāng)前，社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán)，北京電力公司對(duì)依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高，這些形勢對(duì)我們電力企業(yè)干部的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。為此，我不斷加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地研究，正確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)北京電力公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，并結(jié)合公司的實(shí)際，以積極的態(tài)度正確對(duì)待，以妥善的方法抓好落實(shí)，以堅(jiān)決的態(tài)度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，保證了各項(xiàng)工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強(qiáng)調(diào)查研究。作為一名管理者，不深入實(shí)際調(diào)研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。因此，在平時(shí)的工作中，我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，積極采取各種方式，深入基層開展調(diào)查研究。抽出時(shí)間到施工現(xiàn)場了解布置的工作與實(shí)際中存在的問題，找出解決的辦法，及時(shí)深入有關(guān)單位了解情況，廣泛征求職工意見，為正確決策提供了科學(xué)依據(jù)。
    二、堅(jiān)持以人為本，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)。
    職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是形勢和任務(wù)的需要，也是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。
    在干部隊(duì)伍建設(shè)上，我突出了“三建”。一是建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)并舉，注重加強(qiáng)班子內(nèi)部的交流溝通，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設(shè)一流管理團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，適時(shí)對(duì)中層干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從任人唯賢，注重實(shí)績出發(fā)，選拔任用了一批年輕同志充實(shí)到了中層干部隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)一些思想素質(zhì)過硬、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了公司工作水平的整體提升。三是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)后備隊(duì)伍。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展著想，重視培養(yǎng)和選拔年輕干部，重視后備干部隊(duì)伍建設(shè)，確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
    在職工隊(duì)伍建設(shè)上，我落實(shí)了“四抓”：一是抓人員優(yōu)化組合，按照公司關(guān)于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求，精心組織實(shí)施了全方位的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合，優(yōu)化了崗位設(shè)置和工作流程，基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位，對(duì)推動(dòng)公司整體工作起到很好的促進(jìn)作用。二是抓人才培養(yǎng)，以技術(shù)和技能人才建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各類、各層次人才的培養(yǎng)，大力培養(yǎng)一線人才，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高。三是抓職工隊(duì)伍穩(wěn)定，針對(duì)上級(jí)公司關(guān)于規(guī)范管理工作的各項(xiàng)要求，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治優(yōu)勢，堅(jiān)持正確的工作導(dǎo)向，及時(shí)疏導(dǎo)化解改革和管理進(jìn)程中的各種矛盾，加強(qiáng)與職工的思想交流與溝通，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利，積極鼓勵(lì)和支持職工俱樂部、職工藝術(shù)節(jié)等各類活動(dòng)的開展，安排好公休假和職工療修養(yǎng)，并根據(jù)上級(jí)精神和廣大職工的呼聲進(jìn)行了股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
    三、堅(jiān)持創(chuàng)新務(wù)實(shí)，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制。
    規(guī)范管理，加強(qiáng)了對(duì)國網(wǎng)公司招投標(biāo)管理的貫徹執(zhí)行力度，保證了上級(jí)公司的各項(xiàng)決策順利貫徹實(shí)施。另一方面，結(jié)合“三清理一規(guī)范”、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、綜合稽查的結(jié)果，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理體制的規(guī)范和整頓，如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標(biāo)管理、多產(chǎn)整合以及電費(fèi)回收等，應(yīng)該說公司各項(xiàng)工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展，整體工作水平有了較大提高。
    一年來，工作雖然取得了一些成績，但在回顧總結(jié)成績的同時(shí)，工作上也確實(shí)存在一些不足：一是由于平時(shí)工作繁忙、事務(wù)纏身，在理論、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上有所放松，特別是缺乏有計(jì)劃的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。二是深入基層調(diào)研還不夠，導(dǎo)致對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)有時(shí)還把握不夠準(zhǔn)，安全穩(wěn)定工作、隊(duì)伍建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設(shè)上，有時(shí)礙于情面，導(dǎo)致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅(jiān)決，執(zhí)行有時(shí)不夠到位。這一切，都有待于我在新的一年里加以改進(jìn)和克服。
    20__年是公司全面構(gòu)建和諧企業(yè)，大力推進(jìn)集團(tuán)化、精細(xì)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要之年，也是公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關(guān)鍵之年。前階段，上級(jí)公司已對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)作了兩次調(diào)整，使我公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加完善，力量更加堅(jiān)實(shí)。作為一班之長，我一定將不負(fù)眾望，緊密團(tuán)結(jié)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，加強(qiáng)協(xié)作，嚴(yán)于律己，以高度的政治責(zé)任感和使命感，同廣大干部職工一起奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構(gòu)建和諧企業(yè)盡獻(xiàn)自己的綿薄之力。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇五
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    在_供電公司黨委和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在調(diào)度通訊所黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持下，一年以來，我在擔(dān)任職工代表期間，充分發(fā)揮了職工代表的橋梁和紐帶作用，現(xiàn)述職如下：
    在平日的工作中，我認(rèn)真履行職工代表的職責(zé)，廣泛聽取群眾的意見和建議，利用民主管理信息直通車的形式對(duì)職工提出的意見和建議進(jìn)行整理，及時(shí)向所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，逐一得到解決，職工非常滿意。
    在職代會(huì)準(zhǔn)備階段，我與通訊專業(yè)廣大職工進(jìn)行了廣泛的討論，征求合理化建議，并認(rèn)真做好記錄，并將提案及時(shí)提交公司工會(huì)。
    作為一個(gè)黨員和一個(gè)職工代表，我除了嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，更深知調(diào)動(dòng)職工積極性，發(fā)揮職工主人翁責(zé)任感和使命感的重要性，我在實(shí)際工作中，注意引導(dǎo)教育職工熱愛祖國、熱愛人民、熱愛企業(yè)的.精神，通過開展文體活動(dòng)、讀書學(xué)習(xí)，啟發(fā)職工潛能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，為我公司創(chuàng)造一流企業(yè)傾盡我的全力。
    我作為職工代表，做了一些應(yīng)該做的工作，內(nèi)心感到很充實(shí)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求，職工的厚望還有很大的距離。今后，我要努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，忠實(shí)履行職責(zé)，為職工說話，替職工辦事，為實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明雙豐收而努力工作。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇六
    我叫xx，20xx年8月份加入公司，現(xiàn)在是選煤廠檢修車間電工。在過去的這段時(shí)間里，能夠較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，但同時(shí)也存在很多的不足之處，需要不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
    現(xiàn)對(duì)自己的工作進(jìn)行一個(gè)小結(jié)：
    4、負(fù)責(zé)選煤系統(tǒng)和各電氣設(shè)備的檢修維護(hù)工作，嚴(yán)格監(jiān)控檢修進(jìn)度及質(zhì)量；
    5、平常工作時(shí)，嚴(yán)格要求自己，注重以身作則、以誠待人、愛崗敬業(yè)、講奉獻(xiàn)。
    總結(jié)這一年來自己工作中還存在不足之處，還有很多需要自己去學(xué)習(xí)，工作方法需重新改過，每一段時(shí)間都需要好好總結(jié)，并對(duì)自己該做該學(xué)習(xí)的做好一個(gè)計(jì)劃安排，虛心接受選煤廠各上級(jí)的教導(dǎo)，增強(qiáng)與同事維修人員的`交流探討，認(rèn)真完成每個(gè)任務(wù)，配合好各方面的工作，爭取在最短的時(shí)間里取得最大的進(jìn)步，不斷加強(qiáng)自己的綜合業(yè)務(wù)能力，做好自己的工作。
    不足的方面有：
    2、解決問題的能力不強(qiáng)，對(duì)師傅領(lǐng)導(dǎo)有依賴性；
    3、處理問題時(shí)思路不清晰，考慮問題不全面，對(duì)電氣自動(dòng)化設(shè)備的熟悉程度還不夠；
    4、專業(yè)知識(shí)了解的不夠，自主學(xué)習(xí)還有待提高。
    20xx年工作計(jì)劃：
    根據(jù)自身當(dāng)前存在的不足和自己的工作性質(zhì)，做出20xx年的工作計(jì)劃：
    1、嚴(yán)格按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；
    4、認(rèn)真做好自身負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢修保養(yǎng)維護(hù)工作，保證檢修的質(zhì)量；
    5、提高電氣自動(dòng)化設(shè)備檢查、設(shè)備隱患整治的力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。
    新的一年里我會(huì)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)素質(zhì)得到提高，在今后的工作中更加明確自己的技術(shù)崗位。另外，增強(qiáng)自己的安全意識(shí)，并把安全、質(zhì)量落實(shí)班組及個(gè)人，確保工作按照安全、質(zhì)量有關(guān)規(guī)范順利的進(jìn)行，力爭為選煤廠在20xx年業(yè)績更上一層臺(tái)階而貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇七
    尊敬的公司董事會(huì)：
    一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。
    1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
    2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
    二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)。
    1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
    2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
    三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制。
    1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    感謝大家在20xx年對(duì)我的關(guān)心和幫助，現(xiàn)我將自己一年以來的工作各位匯報(bào)如下：
    首先端正心態(tài)，明確職責(zé)，作為電氣運(yùn)行人員，做好設(shè)備巡檢，及時(shí)記錄各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等情況，按時(shí)準(zhǔn)確無誤的完成各項(xiàng)操作任務(wù)，同時(shí)全面掌握電廠，中央變及化肥的運(yùn)行情況，確保整個(gè)電力系統(tǒng)正常；其次事情做小，增強(qiáng)責(zé)任心，運(yùn)行操作可以是運(yùn)行方式的倒換，也可以是簡單斷路器的拉合，幾次事故也更是讓我認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，在車間的等級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及《運(yùn)規(guī)》學(xué)習(xí)中，我更是從基礎(chǔ)開始，逐步豐富自己的理論知識(shí)，平時(shí)工作中嚴(yán)格遵照各規(guī)程，執(zhí)行各票制度，及時(shí)溝通信息，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待每一次操作任務(wù)；勤于學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短。我認(rèn)認(rèn)真真參與各種培訓(xùn)，比如車間的等級(jí)培訓(xùn)上課，公司安排的培訓(xùn)等，總結(jié)學(xué)習(xí)心得，對(duì)于車間各項(xiàng)大的操作，包括大檢修也都積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)其方案步驟，增加自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；向身邊優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，并請(qǐng)教專業(yè)方面的知識(shí)，勤勤懇懇，努力提高自我技能水平；友愛和善，團(tuán)結(jié)周圍。尊敬長輩，和身邊的人和諧相處，和班組成員之間也有良好的溝通，每天上班的工作氛圍好。
    班組中我的角色讓我肩負(fù)更大的責(zé)任，在今年這一年里，班組各崗位人員共同努力下，遵守公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度，刻于職守，基本完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，包括設(shè)備管理及文明生產(chǎn)等，不論春夏秋冬，都做好本職工作，檢修期間班組人員都積極參加各變電所檢修工作，并按照要求完成檢修內(nèi)容。同時(shí)做好班組臺(tái)賬，安全學(xué)習(xí)，班組會(huì)議等記錄，按時(shí)上交批閱，對(duì)于車間的.組織各項(xiàng)活動(dòng)如消防演練，班組也積極參與，實(shí)踐學(xué)習(xí)安全知識(shí)。對(duì)于新分到人員，班組熱情的歡迎并互相幫助，在較短時(shí)間進(jìn)入崗位角色。
    對(duì)我自己平時(shí)，有些懶惰，放松了學(xué)習(xí)，無形中怠慢了工作，對(duì)班組管理有些松散，對(duì)崗位人員的學(xué)習(xí)方面還要求太少，面對(duì)這些問題除了自我反省外，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)而帶動(dòng)班組人員學(xué)習(xí)，還制定班組管理制度，傳達(dá)給班組所有成員，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，讓班組工作制度化，規(guī)劃化，希望在班組所有成員的共同努力下，把甲班工作做的漂漂亮亮。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇九
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
    大家好。
    作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺悟和道德情操，在思想上和行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為人謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工，無一切不良嗜好。
    在過去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔(dān)任用電科科長和營銷部主任。特別在擔(dān)任營銷部主任期間，由于體制改革初期，百廢待興，各項(xiàng)工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，因此工作難度較大。為了盡快開展好各項(xiàng)工作，一方面，我深入基層，調(diào)查了解營銷部各部門的工作情況，做到心中有數(shù)，另一方面，我充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，利用工作及業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)電力營銷工作及各方面學(xué)習(xí)，特別重視對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營銷理念、電力需求側(cè)管理方面的學(xué)習(xí)研究，在較短的時(shí)間內(nèi)，全面掌握了電力營銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，摸清了營銷部在經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴(kuò)等方面的實(shí)際情況及存在的問題，從而為搞好營銷部的各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
    我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產(chǎn)所有權(quán)形式、經(jīng)營方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立，各項(xiàng)工作需要磨合，職工的觀念需要轉(zhuǎn)變。
    改制初期，各種規(guī)章制度處于新舊交替，有的不再執(zhí)行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺(tái)，因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規(guī)章制度，在此期間，營銷部部分職工遵守作息時(shí)間的自覺性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現(xiàn)狀，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺遵守作息制度，勤奮工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，為推動(dòng)營銷部各項(xiàng)工作在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。
    我作為營銷部的行政負(fù)責(zé)人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠、細(xì)膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對(duì)待每一件事，每一個(gè)職工，保證了供電所向營銷部平穩(wěn)過渡。由于改制初期，職工的觀念還停留在原來的基礎(chǔ)上，還不能適應(yīng)新機(jī)制的要求，特別是改制對(duì)部分職工的個(gè)人利益有所觸動(dòng)，因此個(gè)別職工抵觸情緒較大。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念，我一是通過各種會(huì)議傳達(dá)公司新的企業(yè)管理理念和對(duì)職工的要求，二是通過個(gè)別談話的形式與職工交談，取得他們對(duì)改制以及營銷工作的理解，讓職工們認(rèn)識(shí)到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。
    企業(yè)管理不僅要嚴(yán)格按照其固有的規(guī)律辦事，更要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對(duì)我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀，我在廣泛針求職工意見的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)揚(yáng)集體主義精神，建立以集體責(zé)任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實(shí)，提高了農(nóng)電管理水平。
    1、帶領(lǐng)營銷部全體職工全面完成營銷部200年各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)工作任務(wù)。
    2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求，搞好營銷部的建章建制工作，近半年以來，先后制定了《營銷部各部門職責(zé)》（14個(gè)營業(yè)所、9個(gè)科室、班、廳）、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設(shè)備安全考核獎(jiǎng)懲辦法》、《營銷部運(yùn)行維護(hù)班職責(zé)和管理、考核辦法》、《供電均價(jià)內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書》《大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)管理責(zé)任書》并配合公司計(jì)劃營銷部制訂了《抄核收和電費(fèi)回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度，為規(guī)范化管理提供了制度保證。
    3、根據(jù)公司要求，營銷部對(duì)原供電所的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革重組，本著“人盡其才”的原則，以最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性為目的，對(duì)供電所職工進(jìn)行了重新組合，共組建營銷部機(jī)關(guān)單位9個(gè)，供電營業(yè)所14個(gè)，運(yùn)行維護(hù)班3個(gè)。順利實(shí)現(xiàn)供電所向營銷部平穩(wěn)過渡，由于部門及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責(zé)任心，從而大大地提高了工作效率。
    4、“安全責(zé)任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營銷部乃至整個(gè)公司各項(xiàng)工作的前提和保證，自我上任以來，狠抓安全管理，并成立了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。通過安全月活動(dòng)，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴(yán)格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人，杜絕習(xí)慣性違章。制訂了線路、設(shè)備的安全考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)各營業(yè)所責(zé)任人和運(yùn)行維護(hù)班進(jìn)行逗硬考核。通過加強(qiáng)安全教育和制度建設(shè)，提高廣大職工的安全意識(shí)；加強(qiáng)安全宣傳提高了用電客戶的安全知識(shí)水平，在內(nèi)部、外部大力開展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險(xiǎn)和高壓熔絲，更換了跌落保險(xiǎn)近500余套，完成了消缺工程近20余個(gè)，對(duì)部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無重大人身設(shè)備安全事故。
    5、加大電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)回收率100%。電費(fèi)回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費(fèi)回收猶為重要。為此，我十分重視，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任書》加強(qiáng)大用戶抄收班的責(zé)任，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強(qiáng)對(duì)大用戶的管理和服務(wù)，同時(shí)爭取公司的大力支持，通過公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和營銷部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交納電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費(fèi)回收。
    6、加強(qiáng)供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標(biāo)要求，配合公司相關(guān)部門做好的公變、臺(tái)區(qū)、線路目標(biāo)責(zé)任管理測算工作，在測算中堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則，對(duì)以往測算工作中存在的問題進(jìn)行了糾正，由于組織得力，本次目標(biāo)責(zé)任管理測算準(zhǔn)確，為投標(biāo)的職工提供了真實(shí)可信的測算資料。在招標(biāo)工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過自愿的原則，各供電營業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的'作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強(qiáng)農(nóng)電管理，提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路。基本實(shí)現(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個(gè)人增收”的既定目標(biāo)。共計(jì)有16個(gè)公變臺(tái)區(qū)和69條線路實(shí)行供電均價(jià)目標(biāo)責(zé)任管理，承包人員106人。招標(biāo)完成后，營銷部臨時(shí)抽調(diào)各部門人員22人5臺(tái)車輛，深入到各供電營業(yè)所對(duì)各線路臺(tái)區(qū)盤存移交工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。并對(duì)各營業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進(jìn)行清理，同時(shí)對(duì)庫房進(jìn)行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領(lǐng)用登記制度。規(guī)范了營業(yè)所的費(fèi)用開支程序及報(bào)帳、核算、審批制度。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)各供電營業(yè)所的工作已步入正軌。
    7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng)效益。嚴(yán)格執(zhí)行公司[]9號(hào)文件真正實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”。不斷加強(qiáng)職工服務(wù)意識(shí)，提高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求，建立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，為廣大客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)。從而達(dá)到增供擴(kuò)銷的目的。
    優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且包括對(duì)內(nèi)部各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時(shí)，一方面加強(qiáng)營銷部各機(jī)關(guān)職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關(guān)部門內(nèi)部服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，避免因機(jī)構(gòu)改革而造成內(nèi)部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序；另一方面，努力提高對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強(qiáng)窗口建設(shè)，不斷完善窗口硬件建設(shè)，通過規(guī)范用語，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)各基層單位文書管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，特別是在對(duì)營銷部供電營業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關(guān)部門，搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造工作，按照市公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳，提高了供電營業(yè)廳的社會(huì)形象。
    堅(jiān)決響應(yīng)黨中央反腐倡廉的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，在工作中以身作責(zé)，絕不以權(quán)謀私，自覺遵守公司的各種規(guī)定，主動(dòng)抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財(cái)務(wù)審批時(shí)，認(rèn)真審查，嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度辦事，有效地杜絕了在報(bào)賬時(shí)發(fā)生違反規(guī)定的行為。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇十
    我現(xiàn)在擔(dān)任固陽電力公司副總經(jīng)理，主要分管公司下設(shè)的金山電業(yè)公司。按照公司2012年年初工作思路，我認(rèn)真規(guī)劃和制定金山電業(yè)公司的工作目標(biāo)，經(jīng)過一年來的努力工作，圓滿完成了分管的工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下：
    1、安全生產(chǎn)方面。
    2012年，我們做到了“以人為本，安全第一”的生產(chǎn)基本策略。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，杜絕了各類事故的發(fā)生；堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，對(duì)全年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。施行安全生產(chǎn)責(zé)任狀、與三不傷害責(zé)任書，切實(shí)完成了2012年年初制定的年度安全工作計(jì)劃、年度安措計(jì)劃、反措施計(jì)劃。組織監(jiān)督管轄部門技能培訓(xùn)及考試，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，深入施工現(xiàn)場，督促“一日施工流程”與“三拒絕”的落實(shí)情況。將《農(nóng)電系統(tǒng)小型作業(yè)現(xiàn)場管理辦法、包供安全生產(chǎn)紅線條款貫徹到每一工程，嚴(yán)抓工作票、操作票和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票的履行落實(shí)。強(qiáng)調(diào)防火、防盜及交通法規(guī)制度，確保了以上各項(xiàng)全年無事故發(fā)生，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，提高了金山電業(yè)公司的安全管理工作。
    2、經(jīng)營管理方面。
    堅(jiān)持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的方針，審時(shí)度勢，加強(qiáng)自身管理，強(qiáng)化發(fā)展，提高綜合實(shí)力，今年共完成技改工程49處，工程總造價(jià)818.32萬元。報(bào)裝工程112處，架設(shè)線路27.36公里，配變?nèi)萘?3030kva，工程總造價(jià)2113.55萬元，帶電作業(yè)完成73處，收入23.38萬元，應(yīng)急發(fā)電電源車收入1.1萬元，農(nóng)網(wǎng)工程3處，工程總造價(jià)235.67萬元，全年共完成工程237處，共組立電桿907基，出動(dòng)車輛292輛次，出動(dòng)1511人次。
    3、自身建設(shè)方面。
    為了更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)會(huì)議精神，加強(qiáng)自身思想素質(zhì)修養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)金山電業(yè)公司的員工培訓(xùn)，我從職工的崗位技能培訓(xùn)入手，進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)培訓(xùn)工作。經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí)《電力法》、《安全規(guī)程》及各項(xiàng)安全規(guī)章制度。請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅講解有關(guān)技術(shù)上的問題，并按難易程度分配到人頭，各自弄懂弄通，然后向其它隊(duì)員講解。通過有效的培訓(xùn)手段，使全體員工的專業(yè)水平有了很大提高。為完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
    1、全員安全意識(shí)仍然淡薄，現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)不到位，違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
    2、施工人員的業(yè)務(wù)技能還需強(qiáng)化培訓(xùn)進(jìn)一步提高。
    堅(jiān)持“經(jīng)營上不靠主業(yè)，面對(duì)市場；業(yè)務(wù)上緊密聯(lián)系主業(yè)，市場化運(yùn)作”的經(jīng)營方針，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高競爭意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展；始終把安全工作放在一切工作首位，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，改善生產(chǎn)工藝和流程，確保管理水平穩(wěn)步提升；強(qiáng)化預(yù)算管理，努力實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制；按期完成各項(xiàng)工程、進(jìn)一步提升經(jīng)營業(yè)績；不斷提高人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇十一
    光陰似箭，歲月如梭，xx年即將過去，回顧過去的一年，可謂是緊張而有序的，敬業(yè)而樂觀，電氣車間在公司各級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，也將畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。xx年我們保證了施工安全用電，我們保證了正常生活用電，我們保證了在試生產(chǎn)過程中電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，但也暴露出的一些問題，并及時(shí)不斷進(jìn)行了改進(jìn)。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點(diǎn)。積極參與工藝試生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車間工作匯報(bào)如下：
    1、車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員按時(shí)參加公司組織的調(diào)度會(huì)、安全例會(huì)，并將會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到班組和個(gè)人。車間每月召開安全工作例會(huì)兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng)，保證開會(huì)有內(nèi)容、有臺(tái)帳、有效果。
    2、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，通過此項(xiàng)活動(dòng)，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動(dòng)。
    3、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作。
    我們對(duì)車間新進(jìn)工人、及時(shí)進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全教育，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報(bào)，做到安全警鐘長鳴。通過學(xué)習(xí)事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
    經(jīng)過車間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    1、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作；現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了電氣巡回檢查表、電動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢修記錄表，要求檢查人員認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真填寫，并嚴(yán)格按制度要求員工檢查，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。經(jīng)過努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
    2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。車間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的'保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
    3、加強(qiáng)崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，根據(jù)現(xiàn)場圖紙，認(rèn)真分析講解，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際故障鍛煉了員工解決問題的能力。
    4、建立健全各類技術(shù)臺(tái)帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，比如電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
    5、車間制定了電動(dòng)機(jī)、高低壓柜接線檢查制度，對(duì)所有電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，適當(dāng)增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復(fù)問題。
    1、我公司xx年1月至xx年11月，共計(jì)用電99008560度，電費(fèi)約76578410元，電費(fèi)電價(jià)每度約0.77元，比原來一般商業(yè)用電每度0.85元，電價(jià)每度下降0.08元，1-11月份節(jié)約電費(fèi)共計(jì)7920684元（現(xiàn)在我們簽的是大工業(yè)用電）我們結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整供電方式，積極調(diào)整功率補(bǔ)償，使現(xiàn)有變壓器功率因數(shù)達(dá)到最佳，全年1至11月份共獲供電局退補(bǔ)電費(fèi)129248元。
    2、我們還結(jié)合公司具體情況，8月份報(bào)停10000千伏安油變一臺(tái)，供電局已備案，每月可為公司節(jié)約電費(fèi)152000元，現(xiàn)四個(gè)月共節(jié)約電費(fèi)608000元，是10月份我們根據(jù)公司實(shí)際情況，報(bào)停400千伏安變壓器兩臺(tái)，供電局現(xiàn)已批復(fù)，每個(gè)月可為公司節(jié)約電費(fèi)12160元。
    3、根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，我們及時(shí)調(diào)整，挪移了深水井變頻柜，減少了不必要的浪費(fèi)，為公司節(jié)約了13600元，除鹽水新增變頻柜為公司節(jié)約了19500元，我們還維修了照明燈，自己焊接配電柜底座、貨架等，為公司節(jié)約了近萬元。新增設(shè)備我們沒有安排施工隊(duì)，自己動(dòng)手安裝配電柜，配電箱，操作柱，敷設(shè)電纜。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇十二
    新的一年里，王師傅經(jīng)常在方便或閑余時(shí)間帶組員進(jìn)行實(shí)物學(xué)習(xí)。希望能再多一些有關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)場實(shí)踐，例如：新增的網(wǎng)絡(luò)電表、線路的驅(qū)鳥器、用戶側(cè)的計(jì)量裝置及接線、新建社區(qū)的相關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程等，現(xiàn)在對(duì)上述業(yè)務(wù)只是大概了解，如果用戶咨詢具體信息，就無法答復(fù)用戶了通過現(xiàn)場實(shí)地學(xué)習(xí)能使我更深入地掌握扎實(shí)，增加我業(yè)務(wù)深度。因現(xiàn)在經(jīng)常遇到一些或法律意識(shí)較強(qiáng)的用戶來電話咨詢一些問題，回答時(shí)感覺有些吃力，講話不嚴(yán)謹(jǐn)，這樣很容易讓用戶鉆空子，造成不必要的麻煩，希望能講解一些平時(shí)常用的法律基礎(chǔ)知識(shí)。與用戶的交流語言上，要繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，給用戶提供規(guī)范，周到熱情，快捷的服務(wù)，也請(qǐng)王師傅予以監(jiān)督指導(dǎo)。
    新的一年已經(jīng)開始了工作也告一段落?；厥走^去的一年，歲末年初。工作中雖然沒出現(xiàn)大的過失，但在很多問題的處理上還不到位，以及工作中的一些小細(xì)節(jié)沒能做到很完美。小組定期由王師傅組織召開小組會(huì)議，總結(jié)問題，及時(shí)改正。下面將上一年度遇到問題及需要改進(jìn)的地方總結(jié)如下，希望也能給其他同事帶來一定幫助：
    應(yīng)仔細(xì)推敲。
    1與用戶對(duì)話時(shí)。
    講話要嚴(yán)謹(jǐn)，要講究藝術(shù)。多用“請(qǐng)”使語氣更緩和；向用戶致歉時(shí)盡量用“對(duì)不起”不用“抱歉”這樣顯得更真誠；遇到用戶打來電話向我問候說“您好”時(shí)，盡量不要再說回應(yīng)“您好”可以用“請(qǐng)問您需要什么幫助”來代替；如需請(qǐng)用戶講話時(shí)，可以用“您請(qǐng)講”而不要用“您說”不要跟用戶說簡稱，講話要完整規(guī)范，不要出現(xiàn)“漏保、招商、農(nóng)業(yè)、工商”等詞，或出現(xiàn)一些病句及倒裝句。語速要適宜，遇有老人或聽力不太好的用戶，應(yīng)適當(dāng)提高音量并放慢語速。
    應(yīng)先向用戶致歉。
    2用戶電卡出現(xiàn)問題需要修卡時(shí)。
    注意聽用戶講的每一句話，3接聽電話時(shí)要認(rèn)真。全面分析用戶反映的問題，找出關(guān)鍵，分清造成事件發(fā)生的責(zé)任部門，盡快使用戶的問題得到解決；該講清的一定要向用戶講清楚，不要以命令的口吻要求用戶去做什么，也不要隨便承諾或答復(fù)用戶一些不確定性問題和要求，講話不能過于羅嗦，避免使用戶產(chǎn)生厭煩情緒，要換位思考，設(shè)身處地的為用戶著想；與用戶對(duì)話時(shí)，要占據(jù)主動(dòng)位置，不要光憑經(jīng)驗(yàn)，講話過于隨意，并要注意答復(fù)用戶時(shí)要留有余地，給自己留后路。
    咨詢有關(guān)臨時(shí)轉(zhuǎn)正式用電問題：1新建小區(qū)。
    開發(fā)商又不能等所有工程竣工后再出售商品房，可以這樣解釋：因小區(qū)整體工程未完。所以只能完工一棟出售一棟，期間不具備轉(zhuǎn)成正式供電條件，所以暫時(shí)用施工用電向居民供電。工程竣工，并不是指整棟樓的完工，而是指該小區(qū)工程的整體竣工，包括：煤氣、上下水、電、小區(qū)的附屬設(shè)施等，其竣工報(bào)告上蓋有相關(guān)單位的竣工意見及公章，只有蓋齊了才是真正的竣工，才能到電力公司辦理相關(guān)手續(xù)。
    其它情況原則上不予辦理,可以這樣解釋：如屬整體拆遷或電卡與樓道燈電卡弄混的情況一般都可以辦理退費(fèi)。但用戶如有特殊原因可直接與相應(yīng)屬地網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系詢問。
    可以解釋：因校表部門是周一至周五行政時(shí)間上班，如遇到石景山區(qū)用戶想校驗(yàn)電表的話。如用戶上午報(bào)修一般當(dāng)天就能安排處理，可以向用戶解釋清楚，以免造成用戶誤會(huì)。其它城區(qū)此類工作一般不能當(dāng)天安排，如用戶報(bào)修幾天后未處理要求催辦時(shí)，可以請(qǐng)用戶直接與各公司卡表校驗(yàn)部門聯(lián)系約時(shí)。
    xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳部各位干部同事的幫助和支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神以及黨委政府決策，認(rèn)真承擔(dān)好好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、勤政為民的工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制。
    回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履...
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇十三
    本人于##年##月畢業(yè)于xx電力學(xué)校，所學(xué)專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動(dòng)化，電力個(gè)人述職報(bào)告。后分配至xx市供電公司，于##年##月##日在公司人力資源部報(bào)到至今，已年滿四年。通過公司組織安排進(jìn)行了入局教育培訓(xùn)，后工區(qū)組織進(jìn)行二級(jí)教育培訓(xùn)，在xx年3月進(jìn)入電氣修試工區(qū)繼電保護(hù)班，在班組進(jìn)行了班組教育培訓(xùn)，這幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：
    ##年期間：第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場實(shí)踐工作，參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作；參加了新建110kvxx變電站的安裝調(diào)試工作，安定變電站110kv部分采用先進(jìn)gis室內(nèi)一次設(shè)備，全站實(shí)現(xiàn)無人值班站；參加了110kv新添變電站技改工程工作，實(shí)現(xiàn)保護(hù)微機(jī)化改造；參加了35kv內(nèi)官變電站、寧遠(yuǎn)變電站、陽坡變電站實(shí)行無人值班站的改造工作；期間，一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關(guān)條文；在這一年工作中，對(duì)變電站、繼電保護(hù)工作有了系統(tǒng)地初步認(rèn)識(shí)，會(huì)合理使用常用工具和專業(yè)工具，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作，正確選用測量儀表、儀器，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護(hù)有關(guān)規(guī)程，會(huì)按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項(xiàng)要求措施。
    ##年期間正值“非典”：我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加了110kvxxx變電站新增#2主變、四條110kv線路保護(hù)裝置、10kv線路保護(hù)、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調(diào)試工作，期間，現(xiàn)場有新舊設(shè)備并存現(xiàn)象，對(duì)保護(hù)知識(shí)有機(jī)會(huì)全方位認(rèn)識(shí)。在工程驗(yàn)收階段，xxx遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下冒著生命危險(xiǎn)進(jìn)行搶險(xiǎn)工作，使電力設(shè)備完好無損，本人也受到公司表揚(yáng)；參加了新建110kv洮陽變電站綜自設(shè)備的安裝調(diào)試工作；參加了各變電站消缺工作；在這一年中，對(duì)繼電保護(hù)知識(shí)有了更進(jìn)一步掌握，能進(jìn)行簡單的繼電保護(hù)整定值計(jì)算和變比計(jì)算，能看懂控制信號(hào)、測量、以及繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線，判斷其回路接線的正確性，能核查繼電保護(hù)裝置檢驗(yàn)報(bào)告填寫的正確性和完整性，能正確執(zhí)行繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置反事故措施內(nèi)容，處理回路缺陷，對(duì)發(fā)生的一般故障能調(diào)查、分析和處理。
    ##年期間：參加了xx330kv變電站的驗(yàn)收工作，xx330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級(jí)的變電站，使我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)高電壓等級(jí)更深入學(xué)習(xí)電氣知識(shí)；參加了110kv高崖變電站gis室內(nèi)一次設(shè)備及其二次設(shè)備的安裝調(diào)試工作；在這一年中，對(duì)繼電保護(hù)工作已很大程度上掌握了技術(shù)。
    ##年期間：參加了110kvxx崖變電站、xx變電站、xxx變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作；參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作；參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯(lián)保護(hù)裝置安裝調(diào)試及投運(yùn)工作，在這工作中，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)獨(dú)立完成工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握的。在這一年當(dāng)中，有了獨(dú)立負(fù)責(zé)一項(xiàng)普通工程的能力。
    ##年，剛參加了110kvxx變電站、xx變電站、xx變電站的春檢工作任務(wù)。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技術(shù)更全面、思想更先進(jìn)，在今年公司會(huì)議精神開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線，擺在xx年各項(xiàng)工作的首位，這一主線使自己在這新的一年內(nèi)有更突出的表現(xiàn)。
    在這工作的幾年中，我對(duì)繼電保護(hù)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識(shí)已掌握，對(duì)繼電保護(hù)工作中遇到的諸多問題，有了一定的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，在以后的工作任務(wù)中，還是繼續(xù)向師傅們虛心請(qǐng)教、刻苦鉆研繼電保護(hù)知識(shí)，使自己在繼電保護(hù)工作崗位上發(fā)揮得更出色。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇十四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好！
    20xx年即將過去，為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識(shí)以及管理水平，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
    一、在20xx年，處部下達(dá)各類維修計(jì)劃共68項(xiàng)，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項(xiàng)，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實(shí)，清里排水溝900米，排污溝275米，并對(duì)小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。
    二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時(shí)間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固，接觸點(diǎn)清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試ws15-1600萬能斷路器一臺(tái)、ws15-1000萬能斷路器一臺(tái)。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95w小區(qū)照明燈8盞。組織電工對(duì)鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。
    三、冬防保溫工作，我組織人員對(duì)小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)，落實(shí)到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)，并對(duì)保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登記造冊(cè)。保養(yǎng)暖氣閘閥323個(gè)，保養(yǎng)水閘閥71個(gè)，保養(yǎng)30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對(duì)鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m，防腐保溫、對(duì)鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米，防腐保溫。對(duì)鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換dn65管線260m，dn40管線130米，dn15管線650米。對(duì)風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m，dn20焊接管64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對(duì)小區(qū)394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
    四、資料的建立，根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。
    五、積極做好安全檢查：我每天都對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工期間我堅(jiān)持每天對(duì)樓頂?shù)纳炒⒗K索、吊欄進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項(xiàng)，處理20項(xiàng)，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。
    六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技能，針對(duì)維修人員對(duì)小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊(duì)，對(duì)維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時(shí)間盡快熟悉小區(qū)情況，展開維修工作。1-10月共計(jì)完成家政維修980項(xiàng)、公用維修1268項(xiàng);生活水供應(yīng)7517立方;對(duì)外包人員嚴(yán)格管理，維修極時(shí)率、維修質(zhì)量顯著提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對(duì)突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對(duì)暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行。
    七、積極配合隊(duì)長搞好本隊(duì)曰常管理工作，我隊(duì)服務(wù)的范圍點(diǎn)多、面廣，服務(wù)的'對(duì)象各有不同，不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對(duì)駐礦區(qū)各單位群眾，和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，真正做到"需求無止境，服務(wù)無極限"。我們認(rèn)識(shí)到：只有認(rèn)真地落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊(duì)組織了對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)競賽的活動(dòng)，評(píng)出"標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星"三名，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，宏揚(yáng)正氣，樹立典型，推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實(shí)際，本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎(chǔ)，開展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動(dòng)，員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，通過全隊(duì)員工共同努力，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
    八、工作中存在的問題：
    1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高;。
    2、工作作風(fēng)略顯生硬，缺乏技巧;。
    九、下一步工作計(jì)劃：
    1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。
    2、積極配合隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作;。
    3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作;。
    4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全督導(dǎo);。
    5、嚴(yán)格管理維修外包公司;。
    總而言之，在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。
    述職人：xx。
    xxxx年xx月xx日。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇十五
    我現(xiàn)在擔(dān)任固陽電力公司副總經(jīng)理，主要分管公司下設(shè)的金山電業(yè)公司。按照公司20xx年年初工作思路，我認(rèn)真規(guī)劃和制定金山電業(yè)公司的工作目標(biāo)，經(jīng)過一年來的努力工作，圓滿完成了分管的工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下：
    1、安全生產(chǎn)方面。
    20xx年，我們做到了“以人為本，安全第一”的生產(chǎn)基本策略。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，杜絕了各類事故的發(fā)生；堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，對(duì)全年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。施行安全生產(chǎn)責(zé)任狀、與三不傷害責(zé)任書，切實(shí)完成了20xx年年初制定的年度安全工作計(jì)劃、年度安措計(jì)劃、反措施計(jì)劃。組織監(jiān)督管轄部門技能培訓(xùn)及考試，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，深入施工現(xiàn)場，督促“一日施工流程”與“三拒絕”的落實(shí)情況。將《農(nóng)電系統(tǒng)小型作業(yè)現(xiàn)場管理辦法、包供安全生產(chǎn)紅線條款貫徹到每一工程，嚴(yán)抓工作票、操作票和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票的履行落實(shí)。強(qiáng)調(diào)防火、防盜及交通法規(guī)制度，確保了以上各項(xiàng)全年無事故發(fā)生，認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，提高了金山電業(yè)公司的安全管理工作。
    2、經(jīng)營管理方面。
    堅(jiān)持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的方針，審時(shí)度勢，加強(qiáng)自身管理，強(qiáng)化發(fā)展，提高綜合實(shí)力，今年共完成技改工程49處，工程總造價(jià)818.32萬元。報(bào)裝工程112處，架設(shè)線路27.36公里，配變?nèi)萘?3030kva，工程總造價(jià)2113.55萬元，帶電作業(yè)完成73處，收入23.38萬元，應(yīng)急發(fā)電電源車收入1.1萬元，農(nóng)網(wǎng)工程3處，工程總造價(jià)235.67萬元，全年共完成工程237處，共組立電桿907基，出動(dòng)車輛292輛次，出動(dòng)1511人次。
    3、自身建設(shè)方面。
    為了更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)會(huì)議精神，加強(qiáng)自身思想素質(zhì)修養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)金山電業(yè)公司的員工培訓(xùn)，我從職工的崗位技能培訓(xùn)入手，進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)培訓(xùn)工作。經(jīng)常性的組織學(xué)習(xí)《電力法》、《安全規(guī)程》及各項(xiàng)安全規(guī)章制度。請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅講解有關(guān)技術(shù)上的問題，并按難易程度分配到人頭，各自弄懂弄通，然后向其它隊(duì)員講解。通過有效的培訓(xùn)手段，使全體員工的專業(yè)水平有了很大提高。為完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
    1、全員安全意識(shí)仍然淡薄，現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)護(hù)不到位，違章操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
    2、施工人員的業(yè)務(wù)技能還需強(qiáng)化培訓(xùn)進(jìn)一步提高。
    堅(jiān)持“經(jīng)營上不靠主業(yè)，面對(duì)市場；業(yè)務(wù)上緊密聯(lián)系主業(yè)，市場化運(yùn)作”的經(jīng)營方針，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高競爭意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展；始終把安全工作放在一切工作首位，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，改善生產(chǎn)工藝和流程，確保管理水平穩(wěn)步提升；強(qiáng)化預(yù)算管理，努力實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效控制；按期完成各項(xiàng)工程、進(jìn)一步提升經(jīng)營業(yè)績；不斷提高人員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇十六
    一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵(lì)力量。我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認(rèn)識(shí)在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認(rèn)識(shí)上升到了理性認(rèn)識(shí)。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實(shí)地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項(xiàng)任務(wù)。98年12月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，我在進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論。把理論聯(lián)系實(shí)際，積極投身于建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的實(shí)踐中去。既胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo)，又腳踏實(shí)地做好本職工作，把理想與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來，在改造客觀世界的實(shí)踐中自覺地改造主觀世界。在社會(huì)實(shí)踐中正視現(xiàn)實(shí)、冷靜分析、吸取教訓(xùn)、振作精神，自覺地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗(yàn)。
    在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。87年我參加了武漢電力大學(xué)高等函授的學(xué)習(xí)，用六年的'時(shí)間，以優(yōu)異的學(xué)業(yè)取得了大學(xué)本科畢業(yè)證書；94年我又參加了首都師范大學(xué)《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》專業(yè)二學(xué)歷的學(xué)習(xí)；98年3月我又順利地通過了美國novell公司的《cna——網(wǎng)絡(luò)管理師》的認(rèn)證考試。幾年間，我先后于94年7月參加了北京電力管理干部學(xué)院舉辦的《大機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新技術(shù)》研討培訓(xùn)班；99年元月-99年6月參加中國人民大學(xué)、中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心舉辦的《深化企業(yè)改革，強(qiáng)化經(jīng)營管理》學(xué)習(xí)班；99年、xx年先后二次參加省局組織oracle學(xué)習(xí)研討班；xx年還參加省電力培訓(xùn)中心組織的lotusdomino/notes學(xué)習(xí)班。這些知識(shí)的獲取和積累為我在實(shí)際工作發(fā)揮更大的作用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    96年4月受省電力局局辦公室之委托，為全局辦公室系統(tǒng)編寫了文秘類計(jì)算機(jī)培訓(xùn)教材，該書主要包括計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)、文字處理軟件的使用、公文處理軟件的使用、lousorganizer（事務(wù)管理軟件）的使用。由于該書通俗易懂，實(shí)用方便，受到各單位辦公室秘書們的一致好評(píng)，在各單位得到廣泛使用，作為首選的基礎(chǔ)培訓(xùn)教材。
    96年5月參加xx省電力局青工入軌考試的命題工作，高質(zhì)量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，受局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。
    電力個(gè)人工作述職報(bào)告篇十七
    光陰似箭，歲月如梭，xx年即將過去，回顧過去的一年，可謂是緊張而有序的，敬業(yè)而樂觀，電氣車間在公司各級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，也將畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。xx年我們保證了施工安全用電，我們保證了正常生活用電，我們保證了在試生產(chǎn)過程中電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，但也暴露出的一些問題，并及時(shí)不斷進(jìn)行了改進(jìn)。我們把車間安全生產(chǎn)，車間管理，現(xiàn)場管理，施工管理為工作重點(diǎn)。積極參與工藝試生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我們車間工作匯報(bào)如下：
    1、車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員按時(shí)參加公司組織的調(diào)度會(huì)、安全例會(huì)，并將會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到班組和個(gè)人。車間每月召開安全工作例會(huì)兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng)，保證開會(huì)有內(nèi)容、有臺(tái)帳、有效果。
    2、在公司的統(tǒng)一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，通過此項(xiàng)活動(dòng)，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺、主動(dòng)。
    3、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作。
    我們對(duì)車間新進(jìn)工人、及時(shí)進(jìn)行車間級(jí)和班組級(jí)安全教育，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報(bào)，做到安全警鐘長鳴。通過學(xué)習(xí)事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們要求車間管理干部每天現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
    經(jīng)過車間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    1、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作；現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神，在公司的要求下，我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了電氣巡回檢查表、電動(dòng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢修記錄表，要求檢查人員認(rèn)真執(zhí)行，認(rèn)真填寫，并嚴(yán)格按制度要求員工檢查，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。經(jīng)過努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
    2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。車間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè)，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
    3、加強(qiáng)崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，根據(jù)現(xiàn)場圖紙，認(rèn)真分析講解，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際故障鍛煉了員工解決問題的能力。
    4、建立健全各類技術(shù)臺(tái)帳。為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，比如電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
    5、車間制定了電動(dòng)機(jī)、高低壓柜接線檢查制度，對(duì)所有電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現(xiàn)問題，影響生產(chǎn)。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，適當(dāng)增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問題。制作短節(jié)電線等應(yīng)急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復(fù)問題。
    1、我公司xx年1月至xx年11月，共計(jì)用電99008560度，電費(fèi)約76578410元，電費(fèi)電價(jià)每度約0.77元，比原來一般商業(yè)用電每度0.85元，電價(jià)每度下降0.08元，1-11月份節(jié)約電費(fèi)共計(jì)7920684元（現(xiàn)在我們簽的是大工業(yè)用電）我們結(jié)合實(shí)際情況，調(diào)整供電方式，積極調(diào)整功率補(bǔ)償，使現(xiàn)有變壓器功率因數(shù)達(dá)到最佳，全年1至11月份共獲供電局退補(bǔ)電費(fèi)129248元。
    2、我們還結(jié)合公司具體情況，8月份報(bào)停10000千伏安油變一臺(tái)，供電局已備案，每月可為公司節(jié)約電費(fèi)152000元，現(xiàn)四個(gè)月共節(jié)約電費(fèi)608000元，是10月份我們根據(jù)公司實(shí)際情況，報(bào)停400千伏安變壓器兩臺(tái)，供電局現(xiàn)已批復(fù)，每個(gè)月可為公司節(jié)約電費(fèi)12160元。