通過總結(jié)，我們可以回顧自己在某個領域的成長和進步，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足。寫總結(jié)時，可以適當展示自己的思考和改進的意識，以及未來的規(guī)劃和目標。以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗分享，希望能為大家提供一些思路和啟發(fā)。
風險管理崗位年終總結(jié)篇一
負責管理公司風險體系（包括信審、法務和資產(chǎn)管理三個模塊）的制度建設團隊搭建，及全公司業(yè)務的風險把控。
負責建立和完善公司風險管理控制制度和流程，并嚴格監(jiān)控執(zhí)行；
負責項目立項前的盡職調(diào)查，準備評估項目風險，為項目風險控制決策提供專業(yè)評估意見；
負責項目的跟蹤、回訪和資產(chǎn)巡視，保證資產(chǎn)質(zhì)量安全；
負責預警、出現(xiàn)事故的'調(diào)查、處理，對催收項目的督導和管理，定期對管理層進行匯報；
研究分析行業(yè)相關(guān)政策，并及時更新，完善風險控制各環(huán)節(jié)，確保核發(fā)有效執(zhí)行；
負責團隊成員的培養(yǎng)和梯隊建設及團隊文化建設。
本科（含）以上學歷（金融、經(jīng)濟、財會、數(shù)學、統(tǒng)計、計算機等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先）。
10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具有車輛、供應鏈金融風險管理等相關(guān)工作背景；
熟悉車輛融資租賃業(yè)務以及市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等；
具備融資租賃、貿(mào)易、法律、財務相關(guān)行業(yè)背景知識；
具備團隊管理能力和團隊合作能力；
具備良好的溝通能力、分析及邏輯思維能力；
正直誠信，沉穩(wěn)謹慎，善于獨立工作，抗壓性強。
desirable優(yōu)先考慮條件：
在融資租賃行業(yè)風險管理部門，有過兩個模塊（信審、法務或資產(chǎn)管理）工作和管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
風險管理崗位年終總結(jié)篇二
這次培訓是由ccaa組織、全國范圍內(nèi)的級別審核員都要參加的大規(guī)模的繼續(xù)教育，目的就在于給級別審核員提升能力，因為在以前的專項工作檢查時，發(fā)現(xiàn)存在著審核員專業(yè)知識和法律法規(guī)方面知識欠缺、專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，因此希望通過這種脫產(chǎn)方式給審核員們充一下電。應該說這樣做是非常有必要的，既對審核員也對我們認證行業(yè)來講都是非常必要和重要的`。
1、必要性。作為當下這個時代，應該具備危機意識、風險意識，不要將事故后的處理作為我們應對災害的手段，應該有憂患意識，將風險防犯關(guān)口前提，貫穿預防為主的思想。無論是國家應對自然災害還是人為管理上的漏洞，應精心策劃，系統(tǒng)安排，盡量將可能出現(xiàn)的危急險重的情況考慮全面，制定可行的應急預案，并適時操練，就象環(huán)境、安全管理體系中要求的那樣，做應急準備和響應。古語說得好，有備無患。對于個人而言也一樣，事業(yè)、生活、家庭、學業(yè)等等方面，如果有了系統(tǒng)的思考并盡量把一些不確定因素出現(xiàn)后可能的影響考慮到，制定一個基本可行的應對措施，那么在真的危機或風險出現(xiàn)的時候，我們才能做到從容面對，至少比沒有心理準備要好得多。這就是我認為培訓的必要。
2、重要性。這次培訓只列了這兩項內(nèi)容，風險管理和法律法規(guī)，在我們實施審核的時候，有多少能搞得懂法律法規(guī)的內(nèi)容、規(guī)定，又有多少能給企業(yè)提出應關(guān)注的風險問題呢?這些在企業(yè)經(jīng)營中還是非常重要的。
風險管理崗位年終總結(jié)篇三
一、建立風控系統(tǒng)，擬定風險管理流程和風險管理制度，設計風險管理崗位的工作指引和運作流程等。
二、對各類貸款項目進行實質(zhì)風險審查，與業(yè)務團隊經(jīng)理溝通，充分了解項目風險情況，并監(jiān)控各類風險的分析及防范措施的制定，建立企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案。
三、
負責公司項目的風險評估，并執(zhí)行相關(guān)風險評估程序。四、撰寫風險評估報告，對業(yè)務操作中可能出現(xiàn)的風險點進行風險提示，出具風控建議與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案。
五、負責組織審貸會的開展，且組織對公司貸款的貸前風險審核、貸中風險控制及貸后跟蹤管理工作，出具風險預警提示和風險評估報告，把風險控制在最低。
六、項目投資后定期審閱公司內(nèi)部風險控制制度和相關(guān)文件，并根據(jù)需要隨時修改、完善。
七、根據(jù)上級分配的催收任務開展工作，根據(jù)每月的工作目標，完成催收任務。
八、根據(jù)逾期情況，制定催收策略、目標及實施，維護催收資料的收集整理，貸后管理工作。
九、認真完成公司領導交辦的其它工作任務。
風險管理崗位年終總結(jié)篇四
一、貫徹執(zhí)行公司政策和管理制度，整合業(yè)務操作流程，規(guī)范各類監(jiān)管合同文本，承擔監(jiān)管業(yè)務風險評定管理，檢查督導公司各部門風險防控操作程序，促進業(yè)務運營管理規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助糾正，有效防范業(yè)務經(jīng)營風險。
二、加強調(diào)查研究，注意分析經(jīng)濟和金融形勢變化，搞好經(jīng)濟預測，掌握監(jiān)管業(yè)務發(fā)展情況，及時向領導匯報，提出業(yè)務發(fā)展合理化建議。
三、負責對公司所有監(jiān)管項目的風險評定和管理。
四、負責公司監(jiān)管業(yè)務審批委員會辦公室日常工作，組織審核項目是否進入。
五、負責風險控制部日常工作，組織實施監(jiān)管業(yè)務風險管理、風險分類、風險監(jiān)測、風險預警工作。
六、組織審查認定監(jiān)管項目風險分類，定期分析匯總?cè)牽傮w風險狀況并形成書面報告。
七、負責組織對風險控制制度、實施方案的修訂和貫徹落實，組織監(jiān)管審查、風險管理條線的業(yè)務培訓和協(xié)調(diào)服務工作。
九、協(xié)調(diào)本部門各崗位業(yè)務工作、負責本部門文件轉(zhuǎn)發(fā)、辦法制度草擬和簡報調(diào)研等綜合資料的整理完善，負責本部門對外宣傳協(xié)調(diào)和接待工作。
十、完成領導交辦的其他工作。
一、對公司貸款的各部門風險防控情況，進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)風險及時預警，提出處置方案，并督促處置方案落實。
二、負責審核基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管上報的風險分類認定資料，對全公司風險分類工作進行檢查督導，對本部門風險認定工作及時總結(jié)，提出整改方案和措施。
三、負責分析審查對外文書的修訂與發(fā)放（含監(jiān)管報告），對文書中涉及的風險管控類事件進行分類管理。
四、負責對各監(jiān)管項目業(yè)務風險定期分析，并將相關(guān)情況匯總上報。
五、負責對基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管進行項目風險管理業(yè)務培訓。
六、負責組織協(xié)調(diào)已出現(xiàn)的業(yè)務風險事項處理、力爭將公司的損失減小至最低。
七、負責監(jiān)管業(yè)務的運營風險進行獨立核查。
八、服從公司和部門領導，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度及相關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定及時、準確、完整地收集、編制、匯總和報送各項目監(jiān)管情況信息匯總表至相關(guān)管理職能部門，不得虛報、瞞報、漏報、遲報、偽造和篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實、準確。
二、積極開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測工作，及時、準確、全面地提供統(tǒng)計分析資料。
三、對公司監(jiān)管項目建立詳細的檔案信息，并及時根據(jù)各種事件的發(fā)生及處理情況對檔案進行更新，做到每一個項目有據(jù)可查、有理可依。負責對以檔案資料的歸類、備份、保存等工作，確保檔案資料和數(shù)據(jù)安全可靠。
四、管理、指導、監(jiān)督和檢查下級相關(guān)部門和人員的相關(guān)工作。
五、嚴格遵守保密制度，未經(jīng)授權(quán)，不得泄漏和擅自公布本單位的任何統(tǒng)計信息。
六、服從公司和部門領導，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、加強學習，明確崗位職責，及時轉(zhuǎn)變思維、角色，為崗位履行打下良好基礎。
二、草擬我公司合規(guī)風險管理實施細則，為公司合規(guī)風險管理工作提供制度保障。
三、組織梳理重要規(guī)章制度，力保公司出臺且現(xiàn)行的重要業(yè)務規(guī)章制度的合法合規(guī)性，制度辦法之間的相互銜接。
四、規(guī)范合規(guī)審查工作，對公司出臺的制度辦法嚴把制度審查關(guān)，進一步提升制度的合法、合規(guī)性、一致性和連續(xù)性。
五、做好公司員工合規(guī)教育與培訓工作。
六、定期或不定期對業(yè)務部門及其他部門合規(guī)職責履行及開展合規(guī)工作進行監(jiān)督檢查，并提出合規(guī)意見或建議。
七、負責按時報送合規(guī)工作報告。
八、服從公司和部門領導，完成公司和部門交辦的其他工作。
風險管理崗位年終總結(jié)篇五
2、組織完善相關(guān)財務風險管理制度及業(yè)務流程。
1、負責公司財務風險事項識別、研究分析工作，并對具體事項進行跟蹤管理;。
2、跟蹤管理上級安排的財務風險事項;。
3、撰寫相關(guān)財務風險分析報告。
三、風險檢查。
1、組織公司財務風險檢查工作;。
2、指導、監(jiān)督下屬公司的財務風險管理工作;。
3、協(xié)助公司相關(guān)部門完成專項風險檢查。
四、完成領導安排的其他工作事項。
風險管理崗位年終總結(jié)篇六
1、連續(xù)4—5年的`支付公司核心風控崗位經(jīng)驗。
2、專注于在線支付的風險防范和控制，而非pos業(yè)務。
3、熟悉風控模型搭建和策略配置。
4、熟悉航旅業(yè)務，電商業(yè)務或數(shù)字娛樂中的一個或幾個。
5、有法律或財務基礎優(yōu)先。
6、211或985大學本科及以上，8年以上工作經(jīng)驗。
7、帶過風控團隊，有管理經(jīng)驗。
風險管理崗位年終總結(jié)篇七
在總行領導的正確指導下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風險、合規(guī)部門的管理職責，扎實工作，以強化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風險分類、不良貸款監(jiān)測、清收、考核工作及超權(quán)限貸款風險審查審批工作，有效地履行了風險管理與合規(guī)管理職責，較好地發(fā)揮了部門的職能作用。現(xiàn)將就風險管理與合規(guī)管理方面的工作做如下匯報：
1.做好風管部職責內(nèi)的報表、報告制作和報送工作。
一是做好風險分類相關(guān)報表；二是做好不良資產(chǎn)監(jiān)測報表；三是做好銀監(jiān)辦要求的業(yè)務經(jīng)營分析報告及相關(guān)報表；四是及時向人行報送風險監(jiān)測指標報告及相關(guān)報表;五是及時向監(jiān)管部門報送業(yè)務經(jīng)營風險分析報告及相關(guān)報表。
2.全力抓好全行貸款和管理工作。
一是結(jié)合工作實際要求，對我行貸款企業(yè)評級授信，貸款調(diào)查，作業(yè)監(jiān)督，資金支付，貸后管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進行細致的自查，我行客戶均已達到準入標準，能夠做到及時收貸收息信貸檔案管理完善。
已設立崗位職責，行長與部門行長能夠按時查庫，嚴格按照查庫制度，記錄真實完整，未發(fā)現(xiàn)崗位職責中有操作風險問題。防范內(nèi)部人員違規(guī)操作，加強日常業(yè)務操作風險問題，客戶存款和貸款余額按月核對，結(jié)算業(yè)務未發(fā)現(xiàn)錯誤，同城票據(jù)未發(fā)現(xiàn)問題。能較好的履行部門職能工作，積極發(fā)揮本部門的職能強化作用。
風險管理崗位年終總結(jié)篇八
20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作作如下總結(jié)。
1.在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。
2.與各供應商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的x的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的`用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
3.按照gsp質(zhì)量標準，及時聽取與反饋質(zhì)管此部的意見，與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡努力保證藥品質(zhì)量。
4.貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。
5.做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。
6.做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
1.對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的x事件手忙腳亂一陣。
2.因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將下一年的工作做了以下部署：
1.在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
2.對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3.發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
4.降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
5.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
6.以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。
7.做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
8.貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。
9.對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
10.繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。
新的工作階段意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
風險管理崗位年終總結(jié)篇九
7、完成領導交辦的其他工作。
1、全日制大學本科及以上學歷，精通滲透測試技術(shù)、攻擊方法、手工檢測及防御方法；
2、具有3年以上信息安全風險管理或it審計相關(guān)工作經(jīng)驗；
3、具備優(yōu)秀文字表達能力和較強自我學習能力；
5、良好職業(yè)道德、細致、耐心、有責任感、敬業(yè)愛崗；能夠承受壓力，保持高效率工作，積極主動完成各項工作；工作細致認真，責任心強，思維清晰，具備條理性、保密意識；具有良好的團隊協(xié)作精神、溝通及表達能力、服務意識及學習意識；身體健康，性格開朗。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十
各位領導、各位同事：
大家好，首先作一個自我介紹，本人朱，現(xiàn)年x歲，在工行營業(yè)部工作，中共黨員，大專文化，助理會計師。我競聘的崗位是個人客戶經(jīng)理。
我是一名勤勤懇懇、認認真真一直在一線工作的員工。今天我懷著滿腔的熱情和強烈的主人翁責任感來參加這次競聘。首先感謝行黨委、行長室為我提供了這次展現(xiàn)自我的機會。隨著改革不斷的發(fā)展和推進，對我們每一位員工提出了更高的要求。我覺得我應該主動接受改革的洗禮?？蛻艚?jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來營銷活動中的一次挑戰(zhàn)。工行要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。
一、對個人客戶經(jīng)理崗位的認識?？蛻艚?jīng)理制是改變銀行過去等客上門的服務方式，以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷銀行產(chǎn)品，為客戶提供全方位的金融服務，實現(xiàn)客戶價值化的同時實現(xiàn)銀行自身效益的化。個人理財業(yè)務是我行經(jīng)營效益的一個新的支撐。將客戶經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。作為新到崗位的人員要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。
二、我的競聘優(yōu)勢。
1、有著較強工作責任心和進取心。進行以來先后從事出納、會計等崗位的工作，做到干一行愛一行，對待工作認真負責，出納點鈔獲省行級能手，所辦理業(yè)務無一重大差錯，被評為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點追求，改革的浪潮迎面而來，想回避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻自己。個人客戶經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名出色的客戶經(jīng)理。
2、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系。本人性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在自己生活中，處了不少的朋友，證券公司辦公室主任_x、如皋市_x中心主任_x、_局_分局局長_x等等，和我都是很鐵的。還有我的_在_鎮(zhèn)政府分管招商引資工作，這也是一個有利條件。老家_葉片廠副廠長朱_是我家的老本家，關(guān)系相當不錯。我_的舅舅_x現(xiàn)任_縣x長，曾在如皋工作，有時還是能提供一定的幫助的。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。
三、目標和任務。
這次競聘如果成功，我將竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源，全力拓展個人住房貸款及個人消費貸款市場。我的目標是：一年中個人類貸款_x萬。
四、具體措施。
1、盡快適應崗位轉(zhuǎn)換。首先是業(yè)務技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務知識，任何的服務和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發(fā)。其次是營銷的技能。在客戶經(jīng)理崗位上不單純是優(yōu)質(zhì)的服務，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善于和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務?！翱蛻艚?jīng)理與客戶的關(guān)系不僅是業(yè)務關(guān)系，更是一種人的關(guān)系;客戶經(jīng)理的服務要有創(chuàng)意，要走在客戶的前面?！比缓笤谶@一理念的指導下，通過對業(yè)務的學習和對市場行情的準確把握，為客戶提供合理建議。而不能將與客戶的合作停留在的“飯局公關(guān)”上?？蛻絷P(guān)系營銷，是一種經(jīng)營理念上的超越，反映了一種新型的營銷文化，從本質(zhì)上體現(xiàn)出了對“以客戶為中心”理念的認同，而不是骨子里仍殘留著“以自我為中心”的優(yōu)越感，要真正體現(xiàn)銀行對客戶的一種人文關(guān)懷和對銀企魚水關(guān)系的愛護。這種營銷，既立足當前，更著眼于未來。善待客戶，就是善待自己;提升客戶價值，就是提升自我價值。
2、積極主動營銷、挖掘客戶源。一是主動積極尋找信譽好，實力雄厚的開發(fā)商作為按揭合作伙伴，通過優(yōu)質(zhì)服務，搶占個人住房貨款市場，加強與開發(fā)公司聯(lián)系。如城雖然拆遷改造了部分城區(qū)，但是尚需改造的地段還有相當一部分。如皋市人民政府為創(chuàng)建文明城市，今、明兩年舊城改造力度會進一步加大。我們要善于搶抓機遇?，F(xiàn)代房產(chǎn)開發(fā)公司_x有意向參與躍進東路北側(cè)改造。我和他是老熟人，有合作的可能性。二是重視二手房的貸款發(fā)放工作。目前，我市二手房貸款市場需求還處于旺盛時期。三是將營業(yè)用房抵押作為個人貸款的突破口，尋求量的迅速擴張。
3、積極與房改辦溝通。對部分有財力但尚未辦理住房公積金企事業(yè)單位加大宣傳力度，力爭早日到我行開戶歸集。并對歸集比例不足12%(有條件的18%)的單位，逐戶宣傳，動員單位匯繳到位。
4、加大新、老產(chǎn)品擴張力度。各行之間激烈的競爭，促使我們在做好現(xiàn)有產(chǎn)品營銷，不斷推出新產(chǎn)品，以適應市場的需求。(1)加大對風險小的存單質(zhì)押貨款的宣傳力度，確保隨到隨辦。(2)走訪行政事業(yè)單位，摸清具有貸款需求而又有還款能力人員情況，主動出擊。擴大信用貨款市場。(3)目前，我市的汽車消費貸款方興未艾，中行已捷足先登，我們應迎頭趕上，加強汽車銷售商的聯(lián)合，打出我行的品牌。
5、加強客戶關(guān)系的維護?？蛻舴诸惞芾硎强蛻艚?jīng)理從事客戶管理的主要內(nèi)容。按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，對不同的客戶實施不同的管理策略，有的放矢。當今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯(lián)絡，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會發(fā)達。
各位領導、各位評委，我參加競聘的崗位是個人客戶經(jīng)理，但其它類客戶經(jīng)理只要有需要，我愿意全面奉獻自己。我來參加這次競聘是責任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為工行的發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。
謝謝大家!
感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務。
我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、綜合柜、公司業(yè)務主管、昌臨支行長等職，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責。
一、率先垂范?！按蹇创澹瑧艨磻?，群眾看干部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
二、“抓大放小”?！白ゴ蟆?，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點;“放小”，即將日常性、事務性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用?！白ゴ蠓判 笨蓪⑿虚L從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。
樹典型、立榜樣，擴大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。
四、尊重員工的人格。具體做好三個方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。要從感情上走近員工，經(jīng)常深入其中溝通、聯(lián)絡、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監(jiān)督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因說真話、提意見而被另眼看待。二是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支持的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節(jié)制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結(jié)派;選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的干部。
各位領導、同志們，上述幾點是我對支行工作的思考，只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
網(wǎng)友們，競職演講稿范文就到此為大家介紹完畢了，在這里祝大家都能早日寫出一篇好的文章。
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
首先感謝分行黨委為我們提供了這次展示自我和發(fā)揮自己才能的機會!處級干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，把“伯樂相馬”改為“賽場選馬”，由“關(guān)門點將”變?yōu)椤氨任溥x將”，這是深化干部制度改革的重大舉措，也是我行加強干部隊伍建設的有益嘗試，我十分珍惜這次鍛煉自己、提高自己的機會。今天我勇敢地走上臺來，接受組織的挑選和大家的評判。
我叫__，__年x月出生，遼寧省大連市人，__年以優(yōu)異成績畢業(yè)于貴陽市金筑大學計算機軟件專業(yè)，同年分配到省農(nóng)行計劃處電腦室從事門市柜臺業(yè)務電子化工作。__年x月在學校加入中國共產(chǎn)黨，__年獲中國農(nóng)業(yè)銀行工程師資格證書。__、__、__年度被評為分行先進工作者，__年被評為分行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，__年被總行授予計算機應用先進個人稱號。
今天，我參加副處長職位競聘，我認為自己有以下五個方面的優(yōu)勢：
一、我熱愛銀行科技工作，有較強的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神。工作認真、踏實肯干、公正廉潔、服從安排。在農(nóng)行工作的十六年，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。
二、我從事門市柜臺業(yè)務電子化管理推廣工作十多年，在領導和同志們的幫助以及自己不斷學習下，使我具備了一定的政策理論水平和較全面的專業(yè)知識，由于有在推廣門市柜臺業(yè)務電子化長期基層工作中積累的經(jīng)驗，使我在工作中能較好地把握政策界限，做到理論聯(lián)系實際，注意理性思考。憑黨性、按組織原則和工作程序辦事，而不是憑個人感情好惡辦事。
三、我具有一定的文字綜合能力。十六年的工作鍛煉提高了我的業(yè)務能力，同時也提高了我的文字綜合能力，在領導的幫助下，我的文字綜合能力逐步得到提高，先后撰寫了《貴州省農(nóng)行小型機數(shù)據(jù)中心管理辦法》、《貴州省農(nóng)行計算機安全管理辦法》等有關(guān)規(guī)章制度。
四、我具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和外交能力。我有良好的群眾基礎，能夠團結(jié)同志一道工作。
五、本人贊成“為官一時，做人一世”的為人處世宗旨，堅持清清白白做人，踏踏實實做事，為人誠實、正派，寬于待人，倡導健康向上融洽的人際關(guān)系。
當然，在明白自己優(yōu)勢的同時，也知道自己還有不少不足之處，主要有：
一、政治學習的主動性還不夠，自己靜心坐下來學習馬列主義、毛澤東思想、鄧_理論較少，對這些理論的掌握，缺乏全面性。
二、工作中規(guī)范化、統(tǒng)籌度、細致度上還存在很大缺陷。工作中精品意識和開拓精神不夠，工作方法、工作藝術(shù)需要在工作中磨練提高。
正確認識自己的缺點，才能在工作中健康成長，對自己的缺點和不足我將在今后的工作學習中逐步加以克服和改進。
如果我有幸能競聘上副處長這個職位，我將在行領導和處長的帶領下，在同志們的支持和幫助下做好以下幾方面工作：
一、盡快實現(xiàn)角色和思維方式的轉(zhuǎn)變，適應工作需要。成為處室領導后與以往不同，各項工作要想在前、干在前，對榮譽和個人利益讓在前。團結(jié)每一位同志，對同志要樹立推功攬過，甘為人梯的服務意識，先當好演員，再當好導演。將思維方式由原來的“領導交辦，盡力辦好”向“知道干什么，怎樣干好”的方式轉(zhuǎn)變。“不用揚鞭自奮蹄”。
尊敬的各位領導、評委、同志們：
大家好!
美國政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你?！苯裉?，我正是為繼續(xù)推動我無比熱愛的金融事業(yè)而來。能夠親身參與我們×銀行××支行副行長一職的公開競聘，我感到非常幸運和激動。借此機會，感謝×銀行××分行為我提供這樣一個展示自我的機會，感謝多年來各位領導和同事對我工作的關(guān)心、支持和幫助。
我叫××，今年×歲，中共黨員，本科在讀，從事銀行工作已有×個年頭了。原任×銀行××分行市區(qū)行客戶經(jīng)理，現(xiàn)競選×銀行××支副行長一職。下面我介紹一下自己的基本情況：
我×年從部隊退伍后，進入××縣支行××分理處，先后從事過會計、信貸、行政文秘等工作，我雖然只有高中學歷，但一直堅持自學，從×年開始××大學××專業(yè)的本科函授，×年即加入光榮的中國共產(chǎn)黨。自加入×銀行以來，我勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，多次被評為先進個人。是×銀行給了我成長和成功的舞臺，我也愿意為×銀行的發(fā)展奮斗終生!
我競聘的崗位是副行長，副行長是行長的親密助手和合作伙伴。其主要職責是：協(xié)助行長履行管理職能，輔助決策，參與決策。協(xié)助行長處理好日常事務，當好行長的參謀與助手。俗話說：“打鐵還需自身硬”，競聘副行長的職務，就要副行長的經(jīng)驗、素質(zhì)和才能。我競聘這個職位具有諸多優(yōu)勢：
一是我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養(yǎng)。在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入，多年來，領導和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風格。
二是具備較強的工作能力和管理能力。參加工作十多年來，我先后從事過出納、儲蓄、會計、客戶經(jīng)理等工作，每一個崗位，每一種經(jīng)歷都使我受益匪淺，我的工作能力得到了不斷的提高。特別是擔任客戶經(jīng)理以來，我積累了較豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。借此機會，向所有關(guān)心、支持我成長的領導和同事，表示衷心感謝!
回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領導的關(guān)心，更有各位同仁和下屬的默默奉獻。我想，副行長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我會繼續(xù)在新的崗位上為×銀行做出更大貢獻。具體我將在以下幾個方面做好我的工作：
一是鼎力協(xié)助行長，做好助手和參謀。要認清角色、擺正位置;胸懷全局、當好參謀;服從領導，當好助手。要行權(quán)不越權(quán)，服從不盲從，到位不越位，補臺不拆臺，做到上為領導分憂，下為群眾服務。作為副行長，我一定會團結(jié)同志，傾聽大家的呼聲，多作調(diào)查研究，及時準確地掌握全行各方面工作動態(tài)，及時向行領導反饋各方面的信息，增強工作的預見性。同時，具有全局觀念，能夠站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，做好分內(nèi)的每項工作。
二是大力拓寬業(yè)務，促進有效發(fā)展。發(fā)展才是硬道理。認真貫徹落實國家調(diào)控措施和支持“三農(nóng)”的政策，把工作重點放在業(yè)務拓寬，加強對×銀行金融政策的宣傳力度，維護好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，充分利用現(xiàn)有的資源，加大對外宣傳力度，大力推行客戶營銷戰(zhàn)略，充分挖掘潛在的客戶資源。針對不同企業(yè)客戶提供差別服務，站在客戶的角度為其提供方便?，F(xiàn)有市場寸土不讓，潛在市場寸土必爭。總之，要充分挖掘我行的潛力和優(yōu)勢，爭取在吸收存款，發(fā)放貸款和銀行中間業(yè)務方面能夠遍地開花，齊頭猛進。
三是加強員工隊伍建設，提高職工的凝聚力和向心力。我認為：作為支行副行長，除了要發(fā)展業(yè)務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在組織技能、金融產(chǎn)品和營銷技能上給予幫助和提高，在部門形成良好的學習氛圍。同時加強部室之間的溝通與協(xié)作，增強職工的凝聚力、向心力和團隊協(xié)作精神，增強職工集體榮譽感和自豪感，把全行職工緊密的團結(jié)在一起，在支行領導班子的帶領下朝一個共同方向奮斗。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的!各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在副行長的崗位上做出更大的成績。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。最后我想說：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”
謝謝大家!
各位領導，各位同事：
大家好，我是_x，現(xiàn)年32歲，大學畢業(yè)，中共黨員。_年進入招遠建行參加工作，先后在信貸、儲蓄、國際業(yè)務等崗位工作過，_年11月，在建行芝罘區(qū)支行掛職副行長，_年6月至今，任市分行個人銀行業(yè)務部副經(jīng)理，此次參加競聘，我選擇的崗位是芝罘區(qū)支行副行長。做出這樣的選擇，我認為自己具有以下幾方面的優(yōu)勢：
一、政治思想方面，能夠自覺做到講政治、講正氣、講學習，加強黨性修養(yǎng)，保持政治上清醒和堅定，自覺與上級行和市行黨委保持一致。在工作中，注重學習、及時掌握中央和各級黨委的方針政策，認清形勢，了解大局，增強工作的主動性、自覺性。
二、具有較強的業(yè)務能力和組織協(xié)調(diào)能力。工作中我的原則是少說空話，多做實事，堅持講黨性、講原則、講風格，廉潔自率。在加強政治理論學習的同時，還加強了對與我們銀行業(yè)務相關(guān)經(jīng)濟知識的學習，參加了中國人民大學的國民經(jīng)濟管理研究生班的學習，使業(yè)務理論素質(zhì)、業(yè)務理論不斷提高，基本適應了現(xiàn)代化商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展的高標準要求。在工作中，能配合部門經(jīng)理，團結(jié)同志，圍繞改革、創(chuàng)新、發(fā)展的思路，努力做好自己分管的個人銀行業(yè)務檢查輔導和個人理財?shù)裙ぷ鳌?BR> 如果這次能夠競聘成功，在新的崗位上我將配合部門正職，努力做好自己的本職工作，如果競聘不成功，說明我離市行黨委的要求還有差距，今后無論在什么崗位上，將進一步加強政治和業(yè)務方面的學習，不斷提高業(yè)務能力和管理水平。
謝謝大家!
風險管理崗位年終總結(jié)篇十一
各位領導、各位評委：
大家好！首先感謝組織提供這樣一個平等競爭的機會，使我有幸參加這次竟聘。以下是我的競聘演講稿！
一、本人基本情況。
我叫文化，現(xiàn)年35歲，黨員，金融大專學歷，會計師，現(xiàn)任xxx處xxx員。我竟聘的職務是xxx處副處長。
我xx年畢業(yè)于xxx金融專業(yè)，工作后通過參加自學考試取得了金融大學?？茖W歷。
我的主要工作經(jīng)歷是xx年7月在省中行xxx處從事非貿(mào)易票據(jù)托收業(yè)務經(jīng)辦工作；xx年主動申請調(diào)入xxx支行，從事外匯存貸款業(yè)務、聯(lián)行業(yè)務復核工作；xx年10月任xxx支行外匯業(yè)務科副科長，主持工作；xx年初調(diào)入xxx支行任xxx科副科長，主持工作，先后從事過本外幣綜合核算、聯(lián)行業(yè)務、財務及綜合管理、計劃統(tǒng)計等工作，所負責的部門獲得過省行級“先進單位”；xx年通過竟聘擔任支行xxx部主任一職，負責支行xxx、綜合管理等，xx年被省行評為“綜合管理先進單位”；20xx年1月調(diào)入省行xxx處，承擔xxx工作。
二、竟聘理由。
1、具有較強的理論知識和業(yè)務能力。xx年來我一直在基層從事xxx工作，對國家的金融政策、會計制度，銀行的`各項財會政策、規(guī)章制度、業(yè)務流程都比較熟悉，會計知識、銀行業(yè)務、技能功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，有較高的業(yè)務水平，具備了良好的業(yè)務素質(zhì)。
2、具備相應的管理能力。我擔任基層行xxx部門的負責人十多年，積累了較豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力。
3、具有任勞任怨的黃牛精神，作風踏實，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，認真工作，分毫不差，以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會計業(yè)務，不敷衍塞責。有很強的適應能力。
各位領導，如我能竟聘上這一職務，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。
二、工作思路。
部門要拓深管理，以認真務實的精神，嚴格制度設計，嚴密組織管理，強化監(jiān)督機制，細心檢查，細致分析，認真改進，不斷提高會計工作水平。財會工作應以規(guī)范管理，防范風險為重點，加強制度建設，改進會計核算，完善內(nèi)部控制，嚴格基建管理和固定資產(chǎn)管理，提高xxx人員的業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量，促進我行xxx工作上新臺階。
1、集中全行的會計核算、資金清算、會計檔案管理等，達到集中風險控制，合理運用資源，提高效率的目的。
2、制定全行統(tǒng)一的會計核算和管理制度，并對全轄會計核算進行監(jiān)督和檢查，要大力強化制度約束，使會計工作的各個崗位，各個環(huán)節(jié)都處于制度的嚴密控制之下。
3、制定各項業(yè)務內(nèi)控制度，依據(jù)風險級別進行重點監(jiān)控和管理，研究業(yè)務中存在的風險，結(jié)合業(yè)務實際提出風險監(jiān)控報告。我行財會部門內(nèi)部控制建設已有長足的發(fā)展，但是，面對人們?nèi)找鎻碗s的思想、現(xiàn)象、行為，內(nèi)控制度要從過去防范差錯轉(zhuǎn)向防范犯罪，保障資金安全方面。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十二
部門概述：
全健效落實公司各部門專業(yè)系統(tǒng)風險管有，展發(fā)康健和作運范規(guī)司公進促，制機束約我自。
在公司的日常保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務信息的可靠性，理和流程控制，經(jīng)營運作中防范和化解各類風險，對員工瀆職和貪污受賄行為進行調(diào)查和審議，保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建設和完善，保護公司合法權(quán)益，實現(xiàn)。
1/6。
組織和領導內(nèi)崗位概述：名1崗位定員：法務主管、稽查主管、審計主管。
控管理，與業(yè)務部門溝通，跟進內(nèi)控問題改進建議的落實；收斂內(nèi)外風險，為企。
2/6。
報告各部門內(nèi)控工作執(zhí)行情況，負責監(jiān)督、4業(yè)級風險的識別和管理提供方案；、本科及以:1任職資格向公司審計委員會和董事會報告公司整體內(nèi)控狀況。
職業(yè)道德，溝通、良好的組織、分析能力，具備較強的邏輯、務實，誠信、敬業(yè)、崗位名稱：法務協(xié)調(diào)與文字表達能力。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
法務專員直接下級：
名2名，法務專員1崗位定員：主管。
監(jiān)督公司各部門業(yè)務運作依照法律和公司章程維護企業(yè)合法權(quán)益，崗位概述：
合法合規(guī)，預防和防范企業(yè)各類法律風險。
3/6。
4/6。
內(nèi)控管理部崗位職責、有較強的法律邏輯思維能力、判斷與決策能力、商務談判能力、人際溝通及5語言表達能力；、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，思維敏捷，工作踏實，能全面管6理公司法律相關(guān)工作。
直接下直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理所在部門：內(nèi)控管理部崗位名稱：稽查。
稽查專員級：
崗位概述：名1稽查專員名1崗位定員：主管。
對重點事項進行稽有效監(jiān)督公司公司各部門和所有員工的行為規(guī)范，通過稽核，查，促進公司嚴肅、清廉、正直風氣的形成和保持，為公司員工提供健康良好的工作環(huán)境。崗位職責：
對各部門費用使用、工作流程和制度執(zhí)行進行常規(guī)稽查。、1、對部門、員工及客戶的重大投訴進行調(diào)查，組織相關(guān)部門妥善解決；2、對公司員工的貪污受賄行為進行調(diào)查；3、召集被稽核部門和員工參與調(diào)查座談會；4、對公司及其所有子公司、分公司重大事項以及特殊案件的調(diào)查及審議；5任職資格：
5/6。
崗位名稱：審計。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
審計專員直接下級：
崗位概述：名2審計專員名1崗位定員：主管。
執(zhí)行審計制度，健全審計管理，保證公司審計工作的順利開展；通過高效、有序。
6/6。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十三
5、積極運用國內(nèi)外領先的風險評估技術(shù)，建設并完善風險評估分析體系和系統(tǒng)平臺；
6、負責對融資租賃、商業(yè)保理個案件申請資料完整性審核；
7、法律法規(guī)審查、合同文本的制作、簽訂；
8、協(xié)助其他部門工作。
1、金融、投資、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)，全日制本科以上學歷；
2、二年以上融資租賃（商業(yè)保理）公司或金融行業(yè)風控工作經(jīng)驗，操作能力強；
4、具備全面的金融投資管理知識，特別是金融風險管理的專業(yè)知識；
5、具有良好的溝通能力和扎實的文字整理、書寫能力；
6、良好的道德素質(zhì)，工作責任心強，做事嚴謹、細致。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十四
說明書。
組織制定和協(xié)調(diào)落實關(guān)區(qū)風險管理工作的各項管理制度;。
負責風險管理平臺的推廣完善和日常維護;。
對各單位風險處置指令實施跟蹤監(jiān)控和績效評估;。
負責風險分析與處置方法的研究、應用和推廣;。
牽頭組織企業(yè)誠信守法評估;組織開展企業(yè)、商品風險測量。
5、完善風險管理辦法、合理優(yōu)化風險管理相關(guān)各項操作規(guī)程、業(yè)務流程;。
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。
(1)組織公司風險政策的制定;。
(2)對本行風險及管理狀況及風險承受能力及水平進行定期評估;。
(3)提出完善銀行風險管理和內(nèi)部控制的意見;。
(4)對本行高級管理人員在信用、市嘗操作等方面的風險管理情況進行監(jiān)督;。
(5)董事會授權(quán)的其他事項。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十五
10、完成領導交辦的其他工作任務。經(jīng)理崗。
2、負責本部門員工綜合管理，包括工作任務分配、員工考核監(jiān)督、業(yè)務指導等；
4、組織制定和實施全行不良貸款清收計劃和考核辦法，做好相關(guān)指標下達和考核；
9、完成領導交辦的其他工作任務。風險監(jiān)測崗。
1、負責檢查全行貸款客戶資料，對客戶進行風險評級，保證評。
2級的公正、準確，對貸后發(fā)生重大變化的客戶進行重新評級；
3、負責監(jiān)測不良貸款的變化趨勢，提出可行性建議和意見供領導參考和決策；
4、掌握了解大額貸款戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)風險隱患及時向部門負責人匯報；
6、完成領導交辦的其他工作任務。風險評估崗。
3、負責全行信貸資產(chǎn)風險分類認定管理；
4、負責不良貸款利息減免進行初步認定評估，并做好會議記錄；
5、完成領導交辦的其他工作任務。不良資產(chǎn)處置崗。
3、負責督促調(diào)離職工清收自貸、擔保、引薦及責任貸款；
4、協(xié)助不良貸款上升過快、不良貸款較多的網(wǎng)點清收不良貸款；
5、負責各網(wǎng)點不良資產(chǎn)核銷、呈報以及抵貸資產(chǎn)審批、管理、變現(xiàn)等工作；
8、完成領導交辦的其他工作任務。綜合崗。
3、負責起草風險部發(fā)行或轉(zhuǎn)發(fā)的各類文件，修訂和完善風險資產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；
4、做好風險部各類文件、臺賬的接收、整理和歸檔保管工作；
5、負責本部門各項統(tǒng)計材料收集、會議記錄和報告撰寫工作；
6、完成領導交辦的其他工作任務。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十六
盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。
一、貫徹執(zhí)行公司政策和管理制度，整合業(yè)務操作流程，規(guī)范各類監(jiān)管合同文本，承擔監(jiān)管業(yè)務風險評定管理，檢查督導公司各部門風險防控操作程序，促進業(yè)務運營管理規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助糾正，有效防范業(yè)務經(jīng)營風險。
二、加強調(diào)查研究，注意分析經(jīng)濟和金融形勢變化，搞好經(jīng)濟預測，掌握監(jiān)管業(yè)務發(fā)展情況，及時向領導匯報，提出業(yè)務發(fā)展合理化建議。
三、負責對公司所有監(jiān)管項目的風險評定和管理。
四、負責公司監(jiān)管業(yè)務審批委員會辦公室日常工作，組織審核項目是否進入。
五、負責風險控制部日常工作，組織實施監(jiān)管業(yè)務風險管理、風險分類、風險監(jiān)測、風險預警工作。
六、組織審查認定監(jiān)管項目風險分類，定期分析匯總?cè)牽傮w風險狀況并形成書面報告。
七、負責組織對風險控制制度、實施方案的修訂和貫徹落實，組織監(jiān)管審查、風險管理條線的業(yè)務培訓和協(xié)調(diào)服務工作。
aaaaaaaa。
九、協(xié)調(diào)本部門各崗位業(yè)務工作、負責本部門文件轉(zhuǎn)發(fā)、辦法制度草擬和簡報調(diào)研等綜合資料的整理完善，負責本部門對外宣傳協(xié)調(diào)和接待工作。
十、完成領導交辦的其他工作。
一、對公司貸款的各部門風險防控情況，進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)風險及時預警，提出處置方案，并督促處置方案落實。
二、負責審核基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管上報的風險分類認定資料，對全公司風險分類工作進行檢查督導，對本部門風險認定工作及時總結(jié)，提出整改方案和措施。
三、負責分析審查對外文書的修訂與發(fā)放（含監(jiān)管報告），對文書中涉及的風險管控類事件進行分類管理。
四、負責對各監(jiān)管項目業(yè)務風險定期分析，并將相關(guān)情況匯總上報。
五、負責對基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管進行項目風險管理業(yè)務培訓。
六、負責組織協(xié)調(diào)已出現(xiàn)的業(yè)務風險事項處理、力爭將公司的損失減小至最低。
七、負責監(jiān)管業(yè)務的運營風險進行獨立核查。
八、服從公司和部門領導，完成公司和部門交辦的其他工作。
aaaaaaaa。
一、嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度及相關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定及時、準確、完整地收集、編制、匯總和報送各項目監(jiān)管情況信息匯總表至相關(guān)管理職能部門，不得虛報、瞞報、漏報、遲報、偽造和篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實、準確。
二、積極開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測工作，及時、準確、全面地提供統(tǒng)計分析資料。
三、對公司監(jiān)管項目建立詳細的檔案信息，并及時根據(jù)各種事件的發(fā)生及處理情況對檔案進行更新，做到每一個項目有據(jù)可查、有理可依。負責對以檔案資料的歸類、備份、保存等工作，確保檔案資料和數(shù)據(jù)安全可靠。
四、管理、指導、監(jiān)督和檢查下級相關(guān)部門和人員的相關(guān)工作。五、嚴格遵守保密制度，未經(jīng)授權(quán)，不得泄漏和擅自公布本單位的任何統(tǒng)計信息。
六、服從公司和部門領導，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、加強學習，明確崗位職責，及時轉(zhuǎn)變思維、角色，為崗位履行打下良好基礎。
二、草擬我公司合規(guī)風險管理實施細則，為公司合規(guī)風險管理工作提供制度保障。
aaaaaaaa。
三、組織梳理重要規(guī)章制度，力保公司出臺且現(xiàn)行的重要業(yè)務規(guī)章制度的合法合規(guī)性，制度辦法之間的相互銜接。
四、規(guī)范合規(guī)審查工作，對公司出臺的制度辦法嚴把制度審查關(guān)，進一步提升制度的合法、合規(guī)性、一致性和連續(xù)性。
五、做好公司員工合規(guī)教育與培訓工作。
六、定期或不定期對業(yè)務部門及其他部門合規(guī)職責履行及開展合規(guī)工作進行監(jiān)督檢查，并提出合規(guī)意見或建議。
七、負責按時報送合規(guī)工作報告。
八、服從公司和部門領導，完成公司和部門交辦的其他工作。
aaaaaaaa。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十七
（一）。
信用社通過近年來的改革，經(jīng)營管理和各項業(yè)務得到較大發(fā)展，但信用風險大，業(yè)務品種少、服務手段落后，激勵約束機制不健全，經(jīng)營理念陳舊、內(nèi)部控制不完善和員工素質(zhì)低下等問題并沒有得到根本的解決，解決這些問題需要一個循序漸進的過程。
當前，農(nóng)村信用社首先要解決的問題，應該是如何實現(xiàn)風險管理，提高貸款質(zhì)量，實現(xiàn)貸款規(guī)模、數(shù)量、效益均衡發(fā)展。
因此，我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學的發(fā)展觀，過去信用社在資產(chǎn)負債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款，通過粗放式、外延式的規(guī)模擴張來發(fā)展業(yè)務，實現(xiàn)利潤。通過資產(chǎn)規(guī)模擴張來降低不良貸款比例，在這樣的發(fā)展模式下，農(nóng)村信用社的不良資產(chǎn)出現(xiàn)惡性膨脹。當務之急要實現(xiàn)分帳經(jīng)營。具體分三個時間段：第一時間段，省聯(lián)社成立以前；第二時間段，2005-2007年，（期間現(xiàn)金發(fā)放的貸款，要嚴格實現(xiàn)責任追究）。對過去形成的不良貸款，聯(lián)社要成立專門的清收隊伍，對貸款進行全面核查，催收，保全資產(chǎn)；第三時間段，從2008年開始，對新增貸款發(fā)放，要引進嚴密的信貸管理機制，實現(xiàn)科學規(guī)范的風險管理。
一、成因。
當前農(nóng)村信用社的貸款風險主要是操作風險，未嚴格按農(nóng)村信用社信貸操作程序進行貸款管理，在發(fā)放和管理貸款方面的操作技術(shù)性失誤等。貸款操作風險產(chǎn)生的具體原因包括以下方面：
一是貸款“三查”制度流于形式。有的信貸人員對借款人、保證人的資信狀況、擔保能力等缺乏深入的調(diào)查研究，不能準確的反映借保人的經(jīng)濟效益和信用程度。調(diào)查報告只是信貸人員坐在屋內(nèi)根據(jù)貸戶的一面之詞而寫來應付檢查的。對借保人（單位）在別的信用社或其它金融機構(gòu)有不良貸款的貸戶仍然發(fā)放貸款；審查貸款時不嚴格，重形式輕內(nèi)容，對不符合產(chǎn)業(yè)政策的項目仍然發(fā)放貸款等；貸后檢查不及時，在實際工作許多因為信貸人員貸款催收不到位，造成了貸款超過了訴訟時效，貸戶賴帳都無法起訴。由于貸款“三查”制度流于形式，導致貸款出現(xiàn)風險難以控制。
二是缺乏科學的可行性分析和項目評估。借款人無論經(jīng)營什么業(yè)務，事先都必須進行可行性分析，預測其經(jīng)營的后果及可產(chǎn)生的風險。特別是對固定資產(chǎn)貸款，除企業(yè)必須提供可行性分析的書面報告以外，信用社還應進行深入細致的貸款項目評估。如果信用社在審查貸款項目時，既無科學的可行性分析，也無項目評估。單憑決策者的主觀經(jīng)驗決策貸款，就有可能產(chǎn)生經(jīng)營風險。
三是缺乏科學管理。貸款規(guī)模過大，貸款投向結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)不合理，貸款經(jīng)營機制不健全，都是使信用社貸款發(fā)生風險，造成損失的原因。
四是信息不靈。信用社任何一項經(jīng)營決策，必須依靠及時、準確的信息，才能作出貸與不貸的決策。至于貸多貸少，期限長短，則要掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務資金方面的信息。如果信息不準、不靈敏、反饋不及時，往往導致貸款決策失誤，發(fā)生風險損失。五是思想方法不正確，主觀片面。在信用社經(jīng)營中，部分信貸人員只看到好的、有利的方面，看不到差的、不利的方面，導致決策失誤，產(chǎn)生風險。
六是缺乏工作責任心。由于信貸人員工作責任心不強，疏忽大意，甚至放棄和濫用職責所造成的風險損失屢見不鮮。
隨著深化農(nóng)村信用社改革“堅持服務三農(nóng)的方向，堅持市場化、商業(yè)化取向，逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機構(gòu)”總體原則的確立。這就要求我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建立健全以資本管理為核心的約束機制，樹立“成本可算、利潤可獲、風險可控”的科學發(fā)展觀。切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，我認為應該這樣來理解：放棄單純地追求規(guī)模增長，追求質(zhì)量的提高，而不是追求速度。
近些年來，信用社積極探索和完善了一系列信貸風險管理制度，取得了顯著的成效。但是，目前信用社信貸風險管理面臨新的挑戰(zhàn)，難以適應信用社改革時期信貸風險管理的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）信貸風險管理觀念滯后。由于信貸風險管理觀念滯后，在干部職工中普遍存在對信用社信貸風險管理的重要性認識不足，加之缺乏現(xiàn)代信貸風險管理必須的技術(shù)手段，信用社信貸風險管理還沒有從以實物管理為中心向以價值管理為中心的轉(zhuǎn)移，沒有形成與改革時期相適應的信貸風險管理文化。
（二）信貸政策需要繼續(xù)完善。一是對于退出客戶的信貸風險防范缺乏有效的政策措施。由于對貸款客戶實行擇優(yōu)選貸，必然導致一部分農(nóng)戶及企業(yè)失去貸款資格，存量貸款風險突出。二是貸款政策特別是支農(nóng)貸款政策在操作中存在困難。三是貸信貸產(chǎn)品單一，沒有形成與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點和縣域經(jīng)濟發(fā)展多樣化相適應的信貸產(chǎn)品。
（三）風險識別機制不健全。一是目前信用社貸款分類方法不能全面反映貸款風險情況。二是沒有建立起適用于貸戶特點的信用評級制度，難以作為信貸決策的重要依據(jù)。三是對行業(yè)風險分析不足。在對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟規(guī)律的分析上還不夠，預警調(diào)控機制還不完善。四是信貸風險管理的技術(shù)方法比較落后，當前信用社貸款風險管理仍然停留在以定性分析為主的階段，定量分析還處在剛剛起步階段。
（四）目前風險管理程序不科學、責任不明確。一是貸款審批約束機制不強。各個崗位在管理上具有從屬關(guān)系，沒有專門的貸款風險控制與管理部門，審貸分離在執(zhí)行中大打折扣。二是貸款風險管理責任不明確。由于授權(quán)制度還不完善，加之審貸分離原則落實不到位，貸款管理各環(huán)節(jié)的職責、權(quán)限還比較模糊，有關(guān)人員責任不明確，沒有建立起有效的風險責任追究制度，激勵機制弱化。
二、對策。
（一）建立和完善信貸管理組織構(gòu)架。結(jié)合農(nóng)村信用社實際，按照建立“監(jiān)督管理、權(quán)力制衡、合規(guī)發(fā)放、正向激勵、責任追究”的機制原則，提出新的信貸管理體制構(gòu)架設。
1、建立和完善信貸監(jiān)督與管理組織構(gòu)架。針對農(nóng)村信用社整體風險突出，主要體現(xiàn)在信用風險和操作風險的客觀事實，如何加強風險管理控制，已成為農(nóng)村信用社急待解決的一個主要問題。
——建立和完善風險管理體系。聯(lián)社設立風險管理委員會，并下設信用風險、操作風險和市場風險委員會。
——全面加強內(nèi)控制度建設。內(nèi)控制度的建立是有效防止發(fā)生金融風險的關(guān)鍵。內(nèi)控制度主要包含以下幾個方面：科學決策制度、授權(quán)授信制度、崗位責任制度、業(yè)務操作制度、內(nèi)部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎懲制度。
——培育信用社風險文化。培育信用社風險文化就是要形成健康良好的行為準則，工作氛圍。我們有很多管理制度，制度是要大家強制執(zhí)行的，而健康的風險文化能把制度的執(zhí)行從強制變?yōu)樽杂X自愿。
——切實提高制度執(zhí)行力。1)培養(yǎng)有利于提高執(zhí)行力的三種意識。一是要做到違反制度不搞“下不為例”。二是不找借口違反制度，不變通執(zhí)行制度。三是違反制度嚴格問責，大力提倡領導問責。2)完善有利于提高執(zhí)行力的運行體制，優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化。
2、實行“三分離”的運作管理模式。按照審貸分離的原則，在建立縣級聯(lián)社理事長“一票否決”制度的基礎上，實行縣級聯(lián)社分管領導前臺、后臺分離，信貸部門前臺、中臺、后臺分離，公司類客戶部門與個貸類客戶部門分離的“三分離”運作管理模式，形成信貸決策的權(quán)利制衡機制。
（二）、再造信貸業(yè)務操作流程。
按照流程銀行的理念，對原有的信貸業(yè)務流程進行適當補充和完善，在既要控制信貸風險，又要提高操作效率、降低運行成本的前提下，按照“貸款受理—客戶調(diào)查、評價和項目評估—貸款審查—貸款審批—貸款發(fā)放—貸后管理”的信貸業(yè)務流程，打造適合農(nóng)村信用社管理特點的審貸分離、定崗定責、權(quán)利制衡、責任追究的流程銀行模式。采取集中經(jīng)營與授權(quán)經(jīng)營相結(jié)合的方式，結(jié)合公司類和個人類客戶對信貸服務需求的特點，設立客戶受理崗、信貸調(diào)查（評價、評估）崗、信貸審查崗、信貸審批崗、放款操作崗、貸后檢查崗、風險監(jiān)控崗、檔案管理崗，崗位之間相互制約，各基層信用社可以根據(jù)貸款規(guī)模和人員數(shù)量及素質(zhì)來定崗定責，可以一人多崗，但是，調(diào)查崗、審查崗、審批崗、檢查崗必須分離，絕對不準出現(xiàn)貸款“一手清”現(xiàn)象。
因此在崗位設置上，基層信用社不宜再分內(nèi)、外勤崗位，每個員工都是綜合柜員，人人參與資產(chǎn)負債管理，實行風險共擔，利益共享。只有這樣才能充分發(fā)揮團隊精神，才能增加凝聚力，才能切實形成農(nóng)村信用社信貸業(yè)務全程營銷和監(jiān)控機制。
（三）、建立健全貸款管理責任制。
1、貸款管理實行主任負責制。各信用社“一把手”在信貸管理上應處于“超脫”地位，要專職于管理，不能又操作又監(jiān)督、又審批，要建立起會計、審計、紀檢監(jiān)督制約網(wǎng)絡，明確各監(jiān)督崗位的職責權(quán)限，避免道德風險和內(nèi)部風險控制。
2、對聯(lián)社參與審批的貸款。聯(lián)社貸款管理部門要將貸款的安全性、流動性個環(huán)節(jié)的管理責任落實到部門，到崗位、到人。貸款管理的哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要有人負責。
4、界定責任，獎懲分明。貸款失誤擬按下列標準劃分責任：1．調(diào)查崗人員提供情況不實、導致貸款審批失誤，造成貸款損失，由調(diào)查崗位人員負主要責任，審查崗人員要對借據(jù)的合規(guī)合法性負主要責任，決策審批者負領導責任。信貸人員越權(quán)違章放款，造成貸款損失，由放款操作人員負全部責任。2．審批決策者不采納調(diào)查人員的正確意見，做出錯誤決策，或不經(jīng)信貸人員調(diào)查，直接審批貸款，造成損失的，由審批決策者負全部責任。3．貸款發(fā)放后，因檢查人員檢查不認真，未能及時發(fā)現(xiàn)或反映問題，造成損失的，由檢查人員負全部責任。有權(quán)責任人對信貸員反映的問題，不及時處理或措施不力，造成貸款損失，由有權(quán)責任人負全部責任。
（四）、建立風險補償機制，實現(xiàn)貸款風險轉(zhuǎn)移。
在市場經(jīng)濟中，貸款風險是客觀存在的，它貫穿于信貸資金運動的始終。因此，建立必要的信貸資金補償和轉(zhuǎn)化機制，是確保資金安全的有效舉措。
措施之一：可建立風險損失準備金或基金制度。對弱勢群體中的農(nóng)戶貸款或農(nóng)戶一萬元以上大額貸款可實行五戶聯(lián)保方式，對民營企業(yè)貸款可實行三戶聯(lián)保，進行授信、發(fā)證、授牌，一戶貸款出現(xiàn)風險或損失，其他貸戶可有效補償。
措施之二：可足額提取呆帳、以增強農(nóng)村信用社抵御信貸風險的能力；
措施之三：可實行貸款風險保險制度。貸款風險保險是信用社在發(fā)放貸款時，要求企業(yè)和貸戶以貸款項目和金額向保險公司投保貸款風險保險，當投保企業(yè)或貸戶因保險責任內(nèi)的原因不能按合同歸還信用社貸款時，由保險公司承擔償還責任，以轉(zhuǎn)移信用社的貸款風險，減少資金損失。
措施之四：可建立風險金制，推行信用社信貸人員風險金制度。
（五）強化貸款管理基礎工作。
1、要按照《商業(yè)銀行資產(chǎn)負債比例管理考核暫行辦法》要求，建立健全農(nóng)村信用社貸款管理基礎數(shù)據(jù)和基礎資料的信息采集機制和反饋制度，以利于聯(lián)社及時、準確地掌握轄內(nèi)貸款管理有關(guān)信息，提高聯(lián)社科學決策和工作指導水平。當前，一是要加強貸款合同管理，完善借款合同、借款借據(jù)要素；二是要建立健全借款人經(jīng)濟檔案；三是要完善貸款登記簿制度；四是要逐級建立轄內(nèi)大戶貸款登記、報告制度。
2、加快貸款管理手段現(xiàn)代化建設。要充分認識貸款管理手段現(xiàn)代化的必要性和緊迫性?；鶎由缳J款管理工作中所需必要的設備，要盡快配備。要大力提高工作效率，以適應市場經(jīng)濟和農(nóng)村信用社改革的要求。
3、穩(wěn)定機構(gòu)，充實人員，更新知識，努力提高隊伍素質(zhì)。當前突出的問題是要充實貸款管理人員，特別是第一線人員。要按規(guī)定比例盡快配足貸款管理人員。要通過多形式、多渠道組織貸款管理人員，學習現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，盡快更新知識、提高素質(zhì)，適應新形勢發(fā)展需要。
（六）目標管理，正向激勵。我要講的目標管理，有三個層面：一是聯(lián)社經(jīng)營層，要以實現(xiàn)股東、員工、客戶效益最大化為主要目標；二是基層信用社主任，結(jié)合各基層社的實際情況，制定三年目標；三是基層信貸人員。要測算每個員工的保本點和貢獻率。因為在人力資源管理上要考慮邊際效用，力求邊際成本和邊際收益要趨向均衡。對不能為信用社創(chuàng)造收益的員工，要進行分流、買斷、內(nèi)退。
（二）。
自省聯(lián)社2006年成立，經(jīng)過六年來的改革與發(fā)展，特別是新一代系統(tǒng)上線以來，蒼山縣聯(lián)社不斷強化內(nèi)部風險管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，開展合規(guī)文化建設，支持“三農(nóng)”及地方經(jīng)濟發(fā)展，取得了顯著成績。隨著信用社信貸業(yè)務的飛速發(fā)展，風險隨之也凸顯出來，特別是近年來一些案件的頻頻發(fā)生，不僅使信用社資產(chǎn)蒙受了損失，也使信用社的聲譽受到負面影響，更是使一些信用社員工悔不該當初，高墻內(nèi)的懺悔卻不能減少對家庭、對親人的傷害。
新形勢下，信用社面臨的風險呈現(xiàn)多樣化、復雜化甚至全球化的趨勢，席卷全球的金融風暴便是活生生的例子。在這種情況下，信用社要對風險的認識更加深入，對風險管理理念和技術(shù)都要有新的提升，進行全面的風險管理。
全面風險管理要求將信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、國家風險、聲譽風險、法律風險、合規(guī)風險、戰(zhàn)略風險都納入統(tǒng)一的風險管理范圍。
一、堅持“以人為本”的原則，提高防范道德風險的能力。
風險存在于信用社業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)，這種內(nèi)在的風險特性決定了風險管理必須體現(xiàn)為每一個員工的行為，所有信用社員工都應該具有風險管理的意識和自覺性。信貸人員素質(zhì)的高低很大程度上左右了農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低和風險的大小。
一是要把優(yōu)秀的人才放在信貸崗位上，并將健康的信貸文化思想、行為及職業(yè)道德，進行有效傳導和貫徹，這將會在很大程度上有效防范道德風險的產(chǎn)生；二是建立長效的信貸培訓機制，根據(jù)新時期信貸工作要求制定培訓計劃，讓信貸人員有針對性的不斷“充電”，以適應不斷變化的信貸工作需求，特別要加強信貸人員對借款人的基本情況調(diào)查的技巧，實事求是地撰寫調(diào)查報告，對借款人的各項經(jīng)濟指標作出正確的分析、解讀與結(jié)論；三是通過這次人力資源改革，建立信貸人員等級管理制度。設置評定信貸人員等級、建立科學的信貸考核目標體系和信貸考核的激勵機制，讓信貸人員以工作實績“論英雄”，使其得到高額回報和實現(xiàn)個人價值，充分調(diào)動信貸人員工作的積極性和主動性。四是正面引導解決信貸人員的思想壓力與負擔。由于責任追究效果的凸現(xiàn)，一些人受到處罰，使一些信貸人員總是擔心貸戶失信，在發(fā)放貸款時產(chǎn)生嚴重的“恐貸”、“懼貸”思想，寧愿少放一筆，不愿多擔風險，更變不上積極主動地營銷貸款，放貸時可謂思之再三，慎之又慎，這就要求聯(lián)社要積極探索“盡職免責”的新政策，盡快修改完善“盡職免責”的有關(guān)規(guī)定，真正解除各環(huán)節(jié)盡職人員的后顧之憂，促進他們解放思想，扎實工作，在有效控制風險的前提下積極推動業(yè)務發(fā)展。
二、堅持“合規(guī)管理”的原則，弱化合規(guī)風險的產(chǎn)生。
合規(guī)是指信用社的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準則相一致，是信用社核心的風險管理，也是法律風險的一種。其目標是通過建立健全合規(guī)管理框架，實現(xiàn)對合規(guī)風險的有效識別和管理，促進全面風險管理體系建設，確保依法合規(guī)經(jīng)營。
一是持續(xù)關(guān)注法律、規(guī)則和準則的最新發(fā)展，正確理解法、規(guī)則和準則的規(guī)定及其精神，準確把握其對信用社經(jīng)營的影響，制定并執(zhí)行風險為本的合規(guī)計劃；二是聯(lián)社貸款授權(quán)授信管理全面實施，信貸管理工作逐步走向正軌，要不斷強化信貸管理責任，進一步規(guī)范信貸管理和操作流程，提升信貸管理水平，有效防范合規(guī)風險；三是對案件防控工作實行專項治理，在全轄內(nèi)要做好常規(guī)查檢、專項檢查，要對風險點隱患及時清查與綜合治理活動，提高合規(guī)經(jīng)營理念，加大案件責任追究力度；四是持續(xù)開展行風建設活動，加大對信訪舉報件的核查摸排力度，深入落實安保工作責任制，推進安防設施達標工程，構(gòu)筑強有力的安全保衛(wèi)體系；五是加強對起訴貸款的風險防范。從起訴案例看，雖然信用社“贏了官司卻贏不了錢”怪現(xiàn)象已是見怪不怪。這就要求我們在訴訟案件初始就尋找被告人可以執(zhí)行的財產(chǎn)，與法院密切合作，切實維護信用社權(quán)益。
三、
堅持“三查制度”的高質(zhì)量實施，全面提升防范及預警風險的能力。
嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度，對每筆貸款都必須認真做好貸前調(diào)查、貸時嚴格審查、貸后跟蹤檢查。在實際工作中往往重視貸前調(diào)查、貸時審查，對貸后檢查不規(guī)范，檢查整體質(zhì)量不高，甚至流于形式，可謂是案件防控的一個軟肋。
一是明確職責，構(gòu)建分層次的貸后管理責任體系。蒼山縣聯(lián)社已設立了專門的貸后管理部門，專門負責指導和管理基層信用社開展貸后管理和問題貸款的外置工作。而在具體操作業(yè)務的基層信用社要按照借款人的借款額度的大小分別由縣聯(lián)社、信用社主任、業(yè)務主任、客戶經(jīng)理承擔相應的貸后管理責任；二是規(guī)范行為，構(gòu)建全方位的貸后管理檢查體系。明確檢查時限，劃分檢查金額，規(guī)范檢查的程序和方式，同時要堅持雙人檢查制度，對規(guī)定額度上的貸款全部實行實地檢查，對所作檢查要明確內(nèi)容和重點，及時了解和掌握借款人和各種情況；三是及時預警，構(gòu)建立體式的貸后管理預警體系。要從外部各個渠道獲取有用的信息，并在內(nèi)部建立信息共享機制，建立動態(tài)貸后風險數(shù)據(jù)分析模型，對風險進行量化預警，完善預警信號傳導機制，對已預警的要實行督辦制度，要指定部門、人員制定風險防范措施并監(jiān)督具體經(jīng)辦社貫徹執(zhí)行。
（三）。
一、信貸風險是農(nóng)村信用社面臨的主要風險。
作為金融機構(gòu)，農(nóng)村信用社也面臨：資本風險、流動性風險（指金融機構(gòu)由于現(xiàn)金支付能力不足，不能保證存款者提現(xiàn)需求）、信用風險（指借款者或者金融交易對象由于各種原因不能完全履約致使金融機構(gòu)遭受損失，信用風險是金融機構(gòu)面臨的首要風險，也是金融機構(gòu)風險管理的重點）、贏利性風險（指金融機構(gòu)經(jīng)營虧損或贏利少于預期而帶來的風險）、操作風險（指在金融機構(gòu)內(nèi)由于顧客、不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件而造成意外損失的風險）、市場風險（指被用于交易或可交易資產(chǎn)的價值發(fā)生變化而導致?lián)p失的風險，包括利率、匯率等市場因素造成的價格波動）等諸多風險。在這些風險中，信用風險最為突出。
由于貸款是農(nóng)村信用社的主要資產(chǎn)業(yè)務，因此信用社面臨的風險集中在信貸風險上。目前我國信用社的貸款主要是三農(nóng)貸款，也有一些商業(yè)運作。信貸風險主要來源于四個方面。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在特別的風險和成本。我國的農(nóng)村經(jīng)濟，以小規(guī)模農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎。農(nóng)戶收入低下且有明顯季節(jié)性、生產(chǎn)項目的自然風險和市場風險比較大，貸款往往又缺乏必要的擔保和抵押品，因而貸款風險高；而農(nóng)戶居住分散、貸款具有單筆規(guī)模小等特點決定了農(nóng)村信貸的成本要高于城市工商信貸。二是存在著借貸的非生產(chǎn)性。由于農(nóng)民的收入很低，在消費上難以滿足自身需要，至今在借貸上仍有相當比例的用途是非生產(chǎn)性的。而商業(yè)性金融機構(gòu)不愿意貸款給這些沒有還款來源的項目。三是由于農(nóng)村缺乏合適的抵押物。在中國，農(nóng)民沒有土地的所有權(quán)而只有使用權(quán)，因此土地還不能作為抵押物。而農(nóng)民可以用來抵押的物品如四荒的承包權(quán)、房屋和農(nóng)機具等，金融機構(gòu)又因為其執(zhí)行成本太高而不愿意接受這些抵押物。四是農(nóng)村獲取相關(guān)信息困難，金融機構(gòu)無法掌握借款人充分的信息。比如貸款資金的運用，借款人的資金狀況等等，金融部門獲取和處理這類信息的成本很高。信息不對稱使得農(nóng)村貸款的申請、獲得和使用過程中都存在著道德風險和逆向選擇的問題。
1、信貸流程管理不足。
信貸管理從流程角度可以分成三個階段：貸前決策，貸中跟蹤管理和貸后。
總結(jié)。
評價。目前我國農(nóng)村信用社在流程管理上還很粗糙。
貸前有三個環(huán)節(jié)：貸前調(diào)查、授信復查和貸審會討論，這些是風險防范的關(guān)鍵防線。然而在實際業(yè)務運行過程中，這三個環(huán)節(jié)都存在較大問題。首先由于信貸員出于自身利益，或者能力和素質(zhì)不夠等原因，使貸前調(diào)查的真實性得不到保證，所以第一道防線有時往往是形同虛設。其次，授信部門復查，又因為人員力量有限而顯得十分薄弱。最后，現(xiàn)行的貸審會制度，無論其人員構(gòu)成、職能設置還是審批程序，都存在著一定的缺陷。另外，一些地方政府的干預也會使信用社承擔本不應承擔的風險。
在貸中和貸后管理方面，“重貸輕管”一直是農(nóng)信社的老大難問題。其一是現(xiàn)行的信貸管理制度在價值取向上“重效率而輕質(zhì)量”，即偏重于貸款增長而忽視存量的管理。其二是信貸人員配置不合理、不科學，與貸款規(guī)模不相適應。其三是管理模式有待改革?，F(xiàn)行的信貸管理模式是“誰調(diào)查，誰管理”，即貸款人員作為貸款的第一責任人，負責從貸前調(diào)查、貸中管理、貸后監(jiān)控到貸款回收的全過程。這一管理模式固然有其科學的一面，比如給予了信貸人員較強的激勵。但是也存在明顯需要改進的地方，比如它從某種程度使信用社放松了對信貸風險的警惕，過分相信信貸員會把好關(guān)。事實上，這種模式不但削弱了信用社事前防范、預警和管理信貸風險的能力，而且事后一旦出了問題，信貸員是無法真正“負責”的。
2、貸款管理制度低效。
首先是制度設計上的低效，多數(shù)信用社都建立了一系列規(guī)章制度，但制度不健全、不系統(tǒng)、不配套、不及時是普遍存在的問題。從內(nèi)部控制的角度來看，貸款業(yè)務中存在大量的控制盲點，一人承擔不相容職務的現(xiàn)象相當普遍，如小額農(nóng)貸，貸款員既做貸前調(diào)查、貸時審查、又做貸款審批和貸后檢查，使貸款人員失去了有效約束，極易誘發(fā)道德風險。其次是制度執(zhí)行上的低效，內(nèi)控制度寫在紙上，掛在墻上，講在嘴上，很多時候是為了裝點門面或應付檢查，貸款過程中違反國家方針政策、金融法規(guī)、內(nèi)控制度的行為屢見不鮮。
3、信貸人員素質(zhì)不高。
信用社信貸風險管理失效的一個重要原因是基層信貸人員隊伍素質(zhì)不高。其一體現(xiàn)在業(yè)務知識和技能上，由于文化程度較低、知識結(jié)構(gòu)缺陷和業(yè)務能力問題，不能正確分析和應對貸款風險，有的信貸員連企業(yè)的基礎財務報表都不能閱讀，對借款人假信息、假報表缺乏辨別和防范意識和能力，忽視對借款人背景等報表數(shù)據(jù)無法反映的因素的調(diào)查。其二是綜合業(yè)務能力不強。其三是從業(yè)人員缺乏應有的職業(yè)精神和敬業(yè)精神。有些信貸員業(yè)務發(fā)展指導思想不端正，只顧個人眼前利益，不關(guān)心貸款潛在風險。
4、信貸文化缺失。
農(nóng)村信用社信貸風險積聚從更深層次的原因來看，可以歸結(jié)為信貸文化的缺陷。信貸文化是一個信用社信貸業(yè)務發(fā)展、運行和管理理念的綜合反映，體現(xiàn)在管理模式、風險控制、內(nèi)控制度等各個方面。事實證明，單純依靠規(guī)章約束或者未能脫離規(guī)章制度等硬約束因素的管理是不可能取得良好的成效的。
1、強化信貸流程管理，有效地防范信貸風險。
信貸流程管理是信貸管理的核心。在市場經(jīng)濟條件下，信貸資產(chǎn)的經(jīng)營風險存在于貸款發(fā)放的全過程。不嚴格執(zhí)行信貸管理制度，忽視信貸流程管理，違規(guī)越權(quán)操作無疑是信貸資金運營中最大的風險。因此，要加強農(nóng)村信用社的信貸管理工作，切實有效地防范信貸風險，必須從強化信貸流程管理抓起。
2、完善制度體系，強化信貸風險管理內(nèi)控制度。
信用社制度體系包括產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度等方面，是否建立了完善的制度體系，設計是否優(yōu)良，執(zhí)行是否有效，對于信用社貸款風險管理具有舉足輕重的作用。這里具體談談內(nèi)控制度建設。信用社應樹立以風險為導向的內(nèi)控理念，通過內(nèi)控環(huán)境、信息與溝通、監(jiān)督、風險評估、控制活動等控制要素的健全和完善，建立起覆蓋所有部門和環(huán)節(jié)，覆蓋所有人員和崗位的內(nèi)控機制，對信用社面臨的市場風險、信用風險、操作風險等進行不間斷的持續(xù)監(jiān)控，從源頭上防范貸款風險。在具體操作層面上，要對現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、內(nèi)控機制進行全面梳理，查遺補缺，充實完善，真正做到“一個業(yè)務品種，一套業(yè)務流程，一套規(guī)章制度”，并建立健全考核處罰制度，維護規(guī)章制度的嚴肅性，嚴格落實責任追究制度，使每項業(yè)務環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。
3、提升信貸從業(yè)人員素質(zhì)，強化全員風險防范意識首先要形成準入、退出機制，嚴把用人關(guān)。其次要形成定期培訓、等級管理機制。要實施崗位資質(zhì)認證體系，針對不同崗位制定一系列對應的崗位資質(zhì)標準，對各級從業(yè)人員實行層級管理，對員工進行系統(tǒng)化層次化的教育培訓，并淘汰認證不合格員工，從而打造一支適應手段創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要求的員工隊伍，從根本上提升員工隊伍素質(zhì)。最后要建立科學的激勵約束機制，促使信貸人員不斷提高自身業(yè)務能力，在積極營銷、擴大貸款總量和覆蓋面的基礎上，注重控制風險，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量。
值得一提的是信用社的管理者必須具有較強的風險防范意識。對金融企業(yè)來講，要以金融業(yè)務活動主體人為主要的監(jiān)管對象，管理好了人，就控制了風險。信用社管理層要從觀念上樹立起科學發(fā)展觀，并通過教育和引導，使全體員工樹立貸款質(zhì)量第一的觀念，把信貸風險防范貫穿于經(jīng)營活動的全過程。做到人人關(guān)心風險、人人防范風險，事事考慮成本與效益，以提高整體風險防范與控制能力。
4、提升企業(yè)信貸文化，培育健康的風險文化。
信用社信貸文化的核心是信貸價值觀。信用社發(fā)放貸款，目的是獲取贏利，這就是信貸價值。而信貸價值的獲取是以控制風險為前提，因此提升信貸文化是信用社防范化解信貸風險、取得進一步發(fā)展的有力保證。信貸文化的內(nèi)涵在很大程度上是信貸人員、高級管理人員道德的回歸。信貸風險的控制在一定程度上要依靠員工愛崗敬業(yè)的精神，而這種精神是健康信貸文化的培養(yǎng)土壤，有著潤物無聲、功到自然成的效用。要將風險文化建設納入企業(yè)文化建設的范圍，盡快培育健康的風險文化。加大宣傳的力度，積極創(chuàng)造和運用多種載體和形式，使全員知道總體風險控制目標。
提升信貸文化還要求信用社要主動適應金融業(yè)改革開放的需要，明確自身市場定位，形成積極推進金融創(chuàng)新的氛圍。不斷開發(fā)出既能滿足客戶需要又能有效分散、控制、轉(zhuǎn)移風險的貸款品種，增強市場競爭力。特別是在支農(nóng)方面要結(jié)合實際尋求既能夠?qū)崿F(xiàn)政府政策意圖又能夠提高企業(yè)自身效益的有效途徑。
5、完善擔保抵押制度。
實行貸款擔保抵押，是抵償彌補貸款風險的有效方法。農(nóng)村信用社應少信用放貸，提高抵押、擔保貸款比重，完善抵押、擔保手續(xù)。對抵押貸款，要加強對抵押物的評估、管理、確保抵押物的有效性。尤其在辦理財產(chǎn)抵押手續(xù)中，認真核實抵押物的所有權(quán)及變現(xiàn)能力，依法簽定抵押合同。這樣農(nóng)村信用社可占據(jù)追回同順序債權(quán)的法律優(yōu)先權(quán)，減少企業(yè)風險損失對其貸款債權(quán)產(chǎn)生的風險。
信用社在提供擔保貸款時，要重視擔保公司的風險。由于目前國家對于擔保公司的管理比較混亂，多頭管理，擔保公司良莠不齊，信用社一定要對擔保公司進行充分了解，否則會面臨較大的風險。
6、逐步建立并完善風險預警系統(tǒng)。
一個完善的風險管理體系除了在防范風險和降低風險方面提供有力措施，還需要有風險預警系統(tǒng)，提供風險警情判斷和風險原因診斷，能夠分析、監(jiān)測和預警金融機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)營風險，使信用社能及時采取有力措施化解風險，切實提高整體的抗風險能力，實現(xiàn)風險管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。農(nóng)信社運行風險預警系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能目標主要包括：一是預警功能，即通過一系列的風險預警指標和指標的判斷來實現(xiàn)風險的預警，包括衡量基層農(nóng)信社的風險狀況并評定風險等級；二是實時監(jiān)控功能，通過對農(nóng)信社各類風險指標和資金運行狀況的實時監(jiān)控，對風險的變動情況做出風險評價；三是風險預測功能，根據(jù)對每一風險指標的計算和對歷史變動情況的記錄，預計未來風險的變化情況，并根據(jù)風險狀況和監(jiān)管要求的變動，不斷對風險監(jiān)測指標和風險評價標準做出調(diào)整。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十八
內(nèi)控管理部崗位職責一、部門職責部門概述：從內(nèi)控組織保障、內(nèi)控意識、內(nèi)控目標、流程控制、稽核改進等方面建立內(nèi)控體系，強化企業(yè)管理健全自我約束機制，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展，有效落實公司各部門專業(yè)系統(tǒng)風險管理和流程控制，保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營運作中防范和化解各類風險，對員工瀆職和貪污受賄行為進行調(diào)查和審議，保護公司合法權(quán)益，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建設和完善，保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
部門職責：
2、制定《內(nèi)部控制制度》，明確公司內(nèi)部控制體系職責分工和監(jiān)督機制；
3、負責內(nèi)部稽核管理制度的制定及風險控制；
5、持續(xù)完善內(nèi)部控制機制，積極推進《內(nèi)部控制制度》的實施；
崗位概述：依照法律和公司章程維護企業(yè)合法權(quán)益，監(jiān)督公司各部門業(yè)務運作合法合規(guī)，預防和防范企業(yè)各類法律風險。
3、向公司管理層提供法律方面的合理化建議，規(guī)避公司內(nèi)部運營方面的法律風險；
4、編制和修改公司標準化及規(guī)范化合同樣本；
6、負責合同的起草、審核、修改、履行、歸檔全部流程的跟進；7、參與處理公司各類糾紛、仲裁、訴訟等案件；8、公司內(nèi)部法律知識普及法律合規(guī)方面工作的咨詢；9、負責與外部顧問律師事務所及相關(guān)機構(gòu)的溝通與對接。
任職資格：
6、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，思維敏捷，工作踏實，能全面管理公司法律相關(guān)工作。
崗位定員：主管1名稽查專員1名崗位概述：
通過稽核，有效監(jiān)督公司公司各部門和所有員工的行為規(guī)范，對重點事項進行稽查，促進公司嚴肅、清廉、正直風氣的形成和保持，為公司員工提供健康良好的工作環(huán)境。崗位職責：
1、對各部門費用使用、工作流程和制度執(zhí)行進行常規(guī)稽查。
4、召集被稽核部門和員工參與調(diào)查座談會；
5、對公司及其所有子公司、分公司重大事項以及特殊案件的調(diào)查及審議；
任職資格：
1、法律、審計、偵查等相關(guān)專業(yè)本科以上學歷，；2、2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
3、思維敏捷、有較強的邏輯思維能力、判斷與決策能力、人際溝通及語言表達能力；
4、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，工作踏實。
崗位名稱：審計。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
直接下級：審計專員。
崗位定員：主管1名審計專員2名崗位概述：
執(zhí)行審計制度，健全審計管理，保證公司審計工作的順利開展；通過高效、有序的審計工作，為公司業(yè)務正常開展提供服務。崗位職責：
2、負責組織編制年度審計工作計劃，并對實際完成情況進行檢查、總結(jié)；
3、負責組織制定、修改和更新公司的審計規(guī)范和管理制度，并監(jiān)督有關(guān)規(guī)章制度實施；
5、負責協(xié)助外部審計開展工作；
6、負責協(xié)調(diào)審計部與各子公司、分公司的關(guān)系。任職資格：
2、掌握國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、政策以及有關(guān)規(guī)章制度；
3、熟悉審計方法和審計程序，經(jīng)過專門的審計業(yè)務培訓，具備勝任業(yè)務的能力；
4、熟悉財務會計、稅務會計等相關(guān)財會專業(yè)知識；
5、具有較強的分析與判斷能力，有一定語言文字表達能力；
6、從事財務工作5年或?qū)徲嫻ぷ?年以上，具有中級以上會計職稱。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十九
尊敬的各位評委，大家上午好!
非常榮幸能夠參加這次正職資格競聘，心情非常激動。我現(xiàn)在能夠勇敢而有信心的站在這演講臺上，感覺得我還行、能行，能勝任這一工作，也一定不會讓各位評委失望。下面我從以下三個方面剖析自己，推介自己，懇請評委們指正和大力支持。
一、幾年來的工作實踐和成果。
x年，我從銀行學校畢業(yè)入行，平凡的度過20世紀，豪情的步入21世紀。風雨，在領導、同事們的關(guān)懷和幫助下，我成長并逐漸成熟。期間輾轉(zhuǎn)數(shù)個基層營業(yè)機構(gòu)、機關(guān)部室，從內(nèi)勤到外勤，從基層員工到任部室副職多年，辛勤與汗水相伴，已鍛煉成為一名遵章守紀、吃苦耐勞、甘于奉獻的農(nóng)行人。
也被縣行申報為省級“青年崗位能手”。
二、競聘優(yōu)勢。
1、有長時間的基層工作實踐，豐富的社會閱歷，從事崗位多，業(yè)務知識比較全面。對于這點，通過我上面的簡單介紹，相信各位評委一定有所了解。但我深信一點：時間、社會和平凡的工作最能鍛煉人、培養(yǎng)人，它使我有理智、有激情、更有高度的工作責任心。
2、思想端正，有良好的人生觀、處世觀，能善解人意，甘于奉獻。2019年經(jīng)縣行黨委認真考察、考核，我被組織接受為光榮的中國共產(chǎn)黨預備黨員，并如期轉(zhuǎn)正，成為一名正式黨員。日常工作中，我也是嚴格以黨員標準要求自己，廉潔奉公，助人為樂;堅持正義，敢于同壞人、壞事作斗爭。
3、勤奮好學，積極進取。工作中，我認真地學習領會上級行制定的各項規(guī)章制度，以學習合規(guī)文化為契機，嚴格貫徹執(zhí)行，杜絕出現(xiàn)違規(guī)、違紀行為。工作之余，培養(yǎng)自學能力，19通過自學考試，取得山東經(jīng)濟學院金融專業(yè)專科學歷，2019年參加開放式高等教育，取得中國政法大學法學專業(yè)本科學歷;19通過了經(jīng)濟師資格考試，并于2019年被縣行正式聘用;2019年參加國家企業(yè)法律顧問資格考試，順利取得執(zhí)業(yè)資格，并在2019年山東省國資委舉辦的繼續(xù)教育中被評為“優(yōu)秀學員”。這些成績的取得，得益于縣行領導的支持。他激發(fā)了我積極進取的工作熱情，也為我日后更好開展工作奠定堅實基礎。
4、有多年的管理經(jīng)驗，能服從大局、服從領導。自x年4月以來，一直從事副職工作，一方面認真的履行崗位職責，切實抓好自身主要業(yè)務和分管工作，以身作則，嚴以律己;另一方面，積極地當好主任的參謀、助手，及時辦理領導交辦的各項工作。能識大局、識時務，服從領導，協(xié)同作戰(zhàn)，圓滿的完成縣行分配的任務。
三、以后的工作打算。
如果競聘成功，我會從以下幾點努力開展工作：
1、服從黨委安排，及時進入角色，帶好身邊的人，切實履行好部門負責人職責?，F(xiàn)在正逢新年伊始，各項工作剛起步，頭緒也比較多，因此，首先應服從縣行黨委的工作安排，服從大局，樹立“全行一盤棋”觀念。根據(jù)年初縣行全年任務指標分配，及時分解落實，不留任何死角。工作中以身作則，大膽管理，充分調(diào)動部門全體人員工作積極性，以飽滿的激情全面完成工作任務。
2、繼續(xù)發(fā)揚自己勤奮好學、吃苦耐勞的優(yōu)良作風。作為部門負責人，應全面掌握金融法律法規(guī)、銀行專業(yè)知識和上級行的各項規(guī)章制度，勤奮好學，搞懂、學會，并及時傳達貫徹落實。工作中堅持吃苦耐勞的優(yōu)良作風，身先士卒，積極發(fā)揚“班長”的表率帶頭作用。
3、團結(jié)友愛，共同協(xié)作，確保全年工作安全無事故。作為部門負責人，首先應加強合規(guī)經(jīng)營意識，始終堅持“安全就是效益”觀念，緊抓內(nèi)控管理，嚴防工作隱患，確保各項業(yè)務快速、健康發(fā)展。其次堅持談心制度，要切實關(guān)注身邊人，常交心，常進行思想交流和溝通。本部門全體人員之間應搞好團結(jié)，發(fā)揚團隊精神，堅決杜絕武斷、獨裁。最后，充分利用好績效考核體系，做到公平合理，獎懲分明，形成一種團結(jié)友愛、人人都求積極上進的良好氛圍。
風險管理崗位年終總結(jié)篇二十
一年前，經(jīng)過嚴格選拔，我成為了一名大堂經(jīng)理。
的確，那時我行的大堂經(jīng)理制度還處于探索階段，而我對自己能否勝任這份工作心里也沒底。
經(jīng)過近一年的努力，我逐步認識到大堂經(jīng)理對一個網(wǎng)點有多么重要——你可以是咨詢員、保安員，還可以是營銷經(jīng)理。但要想同時扮演好這些角色，絕非易事。當然，難并不等于不可能，只要忘我地投入其中，就會深深地愛上這個崗位，因為，大堂里同樣能夠創(chuàng)造一份精彩的事業(yè)。
成功——細節(jié)是關(guān)鍵。
做一名大堂經(jīng)理，我覺得首先要心細，注意把握細節(jié)，這是做好大堂營銷的關(guān)鍵。
一成不變的工作環(huán)境，來來往往的客戶，如果不能從細小的變化或者客戶點滴的言語中發(fā)現(xiàn)機會并牢牢抓住，機會就會像水一樣悄悄地流走。
今年三月的一天，幾位外地客戶到我行辦理銀行卡異地取款業(yè)務，臨走時經(jīng)過我的辦公臺，其中一位客戶隨口問道：“你們能辦理貸款么？”
說者無心，聽者有意，我意識到這可能是個機會，于是馬上邀請幾位客戶坐下，并詳細詢問了他們的需求。
原來他們是來×辦廠的，但其現(xiàn)有資產(chǎn)狀況不符合我行貸款條件。我表達了歉意，并積極向他們宣傳我行在結(jié)算和其他金融服務方面的優(yōu)勢，他們竟答應先在我行開立個人帳戶。送客戶出門時，我還得到了他們財務經(jīng)理的電話。
一個月后，那位客戶個人帳戶上的資金大幅增長，我意識到客戶很可能在籌備企業(yè)建設資金。于是我立即與其財務經(jīng)理聯(lián)系，并利用業(yè)余時間上門公關(guān)，終于順利地使企業(yè)的對公帳戶落戶我行，還營銷了工資代發(fā)產(chǎn)品。
這次成功讓我第一次嘗到了把握細節(jié)的甜頭，也讓我對大堂經(jīng)理充滿了信心。
營銷——知識是根本。
做一名合格的大堂經(jīng)理，我感動具備全面且豐富的業(yè)務知識對日常工作而言至關(guān)重要。
大堂經(jīng)理站在大堂，就像農(nóng)行的臉面，如果大堂經(jīng)理的銀行業(yè)務知識貧乏，不僅本職工作做不好，還直接影響農(nóng)行形象，讓客戶對農(nóng)行的服務失去信心。
七月中旬的一天，悶熱的天氣讓每個人的心情都煩躁難耐。
我中午剛來上班，一對夫妻氣鼓鼓地上來質(zhì)問我：“你是大堂經(jīng)理吧？你看我們的錢該怎么辦？”
我一看，客戶手中拿著我行代理售出的保險單，現(xiàn)在要求提前支取。
由于柜員們營銷代理保險產(chǎn)品時，只注重宣傳產(chǎn)品的優(yōu)勢，對于一些限制性條款則閉口不言，這的確給部分客戶造成了誤解。
我請客戶先冷靜下來，反復向其解釋農(nóng)行與保險公司的關(guān)系以及保險產(chǎn)品的特點，不想客戶對我并不信任，沖著我吼道：“別來這一套，我只要拿錢走人！”
我急忙向支行領導作了匯報，隨即將保險公司的專家請來與客戶面談。
通過近兩個小時的溝通，客戶終于消了氣，但他的一句話也讓我意識到自己在工作中存在的一個問題：“你們講的這些道理并不復雜，當初你們賣保險時要是說清楚一些，我決不會現(xiàn)在來麻煩你們?！?BR> 如果當初我能配合柜員做好宣傳工作，如果我保險知識更專業(yè)一些……當然，規(guī)制度的規(guī)定，認真履行法律審查崗的崗位職責，做好全行信（更多精彩文章來自“秘書不求人”）貸業(yè)務涉及法律風險的審查，防范和監(jiān)控全行信貸風險預警，定期寫出法律書面分析報告，同時做好lms系統(tǒng)的管理工作，并完成支行交辦的其他工作任務。
三、自我優(yōu)勢：
支行黨委、各位同仁，我之所以參與法律審查崗位的竟聘，主要基于一下幾點：
（一）我具備一個銀行干部的基本素質(zhì)和工作經(jīng)驗，愛崗敬業(yè)，干啥愛啥，干啥精啥，樂于奉獻；具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)操守，恪盡職守、廉潔勤政，并熟練掌握一線金融業(yè)務的各項政策法規(guī)，具有較高的信貸政策水平和信貸理論水平。
（二）崇尚現(xiàn)代管理理念，具有開拓和創(chuàng)新精神。由于自己已到不惑之年，二十多年的工作和學習，養(yǎng)成了自己勤于思考，熱衷實踐的良好習慣，能夠充分發(fā)揮自己的主管能動性，積極開拓而又不失穩(wěn)妥，積極創(chuàng)新而又不失謹慎。
（三）具備較強的信貸業(yè)務能力和金融法律法規(guī)知識。由于自己長期從事信貸業(yè)務操作實務，多年的經(jīng)驗教訓積累，使自己在業(yè)務操作方面輕車熟路，并且熟悉銀行管理的各個環(huán)節(jié)，有幸成為我行信貸業(yè)務方面的骨干；加之自己曾擔任支行法律審查員兩年，曾系統(tǒng)的學習了銀行相關(guān)法律，有較為豐富的金融法律法規(guī)知識，所以，只要竟聘成功，則能把自己的業(yè)務能力和法律知識，二者有效的結(jié)合起來，省去了重新學習熟悉的過程，可以立即投入工作。
（四）我注重團隊意識，能夠團結(jié)同志，與人為善；比較理解人，關(guān)愛任，包容人；善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強凝聚力。
四、竟聘態(tài)度：
假如我竟聘如愿，我將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力履行和實現(xiàn)任期內(nèi)工作任務，確保我行各項涉及法律事務的工作不會存在法律風險，為全行各項經(jīng)營合規(guī)合法，順利實現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻出自己的力量！
假如我竟聘落選，我也不會灰心和氣餒，因為能夠勇敢競爭，對我來說就是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，一次難得的學習和鍛煉，一次重新認識自我和展示自我的體驗，我會從中找出不足和差距，今后的進步和提高才能更快，并積極投身到經(jīng)營崗位去，把自己鍛煉成為一名讓組織和領導信任、讓群眾滿意的優(yōu)秀員工。請大家相信我，支持我！
謝謝大家！
風險管理崗位年終總結(jié)篇一
負責管理公司風險體系（包括信審、法務和資產(chǎn)管理三個模塊）的制度建設團隊搭建，及全公司業(yè)務的風險把控。
負責建立和完善公司風險管理控制制度和流程，并嚴格監(jiān)控執(zhí)行；
負責項目立項前的盡職調(diào)查，準備評估項目風險，為項目風險控制決策提供專業(yè)評估意見；
負責項目的跟蹤、回訪和資產(chǎn)巡視，保證資產(chǎn)質(zhì)量安全；
負責預警、出現(xiàn)事故的'調(diào)查、處理，對催收項目的督導和管理，定期對管理層進行匯報；
研究分析行業(yè)相關(guān)政策，并及時更新，完善風險控制各環(huán)節(jié)，確保核發(fā)有效執(zhí)行；
負責團隊成員的培養(yǎng)和梯隊建設及團隊文化建設。
本科（含）以上學歷（金融、經(jīng)濟、財會、數(shù)學、統(tǒng)計、計算機等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先）。
10年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具有車輛、供應鏈金融風險管理等相關(guān)工作背景；
熟悉車輛融資租賃業(yè)務以及市場現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等；
具備融資租賃、貿(mào)易、法律、財務相關(guān)行業(yè)背景知識；
具備團隊管理能力和團隊合作能力；
具備良好的溝通能力、分析及邏輯思維能力；
正直誠信，沉穩(wěn)謹慎，善于獨立工作，抗壓性強。
desirable優(yōu)先考慮條件：
在融資租賃行業(yè)風險管理部門，有過兩個模塊（信審、法務或資產(chǎn)管理）工作和管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
風險管理崗位年終總結(jié)篇二
這次培訓是由ccaa組織、全國范圍內(nèi)的級別審核員都要參加的大規(guī)模的繼續(xù)教育，目的就在于給級別審核員提升能力，因為在以前的專項工作檢查時，發(fā)現(xiàn)存在著審核員專業(yè)知識和法律法規(guī)方面知識欠缺、專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，因此希望通過這種脫產(chǎn)方式給審核員們充一下電。應該說這樣做是非常有必要的，既對審核員也對我們認證行業(yè)來講都是非常必要和重要的`。
1、必要性。作為當下這個時代，應該具備危機意識、風險意識，不要將事故后的處理作為我們應對災害的手段，應該有憂患意識，將風險防犯關(guān)口前提，貫穿預防為主的思想。無論是國家應對自然災害還是人為管理上的漏洞，應精心策劃，系統(tǒng)安排，盡量將可能出現(xiàn)的危急險重的情況考慮全面，制定可行的應急預案，并適時操練，就象環(huán)境、安全管理體系中要求的那樣，做應急準備和響應。古語說得好，有備無患。對于個人而言也一樣，事業(yè)、生活、家庭、學業(yè)等等方面，如果有了系統(tǒng)的思考并盡量把一些不確定因素出現(xiàn)后可能的影響考慮到，制定一個基本可行的應對措施，那么在真的危機或風險出現(xiàn)的時候，我們才能做到從容面對，至少比沒有心理準備要好得多。這就是我認為培訓的必要。
2、重要性。這次培訓只列了這兩項內(nèi)容，風險管理和法律法規(guī)，在我們實施審核的時候，有多少能搞得懂法律法規(guī)的內(nèi)容、規(guī)定，又有多少能給企業(yè)提出應關(guān)注的風險問題呢?這些在企業(yè)經(jīng)營中還是非常重要的。
風險管理崗位年終總結(jié)篇三
一、建立風控系統(tǒng)，擬定風險管理流程和風險管理制度，設計風險管理崗位的工作指引和運作流程等。
二、對各類貸款項目進行實質(zhì)風險審查，與業(yè)務團隊經(jīng)理溝通，充分了解項目風險情況，并監(jiān)控各類風險的分析及防范措施的制定，建立企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫和跟蹤檔案。
三、
負責公司項目的風險評估，并執(zhí)行相關(guān)風險評估程序。四、撰寫風險評估報告，對業(yè)務操作中可能出現(xiàn)的風險點進行風險提示，出具風控建議與風險程度，分析風險來源和影響，提供解決方案。
五、負責組織審貸會的開展，且組織對公司貸款的貸前風險審核、貸中風險控制及貸后跟蹤管理工作，出具風險預警提示和風險評估報告，把風險控制在最低。
六、項目投資后定期審閱公司內(nèi)部風險控制制度和相關(guān)文件，并根據(jù)需要隨時修改、完善。
七、根據(jù)上級分配的催收任務開展工作，根據(jù)每月的工作目標，完成催收任務。
八、根據(jù)逾期情況，制定催收策略、目標及實施，維護催收資料的收集整理，貸后管理工作。
九、認真完成公司領導交辦的其它工作任務。
風險管理崗位年終總結(jié)篇四
一、貫徹執(zhí)行公司政策和管理制度，整合業(yè)務操作流程，規(guī)范各類監(jiān)管合同文本，承擔監(jiān)管業(yè)務風險評定管理，檢查督導公司各部門風險防控操作程序，促進業(yè)務運營管理規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助糾正，有效防范業(yè)務經(jīng)營風險。
二、加強調(diào)查研究，注意分析經(jīng)濟和金融形勢變化，搞好經(jīng)濟預測，掌握監(jiān)管業(yè)務發(fā)展情況，及時向領導匯報，提出業(yè)務發(fā)展合理化建議。
三、負責對公司所有監(jiān)管項目的風險評定和管理。
四、負責公司監(jiān)管業(yè)務審批委員會辦公室日常工作，組織審核項目是否進入。
五、負責風險控制部日常工作，組織實施監(jiān)管業(yè)務風險管理、風險分類、風險監(jiān)測、風險預警工作。
六、組織審查認定監(jiān)管項目風險分類，定期分析匯總?cè)牽傮w風險狀況并形成書面報告。
七、負責組織對風險控制制度、實施方案的修訂和貫徹落實，組織監(jiān)管審查、風險管理條線的業(yè)務培訓和協(xié)調(diào)服務工作。
九、協(xié)調(diào)本部門各崗位業(yè)務工作、負責本部門文件轉(zhuǎn)發(fā)、辦法制度草擬和簡報調(diào)研等綜合資料的整理完善，負責本部門對外宣傳協(xié)調(diào)和接待工作。
十、完成領導交辦的其他工作。
一、對公司貸款的各部門風險防控情況，進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)風險及時預警，提出處置方案，并督促處置方案落實。
二、負責審核基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管上報的風險分類認定資料，對全公司風險分類工作進行檢查督導，對本部門風險認定工作及時總結(jié)，提出整改方案和措施。
三、負責分析審查對外文書的修訂與發(fā)放（含監(jiān)管報告），對文書中涉及的風險管控類事件進行分類管理。
四、負責對各監(jiān)管項目業(yè)務風險定期分析，并將相關(guān)情況匯總上報。
五、負責對基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管進行項目風險管理業(yè)務培訓。
六、負責組織協(xié)調(diào)已出現(xiàn)的業(yè)務風險事項處理、力爭將公司的損失減小至最低。
七、負責監(jiān)管業(yè)務的運營風險進行獨立核查。
八、服從公司和部門領導，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度及相關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定及時、準確、完整地收集、編制、匯總和報送各項目監(jiān)管情況信息匯總表至相關(guān)管理職能部門，不得虛報、瞞報、漏報、遲報、偽造和篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實、準確。
二、積極開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測工作，及時、準確、全面地提供統(tǒng)計分析資料。
三、對公司監(jiān)管項目建立詳細的檔案信息，并及時根據(jù)各種事件的發(fā)生及處理情況對檔案進行更新，做到每一個項目有據(jù)可查、有理可依。負責對以檔案資料的歸類、備份、保存等工作，確保檔案資料和數(shù)據(jù)安全可靠。
四、管理、指導、監(jiān)督和檢查下級相關(guān)部門和人員的相關(guān)工作。
五、嚴格遵守保密制度，未經(jīng)授權(quán)，不得泄漏和擅自公布本單位的任何統(tǒng)計信息。
六、服從公司和部門領導，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、加強學習，明確崗位職責，及時轉(zhuǎn)變思維、角色，為崗位履行打下良好基礎。
二、草擬我公司合規(guī)風險管理實施細則，為公司合規(guī)風險管理工作提供制度保障。
三、組織梳理重要規(guī)章制度，力保公司出臺且現(xiàn)行的重要業(yè)務規(guī)章制度的合法合規(guī)性，制度辦法之間的相互銜接。
四、規(guī)范合規(guī)審查工作，對公司出臺的制度辦法嚴把制度審查關(guān)，進一步提升制度的合法、合規(guī)性、一致性和連續(xù)性。
五、做好公司員工合規(guī)教育與培訓工作。
六、定期或不定期對業(yè)務部門及其他部門合規(guī)職責履行及開展合規(guī)工作進行監(jiān)督檢查，并提出合規(guī)意見或建議。
七、負責按時報送合規(guī)工作報告。
八、服從公司和部門領導，完成公司和部門交辦的其他工作。
風險管理崗位年終總結(jié)篇五
2、組織完善相關(guān)財務風險管理制度及業(yè)務流程。
1、負責公司財務風險事項識別、研究分析工作，并對具體事項進行跟蹤管理;。
2、跟蹤管理上級安排的財務風險事項;。
3、撰寫相關(guān)財務風險分析報告。
三、風險檢查。
1、組織公司財務風險檢查工作;。
2、指導、監(jiān)督下屬公司的財務風險管理工作;。
3、協(xié)助公司相關(guān)部門完成專項風險檢查。
四、完成領導安排的其他工作事項。
風險管理崗位年終總結(jié)篇六
1、連續(xù)4—5年的`支付公司核心風控崗位經(jīng)驗。
2、專注于在線支付的風險防范和控制，而非pos業(yè)務。
3、熟悉風控模型搭建和策略配置。
4、熟悉航旅業(yè)務，電商業(yè)務或數(shù)字娛樂中的一個或幾個。
5、有法律或財務基礎優(yōu)先。
6、211或985大學本科及以上，8年以上工作經(jīng)驗。
7、帶過風控團隊，有管理經(jīng)驗。
風險管理崗位年終總結(jié)篇七
在總行領導的正確指導下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風險、合規(guī)部門的管理職責，扎實工作，以強化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風險分類、不良貸款監(jiān)測、清收、考核工作及超權(quán)限貸款風險審查審批工作，有效地履行了風險管理與合規(guī)管理職責，較好地發(fā)揮了部門的職能作用。現(xiàn)將就風險管理與合規(guī)管理方面的工作做如下匯報：
1.做好風管部職責內(nèi)的報表、報告制作和報送工作。
一是做好風險分類相關(guān)報表；二是做好不良資產(chǎn)監(jiān)測報表；三是做好銀監(jiān)辦要求的業(yè)務經(jīng)營分析報告及相關(guān)報表；四是及時向人行報送風險監(jiān)測指標報告及相關(guān)報表;五是及時向監(jiān)管部門報送業(yè)務經(jīng)營風險分析報告及相關(guān)報表。
2.全力抓好全行貸款和管理工作。
一是結(jié)合工作實際要求，對我行貸款企業(yè)評級授信，貸款調(diào)查，作業(yè)監(jiān)督，資金支付，貸后管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進行細致的自查，我行客戶均已達到準入標準，能夠做到及時收貸收息信貸檔案管理完善。
已設立崗位職責，行長與部門行長能夠按時查庫，嚴格按照查庫制度，記錄真實完整，未發(fā)現(xiàn)崗位職責中有操作風險問題。防范內(nèi)部人員違規(guī)操作，加強日常業(yè)務操作風險問題，客戶存款和貸款余額按月核對，結(jié)算業(yè)務未發(fā)現(xiàn)錯誤，同城票據(jù)未發(fā)現(xiàn)問題。能較好的履行部門職能工作，積極發(fā)揮本部門的職能強化作用。
風險管理崗位年終總結(jié)篇八
20xx年是有意義的、有價值的、有收獲的。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥采購作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作作如下總結(jié)。
1.在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。
2.與各供應商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的x的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的`用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
3.按照gsp質(zhì)量標準，及時聽取與反饋質(zhì)管此部的意見，與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡努力保證藥品質(zhì)量。
4.貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。
5.做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。
6.做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
1.對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的x事件手忙腳亂一陣。
2.因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將下一年的工作做了以下部署：
1.在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
2.對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3.發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
4.降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
5.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
6.以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。
7.做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
8.貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。
9.對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
10.繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。
新的工作階段意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ?，要以?chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
風險管理崗位年終總結(jié)篇九
7、完成領導交辦的其他工作。
1、全日制大學本科及以上學歷，精通滲透測試技術(shù)、攻擊方法、手工檢測及防御方法；
2、具有3年以上信息安全風險管理或it審計相關(guān)工作經(jīng)驗；
3、具備優(yōu)秀文字表達能力和較強自我學習能力；
5、良好職業(yè)道德、細致、耐心、有責任感、敬業(yè)愛崗；能夠承受壓力，保持高效率工作，積極主動完成各項工作；工作細致認真，責任心強，思維清晰，具備條理性、保密意識；具有良好的團隊協(xié)作精神、溝通及表達能力、服務意識及學習意識；身體健康，性格開朗。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十
各位領導、各位同事：
大家好，首先作一個自我介紹，本人朱，現(xiàn)年x歲，在工行營業(yè)部工作，中共黨員，大專文化，助理會計師。我競聘的崗位是個人客戶經(jīng)理。
我是一名勤勤懇懇、認認真真一直在一線工作的員工。今天我懷著滿腔的熱情和強烈的主人翁責任感來參加這次競聘。首先感謝行黨委、行長室為我提供了這次展現(xiàn)自我的機會。隨著改革不斷的發(fā)展和推進，對我們每一位員工提出了更高的要求。我覺得我應該主動接受改革的洗禮?？蛻艚?jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來營銷活動中的一次挑戰(zhàn)。工行要生存要發(fā)展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。
一、對個人客戶經(jīng)理崗位的認識?？蛻艚?jīng)理制是改變銀行過去等客上門的服務方式，以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷銀行產(chǎn)品，為客戶提供全方位的金融服務，實現(xiàn)客戶價值化的同時實現(xiàn)銀行自身效益的化。個人理財業(yè)務是我行經(jīng)營效益的一個新的支撐。將客戶經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了行黨委、行長室對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。作為新到崗位的人員要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。
二、我的競聘優(yōu)勢。
1、有著較強工作責任心和進取心。進行以來先后從事出納、會計等崗位的工作，做到干一行愛一行，對待工作認真負責，出納點鈔獲省行級能手，所辦理業(yè)務無一重大差錯，被評為支行“優(yōu)秀行員”。我總覺得作為年青人總該有點追求，改革的浪潮迎面而來，想回避是不可能的。歷史的重任已經(jīng)落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦干實干，全面奉獻自己。個人客戶經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名出色的客戶經(jīng)理。
2、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系。本人性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在自己生活中，處了不少的朋友，證券公司辦公室主任_x、如皋市_x中心主任_x、_局_分局局長_x等等，和我都是很鐵的。還有我的_在_鎮(zhèn)政府分管招商引資工作，這也是一個有利條件。老家_葉片廠副廠長朱_是我家的老本家，關(guān)系相當不錯。我_的舅舅_x現(xiàn)任_縣x長，曾在如皋工作，有時還是能提供一定的幫助的。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。
三、目標和任務。
這次競聘如果成功，我將竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務，挖掘市場潛力，爭取優(yōu)質(zhì)客戶源，全力拓展個人住房貸款及個人消費貸款市場。我的目標是：一年中個人類貸款_x萬。
四、具體措施。
1、盡快適應崗位轉(zhuǎn)換。首先是業(yè)務技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務知識，任何的服務和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發(fā)。其次是營銷的技能。在客戶經(jīng)理崗位上不單純是優(yōu)質(zhì)的服務，更重要的是一種營銷。我們每天都會面對許多形形色色的客戶，要善于和他們進行廣泛的溝通與交流，洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務?！翱蛻艚?jīng)理與客戶的關(guān)系不僅是業(yè)務關(guān)系，更是一種人的關(guān)系;客戶經(jīng)理的服務要有創(chuàng)意，要走在客戶的前面?！比缓笤谶@一理念的指導下，通過對業(yè)務的學習和對市場行情的準確把握，為客戶提供合理建議。而不能將與客戶的合作停留在的“飯局公關(guān)”上?？蛻絷P(guān)系營銷，是一種經(jīng)營理念上的超越，反映了一種新型的營銷文化，從本質(zhì)上體現(xiàn)出了對“以客戶為中心”理念的認同，而不是骨子里仍殘留著“以自我為中心”的優(yōu)越感，要真正體現(xiàn)銀行對客戶的一種人文關(guān)懷和對銀企魚水關(guān)系的愛護。這種營銷，既立足當前，更著眼于未來。善待客戶，就是善待自己;提升客戶價值，就是提升自我價值。
2、積極主動營銷、挖掘客戶源。一是主動積極尋找信譽好，實力雄厚的開發(fā)商作為按揭合作伙伴，通過優(yōu)質(zhì)服務，搶占個人住房貨款市場，加強與開發(fā)公司聯(lián)系。如城雖然拆遷改造了部分城區(qū)，但是尚需改造的地段還有相當一部分。如皋市人民政府為創(chuàng)建文明城市，今、明兩年舊城改造力度會進一步加大。我們要善于搶抓機遇?，F(xiàn)代房產(chǎn)開發(fā)公司_x有意向參與躍進東路北側(cè)改造。我和他是老熟人，有合作的可能性。二是重視二手房的貸款發(fā)放工作。目前，我市二手房貸款市場需求還處于旺盛時期。三是將營業(yè)用房抵押作為個人貸款的突破口，尋求量的迅速擴張。
3、積極與房改辦溝通。對部分有財力但尚未辦理住房公積金企事業(yè)單位加大宣傳力度，力爭早日到我行開戶歸集。并對歸集比例不足12%(有條件的18%)的單位，逐戶宣傳，動員單位匯繳到位。
4、加大新、老產(chǎn)品擴張力度。各行之間激烈的競爭，促使我們在做好現(xiàn)有產(chǎn)品營銷，不斷推出新產(chǎn)品，以適應市場的需求。(1)加大對風險小的存單質(zhì)押貨款的宣傳力度，確保隨到隨辦。(2)走訪行政事業(yè)單位，摸清具有貸款需求而又有還款能力人員情況，主動出擊。擴大信用貨款市場。(3)目前，我市的汽車消費貸款方興未艾，中行已捷足先登，我們應迎頭趕上，加強汽車銷售商的聯(lián)合，打出我行的品牌。
5、加強客戶關(guān)系的維護?？蛻舴诸惞芾硎强蛻艚?jīng)理從事客戶管理的主要內(nèi)容。按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，對不同的客戶實施不同的管理策略，有的放矢。當今金融市場的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯(lián)絡，與客戶之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會發(fā)達。
各位領導、各位評委，我參加競聘的崗位是個人客戶經(jīng)理，但其它類客戶經(jīng)理只要有需要，我愿意全面奉獻自己。我來參加這次競聘是責任感和使命感的驅(qū)使。不管成功與否，我將一如既往為工行的發(fā)展發(fā)揮自己的光和熱。
謝謝大家!
感謝支行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合支行行長職務。
我的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、綜合柜、公司業(yè)務主管、昌臨支行長等職，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在關(guān)鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。
如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行責。
一、率先垂范?！按蹇创澹瑧艨磻?，群眾看干部”。作為基層行的領頭雁，支行行長的一言一行都會在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅定的政治立場、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠實，吃苦耐勞;要以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。
二、“抓大放小”?！白ゴ蟆?，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關(guān)鍵問題和主要矛盾，突出重點;“放小”，即將日常性、事務性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用?！白ゴ蠓判 笨蓪⑿虚L從繁雜的日常事務中解脫出來，集中精力致力于全行重大問題的決策和處理。同時還可以充實副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機會，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。
樹典型、立榜樣，擴大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進的行列邁進。其二要營造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識和集體歸屬感。
四、尊重員工的人格。具體做好三個方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。要從感情上走近員工，經(jīng)常深入其中溝通、聯(lián)絡、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠心換得員工愛心。要廣泛征求和取得員工的意見和建議，誠懇接受員工的批評與監(jiān)督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，不會因說真話、提意見而被另眼看待。二是正確把握鼓勵與批評。任何時候都不傷害職工的自尊心。對完成任務、工作有起色的員工，及時給予肯定，增強其自信心;對因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責備，要鼓勵，讓他感到領導對他的工作是理解和支持的;對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節(jié)制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。三是堅持正確的用人原則。堅持任人唯賢，反對任人唯親、拉幫結(jié)派;選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認、有工作實績、為民說話的干部。
各位領導、同志們，上述幾點是我對支行工作的思考，只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
網(wǎng)友們，競職演講稿范文就到此為大家介紹完畢了，在這里祝大家都能早日寫出一篇好的文章。
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
首先感謝分行黨委為我們提供了這次展示自我和發(fā)揮自己才能的機會!處級干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，把“伯樂相馬”改為“賽場選馬”，由“關(guān)門點將”變?yōu)椤氨任溥x將”，這是深化干部制度改革的重大舉措，也是我行加強干部隊伍建設的有益嘗試，我十分珍惜這次鍛煉自己、提高自己的機會。今天我勇敢地走上臺來，接受組織的挑選和大家的評判。
我叫__，__年x月出生，遼寧省大連市人，__年以優(yōu)異成績畢業(yè)于貴陽市金筑大學計算機軟件專業(yè)，同年分配到省農(nóng)行計劃處電腦室從事門市柜臺業(yè)務電子化工作。__年x月在學校加入中國共產(chǎn)黨，__年獲中國農(nóng)業(yè)銀行工程師資格證書。__、__、__年度被評為分行先進工作者，__年被評為分行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，__年被總行授予計算機應用先進個人稱號。
今天，我參加副處長職位競聘，我認為自己有以下五個方面的優(yōu)勢：
一、我熱愛銀行科技工作，有較強的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神。工作認真、踏實肯干、公正廉潔、服從安排。在農(nóng)行工作的十六年，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。
二、我從事門市柜臺業(yè)務電子化管理推廣工作十多年，在領導和同志們的幫助以及自己不斷學習下，使我具備了一定的政策理論水平和較全面的專業(yè)知識，由于有在推廣門市柜臺業(yè)務電子化長期基層工作中積累的經(jīng)驗，使我在工作中能較好地把握政策界限，做到理論聯(lián)系實際，注意理性思考。憑黨性、按組織原則和工作程序辦事，而不是憑個人感情好惡辦事。
三、我具有一定的文字綜合能力。十六年的工作鍛煉提高了我的業(yè)務能力，同時也提高了我的文字綜合能力，在領導的幫助下，我的文字綜合能力逐步得到提高，先后撰寫了《貴州省農(nóng)行小型機數(shù)據(jù)中心管理辦法》、《貴州省農(nóng)行計算機安全管理辦法》等有關(guān)規(guī)章制度。
四、我具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和外交能力。我有良好的群眾基礎，能夠團結(jié)同志一道工作。
五、本人贊成“為官一時，做人一世”的為人處世宗旨，堅持清清白白做人，踏踏實實做事，為人誠實、正派，寬于待人，倡導健康向上融洽的人際關(guān)系。
當然，在明白自己優(yōu)勢的同時，也知道自己還有不少不足之處，主要有：
一、政治學習的主動性還不夠，自己靜心坐下來學習馬列主義、毛澤東思想、鄧_理論較少，對這些理論的掌握，缺乏全面性。
二、工作中規(guī)范化、統(tǒng)籌度、細致度上還存在很大缺陷。工作中精品意識和開拓精神不夠，工作方法、工作藝術(shù)需要在工作中磨練提高。
正確認識自己的缺點，才能在工作中健康成長，對自己的缺點和不足我將在今后的工作學習中逐步加以克服和改進。
如果我有幸能競聘上副處長這個職位，我將在行領導和處長的帶領下，在同志們的支持和幫助下做好以下幾方面工作：
一、盡快實現(xiàn)角色和思維方式的轉(zhuǎn)變，適應工作需要。成為處室領導后與以往不同，各項工作要想在前、干在前，對榮譽和個人利益讓在前。團結(jié)每一位同志，對同志要樹立推功攬過，甘為人梯的服務意識，先當好演員，再當好導演。將思維方式由原來的“領導交辦，盡力辦好”向“知道干什么，怎樣干好”的方式轉(zhuǎn)變。“不用揚鞭自奮蹄”。
尊敬的各位領導、評委、同志們：
大家好!
美國政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你?！苯裉?，我正是為繼續(xù)推動我無比熱愛的金融事業(yè)而來。能夠親身參與我們×銀行××支行副行長一職的公開競聘，我感到非常幸運和激動。借此機會，感謝×銀行××分行為我提供這樣一個展示自我的機會，感謝多年來各位領導和同事對我工作的關(guān)心、支持和幫助。
我叫××，今年×歲，中共黨員，本科在讀，從事銀行工作已有×個年頭了。原任×銀行××分行市區(qū)行客戶經(jīng)理，現(xiàn)競選×銀行××支副行長一職。下面我介紹一下自己的基本情況：
我×年從部隊退伍后，進入××縣支行××分理處，先后從事過會計、信貸、行政文秘等工作，我雖然只有高中學歷，但一直堅持自學，從×年開始××大學××專業(yè)的本科函授，×年即加入光榮的中國共產(chǎn)黨。自加入×銀行以來，我勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，多次被評為先進個人。是×銀行給了我成長和成功的舞臺，我也愿意為×銀行的發(fā)展奮斗終生!
我競聘的崗位是副行長，副行長是行長的親密助手和合作伙伴。其主要職責是：協(xié)助行長履行管理職能，輔助決策，參與決策。協(xié)助行長處理好日常事務，當好行長的參謀與助手。俗話說：“打鐵還需自身硬”，競聘副行長的職務，就要副行長的經(jīng)驗、素質(zhì)和才能。我競聘這個職位具有諸多優(yōu)勢：
一是我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養(yǎng)。在工作中我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入，多年來，領導和同事們的支持、幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風格。
二是具備較強的工作能力和管理能力。參加工作十多年來，我先后從事過出納、儲蓄、會計、客戶經(jīng)理等工作，每一個崗位，每一種經(jīng)歷都使我受益匪淺，我的工作能力得到了不斷的提高。特別是擔任客戶經(jīng)理以來，我積累了較豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。借此機會，向所有關(guān)心、支持我成長的領導和同事，表示衷心感謝!
回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領導的關(guān)心，更有各位同仁和下屬的默默奉獻。我想，副行長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我會繼續(xù)在新的崗位上為×銀行做出更大貢獻。具體我將在以下幾個方面做好我的工作：
一是鼎力協(xié)助行長，做好助手和參謀。要認清角色、擺正位置;胸懷全局、當好參謀;服從領導，當好助手。要行權(quán)不越權(quán)，服從不盲從，到位不越位，補臺不拆臺，做到上為領導分憂，下為群眾服務。作為副行長，我一定會團結(jié)同志，傾聽大家的呼聲，多作調(diào)查研究，及時準確地掌握全行各方面工作動態(tài)，及時向行領導反饋各方面的信息，增強工作的預見性。同時，具有全局觀念，能夠站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處著眼、小處著手，做好分內(nèi)的每項工作。
二是大力拓寬業(yè)務，促進有效發(fā)展。發(fā)展才是硬道理。認真貫徹落實國家調(diào)控措施和支持“三農(nóng)”的政策，把工作重點放在業(yè)務拓寬，加強對×銀行金融政策的宣傳力度，維護好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶，充分利用現(xiàn)有的資源，加大對外宣傳力度，大力推行客戶營銷戰(zhàn)略，充分挖掘潛在的客戶資源。針對不同企業(yè)客戶提供差別服務，站在客戶的角度為其提供方便?，F(xiàn)有市場寸土不讓，潛在市場寸土必爭。總之，要充分挖掘我行的潛力和優(yōu)勢，爭取在吸收存款，發(fā)放貸款和銀行中間業(yè)務方面能夠遍地開花，齊頭猛進。
三是加強員工隊伍建設，提高職工的凝聚力和向心力。我認為：作為支行副行長，除了要發(fā)展業(yè)務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在單位營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在組織技能、金融產(chǎn)品和營銷技能上給予幫助和提高，在部門形成良好的學習氛圍。同時加強部室之間的溝通與協(xié)作，增強職工的凝聚力、向心力和團隊協(xié)作精神，增強職工集體榮譽感和自豪感，把全行職工緊密的團結(jié)在一起，在支行領導班子的帶領下朝一個共同方向奮斗。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的!各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在副行長的崗位上做出更大的成績。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。最后我想說：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”
謝謝大家!
各位領導，各位同事：
大家好，我是_x，現(xiàn)年32歲，大學畢業(yè)，中共黨員。_年進入招遠建行參加工作，先后在信貸、儲蓄、國際業(yè)務等崗位工作過，_年11月，在建行芝罘區(qū)支行掛職副行長，_年6月至今，任市分行個人銀行業(yè)務部副經(jīng)理，此次參加競聘，我選擇的崗位是芝罘區(qū)支行副行長。做出這樣的選擇，我認為自己具有以下幾方面的優(yōu)勢：
一、政治思想方面，能夠自覺做到講政治、講正氣、講學習，加強黨性修養(yǎng)，保持政治上清醒和堅定，自覺與上級行和市行黨委保持一致。在工作中，注重學習、及時掌握中央和各級黨委的方針政策，認清形勢，了解大局，增強工作的主動性、自覺性。
二、具有較強的業(yè)務能力和組織協(xié)調(diào)能力。工作中我的原則是少說空話，多做實事，堅持講黨性、講原則、講風格，廉潔自率。在加強政治理論學習的同時，還加強了對與我們銀行業(yè)務相關(guān)經(jīng)濟知識的學習，參加了中國人民大學的國民經(jīng)濟管理研究生班的學習，使業(yè)務理論素質(zhì)、業(yè)務理論不斷提高，基本適應了現(xiàn)代化商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展的高標準要求。在工作中，能配合部門經(jīng)理，團結(jié)同志，圍繞改革、創(chuàng)新、發(fā)展的思路，努力做好自己分管的個人銀行業(yè)務檢查輔導和個人理財?shù)裙ぷ鳌?BR> 如果這次能夠競聘成功，在新的崗位上我將配合部門正職，努力做好自己的本職工作，如果競聘不成功，說明我離市行黨委的要求還有差距，今后無論在什么崗位上，將進一步加強政治和業(yè)務方面的學習，不斷提高業(yè)務能力和管理水平。
謝謝大家!
風險管理崗位年終總結(jié)篇十一
各位領導、各位評委：
大家好！首先感謝組織提供這樣一個平等競爭的機會，使我有幸參加這次竟聘。以下是我的競聘演講稿！
一、本人基本情況。
我叫文化，現(xiàn)年35歲，黨員，金融大專學歷，會計師，現(xiàn)任xxx處xxx員。我竟聘的職務是xxx處副處長。
我xx年畢業(yè)于xxx金融專業(yè)，工作后通過參加自學考試取得了金融大學?？茖W歷。
我的主要工作經(jīng)歷是xx年7月在省中行xxx處從事非貿(mào)易票據(jù)托收業(yè)務經(jīng)辦工作；xx年主動申請調(diào)入xxx支行，從事外匯存貸款業(yè)務、聯(lián)行業(yè)務復核工作；xx年10月任xxx支行外匯業(yè)務科副科長，主持工作；xx年初調(diào)入xxx支行任xxx科副科長，主持工作，先后從事過本外幣綜合核算、聯(lián)行業(yè)務、財務及綜合管理、計劃統(tǒng)計等工作，所負責的部門獲得過省行級“先進單位”；xx年通過竟聘擔任支行xxx部主任一職，負責支行xxx、綜合管理等，xx年被省行評為“綜合管理先進單位”；20xx年1月調(diào)入省行xxx處，承擔xxx工作。
二、竟聘理由。
1、具有較強的理論知識和業(yè)務能力。xx年來我一直在基層從事xxx工作，對國家的金融政策、會計制度，銀行的`各項財會政策、規(guī)章制度、業(yè)務流程都比較熟悉，會計知識、銀行業(yè)務、技能功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，有較高的業(yè)務水平，具備了良好的業(yè)務素質(zhì)。
2、具備相應的管理能力。我擔任基層行xxx部門的負責人十多年，積累了較豐富的管理經(jīng)驗，具有較強的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力。
3、具有任勞任怨的黃牛精神，作風踏實，具有一絲不茍的敬業(yè)精神，認真工作，分毫不差，以一種“較真”的態(tài)度處理每一筆會計業(yè)務，不敷衍塞責。有很強的適應能力。
各位領導，如我能竟聘上這一職務，我將加倍努力，勤奮工作。下面，我談一下我的工作思路。
二、工作思路。
部門要拓深管理，以認真務實的精神，嚴格制度設計，嚴密組織管理，強化監(jiān)督機制，細心檢查，細致分析，認真改進，不斷提高會計工作水平。財會工作應以規(guī)范管理，防范風險為重點，加強制度建設，改進會計核算，完善內(nèi)部控制，嚴格基建管理和固定資產(chǎn)管理，提高xxx人員的業(yè)務素質(zhì)和工作質(zhì)量，促進我行xxx工作上新臺階。
1、集中全行的會計核算、資金清算、會計檔案管理等，達到集中風險控制，合理運用資源，提高效率的目的。
2、制定全行統(tǒng)一的會計核算和管理制度，并對全轄會計核算進行監(jiān)督和檢查，要大力強化制度約束，使會計工作的各個崗位，各個環(huán)節(jié)都處于制度的嚴密控制之下。
3、制定各項業(yè)務內(nèi)控制度，依據(jù)風險級別進行重點監(jiān)控和管理，研究業(yè)務中存在的風險，結(jié)合業(yè)務實際提出風險監(jiān)控報告。我行財會部門內(nèi)部控制建設已有長足的發(fā)展，但是，面對人們?nèi)找鎻碗s的思想、現(xiàn)象、行為，內(nèi)控制度要從過去防范差錯轉(zhuǎn)向防范犯罪，保障資金安全方面。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十二
部門概述：
全健效落實公司各部門專業(yè)系統(tǒng)風險管有，展發(fā)康健和作運范規(guī)司公進促，制機束約我自。
在公司的日常保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務信息的可靠性，理和流程控制，經(jīng)營運作中防范和化解各類風險，對員工瀆職和貪污受賄行為進行調(diào)查和審議，保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建設和完善，保護公司合法權(quán)益，實現(xiàn)。
1/6。
組織和領導內(nèi)崗位概述：名1崗位定員：法務主管、稽查主管、審計主管。
控管理，與業(yè)務部門溝通，跟進內(nèi)控問題改進建議的落實；收斂內(nèi)外風險，為企。
2/6。
報告各部門內(nèi)控工作執(zhí)行情況，負責監(jiān)督、4業(yè)級風險的識別和管理提供方案；、本科及以:1任職資格向公司審計委員會和董事會報告公司整體內(nèi)控狀況。
職業(yè)道德，溝通、良好的組織、分析能力，具備較強的邏輯、務實，誠信、敬業(yè)、崗位名稱：法務協(xié)調(diào)與文字表達能力。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
法務專員直接下級：
名2名，法務專員1崗位定員：主管。
監(jiān)督公司各部門業(yè)務運作依照法律和公司章程維護企業(yè)合法權(quán)益，崗位概述：
合法合規(guī)，預防和防范企業(yè)各類法律風險。
3/6。
4/6。
內(nèi)控管理部崗位職責、有較強的法律邏輯思維能力、判斷與決策能力、商務談判能力、人際溝通及5語言表達能力；、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，思維敏捷，工作踏實，能全面管6理公司法律相關(guān)工作。
直接下直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理所在部門：內(nèi)控管理部崗位名稱：稽查。
稽查專員級：
崗位概述：名1稽查專員名1崗位定員：主管。
對重點事項進行稽有效監(jiān)督公司公司各部門和所有員工的行為規(guī)范，通過稽核，查，促進公司嚴肅、清廉、正直風氣的形成和保持，為公司員工提供健康良好的工作環(huán)境。崗位職責：
對各部門費用使用、工作流程和制度執(zhí)行進行常規(guī)稽查。、1、對部門、員工及客戶的重大投訴進行調(diào)查，組織相關(guān)部門妥善解決；2、對公司員工的貪污受賄行為進行調(diào)查；3、召集被稽核部門和員工參與調(diào)查座談會；4、對公司及其所有子公司、分公司重大事項以及特殊案件的調(diào)查及審議；5任職資格：
5/6。
崗位名稱：審計。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
審計專員直接下級：
崗位概述：名2審計專員名1崗位定員：主管。
執(zhí)行審計制度，健全審計管理，保證公司審計工作的順利開展；通過高效、有序。
6/6。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十三
5、積極運用國內(nèi)外領先的風險評估技術(shù)，建設并完善風險評估分析體系和系統(tǒng)平臺；
6、負責對融資租賃、商業(yè)保理個案件申請資料完整性審核；
7、法律法規(guī)審查、合同文本的制作、簽訂；
8、協(xié)助其他部門工作。
1、金融、投資、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)，全日制本科以上學歷；
2、二年以上融資租賃（商業(yè)保理）公司或金融行業(yè)風控工作經(jīng)驗，操作能力強；
4、具備全面的金融投資管理知識，特別是金融風險管理的專業(yè)知識；
5、具有良好的溝通能力和扎實的文字整理、書寫能力；
6、良好的道德素質(zhì)，工作責任心強，做事嚴謹、細致。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十四
說明書。
組織制定和協(xié)調(diào)落實關(guān)區(qū)風險管理工作的各項管理制度;。
負責風險管理平臺的推廣完善和日常維護;。
對各單位風險處置指令實施跟蹤監(jiān)控和績效評估;。
負責風險分析與處置方法的研究、應用和推廣;。
牽頭組織企業(yè)誠信守法評估;組織開展企業(yè)、商品風險測量。
5、完善風險管理辦法、合理優(yōu)化風險管理相關(guān)各項操作規(guī)程、業(yè)務流程;。
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。
(1)組織公司風險政策的制定;。
(2)對本行風險及管理狀況及風險承受能力及水平進行定期評估;。
(3)提出完善銀行風險管理和內(nèi)部控制的意見;。
(4)對本行高級管理人員在信用、市嘗操作等方面的風險管理情況進行監(jiān)督;。
(5)董事會授權(quán)的其他事項。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十五
10、完成領導交辦的其他工作任務。經(jīng)理崗。
2、負責本部門員工綜合管理，包括工作任務分配、員工考核監(jiān)督、業(yè)務指導等；
4、組織制定和實施全行不良貸款清收計劃和考核辦法，做好相關(guān)指標下達和考核；
9、完成領導交辦的其他工作任務。風險監(jiān)測崗。
1、負責檢查全行貸款客戶資料，對客戶進行風險評級，保證評。
2級的公正、準確，對貸后發(fā)生重大變化的客戶進行重新評級；
3、負責監(jiān)測不良貸款的變化趨勢，提出可行性建議和意見供領導參考和決策；
4、掌握了解大額貸款戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)風險隱患及時向部門負責人匯報；
6、完成領導交辦的其他工作任務。風險評估崗。
3、負責全行信貸資產(chǎn)風險分類認定管理；
4、負責不良貸款利息減免進行初步認定評估，并做好會議記錄；
5、完成領導交辦的其他工作任務。不良資產(chǎn)處置崗。
3、負責督促調(diào)離職工清收自貸、擔保、引薦及責任貸款；
4、協(xié)助不良貸款上升過快、不良貸款較多的網(wǎng)點清收不良貸款；
5、負責各網(wǎng)點不良資產(chǎn)核銷、呈報以及抵貸資產(chǎn)審批、管理、變現(xiàn)等工作；
8、完成領導交辦的其他工作任務。綜合崗。
3、負責起草風險部發(fā)行或轉(zhuǎn)發(fā)的各類文件，修訂和完善風險資產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；
4、做好風險部各類文件、臺賬的接收、整理和歸檔保管工作；
5、負責本部門各項統(tǒng)計材料收集、會議記錄和報告撰寫工作；
6、完成領導交辦的其他工作任務。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十六
盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。
一、貫徹執(zhí)行公司政策和管理制度，整合業(yè)務操作流程，規(guī)范各類監(jiān)管合同文本，承擔監(jiān)管業(yè)務風險評定管理，檢查督導公司各部門風險防控操作程序，促進業(yè)務運營管理規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助糾正，有效防范業(yè)務經(jīng)營風險。
二、加強調(diào)查研究，注意分析經(jīng)濟和金融形勢變化，搞好經(jīng)濟預測，掌握監(jiān)管業(yè)務發(fā)展情況，及時向領導匯報，提出業(yè)務發(fā)展合理化建議。
三、負責對公司所有監(jiān)管項目的風險評定和管理。
四、負責公司監(jiān)管業(yè)務審批委員會辦公室日常工作，組織審核項目是否進入。
五、負責風險控制部日常工作，組織實施監(jiān)管業(yè)務風險管理、風險分類、風險監(jiān)測、風險預警工作。
六、組織審查認定監(jiān)管項目風險分類，定期分析匯總?cè)牽傮w風險狀況并形成書面報告。
七、負責組織對風險控制制度、實施方案的修訂和貫徹落實，組織監(jiān)管審查、風險管理條線的業(yè)務培訓和協(xié)調(diào)服務工作。
aaaaaaaa。
九、協(xié)調(diào)本部門各崗位業(yè)務工作、負責本部門文件轉(zhuǎn)發(fā)、辦法制度草擬和簡報調(diào)研等綜合資料的整理完善，負責本部門對外宣傳協(xié)調(diào)和接待工作。
十、完成領導交辦的其他工作。
一、對公司貸款的各部門風險防控情況，進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)風險及時預警，提出處置方案，并督促處置方案落實。
二、負責審核基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管上報的風險分類認定資料，對全公司風險分類工作進行檢查督導，對本部門風險認定工作及時總結(jié)，提出整改方案和措施。
三、負責分析審查對外文書的修訂與發(fā)放（含監(jiān)管報告），對文書中涉及的風險管控類事件進行分類管理。
四、負責對各監(jiān)管項目業(yè)務風險定期分析，并將相關(guān)情況匯總上報。
五、負責對基層監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、片區(qū)主管進行項目風險管理業(yè)務培訓。
六、負責組織協(xié)調(diào)已出現(xiàn)的業(yè)務風險事項處理、力爭將公司的損失減小至最低。
七、負責監(jiān)管業(yè)務的運營風險進行獨立核查。
八、服從公司和部門領導，完成公司和部門交辦的其他工作。
aaaaaaaa。
一、嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度及相關(guān)規(guī)定，并按規(guī)定及時、準確、完整地收集、編制、匯總和報送各項目監(jiān)管情況信息匯總表至相關(guān)管理職能部門，不得虛報、瞞報、漏報、遲報、偽造和篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實、準確。
二、積極開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計預測工作，及時、準確、全面地提供統(tǒng)計分析資料。
三、對公司監(jiān)管項目建立詳細的檔案信息，并及時根據(jù)各種事件的發(fā)生及處理情況對檔案進行更新，做到每一個項目有據(jù)可查、有理可依。負責對以檔案資料的歸類、備份、保存等工作，確保檔案資料和數(shù)據(jù)安全可靠。
四、管理、指導、監(jiān)督和檢查下級相關(guān)部門和人員的相關(guān)工作。五、嚴格遵守保密制度，未經(jīng)授權(quán)，不得泄漏和擅自公布本單位的任何統(tǒng)計信息。
六、服從公司和部門領導，完成公司和部門交辦的其他工作。
一、加強學習，明確崗位職責，及時轉(zhuǎn)變思維、角色，為崗位履行打下良好基礎。
二、草擬我公司合規(guī)風險管理實施細則，為公司合規(guī)風險管理工作提供制度保障。
aaaaaaaa。
三、組織梳理重要規(guī)章制度，力保公司出臺且現(xiàn)行的重要業(yè)務規(guī)章制度的合法合規(guī)性，制度辦法之間的相互銜接。
四、規(guī)范合規(guī)審查工作，對公司出臺的制度辦法嚴把制度審查關(guān)，進一步提升制度的合法、合規(guī)性、一致性和連續(xù)性。
五、做好公司員工合規(guī)教育與培訓工作。
六、定期或不定期對業(yè)務部門及其他部門合規(guī)職責履行及開展合規(guī)工作進行監(jiān)督檢查，并提出合規(guī)意見或建議。
七、負責按時報送合規(guī)工作報告。
八、服從公司和部門領導，完成公司和部門交辦的其他工作。
aaaaaaaa。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十七
（一）。
信用社通過近年來的改革，經(jīng)營管理和各項業(yè)務得到較大發(fā)展，但信用風險大，業(yè)務品種少、服務手段落后，激勵約束機制不健全，經(jīng)營理念陳舊、內(nèi)部控制不完善和員工素質(zhì)低下等問題并沒有得到根本的解決，解決這些問題需要一個循序漸進的過程。
當前，農(nóng)村信用社首先要解決的問題，應該是如何實現(xiàn)風險管理，提高貸款質(zhì)量，實現(xiàn)貸款規(guī)模、數(shù)量、效益均衡發(fā)展。
因此，我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學的發(fā)展觀，過去信用社在資產(chǎn)負債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款，通過粗放式、外延式的規(guī)模擴張來發(fā)展業(yè)務，實現(xiàn)利潤。通過資產(chǎn)規(guī)模擴張來降低不良貸款比例，在這樣的發(fā)展模式下，農(nóng)村信用社的不良資產(chǎn)出現(xiàn)惡性膨脹。當務之急要實現(xiàn)分帳經(jīng)營。具體分三個時間段：第一時間段，省聯(lián)社成立以前；第二時間段，2005-2007年，（期間現(xiàn)金發(fā)放的貸款，要嚴格實現(xiàn)責任追究）。對過去形成的不良貸款，聯(lián)社要成立專門的清收隊伍，對貸款進行全面核查，催收，保全資產(chǎn)；第三時間段，從2008年開始，對新增貸款發(fā)放，要引進嚴密的信貸管理機制，實現(xiàn)科學規(guī)范的風險管理。
一、成因。
當前農(nóng)村信用社的貸款風險主要是操作風險，未嚴格按農(nóng)村信用社信貸操作程序進行貸款管理，在發(fā)放和管理貸款方面的操作技術(shù)性失誤等。貸款操作風險產(chǎn)生的具體原因包括以下方面：
一是貸款“三查”制度流于形式。有的信貸人員對借款人、保證人的資信狀況、擔保能力等缺乏深入的調(diào)查研究，不能準確的反映借保人的經(jīng)濟效益和信用程度。調(diào)查報告只是信貸人員坐在屋內(nèi)根據(jù)貸戶的一面之詞而寫來應付檢查的。對借保人（單位）在別的信用社或其它金融機構(gòu)有不良貸款的貸戶仍然發(fā)放貸款；審查貸款時不嚴格，重形式輕內(nèi)容，對不符合產(chǎn)業(yè)政策的項目仍然發(fā)放貸款等；貸后檢查不及時，在實際工作許多因為信貸人員貸款催收不到位，造成了貸款超過了訴訟時效，貸戶賴帳都無法起訴。由于貸款“三查”制度流于形式，導致貸款出現(xiàn)風險難以控制。
二是缺乏科學的可行性分析和項目評估。借款人無論經(jīng)營什么業(yè)務，事先都必須進行可行性分析，預測其經(jīng)營的后果及可產(chǎn)生的風險。特別是對固定資產(chǎn)貸款，除企業(yè)必須提供可行性分析的書面報告以外，信用社還應進行深入細致的貸款項目評估。如果信用社在審查貸款項目時，既無科學的可行性分析，也無項目評估。單憑決策者的主觀經(jīng)驗決策貸款，就有可能產(chǎn)生經(jīng)營風險。
三是缺乏科學管理。貸款規(guī)模過大，貸款投向結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)不合理，貸款經(jīng)營機制不健全，都是使信用社貸款發(fā)生風險，造成損失的原因。
四是信息不靈。信用社任何一項經(jīng)營決策，必須依靠及時、準確的信息，才能作出貸與不貸的決策。至于貸多貸少，期限長短，則要掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務資金方面的信息。如果信息不準、不靈敏、反饋不及時，往往導致貸款決策失誤，發(fā)生風險損失。五是思想方法不正確，主觀片面。在信用社經(jīng)營中，部分信貸人員只看到好的、有利的方面，看不到差的、不利的方面，導致決策失誤，產(chǎn)生風險。
六是缺乏工作責任心。由于信貸人員工作責任心不強，疏忽大意，甚至放棄和濫用職責所造成的風險損失屢見不鮮。
隨著深化農(nóng)村信用社改革“堅持服務三農(nóng)的方向，堅持市場化、商業(yè)化取向，逐步把信用社辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的社區(qū)性農(nóng)村銀行業(yè)機構(gòu)”總體原則的確立。這就要求我們切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，建立健全以資本管理為核心的約束機制，樹立“成本可算、利潤可獲、風險可控”的科學發(fā)展觀。切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，我認為應該這樣來理解：放棄單純地追求規(guī)模增長，追求質(zhì)量的提高，而不是追求速度。
近些年來，信用社積極探索和完善了一系列信貸風險管理制度，取得了顯著的成效。但是，目前信用社信貸風險管理面臨新的挑戰(zhàn)，難以適應信用社改革時期信貸風險管理的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）信貸風險管理觀念滯后。由于信貸風險管理觀念滯后，在干部職工中普遍存在對信用社信貸風險管理的重要性認識不足，加之缺乏現(xiàn)代信貸風險管理必須的技術(shù)手段，信用社信貸風險管理還沒有從以實物管理為中心向以價值管理為中心的轉(zhuǎn)移，沒有形成與改革時期相適應的信貸風險管理文化。
（二）信貸政策需要繼續(xù)完善。一是對于退出客戶的信貸風險防范缺乏有效的政策措施。由于對貸款客戶實行擇優(yōu)選貸，必然導致一部分農(nóng)戶及企業(yè)失去貸款資格，存量貸款風險突出。二是貸款政策特別是支農(nóng)貸款政策在操作中存在困難。三是貸信貸產(chǎn)品單一，沒有形成與農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點和縣域經(jīng)濟發(fā)展多樣化相適應的信貸產(chǎn)品。
（三）風險識別機制不健全。一是目前信用社貸款分類方法不能全面反映貸款風險情況。二是沒有建立起適用于貸戶特點的信用評級制度，難以作為信貸決策的重要依據(jù)。三是對行業(yè)風險分析不足。在對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、經(jīng)濟周期、經(jīng)濟規(guī)律的分析上還不夠，預警調(diào)控機制還不完善。四是信貸風險管理的技術(shù)方法比較落后，當前信用社貸款風險管理仍然停留在以定性分析為主的階段，定量分析還處在剛剛起步階段。
（四）目前風險管理程序不科學、責任不明確。一是貸款審批約束機制不強。各個崗位在管理上具有從屬關(guān)系，沒有專門的貸款風險控制與管理部門，審貸分離在執(zhí)行中大打折扣。二是貸款風險管理責任不明確。由于授權(quán)制度還不完善，加之審貸分離原則落實不到位，貸款管理各環(huán)節(jié)的職責、權(quán)限還比較模糊，有關(guān)人員責任不明確，沒有建立起有效的風險責任追究制度，激勵機制弱化。
二、對策。
（一）建立和完善信貸管理組織構(gòu)架。結(jié)合農(nóng)村信用社實際，按照建立“監(jiān)督管理、權(quán)力制衡、合規(guī)發(fā)放、正向激勵、責任追究”的機制原則，提出新的信貸管理體制構(gòu)架設。
1、建立和完善信貸監(jiān)督與管理組織構(gòu)架。針對農(nóng)村信用社整體風險突出，主要體現(xiàn)在信用風險和操作風險的客觀事實，如何加強風險管理控制，已成為農(nóng)村信用社急待解決的一個主要問題。
——建立和完善風險管理體系。聯(lián)社設立風險管理委員會，并下設信用風險、操作風險和市場風險委員會。
——全面加強內(nèi)控制度建設。內(nèi)控制度的建立是有效防止發(fā)生金融風險的關(guān)鍵。內(nèi)控制度主要包含以下幾個方面：科學決策制度、授權(quán)授信制度、崗位責任制度、業(yè)務操作制度、內(nèi)部稽查制度、資料保全制度、信息反饋制度、獎懲制度。
——培育信用社風險文化。培育信用社風險文化就是要形成健康良好的行為準則，工作氛圍。我們有很多管理制度，制度是要大家強制執(zhí)行的，而健康的風險文化能把制度的執(zhí)行從強制變?yōu)樽杂X自愿。
——切實提高制度執(zhí)行力。1)培養(yǎng)有利于提高執(zhí)行力的三種意識。一是要做到違反制度不搞“下不為例”。二是不找借口違反制度，不變通執(zhí)行制度。三是違反制度嚴格問責，大力提倡領導問責。2)完善有利于提高執(zhí)行力的運行體制，優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務流程的標準化和規(guī)范化。
2、實行“三分離”的運作管理模式。按照審貸分離的原則，在建立縣級聯(lián)社理事長“一票否決”制度的基礎上，實行縣級聯(lián)社分管領導前臺、后臺分離，信貸部門前臺、中臺、后臺分離，公司類客戶部門與個貸類客戶部門分離的“三分離”運作管理模式，形成信貸決策的權(quán)利制衡機制。
（二）、再造信貸業(yè)務操作流程。
按照流程銀行的理念，對原有的信貸業(yè)務流程進行適當補充和完善，在既要控制信貸風險，又要提高操作效率、降低運行成本的前提下，按照“貸款受理—客戶調(diào)查、評價和項目評估—貸款審查—貸款審批—貸款發(fā)放—貸后管理”的信貸業(yè)務流程，打造適合農(nóng)村信用社管理特點的審貸分離、定崗定責、權(quán)利制衡、責任追究的流程銀行模式。采取集中經(jīng)營與授權(quán)經(jīng)營相結(jié)合的方式，結(jié)合公司類和個人類客戶對信貸服務需求的特點，設立客戶受理崗、信貸調(diào)查（評價、評估）崗、信貸審查崗、信貸審批崗、放款操作崗、貸后檢查崗、風險監(jiān)控崗、檔案管理崗，崗位之間相互制約，各基層信用社可以根據(jù)貸款規(guī)模和人員數(shù)量及素質(zhì)來定崗定責，可以一人多崗，但是，調(diào)查崗、審查崗、審批崗、檢查崗必須分離，絕對不準出現(xiàn)貸款“一手清”現(xiàn)象。
因此在崗位設置上，基層信用社不宜再分內(nèi)、外勤崗位，每個員工都是綜合柜員，人人參與資產(chǎn)負債管理，實行風險共擔，利益共享。只有這樣才能充分發(fā)揮團隊精神，才能增加凝聚力，才能切實形成農(nóng)村信用社信貸業(yè)務全程營銷和監(jiān)控機制。
（三）、建立健全貸款管理責任制。
1、貸款管理實行主任負責制。各信用社“一把手”在信貸管理上應處于“超脫”地位，要專職于管理，不能又操作又監(jiān)督、又審批，要建立起會計、審計、紀檢監(jiān)督制約網(wǎng)絡，明確各監(jiān)督崗位的職責權(quán)限，避免道德風險和內(nèi)部風險控制。
2、對聯(lián)社參與審批的貸款。聯(lián)社貸款管理部門要將貸款的安全性、流動性個環(huán)節(jié)的管理責任落實到部門，到崗位、到人。貸款管理的哪個環(huán)節(jié)出了問題，都要有人負責。
4、界定責任，獎懲分明。貸款失誤擬按下列標準劃分責任：1．調(diào)查崗人員提供情況不實、導致貸款審批失誤，造成貸款損失，由調(diào)查崗位人員負主要責任，審查崗人員要對借據(jù)的合規(guī)合法性負主要責任，決策審批者負領導責任。信貸人員越權(quán)違章放款，造成貸款損失，由放款操作人員負全部責任。2．審批決策者不采納調(diào)查人員的正確意見，做出錯誤決策，或不經(jīng)信貸人員調(diào)查，直接審批貸款，造成損失的，由審批決策者負全部責任。3．貸款發(fā)放后，因檢查人員檢查不認真，未能及時發(fā)現(xiàn)或反映問題，造成損失的，由檢查人員負全部責任。有權(quán)責任人對信貸員反映的問題，不及時處理或措施不力，造成貸款損失，由有權(quán)責任人負全部責任。
（四）、建立風險補償機制，實現(xiàn)貸款風險轉(zhuǎn)移。
在市場經(jīng)濟中，貸款風險是客觀存在的，它貫穿于信貸資金運動的始終。因此，建立必要的信貸資金補償和轉(zhuǎn)化機制，是確保資金安全的有效舉措。
措施之一：可建立風險損失準備金或基金制度。對弱勢群體中的農(nóng)戶貸款或農(nóng)戶一萬元以上大額貸款可實行五戶聯(lián)保方式，對民營企業(yè)貸款可實行三戶聯(lián)保，進行授信、發(fā)證、授牌，一戶貸款出現(xiàn)風險或損失，其他貸戶可有效補償。
措施之二：可足額提取呆帳、以增強農(nóng)村信用社抵御信貸風險的能力；
措施之三：可實行貸款風險保險制度。貸款風險保險是信用社在發(fā)放貸款時，要求企業(yè)和貸戶以貸款項目和金額向保險公司投保貸款風險保險，當投保企業(yè)或貸戶因保險責任內(nèi)的原因不能按合同歸還信用社貸款時，由保險公司承擔償還責任，以轉(zhuǎn)移信用社的貸款風險，減少資金損失。
措施之四：可建立風險金制，推行信用社信貸人員風險金制度。
（五）強化貸款管理基礎工作。
1、要按照《商業(yè)銀行資產(chǎn)負債比例管理考核暫行辦法》要求，建立健全農(nóng)村信用社貸款管理基礎數(shù)據(jù)和基礎資料的信息采集機制和反饋制度，以利于聯(lián)社及時、準確地掌握轄內(nèi)貸款管理有關(guān)信息，提高聯(lián)社科學決策和工作指導水平。當前，一是要加強貸款合同管理，完善借款合同、借款借據(jù)要素；二是要建立健全借款人經(jīng)濟檔案；三是要完善貸款登記簿制度；四是要逐級建立轄內(nèi)大戶貸款登記、報告制度。
2、加快貸款管理手段現(xiàn)代化建設。要充分認識貸款管理手段現(xiàn)代化的必要性和緊迫性?；鶎由缳J款管理工作中所需必要的設備，要盡快配備。要大力提高工作效率，以適應市場經(jīng)濟和農(nóng)村信用社改革的要求。
3、穩(wěn)定機構(gòu)，充實人員，更新知識，努力提高隊伍素質(zhì)。當前突出的問題是要充實貸款管理人員，特別是第一線人員。要按規(guī)定比例盡快配足貸款管理人員。要通過多形式、多渠道組織貸款管理人員，學習現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理知識，盡快更新知識、提高素質(zhì)，適應新形勢發(fā)展需要。
（六）目標管理，正向激勵。我要講的目標管理，有三個層面：一是聯(lián)社經(jīng)營層，要以實現(xiàn)股東、員工、客戶效益最大化為主要目標；二是基層信用社主任，結(jié)合各基層社的實際情況，制定三年目標；三是基層信貸人員。要測算每個員工的保本點和貢獻率。因為在人力資源管理上要考慮邊際效用，力求邊際成本和邊際收益要趨向均衡。對不能為信用社創(chuàng)造收益的員工，要進行分流、買斷、內(nèi)退。
（二）。
自省聯(lián)社2006年成立，經(jīng)過六年來的改革與發(fā)展，特別是新一代系統(tǒng)上線以來，蒼山縣聯(lián)社不斷強化內(nèi)部風險管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，開展合規(guī)文化建設，支持“三農(nóng)”及地方經(jīng)濟發(fā)展，取得了顯著成績。隨著信用社信貸業(yè)務的飛速發(fā)展，風險隨之也凸顯出來，特別是近年來一些案件的頻頻發(fā)生，不僅使信用社資產(chǎn)蒙受了損失，也使信用社的聲譽受到負面影響，更是使一些信用社員工悔不該當初，高墻內(nèi)的懺悔卻不能減少對家庭、對親人的傷害。
新形勢下，信用社面臨的風險呈現(xiàn)多樣化、復雜化甚至全球化的趨勢，席卷全球的金融風暴便是活生生的例子。在這種情況下，信用社要對風險的認識更加深入，對風險管理理念和技術(shù)都要有新的提升，進行全面的風險管理。
全面風險管理要求將信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、國家風險、聲譽風險、法律風險、合規(guī)風險、戰(zhàn)略風險都納入統(tǒng)一的風險管理范圍。
一、堅持“以人為本”的原則，提高防范道德風險的能力。
風險存在于信用社業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)，這種內(nèi)在的風險特性決定了風險管理必須體現(xiàn)為每一個員工的行為，所有信用社員工都應該具有風險管理的意識和自覺性。信貸人員素質(zhì)的高低很大程度上左右了農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量的高低和風險的大小。
一是要把優(yōu)秀的人才放在信貸崗位上，并將健康的信貸文化思想、行為及職業(yè)道德，進行有效傳導和貫徹，這將會在很大程度上有效防范道德風險的產(chǎn)生；二是建立長效的信貸培訓機制，根據(jù)新時期信貸工作要求制定培訓計劃，讓信貸人員有針對性的不斷“充電”，以適應不斷變化的信貸工作需求，特別要加強信貸人員對借款人的基本情況調(diào)查的技巧，實事求是地撰寫調(diào)查報告，對借款人的各項經(jīng)濟指標作出正確的分析、解讀與結(jié)論；三是通過這次人力資源改革，建立信貸人員等級管理制度。設置評定信貸人員等級、建立科學的信貸考核目標體系和信貸考核的激勵機制，讓信貸人員以工作實績“論英雄”，使其得到高額回報和實現(xiàn)個人價值，充分調(diào)動信貸人員工作的積極性和主動性。四是正面引導解決信貸人員的思想壓力與負擔。由于責任追究效果的凸現(xiàn)，一些人受到處罰，使一些信貸人員總是擔心貸戶失信，在發(fā)放貸款時產(chǎn)生嚴重的“恐貸”、“懼貸”思想，寧愿少放一筆，不愿多擔風險，更變不上積極主動地營銷貸款，放貸時可謂思之再三，慎之又慎，這就要求聯(lián)社要積極探索“盡職免責”的新政策，盡快修改完善“盡職免責”的有關(guān)規(guī)定，真正解除各環(huán)節(jié)盡職人員的后顧之憂，促進他們解放思想，扎實工作，在有效控制風險的前提下積極推動業(yè)務發(fā)展。
二、堅持“合規(guī)管理”的原則，弱化合規(guī)風險的產(chǎn)生。
合規(guī)是指信用社的經(jīng)營活動與法律、規(guī)則和準則相一致，是信用社核心的風險管理，也是法律風險的一種。其目標是通過建立健全合規(guī)管理框架，實現(xiàn)對合規(guī)風險的有效識別和管理，促進全面風險管理體系建設，確保依法合規(guī)經(jīng)營。
一是持續(xù)關(guān)注法律、規(guī)則和準則的最新發(fā)展，正確理解法、規(guī)則和準則的規(guī)定及其精神，準確把握其對信用社經(jīng)營的影響，制定并執(zhí)行風險為本的合規(guī)計劃；二是聯(lián)社貸款授權(quán)授信管理全面實施，信貸管理工作逐步走向正軌，要不斷強化信貸管理責任，進一步規(guī)范信貸管理和操作流程，提升信貸管理水平，有效防范合規(guī)風險；三是對案件防控工作實行專項治理，在全轄內(nèi)要做好常規(guī)查檢、專項檢查，要對風險點隱患及時清查與綜合治理活動，提高合規(guī)經(jīng)營理念，加大案件責任追究力度；四是持續(xù)開展行風建設活動，加大對信訪舉報件的核查摸排力度，深入落實安保工作責任制，推進安防設施達標工程，構(gòu)筑強有力的安全保衛(wèi)體系；五是加強對起訴貸款的風險防范。從起訴案例看，雖然信用社“贏了官司卻贏不了錢”怪現(xiàn)象已是見怪不怪。這就要求我們在訴訟案件初始就尋找被告人可以執(zhí)行的財產(chǎn)，與法院密切合作，切實維護信用社權(quán)益。
三、
堅持“三查制度”的高質(zhì)量實施，全面提升防范及預警風險的能力。
嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度，對每筆貸款都必須認真做好貸前調(diào)查、貸時嚴格審查、貸后跟蹤檢查。在實際工作中往往重視貸前調(diào)查、貸時審查，對貸后檢查不規(guī)范，檢查整體質(zhì)量不高，甚至流于形式，可謂是案件防控的一個軟肋。
一是明確職責，構(gòu)建分層次的貸后管理責任體系。蒼山縣聯(lián)社已設立了專門的貸后管理部門，專門負責指導和管理基層信用社開展貸后管理和問題貸款的外置工作。而在具體操作業(yè)務的基層信用社要按照借款人的借款額度的大小分別由縣聯(lián)社、信用社主任、業(yè)務主任、客戶經(jīng)理承擔相應的貸后管理責任；二是規(guī)范行為，構(gòu)建全方位的貸后管理檢查體系。明確檢查時限，劃分檢查金額，規(guī)范檢查的程序和方式，同時要堅持雙人檢查制度，對規(guī)定額度上的貸款全部實行實地檢查，對所作檢查要明確內(nèi)容和重點，及時了解和掌握借款人和各種情況；三是及時預警，構(gòu)建立體式的貸后管理預警體系。要從外部各個渠道獲取有用的信息，并在內(nèi)部建立信息共享機制，建立動態(tài)貸后風險數(shù)據(jù)分析模型，對風險進行量化預警，完善預警信號傳導機制，對已預警的要實行督辦制度，要指定部門、人員制定風險防范措施并監(jiān)督具體經(jīng)辦社貫徹執(zhí)行。
（三）。
一、信貸風險是農(nóng)村信用社面臨的主要風險。
作為金融機構(gòu)，農(nóng)村信用社也面臨：資本風險、流動性風險（指金融機構(gòu)由于現(xiàn)金支付能力不足，不能保證存款者提現(xiàn)需求）、信用風險（指借款者或者金融交易對象由于各種原因不能完全履約致使金融機構(gòu)遭受損失，信用風險是金融機構(gòu)面臨的首要風險，也是金融機構(gòu)風險管理的重點）、贏利性風險（指金融機構(gòu)經(jīng)營虧損或贏利少于預期而帶來的風險）、操作風險（指在金融機構(gòu)內(nèi)由于顧客、不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件而造成意外損失的風險）、市場風險（指被用于交易或可交易資產(chǎn)的價值發(fā)生變化而導致?lián)p失的風險，包括利率、匯率等市場因素造成的價格波動）等諸多風險。在這些風險中，信用風險最為突出。
由于貸款是農(nóng)村信用社的主要資產(chǎn)業(yè)務，因此信用社面臨的風險集中在信貸風險上。目前我國信用社的貸款主要是三農(nóng)貸款，也有一些商業(yè)運作。信貸風險主要來源于四個方面。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在特別的風險和成本。我國的農(nóng)村經(jīng)濟，以小規(guī)模農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎。農(nóng)戶收入低下且有明顯季節(jié)性、生產(chǎn)項目的自然風險和市場風險比較大，貸款往往又缺乏必要的擔保和抵押品，因而貸款風險高；而農(nóng)戶居住分散、貸款具有單筆規(guī)模小等特點決定了農(nóng)村信貸的成本要高于城市工商信貸。二是存在著借貸的非生產(chǎn)性。由于農(nóng)民的收入很低，在消費上難以滿足自身需要，至今在借貸上仍有相當比例的用途是非生產(chǎn)性的。而商業(yè)性金融機構(gòu)不愿意貸款給這些沒有還款來源的項目。三是由于農(nóng)村缺乏合適的抵押物。在中國，農(nóng)民沒有土地的所有權(quán)而只有使用權(quán)，因此土地還不能作為抵押物。而農(nóng)民可以用來抵押的物品如四荒的承包權(quán)、房屋和農(nóng)機具等，金融機構(gòu)又因為其執(zhí)行成本太高而不愿意接受這些抵押物。四是農(nóng)村獲取相關(guān)信息困難，金融機構(gòu)無法掌握借款人充分的信息。比如貸款資金的運用，借款人的資金狀況等等，金融部門獲取和處理這類信息的成本很高。信息不對稱使得農(nóng)村貸款的申請、獲得和使用過程中都存在著道德風險和逆向選擇的問題。
1、信貸流程管理不足。
信貸管理從流程角度可以分成三個階段：貸前決策，貸中跟蹤管理和貸后。
總結(jié)。
評價。目前我國農(nóng)村信用社在流程管理上還很粗糙。
貸前有三個環(huán)節(jié)：貸前調(diào)查、授信復查和貸審會討論，這些是風險防范的關(guān)鍵防線。然而在實際業(yè)務運行過程中，這三個環(huán)節(jié)都存在較大問題。首先由于信貸員出于自身利益，或者能力和素質(zhì)不夠等原因，使貸前調(diào)查的真實性得不到保證，所以第一道防線有時往往是形同虛設。其次，授信部門復查，又因為人員力量有限而顯得十分薄弱。最后，現(xiàn)行的貸審會制度，無論其人員構(gòu)成、職能設置還是審批程序，都存在著一定的缺陷。另外，一些地方政府的干預也會使信用社承擔本不應承擔的風險。
在貸中和貸后管理方面，“重貸輕管”一直是農(nóng)信社的老大難問題。其一是現(xiàn)行的信貸管理制度在價值取向上“重效率而輕質(zhì)量”，即偏重于貸款增長而忽視存量的管理。其二是信貸人員配置不合理、不科學，與貸款規(guī)模不相適應。其三是管理模式有待改革?，F(xiàn)行的信貸管理模式是“誰調(diào)查，誰管理”，即貸款人員作為貸款的第一責任人，負責從貸前調(diào)查、貸中管理、貸后監(jiān)控到貸款回收的全過程。這一管理模式固然有其科學的一面，比如給予了信貸人員較強的激勵。但是也存在明顯需要改進的地方，比如它從某種程度使信用社放松了對信貸風險的警惕，過分相信信貸員會把好關(guān)。事實上，這種模式不但削弱了信用社事前防范、預警和管理信貸風險的能力，而且事后一旦出了問題，信貸員是無法真正“負責”的。
2、貸款管理制度低效。
首先是制度設計上的低效，多數(shù)信用社都建立了一系列規(guī)章制度，但制度不健全、不系統(tǒng)、不配套、不及時是普遍存在的問題。從內(nèi)部控制的角度來看，貸款業(yè)務中存在大量的控制盲點，一人承擔不相容職務的現(xiàn)象相當普遍，如小額農(nóng)貸，貸款員既做貸前調(diào)查、貸時審查、又做貸款審批和貸后檢查，使貸款人員失去了有效約束，極易誘發(fā)道德風險。其次是制度執(zhí)行上的低效，內(nèi)控制度寫在紙上，掛在墻上，講在嘴上，很多時候是為了裝點門面或應付檢查，貸款過程中違反國家方針政策、金融法規(guī)、內(nèi)控制度的行為屢見不鮮。
3、信貸人員素質(zhì)不高。
信用社信貸風險管理失效的一個重要原因是基層信貸人員隊伍素質(zhì)不高。其一體現(xiàn)在業(yè)務知識和技能上，由于文化程度較低、知識結(jié)構(gòu)缺陷和業(yè)務能力問題，不能正確分析和應對貸款風險，有的信貸員連企業(yè)的基礎財務報表都不能閱讀，對借款人假信息、假報表缺乏辨別和防范意識和能力，忽視對借款人背景等報表數(shù)據(jù)無法反映的因素的調(diào)查。其二是綜合業(yè)務能力不強。其三是從業(yè)人員缺乏應有的職業(yè)精神和敬業(yè)精神。有些信貸員業(yè)務發(fā)展指導思想不端正，只顧個人眼前利益，不關(guān)心貸款潛在風險。
4、信貸文化缺失。
農(nóng)村信用社信貸風險積聚從更深層次的原因來看，可以歸結(jié)為信貸文化的缺陷。信貸文化是一個信用社信貸業(yè)務發(fā)展、運行和管理理念的綜合反映，體現(xiàn)在管理模式、風險控制、內(nèi)控制度等各個方面。事實證明，單純依靠規(guī)章約束或者未能脫離規(guī)章制度等硬約束因素的管理是不可能取得良好的成效的。
1、強化信貸流程管理，有效地防范信貸風險。
信貸流程管理是信貸管理的核心。在市場經(jīng)濟條件下，信貸資產(chǎn)的經(jīng)營風險存在于貸款發(fā)放的全過程。不嚴格執(zhí)行信貸管理制度，忽視信貸流程管理，違規(guī)越權(quán)操作無疑是信貸資金運營中最大的風險。因此，要加強農(nóng)村信用社的信貸管理工作，切實有效地防范信貸風險，必須從強化信貸流程管理抓起。
2、完善制度體系，強化信貸風險管理內(nèi)控制度。
信用社制度體系包括產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度等方面，是否建立了完善的制度體系，設計是否優(yōu)良，執(zhí)行是否有效，對于信用社貸款風險管理具有舉足輕重的作用。這里具體談談內(nèi)控制度建設。信用社應樹立以風險為導向的內(nèi)控理念，通過內(nèi)控環(huán)境、信息與溝通、監(jiān)督、風險評估、控制活動等控制要素的健全和完善，建立起覆蓋所有部門和環(huán)節(jié)，覆蓋所有人員和崗位的內(nèi)控機制，對信用社面臨的市場風險、信用風險、操作風險等進行不間斷的持續(xù)監(jiān)控，從源頭上防范貸款風險。在具體操作層面上，要對現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作規(guī)程、內(nèi)控機制進行全面梳理，查遺補缺，充實完善，真正做到“一個業(yè)務品種，一套業(yè)務流程，一套規(guī)章制度”，并建立健全考核處罰制度，維護規(guī)章制度的嚴肅性，嚴格落實責任追究制度，使每項業(yè)務環(huán)節(jié)都納入監(jiān)控范圍。
3、提升信貸從業(yè)人員素質(zhì)，強化全員風險防范意識首先要形成準入、退出機制，嚴把用人關(guān)。其次要形成定期培訓、等級管理機制。要實施崗位資質(zhì)認證體系，針對不同崗位制定一系列對應的崗位資質(zhì)標準，對各級從業(yè)人員實行層級管理，對員工進行系統(tǒng)化層次化的教育培訓，并淘汰認證不合格員工，從而打造一支適應手段創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要求的員工隊伍，從根本上提升員工隊伍素質(zhì)。最后要建立科學的激勵約束機制，促使信貸人員不斷提高自身業(yè)務能力，在積極營銷、擴大貸款總量和覆蓋面的基礎上，注重控制風險，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量。
值得一提的是信用社的管理者必須具有較強的風險防范意識。對金融企業(yè)來講，要以金融業(yè)務活動主體人為主要的監(jiān)管對象，管理好了人，就控制了風險。信用社管理層要從觀念上樹立起科學發(fā)展觀，并通過教育和引導，使全體員工樹立貸款質(zhì)量第一的觀念，把信貸風險防范貫穿于經(jīng)營活動的全過程。做到人人關(guān)心風險、人人防范風險，事事考慮成本與效益，以提高整體風險防范與控制能力。
4、提升企業(yè)信貸文化，培育健康的風險文化。
信用社信貸文化的核心是信貸價值觀。信用社發(fā)放貸款，目的是獲取贏利，這就是信貸價值。而信貸價值的獲取是以控制風險為前提，因此提升信貸文化是信用社防范化解信貸風險、取得進一步發(fā)展的有力保證。信貸文化的內(nèi)涵在很大程度上是信貸人員、高級管理人員道德的回歸。信貸風險的控制在一定程度上要依靠員工愛崗敬業(yè)的精神，而這種精神是健康信貸文化的培養(yǎng)土壤，有著潤物無聲、功到自然成的效用。要將風險文化建設納入企業(yè)文化建設的范圍，盡快培育健康的風險文化。加大宣傳的力度，積極創(chuàng)造和運用多種載體和形式，使全員知道總體風險控制目標。
提升信貸文化還要求信用社要主動適應金融業(yè)改革開放的需要，明確自身市場定位，形成積極推進金融創(chuàng)新的氛圍。不斷開發(fā)出既能滿足客戶需要又能有效分散、控制、轉(zhuǎn)移風險的貸款品種，增強市場競爭力。特別是在支農(nóng)方面要結(jié)合實際尋求既能夠?qū)崿F(xiàn)政府政策意圖又能夠提高企業(yè)自身效益的有效途徑。
5、完善擔保抵押制度。
實行貸款擔保抵押，是抵償彌補貸款風險的有效方法。農(nóng)村信用社應少信用放貸，提高抵押、擔保貸款比重，完善抵押、擔保手續(xù)。對抵押貸款，要加強對抵押物的評估、管理、確保抵押物的有效性。尤其在辦理財產(chǎn)抵押手續(xù)中，認真核實抵押物的所有權(quán)及變現(xiàn)能力，依法簽定抵押合同。這樣農(nóng)村信用社可占據(jù)追回同順序債權(quán)的法律優(yōu)先權(quán)，減少企業(yè)風險損失對其貸款債權(quán)產(chǎn)生的風險。
信用社在提供擔保貸款時，要重視擔保公司的風險。由于目前國家對于擔保公司的管理比較混亂，多頭管理，擔保公司良莠不齊，信用社一定要對擔保公司進行充分了解，否則會面臨較大的風險。
6、逐步建立并完善風險預警系統(tǒng)。
一個完善的風險管理體系除了在防范風險和降低風險方面提供有力措施，還需要有風險預警系統(tǒng)，提供風險警情判斷和風險原因診斷，能夠分析、監(jiān)測和預警金融機構(gòu)內(nèi)部經(jīng)營風險，使信用社能及時采取有力措施化解風險，切實提高整體的抗風險能力，實現(xiàn)風險管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。農(nóng)信社運行風險預警系統(tǒng)要實現(xiàn)的功能目標主要包括：一是預警功能，即通過一系列的風險預警指標和指標的判斷來實現(xiàn)風險的預警，包括衡量基層農(nóng)信社的風險狀況并評定風險等級；二是實時監(jiān)控功能，通過對農(nóng)信社各類風險指標和資金運行狀況的實時監(jiān)控，對風險的變動情況做出風險評價；三是風險預測功能，根據(jù)對每一風險指標的計算和對歷史變動情況的記錄，預計未來風險的變化情況，并根據(jù)風險狀況和監(jiān)管要求的變動，不斷對風險監(jiān)測指標和風險評價標準做出調(diào)整。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十八
內(nèi)控管理部崗位職責一、部門職責部門概述：從內(nèi)控組織保障、內(nèi)控意識、內(nèi)控目標、流程控制、稽核改進等方面建立內(nèi)控體系，強化企業(yè)管理健全自我約束機制，促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展，有效落實公司各部門專業(yè)系統(tǒng)風險管理和流程控制，保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營運作中防范和化解各類風險，對員工瀆職和貪污受賄行為進行調(diào)查和審議，保護公司合法權(quán)益，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建設和完善，保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
部門職責：
2、制定《內(nèi)部控制制度》，明確公司內(nèi)部控制體系職責分工和監(jiān)督機制；
3、負責內(nèi)部稽核管理制度的制定及風險控制；
5、持續(xù)完善內(nèi)部控制機制，積極推進《內(nèi)部控制制度》的實施；
崗位概述：依照法律和公司章程維護企業(yè)合法權(quán)益，監(jiān)督公司各部門業(yè)務運作合法合規(guī)，預防和防范企業(yè)各類法律風險。
3、向公司管理層提供法律方面的合理化建議，規(guī)避公司內(nèi)部運營方面的法律風險；
4、編制和修改公司標準化及規(guī)范化合同樣本；
6、負責合同的起草、審核、修改、履行、歸檔全部流程的跟進；7、參與處理公司各類糾紛、仲裁、訴訟等案件；8、公司內(nèi)部法律知識普及法律合規(guī)方面工作的咨詢；9、負責與外部顧問律師事務所及相關(guān)機構(gòu)的溝通與對接。
任職資格：
6、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，思維敏捷，工作踏實，能全面管理公司法律相關(guān)工作。
崗位定員：主管1名稽查專員1名崗位概述：
通過稽核，有效監(jiān)督公司公司各部門和所有員工的行為規(guī)范，對重點事項進行稽查，促進公司嚴肅、清廉、正直風氣的形成和保持，為公司員工提供健康良好的工作環(huán)境。崗位職責：
1、對各部門費用使用、工作流程和制度執(zhí)行進行常規(guī)稽查。
4、召集被稽核部門和員工參與調(diào)查座談會；
5、對公司及其所有子公司、分公司重大事項以及特殊案件的調(diào)查及審議；
任職資格：
1、法律、審計、偵查等相關(guān)專業(yè)本科以上學歷，；2、2、2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；
3、思維敏捷、有較強的邏輯思維能力、判斷與決策能力、人際溝通及語言表達能力；
4、良好的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力，成熟穩(wěn)重，工作踏實。
崗位名稱：審計。
所在部門：內(nèi)控管理部。
直接上司：內(nèi)控部總經(jīng)理。
直接下級：審計專員。
崗位定員：主管1名審計專員2名崗位概述：
執(zhí)行審計制度，健全審計管理，保證公司審計工作的順利開展；通過高效、有序的審計工作，為公司業(yè)務正常開展提供服務。崗位職責：
2、負責組織編制年度審計工作計劃，并對實際完成情況進行檢查、總結(jié)；
3、負責組織制定、修改和更新公司的審計規(guī)范和管理制度，并監(jiān)督有關(guān)規(guī)章制度實施；
5、負責協(xié)助外部審計開展工作；
6、負責協(xié)調(diào)審計部與各子公司、分公司的關(guān)系。任職資格：
2、掌握國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、政策以及有關(guān)規(guī)章制度；
3、熟悉審計方法和審計程序，經(jīng)過專門的審計業(yè)務培訓，具備勝任業(yè)務的能力；
4、熟悉財務會計、稅務會計等相關(guān)財會專業(yè)知識；
5、具有較強的分析與判斷能力，有一定語言文字表達能力；
6、從事財務工作5年或?qū)徲嫻ぷ?年以上，具有中級以上會計職稱。
風險管理崗位年終總結(jié)篇十九
尊敬的各位評委，大家上午好!
非常榮幸能夠參加這次正職資格競聘，心情非常激動。我現(xiàn)在能夠勇敢而有信心的站在這演講臺上，感覺得我還行、能行，能勝任這一工作，也一定不會讓各位評委失望。下面我從以下三個方面剖析自己，推介自己，懇請評委們指正和大力支持。
一、幾年來的工作實踐和成果。
x年，我從銀行學校畢業(yè)入行，平凡的度過20世紀，豪情的步入21世紀。風雨，在領導、同事們的關(guān)懷和幫助下，我成長并逐漸成熟。期間輾轉(zhuǎn)數(shù)個基層營業(yè)機構(gòu)、機關(guān)部室，從內(nèi)勤到外勤，從基層員工到任部室副職多年，辛勤與汗水相伴，已鍛煉成為一名遵章守紀、吃苦耐勞、甘于奉獻的農(nóng)行人。
也被縣行申報為省級“青年崗位能手”。
二、競聘優(yōu)勢。
1、有長時間的基層工作實踐，豐富的社會閱歷，從事崗位多，業(yè)務知識比較全面。對于這點，通過我上面的簡單介紹，相信各位評委一定有所了解。但我深信一點：時間、社會和平凡的工作最能鍛煉人、培養(yǎng)人，它使我有理智、有激情、更有高度的工作責任心。
2、思想端正，有良好的人生觀、處世觀，能善解人意，甘于奉獻。2019年經(jīng)縣行黨委認真考察、考核，我被組織接受為光榮的中國共產(chǎn)黨預備黨員，并如期轉(zhuǎn)正，成為一名正式黨員。日常工作中，我也是嚴格以黨員標準要求自己，廉潔奉公，助人為樂;堅持正義，敢于同壞人、壞事作斗爭。
3、勤奮好學，積極進取。工作中，我認真地學習領會上級行制定的各項規(guī)章制度，以學習合規(guī)文化為契機，嚴格貫徹執(zhí)行，杜絕出現(xiàn)違規(guī)、違紀行為。工作之余，培養(yǎng)自學能力，19通過自學考試，取得山東經(jīng)濟學院金融專業(yè)專科學歷，2019年參加開放式高等教育，取得中國政法大學法學專業(yè)本科學歷;19通過了經(jīng)濟師資格考試，并于2019年被縣行正式聘用;2019年參加國家企業(yè)法律顧問資格考試，順利取得執(zhí)業(yè)資格，并在2019年山東省國資委舉辦的繼續(xù)教育中被評為“優(yōu)秀學員”。這些成績的取得，得益于縣行領導的支持。他激發(fā)了我積極進取的工作熱情，也為我日后更好開展工作奠定堅實基礎。
4、有多年的管理經(jīng)驗，能服從大局、服從領導。自x年4月以來，一直從事副職工作，一方面認真的履行崗位職責，切實抓好自身主要業(yè)務和分管工作，以身作則，嚴以律己;另一方面，積極地當好主任的參謀、助手，及時辦理領導交辦的各項工作。能識大局、識時務，服從領導，協(xié)同作戰(zhàn)，圓滿的完成縣行分配的任務。
三、以后的工作打算。
如果競聘成功，我會從以下幾點努力開展工作：
1、服從黨委安排，及時進入角色，帶好身邊的人，切實履行好部門負責人職責?，F(xiàn)在正逢新年伊始，各項工作剛起步，頭緒也比較多，因此，首先應服從縣行黨委的工作安排，服從大局，樹立“全行一盤棋”觀念。根據(jù)年初縣行全年任務指標分配，及時分解落實，不留任何死角。工作中以身作則，大膽管理，充分調(diào)動部門全體人員工作積極性，以飽滿的激情全面完成工作任務。
2、繼續(xù)發(fā)揚自己勤奮好學、吃苦耐勞的優(yōu)良作風。作為部門負責人，應全面掌握金融法律法規(guī)、銀行專業(yè)知識和上級行的各項規(guī)章制度，勤奮好學，搞懂、學會，并及時傳達貫徹落實。工作中堅持吃苦耐勞的優(yōu)良作風，身先士卒，積極發(fā)揚“班長”的表率帶頭作用。
3、團結(jié)友愛，共同協(xié)作，確保全年工作安全無事故。作為部門負責人，首先應加強合規(guī)經(jīng)營意識，始終堅持“安全就是效益”觀念，緊抓內(nèi)控管理，嚴防工作隱患，確保各項業(yè)務快速、健康發(fā)展。其次堅持談心制度，要切實關(guān)注身邊人，常交心，常進行思想交流和溝通。本部門全體人員之間應搞好團結(jié)，發(fā)揚團隊精神，堅決杜絕武斷、獨裁。最后，充分利用好績效考核體系，做到公平合理，獎懲分明，形成一種團結(jié)友愛、人人都求積極上進的良好氛圍。
風險管理崗位年終總結(jié)篇二十
一年前，經(jīng)過嚴格選拔，我成為了一名大堂經(jīng)理。
的確，那時我行的大堂經(jīng)理制度還處于探索階段，而我對自己能否勝任這份工作心里也沒底。
經(jīng)過近一年的努力，我逐步認識到大堂經(jīng)理對一個網(wǎng)點有多么重要——你可以是咨詢員、保安員，還可以是營銷經(jīng)理。但要想同時扮演好這些角色，絕非易事。當然，難并不等于不可能，只要忘我地投入其中，就會深深地愛上這個崗位，因為，大堂里同樣能夠創(chuàng)造一份精彩的事業(yè)。
成功——細節(jié)是關(guān)鍵。
做一名大堂經(jīng)理，我覺得首先要心細，注意把握細節(jié)，這是做好大堂營銷的關(guān)鍵。
一成不變的工作環(huán)境，來來往往的客戶，如果不能從細小的變化或者客戶點滴的言語中發(fā)現(xiàn)機會并牢牢抓住，機會就會像水一樣悄悄地流走。
今年三月的一天，幾位外地客戶到我行辦理銀行卡異地取款業(yè)務，臨走時經(jīng)過我的辦公臺，其中一位客戶隨口問道：“你們能辦理貸款么？”
說者無心，聽者有意，我意識到這可能是個機會，于是馬上邀請幾位客戶坐下，并詳細詢問了他們的需求。
原來他們是來×辦廠的，但其現(xiàn)有資產(chǎn)狀況不符合我行貸款條件。我表達了歉意，并積極向他們宣傳我行在結(jié)算和其他金融服務方面的優(yōu)勢，他們竟答應先在我行開立個人帳戶。送客戶出門時，我還得到了他們財務經(jīng)理的電話。
一個月后，那位客戶個人帳戶上的資金大幅增長，我意識到客戶很可能在籌備企業(yè)建設資金。于是我立即與其財務經(jīng)理聯(lián)系，并利用業(yè)余時間上門公關(guān)，終于順利地使企業(yè)的對公帳戶落戶我行，還營銷了工資代發(fā)產(chǎn)品。
這次成功讓我第一次嘗到了把握細節(jié)的甜頭，也讓我對大堂經(jīng)理充滿了信心。
營銷——知識是根本。
做一名合格的大堂經(jīng)理，我感動具備全面且豐富的業(yè)務知識對日常工作而言至關(guān)重要。
大堂經(jīng)理站在大堂，就像農(nóng)行的臉面，如果大堂經(jīng)理的銀行業(yè)務知識貧乏，不僅本職工作做不好，還直接影響農(nóng)行形象，讓客戶對農(nóng)行的服務失去信心。
七月中旬的一天，悶熱的天氣讓每個人的心情都煩躁難耐。
我中午剛來上班，一對夫妻氣鼓鼓地上來質(zhì)問我：“你是大堂經(jīng)理吧？你看我們的錢該怎么辦？”
我一看，客戶手中拿著我行代理售出的保險單，現(xiàn)在要求提前支取。
由于柜員們營銷代理保險產(chǎn)品時，只注重宣傳產(chǎn)品的優(yōu)勢，對于一些限制性條款則閉口不言，這的確給部分客戶造成了誤解。
我請客戶先冷靜下來，反復向其解釋農(nóng)行與保險公司的關(guān)系以及保險產(chǎn)品的特點，不想客戶對我并不信任，沖著我吼道：“別來這一套，我只要拿錢走人！”
我急忙向支行領導作了匯報，隨即將保險公司的專家請來與客戶面談。
通過近兩個小時的溝通，客戶終于消了氣，但他的一句話也讓我意識到自己在工作中存在的一個問題：“你們講的這些道理并不復雜，當初你們賣保險時要是說清楚一些，我決不會現(xiàn)在來麻煩你們?！?BR> 如果當初我能配合柜員做好宣傳工作，如果我保險知識更專業(yè)一些……當然，規(guī)制度的規(guī)定，認真履行法律審查崗的崗位職責，做好全行信（更多精彩文章來自“秘書不求人”）貸業(yè)務涉及法律風險的審查，防范和監(jiān)控全行信貸風險預警，定期寫出法律書面分析報告，同時做好lms系統(tǒng)的管理工作，并完成支行交辦的其他工作任務。
三、自我優(yōu)勢：
支行黨委、各位同仁，我之所以參與法律審查崗位的竟聘，主要基于一下幾點：
（一）我具備一個銀行干部的基本素質(zhì)和工作經(jīng)驗，愛崗敬業(yè)，干啥愛啥，干啥精啥，樂于奉獻；具有良好的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)操守，恪盡職守、廉潔勤政，并熟練掌握一線金融業(yè)務的各項政策法規(guī)，具有較高的信貸政策水平和信貸理論水平。
（二）崇尚現(xiàn)代管理理念，具有開拓和創(chuàng)新精神。由于自己已到不惑之年，二十多年的工作和學習，養(yǎng)成了自己勤于思考，熱衷實踐的良好習慣，能夠充分發(fā)揮自己的主管能動性，積極開拓而又不失穩(wěn)妥，積極創(chuàng)新而又不失謹慎。
（三）具備較強的信貸業(yè)務能力和金融法律法規(guī)知識。由于自己長期從事信貸業(yè)務操作實務，多年的經(jīng)驗教訓積累，使自己在業(yè)務操作方面輕車熟路，并且熟悉銀行管理的各個環(huán)節(jié)，有幸成為我行信貸業(yè)務方面的骨干；加之自己曾擔任支行法律審查員兩年，曾系統(tǒng)的學習了銀行相關(guān)法律，有較為豐富的金融法律法規(guī)知識，所以，只要竟聘成功，則能把自己的業(yè)務能力和法律知識，二者有效的結(jié)合起來，省去了重新學習熟悉的過程，可以立即投入工作。
（四）我注重團隊意識，能夠團結(jié)同志，與人為善；比較理解人，關(guān)愛任，包容人；善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強凝聚力。
四、竟聘態(tài)度：
假如我竟聘如愿，我將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力履行和實現(xiàn)任期內(nèi)工作任務，確保我行各項涉及法律事務的工作不會存在法律風險，為全行各項經(jīng)營合規(guī)合法，順利實現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻出自己的力量！
假如我竟聘落選，我也不會灰心和氣餒，因為能夠勇敢競爭，對我來說就是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪意志的考驗，一次難得的學習和鍛煉，一次重新認識自我和展示自我的體驗，我會從中找出不足和差距，今后的進步和提高才能更快，并積極投身到經(jīng)營崗位去，把自己鍛煉成為一名讓組織和領導信任、讓群眾滿意的優(yōu)秀員工。請大家相信我，支持我！
謝謝大家！