人類的思維方式?jīng)Q定了我們對世界的認(rèn)識，那么總結(jié)就是對這種認(rèn)識進(jìn)行概括的手段之一。注意總結(jié)的語氣和感情色彩，使得文章更加生動和有感染力。以下是專家為大家整理的職場技能提升指南，歡迎大家閱讀。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇一
在不斷提高建筑工程施工管理水平的情況下，施工過程的安全問題已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重要問題之一，必須正確面對危機(jī)問題帶來的影響，才能真正保障建筑工程的施工安全性、建筑企業(yè)的整體效益。根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況來看，建筑施工管理中危機(jī)管理意識的應(yīng)用策略主要包括如下幾個方面:。
2．1注重危機(jī)意識的正確樹立和有效增強(qiáng)。
在實(shí)踐過程中，不斷加強(qiáng)建筑施工管理，需要施工人員充分認(rèn)識到安全管理的重要性，并注重危機(jī)意識的正確樹立和有效增強(qiáng)，才能真正實(shí)現(xiàn)危機(jī)意識在建筑施工管理中的科學(xué)應(yīng)用。由于建筑施工中施工人員的整體素質(zhì)水平不夠高，安全意識還不夠強(qiáng)，因此，必須加強(qiáng)施工人員危機(jī)意識培養(yǎng)和教育，將危機(jī)意識貫穿到建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，才能真正保障施工人員的生命安全，最終避免施工過程出現(xiàn)各種安全方面的問題。與此同時，注重建筑施工過程的動態(tài)關(guān)注，對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以及時發(fā)現(xiàn)各種危機(jī)問題，從而在加強(qiáng)施工人員溝通和交流的情況下，盡早做好危機(jī)防范工作，從而避免危機(jī)問題帶來嚴(yán)重?fù)p失和人員傷亡。
2．2注重相關(guān)知識的及時傳播和普及，確保建筑施工安全。
為了降低危機(jī)問題給建筑施工帶來的影響，在實(shí)際進(jìn)行建筑施工管理時，需要注重專業(yè)人士的聘請，并加強(qiáng)全體工作人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，及時傳播和普及與危機(jī)意識相關(guān)的知識，才能讓施工人員掌握各種危機(jī)事件處理方法，最終確保建筑施工安全。例如:在建筑工程的是現(xiàn)場選擇合適的位置懸掛危機(jī)問題處理的相關(guān)標(biāo)語，讓施工人員從根本上提高對危機(jī)問題的重視，從而達(dá)到增強(qiáng)施工人員危機(jī)意識的目的。在建設(shè)施工管理不斷加強(qiáng)的過程中，危機(jī)意識的合理應(yīng)用和有效落實(shí)，對于保障建筑企業(yè)的整體效益和施工人員的個人利益有著重要影響。
2．3注重危機(jī)問題預(yù)防機(jī)制的有效健全。
在降低危機(jī)問題給建筑施工帶來不良影響的情況下，注重危機(jī)問題預(yù)防機(jī)制的有效健全，是及時解決各種危機(jī)突發(fā)事件的重要保障。因此，在實(shí)踐過程中，根據(jù)當(dāng)前建筑施工管理的實(shí)際情況，相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人員要充分利用以往的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場的情況制定合適的預(yù)防機(jī)制，并不斷完善管理機(jī)制，才能真正提高危機(jī)問題預(yù)防能力，最終保障施工人員的生命安全。
3結(jié)語。
綜上所述，受到施工現(xiàn)場的地理?xiàng)l件、施工技術(shù)和施工人員素質(zhì)水平等多種因素的影響，建筑施工管理會面臨很多危機(jī)問題，給建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定影響。因此，提高全體工作人員的對危機(jī)問題的認(rèn)識，并增強(qiáng)他們的危機(jī)意識和危機(jī)處理能力，才能真正降低危機(jī)問題帶來的損失，最終促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇二
強(qiáng)化危機(jī)管理制度、從嚴(yán)明的制度中體現(xiàn)危機(jī)意識是危機(jī)管理意識在建筑施工管理中應(yīng)用的第一步?！盁o規(guī)矩不成方圓”，只有在施工現(xiàn)場設(shè)置科學(xué)的、嚴(yán)格的施工安全和管理制度，才能更好地減少施工過程中僥幸心理出現(xiàn)的幾率，起到提高建筑施工管理質(zhì)量的作用［2］。健全的建筑施工危機(jī)管理機(jī)制，一定要加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全管理責(zé)任制，明確每一施工過程和環(huán)節(jié)中的責(zé)任人，才能更好地調(diào)動現(xiàn)場管理的積極性，避免某些人存在僥幸心理，破壞建筑施工整體管理的效果；其次，還要合理配置施工資源，加強(qiáng)各部門之間的相互交流，才能更好地實(shí)現(xiàn)人力和物力資源的最優(yōu)化配置，避免因?yàn)槿藛T協(xié)調(diào)不均衡或者部分之間配合不當(dāng)而引起的施工危機(jī)問題。
2．2采用先進(jìn)施工技術(shù)，從根本上減少危機(jī)的發(fā)生。
危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用措施還有采用先進(jìn)施工技術(shù)、從根本上減少危機(jī)的發(fā)生。隨著科學(xué)技術(shù)的快速創(chuàng)新和發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)也愈加強(qiáng)大，在建筑施工管理過程中，也應(yīng)該與時俱進(jìn)，將這些先進(jìn)的科技引入到建筑工程施工過程中，提高建筑施工技術(shù)的同時對現(xiàn)場施工情況做到及時的反饋，從根本上減少危機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生［3］。先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)能夠?qū)Ω鞣N機(jī)械的安全和質(zhì)量問題更好地進(jìn)行分析，也能夠更好地檢測和采集現(xiàn)場施工的圖像，便于施工技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備的使用，也便于監(jiān)控人員更好地對現(xiàn)場施工安全隱患問題進(jìn)行處理，減少危機(jī)產(chǎn)生的同時也能夠更好地提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，在施工技術(shù)上提高建筑施工管理質(zhì)量。
2．3設(shè)置危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，從危機(jī)初始階段減少損害。
設(shè)置危機(jī)應(yīng)急機(jī)制、從危機(jī)初始階段減少損害也是危機(jī)管理意識在建筑施工管理中應(yīng)用之一。在倡導(dǎo)危機(jī)管理的同時，一定要在建筑施工企業(yè)內(nèi)容推廣和宣傳危機(jī)管理的重要性，從施工人員的思想上提高其對施工安全和質(zhì)量問題的重視；其次還要加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，不僅要對施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)和思想上的培訓(xùn)，更要對每一個分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保建筑工程整體的施工效果，從根本上減少危機(jī)產(chǎn)生的幾率；最后還要完善危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，在建筑施工過程中，危機(jī)不可避免，因此危機(jī)應(yīng)急機(jī)制也是更好地在危機(jī)發(fā)生的第一時間控制現(xiàn)場和減少損失的關(guān)鍵制度，危機(jī)應(yīng)急機(jī)制包括應(yīng)急逃生機(jī)制、材料臨時處理機(jī)制、質(zhì)量加強(qiáng)機(jī)制等，要在危機(jī)產(chǎn)生的第一時間確?，F(xiàn)場施工人員的安全，其次要保證在最小的影響和損失的情況下完成危機(jī)處理，達(dá)到提高建筑施工管理質(zhì)量的目的。
2．4完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制，從危機(jī)控制和處理上嚴(yán)加管理。
危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用措施還有完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制、從危機(jī)控制和處理上嚴(yán)加管理。危機(jī)監(jiān)督機(jī)制不僅是對建筑施工現(xiàn)場危機(jī)管理情況的監(jiān)督，更是要承擔(dān)起在現(xiàn)場危機(jī)管理疏松或者有漏洞時及時嚴(yán)加教育和查漏補(bǔ)缺的功能，因此這個危機(jī)監(jiān)督機(jī)制要擁有足夠的人員，便于其對整個建筑施工現(xiàn)場的控制［4］。危機(jī)監(jiān)督小組可以由幾個構(gòu)成，也可以由專門的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成，不管任何形式，其一定要能夠嚴(yán)格履行自身責(zé)任和義務(wù)，對現(xiàn)場施工危機(jī)問題做到嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，還要在危機(jī)發(fā)生時能夠第一時間通過溝通和協(xié)調(diào)及時地處理這些危機(jī)問題，盡量減少危機(jī)帶來的損害。最后，還有完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制中的激勵機(jī)制，對于認(rèn)真執(zhí)行危機(jī)管理制度和監(jiān)督制度的人員要給予一定的獎勵，而那些疏忽職守的人員也要給予嚴(yán)重的批評和懲罰，保證施工人員和監(jiān)督人員的內(nèi)心平衡。
3結(jié)語。
綜上所述，危機(jī)管理意識能夠讓認(rèn)施工人員從根本上提高對質(zhì)量和安全的重視程度，也能夠在危機(jī)發(fā)生時通過應(yīng)急機(jī)制盡可能地減少損失的產(chǎn)生，對提高建筑施工管理質(zhì)量具有重要意義。但在當(dāng)前的建筑施工過程中，還存在著施工過程中安全漏洞較多、安全監(jiān)督力度不夠，施工安全和質(zhì)量管理意識較差、管理機(jī)制不完善等問題，嚴(yán)重影響了建筑施工管理質(zhì)量的提高。施工單位可以從強(qiáng)化危機(jī)管理制度、采用先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)置危機(jī)應(yīng)急機(jī)制、完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制等方面出發(fā)，從危機(jī)意識、管理制度、監(jiān)督制度、危機(jī)產(chǎn)生等各個角度來完善危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用，進(jìn)而達(dá)到提高建筑施工質(zhì)量管理效果的目的。
參考文獻(xiàn):。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇三
信息技術(shù)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的繁榮發(fā)展，其應(yīng)用也更加的普遍和常見，逐漸在人們的生產(chǎn)生活等各個方而發(fā)揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來越多的關(guān)注和運(yùn)用。
在建筑施工管理的過程中加人對信息技術(shù)運(yùn)用的重視程度和運(yùn)用水平，提高信息技術(shù)對施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費(fèi)和設(shè)備的損害，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的作用。同時，通過合理有效的信息技術(shù)運(yùn)用，收集資源的使用情況和問題，對資源的再利用和優(yōu)化配置進(jìn)行提高，能達(dá)到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。
1.1信息技術(shù)有利于建筑施工高效化。
建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設(shè)的時間周期較長，常常橫跨不同的年份和季節(jié)，是一項(xiàng)時間跨度較人的項(xiàng)目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關(guān)聯(lián)性較人，存在牽一發(fā)動全身的內(nèi)在聯(lián)系;內(nèi)容繁瑣，從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，建筑工程有著千絲萬縷的繁瑣內(nèi)容，既要注重人方向的質(zhì)量關(guān)，又要注重各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求;經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變難以預(yù)測，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，加上國家宏觀調(diào)控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設(shè)施工的過程當(dāng)中會產(chǎn)生一些人力不可預(yù)測、難以預(yù)防的風(fēng)險隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。
通過信息技術(shù)分析研究施工過程中容易出現(xiàn)的工程進(jìn)度慢的問題、各種各樣的材料難以進(jìn)行精確分類和把握的問題、施工質(zhì)量和效果不符中標(biāo)要求的問題等，從而有效實(shí)現(xiàn)對建筑方已有建筑經(jīng)驗(yàn)、能源資源使用特點(diǎn)、人才與技能等方而的掌握與整合，對建筑方自身存在的問題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自身的劣勢，逐步提高企業(yè)競爭力。施工管理過程中的信息技術(shù)在一定意義上來講是綜合性集成系統(tǒng)，或者說一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā)，對施工方和工程的是情況進(jìn)行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個主體和方面能夠同樣的實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的共享，降低施工過程中因?yàn)樾畔⒉粫硨?dǎo)致的延誤工期、降低質(zhì)量等問題，有效降低傳統(tǒng)管理模式想數(shù)據(jù)的重復(fù)和錯誤，實(shí)現(xiàn)施工全過程、內(nèi)外防數(shù)據(jù)的一致性。同時通過提高管理系統(tǒng)信息化水平，可以激勵企業(yè)加人與互聯(lián)網(wǎng)、新型技術(shù)的整合與運(yùn)用，不斷提高企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
1.2信息技術(shù)有利于建筑施工安全化。
相對于發(fā)達(dá)國家來講，我國建筑工程領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的引進(jìn)時間較晚、運(yùn)用效率較低，信息技術(shù)對建筑施工安全化的作用還沒有完全顯現(xiàn)，比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標(biāo)程序信息系統(tǒng)自動識別化、施工圖紙?jiān)O(shè)計綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的深化分析和運(yùn)用，可以進(jìn)一步保障施工的安全性能和指數(shù)。信息化技術(shù)的運(yùn)用能將各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)的無縫對接，按照事先系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)計好的程序和規(guī)劃化的操作流程進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)對工程整體過程的有效監(jiān)控和管理，事先科學(xué)合理的安全監(jiān)測、進(jìn)度把握和動態(tài)管理。
除了辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖紙?jiān)O(shè)計等方而能夠更加安全以外，信息技術(shù)的運(yùn)用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識和科學(xué)意識，實(shí)現(xiàn)對施工信息的準(zhǔn)確把握，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，有方法及時反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經(jīng)驗(yàn)，為工程的安全問題和整改措施提供最為可靠的人數(shù)據(jù)分析依據(jù)，有利于施工方對施工全局化和多層次的管理，對施工安全性的深化管理。
信息技術(shù)能夠在建筑施工管理全過程中得到有效運(yùn)用定會對施工管理各個方而產(chǎn)生積極的作用和影響。其中，信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運(yùn)用，在建筑施工管理使用的材料、設(shè)備管理中的運(yùn)用、在建筑施工檔案管理中的運(yùn)用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運(yùn)用。
在施工前進(jìn)行工程的總體工期計劃，按照編制的工期計劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和進(jìn)度安排，利用企業(yè)內(nèi)部總機(jī)系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結(jié)構(gòu)，建立分階段、分目標(biāo)、分時期的任務(wù)目標(biāo)和實(shí)施計劃。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和目標(biāo)任務(wù)具體化的節(jié)點(diǎn)上，按照信息技術(shù)統(tǒng)計得出的意見和結(jié)論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置，并將其導(dǎo)入總系統(tǒng)中，參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經(jīng)做出的分配任務(wù)和工作安排，在進(jìn)行任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解和具體化，達(dá)到最細(xì)、最優(yōu)的配置效率，同時接受分包任務(wù)完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)。總系統(tǒng)會對接收到的各個工期反饋上來的任務(wù)完成情況，進(jìn)行各個進(jìn)度的分析與計算，將實(shí)際完成的工作和之前制定的工期計劃進(jìn)行一項(xiàng)一項(xiàng)的對比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差詳細(xì)分析出現(xiàn)的主觀原因和客觀原因，并針對原因提出有效的解決意見和實(shí)施方案。此外，信息技術(shù)的利用還有利于施工管理工期與其他信息進(jìn)行無縫對接，搭建一個網(wǎng)絡(luò)管理平臺，將材料采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預(yù)算計算系統(tǒng)和計劃調(diào)整系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成一個整體運(yùn)營、行之有效、科學(xué)規(guī)范的共享平臺，從而逐步實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)―建筑工程施工項(xiàng)目全程動態(tài)監(jiān)管有效。
信息技術(shù)在建筑施工管理管理材料和設(shè)備管理中的運(yùn)用比較廣泛，總結(jié)起來包括編制材料網(wǎng)絡(luò)計劃、制定材料購買和租賃計劃等方而。具體來說，在編制材料網(wǎng)絡(luò)計劃過程中能夠整合制定資金控制、采購計劃和材料商管理三個方而的依據(jù)，對整合得到的信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲，將監(jiān)控和存儲的信息交給會計部門，為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學(xué)有效的資料依據(jù)。同時，信息技術(shù)能夠根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前市場價格變動情況進(jìn)行科學(xué)分析和運(yùn)用，結(jié)合施工進(jìn)程和管理隊(duì)伍的需要，通過總部系統(tǒng)自動篩選高性價比的材料分析單，生成材料購買計劃或制定材料租賃計劃，實(shí)現(xiàn)施工過程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動化，將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來。
信息技術(shù)在設(shè)備管理中的作用則主要的體現(xiàn)在以下幾個方面:意識編制施工過程中設(shè)備采購計劃清單或者設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)計劃，制定電子化的設(shè)備使用檔案動態(tài)記錄系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況和使用現(xiàn)狀，制定設(shè)備定期保養(yǎng)檢修計劃等，從而有效的提高了設(shè)備的使用效率和保養(yǎng)程度。
在建筑領(lǐng)域可謂“安全質(zhì)量人于天”，而信息技術(shù)的有效利用可以人人提高施工管理過程中的安全系數(shù)和質(zhì)量水平。依據(jù)國家制定的工程規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化、規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)和全過程的有效工程，必須堅(jiān)持專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質(zhì)檢規(guī)范、項(xiàng)目劃分等方而，還包括施工過程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質(zhì)量。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇四
在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進(jìn)行建筑施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)許多的風(fēng)險和危機(jī)問題。針對這些風(fēng)險和危機(jī)問題，就需要采取相應(yīng)的措施方法進(jìn)行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設(shè)質(zhì)量和施工安全管理造成的建筑質(zhì)量方面的問題。這種問題會給人們的生命財產(chǎn)安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應(yīng)該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應(yīng)該進(jìn)行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對這些問題的一時忽視，有可能造成施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問題。直接影響整個施工過程，而且對施工后的建筑的質(zhì)量問題，也會有一定的影響。
危機(jī)管理意識是針對危機(jī)現(xiàn)象，進(jìn)行提前預(yù)測管理與控制的一種行為意識。良好危機(jī)管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現(xiàn)的一系列的危機(jī)問題，而且可以起到預(yù)警效果，甚至做到有備無患保護(hù)施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機(jī)管理意識，可以針對并發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的許多隱形危機(jī)元素。然后經(jīng)過有效的手段進(jìn)行相對應(yīng)的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預(yù)防效果。所以現(xiàn)在樹立良好的危機(jī)管理意識是非常的有必要。
二、應(yīng)用危機(jī)管理意識的建議。
1.深化危機(jī)管理意識。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機(jī)管理的意識。讓所有人都學(xué)習(xí)和了解，許多的建筑工程危機(jī)管理方面的案例。要讓大多數(shù)的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個管理者，都能適當(dāng)?shù)奶幚砀鞣N可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。強(qiáng)化每個人的建筑工地安全隱患防護(hù)意識，向每個人都宣傳安全防護(hù)知識?？梢赃M(jìn)行相關(guān)的演習(xí)工作，尤其是建筑工地這個多因素，多情況的發(fā)生場所。有關(guān)公司和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該堅(jiān)決的給與支持和鼓勵，他們應(yīng)該清晰的認(rèn)識到，良好的危機(jī)管理意識，是對建筑工程建設(shè)過程的有力保障，可以讓大家在應(yīng)對相關(guān)問題的思想意識更加的敏銳和準(zhǔn)確。對于突發(fā)狀況的處理應(yīng)對能力，是一個建筑工隊(duì)基于危機(jī)管理意識的有效競爭力和具有積極性質(zhì)的另類生產(chǎn)力。對于我們國家的危機(jī)管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機(jī)管理意識的薄弱。深化和強(qiáng)化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現(xiàn)在眾多相關(guān)企業(yè)迫切需要解決的問題。
2.重視危機(jī)預(yù)防，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。
建立有效的危機(jī)預(yù)警機(jī)制可以更好的使危機(jī)意識能夠真正的貫徹和落實(shí)。這需要一個完備的全方面的系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進(jìn)行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應(yīng)該有相當(dāng)成熟的理論指導(dǎo)。而且可以在某些情況下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變化。而且預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應(yīng)環(huán)境等的變化，對整個預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行修改和升級。
3.重視危機(jī)的作用。
正所謂生于憂患，死于安樂。危機(jī)在某些方面也是促進(jìn)了建筑的施工管理，正因?yàn)橛辛宋C(jī)的壓力的推動。比如讓大家都謹(jǐn)慎的進(jìn)行建筑施工的管理，避免了差錯的出現(xiàn)。而且這樣可以有效的推動，建筑行業(yè)的前進(jìn)。這樣的'危機(jī)管理意識的另一個方面的積極意義，就開始顯現(xiàn)出來。但危機(jī)管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點(diǎn)危機(jī)的意識都沒有，在良好的危機(jī)的壓力下，我們才會發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進(jìn)步的，有利于人們在這一領(lǐng)域的進(jìn)步。所以危機(jī)也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現(xiàn)一種良性的競爭模式。
對于管理人員應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，他們是要起到帶動和構(gòu)建所有支點(diǎn)的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構(gòu)建新的管理體系的關(guān)鍵。他們可以讓整個團(tuán)隊(duì)的危機(jī)管理意識和危機(jī)應(yīng)變能力有了質(zhì)的飛躍和提高。在建筑的建設(shè)前期或建設(shè)中，對施工者的安全培訓(xùn)和危機(jī)意識的加強(qiáng)，讓他們具有更強(qiáng)的抗壓和應(yīng)對突變情況的能力，是對整個工程項(xiàng)目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應(yīng)該受到企業(yè)高層的強(qiáng)烈關(guān)注。而且對于安全法和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，也可以使得整個建筑施工團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，更加的高效化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。這也是對施工的質(zhì)量的強(qiáng)有力的保證。
5.營造良好的施工氛圍。
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。人們在接受培訓(xùn)后，除了受自己的培訓(xùn)的內(nèi)容知識的影響外，還有一個很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機(jī)管理的意識，就好像是每個人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項(xiàng)目順利有序的進(jìn)行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現(xiàn)場，讓大家相互之間進(jìn)行監(jiān)督。編出一些標(biāo)語和口號等等的東西，讓施工者們隨時都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓每個人團(tuán)隊(duì)的一份子，都建立起一份強(qiáng)烈的責(zé)任心，就可以更好的服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力或稱工作能力大幅上升。還有就是應(yīng)該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無疑又是一大隱患。不僅要建立危機(jī)的意識，在另一方面的鼓勵措施也應(yīng)該相輔相成的進(jìn)行實(shí)施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮?？偟脕碚f還是度的把握，這是整個危機(jī)管理之中最難也是最需要做好的一個工作。
三、結(jié)束語。
危機(jī)管理意識在整個建筑施工建設(shè)中，將會發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用。這是建筑施工走向更科學(xué)，更高效的發(fā)展道路中，必須經(jīng)歷的一個階段。也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭，必須要具備的一個能力。還有就是如何才能更好的實(shí)施危機(jī)管理意識方面的策略，還需要進(jìn)一步的研究。如何掌握危機(jī)管理的度，也是此項(xiàng)研究中重中之重。作為一個想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機(jī)管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機(jī)帶來的所有負(fù)面影響，而有效的利用危機(jī)的正面影響來使得公司可以進(jìn)一步的發(fā)展。所以危機(jī)管理意識的培養(yǎng)和有效使用，會是給一個公司帶來長遠(yuǎn)發(fā)展的新思路。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇五
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；控制措施；分析。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進(jìn)行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計變更必然會影響施工成本。如果一個項(xiàng)目設(shè)計方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設(shè)計、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時間進(jìn)行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇六
對當(dāng)前建筑施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析來看，其存在的主要問題有如下幾個方面:。
1．1重視程度不夠。
當(dāng)前國家對建筑施工管理的重視程度還不夠，部分安全措施和安全管理制度沒有得到真正落實(shí)，相關(guān)法律機(jī)制也不夠完善，導(dǎo)致建筑施工管理根本達(dá)不到預(yù)期效果。
1．2安全管理方面的問題。
在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，安全方面的問題，一直是影響建筑施工管理和建筑施工質(zhì)量的重要因素之一。當(dāng)前，部分管理人員對安全管理問題沒有給予高度重視，也沒有了解到過多的安全知識，知識建筑施工的安全防范措施不夠完善。與此同時，建筑施工人員的安全管理意識不強(qiáng)，不注重安全管理措施的有效落實(shí)，給建筑施工人員的生命安全帶來嚴(yán)重威脅。
1．3施工設(shè)計方面的.問題。
在建筑工程的整個施工過程中，施工設(shè)計發(fā)揮著非常重要的作用，但部分施工設(shè)計出現(xiàn)不合理、與實(shí)際不相符等問題，大大降低建筑施工的質(zhì)量，并造成施工材料的浪費(fèi)，最終延誤建筑工程的施工工期、增加建筑企業(yè)的施工成本。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇七
摘要：建筑工程施工過程具有工期長、投資大、過程多變的特點(diǎn)，這就意味著為建筑工程施工過程中可能存在著諸多影響施工質(zhì)量和施工安全的隱患，提高危機(jī)管理意識不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生，更能夠在這些隱患冒頭時快速采用應(yīng)急機(jī)制減少其帶來的損失，對提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡要闡述了當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的危機(jī)問題及危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用分析，希望對提高建筑施工管理質(zhì)量起到促進(jìn)作用。
危機(jī)是指在建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的多種多樣的工程風(fēng)險，這些工程風(fēng)險的發(fā)生不僅可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，更有可能帶來次生災(zāi)害，造成工程安全問題等，因此在建筑工程管理中重視危機(jī)管理是必不可少的。危機(jī)管理意識是指建筑施工單位或者管理單位通過工程監(jiān)測、預(yù)警、處理等方法來減少工程風(fēng)險發(fā)生的概率和工程風(fēng)險發(fā)生時產(chǎn)生的損失，對建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機(jī)意識在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機(jī)存在的方式，抓住問題的重點(diǎn)，及時解決，并設(shè)置專業(yè)的危機(jī)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，才能更好地使之發(fā)揮作用。
1．1施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。
當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的危機(jī)問題中包括施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要內(nèi)容，因此如果安全保護(hù)措施和應(yīng)急措施不到位，就可能造成嚴(yán)重的安全危機(jī)問題［1］。建筑工程施工過程中，會涉及各種機(jī)械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項(xiàng)目，這時如果不能采取有效的安全管理措施，就會對現(xiàn)場施工的人員帶來極大的安全隱患，再加上施工現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員對于安全的防護(hù)措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機(jī)影響。
1．2施工安全和質(zhì)量管理意識較差，管理機(jī)制不完善。
施工安全和質(zhì)量管理意識較差、管理機(jī)制不完善也是當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的危機(jī)問題之一。建筑工程現(xiàn)場施工人員大多數(shù)教育素質(zhì)不高，對施工安全和施工質(zhì)量的思想認(rèn)識程度不高，總抱有一定的僥幸心理，總覺得偶爾一次不遵循安全規(guī)定不會出現(xiàn)問題、偶爾一處施工有瑕疵不會影響施工質(zhì)量，不明白正是人人都抱有這種想法才對施工安全和施工質(zhì)量帶去了巨大的影響，再加上現(xiàn)場施工質(zhì)量管理機(jī)制和安全管理機(jī)制并不十分完善，難以調(diào)動人人警覺的積極性，給建筑施工管理帶去了危機(jī)影響。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇八
摘要：本文簡述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入探討，以供參考。
前言。
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理各個方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質(zhì)量。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇九
建筑安裝工程的精細(xì)管理以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)為管理工作開展的基礎(chǔ)核心，這對安裝施工全過程中的各個因素和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行無縫隙的管理，將各個環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈。在管理的過程中力求優(yōu)化各種資源配置、強(qiáng)化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)，對各個目標(biāo)的管理加以強(qiáng)化，完善在管理中需要執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。精細(xì)化管理就是要求在安裝施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和流程，對施工的工藝進(jìn)行不斷的優(yōu)化，將細(xì)節(jié)做到完美，進(jìn)而提高整個安裝施工的質(zhì)量。精細(xì)化管理的理念應(yīng)該融入到整個安裝施工工程的管理之中，做到人和事的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)細(xì)化、合理進(jìn)行施工管理。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十
摘要：從對園林的規(guī)劃開始至整個園林工程的竣工，就是將理論研究設(shè)計轉(zhuǎn)變成實(shí)體的全過程。在這個過程中，施工精細(xì)化管理是園林景觀工程質(zhì)量的主要保障因素，因此，本文從園林工程的特點(diǎn)著手，分析精細(xì)化管理在園林景觀工程中所采用的具體措施。
關(guān)鍵詞：園林景觀建設(shè)；精細(xì)化；管理與施工。
園林景觀工程在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中萌生，也隨著人們對生活質(zhì)量的要求不斷發(fā)展，同時，環(huán)境成為衡量城市是否綠色健康發(fā)展的重要指標(biāo)。將保護(hù)環(huán)境的相關(guān)措施貫徹起來，也是城市規(guī)劃管理的重問題點(diǎn)。因此，一方面響應(yīng)政府經(jīng)濟(jì)綠色健康發(fā)展的追求，另一方面滿足人們對環(huán)境保護(hù)的需要，對園林建設(shè)工程各個管理環(huán)節(jié)的要求更加嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)園林工程要實(shí)施精細(xì)化管理，以此促進(jìn)環(huán)境友好型社會的發(fā)展。
1追求園林景觀工程設(shè)計管理的精細(xì)化。
就園林景觀設(shè)計和規(guī)劃來看，大多數(shù)施工人員技術(shù)含量低，以為園林景觀工程只是單純地修剪樹枝、鋪墊草地，對于技術(shù)含量和施工嚴(yán)謹(jǐn)度要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上建筑施工，顯然對于園林景觀技能水平的建設(shè)重視程度明顯不夠。很多施工隊(duì)伍往往聚集了大量素質(zhì)教育不高，而且沒有任何專業(yè)知識或者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工人，他們的技術(shù)水平令人堪憂，而園林景觀工程追求“三分設(shè)計，七分施工”，因此，整個園林景觀工程的設(shè)計依靠相關(guān)人員的技術(shù)水平才能得以實(shí)現(xiàn)。再者，由于施工人員大多只能照搬圖紙，大幅度降低了園林景觀工程設(shè)計的審美度以及工程的質(zhì)量和效率。一個完美的園林景觀工程，必然結(jié)合了設(shè)計師的思想、業(yè)主的主觀需求以及施工隊(duì)伍的專業(yè)能力。
2園林景觀工程施工準(zhǔn)備材料的規(guī)范。
工程項(xiàng)目管理人員要提高自身的專業(yè)性，包括對于施工圖紙的熟悉程度、施工工程中的`規(guī)范操作、驗(yàn)收流程的標(biāo)準(zhǔn)。熟悉和掌握園林景觀工程的設(shè)計流程到實(shí)際操作現(xiàn)場總平面布置的流程，從而合理科學(xué)地規(guī)劃機(jī)械設(shè)備的配置和園林景觀工程中施工采購的材料。如就土建部分來說，土方車和電焊機(jī)、挖掘機(jī)和攪拌機(jī)等都是現(xiàn)場必備機(jī)械，土方和土木建筑按施工計劃必需配備鋼筋水泥和管線、型材、構(gòu)配件等。此外，就綠化部分來說，必然需要投入種植土、苗木花卉、支架、澆水車、剪草機(jī)等工程材料。
3施工過程的控制。
工程進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理以合同定的交工日期為準(zhǔn)，采用最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，保證項(xiàng)目在約定日期完成或在工程質(zhì)量的前提下，提升效率，使工程提前竣工。這是工程項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)，在設(shè)定計劃實(shí)施的過程中，需要配備專門的監(jiān)督部門人員，對于施工實(shí)際的情況以及對施工過程的定期檢查必須到位。工程管理人員再根據(jù)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，使施工進(jìn)度與計劃相吻合。對于找出的偏差，分析原因、對癥下藥，調(diào)整工程某一環(huán)節(jié)，最后保證工程如期竣工。
4優(yōu)化配置，提高建設(shè)質(zhì)量。
（1）質(zhì)量是任何工程必須重視的方面，若要提升整個施工工程項(xiàng)目效率和質(zhì)量：一是必須保證工程管理的優(yōu)化，對整個工程項(xiàng)目的工藝、工序、分步工程進(jìn)行進(jìn)度控制和標(biāo)準(zhǔn)考核。二是著重關(guān)注施工過程中容易出錯的環(huán)節(jié)和主要環(huán)節(jié)，定期審核施工人員、材料、設(shè)施。（2）園林景觀工程的質(zhì)量與每個施工人員息息相關(guān)，施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)技能、思想素質(zhì)以及對于園林工程的熱愛和責(zé)任心，在施工過程中總會無形之中影響工程的水準(zhǔn)。此時業(yè)主對于施工人員要進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)注意的重點(diǎn)內(nèi)容展開系統(tǒng)的教育，才能在思想和行動上達(dá)到高度統(tǒng)一。也應(yīng)全面培訓(xùn)管理人員的技術(shù)水平，建立健全違規(guī)違紀(jì)的懲罰規(guī)章制度，從而避免不必要的失誤。（3）后期養(yǎng)護(hù)是園林景觀工程精細(xì)化管理的重要部分，也是質(zhì)量水準(zhǔn)展現(xiàn)的重要衡量指標(biāo)。工程竣工后，人們直觀感受到一個工程的好壞就在于園林景觀的呈現(xiàn)效果。據(jù)研究了解，一般的園林景觀工程以2年的時間為養(yǎng)護(hù)期，才能保證苗木的成活，且生長良好。而且養(yǎng)護(hù)管理屬于長期、周期性工程。養(yǎng)護(hù)工作做得越好，景觀呈現(xiàn)越漂亮，越能展現(xiàn)一個城市或小區(qū)的精神風(fēng)貌，因此，后期養(yǎng)護(hù)投入十分重要。
5結(jié)語。
總而言之，采用合理的施工方案，考慮實(shí)際情況，選擇最優(yōu)的精細(xì)化分工與管理至關(guān)重要。園林景觀的展現(xiàn)也呈現(xiàn)出園林景觀施工水平的高低，因此，提高施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，聯(lián)系操作實(shí)際的社會地域環(huán)境和文化進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化園林景觀工程的精細(xì)化管理，使園林景觀工程的科學(xué)含量得以大幅度提高，也讓城市建設(shè)得更加美好。
作者:李曉君單位:青島藍(lán)海新港城置業(yè)有限公司。
參考文獻(xiàn)：
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2王德木.園林景觀工程的施工管理特點(diǎn)及質(zhì)量控制[j].現(xiàn)代園藝，2014（24）。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十一
2.1墻體節(jié)能施工管理控制墻體作為建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)的主體，其節(jié)能施工管理尤為重要。一般建筑的墻體最常采用的形式為砌塊墻體，其具有保溫性能好、蓄熱能力強(qiáng)及密度較小的特點(diǎn)，其次是復(fù)合墻體形式，包括外保溫復(fù)合墻體、內(nèi)保溫復(fù)合墻體及夾芯復(fù)合墻體等，而內(nèi)保溫復(fù)合墻體由于其保溫性能受熱橋影響較大，且保溫性能遠(yuǎn)低于外保溫復(fù)合墻體，因此應(yīng)用較少。對于綠色建筑而言，墻體節(jié)能施工更是實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的關(guān)鍵步驟。綠色建筑的墻體一般采用空心磚承重墻，并在必要的時候采用新磚在外部進(jìn)行堆砌。在墻體節(jié)能施工過程中，必須仔細(xì)分析墻體的熱值、保溫、抗震，開裂及滲漏多方面因素，根據(jù)施工圖紙確定施工工序，有序地進(jìn)行空心磚的堆砌，嚴(yán)格排列空心磚的位置，確保砌塊均勻整齊，且著重控制砌塊和梁柱交接處以及存在集中應(yīng)力變化處墻體的施工質(zhì)量，保證砌塊質(zhì)量以及砂漿質(zhì)量，進(jìn)而從整體上提高墻體的施工質(zhì)量。
建筑施工現(xiàn)場的能源主要有電、煤炭、液化氣、柴油等等，煤炭和天然氣等主要在建筑施工現(xiàn)場的食堂做飯、冬季取暖、給混凝土石料攪拌進(jìn)行水加溫等方面。電在施工現(xiàn)場是必須的能源，主要分為施工機(jī)械用電和施工現(xiàn)場照明用電兩種，建筑工程施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備采用的是汽油或者柴油為能源。從建筑工程綠色環(huán)保的范疇來分析，要節(jié)約能源，降低能源使用帶來的污染，需要從以下幾個方面做起：
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十二
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提升，對建筑行業(yè)的要求也在增加，現(xiàn)在的建筑工程施工管理已經(jīng)被不斷的完善，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的競爭壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變越來越重要。精細(xì)化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理。
在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細(xì)化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細(xì)化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。
在進(jìn)行施工管理的過程中，良好的建筑管理理念對建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個施工管理的基本過程，對于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細(xì)化管理理念可以對建筑施工提出更加明確的目標(biāo)，規(guī)范施工人員的日常行為，在施工的過程中及時的進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理。建筑工程施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過程中，需要有一項(xiàng)十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進(jìn)行監(jiān)督和管理，對建筑工程有著重要的影響。精細(xì)化管理可以對每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行精確的把握，以更加嚴(yán)格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實(shí)現(xiàn)施工管理的精細(xì)化。
1.2有利于提高工程質(zhì)量。
在進(jìn)行工程施工的過程中，如果使用精細(xì)化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標(biāo)，如果一個建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標(biāo)，那么在建筑施工的過程中就會找不到方向，也就導(dǎo)致了施工標(biāo)準(zhǔn)存在著不合理性，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質(zhì)對施工質(zhì)量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，在施工的過程中，還要參考設(shè)計人員的意見，綜合各種因素進(jìn)行建筑施工。作為建筑工人必須要對嚴(yán)格的規(guī)范建筑人員的基本行為，明確自身的責(zé)任，使每一個工人都可以在一定的期限內(nèi)完成工作，對施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證施工的質(zhì)量與預(yù)想的是一致的。
1.3有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系。
進(jìn)行精細(xì)化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責(zé)任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細(xì)化，有很多的責(zé)任沒有細(xì)化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過程中，產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況，對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細(xì)化管理的方法，將每一個人員的責(zé)任進(jìn)行明確，獎懲也要分明，根據(jù)制度進(jìn)行人員的管理。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天，以一種不可阻擋之勢迅速在我國各行業(yè)中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機(jī)會。目前，建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質(zhì)量的建設(shè)，也開始注重建筑結(jié)構(gòu)、綠色建設(shè)等方面的建設(shè)，這其中，資質(zhì)管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理還存在著一定的問題，但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1、前言。
實(shí)際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實(shí)是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關(guān)。同時，資質(zhì)管理與企業(yè)的運(yùn)行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建筑施工的各項(xiàng)工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進(jìn)。
思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實(shí)際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務(wù)與隊(duì)伍的平衡，而且在市場經(jīng)濟(jì)這個大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以實(shí)現(xiàn)動態(tài)的平衡。但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類別劃分太細(xì)致。
資質(zhì)管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項(xiàng)工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權(quán)責(zé)分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類別劃分過細(xì)，對于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過細(xì)使得相近專業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機(jī)會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問題。
資質(zhì)管理措施和方法很重要，因?yàn)橘Y質(zhì)管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據(jù)一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實(shí)都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點(diǎn)，但是在實(shí)際操作中還是容易忽略這一點(diǎn)的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級標(biāo)準(zhǔn)，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高。
人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素質(zhì)決定著整個資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒有充足的時間用于提升自己，也拿不到一些與專業(yè)相關(guān)的資格證書，因此，專業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機(jī)制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會對資質(zhì)管理帶來不利影響。有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓(xùn)比較少，考試難度人，過關(guān)率低，培訓(xùn)成本高，也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。
既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，并且通過解決問題來加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：
3.1注重資質(zhì)管理基礎(chǔ)工作。
任何工作都必須要有一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能保證其他事務(wù)的進(jìn)行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)方式，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要仔細(xì)研究相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確自己與標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，積極采取相應(yīng)的措施，彌補(bǔ)自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機(jī)會。在工程業(yè)績方面，要做好詳細(xì)的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善激勵機(jī)制，鼓勵員工申報職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報，建立完善的激勵機(jī)制，通過加強(qiáng)對這些基礎(chǔ)性質(zhì)內(nèi)容的管理，來滿足企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設(shè)。
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質(zhì)量，因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項(xiàng)措施。信息化建設(shè)在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中需要考核的內(nèi)容之一。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該要明白時代發(fā)展的潮流，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，借著這股勢力，不斷的'進(jìn)行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進(jìn)管理軟件，以加強(qiáng)項(xiàng)目、財務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)人才。
上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問題，實(shí)際上，這個問題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書之后，就不再對員工的能力和技能進(jìn)行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專門的培訓(xùn)組織，對那些專業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時也要開展員工素質(zhì)的審核組織，對已培訓(xùn)過或者是擁有資格證書的員工進(jìn)行考核。
3.4簡化資質(zhì)管理相關(guān)程序。
資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實(shí)會大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進(jìn)入市場，就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進(jìn)專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行資質(zhì)管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術(shù)的發(fā)明，應(yīng)該盡快使用，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時間，凈化市場，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結(jié)束語。
綜合全文內(nèi)容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點(diǎn)展開了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理中存在的問題、以及加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來就，資質(zhì)管理存在著問題是可以原諒的，因?yàn)樗衅渥陨淼奶厥庑?，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十四
摘要：在大力推行和倡導(dǎo)“園林城市”的背景下，園林工程施工的精細(xì)化管理成為研究熱點(diǎn)，由于原有的園林工程施工暴露出觀念落后、管理粗放的弊端，為此要全面分析園林工程施工管理中存在的問題，探討加強(qiáng)園林工程施工的精細(xì)化管理舉措，形成以質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為核心的園林工程施工精細(xì)化管理體系，提升園林工程施工管理的科學(xué)性、高效性。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工；精細(xì)化管理。
園林工程規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)張，引發(fā)人們極大的關(guān)注，為了更好地促進(jìn)園林工程建設(shè)和發(fā)展，要注重園林工程施工管理，可以將精細(xì)化管理理念融入到園林工程施工之中，由高密度、技術(shù)含量低的狀態(tài)轉(zhuǎn)變化精細(xì)化、高技術(shù)的施工管理，在持續(xù)完善園林工程施工項(xiàng)目管理制度的前提下，探索切實(shí)有效的園林工程精細(xì)化管理舉措，實(shí)現(xiàn)園林工程的全程化、精細(xì)化管理，在環(huán)環(huán)相扣的管理鏈中提升園林工程施工水平。
一、園林工程施工精細(xì)化管理的相關(guān)概念分析。
園林工程是采用一定的工程手段和藝術(shù)方法，合理有效地處理園林不同設(shè)計施工要素，體現(xiàn)不同施工工藝、技術(shù)及各工種間的協(xié)調(diào)特性，實(shí)現(xiàn)植物造景與建設(shè)造景藝術(shù)的充分整合。精細(xì)化管理理念源于社會分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，著眼于對管理流程生產(chǎn)流程的優(yōu)化，由以下幾大部分構(gòu)成：
（1）明確的規(guī)范要求。要依循規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場生產(chǎn)和管理，不斷完善現(xiàn)場施工管理的規(guī)范化制度體系，使之成為精細(xì)化管理的依據(jù)。
（2）精細(xì)化的流程控制。要合理有效控制施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程和管理流程，包括項(xiàng)目流程的計劃、執(zhí)行、審查等各個環(huán)節(jié)，確保工程施工管理在可控范圍內(nèi)。
（3）明晰的過程分析。在施工項(xiàng)目管理活動之中，要從不同方面和視角，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的過程分析，注重施工過程的實(shí)時追蹤、流程管控，以提升工程項(xiàng)目施工管理效率。
二、園林工程施工存在的問題剖析。
（1）現(xiàn)場施工管理意識及制度化建設(shè)不足。園林工程施工管理層缺乏精細(xì)化現(xiàn)場管理意識，對于施工現(xiàn)場的潛在性問題缺乏足夠的關(guān)注和重視，導(dǎo)致施工浪費(fèi)現(xiàn)象。同時，園林工程施工管理制度還不夠完善，施工主體不夠清晰，存在施工現(xiàn)場的責(zé)任推諉現(xiàn)象，不利于園林工程精細(xì)化管理效能的提升。
（2）施工質(zhì)量過程控制存在欠缺。園林工程現(xiàn)場施工管理缺乏合理高效的施工質(zhì)量過程控制，在施工材料配置、人員調(diào)配、環(huán)境、照明等方面沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與計劃不相符合。同時，對于園林工程的技術(shù)交底工作也沒有落實(shí)到位，缺乏具體、細(xì)致的施工前期準(zhǔn)備，如：原材料供應(yīng)存在滯后現(xiàn)象；工程設(shè)備沒有進(jìn)行提前運(yùn)行和檢測等，導(dǎo)致園林工程施工存在較大的質(zhì)量問題隱患[1]。
（3）工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性存在缺失。園林工程監(jiān)理大多由土建監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)管，并未配置專門的園林工程監(jiān)理人員，在監(jiān)理過程中過分關(guān)注園林工程施工進(jìn)度、主體工程建設(shè)等方面，而缺乏對園林工程施工細(xì)節(jié)、景觀施工和配套設(shè)施的監(jiān)管，導(dǎo)致園林工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性缺失問題。
（4）施工承包管理模式尚未完善。當(dāng)前的園林工程施工管理主要采用業(yè)主和監(jiān)理管理為主、施工總承包管理為輔的方式，然而在施工管理實(shí)踐中存在總包與監(jiān)理的管理職責(zé)不夠清晰的問題，引發(fā)工程施工管理的矛盾和沖突，不利于園林工程施工管理效率和質(zhì)量的提升。
三、園林工程施工精細(xì)化管理的實(shí)踐探索。
要增強(qiáng)園林工程施工管理人員的精細(xì)化管理意識，合理劃分現(xiàn)場施工管理區(qū)域和范圍，避免管理過程中的責(zé)任推諉問題。并做好園林工程施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計和前期準(zhǔn)備，計算園林工程施工所需的材料數(shù)量，做好施工技術(shù)交底前期工作，明晰園林工程施工流程及路線，合理確定園林工程生產(chǎn)周期，建立并完善園林工程施工管理制度，如：項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、施工技術(shù)人員登記制度、監(jiān)理單位考核管理制度等，并使之條文化、規(guī)范化和細(xì)化，成為園林工程精細(xì)化管理的依據(jù)。
（二）注重園林工程施工效果的控制。
（1）注重園林建筑施工效果的控制。園林建筑施工要體現(xiàn)出實(shí)用性和觀賞性功能，關(guān)注園林戶外活動的空間設(shè)計和施工，注重園林建筑與自然環(huán)境的和諧與協(xié)調(diào)，通過多樣化、開放性的結(jié)構(gòu)布局，較好地提升園林建筑施工效果。
（2）注重園林綠化施工效果控制。要加強(qiáng)園林景觀的合理設(shè)計，注重與其他各方的協(xié)調(diào)和溝通，確定科學(xué)合理的設(shè)計方案。同時，要依循園林工程施工設(shè)計方案和圖紙，做好園林綠化施工效果控制，如：樹木栽植位置的.動態(tài)調(diào)整；不同苗木樹種的合理搭配和層次化種植；后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理；病蟲害防治等，提升園林綠化施工效果。
（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重園林水景照明的創(chuàng)意性藝術(shù)設(shè)計，提升園林水景景觀的可視性和觀賞性。
（三）加強(qiáng)園林工程施工進(jìn)度控制。
（1）施工進(jìn)場。要做好施工工作面的前期施工，如：場地回填土、消防及給水管道埋設(shè)、鋪墊碎石層、澆筑混凝土、面層石材的鋪貼等，在創(chuàng)設(shè)一定的工作面之后，園林單位即可進(jìn)場施工，進(jìn)行植物種植、地形塑造、水景照明等施工。
（2）注重相關(guān)各方的施工協(xié)調(diào)。在園林工程施工過程中，要注重建筑、機(jī)電、裝修等不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)、交叉和配合，通過合同有效預(yù)防交叉施工風(fēng)險，形成合同管理的組織和制度網(wǎng)絡(luò)，較好地保證園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量和協(xié)作性。同時，可以通過循環(huán)管理技術(shù)（pdca）體系，實(shí)現(xiàn)園林工程施工單位的交叉協(xié)調(diào)管理，可以通過書面移交的方式，明確施工移交時間、質(zhì)量和程序，有效解決園林工程施工中各專業(yè)、工種和工序相互交叉的問題[2]。
（四）強(qiáng)化園林工程施工質(zhì)量控制。
1.設(shè)計質(zhì)量控制園林工程設(shè)計是起點(diǎn)，與工程質(zhì)量有極其密切的聯(lián)系，如：園林苗木配置、園建數(shù)量、土壤處理等工程設(shè)計等。具體來說，園林工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：（1）確定工程設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵點(diǎn)；（2）注重園林工程設(shè)計與現(xiàn)場實(shí)際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數(shù)量、規(guī)格、尺寸、間隔、養(yǎng)護(hù)期限等。（3）嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙，使之符合園林工程施工規(guī)范和要求。2.全程施工質(zhì)量控制（1）園建結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質(zhì)量控制，使之滿足含水率要求；并采用分時段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。（2）綠化施工質(zhì)量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數(shù)量和種植位置，嚴(yán)格檢查進(jìn)場植物材料的規(guī)格和形態(tài)，對于關(guān)鍵樹種則可以到苗場進(jìn)行選苗，保證綠化施工的質(zhì)量。（3）水景及照明施工質(zhì)量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質(zhì)量控制，依循相關(guān)施工流程和步驟進(jìn)行操作，并注重照明電壓的施工質(zhì)量控制，進(jìn)行嚴(yán)格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質(zhì)量[3]。
（五）注重園林工程施工成本控制。
要加強(qiáng)園林工程設(shè)計階段的成本控制，全面分析園林工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容，從園林安裝費(fèi)用、材料費(fèi)、苗木栽植費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、其他費(fèi)用等方面，做好園林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范圍之內(nèi)，將精細(xì)化管理應(yīng)用于項(xiàng)目合同管理之中，全面做好園林工程項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計、施工及后期養(yǎng)護(hù)階段的成本控制，進(jìn)行園林工程施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的對比分析，最大程度上控制園林工程施工成本，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)整合。另外，還要加強(qiáng)園林工程施工安全精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理理念融入到施工管理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)園林工程施工管理的“零缺陷”、生產(chǎn)“零傷亡”。
四、小結(jié)。
綜上所述，要將精細(xì)化管理理念融入到園林工程施工之中，細(xì)化落實(shí)園林工程施工各環(huán)節(jié)，分析園林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索園林工程施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制策略，形成精細(xì)化的園林工程施工管理體系，并在未來實(shí)現(xiàn)園林工程設(shè)計施工精細(xì)化、一體化的管理模式。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十五
在建筑工程施工管理的`過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費(fèi)，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細(xì)節(jié)的處理，如果在細(xì)節(jié)上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細(xì)節(jié)都與建筑物的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，必須要認(rèn)真的對待，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，必須要做好的事項(xiàng)有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應(yīng)該細(xì)化到每一個步驟，保證每個環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實(shí)施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。
2.2確立明確的建筑目標(biāo)。
工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達(dá)到一些什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標(biāo)，才會獲得充足的動力?，F(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)楹笃谫Y金跟不上，可另一方面我就認(rèn)為是一開始沒有確定好建筑目標(biāo)，導(dǎo)致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項(xiàng)目的目標(biāo)呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項(xiàng)目是一個什么性質(zhì)的項(xiàng)目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準(zhǔn)備。其次，你需要結(jié)合實(shí)際對自己做一個清晰的認(rèn)識。不論企業(yè)還是個人，都應(yīng)該承認(rèn)自己的實(shí)力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強(qiáng)接自己不擅長的項(xiàng)目，個人也不要隨便動工，要遵循設(shè)計操作。
2.3加強(qiáng)管理，明確責(zé)任與分工。
建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進(jìn)度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴(yán)重的是，如果正在修建的項(xiàng)目正好是一項(xiàng)有關(guān)民生的項(xiàng)目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項(xiàng)目的施工過程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細(xì)節(jié)，明確目標(biāo)，分配責(zé)任，控制成本等都是精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)要在堅(jiān)持使用的基礎(chǔ)上在更多的領(lǐng)域應(yīng)用精細(xì)化管理理念。
3結(jié)論。
精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時，它也能讓工程質(zhì)量得到更好的保障，人員關(guān)系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十六
隨著建筑市場與時俱進(jìn)的發(fā)展，項(xiàng)目工程的管理逐漸受到了社會各界的關(guān)注，主要是因?yàn)轫?xiàng)目工程的建設(shè)日趨復(fù)雜，并且當(dāng)前客戶對建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高，所以建筑的施工方案是決定建筑安裝項(xiàng)目成功的重要因素。為了提高建筑施工的質(zhì)量，滿足當(dāng)前客戶的需求，建筑項(xiàng)目和施工的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的施工計劃的溝通，進(jìn)而優(yōu)化施工方案。管理客戶的需求內(nèi)容包括：分析建筑項(xiàng)目利益相關(guān)者、使用者的群體類型、使用者對建筑性能的具體要求等。在管理客戶需求的過程中，應(yīng)該重視雙方的信息溝通和重視客戶的反饋，以此為基礎(chǔ)改變建筑施工的施工方案，進(jìn)而更好的滿足客戶的要求。
2.2提升靈活性。
建筑安全施工具有穩(wěn)定性和關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)，但是在某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)流動或者是變動，很有可能造成施工工程的不穩(wěn)定，進(jìn)而體現(xiàn)建筑安裝工程的可變性。在建筑安裝施工中這種可變性是很常見的，在施工階段會產(chǎn)生重大的影響，所以針對此問題，要將建筑安裝過程中的可變因素控制在允許的范圍內(nèi)，才能夠保證建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及提升建筑安裝施工管理的靈活性也十分的重要。建筑安裝的目的主要是為了滿足業(yè)主的應(yīng)用需求，在此期間，建筑施工單位的管理工作應(yīng)該建立在經(jīng)濟(jì)流和價值流的基礎(chǔ)上，將建筑內(nèi)部環(huán)境通過靈活的形式展現(xiàn)出來，根據(jù)業(yè)主的需求，對建筑安裝的工作和設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
2.3并行工程原則。
并行工程原則是建筑工程安裝施工精細(xì)化管理的重要工作原則，這項(xiàng)原則主要是主次分明，設(shè)計為主，其他部門為輔，各個部門之間共同協(xié)商參與工作。并行工程的原則有很多的優(yōu)點(diǎn)，可以有效的解決設(shè)計上的問題，還能夠減少失誤，避免不必要的損失。這個原則在精細(xì)化管理實(shí)施的過程中，需要建筑安裝的施工單位自設(shè)計階段起就主動參與施工過程中，從而縮短施工的時間提高工程的效率。實(shí)踐證明，在施工的管理過程中實(shí)施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，還能夠?yàn)榻ㄖ┕さ腵質(zhì)量和施工安全提供保障，同時也能有效的降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。另一方面，如果能夠及時在施工的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就可以及時的解決問題，排除隱患，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象就能夠降低視施工中的浪費(fèi)。
2.4精簡原則。
在安裝施工精細(xì)化管理中遵循精簡原則，能夠有效的提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。首先能夠有效的提高工作效率，既能減少縱向結(jié)構(gòu)的層次，又能打破各個部門之間的壁壘，細(xì)化層次分工。因此，項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)平行式轉(zhuǎn)變。
2.5可視化管理。
可視化是精細(xì)化管理的與現(xiàn)代科學(xué)結(jié)合的重要體現(xiàn)，在施工管理的過程應(yīng)用視覺信息，提高管理效率和勞動生產(chǎn)效率?？梢暬芾砟Ｊ街饕菍⒔ㄖ┕ぐ惭b的過程中的各種信息以視覺的形式展現(xiàn)給用戶，讓用戶能夠一目了然的了解安裝的細(xì)節(jié)和進(jìn)行。同時這樣的過程也可以用到施工人員的工作中，通過視覺感受及時發(fā)現(xiàn)工程中的問題，進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量。
2.6持續(xù)改進(jìn)原則。
持續(xù)改進(jìn)就是總結(jié)以往的工作管理經(jīng)驗(yàn)，在管理的過程中不斷的改進(jìn)管理方案和工作技術(shù)，可定管理效果，進(jìn)行全面的管理工作完善，針對項(xiàng)目實(shí)施過程改變管理方案。主要的管理內(nèi)容包括：全面的對安裝施工項(xiàng)目過程中進(jìn)行考察，找出施工中的不足和問題，針對這些問題采科學(xué)的收手段進(jìn)行改善，進(jìn)而完善施工安裝項(xiàng)目。精細(xì)化管理融合在施工的過程中，實(shí)施管理工作，主要是以任務(wù)為驅(qū)動進(jìn)行管理設(shè)計項(xiàng)目安裝的生產(chǎn)體系，生產(chǎn)體系采用的管理方式是針對施工流程設(shè)計的，結(jié)合客戶的實(shí)際應(yīng)用需要，保證管理價值。
2.7工程項(xiàng)目管理中的績效評價。
績效評價在建筑工程過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用是一個難題，影響其發(fā)揮作用重要因素就是工作人員相關(guān)的知識和經(jīng)驗(yàn)。盡管在工程的施工過程中，有很多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了相關(guān)的測評，但是只有極少數(shù)的評價結(jié)果成為了決策者的決策依據(jù)。因此在精細(xì)管理中實(shí)施績效評價，不僅是實(shí)現(xiàn)績效的測評，而且還應(yīng)該將測評結(jié)果應(yīng)用到后續(xù)建筑施工方案的決策中，為施工方案的科學(xué)決策提供依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程施工的精細(xì)化管理。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十七
摘要：我國現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，建筑工程在施工的各個階段都面臨新的挑戰(zhàn)。為了能夠滿足現(xiàn)代社會對建筑工程的要求以及提高建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程是施工的精細(xì)化管理是當(dāng)前發(fā)展的重要趨勢。在建筑工程的管理過程中，建筑安裝工程施工階段管理的精細(xì)化是重點(diǎn)內(nèi)容之一。文章闡述了建筑工程精細(xì)化管理的概念，并且分析了建筑安裝施工過程中精細(xì)化管理的原則。
關(guān)鍵詞：建筑安裝；施工階段；精細(xì)化管理原則。
建筑安裝行業(yè)是建筑行業(yè)的一部分，與建筑行業(yè)一樣屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率較低。但是在當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展中，低效率的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會對建筑安裝行業(yè)的發(fā)展需求。目前的建筑安裝需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，才能夠滿足當(dāng)前的發(fā)展需要，只有接受新的管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法才能夠?qū)崿F(xiàn)升級，提高管理效率，進(jìn)而提高建筑安裝行業(yè)的工作效率。當(dāng)前的建筑安裝工程行業(yè)中，主要采用的管理技術(shù)是bim技術(shù)、精細(xì)化管理理念。文章探究了建筑安裝工程視功能階段的精細(xì)化管理。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇一
在不斷提高建筑工程施工管理水平的情況下，施工過程的安全問題已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的重要問題之一，必須正確面對危機(jī)問題帶來的影響，才能真正保障建筑工程的施工安全性、建筑企業(yè)的整體效益。根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況來看，建筑施工管理中危機(jī)管理意識的應(yīng)用策略主要包括如下幾個方面:。
2．1注重危機(jī)意識的正確樹立和有效增強(qiáng)。
在實(shí)踐過程中，不斷加強(qiáng)建筑施工管理，需要施工人員充分認(rèn)識到安全管理的重要性，并注重危機(jī)意識的正確樹立和有效增強(qiáng)，才能真正實(shí)現(xiàn)危機(jī)意識在建筑施工管理中的科學(xué)應(yīng)用。由于建筑施工中施工人員的整體素質(zhì)水平不夠高，安全意識還不夠強(qiáng)，因此，必須加強(qiáng)施工人員危機(jī)意識培養(yǎng)和教育，將危機(jī)意識貫穿到建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，才能真正保障施工人員的生命安全，最終避免施工過程出現(xiàn)各種安全方面的問題。與此同時，注重建筑施工過程的動態(tài)關(guān)注，對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以及時發(fā)現(xiàn)各種危機(jī)問題，從而在加強(qiáng)施工人員溝通和交流的情況下，盡早做好危機(jī)防范工作，從而避免危機(jī)問題帶來嚴(yán)重?fù)p失和人員傷亡。
2．2注重相關(guān)知識的及時傳播和普及，確保建筑施工安全。
為了降低危機(jī)問題給建筑施工帶來的影響，在實(shí)際進(jìn)行建筑施工管理時，需要注重專業(yè)人士的聘請，并加強(qiáng)全體工作人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，及時傳播和普及與危機(jī)意識相關(guān)的知識，才能讓施工人員掌握各種危機(jī)事件處理方法，最終確保建筑施工安全。例如:在建筑工程的是現(xiàn)場選擇合適的位置懸掛危機(jī)問題處理的相關(guān)標(biāo)語，讓施工人員從根本上提高對危機(jī)問題的重視，從而達(dá)到增強(qiáng)施工人員危機(jī)意識的目的。在建設(shè)施工管理不斷加強(qiáng)的過程中，危機(jī)意識的合理應(yīng)用和有效落實(shí)，對于保障建筑企業(yè)的整體效益和施工人員的個人利益有著重要影響。
2．3注重危機(jī)問題預(yù)防機(jī)制的有效健全。
在降低危機(jī)問題給建筑施工帶來不良影響的情況下，注重危機(jī)問題預(yù)防機(jī)制的有效健全，是及時解決各種危機(jī)突發(fā)事件的重要保障。因此，在實(shí)踐過程中，根據(jù)當(dāng)前建筑施工管理的實(shí)際情況，相關(guān)管理人員和負(fù)責(zé)人員要充分利用以往的工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場的情況制定合適的預(yù)防機(jī)制，并不斷完善管理機(jī)制，才能真正提高危機(jī)問題預(yù)防能力，最終保障施工人員的生命安全。
3結(jié)語。
綜上所述，受到施工現(xiàn)場的地理?xiàng)l件、施工技術(shù)和施工人員素質(zhì)水平等多種因素的影響，建筑施工管理會面臨很多危機(jī)問題，給建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定影響。因此，提高全體工作人員的對危機(jī)問題的認(rèn)識，并增強(qiáng)他們的危機(jī)意識和危機(jī)處理能力，才能真正降低危機(jī)問題帶來的損失，最終促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇二
強(qiáng)化危機(jī)管理制度、從嚴(yán)明的制度中體現(xiàn)危機(jī)意識是危機(jī)管理意識在建筑施工管理中應(yīng)用的第一步?！盁o規(guī)矩不成方圓”，只有在施工現(xiàn)場設(shè)置科學(xué)的、嚴(yán)格的施工安全和管理制度，才能更好地減少施工過程中僥幸心理出現(xiàn)的幾率，起到提高建筑施工管理質(zhì)量的作用［2］。健全的建筑施工危機(jī)管理機(jī)制，一定要加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全管理責(zé)任制，明確每一施工過程和環(huán)節(jié)中的責(zé)任人，才能更好地調(diào)動現(xiàn)場管理的積極性，避免某些人存在僥幸心理，破壞建筑施工整體管理的效果；其次，還要合理配置施工資源，加強(qiáng)各部門之間的相互交流，才能更好地實(shí)現(xiàn)人力和物力資源的最優(yōu)化配置，避免因?yàn)槿藛T協(xié)調(diào)不均衡或者部分之間配合不當(dāng)而引起的施工危機(jī)問題。
2．2采用先進(jìn)施工技術(shù)，從根本上減少危機(jī)的發(fā)生。
危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用措施還有采用先進(jìn)施工技術(shù)、從根本上減少危機(jī)的發(fā)生。隨著科學(xué)技術(shù)的快速創(chuàng)新和發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)也愈加強(qiáng)大，在建筑施工管理過程中，也應(yīng)該與時俱進(jìn)，將這些先進(jìn)的科技引入到建筑工程施工過程中，提高建筑施工技術(shù)的同時對現(xiàn)場施工情況做到及時的反饋，從根本上減少危機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生［3］。先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)能夠?qū)Ω鞣N機(jī)械的安全和質(zhì)量問題更好地進(jìn)行分析，也能夠更好地檢測和采集現(xiàn)場施工的圖像，便于施工技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備的使用，也便于監(jiān)控人員更好地對現(xiàn)場施工安全隱患問題進(jìn)行處理，減少危機(jī)產(chǎn)生的同時也能夠更好地提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，在施工技術(shù)上提高建筑施工管理質(zhì)量。
2．3設(shè)置危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，從危機(jī)初始階段減少損害。
設(shè)置危機(jī)應(yīng)急機(jī)制、從危機(jī)初始階段減少損害也是危機(jī)管理意識在建筑施工管理中應(yīng)用之一。在倡導(dǎo)危機(jī)管理的同時，一定要在建筑施工企業(yè)內(nèi)容推廣和宣傳危機(jī)管理的重要性，從施工人員的思想上提高其對施工安全和質(zhì)量問題的重視；其次還要加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，不僅要對施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)和思想上的培訓(xùn)，更要對每一個分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保建筑工程整體的施工效果，從根本上減少危機(jī)產(chǎn)生的幾率；最后還要完善危機(jī)應(yīng)急機(jī)制，在建筑施工過程中，危機(jī)不可避免，因此危機(jī)應(yīng)急機(jī)制也是更好地在危機(jī)發(fā)生的第一時間控制現(xiàn)場和減少損失的關(guān)鍵制度，危機(jī)應(yīng)急機(jī)制包括應(yīng)急逃生機(jī)制、材料臨時處理機(jī)制、質(zhì)量加強(qiáng)機(jī)制等，要在危機(jī)產(chǎn)生的第一時間確?，F(xiàn)場施工人員的安全，其次要保證在最小的影響和損失的情況下完成危機(jī)處理，達(dá)到提高建筑施工管理質(zhì)量的目的。
2．4完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制，從危機(jī)控制和處理上嚴(yán)加管理。
危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用措施還有完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制、從危機(jī)控制和處理上嚴(yán)加管理。危機(jī)監(jiān)督機(jī)制不僅是對建筑施工現(xiàn)場危機(jī)管理情況的監(jiān)督，更是要承擔(dān)起在現(xiàn)場危機(jī)管理疏松或者有漏洞時及時嚴(yán)加教育和查漏補(bǔ)缺的功能，因此這個危機(jī)監(jiān)督機(jī)制要擁有足夠的人員，便于其對整個建筑施工現(xiàn)場的控制［4］。危機(jī)監(jiān)督小組可以由幾個構(gòu)成，也可以由專門的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成，不管任何形式，其一定要能夠嚴(yán)格履行自身責(zé)任和義務(wù)，對現(xiàn)場施工危機(jī)問題做到嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，還要在危機(jī)發(fā)生時能夠第一時間通過溝通和協(xié)調(diào)及時地處理這些危機(jī)問題，盡量減少危機(jī)帶來的損害。最后，還有完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制中的激勵機(jī)制，對于認(rèn)真執(zhí)行危機(jī)管理制度和監(jiān)督制度的人員要給予一定的獎勵，而那些疏忽職守的人員也要給予嚴(yán)重的批評和懲罰，保證施工人員和監(jiān)督人員的內(nèi)心平衡。
3結(jié)語。
綜上所述，危機(jī)管理意識能夠讓認(rèn)施工人員從根本上提高對質(zhì)量和安全的重視程度，也能夠在危機(jī)發(fā)生時通過應(yīng)急機(jī)制盡可能地減少損失的產(chǎn)生，對提高建筑施工管理質(zhì)量具有重要意義。但在當(dāng)前的建筑施工過程中，還存在著施工過程中安全漏洞較多、安全監(jiān)督力度不夠，施工安全和質(zhì)量管理意識較差、管理機(jī)制不完善等問題，嚴(yán)重影響了建筑施工管理質(zhì)量的提高。施工單位可以從強(qiáng)化危機(jī)管理制度、采用先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)置危機(jī)應(yīng)急機(jī)制、完善危機(jī)監(jiān)督機(jī)制等方面出發(fā)，從危機(jī)意識、管理制度、監(jiān)督制度、危機(jī)產(chǎn)生等各個角度來完善危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用，進(jìn)而達(dá)到提高建筑施工質(zhì)量管理效果的目的。
參考文獻(xiàn):。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇三
信息技術(shù)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的繁榮發(fā)展，其應(yīng)用也更加的普遍和常見，逐漸在人們的生產(chǎn)生活等各個方而發(fā)揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來越多的關(guān)注和運(yùn)用。
在建筑施工管理的過程中加人對信息技術(shù)運(yùn)用的重視程度和運(yùn)用水平，提高信息技術(shù)對施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費(fèi)和設(shè)備的損害，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的作用。同時，通過合理有效的信息技術(shù)運(yùn)用，收集資源的使用情況和問題，對資源的再利用和優(yōu)化配置進(jìn)行提高，能達(dá)到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。
1.1信息技術(shù)有利于建筑施工高效化。
建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設(shè)的時間周期較長，常常橫跨不同的年份和季節(jié)，是一項(xiàng)時間跨度較人的項(xiàng)目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關(guān)聯(lián)性較人，存在牽一發(fā)動全身的內(nèi)在聯(lián)系;內(nèi)容繁瑣，從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，建筑工程有著千絲萬縷的繁瑣內(nèi)容，既要注重人方向的質(zhì)量關(guān)，又要注重各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求;經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變難以預(yù)測，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，加上國家宏觀調(diào)控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設(shè)施工的過程當(dāng)中會產(chǎn)生一些人力不可預(yù)測、難以預(yù)防的風(fēng)險隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。
通過信息技術(shù)分析研究施工過程中容易出現(xiàn)的工程進(jìn)度慢的問題、各種各樣的材料難以進(jìn)行精確分類和把握的問題、施工質(zhì)量和效果不符中標(biāo)要求的問題等，從而有效實(shí)現(xiàn)對建筑方已有建筑經(jīng)驗(yàn)、能源資源使用特點(diǎn)、人才與技能等方而的掌握與整合，對建筑方自身存在的問題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自身的劣勢，逐步提高企業(yè)競爭力。施工管理過程中的信息技術(shù)在一定意義上來講是綜合性集成系統(tǒng)，或者說一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā)，對施工方和工程的是情況進(jìn)行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個主體和方面能夠同樣的實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的共享，降低施工過程中因?yàn)樾畔⒉粫硨?dǎo)致的延誤工期、降低質(zhì)量等問題，有效降低傳統(tǒng)管理模式想數(shù)據(jù)的重復(fù)和錯誤，實(shí)現(xiàn)施工全過程、內(nèi)外防數(shù)據(jù)的一致性。同時通過提高管理系統(tǒng)信息化水平，可以激勵企業(yè)加人與互聯(lián)網(wǎng)、新型技術(shù)的整合與運(yùn)用，不斷提高企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
1.2信息技術(shù)有利于建筑施工安全化。
相對于發(fā)達(dá)國家來講，我國建筑工程領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的引進(jìn)時間較晚、運(yùn)用效率較低，信息技術(shù)對建筑施工安全化的作用還沒有完全顯現(xiàn)，比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標(biāo)程序信息系統(tǒng)自動識別化、施工圖紙?jiān)O(shè)計綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的深化分析和運(yùn)用，可以進(jìn)一步保障施工的安全性能和指數(shù)。信息化技術(shù)的運(yùn)用能將各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)的無縫對接，按照事先系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)計好的程序和規(guī)劃化的操作流程進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)對工程整體過程的有效監(jiān)控和管理，事先科學(xué)合理的安全監(jiān)測、進(jìn)度把握和動態(tài)管理。
除了辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖紙?jiān)O(shè)計等方而能夠更加安全以外，信息技術(shù)的運(yùn)用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識和科學(xué)意識，實(shí)現(xiàn)對施工信息的準(zhǔn)確把握，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，有方法及時反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經(jīng)驗(yàn)，為工程的安全問題和整改措施提供最為可靠的人數(shù)據(jù)分析依據(jù)，有利于施工方對施工全局化和多層次的管理，對施工安全性的深化管理。
信息技術(shù)能夠在建筑施工管理全過程中得到有效運(yùn)用定會對施工管理各個方而產(chǎn)生積極的作用和影響。其中，信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運(yùn)用，在建筑施工管理使用的材料、設(shè)備管理中的運(yùn)用、在建筑施工檔案管理中的運(yùn)用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運(yùn)用。
在施工前進(jìn)行工程的總體工期計劃，按照編制的工期計劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和進(jìn)度安排，利用企業(yè)內(nèi)部總機(jī)系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結(jié)構(gòu)，建立分階段、分目標(biāo)、分時期的任務(wù)目標(biāo)和實(shí)施計劃。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和目標(biāo)任務(wù)具體化的節(jié)點(diǎn)上，按照信息技術(shù)統(tǒng)計得出的意見和結(jié)論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置，并將其導(dǎo)入總系統(tǒng)中，參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經(jīng)做出的分配任務(wù)和工作安排，在進(jìn)行任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解和具體化，達(dá)到最細(xì)、最優(yōu)的配置效率，同時接受分包任務(wù)完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)。總系統(tǒng)會對接收到的各個工期反饋上來的任務(wù)完成情況，進(jìn)行各個進(jìn)度的分析與計算，將實(shí)際完成的工作和之前制定的工期計劃進(jìn)行一項(xiàng)一項(xiàng)的對比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差詳細(xì)分析出現(xiàn)的主觀原因和客觀原因，并針對原因提出有效的解決意見和實(shí)施方案。此外，信息技術(shù)的利用還有利于施工管理工期與其他信息進(jìn)行無縫對接，搭建一個網(wǎng)絡(luò)管理平臺，將材料采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預(yù)算計算系統(tǒng)和計劃調(diào)整系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成一個整體運(yùn)營、行之有效、科學(xué)規(guī)范的共享平臺，從而逐步實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)―建筑工程施工項(xiàng)目全程動態(tài)監(jiān)管有效。
信息技術(shù)在建筑施工管理管理材料和設(shè)備管理中的運(yùn)用比較廣泛，總結(jié)起來包括編制材料網(wǎng)絡(luò)計劃、制定材料購買和租賃計劃等方而。具體來說，在編制材料網(wǎng)絡(luò)計劃過程中能夠整合制定資金控制、采購計劃和材料商管理三個方而的依據(jù)，對整合得到的信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲，將監(jiān)控和存儲的信息交給會計部門，為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學(xué)有效的資料依據(jù)。同時，信息技術(shù)能夠根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前市場價格變動情況進(jìn)行科學(xué)分析和運(yùn)用，結(jié)合施工進(jìn)程和管理隊(duì)伍的需要，通過總部系統(tǒng)自動篩選高性價比的材料分析單，生成材料購買計劃或制定材料租賃計劃，實(shí)現(xiàn)施工過程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動化，將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來。
信息技術(shù)在設(shè)備管理中的作用則主要的體現(xiàn)在以下幾個方面:意識編制施工過程中設(shè)備采購計劃清單或者設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)計劃，制定電子化的設(shè)備使用檔案動態(tài)記錄系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況和使用現(xiàn)狀，制定設(shè)備定期保養(yǎng)檢修計劃等，從而有效的提高了設(shè)備的使用效率和保養(yǎng)程度。
在建筑領(lǐng)域可謂“安全質(zhì)量人于天”，而信息技術(shù)的有效利用可以人人提高施工管理過程中的安全系數(shù)和質(zhì)量水平。依據(jù)國家制定的工程規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化、規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)和全過程的有效工程，必須堅(jiān)持專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質(zhì)檢規(guī)范、項(xiàng)目劃分等方而，還包括施工過程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質(zhì)量。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇四
在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進(jìn)行建筑施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)許多的風(fēng)險和危機(jī)問題。針對這些風(fēng)險和危機(jī)問題，就需要采取相應(yīng)的措施方法進(jìn)行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設(shè)質(zhì)量和施工安全管理造成的建筑質(zhì)量方面的問題。這種問題會給人們的生命財產(chǎn)安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應(yīng)該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應(yīng)該進(jìn)行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對這些問題的一時忽視，有可能造成施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問題。直接影響整個施工過程，而且對施工后的建筑的質(zhì)量問題，也會有一定的影響。
危機(jī)管理意識是針對危機(jī)現(xiàn)象，進(jìn)行提前預(yù)測管理與控制的一種行為意識。良好危機(jī)管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現(xiàn)的一系列的危機(jī)問題，而且可以起到預(yù)警效果，甚至做到有備無患保護(hù)施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機(jī)管理意識，可以針對并發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的許多隱形危機(jī)元素。然后經(jīng)過有效的手段進(jìn)行相對應(yīng)的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預(yù)防效果。所以現(xiàn)在樹立良好的危機(jī)管理意識是非常的有必要。
二、應(yīng)用危機(jī)管理意識的建議。
1.深化危機(jī)管理意識。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機(jī)管理的意識。讓所有人都學(xué)習(xí)和了解，許多的建筑工程危機(jī)管理方面的案例。要讓大多數(shù)的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個管理者，都能適當(dāng)?shù)奶幚砀鞣N可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。強(qiáng)化每個人的建筑工地安全隱患防護(hù)意識，向每個人都宣傳安全防護(hù)知識?？梢赃M(jìn)行相關(guān)的演習(xí)工作，尤其是建筑工地這個多因素，多情況的發(fā)生場所。有關(guān)公司和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該堅(jiān)決的給與支持和鼓勵，他們應(yīng)該清晰的認(rèn)識到，良好的危機(jī)管理意識，是對建筑工程建設(shè)過程的有力保障，可以讓大家在應(yīng)對相關(guān)問題的思想意識更加的敏銳和準(zhǔn)確。對于突發(fā)狀況的處理應(yīng)對能力，是一個建筑工隊(duì)基于危機(jī)管理意識的有效競爭力和具有積極性質(zhì)的另類生產(chǎn)力。對于我們國家的危機(jī)管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機(jī)管理意識的薄弱。深化和強(qiáng)化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現(xiàn)在眾多相關(guān)企業(yè)迫切需要解決的問題。
2.重視危機(jī)預(yù)防，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。
建立有效的危機(jī)預(yù)警機(jī)制可以更好的使危機(jī)意識能夠真正的貫徹和落實(shí)。這需要一個完備的全方面的系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進(jìn)行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應(yīng)該有相當(dāng)成熟的理論指導(dǎo)。而且可以在某些情況下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變化。而且預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應(yīng)環(huán)境等的變化，對整個預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行修改和升級。
3.重視危機(jī)的作用。
正所謂生于憂患，死于安樂。危機(jī)在某些方面也是促進(jìn)了建筑的施工管理，正因?yàn)橛辛宋C(jī)的壓力的推動。比如讓大家都謹(jǐn)慎的進(jìn)行建筑施工的管理，避免了差錯的出現(xiàn)。而且這樣可以有效的推動，建筑行業(yè)的前進(jìn)。這樣的'危機(jī)管理意識的另一個方面的積極意義，就開始顯現(xiàn)出來。但危機(jī)管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點(diǎn)危機(jī)的意識都沒有，在良好的危機(jī)的壓力下，我們才會發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進(jìn)步的，有利于人們在這一領(lǐng)域的進(jìn)步。所以危機(jī)也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現(xiàn)一種良性的競爭模式。
對于管理人員應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，他們是要起到帶動和構(gòu)建所有支點(diǎn)的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構(gòu)建新的管理體系的關(guān)鍵。他們可以讓整個團(tuán)隊(duì)的危機(jī)管理意識和危機(jī)應(yīng)變能力有了質(zhì)的飛躍和提高。在建筑的建設(shè)前期或建設(shè)中，對施工者的安全培訓(xùn)和危機(jī)意識的加強(qiáng)，讓他們具有更強(qiáng)的抗壓和應(yīng)對突變情況的能力，是對整個工程項(xiàng)目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應(yīng)該受到企業(yè)高層的強(qiáng)烈關(guān)注。而且對于安全法和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，也可以使得整個建筑施工團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，更加的高效化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。這也是對施工的質(zhì)量的強(qiáng)有力的保證。
5.營造良好的施工氛圍。
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。人們在接受培訓(xùn)后，除了受自己的培訓(xùn)的內(nèi)容知識的影響外，還有一個很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機(jī)管理的意識，就好像是每個人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項(xiàng)目順利有序的進(jìn)行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現(xiàn)場，讓大家相互之間進(jìn)行監(jiān)督。編出一些標(biāo)語和口號等等的東西，讓施工者們隨時都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓每個人團(tuán)隊(duì)的一份子，都建立起一份強(qiáng)烈的責(zé)任心，就可以更好的服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力或稱工作能力大幅上升。還有就是應(yīng)該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無疑又是一大隱患。不僅要建立危機(jī)的意識，在另一方面的鼓勵措施也應(yīng)該相輔相成的進(jìn)行實(shí)施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮?？偟脕碚f還是度的把握，這是整個危機(jī)管理之中最難也是最需要做好的一個工作。
三、結(jié)束語。
危機(jī)管理意識在整個建筑施工建設(shè)中，將會發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用。這是建筑施工走向更科學(xué)，更高效的發(fā)展道路中，必須經(jīng)歷的一個階段。也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭，必須要具備的一個能力。還有就是如何才能更好的實(shí)施危機(jī)管理意識方面的策略，還需要進(jìn)一步的研究。如何掌握危機(jī)管理的度，也是此項(xiàng)研究中重中之重。作為一個想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機(jī)管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機(jī)帶來的所有負(fù)面影響，而有效的利用危機(jī)的正面影響來使得公司可以進(jìn)一步的發(fā)展。所以危機(jī)管理意識的培養(yǎng)和有效使用，會是給一個公司帶來長遠(yuǎn)發(fā)展的新思路。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇五
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；控制措施；分析。
如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進(jìn)行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計變更必然會影響施工成本。如果一個項(xiàng)目設(shè)計方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設(shè)計、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對于這方面來說，相關(guān)部門也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價與競標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競標(biāo)過程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學(xué)的時間進(jìn)行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇六
對當(dāng)前建筑施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析來看，其存在的主要問題有如下幾個方面:。
1．1重視程度不夠。
當(dāng)前國家對建筑施工管理的重視程度還不夠，部分安全措施和安全管理制度沒有得到真正落實(shí)，相關(guān)法律機(jī)制也不夠完善，導(dǎo)致建筑施工管理根本達(dá)不到預(yù)期效果。
1．2安全管理方面的問題。
在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，安全方面的問題，一直是影響建筑施工管理和建筑施工質(zhì)量的重要因素之一。當(dāng)前，部分管理人員對安全管理問題沒有給予高度重視，也沒有了解到過多的安全知識，知識建筑施工的安全防范措施不夠完善。與此同時，建筑施工人員的安全管理意識不強(qiáng)，不注重安全管理措施的有效落實(shí)，給建筑施工人員的生命安全帶來嚴(yán)重威脅。
1．3施工設(shè)計方面的.問題。
在建筑工程的整個施工過程中，施工設(shè)計發(fā)揮著非常重要的作用，但部分施工設(shè)計出現(xiàn)不合理、與實(shí)際不相符等問題，大大降低建筑施工的質(zhì)量，并造成施工材料的浪費(fèi)，最終延誤建筑工程的施工工期、增加建筑企業(yè)的施工成本。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇七
摘要：建筑工程施工過程具有工期長、投資大、過程多變的特點(diǎn)，這就意味著為建筑工程施工過程中可能存在著諸多影響施工質(zhì)量和施工安全的隱患，提高危機(jī)管理意識不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生，更能夠在這些隱患冒頭時快速采用應(yīng)急機(jī)制減少其帶來的損失，對提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡要闡述了當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的危機(jī)問題及危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用分析，希望對提高建筑施工管理質(zhì)量起到促進(jìn)作用。
危機(jī)是指在建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的多種多樣的工程風(fēng)險，這些工程風(fēng)險的發(fā)生不僅可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，更有可能帶來次生災(zāi)害，造成工程安全問題等，因此在建筑工程管理中重視危機(jī)管理是必不可少的。危機(jī)管理意識是指建筑施工單位或者管理單位通過工程監(jiān)測、預(yù)警、處理等方法來減少工程風(fēng)險發(fā)生的概率和工程風(fēng)險發(fā)生時產(chǎn)生的損失，對建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機(jī)意識在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機(jī)存在的方式，抓住問題的重點(diǎn)，及時解決，并設(shè)置專業(yè)的危機(jī)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，才能更好地使之發(fā)揮作用。
1．1施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。
當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的危機(jī)問題中包括施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要內(nèi)容，因此如果安全保護(hù)措施和應(yīng)急措施不到位，就可能造成嚴(yán)重的安全危機(jī)問題［1］。建筑工程施工過程中，會涉及各種機(jī)械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項(xiàng)目，這時如果不能采取有效的安全管理措施，就會對現(xiàn)場施工的人員帶來極大的安全隱患，再加上施工現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員對于安全的防護(hù)措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機(jī)影響。
1．2施工安全和質(zhì)量管理意識較差，管理機(jī)制不完善。
施工安全和質(zhì)量管理意識較差、管理機(jī)制不完善也是當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的危機(jī)問題之一。建筑工程現(xiàn)場施工人員大多數(shù)教育素質(zhì)不高，對施工安全和施工質(zhì)量的思想認(rèn)識程度不高，總抱有一定的僥幸心理，總覺得偶爾一次不遵循安全規(guī)定不會出現(xiàn)問題、偶爾一處施工有瑕疵不會影響施工質(zhì)量，不明白正是人人都抱有這種想法才對施工安全和施工質(zhì)量帶去了巨大的影響，再加上現(xiàn)場施工質(zhì)量管理機(jī)制和安全管理機(jī)制并不十分完善，難以調(diào)動人人警覺的積極性，給建筑施工管理帶去了危機(jī)影響。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇八
摘要：本文簡述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入探討，以供參考。
前言。
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理各個方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質(zhì)量。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇九
建筑安裝工程的精細(xì)管理以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)為管理工作開展的基礎(chǔ)核心，這對安裝施工全過程中的各個因素和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行無縫隙的管理，將各個環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈。在管理的過程中力求優(yōu)化各種資源配置、強(qiáng)化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)，對各個目標(biāo)的管理加以強(qiáng)化，完善在管理中需要執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。精細(xì)化管理就是要求在安裝施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和流程，對施工的工藝進(jìn)行不斷的優(yōu)化，將細(xì)節(jié)做到完美，進(jìn)而提高整個安裝施工的質(zhì)量。精細(xì)化管理的理念應(yīng)該融入到整個安裝施工工程的管理之中，做到人和事的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)細(xì)化、合理進(jìn)行施工管理。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十
摘要：從對園林的規(guī)劃開始至整個園林工程的竣工，就是將理論研究設(shè)計轉(zhuǎn)變成實(shí)體的全過程。在這個過程中，施工精細(xì)化管理是園林景觀工程質(zhì)量的主要保障因素，因此，本文從園林工程的特點(diǎn)著手，分析精細(xì)化管理在園林景觀工程中所采用的具體措施。
關(guān)鍵詞：園林景觀建設(shè)；精細(xì)化；管理與施工。
園林景觀工程在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中萌生，也隨著人們對生活質(zhì)量的要求不斷發(fā)展，同時，環(huán)境成為衡量城市是否綠色健康發(fā)展的重要指標(biāo)。將保護(hù)環(huán)境的相關(guān)措施貫徹起來，也是城市規(guī)劃管理的重問題點(diǎn)。因此，一方面響應(yīng)政府經(jīng)濟(jì)綠色健康發(fā)展的追求，另一方面滿足人們對環(huán)境保護(hù)的需要，對園林建設(shè)工程各個管理環(huán)節(jié)的要求更加嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)園林工程要實(shí)施精細(xì)化管理，以此促進(jìn)環(huán)境友好型社會的發(fā)展。
1追求園林景觀工程設(shè)計管理的精細(xì)化。
就園林景觀設(shè)計和規(guī)劃來看，大多數(shù)施工人員技術(shù)含量低，以為園林景觀工程只是單純地修剪樹枝、鋪墊草地，對于技術(shù)含量和施工嚴(yán)謹(jǐn)度要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上建筑施工，顯然對于園林景觀技能水平的建設(shè)重視程度明顯不夠。很多施工隊(duì)伍往往聚集了大量素質(zhì)教育不高，而且沒有任何專業(yè)知識或者相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的工人，他們的技術(shù)水平令人堪憂，而園林景觀工程追求“三分設(shè)計，七分施工”，因此，整個園林景觀工程的設(shè)計依靠相關(guān)人員的技術(shù)水平才能得以實(shí)現(xiàn)。再者，由于施工人員大多只能照搬圖紙，大幅度降低了園林景觀工程設(shè)計的審美度以及工程的質(zhì)量和效率。一個完美的園林景觀工程，必然結(jié)合了設(shè)計師的思想、業(yè)主的主觀需求以及施工隊(duì)伍的專業(yè)能力。
2園林景觀工程施工準(zhǔn)備材料的規(guī)范。
工程項(xiàng)目管理人員要提高自身的專業(yè)性，包括對于施工圖紙的熟悉程度、施工工程中的`規(guī)范操作、驗(yàn)收流程的標(biāo)準(zhǔn)。熟悉和掌握園林景觀工程的設(shè)計流程到實(shí)際操作現(xiàn)場總平面布置的流程，從而合理科學(xué)地規(guī)劃機(jī)械設(shè)備的配置和園林景觀工程中施工采購的材料。如就土建部分來說，土方車和電焊機(jī)、挖掘機(jī)和攪拌機(jī)等都是現(xiàn)場必備機(jī)械，土方和土木建筑按施工計劃必需配備鋼筋水泥和管線、型材、構(gòu)配件等。此外，就綠化部分來說，必然需要投入種植土、苗木花卉、支架、澆水車、剪草機(jī)等工程材料。
3施工過程的控制。
工程進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理以合同定的交工日期為準(zhǔn)，采用最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，保證項(xiàng)目在約定日期完成或在工程質(zhì)量的前提下，提升效率，使工程提前竣工。這是工程項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)，在設(shè)定計劃實(shí)施的過程中，需要配備專門的監(jiān)督部門人員，對于施工實(shí)際的情況以及對施工過程的定期檢查必須到位。工程管理人員再根據(jù)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，使施工進(jìn)度與計劃相吻合。對于找出的偏差，分析原因、對癥下藥，調(diào)整工程某一環(huán)節(jié)，最后保證工程如期竣工。
4優(yōu)化配置，提高建設(shè)質(zhì)量。
（1）質(zhì)量是任何工程必須重視的方面，若要提升整個施工工程項(xiàng)目效率和質(zhì)量：一是必須保證工程管理的優(yōu)化，對整個工程項(xiàng)目的工藝、工序、分步工程進(jìn)行進(jìn)度控制和標(biāo)準(zhǔn)考核。二是著重關(guān)注施工過程中容易出錯的環(huán)節(jié)和主要環(huán)節(jié)，定期審核施工人員、材料、設(shè)施。（2）園林景觀工程的質(zhì)量與每個施工人員息息相關(guān)，施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)技能、思想素質(zhì)以及對于園林工程的熱愛和責(zé)任心，在施工過程中總會無形之中影響工程的水準(zhǔn)。此時業(yè)主對于施工人員要進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)注意的重點(diǎn)內(nèi)容展開系統(tǒng)的教育，才能在思想和行動上達(dá)到高度統(tǒng)一。也應(yīng)全面培訓(xùn)管理人員的技術(shù)水平，建立健全違規(guī)違紀(jì)的懲罰規(guī)章制度，從而避免不必要的失誤。（3）后期養(yǎng)護(hù)是園林景觀工程精細(xì)化管理的重要部分，也是質(zhì)量水準(zhǔn)展現(xiàn)的重要衡量指標(biāo)。工程竣工后，人們直觀感受到一個工程的好壞就在于園林景觀的呈現(xiàn)效果。據(jù)研究了解，一般的園林景觀工程以2年的時間為養(yǎng)護(hù)期，才能保證苗木的成活，且生長良好。而且養(yǎng)護(hù)管理屬于長期、周期性工程。養(yǎng)護(hù)工作做得越好，景觀呈現(xiàn)越漂亮，越能展現(xiàn)一個城市或小區(qū)的精神風(fēng)貌，因此，后期養(yǎng)護(hù)投入十分重要。
5結(jié)語。
總而言之，采用合理的施工方案，考慮實(shí)際情況，選擇最優(yōu)的精細(xì)化分工與管理至關(guān)重要。園林景觀的展現(xiàn)也呈現(xiàn)出園林景觀施工水平的高低，因此，提高施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，聯(lián)系操作實(shí)際的社會地域環(huán)境和文化進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化園林景觀工程的精細(xì)化管理，使園林景觀工程的科學(xué)含量得以大幅度提高，也讓城市建設(shè)得更加美好。
作者:李曉君單位:青島藍(lán)海新港城置業(yè)有限公司。
參考文獻(xiàn)：
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2王德木.園林景觀工程的施工管理特點(diǎn)及質(zhì)量控制[j].現(xiàn)代園藝，2014（24）。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十一
2.1墻體節(jié)能施工管理控制墻體作為建筑維護(hù)結(jié)構(gòu)的主體，其節(jié)能施工管理尤為重要。一般建筑的墻體最常采用的形式為砌塊墻體，其具有保溫性能好、蓄熱能力強(qiáng)及密度較小的特點(diǎn)，其次是復(fù)合墻體形式，包括外保溫復(fù)合墻體、內(nèi)保溫復(fù)合墻體及夾芯復(fù)合墻體等，而內(nèi)保溫復(fù)合墻體由于其保溫性能受熱橋影響較大，且保溫性能遠(yuǎn)低于外保溫復(fù)合墻體，因此應(yīng)用較少。對于綠色建筑而言，墻體節(jié)能施工更是實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的關(guān)鍵步驟。綠色建筑的墻體一般采用空心磚承重墻，并在必要的時候采用新磚在外部進(jìn)行堆砌。在墻體節(jié)能施工過程中，必須仔細(xì)分析墻體的熱值、保溫、抗震，開裂及滲漏多方面因素，根據(jù)施工圖紙確定施工工序，有序地進(jìn)行空心磚的堆砌，嚴(yán)格排列空心磚的位置，確保砌塊均勻整齊，且著重控制砌塊和梁柱交接處以及存在集中應(yīng)力變化處墻體的施工質(zhì)量，保證砌塊質(zhì)量以及砂漿質(zhì)量，進(jìn)而從整體上提高墻體的施工質(zhì)量。
建筑施工現(xiàn)場的能源主要有電、煤炭、液化氣、柴油等等，煤炭和天然氣等主要在建筑施工現(xiàn)場的食堂做飯、冬季取暖、給混凝土石料攪拌進(jìn)行水加溫等方面。電在施工現(xiàn)場是必須的能源，主要分為施工機(jī)械用電和施工現(xiàn)場照明用電兩種，建筑工程施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備采用的是汽油或者柴油為能源。從建筑工程綠色環(huán)保的范疇來分析，要節(jié)約能源，降低能源使用帶來的污染，需要從以下幾個方面做起：
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十二
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在逐漸的提升，對建筑行業(yè)的要求也在增加，現(xiàn)在的建筑工程施工管理已經(jīng)被不斷的完善，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的競爭壓力在逐漸的增加，由粗放式的管理向著精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變越來越重要。精細(xì)化管理在建筑工程管理中是極為重要的，一定要引起我們的重視，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細(xì)化管理。
在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的粗放式的建筑管理方式已經(jīng)無法滿足人們的生活要求，尤其是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發(fā)生變化，這樣在建筑行業(yè)的發(fā)展中，才是十分關(guān)鍵的。精細(xì)化管理模式是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細(xì)化管理有留言規(guī)范企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，減少成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就是對精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。
在進(jìn)行施工管理的過程中，良好的建筑管理理念對建筑工程施工來說有著重要的影響，尤其是在施工管理的過程中，一定要注意整個施工管理的基本過程，對于建筑工程管理來說有著重要的影響。精細(xì)化管理理念可以對建筑施工提出更加明確的目標(biāo)，規(guī)范施工人員的日常行為，在施工的過程中及時的進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時的處理。建筑工程施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要管理的方面也比較多，因此在管理的過程中，需要有一項(xiàng)十分完備的工程管理方案，在施工的過程中參照具體的施工方案進(jìn)行監(jiān)督和管理，對建筑工程有著重要的影響。精細(xì)化管理可以對每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行精確的把握，以更加嚴(yán)格的方案來要求自己，這樣就可以最大程度的實(shí)現(xiàn)施工管理的精細(xì)化。
1.2有利于提高工程質(zhì)量。
在進(jìn)行工程施工的過程中，如果使用精細(xì)化管理，可以最大限度的提高建筑工程施工管理水平。建筑工程施工的過程中，必須要有著明確的目標(biāo)，如果一個建筑工程施工的過程中，沒有比較明確的目標(biāo)，那么在建筑施工的過程中就會找不到方向，也就導(dǎo)致了施工標(biāo)準(zhǔn)存在著不合理性，從而導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量存在著問題。建筑施工管理中，管理的主體就是施工工人，施工人員的基本素質(zhì)對施工質(zhì)量有著重要的影響，決定了工程的具體走向。建筑工人，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，在施工的過程中，還要參考設(shè)計人員的意見，綜合各種因素進(jìn)行建筑施工。作為建筑工人必須要對嚴(yán)格的規(guī)范建筑人員的基本行為，明確自身的責(zé)任，使每一個工人都可以在一定的期限內(nèi)完成工作，對施工人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，保證施工的質(zhì)量與預(yù)想的是一致的。
1.3有利于協(xié)調(diào)人員關(guān)系。
進(jìn)行精細(xì)化管理可以緩解建筑工程施工中的各種矛盾，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，明確責(zé)任，在獎懲上也要保證公平。例如建筑管理人員的基本矛盾中人際關(guān)系的細(xì)化，有很多的責(zé)任沒有細(xì)化到人，這樣就導(dǎo)致了施工的過程中，產(chǎn)生責(zé)任推諉的情況，對后續(xù)的施工管理也造成了一定的影響，需要引起我們的注意。要想在建筑工程施工的過程中避免出現(xiàn)這些問題，必須要使用精細(xì)化管理的方法，將每一個人員的責(zé)任進(jìn)行明確，獎懲也要分明，根據(jù)制度進(jìn)行人員的管理。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天，以一種不可阻擋之勢迅速在我國各行業(yè)中占據(jù)重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機(jī)會。目前，建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質(zhì)量的建設(shè)，也開始注重建筑結(jié)構(gòu)、綠色建設(shè)等方面的建設(shè)，這其中，資質(zhì)管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理還存在著一定的問題，但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1、前言。
實(shí)際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實(shí)是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關(guān)。同時，資質(zhì)管理與企業(yè)的運(yùn)行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建筑施工的各項(xiàng)工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進(jìn)。
思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實(shí)際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務(wù)與隊(duì)伍的平衡，而且在市場經(jīng)濟(jì)這個大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以實(shí)現(xiàn)動態(tài)的平衡。但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類別劃分太細(xì)致。
資質(zhì)管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項(xiàng)工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權(quán)責(zé)分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類別劃分過細(xì)，對于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過細(xì)使得相近專業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機(jī)會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問題。
資質(zhì)管理措施和方法很重要，因?yàn)橘Y質(zhì)管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據(jù)一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實(shí)都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點(diǎn)，但是在實(shí)際操作中還是容易忽略這一點(diǎn)的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級標(biāo)準(zhǔn)，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高。
人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素質(zhì)決定著整個資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒有充足的時間用于提升自己，也拿不到一些與專業(yè)相關(guān)的資格證書，因此，專業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機(jī)制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會對資質(zhì)管理帶來不利影響。有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓(xùn)比較少，考試難度人，過關(guān)率低，培訓(xùn)成本高，也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。
既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，并且通過解決問題來加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：
3.1注重資質(zhì)管理基礎(chǔ)工作。
任何工作都必須要有一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能保證其他事務(wù)的進(jìn)行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)方式，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要仔細(xì)研究相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確自己與標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，積極采取相應(yīng)的措施，彌補(bǔ)自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機(jī)會。在工程業(yè)績方面，要做好詳細(xì)的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善激勵機(jī)制，鼓勵員工申報職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報，建立完善的激勵機(jī)制，通過加強(qiáng)對這些基礎(chǔ)性質(zhì)內(nèi)容的管理，來滿足企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設(shè)。
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質(zhì)量，因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項(xiàng)措施。信息化建設(shè)在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中需要考核的內(nèi)容之一。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該要明白時代發(fā)展的潮流，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，借著這股勢力，不斷的'進(jìn)行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進(jìn)管理軟件，以加強(qiáng)項(xiàng)目、財務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)人才。
上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問題，實(shí)際上，這個問題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書之后，就不再對員工的能力和技能進(jìn)行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專門的培訓(xùn)組織，對那些專業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時也要開展員工素質(zhì)的審核組織，對已培訓(xùn)過或者是擁有資格證書的員工進(jìn)行考核。
3.4簡化資質(zhì)管理相關(guān)程序。
資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實(shí)會大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進(jìn)入市場，就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進(jìn)專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行資質(zhì)管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術(shù)的發(fā)明，應(yīng)該盡快使用，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時間，凈化市場，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結(jié)束語。
綜合全文內(nèi)容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點(diǎn)展開了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理中存在的問題、以及加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來就，資質(zhì)管理存在著問題是可以原諒的，因?yàn)樗衅渥陨淼奶厥庑?，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]趙瑩.對中國建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理現(xiàn)狀的思考[j].重慶建筑，2013。
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十四
摘要：在大力推行和倡導(dǎo)“園林城市”的背景下，園林工程施工的精細(xì)化管理成為研究熱點(diǎn)，由于原有的園林工程施工暴露出觀念落后、管理粗放的弊端，為此要全面分析園林工程施工管理中存在的問題，探討加強(qiáng)園林工程施工的精細(xì)化管理舉措，形成以質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為核心的園林工程施工精細(xì)化管理體系，提升園林工程施工管理的科學(xué)性、高效性。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工；精細(xì)化管理。
園林工程規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)張，引發(fā)人們極大的關(guān)注，為了更好地促進(jìn)園林工程建設(shè)和發(fā)展，要注重園林工程施工管理，可以將精細(xì)化管理理念融入到園林工程施工之中，由高密度、技術(shù)含量低的狀態(tài)轉(zhuǎn)變化精細(xì)化、高技術(shù)的施工管理，在持續(xù)完善園林工程施工項(xiàng)目管理制度的前提下，探索切實(shí)有效的園林工程精細(xì)化管理舉措，實(shí)現(xiàn)園林工程的全程化、精細(xì)化管理，在環(huán)環(huán)相扣的管理鏈中提升園林工程施工水平。
一、園林工程施工精細(xì)化管理的相關(guān)概念分析。
園林工程是采用一定的工程手段和藝術(shù)方法，合理有效地處理園林不同設(shè)計施工要素，體現(xiàn)不同施工工藝、技術(shù)及各工種間的協(xié)調(diào)特性，實(shí)現(xiàn)植物造景與建設(shè)造景藝術(shù)的充分整合。精細(xì)化管理理念源于社會分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化，著眼于對管理流程生產(chǎn)流程的優(yōu)化，由以下幾大部分構(gòu)成：
（1）明確的規(guī)范要求。要依循規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場生產(chǎn)和管理，不斷完善現(xiàn)場施工管理的規(guī)范化制度體系，使之成為精細(xì)化管理的依據(jù)。
（2）精細(xì)化的流程控制。要合理有效控制施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程和管理流程，包括項(xiàng)目流程的計劃、執(zhí)行、審查等各個環(huán)節(jié)，確保工程施工管理在可控范圍內(nèi)。
（3）明晰的過程分析。在施工項(xiàng)目管理活動之中，要從不同方面和視角，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的過程分析，注重施工過程的實(shí)時追蹤、流程管控，以提升工程項(xiàng)目施工管理效率。
二、園林工程施工存在的問題剖析。
（1）現(xiàn)場施工管理意識及制度化建設(shè)不足。園林工程施工管理層缺乏精細(xì)化現(xiàn)場管理意識，對于施工現(xiàn)場的潛在性問題缺乏足夠的關(guān)注和重視，導(dǎo)致施工浪費(fèi)現(xiàn)象。同時，園林工程施工管理制度還不夠完善，施工主體不夠清晰，存在施工現(xiàn)場的責(zé)任推諉現(xiàn)象，不利于園林工程精細(xì)化管理效能的提升。
（2）施工質(zhì)量過程控制存在欠缺。園林工程現(xiàn)場施工管理缺乏合理高效的施工質(zhì)量過程控制，在施工材料配置、人員調(diào)配、環(huán)境、照明等方面沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與計劃不相符合。同時，對于園林工程的技術(shù)交底工作也沒有落實(shí)到位，缺乏具體、細(xì)致的施工前期準(zhǔn)備，如：原材料供應(yīng)存在滯后現(xiàn)象；工程設(shè)備沒有進(jìn)行提前運(yùn)行和檢測等，導(dǎo)致園林工程施工存在較大的質(zhì)量問題隱患[1]。
（3）工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性存在缺失。園林工程監(jiān)理大多由土建監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)管，并未配置專門的園林工程監(jiān)理人員，在監(jiān)理過程中過分關(guān)注園林工程施工進(jìn)度、主體工程建設(shè)等方面，而缺乏對園林工程施工細(xì)節(jié)、景觀施工和配套設(shè)施的監(jiān)管，導(dǎo)致園林工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性缺失問題。
（4）施工承包管理模式尚未完善。當(dāng)前的園林工程施工管理主要采用業(yè)主和監(jiān)理管理為主、施工總承包管理為輔的方式，然而在施工管理實(shí)踐中存在總包與監(jiān)理的管理職責(zé)不夠清晰的問題，引發(fā)工程施工管理的矛盾和沖突，不利于園林工程施工管理效率和質(zhì)量的提升。
三、園林工程施工精細(xì)化管理的實(shí)踐探索。
要增強(qiáng)園林工程施工管理人員的精細(xì)化管理意識，合理劃分現(xiàn)場施工管理區(qū)域和范圍，避免管理過程中的責(zé)任推諉問題。并做好園林工程施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計和前期準(zhǔn)備，計算園林工程施工所需的材料數(shù)量，做好施工技術(shù)交底前期工作，明晰園林工程施工流程及路線，合理確定園林工程生產(chǎn)周期，建立并完善園林工程施工管理制度，如：項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、施工技術(shù)人員登記制度、監(jiān)理單位考核管理制度等，并使之條文化、規(guī)范化和細(xì)化，成為園林工程精細(xì)化管理的依據(jù)。
（二）注重園林工程施工效果的控制。
（1）注重園林建筑施工效果的控制。園林建筑施工要體現(xiàn)出實(shí)用性和觀賞性功能，關(guān)注園林戶外活動的空間設(shè)計和施工，注重園林建筑與自然環(huán)境的和諧與協(xié)調(diào)，通過多樣化、開放性的結(jié)構(gòu)布局，較好地提升園林建筑施工效果。
（2）注重園林綠化施工效果控制。要加強(qiáng)園林景觀的合理設(shè)計，注重與其他各方的協(xié)調(diào)和溝通，確定科學(xué)合理的設(shè)計方案。同時，要依循園林工程施工設(shè)計方案和圖紙，做好園林綠化施工效果控制，如：樹木栽植位置的.動態(tài)調(diào)整；不同苗木樹種的合理搭配和層次化種植；后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理；病蟲害防治等，提升園林綠化施工效果。
（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重園林水景照明的創(chuàng)意性藝術(shù)設(shè)計，提升園林水景景觀的可視性和觀賞性。
（三）加強(qiáng)園林工程施工進(jìn)度控制。
（1）施工進(jìn)場。要做好施工工作面的前期施工，如：場地回填土、消防及給水管道埋設(shè)、鋪墊碎石層、澆筑混凝土、面層石材的鋪貼等，在創(chuàng)設(shè)一定的工作面之后，園林單位即可進(jìn)場施工，進(jìn)行植物種植、地形塑造、水景照明等施工。
（2）注重相關(guān)各方的施工協(xié)調(diào)。在園林工程施工過程中，要注重建筑、機(jī)電、裝修等不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)、交叉和配合，通過合同有效預(yù)防交叉施工風(fēng)險，形成合同管理的組織和制度網(wǎng)絡(luò)，較好地保證園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量和協(xié)作性。同時，可以通過循環(huán)管理技術(shù)（pdca）體系，實(shí)現(xiàn)園林工程施工單位的交叉協(xié)調(diào)管理，可以通過書面移交的方式，明確施工移交時間、質(zhì)量和程序，有效解決園林工程施工中各專業(yè)、工種和工序相互交叉的問題[2]。
（四）強(qiáng)化園林工程施工質(zhì)量控制。
1.設(shè)計質(zhì)量控制園林工程設(shè)計是起點(diǎn)，與工程質(zhì)量有極其密切的聯(lián)系，如：園林苗木配置、園建數(shù)量、土壤處理等工程設(shè)計等。具體來說，園林工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：（1）確定工程設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵點(diǎn)；（2）注重園林工程設(shè)計與現(xiàn)場實(shí)際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數(shù)量、規(guī)格、尺寸、間隔、養(yǎng)護(hù)期限等。（3）嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙，使之符合園林工程施工規(guī)范和要求。2.全程施工質(zhì)量控制（1）園建結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質(zhì)量控制，使之滿足含水率要求；并采用分時段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。（2）綠化施工質(zhì)量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數(shù)量和種植位置，嚴(yán)格檢查進(jìn)場植物材料的規(guī)格和形態(tài)，對于關(guān)鍵樹種則可以到苗場進(jìn)行選苗，保證綠化施工的質(zhì)量。（3）水景及照明施工質(zhì)量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質(zhì)量控制，依循相關(guān)施工流程和步驟進(jìn)行操作，并注重照明電壓的施工質(zhì)量控制，進(jìn)行嚴(yán)格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質(zhì)量[3]。
（五）注重園林工程施工成本控制。
要加強(qiáng)園林工程設(shè)計階段的成本控制，全面分析園林工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容，從園林安裝費(fèi)用、材料費(fèi)、苗木栽植費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、其他費(fèi)用等方面，做好園林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范圍之內(nèi)，將精細(xì)化管理應(yīng)用于項(xiàng)目合同管理之中，全面做好園林工程項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計、施工及后期養(yǎng)護(hù)階段的成本控制，進(jìn)行園林工程施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的對比分析，最大程度上控制園林工程施工成本，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)整合。另外，還要加強(qiáng)園林工程施工安全精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理理念融入到施工管理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)園林工程施工管理的“零缺陷”、生產(chǎn)“零傷亡”。
四、小結(jié)。
綜上所述，要將精細(xì)化管理理念融入到園林工程施工之中，細(xì)化落實(shí)園林工程施工各環(huán)節(jié)，分析園林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索園林工程施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制策略，形成精細(xì)化的園林工程施工管理體系，并在未來實(shí)現(xiàn)園林工程設(shè)計施工精細(xì)化、一體化的管理模式。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十五
在建筑工程施工管理的`過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費(fèi)，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細(xì)節(jié)的處理，如果在細(xì)節(jié)上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細(xì)節(jié)都與建筑物的質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，必須要認(rèn)真的對待，在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，必須要做好的事項(xiàng)有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應(yīng)該細(xì)化到每一個步驟，保證每個環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實(shí)施。企業(yè)要轉(zhuǎn)變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。
2.2確立明確的建筑目標(biāo)。
工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達(dá)到一些什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，這些都應(yīng)該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標(biāo)，才會獲得充足的動力?，F(xiàn)階段有很多建筑工程出現(xiàn)爛尾的現(xiàn)象，一方面是因?yàn)楹笃谫Y金跟不上，可另一方面我就認(rèn)為是一開始沒有確定好建筑目標(biāo)，導(dǎo)致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項(xiàng)目的目標(biāo)呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項(xiàng)目是一個什么性質(zhì)的項(xiàng)目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準(zhǔn)備。其次，你需要結(jié)合實(shí)際對自己做一個清晰的認(rèn)識。不論企業(yè)還是個人，都應(yīng)該承認(rèn)自己的實(shí)力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強(qiáng)接自己不擅長的項(xiàng)目，個人也不要隨便動工，要遵循設(shè)計操作。
2.3加強(qiáng)管理，明確責(zé)任與分工。
建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責(zé)任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進(jìn)度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴(yán)重的是，如果正在修建的項(xiàng)目正好是一項(xiàng)有關(guān)民生的項(xiàng)目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項(xiàng)目的施工過程中必須要制定明確的責(zé)任分工制度，保證出了問題就能找到相關(guān)責(zé)任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，而把這種責(zé)任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細(xì)節(jié)，明確目標(biāo)，分配責(zé)任，控制成本等都是精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的有效應(yīng)用，企業(yè)要在堅(jiān)持使用的基礎(chǔ)上在更多的領(lǐng)域應(yīng)用精細(xì)化管理理念。
3結(jié)論。
精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時，它也能讓工程質(zhì)量得到更好的保障，人員關(guān)系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。
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建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十六
隨著建筑市場與時俱進(jìn)的發(fā)展，項(xiàng)目工程的管理逐漸受到了社會各界的關(guān)注，主要是因?yàn)轫?xiàng)目工程的建設(shè)日趨復(fù)雜，并且當(dāng)前客戶對建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高，所以建筑的施工方案是決定建筑安裝項(xiàng)目成功的重要因素。為了提高建筑施工的質(zhì)量，滿足當(dāng)前客戶的需求，建筑項(xiàng)目和施工的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的施工計劃的溝通，進(jìn)而優(yōu)化施工方案。管理客戶的需求內(nèi)容包括：分析建筑項(xiàng)目利益相關(guān)者、使用者的群體類型、使用者對建筑性能的具體要求等。在管理客戶需求的過程中，應(yīng)該重視雙方的信息溝通和重視客戶的反饋，以此為基礎(chǔ)改變建筑施工的施工方案，進(jìn)而更好的滿足客戶的要求。
2.2提升靈活性。
建筑安全施工具有穩(wěn)定性和關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)，但是在某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)流動或者是變動，很有可能造成施工工程的不穩(wěn)定，進(jìn)而體現(xiàn)建筑安裝工程的可變性。在建筑安裝施工中這種可變性是很常見的，在施工階段會產(chǎn)生重大的影響，所以針對此問題，要將建筑安裝過程中的可變因素控制在允許的范圍內(nèi)，才能夠保證建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及提升建筑安裝施工管理的靈活性也十分的重要。建筑安裝的目的主要是為了滿足業(yè)主的應(yīng)用需求，在此期間，建筑施工單位的管理工作應(yīng)該建立在經(jīng)濟(jì)流和價值流的基礎(chǔ)上，將建筑內(nèi)部環(huán)境通過靈活的形式展現(xiàn)出來，根據(jù)業(yè)主的需求，對建筑安裝的工作和設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
2.3并行工程原則。
并行工程原則是建筑工程安裝施工精細(xì)化管理的重要工作原則，這項(xiàng)原則主要是主次分明，設(shè)計為主，其他部門為輔，各個部門之間共同協(xié)商參與工作。并行工程的原則有很多的優(yōu)點(diǎn)，可以有效的解決設(shè)計上的問題，還能夠減少失誤，避免不必要的損失。這個原則在精細(xì)化管理實(shí)施的過程中，需要建筑安裝的施工單位自設(shè)計階段起就主動參與施工過程中，從而縮短施工的時間提高工程的效率。實(shí)踐證明，在施工的管理過程中實(shí)施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，還能夠?yàn)榻ㄖ┕さ腵質(zhì)量和施工安全提供保障，同時也能有效的降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。另一方面，如果能夠及時在施工的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就可以及時的解決問題，排除隱患，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象就能夠降低視施工中的浪費(fèi)。
2.4精簡原則。
在安裝施工精細(xì)化管理中遵循精簡原則，能夠有效的提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。首先能夠有效的提高工作效率，既能減少縱向結(jié)構(gòu)的層次，又能打破各個部門之間的壁壘，細(xì)化層次分工。因此，項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)平行式轉(zhuǎn)變。
2.5可視化管理。
可視化是精細(xì)化管理的與現(xiàn)代科學(xué)結(jié)合的重要體現(xiàn)，在施工管理的過程應(yīng)用視覺信息，提高管理效率和勞動生產(chǎn)效率?？梢暬芾砟Ｊ街饕菍⒔ㄖ┕ぐ惭b的過程中的各種信息以視覺的形式展現(xiàn)給用戶，讓用戶能夠一目了然的了解安裝的細(xì)節(jié)和進(jìn)行。同時這樣的過程也可以用到施工人員的工作中，通過視覺感受及時發(fā)現(xiàn)工程中的問題，進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量。
2.6持續(xù)改進(jìn)原則。
持續(xù)改進(jìn)就是總結(jié)以往的工作管理經(jīng)驗(yàn)，在管理的過程中不斷的改進(jìn)管理方案和工作技術(shù)，可定管理效果，進(jìn)行全面的管理工作完善，針對項(xiàng)目實(shí)施過程改變管理方案。主要的管理內(nèi)容包括：全面的對安裝施工項(xiàng)目過程中進(jìn)行考察，找出施工中的不足和問題，針對這些問題采科學(xué)的收手段進(jìn)行改善，進(jìn)而完善施工安裝項(xiàng)目。精細(xì)化管理融合在施工的過程中，實(shí)施管理工作，主要是以任務(wù)為驅(qū)動進(jìn)行管理設(shè)計項(xiàng)目安裝的生產(chǎn)體系，生產(chǎn)體系采用的管理方式是針對施工流程設(shè)計的，結(jié)合客戶的實(shí)際應(yīng)用需要，保證管理價值。
2.7工程項(xiàng)目管理中的績效評價。
績效評價在建筑工程過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用是一個難題，影響其發(fā)揮作用重要因素就是工作人員相關(guān)的知識和經(jīng)驗(yàn)。盡管在工程的施工過程中，有很多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了相關(guān)的測評，但是只有極少數(shù)的評價結(jié)果成為了決策者的決策依據(jù)。因此在精細(xì)管理中實(shí)施績效評價，不僅是實(shí)現(xiàn)績效的測評，而且還應(yīng)該將測評結(jié)果應(yīng)用到后續(xù)建筑施工方案的決策中，為施工方案的科學(xué)決策提供依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程施工的精細(xì)化管理。
參考文獻(xiàn)：
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用論文篇十七
摘要：我國現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，建筑工程在施工的各個階段都面臨新的挑戰(zhàn)。為了能夠滿足現(xiàn)代社會對建筑工程的要求以及提高建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程是施工的精細(xì)化管理是當(dāng)前發(fā)展的重要趨勢。在建筑工程的管理過程中，建筑安裝工程施工階段管理的精細(xì)化是重點(diǎn)內(nèi)容之一。文章闡述了建筑工程精細(xì)化管理的概念，并且分析了建筑安裝施工過程中精細(xì)化管理的原則。
關(guān)鍵詞：建筑安裝；施工階段；精細(xì)化管理原則。
建筑安裝行業(yè)是建筑行業(yè)的一部分，與建筑行業(yè)一樣屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率較低。但是在當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展中，低效率的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會對建筑安裝行業(yè)的發(fā)展需求。目前的建筑安裝需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，才能夠滿足當(dāng)前的發(fā)展需要，只有接受新的管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法才能夠?qū)崿F(xiàn)升級，提高管理效率，進(jìn)而提高建筑安裝行業(yè)的工作效率。當(dāng)前的建筑安裝工程行業(yè)中，主要采用的管理技術(shù)是bim技術(shù)、精細(xì)化管理理念。文章探究了建筑安裝工程視功能階段的精細(xì)化管理。