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機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇一
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程機(jī)械呈現(xiàn)出機(jī)、電、液一體化的特征，向智能化發(fā)展。
施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，充分發(fā)揮其效能，充分提高設(shè)備的完好率和利用率，正確分析與解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
1機(jī)械設(shè)備作業(yè)規(guī)范化和維護(hù)科學(xué)化。
現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量不斷提高，對(duì)使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍是完成項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)、消除事故隱患的可靠保證。
1.1嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說(shuō)明使用設(shè)備。
要技術(shù)性與紀(jì)律性并重，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制，堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁非崗位人員操作。
為消除一切對(duì)機(jī)械設(shè)備安全不利因素，避免事故發(fā)生，要以多種形式進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)見(jiàn)、防范和應(yīng)急能力。
日常點(diǎn)檢的周期可視設(shè)備的具體情況而定，以日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的形式規(guī)范檢查工作，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
實(shí)踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常點(diǎn)檢中早期發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取措施，就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。
1.2合理維護(hù)機(jī)械設(shè)備。
設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，采取更換或修復(fù)磨損、失效零件，并對(duì)局部或整機(jī)檢查、調(diào)整，進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
1.3用科學(xué)合理的維修方法有效地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。
延長(zhǎng)機(jī)械零件使用期限的方法，可以采用低成本的快速修理法，通過(guò)應(yīng)用這種方法除了在設(shè)計(jì)機(jī)械時(shí)所應(yīng)用的維修性的設(shè)計(jì)以外，還可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行：a)通過(guò)刷鍍以及膠粘進(jìn)行修復(fù)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)可以采用刷鍍與膠粘的修復(fù)方法，它可以低成本并且快速的對(duì)失效零件進(jìn)行有效的修復(fù)。
b)通過(guò)零件換位的方法進(jìn)行修復(fù)。
在施工機(jī)械設(shè)備中有很多的`零部件，比如在挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械，一些零部件在工作運(yùn)行過(guò)程中一般承受單向負(fù)荷作用。
因此就會(huì)產(chǎn)生不夠均衡性的磨損，通過(guò)適時(shí)地調(diào)換受到磨損負(fù)荷零件的位置，從而使它們可以受到均衡的磨損，可以延長(zhǎng)使用期限。
1.4實(shí)行“視情修理法”
對(duì)于施工單位已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。
因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理和專業(yè)的方法開(kāi)展維修，改變以往實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即視設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無(wú)法修的局面發(fā)生。
機(jī)械設(shè)備合理使用的兩個(gè)主要標(biāo)志是經(jīng)濟(jì)性與高效性，這首先取決于施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案及具體機(jī)型的選擇。
2.1施工方案優(yōu)選化。
施工方案的經(jīng)濟(jì)計(jì)算可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。
2.2配套設(shè)備效率化。
解決好機(jī)械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：a)以組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其他配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn);b)組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運(yùn)行的可靠性;c)次要并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運(yùn)行可靠性低)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部的并列化。
2.3現(xiàn)場(chǎng)布局合理化。
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動(dòng)性大的設(shè)備的進(jìn)出口通道、作業(yè)場(chǎng)所外，經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。
另外，還應(yīng)注意以下三方面：a)設(shè)備布置盡量遠(yuǎn)離其他工種作業(yè)區(qū)及居民點(diǎn)，以減少噪聲和環(huán)境污染的影響;b)注意設(shè)備安置現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)情況，降低環(huán)境溫度的不良影響，以提高工作效率，減少事故隱患;c)注意設(shè)備作業(yè)半徑內(nèi)的光通量，在全面照明不足或局部照明過(guò)強(qiáng)時(shí)應(yīng)采取措施予以調(diào)整。
形成科學(xué)有序的機(jī)械設(shè)備管理體系，為此應(yīng)確定施工項(xiàng)目分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。
機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作實(shí)質(zhì)上是資金的運(yùn)作，那么掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費(fèi)用就非常重要，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，進(jìn)行量化分析、經(jīng)濟(jì)對(duì)比，以達(dá)到提高效率、減少開(kāi)支的目的。
3加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才。
3.1采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”方法。
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越復(fù)雜。
它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。
因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
3.2逐步提高人員知識(shí)水平。
施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。
并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
3.3加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。
當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。
因此，施工企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
4完善管理體制，健全規(guī)章制度。
實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。
4.2貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。
讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。
由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
5堅(jiān)持設(shè)備管理評(píng)優(yōu)工作。
為了促進(jìn)施工單位的設(shè)備管理工作，每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。
檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。
檢查評(píng)比的結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，對(duì)設(shè)備管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的予以處罰。
有效地推動(dòng)企業(yè)的設(shè)備管理工作，減少設(shè)備故障停機(jī)率，保證企業(yè)正常生產(chǎn)。
6結(jié)語(yǔ)。
實(shí)際上實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械科學(xué)有效的管理是一個(gè)復(fù)雜的課題，涉及到人(下轉(zhuǎn)113頁(yè))。
(上接112頁(yè))機(jī)學(xué)、管理工程學(xué)、維修工程學(xué)以及設(shè)備的維護(hù)體制等一系列內(nèi)容，遠(yuǎn)不是本文所能闡明的。
但是，只要我們堅(jiān)持使用和維修相結(jié)合;日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;修理、改造和更新相結(jié)合;專業(yè)管理和全員管理相結(jié)合;技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
以科學(xué)的態(tài)度去對(duì)待，就能為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。
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機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇二
摘要：隨著現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)的高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、操作自動(dòng)化程度的提高，其維修的要求愈來(lái)愈嚴(yán)、難度愈來(lái)愈大，維修地位也日益重要。
做好機(jī)械設(shè)備維修工作，是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的.基本條件，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)時(shí)續(xù)發(fā)展十分重要。
機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)至關(guān)重要,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響，一旦機(jī)械設(shè)備吸附灰塵、沾染污垢，軸承磨損，就會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的性能,機(jī)械設(shè)備的壽命就會(huì)受到影響,直接影響生產(chǎn)。
確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)。
1.設(shè)備管理潛在的安全隱患。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇三
對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，要多方面的進(jìn)行維護(hù)。
首先，也是最重要的就是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)。
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
2.1集中管理軟件的安裝。
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全來(lái)說(shuō)，軟件的集中管理和安裝是十分必要的，因?yàn)樗粌H僅是關(guān)乎網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的質(zhì)量和效率，并且，也關(guān)系到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的安全性。
除了軟件本身的安全機(jī)制之外，還要把檢測(cè)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)等配合在一起使用，才能更大程度地增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性。
入侵檢測(cè)系統(tǒng)是對(duì)于那些企圖監(jiān)視或者入侵控制你系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)，它現(xiàn)在已經(jīng)被普遍的應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)中，入侵檢測(cè)系統(tǒng)能夠有效地防止黑客的入侵。
現(xiàn)在人們普遍使用的防火墻是用來(lái)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)之間訪問(wèn)的控制，它能夠有效地阻止外部用戶用強(qiáng)制或者非法的手段進(jìn)入你的網(wǎng)絡(luò)，來(lái)窺探你的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源，保證內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的干凈。
防火墻有自己的一套檢測(cè)方法，對(duì)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)，在決定網(wǎng)絡(luò)之間的通信是否安全，并且，它對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。
2.2權(quán)限和口令的設(shè)置。
權(quán)限和口令的設(shè)置，要由終端操作員和網(wǎng)絡(luò)管理員分別根據(jù)自身的職責(zé)做設(shè)置。
保證自身職責(zé)自己執(zhí)行，也防止其他閑雜人等亂入網(wǎng)絡(luò)，造成網(wǎng)絡(luò)安全隱患。
并且，在設(shè)置口令的時(shí)候，一定要保證其安全系數(shù)，還要定期或者不定期的更換和檢查。
2.3及時(shí)殺毒，及時(shí)檢測(cè)。
當(dāng)網(wǎng)上資源的應(yīng)用程序遭到計(jì)算機(jī)病毒的攻擊時(shí)，病毒就已經(jīng)存在在網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)上，如果一旦信息共享成功，病毒也會(huì)隨之進(jìn)入另一臺(tái)計(jì)算機(jī)。
因此，大家必須要及時(shí)進(jìn)行殺毒。
在網(wǎng)關(guān)上就要進(jìn)行設(shè)防，在網(wǎng)絡(luò)前端進(jìn)行殺毒。
考慮到網(wǎng)絡(luò)病毒的傳播特點(diǎn)，單單就單個(gè)或小范圍計(jì)算機(jī)的殺毒是沒(méi)有太大效果的，要基于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)考慮，應(yīng)該要有提升真?zhèn)€網(wǎng)絡(luò)病毒防御和查殺病毒的體系，要對(duì)計(jì)算機(jī)病毒層層設(shè)防。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇四
古天雷任職于t啤酒公司，負(fù)責(zé)一個(gè)地級(jí)市的啤酒銷售。他從一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員做起，用了兩年的時(shí)間，升到了該地區(qū)的區(qū)域經(jīng)理。在這兩年的時(shí)間里，他的足跡幾乎踏遍了該地級(jí)市的每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)該地區(qū)的地理情況了如指掌。更重要的是，有過(guò)兩年的啤酒銷售經(jīng)歷，他自信自己已經(jīng)擁有了一張由地市到縣城再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的強(qiáng)大批發(fā)網(wǎng)絡(luò)。他之所以這么自信，有他的理由：
首先，該地級(jí)市從市區(qū)到縣城再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幾乎所有從事快速消費(fèi)品批發(fā)銷售的批發(fā)商都跟他打過(guò)交道，有過(guò)生意上的往來(lái);其次，他負(fù)責(zé)管理的某啤酒在該地區(qū)的經(jīng)銷商以及二批商乃至三批商中，都是該地區(qū)批發(fā)產(chǎn)品的佼佼者，而且大部分合作非常愉快。批發(fā)商們通過(guò)經(jīng)銷該啤酒，既賺了錢(qián)又賺了下級(jí)網(wǎng)絡(luò)，批發(fā)商們普遍對(duì)他比較信服和尊敬。
鑒于以上原因，古天雷躊躇滿志，已不再滿足于做一個(gè)每月拿固定工資的職業(yè)經(jīng)理人了。他覺(jué)得擁有這么好的網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該自己做點(diǎn)事情。經(jīng)過(guò)一番前期的籌備，他的新公司很快開(kāi)張，并且拿到了省內(nèi)另外一家著名啤酒在該地區(qū)的代理權(quán)。
憑著以前做t啤酒的網(wǎng)絡(luò)，新啤酒很快在該地區(qū)全面上市。古天雷自信，憑著他以前的威望和關(guān)系，新啤酒全面上市只是第一步，接下來(lái)他要把這些網(wǎng)絡(luò)徹底拉過(guò)來(lái)，只做新啤酒，不做t啤酒，打敗t啤酒。
三個(gè)月過(guò)去了，結(jié)果十分令人意外：網(wǎng)絡(luò)二批商們紛紛抱怨新啤酒價(jià)格高，經(jīng)銷商利潤(rùn)薄，促銷政策變化快，市場(chǎng)投入不夠等等，最后這張?jiān)?jīng)令古天雷十分自信和驕傲的網(wǎng)不僅沒(méi)有給他帶來(lái)預(yù)期的收益，反而集體背叛了他，新啤酒在網(wǎng)絡(luò)的銷售陷于停滯。當(dāng)我再見(jiàn)到他時(shí)，他已經(jīng)疲憊不堪，心力交悴。
為什么這張?jiān)?jīng)令一位職業(yè)經(jīng)理人十分自信的網(wǎng)絡(luò)會(huì)離他而去呢?
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，建造一張網(wǎng)只是一個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)開(kāi)始，要想保持這張網(wǎng)對(duì)你的忠誠(chéng)度，并利用它來(lái)發(fā)揮增值作用，必須對(duì)這張網(wǎng)不斷地進(jìn)行修護(hù)工作，也就是管理與維護(hù)。否則的話，織得再好的一張網(wǎng)也會(huì)隨著風(fēng)吹雨淋變得破爛不堪而毫無(wú)價(jià)值。
1.保護(hù)渠道的利益。
保護(hù)渠道的利益包括三層意思：
一是讓渠道有利可圖。批發(fā)商們之所以愿意跟你做生意，主要還是覺(jué)得你的產(chǎn)品有錢(qián)賺。如果有一天他發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷你的產(chǎn)品沒(méi)錢(qián)賺了，肯定遲早會(huì)離你而去。因此，保證渠道有利益可賺，這是前提。
二是盡可能使你的產(chǎn)品給渠道帶來(lái)的收益高過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同類產(chǎn)品往往有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而惟利是圖又是渠道的天性，哪個(gè)產(chǎn)品的收益高，渠道肯定會(huì)投入更多精力去銷售這個(gè)產(chǎn)品。這里用“收益”這個(gè)概念而沒(méi)有用“利潤(rùn)”，是因?yàn)槭找媸嵌喾矫娴?，它不僅包括利潤(rùn)，還包括網(wǎng)絡(luò)、名聲、額外收益等，比如兩大可樂(lè)雖然給渠道帶來(lái)的單件產(chǎn)品利潤(rùn)很低，有些甚至不賺錢(qián)，但渠道仍然樂(lè)此不疲，是因?yàn)榭蓸?lè)雖然不賺什么錢(qián)，但它能給批發(fā)商們帶來(lái)下級(jí)網(wǎng)絡(luò)，還能搭貨。
三是嚴(yán)格控制沖貨。因?yàn)闆_貨是批發(fā)商們最頭疼的事，沖貨導(dǎo)致的后果是價(jià)格體系崩潰，大家都沒(méi)錢(qián)賺。
古天雷之所以失敗，最大的原因是他忘記了追逐利益是渠道的天性，他沒(méi)能保障好渠道的利益，所以渠道背叛了他。
2.渠道的吐故納新。
任何一張網(wǎng)都是動(dòng)態(tài)的，不是靜態(tài)的。要想使這張網(wǎng)保持健康、充滿活力，必須不斷地對(duì)這張網(wǎng)進(jìn)行修補(bǔ)，剔除一些變質(zhì)或者跟不上潮流的成員，補(bǔ)充一些新的成員，從而使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)保持活力。
所謂吐故，主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的三類成員：
一類對(duì)公司缺乏忠誠(chéng)度，對(duì)公司文化理念不認(rèn)同，今天促銷就做你的產(chǎn)品，明天沒(méi)有促銷就不做了，有的還去經(jīng)銷你主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。
二是跟不上公司發(fā)展的速度，市場(chǎng)發(fā)展了，公司發(fā)展了，可是他的觀念還停留在以前，或者是資金、人員、管理、配送跟不上，老是跟市場(chǎng)、公司脫節(jié)，阻礙公司的進(jìn)一步發(fā)展。
三是渠道中的搗蛋分子，經(jīng)常沖貨，降價(jià)，屢教不改者，這類成員要堅(jiān)決剔除，以儆效尤。當(dāng)初格力的董明珠所以能頂住各方面壓力，堅(jiān)決不給某大戶發(fā)貨，應(yīng)該是出于這方面的考慮。
所謂納新，是指那些目前還不屬于你的網(wǎng)絡(luò)成員，但其認(rèn)同你公司的理念文化，對(duì)你的公司有一種向往。其自身的成長(zhǎng)性非常好，資金、人員、配送各個(gè)方面都比較有實(shí)力，而且誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。如果他們加入，會(huì)對(duì)你在該地區(qū)的銷量和網(wǎng)絡(luò)完善有很大的幫助。對(duì)于這些成員，企業(yè)應(yīng)該歡迎并積極爭(zhēng)取他們的加盟。
古天雷失敗的原因之一就是完全借助他原來(lái)的網(wǎng)絡(luò)，而沒(méi)有對(duì)渠道進(jìn)行適時(shí)的改造。
3.渠道的創(chuàng)新。
渠道創(chuàng)新和渠道的吐故納新不同，納新只是要吸收渠道中的新成員，而渠道創(chuàng)新則包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：
比如，匯源果汁看到其他果汁在商超拼得頭破血流時(shí)，自己悄悄開(kāi)辟了酒樓銷售渠道，從而成為今天餐飲果汁飲料市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。
另一方面是指改變舊的渠道模式，創(chuàng)造一種新的、更適合市場(chǎng)發(fā)展的渠道模式。最有代表性的可以說(shuō)是格力電器，它原來(lái)實(shí)行的是省經(jīng)銷制度，后來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種模式種種弊病便開(kāi)始顯露出來(lái)。，格力實(shí)行渠道變革，首創(chuàng)新模式，在各省與經(jīng)銷商合作成立格力電器銷售分公司，把廠家的利益和經(jīng)銷商的利益牢牢捆綁在一起，極大地激發(fā)了渠道的積極性。此外，家電廠家直接給國(guó)美、蘇寧等家電超級(jí)終端供貨，手機(jī)廠家直接與手機(jī)連鎖零售大鱷中域、恒波合作。
總之，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，隨時(shí)隨地都有很多新的情況出現(xiàn)，廠家只有根據(jù)市場(chǎng)的變化，適時(shí)地調(diào)整自己的渠道模式，進(jìn)行渠道創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
4.渠道的整合。
渠道的整合包括兩層意思：
一是渠道整合是使渠道扁平化，這是一個(gè)趨勢(shì)。原來(lái)長(zhǎng)鏈條式的渠道模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榍览锰L(zhǎng)，中間環(huán)節(jié)太多，產(chǎn)品到達(dá)終端后，價(jià)格失去競(jìng)爭(zhēng)力;其次，中間環(huán)節(jié)太多，自然攤薄渠道成員的利潤(rùn)，使得渠道失去動(dòng)力;最后，渠道太長(zhǎng)，信息反饋慢并且容易失真。
二是渠道的重心下移。以前的快速消費(fèi)品市場(chǎng)運(yùn)作，基本上都是先找一家地市級(jí)總代理商，總代理的范圍包括市區(qū)和下面所轄縣，產(chǎn)品先到總代理商倉(cāng)庫(kù)，然后由總代理分發(fā)到下面各縣，廠家的大部分精力和資源也都全部放在總代理處，由總代理再來(lái)實(shí)行二次分配。
這種做法的弊端在于：首先，縣級(jí)二批商利潤(rùn)不夠，積極性不高，不會(huì)全力幫你做市場(chǎng);其次，資源特別是一些禮品全部放在總代理處，由總代理再來(lái)二次分配，很難保證公平合理使用;再次，總代理有時(shí)會(huì)截留公司資源，特別是有促銷活動(dòng)的時(shí)候，使促銷活動(dòng)很難落到實(shí)處;最后，廠家業(yè)務(wù)員或者管理人員大部分時(shí)間待在市區(qū)，不了解一線市場(chǎng)的情況，市場(chǎng)反應(yīng)慢。
渠道重心下移就是要去掉地市級(jí)總經(jīng)銷，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作，實(shí)行一個(gè)地級(jí)市多個(gè)經(jīng)銷商制，每個(gè)經(jīng)銷商只負(fù)責(zé)一個(gè)縣或者一個(gè)區(qū)這么大的范圍。這樣做的好處在于：首先，每個(gè)經(jīng)銷商只負(fù)責(zé)一小塊市場(chǎng)，從而對(duì)市場(chǎng)做到充分深度覆蓋，并大大提高配送服務(wù)水平;其次，去掉地市級(jí)總經(jīng)銷，增加了渠道的利潤(rùn)，使得他們更有積極性和空間去操作市場(chǎng);再次，廠家的資源特別是促銷活動(dòng)能真正落到實(shí)處，增強(qiáng)一線市場(chǎng)的戰(zhàn)斗力;最后，市場(chǎng)細(xì)分以后，廠家人員也不得不跑到一線市場(chǎng)和經(jīng)銷商并肩作戰(zhàn)，增加市場(chǎng)反應(yīng)能力。
總之，由于渠道的扁平化和重心下移能帶來(lái)這么多的好處，很多大的公司都采用了這種渠道模式。比如，百事可樂(lè)在某地級(jí)市的做法：由原來(lái)的一級(jí)批發(fā)商中根據(jù)輻射能力和范圍、經(jīng)銷能力和信譽(yù)，挑選了5家作為區(qū)域配送中心，成為廠家的緊密合作伙伴，其收益主要靠返利而不是差價(jià)，廠家可提供更多的資源支持，如物流配送運(yùn)力、銷售人員的培訓(xùn)以及電腦和通訊設(shè)施等。其余的與原來(lái)200家二級(jí)批發(fā)商全部轉(zhuǎn)為準(zhǔn)一級(jí)批發(fā)商，除了不直接供貨，享受所有的原一級(jí)批發(fā)商的銷售服務(wù)和資源支持。這樣大大提高了這些原來(lái)二批商的積極性和產(chǎn)品的深度覆蓋。
5.幫助客戶成長(zhǎng)。
在市場(chǎng)摸爬滾打幾年，筆者感覺(jué)，有時(shí)候幫客戶賺錢(qián)并不是第一位的，第一位的應(yīng)該是幫助客戶成長(zhǎng)，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品或者公司都能幫他賺錢(qián)，區(qū)別只在賺多賺少而已，而只有少數(shù)大公司和有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司才能幫助他成長(zhǎng)。
很多客戶做批發(fā)，除了賺錢(qián)以外，或者說(shuō)賺了一定的錢(qián)以后，都有一種很強(qiáng)烈的發(fā)展壯大的渴求。除了自身努力以外，他很想能夠得到外界的幫助，這個(gè)時(shí)候如果某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人(主要是公司)伸出援助之手，助其成長(zhǎng)，他會(huì)充滿感激，這種感激帶來(lái)的忠誠(chéng)度會(huì)大大超過(guò)你幫他賺錢(qián)帶來(lái)的忠誠(chéng)度，并且十分持久。幫助客戶成長(zhǎng)給公司除了帶來(lái)忠誠(chéng)度外，還能融洽客情關(guān)系，提高銷量。
幫助客戶成長(zhǎng)，內(nèi)容包括很多方面：有管理方面的，比如寶潔和聯(lián)合利華經(jīng)常對(duì)客戶就提高庫(kù)存管理水平進(jìn)行幫助，百事可樂(lè)幫助客戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)員，以提高拜訪效率并提升銷量，美的掏錢(qián)讓優(yōu)秀的經(jīng)銷商去國(guó)外參加mba課程培訓(xùn)等等;有技術(shù)方面的，比如替客戶安裝庫(kù)存管理軟件或者財(cái)務(wù)管理軟件，以提高效率;有硬件建設(shè)方面的，如贈(zèng)送或者借給客戶配送車輛，幫客戶添置傳真機(jī)、電腦等現(xiàn)代化的辦公設(shè)備等。
總之，幫助客戶成長(zhǎng)的結(jié)果是雙贏的，客戶成長(zhǎng)越快，對(duì)公司的促進(jìn)就越大，忠誠(chéng)度就會(huì)越高。越來(lái)越多有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司正在重視在這方面的投資。典型的就是寶潔公司，曾投資1億元人民幣，用于分銷商信息系統(tǒng)建設(shè)和車輛配置，逐步使分銷商運(yùn)作實(shí)現(xiàn)初級(jí)的現(xiàn)代化，分銷商與寶潔、分銷商與其下游客戶實(shí)現(xiàn)初級(jí)電子商務(wù);到，其推行的“分銷商管理系統(tǒng)(dms)”與寶潔公司完成初步數(shù)據(jù)鏈接。這意味著，寶潔與分銷商即將建立起一個(gè)完整的供應(yīng)鏈協(xié)作與控制系統(tǒng)。同時(shí)，寶潔公司還建立了多部門(mén)工作組，向分銷商提供全面的專業(yè)化指導(dǎo)，以全面提高分銷商的管理水平和運(yùn)作效率，提升分銷商的競(jìng)爭(zhēng)能力。
經(jīng)過(guò)這一系列的措施，分銷商和寶潔一起經(jīng)歷了深刻的變革，分銷商獲得了成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了分銷管理和運(yùn)作的現(xiàn)代化，全面提升了分銷商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)寶潔公司的忠誠(chéng)度。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇五
作為企業(yè)施工的重要工具之一，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)的外部形象之一，保證其資源的使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要組成。
因此，現(xiàn)代企業(yè)要想生存與發(fā)展，就要注重提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，發(fā)揮其功能，挖掘其潛力。
1.1存在潛在的安全隱患。
從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，管理體制制度體系不夠完善，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于注重利潤(rùn)與政績(jī)，縮小成本，對(duì)設(shè)備的更新與改造投入資金不足，從企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理情況來(lái)看，存在著設(shè)備陳舊、老化的現(xiàn)象，大部分設(shè)備都存在著安全隱患，隨時(shí)可能導(dǎo)致危險(xiǎn)。
1.2設(shè)備的管理工作不到位。
大部分企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理都不夠重視，作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全必須被放在重要的位置，對(duì)設(shè)備管理的重視僅僅停留在口頭上。
我國(guó)的一些企業(yè)缺乏有實(shí)力的技術(shù)與管理兼?zhèn)涞娜瞬?一些相對(duì)資質(zhì)較好、管理能力較強(qiáng)的企業(yè)逐漸退出了設(shè)備管理的行業(yè)，而是以施工總承包的單位出現(xiàn)。
以上的諸多原因造成了管理工作的不斷弱化。
1.3工人隊(duì)伍轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備管理增加了難度。
從當(dāng)前的工人組成來(lái)看，傳統(tǒng)的分級(jí)技術(shù)工人形式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成流動(dòng)性較大、缺乏專業(yè)技能的人員，相對(duì)而言，人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)設(shè)備的性能以及操作程序不是很了解，同時(shí)，受到其承包的工作性質(zhì)影響，導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作無(wú)法完整的進(jìn)行，設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理成了空談。
保證機(jī)械的安全性，是從人的立場(chǎng)出發(fā)的，在機(jī)械使用的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的身心保護(hù)目的顯得尤為重要。
針對(duì)上文中提到的幾個(gè)問(wèn)題，我們可以采取以下的有效對(duì)策來(lái)控制。
2.1選擇合適的型號(hào)，做好調(diào)配。
受到自身性能、結(jié)構(gòu)的影響，任何機(jī)械都有一定的技術(shù)要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的要求應(yīng)用機(jī)械，才能充分發(fā)揮機(jī)械的效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)成本。
首先，要掌握機(jī)械設(shè)備的不同需求，做好機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)工作，解決使用與保養(yǎng)的沖突。
2.2控制好特種設(shè)備的安全檢測(cè)工作。
所謂特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，其在生產(chǎn)過(guò)程中比一般的設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)，而且其危險(xiǎn)性較大，非常容易造成本人或者是他人的傷害，甚至影響機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施的損失，為了保證其正常運(yùn)行，必須進(jìn)行定期的檢查與巡檢，采取必要的措施避免事故，保障人們生命和財(cái)產(chǎn)的安全。
2.3提升人員職責(zé)，持證上崗。
加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員技能的重視，加強(qiáng)其技能與安全的教育培訓(xùn)，實(shí)行有計(jì)劃、有部署、有檢查。
首先，要嚴(yán)格控制機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)卡，實(shí)行上崗教育;其次是編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，使現(xiàn)場(chǎng)人員充分掌握;最后是做好安全人員的安全培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)其安全意識(shí)，提高其安全理念。
3.強(qiáng)制保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性分析。
相對(duì)而言，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)技術(shù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用也較低，同時(shí)也可以保證設(shè)備的正常工作，減少設(shè)備的磨損，增加其使用壽命，尤其是的大型的機(jī)械設(shè)備，必須強(qiáng)制對(duì)其保養(yǎng)，消除故障隱患，提高其運(yùn)行的安全性，減少不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
其可靠性與使用的年限之間成反比，使用的年限越長(zhǎng)，設(shè)備發(fā)生故障的幾率越大，有形磨損愈加明顯，修復(fù)與養(yǎng)護(hù)所需的費(fèi)用也越高，因此，必須增強(qiáng)對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)。
4.維護(hù)與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的有效措施。
建立以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，建立健全修訂的規(guī)程，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，“零等候“就是技師修補(bǔ)與維護(hù)，完善設(shè)備，這對(duì)提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)具有重要的意義。
針對(duì)當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀，我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的制度，增強(qiáng)企業(yè)的效率，在保證使用的前提下，最大限度的降低維修保養(yǎng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
首先，要增加認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。
具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)保養(yǎng)做硬性的規(guī)定，必須執(zhí)行，不能因?yàn)槿魏我蛩囟艞壉ｐB(yǎng)。
同時(shí)，要展開(kāi)現(xiàn)代化設(shè)備管理的教育，使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到設(shè)備完好率與使用壽命之間的關(guān)系，加強(qiáng)保養(yǎng)，提升運(yùn)行的安全性。
建立健全保養(yǎng)制度，合理的制定維護(hù)周期，采取定期的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查制定，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主“的方針，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守定期保養(yǎng)、定期維修的制度，按照相關(guān)規(guī)定，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)要由維修人員進(jìn)行。
做好保養(yǎng)是避免機(jī)械出現(xiàn)故障的有效對(duì)策，是降低成本的有效手段，是增加經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期要與實(shí)際情況相符合，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)設(shè)備有一個(gè)整體的掌握，對(duì)機(jī)械設(shè)備的各子系統(tǒng)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)生故障后，根據(jù)數(shù)據(jù)選擇方法，增強(qiáng)維護(hù)的效率。
另外，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)技術(shù)，機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境較差，時(shí)間較長(zhǎng)，針對(duì)這一現(xiàn)象，要想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，就必須增強(qiáng)技術(shù)管理，保證設(shè)備的技術(shù)狀況，樹(shù)立按時(shí)保養(yǎng)的思想，強(qiáng)化強(qiáng)制性、科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性為一體，最好防患于未然，實(shí)現(xiàn)維護(hù)的高效性。
結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，我們看到機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)是一個(gè)十分復(fù)雜的課題，除了要做好設(shè)備的維護(hù)與管理還要做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，除了要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，相關(guān)的操作人員也要加強(qiáng)配合，實(shí)現(xiàn)管理的持之以恒，增強(qiáng)憂患意識(shí)，以“預(yù)防為主，管理為輔”的方針指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，促進(jìn)其功能的發(fā)揮。
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機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇六
目前，在我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)橋梁工程建設(shè)的需求逐步增大，所以人們更加重視橋梁工程質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)闃蛄汗こ痰馁|(zhì)量好壞直接影響到人民群眾生產(chǎn)生活安全，這就使得施工企業(yè)也更加注重對(duì)橋梁工程機(jī)械設(shè)備使用方面的重視。然而大部分施工企業(yè)僅僅是重視施工設(shè)備使用性能，卻忽視了對(duì)設(shè)備宏觀上的管理，這種情況就是使施工企業(yè)沒(méi)辦法對(duì)相關(guān)橋梁工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，使得管理者無(wú)法及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況，這樣如果橋梁工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，卻不能得到良好的維護(hù)，從而影響了工程進(jìn)行的進(jìn)度。而且由于在橋梁工程建設(shè)中包含較多的部門(mén)，都可以對(duì)橋梁工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，這就會(huì)造成“九龍治水”現(xiàn)象的產(chǎn)生，無(wú)法對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，在協(xié)調(diào)過(guò)程中，不免會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題，使得橋梁機(jī)械工程設(shè)備很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，這樣在某種程度上會(huì)對(duì)正常的.橋梁施工造成不良影響。
在橋梁工程的施工過(guò)程中，一般施工人員都會(huì)重視對(duì)機(jī)械設(shè)備在施工中使用的工作，但是卻忽略了對(duì)橋梁工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)維修工作。在工程管理中，由于維修護(hù)理意識(shí)較差，導(dǎo)致相關(guān)橋梁工程設(shè)備整體性能逐步下降［2］。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)也缺乏相關(guān)專業(yè)維修技術(shù)人員，致使這些先進(jìn)設(shè)備使用時(shí)間大大減少，增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
1．3橋梁工程機(jī)械設(shè)備使用的不規(guī)范。
盡管橋梁工程施工方會(huì)花費(fèi)較多的資金購(gòu)買技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，然而卻缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員在技術(shù)方面的投入，導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于操作人員使用不當(dāng)，不能完全發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。不但影響整體的施工效率，還有可能導(dǎo)致威脅施工人員生命安全事故的發(fā)生，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該當(dāng)引起人們的重視。
1．4在橋梁工程施工中機(jī)械設(shè)備的利用率較低。
由于在我國(guó)的北方地區(qū)，冬季氣溫過(guò)于寒冷，導(dǎo)致橋梁工程減少無(wú)法進(jìn)行日常施工，這時(shí)施工企業(yè)會(huì)進(jìn)行冬休［3］。由于在冬休期間，整個(gè)項(xiàng)目工程會(huì)暫時(shí)擱置，這就使得那些橋梁工程的機(jī)械設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一般會(huì)被擱置，所以這個(gè)時(shí)候相關(guān)機(jī)械設(shè)備的利用率較低，可能會(huì)導(dǎo)致保養(yǎng)的不及時(shí)，導(dǎo)致相關(guān)機(jī)械設(shè)備在一定程度上會(huì)發(fā)生損壞現(xiàn)象。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇七
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，公路建設(shè)項(xiàng)目也在不斷地增加，而在科技高度發(fā)展的當(dāng)下，利用公路工程機(jī)械是公路建設(shè)中必不可少的一個(gè)要點(diǎn)。但在公路工程機(jī)械設(shè)備不斷投入到運(yùn)用的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)管理往往變得困難，因?yàn)楦黜?xiàng)機(jī)械設(shè)備比較復(fù)雜，在機(jī)械設(shè)備配置與維護(hù)管理中，需要建立專門(mén)的管理運(yùn)行機(jī)制，才能確保配置與維護(hù)管理的工作能有效進(jìn)行，因此，公路工程機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。本文將對(duì)公路工程機(jī)械的配置進(jìn)行分析，并著重研究公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作。
公路工程機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)管理是在公路工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加時(shí)，必然會(huì)遇到的一個(gè)問(wèn)題。為了提高公路建設(shè)的工作效率，必不可少地會(huì)投入大量的機(jī)械設(shè)備，因而在公路建設(shè)的過(guò)程中，公路工程機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)管理工作不可忽視。因?yàn)橹挥斜ＷC這些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作，公路施工才能有效進(jìn)行，并且對(duì)公路機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理在另一方面也能為公路建設(shè)工程減少設(shè)備維修與換新資金的投入，為公路工程建設(shè)帶來(lái)效益。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇八
對(duì)工程工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置是根據(jù)公路工程建設(shè)的具體要求，在具體考察施工需要后對(duì)機(jī)械設(shè)備的自身?xiàng)l件與型號(hào)進(jìn)行選擇，以滿足公路工程建設(shè)的需要。做好公路工程機(jī)械設(shè)備的配置能提高公路工程建設(shè)的工作效率，保障施工過(guò)程中需要的設(shè)備都能得到滿足，提高公路工程建設(shè)的質(zhì)量。
1．1機(jī)械設(shè)備的選擇購(gòu)買。
公路工程機(jī)械設(shè)備中的科技含量對(duì)機(jī)械性能的使用有較大的影響，因此在購(gòu)買機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)讓具有專業(yè)機(jī)械知識(shí)的人員進(jìn)行采購(gòu)，避免在購(gòu)買過(guò)程中因?yàn)椴涣私鈾C(jī)械設(shè)備的知識(shí)而造成機(jī)械設(shè)備在后期的使用過(guò)程中的問(wèn)題。除此之外，機(jī)械設(shè)備在購(gòu)買時(shí)還要著重了解機(jī)械設(shè)備是否完好、工作的性能是否能滿足需求以及機(jī)械設(shè)備具體的維護(hù)管理工作，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的每一項(xiàng)檢查要點(diǎn)都會(huì)影響后期機(jī)械設(shè)備的使用，因而應(yīng)格外關(guān)注，保證機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買在經(jīng)濟(jì)有效的情況下，最大程度地滿足工作的需要。
1．2機(jī)械設(shè)備的型號(hào)選擇。
在對(duì)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)進(jìn)行選擇時(shí)，采購(gòu)人員首先應(yīng)對(duì)公路工程的施工要求進(jìn)行了解，了解施工中需要用到的具體的機(jī)械設(shè)備型號(hào)。因?yàn)椴煌臋C(jī)械設(shè)備型號(hào)，使用的范圍也有所差別，若購(gòu)買了不合理的機(jī)械設(shè)備型號(hào)，不僅會(huì)延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度還會(huì)造成資源的浪費(fèi)，增加公路工程項(xiàng)目的施工成本。在選擇了工路工程機(jī)械設(shè)備后還應(yīng)注意公路工程機(jī)械設(shè)備的配套選擇，因?yàn)楣饭こ淘诮ㄔO(shè)的過(guò)程中，絕大多數(shù)的情況下是運(yùn)用多數(shù)設(shè)備進(jìn)行配合作業(yè)而不是單機(jī)工作。例如，在利用攪拌機(jī)對(duì)混合料進(jìn)行攪拌時(shí)，后續(xù)工作中如果沒(méi)有配套的運(yùn)輸設(shè)備配合使用，就會(huì)延誤后期工作的開(kāi)展，甚至影響工程的施工效果。所以，在機(jī)械設(shè)備的型號(hào)選擇中，還應(yīng)根據(jù)工程的施工需求，配套購(gòu)買需要的設(shè)備。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇九
在進(jìn)行橋梁工程機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)方面管理中，需要按照機(jī)械設(shè)備“安全運(yùn)用、合理搭配”的原則。所以在進(jìn)行橋梁施工前，工程管理人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目整體有一個(gè)全面的認(rèn)知，使之在實(shí)際的工程施工時(shí)，可以對(duì)這些橋梁工程設(shè)備有個(gè)良好的把控，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理中，要有相關(guān)的關(guān)注點(diǎn)，例如，常見(jiàn)大噸位的起重機(jī)械臂應(yīng)該在施工過(guò)程中保證其安全性，防止由于操作不當(dāng)，導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故;而對(duì)于其他機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該注重防銹工作。這些都是基礎(chǔ)的工作，但是對(duì)于相關(guān)器械設(shè)備的良好運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用。
由于在我國(guó)橋梁工程建設(shè)的過(guò)程中，面對(duì)的工程建設(shè)情況也多種多樣并且較為復(fù)雜，所以對(duì)于施工中發(fā)生的實(shí)際情況，則需要不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。面對(duì)過(guò)去“九龍治水”的亂局，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門(mén)的部門(mén)，統(tǒng)一對(duì)相關(guān)橋梁工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，這樣不僅能提高器械設(shè)備的利用效率，還能節(jié)約資源［4］。通過(guò)對(duì)各個(gè)橋梁工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的分配，從全局施工的角度處出發(fā)，使得機(jī)械設(shè)備資源得到最好的優(yōu)化。從本質(zhì)上解決過(guò)去雜亂的局面，可以保障各方面的施工建設(shè)可以得到有效落實(shí)。
2．3建立高效運(yùn)行管理組織和完善的管理制度。
只有在橋梁工程建設(shè)中，構(gòu)建高效運(yùn)作管理組織和完善的管理制度，才能使得相關(guān)機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)行。如果工程的管理組織構(gòu)建不好，那么就會(huì)影響到對(duì)整個(gè)工程宏觀方面的控制，從而影響到對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作。在對(duì)管理組織進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，一定要保證在法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，組成人員一定要優(yōu)中選優(yōu)，不但應(yīng)該具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，還應(yīng)該可以吃苦耐勞、善于學(xué)習(xí)，可以為維護(hù)企業(yè)利益從而進(jìn)行良好的工作。
2．4加強(qiáng)對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)由于橋梁機(jī)械設(shè)備操作人員自身的素質(zhì)及技能高低，對(duì)工程實(shí)施有著較為直接的影響，所以做好對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)管理工作。對(duì)于操作人員的配選管理工作主要分為兩個(gè)方面，責(zé)任意識(shí)層面和操作技能層面。責(zé)任意識(shí)層面主要是指，使橋梁機(jī)械設(shè)備操作人員具有良好的責(zé)任意識(shí)，意識(shí)到在橋梁機(jī)械施工過(guò)程中自身肩負(fù)的責(zé)任，在工作過(guò)程中時(shí)刻保持責(zé)任心，愛(ài)護(hù)相關(guān)機(jī)械工程設(shè)備，通過(guò)提高操作人員在工作中的責(zé)任意識(shí)，降低設(shè)備損壞的概率，從而保障工程建設(shè)的進(jìn)行。操作技能層面主要指的是，在日常工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該使相關(guān)操作人員有著較強(qiáng)的專業(yè)技能素質(zhì)，同時(shí)施工方應(yīng)不斷對(duì)相關(guān)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而可以應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。例如，做好相關(guān)橋梁機(jī)械操作人員的職業(yè)認(rèn)證，只有獲的相關(guān)資格證書(shū)的人員，才可以進(jìn)行橋梁工程機(jī)械設(shè)備的操作［5］。減少由于認(rèn)為操作失誤因素而導(dǎo)致設(shè)備損壞事故的發(fā)生，保證橋梁工程的質(zhì)量和安全。
做好橋梁工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，可以高效提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，可以較好的延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)。在對(duì)相關(guān)橋梁機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)的過(guò)程中，應(yīng)該按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。根據(jù)施工環(huán)境不同的實(shí)情，做好對(duì)相關(guān)設(shè)備的檢查，并及時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)工作。進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的管理人員，在進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作之前，應(yīng)該對(duì)可能突發(fā)情況的預(yù)判工作，避免由于維護(hù)操作不當(dāng)對(duì)設(shè)備造成一定的損害。通過(guò)對(duì)橋梁工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，使相關(guān)設(shè)備可以在最好的狀態(tài)下進(jìn)行工作。
3結(jié)束語(yǔ)。
橋梁工程是一個(gè)大的工程項(xiàng)目，為了使項(xiàng)工程目可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益、以及安全性，通過(guò)科學(xué)的使用方式和完善的維護(hù)工作，不斷提高橋梁工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，做好橋梁工程機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)管理是很有必要的。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十
摘要：機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)所必不可少的工具，在工程施工過(guò)程中占有非常重要的地位。近些年來(lái)，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展機(jī)械化程度和所占比重也日漸提高，進(jìn)行工程施工的過(guò)程對(duì)于機(jī)械水平的要求也越來(lái)越高，對(duì)于相關(guān)設(shè)備的依賴性和需求也逐漸增加。本文深入分析研究了當(dāng)今機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用以及管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題提出建議。
在工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的作用不斷提升，起到越來(lái)越重要的作用。但是機(jī)械的使用次數(shù)以及使用壽命是有限的，不合理的使用以及管理容易造成機(jī)械設(shè)備的損壞以及浪費(fèi)，不但會(huì)使機(jī)械設(shè)備的更換頻率提高，壽命減少?gòu)亩畛杀驹黾?，更?huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)的效率，阻礙工程項(xiàng)目的開(kāi)展。從另一方面來(lái)講，施工項(xiàng)目是多種多樣的，在此過(guò)程之中所使用到的機(jī)械設(shè)備同樣種類繁多，甚至于在同一工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程之中，所使用到的不同型號(hào)不同規(guī)格不同大小的機(jī)械設(shè)備有上百臺(tái)，機(jī)械設(shè)備的管理工作并非易事。因此，為了提高施工效率，保障機(jī)械設(shè)備的使用性能，確保施工的安全性和穩(wěn)定性，需要采取合理地方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，從而為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
斷定某一工程建設(shè)單位施工水平的判斷標(biāo)準(zhǔn)，除了施工質(zhì)量以外，還有施工速度與效率。在此種情況下，部分施工單位盲目追求施工進(jìn)度，單純?yōu)榱送瓿晒こ探ㄔO(shè)，保證施工任務(wù)而不合理地使用機(jī)械設(shè)備，從而造成機(jī)械設(shè)備不必要的損耗和過(guò)度使用，令機(jī)械設(shè)備的性能透支，并且逐漸下降乃至于達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)。由于對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的必要性認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)工作方案也并不完善，現(xiàn)場(chǎng)也缺乏對(duì)于機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)專業(yè)性人才，由此導(dǎo)致對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作質(zhì)量不高，即使對(duì)于設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，缺乏專業(yè)知識(shí)與人才，也無(wú)法達(dá)到良好的維護(hù)效果。另外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)的必要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏與工程建設(shè)相應(yīng)的科學(xué)的設(shè)備管理方案，在設(shè)備管理上出現(xiàn)紕漏和松懈，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用和調(diào)配的同時(shí)缺乏規(guī)范的操作流程的指導(dǎo)，從而使得機(jī)械的性能在此類過(guò)程中被無(wú)意義地?fù)p耗，降低機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
由于在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，需要頻繁地使用機(jī)械設(shè)備來(lái)完成一系列建設(shè)工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的損耗較大，在此種情況下為了確保機(jī)械設(shè)備的使用壽命，需要將機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作做好并予以足夠的重視，如果對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠，無(wú)法做到對(duì)設(shè)備有效的保養(yǎng)和維護(hù)，會(huì)加大機(jī)械設(shè)備的損耗，從而大大降低機(jī)械設(shè)備的使用壽命，相應(yīng)的，機(jī)械設(shè)備的故障率也會(huì)提高，導(dǎo)致降低施工進(jìn)度，難以按時(shí)完成施工任務(wù)。一些施工企業(yè)目前對(duì)于機(jī)械維護(hù)的重視程度不足，從而使得機(jī)械使用壽命較短，機(jī)械更換頻率較高，增加施工成本，降低利潤(rùn)，由此，需要加大對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)的重視程度，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命。
（3）對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用以及調(diào)配的監(jiān)管工作不嚴(yán)。
影響機(jī)械設(shè)備的因素除了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)之外，最為主要的還是機(jī)械設(shè)備的使用方面，合理地使用機(jī)械設(shè)備不僅能夠有效地提高工作效率，也能防止機(jī)械設(shè)備的過(guò)度損耗，避免機(jī)械故障，保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在工程建設(shè)初期，需要進(jìn)行的工作非常繁雜，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用也極為頻繁，正確地使用機(jī)械設(shè)備在此時(shí)顯得尤為重要。如果不能正確合理地使用相關(guān)設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備不愛(ài)惜，操作方法不規(guī)范，會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的損耗，提高機(jī)械設(shè)備的故障率，從而產(chǎn)生一系列的安全隱患。特別是高新設(shè)備的使用，由于其科技含量較高，需要具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人對(duì)其進(jìn)行操作，如果操作不規(guī)范，不僅會(huì)因其機(jī)械故障降低效率，也會(huì)給機(jī)械設(shè)備的維修工作帶來(lái)困難，并且一般來(lái)說(shuō)，高新機(jī)械設(shè)備的維修成本極為昂貴，操作不當(dāng)亦會(huì)大大增加施工成本。
（4）機(jī)械設(shè)備的老化現(xiàn)象嚴(yán)重，更新?lián)Q代不及時(shí)。
無(wú)論何種機(jī)械設(shè)備，即使經(jīng)過(guò)精心的保養(yǎng)維護(hù)，其使用壽命也是有限的。隨著機(jī)械使用時(shí)間的不斷增加，在到達(dá)一定程度之后，其各方面性能都大不如前，由此導(dǎo)致的故障率也不斷提高，并且隨著施工的進(jìn)行，對(duì)于機(jī)械零部件的磨損，使得機(jī)械不斷老化，在此種情況下對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的意義并不明顯，需要及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代以保證工作效率。但是目前一些企業(yè)對(duì)于此種情況重視不夠，為了節(jié)約成本，并未選擇對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，許多已經(jīng)老化磨損的設(shè)備仍然投入使用，影響施工效率的同時(shí)帶來(lái)了重大的安全隱患。另外，部分企業(yè)在進(jìn)行施工之前并未對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用程度進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估，以至于在施工過(guò)程中為了追求工程進(jìn)度而過(guò)度使用需要更換的設(shè)備，從而導(dǎo)致設(shè)備更新?lián)Q代不及時(shí)。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十一
公路工程機(jī)械設(shè)備的價(jià)格都比較昂貴，對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理能在很大程度上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，較少工程的造價(jià)。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，加大日常的維護(hù)管理工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
施工單位在施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)具體的機(jī)械設(shè)備使用情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好日常的維護(hù)管理工作的安排并建立完善的維護(hù)管理機(jī)制，保證機(jī)械設(shè)備的'維護(hù)管理工作有具體的人員負(fù)責(zé)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，工作人員相互推卸責(zé)任。施工單位還應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用狀況，做好設(shè)備的檢修工作，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，保障機(jī)械的有效運(yùn)行。尤其是一些經(jīng)常使用的和容易出現(xiàn)故障的工程機(jī)械設(shè)備更應(yīng)做好日常的維護(hù)管理，并在維護(hù)管理的過(guò)程中做好跟蹤診斷的工作，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，停止機(jī)械設(shè)備的使用，及時(shí)安排檢修工作，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，檢查其中的問(wèn)題，制定相關(guān)的維修計(jì)劃，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常工作。此外還應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑劑的處理，減少機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中造成的磨損。而在機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)中不容忽略的是機(jī)械設(shè)備中的小故障，因?yàn)樾」收贤蝗菀装l(fā)現(xiàn)，甚至發(fā)現(xiàn)后也容易忽略，但這種小故障是大故障的預(yù)警信號(hào)，因此，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)小故障就應(yīng)進(jìn)行維修處理，避免大故障的出現(xiàn)。
在對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備的使用情況建立健全機(jī)械設(shè)備的管理體系。對(duì)施工過(guò)程中需要的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)與數(shù)量進(jìn)行管理，建立合理的設(shè)備管理計(jì)劃，對(duì)每一次的使用都做好記錄管理的工作。此外，建立機(jī)械設(shè)備包機(jī)責(zé)任制能有效地提高管理者的管理意識(shí)，將管理人員的利益與設(shè)備的管理相結(jié)合，使管理人員能時(shí)刻以機(jī)械的管理為重，并做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理工作，防止違規(guī)操作的出現(xiàn)，使管理能具體落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上。工程機(jī)械設(shè)備的管理工作還涉及到機(jī)械操作人員的技能培訓(xùn)，提高操作人員使用機(jī)械設(shè)備的水平，讓操作人員熟悉整個(gè)設(shè)備的運(yùn)作，能有效減少操作不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。公路機(jī)械設(shè)備的配置和維護(hù)管理在一定程度上能對(duì)公路工程的建設(shè)造成巨大的影響，因此，為了保障公路工程的進(jìn)度，提高公路工程的質(zhì)量，保證公路工程的經(jīng)濟(jì)效益有必要對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備做好配置與維護(hù)管理工作，保障整個(gè)工程項(xiàng)目能順利完工。但公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理并不是簡(jiǎn)單的檢查、監(jiān)督，還應(yīng)建立完善的維護(hù)管理制度，使得公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理能按要求進(jìn)行，讓一切都在可以掌控的范圍中，避免盲目的維護(hù)管理的情況的出現(xiàn)。要在公路工程施工中充分重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備全方位的管理，并對(duì)各種不同設(shè)備安排專人負(fù)責(zé)管理，同時(shí)設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等的成本核算，并執(zhí)行單機(jī)登記，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備以及全部設(shè)備的油耗、修配費(fèi)用以及完成的產(chǎn)量等基礎(chǔ)資料做好詳細(xì)記錄，并定期對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，得出每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便進(jìn)行比較和作出調(diào)整。這樣才能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備能更加經(jīng)濟(jì)、安全和高效地為公路建設(shè)服務(wù)，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛能，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
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機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十二
在高等院校的發(fā)展與改革中，為了能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的作用發(fā)揮到最大，就應(yīng)該以各項(xiàng)制度的建立與完善為基礎(chǔ)，為全校師生營(yíng)造更加良好的信息化實(shí)驗(yàn)環(huán)境。在計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的使用中，為了能夠?qū)θ熒母黝愋枨筮M(jìn)行保障，使得其使用頻率非常高，所以，對(duì)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行日常的管理與維護(hù)，就成為工作人員應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，而這也對(duì)全校教學(xué)質(zhì)量的提升、學(xué)生計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培養(yǎng)有著至關(guān)重要的影響。
1.1設(shè)備維護(hù)和管理難度高。
各個(gè)領(lǐng)域中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平與層次不斷擴(kuò)展與深入，而在教學(xué)中所采用的實(shí)驗(yàn)設(shè)備的信息化水平逐漸提升，需要對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的升級(jí)與維護(hù)更新，所有這些，只有在實(shí)驗(yàn)室管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平與設(shè)備保持同步的基礎(chǔ)上，才可以有效解決由于設(shè)備更新與技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的計(jì)算機(jī)管理的困難與問(wèn)題?，F(xiàn)在普遍存在的問(wèn)題，是實(shí)驗(yàn)室管理人員由于知識(shí)層次與結(jié)構(gòu)的差距，不能適應(yīng)各類新型實(shí)驗(yàn)設(shè)備。
1.2實(shí)驗(yàn)室人員工作強(qiáng)度大。
在我國(guó)高等院校的教學(xué)環(huán)節(jié)中，為了能夠全面提升高等教育的教學(xué)質(zhì)量與人才素質(zhì)，各個(gè)高校都制定了適合自己的應(yīng)用型人才發(fā)展與培養(yǎng)戰(zhàn)略。而各個(gè)高校與信息化發(fā)展緊密相關(guān)的專業(yè)則為計(jì)算機(jī)工程相關(guān)專業(yè)，為了能夠提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)，則在教學(xué)過(guò)程中更加注重教學(xué)實(shí)踐的實(shí)施，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在學(xué)習(xí)中的動(dòng)手能力。所以，與計(jì)算機(jī)方向相關(guān)的授課過(guò)程，很多都由教室講授，向?qū)嶒?yàn)室授課轉(zhuǎn)變。這樣，就需要實(shí)驗(yàn)室管理人員，對(duì)管理的計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行頻繁的維護(hù)，確保所有授課過(guò)程中的順利實(shí)施。但是，實(shí)驗(yàn)室管理與維護(hù)的工作量提升的同時(shí)，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的人員數(shù)量則沒(méi)有明顯增加，從而造成實(shí)驗(yàn)室管理人員工作強(qiáng)度的增強(qiáng)。
1.3人員工作時(shí)間不固定。
在各個(gè)高校的授課規(guī)劃中，通常都將計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課安排在大一，且作為各個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)課程，所以，對(duì)于普通高等院校來(lái)說(shuō)，其計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室為了能夠滿足全校師生的實(shí)驗(yàn)課，就必須采用開(kāi)放時(shí)間延長(zhǎng)的作法，甚至在每天的課余時(shí)間還安排上機(jī)操作。所以，相較于學(xué)校中的其他實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室管理與維護(hù)的工作人員，其每天的工作時(shí)間就具有更大的不確定性，從而使得這些工作人員的作息時(shí)間呈現(xiàn)不規(guī)律的狀態(tài)，影響了工作人員的正常工作與生活。
1.4缺乏良好的學(xué)習(xí)氛圍和培訓(xùn)機(jī)制。
首先，學(xué)校在課程設(shè)置與安排上，通常將所有的理論與實(shí)驗(yàn)課安排給專業(yè)課教師，使得實(shí)驗(yàn)室教師的上課機(jī)會(huì)相應(yīng)減少。其次，就專業(yè)水平的高低而言，由于負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室管理的教師，參與到真實(shí)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)較少，使得其行業(yè)參與度較低，最終造成實(shí)驗(yàn)室教師對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展水平了解不深。所以，此類教師的專業(yè)水平就會(huì)受到實(shí)際工作環(huán)境的制約，從而對(duì)其自身專業(yè)發(fā)展與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，難以形成更加良性的推動(dòng)作用。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十三
隨著社會(huì)、高新技術(shù)的發(fā)展，電腦已經(jīng)基本普及，它融入了我們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們的生活已經(jīng)離不開(kāi)計(jì)算機(jī)了。人無(wú)完人，金無(wú)足赤，計(jì)算機(jī)也一樣，它也不可能完美十足，也會(huì)有出問(wèn)題的時(shí)候，所以它也需要我們的管理與維護(hù)。
大學(xué)是一個(gè)培養(yǎng)社會(huì)人才的地方，總是走在社會(huì)發(fā)展的前方，學(xué)校為了進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)我們的綜合素質(zhì)能力，所以開(kāi)設(shè)了《計(jì)算機(jī)管理與維護(hù)》這門(mén)公選課。我本著對(duì)計(jì)算機(jī)的興趣與愛(ài)好，想學(xué)習(xí)更多的有關(guān)計(jì)算機(jī)的知識(shí)，所以我選了《計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理》這門(mén)公選課。
剛開(kāi)始上課，老師就我們講了我們這學(xué)期的主要要學(xué)習(xí)的東西，同學(xué)們看起來(lái)很有激情，老師也非常的專業(yè)，下面就是我在課堂學(xué)習(xí)中的主要內(nèi)容與感想。
《計(jì)算機(jī)的維護(hù)與管理》課程內(nèi)容多、知識(shí)面廣：包括計(jì)算機(jī)組成部件、硬件安裝、硬件測(cè)試硬件測(cè)試、優(yōu)化、硬盤(pán)的分區(qū)規(guī)劃、軟件安裝、計(jì)算機(jī)日常維護(hù)和配件的選購(gòu)要考慮的因素，這對(duì)于要買電腦的同學(xué)來(lái)說(shuō)這門(mén)課程太重要了。
在這么多的內(nèi)容當(dāng)中，我們從認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)開(kāi)始學(xué)起。在計(jì)算機(jī)的組裝這一內(nèi)容里，我們主要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的硬件的`組成，它包括cpu、主板，顯卡、硬盤(pán)，內(nèi)存、電源、機(jī)箱，鼠標(biāo)鍵盤(pán)顯示器等計(jì)算機(jī)的硬件。在這一內(nèi)容里，老師先跟我們計(jì)算機(jī)的這些硬件的功能，如何辨別這些硬件的好壞，還有要如何選取才能硬件，才能使自己的電腦配制組裝的既好有實(shí)惠。這一內(nèi)容給我們布置的作業(yè)是，自己去組裝一臺(tái)在一定價(jià)格內(nèi)，具有特定專業(yè)用途的電腦，以小組合作的形式去完成，然后再在班上解說(shuō)這樣組裝的理由。在這一作業(yè)完成的過(guò)程中，我們不但要在網(wǎng)上了解現(xiàn)在電腦的最新動(dòng)向，個(gè)硬件的價(jià)格，而且要到一些電腦城里面通過(guò)詢問(wèn)，了解電腦的配件組裝是怎樣選取的以及電腦發(fā)展的最新動(dòng)向。這作業(yè)還有自由、寬松的實(shí)驗(yàn)操作環(huán)境，我們?cè)谡n內(nèi)安排實(shí)驗(yàn)如不能及時(shí)完成的話，可以利用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成，達(dá)到規(guī)定的要求。這個(gè)作業(yè)具有很強(qiáng)的綜合性，它考察了我們一個(gè)人的綜合能力，團(tuán)體的合作一交流，與他人的交流，自己動(dòng)手思考的能力等。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我們還學(xué)習(xí)了模擬裝機(jī)，系統(tǒng)的優(yōu)化，一些電腦基本的故障的排除等內(nèi)容。不過(guò)最有意義的的，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電腦的拆裝的實(shí)驗(yàn)，這樣我們使我們對(duì)電腦掌握更加的全面，這樣使我們打破了紙上談兵的傳統(tǒng)教學(xué)模式，我們把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際當(dāng)中，這樣大大提高了我們的實(shí)際操作能力。
在這一課程的學(xué)習(xí)中，雖然有點(diǎn)累，但是收獲非常大，使我們真正的掌握與認(rèn)識(shí)了一些計(jì)算機(jī)的基本維護(hù)與管理方面的知識(shí)，而且還使我們認(rèn)識(shí)到一個(gè)道理。任何的回報(bào)，都是需要付出的。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十四
在計(jì)算機(jī)機(jī)房維護(hù)與管理過(guò)程中，不健全的人員管理制度直接影響到了工作人員的業(yè)務(wù)能力，在管理手段和方法上跟不上科技發(fā)展的潮流，在計(jì)算機(jī)機(jī)房管理的過(guò)程中需要工作人員具有較強(qiáng)的'綜合素質(zhì)，特別是要具有較強(qiáng)的操作技術(shù)和服務(wù)意識(shí)。因此計(jì)算機(jī)機(jī)房管理人員應(yīng)當(dāng)在具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)維修能力和對(duì)常用軟件充分熟悉的基礎(chǔ)上對(duì)故障迅速的排除，應(yīng)當(dāng)通過(guò)人性化、科學(xué)化制度的建立來(lái)不斷的提升計(jì)算機(jī)機(jī)房管理人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能保證管理人員的工作效率和質(zhì)量。
1.2沒(méi)有完善的計(jì)算機(jī)機(jī)房環(huán)境。
計(jì)算機(jī)的運(yùn)行質(zhì)量在很大程度上受到計(jì)算機(jī)機(jī)房環(huán)境的影響，例如計(jì)算機(jī)機(jī)房中的塵土就會(huì)影響計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度，主板上附著的灰塵會(huì)給計(jì)算機(jī)造成影響，因此應(yīng)當(dāng)做好計(jì)算機(jī)機(jī)房的清潔工作，給計(jì)算機(jī)運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)清潔的環(huán)境。
1.3缺乏簡(jiǎn)單有效的軟件維護(hù)方法。
學(xué)校中計(jì)算機(jī)機(jī)房的主要工作是承擔(dān)學(xué)校各個(gè)年級(jí)和不同專業(yè)的考試和上課需求，對(duì)于計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的要求是不同的，因此計(jì)算機(jī)機(jī)房管理人員應(yīng)當(dāng)在充分考慮學(xué)生需求的基礎(chǔ)上安裝相應(yīng)的軟件并做好這些軟件的維護(hù)工作，只有這樣才能滿足學(xué)校對(duì)于計(jì)算機(jī)的不同需求。
1.4計(jì)算機(jī)的軟硬件經(jīng)常出現(xiàn)故障。
由于計(jì)算機(jī)機(jī)房的使用頻率和操作范圍都比較大，在這種高頻率的使用下計(jì)算機(jī)硬件很容易出現(xiàn)故障，特別是在一些鼠標(biāo)、鍵盤(pán)等一些易耗品上更容易出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。另外，由于學(xué)生的誤操作而導(dǎo)致的格式化和系統(tǒng)錯(cuò)誤現(xiàn)象也比較普遍，因此在這方面要進(jìn)行充分的完善以減少計(jì)算機(jī)軟硬件的故障率。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十五
現(xiàn)階段，國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。
1國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問(wèn)題。
現(xiàn)階段國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問(wèn)題，也正是這些問(wèn)題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來(lái)重點(diǎn)了解。
1.1市場(chǎng)因素變動(dòng)過(guò)快。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場(chǎng)因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)。
在建設(shè)企業(yè)成本控制過(guò)程中，成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的'選擇成本控制方法，首先必須要對(duì)圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來(lái)的成本控制方法在一定成本上會(huì)造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。
在現(xiàn)階段，一般國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過(guò)市場(chǎng)行為對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇，而市場(chǎng)行為也就是常說(shuō)的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母?jìng)標(biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時(shí)把競(jìng)標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會(huì)因此形成較大壓力，甚至有時(shí)還會(huì)因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會(huì)白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十六
摘要：成本控制關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注其成本管理工作。在機(jī)械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備甚至?xí)斐芍卮笫鹿实陌l(fā)生，這些因素都在無(wú)形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對(duì)機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)中成本管理、控制工作進(jìn)行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。
關(guān)鍵詞：設(shè)備選購(gòu)；成本核算制度；施工機(jī)械。
近些年我國(guó)在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備得到越來(lái)越多的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)，與此同時(shí)機(jī)械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機(jī)械設(shè)備成本控制方面有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，它總會(huì)受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營(yíng)效益。
1提高設(shè)備成本重視程度，全面開(kāi)展機(jī)械設(shè)備成本管理工作。
現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機(jī)械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項(xiàng)目中，通過(guò)各種類型的施工機(jī)械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、加快了施工進(jìn)度，同時(shí)在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求[1]。施工機(jī)械作為工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價(jià)，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購(gòu)置（建造）開(kāi)始到報(bào)廢處置均要做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作。例如在工程開(kāi)始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評(píng)估方式分析得出需要預(yù)測(cè)的工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，以便購(gòu)買適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時(shí)報(bào)廢維修成本過(guò)高的機(jī)械設(shè)備等。通過(guò)全面落實(shí)機(jī)械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機(jī)械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗(yàn)支撐，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2制定可操作性強(qiáng)的制度，為成本管理提供制度保障。
良好的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運(yùn)作活動(dòng)在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。成本控制依據(jù)過(guò)于簡(jiǎn)單和表面化會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強(qiáng)的制度，具體如下：
3增強(qiáng)設(shè)備管理人員及操作人員培訓(xùn)、考核。
施工機(jī)械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實(shí)在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：
（1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
（2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域中微機(jī)技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進(jìn)，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效率、控制機(jī)械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護(hù)與管理。
（2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實(shí)際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識(shí)體系，通過(guò)培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平提升，實(shí)踐能力增強(qiáng)；操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會(huì)”，即懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途，會(huì)操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會(huì)”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。
（3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績(jī)效考核制度，讓薪酬與績(jī)效掛鉤，多勞多得，鼓勵(lì)員工在工作中開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。
4及時(shí)淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備。
在日常工作中要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。
（1）建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性強(qiáng)的分析調(diào)查的.規(guī)范流程，將單位所有的機(jī)械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時(shí)要及時(shí)維修或更換，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費(fèi)。
（2）在設(shè)備的選購(gòu)上也應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，按照施工的實(shí)際需要選擇實(shí)用性強(qiáng)、性價(jià)比高的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來(lái)?yè)p失現(xiàn)象的同時(shí)，也要盡量避免因?yàn)檫x購(gòu)的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)淘汰落后的機(jī)械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也能杜絕因?yàn)樵O(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。
5結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理在機(jī)械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過(guò)一系列的措施，能在提高機(jī)械設(shè)備的使用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，機(jī)械設(shè)備在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對(duì)其成本進(jìn)行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實(shí)處，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十七
完善的計(jì)算機(jī)機(jī)房管理制度對(duì)于計(jì)算機(jī)使用效率的提高和計(jì)算機(jī)機(jī)房的正常運(yùn)作非常重要，因此應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立完善的機(jī)房管理制度來(lái)保障計(jì)算機(jī)的安全使用，計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理工作可以按照相應(yīng)的規(guī)章制度有序的進(jìn)行，對(duì)于制定的規(guī)章制度，不僅要嚴(yán)格要求上機(jī)人員，機(jī)房管理人員也要以身作則，在相應(yīng)制度的規(guī)定下進(jìn)行工作，對(duì)于機(jī)房中經(jīng)常出現(xiàn)故障的計(jì)算機(jī)要做好相應(yīng)的標(biāo)記工作，同時(shí)也要要求上機(jī)人員及時(shí)記錄計(jì)算機(jī)的故障情況，這樣計(jì)算機(jī)管理人員可以根據(jù)相應(yīng)的記錄來(lái)進(jìn)行計(jì)算機(jī)的維護(hù)與管理，這種完善的計(jì)算機(jī)管理制度能夠有效的減少計(jì)算機(jī)故障的產(chǎn)生。
2.2做好計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的維護(hù)和管理工作。
計(jì)算機(jī)的使用率直接影響到計(jì)算機(jī)的損壞率，因此應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)硬件的定期檢查來(lái)減少計(jì)算機(jī)的損害率，同時(shí)操作人員在使用的過(guò)程中要按照相應(yīng)的規(guī)范和要求進(jìn)行，通過(guò)易損件備用庫(kù)的建立來(lái)保障零件的及時(shí)更換，這樣就能夠在零件出現(xiàn)損壞以后以保障正常的使用。
2.3做好計(jì)算機(jī)的病毒防護(hù)工作。
由于計(jì)算機(jī)機(jī)房中的計(jì)算機(jī)使用范圍比較廣，在不經(jīng)意間瀏覽一些惡意網(wǎng)站的時(shí)候病毒就會(huì)感染計(jì)算機(jī)，因此計(jì)算機(jī)的病毒防護(hù)工作室計(jì)算機(jī)機(jī)房維護(hù)與管理過(guò)程中遇到的難題，計(jì)算機(jī)機(jī)房中計(jì)算機(jī)感染病毒的概率是比較高的，潛伏性長(zhǎng)和破壞性大是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)病毒的主要特點(diǎn)，有些病毒無(wú)法徹底的清除，病毒的感染對(duì)于局域網(wǎng)的正常運(yùn)行和學(xué)校的正常授課都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，因此，殺毒軟件的安裝以及防火墻的設(shè)置對(duì)于避免計(jì)算機(jī)機(jī)房出現(xiàn)較大的損壞有非常大的作用，病毒庫(kù)的及時(shí)更新對(duì)于網(wǎng)絡(luò)病毒的抑制有非常重要的作用。
2.4做好系統(tǒng)的維護(hù)和軟件的管理工作。
硬盤(pán)保護(hù)卡是學(xué)校計(jì)算機(jī)機(jī)房軟件系統(tǒng)管理過(guò)程中比較有效的方法，操作系統(tǒng)的恢復(fù)和安裝以及軟件的更新和卸載時(shí)常計(jì)算機(jī)維護(hù)和管理工作中的重要任務(wù)。通過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)恢復(fù)技術(shù)能夠?qū)⑾到y(tǒng)設(shè)置為“立刻還原”狀態(tài)，這樣可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的重新啟動(dòng)來(lái)避免計(jì)算機(jī)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。同時(shí)可以利用硬盤(pán)在軟件安裝的過(guò)程中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)保護(hù)工作。另外，在計(jì)算機(jī)維護(hù)過(guò)程中除了要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行充分的保護(hù)，計(jì)算機(jī)管理人員應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)安全穩(wěn)定和完整的前提下對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行備份，這些備份文件能夠在系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題以后對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十八
摘要:隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程受到的關(guān)注度也越來(lái)越高，而且越來(lái)越影響著人們的生活，建筑工程的安全問(wèn)題關(guān)系著人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。目前，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)還存在著許多問(wèn)題，通過(guò)分析做好施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理工作的重要性和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，探究做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理安全管理工作的對(duì)策。
引言。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展較快，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作受到越來(lái)越多人的關(guān)注，國(guó)家提出“安全發(fā)展”的理念，把加強(qiáng)公共安全建設(shè)、提高安全生產(chǎn)水平作為國(guó)家的重點(diǎn)安全工作。但是近年來(lái)，建筑安全事故經(jīng)常發(fā)生，建筑行業(yè)被列入高危行業(yè)之一，為了響應(yīng)國(guó)家政策，也為了堅(jiān)守安全生產(chǎn)的工作原則―――治理隱患、防范事故、標(biāo)本兼治、重在治本，明確安全生產(chǎn)方針。安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，需要全社會(huì)作出努力，齊抓共管，這才能創(chuàng)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的安全管理格局。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十九
摘要：本文主要分析了鉆井機(jī)械設(shè)備常見(jiàn)的故障及產(chǎn)生原因，指出了故障導(dǎo)致的不良影響，提出了一些故障排除和維修方法，為石油機(jī)械設(shè)備管理提供參考。
關(guān)鍵詞：石油工程鉆井論文。
石油工業(yè)關(guān)乎國(guó)家能源戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要行業(yè)。鉆井生產(chǎn)作為油氣開(kāi)采的一個(gè)十分重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鉆井機(jī)械設(shè)備是石油鉆井生產(chǎn)主要構(gòu)成因素。在鉆井設(shè)備使用過(guò)程中，總會(huì)受到內(nèi)部或外部各種因素的影響出現(xiàn)機(jī)械故障，影響鉆井作業(yè)施工。因此，如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維修與保養(yǎng)，是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。
1常見(jiàn)鉆井機(jī)械設(shè)備故障。
鉆機(jī)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，主要是鉆井機(jī)械出現(xiàn)的故障。通過(guò)對(duì)鉆井機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工故障分析，常見(jiàn)的機(jī)械故障主要有松脫型、損壞型、失調(diào)型、退化型與滲透型等。一是損壞型故障，比如開(kāi)裂、燒蝕、斷裂、拉傷和點(diǎn)蝕等。二是堵塞與滲漏型故障，比如漏水、漏氣和滲油等。三是性能衰退故障模式，比如性能衰退和過(guò)熱等。四是失調(diào)型故障，比如行程失調(diào)、干涉和間隙過(guò)大等。五是退化型故障：比如剝落、老化和異常磨損等，六是松脫型故障，比如松動(dòng)和脫落等。
一是無(wú)備用設(shè)備。一些設(shè)備種類較多，發(fā)生故障時(shí)不能互換和正常修理，致使設(shè)備疲勞受損報(bào)廢。二是設(shè)備有先天性缺陷。有的設(shè)備本身就有缺陷，或者隨著環(huán)境變化導(dǎo)致設(shè)備不適應(yīng)，在使用時(shí)出現(xiàn)故障。
2.2人為因素導(dǎo)致故障。
一是缺乏責(zé)任心。一些石油企業(yè)的井隊(duì)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上不及時(shí)，在平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)上就不夠重視。二是缺乏專業(yè)知識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)的操作人員和技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的熟悉和認(rèn)知不夠，只是停留在使用表上面，深層次的性能掌握不夠。
一是一些石油企業(yè)的'井隊(duì)不注重設(shè)備維修，只顧眼前的使用，不會(huì)更遠(yuǎn)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心呵護(hù)。有些時(shí)候?qū)σ呀?jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)。二是設(shè)備管理制度得不到很好落實(shí)位。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中沒(méi)有定期檢查的習(xí)慣。
3鉆井機(jī)械設(shè)備故障導(dǎo)致的不良影響。
在石油鉆井過(guò)程中，石油鉆井機(jī)械一旦出現(xiàn)故障，可能就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的后果。一是對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響，可能會(huì)出現(xiàn)漏油、滲油等這種事故，給周邊環(huán)境帶來(lái)威脅，甚至出現(xiàn)非常嚴(yán)重的破壞性環(huán)境問(wèn)題。二是嚴(yán)重影響使用性能，一旦發(fā)生故障后，將會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備自身使用壽命等造成一定的影響。三是可能間接造成一些難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)的故障隱患，可能帶來(lái)更為嚴(yán)重的災(zāi)難性后果。四是嚴(yán)重影響作業(yè)安全，故障如果不能及時(shí)搶修補(bǔ)救，極易引發(fā)后續(xù)安全事故，給安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。
4.1健全完善日常維護(hù)管理制度。
必須加強(qiáng)設(shè)備日常管理，完善各項(xiàng)維護(hù)維修管理制度，確保設(shè)備維護(hù)維修規(guī)范和完整。一是建立設(shè)備管理制度。完整規(guī)范的日常維護(hù)管理制度，主要有組織機(jī)構(gòu)、維護(hù)工作規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制等。制定維護(hù)工作規(guī)范為設(shè)備管理和保養(yǎng)維護(hù)提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制的作用是激發(fā)操作人員工作積極性。二是全員高度重視對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修。三是建立健全設(shè)備維修機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)檢查制度。
4.2加強(qiáng)對(duì)操作人員技能培訓(xùn)。
設(shè)備管理人員必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的技術(shù)，提高設(shè)備管理、維修及養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高職業(yè)道德素質(zhì)。必須加強(qiáng)對(duì)維護(hù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)日常維護(hù)和問(wèn)題處理技能，掌握問(wèn)題處理的方法和技巧，從而提高實(shí)際操作能力。定期對(duì)在崗員工開(kāi)展培訓(xùn)與提升，提高專業(yè)水平與崗位技能。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員和操作維修人員進(jìn)行考核，確保技能得到真正提升，才能有效降低人為因素造成的設(shè)備故障。
4.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保養(yǎng)制度。
在做好設(shè)備日常保養(yǎng)的同時(shí)，必須注意進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行檢查，加大對(duì)設(shè)備狀況相關(guān)指標(biāo)的檢測(cè)記錄。綜上所述，做好石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，必須充分考慮石油企業(yè)自身特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范和制度，做好日常監(jiān)督檢查工作，合理配置維修保養(yǎng)資源，這樣才能確保設(shè)備處于安全狀態(tài)。
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機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇二十
上文已經(jīng)對(duì)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，下面我們來(lái)重點(diǎn)探討如何有效的加強(qiáng)成本控制。
2.1事前成本控制。
企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤(rùn)，那么在其競(jìng)標(biāo)之前就必須要提前預(yù)測(cè)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)其成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對(duì)工程中的競(jìng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行確定，以此來(lái)使企業(yè)利潤(rùn)得到一定的保障。
（1）人工費(fèi)工作人員除了要將市場(chǎng)調(diào)研工作做好之外，還要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來(lái)各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算[3]。
（2）機(jī)械費(fèi)在整個(gè)工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容中，機(jī)械費(fèi)作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算。
（3）管理費(fèi)用管理費(fèi)用，一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理兩個(gè)部分，現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來(lái)進(jìn)行核算。
（4）材料費(fèi)在所有的價(jià)格因素中，材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的，也是變動(dòng)中相對(duì)較大的一個(gè)因素。而在材料價(jià)的變動(dòng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng)，如果要保證材料價(jià)格比較合理的話，工作人員就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行一定的把握后再對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。
（5）制定合理的施工方案對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場(chǎng)中的條件以及施工要求對(duì)施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇，最后就是要針對(duì)施工方案中的要求對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，使工程的項(xiàng)目建設(shè)可以順利完成。
（1）合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見(jiàn)的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對(duì)于雙方的成本控制都有很強(qiáng)的約束力，最后將成本控制在工程項(xiàng)目的建設(shè)中進(jìn)行具體落實(shí)，以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與控制。
（2）施工過(guò)程成本控制在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測(cè)和每個(gè)項(xiàng)目中的成本核算，對(duì)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的要求需嚴(yán)格遵循。對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程及對(duì)成本高低有影響的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。
2.3事后成本控制。
工程建設(shè)后期，對(duì)于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)每個(gè)企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析，以此制定與企業(yè)實(shí)際相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上為今后的建設(shè)項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的把握程度，還能明顯加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的廣度與深度。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營(yíng)效益，是國(guó)外工程項(xiàng)目施工中成本控制的主要目的，以價(jià)值原理為導(dǎo)向，將動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這樣就能有效控制項(xiàng)目施工的成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
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機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇一
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程機(jī)械呈現(xiàn)出機(jī)、電、液一體化的特征，向智能化發(fā)展。
施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，充分發(fā)揮其效能，充分提高設(shè)備的完好率和利用率，正確分析與解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
1機(jī)械設(shè)備作業(yè)規(guī)范化和維護(hù)科學(xué)化。
現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量不斷提高，對(duì)使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍是完成項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)、消除事故隱患的可靠保證。
1.1嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說(shuō)明使用設(shè)備。
要技術(shù)性與紀(jì)律性并重，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制，堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁非崗位人員操作。
為消除一切對(duì)機(jī)械設(shè)備安全不利因素，避免事故發(fā)生，要以多種形式進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)見(jiàn)、防范和應(yīng)急能力。
日常點(diǎn)檢的周期可視設(shè)備的具體情況而定，以日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的形式規(guī)范檢查工作，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
實(shí)踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常點(diǎn)檢中早期發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取措施，就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。
1.2合理維護(hù)機(jī)械設(shè)備。
設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，采取更換或修復(fù)磨損、失效零件，并對(duì)局部或整機(jī)檢查、調(diào)整，進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。
1.3用科學(xué)合理的維修方法有效地延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。
延長(zhǎng)機(jī)械零件使用期限的方法，可以采用低成本的快速修理法，通過(guò)應(yīng)用這種方法除了在設(shè)計(jì)機(jī)械時(shí)所應(yīng)用的維修性的設(shè)計(jì)以外，還可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行：a)通過(guò)刷鍍以及膠粘進(jìn)行修復(fù)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)可以采用刷鍍與膠粘的修復(fù)方法，它可以低成本并且快速的對(duì)失效零件進(jìn)行有效的修復(fù)。
b)通過(guò)零件換位的方法進(jìn)行修復(fù)。
在施工機(jī)械設(shè)備中有很多的`零部件，比如在挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械，一些零部件在工作運(yùn)行過(guò)程中一般承受單向負(fù)荷作用。
因此就會(huì)產(chǎn)生不夠均衡性的磨損，通過(guò)適時(shí)地調(diào)換受到磨損負(fù)荷零件的位置，從而使它們可以受到均衡的磨損，可以延長(zhǎng)使用期限。
1.4實(shí)行“視情修理法”
對(duì)于施工單位已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。
因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理和專業(yè)的方法開(kāi)展維修，改變以往實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即視設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修，這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無(wú)法修的局面發(fā)生。
機(jī)械設(shè)備合理使用的兩個(gè)主要標(biāo)志是經(jīng)濟(jì)性與高效性，這首先取決于施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案及具體機(jī)型的選擇。
2.1施工方案優(yōu)選化。
施工方案的經(jīng)濟(jì)計(jì)算可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。
2.2配套設(shè)備效率化。
解決好機(jī)械化組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：a)以組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其他配套設(shè)備以確保主設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn);b)組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運(yùn)行的可靠性;c)次要并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運(yùn)行可靠性低)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部的并列化。
2.3現(xiàn)場(chǎng)布局合理化。
機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動(dòng)性大的設(shè)備的進(jìn)出口通道、作業(yè)場(chǎng)所外，經(jīng)常性設(shè)備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。
另外，還應(yīng)注意以下三方面：a)設(shè)備布置盡量遠(yuǎn)離其他工種作業(yè)區(qū)及居民點(diǎn)，以減少噪聲和環(huán)境污染的影響;b)注意設(shè)備安置現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)情況，降低環(huán)境溫度的不良影響，以提高工作效率，減少事故隱患;c)注意設(shè)備作業(yè)半徑內(nèi)的光通量，在全面照明不足或局部照明過(guò)強(qiáng)時(shí)應(yīng)采取措施予以調(diào)整。
形成科學(xué)有序的機(jī)械設(shè)備管理體系，為此應(yīng)確定施工項(xiàng)目分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。
機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作實(shí)質(zhì)上是資金的運(yùn)作，那么掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費(fèi)用就非常重要，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，進(jìn)行量化分析、經(jīng)濟(jì)對(duì)比，以達(dá)到提高效率、減少開(kāi)支的目的。
3加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才。
3.1采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”方法。
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越復(fù)雜。
它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有條不紊的綜合管理。
因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
3.2逐步提高人員知識(shí)水平。
施工企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。
并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
3.3加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。
當(dāng)前施工企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。
因此，施工企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹(shù)立愛(ài)惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。
4完善管理體制，健全規(guī)章制度。
實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。
4.2貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。
讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。
由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
5堅(jiān)持設(shè)備管理評(píng)優(yōu)工作。
為了促進(jìn)施工單位的設(shè)備管理工作，每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。
檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。
檢查評(píng)比的結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，對(duì)設(shè)備管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)管理差的予以處罰。
有效地推動(dòng)企業(yè)的設(shè)備管理工作，減少設(shè)備故障停機(jī)率，保證企業(yè)正常生產(chǎn)。
6結(jié)語(yǔ)。
實(shí)際上實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械科學(xué)有效的管理是一個(gè)復(fù)雜的課題，涉及到人(下轉(zhuǎn)113頁(yè))。
(上接112頁(yè))機(jī)學(xué)、管理工程學(xué)、維修工程學(xué)以及設(shè)備的維護(hù)體制等一系列內(nèi)容，遠(yuǎn)不是本文所能闡明的。
但是，只要我們堅(jiān)持使用和維修相結(jié)合;日常維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;修理、改造和更新相結(jié)合;專業(yè)管理和全員管理相結(jié)合;技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
以科學(xué)的態(tài)度去對(duì)待，就能為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。
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機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇二
摘要：隨著現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)的高科技化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、操作自動(dòng)化程度的提高，其維修的要求愈來(lái)愈嚴(yán)、難度愈來(lái)愈大，維修地位也日益重要。
做好機(jī)械設(shè)備維修工作，是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的.基本條件，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)時(shí)續(xù)發(fā)展十分重要。
機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)至關(guān)重要,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響，一旦機(jī)械設(shè)備吸附灰塵、沾染污垢，軸承磨損，就會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的性能,機(jī)械設(shè)備的壽命就會(huì)受到影響,直接影響生產(chǎn)。
確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)。
1.設(shè)備管理潛在的安全隱患。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇三
對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，要多方面的進(jìn)行維護(hù)。
首先，也是最重要的就是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)。
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
2.1集中管理軟件的安裝。
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全來(lái)說(shuō)，軟件的集中管理和安裝是十分必要的，因?yàn)樗粌H僅是關(guān)乎網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的質(zhì)量和效率，并且，也關(guān)系到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的安全性。
除了軟件本身的安全機(jī)制之外，還要把檢測(cè)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)等配合在一起使用，才能更大程度地增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性。
入侵檢測(cè)系統(tǒng)是對(duì)于那些企圖監(jiān)視或者入侵控制你系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)，它現(xiàn)在已經(jīng)被普遍的應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)中，入侵檢測(cè)系統(tǒng)能夠有效地防止黑客的入侵。
現(xiàn)在人們普遍使用的防火墻是用來(lái)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)之間訪問(wèn)的控制，它能夠有效地阻止外部用戶用強(qiáng)制或者非法的手段進(jìn)入你的網(wǎng)絡(luò)，來(lái)窺探你的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源，保證內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的干凈。
防火墻有自己的一套檢測(cè)方法，對(duì)多個(gè)網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)，在決定網(wǎng)絡(luò)之間的通信是否安全，并且，它對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。
2.2權(quán)限和口令的設(shè)置。
權(quán)限和口令的設(shè)置，要由終端操作員和網(wǎng)絡(luò)管理員分別根據(jù)自身的職責(zé)做設(shè)置。
保證自身職責(zé)自己執(zhí)行，也防止其他閑雜人等亂入網(wǎng)絡(luò)，造成網(wǎng)絡(luò)安全隱患。
并且，在設(shè)置口令的時(shí)候，一定要保證其安全系數(shù)，還要定期或者不定期的更換和檢查。
2.3及時(shí)殺毒，及時(shí)檢測(cè)。
當(dāng)網(wǎng)上資源的應(yīng)用程序遭到計(jì)算機(jī)病毒的攻擊時(shí)，病毒就已經(jīng)存在在網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)上，如果一旦信息共享成功，病毒也會(huì)隨之進(jìn)入另一臺(tái)計(jì)算機(jī)。
因此，大家必須要及時(shí)進(jìn)行殺毒。
在網(wǎng)關(guān)上就要進(jìn)行設(shè)防，在網(wǎng)絡(luò)前端進(jìn)行殺毒。
考慮到網(wǎng)絡(luò)病毒的傳播特點(diǎn)，單單就單個(gè)或小范圍計(jì)算機(jī)的殺毒是沒(méi)有太大效果的，要基于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)來(lái)考慮，應(yīng)該要有提升真?zhèn)€網(wǎng)絡(luò)病毒防御和查殺病毒的體系，要對(duì)計(jì)算機(jī)病毒層層設(shè)防。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇四
古天雷任職于t啤酒公司，負(fù)責(zé)一個(gè)地級(jí)市的啤酒銷售。他從一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員做起，用了兩年的時(shí)間，升到了該地區(qū)的區(qū)域經(jīng)理。在這兩年的時(shí)間里，他的足跡幾乎踏遍了該地級(jí)市的每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)該地區(qū)的地理情況了如指掌。更重要的是，有過(guò)兩年的啤酒銷售經(jīng)歷，他自信自己已經(jīng)擁有了一張由地市到縣城再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的強(qiáng)大批發(fā)網(wǎng)絡(luò)。他之所以這么自信，有他的理由：
首先，該地級(jí)市從市區(qū)到縣城再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幾乎所有從事快速消費(fèi)品批發(fā)銷售的批發(fā)商都跟他打過(guò)交道，有過(guò)生意上的往來(lái);其次，他負(fù)責(zé)管理的某啤酒在該地區(qū)的經(jīng)銷商以及二批商乃至三批商中，都是該地區(qū)批發(fā)產(chǎn)品的佼佼者，而且大部分合作非常愉快。批發(fā)商們通過(guò)經(jīng)銷該啤酒，既賺了錢(qián)又賺了下級(jí)網(wǎng)絡(luò)，批發(fā)商們普遍對(duì)他比較信服和尊敬。
鑒于以上原因，古天雷躊躇滿志，已不再滿足于做一個(gè)每月拿固定工資的職業(yè)經(jīng)理人了。他覺(jué)得擁有這么好的網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該自己做點(diǎn)事情。經(jīng)過(guò)一番前期的籌備，他的新公司很快開(kāi)張，并且拿到了省內(nèi)另外一家著名啤酒在該地區(qū)的代理權(quán)。
憑著以前做t啤酒的網(wǎng)絡(luò)，新啤酒很快在該地區(qū)全面上市。古天雷自信，憑著他以前的威望和關(guān)系，新啤酒全面上市只是第一步，接下來(lái)他要把這些網(wǎng)絡(luò)徹底拉過(guò)來(lái)，只做新啤酒，不做t啤酒，打敗t啤酒。
三個(gè)月過(guò)去了，結(jié)果十分令人意外：網(wǎng)絡(luò)二批商們紛紛抱怨新啤酒價(jià)格高，經(jīng)銷商利潤(rùn)薄，促銷政策變化快，市場(chǎng)投入不夠等等，最后這張?jiān)?jīng)令古天雷十分自信和驕傲的網(wǎng)不僅沒(méi)有給他帶來(lái)預(yù)期的收益，反而集體背叛了他，新啤酒在網(wǎng)絡(luò)的銷售陷于停滯。當(dāng)我再見(jiàn)到他時(shí)，他已經(jīng)疲憊不堪，心力交悴。
為什么這張?jiān)?jīng)令一位職業(yè)經(jīng)理人十分自信的網(wǎng)絡(luò)會(huì)離他而去呢?
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，建造一張網(wǎng)只是一個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)開(kāi)始，要想保持這張網(wǎng)對(duì)你的忠誠(chéng)度，并利用它來(lái)發(fā)揮增值作用，必須對(duì)這張網(wǎng)不斷地進(jìn)行修護(hù)工作，也就是管理與維護(hù)。否則的話，織得再好的一張網(wǎng)也會(huì)隨著風(fēng)吹雨淋變得破爛不堪而毫無(wú)價(jià)值。
1.保護(hù)渠道的利益。
保護(hù)渠道的利益包括三層意思：
一是讓渠道有利可圖。批發(fā)商們之所以愿意跟你做生意，主要還是覺(jué)得你的產(chǎn)品有錢(qián)賺。如果有一天他發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷你的產(chǎn)品沒(méi)錢(qián)賺了，肯定遲早會(huì)離你而去。因此，保證渠道有利益可賺，這是前提。
二是盡可能使你的產(chǎn)品給渠道帶來(lái)的收益高過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同類產(chǎn)品往往有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而惟利是圖又是渠道的天性，哪個(gè)產(chǎn)品的收益高，渠道肯定會(huì)投入更多精力去銷售這個(gè)產(chǎn)品。這里用“收益”這個(gè)概念而沒(méi)有用“利潤(rùn)”，是因?yàn)槭找媸嵌喾矫娴?，它不僅包括利潤(rùn)，還包括網(wǎng)絡(luò)、名聲、額外收益等，比如兩大可樂(lè)雖然給渠道帶來(lái)的單件產(chǎn)品利潤(rùn)很低，有些甚至不賺錢(qián)，但渠道仍然樂(lè)此不疲，是因?yàn)榭蓸?lè)雖然不賺什么錢(qián)，但它能給批發(fā)商們帶來(lái)下級(jí)網(wǎng)絡(luò)，還能搭貨。
三是嚴(yán)格控制沖貨。因?yàn)闆_貨是批發(fā)商們最頭疼的事，沖貨導(dǎo)致的后果是價(jià)格體系崩潰，大家都沒(méi)錢(qián)賺。
古天雷之所以失敗，最大的原因是他忘記了追逐利益是渠道的天性，他沒(méi)能保障好渠道的利益，所以渠道背叛了他。
2.渠道的吐故納新。
任何一張網(wǎng)都是動(dòng)態(tài)的，不是靜態(tài)的。要想使這張網(wǎng)保持健康、充滿活力，必須不斷地對(duì)這張網(wǎng)進(jìn)行修補(bǔ)，剔除一些變質(zhì)或者跟不上潮流的成員，補(bǔ)充一些新的成員，從而使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)保持活力。
所謂吐故，主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的三類成員：
一類對(duì)公司缺乏忠誠(chéng)度，對(duì)公司文化理念不認(rèn)同，今天促銷就做你的產(chǎn)品，明天沒(méi)有促銷就不做了，有的還去經(jīng)銷你主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。
二是跟不上公司發(fā)展的速度，市場(chǎng)發(fā)展了，公司發(fā)展了，可是他的觀念還停留在以前，或者是資金、人員、管理、配送跟不上，老是跟市場(chǎng)、公司脫節(jié)，阻礙公司的進(jìn)一步發(fā)展。
三是渠道中的搗蛋分子，經(jīng)常沖貨，降價(jià)，屢教不改者，這類成員要堅(jiān)決剔除，以儆效尤。當(dāng)初格力的董明珠所以能頂住各方面壓力，堅(jiān)決不給某大戶發(fā)貨，應(yīng)該是出于這方面的考慮。
所謂納新，是指那些目前還不屬于你的網(wǎng)絡(luò)成員，但其認(rèn)同你公司的理念文化，對(duì)你的公司有一種向往。其自身的成長(zhǎng)性非常好，資金、人員、配送各個(gè)方面都比較有實(shí)力，而且誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。如果他們加入，會(huì)對(duì)你在該地區(qū)的銷量和網(wǎng)絡(luò)完善有很大的幫助。對(duì)于這些成員，企業(yè)應(yīng)該歡迎并積極爭(zhēng)取他們的加盟。
古天雷失敗的原因之一就是完全借助他原來(lái)的網(wǎng)絡(luò)，而沒(méi)有對(duì)渠道進(jìn)行適時(shí)的改造。
3.渠道的創(chuàng)新。
渠道創(chuàng)新和渠道的吐故納新不同，納新只是要吸收渠道中的新成員，而渠道創(chuàng)新則包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：
比如，匯源果汁看到其他果汁在商超拼得頭破血流時(shí)，自己悄悄開(kāi)辟了酒樓銷售渠道，從而成為今天餐飲果汁飲料市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。
另一方面是指改變舊的渠道模式，創(chuàng)造一種新的、更適合市場(chǎng)發(fā)展的渠道模式。最有代表性的可以說(shuō)是格力電器，它原來(lái)實(shí)行的是省經(jīng)銷制度，后來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種模式種種弊病便開(kāi)始顯露出來(lái)。，格力實(shí)行渠道變革，首創(chuàng)新模式，在各省與經(jīng)銷商合作成立格力電器銷售分公司，把廠家的利益和經(jīng)銷商的利益牢牢捆綁在一起，極大地激發(fā)了渠道的積極性。此外，家電廠家直接給國(guó)美、蘇寧等家電超級(jí)終端供貨，手機(jī)廠家直接與手機(jī)連鎖零售大鱷中域、恒波合作。
總之，市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，隨時(shí)隨地都有很多新的情況出現(xiàn)，廠家只有根據(jù)市場(chǎng)的變化，適時(shí)地調(diào)整自己的渠道模式，進(jìn)行渠道創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
4.渠道的整合。
渠道的整合包括兩層意思：
一是渠道整合是使渠道扁平化，這是一個(gè)趨勢(shì)。原來(lái)長(zhǎng)鏈條式的渠道模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榍览锰L(zhǎng)，中間環(huán)節(jié)太多，產(chǎn)品到達(dá)終端后，價(jià)格失去競(jìng)爭(zhēng)力;其次，中間環(huán)節(jié)太多，自然攤薄渠道成員的利潤(rùn)，使得渠道失去動(dòng)力;最后，渠道太長(zhǎng)，信息反饋慢并且容易失真。
二是渠道的重心下移。以前的快速消費(fèi)品市場(chǎng)運(yùn)作，基本上都是先找一家地市級(jí)總代理商，總代理的范圍包括市區(qū)和下面所轄縣，產(chǎn)品先到總代理商倉(cāng)庫(kù)，然后由總代理分發(fā)到下面各縣，廠家的大部分精力和資源也都全部放在總代理處，由總代理再來(lái)實(shí)行二次分配。
這種做法的弊端在于：首先，縣級(jí)二批商利潤(rùn)不夠，積極性不高，不會(huì)全力幫你做市場(chǎng);其次，資源特別是一些禮品全部放在總代理處，由總代理再來(lái)二次分配，很難保證公平合理使用;再次，總代理有時(shí)會(huì)截留公司資源，特別是有促銷活動(dòng)的時(shí)候，使促銷活動(dòng)很難落到實(shí)處;最后，廠家業(yè)務(wù)員或者管理人員大部分時(shí)間待在市區(qū)，不了解一線市場(chǎng)的情況，市場(chǎng)反應(yīng)慢。
渠道重心下移就是要去掉地市級(jí)總經(jīng)銷，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行精耕細(xì)作，實(shí)行一個(gè)地級(jí)市多個(gè)經(jīng)銷商制，每個(gè)經(jīng)銷商只負(fù)責(zé)一個(gè)縣或者一個(gè)區(qū)這么大的范圍。這樣做的好處在于：首先，每個(gè)經(jīng)銷商只負(fù)責(zé)一小塊市場(chǎng)，從而對(duì)市場(chǎng)做到充分深度覆蓋，并大大提高配送服務(wù)水平;其次，去掉地市級(jí)總經(jīng)銷，增加了渠道的利潤(rùn)，使得他們更有積極性和空間去操作市場(chǎng);再次，廠家的資源特別是促銷活動(dòng)能真正落到實(shí)處，增強(qiáng)一線市場(chǎng)的戰(zhàn)斗力;最后，市場(chǎng)細(xì)分以后，廠家人員也不得不跑到一線市場(chǎng)和經(jīng)銷商并肩作戰(zhàn)，增加市場(chǎng)反應(yīng)能力。
總之，由于渠道的扁平化和重心下移能帶來(lái)這么多的好處，很多大的公司都采用了這種渠道模式。比如，百事可樂(lè)在某地級(jí)市的做法：由原來(lái)的一級(jí)批發(fā)商中根據(jù)輻射能力和范圍、經(jīng)銷能力和信譽(yù)，挑選了5家作為區(qū)域配送中心，成為廠家的緊密合作伙伴，其收益主要靠返利而不是差價(jià)，廠家可提供更多的資源支持，如物流配送運(yùn)力、銷售人員的培訓(xùn)以及電腦和通訊設(shè)施等。其余的與原來(lái)200家二級(jí)批發(fā)商全部轉(zhuǎn)為準(zhǔn)一級(jí)批發(fā)商，除了不直接供貨，享受所有的原一級(jí)批發(fā)商的銷售服務(wù)和資源支持。這樣大大提高了這些原來(lái)二批商的積極性和產(chǎn)品的深度覆蓋。
5.幫助客戶成長(zhǎng)。
在市場(chǎng)摸爬滾打幾年，筆者感覺(jué)，有時(shí)候幫客戶賺錢(qián)并不是第一位的，第一位的應(yīng)該是幫助客戶成長(zhǎng)，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品或者公司都能幫他賺錢(qián)，區(qū)別只在賺多賺少而已，而只有少數(shù)大公司和有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司才能幫助他成長(zhǎng)。
很多客戶做批發(fā)，除了賺錢(qián)以外，或者說(shuō)賺了一定的錢(qián)以后，都有一種很強(qiáng)烈的發(fā)展壯大的渴求。除了自身努力以外，他很想能夠得到外界的幫助，這個(gè)時(shí)候如果某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人(主要是公司)伸出援助之手，助其成長(zhǎng)，他會(huì)充滿感激，這種感激帶來(lái)的忠誠(chéng)度會(huì)大大超過(guò)你幫他賺錢(qián)帶來(lái)的忠誠(chéng)度，并且十分持久。幫助客戶成長(zhǎng)給公司除了帶來(lái)忠誠(chéng)度外，還能融洽客情關(guān)系，提高銷量。
幫助客戶成長(zhǎng)，內(nèi)容包括很多方面：有管理方面的，比如寶潔和聯(lián)合利華經(jīng)常對(duì)客戶就提高庫(kù)存管理水平進(jìn)行幫助，百事可樂(lè)幫助客戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)員，以提高拜訪效率并提升銷量，美的掏錢(qián)讓優(yōu)秀的經(jīng)銷商去國(guó)外參加mba課程培訓(xùn)等等;有技術(shù)方面的，比如替客戶安裝庫(kù)存管理軟件或者財(cái)務(wù)管理軟件，以提高效率;有硬件建設(shè)方面的，如贈(zèng)送或者借給客戶配送車輛，幫客戶添置傳真機(jī)、電腦等現(xiàn)代化的辦公設(shè)備等。
總之，幫助客戶成長(zhǎng)的結(jié)果是雙贏的，客戶成長(zhǎng)越快，對(duì)公司的促進(jìn)就越大，忠誠(chéng)度就會(huì)越高。越來(lái)越多有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司正在重視在這方面的投資。典型的就是寶潔公司，曾投資1億元人民幣，用于分銷商信息系統(tǒng)建設(shè)和車輛配置，逐步使分銷商運(yùn)作實(shí)現(xiàn)初級(jí)的現(xiàn)代化，分銷商與寶潔、分銷商與其下游客戶實(shí)現(xiàn)初級(jí)電子商務(wù);到，其推行的“分銷商管理系統(tǒng)(dms)”與寶潔公司完成初步數(shù)據(jù)鏈接。這意味著，寶潔與分銷商即將建立起一個(gè)完整的供應(yīng)鏈協(xié)作與控制系統(tǒng)。同時(shí)，寶潔公司還建立了多部門(mén)工作組，向分銷商提供全面的專業(yè)化指導(dǎo)，以全面提高分銷商的管理水平和運(yùn)作效率，提升分銷商的競(jìng)爭(zhēng)能力。
經(jīng)過(guò)這一系列的措施，分銷商和寶潔一起經(jīng)歷了深刻的變革，分銷商獲得了成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了分銷管理和運(yùn)作的現(xiàn)代化，全面提升了分銷商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)寶潔公司的忠誠(chéng)度。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇五
作為企業(yè)施工的重要工具之一，機(jī)械設(shè)備是企業(yè)的外部形象之一，保證其資源的使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重要組成。
因此，現(xiàn)代企業(yè)要想生存與發(fā)展，就要注重提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，發(fā)揮其功能，挖掘其潛力。
1.1存在潛在的安全隱患。
從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，管理體制制度體系不夠完善，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于注重利潤(rùn)與政績(jī)，縮小成本，對(duì)設(shè)備的更新與改造投入資金不足，從企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理情況來(lái)看，存在著設(shè)備陳舊、老化的現(xiàn)象，大部分設(shè)備都存在著安全隱患，隨時(shí)可能導(dǎo)致危險(xiǎn)。
1.2設(shè)備的管理工作不到位。
大部分企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理都不夠重視，作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全必須被放在重要的位置，對(duì)設(shè)備管理的重視僅僅停留在口頭上。
我國(guó)的一些企業(yè)缺乏有實(shí)力的技術(shù)與管理兼?zhèn)涞娜瞬?一些相對(duì)資質(zhì)較好、管理能力較強(qiáng)的企業(yè)逐漸退出了設(shè)備管理的行業(yè)，而是以施工總承包的單位出現(xiàn)。
以上的諸多原因造成了管理工作的不斷弱化。
1.3工人隊(duì)伍轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備管理增加了難度。
從當(dāng)前的工人組成來(lái)看，傳統(tǒng)的分級(jí)技術(shù)工人形式已經(jīng)轉(zhuǎn)變成流動(dòng)性較大、缺乏專業(yè)技能的人員，相對(duì)而言，人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)設(shè)備的性能以及操作程序不是很了解，同時(shí)，受到其承包的工作性質(zhì)影響，導(dǎo)致設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作無(wú)法完整的進(jìn)行，設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理成了空談。
保證機(jī)械的安全性，是從人的立場(chǎng)出發(fā)的，在機(jī)械使用的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的身心保護(hù)目的顯得尤為重要。
針對(duì)上文中提到的幾個(gè)問(wèn)題，我們可以采取以下的有效對(duì)策來(lái)控制。
2.1選擇合適的型號(hào)，做好調(diào)配。
受到自身性能、結(jié)構(gòu)的影響，任何機(jī)械都有一定的技術(shù)要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的要求應(yīng)用機(jī)械，才能充分發(fā)揮機(jī)械的效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)成本。
首先，要掌握機(jī)械設(shè)備的不同需求，做好機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)工作，解決使用與保養(yǎng)的沖突。
2.2控制好特種設(shè)備的安全檢測(cè)工作。
所謂特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，其在生產(chǎn)過(guò)程中比一般的設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)，而且其危險(xiǎn)性較大，非常容易造成本人或者是他人的傷害，甚至影響機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施的損失，為了保證其正常運(yùn)行，必須進(jìn)行定期的檢查與巡檢，采取必要的措施避免事故，保障人們生命和財(cái)產(chǎn)的安全。
2.3提升人員職責(zé)，持證上崗。
加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員技能的重視，加強(qiáng)其技能與安全的教育培訓(xùn)，實(shí)行有計(jì)劃、有部署、有檢查。
首先，要嚴(yán)格控制機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)卡，實(shí)行上崗教育;其次是編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，使現(xiàn)場(chǎng)人員充分掌握;最后是做好安全人員的安全培訓(xùn)管理工作，加強(qiáng)其安全意識(shí)，提高其安全理念。
3.強(qiáng)制保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性分析。
相對(duì)而言，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)技術(shù)簡(jiǎn)單，費(fèi)用也較低，同時(shí)也可以保證設(shè)備的正常工作，減少設(shè)備的磨損，增加其使用壽命，尤其是的大型的機(jī)械設(shè)備，必須強(qiáng)制對(duì)其保養(yǎng)，消除故障隱患，提高其運(yùn)行的安全性，減少不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
其可靠性與使用的年限之間成反比，使用的年限越長(zhǎng)，設(shè)備發(fā)生故障的幾率越大，有形磨損愈加明顯，修復(fù)與養(yǎng)護(hù)所需的費(fèi)用也越高，因此，必須增強(qiáng)對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)。
4.維護(hù)與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的有效措施。
建立以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，建立健全修訂的規(guī)程，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，“零等候“就是技師修補(bǔ)與維護(hù)，完善設(shè)備，這對(duì)提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)具有重要的意義。
針對(duì)當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀，我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的制度，增強(qiáng)企業(yè)的效率，在保證使用的前提下，最大限度的降低維修保養(yǎng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
首先，要增加認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。
具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)保養(yǎng)做硬性的規(guī)定，必須執(zhí)行，不能因?yàn)槿魏我蛩囟艞壉ｐB(yǎng)。
同時(shí)，要展開(kāi)現(xiàn)代化設(shè)備管理的教育，使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到設(shè)備完好率與使用壽命之間的關(guān)系，加強(qiáng)保養(yǎng)，提升運(yùn)行的安全性。
建立健全保養(yǎng)制度，合理的制定維護(hù)周期，采取定期的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查制定，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主“的方針，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守定期保養(yǎng)、定期維修的制度，按照相關(guān)規(guī)定，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)要由維修人員進(jìn)行。
做好保養(yǎng)是避免機(jī)械出現(xiàn)故障的有效對(duì)策，是降低成本的有效手段，是增加經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期要與實(shí)際情況相符合，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)設(shè)備有一個(gè)整體的掌握，對(duì)機(jī)械設(shè)備的各子系統(tǒng)設(shè)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)生故障后，根據(jù)數(shù)據(jù)選擇方法，增強(qiáng)維護(hù)的效率。
另外，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)技術(shù)，機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境較差，時(shí)間較長(zhǎng)，針對(duì)這一現(xiàn)象，要想加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，就必須增強(qiáng)技術(shù)管理，保證設(shè)備的技術(shù)狀況，樹(shù)立按時(shí)保養(yǎng)的思想，強(qiáng)化強(qiáng)制性、科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性為一體，最好防患于未然，實(shí)現(xiàn)維護(hù)的高效性。
結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，我們看到機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)是一個(gè)十分復(fù)雜的課題，除了要做好設(shè)備的維護(hù)與管理還要做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修，除了要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，相關(guān)的操作人員也要加強(qiáng)配合，實(shí)現(xiàn)管理的持之以恒，增強(qiáng)憂患意識(shí)，以“預(yù)防為主，管理為輔”的方針指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，促進(jìn)其功能的發(fā)揮。
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機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇六
目前，在我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)橋梁工程建設(shè)的需求逐步增大，所以人們更加重視橋梁工程質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)闃蛄汗こ痰馁|(zhì)量好壞直接影響到人民群眾生產(chǎn)生活安全，這就使得施工企業(yè)也更加注重對(duì)橋梁工程機(jī)械設(shè)備使用方面的重視。然而大部分施工企業(yè)僅僅是重視施工設(shè)備使用性能，卻忽視了對(duì)設(shè)備宏觀上的管理，這種情況就是使施工企業(yè)沒(méi)辦法對(duì)相關(guān)橋梁工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效管理，使得管理者無(wú)法及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行情況，這樣如果橋梁工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，卻不能得到良好的維護(hù)，從而影響了工程進(jìn)行的進(jìn)度。而且由于在橋梁工程建設(shè)中包含較多的部門(mén)，都可以對(duì)橋梁工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，這就會(huì)造成“九龍治水”現(xiàn)象的產(chǎn)生，無(wú)法對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，在協(xié)調(diào)過(guò)程中，不免會(huì)產(chǎn)生各種問(wèn)題，使得橋梁機(jī)械工程設(shè)備很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，這樣在某種程度上會(huì)對(duì)正常的.橋梁施工造成不良影響。
在橋梁工程的施工過(guò)程中，一般施工人員都會(huì)重視對(duì)機(jī)械設(shè)備在施工中使用的工作，但是卻忽略了對(duì)橋梁工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)維修工作。在工程管理中，由于維修護(hù)理意識(shí)較差，導(dǎo)致相關(guān)橋梁工程設(shè)備整體性能逐步下降［2］。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)也缺乏相關(guān)專業(yè)維修技術(shù)人員，致使這些先進(jìn)設(shè)備使用時(shí)間大大減少，增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
1．3橋梁工程機(jī)械設(shè)備使用的不規(guī)范。
盡管橋梁工程施工方會(huì)花費(fèi)較多的資金購(gòu)買技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，然而卻缺少對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員在技術(shù)方面的投入，導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于操作人員使用不當(dāng)，不能完全發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。不但影響整體的施工效率，還有可能導(dǎo)致威脅施工人員生命安全事故的發(fā)生，在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該當(dāng)引起人們的重視。
1．4在橋梁工程施工中機(jī)械設(shè)備的利用率較低。
由于在我國(guó)的北方地區(qū)，冬季氣溫過(guò)于寒冷，導(dǎo)致橋梁工程減少無(wú)法進(jìn)行日常施工，這時(shí)施工企業(yè)會(huì)進(jìn)行冬休［3］。由于在冬休期間，整個(gè)項(xiàng)目工程會(huì)暫時(shí)擱置，這就使得那些橋梁工程的機(jī)械設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一般會(huì)被擱置，所以這個(gè)時(shí)候相關(guān)機(jī)械設(shè)備的利用率較低，可能會(huì)導(dǎo)致保養(yǎng)的不及時(shí)，導(dǎo)致相關(guān)機(jī)械設(shè)備在一定程度上會(huì)發(fā)生損壞現(xiàn)象。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇七
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，公路建設(shè)項(xiàng)目也在不斷地增加，而在科技高度發(fā)展的當(dāng)下，利用公路工程機(jī)械是公路建設(shè)中必不可少的一個(gè)要點(diǎn)。但在公路工程機(jī)械設(shè)備不斷投入到運(yùn)用的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)管理往往變得困難，因?yàn)楦黜?xiàng)機(jī)械設(shè)備比較復(fù)雜，在機(jī)械設(shè)備配置與維護(hù)管理中，需要建立專門(mén)的管理運(yùn)行機(jī)制，才能確保配置與維護(hù)管理的工作能有效進(jìn)行，因此，公路工程機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。本文將對(duì)公路工程機(jī)械的配置進(jìn)行分析，并著重研究公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作。
公路工程機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)管理是在公路工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加時(shí)，必然會(huì)遇到的一個(gè)問(wèn)題。為了提高公路建設(shè)的工作效率，必不可少地會(huì)投入大量的機(jī)械設(shè)備，因而在公路建設(shè)的過(guò)程中，公路工程機(jī)械設(shè)備的配置與維護(hù)管理工作不可忽視。因?yàn)橹挥斜ＷC這些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作，公路施工才能有效進(jìn)行，并且對(duì)公路機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理在另一方面也能為公路建設(shè)工程減少設(shè)備維修與換新資金的投入，為公路工程建設(shè)帶來(lái)效益。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇八
對(duì)工程工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行配置是根據(jù)公路工程建設(shè)的具體要求，在具體考察施工需要后對(duì)機(jī)械設(shè)備的自身?xiàng)l件與型號(hào)進(jìn)行選擇，以滿足公路工程建設(shè)的需要。做好公路工程機(jī)械設(shè)備的配置能提高公路工程建設(shè)的工作效率，保障施工過(guò)程中需要的設(shè)備都能得到滿足，提高公路工程建設(shè)的質(zhì)量。
1．1機(jī)械設(shè)備的選擇購(gòu)買。
公路工程機(jī)械設(shè)備中的科技含量對(duì)機(jī)械性能的使用有較大的影響，因此在購(gòu)買機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)讓具有專業(yè)機(jī)械知識(shí)的人員進(jìn)行采購(gòu)，避免在購(gòu)買過(guò)程中因?yàn)椴涣私鈾C(jī)械設(shè)備的知識(shí)而造成機(jī)械設(shè)備在后期的使用過(guò)程中的問(wèn)題。除此之外，機(jī)械設(shè)備在購(gòu)買時(shí)還要著重了解機(jī)械設(shè)備是否完好、工作的性能是否能滿足需求以及機(jī)械設(shè)備具體的維護(hù)管理工作，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的每一項(xiàng)檢查要點(diǎn)都會(huì)影響后期機(jī)械設(shè)備的使用，因而應(yīng)格外關(guān)注，保證機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買在經(jīng)濟(jì)有效的情況下，最大程度地滿足工作的需要。
1．2機(jī)械設(shè)備的型號(hào)選擇。
在對(duì)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)進(jìn)行選擇時(shí)，采購(gòu)人員首先應(yīng)對(duì)公路工程的施工要求進(jìn)行了解，了解施工中需要用到的具體的機(jī)械設(shè)備型號(hào)。因?yàn)椴煌臋C(jī)械設(shè)備型號(hào)，使用的范圍也有所差別，若購(gòu)買了不合理的機(jī)械設(shè)備型號(hào)，不僅會(huì)延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度還會(huì)造成資源的浪費(fèi)，增加公路工程項(xiàng)目的施工成本。在選擇了工路工程機(jī)械設(shè)備后還應(yīng)注意公路工程機(jī)械設(shè)備的配套選擇，因?yàn)楣饭こ淘诮ㄔO(shè)的過(guò)程中，絕大多數(shù)的情況下是運(yùn)用多數(shù)設(shè)備進(jìn)行配合作業(yè)而不是單機(jī)工作。例如，在利用攪拌機(jī)對(duì)混合料進(jìn)行攪拌時(shí)，后續(xù)工作中如果沒(méi)有配套的運(yùn)輸設(shè)備配合使用，就會(huì)延誤后期工作的開(kāi)展，甚至影響工程的施工效果。所以，在機(jī)械設(shè)備的型號(hào)選擇中，還應(yīng)根據(jù)工程的施工需求，配套購(gòu)買需要的設(shè)備。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇九
在進(jìn)行橋梁工程機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)方面管理中，需要按照機(jī)械設(shè)備“安全運(yùn)用、合理搭配”的原則。所以在進(jìn)行橋梁施工前，工程管理人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目整體有一個(gè)全面的認(rèn)知，使之在實(shí)際的工程施工時(shí)，可以對(duì)這些橋梁工程設(shè)備有個(gè)良好的把控，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理中，要有相關(guān)的關(guān)注點(diǎn)，例如，常見(jiàn)大噸位的起重機(jī)械臂應(yīng)該在施工過(guò)程中保證其安全性，防止由于操作不當(dāng)，導(dǎo)致出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故;而對(duì)于其他機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該注重防銹工作。這些都是基礎(chǔ)的工作，但是對(duì)于相關(guān)器械設(shè)備的良好運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用。
由于在我國(guó)橋梁工程建設(shè)的過(guò)程中，面對(duì)的工程建設(shè)情況也多種多樣并且較為復(fù)雜，所以對(duì)于施工中發(fā)生的實(shí)際情況，則需要不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工。面對(duì)過(guò)去“九龍治水”的亂局，應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門(mén)的部門(mén)，統(tǒng)一對(duì)相關(guān)橋梁工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，這樣不僅能提高器械設(shè)備的利用效率，還能節(jié)約資源［4］。通過(guò)對(duì)各個(gè)橋梁工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的分配，從全局施工的角度處出發(fā)，使得機(jī)械設(shè)備資源得到最好的優(yōu)化。從本質(zhì)上解決過(guò)去雜亂的局面，可以保障各方面的施工建設(shè)可以得到有效落實(shí)。
2．3建立高效運(yùn)行管理組織和完善的管理制度。
只有在橋梁工程建設(shè)中，構(gòu)建高效運(yùn)作管理組織和完善的管理制度，才能使得相關(guān)機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)行。如果工程的管理組織構(gòu)建不好，那么就會(huì)影響到對(duì)整個(gè)工程宏觀方面的控制，從而影響到對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作。在對(duì)管理組織進(jìn)行構(gòu)建的時(shí)候，一定要保證在法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，組成人員一定要優(yōu)中選優(yōu)，不但應(yīng)該具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，還應(yīng)該可以吃苦耐勞、善于學(xué)習(xí)，可以為維護(hù)企業(yè)利益從而進(jìn)行良好的工作。
2．4加強(qiáng)對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)由于橋梁機(jī)械設(shè)備操作人員自身的素質(zhì)及技能高低，對(duì)工程實(shí)施有著較為直接的影響，所以做好對(duì)橋梁機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)管理工作。對(duì)于操作人員的配選管理工作主要分為兩個(gè)方面，責(zé)任意識(shí)層面和操作技能層面。責(zé)任意識(shí)層面主要是指，使橋梁機(jī)械設(shè)備操作人員具有良好的責(zé)任意識(shí)，意識(shí)到在橋梁機(jī)械施工過(guò)程中自身肩負(fù)的責(zé)任，在工作過(guò)程中時(shí)刻保持責(zé)任心，愛(ài)護(hù)相關(guān)機(jī)械工程設(shè)備，通過(guò)提高操作人員在工作中的責(zé)任意識(shí)，降低設(shè)備損壞的概率，從而保障工程建設(shè)的進(jìn)行。操作技能層面主要指的是，在日常工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該使相關(guān)操作人員有著較強(qiáng)的專業(yè)技能素質(zhì)，同時(shí)施工方應(yīng)不斷對(duì)相關(guān)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而可以應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。例如，做好相關(guān)橋梁機(jī)械操作人員的職業(yè)認(rèn)證，只有獲的相關(guān)資格證書(shū)的人員，才可以進(jìn)行橋梁工程機(jī)械設(shè)備的操作［5］。減少由于認(rèn)為操作失誤因素而導(dǎo)致設(shè)備損壞事故的發(fā)生，保證橋梁工程的質(zhì)量和安全。
做好橋梁工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，可以高效提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，可以較好的延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命延長(zhǎng)。在對(duì)相關(guān)橋梁機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)的過(guò)程中，應(yīng)該按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。根據(jù)施工環(huán)境不同的實(shí)情，做好對(duì)相關(guān)設(shè)備的檢查，并及時(shí)做好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)工作。進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的管理人員，在進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作之前，應(yīng)該對(duì)可能突發(fā)情況的預(yù)判工作，避免由于維護(hù)操作不當(dāng)對(duì)設(shè)備造成一定的損害。通過(guò)對(duì)橋梁工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，使相關(guān)設(shè)備可以在最好的狀態(tài)下進(jìn)行工作。
3結(jié)束語(yǔ)。
橋梁工程是一個(gè)大的工程項(xiàng)目，為了使項(xiàng)工程目可以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益、以及安全性，通過(guò)科學(xué)的使用方式和完善的維護(hù)工作，不斷提高橋梁工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，做好橋梁工程機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)管理是很有必要的。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十
摘要：機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)所必不可少的工具，在工程施工過(guò)程中占有非常重要的地位。近些年來(lái)，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展機(jī)械化程度和所占比重也日漸提高，進(jìn)行工程施工的過(guò)程對(duì)于機(jī)械水平的要求也越來(lái)越高，對(duì)于相關(guān)設(shè)備的依賴性和需求也逐漸增加。本文深入分析研究了當(dāng)今機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用以及管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題提出建議。
在工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的作用不斷提升，起到越來(lái)越重要的作用。但是機(jī)械的使用次數(shù)以及使用壽命是有限的，不合理的使用以及管理容易造成機(jī)械設(shè)備的損壞以及浪費(fèi)，不但會(huì)使機(jī)械設(shè)備的更換頻率提高，壽命減少?gòu)亩畛杀驹黾?，更?huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)的效率，阻礙工程項(xiàng)目的開(kāi)展。從另一方面來(lái)講，施工項(xiàng)目是多種多樣的，在此過(guò)程之中所使用到的機(jī)械設(shè)備同樣種類繁多，甚至于在同一工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程之中，所使用到的不同型號(hào)不同規(guī)格不同大小的機(jī)械設(shè)備有上百臺(tái)，機(jī)械設(shè)備的管理工作并非易事。因此，為了提高施工效率，保障機(jī)械設(shè)備的使用性能，確保施工的安全性和穩(wěn)定性，需要采取合理地方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，從而為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
斷定某一工程建設(shè)單位施工水平的判斷標(biāo)準(zhǔn)，除了施工質(zhì)量以外，還有施工速度與效率。在此種情況下，部分施工單位盲目追求施工進(jìn)度，單純?yōu)榱送瓿晒こ探ㄔO(shè)，保證施工任務(wù)而不合理地使用機(jī)械設(shè)備，從而造成機(jī)械設(shè)備不必要的損耗和過(guò)度使用，令機(jī)械設(shè)備的性能透支，并且逐漸下降乃至于達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)。由于對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的必要性認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)工作方案也并不完善，現(xiàn)場(chǎng)也缺乏對(duì)于機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)專業(yè)性人才，由此導(dǎo)致對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作質(zhì)量不高，即使對(duì)于設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，缺乏專業(yè)知識(shí)與人才，也無(wú)法達(dá)到良好的維護(hù)效果。另外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)的必要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏與工程建設(shè)相應(yīng)的科學(xué)的設(shè)備管理方案，在設(shè)備管理上出現(xiàn)紕漏和松懈，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用和調(diào)配的同時(shí)缺乏規(guī)范的操作流程的指導(dǎo)，從而使得機(jī)械的性能在此類過(guò)程中被無(wú)意義地?fù)p耗，降低機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
由于在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中，需要頻繁地使用機(jī)械設(shè)備來(lái)完成一系列建設(shè)工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的損耗較大，在此種情況下為了確保機(jī)械設(shè)備的使用壽命，需要將機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作做好并予以足夠的重視，如果對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠，無(wú)法做到對(duì)設(shè)備有效的保養(yǎng)和維護(hù)，會(huì)加大機(jī)械設(shè)備的損耗，從而大大降低機(jī)械設(shè)備的使用壽命，相應(yīng)的，機(jī)械設(shè)備的故障率也會(huì)提高，導(dǎo)致降低施工進(jìn)度，難以按時(shí)完成施工任務(wù)。一些施工企業(yè)目前對(duì)于機(jī)械維護(hù)的重視程度不足，從而使得機(jī)械使用壽命較短，機(jī)械更換頻率較高，增加施工成本，降低利潤(rùn)，由此，需要加大對(duì)于機(jī)械設(shè)備維護(hù)的重視程度，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命。
（3）對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用以及調(diào)配的監(jiān)管工作不嚴(yán)。
影響機(jī)械設(shè)備的因素除了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)之外，最為主要的還是機(jī)械設(shè)備的使用方面，合理地使用機(jī)械設(shè)備不僅能夠有效地提高工作效率，也能防止機(jī)械設(shè)備的過(guò)度損耗，避免機(jī)械故障，保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命。在工程建設(shè)初期，需要進(jìn)行的工作非常繁雜，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用也極為頻繁，正確地使用機(jī)械設(shè)備在此時(shí)顯得尤為重要。如果不能正確合理地使用相關(guān)設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備不愛(ài)惜，操作方法不規(guī)范，會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的損耗，提高機(jī)械設(shè)備的故障率，從而產(chǎn)生一系列的安全隱患。特別是高新設(shè)備的使用，由于其科技含量較高，需要具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人對(duì)其進(jìn)行操作，如果操作不規(guī)范，不僅會(huì)因其機(jī)械故障降低效率，也會(huì)給機(jī)械設(shè)備的維修工作帶來(lái)困難，并且一般來(lái)說(shuō)，高新機(jī)械設(shè)備的維修成本極為昂貴，操作不當(dāng)亦會(huì)大大增加施工成本。
（4）機(jī)械設(shè)備的老化現(xiàn)象嚴(yán)重，更新?lián)Q代不及時(shí)。
無(wú)論何種機(jī)械設(shè)備，即使經(jīng)過(guò)精心的保養(yǎng)維護(hù)，其使用壽命也是有限的。隨著機(jī)械使用時(shí)間的不斷增加，在到達(dá)一定程度之后，其各方面性能都大不如前，由此導(dǎo)致的故障率也不斷提高，并且隨著施工的進(jìn)行，對(duì)于機(jī)械零部件的磨損，使得機(jī)械不斷老化，在此種情況下對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的意義并不明顯，需要及時(shí)進(jìn)行更新?lián)Q代以保證工作效率。但是目前一些企業(yè)對(duì)于此種情況重視不夠，為了節(jié)約成本，并未選擇對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，許多已經(jīng)老化磨損的設(shè)備仍然投入使用，影響施工效率的同時(shí)帶來(lái)了重大的安全隱患。另外，部分企業(yè)在進(jìn)行施工之前并未對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用程度進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估，以至于在施工過(guò)程中為了追求工程進(jìn)度而過(guò)度使用需要更換的設(shè)備，從而導(dǎo)致設(shè)備更新?lián)Q代不及時(shí)。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十一
公路工程機(jī)械設(shè)備的價(jià)格都比較昂貴，對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理能在很大程度上提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，較少工程的造價(jià)。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，加大日常的維護(hù)管理工作，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
施工單位在施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)具體的機(jī)械設(shè)備使用情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好日常的維護(hù)管理工作的安排并建立完善的維護(hù)管理機(jī)制，保證機(jī)械設(shè)備的'維護(hù)管理工作有具體的人員負(fù)責(zé)，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，工作人員相互推卸責(zé)任。施工單位還應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用狀況，做好設(shè)備的檢修工作，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，保障機(jī)械的有效運(yùn)行。尤其是一些經(jīng)常使用的和容易出現(xiàn)故障的工程機(jī)械設(shè)備更應(yīng)做好日常的維護(hù)管理，并在維護(hù)管理的過(guò)程中做好跟蹤診斷的工作，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，停止機(jī)械設(shè)備的使用，及時(shí)安排檢修工作，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，檢查其中的問(wèn)題，制定相關(guān)的維修計(jì)劃，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常工作。此外還應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑劑的處理，減少機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中造成的磨損。而在機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)中不容忽略的是機(jī)械設(shè)備中的小故障，因?yàn)樾」收贤蝗菀装l(fā)現(xiàn)，甚至發(fā)現(xiàn)后也容易忽略，但這種小故障是大故障的預(yù)警信號(hào)，因此，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)小故障就應(yīng)進(jìn)行維修處理，避免大故障的出現(xiàn)。
在對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，施工單位應(yīng)根據(jù)工程機(jī)械設(shè)備的使用情況建立健全機(jī)械設(shè)備的管理體系。對(duì)施工過(guò)程中需要的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)與數(shù)量進(jìn)行管理，建立合理的設(shè)備管理計(jì)劃，對(duì)每一次的使用都做好記錄管理的工作。此外，建立機(jī)械設(shè)備包機(jī)責(zé)任制能有效地提高管理者的管理意識(shí)，將管理人員的利益與設(shè)備的管理相結(jié)合，使管理人員能時(shí)刻以機(jī)械的管理為重，并做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督管理工作，防止違規(guī)操作的出現(xiàn)，使管理能具體落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上。工程機(jī)械設(shè)備的管理工作還涉及到機(jī)械操作人員的技能培訓(xùn)，提高操作人員使用機(jī)械設(shè)備的水平，讓操作人員熟悉整個(gè)設(shè)備的運(yùn)作，能有效減少操作不當(dāng)?shù)那闆r出現(xiàn)。公路機(jī)械設(shè)備的配置和維護(hù)管理在一定程度上能對(duì)公路工程的建設(shè)造成巨大的影響，因此，為了保障公路工程的進(jìn)度，提高公路工程的質(zhì)量，保證公路工程的經(jīng)濟(jì)效益有必要對(duì)公路工程機(jī)械設(shè)備做好配置與維護(hù)管理工作，保障整個(gè)工程項(xiàng)目能順利完工。但公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理并不是簡(jiǎn)單的檢查、監(jiān)督，還應(yīng)建立完善的維護(hù)管理制度，使得公路工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理能按要求進(jìn)行，讓一切都在可以掌控的范圍中，避免盲目的維護(hù)管理的情況的出現(xiàn)。要在公路工程施工中充分重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備全方位的管理，并對(duì)各種不同設(shè)備安排專人負(fù)責(zé)管理，同時(shí)設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等的成本核算，并執(zhí)行單機(jī)登記，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備以及全部設(shè)備的油耗、修配費(fèi)用以及完成的產(chǎn)量等基礎(chǔ)資料做好詳細(xì)記錄，并定期對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，得出每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便進(jìn)行比較和作出調(diào)整。這樣才能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證設(shè)備能更加經(jīng)濟(jì)、安全和高效地為公路建設(shè)服務(wù)，最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的潛能，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
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機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十二
在高等院校的發(fā)展與改革中，為了能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的作用發(fā)揮到最大，就應(yīng)該以各項(xiàng)制度的建立與完善為基礎(chǔ)，為全校師生營(yíng)造更加良好的信息化實(shí)驗(yàn)環(huán)境。在計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室的使用中，為了能夠?qū)θ熒母黝愋枨筮M(jìn)行保障，使得其使用頻率非常高，所以，對(duì)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行日常的管理與維護(hù)，就成為工作人員應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，而這也對(duì)全校教學(xué)質(zhì)量的提升、學(xué)生計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的培養(yǎng)有著至關(guān)重要的影響。
1.1設(shè)備維護(hù)和管理難度高。
各個(gè)領(lǐng)域中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平與層次不斷擴(kuò)展與深入，而在教學(xué)中所采用的實(shí)驗(yàn)設(shè)備的信息化水平逐漸提升，需要對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的升級(jí)與維護(hù)更新，所有這些，只有在實(shí)驗(yàn)室管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平與設(shè)備保持同步的基礎(chǔ)上，才可以有效解決由于設(shè)備更新與技術(shù)發(fā)展所帶來(lái)的計(jì)算機(jī)管理的困難與問(wèn)題?，F(xiàn)在普遍存在的問(wèn)題，是實(shí)驗(yàn)室管理人員由于知識(shí)層次與結(jié)構(gòu)的差距，不能適應(yīng)各類新型實(shí)驗(yàn)設(shè)備。
1.2實(shí)驗(yàn)室人員工作強(qiáng)度大。
在我國(guó)高等院校的教學(xué)環(huán)節(jié)中，為了能夠全面提升高等教育的教學(xué)質(zhì)量與人才素質(zhì)，各個(gè)高校都制定了適合自己的應(yīng)用型人才發(fā)展與培養(yǎng)戰(zhàn)略。而各個(gè)高校與信息化發(fā)展緊密相關(guān)的專業(yè)則為計(jì)算機(jī)工程相關(guān)專業(yè)，為了能夠提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)，則在教學(xué)過(guò)程中更加注重教學(xué)實(shí)踐的實(shí)施，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在學(xué)習(xí)中的動(dòng)手能力。所以，與計(jì)算機(jī)方向相關(guān)的授課過(guò)程，很多都由教室講授，向?qū)嶒?yàn)室授課轉(zhuǎn)變。這樣，就需要實(shí)驗(yàn)室管理人員，對(duì)管理的計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行頻繁的維護(hù)，確保所有授課過(guò)程中的順利實(shí)施。但是，實(shí)驗(yàn)室管理與維護(hù)的工作量提升的同時(shí)，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的人員數(shù)量則沒(méi)有明顯增加，從而造成實(shí)驗(yàn)室管理人員工作強(qiáng)度的增強(qiáng)。
1.3人員工作時(shí)間不固定。
在各個(gè)高校的授課規(guī)劃中，通常都將計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課安排在大一，且作為各個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)課程，所以，對(duì)于普通高等院校來(lái)說(shuō)，其計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室為了能夠滿足全校師生的實(shí)驗(yàn)課，就必須采用開(kāi)放時(shí)間延長(zhǎng)的作法，甚至在每天的課余時(shí)間還安排上機(jī)操作。所以，相較于學(xué)校中的其他實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室管理與維護(hù)的工作人員，其每天的工作時(shí)間就具有更大的不確定性，從而使得這些工作人員的作息時(shí)間呈現(xiàn)不規(guī)律的狀態(tài)，影響了工作人員的正常工作與生活。
1.4缺乏良好的學(xué)習(xí)氛圍和培訓(xùn)機(jī)制。
首先，學(xué)校在課程設(shè)置與安排上，通常將所有的理論與實(shí)驗(yàn)課安排給專業(yè)課教師，使得實(shí)驗(yàn)室教師的上課機(jī)會(huì)相應(yīng)減少。其次，就專業(yè)水平的高低而言，由于負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室管理的教師，參與到真實(shí)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)較少，使得其行業(yè)參與度較低，最終造成實(shí)驗(yàn)室教師對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展水平了解不深。所以，此類教師的專業(yè)水平就會(huì)受到實(shí)際工作環(huán)境的制約，從而對(duì)其自身專業(yè)發(fā)展與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，難以形成更加良性的推動(dòng)作用。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十三
隨著社會(huì)、高新技術(shù)的發(fā)展，電腦已經(jīng)基本普及，它融入了我們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我們的生活已經(jīng)離不開(kāi)計(jì)算機(jī)了。人無(wú)完人，金無(wú)足赤，計(jì)算機(jī)也一樣，它也不可能完美十足，也會(huì)有出問(wèn)題的時(shí)候，所以它也需要我們的管理與維護(hù)。
大學(xué)是一個(gè)培養(yǎng)社會(huì)人才的地方，總是走在社會(huì)發(fā)展的前方，學(xué)校為了進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)我們的綜合素質(zhì)能力，所以開(kāi)設(shè)了《計(jì)算機(jī)管理與維護(hù)》這門(mén)公選課。我本著對(duì)計(jì)算機(jī)的興趣與愛(ài)好，想學(xué)習(xí)更多的有關(guān)計(jì)算機(jī)的知識(shí)，所以我選了《計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理》這門(mén)公選課。
剛開(kāi)始上課，老師就我們講了我們這學(xué)期的主要要學(xué)習(xí)的東西，同學(xué)們看起來(lái)很有激情，老師也非常的專業(yè)，下面就是我在課堂學(xué)習(xí)中的主要內(nèi)容與感想。
《計(jì)算機(jī)的維護(hù)與管理》課程內(nèi)容多、知識(shí)面廣：包括計(jì)算機(jī)組成部件、硬件安裝、硬件測(cè)試硬件測(cè)試、優(yōu)化、硬盤(pán)的分區(qū)規(guī)劃、軟件安裝、計(jì)算機(jī)日常維護(hù)和配件的選購(gòu)要考慮的因素，這對(duì)于要買電腦的同學(xué)來(lái)說(shuō)這門(mén)課程太重要了。
在這么多的內(nèi)容當(dāng)中，我們從認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)開(kāi)始學(xué)起。在計(jì)算機(jī)的組裝這一內(nèi)容里，我們主要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的硬件的`組成，它包括cpu、主板，顯卡、硬盤(pán)，內(nèi)存、電源、機(jī)箱，鼠標(biāo)鍵盤(pán)顯示器等計(jì)算機(jī)的硬件。在這一內(nèi)容里，老師先跟我們計(jì)算機(jī)的這些硬件的功能，如何辨別這些硬件的好壞，還有要如何選取才能硬件，才能使自己的電腦配制組裝的既好有實(shí)惠。這一內(nèi)容給我們布置的作業(yè)是，自己去組裝一臺(tái)在一定價(jià)格內(nèi)，具有特定專業(yè)用途的電腦，以小組合作的形式去完成，然后再在班上解說(shuō)這樣組裝的理由。在這一作業(yè)完成的過(guò)程中，我們不但要在網(wǎng)上了解現(xiàn)在電腦的最新動(dòng)向，個(gè)硬件的價(jià)格，而且要到一些電腦城里面通過(guò)詢問(wèn)，了解電腦的配件組裝是怎樣選取的以及電腦發(fā)展的最新動(dòng)向。這作業(yè)還有自由、寬松的實(shí)驗(yàn)操作環(huán)境，我們?cè)谡n內(nèi)安排實(shí)驗(yàn)如不能及時(shí)完成的話，可以利用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成，達(dá)到規(guī)定的要求。這個(gè)作業(yè)具有很強(qiáng)的綜合性，它考察了我們一個(gè)人的綜合能力，團(tuán)體的合作一交流，與他人的交流，自己動(dòng)手思考的能力等。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我們還學(xué)習(xí)了模擬裝機(jī)，系統(tǒng)的優(yōu)化，一些電腦基本的故障的排除等內(nèi)容。不過(guò)最有意義的的，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電腦的拆裝的實(shí)驗(yàn)，這樣我們使我們對(duì)電腦掌握更加的全面，這樣使我們打破了紙上談兵的傳統(tǒng)教學(xué)模式，我們把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到了實(shí)際當(dāng)中，這樣大大提高了我們的實(shí)際操作能力。
在這一課程的學(xué)習(xí)中，雖然有點(diǎn)累，但是收獲非常大，使我們真正的掌握與認(rèn)識(shí)了一些計(jì)算機(jī)的基本維護(hù)與管理方面的知識(shí)，而且還使我們認(rèn)識(shí)到一個(gè)道理。任何的回報(bào)，都是需要付出的。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十四
在計(jì)算機(jī)機(jī)房維護(hù)與管理過(guò)程中，不健全的人員管理制度直接影響到了工作人員的業(yè)務(wù)能力，在管理手段和方法上跟不上科技發(fā)展的潮流，在計(jì)算機(jī)機(jī)房管理的過(guò)程中需要工作人員具有較強(qiáng)的'綜合素質(zhì)，特別是要具有較強(qiáng)的操作技術(shù)和服務(wù)意識(shí)。因此計(jì)算機(jī)機(jī)房管理人員應(yīng)當(dāng)在具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)維修能力和對(duì)常用軟件充分熟悉的基礎(chǔ)上對(duì)故障迅速的排除，應(yīng)當(dāng)通過(guò)人性化、科學(xué)化制度的建立來(lái)不斷的提升計(jì)算機(jī)機(jī)房管理人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能保證管理人員的工作效率和質(zhì)量。
1.2沒(méi)有完善的計(jì)算機(jī)機(jī)房環(huán)境。
計(jì)算機(jī)的運(yùn)行質(zhì)量在很大程度上受到計(jì)算機(jī)機(jī)房環(huán)境的影響，例如計(jì)算機(jī)機(jī)房中的塵土就會(huì)影響計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度，主板上附著的灰塵會(huì)給計(jì)算機(jī)造成影響，因此應(yīng)當(dāng)做好計(jì)算機(jī)機(jī)房的清潔工作，給計(jì)算機(jī)運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)清潔的環(huán)境。
1.3缺乏簡(jiǎn)單有效的軟件維護(hù)方法。
學(xué)校中計(jì)算機(jī)機(jī)房的主要工作是承擔(dān)學(xué)校各個(gè)年級(jí)和不同專業(yè)的考試和上課需求，對(duì)于計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的要求是不同的，因此計(jì)算機(jī)機(jī)房管理人員應(yīng)當(dāng)在充分考慮學(xué)生需求的基礎(chǔ)上安裝相應(yīng)的軟件并做好這些軟件的維護(hù)工作，只有這樣才能滿足學(xué)校對(duì)于計(jì)算機(jī)的不同需求。
1.4計(jì)算機(jī)的軟硬件經(jīng)常出現(xiàn)故障。
由于計(jì)算機(jī)機(jī)房的使用頻率和操作范圍都比較大，在這種高頻率的使用下計(jì)算機(jī)硬件很容易出現(xiàn)故障，特別是在一些鼠標(biāo)、鍵盤(pán)等一些易耗品上更容易出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。另外，由于學(xué)生的誤操作而導(dǎo)致的格式化和系統(tǒng)錯(cuò)誤現(xiàn)象也比較普遍，因此在這方面要進(jìn)行充分的完善以減少計(jì)算機(jī)軟硬件的故障率。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十五
現(xiàn)階段，國(guó)外的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)慢慢成型，很多企業(yè)都了解到對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。而且現(xiàn)階段有很多的施工企業(yè)都將控制施工項(xiàng)目成本作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施，在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是需要重點(diǎn)分析的內(nèi)容。
1國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問(wèn)題。
現(xiàn)階段國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目存在很多成本控制上的問(wèn)題，也正是這些問(wèn)題的存在，在一定程度上制約著工程建設(shè)發(fā)展，下面我們來(lái)重點(diǎn)了解。
1.1市場(chǎng)因素變動(dòng)過(guò)快。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)快速變動(dòng)是一個(gè)重要的特征。尤其是現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不管是施工工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、施工隊(duì)伍還是原材料上都在進(jìn)行不斷的變化，甚至有些連工程項(xiàng)目和施工條件也在不斷的進(jìn)行改變[1]。因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上各種因素的不斷改變，給企業(yè)發(fā)展造成了不少難題，也在一定程度上使控制成本的難度大大增大。所以要求項(xiàng)目成本控制也能隨著市場(chǎng)因素的改變而進(jìn)行相應(yīng)的變化。
1.2成本控制方法選擇不當(dāng)。
在建設(shè)企業(yè)成本控制過(guò)程中，成本控制方法的選擇是個(gè)很大的難題。因?yàn)楝F(xiàn)階段有很多建設(shè)企業(yè)所選用的成本控制方法不當(dāng)，造成成本控制的效果不是很好，而如何正確的'選擇成本控制方法，首先必須要對(duì)圍繞盈利進(jìn)行選擇，不要僅對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考慮，這樣選擇出來(lái)的成本控制方法在一定成本上會(huì)造成成本控制難度的大大增加，最后有可能造成成本控制工作失敗[2]。
1.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)。
在現(xiàn)階段，一般國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目基本都通過(guò)市場(chǎng)行為對(duì)建設(shè)施工隊(duì)伍進(jìn)行選擇，而市場(chǎng)行為也就是常說(shuō)的招投標(biāo)。因?yàn)橐话愕母?jìng)標(biāo)價(jià)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)壓的非常低，如果在制定成本控制制度時(shí)把競(jìng)標(biāo)價(jià)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，那么建設(shè)企業(yè)就會(huì)因此形成較大壓力，甚至有時(shí)還會(huì)因成本的原因?qū)е潞芏鄼C(jī)會(huì)白白喪失掉，在一定程度上使成本大幅度增加，進(jìn)一步加大了建設(shè)企業(yè)的壓力。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十六
摘要：成本控制關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注其成本管理工作。在機(jī)械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機(jī)械設(shè)備甚至?xí)斐芍卮笫鹿实陌l(fā)生，這些因素都在無(wú)形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對(duì)機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)中成本管理、控制工作進(jìn)行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。
關(guān)鍵詞：設(shè)備選購(gòu)；成本核算制度；施工機(jī)械。
近些年我國(guó)在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械設(shè)備得到越來(lái)越多的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了極大貢獻(xiàn)，與此同時(shí)機(jī)械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機(jī)械設(shè)備成本控制方面有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，它總會(huì)受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營(yíng)效益。
1提高設(shè)備成本重視程度，全面開(kāi)展機(jī)械設(shè)備成本管理工作。
現(xiàn)階段，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機(jī)械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項(xiàng)目中，通過(guò)各種類型的施工機(jī)械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度、加快了施工進(jìn)度，同時(shí)在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求[1]。施工機(jī)械作為工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價(jià)，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購(gòu)置（建造）開(kāi)始到報(bào)廢處置均要做好各項(xiàng)費(fèi)用的管理工作。例如在工程開(kāi)始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評(píng)估方式分析得出需要預(yù)測(cè)的工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，以便購(gòu)買適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時(shí)報(bào)廢維修成本過(guò)高的機(jī)械設(shè)備等。通過(guò)全面落實(shí)機(jī)械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機(jī)械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗(yàn)支撐，促進(jìn)施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
2制定可操作性強(qiáng)的制度，為成本管理提供制度保障。
良好的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運(yùn)作活動(dòng)在科學(xué)、合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。成本控制依據(jù)過(guò)于簡(jiǎn)單和表面化會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)機(jī)械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強(qiáng)的制度，具體如下：
3增強(qiáng)設(shè)備管理人員及操作人員培訓(xùn)、考核。
施工機(jī)械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對(duì)施工機(jī)械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實(shí)在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機(jī)械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓(xùn)和考核兩方面：
（1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
（2）隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域中微機(jī)技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進(jìn)，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械效率、控制機(jī)械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)操作、維修養(yǎng)護(hù)與管理。
（2）定期培訓(xùn)，包括短期集中培訓(xùn)、分期輪訓(xùn)等方式，主要是根據(jù)員工實(shí)際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓(xùn)內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識(shí)體系，通過(guò)培訓(xùn)要求管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平提升，實(shí)踐能力增強(qiáng)；操作人員熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會(huì)”，即懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途，會(huì)操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會(huì)”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范，會(huì)拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。
（3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績(jī)效考核制度，讓薪酬與績(jī)效掛鉤，多勞多得，鼓勵(lì)員工在工作中開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。
4及時(shí)淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備。
在日常工作中要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。
（1）建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性強(qiáng)的分析調(diào)查的.規(guī)范流程，將單位所有的機(jī)械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機(jī)械設(shè)備的性能和運(yùn)作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時(shí)要及時(shí)維修或更換，及時(shí)淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費(fèi)。
（2）在設(shè)備的選購(gòu)上也應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，按照施工的實(shí)際需要選擇實(shí)用性強(qiáng)、性價(jià)比高的機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來(lái)?yè)p失現(xiàn)象的同時(shí)，也要盡量避免因?yàn)檫x購(gòu)的設(shè)備不適用而導(dǎo)致的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)淘汰落后的機(jī)械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也能杜絕因?yàn)樵O(shè)備老化而導(dǎo)致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。
5結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管理在機(jī)械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過(guò)一系列的措施，能在提高機(jī)械設(shè)備的使用效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，機(jī)械設(shè)備在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對(duì)其成本進(jìn)行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實(shí)處，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)。
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機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十七
完善的計(jì)算機(jī)機(jī)房管理制度對(duì)于計(jì)算機(jī)使用效率的提高和計(jì)算機(jī)機(jī)房的正常運(yùn)作非常重要，因此應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立完善的機(jī)房管理制度來(lái)保障計(jì)算機(jī)的安全使用，計(jì)算機(jī)機(jī)房的管理工作可以按照相應(yīng)的規(guī)章制度有序的進(jìn)行，對(duì)于制定的規(guī)章制度，不僅要嚴(yán)格要求上機(jī)人員，機(jī)房管理人員也要以身作則，在相應(yīng)制度的規(guī)定下進(jìn)行工作，對(duì)于機(jī)房中經(jīng)常出現(xiàn)故障的計(jì)算機(jī)要做好相應(yīng)的標(biāo)記工作，同時(shí)也要要求上機(jī)人員及時(shí)記錄計(jì)算機(jī)的故障情況，這樣計(jì)算機(jī)管理人員可以根據(jù)相應(yīng)的記錄來(lái)進(jìn)行計(jì)算機(jī)的維護(hù)與管理，這種完善的計(jì)算機(jī)管理制度能夠有效的減少計(jì)算機(jī)故障的產(chǎn)生。
2.2做好計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備的維護(hù)和管理工作。
計(jì)算機(jī)的使用率直接影響到計(jì)算機(jī)的損壞率，因此應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)硬件的定期檢查來(lái)減少計(jì)算機(jī)的損害率，同時(shí)操作人員在使用的過(guò)程中要按照相應(yīng)的規(guī)范和要求進(jìn)行，通過(guò)易損件備用庫(kù)的建立來(lái)保障零件的及時(shí)更換，這樣就能夠在零件出現(xiàn)損壞以后以保障正常的使用。
2.3做好計(jì)算機(jī)的病毒防護(hù)工作。
由于計(jì)算機(jī)機(jī)房中的計(jì)算機(jī)使用范圍比較廣，在不經(jīng)意間瀏覽一些惡意網(wǎng)站的時(shí)候病毒就會(huì)感染計(jì)算機(jī)，因此計(jì)算機(jī)的病毒防護(hù)工作室計(jì)算機(jī)機(jī)房維護(hù)與管理過(guò)程中遇到的難題，計(jì)算機(jī)機(jī)房中計(jì)算機(jī)感染病毒的概率是比較高的，潛伏性長(zhǎng)和破壞性大是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)病毒的主要特點(diǎn)，有些病毒無(wú)法徹底的清除，病毒的感染對(duì)于局域網(wǎng)的正常運(yùn)行和學(xué)校的正常授課都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，因此，殺毒軟件的安裝以及防火墻的設(shè)置對(duì)于避免計(jì)算機(jī)機(jī)房出現(xiàn)較大的損壞有非常大的作用，病毒庫(kù)的及時(shí)更新對(duì)于網(wǎng)絡(luò)病毒的抑制有非常重要的作用。
2.4做好系統(tǒng)的維護(hù)和軟件的管理工作。
硬盤(pán)保護(hù)卡是學(xué)校計(jì)算機(jī)機(jī)房軟件系統(tǒng)管理過(guò)程中比較有效的方法，操作系統(tǒng)的恢復(fù)和安裝以及軟件的更新和卸載時(shí)常計(jì)算機(jī)維護(hù)和管理工作中的重要任務(wù)。通過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)恢復(fù)技術(shù)能夠?qū)⑾到y(tǒng)設(shè)置為“立刻還原”狀態(tài)，這樣可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的重新啟動(dòng)來(lái)避免計(jì)算機(jī)出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題。同時(shí)可以利用硬盤(pán)在軟件安裝的過(guò)程中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)保護(hù)工作。另外，在計(jì)算機(jī)維護(hù)過(guò)程中除了要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行充分的保護(hù)，計(jì)算機(jī)管理人員應(yīng)當(dāng)在系統(tǒng)安全穩(wěn)定和完整的前提下對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行備份，這些備份文件能夠在系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題以后對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十八
摘要:隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程受到的關(guān)注度也越來(lái)越高，而且越來(lái)越影響著人們的生活，建筑工程的安全問(wèn)題關(guān)系著人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。目前，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)還存在著許多問(wèn)題，通過(guò)分析做好施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理工作的重要性和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，探究做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理安全管理工作的對(duì)策。
引言。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展較快，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作受到越來(lái)越多人的關(guān)注，國(guó)家提出“安全發(fā)展”的理念，把加強(qiáng)公共安全建設(shè)、提高安全生產(chǎn)水平作為國(guó)家的重點(diǎn)安全工作。但是近年來(lái)，建筑安全事故經(jīng)常發(fā)生，建筑行業(yè)被列入高危行業(yè)之一，為了響應(yīng)國(guó)家政策，也為了堅(jiān)守安全生產(chǎn)的工作原則―――治理隱患、防范事故、標(biāo)本兼治、重在治本，明確安全生產(chǎn)方針。安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，需要全社會(huì)作出努力，齊抓共管，這才能創(chuàng)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的安全管理格局。
機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇十九
摘要：本文主要分析了鉆井機(jī)械設(shè)備常見(jiàn)的故障及產(chǎn)生原因，指出了故障導(dǎo)致的不良影響，提出了一些故障排除和維修方法，為石油機(jī)械設(shè)備管理提供參考。
關(guān)鍵詞：石油工程鉆井論文。
石油工業(yè)關(guān)乎國(guó)家能源戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要行業(yè)。鉆井生產(chǎn)作為油氣開(kāi)采的一個(gè)十分重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鉆井機(jī)械設(shè)備是石油鉆井生產(chǎn)主要構(gòu)成因素。在鉆井設(shè)備使用過(guò)程中，總會(huì)受到內(nèi)部或外部各種因素的影響出現(xiàn)機(jī)械故障，影響鉆井作業(yè)施工。因此，如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維修與保養(yǎng)，是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。
1常見(jiàn)鉆井機(jī)械設(shè)備故障。
鉆機(jī)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的故障，主要是鉆井機(jī)械出現(xiàn)的故障。通過(guò)對(duì)鉆井機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工故障分析，常見(jiàn)的機(jī)械故障主要有松脫型、損壞型、失調(diào)型、退化型與滲透型等。一是損壞型故障，比如開(kāi)裂、燒蝕、斷裂、拉傷和點(diǎn)蝕等。二是堵塞與滲漏型故障，比如漏水、漏氣和滲油等。三是性能衰退故障模式，比如性能衰退和過(guò)熱等。四是失調(diào)型故障，比如行程失調(diào)、干涉和間隙過(guò)大等。五是退化型故障：比如剝落、老化和異常磨損等，六是松脫型故障，比如松動(dòng)和脫落等。
一是無(wú)備用設(shè)備。一些設(shè)備種類較多，發(fā)生故障時(shí)不能互換和正常修理，致使設(shè)備疲勞受損報(bào)廢。二是設(shè)備有先天性缺陷。有的設(shè)備本身就有缺陷，或者隨著環(huán)境變化導(dǎo)致設(shè)備不適應(yīng)，在使用時(shí)出現(xiàn)故障。
2.2人為因素導(dǎo)致故障。
一是缺乏責(zé)任心。一些石油企業(yè)的井隊(duì)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)上不及時(shí)，在平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)上就不夠重視。二是缺乏專業(yè)知識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)的操作人員和技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的熟悉和認(rèn)知不夠，只是停留在使用表上面，深層次的性能掌握不夠。
一是一些石油企業(yè)的'井隊(duì)不注重設(shè)備維修，只顧眼前的使用，不會(huì)更遠(yuǎn)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心呵護(hù)。有些時(shí)候?qū)σ呀?jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí)。二是設(shè)備管理制度得不到很好落實(shí)位。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中沒(méi)有定期檢查的習(xí)慣。
3鉆井機(jī)械設(shè)備故障導(dǎo)致的不良影響。
在石油鉆井過(guò)程中，石油鉆井機(jī)械一旦出現(xiàn)故障，可能就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的后果。一是對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響，可能會(huì)出現(xiàn)漏油、滲油等這種事故，給周邊環(huán)境帶來(lái)威脅，甚至出現(xiàn)非常嚴(yán)重的破壞性環(huán)境問(wèn)題。二是嚴(yán)重影響使用性能，一旦發(fā)生故障后，將會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備自身使用壽命等造成一定的影響。三是可能間接造成一些難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)的故障隱患，可能帶來(lái)更為嚴(yán)重的災(zāi)難性后果。四是嚴(yán)重影響作業(yè)安全，故障如果不能及時(shí)搶修補(bǔ)救，極易引發(fā)后續(xù)安全事故，給安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。
4.1健全完善日常維護(hù)管理制度。
必須加強(qiáng)設(shè)備日常管理，完善各項(xiàng)維護(hù)維修管理制度，確保設(shè)備維護(hù)維修規(guī)范和完整。一是建立設(shè)備管理制度。完整規(guī)范的日常維護(hù)管理制度，主要有組織機(jī)構(gòu)、維護(hù)工作規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制等。制定維護(hù)工作規(guī)范為設(shè)備管理和保養(yǎng)維護(hù)提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)機(jī)制的作用是激發(fā)操作人員工作積極性。二是全員高度重視對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修。三是建立健全設(shè)備維修機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)檢查制度。
4.2加強(qiáng)對(duì)操作人員技能培訓(xùn)。
設(shè)備管理人員必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、新的技術(shù)，提高設(shè)備管理、維修及養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高職業(yè)道德素質(zhì)。必須加強(qiáng)對(duì)維護(hù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)日常維護(hù)和問(wèn)題處理技能，掌握問(wèn)題處理的方法和技巧，從而提高實(shí)際操作能力。定期對(duì)在崗員工開(kāi)展培訓(xùn)與提升，提高專業(yè)水平與崗位技能。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員和操作維修人員進(jìn)行考核，確保技能得到真正提升，才能有效降低人為因素造成的設(shè)備故障。
4.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保養(yǎng)制度。
在做好設(shè)備日常保養(yǎng)的同時(shí)，必須注意進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行檢查，加大對(duì)設(shè)備狀況相關(guān)指標(biāo)的檢測(cè)記錄。綜上所述，做好石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，必須充分考慮石油企業(yè)自身特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)范和制度，做好日常監(jiān)督檢查工作，合理配置維修保養(yǎng)資源，這樣才能確保設(shè)備處于安全狀態(tài)。
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機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略論文篇二十
上文已經(jīng)對(duì)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，下面我們來(lái)重點(diǎn)探討如何有效的加強(qiáng)成本控制。
2.1事前成本控制。
企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)工程中要想獲取可觀的利潤(rùn)，那么在其競(jìng)標(biāo)之前就必須要提前預(yù)測(cè)國(guó)外工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)其成本進(jìn)行全面準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，不僅如此，還要在基礎(chǔ)比較合理的情況下對(duì)工程中的競(jìng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行確定，以此來(lái)使企業(yè)利潤(rùn)得到一定的保障。
（1）人工費(fèi)工作人員除了要將市場(chǎng)調(diào)研工作做好之外，還要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的特點(diǎn)進(jìn)行分析，最后將總結(jié)出來(lái)各部分的人工費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的核算[3]。
（2）機(jī)械費(fèi)在整個(gè)工程建設(shè)的項(xiàng)目成本核算內(nèi)容中，機(jī)械費(fèi)作為非常重要的內(nèi)容之一，在核算機(jī)械費(fèi)的時(shí)候，相關(guān)工作人員必須要根據(jù)機(jī)械的不同而進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的核算。
（3）管理費(fèi)用管理費(fèi)用，一般包含項(xiàng)目部的管理以及現(xiàn)場(chǎng)的管理兩個(gè)部分，現(xiàn)場(chǎng)的管理主要是根據(jù)管理人員、氣候狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等條件來(lái)進(jìn)行核算。
（4）材料費(fèi)在所有的價(jià)格因素中，材料費(fèi)用是變動(dòng)最大的，也是變動(dòng)中相對(duì)較大的一個(gè)因素。而在材料價(jià)的變動(dòng)中一般是以供求關(guān)系的不斷變動(dòng)而進(jìn)行變動(dòng)，如果要保證材料價(jià)格比較合理的話，工作人員就必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研。對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行一定的把握后再對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合理的確定。
（5）制定合理的施工方案對(duì)國(guó)外工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、地理環(huán)境以及施工合同中的要求必須要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費(fèi)用、施工方法以及施工條件等方面。再則就是要依照施工現(xiàn)場(chǎng)中的條件以及施工要求對(duì)施工中所需機(jī)械進(jìn)行合理選擇，最后就是要針對(duì)施工方案中的要求對(duì)施工順序進(jìn)行合理安排，使工程的項(xiàng)目建設(shè)可以順利完成。
（1）合同控制在成本控制中，合同控制作為一種常見(jiàn)的控制方式，主要是將合同控制建立在資源基礎(chǔ)上，對(duì)于雙方的成本控制都有很強(qiáng)的約束力，最后將成本控制在工程項(xiàng)目的建設(shè)中進(jìn)行具體落實(shí)，以此對(duì)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行不斷的加強(qiáng)與控制。
（2）施工過(guò)程成本控制在項(xiàng)目施工過(guò)程中，建設(shè)人員必須要依照制定好的計(jì)劃成本以及成本預(yù)測(cè)和每個(gè)項(xiàng)目中的成本核算，對(duì)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的要求需嚴(yán)格遵循。對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程及對(duì)成本高低有影響的因素進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的模式不斷進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才能使建設(shè)成本得到有效降低。
2.3事后成本控制。
工程建設(shè)后期，對(duì)于成本控制，建設(shè)企業(yè)必須要進(jìn)行非常系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)每個(gè)企業(yè)所適合的成本控制措施進(jìn)行分析，以此制定與企業(yè)實(shí)際相符的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上為今后的建設(shè)項(xiàng)目提供成本控制的依據(jù)，這樣不僅能有效增加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的把握程度，還能明顯加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的廣度與深度。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的安排，尋求最大化的經(jīng)營(yíng)效益，是國(guó)外工程項(xiàng)目施工中成本控制的主要目的，以價(jià)值原理為導(dǎo)向，將動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)決策進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)成本控制中所有相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，這樣就能有效控制項(xiàng)目施工的成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
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