總結要全面、客觀地評估自己在工作和學習中的表現(xiàn)，找出問題并提出改進的意見和建議。寫總結時可以參考一些相關的專業(yè)書籍和資料，提高自己的學科知識和寫作能力。希望這些總結范文可以激發(fā)大家的思考和創(chuàng)作靈感，提升自己的總結寫作能力。
科研項目管理工作總結篇一
本學期，我校的教科研工作以市教科研工作計劃為依據(jù)，以鞏固和提高我校的教育教學質量為中心；以貫徹、落實學校整體工作計劃、學校教學工作計劃為重點，以《小學新課程標準（20xx年版）》為引領，以科研帶動教研，促進全體教師深入研究，提高業(yè)務素養(yǎng)。經(jīng)過一學期的努力，我校科研工作研究工作取得了圓滿成功，現(xiàn)將具體工作作如下總結：
1、一個學校的教科研工作開展是否扎實、是否有實效，其前提是一個學校必須有一個組織嚴密的、高效的教科研管理體系。學校開學初，針對我校教科研發(fā)展的實際，深入分析20xx學年的教科研工作實際成效，明確20xx學年的教科研工作目標及教科研具體操作措施，制定了完備的世原小學20xx學年教科研工作計劃。在實際工作中，具體把教科研工作爭取落實到每一個教師，抓科研骨干，如課題組組長和教研組組長，給他們搭建平臺，使他們在工作中勇挑重擔。一學期下來，學校的教科研工作有了一定的提高，教師們普遍反應良好。
2、加強理論學習，提高教師科研理論水平。讀書學習，是學習型教師的生活方式。我校鼓勵每位教師征訂各類教育雜志，并在此基礎上，學校也有選擇性的征訂了當前有一定影響力的教育類雜志，統(tǒng)一放置在圖書閱覽室^v^廣大教師借閱，使教師能及時了解教育理念、教學動態(tài)。同時，要求每位教師每學期在閱讀教育理論雜志的基礎上，做好相關的學習業(yè)務筆記，引導教師運用現(xiàn)代教育理論指導教育實踐。
3、強化教師的反思意識。反思是思考過去的事情，從中總結經(jīng)驗教訓。波斯納說過：“成長=經(jīng)驗+反思”，反思過去是為了將來更好的發(fā)展。教育科研工作就是讓教師對自己的教育實踐和周圍發(fā)生的教育現(xiàn)象進行反思，善于從中發(fā)現(xiàn)問題，對日常工作保持一份敏感的探索的習慣，不斷地改進自己的工作并形成理性認識。
2、為加強課題研究的過程調控，落實了教科研工作的全程管理，著力在過程管理中求質量，求效益。本學期我們精心做到：
（3）期末教科研交流會，交流各課題本學期的研究情況，上交有關課題研究資料。
3、充分發(fā)揮教科研工作的引領作用。學校根據(jù)課題申報情況，確定了我校的兩個重點課題，并以此為龍頭，組織課題承擔者開展多層次、多渠道、全方位的研究，邊實踐，邊研究，邊總結，不斷探索。
抓各類培訓的有效性本學期還繼續(xù)修改完善了《世原小學教師獎勵辦法》，并按照細則對教科研工作取得一定成果（包括進行課題研究、論文發(fā)表、獲獎等）的教師，根據(jù)學校設立的多種獎勵項目，進行重獎，使他們得到應有的獎勵和回報，享受到科研成功的喜悅。學校繼續(xù)完善了各項教育科研組織管理制度：“教科室主任職責”、“教科室工作制度”、“教育科學研究課題管理條例”、“教科研學習制度”、“教研組長職責”、“課題組長職責”、“課題組活動制度”等，教科研各項資料齊全，并在學期結束時認真有序地進行存檔，確保了我校教育科研工作始終能規(guī)范動作，有序運轉。學期結束時，教科室對教師的教科研活動作出正確評價，樹立科研榜樣。
本學期開始我校繼續(xù)在教育局的要求下組織和開展教師的各類校本培訓，截止本學期末，我校先后進行了8次集中培訓，覆蓋全校所有的教師。在每次培訓中，負責人選題的“切入口”比較小，能結合我校的實際情況進行培訓，每次校本培訓由負責人全面負責。每個教師都能充分主動地參與校本培訓，并能及時做好反饋工作。
為了及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，促進教育科研向更高層次發(fā)展，同時也為了有利于科研成果的轉化工作，本學期，我們要繼續(xù)加強了對科研成果的管理力度。宋淑君老師的市級研究課題圓滿結題，也帶動了學校其他青年教師教科研的積極性。學校還根據(jù)實際情況開展有針對性的培訓與競賽，以此激勵教師不斷實踐、反思、總結，努力提高專業(yè)綜合素質?；仡櫛緦W期的教科研工作，覺得還有很多工作需要不斷努力。只有讓學校的科研與教研工作不斷整合，才能切實提高實際工作的效率，增強課程改革的含金量。只有讓學校的課題研究與具體的學科教學緊密結合，才能使學校成為研究的場所，使教師個個成為研究者，使教科研深入課堂，只有樣科研才能具有真正的意義和價值?？蒲行枰粩嗟膭?chuàng)新，下學期，我們將繼續(xù)努力，力爭讓教科研走入每個教師的心中。
科研項目管理工作總結篇二
班級作為學校教學活動的基礎單位，其管理水*的高低，對學生健康全面的發(fā)展，對完成教育和教學的各項任務起著舉足輕重的作用。
近年的班主任工作實踐中，我覺得要搞好班級工作，應該堅持一個標準，調動兩個積極性，依靠三個方面的力量，發(fā)揮四套班子的作用。使學生受到嚴格的行為規(guī)范的約束，又能在寬松自如的氛圍中充分發(fā)揮自己的個性特長。
堅持一個標準，即是說在處理班級事務時，尤其是獎懲方面，對好學生和后進生應使用一個標準。通常好學生易受到偏愛，而后進生常使老師產(chǎn)生偏見，所以班主任執(zhí)法，一定要公允，要一碗水端*，如處理偏頗，則會助長好學生的壞習慣，壓抑后進生的上進心。這些年來，我堅持了一個標準，對好學生和后進生的錯誤和缺點一視同仁，贏得學生的尊敬和信任，扭轉了班風。調動兩個積極性。一是要尊重每個學生，在課余時間里要盡量多深入到學生中去，與他們一起交談、游戲、活動，使他們與你無拘無束地相處，他們必然會對你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種愛屋及烏的效應。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，讓學生人人都有自己的發(fā)言權，都有展現(xiàn)自己才能的機會。發(fā)動全班同學獻計獻策，再結合老師的見解，取得共識，大家共同制定和執(zhí)行。學生愿意干的事，干起來熱情高，干勁大，成效也好。三是要求全班同學參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機會履行班級管理職責，增強責任感和參與意識，為管理好班級獻出自己的一份力量。四是在各項中盡量不冷落每一個人。凡活動必須做到各司其職，人人有份，絕無局外之人。
調動三個方面的力量，即是要充分調動和運用學校、家庭和社會三個方面力量參與班級管理，以提高班級管理工作的成效。
學校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見的。學生除了寒暑假，*時的生活基本是學校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長聯(lián)系，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時交換學生的有關信息，讓學生家長積極參與對學生的教育和管理，支持班級工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學長期放學不按時回家，與社會上不三不四的人混在一起，不想上學，養(yǎng)成了許多不良習慣。了解到這一情況后，我與家長商定：放學后由家長親自到校接他回家，或通過《家長聯(lián)系簿》由老師簽注每天放學離校時間，再由家長簽注到家時間，以杜絕他與壞人接觸的機會，*時注意關心和提醒他，稍有進步就給于表揚和鼓勵。堅持了一學期，該生的學習和行為習慣有了很大的進步。在班級管理過程中，我們還經(jīng)常結合時事政治，強化思想教育和班級管理工作，堅持下面教育和引導。如抗洪救災、見義勇為、樂于助人、勤奮學習等感人的事例級學生樹立榜樣。
兒童心理學專家朱智賢說過：學生在學習上出現(xiàn)的問題常與行為品德有關。不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康誠長。我班采取多種形式的班隊會，針對性的主題會，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結等，在實踐中證明是行之有效的。
發(fā)揮四套班子的作用，即指少先隊中隊委、小隊委、科代表、小組長的作用。這四套班子是班級的中堅力量，他們的模范作用如何，他們對班級管理的成效如何至關重要。在選舉這些干部時，我堅持做到：人人參與競選，力求把大家信賴的好同學推選出來，使他們一開始就具有良好的群眾基礎。每次主題班會，每次大型活動都要求班委全部亮相并輪流登臺，使每個人都能策劃活動、主持活動、鍛煉和培養(yǎng)學生的才干，把班級各項活動開展得形式多樣。
班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，形勢和任務又在千變萬化，讓我們在實踐中去探索總結行之有效的方法和經(jīng)驗，使班級管理工作的水*不斷躍上新臺階。
科研項目管理工作總結篇三
積極參加政治學習，關心時事政治，以國家的教育方針作為我們活動的指導方向！我們結合了校本教研開展了各項活動！在開展這些活動中，我們以務實、創(chuàng)新的工作做分要求自己！以更新科學教育觀念為前提，以優(yōu)化科學課堂教學為重點，以提高科學教師師資整體素質為核心，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為歸宿，切實解決科學教學中的新問題，努力開創(chuàng)我?？茖W教育工作新局面。
本學期我們在校本教研與教師學科素養(yǎng)提升工作的結合下開展了活動！在常規(guī)的教學活動中，我們以本學年市教師學科素養(yǎng)提升工作：教學內容的文本解讀和拓展作為我們活動主題！
在開展聽、評活動中我們都圍繞素養(yǎng)提升的主題進行討論研究，并且把這個活動作為一個重要的教研活動。所以在開展聽評課前，我們的集體備課就是非常重要的一部分了！我們組成員在集體備課前都認真?zhèn)湔n，設計教案，互相切磋，保證在開課前能盡量地設計好！聽課后認真評課，而我們評課的主題就是以教師對文本的解讀和拓展為方向，教法是否得當，教學手段的使用，教學思想、方法的滲透，是否符合素質教育的要求，對老師的教學基本功等方面進行中肯，全面的評論、探討。對教育教學過程中出現(xiàn)的疑難、困惑、經(jīng)驗、建議，全組教師一起積極研討，這樣不僅促進了上課教師的教學水*，也是一個相互學習的機會！在教學中，本組教師從備、教、輔、改、研、評等各個環(huán)節(jié)，樹立教育教學質量第一的意識，在備課中不僅考慮教師的教，而且更多思考學生如何學，并且摸清情況，對癥下藥。我們盡量在工作中我們做到精益求精，求真務實。不光如此，我們還注意用教學理論指導教學實踐。及時總結教學經(jīng)驗，認真撰寫教學反思。
反思我們組的教學和教研工作，我們也發(fā)現(xiàn)了我們工作中存在的一些失誤和不足，我們的教科研計劃的制定和具體步驟相應的實施雖然踏實的落實，不過部分成員會只流于形式;同時外出培訓和聽課的機會雖然有，但不是很多，這對老師視野的開拓有很大的限制;還有教學硬件設施的不完善，許多實驗設備和器材與新教材不配套，或者已經(jīng)破損、有部分遺漏了！
科研項目管理工作總結篇四
為了提高管理技能，提升管理水*，從以往的工作中吸取教訓，避免以后工作失誤，對半年來的工作進行如下總結：
一、小餐廳管理。
在領導的大力支持下，對小餐廳人員進行改制變動，由以前的6人減少為現(xiàn)在的4人，在承包工資不變的情況下，提高個人工資，提高其服務積極性。在人員管理方面采取分區(qū)責任制，個人對自己的責任區(qū)負責，做到“個人任務先完成，團結協(xié)作共出力”。較之于以前小餐廳的服務質量有了較大的提高，小餐廳環(huán)境有了顯著地改善。小餐廳工作人員對于小餐廳的工作認同感、責任心有了很大的提升。
二、小餐廳采購。
在小餐廳食材采購方面，改變以前“送菜制”，采取“自主選購，批發(fā)為主”，改變以前采購成本高的缺點。同時增加菜品種類，提高菜品質量，機關小餐廳就餐人員由以往不足40%到現(xiàn)在為90%以上，就餐人員對于小餐廳的滿意程度由以往的30%到現(xiàn)在的80%。小餐廳基本上每月都處于盈余狀態(tài)，節(jié)約了管理處總體開支。
三、小餐廳接待。
在小餐廳接待方面，首先，注重接待小餐廳的衛(wèi)生，營造一個良好的就餐環(huán)境;其次，增加菜品的種類花樣;最后，注重對小餐廳工作人員的接待培訓，提升其小餐廳接待禮節(jié)，小餐廳接待也得到了領導的認可。
四、采購公示、賬目明細。
實行驗菜制，每天對于采購的食材，驗菜負責人進行價格、
重量、品質檢驗，并及時錄入小餐廳采購公示，做到“三天一公示”。在管理處水果采購與小餐廳采購方面，做到“一月一上報，一月一公示”，賬目明細，單據(jù)俱全。
五、管理處煙酒使用、倉庫管理。
管理機關使用煙酒情況，實行“申請——批準——發(fā)放”制度，根據(jù)申請得到的批準情況，發(fā)現(xiàn)煙酒，對于發(fā)現(xiàn)有疑意的，及時向領導請示，做到不亂發(fā)、不錯發(fā)。及時做好煙酒入庫登記，并妥善保存。月月底對管理處煙酒使用情況進行盤點，妥善保存煙酒申請單，進行進出庫核對，并錄入管理處煙酒使用情況公示。倉庫管理方面嚴格做到出入庫及時登記，注意庫房的清潔打掃，妥善保存?zhèn)}庫存物，月底進行盤點，制作出倉庫庫存明細表。在管理的同時，做到嚴于律己，不監(jiān)守自盜。
六、合作社運營。
在領導的支持和關懷下，合作開始運營，各項相關制度開始建立。在不斷探索中，合作社建立起三種運營模式：1、超市銷售模式2、定購代購模式3、辦公用品申請領用模式。
1、超市運營模式：主要出售小食品和日常生活用品，方便員工，同時在銷售時秉承“低利潤，重服務”，給員工帶來實實在在的實惠。銷售商品價格普遍比外界商店銷售價格低10%以上。
2、定購代購模式：通過將機關科室收費所用品采購納入合作社，合作社進行低價大批量采購，再以低價格出售給機關科室收費所。這樣既可以減少機關科室收費所開支，也是將管理處整體成本節(jié)約了。
3、辦公用品申請領用模式：合作社根據(jù)管理處辦公生活用品使用情況，統(tǒng)一批發(fā)采購，各機關科室根據(jù)自身需要在填寫申請單得到領導批準后，可直接來合作社領取。這樣可以做到采購價格低，節(jié)約成本，適當保有庫存量，保障機關辦公用品使用。
七、養(yǎng)殖場運營。
在得到處領導批準后，辦公室領導大力關懷支持下，管理處養(yǎng)殖場開始運營。養(yǎng)殖場采取“自出資金，自主消費”模式，在取得良好的效應后進一步擴大規(guī)模，并將土雞、雞蛋作為員工的福利發(fā)放，并作為食堂采購基地。目前已經(jīng)養(yǎng)殖公雞6只，母雞44只，雁鵝2只。每天有專人進行三次加水加食，及時拾取雞蛋，并時刻注意禽畜的健康狀況;并準備相關治療藥品，做好養(yǎng)殖場的管理和運營。
科研項目管理工作總結篇五
賁門失弛緩癥是由于食管神經(jīng)肌肉動力障礙所致的食管運動障礙性疾病。占食管疾病的4-7%，常見于20-40歲[1]。目前已經(jīng)公認是食管鱗癌的危險因素，食管癌的發(fā)生率為27%。無痛性吞咽困難是賁門失弛緩癥的突出表現(xiàn)，病初多呈間歇性，常因情緒激動或進食有刺激性食物而誘發(fā)，后期則轉為持續(xù)性?？砂橛行赝?、消瘦、貧血等表現(xiàn)。以往賁門失弛緩癥治療方法主要有藥物、氣囊擴張及手術。藥物治療需長期服藥，療效較差[2]。氣囊擴張患者痛苦大，復發(fā)率高、易發(fā)生食道破裂、穿孔、出血等高危并發(fā)癥[3]。外科手術后85-90%患者癥狀長期緩解，其療效取決于肌肉切開長度及深度[4]，但創(chuàng)傷大，費用高，且術后易形成疤痕狹窄失去手術意義。近年來，可回收覆膜食道支架擴張術在治療賁門失弛緩癥中越來越受到重視，有學者認為，由于支架是隨體溫逐步擴張的，對賁門部肌層撕裂較規(guī)則，修復疤痕較急性撕裂較少，所以該治療方法可能會逐漸替代擴張治療，可回收覆膜食道支架擴張術治療賁門失弛緩癥取得了較好的近遠期療效[5]，為探討其臨床應用效果，特引進該項操作技術，以便將來在臨床中推廣使用，使更多的患者得到更好的治療。
1、研究可回收覆膜食道支架擴張術對賁門失弛緩癥患者在基礎醫(yī)院開展的可行性、有效性和安全性。
2、對治療效果進行評價；
3、研究產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益；
（一）研究方法。
我院自20xx年1月至20xx年2月采用可回收覆膜食道支架擴張術治療賁門失弛緩癥患者共12例，平均年齡42歲。其中重度吞咽困難者7例，中度吞咽困難者5例。所有入選者均符合以下條件（支架擴張治療適應癥）：
1.有明確吞咽困難病史；
2.胃鏡檢查食道賁門部內鏡通過障礙，并排外上消化道腫瘤；
4.對患者全身情況及重要臟器功能進行評估，一般情況良好，能耐受手術；
5.有良好醫(yī)從性。
支架擴張治療禁忌癥：
1、嚴重的心臟?。喝鐕乐匦穆晌蓙y、心肌梗死活動期、重度心力衰竭；
2、嚴重肺部疾病：哮喘、呼吸衰竭不能平臥者；
科研項目管理工作總結篇六
20xx年項目管理部在各級領導的關懷指導下，健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高。
20xx年在各部門同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務工程，協(xié)調施工現(xiàn)場的工作需要，較好的完成了各分隊的施工生產(chǎn)工作。
主要生產(chǎn)任務如下：
（1）組織南昌分隊、大件分隊協(xié)同九江貨運辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設備運輸任務，得到了業(yè)主方的好評。為運輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻。
完成南昌至布連定子吊架運輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉運任務；南昌至福建塔吊運輸任務；火電公司國際部運至上海港各種設備運輸任務；新昌電廠零時性急需運輸任務；協(xié)助現(xiàn)場分隊完成了部分外單位機具設備轉運任務；承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任務；同時項目管理部承擔了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務。
（2）施工現(xiàn)場點多面廣，分布較廣。項目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則，積極服務現(xiàn)場，不論是人員、車輛調配，還是急需配件等都能按各分隊的'要求第一時間抵達現(xiàn)場。
施工高峰期間不論是遠在內蒙古自治區(qū)的布連分隊、陜西省的榆林分隊，還是省內九江、貴溪分隊都能及時抽調人員、車輛進現(xiàn)場駐點以緩解工程所急滿足工程需要。
（3）公司車輛維修由較少人員的機修車間承擔，同時近距離施工現(xiàn)場車輛維修時有發(fā)生，機修車間都能及時抽調人員趕赴現(xiàn)場進行維修。特別是90t吊車修復，機修、物質部門查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90t吊車的修復，全年外部修理成本有顯著下降。
（1）因各種原因人員流失嚴重，各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏，現(xiàn)急需培訓人員到位，以補今后各分隊缺口。
（2）制度執(zhí)行力不到位，部門與部門協(xié)調配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時有發(fā)生。需要加強凝聚力并完善公司管理制度。
（3）公司車輛大都長期服役，設備老化嚴重，加上部分駕駛員對車輛維護保養(yǎng)意識不到位，使修理維護成本一直保持在高位運行。需加大維護保養(yǎng)獎懲力度。
（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀，運輸?shù)陌踩a(chǎn)工作，涉及方方面面，涉及每個部門，每一個人，車輛安全管理是全員性的管理，要把控制點分布到每個環(huán)節(jié)！
需要增加完善獎懲制度，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！
繼續(xù)貫徹推進公司管理制度建設與發(fā)展，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機制的建設，開拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質量；完善公司獎懲制度建設：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，促進公司快速發(fā)展，制定獎勵懲罰措施，實行獎罰分明，獎勵為主，獎懲措施條例清晰，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！
需加強施工生產(chǎn)過程控制，有效進行施工生產(chǎn)管理！對于大項目項目管理部門需施工前期介入，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案。
總結一年工作，盡管有一定的進步和成績，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個別工作還不夠完善這些都有待改進提高。20xx年上下互動團結互助的局面是我們的工作目標。
科研項目管理工作總結篇七
20xx年，在全體員工的不懈努力下，公司連續(xù)實現(xiàn)了第二個安全生產(chǎn)自然年。年度內杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個月實現(xiàn)了“零傷害”，月均負傷率‰；質量標準化基礎工作得到進一步加強，達到了一級標準，實現(xiàn)了建礦以來安全最好年。
回顧過去一年的安全工作，主要有以下幾個方面：
安全管理部在過去的一年里嚴格執(zhí)行《20xx年安全考核規(guī)定及辦法》，按照單位、部門以及崗位的安全職責，實施量化考核，引導員工樹立只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認識到，個人的工資收入與單位的安全狀況，與個人的安全行為緊密相關，從而促進了員工自覺規(guī)范安全行為，落實本職責任。
20xx年在安全工資考核中，節(jié)余安全工資約xxxx萬元；查處“三違”568人次，“三違”罰款xxxx元，“三違”連帶罰款xxxx元；準軍事化行為訓練罰款xxxx元；20xx年公司共發(fā)生輕傷事故8人次，其中掘進二區(qū)發(fā)生4起，開二區(qū)發(fā)生2起，綜一隊發(fā)生1起，洗煤廠發(fā)生1起，事故累計罰款xxxx元。
公司自年初開始就從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，強化專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任。安全管理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對井上下所有作業(yè)部位進行隱患排查，對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。
安全管理部按照上級文件要求，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，全年查出各類隱患問題2441件，按照服務收費價格標準，收取安全服務費121320元。
公司從20xx年7月至12月開展“四點一線”創(chuàng)建活動，此項活動對精品大礦山建設、質量標準化達標具有十分重要的促進意義。
12月20日上午為進一步深化和推動“四點一線”文明創(chuàng)建活動，確保300萬噸續(xù)建工程的全面順利驗收，實現(xiàn)公司質量標準化建設再上新臺階，促進精品大礦山建設。礦業(yè)公司黨政在—690水*區(qū)域召開了“四點一線”現(xiàn)場推進會。
自20xx年1月至12月，公司以連續(xù)開展安全生產(chǎn)競賽活動為載體，部署每個階段的安全重點工作，同時根據(jù)不同時期的安全狀況制定相應的考核辦法，每月對安全生產(chǎn)工作的完成情況進行考核，按照考核結果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎，全年累計發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎25713292元。
為了強化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動較為集中的區(qū)域安設了led電子顯示屏，全天候滾動播放上級安全文件及事故通報，使宣傳的重點迅速在員工中引起觸動，產(chǎn)生共鳴，引導全體員工牢固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。
為了提高員工的綜合素質，打造一支高素質高技能安全員工隊伍，從年初開始我部門就牢固樹立安全統(tǒng)領觀，強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產(chǎn)實施目標管理，將“三零”目標作為考核指標，設立了班長累進遞增獎勵，月月兌現(xiàn)，全年共發(fā)放累進遞增獎xxxxxxxx元，大大提高了班組長作為現(xiàn)場第一安全把關人的工作積極性。
在員工安全技術培訓方面，全年共開辦培訓班30余批次，參培人員達710余人。組織班隊長培訓5期，培訓班隊長及后備班隊長xxxx人，對涉及到的23個特種作業(yè)工種共計xxxx人進行培訓。
（一）安全監(jiān)管過程逗硬不夠，嚴管效果差。在檢查各項安全工作中，個別安監(jiān)人員對區(qū)科單位抱有同情心，心慈手軟，在查處違章、查處隱患時下不了狠心，致使輕管輕罰現(xiàn)象時有發(fā)生，放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度。
（二）安全監(jiān)管人員業(yè)務水*還有待提高，安監(jiān)員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時發(fā)現(xiàn)，致使隱患問題得不到及時解決，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患。
（一）、夯實安全生產(chǎn)基礎工作，促進各項工作開展。
以全面貫徹落實省安全質量標準化標準為主線，推進各項基礎工作開展，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅實的基礎。公司組建專職管理機構，明確職責，制定相關的管理辦法及考核規(guī)定，確保這項工作得到落實。
（二）、強化素質教育，實現(xiàn)兩個提高。
一是提高員工隊伍的安全技術素質。各基層單位要抓好日常安全教育培訓規(guī)劃的落實，公司將制定獎勵政策，調動各單位開展安全教育培訓工作的積極性，采取多種形式對員工進行培訓，使培訓工作制度化、規(guī)范化，另一方面鼓勵員工自學。
二是提高管技人員的素質。提高管技人員的素質，著力點應放在崗位責任制和業(yè)務的學習培訓，使管技隊伍素質適應安全生產(chǎn)工作的需要。特別是安全、生產(chǎn)、技術方面的管技人員，要針對生產(chǎn)過程中不斷變化的作業(yè)場所，及時消除不安全的問題和隱患，為生產(chǎn)把好安全關。
（三）抓好特殊時期安全工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年各單位要根據(jù)季節(jié)性特點抓好安全生產(chǎn)工作，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識，克服僥幸心理和麻痹思想，公司有關部門提前做好統(tǒng)籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間，要把職工的休息問題列入安全隱患范疇，堅持每班排查，減少不安全因素入井。
要加強兩、十班和周六、周日和節(jié)假日特殊時間段的安全管理，嚴格執(zhí)行《領導干部帶班下井若干規(guī)定》，杜絕安全失控。
要加強特殊工程的管理，在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必須堅守現(xiàn)場，確保規(guī)程措施得到100%落實。
（四）加大員工健康保障體系運行考核力度，促進保障體系建設深入發(fā)展。
為推進公司員工安全健康保障體系建設深入發(fā)展，20xx年我們要提高認識，加強領導，明確責任，認真學*公司典型經(jīng)驗做法，將員工安全健康保障體系作為一項重點工作來做，要進一步摸清底數(shù)，掌握員工隊伍年齡結構、身體狀況，確保這項工作的扎實開展。同時，要繼續(xù)抓好“兩熱一管”工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
（五）加強安管隊伍建設，充分發(fā)揮安全把關作用。
一是，完善業(yè)務學習培訓制度，造就一支業(yè)務過硬的安全管理隊伍。以一個季度為周期，對現(xiàn)場安管員進行理論知識和實踐能力綜合考核。
二是，進一步細化考核內容，促進責任落實。明確安管員責任單位和業(yè)務，將安管員的安全工資與責任單位的安全質量標準化得分掛鉤考核。
三是，規(guī)范部門管理行為，做到“公*、公正、公開”，維護安全考核的嚴肅性，促進安全工作有序深入開展。
科研項目管理工作總結篇八
xx研究所是科技局下屬的科研事業(yè)單位，我所有高級工程師2名，工程師7名，助理級技術人員5名。大專以上學歷占90%以上。全體人員具有很強的團結合作精神，曾取得了多項省市科技進步獎。
多功能環(huán)保專用電源是市級工業(yè)科技攻關開發(fā)類計劃項目，項目立項后，在科技局工業(yè)科的大力支持和指導下，我所投入了所有可利用的力量，按照計劃合同書中的各項要求，認真地開展科研開發(fā)，并且在延長的開發(fā)時間內，做了比計劃合同書中的指標更加全面的實驗和開發(fā)，使項目的技術性能更趨完善，多功能電源的綜合集成效果更加明顯，現(xiàn)已全面完成了研制開發(fā)工作，提請科技局工業(yè)科驗收。
多功能環(huán)保專用電源項目的總投資5萬元，其中科技局項目撥款5萬元。獲得立項批準后我所組織全體科研人員，對項目進行了全力攻關，在立項前已進行過充分論證的基礎上，依照計劃合同書上要求的各項性能指標，組織了項目開發(fā)實施。在項目負責人總負責的前提下，分設了電子控制開發(fā)組和綜合集成應用開發(fā)組。各小組長對本組所承擔的項目部分全面負責，包括人員調配，所涉及部分的資金使用，對本組成員的獎懲等。這樣的組織實施方案，充分的調動了所有開發(fā)人員的積極性，使項目的開發(fā)進程明顯加快。
但在開發(fā)研制過程中科研人員對項目的技術指標、應用方向又有了更新更高的認識，而且開發(fā)經(jīng)費尚有節(jié)余，所以又對該項目進行了更深入的開發(fā)，使項目的開發(fā)得到了全面完善。增加了野外應用、應急維修等多種應用方法，取得了很好的效果。
項目共形成兩種技術及可實現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這些技術或產(chǎn)品技術性能優(yōu)良，質量穩(wěn)定，即可以單獨應用生產(chǎn)又可以將兩種技術組合起來生產(chǎn)。
采用先進的嵌入式單片微處理器作為主控器件，設計了四路交流穩(wěn)壓輸出，不但能提供整個監(jiān)測系統(tǒng)所需的交流電源，而且還在超溫、超載和火災(煙霧)時自動切斷電源，并有室內溫度數(shù)據(jù)輸出(0-5v)等。針對自動監(jiān)測儀器的特點，保證足夠的穩(wěn)壓精度，延時時間的調整范圍較大。交流穩(wěn)壓部分達到了三高：高效率、高功率因數(shù)、高可靠度;三低：低波污染、低環(huán)境污染、低電磁干擾。具有突波吸收器、lc濾波電路、重復載濾波器、尖峰吸收器。并且采用距離飽和很遠的電感，可抗不對稱波形干擾，不會產(chǎn)生磁場輻射干擾或對電網(wǎng)產(chǎn)生傳導性干擾。
科研項目管理工作總結篇九
為了加強內涵建設，促進我系的全面發(fā)展，兩年來，我系不斷提升科研理念，加強科研管理工作。通過精心組織和加強獎勵措施，我系在科研方面取得了一定的成績，科研成果在全院排名從第12名上升到第6名，進步明顯?，F(xiàn)總結如下：
管理系一向重視科研工作，結合國家科研政策和我院的科研規(guī)定，不斷向本系教師宣傳創(chuàng)新和科研的理念，并多次組織關于科研理念的學習和討論會。創(chuàng)新是民族靈魂，是國家興旺發(fā)達的不絕的源泉。而高?？茖W研究是教師進行教學創(chuàng)新和專業(yè)創(chuàng)新的動力和源泉，是構建高校辦學特色的重要內容，是高校反哺社會、推動社會進步的重要途徑。因此，科學研究是高等學校廣大教師義不容辭的責任和神圣使命。一名現(xiàn)代高校教師，如果僅僅埋頭于教學而遠離科學研究，就無法真正提高自己的教學水平，更無法通過自己的創(chuàng)新性研究回饋社會，實現(xiàn)自身的價值。對于每一位教師而言，要把科學研究當做日常工作，同時要把用科研成果促進自身教學水平的提高當做日常工作。不能為了評職稱而搞“突擊科研”?！巴粨艨蒲小睙o法產(chǎn)生高質量的科研成果，也無法真正達到科研和教學相互促進的效果。
通過大量的宣傳、學習和討論，管理系教師樹立了良好的科研理念，不斷加強專業(yè)學習，潛心進行科研論文和著作的撰寫，積極申報相關課題，科研水平不斷提高。
管理系在科研管理方面進行了精心的組織，加強對青年教師的學術研究進行指導。
首先，管理系根據(jù)本系教師的專業(yè)和崗位和個人實際情況，規(guī)定了各位教師的基本科研任務。各位教師每年至少要發(fā)表1篇論文、申報課題1項；骨干教師每年要至少發(fā)表2篇論文（其中至少1篇為中文核心）、申報省級以上課題1項。骨干教師和副教授以上職稱者還要組織教材或著作的撰寫等等。
其次，在課題申報方面，每次各級科研課題申報通知下達后，管理系都要對全體教師進行及時通報。對于一些與歷史、管理專業(yè)相關性較強的課題，管理系還專門組織教師學習課題精神，研究課題方向和內容，組織大家申報，并及時將所申報的項目提交科研處。
其三，加強對青年教師的科研指導。管理系在學術期刊查詢、圖書資料購買、基本寫作方法等方面，給青年教師提供指導和幫助。同時倡老教師對青年教師的“傳幫帶”。以課題申報為例，老教師在申報課題時，要帶動青年教師參加項目申報和研究，熟悉課題申報、論證和研究的方法，不斷積累經(jīng)驗。
為了把鼓勵教師科研的政策落到實處，我系在征求全體教職工意見的基礎上，克服經(jīng)費方面的困難，逐步加大科研獎勵的力度。例如：每篇中文核心期刊論文的獎勵力度從100元提升到200元，近期又提升到300元；每篇國家級期刊論文的獎勵已經(jīng)達到1000元等。
通過上述努力，管理系的科研水平有了很大提高，科研成果不斷增加，科研排名在我院也穩(wěn)步提升。2008～2009年，管理系教師共發(fā)表學術論文19篇，課題5項，著作2部。2009年，管理系科研成果在我院排名從第12名躍升至第6名。
盡管管理系科研成果排名有了很大的提高，但與我院兄弟系相比仍有較大差距。
當前我系科研工作存在的薄弱環(huán)節(jié)在于：學術論文的層次不高，大部分屬于普通學術期刊，缺乏國家級學術期刊論文的發(fā)表；科研課題的級別較低，在國家級課題申報方面比較薄弱，省級課題所占的比例也有待提升；省級以上的科研成果獎勵較少；青年教師科研水平有待提高；受教學任務重和科研經(jīng)費緊張的限制，科研獎勵的力度有待進一步加大。
今后，管理系將繼續(xù)完善科研管理的制度建設和激勵機制建設；積極鼓勵我系教師參加專業(yè)學術交流活動；加強科研與教學相互促進的研究，不斷提高教師的專業(yè)素質和科研素質；加強對青年教師的科研指導和培訓；隨著我院辦學條件的改善和我系辦學效益的提高，管理系將進一步加大科研獎勵力度，使我系科研水平再上一個新臺階。
科研項目管理工作總結篇十
我院是三級綜合醫(yī)院。醫(yī)院占地面積xx*方米，建筑面積6多*方米，綠化面積21*方米。注冊床位6張?，F(xiàn)有職工7人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員5人，高級職稱1人，中級職稱1人，研究生0余人。近年來，我院十分重視科研工作，也取得了一些成績?，F(xiàn)將科研工作開展情況匯報如下：
院領導班子把加強科研工作作為加快醫(yī)院發(fā)展建設的重要抓手，列入重要議事日程，確定了“科技興院”的發(fā)展方針。院成立了由院長任組長的科技領導小組，指定一名副院長具體分管。醫(yī)院的科研管理形成了院長主管、業(yè)務副院長主抓、科教科負責具體布置、各臨床科室具體實施的較為規(guī)范的模式。
為促進科研工作開展，醫(yī)院引入競爭機制，設立了科研基金，堅持“公*、公正、公開”的原則，通過公開競標的形式現(xiàn)場答辯，擇優(yōu)資助。醫(yī)院建立了科研獎勵機制，對科研工作積極、成效明顯的技術骨干，在技術職稱的晉升及住房安排方面，給予優(yōu)先考慮，調動了科技人員的積極性。醫(yī)院設立了科研主攻方向，確定了以科研促進臨床，以臨床帶動科研的科研思路，在全院范圍營造了良好的科研氛圍。
為使科研工作走規(guī)范化、制度化之路，20xx年5月，醫(yī)院從實際出發(fā)，編訂了《科研教學管理制度》，對科研管理及人員職責等作出了詳實規(guī)定，做到了有章可依，有規(guī)可循。
我們完善了包括科研課題立項、科技開發(fā)、學科建設、實驗室建設、新技術、新項目等科技管理體系。特別是科研工作，又嚴格的規(guī)定程序，每一項科研都必須按照程序進行，有效預防了無用功和重復勞動。如：選題關系到科研的方向、目標、內容，直接影響科研的途徑和方法，決定著課題申報成果的水*和價值等，我們規(guī)定可以從以下兩方面選材，一是在日常醫(yī)療工作中所遇到的一些自己感興趣和值得深入探討的問題;二是把學習、引進、消化、吸收國內外科學技術成就用于我們的實際工作，達到防病、治病、保護人民健康的目的。在立題前，必須充分查閱文獻資料，熟悉本研究領域的國內外最新進展。進而論述問題，提出假說，結合自身特點，提出具體可行的研究目標。
需要填補的科研、新技術項目空白還有很多。醫(yī)院積極申報省部級和市廳級科研項目，培育重大科技項目和成果獎勵項目，引進新技術項目和新成果。在省廳領導的大力支持下，醫(yī)院增加投入，狠抓人才培養(yǎng)和技術引進，鞏固學科和學科的重點學科地位，發(fā)展新的重點學科，形成以重點科室為龍頭，帶動其他學科的全面發(fā)展的新局面，為科研工作創(chuàng)造了有利條件。院科研人員銳意創(chuàng)新，積極進取，使科研工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢，科研實力躍上一個新的臺階。我院先后完成省級立項重點課題項，一般課題項;市級重點經(jīng)費課題項，市級科研成果;省級科研成果項。獲得市科技進步一等獎，二、三等獎，廳級科技二等獎獎，三等獎項，核心期刊發(fā)表論文。省繼續(xù)醫(yī)學教育項目項，市級項項。完成了醫(yī)療法律法規(guī)、專業(yè)技術培訓和學術講座1余場次。這些成果的取得，增強了我院科技整體實力，提高了學術水*，推動了醫(yī)療和技術創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)學整體發(fā)展。
科研的目的在于指導實踐。為此我們把科研工作與臨床實踐和社會需要緊密結合起來，將科研成果是否能指導臨床工作作為成果獎勵的重要指標，有效防止了為科研而科研問題的發(fā)生。如科技進步一等獎的科研項目，是針對地處高發(fā)區(qū)的特點，在縣一市做了大量統(tǒng)計，進行了詳細的對照，真正把疾病普查、防治與科研緊密結合起來，加強與有關科研院所合作，創(chuàng)新疾病診治新方法，造福于患者。在臨床實踐中，對患者普遍出現(xiàn)的病癥，找出行之有效地治療和預防辦法，通過不斷地實踐和積累，形成科研，再將科研成果推廣應用，為百姓疾病防治工作做出貢獻。
今年是“十二五”開局之年，我們的科研工作取得了較好成績。在整個“十二五”期間，我們的科研工作要繼續(xù)實行“一個堅持，兩個面向，三個加強”，即堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀;面向保障群眾健康需求，面向醫(yī)療科技發(fā)展前沿;加強醫(yī)療技術自主創(chuàng)新，加強多學科聯(lián)合攻關，加強科研成果轉化。一是要抓人才培養(yǎng)，增加科研骨干數(shù)量，提高人員質量。有計劃地派出技術骨干外出進修學習，引進新技術項目和科研成果，培養(yǎng)2名在國內主要學科領域有影響的學科帶頭人。二是要培植一批重點學科，擴建科研發(fā)展*臺。在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的重點學科基礎上，再建設2～3個省級重點學科，爭取3個學科的關鍵技術達到國內領先水*。三是增加資金投入，調動科研積極性。醫(yī)院計劃加大科研投資，實行新的激勵機制，政策傾向科研工作，充分調動科研人員的工作積極性。近年擬組織實施3～5項重大科技攻關項目，力爭完成國家級、省級獎勵3～5項，增強科技能力。提高科技對醫(yī)療發(fā)展的貢獻，提高醫(yī)院綜合實力。
科研項目管理工作總結篇十一
科研項目管理辦法第一章總則第一條為適應上海xx信息技術有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及上海工程局集團有限公司對技術研發(fā)工作的要求，推動xx技術創(chuàng)新、成果推廣應用、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭能力，制定本辦法。
第二條本辦法在通滬技【2013】75號《xx集團有限公司科研項目管理辦法》（以下簡稱“科研管理辦法”）的基本要求上，進行進一步的細化和明確，涉及與局集團有限公司科研項目管理相關的內容將依照“科研管理辦法”的相關規(guī)定來執(zhí)行。
第三條技術研發(fā)應根據(jù)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略方向，圍繞市場需求第一要素，確立技術研發(fā)項目。
（一）xx系統(tǒng)集成項目中，核心或配套的系統(tǒng)、軟件、裝置、材料等，在公司管理層確認的框架內進行立項和管理，需配合項目同步進行。
（二）根據(jù)企業(yè)中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略，確立在一定周期內作為公司未來核心產(chǎn)品、配套產(chǎn)品的開發(fā)項目。
（三）在國家、有關部委、地方政府立項的項目。
（四）以上三種項目，均可向局集團有限公司提請科研立項，并按照“科研管理辦法”來執(zhí)行，獲得局集團有限公司的科研經(jīng)費資助。
第二章組織管理第四條部門職責xx技術研發(fā)部主要承擔了xx和局集團有限公司的科技開發(fā)工作和技術支持任務，跟據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)盈利方向，進行科研開發(fā)活動。
第五條歸口管理局集團有限公司立項項目的歸口管理，由局集團有限公司科技管理部負責；技術研發(fā)部門應根據(jù)科研管理辦法與科技管理部進行接口通信。由科技管理部進行項目相關事項的協(xié)調管理。
技術研發(fā)部接受局集團有限公司及上級單位的科研監(jiān)督管理和協(xié)調。在承攬科研開發(fā)項目后，應及時組織成立科研開發(fā)項目組，確定項目負責人，并合理支配各項資源和費用，掌握科研開發(fā)項目的實施情況。負責對項目經(jīng)費的統(tǒng)計和上報，協(xié)助局集團有限公司科技管理部完成項目的驗收、結題及審查。
第六條項目組主要職責（一）科研開發(fā)項目組（以下簡稱項目組）是科研開發(fā)項目的實施主體，負責科研開發(fā)項目的實施。
（二）項目組應接受各承攬科研開發(fā)項目的單位管理，并按時匯報科研開發(fā)項目的進展情況，保證按規(guī)定的時間完成科研開發(fā)任務，實現(xiàn)技術開發(fā)合同要求的技術指標和功能要求。
（三）負責科研成果轉化及產(chǎn)業(yè)化的支持和服務。
第三章開發(fā)流程第七條技術研發(fā)項目的立項要堅持以市場為導向，前瞻性與應。
用性相結合的原則，堅持系統(tǒng)自主、開放聯(lián)合，確保項目的先進性、實用性和可行性，注重項目的投入產(chǎn)出和經(jīng)濟效益。
第八條技術研發(fā)流程階段（一）技術研發(fā)項目，將按照iso9001:2008的項目管理流程進行執(zhí)行。
（二）技術研發(fā)流程主要包括：研發(fā)立項階段、研發(fā)開發(fā)階段、研發(fā)結題階段。
第九條技術研發(fā)立項階段項目的提出，可由xx各個部門根據(jù)需要提出申請，由經(jīng)營管理層進行項目的分析和決策，項目獲得批準后，管理層根據(jù)開發(fā)資源分布情況，進行調配，布置項目開發(fā)任務。
對自行投資立項的科研項目，應上報局集團公司備案，其中重要項目、投資較大（超過50萬）的科研項目要經(jīng)局集團公司認可方能實施，項目管理參照“科研管理辦法”執(zhí)行。
項目獲得通過后，由xx與局集團有限公司簽訂科研合同。項目未獲通過，即在公司立項終結。
項目獲得批準之后，由總工程師、技術研發(fā)部長等相關技術管理人員確認項目負責人（即項目經(jīng)理），科研開發(fā)小組成員、開發(fā)設備裝備資源等。開發(fā)活動以項目管理方式執(zhí)行，項目經(jīng)理作為核心項目負責人，統(tǒng)籌負責項目執(zhí)行、控制、經(jīng)費使用等。
文檔。需求分析文檔應包括系統(tǒng)功能、系統(tǒng)性能指標、接口功能、開發(fā)資源的基礎條件等基本情況分析說明。
在需求分析明確情況下，制定開發(fā)/設計方案的研究，科研預算詳細目錄和費用，項目小組協(xié)調各方開發(fā)資源，進行系統(tǒng)開發(fā)，并定時匯報開發(fā)進度情況說明。在資源無法滿足開發(fā)進度要求時，應及時向總工程師或主管領導提出需求，申請協(xié)調各方資源?？蓪ν馕胁糠挚蒲虚_發(fā)任務，控制接口銜接工作，嚴格區(qū)分工作界面。
鼓勵開發(fā)人員在研發(fā)過程中，提出專利、軟件著作權、集成電路印刷板版權申請、論文發(fā)表等。論文發(fā)表應在專利等申請批準之后發(fā)表。
所開發(fā)系統(tǒng)必須通過嚴格的內部測試試驗，由項目經(jīng)理或者測試工程師產(chǎn)生《測試文檔》，組織測試試驗，以滿足系統(tǒng)需求的功能和性能指標，以及可靠性測試，并提供試驗文檔和試驗報告。若實際應用項目有明確需求，可委托第三方進行測試。
研發(fā)階段，必須嚴格遵守保密原則。不得將相應軟件代碼、圖紙、開發(fā)文檔在未獲得許可的條件下，進行分享或散發(fā)，所有技術文檔的進出需獲得部門領導簽署。與外界文檔交互，除經(jīng)過部門領導授權外，一般采用pdf文檔模式，宜進行數(shù)據(jù)加密及打印禁用。
他材料，如用戶意見、演示方案、論文證明、知識產(chǎn)權申請材料、財務資料等。
項目提交公司評審，由公司組織專家、領導進行評審，項目小組進行相關的答辯和解釋，并有專家評審組出具評審意見。具體評審方式按照“科研管理辦法”進行操作。
第四章經(jīng)費管理第十二條按照“科研管理辦法”規(guī)定，xx應對科研項目經(jīng)費的管理和使用負責，建立專門賬目管理，做到?？顚Ｓ?，獨立核算。應制定嚴格的經(jīng)費使用審批程序，接受審計監(jiān)督，嚴禁截留、挪用科研經(jīng)費。
第十三條科研經(jīng)費使用的具體要求，按《上海xx信息技術有限公司科研項目經(jīng)費使用管理辦法》執(zhí)行。
第十四條用于科研項目開發(fā)購置的固定資產(chǎn)，必須根據(jù)合同要求納入局集團有限公司或xx固定資產(chǎn)賬戶，根據(jù)國家有關規(guī)定進行核算與管理。
科研用設備、儀器及材料的購置，科研半成品及科研樣機，其它科研成果等，應按相應的辦法進行有效管理。
第五章設備管理第十五條需指定專人（設備管理員）進行設備的登記管理，臺賬記錄工作。采購設備到貨驗收之后，設備管理員負責對設備情況進行資料錄入，移交手續(xù)辦理。
管理人員處進行登記。逾期不予歸還者，設備管理員需向部門領導及時匯報。需向局集團有限公司儀表室借領測試儀表，可按照公司有關規(guī)定執(zhí)行，測試使用結束后，應及時歸還。
第十七條專人負責開發(fā)試驗的日常管理，負責實驗室衛(wèi)生管理工作，督促開發(fā)人員每日開發(fā)工作結束之后，需清理實驗室，保障實驗室的干凈整潔。嚴禁外部人員在未獲得許可的條件下，或專人陪同下，擅自進入實驗室。
第十八條由專人擔任安全質量員，負責實驗室安全質量工作。嚴格重視防火消防工作。大電流大功率、易發(fā)熱設備在使用之后，尤其在夜間實驗室無人值班情況時，必須切斷電源關閉。實驗室內，除試驗必須用液體之外，嚴禁將水、飲料等液體帶入。
第六章人員管理第十九條人員的職責按照xx所發(fā)布的部門人員職責來執(zhí)行。
第二十條技術開發(fā)人員，須嚴格執(zhí)行公司的日常管理制度。遵守上下班作息制度安排，嚴禁遲到早退、曠工等事件的發(fā)生。對違反紀律的人員，予以相應警告，對屢次違反工作紀律的人員，按照公司人事管理制度進行處罰。
第二十一條技術研發(fā)人員，應加強專業(yè)知識學習，加強技術能力提升。根據(jù)公司人員考核管理辦法，對技術人員進行定期考核，選拔優(yōu)秀技術人員擔任更高職務，淘汰不能適應或不符合人員。引進吸收社會專業(yè)技術人才，充實技術開發(fā)團隊。
第七章附則第二十二條xx承擔國家部委、地方、股份公司、局集團公司或國家各類科研基金管理部門的科研項目時，執(zhí)行其規(guī)定。
第二十三條相關技術文檔可參考局集團公司“科研管理辦法”或技術研發(fā)部制定的文檔格式。
第二十四條本辦法由xx技術管理部負責解釋。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
科研項目管理工作總結篇十二
濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實行epc管理理念工程的項目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學習epc總承包管理經(jīng)驗，確保工程施工質量安全，施工進度控制、施工技術管理等各項工作得到健康發(fā)展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設順利投產(chǎn)貢獻一份力量。
自開工以來按照公司部署和工程建設的要求，堅持科學發(fā)展觀的理念，精心組織，科學管理，規(guī)范運作，確保了項目保質保量、安全環(huán)保的建設實施。回首上半年，我工程管理部先后參與設計策劃及管理實施生活臨建、生產(chǎn)臨建等項目，協(xié)調現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題，學習并組織本科室人員深入學習公司程序、體系文件，組織探討有關epc總承包管理過程中出現(xiàn)的各項問題，總結經(jīng)驗，不斷學習專研，努力提高自身的業(yè)務水平，同時在思想上嚴格要求自己，積極參與共產(chǎn)黨員先進性的學習活動，積極參加公司以及項目組織的各項活動，求真務實、積極主動的完成各級領導交給的任務?，F(xiàn)針對20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項目部的學習以及工作情況做一個總結：
由于epc總承包項目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設計單位工作深度不夠，分包商實力參差不齊，設備與設計沖突等對工程進度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學習，積極協(xié)調聯(lián)絡，樹立超前意識，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，攻難點、搶進度，將各項施工有機結合，統(tǒng)籌安排，齊頭并進。在實施過程中一如既往地抓安全質量工作，堅持“安全第一，預防為主”，重視重大風險和危險因素識別、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務，加強質量現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，實行動態(tài)管理，始終如一地嚴抓安全質量工作，推行基于風險管理的安全監(jiān)控模式，全面提升施工質量管理水平。
1、施工進度管理。
由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項目部順利達到投產(chǎn)條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實可施工作業(yè)區(qū)域，協(xié)調公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協(xié)調。根據(jù)項目的管理、控制要求，以計劃控制為主線，對項目各項工作的開展采取過程控制、成果確認的原則進行動態(tài)管理。重視資源投入與計劃的配伍性，將業(yè)主關注和影響工程正常實施的工作作為控制重點，及時對項目各項工作開展的計劃符合性進行跟蹤，通過強化過程控制，確認和評價實施效果，達到項目運行過程中有關工程施工進度的有力、進度滯后責任清晰以及進度糾偏措施有效的目的，確保各項工作按計劃和要求完成。
2、施工質量管理。
施工質量控制對于epc總承包工程，是決定最終機組質量的關鍵階段，要確保實現(xiàn)工程的質量目標，必須做好施工階段的質量控制。
工程部嚴格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導書》以及各項施工方案，嚴格按照施工規(guī)范和標準要求，從測量放線開始到工程項目結束的各個工序中，使項目運作的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行標準和規(guī)范，實現(xiàn)項目過程質量控制。為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，工程管理部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并深入開展質量監(jiān)督、檢查活動，項目部及各單位，圍繞工程施工內容組織質量綜合檢查，排查質量管理漏洞，確保工程施工質量受控。每周二對施工現(xiàn)場進行整體質量檢查，總結上一周的質量管理工作，明確下周的工作重點以及方向;總結現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。會后進行現(xiàn)場質量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，并對存在質量缺陷的施工單位下發(fā)整改單。整改單的執(zhí)行與落實情況由專業(yè)質檢員負責。嚴格做好質量驗收工作，實事求是。積極組織并溝通監(jiān)理對已完工項目進行驗收，驗收過程嚴禁對質量驗收程序弄虛作假，依照火電發(fā)電長驗評規(guī)范進行驗收。并對做好驗收資料，建立臺賬形成記錄。
科研項目管理工作總結篇十三
參加工作至今已過一年，經(jīng)過這一年的工作學習，在領導和同事們的關心和支持下，我從初出茅廬的學生逐漸成長為能獨當一面的合格員工，個人思想追求發(fā)展先進，工作能力不斷提高，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術人員。
一年以來，在思想方面，各級領導對我關愛有加，在思想上引導我、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀守法，在公司的系統(tǒng)學習中積極進取，努力爭當先進分子，關心國際國內時事新聞、重大事件，平時積極做好思想總結，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項學習活動，對公司內部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時關心關愛同事，對業(yè)務上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，碰到技術難題時同大家一起討論，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享，做到積極進取，共同進步。
畢業(yè)以來，經(jīng)過xxx項目的實習實踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時結合實際，努力掌握鋼結構項目管理工作中所需的基本技術知識和基本技能，潛心學習，反復思考，不斷總結，活學活用，比如將現(xiàn)場的技術管理工作分門別類，突出技術重點和難點，進一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時也有效避免了重大質量問題的出現(xiàn)。另外，我還充分利用業(yè)余時間，在回顧學過的鋼結構理論的基礎上，自學研究生課程，比如高等鋼結構理論、鋼結構穩(wěn)定理論與設計、結構優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開拓視野，夯實專業(yè)基礎，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結合起來，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學習總結，我對鋼結構方面的設計、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結構知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續(xù)工作打開局面，也為以后自己在鋼結構方面的學習和發(fā)展打下堅實的基礎。
保證工程順利進行，項目安全運作，由于工作業(yè)務的性質，我還努力做到在有緊急任務時隨叫隨到，按時完成領導交辦的任務，這也使我得到部門領導的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項目中，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學習，潛心鉆研業(yè)務，提高專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術人員。另外，我還對該項目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結，深入的分析工程中的技術問題和管理漏洞，找出問題根源，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量。
在崗一年，是充實的一年，我持續(xù)探索學習，實現(xiàn)了從學生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問題考慮的越來越全面，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術水平高、管理能力好的員工。
最后，我要感謝領導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，做一個對公司，對社會有用的人才。
xxx2012年x月x日。
科研項目管理工作總結篇十四
我院為了做好高血壓病管理工作，在結合以往高血壓病防治經(jīng)驗的基礎上，進一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%；管理率由32%提高到68%；尤其對已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級居民作為重點目標人群實行強化管理，包括采取“健康教育、一對一輔導、專家咨詢、上門指導”等多種形式進行督促指導，結果使其高血壓控制率大大提高?，F(xiàn)將今年工作總結如下：
我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達16.8%，且呈年輕化趨勢，并發(fā)癥多，后遺癥重，嚴重危害居民身體健康，給個人、家庭、社會帶來嚴重的困擾和負擔，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務。做好此項工作具有重大的現(xiàn)實意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開場白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費和經(jīng)驗不足等方面困難，如我們成立一支由專職團隊5人，兼職團隊20余人，共同組成的社區(qū)慢病管理團隊。
三年來，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓班，開展專項健康教育、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方3500多份，使高血壓居民管理率提高到85%以上，控制率較前提高20%。
高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因為發(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟狀況、文化水平相對不高，腿腳不便，參會不便，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好，保健意識不強，不愿意做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的積極性和時間。，對此我們推出了多項優(yōu)惠政策，極大地調動居民參與高血壓病管理的積極性。
我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時間，在院門口設置義診展臺，一邊發(fā)放相關健康教育處方，一邊測血壓稱體重；門診實行35歲以上測血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來，共檢測到35歲以下高血壓病人46例，其中20-25歲8人，提高了對年青人患高血壓的篩查率。
我們制定了一套切實可行的、符合我社區(qū)居民實際情況的高血壓管理服務流程，如把高血壓日常管理和免費體檢相結合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導（“包保”責任制）相結合，以定點、定時、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。
重新制定社區(qū)高血壓管理工作計劃和實施方案，并完善了服務流程，同時增加管理人員和經(jīng)費的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費補助。把服務站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費分配的重要標準之一。
今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū)，花開社區(qū)，香飄社會”的活動，達到家喻戶曉，目標人群積極主動參與的目的，并以此帶動其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康，大家關注健康，人人學會健康”的氛圍。
為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內容重點放在合理用藥、健康膳食、適量運動等綜合防治上，并結合其并發(fā)癥和經(jīng)濟狀況，開展針對性的健康教育和用藥指導，力爭起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好，有病并發(fā)癥少”的效果。
xx衛(wèi)生院
20xx.1
科研項目管理工作總結篇十五
第一條為了進一步實施“科研興校、科研興教、科研興師”戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)我校教科研工作的持續(xù)發(fā)展，更好地發(fā)揮教育科學研究對學校教育改革與發(fā)展的積極促進作用，特制定如下管理制度。
第二條學校成立教育科研領導小組。校長任組長，副校長任副組長，教科室主任等為成員，全面負責學校的教育科研領導及管理工作。其主要職責是：負責制定學校教育科研工作規(guī)劃并督促和指導規(guī)劃落實；圍繞實驗研究進行人、財、物、信息等方面的組織和協(xié)調；制定學校教育科研工作和各項管理制度并督辦落實；主持重大課題申報、審定和鑒定；籌劃科研經(jīng)費，保證實驗條件，對教育科研和教改實驗成績卓著者報請學?；蛏霞売枰元剟畹?。
第三條學校教育科學研究堅持理論與實踐相結合、普及與提高相結合的科研方針，寧要真實的遺憾，不要虛假的完美，追求理論的高度與實踐力度的統(tǒng)一，確立的項目主要是教師教育教學實踐密切相關與當前教育改革密切相關的實踐問題，為學校教育改革與發(fā)展服務。
第四條本管理制度適用于我校所確立的校級及其以上的教育科學研究項目。
課題的內容和申報人
第五條為與區(qū)、市、省級項目吻合，校級項目的申請原則上每年9月上旬前組織。
第六條凡向區(qū)、市、省級科研室申報的研究課題未被立項的，作為校級課題進行研究。
第七條課題內容應屬于普通基礎教育范疇，著重研究本校教育過程中遇見的實際問題，有一定的學術價值，對本校教育改革有指導作用。
第八條申報人應為課題的主持人或負責人，即該課題的實際指導者，并在課題研究中擔負實質性工作，課題的主持人或負責人必須是本校的教職員工。
第九條凡向區(qū)級以上科研室申報的`研究課題必須由申報人按規(guī)定要求認真填寫申報表，經(jīng)教科室組織專家領導從選題方向、與主課題研究價值、方案制訂等方面進行論證評審上送。
課題的過程管理制度
第十條學校教科室要加強對教師教科研工作的管理，避免“兩端管理”（即年初寫計劃，年終寫總結）行為，并對各教師教科研過程進行定期或不定期的督導檢查。
第十一條課題主持人或負責人應將課題研究列入學期工作計劃，嚴格執(zhí)行《申報表》中制定的計劃，接受督促檢查，應依據(jù)階段性實施計劃向教科室匯報進度；教科研室記錄結果，作為教師科研工作評估考核的重要依據(jù)。
第十二條課題主持人或負責人在研究工作進行期間，如因特殊情況，需要變更研究計劃或推遲計劃實施，必須由課題主持人或負責人提出書面申請并說明理由，報經(jīng)?；蛏霞壗炭蒲惺遗鷾剩枰詡浒?。
第十三條課題的時限一般為1年，因故未按期完成課題者，允許承擔人申請不超過一年的延緩期，在延緩期滿未完成者，將中止其承擔的課題。
第十四條課題研究過程中，課題研究人員可以享受學習培訓的待遇，由課題主持人或負責人依據(jù)課題研究的實際需要提出申請，經(jīng)教科室審核，報校長室批準。
課題結題鑒定制度
第十五條教育科研課題的結題鑒定的評價，是學校教育科研管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。申報的各級立項課題，必須規(guī)范結題。
科研項目管理工作總結篇十六
年終歲尾，回顧xxxx感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。
是一項綜合管理
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學習到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前只知道研究員
三、個人存在問題及不足
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次
2、對中興zpds體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解
四、努力方向
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中
2、加強項目管理中費用、質量管理
科研項目管理工作總結篇十七
為了進一步加強中心的科研項目的管理,根據(jù)國家有關規(guī)定,結合中心實際情況，制定本辦法。
第一條凡中心承擔的科研項目統(tǒng)一歸口業(yè)務處管理，項目經(jīng)費納入中心財務管理。
第二條科研項目管理的主要內容是:項目申報、論證、審批;項目合同簽定和登記;年度科研項目計劃的編制;項目定期檢查和計劃調整，成果驗收、評審或鑒定，成果的歸檔或上交、評獎。
第三條一般情況下，未納入中心正常管理的各類科技項目，中心不負責組織成果鑒定，不推薦申報各種科技獎勵。
第四條項目立項工作由業(yè)務處組織中心科技人員根據(jù)各類科研項目的不同要求，認真選題并有針對性地填寫“項目申請書”，申請書經(jīng)部門領導初審后報業(yè)務處，由中心科學技術委員會審查并提出意見，由申請人限期修改后，再經(jīng)業(yè)務處上報有關部門。
第五條對于批準的項目，項目承擔者要填寫“科技項目總體實施方案”和“年度實施計劃”，經(jīng)部門領導簽署意見后報業(yè)務處。
第六條項目承擔者要與項目委托單位(甲方)商議“科研項目合同書”，由業(yè)務處審查簽定。
第七條業(yè)務處根據(jù)項目類別進行統(tǒng)一編號登記，建立相應的資料管理系統(tǒng)，并通知財務建立財務帳號。
第八條一般情況下，項目組組長由項目申請人擔任，其他人員按照雙向選擇的原則，由項目組長與本人協(xié)商后，經(jīng)部門負責人審批報業(yè)務處備案。項目執(zhí)行過程中若因某種原因更換組長，則由部門負責人提名，業(yè)務處審批。新任項目組長對承擔的項目享有“科研項目合同書”規(guī)定的全部權利和責任。副組長以下項目成員的變動，則由組長提名，經(jīng)部門領導確認，報業(yè)務處備案。
第九條中心年度科研計劃分為“結轉項目科研計劃”和“新上項目科研計劃”，分別于每年1-4月份編制完成。年度計劃內容包括：結轉科研項目上年度的執(zhí)行情況、經(jīng)費開支、本年度項目計劃及鑒定計劃、新上項目申報書、編制新上項目計劃。計劃編制首先由項目組編寫本項目的年度計劃安排，并報業(yè)務處匯總，最后經(jīng)主管主任審批執(zhí)行。
第十條中心每年對科研項目實行兩次檢查。項目組長須于每年6月中旬以前和12月中旬以前填寫“科研項目執(zhí)行情況檢查表”，其中包括科研工作基本情況，項目執(zhí)行情況，經(jīng)費使用情況，科研工作中的主要成績及事例，科研工作存在的主要問題，解決問題的辦法及對今后工作的建議等。由部門負責人審定后報業(yè)務處。業(yè)務處對全中心情況進行匯總，經(jīng)中心主任審批后于每年6月末和12月末報送國家測繪局和有關部門。
第十一條項目合同簽定后，即應認真執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，如確因情況變化需加以修改和調整時，由項目組長提出申請報告，闡明修改內容及理由，由業(yè)務處、部門領導、項目組共同商定具體修改意見，經(jīng)主管主任審核同意后，報送項目委托方。經(jīng)項目委托方同意后，方能按修改后計劃實施。若項目因故不能按期完成，項目組與所在處必須提前六個月報業(yè)務處，項目因故終止時，則需及時通知業(yè)務處。
第十二條業(yè)務處對已完成的項目按有關規(guī)定下達結題通知單;對因某種原因需凍結、終止的項目下達相應的通知單。
第十三條凡中心承擔的科研項目研究任務的經(jīng)費必須按批準書或合同書全額入帳，經(jīng)費可跨年度使用?？蒲薪?jīng)費按中心縱向項目經(jīng)費管理原則執(zhí)行，其中管理經(jīng)費按10%提取。
第十四條科研經(jīng)費的使用必須遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t，使用范圍包括：
(1)勞務費;
(2)能源材料費;
(3)設備購置及使用費;
(4)外協(xié)費；
(5)管理費;
(6)其它費用。
第十五條中心科研項目實行經(jīng)費預算、決算管理?？蒲许椖拷?jīng)批準立項后，項目組應在實施方案中提出經(jīng)費預算，經(jīng)業(yè)務處審核后，由中心主管科技、財務領導批準后執(zhí)行。業(yè)務處、財務處對各項目經(jīng)費使用，按照中心有關財務管理的規(guī)定行使監(jiān)督權，以保證項目經(jīng)費按預算執(zhí)行。在項目鑒定驗收結束后兩個月內由財務處會同業(yè)務處作出項目經(jīng)費決算。
第十六條科研經(jīng)費的審批管理遵循責權，利一致的原則。經(jīng)費預算批準后，項目經(jīng)費由項目負責人審批執(zhí)行。
第十七條科研年度經(jīng)費支出情況由業(yè)務處會同財務部門匯總后上報。
第十八條為確保項目經(jīng)費的合理開支，在項目經(jīng)費中，應預留鑒定、歸檔、成果報獎等費用。
第十九條科研成果的鑒定。項目組應在鑒定前一個月向業(yè)務處提出書面申請并提交鑒定的全套材料(工作報告、技術報告、用戶報告和查新報告等)。由業(yè)務處向上級主管部門上報，按相應規(guī)定組織鑒定。對上交的軟件由中心學術委員會組織有關專家成立軟件測評小組，進行驗收和測評。
第二十條資料和成果歸檔?？蒲许椖吭阼b定后三個月內應完成歸檔工作，同時撤銷該項目號。科研成果的歸檔應包括各種文字材料，各種成果：如圖件、圖集、軟件的源程序及測試結論等。
第二十一條科研成果登記上報。項目經(jīng)鑒定并完成全部資料和成果歸檔后，由業(yè)務處進行成果登記。項目組應填寫科研成果登記表，并于每年11月20日前送交業(yè)務處，由業(yè)務處匯總統(tǒng)一向上級主管部門上報。凡未在業(yè)務處立項或雖立項而資料歸檔和成果不全的，一律不予登記上報。
第二十二條凡已向國家測繪局登記的科技成果方可向國家測繪局申請獎勵。申報獎勵項目中的科技人員排名次序應由項目組協(xié)商一致，不能取得一致意見者，暫不上報。
第二十三條對未經(jīng)過中心和項目委托方批準，項目延期一年以上未完成者，不得參與評獎，延期一年后仍無可能在近期(半年以內)結束的項目，經(jīng)業(yè)務處報主管主任批準后，通知有關部門收回剩余項目經(jīng)費及項目所購置的儀器設備，撤銷項目組。
對違反經(jīng)費管理規(guī)定者，除追回不合理開支外，將根據(jù)情節(jié)輕重，采取通報批評、凍結經(jīng)費、行政處分、直至追究有關人員的法律責任。
第二十四條中心可對成果進行推廣和交流。對中心成果中的關鍵技術，未經(jīng)中心有關主管部門批準，任何個人不得私自對外轉讓或泄露。對違反成果歸屬權益及保密規(guī)定者，視情節(jié)輕重，采取通報批評、行政處分直至追究有關人員法律責任。
第二十五條本辦法于一九九九年八月一日起執(zhí)行。
第二十六條本辦法由業(yè)務處負責解釋。
科技工作是中心發(fā)展的一項重要基礎性工作，對形成自主開發(fā)能力，增強中心發(fā)展后勁，培養(yǎng)高科技人才十分重要。為進一步推進中心科技工作，中心建立了科技發(fā)展基金。基金管理細則如下：
一、中心科技發(fā)展基金重點資助中心業(yè)務工作急需解決的關鍵問題和科技發(fā)展前期研究方向。
二、凡中心具有專業(yè)技術職稱的科技人員都可以提出申請。每位申請人只能提出一個科技基金課題的申請。申請人認真填寫基金項目申請書(樣本見附件)一式四份，并請所在部門的負責人填寫意見。
三、每位申請者請于每年一月十五日之前把申請書(見附表)交到業(yè)務處，經(jīng)業(yè)務處形式審核后報中心科技委評審，評審結果于每年三月二十日前公布。課題負責人在申請的科研課題被批準后一個月內，向業(yè)務處提交工作計劃。
四、申請的科研課題的經(jīng)費不超過二萬元，申請的課題完成時間一般不超過一年?？蒲姓n題經(jīng)費支出范圍：(1)咨詢、勞務費(不超過15%);(2)資料、材料費;(3)交通費，科研課題的經(jīng)費由業(yè)務處審核，財務處監(jiān)督執(zhí)行。
五、中心科技基金課題按《科研項目管理規(guī)定》進行監(jiān)督管理。課題完成后，由科技委組織驗收。
六、未按時間完成科研課題，經(jīng)業(yè)務處報主管主任批準后，通知有關部門收回剩余課題經(jīng)費，并取消課題負責人第二年度再次申請中心科技發(fā)展基金的資格。
七、本辦法于一九九九年七月一日起執(zhí)行，由業(yè)務處負責解釋。
科研項目管理工作總結篇十八
為提高企業(yè)技術創(chuàng)新的水平，加強對企業(yè)科研項目的管理，使公司的科技管理工作進一步規(guī)范化，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。根據(jù)國家的有關規(guī)定并結合本企業(yè)的實際情況，制定本辦法。
1、國家、省、市級立項項目；
2、其它單位的橫向協(xié)作科研項目；
4、其他項目或課題。
1、企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項目立項指南，確定重點支持的研究方向。
1）國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關技術人員進行申報。
2）橫向委托與合作的項目，如果研究內容達到企業(yè)科研開發(fā)項目水平的，由項目承擔單位要求，經(jīng)企業(yè)批準，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項目。
2、申報科研項目按以下程序進行：
項目實施計劃及經(jīng)費概算。
2）研發(fā)部對提交的.立項申請書進行形式審查。
3）研發(fā)總監(jiān)對所有提交的立項申請書進行技術審查。
4）管理層召開審會議，在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進行審查，形成意見，明確建議、暫緩以及不予立項的項目。
5）研發(fā)部根據(jù)會議審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經(jīng)費，報企業(yè)總經(jīng)理審定批準。
6）經(jīng)批準立項的項目，由研發(fā)部向各項目組下達通知，項目正式立項。
為保證科研開發(fā)計劃的嚴肅性，項目實行項目負責人負責制。項目負責人應按照項目內容和進度要求完成科研任務并及時做好結題工作。
科研項目管理工作總結篇十九
教育科研管理是遵循教育科研的規(guī)律，運用決策、計劃、組織、控制等基本管理職能，用科學的方法來管理教育科研工作，有效地發(fā)揮人、財、物等重要作用，完成學校的教育科研任務。
教育科學研究由校級領導負責，科研室主任具體分管，學?？蒲行〗M人員協(xié)助，指導全校教師搞好教育科學研究工作。
1、制定全?？蒲幸?guī)劃，有目的、有計劃、有步驟地指導全?？蒲泄ぷ鞯拈_展，對學校的教育教學改革提出建議和意見，為教育教學改革實踐服務。
2、組織教師學習教育政策和教育理論，開展科研方法的培訓，提高教師的科研素質，把轉變教育思想落到實處，形成實施素質教育的良好氛圍。
3、負責校內各層次課題的篩選、論證、確立和實施。重點抓好主課題的研究與實踐，通過開題論證、階段評估結題，鑒定等環(huán)節(jié)確保課題圓滿完成。負責課題的逐級申報。
4、及時總結本校的教改成果、先進教學經(jīng)驗；組織學校優(yōu)秀教育教學論文的評選，并及時上報。完成上級教科機構交辦的有關工作，積極參與上級教科機構組織的教育科研活動。
科研室在業(yè)務上接受上級科研部門的指導，主動配合、及時完成市科研室布置的有關工作，就其自身建設，應作好以下幾個方面的管理。
1、課題管理
主動承擔市級以上的科研課題，集中力量完成承擔的課題任務，并指導教師個人子課題申報、立項、實施、結題等工作，充分調動廣大教師的科研積極性，通過科研實踐的探索和錘煉，促進教師素質的全面提高。
2、成果管理
組織學習和宣傳教育政策、教育理論。重視科研骨干力量的形成，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)科研積極分子。在課題研究中，加強成果意識，提高研究成果的先進性、實用性。建立必要的激勵機制，肯定教師在科研中付出的艱辛勞動，表彰優(yōu)秀的研究成果。
3、檔案管理
做好課題的資料搜集，分類和歸檔工作?？蒲匈Y料在形成、積累、歸檔時，應注意材料的真實性、準確性和系統(tǒng)性；在建立檔案時要注意科學性和適用性。
4、組織實驗教師參加省、市各級科研機構組織的各種會議及科研培訓。學校在資金使用方面向學校科研方面傾斜，將要加大投入使用力度，以保證實驗教師在實驗經(jīng)費上有充分的保障。
科研項目管理工作總結篇二十
土建施工現(xiàn)場管理員個人工作總結開頭引語：本人于去年五月份進入公司，在xxx從事土建施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有一年多年時間。經(jīng)過這一年多的工作學習，已慢慢把自己融入到xx這個大家庭。在日常的工作學習中有得也有失，現(xiàn)針對自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程，做出以下總結：
分管a區(qū)1#、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作。a1、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段，人防主體工程已經(jīng)完成80%。a4#樓由于拆遷問題導致6根樁無法施工，目前處于停滯狀態(tài)。
在20xx年這上半年的工作中，由于承建a1#、2#、4#樓的xx項目部初來**，也初次與我們公司合作，對公司的思路及流程沒有完全吃透，導致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距。于是在加強對**承建工程的日常監(jiān)督管理同時積極加強與其溝通，將我們公司的思路及流程一點一滴灌輸給該項目部。在溝通過程中，**總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的，而到你們xx就必須這樣做，你們要求太嚴格了”之類的異議。遇見這種的情況時，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭取將**的思路調整到與我們xxx同步。年初公司會議及xx在給我們工程部召開的會議上，都將“轉變思路”放在首位。
科研項目管理工作總結篇二十一
（一）深入開展項目建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經(jīng)濟發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度，健全了重大項目周例會匯報制度，區(qū)領導及重大項目建設領導小組成員定期對重點項目督查、走訪，深入一線掌握工程動態(tài)，搞好協(xié)調服務。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大項目建設工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點項目的進展。對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目，重點進行跟蹤推進。每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進度。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個，科研教育服務項目2個，房地產(chǎn)項目2個，工業(yè)項目12個，合村并城項目1個，預計投資1313億元。重大項目建設進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設更是如火如荼，其對增強發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。由于新上項目的帶動，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個超億元項目中，商業(yè)物流項目達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。
（二）在跟蹤重大項目進展的同時，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項目講解，較好的完成了任務，得到了區(qū)領導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。
（五）根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并根據(jù)考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區(qū)目標辦進行通報表揚。
（六）其他工作：
2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展情況表及手續(xù)辦理進度表；
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作；
5、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進展情況的上報工作；
四、下一步工作打算。
一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設上取得新突破；二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計、匯總全區(qū)招商引資項目進展情況并定期進行通報；三是做好新引進的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作；四是按照《中原區(qū)招商項目準入審批實施細則》要求，規(guī)范項目準入程序，對入住我區(qū)的項目嚴格把關；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作；六是做好各級部門及省、市、區(qū)領導的重點項目觀摩、督查工作，定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。
一、全年目標進展情況。
今年，我區(qū)共涉及省、市重點建設項目23項，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元，計劃開工8項，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底，23項省、市重點建設項目實際開工8項，竣工6項，共完成投資30.15億元，占年計劃的91.7%，預計年底將超額完成年度計劃目標。
二、采取的主要措施。
（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動，促建設環(huán)境的良好氛圍。
為切實加快轄區(qū)內省、市重點工程建設進程，確保年度重點建設工程目標圓滿完成。年初，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領導小組，全面負責轄區(qū)重點建設項目的協(xié)調管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進度”的總體要求，進而促進了轄區(qū)重點建設項目的順利實施。
1、進一步完善了區(qū)級領導分包項目，協(xié)調解決問題責任制。
在繼續(xù)落實區(qū)級領導分包制的基礎上，強化責任，明確要求，每位領導每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次，了解項目進度，幫助解決問題；年終述職時，要把項目分包情況作為一個必備內容，接受群眾監(jiān)督評議；要和項目所分管的區(qū)長加強溝通聯(lián)系，形成合力。此舉進一步加大了領導深入項目單位了解情況、協(xié)調解決問題的工作力度。
2、建立了專人負責，專職管理的環(huán)境保障機制。
各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各有關責任單位都對重點項目建設工作高度重視，成立了相應機構，配備了專職人員。主要領導親自抓，主管領導具體抓，加大力度，積極做好轄區(qū)內重點工程在征地拆遷、開工建設等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作，為重點項目建設創(chuàng)造了有利條件。
3、健全了定期匯報與走訪相結合的明察暗訪保環(huán)境機制。
除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關局委對重點項目進展情況匯報外，區(qū)級領導、相關部門經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，與施工和監(jiān)理單位就建設環(huán)境等問題進行溝通，了解項目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調服務中的做法和不足，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
（二）抓管理，形成責任明確、管理規(guī)范的良好管理機制。
在認真抓好重點項目建設環(huán)境的同時，完善了年初確定目標、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系，實現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化和制度化。
（1）建立了聯(lián)席辦公會議制度。明確區(qū)政府常務副區(qū)長李貽忠為會議召集人，成員由各鎮(zhèn)、辦事處、責任單位及有關部門組成。下設辦公室，辦公室設在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局局長王培勝擔任。聯(lián)席會議每季度召開一次，分析工程建設運行情況，督促有關政策及措施的落實，具體解決工程建設中出現(xiàn)的相關問題。
（2）建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責任單位于每月25日向聯(lián)席會議辦公室上報本轄區(qū)省、市《重點建設工程信息報表》，由聯(lián)席會議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報項目推進情況。逾期不報的單位，給予通報批評。
（3）推行了效能監(jiān)察制度。設立重點工程建設舉報投拆電話，受理有關反映在重點工程建設中出現(xiàn)的違法違紀、行政不作為等影響重點工程建設的案件，對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設的有關領導和個人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關規(guī)定給予嚴肅處理。
（4）實行了重點工程建設目標考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關委局簽訂了重點建設項目目標管理責任書，將組織領導、參加會議、信息報送、督促落實、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責任單位及有關部門目標考核內容。重點工程建設目標與年終整體目標一起進行考核，進一步強化了各鎮(zhèn)、辦和有關委局抓重點建設項目的責任意識，有效地促進了項目建設。
（三）抓服務，形成圍繞目標搞報務，服務項目促進度的工作機制。
圍繞加快項目建設，創(chuàng)新服務方式做文章，不斷提高服務水平。首先，為加強與項目建設單位溝通，確保信息及時暢通，我們制作了“重點項目服務聯(lián)系卡”，將工作職責、審批項目程序，區(qū)級領導、局領導及項目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務卡上，發(fā)放到每一個項目建設單位負責人手中，以便于能24小時與我們保持聯(lián)系，打造了及時相互溝通情況的“綠色通道”。其次，實行了1/2工作法，為深入工地了解項目進度和問題提供時間保證。第三，對項目建設過程中存在的重點問題采取報告制度和定期回訪制度，使問題能得以盡早、盡快解決。第四，以抓開工為切入點，及時召開項目建設啟動會、推動會，2月份召開了轄區(qū)重點項目啟動會。3月份，以廟李鎮(zhèn)為試點召開了重點項目建設現(xiàn)場推動會，此次會議從辦公大樓移至項目施工場地，詳細聽取項目單位的情況匯報，當場就一些需幫助、協(xié)調解決的問題達成了共識，收到了良好效果。第五、針對重大建設項目和重點項目我們打破常規(guī)、提前介入，優(yōu)先受理、特事特辦，積極為項目建設單位辦理項目核準、備案手續(xù)，為項目盡早開工贏得了時間。
隨著為省、市重點項目創(chuàng)優(yōu)良建設環(huán)境，促進項目順利實施責任意識的不斷增強，主動服務、協(xié)調服務的力度也在不斷加大。截止目前，我區(qū)四大班子領導到轄區(qū)23項省、市重點建設項目單位協(xié)調問題158次，解決問題13項。我局工作人員到項目施工現(xiàn)場及主管部門200余次。其中最為突出的有：
連霍高速拓寬改造工程，該路金水段長17.52公里，新征建設用地506畝，由于路長、拆遷難度大、阻工現(xiàn)象時有發(fā)生。我區(qū)充分考慮到了這些情況，工程之初就成立了由主管副區(qū)長翟政為組長，相關部門參加的工程協(xié)調領導小組，專門負責協(xié)調解決該項目在實施過程中的具體事宜，以確保我轄區(qū)境內工程的順利實施。在項目建設過程中，區(qū)委書記周建、主管副區(qū)長翟政多次實地查看，組織有關人員及項目建設單位參加的項目協(xié)調會，針對存在的問題和困難，逐一進行協(xié)調解決。截止目前，共拆除各類建筑物18300平方米（其中民房29戶），砍伐樹木53000多棵，遷墳1200多座，機井240多眼，補償資金共計3360多萬元，較好地推進了項目進程。
丹尼斯夢幻項目，此項工程涉及城區(qū)居民住宅，拆遷安置工作難度相當大，由副區(qū)長翟政、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負責人為成員的拆遷工作小組，克服困難，積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線，一方面對需要強制拆遷的39戶居民做深入細致的思想工作；另一方面實行24小時值班，對在強制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時掌握信息，并對已拆遷居民的后期安置工作進行關注，了解他們的生活狀況，重點關心、幫扶其中的貧困戶，使他們感到黨和政府的溫暖，確保拆遷后的居民穩(wěn)定，保證順利開工建設。
鄭汴快速公路建設項目，該項目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝，農(nóng)戶17戶，建筑面積10000平方米。為給公路建設創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，在搞好協(xié)調與服務的同時，龍子湖辦事處做出了積極貢獻，多方自籌資金500萬元，用于農(nóng)戶安置，確保了項目按期開工。
四、存在的主要問題。
總體來看，xx年在我轄區(qū)內大部分省、市重點項目建設進展順利。但仍存在一些問題和困難：
1、資金方面問題。個別項目由于資金暫時不能到位，建設進度受到一定程度的影響。
2、土地、規(guī)劃、手續(xù)方面問題。有的重點建設項目在土地價格方面雙方分歧較大，至今未達成協(xié)議；有的重點建設項目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢，影響了項目的正常開工建設。
3、重點項目周邊環(huán)境的問題。個別重點建設項目因征地、拆遷補償、施工時間等問題，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進度的主要因素。需要市、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調。
五、xx年工作重點及措施。
xx年，我們在項目管理中將進一步采取有效措施，加大工作力度，提供更優(yōu)質的服務，重點做好以下幾個方面工作：
1、進一步加強領導，強化責任。在對全年重點建設項目目標進行督查分析的基礎上，總結經(jīng)驗，查找項目管理與服務中存在的不足，進一步完善和改進管理措施及方法，提升管理與服務水平。
2、加強重點項目調查和統(tǒng)計分析力度，有效推進項目建設。進一步深入現(xiàn)場認真調查重點項目進展情況，摸清項目建設中存在的實際問題，有針對性地搞好協(xié)調、服務，確保項目建設進度、任務、責任的落實及立項、規(guī)劃、用地、資金等各建設環(huán)節(jié)到位。
3、進一步創(chuàng)新服務方式，為項目建設排憂解難。我們將在項目建設過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”，為項目盡早開工爭取時間，重點協(xié)調征地拆遷、建設規(guī)劃、項目審批等工作，推動項目開工前各項工作的盡快落實；繼續(xù)推行“服務聯(lián)系卡”制度，保持與項目單位的聯(lián)系暢通。
4、加大對重點項目建設的督查力度，尤其是對進展不順利、存在問題較多、影響較大的重點項目，要重點進行督查。
科研項目管理工作總結篇二十二
第一條為加強學?？蒲许椖康墓芾恚ＷC研究工作的順利開展，提高科研項目的完成質量，依據(jù)國家和省市科研項目管理的有關規(guī)定，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的科研項目包括國家、省部、地方政府下達的科研項目，橫向科研項目、學校自立科研項目和我?？萍既藛T自選科研項目。
1.國家科研項目指國家發(fā)展和改革委員會、國家科技部、國家自然科學基金委員會、國防科工委和總裝備部、全國哲學社會科學規(guī)劃辦等下達或資助的科研項目。
2.省部科研項目指除第1款所列部門之外的國務院其他部門，以及各省、自治區(qū)、直轄市和廣州市科研主管部門下達或資助的科研項目。
3.地方政府科研項目是指除第2款所列省市以外的各地級行政市、自治州政府科研主管部門下達或資助的科研項目。
4.其他科研項目指省部和地方政府中非科研主管部門或地級行政市、自治州政府以下各級行政部門下達或資助的科研項目。
5.橫向科研項目指各類企事業(yè)單位委托的科研項目。
6.學校自立科研項目指中央高?；究蒲袠I(yè)務費設立的科研項目、華南理工大學自然科學青年基金項目、華南理工大學人文社會科學基金項目、學校設立的其他科研項目、以及學校各部門自籌經(jīng)費正式立項并報學校科技主管部門備案的科學研究項目。
7.科研人員自選科研項目是指由科研人員自籌經(jīng)費經(jīng)學校科技處(社科處)批準列入學校科研項目管理計劃的項目，參照自立科研項目管理。
本條1～4款所列科研項目統(tǒng)稱縱向項目。
第三條學?？蒲许椖繉嵭行?、院兩級管理。學校是承擔科研項目管理的責任主體，在國家、省市等科技計劃項目管理過程中起到組織、協(xié)調、服務和監(jiān)督作用。
財務處和科研經(jīng)費管理辦公室負責科研項目經(jīng)費的管理;
實驗室與設備管理處、招標中心負責科研項目儀器設備采購管理;
資產(chǎn)資源管理處負責專利等科研成果的投資、轉讓等相關工作;
檔案館負責科研項目檔案管理;
人事處負責對學院的科研管理和科研人員進行績效考核;
審計處負責科研項目經(jīng)費審計;
紀監(jiān)辦公室負責科研項目的監(jiān)督檢查。
第五條各學院是科研項目的具體實施單位，對本單位承擔的科研項目負有管理和監(jiān)督責任。
第六條項目負責人是科研項目的直接責任人，按照各級各類科技計劃和經(jīng)費管理的有關規(guī)定和項目合同(任務書)要求開展科學研究和使用經(jīng)費，對項目實施全過程進行科學規(guī)劃管理。確保項目研究的科學性和合理性，經(jīng)濟支出的真實性和規(guī)范性，并對科研成果的真實性承擔相應責任，自覺接受國家有關部門和學校的監(jiān)督、檢查。
第七條縱向項目的申報由學?？萍继?社科處)負責協(xié)調組織并制定申報方案，各學院按學?？萍继?社科處)的申報方案認真組織好項目的申報。
第八條縱向項目申請人要按照有關主管部門發(fā)布的指南要求，認真作好申報項目的選題工作，并按相應主管部門的要求，如實填報項目申請書并提供有關材料。凡要求進行科技查新或專利檢索的，要委托具有科技查新或專利檢索資質的單位進行查新或檢索。
第九條學校科技處(社科處)負責組織和協(xié)調全?？v向項目組織申報和30萬以上的橫向項目技術合同的審核，以及對由學院審核的30萬元以下(含)的橫向項目技術合同進行復核;負責所有立項項目的檢查、驗收工作;負責全?？鐚W院科研項目的組織和協(xié)調。各學院負責本學院縱向科研項目的組織申報和30萬元以下(含)橫向項目技術合同的審核，并為已立項項目的實施提供條件，協(xié)調、督促項目的實施。協(xié)助項目檢查、驗收工作。
第十條縱向項目申請材料由各學院進行形式初審，需要學院簽署意見的，學院要簽署意見并加蓋學院公章，所有項目申請書由學院統(tǒng)一報送學校科技主管部門，經(jīng)學?？萍贾鞴懿块T審查匯總，并報學校領導批準后報出。
第十一條縱向項目科研經(jīng)費實行預算管理。學?？蒲薪?jīng)費管理辦公室、科技處(社科處)、學院(國家級科研機構)協(xié)助負責人進行各類項目的預算編制。學?？蒲薪?jīng)費管理辦公室、學院(國家級科研機構)可根據(jù)實際情況，組織校內相關職能部門、咨詢專家對科研項目進行預算審核并提出意見。
第十二條我校與外單位合作申報的縱向科研項目，項目負責人應確保業(yè)務的相關性、真實性，簽訂合作合同，明確分工及研究目標、權利和義務，并約定有關知識產(chǎn)權的歸屬和權益分享辦法，經(jīng)學院(國家級科研機構)審核合作單位資質，學?？萍继?社科處)審查批準后方可申報。
第十三條我校與外單位合作申報的縱向科研項目獲得立項批復后，由學校與合作單位簽訂科研項目合作研究合同。
第十四條承擔橫向項目，要嚴格執(zhí)行《華南理工大學技術合同管理辦法》的有關規(guī)定。技術合同簽訂生效并在經(jīng)費到校后，由學?？萍继?社科處)予以立項。
第十五條所有新立項目，經(jīng)費到校后均由學校科技處(社科處)按項目類別統(tǒng)一編號立項，到財務處辦理經(jīng)費卡，同時建立項目科技檔案。
第十六條所有項目的負責人必須為學校在職教職工。我校已離退休的科技人員、在讀研究生、外單位在我校兼職科技人員，可作為項目組成員參加研究，但不能作為我校科研項目的負責人。
第十七條縱向項目獲批或橫向技術合同生效后，項目負責人應認真組織實施，項目負責人所在學院對研究計劃實施所需的條件應給予支持并督促項目組按研究計劃開展工作，確保研究計劃的完成。
第十八條校內各學院共同承擔的項目，由主要承擔學院負責組織計劃實施，項目負責人要與其他學院的參加人員明確分工及要求，并以合同形式明確各自的權利和義務。各承擔學院之間要加強協(xié)作，主動配合，確保項目完成質量。
第十九條在各級主管部門下達的批文或計劃任務(合同)書中，明確我校為合作單位的縱向項目，應列入縱向項目進行管理。
第二十條縱向項目主管部門下達的批文或計劃任務(合同)書中明確說明需設立子(分)項目的，在簽訂技術合同后可設立子(分)項目。子(分)項目負責人對所承擔的子(分)項目進行管理，并應對主項目負責人負責。未經(jīng)學?？萍贾鞴懿块T批準的不得設立子(分)項目。
第二十一條項目負責人對完成項目任務承擔主要責任。項目負責人應嚴格履行各類科研項目合同或任務書要求，遵守各類項目管理和經(jīng)費使用的有關規(guī)定，完成項目計劃任務。
第二十二條凡已立項的科研項目，項目負責人應按學校或項目主管部門的規(guī)定，或按技術合同的規(guī)定提交年度或中期執(zhí)行情況報告和結題報告。項目執(zhí)行情況報告、結題報告必須具體、真實。
第二十三條為確?？蒲许椖客瓿少|量，學?？萍继?社科處)應會同各相關學院對在研重點項目進行中期評估。根據(jù)評估情況，學校對執(zhí)行好的項目予以表揚，對未按要求開展研究工作或執(zhí)行情況不好的項目予以通報批評，并要求其提出書面整改措施。
第二十四條縱向項目在研究計劃實施中，對預期目標、研究內容有重大變動的，以及終止計劃實施等情況，須由項目負責人提出申請報告，辦理報批手續(xù)，經(jīng)下達科研項目的主管部門批準后方能改變或終止。
第二十五條項目負責人因工作調動或其他原因離開學校的，由項目負責人提出項目承擔單位變更、項目負責人變更或項目終止報告，經(jīng)學院、學校同意，報項目主管部門批準或與項目委托單位協(xié)商同意后，辦理相關手續(xù)。
第二十六條非主觀原因造成無法完成的縱向項目，學?？梢栽谡鞯弥鞴懿块T同意后終止，撤銷該項目，并退回剩余科研經(jīng)費。
第二十七條科研項目應按計劃任務(合同)書的要求按時完成，并辦理結題手續(xù)。因故不能按時結題的應提交書面報告，說明原因及所需延長的研究時間，經(jīng)項目下達或委托單位同意后，方可延期結題。
第二十八條根據(jù)項目下達或委托單位的要求，結題可以采取提交結題報告、驗收、評議或鑒定等方式。
第二十九條科研項目的驗收、鑒定和評議，由項目負責人提出申請，并根據(jù)有關規(guī)定組織材料，經(jīng)學校同意并報有關主管部門批準后方可進行。
第三十條項目結題后，項目組需按項目或專題立卷歸檔?？蒲许椖繖n案主要包括下列書面、電子和圖片資料：
1.科研任務的開題報告、項目合同書或計劃任務書、合作協(xié)議書、合作合同書、主管部門的批準通知書等。
2.在研究過程中，有關研究進展的技術資料(實驗記錄、分析記錄、測試記錄、數(shù)據(jù)、圖片等，研究、分析、測試、質檢、技術報告，科研論文、專著、專有技術、專利、鑒定、軟件、圖紙等，年度執(zhí)行報告、驗收或鑒定申請書、研制總結報告、技術總結報告、結題跟蹤報告等)。
3.項目結題后，科技檔案移交檔案館統(tǒng)一留存管理。
第三十一條所有參與研究工作的人員都應加強保密意識，項目參與者和其他接觸技術秘密的有關人員均應簽訂保護技術秘密承諾書。研究成果需要按技術秘密進行保密的，項目組應制定技術秘密保護方案，并報學?？萍贾鞴懿块T批準。
第三十二條凡是具有密級的科研項目，按《華南理工大學科學技術保密工作規(guī)定》進行管理。
第三十三條泄露學校技術秘密，給學校造成損失的，學校將追究當事人的責任，并有權要求其賠償相應的損失。
第三十四條項目實施過程中違反本辦法且情節(jié)較為嚴重的項目負責人，學校將予以通報批評，禁止其在一定時期內申報各類科技項目。違法違規(guī)的按《財政違法行為處罰處分條例》、《國家科技計劃實施中科研不端行為處理辦法(試行)》等國家相關法規(guī)及《華南理工大學科技人員學術道德規(guī)范管理辦法》、《華南理工大學教職工處分暫行規(guī)定》等相關規(guī)定嚴肅處理，構成犯罪的，將移送司法機關追究法律責任。
第三十五條科研項目的成果和知識產(chǎn)權的管理按《華南理工大學科研成果管理辦法》和《華南理工大學知識產(chǎn)權管理辦法》執(zhí)行。
第三十六條科研項目經(jīng)費按《華南理工大學縱向科研項目和自立科研項目經(jīng)費管理辦法(2013年修訂)》和《華南理工大學橫向科研項目經(jīng)費管理辦法(2013年修訂)》執(zhí)行。
第三十七條本辦法由學?？萍继?社科處)負責解釋，自2013年11月2日起實施，原《華南理工大學科研項目管理辦法》同時廢止。
科研項目管理工作總結篇一
本學期，我校的教科研工作以市教科研工作計劃為依據(jù)，以鞏固和提高我校的教育教學質量為中心；以貫徹、落實學校整體工作計劃、學校教學工作計劃為重點，以《小學新課程標準（20xx年版）》為引領，以科研帶動教研，促進全體教師深入研究，提高業(yè)務素養(yǎng)。經(jīng)過一學期的努力，我校科研工作研究工作取得了圓滿成功，現(xiàn)將具體工作作如下總結：
1、一個學校的教科研工作開展是否扎實、是否有實效，其前提是一個學校必須有一個組織嚴密的、高效的教科研管理體系。學校開學初，針對我校教科研發(fā)展的實際，深入分析20xx學年的教科研工作實際成效，明確20xx學年的教科研工作目標及教科研具體操作措施，制定了完備的世原小學20xx學年教科研工作計劃。在實際工作中，具體把教科研工作爭取落實到每一個教師，抓科研骨干，如課題組組長和教研組組長，給他們搭建平臺，使他們在工作中勇挑重擔。一學期下來，學校的教科研工作有了一定的提高，教師們普遍反應良好。
2、加強理論學習，提高教師科研理論水平。讀書學習，是學習型教師的生活方式。我校鼓勵每位教師征訂各類教育雜志，并在此基礎上，學校也有選擇性的征訂了當前有一定影響力的教育類雜志，統(tǒng)一放置在圖書閱覽室^v^廣大教師借閱，使教師能及時了解教育理念、教學動態(tài)。同時，要求每位教師每學期在閱讀教育理論雜志的基礎上，做好相關的學習業(yè)務筆記，引導教師運用現(xiàn)代教育理論指導教育實踐。
3、強化教師的反思意識。反思是思考過去的事情，從中總結經(jīng)驗教訓。波斯納說過：“成長=經(jīng)驗+反思”，反思過去是為了將來更好的發(fā)展。教育科研工作就是讓教師對自己的教育實踐和周圍發(fā)生的教育現(xiàn)象進行反思，善于從中發(fā)現(xiàn)問題，對日常工作保持一份敏感的探索的習慣，不斷地改進自己的工作并形成理性認識。
2、為加強課題研究的過程調控，落實了教科研工作的全程管理，著力在過程管理中求質量，求效益。本學期我們精心做到：
（3）期末教科研交流會，交流各課題本學期的研究情況，上交有關課題研究資料。
3、充分發(fā)揮教科研工作的引領作用。學校根據(jù)課題申報情況，確定了我校的兩個重點課題，并以此為龍頭，組織課題承擔者開展多層次、多渠道、全方位的研究，邊實踐，邊研究，邊總結，不斷探索。
抓各類培訓的有效性本學期還繼續(xù)修改完善了《世原小學教師獎勵辦法》，并按照細則對教科研工作取得一定成果（包括進行課題研究、論文發(fā)表、獲獎等）的教師，根據(jù)學校設立的多種獎勵項目，進行重獎，使他們得到應有的獎勵和回報，享受到科研成功的喜悅。學校繼續(xù)完善了各項教育科研組織管理制度：“教科室主任職責”、“教科室工作制度”、“教育科學研究課題管理條例”、“教科研學習制度”、“教研組長職責”、“課題組長職責”、“課題組活動制度”等，教科研各項資料齊全，并在學期結束時認真有序地進行存檔，確保了我校教育科研工作始終能規(guī)范動作，有序運轉。學期結束時，教科室對教師的教科研活動作出正確評價，樹立科研榜樣。
本學期開始我校繼續(xù)在教育局的要求下組織和開展教師的各類校本培訓，截止本學期末，我校先后進行了8次集中培訓，覆蓋全校所有的教師。在每次培訓中，負責人選題的“切入口”比較小，能結合我校的實際情況進行培訓，每次校本培訓由負責人全面負責。每個教師都能充分主動地參與校本培訓，并能及時做好反饋工作。
為了及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，促進教育科研向更高層次發(fā)展，同時也為了有利于科研成果的轉化工作，本學期，我們要繼續(xù)加強了對科研成果的管理力度。宋淑君老師的市級研究課題圓滿結題，也帶動了學校其他青年教師教科研的積極性。學校還根據(jù)實際情況開展有針對性的培訓與競賽，以此激勵教師不斷實踐、反思、總結，努力提高專業(yè)綜合素質?；仡櫛緦W期的教科研工作，覺得還有很多工作需要不斷努力。只有讓學校的科研與教研工作不斷整合，才能切實提高實際工作的效率，增強課程改革的含金量。只有讓學校的課題研究與具體的學科教學緊密結合，才能使學校成為研究的場所，使教師個個成為研究者，使教科研深入課堂，只有樣科研才能具有真正的意義和價值?？蒲行枰粩嗟膭?chuàng)新，下學期，我們將繼續(xù)努力，力爭讓教科研走入每個教師的心中。
科研項目管理工作總結篇二
班級作為學校教學活動的基礎單位，其管理水*的高低，對學生健康全面的發(fā)展，對完成教育和教學的各項任務起著舉足輕重的作用。
近年的班主任工作實踐中，我覺得要搞好班級工作，應該堅持一個標準，調動兩個積極性，依靠三個方面的力量，發(fā)揮四套班子的作用。使學生受到嚴格的行為規(guī)范的約束，又能在寬松自如的氛圍中充分發(fā)揮自己的個性特長。
堅持一個標準，即是說在處理班級事務時，尤其是獎懲方面，對好學生和后進生應使用一個標準。通常好學生易受到偏愛，而后進生常使老師產(chǎn)生偏見，所以班主任執(zhí)法，一定要公允，要一碗水端*，如處理偏頗，則會助長好學生的壞習慣，壓抑后進生的上進心。這些年來，我堅持了一個標準，對好學生和后進生的錯誤和缺點一視同仁，贏得學生的尊敬和信任，扭轉了班風。調動兩個積極性。一是要尊重每個學生，在課余時間里要盡量多深入到學生中去，與他們一起交談、游戲、活動，使他們與你無拘無束地相處，他們必然會對你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種愛屋及烏的效應。二是發(fā)動大家參加班級管理的各項活動，讓學生人人都有自己的發(fā)言權，都有展現(xiàn)自己才能的機會。發(fā)動全班同學獻計獻策，再結合老師的見解，取得共識，大家共同制定和執(zhí)行。學生愿意干的事，干起來熱情高，干勁大，成效也好。三是要求全班同學參加日常管理形成輪值制度，每個人都有機會履行班級管理職責，增強責任感和參與意識，為管理好班級獻出自己的一份力量。四是在各項中盡量不冷落每一個人。凡活動必須做到各司其職，人人有份，絕無局外之人。
調動三個方面的力量，即是要充分調動和運用學校、家庭和社會三個方面力量參與班級管理，以提高班級管理工作的成效。
學校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是顯而易見的。學生除了寒暑假，*時的生活基本是學校和家庭兩部分的銜接。經(jīng)常與家長聯(lián)系，尤其是借助于電話這一快捷的通訊工具，可以及時交換學生的有關信息，讓學生家長積極參與對學生的教育和管理，支持班級工作，已成為不可忽視的重要的教育手段。我班有位同學長期放學不按時回家，與社會上不三不四的人混在一起，不想上學，養(yǎng)成了許多不良習慣。了解到這一情況后，我與家長商定：放學后由家長親自到校接他回家，或通過《家長聯(lián)系簿》由老師簽注每天放學離校時間，再由家長簽注到家時間，以杜絕他與壞人接觸的機會，*時注意關心和提醒他，稍有進步就給于表揚和鼓勵。堅持了一學期，該生的學習和行為習慣有了很大的進步。在班級管理過程中，我們還經(jīng)常結合時事政治，強化思想教育和班級管理工作，堅持下面教育和引導。如抗洪救災、見義勇為、樂于助人、勤奮學習等感人的事例級學生樹立榜樣。
兒童心理學專家朱智賢說過：學生在學習上出現(xiàn)的問題常與行為品德有關。不從根本上去抓品德教育，就不能促使他們健康誠長。我班采取多種形式的班隊會，針對性的主題會，師生間的思想交流，制度化的班級周評小結等，在實踐中證明是行之有效的。
發(fā)揮四套班子的作用，即指少先隊中隊委、小隊委、科代表、小組長的作用。這四套班子是班級的中堅力量，他們的模范作用如何，他們對班級管理的成效如何至關重要。在選舉這些干部時，我堅持做到：人人參與競選，力求把大家信賴的好同學推選出來，使他們一開始就具有良好的群眾基礎。每次主題班會，每次大型活動都要求班委全部亮相并輪流登臺，使每個人都能策劃活動、主持活動、鍛煉和培養(yǎng)學生的才干，把班級各項活動開展得形式多樣。
班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，形勢和任務又在千變萬化，讓我們在實踐中去探索總結行之有效的方法和經(jīng)驗，使班級管理工作的水*不斷躍上新臺階。
科研項目管理工作總結篇三
積極參加政治學習，關心時事政治，以國家的教育方針作為我們活動的指導方向！我們結合了校本教研開展了各項活動！在開展這些活動中，我們以務實、創(chuàng)新的工作做分要求自己！以更新科學教育觀念為前提，以優(yōu)化科學課堂教學為重點，以提高科學教師師資整體素質為核心，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為歸宿，切實解決科學教學中的新問題，努力開創(chuàng)我?？茖W教育工作新局面。
本學期我們在校本教研與教師學科素養(yǎng)提升工作的結合下開展了活動！在常規(guī)的教學活動中，我們以本學年市教師學科素養(yǎng)提升工作：教學內容的文本解讀和拓展作為我們活動主題！
在開展聽、評活動中我們都圍繞素養(yǎng)提升的主題進行討論研究，并且把這個活動作為一個重要的教研活動。所以在開展聽評課前，我們的集體備課就是非常重要的一部分了！我們組成員在集體備課前都認真?zhèn)湔n，設計教案，互相切磋，保證在開課前能盡量地設計好！聽課后認真評課，而我們評課的主題就是以教師對文本的解讀和拓展為方向，教法是否得當，教學手段的使用，教學思想、方法的滲透，是否符合素質教育的要求，對老師的教學基本功等方面進行中肯，全面的評論、探討。對教育教學過程中出現(xiàn)的疑難、困惑、經(jīng)驗、建議，全組教師一起積極研討，這樣不僅促進了上課教師的教學水*，也是一個相互學習的機會！在教學中，本組教師從備、教、輔、改、研、評等各個環(huán)節(jié)，樹立教育教學質量第一的意識，在備課中不僅考慮教師的教，而且更多思考學生如何學，并且摸清情況，對癥下藥。我們盡量在工作中我們做到精益求精，求真務實。不光如此，我們還注意用教學理論指導教學實踐。及時總結教學經(jīng)驗，認真撰寫教學反思。
反思我們組的教學和教研工作，我們也發(fā)現(xiàn)了我們工作中存在的一些失誤和不足，我們的教科研計劃的制定和具體步驟相應的實施雖然踏實的落實，不過部分成員會只流于形式;同時外出培訓和聽課的機會雖然有，但不是很多，這對老師視野的開拓有很大的限制;還有教學硬件設施的不完善，許多實驗設備和器材與新教材不配套，或者已經(jīng)破損、有部分遺漏了！
科研項目管理工作總結篇四
為了提高管理技能，提升管理水*，從以往的工作中吸取教訓，避免以后工作失誤，對半年來的工作進行如下總結：
一、小餐廳管理。
在領導的大力支持下，對小餐廳人員進行改制變動，由以前的6人減少為現(xiàn)在的4人，在承包工資不變的情況下，提高個人工資，提高其服務積極性。在人員管理方面采取分區(qū)責任制，個人對自己的責任區(qū)負責，做到“個人任務先完成，團結協(xié)作共出力”。較之于以前小餐廳的服務質量有了較大的提高，小餐廳環(huán)境有了顯著地改善。小餐廳工作人員對于小餐廳的工作認同感、責任心有了很大的提升。
二、小餐廳采購。
在小餐廳食材采購方面，改變以前“送菜制”，采取“自主選購，批發(fā)為主”，改變以前采購成本高的缺點。同時增加菜品種類，提高菜品質量，機關小餐廳就餐人員由以往不足40%到現(xiàn)在為90%以上，就餐人員對于小餐廳的滿意程度由以往的30%到現(xiàn)在的80%。小餐廳基本上每月都處于盈余狀態(tài)，節(jié)約了管理處總體開支。
三、小餐廳接待。
在小餐廳接待方面，首先，注重接待小餐廳的衛(wèi)生，營造一個良好的就餐環(huán)境;其次，增加菜品的種類花樣;最后，注重對小餐廳工作人員的接待培訓，提升其小餐廳接待禮節(jié)，小餐廳接待也得到了領導的認可。
四、采購公示、賬目明細。
實行驗菜制，每天對于采購的食材，驗菜負責人進行價格、
重量、品質檢驗，并及時錄入小餐廳采購公示，做到“三天一公示”。在管理處水果采購與小餐廳采購方面，做到“一月一上報，一月一公示”，賬目明細，單據(jù)俱全。
五、管理處煙酒使用、倉庫管理。
管理機關使用煙酒情況，實行“申請——批準——發(fā)放”制度，根據(jù)申請得到的批準情況，發(fā)現(xiàn)煙酒，對于發(fā)現(xiàn)有疑意的，及時向領導請示，做到不亂發(fā)、不錯發(fā)。及時做好煙酒入庫登記，并妥善保存。月月底對管理處煙酒使用情況進行盤點，妥善保存煙酒申請單，進行進出庫核對，并錄入管理處煙酒使用情況公示。倉庫管理方面嚴格做到出入庫及時登記，注意庫房的清潔打掃，妥善保存?zhèn)}庫存物，月底進行盤點，制作出倉庫庫存明細表。在管理的同時，做到嚴于律己，不監(jiān)守自盜。
六、合作社運營。
在領導的支持和關懷下，合作開始運營，各項相關制度開始建立。在不斷探索中，合作社建立起三種運營模式：1、超市銷售模式2、定購代購模式3、辦公用品申請領用模式。
1、超市運營模式：主要出售小食品和日常生活用品，方便員工，同時在銷售時秉承“低利潤，重服務”，給員工帶來實實在在的實惠。銷售商品價格普遍比外界商店銷售價格低10%以上。
2、定購代購模式：通過將機關科室收費所用品采購納入合作社，合作社進行低價大批量采購，再以低價格出售給機關科室收費所。這樣既可以減少機關科室收費所開支，也是將管理處整體成本節(jié)約了。
3、辦公用品申請領用模式：合作社根據(jù)管理處辦公生活用品使用情況，統(tǒng)一批發(fā)采購，各機關科室根據(jù)自身需要在填寫申請單得到領導批準后，可直接來合作社領取。這樣可以做到采購價格低，節(jié)約成本，適當保有庫存量，保障機關辦公用品使用。
七、養(yǎng)殖場運營。
在得到處領導批準后，辦公室領導大力關懷支持下，管理處養(yǎng)殖場開始運營。養(yǎng)殖場采取“自出資金，自主消費”模式，在取得良好的效應后進一步擴大規(guī)模，并將土雞、雞蛋作為員工的福利發(fā)放，并作為食堂采購基地。目前已經(jīng)養(yǎng)殖公雞6只，母雞44只，雁鵝2只。每天有專人進行三次加水加食，及時拾取雞蛋，并時刻注意禽畜的健康狀況;并準備相關治療藥品，做好養(yǎng)殖場的管理和運營。
科研項目管理工作總結篇五
賁門失弛緩癥是由于食管神經(jīng)肌肉動力障礙所致的食管運動障礙性疾病。占食管疾病的4-7%，常見于20-40歲[1]。目前已經(jīng)公認是食管鱗癌的危險因素，食管癌的發(fā)生率為27%。無痛性吞咽困難是賁門失弛緩癥的突出表現(xiàn)，病初多呈間歇性，常因情緒激動或進食有刺激性食物而誘發(fā)，后期則轉為持續(xù)性?？砂橛行赝?、消瘦、貧血等表現(xiàn)。以往賁門失弛緩癥治療方法主要有藥物、氣囊擴張及手術。藥物治療需長期服藥，療效較差[2]。氣囊擴張患者痛苦大，復發(fā)率高、易發(fā)生食道破裂、穿孔、出血等高危并發(fā)癥[3]。外科手術后85-90%患者癥狀長期緩解，其療效取決于肌肉切開長度及深度[4]，但創(chuàng)傷大，費用高，且術后易形成疤痕狹窄失去手術意義。近年來，可回收覆膜食道支架擴張術在治療賁門失弛緩癥中越來越受到重視，有學者認為，由于支架是隨體溫逐步擴張的，對賁門部肌層撕裂較規(guī)則，修復疤痕較急性撕裂較少，所以該治療方法可能會逐漸替代擴張治療，可回收覆膜食道支架擴張術治療賁門失弛緩癥取得了較好的近遠期療效[5]，為探討其臨床應用效果，特引進該項操作技術，以便將來在臨床中推廣使用，使更多的患者得到更好的治療。
1、研究可回收覆膜食道支架擴張術對賁門失弛緩癥患者在基礎醫(yī)院開展的可行性、有效性和安全性。
2、對治療效果進行評價；
3、研究產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益；
（一）研究方法。
我院自20xx年1月至20xx年2月采用可回收覆膜食道支架擴張術治療賁門失弛緩癥患者共12例，平均年齡42歲。其中重度吞咽困難者7例，中度吞咽困難者5例。所有入選者均符合以下條件（支架擴張治療適應癥）：
1.有明確吞咽困難病史；
2.胃鏡檢查食道賁門部內鏡通過障礙，并排外上消化道腫瘤；
4.對患者全身情況及重要臟器功能進行評估，一般情況良好，能耐受手術；
5.有良好醫(yī)從性。
支架擴張治療禁忌癥：
1、嚴重的心臟?。喝鐕乐匦穆晌蓙y、心肌梗死活動期、重度心力衰竭；
2、嚴重肺部疾病：哮喘、呼吸衰竭不能平臥者；
科研項目管理工作總結篇六
20xx年項目管理部在各級領導的關懷指導下，健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高。
20xx年在各部門同事共同努力下，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務工程，協(xié)調施工現(xiàn)場的工作需要，較好的完成了各分隊的施工生產(chǎn)工作。
主要生產(chǎn)任務如下：
（1）組織南昌分隊、大件分隊協(xié)同九江貨運辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設備運輸任務，得到了業(yè)主方的好評。為運輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻。
完成南昌至布連定子吊架運輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉運任務；南昌至福建塔吊運輸任務；火電公司國際部運至上海港各種設備運輸任務；新昌電廠零時性急需運輸任務；協(xié)助現(xiàn)場分隊完成了部分外單位機具設備轉運任務；承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任務；同時項目管理部承擔了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務。
（2）施工現(xiàn)場點多面廣，分布較廣。項目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則，積極服務現(xiàn)場，不論是人員、車輛調配，還是急需配件等都能按各分隊的'要求第一時間抵達現(xiàn)場。
施工高峰期間不論是遠在內蒙古自治區(qū)的布連分隊、陜西省的榆林分隊，還是省內九江、貴溪分隊都能及時抽調人員、車輛進現(xiàn)場駐點以緩解工程所急滿足工程需要。
（3）公司車輛維修由較少人員的機修車間承擔，同時近距離施工現(xiàn)場車輛維修時有發(fā)生，機修車間都能及時抽調人員趕赴現(xiàn)場進行維修。特別是90t吊車修復，機修、物質部門查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90t吊車的修復，全年外部修理成本有顯著下降。
（1）因各種原因人員流失嚴重，各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏，現(xiàn)急需培訓人員到位，以補今后各分隊缺口。
（2）制度執(zhí)行力不到位，部門與部門協(xié)調配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時有發(fā)生。需要加強凝聚力并完善公司管理制度。
（3）公司車輛大都長期服役，設備老化嚴重，加上部分駕駛員對車輛維護保養(yǎng)意識不到位，使修理維護成本一直保持在高位運行。需加大維護保養(yǎng)獎懲力度。
（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀，運輸?shù)陌踩a(chǎn)工作，涉及方方面面，涉及每個部門，每一個人，車輛安全管理是全員性的管理，要把控制點分布到每個環(huán)節(jié)！
需要增加完善獎懲制度，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！
繼續(xù)貫徹推進公司管理制度建設與發(fā)展，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機制的建設，開拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質量；完善公司獎懲制度建設：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，促進公司快速發(fā)展，制定獎勵懲罰措施，實行獎罰分明，獎勵為主，獎懲措施條例清晰，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！
需加強施工生產(chǎn)過程控制，有效進行施工生產(chǎn)管理！對于大項目項目管理部門需施工前期介入，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案。
總結一年工作，盡管有一定的進步和成績，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多，個別工作還不夠完善這些都有待改進提高。20xx年上下互動團結互助的局面是我們的工作目標。
科研項目管理工作總結篇七
20xx年，在全體員工的不懈努力下，公司連續(xù)實現(xiàn)了第二個安全生產(chǎn)自然年。年度內杜絕了重傷及以上人身傷害事故，有5個月實現(xiàn)了“零傷害”，月均負傷率‰；質量標準化基礎工作得到進一步加強，達到了一級標準，實現(xiàn)了建礦以來安全最好年。
回顧過去一年的安全工作，主要有以下幾個方面：
安全管理部在過去的一年里嚴格執(zhí)行《20xx年安全考核規(guī)定及辦法》，按照單位、部門以及崗位的安全職責，實施量化考核，引導員工樹立只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)工資收入的最大化的意識，使員工清楚地認識到，個人的工資收入與單位的安全狀況，與個人的安全行為緊密相關，從而促進了員工自覺規(guī)范安全行為，落實本職責任。
20xx年在安全工資考核中，節(jié)余安全工資約xxxx萬元；查處“三違”568人次，“三違”罰款xxxx元，“三違”連帶罰款xxxx元；準軍事化行為訓練罰款xxxx元；20xx年公司共發(fā)生輕傷事故8人次，其中掘進二區(qū)發(fā)生4起，開二區(qū)發(fā)生2起，綜一隊發(fā)生1起，洗煤廠發(fā)生1起，事故累計罰款xxxx元。
公司自年初開始就從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，強化專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任。安全管理部各分管安監(jiān)員每月分三旬對井上下所有作業(yè)部位進行隱患排查，對查出的各類隱患問題以“五定表”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。
安全管理部按照上級文件要求，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，全年查出各類隱患問題2441件，按照服務收費價格標準，收取安全服務費121320元。
公司從20xx年7月至12月開展“四點一線”創(chuàng)建活動，此項活動對精品大礦山建設、質量標準化達標具有十分重要的促進意義。
12月20日上午為進一步深化和推動“四點一線”文明創(chuàng)建活動，確保300萬噸續(xù)建工程的全面順利驗收，實現(xiàn)公司質量標準化建設再上新臺階，促進精品大礦山建設。礦業(yè)公司黨政在—690水*區(qū)域召開了“四點一線”現(xiàn)場推進會。
自20xx年1月至12月，公司以連續(xù)開展安全生產(chǎn)競賽活動為載體，部署每個階段的安全重點工作，同時根據(jù)不同時期的安全狀況制定相應的考核辦法，每月對安全生產(chǎn)工作的完成情況進行考核，按照考核結果對公司全體員工發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎，全年累計發(fā)放安全生產(chǎn)競賽獎25713292元。
為了強化安全宣傳教育工作的效果，公司在人員活動較為集中的區(qū)域安設了led電子顯示屏，全天候滾動播放上級安全文件及事故通報，使宣傳的重點迅速在員工中引起觸動，產(chǎn)生共鳴，引導全體員工牢固樹立“安全就是幸福、安全就是效益”的理念。
為了提高員工的綜合素質，打造一支高素質高技能安全員工隊伍，從年初開始我部門就牢固樹立安全統(tǒng)領觀，強勢灌輸“安全第一”的理念。對安全生產(chǎn)實施目標管理，將“三零”目標作為考核指標，設立了班長累進遞增獎勵，月月兌現(xiàn)，全年共發(fā)放累進遞增獎xxxxxxxx元，大大提高了班組長作為現(xiàn)場第一安全把關人的工作積極性。
在員工安全技術培訓方面，全年共開辦培訓班30余批次，參培人員達710余人。組織班隊長培訓5期，培訓班隊長及后備班隊長xxxx人，對涉及到的23個特種作業(yè)工種共計xxxx人進行培訓。
（一）安全監(jiān)管過程逗硬不夠，嚴管效果差。在檢查各項安全工作中，個別安監(jiān)人員對區(qū)科單位抱有同情心，心慈手軟，在查處違章、查處隱患時下不了狠心，致使輕管輕罰現(xiàn)象時有發(fā)生，放松了對安全生產(chǎn)工作的重視程度。
（二）安全監(jiān)管人員業(yè)務水*還有待提高，安監(jiān)員在安全檢查過程中對一些隱蔽的隱患問題不能及時發(fā)現(xiàn)，致使隱患問題得不到及時解決，為安全生產(chǎn)工作埋下了隱患。
（一）、夯實安全生產(chǎn)基礎工作，促進各項工作開展。
以全面貫徹落實省安全質量標準化標準為主線，推進各項基礎工作開展，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定堅實的基礎。公司組建專職管理機構，明確職責，制定相關的管理辦法及考核規(guī)定，確保這項工作得到落實。
（二）、強化素質教育，實現(xiàn)兩個提高。
一是提高員工隊伍的安全技術素質。各基層單位要抓好日常安全教育培訓規(guī)劃的落實，公司將制定獎勵政策，調動各單位開展安全教育培訓工作的積極性，采取多種形式對員工進行培訓，使培訓工作制度化、規(guī)范化，另一方面鼓勵員工自學。
二是提高管技人員的素質。提高管技人員的素質，著力點應放在崗位責任制和業(yè)務的學習培訓，使管技隊伍素質適應安全生產(chǎn)工作的需要。特別是安全、生產(chǎn)、技術方面的管技人員，要針對生產(chǎn)過程中不斷變化的作業(yè)場所，及時消除不安全的問題和隱患，為生產(chǎn)把好安全關。
（三）抓好特殊時期安全工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年各單位要根據(jù)季節(jié)性特點抓好安全生產(chǎn)工作，特別是要提高對夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的認識，克服僥幸心理和麻痹思想，公司有關部門提前做好統(tǒng)籌安排及各項準備工作。特別是高溫雨季期間，要把職工的休息問題列入安全隱患范疇，堅持每班排查，減少不安全因素入井。
要加強兩、十班和周六、周日和節(jié)假日特殊時間段的安全管理，嚴格執(zhí)行《領導干部帶班下井若干規(guī)定》，杜絕安全失控。
要加強特殊工程的管理，在巷道貫通、初次放頂、排瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層等關鍵階段和重大隱患治理期間，帶班人員必須堅守現(xiàn)場，確保規(guī)程措施得到100%落實。
（四）加大員工健康保障體系運行考核力度，促進保障體系建設深入發(fā)展。
為推進公司員工安全健康保障體系建設深入發(fā)展，20xx年我們要提高認識，加強領導，明確責任，認真學*公司典型經(jīng)驗做法，將員工安全健康保障體系作為一項重點工作來做，要進一步摸清底數(shù)，掌握員工隊伍年齡結構、身體狀況，確保這項工作的扎實開展。同時，要繼續(xù)抓好“兩熱一管”工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
（五）加強安管隊伍建設，充分發(fā)揮安全把關作用。
一是，完善業(yè)務學習培訓制度，造就一支業(yè)務過硬的安全管理隊伍。以一個季度為周期，對現(xiàn)場安管員進行理論知識和實踐能力綜合考核。
二是，進一步細化考核內容，促進責任落實。明確安管員責任單位和業(yè)務，將安管員的安全工資與責任單位的安全質量標準化得分掛鉤考核。
三是，規(guī)范部門管理行為，做到“公*、公正、公開”，維護安全考核的嚴肅性，促進安全工作有序深入開展。
科研項目管理工作總結篇八
xx研究所是科技局下屬的科研事業(yè)單位，我所有高級工程師2名，工程師7名，助理級技術人員5名。大專以上學歷占90%以上。全體人員具有很強的團結合作精神，曾取得了多項省市科技進步獎。
多功能環(huán)保專用電源是市級工業(yè)科技攻關開發(fā)類計劃項目，項目立項后，在科技局工業(yè)科的大力支持和指導下，我所投入了所有可利用的力量，按照計劃合同書中的各項要求，認真地開展科研開發(fā)，并且在延長的開發(fā)時間內，做了比計劃合同書中的指標更加全面的實驗和開發(fā)，使項目的技術性能更趨完善，多功能電源的綜合集成效果更加明顯，現(xiàn)已全面完成了研制開發(fā)工作，提請科技局工業(yè)科驗收。
多功能環(huán)保專用電源項目的總投資5萬元，其中科技局項目撥款5萬元。獲得立項批準后我所組織全體科研人員，對項目進行了全力攻關，在立項前已進行過充分論證的基礎上，依照計劃合同書上要求的各項性能指標，組織了項目開發(fā)實施。在項目負責人總負責的前提下，分設了電子控制開發(fā)組和綜合集成應用開發(fā)組。各小組長對本組所承擔的項目部分全面負責，包括人員調配，所涉及部分的資金使用，對本組成員的獎懲等。這樣的組織實施方案，充分的調動了所有開發(fā)人員的積極性，使項目的開發(fā)進程明顯加快。
但在開發(fā)研制過程中科研人員對項目的技術指標、應用方向又有了更新更高的認識，而且開發(fā)經(jīng)費尚有節(jié)余，所以又對該項目進行了更深入的開發(fā)，使項目的開發(fā)得到了全面完善。增加了野外應用、應急維修等多種應用方法，取得了很好的效果。
項目共形成兩種技術及可實現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這些技術或產(chǎn)品技術性能優(yōu)良，質量穩(wěn)定，即可以單獨應用生產(chǎn)又可以將兩種技術組合起來生產(chǎn)。
采用先進的嵌入式單片微處理器作為主控器件，設計了四路交流穩(wěn)壓輸出，不但能提供整個監(jiān)測系統(tǒng)所需的交流電源，而且還在超溫、超載和火災(煙霧)時自動切斷電源，并有室內溫度數(shù)據(jù)輸出(0-5v)等。針對自動監(jiān)測儀器的特點，保證足夠的穩(wěn)壓精度，延時時間的調整范圍較大。交流穩(wěn)壓部分達到了三高：高效率、高功率因數(shù)、高可靠度;三低：低波污染、低環(huán)境污染、低電磁干擾。具有突波吸收器、lc濾波電路、重復載濾波器、尖峰吸收器。并且采用距離飽和很遠的電感，可抗不對稱波形干擾，不會產(chǎn)生磁場輻射干擾或對電網(wǎng)產(chǎn)生傳導性干擾。
科研項目管理工作總結篇九
為了加強內涵建設，促進我系的全面發(fā)展，兩年來，我系不斷提升科研理念，加強科研管理工作。通過精心組織和加強獎勵措施，我系在科研方面取得了一定的成績，科研成果在全院排名從第12名上升到第6名，進步明顯?，F(xiàn)總結如下：
管理系一向重視科研工作，結合國家科研政策和我院的科研規(guī)定，不斷向本系教師宣傳創(chuàng)新和科研的理念，并多次組織關于科研理念的學習和討論會。創(chuàng)新是民族靈魂，是國家興旺發(fā)達的不絕的源泉。而高?？茖W研究是教師進行教學創(chuàng)新和專業(yè)創(chuàng)新的動力和源泉，是構建高校辦學特色的重要內容，是高校反哺社會、推動社會進步的重要途徑。因此，科學研究是高等學校廣大教師義不容辭的責任和神圣使命。一名現(xiàn)代高校教師，如果僅僅埋頭于教學而遠離科學研究，就無法真正提高自己的教學水平，更無法通過自己的創(chuàng)新性研究回饋社會，實現(xiàn)自身的價值。對于每一位教師而言，要把科學研究當做日常工作，同時要把用科研成果促進自身教學水平的提高當做日常工作。不能為了評職稱而搞“突擊科研”?！巴粨艨蒲小睙o法產(chǎn)生高質量的科研成果，也無法真正達到科研和教學相互促進的效果。
通過大量的宣傳、學習和討論，管理系教師樹立了良好的科研理念，不斷加強專業(yè)學習，潛心進行科研論文和著作的撰寫，積極申報相關課題，科研水平不斷提高。
管理系在科研管理方面進行了精心的組織，加強對青年教師的學術研究進行指導。
首先，管理系根據(jù)本系教師的專業(yè)和崗位和個人實際情況，規(guī)定了各位教師的基本科研任務。各位教師每年至少要發(fā)表1篇論文、申報課題1項；骨干教師每年要至少發(fā)表2篇論文（其中至少1篇為中文核心）、申報省級以上課題1項。骨干教師和副教授以上職稱者還要組織教材或著作的撰寫等等。
其次，在課題申報方面，每次各級科研課題申報通知下達后，管理系都要對全體教師進行及時通報。對于一些與歷史、管理專業(yè)相關性較強的課題，管理系還專門組織教師學習課題精神，研究課題方向和內容，組織大家申報，并及時將所申報的項目提交科研處。
其三，加強對青年教師的科研指導。管理系在學術期刊查詢、圖書資料購買、基本寫作方法等方面，給青年教師提供指導和幫助。同時倡老教師對青年教師的“傳幫帶”。以課題申報為例，老教師在申報課題時，要帶動青年教師參加項目申報和研究，熟悉課題申報、論證和研究的方法，不斷積累經(jīng)驗。
為了把鼓勵教師科研的政策落到實處，我系在征求全體教職工意見的基礎上，克服經(jīng)費方面的困難，逐步加大科研獎勵的力度。例如：每篇中文核心期刊論文的獎勵力度從100元提升到200元，近期又提升到300元；每篇國家級期刊論文的獎勵已經(jīng)達到1000元等。
通過上述努力，管理系的科研水平有了很大提高，科研成果不斷增加，科研排名在我院也穩(wěn)步提升。2008～2009年，管理系教師共發(fā)表學術論文19篇，課題5項，著作2部。2009年，管理系科研成果在我院排名從第12名躍升至第6名。
盡管管理系科研成果排名有了很大的提高，但與我院兄弟系相比仍有較大差距。
當前我系科研工作存在的薄弱環(huán)節(jié)在于：學術論文的層次不高，大部分屬于普通學術期刊，缺乏國家級學術期刊論文的發(fā)表；科研課題的級別較低，在國家級課題申報方面比較薄弱，省級課題所占的比例也有待提升；省級以上的科研成果獎勵較少；青年教師科研水平有待提高；受教學任務重和科研經(jīng)費緊張的限制，科研獎勵的力度有待進一步加大。
今后，管理系將繼續(xù)完善科研管理的制度建設和激勵機制建設；積極鼓勵我系教師參加專業(yè)學術交流活動；加強科研與教學相互促進的研究，不斷提高教師的專業(yè)素質和科研素質；加強對青年教師的科研指導和培訓；隨著我院辦學條件的改善和我系辦學效益的提高，管理系將進一步加大科研獎勵力度，使我系科研水平再上一個新臺階。
科研項目管理工作總結篇十
我院是三級綜合醫(yī)院。醫(yī)院占地面積xx*方米，建筑面積6多*方米，綠化面積21*方米。注冊床位6張?，F(xiàn)有職工7人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術人員5人，高級職稱1人，中級職稱1人，研究生0余人。近年來，我院十分重視科研工作，也取得了一些成績?，F(xiàn)將科研工作開展情況匯報如下：
院領導班子把加強科研工作作為加快醫(yī)院發(fā)展建設的重要抓手，列入重要議事日程，確定了“科技興院”的發(fā)展方針。院成立了由院長任組長的科技領導小組，指定一名副院長具體分管。醫(yī)院的科研管理形成了院長主管、業(yè)務副院長主抓、科教科負責具體布置、各臨床科室具體實施的較為規(guī)范的模式。
為促進科研工作開展，醫(yī)院引入競爭機制，設立了科研基金，堅持“公*、公正、公開”的原則，通過公開競標的形式現(xiàn)場答辯，擇優(yōu)資助。醫(yī)院建立了科研獎勵機制，對科研工作積極、成效明顯的技術骨干，在技術職稱的晉升及住房安排方面，給予優(yōu)先考慮，調動了科技人員的積極性。醫(yī)院設立了科研主攻方向，確定了以科研促進臨床，以臨床帶動科研的科研思路，在全院范圍營造了良好的科研氛圍。
為使科研工作走規(guī)范化、制度化之路，20xx年5月，醫(yī)院從實際出發(fā)，編訂了《科研教學管理制度》，對科研管理及人員職責等作出了詳實規(guī)定，做到了有章可依，有規(guī)可循。
我們完善了包括科研課題立項、科技開發(fā)、學科建設、實驗室建設、新技術、新項目等科技管理體系。特別是科研工作，又嚴格的規(guī)定程序，每一項科研都必須按照程序進行，有效預防了無用功和重復勞動。如：選題關系到科研的方向、目標、內容，直接影響科研的途徑和方法，決定著課題申報成果的水*和價值等，我們規(guī)定可以從以下兩方面選材，一是在日常醫(yī)療工作中所遇到的一些自己感興趣和值得深入探討的問題;二是把學習、引進、消化、吸收國內外科學技術成就用于我們的實際工作，達到防病、治病、保護人民健康的目的。在立題前，必須充分查閱文獻資料，熟悉本研究領域的國內外最新進展。進而論述問題，提出假說，結合自身特點，提出具體可行的研究目標。
需要填補的科研、新技術項目空白還有很多。醫(yī)院積極申報省部級和市廳級科研項目，培育重大科技項目和成果獎勵項目，引進新技術項目和新成果。在省廳領導的大力支持下，醫(yī)院增加投入，狠抓人才培養(yǎng)和技術引進，鞏固學科和學科的重點學科地位，發(fā)展新的重點學科，形成以重點科室為龍頭，帶動其他學科的全面發(fā)展的新局面，為科研工作創(chuàng)造了有利條件。院科研人員銳意創(chuàng)新，積極進取，使科研工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢，科研實力躍上一個新的臺階。我院先后完成省級立項重點課題項，一般課題項;市級重點經(jīng)費課題項，市級科研成果;省級科研成果項。獲得市科技進步一等獎，二、三等獎，廳級科技二等獎獎，三等獎項，核心期刊發(fā)表論文。省繼續(xù)醫(yī)學教育項目項，市級項項。完成了醫(yī)療法律法規(guī)、專業(yè)技術培訓和學術講座1余場次。這些成果的取得，增強了我院科技整體實力，提高了學術水*，推動了醫(yī)療和技術創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)學整體發(fā)展。
科研的目的在于指導實踐。為此我們把科研工作與臨床實踐和社會需要緊密結合起來，將科研成果是否能指導臨床工作作為成果獎勵的重要指標，有效防止了為科研而科研問題的發(fā)生。如科技進步一等獎的科研項目，是針對地處高發(fā)區(qū)的特點，在縣一市做了大量統(tǒng)計，進行了詳細的對照，真正把疾病普查、防治與科研緊密結合起來，加強與有關科研院所合作，創(chuàng)新疾病診治新方法，造福于患者。在臨床實踐中，對患者普遍出現(xiàn)的病癥，找出行之有效地治療和預防辦法，通過不斷地實踐和積累，形成科研，再將科研成果推廣應用，為百姓疾病防治工作做出貢獻。
今年是“十二五”開局之年，我們的科研工作取得了較好成績。在整個“十二五”期間，我們的科研工作要繼續(xù)實行“一個堅持，兩個面向，三個加強”，即堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀;面向保障群眾健康需求，面向醫(yī)療科技發(fā)展前沿;加強醫(yī)療技術自主創(chuàng)新，加強多學科聯(lián)合攻關，加強科研成果轉化。一是要抓人才培養(yǎng)，增加科研骨干數(shù)量，提高人員質量。有計劃地派出技術骨干外出進修學習，引進新技術項目和科研成果，培養(yǎng)2名在國內主要學科領域有影響的學科帶頭人。二是要培植一批重點學科，擴建科研發(fā)展*臺。在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的重點學科基礎上，再建設2～3個省級重點學科，爭取3個學科的關鍵技術達到國內領先水*。三是增加資金投入，調動科研積極性。醫(yī)院計劃加大科研投資，實行新的激勵機制，政策傾向科研工作，充分調動科研人員的工作積極性。近年擬組織實施3～5項重大科技攻關項目，力爭完成國家級、省級獎勵3～5項，增強科技能力。提高科技對醫(yī)療發(fā)展的貢獻，提高醫(yī)院綜合實力。
科研項目管理工作總結篇十一
科研項目管理辦法第一章總則第一條為適應上海xx信息技術有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及上海工程局集團有限公司對技術研發(fā)工作的要求，推動xx技術創(chuàng)新、成果推廣應用、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭能力，制定本辦法。
第二條本辦法在通滬技【2013】75號《xx集團有限公司科研項目管理辦法》（以下簡稱“科研管理辦法”）的基本要求上，進行進一步的細化和明確，涉及與局集團有限公司科研項目管理相關的內容將依照“科研管理辦法”的相關規(guī)定來執(zhí)行。
第三條技術研發(fā)應根據(jù)企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略方向，圍繞市場需求第一要素，確立技術研發(fā)項目。
（一）xx系統(tǒng)集成項目中，核心或配套的系統(tǒng)、軟件、裝置、材料等，在公司管理層確認的框架內進行立項和管理，需配合項目同步進行。
（二）根據(jù)企業(yè)中長期產(chǎn)品戰(zhàn)略，確立在一定周期內作為公司未來核心產(chǎn)品、配套產(chǎn)品的開發(fā)項目。
（三）在國家、有關部委、地方政府立項的項目。
（四）以上三種項目，均可向局集團有限公司提請科研立項，并按照“科研管理辦法”來執(zhí)行，獲得局集團有限公司的科研經(jīng)費資助。
第二章組織管理第四條部門職責xx技術研發(fā)部主要承擔了xx和局集團有限公司的科技開發(fā)工作和技術支持任務，跟據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)盈利方向，進行科研開發(fā)活動。
第五條歸口管理局集團有限公司立項項目的歸口管理，由局集團有限公司科技管理部負責；技術研發(fā)部門應根據(jù)科研管理辦法與科技管理部進行接口通信。由科技管理部進行項目相關事項的協(xié)調管理。
技術研發(fā)部接受局集團有限公司及上級單位的科研監(jiān)督管理和協(xié)調。在承攬科研開發(fā)項目后，應及時組織成立科研開發(fā)項目組，確定項目負責人，并合理支配各項資源和費用，掌握科研開發(fā)項目的實施情況。負責對項目經(jīng)費的統(tǒng)計和上報，協(xié)助局集團有限公司科技管理部完成項目的驗收、結題及審查。
第六條項目組主要職責（一）科研開發(fā)項目組（以下簡稱項目組）是科研開發(fā)項目的實施主體，負責科研開發(fā)項目的實施。
（二）項目組應接受各承攬科研開發(fā)項目的單位管理，并按時匯報科研開發(fā)項目的進展情況，保證按規(guī)定的時間完成科研開發(fā)任務，實現(xiàn)技術開發(fā)合同要求的技術指標和功能要求。
（三）負責科研成果轉化及產(chǎn)業(yè)化的支持和服務。
第三章開發(fā)流程第七條技術研發(fā)項目的立項要堅持以市場為導向，前瞻性與應。
用性相結合的原則，堅持系統(tǒng)自主、開放聯(lián)合，確保項目的先進性、實用性和可行性，注重項目的投入產(chǎn)出和經(jīng)濟效益。
第八條技術研發(fā)流程階段（一）技術研發(fā)項目，將按照iso9001:2008的項目管理流程進行執(zhí)行。
（二）技術研發(fā)流程主要包括：研發(fā)立項階段、研發(fā)開發(fā)階段、研發(fā)結題階段。
第九條技術研發(fā)立項階段項目的提出，可由xx各個部門根據(jù)需要提出申請，由經(jīng)營管理層進行項目的分析和決策，項目獲得批準后，管理層根據(jù)開發(fā)資源分布情況，進行調配，布置項目開發(fā)任務。
對自行投資立項的科研項目，應上報局集團公司備案，其中重要項目、投資較大（超過50萬）的科研項目要經(jīng)局集團公司認可方能實施，項目管理參照“科研管理辦法”執(zhí)行。
項目獲得通過后，由xx與局集團有限公司簽訂科研合同。項目未獲通過，即在公司立項終結。
項目獲得批準之后，由總工程師、技術研發(fā)部長等相關技術管理人員確認項目負責人（即項目經(jīng)理），科研開發(fā)小組成員、開發(fā)設備裝備資源等。開發(fā)活動以項目管理方式執(zhí)行，項目經(jīng)理作為核心項目負責人，統(tǒng)籌負責項目執(zhí)行、控制、經(jīng)費使用等。
文檔。需求分析文檔應包括系統(tǒng)功能、系統(tǒng)性能指標、接口功能、開發(fā)資源的基礎條件等基本情況分析說明。
在需求分析明確情況下，制定開發(fā)/設計方案的研究，科研預算詳細目錄和費用，項目小組協(xié)調各方開發(fā)資源，進行系統(tǒng)開發(fā)，并定時匯報開發(fā)進度情況說明。在資源無法滿足開發(fā)進度要求時，應及時向總工程師或主管領導提出需求，申請協(xié)調各方資源?？蓪ν馕胁糠挚蒲虚_發(fā)任務，控制接口銜接工作，嚴格區(qū)分工作界面。
鼓勵開發(fā)人員在研發(fā)過程中，提出專利、軟件著作權、集成電路印刷板版權申請、論文發(fā)表等。論文發(fā)表應在專利等申請批準之后發(fā)表。
所開發(fā)系統(tǒng)必須通過嚴格的內部測試試驗，由項目經(jīng)理或者測試工程師產(chǎn)生《測試文檔》，組織測試試驗，以滿足系統(tǒng)需求的功能和性能指標，以及可靠性測試，并提供試驗文檔和試驗報告。若實際應用項目有明確需求，可委托第三方進行測試。
研發(fā)階段，必須嚴格遵守保密原則。不得將相應軟件代碼、圖紙、開發(fā)文檔在未獲得許可的條件下，進行分享或散發(fā)，所有技術文檔的進出需獲得部門領導簽署。與外界文檔交互，除經(jīng)過部門領導授權外，一般采用pdf文檔模式，宜進行數(shù)據(jù)加密及打印禁用。
他材料，如用戶意見、演示方案、論文證明、知識產(chǎn)權申請材料、財務資料等。
項目提交公司評審，由公司組織專家、領導進行評審，項目小組進行相關的答辯和解釋，并有專家評審組出具評審意見。具體評審方式按照“科研管理辦法”進行操作。
第四章經(jīng)費管理第十二條按照“科研管理辦法”規(guī)定，xx應對科研項目經(jīng)費的管理和使用負責，建立專門賬目管理，做到?？顚Ｓ?，獨立核算。應制定嚴格的經(jīng)費使用審批程序，接受審計監(jiān)督，嚴禁截留、挪用科研經(jīng)費。
第十三條科研經(jīng)費使用的具體要求，按《上海xx信息技術有限公司科研項目經(jīng)費使用管理辦法》執(zhí)行。
第十四條用于科研項目開發(fā)購置的固定資產(chǎn)，必須根據(jù)合同要求納入局集團有限公司或xx固定資產(chǎn)賬戶，根據(jù)國家有關規(guī)定進行核算與管理。
科研用設備、儀器及材料的購置，科研半成品及科研樣機，其它科研成果等，應按相應的辦法進行有效管理。
第五章設備管理第十五條需指定專人（設備管理員）進行設備的登記管理，臺賬記錄工作。采購設備到貨驗收之后，設備管理員負責對設備情況進行資料錄入，移交手續(xù)辦理。
管理人員處進行登記。逾期不予歸還者，設備管理員需向部門領導及時匯報。需向局集團有限公司儀表室借領測試儀表，可按照公司有關規(guī)定執(zhí)行，測試使用結束后，應及時歸還。
第十七條專人負責開發(fā)試驗的日常管理，負責實驗室衛(wèi)生管理工作，督促開發(fā)人員每日開發(fā)工作結束之后，需清理實驗室，保障實驗室的干凈整潔。嚴禁外部人員在未獲得許可的條件下，或專人陪同下，擅自進入實驗室。
第十八條由專人擔任安全質量員，負責實驗室安全質量工作。嚴格重視防火消防工作。大電流大功率、易發(fā)熱設備在使用之后，尤其在夜間實驗室無人值班情況時，必須切斷電源關閉。實驗室內，除試驗必須用液體之外，嚴禁將水、飲料等液體帶入。
第六章人員管理第十九條人員的職責按照xx所發(fā)布的部門人員職責來執(zhí)行。
第二十條技術開發(fā)人員，須嚴格執(zhí)行公司的日常管理制度。遵守上下班作息制度安排，嚴禁遲到早退、曠工等事件的發(fā)生。對違反紀律的人員，予以相應警告，對屢次違反工作紀律的人員，按照公司人事管理制度進行處罰。
第二十一條技術研發(fā)人員，應加強專業(yè)知識學習，加強技術能力提升。根據(jù)公司人員考核管理辦法，對技術人員進行定期考核，選拔優(yōu)秀技術人員擔任更高職務，淘汰不能適應或不符合人員。引進吸收社會專業(yè)技術人才，充實技術開發(fā)團隊。
第七章附則第二十二條xx承擔國家部委、地方、股份公司、局集團公司或國家各類科研基金管理部門的科研項目時，執(zhí)行其規(guī)定。
第二十三條相關技術文檔可參考局集團公司“科研管理辦法”或技術研發(fā)部制定的文檔格式。
第二十四條本辦法由xx技術管理部負責解釋。
第二十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
科研項目管理工作總結篇十二
濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實行epc管理理念工程的項目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學習epc總承包管理經(jīng)驗，確保工程施工質量安全，施工進度控制、施工技術管理等各項工作得到健康發(fā)展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設順利投產(chǎn)貢獻一份力量。
自開工以來按照公司部署和工程建設的要求，堅持科學發(fā)展觀的理念，精心組織，科學管理，規(guī)范運作，確保了項目保質保量、安全環(huán)保的建設實施。回首上半年，我工程管理部先后參與設計策劃及管理實施生活臨建、生產(chǎn)臨建等項目，協(xié)調現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題，學習并組織本科室人員深入學習公司程序、體系文件，組織探討有關epc總承包管理過程中出現(xiàn)的各項問題，總結經(jīng)驗，不斷學習專研，努力提高自身的業(yè)務水平，同時在思想上嚴格要求自己，積極參與共產(chǎn)黨員先進性的學習活動，積極參加公司以及項目組織的各項活動，求真務實、積極主動的完成各級領導交給的任務?，F(xiàn)針對20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項目部的學習以及工作情況做一個總結：
由于epc總承包項目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設計單位工作深度不夠，分包商實力參差不齊，設備與設計沖突等對工程進度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學習，積極協(xié)調聯(lián)絡，樹立超前意識，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，攻難點、搶進度，將各項施工有機結合，統(tǒng)籌安排，齊頭并進。在實施過程中一如既往地抓安全質量工作，堅持“安全第一，預防為主”，重視重大風險和危險因素識別、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務，加強質量現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，實行動態(tài)管理，始終如一地嚴抓安全質量工作，推行基于風險管理的安全監(jiān)控模式，全面提升施工質量管理水平。
1、施工進度管理。
由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項目部順利達到投產(chǎn)條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實可施工作業(yè)區(qū)域，協(xié)調公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協(xié)調。根據(jù)項目的管理、控制要求，以計劃控制為主線，對項目各項工作的開展采取過程控制、成果確認的原則進行動態(tài)管理。重視資源投入與計劃的配伍性，將業(yè)主關注和影響工程正常實施的工作作為控制重點，及時對項目各項工作開展的計劃符合性進行跟蹤，通過強化過程控制，確認和評價實施效果，達到項目運行過程中有關工程施工進度的有力、進度滯后責任清晰以及進度糾偏措施有效的目的，確保各項工作按計劃和要求完成。
2、施工質量管理。
施工質量控制對于epc總承包工程，是決定最終機組質量的關鍵階段，要確保實現(xiàn)工程的質量目標，必須做好施工階段的質量控制。
工程部嚴格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導書》以及各項施工方案，嚴格按照施工規(guī)范和標準要求，從測量放線開始到工程項目結束的各個工序中，使項目運作的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行標準和規(guī)范，實現(xiàn)項目過程質量控制。為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，工程管理部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并深入開展質量監(jiān)督、檢查活動，項目部及各單位，圍繞工程施工內容組織質量綜合檢查，排查質量管理漏洞，確保工程施工質量受控。每周二對施工現(xiàn)場進行整體質量檢查，總結上一周的質量管理工作，明確下周的工作重點以及方向;總結現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。會后進行現(xiàn)場質量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，并對存在質量缺陷的施工單位下發(fā)整改單。整改單的執(zhí)行與落實情況由專業(yè)質檢員負責。嚴格做好質量驗收工作，實事求是。積極組織并溝通監(jiān)理對已完工項目進行驗收，驗收過程嚴禁對質量驗收程序弄虛作假，依照火電發(fā)電長驗評規(guī)范進行驗收。并對做好驗收資料，建立臺賬形成記錄。
科研項目管理工作總結篇十三
參加工作至今已過一年，經(jīng)過這一年的工作學習，在領導和同事們的關心和支持下，我從初出茅廬的學生逐漸成長為能獨當一面的合格員工，個人思想追求發(fā)展先進，工作能力不斷提高，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術人員。
一年以來，在思想方面，各級領導對我關愛有加，在思想上引導我、鍛煉我，使我時刻不忘遵紀守法，在公司的系統(tǒng)學習中積極進取，努力爭當先進分子，關心國際國內時事新聞、重大事件，平時積極做好思想總結，尋找自己的不足，并加以改正。積極參與各項學習活動，對公司內部有困難的同事積極伸出援手，做到雪中送炭。平時關心關愛同事，對業(yè)務上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，碰到技術難題時同大家一起討論，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享，做到積極進取，共同進步。
畢業(yè)以來，經(jīng)過xxx項目的實習實踐，我已經(jīng)基本掌握了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時結合實際，努力掌握鋼結構項目管理工作中所需的基本技術知識和基本技能，潛心學習，反復思考，不斷總結，活學活用，比如將現(xiàn)場的技術管理工作分門別類，突出技術重點和難點，進一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時也有效避免了重大質量問題的出現(xiàn)。另外，我還充分利用業(yè)余時間，在回顧學過的鋼結構理論的基礎上，自學研究生課程，比如高等鋼結構理論、鋼結構穩(wěn)定理論與設計、結構優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的知識，開拓視野，夯實專業(yè)基礎，努力將工作中碰到的實踐問題與理論知識結合起來，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術難題是手足無措。經(jīng)過一些列的學習總結，我對鋼結構方面的設計、制造、安裝等方面的知識有了更深的了解和掌握，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結構知識海洋里，盡情的暢游，這些既為后續(xù)工作打開局面，也為以后自己在鋼結構方面的學習和發(fā)展打下堅實的基礎。
保證工程順利進行，項目安全運作，由于工作業(yè)務的性質，我還努力做到在有緊急任務時隨叫隨到，按時完成領導交辦的任務，這也使我得到部門領導的充分信任，得到較好的鍛煉。在后續(xù)項目中，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學習，潛心鉆研業(yè)務，提高專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術人員。另外，我還對該項目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結，深入的分析工程中的技術問題和管理漏洞，找出問題根源，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力量。
在崗一年，是充實的一年，我持續(xù)探索學習，實現(xiàn)了從學生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力，處理問題考慮的越來越全面，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨到的管理經(jīng)驗需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術水平高、管理能力好的員工。
最后，我要感謝領導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，做一個對公司，對社會有用的人才。
xxx2012年x月x日。
科研項目管理工作總結篇十四
我院為了做好高血壓病管理工作，在結合以往高血壓病防治經(jīng)驗的基礎上，進一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%；管理率由32%提高到68%；尤其對已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級居民作為重點目標人群實行強化管理，包括采取“健康教育、一對一輔導、專家咨詢、上門指導”等多種形式進行督促指導，結果使其高血壓控制率大大提高?，F(xiàn)將今年工作總結如下：
我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達16.8%，且呈年輕化趨勢，并發(fā)癥多，后遺癥重，嚴重危害居民身體健康，給個人、家庭、社會帶來嚴重的困擾和負擔，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務。做好此項工作具有重大的現(xiàn)實意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重，即“開場白”、“重頭戲”。我們要努力克服人員、經(jīng)費和經(jīng)驗不足等方面困難，如我們成立一支由專職團隊5人，兼職團隊20余人，共同組成的社區(qū)慢病管理團隊。
三年來，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓班，開展專項健康教育、義診咨詢，發(fā)放健康教育處方3500多份，使高血壓居民管理率提高到85%以上，控制率較前提高20%。
高血壓病管理之所以難度較大，不僅是由于病人多，主要是因為發(fā)病人群多為老年患者，他們的經(jīng)濟狀況、文化水平相對不高，腿腳不便，參會不便，而且對“說教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專利”，年輕人發(fā)病率有增高趨勢，而其大都自我感覺良好，保健意識不強，不愿意做血壓檢測，缺少參加高血壓管理的積極性和時間。，對此我們推出了多項優(yōu)惠政策，極大地調動居民參與高血壓病管理的積極性。
我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時間，在院門口設置義診展臺，一邊發(fā)放相關健康教育處方，一邊測血壓稱體重；門診實行35歲以上測血壓制度，提倡肥胖年輕人首診測血壓，一年來，共檢測到35歲以下高血壓病人46例，其中20-25歲8人，提高了對年青人患高血壓的篩查率。
我們制定了一套切實可行的、符合我社區(qū)居民實際情況的高血壓管理服務流程，如把高血壓日常管理和免費體檢相結合，把在中心、站健康教育和家庭隨訪指導（“包保”責任制）相結合，以定點、定時、電話通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果。
重新制定社區(qū)高血壓管理工作計劃和實施方案，并完善了服務流程，同時增加管理人員和經(jīng)費的投入，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費補助。把服務站參與社區(qū)高血壓病管理作為對其績效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費分配的重要標準之一。
今后，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位，經(jīng)常開展“慢病管理扎根社區(qū)，花開社區(qū)，香飄社會”的活動，達到家喻戶曉，目標人群積極主動參與的目的，并以此帶動其它慢病管理工作的開展。為此我們努力營造“有人管理健康，大家關注健康，人人學會健康”的氛圍。
為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內容重點放在合理用藥、健康膳食、適量運動等綜合防治上，并結合其并發(fā)癥和經(jīng)濟狀況，開展針對性的健康教育和用藥指導，力爭起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好，有病并發(fā)癥少”的效果。
xx衛(wèi)生院
20xx.1
科研項目管理工作總結篇十五
第一條為了進一步實施“科研興校、科研興教、科研興師”戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)我校教科研工作的持續(xù)發(fā)展，更好地發(fā)揮教育科學研究對學校教育改革與發(fā)展的積極促進作用，特制定如下管理制度。
第二條學校成立教育科研領導小組。校長任組長，副校長任副組長，教科室主任等為成員，全面負責學校的教育科研領導及管理工作。其主要職責是：負責制定學校教育科研工作規(guī)劃并督促和指導規(guī)劃落實；圍繞實驗研究進行人、財、物、信息等方面的組織和協(xié)調；制定學校教育科研工作和各項管理制度并督辦落實；主持重大課題申報、審定和鑒定；籌劃科研經(jīng)費，保證實驗條件，對教育科研和教改實驗成績卓著者報請學?；蛏霞売枰元剟畹?。
第三條學校教育科學研究堅持理論與實踐相結合、普及與提高相結合的科研方針，寧要真實的遺憾，不要虛假的完美，追求理論的高度與實踐力度的統(tǒng)一，確立的項目主要是教師教育教學實踐密切相關與當前教育改革密切相關的實踐問題，為學校教育改革與發(fā)展服務。
第四條本管理制度適用于我校所確立的校級及其以上的教育科學研究項目。
課題的內容和申報人
第五條為與區(qū)、市、省級項目吻合，校級項目的申請原則上每年9月上旬前組織。
第六條凡向區(qū)、市、省級科研室申報的研究課題未被立項的，作為校級課題進行研究。
第七條課題內容應屬于普通基礎教育范疇，著重研究本校教育過程中遇見的實際問題，有一定的學術價值，對本校教育改革有指導作用。
第八條申報人應為課題的主持人或負責人，即該課題的實際指導者，并在課題研究中擔負實質性工作，課題的主持人或負責人必須是本校的教職員工。
第九條凡向區(qū)級以上科研室申報的`研究課題必須由申報人按規(guī)定要求認真填寫申報表，經(jīng)教科室組織專家領導從選題方向、與主課題研究價值、方案制訂等方面進行論證評審上送。
課題的過程管理制度
第十條學校教科室要加強對教師教科研工作的管理，避免“兩端管理”（即年初寫計劃，年終寫總結）行為，并對各教師教科研過程進行定期或不定期的督導檢查。
第十一條課題主持人或負責人應將課題研究列入學期工作計劃，嚴格執(zhí)行《申報表》中制定的計劃，接受督促檢查，應依據(jù)階段性實施計劃向教科室匯報進度；教科研室記錄結果，作為教師科研工作評估考核的重要依據(jù)。
第十二條課題主持人或負責人在研究工作進行期間，如因特殊情況，需要變更研究計劃或推遲計劃實施，必須由課題主持人或負責人提出書面申請并說明理由，報經(jīng)?；蛏霞壗炭蒲惺遗鷾剩枰詡浒?。
第十三條課題的時限一般為1年，因故未按期完成課題者，允許承擔人申請不超過一年的延緩期，在延緩期滿未完成者，將中止其承擔的課題。
第十四條課題研究過程中，課題研究人員可以享受學習培訓的待遇，由課題主持人或負責人依據(jù)課題研究的實際需要提出申請，經(jīng)教科室審核，報校長室批準。
課題結題鑒定制度
第十五條教育科研課題的結題鑒定的評價，是學校教育科研管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。申報的各級立項課題，必須規(guī)范結題。
科研項目管理工作總結篇十六
年終歲尾，回顧xxxx感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。
是一項綜合管理
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學習到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前只知道研究員
三、個人存在問題及不足
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次
2、對中興zpds體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解
四、努力方向
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中
2、加強項目管理中費用、質量管理
科研項目管理工作總結篇十七
為了進一步加強中心的科研項目的管理,根據(jù)國家有關規(guī)定,結合中心實際情況，制定本辦法。
第一條凡中心承擔的科研項目統(tǒng)一歸口業(yè)務處管理，項目經(jīng)費納入中心財務管理。
第二條科研項目管理的主要內容是:項目申報、論證、審批;項目合同簽定和登記;年度科研項目計劃的編制;項目定期檢查和計劃調整，成果驗收、評審或鑒定，成果的歸檔或上交、評獎。
第三條一般情況下，未納入中心正常管理的各類科技項目，中心不負責組織成果鑒定，不推薦申報各種科技獎勵。
第四條項目立項工作由業(yè)務處組織中心科技人員根據(jù)各類科研項目的不同要求，認真選題并有針對性地填寫“項目申請書”，申請書經(jīng)部門領導初審后報業(yè)務處，由中心科學技術委員會審查并提出意見，由申請人限期修改后，再經(jīng)業(yè)務處上報有關部門。
第五條對于批準的項目，項目承擔者要填寫“科技項目總體實施方案”和“年度實施計劃”，經(jīng)部門領導簽署意見后報業(yè)務處。
第六條項目承擔者要與項目委托單位(甲方)商議“科研項目合同書”，由業(yè)務處審查簽定。
第七條業(yè)務處根據(jù)項目類別進行統(tǒng)一編號登記，建立相應的資料管理系統(tǒng)，并通知財務建立財務帳號。
第八條一般情況下，項目組組長由項目申請人擔任，其他人員按照雙向選擇的原則，由項目組長與本人協(xié)商后，經(jīng)部門負責人審批報業(yè)務處備案。項目執(zhí)行過程中若因某種原因更換組長，則由部門負責人提名，業(yè)務處審批。新任項目組長對承擔的項目享有“科研項目合同書”規(guī)定的全部權利和責任。副組長以下項目成員的變動，則由組長提名，經(jīng)部門領導確認，報業(yè)務處備案。
第九條中心年度科研計劃分為“結轉項目科研計劃”和“新上項目科研計劃”，分別于每年1-4月份編制完成。年度計劃內容包括：結轉科研項目上年度的執(zhí)行情況、經(jīng)費開支、本年度項目計劃及鑒定計劃、新上項目申報書、編制新上項目計劃。計劃編制首先由項目組編寫本項目的年度計劃安排，并報業(yè)務處匯總，最后經(jīng)主管主任審批執(zhí)行。
第十條中心每年對科研項目實行兩次檢查。項目組長須于每年6月中旬以前和12月中旬以前填寫“科研項目執(zhí)行情況檢查表”，其中包括科研工作基本情況，項目執(zhí)行情況，經(jīng)費使用情況，科研工作中的主要成績及事例，科研工作存在的主要問題，解決問題的辦法及對今后工作的建議等。由部門負責人審定后報業(yè)務處。業(yè)務處對全中心情況進行匯總，經(jīng)中心主任審批后于每年6月末和12月末報送國家測繪局和有關部門。
第十一條項目合同簽定后，即應認真執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，如確因情況變化需加以修改和調整時，由項目組長提出申請報告，闡明修改內容及理由，由業(yè)務處、部門領導、項目組共同商定具體修改意見，經(jīng)主管主任審核同意后，報送項目委托方。經(jīng)項目委托方同意后，方能按修改后計劃實施。若項目因故不能按期完成，項目組與所在處必須提前六個月報業(yè)務處，項目因故終止時，則需及時通知業(yè)務處。
第十二條業(yè)務處對已完成的項目按有關規(guī)定下達結題通知單;對因某種原因需凍結、終止的項目下達相應的通知單。
第十三條凡中心承擔的科研項目研究任務的經(jīng)費必須按批準書或合同書全額入帳，經(jīng)費可跨年度使用?？蒲薪?jīng)費按中心縱向項目經(jīng)費管理原則執(zhí)行，其中管理經(jīng)費按10%提取。
第十四條科研經(jīng)費的使用必須遵循?？顚Ｓ玫脑瓌t，使用范圍包括：
(1)勞務費;
(2)能源材料費;
(3)設備購置及使用費;
(4)外協(xié)費；
(5)管理費;
(6)其它費用。
第十五條中心科研項目實行經(jīng)費預算、決算管理?？蒲许椖拷?jīng)批準立項后，項目組應在實施方案中提出經(jīng)費預算，經(jīng)業(yè)務處審核后，由中心主管科技、財務領導批準后執(zhí)行。業(yè)務處、財務處對各項目經(jīng)費使用，按照中心有關財務管理的規(guī)定行使監(jiān)督權，以保證項目經(jīng)費按預算執(zhí)行。在項目鑒定驗收結束后兩個月內由財務處會同業(yè)務處作出項目經(jīng)費決算。
第十六條科研經(jīng)費的審批管理遵循責權，利一致的原則。經(jīng)費預算批準后，項目經(jīng)費由項目負責人審批執(zhí)行。
第十七條科研年度經(jīng)費支出情況由業(yè)務處會同財務部門匯總后上報。
第十八條為確保項目經(jīng)費的合理開支，在項目經(jīng)費中，應預留鑒定、歸檔、成果報獎等費用。
第十九條科研成果的鑒定。項目組應在鑒定前一個月向業(yè)務處提出書面申請并提交鑒定的全套材料(工作報告、技術報告、用戶報告和查新報告等)。由業(yè)務處向上級主管部門上報，按相應規(guī)定組織鑒定。對上交的軟件由中心學術委員會組織有關專家成立軟件測評小組，進行驗收和測評。
第二十條資料和成果歸檔?？蒲许椖吭阼b定后三個月內應完成歸檔工作，同時撤銷該項目號。科研成果的歸檔應包括各種文字材料，各種成果：如圖件、圖集、軟件的源程序及測試結論等。
第二十一條科研成果登記上報。項目經(jīng)鑒定并完成全部資料和成果歸檔后，由業(yè)務處進行成果登記。項目組應填寫科研成果登記表，并于每年11月20日前送交業(yè)務處，由業(yè)務處匯總統(tǒng)一向上級主管部門上報。凡未在業(yè)務處立項或雖立項而資料歸檔和成果不全的，一律不予登記上報。
第二十二條凡已向國家測繪局登記的科技成果方可向國家測繪局申請獎勵。申報獎勵項目中的科技人員排名次序應由項目組協(xié)商一致，不能取得一致意見者，暫不上報。
第二十三條對未經(jīng)過中心和項目委托方批準，項目延期一年以上未完成者，不得參與評獎，延期一年后仍無可能在近期(半年以內)結束的項目，經(jīng)業(yè)務處報主管主任批準后，通知有關部門收回剩余項目經(jīng)費及項目所購置的儀器設備，撤銷項目組。
對違反經(jīng)費管理規(guī)定者，除追回不合理開支外，將根據(jù)情節(jié)輕重，采取通報批評、凍結經(jīng)費、行政處分、直至追究有關人員的法律責任。
第二十四條中心可對成果進行推廣和交流。對中心成果中的關鍵技術，未經(jīng)中心有關主管部門批準，任何個人不得私自對外轉讓或泄露。對違反成果歸屬權益及保密規(guī)定者，視情節(jié)輕重，采取通報批評、行政處分直至追究有關人員法律責任。
第二十五條本辦法于一九九九年八月一日起執(zhí)行。
第二十六條本辦法由業(yè)務處負責解釋。
科技工作是中心發(fā)展的一項重要基礎性工作，對形成自主開發(fā)能力，增強中心發(fā)展后勁，培養(yǎng)高科技人才十分重要。為進一步推進中心科技工作，中心建立了科技發(fā)展基金。基金管理細則如下：
一、中心科技發(fā)展基金重點資助中心業(yè)務工作急需解決的關鍵問題和科技發(fā)展前期研究方向。
二、凡中心具有專業(yè)技術職稱的科技人員都可以提出申請。每位申請人只能提出一個科技基金課題的申請。申請人認真填寫基金項目申請書(樣本見附件)一式四份，并請所在部門的負責人填寫意見。
三、每位申請者請于每年一月十五日之前把申請書(見附表)交到業(yè)務處，經(jīng)業(yè)務處形式審核后報中心科技委評審，評審結果于每年三月二十日前公布。課題負責人在申請的科研課題被批準后一個月內，向業(yè)務處提交工作計劃。
四、申請的科研課題的經(jīng)費不超過二萬元，申請的課題完成時間一般不超過一年?？蒲姓n題經(jīng)費支出范圍：(1)咨詢、勞務費(不超過15%);(2)資料、材料費;(3)交通費，科研課題的經(jīng)費由業(yè)務處審核，財務處監(jiān)督執(zhí)行。
五、中心科技基金課題按《科研項目管理規(guī)定》進行監(jiān)督管理。課題完成后，由科技委組織驗收。
六、未按時間完成科研課題，經(jīng)業(yè)務處報主管主任批準后，通知有關部門收回剩余課題經(jīng)費，并取消課題負責人第二年度再次申請中心科技發(fā)展基金的資格。
七、本辦法于一九九九年七月一日起執(zhí)行，由業(yè)務處負責解釋。
科研項目管理工作總結篇十八
為提高企業(yè)技術創(chuàng)新的水平，加強對企業(yè)科研項目的管理，使公司的科技管理工作進一步規(guī)范化，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。根據(jù)國家的有關規(guī)定并結合本企業(yè)的實際情況，制定本辦法。
1、國家、省、市級立項項目；
2、其它單位的橫向協(xié)作科研項目；
4、其他項目或課題。
1、企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項目立項指南，確定重點支持的研究方向。
1）國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關技術人員進行申報。
2）橫向委托與合作的項目，如果研究內容達到企業(yè)科研開發(fā)項目水平的，由項目承擔單位要求，經(jīng)企業(yè)批準，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項目。
2、申報科研項目按以下程序進行：
項目實施計劃及經(jīng)費概算。
2）研發(fā)部對提交的.立項申請書進行形式審查。
3）研發(fā)總監(jiān)對所有提交的立項申請書進行技術審查。
4）管理層召開審會議，在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進行審查，形成意見，明確建議、暫緩以及不予立項的項目。
5）研發(fā)部根據(jù)會議審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經(jīng)費，報企業(yè)總經(jīng)理審定批準。
6）經(jīng)批準立項的項目，由研發(fā)部向各項目組下達通知，項目正式立項。
為保證科研開發(fā)計劃的嚴肅性，項目實行項目負責人負責制。項目負責人應按照項目內容和進度要求完成科研任務并及時做好結題工作。
科研項目管理工作總結篇十九
教育科研管理是遵循教育科研的規(guī)律，運用決策、計劃、組織、控制等基本管理職能，用科學的方法來管理教育科研工作，有效地發(fā)揮人、財、物等重要作用，完成學校的教育科研任務。
教育科學研究由校級領導負責，科研室主任具體分管，學?？蒲行〗M人員協(xié)助，指導全校教師搞好教育科學研究工作。
1、制定全?？蒲幸?guī)劃，有目的、有計劃、有步驟地指導全?？蒲泄ぷ鞯拈_展，對學校的教育教學改革提出建議和意見，為教育教學改革實踐服務。
2、組織教師學習教育政策和教育理論，開展科研方法的培訓，提高教師的科研素質，把轉變教育思想落到實處，形成實施素質教育的良好氛圍。
3、負責校內各層次課題的篩選、論證、確立和實施。重點抓好主課題的研究與實踐，通過開題論證、階段評估結題，鑒定等環(huán)節(jié)確保課題圓滿完成。負責課題的逐級申報。
4、及時總結本校的教改成果、先進教學經(jīng)驗；組織學校優(yōu)秀教育教學論文的評選，并及時上報。完成上級教科機構交辦的有關工作，積極參與上級教科機構組織的教育科研活動。
科研室在業(yè)務上接受上級科研部門的指導，主動配合、及時完成市科研室布置的有關工作，就其自身建設，應作好以下幾個方面的管理。
1、課題管理
主動承擔市級以上的科研課題，集中力量完成承擔的課題任務，并指導教師個人子課題申報、立項、實施、結題等工作，充分調動廣大教師的科研積極性，通過科研實踐的探索和錘煉，促進教師素質的全面提高。
2、成果管理
組織學習和宣傳教育政策、教育理論。重視科研骨干力量的形成，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)科研積極分子。在課題研究中，加強成果意識，提高研究成果的先進性、實用性。建立必要的激勵機制，肯定教師在科研中付出的艱辛勞動，表彰優(yōu)秀的研究成果。
3、檔案管理
做好課題的資料搜集，分類和歸檔工作?？蒲匈Y料在形成、積累、歸檔時，應注意材料的真實性、準確性和系統(tǒng)性；在建立檔案時要注意科學性和適用性。
4、組織實驗教師參加省、市各級科研機構組織的各種會議及科研培訓。學校在資金使用方面向學校科研方面傾斜，將要加大投入使用力度，以保證實驗教師在實驗經(jīng)費上有充分的保障。
科研項目管理工作總結篇二十
土建施工現(xiàn)場管理員個人工作總結開頭引語：本人于去年五月份進入公司，在xxx從事土建施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有一年多年時間。經(jīng)過這一年多的工作學習，已慢慢把自己融入到xx這個大家庭。在日常的工作學習中有得也有失，現(xiàn)針對自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程，做出以下總結：
分管a區(qū)1#、2#、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工管理工作。a1、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段，人防主體工程已經(jīng)完成80%。a4#樓由于拆遷問題導致6根樁無法施工，目前處于停滯狀態(tài)。
在20xx年這上半年的工作中，由于承建a1#、2#、4#樓的xx項目部初來**，也初次與我們公司合作，對公司的思路及流程沒有完全吃透，導致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距。于是在加強對**承建工程的日常監(jiān)督管理同時積極加強與其溝通，將我們公司的思路及流程一點一滴灌輸給該項目部。在溝通過程中，**總是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的，而到你們xx就必須這樣做，你們要求太嚴格了”之類的異議。遇見這種的情況時，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通，爭取將**的思路調整到與我們xxx同步。年初公司會議及xx在給我們工程部召開的會議上，都將“轉變思路”放在首位。
科研項目管理工作總結篇二十一
（一）深入開展項目建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動，以項目帶動促經(jīng)濟發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度，健全了重大項目周例會匯報制度，區(qū)領導及重大項目建設領導小組成員定期對重點項目督查、走訪，深入一線掌握工程動態(tài)，搞好協(xié)調服務。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，促進重大項目建設工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動，認真推進重點項目的進展。對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目，重點進行跟蹤推進。每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進度。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個，科研教育服務項目2個，房地產(chǎn)項目2個，工業(yè)項目12個，合村并城項目1個，預計投資1313億元。重大項目建設進入了歷史最好時期，以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設更是如火如荼，其對增強發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。由于新上項目的帶動，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，今年確定的52個超億元項目中，商業(yè)物流項目達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。
（二）在跟蹤重大項目進展的同時，組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項目講解，較好的完成了任務，得到了區(qū)領導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮譽。
（五）根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽，并根據(jù)考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區(qū)目標辦進行通報表揚。
（六）其他工作：
2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展情況表及手續(xù)辦理進度表；
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作；
5、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進展情況的上報工作；
四、下一步工作打算。
一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落地，爭取重大項目建設上取得新突破；二是完善重點項目動態(tài)管理制度，統(tǒng)計、匯總全區(qū)招商引資項目進展情況并定期進行通報；三是做好新引進的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目的申報審核工作；四是按照《中原區(qū)招商項目準入審批實施細則》要求，規(guī)范項目準入程序，對入住我區(qū)的項目嚴格把關；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作；六是做好各級部門及省、市、區(qū)領導的重點項目觀摩、督查工作，定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。
一、全年目標進展情況。
今年，我區(qū)共涉及省、市重點建設項目23項，總投資111.32億元，年度計劃投資32.88億元，計劃開工8項，竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底，23項省、市重點建設項目實際開工8項，竣工6項，共完成投資30.15億元，占年計劃的91.7%，預計年底將超額完成年度計劃目標。
二、采取的主要措施。
（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動，促建設環(huán)境的良好氛圍。
為切實加快轄區(qū)內省、市重點工程建設進程，確保年度重點建設工程目標圓滿完成。年初，我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領導小組，全面負責轄區(qū)重點建設項目的協(xié)調管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進度”的總體要求，進而促進了轄區(qū)重點建設項目的順利實施。
1、進一步完善了區(qū)級領導分包項目，協(xié)調解決問題責任制。
在繼續(xù)落實區(qū)級領導分包制的基礎上，強化責任，明確要求，每位領導每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次，了解項目進度，幫助解決問題；年終述職時，要把項目分包情況作為一個必備內容，接受群眾監(jiān)督評議；要和項目所分管的區(qū)長加強溝通聯(lián)系，形成合力。此舉進一步加大了領導深入項目單位了解情況、協(xié)調解決問題的工作力度。
2、建立了專人負責，專職管理的環(huán)境保障機制。
各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各有關責任單位都對重點項目建設工作高度重視，成立了相應機構，配備了專職人員。主要領導親自抓，主管領導具體抓，加大力度，積極做好轄區(qū)內重點工程在征地拆遷、開工建設等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進度的矛盾化解工作，為重點項目建設創(chuàng)造了有利條件。
3、健全了定期匯報與走訪相結合的明察暗訪保環(huán)境機制。
除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關局委對重點項目進展情況匯報外，區(qū)級領導、相關部門經(jīng)常深入項目現(xiàn)場，與施工和監(jiān)理單位就建設環(huán)境等問題進行溝通，了解項目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調服務中的做法和不足，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
（二）抓管理，形成責任明確、管理規(guī)范的良好管理機制。
在認真抓好重點項目建設環(huán)境的同時，完善了年初確定目標、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系，實現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化和制度化。
（1）建立了聯(lián)席辦公會議制度。明確區(qū)政府常務副區(qū)長李貽忠為會議召集人，成員由各鎮(zhèn)、辦事處、責任單位及有關部門組成。下設辦公室，辦公室設在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局局長王培勝擔任。聯(lián)席會議每季度召開一次，分析工程建設運行情況，督促有關政策及措施的落實，具體解決工程建設中出現(xiàn)的相關問題。
（2）建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責任單位于每月25日向聯(lián)席會議辦公室上報本轄區(qū)省、市《重點建設工程信息報表》，由聯(lián)席會議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報項目推進情況。逾期不報的單位，給予通報批評。
（3）推行了效能監(jiān)察制度。設立重點工程建設舉報投拆電話，受理有關反映在重點工程建設中出現(xiàn)的違法違紀、行政不作為等影響重點工程建設的案件，對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設的有關領導和個人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關規(guī)定給予嚴肅處理。
（4）實行了重點工程建設目標考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關委局簽訂了重點建設項目目標管理責任書，將組織領導、參加會議、信息報送、督促落實、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責任單位及有關部門目標考核內容。重點工程建設目標與年終整體目標一起進行考核，進一步強化了各鎮(zhèn)、辦和有關委局抓重點建設項目的責任意識，有效地促進了項目建設。
（三）抓服務，形成圍繞目標搞報務，服務項目促進度的工作機制。
圍繞加快項目建設，創(chuàng)新服務方式做文章，不斷提高服務水平。首先，為加強與項目建設單位溝通，確保信息及時暢通，我們制作了“重點項目服務聯(lián)系卡”，將工作職責、審批項目程序，區(qū)級領導、局領導及項目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務卡上，發(fā)放到每一個項目建設單位負責人手中，以便于能24小時與我們保持聯(lián)系，打造了及時相互溝通情況的“綠色通道”。其次，實行了1/2工作法，為深入工地了解項目進度和問題提供時間保證。第三，對項目建設過程中存在的重點問題采取報告制度和定期回訪制度，使問題能得以盡早、盡快解決。第四，以抓開工為切入點，及時召開項目建設啟動會、推動會，2月份召開了轄區(qū)重點項目啟動會。3月份，以廟李鎮(zhèn)為試點召開了重點項目建設現(xiàn)場推動會，此次會議從辦公大樓移至項目施工場地，詳細聽取項目單位的情況匯報，當場就一些需幫助、協(xié)調解決的問題達成了共識，收到了良好效果。第五、針對重大建設項目和重點項目我們打破常規(guī)、提前介入，優(yōu)先受理、特事特辦，積極為項目建設單位辦理項目核準、備案手續(xù)，為項目盡早開工贏得了時間。
隨著為省、市重點項目創(chuàng)優(yōu)良建設環(huán)境，促進項目順利實施責任意識的不斷增強，主動服務、協(xié)調服務的力度也在不斷加大。截止目前，我區(qū)四大班子領導到轄區(qū)23項省、市重點建設項目單位協(xié)調問題158次，解決問題13項。我局工作人員到項目施工現(xiàn)場及主管部門200余次。其中最為突出的有：
連霍高速拓寬改造工程，該路金水段長17.52公里，新征建設用地506畝，由于路長、拆遷難度大、阻工現(xiàn)象時有發(fā)生。我區(qū)充分考慮到了這些情況，工程之初就成立了由主管副區(qū)長翟政為組長，相關部門參加的工程協(xié)調領導小組，專門負責協(xié)調解決該項目在實施過程中的具體事宜，以確保我轄區(qū)境內工程的順利實施。在項目建設過程中，區(qū)委書記周建、主管副區(qū)長翟政多次實地查看，組織有關人員及項目建設單位參加的項目協(xié)調會，針對存在的問題和困難，逐一進行協(xié)調解決。截止目前，共拆除各類建筑物18300平方米（其中民房29戶），砍伐樹木53000多棵，遷墳1200多座，機井240多眼，補償資金共計3360多萬元，較好地推進了項目進程。
丹尼斯夢幻項目，此項工程涉及城區(qū)居民住宅，拆遷安置工作難度相當大，由副區(qū)長翟政、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負責人為成員的拆遷工作小組，克服困難，積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線，一方面對需要強制拆遷的39戶居民做深入細致的思想工作；另一方面實行24小時值班，對在強制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，及時掌握信息，并對已拆遷居民的后期安置工作進行關注，了解他們的生活狀況，重點關心、幫扶其中的貧困戶，使他們感到黨和政府的溫暖，確保拆遷后的居民穩(wěn)定，保證順利開工建設。
鄭汴快速公路建設項目，該項目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝，農(nóng)戶17戶，建筑面積10000平方米。為給公路建設創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，在搞好協(xié)調與服務的同時，龍子湖辦事處做出了積極貢獻，多方自籌資金500萬元，用于農(nóng)戶安置，確保了項目按期開工。
四、存在的主要問題。
總體來看，xx年在我轄區(qū)內大部分省、市重點項目建設進展順利。但仍存在一些問題和困難：
1、資金方面問題。個別項目由于資金暫時不能到位，建設進度受到一定程度的影響。
2、土地、規(guī)劃、手續(xù)方面問題。有的重點建設項目在土地價格方面雙方分歧較大，至今未達成協(xié)議；有的重點建設項目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢，影響了項目的正常開工建設。
3、重點項目周邊環(huán)境的問題。個別重點建設項目因征地、拆遷補償、施工時間等問題，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進度的主要因素。需要市、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調。
五、xx年工作重點及措施。
xx年，我們在項目管理中將進一步采取有效措施，加大工作力度，提供更優(yōu)質的服務，重點做好以下幾個方面工作：
1、進一步加強領導，強化責任。在對全年重點建設項目目標進行督查分析的基礎上，總結經(jīng)驗，查找項目管理與服務中存在的不足，進一步完善和改進管理措施及方法，提升管理與服務水平。
2、加強重點項目調查和統(tǒng)計分析力度，有效推進項目建設。進一步深入現(xiàn)場認真調查重點項目進展情況，摸清項目建設中存在的實際問題，有針對性地搞好協(xié)調、服務，確保項目建設進度、任務、責任的落實及立項、規(guī)劃、用地、資金等各建設環(huán)節(jié)到位。
3、進一步創(chuàng)新服務方式，為項目建設排憂解難。我們將在項目建設過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”，為項目盡早開工爭取時間，重點協(xié)調征地拆遷、建設規(guī)劃、項目審批等工作，推動項目開工前各項工作的盡快落實；繼續(xù)推行“服務聯(lián)系卡”制度，保持與項目單位的聯(lián)系暢通。
4、加大對重點項目建設的督查力度，尤其是對進展不順利、存在問題較多、影響較大的重點項目，要重點進行督查。
科研項目管理工作總結篇二十二
第一條為加強學?？蒲许椖康墓芾恚ＷC研究工作的順利開展，提高科研項目的完成質量，依據(jù)國家和省市科研項目管理的有關規(guī)定，特制定本辦法。
第二條本辦法所稱的科研項目包括國家、省部、地方政府下達的科研項目，橫向科研項目、學校自立科研項目和我?？萍既藛T自選科研項目。
1.國家科研項目指國家發(fā)展和改革委員會、國家科技部、國家自然科學基金委員會、國防科工委和總裝備部、全國哲學社會科學規(guī)劃辦等下達或資助的科研項目。
2.省部科研項目指除第1款所列部門之外的國務院其他部門，以及各省、自治區(qū)、直轄市和廣州市科研主管部門下達或資助的科研項目。
3.地方政府科研項目是指除第2款所列省市以外的各地級行政市、自治州政府科研主管部門下達或資助的科研項目。
4.其他科研項目指省部和地方政府中非科研主管部門或地級行政市、自治州政府以下各級行政部門下達或資助的科研項目。
5.橫向科研項目指各類企事業(yè)單位委托的科研項目。
6.學校自立科研項目指中央高?；究蒲袠I(yè)務費設立的科研項目、華南理工大學自然科學青年基金項目、華南理工大學人文社會科學基金項目、學校設立的其他科研項目、以及學校各部門自籌經(jīng)費正式立項并報學校科技主管部門備案的科學研究項目。
7.科研人員自選科研項目是指由科研人員自籌經(jīng)費經(jīng)學校科技處(社科處)批準列入學校科研項目管理計劃的項目，參照自立科研項目管理。
本條1～4款所列科研項目統(tǒng)稱縱向項目。
第三條學?？蒲许椖繉嵭行?、院兩級管理。學校是承擔科研項目管理的責任主體，在國家、省市等科技計劃項目管理過程中起到組織、協(xié)調、服務和監(jiān)督作用。
財務處和科研經(jīng)費管理辦公室負責科研項目經(jīng)費的管理;
實驗室與設備管理處、招標中心負責科研項目儀器設備采購管理;
資產(chǎn)資源管理處負責專利等科研成果的投資、轉讓等相關工作;
檔案館負責科研項目檔案管理;
人事處負責對學院的科研管理和科研人員進行績效考核;
審計處負責科研項目經(jīng)費審計;
紀監(jiān)辦公室負責科研項目的監(jiān)督檢查。
第五條各學院是科研項目的具體實施單位，對本單位承擔的科研項目負有管理和監(jiān)督責任。
第六條項目負責人是科研項目的直接責任人，按照各級各類科技計劃和經(jīng)費管理的有關規(guī)定和項目合同(任務書)要求開展科學研究和使用經(jīng)費，對項目實施全過程進行科學規(guī)劃管理。確保項目研究的科學性和合理性，經(jīng)濟支出的真實性和規(guī)范性，并對科研成果的真實性承擔相應責任，自覺接受國家有關部門和學校的監(jiān)督、檢查。
第七條縱向項目的申報由學?？萍继?社科處)負責協(xié)調組織并制定申報方案，各學院按學?？萍继?社科處)的申報方案認真組織好項目的申報。
第八條縱向項目申請人要按照有關主管部門發(fā)布的指南要求，認真作好申報項目的選題工作，并按相應主管部門的要求，如實填報項目申請書并提供有關材料。凡要求進行科技查新或專利檢索的，要委托具有科技查新或專利檢索資質的單位進行查新或檢索。
第九條學校科技處(社科處)負責組織和協(xié)調全?？v向項目組織申報和30萬以上的橫向項目技術合同的審核，以及對由學院審核的30萬元以下(含)的橫向項目技術合同進行復核;負責所有立項項目的檢查、驗收工作;負責全?？鐚W院科研項目的組織和協(xié)調。各學院負責本學院縱向科研項目的組織申報和30萬元以下(含)橫向項目技術合同的審核，并為已立項項目的實施提供條件，協(xié)調、督促項目的實施。協(xié)助項目檢查、驗收工作。
第十條縱向項目申請材料由各學院進行形式初審，需要學院簽署意見的，學院要簽署意見并加蓋學院公章，所有項目申請書由學院統(tǒng)一報送學校科技主管部門，經(jīng)學?？萍贾鞴懿块T審查匯總，并報學校領導批準后報出。
第十一條縱向項目科研經(jīng)費實行預算管理。學?？蒲薪?jīng)費管理辦公室、科技處(社科處)、學院(國家級科研機構)協(xié)助負責人進行各類項目的預算編制。學?？蒲薪?jīng)費管理辦公室、學院(國家級科研機構)可根據(jù)實際情況，組織校內相關職能部門、咨詢專家對科研項目進行預算審核并提出意見。
第十二條我校與外單位合作申報的縱向科研項目，項目負責人應確保業(yè)務的相關性、真實性，簽訂合作合同，明確分工及研究目標、權利和義務，并約定有關知識產(chǎn)權的歸屬和權益分享辦法，經(jīng)學院(國家級科研機構)審核合作單位資質，學?？萍继?社科處)審查批準后方可申報。
第十三條我校與外單位合作申報的縱向科研項目獲得立項批復后，由學校與合作單位簽訂科研項目合作研究合同。
第十四條承擔橫向項目，要嚴格執(zhí)行《華南理工大學技術合同管理辦法》的有關規(guī)定。技術合同簽訂生效并在經(jīng)費到校后，由學?？萍继?社科處)予以立項。
第十五條所有新立項目，經(jīng)費到校后均由學校科技處(社科處)按項目類別統(tǒng)一編號立項，到財務處辦理經(jīng)費卡，同時建立項目科技檔案。
第十六條所有項目的負責人必須為學校在職教職工。我校已離退休的科技人員、在讀研究生、外單位在我校兼職科技人員，可作為項目組成員參加研究，但不能作為我校科研項目的負責人。
第十七條縱向項目獲批或橫向技術合同生效后，項目負責人應認真組織實施，項目負責人所在學院對研究計劃實施所需的條件應給予支持并督促項目組按研究計劃開展工作，確保研究計劃的完成。
第十八條校內各學院共同承擔的項目，由主要承擔學院負責組織計劃實施，項目負責人要與其他學院的參加人員明確分工及要求，并以合同形式明確各自的權利和義務。各承擔學院之間要加強協(xié)作，主動配合，確保項目完成質量。
第十九條在各級主管部門下達的批文或計劃任務(合同)書中，明確我校為合作單位的縱向項目，應列入縱向項目進行管理。
第二十條縱向項目主管部門下達的批文或計劃任務(合同)書中明確說明需設立子(分)項目的，在簽訂技術合同后可設立子(分)項目。子(分)項目負責人對所承擔的子(分)項目進行管理，并應對主項目負責人負責。未經(jīng)學?？萍贾鞴懿块T批準的不得設立子(分)項目。
第二十一條項目負責人對完成項目任務承擔主要責任。項目負責人應嚴格履行各類科研項目合同或任務書要求，遵守各類項目管理和經(jīng)費使用的有關規(guī)定，完成項目計劃任務。
第二十二條凡已立項的科研項目，項目負責人應按學校或項目主管部門的規(guī)定，或按技術合同的規(guī)定提交年度或中期執(zhí)行情況報告和結題報告。項目執(zhí)行情況報告、結題報告必須具體、真實。
第二十三條為確?？蒲许椖客瓿少|量，學?？萍继?社科處)應會同各相關學院對在研重點項目進行中期評估。根據(jù)評估情況，學校對執(zhí)行好的項目予以表揚，對未按要求開展研究工作或執(zhí)行情況不好的項目予以通報批評，并要求其提出書面整改措施。
第二十四條縱向項目在研究計劃實施中，對預期目標、研究內容有重大變動的，以及終止計劃實施等情況，須由項目負責人提出申請報告，辦理報批手續(xù)，經(jīng)下達科研項目的主管部門批準后方能改變或終止。
第二十五條項目負責人因工作調動或其他原因離開學校的，由項目負責人提出項目承擔單位變更、項目負責人變更或項目終止報告，經(jīng)學院、學校同意，報項目主管部門批準或與項目委托單位協(xié)商同意后，辦理相關手續(xù)。
第二十六條非主觀原因造成無法完成的縱向項目，學?？梢栽谡鞯弥鞴懿块T同意后終止，撤銷該項目，并退回剩余科研經(jīng)費。
第二十七條科研項目應按計劃任務(合同)書的要求按時完成，并辦理結題手續(xù)。因故不能按時結題的應提交書面報告，說明原因及所需延長的研究時間，經(jīng)項目下達或委托單位同意后，方可延期結題。
第二十八條根據(jù)項目下達或委托單位的要求，結題可以采取提交結題報告、驗收、評議或鑒定等方式。
第二十九條科研項目的驗收、鑒定和評議，由項目負責人提出申請，并根據(jù)有關規(guī)定組織材料，經(jīng)學校同意并報有關主管部門批準后方可進行。
第三十條項目結題后，項目組需按項目或專題立卷歸檔?？蒲许椖繖n案主要包括下列書面、電子和圖片資料：
1.科研任務的開題報告、項目合同書或計劃任務書、合作協(xié)議書、合作合同書、主管部門的批準通知書等。
2.在研究過程中，有關研究進展的技術資料(實驗記錄、分析記錄、測試記錄、數(shù)據(jù)、圖片等，研究、分析、測試、質檢、技術報告，科研論文、專著、專有技術、專利、鑒定、軟件、圖紙等，年度執(zhí)行報告、驗收或鑒定申請書、研制總結報告、技術總結報告、結題跟蹤報告等)。
3.項目結題后，科技檔案移交檔案館統(tǒng)一留存管理。
第三十一條所有參與研究工作的人員都應加強保密意識，項目參與者和其他接觸技術秘密的有關人員均應簽訂保護技術秘密承諾書。研究成果需要按技術秘密進行保密的，項目組應制定技術秘密保護方案，并報學?？萍贾鞴懿块T批準。
第三十二條凡是具有密級的科研項目，按《華南理工大學科學技術保密工作規(guī)定》進行管理。
第三十三條泄露學校技術秘密，給學校造成損失的，學校將追究當事人的責任，并有權要求其賠償相應的損失。
第三十四條項目實施過程中違反本辦法且情節(jié)較為嚴重的項目負責人，學校將予以通報批評，禁止其在一定時期內申報各類科技項目。違法違規(guī)的按《財政違法行為處罰處分條例》、《國家科技計劃實施中科研不端行為處理辦法(試行)》等國家相關法規(guī)及《華南理工大學科技人員學術道德規(guī)范管理辦法》、《華南理工大學教職工處分暫行規(guī)定》等相關規(guī)定嚴肅處理，構成犯罪的，將移送司法機關追究法律責任。
第三十五條科研項目的成果和知識產(chǎn)權的管理按《華南理工大學科研成果管理辦法》和《華南理工大學知識產(chǎn)權管理辦法》執(zhí)行。
第三十六條科研項目經(jīng)費按《華南理工大學縱向科研項目和自立科研項目經(jīng)費管理辦法(2013年修訂)》和《華南理工大學橫向科研項目經(jīng)費管理辦法(2013年修訂)》執(zhí)行。
第三十七條本辦法由學?？萍继?社科處)負責解釋，自2013年11月2日起實施，原《華南理工大學科研項目管理辦法》同時廢止。