通過總結，我們可以總結出行之有效的方法和經(jīng)驗，為今后的工作提供參考和借鑒?？偨Y的語言應該簡練明了，避免冗長和啰嗦的表達方式，讓人一目了然?？偨Y是對工作、學習、生活等方面的一個及時概括。寫總結時，要注重用詞準確、語句通順。以下是一些總結的常見問題和解決方法，供大家參考借鑒。
電話營銷辭職信篇一
做電話營銷容易,但把公司目標融入到電話營銷中卻很難,小編就總結了自己有關這方面的一些電話營銷培訓心得體會,以供參考.很多企業(yè)都希望能夠以較低的成本,帶來更多的客戶,創(chuàng)造出更高的價值,電話營銷作為一種低成本高回報的營銷手段,則迎合了廣大企業(yè)的這種需求,但是如何將公司目標融入到電話營銷中卻不容易,小編現(xiàn)將自己這方面的電話營銷培訓心得體會總結如下,以供參考.其實在很多時候,80%的銷售人員栽在了“不需要”這三個字上,我也沒有那么幸運,聽到最多的便是“不需要”.客戶為什么掛掉電話?在電話模擬中,客戶的扮演者說:“我并不忙,但不愿和他說話,不愿和他討論這個問題”,為什么呢?電話營銷培訓首先,我們是否了解這個準客戶?只有了解他,才能跟他交流下去,才不會去問一些弱智的問題.我們是否足夠的表示重視客戶?第三,在建立融洽的信任關系之前,我的問題是否唐突?咨詢沒有放在那兒的產(chǎn)品,當你以一種銷售人員的身份和姿態(tài)面對客戶時,他不愿了解你推銷的任何東西,所以說,第一個電話是以篩選客戶,建立關系為目的的.如果做的足夠好,客戶愿意交談下去,第二個問題又出現(xiàn)了,你能否清晰流暢地介紹你的服務或產(chǎn)品?你對你的產(chǎn)品真正了解嗎?你對你的產(chǎn)品熱愛嗎?能否站在客戶的立場和感受上介紹它?當一個客戶表現(xiàn)出了對的我產(chǎn)品或服務有興趣時,怎樣進一步引導客戶?引導的問題我是否想好了?這就是挖掘客戶需求的過程.就目前的工作而言,在電話營銷培訓中,一定要弄清以下幾個問題:1,客戶的身份.有無決策權,是主動尋求還是被動接受?這不僅是自己的需求,也是對客戶尊重的體現(xiàn).2,客戶接聽我電話的目的.接聽我的電話想從中了解到什么?僅是對新事物的好奇抑或工作的需要?這是篩選客戶的重要考察點.3,準客戶目前在這方面是一個什么樣的狀況?他更需要什么樣的產(chǎn)品或服務?4,準客戶認為自己最需要什么?5,結合3,4介紹推出自己的產(chǎn)品或服務6,客戶的反應.以決定下一步應采取的措施,我覺的這里面有很多問題值得注意.
過電話營銷培訓,在以后的工作里,我應處理好的事情有:1,經(jīng)常總結2,明確銷售流程3,整理出按銷售溝通層次列出的給客戶的提問和客戶可能提問的應答4,語言感染力的練習5,對咨詢的深入了解6,熟練客戶分類,掌握應對方法.
電話營銷辭職信篇二
電話已成為現(xiàn)代人生活的必需品，它遍及在各行各業(yè)之中，加上其具有的各項優(yōu)勢，可以說在當今的生活中，電話已成為營銷領域中重要的工具。
以下就是我結合自身工作經(jīng)歷對電話營銷的優(yōu)勢所做的簡介：
(一)電話營銷的及時性瞬間可與受信人通話聯(lián)系，速度上來說，沒有其他工具可比。電話營銷可以在最短的時間內(nèi)讓一些人了解到我們所要推銷的是263企業(yè)郵箱，無論我們的產(chǎn)品有多好，服務做的有多好，別人不知道有我們產(chǎn)品的存在，再好的一切也都是無稽之談。電話營銷的及時性就是體現(xiàn)在我們可以讓河北各地需要我們產(chǎn)品的人能夠及時的了解到我們的企業(yè)郵箱。
(二)解除面對面的緊張心理操作簡便，減少銷售者的緊張心理提高工作效率。電話營銷之所以簡便主要是我們的工作所使用的工具僅僅是一部電話就可以完成與河北各地的客戶進行溝通，不像以往的面對面的銷售，我們要親自登門拜訪，而且是與客戶面對面的進行交談，當然在見面之前我們要做的準備工作是太復雜了，我們不僅要注意外表穿著打扮，還要事前想好見面的時候該如何的去交談，有些業(yè)務員去見客戶會很緊張，這樣就大大降低了銷售的效率，而電話營銷中看不到客戶的本身我們也不用考慮他是什么老總、董事長的，這樣就減少了銷售者的緊張心理，從而有助于信心十足的完成業(yè)務。
(三)節(jié)省不必要的開資可節(jié)省時間和金錢，減少無謂的.往返。電話營銷可以在短暫的時間里讓客戶充分的了解到我們263企業(yè)郵箱的大概內(nèi)容，讓我們在不出辦公室的前提下實現(xiàn)銷售全球化，這樣就節(jié)省了我們銷售者深入到當?shù)孛鎸γ娴耐其N產(chǎn)品而帶來不必要的開銷，很多談判其實并不一定需要銷售人員親臨現(xiàn)常用電話營銷，既可以提升營銷的效率，又可以降低推銷成本，所以就遠勝于直接面對面的推銷了。
通過以上幾個方面的簡單分析,可以看出電話營銷是極具生命力的一種新型的營銷方式,它所具有的長處是現(xiàn)今任何一種方式的市場營銷無法比的。
電話營銷的不足作為網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，電話營銷的發(fā)展尤其在我國仍處于嘗試和起步階段，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：
(一)不能真實的判斷對方的心理作為銷售者來說很難判斷對方的反應，和客戶當面交談中會涉及許多肢體語言，每一個細微的動作都會反映出對方此刻的心理狀況，然而在我們電話溝通中也只能了解到對方的語氣，僅憑這一點很難準確的分析出對方的真實意圖，這一點我很有體會，有一次，一個客戶跟我談了很多，我就以為客戶感興趣，然后就提交客服報備，但數(shù)據(jù)中心給我做回訪時，說不符合報備條件，所以說，電話營銷很難判斷客戶的心理，尤其對我們初級銷售來說。而面對面的溝通，卻能做到這點，通過對方的眼神和表情等判斷對方的心理。
(二)容易得到對方的拒絕就拿263企郵來說，由于免費個人郵箱的盛行，許多公司只圖眼前利益，就感覺有免費的，為什么要用收費的呢，這種心理很難轉變過來，很難說服客戶，所以銷售者很容易被對方拒絕，在銷售談判中，銷售者最怕自己的產(chǎn)品或服務被客戶毫無余地的批評、拒絕，而恰恰在電話談判中客戶非常樂于干脆地拒絕對方，有時候當你打電話給客戶介紹產(chǎn)品或服務時，假如對方確實毫無興趣，他們通常不會繼續(xù)與你交流，甚至直接掛斷電話，幾乎沒有回旋的余地，每天我打200通電話，大概三分之一是掛斷的。而面對面的溝通，可能客戶說話會比較委婉一些，假如銷售者堅持多次跟進，很可能就會達成交易。
(三)影響雙方的注意力面對面的溝通，雙方在交談時通常會約定在安靜的環(huán)境內(nèi)或封閉的會議室里進行，不容易受到其他人員或事務的影響，雙方都可以專心致志的談判，從而使雙方更易合作。然而電話營銷中的電話談判則恰恰的相反，因為當你打電話給客戶時，對方一會接個電話，一會說讓等一下，很難專心聽我講，而我在打電話時，旁邊人也在打電話，就會受到同事聲音的影響，也很難集中注意力。
電話營銷辭職信篇三
電話營銷已經(jīng)成為一部分企業(yè)做市場推廣的一種手段，在部分企業(yè)里已經(jīng)成為最主要的手段，當然有些企業(yè)是不提倡做這樣的形式的營銷的，或者很多企業(yè)也不適合用這種營銷手段的。下面我們討論一下，用電話營銷的利弊。
利：
1、現(xiàn)今社會發(fā)展非?？焖?，在平面媒體，還有音頻配體上我們做了很多廣告，或許這時候沒有關注，或者根本沒有去過你投放廣告的地理節(jié)點上，那么就很難氣消，所有這個時候用電話營銷，可以直接通知的顧客，有時候還可以更詳細的介紹產(chǎn)品的特性和活動的具體內(nèi)容。
2、電話營銷的成本比較低，可以省去大量的廣告費用，省去大量的交通費用，只需要少量的電話費，還有少量的人工費用就可以了，最多再增加點信息費。
3、電話營銷可以有聲音的傳遞，在人與產(chǎn)品的溝通中，人與人的溝通中，聲音的傳播史比較有煽動性，有加強記憶的能力，這個是平面媒體所沒有的。
弊端：
1、電話營銷會占用客戶大量的時間，時間成本也比較高，一個人一天最多也就是做300個顧客的交流。
2、電話營銷會產(chǎn)生負面營銷，在不知情的情況下會透露顧客的信息資源會，這個資源會成為不法分子使用的媒介。另外，電話呼出的時候，或許顧客在開車，或許顧客在休息，會影響顧客的心情，有的顧客會投訴和謾罵。
3、電話營銷不利于企業(yè)的品牌推廣，因為這個都是人不見面，產(chǎn)品不見面，顧客不能直觀地看到企業(yè)的宣傳品。
4、電話營銷給顧客的感覺是被動的，商家是主動，長期做會給人一種不信任的感覺，覺得產(chǎn)品還是不夠強勢，否則不會通過電話方式積極營銷了。
凡事有利有弊，作為企業(yè)必須根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展階段不同，還有就是發(fā)展需要，選擇性地嘗試下，不能過分地使用，否則就會成為負面營銷。
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電話營銷辭職信篇四
1.首先要克服自已對電話拜訪的恐懼或排斥及心理障礙，勇敢的跨出第一步一切就會好轉。心理的建設并不是人人都能做的，除具備專業(yè)知識及素養(yǎng)外還需具有超人的耐力及敏銳的觀察力-事在人為。
2.切記電話拜訪時，對方看不見您的表情及態(tài)度，但可從您的聲音做為第一印象的判斷。所以，保持愉快心情才能有悅耳的音調，同時也可使對方減低排斥感，如此便能做到親和力的第一步-將心比心。
3.適當?shù)膯柡蛘Z能拉近彼此的距離感，使對方認為我們是朋友，而非只是電話拜訪員。通常在電話拜訪時應注意下列幾點：
a.在一周的開始，通常每一公司都會很忙，且上班族最不喜歡的也是這一天，所以不要太早做電話拜訪，才不會花許多時間卻得不到理想的成績。
b.依不同行業(yè)調整電話拜訪時間。
c.在電話拜訪時應對此行業(yè)有初步的認知;何時忙，何時可電話拜訪。
d.若已知對方職稱時，應直接稱呼對方職稱，會使對方有被重視感。
e.訪問結束時，應表達感謝之意，并說聲“對不起，耽誤您不少時間”。
4.如何開口說第一句話。常會遇到的狀況分述如下：
a.總機不愿轉接：先說聲謝謝并掛掉電話，等整個拜訪計劃過一次以后，再重新打，有可能當時總機正在忙或心情不好。
b.對方表示已有專人負責，故不愿轉接：婉轉詢問對方狀況，并研判是否另找時間再度電話拜訪。
c.對方表示無專人負責：將對方基本資料詢問完整，以利日后再度電話拜訪。d.專人不在：請對方告知負責人之全名及職稱，通常何時會在。
e.撥不通或無人接：應透過查詢臺(如114)查詢對方電話是否有誤或故障。
f.不愿多談即將電話掛掉：另找時間電話拜訪，并檢討自己的表達方式或是時機不對。
電話營銷辭職信篇五
一名電話銷售人員，通過哪些自己的銷售技巧，電話銷售魅力，在客戶未見到面的情況下就能成功的將產(chǎn)品銷售出去呢？這首先要有詳細的電話營銷工作計劃，有了計劃才能更有目的，有效的完成銷售任務。
銷售工作計劃范文：
一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。
四；今年對自己有以下要求。
1：每周要增加10個以上的新客戶，還要有30到50個潛在客戶。
2：做好電話銷售工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的.形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
以上就是我這一年的電話銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
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電話營銷辭職信篇六
敬愛的領導：
您好!我是客服部的xxx，半年多時間里我已經(jīng)提交過數(shù)次的辭職報告，但是一直都沒被批準，當時公司比較缺人手，我也能理解公司。
現(xiàn)在公司有了足夠的電話銷售人員，所以我現(xiàn)在向您正式遞交這份辭職報告。
過去在公司這么多年的日子，有歡樂，有痛苦，我從實習到轉正，對業(yè)務的開展由生疏到精通，這一路走來收獲頗多，十分感謝給了我一個如此好的學習成長的平臺。
其一，隨著年齡的增長，現(xiàn)在的工資已經(jīng)讓我無法接受了，我知道漲工資一時半會兒的也不太現(xiàn)實，因為公司又有嚴格標準的制度，讓我只能有所取舍。
其二，作為電話銷售的代表，我完全按照公司的要求來做事:，每個月的績效工資總是扣的很多，很多地方我覺得不合理，尤其在分成梯度。
雖然現(xiàn)在我要辭職了，但是希望我提出來意見，公司可以了解一下，我想這也是公司電話銷售代表們的共同心聲。
最后祝愿公司業(yè)績也夠再創(chuàng)新高，蒸蒸日上。
希望領導能夠盡快批準我的辭職報告，我也好安排交接工作的事情，讓公司的損失降低到最小。
此致
敬禮!
xxx。
2017年xx月xx日。
電話營銷辭職信篇七
1、每天進步一點點。
2、眾志成城飛越顛峰。
3、付出一定會有回報。
4、團結一心，其利斷金！
5、團結一致，再創(chuàng)佳績！
6、大家好，才是真的好。
7、因為自信，所以成功。
8、相信自己，相信伙伴。
9、在電話中我是受歡迎的。
10、失敗鋪墊出來成功之路！
11、賺錢靠大家，幸福你我他。
12、苦想沒盼頭，苦干有奔頭。
13、每一個電話都是生意的機會。
14、多見一個客戶就多一個機會！
15、銷售是從被別人拒絕開始的。
16、成功決不容易，還要加倍努力！
17、永不言退，我們是最好的團隊。
18、做對的事情比把事情做對重要。
19、電話是高成效低成本的銷售工具。
20、窮不一定思變，應該是思富思變。
21、如果要挖井，就要挖到水出為止。
22、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！
23、道路是曲折的，“錢”途無限光明！
24、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。
25、人格的完善是本，財富的確立是末。
26、智者一切求自己，愚者一切求他人。
27、電話是讓我建立人際關系的重要工具。
28、網(wǎng)絡事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等。
29、每一個電話都是開心愉快和積極成功的。
30、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力！
31、自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的。
32、沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
33、成功決不喜歡會見懶漢，而是喚醒懶漢。
34、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
35、做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
36、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。
37、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
38、爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
39、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
40、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
41、積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。
42、夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
43、每一個電話都可能對客戶帶來極大的價值。
44、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。
45、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
46、大踏步，大發(fā)展；人有多大勁，地有多大產(chǎn)。
47、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！
48、昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。
49、顧客后還有顧客，服務的開始才是銷售的開始。
50、我所撥出的每一通電話，都可能為客戶帶來價值！
51、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
52、擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。
53、投資知識是明智的，投資網(wǎng)絡中的知識就更加明智。
54、每一個電話都是有成本的每一個電話都是學習的機會。
55、打的電話越多，就越有機會成為出色的電話銷售人員。
56、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。
57、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。
58、我所接聽到的每一個電話都可能是一次寶貴的交易機會！
59、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
60、通過電話，我要證明我是最棒的，我是最棒的，我是最棒的。
61、我一定要和任何跟我通電話、我確認要見面的、有趣的人會面！
62、客戶正期待著我打電話給他我和我的客戶都喜歡通過電話交流。
63、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現(xiàn)這些想法的人。
64、“人”的結構就是相互支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與。
65、競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對手比賽，可以提高你的水平。
66、我的每一通電話不是要獲得交流，而是為了獲得與客戶見面的機會。
67、事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關懷。
68、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃――并去實踐它。
69、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？
70、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況。
71、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。
72、忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的.苦，是為了收獲得不到的收獲。
73、無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。
74、每天早上醒來，你荷包里的最大資產(chǎn)是個小時――你生命宇宙中尚未制造的材料。
75、只有一條路不能選擇――那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕――那就是成長的路。
76、當一個小小的心念變成成為行為時，便能成了習慣；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。
77、人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的。流出來后，海綿才能吸收新的源泉。
78、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！
79、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。
80、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。
電話營銷辭職信篇八
轉眼間，我來公司已三個多月了。
回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。這就夠了。革命是為了什么？革命的目的是什么？從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了；孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了；而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。而我們呢？營銷總監(jiān)是做什么的呢？雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應該是市場總監(jiān)才對，依*強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關鍵。所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道，因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多！來自非市場的因素太多太多！所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。我們是盯著目標還是過程？
因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因導致這樣的結果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有啊！第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。**分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調整，而公司并沒有給我這個時間我得去別的區(qū)域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴，卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求不懂銷售的監(jiān)督，純從財務角度考慮，會是一個什么結果。在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結果是又慢又彎曲。其實，*總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！而我們千變?nèi)f化的目標調整，卻也是讓我無所適從。一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會兒，又讓蹲點**區(qū)域上海，兼顧**大區(qū)；一會兒，又讓我就只做**市場？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三個月，就讓我來做這么多事情，能有一個結果嗎？就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在這種變化的目標中，自然而然的，從關注我的目標目標太多變化太快根本無法關注就變成盯著我的過程啦！
沒有目標的過程，又會是什么樣的呢？我急啊？我有力都使不上？
而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結果來。
體系的力量在哪里？為什么前幾年風光的國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？為什么前幾年風光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺？……不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。這些從打一個電話就可知道：*總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找**吧”“那個**現(xiàn)在不在”……前段時間，中國質量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的800免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時間才有人接，接了電話后也是說不知道。當初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊；另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過一番周折，花了不少關系和資源，最后終于搞定了。這些，我沒有說，又有誰知道呢？其實，我是個很能說的人，只不過，現(xiàn)在我更加嚴格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說！我想：如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經(jīng)營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？如果我們每個人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢？如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢？*總，還是回歸到當初您對營銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績增長50%，利潤提升50%。但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長50%，我們可以設想，完成上述目標還有問題嗎？我敢保證，完成上述業(yè)績絕對沒有問題；相反，如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標來說明，于是大家都習慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應該也能接受。但是，我們其它部門呢？先說我們財務部門：不是說分支機構的報告二十四小時內(nèi)必須回復嗎？但我在**區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??！我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的??！請問全國這幾個分支機構，有哪個分支機構沒有碰到過財務部門開錯增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯？幾乎所有分支機構的庫存的財務數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務制度設計有問題呢？光來事后追究處罰能頂個屁用？我們的財務還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策？我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經(jīng)過了財務的科學計算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出？這個特價機可以搞還是不可以搞？這個老款可以打折還是不可以打折？都沒有?。⌒匠陿藴实闹贫?，財務部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒有??！……再說生產(chǎn)部門：我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半還開稅票，而我們卻做不了？我們產(chǎn)品的質量為什么老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？再說……不說了。原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來使用，我們才可以干點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡！華為有兩句話說得很好：“我們提倡學雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”“我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”但我們呢？企業(yè)文化的阻力可以殺死人
曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。
剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”記得我當時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負責，不徇私，我想，公司領導會理解和支持的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。然而，時至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯了。卻正如某人所說。而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。我想，如果我的引進能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關鍵就是*總您的.英明決策啊。我想，有了*總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個臺階是可能的，也是必然的。正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進，帶來一股又一股清新的職業(yè)習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。而我們呢？留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最后還是被“吹”走了。只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。企業(yè)，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世，文化就會殺人于無形中。記得我剛到下面的分支機構出差時，聽到很多負面語言，說什么“我到一個市場一言不發(fā)，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什么“我不像個領導樣子，與大家都打成一片”，說什么……，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？別人不了解我，*總您應該是比較了解我的啊！也許一個人這么說，你會根本不相信；如果兩個人也都這么說，你還是不會相信；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎？如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。然而，有此事情的變化和調整，我不知道是您的意思還是大家的意思？不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領導營銷總監(jiān)應算是高層領導的工作調整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了*總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重啊！可是我們有嗎？哪有這么隨意的??？就算是捏面團，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力??！還有一些事情，更是讓人無法接受。根據(jù)公司的規(guī)定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標準；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低于公司標準。就拿大家反應的住宿費來說吧。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關系，住宿是盡可能地便宜我住得最低的是我住宿標準的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來？；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費打的費也是實屬必要：去機場、業(yè)務洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是，這些費用的發(fā)生，當初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實報實銷的。但現(xiàn)在卻還要打報告才能核銷？而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當?shù)胤种C構去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費？？？*總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？*總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點信任嗎？在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作啊！家族制還是家族化？
家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業(yè)
不斷地做強做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。所以說，能適應并促進企業(yè)發(fā)展的，才是好的。而我們呢？我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。在這點上，應該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。方太最徹底地執(zhí)行兩個原則：
1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外只適用一個兒子，不適用多個兒子別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。要么，就單獨給他另外一個企業(yè)，讓他自己去折騰去。
2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關系的產(chǎn)生。
而我們呢？第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業(yè)絕對是致命的，但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。這就是家族化的問題。公司能有明天嗎？問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。從內(nèi)心期望來說，我們當然希望公司越來越好，越來越發(fā)達，越來越興旺，越來越強大，越來越nb。然而，這只是我們的一廂情愿。我們有這個充分條件嗎？我們有這個必要條件嗎？我們有實現(xiàn)這個目標的資源積累和贏利模式嗎？我們有實現(xiàn)這個目標的制度保障和組織架構嗎？我們有實現(xiàn)這個目標的人才儲備和人才機制嗎？……然而，這些我們好象都沒有啊！要有，也都只是短板。雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構成我們企業(yè)前景的困擾因素。但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。應該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢：領導團隊的事業(yè)心；基層員工的責任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟的發(fā)展空間等，這些都構成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會更美好。*總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非?？隙ǖ模?BR> 3、我對公司的關注勝過一切，我非常相信*總您能把這個企業(yè)帶向成功走
向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業(yè)搞起來，幾乎是很難的。說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉。同時，附上我的辭職報告，請予以批準。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索營銷總監(jiān)辭職信。
電話營銷辭職信篇九
第一次打電話可以提到你的產(chǎn)品，但是不要問客戶是不是需要你的產(chǎn)品，因為第一次電話客戶是對你很防備的，只要你一問他是否需要，他很可能馬上回答不需要，然后掛掉電話。你可以問客戶一些答案肯定的問題，銷售員就問我：這幾年網(wǎng)絡電子商務發(fā)展得很快對嗎。我當然回答對，就是這樣的一些問題。
銷售人員給我留完電話之后，讓我再報了一遍她的電話，一般人都是隨口記一下，或者敷衍一下沒記，她這樣一問，就使得客戶必須要記號碼了。
第二天的跟進(第一天已經(jīng)鋪墊好了)。
第二天的銷售用到的五個技巧：
當你的客戶問一些問題，而這些問題很致命的時候，可以避開他的話題，說一些貌似相關的話。很多人是反應不過來的。
一定不能讓你的客戶覺得這個產(chǎn)品時隨時隨地都有的，一定要讓他感覺到產(chǎn)品稀缺。數(shù)量有限。
當客戶提了一些不利于銷售的條件時，讓客戶知道這樣做你很為難，會給你造成的損失或者傷害。
銷售技巧八：讓客戶覺得這個結果是很難才爭取到的，讓他很困難的達到他的目的，那么他會珍惜，并最終進行交易。
銷售人員整個過程中，都強調這個很可能爭取不到，當然，最后都很“驚險”的爭取到了。
電話銷售已經(jīng)成為了現(xiàn)代比較流行的銷售方式，拿起電話每個人都會，但是如何通過電話與對方良好的溝通，并達成銷售意向，可并不是一件簡單的事情了，因此，對于大部分的電話銷售的公司來說，如何提高電話銷售溝通技巧，就成了現(xiàn)下電話銷售的一項難關。
電話營銷辭職信篇十
尊敬的領導：
你好!感謝您在百忙之中看我的辭職信。
我?guī)е鴱碗s的心情來寫這封離職報告。由于您對我能力的信任使我得以加入這個部門，并且在短短的一年多時間里學到了很多知識，積累了一些經(jīng)驗。同時在公司里也了解了電話營銷相關知識，如何與客戶建立良好關系等方面的東西。
在過去的一年多時間里，我在公司在這個部門工作很開心，和同事像一個大家庭一樣相處的.融洽和睦。我對于公司領導和同事的培養(yǎng)和照顧，表示真心的感謝!
由于我個人的原因，暫時離開淄博，所以不得不向公司提出申請，并希望能于今年7月31日正式離職。在離開公司之前，我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作并做好分內(nèi)工作的交接。
對于由此給公司造成的不便，我深感抱歉，當然，若您容許的話，我愿意并且渴望在以后離開公司的時間里，為我們這個團隊繼續(xù)出力，并祝愿我們公司我們這個部門開創(chuàng)出更美好的未來。
此致!
敬禮!
電話營銷辭職信篇十一
1、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。
2、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關懷。
3、昨晚多幾分鐘的'準備，今天少幾小時的麻煩。
4、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。
5、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。
6、做對的事情比把事情做對重要。
7、"人"的結構就是相互支撐，"眾"人的事業(yè)需要每個人的參與。
8、競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對手比賽，可以提高你的水平。
9、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。
10、你可以選擇這樣的"三心二意"：信心、恒心、決心；創(chuàng)意、樂意。
電話營銷辭職信篇十二
xx總：
轉眼間，我來公司已三個多月了。
回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。
這就夠了。
革命是為了什么？
革命的目的是什么？
從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是****；二是改良。
那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。
終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。
洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了；
孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了；
而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，****舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。
而我們呢？
營銷總監(jiān)是做什么的呢？
雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。
就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。
三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應該是市場總監(jiān)才對，依*強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關鍵。
所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。
這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多！
來自非市場的因素太多太多！
所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。
說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的`，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。
不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。
我們是盯著目標還是過程？
因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。
美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。
第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。
電話營銷辭職信篇十三
你的自我形象也好,你就越有可能顯示出銷售所需要的信心.
體現(xiàn)”我能做”的態(tài)度。
(1)具備”我不能做”態(tài)度的人思維消極,感覺無力.
無能為力的想法:我怎么會這么傻。
我這次吹牛了,我是個傻瓜。
我的老板是個討厭的家伙。
她對我怎么這么冷漠。
(2)具有”我能做”態(tài)度的人思維積極,時刻準備著接受挑戰(zhàn)。
有能力的想法:我犯錯了,但我能從中吸取教訓。
下次我會……。
我應該更加明確老板的.要求。
如何跟她相處是個挑戰(zhàn),我要……。
帶上你的笑容說話。
當你微笑著說話,你的自信、你的熱情、你的友好就會自然而然地體現(xiàn)在你的語音中.
1.你要打的電話次數(shù)。
2.你與決策者聯(lián)系的次數(shù)。
3.你的銷售次數(shù)。
4.其他。
工作效率高低的影響因素:。
每個電話需要的時間多長。
你銷售的是什么產(chǎn)品。
與一個客戶建立關系的難易程度如何。
你聯(lián)系客戶的數(shù)目是多少。
你使用的是什么樣的通訊器材。
你的客戶名單是怎么樣得到的。
1.我有一個沒有環(huán)境噪音干擾的工作地點。
2.我有一種在我跟顧客談話的時候免受干擾的方法。
3.我估計了我在一個地方可呆的時間長短,并且訓練自己在這段時間內(nèi)撥打多少個電話。
4.有個顯眼處的鐘表,合理地利用好時間。
5.有必要的顧客服務、技術部門的電話和相關人員的名單。
6.備好用品以記錄打電話所獲得的信息。
7.有必要的產(chǎn)品或服務信息,以便回答問題時使用。
8.把需要隨訪的信息存檔。
9.有相關的設施使工作更容易進行。
1.產(chǎn)品出廠方面的知識。
2.產(chǎn)品安全性方面的知識。
3.產(chǎn)品效用方面的知識。
4.廠家義務支持方面的知識。
1.以前的帳目卷宗。
2.其他的銷售代表。
3.行業(yè)出版社。
4.報紙的商務欄目。
5.股票的價格。
6.競爭對手。
7.使用你的產(chǎn)品或服務的情況。
1.介紹你自己。
2.認定或再認定你的顧客。
3.正在介紹的產(chǎn)品特性或利益要符合顧客的需要。
4.準備好應對異議。
5.懂得何時設法結束談話。
6.保證說話不離題。
電話營銷辭職信篇一
做電話營銷容易,但把公司目標融入到電話營銷中卻很難,小編就總結了自己有關這方面的一些電話營銷培訓心得體會,以供參考.很多企業(yè)都希望能夠以較低的成本,帶來更多的客戶,創(chuàng)造出更高的價值,電話營銷作為一種低成本高回報的營銷手段,則迎合了廣大企業(yè)的這種需求,但是如何將公司目標融入到電話營銷中卻不容易,小編現(xiàn)將自己這方面的電話營銷培訓心得體會總結如下,以供參考.其實在很多時候,80%的銷售人員栽在了“不需要”這三個字上,我也沒有那么幸運,聽到最多的便是“不需要”.客戶為什么掛掉電話?在電話模擬中,客戶的扮演者說:“我并不忙,但不愿和他說話,不愿和他討論這個問題”,為什么呢?電話營銷培訓首先,我們是否了解這個準客戶?只有了解他,才能跟他交流下去,才不會去問一些弱智的問題.我們是否足夠的表示重視客戶?第三,在建立融洽的信任關系之前,我的問題是否唐突?咨詢沒有放在那兒的產(chǎn)品,當你以一種銷售人員的身份和姿態(tài)面對客戶時,他不愿了解你推銷的任何東西,所以說,第一個電話是以篩選客戶,建立關系為目的的.如果做的足夠好,客戶愿意交談下去,第二個問題又出現(xiàn)了,你能否清晰流暢地介紹你的服務或產(chǎn)品?你對你的產(chǎn)品真正了解嗎?你對你的產(chǎn)品熱愛嗎?能否站在客戶的立場和感受上介紹它?當一個客戶表現(xiàn)出了對的我產(chǎn)品或服務有興趣時,怎樣進一步引導客戶?引導的問題我是否想好了?這就是挖掘客戶需求的過程.就目前的工作而言,在電話營銷培訓中,一定要弄清以下幾個問題:1,客戶的身份.有無決策權,是主動尋求還是被動接受?這不僅是自己的需求,也是對客戶尊重的體現(xiàn).2,客戶接聽我電話的目的.接聽我的電話想從中了解到什么?僅是對新事物的好奇抑或工作的需要?這是篩選客戶的重要考察點.3,準客戶目前在這方面是一個什么樣的狀況?他更需要什么樣的產(chǎn)品或服務?4,準客戶認為自己最需要什么?5,結合3,4介紹推出自己的產(chǎn)品或服務6,客戶的反應.以決定下一步應采取的措施,我覺的這里面有很多問題值得注意.
過電話營銷培訓,在以后的工作里,我應處理好的事情有:1,經(jīng)常總結2,明確銷售流程3,整理出按銷售溝通層次列出的給客戶的提問和客戶可能提問的應答4,語言感染力的練習5,對咨詢的深入了解6,熟練客戶分類,掌握應對方法.
電話營銷辭職信篇二
電話已成為現(xiàn)代人生活的必需品，它遍及在各行各業(yè)之中，加上其具有的各項優(yōu)勢，可以說在當今的生活中，電話已成為營銷領域中重要的工具。
以下就是我結合自身工作經(jīng)歷對電話營銷的優(yōu)勢所做的簡介：
(一)電話營銷的及時性瞬間可與受信人通話聯(lián)系，速度上來說，沒有其他工具可比。電話營銷可以在最短的時間內(nèi)讓一些人了解到我們所要推銷的是263企業(yè)郵箱，無論我們的產(chǎn)品有多好，服務做的有多好，別人不知道有我們產(chǎn)品的存在，再好的一切也都是無稽之談。電話營銷的及時性就是體現(xiàn)在我們可以讓河北各地需要我們產(chǎn)品的人能夠及時的了解到我們的企業(yè)郵箱。
(二)解除面對面的緊張心理操作簡便，減少銷售者的緊張心理提高工作效率。電話營銷之所以簡便主要是我們的工作所使用的工具僅僅是一部電話就可以完成與河北各地的客戶進行溝通，不像以往的面對面的銷售，我們要親自登門拜訪，而且是與客戶面對面的進行交談，當然在見面之前我們要做的準備工作是太復雜了，我們不僅要注意外表穿著打扮，還要事前想好見面的時候該如何的去交談，有些業(yè)務員去見客戶會很緊張，這樣就大大降低了銷售的效率，而電話營銷中看不到客戶的本身我們也不用考慮他是什么老總、董事長的，這樣就減少了銷售者的緊張心理，從而有助于信心十足的完成業(yè)務。
(三)節(jié)省不必要的開資可節(jié)省時間和金錢，減少無謂的.往返。電話營銷可以在短暫的時間里讓客戶充分的了解到我們263企業(yè)郵箱的大概內(nèi)容，讓我們在不出辦公室的前提下實現(xiàn)銷售全球化，這樣就節(jié)省了我們銷售者深入到當?shù)孛鎸γ娴耐其N產(chǎn)品而帶來不必要的開銷，很多談判其實并不一定需要銷售人員親臨現(xiàn)常用電話營銷，既可以提升營銷的效率，又可以降低推銷成本，所以就遠勝于直接面對面的推銷了。
通過以上幾個方面的簡單分析,可以看出電話營銷是極具生命力的一種新型的營銷方式,它所具有的長處是現(xiàn)今任何一種方式的市場營銷無法比的。
電話營銷的不足作為網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，電話營銷的發(fā)展尤其在我國仍處于嘗試和起步階段，還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：
(一)不能真實的判斷對方的心理作為銷售者來說很難判斷對方的反應，和客戶當面交談中會涉及許多肢體語言，每一個細微的動作都會反映出對方此刻的心理狀況，然而在我們電話溝通中也只能了解到對方的語氣，僅憑這一點很難準確的分析出對方的真實意圖，這一點我很有體會，有一次，一個客戶跟我談了很多，我就以為客戶感興趣，然后就提交客服報備，但數(shù)據(jù)中心給我做回訪時，說不符合報備條件，所以說，電話營銷很難判斷客戶的心理，尤其對我們初級銷售來說。而面對面的溝通，卻能做到這點，通過對方的眼神和表情等判斷對方的心理。
(二)容易得到對方的拒絕就拿263企郵來說，由于免費個人郵箱的盛行，許多公司只圖眼前利益，就感覺有免費的，為什么要用收費的呢，這種心理很難轉變過來，很難說服客戶，所以銷售者很容易被對方拒絕，在銷售談判中，銷售者最怕自己的產(chǎn)品或服務被客戶毫無余地的批評、拒絕，而恰恰在電話談判中客戶非常樂于干脆地拒絕對方，有時候當你打電話給客戶介紹產(chǎn)品或服務時，假如對方確實毫無興趣，他們通常不會繼續(xù)與你交流，甚至直接掛斷電話，幾乎沒有回旋的余地，每天我打200通電話，大概三分之一是掛斷的。而面對面的溝通，可能客戶說話會比較委婉一些，假如銷售者堅持多次跟進，很可能就會達成交易。
(三)影響雙方的注意力面對面的溝通，雙方在交談時通常會約定在安靜的環(huán)境內(nèi)或封閉的會議室里進行，不容易受到其他人員或事務的影響，雙方都可以專心致志的談判，從而使雙方更易合作。然而電話營銷中的電話談判則恰恰的相反，因為當你打電話給客戶時，對方一會接個電話，一會說讓等一下，很難專心聽我講，而我在打電話時，旁邊人也在打電話，就會受到同事聲音的影響，也很難集中注意力。
電話營銷辭職信篇三
電話營銷已經(jīng)成為一部分企業(yè)做市場推廣的一種手段，在部分企業(yè)里已經(jīng)成為最主要的手段，當然有些企業(yè)是不提倡做這樣的形式的營銷的，或者很多企業(yè)也不適合用這種營銷手段的。下面我們討論一下，用電話營銷的利弊。
利：
1、現(xiàn)今社會發(fā)展非?？焖?，在平面媒體，還有音頻配體上我們做了很多廣告，或許這時候沒有關注，或者根本沒有去過你投放廣告的地理節(jié)點上，那么就很難氣消，所有這個時候用電話營銷，可以直接通知的顧客，有時候還可以更詳細的介紹產(chǎn)品的特性和活動的具體內(nèi)容。
2、電話營銷的成本比較低，可以省去大量的廣告費用，省去大量的交通費用，只需要少量的電話費，還有少量的人工費用就可以了，最多再增加點信息費。
3、電話營銷可以有聲音的傳遞，在人與產(chǎn)品的溝通中，人與人的溝通中，聲音的傳播史比較有煽動性，有加強記憶的能力，這個是平面媒體所沒有的。
弊端：
1、電話營銷會占用客戶大量的時間，時間成本也比較高，一個人一天最多也就是做300個顧客的交流。
2、電話營銷會產(chǎn)生負面營銷，在不知情的情況下會透露顧客的信息資源會，這個資源會成為不法分子使用的媒介。另外，電話呼出的時候，或許顧客在開車，或許顧客在休息，會影響顧客的心情，有的顧客會投訴和謾罵。
3、電話營銷不利于企業(yè)的品牌推廣，因為這個都是人不見面，產(chǎn)品不見面，顧客不能直觀地看到企業(yè)的宣傳品。
4、電話營銷給顧客的感覺是被動的，商家是主動，長期做會給人一種不信任的感覺，覺得產(chǎn)品還是不夠強勢，否則不會通過電話方式積極營銷了。
凡事有利有弊，作為企業(yè)必須根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展階段不同，還有就是發(fā)展需要，選擇性地嘗試下，不能過分地使用，否則就會成為負面營銷。
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電話營銷辭職信篇四
1.首先要克服自已對電話拜訪的恐懼或排斥及心理障礙，勇敢的跨出第一步一切就會好轉。心理的建設并不是人人都能做的，除具備專業(yè)知識及素養(yǎng)外還需具有超人的耐力及敏銳的觀察力-事在人為。
2.切記電話拜訪時，對方看不見您的表情及態(tài)度，但可從您的聲音做為第一印象的判斷。所以，保持愉快心情才能有悅耳的音調，同時也可使對方減低排斥感，如此便能做到親和力的第一步-將心比心。
3.適當?shù)膯柡蛘Z能拉近彼此的距離感，使對方認為我們是朋友，而非只是電話拜訪員。通常在電話拜訪時應注意下列幾點：
a.在一周的開始，通常每一公司都會很忙，且上班族最不喜歡的也是這一天，所以不要太早做電話拜訪，才不會花許多時間卻得不到理想的成績。
b.依不同行業(yè)調整電話拜訪時間。
c.在電話拜訪時應對此行業(yè)有初步的認知;何時忙，何時可電話拜訪。
d.若已知對方職稱時，應直接稱呼對方職稱，會使對方有被重視感。
e.訪問結束時，應表達感謝之意，并說聲“對不起，耽誤您不少時間”。
4.如何開口說第一句話。常會遇到的狀況分述如下：
a.總機不愿轉接：先說聲謝謝并掛掉電話，等整個拜訪計劃過一次以后，再重新打，有可能當時總機正在忙或心情不好。
b.對方表示已有專人負責，故不愿轉接：婉轉詢問對方狀況，并研判是否另找時間再度電話拜訪。
c.對方表示無專人負責：將對方基本資料詢問完整，以利日后再度電話拜訪。d.專人不在：請對方告知負責人之全名及職稱，通常何時會在。
e.撥不通或無人接：應透過查詢臺(如114)查詢對方電話是否有誤或故障。
f.不愿多談即將電話掛掉：另找時間電話拜訪，并檢討自己的表達方式或是時機不對。
電話營銷辭職信篇五
一名電話銷售人員，通過哪些自己的銷售技巧，電話銷售魅力，在客戶未見到面的情況下就能成功的將產(chǎn)品銷售出去呢？這首先要有詳細的電話營銷工作計劃，有了計劃才能更有目的，有效的完成銷售任務。
銷售工作計劃范文：
一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。
四；今年對自己有以下要求。
1：每周要增加10個以上的新客戶，還要有30到50個潛在客戶。
2：做好電話銷售工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的.形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：為了今年的銷售任務每月我要努力完成?到?萬元的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
以上就是我這一年的電話銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
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電話營銷辭職信篇六
敬愛的領導：
您好!我是客服部的xxx，半年多時間里我已經(jīng)提交過數(shù)次的辭職報告，但是一直都沒被批準，當時公司比較缺人手，我也能理解公司。
現(xiàn)在公司有了足夠的電話銷售人員，所以我現(xiàn)在向您正式遞交這份辭職報告。
過去在公司這么多年的日子，有歡樂，有痛苦，我從實習到轉正，對業(yè)務的開展由生疏到精通，這一路走來收獲頗多，十分感謝給了我一個如此好的學習成長的平臺。
其一，隨著年齡的增長，現(xiàn)在的工資已經(jīng)讓我無法接受了，我知道漲工資一時半會兒的也不太現(xiàn)實，因為公司又有嚴格標準的制度，讓我只能有所取舍。
其二，作為電話銷售的代表，我完全按照公司的要求來做事:，每個月的績效工資總是扣的很多，很多地方我覺得不合理，尤其在分成梯度。
雖然現(xiàn)在我要辭職了，但是希望我提出來意見，公司可以了解一下，我想這也是公司電話銷售代表們的共同心聲。
最后祝愿公司業(yè)績也夠再創(chuàng)新高，蒸蒸日上。
希望領導能夠盡快批準我的辭職報告，我也好安排交接工作的事情，讓公司的損失降低到最小。
此致
敬禮!
xxx。
2017年xx月xx日。
電話營銷辭職信篇七
1、每天進步一點點。
2、眾志成城飛越顛峰。
3、付出一定會有回報。
4、團結一心，其利斷金！
5、團結一致，再創(chuàng)佳績！
6、大家好，才是真的好。
7、因為自信，所以成功。
8、相信自己，相信伙伴。
9、在電話中我是受歡迎的。
10、失敗鋪墊出來成功之路！
11、賺錢靠大家，幸福你我他。
12、苦想沒盼頭，苦干有奔頭。
13、每一個電話都是生意的機會。
14、多見一個客戶就多一個機會！
15、銷售是從被別人拒絕開始的。
16、成功決不容易，還要加倍努力！
17、永不言退，我們是最好的團隊。
18、做對的事情比把事情做對重要。
19、電話是高成效低成本的銷售工具。
20、窮不一定思變，應該是思富思變。
21、如果要挖井，就要挖到水出為止。
22、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票！
23、道路是曲折的，“錢”途無限光明！
24、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。
25、人格的完善是本，財富的確立是末。
26、智者一切求自己，愚者一切求他人。
27、電話是讓我建立人際關系的重要工具。
28、網(wǎng)絡事業(yè)創(chuàng)造了富裕，又延續(xù)了平等。
29、每一個電話都是開心愉快和積極成功的。
30、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力！
31、自己打敗自己的遠遠多于比別人打敗的。
32、沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
33、成功決不喜歡會見懶漢，而是喚醒懶漢。
34、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
35、做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。
36、心態(tài)要祥和，銷售傳福音，服務獻愛心。
37、吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。
38、爭氣不生氣，行動先心動，助人實助己。
39、成功靠朋友，成長靠對手，成就靠團隊。
40、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。
41、積極激勵我，多勞多收獲，汗水育成果。
42、夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
43、每一個電話都可能對客戶帶來極大的價值。
44、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。
45、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。
46、大踏步，大發(fā)展；人有多大勁，地有多大產(chǎn)。
47、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠！
48、昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。
49、顧客后還有顧客，服務的開始才是銷售的開始。
50、我所撥出的每一通電話，都可能為客戶帶來價值！
51、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。
52、擁有夢想只是一種智力，實現(xiàn)夢想才是一種能力。
53、投資知識是明智的，投資網(wǎng)絡中的知識就更加明智。
54、每一個電話都是有成本的每一個電話都是學習的機會。
55、打的電話越多，就越有機會成為出色的電話銷售人員。
56、高峰只對攀登它而不是仰望它的人來說才有真正意義。
57、沒有一種不通過蔑視、忍受和奮斗就可以征服的命運。
58、我所接聽到的每一個電話都可能是一次寶貴的交易機會！
59、行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
60、通過電話，我要證明我是最棒的，我是最棒的，我是最棒的。
61、我一定要和任何跟我通電話、我確認要見面的、有趣的人會面！
62、客戶正期待著我打電話給他我和我的客戶都喜歡通過電話交流。
63、好的想法是十分錢一打，真正無價的是能夠實現(xiàn)這些想法的人。
64、“人”的結構就是相互支撐，“眾”人的事業(yè)需要每個人的參與。
65、競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對手比賽，可以提高你的水平。
66、我的每一通電話不是要獲得交流，而是為了獲得與客戶見面的機會。
67、事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關懷。
68、貧窮是不需要計劃的，致富才需要一個周密的計劃――并去實踐它。
69、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？
70、如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況。
71、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。
72、忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的.苦，是為了收獲得不到的收獲。
73、無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。
74、每天早上醒來，你荷包里的最大資產(chǎn)是個小時――你生命宇宙中尚未制造的材料。
75、只有一條路不能選擇――那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕――那就是成長的路。
76、當一個小小的心念變成成為行為時，便能成了習慣；從而形成性格，而性格就決定你一生的成敗。
77、人的才華就如海綿的水，沒有外力的擠壓，它是絕對流不出來的。流出來后，海綿才能吸收新的源泉。
78、如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！
79、這個世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能夠經(jīng)受得住嘲笑與批評忍不斷往前走的人手中。
80、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。
電話營銷辭職信篇八
轉眼間，我來公司已三個多月了。
回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。這就夠了。革命是為了什么？革命的目的是什么？從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了；孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了；而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。而我們呢？營銷總監(jiān)是做什么的呢？雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應該是市場總監(jiān)才對，依*強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關鍵。所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道，因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多！來自非市場的因素太多太多！所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。我們是盯著目標還是過程？
因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因導致這樣的結果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有啊！第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。**分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調整，而公司并沒有給我這個時間我得去別的區(qū)域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴，卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求不懂銷售的監(jiān)督，純從財務角度考慮，會是一個什么結果。在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結果是又慢又彎曲。其實，*總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦！因為我這樣做的結果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣！而我們千變?nèi)f化的目標調整，卻也是讓我無所適從。一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國；一會兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升；一會兒，又讓蹲點**區(qū)域上海，兼顧**大區(qū)；一會兒，又讓我就只做**市場？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三個月，就讓我來做這么多事情，能有一個結果嗎？就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在這種變化的目標中，自然而然的，從關注我的目標目標太多變化太快根本無法關注就變成盯著我的過程啦！
沒有目標的過程，又會是什么樣的呢？我急啊？我有力都使不上？
而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結果來。
體系的力量在哪里？為什么前幾年風光的國內(nèi)家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損？為什么前幾年風光的國內(nèi)保健品企業(yè)如此nb，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡？為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺？……不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。這些從打一個電話就可知道：*總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找**吧”“那個**現(xiàn)在不在”……前段時間，中國質量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的800免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時間才有人接，接了電話后也是說不知道。當初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊；另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過一番周折，花了不少關系和資源，最后終于搞定了。這些，我沒有說，又有誰知道呢？其實，我是個很能說的人，只不過，現(xiàn)在我更加嚴格要求自己做了之后再說，甚至做了都不說！我想：如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經(jīng)營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢？如果我們每個人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢？如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢？*總，還是回歸到當初您對營銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績增長50%，利潤提升50%。但這需要哪些前提、充分和必要條件呢？如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長50%，我們可以設想，完成上述目標還有問題嗎？我敢保證，完成上述業(yè)績絕對沒有問題；相反，如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢？那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標來說明，于是大家都習慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應該也能接受。但是，我們其它部門呢？先說我們財務部門：不是說分支機構的報告二十四小時內(nèi)必須回復嗎？但我在**區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復的？絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到??！我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的??！請問全國這幾個分支機構，有哪個分支機構沒有碰到過財務部門開錯增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯？幾乎所有分支機構的庫存的財務數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務制度設計有問題呢？光來事后追究處罰能頂個屁用？我們的財務還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策？我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經(jīng)過了財務的科學計算？是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出？這個特價機可以搞還是不可以搞？這個老款可以打折還是不可以打折？都沒有?。⌒匠陿藴实闹贫?，財務部門能拿出分析數(shù)據(jù)嗎？沒有??！……再說生產(chǎn)部門：我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下？為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半還開稅票，而我們卻做不了？我們產(chǎn)品的質量為什么老是出一些低級的錯誤？比如：放錯了開孔板？或者開孔板的尺寸不對？安錯了燈泡？接上電源燈不亮等等？我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢？老的沒有了，新的還沒有出來？我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短？匆忙上市又匆忙退市？再說……不說了。原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來使用，我們才可以干點事情！否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會是讓“英雄出師未捷身先死”；各自作戰(zhàn)只會是互相拆臺只會加速企業(yè)的滅亡！華為有兩句話說得很好：“我們提倡學雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧！”“我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝！”但我們呢？企業(yè)文化的阻力可以殺死人
曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管；與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。
剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？”記得我當時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負責，不徇私，我想，公司領導會理解和支持的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。然而，時至今日，我發(fā)現(xiàn)，我想錯了。卻正如某人所說。而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無形中。我想，如果我的引進能換來公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關鍵就是*總您的.英明決策啊。我想，有了*總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個臺階是可能的，也是必然的。正如聯(lián)想的柳傳志所說，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業(yè)就是這樣的煉成的！我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業(yè)人才，通過專業(yè)人才的引進，帶來一股又一股清新的職業(yè)習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。而我們呢？留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠就是那股舊有的習慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進來，但最后還是被“吹”走了。只有新進力量大或強到足以抵抗或阻止舊有勢力的進攻或蔓延，新舊文化才可以和平共處或相互融合共同成長。企業(yè)，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進步。任何一方的力量都不能足夠強或太弱，否則，就是一邊倒。文化的絕對壟斷性就會表現(xiàn)得不可一世，文化就會殺人于無形中。記得我剛到下面的分支機構出差時，聽到很多負面語言，說什么“我到一個市場一言不發(fā)，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評大家，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是三四百”，說什么“我不像個領導樣子，與大家都打成一片”，說什么……，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得！這哪是我啊，我是這樣的嗎？別人不了解我，*總您應該是比較了解我的啊！也許一個人這么說，你會根本不相信；如果兩個人也都這么說，你還是不會相信；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎？如果答案是yes，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。然而，有此事情的變化和調整，我不知道是您的意思還是大家的意思？不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領導營銷總監(jiān)應算是高層領導的工作調整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了*總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重啊！可是我們有嗎？哪有這么隨意的??？就算是捏面團，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力??！還有一些事情，更是讓人無法接受。根據(jù)公司的規(guī)定，我的費用一部分是有標準定額的，一部分是實報實銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標準；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低于公司標準。就拿大家反應的住宿費來說吧。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關系，住宿是盡可能地便宜我住得最低的是我住宿標準的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來？；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費打的費也是實屬必要：去機場、業(yè)務洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是，這些費用的發(fā)生，當初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實報實銷的。但現(xiàn)在卻還要打報告才能核銷？而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當?shù)胤种C構去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費？？？*總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？*總，信任啊，最基本的信任都沒有啦！這是一個公司對其營銷總監(jiān)的最基本的信任嗎？？？就算是算作區(qū)域經(jīng)理，也只有這么點信任嗎？在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作啊！家族制還是家族化？
家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業(yè)
不斷地做強做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。所以說，能適應并促進企業(yè)發(fā)展的，才是好的。而我們呢？我們在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。*總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都在某一方面任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：*總，您不能保證他們與您都是抱著一樣的想把企業(yè)做強做大的想法，哪怕暫時犧牲些局部利益甚至個人利益，您能做得到，他們不全能做得到。在這點上，應該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。方太最徹底地執(zhí)行兩個原則：
1、口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。也就是說，除了親生兒子外只適用一個兒子，不適用多個兒子別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。要么，就單獨給他另外一個企業(yè)，讓他自己去折騰去。
2、家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進入。這就嚴格控制了裙帶關系的產(chǎn)生。
而我們呢？第一：在這點上，我們公司，雖然目前沒有大的問題產(chǎn)生還好，公司現(xiàn)在還可以控制他們，一旦有一天，他們無法受控時，那對企業(yè)絕對是致命的，但無疑給企業(yè)的發(fā)展壯大帶來了很大隱形炸彈和無形障礙，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。第二：由于這些人的存在，給公司塑造一種公開公平公正的企業(yè)文化帶來了很大的阻力和困難。也許他們都做得很好，但大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種另外的眼光在審視，這自然而然地對他們產(chǎn)生一種“偏斜”和“偏差”，從而自然而然地對樹立企業(yè)良好的“三公”文化帶來了破壞性。第三：在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實，則又會是一場“剪不斷理還亂”的難斷家務；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又開始拿桌子下面的。這就是家族化的問題。公司能有明天嗎？問自己這個問題時，心中一種說不清的感覺。從內(nèi)心期望來說，我們當然希望公司越來越好，越來越發(fā)達，越來越興旺，越來越強大，越來越nb。然而，這只是我們的一廂情愿。我們有這個充分條件嗎？我們有這個必要條件嗎？我們有實現(xiàn)這個目標的資源積累和贏利模式嗎？我們有實現(xiàn)這個目標的制度保障和組織架構嗎？我們有實現(xiàn)這個目標的人才儲備和人才機制嗎？……然而，這些我們好象都沒有啊！要有，也都只是短板。雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構成我們企業(yè)前景的困擾因素。但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。應該說，我們也有自身的很多優(yōu)勢：領導團隊的事業(yè)心；基層員工的責任心；行業(yè)本身的發(fā)展前景以及目前市場經(jīng)濟的發(fā)展空間等，這些都構成了我們能夠追趕美好明天的因素，只要我們把這些優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把我們的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，我們的明天一定會更美好。*總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，也許很打擊人，但有三點是非?？隙ǖ模?BR> 3、我對公司的關注勝過一切，我非常相信*總您能把這個企業(yè)帶向成功走
向未來，所以，終于，一鼓作氣說了這么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以為是、言而無信，那么你想把企業(yè)搞起來，幾乎是很難的。說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉。同時，附上我的辭職報告，請予以批準。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索營銷總監(jiān)辭職信。
電話營銷辭職信篇九
第一次打電話可以提到你的產(chǎn)品，但是不要問客戶是不是需要你的產(chǎn)品，因為第一次電話客戶是對你很防備的，只要你一問他是否需要，他很可能馬上回答不需要，然后掛掉電話。你可以問客戶一些答案肯定的問題，銷售員就問我：這幾年網(wǎng)絡電子商務發(fā)展得很快對嗎。我當然回答對，就是這樣的一些問題。
銷售人員給我留完電話之后，讓我再報了一遍她的電話，一般人都是隨口記一下，或者敷衍一下沒記，她這樣一問，就使得客戶必須要記號碼了。
第二天的跟進(第一天已經(jīng)鋪墊好了)。
第二天的銷售用到的五個技巧：
當你的客戶問一些問題，而這些問題很致命的時候，可以避開他的話題，說一些貌似相關的話。很多人是反應不過來的。
一定不能讓你的客戶覺得這個產(chǎn)品時隨時隨地都有的，一定要讓他感覺到產(chǎn)品稀缺。數(shù)量有限。
當客戶提了一些不利于銷售的條件時，讓客戶知道這樣做你很為難，會給你造成的損失或者傷害。
銷售技巧八：讓客戶覺得這個結果是很難才爭取到的，讓他很困難的達到他的目的，那么他會珍惜，并最終進行交易。
銷售人員整個過程中，都強調這個很可能爭取不到，當然，最后都很“驚險”的爭取到了。
電話銷售已經(jīng)成為了現(xiàn)代比較流行的銷售方式，拿起電話每個人都會，但是如何通過電話與對方良好的溝通，并達成銷售意向，可并不是一件簡單的事情了，因此，對于大部分的電話銷售的公司來說，如何提高電話銷售溝通技巧，就成了現(xiàn)下電話銷售的一項難關。
電話營銷辭職信篇十
尊敬的領導：
你好!感謝您在百忙之中看我的辭職信。
我?guī)е鴱碗s的心情來寫這封離職報告。由于您對我能力的信任使我得以加入這個部門，并且在短短的一年多時間里學到了很多知識，積累了一些經(jīng)驗。同時在公司里也了解了電話營銷相關知識，如何與客戶建立良好關系等方面的東西。
在過去的一年多時間里，我在公司在這個部門工作很開心，和同事像一個大家庭一樣相處的.融洽和睦。我對于公司領導和同事的培養(yǎng)和照顧，表示真心的感謝!
由于我個人的原因，暫時離開淄博，所以不得不向公司提出申請，并希望能于今年7月31日正式離職。在離開公司之前，我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作并做好分內(nèi)工作的交接。
對于由此給公司造成的不便，我深感抱歉，當然，若您容許的話，我愿意并且渴望在以后離開公司的時間里，為我們這個團隊繼續(xù)出力，并祝愿我們公司我們這個部門開創(chuàng)出更美好的未來。
此致!
敬禮!
電話營銷辭職信篇十一
1、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。
2、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢？事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關懷。
3、昨晚多幾分鐘的'準備，今天少幾小時的麻煩。
4、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。
5、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。
6、做對的事情比把事情做對重要。
7、"人"的結構就是相互支撐，"眾"人的事業(yè)需要每個人的參與。
8、競爭頗似打網(wǎng)球，與球藝勝過你的對手比賽，可以提高你的水平。
9、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。
10、你可以選擇這樣的"三心二意"：信心、恒心、決心；創(chuàng)意、樂意。
電話營銷辭職信篇十二
xx總：
轉眼間，我來公司已三個多月了。
回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。
這就夠了。
革命是為了什么？
革命的目的是什么？
從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是****；二是改良。
那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。
終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。
洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了；
孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了；
而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，****舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。
而我們呢？
營銷總監(jiān)是做什么的呢？
雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。
就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。
一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。
二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。
三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應該是市場總監(jiān)才對，依*強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關鍵。
所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。
這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多！
來自非市場的因素太多太多！
所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。
說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的`，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。
不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。
我們是盯著目標還是過程？
因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。
美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。
第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。
電話營銷辭職信篇十三
你的自我形象也好,你就越有可能顯示出銷售所需要的信心.
體現(xiàn)”我能做”的態(tài)度。
(1)具備”我不能做”態(tài)度的人思維消極,感覺無力.
無能為力的想法:我怎么會這么傻。
我這次吹牛了,我是個傻瓜。
我的老板是個討厭的家伙。
她對我怎么這么冷漠。
(2)具有”我能做”態(tài)度的人思維積極,時刻準備著接受挑戰(zhàn)。
有能力的想法:我犯錯了,但我能從中吸取教訓。
下次我會……。
我應該更加明確老板的.要求。
如何跟她相處是個挑戰(zhàn),我要……。
帶上你的笑容說話。
當你微笑著說話,你的自信、你的熱情、你的友好就會自然而然地體現(xiàn)在你的語音中.
1.你要打的電話次數(shù)。
2.你與決策者聯(lián)系的次數(shù)。
3.你的銷售次數(shù)。
4.其他。
工作效率高低的影響因素:。
每個電話需要的時間多長。
你銷售的是什么產(chǎn)品。
與一個客戶建立關系的難易程度如何。
你聯(lián)系客戶的數(shù)目是多少。
你使用的是什么樣的通訊器材。
你的客戶名單是怎么樣得到的。
1.我有一個沒有環(huán)境噪音干擾的工作地點。
2.我有一種在我跟顧客談話的時候免受干擾的方法。
3.我估計了我在一個地方可呆的時間長短,并且訓練自己在這段時間內(nèi)撥打多少個電話。
4.有個顯眼處的鐘表,合理地利用好時間。
5.有必要的顧客服務、技術部門的電話和相關人員的名單。
6.備好用品以記錄打電話所獲得的信息。
7.有必要的產(chǎn)品或服務信息,以便回答問題時使用。
8.把需要隨訪的信息存檔。
9.有相關的設施使工作更容易進行。
1.產(chǎn)品出廠方面的知識。
2.產(chǎn)品安全性方面的知識。
3.產(chǎn)品效用方面的知識。
4.廠家義務支持方面的知識。
1.以前的帳目卷宗。
2.其他的銷售代表。
3.行業(yè)出版社。
4.報紙的商務欄目。
5.股票的價格。
6.競爭對手。
7.使用你的產(chǎn)品或服務的情況。
1.介紹你自己。
2.認定或再認定你的顧客。
3.正在介紹的產(chǎn)品特性或利益要符合顧客的需要。
4.準備好應對異議。
5.懂得何時設法結束談話。
6.保證說話不離題。