讀后感是書籍與讀者之間的交流和呼吸，它既是對作者思想的理解，也是對自己人生的映射。8.撰寫讀后感時，我們應該如何準確把握書中精華和核心觀點？下面是一些經(jīng)典的讀后感文章，供大家參考和學習。
貨幣商人讀后感篇一
不論人們?nèi)绾慰创_斯福在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道。這些政策有一個明確的共同目標:首先需要提升國內(nèi)物價水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯福總統(tǒng)帶領美國人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個時代的落幕，實則是一個嶄新時代的開篇。在羅斯?？磥?，經(jīng)濟復蘇的重要性遠高于穩(wěn)定美元幣值。
1933年3月的華盛頓特區(qū)一片陰霾，冷雨瀟瀟。4日的這個星期六，富蘭克林羅斯福正式成為美國歷史上第32任總統(tǒng)。民眾不顧陰冷天氣的阻撓，聚集在國會大廈，等待新任總統(tǒng)發(fā)表就職演講。
聆聽就職演講的美國民眾既對新一屆政府充滿了期望，同時也對時局感到深深的憂慮。當時，美國的失業(yè)率已逼近25%，生活無著的人們對政府喪失了信心，暴力事件在多地頻現(xiàn)。1932年的夏天，就連美利堅合眾國的武裝部隊也爆發(fā)了**。由于政府承諾的戰(zhàn)后補償遲遲未兌現(xiàn)，“一戰(zhàn)”的老兵們便聚集起來，發(fā)動了一場對白宮的“戰(zhàn)役”:一支由數(shù)千名失業(yè)的退伍軍人組成的“補償金遠征隊”被派到了華盛頓特區(qū)。他們在市內(nèi)安營扎寨，要求聯(lián)邦政府兌現(xiàn)先前的承諾，給予他們生活上的救濟。
社會的動蕩還不限于此:千萬美國家庭因無力償還銀行貸款而被迫與他們的家園和農(nóng)場訣別，上千家銀行紛紛宣告破產(chǎn)。儲戶對美元價值的信心之壩已經(jīng)崩塌，他們不斷地將手中的紙幣兌換成黃金。面對擠兌風潮，美國聯(lián)邦儲備體系已處在崩潰邊緣。為了平復社會中彌漫的恐慌，羅斯?？偨y(tǒng)在就職演講中呼吁美國民眾重振信心，迅速行動起來應對危機。他提到，“唯一值得我們恐懼的就是恐懼本身——一種莫名其妙的、喪失理智的、毫無根據(jù)的恐懼，將人轉(zhuǎn)退為進所需的種種努力化為泡影”。接著，羅斯?？偨y(tǒng)還向美國民眾承諾銀行家將不再干預華盛頓的決策工作。在羅斯福的就職演說臨近結尾時，他提到了一項關鍵的“施政方針”:國家將向市場注入“充足而健康的貨幣供給”，而這也成為他上任后的第一項工作。為了讓“貨幣兌換商”不再為一己私欲而損害公眾利益，羅斯?？偨y(tǒng)將要打造一種全新的美元。
正當美國民眾在為新總統(tǒng)就職而舉行慶祝--與舞會之際，白宮里的工作人員已開始了緊張的工作。為挽救全國的金融體系，新抵華盛頓的民主黨人與即將卸任的共和黨人開始進行合作，商討方案，草擬法令。
就在就職演說隔天的深夜，羅斯?？偨y(tǒng)已做好簽署一道行政指令的準備,但聯(lián)邦儲備委員會的首席法律顧問沃爾特·懷亞特(walterwyatt)在這時阻止了他。懷亞特解釋說：“今天是禮拜日。如果總統(tǒng)在主日簽署法令，恐怕有損就職演說中提到的對的篤信。簽字可以暫放一下，反正很快就到周一了?！闭窃谶@份周一簽署的指令中，美國聯(lián)邦政府發(fā)布了“全國銀行歇業(yè)休假公告”，禁止銀行在歇業(yè)休假期間對外支付黃金或進行外匯交易。公告發(fā)布兩天后，羅斯福告訴記者，該公告并非只是一時的應急舉措，它為一個嶄新的、永久性的貨幣制度開啟了新篇章。在新的貨幣制度下，政策制定者被授予了調(diào)控市場中貨幣供給量的權限，以期借此帶領經(jīng)濟徹底走出大蕭條的陰霾。緊接著，3月12日，在羅斯福就職首周的最后一天，他通過廣播與美國民眾進行了直接溝通，而這也是日后一系列“爐邊談話”的開端。在談話中，羅斯?？偨y(tǒng)向民眾闡釋了他的貨幣政策。他說道：“在我們對金融體系進行重新調(diào)整的過程中，有一個因素比通貨、比黃金更重要，這就是公眾的信心。信心和勇氣是幫助我們?nèi)〉贸晒Φ谋貍錀l件。”
和人民利益為代價。他們應當相信，美國政府會為了人民的利益而合理地調(diào)控貨幣供給。
其實，早在1929年股市--之前，消費者就已開始收緊開支，零售商為了刺激市場需求，不得不調(diào)低產(chǎn)品價格。然而適得其反的是，更低的價格令潛在的買家寄望于價格的繼續(xù)下跌，進而選擇推遲消費。持觀望態(tài)度的人越來越多，消費疲軟，市場因之陷入混亂。
到了羅斯?？偨y(tǒng)就任的1933年，導致美國經(jīng)濟深陷泥潭的癥結已昭然若揭。問題不在于企業(yè)沒有能力進行生產(chǎn)，而是價格的問題導致市場喪失了活力。通貨緊縮導致即便商家一再調(diào)低商品價格，總需求仍不見起色。人們大多選擇持幣觀望、收緊支出。在當時，雖然工廠的工人仍可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的商品、農(nóng)田里的收成也甚是喜人，但是價格的持續(xù)下跌導致生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶失去了開展生產(chǎn)的動機。即便忍饑挨餓，工人和農(nóng)民也不愿做這賠本的買賣。在經(jīng)濟疲軟、內(nèi)需不振的形勢下，羅斯?？偨y(tǒng)打算利用他的美元政策應對通貨緊縮。雖然通貨緊縮的惡性循環(huán)令民眾預期價格將進一步下跌。但是，如果可以通過某種方式調(diào)整市場對于美元價值的預期，那么這將為價格下跌踩下剎車，甚至扭轉(zhuǎn)乾坤。這樣一來，價格上漲與美元貶值的預期，將令消費者和投資者愿意與他們手中的錢告別。市場活力被喚醒，經(jīng)濟的引擎將被重新發(fā)動。
事實上，在羅斯福上任首日，市場預期就已出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，價格開始回升。羅斯?？偨y(tǒng)將他的政策目標清晰地傳達給了美國民眾，并果斷地貫徹起了各項工作方針。在其任職的里，貨幣政策的主導權被牢牢地掌控在政府手中，而羅斯福對貨幣政策的靈活運用也極大地促進了美國經(jīng)濟的復蘇和發(fā)展。歷史學家查爾斯·比爾德()在羅斯?？偨y(tǒng)的第二屆總統(tǒng)任期內(nèi)對其做了如下評價：“不論人們?nèi)绾慰创_斯?？偨y(tǒng)在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道的。這些政策有一個明確的共同目標：首先需要提升國內(nèi)物價水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領美國人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個時代的落幕，實則是一個嶄新時代的開篇?！?BR> 貨幣商人讀后感篇二
《貨幣商人》一書是張衢先生三十多年銀行經(jīng)營、管理、為商之道的生動反映，書中處處可見他的思考之勤、用心之深，處處閃耀著銀行家的商業(yè)思想和智慧。本書可以說是一本銀行經(jīng)營寶典，特別是可為各級行長提供經(jīng)驗借鑒的寶典。
《貨幣商人》一書內(nèi)容豐富，分析透徹。書中對于銀行如何管理資金、控制風險、開發(fā)產(chǎn)品與服務、經(jīng)營客戶等做了詳細論述。本書的作者張衢先生曾擔任工商銀行行杭州市分行、浙江和廣東省分行行長、工商銀行總行副行長，積累了豐富的行長工作經(jīng)驗。他用深刻的思考、細膩的文筆記錄了一個中國銀行家在時代大潮中“內(nèi)心的浪花”，高屋建瓴地總結了多年的銀行實踐管理經(jīng)驗，無私地分享了一代銀行家經(jīng)營管理以及成功的秘笈。正如全國人大常委、財經(jīng)委副主任委員吳曉靈閱讀該書后所說：《貨幣商人》讓我們看到了一代銀行家在逆境中永不低頭的人生態(tài)度，技術立命的工匠精神，人文關懷為根基的領導藝術。在技術變換的時代，不變的是為商之道，領導之法和管理之術。”書中作者還分享了很多經(jīng)驗之談、探究了經(jīng)營管理的奧秘。比如就怎么當好上級、正職，怎么當好下級、副職，為何要常去領導那里溝通匯報，細節(jié)成就大事，等等，書中的每句話都凝結了作者寶貴的經(jīng)驗和感悟，是個人從業(yè)經(jīng)驗和體會的升華，是銀行經(jīng)營的實戰(zhàn)“真經(jīng)”。
在當今時代，銀行業(yè)的競爭更加激烈，我們更需要這樣一本書——它從銀行家的視角講述銀行的故事，從豐富的銀行經(jīng)營中提煉出管理智慧和經(jīng)營哲學。無疑，有這樣一本書，對商業(yè)銀行各級機構行長們的啟迪思想、提升專業(yè)素質(zhì)和實踐能力，會有直接的參考與借鑒作用，對各類金融從業(yè)人員、理論研究者和愛好者也大有裨益。
貨幣商人讀后感篇三
初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟讀物;開卷之時，驚嘆于竟是銀行為商之道、領導之法、管理之術;每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對照，一時猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來到東部支行擔任紀委書記，時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責都發(fā)生了很大變化。副手怎么當?工作如何開局?怎樣通過調(diào)研快速摸清實情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經(jīng)營哲學。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實上真正了解一個人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護意識，此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領導者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。
在與支行黨委書記及分管領導充分溝通的基礎上，我提前做足功課，在兩周時間內(nèi)利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動(悅行活動和井岡山黨建活動)等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網(wǎng)點班子成員聊黨建、聊市場、聊經(jīng)營、聊人員、聊風險，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個體能力品行。
在溝通過程中我主動坦露自己的成長經(jīng)歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個人的同時也讓對方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對什么，初步搭建起紀委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對“老、新、強、弱”四類人進行了重點關注和交談，發(fā)掘老員工踏實肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點，鼓勵新員工積極好學、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強者再進一步、多做一點，激勵能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調(diào)動整個群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構成了東部支行的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，通過分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風險防控脈絡。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個片區(qū)，其中3個點位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后、體量較小，在國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩、金融風險聚集，全面從嚴治黨、從嚴治行越抓越緊、越抓越嚴的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內(nèi)部看剛剛結束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個問題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機構改革使得歷時后原關外5家網(wǎng)點110余人又重新劃出。這些對全行業(yè)務發(fā)展、內(nèi)部管理和員工心理都將產(chǎn)生一定程度影響。
通過翻看總行巡視報告、近兩年支行及網(wǎng)點的考核情況、信貸客戶結構及風險情況、內(nèi)控評價及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識、規(guī)矩、行為、業(yè)務”四個方面風險隱患。其中意識落后是最大的風險，由于近年來支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導致偏安一隅的思想存在一定市場，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動出擊追求更高目標的意識;規(guī)矩方面由于歷史上內(nèi)部管理松緊不一，致使個別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時有發(fā)生;員工行為管理方面“防人+攏人”沒有堅持兩手都要抓，關愛、教育、追責、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問題均有發(fā)生，行為風險表現(xiàn)多樣;業(yè)務發(fā)展上客戶結構單一，國際業(yè)務長期一支獨大，新時期下監(jiān)管風險與轉(zhuǎn)型壓力并存。
通過初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導、督導檢查、執(zhí)紀問責、隊伍提升”四個方面，提出“以人為本，營造新東部風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風建設，防案控險，為全行經(jīng)營發(fā)展保駕護航”的紀委工作目標，得到班子認可。但山無定勢、水無常形，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、支付方式的變革、ai技術的廣泛應用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時期銀行經(jīng)營管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國有商業(yè)銀行領導管理的“作業(yè)指導書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時代，奮斗正當時，只要我們誠于事、敏于行，向內(nèi)認知，向外行走，一定會以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。
貨幣商人讀后感篇四
《貨幣商人》初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟讀物;開卷之時，驚嘆于竟是銀行為商之道、領導之法、管理之術;每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對照，一時猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來到東部支行擔任紀委書記，時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責都發(fā)生了很大變化。副手怎么當?工作如何開局?怎樣通過調(diào)研快速摸清實情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經(jīng)營哲學。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實上真正了解一個人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護意識，此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領導者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。
在與支行黨委書記及分管領導充分溝通的基礎上，我提前做足功課，在兩周時間內(nèi)利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動(悅行活動和井岡山黨建活動)、一次私人聚餐等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網(wǎng)點班子成員聊黨建、聊市場、聊經(jīng)營、聊人員、聊風險，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個體能力品行。
貨幣商人讀后感篇五
（國貿(mào)支行紀委書記張敏霓）。
在紀檢監(jiān)察理論與實務專題培訓班及紀委書記例會上，夏書記向我們推薦了《貨幣商人》一書。作者張衢先生講述了他在金融系統(tǒng)三十多年的從業(yè)經(jīng)歷和心得感悟，從其豐富的銀行管理經(jīng)驗中提煉出的箴言哲理不時閃現(xiàn)，總是讓人眼前為之一亮、思想為之一振。細細研讀之際，回想起自己曾走過的路、經(jīng)歷過的事，感觸良多，不時更露出會心的微笑。這里附上一兩點感想，請大家指正。
一、防控風險，以人為本。
張衢先生在書中說道：“銀行風險無邊，哪是防控主源？以人為本，隊伍為本。”的確，銀行經(jīng)營風險無處不在，從以往的經(jīng)驗來看，單人作案成功的幾率較低，如果我們能從多環(huán)節(jié)上重視、加強防范，平時留意觀察身邊的同事，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，同時多給自己也多給別人提個醒：“別大意，需清醒”,風險被攔截的可能性就更高。
我行的“三線一網(wǎng)格”模式正是基于這個管理需要應運而生。，總行為強化管理、防范風險，在員工行為管理上實現(xiàn)了方法創(chuàng)新，在業(yè)界率先開始推廣“三線一網(wǎng)格”管理模式，把“我的合規(guī)我負責，別人合規(guī)我有責”的理念深植于全行員工的心中?！叭€一網(wǎng)格”管理模式利用員工行為“網(wǎng)格化”管理系統(tǒng)，通過層層落實員工行為管理責任制、實時監(jiān)測員工出現(xiàn)的違規(guī)行為，能做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時糾正。該系統(tǒng)上線后，支行在發(fā)揮系統(tǒng)“監(jiān)督、督促、排查、教育、案防”五大功能上下功夫，持續(xù)加大對各單位的督促指導力度，強化各層級人員的認識，干部員工積極參與，切實履職，系統(tǒng)的日常應用由督促督導轉(zhuǎn)化為自覺習慣，初步實現(xiàn)了對員工行為管理的常態(tài)化、標準化和系統(tǒng)化。支行紀委始終堅持刀刃向內(nèi)抓整治，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀，堅決遏制“歪風邪氣”,營造崇嚴尚實的清風正氣。在網(wǎng)格監(jiān)管下，更多干部員工“睜開眼睛”,仔細留意觀察身邊的異常舉動，監(jiān)督盲區(qū)得以消除，潛在風險得到更有效的.防控。
二、凝聚隊伍，正向激勵。
提及管理心得與要領，張衢先生提出要“捋順毛，哄著干”.我深以為然，始終踐行。注重正面引導、正向激勵，是員工行為管理最有效的方法之一。讓員工在積極、正面的氛圍下工作，()員工出差錯、想違規(guī)的可能性會大幅降低。多表揚，少批評，善口常開，這樣能夠凝聚隊伍人心，因為每個人背后都牽連一個群體的情緒。員工是經(jīng)營的擔當者、創(chuàng)造者，讓員工心情愉快地工作，更專注地干事業(yè)，從而提升效率，為支行發(fā)展作更大的貢獻。
我認為，針對不同員工群體需善用方式方法，做到“因地制宜、因人而異”:比如對中層干部要壓實“一崗雙責”管理責任，經(jīng)常與各基層單位班子和新提拔干部進行“一對一”形式談心談話，及時了解和掌握基層人員的思想狀況和工作情況，激發(fā)他們的進取心和責任感；對近幾年新入行的青年員工，則聯(lián)同中層干部一起和他們座談，通過傾聽青年員工的心聲和訴求，以身說法解答青年員工遇到的職場困惑，激勵信心，鼓勵大家扎扎實實學業(yè)務學本領，為日后的職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃、打好基礎；對老員工則逐一開展談話談心，關懷老員工的工作及生活狀況，鼓勵老員工積極建言獻策，發(fā)揮專長，繼續(xù)為行里貢獻余熱。
受本書啟發(fā)，作為支行紀委書記，在下一步的工作開展中，我將從以下幾個方面進行提升：一是將書中的管理藝術好好消化，與實踐相結合，提升自己的管理理念和管理水平，自信地迎接新時期的挑戰(zhàn)；二是持續(xù)有力推進“三線一網(wǎng)格”管理模式，作為基層單位管住人就基本管住了案件風險；三是更加注重正向引導，認真傾聽基層員工心聲，進一步提升全行員工歸屬感，讓員工感受到來自農(nóng)行大家庭的關心和關懷，從而切實地穩(wěn)定、凝聚人心。
“事者，生于慮，成于務，失于傲?！笔聵I(yè)的成功不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的?，F(xiàn)在我們所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。開展紀檢工作，必須不斷學習，把提升內(nèi)在素養(yǎng)作為必修課；善用書本學來的知識，勇于實踐敢于管理并常常反躬自問；不在困難面前低頭、不在挑戰(zhàn)面前退縮，這樣才能真正達到夏書記提出的紀檢工作“有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉”十六個字目標。
貨幣商人讀后感篇六
《貨幣商人》開篇行長履職七件事中第一件就是人事;領導藝術的舞臺。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護手段，思想政治工作是中國式管理的靈魂，是金融工作的生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認可他，他才有感恩之心，這和夏書記剛來深圳分行提出支行紀委書記要了解每個員工的要求不謀而合。
對一個兩、三百人的支行來說，要熟悉了解每個員工只是時間問題，可選的路徑很多，夏書記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀委書記談心談話制度要求等，只要朝著這個方向來努力，日積月累總會見到成效，而且在這個過程中，不僅對員工的熟悉了解程度日益增加，對整個支行的業(yè)務運行、風險狀況的熟悉程度也會隨之增加，事務處理上也就越來越得心應手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個基本的畫像，算是有了一個較好的基礎?？催^此書后，對如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進一步的認識，相信在以后的管理中會更加順暢。
貨幣商人讀后感篇七
這是一本無法釋卷的書，這是一本相見恨晚的書，這是一本真實磊落的書，這是一本充滿智慧和哲理的書！張衢先生將其個人35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗和體會升華為理論性的總結和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經(jīng)營之道、領導之法和管理之術娓娓道來，其文無空話套話，充滿真情和激情，處處閃耀著智慧的光芒！
書中有方法。大至行長履職的重點要點，小到調(diào)研的方式方法，既有經(jīng)營上如何處理長遠和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊伍、如何與班子團結配合，用親歷、理論和案例結合的方式為提供了系統(tǒng)、規(guī)范，且指導性、操作性俱強的教案文本。
書中有責任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領導，45年從業(yè)之路，張衢先生始終追求卓越，無論職務變化，拿得起、做得好，職務越高，自覺責任越重。
書中有辯證。銀行經(jīng)營永遠在平衡，關系管理永遠在平衡，說和做永遠在平衡，為人處世外圓內(nèi)方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
書中有情懷。首先是敢說真話的情懷，對國企管理的現(xiàn)實問題說得透，說得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗和感悟全無保留地傾囊相授，惟愿后輩少走彎路，涌現(xiàn)出更多、更優(yōu)秀的銀行家。
作為一名專業(yè)干部，在任職之初能得到這本書，學習前輩的經(jīng)驗套路、管理哲學，真乃幸運之極！這本書猶如一盞明燈，驅(qū)散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認識自己、提高自己，更快更好地轉(zhuǎn)變角色、認真履職。
正確地認識自己。
認識自己的優(yōu)勢和不足。作為新提任的專業(yè)干部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業(yè)務推動和聯(lián)動上有天然優(yōu)勢。不足之處也很明顯，由于過去只有專業(yè)部門的工作經(jīng)歷，業(yè)務面窄，對支行經(jīng)營的理解不深，缺乏綜合經(jīng)營管理和帶隊伍的實踐經(jīng)驗，尤其是處理社會關系的能力較弱。
認識職務提升帶來的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務職責變了，管理范圍變了，工作對象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務提升了，一言一行就是示范，一句話可能影響員工的前途和未來，要認識到自己言行的重大影響。
客觀地認識環(huán)境。
人事復雜人心浮動。坪山支行五個網(wǎng)點從東部支行整體分離，支行班子和支行機關人員絕大多數(shù)從外部調(diào)入，你們是誰？想怎么干？能干好嗎？會如何對我？網(wǎng)點員工尤其是網(wǎng)點班子和骨干帶著這些疑問打量新班子、新機關，支行機關人員之間也在相互打量，相關磨合，有的人歡迎、有的人觀望、有的人抵觸，工作環(huán)境異常復雜。
管理較弱百廢待興。作為一家新成立的支行，尚未建立起機構的管理文化、規(guī)范的管理秩序、有效的辦事流程，黨建、紀檢、辦公、財務、考核、人事等各項規(guī)章制度都有待建立，空白期也是合規(guī)風險高發(fā)期。
業(yè)務經(jīng)營壓力較大。坪山支行個人業(yè)務相對較好，但暗藏危機，首先是網(wǎng)點間發(fā)展不均衡，五個網(wǎng)點中只有兩個點是增長主力，核心網(wǎng)點少；其次是管戶不到位，分戶不均衡，未形成良好的管戶習慣；第三是客戶結構有待優(yōu)化，得長尾客戶得存款，得高端客戶得中收，高端客戶尤其是私行客戶少，造成金融資產(chǎn)總量低，中收少。公司業(yè)務是坪山支行短板，由于區(qū)域經(jīng)濟較為落后，區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)少，公司業(yè)務增長壓力更為突出。
準確地選擇對策。
處好事。盡快熟悉分管業(yè)務，加強學習、調(diào)研和請示，以有眼光、有思想、懂業(yè)務、有辦法為目標，成為分管業(yè)務的行家里手。盡快熟悉支行的經(jīng)營管理，綜合用好愿景引領、績效考核、費用分配、干部任用、談心談話等措施，促進業(yè)務發(fā)展，提升隊伍能力。盡快建立相應規(guī)章制度，明確要求、理順流程，通過精細化管理防風險，促發(fā)展。
為好人。處理好與下屬的關系，多交心、多關懷、多去網(wǎng)點走動，不僅從分管角度關心、指導、培養(yǎng)和幫助，還要從全局綜合層面去扶持參與。處理好與上級的關系，要保持與行長的思路步調(diào)一致，吃透行長的思想、思路和要求；要充分了解行長的工作方法、處事方式和領導風格，多溝通多交流，爭取取得行長的支持；要勤奮主動負責任，能夠勝任分管工作。處理好與同級的關系，謙讓、支持、團結、關心、包容、承擔，注意溝通的方式方法，建立合作協(xié)商的伙伴關系。
開局是一門藝術。無論對剛剛成立的坪山支行，還是初次擔任副職的我，都舉足輕重！我將繼續(xù)仔細研讀《貨幣商人》，讀深、讀透，在實踐中運用、在實踐中理解，盡快完成從專業(yè)干部向經(jīng)營管理者的轉(zhuǎn)變，提高行政管理能力，從單向業(yè)務專家向多項業(yè)務內(nèi)行的`轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)人生新臺階的良好開局！
貨幣商人讀后感篇八
（南山支行紀委書記鄧文益）。
在紀檢監(jiān)察理論與實務專題培訓班及紀委書記例會上，分行夏書記向我們分享閱讀《貨幣商人》的讀后感，從這本書中悟出了很多銀行業(yè)的經(jīng)營之道、管理之方以及作為領導的領導藝術。聽了夏書記的分享，我立刻對這本書產(chǎn)生了濃厚的興趣，想要一品為快。雖然從事銀行行業(yè)二十六個年頭了，但是卻沒有碰到一本書能夠比較全面地、以銀行人的視角來解讀銀行業(yè)，并分享銀行的經(jīng)營哲學和管理智慧。
這本書作者張衢先生本身即是一位從事了三十年銀行工作的“銀行人”，同時又有著多年的金融機構從業(yè)經(jīng)驗，可以說是一位金融行業(yè)閱歷豐富的人。他從銀行行長履職著手，指出了作為銀行管理人最重要的七件事：管理人員、機構、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶和經(jīng)營。張衢闡述了作為一名銀行行長除了要具備過硬專業(yè)素養(yǎng)，一定要有自己個性，要對自己有一個準確定位。給我感觸最深的，就是作者分享的管理之術，他在這一部分傾囊分享了自己從業(yè)以來的管理心得，提醒我們作為管理人要注意溝通的技巧，并以自身經(jīng)歷告誡每一名銀行從業(yè)人員，一定要堅守底線，有所為有所不為。
就我個人的從業(yè)經(jīng)驗而言看，對于一個銀行分管條線的負責人來說，管人管事管思想，最難卻也是最重要的就是管人，管理有方、人盡其才則很多事情就可事半功倍，反之不僅影響工作效率，甚至還會引發(fā)各種風險隱患。書中寫道：管理人首先要了解人，懂得管理對象的特征，方法才有針對性，管理才到位，員工才順從，關系才協(xié)調(diào)，指揮才順暢。銀行的管理從屬于制度和經(jīng)營方式，必須時刻保持審慎、嚴謹、穩(wěn)健的態(tài)度，以及嚴格貫徹執(zhí)行各項政策的執(zhí)行力。結合到本人自身崗位來講，在管理工作的過程中必須凡事都要依規(guī)依紀依法，做到事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當、手續(xù)完備、程序合法。在落實監(jiān)察、安全保衛(wèi)、風險內(nèi)控等工作方面必須堅定立場、堅持原則。
一、人事管理的首要工作是統(tǒng)一思想。
作為人事管理的對象，每個員工都是獨立的個體，有其自身的思想和個性，但萬變不離其宗，書中提到思想政治工作是管理的靈魂。作為紀委書記，我更應當用好這一基本的管理方法，從解決員工的思想認識和精神、實際需求出發(fā)，先在思想上管好人。事實上，各類風險事件的源頭往往就是員工的思想出了問題，因此看待問題要抓住其本質(zhì)，管人也要從思想上管起。同時，我行作為國有銀行，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢是管理人員的又一法寶。支行內(nèi)有近一半的員工都是黨員，對于這一人員構成特點，運用黨建引領的方針政策和理論思想來帶隊伍，再通過黨員的模范帶頭作用影響更多的員工，統(tǒng)一思想形成規(guī)模效應。
二、防范風險要落實到人。
在防范風險這一點上，最重要也是最有效的手段就是管好人，從這個意義上說，管人術即是一種防身術。在管理的過程中，既要信任和依靠員工，鼓勵他們愛崗敬業(yè)、克己奉公，但也必須保持警惕，尤其要注意觀察存在行為異常的員工，防患于未然。具體而言，各項事務必須落實具體的責任人，建立完善的.追責機制，把每個人都置于一個責任環(huán)節(jié)中，這樣每個人都要對自己所在的環(huán)節(jié)負責，只有人盡其責才能保證整個責任鏈條的完整。這不禁使我聯(lián)想到“三線一網(wǎng)格”管理模式，其實就是在探尋一種人盡其責的管理模式，每個人都在網(wǎng)格之中，既要對自己負責也要對他人負責，從而形成一個自律與他律有機統(tǒng)一的機制。
三、培養(yǎng)人才是興行之本。
習近平總書記不止一次地提到了當今新時代人才的重要性，并指出人才是最寶貴的財富，要盡最大力氣培養(yǎng)和用好人才，加大研發(fā)投入。年輕人成長了，企業(yè)才有希望，國家才有希望。對于我們銀行業(yè)來說，人才更是至關重要，人才決定著我們銀行業(yè)的發(fā)展動力。因此，培養(yǎng)人才是保證我們銀行良性發(fā)展的根本，需要我們不斷發(fā)掘員工身上的閃光點，因材分工，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。通過人才激發(fā)創(chuàng)新的活力，促進銀行的各項業(yè)務健康發(fā)展。
管理之道是一門值得我們用一生去學習的學問，通過閱讀《貨幣商人》，我學習到了專業(yè)知識和管理智慧，日后也將通過更多的工作實踐，不斷提高自己專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
貨幣商人讀后感篇九
（東部支行紀委書記趙會堂）。
初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟讀物；開卷之時，驚嘆于竟是銀行為商之道、領導之法、管理之術；每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對照，一時猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來到東部支行擔任紀委書記，時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責都發(fā)生了很大變化。副手怎么當？工作如何開局？怎樣通過調(diào)研快速摸清實情？與員工如何開展有效溝通？自身如何完善提升等等？一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經(jīng)營哲學。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實上真正了解一個人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護意識，此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領導者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。
在與支行黨委書記及分管領導充分溝通的基礎上，我提前做足功課，在兩周時間內(nèi)利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動（悅行活動和井岡山黨建活動）等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網(wǎng)點班子成員聊黨建、聊市場、聊經(jīng)營、聊人員、聊風險，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”；與每位員工互加微信，聊家庭、聊學校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個體能力品行。
在溝通過程中我主動坦露自己的成長經(jīng)歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個人的同時也讓對方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對什么，初步搭建起紀委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對“老、新、強、弱”四類人進行了重點關注和交談，發(fā)掘老員工踏實肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點，鼓勵新員工積極好學、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強者再進一步、多做一點，激勵能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調(diào)動整個群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構成了東部支行的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，通過分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風險防控脈絡。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個片區(qū)，其中3個點位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后、體量較小，在國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩、金融風險聚集，全面從嚴治黨、從嚴治行越抓越緊、越抓越嚴的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內(nèi)部看剛剛結束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個問題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機構改革使得歷時后原關外5家網(wǎng)點110余人又重新劃出。這些對全行業(yè)務發(fā)展、內(nèi)部管理和員工心理都將產(chǎn)生一定程度影響。
通過翻看總行巡視報告、近兩年支行及網(wǎng)點的考核情況、信貸客戶結構及風險情況、內(nèi)控評價及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識、規(guī)矩、行為、業(yè)務”四個方面風險隱患。其中意識落后是最大的.風險，由于近年來支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導致偏安一隅的思想存在一定市場，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動出擊追求更高目標的意識；規(guī)矩方面由于歷史上內(nèi)部管理松緊不一，致使個別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時有發(fā)生；員工行為管理方面“防人+攏人”沒有堅持兩手都要抓，關愛、教育、追責、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問題均有發(fā)生，行為風險表現(xiàn)多樣；業(yè)務發(fā)展上客戶結構單一，國際業(yè)務長期一支獨大，新時期下監(jiān)管風險與轉(zhuǎn)型壓力并存。
通過初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導、督導檢查、執(zhí)紀問責、隊伍提升”四個方面，提出“以人為本，營造新東部風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風建設，防案控險，為全行經(jīng)營發(fā)展保駕護航”的紀委工作目標，得到班子認可。但山無定勢、水無常形，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、支付方式的變革、ai技術的廣泛應用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時期銀行經(jīng)營管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國有商業(yè)銀行領導管理的“作業(yè)指導書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時代，奮斗正當時，只要我們誠于事、敏于行，向內(nèi)認知，向外行走，一定會以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。
貨幣商人讀后感篇十
與一些專家認為中日釣魚島之爭背后是貨幣戰(zhàn)爭陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒有這種想法，他們認為人民幣10年內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢地位，因此不會爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會上，來自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領導人marcchandler指出，雖然中國已經(jīng)超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲備率只有5%左右，最高點也沒有超過10%。
bbh成立于1818年，最早是為國際原材料貿(mào)易提供銀行服務，其英鎊匯率在19世紀末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財務、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀業(yè)務，該行70%的托管資產(chǎn)是跨國資產(chǎn)。
“實際上，日本從上世紀80年代以來一直在推動日元國際化，但美元的優(yōu)勢并不容易打破?！比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負責人atsushitakeuchi說。
但勞埃德銀行集團批發(fā)銀行和市場部首席經(jīng)濟學家trevorwilliams認為，日元的根本問題在于日本不愿意它成為通用貨幣?！叭毡玖闶蹣I(yè)、農(nóng)業(yè)等領域一直是比較保守的，在促進直接投資方面有很多問題，而美國是比較自由的，是允許資本自由流動的，這種狀況造成資本無法流入日本?！?BR> 勞埃德銀行是英國四大私營銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機、航運界關系密切，在國際上設有多家分支機構。
貨幣商人讀后感篇十一
以前就聽說過《貨幣戰(zhàn)爭》這本書，它不僅寫的是與錢有關的東西，它還寫了一些歷史性的東西。它寫了從歐洲的一次世界大戰(zhàn)，然后尤其寫了美國的發(fā)展史，從美國的獨立戰(zhàn)爭，到南北大戰(zhàn)，再到第一次世界大戰(zhàn)，以及美國歷史上的總統(tǒng)遇刺事件，都被該書歸結為國際銀行家爭奪“貨幣發(fā)行權”的陰謀所導致。
貨幣戰(zhàn)爭，從名字就知道是關于經(jīng)濟方面的“戰(zhàn)爭”—一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。全書開篇就介紹了兩場戰(zhàn)爭，一個是明面上的有硝煙的滑鐵盧之戰(zhàn)，另一個是羅斯切爾德家族利用戰(zhàn)爭的勝敗消息而發(fā)動的英國公債收購站。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，讓羅斯切爾德家族一舉控制了英國的貨幣供應，讓人驚嘆，尤其是書中第八章介紹的日本金融泡沫的破裂，俄羅斯休克療法，亞洲金融風暴等戰(zhàn)役，金融手段層出不窮，錯綜復雜，的確是很精彩。
但是書里面?zhèn)€人覺得寫的有些東西不是太真實，可能是我個人的理解的知識面有些狹窄，導致，無法理解書中寫的一些東西，個人感覺作者，把那些銀行家的勢力寫的太夸張了。感覺一個國家，怎么可能會被一個銀行家所操控。要是如此，那國家還建設軍隊國防干啥，幾個牛氣的銀行家，就能打垮一個國家。
里面反復提到一個叫羅斯切爾德的家族，感覺這個家族，在早期的時候就可以富可敵國，要是在現(xiàn)在算下來。是不是擁有比美國的gdp還多的錢。
讀完這本書，有一個很深刻的感受就是，作者的文筆很流暢，并且引述了許多的歷史典故，軼事，傳說，名人語錄等等，引人入勝，在很大程度上，讓我對一些比較枯燥的金融問題產(chǎn)生了興趣，這也是我能把這本書看完得一個很關鍵的原因?？催@本書對我的收獲還是挺大的，因為金融方面的知識不是很懂，在閱讀的過程中，有一些感覺很陌生的專業(yè)名詞，以及其它的疑問，都會主動的去查，參考一些資料，在尋找答案的過程中，增進了我自身對貨幣和金融的一些了解。
雖然這本書里面的有些事情，我個人不太相信，覺得是作者將一些歷史上的事件，加上虛擬的情節(jié)，然后將它們連接起來，要是不太注意，有可能就“掉進去”了，回過神來，都不知道書里面的是真的還是現(xiàn)實是真的，但是這本書還是讓我感受到了貨幣對一個國家乃至世界的重要性。作為一般等價物，貨幣是衡量其它商品價值的標尺，沒有這個標尺，商業(yè)活動就會癱瘓掉，所謂的社會分工，專業(yè)化，標準化，規(guī)模效應等等，都無從談起。如此重要的標尺，必須得有其穩(wěn)定的價值，而書中所寫的用美聯(lián)儲券在取代黃金作為價值標準，這顯然是行不通的，價值的決定權在寡頭的手中，這種赤裸裸的掠奪道貌岸然而不落痕跡。正因為貨幣如此重要，才會讓美元和黃金的爭霸戰(zhàn)一直延續(xù)，而斗爭背后運用的陰謀和權術讓人嘆為觀止。不禁想到改革開放的總設計師鄧小平爺爺說過的一句話“金融是現(xiàn)在經(jīng)濟的核心”，的確，在我們國家，在市場經(jīng)濟制度中，一個健康運作良好的金融體系通過高效率分配資本，提高投資回報率，在推動經(jīng)濟增長中扮演著舉足輕重的作用，而脆弱不穩(wěn)定的金融體系又常常容易導致金融危機頻發(fā)，帶來各種各樣的社會問題，甚至會引發(fā)政治上的危機，而金融是離不開貨幣的，可見貨幣的極其重要性。如今的中國，面臨著很大程度上的通貨膨脹，物價飛漲，造成了滯漲，很大程度上是因為在__年，為了應付美國經(jīng)濟危機，中央銀行投放的四萬多億。如果因為物價上漲而加薪，這又會市場上流通的貨幣增多，加劇貨幣膨脹。個人的理解就是這樣，可能是經(jīng)濟方面的知識水平太差，不太懂。覺得要是有人懂里面的奧妙，真想聽一聽。
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貨幣商人讀后感篇十二
看完《貨幣戰(zhàn)爭》，讓我想起來佛教中的一句話，一切都是幻像。你所看到的，你所認識的，你所了解的，是別人有意讓你知道的。
為什么黃金價格是所有金屬中最貴的？因為資本家賦予了黃金的價格。貨幣多年來一直在貶值，是因為多年來大規(guī)模放貸，使得貨幣不得不貶值，而實際上，社會并沒有發(fā)展到我們所看到的現(xiàn)象。
《貨幣戰(zhàn)爭》揭露了太多歷史上金錢罪惡事件。金錢本身沒有錯，這份罪惡來自于掌握金錢的銀行家。拿破侖說:“銀行家們沒有國家，他們沒有愛國的情感，他們只追逐利益?！?BR> 現(xiàn)在的日本之所以經(jīng)濟低迷，與貨幣戰(zhàn)爭有直接的關系。勤勞的日本人民，近20年來的積蓄，幾天的貨幣戰(zhàn)爭讓日本一夜回到解放前。
90年前的俄羅斯，還屬于發(fā)達國家，經(jīng)濟情況良好。而資本家們，不用一槍一炮，把這個軍事力量極強的國家打垮，俄羅斯的經(jīng)濟從90年開始進入經(jīng)濟低迷時期。
西方乃至全球的金融歷史是勞動人民的血淚史。銀行家甚至為了獲取利益而發(fā)動戰(zhàn)爭。第一次世界大戰(zhàn)、第二次世界大戰(zhàn)，還有眾多小戰(zhàn)爭，都有銀行家的身影。人民在流血流淚，銀行家在瘋狂斂財。
看完這本書，讓我個人震撼之極。我期盼我們國家在未來經(jīng)濟崛起的時候能夠避免金融戰(zhàn)爭或是打贏金融戰(zhàn)爭；我期盼勞動人民能夠在公平的市場中進行交易；我期盼金錢能夠成為促進社會發(fā)展的工具而不是少數(shù)人斂財?shù)睦鳌?BR> 作為一名教育工作者，我一定會教育我的孩子們正確地做人處事。我會教導孩子們在向上向善的同時，也賦予孩子們懲處罪惡的能力。我力所能及的把我畢生所學教給孩子們，并且會聯(lián)系更多優(yōu)秀的人才去把知識和能力傳遞給孩子們。我期盼我的孩子們維護正義和平，推動社會向好發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇十三
最近讀的《貨幣金融學》，從中獲益良多，接下來談談我的感想。
《貨幣金融學》是由《貨幣銀行學》發(fā)展而來，金融的三大支柱是貨幣、金融市場和金融機構，本書也一這三大支柱為線索開展開來。在講解內(nèi)容的同時，更講述了近年來這些的創(chuàng)新點，教材具有系統(tǒng)性、實用性和創(chuàng)新性。
一、本書的開頭是先引入貨幣，對貨幣的定義，貨幣所包括的范疇，對各國貨幣不同時期采取的貨幣制度進行介紹，以及貨幣的演變過程，從實物貨幣—代用貨幣—信用貨幣—電子貨幣，然后就是貨幣的職能。通過這一部分的閱讀，可以了解到貨幣的演變過程，以及在這一演變過程中的承接順序如何和問什么會發(fā)生這樣的演變，再者可以了解貨幣在日常生活中發(fā)揮的作用，使我們了解到貨幣是我們經(jīng)濟不可或缺的。
二、第二部分主要是描述金融市場，其中有金融市場頗為敏感的利率、匯率和各種銀行金融機構和非銀行金融機構，以及金融監(jiān)管機構。通過對利率和匯率的了解，可以知道利率在經(jīng)濟中的調(diào)節(jié)作用是如此的強烈，他作用于企業(yè)的借款成本，也影響到企業(yè)的利潤。同樣匯率影響著國際貿(mào)易的差額。再次也了解到各種金融機構的服務對象和運營模式，在這些機構的營運過程當中出現(xiàn)的問題，就需要相應的金融監(jiān)管機構來約束。
三、這部分主要涉及貨幣需求和供給，了解貨幣需求供給的決定因素和理論發(fā)展過程，接著中央根據(jù)不同的經(jīng)濟形勢，也就是從貨幣需求和供給出發(fā)采取不同的經(jīng)濟政策來促進整體經(jīng)濟的發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇十四
由于我老公的積極推薦，讓我一口氣看完了這本《貨幣戰(zhàn)爭》。不過真的從里面學到了很多的以前不知道的東西，配合著這幾年世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定，讓我看的是膽戰(zhàn)心驚。
為什么你不知道美聯(lián)儲是私有的中央銀行？
誰擁有美聯(lián)儲？
誰控制著美國的貨幣發(fā)行權？
為什么美國總統(tǒng)遇刺的比例高于美軍諾曼底登陸一線部隊的傷亡率？
誰是這個世界真正的統(tǒng)治者？
誰在做金融衍生產(chǎn)品市場的“霸盤生意”？
為什么房地產(chǎn)貸款增加越快，你手中的人民幣就越不值錢？
為什么債務“貨幣化”與部分準備金制度注定了貧富分化？
為什么美國的國債和mbs是在給中國人民“打白條”？
為什么要求人民幣升值是聲東擊西？
他們將如何打垮中國的金融體系？
誰在“妖魔化”黃金？
為什么黃金是真正的“貨幣之王”？
為什么黃金是美元這個龐然大物的.死穴？
戰(zhàn)爭已經(jīng)開始，雖然看不見硝煙！
“只要讓我控制一個國家的貨幣發(fā)行，我不在乎誰制定法律?！?BR> 似乎最近國家的熱門話題都能在這本書中找到。讓我這個成天在孩子群里打滾，無憂無慮的大“孩子”徹底的high了一把！
貨幣商人讀后感篇十五
《貨幣戰(zhàn)爭》講的是從十九世紀歐洲銀行家一步步發(fā)展壯大到操控政治、經(jīng)濟的走向，為自身利益服務的故事。比如那些財團操縱美國國會成立了私有的美聯(lián)儲，使得美國政府沒有發(fā)行貨幣的權力，當政府需要發(fā)行貨幣則必須將美國公民未來的稅收抵押給美聯(lián)署向其貸款，而為此要支付龐大的利息。美聯(lián)儲要做的只是印鈔票、再坐收利息。(政府沒有權利發(fā)行貨幣)此外，幾大財團還聯(lián)合引爆兩次世界大戰(zhàn)，操控石油價格以獲取石油美圓，操控各種國際組織如imf、世界銀行，掠奪第三世界國家的資源和財富，乃至引發(fā)多次經(jīng)濟危機。幾大財團就是通過合伙抬高一國的股市和房地產(chǎn)價格，制造巨大的金融泡沫，達到一定高度后再抽身出來打壓價格，引發(fā)泡沫崩潰，導致此國公司和民眾的大量破產(chǎn)，再以極低的價格收購大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而控制一國的經(jīng)濟，獲取巨大的利益的。現(xiàn)在小學生都知道國際關系就是利益關系，美國政府是受財團控制。所以這書對我來講有著多顛覆事實的影響!
書中的源頭指向羅斯柴爾德家族及其他金融寡頭對于金權的極端占有欲，而其想法的實行是依借于其一呼百應的影響力而達成的，如果這種經(jīng)濟體制的內(nèi)涵如此明顯的不堪，為何仍有一代代的精英愿意投身于其中?世界走向的改變是否僅憑極少數(shù)人的思想行動?如果沒有周邊的氣候條件，僅憑風眼的力量颶風就能形成并蔓延么?當人們恐慌于極少數(shù)人掌握世界的極端不公正時，其實每個人也正促進著這種不公正，在利欲攻心的社會背景下，人們相互殘殺，不惜代價。不過是為了毫無必要地滿足過分貪婪的欲望。欲望和恐懼卷起狂瀾，黑暗的颶風由虛無而起，似受了魔鬼的庇佑般，周圍的一切雖反應各異，卻無不最終以各種形式成為其中，使它所向披靡、愈生愈烈巨大的漩渦將吞噬任何遏制的努力，甚至使它們成為它的一部分，世界瘋狂的膨脹，卻無法將它所帶來的危機感置于自身的欲望之上，羅斯柴爾德家族的出現(xiàn)或許本是歷史的必然，惡浪已起，海嘯只是遲早的事。
二、宋先生利用歷史的分析，說明了亞洲金融危機與上世紀日本經(jīng)濟低迷、衰退的金融之迷，重點分析世界金融資本操作手法，并提出中國面臨的危險。
書中描述為建立公平的經(jīng)濟體制，搏擊俱樂部里jack最終炸毀信用大樓，只有單純的夢想家會這么做，這就像藤蔓纏繞住住所，我們只想一把火燒了它們，而暴力摧毀得更多是物質(zhì)，永遠會有貪婪的余孽在暴力的空隙中滋生最終使整個革命變質(zhì)毀滅。等待細水長流的社會本質(zhì)蛻變永遠成不了解決當下問題的辦法，直面的抵制相當于開門迎敵，難免有被同化的危險，但既然有人已認識到危機，無論怎么做，我們所能確定的就是不放棄任何的努力。中國自改革開放以來，利用自己的低廉的勞動力和引進外資，成為了世界制造地，外匯儲備一路飆升，人民幣升值的壓力不斷增大，而在近幾年中國的股市與房市也是異?；鸨?，國際資本“熱錢”在中國兩市場上的推波助瀾，使中國面臨被世界金融寡頭“剪羊毛”的危險。
在世界銀行家的眼里，沒有道德、沒有倫理、沒有人類的尊嚴，有的僅僅是為了高高在上所欲望的權利。當社會不存在貨幣，以“共產(chǎn)”存在時，銀行家們將會失去他們的地位。
另看“剪羊毛”資本家給發(fā)展中國家投資、大量貸款、外資入股，其目的無外乎兩點：世界能源環(huán)境的地域轉(zhuǎn)移、早就資本泡沫。環(huán)境轉(zhuǎn)移很簡單將高污染高耗能的生產(chǎn)線全部嫁接到發(fā)展中國家;資本泡沫在于其給其貸款的同時收取大量利息，收購廉價的物品，進行貿(mào)易差“剪刀差”牟利、創(chuàng)造繁榮與衰退的經(jīng)濟謀殺。
個人認為：打擊這些金融財團最好的辦法是恢復金本位的貨幣制度。所謂金本位，是指以黃金儲備為貨幣發(fā)行的依據(jù)，并且持幣人可以用固定的兌換率隨時換取等值黃金。注意，在金本位制下，只有黃金的價格是固定的(即兌換率)，而非其他商品的價格也是固定的，其他商品價格的變化也就反映了它們相對于黃金的比價變化。不過，對于同樣實行金本位的多個國家來說，由于其本幣的單位含金量是固定的，相互間的匯率當然也就固定了。因此，金本位有利于國際貨幣體系的穩(wěn)定性，及方便進行國際交易和結算。這樣，國家才不會被迫的增大貨幣供應，引發(fā)流動性過剩導致金融泡沫。這樣的貨幣體系會導致貨幣具有更強的購買力，而對經(jīng)濟危機具有一定的免疫，國際銀行家就不能通過制造通貨膨脹和通貨緊縮的周期性經(jīng)濟危機來剪老百姓的羊毛了，這樣受益的還是廣大的勞動人民，他們辛苦積攢的財富也不會被外國財團以低價輕易的掠奪。
貨幣商人讀后感篇十六
與一些專家認為中日釣魚島之爭背后是貨幣戰(zhàn)爭陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒有這種想法，他們認為人民幣內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢地位，因此不會爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會上，來自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領導人marcchandler指出，雖然中國已經(jīng)超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲備率只有5%左右，最高點也沒有超過10%。
bbh成立于18，最早是為國際原材料貿(mào)易提供銀行服務，其英鎊匯率在19世紀末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財務、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀業(yè)務，該行70%的托管資產(chǎn)是跨國資產(chǎn)。
“實際上，日本從上世紀80年代以來一直在推動日元國際化，但美元的優(yōu)勢并不容易打破?！比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負責人atsushitakeuchi說。
但勞埃德銀行集團批發(fā)銀行和市場部首席經(jīng)濟學家trevorwilliams認為，日元的根本問題在于日本不愿意它成為通用貨幣?！叭毡玖闶蹣I(yè)、農(nóng)業(yè)等領域一直是比較保守的，在促進直接投資方面有很多問題，而美國是比較自由的，是允許資本自由流動的，這種狀況造成資本無法流入日本。”
勞埃德銀行是英國四大私營銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機、航運界關系密切，在國際上設有多家分支機構。
貨幣商人讀后感篇一
不論人們?nèi)绾慰创_斯福在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道。這些政策有一個明確的共同目標:首先需要提升國內(nèi)物價水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯福總統(tǒng)帶領美國人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個時代的落幕，實則是一個嶄新時代的開篇。在羅斯?？磥?，經(jīng)濟復蘇的重要性遠高于穩(wěn)定美元幣值。
1933年3月的華盛頓特區(qū)一片陰霾，冷雨瀟瀟。4日的這個星期六，富蘭克林羅斯福正式成為美國歷史上第32任總統(tǒng)。民眾不顧陰冷天氣的阻撓，聚集在國會大廈，等待新任總統(tǒng)發(fā)表就職演講。
聆聽就職演講的美國民眾既對新一屆政府充滿了期望，同時也對時局感到深深的憂慮。當時，美國的失業(yè)率已逼近25%，生活無著的人們對政府喪失了信心，暴力事件在多地頻現(xiàn)。1932年的夏天，就連美利堅合眾國的武裝部隊也爆發(fā)了**。由于政府承諾的戰(zhàn)后補償遲遲未兌現(xiàn)，“一戰(zhàn)”的老兵們便聚集起來，發(fā)動了一場對白宮的“戰(zhàn)役”:一支由數(shù)千名失業(yè)的退伍軍人組成的“補償金遠征隊”被派到了華盛頓特區(qū)。他們在市內(nèi)安營扎寨，要求聯(lián)邦政府兌現(xiàn)先前的承諾，給予他們生活上的救濟。
社會的動蕩還不限于此:千萬美國家庭因無力償還銀行貸款而被迫與他們的家園和農(nóng)場訣別，上千家銀行紛紛宣告破產(chǎn)。儲戶對美元價值的信心之壩已經(jīng)崩塌，他們不斷地將手中的紙幣兌換成黃金。面對擠兌風潮，美國聯(lián)邦儲備體系已處在崩潰邊緣。為了平復社會中彌漫的恐慌，羅斯?？偨y(tǒng)在就職演講中呼吁美國民眾重振信心，迅速行動起來應對危機。他提到，“唯一值得我們恐懼的就是恐懼本身——一種莫名其妙的、喪失理智的、毫無根據(jù)的恐懼，將人轉(zhuǎn)退為進所需的種種努力化為泡影”。接著，羅斯?？偨y(tǒng)還向美國民眾承諾銀行家將不再干預華盛頓的決策工作。在羅斯福的就職演說臨近結尾時，他提到了一項關鍵的“施政方針”:國家將向市場注入“充足而健康的貨幣供給”，而這也成為他上任后的第一項工作。為了讓“貨幣兌換商”不再為一己私欲而損害公眾利益，羅斯?？偨y(tǒng)將要打造一種全新的美元。
正當美國民眾在為新總統(tǒng)就職而舉行慶祝--與舞會之際，白宮里的工作人員已開始了緊張的工作。為挽救全國的金融體系，新抵華盛頓的民主黨人與即將卸任的共和黨人開始進行合作，商討方案，草擬法令。
就在就職演說隔天的深夜，羅斯?？偨y(tǒng)已做好簽署一道行政指令的準備,但聯(lián)邦儲備委員會的首席法律顧問沃爾特·懷亞特(walterwyatt)在這時阻止了他。懷亞特解釋說：“今天是禮拜日。如果總統(tǒng)在主日簽署法令，恐怕有損就職演說中提到的對的篤信。簽字可以暫放一下，反正很快就到周一了?！闭窃谶@份周一簽署的指令中，美國聯(lián)邦政府發(fā)布了“全國銀行歇業(yè)休假公告”，禁止銀行在歇業(yè)休假期間對外支付黃金或進行外匯交易。公告發(fā)布兩天后，羅斯福告訴記者，該公告并非只是一時的應急舉措，它為一個嶄新的、永久性的貨幣制度開啟了新篇章。在新的貨幣制度下，政策制定者被授予了調(diào)控市場中貨幣供給量的權限，以期借此帶領經(jīng)濟徹底走出大蕭條的陰霾。緊接著，3月12日，在羅斯福就職首周的最后一天，他通過廣播與美國民眾進行了直接溝通，而這也是日后一系列“爐邊談話”的開端。在談話中，羅斯?？偨y(tǒng)向民眾闡釋了他的貨幣政策。他說道：“在我們對金融體系進行重新調(diào)整的過程中，有一個因素比通貨、比黃金更重要，這就是公眾的信心。信心和勇氣是幫助我們?nèi)〉贸晒Φ谋貍錀l件。”
和人民利益為代價。他們應當相信，美國政府會為了人民的利益而合理地調(diào)控貨幣供給。
其實，早在1929年股市--之前，消費者就已開始收緊開支，零售商為了刺激市場需求，不得不調(diào)低產(chǎn)品價格。然而適得其反的是，更低的價格令潛在的買家寄望于價格的繼續(xù)下跌，進而選擇推遲消費。持觀望態(tài)度的人越來越多，消費疲軟，市場因之陷入混亂。
到了羅斯?？偨y(tǒng)就任的1933年，導致美國經(jīng)濟深陷泥潭的癥結已昭然若揭。問題不在于企業(yè)沒有能力進行生產(chǎn)，而是價格的問題導致市場喪失了活力。通貨緊縮導致即便商家一再調(diào)低商品價格，總需求仍不見起色。人們大多選擇持幣觀望、收緊支出。在當時，雖然工廠的工人仍可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的商品、農(nóng)田里的收成也甚是喜人，但是價格的持續(xù)下跌導致生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶失去了開展生產(chǎn)的動機。即便忍饑挨餓，工人和農(nóng)民也不愿做這賠本的買賣。在經(jīng)濟疲軟、內(nèi)需不振的形勢下，羅斯?？偨y(tǒng)打算利用他的美元政策應對通貨緊縮。雖然通貨緊縮的惡性循環(huán)令民眾預期價格將進一步下跌。但是，如果可以通過某種方式調(diào)整市場對于美元價值的預期，那么這將為價格下跌踩下剎車，甚至扭轉(zhuǎn)乾坤。這樣一來，價格上漲與美元貶值的預期，將令消費者和投資者愿意與他們手中的錢告別。市場活力被喚醒，經(jīng)濟的引擎將被重新發(fā)動。
事實上，在羅斯福上任首日，市場預期就已出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，價格開始回升。羅斯?？偨y(tǒng)將他的政策目標清晰地傳達給了美國民眾，并果斷地貫徹起了各項工作方針。在其任職的里，貨幣政策的主導權被牢牢地掌控在政府手中，而羅斯福對貨幣政策的靈活運用也極大地促進了美國經(jīng)濟的復蘇和發(fā)展。歷史學家查爾斯·比爾德()在羅斯?？偨y(tǒng)的第二屆總統(tǒng)任期內(nèi)對其做了如下評價：“不論人們?nèi)绾慰创_斯?？偨y(tǒng)在執(zhí)政期間的表現(xiàn)，其政策的一致性一直是為人稱道的。這些政策有一個明確的共同目標：首先需要提升國內(nèi)物價水平，其次才是穩(wěn)定美元幣值。羅斯?？偨y(tǒng)帶領美國人民走出了金本位的桎梏，這看似是一個時代的落幕，實則是一個嶄新時代的開篇?！?BR> 貨幣商人讀后感篇二
《貨幣商人》一書是張衢先生三十多年銀行經(jīng)營、管理、為商之道的生動反映，書中處處可見他的思考之勤、用心之深，處處閃耀著銀行家的商業(yè)思想和智慧。本書可以說是一本銀行經(jīng)營寶典，特別是可為各級行長提供經(jīng)驗借鑒的寶典。
《貨幣商人》一書內(nèi)容豐富，分析透徹。書中對于銀行如何管理資金、控制風險、開發(fā)產(chǎn)品與服務、經(jīng)營客戶等做了詳細論述。本書的作者張衢先生曾擔任工商銀行行杭州市分行、浙江和廣東省分行行長、工商銀行總行副行長，積累了豐富的行長工作經(jīng)驗。他用深刻的思考、細膩的文筆記錄了一個中國銀行家在時代大潮中“內(nèi)心的浪花”，高屋建瓴地總結了多年的銀行實踐管理經(jīng)驗，無私地分享了一代銀行家經(jīng)營管理以及成功的秘笈。正如全國人大常委、財經(jīng)委副主任委員吳曉靈閱讀該書后所說：《貨幣商人》讓我們看到了一代銀行家在逆境中永不低頭的人生態(tài)度，技術立命的工匠精神，人文關懷為根基的領導藝術。在技術變換的時代，不變的是為商之道，領導之法和管理之術。”書中作者還分享了很多經(jīng)驗之談、探究了經(jīng)營管理的奧秘。比如就怎么當好上級、正職，怎么當好下級、副職，為何要常去領導那里溝通匯報，細節(jié)成就大事，等等，書中的每句話都凝結了作者寶貴的經(jīng)驗和感悟，是個人從業(yè)經(jīng)驗和體會的升華，是銀行經(jīng)營的實戰(zhàn)“真經(jīng)”。
在當今時代，銀行業(yè)的競爭更加激烈，我們更需要這樣一本書——它從銀行家的視角講述銀行的故事，從豐富的銀行經(jīng)營中提煉出管理智慧和經(jīng)營哲學。無疑，有這樣一本書，對商業(yè)銀行各級機構行長們的啟迪思想、提升專業(yè)素質(zhì)和實踐能力，會有直接的參考與借鑒作用，對各類金融從業(yè)人員、理論研究者和愛好者也大有裨益。
貨幣商人讀后感篇三
初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟讀物;開卷之時，驚嘆于竟是銀行為商之道、領導之法、管理之術;每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對照，一時猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來到東部支行擔任紀委書記，時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責都發(fā)生了很大變化。副手怎么當?工作如何開局?怎樣通過調(diào)研快速摸清實情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經(jīng)營哲學。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實上真正了解一個人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護意識，此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領導者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。
在與支行黨委書記及分管領導充分溝通的基礎上，我提前做足功課，在兩周時間內(nèi)利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動(悅行活動和井岡山黨建活動)等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網(wǎng)點班子成員聊黨建、聊市場、聊經(jīng)營、聊人員、聊風險，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個體能力品行。
在溝通過程中我主動坦露自己的成長經(jīng)歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個人的同時也讓對方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對什么，初步搭建起紀委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對“老、新、強、弱”四類人進行了重點關注和交談，發(fā)掘老員工踏實肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點，鼓勵新員工積極好學、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強者再進一步、多做一點，激勵能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調(diào)動整個群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構成了東部支行的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，通過分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風險防控脈絡。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個片區(qū)，其中3個點位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后、體量較小，在國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩、金融風險聚集，全面從嚴治黨、從嚴治行越抓越緊、越抓越嚴的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內(nèi)部看剛剛結束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個問題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機構改革使得歷時后原關外5家網(wǎng)點110余人又重新劃出。這些對全行業(yè)務發(fā)展、內(nèi)部管理和員工心理都將產(chǎn)生一定程度影響。
通過翻看總行巡視報告、近兩年支行及網(wǎng)點的考核情況、信貸客戶結構及風險情況、內(nèi)控評價及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識、規(guī)矩、行為、業(yè)務”四個方面風險隱患。其中意識落后是最大的風險，由于近年來支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導致偏安一隅的思想存在一定市場，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動出擊追求更高目標的意識;規(guī)矩方面由于歷史上內(nèi)部管理松緊不一，致使個別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時有發(fā)生;員工行為管理方面“防人+攏人”沒有堅持兩手都要抓，關愛、教育、追責、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問題均有發(fā)生，行為風險表現(xiàn)多樣;業(yè)務發(fā)展上客戶結構單一，國際業(yè)務長期一支獨大，新時期下監(jiān)管風險與轉(zhuǎn)型壓力并存。
通過初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導、督導檢查、執(zhí)紀問責、隊伍提升”四個方面，提出“以人為本，營造新東部風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風建設，防案控險，為全行經(jīng)營發(fā)展保駕護航”的紀委工作目標，得到班子認可。但山無定勢、水無常形，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、支付方式的變革、ai技術的廣泛應用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時期銀行經(jīng)營管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國有商業(yè)銀行領導管理的“作業(yè)指導書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時代，奮斗正當時，只要我們誠于事、敏于行，向內(nèi)認知，向外行走，一定會以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。
貨幣商人讀后感篇四
《貨幣商人》初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟讀物;開卷之時，驚嘆于竟是銀行為商之道、領導之法、管理之術;每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對照，一時猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來到東部支行擔任紀委書記，時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責都發(fā)生了很大變化。副手怎么當?工作如何開局?怎樣通過調(diào)研快速摸清實情?與員工如何開展有效溝通?自身如何完善提升等等?一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經(jīng)營哲學。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實上真正了解一個人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護意識，此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領導者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。
在與支行黨委書記及分管領導充分溝通的基礎上，我提前做足功課，在兩周時間內(nèi)利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動(悅行活動和井岡山黨建活動)、一次私人聚餐等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網(wǎng)點班子成員聊黨建、聊市場、聊經(jīng)營、聊人員、聊風險，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”;與每位員工互加微信，聊家庭、聊學校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個體能力品行。
貨幣商人讀后感篇五
（國貿(mào)支行紀委書記張敏霓）。
在紀檢監(jiān)察理論與實務專題培訓班及紀委書記例會上，夏書記向我們推薦了《貨幣商人》一書。作者張衢先生講述了他在金融系統(tǒng)三十多年的從業(yè)經(jīng)歷和心得感悟，從其豐富的銀行管理經(jīng)驗中提煉出的箴言哲理不時閃現(xiàn)，總是讓人眼前為之一亮、思想為之一振。細細研讀之際，回想起自己曾走過的路、經(jīng)歷過的事，感觸良多，不時更露出會心的微笑。這里附上一兩點感想，請大家指正。
一、防控風險，以人為本。
張衢先生在書中說道：“銀行風險無邊，哪是防控主源？以人為本，隊伍為本。”的確，銀行經(jīng)營風險無處不在，從以往的經(jīng)驗來看，單人作案成功的幾率較低，如果我們能從多環(huán)節(jié)上重視、加強防范，平時留意觀察身邊的同事，消除監(jiān)督的盲區(qū)和死角，同時多給自己也多給別人提個醒：“別大意，需清醒”,風險被攔截的可能性就更高。
我行的“三線一網(wǎng)格”模式正是基于這個管理需要應運而生。，總行為強化管理、防范風險，在員工行為管理上實現(xiàn)了方法創(chuàng)新，在業(yè)界率先開始推廣“三線一網(wǎng)格”管理模式，把“我的合規(guī)我負責，別人合規(guī)我有責”的理念深植于全行員工的心中?！叭€一網(wǎng)格”管理模式利用員工行為“網(wǎng)格化”管理系統(tǒng)，通過層層落實員工行為管理責任制、實時監(jiān)測員工出現(xiàn)的違規(guī)行為，能做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時糾正。該系統(tǒng)上線后，支行在發(fā)揮系統(tǒng)“監(jiān)督、督促、排查、教育、案防”五大功能上下功夫，持續(xù)加大對各單位的督促指導力度，強化各層級人員的認識，干部員工積極參與，切實履職，系統(tǒng)的日常應用由督促督導轉(zhuǎn)化為自覺習慣，初步實現(xiàn)了對員工行為管理的常態(tài)化、標準化和系統(tǒng)化。支行紀委始終堅持刀刃向內(nèi)抓整治，嚴格監(jiān)督執(zhí)紀，堅決遏制“歪風邪氣”,營造崇嚴尚實的清風正氣。在網(wǎng)格監(jiān)管下，更多干部員工“睜開眼睛”,仔細留意觀察身邊的異常舉動，監(jiān)督盲區(qū)得以消除，潛在風險得到更有效的.防控。
二、凝聚隊伍，正向激勵。
提及管理心得與要領，張衢先生提出要“捋順毛，哄著干”.我深以為然，始終踐行。注重正面引導、正向激勵，是員工行為管理最有效的方法之一。讓員工在積極、正面的氛圍下工作，()員工出差錯、想違規(guī)的可能性會大幅降低。多表揚，少批評，善口常開，這樣能夠凝聚隊伍人心，因為每個人背后都牽連一個群體的情緒。員工是經(jīng)營的擔當者、創(chuàng)造者，讓員工心情愉快地工作，更專注地干事業(yè)，從而提升效率，為支行發(fā)展作更大的貢獻。
我認為，針對不同員工群體需善用方式方法，做到“因地制宜、因人而異”:比如對中層干部要壓實“一崗雙責”管理責任，經(jīng)常與各基層單位班子和新提拔干部進行“一對一”形式談心談話，及時了解和掌握基層人員的思想狀況和工作情況，激發(fā)他們的進取心和責任感；對近幾年新入行的青年員工，則聯(lián)同中層干部一起和他們座談，通過傾聽青年員工的心聲和訴求，以身說法解答青年員工遇到的職場困惑，激勵信心，鼓勵大家扎扎實實學業(yè)務學本領，為日后的職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃、打好基礎；對老員工則逐一開展談話談心，關懷老員工的工作及生活狀況，鼓勵老員工積極建言獻策，發(fā)揮專長，繼續(xù)為行里貢獻余熱。
受本書啟發(fā)，作為支行紀委書記，在下一步的工作開展中，我將從以下幾個方面進行提升：一是將書中的管理藝術好好消化，與實踐相結合，提升自己的管理理念和管理水平，自信地迎接新時期的挑戰(zhàn)；二是持續(xù)有力推進“三線一網(wǎng)格”管理模式，作為基層單位管住人就基本管住了案件風險；三是更加注重正向引導，認真傾聽基層員工心聲，進一步提升全行員工歸屬感，讓員工感受到來自農(nóng)行大家庭的關心和關懷，從而切實地穩(wěn)定、凝聚人心。
“事者，生于慮，成于務，失于傲?！笔聵I(yè)的成功不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的?，F(xiàn)在我們所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。開展紀檢工作，必須不斷學習，把提升內(nèi)在素養(yǎng)作為必修課；善用書本學來的知識，勇于實踐敢于管理并常常反躬自問；不在困難面前低頭、不在挑戰(zhàn)面前退縮，這樣才能真正達到夏書記提出的紀檢工作“有板有眼、有滋有味、有聲有色、有血有肉”十六個字目標。
貨幣商人讀后感篇六
《貨幣商人》開篇行長履職七件事中第一件就是人事;領導藝術的舞臺。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保護手段，思想政治工作是中國式管理的靈魂，是金融工作的生命線。而管人首先要了解人，尤其是要記住你的部下，記住他，證明你了解他、認可他，他才有感恩之心，這和夏書記剛來深圳分行提出支行紀委書記要了解每個員工的要求不謀而合。
對一個兩、三百人的支行來說，要熟悉了解每個員工只是時間問題，可選的路徑很多，夏書記要求的出入境談話教育、三線走基層，以及紀委書記談心談話制度要求等，只要朝著這個方向來努力，日積月累總會見到成效，而且在這個過程中，不僅對員工的熟悉了解程度日益增加，對整個支行的業(yè)務運行、風險狀況的熟悉程度也會隨之增加，事務處理上也就越來越得心應手。目前遇到本行的員工，大部分能在心里描個基本的畫像，算是有了一個較好的基礎?？催^此書后，對如何了解人、如何管好人，如何心中有員工，有了進一步的認識，相信在以后的管理中會更加順暢。
貨幣商人讀后感篇七
這是一本無法釋卷的書，這是一本相見恨晚的書，這是一本真實磊落的書，這是一本充滿智慧和哲理的書！張衢先生將其個人35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗和體會升華為理論性的總結和思考，以一位布道者的身份，將銀行的經(jīng)營之道、領導之法和管理之術娓娓道來，其文無空話套話，充滿真情和激情，處處閃耀著智慧的光芒！
書中有方法。大至行長履職的重點要點，小到調(diào)研的方式方法，既有經(jīng)營上如何處理長遠和眼前，要兼而顧之，也有管理上如何帶隊伍、如何與班子團結配合，用親歷、理論和案例結合的方式為提供了系統(tǒng)、規(guī)范，且指導性、操作性俱強的教案文本。
書中有責任。從知青到銀行家，從支行員工到總行領導，45年從業(yè)之路，張衢先生始終追求卓越，無論職務變化，拿得起、做得好，職務越高，自覺責任越重。
書中有辯證。銀行經(jīng)營永遠在平衡，關系管理永遠在平衡，說和做永遠在平衡，為人處世外圓內(nèi)方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
書中有情懷。首先是敢說真話的情懷，對國企管理的現(xiàn)實問題說得透，說得深；其次是誨人不倦的情懷，將自己35年的銀行從業(yè)經(jīng)驗和感悟全無保留地傾囊相授，惟愿后輩少走彎路，涌現(xiàn)出更多、更優(yōu)秀的銀行家。
作為一名專業(yè)干部，在任職之初能得到這本書，學習前輩的經(jīng)驗套路、管理哲學，真乃幸運之極！這本書猶如一盞明燈，驅(qū)散了上任之初的許多困惑，指引我有章法有策略地認識自己、提高自己，更快更好地轉(zhuǎn)變角色、認真履職。
正確地認識自己。
認識自己的優(yōu)勢和不足。作為新提任的專業(yè)干部，熟悉分行的人員、流程，在分支行的業(yè)務推動和聯(lián)動上有天然優(yōu)勢。不足之處也很明顯，由于過去只有專業(yè)部門的工作經(jīng)歷，業(yè)務面窄，對支行經(jīng)營的理解不深，缺乏綜合經(jīng)營管理和帶隊伍的實踐經(jīng)驗，尤其是處理社會關系的能力較弱。
認識職務提升帶來的變化。地位決定視角，崗位決定方法，新的職務職責變了，管理范圍變了，工作對象變了，工作方式和處事方式也必須隨之變化。職務提升了，一言一行就是示范，一句話可能影響員工的前途和未來，要認識到自己言行的重大影響。
客觀地認識環(huán)境。
人事復雜人心浮動。坪山支行五個網(wǎng)點從東部支行整體分離，支行班子和支行機關人員絕大多數(shù)從外部調(diào)入，你們是誰？想怎么干？能干好嗎？會如何對我？網(wǎng)點員工尤其是網(wǎng)點班子和骨干帶著這些疑問打量新班子、新機關，支行機關人員之間也在相互打量，相關磨合，有的人歡迎、有的人觀望、有的人抵觸，工作環(huán)境異常復雜。
管理較弱百廢待興。作為一家新成立的支行，尚未建立起機構的管理文化、規(guī)范的管理秩序、有效的辦事流程，黨建、紀檢、辦公、財務、考核、人事等各項規(guī)章制度都有待建立，空白期也是合規(guī)風險高發(fā)期。
業(yè)務經(jīng)營壓力較大。坪山支行個人業(yè)務相對較好，但暗藏危機，首先是網(wǎng)點間發(fā)展不均衡，五個網(wǎng)點中只有兩個點是增長主力，核心網(wǎng)點少；其次是管戶不到位，分戶不均衡，未形成良好的管戶習慣；第三是客戶結構有待優(yōu)化，得長尾客戶得存款，得高端客戶得中收，高端客戶尤其是私行客戶少，造成金融資產(chǎn)總量低，中收少。公司業(yè)務是坪山支行短板，由于區(qū)域經(jīng)濟較為落后，區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)少，公司業(yè)務增長壓力更為突出。
準確地選擇對策。
處好事。盡快熟悉分管業(yè)務，加強學習、調(diào)研和請示，以有眼光、有思想、懂業(yè)務、有辦法為目標，成為分管業(yè)務的行家里手。盡快熟悉支行的經(jīng)營管理，綜合用好愿景引領、績效考核、費用分配、干部任用、談心談話等措施，促進業(yè)務發(fā)展，提升隊伍能力。盡快建立相應規(guī)章制度，明確要求、理順流程，通過精細化管理防風險，促發(fā)展。
為好人。處理好與下屬的關系，多交心、多關懷、多去網(wǎng)點走動，不僅從分管角度關心、指導、培養(yǎng)和幫助，還要從全局綜合層面去扶持參與。處理好與上級的關系，要保持與行長的思路步調(diào)一致，吃透行長的思想、思路和要求；要充分了解行長的工作方法、處事方式和領導風格，多溝通多交流，爭取取得行長的支持；要勤奮主動負責任，能夠勝任分管工作。處理好與同級的關系，謙讓、支持、團結、關心、包容、承擔，注意溝通的方式方法，建立合作協(xié)商的伙伴關系。
開局是一門藝術。無論對剛剛成立的坪山支行，還是初次擔任副職的我，都舉足輕重！我將繼續(xù)仔細研讀《貨幣商人》，讀深、讀透，在實踐中運用、在實踐中理解，盡快完成從專業(yè)干部向經(jīng)營管理者的轉(zhuǎn)變，提高行政管理能力，從單向業(yè)務專家向多項業(yè)務內(nèi)行的`轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)人生新臺階的良好開局！
貨幣商人讀后感篇八
（南山支行紀委書記鄧文益）。
在紀檢監(jiān)察理論與實務專題培訓班及紀委書記例會上，分行夏書記向我們分享閱讀《貨幣商人》的讀后感，從這本書中悟出了很多銀行業(yè)的經(jīng)營之道、管理之方以及作為領導的領導藝術。聽了夏書記的分享，我立刻對這本書產(chǎn)生了濃厚的興趣，想要一品為快。雖然從事銀行行業(yè)二十六個年頭了，但是卻沒有碰到一本書能夠比較全面地、以銀行人的視角來解讀銀行業(yè)，并分享銀行的經(jīng)營哲學和管理智慧。
這本書作者張衢先生本身即是一位從事了三十年銀行工作的“銀行人”，同時又有著多年的金融機構從業(yè)經(jīng)驗，可以說是一位金融行業(yè)閱歷豐富的人。他從銀行行長履職著手，指出了作為銀行管理人最重要的七件事：管理人員、機構、資金、系統(tǒng)、產(chǎn)品、客戶和經(jīng)營。張衢闡述了作為一名銀行行長除了要具備過硬專業(yè)素養(yǎng)，一定要有自己個性，要對自己有一個準確定位。給我感觸最深的，就是作者分享的管理之術，他在這一部分傾囊分享了自己從業(yè)以來的管理心得，提醒我們作為管理人要注意溝通的技巧，并以自身經(jīng)歷告誡每一名銀行從業(yè)人員，一定要堅守底線，有所為有所不為。
就我個人的從業(yè)經(jīng)驗而言看，對于一個銀行分管條線的負責人來說，管人管事管思想，最難卻也是最重要的就是管人，管理有方、人盡其才則很多事情就可事半功倍，反之不僅影響工作效率，甚至還會引發(fā)各種風險隱患。書中寫道：管理人首先要了解人，懂得管理對象的特征，方法才有針對性，管理才到位，員工才順從，關系才協(xié)調(diào)，指揮才順暢。銀行的管理從屬于制度和經(jīng)營方式，必須時刻保持審慎、嚴謹、穩(wěn)健的態(tài)度，以及嚴格貫徹執(zhí)行各項政策的執(zhí)行力。結合到本人自身崗位來講，在管理工作的過程中必須凡事都要依規(guī)依紀依法，做到事實清楚、證據(jù)確鑿、定性準確、處理恰當、手續(xù)完備、程序合法。在落實監(jiān)察、安全保衛(wèi)、風險內(nèi)控等工作方面必須堅定立場、堅持原則。
一、人事管理的首要工作是統(tǒng)一思想。
作為人事管理的對象，每個員工都是獨立的個體，有其自身的思想和個性，但萬變不離其宗，書中提到思想政治工作是管理的靈魂。作為紀委書記，我更應當用好這一基本的管理方法，從解決員工的思想認識和精神、實際需求出發(fā)，先在思想上管好人。事實上，各類風險事件的源頭往往就是員工的思想出了問題，因此看待問題要抓住其本質(zhì)，管人也要從思想上管起。同時，我行作為國有銀行，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢是管理人員的又一法寶。支行內(nèi)有近一半的員工都是黨員，對于這一人員構成特點，運用黨建引領的方針政策和理論思想來帶隊伍，再通過黨員的模范帶頭作用影響更多的員工，統(tǒng)一思想形成規(guī)模效應。
二、防范風險要落實到人。
在防范風險這一點上，最重要也是最有效的手段就是管好人，從這個意義上說，管人術即是一種防身術。在管理的過程中，既要信任和依靠員工，鼓勵他們愛崗敬業(yè)、克己奉公，但也必須保持警惕，尤其要注意觀察存在行為異常的員工，防患于未然。具體而言，各項事務必須落實具體的責任人，建立完善的.追責機制，把每個人都置于一個責任環(huán)節(jié)中，這樣每個人都要對自己所在的環(huán)節(jié)負責，只有人盡其責才能保證整個責任鏈條的完整。這不禁使我聯(lián)想到“三線一網(wǎng)格”管理模式，其實就是在探尋一種人盡其責的管理模式，每個人都在網(wǎng)格之中，既要對自己負責也要對他人負責，從而形成一個自律與他律有機統(tǒng)一的機制。
三、培養(yǎng)人才是興行之本。
習近平總書記不止一次地提到了當今新時代人才的重要性，并指出人才是最寶貴的財富，要盡最大力氣培養(yǎng)和用好人才，加大研發(fā)投入。年輕人成長了，企業(yè)才有希望，國家才有希望。對于我們銀行業(yè)來說，人才更是至關重要，人才決定著我們銀行業(yè)的發(fā)展動力。因此，培養(yǎng)人才是保證我們銀行良性發(fā)展的根本，需要我們不斷發(fā)掘員工身上的閃光點，因材分工，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。通過人才激發(fā)創(chuàng)新的活力，促進銀行的各項業(yè)務健康發(fā)展。
管理之道是一門值得我們用一生去學習的學問，通過閱讀《貨幣商人》，我學習到了專業(yè)知識和管理智慧，日后也將通過更多的工作實踐，不斷提高自己專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
貨幣商人讀后感篇九
（東部支行紀委書記趙會堂）。
初聽書名，誤以為是本通俗經(jīng)濟讀物；開卷之時，驚嘆于竟是銀行為商之道、領導之法、管理之術；每每掩卷之際，耳邊放佛回響著一位老行長的諄諄教導，字字珠璣、句句箴言，與自身工作經(jīng)歷諸番對照，一時猶如醍醐灌頂，茅塞頓開。11月底按照分行安排，我來到東部支行擔任紀委書記，時隔近3年后再次回到基層行工作。但此刻環(huán)境、人員、崗位與職責都發(fā)生了很大變化。副手怎么當？工作如何開局？怎樣通過調(diào)研快速摸清實情？與員工如何開展有效溝通？自身如何完善提升等等？一連串問題擺在面前等待著我去摸索實踐，而此書折射的正是解決上述問題的一種經(jīng)營哲學。
初到東部支行，人地兩生，我將自身首要工作定為了解“人”和“事”，通過“人”理清“事”，通過“事”印證“人”，尋求助力新東部實現(xiàn)新發(fā)展的“最大公約數(shù)”。而事實上真正了解一個人很難，絕非一蹴而就。面對管理者每個個體都有不自覺的封閉和自我保護意識，此時敞開自己的心扉也許是打開被管理者內(nèi)心的一把鑰匙。書中有一句話我深有感觸：“管人是一面鏡子，既是管理他人的方法，也照出內(nèi)心的自己，管理的過程伴隨著改造自身世界觀的重要過程，作為領導者要從審視自己的為人做人，轉(zhuǎn)變和提高自己做起，才能使上下之間形成交流溝通的共同平臺”。
在與支行黨委書記及分管領導充分溝通的基礎上，我提前做足功課，在兩周時間內(nèi)利用四次班后會、三次部門會、兩次集體活動（悅行活動和井岡山黨建活動）等機會完成了與大部分員工的面對面交談。期間與網(wǎng)點班子成員聊黨建、聊市場、聊經(jīng)營、聊人員、聊風險，以此勾勒出班子整體的“作戰(zhàn)能力”；與每位員工互加微信，聊家庭、聊學校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解個體能力品行。
在溝通過程中我主動坦露自己的成長經(jīng)歷，分享挫折和收獲，提出見解和建議，在了解每個人的同時也讓對方清晰的了解自己，知道自己的為人處事原則、工作方式方法以及支行黨委提倡什么、反對什么，初步搭建起紀委與干部員工之間的溝通橋梁。在了解人的過程中，我借鑒書中“管兩頭、帶中間”的方法，對“老、新、強、弱”四類人進行了重點關注和交談，發(fā)掘老員工踏實肯干、兢兢業(yè)業(yè)的閃光點，鼓勵新員工積極好學、創(chuàng)新思維的優(yōu)秀面，肯定能力強者再進一步、多做一點，激勵能力弱者不甘落后、奮起直追，以此調(diào)動整個群體的工作熱情，樹正氣、干正事。
了解“人”離不開了解“事”，“人”和“事”交織在一起共同構成了東部支行的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，通過分析“人”的行為力求摸清“事”的根源，厘出下一步風險防控脈絡。從外部看，東部支行橫跨了羅湖、福田、鹽田三個片區(qū)，其中3個點位于鹽田片區(qū)，區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后、體量較小，在國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩、金融風險聚集，全面從嚴治黨、從嚴治行越抓越緊、越抓越嚴的背景下將面臨著更不寬松的外部環(huán)境。從內(nèi)部看剛剛結束的總行巡視“體檢”揭示了東部支行5大方面47個問題、支行班子5名成員中有3名到任不到一年、機構改革使得歷時后原關外5家網(wǎng)點110余人又重新劃出。這些對全行業(yè)務發(fā)展、內(nèi)部管理和員工心理都將產(chǎn)生一定程度影響。
通過翻看總行巡視報告、近兩年支行及網(wǎng)點的考核情況、信貸客戶結構及風險情況、內(nèi)控評價及黨建黨廉情況，初步梳理出“意識、規(guī)矩、行為、業(yè)務”四個方面風險隱患。其中意識落后是最大的.風險，由于近年來支行考核連續(xù)靠后，員工收入偏低，導致偏安一隅的思想存在一定市場，員工整體缺乏敢拼敢搶、主動出擊追求更高目標的意識；規(guī)矩方面由于歷史上內(nèi)部管理松緊不一，致使個別員工邊界模糊，制度約束力下降，不懂紀律規(guī)矩、打“擦邊球”情況時有發(fā)生；員工行為管理方面“防人+攏人”沒有堅持兩手都要抓，關愛、教育、追責、警示不平衡，歷史上吸毒、賭博、“飛單”、信用卡套現(xiàn)等重大違規(guī)問題均有發(fā)生，行為風險表現(xiàn)多樣；業(yè)務發(fā)展上客戶結構單一，國際業(yè)務長期一支獨大，新時期下監(jiān)管風險與轉(zhuǎn)型壓力并存。
通過初步梳理“人”和“事”，我向支行黨委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引導、督導檢查、執(zhí)紀問責、隊伍提升”四個方面，提出“以人為本，營造新東部風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，緊扣支行黨委中心工作狠抓作風建設，防案控險，為全行經(jīng)營發(fā)展保駕護航”的紀委工作目標，得到班子認可。但山無定勢、水無常形，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展、支付方式的變革、ai技術的廣泛應用、80、90乃至00后員工成為主力等都給新時期銀行經(jīng)營管理提出了新的命題，《貨幣商人》作為國有商業(yè)銀行領導管理的“作業(yè)指導書”，處處凝聚著老一輩銀行家的智慧與思索，常讀常新，更需常新常讀。
身處偉大變革時代，奮斗正當時，只要我們誠于事、敏于行，向內(nèi)認知，向外行走，一定會以新的創(chuàng)造續(xù)寫新的篇章。
貨幣商人讀后感篇十
與一些專家認為中日釣魚島之爭背后是貨幣戰(zhàn)爭陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒有這種想法，他們認為人民幣10年內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢地位，因此不會爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會上，來自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領導人marcchandler指出，雖然中國已經(jīng)超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲備率只有5%左右，最高點也沒有超過10%。
bbh成立于1818年，最早是為國際原材料貿(mào)易提供銀行服務，其英鎊匯率在19世紀末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財務、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀業(yè)務，該行70%的托管資產(chǎn)是跨國資產(chǎn)。
“實際上，日本從上世紀80年代以來一直在推動日元國際化，但美元的優(yōu)勢并不容易打破?！比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負責人atsushitakeuchi說。
但勞埃德銀行集團批發(fā)銀行和市場部首席經(jīng)濟學家trevorwilliams認為，日元的根本問題在于日本不愿意它成為通用貨幣?！叭毡玖闶蹣I(yè)、農(nóng)業(yè)等領域一直是比較保守的，在促進直接投資方面有很多問題，而美國是比較自由的，是允許資本自由流動的，這種狀況造成資本無法流入日本?！?BR> 勞埃德銀行是英國四大私營銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機、航運界關系密切，在國際上設有多家分支機構。
貨幣商人讀后感篇十一
以前就聽說過《貨幣戰(zhàn)爭》這本書，它不僅寫的是與錢有關的東西，它還寫了一些歷史性的東西。它寫了從歐洲的一次世界大戰(zhàn)，然后尤其寫了美國的發(fā)展史，從美國的獨立戰(zhàn)爭，到南北大戰(zhàn)，再到第一次世界大戰(zhàn)，以及美國歷史上的總統(tǒng)遇刺事件，都被該書歸結為國際銀行家爭奪“貨幣發(fā)行權”的陰謀所導致。
貨幣戰(zhàn)爭，從名字就知道是關于經(jīng)濟方面的“戰(zhàn)爭”—一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。全書開篇就介紹了兩場戰(zhàn)爭，一個是明面上的有硝煙的滑鐵盧之戰(zhàn)，另一個是羅斯切爾德家族利用戰(zhàn)爭的勝敗消息而發(fā)動的英國公債收購站。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，讓羅斯切爾德家族一舉控制了英國的貨幣供應，讓人驚嘆，尤其是書中第八章介紹的日本金融泡沫的破裂，俄羅斯休克療法，亞洲金融風暴等戰(zhàn)役，金融手段層出不窮，錯綜復雜，的確是很精彩。
但是書里面?zhèn)€人覺得寫的有些東西不是太真實，可能是我個人的理解的知識面有些狹窄，導致，無法理解書中寫的一些東西，個人感覺作者，把那些銀行家的勢力寫的太夸張了。感覺一個國家，怎么可能會被一個銀行家所操控。要是如此，那國家還建設軍隊國防干啥，幾個牛氣的銀行家，就能打垮一個國家。
里面反復提到一個叫羅斯切爾德的家族，感覺這個家族，在早期的時候就可以富可敵國，要是在現(xiàn)在算下來。是不是擁有比美國的gdp還多的錢。
讀完這本書，有一個很深刻的感受就是，作者的文筆很流暢，并且引述了許多的歷史典故，軼事，傳說，名人語錄等等，引人入勝，在很大程度上，讓我對一些比較枯燥的金融問題產(chǎn)生了興趣，這也是我能把這本書看完得一個很關鍵的原因?？催@本書對我的收獲還是挺大的，因為金融方面的知識不是很懂，在閱讀的過程中，有一些感覺很陌生的專業(yè)名詞，以及其它的疑問，都會主動的去查，參考一些資料，在尋找答案的過程中，增進了我自身對貨幣和金融的一些了解。
雖然這本書里面的有些事情，我個人不太相信，覺得是作者將一些歷史上的事件，加上虛擬的情節(jié)，然后將它們連接起來，要是不太注意，有可能就“掉進去”了，回過神來，都不知道書里面的是真的還是現(xiàn)實是真的，但是這本書還是讓我感受到了貨幣對一個國家乃至世界的重要性。作為一般等價物，貨幣是衡量其它商品價值的標尺，沒有這個標尺，商業(yè)活動就會癱瘓掉，所謂的社會分工，專業(yè)化，標準化，規(guī)模效應等等，都無從談起。如此重要的標尺，必須得有其穩(wěn)定的價值，而書中所寫的用美聯(lián)儲券在取代黃金作為價值標準，這顯然是行不通的，價值的決定權在寡頭的手中，這種赤裸裸的掠奪道貌岸然而不落痕跡。正因為貨幣如此重要，才會讓美元和黃金的爭霸戰(zhàn)一直延續(xù)，而斗爭背后運用的陰謀和權術讓人嘆為觀止。不禁想到改革開放的總設計師鄧小平爺爺說過的一句話“金融是現(xiàn)在經(jīng)濟的核心”，的確，在我們國家，在市場經(jīng)濟制度中，一個健康運作良好的金融體系通過高效率分配資本，提高投資回報率，在推動經(jīng)濟增長中扮演著舉足輕重的作用，而脆弱不穩(wěn)定的金融體系又常常容易導致金融危機頻發(fā)，帶來各種各樣的社會問題，甚至會引發(fā)政治上的危機，而金融是離不開貨幣的，可見貨幣的極其重要性。如今的中國，面臨著很大程度上的通貨膨脹，物價飛漲，造成了滯漲，很大程度上是因為在__年，為了應付美國經(jīng)濟危機，中央銀行投放的四萬多億。如果因為物價上漲而加薪，這又會市場上流通的貨幣增多，加劇貨幣膨脹。個人的理解就是這樣，可能是經(jīng)濟方面的知識水平太差，不太懂。覺得要是有人懂里面的奧妙，真想聽一聽。
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貨幣商人讀后感篇十二
看完《貨幣戰(zhàn)爭》，讓我想起來佛教中的一句話，一切都是幻像。你所看到的，你所認識的，你所了解的，是別人有意讓你知道的。
為什么黃金價格是所有金屬中最貴的？因為資本家賦予了黃金的價格。貨幣多年來一直在貶值，是因為多年來大規(guī)模放貸，使得貨幣不得不貶值，而實際上，社會并沒有發(fā)展到我們所看到的現(xiàn)象。
《貨幣戰(zhàn)爭》揭露了太多歷史上金錢罪惡事件。金錢本身沒有錯，這份罪惡來自于掌握金錢的銀行家。拿破侖說:“銀行家們沒有國家，他們沒有愛國的情感，他們只追逐利益?！?BR> 現(xiàn)在的日本之所以經(jīng)濟低迷，與貨幣戰(zhàn)爭有直接的關系。勤勞的日本人民，近20年來的積蓄，幾天的貨幣戰(zhàn)爭讓日本一夜回到解放前。
90年前的俄羅斯，還屬于發(fā)達國家，經(jīng)濟情況良好。而資本家們，不用一槍一炮，把這個軍事力量極強的國家打垮，俄羅斯的經(jīng)濟從90年開始進入經(jīng)濟低迷時期。
西方乃至全球的金融歷史是勞動人民的血淚史。銀行家甚至為了獲取利益而發(fā)動戰(zhàn)爭。第一次世界大戰(zhàn)、第二次世界大戰(zhàn)，還有眾多小戰(zhàn)爭，都有銀行家的身影。人民在流血流淚，銀行家在瘋狂斂財。
看完這本書，讓我個人震撼之極。我期盼我們國家在未來經(jīng)濟崛起的時候能夠避免金融戰(zhàn)爭或是打贏金融戰(zhàn)爭；我期盼勞動人民能夠在公平的市場中進行交易；我期盼金錢能夠成為促進社會發(fā)展的工具而不是少數(shù)人斂財?shù)睦鳌?BR> 作為一名教育工作者，我一定會教育我的孩子們正確地做人處事。我會教導孩子們在向上向善的同時，也賦予孩子們懲處罪惡的能力。我力所能及的把我畢生所學教給孩子們，并且會聯(lián)系更多優(yōu)秀的人才去把知識和能力傳遞給孩子們。我期盼我的孩子們維護正義和平，推動社會向好發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇十三
最近讀的《貨幣金融學》，從中獲益良多，接下來談談我的感想。
《貨幣金融學》是由《貨幣銀行學》發(fā)展而來，金融的三大支柱是貨幣、金融市場和金融機構，本書也一這三大支柱為線索開展開來。在講解內(nèi)容的同時，更講述了近年來這些的創(chuàng)新點，教材具有系統(tǒng)性、實用性和創(chuàng)新性。
一、本書的開頭是先引入貨幣，對貨幣的定義，貨幣所包括的范疇，對各國貨幣不同時期采取的貨幣制度進行介紹，以及貨幣的演變過程，從實物貨幣—代用貨幣—信用貨幣—電子貨幣，然后就是貨幣的職能。通過這一部分的閱讀，可以了解到貨幣的演變過程，以及在這一演變過程中的承接順序如何和問什么會發(fā)生這樣的演變，再者可以了解貨幣在日常生活中發(fā)揮的作用，使我們了解到貨幣是我們經(jīng)濟不可或缺的。
二、第二部分主要是描述金融市場，其中有金融市場頗為敏感的利率、匯率和各種銀行金融機構和非銀行金融機構，以及金融監(jiān)管機構。通過對利率和匯率的了解，可以知道利率在經(jīng)濟中的調(diào)節(jié)作用是如此的強烈，他作用于企業(yè)的借款成本，也影響到企業(yè)的利潤。同樣匯率影響著國際貿(mào)易的差額。再次也了解到各種金融機構的服務對象和運營模式，在這些機構的營運過程當中出現(xiàn)的問題，就需要相應的金融監(jiān)管機構來約束。
三、這部分主要涉及貨幣需求和供給，了解貨幣需求供給的決定因素和理論發(fā)展過程，接著中央根據(jù)不同的經(jīng)濟形勢，也就是從貨幣需求和供給出發(fā)采取不同的經(jīng)濟政策來促進整體經(jīng)濟的發(fā)展。
貨幣商人讀后感篇十四
由于我老公的積極推薦，讓我一口氣看完了這本《貨幣戰(zhàn)爭》。不過真的從里面學到了很多的以前不知道的東西，配合著這幾年世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定，讓我看的是膽戰(zhàn)心驚。
為什么你不知道美聯(lián)儲是私有的中央銀行？
誰擁有美聯(lián)儲？
誰控制著美國的貨幣發(fā)行權？
為什么美國總統(tǒng)遇刺的比例高于美軍諾曼底登陸一線部隊的傷亡率？
誰是這個世界真正的統(tǒng)治者？
誰在做金融衍生產(chǎn)品市場的“霸盤生意”？
為什么房地產(chǎn)貸款增加越快，你手中的人民幣就越不值錢？
為什么債務“貨幣化”與部分準備金制度注定了貧富分化？
為什么美國的國債和mbs是在給中國人民“打白條”？
為什么要求人民幣升值是聲東擊西？
他們將如何打垮中國的金融體系？
誰在“妖魔化”黃金？
為什么黃金是真正的“貨幣之王”？
為什么黃金是美元這個龐然大物的.死穴？
戰(zhàn)爭已經(jīng)開始，雖然看不見硝煙！
“只要讓我控制一個國家的貨幣發(fā)行，我不在乎誰制定法律?！?BR> 似乎最近國家的熱門話題都能在這本書中找到。讓我這個成天在孩子群里打滾，無憂無慮的大“孩子”徹底的high了一把！
貨幣商人讀后感篇十五
《貨幣戰(zhàn)爭》講的是從十九世紀歐洲銀行家一步步發(fā)展壯大到操控政治、經(jīng)濟的走向，為自身利益服務的故事。比如那些財團操縱美國國會成立了私有的美聯(lián)儲，使得美國政府沒有發(fā)行貨幣的權力，當政府需要發(fā)行貨幣則必須將美國公民未來的稅收抵押給美聯(lián)署向其貸款，而為此要支付龐大的利息。美聯(lián)儲要做的只是印鈔票、再坐收利息。(政府沒有權利發(fā)行貨幣)此外，幾大財團還聯(lián)合引爆兩次世界大戰(zhàn)，操控石油價格以獲取石油美圓，操控各種國際組織如imf、世界銀行，掠奪第三世界國家的資源和財富，乃至引發(fā)多次經(jīng)濟危機。幾大財團就是通過合伙抬高一國的股市和房地產(chǎn)價格，制造巨大的金融泡沫，達到一定高度后再抽身出來打壓價格，引發(fā)泡沫崩潰，導致此國公司和民眾的大量破產(chǎn)，再以極低的價格收購大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而控制一國的經(jīng)濟，獲取巨大的利益的。現(xiàn)在小學生都知道國際關系就是利益關系，美國政府是受財團控制。所以這書對我來講有著多顛覆事實的影響!
書中的源頭指向羅斯柴爾德家族及其他金融寡頭對于金權的極端占有欲，而其想法的實行是依借于其一呼百應的影響力而達成的，如果這種經(jīng)濟體制的內(nèi)涵如此明顯的不堪，為何仍有一代代的精英愿意投身于其中?世界走向的改變是否僅憑極少數(shù)人的思想行動?如果沒有周邊的氣候條件，僅憑風眼的力量颶風就能形成并蔓延么?當人們恐慌于極少數(shù)人掌握世界的極端不公正時，其實每個人也正促進著這種不公正，在利欲攻心的社會背景下，人們相互殘殺，不惜代價。不過是為了毫無必要地滿足過分貪婪的欲望。欲望和恐懼卷起狂瀾，黑暗的颶風由虛無而起，似受了魔鬼的庇佑般，周圍的一切雖反應各異，卻無不最終以各種形式成為其中，使它所向披靡、愈生愈烈巨大的漩渦將吞噬任何遏制的努力，甚至使它們成為它的一部分，世界瘋狂的膨脹，卻無法將它所帶來的危機感置于自身的欲望之上，羅斯柴爾德家族的出現(xiàn)或許本是歷史的必然，惡浪已起，海嘯只是遲早的事。
二、宋先生利用歷史的分析，說明了亞洲金融危機與上世紀日本經(jīng)濟低迷、衰退的金融之迷，重點分析世界金融資本操作手法，并提出中國面臨的危險。
書中描述為建立公平的經(jīng)濟體制，搏擊俱樂部里jack最終炸毀信用大樓，只有單純的夢想家會這么做，這就像藤蔓纏繞住住所，我們只想一把火燒了它們，而暴力摧毀得更多是物質(zhì)，永遠會有貪婪的余孽在暴力的空隙中滋生最終使整個革命變質(zhì)毀滅。等待細水長流的社會本質(zhì)蛻變永遠成不了解決當下問題的辦法，直面的抵制相當于開門迎敵，難免有被同化的危險，但既然有人已認識到危機，無論怎么做，我們所能確定的就是不放棄任何的努力。中國自改革開放以來，利用自己的低廉的勞動力和引進外資，成為了世界制造地，外匯儲備一路飆升，人民幣升值的壓力不斷增大，而在近幾年中國的股市與房市也是異?；鸨?，國際資本“熱錢”在中國兩市場上的推波助瀾，使中國面臨被世界金融寡頭“剪羊毛”的危險。
在世界銀行家的眼里，沒有道德、沒有倫理、沒有人類的尊嚴，有的僅僅是為了高高在上所欲望的權利。當社會不存在貨幣，以“共產(chǎn)”存在時，銀行家們將會失去他們的地位。
另看“剪羊毛”資本家給發(fā)展中國家投資、大量貸款、外資入股，其目的無外乎兩點：世界能源環(huán)境的地域轉(zhuǎn)移、早就資本泡沫。環(huán)境轉(zhuǎn)移很簡單將高污染高耗能的生產(chǎn)線全部嫁接到發(fā)展中國家;資本泡沫在于其給其貸款的同時收取大量利息，收購廉價的物品，進行貿(mào)易差“剪刀差”牟利、創(chuàng)造繁榮與衰退的經(jīng)濟謀殺。
個人認為：打擊這些金融財團最好的辦法是恢復金本位的貨幣制度。所謂金本位，是指以黃金儲備為貨幣發(fā)行的依據(jù)，并且持幣人可以用固定的兌換率隨時換取等值黃金。注意，在金本位制下，只有黃金的價格是固定的(即兌換率)，而非其他商品的價格也是固定的，其他商品價格的變化也就反映了它們相對于黃金的比價變化。不過，對于同樣實行金本位的多個國家來說，由于其本幣的單位含金量是固定的，相互間的匯率當然也就固定了。因此，金本位有利于國際貨幣體系的穩(wěn)定性，及方便進行國際交易和結算。這樣，國家才不會被迫的增大貨幣供應，引發(fā)流動性過剩導致金融泡沫。這樣的貨幣體系會導致貨幣具有更強的購買力，而對經(jīng)濟危機具有一定的免疫，國際銀行家就不能通過制造通貨膨脹和通貨緊縮的周期性經(jīng)濟危機來剪老百姓的羊毛了，這樣受益的還是廣大的勞動人民，他們辛苦積攢的財富也不會被外國財團以低價輕易的掠奪。
貨幣商人讀后感篇十六
與一些專家認為中日釣魚島之爭背后是貨幣戰(zhàn)爭陰謀不同，世界各地的銀行家們并沒有這種想法，他們認為人民幣內(nèi)還難以打破美元的優(yōu)勢地位，因此不會爆發(fā)貨幣戰(zhàn)爭。
在日前舉行的全球銀行金融電信組織sibos年會上，來自布朗兄弟哈里曼銀行（bbh）的全球貨幣戰(zhàn)略領導人marcchandler指出，雖然中國已經(jīng)超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體，但在日本位列全球第二的許多年間，日元作為外匯的儲備率只有5%左右，最高點也沒有超過10%。
bbh成立于18，最早是為國際原材料貿(mào)易提供銀行服務，其英鎊匯率在19世紀末被紐約證券交易所作為官方匯率。目前，bbh主要從事全球托管、投資管理、公司財務、商業(yè)銀行、外匯及經(jīng)紀業(yè)務，該行70%的托管資產(chǎn)是跨國資產(chǎn)。
“實際上，日本從上世紀80年代以來一直在推動日元國際化，但美元的優(yōu)勢并不容易打破?！比毡俱y行亞洲貨幣合作中心負責人atsushitakeuchi說。
但勞埃德銀行集團批發(fā)銀行和市場部首席經(jīng)濟學家trevorwilliams認為，日元的根本問題在于日本不愿意它成為通用貨幣?！叭毡玖闶蹣I(yè)、農(nóng)業(yè)等領域一直是比較保守的，在促進直接投資方面有很多問題，而美國是比較自由的，是允許資本自由流動的，這種狀況造成資本無法流入日本。”
勞埃德銀行是英國四大私營銀行之一，于1765年建立，1889年改為現(xiàn)名，控制的銀行主要有倫敦蒙特利爾銀行、勞埃德歐洲銀行、新西蘭國民銀行等。與石油、鋼鐵、飛機、航運界關系密切，在國際上設有多家分支機構。