聽說讀寫，是語文學習的四大基本技能。"完美的總結(jié)應該突出我們?nèi)〉玫某晒徒?jīng)驗教訓，同時也要對未來有所規(guī)劃。"總結(jié)范文的多樣性和獨特性，展示了不同人的理解和歸納能力。
熱線工作會議發(fā)言篇一
工作已經(jīng)挺長時間了，通過這段時間向前輩們的學習和通過教學訓練摸索的經(jīng)驗，感覺自己成長了很多，對體育教學和籃球隊的訓練有了一定的認識。前一階段的工作已經(jīng)結(jié)束，在下一階段中我將繼續(xù)努力，認真學習，爭取更大的成績。
在體育教學方面，我主要是針對體質(zhì)監(jiān)測的項目進行的教學，到下半年，四年級的學生升入五年級，他們進入水平三的階段，測試項目和四年級的時候有所變化，他們的項目是：
400米跑（50米×8往返跑）臺階試驗。
坐位體前屈仰臥起坐擲實心球握力。
50米跑（25米×2往返跑）立定跳遠跳繩籃球運球。
足球顛球排球墊球。
我準備選取400米、仰臥起坐和50米跑作為體質(zhì)測試的項目，其中男生的400米及格成績是1分55秒，仰臥起坐一分鐘是22個及格，50米跑10.50秒；女生的400米及格成績是1分55秒，仰臥起坐一分鐘是22個及格，50米跑11.0秒.從這學期起，我就針對400米進行了訓練，每節(jié)體育課準備活動要跑3圈，從昨天起開始測試400米，我打算在放假前對所有學生要測試兩遍，不及格的每節(jié)課都要測，爭取讓所有學生都能達標。針對仰臥起坐我想每節(jié)課借出15個小墊子，把學生分成兩組，兩個人一小組進行比賽，看誰能做得多，看誰能在一分鐘之內(nèi)做的多，另外布置仰臥起坐的家庭作業(yè)，讓父母簽字，通過父母督促學生進行練習。50米跑成績基本都能達標，我將隨堂進行測試。
訓練方面，目前女子籃球隊一共有16名隊員，其中有11人能堅持訓練，他們是四年級二班姚清怡、李丁，四年級四班褚朝媛、丁芊瑤、袁一萌，四年級六班王琦予、宋云菲、朱天玥，五年級徐依慈、譚宇楠、劉瑞錦和三年級五班的姜玉寧。經(jīng)過半年的訓練，這些學生已經(jīng)培養(yǎng)起了籃球的興趣，基本的籃球運球、傳球和三步上籃技術都已經(jīng)掌握，在下一步的訓練中我將重點針對體能和基本配合的練習。在訓練中要保證訓練時間，每天下午的四點半到五點半按時訓練，嚴格要求請假制度。不斷發(fā)現(xiàn)新的有天賦的學生，讓他們補充到現(xiàn)有的隊伍中，保證梯隊建設。平時多與班主任和家長交流，讓他們打消顧慮，支持我們的訓練。
我相信，通過我的不斷努力，一定會取得更大的成績。
熱線工作會議發(fā)言篇二
大家上午好：
通過兩天來的會議，我們既回顧總結(jié)了20xx年的工作，同時又對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了策劃與討論;在會議召開期間，各位以高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神，暢所欲言，提出了許多寶貴的建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次團結(jié)、務實的會議，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的會議，我相信，今年這次大會的勝利召開，對于促進公司管理，統(tǒng)一思想，匯集智慧，凝聚力量，實現(xiàn)集團公司20xx全年各項奮斗目標，必將產(chǎn)生積極的推動作用。借此機會，我謹代表集團公司向大會取得圓滿成功表示熱烈祝賀!向參加會議的全體與會人員致以親切的慰問和誠摯的謝意!
會上，我認真聽取了各位的匯報情況和具體討論結(jié)果，李海平礦長所作的銅川喬子梁煤礦20xx年回顧總結(jié)和20xx年安全生產(chǎn)整體工作計劃報告，實事求是地總結(jié)了煤礦去年一年來的工作，客觀分析了煤礦當前面臨的形勢和具體的工作任務，提出了今年煤礦的各項奮斗目標。同時，參會人員緊緊圍繞喬子梁煤礦的具體工作和公司項目發(fā)展的實施情況，進行了全面深入的研究，對具體的工作任務有了清晰的認識?？偟膩碇v，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。希望大家積極行動起來，貫徹落實好這次會議精神，把智慧和力量聚集到大會提出的奮斗目標上來，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：
一、回顧工作，總結(jié)經(jīng)驗求進取。
喬子梁煤礦是我們投入巨額資金打造的60萬噸機械化改造礦井，在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，我們始終堅定信心，一路艱辛走來，從煤礦地面到煤礦的井下，付出了巨大的投資代價。
(一)投資情況。
(二)完成情況。
20xx年開始至20xx年，煤礦將基礎建設工作一步步向前推進，克服困難!通過三年的改造，在20xx完成的基礎上，20xx年10月份完成了喬子梁煤礦第一個首采工作面的安裝和試采運轉(zhuǎn)工作。去年實現(xiàn)完成產(chǎn)量13.94萬噸;20xx年10月至12月完成10.98萬噸;20xx年1月完成4.92萬噸;全年銷售原煤量為18.85萬噸;銷售煤款2709.27萬元。標志著煤礦的機械化程度的提高，產(chǎn)能和抗災也有了很大的提升，確保了煤礦的安全工作。
(三)項目拓展。
我們要認真總結(jié)，發(fā)揮成績，促進煤礦要沿著健康、科學、規(guī)范的方向不斷前進，在喬子梁煤礦技改取得跨越性發(fā)展成果的同時，20xx年底在陜西省銅川市注冊了銅川市普正能源有限公司，注冊資金1億元，啟動了銅川“豐邑煤電一體化”項目。在一年來的時間，我們掌握了國家對低熱值煤電項目的優(yōu)惠政策，得到了陜西省政府、銅川市政府和銅川市印臺區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助，對煤電項目的推進工作奠定了堅實的基礎工作。十月份由海南三亞一本投資公司成功收購西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權，并開展相應的基礎資料建設和前期規(guī)劃設計，促進了下一步工作的實施。
二、艱苦創(chuàng)業(yè)，增強信心求發(fā)展。
雖然，煤礦井下實現(xiàn)綜采、綜掘后，減輕了職工勞動強度;但是技術要求更高。特別是在煤炭市場不景氣的情況下，煤礦現(xiàn)今面臨的情況更是需求人員多、包袱重、戰(zhàn)線長、開采深、環(huán)節(jié)多、地質(zhì)復雜。假若有點成績就沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，必然會陷入固步自封的境地。為了避免出現(xiàn)思想滿足和情緒消極現(xiàn)象;我們?nèi)匀灰^續(xù)增強信心，發(fā)揮艱苦創(chuàng)業(yè)和自強不息的奮斗精神。積極創(chuàng)新、克服困難，用實際行動接受礦井復雜的條件給我們帶來的考驗。在實踐中不斷加強磨煉，從根本上解決好存在的問題。在思想上真正扎根于煤礦的發(fā)展。遵照“管理、裝備、培訓”三并重原則，認真組織，精心安排，分解好今年的重點任務。
同時，還要不負眾望、迎難而上，緊緊抓住銅川豐邑煤電項目工作和西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司前期任務的繼續(xù)推進，重點突出豐邑煤田總體規(guī)劃和籌建工作。加強與政府的溝通，推動與陜煤化的合作。
三、穩(wěn)定隊伍，優(yōu)勢發(fā)揮是關鍵。
同時更要認真培養(yǎng)專業(yè)技術人員，積極推廣新產(chǎn)品、新技術、新工藝的采煤方法，不斷推進煤礦技術進步。不斷提高業(yè)務技術素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力;因為今年的各項工作目標，任務非常艱巨，要充分發(fā)揮優(yōu)勢骨干作用。在我礦掘進接替工作面上要有新突破，用技術攻堅，保障掘進工作有新的進展目標。是鞏固煤礦持續(xù)發(fā)展的必然規(guī)律。
在各項工作的實施過程中，首先要保證領導班子隊伍的穩(wěn)定，確保領導班子能夠成為積極主動、共同吃苦的領導團隊。培養(yǎng)其說實話、辦實事、求實效，真心實意、真抓實干、統(tǒng)領全局的領導工作作風，發(fā)揮其重要的關鍵領導作用。使管理工作由“虛”變“實”，為我公司奮斗目標順利實現(xiàn)，提供強大的精神動力。
四、強化管理，優(yōu)化資金供需保障;。
隨著煤炭市場回落，煤炭滯銷、價格低迷，在加上我們的產(chǎn)品質(zhì)量比較差，成本較高。更還有許多項目在今年需要推進和投資，所以我們資金使用要精打細算，更要勒緊腰帶，把每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處。周轉(zhuǎn)好資金運作是關鍵的一年，專項的資金必須完成專項的工程。確保重點建設項目加快進度，降低資金風險，提高經(jīng)濟效率，為集團公司整體產(chǎn)業(yè)布局提供保障。
根據(jù)公司項目的推進和投資需要，面臨著資金額需求量很大，所以要積極拓展投新的投資渠道，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略模式，尋求大項目強強聯(lián)手的合作伙伴，普正集團和山東建邦集團已經(jīng)建立了合作關系。今年，還需要繼續(xù)推動與陜西陜煤化集團銅川礦務局的戰(zhàn)略合作。為銅川市豐邑煤電一體化項目建設的發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)資金重筑了新局面。
普正發(fā)展的需要，公司要對整體資金運籌實行集中管控，借鑒好企業(yè)的財務工作方式，推行公司各部門今后要合理周密做好資金的預算使用計劃，通過決策審議，按照資金計劃進行撥付項目資金，抓好資金管理工作，可實現(xiàn)資金優(yōu)化和集中有效使用。
五、綜合推進，統(tǒng)籌規(guī)劃找策略;。
(1)銅川喬子梁煤礦要按照既定計劃加快推進竣工驗收進度，在確保安全生產(chǎn)前提下，堅定不移完成60萬噸竣工驗收等配套設施達到竣工驗收條件。
(2)銅川市“豐邑煤電一體化”項目是銅川市普正能源公司的重點開發(fā)項目，前期花費很大，今年，重點抓好豐邑煤田總體發(fā)展規(guī)劃，全力突破煤電項目穩(wěn)步向上推進。
(3)、房地產(chǎn)開發(fā),借鑒前期開發(fā)的良好經(jīng)驗，根據(jù)市場形勢穩(wěn)步鞏固房地產(chǎn)的實施管理，樹立企業(yè)社會形象。
(4)、西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司項目的推進工作要穩(wěn)步、扎實、認真、積極地去實施后期延伸和探、鉆、采工作。不得搞盲目性投資，對不熟悉的情況和不了解的情況要深入了解與仔細調(diào)研。
通過會議，我們20xx的工作任務、目標方向已經(jīng)明確，要以大局為重，從具體經(jīng)營管理中著手，動員一切力量，繃緊安全生產(chǎn)不放松、開創(chuàng)經(jīng)營管理謀發(fā)展，全力抓好20xx年公司各項工作任務的落實，為推動公司新的跨越，取得更大的成功而努力奮斗!
謝謝大家!
熱線工作會議發(fā)言篇三
今天召開這次會議，主要目的是對去年市長熱線工作回顧總結(jié)，對今年全市市長熱線工作全面部署安排。剛才，赫山區(qū)政府、市民代表、益陽日報市長熱線傳真的同志、市長熱線特邀監(jiān)督員作了很好的發(fā)言，他們非常用心，是帶著責任、帶著感情在講話，我聽了很受感動。下面，我講兩個方面的意見。
市長熱線是政府聯(lián)系群眾的重要通道，開辦市長熱線的目的是進一步傾聽群眾呼聲、了解老百姓疾苦、解決市民訴求、實現(xiàn)政府服務宗旨，搭建政府和市民之間溝通的橋梁。20-年，市長熱線在認真傾聽民聲、體察民情、辦理實事，解決群眾切身利益的實際問題上，發(fā)揮了政府聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。
（一）完善了工作制度。修訂了《市長熱線工作規(guī)范》、《市長熱線考核評比辦法》等5項工作制度；建立完善了各項工作臺賬，認真做好了值班日志和突發(fā)事件、市民來信來訪等記錄，保證有據(jù)可查；進一步健全督辦回訪制度，加強對市長熱線網(wǎng)絡單位熱線電話承辦情況、未辦結(jié)事項的不定期跟蹤回訪。特別是主動回訪投訴人，打破了以往只向辦理單位了解情況的弊端，避免了信息不對稱。因為個別單位在回復件上與實際所做的工作有較大差距，所以我們直接回訪投訴人，以了解事情到底辦了沒有、是怎么辦的。通過回訪，我們也確實發(fā)現(xiàn)了一些區(qū)縣（市）和市直相關部門在處理老百姓問題上的一些令人反省、反思的事例。今年，在這一塊的工作力度還要更大。向單位交辦具體事項，向老百姓回訪辦結(jié)情況，這樣一來，市長熱線辦理的情況就能夠真實反映出來。
（二）規(guī)范了辦理流程。進一步明確了受理、辦理、反饋、督辦和歸檔等五個工作環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)作出了具體要求，盡量將市長熱線工作納入規(guī)范化軌道；實行“誰接聽、誰負責”的受理首問責任制，強化限時反饋制度，落實每一個交辦事項的具體責任人；加強管理考核，對各級各部門辦理情況按月綜合排名，及時予以通報。去年，我對每個月排名最后兩名的區(qū)縣（市）和市直單位的主要負責同志打電話、發(fā)短信，提醒他們工作的不足，要求及時整改。這次會議以后，市長熱線辦要把去年12個月的總排名計算出來，通報去年排名最后兩位的區(qū)縣（市）和市直單位，今年要重點盯住這幾個單位，把單位的主要負責同志請到市政府，由市政府主要領導來與他們探討怎樣加強今年的熱線工作。同時要請益陽日報、益陽電視臺把這個情況通報出來，讓老百姓來監(jiān)督我們的工作。
（三）加強了工作監(jiān)督。市長熱線辦把帶有普遍性的熱點難點問題，放到了益陽日報“監(jiān)督哨”、益陽電視臺“百姓一時間”欄目公開曝光，或者是將這些問題作為新聞素材提供給新聞記者，加強了新聞媒體對熱線網(wǎng)絡單位的公開監(jiān)督。剛才益陽日報社群眾工作部的同志講得很好，這不是簡單的在這里肯定我們的成績，而是著重從一些具體的事例和一些部門的不作為上來解剖我們市長熱線工作存在的問題，我們就需要這樣的發(fā)言。市政府還從市人大代表、政協(xié)委員、老領導和普通市民中選聘了8名市長熱線特邀監(jiān)督員，通過他們了解和溝通社情民意，監(jiān)督各熱線網(wǎng)絡單位的工作。這8位同志都在盡力，有的同志的工作令我非常感動，他們不是在這里領了一個證就完事，而是主動為市長熱線，為解決老百姓的訴求在這里鼓與呼，甚至是到現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
（四）提高了辦結(jié)率和滿意率。市長熱線全年共處理投訴電話14385個、網(wǎng)上市長信箱投訴3367件、群眾來信90件，辦結(jié)率96.3%。特別是根據(jù)事情的牽涉面、復雜性和難易程度，采取電話督辦、現(xiàn)場督辦、市領導批示督辦、專題會議集中督辦等形式，分別作出處置，收到了較好效果。對于去年市長熱線辦和區(qū)縣（市）長熱線、市直相關熱線網(wǎng)絡單位的工作，市政府總體來說是比較滿意的。在此，我代表市人民政府，向市長熱線辦及市長熱線各網(wǎng)絡單位的工作人員表示衷心的感謝并致以親切的問候！
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到市長熱線與群眾的期望還有較大的差距。從我每月到市長熱線了解的情況看，主要有三個問題：一是辦理不及時，存在超時限辦理現(xiàn)象。二是反饋不及時。這個反饋是指各單位向市長熱線和投訴人（當事人）反饋兩個方面。特別是向投訴人（當事人）反饋不及時，是做了還是沒做、做到什么程度，一些投訴人并不清楚。承辦單位向市長熱線辦反映辦理情況，僅僅是便于我們掌握情況，加大督辦力度；承辦單位最終是要向投訴人（當事人）反饋，讓他們滿意，這才是我們解決問題的最終目的。三是辦理不認真。有的單位在辦理交辦事項時敷衍塞責，僅僅停留在給市長熱線辦反饋一個信息就完事。剛才，陽春同志反映個別部門的事情，包括幾個案例，這些情況是實實在在存在的。有些單位向市長熱線辦反饋和督辦的情況都講得很好，但實際上并沒有落實，這是這項工作的致命硬傷！對這種敷衍塞責的情況，今年必須問責。同時，對其他問題，如領導重視程度、各個區(qū)縣（市）、部門的工作不平衡等，也必須認真加以研究解決。
（一）切實增強做好市長熱線工作的責任感和使命感。市委、市政府提出了打造“民本政府”的思想，這不是一個概念，而是要在實踐中實實在在實現(xiàn)的，必須要求我們?yōu)槔习傩战鉀Q更多的問題。我對市長熱線工作看得非常重，到政府工作一年多了，政府辦很多科室長我不認識，但是市長熱線的每位同志我都非常熟悉了，因為每個月大家都要坐在一起研究工作。在一起研究工作的時候，我覺得這比我在黨校搞黨性學習所受到的教育、對靈魂的觸動、對民本情懷的培養(yǎng)，意義要大得多。現(xiàn)在我們一講轉(zhuǎn)變作風，往往就是簡單理解為干部下基層，干部要多到下面去，深入基層，深入群眾，但是我們要反對那種為下去而下去、形式主義的轉(zhuǎn)變作風。我經(jīng)常跟市長熱線辦的同志講，盡管你們沒有經(jīng)常下去，但老百姓都已經(jīng)把問題反映到我們門口和崗位上來了，如果我們這都不處理好，你還跑下去干什么，有什么用？老百姓找上門的問題都不給解決，我也很難相信你跑下去會幫老百姓辦事！老百姓一般情況下不會找政府，他們反映的問題我們要盡力解決好，不能解決好的，我們必須跟老百姓說清楚。這也就是我為什么把市長熱線看得這么重的原因，即老百姓找上門的事情必須解決好。做好今年市長熱線工作的關鍵是要把責任擺在首位。
“哀莫大于心死”，一個干部沒有了責任心，一切都無從談起。要做到有責任心，我認為，必須做到以下三點：一是帶著感情去做市長熱線。市長熱線工作直接面對的是老百姓，老百姓就是我們的服務對象，這項工作如果不帶著感情去做，很容易產(chǎn)生一些厭煩心理。當老百姓口羅口羅嗦嗦講半天沒講清楚的時候，我們首先要換位思考，要耐點煩，更不能在電話里面發(fā)脾氣。中國的傳統(tǒng)倫理道德講“孝順”，父母跟我們講話，有時候講得不對我們也要聽，講一個人“孝順”，第一是孝，第二是順，“順”就是要順著父母的來，父母年紀那么大了，要讓他們頤養(yǎng)天年，只有把“孝”和“順”兩個字結(jié)合在一塊，才能產(chǎn)生“孝順”。我們?nèi)绻牙习傩债斪鑫覀兊挠H人，就不會輕易發(fā)火。你在親人面前經(jīng)常發(fā)火，你在領導、自己的直接上司跟你打電話時敢輕易發(fā)火嗎?去年，我給區(qū)縣（市）長的熱線打過幾次電話，市長熱線的電話每個月我都分白天、晚上和周末打幾次，主要是想通過這種方式，督查一下市長熱線辦的工作，看看是不是24小時有人在值班，是不是老百姓的電話能夠順利打進來，使其不能懈怠。我們?nèi)绻菐е星?，站在老百姓的角度想問題，心態(tài)就會平和很多。二是要帶著激情去做市長熱線。今年，在政府工作報告中，提出了要讓益陽老百姓生活得更加幸福、更有尊嚴。怎樣讓老百姓生活得更加幸福、更有尊嚴？政府工作的層面是一個重要的平臺和載體。有句話講得好，“授人玫瑰，手留余香”，只有帶著一種激情去工作，才會保持工作的動力，不會被動應付。有些老百姓的訴求，只要我們態(tài)度誠懇，真心實意地和他們交流，雖然不能馬上解決他們的問題，但是能夠求得老百姓的理解。昨天我和胡捷同志到市信訪局坐班接待，上午九點到下午三點，六個小時我們只接待了4批人，當時有一個企業(yè)軍轉(zhuǎn)團職干部群體給我?guī)砗艽蟮恼鸷?。他們反映的問題，因為政策原因我沒有現(xiàn)場作出答復，但是我們能夠心平氣和地進行溝通，他們講他們的困難，我們講我們的難處，人都有良心，只要推心置腹地交流溝通，就能夠相互理解。如果只是簡單應付幾句，估計效果要差一些。
昨天的接訪，對我們是一次很好的教育。市長熱線工作面對的都是一些要求解決問題的群眾，有時候打電話，包括給我發(fā)短信，都是很不客氣、很不留情面的，首先就是不分青紅皂白的罵一頓，再講要處理好什么事。面對這些需要幫助的困難群眾，我們除了要用坦誠的態(tài)度去面對以外，沒有其他更好的辦法。三是帶著使命和責任去做市長熱線。特別是我們在一線的同志，對于老百姓反映的問題一定要嚴格按照政策和法律辦事，在我回訪的一部分群眾當中，發(fā)現(xiàn)有些部門的同志講的話是沒辦法實施的，他對群眾的答復不符合有關政策；在這一塊要嚴格按照政策法律辦事，不該說的話不說，不負責的話不說，沒有了解到真實情況的話不能輕易說，傷害老百姓感情的話不能說。市長熱線工作是政府工作的一個重要部分，是政府系統(tǒng)中的“前臺”工作，要把素質(zhì)和形象非常好的同志放到這個“前臺”去。因為群眾電話打過來只知道接電話的是政府，如果你在接電話的過程中傷害老百姓，實際上是把老百姓推到了政府的對立面?？傊?，政府領導要高度重視熱線工作，因為這是我們的職責所在，是我們必須干好的活，是我們的規(guī)定動作。
（二）進一步做好市長熱線工作的“創(chuàng)新”文章。市長熱線要進一步強化“民本”理念，做好“創(chuàng)新”這篇文章，提升服務效能，更好地服務民本政府和效能政府建設。這些年來，我們除了加強市長熱線的基礎建設外，先后開通了“網(wǎng)上市長信箱”，建立了29條一級網(wǎng)絡熱線和100多條二級網(wǎng)絡熱線。這需要各部門在工作中有新思路、新辦法、新舉措。一是要在“主動”上創(chuàng)新。主動就是要認真，我們工作只怕認真，一旦認起真來就沒有辦不好的事情。過去市長熱線一個非常好的做法，就是對確定要辦的事始終牢牢盯住不放，一直到辦結(jié)為止。我每個月在聽取市長熱線綜合情況的匯報后，都建議熱線辦選幾個最難處理的問題，一辦到底，抓住不放。在“主動”上創(chuàng)新就是要通過群眾的一些投訴、通過一些個案，反映面上的問題。比如今年下一步對黑車的治理，在整個投訴過程中，對黑車反映是很大的，必須引起我們高度警覺，盡管相關部門采取了一定措施，但還是不盡如人意，老百姓不滿意。今年政府在交通運管秩序的治理上還要采取專項的治理措施，不能搞得不痛不癢，必須形成長效機制。老百姓反映的這些問題，如果我們主動去分析一些有關情況，對政府的決策、工作的著力點很有意義。二是要在“聯(lián)動”上創(chuàng)新。市長熱線是系統(tǒng)工程，受理的絕大部分熱線電話是需要交辦、轉(zhuǎn)辦和督辦的，有的問題涉及幾個甚至十幾個部門。部門之間的聯(lián)動機制怎樣進一步的快速、便捷、有效，這還需要我們?nèi)?chuàng)新?，F(xiàn)在我們往往是一個部門抓完后，又到了另外一個部門。今年市長熱線要在對涉及到多個部門的投訴的處理上建立聯(lián)動機制，明確一個牽頭部門，在時間上面同時進行。三是要在“互動”上創(chuàng)新。市長熱線要進一步加強與益陽電視臺、益陽廣播電臺、益陽日報等新聞媒體的聯(lián)動，及時把群眾反映的熱點、難點問題的處理情況通過媒體播報、刊載出來。對帶有共性的群眾訴求，可以定期舉辦訪談節(jié)目。我們有一個“局長訪談”類型的節(jié)目，以往講得很宏觀，講這個局做些什么事、已經(jīng)做了什么事、今年準備做什么事。今后的訪談不必要講得這么全面，就是把今年你單位受理的熱線和本部門與老百姓有關系的問題，在公共媒體上跟老百姓交流，主要是你部門受理了一些什么問題、已經(jīng)做了一些什么、還準備做什么，這樣，電視的收視率會提高，也是和老百姓一種很好的互動。今年，要在這方面和媒體合作創(chuàng)出一個品牌，請吉新同志認真研究，市政府在經(jīng)費上給予支持，對部門的工作也是個督查和督辦。
（三）著力強化市長熱線工作的各項保障機制。市長熱線要建立和完善機制，重點解決以下幾個問題：一是要強化組織領導。政府部門主要領導和分管領導要到崗、到位、到人?，F(xiàn)在我們部分老百姓的生活還非?？?，特別是益陽這樣欠發(fā)達的地區(qū)，弱勢群體、困難群體的面非常大，現(xiàn)在全市享受低保的有29萬人。平時我們講要增強群眾觀念，什么叫增強群眾觀念？就是要了解群眾在想什么，認認真真地把每一天市民的投訴看一看，增添一份責任。特別是區(qū)縣（市）長、分管的副區(qū)縣（市）長，局長、主任和分管的同志一定要高度重視。平時我們講要走群眾路線、密切聯(lián)系群眾都非常抽象，把市長熱線這個活干好，你就是在增強群眾觀念，就是在走群眾路線，這是對我們工作的一個硬性要求。二是要改善工作條件。市長熱線工作的條件要得到一定程度的改善。去年，赫山、資陽、安化等區(qū)縣（市）和熱線網(wǎng)絡的主要單位及時增強了熱線工作力量，改善了辦公設備，加強了工作調(diào)度。今年，市長熱線辦的硬件和軟件也要得到改善。三是要抓好隊伍建設。市長熱線辦是由政府辦編制內(nèi)的工作人員組成的常規(guī)軍和新考錄的公務員、新提拔的處級干部等跟班人員兩部分組成的。我聽了幾次跟班同志的介紹，他們說在市長熱線跟班六個月比在原單位工作六年的感觸還要多，今后市長熱線要保持在15至20個人左右的規(guī)模。新考錄的公務員在這里能夠真正體會到老百姓還很苦，可以達到跟班半年受益終身的效果。建議區(qū)縣（市）也要在這方面加強。四是要強化督查考核。剛才，大家的發(fā)言都提到了督查考核的重要性，今年在這一塊還要進一步完善。
同志們，抓好市長熱線工作責任重大、意義深遠。希望各級各部門進一步發(fā)揚成績，再接再厲，以飽滿的熱情、務實的作風，推進市長熱線工作再上新臺階，為建設民本政府、綠色益陽作出應有的貢獻。
熱線工作會議發(fā)言篇四
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家下午好！
感謝大家從百忙中抽出時間來參加公司20xx年度的安全、治安、消防工作會議，今年3月份以來我們的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，近期連續(xù)發(fā)生幾起事故，我們應該深深感到身上肩負的壓力，同時如何做好我們的安全工作也是我們大家應該考慮的首要問題，下面我向大家介紹一下目前我們安全、治安、消防工作目前存在的問題，以及我們下一步將要采取的措施：
從發(fā)生的幾起事故來看，目前的安全、治安、消防工作主要存在以下幾方面的問題：
安全方面：
1、部分車間和包工隊施工人員的安全意識較差，在施工的過程中不注意個人防護，缺乏必要的安全技能。
2、部分施工人員無視公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進入施工場地不嚴格按照勞保要求穿戴，安全帽不系帽扣、登高作業(yè)不系安全帶等習慣性違章現(xiàn)象比較嚴重。
3、部分施工人員不注意安全用氣，下班后氣帶快速接頭不拔，在艙室內(nèi)施工結(jié)束后氣帶不及時拉出艙，留下了嚴重的火災、爆炸隱患。
4、部分施工人員不注意保護我們的安全防護實施，施工的過程中破壞腳手架的現(xiàn)象比較嚴重，隨意切割搭設腳手架的鋼管，綁扎跳板的鉛絲解掉后不及時綁扎修復，惡意破壞公共照明設施以及人孔防護欄。
5、密閉艙室作業(yè)不嚴格執(zhí)行申報、審批手續(xù)，隨意性很強，天氣冷的情況下，艙室作業(yè)通風不到位的現(xiàn)象比較嚴重。
6、禁火區(qū)動火作業(yè)特別是機艙動火，安全監(jiān)護不到位，沒有明確專人監(jiān)護或雖有人監(jiān)護但是沒有攜帶滅火器，滅火器是否有效也沒有人去檢查。
7、起重作業(yè)人員，特別是指揮工不認真檢查行車軌道兩邊的情況，盲目蠻干，在未確認安全的情況下就指揮行車動車，毫無安全意識，責任意識。
8、部分施工單位不注意施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，作業(yè)區(qū)臟、亂、差，施工垃圾做不到資產(chǎn)自清，完全依賴清潔隊，施工的工件隨意擺放，占用安全通道的現(xiàn)象比較嚴重。
9、少數(shù)單位、包工隊負責人和員工不服從公司安全管理人員的管理，對提出要求整改的安全隱患不及時整改，不認真跟蹤落實整改措施。
消防方面：
1、部分單位疏于對消防器材的管理，消防箱內(nèi)水帶、水槍缺失的現(xiàn)象比較嚴重，滅火器用完后不及時補充更換。
2、部分單位的行車上沒有按要求配備相應的滅火器，有的甚至看不到一瓶滅火器，部分行車駕駛員平時不注意檢查滅火器的有效性和適用性，應對初起火情的能力較差。
用的氧氣、乙炔瓶擺放距離達不到規(guī)定的安全距離。
從上述問題可以看出，我們目前安全生產(chǎn)的形式是比較嚴峻的，在座的都是各單位和包工隊的主要負責人，安全生產(chǎn)責任重于泰山，我們要從以下幾方面去認真落實好安全、治安、消防管理工作：
安全生產(chǎn)方面：
1、強化安全教育。
各單位和外包隊要認真抓好新進人員車間、班組級的安全教育工作，認真學習安全操作規(guī)程，強化他們的安全意識和個人防護意識，在他們心中牢固樹立我要安全的安全生產(chǎn)理念，安全工作要從底層抓起，員工是最一線的施工人員，他們的每一步操作都必須嚴格按照安全操作規(guī)程的要求去做，這樣才能少發(fā)生和不發(fā)生安全事故。
2、明確安全生產(chǎn)責任。
公司將會與各單位和外包隊安全、治安、消防責任書，明確各自的安全生產(chǎn)責任，各單位負責人是本單位的安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)負全責。同時各單位和外包隊也要與下面的班組和特殊崗位操作人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀（如行車工、行車指揮工、各氣站房的操作人員等），將安全生產(chǎn)的責任落實到班組、到個人、到崗位。
3、加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。
督管理力度，對施工人員出現(xiàn)的違章行為嚴格按照公司相關管理規(guī)定進行考核，絕不心慈手軟。加大對危險作業(yè)監(jiān)管力度，嚴防火災、爆炸，中毒、窒息，高處墜落事故的發(fā)生。
消防管理方面：
1、各單位要明確本單位的專職消防員和本單位的消防重點部位，做好本單位區(qū)域消防器材的日常維護、保養(yǎng)工作，定期組織本單位人員進行消防培訓和演練，增強他們撲滅初起火情的能力。
2、各單位要認真開展消防管理工作，不制造隱患，對本單位內(nèi)出現(xiàn)的火災隱患及時整改，安排專人定期巡查重點防火部位，及時補充、更換滅火器材，做到有備無患。
我要講的就這么多，希望大家在今后的生產(chǎn)工作中能夠帶領本部門人員齊心協(xié)力做好本單位的安全生產(chǎn)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造新的輝煌。謝謝大家！
熱線工作會議發(fā)言篇五
同志們：
很高興參加今天的會議。這次市長熱線電話工作會議是一次十分重要的會議。在全市開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的關鍵時期，市政府決定開通全國統(tǒng)一特服號碼“12345”市長熱線電話，是市政府保持共產(chǎn)黨員先進性教育的一項具體的舉措，旨在進一步加強政府與市民的密切聯(lián)系，及時了解社情民意，幫助群眾排憂解難;同時,也是進一步聽取群眾意見，實行政務公開，改進工作作風，大力推進為民政府建設,以實際行動踐行“三個代表”的重要思想。各網(wǎng)絡單位都要從講政治的高度，建立健全市長熱線電話網(wǎng)絡，不斷拓寬政府與市民聯(lián)系的渠道，努力為人民排憂解難，推動我市信訪形勢的根本好轉(zhuǎn)。剛才焰華同志就如何做好市長熱線工作作了具體的部署,下面，我再講三個問題。
新一屆中央政府履職兩年多來，大家都會深刻地感受到發(fā)生在我們身邊的變化。從前年的非典疫情到去年的禽流感；從溫總理為重慶農(nóng)民熊德明討工錢，到全國范圍內(nèi)的清理拖欠農(nóng)民工工資；從關注城鄉(xiāng)困難群眾的生產(chǎn)生活，到時隔18年之后，中央一號文件再次回歸三農(nóng)，把關注的焦點放在農(nóng)民增收上；從在全國開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，到十屆全國人大三次會議的《政府工作報告》。一系列舉措撲面而來的是對人的深切關注，反映出了新一屆中央政府堅持立黨為公、執(zhí)政為民，堅持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學發(fā)展觀的執(zhí)政新理念。市政府全部工作的出發(fā)點和歸宿，就是一切為人民著想，全心全意為人民服務。我們開通市長熱線，目的就是要在政府與人民群眾之間，構(gòu)筑一個信息交流的渠道，建立一個為民辦事的窗口，形成一條聯(lián)系群眾的紐帶，努力踐行“三個代表”重要思想。
（一）開通市長熱線，是暢通民意渠道，貫徹“以人為本”理念的重要載體。以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，歸根到底是要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。那么，在實際工作中，我們怎樣才能貫徹好這一理念呢？我覺得市長熱線電話為我們提供了一個重要的載體。開通“12345”市長熱線，就是要建立一個讓群眾比較好記好打的、方便群眾反映問題的渠道，是政府與市民聯(lián)系的“綠色”通道，它一端連著政府，另一端連著的是千千萬萬個普通百姓。在這里，我們可以傾聽到廣大群眾的呼聲，可以知道老百姓為什么而煩惱、為什么而高興，知道他們生活中最需要解決的困難和問題。市長熱線電話作為市政府的行政資源協(xié)調(diào)、調(diào)度、監(jiān)控、反饋、決策服務中心，有效地集約行政資源，避免了官僚主義和部門之間的推委扯皮現(xiàn)象，提高行政效率，從根本上說，就是進一步轉(zhuǎn)變政府職能，更多地體現(xiàn)服務群眾、服務社會的職能。我想，對這項工作，我們大多數(shù)領導和同志都會支持，也會把這項工作辦好。有的同志可能會有不同的想法，認為建立市長熱線電話是自找麻煩，自找負擔。要知道，我們多一份麻煩，群眾就少一份麻煩，我們少一份麻煩，群眾就可能多一份麻煩。群眾反映的問題，群眾來的電話，看似“小事”，但對群眾來講是“大事”。如果我們能及時地解決群眾反映的問題，減少群眾的麻煩和怨氣，就會大大提高群眾對黨和政府工作的滿意度。開通市長熱線，也是進一步暢通民意渠道，自覺接受群眾監(jiān)督，轉(zhuǎn)變工作作風，推進政務公開，更好地為基層、為群眾服務的實際行動，對于轉(zhuǎn)變政府職能、加強廉政建設、改進工作作風有著積極的作用。通過群眾的直接監(jiān)督，促進政府加強管理，廉潔從政，從嚴治政，維護人民政府廉潔、勤政、務實、高效的良好形象。同時對于進一步強化政府責任，不斷提高公務員的責任意識、法治意識和綜合素質(zhì)，貫徹“以人為本”的執(zhí)政理念和樹立為人民服務的公仆意識，推進管理型政府向服務型政府的轉(zhuǎn)變也有著極其重要的意義。
（二）開通市長熱線，是建立和諧社會、加快經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。近年來，我市不斷加大招商引資力度，一批大項目紛紛落戶池州，經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展。但是，由于體制轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型，各種利益調(diào)整，深層次矛盾不斷顯現(xiàn)，各種新情況、新問題層出不窮，正確把握和妥善處理人民內(nèi)部矛盾，解決好群眾切身利益問題，關系到我市的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。兩年來，我市不斷創(chuàng)新信訪工作機制，尤其是建立了領導接訪、群眾評議、仲裁裁決、法律援助信訪工作四道保障線，在全省乃至全國都引起很大反響，信訪形勢不斷趨好。市長熱線電話是受市長委托，代表市政府處理人民群眾通過電話等形式提出的投訴、舉報、建議、咨詢等事項的工作機制。市長熱線電話，使我們在第一時間得到來來自廣大群眾的各種信息，及時發(fā)現(xiàn)突發(fā)性問題和不安定的苗頭。通過市長熱線受理、交辦、督辦，通過各地各部門地辦理，及時解決這些矛盾和問題，實心實意為人民群眾辦事，為群眾排憂解難，才能建立和諧社會，才能調(diào)動全市人民建設池州、謀求經(jīng)濟社會發(fā)展的積極性。政府以人為本、執(zhí)政為民的理念也正是在一樁樁、一件件小事的傾聽和迅速回應解決中得以充分體現(xiàn)。因此，各網(wǎng)絡單位要從堅持立黨為公、執(zhí)政為民的高度，從促進改革發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的高度，充分認識做好市長熱線工作的極端重要性，切實把這項工作抓緊抓好。
（三）開通市長熱線，是實現(xiàn)政府決策科學化、民主化的需要。各級黨委和政府要堅持從群眾中來、到群眾中去的工作路線，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾智慧，推進決策科學化民主化，創(chuàng)新發(fā)展思路，努力使我們的方針政策更好地體現(xiàn)人民群眾的利益。人民的根本利益是什么？就是人民群眾所需、所盼、所求。我們常講一切依靠群眾，如果不經(jīng)常聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，就會眼不亮、耳不靈、心不明，不可能把群眾的智慧與力量最大限度地聚集起來和充分發(fā)揮起來，團結(jié)和凝聚廣大群眾一起來推進我市的社會經(jīng)濟全面發(fā)展。順民意、謀民利、得民心，要求我們除了關心人民群眾的生存權和發(fā)展權外，還要關心群眾的公民權利，而群眾公民權力中很重要的一條就是參與管理公共事務的權力。市長熱線電話的功能，不僅是要為群眾解決問題。更為重要的是，通過傾聽群眾呼聲，為市民參與城市管理提供了重要平臺，在快速發(fā)展的今天，政府工作面對的是紛繁復雜的事物，很多問題都是十分棘手的。在這種情況下，利用好市長熱線電話這個平臺，發(fā)揮群眾中蘊含著無窮的智慧，調(diào)動全體市民積極參與社會經(jīng)濟管理，為我市社會經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策，對做好政府工作就顯得尤為重要。市政府要更好地肩負起歷史和人民賦予的重任，必須廣泛地聽取人民群眾的意見，推進決策科學化和民主化，提高決策水平和工作效率。我們開通市長熱線，就是要廣泛聽取社會各界的意見和建議，凝聚全社會的智慧，使政府的決策和政策更符合人民群眾的心愿，更能代表群眾的長遠利益和根本利益，從而更好地引導人民群眾關心池州、熱愛池州，更好地推進池州經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。
（一）端正工作態(tài)度。態(tài)度問題是對人民群眾的感情問題，是我們做好一切工作的思想基礎。市長熱線工作是一項扎扎實實為民排憂解難的工作，是深受群眾歡迎的民心工程，從事市長熱線工作的同志如果端正了態(tài)度，在為群眾辦實事的過程中就會感受到幸福和快樂，愿意把全部的精力投入到這項光榮的事業(yè)中去；但如果我們的態(tài)度沒有端正，時間長了，就會表現(xiàn)出一種浮躁的厭戰(zhàn)情緒，工作熱情就會大減。因此，從事市長熱線電話工作的同志，首先要端正態(tài)度，做到熱情服務，任勞任怨。群眾反映上來的問題，有些事情雖小，但卻給群眾的生活帶來了很多不便。群眾通過電話向我們反映問題，說明了群眾對我們的信任，希望我們能夠及時幫助他們解決。我們一定要樹立“群眾利益無小事”的思想，對群眾來電話反映的問題，只要是影響了群眾的切身利益，就不分巨細，爭取事事有著落、件件有回音。群眾反映的問題有些是帶有共性的，不能因為處理多了，就習以為常了，甚至敷衍搪塞，應付了事。一定要有強烈的事業(yè)心和責任感，心中裝有群眾，關心群眾疾苦，要通過扎實的工作，使群眾從切身利益中體會到黨和政府是真正為人民謀利益的，這就達到了我們設立市長熱線電話的目的。
（二）提高服務水平。各網(wǎng)絡單位以及從事熱線電話工作的同志必須懷著對人民群眾的深厚感情，耐心細致地做好市長熱線工作，不斷提高服務水平。要急群眾之所急，想群眾之所想，幫群眾之所需，辦群眾之所盼，真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。為此，一要加大政策的宣傳力度，二要把握和理順群眾情緒，三要轉(zhuǎn)變作風，主動深入基層，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。部門與部門之間、部門與地方之間、地方與地方之間要加強溝通與聯(lián)系，搞好配合與協(xié)作，逐步形成上下聯(lián)動、齊抓共管、標本兼治的熱線電話網(wǎng)絡工作格局。市長熱線電話辦公室的工作崗位,是為人民辦好事、實事的崗位，能夠直接地為全市154萬人民服務，這對我們每個人來說都是十分難得的經(jīng)歷，要把對市政府負責和對人民群眾服務，當作自己的神圣職責,不僅要熱心,還要有誠心,有耐心,市長熱線電話收到的大多數(shù)信息是與老百姓生活密切相關的急事、難事、愁事，因此，從事市長熱線工作的同志不僅要熱情地接聽每一個電話,讓每一個來電人如沐春風的感覺,還要做到誠心誠意、雷厲風行地群眾辦事,說辦就辦、辦就辦好，這樣才能使群眾的困難與疾苦在最短的時間里得到解決，真正地讓群眾滿意。
（三）主動開展工作。通過市長熱線電話反映出來的問題，實際上是政府某些工作不到位的集中反映，是一些政府職能部門工作不落實的表現(xiàn)。因此，我所說的積極主動地開展工作，不能只限于解決具體問題，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，還要從自身工作上查找原因，主動做好預防，盡可能地避免問題的出現(xiàn)。這需要各級、各部門都能夠超前性地把各自職權范圍內(nèi)的各項工作做好，強化基層基礎工作，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把一些帶有苗頭性的、傾向性的問題解決在萌芽階段。如果每項工作都是臨時抱佛腳，不僅群眾意見大，同樣的問題會反復出現(xiàn)，我們的工作也會陷入被動局面。必須善于把解決突出問題與全面推進工作結(jié)合起來，把抓好當務之急與建立長效機制結(jié)合起來，通過點上問題的解決推動面上工作的進步，用實際行動取信于民，做到標本兼治、重在治本。
（一）領導要重視。這里有一個正確政績觀的問題，共產(chǎn)黨人的政績說到底是實現(xiàn)最廣大人民的根本利益，就是要做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事。群眾是最講實際的，他們往往從身邊最細小的事情、最具體的變化來審視我們的黨，體驗我們的政策，觀察我們的各級干部。從這個意義上說，做好市長熱線電話工作就是我們各級領導干部實實在在的政績。因此，我們每一個領導干部都要高度重視這項工作，要帶著深厚的感情去設身處地地為老百姓著想，用換位思考的方法，去體驗百姓的疾苦。實踐證明，許多工作只要領導特別是一把手重視了，工作成績就會很大。市長熱線工作也是這樣，領導特別是一把手認識有多高，重視程度有多高，辦理水平就會有多高。市長熱線工作開展的怎樣，直接關系到我市改革、發(fā)展、穩(wěn)定，直接關系到黨群、干群關系。各網(wǎng)絡單位要牢固樹立全局觀念，特別時單位一把手一定要把市長熱線工作擺在本單位整體工作中的重要位置上，要確立主要行政領導為第一責任人的工作體制，做到認識到位，領導到位，措施到位，責任到位，落實到位。主要行政領導要經(jīng)常過問市長熱線電話工作，定期聽取匯報，參與研究和處理群眾反映比較突出的問題，親自辦理重大熱點、難點問題，推動這項工作的開展。
（二）責任要落實。任何工作都有一個責任問題，責任不落實，工作就無法抓好。市政府出臺的《池州市市長熱線電話工作暫行規(guī)定》已明確了各網(wǎng)絡單位的職責，各網(wǎng)絡單位要建立一級抓一級、責任到人、層層落實的責任體系，確保責任落實到位，工作落實到位。具體說，就是要堅持“分級負責，歸口辦理”，問題產(chǎn)生在哪一級或哪一個部門，就必須由哪一級或哪一個部門來解決。屬于聯(lián)合辦理的，主辦單位領導要認真負責，協(xié)辦單位要全力配合，有關單位的領導要主動出頭。同時，各網(wǎng)絡單位還要加強首問負責制。市長熱線電話辦公室內(nèi)部，也要明確分工，明確責任，并制定完善的責任制；同時，又要團結(jié)協(xié)作，密切配合，把這項工作真正抓緊、抓細、抓實，抓出實效。
（三）隊伍要精干。市長熱線電話工作涉及的面非常寬，經(jīng)濟的、法律的各種專業(yè)知識都要具備，有關政策、辦事程序等等都要掌握，只有擁有一批高素質(zhì)的熱線電話工作隊伍，才能做好市長熱線工作。市政府已從社會公開招聘了4名工作人員，市委還專門抽調(diào)了兩名副縣級干部到政府督辦室掛職，專門負責市長熱線受理后的督辦工作。各部門要選派具有較高政策水平、較強組織協(xié)調(diào)能力，熱愛本職工作，堅持原則，辦事公道的人員從事熱線電話工作。各網(wǎng)絡單位要在政治、工作、生活上關心市長熱線電話工作人員，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以保護和調(diào)動他們的工作積極性。同時要為他們工作、學習和生活創(chuàng)造有利條件，通過舉辦培訓班、座談會和學習考察等活動，不斷提高市長熱線工作人員的政治業(yè)務素質(zhì)，努力建立一支素質(zhì)高、能力強、作風正的工作隊伍。
（四）制度要健全。任何一項工作要想永葆生機和活力，僅憑熱情和干勁是不夠的，還有一個制度問題，市長熱線電話工作也不例外。市長熱線電話與各縣、區(qū)人民政府及市政府有關部門、單位包括中央、省駐池有關單位建立了工作網(wǎng)絡，形成了協(xié)調(diào)聯(lián)動，全方位的為民服務體系，下一步還要進一步健全督辦和考核獎懲制度；要抓緊建立和完善網(wǎng)絡單位聯(lián)席會議制度，通過定期交流，促進整體工作水平的提高；還要建立標兵單位、先進單位等典型單位學習交流制度，定期組織有關單位到一些標兵、先進單位進行學習，在總結(jié)自己經(jīng)驗的同時，學習借鑒先進單位的好做法，促進工作開展。各網(wǎng)絡單位要下力氣抓好本系統(tǒng)、本部門的市長熱線電話的制度建設，要結(jié)合本地區(qū)、本部門的實際，建立健全切實可行、實用有效的各項工作制度;要理順內(nèi)部管理體制，規(guī)范工作程序，推動市長熱線工作走上規(guī)范化，制度化，科學化的軌道；要著眼長遠，積極探索建立長效工作機制，進一步發(fā)揮好市長熱線便民為民的橋梁紐帶作用，不斷提高服務于廣大市民的能力。新的《信訪條例》5月1日就要開始實施，各網(wǎng)絡單位還要在加強法制建設上也要下功夫，要深入研究當前信訪工作所涉及的一些深層次矛盾，著力解決體制、機制方面的問題,不斷探索和總結(jié)新形勢下做好信訪工作的思路和辦法；要進一步建立健全信訪接待等方面的制度規(guī)范，著力解決群眾反映的突出問題，依法做好日常的信訪工作，教育和引導群眾依法逐級有序進行信訪活動，指導和幫助他們通過法律等多種途徑維護自身的合法權益,為維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局作出新的更大的貢獻。
（五）督辦要有力。政府工作的生命在于落實，政府工作的成效在于落實，衡量政府工作的好壞最后也要看落實。各級政府及各部門要把落實問題作為衡量機關工作好壞、干部素質(zhì)高低和執(zhí)政能力強弱的一個重要來看待要把落實工作放在頭等重要的位置來抓。對于市長熱線電話來說，確保市民投拆“件件有著落，事事有回音”，這既是市長熱線電話監(jiān)督效能的體現(xiàn)，也是市長便民電話的立身之本。市政府決定把市長熱線辦公室和市政府督辦室合署，就是為了借助督辦室的職能，來加大市長熱線工作的督辦力度。市政府督辦室要履行好市政府的督辦職能，大膽工作，加強督查督辦和協(xié)調(diào)調(diào)度力度，對交辦的事項要跟蹤督辦，必要時必須直接派人到現(xiàn)場進行督辦，切實把群眾反映的應該解決的問題落實到位。各部門、各單位要支持市政府督辦室的工作，服從市政府督辦室的協(xié)調(diào)調(diào)度，接到市政府督辦室交辦的事項，必須在規(guī)定的時限內(nèi)辦結(jié)，不得以任何借口頂著不辦、拖著不辦。各網(wǎng)絡單位也要建立督辦制度，以加強對二級網(wǎng)絡和三級網(wǎng)絡的督辦，確保受理所有事項“件件有著落，事事有回音”，這樣，市長熱線才能發(fā)揮其應有的作用。
同志們，只要我們共同努力，我相信市長熱線工作一定會做得很好，市長熱線電話一定會真正成為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，而發(fā)揮巨大作用！謝謝。
熱線工作會議發(fā)言篇六
各位同事：
大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。
我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調(diào)過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。
客戶的需要是什么？這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質(zhì)，交期，價格。服務，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。
滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時的目標除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。
理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了?？傊蚁Ｍ麅?nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現(xiàn)我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴格控制風險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄；二總經(jīng)理副總理和業(yè)務人員財務人員樹立起牢固的風險意識；三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側(cè)面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴格審核其內(nèi)容；五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況；六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么；七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn)；八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。
各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快！
馮少華。
創(chuàng)新發(fā)展工作大會上的講話（精彩范文）。
近幾年來，全市上下面對金融危機的嚴重沖擊、宏觀調(diào)控的巨大壓力，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，全力以赴抓創(chuàng)新、促發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略地位日益突出，科技創(chuàng)新的引領作用顯著增強，創(chuàng)新發(fā)展工作已經(jīng)站在新的歷史起點上。
一是產(chǎn)業(yè)升級成效顯著。全市三次產(chǎn)業(yè)占比由“十五”期末的10.7：58.8：30.5調(diào)整到“十一五”期末的7.4：58.6：
34。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量明顯提高。中高效農(nóng)田面積占比超過67%，成為全省唯一四度蟬聯(lián)“高效設施農(nóng)業(yè)先進單位”的縣市。工業(yè)經(jīng)濟質(zhì)效顯著提升。工業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，形成了較為完備的產(chǎn)業(yè)體系，海寶工業(yè)園、海新重工、中國建材等重大裝備制造業(yè)項目相繼落戶。企業(yè)規(guī)模明顯擴大，2010年，全市金銀銅牌工業(yè)企業(yè)達95家，應稅銷售超億元企業(yè)達63家，比“十五”期末分別增加71家和43家。上市企業(yè)、中國名牌均實現(xiàn)了零的突破，有4家企業(yè)入圍全國民營企業(yè)500強。服務業(yè)經(jīng)濟總量實現(xiàn)跨越。2010年，全市實現(xiàn)服務業(yè)增加值160.9億元，近五年來年均增長16.2%，社會消費品零售總額躋身長三角地區(qū)縣級城市前20強。
載體30個，實施科技合作項目300多個。科技發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。積極完善科技創(chuàng)新制度安排、政策設計和措施保障，在促進企業(yè)創(chuàng)新、改善服務軟環(huán)境等方面出臺了一系列政策措施，營造了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。同時，各類科技園區(qū)蓬勃發(fā)展，xx都市科技創(chuàng)業(yè)園成為我市首家國家級科技孵化器。
三是各類人才有效集聚。人才總量不斷增加。目前，全市擁有各類高層次人才7000多人，其中享受國務院特殊津貼專家13人。引才舉措不斷創(chuàng)新。在企業(yè)層面，大力推進“東洲英才計劃”和“550企業(yè)聚才工程”，先后引進省以上突出貢獻中青年專家、省“雙創(chuàng)計劃”等領軍人才27名，引進博士、碩士等高學歷人才300多名，引進工程技術關鍵人才和急需緊缺專業(yè)人才1000多名；在政府層面，深入推進“520攬才工程”，共引進52名碩士學歷以上人才，充實到黨政領導干部后備人才庫。保障措施不斷完善。市財政安排1億元專門設立了人才專項資金，專項用于省“雙創(chuàng)人才”等配套獎勵，以及實施高層次人才、技能人才崗位津貼發(fā)放制度，目前，已累計發(fā)放獎勵、津貼資金達3000多萬元，極大地激發(fā)了各類人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。同時，強化人才服務體系建設，對高層次人才在工作調(diào)動、醫(yī)療保健及配偶就業(yè)、子女入學等方面給予享受“綠色通道”服務。
回顧五年來全市創(chuàng)新發(fā)展工作所取得的成績，主要得益。
于一下三個方面的工作：一是面對宏觀環(huán)境趨緊帶來的困難和挑戰(zhàn)，市委、市政府把握中心、穩(wěn)掌航舵，堅持定調(diào)子、給政策，幫助企業(yè)“御寒過冬”；廣大企業(yè)堅定信心、迎難而上，堅持引技術、引人才，抱團取暖、共克時艱。政企聯(lián)動為應對全球金融危機挑戰(zhàn)，緩解宏觀調(diào)控壓力，實現(xiàn)在緊環(huán)境中的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提供了強勁動力。二是面對轉(zhuǎn)型升級的倒逼形勢和廣闊前景，市委、市政府審時度勢，謀轉(zhuǎn)型發(fā)展之策、鼓轉(zhuǎn)型發(fā)展之勁、造轉(zhuǎn)型發(fā)展之勢，發(fā)動全市上下把轉(zhuǎn)型升級作為推動經(jīng)濟發(fā)展的第一要務來抓。廣大企業(yè)善于抓住機遇、勇于攀高爭先、敢于創(chuàng)新突破，以調(diào)整促增長、以轉(zhuǎn)型促升級，為未來贏得了更廣闊、更持久的發(fā)展空間。三是面對區(qū)域聯(lián)動的發(fā)展格局和日趨激烈的競爭態(tài)勢，市委、市政府一方面著力構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)集聚平臺和科技發(fā)展平臺，以招引大企業(yè)、落戶大項目、打造大產(chǎn)業(yè)培育新亮點；另一方面通過加大科技投入、優(yōu)化政府公共服務，為企業(yè)構(gòu)建了有利于技術進步、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務支撐體系，營造了加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好環(huán)境。廣大企業(yè)勇于在行業(yè)內(nèi)找標桿，敢于在境內(nèi)外拓市場，不斷加快做大做強步伐，提升社會貢獻份額，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。
禮后，我市大部分企業(yè)雖然都意識到轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性、緊迫性，但因粗放式發(fā)展仍有空間、低端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品仍有市場、不規(guī)范市場條件下仍有利可圖，一部分企業(yè)在渡過暫時的難關后缺乏“脫胎換骨”的魄力，缺乏宏觀戰(zhàn)略的思維和打造“百年基業(yè)”的抱負，轉(zhuǎn)型升級的主觀能動意愿不強，導致產(chǎn)業(yè)“低小散”的格局尚未根本改觀。二是實力不濟。目前，全市規(guī)模以上企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)的比例只有17.3%，全社會研發(fā)經(jīng)費支出占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重仍低于全省2%的水平；去年全市雖然獲得授權專利4167件，但授權發(fā)明專利只有31件，占授權專利總數(shù)的比重僅為0.74%。因而，我市許多企業(yè)在核心技術、關鍵領域上沒有話語權，產(chǎn)品仍以引進、模仿為主，仍處于價值鏈的中低端環(huán)節(jié)。三是氛圍不濃。從政府層面看，雖然近年來各地、各部門思發(fā)展、謀轉(zhuǎn)型、搶跨越的意識不斷增強，但少數(shù)部門服務轉(zhuǎn)型升級、支持企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的工作還需進一步加強。從企業(yè)層面看，少數(shù)企業(yè)家因浮躁心理和短期利益驅(qū)動，關注點發(fā)生轉(zhuǎn)移，熱衷于競爭公共資源，將主要精力、財力投放于房地產(chǎn)和虛擬經(jīng)濟，圍繞實體經(jīng)濟發(fā)展謀劃不多、投入不大。對此，全市上下務必高度重視，進一步統(tǒng)一思想，充分認識到加強創(chuàng)新、加快發(fā)展的必要性和緊迫性，特別是要把握好“三個變”和“三個不變”。
會議講話稿與例文。
一、概念1、概念。
（1）實用性。講話稿是一種借助口頭表達的書面材料，它廣泛應用于大小會議和不同場合，如果需要，還可以登報、廣播；上電視，叫做錄像講話。隨著經(jīng)濟交流和現(xiàn)代化科學技術的發(fā)展，它的用途越來越廣泛，具有反映快、應用廣泛、實用性強等特點。
（2）政策性。講話稿一般由本人寫或授意他人（個人或?qū)ｉT寫作班子）代寫，但無論誰寫或用于什么場合，都必須符合政策要求，否則，就會“言不及義”，因此，講話稿又有政策性強的一面。
（3）時間性。因各種需要舉行的會議、集會等都是在一定時間、地點等條件下進行的。因此，講話稿一般都具有較強的時間性，否則，該在事發(fā)之前講清的問題卻在事后講，就變成“馬后炮”；應立即做的總結(jié)報告或表彰會等，卻要拖上一段時間，就失去應有的效力，“時過境遷”，不會產(chǎn)生什么積極效果。
（4）條理性。講話主要是用聲音作為傳播的媒介，聲音在空中停留短暫，因而，要使講話的內(nèi)容被聽眾聽清、聽懂，就要條理清晰、層次分明。否則，所講內(nèi)容雖然豐富、深刻，但缺乏清晰嚴密的邏輯性，不能一環(huán)扣一環(huán)，一步挨一步地敘事、說理，聽眾接受起來困難，勢必會影響講話的效果。
（1）交流預備作用。經(jīng)濟工作離不開交流，講話稿正是保證各種交流順利進行的一種得力工具。有了講話稿，不致于走題或把話講錯，既可以節(jié)省時間，又能比較集中地、有條理地把話講好，收到好的交流效果。
（2）聯(lián)系監(jiān)督作用。講話或講演是面對面進行的，它能使講話人與聽眾在時間、空間上緊密地結(jié)合在一起，成為一個交流整體。好的講話能使人感到親近，尤其是領導干部的講話，更是直接聯(lián)系群眾、體察下情的好機會，因此，講話稿有加強聯(lián)系的作用。
當然，聽眾不僅“聽其言”，更要“觀其行”，如果講話只打雷不下雨，下次聽眾就不要聽了。因此，講話稿還暗含著監(jiān)督作用。寫作時要注意具體實在，成績不夸大，缺點不縮小，實事求是。
稿、戰(zhàn)地演講稿、會議講話稿、廣播電話講話稿、課堂演講稿等。以上只是大致的分類，其中也有交叉，不能截然分開。以下簡要介紹幾種常見的講話稿。
（1）政治講話稿。指在研究和解決政治問題的會議上發(fā)表講話，或在群眾集會上發(fā)表政治宣傳色彩濃厚的演講所使用的稿子。如國家領導人及各級黨政部門負責人在一定場合宣傳貫徹黨和國家方針政策的講話稿，各級人民代表及紀檢監(jiān)察委員以議政為主要內(nèi)容的發(fā)言稿，以及外交官員發(fā)表外事演說的稿子等，均屬政治講話稿。政治講話稿要求觀點鮮明、論述充分、邏輯嚴密，具有強烈的論辯色彩。
（2）禮儀講話稿。指在紀念會、追悼會、開幕式、閉幕式、歡迎會、宴會等場合發(fā)表悼念、答謝以及應酬性的講話所用的稿子。
（3）以動員、布置工作和總結(jié)、交流工作經(jīng)驗為目的的講話所用的稿子。這類講活，通常又稱為“作報告”。如“傳達報告”———傳達上級的指示精神；“動員報告”———為開展、推動某項工作而發(fā)表的講話；“總結(jié)報告”———領導同志在工作總結(jié)會上的講話，等等。
（4）社會生活問題講話稿。指就社會生活中的現(xiàn)象和問題進行分析評論的講話稿。既可以從社會生活的各個領域選題，也可以圍繞一個中心問題作專題講述。
（5）學術講話稿。指在數(shù)、理、化、農(nóng)、醫(yī)、工等自然科學領域和哲學、歷史、文學、經(jīng)濟、法律等社會科學領域，就某些學術問題在會議上發(fā)表見解，闡明主張，公布研究成果所用的講話稿。教師講課時所用的講稿，也屬于這一類。
二、格式。
講話稿一般由標題、稱謂、正文等部分構(gòu)成：1、標題。
（2）標明中心思想，如《對經(jīng)濟工作的幾點意見》；
正文包括引言、主體、結(jié)尾三部分。
引言亦稱開場白，是講話稿開頭部分。開場白不宜過長，但需精心設計，有一個好的開場白，講話者從一開始就能主動而有效地控制聽眾情緒，為引入正題打下基礎。
主體亦稱本論，是講話稿的中心部分。這一部分要緊緊圍繞中心議題展開論述，在材料編排上，要注意以下幾點：一是要中心鮮明，論點突出，做到一以貫之，即全篇幅一個中心論點；二是要講究條理，前后材料編排要符合表達中心論點的需要；三是要嚴謹，做到點線相連，不枝不蔓；四是觀點與材料、論點與論據(jù)要統(tǒng)一；五是奇正相生，把趣味性材料與論證材料巧妙安排，做到莊諧合一。
結(jié)尾亦稱收尾，即收結(jié)全文，歸納主題。除此外，還可最后一次打動聽眾，把聽眾的情緒推向高潮。結(jié)尾一是要“結(jié)住”，不要狗尾續(xù)貂，“再”說上幾句；二是要結(jié)的“漂亮”，結(jié)尾時的風格一般有兩種：一種是以堅定有力的語言向聽眾發(fā)出號召、提出希望或要求、給聽眾以巨大的鼓舞；一種是以謙敬的語言向聽眾致謝或致謙，也可以意盡言止，自然結(jié)尾。
三、
相關要求。
撰寫講話稿要遵循以下寫作要求：
（1）了解情況、有的放矢。
怎樣寫好講話稿？簡單地回答：需要講什么就寫什么，因為講話稿是為發(fā)表講話準備的。要想真正弄清楚需要講什么和需要怎么講，就一定要了解情況。
首先要了解聽眾。發(fā)表講話，是講話人向聽眾傳播信息或做宣傳、教育、鼓動工作的過程，也就是與聽眾溝通的過程。不了解聽眾，怎么談得上與之交流溝通呢？因此，寫作講話稿，無論是親自執(zhí)筆，還是讓別人代筆，都要先做一番調(diào)查研究工作，弄清楚聽眾是些什么人，他們關心什么問題，想了解什么情況，要澄清哪些疑問，他們認為最重要的關鍵在哪里，他們的思想狀態(tài)、文化水平、理解和接受能力又怎樣。只有把這些調(diào)查研究工作做好了，對聽眾的心思和特點有數(shù)了，才能有的放矢，寫出聽眾想聽、愛聽、聽了入耳、動心、動情的講話稿。千萬不可像毛澤東同志在《反對黨八股》中所批評的那樣，射箭不看靶子，彈琴不看聽眾，在不了解講話對象的情況下，主觀地想講什么就寫什么，想怎么講就怎么寫；更不能自以為是地決定，我寫什么你就講什么，我怎么寫你就怎么講。
寫講話稿還要了解講話人和會場，要考慮講話人的身份、特點和場合。一個人都是有多重身份和不同特點的。例如，在單位是領導，在家里是一個丈夫和父親，到街上又是一個普通行人。因此，親自執(zhí)筆寫講話稿，就要考慮自己是以什么身份和面貌出場講話的；如果替別人代寫講話稿，還要弄清講話人的文化素養(yǎng)、政策理論水平、演講經(jīng)驗和能力、講話習慣和風格等等。此外，還應摸清以下情況：這是什么內(nèi)容性質(zhì)的會議，要研究解決什么問題，還有什么人要發(fā)表別的內(nèi)容的講話，討論的情況怎樣，會場的氣氛怎樣，是什么樣的會場?？傊?，只有弄清楚聽眾、講話人和會場三方面的情況，才能通盤加以考慮，更準確地確定應當講什么和怎么講，使所寫的講話稿適應講話的需要，符合講話的要求。
（2）中心突出、觀點鮮明、富有新意。
突出中心、觀點鮮明、富有新意，也是寫好講話稿的一條重要原則和基本要求。中心，既指文章或講話的主題、基本觀點，也指全篇的中心內(nèi)容。只有突出中心、觀點鮮明，用觀點統(tǒng)帥內(nèi)容，內(nèi)容中又滲透著觀點，聽眾才能對你表達的內(nèi)容和觀點留下深刻的印象。
要突出中心，就要注意“思維導向”。所謂“思維導向”，是指引導聽眾的思想，把他們的注意力引向某一方面和目標———講話稿內(nèi)容的“中心”。這就是說，講話稿從始至終都要圍繞著“中心”寫，所有內(nèi)容的表達和組織安排，都要為講清基本情況和基本觀點服務，在講清情況的同時闡明觀點，不要有任何內(nèi)容脫離或偏離“中心”。像《反對黨八股》這篇講演稿，內(nèi)容很豐富，既有歷史的回顧，又有現(xiàn)實情況的分析；既有生動形象的比喻，又用引經(jīng)據(jù)典作例證。但全文從頭到尾都圍繞“反對黨八股”這個中心寫，始終沒有偏離這個主題。因此，讀完這篇文章，人們就能認識黨八股的危害，明白為什么和怎么反對這股不正之風的道理，從而留下深刻印象。這種“圍繞中心”的寫法，向我們提供了一條組織文章內(nèi)容的基本法則：文章無論長短，都要用一根主線貫穿全篇，把各部分原來互不相關的內(nèi)容聯(lián)系起來，形成一篇結(jié)構(gòu)完整的文章。這根主線就是文章的“中心”，文章的主題。有的人寫篇幅較長的講話稿內(nèi)容面面俱到，不分主次，沒有中心，缺少貫穿全篇的主線，顯得“散”、“亂”，其原因，就在于尚未掌握這一法則的奧秘。觀點鮮明，是指要敢于亮明觀點，敢講真話。講話稿是用來面對聽眾的，這種面對面的交流方式要求講話人把自己的思想直接暴露出來，公之于眾。如果不表示贊成什么，也不表示反對什么，吞吞吐吐，含糊其辭，聽眾就會不滿足，甚至感到受了愚弄，認為你在?；^。敢亮觀點的前提是自信，相信自己講的正確，有道理。否則，連自己都不相信，還要講出來讓別人相信，豈不是愚弄聽眾！還要敢講真話，講真實觀點，真實情況。敢講真話的前提是相信群眾，相信自己所講的群眾能夠理解和接受；相信“群眾是真正的英雄”，是不能欺騙，也是欺騙不了的，因此決不能講假話。抱著自信和相信群眾的態(tài)度，寫出敢于亮明真實觀點的講話稿，講話的成功就有了基本保證。
亮明觀點、講真話，都要能講出新意。所謂“新意”，即指要講出新情況、新事實、新材料、新觀點、新見解，也指能從一個嶄新的不同角度談一個老問題。總之，講話稿內(nèi)容要新鮮，要能談出新意來，才能吸引聽眾，給人以新啟示、新的教益。那種拾人牙慧、入云亦云、充滿盡人皆知的陳詞濫調(diào)、沒有一點新鮮貨色的講話稿，聽眾聽了一定會打瞌睡。
（3）曉之以理、動之以情。
寫講話稿要學會說理，要把道理講明白，達到曉之以理，以理服人的目的。
在講話稿中所講的道理和說理的方法，要適應聽眾聽講的需要?？偟囊笫牵阂逊像R列主義、毛澤東思想，符合國家的方針、政策和法律，符合人民群眾利益的道理講“活”，讓聽眾容易理解和接受；不要干巴巴的說教，少講空洞的大道理。越是面對基層普通群眾，越要注意說理的生動、形象和通俗，要多用比喻、對比等方法說理，要多舉群眾熟悉、日常看得見摸得著、感受深刻的具體實例來說理。
注意分析過程的邏輯性也很重要，富有邏輯是一種強大的力量。在講話稿中所舉例證要恰當，要與提出的觀點嚴絲合縫、和諧統(tǒng)一；要注意分析有步驟、有層次、有條理，不可匆忙地提出觀點，武斷地得出結(jié)論：要善于引導聽眾的思路跟著你的分析過程走，覺得無可置疑，自然而然，口服心服地贊同你的結(jié)論。此外，有些講話稿還要講究說理的戰(zhàn)斗性，方法是：既從“正面”說理，又從“反面”說理。所謂從“反面”說理，是要針對聽眾中的疑問，特別要針對反面的觀點，采用設問、反駁等方法，將人們的誤解和疑惑一一澄清，將明顯錯誤甚至反動的謬論徹底駁倒，以更加證明自己觀點的正確。這種反證的說理方法，在論辯性的演講稿中，應當更多地加以采用。
然后，他又以充滿理智和飽含激情的語言進行了分析，發(fā)出了莊嚴的號召。他的分析“是根據(jù)對事實的充分了解說話的”，聽眾不能不信服；他的號召是充滿了對法蘭西祖國的深切熱愛之情的，因而就能發(fā)揮催人奮起的強大鼓舞作用。這一切都是作者強烈的愛國真情的自然流露，因為戴高樂將軍確是一位名垂青史的偉大愛國主義者。在這里，戴高樂與法國人民已經(jīng)心心相印，雙方的感情已經(jīng)水乳交融，通過廣播這篇演說，他才能在法國民眾的心底點燃起“抵抗的火焰”。從這一篇演說詞，我們應當能夠領悟怎樣才能寫出既曉之以理又動之以情的講話稿的奧秘。
（4）講究語言、寫出特色。
寫作講話稿，語言首先要通俗易懂，不能過于艱深、生僻。例如，使用專業(yè)性很強的詞匯要慎重，必須使用時，要加以通俗的解釋；也不要使用易生歧義的詞語，以免聽眾聽不懂或產(chǎn)生誤解。其次，要求語言上口入耳、生動形象。上口入耳就要講究句式，要多用簡潔的短句，不寫修飾成分過多的長句，以免講起來拗口，聽起來費勁；還要注意音節(jié)勻稱和詞句的聲調(diào)變化，使語言朗朗上口、入耳動聽。要善于運用比喻、對比、排比、擬人、夸張、襯托等修辭手法，使語言生動形象。
講話稿要能寫出特色。所謂“特色”，一是指能適應不同聽眾的特點。例如，對知識分子講話要注意文雅，對農(nóng)民講話要盡量說“大白話”，對青年講話要富有朝氣，等等。二是指能寫出講話人說話的特點。講話稿要能體現(xiàn)出講話人講話的風格，或直率，或含蓄，或幽默，或嚴肅，或放達豪爽，或溫文爾雅，做到“文如其人”。總之，從內(nèi)容到語言都有特色的講話稿，才能吸引人，給人以深刻的印象?，F(xiàn)在講話稿的語言比較普遍的毛病是：語言乏味，不夠生動活潑，不是板起面孔的“干部腔”，就是咬文嚼字的“知識分子調(diào)”，缺乏特色。要克服這些毛病，就要像毛澤東同志在《反對黨八股》中所說的那樣，向民間、外國和古人學習語言，使自己的語言充實起來，豐富起來；同時，還要在寫作實踐中認真對待，學會運用語言的藝術。這樣，就不愁寫不出語言講究、富有特色的講話稿。
胡錦濤在十屆紀檢監(jiān)察一次會議閉幕會上的講話（2003年3月18日）各位代表，這次大會選舉我擔任中華人民共和國主席，我對各位代表和全國各族人民的信任，表示衷心的感謝。
我深知，擔任國家主席這一崇高的職務，使命光榮、責任重大。我一定忠誠地履行憲法賦予的職責，恪盡職守、勤勉工作、竭誠為國家和人民服務，不辜負各位代表和全國各族人民的重托。
江澤民同志擔任國家主席十年間，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以審時度勢的領導才能、與時俱進的政治勇氣和勵精圖治的工作精神，為中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展建立了卓著的功勛，贏得了全國各族人民的衷心愛戴和國際社會的普遍贊譽。尤其是他集中全黨智慧創(chuàng)立的“三個代表”重要思想，對于我國各項事業(yè)的發(fā)展具有重大而深遠的指導意義。我們向江澤民同志表示衷心的感謝和崇高的敬意！
我們新一屆國家機構(gòu)工作人員是在國際形勢復雜多變、國內(nèi)建設任務艱巨繁重的新形勢下?lián)撝厝蔚?，為了履行好人民賦予的神圣職責，我們一定努力做到：第一，發(fā)揚民主、依法辦事，堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國的有機統(tǒng)一，堅定不移地維護社會主義民主的制度和原則，維護社會主義法制的統(tǒng)一和尊嚴。第二，忠于祖國、一心為民，堅持國家和人民的利益高于一切，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，始終做人民的公仆。第三，繼往開來、與時俱進，繼承和弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，學習和發(fā)揚我國老一輩領導人的崇高品德，永不自滿，永不懈怠，開拓進取，不斷前進。第四，嚴以律己、廉潔奉公，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風，為國家和人民夙興夜寐地勤奮工作。我和新一屆國家機構(gòu)工作人員誠心誠意地接受各位代表和全國各族人民的監(jiān)督。各位代表，五千多年來，中華民族歷盡滄桑，創(chuàng)造了燦爛輝煌的中華文明，也經(jīng)受過屈辱和磨難。近代以來，無數(shù)愛國志士和中國共產(chǎn)黨人為中華的崛起前仆后繼、英勇奮斗。新中國成立半個多世紀來，在中國共產(chǎn)黨的領導下，經(jīng)過全國各族人民的頑強努力，中國大地上發(fā)生了翻天覆地的歷史劇變。今天，我們偉大的祖國欣欣向榮，發(fā)展前景無比美好。中國人民的偉大實踐向世人昭示：只有社會主義才能救中國，只有中國特色社會主義才能發(fā)展中國。
全面貫徹十六大精神，把中國特色社會主義偉大事業(yè)繼續(xù)推向前進，這是歷史和時代賦予我。
熱線工作會議發(fā)言篇七
近兩個月的時光忙忙碌碌的過去了，我校的教育教學工作告一段落，在這兩個月的時間里教務處在校領導的關心和指導下，在各位老師的支持和幫助下，在學校各部門的通力配合下，按照學校開學初的總體工作安排和教務處工作計劃，圓滿地完成了各項教學任務，在這里一并向各位對我本人和我們教務處工作的支持表示感謝?，F(xiàn)對這一時期教學工作進行總結(jié)同時對下一階段工作進行安排與部署：
1、強化了管理工作的科學化、實效性，在課程的設置與課表安排上注重了現(xiàn)代教育理念和科學性，合理編排了各年級課程表，有效地利用了教學時間，增加了學生的自習時間，每天下午變40分鐘的課堂教學為30分鐘，第八節(jié)為全員活動時間，體現(xiàn)了快樂自主學習，我運動我健康的宗旨。上課情況檢查，教師的上課遲到，空課，學生的睡覺情況，堅持每天有專人巡課并認真做好檢查記錄。從檢查和聽課中我們還發(fā)現(xiàn)大部分老師上課能以教學為中心，扎實有效地開展工作，教學穩(wěn)定有序進行，總體情況良好。仍有部分教師教態(tài)不規(guī)范(坐著講課、翹著二郎腿、接打手機電話、提前離開課堂現(xiàn)象)。對于一些不考核科目上課情況不理想，有私自竄課、給課現(xiàn)象。
3、聽課情況：本學期大多數(shù)老師都能積極認真地聽課，尤其是有聽課活動，很多老師能夠積極參與聽課，在聽課活動中：大部分教師備課充分，目標明確，但在教學中對學生主體地位的體現(xiàn)不夠、學生養(yǎng)成習慣培養(yǎng)不夠、情感態(tài)度價值觀體現(xiàn)不夠。(教育的終極目標是促進人的發(fā)展，把立德樹人作為教育的根本任務)對參加旗級教學能手的五名教師分別進行了指導，效果很好。
5、課業(yè)負擔情況：作業(yè)一定要精低段的作業(yè)量要控制在30分鐘以內(nèi)，高段要控制在1小時以內(nèi)。
6、嚴格落實教務處制定的周教學工作安排，隨時準備接受常規(guī)過關課聽課活動。
7、電子白板的實用技術培訓每周四的第七節(jié)課在大會議室(道德講堂室)。王建軍對每組進行手把手一對一的進行培訓，順序語文組、數(shù)學組、英語組、科任組、音體美組。電子白板的使用要求只要是未退休人人必須會，下學期10月份要對全體任課教師進行電子白板的使用情況進行考核。
8、旗級課題今年結(jié)題要充實完善，學期末教務處要檢查。
9、月考工作：要確實起到實效，對成績分析到位，班科任要對成績進行研討并做好記錄。班主任組織本班任課教師進行研討。把分析結(jié)果通過微信或校訊通的方式通報給家長。建議班主任給本班家長、任課教師建立一個微信群。
10、明天放晚學前以教研組為單位把教案上交到教務處。周三第七節(jié)課到大會議室(道德講堂室)學習培訓，班主任要寫觀后感其他任課教師要做筆記。
11、下周要進行教師基本功比賽具體見通知。
總之，教務處本月的工作雖零碎，但不凌亂，在領導的正確領導下，在老師們的大力支持下，教務處圓滿地完成了本月的工作，在以后的工作中，教務處會攜全體教師繼續(xù)努力，把巴彥高勒中心學校的教育教學工作做得更好!
課堂教學是實施素質(zhì)教育的主陣地。構(gòu)建高效課堂是新課程改革的關鍵所在，我們要確立“以點帶面、點面結(jié)合、滾動發(fā)展”的思路，積極推進課堂教學改革。
讓每位教師改觀念、改教法，給學生一個展示自我的平臺。通過改革課堂的組織形式，把課堂的時間、空間還給學生，讓學生動起來;課堂活起來;教學效果好起來!下面由丁主任解讀我?！?+30+5”課改模式。
熱線工作會議發(fā)言篇八
各位老師，同學們：
學生管理是學校工作中最重要的內(nèi)容，班主任則擔負學生管理中的大部分任務，班主任工作千頭萬緒、勞心勞力，在平時經(jīng)?？吹桨嘀魅蚊β档纳碛埃河械念I著學生打掃衛(wèi)生（郭宗高張光前），有的親自拖樓道（周軍吉劉文國），有的幾乎每天都到學生公寓檢查宿舍衛(wèi)生（吳重一張金光王豐軍黃江民），午休晚休去看學生紀律（張志亮王樹禮九二部班主任），我們的班主任都是這樣認真工作。但在學校平時的檢查中，卻常有出現(xiàn)同一類問題出現(xiàn)的班級比較集中的現(xiàn)象：被褥不齊、兩休紀律不好、衛(wèi)生區(qū)遺漏多、隔墻購物、餐廳清掃不徹底、對部分學生的管理束手無策等情況，為解決這種老師的投入和產(chǎn)出不成正比的現(xiàn)象，學校組織這次交流會，主要目的是面對多變的學生管理，通過交流學習來提升班主任解決問題的能力。
一、請幾名管理效果較好的班主任談談自己的做法。
1、王豐軍（內(nèi)務、被褥整齊，有角有棱，每一天都如此）。
2、吳重一（如何給學生值日、衛(wèi)生區(qū)、餐廳分工）。
3、張志亮（高年級學生管理）。
4、黃主任（違紀學生的處理）。
二、政教處對近期工作中出現(xiàn)問題的建議。
三、劉校長對學生管理作指導性的意見。
政教處對近期工作中出現(xiàn)問題的建議。
1、宿舍內(nèi)務：（依次七八九）扣分的多是宿舍，問題是被褥不齊、亂掛、亂擺放、玻璃臟、墻壁涂字。
措施：看看別人的，開闊眼界，提高標準。
（周四檢查，六個級部主任打破級部界限）。
2、餐廳：九七八（順序）。
扣分的多是往地上扔鏝頭皮，八年級要打掃好餐廳北頭，三個水池。
3、粉筆管理亂寫亂劃（開會之后馬上讓專人管理。級部自查）。
4、洗刷間尿味要沖洗，男二、三、四別隨地大小便。（男二礦泉水瓶堵塞下水道）。
5、安排合理得力（合適、不多盡量固定的人，及時打掃，既分工又合作，說明要求及監(jiān)督）。
6、值班到位（每值班室留下2人值班）。
7、正確認識班級考核和扣分：扣分主要是為管理學生，也是提醒班主任要管一下，可以問問值班老師什么情況，但不要僅僅為學生爭情理。
8、班主任學情會商周五完成。
多與學生溝通，了解學生的安全及各方面的問題，我們班主作任所有的工作都是一體的，衛(wèi)生紀律好了，我相信，這個班級的學習一定差不了。
熱線工作會議發(fā)言篇九
全市們：
全市交通工作會議今天在這里召開了，會議的主要任務是傳達全省交通工作會議精神，全面總結(jié)和部署年的交通工作。參加今天會議的有市委書j、市政府市長，各縣(市、區(qū))人民政府分管交通工作的領導和交通系統(tǒng)有關領導，市直有關單位的領導，市直交通系統(tǒng)的和有關企業(yè)的代表。會議的主要議程有四項：
一是交通局傳達全省交通工作會議精神并作工作報告;。
二是表彰年度全市交通工作先進單位和先進個人;。
三是簽訂責任狀;四是市政府市長講話;。
四是市委書j作重要講話。
下面，進行第一項議程，請交通局局長傳達全省交通工作會議精神并作工作報告，大家鼓掌歡迎。
下面，進行第二項議程，表彰年度全市交通工作先進單位和先進個人。首先請交通局局長宣讀表彰決定。
下面進行頒獎。
首先，請獲得年度交通戰(zhàn)備工作先進單位的縣交通戰(zhàn)備辦公室、縣交通戰(zhàn)備辦公室、區(qū)交通戰(zhàn)備辦公室的領導或代表上臺領獎，請交通局局長頒獎。
獲得年度市交通工作先進集體的單位分三批進行頒獎。
第一批：交通局科、科、交通戰(zhàn)備辦公室、道路運輸管理所、地方交通規(guī)費征收處。
請以上單位領導或派代表上臺領獎。請交通局局長頒獎。
請以上單位領導或派代表上臺領獎，請政府秘書長頒獎。
第三批：縣管理站、縣管理站、地方交通規(guī)費征收所、縣航務管理所、交通稽查大隊、縣運輸管理所、縣公路管理所、縣交通稽查大隊、縣運輸管理所、管理所。
請以上單位領導或派代表上臺領獎，請政府市長頒獎。
請獲得年度交通工作先進單位的區(qū)交通局、交通局、交通局、交通局、管理處、代表上臺領獎，請市委書j頒獎。
年度市交通工作先進個人就不在這里頒獎了，請各單位會后到交通局領取證書。
下面，進行第三項議程，簽訂責任狀。
請交通局局長和交通局處及各縣(市、區(qū))交通局簽定責任狀，請管理處、管理處、管理處主任和區(qū)、市、縣、按順序上臺簽定責任狀。
下面，進行第四項議程，請市政府市長講話，大家鼓掌歡迎。
下面，進行第五項議程，請市委書j作重要講話，大家鼓掌歡迎。
剛才傳達了全省交通工作會議精神，全面總結(jié)了年全市交通工作，并對年交通工作進行了具體部署。市長和書記分別作了重要講話，請各級各部門認真貫徹領會市長和書記的講話精神，把會議精神傳達到基層，把目標任務細化分解，以開展繼續(xù)解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風，促進我市交通事業(yè)大發(fā)展!
今天的會議到此結(jié)束，散會。
熱線工作會議發(fā)言篇十
各位領導、各位同志：
今天是xx月xxx日，再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分別開，與班子成員的緊密配合分別開，與全體干部的辛勤努力分別開。在此向大伙兒表示衷心地謝謝!下面我就談談近一年來的感覺，再剖析一下自身的別腳之處。
感想之一，做為一名領導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的別腳。但是，我依然充滿信心地來到了xxx這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。因此我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。雖然在這個地方別談成績，但是，我真的取得了一些成績，這基本上xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是別可能取得的。
感想之二，領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一具小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體味。做一具局的負責人在思想上要站得高。也算是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，并且要結(jié)合本局實際，引導全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。如此才干幸免憑個人喜好動身，導致顧此失彼的偏差局面,才干保證維護整體利益的并且兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一具鮮亮的觀點，那算是稅收中心工作最終算是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關系上要稅，從人情上要稅。這一觀點能夠說切中稅收工作要害，從中我受到的啟示是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人降實下去的，再完善、再有效的制度得別到降實或執(zhí)行別到位等于白紙一張，別完善的制度仔細執(zhí)行會收到比較好的效果。因此說做好群眾工作是關鍵，但是怎么樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格治理又要保護有佳。首先是嚴管，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，降實政策必到位。其次是保護，別保護群眾的領導別是好領導。惟獨關懷群眾的疾苦，了解他們所想的情況，幫助他們解決日子上的困難，才干充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領導干部必須領先垂范。做官如做人，為人正派為官才干公正嚴明。這是我的一具觀點。領導干部別管官位大小，其一言一行基本上群眾的一面鏡子，別論在工作紀律方面依然在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。因此決別能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在xxx的這幾個月，我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等咨詢題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一具觀點。威信是自己樹立起來的，別是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，別是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此并且，還要為干部們制造可以廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝咨詢題，同志們也有了拒請的理由。應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，并且為防止基層干部的別廉行為，我們召開了義務監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。
感想之五，要積極鼓舞副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細，事必躬親有時體現(xiàn)了領導工作的仔細細致方面，但有時會束縛中層干部的手足。做為領導要掌握好抓大與放小的關系，環(huán)繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。如此宏觀決策與微觀指導相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才干讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務過程中既施展才干又別違法違紀，讓他們在進一步理解怎么嚴格執(zhí)法的基礎上更好地為納稅人熱情服務。如此才干使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才干做到一級指導一級、一級對一級負責，全然咨詢題得到解決，兩個文明建設自然會上新臺階。
干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向進展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人基本上在別斷的總結(jié)與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的別腳之處，請領導和同志們賦予指正，以便我在將來的工作中加以改進。
咨詢題之一，深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握別十分透徹。分析這一咨詢題，從主觀上說，領導分工負責制，把情況都推給了副手治理，工作過于放手;從客觀上說，自來到xxx局，事務向來繁雜，沒有很充欲的時刻深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一咨詢題。讓我更深刻地認識到別管主觀原因依然客觀原因，別深入實際調(diào)研本身算是一具領導者的咨詢題，掌握別了第一手材料如何可以統(tǒng)領好全局的工作。
在這個地方我要做一下自我檢討，往常自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金算是關懷同志了。其實這種想法別對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導干部與普通干部更需要面對面地交心、談心。從那個角度上說我做得遠遠別夠。別謙虛地說，與普通干部談心少，如今還有部分同志別熟悉，更談別上知道他們有些什么想法了。
所以，將來我要按x局長三個對比，三個反思的說話精神，進一步深入理解和堅固樹立黨的從群眾中來，到群眾中去的群眾觀點，從如今起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多聆聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。并且要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，仔細整理加以研究，形成決策后再布置下去。如此一步一具足印，扎扎實實地去做，調(diào)研才干收到實效，工作才干取得更大的進步。
咨詢題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作未來，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負責，很少親自催促檢查，或者不過過咨詢一下，有時布置多了連過咨詢都忘了。如今回想起來這種有始無終的做法別利于工作的貫徹降實，體現(xiàn)到x局長說的三個對比，三個反思算是自己的事業(yè)心強，而責任感別是太強，在這個地方也有必要進行自我批判。說實話，做為一具基層的分局局長別但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。既要知道業(yè)務，還要知道實際操作;既要知道治理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。因此將來我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體治理?？朔≡谏厦妗⒅甘謩澴愕募议L作風，親自催促檢查，真正發(fā)覺新咨詢題，使決策更符合實際，有效地幸免瞎指揮，推動工作向前進展。
咨詢題之三，學習別夠深入。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素養(yǎng)提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻別容緩的情況。但是自己不管在政管理論學習依然業(yè)務學習都別夠深入細致，特別是與其他局長在一起學習的時刻少，而且學起來粗枝大葉，別做深究，將來要進一步端正學習態(tài)度，進一步探究學習辦法。
咨詢題之四，小節(jié)咨詢題需要改進。比如：工作辦法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機，與他人說話、吸煙;別論是別是應酬，喝小酒的毛病還存在。這些基本上我自身的弱點，真誠希翼同志們在將來的工作中提醒我、催促我，以使我盡快加以改正。
固然，我身上存在的咨詢題別僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)覺和改進，需要在坐的領導和同志們賦予中懇的批判。總之，將來，我愿和大伙兒一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態(tài);和大伙兒一起團結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在將來的工作中進一步走向成熟!
感謝大伙兒。
熱線工作會議發(fā)言篇十一
今年以來，面對復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟下行壓力，全市上下認真貫徹落實中央、自治區(qū)和市委、市政府各項決策部署，全市經(jīng)濟社會保持良好發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、活力增強”的特點。各級各部門要全面、準確把握當前經(jīng)濟形勢，加強對經(jīng)濟運行態(tài)勢的監(jiān)測分析，科學謀劃穩(wěn)增長政策措施，精準發(fā)力、有效推動，全力做好第四季度經(jīng)濟工作，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
要突出重點、精準發(fā)力，確保全面完成今年各項目標任務。要全力穩(wěn)定經(jīng)濟增長，突出抓好重大項目建設，穩(wěn)定工業(yè)經(jīng)濟運行，全面開展招商引資，促進全市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。要加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力抓好“三去一降一補”任務落實。要主動融入呼包鄂協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略和呼包銀榆經(jīng)濟區(qū)、晉陜寧蒙經(jīng)濟圈建設，促進區(qū)域協(xié)同發(fā)展、合作共贏。要加快推進重點領域改革，進一步擴大對內(nèi)對外開放，加強創(chuàng)新平臺建設，積極打造營商環(huán)境，不斷優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境。要認真做好保障和改善民生工作，確保按時保質(zhì)完成脫貧攻堅任務，切實抓好美麗鄉(xiāng)村建設，千方百計增加城鄉(xiāng)居民收入，全力維護社會安全穩(wěn)定。
實現(xiàn)全年任務目標，關鍵是要真抓實干、狠抓落實。要強化責任擔當意識，集中突破薄弱環(huán)節(jié)，加強督促檢查和問責，確保全面完成今年各項目標任務，開創(chuàng)全市各項事業(yè)發(fā)展新局面，以優(yōu)異的.成績迎接市第四次黨代會、自治區(qū)第十次黨代會和自治區(qū)成立70周年。
熱線工作會議發(fā)言篇十二
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議和省、市建設工作會議精神，緊緊圍繞構(gòu)建和諧建筑企業(yè)的總體要求和“主業(yè)精，多元興，整體強”的奮斗目標，繼續(xù)保持集團工作的連續(xù)性和穩(wěn)健性，實施“不求最大，但求最好”的經(jīng)營定位，致力提高經(jīng)濟社會效益，致力提高市場經(jīng)營水平，致力提高質(zhì)安管理能力，致力增強服務客戶、關愛員工的意識，完成從“快公司”到“穩(wěn)公司”的轉(zhuǎn)型。努力提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展。
新承接業(yè)務和完成建安產(chǎn)值比上年增長達20%，實現(xiàn)利稅超千萬元。安全施工事故率控制在3‰；工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標化率達50%以上；合同履約率達100%。
(一)把握項目勝算，有效提高利潤水平。
牢固樹立市場意識和風險意識，把握項目勝算，始計第一，策精于算。加強項目投標前的勝算研究分析，選取利潤高、工程短、社會影響大的工程為投標工作的重點，實施大項目經(jīng)營策略，提高單個項目的規(guī)模，按照專業(yè)和區(qū)域分工推動差異化發(fā)展。同時，把項目層次往高端提升，避開低端市場和沒有實力和不遵守市場規(guī)則的業(yè)主，對取費低的項目不接，風險大的項目不接，小項目不接，潛虧項目不接。避害就利，揚長補短，有效提高企業(yè)的利潤水平。
(二)堅守企業(yè)紅線，確保施工質(zhì)量安全。
質(zhì)量與安全是建筑企業(yè)的生命線。要從“五個基本”入手，推進質(zhì)安工作的全面建設，健全基本組織，做到“應建盡建”；建強基本隊伍，做到“應配盡配”；開展基本活動，做到“應抓盡抓”；完善基本制度，做到“應有盡有”；落實基本經(jīng)費，做到“應拔盡拔”。從而保證“杜絕重大事故，防止一般事故”集團安全管理總目標的實現(xiàn)。質(zhì)安部要更新觀念，改進方式，抓好“五個基本”的落實。從思路突破到出路突破，從管理突破到效果突破上下功夫。提高一年兩次集中質(zhì)安培訓和兩次大檢查的效果，做到工作到位不越位，提醒不失時，整改不誤事。堅決守住這條企業(yè)的生命線，確保全年不出任何質(zhì)量和安全事故。
(三)加強資本運作，滿足公司發(fā)展需求。
為了適應公司的發(fā)展，提高公司信貸的信用等級和資金使用效率，強化集團調(diào)劑資金的功能，加強內(nèi)部資金使用的監(jiān)督和管理，集團公司擬設立內(nèi)部銀行。辦理集團公司在社會各銀行的信貸業(yè)務，審批集團公司內(nèi)部各單位的貸款計劃，參與財務計劃審批。使集團內(nèi)部銀行成為內(nèi)部各單位之間往來結(jié)算的中心，負責辦理內(nèi)部單位之間經(jīng)濟往來的轉(zhuǎn)帳結(jié)算。
抓好一年兩次的以會代訓，提高財會隊伍的整體素質(zhì)。委派的財務處長和財會人員要按照對集團公司忠誠負責，為子、分公司服務的宗旨開展財務工作，規(guī)范財務制度與程序，負責下屬公司財務管理、預算管理等工作，保證財務信息真實、準確。如發(fā)現(xiàn)有損集團利益時，有權及時向集團公司領導報告。對委派的財會人員實行定期3-5年輪崗制。
(四)創(chuàng)新人才機制，破解公司發(fā)展瓶頸。
1、繼續(xù)引進有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的一級建造師、高級工程師。對集團較為薄弱的技術人才進行有效的補充。針對現(xiàn)有管理人員緊缺的`現(xiàn)狀，鼓勵各子公司、建設公司委派人員，參加“五大員”等崗位證書的考試，以解決項目部人員的不足。
2、加快完善人才資源的新型機制，對滿三年的正式職工，本人提出申請自費交納的，經(jīng)集團領導審批，準予辦理住房公積金，提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。按照資質(zhì)要求的人、財、物標準，著手抓好補缺、補短、補弱工作，真正按標準做實企業(yè)，為日后的企業(yè)資質(zhì)晉升或重新就位鋪平道路。
3、開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，抓好崗位練兵、青工技術比武、技能大賽，鼓勵職工學知識、學業(yè)務、學技術，自學成長，崗位成才，在學習中長知識增才干，不斷增強學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。
4、開展企業(yè)文化建設活動。積極主動配合相關部門，做好企業(yè)文化的學習宣傳貫徹工作；大力表彰競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工，總結(jié)宣傳他們的先進事跡，形成良好的文化氛圍。通過開展職工喜聞樂見的文化活動，促進職工的身心健康，增強凝聚力。
(五)提高決策能力，切實防范企業(yè)風險。
加強風險防范制度建設，修訂完善《公司管理手冊》，《公章使用制度》和《重大疑難合同高層會審制度》，防止“牛欄關貓”事件重演，按照全員查找風險，全方位完善制度覆蓋風險，全過程跟蹤監(jiān)控風險，對重點風險源實施有效的防控，尤其對新進的項目經(jīng)理要慎重全面考察。個別項目的“潛虧”，已經(jīng)發(fā)出了震感警報，寧可慢點，也要穩(wěn)點。各子、分公司特別是萬博、恒嘉、萬鑫三大房產(chǎn)公司，要采取四項堵漏措施。選擇好目標市場防范市場風險，公司化運作防范經(jīng)營風險，科學管理防范投資風險，規(guī)范運作防范操作風險。把企業(yè)風險遏制在萌芽狀態(tài)。
(六)做大公司資產(chǎn)，建設總部基地大樓。
加強基礎設施建設，市府根據(jù)建筑企業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻，已將列入首批總部基地建設單位之一，市里批給五畝土地，位于廣福路以南，高速公路出口迎賓大道以西。按照市府要求時限，完成好集團辦公大樓的設計、建設任務。一是利于公司資產(chǎn)的壯大和融資額度的增加，二是有利于新東陽集團良好形象的展示。
(七)培育企業(yè)文化，構(gòu)建和諧勞動關系。
黨群組織要通過“六個有”即有追求，讓人振奮；有標識，讓人認得；有活動，讓人快樂；有故事，讓人感動；有典型，讓人信服；有品牌，讓人滿意來展示。繼續(xù)重視企業(yè)精神文化，制度文化，行為文化和物質(zhì)文化的建設，使之引發(fā)思想力、凝聚力、行動力和形象力。要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明創(chuàng)建”為載體，靠前運行，有為有位，以情為重，以愛為先，自覺尊重愛護職工，切實維護職工合法權益，讓職工對企業(yè)管理有發(fā)言權，鋪就一條通達的職業(yè)發(fā)展道路，使職工擁有健康充實的精神文化生活，享有多種福利待遇，收入與企業(yè)利潤同步增長。構(gòu)建和諧的勞動關系，推進企業(yè)的健康發(fā)展。
(八)加強黨組織自身建設，為企業(yè)科學發(fā)展提供政治支撐。
1、推進基層黨組織建設。黨支部是黨的各項工作基礎。根據(jù)集團公司實際情況，建立和完善黨支部的工作規(guī)范，實現(xiàn)黨支部工作的制度化，提升服務發(fā)展、服務黨員、服務群眾的能力和效果，建設“政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”的黨組織。認真貫徹落實建設集團公司黨委有關文件精神，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
2、加強規(guī)章制度建設。根據(jù)集團改革發(fā)展要求，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織開展活動新方式，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。
3、深入開展主題實踐活動。按照“四強”基層黨組織要求，積極組織開展各具特色的主題實踐活動。切實把解決改革發(fā)展中的難題作為基層黨組織活動的重點，把促進生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為重要檢驗標準，不斷完善和實踐黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員先鋒隊、黨員攻關項目等活動載體，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
(九)加強思想政治工作，為企業(yè)科學發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。
1、認真開展形勢任務教育，統(tǒng)一職工思想。
各級黨組織要把遇到的困難告訴職工，把市場壓力和市場挑戰(zhàn)傳遞給職工，把面臨的機遇和我們對形勢的認識傳達給職工，形成共識，把大家的思想統(tǒng)一到跨越式發(fā)展的目標上來。堅持正面宣傳，典型引導，鼓勁造勢，不斷激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)業(yè)激情。教育廣大職工響應公司號召，服從安排，全公司上下同心同德，心往一處想，勁往一塊使，以實際行動支持企業(yè)的跨越式發(fā)展。
2、切實抓好宣傳工作，營造良好輿論環(huán)境。
堅持正確的政治方向，大力宣傳集團的工作思路和發(fā)展目標，宣傳各單位改革發(fā)展實踐中的新經(jīng)驗、新典型。利用報刊、板報、櫥窗等宣傳陣地和載體，把公司的要求和工作部署傳達到每個職工，做到人人皆知，家喻戶曉。
3、高度重視穩(wěn)定工作，創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
度重視穩(wěn)定工作，把穩(wěn)定工作作為重要工作來抓，認真落實穩(wěn)定責任制，黨組織負責人為穩(wěn)定工作第一責任人，行政領導對穩(wěn)定工作負有同樣責任。逐級落實責任，使穩(wěn)定工作落到實處，為公司的改革和發(fā)展創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
4、依法維護職工合法權益，為職工辦實事好事。
繼續(xù)開展“送溫暖”活動。通過走訪慰問病困職工、捐款、建立困難職工動態(tài)檔案信息庫等形式，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，尤其是做好老勞模、特困員工、內(nèi)退員工、離退休員工等弱勢群體的幫扶工作，反映和幫助他們解決生活困難。
進一步做好來信來訪工作。熱情接待來訪職工，做好來信來訪登記，對不了解相關政策產(chǎn)生的問題，耐心、細致、反復地解釋，對普遍反映的問題及時向黨政領導請示，協(xié)助相關部門做好工作，將問題解決在首辦環(huán)節(jié)，保證職工隊伍的穩(wěn)定。
維護穩(wěn)定和諧的勞動關系。在勞動關系和諧企業(yè)的基礎上，繼續(xù)發(fā)揮勞動爭議協(xié)調(diào)委員會的作用，及時解決勞動過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。
5、抓好企業(yè)勞動競賽活動。嚴格貫徹“全員參與，預防為主”的方針，積極協(xié)助和督促有關單位和部門，以“創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明單位”、“創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明工地”、“班組安全生產(chǎn)達標升級”、“爭做安全生產(chǎn)能手”為主要內(nèi)容，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，提高全員的安全意識，多層次、多角度地開展好競賽活動。
6、.落實勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督制度，與相關部門密切配合搞好安全衛(wèi)生檢查，做好職工健康查體工作，預防工傷和職業(yè)病的發(fā)生。
(十)加強黨風廉政建設，為企業(yè)科學發(fā)展保駕護航。
1、開展警示教育，筑牢思想防線。要把廉潔教育列入干部教育培訓規(guī)劃，在全體黨員干部中開展以“忠誠、敬業(yè)、品德、廉潔”為主題的示范教育、警示教育和崗位廉潔從業(yè)教育，提高黨員干部遵紀守法的自覺性，筑牢廉潔從業(yè)的思想防線。
2、建設懲防體系，完善監(jiān)督機制。認真貫徹落實集團建立健全懲治和預防腐敗體系工作規(guī)劃，學習集團懲防體系建設具體實施方案，加強制度和流程建設，完善體制、健全機制，建立用制度管人、用制度管事，用制度規(guī)范行為的機制。
3、開展效能監(jiān)察，做到過程防范。重點圍繞職工關注的熱點問題，對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度、資金集中管理、勞務分包、大宗物資及設備招標采購等開展效能監(jiān)察，確保企業(yè)和職工的利益不受侵害。
4、突出重點領域，加大信訪辦案力度。加大信訪情況落實，查處違規(guī)違紀問題，推進企業(yè)監(jiān)督與管理相融合。
熱線工作會議發(fā)言篇十三
各位領導、各位同仁：
大家上午好！
我是政教崗位上的一員新兵，工作經(jīng)驗很不足，希望各位行家里手多幫助我指導我。在此，就我校政教工作向各位作個簡單匯報，敬請批評指正。
安全重于泰山，輕視不得。我校堅持“安全重于泰山，人人高度重視，事事認真落實”的理念，做到四個堅持：
堅持在每周一的升旗儀式上，結(jié)合本周活動主題，或表揚、或提出要求式地講學生安全，班主任也會在班會課中結(jié)合班級情況，開展安全教育；堅持安全督查制度，除排查學校安全隱患之外，我們還成立校園護衛(wèi)隊，每天在校園內(nèi)巡查，及時處理各類偶發(fā)事件；堅持早晚迎送學生上下學，每天安排2位教師在校門口安全值崗，為學生安全保駕護航；堅持開展安全疏散演練，訓練學生逃生能力。
（1）抓不文明行為。
如學生說臟話、打架、吃檳榔等現(xiàn)象，為此，政教處堅持經(jīng)常抓，各位班主任認真配合抓。同時，組織學生進行了中學生日常行為規(guī)范的學習與考查，以學習正言行，以考查促改進，有效地規(guī)范了學生的文明行為。
（2）抓班會課質(zhì)量。
我們重視班會課對學生成長的教育作用，周一的班會課統(tǒng)一作布置，做到“三有”：有活動主題、記錄和學生知曉簽名。
（3）抓養(yǎng)成教育。
我們將養(yǎng)成教育常態(tài)化：一是開展“清潔班級”比賽，以評比促進步，成立環(huán)保志愿小組，在主要場所值崗監(jiān)督，向亂丟亂扔現(xiàn)象說“不”；每天第二節(jié)大課間時間，由政教處對班級衛(wèi)生進行檢查、拍照，一天一公布，在校政日志公布檢查結(jié)果，一周一總結(jié)，在周前會展示各班衛(wèi)生情況，并按“最清潔、清潔、欠清潔”進行評比，發(fā)放牌子，此舉使校園衛(wèi)生大為改觀?，F(xiàn)在無論什么時候走進校園，展現(xiàn)在你眼前的一定是清潔衛(wèi)生。
同時，我們?nèi)匀话盐拿骶筒妥鳛閷W生養(yǎng)成教育的一個突破口，重點抓，抓落實，抓出成效。
班主任是學校管理的中堅力量，班主任隊伍的工作能力將直接影響著學校管理工作的質(zhì)量。為更好的帶好班主任工作隊伍，提高班主任隊伍的工作能力，我們在以下幾個方面做了努力：
1、開學前，政教處就召開班主任會議，旨在指導班主任經(jīng)驗交流會，加強溝通交流，共同研究班級工作。既總結(jié)前段工作，又及時安排部署下一步工作，把班主任和班級工作重心統(tǒng)一到學校的要求上來。
2、認真開好班主任經(jīng)驗交流會。我們每期要召開幾次班主任經(jīng)驗交流會，加強溝通交流，共同研究班級工作。既總結(jié)前段工作，又及時安排部署下一步工作，把班主任和班級工作重心統(tǒng)一到學校的要求上來。
3、出臺《班級目標管理評分細則》，以評比促提高，加大班主任工作考核力度。做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣，進一步調(diào)動廣大班主任工作的`熱情。絕大多數(shù)班主任工作早來晚走，兢兢業(yè)業(yè)，班級管理得井井有條，且有的班級已經(jīng)形成自己的特色。
大課間活動并不只是我們學校的特色，但我們一直致力于打造課間特色活動文化，將三個年級分成三個版塊，九年級以跑操為主，八年級以跳繩為主，七年級以球類活動為主。另外舞龍社團、腰鼓社團、武術社團也利用大課間進行訓練。整個校園里活動開展緊張有序，活潑陽光。
在大課間管理上，我們實行崗位責任機制：校務領導分到年級組，隨時跟蹤，指揮大課間的開展，了解各班活動情況；班主任跟班，及時了解本班動態(tài)，組織開展本班大課間活動；科任老師分配到班，主要配合班主任抓好大課間的活動質(zhì)量；值周的師生每天還記載各班大課間的學生人數(shù)、到班老師及活動開展情況，之后納入班級及教師的考核當中。
各位領導、同仁，以上只是我校政教工作的一些點滴，做得還很不夠，有些工作還在進一步摸索之中，歡迎大家多對我?guī)椭椭笇А?BR> 耽誤大家時間了，謝謝。
熱線工作會議發(fā)言篇一
工作已經(jīng)挺長時間了，通過這段時間向前輩們的學習和通過教學訓練摸索的經(jīng)驗，感覺自己成長了很多，對體育教學和籃球隊的訓練有了一定的認識。前一階段的工作已經(jīng)結(jié)束，在下一階段中我將繼續(xù)努力，認真學習，爭取更大的成績。
在體育教學方面，我主要是針對體質(zhì)監(jiān)測的項目進行的教學，到下半年，四年級的學生升入五年級，他們進入水平三的階段，測試項目和四年級的時候有所變化，他們的項目是：
400米跑（50米×8往返跑）臺階試驗。
坐位體前屈仰臥起坐擲實心球握力。
50米跑（25米×2往返跑）立定跳遠跳繩籃球運球。
足球顛球排球墊球。
我準備選取400米、仰臥起坐和50米跑作為體質(zhì)測試的項目，其中男生的400米及格成績是1分55秒，仰臥起坐一分鐘是22個及格，50米跑10.50秒；女生的400米及格成績是1分55秒，仰臥起坐一分鐘是22個及格，50米跑11.0秒.從這學期起，我就針對400米進行了訓練，每節(jié)體育課準備活動要跑3圈，從昨天起開始測試400米，我打算在放假前對所有學生要測試兩遍，不及格的每節(jié)課都要測，爭取讓所有學生都能達標。針對仰臥起坐我想每節(jié)課借出15個小墊子，把學生分成兩組，兩個人一小組進行比賽，看誰能做得多，看誰能在一分鐘之內(nèi)做的多，另外布置仰臥起坐的家庭作業(yè)，讓父母簽字，通過父母督促學生進行練習。50米跑成績基本都能達標，我將隨堂進行測試。
訓練方面，目前女子籃球隊一共有16名隊員，其中有11人能堅持訓練，他們是四年級二班姚清怡、李丁，四年級四班褚朝媛、丁芊瑤、袁一萌，四年級六班王琦予、宋云菲、朱天玥，五年級徐依慈、譚宇楠、劉瑞錦和三年級五班的姜玉寧。經(jīng)過半年的訓練，這些學生已經(jīng)培養(yǎng)起了籃球的興趣，基本的籃球運球、傳球和三步上籃技術都已經(jīng)掌握，在下一步的訓練中我將重點針對體能和基本配合的練習。在訓練中要保證訓練時間，每天下午的四點半到五點半按時訓練，嚴格要求請假制度。不斷發(fā)現(xiàn)新的有天賦的學生，讓他們補充到現(xiàn)有的隊伍中，保證梯隊建設。平時多與班主任和家長交流，讓他們打消顧慮，支持我們的訓練。
我相信，通過我的不斷努力，一定會取得更大的成績。
熱線工作會議發(fā)言篇二
大家上午好：
通過兩天來的會議，我們既回顧總結(jié)了20xx年的工作，同時又對20xx年安全生產(chǎn)工作進行了策劃與討論;在會議召開期間，各位以高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神，暢所欲言，提出了許多寶貴的建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次團結(jié)、務實的會議，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的會議，我相信，今年這次大會的勝利召開，對于促進公司管理，統(tǒng)一思想，匯集智慧，凝聚力量，實現(xiàn)集團公司20xx全年各項奮斗目標，必將產(chǎn)生積極的推動作用。借此機會，我謹代表集團公司向大會取得圓滿成功表示熱烈祝賀!向參加會議的全體與會人員致以親切的慰問和誠摯的謝意!
會上，我認真聽取了各位的匯報情況和具體討論結(jié)果，李海平礦長所作的銅川喬子梁煤礦20xx年回顧總結(jié)和20xx年安全生產(chǎn)整體工作計劃報告，實事求是地總結(jié)了煤礦去年一年來的工作，客觀分析了煤礦當前面臨的形勢和具體的工作任務，提出了今年煤礦的各項奮斗目標。同時，參會人員緊緊圍繞喬子梁煤礦的具體工作和公司項目發(fā)展的實施情況，進行了全面深入的研究，對具體的工作任務有了清晰的認識?？偟膩碇v，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。希望大家積極行動起來，貫徹落實好這次會議精神，把智慧和力量聚集到大會提出的奮斗目標上來，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：
一、回顧工作，總結(jié)經(jīng)驗求進取。
喬子梁煤礦是我們投入巨額資金打造的60萬噸機械化改造礦井，在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，我們始終堅定信心，一路艱辛走來，從煤礦地面到煤礦的井下，付出了巨大的投資代價。
(一)投資情況。
(二)完成情況。
20xx年開始至20xx年，煤礦將基礎建設工作一步步向前推進，克服困難!通過三年的改造，在20xx完成的基礎上，20xx年10月份完成了喬子梁煤礦第一個首采工作面的安裝和試采運轉(zhuǎn)工作。去年實現(xiàn)完成產(chǎn)量13.94萬噸;20xx年10月至12月完成10.98萬噸;20xx年1月完成4.92萬噸;全年銷售原煤量為18.85萬噸;銷售煤款2709.27萬元。標志著煤礦的機械化程度的提高，產(chǎn)能和抗災也有了很大的提升，確保了煤礦的安全工作。
(三)項目拓展。
我們要認真總結(jié)，發(fā)揮成績，促進煤礦要沿著健康、科學、規(guī)范的方向不斷前進，在喬子梁煤礦技改取得跨越性發(fā)展成果的同時，20xx年底在陜西省銅川市注冊了銅川市普正能源有限公司，注冊資金1億元，啟動了銅川“豐邑煤電一體化”項目。在一年來的時間，我們掌握了國家對低熱值煤電項目的優(yōu)惠政策，得到了陜西省政府、銅川市政府和銅川市印臺區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助，對煤電項目的推進工作奠定了堅實的基礎工作。十月份由海南三亞一本投資公司成功收購西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權，并開展相應的基礎資料建設和前期規(guī)劃設計，促進了下一步工作的實施。
二、艱苦創(chuàng)業(yè)，增強信心求發(fā)展。
雖然，煤礦井下實現(xiàn)綜采、綜掘后，減輕了職工勞動強度;但是技術要求更高。特別是在煤炭市場不景氣的情況下，煤礦現(xiàn)今面臨的情況更是需求人員多、包袱重、戰(zhàn)線長、開采深、環(huán)節(jié)多、地質(zhì)復雜。假若有點成績就沾沾自喜，安于現(xiàn)狀，必然會陷入固步自封的境地。為了避免出現(xiàn)思想滿足和情緒消極現(xiàn)象;我們?nèi)匀灰^續(xù)增強信心，發(fā)揮艱苦創(chuàng)業(yè)和自強不息的奮斗精神。積極創(chuàng)新、克服困難，用實際行動接受礦井復雜的條件給我們帶來的考驗。在實踐中不斷加強磨煉，從根本上解決好存在的問題。在思想上真正扎根于煤礦的發(fā)展。遵照“管理、裝備、培訓”三并重原則，認真組織，精心安排，分解好今年的重點任務。
同時，還要不負眾望、迎難而上，緊緊抓住銅川豐邑煤電項目工作和西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司前期任務的繼續(xù)推進，重點突出豐邑煤田總體規(guī)劃和籌建工作。加強與政府的溝通，推動與陜煤化的合作。
三、穩(wěn)定隊伍，優(yōu)勢發(fā)揮是關鍵。
同時更要認真培養(yǎng)專業(yè)技術人員，積極推廣新產(chǎn)品、新技術、新工藝的采煤方法，不斷推進煤礦技術進步。不斷提高業(yè)務技術素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力;因為今年的各項工作目標，任務非常艱巨，要充分發(fā)揮優(yōu)勢骨干作用。在我礦掘進接替工作面上要有新突破，用技術攻堅，保障掘進工作有新的進展目標。是鞏固煤礦持續(xù)發(fā)展的必然規(guī)律。
在各項工作的實施過程中，首先要保證領導班子隊伍的穩(wěn)定，確保領導班子能夠成為積極主動、共同吃苦的領導團隊。培養(yǎng)其說實話、辦實事、求實效，真心實意、真抓實干、統(tǒng)領全局的領導工作作風，發(fā)揮其重要的關鍵領導作用。使管理工作由“虛”變“實”，為我公司奮斗目標順利實現(xiàn)，提供強大的精神動力。
四、強化管理，優(yōu)化資金供需保障;。
隨著煤炭市場回落，煤炭滯銷、價格低迷，在加上我們的產(chǎn)品質(zhì)量比較差，成本較高。更還有許多項目在今年需要推進和投資，所以我們資金使用要精打細算，更要勒緊腰帶，把每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處。周轉(zhuǎn)好資金運作是關鍵的一年，專項的資金必須完成專項的工程。確保重點建設項目加快進度，降低資金風險，提高經(jīng)濟效率，為集團公司整體產(chǎn)業(yè)布局提供保障。
根據(jù)公司項目的推進和投資需要，面臨著資金額需求量很大，所以要積極拓展投新的投資渠道，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略模式，尋求大項目強強聯(lián)手的合作伙伴，普正集團和山東建邦集團已經(jīng)建立了合作關系。今年，還需要繼續(xù)推動與陜西陜煤化集團銅川礦務局的戰(zhàn)略合作。為銅川市豐邑煤電一體化項目建設的發(fā)展注入新的活力，為企業(yè)資金重筑了新局面。
普正發(fā)展的需要，公司要對整體資金運籌實行集中管控，借鑒好企業(yè)的財務工作方式，推行公司各部門今后要合理周密做好資金的預算使用計劃，通過決策審議，按照資金計劃進行撥付項目資金，抓好資金管理工作，可實現(xiàn)資金優(yōu)化和集中有效使用。
五、綜合推進，統(tǒng)籌規(guī)劃找策略;。
(1)銅川喬子梁煤礦要按照既定計劃加快推進竣工驗收進度，在確保安全生產(chǎn)前提下，堅定不移完成60萬噸竣工驗收等配套設施達到竣工驗收條件。
(2)銅川市“豐邑煤電一體化”項目是銅川市普正能源公司的重點開發(fā)項目，前期花費很大，今年，重點抓好豐邑煤田總體發(fā)展規(guī)劃，全力突破煤電項目穩(wěn)步向上推進。
(3)、房地產(chǎn)開發(fā),借鑒前期開發(fā)的良好經(jīng)驗，根據(jù)市場形勢穩(wěn)步鞏固房地產(chǎn)的實施管理，樹立企業(yè)社會形象。
(4)、西藏金正礦業(yè)發(fā)展有限公司項目的推進工作要穩(wěn)步、扎實、認真、積極地去實施后期延伸和探、鉆、采工作。不得搞盲目性投資，對不熟悉的情況和不了解的情況要深入了解與仔細調(diào)研。
通過會議，我們20xx的工作任務、目標方向已經(jīng)明確，要以大局為重，從具體經(jīng)營管理中著手，動員一切力量，繃緊安全生產(chǎn)不放松、開創(chuàng)經(jīng)營管理謀發(fā)展，全力抓好20xx年公司各項工作任務的落實，為推動公司新的跨越，取得更大的成功而努力奮斗!
謝謝大家!
熱線工作會議發(fā)言篇三
今天召開這次會議，主要目的是對去年市長熱線工作回顧總結(jié)，對今年全市市長熱線工作全面部署安排。剛才，赫山區(qū)政府、市民代表、益陽日報市長熱線傳真的同志、市長熱線特邀監(jiān)督員作了很好的發(fā)言，他們非常用心，是帶著責任、帶著感情在講話，我聽了很受感動。下面，我講兩個方面的意見。
市長熱線是政府聯(lián)系群眾的重要通道，開辦市長熱線的目的是進一步傾聽群眾呼聲、了解老百姓疾苦、解決市民訴求、實現(xiàn)政府服務宗旨，搭建政府和市民之間溝通的橋梁。20-年，市長熱線在認真傾聽民聲、體察民情、辦理實事，解決群眾切身利益的實際問題上，發(fā)揮了政府聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用。
（一）完善了工作制度。修訂了《市長熱線工作規(guī)范》、《市長熱線考核評比辦法》等5項工作制度；建立完善了各項工作臺賬，認真做好了值班日志和突發(fā)事件、市民來信來訪等記錄，保證有據(jù)可查；進一步健全督辦回訪制度，加強對市長熱線網(wǎng)絡單位熱線電話承辦情況、未辦結(jié)事項的不定期跟蹤回訪。特別是主動回訪投訴人，打破了以往只向辦理單位了解情況的弊端，避免了信息不對稱。因為個別單位在回復件上與實際所做的工作有較大差距，所以我們直接回訪投訴人，以了解事情到底辦了沒有、是怎么辦的。通過回訪，我們也確實發(fā)現(xiàn)了一些區(qū)縣（市）和市直相關部門在處理老百姓問題上的一些令人反省、反思的事例。今年，在這一塊的工作力度還要更大。向單位交辦具體事項，向老百姓回訪辦結(jié)情況，這樣一來，市長熱線辦理的情況就能夠真實反映出來。
（二）規(guī)范了辦理流程。進一步明確了受理、辦理、反饋、督辦和歸檔等五個工作環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)作出了具體要求，盡量將市長熱線工作納入規(guī)范化軌道；實行“誰接聽、誰負責”的受理首問責任制，強化限時反饋制度，落實每一個交辦事項的具體責任人；加強管理考核，對各級各部門辦理情況按月綜合排名，及時予以通報。去年，我對每個月排名最后兩名的區(qū)縣（市）和市直單位的主要負責同志打電話、發(fā)短信，提醒他們工作的不足，要求及時整改。這次會議以后，市長熱線辦要把去年12個月的總排名計算出來，通報去年排名最后兩位的區(qū)縣（市）和市直單位，今年要重點盯住這幾個單位，把單位的主要負責同志請到市政府，由市政府主要領導來與他們探討怎樣加強今年的熱線工作。同時要請益陽日報、益陽電視臺把這個情況通報出來，讓老百姓來監(jiān)督我們的工作。
（三）加強了工作監(jiān)督。市長熱線辦把帶有普遍性的熱點難點問題，放到了益陽日報“監(jiān)督哨”、益陽電視臺“百姓一時間”欄目公開曝光，或者是將這些問題作為新聞素材提供給新聞記者，加強了新聞媒體對熱線網(wǎng)絡單位的公開監(jiān)督。剛才益陽日報社群眾工作部的同志講得很好，這不是簡單的在這里肯定我們的成績，而是著重從一些具體的事例和一些部門的不作為上來解剖我們市長熱線工作存在的問題，我們就需要這樣的發(fā)言。市政府還從市人大代表、政協(xié)委員、老領導和普通市民中選聘了8名市長熱線特邀監(jiān)督員，通過他們了解和溝通社情民意，監(jiān)督各熱線網(wǎng)絡單位的工作。這8位同志都在盡力，有的同志的工作令我非常感動，他們不是在這里領了一個證就完事，而是主動為市長熱線，為解決老百姓的訴求在這里鼓與呼，甚至是到現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
（四）提高了辦結(jié)率和滿意率。市長熱線全年共處理投訴電話14385個、網(wǎng)上市長信箱投訴3367件、群眾來信90件，辦結(jié)率96.3%。特別是根據(jù)事情的牽涉面、復雜性和難易程度，采取電話督辦、現(xiàn)場督辦、市領導批示督辦、專題會議集中督辦等形式，分別作出處置，收到了較好效果。對于去年市長熱線辦和區(qū)縣（市）長熱線、市直相關熱線網(wǎng)絡單位的工作，市政府總體來說是比較滿意的。在此，我代表市人民政府，向市長熱線辦及市長熱線各網(wǎng)絡單位的工作人員表示衷心的感謝并致以親切的問候！
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到市長熱線與群眾的期望還有較大的差距。從我每月到市長熱線了解的情況看，主要有三個問題：一是辦理不及時，存在超時限辦理現(xiàn)象。二是反饋不及時。這個反饋是指各單位向市長熱線和投訴人（當事人）反饋兩個方面。特別是向投訴人（當事人）反饋不及時，是做了還是沒做、做到什么程度，一些投訴人并不清楚。承辦單位向市長熱線辦反映辦理情況，僅僅是便于我們掌握情況，加大督辦力度；承辦單位最終是要向投訴人（當事人）反饋，讓他們滿意，這才是我們解決問題的最終目的。三是辦理不認真。有的單位在辦理交辦事項時敷衍塞責，僅僅停留在給市長熱線辦反饋一個信息就完事。剛才，陽春同志反映個別部門的事情，包括幾個案例，這些情況是實實在在存在的。有些單位向市長熱線辦反饋和督辦的情況都講得很好，但實際上并沒有落實，這是這項工作的致命硬傷！對這種敷衍塞責的情況，今年必須問責。同時，對其他問題，如領導重視程度、各個區(qū)縣（市）、部門的工作不平衡等，也必須認真加以研究解決。
（一）切實增強做好市長熱線工作的責任感和使命感。市委、市政府提出了打造“民本政府”的思想，這不是一個概念，而是要在實踐中實實在在實現(xiàn)的，必須要求我們?yōu)槔习傩战鉀Q更多的問題。我對市長熱線工作看得非常重，到政府工作一年多了，政府辦很多科室長我不認識，但是市長熱線的每位同志我都非常熟悉了，因為每個月大家都要坐在一起研究工作。在一起研究工作的時候，我覺得這比我在黨校搞黨性學習所受到的教育、對靈魂的觸動、對民本情懷的培養(yǎng)，意義要大得多。現(xiàn)在我們一講轉(zhuǎn)變作風，往往就是簡單理解為干部下基層，干部要多到下面去，深入基層，深入群眾，但是我們要反對那種為下去而下去、形式主義的轉(zhuǎn)變作風。我經(jīng)常跟市長熱線辦的同志講，盡管你們沒有經(jīng)常下去，但老百姓都已經(jīng)把問題反映到我們門口和崗位上來了，如果我們這都不處理好，你還跑下去干什么，有什么用？老百姓找上門的問題都不給解決，我也很難相信你跑下去會幫老百姓辦事！老百姓一般情況下不會找政府，他們反映的問題我們要盡力解決好，不能解決好的，我們必須跟老百姓說清楚。這也就是我為什么把市長熱線看得這么重的原因，即老百姓找上門的事情必須解決好。做好今年市長熱線工作的關鍵是要把責任擺在首位。
“哀莫大于心死”，一個干部沒有了責任心，一切都無從談起。要做到有責任心，我認為，必須做到以下三點：一是帶著感情去做市長熱線。市長熱線工作直接面對的是老百姓，老百姓就是我們的服務對象，這項工作如果不帶著感情去做，很容易產(chǎn)生一些厭煩心理。當老百姓口羅口羅嗦嗦講半天沒講清楚的時候，我們首先要換位思考，要耐點煩，更不能在電話里面發(fā)脾氣。中國的傳統(tǒng)倫理道德講“孝順”，父母跟我們講話，有時候講得不對我們也要聽，講一個人“孝順”，第一是孝，第二是順，“順”就是要順著父母的來，父母年紀那么大了，要讓他們頤養(yǎng)天年，只有把“孝”和“順”兩個字結(jié)合在一塊，才能產(chǎn)生“孝順”。我們?nèi)绻牙习傩债斪鑫覀兊挠H人，就不會輕易發(fā)火。你在親人面前經(jīng)常發(fā)火，你在領導、自己的直接上司跟你打電話時敢輕易發(fā)火嗎?去年，我給區(qū)縣（市）長的熱線打過幾次電話，市長熱線的電話每個月我都分白天、晚上和周末打幾次，主要是想通過這種方式，督查一下市長熱線辦的工作，看看是不是24小時有人在值班，是不是老百姓的電話能夠順利打進來，使其不能懈怠。我們?nèi)绻菐е星?，站在老百姓的角度想問題，心態(tài)就會平和很多。二是要帶著激情去做市長熱線。今年，在政府工作報告中，提出了要讓益陽老百姓生活得更加幸福、更有尊嚴。怎樣讓老百姓生活得更加幸福、更有尊嚴？政府工作的層面是一個重要的平臺和載體。有句話講得好，“授人玫瑰，手留余香”，只有帶著一種激情去工作，才會保持工作的動力，不會被動應付。有些老百姓的訴求，只要我們態(tài)度誠懇，真心實意地和他們交流，雖然不能馬上解決他們的問題，但是能夠求得老百姓的理解。昨天我和胡捷同志到市信訪局坐班接待，上午九點到下午三點，六個小時我們只接待了4批人，當時有一個企業(yè)軍轉(zhuǎn)團職干部群體給我?guī)砗艽蟮恼鸷?。他們反映的問題，因為政策原因我沒有現(xiàn)場作出答復，但是我們能夠心平氣和地進行溝通，他們講他們的困難，我們講我們的難處，人都有良心，只要推心置腹地交流溝通，就能夠相互理解。如果只是簡單應付幾句，估計效果要差一些。
昨天的接訪，對我們是一次很好的教育。市長熱線工作面對的都是一些要求解決問題的群眾，有時候打電話，包括給我發(fā)短信，都是很不客氣、很不留情面的，首先就是不分青紅皂白的罵一頓，再講要處理好什么事。面對這些需要幫助的困難群眾，我們除了要用坦誠的態(tài)度去面對以外，沒有其他更好的辦法。三是帶著使命和責任去做市長熱線。特別是我們在一線的同志，對于老百姓反映的問題一定要嚴格按照政策和法律辦事，在我回訪的一部分群眾當中，發(fā)現(xiàn)有些部門的同志講的話是沒辦法實施的，他對群眾的答復不符合有關政策；在這一塊要嚴格按照政策法律辦事，不該說的話不說，不負責的話不說，沒有了解到真實情況的話不能輕易說，傷害老百姓感情的話不能說。市長熱線工作是政府工作的一個重要部分，是政府系統(tǒng)中的“前臺”工作，要把素質(zhì)和形象非常好的同志放到這個“前臺”去。因為群眾電話打過來只知道接電話的是政府，如果你在接電話的過程中傷害老百姓，實際上是把老百姓推到了政府的對立面?？傊?，政府領導要高度重視熱線工作，因為這是我們的職責所在，是我們必須干好的活，是我們的規(guī)定動作。
（二）進一步做好市長熱線工作的“創(chuàng)新”文章。市長熱線要進一步強化“民本”理念，做好“創(chuàng)新”這篇文章，提升服務效能，更好地服務民本政府和效能政府建設。這些年來，我們除了加強市長熱線的基礎建設外，先后開通了“網(wǎng)上市長信箱”，建立了29條一級網(wǎng)絡熱線和100多條二級網(wǎng)絡熱線。這需要各部門在工作中有新思路、新辦法、新舉措。一是要在“主動”上創(chuàng)新。主動就是要認真，我們工作只怕認真，一旦認起真來就沒有辦不好的事情。過去市長熱線一個非常好的做法，就是對確定要辦的事始終牢牢盯住不放，一直到辦結(jié)為止。我每個月在聽取市長熱線綜合情況的匯報后，都建議熱線辦選幾個最難處理的問題，一辦到底，抓住不放。在“主動”上創(chuàng)新就是要通過群眾的一些投訴、通過一些個案，反映面上的問題。比如今年下一步對黑車的治理，在整個投訴過程中，對黑車反映是很大的，必須引起我們高度警覺，盡管相關部門采取了一定措施，但還是不盡如人意，老百姓不滿意。今年政府在交通運管秩序的治理上還要采取專項的治理措施，不能搞得不痛不癢，必須形成長效機制。老百姓反映的這些問題，如果我們主動去分析一些有關情況，對政府的決策、工作的著力點很有意義。二是要在“聯(lián)動”上創(chuàng)新。市長熱線是系統(tǒng)工程，受理的絕大部分熱線電話是需要交辦、轉(zhuǎn)辦和督辦的，有的問題涉及幾個甚至十幾個部門。部門之間的聯(lián)動機制怎樣進一步的快速、便捷、有效，這還需要我們?nèi)?chuàng)新?，F(xiàn)在我們往往是一個部門抓完后，又到了另外一個部門。今年市長熱線要在對涉及到多個部門的投訴的處理上建立聯(lián)動機制，明確一個牽頭部門，在時間上面同時進行。三是要在“互動”上創(chuàng)新。市長熱線要進一步加強與益陽電視臺、益陽廣播電臺、益陽日報等新聞媒體的聯(lián)動，及時把群眾反映的熱點、難點問題的處理情況通過媒體播報、刊載出來。對帶有共性的群眾訴求，可以定期舉辦訪談節(jié)目。我們有一個“局長訪談”類型的節(jié)目，以往講得很宏觀，講這個局做些什么事、已經(jīng)做了什么事、今年準備做什么事。今后的訪談不必要講得這么全面，就是把今年你單位受理的熱線和本部門與老百姓有關系的問題，在公共媒體上跟老百姓交流，主要是你部門受理了一些什么問題、已經(jīng)做了一些什么、還準備做什么，這樣，電視的收視率會提高，也是和老百姓一種很好的互動。今年，要在這方面和媒體合作創(chuàng)出一個品牌，請吉新同志認真研究，市政府在經(jīng)費上給予支持，對部門的工作也是個督查和督辦。
（三）著力強化市長熱線工作的各項保障機制。市長熱線要建立和完善機制，重點解決以下幾個問題：一是要強化組織領導。政府部門主要領導和分管領導要到崗、到位、到人?，F(xiàn)在我們部分老百姓的生活還非?？?，特別是益陽這樣欠發(fā)達的地區(qū)，弱勢群體、困難群體的面非常大，現(xiàn)在全市享受低保的有29萬人。平時我們講要增強群眾觀念，什么叫增強群眾觀念？就是要了解群眾在想什么，認認真真地把每一天市民的投訴看一看，增添一份責任。特別是區(qū)縣（市）長、分管的副區(qū)縣（市）長，局長、主任和分管的同志一定要高度重視。平時我們講要走群眾路線、密切聯(lián)系群眾都非常抽象，把市長熱線這個活干好，你就是在增強群眾觀念，就是在走群眾路線，這是對我們工作的一個硬性要求。二是要改善工作條件。市長熱線工作的條件要得到一定程度的改善。去年，赫山、資陽、安化等區(qū)縣（市）和熱線網(wǎng)絡的主要單位及時增強了熱線工作力量，改善了辦公設備，加強了工作調(diào)度。今年，市長熱線辦的硬件和軟件也要得到改善。三是要抓好隊伍建設。市長熱線辦是由政府辦編制內(nèi)的工作人員組成的常規(guī)軍和新考錄的公務員、新提拔的處級干部等跟班人員兩部分組成的。我聽了幾次跟班同志的介紹，他們說在市長熱線跟班六個月比在原單位工作六年的感觸還要多，今后市長熱線要保持在15至20個人左右的規(guī)模。新考錄的公務員在這里能夠真正體會到老百姓還很苦，可以達到跟班半年受益終身的效果。建議區(qū)縣（市）也要在這方面加強。四是要強化督查考核。剛才，大家的發(fā)言都提到了督查考核的重要性，今年在這一塊還要進一步完善。
同志們，抓好市長熱線工作責任重大、意義深遠。希望各級各部門進一步發(fā)揚成績，再接再厲，以飽滿的熱情、務實的作風，推進市長熱線工作再上新臺階，為建設民本政府、綠色益陽作出應有的貢獻。
熱線工作會議發(fā)言篇四
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家下午好！
感謝大家從百忙中抽出時間來參加公司20xx年度的安全、治安、消防工作會議，今年3月份以來我們的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，近期連續(xù)發(fā)生幾起事故，我們應該深深感到身上肩負的壓力，同時如何做好我們的安全工作也是我們大家應該考慮的首要問題，下面我向大家介紹一下目前我們安全、治安、消防工作目前存在的問題，以及我們下一步將要采取的措施：
從發(fā)生的幾起事故來看，目前的安全、治安、消防工作主要存在以下幾方面的問題：
安全方面：
1、部分車間和包工隊施工人員的安全意識較差，在施工的過程中不注意個人防護，缺乏必要的安全技能。
2、部分施工人員無視公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進入施工場地不嚴格按照勞保要求穿戴，安全帽不系帽扣、登高作業(yè)不系安全帶等習慣性違章現(xiàn)象比較嚴重。
3、部分施工人員不注意安全用氣，下班后氣帶快速接頭不拔，在艙室內(nèi)施工結(jié)束后氣帶不及時拉出艙，留下了嚴重的火災、爆炸隱患。
4、部分施工人員不注意保護我們的安全防護實施，施工的過程中破壞腳手架的現(xiàn)象比較嚴重，隨意切割搭設腳手架的鋼管，綁扎跳板的鉛絲解掉后不及時綁扎修復，惡意破壞公共照明設施以及人孔防護欄。
5、密閉艙室作業(yè)不嚴格執(zhí)行申報、審批手續(xù)，隨意性很強，天氣冷的情況下，艙室作業(yè)通風不到位的現(xiàn)象比較嚴重。
6、禁火區(qū)動火作業(yè)特別是機艙動火，安全監(jiān)護不到位，沒有明確專人監(jiān)護或雖有人監(jiān)護但是沒有攜帶滅火器，滅火器是否有效也沒有人去檢查。
7、起重作業(yè)人員，特別是指揮工不認真檢查行車軌道兩邊的情況，盲目蠻干，在未確認安全的情況下就指揮行車動車，毫無安全意識，責任意識。
8、部分施工單位不注意施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)，作業(yè)區(qū)臟、亂、差，施工垃圾做不到資產(chǎn)自清，完全依賴清潔隊，施工的工件隨意擺放，占用安全通道的現(xiàn)象比較嚴重。
9、少數(shù)單位、包工隊負責人和員工不服從公司安全管理人員的管理，對提出要求整改的安全隱患不及時整改，不認真跟蹤落實整改措施。
消防方面：
1、部分單位疏于對消防器材的管理，消防箱內(nèi)水帶、水槍缺失的現(xiàn)象比較嚴重，滅火器用完后不及時補充更換。
2、部分單位的行車上沒有按要求配備相應的滅火器，有的甚至看不到一瓶滅火器，部分行車駕駛員平時不注意檢查滅火器的有效性和適用性，應對初起火情的能力較差。
用的氧氣、乙炔瓶擺放距離達不到規(guī)定的安全距離。
從上述問題可以看出，我們目前安全生產(chǎn)的形式是比較嚴峻的，在座的都是各單位和包工隊的主要負責人，安全生產(chǎn)責任重于泰山，我們要從以下幾方面去認真落實好安全、治安、消防管理工作：
安全生產(chǎn)方面：
1、強化安全教育。
各單位和外包隊要認真抓好新進人員車間、班組級的安全教育工作，認真學習安全操作規(guī)程，強化他們的安全意識和個人防護意識，在他們心中牢固樹立我要安全的安全生產(chǎn)理念，安全工作要從底層抓起，員工是最一線的施工人員，他們的每一步操作都必須嚴格按照安全操作規(guī)程的要求去做，這樣才能少發(fā)生和不發(fā)生安全事故。
2、明確安全生產(chǎn)責任。
公司將會與各單位和外包隊安全、治安、消防責任書，明確各自的安全生產(chǎn)責任，各單位負責人是本單位的安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)負全責。同時各單位和外包隊也要與下面的班組和特殊崗位操作人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀（如行車工、行車指揮工、各氣站房的操作人員等），將安全生產(chǎn)的責任落實到班組、到個人、到崗位。
3、加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。
督管理力度，對施工人員出現(xiàn)的違章行為嚴格按照公司相關管理規(guī)定進行考核，絕不心慈手軟。加大對危險作業(yè)監(jiān)管力度，嚴防火災、爆炸，中毒、窒息，高處墜落事故的發(fā)生。
消防管理方面：
1、各單位要明確本單位的專職消防員和本單位的消防重點部位，做好本單位區(qū)域消防器材的日常維護、保養(yǎng)工作，定期組織本單位人員進行消防培訓和演練，增強他們撲滅初起火情的能力。
2、各單位要認真開展消防管理工作，不制造隱患，對本單位內(nèi)出現(xiàn)的火災隱患及時整改，安排專人定期巡查重點防火部位，及時補充、更換滅火器材，做到有備無患。
我要講的就這么多，希望大家在今后的生產(chǎn)工作中能夠帶領本部門人員齊心協(xié)力做好本單位的安全生產(chǎn)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造新的輝煌。謝謝大家！
熱線工作會議發(fā)言篇五
同志們：
很高興參加今天的會議。這次市長熱線電話工作會議是一次十分重要的會議。在全市開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的關鍵時期，市政府決定開通全國統(tǒng)一特服號碼“12345”市長熱線電話，是市政府保持共產(chǎn)黨員先進性教育的一項具體的舉措，旨在進一步加強政府與市民的密切聯(lián)系，及時了解社情民意，幫助群眾排憂解難;同時,也是進一步聽取群眾意見，實行政務公開，改進工作作風，大力推進為民政府建設,以實際行動踐行“三個代表”的重要思想。各網(wǎng)絡單位都要從講政治的高度，建立健全市長熱線電話網(wǎng)絡，不斷拓寬政府與市民聯(lián)系的渠道，努力為人民排憂解難，推動我市信訪形勢的根本好轉(zhuǎn)。剛才焰華同志就如何做好市長熱線工作作了具體的部署,下面，我再講三個問題。
新一屆中央政府履職兩年多來，大家都會深刻地感受到發(fā)生在我們身邊的變化。從前年的非典疫情到去年的禽流感；從溫總理為重慶農(nóng)民熊德明討工錢，到全國范圍內(nèi)的清理拖欠農(nóng)民工工資；從關注城鄉(xiāng)困難群眾的生產(chǎn)生活，到時隔18年之后，中央一號文件再次回歸三農(nóng)，把關注的焦點放在農(nóng)民增收上；從在全國開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，到十屆全國人大三次會議的《政府工作報告》。一系列舉措撲面而來的是對人的深切關注，反映出了新一屆中央政府堅持立黨為公、執(zhí)政為民，堅持以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)科學發(fā)展觀的執(zhí)政新理念。市政府全部工作的出發(fā)點和歸宿，就是一切為人民著想，全心全意為人民服務。我們開通市長熱線，目的就是要在政府與人民群眾之間，構(gòu)筑一個信息交流的渠道，建立一個為民辦事的窗口，形成一條聯(lián)系群眾的紐帶，努力踐行“三個代表”重要思想。
（一）開通市長熱線，是暢通民意渠道，貫徹“以人為本”理念的重要載體。以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，歸根到底是要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益。那么，在實際工作中，我們怎樣才能貫徹好這一理念呢？我覺得市長熱線電話為我們提供了一個重要的載體。開通“12345”市長熱線，就是要建立一個讓群眾比較好記好打的、方便群眾反映問題的渠道，是政府與市民聯(lián)系的“綠色”通道，它一端連著政府，另一端連著的是千千萬萬個普通百姓。在這里，我們可以傾聽到廣大群眾的呼聲，可以知道老百姓為什么而煩惱、為什么而高興，知道他們生活中最需要解決的困難和問題。市長熱線電話作為市政府的行政資源協(xié)調(diào)、調(diào)度、監(jiān)控、反饋、決策服務中心，有效地集約行政資源，避免了官僚主義和部門之間的推委扯皮現(xiàn)象，提高行政效率，從根本上說，就是進一步轉(zhuǎn)變政府職能，更多地體現(xiàn)服務群眾、服務社會的職能。我想，對這項工作，我們大多數(shù)領導和同志都會支持，也會把這項工作辦好。有的同志可能會有不同的想法，認為建立市長熱線電話是自找麻煩，自找負擔。要知道，我們多一份麻煩，群眾就少一份麻煩，我們少一份麻煩，群眾就可能多一份麻煩。群眾反映的問題，群眾來的電話，看似“小事”，但對群眾來講是“大事”。如果我們能及時地解決群眾反映的問題，減少群眾的麻煩和怨氣，就會大大提高群眾對黨和政府工作的滿意度。開通市長熱線，也是進一步暢通民意渠道，自覺接受群眾監(jiān)督，轉(zhuǎn)變工作作風，推進政務公開，更好地為基層、為群眾服務的實際行動，對于轉(zhuǎn)變政府職能、加強廉政建設、改進工作作風有著積極的作用。通過群眾的直接監(jiān)督，促進政府加強管理，廉潔從政，從嚴治政，維護人民政府廉潔、勤政、務實、高效的良好形象。同時對于進一步強化政府責任，不斷提高公務員的責任意識、法治意識和綜合素質(zhì)，貫徹“以人為本”的執(zhí)政理念和樹立為人民服務的公仆意識，推進管理型政府向服務型政府的轉(zhuǎn)變也有著極其重要的意義。
（二）開通市長熱線，是建立和諧社會、加快經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。近年來，我市不斷加大招商引資力度，一批大項目紛紛落戶池州，經(jīng)濟社會穩(wěn)步發(fā)展。但是，由于體制轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型，各種利益調(diào)整，深層次矛盾不斷顯現(xiàn)，各種新情況、新問題層出不窮，正確把握和妥善處理人民內(nèi)部矛盾，解決好群眾切身利益問題，關系到我市的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。兩年來，我市不斷創(chuàng)新信訪工作機制，尤其是建立了領導接訪、群眾評議、仲裁裁決、法律援助信訪工作四道保障線，在全省乃至全國都引起很大反響，信訪形勢不斷趨好。市長熱線電話是受市長委托，代表市政府處理人民群眾通過電話等形式提出的投訴、舉報、建議、咨詢等事項的工作機制。市長熱線電話，使我們在第一時間得到來來自廣大群眾的各種信息，及時發(fā)現(xiàn)突發(fā)性問題和不安定的苗頭。通過市長熱線受理、交辦、督辦，通過各地各部門地辦理，及時解決這些矛盾和問題，實心實意為人民群眾辦事，為群眾排憂解難，才能建立和諧社會，才能調(diào)動全市人民建設池州、謀求經(jīng)濟社會發(fā)展的積極性。政府以人為本、執(zhí)政為民的理念也正是在一樁樁、一件件小事的傾聽和迅速回應解決中得以充分體現(xiàn)。因此，各網(wǎng)絡單位要從堅持立黨為公、執(zhí)政為民的高度，從促進改革發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的高度，充分認識做好市長熱線工作的極端重要性，切實把這項工作抓緊抓好。
（三）開通市長熱線，是實現(xiàn)政府決策科學化、民主化的需要。各級黨委和政府要堅持從群眾中來、到群眾中去的工作路線，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾智慧，推進決策科學化民主化，創(chuàng)新發(fā)展思路，努力使我們的方針政策更好地體現(xiàn)人民群眾的利益。人民的根本利益是什么？就是人民群眾所需、所盼、所求。我們常講一切依靠群眾，如果不經(jīng)常聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，就會眼不亮、耳不靈、心不明，不可能把群眾的智慧與力量最大限度地聚集起來和充分發(fā)揮起來，團結(jié)和凝聚廣大群眾一起來推進我市的社會經(jīng)濟全面發(fā)展。順民意、謀民利、得民心，要求我們除了關心人民群眾的生存權和發(fā)展權外，還要關心群眾的公民權利，而群眾公民權力中很重要的一條就是參與管理公共事務的權力。市長熱線電話的功能，不僅是要為群眾解決問題。更為重要的是，通過傾聽群眾呼聲，為市民參與城市管理提供了重要平臺，在快速發(fā)展的今天，政府工作面對的是紛繁復雜的事物，很多問題都是十分棘手的。在這種情況下，利用好市長熱線電話這個平臺，發(fā)揮群眾中蘊含著無窮的智慧，調(diào)動全體市民積極參與社會經(jīng)濟管理，為我市社會經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策，對做好政府工作就顯得尤為重要。市政府要更好地肩負起歷史和人民賦予的重任，必須廣泛地聽取人民群眾的意見，推進決策科學化和民主化，提高決策水平和工作效率。我們開通市長熱線，就是要廣泛聽取社會各界的意見和建議，凝聚全社會的智慧，使政府的決策和政策更符合人民群眾的心愿，更能代表群眾的長遠利益和根本利益，從而更好地引導人民群眾關心池州、熱愛池州，更好地推進池州經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。
（一）端正工作態(tài)度。態(tài)度問題是對人民群眾的感情問題，是我們做好一切工作的思想基礎。市長熱線工作是一項扎扎實實為民排憂解難的工作，是深受群眾歡迎的民心工程，從事市長熱線工作的同志如果端正了態(tài)度，在為群眾辦實事的過程中就會感受到幸福和快樂，愿意把全部的精力投入到這項光榮的事業(yè)中去；但如果我們的態(tài)度沒有端正，時間長了，就會表現(xiàn)出一種浮躁的厭戰(zhàn)情緒，工作熱情就會大減。因此，從事市長熱線電話工作的同志，首先要端正態(tài)度，做到熱情服務，任勞任怨。群眾反映上來的問題，有些事情雖小，但卻給群眾的生活帶來了很多不便。群眾通過電話向我們反映問題，說明了群眾對我們的信任，希望我們能夠及時幫助他們解決。我們一定要樹立“群眾利益無小事”的思想，對群眾來電話反映的問題，只要是影響了群眾的切身利益，就不分巨細，爭取事事有著落、件件有回音。群眾反映的問題有些是帶有共性的，不能因為處理多了，就習以為常了，甚至敷衍搪塞，應付了事。一定要有強烈的事業(yè)心和責任感，心中裝有群眾，關心群眾疾苦，要通過扎實的工作，使群眾從切身利益中體會到黨和政府是真正為人民謀利益的，這就達到了我們設立市長熱線電話的目的。
（二）提高服務水平。各網(wǎng)絡單位以及從事熱線電話工作的同志必須懷著對人民群眾的深厚感情，耐心細致地做好市長熱線工作，不斷提高服務水平。要急群眾之所急，想群眾之所想，幫群眾之所需，辦群眾之所盼，真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。為此，一要加大政策的宣傳力度，二要把握和理順群眾情緒，三要轉(zhuǎn)變作風，主動深入基層，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。部門與部門之間、部門與地方之間、地方與地方之間要加強溝通與聯(lián)系，搞好配合與協(xié)作，逐步形成上下聯(lián)動、齊抓共管、標本兼治的熱線電話網(wǎng)絡工作格局。市長熱線電話辦公室的工作崗位,是為人民辦好事、實事的崗位，能夠直接地為全市154萬人民服務，這對我們每個人來說都是十分難得的經(jīng)歷，要把對市政府負責和對人民群眾服務，當作自己的神圣職責,不僅要熱心,還要有誠心,有耐心,市長熱線電話收到的大多數(shù)信息是與老百姓生活密切相關的急事、難事、愁事，因此，從事市長熱線工作的同志不僅要熱情地接聽每一個電話,讓每一個來電人如沐春風的感覺,還要做到誠心誠意、雷厲風行地群眾辦事,說辦就辦、辦就辦好，這樣才能使群眾的困難與疾苦在最短的時間里得到解決，真正地讓群眾滿意。
（三）主動開展工作。通過市長熱線電話反映出來的問題，實際上是政府某些工作不到位的集中反映，是一些政府職能部門工作不落實的表現(xiàn)。因此，我所說的積極主動地開展工作，不能只限于解決具體問題，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，還要從自身工作上查找原因，主動做好預防，盡可能地避免問題的出現(xiàn)。這需要各級、各部門都能夠超前性地把各自職權范圍內(nèi)的各項工作做好，強化基層基礎工作，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把一些帶有苗頭性的、傾向性的問題解決在萌芽階段。如果每項工作都是臨時抱佛腳，不僅群眾意見大，同樣的問題會反復出現(xiàn)，我們的工作也會陷入被動局面。必須善于把解決突出問題與全面推進工作結(jié)合起來，把抓好當務之急與建立長效機制結(jié)合起來，通過點上問題的解決推動面上工作的進步，用實際行動取信于民，做到標本兼治、重在治本。
（一）領導要重視。這里有一個正確政績觀的問題，共產(chǎn)黨人的政績說到底是實現(xiàn)最廣大人民的根本利益，就是要做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事。群眾是最講實際的，他們往往從身邊最細小的事情、最具體的變化來審視我們的黨，體驗我們的政策，觀察我們的各級干部。從這個意義上說，做好市長熱線電話工作就是我們各級領導干部實實在在的政績。因此，我們每一個領導干部都要高度重視這項工作，要帶著深厚的感情去設身處地地為老百姓著想，用換位思考的方法，去體驗百姓的疾苦。實踐證明，許多工作只要領導特別是一把手重視了，工作成績就會很大。市長熱線工作也是這樣，領導特別是一把手認識有多高，重視程度有多高，辦理水平就會有多高。市長熱線工作開展的怎樣，直接關系到我市改革、發(fā)展、穩(wěn)定，直接關系到黨群、干群關系。各網(wǎng)絡單位要牢固樹立全局觀念，特別時單位一把手一定要把市長熱線工作擺在本單位整體工作中的重要位置上，要確立主要行政領導為第一責任人的工作體制，做到認識到位，領導到位，措施到位，責任到位，落實到位。主要行政領導要經(jīng)常過問市長熱線電話工作，定期聽取匯報，參與研究和處理群眾反映比較突出的問題，親自辦理重大熱點、難點問題，推動這項工作的開展。
（二）責任要落實。任何工作都有一個責任問題，責任不落實，工作就無法抓好。市政府出臺的《池州市市長熱線電話工作暫行規(guī)定》已明確了各網(wǎng)絡單位的職責，各網(wǎng)絡單位要建立一級抓一級、責任到人、層層落實的責任體系，確保責任落實到位，工作落實到位。具體說，就是要堅持“分級負責，歸口辦理”，問題產(chǎn)生在哪一級或哪一個部門，就必須由哪一級或哪一個部門來解決。屬于聯(lián)合辦理的，主辦單位領導要認真負責，協(xié)辦單位要全力配合，有關單位的領導要主動出頭。同時，各網(wǎng)絡單位還要加強首問負責制。市長熱線電話辦公室內(nèi)部，也要明確分工，明確責任，并制定完善的責任制；同時，又要團結(jié)協(xié)作，密切配合，把這項工作真正抓緊、抓細、抓實，抓出實效。
（三）隊伍要精干。市長熱線電話工作涉及的面非常寬，經(jīng)濟的、法律的各種專業(yè)知識都要具備，有關政策、辦事程序等等都要掌握，只有擁有一批高素質(zhì)的熱線電話工作隊伍，才能做好市長熱線工作。市政府已從社會公開招聘了4名工作人員，市委還專門抽調(diào)了兩名副縣級干部到政府督辦室掛職，專門負責市長熱線受理后的督辦工作。各部門要選派具有較高政策水平、較強組織協(xié)調(diào)能力，熱愛本職工作，堅持原則，辦事公道的人員從事熱線電話工作。各網(wǎng)絡單位要在政治、工作、生活上關心市長熱線電話工作人員，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以保護和調(diào)動他們的工作積極性。同時要為他們工作、學習和生活創(chuàng)造有利條件，通過舉辦培訓班、座談會和學習考察等活動，不斷提高市長熱線工作人員的政治業(yè)務素質(zhì)，努力建立一支素質(zhì)高、能力強、作風正的工作隊伍。
（四）制度要健全。任何一項工作要想永葆生機和活力，僅憑熱情和干勁是不夠的，還有一個制度問題，市長熱線電話工作也不例外。市長熱線電話與各縣、區(qū)人民政府及市政府有關部門、單位包括中央、省駐池有關單位建立了工作網(wǎng)絡，形成了協(xié)調(diào)聯(lián)動，全方位的為民服務體系，下一步還要進一步健全督辦和考核獎懲制度；要抓緊建立和完善網(wǎng)絡單位聯(lián)席會議制度，通過定期交流，促進整體工作水平的提高；還要建立標兵單位、先進單位等典型單位學習交流制度，定期組織有關單位到一些標兵、先進單位進行學習，在總結(jié)自己經(jīng)驗的同時，學習借鑒先進單位的好做法，促進工作開展。各網(wǎng)絡單位要下力氣抓好本系統(tǒng)、本部門的市長熱線電話的制度建設，要結(jié)合本地區(qū)、本部門的實際，建立健全切實可行、實用有效的各項工作制度;要理順內(nèi)部管理體制，規(guī)范工作程序，推動市長熱線工作走上規(guī)范化，制度化，科學化的軌道；要著眼長遠，積極探索建立長效工作機制，進一步發(fā)揮好市長熱線便民為民的橋梁紐帶作用，不斷提高服務于廣大市民的能力。新的《信訪條例》5月1日就要開始實施，各網(wǎng)絡單位還要在加強法制建設上也要下功夫，要深入研究當前信訪工作所涉及的一些深層次矛盾，著力解決體制、機制方面的問題,不斷探索和總結(jié)新形勢下做好信訪工作的思路和辦法；要進一步建立健全信訪接待等方面的制度規(guī)范，著力解決群眾反映的突出問題，依法做好日常的信訪工作，教育和引導群眾依法逐級有序進行信訪活動，指導和幫助他們通過法律等多種途徑維護自身的合法權益,為維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局作出新的更大的貢獻。
（五）督辦要有力。政府工作的生命在于落實，政府工作的成效在于落實，衡量政府工作的好壞最后也要看落實。各級政府及各部門要把落實問題作為衡量機關工作好壞、干部素質(zhì)高低和執(zhí)政能力強弱的一個重要來看待要把落實工作放在頭等重要的位置來抓。對于市長熱線電話來說，確保市民投拆“件件有著落，事事有回音”，這既是市長熱線電話監(jiān)督效能的體現(xiàn)，也是市長便民電話的立身之本。市政府決定把市長熱線辦公室和市政府督辦室合署，就是為了借助督辦室的職能，來加大市長熱線工作的督辦力度。市政府督辦室要履行好市政府的督辦職能，大膽工作，加強督查督辦和協(xié)調(diào)調(diào)度力度，對交辦的事項要跟蹤督辦，必要時必須直接派人到現(xiàn)場進行督辦，切實把群眾反映的應該解決的問題落實到位。各部門、各單位要支持市政府督辦室的工作，服從市政府督辦室的協(xié)調(diào)調(diào)度，接到市政府督辦室交辦的事項，必須在規(guī)定的時限內(nèi)辦結(jié)，不得以任何借口頂著不辦、拖著不辦。各網(wǎng)絡單位也要建立督辦制度，以加強對二級網(wǎng)絡和三級網(wǎng)絡的督辦，確保受理所有事項“件件有著落，事事有回音”，這樣，市長熱線才能發(fā)揮其應有的作用。
同志們，只要我們共同努力，我相信市長熱線工作一定會做得很好，市長熱線電話一定會真正成為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，而發(fā)揮巨大作用！謝謝。
熱線工作會議發(fā)言篇六
各位同事：
大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。
我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調(diào)過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。
客戶的需要是什么？這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質(zhì)，交期，價格。服務，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。
滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能和責任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標，我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應的技能去控制。達成交期準時的目標除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個我們不可能完成的目標回來。
理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題，我們對供應商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽就有影響。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了?？傊蚁Ｍ麅?nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強烈的目標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的帶領下，也一定能實現(xiàn)我的期望。
去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。以嚴格控制風險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務。我們最大的風險就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄；二總經(jīng)理副總理和業(yè)務人員財務人員樹立起牢固的風險意識；三合作前對客戶的信譽進行正面了解和側(cè)面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等要完善并嚴格審核其內(nèi)容；五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u和運做狀況；六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么會事，變化意味著什么；七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn)；八客戶跟蹤時間長，我們業(yè)務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務人員的客戶乙也隨時去一下，這樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。
各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快！
馮少華。
創(chuàng)新發(fā)展工作大會上的講話（精彩范文）。
近幾年來，全市上下面對金融危機的嚴重沖擊、宏觀調(diào)控的巨大壓力，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，全力以赴抓創(chuàng)新、促發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略地位日益突出，科技創(chuàng)新的引領作用顯著增強，創(chuàng)新發(fā)展工作已經(jīng)站在新的歷史起點上。
一是產(chǎn)業(yè)升級成效顯著。全市三次產(chǎn)業(yè)占比由“十五”期末的10.7：58.8：30.5調(diào)整到“十一五”期末的7.4：58.6：
34。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量明顯提高。中高效農(nóng)田面積占比超過67%，成為全省唯一四度蟬聯(lián)“高效設施農(nóng)業(yè)先進單位”的縣市。工業(yè)經(jīng)濟質(zhì)效顯著提升。工業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，形成了較為完備的產(chǎn)業(yè)體系，海寶工業(yè)園、海新重工、中國建材等重大裝備制造業(yè)項目相繼落戶。企業(yè)規(guī)模明顯擴大，2010年，全市金銀銅牌工業(yè)企業(yè)達95家，應稅銷售超億元企業(yè)達63家，比“十五”期末分別增加71家和43家。上市企業(yè)、中國名牌均實現(xiàn)了零的突破，有4家企業(yè)入圍全國民營企業(yè)500強。服務業(yè)經(jīng)濟總量實現(xiàn)跨越。2010年，全市實現(xiàn)服務業(yè)增加值160.9億元，近五年來年均增長16.2%，社會消費品零售總額躋身長三角地區(qū)縣級城市前20強。
載體30個，實施科技合作項目300多個。科技發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。積極完善科技創(chuàng)新制度安排、政策設計和措施保障，在促進企業(yè)創(chuàng)新、改善服務軟環(huán)境等方面出臺了一系列政策措施，營造了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。同時，各類科技園區(qū)蓬勃發(fā)展，xx都市科技創(chuàng)業(yè)園成為我市首家國家級科技孵化器。
三是各類人才有效集聚。人才總量不斷增加。目前，全市擁有各類高層次人才7000多人，其中享受國務院特殊津貼專家13人。引才舉措不斷創(chuàng)新。在企業(yè)層面，大力推進“東洲英才計劃”和“550企業(yè)聚才工程”，先后引進省以上突出貢獻中青年專家、省“雙創(chuàng)計劃”等領軍人才27名，引進博士、碩士等高學歷人才300多名，引進工程技術關鍵人才和急需緊缺專業(yè)人才1000多名；在政府層面，深入推進“520攬才工程”，共引進52名碩士學歷以上人才，充實到黨政領導干部后備人才庫。保障措施不斷完善。市財政安排1億元專門設立了人才專項資金，專項用于省“雙創(chuàng)人才”等配套獎勵，以及實施高層次人才、技能人才崗位津貼發(fā)放制度，目前，已累計發(fā)放獎勵、津貼資金達3000多萬元，極大地激發(fā)了各類人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。同時，強化人才服務體系建設，對高層次人才在工作調(diào)動、醫(yī)療保健及配偶就業(yè)、子女入學等方面給予享受“綠色通道”服務。
回顧五年來全市創(chuàng)新發(fā)展工作所取得的成績，主要得益。
于一下三個方面的工作：一是面對宏觀環(huán)境趨緊帶來的困難和挑戰(zhàn)，市委、市政府把握中心、穩(wěn)掌航舵，堅持定調(diào)子、給政策，幫助企業(yè)“御寒過冬”；廣大企業(yè)堅定信心、迎難而上，堅持引技術、引人才，抱團取暖、共克時艱。政企聯(lián)動為應對全球金融危機挑戰(zhàn)，緩解宏觀調(diào)控壓力，實現(xiàn)在緊環(huán)境中的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提供了強勁動力。二是面對轉(zhuǎn)型升級的倒逼形勢和廣闊前景，市委、市政府審時度勢，謀轉(zhuǎn)型發(fā)展之策、鼓轉(zhuǎn)型發(fā)展之勁、造轉(zhuǎn)型發(fā)展之勢，發(fā)動全市上下把轉(zhuǎn)型升級作為推動經(jīng)濟發(fā)展的第一要務來抓。廣大企業(yè)善于抓住機遇、勇于攀高爭先、敢于創(chuàng)新突破，以調(diào)整促增長、以轉(zhuǎn)型促升級，為未來贏得了更廣闊、更持久的發(fā)展空間。三是面對區(qū)域聯(lián)動的發(fā)展格局和日趨激烈的競爭態(tài)勢，市委、市政府一方面著力構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)集聚平臺和科技發(fā)展平臺，以招引大企業(yè)、落戶大項目、打造大產(chǎn)業(yè)培育新亮點；另一方面通過加大科技投入、優(yōu)化政府公共服務，為企業(yè)構(gòu)建了有利于技術進步、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的服務支撐體系，營造了加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好環(huán)境。廣大企業(yè)勇于在行業(yè)內(nèi)找標桿，敢于在境內(nèi)外拓市場，不斷加快做大做強步伐，提升社會貢獻份額，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。
禮后，我市大部分企業(yè)雖然都意識到轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性、緊迫性，但因粗放式發(fā)展仍有空間、低端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品仍有市場、不規(guī)范市場條件下仍有利可圖，一部分企業(yè)在渡過暫時的難關后缺乏“脫胎換骨”的魄力，缺乏宏觀戰(zhàn)略的思維和打造“百年基業(yè)”的抱負，轉(zhuǎn)型升級的主觀能動意愿不強，導致產(chǎn)業(yè)“低小散”的格局尚未根本改觀。二是實力不濟。目前，全市規(guī)模以上企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)的比例只有17.3%，全社會研發(fā)經(jīng)費支出占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重仍低于全省2%的水平；去年全市雖然獲得授權專利4167件，但授權發(fā)明專利只有31件，占授權專利總數(shù)的比重僅為0.74%。因而，我市許多企業(yè)在核心技術、關鍵領域上沒有話語權，產(chǎn)品仍以引進、模仿為主，仍處于價值鏈的中低端環(huán)節(jié)。三是氛圍不濃。從政府層面看，雖然近年來各地、各部門思發(fā)展、謀轉(zhuǎn)型、搶跨越的意識不斷增強，但少數(shù)部門服務轉(zhuǎn)型升級、支持企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的工作還需進一步加強。從企業(yè)層面看，少數(shù)企業(yè)家因浮躁心理和短期利益驅(qū)動，關注點發(fā)生轉(zhuǎn)移，熱衷于競爭公共資源，將主要精力、財力投放于房地產(chǎn)和虛擬經(jīng)濟，圍繞實體經(jīng)濟發(fā)展謀劃不多、投入不大。對此，全市上下務必高度重視，進一步統(tǒng)一思想，充分認識到加強創(chuàng)新、加快發(fā)展的必要性和緊迫性，特別是要把握好“三個變”和“三個不變”。
會議講話稿與例文。
一、概念1、概念。
（1）實用性。講話稿是一種借助口頭表達的書面材料，它廣泛應用于大小會議和不同場合，如果需要，還可以登報、廣播；上電視，叫做錄像講話。隨著經(jīng)濟交流和現(xiàn)代化科學技術的發(fā)展，它的用途越來越廣泛，具有反映快、應用廣泛、實用性強等特點。
（2）政策性。講話稿一般由本人寫或授意他人（個人或?qū)ｉT寫作班子）代寫，但無論誰寫或用于什么場合，都必須符合政策要求，否則，就會“言不及義”，因此，講話稿又有政策性強的一面。
（3）時間性。因各種需要舉行的會議、集會等都是在一定時間、地點等條件下進行的。因此，講話稿一般都具有較強的時間性，否則，該在事發(fā)之前講清的問題卻在事后講，就變成“馬后炮”；應立即做的總結(jié)報告或表彰會等，卻要拖上一段時間，就失去應有的效力，“時過境遷”，不會產(chǎn)生什么積極效果。
（4）條理性。講話主要是用聲音作為傳播的媒介，聲音在空中停留短暫，因而，要使講話的內(nèi)容被聽眾聽清、聽懂，就要條理清晰、層次分明。否則，所講內(nèi)容雖然豐富、深刻，但缺乏清晰嚴密的邏輯性，不能一環(huán)扣一環(huán)，一步挨一步地敘事、說理，聽眾接受起來困難，勢必會影響講話的效果。
（1）交流預備作用。經(jīng)濟工作離不開交流，講話稿正是保證各種交流順利進行的一種得力工具。有了講話稿，不致于走題或把話講錯，既可以節(jié)省時間，又能比較集中地、有條理地把話講好，收到好的交流效果。
（2）聯(lián)系監(jiān)督作用。講話或講演是面對面進行的，它能使講話人與聽眾在時間、空間上緊密地結(jié)合在一起，成為一個交流整體。好的講話能使人感到親近，尤其是領導干部的講話，更是直接聯(lián)系群眾、體察下情的好機會，因此，講話稿有加強聯(lián)系的作用。
當然，聽眾不僅“聽其言”，更要“觀其行”，如果講話只打雷不下雨，下次聽眾就不要聽了。因此，講話稿還暗含著監(jiān)督作用。寫作時要注意具體實在，成績不夸大，缺點不縮小，實事求是。
稿、戰(zhàn)地演講稿、會議講話稿、廣播電話講話稿、課堂演講稿等。以上只是大致的分類，其中也有交叉，不能截然分開。以下簡要介紹幾種常見的講話稿。
（1）政治講話稿。指在研究和解決政治問題的會議上發(fā)表講話，或在群眾集會上發(fā)表政治宣傳色彩濃厚的演講所使用的稿子。如國家領導人及各級黨政部門負責人在一定場合宣傳貫徹黨和國家方針政策的講話稿，各級人民代表及紀檢監(jiān)察委員以議政為主要內(nèi)容的發(fā)言稿，以及外交官員發(fā)表外事演說的稿子等，均屬政治講話稿。政治講話稿要求觀點鮮明、論述充分、邏輯嚴密，具有強烈的論辯色彩。
（2）禮儀講話稿。指在紀念會、追悼會、開幕式、閉幕式、歡迎會、宴會等場合發(fā)表悼念、答謝以及應酬性的講話所用的稿子。
（3）以動員、布置工作和總結(jié)、交流工作經(jīng)驗為目的的講話所用的稿子。這類講活，通常又稱為“作報告”。如“傳達報告”———傳達上級的指示精神；“動員報告”———為開展、推動某項工作而發(fā)表的講話；“總結(jié)報告”———領導同志在工作總結(jié)會上的講話，等等。
（4）社會生活問題講話稿。指就社會生活中的現(xiàn)象和問題進行分析評論的講話稿。既可以從社會生活的各個領域選題，也可以圍繞一個中心問題作專題講述。
（5）學術講話稿。指在數(shù)、理、化、農(nóng)、醫(yī)、工等自然科學領域和哲學、歷史、文學、經(jīng)濟、法律等社會科學領域，就某些學術問題在會議上發(fā)表見解，闡明主張，公布研究成果所用的講話稿。教師講課時所用的講稿，也屬于這一類。
二、格式。
講話稿一般由標題、稱謂、正文等部分構(gòu)成：1、標題。
（2）標明中心思想，如《對經(jīng)濟工作的幾點意見》；
正文包括引言、主體、結(jié)尾三部分。
引言亦稱開場白，是講話稿開頭部分。開場白不宜過長，但需精心設計，有一個好的開場白，講話者從一開始就能主動而有效地控制聽眾情緒，為引入正題打下基礎。
主體亦稱本論，是講話稿的中心部分。這一部分要緊緊圍繞中心議題展開論述，在材料編排上，要注意以下幾點：一是要中心鮮明，論點突出，做到一以貫之，即全篇幅一個中心論點；二是要講究條理，前后材料編排要符合表達中心論點的需要；三是要嚴謹，做到點線相連，不枝不蔓；四是觀點與材料、論點與論據(jù)要統(tǒng)一；五是奇正相生，把趣味性材料與論證材料巧妙安排，做到莊諧合一。
結(jié)尾亦稱收尾，即收結(jié)全文，歸納主題。除此外，還可最后一次打動聽眾，把聽眾的情緒推向高潮。結(jié)尾一是要“結(jié)住”，不要狗尾續(xù)貂，“再”說上幾句；二是要結(jié)的“漂亮”，結(jié)尾時的風格一般有兩種：一種是以堅定有力的語言向聽眾發(fā)出號召、提出希望或要求、給聽眾以巨大的鼓舞；一種是以謙敬的語言向聽眾致謝或致謙，也可以意盡言止，自然結(jié)尾。
三、
相關要求。
撰寫講話稿要遵循以下寫作要求：
（1）了解情況、有的放矢。
怎樣寫好講話稿？簡單地回答：需要講什么就寫什么，因為講話稿是為發(fā)表講話準備的。要想真正弄清楚需要講什么和需要怎么講，就一定要了解情況。
首先要了解聽眾。發(fā)表講話，是講話人向聽眾傳播信息或做宣傳、教育、鼓動工作的過程，也就是與聽眾溝通的過程。不了解聽眾，怎么談得上與之交流溝通呢？因此，寫作講話稿，無論是親自執(zhí)筆，還是讓別人代筆，都要先做一番調(diào)查研究工作，弄清楚聽眾是些什么人，他們關心什么問題，想了解什么情況，要澄清哪些疑問，他們認為最重要的關鍵在哪里，他們的思想狀態(tài)、文化水平、理解和接受能力又怎樣。只有把這些調(diào)查研究工作做好了，對聽眾的心思和特點有數(shù)了，才能有的放矢，寫出聽眾想聽、愛聽、聽了入耳、動心、動情的講話稿。千萬不可像毛澤東同志在《反對黨八股》中所批評的那樣，射箭不看靶子，彈琴不看聽眾，在不了解講話對象的情況下，主觀地想講什么就寫什么，想怎么講就怎么寫；更不能自以為是地決定，我寫什么你就講什么，我怎么寫你就怎么講。
寫講話稿還要了解講話人和會場，要考慮講話人的身份、特點和場合。一個人都是有多重身份和不同特點的。例如，在單位是領導，在家里是一個丈夫和父親，到街上又是一個普通行人。因此，親自執(zhí)筆寫講話稿，就要考慮自己是以什么身份和面貌出場講話的；如果替別人代寫講話稿，還要弄清講話人的文化素養(yǎng)、政策理論水平、演講經(jīng)驗和能力、講話習慣和風格等等。此外，還應摸清以下情況：這是什么內(nèi)容性質(zhì)的會議，要研究解決什么問題，還有什么人要發(fā)表別的內(nèi)容的講話，討論的情況怎樣，會場的氣氛怎樣，是什么樣的會場?？傊?，只有弄清楚聽眾、講話人和會場三方面的情況，才能通盤加以考慮，更準確地確定應當講什么和怎么講，使所寫的講話稿適應講話的需要，符合講話的要求。
（2）中心突出、觀點鮮明、富有新意。
突出中心、觀點鮮明、富有新意，也是寫好講話稿的一條重要原則和基本要求。中心，既指文章或講話的主題、基本觀點，也指全篇的中心內(nèi)容。只有突出中心、觀點鮮明，用觀點統(tǒng)帥內(nèi)容，內(nèi)容中又滲透著觀點，聽眾才能對你表達的內(nèi)容和觀點留下深刻的印象。
要突出中心，就要注意“思維導向”。所謂“思維導向”，是指引導聽眾的思想，把他們的注意力引向某一方面和目標———講話稿內(nèi)容的“中心”。這就是說，講話稿從始至終都要圍繞著“中心”寫，所有內(nèi)容的表達和組織安排，都要為講清基本情況和基本觀點服務，在講清情況的同時闡明觀點，不要有任何內(nèi)容脫離或偏離“中心”。像《反對黨八股》這篇講演稿，內(nèi)容很豐富，既有歷史的回顧，又有現(xiàn)實情況的分析；既有生動形象的比喻，又用引經(jīng)據(jù)典作例證。但全文從頭到尾都圍繞“反對黨八股”這個中心寫，始終沒有偏離這個主題。因此，讀完這篇文章，人們就能認識黨八股的危害，明白為什么和怎么反對這股不正之風的道理，從而留下深刻印象。這種“圍繞中心”的寫法，向我們提供了一條組織文章內(nèi)容的基本法則：文章無論長短，都要用一根主線貫穿全篇，把各部分原來互不相關的內(nèi)容聯(lián)系起來，形成一篇結(jié)構(gòu)完整的文章。這根主線就是文章的“中心”，文章的主題。有的人寫篇幅較長的講話稿內(nèi)容面面俱到，不分主次，沒有中心，缺少貫穿全篇的主線，顯得“散”、“亂”，其原因，就在于尚未掌握這一法則的奧秘。觀點鮮明，是指要敢于亮明觀點，敢講真話。講話稿是用來面對聽眾的，這種面對面的交流方式要求講話人把自己的思想直接暴露出來，公之于眾。如果不表示贊成什么，也不表示反對什么，吞吞吐吐，含糊其辭，聽眾就會不滿足，甚至感到受了愚弄，認為你在?；^。敢亮觀點的前提是自信，相信自己講的正確，有道理。否則，連自己都不相信，還要講出來讓別人相信，豈不是愚弄聽眾！還要敢講真話，講真實觀點，真實情況。敢講真話的前提是相信群眾，相信自己所講的群眾能夠理解和接受；相信“群眾是真正的英雄”，是不能欺騙，也是欺騙不了的，因此決不能講假話。抱著自信和相信群眾的態(tài)度，寫出敢于亮明真實觀點的講話稿，講話的成功就有了基本保證。
亮明觀點、講真話，都要能講出新意。所謂“新意”，即指要講出新情況、新事實、新材料、新觀點、新見解，也指能從一個嶄新的不同角度談一個老問題。總之，講話稿內(nèi)容要新鮮，要能談出新意來，才能吸引聽眾，給人以新啟示、新的教益。那種拾人牙慧、入云亦云、充滿盡人皆知的陳詞濫調(diào)、沒有一點新鮮貨色的講話稿，聽眾聽了一定會打瞌睡。
（3）曉之以理、動之以情。
寫講話稿要學會說理，要把道理講明白，達到曉之以理，以理服人的目的。
在講話稿中所講的道理和說理的方法，要適應聽眾聽講的需要?？偟囊笫牵阂逊像R列主義、毛澤東思想，符合國家的方針、政策和法律，符合人民群眾利益的道理講“活”，讓聽眾容易理解和接受；不要干巴巴的說教，少講空洞的大道理。越是面對基層普通群眾，越要注意說理的生動、形象和通俗，要多用比喻、對比等方法說理，要多舉群眾熟悉、日常看得見摸得著、感受深刻的具體實例來說理。
注意分析過程的邏輯性也很重要，富有邏輯是一種強大的力量。在講話稿中所舉例證要恰當，要與提出的觀點嚴絲合縫、和諧統(tǒng)一；要注意分析有步驟、有層次、有條理，不可匆忙地提出觀點，武斷地得出結(jié)論：要善于引導聽眾的思路跟著你的分析過程走，覺得無可置疑，自然而然，口服心服地贊同你的結(jié)論。此外，有些講話稿還要講究說理的戰(zhàn)斗性，方法是：既從“正面”說理，又從“反面”說理。所謂從“反面”說理，是要針對聽眾中的疑問，特別要針對反面的觀點，采用設問、反駁等方法，將人們的誤解和疑惑一一澄清，將明顯錯誤甚至反動的謬論徹底駁倒，以更加證明自己觀點的正確。這種反證的說理方法，在論辯性的演講稿中，應當更多地加以采用。
然后，他又以充滿理智和飽含激情的語言進行了分析，發(fā)出了莊嚴的號召。他的分析“是根據(jù)對事實的充分了解說話的”，聽眾不能不信服；他的號召是充滿了對法蘭西祖國的深切熱愛之情的，因而就能發(fā)揮催人奮起的強大鼓舞作用。這一切都是作者強烈的愛國真情的自然流露，因為戴高樂將軍確是一位名垂青史的偉大愛國主義者。在這里，戴高樂與法國人民已經(jīng)心心相印，雙方的感情已經(jīng)水乳交融，通過廣播這篇演說，他才能在法國民眾的心底點燃起“抵抗的火焰”。從這一篇演說詞，我們應當能夠領悟怎樣才能寫出既曉之以理又動之以情的講話稿的奧秘。
（4）講究語言、寫出特色。
寫作講話稿，語言首先要通俗易懂，不能過于艱深、生僻。例如，使用專業(yè)性很強的詞匯要慎重，必須使用時，要加以通俗的解釋；也不要使用易生歧義的詞語，以免聽眾聽不懂或產(chǎn)生誤解。其次，要求語言上口入耳、生動形象。上口入耳就要講究句式，要多用簡潔的短句，不寫修飾成分過多的長句，以免講起來拗口，聽起來費勁；還要注意音節(jié)勻稱和詞句的聲調(diào)變化，使語言朗朗上口、入耳動聽。要善于運用比喻、對比、排比、擬人、夸張、襯托等修辭手法，使語言生動形象。
講話稿要能寫出特色。所謂“特色”，一是指能適應不同聽眾的特點。例如，對知識分子講話要注意文雅，對農(nóng)民講話要盡量說“大白話”，對青年講話要富有朝氣，等等。二是指能寫出講話人說話的特點。講話稿要能體現(xiàn)出講話人講話的風格，或直率，或含蓄，或幽默，或嚴肅，或放達豪爽，或溫文爾雅，做到“文如其人”。總之，從內(nèi)容到語言都有特色的講話稿，才能吸引人，給人以深刻的印象?，F(xiàn)在講話稿的語言比較普遍的毛病是：語言乏味，不夠生動活潑，不是板起面孔的“干部腔”，就是咬文嚼字的“知識分子調(diào)”，缺乏特色。要克服這些毛病，就要像毛澤東同志在《反對黨八股》中所說的那樣，向民間、外國和古人學習語言，使自己的語言充實起來，豐富起來；同時，還要在寫作實踐中認真對待，學會運用語言的藝術。這樣，就不愁寫不出語言講究、富有特色的講話稿。
胡錦濤在十屆紀檢監(jiān)察一次會議閉幕會上的講話（2003年3月18日）各位代表，這次大會選舉我擔任中華人民共和國主席，我對各位代表和全國各族人民的信任，表示衷心的感謝。
我深知，擔任國家主席這一崇高的職務，使命光榮、責任重大。我一定忠誠地履行憲法賦予的職責，恪盡職守、勤勉工作、竭誠為國家和人民服務，不辜負各位代表和全國各族人民的重托。
江澤民同志擔任國家主席十年間，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以審時度勢的領導才能、與時俱進的政治勇氣和勵精圖治的工作精神，為中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展建立了卓著的功勛，贏得了全國各族人民的衷心愛戴和國際社會的普遍贊譽。尤其是他集中全黨智慧創(chuàng)立的“三個代表”重要思想，對于我國各項事業(yè)的發(fā)展具有重大而深遠的指導意義。我們向江澤民同志表示衷心的感謝和崇高的敬意！
我們新一屆國家機構(gòu)工作人員是在國際形勢復雜多變、國內(nèi)建設任務艱巨繁重的新形勢下?lián)撝厝蔚?，為了履行好人民賦予的神圣職責，我們一定努力做到：第一，發(fā)揚民主、依法辦事，堅持黨的領導、人民當家作主和依法治國的有機統(tǒng)一，堅定不移地維護社會主義民主的制度和原則，維護社會主義法制的統(tǒng)一和尊嚴。第二，忠于祖國、一心為民，堅持國家和人民的利益高于一切，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，始終做人民的公仆。第三，繼往開來、與時俱進，繼承和弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，學習和發(fā)揚我國老一輩領導人的崇高品德，永不自滿，永不懈怠，開拓進取，不斷前進。第四，嚴以律己、廉潔奉公，始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風，為國家和人民夙興夜寐地勤奮工作。我和新一屆國家機構(gòu)工作人員誠心誠意地接受各位代表和全國各族人民的監(jiān)督。各位代表，五千多年來，中華民族歷盡滄桑，創(chuàng)造了燦爛輝煌的中華文明，也經(jīng)受過屈辱和磨難。近代以來，無數(shù)愛國志士和中國共產(chǎn)黨人為中華的崛起前仆后繼、英勇奮斗。新中國成立半個多世紀來，在中國共產(chǎn)黨的領導下，經(jīng)過全國各族人民的頑強努力，中國大地上發(fā)生了翻天覆地的歷史劇變。今天，我們偉大的祖國欣欣向榮，發(fā)展前景無比美好。中國人民的偉大實踐向世人昭示：只有社會主義才能救中國，只有中國特色社會主義才能發(fā)展中國。
全面貫徹十六大精神，把中國特色社會主義偉大事業(yè)繼續(xù)推向前進，這是歷史和時代賦予我。
熱線工作會議發(fā)言篇七
近兩個月的時光忙忙碌碌的過去了，我校的教育教學工作告一段落，在這兩個月的時間里教務處在校領導的關心和指導下，在各位老師的支持和幫助下，在學校各部門的通力配合下，按照學校開學初的總體工作安排和教務處工作計劃，圓滿地完成了各項教學任務，在這里一并向各位對我本人和我們教務處工作的支持表示感謝?，F(xiàn)對這一時期教學工作進行總結(jié)同時對下一階段工作進行安排與部署：
1、強化了管理工作的科學化、實效性，在課程的設置與課表安排上注重了現(xiàn)代教育理念和科學性，合理編排了各年級課程表，有效地利用了教學時間，增加了學生的自習時間，每天下午變40分鐘的課堂教學為30分鐘，第八節(jié)為全員活動時間，體現(xiàn)了快樂自主學習，我運動我健康的宗旨。上課情況檢查，教師的上課遲到，空課，學生的睡覺情況，堅持每天有專人巡課并認真做好檢查記錄。從檢查和聽課中我們還發(fā)現(xiàn)大部分老師上課能以教學為中心，扎實有效地開展工作，教學穩(wěn)定有序進行，總體情況良好。仍有部分教師教態(tài)不規(guī)范(坐著講課、翹著二郎腿、接打手機電話、提前離開課堂現(xiàn)象)。對于一些不考核科目上課情況不理想，有私自竄課、給課現(xiàn)象。
3、聽課情況：本學期大多數(shù)老師都能積極認真地聽課，尤其是有聽課活動，很多老師能夠積極參與聽課，在聽課活動中：大部分教師備課充分，目標明確，但在教學中對學生主體地位的體現(xiàn)不夠、學生養(yǎng)成習慣培養(yǎng)不夠、情感態(tài)度價值觀體現(xiàn)不夠。(教育的終極目標是促進人的發(fā)展，把立德樹人作為教育的根本任務)對參加旗級教學能手的五名教師分別進行了指導，效果很好。
5、課業(yè)負擔情況：作業(yè)一定要精低段的作業(yè)量要控制在30分鐘以內(nèi)，高段要控制在1小時以內(nèi)。
6、嚴格落實教務處制定的周教學工作安排，隨時準備接受常規(guī)過關課聽課活動。
7、電子白板的實用技術培訓每周四的第七節(jié)課在大會議室(道德講堂室)。王建軍對每組進行手把手一對一的進行培訓，順序語文組、數(shù)學組、英語組、科任組、音體美組。電子白板的使用要求只要是未退休人人必須會，下學期10月份要對全體任課教師進行電子白板的使用情況進行考核。
8、旗級課題今年結(jié)題要充實完善，學期末教務處要檢查。
9、月考工作：要確實起到實效，對成績分析到位，班科任要對成績進行研討并做好記錄。班主任組織本班任課教師進行研討。把分析結(jié)果通過微信或校訊通的方式通報給家長。建議班主任給本班家長、任課教師建立一個微信群。
10、明天放晚學前以教研組為單位把教案上交到教務處。周三第七節(jié)課到大會議室(道德講堂室)學習培訓，班主任要寫觀后感其他任課教師要做筆記。
11、下周要進行教師基本功比賽具體見通知。
總之，教務處本月的工作雖零碎，但不凌亂，在領導的正確領導下，在老師們的大力支持下，教務處圓滿地完成了本月的工作，在以后的工作中，教務處會攜全體教師繼續(xù)努力，把巴彥高勒中心學校的教育教學工作做得更好!
課堂教學是實施素質(zhì)教育的主陣地。構(gòu)建高效課堂是新課程改革的關鍵所在，我們要確立“以點帶面、點面結(jié)合、滾動發(fā)展”的思路，積極推進課堂教學改革。
讓每位教師改觀念、改教法，給學生一個展示自我的平臺。通過改革課堂的組織形式，把課堂的時間、空間還給學生，讓學生動起來;課堂活起來;教學效果好起來!下面由丁主任解讀我?！?+30+5”課改模式。
熱線工作會議發(fā)言篇八
各位老師，同學們：
學生管理是學校工作中最重要的內(nèi)容，班主任則擔負學生管理中的大部分任務，班主任工作千頭萬緒、勞心勞力，在平時經(jīng)?？吹桨嘀魅蚊β档纳碛埃河械念I著學生打掃衛(wèi)生（郭宗高張光前），有的親自拖樓道（周軍吉劉文國），有的幾乎每天都到學生公寓檢查宿舍衛(wèi)生（吳重一張金光王豐軍黃江民），午休晚休去看學生紀律（張志亮王樹禮九二部班主任），我們的班主任都是這樣認真工作。但在學校平時的檢查中，卻常有出現(xiàn)同一類問題出現(xiàn)的班級比較集中的現(xiàn)象：被褥不齊、兩休紀律不好、衛(wèi)生區(qū)遺漏多、隔墻購物、餐廳清掃不徹底、對部分學生的管理束手無策等情況，為解決這種老師的投入和產(chǎn)出不成正比的現(xiàn)象，學校組織這次交流會，主要目的是面對多變的學生管理，通過交流學習來提升班主任解決問題的能力。
一、請幾名管理效果較好的班主任談談自己的做法。
1、王豐軍（內(nèi)務、被褥整齊，有角有棱，每一天都如此）。
2、吳重一（如何給學生值日、衛(wèi)生區(qū)、餐廳分工）。
3、張志亮（高年級學生管理）。
4、黃主任（違紀學生的處理）。
二、政教處對近期工作中出現(xiàn)問題的建議。
三、劉校長對學生管理作指導性的意見。
政教處對近期工作中出現(xiàn)問題的建議。
1、宿舍內(nèi)務：（依次七八九）扣分的多是宿舍，問題是被褥不齊、亂掛、亂擺放、玻璃臟、墻壁涂字。
措施：看看別人的，開闊眼界，提高標準。
（周四檢查，六個級部主任打破級部界限）。
2、餐廳：九七八（順序）。
扣分的多是往地上扔鏝頭皮，八年級要打掃好餐廳北頭，三個水池。
3、粉筆管理亂寫亂劃（開會之后馬上讓專人管理。級部自查）。
4、洗刷間尿味要沖洗，男二、三、四別隨地大小便。（男二礦泉水瓶堵塞下水道）。
5、安排合理得力（合適、不多盡量固定的人，及時打掃，既分工又合作，說明要求及監(jiān)督）。
6、值班到位（每值班室留下2人值班）。
7、正確認識班級考核和扣分：扣分主要是為管理學生，也是提醒班主任要管一下，可以問問值班老師什么情況，但不要僅僅為學生爭情理。
8、班主任學情會商周五完成。
多與學生溝通，了解學生的安全及各方面的問題，我們班主作任所有的工作都是一體的，衛(wèi)生紀律好了，我相信，這個班級的學習一定差不了。
熱線工作會議發(fā)言篇九
全市們：
全市交通工作會議今天在這里召開了，會議的主要任務是傳達全省交通工作會議精神，全面總結(jié)和部署年的交通工作。參加今天會議的有市委書j、市政府市長，各縣(市、區(qū))人民政府分管交通工作的領導和交通系統(tǒng)有關領導，市直有關單位的領導，市直交通系統(tǒng)的和有關企業(yè)的代表。會議的主要議程有四項：
一是交通局傳達全省交通工作會議精神并作工作報告;。
二是表彰年度全市交通工作先進單位和先進個人;。
三是簽訂責任狀;四是市政府市長講話;。
四是市委書j作重要講話。
下面，進行第一項議程，請交通局局長傳達全省交通工作會議精神并作工作報告，大家鼓掌歡迎。
下面，進行第二項議程，表彰年度全市交通工作先進單位和先進個人。首先請交通局局長宣讀表彰決定。
下面進行頒獎。
首先，請獲得年度交通戰(zhàn)備工作先進單位的縣交通戰(zhàn)備辦公室、縣交通戰(zhàn)備辦公室、區(qū)交通戰(zhàn)備辦公室的領導或代表上臺領獎，請交通局局長頒獎。
獲得年度市交通工作先進集體的單位分三批進行頒獎。
第一批：交通局科、科、交通戰(zhàn)備辦公室、道路運輸管理所、地方交通規(guī)費征收處。
請以上單位領導或派代表上臺領獎。請交通局局長頒獎。
請以上單位領導或派代表上臺領獎，請政府秘書長頒獎。
第三批：縣管理站、縣管理站、地方交通規(guī)費征收所、縣航務管理所、交通稽查大隊、縣運輸管理所、縣公路管理所、縣交通稽查大隊、縣運輸管理所、管理所。
請以上單位領導或派代表上臺領獎，請政府市長頒獎。
請獲得年度交通工作先進單位的區(qū)交通局、交通局、交通局、交通局、管理處、代表上臺領獎，請市委書j頒獎。
年度市交通工作先進個人就不在這里頒獎了，請各單位會后到交通局領取證書。
下面，進行第三項議程，簽訂責任狀。
請交通局局長和交通局處及各縣(市、區(qū))交通局簽定責任狀，請管理處、管理處、管理處主任和區(qū)、市、縣、按順序上臺簽定責任狀。
下面，進行第四項議程，請市政府市長講話，大家鼓掌歡迎。
下面，進行第五項議程，請市委書j作重要講話，大家鼓掌歡迎。
剛才傳達了全省交通工作會議精神，全面總結(jié)了年全市交通工作，并對年交通工作進行了具體部署。市長和書記分別作了重要講話，請各級各部門認真貫徹領會市長和書記的講話精神，把會議精神傳達到基層，把目標任務細化分解，以開展繼續(xù)解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風，促進我市交通事業(yè)大發(fā)展!
今天的會議到此結(jié)束，散會。
熱線工作會議發(fā)言篇十
各位領導、各位同志：
今天是xx月xxx日，再過xxx天我就在xxx局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分別開，與班子成員的緊密配合分別開，與全體干部的辛勤努力分別開。在此向大伙兒表示衷心地謝謝!下面我就談談近一年來的感覺，再剖析一下自身的別腳之處。
感想之一，做為一名領導干部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經(jīng)驗的別腳。但是，我依然充滿信心地來到了xxx這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。因此我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的干部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。雖然在這個地方別談成績，但是，我真的取得了一些成績，這基本上xxx局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力量是別可能取得的。
感想之二，領導干部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一具小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛煉駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體味。做一具局的負責人在思想上要站得高。也算是說要善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持一致，并且要結(jié)合本局實際，引導全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。如此才干幸免憑個人喜好動身，導致顧此失彼的偏差局面,才干保證維護整體利益的并且兼顧了局部利益。
感想之三，群眾是一切工作的力量源泉。x局長來我局調(diào)研時十分中肯地提出了一具鮮亮的觀點，那算是稅收中心工作最終算是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關系上要稅，從人情上要稅。這一觀點能夠說切中稅收工作要害，從中我受到的啟示是，要抓好征管一定要抓好群眾。制度是靠人降實下去的，再完善、再有效的制度得別到降實或執(zhí)行別到位等于白紙一張，別完善的制度仔細執(zhí)行會收到比較好的效果。因此說做好群眾工作是關鍵，但是怎么樣能做好群眾工作，我認為既要嚴格治理又要保護有佳。首先是嚴管，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執(zhí)行制度必嚴肅，降實政策必到位。其次是保護，別保護群眾的領導別是好領導。惟獨關懷群眾的疾苦，了解他們所想的情況，幫助他們解決日子上的困難，才干充分調(diào)動起他們的積極性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領導干部必須領先垂范。做官如做人，為人正派為官才干公正嚴明。這是我的一具觀點。領導干部別管官位大小，其一言一行基本上群眾的一面鏡子，別論在工作紀律方面依然在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。因此決別能搞臺上一套，臺下一套，而應該表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在xxx的這幾個月，我們在干部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等咨詢題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行集體決議，增加了工作透明度,便于群眾監(jiān)督。
管住自己，就一定能管住自己的干部。這是我的又一具觀點。威信是自己樹立起來的，別是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，別是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此并且，還要為干部們制造可以廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了許多人到納稅人中吃喝咨詢題，同志們也有了拒請的理由。應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品采購、人事任免、基建工程等重大事項都采取了集體討論決定的方式，并且為防止基層干部的別廉行為，我們召開了義務監(jiān)督員座談會，并在全地區(qū)推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。
感想之五，要積極鼓舞副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細，事必躬親有時體現(xiàn)了領導工作的仔細細致方面，但有時會束縛中層干部的手足。做為領導要掌握好抓大與放小的關系，環(huán)繞中心工作去布置具體工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。如此宏觀決策與微觀指導相結(jié)合，思想教育與能力培養(yǎng)相結(jié)合，才干讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務過程中既施展才干又別違法違紀，讓他們在進一步理解怎么嚴格執(zhí)法的基礎上更好地為納稅人熱情服務。如此才干使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才干做到一級指導一級、一級對一級負責，全然咨詢題得到解決，兩個文明建設自然會上新臺階。
干好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向進展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人基本上在別斷的總結(jié)與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的別腳之處，請領導和同志們賦予指正，以便我在將來的工作中加以改進。
咨詢題之一，深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握別十分透徹。分析這一咨詢題，從主觀上說，領導分工負責制，把情況都推給了副手治理，工作過于放手;從客觀上說，自來到xxx局，事務向來繁雜，沒有很充欲的時刻深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一咨詢題。讓我更深刻地認識到別管主觀原因依然客觀原因，別深入實際調(diào)研本身算是一具領導者的咨詢題，掌握別了第一手材料如何可以統(tǒng)領好全局的工作。
在這個地方我要做一下自我檢討，往常自己總認為比較體貼群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，開辦食堂，多發(fā)點獎金算是關懷同志了。其實這種想法別對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導干部與普通干部更需要面對面地交心、談心。從那個角度上說我做得遠遠別夠。別謙虛地說，與普通干部談心少，如今還有部分同志別熟悉，更談別上知道他們有些什么想法了。
所以，將來我要按x局長三個對比，三個反思的說話精神，進一步深入理解和堅固樹立黨的從群眾中來，到群眾中去的群眾觀點，從如今起多深入基層，多搞調(diào)查研究，多聆聽群眾意見，及時掌握干部的思想動態(tài)和普遍要求。并且要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好意見征集上來，仔細整理加以研究，形成決策后再布置下去。如此一步一具足印，扎扎實實地去做，調(diào)研才干收到實效，工作才干取得更大的進步。
咨詢題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作未來，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負責，很少親自催促檢查，或者不過過咨詢一下，有時布置多了連過咨詢都忘了。如今回想起來這種有始無終的做法別利于工作的貫徹降實，體現(xiàn)到x局長說的三個對比，三個反思算是自己的事業(yè)心強，而責任感別是太強，在這個地方也有必要進行自我批判。說實話，做為一具基層的分局局長別但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。既要知道業(yè)務，還要知道實際操作;既要知道治理，還要擅于做具體工作，成為行家里手。因此將來我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好具體治理?？朔≡谏厦妗⒅甘謩澴愕募议L作風，親自催促檢查，真正發(fā)覺新咨詢題，使決策更符合實際，有效地幸免瞎指揮，推動工作向前進展。
咨詢題之三，學習別夠深入。當前工作形勢對我們國稅干部的綜合素養(yǎng)提出了很大挑戰(zhàn)，學習是刻別容緩的情況。但是自己不管在政管理論學習依然業(yè)務學習都別夠深入細致，特別是與其他局長在一起學習的時刻少，而且學起來粗枝大葉，別做深究，將來要進一步端正學習態(tài)度，進一步探究學習辦法。
咨詢題之四，小節(jié)咨詢題需要改進。比如：工作辦法有時簡單;情緒急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機，與他人說話、吸煙;別論是別是應酬，喝小酒的毛病還存在。這些基本上我自身的弱點，真誠希翼同志們在將來的工作中提醒我、催促我，以使我盡快加以改正。
固然，我身上存在的咨詢題別僅僅是自己總結(jié)的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)覺和改進，需要在坐的領導和同志們賦予中懇的批判。總之，將來，我愿和大伙兒一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態(tài);和大伙兒一起團結(jié)奮斗、發(fā)揮優(yōu)勢，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面，使自己在將來的工作中進一步走向成熟!
感謝大伙兒。
熱線工作會議發(fā)言篇十一
今年以來，面對復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟下行壓力，全市上下認真貫徹落實中央、自治區(qū)和市委、市政府各項決策部署，全市經(jīng)濟社會保持良好發(fā)展態(tài)勢，呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、活力增強”的特點。各級各部門要全面、準確把握當前經(jīng)濟形勢，加強對經(jīng)濟運行態(tài)勢的監(jiān)測分析，科學謀劃穩(wěn)增長政策措施，精準發(fā)力、有效推動，全力做好第四季度經(jīng)濟工作，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
要突出重點、精準發(fā)力，確保全面完成今年各項目標任務。要全力穩(wěn)定經(jīng)濟增長，突出抓好重大項目建設，穩(wěn)定工業(yè)經(jīng)濟運行，全面開展招商引資，促進全市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。要加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力抓好“三去一降一補”任務落實。要主動融入呼包鄂協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略和呼包銀榆經(jīng)濟區(qū)、晉陜寧蒙經(jīng)濟圈建設，促進區(qū)域協(xié)同發(fā)展、合作共贏。要加快推進重點領域改革，進一步擴大對內(nèi)對外開放，加強創(chuàng)新平臺建設，積極打造營商環(huán)境，不斷優(yōu)化經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境。要認真做好保障和改善民生工作，確保按時保質(zhì)完成脫貧攻堅任務，切實抓好美麗鄉(xiāng)村建設，千方百計增加城鄉(xiāng)居民收入，全力維護社會安全穩(wěn)定。
實現(xiàn)全年任務目標，關鍵是要真抓實干、狠抓落實。要強化責任擔當意識，集中突破薄弱環(huán)節(jié)，加強督促檢查和問責，確保全面完成今年各項目標任務，開創(chuàng)全市各項事業(yè)發(fā)展新局面，以優(yōu)異的.成績迎接市第四次黨代會、自治區(qū)第十次黨代會和自治區(qū)成立70周年。
熱線工作會議發(fā)言篇十二
堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議和省、市建設工作會議精神，緊緊圍繞構(gòu)建和諧建筑企業(yè)的總體要求和“主業(yè)精，多元興，整體強”的奮斗目標，繼續(xù)保持集團工作的連續(xù)性和穩(wěn)健性，實施“不求最大，但求最好”的經(jīng)營定位，致力提高經(jīng)濟社會效益，致力提高市場經(jīng)營水平，致力提高質(zhì)安管理能力，致力增強服務客戶、關愛員工的意識，完成從“快公司”到“穩(wěn)公司”的轉(zhuǎn)型。努力提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)集團公司又好又快發(fā)展。
新承接業(yè)務和完成建安產(chǎn)值比上年增長達20%，實現(xiàn)利稅超千萬元。安全施工事故率控制在3‰；工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標化率達50%以上；合同履約率達100%。
(一)把握項目勝算，有效提高利潤水平。
牢固樹立市場意識和風險意識，把握項目勝算，始計第一，策精于算。加強項目投標前的勝算研究分析，選取利潤高、工程短、社會影響大的工程為投標工作的重點，實施大項目經(jīng)營策略，提高單個項目的規(guī)模，按照專業(yè)和區(qū)域分工推動差異化發(fā)展。同時，把項目層次往高端提升，避開低端市場和沒有實力和不遵守市場規(guī)則的業(yè)主，對取費低的項目不接，風險大的項目不接，小項目不接，潛虧項目不接。避害就利，揚長補短，有效提高企業(yè)的利潤水平。
(二)堅守企業(yè)紅線，確保施工質(zhì)量安全。
質(zhì)量與安全是建筑企業(yè)的生命線。要從“五個基本”入手，推進質(zhì)安工作的全面建設，健全基本組織，做到“應建盡建”；建強基本隊伍，做到“應配盡配”；開展基本活動，做到“應抓盡抓”；完善基本制度，做到“應有盡有”；落實基本經(jīng)費，做到“應拔盡拔”。從而保證“杜絕重大事故，防止一般事故”集團安全管理總目標的實現(xiàn)。質(zhì)安部要更新觀念，改進方式，抓好“五個基本”的落實。從思路突破到出路突破，從管理突破到效果突破上下功夫。提高一年兩次集中質(zhì)安培訓和兩次大檢查的效果，做到工作到位不越位，提醒不失時，整改不誤事。堅決守住這條企業(yè)的生命線，確保全年不出任何質(zhì)量和安全事故。
(三)加強資本運作，滿足公司發(fā)展需求。
為了適應公司的發(fā)展，提高公司信貸的信用等級和資金使用效率，強化集團調(diào)劑資金的功能，加強內(nèi)部資金使用的監(jiān)督和管理，集團公司擬設立內(nèi)部銀行。辦理集團公司在社會各銀行的信貸業(yè)務，審批集團公司內(nèi)部各單位的貸款計劃，參與財務計劃審批。使集團內(nèi)部銀行成為內(nèi)部各單位之間往來結(jié)算的中心，負責辦理內(nèi)部單位之間經(jīng)濟往來的轉(zhuǎn)帳結(jié)算。
抓好一年兩次的以會代訓，提高財會隊伍的整體素質(zhì)。委派的財務處長和財會人員要按照對集團公司忠誠負責，為子、分公司服務的宗旨開展財務工作，規(guī)范財務制度與程序，負責下屬公司財務管理、預算管理等工作，保證財務信息真實、準確。如發(fā)現(xiàn)有損集團利益時，有權及時向集團公司領導報告。對委派的財會人員實行定期3-5年輪崗制。
(四)創(chuàng)新人才機制，破解公司發(fā)展瓶頸。
1、繼續(xù)引進有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的一級建造師、高級工程師。對集團較為薄弱的技術人才進行有效的補充。針對現(xiàn)有管理人員緊缺的`現(xiàn)狀，鼓勵各子公司、建設公司委派人員，參加“五大員”等崗位證書的考試，以解決項目部人員的不足。
2、加快完善人才資源的新型機制，對滿三年的正式職工，本人提出申請自費交納的，經(jīng)集團領導審批，準予辦理住房公積金，提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。按照資質(zhì)要求的人、財、物標準，著手抓好補缺、補短、補弱工作，真正按標準做實企業(yè)，為日后的企業(yè)資質(zhì)晉升或重新就位鋪平道路。
3、開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動。根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，抓好崗位練兵、青工技術比武、技能大賽，鼓勵職工學知識、學業(yè)務、學技術，自學成長，崗位成才，在學習中長知識增才干，不斷增強學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。
4、開展企業(yè)文化建設活動。積極主動配合相關部門，做好企業(yè)文化的學習宣傳貫徹工作；大力表彰競賽中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工，總結(jié)宣傳他們的先進事跡，形成良好的文化氛圍。通過開展職工喜聞樂見的文化活動，促進職工的身心健康，增強凝聚力。
(五)提高決策能力，切實防范企業(yè)風險。
加強風險防范制度建設，修訂完善《公司管理手冊》，《公章使用制度》和《重大疑難合同高層會審制度》，防止“牛欄關貓”事件重演，按照全員查找風險，全方位完善制度覆蓋風險，全過程跟蹤監(jiān)控風險，對重點風險源實施有效的防控，尤其對新進的項目經(jīng)理要慎重全面考察。個別項目的“潛虧”，已經(jīng)發(fā)出了震感警報，寧可慢點，也要穩(wěn)點。各子、分公司特別是萬博、恒嘉、萬鑫三大房產(chǎn)公司，要采取四項堵漏措施。選擇好目標市場防范市場風險，公司化運作防范經(jīng)營風險，科學管理防范投資風險，規(guī)范運作防范操作風險。把企業(yè)風險遏制在萌芽狀態(tài)。
(六)做大公司資產(chǎn)，建設總部基地大樓。
加強基礎設施建設，市府根據(jù)建筑企業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻，已將列入首批總部基地建設單位之一，市里批給五畝土地，位于廣福路以南，高速公路出口迎賓大道以西。按照市府要求時限，完成好集團辦公大樓的設計、建設任務。一是利于公司資產(chǎn)的壯大和融資額度的增加，二是有利于新東陽集團良好形象的展示。
(七)培育企業(yè)文化，構(gòu)建和諧勞動關系。
黨群組織要通過“六個有”即有追求，讓人振奮；有標識，讓人認得；有活動，讓人快樂；有故事，讓人感動；有典型，讓人信服；有品牌，讓人滿意來展示。繼續(xù)重視企業(yè)精神文化，制度文化，行為文化和物質(zhì)文化的建設，使之引發(fā)思想力、凝聚力、行動力和形象力。要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明創(chuàng)建”為載體，靠前運行，有為有位，以情為重，以愛為先，自覺尊重愛護職工，切實維護職工合法權益，讓職工對企業(yè)管理有發(fā)言權，鋪就一條通達的職業(yè)發(fā)展道路，使職工擁有健康充實的精神文化生活，享有多種福利待遇，收入與企業(yè)利潤同步增長。構(gòu)建和諧的勞動關系，推進企業(yè)的健康發(fā)展。
(八)加強黨組織自身建設，為企業(yè)科學發(fā)展提供政治支撐。
1、推進基層黨組織建設。黨支部是黨的各項工作基礎。根據(jù)集團公司實際情況，建立和完善黨支部的工作規(guī)范，實現(xiàn)黨支部工作的制度化，提升服務發(fā)展、服務黨員、服務群眾的能力和效果，建設“政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”的黨組織。認真貫徹落實建設集團公司黨委有關文件精神，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
2、加強規(guī)章制度建設。根據(jù)集團改革發(fā)展要求，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下黨組織開展活動新方式，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。
3、深入開展主題實踐活動。按照“四強”基層黨組織要求，積極組織開展各具特色的主題實踐活動。切實把解決改革發(fā)展中的難題作為基層黨組織活動的重點，把促進生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為重要檢驗標準，不斷完善和實踐黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員先鋒隊、黨員攻關項目等活動載體，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。
(九)加強思想政治工作，為企業(yè)科學發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境。
1、認真開展形勢任務教育，統(tǒng)一職工思想。
各級黨組織要把遇到的困難告訴職工，把市場壓力和市場挑戰(zhàn)傳遞給職工，把面臨的機遇和我們對形勢的認識傳達給職工，形成共識，把大家的思想統(tǒng)一到跨越式發(fā)展的目標上來。堅持正面宣傳，典型引導，鼓勁造勢，不斷激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)業(yè)激情。教育廣大職工響應公司號召，服從安排，全公司上下同心同德，心往一處想，勁往一塊使，以實際行動支持企業(yè)的跨越式發(fā)展。
2、切實抓好宣傳工作，營造良好輿論環(huán)境。
堅持正確的政治方向，大力宣傳集團的工作思路和發(fā)展目標，宣傳各單位改革發(fā)展實踐中的新經(jīng)驗、新典型。利用報刊、板報、櫥窗等宣傳陣地和載體，把公司的要求和工作部署傳達到每個職工，做到人人皆知，家喻戶曉。
3、高度重視穩(wěn)定工作，創(chuàng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
度重視穩(wěn)定工作，把穩(wěn)定工作作為重要工作來抓，認真落實穩(wěn)定責任制，黨組織負責人為穩(wěn)定工作第一責任人，行政領導對穩(wěn)定工作負有同樣責任。逐級落實責任，使穩(wěn)定工作落到實處，為公司的改革和發(fā)展創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
4、依法維護職工合法權益，為職工辦實事好事。
繼續(xù)開展“送溫暖”活動。通過走訪慰問病困職工、捐款、建立困難職工動態(tài)檔案信息庫等形式，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，尤其是做好老勞模、特困員工、內(nèi)退員工、離退休員工等弱勢群體的幫扶工作，反映和幫助他們解決生活困難。
進一步做好來信來訪工作。熱情接待來訪職工，做好來信來訪登記，對不了解相關政策產(chǎn)生的問題，耐心、細致、反復地解釋，對普遍反映的問題及時向黨政領導請示，協(xié)助相關部門做好工作，將問題解決在首辦環(huán)節(jié)，保證職工隊伍的穩(wěn)定。
維護穩(wěn)定和諧的勞動關系。在勞動關系和諧企業(yè)的基礎上，繼續(xù)發(fā)揮勞動爭議協(xié)調(diào)委員會的作用，及時解決勞動過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。
5、抓好企業(yè)勞動競賽活動。嚴格貫徹“全員參與，預防為主”的方針，積極協(xié)助和督促有關單位和部門，以“創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明單位”、“創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明工地”、“班組安全生產(chǎn)達標升級”、“爭做安全生產(chǎn)能手”為主要內(nèi)容，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，提高全員的安全意識，多層次、多角度地開展好競賽活動。
6、.落實勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督制度，與相關部門密切配合搞好安全衛(wèi)生檢查，做好職工健康查體工作，預防工傷和職業(yè)病的發(fā)生。
(十)加強黨風廉政建設，為企業(yè)科學發(fā)展保駕護航。
1、開展警示教育，筑牢思想防線。要把廉潔教育列入干部教育培訓規(guī)劃，在全體黨員干部中開展以“忠誠、敬業(yè)、品德、廉潔”為主題的示范教育、警示教育和崗位廉潔從業(yè)教育，提高黨員干部遵紀守法的自覺性，筑牢廉潔從業(yè)的思想防線。
2、建設懲防體系，完善監(jiān)督機制。認真貫徹落實集團建立健全懲治和預防腐敗體系工作規(guī)劃，學習集團懲防體系建設具體實施方案，加強制度和流程建設，完善體制、健全機制，建立用制度管人、用制度管事，用制度規(guī)范行為的機制。
3、開展效能監(jiān)察，做到過程防范。重點圍繞職工關注的熱點問題，對執(zhí)行“三重一大”集體決策制度、資金集中管理、勞務分包、大宗物資及設備招標采購等開展效能監(jiān)察，確保企業(yè)和職工的利益不受侵害。
4、突出重點領域，加大信訪辦案力度。加大信訪情況落實，查處違規(guī)違紀問題，推進企業(yè)監(jiān)督與管理相融合。
熱線工作會議發(fā)言篇十三
各位領導、各位同仁：
大家上午好！
我是政教崗位上的一員新兵，工作經(jīng)驗很不足，希望各位行家里手多幫助我指導我。在此，就我校政教工作向各位作個簡單匯報，敬請批評指正。
安全重于泰山，輕視不得。我校堅持“安全重于泰山，人人高度重視，事事認真落實”的理念，做到四個堅持：
堅持在每周一的升旗儀式上，結(jié)合本周活動主題，或表揚、或提出要求式地講學生安全，班主任也會在班會課中結(jié)合班級情況，開展安全教育；堅持安全督查制度，除排查學校安全隱患之外，我們還成立校園護衛(wèi)隊，每天在校園內(nèi)巡查，及時處理各類偶發(fā)事件；堅持早晚迎送學生上下學，每天安排2位教師在校門口安全值崗，為學生安全保駕護航；堅持開展安全疏散演練，訓練學生逃生能力。
（1）抓不文明行為。
如學生說臟話、打架、吃檳榔等現(xiàn)象，為此，政教處堅持經(jīng)常抓，各位班主任認真配合抓。同時，組織學生進行了中學生日常行為規(guī)范的學習與考查，以學習正言行，以考查促改進，有效地規(guī)范了學生的文明行為。
（2）抓班會課質(zhì)量。
我們重視班會課對學生成長的教育作用，周一的班會課統(tǒng)一作布置，做到“三有”：有活動主題、記錄和學生知曉簽名。
（3）抓養(yǎng)成教育。
我們將養(yǎng)成教育常態(tài)化：一是開展“清潔班級”比賽，以評比促進步，成立環(huán)保志愿小組，在主要場所值崗監(jiān)督，向亂丟亂扔現(xiàn)象說“不”；每天第二節(jié)大課間時間，由政教處對班級衛(wèi)生進行檢查、拍照，一天一公布，在校政日志公布檢查結(jié)果，一周一總結(jié)，在周前會展示各班衛(wèi)生情況，并按“最清潔、清潔、欠清潔”進行評比，發(fā)放牌子，此舉使校園衛(wèi)生大為改觀?，F(xiàn)在無論什么時候走進校園，展現(xiàn)在你眼前的一定是清潔衛(wèi)生。
同時，我們?nèi)匀话盐拿骶筒妥鳛閷W生養(yǎng)成教育的一個突破口，重點抓，抓落實，抓出成效。
班主任是學校管理的中堅力量，班主任隊伍的工作能力將直接影響著學校管理工作的質(zhì)量。為更好的帶好班主任工作隊伍，提高班主任隊伍的工作能力，我們在以下幾個方面做了努力：
1、開學前，政教處就召開班主任會議，旨在指導班主任經(jīng)驗交流會，加強溝通交流，共同研究班級工作。既總結(jié)前段工作，又及時安排部署下一步工作，把班主任和班級工作重心統(tǒng)一到學校的要求上來。
2、認真開好班主任經(jīng)驗交流會。我們每期要召開幾次班主任經(jīng)驗交流會，加強溝通交流，共同研究班級工作。既總結(jié)前段工作，又及時安排部署下一步工作，把班主任和班級工作重心統(tǒng)一到學校的要求上來。
3、出臺《班級目標管理評分細則》，以評比促提高，加大班主任工作考核力度。做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣，進一步調(diào)動廣大班主任工作的`熱情。絕大多數(shù)班主任工作早來晚走，兢兢業(yè)業(yè)，班級管理得井井有條，且有的班級已經(jīng)形成自己的特色。
大課間活動并不只是我們學校的特色，但我們一直致力于打造課間特色活動文化，將三個年級分成三個版塊，九年級以跑操為主，八年級以跳繩為主，七年級以球類活動為主。另外舞龍社團、腰鼓社團、武術社團也利用大課間進行訓練。整個校園里活動開展緊張有序，活潑陽光。
在大課間管理上，我們實行崗位責任機制：校務領導分到年級組，隨時跟蹤，指揮大課間的開展，了解各班活動情況；班主任跟班，及時了解本班動態(tài)，組織開展本班大課間活動；科任老師分配到班，主要配合班主任抓好大課間的活動質(zhì)量；值周的師生每天還記載各班大課間的學生人數(shù)、到班老師及活動開展情況，之后納入班級及教師的考核當中。
各位領導、同仁，以上只是我校政教工作的一些點滴，做得還很不夠，有些工作還在進一步摸索之中，歡迎大家多對我?guī)椭椭笇А?BR> 耽誤大家時間了，謝謝。