計劃是為了規(guī)劃未來一段時間內的行動和目標，為我們的生活和工作提供一定的方向。對于大型的計劃，可以將整個過程分解為幾個階段，逐步實現(xiàn)。以下是一些計劃的案例分析，從中我們可以學到很多有關計劃制定和執(zhí)行的經(jīng)驗。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇一
就從面試說起吧，那天不小心闖入了二樓生產車間，隔著玻璃窗看到里面每個人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點頭微笑，每個人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語氣，是那么的和藹可親。頓時，我在心里就認定這一定是個好領導，這家公司一定是個好公司。
剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動——產學研基地揭牌儀式，我們又是準備會議物資，又是布置場景，同時還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會議活動，我們中心的人個個都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時候，這讓我感受到了公司強大的綜合實力，也第一次體會到工作帶來的充實感。每天早上按時起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊做集團晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。
在大翔工作很開心，每當自己投入了時間跟精力完成了一樣工作時都會充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進入圖書室都覺得分外溫馨。
當然偶爾也會有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質是作為企業(yè)文化文員最基礎最本質的工作，不應該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢?又怎么能在急需要用的時候立刻拿出呢?縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質量。
當然，在個三個月以來，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結經(jīng)驗，不善于從錯誤中去吸取教訓，不懂得去尋找更加便捷的解決問題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報一下三個月以來的工作內容如下：
一、負責相關費用的申報。部門或公司活動的費用產生需要填寫費用單沖賬或預支單預取，將其相關明細附費用單后面上交給財務。費用報銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費用單后，要分開填寫。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷下來以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫費用單需要細心，做好登記。
二、相關集團行文的歸檔及部門行文的張貼，宣傳欄的日常維護，及時更新宣傳內容。每一期的翔報要第一時間貼上去，直到更換下一期的翔報，活動公告一般在活動結束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表揚信及倡導方面的可以貼一個星期。
三、每期翔報的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報》寄送信封。翔報是大翔與客戶們進行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報，都需要一系列的準備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會在打印之前與各部門進行電話溝通，確定是否需要更新數(shù)據(jù)，調整寄送名單;再將寄送數(shù)據(jù)進行鏈接，做好相應的信封準備工作。接下來，就是工作的重點之一——做好翔報的封裝工作，并對不同區(qū)域的寄送信封進行分類并統(tǒng)計數(shù)量。按照不同的寄送地區(qū)進行分類，并登記。一般需要劃分的區(qū)域有廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內其它市和省外。
四、員工生日賀金、結婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放要做好名單的確認及簽收。
五、負責安排企業(yè)各類會議，并通知會議工作相關部門調試設備及歡迎詞播放，會議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時會議外，都需提前一天做好所有的準備。
六、“工友和諧家園”的布置及做好相關的圖書借閱管理工作。
七、企業(yè)文化活動方案的管理、文化室的管理。
八、每月集團顯示屏內容收集及更新，我的工作主要是收集與公司文化相適應的勵志語句。
九、集團宣傳品、活動物質的準備與協(xié)助。
十、相關傳真的轉交。
十一、重要會務、活動的接待及禮儀工作。
十二、做好每一期培訓檔案的歸檔與數(shù)據(jù)的更新。
十三、完成廖主管安排的臨時性工作。
以上就是我這三個月以來的工作內容。
希望以后孫總和大家能多多給我寶貴的意見，讓我從量的積累過程中實現(xiàn)質的飛躍。最后，謝謝您在百忙之中審閱我的工作總結。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇二
1、以增產創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。目前120噸轉爐—爐卷軋機生產線雖然已達產創(chuàng)效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動態(tài)配水、動態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產品開發(fā)、自動剪切和冷矯直機等設備還滿足不了生產和市場形勢的要求;連鑄機斷面寬度和拉速的優(yōu)勢還未充分發(fā)揮出來;軋機因調試原因，作業(yè)率指標還未達到設計水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設備調試任務，為開發(fā)高級別品種鋼和提高產能提供保障。生產中，積極開發(fā)適銷對路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產品，提高交貨速度;加快切邊產品及10mm以下規(guī)格產品生產的調試進度，擴大產品厚度規(guī)格范圍;加快寬度在3000mm以上產品的生產調試和市場開發(fā)進程，擴大產品寬度覆蓋范圍。進一步加強點檢定修管理，加強設備管理，各車間盡快建立完善tnpm運行機制和考核制度，早日實現(xiàn)小組自主運行。繼續(xù)加強備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設備良好運行，充分發(fā)揮設備潛能。
2、繼續(xù)進行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點，滿足生產需要。在目前質量水平的基礎上，進一步加強工藝監(jiān)督、嚴格執(zhí)行工藝技術操作規(guī)程、加大考核力度，使產品質量能夠穩(wěn)定在較高的水平。繼續(xù)進行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強度板等品種鋼試驗工作，保證高附加值品種鋼的早日開發(fā)、批量生產。做好船板鋼認證工作，保證高端產品的開發(fā)進度，進一步實現(xiàn)品種創(chuàng)效。
3、優(yōu)化生產工藝，全面降耗增效。在生產逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進一步加大、加強成本管理力度。加快備件、耐材的國產轉化工作，從源頭降低采購成本。繼續(xù)開展對標挖潛工作，放眼國內同行先進指標，學先進、找不足，推動指標再上臺階。加強職工培訓，提高操作技能，推行標準化作業(yè)，嚴格工藝過程控制，提高產品質量，降廢減損。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。做好全面預算管理工作，從各資金支出口進行嚴格控制、嚴格把關，全面實現(xiàn)將本增效。
4、抓質量、搶工期，全力確?！岸凇惫こ贪雌谕懂a。下半年繼續(xù)從工程質量、進度等關鍵環(huán)節(jié)著手，加強與設計、施工、設備制造等各單位之間的協(xié)調力度，高質高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時協(xié)調解決施工過程中需要解決的問題。不遺不漏地完成單體設備的招標訂貨工作，結合工程進度，積極準備各種生產用工具、材料和熱試車方案，積極做好熱試投產的準備工作，全力確保工程按期竣工投產。
5、進一步加大職工培訓，滿足生產要求。樹立終身學習理念，大興學習之風，鼓勵職工自我加壓學習，不斷提高職工隊伍整體素質。積極為“二期”工程儲備人力，根據(jù)進度要求，科學調配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實習和崗前培訓，盡快完成調試大綱、安裝、操作手冊的翻譯、整理工作，并在職工中進行對口學習，全面開展職工培訓，適時參與現(xiàn)場設備安裝調試，盡快熟悉新的環(huán)境和設備，滿足工程投產需要。
6、改變工作作風，提高管理水平，適應現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在原有工作的基礎上，做好各項工作的落實考核工作。加強和改進工作作風，做到政令暢通，高質高效開展工作。同時，加強各車間、各科室的團結協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個更大更強、能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作中進一步規(guī)范化、正規(guī)化、上臺階、上水平，同兄弟單位找差距，同類似企業(yè)找差距，借鑒先進經(jīng)驗，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產線有一流的管理隊伍，讓一流的職工隊伍產出一流的產品、創(chuàng)出一流的效益。
7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。安全是生產和工程建設中的重要工作，安全工作上嚴格落實各級安全責任，特別是加強基層安全管理的落實，發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢。繼續(xù)完善安全管理制度，扎實推進職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運行。進一步加大對150噸轉爐—1780mm熱連軋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。持續(xù)開展職工安全教育，不斷提高職工安全意識。繼續(xù)加強二期工程中特種設備安全管理工作，全面確保新的設備、新生產線現(xiàn)場的安全工作。
7、加強精神文明建設，為各項工作開展提供政治、組織保證和強大的思想動力。加強領導班子和干部隊伍建設，提高各級管理水平。做好深入細致的思想工作，調動一切積極因素，為產能發(fā)揮和工程竣工投產創(chuàng)造強大思想動力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)開展好“黨員先鋒崗”和爭創(chuàng)“五好黨支部”等日?；顒印＿M一步加強黨風廉政建設，開展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類活動，并要趕先進、比先進、超先進，保持蓬勃向上的發(fā)展動力。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇三
一、為了加強安全生產管理工作，認真貫徹黨和國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，搞好安全生產，實現(xiàn)“四個為零”（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災爆炸事故為零，重大設備事故為零），促進生產持續(xù)發(fā)展，根據(jù)“管生產必須管安全”的原則，特制定本制度，鋼鐵企業(yè)安全工作計劃。
二、本廠各級干部和員工以及來廠從事各種作業(yè)的外來單位或人員，都要遵守本制度，各部門、作業(yè)區(qū)應根據(jù)本制度的要求制定適應本單位的安全生產責任制細則，并認真貫徹執(zhí)行。
三、各級干部、工程技術人員以及每個員工都應認真學習、貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)程和廠內的各項安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執(zhí)行。
四、建立以廠長全面負責、黨政工團齊抓共管的安全工作領導體制，實行全員安全自主管理。各單位負責人對本單位的安全工作負第一責任，各部門的專業(yè)技術人員對所負責的專業(yè)及分管的作業(yè)負有安全管理責任。
第二章各級干部的安全職責第一節(jié)廠長的安全職責。
一、認真貫徹國-家-安-全生產政策、法令和集團公司有關安全工作的指示，完成集團公司布置的各項工作任務。
二、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，在審批生產建設計劃的同時，審批安全技術措施計劃，及時解決重大事故隱患和改善勞動條件，遇有特別危急情況，危及人身安全時，要采取果斷措施，避免發(fā)生傷亡和其他事故。
三、廠長每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產情況，制定安全工作計劃，實行目標管理，對重大問題做出相應決策或制定切實可行的措施，督促有關單位和人員認真貫徹落實。
四、經(jīng)常對本單位的干部和職工進行勞動保護、安全生產方針的教育，不斷提高他們對安全工作重要性的認識，提高安全管理水平。
五、按規(guī)定配備安全監(jiān)督檢查專職人員，健全安全管理網(wǎng)絡，定期聽取安全員的工作匯報，做出正確對策并檢查督促，支持安全員的工作。
六、根據(jù)“四不放過”的原則，廠長參與重大事故的調查分析，對事故責任者追究責任，嚴肅處理，并對事故報告的正確性、及時性負責。
第二節(jié)黨委書記的安全職責。
一、加強對職工的思想政治工作，廣泛宣傳黨的安全生產方針政策，保證監(jiān)督安全生產方針政策的貫徹執(zhí)行。
二、積極支持行政領導在重大的或帶全局性的安全工作問題上的決策，并保證決策的貫徹實施。
三、負責對黨員進行安全教育，積極開展“黨員身邊無事故”活動，執(zhí)行“安全第一”的方針，把安全生產中的思想政治工作列為評選優(yōu)秀黨員、先進黨支部的條件之廣，工作計劃《鋼鐵企業(yè)安全工作計劃》。
四、根據(jù)干部管理權限和事故情節(jié)、責任大小，對事故責任者提出處理意見。
五、督促所屬各部門，結合各自的業(yè)務工作，采取各種有效措施，努力實現(xiàn)安全生產。
六、支持和指導團組織積極開展“青年崗”活動。
第三節(jié)分管生產、安全副廠長的安全職責。
一、全面貫徹“管生產必須管安全”原則，認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，每天調度會安排生產任務時，必須充分考慮各方面的條件，具體布置保證安全生產的措施，避免在生產的各個環(huán)節(jié)發(fā)生工作事故和其他事故。
二、經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。定期分析廠安全生產動態(tài)，定期組織安全生產大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時處理，由專人負責限期解決。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應急防護措施，并監(jiān)督貫徹落實。
三、在組織指揮生產時，對各方面提出的安全問題要認真對待，妥善解決，不違章指揮。在組織處理生產事故時，要嚴格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復正常生產時，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時，必須指定專人現(xiàn)場指揮，并落實可靠防范措施后方可進行。
四、參加安全例會，教育各部門作業(yè)長，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全工作放在指揮組織生產工作的首位，不違章指揮，并制止違章行為。
五、參加對重大事故的組織調查，制定防范措施，審查事故報告的正確性、及時性，并根據(jù)事故情況，追究責任，按章處理責任人員。
六、積極配合廠長分析本單位的安全生產情況，針對存在的問題，制定安全措施，協(xié)助落實。
七、會同專業(yè)技術人員擴審定安全技術操作規(guī)程和各項安全管理制度。
第四節(jié)分管設備副廠長的安全職責。
一、進行新建、擴建、技術改造工程項目，要認真執(zhí)行安全“三同時”的要求，職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收。安排大、中修工程項目，要有計劃地結合解決事故隱患和治理其他物理因素危害。
二、組織指揮設備檢修和工程施工時，要督促施工檢修單位，制定切實可行的安全措施，教育職工認真貫徹執(zhí)行。
三、組織設備、電器、壓力容器、吊具、工具等引發(fā)的安全事故的調查處理，參加重大傷亡事故、重大生產設備事故的調查處理。
四、定期分析廠房、設備、壓力容器、電器、行車、吊具的技術狀況，布置或組織專業(yè)人員對設備的安全可靠性進行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，及時安排、督促有關單位限期解決。廠、部無法解決的應書面報告集團公司和安全部門。
五、會同專業(yè)人員，審定安全技術操作規(guī)程和各項安全管理制度。
第五節(jié)工會主席的安全職責。
一、認真貫徹全國總工會《基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例》和《工會小組勞動保護檢查工作條例》，建立健全基層工會勞動保護網(wǎng)絡，協(xié)助并督促作業(yè)區(qū)和班組搞好勞動保護和安全生產工作。
二、總結、推廣安全生產和勞動保護先進經(jīng)驗，組織開展安全生產勞動競賽評比活動，積極培訓班組長和工會小組長，提高全員素質。
三、積極支持行政領導在重大的安全工作問題上的決策，并監(jiān)督、保證決策的貫徹實施。
四、參與重大責任事故的調查處理，并根據(jù)干部管理權限和事故情節(jié)、責任大小，對事故責任者提出處理意見。
五、檢查督促員工正確穿戴勞動防護用品，做好女職工“四期”勞動保護工作。完成集團公司工會、廠部領導交辦的各項安全任務。
第六節(jié)團委書記的安全職責。
一、根據(jù)青年特點，開展各種形式活潑的安全教育活動。廣泛宣傳黨的安全生產方針、政策和安全生產知識，提高青年職工搞好安全生產、加強自我保護的自覺性。
二、建立以團的各級組織為領導的青工安全監(jiān)督崗（哨），發(fā)揮廣大青年職工在安全生產中的互助監(jiān)督作用。
三、積極協(xié)助行政領導貫徹、落實各項安全措施，完成集團公司團委、廠領導交辦的各項安全工作任務。
第七節(jié)部長（助理）的安全職責。
一、認真貫徹集團公司和分廠制定的各項安全規(guī)章制度，按時完成廠部布置的各項安全工作任務，排除應由本部門解決的事故隱患，做到“及時、安全、可靠”。
二、每天布置任務、組織生產檢修時，根據(jù)當天的生產檢修實際情況具體布置保證安全的措施，并做好記錄，要把安全工作貫穿到生產、檢修的每個環(huán)節(jié)中，當生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全，自己不違章指揮，并制止別人違章作業(yè)。
三、每周要組織專業(yè)人員、作業(yè)長進行一次安全檢查，對其所用機械、工具、電氣設備的防護信號、欄桿及聯(lián)鎖等安全防護裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)裝置不靈、不全、不可靠的要及時解決，自己不能解決的要報告廠部，未解決前，要采取臨時、可靠的安全措施防止事故發(fā)生。
四、要經(jīng)常對作業(yè)區(qū)負責人和職工進行安全思想教育，牢固樹立“安全第一”思想，組織各工種工人學習安全操作規(guī)程和有關制度，抓好職工安全培訓工作。
五、發(fā)生傷亡事故，要保護好現(xiàn)場，并及時向廠領導和集團公司匯報，積極組織搶救傷員，參加事故調查，制定防范措施，對違章違紀人員嚴格按廠有關規(guī)定考核。
六、檢查督促職工正確穿戴勞動防護用品，做好女工“四期”保護工作。在開展勞動競賽活動中，堅持安全一票否決制。
文/百分網(wǎng)。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇四
半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產和工程建設，在各相關部室的通力合作下，生產組織水平不斷提高，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉爐—爐卷軋機生產線的全線達產創(chuàng)效。150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設也正在穩(wěn)步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：
一、加強管理，嚴格考核，促進了產能快速發(fā)揮。
以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設備維修時間，逐步扭轉了投產初期事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，文秘部落先后修訂、完善、細化各項生產管理制度，推行了精細生產管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產的單位進行嚴格考核，逐步理順了各生產環(huán)節(jié)之間的關系。
半年來，事故影響時間大幅降低，設備作業(yè)率不斷提高，促進了產能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到80.0，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產量14萬噸;軋機作業(yè)率達到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產紀錄7次，最高日產鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產紀錄5次，最高日產4737噸。鋼坯和鋼材產量大幅攀升，3月份鑄坯產量達到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達產;5月份鑄坯產量達到了19噸，鋼材產量達到了95013噸，當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達產創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉爐—爐卷軋機生產線累計產鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際貢獻超過2億元。
同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內外消化”能力，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉能力。針對鋼板入庫影響產能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產”攻關，優(yōu)化生產組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸;轉爐吹損達到6.9，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改進中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了93.68。
三、加強技術質量控制，產品質量穩(wěn)步提高。
為加強技術質量控制，積極開展技術創(chuàng)新和質量攻關，每周進行匯總，每月進行攻關總結，并對比目標、查找原因，制定了一系列管理制度和質量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，保證了產品質量的穩(wěn)定。車間通過強力推進標準化作業(yè)，把崗薪與質量指標掛鉤，形成了有效的質量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內部質量缺陷，積極采取措施，鑄坯質量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達到了99.68，鋼材合格率達到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內控成分合格率達到92，中間包溫度合格率達到了93。
四、細化完善管理制度，不斷加強成本控制，各項成本指標大幅降低。
在不斷發(fā)揮產能的同時，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責任細化分解到了車間、工段和個人。元月份實現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細化核算到每塊料，各項成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。
達到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收()得率也達到了97.64，軋鋼綜合成材率達到了93.68。5月份，全廠實際總成本比預算成本降低了2637萬元，降低率達為4.38。
另外，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度，制定了設備啟停、照明等管理規(guī)定，通過跟蹤各工序的能源介質消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺不該開的設備”，能源消耗指標大幅下降。
五、發(fā)揮技術設備優(yōu)勢，積極開展新品種開發(fā)和認證工作。
在品種安排上，通過以效定產、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量生產與小批量訂單的產銷矛盾，并按產品邊際貢獻大小組織生產，盡力增加高效品種鋼產量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細a類產品達到86329.78噸，占17.48;精細b類產品達到101073.24噸，占21.01;品種鋼比例累計達到了65.29，比去年12月份提高28個百分點。軋鋼精細a類產品達到60773.45噸，占13.16;精細b類產品達到70558.797噸，占20.38;品種板比例累計達到65.19，比去年12月份指標提高49個百分點。
半年來，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產;同時，還開發(fā)生產了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產。目前，已先后成功開發(fā)生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。5月份，進行了高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產品，并開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規(guī)格范圍，大大提高了產品競爭優(yōu)勢。
同時，扎實有效地開展了質量貫標工作。目前，一套符合標準要求，能夠反映我廠設備工藝特點的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過了二次自審，基本達到了認證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產許可證的認證審查工作也順利通過了國家驗收，目前正在進行船板鋼認證工作。
六、加強設備管理，積極推進遺留設備調試，深入開展技術改造和創(chuàng)新。
半年來，完成了tnpm管理培訓和崗位操作、點檢、維修、潤滑等作業(yè)指導書的編寫，通過選定主要區(qū)域開展試點，以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進遺留設備調試工作，完成了鐵水脫硫系統(tǒng)調試任務，已達到或超過設計指標;vd爐已經(jīng)于3月25日熱試成功，目前正在進一步提高利用率;副槍調試正在緊鑼密鼓地進行，預計年底前完成性能測試。軋鋼精整區(qū)設備遺留設備也全部安裝完成，大部分設備已調試投運，僅有移動飛剪還在緊張的調試階段。不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了技術改造和創(chuàng)新活動。上報了39項“講、比”活動立項，優(yōu)秀科技學術論文上報了21篇，科技進步獎上報了13項。同時，在不影響整體裝備水平的前提下，對加料跨2#天車主起升龍門鉤進行整改，有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問題;對收集臺進行改造，解決了鋼板碰撞收集臺光電管和周圍欄桿問題;對鋼板入庫電磁吊進行改造，提高了鋼板入庫速度;還完成了煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱、圓盤剪溜槽和3#天車小車緩沖器、4部260噸天車端梁防滑板改造任務。
七、夯實基礎管理，創(chuàng)新工作方法，不斷推出新的、切合實際的管理舉措。
第二煉軋廠成立后，迅速完成了機構、崗位和人員設置工作，高效建立和完善了技術、質量、設備、安全、勞資、黨務等多項專業(yè)和綜合管理制度，并對八大類、90多個考核制度進行了匯編，為各項考核提供了依據(jù)。
半年來，為提高職工隊伍素質，開展了操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠校聯(lián)合辦班等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班22個，培訓人員1200人次，培訓率達63。為加強人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專業(yè)技術人員，全方位激發(fā)了職工的工作積極性。6月份，首屆高薪崗位人才設置工作也開始實施，在生產一線的關鍵崗位設立月津貼高達2014元的獎勵，為職工搭建了施展才能的舞臺。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請有關廠家技術人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，全面提高職工綜合素質。
4月份，為更好適應實際需要，對組織機構和干部隊伍進行了大幅度調整。把機修一車間和機修二車間合并為機修車間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強大的工藝技術監(jiān)督檢查站和機械設備點檢站，有效整合了工藝技術質量監(jiān)督檢查和設備維護維修的力量，設備維護能力和故障控制能力顯著提高。同時，成立了“二期”工程的7個專業(yè)組，進行了專業(yè)分工，明確了各自的職責，為“二期”工程的順利投產奠定了基礎。截止6月份，全廠在冊職工1913人，其中，有中級專業(yè)技術以上人員180人;有技術等級證的職工有1270人，其中，高級技師6人，技師31人，高級工754人，中級工297人;研究生學歷10人、本科276人、大專356人。過硬的職工隊伍，為各項工作的開展奠定了基礎。
八、統(tǒng)籌安排，合理分工，“二期”工程建設穩(wěn)步推進。
自150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設序幕拉開以來，圍繞“150噸轉爐連鑄208月份投產，1780mm熱連軋部分2014年3月份投產”這一目標，各專業(yè)通過借鑒“一期”工程建設中的好經(jīng)驗、好方法，統(tǒng)籌安排，合理分工，在保證生產要求的同時，積極參與到了二期工程工藝技術交流、設計資料審查交接、設備招標訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場施工檢查、驗收等各個環(huán)節(jié)。
目前，主體設備招標訂貨工作全部完成，一些單體設備和輔助設備的招標訂貨工作正在緊張進行。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結構施工已進入收尾階段，部分廠房開始封頂。連鑄機、電氣室結構、供水管廊和部分離線設備基礎已交付設備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機、精軋機、卷取機等設備基礎正在緊張施工。150噸轉爐完成了現(xiàn)場組焊，20臺天車完成了主體部分安裝，并在緊張調試，一些輔助設備已開始安裝。設備監(jiān)制、交貨和職工隊伍籌建等各方面工作正在有序推進。
九、完善管理制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構建安全保衛(wèi)環(huán)保“防護網(wǎng)”。
針對120噸轉爐—爐卷軋機生產線長、作業(yè)面廣的實際情況，在黨、政、工、團齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊對全廠范圍內進行巡查，加強對危險源點的監(jiān)控，保證了安全穩(wěn)定的生產形勢。二是開展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和防護能力。三是對職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標等進行廣泛動員、宣傳和教育，認真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標”管理體系。四是進一步加強職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場安全隱患。半年來，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應用;共查出隱患193項，并全部進行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅持安全環(huán)保長效機制，不斷提高職工安全意識。半年來，對1562名職工進行了安全環(huán)保消防教育，完成了136人的兩級安全教育，并于5-6月份對廣大職工進行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作。六是完成了特種設備監(jiān)管監(jiān)察工作，先后完成了120噸轉爐生產線快速燃氣鍋爐、電梯和39部天車的驗收工作，確保了特種設備的安全運行。目前，通過加強工程建設中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處、施工單位聯(lián)手，組建了現(xiàn)場巡邏隊，確保了設備存放和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。
十、精神文明建設有聲有色，為各項工作開展增強了生機和活力。
半年來，在邊生產、邊建設的情況下，精神文明建設也得到了有聲有色地開展。一是大力夯實思想基礎工作。領導班子積極參加公司組織的各類培訓，并通過例行周二、周五政治學習，不斷提高政治理論素質。二是廠領導對口分工，形成保包網(wǎng)絡，深入開展了“三講”討論實踐活動。在活動中，組織了演講比賽，開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風采”等一系列活動。三是通過加強和改進機關作風，集中解決了一些實際問題，端正了各崗位人員的工作態(tài)度，形成了良好的風氣。四是通過加強企業(yè)文化建設，從辦公樓到生產現(xiàn)場、從領導干部的言行到職工的一舉一動，處處展現(xiàn)出了一個大廠的風范，并逐步營造出了“團結、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。五是通過高標準的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化已大大改變了投產初期的廠容廠貌。六是深入開展黨風廉政建設，開展廉政承諾活動，創(chuàng)造了安全、文明、廉潔、勤儉節(jié)約的工作環(huán)境。七是積極參與和組織各類有益活動，豐富了職工文化生活。在生產任務重、工程建設任務緊的情況下，適時組織了籃球賽、拔河比賽、技術比武、團員志愿服務、卡拉ok比賽等有益活動。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇五
為強化安全生產管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產無事故，根據(jù)公司要求、結合我廠實際，在7月份的安全管理工作中，我廠以安全規(guī)程評估和防暑降溫、汛期防洪、防汛工作為重點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強現(xiàn)場隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產局面，經(jīng)過全體干部職工的努力，7月份我廠再一次實現(xiàn)安全生產輕微傷以上事故為零的奮斗目標，現(xiàn)將7月份安全工作做以下總結：
圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。
二、做好防暑、防汛、雨季防觸電的日常教育和工作落實：按照公司要求，廠部認真組織，高度重視，未雨綢繆，把防汛、防澇、防署工作作為日常工作重點，提升了管理等級，制定了詳細的防汛、防洪預案，安全科在7月10日組織全員進行了防暑、防汛、雨季防觸電的專題教育和培訓，提高了職工的思想意識。暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應能力，確保職工生命安全，燒結車間在安全科的安排下，組織了兩次職工防暑演練，使職工掌握了救護和預防中暑知識，同時，廠部為職工定期發(fā)放冰袋、冰棍等降溫食品，為暑期安全生產提供了保障。本月中旬，為在雨季安全生產，防止觸電和電器設備事故的發(fā)生，安全科組織電氣、機修等相關車間，對要害崗位實施重點檢查和監(jiān)控，把高、低壓配電室做為檢查重點，配電室防止雨水從門口進入，造成重大事故，除備足沙袋外，門口砌擋水墻4處。補齊門窗玻璃13塊，新增加水泵5臺，同時，把現(xiàn)場45個配電箱下面操作位置全部鋪上絕緣板，并為崗位操作工配備試電筆20支，絕緣鞋20雙，絕緣手套15副，要求現(xiàn)場操作工在陰雨潮濕天氣，穿戴好絕緣保護用品，合、關帶電帶電設備或操作箱時，必須先用試電筆確認是否漏電，在確認無誤后方可操作，以保證雨季作業(yè)安全，為防止觸電和電氣設備事故的發(fā)生打下了良好的基礎。
三、
班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩(wěn)定的必要條件。為此、安全科要求各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查制度。并做了相關規(guī)定，使安全檢查真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。同時加強對職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預知》、《安全生產應急預案》、《危險源的辨識》、《安全生產確認制》等規(guī)章制度有計劃培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。使大家明確職責，落實責任，完善班組標準化操作和安全規(guī)程，消除班組違章操作、違章指揮。對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，7月份安全科對全廠班組長以授課形式組織了兩次綜合素質的培訓，通過培訓使班組長的管理素質有了明顯的提高，達到了預期的效果，為安全生產起到了關鍵性作用。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作。
重點突出專業(yè)安全檢查，發(fā)揮專職安全員作用，以安全科牽頭，設備科、生產科、機修、電氣配合，組成檢查組，對我廠的電器、高、低壓配電室、主要機械設備、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設備基礎及皮帶系統(tǒng)各處安全防護設施進行綜合性安全大檢查。對查出的隱患本廠能整改的通知相關單位進行整改，本著隱患不過夜的原則限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報公司。
加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產現(xiàn)場的物料、備品備件、使用工具的擺放等。重點進行監(jiān)督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進行。
本月共查出各類安全隱患33項。安全科下整改通知28張，所有檢查出的安全隱患截止7月24日，全部按要求整改完畢，為職工生產安全提供了有力的保障，同時我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現(xiàn)場檢查和督導，強力推進作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票1725張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質量，思想認識、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫、設專人監(jiān)護，做好再確認，作業(yè)人、監(jiān)護人明確責任，層層把關，切實做到安全確認，責任落實到人，從而在7月份的檢修和生產工作當中起到了良好的效果。
五、全方位推行安全規(guī)程評估安全規(guī)程是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全規(guī)程評估工作，規(guī)范和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業(yè)財產和職工生命安全。
全規(guī)程評估工作深入細致的開展下去，盡快使全體職工明確和掌握安全規(guī)程評估的意義和內容，按照評估計劃，對各崗位的評估廠部主要領導準時參加，安全科先后對班、段長級干部進行了三期的評估培訓，截止本月24日，對全廠13個崗位的安全規(guī)程修改完善11個崗位，還有2個崗位按上報的評估計劃正在修改、完善當中，對原有91項安全規(guī)程修改31項，補充10項，增加44項，刪除5項，從而使新的安全規(guī)程更具體、更實際、更全面。
六、加強職工勞動紀律檢查，杜絕違規(guī)違紀的發(fā)生。
為了確保安全生產，使員工自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章違紀而引發(fā)的安全事故，7月份安全科加大對職工勞動紀律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動紀律的檢查，共查處各類違章違紀行為34起，并把各工段違紀行為發(fā)生次數(shù)累計備案，作為本月評比的條件，把所有違章違紀人員上墻曝光，通報全廠，從而達到教育和警示大家的目的。
根據(jù)各車間、工段上報的先進個人的事跡，安全科組織開展“安全之星”評選活動，對評選出的“安全之星”和先進個人嘉獎9人次，通過此項活動，充分的體現(xiàn)出先進嘉獎，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠的穩(wěn)定生產提供了保障。
1、加強班組建設，提高班前班后會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評估的學習納入班前班后會的重要學習內容，組織班組長進行綜合素質培訓，在本月班會的評比中力爭第一、確保第三。（8月1日至5日開始培訓）。
為強化安全生產管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產無事故，根據(jù)公司要求、結合我廠實際，在9月份的安全管理工作中，我部門仍以現(xiàn)場檢查、監(jiān)督為重點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強隱患整改力度，不斷提升安全管理水平?，F(xiàn)將9月份安全工作做以下總結：
一、加強安全生產教育培訓工作，提高全員安全意識和技能,9月份招收新職工294人，轉崗培訓5人，新工人到廠后全部按要求進行了三級安全教育培訓，經(jīng)安全科考試合格后，分配生產崗位上崗作業(yè)，并對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產過程當中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎。
全公司在安全部組織領導下，各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓34次，參加員工3500人，占總人數(shù)的50%以上。通過加強對職工的安全思想教育，使部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。
二、9月份完成了全公司的防雷檢測。
三、參加了唐山市安監(jiān)局舉辦的班組長燒結、煉鐵單元的考試。我公司有120人參加了考試，這對我們的班組長是一次鍛煉，提高了技術水平。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作。
同時我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現(xiàn)場檢查和督導，強力推進作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票19張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質量，思想認識、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫、設專人監(jiān)護，做好再確認，作業(yè)人、監(jiān)護人明確責任，層層把關，切實做到安全確認，責任落實到人，從而在9月份的檢修和生產工作當中起到了良好的效果。
五、公司新老區(qū)三同時手續(xù)全面展開。
三同時手續(xù)是安全生產的必要手續(xù)，是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全評估工作，規(guī)范和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業(yè)財產和職工生命安全。
1、繼續(xù)加強新入廠職工三級教育，提高班前班后會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評估的學習納入班前班后會的重要學習內容，組織班組長進行綜合素質培訓，使其在生產過程中，起到中流砥柱的作用。
2、繼續(xù)開展對皮帶系統(tǒng)和主要設備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為安全生產創(chuàng)造條件，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進行拉網(wǎng)式的檢查，對查出的問題立即整改。（10月10日開始）。
3、加強對作業(yè)票的使用和檢查力度，對填寫不規(guī)范和不認真的嚴格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點工作。認真履行作業(yè)票簽字人責任，發(fā)現(xiàn)問題對作業(yè)票的相關責任人給予考核，使作業(yè)票的填寫確實起到作業(yè)安全的主導作用。
4、完成6500n.m3/h制氧的備案延期手續(xù)。
5、做好燒結、軋鋼標準化資料準備工作，使其早日完成。
6、為進一步加強外委施工單位安全管理，安全部在對外委施工單位的管理中始終堅持一個宗旨、兩條主線、三個理念的原則，即一個宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進行管理；兩條主線是本質安全管理與質量標準化管理工作；三個理念是風險可以控制、事故能夠避免、措施+執(zhí)行力=安全。極大地促進了施工現(xiàn)場場容場貌的秩序化、施工現(xiàn)場安全防護的標準化和現(xiàn)場文明施工的制度化建設。
安全部。
安全論文。
安全是企業(yè)的基礎,是正常生產的前提,更是企業(yè)生存的命脈。作為鋼鐵企業(yè)來說,安全工作尤其重要。鋼鐵產業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風險行業(yè)。隨著我國鋼鐵企業(yè)生產中科技含量的不斷增加,自動化程度的逐漸深化,企業(yè)的規(guī)模也相應地擴大了。然而,較之其他產業(yè),鋼鐵企業(yè)中仍存在著一些安全隱患,隨時可能出現(xiàn)安全方面的新情況、新問題,這些都需要我們靜下心來,冷靜思考,尋找新的突破口。
其次，鋼鐵企業(yè)的安全生產是實現(xiàn)社會穩(wěn)定的必然要求。在法治觀念深入人心的時代，在我們這樣一個講法治的國度里，對人權的尊重和保護已日益完善，而人權中最基本的就是生存權。其它權利的享有和義務的設置只有在生存權得到保障的前提下才有意義。據(jù)統(tǒng)計2002年在全國范圍內的21家鋼鐵企業(yè)中安全事故傷亡人數(shù)達到了1118人，其中死亡45人、重傷84人。而規(guī)模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國，這區(qū)區(qū)21家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個鋼鐵行業(yè)的年度傷亡人數(shù)相比，也只是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來的問題時，傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦，事后又沒有進行及時、有效的溝通，這些傷亡者家屬勢必會通過其它方式尋求救濟，傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機會，也很可能成為社會中的某些不安定因素。因此，鋼鐵企業(yè)的安全生產對于維護社會的穩(wěn)定和諧也有十分重要的現(xiàn)實意義。
再次，鋼鐵企業(yè)的安全生產是促進鋼鐵行業(yè)生產力水平長足發(fā)展的必然要求。任何一個產業(yè)乃至整個人類社會的發(fā)展進步都是在生產力和生產關系的矛盾運動中得以實現(xiàn)的。生產力決定生產關系，生產關系反作用于生產力。只有生產力發(fā)展了企業(yè)的規(guī)模才能夠擴大，企業(yè)的效益才能夠增長，企業(yè)的發(fā)展才能夠實現(xiàn)?？梢哉f是生產力的不斷發(fā)展才推動我們進入了后工業(yè)化時代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動者正是生產力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業(yè)的安全生產可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生，使人們在勞動中所結成的生產關系更加穩(wěn)固從而促進生產力的發(fā)展。
二、我國鋼鐵企業(yè)安全生產的現(xiàn)狀近年來，我國鋼鐵企業(yè)的安全生產問題倍受黨、國家和社會的普遍關注。在“安全第一，預防為主”方針的指引下，全行業(yè)的安全生產已卓有成效?！鞍踩瞧髽I(yè)的生命”的觀念已在眾多企業(yè)中普遍樹立起來?！斑`規(guī)操作等于自殺，違規(guī)指揮等于殺人”的安全生產口號也在職工之間廣為流傳。
然而，鐵嶺清河特鋼的事故提醒了我們，我國鋼鐵企業(yè)安全生產的現(xiàn)狀仍不容樂觀。許多企業(yè)雖然高呼“安全第一”，可是當安全生產與企業(yè)利潤發(fā)生沖突時，卻走上了“利潤先行”的危險之路。為數(shù)不少的企業(yè)為了減少開支而使用超期服役的機器設備，對職工工作環(huán)境中存在的危險也不及時處理；更有甚者為了追求片面的經(jīng)濟利益，不惜犧牲職工的休息時間，強令他們超時工作。這種種現(xiàn)象都是存在于鋼鐵企業(yè)中的安全隱患。我們不僅應該在口頭上倡導安全生產而且還要把安全生產落到實處，貫徹到日常的工作中去，因為安全事故在阻礙企業(yè)發(fā)展、破壞職工家庭幸福的同時，也帶來了極其惡劣的社會影響。
鋼鐵產業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風險行業(yè)。但是，我們不能避重就輕的把鋼鐵產業(yè)的特點作為掩飾安全管理漏洞的借口。具體而言，我國鋼鐵企業(yè)安全事故頻發(fā)，傷亡人數(shù)居高不下的原因主要包括以下幾個方面：
首先，企業(yè)職工違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在。雖然我國的鋼鐵企業(yè)都制定了安全操作規(guī)程，但是這些規(guī)程在制定后就被束之高閣很少有人問津。作為企業(yè)既不隨著實際工作的需要而適時的修改這些規(guī)程也不組織職工系統(tǒng)的學習規(guī)程的具體內容，更談不上在實際工作中對遵守規(guī)程情況的監(jiān)督和檢查了。作為違規(guī)操作的企業(yè)職工，他們不但輕視按照規(guī)程進行操作的重要性還拿自己的生命當兒戲，抱著僥幸心理進行違規(guī)作業(yè)而最終卻釀成無法彌補的慘劇。
其次，機器設備嚴重老化，廠房年久失修也是引起安全事故的原因之一。隨著經(jīng)濟體制的改革我國已經(jīng)完成了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉型。加之入世后企業(yè)間的競爭日益激烈，許多企業(yè)為了在競爭中獲得一席之地，便把本應用于更新設備和翻新廠房的資金用于購進原材料和維持生產中去了。這種只顧眼前利益的錯誤作法，不但不會增強企業(yè)的競爭力還會因為存在安全隱患和資金積累方向錯誤而使企業(yè)長期的處于劣勢地位。再次，對職工的安全教育不足，職工缺乏起碼的安全保護知識和自我保護經(jīng)驗也是鋼鐵企業(yè)中安全事故頻發(fā)所不容回避的原因。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對職工的需求也隨之增加。許多企業(yè)在一次招聘中就聘用幾百人甚至上千人進入生產車間。這些人的安全意識和對安全保護知識掌握的水平縱有天壤之別也不足為奇，關鍵是企業(yè)在這些職工上崗前有沒有對其進行必要的安全教育，其安全教育的程度又如何。而且有些企業(yè)采用較為靈活的用工制度，生產車間里存在著短期的農民工、臨時工，他們的工種不確定、工作地點也不固定。對這類短期工的安全教育不足也威脅著我國鋼鐵企業(yè)的安全生產。
此外，技術上的缺陷、安全設施和個人安全防護用品的缺乏以及面對重大突發(fā)事故時缺少應急預案等都構成了我國鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因。
鑒于我國鋼鐵企業(yè)在生產過程中存在的種種安全問題，筆者結合生產實踐提出以下幾點思考：
（一）、增強企業(yè)領導的安全生產觀念。
企業(yè)領導是企業(yè)中重大事項的決策人，是企業(yè)中各項工作的帶頭人，在“廠長、經(jīng)理負責制”的管理體系中，企業(yè)領導就猶如職工的衣食父母。因此，加強企業(yè)領導對安全生產的深入認識是真正實現(xiàn)安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。
一方面企業(yè)領導應該樹立正確的安全觀，時時、事事牢記安全生產的重要性。當安全生產與企業(yè)的利潤發(fā)生沖突時，應毫不猶豫的選擇安全生產，應該正確理解安全生產所帶來的長遠利益和深遠影響遠遠超過了舍棄安全所帶來的暫時效益。另一方面，企業(yè)領導應把安全生產落到實處，讓安全生產的陽光普照企業(yè)的每一個角落，只有安全的工作環(huán)境才能使勞動者發(fā)揮出最大的價值。因此，企業(yè)領導應該把安全生產作為頭等大事來對待。
（二）、加大對企業(yè)職工安全教育的力度，培養(yǎng)其安全意識，堅決杜絕違規(guī)操作。
企業(yè)職工是生產作業(yè)的實施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底的轉變職工思想，讓其從被動的接受安全教育的聽者轉變?yōu)橹鲃拥膮⒓影踩逃摹皩W者”，從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，才能從根本上解決安全事故問題。
首先，對企業(yè)職工進行有區(qū)別的安全教育。對企業(yè)的各級領導進行系統(tǒng)宏觀的安全教育；對現(xiàn)場安全監(jiān)察人員進行理論和實際相結合的知識化安全教育；對一般的企業(yè)職工進行可操作性強的基礎性安全教育；對短期工進行適合其工作環(huán)境的特殊性安全教育。
其次，采用靈活的安全教育形式。除了要加強現(xiàn)有的廠級、車間級、班組級的安全教育外，還要組織職工對其它企業(yè)的典型安全事故進行分析、討論，從中吸取經(jīng)驗教訓。可以鼓勵職工以各種形式反映在其實際工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題，并給予足夠的重視，認真分析、實地考察、對確實存在的安全隱患，作及時、有效的處理。調動企業(yè)職工報告安全問題的積極性，集思廣義、群策群力的發(fā)現(xiàn)安全問題并解決好安全問題。
（三）、淘汰落后設備、工藝，從技術上保障企業(yè)的安全生產。
落后的機器設備本身就存在著發(fā)生安全事故的可能性。企業(yè)要在維護、保養(yǎng)現(xiàn)有機器設備的同時，淘汰落后的設備和生產工藝，從各個方面對職工進行業(yè)務培訓，鼓勵職工在結合工作實際的同時進行科學技術方面的研究并引進國內外鋼鐵企業(yè)的先進技術以保障企業(yè)的安全生產。
此外，企業(yè)在引進設備時一定要嚴把質量關，不能僅憑價格誘惑就購買有質量瑕疵的設備，這樣的設備不但壽命短而且還存在著巨大的安全隱患。
（四）、不斷更新和完善企業(yè)的安全操作規(guī)程和勞動紀律。
企業(yè)職工的違規(guī)操作除了因為職工的安全意識淡薄外，安全操作規(guī)程缺乏實際操作性也是不容忽視的原因。因此，企業(yè)應根據(jù)實際情況的變化不斷的調整、完善安全操作規(guī)程，增加它的可操作性，使職工樂于遵守該規(guī)程。而且，企業(yè)在制定勞動紀律時應充分考慮相關因素，在對違規(guī)操作、忽視安全的職工進行一定處罰的同時，更應該重視正面引導對職工遵守安全操作規(guī)程的作用?？梢詫Πl(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質的獎勵，形成以獎勵為主，以處罰為輔的勞動紀律。
（五）、建立健全企業(yè)的安全管理體制和應急預案由于一些鋼鐵企業(yè)內部沒有形成嚴密的安全管理體制也沒有行之有效的安全事故應急預案，以至重大安全事故發(fā)生時，企業(yè)領導互相推委拿不出一套系統(tǒng)有效的解決問題的方案，職工由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調的指揮也陷入混亂之中，從而給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。因此，在鋼鐵企業(yè)中應逐步的建立健全安全管理的體制，在該體制下各責任人員分工明確、各司其職、各負其責以便更好的解決和預防安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)應該形成一整套適合本企業(yè)實際情況且具有可行性的安全事故應急預案。并在重大安全事故發(fā)生時，及時主動的和上級領導取得聯(lián)系，為應急預案的啟動提供方方面面的保證。還應有計劃的組織職工進行應急演練，作到預防與應急并重，盡量避免事故發(fā)生時出現(xiàn)的無序狀態(tài)。
（六）、及時分析事故原因，對安全隱患有效整改，避免“二次事故”的發(fā)生。
在本企業(yè)或其它企業(yè)發(fā)生安全事故后，相關負責人員應組織成立專門研究小組分析事故原因，對現(xiàn)存的隱患及時有效的整改并將研究結論整理成書面材料層層傳達直至企業(yè)職工，從而避免相同事故的再次發(fā)生。
（七）、明確責任人的內部責任和法律責任。
事故發(fā)生后追究責任人責任的意義不僅在于對其進行懲罰更在于對他人的教育和警戒。因此，對于安全事故中的責任人員應根據(jù)其過錯程度追究其內部責任，觸犯法律的還應承擔相應的法律責任。
五、結語。
安全管理部門制定年度培訓計劃，并組織實施和評價培訓教育的效果，其培訓教育內容包括：
安全管理負責人制定年度安全檢查計劃，并按計劃中的內容要。
安全管理負責人根據(jù)法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素，確定危險作業(yè)崗位，制定職業(yè)危害防治計劃和實施方案，隔離危險有害場所，設置報警設施、衛(wèi)生防護設施、應急救援設施，定期對危險有害場所進行檢測，并對從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員定期進行健康檢查和健康監(jiān)護。
10.加大安全投入。
根據(jù)國家規(guī)定，加大安全生產的資金投入，并?？顚Ｓ眉皩Ｈ素撠?，其資金主要用于安全設施、衛(wèi)生防護設施、消防設施、應急救援設施的配置；從業(yè)人員勞動防護用品的配備；隱患治理；培訓教育；安全技術研究和安全技術推廣等。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇六
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，隨時把握市場變化至關重要。
市場調研是一種借助信息，把消費者、顧客及公共部門與市場聯(lián)系起來的特定活動。
這些信息將用于識別和界定市場營銷的機會和問題，產生、改進和評價營銷活動，監(jiān)控營銷績效，增進對營銷過程的理解。
現(xiàn)在，國內越來越多的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)認識到市場調研的重要性，并對此做出了積極的、有效的探討，對此提出幾點粗淺的看法。
1.市場調研與市場營銷。
市場調研是為解決營銷問題而服務的，調研要與營銷緊密結合，衡量調研的標準，就是看它能為營銷帶來多少實用價值，任何偏離主題的調研都不可能成為有效的調研，如果調研結果對營銷問題的解決毫無借鑒意義，調研也是沒有價值的。
脫離營銷而調研就是脫離市場，脫離消費者;沒有市場調研的鋼鐵營銷品牌建設就像空中樓閣，市場基礎不穩(wěn)定，這也是目前多數(shù)國內鋼鐵企業(yè)的致命傷。
最常見的情況是，某一鋼鐵企業(yè)聽說市場上板材銷路非常好，不是先了解市場潛力有多大，而是馬上尋找原料并投入生產，結果往往是板材生產出來了，市場狀況早已發(fā)生了變化。
缺乏市場調研、投產盲目沖動，是造成現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)低水平重復建設以及不規(guī)范市場競爭的重要原因之一。
因此，要想占領鋼鐵市場，首先要了解鋼鐵市場，用營銷理念指導市場調研,讓市場調研為營銷服務，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.市場調研與市場信息。
“信息不對稱”理論指出，當一方擁有更多信息，甚至只有他自己知道的信息，而另一方卻不掌握這些信息時，他們的地位是不對稱的;信息不對稱會導致低劣商品取代優(yōu)良商品等一系列問題。
任何產品的銷售，都是以市場為基礎，以營銷戰(zhàn)略為導向，鋼鐵產品也不例外。
鋼鐵營銷戰(zhàn)略制定的根本是什么?市場信息。
而從市場信息的分類來看，內部信息比較容易得到，從企業(yè)內銷售統(tǒng)計就可以獲取，但對于外部信息，需要多元化的反饋。
這些信息可能包括：鋼鐵行業(yè)宏觀信息、渠道和終端信息、競爭信息、客戶信息等。
“把信息從浩瀚的資料海洋中尋找收集出來的代價，將遠遠大于信息本身的價值”，鋼材市場是一個諸多因素動態(tài)地糾結在一起，彼此相互作用、相互影響的共同體，鋼鐵企業(yè)要投入很大的精力、財力、人力進行市場調研，建立良好的信息收集系統(tǒng)，有效的收集、分析這些信息，才能有效地指導公司營銷工作。
3.市場調研與企業(yè)決策。
目前在國內，仍有很多鋼鐵企業(yè)對市場調研沒有系統(tǒng)完整的認識，企業(yè)領導對市場的把握、新產品的研發(fā)，往往來源于自己以往的經(jīng)驗、感覺，完全脫離數(shù)字化調研，靠主觀臆斷，俗稱“拍腦門”，這其實是一種非專業(yè)的市場研究。
這樣的研究和決策，由于市場的復雜性、決策人的知識結構等因素，對市場的理解往往是相對片面的、模糊的、零散的、不連續(xù)的。
在這種環(huán)境下，如果某項市場策略僥幸取得了成功，決策者就會認為是自己決策的英明;反之，就會歸咎于客觀因素的變化，并不會或不可能深究“得與失”的市場內在規(guī)律性的原因。
重視市場調研，是鋼鐵企業(yè)的管理從經(jīng)驗管理走向科學管理的重要標志。
4.專職市場調研部門。
目前，國內多數(shù)鋼鐵企業(yè)都設置了專門的市場調研部門，并配有專職市場調研人員，但基本處于閉門造車、盲目跟進的狀態(tài);只有少數(shù)調研人員真正跑市場，多數(shù)市場研究員卻整天坐在辦公室寫方案、問卷、報告，看上去在研究消費者，而實際卻在遠離消費者。
這直接導致了目前很多鋼鐵企業(yè)存在“不缺市場調研人員缺市場調研人才”的奇怪現(xiàn)象。
因此，市場調研要提倡“泡市場”，市場調研人員要與消費者進行“親密接觸”與“零距離溝通”。
另外，受企業(yè)高層對市場調研作用的`理解深度和重視程度、市場研究人員的專業(yè)研究水平和研究報告質量的高低等因素影響，目前市場調研部門在鋼鐵企業(yè)中所起的效果并不理想，企業(yè)決策人無法真正體會到市場調研對企業(yè)的作用。
5.市場調研數(shù)據(jù)。
市場營銷是一個復雜的動態(tài)過程，而調研數(shù)據(jù)分析則是一個靜態(tài)的過程，只是一個營銷決策的參考。
當前，許多鋼鐵企業(yè)都有專門人員來負責收集市場動向，但所收集上來的信息，缺乏針對性和準確的數(shù)據(jù)分析。
如果企業(yè)決策者僅僅通過閱讀這些“市場信息”來做決定，所做出的決定難免會出問題。
因此科學的調研態(tài)度應該是，對收集回來的調研數(shù)據(jù)一定要通過我們的大腦來“過濾”一下，判斷它們是不是正確、是不是有用，看似毫不相干的數(shù)據(jù)之間是否能通過交叉分析、回歸分析、因子分析等探索出各種變量之間的聯(lián)系，這樣才能使調研數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大的參考價值。
6.定量調研與定性調研。
跨國鋼鐵公司在做市場調研項目時，定量調研一般是作為定性調研的補充存在的，在定量調研之前常常都要以適當?shù)亩ㄐ哉{研開路。
通過定性調研對市場做出科學而合理的描述，建立理論假設，為定量調研提供理論指導。
即使是定量調研，調研人員仍要憑自己的經(jīng)驗去判斷獲取的信息是否有價值等。
基于定量調研與定性調研各自的優(yōu)缺點，國內鋼鐵企業(yè)在調研實踐中，可讓定性調研和定量調研互為補充，以取得最佳的調研效果。
對調研的安排也可以分兩步走：第一階段對市場進行定性調研，獲得大量背景資料，識別問題，形成研究假設，找出假設間的聯(lián)系，從而確定定量調研的優(yōu)先順序。
第二階段進行定量調研，在定性調研的基礎上發(fā)掘市場切入點和細分市場，為進一步掌握市場狀況和消費者的需求設計具有針對性的市場調研，直接面對目標消費群體進行調研。
7.總結。
實施有效市場調研是一項長期的系統(tǒng)工程，里面涉及到方方面面的東西，需要許多相關部門的協(xié)調配合，需要企業(yè)領導的關注與重視，需要科學的調研方法和技巧，只有這樣，才能讓市場調研更好地為企業(yè)營銷服務。
“要有所得就必須有所不得”，調研項目一定要鎖定一兩個目標,這是市場調研必須遵循的重要原則。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇七
1、指標分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標，包括噸鋼生產成本管理費用、財務費用、銷售費用等。如噸鋼成本指標，根據(jù)歷年生產狀況和經(jīng)驗定為1300元，辦公費定為1xx元(下面列舉同上)。然后公司將指標分到各車間，接著各車間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預算。調查過程中，生產計劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。
2、指標核算體系。是指指標分解之后，各處室、車間、班組日常核算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標，那么該怎么辦?這就是下一體系。
3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標的損失盡可能的彌補過來。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進工藝流程，精簡辦公設備，減少日常支出，保證全年指標的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。
4、指標考核體系。指標分解是由上至下，指標核算是由下至上。各班組、車間設立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日核算，旬分析，月總結，逐級匯總上報。根據(jù)考核結果，進行工資分配。實行三級目標考核，即考核目標，增產目標，奮斗目標。其中考核目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。增產目標和奮斗目標為嘉獎目標，即達到增產目標拿增產獎金，達到奮斗目標拿奮斗獎，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。
四個體系相互促進，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機的管理網(wǎng)絡?？茖W的管理帶來了豐厚的回報。公司噸鋼制造成本比下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實現(xiàn)了“三個月見成效，半年上水平，七個月實現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預算管理以來，年均鋼產量遞增8.97萬噸，創(chuàng)規(guī)模效益達300多萬元，產品綜合合格率由98年的97.83%提高到xx年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。
三、加強人力資源管理發(fā)揮工會的紐帶作用。
人是企業(yè)之本。一個企業(yè)，如果它維系自己與員工關系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策，單一物質激勵是害民政策。一個有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè)，全國最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中。本著“大改革，小震動;熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，更把企業(yè)員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補貼、補助，更采取了全面的激勵機制，從員工進廠到提拔干部，并伴隨著效益獎的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。
(一)勞動用工制度。
企業(yè)要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進力度。公司新近出臺了針對高素質人才(大專及大專以上學歷畢業(yè)生)的用工政策。即作出了大學本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元;大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進入企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴格的文化考試和實際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取，試用期六個月。即先參加職業(yè)技能培訓和安全生產教育，然后下基層，在一線向老員工學習技能，盡快提高新進廠職工的技術水平和綜合素質。同時公司鼓勵職工再學習、再深造，對技術工人著重進行技術培訓，對管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進行觀摩和學習。企業(yè)內部也有很多員工在職參加自考和電大學習深造。
(二)干部聘任制度。
在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓”的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進行年度考評，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內容制定100分制考核，用考核結果決定獎金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進行中無一人下崗，這是領導班子考慮到企業(yè)的特殊情況，具體問題具體分析的結果。綜合考慮崇鋼的地理位置(總廠在涉縣，隸屬天津市管轄)、職工情況(職工絕大部分來源于當?shù)?，一部分為占地用?和企業(yè)規(guī)模(建廠晚，規(guī)模小，人員不足)，崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。
(三)分配制度。
在分配制度方面，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采取“能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配制度下，職工全部實行檔案工資，分配中的平均主義嚴重。職工干與不干，干好干壞一個樣，挫傷了工人的勞動積極性。資產重組后，職工工資分為兩部分，一部分是根據(jù)國家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來越高，現(xiàn)已達到50%左右。新分配制度的提出是基于“全面預算管理”體制改革。全面預算管理提出先預算，再生產，指定一個合理的指標，先擬訂一個全年總成本，再縱向細分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個部門車間，使核算單位小化細化，采用一系列的評定指標，達到一定指標要求的職工發(fā)一定的效益獎金，從而有效的節(jié)約了生產成本，節(jié)約的成本轉化為公司的效益，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎金下發(fā)給個人?，F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責任意識。
(四)企業(yè)文化。
公司建立之初，就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來看，企業(yè)文化是一種對行為的約束方式，強烈的企業(yè)文化是全體員工對企業(yè)信仰所共享的價值系統(tǒng)。一個好的企業(yè)，不論是建立之初，員工的開創(chuàng)精神，還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團結進取，這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產品質量要過的硬、營銷要靠信譽，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統(tǒng)一的價值觀念和思想體系，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中，體現(xiàn)在公司運轉的方方本文來自第一網(wǎng)，在百度中可以第一位搜索到網(wǎng)絡站面面。崇利制鋼先前沒有意識到建設發(fā)展企業(yè)文化的重要性，并引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展。xx年元月，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改為人力資源部，負責本公司的職工管理、人員調動、提拔及人才流動等工作，也正準備引進企業(yè)形象識別系統(tǒng)，作好公司形象宣傳。
該廠“工會”積極作用顯著。工會是公司民主管理機構，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，它反映職工的意見，同時為領導層出謀劃策。我國的經(jīng)濟基礎和政治體制決定了其性質，決定了其能為廠務公開，民主監(jiān)督及公司的長足發(fā)展起到積極和推動作用。
四、加大技術革新向科技要效益。
科學技術是第一生產力。技術進步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進的生產技術，配合科學的管理方法，必將增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計劃在技術創(chuàng)新方面成立專門機構，同時投入巨額資金，加大技術改造力度，提高公司的硬件水平和市場競爭能力。主要技改項目如下：
1、新建成420立方米高爐。面對產品需求旺盛和鐵水供應不足的矛盾，企業(yè)管理者著眼崇鋼的長遠發(fā)展，在深入分析和調研的基礎上，籌資1.2億元，新上420立方米高爐一座。工程已進入收尾階段，預計最遲7月底將投入生產。高爐的建成，從根本上解決了崇鋼主要原料供應不足，生產規(guī)模難以擴大的束縛，為崇鋼的增產節(jié)資，實行規(guī)模經(jīng)濟奠定了基礎。
2、轉爐擴容改造工程。具體措施有：
(1)加大轉爐容量。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進的濺渣護爐技術，提高了爐齡，濺渣護爐工藝在小轉爐上應用已非常成熟，且降低成本明顯。
(2)連鑄機改造。公司籌備下半年兩臺連鑄機由二機二流改為三機三流，保證今年鋼產量達到60萬噸。這項工程中還包括對結晶器及拉矯機的改造：結晶器改為拋物線型，拉矯機由一點矯直改為兩點矯直。同時，采用實施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產品合格率。對轉爐和連鑄機改造后，公司明年鋼產量將達到80萬噸以上。再經(jīng)過3-5年，公司鋼產量將突破150萬噸。
3、除塵系統(tǒng)改造工程。一個企業(yè)的發(fā)展，要遵循兩個效益原則：即經(jīng)濟效益和社會效益。前者是企業(yè)賴以生存的條件;后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路是國家的一項基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng)，第一步實施的除塵機改造已在xx年完成，投入運行后，大大改善了周圍環(huán)境，xx年10月，公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達標企業(yè)”。公司現(xiàn)已通過iso14001國際環(huán)境控制體系認證。企業(yè)在創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益同時也帶來了豐厚的社會回報。
資產重組以來，崇鋼公司在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術創(chuàng)新方面，公司一直作著不懈的努力。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對機器內部進行改造，每年開發(fā)1-2項新產品，尤其今年已投入1.8億元用于技術改造。作為一個中小型企業(yè)，一次投入如此巨額的資金實屬不易。
1、崇鋼應該建立自己的一套技術改革與創(chuàng)新機制，并建立一個專門機構，同時每年加大技術投資比例，加強同科研機構的聯(lián)系和協(xié)作，利用科研機構的優(yōu)勢結合自身的需要，建立良好的合作伙伴關系，這樣一方面可以使公司在技術層面上占有優(yōu)勢，提高質量，降低生產成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產品出爐，改善產品結構，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，使產品種類更具特色。
2、在技術培訓方面，公司應該增加投入，多多鼓勵員工出去深造，尤其在技術人員方面，不僅僅要從外面招收高素質人才，而且更應該培養(yǎng)能夠為公司引航的高級人才。引進人才更要鼓勵人才充分發(fā)揮他們的能動性，這就需要公司建立一套符合自身特點的激勵機制，鼓勵一線工人和技術人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，鼓勵他們主動的去搞創(chuàng)新發(fā)明，改革生產工藝落后的地方，提高產量，保證產品質量。
3、目前，國家越來越重視環(huán)境的保護，在這一方面，企業(yè)應該加大力度解決好廢氣回收利用的問題，做到既不污染環(huán)境，又不浪費資源。關于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進行回收利用。公司應該充分利用這些資源，依靠集團優(yōu)勢，集中力力量建立專門的機構，回收再利用高爐煤氣。
技術創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會提供技術先進，質量可靠，價格便宜的產品，那么你的生命力、競爭力越強。一個企業(yè)在開始發(fā)展的階段，也許要學習別人長處，借鑒他人經(jīng)驗，但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無到有，從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。只有保持旺盛的技術創(chuàng)新能力，完成從單一產品向系列創(chuàng)新產品的過度及完成個人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過渡，才能使企業(yè)在競爭中成為強者。這也是那些世界級的企業(yè)用他們的實踐告訴給我們的真理。
以上是我們對企業(yè)的簡單了解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實踐的一個星期里，我們深切感受到崇鋼人團結進取、負重拼搏的偉大精神風貌。不論是和廠領導深入長談，還是赴一線車間實地觀察生產流程;不論是在一起高談闊論，為企業(yè)出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍著，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對市場的壓力和挑戰(zhàn)，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時，我們的收獲也是豐富和真切的。
“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”，企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新，才能增強活力。國有企業(yè)，尤其是國有中小型企業(yè)，面對入世后的機遇和挑戰(zhàn)，也只有迎難而上，借鑒國內外先進的生產和管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。
“窮則思變，變則通，通則久”，這個法則對于企業(yè)來說意義更加深遠。
這次社會實踐得到了崇利制鋼有限公司各位領導及有關部室的大力支持和熱情接待，我們實踐小分隊在此深表感謝。
河北大學經(jīng)濟學院社會實踐邯鄲小分隊。
二00x年七月十六日。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇八
整改情況：2021年12月完成整改。1.對宣威市羊場鎮(zhèn)1家洗煤廠和5家堆煤場環(huán)境違法問題立案查處。宣威市人民政府出臺了《羊場鎮(zhèn)海岱鎮(zhèn)交界處堆煤場場地治理方案》，6家涉事企業(yè)推進實施，截至2021年12月底，羊場鎮(zhèn)境內5家企業(yè)堆存貨品共29900噸已清運完畢，企業(yè)8000平方米大棚、2300余平方米生產用房及所有生產設備、3個煙囪和殘余設施已拆除清理完畢，完成廠地平整并已覆土復綠，復綠面積122畝，栽植樹苗8300余棵。海岱鎮(zhèn)境內堆存的煤矸石已完成清理，共計清運煤矸石約萬噸左右。
2.為引導規(guī)范全市洗煤堆煤行業(yè)健康發(fā)展。一是全面開展行業(yè)整治，市政府辦印發(fā)了《關于促進全市煤炭洗選行業(yè)及儲煤（矸）場規(guī)范健康發(fā)展的通知》（曲政辦函〔2021〕35號）文件，市能源局積極貫徹落實，及時印發(fā)《曲靖市能源局關于報送煤炭洗選行業(yè)儲煤（矸）場大排查大整治和規(guī)范管理工作推進情況的函》，推進全市范圍內煤炭洗選行業(yè)及儲煤（矸）場大排查大整治和規(guī)范管理工作，共清理洗煤廠181家，其中，保留163家，取締18家。共清理儲煤儲矸場631處，其中，保留79處，取締552處。二是科學規(guī)劃管理，各縣（市、區(qū)）編制煤炭洗選行業(yè)及儲煤（矸）場發(fā)展規(guī)劃，從市場準入、項目落地、技術改造、保留項目均納入規(guī)劃，現(xiàn)全市煤炭應急儲備規(guī)劃項目9個。
3.全面規(guī)范行業(yè)管理。切實規(guī)范洗煤儲煤行業(yè)日常管理，從行業(yè)規(guī)劃、市場準入、建設手續(xù)辦理、環(huán)境保護標準、各相關部門職能職責等方面入手，出臺了管理辦法，下發(fā)曲政辦函〔2021〕67號文件，確立了洗煤儲煤行業(yè)管理的政策規(guī)范和推進行業(yè)生態(tài)環(huán)境保護的長效機制。截至目前，已建成洗煤廠封閉式煤倉151個、車輛清洗設施123個；儲煤矸場封閉式煤倉36個、車輛清洗設施36個。下步將緊緊圍繞市委、市政府決策部署，抓實抓細洗煤堆煤行業(yè)規(guī)范管理工作，促進行業(yè)科學健康發(fā)展。
（四）關于全省現(xiàn)有城市生活污水處理能力與實際需求不相適應的問題。
整改情況：2021年12月完成整改。1.通過全國城鎮(zhèn)污水處理管理信息系統(tǒng)對污水處理廠運行情況進行日常監(jiān)管；開展巡查工作，到各縣（市、區(qū)）污水處理廠進行實地檢查排查，提出工作要求，進行監(jiān)督管理，促進污水處理廠運行處理能力。
2.通過對各城鎮(zhèn)人口數(shù)量、日常用水量等情況進行分析研究，科學規(guī)劃新建污水處理廠，達到對生活污水收集處理功能?！笆濉逼陂g曲靖市新增污水處理能力萬噸/日，分別為：麒麟?yún)^(qū)新增4萬噸/日，沾益區(qū)新增3萬噸/日，陸良縣新增萬噸/日，會澤縣新增2萬噸/日。目前，全市縣級以上城市建有污水處理廠13個，總計建成日處理能力42萬噸/日。經(jīng)云南省審計廳2020年“曲靖市十三五城鎮(zhèn)污水及生活垃圾處理設施建設運情況審計”，已經(jīng)完成省級下達曲靖市8萬噸/日的目標任務。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇九
做為一個剛進入銷售行業(yè)的業(yè)務員，能開始銷售產品我倍感榮幸!在來年的工作中，我會將壓力以及把領導對我的信任變成動力，在學習業(yè)務的同時做好銷售工作。2018年度計劃主抓工作：
根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。
并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對建材市場施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
做鋼鐵市場銷售員是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善鋼鐵銷售的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接年新的挑戰(zhàn)。
2018年，首先我要將自己所負責的過渡卷和二級品降低并保持在合理庫存內;其次，我要隨時清楚廠區(qū)生產情況，保證每天所上報庫存的準確性;再次，我會與客戶保持友好溝通，時刻為客戶服務;最后，關注市場、分析市場，將自己負責的業(yè)務整理順暢的同時了解其它業(yè)務及財務方面的知識，學習談判技巧。我相信，只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，才能為銷售公司添磚加瓦!
值此2018年來臨之際，我真心祝福各們領導在新的一年里，身體健康、工作順利，預祝港陸鋼鐵生意紅紅火火，蒸蒸日上，各位同仁工作順順利利!
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十
鋼鐵企業(yè)銷售員面對洶涌而來的2018年，除了期待更多的是計劃，下面是本站為您整理的關于“2018年鋼鐵企業(yè)銷售員工作計劃”，希望對您有所幫助。更多精彩請鎖定本站工作計劃欄目。
做為一個剛進入銷售行業(yè)的業(yè)務員，能開始銷售產品我倍感榮幸!在來年的工作中，我會將壓力以及把領導對我的信任變成動力，在學習業(yè)務的同時做好銷售工作。2018年度計劃主抓工作：
銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。
并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對建材市場施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
制訂學習計劃
做鋼鐵市場銷售員是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善鋼鐵銷售的工作。相信自己會完成新的.任務，能迎接年新的挑戰(zhàn)。
2018年，首先我要將自己所負責的過渡卷和二級品降低并保持在合理庫存內;其次，我要隨時清楚廠區(qū)生產情況，保證每天所上報庫存的準確性;再次，我會與客戶保持友好溝通，時刻為客戶服務;最后，關注市場、分析市場，將自己負責的業(yè)務整理順暢的同時了解其它業(yè)務及財務方面的知識，學習談判技巧。我相信，只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，才能為銷售公司添磚加瓦!
值此2018年來臨之際，我真心祝福各們領導在新的一年里，身體健康、工作順利，預祝港陸鋼鐵生意紅紅火火，蒸蒸日上，各位同仁工作順順利利!
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十一
20xx年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府和上級市局的正確領導下，我局以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞年初國稅工作會議確定的計劃思路，狠抓稅收收入、注重科學管理、優(yōu)化納稅服務、強化效能建設，各項工作穩(wěn)步推進，形成“領導重視夯基礎、本職工作求創(chuàng)新、目標管理謀發(fā)展、重點項目抓落實、全員努力爭上游”的良好氛圍，為全區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展做出了積極貢獻。
上半年，我局始終堅持以組織收入為中心，認真貫徹“依法治稅、應收盡收、堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，克難求進，確保經(jīng)濟稅收協(xié)調增長。上半年共組織稅收收入億元。其中，國內增值稅直接收入億元，企業(yè)所得稅收入億元。51家市級重點稅源企業(yè)入庫各類稅收億元。
我局圍繞中心、服務大局，不折不扣落實一系列鼓勵自主創(chuàng)新、促進產業(yè)結構優(yōu)化升級和保障改善民生的結構性減稅政策和稅收優(yōu)惠政策，確保政策及時足額到位。上半年，共有2家企業(yè)獲得軟件產品、資源綜合利用等增值稅優(yōu)惠資格，161戶次納稅人辦理“免征蔬菜流通環(huán)節(jié)增值稅”、自產自銷農產品及銷售舊貨、舊機動車增值稅減免稅等優(yōu)惠備案。出口退稅立足去年“破難提速”基礎上，完善分類管理，豐富多元申報方式，繼續(xù)推行“征退合一”管理模式，實現(xiàn)提質增效。上半年全區(qū)在冊登記認定開業(yè)的出口退稅企業(yè)戶數(shù)731戶，其中生產型企業(yè)601戶，外貿型企業(yè)130戶，累計辦理出口退稅額億元，其中生產企業(yè)億元，外貿企業(yè)億元，累計免抵調庫億元。上半年共辦理資源綜合利用企業(yè)退稅712萬元，福利企業(yè)退稅1401萬元，軟件企業(yè)退稅31萬元。
規(guī)范稅收執(zhí)法行為。嚴格執(zhí)行稅收執(zhí)法過錯責任追究制度，對執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和稅收征管工作的薄弱環(huán)節(jié)，強化責任，從嚴管理。加強執(zhí)法管理信息系統(tǒng)申辯調整工作，上半年申辯調整后執(zhí)法準確率為100%。做好稅收規(guī)范性文件清理工作，對20xx年底前現(xiàn)行有效的稅收規(guī)范性文件共6件進行清理。逐步探索和推行說理式稅務執(zhí)法文書，增強行政處罰的說服力和公信力。
進一步整頓稅收秩序。上半年，我局以整頓和規(guī)范稅收秩序為目標，以查處稅收違法案件和開展稅收專項檢查為重點，推進依法稽查，優(yōu)化稽查服務，加強隊伍建設，形成了以企業(yè)自查促廣度，重點稽查促深度的雙軌稽查工作新格局。一是企業(yè)自查與重點稽查相結合。開展藥品醫(yī)療器械生產經(jīng)營企業(yè)、有色金屬批發(fā)行業(yè)、三年以上未查規(guī)模企業(yè)等專項檢查，累計稽查各類納稅人53戶，查結案件15戶，共查補稅款萬元，罰款萬元，加收滯納金萬元，合計萬元。引導企業(yè)開展輔導式自查44戶，結案27戶，查補金額萬元。二是合力打擊發(fā)票犯罪。與地稅、公安局聯(lián)合協(xié)作，有針對性地開展打擊發(fā)票違法犯罪活動，做到“查稅必查票”、“查賬必查票”、“查案必查票”，上半年查實發(fā)票違法案件13起，查處非法發(fā)票460份，查補收入萬元。三是認真做好重大稅務案件審理工作。上半年共審理稽查局提請重大稅務案件13件，審理完畢11件，共補稅罰款373萬元。四是抓好四小票及增值稅專用發(fā)票等扣稅憑證的核查工作。前六月完成運輸發(fā)票核查172份，海關票核查234份，增值稅專用發(fā)票核查171份，查補稅款共357萬元;完成增值稅失控發(fā)票核查46票，涉及稅款63萬元。
開展依法行政示范單位創(chuàng)建。及時制定《區(qū)國家稅務局依法行政示范單位創(chuàng)建活動實施方案》，從指導思想、工作目標、實施步驟、創(chuàng)建內容、工作要求等方面進行全面部署，明確責任、措施和進度，做好創(chuàng)建依法行政示范單位各項基礎工作。
探索推行稅源專業(yè)化管理。
一是調整完善專業(yè)化管理。按照區(qū)局深化征管改革工作部署，在第一階段專業(yè)化改革基礎上，今年著重從完善科室職能、明確職責分工、簡化辦稅環(huán)節(jié)著手，進一步完善專業(yè)化稅源管理模式下各職能部門職責分工，梳理風險管理流程，明確專業(yè)化管理工作要求。
二是扎實開展一體化工作。截止6月，組織開展了稅源與征管狀況監(jiān)控分析一體化工作第五期、第六期、第七期工作，共計核查風險項目24項，核查市局確定風險企業(yè)74戶，自行拓展20戶，開展我局特色風險應對項目17項，核查風險企業(yè)846戶，合計補征增值稅萬元，企業(yè)所得稅萬元，調整應納稅所得額萬元，加收滯納金66余萬元。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十二
20xx年，開發(fā)區(qū)按照加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線和提高生態(tài)文明水平的新要求，將加強環(huán)境保護與開發(fā)區(qū)“”期間“強民生、促轉型、穩(wěn)增長、優(yōu)生態(tài)、保穩(wěn)定”發(fā)展總目標相結合，堅持環(huán)境保護優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展，堅持污染減排推動結構調整，堅持綜合整治淘汰落后產能，堅持環(huán)境改善促進社會和諧，確保開發(fā)區(qū)污染總量有效削減、環(huán)境質量持續(xù)好轉、環(huán)境風險嚴密防范、生態(tài)文明水平不斷提升，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強大的環(huán)境支撐和內生動力，著力推動開發(fā)區(qū)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設?，F(xiàn)對20xx年工作簡要匯報如下：
一、扎實推進控污減排工作。一是制定并組織實施轄區(qū)年度減排工作方案和項目計劃。20xx年前三季度，污水廠新增處理生活污水170568噸，日均新增1854噸，削減噸。環(huán)保分局按照要求做好總量減排臺帳和現(xiàn)場管理，建立總量減排工作季報制度，加強預測預警和分析調度，確保完成了化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物和總磷五項主要污染物排放量在20xx年的基礎上累計削減以上。二是推動無錫惠聯(lián)熱電有限公司脫氮工程全面實施，目前已完成1號爐煙氣脫氮工程，進入運行驗收階段。
三、大力實施“藍天工程”。認真落實區(qū)大氣污染聯(lián)防聯(lián)治工作方案，開展清潔能源區(qū)建設，繼續(xù)淘汰集中供熱范圍內的燃煤鍋爐，完成清潔能源區(qū)建設達標園區(qū)創(chuàng)建工作。加快能源結構調整，加大天然氣使用推廣力度，已完成3家企業(yè)“煤改氣”任務。同時配合開展好轄區(qū)內加油站、儲油庫油氣回收治理及“黃標車”淘汰工作。
四、著力開展生態(tài)文明創(chuàng)建活動。一是推進“生態(tài)細胞”培育，長樂社區(qū)創(chuàng)建市級“兩型社會”示范社區(qū)、“省級綠色社區(qū)”工作已全面開展，力爭年底完成驗收。二是切實提高開發(fā)區(qū)環(huán)境管理水平，積極引導企業(yè)自覺開展iso14000環(huán)境管理體系認證和清潔生產審核，推進以節(jié)能減排為主要目標的設備更新和技術改造，努力實現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境友好。目前無錫惠山水處理有限公司、無錫市海燕潤滑油脂油品廠、無錫嘉龍銅業(yè)有限公司三家企業(yè)清潔生產審核進工作進入驗收審核階段，上海匯眾汽車制造有限公司無錫分公司、無錫透平葉片有限公司、無錫上能新能源有限公司三家企業(yè)開展了iso14000環(huán)境管理體系的認證工作。
五、認真做好各項環(huán)境監(jiān)督管理工作。一是強化源頭控制，嚴格執(zhí)行新的建設項目環(huán)境管理辦法。目前完成建設項目預審57件，組織開展了“三同時”項目專項檢查，指導18家單位完成環(huán)?？⒐を炇展ぷ鳎_保轄區(qū)內“三同時”項目執(zhí)行率100%;累計現(xiàn)場監(jiān)督檢查610廠次，查處各類環(huán)境違法行為20件，其中下發(fā)限期整改通知書15件，上報立案處罰4件;完成排污費征收450萬元，完成年度同期任務的104%。二是開展了惠山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃環(huán)評跟蹤評價工作，目前已經(jīng)完成環(huán)評初稿編制工作，準備上報省環(huán)保廳，組織專家評審。三是做好轄區(qū)內城鎮(zhèn)污水處理廠污泥處置工作，與專業(yè)處置單位簽訂處置協(xié)議，實現(xiàn)聯(lián)單轉移、足量安全處置，污泥規(guī)范化處理率100%。加強危險廢物全過程監(jiān)管，開展危險廢物規(guī)范化管理，危險廢物規(guī)范化管理合格率達100%。對危險廢物處置持證單位(無錫市海燕潤滑油脂油品廠)每月檢查一次，保證危險廢物處置手續(xù)資料齊全，處置行為符合要求。
六、切實強化環(huán)境宣傳教育。積極推進長三角洲地區(qū)和無錫市企業(yè)環(huán)境行為信息公開化工作，建立環(huán)境污染責任保險工作機制，采取有效措施鼓勵引導企業(yè)主動參保，完成6家環(huán)境風險企業(yè)評估工作。按照區(qū)志愿者協(xié)會、區(qū)環(huán)保志愿者分會要求，成功組建開發(fā)區(qū)環(huán)保志愿者工作站，招募志愿者110名。
七、全力保障轄區(qū)環(huán)境安全。重視環(huán)境信訪工作，協(xié)調處理各類環(huán)境信訪44件，處理率100%。轄區(qū)內未發(fā)生污染事故、重大污染糾紛、集體上訪和赴京赴省及到市上訪。同時協(xié)助區(qū)輻射站做好放射源和射線裝置的日常監(jiān)督管理工作，保證放射源100%安全收貯，防止發(fā)生重大環(huán)境突發(fā)事件，促進環(huán)境安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
八、配合做好全市環(huán)保模范城市創(chuàng)建復查和迎檢工作。開發(fā)區(qū)環(huán)保分局對創(chuàng)模復核工作高度重視，強化組織領導、嚴格落實責任，集中主要精力對轄區(qū)內創(chuàng)模復核企業(yè)進行監(jiān)管，逐步完善企業(yè)及分局的備檢檔案。按照區(qū)下達的“創(chuàng)模復核企業(yè)現(xiàn)場備檢檔案內容要求”及“大隊準備的企業(yè)一廠一檔內容”檔案資料要求，規(guī)范化的形成“一廠一檔”，并在創(chuàng)模過程中狠抓環(huán)境管理，督促企業(yè)對環(huán)保管理過程中的不規(guī)范行為進行整改，使企業(yè)的環(huán)保管理工作更上一個臺階。5月16日，國家環(huán)保部到達無錫開始進行環(huán)境保護模范城市復核驗收，開發(fā)區(qū)有19家備檢企業(yè)，接受檢查的為無錫惠聯(lián)垃圾熱電有限公司及無錫惠山水處理有限公司，創(chuàng)模復核檢查組對這2家企業(yè)的環(huán)保工作表示滿意，創(chuàng)模復核驗收工作圓滿結束。
20xx年，開發(fā)區(qū)環(huán)保分局將根據(jù)全區(qū)“”環(huán)保規(guī)劃和開發(fā)區(qū)生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設規(guī)劃，重點在以下幾個方面加大工作力度：
一、攻堅攻難，推進污染減排。
一是與堰橋街道共建無錫惠山水處理有限公司四期工程，投資預算總額為萬，采用mbr工藝作為污水二級處理的主體工藝，是脫氮除磷功能的活性污泥法工藝和膜分離技術的結合，設計規(guī)模為萬噸/年，部分建構筑物土建規(guī)模兼顧遠期為5萬噸/年，設備安裝規(guī)模萬噸/年，實現(xiàn)惠山污水處理廠的處理規(guī)模萬噸/年，工程建成后能有效提高惠山開發(fā)區(qū)范圍內的污水處理率，為河道整治工程提供有力保障，從而達到進一步配合太湖流域水污染治理、改善水體水質的目的，同時每年可減少排入河道的污染物預計：codcr3650噸/年、bod51278噸/年、ss3559噸/年、nh3-n278噸/年、噸/年，tn319噸/年。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十三
**市委市政府高度重視科協(xié)工作，明確市委副書記分管科協(xié)，市政府1名常委副市長聯(lián)系科協(xié)并兼任市全民科學素質工作領導小組組長；經(jīng)常聽取科協(xié)工作匯報，出席科協(xié)會議，參加科協(xié)組織的各項重點活動，幫助解決科協(xié)工作中遇到的問題；對科協(xié)領導班子和干部隊伍建設十分關心，市科協(xié)主要負責人進入了市人大、政協(xié)常委會，切實指導加強科協(xié)系統(tǒng)黨建工作，積極為科協(xié)開展工作爭取經(jīng)費支持，協(xié)調推進科技館項目建設。市科協(xié)近年來認真發(fā)揮職責、服務**發(fā)展大局和群眾需求，取得了一定的實效。
二、工作中存在的問題。
面對中央加強群團工作和市委全會推進全面依法治市全面從嚴治黨的新形勢新部署，科協(xié)系統(tǒng)還存在不少的困難和問題，需要清醒認識、認真面對、有效破解。
一是科協(xié)干部隊伍的現(xiàn)狀與科協(xié)事業(yè)發(fā)展需要不相適應。首先是干部嚴重缺編，不能適應工作需要。其次是人員結構不合理，突出表現(xiàn)在年齡結構不合理和知識結構不合理。第三是作風建設還有待進一步加強。還不能適應黨對群團工作提出的政治性、先進性、群眾性“三性”的新要求，在“三嚴三實”、“有為有位”方面還存在一定差距。
二是科協(xié)事業(yè)發(fā)展需要與外部環(huán)境支持不相適應。還存在因經(jīng)費投入不足導致的科技館建設滯后、科普和學術交流能力不足、公民科學素質提升緩慢等突出問題。按照2011年7月八屆省委第144次常委會議要求，各省轄市、縣（市、區(qū)）常住人口每年每人至少元的標準安排財政科普經(jīng)費。**財力不足，難以落實到位，我市目前僅達到最低標準的1/3。
三、以中央群團工作會議精神為指導，積極研究推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展。
（一）進一步增強科協(xié)組織的社會性。一是支持科協(xié)組織為制定科學的社會管理政策建言獻策。緊緊圍繞加強和創(chuàng)新社會管理、構建社會主義和諧社會的重大問題，廣泛開展多層次、寬領域、前瞻性的決策咨詢服務，提高決策咨詢的組織化程度，為黨和政府制定社會政策，提供針對性、可操作性強的決策依據(jù)，把科協(xié)組織的“思想庫”、“智囊團”作用進一步發(fā)揮出來。二是支持科協(xié)所屬科技團體承接政府轉移的社會管理職能。深入研究政府向科技團體轉移職能和購買服務的決策，給予科技團體承接社會職能更多的優(yōu)惠政策，推動政府在更廣領域、更高層次與科技團體的合作。三是進一步拓展科協(xié)組織在社會管理中的功能。以圍繞構建中國特色的社會自治機構和社會管理格局為目標，認真研究新形勢下科協(xié)組織在社會管理中的新定位、新任務，不斷豐富科協(xié)組織參與社會管理和社會服務的領域和手段，使科協(xié)組織不僅在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用，也能在社會建設中發(fā)揮重要作用。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十四
整改情況：2022年10月完成整改。1.嚴格建筑施工揚塵管控。市住建局牽頭督促建筑施工工地嚴格落實工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運輸“六個百分之百”，2022年3月3日，印發(fā)實施《曲靖中心城市建筑垃圾和建筑散體物料運輸處置管理辦法》，累計出動執(zhí)法檢查車輛209車次、594人次，共檢查中心城市在建施工工地138個（其中出入口已安裝沖洗設備和噴淋設施126個），下發(fā)整改通知9份，督促整改60起，中心城市124家建筑散體貨物運輸企業(yè)共1208輛運輸車輛已經(jīng)停止渣土、砂石運輸，全市287個建筑工地“六個百分之百”落實情況平均率為，有效防治了揚塵。
2.加強秸稈焚燒控制。強化各級政府秸稈禁燒主體責任，嚴防因秸稈露天焚燒造成區(qū)域性重污染天氣，堅持疏堵結合，全面加強秸稈“五料化”綜合利用。2021年11月，印發(fā)了《關于進一步加強秸稈禁燒工作的通知》，提出“科學處置秸稈、加大查處力度、保持高壓態(tài)勢”等強化秸稈焚燒管制要求；利用衛(wèi)星遙感火點監(jiān)測系統(tǒng)對轄區(qū)內秸稈焚燒火點進行排查篩查，每月向各縣（市、區(qū)）發(fā)送《關于加強秸稈焚燒火點管控工作提醒函》，強化秸稈焚燒管制，加強對重點區(qū)域、重要時段的巡查頻次，嚴防死守，確保不發(fā)生焚燒秸稈等現(xiàn)象。曲靖市污染防治工作領導小組辦公室在“掌上曲靖”等新聞媒介發(fā)布“秸稈禁燒倡議書”，號召廣大人民群眾“支持秸稈禁燒，保護生態(tài)環(huán)境”，并堅持“因地制宜、就近轉化、政策推動、市場運行”的原則，根據(jù)全市農作物秸稈的種類、數(shù)量、分布、生產條件、經(jīng)濟水平等要素，在滿足農業(yè)和畜牧業(yè)需求的基礎上，合理引導農作物秸稈資源綜合利用和多元利用，全市2020-2022年秸稈“五料化”綜合利用率分別達、、，較2019年分別提高了個、個、個百分點，位居全省第二，超額完成全市秸稈綜合利用率達85%以上的目標。
3.加強餐飲油煙治理監(jiān)管。由市市場監(jiān)督管理局、市城市綜合管理局、市生態(tài)環(huán)境局組成聯(lián)合執(zhí)法組，開展餐飲油煙專項整治行動，督促指導餐飲服務單位落實好主體責任，全面排查本轄區(qū)內所有餐飲單位，檢查抽查油煙凈化裝置達標外排油煙情況，曲靖中心城區(qū)（麒、沾、馬和經(jīng)開區(qū)）10021家餐飲企業(yè)，共檢查抽查了4957家，對47家存在問題或隱患進行限期整改，督促1379戶餐飲店安裝了油煙凈化設備裝置，確保外排油煙達標排放；制發(fā)了《推進中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋問題整改餐飲油煙專項整治工作方案》，市城管局牽頭督辦中央生態(tài)環(huán)保督察交辦群眾投訴報燒烤攤、餐飲店油煙、噪聲擾民10件舉報件均已完成整改。
（八）關于云南省生物多樣性受威脅，珍稀瀕危物種保護任務重的問題。
整改情況：2022年10月完成整改。1.加強森林資源監(jiān)測管理。以森林督查為抓手，加強森林資源保護管理，建立2021年森林督查問題、責任、整改三個清單，全市破壞森林資源違法細斑661個，查處整改率100%。目前，曲靖市市-縣-鄉(xiāng)（林場）三級均已啟用“云南省林草資源監(jiān)測預警平臺”，注冊賬號506個，預警平臺監(jiān)測管理506人，建立了森林資源動態(tài)監(jiān)測預警體系，形成“天上看，地下核，及時督，即時查”工作體系。
2.嚴格執(zhí)行停止天然林商業(yè)性采伐政策。曲靖市自2016年起，停止國有天然商品林商業(yè)性采伐，啟動集體和個人所有的天然商品林停伐試點，在全國統(tǒng)一的林木采伐管理系統(tǒng)中，關閉辦理天然林主伐相關采伐手續(xù)。
3.加強林地管理，落實林下種植林地利用規(guī)范。堅持以法制宣傳為基礎、林地林權管理為核心、資源利用管理為重點，加強林業(yè)法制宣傳教育，堅持林地定額管理和用途管制，優(yōu)先保障基礎設施、民生項目使用林地，限制占用天然林、公益林地，加強建設項目使用林地審批與監(jiān)管。嚴格落實新修訂的《云南省林下種植林地利用規(guī)范》要求，嚴禁在國家公園、自然保護地、國家一級公益林、飲用水水源林等林地內開展林下種植。
4.加強自然保護地違法違規(guī)問題查處整改工作。先后開展了自然保護區(qū)內違建別墅、高爾夫球場等一系列違法違規(guī)問題排查工作，經(jīng)排查，未發(fā)現(xiàn)自然保護地內違建別墅和高爾夫球場問題。同時開展了自然保護地“天空地一體化”地類變化監(jiān)測專項工作，并結合綠盾專項行動，對自然自然保護區(qū)內人類活動點位進行了監(jiān)測核查，進一步加強了自然保護區(qū)的管理工作力度，形成了自然保護地防打結合的高壓態(tài)勢，有效防止了違法違規(guī)問題的發(fā)生。
（九）關于云南省部分磷礦礦山尚未開展生態(tài)修復的問題。
整改情況：2022年11月完成整改。1.全面梳理9家磷礦山開發(fā)利用現(xiàn)狀。以歷史遺留礦山核查為契機，對生產在建磷礦山，由沾益區(qū)、會澤縣督促生產在建礦山在2021年完成“礦山地質環(huán)境保護和土地復墾方案”編制，并督促企業(yè)按照“方案”開展生態(tài)修復；對歷史遺留磷礦山納入本縣的“縣級歷史遺留礦山生態(tài)修復方案”和“一礦一策”進行修編，并列入2022年的礦山生態(tài)修復。
2.開展實地核查督促整改落實。向沾益區(qū)、會澤縣印制發(fā)了《曲靖市自然資源和規(guī)劃局關于加快推進沾益區(qū)和會澤縣磷礦山生態(tài)修復的函》（曲資規(guī)函〔2021〕38號）文件指導沾益區(qū)、會澤縣做好磷礦山未開展生態(tài)修復的整改工作。2021年10月27日，曲靖市自然資源和規(guī)劃局黨組書記、局長丁東平等人一行和省委省政府督察組到沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司德澤熱水磷礦對礦山恢復治理情況進行核查，2021年11月10日市自然資源和規(guī)劃局梁開喜四級調研員又帶領有關人員對沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司德澤熱水磷礦、沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司石納租磷礦、沾益區(qū)德澤磷礦三個礦山進行核查，督促推進生態(tài)修復工作落實。2021年12月9日至10組織開展對會澤縣云南弘興礦業(yè)有限公司會澤縣金牛廠磷礦、待補鎮(zhèn)大壩子磷礦廠、待補鎮(zhèn)磷礦廠嘎里磷礦、會澤恒威礦業(yè)有限公司以禮桃樹灣磷礦、會澤龍威礦業(yè)有限公司梨樹坪磷礦、云南銀港泰開發(fā)能源有限公司會澤縣馬路磷礦6個磷礦山核查工作，督促推進生態(tài)修復工作落實。
3.截至2022年11月底，沾益區(qū)3家磷礦山均處于停產狀態(tài)，正在申請辦理延續(xù)手續(xù)，除生產區(qū)作為延期后生產使用未恢復治理外，其他需要開展恢復治理區(qū)域已完成恢復治理；會澤縣6家磷礦山，3個關停礦山已完成恢復治理，1個礦山正在辦理延續(xù)尚未開采未破壞植被，會澤縣馬路磷礦山停產正在辦理辦理延續(xù)手續(xù)，對需要修復治理區(qū)域，已編制修復治理方案并按照方案基本完成修復，會澤梨樹坪生產礦山已編制方案并按照在建礦山“邊開采、邊治理”要求進行生態(tài)修復。
二、未完成但達到序時進度的問題（13個）。
（一）關于部分“兩高”行業(yè)產能控制不力的問題。
整改情況：正在推進整改，整改時限為2023年底前。1.扎實推進能耗“雙控”監(jiān)測預警，確保完成年度能耗雙控目標任務。出臺《各年度節(jié)能工作要點》，將目標任務分解到各縣（市、區(qū)），壓實工作責任。先后5次核實摸底十四五擬投產達產重點項目清單，認真做好能耗“雙控”分析預警，有針對制定調控方案。據(jù)市^v^反饋，2021年全市單位gdp能耗同比下降7%、超額完成省級下達的控制目標任務；據(jù)市^v^反饋2022年一季度能源消費總量同比增長、單位gdp能耗可比下降，二季度能源消費總量同比增長12%、單位gdp能耗可比增長4%。
2.全面梳排“兩高”項目底子，建立動態(tài)化清單管理機制。先后3次對“兩高”項目進行了全面逐一梳理排查，自2022年1月起，建立全市固定資產投資項目節(jié)能審查實施情況和重點企業(yè)用能情況月調度制度，動態(tài)監(jiān)管存量、在建、擬建“兩高”項目，堅決遏制“兩高”項目盲目發(fā)展。2022年5月調整增加1個擬建項目納入管理，9月再次動態(tài)調整后全市列入國家和省調度清單“兩高”項目存量67個、在建5個、擬建8個。
3.逐步加強能耗日常監(jiān)管，提高能源資源利用效率。一是圓滿完成節(jié)能診斷服務，2021年全市30戶工業(yè)企業(yè)全部完成節(jié)能診斷，2022年實施14戶“專精特新”工業(yè)企業(yè)節(jié)能診斷，有力挖掘企業(yè)節(jié)能潛力。二是嚴格落實節(jié)能審查制度把好準入底線關，2021年以來，節(jié)能審查轉報省級通過批復48個項目、市級審查通過19個，鼓勵支持高附加值低耗能項目。三是抓好年度“雙隨機、一公開”節(jié)能監(jiān)察工作，制定各年度的“雙隨機、一公開”節(jié)能監(jiān)察計劃，2021年配合省級開展5個項目、市級自行組織開展2個項目節(jié)能監(jiān)察，2022年開展重點領域專項、重點用能單位能耗在線監(jiān)測接入端系統(tǒng)建設專項和2021年違規(guī)企業(yè)整改落實情況專項等3個專項節(jié)能監(jiān)察，完成工業(yè)領域專項節(jié)能監(jiān)察37個、非工業(yè)領域專項節(jié)能監(jiān)察9個、重點用能單位能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)專項監(jiān)察19個、固定資產投資項目節(jié)能審查專項監(jiān)察11個，擬完成2個項目節(jié)能監(jiān)察雙隨機工作。四是積極推進能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)建設，全市168家重點用能企業(yè)接入省級平臺并實現(xiàn)在線實時監(jiān)測能源利用狀況。
4.有序開展違規(guī)項目整改，實地監(jiān)督檢查整改情況強化跟蹤問效。督促各縣（市、區(qū)）對違法違規(guī)用能行為依法給予堅決制止，完成專項能源審計評審459個，出具專項能源審計審查意見457個，其中需進行整改的違規(guī)項目數(shù)326個，整改方案初審268個，出具整改方案初審意見265個，上報申請評估驗收169個，完成整改通過評估驗收125個；違規(guī)固定資產投資項目節(jié)能審查整改處置實行臨時節(jié)能備案管理126個，完成計劃的40%。1月至9月，先后8次分別組織開展第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋交辦問題整改進展情況督查檢查、國家移交長江經(jīng)濟帶2個整體環(huán)境問題整改驗收銷號及依法依規(guī)開展節(jié)能審查違規(guī)固定資產投資項目處置工作情況督導，完成歷次中央省級生態(tài)環(huán)境保護督察問題整改復核工作，有效推動各項整改處置銷號進程工作落實。
5.貫徹落實各項政策，積極推進節(jié)能低碳改造。一是推動高耗能行業(yè)重點領域節(jié)能降碳技術改造，梳理盤點73個存量、8個在建、23個擬建項目能效底子。二是是積極爭取節(jié)能減碳項目建設支持力度，爭取到2021年省級財政節(jié)能降耗專項資金390萬元用于65個能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)項目，推薦上報經(jīng)開區(qū)新材料綠色低碳產業(yè)園區(qū)、宣威市泓澔金屬科技有限公司鋅冶煉電爐尾氣處理3000nm3/h綜合利用節(jié)能減排技改項目等6個項目，爭取2022年省級財政節(jié)能降耗專項資金400萬元用于曲靖經(jīng)開區(qū)綠色低碳園區(qū)創(chuàng)建及宣威田壩煤礦瓦斯發(fā)電。三是開展節(jié)能宣傳培訓，利用節(jié)能宣傳周平臺和開展節(jié)能降耗線上公益宣傳、節(jié)能座談交流等活動，發(fā)放宣傳單3000余份、招貼畫100余份、宣傳筆記本300本、宣傳抽紙盒200盒，懸掛橫幅15條，發(fā)布節(jié)能宣傳信息150余條、節(jié)能減排小妙招56條，強化節(jié)能知識普及、普法宣法和政策解讀。先后開展重點用能單位能耗在線監(jiān)測平臺使用操作、能耗雙控工作能力提升、能耗雙控工作政策解讀、節(jié)能審查違規(guī)項目處置政策解讀等專題培訓7次培訓1020余人，強化節(jié)能管理水平和知識宣貫。四是持續(xù)進行相關政策措施研究。統(tǒng)計部門探索建立全國統(tǒng)一規(guī)范的碳排放統(tǒng)計核算體系正在試點，《“雙碳”背景下曲靖市發(fā)展路徑研究》和《曲靖市碳達峰行動計劃》專項課題研究已有初步成果，正在進一步修改完善。
（二）關于全省粗鋼產能超出控制目標的問題。
整改情況：正在推進整改，整改時限為2023年底。1.嚴格執(zhí)行禁止新增產能的規(guī)定。嚴格鋼鐵冶煉項目備案管理，加強鋼鐵產能置換項目的監(jiān)督管理，確保項目符合安全、環(huán)保、能耗、質量、用地、產業(yè)政策和產能置換等有關規(guī)定的要求。自2016以來，未增加任何鋼鐵產能項目，均是在已有合規(guī)產能的基礎上實施工藝裝備改造提升，總產能有減無增。
2.曲靖市加強發(fā)改、工信、統(tǒng)計部門的溝通銜接，已按國家有關規(guī)定統(tǒng)一認定產量口徑與標準。支持配合省發(fā)改委、省工信廳、省^v^及國家冶金規(guī)劃院等上級部門先后3次專項核查，曲靖市鋼鐵項目沒有違法違規(guī)的情況，粗鋼產能待省發(fā)改委、省工信廳對曲靖市鋼鐵項目產能作出評價和認定后才能最終認定。
3.嚴格落實國家和省鋼鐵產量控制政策。一是圓滿完成2021年粗鋼產量壓減目標任務。根據(jù)全省鋼鐵行業(yè)2021年粗鋼產量壓減目標任務和工作安排，確定曲靖市2021年粗鋼產量不超過675萬噸，全年總量壓減萬噸。《曲靖市2021年粗鋼產量考核目標責任書》已經(jīng)市人民政府審核簽訂后上報省發(fā)改委備案，有關鋼鐵企業(yè)所在縣（市、區(qū)）人民政府簽署責任書報市發(fā)改委實行備案管理。據(jù)市統(tǒng)計部門核算，2021年全市5戶鋼鐵企業(yè)實際完成粗鋼產量萬噸(其中，揚鋼鋼鐵萬噸、雙友鋼鐵129萬噸、呈鋼鋼鐵萬噸、鳳凰鋼鐵139萬噸、天高鎳業(yè)36萬噸)，是省核定年度粗鋼產量675萬噸的，圓滿完成年度粗鋼產量壓減任務。二是認真抓好2021年粗鋼產量壓減目標任務落實。根據(jù)省級下達曲靖市2022年粗鋼產量控制任務為696萬噸，《曲靖市2022年粗鋼產量考核目標責任書》已經(jīng)市人民政府審核簽訂并上報省發(fā)改委備案，有關鋼鐵企業(yè)所在縣（市、區(qū)）人民政府簽署責任書報市發(fā)改委實行備案管理，據(jù)市化解鋼鐵過剩產能工作領導小組辦公室統(tǒng)計，2022年1至10月全市粗鋼累計產量541萬噸。
4.全面梳理排查鋼鐵項目有關情況。經(jīng)梳排，現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)對應的項目及工藝裝備以及轉型升級項目均是按照發(fā)改產業(yè)〔2015〕1494號、云發(fā)改產業(yè)〔2015〕1173號和1175號等文件確認的項目和工藝裝備，沒有違法違規(guī)的情況，鋼鐵企業(yè)轉型升級項目各項審批手續(xù)依法依規(guī)辦理。截至目前，全市鋼鐵項目除雙友鋼鐵、揚鋼鋼鐵及天高鎳業(yè)環(huán)保評價手續(xù)因鋼鐵產能問題暫停受理外，其余手續(xù)均依法依規(guī)辦理完成，沒有違法違規(guī)情況。
（三）關于曲靖市和楚雄州工業(yè)和信息化部門違規(guī)為企業(yè)進行備案的問題。
整改情況：正在推進整改，整改時限為2022年底。1.云騰建材于2021年5月31日全面停產，云騰建材聘請“秦皇島玻璃工業(yè)研究設計院有限公司”出具了停產保窯用電情況的說明，已按縣應急管理局的相關要求，做了《安全三同時》對相關壓力容器、壓力管道等特種設備全部進行了日常檢測。嚴格落實違規(guī)生產駐廠監(jiān)管專班工作要求，陸良縣不定期組織工信、生態(tài)環(huán)境、發(fā)改、園區(qū)管委會、召夸鎮(zhèn)政府等部門進行現(xiàn)場檢查，監(jiān)督企業(yè)嚴格落實未完善產能置換手續(xù)前不得生產。
2.產能置換手續(xù)正抓緊完善。省工信廳、曲靖市工信局共同積極幫助企業(yè)在全國范圍內尋求產能指標信息，企業(yè)積極向工信部匯報情況，企業(yè)先后與河北、四川、新疆等地有關玻璃生產企業(yè)洽談產能交易事宜，多次到河北石家莊遷安耀華玻璃有限公司就購買產能問題進行多輪協(xié)商，爭取通過跨省產能置換落實產能指標，但由于遷安耀華玻璃有限公司債務問題尚未妥善處置，產能置換工作暫未正式啟動。
3.曲靖市紀檢^v^門成立調查組，采取談話、調取資料等方式對涉及違規(guī)備案的相關責任單位和個人進行調查，市紀委監(jiān)委已按處理意見對涉案的4名責任人進行談話提醒。
（四）關于一些地區(qū)和部門對焦炭等行業(yè)產能置換把關不嚴，淘汰落后產能進展緩慢的問題。
整改情況：正在推進整改，整改時限為2022年底。1.經(jīng)全面排查全市目前在產焦化企業(yè)手續(xù)齊全、產能合規(guī)有效，盛凱焦化100萬噸轉型升級項目缺少環(huán)評和能評，黑金能源100萬噸轉型升級項目缺少環(huán)評，都處于停建狀態(tài)；擬建的揚鋼140萬噸焦化項目正在辦理相關審批手續(xù)，目前已取得立項備案、能評、安評等手續(xù)。2021年5月25日，市工信局已下發(fā)《關于暫停焦化轉型升級項目建設的通知》（曲工信原材〔2021〕5號），全市焦化產能置換及轉型升級工作已經(jīng)暫停。
年11月18日，市工信局下發(fā)《關于對焦炭和磷化工行業(yè)中央環(huán)保督察反饋問題開展全面梳理排查工作的函》（曲工信函〔2021〕6號），完成全市焦化行業(yè)摸底排查并上報省工信廳，經(jīng)排查曲靖市焦化行業(yè)無落后產能。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十五
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2017年即將過去，2018年即將來臨。新的一年，意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在2018年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)計劃如下：
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，與領導一起參加2018年度冶金產品實物質量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作。2017年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的2017年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎。2017年，《歐標系列h型鋼產品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
參與開展好原料、工藝、設備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了2017年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施后調動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關于廠內項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的應用等文件。
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。
2018年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
今后將繼續(xù)努力，加強學習，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十六
聚焦工業(yè)大氣污染重點領域，科學組織實施2022年重大活動期間重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯峰生產，避免“一刀切”，加大重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)生產調控力度，最大限度降低生產污染排放，有效控制環(huán)境污染問題，促進我街道空氣質量明顯改善。
二、實施范圍。
焦化、鑄造（電爐鑄造除外）、炭素、磚瓦窯、玻璃等重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)。
三、實施時間。
錯峰生產實施時間為2022年1月28日–3月15日。
四、實施措施。
（一）因地制宜、因企施策。街道辦事處將因地制宜、因企施策，組織企業(yè)合理調整生產、施工計劃，分別制定“一廠一策”實施方案，實施方案包括企業(yè)基本情況、主要生產工藝流程、主要涉氣產排污環(huán)節(jié)及污染物排放情況，明確具體停產、限產的生產線、工藝環(huán)節(jié)和各類減排措施的關鍵性指標（如天然氣用量、用電量等），細化具體減排工序責任人及聯(lián)系方式等?？茖W實施重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯峰生產，避免“一刀切”和擴大范圍情況的發(fā)生。
（二）突出重點、差異化管理。在錯峰生產期間，街道辦事處對重點行業(yè)中焦化等企業(yè)應參照生態(tài)環(huán)境部印發(fā)的《重污染天氣重點行業(yè)應急減排措施制定技術指南》嚴格評級程序，細化分級方法，確定a、b、c、d等級，實施差異化管理。原則上，a級企業(yè)生產工藝、污染治理水平、排放強度等應達到全國領先水平，在重污染期間可不采取減排措施；b級企業(yè)應達到省內標桿水平，適當減少減排措施；對c、d級企業(yè)及其他未實施績效分級的重點行業(yè)，按照《分行業(yè)錯峰生產管控措施及應急強化措施指導意見》（附件）有關要求，制定統(tǒng)一的錯峰生產措施。對各類污染物不能穩(wěn)定達標排放，未達到排污許可管理要求的企業(yè)，不納入績效分級范疇，應采取停產措施或最嚴級別限產措施，以生產線計。
（三）錯峰生產與應急相結合。已落實錯峰生產要求的工業(yè)企業(yè)，在重污染天氣應急期間，按照重污染天氣應急預案規(guī)定執(zhí)行。
（四）優(yōu)先突出民生保障。錯峰生產企業(yè)若涉及供暖、協(xié)同處置城市垃圾或危險廢物等保民生任務的，我街道按照縣委縣府要求執(zhí)行，積極配合相關部門執(zhí)法，優(yōu)先保障基本民生需求，并根據(jù)承擔任務量由縣工信部門核定最大允許生產負荷，經(jīng)縣政府同意報市政府批準。
五、工作要求。
（一）加強組織領導。街道辦事處是本轄區(qū)工業(yè)企業(yè)錯峰生產的實施主體，成立錯峰生產領導小組辦公室，切實加強組織領導，嚴格按照國家、省、市、縣要求，結合街道實際情況，制定轄區(qū)重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯峰生產實施方案，細化量化到企業(yè)具體生產線、工序和設備，并明確具體的安全生產措施，形成錯峰生產企業(yè)名單，并報縣工信局、縣生態(tài)環(huán)境局備案。錯峰生產企業(yè)名單一經(jīng)確定，不得隨意調整，如確有必要調整的，需經(jīng)縣政府同意，報上級政府批準。
（二）明確責任分工。街道辦事處負責組織落實好本轄區(qū)內工業(yè)企業(yè)差異化錯峰生產工作。街道環(huán)保所積極配合縣工信和生態(tài)環(huán)境部門錯峰生產組織、督導檢查和績效評價工作，并根據(jù)環(huán)境空氣質量預測預報結果，提出適當縮短或延長錯峰生產時間的意見。
（三）強化聯(lián)動檢查。按照屬地管理原則，街道辦事處，有效整合檢查執(zhí)法資源，強化聯(lián)動執(zhí)法檢查，督促企業(yè)嚴格落實錯峰生產方案，特別要加強對企業(yè)電力繳費清單、生產銷售臺賬、生產現(xiàn)場進行嚴格檢查，對發(fā)現(xiàn)錯峰生產落實不到位的，限期整改，對存在環(huán)境違法問題的，由相關部門依法依規(guī)予以處罰。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十七
20xx年**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現(xiàn)供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩(wěn)定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結生產規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經(jīng)營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。
1.產量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結礦萬噸，比去年同期凈增萬噸;球團礦萬噸，比去年同期凈增萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。
2.質量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結礦合格率達，比去年同期上升;燒結礦堿度穩(wěn)定率達，比去年同期上升;燒結礦品位穩(wěn)定率達，也好于去年同期水平;球團礦合格率達;公司質量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4.攻關挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。
5.技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預計可以按公司要求如期投產。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;。
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉爐污泥利用率達到100。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經(jīng)營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創(chuàng)新，確保生產均衡穩(wěn)順的生產經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設立了設備作業(yè)率攻關獎。設備作業(yè)率由20xx年的不到95提高到了以上，故障停機率降低到了以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經(jīng)營取得了新的突破。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經(jīng)營大局，也是**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠實現(xiàn)全年生產經(jīng)營任務的關鍵。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續(xù)四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產的目標。
4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和。
專業(yè)技術人員做起，切實加強理論和業(yè)務知識的學習，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領導班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結合創(chuàng)獎，5s管理工作進一步提高，**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
隨著燒結規(guī)模的迅速擴大，**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規(guī)違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松;二是觀念轉變跟不上形勢;二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠;三是職工整體素質有待進一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領導的安全生產管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。
20xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：
一是產量：預測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結果14萬噸，按生產部核定差16萬噸。產量壓力相當大。
二是：280m2燒結機能否提前投產達產將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結機能否提前投產達產關注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調整到35kg，沒辦法調整了?？煽刭M用壓縮了30。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟技術指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產組織，強化調度指揮，抓好穩(wěn)順生產的關鍵環(huán)節(jié)，確保生產穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結過程。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結機提前投產，提前達產達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。
三是20xx年主要思路及降本措施：
20xx年**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠生產經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側重點不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結機未投產和投產的第一個月，這一階段燒結產能不足;第二階段：4-12月份，40m2燒結機關閉，280m2燒結機達產，燒結產能略有富余。
1.第一階段的工作重點：在保證質量的前提下釋放最大產能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
(1)繼續(xù)推行設備“tpm”管理模式，加強設備管理，強化點檢定修，降低設備故障率，開展設備零故障攻關，提高設備作業(yè)率。
(2)加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數(shù)。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇一
就從面試說起吧，那天不小心闖入了二樓生產車間，隔著玻璃窗看到里面每個人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點頭微笑，每個人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語氣，是那么的和藹可親。頓時，我在心里就認定這一定是個好領導，這家公司一定是個好公司。
剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動——產學研基地揭牌儀式，我們又是準備會議物資，又是布置場景，同時還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會議活動，我們中心的人個個都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現(xiàn)了大翔人的工作作風，敬業(yè)忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時候，這讓我感受到了公司強大的綜合實力，也第一次體會到工作帶來的充實感。每天早上按時起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊做集團晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。
在大翔工作很開心，每當自己投入了時間跟精力完成了一樣工作時都會充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復了明窗凈幾的借閱環(huán)境，每次進入圖書室都覺得分外溫馨。
當然偶爾也會有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進行整理，現(xiàn)在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質是作為企業(yè)文化文員最基礎最本質的工作，不應該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢?又怎么能在急需要用的時候立刻拿出呢?縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責的表現(xiàn)，也降低了自己的工作效率和質量。
當然，在個三個月以來，我發(fā)現(xiàn)自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結經(jīng)驗，不善于從錯誤中去吸取教訓，不懂得去尋找更加便捷的解決問題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報一下三個月以來的工作內容如下：
一、負責相關費用的申報。部門或公司活動的費用產生需要填寫費用單沖賬或預支單預取，將其相關明細附費用單后面上交給財務。費用報銷的形式分現(xiàn)金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發(fā)票、收據(jù)、證明，發(fā)票和收據(jù)不能放在同一費用單后，要分開填寫。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷下來以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫費用單需要細心，做好登記。
二、相關集團行文的歸檔及部門行文的張貼，宣傳欄的日常維護，及時更新宣傳內容。每一期的翔報要第一時間貼上去，直到更換下一期的翔報，活動公告一般在活動結束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表揚信及倡導方面的可以貼一個星期。
三、每期翔報的發(fā)行及存檔。首先，打印《翔報》寄送信封。翔報是大翔與客戶們進行溝通的重要方式之一，每一次寄發(fā)翔報，都需要一系列的準備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會在打印之前與各部門進行電話溝通，確定是否需要更新數(shù)據(jù)，調整寄送名單;再將寄送數(shù)據(jù)進行鏈接，做好相應的信封準備工作。接下來，就是工作的重點之一——做好翔報的封裝工作，并對不同區(qū)域的寄送信封進行分類并統(tǒng)計數(shù)量。按照不同的寄送地區(qū)進行分類，并登記。一般需要劃分的區(qū)域有廣州市、番禺區(qū)、從化區(qū)、花都區(qū)、省內其它市和省外。
四、員工生日賀金、結婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發(fā)放要做好名單的確認及簽收。
五、負責安排企業(yè)各類會議，并通知會議工作相關部門調試設備及歡迎詞播放，會議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時會議外，都需提前一天做好所有的準備。
六、“工友和諧家園”的布置及做好相關的圖書借閱管理工作。
七、企業(yè)文化活動方案的管理、文化室的管理。
八、每月集團顯示屏內容收集及更新，我的工作主要是收集與公司文化相適應的勵志語句。
九、集團宣傳品、活動物質的準備與協(xié)助。
十、相關傳真的轉交。
十一、重要會務、活動的接待及禮儀工作。
十二、做好每一期培訓檔案的歸檔與數(shù)據(jù)的更新。
十三、完成廖主管安排的臨時性工作。
以上就是我這三個月以來的工作內容。
希望以后孫總和大家能多多給我寶貴的意見，讓我從量的積累過程中實現(xiàn)質的飛躍。最后，謝謝您在百忙之中審閱我的工作總結。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇二
1、以增產創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設備潛能。目前120噸轉爐—爐卷軋機生產線雖然已達產創(chuàng)效，但vd爐、副槍、煤氣回收、動態(tài)配水、動態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產品開發(fā)、自動剪切和冷矯直機等設備還滿足不了生產和市場形勢的要求;連鑄機斷面寬度和拉速的優(yōu)勢還未充分發(fā)揮出來;軋機因調試原因，作業(yè)率指標還未達到設計水平。因此，必須以最快的速度完成遺留設備調試任務，為開發(fā)高級別品種鋼和提高產能提供保障。生產中，積極開發(fā)適銷對路的高附加值品種鋼，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產品，提高交貨速度;加快切邊產品及10mm以下規(guī)格產品生產的調試進度，擴大產品厚度規(guī)格范圍;加快寬度在3000mm以上產品的生產調試和市場開發(fā)進程，擴大產品寬度覆蓋范圍。進一步加強點檢定修管理，加強設備管理，各車間盡快建立完善tnpm運行機制和考核制度，早日實現(xiàn)小組自主運行。繼續(xù)加強備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設備良好運行，充分發(fā)揮設備潛能。
2、繼續(xù)進行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點，滿足生產需要。在目前質量水平的基礎上，進一步加強工藝監(jiān)督、嚴格執(zhí)行工藝技術操作規(guī)程、加大考核力度，使產品質量能夠穩(wěn)定在較高的水平。繼續(xù)進行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強度板等品種鋼試驗工作，保證高附加值品種鋼的早日開發(fā)、批量生產。做好船板鋼認證工作，保證高端產品的開發(fā)進度，進一步實現(xiàn)品種創(chuàng)效。
3、優(yōu)化生產工藝，全面降耗增效。在生產逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進一步加大、加強成本管理力度。加快備件、耐材的國產轉化工作，從源頭降低采購成本。繼續(xù)開展對標挖潛工作，放眼國內同行先進指標，學先進、找不足，推動指標再上臺階。加強職工培訓，提高操作技能，推行標準化作業(yè)，嚴格工藝過程控制，提高產品質量，降廢減損。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。做好全面預算管理工作，從各資金支出口進行嚴格控制、嚴格把關，全面實現(xiàn)將本增效。
4、抓質量、搶工期，全力確?！岸凇惫こ贪雌谕懂a。下半年繼續(xù)從工程質量、進度等關鍵環(huán)節(jié)著手，加強與設計、施工、設備制造等各單位之間的協(xié)調力度，高質高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時協(xié)調解決施工過程中需要解決的問題。不遺不漏地完成單體設備的招標訂貨工作，結合工程進度，積極準備各種生產用工具、材料和熱試車方案，積極做好熱試投產的準備工作，全力確保工程按期竣工投產。
5、進一步加大職工培訓，滿足生產要求。樹立終身學習理念，大興學習之風，鼓勵職工自我加壓學習，不斷提高職工隊伍整體素質。積極為“二期”工程儲備人力，根據(jù)進度要求，科學調配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實習和崗前培訓，盡快完成調試大綱、安裝、操作手冊的翻譯、整理工作，并在職工中進行對口學習，全面開展職工培訓，適時參與現(xiàn)場設備安裝調試，盡快熟悉新的環(huán)境和設備，滿足工程投產需要。
6、改變工作作風，提高管理水平，適應現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在原有工作的基礎上，做好各項工作的落實考核工作。加強和改進工作作風，做到政令暢通，高質高效開展工作。同時，加強各車間、各科室的團結協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個更大更強、能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作中進一步規(guī)范化、正規(guī)化、上臺階、上水平，同兄弟單位找差距，同類似企業(yè)找差距，借鑒先進經(jīng)驗，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產線有一流的管理隊伍，讓一流的職工隊伍產出一流的產品、創(chuàng)出一流的效益。
7、確保安全、保衛(wèi)、環(huán)保零事故。安全是生產和工程建設中的重要工作，安全工作上嚴格落實各級安全責任，特別是加強基層安全管理的落實，發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢。繼續(xù)完善安全管理制度，扎實推進職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系的運行。進一步加大對150噸轉爐—1780mm熱連軋工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理和治安保衛(wèi)工作。持續(xù)開展職工安全教育，不斷提高職工安全意識。繼續(xù)加強二期工程中特種設備安全管理工作，全面確保新的設備、新生產線現(xiàn)場的安全工作。
7、加強精神文明建設，為各項工作開展提供政治、組織保證和強大的思想動力。加強領導班子和干部隊伍建設，提高各級管理水平。做好深入細致的思想工作，調動一切積極因素，為產能發(fā)揮和工程竣工投產創(chuàng)造強大思想動力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)開展好“黨員先鋒崗”和爭創(chuàng)“五好黨支部”等日?；顒印＿M一步加強黨風廉政建設，開展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類活動，并要趕先進、比先進、超先進，保持蓬勃向上的發(fā)展動力。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇三
一、為了加強安全生產管理工作，認真貫徹黨和國家“安全第一，預防為主”的安全生產方針，搞好安全生產，實現(xiàn)“四個為零”（工亡事故為零，重傷事故為零，重大火災爆炸事故為零，重大設備事故為零），促進生產持續(xù)發(fā)展，根據(jù)“管生產必須管安全”的原則，特制定本制度，鋼鐵企業(yè)安全工作計劃。
二、本廠各級干部和員工以及來廠從事各種作業(yè)的外來單位或人員，都要遵守本制度，各部門、作業(yè)區(qū)應根據(jù)本制度的要求制定適應本單位的安全生產責任制細則，并認真貫徹執(zhí)行。
三、各級干部、工程技術人員以及每個員工都應認真學習、貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)程和廠內的各項安全管理制度，任何人不得以任何借口違反或不執(zhí)行。
四、建立以廠長全面負責、黨政工團齊抓共管的安全工作領導體制，實行全員安全自主管理。各單位負責人對本單位的安全工作負第一責任，各部門的專業(yè)技術人員對所負責的專業(yè)及分管的作業(yè)負有安全管理責任。
第二章各級干部的安全職責第一節(jié)廠長的安全職責。
一、認真貫徹國-家-安-全生產政策、法令和集團公司有關安全工作的指示，完成集團公司布置的各項工作任務。
二、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，在審批生產建設計劃的同時，審批安全技術措施計劃，及時解決重大事故隱患和改善勞動條件，遇有特別危急情況，危及人身安全時，要采取果斷措施，避免發(fā)生傷亡和其他事故。
三、廠長每月不少于兩次分析研究本單位的安全生產情況，制定安全工作計劃，實行目標管理，對重大問題做出相應決策或制定切實可行的措施，督促有關單位和人員認真貫徹落實。
四、經(jīng)常對本單位的干部和職工進行勞動保護、安全生產方針的教育，不斷提高他們對安全工作重要性的認識，提高安全管理水平。
五、按規(guī)定配備安全監(jiān)督檢查專職人員，健全安全管理網(wǎng)絡，定期聽取安全員的工作匯報，做出正確對策并檢查督促，支持安全員的工作。
六、根據(jù)“四不放過”的原則，廠長參與重大事故的調查分析，對事故責任者追究責任，嚴肅處理，并對事故報告的正確性、及時性負責。
第二節(jié)黨委書記的安全職責。
一、加強對職工的思想政治工作，廣泛宣傳黨的安全生產方針政策，保證監(jiān)督安全生產方針政策的貫徹執(zhí)行。
二、積極支持行政領導在重大的或帶全局性的安全工作問題上的決策，并保證決策的貫徹實施。
三、負責對黨員進行安全教育，積極開展“黨員身邊無事故”活動，執(zhí)行“安全第一”的方針，把安全生產中的思想政治工作列為評選優(yōu)秀黨員、先進黨支部的條件之廣，工作計劃《鋼鐵企業(yè)安全工作計劃》。
四、根據(jù)干部管理權限和事故情節(jié)、責任大小，對事故責任者提出處理意見。
五、督促所屬各部門，結合各自的業(yè)務工作，采取各種有效措施，努力實現(xiàn)安全生產。
六、支持和指導團組織積極開展“青年崗”活動。
第三節(jié)分管生產、安全副廠長的安全職責。
一、全面貫徹“管生產必須管安全”原則，認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務時，須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，每天調度會安排生產任務時，必須充分考慮各方面的條件，具體布置保證安全生產的措施，避免在生產的各個環(huán)節(jié)發(fā)生工作事故和其他事故。
二、經(jīng)常布置、檢查、督促安全員的工作。定期分析廠安全生產動態(tài)，定期組織安全生產大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時處理，由專人負責限期解決。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應急防護措施，并監(jiān)督貫徹落實。
三、在組織指揮生產時，對各方面提出的安全問題要認真對待，妥善解決，不違章指揮。在組織處理生產事故時，要嚴格遵守安全規(guī)程，如急需排除事故恢復正常生產時，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時，必須指定專人現(xiàn)場指揮，并落實可靠防范措施后方可進行。
四、參加安全例會，教育各部門作業(yè)長，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全工作放在指揮組織生產工作的首位，不違章指揮，并制止違章行為。
五、參加對重大事故的組織調查，制定防范措施，審查事故報告的正確性、及時性，并根據(jù)事故情況，追究責任，按章處理責任人員。
六、積極配合廠長分析本單位的安全生產情況，針對存在的問題，制定安全措施，協(xié)助落實。
七、會同專業(yè)技術人員擴審定安全技術操作規(guī)程和各項安全管理制度。
第四節(jié)分管設備副廠長的安全職責。
一、進行新建、擴建、技術改造工程項目，要認真執(zhí)行安全“三同時”的要求，職業(yè)安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收。安排大、中修工程項目，要有計劃地結合解決事故隱患和治理其他物理因素危害。
二、組織指揮設備檢修和工程施工時，要督促施工檢修單位，制定切實可行的安全措施，教育職工認真貫徹執(zhí)行。
三、組織設備、電器、壓力容器、吊具、工具等引發(fā)的安全事故的調查處理，參加重大傷亡事故、重大生產設備事故的調查處理。
四、定期分析廠房、設備、壓力容器、電器、行車、吊具的技術狀況，布置或組織專業(yè)人員對設備的安全可靠性進行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，及時安排、督促有關單位限期解決。廠、部無法解決的應書面報告集團公司和安全部門。
五、會同專業(yè)人員，審定安全技術操作規(guī)程和各項安全管理制度。
第五節(jié)工會主席的安全職責。
一、認真貫徹全國總工會《基層工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例》和《工會小組勞動保護檢查工作條例》，建立健全基層工會勞動保護網(wǎng)絡，協(xié)助并督促作業(yè)區(qū)和班組搞好勞動保護和安全生產工作。
二、總結、推廣安全生產和勞動保護先進經(jīng)驗，組織開展安全生產勞動競賽評比活動，積極培訓班組長和工會小組長，提高全員素質。
三、積極支持行政領導在重大的安全工作問題上的決策，并監(jiān)督、保證決策的貫徹實施。
四、參與重大責任事故的調查處理，并根據(jù)干部管理權限和事故情節(jié)、責任大小，對事故責任者提出處理意見。
五、檢查督促員工正確穿戴勞動防護用品，做好女職工“四期”勞動保護工作。完成集團公司工會、廠部領導交辦的各項安全任務。
第六節(jié)團委書記的安全職責。
一、根據(jù)青年特點，開展各種形式活潑的安全教育活動。廣泛宣傳黨的安全生產方針、政策和安全生產知識，提高青年職工搞好安全生產、加強自我保護的自覺性。
二、建立以團的各級組織為領導的青工安全監(jiān)督崗（哨），發(fā)揮廣大青年職工在安全生產中的互助監(jiān)督作用。
三、積極協(xié)助行政領導貫徹、落實各項安全措施，完成集團公司團委、廠領導交辦的各項安全工作任務。
第七節(jié)部長（助理）的安全職責。
一、認真貫徹集團公司和分廠制定的各項安全規(guī)章制度，按時完成廠部布置的各項安全工作任務，排除應由本部門解決的事故隱患，做到“及時、安全、可靠”。
二、每天布置任務、組織生產檢修時，根據(jù)當天的生產檢修實際情況具體布置保證安全的措施，并做好記錄，要把安全工作貫穿到生產、檢修的每個環(huán)節(jié)中，當生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全，自己不違章指揮，并制止別人違章作業(yè)。
三、每周要組織專業(yè)人員、作業(yè)長進行一次安全檢查，對其所用機械、工具、電氣設備的防護信號、欄桿及聯(lián)鎖等安全防護裝置進行檢查，發(fā)現(xiàn)裝置不靈、不全、不可靠的要及時解決，自己不能解決的要報告廠部，未解決前，要采取臨時、可靠的安全措施防止事故發(fā)生。
四、要經(jīng)常對作業(yè)區(qū)負責人和職工進行安全思想教育，牢固樹立“安全第一”思想，組織各工種工人學習安全操作規(guī)程和有關制度，抓好職工安全培訓工作。
五、發(fā)生傷亡事故，要保護好現(xiàn)場，并及時向廠領導和集團公司匯報，積極組織搶救傷員，參加事故調查，制定防范措施，對違章違紀人員嚴格按廠有關規(guī)定考核。
六、檢查督促職工正確穿戴勞動防護用品，做好女工“四期”保護工作。在開展勞動競賽活動中，堅持安全一票否決制。
文/百分網(wǎng)。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇四
半年來，第二煉軋廠充分發(fā)揮各方優(yōu)勢，全面提升管理水平，統(tǒng)籌安排生產和工程建設，在各相關部室的通力合作下，生產組織水平不斷提高，5月份，快速實現(xiàn)了120噸轉爐—爐卷軋機生產線的全線達產創(chuàng)效。150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設也正在穩(wěn)步推進。概括起來，主要包括以下幾方面工作：
一、加強管理，嚴格考核，促進了產能快速發(fā)揮。
以來，通過完善三級點檢制度，實行“周二定修制”，大大減少了設備維修時間，逐步扭轉了投產初期事故影響時間長、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度，文秘部落先后修訂、完善、細化各項生產管理制度，推行了精細生產管理，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產的單位進行嚴格考核，逐步理順了各生產環(huán)節(jié)之間的關系。
半年來，事故影響時間大幅降低，設備作業(yè)率不斷提高，促進了產能快速發(fā)揮。1-5月份連鑄機作業(yè)率達到80.0，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產量14萬噸;軋機作業(yè)率達到58.3,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產量11萬噸。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產紀錄7次，最高日產鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產紀錄5次，最高日產4737噸。鋼坯和鋼材產量大幅攀升，3月份鑄坯產量達到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達產;5月份鑄坯產量達到了19噸，鋼材產量達到了95013噸，當月總銷售毛利潤達到了6400多萬元，全線快速實現(xiàn)了達產創(chuàng)效。截至5月份，120噸轉爐—爐卷軋機生產線累計產鋼64.64萬噸、材40.96萬噸。目前，爐卷產品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際貢獻超過2億元。
同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”，提高了“內外消化”能力，同時把外發(fā)坯寬度從2.5m改為1.6m,切割效率提高了50以上，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉能力。針對鋼板入庫影響產能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進入庫吊具、改進垛板方式、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式，鋼板日入庫能力也大幅提升。目前，通過增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等措施，連鑄機生產能力也在不斷提升。年初，針對鐵水不足問題，積極開展“降耗增產”攻關，優(yōu)化生產組織，降低了鐵水入爐比例，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1-5月份煉鋼鐵水消耗達到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸;轉爐吹損達到6.9，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產1.6萬噸。通過優(yōu)化訂單、增加每個澆次的爐數(shù)、改進中包修砌、烘烤工藝等措施，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達到10.32爐/次，比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達到8.81小時/次，比去年12月份提高3.44小時/次。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標，加強負公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達到了93.68。
三、加強技術質量控制，產品質量穩(wěn)步提高。
為加強技術質量控制，積極開展技術創(chuàng)新和質量攻關，每周進行匯總，每月進行攻關總結，并對比目標、查找原因，制定了一系列管理制度和質量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質量管理體系，通過對各工序進行過程控制，保證了產品質量的穩(wěn)定。車間通過強力推進標準化作業(yè)，把崗薪與質量指標掛鉤，形成了有效的質量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內部質量缺陷，積極采取措施，鑄坯質量大幅度提高。目前，鑄坯合格率達到了99.68，鋼材合格率達到了99.8，鋼板性能合格率在96以上，25mm以下板材探傷合格率達到了100，鑄坯退廢率不到1。煉鋼命中率保持到了100，內控成分合格率達到92，中間包溫度合格率達到了93。
四、細化完善管理制度，不斷加強成本控制，各項成本指標大幅降低。
在不斷發(fā)揮產能的同時，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責任細化分解到了車間、工段和個人。元月份實現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算，把煉鋼系統(tǒng)細化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細化核算到每塊料，各項成本、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。
達到1094kg/t鋼，合金料消耗16.5kg/t坯;鋼水收()得率也達到了97.64，軋鋼綜合成材率達到了93.68。5月份，全廠實際總成本比預算成本降低了2637萬元，降低率達為4.38。
另外，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度，制定了設備啟停、照明等管理規(guī)定，通過跟蹤各工序的能源介質消耗情況，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水，不開一臺不該開的設備”，能源消耗指標大幅下降。
五、發(fā)揮技術設備優(yōu)勢，積極開展新品種開發(fā)和認證工作。
在品種安排上，通過以效定產、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置，努力追求品種效益最大化。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單，解決了大批量生產與小批量訂單的產銷矛盾，并按產品邊際貢獻大小組織生產，盡力增加高效品種鋼產量。1-5月份，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細a類產品達到86329.78噸，占17.48;精細b類產品達到101073.24噸，占21.01;品種鋼比例累計達到了65.29，比去年12月份提高28個百分點。軋鋼精細a類產品達到60773.45噸，占13.16;精細b類產品達到70558.797噸，占20.38;品種板比例累計達到65.19，比去年12月份指標提高49個百分點。
半年來，先后冶煉了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(x52、x60)試驗和q235、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產;同時，還開發(fā)生產了q460、q420、q390等一系列高強度板，并對45#鋼、ah60c、20r、16mnr等鋼種進行了批量生產。目前，已先后成功開發(fā)生產了碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼、汽車大梁鋼、優(yōu)質碳素結構鋼、管線鋼等9大系列30多個品種。5月份，進行了高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術工藝上降低品種鋼成本，提高了品種鋼效益。為追求效益最大化，還把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄10mm、厚120mm的“兩極”產品，并開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規(guī)格范圍，大大提高了產品競爭優(yōu)勢。
同時，扎實有效地開展了質量貫標工作。目前，一套符合標準要求，能夠反映我廠設備工藝特點的作業(yè)文件全部編訂完成，并于4月份通過了二次自審，基本達到了認證審核水平。鍋爐、壓力容器用鋼生產許可證的認證審查工作也順利通過了國家驗收，目前正在進行船板鋼認證工作。
六、加強設備管理，積極推進遺留設備調試，深入開展技術改造和創(chuàng)新。
半年來，完成了tnpm管理培訓和崗位操作、點檢、維修、潤滑等作業(yè)指導書的編寫，通過選定主要區(qū)域開展試點，以最快的速度、最高的效率在全廠推行了tnpm管理。積極推進遺留設備調試工作，完成了鐵水脫硫系統(tǒng)調試任務，已達到或超過設計指標;vd爐已經(jīng)于3月25日熱試成功，目前正在進一步提高利用率;副槍調試正在緊鑼密鼓地進行，預計年底前完成性能測試。軋鋼精整區(qū)設備遺留設備也全部安裝完成，大部分設備已調試投運，僅有移動飛剪還在緊張的調試階段。不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了技術改造和創(chuàng)新活動。上報了39項“講、比”活動立項，優(yōu)秀科技學術論文上報了21篇，科技進步獎上報了13項。同時，在不影響整體裝備水平的前提下，對加料跨2#天車主起升龍門鉤進行整改，有效防止了鋼絲繩脫槽事故;對滾切剪下剪刃加工槽成功改造，解決了卡板問題;對收集臺進行改造，解決了鋼板碰撞收集臺光電管和周圍欄桿問題;對鋼板入庫電磁吊進行改造，提高了鋼板入庫速度;還完成了煉鋼污泥處理系統(tǒng)、冷床立柱、圓盤剪溜槽和3#天車小車緩沖器、4部260噸天車端梁防滑板改造任務。
七、夯實基礎管理，創(chuàng)新工作方法，不斷推出新的、切合實際的管理舉措。
第二煉軋廠成立后，迅速完成了機構、崗位和人員設置工作，高效建立和完善了技術、質量、設備、安全、勞資、黨務等多項專業(yè)和綜合管理制度，并對八大類、90多個考核制度進行了匯編，為各項考核提供了依據(jù)。
半年來，為提高職工隊伍素質，開展了操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、廠校聯(lián)合辦班等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班22個，培訓人員1200人次，培訓率達63。為加強人才管理，逐步建立了一套人才管理體系，從合格崗位人才到高薪崗位人才，從操作技能人員到專業(yè)技術人員，全方位激發(fā)了職工的工作積極性。6月份，首屆高薪崗位人才設置工作也開始實施，在生產一線的關鍵崗位設立月津貼高達2014元的獎勵，為職工搭建了施展才能的舞臺。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、邀請有關廠家技術人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，全面提高職工綜合素質。
4月份，為更好適應實際需要，對組織機構和干部隊伍進行了大幅度調整。把機修一車間和機修二車間合并為機修車間，成立了目前安鋼主體廠中陣容最為強大的工藝技術監(jiān)督檢查站和機械設備點檢站，有效整合了工藝技術質量監(jiān)督檢查和設備維護維修的力量，設備維護能力和故障控制能力顯著提高。同時，成立了“二期”工程的7個專業(yè)組，進行了專業(yè)分工，明確了各自的職責，為“二期”工程的順利投產奠定了基礎。截止6月份，全廠在冊職工1913人，其中，有中級專業(yè)技術以上人員180人;有技術等級證的職工有1270人，其中，高級技師6人，技師31人，高級工754人，中級工297人;研究生學歷10人、本科276人、大專356人。過硬的職工隊伍，為各項工作的開展奠定了基礎。
八、統(tǒng)籌安排，合理分工，“二期”工程建設穩(wěn)步推進。
自150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設序幕拉開以來，圍繞“150噸轉爐連鑄208月份投產，1780mm熱連軋部分2014年3月份投產”這一目標，各專業(yè)通過借鑒“一期”工程建設中的好經(jīng)驗、好方法，統(tǒng)籌安排，合理分工，在保證生產要求的同時，積極參與到了二期工程工藝技術交流、設計資料審查交接、設備招標訂貨、監(jiān)制和現(xiàn)場施工檢查、驗收等各個環(huán)節(jié)。
目前，主體設備招標訂貨工作全部完成，一些單體設備和輔助設備的招標訂貨工作正在緊張進行。煉鋼連鑄區(qū)主體廠房鋼結構施工已進入收尾階段，部分廠房開始封頂。連鑄機、電氣室結構、供水管廊和部分離線設備基礎已交付設備安裝。1#、2#加熱爐和粗軋機、精軋機、卷取機等設備基礎正在緊張施工。150噸轉爐完成了現(xiàn)場組焊，20臺天車完成了主體部分安裝，并在緊張調試，一些輔助設備已開始安裝。設備監(jiān)制、交貨和職工隊伍籌建等各方面工作正在有序推進。
九、完善管理制度，整改薄弱環(huán)節(jié)，精心構建安全保衛(wèi)環(huán)保“防護網(wǎng)”。
針對120噸轉爐—爐卷軋機生產線長、作業(yè)面廣的實際情況，在黨、政、工、團齊抓共管下，積極做好安全教育、管理和宣傳工作。一是組建安全糾察小分隊對全廠范圍內進行巡查，加強對危險源點的監(jiān)控，保證了安全穩(wěn)定的生產形勢。二是開展百日安全、安康杯、青安崗、“一法三卡”、消防演練、安全環(huán)保月等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和防護能力。三是對職業(yè)健康、安全方針、環(huán)境方針、安全環(huán)保消防目標等進行廣泛動員、宣傳和教育，認真組織各類體系文件的編寫工作，建立健全了第二煉軋廠“雙貫標”管理體系。四是進一步加強職工安全信息雙通道管理和現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)并整改現(xiàn)場安全隱患。半年來，全廠共收到職工建議146條，有37條被采納應用;共查出隱患193項，并全部進行了整改，大幅降低了安全事故發(fā)生率。五是堅持安全環(huán)保長效機制，不斷提高職工安全意識。半年來，對1562名職工進行了安全環(huán)保消防教育，完成了136人的兩級安全教育，并于5-6月份對廣大職工進行健康檢查，完善了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作。六是完成了特種設備監(jiān)管監(jiān)察工作，先后完成了120噸轉爐生產線快速燃氣鍋爐、電梯和39部天車的驗收工作，確保了特種設備的安全運行。目前，通過加強工程建設中的安全監(jiān)督管理力度，并與保衛(wèi)處、施工單位聯(lián)手，組建了現(xiàn)場巡邏隊，確保了設備存放和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。
十、精神文明建設有聲有色，為各項工作開展增強了生機和活力。
半年來，在邊生產、邊建設的情況下，精神文明建設也得到了有聲有色地開展。一是大力夯實思想基礎工作。領導班子積極參加公司組織的各類培訓，并通過例行周二、周五政治學習，不斷提高政治理論素質。二是廠領導對口分工，形成保包網(wǎng)絡，深入開展了“三講”討論實踐活動。在活動中，組織了演講比賽，開展了“牢記宗旨做表率，踐行‘三講’展風采”等一系列活動。三是通過加強和改進機關作風，集中解決了一些實際問題，端正了各崗位人員的工作態(tài)度，形成了良好的風氣。四是通過加強企業(yè)文化建設，從辦公樓到生產現(xiàn)場、從領導干部的言行到職工的一舉一動，處處展現(xiàn)出了一個大廠的風范，并逐步營造出了“團結、實干、嚴謹、文明”的良好氛圍。五是通過高標準的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化已大大改變了投產初期的廠容廠貌。六是深入開展黨風廉政建設，開展廉政承諾活動，創(chuàng)造了安全、文明、廉潔、勤儉節(jié)約的工作環(huán)境。七是積極參與和組織各類有益活動，豐富了職工文化生活。在生產任務重、工程建設任務緊的情況下，適時組織了籃球賽、拔河比賽、技術比武、團員志愿服務、卡拉ok比賽等有益活動。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇五
為強化安全生產管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產無事故，根據(jù)公司要求、結合我廠實際，在7月份的安全管理工作中，我廠以安全規(guī)程評估和防暑降溫、汛期防洪、防汛工作為重點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強現(xiàn)場隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產局面，經(jīng)過全體干部職工的努力，7月份我廠再一次實現(xiàn)安全生產輕微傷以上事故為零的奮斗目標，現(xiàn)將7月份安全工作做以下總結：
圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。
二、做好防暑、防汛、雨季防觸電的日常教育和工作落實：按照公司要求，廠部認真組織，高度重視，未雨綢繆，把防汛、防澇、防署工作作為日常工作重點，提升了管理等級，制定了詳細的防汛、防洪預案，安全科在7月10日組織全員進行了防暑、防汛、雨季防觸電的專題教育和培訓，提高了職工的思想意識。暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應能力，確保職工生命安全，燒結車間在安全科的安排下，組織了兩次職工防暑演練，使職工掌握了救護和預防中暑知識，同時，廠部為職工定期發(fā)放冰袋、冰棍等降溫食品，為暑期安全生產提供了保障。本月中旬，為在雨季安全生產，防止觸電和電器設備事故的發(fā)生，安全科組織電氣、機修等相關車間，對要害崗位實施重點檢查和監(jiān)控，把高、低壓配電室做為檢查重點，配電室防止雨水從門口進入，造成重大事故，除備足沙袋外，門口砌擋水墻4處。補齊門窗玻璃13塊，新增加水泵5臺，同時，把現(xiàn)場45個配電箱下面操作位置全部鋪上絕緣板，并為崗位操作工配備試電筆20支，絕緣鞋20雙，絕緣手套15副，要求現(xiàn)場操作工在陰雨潮濕天氣，穿戴好絕緣保護用品，合、關帶電帶電設備或操作箱時，必須先用試電筆確認是否漏電，在確認無誤后方可操作，以保證雨季作業(yè)安全，為防止觸電和電氣設備事故的發(fā)生打下了良好的基礎。
三、
班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩(wěn)定的必要條件。為此、安全科要求各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查制度。并做了相關規(guī)定，使安全檢查真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。同時加強對職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預知》、《安全生產應急預案》、《危險源的辨識》、《安全生產確認制》等規(guī)章制度有計劃培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。使大家明確職責，落實責任，完善班組標準化操作和安全規(guī)程，消除班組違章操作、違章指揮。對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，7月份安全科對全廠班組長以授課形式組織了兩次綜合素質的培訓，通過培訓使班組長的管理素質有了明顯的提高，達到了預期的效果，為安全生產起到了關鍵性作用。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作。
重點突出專業(yè)安全檢查，發(fā)揮專職安全員作用，以安全科牽頭，設備科、生產科、機修、電氣配合，組成檢查組，對我廠的電器、高、低壓配電室、主要機械設備、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設備基礎及皮帶系統(tǒng)各處安全防護設施進行綜合性安全大檢查。對查出的隱患本廠能整改的通知相關單位進行整改，本著隱患不過夜的原則限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報公司。
加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷；生產現(xiàn)場的物料、備品備件、使用工具的擺放等。重點進行監(jiān)督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進行。
本月共查出各類安全隱患33項。安全科下整改通知28張，所有檢查出的安全隱患截止7月24日，全部按要求整改完畢，為職工生產安全提供了有力的保障，同時我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現(xiàn)場檢查和督導，強力推進作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票1725張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質量，思想認識、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫、設專人監(jiān)護，做好再確認，作業(yè)人、監(jiān)護人明確責任，層層把關，切實做到安全確認，責任落實到人，從而在7月份的檢修和生產工作當中起到了良好的效果。
五、全方位推行安全規(guī)程評估安全規(guī)程是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全規(guī)程評估工作，規(guī)范和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業(yè)財產和職工生命安全。
全規(guī)程評估工作深入細致的開展下去，盡快使全體職工明確和掌握安全規(guī)程評估的意義和內容，按照評估計劃，對各崗位的評估廠部主要領導準時參加，安全科先后對班、段長級干部進行了三期的評估培訓，截止本月24日，對全廠13個崗位的安全規(guī)程修改完善11個崗位，還有2個崗位按上報的評估計劃正在修改、完善當中，對原有91項安全規(guī)程修改31項，補充10項，增加44項，刪除5項，從而使新的安全規(guī)程更具體、更實際、更全面。
六、加強職工勞動紀律檢查，杜絕違規(guī)違紀的發(fā)生。
為了確保安全生產，使員工自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章違紀而引發(fā)的安全事故，7月份安全科加大對職工勞動紀律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動紀律的檢查，共查處各類違章違紀行為34起，并把各工段違紀行為發(fā)生次數(shù)累計備案，作為本月評比的條件，把所有違章違紀人員上墻曝光，通報全廠，從而達到教育和警示大家的目的。
根據(jù)各車間、工段上報的先進個人的事跡，安全科組織開展“安全之星”評選活動，對評選出的“安全之星”和先進個人嘉獎9人次，通過此項活動，充分的體現(xiàn)出先進嘉獎，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠的穩(wěn)定生產提供了保障。
1、加強班組建設，提高班前班后會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評估的學習納入班前班后會的重要學習內容，組織班組長進行綜合素質培訓，在本月班會的評比中力爭第一、確保第三。（8月1日至5日開始培訓）。
為強化安全生產管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產無事故，根據(jù)公司要求、結合我廠實際，在9月份的安全管理工作中，我部門仍以現(xiàn)場檢查、監(jiān)督為重點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓為基礎，加強隱患整改力度，不斷提升安全管理水平?，F(xiàn)將9月份安全工作做以下總結：
一、加強安全生產教育培訓工作，提高全員安全意識和技能,9月份招收新職工294人，轉崗培訓5人，新工人到廠后全部按要求進行了三級安全教育培訓，經(jīng)安全科考試合格后，分配生產崗位上崗作業(yè)，并對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產過程當中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎。
全公司在安全部組織領導下，各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓34次，參加員工3500人，占總人數(shù)的50%以上。通過加強對職工的安全思想教育，使部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質有了進一步的提高。
二、9月份完成了全公司的防雷檢測。
三、參加了唐山市安監(jiān)局舉辦的班組長燒結、煉鐵單元的考試。我公司有120人參加了考試，這對我們的班組長是一次鍛煉，提高了技術水平。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作。
同時我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現(xiàn)場檢查和督導，強力推進作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票19張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質量，思想認識、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫、設專人監(jiān)護，做好再確認，作業(yè)人、監(jiān)護人明確責任，層層把關，切實做到安全確認，責任落實到人，從而在9月份的檢修和生產工作當中起到了良好的效果。
五、公司新老區(qū)三同時手續(xù)全面展開。
三同時手續(xù)是安全生產的必要手續(xù)，是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，通過開展安全評估工作，規(guī)范和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業(yè)財產和職工生命安全。
1、繼續(xù)加強新入廠職工三級教育，提高班前班后會的質量和效果，努力提高全體員工的安全素質和技術素質，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評估的學習納入班前班后會的重要學習內容，組織班組長進行綜合素質培訓，使其在生產過程中，起到中流砥柱的作用。
2、繼續(xù)開展對皮帶系統(tǒng)和主要設備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為安全生產創(chuàng)造條件，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進行拉網(wǎng)式的檢查，對查出的問題立即整改。（10月10日開始）。
3、加強對作業(yè)票的使用和檢查力度，對填寫不規(guī)范和不認真的嚴格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點工作。認真履行作業(yè)票簽字人責任，發(fā)現(xiàn)問題對作業(yè)票的相關責任人給予考核，使作業(yè)票的填寫確實起到作業(yè)安全的主導作用。
4、完成6500n.m3/h制氧的備案延期手續(xù)。
5、做好燒結、軋鋼標準化資料準備工作，使其早日完成。
6、為進一步加強外委施工單位安全管理，安全部在對外委施工單位的管理中始終堅持一個宗旨、兩條主線、三個理念的原則，即一個宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進行管理；兩條主線是本質安全管理與質量標準化管理工作；三個理念是風險可以控制、事故能夠避免、措施+執(zhí)行力=安全。極大地促進了施工現(xiàn)場場容場貌的秩序化、施工現(xiàn)場安全防護的標準化和現(xiàn)場文明施工的制度化建設。
安全部。
安全論文。
安全是企業(yè)的基礎,是正常生產的前提,更是企業(yè)生存的命脈。作為鋼鐵企業(yè)來說,安全工作尤其重要。鋼鐵產業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風險行業(yè)。隨著我國鋼鐵企業(yè)生產中科技含量的不斷增加,自動化程度的逐漸深化,企業(yè)的規(guī)模也相應地擴大了。然而,較之其他產業(yè),鋼鐵企業(yè)中仍存在著一些安全隱患,隨時可能出現(xiàn)安全方面的新情況、新問題,這些都需要我們靜下心來,冷靜思考,尋找新的突破口。
其次，鋼鐵企業(yè)的安全生產是實現(xiàn)社會穩(wěn)定的必然要求。在法治觀念深入人心的時代，在我們這樣一個講法治的國度里，對人權的尊重和保護已日益完善，而人權中最基本的就是生存權。其它權利的享有和義務的設置只有在生存權得到保障的前提下才有意義。據(jù)統(tǒng)計2002年在全國范圍內的21家鋼鐵企業(yè)中安全事故傷亡人數(shù)達到了1118人，其中死亡45人、重傷84人。而規(guī)模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國，這區(qū)區(qū)21家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個鋼鐵行業(yè)的年度傷亡人數(shù)相比，也只是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來的問題時，傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦，事后又沒有進行及時、有效的溝通，這些傷亡者家屬勢必會通過其它方式尋求救濟，傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機會，也很可能成為社會中的某些不安定因素。因此，鋼鐵企業(yè)的安全生產對于維護社會的穩(wěn)定和諧也有十分重要的現(xiàn)實意義。
再次，鋼鐵企業(yè)的安全生產是促進鋼鐵行業(yè)生產力水平長足發(fā)展的必然要求。任何一個產業(yè)乃至整個人類社會的發(fā)展進步都是在生產力和生產關系的矛盾運動中得以實現(xiàn)的。生產力決定生產關系，生產關系反作用于生產力。只有生產力發(fā)展了企業(yè)的規(guī)模才能夠擴大，企業(yè)的效益才能夠增長，企業(yè)的發(fā)展才能夠實現(xiàn)?？梢哉f是生產力的不斷發(fā)展才推動我們進入了后工業(yè)化時代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動者正是生產力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業(yè)的安全生產可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生，使人們在勞動中所結成的生產關系更加穩(wěn)固從而促進生產力的發(fā)展。
二、我國鋼鐵企業(yè)安全生產的現(xiàn)狀近年來，我國鋼鐵企業(yè)的安全生產問題倍受黨、國家和社會的普遍關注。在“安全第一，預防為主”方針的指引下，全行業(yè)的安全生產已卓有成效?！鞍踩瞧髽I(yè)的生命”的觀念已在眾多企業(yè)中普遍樹立起來?！斑`規(guī)操作等于自殺，違規(guī)指揮等于殺人”的安全生產口號也在職工之間廣為流傳。
然而，鐵嶺清河特鋼的事故提醒了我們，我國鋼鐵企業(yè)安全生產的現(xiàn)狀仍不容樂觀。許多企業(yè)雖然高呼“安全第一”，可是當安全生產與企業(yè)利潤發(fā)生沖突時，卻走上了“利潤先行”的危險之路。為數(shù)不少的企業(yè)為了減少開支而使用超期服役的機器設備，對職工工作環(huán)境中存在的危險也不及時處理；更有甚者為了追求片面的經(jīng)濟利益，不惜犧牲職工的休息時間，強令他們超時工作。這種種現(xiàn)象都是存在于鋼鐵企業(yè)中的安全隱患。我們不僅應該在口頭上倡導安全生產而且還要把安全生產落到實處，貫徹到日常的工作中去，因為安全事故在阻礙企業(yè)發(fā)展、破壞職工家庭幸福的同時，也帶來了極其惡劣的社會影響。
鋼鐵產業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風險行業(yè)。但是，我們不能避重就輕的把鋼鐵產業(yè)的特點作為掩飾安全管理漏洞的借口。具體而言，我國鋼鐵企業(yè)安全事故頻發(fā)，傷亡人數(shù)居高不下的原因主要包括以下幾個方面：
首先，企業(yè)職工違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在。雖然我國的鋼鐵企業(yè)都制定了安全操作規(guī)程，但是這些規(guī)程在制定后就被束之高閣很少有人問津。作為企業(yè)既不隨著實際工作的需要而適時的修改這些規(guī)程也不組織職工系統(tǒng)的學習規(guī)程的具體內容，更談不上在實際工作中對遵守規(guī)程情況的監(jiān)督和檢查了。作為違規(guī)操作的企業(yè)職工，他們不但輕視按照規(guī)程進行操作的重要性還拿自己的生命當兒戲，抱著僥幸心理進行違規(guī)作業(yè)而最終卻釀成無法彌補的慘劇。
其次，機器設備嚴重老化，廠房年久失修也是引起安全事故的原因之一。隨著經(jīng)濟體制的改革我國已經(jīng)完成了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉型。加之入世后企業(yè)間的競爭日益激烈，許多企業(yè)為了在競爭中獲得一席之地，便把本應用于更新設備和翻新廠房的資金用于購進原材料和維持生產中去了。這種只顧眼前利益的錯誤作法，不但不會增強企業(yè)的競爭力還會因為存在安全隱患和資金積累方向錯誤而使企業(yè)長期的處于劣勢地位。再次，對職工的安全教育不足，職工缺乏起碼的安全保護知識和自我保護經(jīng)驗也是鋼鐵企業(yè)中安全事故頻發(fā)所不容回避的原因。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對職工的需求也隨之增加。許多企業(yè)在一次招聘中就聘用幾百人甚至上千人進入生產車間。這些人的安全意識和對安全保護知識掌握的水平縱有天壤之別也不足為奇，關鍵是企業(yè)在這些職工上崗前有沒有對其進行必要的安全教育，其安全教育的程度又如何。而且有些企業(yè)采用較為靈活的用工制度，生產車間里存在著短期的農民工、臨時工，他們的工種不確定、工作地點也不固定。對這類短期工的安全教育不足也威脅著我國鋼鐵企業(yè)的安全生產。
此外，技術上的缺陷、安全設施和個人安全防護用品的缺乏以及面對重大突發(fā)事故時缺少應急預案等都構成了我國鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因。
鑒于我國鋼鐵企業(yè)在生產過程中存在的種種安全問題，筆者結合生產實踐提出以下幾點思考：
（一）、增強企業(yè)領導的安全生產觀念。
企業(yè)領導是企業(yè)中重大事項的決策人，是企業(yè)中各項工作的帶頭人，在“廠長、經(jīng)理負責制”的管理體系中，企業(yè)領導就猶如職工的衣食父母。因此，加強企業(yè)領導對安全生產的深入認識是真正實現(xiàn)安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。
一方面企業(yè)領導應該樹立正確的安全觀，時時、事事牢記安全生產的重要性。當安全生產與企業(yè)的利潤發(fā)生沖突時，應毫不猶豫的選擇安全生產，應該正確理解安全生產所帶來的長遠利益和深遠影響遠遠超過了舍棄安全所帶來的暫時效益。另一方面，企業(yè)領導應把安全生產落到實處，讓安全生產的陽光普照企業(yè)的每一個角落，只有安全的工作環(huán)境才能使勞動者發(fā)揮出最大的價值。因此，企業(yè)領導應該把安全生產作為頭等大事來對待。
（二）、加大對企業(yè)職工安全教育的力度，培養(yǎng)其安全意識，堅決杜絕違規(guī)操作。
企業(yè)職工是生產作業(yè)的實施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底的轉變職工思想，讓其從被動的接受安全教育的聽者轉變?yōu)橹鲃拥膮⒓影踩逃摹皩W者”，從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，才能從根本上解決安全事故問題。
首先，對企業(yè)職工進行有區(qū)別的安全教育。對企業(yè)的各級領導進行系統(tǒng)宏觀的安全教育；對現(xiàn)場安全監(jiān)察人員進行理論和實際相結合的知識化安全教育；對一般的企業(yè)職工進行可操作性強的基礎性安全教育；對短期工進行適合其工作環(huán)境的特殊性安全教育。
其次，采用靈活的安全教育形式。除了要加強現(xiàn)有的廠級、車間級、班組級的安全教育外，還要組織職工對其它企業(yè)的典型安全事故進行分析、討論，從中吸取經(jīng)驗教訓。可以鼓勵職工以各種形式反映在其實際工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題，并給予足夠的重視，認真分析、實地考察、對確實存在的安全隱患，作及時、有效的處理。調動企業(yè)職工報告安全問題的積極性，集思廣義、群策群力的發(fā)現(xiàn)安全問題并解決好安全問題。
（三）、淘汰落后設備、工藝，從技術上保障企業(yè)的安全生產。
落后的機器設備本身就存在著發(fā)生安全事故的可能性。企業(yè)要在維護、保養(yǎng)現(xiàn)有機器設備的同時，淘汰落后的設備和生產工藝，從各個方面對職工進行業(yè)務培訓，鼓勵職工在結合工作實際的同時進行科學技術方面的研究并引進國內外鋼鐵企業(yè)的先進技術以保障企業(yè)的安全生產。
此外，企業(yè)在引進設備時一定要嚴把質量關，不能僅憑價格誘惑就購買有質量瑕疵的設備，這樣的設備不但壽命短而且還存在著巨大的安全隱患。
（四）、不斷更新和完善企業(yè)的安全操作規(guī)程和勞動紀律。
企業(yè)職工的違規(guī)操作除了因為職工的安全意識淡薄外，安全操作規(guī)程缺乏實際操作性也是不容忽視的原因。因此，企業(yè)應根據(jù)實際情況的變化不斷的調整、完善安全操作規(guī)程，增加它的可操作性，使職工樂于遵守該規(guī)程。而且，企業(yè)在制定勞動紀律時應充分考慮相關因素，在對違規(guī)操作、忽視安全的職工進行一定處罰的同時，更應該重視正面引導對職工遵守安全操作規(guī)程的作用?？梢詫Πl(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質的獎勵，形成以獎勵為主，以處罰為輔的勞動紀律。
（五）、建立健全企業(yè)的安全管理體制和應急預案由于一些鋼鐵企業(yè)內部沒有形成嚴密的安全管理體制也沒有行之有效的安全事故應急預案，以至重大安全事故發(fā)生時，企業(yè)領導互相推委拿不出一套系統(tǒng)有效的解決問題的方案，職工由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調的指揮也陷入混亂之中，從而給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。因此，在鋼鐵企業(yè)中應逐步的建立健全安全管理的體制，在該體制下各責任人員分工明確、各司其職、各負其責以便更好的解決和預防安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)應該形成一整套適合本企業(yè)實際情況且具有可行性的安全事故應急預案。并在重大安全事故發(fā)生時，及時主動的和上級領導取得聯(lián)系，為應急預案的啟動提供方方面面的保證。還應有計劃的組織職工進行應急演練，作到預防與應急并重，盡量避免事故發(fā)生時出現(xiàn)的無序狀態(tài)。
（六）、及時分析事故原因，對安全隱患有效整改，避免“二次事故”的發(fā)生。
在本企業(yè)或其它企業(yè)發(fā)生安全事故后，相關負責人員應組織成立專門研究小組分析事故原因，對現(xiàn)存的隱患及時有效的整改并將研究結論整理成書面材料層層傳達直至企業(yè)職工，從而避免相同事故的再次發(fā)生。
（七）、明確責任人的內部責任和法律責任。
事故發(fā)生后追究責任人責任的意義不僅在于對其進行懲罰更在于對他人的教育和警戒。因此，對于安全事故中的責任人員應根據(jù)其過錯程度追究其內部責任，觸犯法律的還應承擔相應的法律責任。
五、結語。
安全管理部門制定年度培訓計劃，并組織實施和評價培訓教育的效果，其培訓教育內容包括：
安全管理負責人制定年度安全檢查計劃，并按計劃中的內容要。
安全管理負責人根據(jù)法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素，確定危險作業(yè)崗位，制定職業(yè)危害防治計劃和實施方案，隔離危險有害場所，設置報警設施、衛(wèi)生防護設施、應急救援設施，定期對危險有害場所進行檢測，并對從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員定期進行健康檢查和健康監(jiān)護。
10.加大安全投入。
根據(jù)國家規(guī)定，加大安全生產的資金投入，并?？顚Ｓ眉皩Ｈ素撠?，其資金主要用于安全設施、衛(wèi)生防護設施、消防設施、應急救援設施的配置；從業(yè)人員勞動防護用品的配備；隱患治理；培訓教育；安全技術研究和安全技術推廣等。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇六
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，隨時把握市場變化至關重要。
市場調研是一種借助信息，把消費者、顧客及公共部門與市場聯(lián)系起來的特定活動。
這些信息將用于識別和界定市場營銷的機會和問題，產生、改進和評價營銷活動，監(jiān)控營銷績效，增進對營銷過程的理解。
現(xiàn)在，國內越來越多的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)認識到市場調研的重要性，并對此做出了積極的、有效的探討，對此提出幾點粗淺的看法。
1.市場調研與市場營銷。
市場調研是為解決營銷問題而服務的，調研要與營銷緊密結合，衡量調研的標準，就是看它能為營銷帶來多少實用價值，任何偏離主題的調研都不可能成為有效的調研，如果調研結果對營銷問題的解決毫無借鑒意義，調研也是沒有價值的。
脫離營銷而調研就是脫離市場，脫離消費者;沒有市場調研的鋼鐵營銷品牌建設就像空中樓閣，市場基礎不穩(wěn)定，這也是目前多數(shù)國內鋼鐵企業(yè)的致命傷。
最常見的情況是，某一鋼鐵企業(yè)聽說市場上板材銷路非常好，不是先了解市場潛力有多大，而是馬上尋找原料并投入生產，結果往往是板材生產出來了，市場狀況早已發(fā)生了變化。
缺乏市場調研、投產盲目沖動，是造成現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)低水平重復建設以及不規(guī)范市場競爭的重要原因之一。
因此，要想占領鋼鐵市場，首先要了解鋼鐵市場，用營銷理念指導市場調研,讓市場調研為營銷服務，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.市場調研與市場信息。
“信息不對稱”理論指出，當一方擁有更多信息，甚至只有他自己知道的信息，而另一方卻不掌握這些信息時，他們的地位是不對稱的;信息不對稱會導致低劣商品取代優(yōu)良商品等一系列問題。
任何產品的銷售，都是以市場為基礎，以營銷戰(zhàn)略為導向，鋼鐵產品也不例外。
鋼鐵營銷戰(zhàn)略制定的根本是什么?市場信息。
而從市場信息的分類來看，內部信息比較容易得到，從企業(yè)內銷售統(tǒng)計就可以獲取，但對于外部信息，需要多元化的反饋。
這些信息可能包括：鋼鐵行業(yè)宏觀信息、渠道和終端信息、競爭信息、客戶信息等。
“把信息從浩瀚的資料海洋中尋找收集出來的代價，將遠遠大于信息本身的價值”，鋼材市場是一個諸多因素動態(tài)地糾結在一起，彼此相互作用、相互影響的共同體，鋼鐵企業(yè)要投入很大的精力、財力、人力進行市場調研，建立良好的信息收集系統(tǒng)，有效的收集、分析這些信息，才能有效地指導公司營銷工作。
3.市場調研與企業(yè)決策。
目前在國內，仍有很多鋼鐵企業(yè)對市場調研沒有系統(tǒng)完整的認識，企業(yè)領導對市場的把握、新產品的研發(fā)，往往來源于自己以往的經(jīng)驗、感覺，完全脫離數(shù)字化調研，靠主觀臆斷，俗稱“拍腦門”，這其實是一種非專業(yè)的市場研究。
這樣的研究和決策，由于市場的復雜性、決策人的知識結構等因素，對市場的理解往往是相對片面的、模糊的、零散的、不連續(xù)的。
在這種環(huán)境下，如果某項市場策略僥幸取得了成功，決策者就會認為是自己決策的英明;反之，就會歸咎于客觀因素的變化，并不會或不可能深究“得與失”的市場內在規(guī)律性的原因。
重視市場調研，是鋼鐵企業(yè)的管理從經(jīng)驗管理走向科學管理的重要標志。
4.專職市場調研部門。
目前，國內多數(shù)鋼鐵企業(yè)都設置了專門的市場調研部門，并配有專職市場調研人員，但基本處于閉門造車、盲目跟進的狀態(tài);只有少數(shù)調研人員真正跑市場，多數(shù)市場研究員卻整天坐在辦公室寫方案、問卷、報告，看上去在研究消費者，而實際卻在遠離消費者。
這直接導致了目前很多鋼鐵企業(yè)存在“不缺市場調研人員缺市場調研人才”的奇怪現(xiàn)象。
因此，市場調研要提倡“泡市場”，市場調研人員要與消費者進行“親密接觸”與“零距離溝通”。
另外，受企業(yè)高層對市場調研作用的`理解深度和重視程度、市場研究人員的專業(yè)研究水平和研究報告質量的高低等因素影響，目前市場調研部門在鋼鐵企業(yè)中所起的效果并不理想，企業(yè)決策人無法真正體會到市場調研對企業(yè)的作用。
5.市場調研數(shù)據(jù)。
市場營銷是一個復雜的動態(tài)過程，而調研數(shù)據(jù)分析則是一個靜態(tài)的過程，只是一個營銷決策的參考。
當前，許多鋼鐵企業(yè)都有專門人員來負責收集市場動向，但所收集上來的信息，缺乏針對性和準確的數(shù)據(jù)分析。
如果企業(yè)決策者僅僅通過閱讀這些“市場信息”來做決定，所做出的決定難免會出問題。
因此科學的調研態(tài)度應該是，對收集回來的調研數(shù)據(jù)一定要通過我們的大腦來“過濾”一下，判斷它們是不是正確、是不是有用，看似毫不相干的數(shù)據(jù)之間是否能通過交叉分析、回歸分析、因子分析等探索出各種變量之間的聯(lián)系，這樣才能使調研數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大的參考價值。
6.定量調研與定性調研。
跨國鋼鐵公司在做市場調研項目時，定量調研一般是作為定性調研的補充存在的，在定量調研之前常常都要以適當?shù)亩ㄐ哉{研開路。
通過定性調研對市場做出科學而合理的描述，建立理論假設，為定量調研提供理論指導。
即使是定量調研，調研人員仍要憑自己的經(jīng)驗去判斷獲取的信息是否有價值等。
基于定量調研與定性調研各自的優(yōu)缺點，國內鋼鐵企業(yè)在調研實踐中，可讓定性調研和定量調研互為補充，以取得最佳的調研效果。
對調研的安排也可以分兩步走：第一階段對市場進行定性調研，獲得大量背景資料，識別問題，形成研究假設，找出假設間的聯(lián)系，從而確定定量調研的優(yōu)先順序。
第二階段進行定量調研，在定性調研的基礎上發(fā)掘市場切入點和細分市場，為進一步掌握市場狀況和消費者的需求設計具有針對性的市場調研，直接面對目標消費群體進行調研。
7.總結。
實施有效市場調研是一項長期的系統(tǒng)工程，里面涉及到方方面面的東西，需要許多相關部門的協(xié)調配合，需要企業(yè)領導的關注與重視，需要科學的調研方法和技巧，只有這樣，才能讓市場調研更好地為企業(yè)營銷服務。
“要有所得就必須有所不得”，調研項目一定要鎖定一兩個目標,這是市場調研必須遵循的重要原則。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇七
1、指標分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標，包括噸鋼生產成本管理費用、財務費用、銷售費用等。如噸鋼成本指標，根據(jù)歷年生產狀況和經(jīng)驗定為1300元，辦公費定為1xx元(下面列舉同上)。然后公司將指標分到各車間，接著各車間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預算。調查過程中，生產計劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。
2、指標核算體系。是指指標分解之后，各處室、車間、班組日常核算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標，那么該怎么辦?這就是下一體系。
3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標的損失盡可能的彌補過來。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進工藝流程，精簡辦公設備，減少日常支出，保證全年指標的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。
4、指標考核體系。指標分解是由上至下，指標核算是由下至上。各班組、車間設立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日核算，旬分析，月總結，逐級匯總上報。根據(jù)考核結果，進行工資分配。實行三級目標考核，即考核目標，增產目標，奮斗目標。其中考核目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。增產目標和奮斗目標為嘉獎目標，即達到增產目標拿增產獎金，達到奮斗目標拿奮斗獎，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。
四個體系相互促進，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機的管理網(wǎng)絡?？茖W的管理帶來了豐厚的回報。公司噸鋼制造成本比下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實現(xiàn)了“三個月見成效，半年上水平，七個月實現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預算管理以來，年均鋼產量遞增8.97萬噸，創(chuàng)規(guī)模效益達300多萬元，產品綜合合格率由98年的97.83%提高到xx年的99.9%以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。
三、加強人力資源管理發(fā)揮工會的紐帶作用。
人是企業(yè)之本。一個企業(yè)，如果它維系自己與員工關系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策，單一物質激勵是害民政策。一個有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè)，全國最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中。本著“大改革，小震動;熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，更把企業(yè)員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補貼、補助，更采取了全面的激勵機制，從員工進廠到提拔干部，并伴隨著效益獎的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。
(一)勞動用工制度。
企業(yè)要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進力度。公司新近出臺了針對高素質人才(大專及大專以上學歷畢業(yè)生)的用工政策。即作出了大學本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元;大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進入企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴格的文化考試和實際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取，試用期六個月。即先參加職業(yè)技能培訓和安全生產教育，然后下基層，在一線向老員工學習技能，盡快提高新進廠職工的技術水平和綜合素質。同時公司鼓勵職工再學習、再深造，對技術工人著重進行技術培訓，對管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進行觀摩和學習。企業(yè)內部也有很多員工在職參加自考和電大學習深造。
(二)干部聘任制度。
在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓”的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進行年度考評，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內容制定100分制考核，用考核結果決定獎金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進行中無一人下崗，這是領導班子考慮到企業(yè)的特殊情況，具體問題具體分析的結果。綜合考慮崇鋼的地理位置(總廠在涉縣，隸屬天津市管轄)、職工情況(職工絕大部分來源于當?shù)?，一部分為占地用?和企業(yè)規(guī)模(建廠晚，規(guī)模小，人員不足)，崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。
(三)分配制度。
在分配制度方面，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采取“能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配制度下，職工全部實行檔案工資，分配中的平均主義嚴重。職工干與不干，干好干壞一個樣，挫傷了工人的勞動積極性。資產重組后，職工工資分為兩部分，一部分是根據(jù)國家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來越高，現(xiàn)已達到50%左右。新分配制度的提出是基于“全面預算管理”體制改革。全面預算管理提出先預算，再生產，指定一個合理的指標，先擬訂一個全年總成本，再縱向細分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個部門車間，使核算單位小化細化，采用一系列的評定指標，達到一定指標要求的職工發(fā)一定的效益獎金，從而有效的節(jié)約了生產成本，節(jié)約的成本轉化為公司的效益，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎金下發(fā)給個人?，F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責任意識。
(四)企業(yè)文化。
公司建立之初，就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來看，企業(yè)文化是一種對行為的約束方式，強烈的企業(yè)文化是全體員工對企業(yè)信仰所共享的價值系統(tǒng)。一個好的企業(yè)，不論是建立之初，員工的開創(chuàng)精神，還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團結進取，這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產品質量要過的硬、營銷要靠信譽，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統(tǒng)一的價值觀念和思想體系，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中，體現(xiàn)在公司運轉的方方本文來自第一網(wǎng)，在百度中可以第一位搜索到網(wǎng)絡站面面。崇利制鋼先前沒有意識到建設發(fā)展企業(yè)文化的重要性，并引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展。xx年元月，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改為人力資源部，負責本公司的職工管理、人員調動、提拔及人才流動等工作，也正準備引進企業(yè)形象識別系統(tǒng)，作好公司形象宣傳。
該廠“工會”積極作用顯著。工會是公司民主管理機構，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，它反映職工的意見，同時為領導層出謀劃策。我國的經(jīng)濟基礎和政治體制決定了其性質，決定了其能為廠務公開，民主監(jiān)督及公司的長足發(fā)展起到積極和推動作用。
四、加大技術革新向科技要效益。
科學技術是第一生產力。技術進步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進的生產技術，配合科學的管理方法，必將增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計劃在技術創(chuàng)新方面成立專門機構，同時投入巨額資金，加大技術改造力度，提高公司的硬件水平和市場競爭能力。主要技改項目如下：
1、新建成420立方米高爐。面對產品需求旺盛和鐵水供應不足的矛盾，企業(yè)管理者著眼崇鋼的長遠發(fā)展，在深入分析和調研的基礎上，籌資1.2億元，新上420立方米高爐一座。工程已進入收尾階段，預計最遲7月底將投入生產。高爐的建成，從根本上解決了崇鋼主要原料供應不足，生產規(guī)模難以擴大的束縛，為崇鋼的增產節(jié)資，實行規(guī)模經(jīng)濟奠定了基礎。
2、轉爐擴容改造工程。具體措施有：
(1)加大轉爐容量。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進的濺渣護爐技術，提高了爐齡，濺渣護爐工藝在小轉爐上應用已非常成熟，且降低成本明顯。
(2)連鑄機改造。公司籌備下半年兩臺連鑄機由二機二流改為三機三流，保證今年鋼產量達到60萬噸。這項工程中還包括對結晶器及拉矯機的改造：結晶器改為拋物線型，拉矯機由一點矯直改為兩點矯直。同時，采用實施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產品合格率。對轉爐和連鑄機改造后，公司明年鋼產量將達到80萬噸以上。再經(jīng)過3-5年，公司鋼產量將突破150萬噸。
3、除塵系統(tǒng)改造工程。一個企業(yè)的發(fā)展，要遵循兩個效益原則：即經(jīng)濟效益和社會效益。前者是企業(yè)賴以生存的條件;后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路是國家的一項基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng)，第一步實施的除塵機改造已在xx年完成，投入運行后，大大改善了周圍環(huán)境，xx年10月，公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達標企業(yè)”。公司現(xiàn)已通過iso14001國際環(huán)境控制體系認證。企業(yè)在創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益同時也帶來了豐厚的社會回報。
資產重組以來，崇鋼公司在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術創(chuàng)新方面，公司一直作著不懈的努力。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對機器內部進行改造，每年開發(fā)1-2項新產品，尤其今年已投入1.8億元用于技術改造。作為一個中小型企業(yè)，一次投入如此巨額的資金實屬不易。
1、崇鋼應該建立自己的一套技術改革與創(chuàng)新機制，并建立一個專門機構，同時每年加大技術投資比例，加強同科研機構的聯(lián)系和協(xié)作，利用科研機構的優(yōu)勢結合自身的需要，建立良好的合作伙伴關系，這樣一方面可以使公司在技術層面上占有優(yōu)勢，提高質量，降低生產成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產品出爐，改善產品結構，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，使產品種類更具特色。
2、在技術培訓方面，公司應該增加投入，多多鼓勵員工出去深造，尤其在技術人員方面，不僅僅要從外面招收高素質人才，而且更應該培養(yǎng)能夠為公司引航的高級人才。引進人才更要鼓勵人才充分發(fā)揮他們的能動性，這就需要公司建立一套符合自身特點的激勵機制，鼓勵一線工人和技術人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，鼓勵他們主動的去搞創(chuàng)新發(fā)明，改革生產工藝落后的地方，提高產量，保證產品質量。
3、目前，國家越來越重視環(huán)境的保護，在這一方面，企業(yè)應該加大力度解決好廢氣回收利用的問題，做到既不污染環(huán)境，又不浪費資源。關于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進行回收利用。公司應該充分利用這些資源，依靠集團優(yōu)勢，集中力力量建立專門的機構，回收再利用高爐煤氣。
技術創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會提供技術先進，質量可靠，價格便宜的產品，那么你的生命力、競爭力越強。一個企業(yè)在開始發(fā)展的階段，也許要學習別人長處，借鑒他人經(jīng)驗，但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無到有，從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。只有保持旺盛的技術創(chuàng)新能力，完成從單一產品向系列創(chuàng)新產品的過度及完成個人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過渡，才能使企業(yè)在競爭中成為強者。這也是那些世界級的企業(yè)用他們的實踐告訴給我們的真理。
以上是我們對企業(yè)的簡單了解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實踐的一個星期里，我們深切感受到崇鋼人團結進取、負重拼搏的偉大精神風貌。不論是和廠領導深入長談，還是赴一線車間實地觀察生產流程;不論是在一起高談闊論，為企業(yè)出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍著，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對市場的壓力和挑戰(zhàn)，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時，我們的收獲也是豐富和真切的。
“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”，企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新，才能增強活力。國有企業(yè)，尤其是國有中小型企業(yè)，面對入世后的機遇和挑戰(zhàn)，也只有迎難而上，借鑒國內外先進的生產和管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。
“窮則思變，變則通，通則久”，這個法則對于企業(yè)來說意義更加深遠。
這次社會實踐得到了崇利制鋼有限公司各位領導及有關部室的大力支持和熱情接待，我們實踐小分隊在此深表感謝。
河北大學經(jīng)濟學院社會實踐邯鄲小分隊。
二00x年七月十六日。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇八
整改情況：2021年12月完成整改。1.對宣威市羊場鎮(zhèn)1家洗煤廠和5家堆煤場環(huán)境違法問題立案查處。宣威市人民政府出臺了《羊場鎮(zhèn)海岱鎮(zhèn)交界處堆煤場場地治理方案》，6家涉事企業(yè)推進實施，截至2021年12月底，羊場鎮(zhèn)境內5家企業(yè)堆存貨品共29900噸已清運完畢，企業(yè)8000平方米大棚、2300余平方米生產用房及所有生產設備、3個煙囪和殘余設施已拆除清理完畢，完成廠地平整并已覆土復綠，復綠面積122畝，栽植樹苗8300余棵。海岱鎮(zhèn)境內堆存的煤矸石已完成清理，共計清運煤矸石約萬噸左右。
2.為引導規(guī)范全市洗煤堆煤行業(yè)健康發(fā)展。一是全面開展行業(yè)整治，市政府辦印發(fā)了《關于促進全市煤炭洗選行業(yè)及儲煤（矸）場規(guī)范健康發(fā)展的通知》（曲政辦函〔2021〕35號）文件，市能源局積極貫徹落實，及時印發(fā)《曲靖市能源局關于報送煤炭洗選行業(yè)儲煤（矸）場大排查大整治和規(guī)范管理工作推進情況的函》，推進全市范圍內煤炭洗選行業(yè)及儲煤（矸）場大排查大整治和規(guī)范管理工作，共清理洗煤廠181家，其中，保留163家，取締18家。共清理儲煤儲矸場631處，其中，保留79處，取締552處。二是科學規(guī)劃管理，各縣（市、區(qū)）編制煤炭洗選行業(yè)及儲煤（矸）場發(fā)展規(guī)劃，從市場準入、項目落地、技術改造、保留項目均納入規(guī)劃，現(xiàn)全市煤炭應急儲備規(guī)劃項目9個。
3.全面規(guī)范行業(yè)管理。切實規(guī)范洗煤儲煤行業(yè)日常管理，從行業(yè)規(guī)劃、市場準入、建設手續(xù)辦理、環(huán)境保護標準、各相關部門職能職責等方面入手，出臺了管理辦法，下發(fā)曲政辦函〔2021〕67號文件，確立了洗煤儲煤行業(yè)管理的政策規(guī)范和推進行業(yè)生態(tài)環(huán)境保護的長效機制。截至目前，已建成洗煤廠封閉式煤倉151個、車輛清洗設施123個；儲煤矸場封閉式煤倉36個、車輛清洗設施36個。下步將緊緊圍繞市委、市政府決策部署，抓實抓細洗煤堆煤行業(yè)規(guī)范管理工作，促進行業(yè)科學健康發(fā)展。
（四）關于全省現(xiàn)有城市生活污水處理能力與實際需求不相適應的問題。
整改情況：2021年12月完成整改。1.通過全國城鎮(zhèn)污水處理管理信息系統(tǒng)對污水處理廠運行情況進行日常監(jiān)管；開展巡查工作，到各縣（市、區(qū)）污水處理廠進行實地檢查排查，提出工作要求，進行監(jiān)督管理，促進污水處理廠運行處理能力。
2.通過對各城鎮(zhèn)人口數(shù)量、日常用水量等情況進行分析研究，科學規(guī)劃新建污水處理廠，達到對生活污水收集處理功能?！笆濉逼陂g曲靖市新增污水處理能力萬噸/日，分別為：麒麟?yún)^(qū)新增4萬噸/日，沾益區(qū)新增3萬噸/日，陸良縣新增萬噸/日，會澤縣新增2萬噸/日。目前，全市縣級以上城市建有污水處理廠13個，總計建成日處理能力42萬噸/日。經(jīng)云南省審計廳2020年“曲靖市十三五城鎮(zhèn)污水及生活垃圾處理設施建設運情況審計”，已經(jīng)完成省級下達曲靖市8萬噸/日的目標任務。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇九
做為一個剛進入銷售行業(yè)的業(yè)務員，能開始銷售產品我倍感榮幸!在來年的工作中，我會將壓力以及把領導對我的信任變成動力，在學習業(yè)務的同時做好銷售工作。2018年度計劃主抓工作：
根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。
并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對建材市場施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
做鋼鐵市場銷售員是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善鋼鐵銷售的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接年新的挑戰(zhàn)。
2018年，首先我要將自己所負責的過渡卷和二級品降低并保持在合理庫存內;其次，我要隨時清楚廠區(qū)生產情況，保證每天所上報庫存的準確性;再次，我會與客戶保持友好溝通，時刻為客戶服務;最后，關注市場、分析市場，將自己負責的業(yè)務整理順暢的同時了解其它業(yè)務及財務方面的知識，學習談判技巧。我相信，只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，才能為銷售公司添磚加瓦!
值此2018年來臨之際，我真心祝福各們領導在新的一年里，身體健康、工作順利，預祝港陸鋼鐵生意紅紅火火，蒸蒸日上，各位同仁工作順順利利!
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十
鋼鐵企業(yè)銷售員面對洶涌而來的2018年，除了期待更多的是計劃，下面是本站為您整理的關于“2018年鋼鐵企業(yè)銷售員工作計劃”，希望對您有所幫助。更多精彩請鎖定本站工作計劃欄目。
做為一個剛進入銷售行業(yè)的業(yè)務員，能開始銷售產品我倍感榮幸!在來年的工作中，我會將壓力以及把領導對我的信任變成動力，在學習業(yè)務的同時做好銷售工作。2018年度計劃主抓工作：
銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。
并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對建材市場施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
制訂學習計劃
做鋼鐵市場銷售員是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。
加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善鋼鐵銷售的工作。相信自己會完成新的.任務，能迎接年新的挑戰(zhàn)。
2018年，首先我要將自己所負責的過渡卷和二級品降低并保持在合理庫存內;其次，我要隨時清楚廠區(qū)生產情況，保證每天所上報庫存的準確性;再次，我會與客戶保持友好溝通，時刻為客戶服務;最后，關注市場、分析市場，將自己負責的業(yè)務整理順暢的同時了解其它業(yè)務及財務方面的知識，學習談判技巧。我相信，只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好適應工作崗位。
只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)，才能為銷售公司添磚加瓦!
值此2018年來臨之際，我真心祝福各們領導在新的一年里，身體健康、工作順利，預祝港陸鋼鐵生意紅紅火火，蒸蒸日上，各位同仁工作順順利利!
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十一
20xx年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府和上級市局的正確領導下，我局以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞年初國稅工作會議確定的計劃思路，狠抓稅收收入、注重科學管理、優(yōu)化納稅服務、強化效能建設，各項工作穩(wěn)步推進，形成“領導重視夯基礎、本職工作求創(chuàng)新、目標管理謀發(fā)展、重點項目抓落實、全員努力爭上游”的良好氛圍，為全區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展做出了積極貢獻。
上半年，我局始終堅持以組織收入為中心，認真貫徹“依法治稅、應收盡收、堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，克難求進，確保經(jīng)濟稅收協(xié)調增長。上半年共組織稅收收入億元。其中，國內增值稅直接收入億元，企業(yè)所得稅收入億元。51家市級重點稅源企業(yè)入庫各類稅收億元。
我局圍繞中心、服務大局，不折不扣落實一系列鼓勵自主創(chuàng)新、促進產業(yè)結構優(yōu)化升級和保障改善民生的結構性減稅政策和稅收優(yōu)惠政策，確保政策及時足額到位。上半年，共有2家企業(yè)獲得軟件產品、資源綜合利用等增值稅優(yōu)惠資格，161戶次納稅人辦理“免征蔬菜流通環(huán)節(jié)增值稅”、自產自銷農產品及銷售舊貨、舊機動車增值稅減免稅等優(yōu)惠備案。出口退稅立足去年“破難提速”基礎上，完善分類管理，豐富多元申報方式，繼續(xù)推行“征退合一”管理模式，實現(xiàn)提質增效。上半年全區(qū)在冊登記認定開業(yè)的出口退稅企業(yè)戶數(shù)731戶，其中生產型企業(yè)601戶，外貿型企業(yè)130戶，累計辦理出口退稅額億元，其中生產企業(yè)億元，外貿企業(yè)億元，累計免抵調庫億元。上半年共辦理資源綜合利用企業(yè)退稅712萬元，福利企業(yè)退稅1401萬元，軟件企業(yè)退稅31萬元。
規(guī)范稅收執(zhí)法行為。嚴格執(zhí)行稅收執(zhí)法過錯責任追究制度，對執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和稅收征管工作的薄弱環(huán)節(jié)，強化責任，從嚴管理。加強執(zhí)法管理信息系統(tǒng)申辯調整工作，上半年申辯調整后執(zhí)法準確率為100%。做好稅收規(guī)范性文件清理工作，對20xx年底前現(xiàn)行有效的稅收規(guī)范性文件共6件進行清理。逐步探索和推行說理式稅務執(zhí)法文書，增強行政處罰的說服力和公信力。
進一步整頓稅收秩序。上半年，我局以整頓和規(guī)范稅收秩序為目標，以查處稅收違法案件和開展稅收專項檢查為重點，推進依法稽查，優(yōu)化稽查服務，加強隊伍建設，形成了以企業(yè)自查促廣度，重點稽查促深度的雙軌稽查工作新格局。一是企業(yè)自查與重點稽查相結合。開展藥品醫(yī)療器械生產經(jīng)營企業(yè)、有色金屬批發(fā)行業(yè)、三年以上未查規(guī)模企業(yè)等專項檢查，累計稽查各類納稅人53戶，查結案件15戶，共查補稅款萬元，罰款萬元，加收滯納金萬元，合計萬元。引導企業(yè)開展輔導式自查44戶，結案27戶，查補金額萬元。二是合力打擊發(fā)票犯罪。與地稅、公安局聯(lián)合協(xié)作，有針對性地開展打擊發(fā)票違法犯罪活動，做到“查稅必查票”、“查賬必查票”、“查案必查票”，上半年查實發(fā)票違法案件13起，查處非法發(fā)票460份，查補收入萬元。三是認真做好重大稅務案件審理工作。上半年共審理稽查局提請重大稅務案件13件，審理完畢11件，共補稅罰款373萬元。四是抓好四小票及增值稅專用發(fā)票等扣稅憑證的核查工作。前六月完成運輸發(fā)票核查172份，海關票核查234份，增值稅專用發(fā)票核查171份，查補稅款共357萬元;完成增值稅失控發(fā)票核查46票，涉及稅款63萬元。
開展依法行政示范單位創(chuàng)建。及時制定《區(qū)國家稅務局依法行政示范單位創(chuàng)建活動實施方案》，從指導思想、工作目標、實施步驟、創(chuàng)建內容、工作要求等方面進行全面部署，明確責任、措施和進度，做好創(chuàng)建依法行政示范單位各項基礎工作。
探索推行稅源專業(yè)化管理。
一是調整完善專業(yè)化管理。按照區(qū)局深化征管改革工作部署，在第一階段專業(yè)化改革基礎上，今年著重從完善科室職能、明確職責分工、簡化辦稅環(huán)節(jié)著手，進一步完善專業(yè)化稅源管理模式下各職能部門職責分工，梳理風險管理流程，明確專業(yè)化管理工作要求。
二是扎實開展一體化工作。截止6月，組織開展了稅源與征管狀況監(jiān)控分析一體化工作第五期、第六期、第七期工作，共計核查風險項目24項，核查市局確定風險企業(yè)74戶，自行拓展20戶，開展我局特色風險應對項目17項，核查風險企業(yè)846戶，合計補征增值稅萬元，企業(yè)所得稅萬元，調整應納稅所得額萬元，加收滯納金66余萬元。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十二
20xx年，開發(fā)區(qū)按照加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線和提高生態(tài)文明水平的新要求，將加強環(huán)境保護與開發(fā)區(qū)“”期間“強民生、促轉型、穩(wěn)增長、優(yōu)生態(tài)、保穩(wěn)定”發(fā)展總目標相結合，堅持環(huán)境保護優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展，堅持污染減排推動結構調整，堅持綜合整治淘汰落后產能，堅持環(huán)境改善促進社會和諧，確保開發(fā)區(qū)污染總量有效削減、環(huán)境質量持續(xù)好轉、環(huán)境風險嚴密防范、生態(tài)文明水平不斷提升，為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強大的環(huán)境支撐和內生動力，著力推動開發(fā)區(qū)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設?，F(xiàn)對20xx年工作簡要匯報如下：
一、扎實推進控污減排工作。一是制定并組織實施轄區(qū)年度減排工作方案和項目計劃。20xx年前三季度，污水廠新增處理生活污水170568噸，日均新增1854噸，削減噸。環(huán)保分局按照要求做好總量減排臺帳和現(xiàn)場管理，建立總量減排工作季報制度，加強預測預警和分析調度，確保完成了化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物和總磷五項主要污染物排放量在20xx年的基礎上累計削減以上。二是推動無錫惠聯(lián)熱電有限公司脫氮工程全面實施，目前已完成1號爐煙氣脫氮工程，進入運行驗收階段。
三、大力實施“藍天工程”。認真落實區(qū)大氣污染聯(lián)防聯(lián)治工作方案，開展清潔能源區(qū)建設，繼續(xù)淘汰集中供熱范圍內的燃煤鍋爐，完成清潔能源區(qū)建設達標園區(qū)創(chuàng)建工作。加快能源結構調整，加大天然氣使用推廣力度，已完成3家企業(yè)“煤改氣”任務。同時配合開展好轄區(qū)內加油站、儲油庫油氣回收治理及“黃標車”淘汰工作。
四、著力開展生態(tài)文明創(chuàng)建活動。一是推進“生態(tài)細胞”培育，長樂社區(qū)創(chuàng)建市級“兩型社會”示范社區(qū)、“省級綠色社區(qū)”工作已全面開展，力爭年底完成驗收。二是切實提高開發(fā)區(qū)環(huán)境管理水平，積極引導企業(yè)自覺開展iso14000環(huán)境管理體系認證和清潔生產審核，推進以節(jié)能減排為主要目標的設備更新和技術改造，努力實現(xiàn)資源節(jié)約和環(huán)境友好。目前無錫惠山水處理有限公司、無錫市海燕潤滑油脂油品廠、無錫嘉龍銅業(yè)有限公司三家企業(yè)清潔生產審核進工作進入驗收審核階段，上海匯眾汽車制造有限公司無錫分公司、無錫透平葉片有限公司、無錫上能新能源有限公司三家企業(yè)開展了iso14000環(huán)境管理體系的認證工作。
五、認真做好各項環(huán)境監(jiān)督管理工作。一是強化源頭控制，嚴格執(zhí)行新的建設項目環(huán)境管理辦法。目前完成建設項目預審57件，組織開展了“三同時”項目專項檢查，指導18家單位完成環(huán)?？⒐を炇展ぷ鳎_保轄區(qū)內“三同時”項目執(zhí)行率100%;累計現(xiàn)場監(jiān)督檢查610廠次，查處各類環(huán)境違法行為20件，其中下發(fā)限期整改通知書15件，上報立案處罰4件;完成排污費征收450萬元，完成年度同期任務的104%。二是開展了惠山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃環(huán)評跟蹤評價工作，目前已經(jīng)完成環(huán)評初稿編制工作，準備上報省環(huán)保廳，組織專家評審。三是做好轄區(qū)內城鎮(zhèn)污水處理廠污泥處置工作，與專業(yè)處置單位簽訂處置協(xié)議，實現(xiàn)聯(lián)單轉移、足量安全處置，污泥規(guī)范化處理率100%。加強危險廢物全過程監(jiān)管，開展危險廢物規(guī)范化管理，危險廢物規(guī)范化管理合格率達100%。對危險廢物處置持證單位(無錫市海燕潤滑油脂油品廠)每月檢查一次，保證危險廢物處置手續(xù)資料齊全，處置行為符合要求。
六、切實強化環(huán)境宣傳教育。積極推進長三角洲地區(qū)和無錫市企業(yè)環(huán)境行為信息公開化工作，建立環(huán)境污染責任保險工作機制，采取有效措施鼓勵引導企業(yè)主動參保，完成6家環(huán)境風險企業(yè)評估工作。按照區(qū)志愿者協(xié)會、區(qū)環(huán)保志愿者分會要求，成功組建開發(fā)區(qū)環(huán)保志愿者工作站，招募志愿者110名。
七、全力保障轄區(qū)環(huán)境安全。重視環(huán)境信訪工作，協(xié)調處理各類環(huán)境信訪44件，處理率100%。轄區(qū)內未發(fā)生污染事故、重大污染糾紛、集體上訪和赴京赴省及到市上訪。同時協(xié)助區(qū)輻射站做好放射源和射線裝置的日常監(jiān)督管理工作，保證放射源100%安全收貯，防止發(fā)生重大環(huán)境突發(fā)事件，促進環(huán)境安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
八、配合做好全市環(huán)保模范城市創(chuàng)建復查和迎檢工作。開發(fā)區(qū)環(huán)保分局對創(chuàng)模復核工作高度重視，強化組織領導、嚴格落實責任，集中主要精力對轄區(qū)內創(chuàng)模復核企業(yè)進行監(jiān)管，逐步完善企業(yè)及分局的備檢檔案。按照區(qū)下達的“創(chuàng)模復核企業(yè)現(xiàn)場備檢檔案內容要求”及“大隊準備的企業(yè)一廠一檔內容”檔案資料要求，規(guī)范化的形成“一廠一檔”，并在創(chuàng)模過程中狠抓環(huán)境管理，督促企業(yè)對環(huán)保管理過程中的不規(guī)范行為進行整改，使企業(yè)的環(huán)保管理工作更上一個臺階。5月16日，國家環(huán)保部到達無錫開始進行環(huán)境保護模范城市復核驗收，開發(fā)區(qū)有19家備檢企業(yè)，接受檢查的為無錫惠聯(lián)垃圾熱電有限公司及無錫惠山水處理有限公司，創(chuàng)模復核檢查組對這2家企業(yè)的環(huán)保工作表示滿意，創(chuàng)模復核驗收工作圓滿結束。
20xx年，開發(fā)區(qū)環(huán)保分局將根據(jù)全區(qū)“”環(huán)保規(guī)劃和開發(fā)區(qū)生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設規(guī)劃，重點在以下幾個方面加大工作力度：
一、攻堅攻難，推進污染減排。
一是與堰橋街道共建無錫惠山水處理有限公司四期工程，投資預算總額為萬，采用mbr工藝作為污水二級處理的主體工藝，是脫氮除磷功能的活性污泥法工藝和膜分離技術的結合，設計規(guī)模為萬噸/年，部分建構筑物土建規(guī)模兼顧遠期為5萬噸/年，設備安裝規(guī)模萬噸/年，實現(xiàn)惠山污水處理廠的處理規(guī)模萬噸/年，工程建成后能有效提高惠山開發(fā)區(qū)范圍內的污水處理率，為河道整治工程提供有力保障，從而達到進一步配合太湖流域水污染治理、改善水體水質的目的，同時每年可減少排入河道的污染物預計：codcr3650噸/年、bod51278噸/年、ss3559噸/年、nh3-n278噸/年、噸/年，tn319噸/年。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十三
**市委市政府高度重視科協(xié)工作，明確市委副書記分管科協(xié)，市政府1名常委副市長聯(lián)系科協(xié)并兼任市全民科學素質工作領導小組組長；經(jīng)常聽取科協(xié)工作匯報，出席科協(xié)會議，參加科協(xié)組織的各項重點活動，幫助解決科協(xié)工作中遇到的問題；對科協(xié)領導班子和干部隊伍建設十分關心，市科協(xié)主要負責人進入了市人大、政協(xié)常委會，切實指導加強科協(xié)系統(tǒng)黨建工作，積極為科協(xié)開展工作爭取經(jīng)費支持，協(xié)調推進科技館項目建設。市科協(xié)近年來認真發(fā)揮職責、服務**發(fā)展大局和群眾需求，取得了一定的實效。
二、工作中存在的問題。
面對中央加強群團工作和市委全會推進全面依法治市全面從嚴治黨的新形勢新部署，科協(xié)系統(tǒng)還存在不少的困難和問題，需要清醒認識、認真面對、有效破解。
一是科協(xié)干部隊伍的現(xiàn)狀與科協(xié)事業(yè)發(fā)展需要不相適應。首先是干部嚴重缺編，不能適應工作需要。其次是人員結構不合理，突出表現(xiàn)在年齡結構不合理和知識結構不合理。第三是作風建設還有待進一步加強。還不能適應黨對群團工作提出的政治性、先進性、群眾性“三性”的新要求，在“三嚴三實”、“有為有位”方面還存在一定差距。
二是科協(xié)事業(yè)發(fā)展需要與外部環(huán)境支持不相適應。還存在因經(jīng)費投入不足導致的科技館建設滯后、科普和學術交流能力不足、公民科學素質提升緩慢等突出問題。按照2011年7月八屆省委第144次常委會議要求，各省轄市、縣（市、區(qū)）常住人口每年每人至少元的標準安排財政科普經(jīng)費。**財力不足，難以落實到位，我市目前僅達到最低標準的1/3。
三、以中央群團工作會議精神為指導，積極研究推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展。
（一）進一步增強科協(xié)組織的社會性。一是支持科協(xié)組織為制定科學的社會管理政策建言獻策。緊緊圍繞加強和創(chuàng)新社會管理、構建社會主義和諧社會的重大問題，廣泛開展多層次、寬領域、前瞻性的決策咨詢服務，提高決策咨詢的組織化程度，為黨和政府制定社會政策，提供針對性、可操作性強的決策依據(jù)，把科協(xié)組織的“思想庫”、“智囊團”作用進一步發(fā)揮出來。二是支持科協(xié)所屬科技團體承接政府轉移的社會管理職能。深入研究政府向科技團體轉移職能和購買服務的決策，給予科技團體承接社會職能更多的優(yōu)惠政策，推動政府在更廣領域、更高層次與科技團體的合作。三是進一步拓展科協(xié)組織在社會管理中的功能。以圍繞構建中國特色的社會自治機構和社會管理格局為目標，認真研究新形勢下科協(xié)組織在社會管理中的新定位、新任務，不斷豐富科協(xié)組織參與社會管理和社會服務的領域和手段，使科協(xié)組織不僅在經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用，也能在社會建設中發(fā)揮重要作用。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十四
整改情況：2022年10月完成整改。1.嚴格建筑施工揚塵管控。市住建局牽頭督促建筑施工工地嚴格落實工地周邊圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運輸“六個百分之百”，2022年3月3日，印發(fā)實施《曲靖中心城市建筑垃圾和建筑散體物料運輸處置管理辦法》，累計出動執(zhí)法檢查車輛209車次、594人次，共檢查中心城市在建施工工地138個（其中出入口已安裝沖洗設備和噴淋設施126個），下發(fā)整改通知9份，督促整改60起，中心城市124家建筑散體貨物運輸企業(yè)共1208輛運輸車輛已經(jīng)停止渣土、砂石運輸，全市287個建筑工地“六個百分之百”落實情況平均率為，有效防治了揚塵。
2.加強秸稈焚燒控制。強化各級政府秸稈禁燒主體責任，嚴防因秸稈露天焚燒造成區(qū)域性重污染天氣，堅持疏堵結合，全面加強秸稈“五料化”綜合利用。2021年11月，印發(fā)了《關于進一步加強秸稈禁燒工作的通知》，提出“科學處置秸稈、加大查處力度、保持高壓態(tài)勢”等強化秸稈焚燒管制要求；利用衛(wèi)星遙感火點監(jiān)測系統(tǒng)對轄區(qū)內秸稈焚燒火點進行排查篩查，每月向各縣（市、區(qū)）發(fā)送《關于加強秸稈焚燒火點管控工作提醒函》，強化秸稈焚燒管制，加強對重點區(qū)域、重要時段的巡查頻次，嚴防死守，確保不發(fā)生焚燒秸稈等現(xiàn)象。曲靖市污染防治工作領導小組辦公室在“掌上曲靖”等新聞媒介發(fā)布“秸稈禁燒倡議書”，號召廣大人民群眾“支持秸稈禁燒，保護生態(tài)環(huán)境”，并堅持“因地制宜、就近轉化、政策推動、市場運行”的原則，根據(jù)全市農作物秸稈的種類、數(shù)量、分布、生產條件、經(jīng)濟水平等要素，在滿足農業(yè)和畜牧業(yè)需求的基礎上，合理引導農作物秸稈資源綜合利用和多元利用，全市2020-2022年秸稈“五料化”綜合利用率分別達、、，較2019年分別提高了個、個、個百分點，位居全省第二，超額完成全市秸稈綜合利用率達85%以上的目標。
3.加強餐飲油煙治理監(jiān)管。由市市場監(jiān)督管理局、市城市綜合管理局、市生態(tài)環(huán)境局組成聯(lián)合執(zhí)法組，開展餐飲油煙專項整治行動，督促指導餐飲服務單位落實好主體責任，全面排查本轄區(qū)內所有餐飲單位，檢查抽查油煙凈化裝置達標外排油煙情況，曲靖中心城區(qū)（麒、沾、馬和經(jīng)開區(qū)）10021家餐飲企業(yè)，共檢查抽查了4957家，對47家存在問題或隱患進行限期整改，督促1379戶餐飲店安裝了油煙凈化設備裝置，確保外排油煙達標排放；制發(fā)了《推進中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋問題整改餐飲油煙專項整治工作方案》，市城管局牽頭督辦中央生態(tài)環(huán)保督察交辦群眾投訴報燒烤攤、餐飲店油煙、噪聲擾民10件舉報件均已完成整改。
（八）關于云南省生物多樣性受威脅，珍稀瀕危物種保護任務重的問題。
整改情況：2022年10月完成整改。1.加強森林資源監(jiān)測管理。以森林督查為抓手，加強森林資源保護管理，建立2021年森林督查問題、責任、整改三個清單，全市破壞森林資源違法細斑661個，查處整改率100%。目前，曲靖市市-縣-鄉(xiāng)（林場）三級均已啟用“云南省林草資源監(jiān)測預警平臺”，注冊賬號506個，預警平臺監(jiān)測管理506人，建立了森林資源動態(tài)監(jiān)測預警體系，形成“天上看，地下核，及時督，即時查”工作體系。
2.嚴格執(zhí)行停止天然林商業(yè)性采伐政策。曲靖市自2016年起，停止國有天然商品林商業(yè)性采伐，啟動集體和個人所有的天然商品林停伐試點，在全國統(tǒng)一的林木采伐管理系統(tǒng)中，關閉辦理天然林主伐相關采伐手續(xù)。
3.加強林地管理，落實林下種植林地利用規(guī)范。堅持以法制宣傳為基礎、林地林權管理為核心、資源利用管理為重點，加強林業(yè)法制宣傳教育，堅持林地定額管理和用途管制，優(yōu)先保障基礎設施、民生項目使用林地，限制占用天然林、公益林地，加強建設項目使用林地審批與監(jiān)管。嚴格落實新修訂的《云南省林下種植林地利用規(guī)范》要求，嚴禁在國家公園、自然保護地、國家一級公益林、飲用水水源林等林地內開展林下種植。
4.加強自然保護地違法違規(guī)問題查處整改工作。先后開展了自然保護區(qū)內違建別墅、高爾夫球場等一系列違法違規(guī)問題排查工作，經(jīng)排查，未發(fā)現(xiàn)自然保護地內違建別墅和高爾夫球場問題。同時開展了自然保護地“天空地一體化”地類變化監(jiān)測專項工作，并結合綠盾專項行動，對自然自然保護區(qū)內人類活動點位進行了監(jiān)測核查，進一步加強了自然保護區(qū)的管理工作力度，形成了自然保護地防打結合的高壓態(tài)勢，有效防止了違法違規(guī)問題的發(fā)生。
（九）關于云南省部分磷礦礦山尚未開展生態(tài)修復的問題。
整改情況：2022年11月完成整改。1.全面梳理9家磷礦山開發(fā)利用現(xiàn)狀。以歷史遺留礦山核查為契機，對生產在建磷礦山，由沾益區(qū)、會澤縣督促生產在建礦山在2021年完成“礦山地質環(huán)境保護和土地復墾方案”編制，并督促企業(yè)按照“方案”開展生態(tài)修復；對歷史遺留磷礦山納入本縣的“縣級歷史遺留礦山生態(tài)修復方案”和“一礦一策”進行修編，并列入2022年的礦山生態(tài)修復。
2.開展實地核查督促整改落實。向沾益區(qū)、會澤縣印制發(fā)了《曲靖市自然資源和規(guī)劃局關于加快推進沾益區(qū)和會澤縣磷礦山生態(tài)修復的函》（曲資規(guī)函〔2021〕38號）文件指導沾益區(qū)、會澤縣做好磷礦山未開展生態(tài)修復的整改工作。2021年10月27日，曲靖市自然資源和規(guī)劃局黨組書記、局長丁東平等人一行和省委省政府督察組到沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司德澤熱水磷礦對礦山恢復治理情況進行核查，2021年11月10日市自然資源和規(guī)劃局梁開喜四級調研員又帶領有關人員對沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司德澤熱水磷礦、沾益區(qū)恒威礦業(yè)有限公司石納租磷礦、沾益區(qū)德澤磷礦三個礦山進行核查，督促推進生態(tài)修復工作落實。2021年12月9日至10組織開展對會澤縣云南弘興礦業(yè)有限公司會澤縣金牛廠磷礦、待補鎮(zhèn)大壩子磷礦廠、待補鎮(zhèn)磷礦廠嘎里磷礦、會澤恒威礦業(yè)有限公司以禮桃樹灣磷礦、會澤龍威礦業(yè)有限公司梨樹坪磷礦、云南銀港泰開發(fā)能源有限公司會澤縣馬路磷礦6個磷礦山核查工作，督促推進生態(tài)修復工作落實。
3.截至2022年11月底，沾益區(qū)3家磷礦山均處于停產狀態(tài)，正在申請辦理延續(xù)手續(xù)，除生產區(qū)作為延期后生產使用未恢復治理外，其他需要開展恢復治理區(qū)域已完成恢復治理；會澤縣6家磷礦山，3個關停礦山已完成恢復治理，1個礦山正在辦理延續(xù)尚未開采未破壞植被，會澤縣馬路磷礦山停產正在辦理辦理延續(xù)手續(xù)，對需要修復治理區(qū)域，已編制修復治理方案并按照方案基本完成修復，會澤梨樹坪生產礦山已編制方案并按照在建礦山“邊開采、邊治理”要求進行生態(tài)修復。
二、未完成但達到序時進度的問題（13個）。
（一）關于部分“兩高”行業(yè)產能控制不力的問題。
整改情況：正在推進整改，整改時限為2023年底前。1.扎實推進能耗“雙控”監(jiān)測預警，確保完成年度能耗雙控目標任務。出臺《各年度節(jié)能工作要點》，將目標任務分解到各縣（市、區(qū)），壓實工作責任。先后5次核實摸底十四五擬投產達產重點項目清單，認真做好能耗“雙控”分析預警，有針對制定調控方案。據(jù)市^v^反饋，2021年全市單位gdp能耗同比下降7%、超額完成省級下達的控制目標任務；據(jù)市^v^反饋2022年一季度能源消費總量同比增長、單位gdp能耗可比下降，二季度能源消費總量同比增長12%、單位gdp能耗可比增長4%。
2.全面梳排“兩高”項目底子，建立動態(tài)化清單管理機制。先后3次對“兩高”項目進行了全面逐一梳理排查，自2022年1月起，建立全市固定資產投資項目節(jié)能審查實施情況和重點企業(yè)用能情況月調度制度，動態(tài)監(jiān)管存量、在建、擬建“兩高”項目，堅決遏制“兩高”項目盲目發(fā)展。2022年5月調整增加1個擬建項目納入管理，9月再次動態(tài)調整后全市列入國家和省調度清單“兩高”項目存量67個、在建5個、擬建8個。
3.逐步加強能耗日常監(jiān)管，提高能源資源利用效率。一是圓滿完成節(jié)能診斷服務，2021年全市30戶工業(yè)企業(yè)全部完成節(jié)能診斷，2022年實施14戶“專精特新”工業(yè)企業(yè)節(jié)能診斷，有力挖掘企業(yè)節(jié)能潛力。二是嚴格落實節(jié)能審查制度把好準入底線關，2021年以來，節(jié)能審查轉報省級通過批復48個項目、市級審查通過19個，鼓勵支持高附加值低耗能項目。三是抓好年度“雙隨機、一公開”節(jié)能監(jiān)察工作，制定各年度的“雙隨機、一公開”節(jié)能監(jiān)察計劃，2021年配合省級開展5個項目、市級自行組織開展2個項目節(jié)能監(jiān)察，2022年開展重點領域專項、重點用能單位能耗在線監(jiān)測接入端系統(tǒng)建設專項和2021年違規(guī)企業(yè)整改落實情況專項等3個專項節(jié)能監(jiān)察，完成工業(yè)領域專項節(jié)能監(jiān)察37個、非工業(yè)領域專項節(jié)能監(jiān)察9個、重點用能單位能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)專項監(jiān)察19個、固定資產投資項目節(jié)能審查專項監(jiān)察11個，擬完成2個項目節(jié)能監(jiān)察雙隨機工作。四是積極推進能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)建設，全市168家重點用能企業(yè)接入省級平臺并實現(xiàn)在線實時監(jiān)測能源利用狀況。
4.有序開展違規(guī)項目整改，實地監(jiān)督檢查整改情況強化跟蹤問效。督促各縣（市、區(qū)）對違法違規(guī)用能行為依法給予堅決制止，完成專項能源審計評審459個，出具專項能源審計審查意見457個，其中需進行整改的違規(guī)項目數(shù)326個，整改方案初審268個，出具整改方案初審意見265個，上報申請評估驗收169個，完成整改通過評估驗收125個；違規(guī)固定資產投資項目節(jié)能審查整改處置實行臨時節(jié)能備案管理126個，完成計劃的40%。1月至9月，先后8次分別組織開展第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋交辦問題整改進展情況督查檢查、國家移交長江經(jīng)濟帶2個整體環(huán)境問題整改驗收銷號及依法依規(guī)開展節(jié)能審查違規(guī)固定資產投資項目處置工作情況督導，完成歷次中央省級生態(tài)環(huán)境保護督察問題整改復核工作，有效推動各項整改處置銷號進程工作落實。
5.貫徹落實各項政策，積極推進節(jié)能低碳改造。一是推動高耗能行業(yè)重點領域節(jié)能降碳技術改造，梳理盤點73個存量、8個在建、23個擬建項目能效底子。二是是積極爭取節(jié)能減碳項目建設支持力度，爭取到2021年省級財政節(jié)能降耗專項資金390萬元用于65個能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)項目，推薦上報經(jīng)開區(qū)新材料綠色低碳產業(yè)園區(qū)、宣威市泓澔金屬科技有限公司鋅冶煉電爐尾氣處理3000nm3/h綜合利用節(jié)能減排技改項目等6個項目，爭取2022年省級財政節(jié)能降耗專項資金400萬元用于曲靖經(jīng)開區(qū)綠色低碳園區(qū)創(chuàng)建及宣威田壩煤礦瓦斯發(fā)電。三是開展節(jié)能宣傳培訓，利用節(jié)能宣傳周平臺和開展節(jié)能降耗線上公益宣傳、節(jié)能座談交流等活動，發(fā)放宣傳單3000余份、招貼畫100余份、宣傳筆記本300本、宣傳抽紙盒200盒，懸掛橫幅15條，發(fā)布節(jié)能宣傳信息150余條、節(jié)能減排小妙招56條，強化節(jié)能知識普及、普法宣法和政策解讀。先后開展重點用能單位能耗在線監(jiān)測平臺使用操作、能耗雙控工作能力提升、能耗雙控工作政策解讀、節(jié)能審查違規(guī)項目處置政策解讀等專題培訓7次培訓1020余人，強化節(jié)能管理水平和知識宣貫。四是持續(xù)進行相關政策措施研究。統(tǒng)計部門探索建立全國統(tǒng)一規(guī)范的碳排放統(tǒng)計核算體系正在試點，《“雙碳”背景下曲靖市發(fā)展路徑研究》和《曲靖市碳達峰行動計劃》專項課題研究已有初步成果，正在進一步修改完善。
（二）關于全省粗鋼產能超出控制目標的問題。
整改情況：正在推進整改，整改時限為2023年底。1.嚴格執(zhí)行禁止新增產能的規(guī)定。嚴格鋼鐵冶煉項目備案管理，加強鋼鐵產能置換項目的監(jiān)督管理，確保項目符合安全、環(huán)保、能耗、質量、用地、產業(yè)政策和產能置換等有關規(guī)定的要求。自2016以來，未增加任何鋼鐵產能項目，均是在已有合規(guī)產能的基礎上實施工藝裝備改造提升，總產能有減無增。
2.曲靖市加強發(fā)改、工信、統(tǒng)計部門的溝通銜接，已按國家有關規(guī)定統(tǒng)一認定產量口徑與標準。支持配合省發(fā)改委、省工信廳、省^v^及國家冶金規(guī)劃院等上級部門先后3次專項核查，曲靖市鋼鐵項目沒有違法違規(guī)的情況，粗鋼產能待省發(fā)改委、省工信廳對曲靖市鋼鐵項目產能作出評價和認定后才能最終認定。
3.嚴格落實國家和省鋼鐵產量控制政策。一是圓滿完成2021年粗鋼產量壓減目標任務。根據(jù)全省鋼鐵行業(yè)2021年粗鋼產量壓減目標任務和工作安排，確定曲靖市2021年粗鋼產量不超過675萬噸，全年總量壓減萬噸。《曲靖市2021年粗鋼產量考核目標責任書》已經(jīng)市人民政府審核簽訂后上報省發(fā)改委備案，有關鋼鐵企業(yè)所在縣（市、區(qū)）人民政府簽署責任書報市發(fā)改委實行備案管理。據(jù)市統(tǒng)計部門核算，2021年全市5戶鋼鐵企業(yè)實際完成粗鋼產量萬噸(其中，揚鋼鋼鐵萬噸、雙友鋼鐵129萬噸、呈鋼鋼鐵萬噸、鳳凰鋼鐵139萬噸、天高鎳業(yè)36萬噸)，是省核定年度粗鋼產量675萬噸的，圓滿完成年度粗鋼產量壓減任務。二是認真抓好2021年粗鋼產量壓減目標任務落實。根據(jù)省級下達曲靖市2022年粗鋼產量控制任務為696萬噸，《曲靖市2022年粗鋼產量考核目標責任書》已經(jīng)市人民政府審核簽訂并上報省發(fā)改委備案，有關鋼鐵企業(yè)所在縣（市、區(qū)）人民政府簽署責任書報市發(fā)改委實行備案管理，據(jù)市化解鋼鐵過剩產能工作領導小組辦公室統(tǒng)計，2022年1至10月全市粗鋼累計產量541萬噸。
4.全面梳理排查鋼鐵項目有關情況。經(jīng)梳排，現(xiàn)有鋼鐵企業(yè)對應的項目及工藝裝備以及轉型升級項目均是按照發(fā)改產業(yè)〔2015〕1494號、云發(fā)改產業(yè)〔2015〕1173號和1175號等文件確認的項目和工藝裝備，沒有違法違規(guī)的情況，鋼鐵企業(yè)轉型升級項目各項審批手續(xù)依法依規(guī)辦理。截至目前，全市鋼鐵項目除雙友鋼鐵、揚鋼鋼鐵及天高鎳業(yè)環(huán)保評價手續(xù)因鋼鐵產能問題暫停受理外，其余手續(xù)均依法依規(guī)辦理完成，沒有違法違規(guī)情況。
（三）關于曲靖市和楚雄州工業(yè)和信息化部門違規(guī)為企業(yè)進行備案的問題。
整改情況：正在推進整改，整改時限為2022年底。1.云騰建材于2021年5月31日全面停產，云騰建材聘請“秦皇島玻璃工業(yè)研究設計院有限公司”出具了停產保窯用電情況的說明，已按縣應急管理局的相關要求，做了《安全三同時》對相關壓力容器、壓力管道等特種設備全部進行了日常檢測。嚴格落實違規(guī)生產駐廠監(jiān)管專班工作要求，陸良縣不定期組織工信、生態(tài)環(huán)境、發(fā)改、園區(qū)管委會、召夸鎮(zhèn)政府等部門進行現(xiàn)場檢查，監(jiān)督企業(yè)嚴格落實未完善產能置換手續(xù)前不得生產。
2.產能置換手續(xù)正抓緊完善。省工信廳、曲靖市工信局共同積極幫助企業(yè)在全國范圍內尋求產能指標信息，企業(yè)積極向工信部匯報情況，企業(yè)先后與河北、四川、新疆等地有關玻璃生產企業(yè)洽談產能交易事宜，多次到河北石家莊遷安耀華玻璃有限公司就購買產能問題進行多輪協(xié)商，爭取通過跨省產能置換落實產能指標，但由于遷安耀華玻璃有限公司債務問題尚未妥善處置，產能置換工作暫未正式啟動。
3.曲靖市紀檢^v^門成立調查組，采取談話、調取資料等方式對涉及違規(guī)備案的相關責任單位和個人進行調查，市紀委監(jiān)委已按處理意見對涉案的4名責任人進行談話提醒。
（四）關于一些地區(qū)和部門對焦炭等行業(yè)產能置換把關不嚴，淘汰落后產能進展緩慢的問題。
整改情況：正在推進整改，整改時限為2022年底。1.經(jīng)全面排查全市目前在產焦化企業(yè)手續(xù)齊全、產能合規(guī)有效，盛凱焦化100萬噸轉型升級項目缺少環(huán)評和能評，黑金能源100萬噸轉型升級項目缺少環(huán)評，都處于停建狀態(tài)；擬建的揚鋼140萬噸焦化項目正在辦理相關審批手續(xù)，目前已取得立項備案、能評、安評等手續(xù)。2021年5月25日，市工信局已下發(fā)《關于暫停焦化轉型升級項目建設的通知》（曲工信原材〔2021〕5號），全市焦化產能置換及轉型升級工作已經(jīng)暫停。
年11月18日，市工信局下發(fā)《關于對焦炭和磷化工行業(yè)中央環(huán)保督察反饋問題開展全面梳理排查工作的函》（曲工信函〔2021〕6號），完成全市焦化行業(yè)摸底排查并上報省工信廳，經(jīng)排查曲靖市焦化行業(yè)無落后產能。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十五
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2017年即將過去，2018年即將來臨。新的一年，意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在2018年，更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)計劃如下：
扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們積極申報。xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平。
經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，與領導一起參加2018年度冶金產品實物質量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產品順利通過復評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
按照規(guī)定認真開展好技術進步項目各環(huán)節(jié)的工作。2017年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團有限公司11月2日召開的2017年萊鋼科學技術獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產品研制與開發(fā)》項目獲重大科學技術獎三等獎，另有《h型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目分獲技術創(chuàng)新獎二、三等獎。2017年，《歐標系列h型鋼產品研制與開發(fā)》項目獲山東省冶金科技進步獎二等獎。
參與開展好原料、工藝、設備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產品開拓新的市場領域打下堅實的基礎。
年初組織各車間、科室進行了六西格瑪項目的申報工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項目。項目開展過程中，給予聯(lián)絡和支持。使工程技術人員了解了六西格瑪項目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改進了產品質量和工藝。對中型儲運車間以降低服務差錯率為主要內容的六西格瑪項目進行指導，對提升服務質量，搶占市場資源，促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了2017年的六西格瑪質量管理課題共計十五項列入研討。
根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理辦法》，明確了機構與職責、考評辦法、考評標準、積分應用等內容，實施后調動了工程技術人員技術創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關于廠內項目鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在生產中的應用等文件。
嚴格落實相應的管理制度，每周進行科技快訊審稿、改稿和投稿，考核分明。
2018年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產品認證審核、國金恒信認證有限公司的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。
今后將繼續(xù)努力，加強學習，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十六
聚焦工業(yè)大氣污染重點領域，科學組織實施2022年重大活動期間重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯峰生產，避免“一刀切”，加大重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)生產調控力度，最大限度降低生產污染排放，有效控制環(huán)境污染問題，促進我街道空氣質量明顯改善。
二、實施范圍。
焦化、鑄造（電爐鑄造除外）、炭素、磚瓦窯、玻璃等重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)。
三、實施時間。
錯峰生產實施時間為2022年1月28日–3月15日。
四、實施措施。
（一）因地制宜、因企施策。街道辦事處將因地制宜、因企施策，組織企業(yè)合理調整生產、施工計劃，分別制定“一廠一策”實施方案，實施方案包括企業(yè)基本情況、主要生產工藝流程、主要涉氣產排污環(huán)節(jié)及污染物排放情況，明確具體停產、限產的生產線、工藝環(huán)節(jié)和各類減排措施的關鍵性指標（如天然氣用量、用電量等），細化具體減排工序責任人及聯(lián)系方式等?？茖W實施重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯峰生產，避免“一刀切”和擴大范圍情況的發(fā)生。
（二）突出重點、差異化管理。在錯峰生產期間，街道辦事處對重點行業(yè)中焦化等企業(yè)應參照生態(tài)環(huán)境部印發(fā)的《重污染天氣重點行業(yè)應急減排措施制定技術指南》嚴格評級程序，細化分級方法，確定a、b、c、d等級，實施差異化管理。原則上，a級企業(yè)生產工藝、污染治理水平、排放強度等應達到全國領先水平，在重污染期間可不采取減排措施；b級企業(yè)應達到省內標桿水平，適當減少減排措施；對c、d級企業(yè)及其他未實施績效分級的重點行業(yè)，按照《分行業(yè)錯峰生產管控措施及應急強化措施指導意見》（附件）有關要求，制定統(tǒng)一的錯峰生產措施。對各類污染物不能穩(wěn)定達標排放，未達到排污許可管理要求的企業(yè)，不納入績效分級范疇，應采取停產措施或最嚴級別限產措施，以生產線計。
（三）錯峰生產與應急相結合。已落實錯峰生產要求的工業(yè)企業(yè)，在重污染天氣應急期間，按照重污染天氣應急預案規(guī)定執(zhí)行。
（四）優(yōu)先突出民生保障。錯峰生產企業(yè)若涉及供暖、協(xié)同處置城市垃圾或危險廢物等保民生任務的，我街道按照縣委縣府要求執(zhí)行，積極配合相關部門執(zhí)法，優(yōu)先保障基本民生需求，并根據(jù)承擔任務量由縣工信部門核定最大允許生產負荷，經(jīng)縣政府同意報市政府批準。
五、工作要求。
（一）加強組織領導。街道辦事處是本轄區(qū)工業(yè)企業(yè)錯峰生產的實施主體，成立錯峰生產領導小組辦公室，切實加強組織領導，嚴格按照國家、省、市、縣要求，結合街道實際情況，制定轄區(qū)重點行業(yè)工業(yè)企業(yè)錯峰生產實施方案，細化量化到企業(yè)具體生產線、工序和設備，并明確具體的安全生產措施，形成錯峰生產企業(yè)名單，并報縣工信局、縣生態(tài)環(huán)境局備案。錯峰生產企業(yè)名單一經(jīng)確定，不得隨意調整，如確有必要調整的，需經(jīng)縣政府同意，報上級政府批準。
（二）明確責任分工。街道辦事處負責組織落實好本轄區(qū)內工業(yè)企業(yè)差異化錯峰生產工作。街道環(huán)保所積極配合縣工信和生態(tài)環(huán)境部門錯峰生產組織、督導檢查和績效評價工作，并根據(jù)環(huán)境空氣質量預測預報結果，提出適當縮短或延長錯峰生產時間的意見。
（三）強化聯(lián)動檢查。按照屬地管理原則，街道辦事處，有效整合檢查執(zhí)法資源，強化聯(lián)動執(zhí)法檢查，督促企業(yè)嚴格落實錯峰生產方案，特別要加強對企業(yè)電力繳費清單、生產銷售臺賬、生產現(xiàn)場進行嚴格檢查，對發(fā)現(xiàn)錯峰生產落實不到位的，限期整改，對存在環(huán)境違法問題的，由相關部門依法依規(guī)予以處罰。
鋼鐵企業(yè)綜治工作計劃篇十七
20xx年**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成績。
**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產能急劇擴張，燒結礦出現(xiàn)供不應求的局面，燒結生產組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時間無法保證，設備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分非常不穩(wěn)定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結生產規(guī)?？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務艱巨，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推進，人力資源的缺口給生產組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產經(jīng)營的全面豐收，產量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高;職工收入穩(wěn)中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。
1.產量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結礦萬噸，比去年同期凈增萬噸;球團礦萬噸，比去年同期凈增萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。
2.質量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結礦合格率達，比去年同期上升;燒結礦堿度穩(wěn)定率達，比去年同期上升;燒結礦品位穩(wěn)定率達，也好于去年同期水平;球團礦合格率達;公司質量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4.攻關挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。
5.技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結機投產前期準備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內培已圓滿結束，廠專門下文組織了安裝質量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預計可以按公司要求如期投產。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作;。
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注重指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調整指標，調動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內部攻關挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉爐污泥利用率達到100。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設備點檢、定修，減少設備故障停機時間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果。
3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。
針對高爐產能的急劇擴大，在準確分析全年生產經(jīng)營形勢的基礎上，確立了實行設備管理創(chuàng)新，確保生產均衡穩(wěn)順的生產經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學合理地適應高爐生產，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產的關鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責范圍的劃分，落實點檢巡檢職責，進一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動了維修人員的積極性。在設備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設立了設備作業(yè)率攻關獎。設備作業(yè)率由20xx年的不到95提高到了以上，故障停機率降低到了以下，確保了燒結產能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產經(jīng)營取得了新的突破。
實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產經(jīng)營大局，也是**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠實現(xiàn)全年生產經(jīng)營任務的關鍵。特別是在今年高爐產能迅速擴大，燒結本身產能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續(xù)四個月質量無異議的好成績，得到了公司主管領導的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產的目標。
4”學習制度，從廠領導班子、各級管理人員和。
專業(yè)技術人員做起，切實加強理論和業(yè)務知識的學習，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領導班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結合創(chuàng)獎，5s管理工作進一步提高，**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
隨著燒結規(guī)模的迅速擴大，**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務。切實增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠務公開的力度，黨政工團齊抓共管，推進了民主議事和民主管理的進程。嚴格廉政建設責任制。進一步加大了社會綜合治理、護廠防盜的力度，認真查處各類違規(guī)違紀行為，有效地減少了國有資產的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進一步增強。
在看到成績的同時，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領導、員工的觀念有待于進一步轉變，危機感、緊迫感有待于進一步加強。在公司面臨生死關頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導致兩個后果：一是管理上放松;二是觀念轉變跟不上形勢;二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠;三是職工整體素質有待進一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執(zhí)行力亟待增強。五是各級領導的安全生產管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進一步加強。
20xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進行30壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：
一是產量：預測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結果14萬噸，按生產部核定差16萬噸。產量壓力相當大。
二是：280m2燒結機能否提前投產達產將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產日期只有40多天了，主抽風機剛剛開始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產和安裝質量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產沒有增長效益，停停打打，因此280m2燒結機能否提前投產達產關注的焦點，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調整到35kg，沒辦法調整了?？煽刭M用壓縮了30。勞務費、運輸費、設備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
一是各級領導和員工要做好渡難關的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上，調動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟技術指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產組織，強化調度指揮，抓好穩(wěn)順生產的關鍵環(huán)節(jié)，確保生產穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結過程。重點抓好燒結礦、球團礦的產品實物質量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280m2燒結機提前投產，提前達產達效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進度。
三是20xx年主要思路及降本措施：
20xx年**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)**鋼鐵企業(yè)燒結廠生產經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側重點不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結機未投產和投產的第一個月，這一階段燒結產能不足;第二階段：4-12月份，40m2燒結機關閉，280m2燒結機達產，燒結產能略有富余。
1.第一階段的工作重點：在保證質量的前提下釋放最大產能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
(1)繼續(xù)推行設備“tpm”管理模式，加強設備管理，強化點檢定修，降低設備故障率，開展設備零故障攻關，提高設備作業(yè)率。
(2)加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數(shù)。