人生就像一本書，每個階段都需要總結和回顧。抓住事物的本質和關鍵點，有重點地進行總結，避免泛泛而談。以下是一些優(yōu)秀總結范文的精選，供您參考和借鑒，希望能夠給您帶來一些靈感。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇一
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：
技能專長：
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：可處理來往英文郵件，并進行工作氛圍內的英語口語交流?？谡Z一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)站運營。
其他要求：
自身情況。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇二
考察你的邏輯、表達、溝通能力。
邏輯能力、表達能力和溝通能力這是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的素質。
尋找面試的話題。
相信我，面試官不會很仔細看你的簡歷，所以他會通過你的自我介紹去尋找面試的話題。
在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。
你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌。
關于衣著，很多人說互聯(lián)網(wǎng)應該隨便點，不用正裝，隨便一件休閑t就好，但個人認為，休閑點，不用正裝確實沒錯，但畢竟是個面試，穿休閑t太隨便會讓人感覺你對這場面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿polo!不會太正式，也不會太隨意，這是個折中的方法。(不要讓我推薦polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)。
請打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準備一個30s的(群面)和一個2分鐘的(單面)自我介紹就足以應對了。
針對“尋找面試的話題”
你一定要自己能把控節(jié)奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的重點說，展示自己的亮點，不熟悉的就!別!說!
不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!
你是誰?從基本信息、性格特點(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的素質來說)、能力特點(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的能力來說)，對自己有個全方位的認知和總結，你一定要把自己介紹成“我天生就是個產(chǎn)品經(jīng)理”
有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對于一場對話，搞半天對方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認知這塊可以考慮下用一些個性化的表述方式，比如我就見過有人用beatbox介紹自己，當然這會存在一定風險，萬一面試官是非常嚴肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識別出面試官的類型。
和產(chǎn)品相關的公司實習、社團工作、比賽等等都可以，因為面試過程中會著重對產(chǎn)品項目進行提問，所以這里要好好準備，比如說什么star法則blabla。
很多人說，假如我這些經(jīng)歷都沒有怎么辦?出現(xiàn)這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因為喜歡產(chǎn)品這個崗位，還是說覺得這個門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產(chǎn)品但已經(jīng)沒時間去實習了)，那么我建議你多寫下產(chǎn)品分析報告和競品分析報告，要面試官感受到你對產(chǎn)品的熱情，記得，打印成紙質版帶過去。
總結:自我介紹看似很簡單，但需要大家好好的用心去準備。面試是留給有準備的人的，面試官會看得到你對產(chǎn)品的熱愛與用心。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇三
又到了年底，寫年度工作總結對大家來說是重中之重，那么，產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結怎么寫呢?下面是一篇產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結范文，供大家參考。
本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx移動公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責總結如下：
一、產(chǎn)品支撐工作。
在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認真學習移動公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務建設需求單開始，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動進行全業(yè)務激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標跟蹤工作。
在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經(jīng)驗，并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。
我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。
具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。
三、培訓工作。
在對客戶經(jīng)理進行培訓工作時，自身熟練掌握產(chǎn)品，學習產(chǎn)品的操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
四、其它工作。
在做好以上具體工作的基礎上，認真地完成好公司主管、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。
五、問題以及缺點總結。
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進xx移動的時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
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產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇四
我具有強烈的責任感與團隊合作精神，具備良好的工作經(jīng)驗和對新知識的接受能力，工作認真踏實負責，優(yōu)秀的表達寫作能力。大學于宣傳部負責組織宣傳事務，研究生期間擔任宣傳部部長，參與組織各種活動，協(xié)作能力強，善于與人交流.可以獨當一面.本科期間獨立完成科研項目設計，導師出國期間代導師培訓學生，同時從導師留學處學到許多先進科學理念。承接學校教育高地網(wǎng)站建設項目，獲得學校好評。研究網(wǎng)絡信息安全課題，參與上海市x項目(03sq05)的研究工作。
在4年的工作經(jīng)歷中，個人素質得到全方面磨練，涉及到的工作層面包括客戶技術交流、需求分析、解決方案及報價等標書的制作、研發(fā)和售后的團隊協(xié)調、缺陷跟蹤及產(chǎn)品的管理等諸多方面，使得溝通能力、技術水平和心理素質的都在日趨提升。從開發(fā)工程師做到項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，積攢了多年的專業(yè)知識、項目管理與產(chǎn)品設計經(jīng)驗，熟悉從產(chǎn)品設計、開發(fā)、運營、包裝宣傳、銷售等的每一個環(huán)節(jié)。
參與20x年某地區(qū)某運營商gsm配套傳輸二期招標工程項目運作，憑借良好的客戶關系支撐，成功將該項目引導成議標，并以正常集采價拿下該項目。主導20x年某地區(qū)某運營商gsm配套傳輸一期招標工程項目運作，以100%份額中標。經(jīng)過長達3年的市場攻關，使該地區(qū)傳輸總份額達到80%以上。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇五
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！我作為一名從事項目管理的普通項目經(jīng)理，能代表公司項目經(jīng)理在這里發(fā)言，我感到很榮幸，感謝領導對我工作的肯定和褒獎，感謝同事們對我工作的支持和幫助。
下面我就工程管理的幾大目標結合目前瑞蓮小區(qū)二期的項目部總體情況做一介紹：
一、項目部的建立。
20xx年初，二期工程開工，各棟樓自己組建項目部，由于各項目部人員少，公司任命文件中人員也因崗位要求不能到崗履職（尤其專職安全員不足），最后公司決定將每棟樓項目部進行整合，在項目部組建初期，就制定一系列的項目部內部管理制度，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性，本著誰齊全，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效的保證了工程按質按量，順利進行，同時出色的完成各項控制指標。
二、項目管理目標。
1、進度控制：
小區(qū)二期7、9、10#樓，兩棟由公司項目經(jīng)理直接組織施工，一棟分包給勞務公司，我們通過每周例會，交流，各自進度，然后由項目部進行總體調控，在這過程中，我們總項目部的協(xié)調起到了很大作用，到目前為止，7#樓已基本完工，9#樓進行裝飾施工（準備主體驗收），10#樓墻體砌筑已接近收尾工程。
2、控制：
我們嚴抓質量，當與經(jīng)濟效益、進度沖突時我們把質量放在首位，例如冬天氣溫過低時，外墻粉刷這塊，低于0度不予施工，這在進度上損失了工期，經(jīng)濟上班組窩工，但質量有所保證，我們所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收全部合格。
3、經(jīng)濟效益：
在做好進度和質量的`同時，我們還重視經(jīng)濟效益，在工程施工中，我們的臨時設施投入較大，我們通過各個施工人員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料浪費，材料員收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，隨著一期公共設施的完善，道路安裝攝像頭，防止工程材料倍盜竊，在對內管理上，我們加強每位員工教育，提醒他們在水電紙張等必需品上要節(jié)約。
4、安全管理：
在總項部成立的那天開會時，制定每周五開周例會，并進行項目安全自查。在例會上把檢查存在的安全隱患問題進行通報，哪個地方哪個部位存在什么問題，要求班組限期整改，項目部檢查復核。對未整改落實的或整改不到位，給予班組相應經(jīng)濟處罰，到目前二期工程算是平安完成，未發(fā)生較大的不安全事故。
各位領導、各位同事，一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益，20xx年我要嚴以修身，嚴以律己，嚴以用權。時時刻刻都要告誡自己，嚴格要求自己，提高自己，豐富自己，取長補短，增強工作能力，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量。
謝謝大家！
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇六
在就業(yè)形勢日益嚴峻的當下,應聘產(chǎn)品經(jīng)理時如何使自己在強手如林的人才市場脫穎而出?如何在求職面試中進行有效、順利的求職溝通成了所有求職者關注的重點，以下是本站小編為你整理的產(chǎn)品經(jīng)理面試時候。
希望大家喜歡。
我誠實，敬業(yè)，公正律己，豁達自信，具有高度的工作熱情和責任感，有團隊合作精神，能夠有效協(xié)調各部工作，注重以人為本，以目標客戶為導向，具有出色的溝通和協(xié)調能力，善于聆聽來自不同方面的聲音，能夠分辨輕重緩急。
曾組織過大型的會議及活動，獲得街道辦事處優(yōu)秀物業(yè)管-理-員稱號，多次獲得演講比賽第一名。在部隊服現(xiàn)役期間多次受到嘉獎。
希望您的企業(yè)可以給我一個小小的機會，我會為企業(yè)向前，向更好的方向發(fā)展盡我的微薄力量。
您好，我來面試xx經(jīng)理一職，我是個簡單的人，簡單的生活，簡單的工作，平時有空的時候喜歡游泳，跟朋友在一起，對于生活，我沒有任何的不良嗜好，對于工作，勤懇，誠實，踏實穩(wěn)重，喜歡一步一個腳印的走。
熱愛客服工作，希望在客服工作中發(fā)揮所長，踏踏實實的做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績。
為人誠懇、吃苦耐勞，特別是有做事能持之以恒，對銷售工作充滿熱情，從事醫(yī)藥招商工作9年多了，積累了豐富的經(jīng)驗，對醫(yī)藥招商工作有深刻的認識，擁有較豐富的藥品市場銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有良好的溝通協(xié)調及業(yè)務洽談能力。
熟悉北京otc終端市場,有相關otc市場操作經(jīng)驗,與各終端連鎖總部有較好的客情關系。參加過系統(tǒng)的市場營銷、廣告、傳播的培訓,多次獲得企業(yè)的銷售標兵,銷售狀元以及回款能手等榮譽。
在工作中參加過多次公司的內訓和外訓，有過硬的專業(yè)知識和銷售經(jīng)驗，能夠經(jīng)常出差。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇七
一、面向的目標用戶：面試官(leader、總監(jiān)或hr等等)。
獲取你的第一印象。
考察你的邏輯、表達、溝通能力。
邏輯能力、表達能力和溝通能力這是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的素質。
尋找面試的話題。
相信我，面試官不會很仔細看你的簡歷，所以他會通過你的自我介紹去尋找面試的話題。
在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。
針對“第一印象”
你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌。
關于衣著，很多人說互聯(lián)網(wǎng)應該隨便點，不用正裝，隨便一件休閑t就好，但個人認為，休閑點，不用正裝確實沒錯，但畢竟是個面試，穿休閑t太隨便會讓人感覺你對這場面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿polo!不會太正式，也不會太隨意，這是個折中的方法。(不要讓我推薦polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)。
針對“考察你的邏輯、表達、溝通能力”
請打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準備一個30s的(群面)和一個2分鐘的(單面)自我介紹就足以應對了。
針對“尋找面試的話題”
你一定要自己能把控節(jié)奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的重點說，展示自己的亮點，不熟悉的就!別!說!
不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!
二、信息架構(自我介紹由哪些部分組成)。
自我認知。
你是誰?從基本信息、性格特點(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的素質來說)、能力特點(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的能力來說)，對自己有個全方位的認知和總結，你一定要把自己介紹成“我天生就是個產(chǎn)品經(jīng)理”
有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對于一場對話，搞半天對方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認知這塊可以考慮下用一些個性化的表述方式，比如我就見過有人用beatbox介紹自己，當然這會存在一定風險，萬一面試官是非常嚴肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識別出面試官的類型。
和產(chǎn)品相關的公司實習、社團工作、比賽等等都可以，因為面試過程中會著重對產(chǎn)品項目進行提問，所以這里要好好準備，比如說什么star法則blabla。
很多人說，假如我這些經(jīng)歷都沒有怎么辦?出現(xiàn)這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因為喜歡產(chǎn)品這個崗位，還是說覺得這個門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產(chǎn)品但已經(jīng)沒時間去實習了)，那么我建議你多寫下產(chǎn)品分析報告和競品分析報告，要面試官感受到你對產(chǎn)品的熱情，記得，打印成紙質版帶過去。
總結:自我介紹看似很簡單，但需要大家好好的用心去準備。面試是留給有準備的人的，面試官會看得到你對產(chǎn)品的熱愛與用心。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇八
自我介紹，可以說面試官與面試者見面寒暄之后的正式“破冰”程序，這一部分的作用在于比較簡單地介紹自己的基本情況，引起面試官進一步發(fā)問的興趣，并初步嘗試向面試官說明自己適合這個職位，因此要領在于不能說得太細，又能夠突出重點。
整個自我介紹可以分為幾個部分，大約包括：基本信息、目前任職及主要工作內容、以前任職及簡要工作內容、個人硬件和軟件能力、對職位的理解并與自身匹配。下面詳細說說：
1.基本信息。這部分只要大概說說自己情況即可，只是為了起步。基本可以表示為：我叫什么，中英文名是什么，從哪來，一共工作幾年了等等，就差不多了。
2.目前任職及主要工作內容。這部分很重要，也是從自己的近況說起，方便面試官初步了解你的職業(yè)。這部分要注意兩點：第一點是簡明扼要，用幾句話最好是一二三點把目前工作的內容說出來，可以跟你的簡歷一一對應，因為面試官之后還會按照你的簡歷跟你一點點過，所以這里不能說太多;第二是重點突出，什么是重點呢?就是盡量說和職位描述(簡稱jd)里面的要求契合的工作內容，無關的內容，就不要浪費自己的口舌和面試官的耳朵了。相比于后面一部分內容，這部分相對要多一點，突出目前的工作內容，實際是要讓面試官有初步印象：這個人還是適合這個職位的。
這一部分串詞可以是：目前我在某某公司擔任某某職務，在這里，我的主要職責包括(1)blabla(2)blabla以及brabra等等。
3.以前任職及簡要工作內容。這一部分不是重點，因為面試官還是比較重視你目前公司的工作內容，以前的公司只是作為參考。因此可以簡潔地說一下，如：在某某公司之前，我還在某某公司擔任過某某職務，主要負責某某工作，在這之前，還在(兩個)某行業(yè)公司呆過。
4.個人硬件和軟件能力。這部分也很重要，說到這里面試官已經(jīng)對你的工作經(jīng)歷有所了解，但是工作是工作，能力是能力，為了方便ta，需要你自己總結一下。當然你總結出來的能力，肯定都要是你應聘的這個職位所需要能力了，要不然你說出來做什么呢?這部分可以從兩部分來說，先說硬件方面，也就是你的知識，包括你的語言能力、在某一方面多年的經(jīng)驗、對某一個行業(yè)深入地了解等等，然后說軟件，包括自己的組織能力、領導能力、學習能力、團隊精神等等。還是那句話，職位需要的能力你才能說，跟職位不相關甚至相反的能力，千萬別說。
主要串詞：就我個人而言，我認為自己的能力主要集中在這幾個方面blabla。
5.對職位的理解并與自身匹配。這一段算是總結陳詞，核心內容是證明你跟這個職位非常相符，你就是他們要找的人，同時表明自己的期望之心。因此要先說你對職位的理解，然后再將這個職位所需要的能力和你剛才說明的能力相結合，從而證明自己是合適的人選。
主要串詞：對于這個職位，我看了jd，同時也跟hr同事了解了一下，我個人認為這個職位主要需要這樣、這樣、這樣的能力，而如剛才所說，我覺得這些跟我的個人能力非常匹配，因此我很希望能夠獲得這次機會。
說到這里，整個自我介紹部分就已經(jīng)結束了。通過這幾個部分，面試官可以了解到你的基本信息、你目前的工作內容、你的經(jīng)驗和能力在什么地方，同時還可以明白你對這個職位很看重、你花了時間認真研讀了工作介紹，并且你對這個職位還很熱心，從而達到了自我介紹的效果，還給面試官留下了余地，讓他可以繼續(xù)跟你聊他感興趣的內容。
另外要說的一些，面試外企，自我介紹一定要準備中英文兩種，即使不是英文面試，外企面試官也有可能會讓你用英文來做自我介紹，以便了解你的英文水平。準備良好的英文自我介紹，也可以讓面試官看出來你的能力和誠意，加深好感。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇九
我具有強烈的責任感與團隊合作精神，具備良好的工作經(jīng)驗和對新知識的接受能力，工作認真踏實負責，優(yōu)秀的表達寫作能力。大學于宣傳部負責組織宣傳事務，研究生期間擔任宣傳部部長，參與組織各種活動，協(xié)作能力強，善于與人交流.可以獨當一面.本科期間獨立完成科研項目設計，導師出國期間代導師培訓學生，同時從導師留學處學到許多先進科學理念。承接學校教育高地網(wǎng)站建設項目，獲得學校好評。研究網(wǎng)絡信息安全課題，參與上海市___項目(03sq05)的研究工作。
在4年的工作經(jīng)歷中，個人素質得到全方面磨練，涉及到的工作層面包括客戶技術交流、需求分析、解決方案及報價等標書的制作、研發(fā)和售后的團隊協(xié)調、缺陷跟蹤及產(chǎn)品的管理等諸多方面，使得溝通能力、技術水平和心理素質的都在日趨提升。從開發(fā)工程師做到項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，積攢了多年的專業(yè)知識、項目管理與產(chǎn)品設計經(jīng)驗，熟悉從產(chǎn)品設計、開發(fā)、運營、包裝宣傳、銷售等的每一個環(huán)節(jié)。
參與20_年某地區(qū)某運營商gsm配套傳輸二期招標工程項目運作，憑借良好的客戶關系支撐，成功將該項目引導成議標，并以正常集采價拿下該項目。主導20_年某地區(qū)某運營商gsm配套傳輸一期招標工程項目運作，以100%份額中標。經(jīng)過長達3年的市場攻關，使該地區(qū)傳輸總份額達到80%以上。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十
我叫xx，來自x工業(yè)大學，有著良好的x基礎知識和x作能力，并于x年x月通過國家人力資源管理師(三級)考試。對人力資源管理的相關知識掌握扎實，熟悉人力資源開發(fā)，績效管理與考核，薪酬管理及企業(yè)戰(zhàn)略管理流程，熟悉學習和掌握了及的相關理論。
我的英語水平比較突出，在二年級通過了國家四級考試，有著出x的閱讀寫作能力和口語水平。在校期間，曾多次參加全國大學生英語競賽并取得較好的`成績。
在大學期間，我積極參加各種活動，曾在社團中擔任各種職務。我熱愛團隊活動，有很強的團隊合作意識，在校期間還曾擔任本x足球隊的隊長，具有很強的組織和協(xié)調能力。很強的事業(yè)心和責任感使我能夠面隊任何困難和挑戰(zhàn)。希望能面試上xx經(jīng)理一職。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十一
我的英文名叫x-x，今年27歲，畢業(yè)于x學校，在過去的5年中一直就職于x公司，從事過出納、結算會計等工作，對財務管理流程及納稅申報工作有相當豐富的經(jīng)驗，熟練掌握各種財務軟件，對工作充滿熱情，一直堅持專業(yè)知識的學習，并打算在今年內一次性通過會計中級考試。
我性格外向，思想活躍，樂于接受一切挑戰(zhàn)，大學期間曾擔任系學生會主席，正是在那個時候培養(yǎng)了我強烈的責任心、執(zhí)行力和領導力。
生活中，我愛好廣泛，尤其喜歡歷史，對歷代名人傳記如數(shù)家珍，我也愛好運動，并經(jīng)常組織同事切磋技藝，最擅長羽毛球運動。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十二
其實準確的來說，產(chǎn)品經(jīng)理并沒有自己的“直系部隊”，更別說有“嫡系部隊”了，但是，在整個產(chǎn)品管理過程中，我們都知道，產(chǎn)品經(jīng)理必須依靠“旁系部隊”來完成公司的產(chǎn)品目標，有點像北宋時期的軍隊體系，簡單地說，就是“將不認兵，兵不識將”，這個體系帶來的最大問題就是戰(zhàn)斗力的不高，或許是因為這個原因吧，現(xiàn)在也有一些有規(guī)模的公司開始建立固定的產(chǎn)品團隊，期望能夠通過產(chǎn)品經(jīng)理和團隊的穩(wěn)定合作增強對市場的快速應變能力。
有朋友可能會說了，產(chǎn)品經(jīng)理帶領團隊的根本目的不就是完成企業(yè)的產(chǎn)品目標嗎？
這個目標我不敢說錯，但是我總有一些疑惑，是什么疑惑呢，我還是先來舉一個我親身遇到的案例吧。
02年的時候，我在一家軟件公司做產(chǎn)品經(jīng)理，當時公司有多條產(chǎn)品線，公司采用的產(chǎn)品團隊結構就是臨時性的，但是有一天，一個產(chǎn)品的產(chǎn)品團隊出問題了，產(chǎn)品經(jīng)理和團隊中的一個開發(fā)人員就一個產(chǎn)品功能的實現(xiàn)產(chǎn)生了分歧，大家也知道，it公司里基本都是年輕人為主，都有爭強好勝的心理，并且產(chǎn)品經(jīng)理只是業(yè)務上的管理者，沒有對團隊成員進行行政管理的權力，這就造成雙方互不相讓，結果分歧越來越大，爭論越來越激烈，甚至出現(xiàn)了互相攻擊的傾向，團隊的其他人勸也沒有用，最終矛盾被徹底激化了，那個產(chǎn)品經(jīng)理一下子跳到工位桌上（我到現(xiàn)在也不明白他是怎么能夠跳到桌子上的，看來人在激動的時候，潛力果然是無限的），指著那個開發(fā)說，“我就是不干了，今天我也要揍你”，開發(fā)當然也不想讓，大家一看要動手了，肯定不能坐視不管了，一邊拉架，一邊趕快把負責產(chǎn)品技術的副總叫來，這才避免了一場兵戎相見。
結果，第二天，那個產(chǎn)品經(jīng)理就辭職了，第三天，那個開發(fā)也辭職了。
從他們的個人角度來說，矛盾是沒有了，問題也不存在了，但是對于那個產(chǎn)品項目來說，問題卻出現(xiàn)了，一個產(chǎn)品經(jīng)理和一個主力開發(fā)的離職，對于這個產(chǎn)品團隊來說，簡直就是致命的打擊。
慶幸的是，我自認為我的性格還是比較隨和和平易近人的，或許這種事情永遠不會發(fā)生在我的身上，呵呵。
但是，我相信許多產(chǎn)品經(jīng)理朋友在管理團隊的時候或多或少都遇到過這樣的情況，其實這就給了我們所有產(chǎn)品經(jīng)理一個需要認證思考的問題：產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品團隊的根本目的是什么。
因為沒有一個好的團隊，我們的產(chǎn)品目標是根本無法按質按期按量實現(xiàn)的。
現(xiàn)在有一種認識，認為對一個團隊管理的根本目標是提高團隊的工作效率，進而增加團隊的工作效果，但是我個人不這么認為，或許是在中國的公司帶過太多的產(chǎn)品團隊了，我個人認為，產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品團隊的根本目標是“減少團隊的內耗”。
我們都承認一點事實，就是團隊中每個人的工作效率不可能是恒定的，每個人的工作效率會受到工作性質，工作難度，個人心理甚至是個人心理的影響而變化，有時候甚至是影響很大的，就例如剛才我舉得那個例子，假設即使是兩個人都沒有辭職，那么我相信，以后兩個人將在短期內無法和睦相處，如果兩個人心里的疙瘩短期內無法解決，心理上有負擔，那么工作效率必然大大降低，這是肯定的。
因此，我個人始終認為，我們經(jīng)常說的“提高團隊工作效率”是一個說起來沒錯但是卻很難執(zhí)行的原則。
既然不太容易提高團隊的工作效率，那么，我們不如換一個角度來看，作為產(chǎn)品經(jīng)理，要面對團隊內各個業(yè)務部門的同事，我們之間需要許多層面的信息的交流，也就是溝通，但是一個問題出現(xiàn)了，如果同樣一個信息由兩個不同角度的人去理解，那么肯定會出現(xiàn)“公說公有理，婆說婆有理”的情況，一旦這種分歧不能有效化解，最嚴重的結果就是我那個案例中說到的，成員離職，項目擱淺。
因此，每個產(chǎn)品經(jīng)理都必須要面對一個現(xiàn)實的問題了，就是“如何能夠在分歧激化之前有效的化解掉”，而這種分歧就是內耗的核心來源，不能夠有效地解決分歧，內耗的成本將會大大增加。
大家注意了，我說的內耗可不僅僅是指“辦公室政治”這類的情況，更多的是指一個團隊中由于對同一個信息不同角度的理解而產(chǎn)生的分歧所導致的工作低效化。
我們都期待能夠通過規(guī)范和制度來解決這些問題，但是現(xiàn)實已經(jīng)告訴我們了，規(guī)范和制度只能限制內耗發(fā)生的范圍，但是在遇到具體情況的時候，這些規(guī)范和制度就毫無用處了。
現(xiàn)在許多團隊的`成員都是80后，自我意識很強，強調思維的自由和自我的權利，這確實是一個比較頭疼的問題。
因此說，制度和規(guī)范無法從根本上杜絕內耗的產(chǎn)生，那么，又該如何卻解決呢？
沒有辦法，在關鍵的時候，還得靠產(chǎn)品經(jīng)理這個“人”的工作來把分歧以及可能激化的矛盾遏制在萌芽期。
重新來看我說的那個案例，我們假設一下：
產(chǎn)品經(jīng)理和那個開發(fā)人員產(chǎn)生了分歧，并且分歧逐步升級，如果產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)敏感的嗅到了火藥味，如果產(chǎn)品經(jīng)理本身素養(yǎng)不錯，如果產(chǎn)品經(jīng)理在這個時候能夠拋開個人顏面，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠突然意識到應該以大局為重，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠換位思考一下，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠意識到這是在公司，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠稍微退讓一步，……，和開發(fā)的兄弟說“你說的問題我再思考一下，謝謝你的意見”，那么，我想，這個問題或許就到此為止了，也就不會發(fā)生那么嚴重的后果了。
但是，歷史不允許假設，同樣，案例的最優(yōu)解決方案只能出現(xiàn)在我們這些旁觀者的頭腦中，但一切都已經(jīng)發(fā)生了，一切都無法改變了，作為旁觀者的那個產(chǎn)品經(jīng)理的同行們，在面對產(chǎn)品團隊管理的時候，不知道都有什么樣的體會，是否遇到過類似的問題，希望我們能夠一起探討，把我們團隊的內部成本消耗降到最低。
1. 將員工個人能力成長與團隊業(yè)績發(fā)展緊密結合
比如，在部署某工作時：
第一，講清楚目標與意義，我的期望與衡量標準；
第二，講清楚做這件事對其個人能力成長有什么幫助；
第三，關于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而異；
對于新手，就直接講明應該如何去做，細化到步驟，讓其馬上去執(zhí)行；
對于有經(jīng)驗者，只需要將一個大致思路；
對于資深同事，方法和思路都讓其去搞定，只需要明確我的期望；
“響鼓不用重錘”，鼓勵悟性文化；
做對事的同時，培養(yǎng)核心能力，有很大意義：
1）提高員工的核心競爭力，提高抗風險能力；
我經(jīng)常舉一個例子，那就是之前移動sp業(yè)務輝煌期的時候，sp產(chǎn)品經(jīng)理不需要很高的素質，不需要復雜的產(chǎn)品能力，一個簡單的圖鈴放上線就能賺錢，很容易獲得認可和獎勵；而后來sp泡沫破滅的時候，這些人員被大量淘汰，找工作都沒人要；之前我接到過很多的sp產(chǎn)品經(jīng)理的求職信，但大多數(shù)沒有建立起核心能力，直接就拒了。
2）磨刀不誤砍柴工；員工能力成長，可提高效率，保障業(yè)績；
3） 真正地做到“以人為本”。
2. 建立與強化團隊的文化氛圍，價值觀
做為公司員工要遵循公司最基礎的文化價值觀：正值，盡責，合作，創(chuàng)新；
在團隊內部，除遵守公司文化外，也要強化符合我們業(yè)務和團隊發(fā)展需要的價值觀，營造一個好的風貌與氛圍，并作為團隊特色文化進行傳承。
3 結果導向，強化實踐中培養(yǎng)能力，在水里學會游泳；
案例：
虛擬炒股即使賺了1千萬，也沒有真實炒股賺了1千塊來的興奮；
4. 為員工的能力成長，允許失敗，可付出一些嘗試成本和代價；
親自碰壁之后，才有機會調整正確的方向，這是寶貴的經(jīng)驗，也是學習提高的好方法；
5 以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容；
首先，作為leader，自己能力要很強；培養(yǎng)其他產(chǎn)品經(jīng)理，至少自己的產(chǎn)品能力要很專業(yè)；自己有一桶水，才能給別人一杯；不能只懂一點皮毛，就給別人兜售，有時候別人會礙于你的權勢勉強附和，其實，大家心里都很明白。
嚴以律己的同時，還要避免給下屬造成很大壓力；
我很坦誠的在團隊內部講過，團隊內的每個人都是有價值的，都有長短，都有自己的定位。我會保證用寬容的心態(tài)來看待，比如在唐僧取經(jīng)團隊中，八戒雖然有缺點，但也有很大用處，對于取經(jīng)成功也有很大的貢獻；但也請大家理解的是，我們會給大家機會，但我們的最核心前提是保證業(yè)務發(fā)展，如果個人能力無法適應業(yè)務發(fā)展速度，給了機會都無效，就只能調整工作崗位了。
6. 加強團隊的流程沉淀與建設；
一個團隊就是一個系統(tǒng)，只要規(guī)則制定好，可以自我發(fā)展；團隊內部流程的沉淀與強化執(zhí)行很關鍵；一個好的團隊和烏合之眾的區(qū)別，就在于此了。
另一個方面是文檔化， 文檔保證交流與傳承；我們每個產(chǎn)品文檔都要不斷地優(yōu)化與專業(yè)；
7. 發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強梯隊建設
8. 強化有效溝通，鼓勵向上溝通；
我也非常感謝團隊的整體成長，以及團隊內涌現(xiàn)的突出的人才， 正是有了大家的快速提高，能各自獨當一面的堅守好自己的陣地，作為領導者，我才有更多的時間和精力，關注和研究行業(yè)，考慮產(chǎn)品戰(zhàn)略及培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法-論，才可以沉淀一些知識，寫下這段文字。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十三
產(chǎn)品經(jīng)理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設計，不需要你寫代碼，需要你干什么，心里必須有數(shù)。把這個說在前面，是要提醒你，產(chǎn)品經(jīng)理雖然不一定需要你上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然“你覺得什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品?”這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業(yè)的問題。首先一定要把產(chǎn)品經(jīng)理當成一門專業(yè)來看待，要把面試當做一個規(guī)范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。
壓力測試是給外行的人做的，對于專業(yè)的人來說，討論專業(yè)的事，任何問題都不要歸結于壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產(chǎn)品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。
在知乎另外一個關于面試豆瓣產(chǎn)品經(jīng)理的問題上，我們可以看到一個失敗的產(chǎn)品面試過程，失敗在哪里，其實沒有人給出解讀。產(chǎn)品經(jīng)理面試經(jīng)常犯一個錯誤，就是認為問題沒有標準答案，誠然，產(chǎn)品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標準，接近那個標準的，就是正確答案，遠離那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標準答案的過程。
回到那個豆瓣面試，里面有一個問題我也曾經(jīng)常遇到，“q:你覺得什么樣的產(chǎn)品是一個成功的產(chǎn)品?”或者是“成功的產(chǎn)品有什么標準?”。你可以這樣答：好玩的產(chǎn)品就是成功的、用戶人數(shù)多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、ui做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒有問題，但是如果是產(chǎn)品經(jīng)理面試，這樣的回答要打零分。為什么呢?不要忘記你的身份，是要來面試產(chǎn)品經(jīng)理，好玩的產(chǎn)品一定成功嗎?成功，但這是從用戶的角度看問題，用戶人數(shù)多就成功嗎?這仿佛是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多?用戶人數(shù)多就一定很成功嗎?能為公司賺錢的就是成功，逆推回去沒為公司賺錢的就不是好產(chǎn)品嗎?許多產(chǎn)品人氣很旺但是并不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產(chǎn)品嗎?這是運營的思路，不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。最后一個答案，長得好看的產(chǎn)品，那是美工的思路，也不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路，甚至是用起來爽的產(chǎn)品，也只是交互設計師的思路，同樣不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。這些答案我也曾一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知，對產(chǎn)品工作缺乏思考而已。
那什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的思路?對于上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許并不是標準答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產(chǎn)品行列的同仁借鑒：
一個好的產(chǎn)品，首先要解決用戶的需求;一個好的產(chǎn)品，其次是要有黏性;一個好的產(chǎn)品，要擁有不錯的體驗。
什么產(chǎn)品才是一個好的產(chǎn)品，滿足以上三條，就是好的產(chǎn)品。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的思維——透過現(xiàn)象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規(guī)律，并用這個規(guī)律來指導產(chǎn)品開發(fā)設計的行為。產(chǎn)品經(jīng)理是用腦工作，不是用手。產(chǎn)品經(jīng)理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產(chǎn)品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。
首先說第一條，需求，這是一個產(chǎn)品之所以被稱為產(chǎn)品的前提，產(chǎn)品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之后的事，如果我給你一個空調，八星八鉆，黃金面板，最先進的工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有制冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的產(chǎn)品么?所以說，一個好的產(chǎn)品，或者是說成功的產(chǎn)品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產(chǎn)品已經(jīng)解決了的需求，這就是好產(chǎn)品的第一條標準。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規(guī)律，也是無可辯駁的事實。
第二條，黏性，這是一個成功產(chǎn)品的另一個典型特點。一個成功的產(chǎn)品，一定是不斷被用戶想起的產(chǎn)品，一旦用戶產(chǎn)生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產(chǎn)品。有黏性的產(chǎn)品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產(chǎn)品并不好，或者說干脆就是定位有了問題。qq的黏性為什么那么強?為什么中國人喜歡用百度，為什么許多產(chǎn)品看似概念不錯，體驗也沒什么硬傷，卻如同曇花一現(xiàn)?就是在培養(yǎng)用戶黏性上面沒有做好。所以解決了用戶某種需求的產(chǎn)品，并不一定就是好產(chǎn)品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你性欲的女人和一個能和你相濡以沫讓你感受到被愛的女人，誰優(yōu)誰劣，高下立判。
第三條，優(yōu)秀的用戶體驗，這也是一個成功產(chǎn)品的典型特點。我曾以為這是產(chǎn)品經(jīng)理的全部，后來我才明白，其實所謂優(yōu)秀的用戶體驗是交互設計師要考慮的問題，而交互設計只是產(chǎn)品經(jīng)理工作的小小一環(huán)。優(yōu)秀的用戶體驗可以為產(chǎn)品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯(lián)網(wǎng)草創(chuàng)時期，產(chǎn)品體驗一塌糊涂，但是用戶依然趨之若鶩，因為你的產(chǎn)品解決了用戶的需求，猶如一個農民在挖地時用的鋤頭，從某種角度看，既不漂亮又不省力，但卻當之無愧是一個好產(chǎn)品，因為它解決了農民種地的需求，另外只要農民種地就會需要它。當然，如果你做了一把體驗更好的鋤頭的確是更好的產(chǎn)品，但是那其實不是最本質的。
這三條規(guī)律，是一個產(chǎn)品作為一個好產(chǎn)品的根本特點，是三條放之四海而皆準的規(guī)律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認知，這就是產(chǎn)品經(jīng)理應有的能力——從復雜的現(xiàn)象中抽象出普世規(guī)律，然后利用這個規(guī)律指導產(chǎn)品的方向。
這樣一個簡單的問題，折射出的是產(chǎn)品思維、產(chǎn)品工作經(jīng)驗、歸納總結的能力，這絕對不是一個扯蛋的問題，而是一個高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋般給一個自己主觀的感受，是不會被面試官認可的，這樣面試官才會打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個好產(chǎn)品么?支付寶是一個好產(chǎn)品嗎?是一個好產(chǎn)品嗎?面試官要的，不過是你評判好產(chǎn)品的標準罷了，不是真問你它們是不是好產(chǎn)品，而是考察你，知不知道什么是好的產(chǎn)品，試圖讓你總結好產(chǎn)品的幾個特點罷了!
回到我們的面試，在整個產(chǎn)品經(jīng)理的面試中，你需要堅持的一條原則，我總結為四個字——“產(chǎn)品思維”。與之相應的，有幾個誤區(qū)，分別是“用戶思維”、“運營思維”、“老板思維”、“程序員思維”、“美工思維”、“戰(zhàn)略家思維”，這些思維產(chǎn)品經(jīng)理都必須要有，但是在面試時，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答“什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?”這個問題，分別是這樣的：
用戶思維：好玩的、操作爽的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
運營思維：用戶能自然增長的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
程序員思維：質量高、操作流暢、邏輯清晰的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
美工思維：長得好看、用色規(guī)范、界面精美的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
戰(zhàn)略家思維：市場定位精準，為公司整體戰(zhàn)略做出重大貢獻的產(chǎn)品。
老板思維：能說服投資人、能給老子轉到錢的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
大家想想，自己曾如何回答這個問題的?你是以什么立場來回答這個產(chǎn)品經(jīng)理面試中一定會遇到的問題的?現(xiàn)在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)?這些回答都沒錯，而且是很對，但是你從哪個角度看，這個很重要，面試官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立場是什么，換句話說，你有沒有“產(chǎn)品思維”。
從第一個問題中，我提出了一個問題，就是很多人在面試的過程中，把產(chǎn)品經(jīng)理當成了一件扯蛋的事情，認為和面試官瞎扯幾句，就可以了，扯得開心，皆大歡喜，然后扯了半天，發(fā)現(xiàn)面試官好奇怪，我這么合理合法合情合一切的答案為什么他就是不滿意，而且不停的追問，他是否有病?不是人家有病，是你沒弄明白人家的需求。
面試官的需求說白了就一句話，展示你的產(chǎn)品思維。
我們順著這個思路考慮一下在產(chǎn)品經(jīng)理面試時常見的幾個問題：
q：遇到不可溝通的人怎么辦?
首先我要說的是，不可溝通的人是不存在的，很多人會直接回答：“我沒遇到過不可溝通的人?！边@就是叫板，難道面試官不知道不存在這樣的人嗎?常見的看起來比較聰明的回答有這些：據(jù)理力爭(都說了不可溝通你還爭個屁，是要打架嗎?)、找上司來幫忙(什么都找上司你的能力怎么體現(xiàn)?)、說服意見相同者以團隊力量來說服(沒聽過真理掌握在少數(shù)人手中么?)，這樣的答案顯然都漏洞百出，不僅不加分反而減分，你會說是呀，我通常都是這么干的，我有經(jīng)驗，但你不要忘了這是面試，你的答案不足以說服面試官你就是錯的。
說白了，這些問題的核心就是：你通過什么方法去說服其他人?
都說產(chǎn)品經(jīng)理的天職就是溝通，但是溝通不等于扯蛋，溝通是要講方法的，溝通包括理性的溝通和感性的溝通，感性的溝通比如說：“請反對者吃個飯，取得他的信任”，這當然也不失為一種策略，但是這里要回答的，必須是理性的溝通，你如何通過科學的方法說服其他人?標準答案只有四個字：
“數(shù)據(jù)分析”
有許多人對數(shù)據(jù)分析是嗤之以鼻的，認為數(shù)據(jù)其實是扯蛋的，我們首先要清楚，數(shù)據(jù)分析是一把雙刃劍，可能在主觀操作下，得出完全錯誤的結論，從數(shù)據(jù)的來源、數(shù)據(jù)的選擇、數(shù)據(jù)分析的方法等各個環(huán)節(jié)，都可能出現(xiàn)差之毫厘失之千里的結論，但是，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理：
數(shù)據(jù)分析是到此為止最科學、最高效、最富有說服力的決策方式。
一個好的產(chǎn)品經(jīng)理必須重視數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中獲得支持自己觀點的力量，因為大多數(shù)人不相信人，只相信事實，哪怕是有明顯偏差的事實，也比“我認為”有說服力得多。
你要做一個產(chǎn)品經(jīng)理，必須對數(shù)據(jù)保持高度敏感，擅長使用數(shù)據(jù)，乃至于迷信數(shù)據(jù)，都是一種正確的態(tài)度，要說服團隊中的其他成員，你必須給出足夠有說服力的理由，數(shù)據(jù)分析的結果是客觀存在的事實，這是最有說服力的武器，無論你怎么據(jù)理力爭，無論你已什么做威脅，無論你以什么糖衣炮彈做幌子，只有事實能說服所有人。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品思維”。
q：什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?
這也是許多面試時會遇到的問題，相信所有從事產(chǎn)品工作的人都看過一本書，那就是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，書寫得不錯，但是這其實是一個偽概念，按照這本書的邏輯，我可以說人人都是皇帝，人人都是作家，人人都是清潔工，人人都是ceo，人人都是程序員，人人都是士兵，人人都是將軍，人人都是天才，人人都是，隨便一個概念都可以往里面套。這本書揭示了一個現(xiàn)象，就是其實作為一名用戶，大家都可以用產(chǎn)品經(jīng)理的視角去審視產(chǎn)品，這是對的，但是如果你真以為隨便誰都可以來當產(chǎn)品經(jīng)理，那就是被忽悠了。
面試官要面試的，是一名專業(yè)的產(chǎn)品人員，而不是那個人人都是的“產(chǎn)品經(jīng)理”。這兩個概念有什么區(qū)別?人人都是的那個角色，是一種視角，而專業(yè)的產(chǎn)品人員，是一種思維，說白了，你聽得出什么樣的節(jié)奏是最呀最搖擺，你就是一個音樂品評者，而你懂得為什么這樣的節(jié)奏是最呀最搖擺，你就是一個音樂家。一個是知其然，一個是知其所以然，一個是用最淺顯的眼光去感受，一個是用最深刻的思考去分析總結，這是完全不一樣的兩個層次的概念。
許多人被蘇先生誤導，以為產(chǎn)品經(jīng)理就是一個扯蛋的職業(yè)，誰都可以來干，誰都可以干好，這絕對是對產(chǎn)品工作天大的誤解。產(chǎn)品經(jīng)理是一個技術活，而且是一個需要許多的積累、學習、總結、歷練的職業(yè)。一個合格的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，起碼要有以下幾條重要的能力：
互聯(lián)網(wǎng)思想：屌絲、長尾、流量、跨界、極致、簡約、社會化...
用戶體驗理論：用戶行為分析、心理學知識...
三個代表重要思想：框架邏輯、交互設計、ui設計。
科學發(fā)展觀：平臺、迭代、大數(shù)據(jù)...
這些能力和技術、設計的思維都不一樣，技術和設計研究是產(chǎn)品成功的“術”，而產(chǎn)品經(jīng)理的能力，卻體現(xiàn)在把握產(chǎn)品成功之“道”，所有產(chǎn)品的成功，都有一定的前提和規(guī)律，產(chǎn)品經(jīng)理要做的，就是分析總結這些成功的原因、失敗的原因，將整個團隊帶向一個偏向正確的方向，所以才有了競品分析、市場反饋等等必須要每天去做的工作內容。
q：如何看待微信的成功?
張小龍作為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的代名詞，微信作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的產(chǎn)品，猶如經(jīng)典教科書般的存在，談論微信，是許多互聯(lián)網(wǎng)公司面試產(chǎn)品經(jīng)理時繞不過去的話題，如何看待微信的成功呢?我首先說一下我認為最失敗的回答：
“因為騰訊龐大的用戶基數(shù)，微信是富二代”
這是產(chǎn)品經(jīng)理面試中最失敗的回答，注意，我所說的是失敗，不是錯誤，因為你說了一句正確的廢話。還是回到我們的場景，你在面試產(chǎn)品經(jīng)理，你需要用產(chǎn)品經(jīng)理的視角去分析所有面試官提出的問題。
微信的成功，是天時地利人和配合的產(chǎn)物，猶如我問你一顆種子為什么變成一棵大樹，你可以回答我無數(shù)正確的答案：它走運沒有被鳥吃掉，它小時候一把火沒被燒死，它旁邊沒有比它長得快的植物擋住光線。是的，這些答案貌似都有道理，但是它沒有回答我問題的核心。面試官在為什么什么，面試官想要得到什么樣的答案，這個非常重要。面試官沒有說明的前提，一定要在心里默默的補起來：請單從產(chǎn)品角度分析微信成功的原因。
小馬哥對騰訊的產(chǎn)品之所以成功是因為qq彈窗的說法不屑一顧，他說，如果騰訊的產(chǎn)品和服務本身很差的情況下，用戶只會把彈窗視為一種騷擾，而不是歡樂的接受。公正的說，我認同這種說法。
強調微信富二代的身份，起碼說明了兩個問題：第一，你是一個不相信產(chǎn)品內在力量而相信運營重要性大于產(chǎn)品本身的人;第二，你沒有產(chǎn)品思維。
關于微信為什么成功，推薦大家看一本書，叫《微信來了》，書中詮釋了一些原因，我列舉幾條：
從模仿到超越，沒有必要重新發(fā)明輪子。
讓用戶陷入貪嗔癡的人性弱點中。
快速迭代，勇敢試錯，永遠的bate版。
歡迎服務，抵制營銷。
微信的成功，從產(chǎn)品經(jīng)理的角度看，是決策的成功、對人性洞察的成功、對需求精準把握的成功、對市場分析充足的成功，而不是富二代的成功，因為我們很容易用騰訊那么多失敗的產(chǎn)品案例推翻你的偏見。話說回來，即使真的你覺得微信一文不值，就是靠qq起來的，記住這里是產(chǎn)品經(jīng)理面試，你也不能傻乎乎說出你的真實想法，那不是面試官想要的答案。
不知不覺，碼字幾千，其實不外乎在說一件事，產(chǎn)品經(jīng)理貌似是一個人人都可以干的行當，實則如同一座冰山，用戶看到的只是產(chǎn)品最終展現(xiàn)出來的形態(tài)，而產(chǎn)品經(jīng)理卻需要打造出水平面以下的巨大支撐，這個支撐越大，浮在水面上的內容就會越多。
產(chǎn)品經(jīng)理的面試，就是看一個人能不能看到冰面以下的那些內容，你是產(chǎn)品經(jīng)理，就要用產(chǎn)品思維說話，就要用產(chǎn)品經(jīng)理的視角看問題，否則你將得不到專業(yè)產(chǎn)品人員的認可，也沒有辦法說服大家按照你的思路去做產(chǎn)品，那人家又豈敢將動輒百萬投入的項目交付到你的手上?作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，我們要學的還太多。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十四
為人誠懇、吃苦耐勞，特別是有做事能持之以恒，對銷售工作充滿熱情，從事醫(yī)藥招商工作9年多了，積累了豐富的經(jīng)驗，對醫(yī)藥招商工作有深刻的認識，擁有較豐富的藥品市場銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有良好的溝通協(xié)調及業(yè)務洽談能力。
熟悉北京otc終端市場，有相關otc市場操作經(jīng)驗，與各終端連鎖總部有較好的客情關系。參加過系統(tǒng)的市場營銷、廣告、傳播的培訓，多次獲得企業(yè)的銷售標兵，銷售狀元以及回款能手等榮譽。
在工作中參加過多次公司的內訓和外訓，有過硬的專業(yè)知識和銷售經(jīng)驗，能夠經(jīng)常出差。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十五
產(chǎn)品經(jīng)理可能是唯一一個即使公司沒有這個崗位也能良好運轉(至少在一段時間內)的角色。沒有工程師，一切都無從談起。沒有銷售，公司沒有業(yè)績。沒有設計師，產(chǎn)品簡直就不忍直視。但是在沒有產(chǎn)品經(jīng)理的世界中，每個人都能在一定程度上填補這個空白，并且照樣工作。所以有一點你必須記住作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你就是一個消耗品。從長遠角度來看，一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理能會從輸贏這個層面上帶來不同的結果，但是你必須能證明自己。產(chǎn)品經(jīng)理也將承擔起一些工程師、設計師、市場、銷售和商務合作這些專才的一些責任。產(chǎn)品經(jīng)理是一支充滿怪胎和廢材的奇怪分支，他們在任何地方都不合適。
為什么決定從工程師轉向產(chǎn)品經(jīng)理?
擁有技術背景的最大優(yōu)勢是什么?
最大的劣勢又是什么?
在工程師向產(chǎn)品經(jīng)理轉型的過程中最大的收獲是什么?
有什么是你希望你在工程師的時候就知道的事情?
如何贏得技術團隊的尊重?
你不喜歡我的產(chǎn)品的哪一點?你會怎么改進?
我們在一年之內將會遇到哪些問題?兩年內呢?十年內呢?
你怎么才能知道一個產(chǎn)品是否設計的合理?
你聽過的最偉大的想法是什么?
你聽過的最糟糕的想法是什么?
你是怎么知道何時應該走捷徑以使產(chǎn)品盡快面世?
關于用戶界面設計你都學習了哪些方面的內容?
你在做產(chǎn)品時犯過的最大的錯誤是什么?
你認為產(chǎn)品經(jīng)理最無聊的工作是什么?為什么?
你認為你自己具有創(chuàng)造力嗎?
一致性是否總是好的?
管理和領導之間有什么區(qū)別?
你喜歡和什么樣的人共事?
哪種人在工作中最難相處?
團隊什么時候無法凝聚起來?你認為為什么會這樣?你從中又學到了什么?
如何使團隊按照排期完成交付物?
別人做了什么事會失去你的信任?
你會用不同方式管理不同職能部分的人嗎?如果是，怎么管理?
誰對一個產(chǎn)品負有最終責任?
團隊是否有讓你失望的時候并且需要你來承擔過錯?
多年以來你對錯誤的容忍度是否有改變?
喜歡好消息還是壞消息?
你是如何招聘的?
這些問題是每一個做產(chǎn)品的都需要深思的問題，祝大家好運!
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十六
5月20日在98上看到這個招聘消息，發(fā)現(xiàn)19號截止了，就抱著試試的心態(tài)投了。沒想到事隔一個多月居然接到了面試通知，沒有筆試。
(一面)。
一面是電話面，當時在實驗室突然接到電話，說是要面試，我還傻乎乎的一直問什么時候，最后才發(fā)現(xiàn)原來這就是面試的開始。不過面試官很nice，就問我為什么投這個職位，我就說自己比較感興趣，作為買家用淘寶比較多，同時又算是一個淘寶賣家(雖然是開著玩的，沒花很多精力)。于是他就開始問我的店鋪吧，信用等級，還有遇到的問題是什么，然后我就說是流量。
接著就轉到了搜索的話題(這時候才意識到這個職位應該是做搜索產(chǎn)品的)，問我有沒有用過相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件，我就說量子恒道。于是就問如何運用這個軟件來設置自己的關鍵詞(其實我沒用去實踐過，不過我還是看過淘寶熱搜關鍵詞，店鋪關鍵詞這些，偶爾也會改改，但是好像變化也不大……)，所以我就隨便扯了一下，不知道他聽了怎么想。
然后因為我做數(shù)據(jù)挖掘的，他可能對數(shù)據(jù)分析能力比較感興趣吧，就問了我一個數(shù)據(jù)挖掘方面的項目，問得比較細，其實我做的這個項目比較簡單，但是后來想想再簡單也是自己做的項目，老實說就好了，扯一些有的沒的，感覺好像自己編的一樣。
有問到對搜索產(chǎn)品功能的理解，我說了一點，就是搜索排名優(yōu)化。后來問他了，還補充了一點說是類目導航(這個我應該想到的，沒辦法，面試的經(jīng)驗太少，總是想急匆匆得回答問題，沒辦法仔細思考)。
最后就說他這邊沒什么問題，會和hr這些溝通一下，二面還是電話面試，等等。
(二面)。
二面是產(chǎn)品部的另一個人，給我打電話叫我過去，我還一下沒反應過來，今天去面試的時候才知道他看我學校這么近，就當面約談了。當時因為要開會，所以就另外約了時間。
大夏天的走過去真熱，還好離學校很近。到了淘寶那邊，在樓下登記后就上去了。
面試官看起來很隨和，心里頓時不那么怕怕了。氣場感覺起來應該是公司的老人了，不威嚴但是讓人很尊敬那種。就在過道那邊找了個地方談。
他拿了一份我的簡歷，先是自我介紹(每次都好頭疼啊，不知道怎么介紹自己，從哪里介紹，看來我真的不適合做推銷，真的還是很需要鍛煉啊)。他聽說我大四開始對這個職位感興趣，就很關心我這一年多學習了什么。我就說我看過蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，關注了他的博客，平時會對新產(chǎn)品比較感興趣，會去下載玩玩啊，有時候能提出一些自己的想法。然后他就問我手機上都有哪些軟件啊，我就說導購的比較多，想讓我點評一款(我突然腦子一片空白，面試時我的正常反應好像就是這樣。。。)。我就開始胡扯，說一些新品沒看到很喜歡的，云云。又問我經(jīng)常用的是哪些。淘寶、折800等等你們懂的。還問我有沒有其他的，正想說游戲他就問了，我就會植物大戰(zhàn)僵尸、神廟逃亡和保衛(wèi)蘿卜這種沒太多技術含量的了，唉。問我神廟逃亡什么吸引我，我還真沒想過，每次都是想著要刷記錄，是不是好幼稚啊。。。。
后來有問到淘寶搜索怎么去幫助800w賣家都成長起來。刷信譽這個問題怎么看，怎么管，怎么把這張黑網(wǎng)找出來。
最后讓我問些問題，還問我知不知道他對我這次面試的一些看法，給了好多建議(雖然從建議中感覺自己應該過不了了)。講了好久，可能有半個小時，不像個面試官，反而像個熱心的學長，當時就很感動。這里總結一下，也敦促自己好好學習吧。
1.熱情，這個職位我確實比較有熱情，他也說感受到了。不過熱情嘛，在公司看來應該還是沒有能力重要的。
2.對產(chǎn)品經(jīng)理不是很了解，雖然我能說出一些產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力，對市場的洞察、數(shù)據(jù)分析、組織協(xié)調、善于從用戶角度發(fā)現(xiàn)問題等等，但是我沒有產(chǎn)品經(jīng)理的思維?？础度巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理》的時候對蘇杰的話還有些將信將疑，但是從這個面試官的講話可以看出，確實有很強的職業(yè)性的思維。產(chǎn)品無處不在，所以自己平時應該對身邊的事務多留心多提些自己的想法，甚至可以和朋友一起實踐一下。
3.思維，類似于2，推銷自己的能力也很差。他舉了個例子，就說一個文科女生能從打點滴這個問題想到裝一個傳感器來解決問題，就證明她有這樣的思維。其實作為一個工科生，這樣的例子我有很多，但是我就想不到來說。他說他問我很多問題，其實都不是想得到答案，只是想知道我的思維方式和大致思路，而我總是想急匆匆地給一個答案，把握細節(jié)而忽略宏觀。以后要多多注意宏觀上把握，層層剖析。
4.面試經(jīng)驗不足，自信心不夠，我自己都覺得項目經(jīng)驗說的很水，好像自己沒做過一樣(可是我明明做了的……)。事后想想真的后悔，當時為嘛不把項目經(jīng)驗和職位要求聯(lián)系在一起說的，而且確實還是有不少可以聯(lián)系的地方的，后來還是面試官給我指出的，當時就覺得自己特別腦殘。
總的來說，沒有做好足夠的準備，說的有點亂。別人問什么答什么，還怕自己說多了語無倫次。應該好好把自己的經(jīng)歷梳理一下，簡歷和自我介紹什么的，就是對自己的包裝，還是要認真搞一搞。差不多第一次正式的求職面試吧，好好吸取教訓。順便，感覺淘寶的工作環(huán)境還不錯，氛圍也還算輕松愉悅。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇一
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：
技能專長：
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：可處理來往英文郵件，并進行工作氛圍內的英語口語交流?？谡Z一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)站運營。
其他要求：
自身情況。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇二
考察你的邏輯、表達、溝通能力。
邏輯能力、表達能力和溝通能力這是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的素質。
尋找面試的話題。
相信我，面試官不會很仔細看你的簡歷，所以他會通過你的自我介紹去尋找面試的話題。
在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。
你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌。
關于衣著，很多人說互聯(lián)網(wǎng)應該隨便點，不用正裝，隨便一件休閑t就好，但個人認為，休閑點，不用正裝確實沒錯，但畢竟是個面試，穿休閑t太隨便會讓人感覺你對這場面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿polo!不會太正式，也不會太隨意，這是個折中的方法。(不要讓我推薦polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)。
請打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準備一個30s的(群面)和一個2分鐘的(單面)自我介紹就足以應對了。
針對“尋找面試的話題”
你一定要自己能把控節(jié)奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的重點說，展示自己的亮點，不熟悉的就!別!說!
不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!
你是誰?從基本信息、性格特點(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的素質來說)、能力特點(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的能力來說)，對自己有個全方位的認知和總結，你一定要把自己介紹成“我天生就是個產(chǎn)品經(jīng)理”
有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對于一場對話，搞半天對方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認知這塊可以考慮下用一些個性化的表述方式，比如我就見過有人用beatbox介紹自己，當然這會存在一定風險，萬一面試官是非常嚴肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識別出面試官的類型。
和產(chǎn)品相關的公司實習、社團工作、比賽等等都可以，因為面試過程中會著重對產(chǎn)品項目進行提問，所以這里要好好準備，比如說什么star法則blabla。
很多人說，假如我這些經(jīng)歷都沒有怎么辦?出現(xiàn)這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因為喜歡產(chǎn)品這個崗位，還是說覺得這個門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產(chǎn)品但已經(jīng)沒時間去實習了)，那么我建議你多寫下產(chǎn)品分析報告和競品分析報告，要面試官感受到你對產(chǎn)品的熱情，記得，打印成紙質版帶過去。
總結:自我介紹看似很簡單，但需要大家好好的用心去準備。面試是留給有準備的人的，面試官會看得到你對產(chǎn)品的熱愛與用心。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇三
又到了年底，寫年度工作總結對大家來說是重中之重，那么，產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結怎么寫呢?下面是一篇產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結范文，供大家參考。
本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx移動公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責總結如下：
一、產(chǎn)品支撐工作。
在進行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認真學習移動公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設計出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質提升培訓，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實施過程進行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務建設需求單開始，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動進行全業(yè)務激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標跟蹤工作。
在進行指標跟蹤工作的過程中，本著認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經(jīng)驗，并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。
我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。
具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，并將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。
三、培訓工作。
在對客戶經(jīng)理進行培訓工作時，自身熟練掌握產(chǎn)品，學習產(chǎn)品的操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。
四、其它工作。
在做好以上具體工作的基礎上，認真地完成好公司主管、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。
五、問題以及缺點總結。
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進xx移動的時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
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產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇四
我具有強烈的責任感與團隊合作精神，具備良好的工作經(jīng)驗和對新知識的接受能力，工作認真踏實負責，優(yōu)秀的表達寫作能力。大學于宣傳部負責組織宣傳事務，研究生期間擔任宣傳部部長，參與組織各種活動，協(xié)作能力強，善于與人交流.可以獨當一面.本科期間獨立完成科研項目設計，導師出國期間代導師培訓學生，同時從導師留學處學到許多先進科學理念。承接學校教育高地網(wǎng)站建設項目，獲得學校好評。研究網(wǎng)絡信息安全課題，參與上海市x項目(03sq05)的研究工作。
在4年的工作經(jīng)歷中，個人素質得到全方面磨練，涉及到的工作層面包括客戶技術交流、需求分析、解決方案及報價等標書的制作、研發(fā)和售后的團隊協(xié)調、缺陷跟蹤及產(chǎn)品的管理等諸多方面，使得溝通能力、技術水平和心理素質的都在日趨提升。從開發(fā)工程師做到項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，積攢了多年的專業(yè)知識、項目管理與產(chǎn)品設計經(jīng)驗，熟悉從產(chǎn)品設計、開發(fā)、運營、包裝宣傳、銷售等的每一個環(huán)節(jié)。
參與20x年某地區(qū)某運營商gsm配套傳輸二期招標工程項目運作，憑借良好的客戶關系支撐，成功將該項目引導成議標，并以正常集采價拿下該項目。主導20x年某地區(qū)某運營商gsm配套傳輸一期招標工程項目運作，以100%份額中標。經(jīng)過長達3年的市場攻關，使該地區(qū)傳輸總份額達到80%以上。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇五
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！我作為一名從事項目管理的普通項目經(jīng)理，能代表公司項目經(jīng)理在這里發(fā)言，我感到很榮幸，感謝領導對我工作的肯定和褒獎，感謝同事們對我工作的支持和幫助。
下面我就工程管理的幾大目標結合目前瑞蓮小區(qū)二期的項目部總體情況做一介紹：
一、項目部的建立。
20xx年初，二期工程開工，各棟樓自己組建項目部，由于各項目部人員少，公司任命文件中人員也因崗位要求不能到崗履職（尤其專職安全員不足），最后公司決定將每棟樓項目部進行整合，在項目部組建初期，就制定一系列的項目部內部管理制度，分工明細，崗位責任到人。使每位員工都能明確自己在項目管理中的重要性，本著誰齊全，各人在崗位上各司其職，由于我們堅持了制度到位，措施得力，所以有效的保證了工程按質按量，順利進行，同時出色的完成各項控制指標。
二、項目管理目標。
1、進度控制：
小區(qū)二期7、9、10#樓，兩棟由公司項目經(jīng)理直接組織施工，一棟分包給勞務公司，我們通過每周例會，交流，各自進度，然后由項目部進行總體調控，在這過程中，我們總項目部的協(xié)調起到了很大作用，到目前為止，7#樓已基本完工，9#樓進行裝飾施工（準備主體驗收），10#樓墻體砌筑已接近收尾工程。
2、控制：
我們嚴抓質量，當與經(jīng)濟效益、進度沖突時我們把質量放在首位，例如冬天氣溫過低時，外墻粉刷這塊，低于0度不予施工，這在進度上損失了工期，經(jīng)濟上班組窩工，但質量有所保證，我們所有的樓層鋼筋驗收，基礎驗收，主體驗收全部合格。
3、經(jīng)濟效益：
在做好進度和質量的`同時，我們還重視經(jīng)濟效益，在工程施工中，我們的臨時設施投入較大，我們通過各個施工人員在現(xiàn)場提醒與監(jiān)督減少工程材料浪費，材料員收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，隨著一期公共設施的完善，道路安裝攝像頭，防止工程材料倍盜竊，在對內管理上，我們加強每位員工教育，提醒他們在水電紙張等必需品上要節(jié)約。
4、安全管理：
在總項部成立的那天開會時，制定每周五開周例會，并進行項目安全自查。在例會上把檢查存在的安全隱患問題進行通報，哪個地方哪個部位存在什么問題，要求班組限期整改，項目部檢查復核。對未整改落實的或整改不到位，給予班組相應經(jīng)濟處罰，到目前二期工程算是平安完成，未發(fā)生較大的不安全事故。
各位領導、各位同事，一個項目做的好壞，直接影響到公司的社會效益，20xx年我要嚴以修身，嚴以律己，嚴以用權。時時刻刻都要告誡自己，嚴格要求自己，提高自己，豐富自己，取長補短，增強工作能力，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量。
謝謝大家！
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇六
在就業(yè)形勢日益嚴峻的當下,應聘產(chǎn)品經(jīng)理時如何使自己在強手如林的人才市場脫穎而出?如何在求職面試中進行有效、順利的求職溝通成了所有求職者關注的重點，以下是本站小編為你整理的產(chǎn)品經(jīng)理面試時候。
希望大家喜歡。
我誠實，敬業(yè)，公正律己，豁達自信，具有高度的工作熱情和責任感，有團隊合作精神，能夠有效協(xié)調各部工作，注重以人為本，以目標客戶為導向，具有出色的溝通和協(xié)調能力，善于聆聽來自不同方面的聲音，能夠分辨輕重緩急。
曾組織過大型的會議及活動，獲得街道辦事處優(yōu)秀物業(yè)管-理-員稱號，多次獲得演講比賽第一名。在部隊服現(xiàn)役期間多次受到嘉獎。
希望您的企業(yè)可以給我一個小小的機會，我會為企業(yè)向前，向更好的方向發(fā)展盡我的微薄力量。
您好，我來面試xx經(jīng)理一職，我是個簡單的人，簡單的生活，簡單的工作，平時有空的時候喜歡游泳，跟朋友在一起，對于生活，我沒有任何的不良嗜好，對于工作，勤懇，誠實，踏實穩(wěn)重，喜歡一步一個腳印的走。
熱愛客服工作，希望在客服工作中發(fā)揮所長，踏踏實實的做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績。
為人誠懇、吃苦耐勞，特別是有做事能持之以恒，對銷售工作充滿熱情，從事醫(yī)藥招商工作9年多了，積累了豐富的經(jīng)驗，對醫(yī)藥招商工作有深刻的認識，擁有較豐富的藥品市場銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有良好的溝通協(xié)調及業(yè)務洽談能力。
熟悉北京otc終端市場,有相關otc市場操作經(jīng)驗,與各終端連鎖總部有較好的客情關系。參加過系統(tǒng)的市場營銷、廣告、傳播的培訓,多次獲得企業(yè)的銷售標兵,銷售狀元以及回款能手等榮譽。
在工作中參加過多次公司的內訓和外訓，有過硬的專業(yè)知識和銷售經(jīng)驗，能夠經(jīng)常出差。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇七
一、面向的目標用戶：面試官(leader、總監(jiān)或hr等等)。
獲取你的第一印象。
考察你的邏輯、表達、溝通能力。
邏輯能力、表達能力和溝通能力這是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的素質。
尋找面試的話題。
相信我，面試官不會很仔細看你的簡歷，所以他會通過你的自我介紹去尋找面試的話題。
在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。
針對“第一印象”
你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌。
關于衣著，很多人說互聯(lián)網(wǎng)應該隨便點，不用正裝，隨便一件休閑t就好，但個人認為，休閑點，不用正裝確實沒錯，但畢竟是個面試，穿休閑t太隨便會讓人感覺你對這場面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿polo!不會太正式，也不會太隨意，這是個折中的方法。(不要讓我推薦polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)。
針對“考察你的邏輯、表達、溝通能力”
請打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準備一個30s的(群面)和一個2分鐘的(單面)自我介紹就足以應對了。
針對“尋找面試的話題”
你一定要自己能把控節(jié)奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的重點說，展示自己的亮點，不熟悉的就!別!說!
不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!
二、信息架構(自我介紹由哪些部分組成)。
自我認知。
你是誰?從基本信息、性格特點(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的素質來說)、能力特點(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的能力來說)，對自己有個全方位的認知和總結，你一定要把自己介紹成“我天生就是個產(chǎn)品經(jīng)理”
有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對于一場對話，搞半天對方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認知這塊可以考慮下用一些個性化的表述方式，比如我就見過有人用beatbox介紹自己，當然這會存在一定風險，萬一面試官是非常嚴肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識別出面試官的類型。
和產(chǎn)品相關的公司實習、社團工作、比賽等等都可以，因為面試過程中會著重對產(chǎn)品項目進行提問，所以這里要好好準備，比如說什么star法則blabla。
很多人說，假如我這些經(jīng)歷都沒有怎么辦?出現(xiàn)這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因為喜歡產(chǎn)品這個崗位，還是說覺得這個門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產(chǎn)品但已經(jīng)沒時間去實習了)，那么我建議你多寫下產(chǎn)品分析報告和競品分析報告，要面試官感受到你對產(chǎn)品的熱情，記得，打印成紙質版帶過去。
總結:自我介紹看似很簡單，但需要大家好好的用心去準備。面試是留給有準備的人的，面試官會看得到你對產(chǎn)品的熱愛與用心。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇八
自我介紹，可以說面試官與面試者見面寒暄之后的正式“破冰”程序，這一部分的作用在于比較簡單地介紹自己的基本情況，引起面試官進一步發(fā)問的興趣，并初步嘗試向面試官說明自己適合這個職位，因此要領在于不能說得太細，又能夠突出重點。
整個自我介紹可以分為幾個部分，大約包括：基本信息、目前任職及主要工作內容、以前任職及簡要工作內容、個人硬件和軟件能力、對職位的理解并與自身匹配。下面詳細說說：
1.基本信息。這部分只要大概說說自己情況即可，只是為了起步。基本可以表示為：我叫什么，中英文名是什么，從哪來，一共工作幾年了等等，就差不多了。
2.目前任職及主要工作內容。這部分很重要，也是從自己的近況說起，方便面試官初步了解你的職業(yè)。這部分要注意兩點：第一點是簡明扼要，用幾句話最好是一二三點把目前工作的內容說出來，可以跟你的簡歷一一對應，因為面試官之后還會按照你的簡歷跟你一點點過，所以這里不能說太多;第二是重點突出，什么是重點呢?就是盡量說和職位描述(簡稱jd)里面的要求契合的工作內容，無關的內容，就不要浪費自己的口舌和面試官的耳朵了。相比于后面一部分內容，這部分相對要多一點，突出目前的工作內容，實際是要讓面試官有初步印象：這個人還是適合這個職位的。
這一部分串詞可以是：目前我在某某公司擔任某某職務，在這里，我的主要職責包括(1)blabla(2)blabla以及brabra等等。
3.以前任職及簡要工作內容。這一部分不是重點，因為面試官還是比較重視你目前公司的工作內容，以前的公司只是作為參考。因此可以簡潔地說一下，如：在某某公司之前，我還在某某公司擔任過某某職務，主要負責某某工作，在這之前，還在(兩個)某行業(yè)公司呆過。
4.個人硬件和軟件能力。這部分也很重要，說到這里面試官已經(jīng)對你的工作經(jīng)歷有所了解，但是工作是工作，能力是能力，為了方便ta，需要你自己總結一下。當然你總結出來的能力，肯定都要是你應聘的這個職位所需要能力了，要不然你說出來做什么呢?這部分可以從兩部分來說，先說硬件方面，也就是你的知識，包括你的語言能力、在某一方面多年的經(jīng)驗、對某一個行業(yè)深入地了解等等，然后說軟件，包括自己的組織能力、領導能力、學習能力、團隊精神等等。還是那句話，職位需要的能力你才能說，跟職位不相關甚至相反的能力，千萬別說。
主要串詞：就我個人而言，我認為自己的能力主要集中在這幾個方面blabla。
5.對職位的理解并與自身匹配。這一段算是總結陳詞，核心內容是證明你跟這個職位非常相符，你就是他們要找的人，同時表明自己的期望之心。因此要先說你對職位的理解，然后再將這個職位所需要的能力和你剛才說明的能力相結合，從而證明自己是合適的人選。
主要串詞：對于這個職位，我看了jd，同時也跟hr同事了解了一下，我個人認為這個職位主要需要這樣、這樣、這樣的能力，而如剛才所說，我覺得這些跟我的個人能力非常匹配，因此我很希望能夠獲得這次機會。
說到這里，整個自我介紹部分就已經(jīng)結束了。通過這幾個部分，面試官可以了解到你的基本信息、你目前的工作內容、你的經(jīng)驗和能力在什么地方，同時還可以明白你對這個職位很看重、你花了時間認真研讀了工作介紹，并且你對這個職位還很熱心，從而達到了自我介紹的效果，還給面試官留下了余地，讓他可以繼續(xù)跟你聊他感興趣的內容。
另外要說的一些，面試外企，自我介紹一定要準備中英文兩種，即使不是英文面試，外企面試官也有可能會讓你用英文來做自我介紹，以便了解你的英文水平。準備良好的英文自我介紹，也可以讓面試官看出來你的能力和誠意，加深好感。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇九
我具有強烈的責任感與團隊合作精神，具備良好的工作經(jīng)驗和對新知識的接受能力，工作認真踏實負責，優(yōu)秀的表達寫作能力。大學于宣傳部負責組織宣傳事務，研究生期間擔任宣傳部部長，參與組織各種活動，協(xié)作能力強，善于與人交流.可以獨當一面.本科期間獨立完成科研項目設計，導師出國期間代導師培訓學生，同時從導師留學處學到許多先進科學理念。承接學校教育高地網(wǎng)站建設項目，獲得學校好評。研究網(wǎng)絡信息安全課題，參與上海市___項目(03sq05)的研究工作。
在4年的工作經(jīng)歷中，個人素質得到全方面磨練，涉及到的工作層面包括客戶技術交流、需求分析、解決方案及報價等標書的制作、研發(fā)和售后的團隊協(xié)調、缺陷跟蹤及產(chǎn)品的管理等諸多方面，使得溝通能力、技術水平和心理素質的都在日趨提升。從開發(fā)工程師做到項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，積攢了多年的專業(yè)知識、項目管理與產(chǎn)品設計經(jīng)驗，熟悉從產(chǎn)品設計、開發(fā)、運營、包裝宣傳、銷售等的每一個環(huán)節(jié)。
參與20_年某地區(qū)某運營商gsm配套傳輸二期招標工程項目運作，憑借良好的客戶關系支撐，成功將該項目引導成議標，并以正常集采價拿下該項目。主導20_年某地區(qū)某運營商gsm配套傳輸一期招標工程項目運作，以100%份額中標。經(jīng)過長達3年的市場攻關，使該地區(qū)傳輸總份額達到80%以上。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十
我叫xx，來自x工業(yè)大學，有著良好的x基礎知識和x作能力，并于x年x月通過國家人力資源管理師(三級)考試。對人力資源管理的相關知識掌握扎實，熟悉人力資源開發(fā)，績效管理與考核，薪酬管理及企業(yè)戰(zhàn)略管理流程，熟悉學習和掌握了及的相關理論。
我的英語水平比較突出，在二年級通過了國家四級考試，有著出x的閱讀寫作能力和口語水平。在校期間，曾多次參加全國大學生英語競賽并取得較好的`成績。
在大學期間，我積極參加各種活動，曾在社團中擔任各種職務。我熱愛團隊活動，有很強的團隊合作意識，在校期間還曾擔任本x足球隊的隊長，具有很強的組織和協(xié)調能力。很強的事業(yè)心和責任感使我能夠面隊任何困難和挑戰(zhàn)。希望能面試上xx經(jīng)理一職。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十一
我的英文名叫x-x，今年27歲，畢業(yè)于x學校，在過去的5年中一直就職于x公司，從事過出納、結算會計等工作，對財務管理流程及納稅申報工作有相當豐富的經(jīng)驗，熟練掌握各種財務軟件，對工作充滿熱情，一直堅持專業(yè)知識的學習，并打算在今年內一次性通過會計中級考試。
我性格外向，思想活躍，樂于接受一切挑戰(zhàn)，大學期間曾擔任系學生會主席，正是在那個時候培養(yǎng)了我強烈的責任心、執(zhí)行力和領導力。
生活中，我愛好廣泛，尤其喜歡歷史，對歷代名人傳記如數(shù)家珍，我也愛好運動，并經(jīng)常組織同事切磋技藝，最擅長羽毛球運動。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十二
其實準確的來說，產(chǎn)品經(jīng)理并沒有自己的“直系部隊”，更別說有“嫡系部隊”了，但是，在整個產(chǎn)品管理過程中，我們都知道，產(chǎn)品經(jīng)理必須依靠“旁系部隊”來完成公司的產(chǎn)品目標，有點像北宋時期的軍隊體系，簡單地說，就是“將不認兵，兵不識將”，這個體系帶來的最大問題就是戰(zhàn)斗力的不高，或許是因為這個原因吧，現(xiàn)在也有一些有規(guī)模的公司開始建立固定的產(chǎn)品團隊，期望能夠通過產(chǎn)品經(jīng)理和團隊的穩(wěn)定合作增強對市場的快速應變能力。
有朋友可能會說了，產(chǎn)品經(jīng)理帶領團隊的根本目的不就是完成企業(yè)的產(chǎn)品目標嗎？
這個目標我不敢說錯，但是我總有一些疑惑，是什么疑惑呢，我還是先來舉一個我親身遇到的案例吧。
02年的時候，我在一家軟件公司做產(chǎn)品經(jīng)理，當時公司有多條產(chǎn)品線，公司采用的產(chǎn)品團隊結構就是臨時性的，但是有一天，一個產(chǎn)品的產(chǎn)品團隊出問題了，產(chǎn)品經(jīng)理和團隊中的一個開發(fā)人員就一個產(chǎn)品功能的實現(xiàn)產(chǎn)生了分歧，大家也知道，it公司里基本都是年輕人為主，都有爭強好勝的心理，并且產(chǎn)品經(jīng)理只是業(yè)務上的管理者，沒有對團隊成員進行行政管理的權力，這就造成雙方互不相讓，結果分歧越來越大，爭論越來越激烈，甚至出現(xiàn)了互相攻擊的傾向，團隊的其他人勸也沒有用，最終矛盾被徹底激化了，那個產(chǎn)品經(jīng)理一下子跳到工位桌上（我到現(xiàn)在也不明白他是怎么能夠跳到桌子上的，看來人在激動的時候，潛力果然是無限的），指著那個開發(fā)說，“我就是不干了，今天我也要揍你”，開發(fā)當然也不想讓，大家一看要動手了，肯定不能坐視不管了，一邊拉架，一邊趕快把負責產(chǎn)品技術的副總叫來，這才避免了一場兵戎相見。
結果，第二天，那個產(chǎn)品經(jīng)理就辭職了，第三天，那個開發(fā)也辭職了。
從他們的個人角度來說，矛盾是沒有了，問題也不存在了，但是對于那個產(chǎn)品項目來說，問題卻出現(xiàn)了，一個產(chǎn)品經(jīng)理和一個主力開發(fā)的離職，對于這個產(chǎn)品團隊來說，簡直就是致命的打擊。
慶幸的是，我自認為我的性格還是比較隨和和平易近人的，或許這種事情永遠不會發(fā)生在我的身上，呵呵。
但是，我相信許多產(chǎn)品經(jīng)理朋友在管理團隊的時候或多或少都遇到過這樣的情況，其實這就給了我們所有產(chǎn)品經(jīng)理一個需要認證思考的問題：產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品團隊的根本目的是什么。
因為沒有一個好的團隊，我們的產(chǎn)品目標是根本無法按質按期按量實現(xiàn)的。
現(xiàn)在有一種認識，認為對一個團隊管理的根本目標是提高團隊的工作效率，進而增加團隊的工作效果，但是我個人不這么認為，或許是在中國的公司帶過太多的產(chǎn)品團隊了，我個人認為，產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品團隊的根本目標是“減少團隊的內耗”。
我們都承認一點事實，就是團隊中每個人的工作效率不可能是恒定的，每個人的工作效率會受到工作性質，工作難度，個人心理甚至是個人心理的影響而變化，有時候甚至是影響很大的，就例如剛才我舉得那個例子，假設即使是兩個人都沒有辭職，那么我相信，以后兩個人將在短期內無法和睦相處，如果兩個人心里的疙瘩短期內無法解決，心理上有負擔，那么工作效率必然大大降低，這是肯定的。
因此，我個人始終認為，我們經(jīng)常說的“提高團隊工作效率”是一個說起來沒錯但是卻很難執(zhí)行的原則。
既然不太容易提高團隊的工作效率，那么，我們不如換一個角度來看，作為產(chǎn)品經(jīng)理，要面對團隊內各個業(yè)務部門的同事，我們之間需要許多層面的信息的交流，也就是溝通，但是一個問題出現(xiàn)了，如果同樣一個信息由兩個不同角度的人去理解，那么肯定會出現(xiàn)“公說公有理，婆說婆有理”的情況，一旦這種分歧不能有效化解，最嚴重的結果就是我那個案例中說到的，成員離職，項目擱淺。
因此，每個產(chǎn)品經(jīng)理都必須要面對一個現(xiàn)實的問題了，就是“如何能夠在分歧激化之前有效的化解掉”，而這種分歧就是內耗的核心來源，不能夠有效地解決分歧，內耗的成本將會大大增加。
大家注意了，我說的內耗可不僅僅是指“辦公室政治”這類的情況，更多的是指一個團隊中由于對同一個信息不同角度的理解而產(chǎn)生的分歧所導致的工作低效化。
我們都期待能夠通過規(guī)范和制度來解決這些問題，但是現(xiàn)實已經(jīng)告訴我們了，規(guī)范和制度只能限制內耗發(fā)生的范圍，但是在遇到具體情況的時候，這些規(guī)范和制度就毫無用處了。
現(xiàn)在許多團隊的`成員都是80后，自我意識很強，強調思維的自由和自我的權利，這確實是一個比較頭疼的問題。
因此說，制度和規(guī)范無法從根本上杜絕內耗的產(chǎn)生，那么，又該如何卻解決呢？
沒有辦法，在關鍵的時候，還得靠產(chǎn)品經(jīng)理這個“人”的工作來把分歧以及可能激化的矛盾遏制在萌芽期。
重新來看我說的那個案例，我們假設一下：
產(chǎn)品經(jīng)理和那個開發(fā)人員產(chǎn)生了分歧，并且分歧逐步升級，如果產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)敏感的嗅到了火藥味，如果產(chǎn)品經(jīng)理本身素養(yǎng)不錯，如果產(chǎn)品經(jīng)理在這個時候能夠拋開個人顏面，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠突然意識到應該以大局為重，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠換位思考一下，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠意識到這是在公司，如果這個產(chǎn)品經(jīng)理能夠稍微退讓一步，……，和開發(fā)的兄弟說“你說的問題我再思考一下，謝謝你的意見”，那么，我想，這個問題或許就到此為止了，也就不會發(fā)生那么嚴重的后果了。
但是，歷史不允許假設，同樣，案例的最優(yōu)解決方案只能出現(xiàn)在我們這些旁觀者的頭腦中，但一切都已經(jīng)發(fā)生了，一切都無法改變了，作為旁觀者的那個產(chǎn)品經(jīng)理的同行們，在面對產(chǎn)品團隊管理的時候，不知道都有什么樣的體會，是否遇到過類似的問題，希望我們能夠一起探討，把我們團隊的內部成本消耗降到最低。
1. 將員工個人能力成長與團隊業(yè)績發(fā)展緊密結合
比如，在部署某工作時：
第一，講清楚目標與意義，我的期望與衡量標準；
第二，講清楚做這件事對其個人能力成長有什么幫助；
第三，關于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而異；
對于新手，就直接講明應該如何去做，細化到步驟，讓其馬上去執(zhí)行；
對于有經(jīng)驗者，只需要將一個大致思路；
對于資深同事，方法和思路都讓其去搞定，只需要明確我的期望；
“響鼓不用重錘”，鼓勵悟性文化；
做對事的同時，培養(yǎng)核心能力，有很大意義：
1）提高員工的核心競爭力，提高抗風險能力；
我經(jīng)常舉一個例子，那就是之前移動sp業(yè)務輝煌期的時候，sp產(chǎn)品經(jīng)理不需要很高的素質，不需要復雜的產(chǎn)品能力，一個簡單的圖鈴放上線就能賺錢，很容易獲得認可和獎勵；而后來sp泡沫破滅的時候，這些人員被大量淘汰，找工作都沒人要；之前我接到過很多的sp產(chǎn)品經(jīng)理的求職信，但大多數(shù)沒有建立起核心能力，直接就拒了。
2）磨刀不誤砍柴工；員工能力成長，可提高效率，保障業(yè)績；
3） 真正地做到“以人為本”。
2. 建立與強化團隊的文化氛圍，價值觀
做為公司員工要遵循公司最基礎的文化價值觀：正值，盡責，合作，創(chuàng)新；
在團隊內部，除遵守公司文化外，也要強化符合我們業(yè)務和團隊發(fā)展需要的價值觀，營造一個好的風貌與氛圍，并作為團隊特色文化進行傳承。
3 結果導向，強化實踐中培養(yǎng)能力，在水里學會游泳；
案例：
虛擬炒股即使賺了1千萬，也沒有真實炒股賺了1千塊來的興奮；
4. 為員工的能力成長，允許失敗，可付出一些嘗試成本和代價；
親自碰壁之后，才有機會調整正確的方向，這是寶貴的經(jīng)驗，也是學習提高的好方法；
5 以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容；
首先，作為leader，自己能力要很強；培養(yǎng)其他產(chǎn)品經(jīng)理，至少自己的產(chǎn)品能力要很專業(yè)；自己有一桶水，才能給別人一杯；不能只懂一點皮毛，就給別人兜售，有時候別人會礙于你的權勢勉強附和，其實，大家心里都很明白。
嚴以律己的同時，還要避免給下屬造成很大壓力；
我很坦誠的在團隊內部講過，團隊內的每個人都是有價值的，都有長短，都有自己的定位。我會保證用寬容的心態(tài)來看待，比如在唐僧取經(jīng)團隊中，八戒雖然有缺點，但也有很大用處，對于取經(jīng)成功也有很大的貢獻；但也請大家理解的是，我們會給大家機會，但我們的最核心前提是保證業(yè)務發(fā)展，如果個人能力無法適應業(yè)務發(fā)展速度，給了機會都無效，就只能調整工作崗位了。
6. 加強團隊的流程沉淀與建設；
一個團隊就是一個系統(tǒng)，只要規(guī)則制定好，可以自我發(fā)展；團隊內部流程的沉淀與強化執(zhí)行很關鍵；一個好的團隊和烏合之眾的區(qū)別，就在于此了。
另一個方面是文檔化， 文檔保證交流與傳承；我們每個產(chǎn)品文檔都要不斷地優(yōu)化與專業(yè)；
7. 發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強梯隊建設
8. 強化有效溝通，鼓勵向上溝通；
我也非常感謝團隊的整體成長，以及團隊內涌現(xiàn)的突出的人才， 正是有了大家的快速提高，能各自獨當一面的堅守好自己的陣地，作為領導者，我才有更多的時間和精力，關注和研究行業(yè)，考慮產(chǎn)品戰(zhàn)略及培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法-論，才可以沉淀一些知識，寫下這段文字。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十三
產(chǎn)品經(jīng)理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設計，不需要你寫代碼，需要你干什么，心里必須有數(shù)。把這個說在前面，是要提醒你，產(chǎn)品經(jīng)理雖然不一定需要你上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然“你覺得什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品?”這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業(yè)的問題。首先一定要把產(chǎn)品經(jīng)理當成一門專業(yè)來看待，要把面試當做一個規(guī)范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。
壓力測試是給外行的人做的，對于專業(yè)的人來說，討論專業(yè)的事，任何問題都不要歸結于壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產(chǎn)品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。
在知乎另外一個關于面試豆瓣產(chǎn)品經(jīng)理的問題上，我們可以看到一個失敗的產(chǎn)品面試過程，失敗在哪里，其實沒有人給出解讀。產(chǎn)品經(jīng)理面試經(jīng)常犯一個錯誤，就是認為問題沒有標準答案，誠然，產(chǎn)品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標準，接近那個標準的，就是正確答案，遠離那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標準答案的過程。
回到那個豆瓣面試，里面有一個問題我也曾經(jīng)常遇到，“q:你覺得什么樣的產(chǎn)品是一個成功的產(chǎn)品?”或者是“成功的產(chǎn)品有什么標準?”。你可以這樣答：好玩的產(chǎn)品就是成功的、用戶人數(shù)多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、ui做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒有問題，但是如果是產(chǎn)品經(jīng)理面試，這樣的回答要打零分。為什么呢?不要忘記你的身份，是要來面試產(chǎn)品經(jīng)理，好玩的產(chǎn)品一定成功嗎?成功，但這是從用戶的角度看問題，用戶人數(shù)多就成功嗎?這仿佛是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多?用戶人數(shù)多就一定很成功嗎?能為公司賺錢的就是成功，逆推回去沒為公司賺錢的就不是好產(chǎn)品嗎?許多產(chǎn)品人氣很旺但是并不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產(chǎn)品嗎?這是運營的思路，不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。最后一個答案，長得好看的產(chǎn)品，那是美工的思路，也不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路，甚至是用起來爽的產(chǎn)品，也只是交互設計師的思路，同樣不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。這些答案我也曾一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知，對產(chǎn)品工作缺乏思考而已。
那什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的思路?對于上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許并不是標準答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產(chǎn)品行列的同仁借鑒：
一個好的產(chǎn)品，首先要解決用戶的需求;一個好的產(chǎn)品，其次是要有黏性;一個好的產(chǎn)品，要擁有不錯的體驗。
什么產(chǎn)品才是一個好的產(chǎn)品，滿足以上三條，就是好的產(chǎn)品。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的思維——透過現(xiàn)象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規(guī)律，并用這個規(guī)律來指導產(chǎn)品開發(fā)設計的行為。產(chǎn)品經(jīng)理是用腦工作，不是用手。產(chǎn)品經(jīng)理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產(chǎn)品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。
首先說第一條，需求，這是一個產(chǎn)品之所以被稱為產(chǎn)品的前提，產(chǎn)品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之后的事，如果我給你一個空調，八星八鉆，黃金面板，最先進的工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有制冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的產(chǎn)品么?所以說，一個好的產(chǎn)品，或者是說成功的產(chǎn)品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產(chǎn)品已經(jīng)解決了的需求，這就是好產(chǎn)品的第一條標準。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規(guī)律，也是無可辯駁的事實。
第二條，黏性，這是一個成功產(chǎn)品的另一個典型特點。一個成功的產(chǎn)品，一定是不斷被用戶想起的產(chǎn)品，一旦用戶產(chǎn)生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產(chǎn)品。有黏性的產(chǎn)品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產(chǎn)品并不好，或者說干脆就是定位有了問題。qq的黏性為什么那么強?為什么中國人喜歡用百度，為什么許多產(chǎn)品看似概念不錯，體驗也沒什么硬傷，卻如同曇花一現(xiàn)?就是在培養(yǎng)用戶黏性上面沒有做好。所以解決了用戶某種需求的產(chǎn)品，并不一定就是好產(chǎn)品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你性欲的女人和一個能和你相濡以沫讓你感受到被愛的女人，誰優(yōu)誰劣，高下立判。
第三條，優(yōu)秀的用戶體驗，這也是一個成功產(chǎn)品的典型特點。我曾以為這是產(chǎn)品經(jīng)理的全部，后來我才明白，其實所謂優(yōu)秀的用戶體驗是交互設計師要考慮的問題，而交互設計只是產(chǎn)品經(jīng)理工作的小小一環(huán)。優(yōu)秀的用戶體驗可以為產(chǎn)品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯(lián)網(wǎng)草創(chuàng)時期，產(chǎn)品體驗一塌糊涂，但是用戶依然趨之若鶩，因為你的產(chǎn)品解決了用戶的需求，猶如一個農民在挖地時用的鋤頭，從某種角度看，既不漂亮又不省力，但卻當之無愧是一個好產(chǎn)品，因為它解決了農民種地的需求，另外只要農民種地就會需要它。當然，如果你做了一把體驗更好的鋤頭的確是更好的產(chǎn)品，但是那其實不是最本質的。
這三條規(guī)律，是一個產(chǎn)品作為一個好產(chǎn)品的根本特點，是三條放之四海而皆準的規(guī)律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認知，這就是產(chǎn)品經(jīng)理應有的能力——從復雜的現(xiàn)象中抽象出普世規(guī)律，然后利用這個規(guī)律指導產(chǎn)品的方向。
這樣一個簡單的問題，折射出的是產(chǎn)品思維、產(chǎn)品工作經(jīng)驗、歸納總結的能力，這絕對不是一個扯蛋的問題，而是一個高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋般給一個自己主觀的感受，是不會被面試官認可的，這樣面試官才會打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個好產(chǎn)品么?支付寶是一個好產(chǎn)品嗎?是一個好產(chǎn)品嗎?面試官要的，不過是你評判好產(chǎn)品的標準罷了，不是真問你它們是不是好產(chǎn)品，而是考察你，知不知道什么是好的產(chǎn)品，試圖讓你總結好產(chǎn)品的幾個特點罷了!
回到我們的面試，在整個產(chǎn)品經(jīng)理的面試中，你需要堅持的一條原則，我總結為四個字——“產(chǎn)品思維”。與之相應的，有幾個誤區(qū)，分別是“用戶思維”、“運營思維”、“老板思維”、“程序員思維”、“美工思維”、“戰(zhàn)略家思維”，這些思維產(chǎn)品經(jīng)理都必須要有，但是在面試時，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答“什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?”這個問題，分別是這樣的：
用戶思維：好玩的、操作爽的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
運營思維：用戶能自然增長的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
程序員思維：質量高、操作流暢、邏輯清晰的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
美工思維：長得好看、用色規(guī)范、界面精美的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
戰(zhàn)略家思維：市場定位精準，為公司整體戰(zhàn)略做出重大貢獻的產(chǎn)品。
老板思維：能說服投資人、能給老子轉到錢的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
大家想想，自己曾如何回答這個問題的?你是以什么立場來回答這個產(chǎn)品經(jīng)理面試中一定會遇到的問題的?現(xiàn)在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)?這些回答都沒錯，而且是很對，但是你從哪個角度看，這個很重要，面試官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立場是什么，換句話說，你有沒有“產(chǎn)品思維”。
從第一個問題中，我提出了一個問題，就是很多人在面試的過程中，把產(chǎn)品經(jīng)理當成了一件扯蛋的事情，認為和面試官瞎扯幾句，就可以了，扯得開心，皆大歡喜，然后扯了半天，發(fā)現(xiàn)面試官好奇怪，我這么合理合法合情合一切的答案為什么他就是不滿意，而且不停的追問，他是否有病?不是人家有病，是你沒弄明白人家的需求。
面試官的需求說白了就一句話，展示你的產(chǎn)品思維。
我們順著這個思路考慮一下在產(chǎn)品經(jīng)理面試時常見的幾個問題：
q：遇到不可溝通的人怎么辦?
首先我要說的是，不可溝通的人是不存在的，很多人會直接回答：“我沒遇到過不可溝通的人?！边@就是叫板，難道面試官不知道不存在這樣的人嗎?常見的看起來比較聰明的回答有這些：據(jù)理力爭(都說了不可溝通你還爭個屁，是要打架嗎?)、找上司來幫忙(什么都找上司你的能力怎么體現(xiàn)?)、說服意見相同者以團隊力量來說服(沒聽過真理掌握在少數(shù)人手中么?)，這樣的答案顯然都漏洞百出，不僅不加分反而減分，你會說是呀，我通常都是這么干的，我有經(jīng)驗，但你不要忘了這是面試，你的答案不足以說服面試官你就是錯的。
說白了，這些問題的核心就是：你通過什么方法去說服其他人?
都說產(chǎn)品經(jīng)理的天職就是溝通，但是溝通不等于扯蛋，溝通是要講方法的，溝通包括理性的溝通和感性的溝通，感性的溝通比如說：“請反對者吃個飯，取得他的信任”，這當然也不失為一種策略，但是這里要回答的，必須是理性的溝通，你如何通過科學的方法說服其他人?標準答案只有四個字：
“數(shù)據(jù)分析”
有許多人對數(shù)據(jù)分析是嗤之以鼻的，認為數(shù)據(jù)其實是扯蛋的，我們首先要清楚，數(shù)據(jù)分析是一把雙刃劍，可能在主觀操作下，得出完全錯誤的結論，從數(shù)據(jù)的來源、數(shù)據(jù)的選擇、數(shù)據(jù)分析的方法等各個環(huán)節(jié)，都可能出現(xiàn)差之毫厘失之千里的結論，但是，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理：
數(shù)據(jù)分析是到此為止最科學、最高效、最富有說服力的決策方式。
一個好的產(chǎn)品經(jīng)理必須重視數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中獲得支持自己觀點的力量，因為大多數(shù)人不相信人，只相信事實，哪怕是有明顯偏差的事實，也比“我認為”有說服力得多。
你要做一個產(chǎn)品經(jīng)理，必須對數(shù)據(jù)保持高度敏感，擅長使用數(shù)據(jù)，乃至于迷信數(shù)據(jù)，都是一種正確的態(tài)度，要說服團隊中的其他成員，你必須給出足夠有說服力的理由，數(shù)據(jù)分析的結果是客觀存在的事實，這是最有說服力的武器，無論你怎么據(jù)理力爭，無論你已什么做威脅，無論你以什么糖衣炮彈做幌子，只有事實能說服所有人。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品思維”。
q：什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理是一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?
這也是許多面試時會遇到的問題，相信所有從事產(chǎn)品工作的人都看過一本書，那就是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，書寫得不錯，但是這其實是一個偽概念，按照這本書的邏輯，我可以說人人都是皇帝，人人都是作家，人人都是清潔工，人人都是ceo，人人都是程序員，人人都是士兵，人人都是將軍，人人都是天才，人人都是，隨便一個概念都可以往里面套。這本書揭示了一個現(xiàn)象，就是其實作為一名用戶，大家都可以用產(chǎn)品經(jīng)理的視角去審視產(chǎn)品，這是對的，但是如果你真以為隨便誰都可以來當產(chǎn)品經(jīng)理，那就是被忽悠了。
面試官要面試的，是一名專業(yè)的產(chǎn)品人員，而不是那個人人都是的“產(chǎn)品經(jīng)理”。這兩個概念有什么區(qū)別?人人都是的那個角色，是一種視角，而專業(yè)的產(chǎn)品人員，是一種思維，說白了，你聽得出什么樣的節(jié)奏是最呀最搖擺，你就是一個音樂品評者，而你懂得為什么這樣的節(jié)奏是最呀最搖擺，你就是一個音樂家。一個是知其然，一個是知其所以然，一個是用最淺顯的眼光去感受，一個是用最深刻的思考去分析總結，這是完全不一樣的兩個層次的概念。
許多人被蘇先生誤導，以為產(chǎn)品經(jīng)理就是一個扯蛋的職業(yè)，誰都可以來干，誰都可以干好，這絕對是對產(chǎn)品工作天大的誤解。產(chǎn)品經(jīng)理是一個技術活，而且是一個需要許多的積累、學習、總結、歷練的職業(yè)。一個合格的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，起碼要有以下幾條重要的能力：
互聯(lián)網(wǎng)思想：屌絲、長尾、流量、跨界、極致、簡約、社會化...
用戶體驗理論：用戶行為分析、心理學知識...
三個代表重要思想：框架邏輯、交互設計、ui設計。
科學發(fā)展觀：平臺、迭代、大數(shù)據(jù)...
這些能力和技術、設計的思維都不一樣，技術和設計研究是產(chǎn)品成功的“術”，而產(chǎn)品經(jīng)理的能力，卻體現(xiàn)在把握產(chǎn)品成功之“道”，所有產(chǎn)品的成功，都有一定的前提和規(guī)律，產(chǎn)品經(jīng)理要做的，就是分析總結這些成功的原因、失敗的原因，將整個團隊帶向一個偏向正確的方向，所以才有了競品分析、市場反饋等等必須要每天去做的工作內容。
q：如何看待微信的成功?
張小龍作為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的代名詞，微信作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的產(chǎn)品，猶如經(jīng)典教科書般的存在，談論微信，是許多互聯(lián)網(wǎng)公司面試產(chǎn)品經(jīng)理時繞不過去的話題，如何看待微信的成功呢?我首先說一下我認為最失敗的回答：
“因為騰訊龐大的用戶基數(shù)，微信是富二代”
這是產(chǎn)品經(jīng)理面試中最失敗的回答，注意，我所說的是失敗，不是錯誤，因為你說了一句正確的廢話。還是回到我們的場景，你在面試產(chǎn)品經(jīng)理，你需要用產(chǎn)品經(jīng)理的視角去分析所有面試官提出的問題。
微信的成功，是天時地利人和配合的產(chǎn)物，猶如我問你一顆種子為什么變成一棵大樹，你可以回答我無數(shù)正確的答案：它走運沒有被鳥吃掉，它小時候一把火沒被燒死，它旁邊沒有比它長得快的植物擋住光線。是的，這些答案貌似都有道理，但是它沒有回答我問題的核心。面試官在為什么什么，面試官想要得到什么樣的答案，這個非常重要。面試官沒有說明的前提，一定要在心里默默的補起來：請單從產(chǎn)品角度分析微信成功的原因。
小馬哥對騰訊的產(chǎn)品之所以成功是因為qq彈窗的說法不屑一顧，他說，如果騰訊的產(chǎn)品和服務本身很差的情況下，用戶只會把彈窗視為一種騷擾，而不是歡樂的接受。公正的說，我認同這種說法。
強調微信富二代的身份，起碼說明了兩個問題：第一，你是一個不相信產(chǎn)品內在力量而相信運營重要性大于產(chǎn)品本身的人;第二，你沒有產(chǎn)品思維。
關于微信為什么成功，推薦大家看一本書，叫《微信來了》，書中詮釋了一些原因，我列舉幾條：
從模仿到超越，沒有必要重新發(fā)明輪子。
讓用戶陷入貪嗔癡的人性弱點中。
快速迭代，勇敢試錯，永遠的bate版。
歡迎服務，抵制營銷。
微信的成功，從產(chǎn)品經(jīng)理的角度看，是決策的成功、對人性洞察的成功、對需求精準把握的成功、對市場分析充足的成功，而不是富二代的成功，因為我們很容易用騰訊那么多失敗的產(chǎn)品案例推翻你的偏見。話說回來，即使真的你覺得微信一文不值，就是靠qq起來的，記住這里是產(chǎn)品經(jīng)理面試，你也不能傻乎乎說出你的真實想法，那不是面試官想要的答案。
不知不覺，碼字幾千，其實不外乎在說一件事，產(chǎn)品經(jīng)理貌似是一個人人都可以干的行當，實則如同一座冰山，用戶看到的只是產(chǎn)品最終展現(xiàn)出來的形態(tài)，而產(chǎn)品經(jīng)理卻需要打造出水平面以下的巨大支撐，這個支撐越大，浮在水面上的內容就會越多。
產(chǎn)品經(jīng)理的面試，就是看一個人能不能看到冰面以下的那些內容，你是產(chǎn)品經(jīng)理，就要用產(chǎn)品思維說話，就要用產(chǎn)品經(jīng)理的視角看問題，否則你將得不到專業(yè)產(chǎn)品人員的認可，也沒有辦法說服大家按照你的思路去做產(chǎn)品，那人家又豈敢將動輒百萬投入的項目交付到你的手上?作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，我們要學的還太多。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十四
為人誠懇、吃苦耐勞，特別是有做事能持之以恒，對銷售工作充滿熱情，從事醫(yī)藥招商工作9年多了，積累了豐富的經(jīng)驗，對醫(yī)藥招商工作有深刻的認識，擁有較豐富的藥品市場銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，具有良好的溝通協(xié)調及業(yè)務洽談能力。
熟悉北京otc終端市場，有相關otc市場操作經(jīng)驗，與各終端連鎖總部有較好的客情關系。參加過系統(tǒng)的市場營銷、廣告、傳播的培訓，多次獲得企業(yè)的銷售標兵，銷售狀元以及回款能手等榮譽。
在工作中參加過多次公司的內訓和外訓，有過硬的專業(yè)知識和銷售經(jīng)驗，能夠經(jīng)常出差。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十五
產(chǎn)品經(jīng)理可能是唯一一個即使公司沒有這個崗位也能良好運轉(至少在一段時間內)的角色。沒有工程師，一切都無從談起。沒有銷售，公司沒有業(yè)績。沒有設計師，產(chǎn)品簡直就不忍直視。但是在沒有產(chǎn)品經(jīng)理的世界中，每個人都能在一定程度上填補這個空白，并且照樣工作。所以有一點你必須記住作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你就是一個消耗品。從長遠角度來看，一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理能會從輸贏這個層面上帶來不同的結果，但是你必須能證明自己。產(chǎn)品經(jīng)理也將承擔起一些工程師、設計師、市場、銷售和商務合作這些專才的一些責任。產(chǎn)品經(jīng)理是一支充滿怪胎和廢材的奇怪分支，他們在任何地方都不合適。
為什么決定從工程師轉向產(chǎn)品經(jīng)理?
擁有技術背景的最大優(yōu)勢是什么?
最大的劣勢又是什么?
在工程師向產(chǎn)品經(jīng)理轉型的過程中最大的收獲是什么?
有什么是你希望你在工程師的時候就知道的事情?
如何贏得技術團隊的尊重?
你不喜歡我的產(chǎn)品的哪一點?你會怎么改進?
我們在一年之內將會遇到哪些問題?兩年內呢?十年內呢?
你怎么才能知道一個產(chǎn)品是否設計的合理?
你聽過的最偉大的想法是什么?
你聽過的最糟糕的想法是什么?
你是怎么知道何時應該走捷徑以使產(chǎn)品盡快面世?
關于用戶界面設計你都學習了哪些方面的內容?
你在做產(chǎn)品時犯過的最大的錯誤是什么?
你認為產(chǎn)品經(jīng)理最無聊的工作是什么?為什么?
你認為你自己具有創(chuàng)造力嗎?
一致性是否總是好的?
管理和領導之間有什么區(qū)別?
你喜歡和什么樣的人共事?
哪種人在工作中最難相處?
團隊什么時候無法凝聚起來?你認為為什么會這樣?你從中又學到了什么?
如何使團隊按照排期完成交付物?
別人做了什么事會失去你的信任?
你會用不同方式管理不同職能部分的人嗎?如果是，怎么管理?
誰對一個產(chǎn)品負有最終責任?
團隊是否有讓你失望的時候并且需要你來承擔過錯?
多年以來你對錯誤的容忍度是否有改變?
喜歡好消息還是壞消息?
你是如何招聘的?
這些問題是每一個做產(chǎn)品的都需要深思的問題，祝大家好運!
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十六
5月20日在98上看到這個招聘消息，發(fā)現(xiàn)19號截止了，就抱著試試的心態(tài)投了。沒想到事隔一個多月居然接到了面試通知，沒有筆試。
(一面)。
一面是電話面，當時在實驗室突然接到電話，說是要面試，我還傻乎乎的一直問什么時候，最后才發(fā)現(xiàn)原來這就是面試的開始。不過面試官很nice，就問我為什么投這個職位，我就說自己比較感興趣，作為買家用淘寶比較多，同時又算是一個淘寶賣家(雖然是開著玩的，沒花很多精力)。于是他就開始問我的店鋪吧，信用等級，還有遇到的問題是什么，然后我就說是流量。
接著就轉到了搜索的話題(這時候才意識到這個職位應該是做搜索產(chǎn)品的)，問我有沒有用過相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件，我就說量子恒道。于是就問如何運用這個軟件來設置自己的關鍵詞(其實我沒用去實踐過，不過我還是看過淘寶熱搜關鍵詞，店鋪關鍵詞這些，偶爾也會改改，但是好像變化也不大……)，所以我就隨便扯了一下，不知道他聽了怎么想。
然后因為我做數(shù)據(jù)挖掘的，他可能對數(shù)據(jù)分析能力比較感興趣吧，就問了我一個數(shù)據(jù)挖掘方面的項目，問得比較細，其實我做的這個項目比較簡單，但是后來想想再簡單也是自己做的項目，老實說就好了，扯一些有的沒的，感覺好像自己編的一樣。
有問到對搜索產(chǎn)品功能的理解，我說了一點，就是搜索排名優(yōu)化。后來問他了，還補充了一點說是類目導航(這個我應該想到的，沒辦法，面試的經(jīng)驗太少，總是想急匆匆得回答問題，沒辦法仔細思考)。
最后就說他這邊沒什么問題，會和hr這些溝通一下，二面還是電話面試，等等。
(二面)。
二面是產(chǎn)品部的另一個人，給我打電話叫我過去，我還一下沒反應過來，今天去面試的時候才知道他看我學校這么近，就當面約談了。當時因為要開會，所以就另外約了時間。
大夏天的走過去真熱，還好離學校很近。到了淘寶那邊，在樓下登記后就上去了。
面試官看起來很隨和，心里頓時不那么怕怕了。氣場感覺起來應該是公司的老人了，不威嚴但是讓人很尊敬那種。就在過道那邊找了個地方談。
他拿了一份我的簡歷，先是自我介紹(每次都好頭疼啊，不知道怎么介紹自己，從哪里介紹，看來我真的不適合做推銷，真的還是很需要鍛煉啊)。他聽說我大四開始對這個職位感興趣，就很關心我這一年多學習了什么。我就說我看過蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，關注了他的博客，平時會對新產(chǎn)品比較感興趣，會去下載玩玩啊，有時候能提出一些自己的想法。然后他就問我手機上都有哪些軟件啊，我就說導購的比較多，想讓我點評一款(我突然腦子一片空白，面試時我的正常反應好像就是這樣。。。)。我就開始胡扯，說一些新品沒看到很喜歡的，云云。又問我經(jīng)常用的是哪些。淘寶、折800等等你們懂的。還問我有沒有其他的，正想說游戲他就問了，我就會植物大戰(zhàn)僵尸、神廟逃亡和保衛(wèi)蘿卜這種沒太多技術含量的了，唉。問我神廟逃亡什么吸引我，我還真沒想過，每次都是想著要刷記錄，是不是好幼稚啊。。。。
后來有問到淘寶搜索怎么去幫助800w賣家都成長起來。刷信譽這個問題怎么看，怎么管，怎么把這張黑網(wǎng)找出來。
最后讓我問些問題，還問我知不知道他對我這次面試的一些看法，給了好多建議(雖然從建議中感覺自己應該過不了了)。講了好久，可能有半個小時，不像個面試官，反而像個熱心的學長，當時就很感動。這里總結一下，也敦促自己好好學習吧。
1.熱情，這個職位我確實比較有熱情，他也說感受到了。不過熱情嘛，在公司看來應該還是沒有能力重要的。
2.對產(chǎn)品經(jīng)理不是很了解，雖然我能說出一些產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力，對市場的洞察、數(shù)據(jù)分析、組織協(xié)調、善于從用戶角度發(fā)現(xiàn)問題等等，但是我沒有產(chǎn)品經(jīng)理的思維?？础度巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理》的時候對蘇杰的話還有些將信將疑，但是從這個面試官的講話可以看出，確實有很強的職業(yè)性的思維。產(chǎn)品無處不在，所以自己平時應該對身邊的事務多留心多提些自己的想法，甚至可以和朋友一起實踐一下。
3.思維，類似于2，推銷自己的能力也很差。他舉了個例子，就說一個文科女生能從打點滴這個問題想到裝一個傳感器來解決問題，就證明她有這樣的思維。其實作為一個工科生，這樣的例子我有很多，但是我就想不到來說。他說他問我很多問題，其實都不是想得到答案，只是想知道我的思維方式和大致思路，而我總是想急匆匆地給一個答案，把握細節(jié)而忽略宏觀。以后要多多注意宏觀上把握，層層剖析。
4.面試經(jīng)驗不足，自信心不夠，我自己都覺得項目經(jīng)驗說的很水，好像自己沒做過一樣(可是我明明做了的……)。事后想想真的后悔，當時為嘛不把項目經(jīng)驗和職位要求聯(lián)系在一起說的，而且確實還是有不少可以聯(lián)系的地方的，后來還是面試官給我指出的，當時就覺得自己特別腦殘。
總的來說，沒有做好足夠的準備，說的有點亂。別人問什么答什么，還怕自己說多了語無倫次。應該好好把自己的經(jīng)歷梳理一下，簡歷和自我介紹什么的，就是對自己的包裝，還是要認真搞一搞。差不多第一次正式的求職面試吧，好好吸取教訓。順便，感覺淘寶的工作環(huán)境還不錯，氛圍也還算輕松愉悅。