人生就像一本書，每個(gè)階段都需要總結(jié)和回顧。抓住事物的本質(zhì)和關(guān)鍵點(diǎn)，有重點(diǎn)地進(jìn)行總結(jié)，避免泛泛而談。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文的精選，供您參考和借鑒，希望能夠給您帶來一些靈感。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇一
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長：
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：可處理來往英文郵件，并進(jìn)行工作氛圍內(nèi)的英語口語交流?？谡Z一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)站運(yùn)營。
其他要求：
自身情況。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇二
考察你的邏輯、表達(dá)、溝通能力。
邏輯能力、表達(dá)能力和溝通能力這是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的素質(zhì)。
尋找面試的話題。
相信我，面試官不會(huì)很仔細(xì)看你的簡歷，所以他會(huì)通過你的自我介紹去尋找面試的話題。
在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。
你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌。
關(guān)于衣著，很多人說互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該隨便點(diǎn)，不用正裝，隨便一件休閑t就好，但個(gè)人認(rèn)為，休閑點(diǎn)，不用正裝確實(shí)沒錯(cuò)，但畢竟是個(gè)面試，穿休閑t太隨便會(huì)讓人感覺你對(duì)這場(chǎng)面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿polo!不會(huì)太正式，也不會(huì)太隨意，這是個(gè)折中的方法。(不要讓我推薦polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)。
請(qǐng)打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準(zhǔn)備一個(gè)30s的(群面)和一個(gè)2分鐘的(單面)自我介紹就足以應(yīng)對(duì)了。
針對(duì)“尋找面試的話題”
你一定要自己能把控節(jié)奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的重點(diǎn)說，展示自己的亮點(diǎn)，不熟悉的就!別!說!
不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!
你是誰?從基本信息、性格特點(diǎn)(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)來說)、能力特點(diǎn)(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的能力來說)，對(duì)自己有個(gè)全方位的認(rèn)知和總結(jié)，你一定要把自己介紹成“我天生就是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理”
有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對(duì)于一場(chǎng)對(duì)話，搞半天對(duì)方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認(rèn)知這塊可以考慮下用一些個(gè)性化的表述方式，比如我就見過有人用beatbox介紹自己，當(dāng)然這會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，萬一面試官是非常嚴(yán)肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識(shí)別出面試官的類型。
和產(chǎn)品相關(guān)的公司實(shí)習(xí)、社團(tuán)工作、比賽等等都可以，因?yàn)槊嬖囘^程中會(huì)著重對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行提問，所以這里要好好準(zhǔn)備，比如說什么star法則blabla。
很多人說，假如我這些經(jīng)歷都沒有怎么辦?出現(xiàn)這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因?yàn)橄矚g產(chǎn)品這個(gè)崗位，還是說覺得這個(gè)門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產(chǎn)品但已經(jīng)沒時(shí)間去實(shí)習(xí)了)，那么我建議你多寫下產(chǎn)品分析報(bào)告和競(jìng)品分析報(bào)告，要面試官感受到你對(duì)產(chǎn)品的熱情，記得，打印成紙質(zhì)版帶過去。
總結(jié):自我介紹看似很簡單，但需要大家好好的用心去準(zhǔn)備。面試是留給有準(zhǔn)備的人的，面試官會(huì)看得到你對(duì)產(chǎn)品的熱愛與用心。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇三
又到了年底，寫年度工作總結(jié)對(duì)大家來說是重中之重，那么，產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫呢?下面是一篇產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)范文，供大家參考。
本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作。
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處，對(duì)有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達(dá)成一致意見、簽定協(xié)議后，對(duì)方案的實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請(qǐng)單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時(shí)完工，讓客戶及時(shí)使用，在客戶開始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動(dòng)進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標(biāo)跟蹤工作。
在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。
三、培訓(xùn)工作。
在對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績。
四、其它工作。
在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。
五、問題以及缺點(diǎn)總結(jié)。
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)xx移動(dòng)的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
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產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇四
我具有強(qiáng)烈的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)合作精神，具備良好的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)新知識(shí)的接受能力，工作認(rèn)真踏實(shí)負(fù)責(zé)，優(yōu)秀的表達(dá)寫作能力。大學(xué)于宣傳部負(fù)責(zé)組織宣傳事務(wù)，研究生期間擔(dān)任宣傳部部長，參與組織各種活動(dòng)，協(xié)作能力強(qiáng)，善于與人交流.可以獨(dú)當(dāng)一面.本科期間獨(dú)立完成科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)，導(dǎo)師出國期間代導(dǎo)師培訓(xùn)學(xué)生，同時(shí)從導(dǎo)師留學(xué)處學(xué)到許多先進(jìn)科學(xué)理念。承接學(xué)校教育高地網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，獲得學(xué)校好評(píng)。研究網(wǎng)絡(luò)信息安全課題，參與上海市x項(xiàng)目(03sq05)的研究工作。
在4年的工作經(jīng)歷中，個(gè)人素質(zhì)得到全方面磨練，涉及到的工作層面包括客戶技術(shù)交流、需求分析、解決方案及報(bào)價(jià)等標(biāo)書的制作、研發(fā)和售后的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、缺陷跟蹤及產(chǎn)品的管理等諸多方面，使得溝通能力、技術(shù)水平和心理素質(zhì)的都在日趨提升。從開發(fā)工程師做到項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，積攢了多年的專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營、包裝宣傳、銷售等的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
參與20x年某地區(qū)某運(yùn)營商gsm配套傳輸二期招標(biāo)工程項(xiàng)目運(yùn)作，憑借良好的客戶關(guān)系支撐，成功將該項(xiàng)目引導(dǎo)成議標(biāo)，并以正常集采價(jià)拿下該項(xiàng)目。主導(dǎo)20x年某地區(qū)某運(yùn)營商gsm配套傳輸一期招標(biāo)工程項(xiàng)目運(yùn)作，以100%份額中標(biāo)。經(jīng)過長達(dá)3年的市場(chǎng)攻關(guān)，使該地區(qū)傳輸總份額達(dá)到80%以上。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！我作為一名從事項(xiàng)目管理的普通項(xiàng)目經(jīng)理，能代表公司項(xiàng)目經(jīng)理在這里發(fā)言，我感到很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和褒獎(jiǎng)，感謝同事們對(duì)我工作的支持和幫助。
下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前瑞蓮小區(qū)二期的項(xiàng)目部總體情況做一介紹：
一、項(xiàng)目部的建立。
20xx年初，二期工程開工，各棟樓自己組建項(xiàng)目部，由于各項(xiàng)目部人員少，公司任命文件中人員也因崗位要求不能到崗履職（尤其專職安全員不足），最后公司決定將每棟樓項(xiàng)目部進(jìn)行整合，在項(xiàng)目部組建初期，就制定一系列的項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度，分工明細(xì)，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項(xiàng)目管理中的重要性，本著誰齊全，各人在崗位上各司其職，由于我們堅(jiān)持了制度到位，措施得力，所以有效的保證了工程按質(zhì)按量，順利進(jìn)行，同時(shí)出色的完成各項(xiàng)控制指標(biāo)。
二、項(xiàng)目管理目標(biāo)。
1、進(jìn)度控制：
小區(qū)二期7、9、10#樓，兩棟由公司項(xiàng)目經(jīng)理直接組織施工，一棟分包給勞務(wù)公司，我們通過每周例會(huì)，交流，各自進(jìn)度，然后由項(xiàng)目部進(jìn)行總體調(diào)控，在這過程中，我們總項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)起到了很大作用，到目前為止，7#樓已基本完工，9#樓進(jìn)行裝飾施工（準(zhǔn)備主體驗(yàn)收），10#樓墻體砌筑已接近收尾工程。
2、控制：
我們嚴(yán)抓質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度沖突時(shí)我們把質(zhì)量放在首位，例如冬天氣溫過低時(shí)，外墻粉刷這塊，低于0度不予施工，這在進(jìn)度上損失了工期，經(jīng)濟(jì)上班組窩工，但質(zhì)量有所保證，我們所有的樓層鋼筋驗(yàn)收，基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收全部合格。
3、經(jīng)濟(jì)效益：
在做好進(jìn)度和質(zhì)量的`同時(shí)，我們還重視經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工中，我們的臨時(shí)設(shè)施投入較大，我們通過各個(gè)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)提醒與監(jiān)督減少工程材料浪費(fèi)，材料員收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，隨著一期公共設(shè)施的完善，道路安裝攝像頭，防止工程材料倍盜竊，在對(duì)內(nèi)管理上，我們加強(qiáng)每位員工教育，提醒他們?cè)谒娂垙埖缺匦杵飞弦?jié)約。
4、安全管理：
在總項(xiàng)部成立的那天開會(huì)時(shí)，制定每周五開周例會(huì)，并進(jìn)行項(xiàng)目安全自查。在例會(huì)上把檢查存在的安全隱患問題進(jìn)行通報(bào)，哪個(gè)地方哪個(gè)部位存在什么問題，要求班組限期整改，項(xiàng)目部檢查復(fù)核。對(duì)未整改落實(shí)的或整改不到位，給予班組相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，到目前二期工程算是平安完成，未發(fā)生較大的不安全事故。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，一個(gè)項(xiàng)目做的好壞，直接影響到公司的社會(huì)效益，20xx年我要嚴(yán)以修身，嚴(yán)以律己，嚴(yán)以用權(quán)。時(shí)時(shí)刻刻都要告誡自己，嚴(yán)格要求自己，提高自己，豐富自己，取長補(bǔ)短，增強(qiáng)工作能力，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇六
在就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的當(dāng)下,應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)如何使自己在強(qiáng)手如林的人才市場(chǎng)脫穎而出?如何在求職面試中進(jìn)行有效、順利的求職溝通成了所有求職者關(guān)注的重點(diǎn)，以下是本站小編為你整理的產(chǎn)品經(jīng)理面試時(shí)候。
希望大家喜歡。
我誠實(shí)，敬業(yè)，公正律己，豁達(dá)自信，具有高度的工作熱情和責(zé)任感，有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效協(xié)調(diào)各部工作，注重以人為本，以目標(biāo)客戶為導(dǎo)向，具有出色的溝通和協(xié)調(diào)能力，善于聆聽來自不同方面的聲音，能夠分辨輕重緩急。
曾組織過大型的會(huì)議及活動(dòng)，獲得街道辦事處優(yōu)秀物業(yè)管-理-員稱號(hào)，多次獲得演講比賽第一名。在部隊(duì)服現(xiàn)役期間多次受到嘉獎(jiǎng)。
希望您的企業(yè)可以給我一個(gè)小小的機(jī)會(huì)，我會(huì)為企業(yè)向前，向更好的方向發(fā)展盡我的微薄力量。
您好，我來面試xx經(jīng)理一職，我是個(gè)簡單的人，簡單的生活，簡單的工作，平時(shí)有空的時(shí)候喜歡游泳，跟朋友在一起，對(duì)于生活，我沒有任何的不良嗜好，對(duì)于工作，勤懇，誠實(shí)，踏實(shí)穩(wěn)重，喜歡一步一個(gè)腳印的走。
熱愛客服工作，希望在客服工作中發(fā)揮所長，踏踏實(shí)實(shí)的做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績。
為人誠懇、吃苦耐勞，特別是有做事能持之以恒，對(duì)銷售工作充滿熱情，從事醫(yī)藥招商工作9年多了，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)藥招商工作有深刻的認(rèn)識(shí)，擁有較豐富的藥品市場(chǎng)銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)洽談能力。
熟悉北京otc終端市場(chǎng),有相關(guān)otc市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn),與各終端連鎖總部有較好的客情關(guān)系。參加過系統(tǒng)的市場(chǎng)營銷、廣告、傳播的培訓(xùn),多次獲得企業(yè)的銷售標(biāo)兵,銷售狀元以及回款能手等榮譽(yù)。
在工作中參加過多次公司的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，有過硬的專業(yè)知識(shí)和銷售經(jīng)驗(yàn)，能夠經(jīng)常出差。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇七
一、面向的目標(biāo)用戶：面試官(leader、總監(jiān)或hr等等)。
獲取你的第一印象。
考察你的邏輯、表達(dá)、溝通能力。
邏輯能力、表達(dá)能力和溝通能力這是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的素質(zhì)。
尋找面試的話題。
相信我，面試官不會(huì)很仔細(xì)看你的簡歷，所以他會(huì)通過你的自我介紹去尋找面試的話題。
在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。
針對(duì)“第一印象”
你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌。
關(guān)于衣著，很多人說互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該隨便點(diǎn)，不用正裝，隨便一件休閑t就好，但個(gè)人認(rèn)為，休閑點(diǎn)，不用正裝確實(shí)沒錯(cuò)，但畢竟是個(gè)面試，穿休閑t太隨便會(huì)讓人感覺你對(duì)這場(chǎng)面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿polo!不會(huì)太正式，也不會(huì)太隨意，這是個(gè)折中的方法。(不要讓我推薦polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)。
針對(duì)“考察你的邏輯、表達(dá)、溝通能力”
請(qǐng)打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準(zhǔn)備一個(gè)30s的(群面)和一個(gè)2分鐘的(單面)自我介紹就足以應(yīng)對(duì)了。
針對(duì)“尋找面試的話題”
你一定要自己能把控節(jié)奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的重點(diǎn)說，展示自己的亮點(diǎn)，不熟悉的就!別!說!
不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!
二、信息架構(gòu)(自我介紹由哪些部分組成)。
自我認(rèn)知。
你是誰?從基本信息、性格特點(diǎn)(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)來說)、能力特點(diǎn)(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的能力來說)，對(duì)自己有個(gè)全方位的認(rèn)知和總結(jié)，你一定要把自己介紹成“我天生就是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理”
有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對(duì)于一場(chǎng)對(duì)話，搞半天對(duì)方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認(rèn)知這塊可以考慮下用一些個(gè)性化的表述方式，比如我就見過有人用beatbox介紹自己，當(dāng)然這會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，萬一面試官是非常嚴(yán)肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識(shí)別出面試官的類型。
和產(chǎn)品相關(guān)的公司實(shí)習(xí)、社團(tuán)工作、比賽等等都可以，因?yàn)槊嬖囘^程中會(huì)著重對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行提問，所以這里要好好準(zhǔn)備，比如說什么star法則blabla。
很多人說，假如我這些經(jīng)歷都沒有怎么辦?出現(xiàn)這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因?yàn)橄矚g產(chǎn)品這個(gè)崗位，還是說覺得這個(gè)門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產(chǎn)品但已經(jīng)沒時(shí)間去實(shí)習(xí)了)，那么我建議你多寫下產(chǎn)品分析報(bào)告和競(jìng)品分析報(bào)告，要面試官感受到你對(duì)產(chǎn)品的熱情，記得，打印成紙質(zhì)版帶過去。
總結(jié):自我介紹看似很簡單，但需要大家好好的用心去準(zhǔn)備。面試是留給有準(zhǔn)備的人的，面試官會(huì)看得到你對(duì)產(chǎn)品的熱愛與用心。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇八
自我介紹，可以說面試官與面試者見面寒暄之后的正式“破冰”程序，這一部分的作用在于比較簡單地介紹自己的基本情況，引起面試官進(jìn)一步發(fā)問的興趣，并初步嘗試向面試官說明自己適合這個(gè)職位，因此要領(lǐng)在于不能說得太細(xì)，又能夠突出重點(diǎn)。
整個(gè)自我介紹可以分為幾個(gè)部分，大約包括：基本信息、目前任職及主要工作內(nèi)容、以前任職及簡要工作內(nèi)容、個(gè)人硬件和軟件能力、對(duì)職位的理解并與自身匹配。下面詳細(xì)說說：
1.基本信息。這部分只要大概說說自己情況即可，只是為了起步?；究梢员硎緸椋何医惺裁矗杏⑽拿鞘裁?，從哪來，一共工作幾年了等等，就差不多了。
2.目前任職及主要工作內(nèi)容。這部分很重要，也是從自己的近況說起，方便面試官初步了解你的職業(yè)。這部分要注意兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是簡明扼要，用幾句話最好是一二三點(diǎn)把目前工作的內(nèi)容說出來，可以跟你的簡歷一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)槊嬖嚬僦筮€會(huì)按照你的簡歷跟你一點(diǎn)點(diǎn)過，所以這里不能說太多;第二是重點(diǎn)突出，什么是重點(diǎn)呢?就是盡量說和職位描述(簡稱jd)里面的要求契合的工作內(nèi)容，無關(guān)的內(nèi)容，就不要浪費(fèi)自己的口舌和面試官的耳朵了。相比于后面一部分內(nèi)容，這部分相對(duì)要多一點(diǎn)，突出目前的工作內(nèi)容，實(shí)際是要讓面試官有初步印象：這個(gè)人還是適合這個(gè)職位的。
這一部分串詞可以是：目前我在某某公司擔(dān)任某某職務(wù)，在這里，我的主要職責(zé)包括(1)blabla(2)blabla以及brabra等等。
3.以前任職及簡要工作內(nèi)容。這一部分不是重點(diǎn)，因?yàn)槊嬖嚬龠€是比較重視你目前公司的工作內(nèi)容，以前的公司只是作為參考。因此可以簡潔地說一下，如：在某某公司之前，我還在某某公司擔(dān)任過某某職務(wù)，主要負(fù)責(zé)某某工作，在這之前，還在(兩個(gè))某行業(yè)公司呆過。
4.個(gè)人硬件和軟件能力。這部分也很重要，說到這里面試官已經(jīng)對(duì)你的工作經(jīng)歷有所了解，但是工作是工作，能力是能力，為了方便ta，需要你自己總結(jié)一下。當(dāng)然你總結(jié)出來的能力，肯定都要是你應(yīng)聘的這個(gè)職位所需要能力了，要不然你說出來做什么呢?這部分可以從兩部分來說，先說硬件方面，也就是你的知識(shí)，包括你的語言能力、在某一方面多年的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)某一個(gè)行業(yè)深入地了解等等，然后說軟件，包括自己的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)精神等等。還是那句話，職位需要的能力你才能說，跟職位不相關(guān)甚至相反的能力，千萬別說。
主要串詞：就我個(gè)人而言，我認(rèn)為自己的能力主要集中在這幾個(gè)方面blabla。
5.對(duì)職位的理解并與自身匹配。這一段算是總結(jié)陳詞，核心內(nèi)容是證明你跟這個(gè)職位非常相符，你就是他們要找的人，同時(shí)表明自己的期望之心。因此要先說你對(duì)職位的理解，然后再將這個(gè)職位所需要的能力和你剛才說明的能力相結(jié)合，從而證明自己是合適的人選。
主要串詞：對(duì)于這個(gè)職位，我看了jd，同時(shí)也跟hr同事了解了一下，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)職位主要需要這樣、這樣、這樣的能力，而如剛才所說，我覺得這些跟我的個(gè)人能力非常匹配，因此我很希望能夠獲得這次機(jī)會(huì)。
說到這里，整個(gè)自我介紹部分就已經(jīng)結(jié)束了。通過這幾個(gè)部分，面試官可以了解到你的基本信息、你目前的工作內(nèi)容、你的經(jīng)驗(yàn)和能力在什么地方，同時(shí)還可以明白你對(duì)這個(gè)職位很看重、你花了時(shí)間認(rèn)真研讀了工作介紹，并且你對(duì)這個(gè)職位還很熱心，從而達(dá)到了自我介紹的效果，還給面試官留下了余地，讓他可以繼續(xù)跟你聊他感興趣的內(nèi)容。
另外要說的一些，面試外企，自我介紹一定要準(zhǔn)備中英文兩種，即使不是英文面試，外企面試官也有可能會(huì)讓你用英文來做自我介紹，以便了解你的英文水平。準(zhǔn)備良好的英文自我介紹，也可以讓面試官看出來你的能力和誠意，加深好感。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇九
我具有強(qiáng)烈的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)合作精神，具備良好的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)新知識(shí)的接受能力，工作認(rèn)真踏實(shí)負(fù)責(zé)，優(yōu)秀的表達(dá)寫作能力。大學(xué)于宣傳部負(fù)責(zé)組織宣傳事務(wù)，研究生期間擔(dān)任宣傳部部長，參與組織各種活動(dòng)，協(xié)作能力強(qiáng)，善于與人交流.可以獨(dú)當(dāng)一面.本科期間獨(dú)立完成科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)，導(dǎo)師出國期間代導(dǎo)師培訓(xùn)學(xué)生，同時(shí)從導(dǎo)師留學(xué)處學(xué)到許多先進(jìn)科學(xué)理念。承接學(xué)校教育高地網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，獲得學(xué)校好評(píng)。研究網(wǎng)絡(luò)信息安全課題，參與上海市___項(xiàng)目(03sq05)的研究工作。
在4年的工作經(jīng)歷中，個(gè)人素質(zhì)得到全方面磨練，涉及到的工作層面包括客戶技術(shù)交流、需求分析、解決方案及報(bào)價(jià)等標(biāo)書的制作、研發(fā)和售后的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、缺陷跟蹤及產(chǎn)品的管理等諸多方面，使得溝通能力、技術(shù)水平和心理素質(zhì)的都在日趨提升。從開發(fā)工程師做到項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，積攢了多年的專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營、包裝宣傳、銷售等的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
參與20_年某地區(qū)某運(yùn)營商gsm配套傳輸二期招標(biāo)工程項(xiàng)目運(yùn)作，憑借良好的客戶關(guān)系支撐，成功將該項(xiàng)目引導(dǎo)成議標(biāo)，并以正常集采價(jià)拿下該項(xiàng)目。主導(dǎo)20_年某地區(qū)某運(yùn)營商gsm配套傳輸一期招標(biāo)工程項(xiàng)目運(yùn)作，以100%份額中標(biāo)。經(jīng)過長達(dá)3年的市場(chǎng)攻關(guān)，使該地區(qū)傳輸總份額達(dá)到80%以上。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十
我叫xx，來自x工業(yè)大學(xué)，有著良好的x基礎(chǔ)知識(shí)和x作能力，并于x年x月通過國家人力資源管理師(三級(jí))考試。對(duì)人力資源管理的相關(guān)知識(shí)掌握扎實(shí)，熟悉人力資源開發(fā)，績效管理與考核，薪酬管理及企業(yè)戰(zhàn)略管理流程，熟悉學(xué)習(xí)和掌握了及的相關(guān)理論。
我的英語水平比較突出，在二年級(jí)通過了國家四級(jí)考試，有著出x的閱讀寫作能力和口語水平。在校期間，曾多次參加全國大學(xué)生英語競(jìng)賽并取得較好的`成績。
在大學(xué)期間，我積極參加各種活動(dòng)，曾在社團(tuán)中擔(dān)任各種職務(wù)。我熱愛團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在校期間還曾擔(dān)任本x足球隊(duì)的隊(duì)長，具有很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面隊(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。希望能面試上xx經(jīng)理一職。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十一
我的英文名叫x-x，今年27歲，畢業(yè)于x學(xué)校，在過去的5年中一直就職于x公司，從事過出納、結(jié)算會(huì)計(jì)等工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程及納稅申報(bào)工作有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握各種財(cái)務(wù)軟件，對(duì)工作充滿熱情，一直堅(jiān)持專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并打算在今年內(nèi)一次性通過會(huì)計(jì)中級(jí)考試。
我性格外向，思想活躍，樂于接受一切挑戰(zhàn)，大學(xué)期間曾擔(dān)任系學(xué)生會(huì)主席，正是在那個(gè)時(shí)候培養(yǎng)了我強(qiáng)烈的責(zé)任心、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。
生活中，我愛好廣泛，尤其喜歡歷史，對(duì)歷代名人傳記如數(shù)家珍，我也愛好運(yùn)動(dòng)，并經(jīng)常組織同事切磋技藝，最擅長羽毛球運(yùn)動(dòng)。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十二
其實(shí)準(zhǔn)確的來說，產(chǎn)品經(jīng)理并沒有自己的“直系部隊(duì)”，更別說有“嫡系部隊(duì)”了，但是，在整個(gè)產(chǎn)品管理過程中，我們都知道，產(chǎn)品經(jīng)理必須依靠“旁系部隊(duì)”來完成公司的產(chǎn)品目標(biāo)，有點(diǎn)像北宋時(shí)期的軍隊(duì)體系，簡單地說，就是“將不認(rèn)兵，兵不識(shí)將”，這個(gè)體系帶來的最大問題就是戰(zhàn)斗力的不高，或許是因?yàn)檫@個(gè)原因吧，現(xiàn)在也有一些有規(guī)模的公司開始建立固定的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，期望能夠通過產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力。
有朋友可能會(huì)說了，產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的根本目的不就是完成企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo)嗎？
這個(gè)目標(biāo)我不敢說錯(cuò)，但是我總有一些疑惑，是什么疑惑呢，我還是先來舉一個(gè)我親身遇到的案例吧。
02年的時(shí)候，我在一家軟件公司做產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)時(shí)公司有多條產(chǎn)品線，公司采用的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)就是臨時(shí)性的，但是有一天，一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)出問題了，產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)開發(fā)人員就一個(gè)產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了分歧，大家也知道，it公司里基本都是年輕人為主，都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，并且產(chǎn)品經(jīng)理只是業(yè)務(wù)上的管理者，沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行行政管理的權(quán)力，這就造成雙方互不相讓，結(jié)果分歧越來越大，爭(zhēng)論越來越激烈，甚至出現(xiàn)了互相攻擊的傾向，團(tuán)隊(duì)的其他人勸也沒有用，最終矛盾被徹底激化了，那個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理一下子跳到工位桌上（我到現(xiàn)在也不明白他是怎么能夠跳到桌子上的，看來人在激動(dòng)的時(shí)候，潛力果然是無限的），指著那個(gè)開發(fā)說，“我就是不干了，今天我也要揍你”，開發(fā)當(dāng)然也不想讓，大家一看要?jiǎng)邮至?，肯定不能坐視不管了，一邊拉架，一邊趕快把負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)的副總叫來，這才避免了一場(chǎng)兵戎相見。
結(jié)果，第二天，那個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就辭職了，第三天，那個(gè)開發(fā)也辭職了。
從他們的個(gè)人角度來說，矛盾是沒有了，問題也不存在了，但是對(duì)于那個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目來說，問題卻出現(xiàn)了，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和一個(gè)主力開發(fā)的離職，對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來說，簡直就是致命的打擊。
慶幸的是，我自認(rèn)為我的性格還是比較隨和和平易近人的，或許這種事情永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生在我的身上，呵呵。
但是，我相信許多產(chǎn)品經(jīng)理朋友在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候或多或少都遇到過這樣的情況，其實(shí)這就給了我們所有產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)需要認(rèn)證思考的問題：產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的根本目的是什么。
因?yàn)闆]有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，我們的產(chǎn)品目標(biāo)是根本無法按質(zhì)按期按量實(shí)現(xiàn)的。
現(xiàn)在有一種認(rèn)識(shí)，認(rèn)為對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的根本目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，進(jìn)而增加團(tuán)隊(duì)的工作效果，但是我個(gè)人不這么認(rèn)為，或許是在中國的公司帶過太多的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)了，我個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的根本目標(biāo)是“減少團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗”。
我們都承認(rèn)一點(diǎn)事實(shí)，就是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的工作效率不可能是恒定的，每個(gè)人的工作效率會(huì)受到工作性質(zhì)，工作難度，個(gè)人心理甚至是個(gè)人心理的影響而變化，有時(shí)候甚至是影響很大的，就例如剛才我舉得那個(gè)例子，假設(shè)即使是兩個(gè)人都沒有辭職，那么我相信，以后兩個(gè)人將在短期內(nèi)無法和睦相處，如果兩個(gè)人心里的疙瘩短期內(nèi)無法解決，心理上有負(fù)擔(dān)，那么工作效率必然大大降低，這是肯定的。
因此，我個(gè)人始終認(rèn)為，我們經(jīng)常說的“提高團(tuán)隊(duì)工作效率”是一個(gè)說起來沒錯(cuò)但是卻很難執(zhí)行的原則。
既然不太容易提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，那么，我們不如換一個(gè)角度來看，作為產(chǎn)品經(jīng)理，要面對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的同事，我們之間需要許多層面的信息的交流，也就是溝通，但是一個(gè)問題出現(xiàn)了，如果同樣一個(gè)信息由兩個(gè)不同角度的人去理解，那么肯定會(huì)出現(xiàn)“公說公有理，婆說婆有理”的情況，一旦這種分歧不能有效化解，最嚴(yán)重的結(jié)果就是我那個(gè)案例中說到的，成員離職，項(xiàng)目擱淺。
因此，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都必須要面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題了，就是“如何能夠在分歧激化之前有效的化解掉”，而這種分歧就是內(nèi)耗的核心來源，不能夠有效地解決分歧，內(nèi)耗的成本將會(huì)大大增加。
大家注意了，我說的內(nèi)耗可不僅僅是指“辦公室政治”這類的情況，更多的是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)中由于對(duì)同一個(gè)信息不同角度的理解而產(chǎn)生的分歧所導(dǎo)致的工作低效化。
我們都期待能夠通過規(guī)范和制度來解決這些問題，但是現(xiàn)實(shí)已經(jīng)告訴我們了，規(guī)范和制度只能限制內(nèi)耗發(fā)生的范圍，但是在遇到具體情況的時(shí)候，這些規(guī)范和制度就毫無用處了。
現(xiàn)在許多團(tuán)隊(duì)的`成員都是80后，自我意識(shí)很強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)思維的自由和自我的權(quán)利，這確實(shí)是一個(gè)比較頭疼的問題。
因此說，制度和規(guī)范無法從根本上杜絕內(nèi)耗的產(chǎn)生，那么，又該如何卻解決呢？
沒有辦法，在關(guān)鍵的時(shí)候，還得靠產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)“人”的工作來把分歧以及可能激化的矛盾遏制在萌芽期。
重新來看我說的那個(gè)案例，我們假設(shè)一下：
產(chǎn)品經(jīng)理和那個(gè)開發(fā)人員產(chǎn)生了分歧，并且分歧逐步升級(jí)，如果產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)敏感的嗅到了火藥味，如果產(chǎn)品經(jīng)理本身素養(yǎng)不錯(cuò)，如果產(chǎn)品經(jīng)理在這個(gè)時(shí)候能夠拋開個(gè)人顏面，如果這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能夠突然意識(shí)到應(yīng)該以大局為重，如果這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能夠換位思考一下，如果這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能夠意識(shí)到這是在公司，如果這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能夠稍微退讓一步，……，和開發(fā)的兄弟說“你說的問題我再思考一下，謝謝你的意見”，那么，我想，這個(gè)問題或許就到此為止了，也就不會(huì)發(fā)生那么嚴(yán)重的后果了。
但是，歷史不允許假設(shè)，同樣，案例的最優(yōu)解決方案只能出現(xiàn)在我們這些旁觀者的頭腦中，但一切都已經(jīng)發(fā)生了，一切都無法改變了，作為旁觀者的那個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的同行們，在面對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，不知道都有什么樣的體會(huì)，是否遇到過類似的問題，希望我們能夠一起探討，把我們團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部成本消耗降到最低。
1. 將員工個(gè)人能力成長與團(tuán)隊(duì)業(yè)績發(fā)展緊密結(jié)合
比如，在部署某工作時(shí)：
第一，講清楚目標(biāo)與意義，我的期望與衡量標(biāo)準(zhǔn)；
第二，講清楚做這件事對(duì)其個(gè)人能力成長有什么幫助；
第三，關(guān)于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而異；
對(duì)于新手，就直接講明應(yīng)該如何去做，細(xì)化到步驟，讓其馬上去執(zhí)行；
對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)者，只需要將一個(gè)大致思路；
對(duì)于資深同事，方法和思路都讓其去搞定，只需要明確我的期望；
“響鼓不用重錘”，鼓勵(lì)悟性文化；
做對(duì)事的同時(shí)，培養(yǎng)核心能力，有很大意義：
1）提高員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；
我經(jīng)常舉一個(gè)例子，那就是之前移動(dòng)sp業(yè)務(wù)輝煌期的時(shí)候，sp產(chǎn)品經(jīng)理不需要很高的素質(zhì)，不需要復(fù)雜的產(chǎn)品能力，一個(gè)簡單的圖鈴放上線就能賺錢，很容易獲得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)；而后來sp泡沫破滅的時(shí)候，這些人員被大量淘汰，找工作都沒人要；之前我接到過很多的sp產(chǎn)品經(jīng)理的求職信，但大多數(shù)沒有建立起核心能力，直接就拒了。
2）磨刀不誤砍柴工；員工能力成長，可提高效率，保障業(yè)績；
3） 真正地做到“以人為本”。
2. 建立與強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，價(jià)值觀
做為公司員工要遵循公司最基礎(chǔ)的文化價(jià)值觀：正值，盡責(zé)，合作，創(chuàng)新；
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，除遵守公司文化外，也要強(qiáng)化符合我們業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要的價(jià)值觀，營造一個(gè)好的風(fēng)貌與氛圍，并作為團(tuán)隊(duì)特色文化進(jìn)行傳承。
3 結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化實(shí)踐中培養(yǎng)能力，在水里學(xué)會(huì)游泳；
案例：
虛擬炒股即使賺了1千萬，也沒有真實(shí)炒股賺了1千塊來的興奮；
4. 為員工的能力成長，允許失敗，可付出一些嘗試成本和代價(jià)；
親自碰壁之后，才有機(jī)會(huì)調(diào)整正確的方向，這是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是學(xué)習(xí)提高的好方法；
5 以身作則，對(duì)自己高要求，對(duì)下屬多寬容；
首先，作為leader，自己能力要很強(qiáng)；培養(yǎng)其他產(chǎn)品經(jīng)理，至少自己的產(chǎn)品能力要很專業(yè)；自己有一桶水，才能給別人一杯；不能只懂一點(diǎn)皮毛，就給別人兜售，有時(shí)候別人會(huì)礙于你的權(quán)勢(shì)勉強(qiáng)附和，其實(shí)，大家心里都很明白。
嚴(yán)以律己的同時(shí)，還要避免給下屬造成很大壓力；
我很坦誠的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部講過，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)人都是有價(jià)值的，都有長短，都有自己的定位。我會(huì)保證用寬容的心態(tài)來看待，比如在唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中，八戒雖然有缺點(diǎn)，但也有很大用處，對(duì)于取經(jīng)成功也有很大的貢獻(xiàn)；但也請(qǐng)大家理解的是，我們會(huì)給大家機(jī)會(huì)，但我們的最核心前提是保證業(yè)務(wù)發(fā)展，如果個(gè)人能力無法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度，給了機(jī)會(huì)都無效，就只能調(diào)整工作崗位了。
6. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的流程沉淀與建設(shè)；
一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)系統(tǒng)，只要規(guī)則制定好，可以自我發(fā)展；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程的沉淀與強(qiáng)化執(zhí)行很關(guān)鍵；一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和烏合之眾的區(qū)別，就在于此了。
另一個(gè)方面是文檔化， 文檔保證交流與傳承；我們每個(gè)產(chǎn)品文檔都要不斷地優(yōu)化與專業(yè)；
7. 發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)
8. 強(qiáng)化有效溝通，鼓勵(lì)向上溝通；
我也非常感謝團(tuán)隊(duì)的整體成長，以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)涌現(xiàn)的突出的人才， 正是有了大家的快速提高，能各自獨(dú)當(dāng)一面的堅(jiān)守好自己的陣地，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我才有更多的時(shí)間和精力，關(guān)注和研究行業(yè)，考慮產(chǎn)品戰(zhàn)略及培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法-論，才可以沉淀一些知識(shí)，寫下這段文字。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十三
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)以軟實(shí)力為主的崗位，不需要你設(shè)計(jì)，不需要你寫代碼，需要你干什么，心里必須有數(shù)。把這個(gè)說在前面，是要提醒你，產(chǎn)品經(jīng)理雖然不一定需要你上硬貨，但你千萬別把面試當(dāng)做一個(gè)扯蛋的過程，雖然“你覺得什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品?”這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實(shí)是一個(gè)非常專業(yè)的問題。首先一定要把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成一門專業(yè)來看待，要把面試當(dāng)做一個(gè)規(guī)范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。
壓力測(cè)試是給外行的人做的，對(duì)于專業(yè)的人來說，討論專業(yè)的事，任何問題都不要?dú)w結(jié)于壓力測(cè)試的思路去。以邏輯和說服力征服對(duì)方，產(chǎn)品工作就是一個(gè)先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。
在知乎另外一個(gè)關(guān)于面試豆瓣產(chǎn)品經(jīng)理的問題上，我們可以看到一個(gè)失敗的產(chǎn)品面試過程，失敗在哪里，其實(shí)沒有人給出解讀。產(chǎn)品經(jīng)理面試經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，誠然，產(chǎn)品工作中的確沒有全對(duì)全錯(cuò)，但是面試是一場(chǎng)考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標(biāo)準(zhǔn)，接近那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，就是正確答案，遠(yuǎn)離那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，就是錯(cuò)誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標(biāo)準(zhǔn)答案的過程。
回到那個(gè)豆瓣面試，里面有一個(gè)問題我也曾經(jīng)常遇到，“q:你覺得什么樣的產(chǎn)品是一個(gè)成功的產(chǎn)品?”或者是“成功的產(chǎn)品有什么標(biāo)準(zhǔn)?”。你可以這樣答：好玩的產(chǎn)品就是成功的、用戶人數(shù)多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、ui做得漂亮就是成功的。當(dāng)然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒有問題，但是如果是產(chǎn)品經(jīng)理面試，這樣的回答要打零分。為什么呢?不要忘記你的身份，是要來面試產(chǎn)品經(jīng)理，好玩的產(chǎn)品一定成功嗎?成功，但這是從用戶的角度看問題，用戶人數(shù)多就成功嗎?這仿佛是一個(gè)聰明的答案，但其實(shí)是很容易被問死的，多少用戶算多?用戶人數(shù)多就一定很成功嗎?能為公司賺錢的就是成功，逆推回去沒為公司賺錢的就不是好產(chǎn)品嗎?許多產(chǎn)品人氣很旺但是并不要賺錢，只是用來市場(chǎng)卡位的，這樣不算好產(chǎn)品嗎?這是運(yùn)營的思路，不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。最后一個(gè)答案，長得好看的產(chǎn)品，那是美工的思路，也不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路，甚至是用起來爽的產(chǎn)品，也只是交互設(shè)計(jì)師的思路，同樣不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。這些答案我也曾一二三的列出來，自以為得計(jì)，但其實(shí)都只證明了自己的無知，對(duì)產(chǎn)品工作缺乏思考而已。
那什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的思路?對(duì)于上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許并不是標(biāo)準(zhǔn)答案，但折射出來的道理，可以供每一個(gè)想進(jìn)入產(chǎn)品行列的同仁借鑒：
一個(gè)好的產(chǎn)品，首先要解決用戶的需求;一個(gè)好的產(chǎn)品，其次是要有黏性;一個(gè)好的產(chǎn)品，要擁有不錯(cuò)的體驗(yàn)。
什么產(chǎn)品才是一個(gè)好的產(chǎn)品，滿足以上三條，就是好的產(chǎn)品。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的思維——透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深度解讀一個(gè)問題，提煉出問題的規(guī)律，并用這個(gè)規(guī)律來指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的行為。產(chǎn)品經(jīng)理是用腦工作，不是用手。產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)關(guān)鍵詞：需求、黏性、體驗(yàn)，這三個(gè)是產(chǎn)品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。
首先說第一條，需求，這是一個(gè)產(chǎn)品之所以被稱為產(chǎn)品的前提，產(chǎn)品的本質(zhì)就是用來解決需求的，黏性和體驗(yàn)是之后的事，如果我給你一個(gè)空調(diào)，八星八鉆，黃金面板，最先進(jìn)的工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有制冷和制熱功能的，你覺得它是一個(gè)成功的產(chǎn)品么?所以說，一個(gè)好的產(chǎn)品，或者是說成功的產(chǎn)品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產(chǎn)品已經(jīng)解決了的需求，這就是好產(chǎn)品的第一條標(biāo)準(zhǔn)。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規(guī)律，也是無可辯駁的事實(shí)。
第二條，黏性，這是一個(gè)成功產(chǎn)品的另一個(gè)典型特點(diǎn)。一個(gè)成功的產(chǎn)品，一定是不斷被用戶想起的產(chǎn)品，一旦用戶產(chǎn)生了某種需求，就能想起你，這就是一個(gè)好的產(chǎn)品。有黏性的產(chǎn)品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競(jìng)品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產(chǎn)品并不好，或者說干脆就是定位有了問題。qq的黏性為什么那么強(qiáng)?為什么中國人喜歡用百度，為什么許多產(chǎn)品看似概念不錯(cuò)，體驗(yàn)也沒什么硬傷，卻如同曇花一現(xiàn)?就是在培養(yǎng)用戶黏性上面沒有做好。所以解決了用戶某種需求的產(chǎn)品，并不一定就是好產(chǎn)品，還需要被用戶不停的想起，從這個(gè)角度說，一個(gè)漂亮性感、能解決你性欲的女人和一個(gè)能和你相濡以沫讓你感受到被愛的女人，誰優(yōu)誰劣，高下立判。
第三條，優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)，這也是一個(gè)成功產(chǎn)品的典型特點(diǎn)。我曾以為這是產(chǎn)品經(jīng)理的全部，后來我才明白，其實(shí)所謂優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)是交互設(shè)計(jì)師要考慮的問題，而交互設(shè)計(jì)只是產(chǎn)品經(jīng)理工作的小小一環(huán)。優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)可以為產(chǎn)品加分，但是絕對(duì)不是最重要的，想當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)草創(chuàng)時(shí)期，產(chǎn)品體驗(yàn)一塌糊涂，但是用戶依然趨之若鶩，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品解決了用戶的需求，猶如一個(gè)農(nóng)民在挖地時(shí)用的鋤頭，從某種角度看，既不漂亮又不省力，但卻當(dāng)之無愧是一個(gè)好產(chǎn)品，因?yàn)樗鉀Q了農(nóng)民種地的需求，另外只要農(nóng)民種地就會(huì)需要它。當(dāng)然，如果你做了一把體驗(yàn)更好的鋤頭的確是更好的產(chǎn)品，但是那其實(shí)不是最本質(zhì)的。
這三條規(guī)律，是一個(gè)產(chǎn)品作為一個(gè)好產(chǎn)品的根本特點(diǎn)，是三條放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認(rèn)知，這就是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)有的能力——從復(fù)雜的現(xiàn)象中抽象出普世規(guī)律，然后利用這個(gè)規(guī)律指導(dǎo)產(chǎn)品的方向。
這樣一個(gè)簡單的問題，折射出的是產(chǎn)品思維、產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)、歸納總結(jié)的能力，這絕對(duì)不是一個(gè)扯蛋的問題，而是一個(gè)高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋般給一個(gè)自己主觀的感受，是不會(huì)被面試官認(rèn)可的，這樣面試官才會(huì)打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個(gè)好產(chǎn)品么?支付寶是一個(gè)好產(chǎn)品嗎?是一個(gè)好產(chǎn)品嗎?面試官要的，不過是你評(píng)判好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)罷了，不是真問你它們是不是好產(chǎn)品，而是考察你，知不知道什么是好的產(chǎn)品，試圖讓你總結(jié)好產(chǎn)品的幾個(gè)特點(diǎn)罷了!
回到我們的面試，在整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的面試中，你需要堅(jiān)持的一條原則，我總結(jié)為四個(gè)字——“產(chǎn)品思維”。與之相應(yīng)的，有幾個(gè)誤區(qū)，分別是“用戶思維”、“運(yùn)營思維”、“老板思維”、“程序員思維”、“美工思維”、“戰(zhàn)略家思維”，這些思維產(chǎn)品經(jīng)理都必須要有，但是在面試時(shí)，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導(dǎo)作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答“什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?”這個(gè)問題，分別是這樣的：
用戶思維：好玩的、操作爽的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
運(yùn)營思維：用戶能自然增長的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
程序員思維：質(zhì)量高、操作流暢、邏輯清晰的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
美工思維：長得好看、用色規(guī)范、界面精美的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
戰(zhàn)略家思維：市場(chǎng)定位精準(zhǔn)，為公司整體戰(zhàn)略做出重大貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。
老板思維：能說服投資人、能給老子轉(zhuǎn)到錢的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
大家想想，自己曾如何回答這個(gè)問題的?你是以什么立場(chǎng)來回答這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理面試中一定會(huì)遇到的問題的?現(xiàn)在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)?這些回答都沒錯(cuò)，而且是很對(duì)，但是你從哪個(gè)角度看，這個(gè)很重要，面試官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立場(chǎng)是什么，換句話說，你有沒有“產(chǎn)品思維”。
從第一個(gè)問題中，我提出了一個(gè)問題，就是很多人在面試的過程中，把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成了一件扯蛋的事情，認(rèn)為和面試官瞎扯幾句，就可以了，扯得開心，皆大歡喜，然后扯了半天，發(fā)現(xiàn)面試官好奇怪，我這么合理合法合情合一切的答案為什么他就是不滿意，而且不停的追問，他是否有病?不是人家有病，是你沒弄明白人家的需求。
面試官的需求說白了就一句話，展示你的產(chǎn)品思維。
我們順著這個(gè)思路考慮一下在產(chǎn)品經(jīng)理面試時(shí)常見的幾個(gè)問題：
q：遇到不可溝通的人怎么辦?
首先我要說的是，不可溝通的人是不存在的，很多人會(huì)直接回答：“我沒遇到過不可溝通的人?！边@就是叫板，難道面試官不知道不存在這樣的人嗎?常見的看起來比較聰明的回答有這些：據(jù)理力爭(zhēng)(都說了不可溝通你還爭(zhēng)個(gè)屁，是要打架嗎?)、找上司來幫忙(什么都找上司你的能力怎么體現(xiàn)?)、說服意見相同者以團(tuán)隊(duì)力量來說服(沒聽過真理掌握在少數(shù)人手中么?)，這樣的答案顯然都漏洞百出，不僅不加分反而減分，你會(huì)說是呀，我通常都是這么干的，我有經(jīng)驗(yàn)，但你不要忘了這是面試，你的答案不足以說服面試官你就是錯(cuò)的。
說白了，這些問題的核心就是：你通過什么方法去說服其他人?
都說產(chǎn)品經(jīng)理的天職就是溝通，但是溝通不等于扯蛋，溝通是要講方法的，溝通包括理性的溝通和感性的溝通，感性的溝通比如說：“請(qǐng)反對(duì)者吃個(gè)飯，取得他的信任”，這當(dāng)然也不失為一種策略，但是這里要回答的，必須是理性的溝通，你如何通過科學(xué)的方法說服其他人?標(biāo)準(zhǔn)答案只有四個(gè)字：
“數(shù)據(jù)分析”
有許多人對(duì)數(shù)據(jù)分析是嗤之以鼻的，認(rèn)為數(shù)據(jù)其實(shí)是扯蛋的，我們首先要清楚，數(shù)據(jù)分析是一把雙刃劍，可能在主觀操作下，得出完全錯(cuò)誤的結(jié)論，從數(shù)據(jù)的來源、數(shù)據(jù)的選擇、數(shù)據(jù)分析的方法等各個(gè)環(huán)節(jié)，都可能出現(xiàn)差之毫厘失之千里的結(jié)論，但是，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理：
數(shù)據(jù)分析是到此為止最科學(xué)、最高效、最富有說服力的決策方式。
一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理必須重視數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中獲得支持自己觀點(diǎn)的力量，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不相信人，只相信事實(shí)，哪怕是有明顯偏差的事實(shí)，也比“我認(rèn)為”有說服力得多。
你要做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，必須對(duì)數(shù)據(jù)保持高度敏感，擅長使用數(shù)據(jù)，乃至于迷信數(shù)據(jù)，都是一種正確的態(tài)度，要說服團(tuán)隊(duì)中的其他成員，你必須給出足夠有說服力的理由，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果是客觀存在的事實(shí)，這是最有說服力的武器，無論你怎么據(jù)理力爭(zhēng)，無論你已什么做威脅，無論你以什么糖衣炮彈做幌子，只有事實(shí)能說服所有人。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品思維”。
q：什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?
這也是許多面試時(shí)會(huì)遇到的問題，相信所有從事產(chǎn)品工作的人都看過一本書，那就是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，書寫得不錯(cuò)，但是這其實(shí)是一個(gè)偽概念，按照這本書的邏輯，我可以說人人都是皇帝，人人都是作家，人人都是清潔工，人人都是ceo，人人都是程序員，人人都是士兵，人人都是將軍，人人都是天才，人人都是，隨便一個(gè)概念都可以往里面套。這本書揭示了一個(gè)現(xiàn)象，就是其實(shí)作為一名用戶，大家都可以用產(chǎn)品經(jīng)理的視角去審視產(chǎn)品，這是對(duì)的，但是如果你真以為隨便誰都可以來當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，那就是被忽悠了。
面試官要面試的，是一名專業(yè)的產(chǎn)品人員，而不是那個(gè)人人都是的“產(chǎn)品經(jīng)理”。這兩個(gè)概念有什么區(qū)別?人人都是的那個(gè)角色，是一種視角，而專業(yè)的產(chǎn)品人員，是一種思維，說白了，你聽得出什么樣的節(jié)奏是最呀最搖擺，你就是一個(gè)音樂品評(píng)者，而你懂得為什么這樣的節(jié)奏是最呀最搖擺，你就是一個(gè)音樂家。一個(gè)是知其然，一個(gè)是知其所以然，一個(gè)是用最淺顯的眼光去感受，一個(gè)是用最深刻的思考去分析總結(jié)，這是完全不一樣的兩個(gè)層次的概念。
許多人被蘇先生誤導(dǎo)，以為產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)扯蛋的職業(yè)，誰都可以來干，誰都可以干好，這絕對(duì)是對(duì)產(chǎn)品工作天大的誤解。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)活，而且是一個(gè)需要許多的積累、學(xué)習(xí)、總結(jié)、歷練的職業(yè)。一個(gè)合格的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，起碼要有以下幾條重要的能力：
互聯(lián)網(wǎng)思想：屌絲、長尾、流量、跨界、極致、簡約、社會(huì)化...
用戶體驗(yàn)理論：用戶行為分析、心理學(xué)知識(shí)...
三個(gè)代表重要思想：框架邏輯、交互設(shè)計(jì)、ui設(shè)計(jì)。
科學(xué)發(fā)展觀：平臺(tái)、迭代、大數(shù)據(jù)...
這些能力和技術(shù)、設(shè)計(jì)的思維都不一樣，技術(shù)和設(shè)計(jì)研究是產(chǎn)品成功的“術(shù)”，而產(chǎn)品經(jīng)理的能力，卻體現(xiàn)在把握產(chǎn)品成功之“道”，所有產(chǎn)品的成功，都有一定的前提和規(guī)律，產(chǎn)品經(jīng)理要做的，就是分析總結(jié)這些成功的原因、失敗的原因，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶向一個(gè)偏向正確的方向，所以才有了競(jìng)品分析、市場(chǎng)反饋等等必須要每天去做的工作內(nèi)容。
q：如何看待微信的成功?
張小龍作為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的代名詞，微信作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最成功的產(chǎn)品，猶如經(jīng)典教科書般的存在，談?wù)撐⑿?，是許多互聯(lián)網(wǎng)公司面試產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)繞不過去的話題，如何看待微信的成功呢?我首先說一下我認(rèn)為最失敗的回答：
“因?yàn)轵v訊龐大的用戶基數(shù)，微信是富二代”
這是產(chǎn)品經(jīng)理面試中最失敗的回答，注意，我所說的是失敗，不是錯(cuò)誤，因?yàn)槟阏f了一句正確的廢話。還是回到我們的場(chǎng)景，你在面試產(chǎn)品經(jīng)理，你需要用產(chǎn)品經(jīng)理的視角去分析所有面試官提出的問題。
微信的成功，是天時(shí)地利人和配合的產(chǎn)物，猶如我問你一顆種子為什么變成一棵大樹，你可以回答我無數(shù)正確的答案：它走運(yùn)沒有被鳥吃掉，它小時(shí)候一把火沒被燒死，它旁邊沒有比它長得快的植物擋住光線。是的，這些答案貌似都有道理，但是它沒有回答我問題的核心。面試官在為什么什么，面試官想要得到什么樣的答案，這個(gè)非常重要。面試官?zèng)]有說明的前提，一定要在心里默默的補(bǔ)起來：請(qǐng)單從產(chǎn)品角度分析微信成功的原因。
小馬哥對(duì)騰訊的產(chǎn)品之所以成功是因?yàn)閝q彈窗的說法不屑一顧，他說，如果騰訊的產(chǎn)品和服務(wù)本身很差的情況下，用戶只會(huì)把彈窗視為一種騷擾，而不是歡樂的接受。公正的說，我認(rèn)同這種說法。
強(qiáng)調(diào)微信富二代的身份，起碼說明了兩個(gè)問題：第一，你是一個(gè)不相信產(chǎn)品內(nèi)在力量而相信運(yùn)營重要性大于產(chǎn)品本身的人;第二，你沒有產(chǎn)品思維。
關(guān)于微信為什么成功，推薦大家看一本書，叫《微信來了》，書中詮釋了一些原因，我列舉幾條：
從模仿到超越，沒有必要重新發(fā)明輪子。
讓用戶陷入貪嗔癡的人性弱點(diǎn)中。
快速迭代，勇敢試錯(cuò)，永遠(yuǎn)的bate版。
歡迎服務(wù)，抵制營銷。
微信的成功，從產(chǎn)品經(jīng)理的角度看，是決策的成功、對(duì)人性洞察的成功、對(duì)需求精準(zhǔn)把握的成功、對(duì)市場(chǎng)分析充足的成功，而不是富二代的成功，因?yàn)槲覀兒苋菀子抿v訊那么多失敗的產(chǎn)品案例推翻你的偏見。話說回來，即使真的你覺得微信一文不值，就是靠qq起來的，記住這里是產(chǎn)品經(jīng)理面試，你也不能傻乎乎說出你的真實(shí)想法，那不是面試官想要的答案。
不知不覺，碼字幾千，其實(shí)不外乎在說一件事，產(chǎn)品經(jīng)理貌似是一個(gè)人人都可以干的行當(dāng)，實(shí)則如同一座冰山，用戶看到的只是產(chǎn)品最終展現(xiàn)出來的形態(tài)，而產(chǎn)品經(jīng)理卻需要打造出水平面以下的巨大支撐，這個(gè)支撐越大，浮在水面上的內(nèi)容就會(huì)越多。
產(chǎn)品經(jīng)理的面試，就是看一個(gè)人能不能看到冰面以下的那些內(nèi)容，你是產(chǎn)品經(jīng)理，就要用產(chǎn)品思維說話，就要用產(chǎn)品經(jīng)理的視角看問題，否則你將得不到專業(yè)產(chǎn)品人員的認(rèn)可，也沒有辦法說服大家按照你的思路去做產(chǎn)品，那人家又豈敢將動(dòng)輒百萬投入的項(xiàng)目交付到你的手上?作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我們要學(xué)的還太多。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十四
為人誠懇、吃苦耐勞，特別是有做事能持之以恒，對(duì)銷售工作充滿熱情，從事醫(yī)藥招商工作9年多了，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)藥招商工作有深刻的認(rèn)識(shí)，擁有較豐富的藥品市場(chǎng)銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)洽談能力。
熟悉北京otc終端市場(chǎng)，有相關(guān)otc市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，與各終端連鎖總部有較好的客情關(guān)系。參加過系統(tǒng)的市場(chǎng)營銷、廣告、傳播的培訓(xùn)，多次獲得企業(yè)的銷售標(biāo)兵，銷售狀元以及回款能手等榮譽(yù)。
在工作中參加過多次公司的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，有過硬的專業(yè)知識(shí)和銷售經(jīng)驗(yàn)，能夠經(jīng)常出差。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十五
產(chǎn)品經(jīng)理可能是唯一一個(gè)即使公司沒有這個(gè)崗位也能良好運(yùn)轉(zhuǎn)(至少在一段時(shí)間內(nèi))的角色。沒有工程師，一切都無從談起。沒有銷售，公司沒有業(yè)績。沒有設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品簡直就不忍直視。但是在沒有產(chǎn)品經(jīng)理的世界中，每個(gè)人都能在一定程度上填補(bǔ)這個(gè)空白，并且照樣工作。所以有一點(diǎn)你必須記住作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你就是一個(gè)消耗品。從長遠(yuǎn)角度來看，一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理能會(huì)從輸贏這個(gè)層面上帶來不同的結(jié)果，但是你必須能證明自己。產(chǎn)品經(jīng)理也將承擔(dān)起一些工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷售和商務(wù)合作這些專才的一些責(zé)任。產(chǎn)品經(jīng)理是一支充滿怪胎和廢材的奇怪分支，他們?cè)谌魏蔚胤蕉疾缓线m。
為什么決定從工程師轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)理?
擁有技術(shù)背景的最大優(yōu)勢(shì)是什么?
最大的劣勢(shì)又是什么?
在工程師向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型的過程中最大的收獲是什么?
有什么是你希望你在工程師的時(shí)候就知道的事情?
如何贏得技術(shù)團(tuán)隊(duì)的尊重?
你不喜歡我的產(chǎn)品的哪一點(diǎn)?你會(huì)怎么改進(jìn)?
我們?cè)谝荒曛畠?nèi)將會(huì)遇到哪些問題?兩年內(nèi)呢?十年內(nèi)呢?
你怎么才能知道一個(gè)產(chǎn)品是否設(shè)計(jì)的合理?
你聽過的最偉大的想法是什么?
你聽過的最糟糕的想法是什么?
你是怎么知道何時(shí)應(yīng)該走捷徑以使產(chǎn)品盡快面世?
關(guān)于用戶界面設(shè)計(jì)你都學(xué)習(xí)了哪些方面的內(nèi)容?
你在做產(chǎn)品時(shí)犯過的最大的錯(cuò)誤是什么?
你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理最無聊的工作是什么?為什么?
你認(rèn)為你自己具有創(chuàng)造力嗎?
一致性是否總是好的?
管理和領(lǐng)導(dǎo)之間有什么區(qū)別?
你喜歡和什么樣的人共事?
哪種人在工作中最難相處?
團(tuán)隊(duì)什么時(shí)候無法凝聚起來?你認(rèn)為為什么會(huì)這樣?你從中又學(xué)到了什么?
如何使團(tuán)隊(duì)按照排期完成交付物?
別人做了什么事會(huì)失去你的信任?
你會(huì)用不同方式管理不同職能部分的人嗎?如果是，怎么管理?
誰對(duì)一個(gè)產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任?
團(tuán)隊(duì)是否有讓你失望的時(shí)候并且需要你來承擔(dān)過錯(cuò)?
多年以來你對(duì)錯(cuò)誤的容忍度是否有改變?
喜歡好消息還是壞消息?
你是如何招聘的?
這些問題是每一個(gè)做產(chǎn)品的都需要深思的問題，祝大家好運(yùn)!
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十六
5月20日在98上看到這個(gè)招聘消息，發(fā)現(xiàn)19號(hào)截止了，就抱著試試的心態(tài)投了。沒想到事隔一個(gè)多月居然接到了面試通知，沒有筆試。
(一面)。
一面是電話面，當(dāng)時(shí)在實(shí)驗(yàn)室突然接到電話，說是要面試，我還傻乎乎的一直問什么時(shí)候，最后才發(fā)現(xiàn)原來這就是面試的開始。不過面試官很nice，就問我為什么投這個(gè)職位，我就說自己比較感興趣，作為買家用淘寶比較多，同時(shí)又算是一個(gè)淘寶賣家(雖然是開著玩的，沒花很多精力)。于是他就開始問我的店鋪吧，信用等級(jí)，還有遇到的問題是什么，然后我就說是流量。
接著就轉(zhuǎn)到了搜索的話題(這時(shí)候才意識(shí)到這個(gè)職位應(yīng)該是做搜索產(chǎn)品的)，問我有沒有用過相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件，我就說量子恒道。于是就問如何運(yùn)用這個(gè)軟件來設(shè)置自己的關(guān)鍵詞(其實(shí)我沒用去實(shí)踐過，不過我還是看過淘寶熱搜關(guān)鍵詞，店鋪關(guān)鍵詞這些，偶爾也會(huì)改改，但是好像變化也不大……)，所以我就隨便扯了一下，不知道他聽了怎么想。
然后因?yàn)槲易鰯?shù)據(jù)挖掘的，他可能對(duì)數(shù)據(jù)分析能力比較感興趣吧，就問了我一個(gè)數(shù)據(jù)挖掘方面的項(xiàng)目，問得比較細(xì)，其實(shí)我做的這個(gè)項(xiàng)目比較簡單，但是后來想想再簡單也是自己做的項(xiàng)目，老實(shí)說就好了，扯一些有的沒的，感覺好像自己編的一樣。
有問到對(duì)搜索產(chǎn)品功能的理解，我說了一點(diǎn)，就是搜索排名優(yōu)化。后來問他了，還補(bǔ)充了一點(diǎn)說是類目導(dǎo)航(這個(gè)我應(yīng)該想到的，沒辦法，面試的經(jīng)驗(yàn)太少，總是想急匆匆得回答問題，沒辦法仔細(xì)思考)。
最后就說他這邊沒什么問題，會(huì)和hr這些溝通一下，二面還是電話面試，等等。
(二面)。
二面是產(chǎn)品部的另一個(gè)人，給我打電話叫我過去，我還一下沒反應(yīng)過來，今天去面試的時(shí)候才知道他看我學(xué)校這么近，就當(dāng)面約談了。當(dāng)時(shí)因?yàn)橐_會(huì)，所以就另外約了時(shí)間。
大夏天的走過去真熱，還好離學(xué)校很近。到了淘寶那邊，在樓下登記后就上去了。
面試官看起來很隨和，心里頓時(shí)不那么怕怕了。氣場(chǎng)感覺起來應(yīng)該是公司的老人了，不威嚴(yán)但是讓人很尊敬那種。就在過道那邊找了個(gè)地方談。
他拿了一份我的簡歷，先是自我介紹(每次都好頭疼啊，不知道怎么介紹自己，從哪里介紹，看來我真的不適合做推銷，真的還是很需要鍛煉啊)。他聽說我大四開始對(duì)這個(gè)職位感興趣，就很關(guān)心我這一年多學(xué)習(xí)了什么。我就說我看過蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，關(guān)注了他的博客，平時(shí)會(huì)對(duì)新產(chǎn)品比較感興趣，會(huì)去下載玩玩啊，有時(shí)候能提出一些自己的想法。然后他就問我手機(jī)上都有哪些軟件啊，我就說導(dǎo)購的比較多，想讓我點(diǎn)評(píng)一款(我突然腦子一片空白，面試時(shí)我的正常反應(yīng)好像就是這樣。。。)。我就開始胡扯，說一些新品沒看到很喜歡的，云云。又問我經(jīng)常用的是哪些。淘寶、折800等等你們懂的。還問我有沒有其他的，正想說游戲他就問了，我就會(huì)植物大戰(zhàn)僵尸、神廟逃亡和保衛(wèi)蘿卜這種沒太多技術(shù)含量的了，唉。問我神廟逃亡什么吸引我，我還真沒想過，每次都是想著要刷記錄，是不是好幼稚啊。。。。
后來有問到淘寶搜索怎么去幫助800w賣家都成長起來。刷信譽(yù)這個(gè)問題怎么看，怎么管，怎么把這張黑網(wǎng)找出來。
最后讓我問些問題，還問我知不知道他對(duì)我這次面試的一些看法，給了好多建議(雖然從建議中感覺自己應(yīng)該過不了了)。講了好久，可能有半個(gè)小時(shí)，不像個(gè)面試官，反而像個(gè)熱心的學(xué)長，當(dāng)時(shí)就很感動(dòng)。這里總結(jié)一下，也敦促自己好好學(xué)習(xí)吧。
1.熱情，這個(gè)職位我確實(shí)比較有熱情，他也說感受到了。不過熱情嘛，在公司看來應(yīng)該還是沒有能力重要的。
2.對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理不是很了解，雖然我能說出一些產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力，對(duì)市場(chǎng)的洞察、數(shù)據(jù)分析、組織協(xié)調(diào)、善于從用戶角度發(fā)現(xiàn)問題等等，但是我沒有產(chǎn)品經(jīng)理的思維。看《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的時(shí)候?qū)μK杰的話還有些將信將疑，但是從這個(gè)面試官的講話可以看出，確實(shí)有很強(qiáng)的職業(yè)性的思維。產(chǎn)品無處不在，所以自己平時(shí)應(yīng)該對(duì)身邊的事務(wù)多留心多提些自己的想法，甚至可以和朋友一起實(shí)踐一下。
3.思維，類似于2，推銷自己的能力也很差。他舉了個(gè)例子，就說一個(gè)文科女生能從打點(diǎn)滴這個(gè)問題想到裝一個(gè)傳感器來解決問題，就證明她有這樣的思維。其實(shí)作為一個(gè)工科生，這樣的例子我有很多，但是我就想不到來說。他說他問我很多問題，其實(shí)都不是想得到答案，只是想知道我的思維方式和大致思路，而我總是想急匆匆地給一個(gè)答案，把握細(xì)節(jié)而忽略宏觀。以后要多多注意宏觀上把握，層層剖析。
4.面試經(jīng)驗(yàn)不足，自信心不夠，我自己都覺得項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)說的很水，好像自己沒做過一樣(可是我明明做了的……)。事后想想真的后悔，當(dāng)時(shí)為嘛不把項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和職位要求聯(lián)系在一起說的，而且確實(shí)還是有不少可以聯(lián)系的地方的，后來還是面試官給我指出的，當(dāng)時(shí)就覺得自己特別腦殘。
總的來說，沒有做好足夠的準(zhǔn)備，說的有點(diǎn)亂。別人問什么答什么，還怕自己說多了語無倫次。應(yīng)該好好把自己的經(jīng)歷梳理一下，簡歷和自我介紹什么的，就是對(duì)自己的包裝，還是要認(rèn)真搞一搞。差不多第一次正式的求職面試吧，好好吸取教訓(xùn)。順便，感覺淘寶的工作環(huán)境還不錯(cuò)，氛圍也還算輕松愉悅。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇一
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長：
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：可處理來往英文郵件，并進(jìn)行工作氛圍內(nèi)的英語口語交流?？谡Z一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)站運(yùn)營。
其他要求：
自身情況。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇二
考察你的邏輯、表達(dá)、溝通能力。
邏輯能力、表達(dá)能力和溝通能力這是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的素質(zhì)。
尋找面試的話題。
相信我，面試官不會(huì)很仔細(xì)看你的簡歷，所以他會(huì)通過你的自我介紹去尋找面試的話題。
在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。
你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌。
關(guān)于衣著，很多人說互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該隨便點(diǎn)，不用正裝，隨便一件休閑t就好，但個(gè)人認(rèn)為，休閑點(diǎn)，不用正裝確實(shí)沒錯(cuò)，但畢竟是個(gè)面試，穿休閑t太隨便會(huì)讓人感覺你對(duì)這場(chǎng)面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿polo!不會(huì)太正式，也不會(huì)太隨意，這是個(gè)折中的方法。(不要讓我推薦polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)。
請(qǐng)打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準(zhǔn)備一個(gè)30s的(群面)和一個(gè)2分鐘的(單面)自我介紹就足以應(yīng)對(duì)了。
針對(duì)“尋找面試的話題”
你一定要自己能把控節(jié)奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的重點(diǎn)說，展示自己的亮點(diǎn)，不熟悉的就!別!說!
不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!
你是誰?從基本信息、性格特點(diǎn)(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)來說)、能力特點(diǎn)(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的能力來說)，對(duì)自己有個(gè)全方位的認(rèn)知和總結(jié)，你一定要把自己介紹成“我天生就是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理”
有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對(duì)于一場(chǎng)對(duì)話，搞半天對(duì)方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認(rèn)知這塊可以考慮下用一些個(gè)性化的表述方式，比如我就見過有人用beatbox介紹自己，當(dāng)然這會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，萬一面試官是非常嚴(yán)肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識(shí)別出面試官的類型。
和產(chǎn)品相關(guān)的公司實(shí)習(xí)、社團(tuán)工作、比賽等等都可以，因?yàn)槊嬖囘^程中會(huì)著重對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行提問，所以這里要好好準(zhǔn)備，比如說什么star法則blabla。
很多人說，假如我這些經(jīng)歷都沒有怎么辦?出現(xiàn)這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因?yàn)橄矚g產(chǎn)品這個(gè)崗位，還是說覺得這個(gè)門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產(chǎn)品但已經(jīng)沒時(shí)間去實(shí)習(xí)了)，那么我建議你多寫下產(chǎn)品分析報(bào)告和競(jìng)品分析報(bào)告，要面試官感受到你對(duì)產(chǎn)品的熱情，記得，打印成紙質(zhì)版帶過去。
總結(jié):自我介紹看似很簡單，但需要大家好好的用心去準(zhǔn)備。面試是留給有準(zhǔn)備的人的，面試官會(huì)看得到你對(duì)產(chǎn)品的熱愛與用心。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇三
又到了年底，寫年度工作總結(jié)對(duì)大家來說是重中之重，那么，產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)怎么寫呢?下面是一篇產(chǎn)品經(jīng)理年度工作總結(jié)范文，供大家參考。
本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動(dòng)公司工作。在移動(dòng)公司的一年時(shí)間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作。
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過幾次移動(dòng)公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處，對(duì)有此需求的潛在客戶及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達(dá)成一致意見、簽定協(xié)議后，對(duì)方案的實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請(qǐng)單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時(shí)完工，讓客戶及時(shí)使用，在客戶開始使用后，適時(shí)進(jìn)行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時(shí)反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動(dòng)進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的一年，在這一年的時(shí)間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識(shí)，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標(biāo)跟蹤工作。
在進(jìn)行指標(biāo)跟蹤工作的過程中，本著認(rèn)真、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)這六個(gè)字做好此項(xiàng)工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，并在借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，摸索出一套適合自己以及團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)跟蹤及完成方式。
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對(duì)不同指標(biāo)時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個(gè)指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個(gè)表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)完成。
三、培訓(xùn)工作。
在對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，取得更好的成績。
四、其它工作。
在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。
五、問題以及缺點(diǎn)總結(jié)。
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)xx移動(dòng)的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識(shí)不夠全面，對(duì)公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯(cuò)誤。在今后的工作中，我會(huì)努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
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產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇四
我具有強(qiáng)烈的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)合作精神，具備良好的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)新知識(shí)的接受能力，工作認(rèn)真踏實(shí)負(fù)責(zé)，優(yōu)秀的表達(dá)寫作能力。大學(xué)于宣傳部負(fù)責(zé)組織宣傳事務(wù)，研究生期間擔(dān)任宣傳部部長，參與組織各種活動(dòng)，協(xié)作能力強(qiáng)，善于與人交流.可以獨(dú)當(dāng)一面.本科期間獨(dú)立完成科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)，導(dǎo)師出國期間代導(dǎo)師培訓(xùn)學(xué)生，同時(shí)從導(dǎo)師留學(xué)處學(xué)到許多先進(jìn)科學(xué)理念。承接學(xué)校教育高地網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，獲得學(xué)校好評(píng)。研究網(wǎng)絡(luò)信息安全課題，參與上海市x項(xiàng)目(03sq05)的研究工作。
在4年的工作經(jīng)歷中，個(gè)人素質(zhì)得到全方面磨練，涉及到的工作層面包括客戶技術(shù)交流、需求分析、解決方案及報(bào)價(jià)等標(biāo)書的制作、研發(fā)和售后的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、缺陷跟蹤及產(chǎn)品的管理等諸多方面，使得溝通能力、技術(shù)水平和心理素質(zhì)的都在日趨提升。從開發(fā)工程師做到項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，積攢了多年的專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營、包裝宣傳、銷售等的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
參與20x年某地區(qū)某運(yùn)營商gsm配套傳輸二期招標(biāo)工程項(xiàng)目運(yùn)作，憑借良好的客戶關(guān)系支撐，成功將該項(xiàng)目引導(dǎo)成議標(biāo)，并以正常集采價(jià)拿下該項(xiàng)目。主導(dǎo)20x年某地區(qū)某運(yùn)營商gsm配套傳輸一期招標(biāo)工程項(xiàng)目運(yùn)作，以100%份額中標(biāo)。經(jīng)過長達(dá)3年的市場(chǎng)攻關(guān)，使該地區(qū)傳輸總份額達(dá)到80%以上。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！我作為一名從事項(xiàng)目管理的普通項(xiàng)目經(jīng)理，能代表公司項(xiàng)目經(jīng)理在這里發(fā)言，我感到很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和褒獎(jiǎng)，感謝同事們對(duì)我工作的支持和幫助。
下面我就工程管理的幾大目標(biāo)結(jié)合目前瑞蓮小區(qū)二期的項(xiàng)目部總體情況做一介紹：
一、項(xiàng)目部的建立。
20xx年初，二期工程開工，各棟樓自己組建項(xiàng)目部，由于各項(xiàng)目部人員少，公司任命文件中人員也因崗位要求不能到崗履職（尤其專職安全員不足），最后公司決定將每棟樓項(xiàng)目部進(jìn)行整合，在項(xiàng)目部組建初期，就制定一系列的項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度，分工明細(xì)，崗位責(zé)任到人。使每位員工都能明確自己在項(xiàng)目管理中的重要性，本著誰齊全，各人在崗位上各司其職，由于我們堅(jiān)持了制度到位，措施得力，所以有效的保證了工程按質(zhì)按量，順利進(jìn)行，同時(shí)出色的完成各項(xiàng)控制指標(biāo)。
二、項(xiàng)目管理目標(biāo)。
1、進(jìn)度控制：
小區(qū)二期7、9、10#樓，兩棟由公司項(xiàng)目經(jīng)理直接組織施工，一棟分包給勞務(wù)公司，我們通過每周例會(huì)，交流，各自進(jìn)度，然后由項(xiàng)目部進(jìn)行總體調(diào)控，在這過程中，我們總項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)起到了很大作用，到目前為止，7#樓已基本完工，9#樓進(jìn)行裝飾施工（準(zhǔn)備主體驗(yàn)收），10#樓墻體砌筑已接近收尾工程。
2、控制：
我們嚴(yán)抓質(zhì)量，當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度沖突時(shí)我們把質(zhì)量放在首位，例如冬天氣溫過低時(shí)，外墻粉刷這塊，低于0度不予施工，這在進(jìn)度上損失了工期，經(jīng)濟(jì)上班組窩工，但質(zhì)量有所保證，我們所有的樓層鋼筋驗(yàn)收，基礎(chǔ)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收全部合格。
3、經(jīng)濟(jì)效益：
在做好進(jìn)度和質(zhì)量的`同時(shí)，我們還重視經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工中，我們的臨時(shí)設(shè)施投入較大，我們通過各個(gè)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)提醒與監(jiān)督減少工程材料浪費(fèi)，材料員收發(fā)材料的監(jiān)管，杜絕材料的丟失，隨著一期公共設(shè)施的完善，道路安裝攝像頭，防止工程材料倍盜竊，在對(duì)內(nèi)管理上，我們加強(qiáng)每位員工教育，提醒他們?cè)谒娂垙埖缺匦杵飞弦?jié)約。
4、安全管理：
在總項(xiàng)部成立的那天開會(huì)時(shí)，制定每周五開周例會(huì)，并進(jìn)行項(xiàng)目安全自查。在例會(huì)上把檢查存在的安全隱患問題進(jìn)行通報(bào)，哪個(gè)地方哪個(gè)部位存在什么問題，要求班組限期整改，項(xiàng)目部檢查復(fù)核。對(duì)未整改落實(shí)的或整改不到位，給予班組相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，到目前二期工程算是平安完成，未發(fā)生較大的不安全事故。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，一個(gè)項(xiàng)目做的好壞，直接影響到公司的社會(huì)效益，20xx年我要嚴(yán)以修身，嚴(yán)以律己，嚴(yán)以用權(quán)。時(shí)時(shí)刻刻都要告誡自己，嚴(yán)格要求自己，提高自己，豐富自己，取長補(bǔ)短，增強(qiáng)工作能力，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇六
在就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的當(dāng)下,應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)如何使自己在強(qiáng)手如林的人才市場(chǎng)脫穎而出?如何在求職面試中進(jìn)行有效、順利的求職溝通成了所有求職者關(guān)注的重點(diǎn)，以下是本站小編為你整理的產(chǎn)品經(jīng)理面試時(shí)候。
希望大家喜歡。
我誠實(shí)，敬業(yè)，公正律己，豁達(dá)自信，具有高度的工作熱情和責(zé)任感，有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠有效協(xié)調(diào)各部工作，注重以人為本，以目標(biāo)客戶為導(dǎo)向，具有出色的溝通和協(xié)調(diào)能力，善于聆聽來自不同方面的聲音，能夠分辨輕重緩急。
曾組織過大型的會(huì)議及活動(dòng)，獲得街道辦事處優(yōu)秀物業(yè)管-理-員稱號(hào)，多次獲得演講比賽第一名。在部隊(duì)服現(xiàn)役期間多次受到嘉獎(jiǎng)。
希望您的企業(yè)可以給我一個(gè)小小的機(jī)會(huì)，我會(huì)為企業(yè)向前，向更好的方向發(fā)展盡我的微薄力量。
您好，我來面試xx經(jīng)理一職，我是個(gè)簡單的人，簡單的生活，簡單的工作，平時(shí)有空的時(shí)候喜歡游泳，跟朋友在一起，對(duì)于生活，我沒有任何的不良嗜好，對(duì)于工作，勤懇，誠實(shí)，踏實(shí)穩(wěn)重，喜歡一步一個(gè)腳印的走。
熱愛客服工作，希望在客服工作中發(fā)揮所長，踏踏實(shí)實(shí)的做好屬于自己的一份工作，竭盡全力的在工作中取得好的成績。
為人誠懇、吃苦耐勞，特別是有做事能持之以恒，對(duì)銷售工作充滿熱情，從事醫(yī)藥招商工作9年多了，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)藥招商工作有深刻的認(rèn)識(shí)，擁有較豐富的藥品市場(chǎng)銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)洽談能力。
熟悉北京otc終端市場(chǎng),有相關(guān)otc市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn),與各終端連鎖總部有較好的客情關(guān)系。參加過系統(tǒng)的市場(chǎng)營銷、廣告、傳播的培訓(xùn),多次獲得企業(yè)的銷售標(biāo)兵,銷售狀元以及回款能手等榮譽(yù)。
在工作中參加過多次公司的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，有過硬的專業(yè)知識(shí)和銷售經(jīng)驗(yàn)，能夠經(jīng)常出差。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇七
一、面向的目標(biāo)用戶：面試官(leader、總監(jiān)或hr等等)。
獲取你的第一印象。
考察你的邏輯、表達(dá)、溝通能力。
邏輯能力、表達(dá)能力和溝通能力這是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的素質(zhì)。
尋找面試的話題。
相信我，面試官不會(huì)很仔細(xì)看你的簡歷，所以他會(huì)通過你的自我介紹去尋找面試的話題。
在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。
針對(duì)“第一印象”
你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌。
關(guān)于衣著，很多人說互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該隨便點(diǎn)，不用正裝，隨便一件休閑t就好，但個(gè)人認(rèn)為，休閑點(diǎn)，不用正裝確實(shí)沒錯(cuò)，但畢竟是個(gè)面試，穿休閑t太隨便會(huì)讓人感覺你對(duì)這場(chǎng)面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿polo!不會(huì)太正式，也不會(huì)太隨意，這是個(gè)折中的方法。(不要讓我推薦polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)。
針對(duì)“考察你的邏輯、表達(dá)、溝通能力”
請(qǐng)打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準(zhǔn)備一個(gè)30s的(群面)和一個(gè)2分鐘的(單面)自我介紹就足以應(yīng)對(duì)了。
針對(duì)“尋找面試的話題”
你一定要自己能把控節(jié)奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的重點(diǎn)說，展示自己的亮點(diǎn)，不熟悉的就!別!說!
不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!
二、信息架構(gòu)(自我介紹由哪些部分組成)。
自我認(rèn)知。
你是誰?從基本信息、性格特點(diǎn)(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)來說)、能力特點(diǎn)(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的能力來說)，對(duì)自己有個(gè)全方位的認(rèn)知和總結(jié)，你一定要把自己介紹成“我天生就是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理”
有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對(duì)于一場(chǎng)對(duì)話，搞半天對(duì)方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認(rèn)知這塊可以考慮下用一些個(gè)性化的表述方式，比如我就見過有人用beatbox介紹自己，當(dāng)然這會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，萬一面試官是非常嚴(yán)肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識(shí)別出面試官的類型。
和產(chǎn)品相關(guān)的公司實(shí)習(xí)、社團(tuán)工作、比賽等等都可以，因?yàn)槊嬖囘^程中會(huì)著重對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行提問，所以這里要好好準(zhǔn)備，比如說什么star法則blabla。
很多人說，假如我這些經(jīng)歷都沒有怎么辦?出現(xiàn)這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因?yàn)橄矚g產(chǎn)品這個(gè)崗位，還是說覺得這個(gè)門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產(chǎn)品但已經(jīng)沒時(shí)間去實(shí)習(xí)了)，那么我建議你多寫下產(chǎn)品分析報(bào)告和競(jìng)品分析報(bào)告，要面試官感受到你對(duì)產(chǎn)品的熱情，記得，打印成紙質(zhì)版帶過去。
總結(jié):自我介紹看似很簡單，但需要大家好好的用心去準(zhǔn)備。面試是留給有準(zhǔn)備的人的，面試官會(huì)看得到你對(duì)產(chǎn)品的熱愛與用心。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇八
自我介紹，可以說面試官與面試者見面寒暄之后的正式“破冰”程序，這一部分的作用在于比較簡單地介紹自己的基本情況，引起面試官進(jìn)一步發(fā)問的興趣，并初步嘗試向面試官說明自己適合這個(gè)職位，因此要領(lǐng)在于不能說得太細(xì)，又能夠突出重點(diǎn)。
整個(gè)自我介紹可以分為幾個(gè)部分，大約包括：基本信息、目前任職及主要工作內(nèi)容、以前任職及簡要工作內(nèi)容、個(gè)人硬件和軟件能力、對(duì)職位的理解并與自身匹配。下面詳細(xì)說說：
1.基本信息。這部分只要大概說說自己情況即可，只是為了起步?；究梢员硎緸椋何医惺裁矗杏⑽拿鞘裁?，從哪來，一共工作幾年了等等，就差不多了。
2.目前任職及主要工作內(nèi)容。這部分很重要，也是從自己的近況說起，方便面試官初步了解你的職業(yè)。這部分要注意兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是簡明扼要，用幾句話最好是一二三點(diǎn)把目前工作的內(nèi)容說出來，可以跟你的簡歷一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)槊嬖嚬僦筮€會(huì)按照你的簡歷跟你一點(diǎn)點(diǎn)過，所以這里不能說太多;第二是重點(diǎn)突出，什么是重點(diǎn)呢?就是盡量說和職位描述(簡稱jd)里面的要求契合的工作內(nèi)容，無關(guān)的內(nèi)容，就不要浪費(fèi)自己的口舌和面試官的耳朵了。相比于后面一部分內(nèi)容，這部分相對(duì)要多一點(diǎn)，突出目前的工作內(nèi)容，實(shí)際是要讓面試官有初步印象：這個(gè)人還是適合這個(gè)職位的。
這一部分串詞可以是：目前我在某某公司擔(dān)任某某職務(wù)，在這里，我的主要職責(zé)包括(1)blabla(2)blabla以及brabra等等。
3.以前任職及簡要工作內(nèi)容。這一部分不是重點(diǎn)，因?yàn)槊嬖嚬龠€是比較重視你目前公司的工作內(nèi)容，以前的公司只是作為參考。因此可以簡潔地說一下，如：在某某公司之前，我還在某某公司擔(dān)任過某某職務(wù)，主要負(fù)責(zé)某某工作，在這之前，還在(兩個(gè))某行業(yè)公司呆過。
4.個(gè)人硬件和軟件能力。這部分也很重要，說到這里面試官已經(jīng)對(duì)你的工作經(jīng)歷有所了解，但是工作是工作，能力是能力，為了方便ta，需要你自己總結(jié)一下。當(dāng)然你總結(jié)出來的能力，肯定都要是你應(yīng)聘的這個(gè)職位所需要能力了，要不然你說出來做什么呢?這部分可以從兩部分來說，先說硬件方面，也就是你的知識(shí)，包括你的語言能力、在某一方面多年的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)某一個(gè)行業(yè)深入地了解等等，然后說軟件，包括自己的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)精神等等。還是那句話，職位需要的能力你才能說，跟職位不相關(guān)甚至相反的能力，千萬別說。
主要串詞：就我個(gè)人而言，我認(rèn)為自己的能力主要集中在這幾個(gè)方面blabla。
5.對(duì)職位的理解并與自身匹配。這一段算是總結(jié)陳詞，核心內(nèi)容是證明你跟這個(gè)職位非常相符，你就是他們要找的人，同時(shí)表明自己的期望之心。因此要先說你對(duì)職位的理解，然后再將這個(gè)職位所需要的能力和你剛才說明的能力相結(jié)合，從而證明自己是合適的人選。
主要串詞：對(duì)于這個(gè)職位，我看了jd，同時(shí)也跟hr同事了解了一下，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)職位主要需要這樣、這樣、這樣的能力，而如剛才所說，我覺得這些跟我的個(gè)人能力非常匹配，因此我很希望能夠獲得這次機(jī)會(huì)。
說到這里，整個(gè)自我介紹部分就已經(jīng)結(jié)束了。通過這幾個(gè)部分，面試官可以了解到你的基本信息、你目前的工作內(nèi)容、你的經(jīng)驗(yàn)和能力在什么地方，同時(shí)還可以明白你對(duì)這個(gè)職位很看重、你花了時(shí)間認(rèn)真研讀了工作介紹，并且你對(duì)這個(gè)職位還很熱心，從而達(dá)到了自我介紹的效果，還給面試官留下了余地，讓他可以繼續(xù)跟你聊他感興趣的內(nèi)容。
另外要說的一些，面試外企，自我介紹一定要準(zhǔn)備中英文兩種，即使不是英文面試，外企面試官也有可能會(huì)讓你用英文來做自我介紹，以便了解你的英文水平。準(zhǔn)備良好的英文自我介紹，也可以讓面試官看出來你的能力和誠意，加深好感。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇九
我具有強(qiáng)烈的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)合作精神，具備良好的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)新知識(shí)的接受能力，工作認(rèn)真踏實(shí)負(fù)責(zé)，優(yōu)秀的表達(dá)寫作能力。大學(xué)于宣傳部負(fù)責(zé)組織宣傳事務(wù)，研究生期間擔(dān)任宣傳部部長，參與組織各種活動(dòng)，協(xié)作能力強(qiáng)，善于與人交流.可以獨(dú)當(dāng)一面.本科期間獨(dú)立完成科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)，導(dǎo)師出國期間代導(dǎo)師培訓(xùn)學(xué)生，同時(shí)從導(dǎo)師留學(xué)處學(xué)到許多先進(jìn)科學(xué)理念。承接學(xué)校教育高地網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，獲得學(xué)校好評(píng)。研究網(wǎng)絡(luò)信息安全課題，參與上海市___項(xiàng)目(03sq05)的研究工作。
在4年的工作經(jīng)歷中，個(gè)人素質(zhì)得到全方面磨練，涉及到的工作層面包括客戶技術(shù)交流、需求分析、解決方案及報(bào)價(jià)等標(biāo)書的制作、研發(fā)和售后的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、缺陷跟蹤及產(chǎn)品的管理等諸多方面，使得溝通能力、技術(shù)水平和心理素質(zhì)的都在日趨提升。從開發(fā)工程師做到項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，積攢了多年的專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營、包裝宣傳、銷售等的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
參與20_年某地區(qū)某運(yùn)營商gsm配套傳輸二期招標(biāo)工程項(xiàng)目運(yùn)作，憑借良好的客戶關(guān)系支撐，成功將該項(xiàng)目引導(dǎo)成議標(biāo)，并以正常集采價(jià)拿下該項(xiàng)目。主導(dǎo)20_年某地區(qū)某運(yùn)營商gsm配套傳輸一期招標(biāo)工程項(xiàng)目運(yùn)作，以100%份額中標(biāo)。經(jīng)過長達(dá)3年的市場(chǎng)攻關(guān)，使該地區(qū)傳輸總份額達(dá)到80%以上。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十
我叫xx，來自x工業(yè)大學(xué)，有著良好的x基礎(chǔ)知識(shí)和x作能力，并于x年x月通過國家人力資源管理師(三級(jí))考試。對(duì)人力資源管理的相關(guān)知識(shí)掌握扎實(shí)，熟悉人力資源開發(fā)，績效管理與考核，薪酬管理及企業(yè)戰(zhàn)略管理流程，熟悉學(xué)習(xí)和掌握了及的相關(guān)理論。
我的英語水平比較突出，在二年級(jí)通過了國家四級(jí)考試，有著出x的閱讀寫作能力和口語水平。在校期間，曾多次參加全國大學(xué)生英語競(jìng)賽并取得較好的`成績。
在大學(xué)期間，我積極參加各種活動(dòng)，曾在社團(tuán)中擔(dān)任各種職務(wù)。我熱愛團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在校期間還曾擔(dān)任本x足球隊(duì)的隊(duì)長，具有很強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面隊(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。希望能面試上xx經(jīng)理一職。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十一
我的英文名叫x-x，今年27歲，畢業(yè)于x學(xué)校，在過去的5年中一直就職于x公司，從事過出納、結(jié)算會(huì)計(jì)等工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程及納稅申報(bào)工作有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握各種財(cái)務(wù)軟件，對(duì)工作充滿熱情，一直堅(jiān)持專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并打算在今年內(nèi)一次性通過會(huì)計(jì)中級(jí)考試。
我性格外向，思想活躍，樂于接受一切挑戰(zhàn)，大學(xué)期間曾擔(dān)任系學(xué)生會(huì)主席，正是在那個(gè)時(shí)候培養(yǎng)了我強(qiáng)烈的責(zé)任心、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。
生活中，我愛好廣泛，尤其喜歡歷史，對(duì)歷代名人傳記如數(shù)家珍，我也愛好運(yùn)動(dòng)，并經(jīng)常組織同事切磋技藝，最擅長羽毛球運(yùn)動(dòng)。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十二
其實(shí)準(zhǔn)確的來說，產(chǎn)品經(jīng)理并沒有自己的“直系部隊(duì)”，更別說有“嫡系部隊(duì)”了，但是，在整個(gè)產(chǎn)品管理過程中，我們都知道，產(chǎn)品經(jīng)理必須依靠“旁系部隊(duì)”來完成公司的產(chǎn)品目標(biāo)，有點(diǎn)像北宋時(shí)期的軍隊(duì)體系，簡單地說，就是“將不認(rèn)兵，兵不識(shí)將”，這個(gè)體系帶來的最大問題就是戰(zhàn)斗力的不高，或許是因?yàn)檫@個(gè)原因吧，現(xiàn)在也有一些有規(guī)模的公司開始建立固定的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，期望能夠通過產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力。
有朋友可能會(huì)說了，產(chǎn)品經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的根本目的不就是完成企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo)嗎？
這個(gè)目標(biāo)我不敢說錯(cuò)，但是我總有一些疑惑，是什么疑惑呢，我還是先來舉一個(gè)我親身遇到的案例吧。
02年的時(shí)候，我在一家軟件公司做產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)時(shí)公司有多條產(chǎn)品線，公司采用的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)就是臨時(shí)性的，但是有一天，一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)出問題了，產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)開發(fā)人員就一個(gè)產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了分歧，大家也知道，it公司里基本都是年輕人為主，都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，并且產(chǎn)品經(jīng)理只是業(yè)務(wù)上的管理者，沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行行政管理的權(quán)力，這就造成雙方互不相讓，結(jié)果分歧越來越大，爭(zhēng)論越來越激烈，甚至出現(xiàn)了互相攻擊的傾向，團(tuán)隊(duì)的其他人勸也沒有用，最終矛盾被徹底激化了，那個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理一下子跳到工位桌上（我到現(xiàn)在也不明白他是怎么能夠跳到桌子上的，看來人在激動(dòng)的時(shí)候，潛力果然是無限的），指著那個(gè)開發(fā)說，“我就是不干了，今天我也要揍你”，開發(fā)當(dāng)然也不想讓，大家一看要?jiǎng)邮至?，肯定不能坐視不管了，一邊拉架，一邊趕快把負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)的副總叫來，這才避免了一場(chǎng)兵戎相見。
結(jié)果，第二天，那個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就辭職了，第三天，那個(gè)開發(fā)也辭職了。
從他們的個(gè)人角度來說，矛盾是沒有了，問題也不存在了，但是對(duì)于那個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目來說，問題卻出現(xiàn)了，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和一個(gè)主力開發(fā)的離職，對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來說，簡直就是致命的打擊。
慶幸的是，我自認(rèn)為我的性格還是比較隨和和平易近人的，或許這種事情永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生在我的身上，呵呵。
但是，我相信許多產(chǎn)品經(jīng)理朋友在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候或多或少都遇到過這樣的情況，其實(shí)這就給了我們所有產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)需要認(rèn)證思考的問題：產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的根本目的是什么。
因?yàn)闆]有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，我們的產(chǎn)品目標(biāo)是根本無法按質(zhì)按期按量實(shí)現(xiàn)的。
現(xiàn)在有一種認(rèn)識(shí)，認(rèn)為對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的根本目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，進(jìn)而增加團(tuán)隊(duì)的工作效果，但是我個(gè)人不這么認(rèn)為，或許是在中國的公司帶過太多的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)了，我個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的根本目標(biāo)是“減少團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗”。
我們都承認(rèn)一點(diǎn)事實(shí)，就是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的工作效率不可能是恒定的，每個(gè)人的工作效率會(huì)受到工作性質(zhì)，工作難度，個(gè)人心理甚至是個(gè)人心理的影響而變化，有時(shí)候甚至是影響很大的，就例如剛才我舉得那個(gè)例子，假設(shè)即使是兩個(gè)人都沒有辭職，那么我相信，以后兩個(gè)人將在短期內(nèi)無法和睦相處，如果兩個(gè)人心里的疙瘩短期內(nèi)無法解決，心理上有負(fù)擔(dān)，那么工作效率必然大大降低，這是肯定的。
因此，我個(gè)人始終認(rèn)為，我們經(jīng)常說的“提高團(tuán)隊(duì)工作效率”是一個(gè)說起來沒錯(cuò)但是卻很難執(zhí)行的原則。
既然不太容易提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，那么，我們不如換一個(gè)角度來看，作為產(chǎn)品經(jīng)理，要面對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的同事，我們之間需要許多層面的信息的交流，也就是溝通，但是一個(gè)問題出現(xiàn)了，如果同樣一個(gè)信息由兩個(gè)不同角度的人去理解，那么肯定會(huì)出現(xiàn)“公說公有理，婆說婆有理”的情況，一旦這種分歧不能有效化解，最嚴(yán)重的結(jié)果就是我那個(gè)案例中說到的，成員離職，項(xiàng)目擱淺。
因此，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都必須要面對(duì)一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題了，就是“如何能夠在分歧激化之前有效的化解掉”，而這種分歧就是內(nèi)耗的核心來源，不能夠有效地解決分歧，內(nèi)耗的成本將會(huì)大大增加。
大家注意了，我說的內(nèi)耗可不僅僅是指“辦公室政治”這類的情況，更多的是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)中由于對(duì)同一個(gè)信息不同角度的理解而產(chǎn)生的分歧所導(dǎo)致的工作低效化。
我們都期待能夠通過規(guī)范和制度來解決這些問題，但是現(xiàn)實(shí)已經(jīng)告訴我們了，規(guī)范和制度只能限制內(nèi)耗發(fā)生的范圍，但是在遇到具體情況的時(shí)候，這些規(guī)范和制度就毫無用處了。
現(xiàn)在許多團(tuán)隊(duì)的`成員都是80后，自我意識(shí)很強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)思維的自由和自我的權(quán)利，這確實(shí)是一個(gè)比較頭疼的問題。
因此說，制度和規(guī)范無法從根本上杜絕內(nèi)耗的產(chǎn)生，那么，又該如何卻解決呢？
沒有辦法，在關(guān)鍵的時(shí)候，還得靠產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)“人”的工作來把分歧以及可能激化的矛盾遏制在萌芽期。
重新來看我說的那個(gè)案例，我們假設(shè)一下：
產(chǎn)品經(jīng)理和那個(gè)開發(fā)人員產(chǎn)生了分歧，并且分歧逐步升級(jí)，如果產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)敏感的嗅到了火藥味，如果產(chǎn)品經(jīng)理本身素養(yǎng)不錯(cuò)，如果產(chǎn)品經(jīng)理在這個(gè)時(shí)候能夠拋開個(gè)人顏面，如果這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能夠突然意識(shí)到應(yīng)該以大局為重，如果這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能夠換位思考一下，如果這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能夠意識(shí)到這是在公司，如果這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能夠稍微退讓一步，……，和開發(fā)的兄弟說“你說的問題我再思考一下，謝謝你的意見”，那么，我想，這個(gè)問題或許就到此為止了，也就不會(huì)發(fā)生那么嚴(yán)重的后果了。
但是，歷史不允許假設(shè)，同樣，案例的最優(yōu)解決方案只能出現(xiàn)在我們這些旁觀者的頭腦中，但一切都已經(jīng)發(fā)生了，一切都無法改變了，作為旁觀者的那個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的同行們，在面對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，不知道都有什么樣的體會(huì)，是否遇到過類似的問題，希望我們能夠一起探討，把我們團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部成本消耗降到最低。
1. 將員工個(gè)人能力成長與團(tuán)隊(duì)業(yè)績發(fā)展緊密結(jié)合
比如，在部署某工作時(shí)：
第一，講清楚目標(biāo)與意義，我的期望與衡量標(biāo)準(zhǔn)；
第二，講清楚做這件事對(duì)其個(gè)人能力成長有什么幫助；
第三，關(guān)于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而異；
對(duì)于新手，就直接講明應(yīng)該如何去做，細(xì)化到步驟，讓其馬上去執(zhí)行；
對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)者，只需要將一個(gè)大致思路；
對(duì)于資深同事，方法和思路都讓其去搞定，只需要明確我的期望；
“響鼓不用重錘”，鼓勵(lì)悟性文化；
做對(duì)事的同時(shí)，培養(yǎng)核心能力，有很大意義：
1）提高員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；
我經(jīng)常舉一個(gè)例子，那就是之前移動(dòng)sp業(yè)務(wù)輝煌期的時(shí)候，sp產(chǎn)品經(jīng)理不需要很高的素質(zhì)，不需要復(fù)雜的產(chǎn)品能力，一個(gè)簡單的圖鈴放上線就能賺錢，很容易獲得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)；而后來sp泡沫破滅的時(shí)候，這些人員被大量淘汰，找工作都沒人要；之前我接到過很多的sp產(chǎn)品經(jīng)理的求職信，但大多數(shù)沒有建立起核心能力，直接就拒了。
2）磨刀不誤砍柴工；員工能力成長，可提高效率，保障業(yè)績；
3） 真正地做到“以人為本”。
2. 建立與強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，價(jià)值觀
做為公司員工要遵循公司最基礎(chǔ)的文化價(jià)值觀：正值，盡責(zé)，合作，創(chuàng)新；
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，除遵守公司文化外，也要強(qiáng)化符合我們業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要的價(jià)值觀，營造一個(gè)好的風(fēng)貌與氛圍，并作為團(tuán)隊(duì)特色文化進(jìn)行傳承。
3 結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化實(shí)踐中培養(yǎng)能力，在水里學(xué)會(huì)游泳；
案例：
虛擬炒股即使賺了1千萬，也沒有真實(shí)炒股賺了1千塊來的興奮；
4. 為員工的能力成長，允許失敗，可付出一些嘗試成本和代價(jià)；
親自碰壁之后，才有機(jī)會(huì)調(diào)整正確的方向，這是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是學(xué)習(xí)提高的好方法；
5 以身作則，對(duì)自己高要求，對(duì)下屬多寬容；
首先，作為leader，自己能力要很強(qiáng)；培養(yǎng)其他產(chǎn)品經(jīng)理，至少自己的產(chǎn)品能力要很專業(yè)；自己有一桶水，才能給別人一杯；不能只懂一點(diǎn)皮毛，就給別人兜售，有時(shí)候別人會(huì)礙于你的權(quán)勢(shì)勉強(qiáng)附和，其實(shí)，大家心里都很明白。
嚴(yán)以律己的同時(shí)，還要避免給下屬造成很大壓力；
我很坦誠的在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部講過，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)人都是有價(jià)值的，都有長短，都有自己的定位。我會(huì)保證用寬容的心態(tài)來看待，比如在唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中，八戒雖然有缺點(diǎn)，但也有很大用處，對(duì)于取經(jīng)成功也有很大的貢獻(xiàn)；但也請(qǐng)大家理解的是，我們會(huì)給大家機(jī)會(huì)，但我們的最核心前提是保證業(yè)務(wù)發(fā)展，如果個(gè)人能力無法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展速度，給了機(jī)會(huì)都無效，就只能調(diào)整工作崗位了。
6. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的流程沉淀與建設(shè)；
一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)系統(tǒng)，只要規(guī)則制定好，可以自我發(fā)展；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程的沉淀與強(qiáng)化執(zhí)行很關(guān)鍵；一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)和烏合之眾的區(qū)別，就在于此了。
另一個(gè)方面是文檔化， 文檔保證交流與傳承；我們每個(gè)產(chǎn)品文檔都要不斷地優(yōu)化與專業(yè)；
7. 發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)
8. 強(qiáng)化有效溝通，鼓勵(lì)向上溝通；
我也非常感謝團(tuán)隊(duì)的整體成長，以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)涌現(xiàn)的突出的人才， 正是有了大家的快速提高，能各自獨(dú)當(dāng)一面的堅(jiān)守好自己的陣地，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我才有更多的時(shí)間和精力，關(guān)注和研究行業(yè)，考慮產(chǎn)品戰(zhàn)略及培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的方法-論，才可以沉淀一些知識(shí)，寫下這段文字。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十三
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)以軟實(shí)力為主的崗位，不需要你設(shè)計(jì)，不需要你寫代碼，需要你干什么，心里必須有數(shù)。把這個(gè)說在前面，是要提醒你，產(chǎn)品經(jīng)理雖然不一定需要你上硬貨，但你千萬別把面試當(dāng)做一個(gè)扯蛋的過程，雖然“你覺得什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品?”這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實(shí)是一個(gè)非常專業(yè)的問題。首先一定要把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成一門專業(yè)來看待，要把面試當(dāng)做一個(gè)規(guī)范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。
壓力測(cè)試是給外行的人做的，對(duì)于專業(yè)的人來說，討論專業(yè)的事，任何問題都不要?dú)w結(jié)于壓力測(cè)試的思路去。以邏輯和說服力征服對(duì)方，產(chǎn)品工作就是一個(gè)先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。
在知乎另外一個(gè)關(guān)于面試豆瓣產(chǎn)品經(jīng)理的問題上，我們可以看到一個(gè)失敗的產(chǎn)品面試過程，失敗在哪里，其實(shí)沒有人給出解讀。產(chǎn)品經(jīng)理面試經(jīng)常犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，誠然，產(chǎn)品工作中的確沒有全對(duì)全錯(cuò)，但是面試是一場(chǎng)考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標(biāo)準(zhǔn)，接近那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，就是正確答案，遠(yuǎn)離那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，就是錯(cuò)誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標(biāo)準(zhǔn)答案的過程。
回到那個(gè)豆瓣面試，里面有一個(gè)問題我也曾經(jīng)常遇到，“q:你覺得什么樣的產(chǎn)品是一個(gè)成功的產(chǎn)品?”或者是“成功的產(chǎn)品有什么標(biāo)準(zhǔn)?”。你可以這樣答：好玩的產(chǎn)品就是成功的、用戶人數(shù)多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、ui做得漂亮就是成功的。當(dāng)然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒有問題，但是如果是產(chǎn)品經(jīng)理面試，這樣的回答要打零分。為什么呢?不要忘記你的身份，是要來面試產(chǎn)品經(jīng)理，好玩的產(chǎn)品一定成功嗎?成功，但這是從用戶的角度看問題，用戶人數(shù)多就成功嗎?這仿佛是一個(gè)聰明的答案，但其實(shí)是很容易被問死的，多少用戶算多?用戶人數(shù)多就一定很成功嗎?能為公司賺錢的就是成功，逆推回去沒為公司賺錢的就不是好產(chǎn)品嗎?許多產(chǎn)品人氣很旺但是并不要賺錢，只是用來市場(chǎng)卡位的，這樣不算好產(chǎn)品嗎?這是運(yùn)營的思路，不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。最后一個(gè)答案，長得好看的產(chǎn)品，那是美工的思路，也不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路，甚至是用起來爽的產(chǎn)品，也只是交互設(shè)計(jì)師的思路，同樣不是產(chǎn)品經(jīng)理的思路。這些答案我也曾一二三的列出來，自以為得計(jì)，但其實(shí)都只證明了自己的無知，對(duì)產(chǎn)品工作缺乏思考而已。
那什么才是產(chǎn)品經(jīng)理的思路?對(duì)于上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許并不是標(biāo)準(zhǔn)答案，但折射出來的道理，可以供每一個(gè)想進(jìn)入產(chǎn)品行列的同仁借鑒：
一個(gè)好的產(chǎn)品，首先要解決用戶的需求;一個(gè)好的產(chǎn)品，其次是要有黏性;一個(gè)好的產(chǎn)品，要擁有不錯(cuò)的體驗(yàn)。
什么產(chǎn)品才是一個(gè)好的產(chǎn)品，滿足以上三條，就是好的產(chǎn)品。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的思維——透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深度解讀一個(gè)問題，提煉出問題的規(guī)律，并用這個(gè)規(guī)律來指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的行為。產(chǎn)品經(jīng)理是用腦工作，不是用手。產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)關(guān)鍵詞：需求、黏性、體驗(yàn)，這三個(gè)是產(chǎn)品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。
首先說第一條，需求，這是一個(gè)產(chǎn)品之所以被稱為產(chǎn)品的前提，產(chǎn)品的本質(zhì)就是用來解決需求的，黏性和體驗(yàn)是之后的事，如果我給你一個(gè)空調(diào)，八星八鉆，黃金面板，最先進(jìn)的工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有制冷和制熱功能的，你覺得它是一個(gè)成功的產(chǎn)品么?所以說，一個(gè)好的產(chǎn)品，或者是說成功的產(chǎn)品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產(chǎn)品已經(jīng)解決了的需求，這就是好產(chǎn)品的第一條標(biāo)準(zhǔn)。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規(guī)律，也是無可辯駁的事實(shí)。
第二條，黏性，這是一個(gè)成功產(chǎn)品的另一個(gè)典型特點(diǎn)。一個(gè)成功的產(chǎn)品，一定是不斷被用戶想起的產(chǎn)品，一旦用戶產(chǎn)生了某種需求，就能想起你，這就是一個(gè)好的產(chǎn)品。有黏性的產(chǎn)品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競(jìng)品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產(chǎn)品并不好，或者說干脆就是定位有了問題。qq的黏性為什么那么強(qiáng)?為什么中國人喜歡用百度，為什么許多產(chǎn)品看似概念不錯(cuò)，體驗(yàn)也沒什么硬傷，卻如同曇花一現(xiàn)?就是在培養(yǎng)用戶黏性上面沒有做好。所以解決了用戶某種需求的產(chǎn)品，并不一定就是好產(chǎn)品，還需要被用戶不停的想起，從這個(gè)角度說，一個(gè)漂亮性感、能解決你性欲的女人和一個(gè)能和你相濡以沫讓你感受到被愛的女人，誰優(yōu)誰劣，高下立判。
第三條，優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)，這也是一個(gè)成功產(chǎn)品的典型特點(diǎn)。我曾以為這是產(chǎn)品經(jīng)理的全部，后來我才明白，其實(shí)所謂優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)是交互設(shè)計(jì)師要考慮的問題，而交互設(shè)計(jì)只是產(chǎn)品經(jīng)理工作的小小一環(huán)。優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)可以為產(chǎn)品加分，但是絕對(duì)不是最重要的，想當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)草創(chuàng)時(shí)期，產(chǎn)品體驗(yàn)一塌糊涂，但是用戶依然趨之若鶩，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品解決了用戶的需求，猶如一個(gè)農(nóng)民在挖地時(shí)用的鋤頭，從某種角度看，既不漂亮又不省力，但卻當(dāng)之無愧是一個(gè)好產(chǎn)品，因?yàn)樗鉀Q了農(nóng)民種地的需求，另外只要農(nóng)民種地就會(huì)需要它。當(dāng)然，如果你做了一把體驗(yàn)更好的鋤頭的確是更好的產(chǎn)品，但是那其實(shí)不是最本質(zhì)的。
這三條規(guī)律，是一個(gè)產(chǎn)品作為一個(gè)好產(chǎn)品的根本特點(diǎn)，是三條放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認(rèn)知，這就是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)有的能力——從復(fù)雜的現(xiàn)象中抽象出普世規(guī)律，然后利用這個(gè)規(guī)律指導(dǎo)產(chǎn)品的方向。
這樣一個(gè)簡單的問題，折射出的是產(chǎn)品思維、產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)、歸納總結(jié)的能力，這絕對(duì)不是一個(gè)扯蛋的問題，而是一個(gè)高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋般給一個(gè)自己主觀的感受，是不會(huì)被面試官認(rèn)可的，這樣面試官才會(huì)打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個(gè)好產(chǎn)品么?支付寶是一個(gè)好產(chǎn)品嗎?是一個(gè)好產(chǎn)品嗎?面試官要的，不過是你評(píng)判好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)罷了，不是真問你它們是不是好產(chǎn)品，而是考察你，知不知道什么是好的產(chǎn)品，試圖讓你總結(jié)好產(chǎn)品的幾個(gè)特點(diǎn)罷了!
回到我們的面試，在整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的面試中，你需要堅(jiān)持的一條原則，我總結(jié)為四個(gè)字——“產(chǎn)品思維”。與之相應(yīng)的，有幾個(gè)誤區(qū)，分別是“用戶思維”、“運(yùn)營思維”、“老板思維”、“程序員思維”、“美工思維”、“戰(zhàn)略家思維”，這些思維產(chǎn)品經(jīng)理都必須要有，但是在面試時(shí)，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導(dǎo)作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答“什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品?”這個(gè)問題，分別是這樣的：
用戶思維：好玩的、操作爽的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
運(yùn)營思維：用戶能自然增長的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
程序員思維：質(zhì)量高、操作流暢、邏輯清晰的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
美工思維：長得好看、用色規(guī)范、界面精美的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
戰(zhàn)略家思維：市場(chǎng)定位精準(zhǔn)，為公司整體戰(zhàn)略做出重大貢獻(xiàn)的產(chǎn)品。
老板思維：能說服投資人、能給老子轉(zhuǎn)到錢的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。
大家想想，自己曾如何回答這個(gè)問題的?你是以什么立場(chǎng)來回答這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理面試中一定會(huì)遇到的問題的?現(xiàn)在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)?這些回答都沒錯(cuò)，而且是很對(duì)，但是你從哪個(gè)角度看，這個(gè)很重要，面試官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立場(chǎng)是什么，換句話說，你有沒有“產(chǎn)品思維”。
從第一個(gè)問題中，我提出了一個(gè)問題，就是很多人在面試的過程中，把產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)成了一件扯蛋的事情，認(rèn)為和面試官瞎扯幾句，就可以了，扯得開心，皆大歡喜，然后扯了半天，發(fā)現(xiàn)面試官好奇怪，我這么合理合法合情合一切的答案為什么他就是不滿意，而且不停的追問，他是否有病?不是人家有病，是你沒弄明白人家的需求。
面試官的需求說白了就一句話，展示你的產(chǎn)品思維。
我們順著這個(gè)思路考慮一下在產(chǎn)品經(jīng)理面試時(shí)常見的幾個(gè)問題：
q：遇到不可溝通的人怎么辦?
首先我要說的是，不可溝通的人是不存在的，很多人會(huì)直接回答：“我沒遇到過不可溝通的人?！边@就是叫板，難道面試官不知道不存在這樣的人嗎?常見的看起來比較聰明的回答有這些：據(jù)理力爭(zhēng)(都說了不可溝通你還爭(zhēng)個(gè)屁，是要打架嗎?)、找上司來幫忙(什么都找上司你的能力怎么體現(xiàn)?)、說服意見相同者以團(tuán)隊(duì)力量來說服(沒聽過真理掌握在少數(shù)人手中么?)，這樣的答案顯然都漏洞百出，不僅不加分反而減分，你會(huì)說是呀，我通常都是這么干的，我有經(jīng)驗(yàn)，但你不要忘了這是面試，你的答案不足以說服面試官你就是錯(cuò)的。
說白了，這些問題的核心就是：你通過什么方法去說服其他人?
都說產(chǎn)品經(jīng)理的天職就是溝通，但是溝通不等于扯蛋，溝通是要講方法的，溝通包括理性的溝通和感性的溝通，感性的溝通比如說：“請(qǐng)反對(duì)者吃個(gè)飯，取得他的信任”，這當(dāng)然也不失為一種策略，但是這里要回答的，必須是理性的溝通，你如何通過科學(xué)的方法說服其他人?標(biāo)準(zhǔn)答案只有四個(gè)字：
“數(shù)據(jù)分析”
有許多人對(duì)數(shù)據(jù)分析是嗤之以鼻的，認(rèn)為數(shù)據(jù)其實(shí)是扯蛋的，我們首先要清楚，數(shù)據(jù)分析是一把雙刃劍，可能在主觀操作下，得出完全錯(cuò)誤的結(jié)論，從數(shù)據(jù)的來源、數(shù)據(jù)的選擇、數(shù)據(jù)分析的方法等各個(gè)環(huán)節(jié)，都可能出現(xiàn)差之毫厘失之千里的結(jié)論，但是，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理：
數(shù)據(jù)分析是到此為止最科學(xué)、最高效、最富有說服力的決策方式。
一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理必須重視數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中獲得支持自己觀點(diǎn)的力量，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不相信人，只相信事實(shí)，哪怕是有明顯偏差的事實(shí)，也比“我認(rèn)為”有說服力得多。
你要做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，必須對(duì)數(shù)據(jù)保持高度敏感，擅長使用數(shù)據(jù)，乃至于迷信數(shù)據(jù)，都是一種正確的態(tài)度，要說服團(tuán)隊(duì)中的其他成員，你必須給出足夠有說服力的理由，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果是客觀存在的事實(shí)，這是最有說服力的武器，無論你怎么據(jù)理力爭(zhēng)，無論你已什么做威脅，無論你以什么糖衣炮彈做幌子，只有事實(shí)能說服所有人。這才是產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品思維”。
q：什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?
這也是許多面試時(shí)會(huì)遇到的問題，相信所有從事產(chǎn)品工作的人都看過一本書，那就是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，書寫得不錯(cuò)，但是這其實(shí)是一個(gè)偽概念，按照這本書的邏輯，我可以說人人都是皇帝，人人都是作家，人人都是清潔工，人人都是ceo，人人都是程序員，人人都是士兵，人人都是將軍，人人都是天才，人人都是，隨便一個(gè)概念都可以往里面套。這本書揭示了一個(gè)現(xiàn)象，就是其實(shí)作為一名用戶，大家都可以用產(chǎn)品經(jīng)理的視角去審視產(chǎn)品，這是對(duì)的，但是如果你真以為隨便誰都可以來當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，那就是被忽悠了。
面試官要面試的，是一名專業(yè)的產(chǎn)品人員，而不是那個(gè)人人都是的“產(chǎn)品經(jīng)理”。這兩個(gè)概念有什么區(qū)別?人人都是的那個(gè)角色，是一種視角，而專業(yè)的產(chǎn)品人員，是一種思維，說白了，你聽得出什么樣的節(jié)奏是最呀最搖擺，你就是一個(gè)音樂品評(píng)者，而你懂得為什么這樣的節(jié)奏是最呀最搖擺，你就是一個(gè)音樂家。一個(gè)是知其然，一個(gè)是知其所以然，一個(gè)是用最淺顯的眼光去感受，一個(gè)是用最深刻的思考去分析總結(jié)，這是完全不一樣的兩個(gè)層次的概念。
許多人被蘇先生誤導(dǎo)，以為產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)扯蛋的職業(yè)，誰都可以來干，誰都可以干好，這絕對(duì)是對(duì)產(chǎn)品工作天大的誤解。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)活，而且是一個(gè)需要許多的積累、學(xué)習(xí)、總結(jié)、歷練的職業(yè)。一個(gè)合格的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，起碼要有以下幾條重要的能力：
互聯(lián)網(wǎng)思想：屌絲、長尾、流量、跨界、極致、簡約、社會(huì)化...
用戶體驗(yàn)理論：用戶行為分析、心理學(xué)知識(shí)...
三個(gè)代表重要思想：框架邏輯、交互設(shè)計(jì)、ui設(shè)計(jì)。
科學(xué)發(fā)展觀：平臺(tái)、迭代、大數(shù)據(jù)...
這些能力和技術(shù)、設(shè)計(jì)的思維都不一樣，技術(shù)和設(shè)計(jì)研究是產(chǎn)品成功的“術(shù)”，而產(chǎn)品經(jīng)理的能力，卻體現(xiàn)在把握產(chǎn)品成功之“道”，所有產(chǎn)品的成功，都有一定的前提和規(guī)律，產(chǎn)品經(jīng)理要做的，就是分析總結(jié)這些成功的原因、失敗的原因，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶向一個(gè)偏向正確的方向，所以才有了競(jìng)品分析、市場(chǎng)反饋等等必須要每天去做的工作內(nèi)容。
q：如何看待微信的成功?
張小龍作為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的代名詞，微信作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最成功的產(chǎn)品，猶如經(jīng)典教科書般的存在，談?wù)撐⑿?，是許多互聯(lián)網(wǎng)公司面試產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)繞不過去的話題，如何看待微信的成功呢?我首先說一下我認(rèn)為最失敗的回答：
“因?yàn)轵v訊龐大的用戶基數(shù)，微信是富二代”
這是產(chǎn)品經(jīng)理面試中最失敗的回答，注意，我所說的是失敗，不是錯(cuò)誤，因?yàn)槟阏f了一句正確的廢話。還是回到我們的場(chǎng)景，你在面試產(chǎn)品經(jīng)理，你需要用產(chǎn)品經(jīng)理的視角去分析所有面試官提出的問題。
微信的成功，是天時(shí)地利人和配合的產(chǎn)物，猶如我問你一顆種子為什么變成一棵大樹，你可以回答我無數(shù)正確的答案：它走運(yùn)沒有被鳥吃掉，它小時(shí)候一把火沒被燒死，它旁邊沒有比它長得快的植物擋住光線。是的，這些答案貌似都有道理，但是它沒有回答我問題的核心。面試官在為什么什么，面試官想要得到什么樣的答案，這個(gè)非常重要。面試官?zèng)]有說明的前提，一定要在心里默默的補(bǔ)起來：請(qǐng)單從產(chǎn)品角度分析微信成功的原因。
小馬哥對(duì)騰訊的產(chǎn)品之所以成功是因?yàn)閝q彈窗的說法不屑一顧，他說，如果騰訊的產(chǎn)品和服務(wù)本身很差的情況下，用戶只會(huì)把彈窗視為一種騷擾，而不是歡樂的接受。公正的說，我認(rèn)同這種說法。
強(qiáng)調(diào)微信富二代的身份，起碼說明了兩個(gè)問題：第一，你是一個(gè)不相信產(chǎn)品內(nèi)在力量而相信運(yùn)營重要性大于產(chǎn)品本身的人;第二，你沒有產(chǎn)品思維。
關(guān)于微信為什么成功，推薦大家看一本書，叫《微信來了》，書中詮釋了一些原因，我列舉幾條：
從模仿到超越，沒有必要重新發(fā)明輪子。
讓用戶陷入貪嗔癡的人性弱點(diǎn)中。
快速迭代，勇敢試錯(cuò)，永遠(yuǎn)的bate版。
歡迎服務(wù)，抵制營銷。
微信的成功，從產(chǎn)品經(jīng)理的角度看，是決策的成功、對(duì)人性洞察的成功、對(duì)需求精準(zhǔn)把握的成功、對(duì)市場(chǎng)分析充足的成功，而不是富二代的成功，因?yàn)槲覀兒苋菀子抿v訊那么多失敗的產(chǎn)品案例推翻你的偏見。話說回來，即使真的你覺得微信一文不值，就是靠qq起來的，記住這里是產(chǎn)品經(jīng)理面試，你也不能傻乎乎說出你的真實(shí)想法，那不是面試官想要的答案。
不知不覺，碼字幾千，其實(shí)不外乎在說一件事，產(chǎn)品經(jīng)理貌似是一個(gè)人人都可以干的行當(dāng)，實(shí)則如同一座冰山，用戶看到的只是產(chǎn)品最終展現(xiàn)出來的形態(tài)，而產(chǎn)品經(jīng)理卻需要打造出水平面以下的巨大支撐，這個(gè)支撐越大，浮在水面上的內(nèi)容就會(huì)越多。
產(chǎn)品經(jīng)理的面試，就是看一個(gè)人能不能看到冰面以下的那些內(nèi)容，你是產(chǎn)品經(jīng)理，就要用產(chǎn)品思維說話，就要用產(chǎn)品經(jīng)理的視角看問題，否則你將得不到專業(yè)產(chǎn)品人員的認(rèn)可，也沒有辦法說服大家按照你的思路去做產(chǎn)品，那人家又豈敢將動(dòng)輒百萬投入的項(xiàng)目交付到你的手上?作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我們要學(xué)的還太多。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十四
為人誠懇、吃苦耐勞，特別是有做事能持之以恒，對(duì)銷售工作充滿熱情，從事醫(yī)藥招商工作9年多了，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)藥招商工作有深刻的認(rèn)識(shí)，擁有較豐富的藥品市場(chǎng)銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有良好的溝通協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)洽談能力。
熟悉北京otc終端市場(chǎng)，有相關(guān)otc市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，與各終端連鎖總部有較好的客情關(guān)系。參加過系統(tǒng)的市場(chǎng)營銷、廣告、傳播的培訓(xùn)，多次獲得企業(yè)的銷售標(biāo)兵，銷售狀元以及回款能手等榮譽(yù)。
在工作中參加過多次公司的內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，有過硬的專業(yè)知識(shí)和銷售經(jīng)驗(yàn)，能夠經(jīng)常出差。
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十五
產(chǎn)品經(jīng)理可能是唯一一個(gè)即使公司沒有這個(gè)崗位也能良好運(yùn)轉(zhuǎn)(至少在一段時(shí)間內(nèi))的角色。沒有工程師，一切都無從談起。沒有銷售，公司沒有業(yè)績。沒有設(shè)計(jì)師，產(chǎn)品簡直就不忍直視。但是在沒有產(chǎn)品經(jīng)理的世界中，每個(gè)人都能在一定程度上填補(bǔ)這個(gè)空白，并且照樣工作。所以有一點(diǎn)你必須記住作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你就是一個(gè)消耗品。從長遠(yuǎn)角度來看，一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理能會(huì)從輸贏這個(gè)層面上帶來不同的結(jié)果，但是你必須能證明自己。產(chǎn)品經(jīng)理也將承擔(dān)起一些工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、銷售和商務(wù)合作這些專才的一些責(zé)任。產(chǎn)品經(jīng)理是一支充滿怪胎和廢材的奇怪分支，他們?cè)谌魏蔚胤蕉疾缓线m。
為什么決定從工程師轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)理?
擁有技術(shù)背景的最大優(yōu)勢(shì)是什么?
最大的劣勢(shì)又是什么?
在工程師向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型的過程中最大的收獲是什么?
有什么是你希望你在工程師的時(shí)候就知道的事情?
如何贏得技術(shù)團(tuán)隊(duì)的尊重?
你不喜歡我的產(chǎn)品的哪一點(diǎn)?你會(huì)怎么改進(jìn)?
我們?cè)谝荒曛畠?nèi)將會(huì)遇到哪些問題?兩年內(nèi)呢?十年內(nèi)呢?
你怎么才能知道一個(gè)產(chǎn)品是否設(shè)計(jì)的合理?
你聽過的最偉大的想法是什么?
你聽過的最糟糕的想法是什么?
你是怎么知道何時(shí)應(yīng)該走捷徑以使產(chǎn)品盡快面世?
關(guān)于用戶界面設(shè)計(jì)你都學(xué)習(xí)了哪些方面的內(nèi)容?
你在做產(chǎn)品時(shí)犯過的最大的錯(cuò)誤是什么?
你認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理最無聊的工作是什么?為什么?
你認(rèn)為你自己具有創(chuàng)造力嗎?
一致性是否總是好的?
管理和領(lǐng)導(dǎo)之間有什么區(qū)別?
你喜歡和什么樣的人共事?
哪種人在工作中最難相處?
團(tuán)隊(duì)什么時(shí)候無法凝聚起來?你認(rèn)為為什么會(huì)這樣?你從中又學(xué)到了什么?
如何使團(tuán)隊(duì)按照排期完成交付物?
別人做了什么事會(huì)失去你的信任?
你會(huì)用不同方式管理不同職能部分的人嗎?如果是，怎么管理?
誰對(duì)一個(gè)產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任?
團(tuán)隊(duì)是否有讓你失望的時(shí)候并且需要你來承擔(dān)過錯(cuò)?
多年以來你對(duì)錯(cuò)誤的容忍度是否有改變?
喜歡好消息還是壞消息?
你是如何招聘的?
這些問題是每一個(gè)做產(chǎn)品的都需要深思的問題，祝大家好運(yùn)!
產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹篇十六
5月20日在98上看到這個(gè)招聘消息，發(fā)現(xiàn)19號(hào)截止了，就抱著試試的心態(tài)投了。沒想到事隔一個(gè)多月居然接到了面試通知，沒有筆試。
(一面)。
一面是電話面，當(dāng)時(shí)在實(shí)驗(yàn)室突然接到電話，說是要面試，我還傻乎乎的一直問什么時(shí)候，最后才發(fā)現(xiàn)原來這就是面試的開始。不過面試官很nice，就問我為什么投這個(gè)職位，我就說自己比較感興趣，作為買家用淘寶比較多，同時(shí)又算是一個(gè)淘寶賣家(雖然是開著玩的，沒花很多精力)。于是他就開始問我的店鋪吧，信用等級(jí)，還有遇到的問題是什么，然后我就說是流量。
接著就轉(zhuǎn)到了搜索的話題(這時(shí)候才意識(shí)到這個(gè)職位應(yīng)該是做搜索產(chǎn)品的)，問我有沒有用過相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件，我就說量子恒道。于是就問如何運(yùn)用這個(gè)軟件來設(shè)置自己的關(guān)鍵詞(其實(shí)我沒用去實(shí)踐過，不過我還是看過淘寶熱搜關(guān)鍵詞，店鋪關(guān)鍵詞這些，偶爾也會(huì)改改，但是好像變化也不大……)，所以我就隨便扯了一下，不知道他聽了怎么想。
然后因?yàn)槲易鰯?shù)據(jù)挖掘的，他可能對(duì)數(shù)據(jù)分析能力比較感興趣吧，就問了我一個(gè)數(shù)據(jù)挖掘方面的項(xiàng)目，問得比較細(xì)，其實(shí)我做的這個(gè)項(xiàng)目比較簡單，但是后來想想再簡單也是自己做的項(xiàng)目，老實(shí)說就好了，扯一些有的沒的，感覺好像自己編的一樣。
有問到對(duì)搜索產(chǎn)品功能的理解，我說了一點(diǎn)，就是搜索排名優(yōu)化。后來問他了，還補(bǔ)充了一點(diǎn)說是類目導(dǎo)航(這個(gè)我應(yīng)該想到的，沒辦法，面試的經(jīng)驗(yàn)太少，總是想急匆匆得回答問題，沒辦法仔細(xì)思考)。
最后就說他這邊沒什么問題，會(huì)和hr這些溝通一下，二面還是電話面試，等等。
(二面)。
二面是產(chǎn)品部的另一個(gè)人，給我打電話叫我過去，我還一下沒反應(yīng)過來，今天去面試的時(shí)候才知道他看我學(xué)校這么近，就當(dāng)面約談了。當(dāng)時(shí)因?yàn)橐_會(huì)，所以就另外約了時(shí)間。
大夏天的走過去真熱，還好離學(xué)校很近。到了淘寶那邊，在樓下登記后就上去了。
面試官看起來很隨和，心里頓時(shí)不那么怕怕了。氣場(chǎng)感覺起來應(yīng)該是公司的老人了，不威嚴(yán)但是讓人很尊敬那種。就在過道那邊找了個(gè)地方談。
他拿了一份我的簡歷，先是自我介紹(每次都好頭疼啊，不知道怎么介紹自己，從哪里介紹，看來我真的不適合做推銷，真的還是很需要鍛煉啊)。他聽說我大四開始對(duì)這個(gè)職位感興趣，就很關(guān)心我這一年多學(xué)習(xí)了什么。我就說我看過蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，關(guān)注了他的博客，平時(shí)會(huì)對(duì)新產(chǎn)品比較感興趣，會(huì)去下載玩玩啊，有時(shí)候能提出一些自己的想法。然后他就問我手機(jī)上都有哪些軟件啊，我就說導(dǎo)購的比較多，想讓我點(diǎn)評(píng)一款(我突然腦子一片空白，面試時(shí)我的正常反應(yīng)好像就是這樣。。。)。我就開始胡扯，說一些新品沒看到很喜歡的，云云。又問我經(jīng)常用的是哪些。淘寶、折800等等你們懂的。還問我有沒有其他的，正想說游戲他就問了，我就會(huì)植物大戰(zhàn)僵尸、神廟逃亡和保衛(wèi)蘿卜這種沒太多技術(shù)含量的了，唉。問我神廟逃亡什么吸引我，我還真沒想過，每次都是想著要刷記錄，是不是好幼稚啊。。。。
后來有問到淘寶搜索怎么去幫助800w賣家都成長起來。刷信譽(yù)這個(gè)問題怎么看，怎么管，怎么把這張黑網(wǎng)找出來。
最后讓我問些問題，還問我知不知道他對(duì)我這次面試的一些看法，給了好多建議(雖然從建議中感覺自己應(yīng)該過不了了)。講了好久，可能有半個(gè)小時(shí)，不像個(gè)面試官，反而像個(gè)熱心的學(xué)長，當(dāng)時(shí)就很感動(dòng)。這里總結(jié)一下，也敦促自己好好學(xué)習(xí)吧。
1.熱情，這個(gè)職位我確實(shí)比較有熱情，他也說感受到了。不過熱情嘛，在公司看來應(yīng)該還是沒有能力重要的。
2.對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理不是很了解，雖然我能說出一些產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力，對(duì)市場(chǎng)的洞察、數(shù)據(jù)分析、組織協(xié)調(diào)、善于從用戶角度發(fā)現(xiàn)問題等等，但是我沒有產(chǎn)品經(jīng)理的思維。看《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》的時(shí)候?qū)μK杰的話還有些將信將疑，但是從這個(gè)面試官的講話可以看出，確實(shí)有很強(qiáng)的職業(yè)性的思維。產(chǎn)品無處不在，所以自己平時(shí)應(yīng)該對(duì)身邊的事務(wù)多留心多提些自己的想法，甚至可以和朋友一起實(shí)踐一下。
3.思維，類似于2，推銷自己的能力也很差。他舉了個(gè)例子，就說一個(gè)文科女生能從打點(diǎn)滴這個(gè)問題想到裝一個(gè)傳感器來解決問題，就證明她有這樣的思維。其實(shí)作為一個(gè)工科生，這樣的例子我有很多，但是我就想不到來說。他說他問我很多問題，其實(shí)都不是想得到答案，只是想知道我的思維方式和大致思路，而我總是想急匆匆地給一個(gè)答案，把握細(xì)節(jié)而忽略宏觀。以后要多多注意宏觀上把握，層層剖析。
4.面試經(jīng)驗(yàn)不足，自信心不夠，我自己都覺得項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)說的很水，好像自己沒做過一樣(可是我明明做了的……)。事后想想真的后悔，當(dāng)時(shí)為嘛不把項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和職位要求聯(lián)系在一起說的，而且確實(shí)還是有不少可以聯(lián)系的地方的，后來還是面試官給我指出的，當(dāng)時(shí)就覺得自己特別腦殘。
總的來說，沒有做好足夠的準(zhǔn)備，說的有點(diǎn)亂。別人問什么答什么，還怕自己說多了語無倫次。應(yīng)該好好把自己的經(jīng)歷梳理一下，簡歷和自我介紹什么的，就是對(duì)自己的包裝，還是要認(rèn)真搞一搞。差不多第一次正式的求職面試吧，好好吸取教訓(xùn)。順便，感覺淘寶的工作環(huán)境還不錯(cuò)，氛圍也還算輕松愉悅。