修辭是以語言為材料，通過富于感染力的言辭來描繪事物、表達情感的一種語言技巧。寫作是一個需要積累和堅持的過程，我們需要多練習才能寫出較為完美的作品。小編為大家搜集了一些總結范文，值得一看。
公司領導在就職會議上的講話篇一
各位同志們：
從x月上旬開始，為貫徹兩級公司關于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，結合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對7月份各單位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行點評。
礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動方案。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，明確組織機構、責任領導和工作要求。
二是廣泛動員學習。各單位利用組織生活會、黨課等形式學習貫徹深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，明確活動意義及活動內容。
三是營造活動氛圍。利用電視、網絡、報紙、橫幅、顯示屏做好活動宣傳，礦對各單位還下達了專項活動宣傳任務。
四是開展公開承諾。結合“四強四優(yōu)”20xx年度工作計劃，每個黨員立足自身崗位實際，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾事項，通過公開承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨員、干部把在學習理論中煥發(fā)出的熱情，自覺地放在了做好當前各項工作上，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果努力轉化為完成各項經營指標、促進安全生產、維護礦山穩(wěn)定的實際行動。針對礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴峻的防汛形勢，礦黨委及時下發(fā)了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領導干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實際行動為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險斗爭中創(chuàng)先爭優(yōu)。全礦共設立了黨員防汛抗洪搶險責任崗23個黨員突擊隊隊員672人。
通過前期有效的宣傳發(fā)動，各級黨組織及黨員進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)目標任務，扎實深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動特色明顯。采礦車間黨總支組織開展黨員志愿者服務活動，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開展志愿服務，并積極推進“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動。選礦車間黨總支切實抓好黨員承諾工作，通過調研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾等7個程序，對不符合實際、達不到標準的承諾事項，進行調整和修改，堅決杜絕走過場、流于形式的不良現(xiàn)象。球團車間黨總支通過搭建“三臺”促領先活動，即技術創(chuàng)新搭平臺，勞動競賽設擂臺，素質提升搭講臺，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機動車間黨總支開展以“比學習看自身素質、比工作看辦事效率、比作風看群眾評價”為主要內容的“三比三看”活動。
在x月份創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細化措施，突出特色，扎實推進，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動進展不平衡，少數(shù)單位行動遲緩。
二是推動措施有差異，有的單位活動特色不鮮明，沒有選準好的載體。
三是素質有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內容不實，黨員手冊的填寫檢查沒到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們將采取有效措施，加以改進。
所以我們針對這些問題，在今后的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設的更好！
公司領導在就職會議上的講話篇二
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬象更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20__年工作安排的一次動員大會，也是統(tǒng)一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領導對20__年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話并提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應的工作部署。
一、關于公司干部人事調整的相關說明和要求。
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產及職能部門，整個調整過程均按照中電投集團公司《領導干部任用管理辦法》的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現(xiàn)兩個明亮：一是領導干部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經移交人、分管領導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領，我們將根據(jù)情況適時進行調整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領導班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關于主要工作的簡要總結和20__年重點工作的預安排。
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質量指標完成得不好，還需要進一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20__年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務確定以下生產經營目標。
（一）安全目標：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標發(fā)電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時目標。
供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。
目標進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內，20__年燃料經營部年年終績效考核的指標，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬噸進行考核；高于600萬噸進行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進行獎勵；超過12次則進行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現(xiàn)可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20__年底必須降到萬以下。對于相關費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現(xiàn)全員參與預算管理、全員控制成本費用。
（三）節(jié)能減排目標。
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進節(jié)能項目的實施，提升各項經濟指標。
三、關于績效考核的初步決定。
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領先位置，希望大家相信努力的付出會得到應有的回報。20__年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關于員工福利方面的想法和思考。
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活娛樂設施，論證評估交通安全風險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會把新一任領導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
公司領導在就職會議上的講話篇三
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領導班子成員開展了廣泛調研。胥總6次到長慶調研，深入了解掌握長慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領導班子成員分別帶領總部機關各部門，開展相關專業(yè)的調研活動。到目前為止，共開展調研活動85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領導帶領相關部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣*敏總經理，廖永遠、王宜林副總經理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領導班子成員、助理、副總師、機關處室長圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領導班子又集中研究，征求機關部門的意見，幾易其稿，反復推敲，最終形成工作報告。
從戰(zhàn)略的制定過程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調查研究基礎上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎上的制度化決策?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結晶。
從更高的層面來審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現(xiàn)出三個特點。
一是解放思想，實事求是?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎上形成的。實現(xiàn)“2456”經營目標，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務收入增長幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進一步協(xié)調理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發(fā)展目標。盡管經營目標只規(guī)劃到了xx年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長遠發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發(fā)展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經濟規(guī)律、市場規(guī)律。當前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術服務供不應求，正是加快發(fā)展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規(guī)模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強實力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務的使命和“三高”、“三低”的技術特點，充分體現(xiàn)了對集團公司總目標的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務發(fā)展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術集成化、營運市場化的思想，全面體現(xiàn)了集團公司對工程技術服務專業(yè)化公司的要求。
公司領導在就職會議上的講話篇四
同志們：
在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開20xx年年終總結大會。受陳董事長的委托，我向大家報告工作。
20xx年，投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]號令作為公司全年的工作主線，突出"服務駕考"這個中心任務，切實做好考前模擬訓練和考中協(xié)助考官兩項工作，取得了良好的社會效益和經濟效益。
全年完成駕駛員考試的情況是：
c1科目一考試xx人，全年合格率93.96%;。
c1科目二考試總人數(shù)是123569人，全年平均合格率為64.43%;。
b2科目一考試xx人，合格率85.16%;。
b2科目二考試xx人，合格率30.98%。
(一)追加投資近5000萬元，全力推進駕考智能化。
20xx年，公司追加近5000萬元投資，按照公安部對"駕考"的新要求，對駕考設施、設備進了全方位改造。一是改造了c1科目二考場場地與設備，安裝了gps"差分"系統(tǒng)，于7月23投入使用;二是租房并裝修c1科目三考試監(jiān)控中心、購置考試用車42輛并裝配了gps"差分"系統(tǒng)，于10月11日投入使用;三是改造c1科目二模擬訓練場并安裝民了gps"差分"系統(tǒng)和車載設備，于11月10日投入使用;四是新征地60畝，擴建大型貨車科目二考訓場地并安裝gps設備，于12月9日投入使用。至此，考訓中心啟用新考場、執(zhí)行新標準，基本實現(xiàn)了駕考智能化。
(二)各部門認真負責，較好地完成了各自的工作任務。
駕校按照"做大做強創(chuàng)品牌"的要求，千方百計擴大招生，精心組織培訓教學，按計劃安排學員考試等，克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難，扎實開展工作、完善管理，取得了較好的成績。
駕聯(lián)產業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購置了42輛考試、訓練用車，編印了《c1科目三道路技能考前模擬訓練指南》，組織了全市駕考安全員培訓。于10月11日試運行以來，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49%。運行3個多月，員工加班加點，保證了有效正常運轉。
c1科目二模擬訓練場，11月10日啟用差分設備后，得到參訓學員的一致肯定。為公司樹立了良好口碑，加上全體員工的細心指導、優(yōu)質服務，讓參訓學員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
大型貨車考試從12月9日開始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經過1個多月的試運行，逐步走上正軌。
公司機關、網管、保安、汽修等部門，圍繞"服務一線"扎實工作，提供了良好的后勤保障。網管部陳峰帶領全體員工刻苦鉆研技術，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓練的正常運轉;汽修廠白云同志帶領3名修理工，承擔著全公司100多輛考試訓練用車的維修任務，確實是人員少、任務特別重，他們加班加點地工作，卻毫無怨言，值得充分肯定。
(三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。
11月份，董事長聘請董海濤先生擔任總裁來公司主政，正在著手理順公司管理體制，實行層級管理;制定并推行"四定一獎懲"(定崗、定責、定人、定目標，實行獎懲)管理機制，目前，"四定"方案已印發(fā)給各部門，試行三個月，"獎懲"制度在新的一年將逐步完善實施。
(四)適應新形勢，增加正能量，加大宣傳營銷力度。
去年底，xx公司網站已建成已上線運行，擴大公司宣傳有了自己的平臺;年內，我們邀請xx日報和電視臺記者來公司進行新聞采訪，電視臺"民生直通車"12月11日播出了智能駕考的專題新聞，xx日報12月18日"月都早刊"頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點新聞。下一步，公司擬增設宣傳營銷經理，探索增加業(yè)務、擴大效益的可行之路。
(五)加強黨的建設，落實黨建帶群建。
公司黨支部認真做好日常黨務工作，每月編印一期黨員學習資料，一月一次員工大會，宣講時事政治與交通安全，積極配合行政推進工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被xx市經濟開發(fā)區(qū)黨工委評為"先進黨支部"。按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經啟動工青婦群團組織籌建工作。
(六)、堅持以人為本，關心員工辦實事。
公司在強調加強隊伍建設、提升服務質量，每月一次員工會上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險;公司增加中餐補貼，確保了員工用餐"二犖二素一個湯"的標準。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎金還是按去年的標準發(fā)給，不降低。我感覺這是董事會看重員工，是對員工最實際的關心。
客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問題：
一是受特殊原因的影響，模擬訓練場參訓人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過千萬元，車輛狀況和服務質量偶有反映，有待進一步改善和提升。
二是由于國家考試政策的調整，駕培生源市場出現(xiàn)新變化，駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到"場地吃緊"的影響。
三是目前大車考試時間的安排，考生基本集中在考前2天練車，導致訓練場地、車輛存在著閑置與難以確保需求雙重問題。
四是考試合格率不高，相對增加了公司的運行成本。
五是有的員工缺乏責任心，對車輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時發(fā)現(xiàn)問題及時送修，導致一些車輛的"小毛病"拖成"大毛病"。
以上問題值得認真對待，研究可行辦法。切實加以解決。
在過去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛崗，誠信服務，在考場改造、標準更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運轉奉獻了智慧和汗水，強化服務意識，弘揚誠信務實的作風，較好地完成了服務全市駕駛員考試的任務。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!
20xx年，投資發(fā)展有限公司是推進改革之年、實干苦干之年、發(fā)展關鍵之年。我們仍然要以"服務駕考"為中心任務，突出考前模擬訓練業(yè)務的開拓，為考生提供優(yōu)質服務，確保安全運行;駕校要努力做大做強創(chuàng)品牌，擴大招生，提高教學質量，提高考試合格率;我們要團結一心，認真學習理解政策，準確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實的作風來做好新一年的各項工作，努力開創(chuàng)投資發(fā)展有限公司經營管理的新局面。
進入豬年，我們要在去年建設、改造、更新"硬件"的基礎上，今年要化大力氣優(yōu)化"軟件"，并從如下幾個方面努力：
(一)實行科學管理，提升運轉質量。
如果說過去的一年是建設履新之年，那么新的一年應該是管理創(chuàng)新之年。公司將實行層級管理，實施"四定一獎懲"機制，促進公司運轉規(guī)范化。目前，"四定"方案已下發(fā)各部門，擬試行3個月，各部門要認真抓好實施，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進完善的辦法，在此基礎上，認真思考建立"考核辦法"和"獎懲制度"。各部門都要增強大局意識，帶領員工忠誠敬業(yè)、愛崗奉獻，切實做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚奉獻精神，積極建言獻策，共同維護公司的良好形象，努力提升正能量。
(二)牢記服務使命，提升服務質量。
我們公司是服務型企業(yè)，服務駕考是我們的中心任務。總體上說，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質服務。特別是一線部門更要以服務為己任，共同做好服務駕考這篇大文章。模擬訓練場要為c1科目二考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考"闖關"服務;駕聯(lián)產業(yè)公司要為c1科目三考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考"圓夢"服務;大車考訓部要抓好b2科目二考前訓練和考試服務，盡量讓駕校和考生滿意;駕校要努力擴大招生、狠抓教學質量，以高度負責的精神為學員提供實在的服務，不斷提高駕考的合格率。
機關、網管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務，為公司的開展運轉、經營安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹立而努力工作。
(三)加強作風建設，提升工作質量。
20xx年上半年，要開展黨的群眾路線教育實踐活動。我們要認真制定好活動方案，抓好學習教育工作，共產黨員要邊學邊查邊整改，確?；顒佑行蜷_展，在學習、工作、守紀方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團結起來，為公司的發(fā)展作貢獻;廣大員工要敬業(yè)愛崗，盡職盡責，以良好的心態(tài)對待工作，以精細的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質量。
(四)強化責任意識，提升安全質量。
安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無事故應當成為我們共同的目標，駕車一定要嚴格遵守法規(guī)，來不得半點虛偽和疏忽。必須堅持安全教育常抓不懈，安全警鐘長鳴，做到思想上高度重視，行動上高度自覺，強化責任意識，確保不發(fā)生人為和責任事故，確保教學、訓練、考試安全高效，希望大家共同努力。
春回大地，萬象更新。我們告別了建設調整的豬年，迎來了充滿希望的豬年。我堅信：新的一年，新的耕耘，在董事會的領導下，通過全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質服務，一定能迎來xx市投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運轉、更加融洽和諧的局面，取得經濟效益和社會效益的雙豐收，為駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻!
衷心祝愿董事會領導和全體員工在豬年里一馬當先、馬到成功!恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意!
公司領導在就職會議上的講話篇五
今天，省公司人力資源部、紀委、供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
xx年，供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網建設、有序用電、多產發(fā)展、優(yōu)質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36。3億千瓦時，供電量突破40。03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。xx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)**市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導班子必將產生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導干部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質不斷提高，經濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領導在就職會議上的講話篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天，我們召開集團碳達峰碳中和行動領導小組第一次全體會議，主要任務是深入學習貫徹xxx關于碳達峰碳中和的重要講話和重要指示批示精神，認真落實全省碳達峰碳中和工作領導小組全體會議精神，科學、務實、有力推動集團“雙碳”工作，以壯士斷腕的決心打好碳達峰行動攻堅戰(zhàn)，持續(xù)推進綠色低碳發(fā)展，率先探索形成傳統(tǒng)能源企業(yè)高質量發(fā)展的新路子，為全國全省碳達峰碳中和貢獻能源力量。剛才，我們宣讀了成立集團碳達峰碳中和行動領導小組的通知，聽取了戰(zhàn)法部關于碳達峰專項行動方案的匯報，其他工作小組的牽頭部門也都介紹了近期工作與下階段計劃。xx傳達了“領導干部雙碳研討會”的會議精神，詹總提出了非常切合實際的具體要求，各部門各企業(yè)要認真落實、確保完成。下面，我再講兩方面意見。
一、深入學習貫徹全省雙碳工作要求，進一步認清形勢、明確任務xx在全省碳達峰碳中和領導小組全體會議上強調，推進碳達峰碳中和是一場深刻的變革，要在保障能源支撐經濟發(fā)展的同時，努力推動能源結構、產業(yè)結構向綠色低碳方向轉型，爭取多目標的最優(yōu)。對此，我的理解是要做到“兩防止一堅持”。
一是要防止一刀切。今年以來，在全社會積極推動碳達峰碳中和工作的熱潮中，部分地區(qū)、部分行業(yè)出現(xiàn)了大干快上的、不切實際的運動式“減碳”，主要表現(xiàn)為：一是“唯雙碳論”，即就雙碳而雙碳，重形式輕本質，“重關停輕疏導”，缺乏系統(tǒng)觀；二是“急于求成”或“快速、高目標低碳化”，即雙碳問題簡單化為去煤化，急于短期表現(xiàn)、忽視長期性；三是“過度依靠行政手段”，即層層加碼、“一刀切”關停等。
***在x月xx日的xx局會議上就提出，要糾正運動式“減碳”，先立后破。碳達峰不是同步達峰、同時達峰，而是差異化、梯次化達峰。事實上，由高碳到低碳，由低碳再到零碳，需要技術、經濟、社會、環(huán)境、意識、認知等各方面循序漸進的變化，在變化的過程中逐漸實現(xiàn)“雙碳”目標。***要求的“先立后破”，省里提到的“梯次達峰”，正是要求尊重客觀規(guī)律，堅持實事求是，科學把握工作節(jié)奏，正視我國實現(xiàn)“雙碳”的跨度更短、難度。
當前隱藏內容免費查看更大的客觀困難，分類施策、因地制宜，先“立起”新方案能夠有效替代原方案后，再“破掉”舊方案，不能“先破后立”。
二是要防止一窩蜂。換句話說就是防止一哄而上、一哄而散，按***要求就是“統(tǒng)籌有序做好碳達峰和碳中和工作”，“堅決遏制‘兩高’項目盲目發(fā)展”。在這里，“統(tǒng)籌”是指將碳達峰、碳中和工作擺在重要的位置上，同時要和其他工作做好統(tǒng)籌，不能為了實現(xiàn)減碳而影響經濟發(fā)展，要做好高質量發(fā)展和節(jié)能減碳的協(xié)同工作?！坝行颉笔侵赴床烤桶?、有計劃、有重點、有步驟推進工作，將碳達峰碳中和涉及到的各項工作按照重要性、緊急性進行排序，按次序推進相應工作，對于困難的、重要的工作，要提前布局、久久為功。
“遏制’兩高‘”是指必須要抑制盲目上馬高耗能、高排放項目的沖動，按照省的說法就是“把國家下達的能耗強度下降目標作為一條底線，減碳措施還要強化，淘汰高能耗、高排放的產業(yè)和企業(yè)態(tài)度要明確、要堅決，該淘汰的淘汰”。
事實上，當前新建的高碳項目，其排放將延續(xù)到xx年前后，碳中和的困難會很大，代價會很高，還會壓縮未來xx年至xx年低碳技術的發(fā)展空間。因此，要一體考量碳達峰與碳中和，切實把新發(fā)展理念落到實處，防止將“碳達峰”變成“攀高峰”。
三是要堅持一盤棋。這是中國特色社會主義制度的鮮明特點和顯著優(yōu)勢，也是“雙碳”工作必然會堅持和采用的工作原則。從全國來看，就是要在碳達峰、碳中和的推進過程中進行全國的統(tǒng)籌協(xié)同。比如在xx年實現(xiàn)碳中和的時候，不一定每個省都是碳中和的，是省級之間的平衡實現(xiàn)了國家整體的碳中和。當前我國發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，各省之間的碳排放受到資源稟賦、產業(yè)結構、生產方式、生活方式、空間格局等多種影響因素制約，實現(xiàn)“雙碳”目標既有時間維度問題，也有規(guī)模維度問題，還有轉型質量問題。
必須處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長期的關系，必須實現(xiàn)“自下而上”與“自上而下”的結合，地方政府積極主動，制定符合本地實際的實施路徑，***政府科學精細，綜合考慮各地區(qū)人均gdp、人均碳排放、國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等因素，進行分類施策。從xx的情況看，省委提出“各地各部門都要制定可實現(xiàn)的目標，不能喊口號，也不要層層加碼，要在省里統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮下，科學合理、一步一步抓好落實”，“有條件的地區(qū)和領域要主動擔當、主動調整、主動承壓，從而主動達峰、率先達峰，為全省達峰留足時間和空間”。
在全省雙碳領導小組會議上，還審議討論了全省碳達峰總體方案和能源領域的具體方案。其中提出，全省能源領域碳達峰將通過能源供需兩側發(fā)力，實現(xiàn)“兩個轉變、兩個提升”，即通過推進能源供給側清潔化低碳化，實現(xiàn)能源供應從高碳向低碳轉變、從以化石能源為主向以清潔能源轉變，通過推進能源消費側高效化減量化，實現(xiàn)能效提升和電力需求側管理能力提升，目標是力爭xx年達峰，碳排放總量控制在xx萬噸以內，重點任務是實施“核電發(fā)展、可再生能源發(fā)展、清潔電力入x、清潔火電發(fā)展、數(shù)字化節(jié)能增效、能源設施升級和體制改革”等六大專項行動。這里面既有挑戰(zhàn)，也有巨大的機遇。作為我省能源發(fā)展的主力軍、主戰(zhàn)場，能集團要勇挑重擔，堅決按照省委省政府的決策部署做好相關工作。
二、扎實推進雙碳工作，堅決打贏碳達峰行動攻堅戰(zhàn)從全國到全省，推進“碳達峰碳中和”的路徑和任務正在不斷明晰，對能源領域和能源企業(yè)的要求和期望也在不斷細化，面對這一涉及xx集團生死存亡的大事件、大變革，我們大意不得、馬虎不得，必須認真做好準備，克危迎機。集團“雙碳”工作的總體方針是：看長遠、出硬招、搶高點、強機制。
（一）看長遠推進碳達峰碳中和，是一項長期的艱巨挑戰(zhàn)，最關鍵的是要有長遠戰(zhàn)略眼光，確立好“三種心態(tài)”，做好打耐力戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的準備。
確立“拖不得”的心態(tài)?，F(xiàn)在看，實現(xiàn)碳達峰碳中和已成為國家發(fā)展階段性目標的重要標志。第一階段實現(xiàn)碳達峰，與xx年中國現(xiàn)代化建設第一階段目標和美麗中國建設第一階段目標相吻合，是中國xx年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標志。
第二階段實現(xiàn)碳中和，與《巴黎協(xié)定》提出的全球平均氣溫升幅控制目標相一致，與中國在21世紀中葉建成社會主義現(xiàn)代化強國和美麗中國的目標相契合。這些目標雖然看起來要在xx年、xx年甚至xx年、xx年后實現(xiàn)，但控制和削減化石能源消費的實施路徑已經在當前的政策導向中有所體現(xiàn)，反映在了“嚴控煤電規(guī)?！薄ⅰ巴苿用弘姽δ芏ㄎ徽{整”等表述里。我們集團的煤電占比高，面臨嚴峻的經營挑戰(zhàn)、保供挑戰(zhàn)和減碳挑戰(zhàn)，不能想著“車到山前必有路”，必須要行動起來，按照全省明確的目標任務去謀劃，如果還抱有“拖拖看”的心態(tài)，我們之前的很多努力就會打折扣，也會影響省里的支持力度。
確立“急不得”的心態(tài)。當然，我們的行動也要符合碳減排工作規(guī)律。當前我國碳排放總量巨大，xx年約占全球的xx%左右，實現(xiàn)碳中和所需的碳減排量遠高于其他經濟體，實現(xiàn)碳中和的時間也遠遠短于發(fā)達國家所用時間。而且我國人均gdp剛突破1萬美元，發(fā)展不平衡不充分問題突出，發(fā)展的能源需求還在不斷增加，碳排放尚未達峰。要統(tǒng)籌協(xié)調社會經濟發(fā)展、經濟結構轉型、能源低碳轉型，難度很大。
我省已經明確要統(tǒng)籌考慮經濟發(fā)展、能源安全、碳排放、居民生活四個維度，瞄準能源消費總量、碳排放總量、能耗強度、碳排放強度四個指標。我們集團承擔全省能源保供的責任，必須守牢能源安全底線，正視一段時期內能源供需緊張的形勢，堅持一切從實際出發(fā)，該上的煤電、氣電等化石能源項目還是要上，能上的風光水電項目盡量全上，做好先立后破。
確立“科學謀劃”的心態(tài)。推進碳達峰碳中和，是一項多維、系統(tǒng)、立體的工程，必須堅持戰(zhàn)略思維、拓寬戰(zhàn)略視野、做好戰(zhàn)略設計，做到科學有序、積極穩(wěn)妥推進。今年以來，我們圍繞行動方案研究編制開展了不少工作，就是“科學謀劃”心態(tài)的體現(xiàn)。接下來，我們的相關部門、責任企業(yè)要密切協(xié)同，切實增強方案的預見性與可行性。對碳達峰，各方面條件都相對明確一些，我們就把時間表、路線圖和施工圖做細，以充分反映達峰基本特征，確定的達峰目標既滿足國家和省里要求又通過努力可達，明確的重點任務和保障措施清晰精準、切實可行，實現(xiàn)高質量、可落地、促發(fā)展。
對碳中和，各方面條件相對還不太成熟，我們就繼續(xù)加強研究，按現(xiàn)有分析邊界把路線圖排一排，做得粗一些也沒關系，重點是把從達峰到中和的發(fā)展階段和戰(zhàn)略安排明確出來，確保沿著科學合理的方向推進碳減排工作。
（二）出硬招推進碳達峰碳中和，是一項技術性、協(xié)同性、難度非常大的工作，是一種對傳統(tǒng)能源生產利用方式的變革，必須要拿出精準有效的管用實招，做好“三個抓”。
抓關鍵領域。堅持問題導向是處理復雜局面的金鑰匙，在關鍵的地方下工夫才是解決問題的道。我們要分析集團碳達峰碳中和的影響因素，明確哪些是關鍵變量，把勁用在關鍵變量上。碳資產管理方面要圍繞降低履約成本、提升資產價值、擴大社會影響等方面開展工作。專項行動方案方面要對方案作進一步修改完善、與全省方案對接溝通好。項目開發(fā)和經營性并購方面重點要做好傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級和新能源產業(yè)高質量發(fā)展的文章，考慮如何拓展“電廠+”能源服務、怎么推動風光電項目快速開發(fā)?？萍紕?chuàng)新方面要提出最現(xiàn)實最緊迫的儲能、氫能、智慧能源等技術問題，并結合科研力量開展研究，不必面面俱到。技術管理方面要推動生產運輸環(huán)節(jié)的技術改造和節(jié)能增效，考慮電廠怎樣挖潛。行政節(jié)能管理方面要推動行政辦公中的碳減排行動，綠色低碳宣傳方面要體現(xiàn)集團貢獻，報道先進典型。
抓細化落實?！笆奈濉笔菍崿F(xiàn)碳達峰的關鍵窗口期，各方面都要有比較大的進步，要結合“十四五”規(guī)劃的內容，找準自身位置、確定主攻方向，一條一條研究梳理、一項一項分解細化，明確提出有力度和方向性的年度目標和舉措，逐步優(yōu)化產業(yè)結構，做到有的放矢。戰(zhàn)法部與計劃部要做好方案編制與具體行動的銜接，不能方案做得好，抓落實卻打擦邊球。
抓試點示范。試點的任務，是找到一些現(xiàn)在推廣還不具備條件的創(chuàng)新性、探索性工作。要強化試點的總體考慮，開展好氫能、儲能、綜合能源服務、能源環(huán)保與循環(huán)經濟等產業(yè)已有試點，同時鼓勵各級企業(yè)參與全省零碳低碳試點，各條線要及時關注、給予支持，通過試點盡快形成經驗、總結提煉、全面推廣。
（三）搶高點推進碳達峰碳中和，是一項創(chuàng)新性工作，原來的套路解決不了，必須要創(chuàng)新方式方法，搶抓“三個制高點”，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、開放合作和數(shù)字化改革的引領。
搶抓科技創(chuàng)新的制高點。要堅持創(chuàng)新思維，強化科技創(chuàng)新驅動，利用好能源與碳中和xx省實驗室創(chuàng)建機遇，加快領軍型人才及高水平創(chuàng)新團隊引育，力爭在綠色低碳、智慧高效、節(jié)能環(huán)保等技術方面有所突破，圍繞可再生能源、儲能、氫能、ccus、生態(tài)碳匯、綜合能源服務等領域強化科技攻關，既開展顛覆性技術研發(fā)、又把傳統(tǒng)技術利用得更好，培育一批綠色技術成果轉化示范企業(yè)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，掌握企業(yè)發(fā)展和市場競爭的自主權。
搶抓開放合作的制高點。要堅持“走出去”與“迎進來”
相結合的合作原則，加快四大新平臺打造。一是聯(lián)合xx大學組建省實驗室大平臺，致力于解決能源領域關鍵問題，助力高水平建設創(chuàng)新型省份。二是充分發(fā)揮省屬國企協(xié)同效應，組建xx省國資國企創(chuàng)新聯(lián)盟大平臺，助推國企創(chuàng)新資源整合和協(xié)同發(fā)展。三是成立產業(yè)研究院，組建能源政策研究智庫大平臺，為改革創(chuàng)新、科學高效決策賦能。四是整合行業(yè)上下游產業(yè)資源，搭建新能源產業(yè)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟大平臺，充分發(fā)揮資源互補優(yōu)勢，組成資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的創(chuàng)新合作平臺，打造我省新能源高地……搶抓數(shù)字化改革的制高點。要緊緊抓住數(shù)字化變革與綠色低碳變革融合裂變的機遇，推動產業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產業(yè)化發(fā)展，以數(shù)字化推進碳達峰碳中和，探索更多解決方案和有效路徑。要推動能源資源利用的數(shù)字化升級，以數(shù)字技術改進能源生產工藝流程、提高設備運轉效率、提升過程管理的精準性，有效促進企業(yè)節(jié)能增效。要建立企業(yè)碳排放統(tǒng)計制度與監(jiān)測預警體系，進一步完善碳資產管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)字技術、物聯(lián)網技術提升碳盤查和碳核查效率，構建完善碳排放數(shù)據(jù)報送及考核機制。支持碳資產公司建設區(qū)塊鏈碳中和平臺，并積極參與全省碳達峰碳中和數(shù)智平臺體系建設，打造升級為省級碳管理與碳普惠服務平臺。
（四）強機制實現(xiàn)碳達峰碳中和是一場硬仗，不是“選擇題”而是“必答題”，需要建立健全切實可行的運作機制作保障。
強化統(tǒng)籌協(xié)調機制。領導小組要不定期研究一些重大問題，原則上需要部署傳達省級領導小組重要會議精神或者協(xié)調推進集團“雙碳”工作重大問題時召開。各個工作小組按照工作需要不定期召開會議，由各個小組的牽頭部門報分管領導后確定?！半p碳”工作是一項整體性工作，不是單打獨斗，計劃部要履行好辦公室綜合統(tǒng)籌職責，強化工作落實，同時要與省發(fā)改委、能源局等省級部門積極對接；各小組的牽頭部門要按職責分工全力推進相關工作，形成強大合力。
強化責任考核機制。建立健全碳達峰碳中和績效考核激勵約束機制，將雙碳目標相關工作和完成情況納入企業(yè)考核體系。通過分解年度目標、分解關鍵變量，明確重點區(qū)域、重點領域，壓緊壓實各級企業(yè)主體責任、主要負責同志第一責任人責任，做到件件有部署、項項有著落，構建形成環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”，加強年度考核和目標考核，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，督促激勵擔當作為，確保各項任務按進度推進。
強化全員參與機制。要緊扣人均年碳排放量、人均年用電量等指標，加大宣傳教育力度，增強低碳發(fā)展新觀念。將綠色低碳發(fā)展能力納入員工培訓體系，開展碳達峰碳中和專項培訓。鼓勵各級企業(yè)在日常辦公、會議論壇、文體賽事等活動中優(yōu)先采用低碳節(jié)能產品，推進節(jié)能降耗、綠色消費。
發(fā)揮工會在引導廣大干部職工參與推進碳達峰碳中和實踐中的積極作用，倡導從綠色低碳點滴小事做起，大力開展參與義務植樹、公共交通出行等活動，形成綠色低碳生活新風氣。
同志們！我們集團要切實增強責任感使命感緊迫感，立足“兩個大局”，心懷“國之大者”，以鐵的決心、硬的舉措，攻堅克難的決心意志，推動碳達峰碳中和變革在xx集團落地生根，堅決打好這場硬仗！
公司領導在就職會議上的講話篇七
尊敬的各位領導、各位來賓，我親愛的家人們:。
下午好!
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。
公司領導在就職會議上的講話篇八
尊敬的各位領導、各位來賓，我親愛的家人們:。
下午好!
今天我站在這里，要感恩第一代xx人給予我們的一切，同時思索我們新xx人應該如何傳承、如何規(guī)劃以及如何通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實現(xiàn)這些規(guī)劃目標。
之所以能夠走到今天，不僅僅是因為領袖的能力或遠見，更是因為大家，因為在座的每一位。在此，感謝所有領導對愛護、感謝所有客戶對國驊的信任、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對奉獻、感謝所有員工對追隨，感謝所有朋友對關懷。
今天，無論是對于還是對于我來說，都是一個相當特殊的日子。成立20xx年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個階段都巧妙契合。1992年，前身東方建設成立，我8歲，剛剛上小學，我和一起進入了學習生涯的初級階段;20xx年，我遠赴英國念書，因為拍得當年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學府的殿堂;海外求學這七年半，獨自生活與求學艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發(fā)展，就算身在海外，也能經常聽到來自國內的各種好消息;如今我三十而立、成家立業(yè)，國驊也將開啟新的歷史篇章。
此時此刻，我已感到責任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運的一代，因為今天交到我手中的“有團隊、有財富、有積累”，而不是像第一代xx人那樣白手起家、從零開始。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財富，還有這種創(chuàng)業(yè)精神。財富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領我們創(chuàng)造源源不斷的財富。當然，精神是可以傳承的，但第一代xx人創(chuàng)業(yè)的那個時代環(huán)境是不會再重來了，我們已經進入了快速、便捷、多元化、數(shù)字化的全新時代，市場的商業(yè)模式和競爭機制發(fā)生了極大的轉變，那么我們的企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下到底會走向何方?相信這是在座的各位最關心的問題，也是我最重視的課題。
企業(yè)管理的真諦只有九個字“選對路、用好人、分好錢”，我們未來的企業(yè)方向，就會在這九個字上尋求創(chuàng)新突破。
環(huán)顧四周，有無數(shù)的機會在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅持做好房地產主營業(yè)務，傳統(tǒng)地產、主題地產和新農村建設按合理比例有機結合;二是重點發(fā)展高端現(xiàn)代服務業(yè)、金融貿易、實體經濟及農業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產業(yè)鏈，開拓企業(yè)新的經濟增長點，朝著健康、環(huán)保、農業(yè)、體驗式消費等領域邁進;三是以資產經營為補充，盤活現(xiàn)有大量資產，為集團走向多元化發(fā)展道路提供有力保障;四是建立大服務、大數(shù)據(jù)、電子商務等新型平臺，應用于各種產業(yè)越來越年輕化的終端客戶，為探索互聯(lián)網金融奠定基礎。
公司計劃在5年內，集團各子公司之間互相配合協(xié)作，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產業(yè)的上下游，填補中間的空白或斷層，把集團多元化產業(yè)整合為完整的產業(yè)鏈，并逐步形成網狀結構，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補的可持續(xù)發(fā)展模式。同時要大力發(fā)展實體經濟產業(yè)，爭取在5年內有1-2家實體經濟子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。企業(yè)每走一步都必須堅實可靠，才能實現(xiàn)整個集團高效運轉，最終把集團的產業(yè)整體提升一個檔次，到20xx年目標進入寧波市企業(yè)綜合實力排名50強!
要實現(xiàn)五年計劃的目標，先從以下幾個方面做起：
一、團隊是核心競爭力。
核心團隊，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質，閉門造車不如不恥下問，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式。
二、企業(yè)文化要進一步落地。
除了團隊精神，我們還要讓企業(yè)文化進一步落地。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)文化的重要作用就會越來越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”，細節(jié)小事最能反映一個企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個企業(yè)的成敗。在現(xiàn)在這個社會，更多人關心物質的前提下，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業(yè)文化。
三、以成果論英雄。
不以輩分、不以資歷、不以時間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機會，提供寬廣舞臺，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓，更多的是給予員工機會和平臺、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時明年的考核方式將會以業(yè)務板塊不同進行個性化量身定制的績效考核，后續(xù)會對此進行調整。
四、“分好錢”的三種創(chuàng)新。
在過去的20xx年，在董事長的帶領下，出了十幾個千萬富翁、好幾個億萬富翁，我們新一代也應該給廣大xx人機會和平臺，主要創(chuàng)新有三點：
1.項目獎勵創(chuàng)新。
以后新拓展的項目都以項目小組的形式運作，項目落地后每個項目會設置一筆項目獎金，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵，項目運作成功后根據(jù)項目運作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金，由財務審計處和總裁簽字發(fā)放。
2.項目入股創(chuàng)新。
項目落地后，根據(jù)一定的選拔條件，給予優(yōu)秀員工項目入股機會，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項目，可以在一定額度內出資成為項目股東，項目盈利后按入股比例進行利潤分成。
3.激勵加薪創(chuàng)新。
英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力、領導能力、協(xié)調能力，公司里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何，有能力進入項目小組并且發(fā)揮重大貢獻的，集團在獎勵方式上就絕不局限于層級、職務、部門，加薪比例沒有限制。不以層級定薪資，大家只是分工不同，為公司作出貢獻就應該得到相應的回報。
這些戰(zhàn)略目標我們必須要去實現(xiàn)，為達到這些目標的措施我們必須要去執(zhí)行，但歸根結底，一個企業(yè)所能做到的，是激發(fā)每個員工的信念和決心，這也是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神力量。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我，是突破難題時眾志成城的堅定信念，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運?；蛟S，我們會遇到前所未有的挑戰(zhàn)，我們會面臨完全陌生的狀況，但是我們企業(yè)賴以走向成功的價值觀從未改變——效益、專注、協(xié)作、感恩，我們的企業(yè)由這些推進，我們的傳奇由這些譜寫。如今，我們面對的是一個全新的時代，我們每一位國驊家人都需重新審視，對自己、對企業(yè)、對客戶，我們都肩負使命，任重而道遠。
最后，感謝每一位的到來、感謝大家對厚愛、感謝國驊人對我的信任和寄托、感謝我父親給我的一切!請相信，這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之后，必然能騰空飛起，再創(chuàng)新的輝煌!
公司領導在就職會議上的講話篇九
尊敬的各位領導、各位同志：
今年xx月初，市委、市政府慎重考慮之下，任命我擔任市體育局局長、黨組書記，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責任重大，感到身上壓力很大。
通過將近半年的摸索，使我對體育工作的認識更加深刻，有了一個從不了解、不熟悉、不知道到有了大體認識的思維上的飛躍，堅定了我干一行愛一行的決心和信心?！皣\盛，體育興”，體育直接關系到人民群眾的身體健康和精神文化生活，關系到人民群眾的生活質量，是人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的一個利益問題。在××××市實現(xiàn)“兩個率先”、構建和諧社會的新形勢下，體育也面臨著更大的發(fā)展機遇。在市委、市政府的堅強領導和正確指揮下，我有決心、有信心履行好自己的職責，帶領好全局干部職工，為全市人民提供優(yōu)質的體育服務產品，讓廣大群眾分享體育發(fā)展的成果。
1、強化政治理論學習，認真領會黨的xx大精神，樹立正確的人生觀、世界觀，切實加強黨風廉政建設，以身作則，率先垂范，嚴格執(zhí)行黨員領導干部廉潔自律的'各項規(guī)定。樹立正確的政績觀，深入實際，面向基層，求真務實，帶好班子，帶好隊伍，努力創(chuàng)建服務型、學習型機關，為我市經濟社會的發(fā)展做出應用的貢獻。
2、強化業(yè)務實踐學習，提高綜合決策能力和行政領導水平，增進工作中的創(chuàng)造性、預見性，積極探索我市體育工作的新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。
按照市委、市政府和上級體育部門的部署，貫徹落實科學發(fā)展觀，結合我市構建和諧社會的進程，把推進體育事業(yè)發(fā)展放到××××市經濟和社會協(xié)調發(fā)展大環(huán)境中去，牢固樹立“大體育觀”，跳出體育看體育，立足全局抓體育，緊緊圍繞提高體育公共服務能力、增強全民健康素質的目標，全面提升體育發(fā)展總體水平，努力推進我市體育事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)全市體育工作的新局面。
未來一段時間內，我市體育工作的指導思想是：在體育強市創(chuàng)建工作取得階段性成果的基礎上，圍繞鞏固、完善、提升創(chuàng)建成果，全面提升我市體育工作整體水平這一根“主線”，大力實施體育健身推進計劃、人才培養(yǎng)計劃、品牌賽事計劃、體育產業(yè)發(fā)展計劃四項“計劃”，努力實現(xiàn)我市體育事業(yè)又好又快的發(fā)展，為構建和諧社會做出新的貢獻。
公司領導在就職會議上的講話篇十
今天，省公司人力資源部、紀委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們xx供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網建設、有序用電、多產發(fā)展、優(yōu)質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。xx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)xx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，xx帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導班子必將產生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導干部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質不斷提高，經濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領導在就職會議上的講話篇十一
在國慶佳節(jié)期間，我們把大家召集來，召開公司疫情防控工作領導小組（擴大）緊急視頻會，主要目的是針對昨天xxxxxx出現(xiàn)的新一輪疫情，貫徹落實國家和自治區(qū)近期疫情防控相關要求，對當前公司的疫情防控工作進行再部署、再強調、再動員，進一步完善“外防輸入、內防反彈”各項措施，嚴守疫情“雙零”底線。剛才，xxx通報了新一輪疫情情況和公司當前面臨的防控形勢，xx分公司匯報了疫情防控工作有關情況。下面，針對近期疫情防控工作，我重點強調四方面意見。
當前全球疫情仍在蔓延，國內多地散發(fā)病例和局部聚集性病例仍時有發(fā)生，全國中高風險地區(qū)還有34個，黑龍江、福建兩省疫情尚未平息。xx董事長強調，“要嚴格落實‘外防輸入、內防反彈’的要求和所在地黨委政府關于疫情防控的部署，完善應急預案，精準快速反應，守住“雙零”底線”。自去年春節(jié)新冠疫情爆發(fā)以來，公司高度重視疫情防控工作，本著“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任”的原則，貫徹落實黨中央、自治區(qū)和集團公司的決策部署，戰(zhàn)勝了疆內五次局部疫情，取得了員工無感染、保供無脫銷、銷售無斷檔、運行無停頓的好成績。這份成績得益于有力的組織保障、嚴格的人員管控、扎實的措施執(zhí)行、充足的物資儲備和有效的監(jiān)督檢查。然而就在昨天，xxxxx又再次爆發(fā)了新一輪疫情，公司的疫情防控工作再度面臨異常嚴峻的局面。我們的員工來自不同的地方，居住在不同的區(qū)域，流動性較大、接觸人員較多；我們的庫站布局分散、線長面廣，與流動客戶接觸多；近日又恰逢國慶假期，員工出行多、外來客戶多，員工受感染的機率較大。從前期的調研、檢查、督導和日常視頻掃站情況來看，公司疫情防控各項措施均不同程度存在放松的情況，部分單位執(zhí)行測溫查碼和環(huán)境消殺工作落實不到位，員工不正確佩戴口罩，顧客不戴口罩不提醒，值守人員在崗不在狀態(tài)。針對上述問題，各單位各部門要進一步貫徹落實自治區(qū)黨委、人民政府和集團公司、銷售公司及公司關于疫情防控的決策部署，進一步提高政治站位，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，緊急行動起來，立即進入應急狀態(tài)，抓緊調整充實各級疫情防控組織力量，暢通信息報送渠道，迅速激活和完善應急指揮體系，確保各項工作高效運行，堅決守住來之不易的疫情防控成果。這次疫情突發(fā)后，公司昨天召開了疫情防控領導小組會議，今天召開緊急視頻會議，目的就是要堅決守住“雙零”底線，所以從思想上，各級領導、各個部門、全體員工要高度重視，把之前的疫情防控的成功經驗和有效措施再次抓起來、拾起來、緊起來、嚴起來，各自的陣地各自守，各個單位各自管，確保生產經營安全平穩(wěn)。
一要做到員工安全一個都不能落。保防疫安全，目標就是保全員，一個員工都不能出問題。要堅決貫徹習近平總書記以人民為中心的思想。確保中央、集團黨組、銷售板塊、地方黨委政府各項防疫要求傳達到每一名員工，并轉化為每一員工日常工作生活的具體舉措，構筑起牢固的疫情防線。守住零疫情底線，不僅是員工的防疫安全不能出問題，也包括員工的心理健康不能出問題。各級黨組織、工會、領導干部要關心關愛員工。要督促員工養(yǎng)成良好的防疫衛(wèi)生習慣，并在今后繼續(xù)堅持。
二要做到油站供應一座都不能斷。保供要突出重點，重點就是全省中高風險地區(qū)。昨天全省沒有一個站出現(xiàn)斷油斷供，很不容易。保供是中國石油最大的政治責任、社會責任。晚上每一盞亮起的寶石花，就是對社會的一種信心和承諾。我們必須認清身上的責任。今起風險區(qū)域所有油站晚上要亮燈。對全省每一個重點地區(qū)，省公司業(yè)務部門要安排專人負責，盯住每一個站、每一個油品、每一項重點商品庫存、每一單配送計劃的執(zhí)行。
三要做到現(xiàn)場管理一處都不能空。必須確保現(xiàn)場環(huán)境的安全，確保為客戶提供安全的消費環(huán)境，絕不能因管理不善，導致加油現(xiàn)場、油庫現(xiàn)場、中央倉現(xiàn)場成為病毒集散點。必須嚴格做好消殺，加強管理，絕不能出現(xiàn)一個空白點。
四要做到防疫問題一個都不能壓。抗疫正是考驗黨性的時刻，必須擔當負責講政治。對于基層反映問題，兩級機關要引起高度重視，想方設法為基層解決問題，主動幫助解決問題，實實在在解決問題。辦公室要承擔起職責，主動了解基層困難。這種時候基層能反映問題，都是出于高度的責任感。要感恩基層的責任心，要感謝基層及時指出問題。對于這些問題，必須在1個小時內回復。兩級機關絕不允許壓制問題，絕不允許對基層反映問題打擊報復。一經發(fā)現(xiàn)，部門經理暫停工作。
要將干部員工疫情防控教育擺在突出位置，加強宣傳引導，指導干部員工客觀認識、科學防范新冠病毒，既要克服恐懼心理，又要防止麻痹大意；要加強與當?shù)卣咔榉揽夭块T的溝通協(xié)調，在積極爭取支持的同時，力所能及的為政府部門排憂解難，企地聯(lián)合、共克時艱；要一手抓疫情防控，一手抓生產復工，越是非常時期越是考驗企業(yè)擔當，越是考驗各級干部的整體協(xié)調能力和綜合業(yè)務素質，要在全面打贏疫情阻擊戰(zhàn)的同時，穩(wěn)步推進各項工作任務落實；要抓好疫情防控的宣傳工作，重點推出一線員工克服困難抗擊疫情的感人事跡，要發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，展示中國石油良好品牌形象；作為黨員干部，要有覺悟、有境界、有信仰，要用好700多名黨員干部這支中堅力量，急難險重任務，頂?shù)蒙?、打得贏，加強正面引導，切實讓黨旗在疫情防控的前沿陣地上高高飄揚，凝聚起全體干部員工共同迎戰(zhàn)新冠肺炎疫情的力量，全面增強干部員工戰(zhàn)勝疫情的信心。
公司領導在就職會議上的講話篇十二
當前，國內零星散發(fā)病例頻繁出現(xiàn)，傳播方式由人傳人發(fā)展到環(huán)境傳人，疫情防控工作形勢嚴峻，各單位要認真落實xx集團疫情防控工作會議精神和譚成旭董事長要求，克服麻痹心理、僥幸心態(tài)，以打持久戰(zhàn)的思想準備、行動準備，抓緊抓實抓細疫情防控工作。
下面我提幾點具體要求：
各級黨政領導對疫情防控工作要保持高度的政治責任感，堅決貫徹習近平總書記關于疫情防控的指示批示精神，決不能有僥幸心理和松勁心態(tài)，堅持以“嚴、細、慎、實”的作風做好疫情防控各項工作。
各單位要嚴格遵照執(zhí)行省、市和xx集團各項疫情防控要求，逐個文件、逐條落實每項具體規(guī)定。xx區(qū)域疫情防控指揮部各工作組及各成員單位要認真履行職責，超前做好工作安排和工作準備，確保每項措施，特別是防疫物資和食品落實到位。
有大修、檢修、生產服務相關方的單位，要監(jiān)督相關方落實嚴防輸入性疫情的各項要求。
各單位要按照xx集團要求，迅速行動，對疫情防控工作，再梳理、再排查，再查隱患、堵漏洞。各單位必須制定疫情防控應急預案，遇到有突發(fā)情況，領導人員要沖在前，各級管理人員要堅守崗位，各生產線遇到疫情緊急情況，人員能夠頂?shù)蒙希性诜忾]住宅小區(qū)前在工廠辦公的心理準備。特別強調人力資源部門要借鑒武鋼疫情防控期間正常生產的經驗，創(chuàng)造性地做好人力資源調整預案。
各單位要有長期防疫的物資準備，保證食堂米面油肉蛋等各類食品備足，各類消殺防疫用品要儲備充足，保證及時供應。
各單位要落實責任，以部門、處室、作業(yè)區(qū)、班組為管理模塊，分別按照出行人員、低風險地區(qū)返回人員、重點管控地區(qū)返回人員、重點關注地區(qū)返回人員、境外工作人員及境外員工家屬等分別建立臺賬，安排專人審核、留存。
xx區(qū)域疫情防控指揮部辦公室和各單位黨委要把抓各項防控要求和措施的“落實”作為當前重要工作內容，把疫情防控工作中的形式主義、官僚主義，作為各級黨委當前“反四風”重要工作，辦公室和黨政督查辦要以“四不兩直”的方式進行檢查，各單位紀委要成立檢查組開展聯(lián)合督查，要公開通報、考核疫情防控工作中不“落實”、不擔當、不作為行為，確保各項防控工作、責任和行動落實到位。全體員工要不信謠、不傳謠、不造謠，要以省、市、xx集團官方正式發(fā)布信息為準。
每個觀點都闡述得很完美。
公司領導在就職會議上的講話篇十三
各位同事:。
大家下午好!時間過得很快，大家經過十多天的總結，培訓，交流，學習。既對上半年的工作進行了回顧，分析存在問題，提出了很好的建議，思路和信息。同時，大家也對下半年的工作進行詳細的規(guī)劃、分解，提出了解決具體問題的措施。公司對___副總裁領導下的營銷中心管理團隊和市場一線的營銷人員今年以來的工作表示肯定!在此，我代表公司對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
下面，我主要講四個方面的內容:。
一、對上半年銷售工作的肯定。大家知道，市場競爭越來越激烈，市場兩極分化格局已經形成。強者生存，強者更強。尤其是國際品牌，依賴強大的品牌力，資金和網絡，對我們民族品牌進行強勢打壓，掠奪市場。在這種情況下，我們全體營銷人員在公司的統(tǒng)一部署和指揮下，堅持深度營銷模式，堅持對市場不間斷的打造，充分利用各種社會資源，與我們經銷商隊伍一起，眾志成城。已經成功地扭轉了前兩年下滑的趨勢，實現(xiàn)了比去年同期增長20%的銷售目標!同時，我們深度營銷模式已經在局部區(qū)域威力顯現(xiàn)，并得到推廣復制!這個成績的取得，離不開大家辛勤的工作與奉獻!
二、對下半年的工作充滿信心。各位同事，通過我們三年來的營銷改革，我們的戰(zhàn)略已經很明確，我們的模式方向也很清晰，我們的各項流程和管理制度也已厘清，我們的試點地區(qū)的成績也開始突顯。云南等地的成功導入深分模式的案例表明，我們的正確的道路已經找到，我們的銷售上升趨勢已經形成，我對我們銷售的工作充滿信心。只要路子走對了，我們還怕道路遙遠嗎?只要是正確的趨勢形成了，加大投入，加快發(fā)展，那是順理成章的事情!
三、要強調各級銷售人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力對于銷售工作而言，尤為重要!公司有了明確的戰(zhàn)略方向，有了精準的營銷策略，如何準確落地，貫徹執(zhí)行就顯得至關重要!空談誤企，實干興業(yè)!只有大家準確地理解公司戰(zhàn)略意圖和策略，堅持不懈地，不折不扣地執(zhí)行下去。把命令變成實際行動，變成一個一個的標準化動作。最終，在市場上，我們的銷售團隊才會實現(xiàn)標準化地工作，我們的一級級客戶才會得到滿意的銷售服務，我們的產品才會在貨架上展現(xiàn)出統(tǒng)一的形象，我們的消費者才能夠實現(xiàn)更加便利的購買。如果，我們的執(zhí)行力提升不上去，我們的工作指令就會受阻，我們想要的結果就會打折扣，我們的銷售任務完成就會泡湯，我們的市場就會被打敗。
為此，公司在年初就提出，要在執(zhí)行力方面下功夫，我們已經完成了公司各項流程制度的修訂，完成了erp項目的驗收，微信平臺的運用已經展開，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我們的執(zhí)行力水平一定會有大的提升!
四、對大家今后工作的3個要求:。
1、要有責任心。一位優(yōu)秀的職業(yè)經理人，一定是要有對公司高度的責任心，這是一種職業(yè)精神。責任心主要表現(xiàn)在你對這份職業(yè)的尊重和對企業(yè)的負責。企業(yè)要完成歷史賦予的使命，企業(yè)要承擔社會的責任。企業(yè)既然信任你，挑選你，就是希望你在這個崗位上發(fā)揮出你的聰明才智，發(fā)揮你個人的能力專長!為企業(yè)的成長貢獻你的力量!所以，我希望大家，不要辜負公司對你成長的期望，踏踏實實肩負起你應有的責任。我也相信，付出總有回報!
2、要虛心學習。我這幾年一直強調，我們要建立學習型組織。我們的銷售團隊首先就應該是學習型團隊?，F(xiàn)在市場變化很快，新的商業(yè)渠道，新的營銷模式，新的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)!例如:在最近幾年迅速發(fā)展起來的品牌有__、___、___等等，年銷售回款超過3億元，成為ddd行業(yè)里的一顆顆璀璨明星;而在行業(yè)里很多人都認為我們這幾年落后了。我們只有虛心學習，向老師學，向市場學，向同行學，博采眾長，你才能不會落伍，不會掉隊。我們的團隊很年輕，更需要虛心學習，才能快速進步!
3、要有恒心。大家知道，萬里長征，沒有堅忍不拔的精神，是不可能完成偉大的長征!我們做品牌，做市場，是需要長時間，不間斷的投入，常態(tài)化的打造，才有可能構建我們堅固的市場根基。百年企業(yè)，百年大計!我希望我們的員工，我們的銷售人員一定要有恒心，要有毅力。一個網點一個網點地做，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地攻，積少成多，積小勝而成大勝!公司不單只是關注你短期的銷量，更關注你市場長期的可持續(xù)性和成長性!
各位同事，大家馬上又有奔赴市場的第一線，請你們用心工作，認真思考，堅決執(zhí)行公司的指令。我相信，我們的團隊將會在前線不斷地傳回捷報，我期待大家在年終圓滿地完成任務，勝利歸來!
在此，祝大家一路平安!謝謝大家!
公司領導在就職會議上的講話篇一
各位同志們：
從x月上旬開始，為貫徹兩級公司關于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件精神，礦黨委在全礦各級黨組織和廣大黨員中組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，結合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對7月份各單位開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進行點評。
礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動方案。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，明確組織機構、責任領導和工作要求。
二是廣泛動員學習。各單位利用組織生活會、黨課等形式學習貫徹深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動精神，明確活動意義及活動內容。
三是營造活動氛圍。利用電視、網絡、報紙、橫幅、顯示屏做好活動宣傳，礦對各單位還下達了專項活動宣傳任務。
四是開展公開承諾。結合“四強四優(yōu)”20xx年度工作計劃，每個黨員立足自身崗位實際，制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動承諾事項，通過公開承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨員、干部把在學習理論中煥發(fā)出的熱情，自覺地放在了做好當前各項工作上，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果努力轉化為完成各項經營指標、促進安全生產、維護礦山穩(wěn)定的實際行動。針對礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴峻的防汛形勢，礦黨委及時下發(fā)了通知，號召各級黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領導干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實際行動為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險斗爭中創(chuàng)先爭優(yōu)。全礦共設立了黨員防汛抗洪搶險責任崗23個黨員突擊隊隊員672人。
通過前期有效的宣傳發(fā)動，各級黨組織及黨員進一步明確了創(chuàng)先爭優(yōu)目標任務，扎實深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動特色明顯。采礦車間黨總支組織開展黨員志愿者服務活動，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開展志愿服務，并積極推進“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”等活動。選礦車間黨總支切實抓好黨員承諾工作，通過調研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾等7個程序，對不符合實際、達不到標準的承諾事項，進行調整和修改，堅決杜絕走過場、流于形式的不良現(xiàn)象。球團車間黨總支通過搭建“三臺”促領先活動，即技術創(chuàng)新搭平臺，勞動競賽設擂臺，素質提升搭講臺，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機動車間黨總支開展以“比學習看自身素質、比工作看辦事效率、比作風看群眾評價”為主要內容的“三比三看”活動。
在x月份創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，全礦各級黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細化措施，突出特色，扎實推進，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動進展不平衡，少數(shù)單位行動遲緩。
二是推動措施有差異，有的單位活動特色不鮮明，沒有選準好的載體。
三是素質有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內容不實，黨員手冊的填寫檢查沒到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我們將采取有效措施，加以改進。
所以我們針對這些問題，在今后的工作中，將要不斷的加強工作的力度，把我們的公司建設的更好！
公司領導在就職會議上的講話篇二
各位干部員工：
新年好！
一元復始，萬象更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20__年工作安排的一次動員大會，也是統(tǒng)一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創(chuàng)佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領導對20__年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話并提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見并作相應的工作部署。
一、關于公司干部人事調整的相關說明和要求。
此次干部人事調整，涵蓋了主要生產及職能部門，整個調整過程均按照中電投集團公司《領導干部任用管理辦法》的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們在選人才、用干部要體現(xiàn)兩個明亮：一是領導干部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調整后，本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的態(tài)度，由黨群、財資、審計組成的內部審計盡快進行，審計結束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經移交人、分管領導簽字確認后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務，盡快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個公平公正的平臺上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領，我們將根據(jù)情況適時進行調整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜并把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領導班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的干部提拔機制是反對的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發(fā)揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領導干部的認可和肯定；公司中層干部應徹底轉變工作作風，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動性。在以后的工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關于主要工作的簡要總結和20__年重點工作的預安排。
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調整后的計劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質量指標完成得不好，還需要進一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家宏觀層面上，20__年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務確定以下生產經營目標。
（一）安全目標：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設備事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標發(fā)電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時目標。
供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。
目標進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內，20__年燃料經營部年年終績效考核的指標，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低于580萬噸進行考核；高于600萬噸進行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鉤，低于12次進行獎勵；超過12次則進行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現(xiàn)可控、在控，并且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20__年底必須降到萬以下。對于相關費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現(xiàn)全員參與預算管理、全員控制成本費用。
（三）節(jié)能減排目標。
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關環(huán)保排放指標上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環(huán)保排放指標，參與環(huán)保管理，并不斷推進節(jié)能項目的實施，提升各項經濟指標。
三、關于績效考核的初步決定。
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統(tǒng)中處于領先位置，希望大家相信努力的付出會得到應有的回報。20__年，年終績效和整個工作績效全面掛鉤，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發(fā)放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關于員工福利方面的想法和思考。
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環(huán)境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活娛樂設施，論證評估交通安全風險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業(yè)，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由于正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大范圍內與大家溝通，今天借此機會把新一任領導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競爭和挑戰(zhàn)的精神，共同開創(chuàng)盤南電廠美好的明天。
公司領導在就職會議上的講話篇三
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領導班子成員開展了廣泛調研。胥總6次到長慶調研，深入了解掌握長慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領導班子成員分別帶領總部機關各部門，開展相關專業(yè)的調研活動。到目前為止，共開展調研活動85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領導帶領相關部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣*敏總經理，廖永遠、王宜林副總經理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領導班子成員、助理、副總師、機關處室長圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領導班子又集中研究，征求機關部門的意見，幾易其稿，反復推敲，最終形成工作報告。
從戰(zhàn)略的制定過程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調查研究基礎上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎上的制度化決策?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結晶。
從更高的層面來審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現(xiàn)出三個特點。
一是解放思想，實事求是?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎上形成的。實現(xiàn)“2456”經營目標，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務收入增長幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進一步協(xié)調理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發(fā)展目標。盡管經營目標只規(guī)劃到了xx年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長遠發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發(fā)展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經濟規(guī)律、市場規(guī)律。當前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術服務供不應求，正是加快發(fā)展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規(guī)模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強實力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務的使命和“三高”、“三低”的技術特點，充分體現(xiàn)了對集團公司總目標的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務發(fā)展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術集成化、營運市場化的思想，全面體現(xiàn)了集團公司對工程技術服務專業(yè)化公司的要求。
公司領導在就職會議上的講話篇四
同志們：
在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里，我們在這里隆重召開20xx年年終總結大會。受陳董事長的委托，我向大家報告工作。
20xx年，投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]號令作為公司全年的工作主線，突出"服務駕考"這個中心任務，切實做好考前模擬訓練和考中協(xié)助考官兩項工作，取得了良好的社會效益和經濟效益。
全年完成駕駛員考試的情況是：
c1科目一考試xx人，全年合格率93.96%;。
c1科目二考試總人數(shù)是123569人，全年平均合格率為64.43%;。
b2科目一考試xx人，合格率85.16%;。
b2科目二考試xx人，合格率30.98%。
(一)追加投資近5000萬元，全力推進駕考智能化。
20xx年，公司追加近5000萬元投資，按照公安部對"駕考"的新要求，對駕考設施、設備進了全方位改造。一是改造了c1科目二考場場地與設備，安裝了gps"差分"系統(tǒng)，于7月23投入使用;二是租房并裝修c1科目三考試監(jiān)控中心、購置考試用車42輛并裝配了gps"差分"系統(tǒng)，于10月11日投入使用;三是改造c1科目二模擬訓練場并安裝民了gps"差分"系統(tǒng)和車載設備，于11月10日投入使用;四是新征地60畝，擴建大型貨車科目二考訓場地并安裝gps設備，于12月9日投入使用。至此，考訓中心啟用新考場、執(zhí)行新標準，基本實現(xiàn)了駕考智能化。
(二)各部門認真負責，較好地完成了各自的工作任務。
駕校按照"做大做強創(chuàng)品牌"的要求，千方百計擴大招生，精心組織培訓教學，按計劃安排學員考試等，克服市場低迷和場地吃緊等方面的困難，扎實開展工作、完善管理，取得了較好的成績。
駕聯(lián)產業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購置了42輛考試、訓練用車，編印了《c1科目三道路技能考前模擬訓練指南》，組織了全市駕考安全員培訓。于10月11日試運行以來，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49%。運行3個多月，員工加班加點，保證了有效正常運轉。
c1科目二模擬訓練場，11月10日啟用差分設備后，得到參訓學員的一致肯定。為公司樹立了良好口碑，加上全體員工的細心指導、優(yōu)質服務，讓參訓學員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
大型貨車考試從12月9日開始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經過1個多月的試運行，逐步走上正軌。
公司機關、網管、保安、汽修等部門，圍繞"服務一線"扎實工作，提供了良好的后勤保障。網管部陳峰帶領全體員工刻苦鉆研技術，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓練的正常運轉;汽修廠白云同志帶領3名修理工，承擔著全公司100多輛考試訓練用車的維修任務，確實是人員少、任務特別重，他們加班加點地工作，卻毫無怨言，值得充分肯定。
(三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。
11月份，董事長聘請董海濤先生擔任總裁來公司主政，正在著手理順公司管理體制，實行層級管理;制定并推行"四定一獎懲"(定崗、定責、定人、定目標，實行獎懲)管理機制，目前，"四定"方案已印發(fā)給各部門，試行三個月，"獎懲"制度在新的一年將逐步完善實施。
(四)適應新形勢，增加正能量，加大宣傳營銷力度。
去年底，xx公司網站已建成已上線運行，擴大公司宣傳有了自己的平臺;年內，我們邀請xx日報和電視臺記者來公司進行新聞采訪，電視臺"民生直通車"12月11日播出了智能駕考的專題新聞，xx日報12月18日"月都早刊"頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點新聞。下一步，公司擬增設宣傳營銷經理，探索增加業(yè)務、擴大效益的可行之路。
(五)加強黨的建設，落實黨建帶群建。
公司黨支部認真做好日常黨務工作，每月編印一期黨員學習資料，一月一次員工大會，宣講時事政治與交通安全，積極配合行政推進工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被xx市經濟開發(fā)區(qū)黨工委評為"先進黨支部"。按照開發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經啟動工青婦群團組織籌建工作。
(六)、堅持以人為本，關心員工辦實事。
公司在強調加強隊伍建設、提升服務質量，每月一次員工會上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險;公司增加中餐補貼，確保了員工用餐"二犖二素一個湯"的標準。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎金還是按去年的標準發(fā)給，不降低。我感覺這是董事會看重員工，是對員工最實際的關心。
客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問題：
一是受特殊原因的影響，模擬訓練場參訓人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過千萬元，車輛狀況和服務質量偶有反映，有待進一步改善和提升。
二是由于國家考試政策的調整，駕培生源市場出現(xiàn)新變化，駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到"場地吃緊"的影響。
三是目前大車考試時間的安排，考生基本集中在考前2天練車，導致訓練場地、車輛存在著閑置與難以確保需求雙重問題。
四是考試合格率不高，相對增加了公司的運行成本。
五是有的員工缺乏責任心，對車輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時發(fā)現(xiàn)問題及時送修，導致一些車輛的"小毛病"拖成"大毛病"。
以上問題值得認真對待，研究可行辦法。切實加以解決。
在過去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛崗，誠信服務，在考場改造、標準更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運轉奉獻了智慧和汗水，強化服務意識，弘揚誠信務實的作風，較好地完成了服務全市駕駛員考試的任務。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!
20xx年，投資發(fā)展有限公司是推進改革之年、實干苦干之年、發(fā)展關鍵之年。我們仍然要以"服務駕考"為中心任務，突出考前模擬訓練業(yè)務的開拓，為考生提供優(yōu)質服務，確保安全運行;駕校要努力做大做強創(chuàng)品牌，擴大招生，提高教學質量，提高考試合格率;我們要團結一心，認真學習理解政策，準確把握好方向，以飽滿的激情、良好的心態(tài)、扎實的作風來做好新一年的各項工作，努力開創(chuàng)投資發(fā)展有限公司經營管理的新局面。
進入豬年，我們要在去年建設、改造、更新"硬件"的基礎上，今年要化大力氣優(yōu)化"軟件"，并從如下幾個方面努力：
(一)實行科學管理，提升運轉質量。
如果說過去的一年是建設履新之年，那么新的一年應該是管理創(chuàng)新之年。公司將實行層級管理，實施"四定一獎懲"機制，促進公司運轉規(guī)范化。目前，"四定"方案已下發(fā)各部門，擬試行3個月，各部門要認真抓好實施，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進完善的辦法，在此基礎上，認真思考建立"考核辦法"和"獎懲制度"。各部門都要增強大局意識，帶領員工忠誠敬業(yè)、愛崗奉獻，切實做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚奉獻精神，積極建言獻策，共同維護公司的良好形象，努力提升正能量。
(二)牢記服務使命，提升服務質量。
我們公司是服務型企業(yè)，服務駕考是我們的中心任務。總體上說，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質服務。特別是一線部門更要以服務為己任，共同做好服務駕考這篇大文章。模擬訓練場要為c1科目二考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考"闖關"服務;駕聯(lián)產業(yè)公司要為c1科目三考前模擬訓練的駕校和考生提供駕考"圓夢"服務;大車考訓部要抓好b2科目二考前訓練和考試服務，盡量讓駕校和考生滿意;駕校要努力擴大招生、狠抓教學質量，以高度負責的精神為學員提供實在的服務，不斷提高駕考的合格率。
機關、網管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務，為公司的開展運轉、經營安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹立而努力工作。
(三)加強作風建設，提升工作質量。
20xx年上半年，要開展黨的群眾路線教育實踐活動。我們要認真制定好活動方案，抓好學習教育工作，共產黨員要邊學邊查邊整改，確?；顒佑行蜷_展，在學習、工作、守紀方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團結起來，為公司的發(fā)展作貢獻;廣大員工要敬業(yè)愛崗，盡職盡責，以良好的心態(tài)對待工作，以精細的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質量。
(四)強化責任意識，提升安全質量。
安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無事故應當成為我們共同的目標，駕車一定要嚴格遵守法規(guī)，來不得半點虛偽和疏忽。必須堅持安全教育常抓不懈，安全警鐘長鳴，做到思想上高度重視，行動上高度自覺，強化責任意識，確保不發(fā)生人為和責任事故，確保教學、訓練、考試安全高效，希望大家共同努力。
春回大地，萬象更新。我們告別了建設調整的豬年，迎來了充滿希望的豬年。我堅信：新的一年，新的耕耘，在董事會的領導下，通過全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質服務，一定能迎來xx市投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運轉、更加融洽和諧的局面，取得經濟效益和社會效益的雙豐收，為駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻!
衷心祝愿董事會領導和全體員工在豬年里一馬當先、馬到成功!恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬事如意!
公司領導在就職會議上的講話篇五
今天，省公司人力資源部、紀委、供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
xx年，供電公司在上級供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網建設、有序用電、多產發(fā)展、優(yōu)質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36。3億千瓦時，供電量突破40。03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。xx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)**市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導班子必將產生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導干部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質不斷提高，經濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領導在就職會議上的講話篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天，我們召開集團碳達峰碳中和行動領導小組第一次全體會議，主要任務是深入學習貫徹xxx關于碳達峰碳中和的重要講話和重要指示批示精神，認真落實全省碳達峰碳中和工作領導小組全體會議精神，科學、務實、有力推動集團“雙碳”工作，以壯士斷腕的決心打好碳達峰行動攻堅戰(zhàn)，持續(xù)推進綠色低碳發(fā)展，率先探索形成傳統(tǒng)能源企業(yè)高質量發(fā)展的新路子，為全國全省碳達峰碳中和貢獻能源力量。剛才，我們宣讀了成立集團碳達峰碳中和行動領導小組的通知，聽取了戰(zhàn)法部關于碳達峰專項行動方案的匯報，其他工作小組的牽頭部門也都介紹了近期工作與下階段計劃。xx傳達了“領導干部雙碳研討會”的會議精神，詹總提出了非常切合實際的具體要求，各部門各企業(yè)要認真落實、確保完成。下面，我再講兩方面意見。
一、深入學習貫徹全省雙碳工作要求，進一步認清形勢、明確任務xx在全省碳達峰碳中和領導小組全體會議上強調，推進碳達峰碳中和是一場深刻的變革，要在保障能源支撐經濟發(fā)展的同時，努力推動能源結構、產業(yè)結構向綠色低碳方向轉型，爭取多目標的最優(yōu)。對此，我的理解是要做到“兩防止一堅持”。
一是要防止一刀切。今年以來，在全社會積極推動碳達峰碳中和工作的熱潮中，部分地區(qū)、部分行業(yè)出現(xiàn)了大干快上的、不切實際的運動式“減碳”，主要表現(xiàn)為：一是“唯雙碳論”，即就雙碳而雙碳，重形式輕本質，“重關停輕疏導”，缺乏系統(tǒng)觀；二是“急于求成”或“快速、高目標低碳化”，即雙碳問題簡單化為去煤化，急于短期表現(xiàn)、忽視長期性；三是“過度依靠行政手段”，即層層加碼、“一刀切”關停等。
***在x月xx日的xx局會議上就提出，要糾正運動式“減碳”，先立后破。碳達峰不是同步達峰、同時達峰，而是差異化、梯次化達峰。事實上，由高碳到低碳，由低碳再到零碳，需要技術、經濟、社會、環(huán)境、意識、認知等各方面循序漸進的變化，在變化的過程中逐漸實現(xiàn)“雙碳”目標。***要求的“先立后破”，省里提到的“梯次達峰”，正是要求尊重客觀規(guī)律，堅持實事求是，科學把握工作節(jié)奏，正視我國實現(xiàn)“雙碳”的跨度更短、難度。
當前隱藏內容免費查看更大的客觀困難，分類施策、因地制宜，先“立起”新方案能夠有效替代原方案后，再“破掉”舊方案，不能“先破后立”。
二是要防止一窩蜂。換句話說就是防止一哄而上、一哄而散，按***要求就是“統(tǒng)籌有序做好碳達峰和碳中和工作”，“堅決遏制‘兩高’項目盲目發(fā)展”。在這里，“統(tǒng)籌”是指將碳達峰、碳中和工作擺在重要的位置上，同時要和其他工作做好統(tǒng)籌，不能為了實現(xiàn)減碳而影響經濟發(fā)展，要做好高質量發(fā)展和節(jié)能減碳的協(xié)同工作?！坝行颉笔侵赴床烤桶?、有計劃、有重點、有步驟推進工作，將碳達峰碳中和涉及到的各項工作按照重要性、緊急性進行排序，按次序推進相應工作，對于困難的、重要的工作，要提前布局、久久為功。
“遏制’兩高‘”是指必須要抑制盲目上馬高耗能、高排放項目的沖動，按照省的說法就是“把國家下達的能耗強度下降目標作為一條底線，減碳措施還要強化，淘汰高能耗、高排放的產業(yè)和企業(yè)態(tài)度要明確、要堅決，該淘汰的淘汰”。
事實上，當前新建的高碳項目，其排放將延續(xù)到xx年前后，碳中和的困難會很大，代價會很高，還會壓縮未來xx年至xx年低碳技術的發(fā)展空間。因此，要一體考量碳達峰與碳中和，切實把新發(fā)展理念落到實處，防止將“碳達峰”變成“攀高峰”。
三是要堅持一盤棋。這是中國特色社會主義制度的鮮明特點和顯著優(yōu)勢，也是“雙碳”工作必然會堅持和采用的工作原則。從全國來看，就是要在碳達峰、碳中和的推進過程中進行全國的統(tǒng)籌協(xié)同。比如在xx年實現(xiàn)碳中和的時候，不一定每個省都是碳中和的，是省級之間的平衡實現(xiàn)了國家整體的碳中和。當前我國發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，各省之間的碳排放受到資源稟賦、產業(yè)結構、生產方式、生活方式、空間格局等多種影響因素制約，實現(xiàn)“雙碳”目標既有時間維度問題，也有規(guī)模維度問題，還有轉型質量問題。
必須處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長期的關系，必須實現(xiàn)“自下而上”與“自上而下”的結合，地方政府積極主動，制定符合本地實際的實施路徑，***政府科學精細，綜合考慮各地區(qū)人均gdp、人均碳排放、國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等因素，進行分類施策。從xx的情況看，省委提出“各地各部門都要制定可實現(xiàn)的目標，不能喊口號，也不要層層加碼，要在省里統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮下，科學合理、一步一步抓好落實”，“有條件的地區(qū)和領域要主動擔當、主動調整、主動承壓，從而主動達峰、率先達峰，為全省達峰留足時間和空間”。
在全省雙碳領導小組會議上，還審議討論了全省碳達峰總體方案和能源領域的具體方案。其中提出，全省能源領域碳達峰將通過能源供需兩側發(fā)力，實現(xiàn)“兩個轉變、兩個提升”，即通過推進能源供給側清潔化低碳化，實現(xiàn)能源供應從高碳向低碳轉變、從以化石能源為主向以清潔能源轉變，通過推進能源消費側高效化減量化，實現(xiàn)能效提升和電力需求側管理能力提升，目標是力爭xx年達峰，碳排放總量控制在xx萬噸以內，重點任務是實施“核電發(fā)展、可再生能源發(fā)展、清潔電力入x、清潔火電發(fā)展、數(shù)字化節(jié)能增效、能源設施升級和體制改革”等六大專項行動。這里面既有挑戰(zhàn)，也有巨大的機遇。作為我省能源發(fā)展的主力軍、主戰(zhàn)場，能集團要勇挑重擔，堅決按照省委省政府的決策部署做好相關工作。
二、扎實推進雙碳工作，堅決打贏碳達峰行動攻堅戰(zhàn)從全國到全省，推進“碳達峰碳中和”的路徑和任務正在不斷明晰，對能源領域和能源企業(yè)的要求和期望也在不斷細化，面對這一涉及xx集團生死存亡的大事件、大變革，我們大意不得、馬虎不得，必須認真做好準備，克危迎機。集團“雙碳”工作的總體方針是：看長遠、出硬招、搶高點、強機制。
（一）看長遠推進碳達峰碳中和，是一項長期的艱巨挑戰(zhàn)，最關鍵的是要有長遠戰(zhàn)略眼光，確立好“三種心態(tài)”，做好打耐力戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的準備。
確立“拖不得”的心態(tài)?，F(xiàn)在看，實現(xiàn)碳達峰碳中和已成為國家發(fā)展階段性目標的重要標志。第一階段實現(xiàn)碳達峰，與xx年中國現(xiàn)代化建設第一階段目標和美麗中國建設第一階段目標相吻合，是中國xx年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標志。
第二階段實現(xiàn)碳中和，與《巴黎協(xié)定》提出的全球平均氣溫升幅控制目標相一致，與中國在21世紀中葉建成社會主義現(xiàn)代化強國和美麗中國的目標相契合。這些目標雖然看起來要在xx年、xx年甚至xx年、xx年后實現(xiàn)，但控制和削減化石能源消費的實施路徑已經在當前的政策導向中有所體現(xiàn)，反映在了“嚴控煤電規(guī)?！薄ⅰ巴苿用弘姽δ芏ㄎ徽{整”等表述里。我們集團的煤電占比高，面臨嚴峻的經營挑戰(zhàn)、保供挑戰(zhàn)和減碳挑戰(zhàn)，不能想著“車到山前必有路”，必須要行動起來，按照全省明確的目標任務去謀劃，如果還抱有“拖拖看”的心態(tài)，我們之前的很多努力就會打折扣，也會影響省里的支持力度。
確立“急不得”的心態(tài)。當然，我們的行動也要符合碳減排工作規(guī)律。當前我國碳排放總量巨大，xx年約占全球的xx%左右，實現(xiàn)碳中和所需的碳減排量遠高于其他經濟體，實現(xiàn)碳中和的時間也遠遠短于發(fā)達國家所用時間。而且我國人均gdp剛突破1萬美元，發(fā)展不平衡不充分問題突出，發(fā)展的能源需求還在不斷增加，碳排放尚未達峰。要統(tǒng)籌協(xié)調社會經濟發(fā)展、經濟結構轉型、能源低碳轉型，難度很大。
我省已經明確要統(tǒng)籌考慮經濟發(fā)展、能源安全、碳排放、居民生活四個維度，瞄準能源消費總量、碳排放總量、能耗強度、碳排放強度四個指標。我們集團承擔全省能源保供的責任，必須守牢能源安全底線，正視一段時期內能源供需緊張的形勢，堅持一切從實際出發(fā)，該上的煤電、氣電等化石能源項目還是要上，能上的風光水電項目盡量全上，做好先立后破。
確立“科學謀劃”的心態(tài)。推進碳達峰碳中和，是一項多維、系統(tǒng)、立體的工程，必須堅持戰(zhàn)略思維、拓寬戰(zhàn)略視野、做好戰(zhàn)略設計，做到科學有序、積極穩(wěn)妥推進。今年以來，我們圍繞行動方案研究編制開展了不少工作，就是“科學謀劃”心態(tài)的體現(xiàn)。接下來，我們的相關部門、責任企業(yè)要密切協(xié)同，切實增強方案的預見性與可行性。對碳達峰，各方面條件都相對明確一些，我們就把時間表、路線圖和施工圖做細，以充分反映達峰基本特征，確定的達峰目標既滿足國家和省里要求又通過努力可達，明確的重點任務和保障措施清晰精準、切實可行，實現(xiàn)高質量、可落地、促發(fā)展。
對碳中和，各方面條件相對還不太成熟，我們就繼續(xù)加強研究，按現(xiàn)有分析邊界把路線圖排一排，做得粗一些也沒關系，重點是把從達峰到中和的發(fā)展階段和戰(zhàn)略安排明確出來，確保沿著科學合理的方向推進碳減排工作。
（二）出硬招推進碳達峰碳中和，是一項技術性、協(xié)同性、難度非常大的工作，是一種對傳統(tǒng)能源生產利用方式的變革，必須要拿出精準有效的管用實招，做好“三個抓”。
抓關鍵領域。堅持問題導向是處理復雜局面的金鑰匙，在關鍵的地方下工夫才是解決問題的道。我們要分析集團碳達峰碳中和的影響因素，明確哪些是關鍵變量，把勁用在關鍵變量上。碳資產管理方面要圍繞降低履約成本、提升資產價值、擴大社會影響等方面開展工作。專項行動方案方面要對方案作進一步修改完善、與全省方案對接溝通好。項目開發(fā)和經營性并購方面重點要做好傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級和新能源產業(yè)高質量發(fā)展的文章，考慮如何拓展“電廠+”能源服務、怎么推動風光電項目快速開發(fā)?？萍紕?chuàng)新方面要提出最現(xiàn)實最緊迫的儲能、氫能、智慧能源等技術問題，并結合科研力量開展研究，不必面面俱到。技術管理方面要推動生產運輸環(huán)節(jié)的技術改造和節(jié)能增效，考慮電廠怎樣挖潛。行政節(jié)能管理方面要推動行政辦公中的碳減排行動，綠色低碳宣傳方面要體現(xiàn)集團貢獻，報道先進典型。
抓細化落實?！笆奈濉笔菍崿F(xiàn)碳達峰的關鍵窗口期，各方面都要有比較大的進步，要結合“十四五”規(guī)劃的內容，找準自身位置、確定主攻方向，一條一條研究梳理、一項一項分解細化，明確提出有力度和方向性的年度目標和舉措，逐步優(yōu)化產業(yè)結構，做到有的放矢。戰(zhàn)法部與計劃部要做好方案編制與具體行動的銜接，不能方案做得好，抓落實卻打擦邊球。
抓試點示范。試點的任務，是找到一些現(xiàn)在推廣還不具備條件的創(chuàng)新性、探索性工作。要強化試點的總體考慮，開展好氫能、儲能、綜合能源服務、能源環(huán)保與循環(huán)經濟等產業(yè)已有試點，同時鼓勵各級企業(yè)參與全省零碳低碳試點，各條線要及時關注、給予支持，通過試點盡快形成經驗、總結提煉、全面推廣。
（三）搶高點推進碳達峰碳中和，是一項創(chuàng)新性工作，原來的套路解決不了，必須要創(chuàng)新方式方法，搶抓“三個制高點”，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、開放合作和數(shù)字化改革的引領。
搶抓科技創(chuàng)新的制高點。要堅持創(chuàng)新思維，強化科技創(chuàng)新驅動，利用好能源與碳中和xx省實驗室創(chuàng)建機遇，加快領軍型人才及高水平創(chuàng)新團隊引育，力爭在綠色低碳、智慧高效、節(jié)能環(huán)保等技術方面有所突破，圍繞可再生能源、儲能、氫能、ccus、生態(tài)碳匯、綜合能源服務等領域強化科技攻關，既開展顛覆性技術研發(fā)、又把傳統(tǒng)技術利用得更好，培育一批綠色技術成果轉化示范企業(yè)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，掌握企業(yè)發(fā)展和市場競爭的自主權。
搶抓開放合作的制高點。要堅持“走出去”與“迎進來”
相結合的合作原則，加快四大新平臺打造。一是聯(lián)合xx大學組建省實驗室大平臺，致力于解決能源領域關鍵問題，助力高水平建設創(chuàng)新型省份。二是充分發(fā)揮省屬國企協(xié)同效應，組建xx省國資國企創(chuàng)新聯(lián)盟大平臺，助推國企創(chuàng)新資源整合和協(xié)同發(fā)展。三是成立產業(yè)研究院，組建能源政策研究智庫大平臺，為改革創(chuàng)新、科學高效決策賦能。四是整合行業(yè)上下游產業(yè)資源，搭建新能源產業(yè)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟大平臺，充分發(fā)揮資源互補優(yōu)勢，組成資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的創(chuàng)新合作平臺，打造我省新能源高地……搶抓數(shù)字化改革的制高點。要緊緊抓住數(shù)字化變革與綠色低碳變革融合裂變的機遇，推動產業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產業(yè)化發(fā)展，以數(shù)字化推進碳達峰碳中和，探索更多解決方案和有效路徑。要推動能源資源利用的數(shù)字化升級，以數(shù)字技術改進能源生產工藝流程、提高設備運轉效率、提升過程管理的精準性，有效促進企業(yè)節(jié)能增效。要建立企業(yè)碳排放統(tǒng)計制度與監(jiān)測預警體系，進一步完善碳資產管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)字技術、物聯(lián)網技術提升碳盤查和碳核查效率，構建完善碳排放數(shù)據(jù)報送及考核機制。支持碳資產公司建設區(qū)塊鏈碳中和平臺，并積極參與全省碳達峰碳中和數(shù)智平臺體系建設，打造升級為省級碳管理與碳普惠服務平臺。
（四）強機制實現(xiàn)碳達峰碳中和是一場硬仗，不是“選擇題”而是“必答題”，需要建立健全切實可行的運作機制作保障。
強化統(tǒng)籌協(xié)調機制。領導小組要不定期研究一些重大問題，原則上需要部署傳達省級領導小組重要會議精神或者協(xié)調推進集團“雙碳”工作重大問題時召開。各個工作小組按照工作需要不定期召開會議，由各個小組的牽頭部門報分管領導后確定?！半p碳”工作是一項整體性工作，不是單打獨斗，計劃部要履行好辦公室綜合統(tǒng)籌職責，強化工作落實，同時要與省發(fā)改委、能源局等省級部門積極對接；各小組的牽頭部門要按職責分工全力推進相關工作，形成強大合力。
強化責任考核機制。建立健全碳達峰碳中和績效考核激勵約束機制，將雙碳目標相關工作和完成情況納入企業(yè)考核體系。通過分解年度目標、分解關鍵變量，明確重點區(qū)域、重點領域，壓緊壓實各級企業(yè)主體責任、主要負責同志第一責任人責任，做到件件有部署、項項有著落，構建形成環(huán)環(huán)相扣的“責任鏈”，加強年度考核和目標考核，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，督促激勵擔當作為，確保各項任務按進度推進。
強化全員參與機制。要緊扣人均年碳排放量、人均年用電量等指標，加大宣傳教育力度，增強低碳發(fā)展新觀念。將綠色低碳發(fā)展能力納入員工培訓體系，開展碳達峰碳中和專項培訓。鼓勵各級企業(yè)在日常辦公、會議論壇、文體賽事等活動中優(yōu)先采用低碳節(jié)能產品，推進節(jié)能降耗、綠色消費。
發(fā)揮工會在引導廣大干部職工參與推進碳達峰碳中和實踐中的積極作用，倡導從綠色低碳點滴小事做起，大力開展參與義務植樹、公共交通出行等活動，形成綠色低碳生活新風氣。
同志們！我們集團要切實增強責任感使命感緊迫感，立足“兩個大局”，心懷“國之大者”，以鐵的決心、硬的舉措，攻堅克難的決心意志，推動碳達峰碳中和變革在xx集團落地生根，堅決打好這場硬仗！
公司領導在就職會議上的講話篇七
尊敬的各位領導、各位來賓，我親愛的家人們:。
下午好!
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。
2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。xx年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產經營工作方面：以xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。
在公司良我的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大。
公司領導在就職會議上的講話篇八
尊敬的各位領導、各位來賓，我親愛的家人們:。
下午好!
今天我站在這里，要感恩第一代xx人給予我們的一切，同時思索我們新xx人應該如何傳承、如何規(guī)劃以及如何通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實現(xiàn)這些規(guī)劃目標。
之所以能夠走到今天，不僅僅是因為領袖的能力或遠見，更是因為大家，因為在座的每一位。在此，感謝所有領導對愛護、感謝所有客戶對國驊的信任、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對奉獻、感謝所有員工對追隨，感謝所有朋友對關懷。
今天，無論是對于還是對于我來說，都是一個相當特殊的日子。成立20xx年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個階段都巧妙契合。1992年，前身東方建設成立，我8歲，剛剛上小學，我和一起進入了學習生涯的初級階段;20xx年，我遠赴英國念書，因為拍得當年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學府的殿堂;海外求學這七年半，獨自生活與求學艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發(fā)展，就算身在海外，也能經常聽到來自國內的各種好消息;如今我三十而立、成家立業(yè)，國驊也將開啟新的歷史篇章。
此時此刻，我已感到責任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運的一代，因為今天交到我手中的“有團隊、有財富、有積累”，而不是像第一代xx人那樣白手起家、從零開始。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財富，還有這種創(chuàng)業(yè)精神。財富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領我們創(chuàng)造源源不斷的財富。當然，精神是可以傳承的，但第一代xx人創(chuàng)業(yè)的那個時代環(huán)境是不會再重來了，我們已經進入了快速、便捷、多元化、數(shù)字化的全新時代，市場的商業(yè)模式和競爭機制發(fā)生了極大的轉變，那么我們的企業(yè)在這樣的市場環(huán)境下到底會走向何方?相信這是在座的各位最關心的問題，也是我最重視的課題。
企業(yè)管理的真諦只有九個字“選對路、用好人、分好錢”，我們未來的企業(yè)方向，就會在這九個字上尋求創(chuàng)新突破。
環(huán)顧四周，有無數(shù)的機會在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅持做好房地產主營業(yè)務，傳統(tǒng)地產、主題地產和新農村建設按合理比例有機結合;二是重點發(fā)展高端現(xiàn)代服務業(yè)、金融貿易、實體經濟及農業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產業(yè)鏈，開拓企業(yè)新的經濟增長點，朝著健康、環(huán)保、農業(yè)、體驗式消費等領域邁進;三是以資產經營為補充，盤活現(xiàn)有大量資產，為集團走向多元化發(fā)展道路提供有力保障;四是建立大服務、大數(shù)據(jù)、電子商務等新型平臺，應用于各種產業(yè)越來越年輕化的終端客戶，為探索互聯(lián)網金融奠定基礎。
公司計劃在5年內，集團各子公司之間互相配合協(xié)作，通過延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產業(yè)的上下游，填補中間的空白或斷層，把集團多元化產業(yè)整合為完整的產業(yè)鏈，并逐步形成網狀結構，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補的可持續(xù)發(fā)展模式。同時要大力發(fā)展實體經濟產業(yè)，爭取在5年內有1-2家實體經濟子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。企業(yè)每走一步都必須堅實可靠，才能實現(xiàn)整個集團高效運轉，最終把集團的產業(yè)整體提升一個檔次，到20xx年目標進入寧波市企業(yè)綜合實力排名50強!
要實現(xiàn)五年計劃的目標，先從以下幾個方面做起：
一、團隊是核心競爭力。
核心團隊，借用專業(yè)力量培養(yǎng)員工專業(yè)素質，閉門造車不如不恥下問，專業(yè)的事讓專業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式。
二、企業(yè)文化要進一步落地。
除了團隊精神，我們還要讓企業(yè)文化進一步落地。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)文化的重要作用就會越來越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”，細節(jié)小事最能反映一個企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個企業(yè)的成敗。在現(xiàn)在這個社會，更多人關心物質的前提下，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業(yè)文化。
三、以成果論英雄。
不以輩分、不以資歷、不以時間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機會，提供寬廣舞臺，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓，更多的是給予員工機會和平臺、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時明年的考核方式將會以業(yè)務板塊不同進行個性化量身定制的績效考核，后續(xù)會對此進行調整。
四、“分好錢”的三種創(chuàng)新。
在過去的20xx年，在董事長的帶領下，出了十幾個千萬富翁、好幾個億萬富翁，我們新一代也應該給廣大xx人機會和平臺，主要創(chuàng)新有三點：
1.項目獎勵創(chuàng)新。
以后新拓展的項目都以項目小組的形式運作，項目落地后每個項目會設置一筆項目獎金，項目推介人可獲取一定比例推介成功獎勵，項目運作成功后根據(jù)項目運作小組成員功績大小可按比例提取項目獎金，由財務審計處和總裁簽字發(fā)放。
2.項目入股創(chuàng)新。
項目落地后，根據(jù)一定的選拔條件，給予優(yōu)秀員工項目入股機會，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項目，可以在一定額度內出資成為項目股東，項目盈利后按入股比例進行利潤分成。
3.激勵加薪創(chuàng)新。
英雄不問出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力、領導能力、協(xié)調能力，公司里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何，有能力進入項目小組并且發(fā)揮重大貢獻的，集團在獎勵方式上就絕不局限于層級、職務、部門，加薪比例沒有限制。不以層級定薪資，大家只是分工不同，為公司作出貢獻就應該得到相應的回報。
這些戰(zhàn)略目標我們必須要去實現(xiàn)，為達到這些目標的措施我們必須要去執(zhí)行，但歸根結底，一個企業(yè)所能做到的，是激發(fā)每個員工的信念和決心，這也是一個企業(yè)生存發(fā)展的精神力量。這種力量是忙碌時加班到深夜的無私忘我，是突破難題時眾志成城的堅定信念，是獲得成功時所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運?；蛟S，我們會遇到前所未有的挑戰(zhàn)，我們會面臨完全陌生的狀況，但是我們企業(yè)賴以走向成功的價值觀從未改變——效益、專注、協(xié)作、感恩，我們的企業(yè)由這些推進，我們的傳奇由這些譜寫。如今，我們面對的是一個全新的時代，我們每一位國驊家人都需重新審視，對自己、對企業(yè)、對客戶，我們都肩負使命，任重而道遠。
最后，感謝每一位的到來、感謝大家對厚愛、感謝國驊人對我的信任和寄托、感謝我父親給我的一切!請相信，這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之后，必然能騰空飛起，再創(chuàng)新的輝煌!
公司領導在就職會議上的講話篇九
尊敬的各位領導、各位同志：
今年xx月初，市委、市政府慎重考慮之下，任命我擔任市體育局局長、黨組書記，這使我由衷地感謝組織對我的信任，也深知使命光榮，責任重大，感到身上壓力很大。
通過將近半年的摸索，使我對體育工作的認識更加深刻，有了一個從不了解、不熟悉、不知道到有了大體認識的思維上的飛躍，堅定了我干一行愛一行的決心和信心?！皣\盛，體育興”，體育直接關系到人民群眾的身體健康和精神文化生活，關系到人民群眾的生活質量，是人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的一個利益問題。在××××市實現(xiàn)“兩個率先”、構建和諧社會的新形勢下，體育也面臨著更大的發(fā)展機遇。在市委、市政府的堅強領導和正確指揮下，我有決心、有信心履行好自己的職責，帶領好全局干部職工，為全市人民提供優(yōu)質的體育服務產品，讓廣大群眾分享體育發(fā)展的成果。
1、強化政治理論學習，認真領會黨的xx大精神，樹立正確的人生觀、世界觀，切實加強黨風廉政建設，以身作則，率先垂范，嚴格執(zhí)行黨員領導干部廉潔自律的'各項規(guī)定。樹立正確的政績觀，深入實際，面向基層，求真務實，帶好班子，帶好隊伍，努力創(chuàng)建服務型、學習型機關，為我市經濟社會的發(fā)展做出應用的貢獻。
2、強化業(yè)務實踐學習，提高綜合決策能力和行政領導水平，增進工作中的創(chuàng)造性、預見性，積極探索我市體育工作的新方法、新思路，提高解決和處理新形勢下新情況和新問題的能力。
按照市委、市政府和上級體育部門的部署，貫徹落實科學發(fā)展觀，結合我市構建和諧社會的進程，把推進體育事業(yè)發(fā)展放到××××市經濟和社會協(xié)調發(fā)展大環(huán)境中去，牢固樹立“大體育觀”，跳出體育看體育，立足全局抓體育，緊緊圍繞提高體育公共服務能力、增強全民健康素質的目標，全面提升體育發(fā)展總體水平，努力推進我市體育事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)全市體育工作的新局面。
未來一段時間內，我市體育工作的指導思想是：在體育強市創(chuàng)建工作取得階段性成果的基礎上，圍繞鞏固、完善、提升創(chuàng)建成果，全面提升我市體育工作整體水平這一根“主線”，大力實施體育健身推進計劃、人才培養(yǎng)計劃、品牌賽事計劃、體育產業(yè)發(fā)展計劃四項“計劃”，努力實現(xiàn)我市體育事業(yè)又好又快的發(fā)展，為構建和諧社會做出新的貢獻。
公司領導在就職會議上的講話篇十
今天，省公司人力資源部、紀委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們xx供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網建設、有序用電、多產發(fā)展、優(yōu)質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。xx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)xx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天，xx帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導班子必將產生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信，在座的公司全體領導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導干部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質不斷提高，經濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領導在就職會議上的講話篇十一
在國慶佳節(jié)期間，我們把大家召集來，召開公司疫情防控工作領導小組（擴大）緊急視頻會，主要目的是針對昨天xxxxxx出現(xiàn)的新一輪疫情，貫徹落實國家和自治區(qū)近期疫情防控相關要求，對當前公司的疫情防控工作進行再部署、再強調、再動員，進一步完善“外防輸入、內防反彈”各項措施，嚴守疫情“雙零”底線。剛才，xxx通報了新一輪疫情情況和公司當前面臨的防控形勢，xx分公司匯報了疫情防控工作有關情況。下面，針對近期疫情防控工作，我重點強調四方面意見。
當前全球疫情仍在蔓延，國內多地散發(fā)病例和局部聚集性病例仍時有發(fā)生，全國中高風險地區(qū)還有34個，黑龍江、福建兩省疫情尚未平息。xx董事長強調，“要嚴格落實‘外防輸入、內防反彈’的要求和所在地黨委政府關于疫情防控的部署，完善應急預案，精準快速反應，守住“雙零”底線”。自去年春節(jié)新冠疫情爆發(fā)以來，公司高度重視疫情防控工作，本著“生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任”的原則，貫徹落實黨中央、自治區(qū)和集團公司的決策部署，戰(zhàn)勝了疆內五次局部疫情，取得了員工無感染、保供無脫銷、銷售無斷檔、運行無停頓的好成績。這份成績得益于有力的組織保障、嚴格的人員管控、扎實的措施執(zhí)行、充足的物資儲備和有效的監(jiān)督檢查。然而就在昨天，xxxxx又再次爆發(fā)了新一輪疫情，公司的疫情防控工作再度面臨異常嚴峻的局面。我們的員工來自不同的地方，居住在不同的區(qū)域，流動性較大、接觸人員較多；我們的庫站布局分散、線長面廣，與流動客戶接觸多；近日又恰逢國慶假期，員工出行多、外來客戶多，員工受感染的機率較大。從前期的調研、檢查、督導和日常視頻掃站情況來看，公司疫情防控各項措施均不同程度存在放松的情況，部分單位執(zhí)行測溫查碼和環(huán)境消殺工作落實不到位，員工不正確佩戴口罩，顧客不戴口罩不提醒，值守人員在崗不在狀態(tài)。針對上述問題，各單位各部門要進一步貫徹落實自治區(qū)黨委、人民政府和集團公司、銷售公司及公司關于疫情防控的決策部署，進一步提高政治站位，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，緊急行動起來，立即進入應急狀態(tài)，抓緊調整充實各級疫情防控組織力量，暢通信息報送渠道，迅速激活和完善應急指揮體系，確保各項工作高效運行，堅決守住來之不易的疫情防控成果。這次疫情突發(fā)后，公司昨天召開了疫情防控領導小組會議，今天召開緊急視頻會議，目的就是要堅決守住“雙零”底線，所以從思想上，各級領導、各個部門、全體員工要高度重視，把之前的疫情防控的成功經驗和有效措施再次抓起來、拾起來、緊起來、嚴起來，各自的陣地各自守，各個單位各自管，確保生產經營安全平穩(wěn)。
一要做到員工安全一個都不能落。保防疫安全，目標就是保全員，一個員工都不能出問題。要堅決貫徹習近平總書記以人民為中心的思想。確保中央、集團黨組、銷售板塊、地方黨委政府各項防疫要求傳達到每一名員工，并轉化為每一員工日常工作生活的具體舉措，構筑起牢固的疫情防線。守住零疫情底線，不僅是員工的防疫安全不能出問題，也包括員工的心理健康不能出問題。各級黨組織、工會、領導干部要關心關愛員工。要督促員工養(yǎng)成良好的防疫衛(wèi)生習慣，并在今后繼續(xù)堅持。
二要做到油站供應一座都不能斷。保供要突出重點，重點就是全省中高風險地區(qū)。昨天全省沒有一個站出現(xiàn)斷油斷供，很不容易。保供是中國石油最大的政治責任、社會責任。晚上每一盞亮起的寶石花，就是對社會的一種信心和承諾。我們必須認清身上的責任。今起風險區(qū)域所有油站晚上要亮燈。對全省每一個重點地區(qū)，省公司業(yè)務部門要安排專人負責，盯住每一個站、每一個油品、每一項重點商品庫存、每一單配送計劃的執(zhí)行。
三要做到現(xiàn)場管理一處都不能空。必須確保現(xiàn)場環(huán)境的安全，確保為客戶提供安全的消費環(huán)境，絕不能因管理不善，導致加油現(xiàn)場、油庫現(xiàn)場、中央倉現(xiàn)場成為病毒集散點。必須嚴格做好消殺，加強管理，絕不能出現(xiàn)一個空白點。
四要做到防疫問題一個都不能壓。抗疫正是考驗黨性的時刻，必須擔當負責講政治。對于基層反映問題，兩級機關要引起高度重視，想方設法為基層解決問題，主動幫助解決問題，實實在在解決問題。辦公室要承擔起職責，主動了解基層困難。這種時候基層能反映問題，都是出于高度的責任感。要感恩基層的責任心，要感謝基層及時指出問題。對于這些問題，必須在1個小時內回復。兩級機關絕不允許壓制問題，絕不允許對基層反映問題打擊報復。一經發(fā)現(xiàn)，部門經理暫停工作。
要將干部員工疫情防控教育擺在突出位置，加強宣傳引導，指導干部員工客觀認識、科學防范新冠病毒，既要克服恐懼心理，又要防止麻痹大意；要加強與當?shù)卣咔榉揽夭块T的溝通協(xié)調，在積極爭取支持的同時，力所能及的為政府部門排憂解難，企地聯(lián)合、共克時艱；要一手抓疫情防控，一手抓生產復工，越是非常時期越是考驗企業(yè)擔當，越是考驗各級干部的整體協(xié)調能力和綜合業(yè)務素質，要在全面打贏疫情阻擊戰(zhàn)的同時，穩(wěn)步推進各項工作任務落實；要抓好疫情防控的宣傳工作，重點推出一線員工克服困難抗擊疫情的感人事跡，要發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，展示中國石油良好品牌形象；作為黨員干部，要有覺悟、有境界、有信仰，要用好700多名黨員干部這支中堅力量，急難險重任務，頂?shù)蒙?、打得贏，加強正面引導，切實讓黨旗在疫情防控的前沿陣地上高高飄揚，凝聚起全體干部員工共同迎戰(zhàn)新冠肺炎疫情的力量，全面增強干部員工戰(zhàn)勝疫情的信心。
公司領導在就職會議上的講話篇十二
當前，國內零星散發(fā)病例頻繁出現(xiàn)，傳播方式由人傳人發(fā)展到環(huán)境傳人，疫情防控工作形勢嚴峻，各單位要認真落實xx集團疫情防控工作會議精神和譚成旭董事長要求，克服麻痹心理、僥幸心態(tài)，以打持久戰(zhàn)的思想準備、行動準備，抓緊抓實抓細疫情防控工作。
下面我提幾點具體要求：
各級黨政領導對疫情防控工作要保持高度的政治責任感，堅決貫徹習近平總書記關于疫情防控的指示批示精神，決不能有僥幸心理和松勁心態(tài)，堅持以“嚴、細、慎、實”的作風做好疫情防控各項工作。
各單位要嚴格遵照執(zhí)行省、市和xx集團各項疫情防控要求，逐個文件、逐條落實每項具體規(guī)定。xx區(qū)域疫情防控指揮部各工作組及各成員單位要認真履行職責，超前做好工作安排和工作準備，確保每項措施，特別是防疫物資和食品落實到位。
有大修、檢修、生產服務相關方的單位，要監(jiān)督相關方落實嚴防輸入性疫情的各項要求。
各單位要按照xx集團要求，迅速行動，對疫情防控工作，再梳理、再排查，再查隱患、堵漏洞。各單位必須制定疫情防控應急預案，遇到有突發(fā)情況，領導人員要沖在前，各級管理人員要堅守崗位，各生產線遇到疫情緊急情況，人員能夠頂?shù)蒙希性诜忾]住宅小區(qū)前在工廠辦公的心理準備。特別強調人力資源部門要借鑒武鋼疫情防控期間正常生產的經驗，創(chuàng)造性地做好人力資源調整預案。
各單位要有長期防疫的物資準備，保證食堂米面油肉蛋等各類食品備足，各類消殺防疫用品要儲備充足，保證及時供應。
各單位要落實責任，以部門、處室、作業(yè)區(qū)、班組為管理模塊，分別按照出行人員、低風險地區(qū)返回人員、重點管控地區(qū)返回人員、重點關注地區(qū)返回人員、境外工作人員及境外員工家屬等分別建立臺賬，安排專人審核、留存。
xx區(qū)域疫情防控指揮部辦公室和各單位黨委要把抓各項防控要求和措施的“落實”作為當前重要工作內容，把疫情防控工作中的形式主義、官僚主義，作為各級黨委當前“反四風”重要工作，辦公室和黨政督查辦要以“四不兩直”的方式進行檢查，各單位紀委要成立檢查組開展聯(lián)合督查，要公開通報、考核疫情防控工作中不“落實”、不擔當、不作為行為，確保各項防控工作、責任和行動落實到位。全體員工要不信謠、不傳謠、不造謠，要以省、市、xx集團官方正式發(fā)布信息為準。
每個觀點都闡述得很完美。
公司領導在就職會議上的講話篇十三
各位同事:。
大家下午好!時間過得很快，大家經過十多天的總結，培訓，交流，學習。既對上半年的工作進行了回顧，分析存在問題，提出了很好的建議，思路和信息。同時，大家也對下半年的工作進行詳細的規(guī)劃、分解，提出了解決具體問題的措施。公司對___副總裁領導下的營銷中心管理團隊和市場一線的營銷人員今年以來的工作表示肯定!在此，我代表公司對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
下面，我主要講四個方面的內容:。
一、對上半年銷售工作的肯定。大家知道，市場競爭越來越激烈，市場兩極分化格局已經形成。強者生存，強者更強。尤其是國際品牌，依賴強大的品牌力，資金和網絡，對我們民族品牌進行強勢打壓，掠奪市場。在這種情況下，我們全體營銷人員在公司的統(tǒng)一部署和指揮下，堅持深度營銷模式，堅持對市場不間斷的打造，充分利用各種社會資源，與我們經銷商隊伍一起，眾志成城。已經成功地扭轉了前兩年下滑的趨勢，實現(xiàn)了比去年同期增長20%的銷售目標!同時，我們深度營銷模式已經在局部區(qū)域威力顯現(xiàn)，并得到推廣復制!這個成績的取得，離不開大家辛勤的工作與奉獻!
二、對下半年的工作充滿信心。各位同事，通過我們三年來的營銷改革，我們的戰(zhàn)略已經很明確，我們的模式方向也很清晰，我們的各項流程和管理制度也已厘清，我們的試點地區(qū)的成績也開始突顯。云南等地的成功導入深分模式的案例表明，我們的正確的道路已經找到，我們的銷售上升趨勢已經形成，我對我們銷售的工作充滿信心。只要路子走對了，我們還怕道路遙遠嗎?只要是正確的趨勢形成了，加大投入，加快發(fā)展，那是順理成章的事情!
三、要強調各級銷售人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力對于銷售工作而言，尤為重要!公司有了明確的戰(zhàn)略方向，有了精準的營銷策略，如何準確落地，貫徹執(zhí)行就顯得至關重要!空談誤企，實干興業(yè)!只有大家準確地理解公司戰(zhàn)略意圖和策略，堅持不懈地，不折不扣地執(zhí)行下去。把命令變成實際行動，變成一個一個的標準化動作。最終，在市場上，我們的銷售團隊才會實現(xiàn)標準化地工作，我們的一級級客戶才會得到滿意的銷售服務，我們的產品才會在貨架上展現(xiàn)出統(tǒng)一的形象，我們的消費者才能夠實現(xiàn)更加便利的購買。如果，我們的執(zhí)行力提升不上去，我們的工作指令就會受阻，我們想要的結果就會打折扣，我們的銷售任務完成就會泡湯，我們的市場就會被打敗。
為此，公司在年初就提出，要在執(zhí)行力方面下功夫，我們已經完成了公司各項流程制度的修訂，完成了erp項目的驗收，微信平臺的運用已經展開，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我們的執(zhí)行力水平一定會有大的提升!
四、對大家今后工作的3個要求:。
1、要有責任心。一位優(yōu)秀的職業(yè)經理人，一定是要有對公司高度的責任心，這是一種職業(yè)精神。責任心主要表現(xiàn)在你對這份職業(yè)的尊重和對企業(yè)的負責。企業(yè)要完成歷史賦予的使命，企業(yè)要承擔社會的責任。企業(yè)既然信任你，挑選你，就是希望你在這個崗位上發(fā)揮出你的聰明才智，發(fā)揮你個人的能力專長!為企業(yè)的成長貢獻你的力量!所以，我希望大家，不要辜負公司對你成長的期望，踏踏實實肩負起你應有的責任。我也相信，付出總有回報!
2、要虛心學習。我這幾年一直強調，我們要建立學習型組織。我們的銷售團隊首先就應該是學習型團隊?，F(xiàn)在市場變化很快，新的商業(yè)渠道，新的營銷模式，新的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)!例如:在最近幾年迅速發(fā)展起來的品牌有__、___、___等等，年銷售回款超過3億元，成為ddd行業(yè)里的一顆顆璀璨明星;而在行業(yè)里很多人都認為我們這幾年落后了。我們只有虛心學習，向老師學，向市場學，向同行學，博采眾長，你才能不會落伍，不會掉隊。我們的團隊很年輕，更需要虛心學習，才能快速進步!
3、要有恒心。大家知道，萬里長征，沒有堅忍不拔的精神，是不可能完成偉大的長征!我們做品牌，做市場，是需要長時間，不間斷的投入，常態(tài)化的打造，才有可能構建我們堅固的市場根基。百年企業(yè)，百年大計!我希望我們的員工，我們的銷售人員一定要有恒心，要有毅力。一個網點一個網點地做，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地攻，積少成多，積小勝而成大勝!公司不單只是關注你短期的銷量，更關注你市場長期的可持續(xù)性和成長性!
各位同事，大家馬上又有奔赴市場的第一線，請你們用心工作，認真思考，堅決執(zhí)行公司的指令。我相信，我們的團隊將會在前線不斷地傳回捷報，我期待大家在年終圓滿地完成任務，勝利歸來!
在此，祝大家一路平安!謝謝大家!