總結是對過去經歷的一種回憶，也是對未來的一種展望。要突出總結的實用性和可操作性，使讀者能夠從中得到啟發(fā)和改進。以下總結范文展示了不同領域、不同主題的總結寫作方式和樣式。
體制改革工作總結篇一
現將有關工作情況總結匯報如下：
我縣有120座水庫，其中：中型水庫1座，?。ㄒ唬┬退畮?5座，?。ǘ┬退畮?4座。改革前，由于管理體制不順，存在著不少弊端，嚴重影響水庫效益的發(fā)揮，也潛伏著一定的安全隱患。主要表現為：一是管理混亂，有的水庫由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，有的水庫由村社管理，未統(tǒng)一到《四川省水利工程管理條例》等水利法規(guī)上；二是管理機構不健全，無經濟來源，職工補助低，人員不穩(wěn)定（均屬臨時人員）；三是產權不明，責任不清，水費征收困難；四是工程管護責任不落實，特別是跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的水庫，用水矛盾突出，水事糾紛頻繁等，已不適應社會主義市場經濟的發(fā)展需要。
按照省水利廳水管體制改革的總體部署，我縣水務局、人事局和財政局共同研究制定了《富順縣小型水庫管理體制改革實施方案》，并報經縣委、縣政府批準同意，隨后，縣機構編制委員會發(fā)出了《關于水務片區(qū)站、水庫管理站機構設置及人員編制的通知》。按照《富順縣小型水庫管理體制改革實施方案》，建立了九個片區(qū)水庫管理站（不包括木橋溝水庫管理所，該所于xx年已完成改革），擇優(yōu)選用了片區(qū)水庫管理站工作人員和負責人（站長、副站長），同時完成了水庫臨時人員的安置。目前，各片區(qū)站人員全部到位，已正常地開展了工作。
二、縣屬工程改革進展情況。
我縣有骨干工程26處。按照《水利工程管理體制改革實施意見》（國辦發(fā)[xx]45號）和省、市有關水管體制改革要求，在此次改革中納入國管的骨干工程有26處、一般水利工程94處。改革前的水管單位120個，改革后設立水管單位10個（含木橋溝水管所）。
三、水管單位分類定性、定崗定員、經費測算情況。
1、分類定性情況：根據我縣小型水庫所承擔的防洪、排澇、農業(yè)灌溉和農村安全飲水等任務，對全縣120座水庫管理單位界定為純公益性，屬財政全額撥款的事業(yè)單位。
2、定崗定員情況：根據水利部《關于加強小型水庫安全管理工作的意見》（水利部水建管[xx]188號）關于“小一型水庫配備不少于3名專職管理人員、重點小二型水庫配備不少于2名專職管理人員”的要求，按照因事設崗，以崗定責、按崗定員的編制原則，測算并經批準編制為135名（其中：木橋溝水庫管理所16名）。
3、經費測算情況：水庫管理單位納入縣財政預算，實行財政全額撥款。水庫管理單位在職職工統(tǒng)一執(zhí)行由縣人事局核定的事業(yè)單位人員工資標準。按照財政事業(yè)人員人均支出標準1.9萬元/年計算，縣財政年基本支出為256萬元。對水庫的`維修養(yǎng)護也按有關標準進行了測算，維修養(yǎng)護資金年需72萬元。
四、兩項經費落實情況及經費落實渠道。
水庫管理單位在職職工統(tǒng)一執(zhí)行由縣人事局核定的事業(yè)單位人員工資標準。并按照有關法律法規(guī)和政策參加養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各類保險。
縣財政已落實公益性工程養(yǎng)護資金72萬元；水庫大型維修整治及更新改造，積極爭取上級投入資金解決。非公益性部分的日常維修養(yǎng)護及更新改造工程建設由經營性單位自行確定。
五、管養(yǎng)分離情況。
為提高我縣水利工程養(yǎng)護水平，降低運行成本，我縣積極推行水利工程管養(yǎng)分離。通過管養(yǎng)分離，使管理單位能夠將精力全部投入到管理工作中，同時也能使養(yǎng)護工作更專業(yè)、更規(guī)范。按照《富順縣小型水庫管理體制改革實施方案》的規(guī)定，要求水管單位要嚴格按照工程招投標的有關規(guī)定，積極推進水利工程維修養(yǎng)護招投標工作，擇優(yōu)選擇維修養(yǎng)護單位，以合同的方式明確工程的維修養(yǎng)護范圍、費用、技術標準等內容，努力降低維修養(yǎng)護費用，提高維修養(yǎng)護水平。
六、人員分流安置及社會保障政策落實情況。
對水庫臨時人員進行了處置，
總結。
經統(tǒng)計，全縣小型水庫原有管理人員共計128名，且均為臨時人員，在此次改革中一律予以辭退。被辭退人員的辭退費：每工作一年時間補償一個月，但最高不超過12個月，原工資（補助）低于450元/月的，按450元計算；原工資（補助）高于450元/月的，按實領工資（補助）計算。辭退人員的經費來源由水庫承包費和縣級財政共同承擔。目前，已完成了水庫臨時人員的辭退工作。
七、工作組織情況。
（一）加強組織領導、建立改革機構。
水管體制改革是推動水利工程管理進入國家公共財政框架的重要機遇，對消除水利工程管理中的體制機制弊端，促進水管單位擺脫困境、走上良性發(fā)展軌道等方面都具有十分重要的作用。為此，我縣高度重視，為全面完成水庫管理體制改革任務，推動改革工作的順利進行，成立了以縣長官勇為組長，副縣長金永久為副組長，縣水務局、人事局、財政局、發(fā)改局、監(jiān)察局、信訪和群眾工作局為成員的“富順縣水庫管理體制改革工作領導組及辦公室”，負責組織協調全縣水庫管理單位體制改革工作，研究處理解決改革中的重大問題。
（二）廣泛宣傳動員，加強部門配合。
水管體制改革是全面貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的必然要求，也是提升我縣水利行業(yè)整體管理能力和管理水平的必然要求。但是水管體制改革既是一項水利行業(yè)改革，又是一項社會改革，涉及到政府的諸多部門，組織、協調的任務很重、難度很大，離不開縣委、縣政府的組織領導和協調，也離不開相關部門的通力協作和大力支持。因此，我局積極主動地做好情況匯報，請縣領導一同赴樂至縣等地參觀學習好的典型和經驗。在此基礎上，提出了改革思路和可能存在的問題，得到了縣委縣政府領導和縣人事、財政等部門的大力支持。同時，我局召開了各鎮(zhèn)鄉(xiāng)農業(yè)服務中心負責人座談會，對此次改革的目的、意義及辦法進行了宣傳，提高了各鎮(zhèn)鄉(xiāng)改革的積極性。
（三）認真調查摸底，做好方案準備。
為使我縣水管體制改革順利完成，我局認真進行了調查摸底。一是對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)的水庫數量、類型等情況進行了摸底，為水庫管理站的編制設置奠定了基礎；二是對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)水庫管理人員的數量、年齡、職稱等現狀進行了摸底，為處理改革遺留問題做好了準備。在調查摸底的基礎上，我局編制了《富順縣小型水庫管理體制改革實施方案》，并積極向縣委縣政府以及相關部門匯報、溝通和協調，已經縣政府常務會議和縣委常委會議研究通過并頒布實施。
八、水管體制改革目前存在的問題、困難和解決的對策建議。
目前，我縣的水管體制改革雖順利進行，取得了一定的成績，但也存在一定的問題，表現在：一是臨時人員的辭退費經額較大；二是改革的工作經費不足；三是原水庫、水廠已承包給個人或個體企業(yè)，收回管理成本較大。
水管體制改革任務重，時間緊，但對促進我縣水利工程的良性運行，確保工程安全和效益的充分發(fā)揮有著十分重要的作用。雖按省市的安排完成了我縣水管體制改革工作，但下步的工作仍很艱巨。我們要進一步堅定信心，抓住機遇，扎實工作，重點是指導各片區(qū)水務站和水庫管理站開展水務工作，進一步協調處理各片站水廠和水庫的有關遺留問題。其基本思路：
對水廠：
1、按照縣委、縣政府的通知規(guī)定，從xx年12月開始，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠一律不得出讓、延續(xù)承包和租賃時間；需改建和改造的，必須先報縣水務部門同意。
2、由政府投資形成的水廠，凡租賃承包的，一律由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中止承包合同，并配合縣水務部門將水廠交由縣水務投資公司管理。
3、對已出售或拍賣給單位或個人的水廠，通過清資核產，扣除投入到水廠的資金外，應交回縣國有資產部門，用于水廠的改、擴建再投入。對水廠的經營管理，由縣水務部門與業(yè)主協商，可以采取股份合作、收購等方式。
4、對個人投資或已出售給私人的水廠，其經營管理方式由縣水務部門主動與業(yè)主進行協商，協商達不成一致意見的，相關部門應督促業(yè)主改善供水設施和經營管理，確保供水水質達到國家標準。
5、縣水務局未接收水廠之前，其管理責任應按屬地管理原則，由水廠所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責。
對小型水庫：
1、從xx年12月開始，?。ǘ┬图耙陨纤畮斓墓芾頇嘁宦墒栈乜h水務局管理。承包合同到期的，一律交給縣水務局，未到期的不得延續(xù)承包期。
2、由村、社發(fā)包的水庫，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責收回，并移交給縣水務局統(tǒng)一管理。
3、對承包、租賃合同未到期的水庫，要堅決禁止肥水養(yǎng)魚，可由發(fā)包方或承包方提出終止合同，同時變更發(fā)包主體。
4、對合同未到期的水庫，經雙方協商達成終止合同協議時，由發(fā)包主體或收取承包費的單位退還未到期內的承包費。
對全縣的水庫和水廠，待條件成熟后，將委托各片區(qū)水務站進行管理。
體制改革工作總結篇二
20xx年，我縣文化體制改革和文化產業(yè)發(fā)展工作在縣委政府的高度重視和正確領導下，在地區(qū)業(yè)務部門的熱情指導下，經過縣領導小組領導關心和辦公室人員的努力，工作得到有關部門和單位的支持和配合，工作嚴格按照《20xx年全區(qū)文化體制改革工作要點》和與地區(qū)簽訂的《目標責任書》，主要完成了以下工作。
（一）縣委政府高度重視，認真解決工作重點和難點成立了領導小組，并設立了辦公室，及時研究、協調、解決影響制約工作的重點和難點問題。20xx年十一月成立了文化產業(yè)辦公室，為縣委宣傳部所屬正股級全額撥款事業(yè)單位，主任1人，編制3人，在宣傳部配設了辦公地點，調入了所需工作人員，并設立了縣級文化產業(yè)資金20萬元，落實工作經費5萬元；今年8月，又成立了文化市場綜合執(zhí)法改革領導小組，設立了以文化體育廣播電視旅游局局長為辦公室主任的專門機構，扎實抓好此項工作。
（二）嚴格根據工作要求，認真落實任務文化體制改革方面：
一是擬訂了文化市場綜合執(zhí)法改革方案，在現有文化稽查隊和可樂文物執(zhí)法隊的基礎上，組建了文化市場綜合執(zhí)法隊伍，并在10月底掛牌。
二是認真開展深化圖書館內部機構改革，按照文化事業(yè)單位三項制度改革情況，強化內部管理，提升了文化館和圖書館的服務能力和水平，目前運行正常。
三是完成了縣有線電視新聞中心制播分離，在中心設立了廣告部，完全實行了制播分離。
四是認真對照中央、省、地有關政策，對符合文化企業(yè)轉制的企業(yè)進行梳理，我縣電影院早已不存在，繼縣印刷廠改制后，僅有新華書店一家企業(yè)。按照政策，我縣成立了小額貸款擔保公司，積極為文化企業(yè)發(fā)展提供服務。
文化產業(yè)發(fā)展方面：
一是認真組織開展各類文化交流活動。在全省“多彩貴州”小品大賽期間，認真組織了《撮泰吉》、《攀干爹》等節(jié)目參與，獲地區(qū)一、二等獎和優(yōu)秀獎，《撮泰吉》代表地區(qū)參加全省決賽獲金黔獎；參加全省縣級文工隊調演獲得優(yōu)秀演員獎、優(yōu)秀表演獎、節(jié)目一、二、三等獎、優(yōu)秀編導獎、團隊優(yōu)秀獎、服務農村獎、優(yōu)秀示范文工隊，囊括全部獎項；組織《阿西里西》參加云南楚雄舉行的中國國際火把節(jié)獲賽舞銀獎；由我縣音樂愛好者創(chuàng)作的《夢中的家》等歌曲獲“多彩貴州”音樂作品創(chuàng)作大賽畢節(jié)賽區(qū)二等獎1個、三等獎1個，優(yōu)秀獎若干。通過不斷的`文化交流，進一步宣傳了我縣的民族文化品牌。
二是成功承辦畢節(jié)地區(qū)第四屆旅游產業(yè)發(fā)展大會暨20xx中國貴州赫章阿西里西旅游文化藝術節(jié)。根據地委、行署安排，今年我縣承辦了全區(qū)第四屆旅游產業(yè)發(fā)展大會。為認真做好各項工作，自縣委政府明確旅發(fā)大會籌備領導小組辦公地點設在宣傳部后，宣傳部立即組織了強有力的工作班子，及時安排部署各項工作任務，在時間緊，任務重的情況下，圓滿完成了《夜郎魂》大型歌舞劇演出、畢節(jié)地區(qū)第四屆旅游產業(yè)發(fā)展大會暨阿西里西旅游文化藝術節(jié)開幕式、天上石林景區(qū)開游儀式、韭菜坪登山節(jié)、彝族火把節(jié)、阿西里西大草原自然風光之旅、畢節(jié)地區(qū)生態(tài)文明家園和赫章自然風光攝影作品展、畢節(jié)地區(qū)旅游商品及名點名小吃展銷會、赫章核桃拍賣大會、夜郎文物陳列館開館儀式、平山鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游節(jié)暨鄉(xiāng)村旅游星級示范戶授牌儀式、阿西里西旅游文化藝術節(jié)閉幕式等活動，從不同的角度，以不同的主題向來賓和游客展示了赫章豐富多彩的旅游文化資源，受到了領導來賓的一致好評。
三是進一步提升了大型歌舞劇《夜郎魂》和民族特色舞蹈。借全區(qū)第四屆旅游產業(yè)發(fā)展大會召開之機，我縣按照“不求辦得最好，但求最有特色”的目標，對《夜郎魂》和開幕式文藝演出進行了認真策劃，力求全方位體現赫章特色，多角度推出赫章精品。根據演出需要，對人民會場演出大廳進行了重新裝修，完善了相關配套設施，加強對《夜郎魂》舞蹈的提升包裝，完善了演出所需服裝道具、燈光舞美，使《夜郎魂》演出效果得到了進一步提升。開幕式文藝演出特邀了北京知名編導張玉華老師擔任總編導，以展示彝族文化為主體，采用實景與傳統(tǒng)民族歌舞自然相融的表現手法，對赫章原生態(tài)舞蹈進行藝術加工，使其達到充分體現自然生態(tài)、人文風情的藝術效果。
四是繼續(xù)開展夜郎可樂的保護和利用工作。認真組織有關單位和部門，對我縣文化產業(yè)發(fā)展工作進行規(guī)劃和編制，結合我縣可樂被國家公布為第一批可樂國家考古遺址公園機遇，編制了夜郎文化產業(yè)發(fā)展項目初步方案。同時，協調建成了“夜郎文物陳列館”。在新文化館協調了約440平方米的展廳和60平方米的館藏室，改造為“夜郎文物陳列館”，并從省、地文物局調回或復制夜郎出土文物進行布展，使各級領導和廣大人民群眾能直觀了解赫章豐厚的歷史文化資源。
五是進一步夯實了旅游發(fā)展基礎。借助承辦旅發(fā)大會的契機，著力加強旅游基礎設施建設，完成了大坪子至小韭菜坪、野馬川經威奢至古達、威奢經二臺坡至興發(fā)、興發(fā)至大韭菜坪等旅游環(huán)線公路建設，解決了縣內各景區(qū)、景點的道路連接問題，為旅游產業(yè)發(fā)展打下了基礎。同時按照我縣景區(qū)景點基礎設施建設規(guī)劃以及縣委政府“收縮戰(zhàn)線、分別實施、集中力量、重點打造”的原則，完成了貴州屋脊小韭菜坪景區(qū)大門、天上石林景區(qū)大門、石林迷宮步道、景區(qū)停車場、公廁、接待室建設。各項基礎設施的完善，向來賓充分展示了我縣區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，推動旅游文化產業(yè)發(fā)展上臺階、上水平，展示了全新的旅游形象。
六是文化基礎設施建設順利進行。第一批15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的主體工程已接近完工，第二批10個多數已進入主體工程建設階段；完成了20xx年84個“農家書屋”建設及驗收工作，完成20xx年98個點新申報工作；完成數字電視整轉9868戶，超額完成1846戶?？h鄉(xiāng)聯網一期工程的平山、野馬川、水塘三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信號接入、機房建設已順利完成，白果鎮(zhèn)機房信號接入工作正在實施，已平移安裝了數字電視用戶970戶，二期工程（其余21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的建設方案已完成并上報地區(qū)公司；完成農村公益性電影放映任務5281場；已完成32農民體育健身工程球場的硬化并投入使用；完成了赫章縣文化館辦公用房、培訓教室、排練大廳、保管室等工程建設，已投入使用。
七是認真做好文化產業(yè)數據統(tǒng)計和項目編制工作。按照上級要求，在規(guī)定時間內完成了文化產業(yè)統(tǒng)計相關數據及時上報。同時結合中國深圳（世界）文化產業(yè)博覽交易會和西安文化產業(yè)博覽交易會實際，文產辦匯集相關方面資料信息，對我縣文化產業(yè)項目進行梳理，共篩選項目10個，相關文件（比如發(fā)改立項文件，土地用地文件等）正在完善之中。
八是大力培養(yǎng)文化企業(yè)。經過排查，文產辦將赫章縣現代教育服務有限公司和赫章縣漢陽文化旅游發(fā)展有限公司作為重點培育和發(fā)展的文化企業(yè)。
由于我縣的文化體制改革和文化產業(yè)發(fā)展起步晚、底子薄、基礎差，尚處于探索嘗試階段，經濟總量小、競爭力不強，雖然發(fā)展空間廣闊，但面臨的困難十分艱巨。分析起來主要存在著以下幾個方面的矛盾和問題。
一是對文化事業(yè)和文化產業(yè)的性質、特點、發(fā)展規(guī)律及走向，缺乏深層次的認識。什么是文化事業(yè)、什么是文化產業(yè)，二者能否相互滲透、交融或相互轉化等問題，許多同志還不是很清楚，也沒有去思考。由于過去沒有對文化產業(yè)形成市場化的觀念，沒有把它作為市場經濟的一個組成部分來考慮，只是把它作為政府的一個調控工具，企業(yè)缺乏自主經營自負盈虧的經營理念，缺乏生存發(fā)展的生機和活力，從而導致了文化產業(yè)過分強調社會性而忽視其效益性，制約了它的快速發(fā)展。
二是資金投入不足。我縣是集民族、山區(qū)、貧困為一體，以農業(yè)為主的貧困縣，做強做大任何一項產業(yè)，都離不開政府的財政投入、稅費優(yōu)惠、產業(yè)扶持、設施建設等方面的支持。
保護、開發(fā)的工作就顯得相對滯后，文化資源優(yōu)勢就不能形成經濟優(yōu)勢。
文化體制改革是一場深刻的體制革命，沒有體制性的突破，文化就不可能實現大繁榮大發(fā)展。要按照上級有關政策要求，整合除電視臺外的國有經營性文化資產，主要圍繞圖書館、文化館改革和繼續(xù)深化和完善文化市場綜合執(zhí)法改革工作，推進經營性文化資產走入市場。
（二）文化產業(yè)發(fā)展工作。
進一步擴大產業(yè)面、拉長產業(yè)鏈，抓好文化資源和優(yōu)勢的整合，形成文化產業(yè)發(fā)展合力，增強整體競爭力、核心競爭力和持續(xù)競爭力。一是在全縣文化產業(yè)統(tǒng)計工作基礎上，進一步調查統(tǒng)計文化產業(yè)資源，摸清底數，掌握家底；二是認真作好文化產業(yè)項目策劃，完備相關資料，為項目招商和申報打好基礎；三是全面協調，通力配合，加強和上級部門溝通，認真做好項目申報工作；四是總結參加中國深圳（世界）文化產業(yè)博覽交易會和西安文化產業(yè)博覽交易會經驗，認真做好文化產業(yè)項目招商引資工作；五是認真指導和培育好一兩家文化產業(yè)企業(yè)，讓之逐步發(fā)展成為效率良好的企業(yè)，帶動我縣文化產業(yè)的發(fā)展。
體制改革工作總結篇三
今年以來，在華縣縣委、縣政府的正確領導下，在上級部門的精心指導和周密部署下，華縣衛(wèi)生系統(tǒng)堅持以黨的^v^和十七屆三中、四中、五中全會精神為指針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以完善基本醫(yī)療保障制度、加快實施國家基本藥物制度、實施藥品“三統(tǒng)一”、加強公共衛(wèi)生服務和醫(yī)療服務體系建設、深化人事制度改革、促進基層醫(yī)療衛(wèi)生管理體制和運行機制的轉變?yōu)楹诵?，狠抓醫(yī)改各項重點工作任務的落實，穩(wěn)步推進深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，經過全系統(tǒng)干部職工的團結協作，較好地完成了各項工作任務?，F將我縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作情況匯報如下：
一、加強領導，健全組織，努力推進醫(yī)改工作。
為抓好衛(wèi)生系統(tǒng)的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，我局年初召開了醫(yī)改工作會議，簽定了各醫(yī)療衛(wèi)生單位的醫(yī)改目標責任書，成立了系統(tǒng)醫(yī)改領導小組，下設辦公室，分管領導為李憲社局長，辦公室在防保股，負責日常工作。
二、醫(yī)改各項重點工作進展順利。
(一)新農合參合率穩(wěn)步提高，受益面不斷擴大。
2011年我縣農業(yè)人口260364人，參合農民251542人，參合率達到。比上年有所提高,報銷比例為75%，特困救助比例為90%，不斷完善新農合制度，建立健全新農合長效籌資機制，確保參合率穩(wěn)定在95%以上。進一步完善了新農合統(tǒng)籌補償方案、提高籌資水平、住院費用報銷比例、住院補償最高支付限額；積極開展門診統(tǒng)籌，4月份在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和部分村衛(wèi)生室先行開展了試點，現在已全面開展，擴大了新農合的受益面。同時，加強了經辦機構的能力建設，全面實現參合人員在統(tǒng)籌區(qū)域內即時結算。健全監(jiān)督制約機制，規(guī)范基金管理使用，合理控制基金結余，保障基金安全。強化定點醫(yī)療機構監(jiān)管，控制醫(yī)療費用不合理上漲。
(二)落實國家基本藥物制度，實施了藥品三統(tǒng)一工作。
在縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全部配備和使用基本藥物并實行零差率銷售，基本藥物制度覆蓋率達100%、基本配送率達80%，制定了《關于開展基層醫(yī)療機構藥品三統(tǒng)一工作實施意見》和《關于印發(fā)華縣基層醫(yī)療機構藥品三統(tǒng)一工作實施方案的通知》，成立了華縣藥品三統(tǒng)一領導小組及辦公室，組長由縣政府副縣長擔任。為加強領導，理順職責，規(guī)范集中采購工作，在今年6月份，縣政府決定對縣藥品三統(tǒng)一有關領導機構進行整合，撤銷華縣基層醫(yī)療機構藥品三統(tǒng)一工作領導小組，設立了醫(yī)療機構藥品集中采購“三統(tǒng)一”工作領導小組，組長由楊翠紅縣長擔任，辦公室設在了衛(wèi)生局，辦公室主任由衛(wèi)生局長李滿榮兼任。要求各基層醫(yī)療機構統(tǒng)一牌匾、統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一價格向群眾進行公示，并公布縣藥品統(tǒng)一領導小組辦公室和縣紀檢^v^門舉報投訴電話，接受群眾監(jiān)督。
我局在今年4月、8月、10月，多次對我縣的13所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了督導檢查，要求基本藥物配備、使用率達到100%以上，原庫存藥品清零率基本達到100%以上，并全部實行零差率銷售。
(三)加強衛(wèi)生基礎設施建設，進一步健全了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。
一是加快推進基礎設施項目建設。赤水中心衛(wèi)生院住院樓工程內外裝飾已經完成并交付使用，金堆中心衛(wèi)生院已完工，等待交付。占地面積100畝，建筑總面積24000平方米，總投資億元的華縣人民醫(yī)院擴建項目主體正在建設。建筑面積6976平方米，七層框架結構的華縣中醫(yī)醫(yī)院門診樓工程已完工，現正在裝修。投資1235萬元、建筑面積5000余平方米的華縣衛(wèi)生綜合樓（衛(wèi)生監(jiān)督和新型農村合作醫(yī)療經辦中心綜合樓）建設項目主體已完工。
體制改革工作總結篇四
__年，我縣在上級文改部門的精心指導下，按照中央、省和市委、市政府的部署，根據《__市__年文化體制改革工作要點》及《__年全市文化體制改革__自治縣責任書》，扎扎實實地抓好了文化體制改革各項工作，現將我縣文化體制改革工作總結如下：
我縣高度重視文化體制改革工作，將此項工作擺上重要工作日程，成立__自治縣文化體制改革領導小組，由縣委、宣傳部長任組長，分管副縣長及格凸河風景區(qū)管理處處長任副組長，相關部門任成員的組織機構。領導小組多次召開專題會議貫徹全市文改會議精神，安排部署全縣文化體制改革及文化產業(yè)發(fā)展工作?？h委、宣傳部長劉廷洪親自抓、親自過問，縣委宣傳部分管副部長具體抓，縣文改領導小組辦公室、縣文體廣局、格凸河風景區(qū)管理處明確人員直接負責此項工作。積極協調財政、發(fā)改、經貿、工商、統(tǒng)計等部門齊抓共管，為全力推進文化體制改革工作奠定了堅實的基礎。
二、明確責任，制定措施，確保按進度完成改革任務。
為圓滿完成改革任務，我縣緊緊圍繞各項改革目標任務和責任書要求，明確各項改革任務的聯系人、責任人、改革完成時限等，對照目標責任書上的各項改革任務進行再分解再細化，不定期聽取縣文體廣局圖書館、文化館、文管所、廣播電視臺、新聞宣傳中心等涉改單位的工作情況匯報，提出每月的工作目標和工作思路、措施等，適時為涉改單位解決在改革中遇到的困難和問題，確保全縣改革工作嚴格按照“時間表”和“路線圖”推進。
三、改革思路明晰，改革成效凸顯。
按照改革任務要求，我縣不斷加快改革進度，加大改革力度，確保按照目標責任書要求完成了以下主要任務：
1、建立健全組織機構。
健全和完善了縣文改領導機構和工作機構，已成立文化體制改革工作領導小組，領導小組下設辦公室在縣委宣傳部，落實1名工作人員抓文改工作。
2、電視宣傳與經營分開改革不斷深化。
以抓住開辟《新聞薈萃》欄目為機遇，向縣編委和縣政府提出專題報告擬增加采編人員編制充實新聞宣傳中心(目前新聞宣傳中心在編7人，擬增加18名編制，正在結合機構改革制定“定員、定編、定崗”“三定”方案)?？h委、政府將為新聞宣傳中心增配一輛新聞采訪車。目前缺編人員正在陸續(xù)招聘和充實中。
《新聞薈萃》欄目工作已于8月1日上載到全省縣級版《新聞薈萃》平臺實現正常開播，確保了周一至周五紫云新聞的正常播出。
已制定廣播電視臺宣傳與經營分開改革方案，擬成立縣電視臺廣告公司，相關工商登記注冊手續(xù)正在辦理過程中。
3、公益性文化事業(yè)單位“三項制度”改革成效明顯文化體制“三項制度”改革,就是通過進行內部勞動人事、收入分配和社會保障的改革,進一步建立健全機制,提高公共服務文化水平,更好地滿足廣大人民群眾的文化需求。
我縣各級領導干部和廣大文化干部職工充分認識到，公益性文化事業(yè)單位改革應以促進縣域經濟社會發(fā)展為己任,以提升旅游文化內涵為方向,以推進文化體制改革工作為落腳點,重點抓好__地域特色文化各項工作,從而推進全縣文化事業(yè)的繁榮。認識統(tǒng)一后，我縣不斷深化文化館、圖書館、文物管理所等公益性文化單位內部機制“三項制度”改革，有力提升了服務能力和水平。
勞動人事制度改革：改革現行人事制度,實行聘用合同制度。在平等自愿、協商一致的基礎上,參考單位干部職工與縣文體廣旅局簽訂聘用合同,確定了單位和個人的人事關系,明確單位和個人的義務和權力,實現了用人上的公開、公平、公正,促進了自主用人,保障自主擇業(yè),維護了單位和職工雙方的合法權益。一批熱愛文化工作的干部走上領導崗位。人員定崗之后,建立崗位管理制度,設臵了亞魯王、文藝、書畫、非遺、文物管理所、圖書室、閱覽室等工作室,明確各個崗位工作職能,使參考單位形成“各司其職,各負其責,團結協作，在崗的干部職工人人熱愛群眾文化工作”的局面。
收入分配制度改革：在建立以聘用制和崗位管理為基礎內容的新型用人制度的同時,根據有關政策規(guī)定,進一步深化了內部收入分配改革,建立“以崗定人、以崗定酬、績酬掛鉤、按崗取酬”的分配機制,打破“大鍋飯”的局面,建立獎懲機制,合理拉開收入分配差距,使得“干事多的人、干事好的人報酬高,干事少、干事差的人報酬低,甚至被處罰”。對照相關政策規(guī)定，完成了崗位設臵，經政府人事部門和業(yè)務主管部門認定后已按照確定的崗位等級執(zhí)行相應的工資標準。一是對競聘上崗的任職人員進行績效考核，發(fā)放績效工資;二是建立獎懲機制，合理拉開了收入分配差距。極大地調動了干部職工的積極性。
社會保障制度改革：將社會保險費用從行政費、事業(yè)費預算及事業(yè)單位自有經費中單列出來，形成了專項社會保險基金、基金管理與保險對象的服務相統(tǒng)一的養(yǎng)老保險制度;失業(yè)救濟與促進再就業(yè)相結合的失業(yè)保險制度;對工傷人員實施必要的經濟援助和補償。
目前，參改單位已按照改革后的人事制度、工資標準、福利待遇及保險制度執(zhí)行，完成“三項制度”改革工作。通過改革，調動干部職工的積極性和主動性，公共文化服務能力明顯增強，各項工作走在全市前列。
一是文化館配合相關部門成功舉辦了一年一度的“新春文體”活動;組織文藝骨干力量深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村指導民間文藝團體開展了“我的節(jié)日”等系列文藝活動，群眾文化豐富多彩。
二是以“多彩__”活動為平臺，挖掘地方特色民族民間文化。先后組織文藝隊伍參加“多彩__”民族歌舞大賽，榮獲全市三等獎，并參加全省復賽;組織民族歌手參加__平壩“天臺山”山歌比賽，榮獲一個“三等獎”、一個優(yōu)秀獎;組織地戲隊參加西秀區(qū)地戲大賽榮獲組織獎。
三是采取“請進來”的方式，聯袂__師范大學美術學院、__民族學院、__人民大學美術學院等院系，聯合舉辦了“走近__〃走近格凸”大型實地采風創(chuàng)作活動。特邀中國書畫名家、__大學美術學院教授、博士生導師__先生到縣文化館進行采風，開展演講活動。
四是文藝創(chuàng)作取得新的突破。
1、邀請__省美術館、__省畫院畫家__、__一行對__縣業(yè)余美術作者進行現場指導培訓。
2、以抗旱救災背景為題材，文化館職工楊艷創(chuàng)作的戲劇小品《麻山漢子》參加__市“多彩__”選拔賽受到好評被選送參加全省復賽。
3、組織縣文藝工作者譜寫反映格凸河風景區(qū)五首歌曲由央視進行錄制包裝，制作成mtv音樂電視節(jié)目將在央視展播，并于8月1日在__召開音樂電視推介會，為格凸河創(chuàng)作mtv歌曲主創(chuàng)人頒發(fā)證書;文化館相繼建立了“零起點”美術培訓室、“志成”美術培訓室、“格凸”畫室等五個美術培訓室，參培人員300余人，為__培養(yǎng)美術后備人才奠定了基礎。
同時，我縣還把文化館樹立為全市公益性單位文化體制改革先進典型，積極邀請市級媒體對我縣的文化體制改革進行深入的采訪報道?！禵_日報》8月26日2版登載《“文化__”步出深閨——__深入推進文化館“三項制度”改革綜述》。安順市電視臺播出《__三大步伐推進文化產業(yè)發(fā)展——著力打造文化__》專題節(jié)目。市人民廣播電臺也播出反映我縣文化館“三項制度”改革先進經驗的相應節(jié)目。
五是圖書館建設力度不斷加大。正在積極建設文化信息資源共享工程縣級支中心，此項目為省文化信息資源共享工程項目，由省文化廳配備價值60萬元的設備給支中心，其中配備35臺全新電腦、3臺空調機、1臺投影儀、電視機等相關設備。擬建設一個主機房，一個電子投影室、一個電子閱覽室，配備專業(yè)微機操作人員進行管理?？h級支中心建成后，還將逐步在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設文化信息資源共享工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)支中心及184個村級文化信息點，接收由國家文化部總攬向各級發(fā)放的文化資源信息。廣大群眾可到圖書館內進入電子閱讀室閱讀100萬冊圖書，極大地豐富廣大群眾的文化生活，推進全縣圖書館工作。
六是文物普查成效顯著。1月20日至22日，__省第三次全國文物普查實地文物調查階段驗收試點工作會議在我縣召開。三普工作開展以來，我縣文管所干部實地普查上報的文物數量居全省之首。通過文物三普工作，我縣共收錄了76處不可移動文物，其中包括古遺址、古墓葬、古建筑等，在收錄的不可移動文物中，包含了__1.5萬年前人類生活痕跡，__新石器時代人類生活痕跡等內容。
4、文化市場綜合執(zhí)法趨于規(guī)范。
完成__自治縣文化市場綜合執(zhí)法大隊更名與掛牌，7月20日，__縣機構編制委員會下發(fā)《關于轉發(fā)__市機構編制委員會關于組建__自治縣文化市場綜合執(zhí)法大隊(__自治縣旅游執(zhí)法大隊)的批復的通知》(紫編字[__]10號)文件，標志著紫云縣文化市場綜合執(zhí)法大隊獲市編委批準設臵。
安市編[__]81號《關于組建__自治縣文化市場綜合執(zhí)法大隊(__自治縣旅游執(zhí)法大法)的批復》文件規(guī)定，撤銷__自治縣文體廣播電視稽查隊，組建__自治縣文化市場綜合執(zhí)法大隊(加掛__自治縣旅游執(zhí)法大隊牌子)，為__自治縣文體廣電旅游局管理的副科級事業(yè)單位，由__自治縣財政實行全額預算管理。主要工作職責是承擔文化、體育、新聞出版(版權)、廣播電影電視、文物、旅游等方面的行政執(zhí)法工作。核定事業(yè)編制5名，其中，大隊長1名，副大隊長1名。
目前，我縣正在調整充實執(zhí)法大隊人員，按核定編制，結合縣級機構改革配齊配強執(zhí)法大隊力量。
5、努力解決電影公司遺留問題。
紫云縣人民政府于__年9月已把__縣電影放映公司作為股份制進行改制。針對企業(yè)職工安臵遺留問題，已責成縣文體廣旅局組成調查組對企業(yè)資產及人員安臵情況進行調查，縣文體廣旅局已擬出調查報告上報縣政府待研究解決。
6、文化產業(yè)發(fā)展步伐加快。
一是格凸河文化產業(yè)組團順利實施。依據《__市文化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的內容和要求，制定了《__河文化產業(yè)組團實施方案》，抓好了__河及全縣文化產業(yè)規(guī)劃項目的實施，人工攀巖訓練巖壁及游客攀巖體驗場工程已完工并投入使用，試營業(yè)效果良好，成為景區(qū)新增旅游項目。努力培育市場主體，正在工商局登記注冊辦理格凸河旅游文化產業(yè)有限責任公司的相關手續(xù)，已完成公司名稱預核手續(xù)，注冊資金基本到位，可望于本月底前完成相關手續(xù)的辦理。我縣將把該公司作為文化產業(yè)組團的實施主體來完成相關工作。
二是擬將文化產業(yè)項目納入“__”規(guī)劃。組織《布依家織土布》、《格凸河文化旅游商品開發(fā)基地》、《格凸河懸棺保護與開發(fā)》、《格凸畫家寫生基地》、《__縣廣播影視大樓建設》、《__縣奇石蘭花根藝園》、《__縣青少年文化宮》、《五峰足球園》、《亞魯王文化展覽館》、《原生態(tài)攀巖文化基地建設》、《中洞苗寨文化保護開發(fā)》、《__民族文化園區(qū)》等12個項目申報“__”期間省級文化產業(yè)發(fā)展專項資金支持項目。目前正在制作各項目的項目建議書等細化材料。正在結合縣“十二五”規(guī)劃的編制思路，力爭將所有項目全部列入“__”規(guī)劃編制中。
7、財政投入不斷加大。
縣財政今年已預算100萬元作為我縣文化產業(yè)的拳頭產品——__格凸全國攀巖挑戰(zhàn)賽的舉辦資金。
8、文化產業(yè)統(tǒng)計率先完成。
率先在全市全面完成文化產業(yè)統(tǒng)計工作。已召開了文化產業(yè)統(tǒng)計工作總結會議。待市統(tǒng)計局審查結束后，將形成《__縣文化產業(yè)統(tǒng)計公報》。
四、改革的幾點體會。
1、領導重視，廣大干部職工共同參與是“保障”。我縣縣委、政府領導高度重視文化體制改革工作，各相關職能部門將文化體制改革納入重要議事日程。經過認真仔細的思想動員工作，廣大干部職工積極參與到改革工作中來，支持改革，參與改革，為改革的順利進行提供了有力的“保障”。
2、明確崗位職責，是抓好文化體制改革工作的“精髓”。抓好崗位職責的設臵，改革工作才能有“骨”，有“筋”，工作的脈絡越清楚，干部職工開展起工作來就越有可操作性，思路也就越清晰，管理也才能更加規(guī)范。變“人管人”為“崗位管人”、“制度管人”。
3、獎懲分明，合理分配是調動文化工作者積極性的“強心劑”。獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，不搞“平均主義”、“大鍋飯”，才能為改革工作輸入新鮮“血液”。才能使干部職工爭相創(chuàng)優(yōu)，變過去“比工作做得少”為現在“比工作成績多”。積極健康向上的工作氛圍和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍才能形成，以推動文化事業(yè)的繁榮發(fā)展。
4、文化產業(yè)的發(fā)展，是文化繁榮、提高文化軟實力的“推進劑”。文化產業(yè)在國民經濟中所占的地位越來越明顯。特別是對于我縣來說，近年來大力挖掘發(fā)展了攀巖文化、亞魯王文化、紅色文化、生態(tài)文化、巴身小文化、新馳文化等。格凸河文化產業(yè)組團正在有序實施，文化產業(yè)所蘊含的發(fā)展?jié)摿薮?，只要找準文化產業(yè)與旅游發(fā)展、經濟發(fā)展的契合點，必將成為今后紫云的一個支柱產業(yè)。
五、存在的問題。
1、已制定廣播電視臺宣傳與經營分開方案，但起步困難，市場運作經費不足、遲緩。
2、__縣人民政府于__年9月已把__縣電影放映公司作為股份制進行改制，改制及人員安臵等已完成多年。為抓好人員安臵遺留的問題，我縣責成文體廣局重新進行調查，并將調查報告及處理意義上報縣政府，待研究批復解決。
六、下步工作打算。
下步，我縣將進一步加快改革的進度，繼續(xù)深化公益性文化事業(yè)單位內部機制改革及廣播電視臺宣傳與經營分開、制作與播出分離改革，努力打造一批文化產業(yè)項目，積極爭取文化產業(yè)發(fā)展專項資金的支持，確保按照省市要求全面完成改革任務，向省市文改辦及各級關心支持紫云文化體制改革工作的領導交上滿意的答卷。
體制改革工作總結篇五
為加快農村經濟發(fā)展，保護農民合法權益，維護社會穩(wěn)定，促進社會主義新農村建設，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，我鎮(zhèn)積極開展農村集體經濟產權制度改革工作?，F就一年來此項工作總結如下：
我鎮(zhèn)已完成和基本完成兩個村的集體經濟產權制度改革工作，分別是河防口（土地股份合作社）和**莊（社區(qū)股份合作社）。河防口村已完成了產權制度改革的全部過程，已完成法人登記手續(xù)并召開了股東代表大會，發(fā)放了股權證。**莊村產權制度改革已進行到草擬股份合作社章程、準備進行法人登記階段。
為全局把握、統(tǒng)籌指導農村集體經濟產權制度改革工作，鎮(zhèn)黨委、政府專門成立了由鎮(zhèn)長任組長、主管副鎮(zhèn)長任副組長的農村集體經濟產權制度改革工作領導小組，并抽調專人成立了**鎮(zhèn)農村集體經濟產權制度改革工作辦公室。
同時，為加強直接領導，經村干部、黨員、村民代表會研究決定，成立了由村黨支部書記任組長、村委會主任任副組長的**莊村集體經濟產權制度改革工作領導小組，并下設三個工作組，負責本村集體經濟產權制度改革方面的具體工作。
另外，由于此項工作涉及農戶多、工作量大，鎮(zhèn)、村領導小組成員采取分片入戶的方式，深入到農民家中，做好群眾的思想工作和解釋答疑工作，從而確保改革工作的順利推進。
在**莊村進行產權制度改革工作初期，由于農民對改革意義、內容等不了解，部分村民曾持反對意見，針對這種情況，鎮(zhèn)、村領導小組加大宣傳力度，挨家挨戶進行講解說明，最后，村民完全贊同并支持改革。
另外，經過廣泛的宣傳動員和學習借鑒其它地區(qū)的成功經驗，許多農民已經認識到積極參與農村集體經濟產權制度改革是當前轉變農村生產經營模式，走集約化、產業(yè)化發(fā)展的必由之路，而且這種發(fā)展模式將給他們帶來切實利益。
在進行農村集體經濟產權制度改革過程中，我鎮(zhèn)多次和區(qū)農委、區(qū)經管站進行溝通聯系，并多次請他們給相關工作人員進行講解培訓，并且在改革工作的各個環(huán)節(jié)中，都有經管站相關工作人員的參與和指導，幫助我們進行科學規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，并深入農戶家中進行協調溝通，切實把每項工作都做細做實，這為整個改革的順利進行打下了良好基礎。
我鎮(zhèn)農村集體經濟產權制度改革工作，是對農村生產關系的一次歷史性變革。它從根本上破除了不適應農村生產力發(fā)展要求的傳統(tǒng)經濟體制，建立起與社會主義市場經濟和現代化大生產相適應的新型生產關系，將極大地解放農村生產力。
另外，農村中在市場風浪中長期闖蕩、懂經營、會管理的經濟精英被選進董事會、監(jiān)事會，走上企業(yè)的經營管理崗位，對于我鎮(zhèn)農村經濟、社會的發(fā)展和新農村建設必將產生積極的推動作用。
我鎮(zhèn)的農村集體經濟產權制度改革工作進展比較順利，主要有以下幾個方面的經驗：
一是組織機構健全，工作思路明確。為搞好我鎮(zhèn)的農村集體經濟產權制度改革，鎮(zhèn)黨委、政府多次召開專門會議進行研究部署，成立了領導機構，抽調了專門的工作人員，確定了“全面動員、深入開展、注重落實”的總體思路，并不定期對工作進展情況進行督促檢查。
二是主導產業(yè)突出，帶動其他產業(yè)發(fā)展。圍繞我鎮(zhèn)的主導產業(yè)“紅肖梨”，做大做強紅肖梨品牌，并且以此為依托，帶動更多農民走集約經營和產業(yè)化發(fā)展之路，逐步形成以主導產業(yè)帶動其他產業(yè)共同發(fā)展的局面。
三是制定獎勵政策，促進改革工作進一步深化。為了促進農村集體經濟產權制度改革工作進一步深化，按照鎮(zhèn)黨委、政府專門會議決定，對在我鎮(zhèn)農村集體經濟產權制度改革工作中做出突出貢獻的組織和個人，鎮(zhèn)里將進行表彰和獎勵，進一步調動了大家投身這項工作的積極性。
我鎮(zhèn)的農村集體經濟產權制度改革工作，總體上搞得不錯，取得了很好的成效，但也存在一些不足之處，主要是產權制度改革工作面不是很大，還沒有在全鎮(zhèn)廣泛推開。另外，村里歷史遺留問題較多，這在一定程度上影響了改革工作的順利進行。
明年計劃再進行兩個村的產權制度改革，初步確定為椴樹嶺村和鄧各莊村，改革工作預計于明年4月份正式啟動。
體制改革工作總結篇六
長期以來，省委編辦非常關心支持xx機構編制工作，特別是對xx區(qū)街道管理體制改革給予了極大關心和幫助。今天，xx主任一行又親臨xx區(qū)調研指導工作，幫助我們想辦法、理思路、定對策，更加堅定了我們持續(xù)抓好基層治理體制改革的決心，更加激發(fā)了我們持續(xù)做好新時代機構編制工作的信心。在這里，我謹代表xx區(qū)委向xx主任一行表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
去年以來，xx區(qū)始終認真貫徹落實^v^^v^對基層治理作出系列重要論述精神，對標黨的十九屆四中全會、省委xx屆xx次作出的部署安排，聚焦城市發(fā)展、基層治理中存在的條塊分割、有責無權等突出問題，轉職能、優(yōu)機構、賦職權，街道管理體制改革取得明顯成效?，F將有關情況匯報如下。
一、基本情況。
增長xx％；公共財政預算收入xx萬元，較上年增長xx％。改革后，xx個街道共核定行政編制xx名、事業(yè)編制xx名,較改革之前分別增加xx%、xx%。推行機構設置“大部制”。堅持變向上對口為向下對應，統(tǒng)籌設置“xx辦xx中心”，并結合基層實際，增設1—2個特色機構。改革后，街道內設機構減少xx%，辦事流程精簡xx%，xx等事項實現“一門辦理”。
二、主要做法。
話“一號號通”。目前，xxxxx綜合信息服務中心已投入運行行，大x名，統(tǒng)統(tǒng)一配備了電腦、打印機、電電話機等辦公設備及雨傘、打打氣筒、安全藥箱、移動充電電器等便民服務工具。
體制改革工作總結篇七
前言：實踐結束已經有幾天了，從火熱的海南回到了悶熱的泉州，又慢慢地習慣了這里的天氣.呆在這泉州，受著這魔鬼天氣的_折磨_，更讓我對海南的那段時間充滿懷念。那短短的八天，有歡樂，也有過不爭吵；有苦累的體驗，也有輕松的時光；有挫折，也有收獲。那里的人，那里的事，那里的……，這一段暑期社會實踐的體驗，必將是自己一次寶貴的經驗，讓人難已忘懷。
一.出征，實踐前點滴積累。
今年這個暑假，過得有些不平凡。因為這個暑假自己做了一件非常有意義的事情，就是去海南省文昌市和昌江黎族自治縣做暑期社會實踐調查，通過這次實踐活動，豐富了自己知識并在能力上得到了鍛煉，為以后的學習和未來職業(yè)規(guī)劃奠定了新的起點。
此次暑期實踐，我作為隊長在八天的實際調查中感受頗多。在前期準備活動中，團隊成員各自發(fā)揮自身的興趣和特長，為了獲得學校審核的通過都付出了很多努力，隊員們各司其值，想盡一切辦法完善我們的實踐策劃書，在關鍵老師和姜國冰老師的指導下，最終我們完成了策劃書的所有內容，懷著忐忑的心情我把策劃書交給了學校團委的李老師，期待著最后的答案。
當我聽到我們的策劃書獲得通過時，我非常激動，這畢竟是對我們前一階段努力的肯定，但聽到我們只獲得了學校資助的1500元時，我感到有些失落這與我們先前預算的4550元相差很遠，前期預算已經很節(jié)約了，突然間差了很大一塊缺口，我們隊員每個人臉上都顯得很失望，這意味著我們每個人要自籌近600元，這對于還未走出校園的我們來說，已經是一個不小的數字了，經過幾天的思考，我們重新修改了方案，原計劃有五人全部要去海南，由于經費的限制，我們決定四人去海南，留下陳舒艷一人做后期工作，實際調查天數由原來的十五天減至八天，這樣我們的經費就節(jié)約了一部分，不足的部分我們自行解決，終于找到了一個合理的方式來實現我們的暑期實踐！
二、進行，實踐收獲中……。
經過近一個月的等待，終于迎來了真正暑期實踐的日子，我們懷著激動的心情來到了海南，這個全國最年輕的省份和最大的經濟特區(qū)。首先，我們來到的我們調查對象的第一個目的地文昌市，在兩位海南同學的幫助下，我們找到了一間合適的旅店，距離政府和社區(qū)比較近，在雙方討價還價的情況下，我們以兩間75元一天的價格，預定了三天。由于我和另一個隊員不是海南人，對當地人的生活方式和當地的風俗不了解，吃完晚飯后，我們懷著好奇的心情，在兩位海南同學的帶領下，與這個陌生的城市進行了第一次親密接觸，令我驚訝的是鐘麗作為海南人竟和我們一樣聽不懂當地的方言，原來海南每個地區(qū)都有自己的方言，還好日燦是當地人，我們一邊欣賞文昌市的夜景，一邊傾聽日燦講述文昌的歷史，其中最為出名的有“宋氏故居”和“文昌孔廟”的故事，聽著文昌的歷史文化，使我們深切感受到我國儒家文化的源源流長和悠久的歷史文化。
九點多我們回到了旅店，商量明天要訪談的有關內容以及發(fā)放問卷的問題，明確了大家的分工，并對有可能出現的問題做出來種種解決方案，不知不覺就十一點半了，躺在床上我久久不能入睡，不知道是興奮還是對明天調查的擔心，快到天亮時，才慢慢的進入了夢鄉(xiāng)。
早晨八點三十分我們準時來到了文昌市財政局，由于局長在開一個重要的例會，我們等了一個多小時，再這期間，我們和辦公室的工作人員聊起了天，當然了我們是有目的的，除了探視他們對省直轄縣的認識，還要請他們幫忙發(fā)放問卷，當我們回收好問卷時，已經十一點多了，當得知下午局長要出差時，我們很失望，但我們依然想試一試能否和領導說上話，黃天不負有心人，我們終于見到了領導，他給我們安排了辦公室詹主任接待我們，并囑托詹主任要熱心招待我們，我們此刻似乎找到了親人的感覺，下午我們對詹主任進行了訪談，他和我們聊了很多相關的話題，雖然和我們想象中的有些插入，但是總體感覺還是不錯的，像詹主任這么友好的領導可是在我們的調查中不常見。下午，我們就碰到了不小的麻煩，當我們來到文城鎮(zhèn)街道辦事處，我們說明了我們調查的目的，工作人員一口回絕了我們，說領導不在，他們對我們調查的內容不了解，更不愿填寫調查問卷，這對我們真的感覺很無奈。同時也暴露了自己生活閱歷尚淺，實踐經驗不足的缺點，這對深刻了解自己提供了一次檢驗的機會。使我對自己更加深了了解。
對文昌市的調查我們用了四天時間，分別對財政局、人事勞動保障局、改革發(fā)展規(guī)劃局、民政局、監(jiān)察局等部門作了訪談和問卷調查，在實際調查中遇到了一些對方不配合，給我們臉色看，尤其自己不會說海南話，給調查帶來了很大不便，加上自己是隊長這給自己心理也帶來了壓力，還好我們的兩個海南隊員對調查活動很積極，遇到語言交流障礙時，總能及時給予化解，減少了很多不必要的麻煩，這也使我深切體會到團隊合作的重要性，同時也感覺到無論個人能力多么強，在集體中都是那么渺小，只有協調、參與、合作才能做好事情。
體制改革工作總結篇八
同志們：
今天，我們召開全區(qū)文化系統(tǒng)文化體制改革工作推進會，主要目的是深入學習貫徹黨的十x大和十x屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學習宣傳貫徹自治區(qū)第十次黨代會精神，貫徹落實李紀恒書記在自治區(qū)全面深化改革領導小組會議上的講話精神，全面回顧總結20xx年以來全區(qū)文化系統(tǒng)文化體制改革工作，推動全區(qū)文化系統(tǒng)改革任務的落實。下面，我講幾點意見。
按照《內蒙古自治區(qū)黨委全面深化改革重要舉措實施規(guī)劃(20xx-2020)》要求，自治區(qū)文化系統(tǒng)主要承擔公共文化服務體系改革、政府向社會力量購買公共文化產品和服務改革、公共文化事業(yè)單位內部機制改革和文化市場綜合執(zhí)法改革等4項改革任務(其中文化市場綜合執(zhí)法改革正在等待自治區(qū)批準)。此外，自治區(qū)文化廳承擔的4項改革試點任務，即公共文化服務標準化試點、基層綜合性文化服務中心試點、公共文化事業(yè)單位法人治理結構改革試點和公共圖書館、文化館總分館制改革試點。
為確保各項改革任務落實落地，按照自治區(qū)黨委全面深化改革領導小組要求，自治區(qū)文化廳第一時間組織成立了自治區(qū)文化體制改革領導小組，制定文化體制改革工作方案和工作臺賬，通過深入基層開展調研督查、召開改革工作推進會等措施，總結改革成果、交流改革經驗，扎實推進各項改革工作，各項改革進展順利、成效顯著。
一是積極推進現代公共文化服務體系建設。年初以來，在前期試點改革的基礎上，自治區(qū)文化廳先后組織制定并以自治區(qū)名義印發(fā)了《關于加快構建現代公共文化服務體系的實施意見》《關于加快自治區(qū)貧困地區(qū)公共文化服務體系建設的意見》《關于推進基層綜合性文化服務中心建設的實施意見》《社區(qū)與機關單位公共文化服務設施共建共用管理辦法(試行)》《內蒙古自治區(qū)公共文化服務體系建設評價考核辦法(試行)》等5份改革方案、實施意見及相關規(guī)定辦法，提出到2020年，自治區(qū)基本建成覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理、便捷高效、惠及全民的現代公共文化服務體系，主要指標達到全國平均水平，部分指標進入全國前列。為推進自治區(qū)現代公共文化服務體系建設指明了改革方向、確定了目標任務、制定了建設標準、規(guī)劃了實施路徑。按照自治區(qū)黨委政府統(tǒng)一部署，各盟市、相關旗縣(市、區(qū))紛紛制定出臺相關工作落實方案，積極推動本地區(qū)公共文化服務體系建設工作。
二是積極推進政府購買公共文化服務改革。20xx年12月，自治區(qū)文化廳牽頭組織起草并以自治區(qū)名義印發(fā)《關于政府向社會力量購買公共文化服務的實施意見》和《自治區(qū)政府向社會力量購買公共文化服務指導性目錄》，提出到2020年在全區(qū)范圍內基本建立較為完善的政府向社會力量購買公共文化服務體系，形成與經濟社會發(fā)展水平相適應、與人民群眾精神文化和體育健身需求相符合的公共文化資源配置機制和供給機制，社會力量參與和提供公共文化服務的氛圍更加濃厚，公共文化服務內容日益豐富，公共文化服務質量和效率顯著提高。為推動政府購買公共文化服務改革落實落地，自治區(qū)文化廳專門下發(fā)文件就各地貫徹落實政府購買提出具體要求。截至目前，全區(qū)共有11個盟市18個旗縣制定出臺實施意見或管理辦法，有17個旗縣在20xx年財政預算中安排了向社會力量購買公共文化服務專項資金。
三是積極推進公益性文化事業(yè)單位內部機制改革。20xx年5月，自治區(qū)文化廳牽頭起草并以自治區(qū)名義印發(fā)《關于深化公益性文化事業(yè)單位內部機制改革的意見》，要求按照國家和自治區(qū)關于深化干部人事制度改革和分類推進事業(yè)單位改革的總體要求,以轉換用人機制和搞活用人制度為核心，以建立充滿活力的人事管理制度、完善靈活多樣的收入分配激勵機制、加快推進社會養(yǎng)老保險制度改革為重點，形成權責清晰、機制靈活、運行高效、充滿活力、符合公益性文化事業(yè)單位特點和人才成長規(guī)律的人事管理制度，實現由固定用人向合同用人轉變，由身份管理向崗位管理轉變。在《意見》出臺后，自治區(qū)文化廳及時向各盟市和直屬單位進行了傳達部署，要求各盟市和直屬單位抓緊制定切實可行的實施方案。10月份，自治區(qū)文化廳對直屬公益性文化事業(yè)單位上報的內部機制改革方案進行了集中批復，并要求在年底前全部完成改革任務。當前，各地區(qū)和直屬單位正在按照預定計劃穩(wěn)步推進。
四是積極推進各項改革試點任務。改革試點既是全面深化改革的重要試驗場，其本身也是非常重要的改革實踐。2014年以來，自治區(qū)文化系統(tǒng)相繼組織開展了公共文化服務標準化建設、基層綜合性文化服務中心建設、公共文化事業(yè)單位法人治理結構改革和公共圖書館、文化館總分館制改革等4項改革試點任務。鄂爾多斯市、包頭市、呼倫貝爾市、通遼市等4個盟市，呼和浩特市賽罕區(qū)、鄂爾多斯市烏審旗、通遼市科爾沁區(qū)、呼倫貝爾市鄂溫克旗等4個旗縣區(qū)和內蒙古圖書館、內蒙古群藝館、內蒙古博物院等9家單位參與了試點改革任務。主要任務是，探索建立符合實際、科學規(guī)范、適用易行的改革模式和服務標準，為全面深化改革積累經驗。其中，公共文化服務標準化建設、基層綜合性文化服務中心建設兩項改革試點任務已經完成試點任務，形成了一批可復制、可推廣的好經驗好做法，為自治區(qū)深化改革發(fā)揮了示范作用。公共文化事業(yè)單位法人治理結構改革試點和公共圖書館、文化館總分館制改革試點正在穩(wěn)步推進，一些試點改革經驗正在面向全區(qū)進行推廣。
總體來看，20xx年以來特別是今年以來，全區(qū)文化系統(tǒng)認真貫徹自治區(qū)黨委、政府決策部署，主動作為、積極探索，做了大量富有成效的工作，制定出臺了一系列推進文化體制改革的政策措施，組織實施了一系列促進文化建設發(fā)展的改革舉措，為促進全區(qū)文化事業(yè)健康快速發(fā)展提供了強有力的支撐，文化體制改革呈現出上下聯動、蹄疾步穩(wěn)、重點突破、亮點紛呈的良好態(tài)勢，取得了階段性成效。
一是有效彌補了基層公共文化服務設施建設短板。幾年來，相繼建成了一大批基層綜合性文化服務中心，特別是隨著嘎查村文化室建設工程的順利完成，覆蓋全區(qū)、布局合理、便捷高效、惠及全民的五級公共文化服務體系基本建成。鄂爾多斯市、包頭市相繼建成國家公共文化服務示范區(qū)，呼和浩特市正在積極推進國家公共文化服務示范區(qū)建設。持續(xù)推進的“數字文化走進蒙古包”工程和“流動數字博物館”工程，有效破解了偏遠貧困地區(qū)文化服務的難題，保障了偏遠地區(qū)基層群眾基本文化權益。
二是充分調動了社會力量參與公共文化建設的積極性。幾年來，隨著政府購買公共文化服務工作的持續(xù)推進，越來越多的重大公益性文化活動采取項目補貼、資助和政府購買服務方式，越來越多的社會力量積極參與到政府購買服務中來，促進了供應主體和供應方式的多元化，有效增加了公共文化產品和服務的市場供給。與此同時，社會力量的廣泛參與，公共文化供應的“鲇魚效應”初步顯現，市場意識逐步增強，基層群眾對公共文化服務的滿意度有較大幅度提升。
三是初步建立了符合文化事業(yè)運行規(guī)律的體制機制。幾年來，以深化文化事業(yè)單位內部機制改革為契機，全區(qū)公益性文化事業(yè)單位積極推行全員聘用、實行崗位管理、組織競聘上崗、建立退出機制、實施績效工資、完善社會保障等等一系列改革舉措，初步形成了權責清晰、行為規(guī)范、機制靈活、運行高效、服務優(yōu)良、充滿活力，符合公益性文化事業(yè)單位運行規(guī)律的體制機制，強化社會服務功能，有效激發(fā)了公益性文化事業(yè)單位的內生動力。
體制改革工作總結篇九
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極構建和諧文明新雙星，著力豐富人民群眾德業(yè)余文化生活，提升全鄉(xiāng)人民的生活質量，為進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，推進文化體制改革，加強農村基層文化建設。主要開展以下工作：
雙星鄉(xiāng)加強領導，建立健全運轉順暢的工作機制，積極穩(wěn)妥地予以推進。充分發(fā)揮在文化體制改革工作中的組織、領導、實施、和保障等重要作用，指導文化體制工作；強化督促檢查，推動各項改革重點任務按時完成。
一、加強組織領導。
雙星鄉(xiāng)各村委會高度重視文化體制改革工作，確保改革的正確方向。把握相關改革政策，指導協調相關改革工作。鄉(xiāng)政府成立領導小組，各村也組建文化體制改革工作小組。鄉(xiāng)政府領導小組定期到各村督促文化體制工作。
1規(guī)定報批。我鄉(xiāng)各村工作小組保質保量的推進文化體制工作。
三、制定和完善文化發(fā)展規(guī)劃。
雙星鄉(xiāng)深入開展文化事業(yè)現狀的調查研究，從我鄉(xiāng)實際出發(fā)，確定了積極的發(fā)展目標，更加自覺更加主動地推動文化事業(yè)繁榮發(fā)展，更好地滿足全鄉(xiāng)人民日益增長的精神文化需求。并結合我鄉(xiāng)實際，廣泛開展調查研究，認真加強文化建設的規(guī)劃工作。我鄉(xiāng)各村工作小組結合本村實際情況出發(fā)，制定符合本村實際情況的文化發(fā)展方案。
2011年12月21日。
體制改革工作總結篇十
自教育局召開深化學校內部管理體制改革動員布署會后，學校^領`導高度重視，把深化學校內部管理體制改革當作啟動內部活力，促進整體工作上水平、上臺階，進一步提高辦學效益的原動力和重要措施，統(tǒng)籌安排，全員參與，把這項工作全面落實到位。
一、解放思想，提高認識，為改革提供強有力的思想保證。
改革動員會結束后，學校積極響應，立即行動起來，進行動員部署。召開了中層以上^領`導干部會，深入細致地學習肥辦發(fā)[20xx]33號文件和肥教發(fā)[20xx]1號文件精神，對學校內部管理改革進行了認真而又熱烈的討論，統(tǒng)一思想，提高了認識。大家達成共識：改革是大勢所趨，勢在必行；早改早主動，早改早見效，借此改革，凝聚人心，凝聚力量，共謀學?？缭绞桨l(fā)展新思路。會上，研究部署了學校的有關改革事宜，成立了由校長任組長、班子其他成員、部分中層干部和骨干教師為成員的學校內部管理體制改革^領`導小組，全面負責學校內部管理體制改革工作。
接著，學校召開了深化學校內部管理體制改革動員會，會上，解校長原原本本地傳達學習了市委辦公室、市政府辦公室聯合下發(fā)的《關于深化學校內部管理體制改革的實施意見》和肥教發(fā)[20xx]1號文件，要求全體教職工把思想統(tǒng)一到改革上來，統(tǒng)一到教育局的統(tǒng)一布暑上來，要求^共******員、共青團員起模范帶頭作用，全體教職工要積極支持改革，參與改革，做改革的促進派。全體教職工認識到：改革是激發(fā)工作積極性的最根本的動力，改革是教育事業(yè)大發(fā)展的需要，是學?？畿S式發(fā)展的需要，是我們自身不斷完善、不斷發(fā)展、不斷提高的需要。通過宣傳發(fā)動，廣大教師表示一定要以主人翁的姿態(tài)，正確對待改革，堅決擁護改革，積極參與改革，以大局為重，投身于改革，在改革中不斷提高自身素質。
二、統(tǒng)籌兼顧，廣泛征求意見，制定切實可行的實施方案。
改革能否成功，能否取得預期效果，在某種程度上取決于制定的方案。學校^領`導十分重視改革實施方案的制訂，多次召開^領`導班子會，為制定方案理思路、定原則、提要求，并多次召開教職工代表座談會，傾吐意見和建議。在廣泛聽取各方面意見的基礎上，制訂了《xxxx學校中層干部實施》、《xxxx學校教師競聘上崗實施細則》、《xxxx學校職工競聘上崗實施方案》。8月17日，學校召開了第三次教代會，討論改革實施方案，大會一致通過了學校制定的改革實施方案，全體教職工代表以熱烈的掌聲祝賀改革方案的順利通過。改革方案的順利通過，標志著各項改革方案具有校內“法律”效力，為學校內部管理體制奠定了堅實基礎。
三、精心組織，嚴格程序，確保方案的實施。
學校本著規(guī)范操作、公正透明的原則，對每一個工作環(huán)節(jié)，每一步工作都精心研究，精心實施，精心把握，堅持公開、公平、公正、認真細致地組織中層干部的競聘及教職工的競聘上崗。根據實施方案，首先進行了中層干部正職的競聘，經過競聘人員登臺演講，考評委量化打分，最后18名競聘人員走上了中層正職的工作崗位，原中層正職中有1人落選；經二次競聘，又有11位教師走上中層副職工作崗位，經各科室辦、級部綜合考評，126名教職工競聘上各自的工作崗位。根據實施方案的要求，明確了各類人員崗位目標，競聘結果公布后，全體教職工一致擁護，人心思上，情緒穩(wěn)定，接受聘任結果，達到了改革的預期目的。
通過改革，全體教職工解放了思想，更新了觀念，接受了教育和考驗，增強了干好本職工作的責任感和危機感，增強了憂患意識。全體教職工表示以這次聘任為新的起點，勤勉工作，無私奉獻，為學校的跨越發(fā)展貢獻力量。
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體制改革工作總結篇十一
根據遂寧市人民政府_公室《關于開展深化行政審批制度改革工作調研的通知》(遂府法函〔20xx〕12號)要求，現將我局開展深化行政審批制度改革工作報告如下：
(一)正在實施的審批項目。
1.建設項目環(huán)境影響評價文件審批(并聯審批);。
2.建設項目竣工環(huán)境保護驗收;。
3.城市生活垃圾處置設施關閉拆除許可(并聯審批);。
4.防治污染設施撤除或閑置許可;。
5.大氣污染物排放許可證;。
6.水排污許可證;。
7.收集、貯存、處置危險廢物經營許可證;。
8.危險廢物轉移許可;。
9.輻射安全許可(省環(huán)保廳委托)。
(二)防治污染設施撤除或閑置許可近三年未收到公民、法人的申請。
體制改革工作總結篇十二
[2011]207號）要求，為落實改革通知和結合2011年中央1號文件精神，進一步深化我縣水利工程管理體制改革，我們編制深化水利工程體制改革管理方案，呈報縣政府，現將有關改革情況總結如下。
一、落實好水管單位基本支出和維修養(yǎng)護經費情況。
（一）、縣管水利工程。
（一）型水庫6宗，每宗2萬元；小。
（二）型水庫22宗，每宗1萬元。另外還有堤防管理所、各水管單位也安排了改革經費。
（二）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管水利工程。
1、人員經費，每宗小。
（二）型水庫22宗，年工資31.68萬元（目前執(zhí)行公益性崗位工資）。
2、工程維修養(yǎng)護費，為確保小。
（二）型水庫每年維修養(yǎng)護費1萬元，22宗水庫共22萬元，縣政府已落實。
二、農墾水利工程移交地方管理情況。
今年縣水務局已組織人員到嶺門農場和南平農場對水利工程情況進行摸底，了解水庫、渠道、田洋等情況，其中嶺門農場所轄干渠2條13.8公里，支渠6條21公里，支毛渠70公里，灌溉面積8240畝；南平農場所轄干渠1條5.7km，支毛渠8公里，灌溉面積3200畝。由于農場對水利管理沒有走入專業(yè)化，同時缺乏資金維護，工程灌溉效益低，水源沒有得到充分利用。因此，農墾水利移交地方管理勢在必行，農墾部門對工程移交也充分認識，目前移交工作在籌備中。
三、
明確責權和管理責任。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小。
（二）型水庫的產權歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所有，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直接管理。受益單位為設計灌溉范圍內的農業(yè)用水戶。
2、大壩管理水庫管理單位應當建立健全管理規(guī)章制度。做好大壩的養(yǎng)護維修工作，保證大壩和閘門啟閉設備完好。
3、水庫安全管理小型水庫安全管理的直接責任主體是水庫業(yè)主，按照隸屬關系落實同級人民政府責任人，水庫管理單位責任人的具體責任。水利部門對小型水庫安全實施監(jiān)督管理和指導。
4、防洪管理縣水行政主管部門負責防洪的組織協調、監(jiān)督、指導等日常工作。
四、2012年工作重點。
1、繼續(xù)深化水利工程體制改革，進一步落實和完善水管人員工資，力爭由縣財政全額發(fā)放工資。
2、辦理農墾水利設施移交手續(xù)，成立管理所站。
3、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理設備建設，完善管理住房，辦公設施。
體制改革工作總結篇十三
一個團隊成立于一個管理局下屬的公共機構，負責縣煤礦事故現場調查、救援和其他緊急和危險的任務。它是一個工作任務繁重、風險系數高的特殊行業(yè)。根據各級事業(yè)單位人事制度改革的指導精神，根據縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見的統(tǒng)一部署和具體要求，由管理局領導，組織有關人員對團隊人事崗位工資制度進行改革，改革工作總結如下：
自縣事業(yè)單位歡迎人事制度改革工作會議以來，我局及時召開黨委會議，組織學習會議的有關文件和領導講話，認真理解會議精神。針對救護隊目前的建設現狀，進行了充分的討論和研究，認識到實施人事制度改革勢在必行。只有通過人事制度改革，才能徹底改變人員素質不均衡、凝聚力差、戰(zhàn)斗力弱的現狀。
人事制度改革是一項復雜、困難、政策性的工作。稍有不慎，不僅達不到改革的目的，還可能造成干部職工不安等一些不穩(wěn)定因素的負面影響。為此，管理局專門成立了由領導領導領導的“團隊人事制度改革領導小組”，有效加強了這項工作的組織領導，為今后具體工作的發(fā)展提供了強有力的組織保障。
為認真搞好某隊的人事制度改革工作，切實抓出實效。我們在。加強組織領導的同時，特別注重搞好政策宣傳和引導，采取集中學習和發(fā)放宣傳資料相結合的方法，先后組織召開部門負責人會議和全體干部職工大會，把省市縣關于事業(yè)單位人事制度改革的有關政策文件宣傳貫徹到位，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導思想基本原則主要內容和重大意義。通過學習教育和宣傳發(fā)動，一方面使廣大干部職工對人事制度改革有了進一步的認識，能夠正確對待;另一方面讓他們做到心中有數，充分做好改革的心理準備，更好地參與到自覺擁護人事制度改革中來。
一、是深入調查研究，認真制定方案。通過反復地學習，深刻地領會這次事業(yè)單位人事制度改革的目的意義以及具體要求，組成專門方案制度撰寫班子，深入走訪和征求了干部職工的意見，結合救護隊的實際情況編制切實可行的實施方案。
二、是把握原則尺度，突出行業(yè)特點。某隊的工作崗位責任重大風險極高，對于隊員的身體素質的好壞救護知識和安全經驗的要求都比較高。因此，我們在堅持“以編定崗按需設崗用崗定人”和“救護隊伍年輕化專業(yè)化”原則的同時，在方案中也充分考慮到了那些年紀略為偏大，但具有豐富救護經驗的人員，對此做了特別規(guī)定，確保了這支隊伍的戰(zhàn)斗力。先后制定了《某隊人事制度改革實施方案》《某隊崗位設置及管理制度》《某隊公開招聘考試及考核辦法》《某隊工資分配方案》《某隊目標管理責任方案》等方案和制度。
三、是及時公開方案，廣泛征求意見。在方案和有關制度初稿形成后，我們及時將其公布于眾，切實做到公正公開。并廣泛征求干部職工的意見和建議，召開部門負責人會議進行座談討論，對部分人員不太明白不能理解的地方，做耐心細致的解說和解釋工作，做到“兩個到位，三個公開”，即：思想工作到位工作程序到位方案公開崗位公開職責公開。
一、是救護隊原屬自收自支事業(yè)單位，核定編制人，經費來源是向礦山企業(yè)收取每噸產品。元救護服務費，而此項收費已于年月日由省財政廳省煤炭局聯合下發(fā)某財停字[]號文件取消，救護隊斷絕了經費來源。
二、是年月，我局就救護隊納入財政全額撥款以及編制問題向政府作了專題報告，政府僅撥付經費。萬元，無法保障救護工作順利開展。
三、是由于經費原因，某隊事故搶險救護車沒有，其它救護設施和設備基本老化或淘汰，事故搶險靠租用中巴車，救護隊員的待遇沒有著落，最起碼的設備維修都無法進行，救護隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力沒有物質保障。
體制改革工作總結篇十四
根據《關于開展水管體制改革工作總結的通知》（辦建管函〔xx〕404號）要求，現將我省水管體制改革工作總結報告如下，請審閱。
xx年月1月，省政府下發(fā)了《海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案》（瓊府〔xx〕15號），我省水管體制改革工作全面展開。省政府分別于xx年6月、xx年9月召開水管體制改革工作會議，布置和推動水管體制改革工作。三年多來，在各市縣政府和有關部門的高度重視和大力支持下，在廣大水利干部職工的共同努力下，我省水管體制改革工作穩(wěn)步推進，取得了較好的成果。
目前，省松濤水利工程管理局（省屬工程）和文昌等12個市縣（占全省18個市縣的2/3）已基本完成水管體制改革任務，其他6個市縣已完成"兩定"和"兩費"測算工作，總體改革方案有待市縣政府最后批復。
二、省屬工程及市縣工程改革進展情況。
省松濤水利工程管理局是省水務局下屬水利工程管理單位，經省編制委員會核定，該局定性為正處級準公益性水管單位。該局在職職工1657人（其中下屬企業(yè)和派出所人員共237人），占全省水管單位在職職工的26.3%。參與改革的職工共1430人，改革后定員1077人，需分流343人。松濤工管局的中層干部已通過競爭上崗，基層管區(qū)的人員已按編就位，166名職工已辦理內部退休，177名分流人員已得到妥善安置，分流到下屬施工企業(yè)參與工程維修養(yǎng)護或多種經營。經有關部門同意，按"以收代撥"方式解決公益性人員基本支出經費（其中年工資和各項社會保險金2375萬元）。公益性維修養(yǎng)護經費605萬元（省水利建設資金中每年安排300萬元，"以收代撥"解決305萬元）。
目前，文昌、瓊海、定安、萬寧、陵水、保亭、五指山、瓊中、樂東、昌江、白沙、儋州等12個市縣改革已取得階段性重要成果。12個市縣政府已批復改革總體方案、"兩定"和"兩費"測算，并已逐步分解落實。12個市縣納入改革的水管單位共56個，在職職工2173人，定崗1990人，分流人員183人，財政補助公益性人員基本工資和社會保險金xx萬元。
三、水管單位分類定性、定崗定員、經費測算。
根據水管體制改革實施方案，各市縣水務、財政、發(fā)展改革、編制、社保等部門通力合作，互相支持，通過大量細致工作，基本查清了全省18個市縣國有水管單位和松濤工管局的基本情況，對全省水利工程規(guī)模、效益、資產價值以及水管單位的職工人數、財務收支、社會保障等有了全面了解。為各市縣出臺水管體制改革總體方案提供了最基本的依據。
全省102個國有水管單位，已全部定性完畢，其中10個定性為公益性事業(yè)單位，91個定性為準公益性事業(yè)單位，1個定性為企業(yè)單位。改革前，全省水管單位職工8446人，其中在職6311人，離退休2135人。根據《水利工程管理單位定崗標準》，改革后全省水管單位定員人數共4862人，比現有職工少1449人；參照現行事業(yè)單位工資和社會保障政策，改革后，每年公益性人員基本支出經費9096萬元；根據《水利工程維修養(yǎng)護定額標準》，全省水利工程公益性部分維修養(yǎng)護經費4632萬元。
四、兩項經費落實情況。
松濤工管局年供水、發(fā)電和多種經營收入5500萬元，根據省政府有關意見，全部由松濤工管局支配使用，主要用于公益性人員基本支出和工程維修養(yǎng)護，松濤工管局兩項經費已落實。
根據各市縣水管體制改革總體方案，文昌、瓊海、定安、萬寧、陵水、保亭、五指山、瓊中、樂東、昌江、白沙、儋州等12個市縣的水管單位公益性人員基本工資和保險金由市縣財政負責，其中工資屬于補助性質。全省水利工程公益性部分維修養(yǎng)護經費到位1403萬元，其中省水利建設基金900萬元（占省級水利建設基金的30%），松濤工管局305萬元，市縣財政198萬元。
五、管養(yǎng)分離情況。
松濤工管局工程維修養(yǎng)護工作，主要由其下屬的水利建筑安裝公司負責，基本上實行管養(yǎng)分離。各市縣維修養(yǎng)護資金還沒有到位，實行內部管養(yǎng)分離。
六、人員分流及社會保障情況。
松濤工管局和文昌、瓊海等12個市縣，改革后共分流526人。有幾種安置方式：對于3年內達到退休年齡的，實行內部退休；部分職工分流到下屬施工企業(yè)（如松濤工管局），從事工程維修養(yǎng)護等建設安裝工作；分流到水管單位內部農場（如文昌市東路水庫管理處）或承包水庫周邊土地、水面從事多種經營；不具備上述條件的水管單位分流人員，保留職工身份，由市縣財政交納社會保險金，自謀工作，本單位有人退休時，優(yōu)先錄用。
落實社會保障政策，是水管單位職工最為關心的問題。改革前，各水管單位繳交社會保障金的情況差別較大，松濤工管局、三亞市和瓊海市等少數市縣繳交較正常，大多數市縣基本上沒有繳交。改革前，全省水管單位累計拖欠社會保障金5056萬元。通過與財政、社保等部門反復研究與協調，結合我省實際情況，區(qū)別不同情況落實社會保障政策：1995年前退休的職工，視為已交社會保險金；1995年至xx年退休的，由市縣財政補交養(yǎng)老和醫(yī)療兩項保險；在職和分流人員，從1995年起，補交養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五項保險，其中1995年至xx年應繳交的保險金，待職工退休時，由市縣財政負責逐個補交，xx年起，按年正常繳交；社會保險金中個人應繳交的部分，由個人負責補交。
七、水管單位職工工資拖欠情況。
由于歷史原因，改革前各市縣每年拖欠水管單位職工工資3780萬元（按近三年統(tǒng)計）。我省是經濟欠發(fā)達省份，尤其是中部山區(qū)少數民族自治縣，財政收入少，要補發(fā)以前拖欠的工資，難度實在很大。對此，多數水管單位職工比較理解，認為改革后財政負責社會保險金和保證一定的經濟收入，解決了后顧之憂，已屬不易，待今后經濟發(fā)展了，希望能補發(fā)所欠工資。
八、存在的問題和對策。
（一）存在的主要問題。
1、少數市縣工作滯后。
國務院批準《水利工程管理體制改革實施意見》已5年多，省政府批轉《海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案》已3年多，但目前仍有少數市縣尚未正式批復改革方案。有關市縣政府及其水務部門對水管體制改革重要意義認識不到位，對國務院和省政府布置的水管體制改革工作沒有緊迫感，是水管體制改革落后被動的重要原因。
2、"重建輕管"思想依然存在有的市縣熱衷于上新項目、開新工程，重建設，輕管理；對推進水管體制改革，充分發(fā)揮現有工程的效益，促進水資源的可持續(xù)利用，保障經濟社會的可持續(xù)發(fā)展認識不足、重視不夠。
3、部分市縣改革不夠深入。
部分市縣改革缺乏后勁，在政府批準改革總體方案、"兩定"和"兩費"測算后，市縣水務局沒能及時將改革推向深入，少數市縣停滯不前，水管單位內部改革緩慢，人事勞動工資改革不配套，崗位、工資沒有全面落實到個人，管理制度不健全，責任制不明確，水管單位內部運行機制不活。有的水管單位仍然處于"吃大鍋飯"狀態(tài)，沒有真正完成按編定崗和人員分流任務。
4、兩項經費到位率低。
落實公益性人員基本經費和公益性工程維修養(yǎng)護經費是水管體制改革的基本任務之一。在市縣政府批復的水管體制改革總體方案中，對兩項經費已作明確安排。從今年的落實情況看，各市縣已按改革方案下撥了公益性人員基本支出經費。但相對檔案工資而言，多數水管單位職工收入偏低，一般每月為600～800元，相當于檔案工資的40%～60%，甚至有的是按最低工資線標準發(fā)放。除松濤工管局外，多數市縣水利工程維修養(yǎng)護經費不落實，尚未按改革方案籌措到位維修養(yǎng)護資金。
5、部分市縣分流人員多。
由于歷史原因，部分市縣水管單位嚴重超編，人浮于事，機構臃腫，管理成本高、效率低下。按照《水利工程管理單位定崗標準》，定編后，有的水管單位分流人數多，難度大。如臨高縣菠蓮灌區(qū)管理處，設計灌溉面積18萬畝，在編職工210人，月工資50～100元；改革后，應定編80人，分流130人。
（二）明確任務、強化措施。
1、堅定改革目標不動搖。根據《水利工程管理體制改革實施意見》和《海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案》，并結合我省實際情況，我省水管體制改革任務要在今年底基本完成。全省18個市縣和松濤工管局必須批復改革總體方案和"兩定"、"兩費"測算，各水管單位建立健全管理制度，明確崗位責任制。xx年足額落實"兩費"的水管單位比例應達到1/2，其他暫時不能足額到位的，政府及相關部門要有分步到位的承諾文件和分年度到位的實施計劃，其中xx年到位50%，xx年到位80%，xx年到位于100%。
2、強化水管體制改革責任制。水管體制改革是國務院和省政府確定的一項重要改革，也是綜合改革的重要組成部分。省政府要求各市縣政府切實將水管體制改革納入重要議事日程，建立以地方政府行政首長負責制為核心的水管體制改革責任制，對于未能按時完成改革基本任務的，要實行責任追究。
3、做好進度計劃安排。各市縣政府應以xx年底基本完成改革任務為時間節(jié)點，結合本地實際情況，調整改革進度計劃，明確各時間段要完成的工作任務，并逐步落實。尚未正式批復改革總體方案的市縣，必于8月底之前批復改革總體方案、"兩定"和"兩費"測算，并抓緊分解落實，確保在xx年財政預算中安排"兩項"。各市縣于今年11月完成水管體制改革驗收和總結工作。省水務局在12月完成全省水管體制改革驗收和總結。
4、加強驗收監(jiān)督，保證改革質量。重點對"兩費"落實、定崗定員、分流人員安置和水管單位內部制度建設等工作進行驗收。著重檢查水管單位職工是否已按編定人，職工（包括退休職工）工資、社會保障是否落實（要有工資卡、醫(yī)?？ǎ至魅藛T社會保障和扶持政策是否落實，崗位責任制是否落實等。
5、強化水管體制改革激勵機制。省水務局將進一步強化水管體制改革與水利建設投資掛鉤的措施。各市縣在報送病險水庫加固、大型灌區(qū)續(xù)建配套、堤防工程建設計劃時必須同時附送地方政府或有關部門批準的水庫、灌區(qū)、堤防管理單位體制改革實施方案；對水管體制改革推進較好的，給以適當傾斜，實行"以獎代補"；對水管體制改革遺留問題較多的，在資金安排上實行調控；對沒有完成水管體制改革任務或驗收不合格的，責令整改并暫停建設資金安排，并在冬修水利評比中實行一票否決，不得參與評優(yōu)。
6、進一步把改革推向深入。根據我省水管體制改革的具體情況，省政府定于8日1日再次召開全省水管體制改革現場會，總結推廣文昌市水管體制改革的好經驗、好做法；認真總結三年多來我省水管體制改革工作取得的成績，交流經驗，分析存在的問題，增強緊迫感，把改革推向深入，確保今年底基本完成水管體制改革任務。
體制改革工作總結篇十五
按照《_石棉縣委改革辦關于報送2017年上半年全面深化改革工作總結的通知》(石改辦函〔2017〕8號)的要求，現將上半年我縣紀律檢查體制改革工作情況總結如下。
縣紀律檢查體制改革專項小組上半年3次召開專題會議，認真學習貫徹中央、省委、市委和縣委全面深化改革決策部署，研究制定今年紀檢紀檢體制改革計劃?！犊h委全面深化改革領導小組2017年工作要點》下發(fā)后，賡即制定了《石棉縣紀律檢查體制改革專項小組2017年工作要點》，并結合《縣委全面深化改革領導小組2017年度改革工作臺賬》將紀律檢查體制改革工作任務分解落實到相關責任部門和機關科室，并確定了分管領導和具體責任人，切實抓好工作安排部署。
2017年紀律檢查體制改革專項小組改革事項共19項，其中縣紀委監(jiān)察局牽頭負責改革事項18項，縣政府辦牽頭負責改革事項1項。19項改革任務中2項為重大改革事項，6項為縣內自主創(chuàng)新改革，1項為承接市級改革事項，其余為一般改革事項。2017年上半年已完成強化對“一把手”的監(jiān)督、深化廉政風險防控、系統(tǒng)推進巡察工作、建立容錯糾錯機制、縣委委員和縣政府黨員領導班子成員向紀委全會述責述廉等5項改革任務，余下14項正按計劃推進。
認真貫徹落實《_四川省委辦公廳〈關于進一步推動縣(市、區(qū))〉黨委落實黨風廉政建設主體責任的意見》(川委辦〔2016〕28?號)“推行縣(市、區(qū))黨委領導班子成員向同級紀委全委會述責述廉”的要求，每年組織?1-2?名縣委常委會成員向縣紀委全委會述責述廉。述責述廉的主要內容包括：執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況;推進懲防體系建設情況;對本級和直接管理的領導班子及其成員監(jiān)督管理情況;執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》等規(guī)定情況;廉潔從政情況等，并由紀委委員對述責述廉對象進行測評。2017年2名縣委常委在_石棉縣第十四屆紀檢委員會二次全會上進行述責述廉。
認真貫徹落實《中國_黨內監(jiān)督條例》關于“紀委發(fā)現同級黨委主要領導干部的問題，可以直接向上級紀委報告”的規(guī)定，進一步明確報告的內容和程序，結合縣委常委會成員特別是一把手向縣紀委全委會述責述廉情況和年度黨風廉政建設責任制考核情況，縣紀委每年年底向市紀委專題報告縣委領導班子成員特別是一把手年度履行黨風廉政建設主體責任及廉潔從政情況。
完善縣委常委會議事規(guī)則，明確分管縣紀委副書記列席縣委常委會研究涉及全縣經濟社會發(fā)展的重大決策或與群眾利益關系密切的重大事項，群眾關注的熱點、難點問題，黨的建設和黨風廉政建設等方面的議題。2017年縣紀委分管副書記列席縣委常委會議近20次。
認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》“實行組織(人事)部門與紀檢監(jiān)察機關等有關單位聯席會議制度”的規(guī)定，明確參會人員、監(jiān)督事項等要素，進一步規(guī)范縣紀委副書記列席組織部研究干部人事工作部務會議的程序和內容，不斷強化對干部選拔任用特別是一把手任用的監(jiān)督。2017年縣紀委分管副書記列席縣委組織部干部任免部務會5次。
認真落實《中國_黨內監(jiān)督條例》相關規(guī)定，明確縣紀委在紀律審查和監(jiān)督檢查中，發(fā)現縣委常委會成員及其分管范圍內存在黨風廉政建設方面的問題或薄弱環(huán)節(jié)的，可以向縣委常委會成員發(fā)出書面紀律監(jiān)督建議，提醒其安排整改。
通過簽字背書定責，責任提示明責，述責述廉履責，一案雙查追責，以具體的工作舉措落實責任，以嚴明的紀律約束責任。制定《石棉縣黨內問責工作流程圖》，推進問責工作規(guī)范化，用問責倒逼責任落實。今年以來，細化縣委班子及成員黨風廉政建設主體責任清單232項，明確具體責任內容。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨委(黨組)書記、紀委書記簽訂責任書140份。將縣委、縣政府班子成員納入述責述廉范圍，91名述責述廉對象向縣紀委全會書面述責。18名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、部門主要負責人向縣紀委全會口頭述責，并接受詢問、質詢和評議。
嚴明黨的六大紀律，堅持有貪必肅、有腐必反，減少腐敗存量，遏制腐敗增量，做到全覆蓋、無禁區(qū)、零容忍。2017年上半年全縣共立案審查43件43人，其中涉及科級干部11人，目前，已結案15件15人，給予黨政紀處分15人，崇廉尚實的清風正氣總體形成。
馳而不息正風肅紀，嚴格落實中央八項規(guī)定、省委省政府十項規(guī)定和市縣具體規(guī)定，重點開展開展扶貧領域突出問題專項整治、侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題專項整治、村(居)務公開專項整治和信訪問題專項整治。突出抓好“三項整改”回頭看和省、市巡視巡察、監(jiān)督檢查反饋問題整改落實工作。制發(fā)《關于開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神和脫貧攻堅工作專項檢查的通知》，重點鎖定2017年脫貧村開展監(jiān)督檢查，督促整改問題20余個。制發(fā)《石棉縣開展扶貧領域突出問題第一輪專項整治方案》，開展為期3個月的專項整治，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級部門2014年以來107個扶貧項目進行全面檢查。
認真貫徹落實中央紀委《關于建立健全下級紀委向上級紀委報告工作制度的意見》，堅持實行重大事項向上級紀委報告。今年以來縣紀委主要負責人已先后6次向市紀委匯報了紀律審查、紀檢體制改革、內設機構調整等工作。全面推行上級紀委書記約談下級紀委書記制度。制定了《石棉縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記和派駐部門紀檢監(jiān)察機構負責人提名和考察辦法》，嚴格按照辦法對紀檢干部進行選拔任用。認真貫徹落《石棉縣加強和規(guī)范縣直機關紀檢監(jiān)察組織建設的實施意見》(石委辦發(fā)〔2013〕15號)，向6個大口黨委和23個縣直部門派駐紀委(紀檢組)、監(jiān)察室，未派駐紀檢組的部門由大口紀委歸口管理，從而實現派駐機構全覆蓋，實行統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一管理，強化派駐機構監(jiān)督執(zhí)紀問責。2017年成立了縣委巡察辦，制定了2017年巡察方案，上半年已經開展巡察工作。
一是強化行政監(jiān)督。進一步加強對縣、鄉(xiāng)兩級政務服務機構的監(jiān)督管理。按時辦結率、現場辦結率、提前辦結率達99%以上。強化公共資源交易事項的監(jiān)管，加強行_力依法公開運行平臺實時監(jiān)督，上半年處理平臺預警信息15條。二是深化風險防控。制定并下發(fā)《2017年石棉縣深化廉政風險防控工作實施方案》，進一步明確廉政風險防控工作任務，細化措施，督促各單位根據不同部門、不同崗位的特點，認真梳理廉政風險點及防控措施，制作成表，擺放在辦公室醒目位置，提醒黨員干部時刻繃緊廉政弦。三是構建干部教育新常態(tài)。結合“兩學一做”學習教育，加強思想理論、法紀、警示、先進典型“四項教育”，組織觀看“兩片兩書”(《打鐵還需自身硬》《被圍獵的權力》《_中央關于部分紀檢監(jiān)察干部違紀案件及其教訓警示的通報》《打鐵自身硬，從細節(jié)抓起》)，4000余人次，切實補足黨員干部精神之鈣。
體制改革工作總結篇一
現將有關工作情況總結匯報如下：
我縣有120座水庫，其中：中型水庫1座，?。ㄒ唬┬退畮?5座，?。ǘ┬退畮?4座。改革前，由于管理體制不順，存在著不少弊端，嚴重影響水庫效益的發(fā)揮，也潛伏著一定的安全隱患。主要表現為：一是管理混亂，有的水庫由鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，有的水庫由村社管理，未統(tǒng)一到《四川省水利工程管理條例》等水利法規(guī)上；二是管理機構不健全，無經濟來源，職工補助低，人員不穩(wěn)定（均屬臨時人員）；三是產權不明，責任不清，水費征收困難；四是工程管護責任不落實，特別是跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的水庫，用水矛盾突出，水事糾紛頻繁等，已不適應社會主義市場經濟的發(fā)展需要。
按照省水利廳水管體制改革的總體部署，我縣水務局、人事局和財政局共同研究制定了《富順縣小型水庫管理體制改革實施方案》，并報經縣委、縣政府批準同意，隨后，縣機構編制委員會發(fā)出了《關于水務片區(qū)站、水庫管理站機構設置及人員編制的通知》。按照《富順縣小型水庫管理體制改革實施方案》，建立了九個片區(qū)水庫管理站（不包括木橋溝水庫管理所，該所于xx年已完成改革），擇優(yōu)選用了片區(qū)水庫管理站工作人員和負責人（站長、副站長），同時完成了水庫臨時人員的安置。目前，各片區(qū)站人員全部到位，已正常地開展了工作。
二、縣屬工程改革進展情況。
我縣有骨干工程26處。按照《水利工程管理體制改革實施意見》（國辦發(fā)[xx]45號）和省、市有關水管體制改革要求，在此次改革中納入國管的骨干工程有26處、一般水利工程94處。改革前的水管單位120個，改革后設立水管單位10個（含木橋溝水管所）。
三、水管單位分類定性、定崗定員、經費測算情況。
1、分類定性情況：根據我縣小型水庫所承擔的防洪、排澇、農業(yè)灌溉和農村安全飲水等任務，對全縣120座水庫管理單位界定為純公益性，屬財政全額撥款的事業(yè)單位。
2、定崗定員情況：根據水利部《關于加強小型水庫安全管理工作的意見》（水利部水建管[xx]188號）關于“小一型水庫配備不少于3名專職管理人員、重點小二型水庫配備不少于2名專職管理人員”的要求，按照因事設崗，以崗定責、按崗定員的編制原則，測算并經批準編制為135名（其中：木橋溝水庫管理所16名）。
3、經費測算情況：水庫管理單位納入縣財政預算，實行財政全額撥款。水庫管理單位在職職工統(tǒng)一執(zhí)行由縣人事局核定的事業(yè)單位人員工資標準。按照財政事業(yè)人員人均支出標準1.9萬元/年計算，縣財政年基本支出為256萬元。對水庫的`維修養(yǎng)護也按有關標準進行了測算，維修養(yǎng)護資金年需72萬元。
四、兩項經費落實情況及經費落實渠道。
水庫管理單位在職職工統(tǒng)一執(zhí)行由縣人事局核定的事業(yè)單位人員工資標準。并按照有關法律法規(guī)和政策參加養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各類保險。
縣財政已落實公益性工程養(yǎng)護資金72萬元；水庫大型維修整治及更新改造，積極爭取上級投入資金解決。非公益性部分的日常維修養(yǎng)護及更新改造工程建設由經營性單位自行確定。
五、管養(yǎng)分離情況。
為提高我縣水利工程養(yǎng)護水平，降低運行成本，我縣積極推行水利工程管養(yǎng)分離。通過管養(yǎng)分離，使管理單位能夠將精力全部投入到管理工作中，同時也能使養(yǎng)護工作更專業(yè)、更規(guī)范。按照《富順縣小型水庫管理體制改革實施方案》的規(guī)定，要求水管單位要嚴格按照工程招投標的有關規(guī)定，積極推進水利工程維修養(yǎng)護招投標工作，擇優(yōu)選擇維修養(yǎng)護單位，以合同的方式明確工程的維修養(yǎng)護范圍、費用、技術標準等內容，努力降低維修養(yǎng)護費用，提高維修養(yǎng)護水平。
六、人員分流安置及社會保障政策落實情況。
對水庫臨時人員進行了處置，
總結。
經統(tǒng)計，全縣小型水庫原有管理人員共計128名，且均為臨時人員，在此次改革中一律予以辭退。被辭退人員的辭退費：每工作一年時間補償一個月，但最高不超過12個月，原工資（補助）低于450元/月的，按450元計算；原工資（補助）高于450元/月的，按實領工資（補助）計算。辭退人員的經費來源由水庫承包費和縣級財政共同承擔。目前，已完成了水庫臨時人員的辭退工作。
七、工作組織情況。
（一）加強組織領導、建立改革機構。
水管體制改革是推動水利工程管理進入國家公共財政框架的重要機遇，對消除水利工程管理中的體制機制弊端，促進水管單位擺脫困境、走上良性發(fā)展軌道等方面都具有十分重要的作用。為此，我縣高度重視，為全面完成水庫管理體制改革任務，推動改革工作的順利進行，成立了以縣長官勇為組長，副縣長金永久為副組長，縣水務局、人事局、財政局、發(fā)改局、監(jiān)察局、信訪和群眾工作局為成員的“富順縣水庫管理體制改革工作領導組及辦公室”，負責組織協調全縣水庫管理單位體制改革工作，研究處理解決改革中的重大問題。
（二）廣泛宣傳動員，加強部門配合。
水管體制改革是全面貫徹落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的必然要求，也是提升我縣水利行業(yè)整體管理能力和管理水平的必然要求。但是水管體制改革既是一項水利行業(yè)改革，又是一項社會改革，涉及到政府的諸多部門，組織、協調的任務很重、難度很大，離不開縣委、縣政府的組織領導和協調，也離不開相關部門的通力協作和大力支持。因此，我局積極主動地做好情況匯報，請縣領導一同赴樂至縣等地參觀學習好的典型和經驗。在此基礎上，提出了改革思路和可能存在的問題，得到了縣委縣政府領導和縣人事、財政等部門的大力支持。同時，我局召開了各鎮(zhèn)鄉(xiāng)農業(yè)服務中心負責人座談會，對此次改革的目的、意義及辦法進行了宣傳，提高了各鎮(zhèn)鄉(xiāng)改革的積極性。
（三）認真調查摸底，做好方案準備。
為使我縣水管體制改革順利完成，我局認真進行了調查摸底。一是對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)的水庫數量、類型等情況進行了摸底，為水庫管理站的編制設置奠定了基礎；二是對各鎮(zhèn)鄉(xiāng)水庫管理人員的數量、年齡、職稱等現狀進行了摸底，為處理改革遺留問題做好了準備。在調查摸底的基礎上，我局編制了《富順縣小型水庫管理體制改革實施方案》，并積極向縣委縣政府以及相關部門匯報、溝通和協調，已經縣政府常務會議和縣委常委會議研究通過并頒布實施。
八、水管體制改革目前存在的問題、困難和解決的對策建議。
目前，我縣的水管體制改革雖順利進行，取得了一定的成績，但也存在一定的問題，表現在：一是臨時人員的辭退費經額較大；二是改革的工作經費不足；三是原水庫、水廠已承包給個人或個體企業(yè)，收回管理成本較大。
水管體制改革任務重，時間緊，但對促進我縣水利工程的良性運行，確保工程安全和效益的充分發(fā)揮有著十分重要的作用。雖按省市的安排完成了我縣水管體制改革工作，但下步的工作仍很艱巨。我們要進一步堅定信心，抓住機遇，扎實工作，重點是指導各片區(qū)水務站和水庫管理站開展水務工作，進一步協調處理各片站水廠和水庫的有關遺留問題。其基本思路：
對水廠：
1、按照縣委、縣政府的通知規(guī)定，從xx年12月開始，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠一律不得出讓、延續(xù)承包和租賃時間；需改建和改造的，必須先報縣水務部門同意。
2、由政府投資形成的水廠，凡租賃承包的，一律由鄉(xiāng)鎮(zhèn)中止承包合同，并配合縣水務部門將水廠交由縣水務投資公司管理。
3、對已出售或拍賣給單位或個人的水廠，通過清資核產，扣除投入到水廠的資金外，應交回縣國有資產部門，用于水廠的改、擴建再投入。對水廠的經營管理，由縣水務部門與業(yè)主協商，可以采取股份合作、收購等方式。
4、對個人投資或已出售給私人的水廠，其經營管理方式由縣水務部門主動與業(yè)主進行協商，協商達不成一致意見的，相關部門應督促業(yè)主改善供水設施和經營管理，確保供水水質達到國家標準。
5、縣水務局未接收水廠之前，其管理責任應按屬地管理原則，由水廠所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責。
對小型水庫：
1、從xx年12月開始，?。ǘ┬图耙陨纤畮斓墓芾頇嘁宦墒栈乜h水務局管理。承包合同到期的，一律交給縣水務局，未到期的不得延續(xù)承包期。
2、由村、社發(fā)包的水庫，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責收回，并移交給縣水務局統(tǒng)一管理。
3、對承包、租賃合同未到期的水庫，要堅決禁止肥水養(yǎng)魚，可由發(fā)包方或承包方提出終止合同，同時變更發(fā)包主體。
4、對合同未到期的水庫，經雙方協商達成終止合同協議時，由發(fā)包主體或收取承包費的單位退還未到期內的承包費。
對全縣的水庫和水廠，待條件成熟后，將委托各片區(qū)水務站進行管理。
體制改革工作總結篇二
20xx年，我縣文化體制改革和文化產業(yè)發(fā)展工作在縣委政府的高度重視和正確領導下，在地區(qū)業(yè)務部門的熱情指導下，經過縣領導小組領導關心和辦公室人員的努力，工作得到有關部門和單位的支持和配合，工作嚴格按照《20xx年全區(qū)文化體制改革工作要點》和與地區(qū)簽訂的《目標責任書》，主要完成了以下工作。
（一）縣委政府高度重視，認真解決工作重點和難點成立了領導小組，并設立了辦公室，及時研究、協調、解決影響制約工作的重點和難點問題。20xx年十一月成立了文化產業(yè)辦公室，為縣委宣傳部所屬正股級全額撥款事業(yè)單位，主任1人，編制3人，在宣傳部配設了辦公地點，調入了所需工作人員，并設立了縣級文化產業(yè)資金20萬元，落實工作經費5萬元；今年8月，又成立了文化市場綜合執(zhí)法改革領導小組，設立了以文化體育廣播電視旅游局局長為辦公室主任的專門機構，扎實抓好此項工作。
（二）嚴格根據工作要求，認真落實任務文化體制改革方面：
一是擬訂了文化市場綜合執(zhí)法改革方案，在現有文化稽查隊和可樂文物執(zhí)法隊的基礎上，組建了文化市場綜合執(zhí)法隊伍，并在10月底掛牌。
二是認真開展深化圖書館內部機構改革，按照文化事業(yè)單位三項制度改革情況，強化內部管理，提升了文化館和圖書館的服務能力和水平，目前運行正常。
三是完成了縣有線電視新聞中心制播分離，在中心設立了廣告部，完全實行了制播分離。
四是認真對照中央、省、地有關政策，對符合文化企業(yè)轉制的企業(yè)進行梳理，我縣電影院早已不存在，繼縣印刷廠改制后，僅有新華書店一家企業(yè)。按照政策，我縣成立了小額貸款擔保公司，積極為文化企業(yè)發(fā)展提供服務。
文化產業(yè)發(fā)展方面：
一是認真組織開展各類文化交流活動。在全省“多彩貴州”小品大賽期間，認真組織了《撮泰吉》、《攀干爹》等節(jié)目參與，獲地區(qū)一、二等獎和優(yōu)秀獎，《撮泰吉》代表地區(qū)參加全省決賽獲金黔獎；參加全省縣級文工隊調演獲得優(yōu)秀演員獎、優(yōu)秀表演獎、節(jié)目一、二、三等獎、優(yōu)秀編導獎、團隊優(yōu)秀獎、服務農村獎、優(yōu)秀示范文工隊，囊括全部獎項；組織《阿西里西》參加云南楚雄舉行的中國國際火把節(jié)獲賽舞銀獎；由我縣音樂愛好者創(chuàng)作的《夢中的家》等歌曲獲“多彩貴州”音樂作品創(chuàng)作大賽畢節(jié)賽區(qū)二等獎1個、三等獎1個，優(yōu)秀獎若干。通過不斷的`文化交流，進一步宣傳了我縣的民族文化品牌。
二是成功承辦畢節(jié)地區(qū)第四屆旅游產業(yè)發(fā)展大會暨20xx中國貴州赫章阿西里西旅游文化藝術節(jié)。根據地委、行署安排，今年我縣承辦了全區(qū)第四屆旅游產業(yè)發(fā)展大會。為認真做好各項工作，自縣委政府明確旅發(fā)大會籌備領導小組辦公地點設在宣傳部后，宣傳部立即組織了強有力的工作班子，及時安排部署各項工作任務，在時間緊，任務重的情況下，圓滿完成了《夜郎魂》大型歌舞劇演出、畢節(jié)地區(qū)第四屆旅游產業(yè)發(fā)展大會暨阿西里西旅游文化藝術節(jié)開幕式、天上石林景區(qū)開游儀式、韭菜坪登山節(jié)、彝族火把節(jié)、阿西里西大草原自然風光之旅、畢節(jié)地區(qū)生態(tài)文明家園和赫章自然風光攝影作品展、畢節(jié)地區(qū)旅游商品及名點名小吃展銷會、赫章核桃拍賣大會、夜郎文物陳列館開館儀式、平山鄉(xiāng)鄉(xiāng)村旅游節(jié)暨鄉(xiāng)村旅游星級示范戶授牌儀式、阿西里西旅游文化藝術節(jié)閉幕式等活動，從不同的角度，以不同的主題向來賓和游客展示了赫章豐富多彩的旅游文化資源，受到了領導來賓的一致好評。
三是進一步提升了大型歌舞劇《夜郎魂》和民族特色舞蹈。借全區(qū)第四屆旅游產業(yè)發(fā)展大會召開之機，我縣按照“不求辦得最好，但求最有特色”的目標，對《夜郎魂》和開幕式文藝演出進行了認真策劃，力求全方位體現赫章特色，多角度推出赫章精品。根據演出需要，對人民會場演出大廳進行了重新裝修，完善了相關配套設施，加強對《夜郎魂》舞蹈的提升包裝，完善了演出所需服裝道具、燈光舞美，使《夜郎魂》演出效果得到了進一步提升。開幕式文藝演出特邀了北京知名編導張玉華老師擔任總編導，以展示彝族文化為主體，采用實景與傳統(tǒng)民族歌舞自然相融的表現手法，對赫章原生態(tài)舞蹈進行藝術加工，使其達到充分體現自然生態(tài)、人文風情的藝術效果。
四是繼續(xù)開展夜郎可樂的保護和利用工作。認真組織有關單位和部門，對我縣文化產業(yè)發(fā)展工作進行規(guī)劃和編制，結合我縣可樂被國家公布為第一批可樂國家考古遺址公園機遇，編制了夜郎文化產業(yè)發(fā)展項目初步方案。同時，協調建成了“夜郎文物陳列館”。在新文化館協調了約440平方米的展廳和60平方米的館藏室，改造為“夜郎文物陳列館”，并從省、地文物局調回或復制夜郎出土文物進行布展，使各級領導和廣大人民群眾能直觀了解赫章豐厚的歷史文化資源。
五是進一步夯實了旅游發(fā)展基礎。借助承辦旅發(fā)大會的契機，著力加強旅游基礎設施建設，完成了大坪子至小韭菜坪、野馬川經威奢至古達、威奢經二臺坡至興發(fā)、興發(fā)至大韭菜坪等旅游環(huán)線公路建設，解決了縣內各景區(qū)、景點的道路連接問題，為旅游產業(yè)發(fā)展打下了基礎。同時按照我縣景區(qū)景點基礎設施建設規(guī)劃以及縣委政府“收縮戰(zhàn)線、分別實施、集中力量、重點打造”的原則，完成了貴州屋脊小韭菜坪景區(qū)大門、天上石林景區(qū)大門、石林迷宮步道、景區(qū)停車場、公廁、接待室建設。各項基礎設施的完善，向來賓充分展示了我縣區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，推動旅游文化產業(yè)發(fā)展上臺階、上水平，展示了全新的旅游形象。
六是文化基礎設施建設順利進行。第一批15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的主體工程已接近完工，第二批10個多數已進入主體工程建設階段；完成了20xx年84個“農家書屋”建設及驗收工作，完成20xx年98個點新申報工作；完成數字電視整轉9868戶，超額完成1846戶?？h鄉(xiāng)聯網一期工程的平山、野馬川、水塘三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)信號接入、機房建設已順利完成，白果鎮(zhèn)機房信號接入工作正在實施，已平移安裝了數字電視用戶970戶，二期工程（其余21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的建設方案已完成并上報地區(qū)公司；完成農村公益性電影放映任務5281場；已完成32農民體育健身工程球場的硬化并投入使用；完成了赫章縣文化館辦公用房、培訓教室、排練大廳、保管室等工程建設，已投入使用。
七是認真做好文化產業(yè)數據統(tǒng)計和項目編制工作。按照上級要求，在規(guī)定時間內完成了文化產業(yè)統(tǒng)計相關數據及時上報。同時結合中國深圳（世界）文化產業(yè)博覽交易會和西安文化產業(yè)博覽交易會實際，文產辦匯集相關方面資料信息，對我縣文化產業(yè)項目進行梳理，共篩選項目10個，相關文件（比如發(fā)改立項文件，土地用地文件等）正在完善之中。
八是大力培養(yǎng)文化企業(yè)。經過排查，文產辦將赫章縣現代教育服務有限公司和赫章縣漢陽文化旅游發(fā)展有限公司作為重點培育和發(fā)展的文化企業(yè)。
由于我縣的文化體制改革和文化產業(yè)發(fā)展起步晚、底子薄、基礎差，尚處于探索嘗試階段，經濟總量小、競爭力不強，雖然發(fā)展空間廣闊，但面臨的困難十分艱巨。分析起來主要存在著以下幾個方面的矛盾和問題。
一是對文化事業(yè)和文化產業(yè)的性質、特點、發(fā)展規(guī)律及走向，缺乏深層次的認識。什么是文化事業(yè)、什么是文化產業(yè)，二者能否相互滲透、交融或相互轉化等問題，許多同志還不是很清楚，也沒有去思考。由于過去沒有對文化產業(yè)形成市場化的觀念，沒有把它作為市場經濟的一個組成部分來考慮，只是把它作為政府的一個調控工具，企業(yè)缺乏自主經營自負盈虧的經營理念，缺乏生存發(fā)展的生機和活力，從而導致了文化產業(yè)過分強調社會性而忽視其效益性，制約了它的快速發(fā)展。
二是資金投入不足。我縣是集民族、山區(qū)、貧困為一體，以農業(yè)為主的貧困縣，做強做大任何一項產業(yè)，都離不開政府的財政投入、稅費優(yōu)惠、產業(yè)扶持、設施建設等方面的支持。
保護、開發(fā)的工作就顯得相對滯后，文化資源優(yōu)勢就不能形成經濟優(yōu)勢。
文化體制改革是一場深刻的體制革命，沒有體制性的突破，文化就不可能實現大繁榮大發(fā)展。要按照上級有關政策要求，整合除電視臺外的國有經營性文化資產，主要圍繞圖書館、文化館改革和繼續(xù)深化和完善文化市場綜合執(zhí)法改革工作，推進經營性文化資產走入市場。
（二）文化產業(yè)發(fā)展工作。
進一步擴大產業(yè)面、拉長產業(yè)鏈，抓好文化資源和優(yōu)勢的整合，形成文化產業(yè)發(fā)展合力，增強整體競爭力、核心競爭力和持續(xù)競爭力。一是在全縣文化產業(yè)統(tǒng)計工作基礎上，進一步調查統(tǒng)計文化產業(yè)資源，摸清底數，掌握家底；二是認真作好文化產業(yè)項目策劃，完備相關資料，為項目招商和申報打好基礎；三是全面協調，通力配合，加強和上級部門溝通，認真做好項目申報工作；四是總結參加中國深圳（世界）文化產業(yè)博覽交易會和西安文化產業(yè)博覽交易會經驗，認真做好文化產業(yè)項目招商引資工作；五是認真指導和培育好一兩家文化產業(yè)企業(yè)，讓之逐步發(fā)展成為效率良好的企業(yè)，帶動我縣文化產業(yè)的發(fā)展。
體制改革工作總結篇三
今年以來，在華縣縣委、縣政府的正確領導下，在上級部門的精心指導和周密部署下，華縣衛(wèi)生系統(tǒng)堅持以黨的^v^和十七屆三中、四中、五中全會精神為指針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以完善基本醫(yī)療保障制度、加快實施國家基本藥物制度、實施藥品“三統(tǒng)一”、加強公共衛(wèi)生服務和醫(yī)療服務體系建設、深化人事制度改革、促進基層醫(yī)療衛(wèi)生管理體制和運行機制的轉變?yōu)楹诵?，狠抓醫(yī)改各項重點工作任務的落實，穩(wěn)步推進深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，經過全系統(tǒng)干部職工的團結協作，較好地完成了各項工作任務?，F將我縣衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作情況匯報如下：
一、加強領導，健全組織，努力推進醫(yī)改工作。
為抓好衛(wèi)生系統(tǒng)的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，我局年初召開了醫(yī)改工作會議，簽定了各醫(yī)療衛(wèi)生單位的醫(yī)改目標責任書，成立了系統(tǒng)醫(yī)改領導小組，下設辦公室，分管領導為李憲社局長，辦公室在防保股，負責日常工作。
二、醫(yī)改各項重點工作進展順利。
(一)新農合參合率穩(wěn)步提高，受益面不斷擴大。
2011年我縣農業(yè)人口260364人，參合農民251542人，參合率達到。比上年有所提高,報銷比例為75%，特困救助比例為90%，不斷完善新農合制度，建立健全新農合長效籌資機制，確保參合率穩(wěn)定在95%以上。進一步完善了新農合統(tǒng)籌補償方案、提高籌資水平、住院費用報銷比例、住院補償最高支付限額；積極開展門診統(tǒng)籌，4月份在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和部分村衛(wèi)生室先行開展了試點，現在已全面開展，擴大了新農合的受益面。同時，加強了經辦機構的能力建設，全面實現參合人員在統(tǒng)籌區(qū)域內即時結算。健全監(jiān)督制約機制，規(guī)范基金管理使用，合理控制基金結余，保障基金安全。強化定點醫(yī)療機構監(jiān)管，控制醫(yī)療費用不合理上漲。
(二)落實國家基本藥物制度，實施了藥品三統(tǒng)一工作。
在縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全部配備和使用基本藥物并實行零差率銷售，基本藥物制度覆蓋率達100%、基本配送率達80%，制定了《關于開展基層醫(yī)療機構藥品三統(tǒng)一工作實施意見》和《關于印發(fā)華縣基層醫(yī)療機構藥品三統(tǒng)一工作實施方案的通知》，成立了華縣藥品三統(tǒng)一領導小組及辦公室，組長由縣政府副縣長擔任。為加強領導，理順職責，規(guī)范集中采購工作，在今年6月份，縣政府決定對縣藥品三統(tǒng)一有關領導機構進行整合，撤銷華縣基層醫(yī)療機構藥品三統(tǒng)一工作領導小組，設立了醫(yī)療機構藥品集中采購“三統(tǒng)一”工作領導小組，組長由楊翠紅縣長擔任，辦公室設在了衛(wèi)生局，辦公室主任由衛(wèi)生局長李滿榮兼任。要求各基層醫(yī)療機構統(tǒng)一牌匾、統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一價格向群眾進行公示，并公布縣藥品統(tǒng)一領導小組辦公室和縣紀檢^v^門舉報投訴電話，接受群眾監(jiān)督。
我局在今年4月、8月、10月，多次對我縣的13所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了督導檢查，要求基本藥物配備、使用率達到100%以上，原庫存藥品清零率基本達到100%以上，并全部實行零差率銷售。
(三)加強衛(wèi)生基礎設施建設，進一步健全了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。
一是加快推進基礎設施項目建設。赤水中心衛(wèi)生院住院樓工程內外裝飾已經完成并交付使用，金堆中心衛(wèi)生院已完工，等待交付。占地面積100畝，建筑總面積24000平方米，總投資億元的華縣人民醫(yī)院擴建項目主體正在建設。建筑面積6976平方米，七層框架結構的華縣中醫(yī)醫(yī)院門診樓工程已完工，現正在裝修。投資1235萬元、建筑面積5000余平方米的華縣衛(wèi)生綜合樓（衛(wèi)生監(jiān)督和新型農村合作醫(yī)療經辦中心綜合樓）建設項目主體已完工。
體制改革工作總結篇四
__年，我縣在上級文改部門的精心指導下，按照中央、省和市委、市政府的部署，根據《__市__年文化體制改革工作要點》及《__年全市文化體制改革__自治縣責任書》，扎扎實實地抓好了文化體制改革各項工作，現將我縣文化體制改革工作總結如下：
我縣高度重視文化體制改革工作，將此項工作擺上重要工作日程，成立__自治縣文化體制改革領導小組，由縣委、宣傳部長任組長，分管副縣長及格凸河風景區(qū)管理處處長任副組長，相關部門任成員的組織機構。領導小組多次召開專題會議貫徹全市文改會議精神，安排部署全縣文化體制改革及文化產業(yè)發(fā)展工作?？h委、宣傳部長劉廷洪親自抓、親自過問，縣委宣傳部分管副部長具體抓，縣文改領導小組辦公室、縣文體廣局、格凸河風景區(qū)管理處明確人員直接負責此項工作。積極協調財政、發(fā)改、經貿、工商、統(tǒng)計等部門齊抓共管，為全力推進文化體制改革工作奠定了堅實的基礎。
二、明確責任，制定措施，確保按進度完成改革任務。
為圓滿完成改革任務，我縣緊緊圍繞各項改革目標任務和責任書要求，明確各項改革任務的聯系人、責任人、改革完成時限等，對照目標責任書上的各項改革任務進行再分解再細化，不定期聽取縣文體廣局圖書館、文化館、文管所、廣播電視臺、新聞宣傳中心等涉改單位的工作情況匯報，提出每月的工作目標和工作思路、措施等，適時為涉改單位解決在改革中遇到的困難和問題，確保全縣改革工作嚴格按照“時間表”和“路線圖”推進。
三、改革思路明晰，改革成效凸顯。
按照改革任務要求，我縣不斷加快改革進度，加大改革力度，確保按照目標責任書要求完成了以下主要任務：
1、建立健全組織機構。
健全和完善了縣文改領導機構和工作機構，已成立文化體制改革工作領導小組，領導小組下設辦公室在縣委宣傳部，落實1名工作人員抓文改工作。
2、電視宣傳與經營分開改革不斷深化。
以抓住開辟《新聞薈萃》欄目為機遇，向縣編委和縣政府提出專題報告擬增加采編人員編制充實新聞宣傳中心(目前新聞宣傳中心在編7人，擬增加18名編制，正在結合機構改革制定“定員、定編、定崗”“三定”方案)?？h委、政府將為新聞宣傳中心增配一輛新聞采訪車。目前缺編人員正在陸續(xù)招聘和充實中。
《新聞薈萃》欄目工作已于8月1日上載到全省縣級版《新聞薈萃》平臺實現正常開播，確保了周一至周五紫云新聞的正常播出。
已制定廣播電視臺宣傳與經營分開改革方案，擬成立縣電視臺廣告公司，相關工商登記注冊手續(xù)正在辦理過程中。
3、公益性文化事業(yè)單位“三項制度”改革成效明顯文化體制“三項制度”改革,就是通過進行內部勞動人事、收入分配和社會保障的改革,進一步建立健全機制,提高公共服務文化水平,更好地滿足廣大人民群眾的文化需求。
我縣各級領導干部和廣大文化干部職工充分認識到，公益性文化事業(yè)單位改革應以促進縣域經濟社會發(fā)展為己任,以提升旅游文化內涵為方向,以推進文化體制改革工作為落腳點,重點抓好__地域特色文化各項工作,從而推進全縣文化事業(yè)的繁榮。認識統(tǒng)一后，我縣不斷深化文化館、圖書館、文物管理所等公益性文化單位內部機制“三項制度”改革，有力提升了服務能力和水平。
勞動人事制度改革：改革現行人事制度,實行聘用合同制度。在平等自愿、協商一致的基礎上,參考單位干部職工與縣文體廣旅局簽訂聘用合同,確定了單位和個人的人事關系,明確單位和個人的義務和權力,實現了用人上的公開、公平、公正,促進了自主用人,保障自主擇業(yè),維護了單位和職工雙方的合法權益。一批熱愛文化工作的干部走上領導崗位。人員定崗之后,建立崗位管理制度,設臵了亞魯王、文藝、書畫、非遺、文物管理所、圖書室、閱覽室等工作室,明確各個崗位工作職能,使參考單位形成“各司其職,各負其責,團結協作，在崗的干部職工人人熱愛群眾文化工作”的局面。
收入分配制度改革：在建立以聘用制和崗位管理為基礎內容的新型用人制度的同時,根據有關政策規(guī)定,進一步深化了內部收入分配改革,建立“以崗定人、以崗定酬、績酬掛鉤、按崗取酬”的分配機制,打破“大鍋飯”的局面,建立獎懲機制,合理拉開收入分配差距,使得“干事多的人、干事好的人報酬高,干事少、干事差的人報酬低,甚至被處罰”。對照相關政策規(guī)定，完成了崗位設臵，經政府人事部門和業(yè)務主管部門認定后已按照確定的崗位等級執(zhí)行相應的工資標準。一是對競聘上崗的任職人員進行績效考核，發(fā)放績效工資;二是建立獎懲機制，合理拉開了收入分配差距。極大地調動了干部職工的積極性。
社會保障制度改革：將社會保險費用從行政費、事業(yè)費預算及事業(yè)單位自有經費中單列出來，形成了專項社會保險基金、基金管理與保險對象的服務相統(tǒng)一的養(yǎng)老保險制度;失業(yè)救濟與促進再就業(yè)相結合的失業(yè)保險制度;對工傷人員實施必要的經濟援助和補償。
目前，參改單位已按照改革后的人事制度、工資標準、福利待遇及保險制度執(zhí)行，完成“三項制度”改革工作。通過改革，調動干部職工的積極性和主動性，公共文化服務能力明顯增強，各項工作走在全市前列。
一是文化館配合相關部門成功舉辦了一年一度的“新春文體”活動;組織文藝骨干力量深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村指導民間文藝團體開展了“我的節(jié)日”等系列文藝活動，群眾文化豐富多彩。
二是以“多彩__”活動為平臺，挖掘地方特色民族民間文化。先后組織文藝隊伍參加“多彩__”民族歌舞大賽，榮獲全市三等獎，并參加全省復賽;組織民族歌手參加__平壩“天臺山”山歌比賽，榮獲一個“三等獎”、一個優(yōu)秀獎;組織地戲隊參加西秀區(qū)地戲大賽榮獲組織獎。
三是采取“請進來”的方式，聯袂__師范大學美術學院、__民族學院、__人民大學美術學院等院系，聯合舉辦了“走近__〃走近格凸”大型實地采風創(chuàng)作活動。特邀中國書畫名家、__大學美術學院教授、博士生導師__先生到縣文化館進行采風，開展演講活動。
四是文藝創(chuàng)作取得新的突破。
1、邀請__省美術館、__省畫院畫家__、__一行對__縣業(yè)余美術作者進行現場指導培訓。
2、以抗旱救災背景為題材，文化館職工楊艷創(chuàng)作的戲劇小品《麻山漢子》參加__市“多彩__”選拔賽受到好評被選送參加全省復賽。
3、組織縣文藝工作者譜寫反映格凸河風景區(qū)五首歌曲由央視進行錄制包裝，制作成mtv音樂電視節(jié)目將在央視展播，并于8月1日在__召開音樂電視推介會，為格凸河創(chuàng)作mtv歌曲主創(chuàng)人頒發(fā)證書;文化館相繼建立了“零起點”美術培訓室、“志成”美術培訓室、“格凸”畫室等五個美術培訓室，參培人員300余人，為__培養(yǎng)美術后備人才奠定了基礎。
同時，我縣還把文化館樹立為全市公益性單位文化體制改革先進典型，積極邀請市級媒體對我縣的文化體制改革進行深入的采訪報道?！禵_日報》8月26日2版登載《“文化__”步出深閨——__深入推進文化館“三項制度”改革綜述》。安順市電視臺播出《__三大步伐推進文化產業(yè)發(fā)展——著力打造文化__》專題節(jié)目。市人民廣播電臺也播出反映我縣文化館“三項制度”改革先進經驗的相應節(jié)目。
五是圖書館建設力度不斷加大。正在積極建設文化信息資源共享工程縣級支中心，此項目為省文化信息資源共享工程項目，由省文化廳配備價值60萬元的設備給支中心，其中配備35臺全新電腦、3臺空調機、1臺投影儀、電視機等相關設備。擬建設一個主機房，一個電子投影室、一個電子閱覽室，配備專業(yè)微機操作人員進行管理?？h級支中心建成后，還將逐步在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設文化信息資源共享工程鄉(xiāng)鎮(zhèn)支中心及184個村級文化信息點，接收由國家文化部總攬向各級發(fā)放的文化資源信息。廣大群眾可到圖書館內進入電子閱讀室閱讀100萬冊圖書，極大地豐富廣大群眾的文化生活，推進全縣圖書館工作。
六是文物普查成效顯著。1月20日至22日，__省第三次全國文物普查實地文物調查階段驗收試點工作會議在我縣召開。三普工作開展以來，我縣文管所干部實地普查上報的文物數量居全省之首。通過文物三普工作，我縣共收錄了76處不可移動文物，其中包括古遺址、古墓葬、古建筑等，在收錄的不可移動文物中，包含了__1.5萬年前人類生活痕跡，__新石器時代人類生活痕跡等內容。
4、文化市場綜合執(zhí)法趨于規(guī)范。
完成__自治縣文化市場綜合執(zhí)法大隊更名與掛牌，7月20日，__縣機構編制委員會下發(fā)《關于轉發(fā)__市機構編制委員會關于組建__自治縣文化市場綜合執(zhí)法大隊(__自治縣旅游執(zhí)法大隊)的批復的通知》(紫編字[__]10號)文件，標志著紫云縣文化市場綜合執(zhí)法大隊獲市編委批準設臵。
安市編[__]81號《關于組建__自治縣文化市場綜合執(zhí)法大隊(__自治縣旅游執(zhí)法大法)的批復》文件規(guī)定，撤銷__自治縣文體廣播電視稽查隊，組建__自治縣文化市場綜合執(zhí)法大隊(加掛__自治縣旅游執(zhí)法大隊牌子)，為__自治縣文體廣電旅游局管理的副科級事業(yè)單位，由__自治縣財政實行全額預算管理。主要工作職責是承擔文化、體育、新聞出版(版權)、廣播電影電視、文物、旅游等方面的行政執(zhí)法工作。核定事業(yè)編制5名，其中，大隊長1名，副大隊長1名。
目前，我縣正在調整充實執(zhí)法大隊人員，按核定編制，結合縣級機構改革配齊配強執(zhí)法大隊力量。
5、努力解決電影公司遺留問題。
紫云縣人民政府于__年9月已把__縣電影放映公司作為股份制進行改制。針對企業(yè)職工安臵遺留問題，已責成縣文體廣旅局組成調查組對企業(yè)資產及人員安臵情況進行調查，縣文體廣旅局已擬出調查報告上報縣政府待研究解決。
6、文化產業(yè)發(fā)展步伐加快。
一是格凸河文化產業(yè)組團順利實施。依據《__市文化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的內容和要求，制定了《__河文化產業(yè)組團實施方案》，抓好了__河及全縣文化產業(yè)規(guī)劃項目的實施，人工攀巖訓練巖壁及游客攀巖體驗場工程已完工并投入使用，試營業(yè)效果良好，成為景區(qū)新增旅游項目。努力培育市場主體，正在工商局登記注冊辦理格凸河旅游文化產業(yè)有限責任公司的相關手續(xù)，已完成公司名稱預核手續(xù)，注冊資金基本到位，可望于本月底前完成相關手續(xù)的辦理。我縣將把該公司作為文化產業(yè)組團的實施主體來完成相關工作。
二是擬將文化產業(yè)項目納入“__”規(guī)劃。組織《布依家織土布》、《格凸河文化旅游商品開發(fā)基地》、《格凸河懸棺保護與開發(fā)》、《格凸畫家寫生基地》、《__縣廣播影視大樓建設》、《__縣奇石蘭花根藝園》、《__縣青少年文化宮》、《五峰足球園》、《亞魯王文化展覽館》、《原生態(tài)攀巖文化基地建設》、《中洞苗寨文化保護開發(fā)》、《__民族文化園區(qū)》等12個項目申報“__”期間省級文化產業(yè)發(fā)展專項資金支持項目。目前正在制作各項目的項目建議書等細化材料。正在結合縣“十二五”規(guī)劃的編制思路，力爭將所有項目全部列入“__”規(guī)劃編制中。
7、財政投入不斷加大。
縣財政今年已預算100萬元作為我縣文化產業(yè)的拳頭產品——__格凸全國攀巖挑戰(zhàn)賽的舉辦資金。
8、文化產業(yè)統(tǒng)計率先完成。
率先在全市全面完成文化產業(yè)統(tǒng)計工作。已召開了文化產業(yè)統(tǒng)計工作總結會議。待市統(tǒng)計局審查結束后，將形成《__縣文化產業(yè)統(tǒng)計公報》。
四、改革的幾點體會。
1、領導重視，廣大干部職工共同參與是“保障”。我縣縣委、政府領導高度重視文化體制改革工作，各相關職能部門將文化體制改革納入重要議事日程。經過認真仔細的思想動員工作，廣大干部職工積極參與到改革工作中來，支持改革，參與改革，為改革的順利進行提供了有力的“保障”。
2、明確崗位職責，是抓好文化體制改革工作的“精髓”。抓好崗位職責的設臵，改革工作才能有“骨”，有“筋”，工作的脈絡越清楚，干部職工開展起工作來就越有可操作性，思路也就越清晰，管理也才能更加規(guī)范。變“人管人”為“崗位管人”、“制度管人”。
3、獎懲分明，合理分配是調動文化工作者積極性的“強心劑”。獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，不搞“平均主義”、“大鍋飯”，才能為改革工作輸入新鮮“血液”。才能使干部職工爭相創(chuàng)優(yōu)，變過去“比工作做得少”為現在“比工作成績多”。積極健康向上的工作氛圍和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍才能形成，以推動文化事業(yè)的繁榮發(fā)展。
4、文化產業(yè)的發(fā)展，是文化繁榮、提高文化軟實力的“推進劑”。文化產業(yè)在國民經濟中所占的地位越來越明顯。特別是對于我縣來說，近年來大力挖掘發(fā)展了攀巖文化、亞魯王文化、紅色文化、生態(tài)文化、巴身小文化、新馳文化等。格凸河文化產業(yè)組團正在有序實施，文化產業(yè)所蘊含的發(fā)展?jié)摿薮?，只要找準文化產業(yè)與旅游發(fā)展、經濟發(fā)展的契合點，必將成為今后紫云的一個支柱產業(yè)。
五、存在的問題。
1、已制定廣播電視臺宣傳與經營分開方案，但起步困難，市場運作經費不足、遲緩。
2、__縣人民政府于__年9月已把__縣電影放映公司作為股份制進行改制，改制及人員安臵等已完成多年。為抓好人員安臵遺留的問題，我縣責成文體廣局重新進行調查，并將調查報告及處理意義上報縣政府，待研究批復解決。
六、下步工作打算。
下步，我縣將進一步加快改革的進度，繼續(xù)深化公益性文化事業(yè)單位內部機制改革及廣播電視臺宣傳與經營分開、制作與播出分離改革，努力打造一批文化產業(yè)項目，積極爭取文化產業(yè)發(fā)展專項資金的支持，確保按照省市要求全面完成改革任務，向省市文改辦及各級關心支持紫云文化體制改革工作的領導交上滿意的答卷。
體制改革工作總結篇五
為加快農村經濟發(fā)展，保護農民合法權益，維護社會穩(wěn)定，促進社會主義新農村建設，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，我鎮(zhèn)積極開展農村集體經濟產權制度改革工作?，F就一年來此項工作總結如下：
我鎮(zhèn)已完成和基本完成兩個村的集體經濟產權制度改革工作，分別是河防口（土地股份合作社）和**莊（社區(qū)股份合作社）。河防口村已完成了產權制度改革的全部過程，已完成法人登記手續(xù)并召開了股東代表大會，發(fā)放了股權證。**莊村產權制度改革已進行到草擬股份合作社章程、準備進行法人登記階段。
為全局把握、統(tǒng)籌指導農村集體經濟產權制度改革工作，鎮(zhèn)黨委、政府專門成立了由鎮(zhèn)長任組長、主管副鎮(zhèn)長任副組長的農村集體經濟產權制度改革工作領導小組，并抽調專人成立了**鎮(zhèn)農村集體經濟產權制度改革工作辦公室。
同時，為加強直接領導，經村干部、黨員、村民代表會研究決定，成立了由村黨支部書記任組長、村委會主任任副組長的**莊村集體經濟產權制度改革工作領導小組，并下設三個工作組，負責本村集體經濟產權制度改革方面的具體工作。
另外，由于此項工作涉及農戶多、工作量大，鎮(zhèn)、村領導小組成員采取分片入戶的方式，深入到農民家中，做好群眾的思想工作和解釋答疑工作，從而確保改革工作的順利推進。
在**莊村進行產權制度改革工作初期，由于農民對改革意義、內容等不了解，部分村民曾持反對意見，針對這種情況，鎮(zhèn)、村領導小組加大宣傳力度，挨家挨戶進行講解說明，最后，村民完全贊同并支持改革。
另外，經過廣泛的宣傳動員和學習借鑒其它地區(qū)的成功經驗，許多農民已經認識到積極參與農村集體經濟產權制度改革是當前轉變農村生產經營模式，走集約化、產業(yè)化發(fā)展的必由之路，而且這種發(fā)展模式將給他們帶來切實利益。
在進行農村集體經濟產權制度改革過程中，我鎮(zhèn)多次和區(qū)農委、區(qū)經管站進行溝通聯系，并多次請他們給相關工作人員進行講解培訓，并且在改革工作的各個環(huán)節(jié)中，都有經管站相關工作人員的參與和指導，幫助我們進行科學規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，并深入農戶家中進行協調溝通，切實把每項工作都做細做實，這為整個改革的順利進行打下了良好基礎。
我鎮(zhèn)農村集體經濟產權制度改革工作，是對農村生產關系的一次歷史性變革。它從根本上破除了不適應農村生產力發(fā)展要求的傳統(tǒng)經濟體制，建立起與社會主義市場經濟和現代化大生產相適應的新型生產關系，將極大地解放農村生產力。
另外，農村中在市場風浪中長期闖蕩、懂經營、會管理的經濟精英被選進董事會、監(jiān)事會，走上企業(yè)的經營管理崗位，對于我鎮(zhèn)農村經濟、社會的發(fā)展和新農村建設必將產生積極的推動作用。
我鎮(zhèn)的農村集體經濟產權制度改革工作進展比較順利，主要有以下幾個方面的經驗：
一是組織機構健全，工作思路明確。為搞好我鎮(zhèn)的農村集體經濟產權制度改革，鎮(zhèn)黨委、政府多次召開專門會議進行研究部署，成立了領導機構，抽調了專門的工作人員，確定了“全面動員、深入開展、注重落實”的總體思路，并不定期對工作進展情況進行督促檢查。
二是主導產業(yè)突出，帶動其他產業(yè)發(fā)展。圍繞我鎮(zhèn)的主導產業(yè)“紅肖梨”，做大做強紅肖梨品牌，并且以此為依托，帶動更多農民走集約經營和產業(yè)化發(fā)展之路，逐步形成以主導產業(yè)帶動其他產業(yè)共同發(fā)展的局面。
三是制定獎勵政策，促進改革工作進一步深化。為了促進農村集體經濟產權制度改革工作進一步深化，按照鎮(zhèn)黨委、政府專門會議決定，對在我鎮(zhèn)農村集體經濟產權制度改革工作中做出突出貢獻的組織和個人，鎮(zhèn)里將進行表彰和獎勵，進一步調動了大家投身這項工作的積極性。
我鎮(zhèn)的農村集體經濟產權制度改革工作，總體上搞得不錯，取得了很好的成效，但也存在一些不足之處，主要是產權制度改革工作面不是很大，還沒有在全鎮(zhèn)廣泛推開。另外，村里歷史遺留問題較多，這在一定程度上影響了改革工作的順利進行。
明年計劃再進行兩個村的產權制度改革，初步確定為椴樹嶺村和鄧各莊村，改革工作預計于明年4月份正式啟動。
體制改革工作總結篇六
長期以來，省委編辦非常關心支持xx機構編制工作，特別是對xx區(qū)街道管理體制改革給予了極大關心和幫助。今天，xx主任一行又親臨xx區(qū)調研指導工作，幫助我們想辦法、理思路、定對策，更加堅定了我們持續(xù)抓好基層治理體制改革的決心，更加激發(fā)了我們持續(xù)做好新時代機構編制工作的信心。在這里，我謹代表xx區(qū)委向xx主任一行表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
去年以來，xx區(qū)始終認真貫徹落實^v^^v^對基層治理作出系列重要論述精神，對標黨的十九屆四中全會、省委xx屆xx次作出的部署安排，聚焦城市發(fā)展、基層治理中存在的條塊分割、有責無權等突出問題，轉職能、優(yōu)機構、賦職權，街道管理體制改革取得明顯成效?，F將有關情況匯報如下。
一、基本情況。
增長xx％；公共財政預算收入xx萬元，較上年增長xx％。改革后，xx個街道共核定行政編制xx名、事業(yè)編制xx名,較改革之前分別增加xx%、xx%。推行機構設置“大部制”。堅持變向上對口為向下對應，統(tǒng)籌設置“xx辦xx中心”，并結合基層實際，增設1—2個特色機構。改革后，街道內設機構減少xx%，辦事流程精簡xx%，xx等事項實現“一門辦理”。
二、主要做法。
話“一號號通”。目前，xxxxx綜合信息服務中心已投入運行行，大x名，統(tǒng)統(tǒng)一配備了電腦、打印機、電電話機等辦公設備及雨傘、打打氣筒、安全藥箱、移動充電電器等便民服務工具。
體制改革工作總結篇七
前言：實踐結束已經有幾天了，從火熱的海南回到了悶熱的泉州，又慢慢地習慣了這里的天氣.呆在這泉州，受著這魔鬼天氣的_折磨_，更讓我對海南的那段時間充滿懷念。那短短的八天，有歡樂，也有過不爭吵；有苦累的體驗，也有輕松的時光；有挫折，也有收獲。那里的人，那里的事，那里的……，這一段暑期社會實踐的體驗，必將是自己一次寶貴的經驗，讓人難已忘懷。
一.出征，實踐前點滴積累。
今年這個暑假，過得有些不平凡。因為這個暑假自己做了一件非常有意義的事情，就是去海南省文昌市和昌江黎族自治縣做暑期社會實踐調查，通過這次實踐活動，豐富了自己知識并在能力上得到了鍛煉，為以后的學習和未來職業(yè)規(guī)劃奠定了新的起點。
此次暑期實踐，我作為隊長在八天的實際調查中感受頗多。在前期準備活動中，團隊成員各自發(fā)揮自身的興趣和特長，為了獲得學校審核的通過都付出了很多努力，隊員們各司其值，想盡一切辦法完善我們的實踐策劃書，在關鍵老師和姜國冰老師的指導下，最終我們完成了策劃書的所有內容，懷著忐忑的心情我把策劃書交給了學校團委的李老師，期待著最后的答案。
當我聽到我們的策劃書獲得通過時，我非常激動，這畢竟是對我們前一階段努力的肯定，但聽到我們只獲得了學校資助的1500元時，我感到有些失落這與我們先前預算的4550元相差很遠，前期預算已經很節(jié)約了，突然間差了很大一塊缺口，我們隊員每個人臉上都顯得很失望，這意味著我們每個人要自籌近600元，這對于還未走出校園的我們來說，已經是一個不小的數字了，經過幾天的思考，我們重新修改了方案，原計劃有五人全部要去海南，由于經費的限制，我們決定四人去海南，留下陳舒艷一人做后期工作，實際調查天數由原來的十五天減至八天，這樣我們的經費就節(jié)約了一部分，不足的部分我們自行解決，終于找到了一個合理的方式來實現我們的暑期實踐！
二、進行，實踐收獲中……。
經過近一個月的等待，終于迎來了真正暑期實踐的日子，我們懷著激動的心情來到了海南，這個全國最年輕的省份和最大的經濟特區(qū)。首先，我們來到的我們調查對象的第一個目的地文昌市，在兩位海南同學的幫助下，我們找到了一間合適的旅店，距離政府和社區(qū)比較近，在雙方討價還價的情況下，我們以兩間75元一天的價格，預定了三天。由于我和另一個隊員不是海南人，對當地人的生活方式和當地的風俗不了解，吃完晚飯后，我們懷著好奇的心情，在兩位海南同學的帶領下，與這個陌生的城市進行了第一次親密接觸，令我驚訝的是鐘麗作為海南人竟和我們一樣聽不懂當地的方言，原來海南每個地區(qū)都有自己的方言，還好日燦是當地人，我們一邊欣賞文昌市的夜景，一邊傾聽日燦講述文昌的歷史，其中最為出名的有“宋氏故居”和“文昌孔廟”的故事，聽著文昌的歷史文化，使我們深切感受到我國儒家文化的源源流長和悠久的歷史文化。
九點多我們回到了旅店，商量明天要訪談的有關內容以及發(fā)放問卷的問題，明確了大家的分工，并對有可能出現的問題做出來種種解決方案，不知不覺就十一點半了，躺在床上我久久不能入睡，不知道是興奮還是對明天調查的擔心，快到天亮時，才慢慢的進入了夢鄉(xiāng)。
早晨八點三十分我們準時來到了文昌市財政局，由于局長在開一個重要的例會，我們等了一個多小時，再這期間，我們和辦公室的工作人員聊起了天，當然了我們是有目的的，除了探視他們對省直轄縣的認識，還要請他們幫忙發(fā)放問卷，當我們回收好問卷時，已經十一點多了，當得知下午局長要出差時，我們很失望，但我們依然想試一試能否和領導說上話，黃天不負有心人，我們終于見到了領導，他給我們安排了辦公室詹主任接待我們，并囑托詹主任要熱心招待我們，我們此刻似乎找到了親人的感覺，下午我們對詹主任進行了訪談，他和我們聊了很多相關的話題，雖然和我們想象中的有些插入，但是總體感覺還是不錯的，像詹主任這么友好的領導可是在我們的調查中不常見。下午，我們就碰到了不小的麻煩，當我們來到文城鎮(zhèn)街道辦事處，我們說明了我們調查的目的，工作人員一口回絕了我們，說領導不在，他們對我們調查的內容不了解，更不愿填寫調查問卷，這對我們真的感覺很無奈。同時也暴露了自己生活閱歷尚淺，實踐經驗不足的缺點，這對深刻了解自己提供了一次檢驗的機會。使我對自己更加深了了解。
對文昌市的調查我們用了四天時間，分別對財政局、人事勞動保障局、改革發(fā)展規(guī)劃局、民政局、監(jiān)察局等部門作了訪談和問卷調查，在實際調查中遇到了一些對方不配合，給我們臉色看，尤其自己不會說海南話，給調查帶來了很大不便，加上自己是隊長這給自己心理也帶來了壓力，還好我們的兩個海南隊員對調查活動很積極，遇到語言交流障礙時，總能及時給予化解，減少了很多不必要的麻煩，這也使我深切體會到團隊合作的重要性，同時也感覺到無論個人能力多么強，在集體中都是那么渺小，只有協調、參與、合作才能做好事情。
體制改革工作總結篇八
同志們：
今天，我們召開全區(qū)文化系統(tǒng)文化體制改革工作推進會，主要目的是深入學習貫徹黨的十x大和十x屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學習宣傳貫徹自治區(qū)第十次黨代會精神，貫徹落實李紀恒書記在自治區(qū)全面深化改革領導小組會議上的講話精神，全面回顧總結20xx年以來全區(qū)文化系統(tǒng)文化體制改革工作，推動全區(qū)文化系統(tǒng)改革任務的落實。下面，我講幾點意見。
按照《內蒙古自治區(qū)黨委全面深化改革重要舉措實施規(guī)劃(20xx-2020)》要求，自治區(qū)文化系統(tǒng)主要承擔公共文化服務體系改革、政府向社會力量購買公共文化產品和服務改革、公共文化事業(yè)單位內部機制改革和文化市場綜合執(zhí)法改革等4項改革任務(其中文化市場綜合執(zhí)法改革正在等待自治區(qū)批準)。此外，自治區(qū)文化廳承擔的4項改革試點任務，即公共文化服務標準化試點、基層綜合性文化服務中心試點、公共文化事業(yè)單位法人治理結構改革試點和公共圖書館、文化館總分館制改革試點。
為確保各項改革任務落實落地，按照自治區(qū)黨委全面深化改革領導小組要求，自治區(qū)文化廳第一時間組織成立了自治區(qū)文化體制改革領導小組，制定文化體制改革工作方案和工作臺賬，通過深入基層開展調研督查、召開改革工作推進會等措施，總結改革成果、交流改革經驗，扎實推進各項改革工作，各項改革進展順利、成效顯著。
一是積極推進現代公共文化服務體系建設。年初以來，在前期試點改革的基礎上，自治區(qū)文化廳先后組織制定并以自治區(qū)名義印發(fā)了《關于加快構建現代公共文化服務體系的實施意見》《關于加快自治區(qū)貧困地區(qū)公共文化服務體系建設的意見》《關于推進基層綜合性文化服務中心建設的實施意見》《社區(qū)與機關單位公共文化服務設施共建共用管理辦法(試行)》《內蒙古自治區(qū)公共文化服務體系建設評價考核辦法(試行)》等5份改革方案、實施意見及相關規(guī)定辦法，提出到2020年，自治區(qū)基本建成覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理、便捷高效、惠及全民的現代公共文化服務體系，主要指標達到全國平均水平，部分指標進入全國前列。為推進自治區(qū)現代公共文化服務體系建設指明了改革方向、確定了目標任務、制定了建設標準、規(guī)劃了實施路徑。按照自治區(qū)黨委政府統(tǒng)一部署，各盟市、相關旗縣(市、區(qū))紛紛制定出臺相關工作落實方案，積極推動本地區(qū)公共文化服務體系建設工作。
二是積極推進政府購買公共文化服務改革。20xx年12月，自治區(qū)文化廳牽頭組織起草并以自治區(qū)名義印發(fā)《關于政府向社會力量購買公共文化服務的實施意見》和《自治區(qū)政府向社會力量購買公共文化服務指導性目錄》，提出到2020年在全區(qū)范圍內基本建立較為完善的政府向社會力量購買公共文化服務體系，形成與經濟社會發(fā)展水平相適應、與人民群眾精神文化和體育健身需求相符合的公共文化資源配置機制和供給機制，社會力量參與和提供公共文化服務的氛圍更加濃厚，公共文化服務內容日益豐富，公共文化服務質量和效率顯著提高。為推動政府購買公共文化服務改革落實落地，自治區(qū)文化廳專門下發(fā)文件就各地貫徹落實政府購買提出具體要求。截至目前，全區(qū)共有11個盟市18個旗縣制定出臺實施意見或管理辦法，有17個旗縣在20xx年財政預算中安排了向社會力量購買公共文化服務專項資金。
三是積極推進公益性文化事業(yè)單位內部機制改革。20xx年5月，自治區(qū)文化廳牽頭起草并以自治區(qū)名義印發(fā)《關于深化公益性文化事業(yè)單位內部機制改革的意見》，要求按照國家和自治區(qū)關于深化干部人事制度改革和分類推進事業(yè)單位改革的總體要求,以轉換用人機制和搞活用人制度為核心，以建立充滿活力的人事管理制度、完善靈活多樣的收入分配激勵機制、加快推進社會養(yǎng)老保險制度改革為重點，形成權責清晰、機制靈活、運行高效、充滿活力、符合公益性文化事業(yè)單位特點和人才成長規(guī)律的人事管理制度，實現由固定用人向合同用人轉變，由身份管理向崗位管理轉變。在《意見》出臺后，自治區(qū)文化廳及時向各盟市和直屬單位進行了傳達部署，要求各盟市和直屬單位抓緊制定切實可行的實施方案。10月份，自治區(qū)文化廳對直屬公益性文化事業(yè)單位上報的內部機制改革方案進行了集中批復，并要求在年底前全部完成改革任務。當前，各地區(qū)和直屬單位正在按照預定計劃穩(wěn)步推進。
四是積極推進各項改革試點任務。改革試點既是全面深化改革的重要試驗場，其本身也是非常重要的改革實踐。2014年以來，自治區(qū)文化系統(tǒng)相繼組織開展了公共文化服務標準化建設、基層綜合性文化服務中心建設、公共文化事業(yè)單位法人治理結構改革和公共圖書館、文化館總分館制改革等4項改革試點任務。鄂爾多斯市、包頭市、呼倫貝爾市、通遼市等4個盟市，呼和浩特市賽罕區(qū)、鄂爾多斯市烏審旗、通遼市科爾沁區(qū)、呼倫貝爾市鄂溫克旗等4個旗縣區(qū)和內蒙古圖書館、內蒙古群藝館、內蒙古博物院等9家單位參與了試點改革任務。主要任務是，探索建立符合實際、科學規(guī)范、適用易行的改革模式和服務標準，為全面深化改革積累經驗。其中，公共文化服務標準化建設、基層綜合性文化服務中心建設兩項改革試點任務已經完成試點任務，形成了一批可復制、可推廣的好經驗好做法，為自治區(qū)深化改革發(fā)揮了示范作用。公共文化事業(yè)單位法人治理結構改革試點和公共圖書館、文化館總分館制改革試點正在穩(wěn)步推進，一些試點改革經驗正在面向全區(qū)進行推廣。
總體來看，20xx年以來特別是今年以來，全區(qū)文化系統(tǒng)認真貫徹自治區(qū)黨委、政府決策部署，主動作為、積極探索，做了大量富有成效的工作，制定出臺了一系列推進文化體制改革的政策措施，組織實施了一系列促進文化建設發(fā)展的改革舉措，為促進全區(qū)文化事業(yè)健康快速發(fā)展提供了強有力的支撐，文化體制改革呈現出上下聯動、蹄疾步穩(wěn)、重點突破、亮點紛呈的良好態(tài)勢，取得了階段性成效。
一是有效彌補了基層公共文化服務設施建設短板。幾年來，相繼建成了一大批基層綜合性文化服務中心，特別是隨著嘎查村文化室建設工程的順利完成，覆蓋全區(qū)、布局合理、便捷高效、惠及全民的五級公共文化服務體系基本建成。鄂爾多斯市、包頭市相繼建成國家公共文化服務示范區(qū)，呼和浩特市正在積極推進國家公共文化服務示范區(qū)建設。持續(xù)推進的“數字文化走進蒙古包”工程和“流動數字博物館”工程，有效破解了偏遠貧困地區(qū)文化服務的難題，保障了偏遠地區(qū)基層群眾基本文化權益。
二是充分調動了社會力量參與公共文化建設的積極性。幾年來，隨著政府購買公共文化服務工作的持續(xù)推進，越來越多的重大公益性文化活動采取項目補貼、資助和政府購買服務方式，越來越多的社會力量積極參與到政府購買服務中來，促進了供應主體和供應方式的多元化，有效增加了公共文化產品和服務的市場供給。與此同時，社會力量的廣泛參與，公共文化供應的“鲇魚效應”初步顯現，市場意識逐步增強，基層群眾對公共文化服務的滿意度有較大幅度提升。
三是初步建立了符合文化事業(yè)運行規(guī)律的體制機制。幾年來，以深化文化事業(yè)單位內部機制改革為契機，全區(qū)公益性文化事業(yè)單位積極推行全員聘用、實行崗位管理、組織競聘上崗、建立退出機制、實施績效工資、完善社會保障等等一系列改革舉措，初步形成了權責清晰、行為規(guī)范、機制靈活、運行高效、服務優(yōu)良、充滿活力，符合公益性文化事業(yè)單位運行規(guī)律的體制機制，強化社會服務功能，有效激發(fā)了公益性文化事業(yè)單位的內生動力。
體制改革工作總結篇九
為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極構建和諧文明新雙星，著力豐富人民群眾德業(yè)余文化生活，提升全鄉(xiāng)人民的生活質量，為進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革，推進文化體制改革，加強農村基層文化建設。主要開展以下工作：
雙星鄉(xiāng)加強領導，建立健全運轉順暢的工作機制，積極穩(wěn)妥地予以推進。充分發(fā)揮在文化體制改革工作中的組織、領導、實施、和保障等重要作用，指導文化體制工作；強化督促檢查，推動各項改革重點任務按時完成。
一、加強組織領導。
雙星鄉(xiāng)各村委會高度重視文化體制改革工作，確保改革的正確方向。把握相關改革政策，指導協調相關改革工作。鄉(xiāng)政府成立領導小組，各村也組建文化體制改革工作小組。鄉(xiāng)政府領導小組定期到各村督促文化體制工作。
1規(guī)定報批。我鄉(xiāng)各村工作小組保質保量的推進文化體制工作。
三、制定和完善文化發(fā)展規(guī)劃。
雙星鄉(xiāng)深入開展文化事業(yè)現狀的調查研究，從我鄉(xiāng)實際出發(fā)，確定了積極的發(fā)展目標，更加自覺更加主動地推動文化事業(yè)繁榮發(fā)展，更好地滿足全鄉(xiāng)人民日益增長的精神文化需求。并結合我鄉(xiāng)實際，廣泛開展調查研究，認真加強文化建設的規(guī)劃工作。我鄉(xiāng)各村工作小組結合本村實際情況出發(fā)，制定符合本村實際情況的文化發(fā)展方案。
2011年12月21日。
體制改革工作總結篇十
自教育局召開深化學校內部管理體制改革動員布署會后，學校^領`導高度重視，把深化學校內部管理體制改革當作啟動內部活力，促進整體工作上水平、上臺階，進一步提高辦學效益的原動力和重要措施，統(tǒng)籌安排，全員參與，把這項工作全面落實到位。
一、解放思想，提高認識，為改革提供強有力的思想保證。
改革動員會結束后，學校積極響應，立即行動起來，進行動員部署。召開了中層以上^領`導干部會，深入細致地學習肥辦發(fā)[20xx]33號文件和肥教發(fā)[20xx]1號文件精神，對學校內部管理改革進行了認真而又熱烈的討論，統(tǒng)一思想，提高了認識。大家達成共識：改革是大勢所趨，勢在必行；早改早主動，早改早見效，借此改革，凝聚人心，凝聚力量，共謀學?？缭绞桨l(fā)展新思路。會上，研究部署了學校的有關改革事宜，成立了由校長任組長、班子其他成員、部分中層干部和骨干教師為成員的學校內部管理體制改革^領`導小組，全面負責學校內部管理體制改革工作。
接著，學校召開了深化學校內部管理體制改革動員會，會上，解校長原原本本地傳達學習了市委辦公室、市政府辦公室聯合下發(fā)的《關于深化學校內部管理體制改革的實施意見》和肥教發(fā)[20xx]1號文件，要求全體教職工把思想統(tǒng)一到改革上來，統(tǒng)一到教育局的統(tǒng)一布暑上來，要求^共******員、共青團員起模范帶頭作用，全體教職工要積極支持改革，參與改革，做改革的促進派。全體教職工認識到：改革是激發(fā)工作積極性的最根本的動力，改革是教育事業(yè)大發(fā)展的需要，是學?？畿S式發(fā)展的需要，是我們自身不斷完善、不斷發(fā)展、不斷提高的需要。通過宣傳發(fā)動，廣大教師表示一定要以主人翁的姿態(tài)，正確對待改革，堅決擁護改革，積極參與改革，以大局為重，投身于改革，在改革中不斷提高自身素質。
二、統(tǒng)籌兼顧，廣泛征求意見，制定切實可行的實施方案。
改革能否成功，能否取得預期效果，在某種程度上取決于制定的方案。學校^領`導十分重視改革實施方案的制訂，多次召開^領`導班子會，為制定方案理思路、定原則、提要求，并多次召開教職工代表座談會，傾吐意見和建議。在廣泛聽取各方面意見的基礎上，制訂了《xxxx學校中層干部實施》、《xxxx學校教師競聘上崗實施細則》、《xxxx學校職工競聘上崗實施方案》。8月17日，學校召開了第三次教代會，討論改革實施方案，大會一致通過了學校制定的改革實施方案，全體教職工代表以熱烈的掌聲祝賀改革方案的順利通過。改革方案的順利通過，標志著各項改革方案具有校內“法律”效力，為學校內部管理體制奠定了堅實基礎。
三、精心組織，嚴格程序，確保方案的實施。
學校本著規(guī)范操作、公正透明的原則，對每一個工作環(huán)節(jié)，每一步工作都精心研究，精心實施，精心把握，堅持公開、公平、公正、認真細致地組織中層干部的競聘及教職工的競聘上崗。根據實施方案，首先進行了中層干部正職的競聘，經過競聘人員登臺演講，考評委量化打分，最后18名競聘人員走上了中層正職的工作崗位，原中層正職中有1人落選；經二次競聘，又有11位教師走上中層副職工作崗位，經各科室辦、級部綜合考評，126名教職工競聘上各自的工作崗位。根據實施方案的要求，明確了各類人員崗位目標，競聘結果公布后，全體教職工一致擁護，人心思上，情緒穩(wěn)定，接受聘任結果，達到了改革的預期目的。
通過改革，全體教職工解放了思想，更新了觀念，接受了教育和考驗，增強了干好本職工作的責任感和危機感，增強了憂患意識。全體教職工表示以這次聘任為新的起點，勤勉工作，無私奉獻，為學校的跨越發(fā)展貢獻力量。
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體制改革工作總結篇十一
根據遂寧市人民政府_公室《關于開展深化行政審批制度改革工作調研的通知》(遂府法函〔20xx〕12號)要求，現將我局開展深化行政審批制度改革工作報告如下：
(一)正在實施的審批項目。
1.建設項目環(huán)境影響評價文件審批(并聯審批);。
2.建設項目竣工環(huán)境保護驗收;。
3.城市生活垃圾處置設施關閉拆除許可(并聯審批);。
4.防治污染設施撤除或閑置許可;。
5.大氣污染物排放許可證;。
6.水排污許可證;。
7.收集、貯存、處置危險廢物經營許可證;。
8.危險廢物轉移許可;。
9.輻射安全許可(省環(huán)保廳委托)。
(二)防治污染設施撤除或閑置許可近三年未收到公民、法人的申請。
體制改革工作總結篇十二
[2011]207號）要求，為落實改革通知和結合2011年中央1號文件精神，進一步深化我縣水利工程管理體制改革，我們編制深化水利工程體制改革管理方案，呈報縣政府，現將有關改革情況總結如下。
一、落實好水管單位基本支出和維修養(yǎng)護經費情況。
（一）、縣管水利工程。
（一）型水庫6宗，每宗2萬元；小。
（二）型水庫22宗，每宗1萬元。另外還有堤防管理所、各水管單位也安排了改革經費。
（二）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管水利工程。
1、人員經費，每宗小。
（二）型水庫22宗，年工資31.68萬元（目前執(zhí)行公益性崗位工資）。
2、工程維修養(yǎng)護費，為確保小。
（二）型水庫每年維修養(yǎng)護費1萬元，22宗水庫共22萬元，縣政府已落實。
二、農墾水利工程移交地方管理情況。
今年縣水務局已組織人員到嶺門農場和南平農場對水利工程情況進行摸底，了解水庫、渠道、田洋等情況，其中嶺門農場所轄干渠2條13.8公里，支渠6條21公里，支毛渠70公里，灌溉面積8240畝；南平農場所轄干渠1條5.7km，支毛渠8公里，灌溉面積3200畝。由于農場對水利管理沒有走入專業(yè)化，同時缺乏資金維護，工程灌溉效益低，水源沒有得到充分利用。因此，農墾水利移交地方管理勢在必行，農墾部門對工程移交也充分認識，目前移交工作在籌備中。
三、
明確責權和管理責任。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小。
（二）型水庫的產權歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所有，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直接管理。受益單位為設計灌溉范圍內的農業(yè)用水戶。
2、大壩管理水庫管理單位應當建立健全管理規(guī)章制度。做好大壩的養(yǎng)護維修工作，保證大壩和閘門啟閉設備完好。
3、水庫安全管理小型水庫安全管理的直接責任主體是水庫業(yè)主，按照隸屬關系落實同級人民政府責任人，水庫管理單位責任人的具體責任。水利部門對小型水庫安全實施監(jiān)督管理和指導。
4、防洪管理縣水行政主管部門負責防洪的組織協調、監(jiān)督、指導等日常工作。
四、2012年工作重點。
1、繼續(xù)深化水利工程體制改革，進一步落實和完善水管人員工資，力爭由縣財政全額發(fā)放工資。
2、辦理農墾水利設施移交手續(xù)，成立管理所站。
3、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理設備建設，完善管理住房，辦公設施。
體制改革工作總結篇十三
一個團隊成立于一個管理局下屬的公共機構，負責縣煤礦事故現場調查、救援和其他緊急和危險的任務。它是一個工作任務繁重、風險系數高的特殊行業(yè)。根據各級事業(yè)單位人事制度改革的指導精神，根據縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見的統(tǒng)一部署和具體要求，由管理局領導，組織有關人員對團隊人事崗位工資制度進行改革，改革工作總結如下：
自縣事業(yè)單位歡迎人事制度改革工作會議以來，我局及時召開黨委會議，組織學習會議的有關文件和領導講話，認真理解會議精神。針對救護隊目前的建設現狀，進行了充分的討論和研究，認識到實施人事制度改革勢在必行。只有通過人事制度改革，才能徹底改變人員素質不均衡、凝聚力差、戰(zhàn)斗力弱的現狀。
人事制度改革是一項復雜、困難、政策性的工作。稍有不慎，不僅達不到改革的目的，還可能造成干部職工不安等一些不穩(wěn)定因素的負面影響。為此，管理局專門成立了由領導領導領導的“團隊人事制度改革領導小組”，有效加強了這項工作的組織領導，為今后具體工作的發(fā)展提供了強有力的組織保障。
為認真搞好某隊的人事制度改革工作，切實抓出實效。我們在。加強組織領導的同時，特別注重搞好政策宣傳和引導，采取集中學習和發(fā)放宣傳資料相結合的方法，先后組織召開部門負責人會議和全體干部職工大會，把省市縣關于事業(yè)單位人事制度改革的有關政策文件宣傳貫徹到位，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導思想基本原則主要內容和重大意義。通過學習教育和宣傳發(fā)動，一方面使廣大干部職工對人事制度改革有了進一步的認識，能夠正確對待;另一方面讓他們做到心中有數，充分做好改革的心理準備，更好地參與到自覺擁護人事制度改革中來。
一、是深入調查研究，認真制定方案。通過反復地學習，深刻地領會這次事業(yè)單位人事制度改革的目的意義以及具體要求，組成專門方案制度撰寫班子，深入走訪和征求了干部職工的意見，結合救護隊的實際情況編制切實可行的實施方案。
二、是把握原則尺度，突出行業(yè)特點。某隊的工作崗位責任重大風險極高，對于隊員的身體素質的好壞救護知識和安全經驗的要求都比較高。因此，我們在堅持“以編定崗按需設崗用崗定人”和“救護隊伍年輕化專業(yè)化”原則的同時，在方案中也充分考慮到了那些年紀略為偏大，但具有豐富救護經驗的人員，對此做了特別規(guī)定，確保了這支隊伍的戰(zhàn)斗力。先后制定了《某隊人事制度改革實施方案》《某隊崗位設置及管理制度》《某隊公開招聘考試及考核辦法》《某隊工資分配方案》《某隊目標管理責任方案》等方案和制度。
三、是及時公開方案，廣泛征求意見。在方案和有關制度初稿形成后，我們及時將其公布于眾，切實做到公正公開。并廣泛征求干部職工的意見和建議，召開部門負責人會議進行座談討論，對部分人員不太明白不能理解的地方，做耐心細致的解說和解釋工作，做到“兩個到位，三個公開”，即：思想工作到位工作程序到位方案公開崗位公開職責公開。
一、是救護隊原屬自收自支事業(yè)單位，核定編制人，經費來源是向礦山企業(yè)收取每噸產品。元救護服務費，而此項收費已于年月日由省財政廳省煤炭局聯合下發(fā)某財停字[]號文件取消，救護隊斷絕了經費來源。
二、是年月，我局就救護隊納入財政全額撥款以及編制問題向政府作了專題報告，政府僅撥付經費。萬元，無法保障救護工作順利開展。
三、是由于經費原因，某隊事故搶險救護車沒有，其它救護設施和設備基本老化或淘汰，事故搶險靠租用中巴車，救護隊員的待遇沒有著落，最起碼的設備維修都無法進行，救護隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力沒有物質保障。
體制改革工作總結篇十四
根據《關于開展水管體制改革工作總結的通知》（辦建管函〔xx〕404號）要求，現將我省水管體制改革工作總結報告如下，請審閱。
xx年月1月，省政府下發(fā)了《海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案》（瓊府〔xx〕15號），我省水管體制改革工作全面展開。省政府分別于xx年6月、xx年9月召開水管體制改革工作會議，布置和推動水管體制改革工作。三年多來，在各市縣政府和有關部門的高度重視和大力支持下，在廣大水利干部職工的共同努力下，我省水管體制改革工作穩(wěn)步推進，取得了較好的成果。
目前，省松濤水利工程管理局（省屬工程）和文昌等12個市縣（占全省18個市縣的2/3）已基本完成水管體制改革任務，其他6個市縣已完成"兩定"和"兩費"測算工作，總體改革方案有待市縣政府最后批復。
二、省屬工程及市縣工程改革進展情況。
省松濤水利工程管理局是省水務局下屬水利工程管理單位，經省編制委員會核定，該局定性為正處級準公益性水管單位。該局在職職工1657人（其中下屬企業(yè)和派出所人員共237人），占全省水管單位在職職工的26.3%。參與改革的職工共1430人，改革后定員1077人，需分流343人。松濤工管局的中層干部已通過競爭上崗，基層管區(qū)的人員已按編就位，166名職工已辦理內部退休，177名分流人員已得到妥善安置，分流到下屬施工企業(yè)參與工程維修養(yǎng)護或多種經營。經有關部門同意，按"以收代撥"方式解決公益性人員基本支出經費（其中年工資和各項社會保險金2375萬元）。公益性維修養(yǎng)護經費605萬元（省水利建設資金中每年安排300萬元，"以收代撥"解決305萬元）。
目前，文昌、瓊海、定安、萬寧、陵水、保亭、五指山、瓊中、樂東、昌江、白沙、儋州等12個市縣改革已取得階段性重要成果。12個市縣政府已批復改革總體方案、"兩定"和"兩費"測算，并已逐步分解落實。12個市縣納入改革的水管單位共56個，在職職工2173人，定崗1990人，分流人員183人，財政補助公益性人員基本工資和社會保險金xx萬元。
三、水管單位分類定性、定崗定員、經費測算。
根據水管體制改革實施方案，各市縣水務、財政、發(fā)展改革、編制、社保等部門通力合作，互相支持，通過大量細致工作，基本查清了全省18個市縣國有水管單位和松濤工管局的基本情況，對全省水利工程規(guī)模、效益、資產價值以及水管單位的職工人數、財務收支、社會保障等有了全面了解。為各市縣出臺水管體制改革總體方案提供了最基本的依據。
全省102個國有水管單位，已全部定性完畢，其中10個定性為公益性事業(yè)單位，91個定性為準公益性事業(yè)單位，1個定性為企業(yè)單位。改革前，全省水管單位職工8446人，其中在職6311人，離退休2135人。根據《水利工程管理單位定崗標準》，改革后全省水管單位定員人數共4862人，比現有職工少1449人；參照現行事業(yè)單位工資和社會保障政策，改革后，每年公益性人員基本支出經費9096萬元；根據《水利工程維修養(yǎng)護定額標準》，全省水利工程公益性部分維修養(yǎng)護經費4632萬元。
四、兩項經費落實情況。
松濤工管局年供水、發(fā)電和多種經營收入5500萬元，根據省政府有關意見，全部由松濤工管局支配使用，主要用于公益性人員基本支出和工程維修養(yǎng)護，松濤工管局兩項經費已落實。
根據各市縣水管體制改革總體方案，文昌、瓊海、定安、萬寧、陵水、保亭、五指山、瓊中、樂東、昌江、白沙、儋州等12個市縣的水管單位公益性人員基本工資和保險金由市縣財政負責，其中工資屬于補助性質。全省水利工程公益性部分維修養(yǎng)護經費到位1403萬元，其中省水利建設基金900萬元（占省級水利建設基金的30%），松濤工管局305萬元，市縣財政198萬元。
五、管養(yǎng)分離情況。
松濤工管局工程維修養(yǎng)護工作，主要由其下屬的水利建筑安裝公司負責，基本上實行管養(yǎng)分離。各市縣維修養(yǎng)護資金還沒有到位，實行內部管養(yǎng)分離。
六、人員分流及社會保障情況。
松濤工管局和文昌、瓊海等12個市縣，改革后共分流526人。有幾種安置方式：對于3年內達到退休年齡的，實行內部退休；部分職工分流到下屬施工企業(yè)（如松濤工管局），從事工程維修養(yǎng)護等建設安裝工作；分流到水管單位內部農場（如文昌市東路水庫管理處）或承包水庫周邊土地、水面從事多種經營；不具備上述條件的水管單位分流人員，保留職工身份，由市縣財政交納社會保險金，自謀工作，本單位有人退休時，優(yōu)先錄用。
落實社會保障政策，是水管單位職工最為關心的問題。改革前，各水管單位繳交社會保障金的情況差別較大，松濤工管局、三亞市和瓊海市等少數市縣繳交較正常，大多數市縣基本上沒有繳交。改革前，全省水管單位累計拖欠社會保障金5056萬元。通過與財政、社保等部門反復研究與協調，結合我省實際情況，區(qū)別不同情況落實社會保障政策：1995年前退休的職工，視為已交社會保險金；1995年至xx年退休的，由市縣財政補交養(yǎng)老和醫(yī)療兩項保險；在職和分流人員，從1995年起，補交養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五項保險，其中1995年至xx年應繳交的保險金，待職工退休時，由市縣財政負責逐個補交，xx年起，按年正常繳交；社會保險金中個人應繳交的部分，由個人負責補交。
七、水管單位職工工資拖欠情況。
由于歷史原因，改革前各市縣每年拖欠水管單位職工工資3780萬元（按近三年統(tǒng)計）。我省是經濟欠發(fā)達省份，尤其是中部山區(qū)少數民族自治縣，財政收入少，要補發(fā)以前拖欠的工資，難度實在很大。對此，多數水管單位職工比較理解，認為改革后財政負責社會保險金和保證一定的經濟收入，解決了后顧之憂，已屬不易，待今后經濟發(fā)展了，希望能補發(fā)所欠工資。
八、存在的問題和對策。
（一）存在的主要問題。
1、少數市縣工作滯后。
國務院批準《水利工程管理體制改革實施意見》已5年多，省政府批轉《海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案》已3年多，但目前仍有少數市縣尚未正式批復改革方案。有關市縣政府及其水務部門對水管體制改革重要意義認識不到位，對國務院和省政府布置的水管體制改革工作沒有緊迫感，是水管體制改革落后被動的重要原因。
2、"重建輕管"思想依然存在有的市縣熱衷于上新項目、開新工程，重建設，輕管理；對推進水管體制改革，充分發(fā)揮現有工程的效益，促進水資源的可持續(xù)利用，保障經濟社會的可持續(xù)發(fā)展認識不足、重視不夠。
3、部分市縣改革不夠深入。
部分市縣改革缺乏后勁，在政府批準改革總體方案、"兩定"和"兩費"測算后，市縣水務局沒能及時將改革推向深入，少數市縣停滯不前，水管單位內部改革緩慢，人事勞動工資改革不配套，崗位、工資沒有全面落實到個人，管理制度不健全，責任制不明確，水管單位內部運行機制不活。有的水管單位仍然處于"吃大鍋飯"狀態(tài)，沒有真正完成按編定崗和人員分流任務。
4、兩項經費到位率低。
落實公益性人員基本經費和公益性工程維修養(yǎng)護經費是水管體制改革的基本任務之一。在市縣政府批復的水管體制改革總體方案中，對兩項經費已作明確安排。從今年的落實情況看，各市縣已按改革方案下撥了公益性人員基本支出經費。但相對檔案工資而言，多數水管單位職工收入偏低，一般每月為600～800元，相當于檔案工資的40%～60%，甚至有的是按最低工資線標準發(fā)放。除松濤工管局外，多數市縣水利工程維修養(yǎng)護經費不落實，尚未按改革方案籌措到位維修養(yǎng)護資金。
5、部分市縣分流人員多。
由于歷史原因，部分市縣水管單位嚴重超編，人浮于事，機構臃腫，管理成本高、效率低下。按照《水利工程管理單位定崗標準》，定編后，有的水管單位分流人數多，難度大。如臨高縣菠蓮灌區(qū)管理處，設計灌溉面積18萬畝，在編職工210人，月工資50～100元；改革后，應定編80人，分流130人。
（二）明確任務、強化措施。
1、堅定改革目標不動搖。根據《水利工程管理體制改革實施意見》和《海南省水利工程管理和投融資體制改革實施方案》，并結合我省實際情況，我省水管體制改革任務要在今年底基本完成。全省18個市縣和松濤工管局必須批復改革總體方案和"兩定"、"兩費"測算，各水管單位建立健全管理制度，明確崗位責任制。xx年足額落實"兩費"的水管單位比例應達到1/2，其他暫時不能足額到位的，政府及相關部門要有分步到位的承諾文件和分年度到位的實施計劃，其中xx年到位50%，xx年到位80%，xx年到位于100%。
2、強化水管體制改革責任制。水管體制改革是國務院和省政府確定的一項重要改革，也是綜合改革的重要組成部分。省政府要求各市縣政府切實將水管體制改革納入重要議事日程，建立以地方政府行政首長負責制為核心的水管體制改革責任制，對于未能按時完成改革基本任務的，要實行責任追究。
3、做好進度計劃安排。各市縣政府應以xx年底基本完成改革任務為時間節(jié)點，結合本地實際情況，調整改革進度計劃，明確各時間段要完成的工作任務，并逐步落實。尚未正式批復改革總體方案的市縣，必于8月底之前批復改革總體方案、"兩定"和"兩費"測算，并抓緊分解落實，確保在xx年財政預算中安排"兩項"。各市縣于今年11月完成水管體制改革驗收和總結工作。省水務局在12月完成全省水管體制改革驗收和總結。
4、加強驗收監(jiān)督，保證改革質量。重點對"兩費"落實、定崗定員、分流人員安置和水管單位內部制度建設等工作進行驗收。著重檢查水管單位職工是否已按編定人，職工（包括退休職工）工資、社會保障是否落實（要有工資卡、醫(yī)?？ǎ至魅藛T社會保障和扶持政策是否落實，崗位責任制是否落實等。
5、強化水管體制改革激勵機制。省水務局將進一步強化水管體制改革與水利建設投資掛鉤的措施。各市縣在報送病險水庫加固、大型灌區(qū)續(xù)建配套、堤防工程建設計劃時必須同時附送地方政府或有關部門批準的水庫、灌區(qū)、堤防管理單位體制改革實施方案；對水管體制改革推進較好的，給以適當傾斜，實行"以獎代補"；對水管體制改革遺留問題較多的，在資金安排上實行調控；對沒有完成水管體制改革任務或驗收不合格的，責令整改并暫停建設資金安排，并在冬修水利評比中實行一票否決，不得參與評優(yōu)。
6、進一步把改革推向深入。根據我省水管體制改革的具體情況，省政府定于8日1日再次召開全省水管體制改革現場會，總結推廣文昌市水管體制改革的好經驗、好做法；認真總結三年多來我省水管體制改革工作取得的成績，交流經驗，分析存在的問題，增強緊迫感，把改革推向深入，確保今年底基本完成水管體制改革任務。
體制改革工作總結篇十五
按照《_石棉縣委改革辦關于報送2017年上半年全面深化改革工作總結的通知》(石改辦函〔2017〕8號)的要求，現將上半年我縣紀律檢查體制改革工作情況總結如下。
縣紀律檢查體制改革專項小組上半年3次召開專題會議，認真學習貫徹中央、省委、市委和縣委全面深化改革決策部署，研究制定今年紀檢紀檢體制改革計劃?！犊h委全面深化改革領導小組2017年工作要點》下發(fā)后，賡即制定了《石棉縣紀律檢查體制改革專項小組2017年工作要點》，并結合《縣委全面深化改革領導小組2017年度改革工作臺賬》將紀律檢查體制改革工作任務分解落實到相關責任部門和機關科室，并確定了分管領導和具體責任人，切實抓好工作安排部署。
2017年紀律檢查體制改革專項小組改革事項共19項，其中縣紀委監(jiān)察局牽頭負責改革事項18項，縣政府辦牽頭負責改革事項1項。19項改革任務中2項為重大改革事項，6項為縣內自主創(chuàng)新改革，1項為承接市級改革事項，其余為一般改革事項。2017年上半年已完成強化對“一把手”的監(jiān)督、深化廉政風險防控、系統(tǒng)推進巡察工作、建立容錯糾錯機制、縣委委員和縣政府黨員領導班子成員向紀委全會述責述廉等5項改革任務，余下14項正按計劃推進。
認真貫徹落實《_四川省委辦公廳〈關于進一步推動縣(市、區(qū))〉黨委落實黨風廉政建設主體責任的意見》(川委辦〔2016〕28?號)“推行縣(市、區(qū))黨委領導班子成員向同級紀委全委會述責述廉”的要求，每年組織?1-2?名縣委常委會成員向縣紀委全委會述責述廉。述責述廉的主要內容包括：執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況;推進懲防體系建設情況;對本級和直接管理的領導班子及其成員監(jiān)督管理情況;執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》等規(guī)定情況;廉潔從政情況等，并由紀委委員對述責述廉對象進行測評。2017年2名縣委常委在_石棉縣第十四屆紀檢委員會二次全會上進行述責述廉。
認真貫徹落實《中國_黨內監(jiān)督條例》關于“紀委發(fā)現同級黨委主要領導干部的問題，可以直接向上級紀委報告”的規(guī)定，進一步明確報告的內容和程序，結合縣委常委會成員特別是一把手向縣紀委全委會述責述廉情況和年度黨風廉政建設責任制考核情況，縣紀委每年年底向市紀委專題報告縣委領導班子成員特別是一把手年度履行黨風廉政建設主體責任及廉潔從政情況。
完善縣委常委會議事規(guī)則，明確分管縣紀委副書記列席縣委常委會研究涉及全縣經濟社會發(fā)展的重大決策或與群眾利益關系密切的重大事項，群眾關注的熱點、難點問題，黨的建設和黨風廉政建設等方面的議題。2017年縣紀委分管副書記列席縣委常委會議近20次。
認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》“實行組織(人事)部門與紀檢監(jiān)察機關等有關單位聯席會議制度”的規(guī)定，明確參會人員、監(jiān)督事項等要素，進一步規(guī)范縣紀委副書記列席組織部研究干部人事工作部務會議的程序和內容，不斷強化對干部選拔任用特別是一把手任用的監(jiān)督。2017年縣紀委分管副書記列席縣委組織部干部任免部務會5次。
認真落實《中國_黨內監(jiān)督條例》相關規(guī)定，明確縣紀委在紀律審查和監(jiān)督檢查中，發(fā)現縣委常委會成員及其分管范圍內存在黨風廉政建設方面的問題或薄弱環(huán)節(jié)的，可以向縣委常委會成員發(fā)出書面紀律監(jiān)督建議，提醒其安排整改。
通過簽字背書定責，責任提示明責，述責述廉履責，一案雙查追責，以具體的工作舉措落實責任，以嚴明的紀律約束責任。制定《石棉縣黨內問責工作流程圖》，推進問責工作規(guī)范化，用問責倒逼責任落實。今年以來，細化縣委班子及成員黨風廉政建設主體責任清單232項，明確具體責任內容。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門黨委(黨組)書記、紀委書記簽訂責任書140份。將縣委、縣政府班子成員納入述責述廉范圍，91名述責述廉對象向縣紀委全會書面述責。18名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、部門主要負責人向縣紀委全會口頭述責，并接受詢問、質詢和評議。
嚴明黨的六大紀律，堅持有貪必肅、有腐必反，減少腐敗存量，遏制腐敗增量，做到全覆蓋、無禁區(qū)、零容忍。2017年上半年全縣共立案審查43件43人，其中涉及科級干部11人，目前，已結案15件15人，給予黨政紀處分15人，崇廉尚實的清風正氣總體形成。
馳而不息正風肅紀，嚴格落實中央八項規(guī)定、省委省政府十項規(guī)定和市縣具體規(guī)定，重點開展開展扶貧領域突出問題專項整治、侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題專項整治、村(居)務公開專項整治和信訪問題專項整治。突出抓好“三項整改”回頭看和省、市巡視巡察、監(jiān)督檢查反饋問題整改落實工作。制發(fā)《關于開展貫徹落實中央八項規(guī)定精神和脫貧攻堅工作專項檢查的通知》，重點鎖定2017年脫貧村開展監(jiān)督檢查，督促整改問題20余個。制發(fā)《石棉縣開展扶貧領域突出問題第一輪專項整治方案》，開展為期3個月的專項整治，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級部門2014年以來107個扶貧項目進行全面檢查。
認真貫徹落實中央紀委《關于建立健全下級紀委向上級紀委報告工作制度的意見》，堅持實行重大事項向上級紀委報告。今年以來縣紀委主要負責人已先后6次向市紀委匯報了紀律審查、紀檢體制改革、內設機構調整等工作。全面推行上級紀委書記約談下級紀委書記制度。制定了《石棉縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記和派駐部門紀檢監(jiān)察機構負責人提名和考察辦法》，嚴格按照辦法對紀檢干部進行選拔任用。認真貫徹落《石棉縣加強和規(guī)范縣直機關紀檢監(jiān)察組織建設的實施意見》(石委辦發(fā)〔2013〕15號)，向6個大口黨委和23個縣直部門派駐紀委(紀檢組)、監(jiān)察室，未派駐紀檢組的部門由大口紀委歸口管理，從而實現派駐機構全覆蓋，實行統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一管理，強化派駐機構監(jiān)督執(zhí)紀問責。2017年成立了縣委巡察辦，制定了2017年巡察方案，上半年已經開展巡察工作。
一是強化行政監(jiān)督。進一步加強對縣、鄉(xiāng)兩級政務服務機構的監(jiān)督管理。按時辦結率、現場辦結率、提前辦結率達99%以上。強化公共資源交易事項的監(jiān)管，加強行_力依法公開運行平臺實時監(jiān)督，上半年處理平臺預警信息15條。二是深化風險防控。制定并下發(fā)《2017年石棉縣深化廉政風險防控工作實施方案》，進一步明確廉政風險防控工作任務，細化措施，督促各單位根據不同部門、不同崗位的特點，認真梳理廉政風險點及防控措施，制作成表，擺放在辦公室醒目位置，提醒黨員干部時刻繃緊廉政弦。三是構建干部教育新常態(tài)。結合“兩學一做”學習教育，加強思想理論、法紀、警示、先進典型“四項教育”，組織觀看“兩片兩書”(《打鐵還需自身硬》《被圍獵的權力》《_中央關于部分紀檢監(jiān)察干部違紀案件及其教訓警示的通報》《打鐵自身硬，從細節(jié)抓起》)，4000余人次，切實補足黨員干部精神之鈣。