天文學(xué)的發(fā)展與人類(lèi)文明的進(jìn)步息息相關(guān)，對(duì)于了解人類(lèi)文化和歷史演變也具有一定的啟示作用。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注重思考總結(jié)的價(jià)值和意義，而不僅僅是堆砌事實(shí)和數(shù)據(jù)。在這里，小編為大家整理了一些總結(jié)寫(xiě)作的經(jīng)典案例，希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所幫助。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇一
各位同志們：
從x月上旬開(kāi)始，為貫徹兩級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件精神，礦黨委在全礦各級(jí)黨組織和廣大黨員中組織開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對(duì)7月份各單位開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
礦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動(dòng)方案。成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
二是廣泛動(dòng)員學(xué)習(xí)。各單位利用組織生活會(huì)、黨課等形式學(xué)習(xí)貫徹深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)精神，明確活動(dòng)意義及活動(dòng)內(nèi)容。
三是營(yíng)造活動(dòng)氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、橫幅、顯示屏做好活動(dòng)宣傳，礦對(duì)各單位還下達(dá)了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)宣傳任務(wù)。
四是開(kāi)展公開(kāi)承諾。結(jié)合“四強(qiáng)四優(yōu)”20xx年度工作計(jì)劃，每個(gè)黨員立足自身崗位實(shí)際，制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承諾事項(xiàng)，通過(guò)公開(kāi)承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，黨員、干部把在學(xué)習(xí)理論中煥發(fā)出的熱情，自覺(jué)地放在了做好當(dāng)前各項(xiàng)工作上，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護(hù)礦山穩(wěn)定的實(shí)際行動(dòng)。針對(duì)礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，礦黨委及時(shí)下發(fā)了通知，號(hào)召各級(jí)黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險(xiǎn)中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。全礦共設(shè)立了黨員防汛抗洪搶險(xiǎn)責(zé)任崗23個(gè)黨員突擊隊(duì)隊(duì)員672人。
通過(guò)前期有效的宣傳發(fā)動(dòng)，各級(jí)黨組織及黨員進(jìn)一步明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)深入地開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)特色明顯。采礦車(chē)間黨總支組織開(kāi)展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學(xué)發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開(kāi)展志愿服務(wù)，并積極推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)。選礦車(chē)間黨總支切實(shí)抓好黨員承諾工作，通過(guò)調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開(kāi)示諾、認(rèn)真踐諾、多方評(píng)諾等7個(gè)程序，對(duì)不符合實(shí)際、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的承諾事項(xiàng)，進(jìn)行調(diào)整和修改，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)、流于形式的不良現(xiàn)象。球團(tuán)車(chē)間黨總支通過(guò)搭建“三臺(tái)”促領(lǐng)先活動(dòng)，即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺(tái)，勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)擂臺(tái)，素質(zhì)提升搭講臺(tái)，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機(jī)動(dòng)車(chē)間黨總支開(kāi)展以“比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評(píng)價(jià)”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動(dòng)。
在x月份創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，全礦各級(jí)黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細(xì)化措施，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動(dòng)進(jìn)展不平衡，少數(shù)單位行動(dòng)遲緩。
二是推動(dòng)措施有差異，有的單位活動(dòng)特色不鮮明，沒(méi)有選準(zhǔn)好的載體。
三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實(shí)，黨員手冊(cè)的填寫(xiě)檢查沒(méi)到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們將采取有效措施，加以改進(jìn)。
所以我們針對(duì)這些問(wèn)題，在今后的工作中，將要不斷的加強(qiáng)工作的力度，把我們的公司建設(shè)的更好！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天，我們召開(kāi)集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹xxx關(guān)于碳達(dá)峰碳中和的重要講話(huà)和重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)全省碳達(dá)峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議精神，科學(xué)、務(wù)實(shí)、有力推動(dòng)集團(tuán)“雙碳”工作，以壯士斷腕的決心打好碳達(dá)峰行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，率先探索形成傳統(tǒng)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子，為全國(guó)全省碳達(dá)峰碳中和貢獻(xiàn)能源力量。剛才，我們宣讀了成立集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，聽(tīng)取了戰(zhàn)法部關(guān)于碳達(dá)峰專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案的匯報(bào)，其他工作小組的牽頭部門(mén)也都介紹了近期工作與下階段計(jì)劃。xx傳達(dá)了“領(lǐng)導(dǎo)干部雙碳研討會(huì)”的會(huì)議精神，詹總提出了非常切合實(shí)際的具體要求，各部門(mén)各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)、確保完成。下面，我再講兩方面意見(jiàn)。
一、深入學(xué)習(xí)貫徹全省雙碳工作要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)xx在全省碳達(dá)峰碳中和領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和是一場(chǎng)深刻的變革，要在保障能源支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，努力推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向綠色低碳方向轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取多目標(biāo)的最優(yōu)。對(duì)此，我的理解是要做到“兩防止一堅(jiān)持”。
一是要防止一刀切。今年以來(lái)，在全社會(huì)積極推動(dòng)碳達(dá)峰碳中和工作的熱潮中，部分地區(qū)、部分行業(yè)出現(xiàn)了大干快上的、不切實(shí)際的運(yùn)動(dòng)式“減碳”，主要表現(xiàn)為：一是“唯雙碳論”，即就雙碳而雙碳，重形式輕本質(zhì)，“重關(guān)停輕疏導(dǎo)”，缺乏系統(tǒng)觀；二是“急于求成”或“快速、高目標(biāo)低碳化”，即雙碳問(wèn)題簡(jiǎn)單化為去煤化，急于短期表現(xiàn)、忽視長(zhǎng)期性；三是“過(guò)度依靠行政手段”，即層層加碼、“一刀切”關(guān)停等。
***在x月xx日的xx局會(huì)議上就提出，要糾正運(yùn)動(dòng)式“減碳”，先立后破。碳達(dá)峰不是同步達(dá)峰、同時(shí)達(dá)峰，而是差異化、梯次化達(dá)峰。事實(shí)上，由高碳到低碳，由低碳再到零碳，需要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、意識(shí)、認(rèn)知等各方面循序漸進(jìn)的變化，在變化的過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。***要求的“先立后破”，省里提到的“梯次達(dá)峰”，正是要求尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，科學(xué)把握工作節(jié)奏，正視我國(guó)實(shí)現(xiàn)“雙碳”的跨度更短、難度。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看更大的客觀困難，分類(lèi)施策、因地制宜，先“立起”新方案能夠有效替代原方案后，再“破掉”舊方案，不能“先破后立”。
二是要防止一窩蜂。換句話(huà)說(shuō)就是防止一哄而上、一哄而散，按***要求就是“統(tǒng)籌有序做好碳達(dá)峰和碳中和工作”，“堅(jiān)決遏制‘兩高’項(xiàng)目盲目發(fā)展”。在這里，“統(tǒng)籌”是指將碳達(dá)峰、碳中和工作擺在重要的位置上，同時(shí)要和其他工作做好統(tǒng)籌，不能為了實(shí)現(xiàn)減碳而影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要做好高質(zhì)量發(fā)展和節(jié)能減碳的協(xié)同工作?！坝行颉笔侵赴床烤桶?、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟推進(jìn)工作，將碳達(dá)峰碳中和涉及到的各項(xiàng)工作按照重要性、緊急性進(jìn)行排序，按次序推進(jìn)相應(yīng)工作，對(duì)于困難的、重要的工作，要提前布局、久久為功。
“遏制’兩高‘”是指必須要抑制盲目上馬高耗能、高排放項(xiàng)目的沖動(dòng)，按照省的說(shuō)法就是“把國(guó)家下達(dá)的能耗強(qiáng)度下降目標(biāo)作為一條底線(xiàn)，減碳措施還要強(qiáng)化，淘汰高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)態(tài)度要明確、要堅(jiān)決，該淘汰的淘汰”。
事實(shí)上，當(dāng)前新建的高碳項(xiàng)目，其排放將延續(xù)到xx年前后，碳中和的困難會(huì)很大，代價(jià)會(huì)很高，還會(huì)壓縮未來(lái)xx年至xx年低碳技術(shù)的發(fā)展空間。因此，要一體考量碳達(dá)峰與碳中和，切實(shí)把新發(fā)展理念落到實(shí)處，防止將“碳達(dá)峰”變成“攀高峰”。
三是要堅(jiān)持一盤(pán)棋。這是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的鮮明特點(diǎn)和顯著優(yōu)勢(shì)，也是“雙碳”工作必然會(huì)堅(jiān)持和采用的工作原則。從全國(guó)來(lái)看，就是要在碳達(dá)峰、碳中和的推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行全國(guó)的統(tǒng)籌協(xié)同。比如在xx年實(shí)現(xiàn)碳中和的時(shí)候，不一定每個(gè)省都是碳中和的，是省級(jí)之間的平衡實(shí)現(xiàn)了國(guó)家整體的碳中和。當(dāng)前我國(guó)發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題仍然突出，各省之間的碳排放受到資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式、空間格局等多種影響因素制約，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)既有時(shí)間維度問(wèn)題，也有規(guī)模維度問(wèn)題，還有轉(zhuǎn)型質(zhì)量問(wèn)題。
必須處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長(zhǎng)期的關(guān)系，必須實(shí)現(xiàn)“自下而上”與“自上而下”的結(jié)合，地方政府積極主動(dòng)，制定符合本地實(shí)際的實(shí)施路徑，***政府科學(xué)精細(xì)，綜合考慮各地區(qū)人均gdp、人均碳排放、國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等因素，進(jìn)行分類(lèi)施策。從xx的情況看，省委提出“各地各部門(mén)都要制定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不能喊口號(hào)，也不要層層加碼，要在省里統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下，科學(xué)合理、一步一步抓好落實(shí)”，“有條件的地區(qū)和領(lǐng)域要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)承壓，從而主動(dòng)達(dá)峰、率先達(dá)峰，為全省達(dá)峰留足時(shí)間和空間”。
在全省雙碳領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，還審議討論了全省碳達(dá)峰總體方案和能源領(lǐng)域的具體方案。其中提出，全省能源領(lǐng)域碳達(dá)峰將通過(guò)能源供需兩側(cè)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提升”，即通過(guò)推進(jìn)能源供給側(cè)清潔化低碳化，實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)從高碳向低碳轉(zhuǎn)變、從以化石能源為主向以清潔能源轉(zhuǎn)變，通過(guò)推進(jìn)能源消費(fèi)側(cè)高效化減量化，實(shí)現(xiàn)能效提升和電力需求側(cè)管理能力提升，目標(biāo)是力爭(zhēng)xx年達(dá)峰，碳排放總量控制在xx萬(wàn)噸以?xún)?nèi)，重點(diǎn)任務(wù)是實(shí)施“核電發(fā)展、可再生能源發(fā)展、清潔電力入x、清潔火電發(fā)展、數(shù)字化節(jié)能增效、能源設(shè)施升級(jí)和體制改革”等六大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。這里面既有挑戰(zhàn)，也有巨大的機(jī)遇。作為我省能源發(fā)展的主力軍、主戰(zhàn)場(chǎng)，能集團(tuán)要勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)決按照省委省政府的決策部署做好相關(guān)工作。
二、扎實(shí)推進(jìn)雙碳工作，堅(jiān)決打贏碳達(dá)峰行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)從全國(guó)到全省，推進(jìn)“碳達(dá)峰碳中和”的路徑和任務(wù)正在不斷明晰，對(duì)能源領(lǐng)域和能源企業(yè)的要求和期望也在不斷細(xì)化，面對(duì)這一涉及xx集團(tuán)生死存亡的大事件、大變革，我們大意不得、馬虎不得，必須認(rèn)真做好準(zhǔn)備，克危迎機(jī)。集團(tuán)“雙碳”工作的總體方針是：看長(zhǎng)遠(yuǎn)、出硬招、搶高點(diǎn)、強(qiáng)機(jī)制。
（一）看長(zhǎng)遠(yuǎn)推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨挑戰(zhàn)，最關(guān)鍵的是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，確立好“三種心態(tài)”，做好打耐力戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
確立“拖不得”的心態(tài)?，F(xiàn)在看，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和已成為國(guó)家發(fā)展階段性目標(biāo)的重要標(biāo)志。第一階段實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，與xx年中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)第一階段目標(biāo)和美麗中國(guó)建設(shè)第一階段目標(biāo)相吻合，是中國(guó)xx年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。
第二階段實(shí)現(xiàn)碳中和，與《巴黎協(xié)定》提出的全球平均氣溫升幅控制目標(biāo)相一致，與中國(guó)在21世紀(jì)中葉建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)和美麗中國(guó)的目標(biāo)相契合。這些目標(biāo)雖然看起來(lái)要在xx年、xx年甚至xx年、xx年后實(shí)現(xiàn)，但控制和削減化石能源消費(fèi)的實(shí)施路徑已經(jīng)在當(dāng)前的政策導(dǎo)向中有所體現(xiàn)，反映在了“嚴(yán)控煤電規(guī)模”、“推動(dòng)煤電功能定位調(diào)整”等表述里。我們集團(tuán)的煤電占比高，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)、保供挑戰(zhàn)和減碳挑戰(zhàn)，不能想著“車(chē)到山前必有路”，必須要行動(dòng)起來(lái)，按照全省明確的目標(biāo)任務(wù)去謀劃，如果還抱有“拖拖看”的心態(tài)，我們之前的很多努力就會(huì)打折扣，也會(huì)影響省里的支持力度。
確立“急不得”的心態(tài)。當(dāng)然，我們的行動(dòng)也要符合碳減排工作規(guī)律。當(dāng)前我國(guó)碳排放總量巨大，xx年約占全球的xx%左右，實(shí)現(xiàn)碳中和所需的碳減排量遠(yuǎn)高于其他經(jīng)濟(jì)體，實(shí)現(xiàn)碳中和的時(shí)間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于發(fā)達(dá)國(guó)家所用時(shí)間。而且我國(guó)人均gdp剛突破1萬(wàn)美元，發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題突出，發(fā)展的能源需求還在不斷增加，碳排放尚未達(dá)峰。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、能源低碳轉(zhuǎn)型，難度很大。
我省已經(jīng)明確要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、能源安全、碳排放、居民生活四個(gè)維度，瞄準(zhǔn)能源消費(fèi)總量、碳排放總量、能耗強(qiáng)度、碳排放強(qiáng)度四個(gè)指標(biāo)。我們集團(tuán)承擔(dān)全省能源保供的責(zé)任，必須守牢能源安全底線(xiàn)，正視一段時(shí)期內(nèi)能源供需緊張的形勢(shì)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，該上的煤電、氣電等化石能源項(xiàng)目還是要上，能上的風(fēng)光水電項(xiàng)目盡量全上，做好先立后破。
確立“科學(xué)謀劃”的心態(tài)。推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)多維、系統(tǒng)、立體的工程，必須堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、拓寬戰(zhàn)略視野、做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，做到科學(xué)有序、積極穩(wěn)妥推進(jìn)。今年以來(lái)，我們圍繞行動(dòng)方案研究編制開(kāi)展了不少工作，就是“科學(xué)謀劃”心態(tài)的體現(xiàn)。接下來(lái)，我們的相關(guān)部門(mén)、責(zé)任企業(yè)要密切協(xié)同，切實(shí)增強(qiáng)方案的預(yù)見(jiàn)性與可行性。對(duì)碳達(dá)峰，各方面條件都相對(duì)明確一些，我們就把時(shí)間表、路線(xiàn)圖和施工圖做細(xì)，以充分反映達(dá)峰基本特征，確定的達(dá)峰目標(biāo)既滿(mǎn)足國(guó)家和省里要求又通過(guò)努力可達(dá)，明確的重點(diǎn)任務(wù)和保障措施清晰精準(zhǔn)、切實(shí)可行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可落地、促發(fā)展。
對(duì)碳中和，各方面條件相對(duì)還不太成熟，我們就繼續(xù)加強(qiáng)研究，按現(xiàn)有分析邊界把路線(xiàn)圖排一排，做得粗一些也沒(méi)關(guān)系，重點(diǎn)是把從達(dá)峰到中和的發(fā)展階段和戰(zhàn)略安排明確出來(lái)，確保沿著科學(xué)合理的方向推進(jìn)碳減排工作。
（二）出硬招推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)技術(shù)性、協(xié)同性、難度非常大的工作，是一種對(duì)傳統(tǒng)能源生產(chǎn)利用方式的變革，必須要拿出精準(zhǔn)有效的管用實(shí)招，做好“三個(gè)抓”。
抓關(guān)鍵領(lǐng)域。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向是處理復(fù)雜局面的金鑰匙，在關(guān)鍵的地方下工夫才是解決問(wèn)題的道。我們要分析集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和的影響因素，明確哪些是關(guān)鍵變量，把勁用在關(guān)鍵變量上。碳資產(chǎn)管理方面要圍繞降低履約成本、提升資產(chǎn)價(jià)值、擴(kuò)大社會(huì)影響等方面開(kāi)展工作。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案方面要對(duì)方案作進(jìn)一步修改完善、與全省方案對(duì)接溝通好。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)性并購(gòu)方面重點(diǎn)要做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文章，考慮如何拓展“電廠(chǎng)+”能源服務(wù)、怎么推動(dòng)風(fēng)光電項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)?？萍紕?chuàng)新方面要提出最現(xiàn)實(shí)最緊迫的儲(chǔ)能、氫能、智慧能源等技術(shù)問(wèn)題，并結(jié)合科研力量開(kāi)展研究，不必面面俱到。技術(shù)管理方面要推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的技術(shù)改造和節(jié)能增效，考慮電廠(chǎng)怎樣挖潛。行政節(jié)能管理方面要推動(dòng)行政辦公中的碳減排行動(dòng)，綠色低碳宣傳方面要體現(xiàn)集團(tuán)貢獻(xiàn)，報(bào)道先進(jìn)典型。
抓細(xì)化落實(shí)?！笆奈濉笔菍?shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的關(guān)鍵窗口期，各方面都要有比較大的進(jìn)步，要結(jié)合“十四五”規(guī)劃的內(nèi)容，找準(zhǔn)自身位置、確定主攻方向，一條一條研究梳理、一項(xiàng)一項(xiàng)分解細(xì)化，明確提出有力度和方向性的年度目標(biāo)和舉措，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到有的放矢。戰(zhàn)法部與計(jì)劃部要做好方案編制與具體行動(dòng)的銜接，不能方案做得好，抓落實(shí)卻打擦邊球。
抓試點(diǎn)示范。試點(diǎn)的任務(wù)，是找到一些現(xiàn)在推廣還不具備條件的創(chuàng)新性、探索性工作。要強(qiáng)化試點(diǎn)的總體考慮，開(kāi)展好氫能、儲(chǔ)能、綜合能源服務(wù)、能源環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)已有試點(diǎn)，同時(shí)鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)參與全省零碳低碳試點(diǎn)，各條線(xiàn)要及時(shí)關(guān)注、給予支持，通過(guò)試點(diǎn)盡快形成經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)提煉、全面推廣。
（三）搶高點(diǎn)推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，原來(lái)的套路解決不了，必須要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，搶抓“三個(gè)制高點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、開(kāi)放合作和數(shù)字化改革的引領(lǐng)。
搶抓科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)。要堅(jiān)持創(chuàng)新思維，強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，利用好能源與碳中和xx省實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建機(jī)遇，加快領(lǐng)軍型人才及高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)引育，力爭(zhēng)在綠色低碳、智慧高效、節(jié)能環(huán)保等技術(shù)方面有所突破，圍繞可再生能源、儲(chǔ)能、氫能、ccus、生態(tài)碳匯、綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域強(qiáng)化科技攻關(guān)，既開(kāi)展顛覆性技術(shù)研發(fā)、又把傳統(tǒng)技術(shù)利用得更好，培育一批綠色技術(shù)成果轉(zhuǎn)化示范企業(yè)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，掌握企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自主權(quán)。
搶抓開(kāi)放合作的制高點(diǎn)。要堅(jiān)持“走出去”與“迎進(jìn)來(lái)”
相結(jié)合的合作原則，加快四大新平臺(tái)打造。一是聯(lián)合x(chóng)x大學(xué)組建省實(shí)驗(yàn)室大平臺(tái)，致力于解決能源領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題，助力高水平建設(shè)創(chuàng)新型省份。二是充分發(fā)揮省屬?lài)?guó)企協(xié)同效應(yīng)，組建xx省國(guó)資國(guó)企創(chuàng)新聯(lián)盟大平臺(tái)，助推國(guó)企創(chuàng)新資源整合和協(xié)同發(fā)展。三是成立產(chǎn)業(yè)研究院，組建能源政策研究智庫(kù)大平臺(tái)，為改革創(chuàng)新、科學(xué)高效決策賦能。四是整合行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)資源，搭建新能源產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟大平臺(tái)，充分發(fā)揮資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，組成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的創(chuàng)新合作平臺(tái)，打造我省新能源高地……搶抓數(shù)字化改革的制高點(diǎn)。要緊緊抓住數(shù)字化變革與綠色低碳變革融合裂變的機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以數(shù)字化推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，探索更多解決方案和有效路徑。要推動(dòng)能源資源利用的數(shù)字化升級(jí)，以數(shù)字技術(shù)改進(jìn)能源生產(chǎn)工藝流程、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、提升過(guò)程管理的精準(zhǔn)性，有效促進(jìn)企業(yè)節(jié)能增效。要建立企業(yè)碳排放統(tǒng)計(jì)制度與監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，進(jìn)一步完善碳資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)字技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升碳盤(pán)查和碳核查效率，構(gòu)建完善碳排放數(shù)據(jù)報(bào)送及考核機(jī)制。支持碳資產(chǎn)公司建設(shè)區(qū)塊鏈碳中和平臺(tái)，并積極參與全省碳達(dá)峰碳中和數(shù)智平臺(tái)體系建設(shè)，打造升級(jí)為省級(jí)碳管理與碳普惠服務(wù)平臺(tái)。
（四）強(qiáng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和是一場(chǎng)硬仗，不是“選擇題”而是“必答題”，需要建立健全切實(shí)可行的運(yùn)作機(jī)制作保障。
強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期研究一些重大問(wèn)題，原則上需要部署傳達(dá)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組重要會(huì)議精神或者協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)“雙碳”工作重大問(wèn)題時(shí)召開(kāi)。各個(gè)工作小組按照工作需要不定期召開(kāi)會(huì)議，由各個(gè)小組的牽頭部門(mén)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)后確定?！半p碳”工作是一項(xiàng)整體性工作，不是單打獨(dú)斗，計(jì)劃部要履行好辦公室綜合統(tǒng)籌職責(zé)，強(qiáng)化工作落實(shí)，同時(shí)要與省發(fā)改委、能源局等省級(jí)部門(mén)積極對(duì)接；各小組的牽頭部門(mén)要按職責(zé)分工全力推進(jìn)相關(guān)工作，形成強(qiáng)大合力。
強(qiáng)化責(zé)任考核機(jī)制。建立健全碳達(dá)峰碳中和績(jī)效考核激勵(lì)約束機(jī)制，將雙碳目標(biāo)相關(guān)工作和完成情況納入企業(yè)考核體系。通過(guò)分解年度目標(biāo)、分解關(guān)鍵變量，明確重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域，壓緊壓實(shí)各級(jí)企業(yè)主體責(zé)任、主要負(fù)責(zé)同志第一責(zé)任人責(zé)任，做到件件有部署、項(xiàng)項(xiàng)有著落，構(gòu)建形成環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，加強(qiáng)年度考核和目標(biāo)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，督促激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，確保各項(xiàng)任務(wù)按進(jìn)度推進(jìn)。
強(qiáng)化全員參與機(jī)制。要緊扣人均年碳排放量、人均年用電量等指標(biāo)，加大宣傳教育力度，增強(qiáng)低碳發(fā)展新觀念。將綠色低碳發(fā)展能力納入員工培訓(xùn)體系，開(kāi)展碳達(dá)峰碳中和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)在日常辦公、會(huì)議論壇、文體賽事等活動(dòng)中優(yōu)先采用低碳節(jié)能產(chǎn)品，推進(jìn)節(jié)能降耗、綠色消費(fèi)。
發(fā)揮工會(huì)在引導(dǎo)廣大干部職工參與推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和實(shí)踐中的積極作用，倡導(dǎo)從綠色低碳點(diǎn)滴小事做起，大力開(kāi)展參與義務(wù)植樹(shù)、公共交通出行等活動(dòng)，形成綠色低碳生活新風(fēng)氣。
同志們！我們集團(tuán)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感緊迫感，立足“兩個(gè)大局”，心懷“國(guó)之大者”，以鐵的決心、硬的舉措，攻堅(jiān)克難的決心意志，推動(dòng)碳達(dá)峰碳中和變革在xx集團(tuán)落地生根，堅(jiān)決打好這場(chǎng)硬仗！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇三
各位干部員工：
新年好！
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，帶著成績(jī)和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿(mǎn)懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì)，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。
剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20__年的工作做了預(yù)安排，王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應(yīng)的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說(shuō)明和要求。
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調(diào)整過(guò)程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對(duì)提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà)，反應(yīng)良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè)相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行，審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠(chǎng)相比，240萬(wàn)裝機(jī)的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì)，共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國(guó)的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結(jié)和20__年重點(diǎn)工作的預(yù)安排。
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調(diào)整后的計(jì)劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò)。eva考核110分，在整個(gè)金元集團(tuán)中排名第三，在運(yùn)營(yíng)公司和代管電廠(chǎng)中排名第一，這些工作成績(jī)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢(shì)來(lái)看，在國(guó)家宏觀層面上，20__年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（一）安全目標(biāo)：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。
（二）目標(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報(bào)金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時(shí)目標(biāo)。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標(biāo)進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠(chǎng)煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以?xún)?nèi)，20__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jī)效考核的指標(biāo)，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎(jiǎng)勵(lì)，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用）要實(shí)現(xiàn)可控、在控，并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20__年底必須降到萬(wàn)以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制，我們要?jiǎng)澬『怂銌挝?，理清?zé)任單元，把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。
（三）節(jié)能減排目標(biāo)。
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、關(guān)于績(jī)效考核的初步?jīng)Q定。
的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20__年，年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤，會(huì)有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì)過(guò)大，從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高，階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì)改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭(zhēng)取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考。
雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn)，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng)，第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行，第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛(ài)需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè)業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會(huì)安心工作。
自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái)，由于正值我廠(chǎng)機(jī)組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì)有期，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神，共同開(kāi)創(chuàng)盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇四
范文1：
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn),通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(xiàn)(比年初預(yù)計(jì)十二條線(xiàn)差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。2015年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。
成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
20是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)gs、pdca考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?BR> 不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2015年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
范文2：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個(gè)早年，祝大家工作順利、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!
今天，在這里隆重召開(kāi)工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話(huà)中全面總結(jié)了2015年的工作，并對(duì)2016年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于全面加強(qiáng)xx工作，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的.促進(jìn)作用。
2015年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時(shí)也是xx取得輝煌成就的一年。一年來(lái)，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認(rèn)真規(guī)范審判行為，全力維護(hù)法律公正，積極營(yíng)造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，隊(duì)伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得，是全院干警恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、克服困難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻(xiàn)表示誠(chéng)摯的謝意!
xx來(lái)之不易的工作成績(jī)充分說(shuō)明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個(gè)有凝聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊(duì)伍，是一支思想成熟、作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗、人民滿(mǎn)意、黨委信賴(lài)的隊(duì)伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過(guò)，不容忽視，在過(guò)去的工作中，不同程度也存在一些問(wèn)題，如個(gè)別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風(fēng)紀(jì)律有待加強(qiáng)，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉右愿倪M(jìn)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項(xiàng)審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會(huì)上，法院黨組對(duì)2015年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重的表彰，讓我們對(duì)這些集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負(fù)著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標(biāo)解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、再接再厲、不斷開(kāi)創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進(jìn)我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)依法治旗進(jìn)程做出新的更大的貢獻(xiàn)!早日成為全市、全區(qū)乃至全國(guó)的先進(jìn)法院!
謝謝大家!
更多。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇五
今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)xx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇六
同志們：
市公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)剛剛落下帷幕不久，我們就召開(kāi)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，主要目的是總結(jié)公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，部署20__年工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，動(dòng)員公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)全體干部員工，為確保順利完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。在與會(huì)代表的共同努力下，會(huì)議圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。按照會(huì)議安排，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。
一、會(huì)議的基本情況。
這次會(huì)議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議精神，總結(jié)成績(jī)，分析形勢(shì)，研究部署公司20__年電力營(yíng)銷(xiāo)工作的一次重要會(huì)議，會(huì)議開(kāi)得很及時(shí)，短暫而高效。剛才，王總的報(bào)告總結(jié)了20__年?duì)I銷(xiāo)工作取得的主要成績(jī)、深入分析了當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作面臨的形勢(shì)，明確提出了20__年?duì)I銷(xiāo)工作的思路，對(duì)20__年的主要工作進(jìn)行了安排。市公司領(lǐng)導(dǎo)也作了重要講話(huà)，對(duì)我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專(zhuān)題發(fā)言，對(duì)20__年工作要點(diǎn)作了說(shuō)明。會(huì)議還表彰了20__年度營(yíng)銷(xiāo)工作先進(jìn)單位和個(gè)人;各基層單位也都簽訂了營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議的成功召開(kāi)，對(duì)于我們?nèi)媛鋵?shí)市公司營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證和促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。
二、會(huì)議的主要收獲。
(一)總結(jié)了成績(jī)，堅(jiān)定了信心。
20__年公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標(biāo)，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，使得公司的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)得到了優(yōu)化和提升，營(yíng)銷(xiāo)工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得一定進(jìn)步，營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理全面展開(kāi)，營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯改善。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)廣大干部職工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。這些成績(jī)的取得為確保__區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)也堅(jiān)定了我們搞好20__年?duì)I銷(xiāo)工作的信心。
(二)認(rèn)清了形勢(shì)，提高了認(rèn)識(shí)。
會(huì)議充分肯定了20__年?duì)I銷(xiāo)工作的成績(jī)，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還認(rèn)真分析了當(dāng)前公司營(yíng)銷(xiāo)工作所面臨的形勢(shì)。一是營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)壓力較大。二是營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提高。報(bào)告對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作形勢(shì)的分析使大家在看到成績(jī)同時(shí)，更清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的困難和問(wèn)題，增強(qiáng)了全體干部職工在20__年搞好營(yíng)銷(xiāo)工作的緊迫感和責(zé)任感。
(三)明確了目標(biāo)，指明了方向。
針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，王總的報(bào)告明確了20__年?duì)I銷(xiāo)工作思路，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)工作的目標(biāo)，即認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議和公司20__年工作會(huì)議精神，以營(yíng)銷(xiāo)精益化管理為主線(xiàn)，通過(guò)抓基礎(chǔ)管理、抓過(guò)程管理、抓規(guī)范管理，促進(jìn)效益提升，深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理和營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)良業(yè)績(jī)，全面完成20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)任務(wù)。在報(bào)告中王總對(duì)下一步工作重點(diǎn)作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對(duì)于促進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)工作在新的一年里再上新臺(tái)階具有非常積極的意義，為今后的營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重點(diǎn)。
加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，提高營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)效;推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)作業(yè);創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，樹(shù)立企業(yè)良好形象;加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。十項(xiàng)新措施的提出使得我們20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作思路更清晰，重點(diǎn)更加突出，實(shí)際工作中更具可操作性，這對(duì)于公司20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的幾點(diǎn)意見(jiàn)。
今年的營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在以后的工作，我們營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)的干部職工，要以嶄新的精神風(fēng)貌，過(guò)硬的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的拼搏精神，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的管理。
(一)貫徹會(huì)議精神。當(dāng)前公司的營(yíng)銷(xiāo)工作存在的一個(gè)重要問(wèn)題是員工的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)和業(yè)務(wù)水平有待提高，會(huì)后各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)會(huì)議報(bào)告和下發(fā)的十五個(gè)管理辦法和制度，對(duì)于會(huì)議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實(shí)際工作中去。要結(jié)合會(huì)議精神,大力開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)，在培訓(xùn)及活動(dòng)的形式、實(shí)效上下功夫，力爭(zhēng)在員工開(kāi)拓意識(shí)和業(yè)務(wù)技能上有較大的提高。
(二)抓好過(guò)程管理。各單位要認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作，按照營(yíng)銷(xiāo)工作20__年重點(diǎn)安排，對(duì)照此次下發(fā)的15個(gè)制度和辦法，加快對(duì)失效、過(guò)期制度和辦法的清理，加快對(duì)突出、急需解決問(wèn)題的整改進(jìn)度;要進(jìn)一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工作流程的執(zhí)行;要加快抄核收等控管體系建設(shè)進(jìn)度，合理調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理權(quán)限;要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)稽外查力度，強(qiáng)化問(wèn)題閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)行為的全過(guò)程監(jiān)管。
(三)規(guī)范營(yíng)業(yè)行為。要大力推行制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事的理念，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的十五個(gè)制度和辦法，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)業(yè)行為，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合;要建立和完善營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，制定工作行為量化標(biāo)準(zhǔn);要積極探索有效的考核模式，加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為，用指標(biāo)來(lái)考核工作質(zhì)量;要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)引導(dǎo)員工進(jìn)一步規(guī)范工作行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
(四)確保增收創(chuàng)效。20__年?duì)I銷(xiāo)工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價(jià)、費(fèi)、損”不放松，力爭(zhēng)全面完成年度營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一是要抓電量增長(zhǎng)，實(shí)行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也要加大對(duì)農(nóng)村客戶(hù)增供擴(kuò)銷(xiāo)力度，實(shí)現(xiàn)電量穩(wěn)步增長(zhǎng);二是要抓電價(jià)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范合同管理、業(yè)務(wù)變更，加強(qiáng)基本電費(fèi)、力調(diào)、分時(shí)電費(fèi)的管理，確保政策執(zhí)行到位;三是要抓線(xiàn)損管理，加強(qiáng)兩級(jí)關(guān)口管理，嚴(yán)格考核，加大反竊電力度，加大計(jì)量裝置改造力度，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能目標(biāo);四是要抓電費(fèi)回收，要進(jìn)一步創(chuàng)新電費(fèi)回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費(fèi)回收評(píng)價(jià)和考核體系，大力推廣居民批扣繳費(fèi)業(yè)務(wù)和預(yù)付費(fèi)制，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)成果。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇七
xx集團(tuán)是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團(tuán)就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團(tuán)決策層指揮、拍板的話(huà)，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結(jié)果則是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)層面，身處前線(xiàn)的管理層及相關(guān)團(tuán)隊(duì)是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線(xiàn)、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定方案、拿出對(duì)策，以便決策層給予參考意見(jiàn)，最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必須依靠自身的運(yùn)營(yíng)，即自身的不斷成長(zhǎng)，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見(jiàn)，對(duì)于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來(lái)說(shuō)，管理層的成長(zhǎng)比決策層的成長(zhǎng)更為重要，更為迫切。
20xx年集團(tuán)半年會(huì)議的召開(kāi)，針對(duì)xxit集團(tuán)半年工作的完成狀況，集團(tuán)給予了相當(dāng)大的肯定，尤其是對(duì)于xx科技，給予的期望是越來(lái)越高，這就意味著xxit在xx集團(tuán)內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任也將越來(lái)越重大。這也說(shuō)明xxit集團(tuán)經(jīng)過(guò)近兩年多的發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)上。但是，就目前的營(yíng)利能力而言，卻也是讓集團(tuán)有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團(tuán)，無(wú)論是學(xué)校還是公司，在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴(yán)格要求自身，把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好，以便在年終達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，更進(jìn)一步牢固地確立已在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立的有利位置。
所謂印證一句老話(huà)“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對(duì)于半年的工作，我們有哪些沒(méi)有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)該做好而沒(méi)有做好的。我們做事情，包括對(duì)公司的發(fā)展，一直強(qiáng)調(diào)定位，從無(wú)到有，從無(wú)到強(qiáng)，但是對(duì)于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個(gè)清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂(lè)于助人、幫助他人，以德報(bào)怨，做一個(gè)好人，但不能做一個(gè)老好人；為人要實(shí)，要扎實(shí)，做實(shí)事，說(shuō)實(shí)話(huà)，腳踏實(shí)地地干實(shí)事。
一件事情，要在這件事情上找出它的危機(jī)、危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，是件極為容易的事情，甚至因?yàn)槠浯嬖诘奈ｋU(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機(jī)，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因?yàn)槿说拇嬖冢瞬诺拇嬖?。唯有人才，才能化危為機(jī)，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢(shì)上行。面對(duì)后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會(huì)有各種各樣的困難，也會(huì)不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會(huì)要“熬”，學(xué)會(huì)“變”，善變會(huì)變才能熬得過(guò)去，才能熬出生機(jī)。
一個(gè)真正的人才，首先他是自信的，他會(huì)把自己當(dāng)成一個(gè)人才來(lái)看，相信自己是一個(gè)人才；其次是進(jìn)一步提高自己的含金量；最后，是找到適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，合適的平臺(tái)，將自身的能量真正的爆發(fā)出來(lái)，要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。
而一個(gè)人才的成長(zhǎng)，第一是自身的學(xué)習(xí)；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習(xí)、思考，提升自我，強(qiáng)化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實(shí)力，從而對(duì)你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實(shí)很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測(cè)和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時(shí)，做管理如同做事情，任何時(shí)候說(shuō)的一句話(huà)，做的一個(gè)動(dòng)作，可能會(huì)在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng)；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負(fù)面影響。所以，在從事管理過(guò)程當(dāng)中，切忌自鳴得意，因?yàn)槿魏窝哉Z(yǔ)行為，正如多棱鏡一般，折射出來(lái)的將會(huì)是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng)，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。
因此，不管是正面效應(yīng)，還是負(fù)面影響，我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實(shí)。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進(jìn)入別人的內(nèi)心，讓別人接受你、認(rèn)可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇八
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時(shí)，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題就提上了公司的議事日程。5個(gè)多月來(lái)，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長(zhǎng)慶調(diào)研，深入了解掌握長(zhǎng)慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場(chǎng)，胥總還到塔里木油田、土庫(kù)曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)各部門(mén)，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。到目前為止，共開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)85次，提出的調(diào)查報(bào)告和研究報(bào)告有38篇，一共21萬(wàn)多字。為了爭(zhēng)取政策支持，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)多次到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。其間，集團(tuán)公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠(yuǎn)、王宜林副總經(jīng)理和王國(guó)樑總會(huì)計(jì)師都曾來(lái)公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，7月24、25日，召開(kāi)了黨委中心學(xué)習(xí)組（擴(kuò)大）會(huì)議，集中精力專(zhuān)題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開(kāi)了熱烈討論，提出了許多很好的意見(jiàn)和建議。在報(bào)告形成過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究，征求機(jī)關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，幾易其稿，反復(fù)推敲，最終形成工作報(bào)告。
從戰(zhàn)略的制定過(guò)程，我們可以得出以下結(jié)論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見(jiàn)基礎(chǔ)上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結(jié)合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
從更高的層面來(lái)審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國(guó)家的方針政策，符合集團(tuán)公司對(duì)專(zhuān)業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線(xiàn)。集中體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。
一是解放思想，實(shí)事求是。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實(shí)現(xiàn)“2456”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時(shí)，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)正在急劇變化，重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時(shí)間，因此公司研究決定，目前暫時(shí)制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只規(guī)劃到了xx年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實(shí)事求是，兼顧了需要與可能、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展要求，通過(guò)全體員工的共同努力，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律。當(dāng)前，油氣勘探投資增長(zhǎng)，市場(chǎng)工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求，正是加快發(fā)展的大好機(jī)遇期。同時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)放已是大勢(shì)所趨，多種力量的激烈競(jìng)爭(zhēng)不可避免，找準(zhǔn)定位，控制規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力是必然的選擇。報(bào)告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點(diǎn)。報(bào)告一開(kāi)篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場(chǎng)部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)化的思想，全面體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化公司的要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇九
同志們：
剛才，我們共同收聽(tīng)收看了全省新冠肺炎和流感等秋冬季重點(diǎn)傳染病疫情防控工作視頻會(huì)議，會(huì)議對(duì)秋冬季重點(diǎn)傳染病疫情防控工作進(jìn)行了安排，提出了明確要求。中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”即將來(lái)臨，大家要切實(shí)克服麻痹大意思想，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)常態(tài)化疫情防控措施，加快推進(jìn)第二針劑疫苗接種，維護(hù)好人民群眾生命健康安全。結(jié)合上級(jí)會(huì)議精神，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)。目前，全球新冠肺炎疫情形勢(shì)分化加劇，多國(guó)疫情形勢(shì)繼續(xù)處于波動(dòng)狀態(tài)。我國(guó)周邊國(guó)家和地區(qū)疫情不斷在蔓延，境外輸入壓力持續(xù)存在。同時(shí)國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)也不容樂(lè)觀，x月10-14日，xx省累計(jì)報(bào)告本土確診病例xx例，其中xx市x例、xx市x例、xx市x例。國(guó)家衛(wèi)生健康委赴xx工作組專(zhuān)家研判，目前xx疫情形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，后續(xù)在社區(qū)、學(xué)校、工廠(chǎng)等人群中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)病例的可能性高，疫情存在外溢風(fēng)險(xiǎn)。外防輸入、人物同防仍是當(dāng)前疫情防控的重要舉措。我們要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，扛穩(wěn)疫情防控政治責(zé)任，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作，確保全縣疫情防控形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
二、保持指揮體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度，xx個(gè)工作專(zhuān)班要全時(shí)待命，提升應(yīng)急處置能力，確保各級(jí)指揮體系始終處于應(yīng)急狀態(tài)，指揮有力、反應(yīng)迅速。流調(diào)溯源、區(qū)域協(xié)查等工作專(zhuān)班要堅(jiān)持在崗在位，如遇有突發(fā)疫情第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)處置措施。要壓實(shí)“四方責(zé)任”，不能有絲毫懈怠，確保每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，落實(shí)到位。
三、扎緊外防輸入“口袋”。堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作要求，扎緊外放輸入的“四個(gè)”口袋。一要突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)人群排查核查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要嚴(yán)格執(zhí)行“日排查、日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”制度，以村（社區(qū)）為單位，一個(gè)不漏，全面排查，摸清中秋、十一假期期間，從中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返x人員底數(shù)，堅(jiān)決防止“漏管失管”。特別是近14天內(nèi)從xx省等國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返x人員，必須按照第八版新冠疫情防控方案要求，嚴(yán)格管控，按時(shí)做好核酸檢測(cè)工作，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，科學(xué)精準(zhǔn)防控，嚴(yán)防疫情輸入。二要突出冷鏈?zhǔn)称繁O(jiān)控。全面落實(shí)進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称贰芭鷻z”“件件消”要求，持續(xù)每周對(duì)冷鏈?zhǔn)称芳鞍b、環(huán)境和從業(yè)人員每周1次核酸檢測(cè)，做到嚴(yán)監(jiān)管、早發(fā)現(xiàn)。三要突出人員出行管理?？h內(nèi)人員要盡量減少跨省跨市旅行，非必要不前往中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)所在地區(qū)。提倡近地旅游、鄉(xiāng)村游、居家休假，途中做好自我防護(hù)，準(zhǔn)確記錄活動(dòng)軌跡。若出省，要提前向所在村（社區(qū)）報(bào)備，并嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾?，返x后第一時(shí)間進(jìn)行核酸檢測(cè)。不提倡假期聚餐聚會(huì)，不允許大規(guī)模聚集。
四、加快推進(jìn)疫苗接種工作。接種疫苗是預(yù)防新冠肺炎的最好辦法，更是每一位公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。截至x月x日，18歲以上人群目標(biāo)任務(wù)xxxx人，第一劑已接種xxxx人，完成率xx%，全市第x位；第二劑當(dāng)日完成率xx%，全市第x位；第二劑累計(jì)已接種xxx人，完成率xx%，全市第x位。12-17歲人群目標(biāo)任務(wù)xx人，第一劑接種完成率xx%，第二劑接種完成率xx%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）全縣18歲以上人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）；12—17歲人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），其中有xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）完成超過(guò)100%。下一步，一要細(xì)化接種任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要科學(xué)制定第二針劑疫苗接種方案，精準(zhǔn)安排接種計(jì)劃，細(xì)化分解到鄉(xiāng)村組、具體到每名干部，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，周密組織接種。二要發(fā)布即時(shí)提醒。堅(jiān)持每天下發(fā)當(dāng)日到期任務(wù)數(shù)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫苗接種情況，及時(shí)通報(bào)數(shù)據(jù)排名，即時(shí)進(jìn)度提醒。三要壓實(shí)部門(mén)責(zé)任。各縣直單位和行業(yè)部門(mén)要持續(xù)對(duì)單位人員、行業(yè)從業(yè)人員符合第二針劑接種條件的，及時(shí)督促盡快接種。四要確保接種安全。各接種點(diǎn)要按照有二級(jí)以上綜合醫(yī)院急診救治人員駐點(diǎn)保障、有急救設(shè)備藥品、有120急救車(chē)現(xiàn)場(chǎng)值守、有二級(jí)以上綜合醫(yī)院救治綠色通道的“四有”原則，做好異常反應(yīng)救治保障。五要嚴(yán)格督導(dǎo)問(wèn)效。各片區(qū)長(zhǎng)和包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)，縣督查督導(dǎo)組對(duì)分包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和縣直單位繼續(xù)進(jìn)行全程督導(dǎo)，做到應(yīng)接盡接、應(yīng)接快接，堅(jiān)決完成接種任務(wù)。
五、加大“社會(huì)疫苗”宣傳。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度，縣電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體要不間斷宣傳疫情防控相關(guān)政策、防控知識(shí)，小區(qū)、街道、村莊要隨處看到宣傳標(biāo)語(yǔ)、聽(tīng)到廣播喇叭聲音，持續(xù)大力宣傳疫情防控“6+1”等科學(xué)知識(shí)，提升群眾自我防范意識(shí)，引導(dǎo)群眾加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，養(yǎng)成“戴口罩、不聚餐、一米線(xiàn)、勤洗手、常通風(fēng)”等衛(wèi)生習(xí)慣。非必要不外出，外出返鄉(xiāng)自覺(jué)報(bào)告。
六、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。各行業(yè)主管部門(mén)要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必管防疫”的原則，履行部門(mén)監(jiān)管責(zé)任，交運(yùn)、公安、民政、商務(wù)、文廣旅、市場(chǎng)監(jiān)管等行業(yè)主管部門(mén)，要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)火車(chē)站、汽車(chē)站、水路、賓館、養(yǎng)老、網(wǎng)吧、商超、餐飲等重點(diǎn)場(chǎng)所的管控，落實(shí)落細(xì)佩戴口罩、測(cè)量體溫、查驗(yàn)健康碼和行程碼、通風(fēng)消毒、限量限流、“一米線(xiàn)”等措施。全縣福利院、養(yǎng)老院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、看守所要繼續(xù)實(shí)行封閉管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立工作專(zhuān)班，統(tǒng)籌本地老小群體健康碼應(yīng)用工作，在商場(chǎng)、學(xué)校等人員密集的重點(diǎn)場(chǎng)所，引導(dǎo)老小群體主動(dòng)展示紙質(zhì)健康碼，確保在x月xx日前實(shí)現(xiàn)人人有碼、人人可用。
七、嚴(yán)格檢測(cè)嚴(yán)防院感。各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺(jué)減退、腹瀉等癥狀監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者及時(shí)開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病例應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通過(guò)中國(guó)疾病預(yù)防控制信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室和個(gè)體診所發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者后，要在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，落實(shí)“村報(bào)告、鄉(xiāng)采樣、縣檢測(cè)”核酸檢測(cè)策略，盡早發(fā)現(xiàn)疫情。各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化發(fā)熱門(mén)診和預(yù)檢分診管理，對(duì)發(fā)熱患者實(shí)施接診、篩查、留觀、轉(zhuǎn)診閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)“三區(qū)兩通道”。要加強(qiáng)住院患者封閉管理，非必要不陪護(hù)，確需陪護(hù)的嚴(yán)格執(zhí)行“一患一陪護(hù)”，患者及陪護(hù)均需做核酸檢測(cè)。要加強(qiáng)保安、保潔、餐飲等社會(huì)化服務(wù)人員健康管理，快遞、外賣(mài)一律在院外無(wú)接觸遞送，切實(shí)消除院內(nèi)交叉感染風(fēng)險(xiǎn)隱患。
八、強(qiáng)化校園疫情防控。此次xx莆田疫情的一個(gè)特點(diǎn)，就是學(xué)校成為此次疫情一個(gè)重要傳播點(diǎn)，低齡患者較多。各級(jí)各類(lèi)學(xué)校、幼兒園要強(qiáng)化返校后管理，制定應(yīng)急工作預(yù)案，完善疫情防控聯(lián)合工作機(jī)制，落實(shí)單位主體責(zé)任，加強(qiáng)教職工培訓(xùn)，做好師生健康監(jiān)測(cè)和可疑癥狀預(yù)警處置，定期對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行全面整治和徹底消殺。要壓緊壓實(shí)屬地、部門(mén)、學(xué)校、個(gè)人“四方責(zé)任”，建立完善從校門(mén)到家門(mén)全鏈條、全閉環(huán)管理體系，強(qiáng)化常態(tài)化疫情防控應(yīng)急演練，堅(jiān)決杜絕一切風(fēng)險(xiǎn)隱患。
九、推進(jìn)無(wú)疫小區(qū)建設(shè)。無(wú)疫小區(qū)（村、社區(qū)）建設(shè)是常態(tài)化精準(zhǔn)防控的重要抓手。要按照黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)協(xié)同配合、群眾參與、屬地管理的原則，分批建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)無(wú)疫小區(qū)（村、社區(qū)）全覆蓋。對(duì)符合條件的，由縣疫情防控指揮部、愛(ài)委會(huì)授予“無(wú)疫小區(qū)（村、社區(qū)）”稱(chēng)號(hào)。無(wú)疫小區(qū)（村、社區(qū)）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。近日將開(kāi)會(huì)專(zhuān)門(mén)安排此項(xiàng)工作。
同志們，疫情防控責(zé)任重大，穩(wěn)定的疫情防控形勢(shì)，是加快xx發(fā)展、完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的提前保障。各級(jí)各部門(mén)要扛穩(wěn)政治責(zé)任，毫不放松抓好秋冬季重點(diǎn)傳染病防控工作，確保各項(xiàng)疫情防控措施不折不扣落實(shí)到位，堅(jiān)決奪取秋冬季疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
今年xx月初，市委、市政府慎重考慮之下，任命我擔(dān)任市體育局局長(zhǎng)、黨組書(shū)記，這使我由衷地感謝組織對(duì)我的信任，也深知使命光榮，責(zé)任重大，感到身上壓力很大。
通過(guò)將近半年的摸索，使我對(duì)體育工作的認(rèn)識(shí)更加深刻，有了一個(gè)從不了解、不熟悉、不知道到有了大體認(rèn)識(shí)的思維上的飛躍，堅(jiān)定了我干一行愛(ài)一行的決心和信心?！皣?guó)運(yùn)盛，體育興”，體育直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和精神文化生活，關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量，是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的一個(gè)利益問(wèn)題。在××××市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”、構(gòu)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)下，體育也面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇。在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確指揮下，我有決心、有信心履行好自己的職責(zé)，帶領(lǐng)好全局干部職工，為全市人民提供優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)產(chǎn)品，讓廣大群眾分享體育發(fā)展的成果。
1、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的xx大精神，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以身作則，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的'各項(xiàng)規(guī)定。樹(shù)立正確的政績(jī)觀，深入實(shí)際，面向基層，求真務(wù)實(shí)，帶好班子，帶好隊(duì)伍，努力創(chuàng)建服務(wù)型、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。
2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐學(xué)習(xí)，提高綜合決策能力和行政領(lǐng)導(dǎo)水平，增進(jìn)工作中的創(chuàng)造性、預(yù)見(jiàn)性，積極探索我市體育工作的新方法、新思路，提高解決和處理新形勢(shì)下新情況和新問(wèn)題的能力。
按照市委、市政府和上級(jí)體育部門(mén)的部署，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我市構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程，把推進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展放到××××市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展大環(huán)境中去，牢固樹(shù)立“大體育觀”，跳出體育看體育，立足全局抓體育，緊緊圍繞提高體育公共服務(wù)能力、增強(qiáng)全民健康素質(zhì)的目標(biāo)，全面提升體育發(fā)展總體水平，努力推進(jìn)我市體育事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)全市體育工作的新局面。
未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，我市體育工作的指導(dǎo)思想是：在體育強(qiáng)市創(chuàng)建工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，圍繞鞏固、完善、提升創(chuàng)建成果，全面提升我市體育工作整體水平這一根“主線(xiàn)”，大力實(shí)施體育健身推進(jìn)計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、品牌賽事計(jì)劃、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃四項(xiàng)“計(jì)劃”，努力實(shí)現(xiàn)我市體育事業(yè)又好又快的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十一
今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)xx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十二
公司領(lǐng)導(dǎo)在舉行就職演講時(shí)，好的就職發(fā)言是精彩的演講詞，以情感人，以理服人，會(huì)引起聽(tīng)眾的強(qiáng)烈共鳴。下面是本站小編給大家整理的最新公司領(lǐng)導(dǎo)就職。
講話(huà)稿。
僅供參考。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)各位來(lái)賓!
大家好!
我是人事部新來(lái)的，很榮幸來(lái)到貴公司，成為行政人事部的一員。在這里，我首先向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短的。
自我介紹。
我來(lái)自長(zhǎng)沙大學(xué)中文與新聞系，是05屆的畢業(yè)生從學(xué)校，走向社會(huì)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，尤其是貴公司接納了我，讓我更加樹(shù)立要為公司做出自己的貢獻(xiàn)的決心，只有這樣我才能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)度我的信任。
人事部的工作繁瑣但是很重要，它是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵的紐帶。在公司會(huì)議召開(kāi)、活動(dòng)組織、人員管理、工資定級(jí)、績(jī)效考核、日常監(jiān)督等許多看似簡(jiǎn)單實(shí)際關(guān)系公司發(fā)展的事情上，我的經(jīng)驗(yàn)還不是那么豐富。但是，我相信，行政人事部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的關(guān)心是我不斷前行的動(dòng)力，同時(shí)，在貴公司，我會(huì)積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，向周?chē)鷥?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。
步入社會(huì)，我會(huì)順利完成從學(xué)生向社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變，在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我相信我一定能適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上公司的步伐，把自己打造成為人事部合格的一員。計(jì)劃變成行動(dòng)，是個(gè)不斷努力的過(guò)程，但是，我會(huì)讓這個(gè)過(guò)程變得更短。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)具體從以下幾個(gè)方面做起：
一、加強(qiáng)理論修養(yǎng)，樹(shù)立良好的形象。
現(xiàn)在學(xué)習(xí)是終身學(xué)習(xí)的過(guò)程，在理論學(xué)習(xí)上應(yīng)該常學(xué)常思，不斷用，把理論貫徹到實(shí)際的工作當(dāng)中去。不斷的提高自己的理論修養(yǎng)，提升良好的形象。在人事管理方面，跟員工打交道，應(yīng)該本著以人為本的原則，關(guān)心員工的發(fā)展，急員工之所急，想員工之所想，做好員工的服務(wù)者。同時(shí)，樹(shù)立自己在公司的形象，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，不辜負(fù)同事和領(lǐng)導(dǎo)的信任。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)，提升專(zhuān)業(yè)水平。
一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是他在這個(gè)崗位上能否真正立足的先決條件。我深知，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)我來(lái)說(shuō)意味著不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷的求索。我會(huì)利用自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)和現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來(lái)，不斷地鉆研自己在人事方面的業(yè)務(wù)。尤其是在公文寫(xiě)作這些方面，更加要加強(qiáng)之間的積累，不斷地學(xué)習(xí)，深入的思考。每次通知、通告等應(yīng)用文的寫(xiě)作，我都會(huì)認(rèn)真的對(duì)待。
工作中的執(zhí)行力如何，跟一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)水平有很大關(guān)系，只有提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的任務(wù)，把工作做好。對(duì)于酒店，我需要了解，了解酒店的經(jīng)營(yíng)，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前臺(tái)員工中，學(xué)習(xí)，同事因地制宜因時(shí)制宜的提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。
三、加強(qiáng)交流溝通，形成良好工作氛圍。
作為行政人事部門(mén)的一名工作者要認(rèn)識(shí)每一位員工，與員工之間形成良好的交流和溝通氛圍，這樣才有利于工作的展開(kāi)，反之則會(huì)在工作中造成被動(dòng)。當(dāng)然，這并不等于要我們故意跟員工區(qū)攀交情，而是說(shuō)在平常的生活工作中要發(fā)揚(yáng)樂(lè)于助人的精神，提供同事一些方便，幫助同事一些解決一些力所能及的事情。
良好的工作環(huán)境和工作氛圍，需要我們共同來(lái)創(chuàng)造，只有懷著一顆感恩的心，注重細(xì)節(jié)，注重生活中的禮節(jié)禮貌，才能贏得你的同事的信任。如何在交流中，理順?biāo)悸?，就需要在日常的工作中不斷地思考和?shí)踐。
四、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，追求工作質(zhì)量。
部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)始終是我們工作中的重心，積極的完成上級(jí)交代下來(lái)的任務(wù)，把工作做好，做到精益求精，這樣的員工才是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。這也并非就是要在領(lǐng)導(dǎo)面前惟命是從。員工有自己的想法和意見(jiàn)當(dāng)然也可以向領(lǐng)導(dǎo)反映，提供領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題可提供參考的方法。當(dāng)你把工作完成好了，也就為領(lǐng)導(dǎo)減輕了一定負(fù)擔(dān)，這樣領(lǐng)導(dǎo)自然而然會(huì)對(duì)你工作表示肯定。跟領(lǐng)導(dǎo)相處，應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，保持自己的話(huà)語(yǔ)的平等權(quán)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛(ài)的伙伴們：
大家好!
今天對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)極不平常的日子，也是我人生中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)榻裉煳冶还纠峡傉饺蚊鼮槲覀児镜募夹g(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來(lái)，非常感謝大家!
感謝各位董事會(huì)成員、各位公司伙伴對(duì)我的信任以及集團(tuán)公司對(duì)我的培養(yǎng)，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及面對(duì)集團(tuán)公司的各位伙伴，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)我們"追求無(wú)止境"的精神，建立"嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè)觀向上"的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團(tuán)懂事會(huì)成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：
我深信，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量的找范文就來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)就利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)。"尊重"是我們以人為本的體現(xiàn)。在此由衷的感謝集團(tuán)各部門(mén)、分公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)全上品的幫助和厚愛(ài)。我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。
擔(dān)任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)餐飲專(zhuān)業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們"自然、健康、快樂(lè)"的全上品更大的服務(wù)于大眾。
我將要把我們餐飲公司的業(yè)績(jī)提高上去，在以往業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上提供十個(gè)百分點(diǎn)，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細(xì)節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績(jī)沒(méi)有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點(diǎn)了，我相信只要我重點(diǎn)將缺點(diǎn)找出來(lái)，加以改正，我們的業(yè)績(jī)就會(huì)上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績(jī)下去了，那首要責(zé)找范文就來(lái)任就是我的，我責(zé)無(wú)旁貸，我也不會(huì)掩飾我的錯(cuò)誤，我將會(huì)辭職，退位讓賢，我說(shuō)到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過(guò)你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂(lè)、萬(wàn)事如意。
謝謝大家。
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁!
大家好!
我是新藥研發(fā)中心員工，很榮幸來(lái)到貴公司工作，成為“”這個(gè)大家庭的一員。我畢業(yè)于*大學(xué)，自*年起，一直在從事研究工作。
我輩處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代。城市化進(jìn)程的推進(jìn)、老齡化社會(huì)的到來(lái)、醫(yī)療改革和醫(yī)保的普及、醫(yī)藥消費(fèi)的升級(jí)、醫(yī)藥企業(yè)重組步伐的加快、國(guó)際醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，這六大原因，決定了中國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期快速增長(zhǎng)的行業(yè)。但與此同時(shí)，我們又處在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)內(nèi)，國(guó)內(nèi)有5000多家醫(yī)藥企業(yè)，彼此競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。因此，對(duì)國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)而言，生產(chǎn)更多類(lèi)型的藥物品種，先人一步快速推出新的仿制藥品種，拿到具有專(zhuān)利保護(hù)的獨(dú)家品種，是企業(yè)利于不敗之地的三個(gè)法寶。
作為新藥研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，這讓我感覺(jué)到巨大的責(zé)任和壓力。當(dāng)然，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，我一定加倍努力，將新藥研發(fā)中心這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)凝成一股繩，盡快做出成績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的的力量，只有這樣才能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
具體說(shuō)來(lái)，我將在以下三個(gè)方面做好自己的工作。
一、堅(jiān)定研究方向、克服困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
初建期，人員不足，研發(fā)中心員工全都一兼多職，從項(xiàng)目調(diào)研、撰寫(xiě)可行性報(bào)告、立項(xiàng)，到實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、儀器和試劑采購(gòu)，到確定原料藥合成路線(xiàn)、小試工藝摸索，再到準(zhǔn)備注冊(cè)所需的臨床藥理毒理等資料，這些工作都需要由我們親自去完成。因此，我們必須時(shí)刻保持著一個(gè)清晰的思路和目標(biāo)，那就是：任何事情不能坐等別人去做，在理順先后次序的前提下，一個(gè)個(gè)地去解決困難，將研究目標(biāo)快速向前推進(jìn)，爭(zhēng)取早日拿到“目標(biāo)藥物”的臨床試驗(yàn)批件和上市批件。
二、加強(qiáng)溝通交流，合作共贏。
“我們來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起。”這句話(huà)不僅僅是。
口號(hào)。
對(duì)新藥研發(fā)中心的同仁來(lái)說(shuō)，有的學(xué)化學(xué)合成，有的學(xué)藥理、有的學(xué)藥物分析、有的學(xué)生物醫(yī)藥，大家專(zhuān)業(yè)背景不同，思考問(wèn)題的方式也不同，這就要求我們加強(qiáng)溝通交流，換位思考，相互尊重，減少誤解使新藥研發(fā)中心形成一個(gè)具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
三、關(guān)注市場(chǎng)，提高工作效率。
新藥研發(fā)是一個(gè)時(shí)間周期很長(zhǎng)的工作，短期內(nèi)不容易看到結(jié)果，因此，我們更應(yīng)該追求工作效率。只有每件事情的效率提高了，整體研發(fā)進(jìn)程自然就加快了。對(duì)仿制藥來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的品種在國(guó)內(nèi)往往存在眾多的仿制廠(chǎng)家，因此，我們也應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，了解潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新信息，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。我們做不到世界領(lǐng)先，但我們應(yīng)在站在國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)的前列，這是我們的目標(biāo)。
最后，我想說(shuō)的是，部門(mén)合作對(duì)提高效率非常重要。例如，新藥研發(fā)實(shí)驗(yàn)室所需試劑耗材眾多，很難一次性、批量采購(gòu)。小量多次采購(gòu)可能成為常態(tài)，這可能會(huì)與公司的財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)多次打交道，在此我也希望能得到財(cái)務(wù)部門(mén)的理解與支持!
我的演講完了!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十三
今天會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時(shí)的重要講話(huà)精神，全面貫徹落實(shí)省委、省政府及省督導(dǎo)檢查組部署要求，站在維護(hù)人民群眾生命安全和身體健康的高度，抓細(xì)抓實(shí)疫情防控工作，做到思想上再警醒、行動(dòng)上再發(fā)力、作風(fēng)上再?lài)?yán)實(shí)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一要思想上再警醒，絕不能心存僥幸。從最近出現(xiàn)的病例倒查情況看，我市疫情防控還有薄弱環(huán)節(jié)，基層基礎(chǔ)工作存在短板。各級(jí)各部門(mén)要以此為戒，高度重視防控工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何疑點(diǎn)，進(jìn)一步警醒警覺(jué)、吸取教訓(xùn)，舉一反三、堵塞漏洞，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二要行動(dòng)上再發(fā)力，絕不能絲毫懈怠。認(rèn)真落實(shí)中央及省委、省政府部署要求，以找準(zhǔn)源頭、阻斷傳播、保護(hù)易感人群為著力點(diǎn)，抓好十個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)：要強(qiáng)化對(duì)和縣疫情防控工作的指導(dǎo)，市委決定派駐工作組加強(qiáng)指導(dǎo)督查，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問(wèn)題;要強(qiáng)化重點(diǎn)人員排查，對(duì)湖北省及武漢市來(lái)馬人員、確診和疑似病例的密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者全面開(kāi)展再排查，確保不漏一人;要強(qiáng)化定點(diǎn)集中隔離，做到應(yīng)收盡收，堅(jiān)決阻斷疫情傳播渠道;要強(qiáng)化小區(qū)封閉管理，突出抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部、老舊小區(qū)、出租房和無(wú)物業(yè)小區(qū)管理;要強(qiáng)化對(duì)群眾集聚行為的管控，嚴(yán)厲打擊妨害疫情防控的違法犯罪;要強(qiáng)化發(fā)熱門(mén)診管理和篩查工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)熱門(mén)診管理規(guī)范，加大密切接觸者篩查力度;要強(qiáng)化信息平臺(tái)運(yùn)用，充分發(fā)揮信息化、智能化技術(shù)優(yōu)勢(shì);要強(qiáng)化企業(yè)復(fù)工疫情防控，堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把復(fù)工企業(yè)疫情防控關(guān)，堅(jiān)決把各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位;要強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)疫情防控工作中的好做法，大力宣傳基層黨組織和黨員干部、廣大醫(yī)務(wù)人員的感人事跡;要推進(jìn)機(jī)關(guān)干部下沉一線(xiàn)，積極投身疫情防控工作，充實(shí)基層防控力量。
三要作風(fēng)上再?lài)?yán)實(shí)，絕不能敷衍塞責(zé)。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正帶頭，切實(shí)負(fù)起責(zé)任、頂真碰硬，堅(jiān)持下沉一線(xiàn)、靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。屬地責(zé)任要真正壓實(shí)，縣區(qū)、園區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人要履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員要采取“四不兩直”方式開(kāi)展暗訪(fǎng)督查，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、推動(dòng)落實(shí)。問(wèn)責(zé)問(wèn)效要真正從嚴(yán)，對(duì)工作中失職失責(zé)的單位和個(gè)人從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。
我就講這些。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十四
同志們：
為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記記關(guān)于堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的一系列重要指示精神，全面落實(shí)中央應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署和國(guó)務(wù)院通知要求，切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控、有序有力有效推進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局提供有力支撐，縣委決定召開(kāi)這次會(huì)議。剛才，縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)xxx同志傳達(dá)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控有序做好企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，各級(jí)要不折不扣地切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，結(jié)合實(shí)際，著力強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。
一是準(zhǔn)確把握形勢(shì)。當(dāng)前，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。隨著職工陸續(xù)返崗，企業(yè)陸續(xù)開(kāi)工，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和物流運(yùn)輸活動(dòng)增多，人員流動(dòng)增加，疫情防控工作面臨一些新形勢(shì)、新情況和嚴(yán)峻考驗(yàn)。各級(jí)各部門(mén)一定要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記記關(guān)于疫情防控工作的一系列指示精神，牢固樹(shù)立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任”的思想，務(wù)必高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的疫情防控工作，科學(xué)判斷形勢(shì)，準(zhǔn)確把握規(guī)律，采取更加有力的措施、更加有效的手段，齊心協(xié)力、聯(lián)防聯(lián)控，全力以赴抓好疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)，遏制疫情擴(kuò)散和蔓延，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二是抓好工作統(tǒng)籌。堅(jiān)持以疫情防控穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、以企業(yè)生產(chǎn)保障疫情防控，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作。狠抓保障城鄉(xiāng)運(yùn)行、疫情防控、能源供應(yīng)、交通物流、醫(yī)用物資、生活必需品生產(chǎn)等涉及重要國(guó)計(jì)民生的企業(yè)復(fù)工，開(kāi)足馬力、擴(kuò)大生產(chǎn)。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，緊緊盯住重大項(xiàng)目、重大工程，能復(fù)工的盡快復(fù)工，具備開(kāi)工條件的抓緊組織開(kāi)工。狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)調(diào)度分析，確保全縣經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，確保疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。
三是算好“四筆賬”。首先，堅(jiān)持全國(guó)一盤(pán)棋，算好全局賬。集中精力做好全縣疫情防控工作，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé);堅(jiān)決服從黨中央和省市委統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，多擔(dān)當(dāng)、多貢獻(xiàn)。其次，分析數(shù)據(jù)看走勢(shì)，算好動(dòng)態(tài)賬。當(dāng)前，疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但也出現(xiàn)了積極的變化，同時(shí)還將迎來(lái)復(fù)工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。要精準(zhǔn)把握疫情發(fā)展的規(guī)律性特征，有針對(duì)性地采取防控措施，保障生產(chǎn)生活。第三，不被一時(shí)之困所惑，算好長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。堅(jiān)持以最嚴(yán)措施盡快打贏疫情阻擊戰(zhàn)，以最快速度恢復(fù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以最大力度提振各方?jīng)Q心，以最大程度激發(fā)市場(chǎng)主體活力，化危為機(jī)、逆勢(shì)而上，確保實(shí)現(xiàn)疫情防控的勝利和全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。第四，做到動(dòng)靜相統(tǒng)一，算好平衡賬。堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓恢復(fù)生產(chǎn)，做到“兩手都要硬”。通過(guò)落實(shí)嚴(yán)格的管控措施減少人員流動(dòng)，讓城市和鄉(xiāng)村“靜下來(lái)”，對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)行的行業(yè)和企業(yè)見(jiàn)機(jī)“動(dòng)起來(lái)”。
全力做好以下六個(gè)方面：一要建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案制度。疫情防控期間，企業(yè)要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，主要包括復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間、返崗人員數(shù)量和來(lái)源、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售地、物流運(yùn)輸，以及疫情防控措施等內(nèi)容，報(bào)當(dāng)?shù)乜h疫情處置指揮部辦公室備案。二要健全疫情防控工作體系。復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目要建立主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的疫情防控工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體措施，落實(shí)人員責(zé)任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺(tái)賬，形成從企業(yè)管理層到車(chē)間班組、一線(xiàn)職工“橫到邊、縱到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。三要嚴(yán)格返崗人員疫情核查。企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要建立返崗職工“花名冊(cè)”，實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，詳細(xì)掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點(diǎn)疫區(qū)來(lái)縣人員等情況，對(duì)于從外省返縣及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴(yán)格執(zhí)行隔離觀察措施，待確認(rèn)健康后方可返崗。要采取錯(cuò)峰返崗措施，非關(guān)鍵崗位人員可延后返崗，在湖北的職工暫緩返崗。四要做好防護(hù)物資和人員配備。企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部要根據(jù)防疫需要，為職工配備口罩、手套、測(cè)溫儀等防護(hù)物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品。要設(shè)置隔離室，購(gòu)置防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)療器械等應(yīng)急裝備，有條件的可配備必要的醫(yī)護(hù)人員，做好突發(fā)情況應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。五要全面開(kāi)展廠(chǎng)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)消毒。企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對(duì)廠(chǎng)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行全面環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備等部位要進(jìn)行徹底消殺，保持良好通風(fēng)，防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區(qū)。六要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)條件等實(shí)際情況，在有訂單、有市場(chǎng)、有原料保障的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排疫情期間的生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，按需組織生產(chǎn)和物料采購(gòu)，減少人員大范圍流動(dòng)，降低疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)。
一是實(shí)行廠(chǎng)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)封閉管理。要減少進(jìn)出通道，在每個(gè)出入口設(shè)置檢測(cè)卡口，配備門(mén)禁設(shè)施和檢測(cè)儀器，落實(shí)24小時(shí)人員值守，對(duì)進(jìn)出人員、車(chē)輛嚴(yán)格檢查檢測(cè)，做好信息登記，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)。要減少一般商務(wù)洽談、人員來(lái)訪(fǎng)等活動(dòng)，積極利用現(xiàn)代信息手段開(kāi)展商務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)交流。二是嚴(yán)密職工健康監(jiān)測(cè)。建立職工體溫日檢測(cè)制度，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點(diǎn)位設(shè)置檢測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格職工體溫檢測(cè)，對(duì)體溫異常的及時(shí)采取處置措施。職工上下班盡量不乘坐公共交通工具。企業(yè)通勤車(chē)輛要提前做好防疫消毒，乘坐人員須佩戴口罩并測(cè)量體溫。赴外省出差職工返回后，要嚴(yán)格落實(shí)隔離措施。三是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。要對(duì)所有場(chǎng)所每天至少消毒一次，重點(diǎn)區(qū)域增加消毒頻次。加強(qiáng)公共區(qū)域通風(fēng)換氣，嚴(yán)格空調(diào)使用管理，保持空氣流通。加強(qiáng)就餐衛(wèi)生管理，保證食材安全、餐具衛(wèi)生，采取分時(shí)段供餐、分散就餐的方式，減少人員聚集。四是落實(shí)崗位防疫措施。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數(shù)，暫停不必要的會(huì)議、所有聚會(huì)等活動(dòng)，做到人員少流動(dòng)、不聚集、不串崗。五是強(qiáng)化物流車(chē)輛和工程車(chē)輛管理。外來(lái)貨運(yùn)車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)前，要進(jìn)行消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測(cè)體溫，減少與廠(chǎng)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)人員的直接接觸，貨物送達(dá)后盡快駛離廠(chǎng)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)。對(duì)運(yùn)輸物資視情進(jìn)行消毒處理。加強(qiáng)駕乘人員管理，保持車(chē)輛內(nèi)外清潔，及時(shí)對(duì)駕駛室、門(mén)把手等接觸部位進(jìn)行消殺。六是妥善做好突發(fā)疫情應(yīng)急處置。要制定應(yīng)急處置預(yù)案，建立統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急值守、情況報(bào)告、物資調(diào)配、力量調(diào)動(dòng)等措施。對(duì)出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀的職工，立即送醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診治療。確診為新型冠狀病毒感染肺炎或疑似病例的，及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)丶部夭块T(mén)對(duì)相關(guān)人員和場(chǎng)所處理進(jìn)行指導(dǎo)，并協(xié)助開(kāi)展相關(guān)調(diào)查處置工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、各級(jí)企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一要強(qiáng)化主體責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人的“第一責(zé)任”，抓好企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目區(qū)的疫情防控工作的組織實(shí)施和督促落實(shí)，實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)疫情防控措施落實(shí)情況的巡查檢查，確保信息暢通，重要情況妥善處置并及時(shí)報(bào)告。二要落實(shí)職工個(gè)人防護(hù)責(zé)任。每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)項(xiàng)目指揮部都要與職工逐一簽訂崗位防疫承諾書(shū)，遵守相關(guān)防疫規(guī)定，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人情況，主動(dòng)接受健康檢測(cè)，自覺(jué)配合做好消毒、治療、調(diào)查和隔離等應(yīng)急處置措施。要通過(guò)宣傳條幅、張貼通告、印發(fā)明白紙以及各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)疫情防控知識(shí)宣傳教育，提高職工自我防護(hù)意識(shí)和能力。三要壓實(shí)屬地工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要加強(qiáng)對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將企業(yè)防疫與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)防疫工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。各級(jí)疫情處置指揮部要加強(qiáng)情況調(diào)度和工作指導(dǎo)，推動(dòng)工作有序開(kāi)展。有關(guān)部門(mén)要及時(shí)掌握企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控、應(yīng)急處置等情況，強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范督導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。要建立企業(yè)和項(xiàng)目與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(居)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好職工工作時(shí)間和工余時(shí)間的接續(xù)管理服務(wù)。四要抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。各級(jí)各相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控時(shí)期各類(lèi)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)易燃易爆、有毒有害等作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)防護(hù)，特別是要做好重點(diǎn)企業(yè)重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故和疫情擴(kuò)散事件。五要加強(qiáng)情況信息報(bào)送。疫情防控期間，實(shí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目施工情況日?qǐng)?bào)告制度，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目數(shù)量、返崗人員數(shù)量、確診和疑似病例等情況，于每日下午5點(diǎn)時(shí)前報(bào)縣委疫情指揮部辦公室，重大情況及時(shí)上報(bào)。
同志們，習(xí)近平總書(shū)記記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時(shí)指出，“要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，在全力以赴抓好疫情防控同時(shí)，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，盡可能降低疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，努力完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要抓好在建項(xiàng)目復(fù)工和新項(xiàng)目開(kāi)工。要穩(wěn)定居民消費(fèi)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，擴(kuò)大健康類(lèi)消費(fèi)。要積極推動(dòng)企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對(duì)受疫情影響較大企業(yè)，要在金融、用工等方面加大支持力度，幫助渡過(guò)難關(guān)。越是發(fā)生疫情，越要注意做好保障和改善民生工作，特別是要高度關(guān)注就業(yè)問(wèn)題，防止出現(xiàn)大規(guī)模裁員?！比h各級(jí)要全力貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記記系列重要指示精神，落實(shí)中央和省、市、縣委部署要求，眾志成城，萬(wàn)眾一心，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面完成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十五
同志們：
今天，集團(tuán)公司黨委在這里召開(kāi)新任領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話(huà)會(huì)議，這是對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想教育的一次非常重要的會(huì)議，是提拔任用干部過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了組織對(duì)大家健康成長(zhǎng)的重視和關(guān)心。下面，我代表集團(tuán)公司黨委，對(duì)大家提幾點(diǎn)要求和希望，與同志們共勉。
一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自身修養(yǎng)。
還有一部分同志先前就職于“體制外”，對(duì)黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策關(guān)注的不多，對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式了解的較少。所以，解決這些問(wèn)題的根本方法就是學(xué)習(xí)。
牢記使命”
主題教育。
啟動(dòng)會(huì)，對(duì)集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育進(jìn)行了全面部署。所以，我們要結(jié)合這次主題教育，認(rèn)真地去學(xué)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真地去學(xué)習(xí)總。
書(shū)記。
系列重要講話(huà)精神的學(xué)習(xí)貫徹力度，認(rèn)真地去學(xué)中央的紀(jì)律規(guī)定，使自己在思想和行動(dòng)上能夠時(shí)刻與中央和省委保持一致，始終與集團(tuán)公司黨委保持一致。其次是注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。大家很多人在x領(lǐng)域里工作多年，可以說(shuō)，對(duì)這個(gè)行業(yè)不陌生。但x產(chǎn)業(yè)是一個(gè)政策性的行業(yè)，跟不上政策的步伐，就抓不住向前發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展和統(tǒng)籌安排，很多人離開(kāi)了原來(lái)熟悉的崗位，來(lái)到了新的崗位，在這個(gè)崗位上可能就是“新兵”。所以大家必須綜合、系統(tǒng)的關(guān)注x產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，充分利用報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)傳媒以及各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)等方式，主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理所需的業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，要立足集團(tuán)公司新組建運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，積極開(kāi)展多方位的深入調(diào)查研究，向國(guó)內(nèi)外和省內(nèi)外其他x企業(yè)學(xué)習(xí)交流，向集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展較好的單位學(xué)，向?qū)＜依贤聦W(xué)，以此不斷豐富自身的x業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷拓展自身的發(fā)展視野，形成忠誠(chéng)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、踏實(shí)、上進(jìn)的品行和道德情操。
二、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”
抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，這些單位依然要采取靈活和適度的方式方法，把黨建和黨風(fēng)廉政工作抓起來(lái)。
；
聽(tīng)取一次所部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的匯報(bào)；
對(duì)新任職的干部或者職工群眾有反映的干部進(jìn)行一次廉政談話(huà)；
每年對(duì)企業(yè)中的不正之風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行一兩次調(diào)研，提出解決的辦法和措施。對(duì)于班子的其他領(lǐng)導(dǎo)干部，則是要切實(shí)做到“三個(gè)抓好”，即：抓好分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作的落實(shí)，抓好分管部門(mén)、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好分管部門(mén)、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問(wèn)題的解決。
我在這里強(qiáng)調(diào)一下責(zé)任追究的問(wèn)題。十八大以來(lái)，中央和省市各級(jí)紀(jì)委查辦的一些案件，不僅嚴(yán)肅追究了當(dāng)事人的紀(jì)律責(zé)任，還追究了黨委領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任，甚至部分案件還追究了紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，這就是所謂的“一案雙查”和“一案三查”，通俗的說(shuō)，就是“連帶責(zé)任”。所以，大家切不能認(rèn)為，黨風(fēng)廉政與我無(wú)關(guān)，就可高高掛起。大家要牢固樹(shù)立起不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職，管一部分、丟一部分或不嚴(yán)管不真管也是嚴(yán)重失職的觀念，必須全面抓、全面嚴(yán)。不僅管好自己，還要管好下屬，主動(dòng)把“一崗雙責(zé)”的要求融入工作中，防止“兩張皮”，防止缺失不到位，防止失職失責(zé)。
三、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。
廉潔是為政之根本、立身之大節(jié)。廉潔自律是對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的最基本要求。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，新提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是根據(jù)工作需要，經(jīng)過(guò)民主推薦、組織考察、集團(tuán)公司黨委研究決定的?？傮w來(lái)說(shuō)，德、能、勤、績(jī)、廉各方面的情況都是比較優(yōu)秀的。但也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，人無(wú)完人，誰(shuí)也不是十全十美的?！叭蚊募辈皇切Яτ谰玫摹白o(hù)身符”，現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者說(shuō)有些同志有一些反映，經(jīng)過(guò)了解問(wèn)題不大，不影響提拔，依然進(jìn)行了提拔任用，但不能據(jù)此就認(rèn)為自己一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有。要看到還有一部分干部職工對(duì)提拔的個(gè)別干部還有不滿(mǎn)意的地方。自己首先要對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)。
和自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)是要學(xué)習(xí)xx等一些法律法規(guī)和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、中央“八項(xiàng)規(guī)定”、和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，要在工作、生活和學(xué)習(xí)中，經(jīng)常主動(dòng)地去分析自己在干事創(chuàng)業(yè)和廉潔從業(yè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。其次，是要帶頭模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，既領(lǐng)又導(dǎo)，就是要以身作則，模范帶頭，謹(jǐn)防上梁不正下梁歪。大家必須堅(jiān)決抵御腐化、不健康不正確的思想觀念和生活方式的侵蝕。會(huì)前，集團(tuán)公司紀(jì)委給大家發(fā)放了《廉政承諾書(shū)》，大家一定要仔細(xì)看，用心讀，用腦記，簽了字就要敢于承擔(dān)，堅(jiān)決遵守，就一定要能夠耐得住寂寞，扛得住誘惑，就一定要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，就一定要受警醒、明底線(xiàn)、知敬畏，自重、自省、自警、自勵(lì)，努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的要求。
四、開(kāi)拓創(chuàng)新，在新的崗位上大膽工作，再創(chuàng)佳績(jī)。
法國(guó)著名雕刻家羅丹這樣說(shuō)過(guò)，工作就是人生的價(jià)值，人生的歡樂(lè)，也是幸福之所在。對(duì)于我們這些普通人來(lái)說(shuō)，我們創(chuàng)造和體現(xiàn)人生價(jià)值最直接、最顯著的方式就是做好本職工作,就是把我們管理下的企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。集團(tuán)公司黨委把大家“扶上馬”，馬兒跑的快不快、穩(wěn)不穩(wěn)，這就得靠騎手。事實(shí)求是的講，集團(tuán)剛剛起步，在向前發(fā)展的道路上，我們面對(duì)的困難和壓力重重。在今年的年度工作會(huì)議上，我用了“兩個(gè)明朗、一個(gè)激烈”來(lái)形容集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，也談到了我們自身存在的“五大差距”。如何解決這些問(wèn)題，如何把xx集團(tuán)這艘初入大海的“產(chǎn)業(yè)航母”駕馭好，我想能夠依靠的還是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志。集團(tuán)的成立和發(fā)展是在走前人沒(méi)走過(guò)的路，做前人沒(méi)做過(guò)的事，這就需要在座的各位心往一處想、勁往一處使，敢闖敢試敢干。誰(shuí)敢啃“硬骨頭”、敢蹚“地雷陣”，誰(shuí)就離成功的標(biāo)尺越近。
但目的也是以講紀(jì)律、講制度、講規(guī)定為保障更好地促進(jìn)大家去完成本職工作確保上級(jí)和本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)能夠得到落實(shí)。這也是今天對(duì)大家進(jìn)行廉政。
談話(huà)。
的目的所在。大家絕不能認(rèn)為，我們是只要紀(jì)律不要。
工作。
只顧規(guī)定不求業(yè)績(jī)。我希望大家牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想觀念一方面要大膽的工作挺直腰桿、甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子全身心融入到集團(tuán)發(fā)展的宏偉事業(yè)中另一方面也要牢固樹(shù)立這樣一種觀念那就是要在遵守黨紀(jì)國(guó)法的前提下把各項(xiàng)工作做的更好實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)和政治紀(jì)律的“雙贏”。
同志們，集團(tuán)公司剛剛組建，我們肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)艱巨而重大。同志們要以此次廉政談話(huà)為契機(jī)，在新的工作崗位上，更加充滿(mǎn)熱情、更加充滿(mǎn)期望，有新意、有銳氣，敢拼敢干，大膽工作，努力再創(chuàng)新的佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)快速發(fā)展，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治氛圍！
謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇一
各位同志們：
從x月上旬開(kāi)始，為貫徹兩級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件精神，礦黨委在全礦各級(jí)黨組織和廣大黨員中組織開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對(duì)7月份各單位開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
礦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
一是迅速制定活動(dòng)方案。成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
二是廣泛動(dòng)員學(xué)習(xí)。各單位利用組織生活會(huì)、黨課等形式學(xué)習(xí)貫徹深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)精神，明確活動(dòng)意義及活動(dòng)內(nèi)容。
三是營(yíng)造活動(dòng)氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、橫幅、顯示屏做好活動(dòng)宣傳，礦對(duì)各單位還下達(dá)了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)宣傳任務(wù)。
四是開(kāi)展公開(kāi)承諾。結(jié)合“四強(qiáng)四優(yōu)”20xx年度工作計(jì)劃，每個(gè)黨員立足自身崗位實(shí)際，制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承諾事項(xiàng)，通過(guò)公開(kāi)承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，黨員、干部把在學(xué)習(xí)理論中煥發(fā)出的熱情，自覺(jué)地放在了做好當(dāng)前各項(xiàng)工作上，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護(hù)礦山穩(wěn)定的實(shí)際行動(dòng)。針對(duì)礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，礦黨委及時(shí)下發(fā)了通知，號(hào)召各級(jí)黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險(xiǎn)中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。全礦共設(shè)立了黨員防汛抗洪搶險(xiǎn)責(zé)任崗23個(gè)黨員突擊隊(duì)隊(duì)員672人。
通過(guò)前期有效的宣傳發(fā)動(dòng)，各級(jí)黨組織及黨員進(jìn)一步明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)深入地開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)特色明顯。采礦車(chē)間黨總支組織開(kāi)展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學(xué)發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開(kāi)展志愿服務(wù)，并積極推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)。選礦車(chē)間黨總支切實(shí)抓好黨員承諾工作，通過(guò)調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開(kāi)示諾、認(rèn)真踐諾、多方評(píng)諾等7個(gè)程序，對(duì)不符合實(shí)際、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的承諾事項(xiàng)，進(jìn)行調(diào)整和修改，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)、流于形式的不良現(xiàn)象。球團(tuán)車(chē)間黨總支通過(guò)搭建“三臺(tái)”促領(lǐng)先活動(dòng)，即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺(tái)，勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)擂臺(tái)，素質(zhì)提升搭講臺(tái)，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機(jī)動(dòng)車(chē)間黨總支開(kāi)展以“比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評(píng)價(jià)”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動(dòng)。
在x月份創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，全礦各級(jí)黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細(xì)化措施，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
一是重視程度有差異，活動(dòng)進(jìn)展不平衡，少數(shù)單位行動(dòng)遲緩。
二是推動(dòng)措施有差異，有的單位活動(dòng)特色不鮮明，沒(méi)有選準(zhǔn)好的載體。
三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實(shí)，黨員手冊(cè)的填寫(xiě)檢查沒(méi)到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們將采取有效措施，加以改進(jìn)。
所以我們針對(duì)這些問(wèn)題，在今后的工作中，將要不斷的加強(qiáng)工作的力度，把我們的公司建設(shè)的更好！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
今天，我們召開(kāi)集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹xxx關(guān)于碳達(dá)峰碳中和的重要講話(huà)和重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)全省碳達(dá)峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議精神，科學(xué)、務(wù)實(shí)、有力推動(dòng)集團(tuán)“雙碳”工作，以壯士斷腕的決心打好碳達(dá)峰行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，率先探索形成傳統(tǒng)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子，為全國(guó)全省碳達(dá)峰碳中和貢獻(xiàn)能源力量。剛才，我們宣讀了成立集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，聽(tīng)取了戰(zhàn)法部關(guān)于碳達(dá)峰專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案的匯報(bào)，其他工作小組的牽頭部門(mén)也都介紹了近期工作與下階段計(jì)劃。xx傳達(dá)了“領(lǐng)導(dǎo)干部雙碳研討會(huì)”的會(huì)議精神，詹總提出了非常切合實(shí)際的具體要求，各部門(mén)各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)、確保完成。下面，我再講兩方面意見(jiàn)。
一、深入學(xué)習(xí)貫徹全省雙碳工作要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)xx在全省碳達(dá)峰碳中和領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和是一場(chǎng)深刻的變革，要在保障能源支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，努力推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向綠色低碳方向轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取多目標(biāo)的最優(yōu)。對(duì)此，我的理解是要做到“兩防止一堅(jiān)持”。
一是要防止一刀切。今年以來(lái)，在全社會(huì)積極推動(dòng)碳達(dá)峰碳中和工作的熱潮中，部分地區(qū)、部分行業(yè)出現(xiàn)了大干快上的、不切實(shí)際的運(yùn)動(dòng)式“減碳”，主要表現(xiàn)為：一是“唯雙碳論”，即就雙碳而雙碳，重形式輕本質(zhì)，“重關(guān)停輕疏導(dǎo)”，缺乏系統(tǒng)觀；二是“急于求成”或“快速、高目標(biāo)低碳化”，即雙碳問(wèn)題簡(jiǎn)單化為去煤化，急于短期表現(xiàn)、忽視長(zhǎng)期性；三是“過(guò)度依靠行政手段”，即層層加碼、“一刀切”關(guān)停等。
***在x月xx日的xx局會(huì)議上就提出，要糾正運(yùn)動(dòng)式“減碳”，先立后破。碳達(dá)峰不是同步達(dá)峰、同時(shí)達(dá)峰，而是差異化、梯次化達(dá)峰。事實(shí)上，由高碳到低碳，由低碳再到零碳，需要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、意識(shí)、認(rèn)知等各方面循序漸進(jìn)的變化，在變化的過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。***要求的“先立后破”，省里提到的“梯次達(dá)峰”，正是要求尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，科學(xué)把握工作節(jié)奏，正視我國(guó)實(shí)現(xiàn)“雙碳”的跨度更短、難度。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看更大的客觀困難，分類(lèi)施策、因地制宜，先“立起”新方案能夠有效替代原方案后，再“破掉”舊方案，不能“先破后立”。
二是要防止一窩蜂。換句話(huà)說(shuō)就是防止一哄而上、一哄而散，按***要求就是“統(tǒng)籌有序做好碳達(dá)峰和碳中和工作”，“堅(jiān)決遏制‘兩高’項(xiàng)目盲目發(fā)展”。在這里，“統(tǒng)籌”是指將碳達(dá)峰、碳中和工作擺在重要的位置上，同時(shí)要和其他工作做好統(tǒng)籌，不能為了實(shí)現(xiàn)減碳而影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要做好高質(zhì)量發(fā)展和節(jié)能減碳的協(xié)同工作?！坝行颉笔侵赴床烤桶?、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟推進(jìn)工作，將碳達(dá)峰碳中和涉及到的各項(xiàng)工作按照重要性、緊急性進(jìn)行排序，按次序推進(jìn)相應(yīng)工作，對(duì)于困難的、重要的工作，要提前布局、久久為功。
“遏制’兩高‘”是指必須要抑制盲目上馬高耗能、高排放項(xiàng)目的沖動(dòng)，按照省的說(shuō)法就是“把國(guó)家下達(dá)的能耗強(qiáng)度下降目標(biāo)作為一條底線(xiàn)，減碳措施還要強(qiáng)化，淘汰高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)態(tài)度要明確、要堅(jiān)決，該淘汰的淘汰”。
事實(shí)上，當(dāng)前新建的高碳項(xiàng)目，其排放將延續(xù)到xx年前后，碳中和的困難會(huì)很大，代價(jià)會(huì)很高，還會(huì)壓縮未來(lái)xx年至xx年低碳技術(shù)的發(fā)展空間。因此，要一體考量碳達(dá)峰與碳中和，切實(shí)把新發(fā)展理念落到實(shí)處，防止將“碳達(dá)峰”變成“攀高峰”。
三是要堅(jiān)持一盤(pán)棋。這是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的鮮明特點(diǎn)和顯著優(yōu)勢(shì)，也是“雙碳”工作必然會(huì)堅(jiān)持和采用的工作原則。從全國(guó)來(lái)看，就是要在碳達(dá)峰、碳中和的推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行全國(guó)的統(tǒng)籌協(xié)同。比如在xx年實(shí)現(xiàn)碳中和的時(shí)候，不一定每個(gè)省都是碳中和的，是省級(jí)之間的平衡實(shí)現(xiàn)了國(guó)家整體的碳中和。當(dāng)前我國(guó)發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題仍然突出，各省之間的碳排放受到資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式、空間格局等多種影響因素制約，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)既有時(shí)間維度問(wèn)題，也有規(guī)模維度問(wèn)題，還有轉(zhuǎn)型質(zhì)量問(wèn)題。
必須處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長(zhǎng)期的關(guān)系，必須實(shí)現(xiàn)“自下而上”與“自上而下”的結(jié)合，地方政府積極主動(dòng)，制定符合本地實(shí)際的實(shí)施路徑，***政府科學(xué)精細(xì)，綜合考慮各地區(qū)人均gdp、人均碳排放、國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等因素，進(jìn)行分類(lèi)施策。從xx的情況看，省委提出“各地各部門(mén)都要制定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不能喊口號(hào)，也不要層層加碼，要在省里統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下，科學(xué)合理、一步一步抓好落實(shí)”，“有條件的地區(qū)和領(lǐng)域要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)承壓，從而主動(dòng)達(dá)峰、率先達(dá)峰，為全省達(dá)峰留足時(shí)間和空間”。
在全省雙碳領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，還審議討論了全省碳達(dá)峰總體方案和能源領(lǐng)域的具體方案。其中提出，全省能源領(lǐng)域碳達(dá)峰將通過(guò)能源供需兩側(cè)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提升”，即通過(guò)推進(jìn)能源供給側(cè)清潔化低碳化，實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)從高碳向低碳轉(zhuǎn)變、從以化石能源為主向以清潔能源轉(zhuǎn)變，通過(guò)推進(jìn)能源消費(fèi)側(cè)高效化減量化，實(shí)現(xiàn)能效提升和電力需求側(cè)管理能力提升，目標(biāo)是力爭(zhēng)xx年達(dá)峰，碳排放總量控制在xx萬(wàn)噸以?xún)?nèi)，重點(diǎn)任務(wù)是實(shí)施“核電發(fā)展、可再生能源發(fā)展、清潔電力入x、清潔火電發(fā)展、數(shù)字化節(jié)能增效、能源設(shè)施升級(jí)和體制改革”等六大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。這里面既有挑戰(zhàn)，也有巨大的機(jī)遇。作為我省能源發(fā)展的主力軍、主戰(zhàn)場(chǎng)，能集團(tuán)要勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)決按照省委省政府的決策部署做好相關(guān)工作。
二、扎實(shí)推進(jìn)雙碳工作，堅(jiān)決打贏碳達(dá)峰行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)從全國(guó)到全省，推進(jìn)“碳達(dá)峰碳中和”的路徑和任務(wù)正在不斷明晰，對(duì)能源領(lǐng)域和能源企業(yè)的要求和期望也在不斷細(xì)化，面對(duì)這一涉及xx集團(tuán)生死存亡的大事件、大變革，我們大意不得、馬虎不得，必須認(rèn)真做好準(zhǔn)備，克危迎機(jī)。集團(tuán)“雙碳”工作的總體方針是：看長(zhǎng)遠(yuǎn)、出硬招、搶高點(diǎn)、強(qiáng)機(jī)制。
（一）看長(zhǎng)遠(yuǎn)推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨挑戰(zhàn)，最關(guān)鍵的是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，確立好“三種心態(tài)”，做好打耐力戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
確立“拖不得”的心態(tài)?，F(xiàn)在看，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和已成為國(guó)家發(fā)展階段性目標(biāo)的重要標(biāo)志。第一階段實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，與xx年中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)第一階段目標(biāo)和美麗中國(guó)建設(shè)第一階段目標(biāo)相吻合，是中國(guó)xx年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。
第二階段實(shí)現(xiàn)碳中和，與《巴黎協(xié)定》提出的全球平均氣溫升幅控制目標(biāo)相一致，與中國(guó)在21世紀(jì)中葉建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)和美麗中國(guó)的目標(biāo)相契合。這些目標(biāo)雖然看起來(lái)要在xx年、xx年甚至xx年、xx年后實(shí)現(xiàn)，但控制和削減化石能源消費(fèi)的實(shí)施路徑已經(jīng)在當(dāng)前的政策導(dǎo)向中有所體現(xiàn)，反映在了“嚴(yán)控煤電規(guī)模”、“推動(dòng)煤電功能定位調(diào)整”等表述里。我們集團(tuán)的煤電占比高，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)、保供挑戰(zhàn)和減碳挑戰(zhàn)，不能想著“車(chē)到山前必有路”，必須要行動(dòng)起來(lái)，按照全省明確的目標(biāo)任務(wù)去謀劃，如果還抱有“拖拖看”的心態(tài)，我們之前的很多努力就會(huì)打折扣，也會(huì)影響省里的支持力度。
確立“急不得”的心態(tài)。當(dāng)然，我們的行動(dòng)也要符合碳減排工作規(guī)律。當(dāng)前我國(guó)碳排放總量巨大，xx年約占全球的xx%左右，實(shí)現(xiàn)碳中和所需的碳減排量遠(yuǎn)高于其他經(jīng)濟(jì)體，實(shí)現(xiàn)碳中和的時(shí)間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于發(fā)達(dá)國(guó)家所用時(shí)間。而且我國(guó)人均gdp剛突破1萬(wàn)美元，發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題突出，發(fā)展的能源需求還在不斷增加，碳排放尚未達(dá)峰。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、能源低碳轉(zhuǎn)型，難度很大。
我省已經(jīng)明確要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、能源安全、碳排放、居民生活四個(gè)維度，瞄準(zhǔn)能源消費(fèi)總量、碳排放總量、能耗強(qiáng)度、碳排放強(qiáng)度四個(gè)指標(biāo)。我們集團(tuán)承擔(dān)全省能源保供的責(zé)任，必須守牢能源安全底線(xiàn)，正視一段時(shí)期內(nèi)能源供需緊張的形勢(shì)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，該上的煤電、氣電等化石能源項(xiàng)目還是要上，能上的風(fēng)光水電項(xiàng)目盡量全上，做好先立后破。
確立“科學(xué)謀劃”的心態(tài)。推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)多維、系統(tǒng)、立體的工程，必須堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、拓寬戰(zhàn)略視野、做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，做到科學(xué)有序、積極穩(wěn)妥推進(jìn)。今年以來(lái)，我們圍繞行動(dòng)方案研究編制開(kāi)展了不少工作，就是“科學(xué)謀劃”心態(tài)的體現(xiàn)。接下來(lái)，我們的相關(guān)部門(mén)、責(zé)任企業(yè)要密切協(xié)同，切實(shí)增強(qiáng)方案的預(yù)見(jiàn)性與可行性。對(duì)碳達(dá)峰，各方面條件都相對(duì)明確一些，我們就把時(shí)間表、路線(xiàn)圖和施工圖做細(xì)，以充分反映達(dá)峰基本特征，確定的達(dá)峰目標(biāo)既滿(mǎn)足國(guó)家和省里要求又通過(guò)努力可達(dá)，明確的重點(diǎn)任務(wù)和保障措施清晰精準(zhǔn)、切實(shí)可行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可落地、促發(fā)展。
對(duì)碳中和，各方面條件相對(duì)還不太成熟，我們就繼續(xù)加強(qiáng)研究，按現(xiàn)有分析邊界把路線(xiàn)圖排一排，做得粗一些也沒(méi)關(guān)系，重點(diǎn)是把從達(dá)峰到中和的發(fā)展階段和戰(zhàn)略安排明確出來(lái)，確保沿著科學(xué)合理的方向推進(jìn)碳減排工作。
（二）出硬招推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)技術(shù)性、協(xié)同性、難度非常大的工作，是一種對(duì)傳統(tǒng)能源生產(chǎn)利用方式的變革，必須要拿出精準(zhǔn)有效的管用實(shí)招，做好“三個(gè)抓”。
抓關(guān)鍵領(lǐng)域。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向是處理復(fù)雜局面的金鑰匙，在關(guān)鍵的地方下工夫才是解決問(wèn)題的道。我們要分析集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和的影響因素，明確哪些是關(guān)鍵變量，把勁用在關(guān)鍵變量上。碳資產(chǎn)管理方面要圍繞降低履約成本、提升資產(chǎn)價(jià)值、擴(kuò)大社會(huì)影響等方面開(kāi)展工作。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案方面要對(duì)方案作進(jìn)一步修改完善、與全省方案對(duì)接溝通好。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)性并購(gòu)方面重點(diǎn)要做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文章，考慮如何拓展“電廠(chǎng)+”能源服務(wù)、怎么推動(dòng)風(fēng)光電項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)?？萍紕?chuàng)新方面要提出最現(xiàn)實(shí)最緊迫的儲(chǔ)能、氫能、智慧能源等技術(shù)問(wèn)題，并結(jié)合科研力量開(kāi)展研究，不必面面俱到。技術(shù)管理方面要推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的技術(shù)改造和節(jié)能增效，考慮電廠(chǎng)怎樣挖潛。行政節(jié)能管理方面要推動(dòng)行政辦公中的碳減排行動(dòng)，綠色低碳宣傳方面要體現(xiàn)集團(tuán)貢獻(xiàn)，報(bào)道先進(jìn)典型。
抓細(xì)化落實(shí)?！笆奈濉笔菍?shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的關(guān)鍵窗口期，各方面都要有比較大的進(jìn)步，要結(jié)合“十四五”規(guī)劃的內(nèi)容，找準(zhǔn)自身位置、確定主攻方向，一條一條研究梳理、一項(xiàng)一項(xiàng)分解細(xì)化，明確提出有力度和方向性的年度目標(biāo)和舉措，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到有的放矢。戰(zhàn)法部與計(jì)劃部要做好方案編制與具體行動(dòng)的銜接，不能方案做得好，抓落實(shí)卻打擦邊球。
抓試點(diǎn)示范。試點(diǎn)的任務(wù)，是找到一些現(xiàn)在推廣還不具備條件的創(chuàng)新性、探索性工作。要強(qiáng)化試點(diǎn)的總體考慮，開(kāi)展好氫能、儲(chǔ)能、綜合能源服務(wù)、能源環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)已有試點(diǎn)，同時(shí)鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)參與全省零碳低碳試點(diǎn)，各條線(xiàn)要及時(shí)關(guān)注、給予支持，通過(guò)試點(diǎn)盡快形成經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)提煉、全面推廣。
（三）搶高點(diǎn)推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，原來(lái)的套路解決不了，必須要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，搶抓“三個(gè)制高點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、開(kāi)放合作和數(shù)字化改革的引領(lǐng)。
搶抓科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)。要堅(jiān)持創(chuàng)新思維，強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，利用好能源與碳中和xx省實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建機(jī)遇，加快領(lǐng)軍型人才及高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)引育，力爭(zhēng)在綠色低碳、智慧高效、節(jié)能環(huán)保等技術(shù)方面有所突破，圍繞可再生能源、儲(chǔ)能、氫能、ccus、生態(tài)碳匯、綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域強(qiáng)化科技攻關(guān)，既開(kāi)展顛覆性技術(shù)研發(fā)、又把傳統(tǒng)技術(shù)利用得更好，培育一批綠色技術(shù)成果轉(zhuǎn)化示范企業(yè)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，掌握企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自主權(quán)。
搶抓開(kāi)放合作的制高點(diǎn)。要堅(jiān)持“走出去”與“迎進(jìn)來(lái)”
相結(jié)合的合作原則，加快四大新平臺(tái)打造。一是聯(lián)合x(chóng)x大學(xué)組建省實(shí)驗(yàn)室大平臺(tái)，致力于解決能源領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題，助力高水平建設(shè)創(chuàng)新型省份。二是充分發(fā)揮省屬?lài)?guó)企協(xié)同效應(yīng)，組建xx省國(guó)資國(guó)企創(chuàng)新聯(lián)盟大平臺(tái)，助推國(guó)企創(chuàng)新資源整合和協(xié)同發(fā)展。三是成立產(chǎn)業(yè)研究院，組建能源政策研究智庫(kù)大平臺(tái)，為改革創(chuàng)新、科學(xué)高效決策賦能。四是整合行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)資源，搭建新能源產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟大平臺(tái)，充分發(fā)揮資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，組成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的創(chuàng)新合作平臺(tái)，打造我省新能源高地……搶抓數(shù)字化改革的制高點(diǎn)。要緊緊抓住數(shù)字化變革與綠色低碳變革融合裂變的機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以數(shù)字化推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，探索更多解決方案和有效路徑。要推動(dòng)能源資源利用的數(shù)字化升級(jí)，以數(shù)字技術(shù)改進(jìn)能源生產(chǎn)工藝流程、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、提升過(guò)程管理的精準(zhǔn)性，有效促進(jìn)企業(yè)節(jié)能增效。要建立企業(yè)碳排放統(tǒng)計(jì)制度與監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，進(jìn)一步完善碳資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)字技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升碳盤(pán)查和碳核查效率，構(gòu)建完善碳排放數(shù)據(jù)報(bào)送及考核機(jī)制。支持碳資產(chǎn)公司建設(shè)區(qū)塊鏈碳中和平臺(tái)，并積極參與全省碳達(dá)峰碳中和數(shù)智平臺(tái)體系建設(shè)，打造升級(jí)為省級(jí)碳管理與碳普惠服務(wù)平臺(tái)。
（四）強(qiáng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和是一場(chǎng)硬仗，不是“選擇題”而是“必答題”，需要建立健全切實(shí)可行的運(yùn)作機(jī)制作保障。
強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期研究一些重大問(wèn)題，原則上需要部署傳達(dá)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組重要會(huì)議精神或者協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)“雙碳”工作重大問(wèn)題時(shí)召開(kāi)。各個(gè)工作小組按照工作需要不定期召開(kāi)會(huì)議，由各個(gè)小組的牽頭部門(mén)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)后確定?！半p碳”工作是一項(xiàng)整體性工作，不是單打獨(dú)斗，計(jì)劃部要履行好辦公室綜合統(tǒng)籌職責(zé)，強(qiáng)化工作落實(shí)，同時(shí)要與省發(fā)改委、能源局等省級(jí)部門(mén)積極對(duì)接；各小組的牽頭部門(mén)要按職責(zé)分工全力推進(jìn)相關(guān)工作，形成強(qiáng)大合力。
強(qiáng)化責(zé)任考核機(jī)制。建立健全碳達(dá)峰碳中和績(jī)效考核激勵(lì)約束機(jī)制，將雙碳目標(biāo)相關(guān)工作和完成情況納入企業(yè)考核體系。通過(guò)分解年度目標(biāo)、分解關(guān)鍵變量，明確重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域，壓緊壓實(shí)各級(jí)企業(yè)主體責(zé)任、主要負(fù)責(zé)同志第一責(zé)任人責(zé)任，做到件件有部署、項(xiàng)項(xiàng)有著落，構(gòu)建形成環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，加強(qiáng)年度考核和目標(biāo)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，督促激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，確保各項(xiàng)任務(wù)按進(jìn)度推進(jìn)。
強(qiáng)化全員參與機(jī)制。要緊扣人均年碳排放量、人均年用電量等指標(biāo)，加大宣傳教育力度，增強(qiáng)低碳發(fā)展新觀念。將綠色低碳發(fā)展能力納入員工培訓(xùn)體系，開(kāi)展碳達(dá)峰碳中和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)在日常辦公、會(huì)議論壇、文體賽事等活動(dòng)中優(yōu)先采用低碳節(jié)能產(chǎn)品，推進(jìn)節(jié)能降耗、綠色消費(fèi)。
發(fā)揮工會(huì)在引導(dǎo)廣大干部職工參與推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和實(shí)踐中的積極作用，倡導(dǎo)從綠色低碳點(diǎn)滴小事做起，大力開(kāi)展參與義務(wù)植樹(shù)、公共交通出行等活動(dòng)，形成綠色低碳生活新風(fēng)氣。
同志們！我們集團(tuán)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感緊迫感，立足“兩個(gè)大局”，心懷“國(guó)之大者”，以鐵的決心、硬的舉措，攻堅(jiān)克難的決心意志，推動(dòng)碳達(dá)峰碳中和變革在xx集團(tuán)落地生根，堅(jiān)決打好這場(chǎng)硬仗！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇三
各位干部員工：
新年好！
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新，帶著成績(jī)和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過(guò)了。期待中我們豪情萬(wàn)丈，壯志滿(mǎn)懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開(kāi)班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，意義非凡，非常必要，非常及時(shí)。這是20__年工作安排的一次動(dòng)員大會(huì)，也是統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、認(rèn)清形勢(shì)、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)的鼓勁大會(huì)。
剛才幾位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20__年的工作做了預(yù)安排，王書(shū)記也作了重要講話(huà)并提出了相應(yīng)的要求，下面我就這次會(huì)議談四點(diǎn)意見(jiàn)并作相應(yīng)的工作部署。
一、關(guān)于公司干部人事調(diào)整的相關(guān)說(shuō)明和要求。
此次干部人事調(diào)整，涵蓋了主要生產(chǎn)及職能部門(mén)，整個(gè)調(diào)整過(guò)程均按照中電投集團(tuán)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部任用管理辦法》的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，完全符合組織程序，公開(kāi)而透明。通過(guò)對(duì)提拔人員的公開(kāi)公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話(huà)，反應(yīng)良好，說(shuō)明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今后我們?cè)谶x人才、用干部要體現(xiàn)兩個(gè)明亮：一是領(lǐng)導(dǎo)干部用人的眼光要明亮，另一個(gè)是職工隊(duì)伍推薦干部的眼光要雪亮，如伯樂(lè)相馬，選人、用人很重要。希望此次干部調(diào)整后，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，由黨群、財(cái)資、審計(jì)組成的內(nèi)部審計(jì)盡快進(jìn)行，審計(jì)結(jié)束后原任職人員要盡快辦理工作移交手續(xù)，三天內(nèi)完成工作移交。移交時(shí)務(wù)必做到部門(mén)公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經(jīng)移交人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可完成移交工作。新到職人員也要盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)，盡快上手。這是公司的第一次人事調(diào)整，和金元集團(tuán)其他的電廠(chǎng)相比，240萬(wàn)裝機(jī)的盤(pán)南電廠(chǎng)干部配置最少，缺干部、缺人才，干部人才的發(fā)展空間很大，今后人員提拔、任用不分先后，大家都在一個(gè)公平公正的平臺(tái)上，只要能夠在工作中展示能力、展現(xiàn)本領(lǐng)，我們將根據(jù)情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和任用。今天安排班組長(zhǎng)以上管理人員的會(huì)議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)遇永遠(yuǎn)存在，只要你做好準(zhǔn)備，希望大家珍惜并把握住機(jī)會(huì)，共同完善、壯大我們公司的人才隊(duì)伍。
《百家講壇》中河南大學(xué)王力群講到：秦國(guó)的丞相李斯人生過(guò)程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說(shuō)你行，三是說(shuō)你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現(xiàn)給別人，讓別人知道你、發(fā)現(xiàn)你、挖掘你的才能；第三個(gè)要素是說(shuō)你行的人還得行，如果說(shuō)你行的人沒(méi)有能力也是不行的；盤(pán)南電廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“說(shuō)你行你就行不行也行，說(shuō)不行就不行行也不行”的干部提拔機(jī)制是反對(duì)的，如果你不發(fā)揮、你不展現(xiàn)，誰(shuí)知道你行不行？只要你有才能，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，充分展示自己，以獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)可和肯定；公司中層干部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，提高工作積極性和主動(dòng)性。在以后的工作中，專(zhuān)工及以下崗位的用人權(quán)利下放到部門(mén)主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關(guān)于主要工作的簡(jiǎn)要總結(jié)和20__年重點(diǎn)工作的預(yù)安排。
發(fā)電量完成了115.95億千瓦時(shí)，順利完成調(diào)整后的計(jì)劃電量。供電煤耗約327克/千瓦時(shí)，進(jìn)煤量562萬(wàn)噸，耗煤量546萬(wàn)噸，各項(xiàng)指標(biāo)完成不錯(cuò)。eva考核110分，在整個(gè)金元集團(tuán)中排名第三，在運(yùn)營(yíng)公司和代管電廠(chǎng)中排名第一，這些工作成績(jī)是來(lái)之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質(zhì)量指標(biāo)完成得不好，還需要進(jìn)一步完善，安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務(wù)是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團(tuán)公司以煤為基礎(chǔ)，電為核心，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的思路是一致的。從目前形勢(shì)來(lái)看，在國(guó)家宏觀層面上，20__年是十二五的開(kāi)局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務(wù)確定以下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（一）安全目標(biāo)：
六不發(fā)生：不發(fā)生人身事故、不發(fā)生設(shè)備事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生水淹廠(chǎng)房或大壩事故。
（二）目標(biāo)發(fā)電量：125億千瓦時(shí)。上報(bào)金元集團(tuán)和粵黔公司為120億千瓦時(shí)，但是我們公司內(nèi)部必須完成125億千瓦時(shí)目標(biāo)。
供電煤耗：326克/千瓦時(shí)，在基礎(chǔ)上降低約1克/千瓦時(shí)。
目標(biāo)進(jìn)煤量：進(jìn)煤量600萬(wàn)噸，入廠(chǎng)煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以?xún)?nèi)，20__年燃料經(jīng)營(yíng)部年年終績(jī)效考核的指標(biāo)，進(jìn)煤量在580萬(wàn)噸到600萬(wàn)噸之間，不獎(jiǎng)勵(lì)，不處罰；低于580萬(wàn)噸進(jìn)行考核；高于600萬(wàn)噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
非停指標(biāo)12次，與年終效益掛鉤，低于12次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超過(guò)12次則進(jìn)行考核。
三項(xiàng)費(fèi)用（材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用）要實(shí)現(xiàn)可控、在控，并且三項(xiàng)費(fèi)用必須在預(yù)算定額內(nèi)。物資庫(kù)存在20__年底必須降到萬(wàn)以下。對(duì)于相關(guān)費(fèi)用的控制，我們要?jiǎng)澬『怂銌挝?，理清?zé)任單元，把整個(gè)預(yù)算傳遞到班組，實(shí)現(xiàn)全員參與預(yù)算管理、全員控制成本費(fèi)用。
（三）節(jié)能減排目標(biāo)。
最大的困難不是電煤的困難，而是節(jié)能減排的困難和環(huán)保排放指標(biāo)的壓力。是十一五的最后一年，在全體干部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務(wù)，20__年我們面臨的節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，壓力依然存在，所以我們要按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，所有環(huán)保指標(biāo)都必須達(dá)標(biāo)排放。為此，我們應(yīng)將所有相關(guān)環(huán)保排放指標(biāo)上墻張貼公布，讓每一位員工都清楚整個(gè)環(huán)保排放指標(biāo)，參與環(huán)保管理，并不斷推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、關(guān)于績(jī)效考核的初步?jīng)Q定。
的各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，中層員工以下的年終績(jī)效水平在金元系統(tǒng)中處于領(lǐng)先位置，希望大家相信努力的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。20__年，年終績(jī)效和整個(gè)工作績(jī)效全面掛鉤，會(huì)有所傾斜，傾斜的幅度不會(huì)過(guò)大，從元月份月獎(jiǎng)在的基礎(chǔ)上將有所提高。月獎(jiǎng)提高，階段性獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)會(huì)有所改變，但員工全年的總收入一定不會(huì)改變，只不過(guò)是改變發(fā)放方式，這是為員工爭(zhēng)取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發(fā)其工作積極性。
四、關(guān)于員工福利方面的想法和思考。
雖然在員工福利方面會(huì)面臨很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動(dòng)搖，努力爭(zhēng)取進(jìn)一步改善員工生活、工作環(huán)境，預(yù)增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施，論證評(píng)估交通安全風(fēng)險(xiǎn)，上班模式調(diào)整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動(dòng)、福利側(cè)重于紅果生活區(qū)，創(chuàng)建家園文化，提升廣大員工的幸福指數(shù)。馬斯洛把人性的的需求分成五項(xiàng)，第一項(xiàng)生理需求就是衣食住行，第二項(xiàng)安全需求、第三項(xiàng)關(guān)愛(ài)需求、第四項(xiàng)尊重需求、第五項(xiàng)價(jià)值需求，最基礎(chǔ)的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂(lè)業(yè)，安居士基礎(chǔ)，只有把安居工程做好，大家才會(huì)安心工作。
自我到盤(pán)南電廠(chǎng)以來(lái)，由于正值我廠(chǎng)機(jī)組大修期間，工作任務(wù)繁重，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)和時(shí)間在大范圍內(nèi)與大家溝通，今天借此機(jī)會(huì)把新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的工作思路和打算和大家進(jìn)一步交流。
“乘風(fēng)破浪會(huì)有期，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。新的一年，任務(wù)艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰(zhàn)，解決困難，我們將以高昂的熱情，富于競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的精神，共同開(kāi)創(chuàng)盤(pán)南電廠(chǎng)美好的明天。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇四
范文1：
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線(xiàn),通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(xiàn)(比年初預(yù)計(jì)十二條線(xiàn)差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。2015年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。
成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
20是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線(xiàn)，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)gs、pdca考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?BR> 不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2015年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
范文2：
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個(gè)早年，祝大家工作順利、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!
今天，在這里隆重召開(kāi)工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話(huà)中全面總結(jié)了2015年的工作，并對(duì)2016年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于全面加強(qiáng)xx工作，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的.促進(jìn)作用。
2015年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時(shí)也是xx取得輝煌成就的一年。一年來(lái)，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認(rèn)真規(guī)范審判行為，全力維護(hù)法律公正，積極營(yíng)造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，隊(duì)伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得，是全院干警恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、克服困難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻(xiàn)表示誠(chéng)摯的謝意!
xx來(lái)之不易的工作成績(jī)充分說(shuō)明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個(gè)有凝聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊(duì)伍，是一支思想成熟、作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗、人民滿(mǎn)意、黨委信賴(lài)的隊(duì)伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過(guò)，不容忽視，在過(guò)去的工作中，不同程度也存在一些問(wèn)題，如個(gè)別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風(fēng)紀(jì)律有待加強(qiáng)，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉右愿倪M(jìn)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項(xiàng)審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會(huì)上，法院黨組對(duì)2015年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重的表彰，讓我們對(duì)這些集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負(fù)著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標(biāo)解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、再接再厲、不斷開(kāi)創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進(jìn)我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)依法治旗進(jìn)程做出新的更大的貢獻(xiàn)!早日成為全市、全區(qū)乃至全國(guó)的先進(jìn)法院!
謝謝大家!
更多。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇五
今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的.正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)xx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇六
同志們：
市公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)剛剛落下帷幕不久，我們就召開(kāi)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，主要目的是總結(jié)公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，部署20__年工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，動(dòng)員公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)全體干部員工，為確保順利完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。在與會(huì)代表的共同努力下，會(huì)議圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。按照會(huì)議安排，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。
一、會(huì)議的基本情況。
這次會(huì)議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議精神，總結(jié)成績(jī)，分析形勢(shì)，研究部署公司20__年電力營(yíng)銷(xiāo)工作的一次重要會(huì)議，會(huì)議開(kāi)得很及時(shí)，短暫而高效。剛才，王總的報(bào)告總結(jié)了20__年?duì)I銷(xiāo)工作取得的主要成績(jī)、深入分析了當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作面臨的形勢(shì)，明確提出了20__年?duì)I銷(xiāo)工作的思路，對(duì)20__年的主要工作進(jìn)行了安排。市公司領(lǐng)導(dǎo)也作了重要講話(huà)，對(duì)我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專(zhuān)題發(fā)言，對(duì)20__年工作要點(diǎn)作了說(shuō)明。會(huì)議還表彰了20__年度營(yíng)銷(xiāo)工作先進(jìn)單位和個(gè)人;各基層單位也都簽訂了營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議的成功召開(kāi)，對(duì)于我們?nèi)媛鋵?shí)市公司營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證和促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。
二、會(huì)議的主要收獲。
(一)總結(jié)了成績(jī)，堅(jiān)定了信心。
20__年公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標(biāo)，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，使得公司的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)得到了優(yōu)化和提升，營(yíng)銷(xiāo)工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得一定進(jìn)步，營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理全面展開(kāi)，營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯改善。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)廣大干部職工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。這些成績(jī)的取得為確保__區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)也堅(jiān)定了我們搞好20__年?duì)I銷(xiāo)工作的信心。
(二)認(rèn)清了形勢(shì)，提高了認(rèn)識(shí)。
會(huì)議充分肯定了20__年?duì)I銷(xiāo)工作的成績(jī)，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還認(rèn)真分析了當(dāng)前公司營(yíng)銷(xiāo)工作所面臨的形勢(shì)。一是營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)壓力較大。二是營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提高。報(bào)告對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作形勢(shì)的分析使大家在看到成績(jī)同時(shí)，更清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的困難和問(wèn)題，增強(qiáng)了全體干部職工在20__年搞好營(yíng)銷(xiāo)工作的緊迫感和責(zé)任感。
(三)明確了目標(biāo)，指明了方向。
針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，王總的報(bào)告明確了20__年?duì)I銷(xiāo)工作思路，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)工作的目標(biāo)，即認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議和公司20__年工作會(huì)議精神，以營(yíng)銷(xiāo)精益化管理為主線(xiàn)，通過(guò)抓基礎(chǔ)管理、抓過(guò)程管理、抓規(guī)范管理，促進(jìn)效益提升，深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理和營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)良業(yè)績(jī)，全面完成20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)任務(wù)。在報(bào)告中王總對(duì)下一步工作重點(diǎn)作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對(duì)于促進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)工作在新的一年里再上新臺(tái)階具有非常積極的意義，為今后的營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重點(diǎn)。
加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，提高營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)效;推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)作業(yè);創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，樹(shù)立企業(yè)良好形象;加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。十項(xiàng)新措施的提出使得我們20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作思路更清晰，重點(diǎn)更加突出，實(shí)際工作中更具可操作性，這對(duì)于公司20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的幾點(diǎn)意見(jiàn)。
今年的營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在以后的工作，我們營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)的干部職工，要以嶄新的精神風(fēng)貌，過(guò)硬的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的拼搏精神，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的管理。
(一)貫徹會(huì)議精神。當(dāng)前公司的營(yíng)銷(xiāo)工作存在的一個(gè)重要問(wèn)題是員工的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)和業(yè)務(wù)水平有待提高，會(huì)后各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)會(huì)議報(bào)告和下發(fā)的十五個(gè)管理辦法和制度，對(duì)于會(huì)議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實(shí)際工作中去。要結(jié)合會(huì)議精神,大力開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)，在培訓(xùn)及活動(dòng)的形式、實(shí)效上下功夫，力爭(zhēng)在員工開(kāi)拓意識(shí)和業(yè)務(wù)技能上有較大的提高。
(二)抓好過(guò)程管理。各單位要認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作，按照營(yíng)銷(xiāo)工作20__年重點(diǎn)安排，對(duì)照此次下發(fā)的15個(gè)制度和辦法，加快對(duì)失效、過(guò)期制度和辦法的清理，加快對(duì)突出、急需解決問(wèn)題的整改進(jìn)度;要進(jìn)一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工作流程的執(zhí)行;要加快抄核收等控管體系建設(shè)進(jìn)度，合理調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理權(quán)限;要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)稽外查力度，強(qiáng)化問(wèn)題閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)行為的全過(guò)程監(jiān)管。
(三)規(guī)范營(yíng)業(yè)行為。要大力推行制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事的理念，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的十五個(gè)制度和辦法，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)業(yè)行為，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合;要建立和完善營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，制定工作行為量化標(biāo)準(zhǔn);要積極探索有效的考核模式，加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為，用指標(biāo)來(lái)考核工作質(zhì)量;要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)引導(dǎo)員工進(jìn)一步規(guī)范工作行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
(四)確保增收創(chuàng)效。20__年?duì)I銷(xiāo)工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價(jià)、費(fèi)、損”不放松，力爭(zhēng)全面完成年度營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一是要抓電量增長(zhǎng)，實(shí)行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也要加大對(duì)農(nóng)村客戶(hù)增供擴(kuò)銷(xiāo)力度，實(shí)現(xiàn)電量穩(wěn)步增長(zhǎng);二是要抓電價(jià)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范合同管理、業(yè)務(wù)變更，加強(qiáng)基本電費(fèi)、力調(diào)、分時(shí)電費(fèi)的管理，確保政策執(zhí)行到位;三是要抓線(xiàn)損管理，加強(qiáng)兩級(jí)關(guān)口管理，嚴(yán)格考核，加大反竊電力度，加大計(jì)量裝置改造力度，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能目標(biāo);四是要抓電費(fèi)回收，要進(jìn)一步創(chuàng)新電費(fèi)回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費(fèi)回收評(píng)價(jià)和考核體系，大力推廣居民批扣繳費(fèi)業(yè)務(wù)和預(yù)付費(fèi)制，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)成果。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇七
xx集團(tuán)是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團(tuán)就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團(tuán)決策層指揮、拍板的話(huà)，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結(jié)果則是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)層面，身處前線(xiàn)的管理層及相關(guān)團(tuán)隊(duì)是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線(xiàn)、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定方案、拿出對(duì)策，以便決策層給予參考意見(jiàn)，最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必須依靠自身的運(yùn)營(yíng)，即自身的不斷成長(zhǎng)，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。
由此可見(jiàn)，對(duì)于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來(lái)說(shuō)，管理層的成長(zhǎng)比決策層的成長(zhǎng)更為重要，更為迫切。
20xx年集團(tuán)半年會(huì)議的召開(kāi)，針對(duì)xxit集團(tuán)半年工作的完成狀況，集團(tuán)給予了相當(dāng)大的肯定，尤其是對(duì)于xx科技，給予的期望是越來(lái)越高，這就意味著xxit在xx集團(tuán)內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任也將越來(lái)越重大。這也說(shuō)明xxit集團(tuán)經(jīng)過(guò)近兩年多的發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)上。但是，就目前的營(yíng)利能力而言，卻也是讓集團(tuán)有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團(tuán)，無(wú)論是學(xué)校還是公司，在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴(yán)格要求自身，把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好，以便在年終達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，更進(jìn)一步牢固地確立已在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立的有利位置。
所謂印證一句老話(huà)“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對(duì)于半年的工作，我們有哪些沒(méi)有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)該做好而沒(méi)有做好的。我們做事情，包括對(duì)公司的發(fā)展，一直強(qiáng)調(diào)定位，從無(wú)到有，從無(wú)到強(qiáng)，但是對(duì)于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
所以，如若要在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個(gè)清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂(lè)于助人、幫助他人，以德報(bào)怨，做一個(gè)好人，但不能做一個(gè)老好人；為人要實(shí)，要扎實(shí)，做實(shí)事，說(shuō)實(shí)話(huà)，腳踏實(shí)地地干實(shí)事。
一件事情，要在這件事情上找出它的危機(jī)、危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，是件極為容易的事情，甚至因?yàn)槠浯嬖诘奈ｋU(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機(jī)，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
這種希望，是因?yàn)槿说拇嬖冢瞬诺拇嬖?。唯有人才，才能化危為機(jī)，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢(shì)上行。面對(duì)后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會(huì)有各種各樣的困難，也會(huì)不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會(huì)要“熬”，學(xué)會(huì)“變”，善變會(huì)變才能熬得過(guò)去，才能熬出生機(jī)。
一個(gè)真正的人才，首先他是自信的，他會(huì)把自己當(dāng)成一個(gè)人才來(lái)看，相信自己是一個(gè)人才；其次是進(jìn)一步提高自己的含金量；最后，是找到適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，合適的平臺(tái)，將自身的能量真正的爆發(fā)出來(lái)，要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。
而一個(gè)人才的成長(zhǎng)，第一是自身的學(xué)習(xí)；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習(xí)、思考，提升自我，強(qiáng)化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實(shí)力，從而對(duì)你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實(shí)很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測(cè)和疑慮，最終形成怕作為的局面。
同時(shí)，做管理如同做事情，任何時(shí)候說(shuō)的一句話(huà)，做的一個(gè)動(dòng)作，可能會(huì)在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng)；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負(fù)面影響。所以，在從事管理過(guò)程當(dāng)中，切忌自鳴得意，因?yàn)槿魏窝哉Z(yǔ)行為，正如多棱鏡一般，折射出來(lái)的將會(huì)是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng)，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。
因此，不管是正面效應(yīng)，還是負(fù)面影響，我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實(shí)。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進(jìn)入別人的內(nèi)心，讓別人接受你、認(rèn)可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇八
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時(shí)，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題就提上了公司的議事日程。5個(gè)多月來(lái)，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長(zhǎng)慶調(diào)研，深入了解掌握長(zhǎng)慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場(chǎng)，胥總還到塔里木油田、土庫(kù)曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)各部門(mén)，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。到目前為止，共開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)85次，提出的調(diào)查報(bào)告和研究報(bào)告有38篇，一共21萬(wàn)多字。為了爭(zhēng)取政策支持，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)多次到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。其間，集團(tuán)公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠(yuǎn)、王宜林副總經(jīng)理和王國(guó)樑總會(huì)計(jì)師都曾來(lái)公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，7月24、25日，召開(kāi)了黨委中心學(xué)習(xí)組（擴(kuò)大）會(huì)議，集中精力專(zhuān)題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開(kāi)了熱烈討論，提出了許多很好的意見(jiàn)和建議。在報(bào)告形成過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究，征求機(jī)關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，幾易其稿，反復(fù)推敲，最終形成工作報(bào)告。
從戰(zhàn)略的制定過(guò)程，我們可以得出以下結(jié)論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見(jiàn)基礎(chǔ)上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結(jié)合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
從更高的層面來(lái)審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國(guó)家的方針政策，符合集團(tuán)公司對(duì)專(zhuān)業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線(xiàn)。集中體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。
一是解放思想，實(shí)事求是。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實(shí)現(xiàn)“2456”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時(shí)，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)正在急劇變化，重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時(shí)間，因此公司研究決定，目前暫時(shí)制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只規(guī)劃到了xx年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實(shí)事求是，兼顧了需要與可能、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展要求，通過(guò)全體員工的共同努力，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律。當(dāng)前，油氣勘探投資增長(zhǎng)，市場(chǎng)工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求，正是加快發(fā)展的大好機(jī)遇期。同時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)放已是大勢(shì)所趨，多種力量的激烈競(jìng)爭(zhēng)不可避免，找準(zhǔn)定位，控制規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力是必然的選擇。報(bào)告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點(diǎn)。報(bào)告一開(kāi)篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場(chǎng)部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)化的思想，全面體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化公司的要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇九
同志們：
剛才，我們共同收聽(tīng)收看了全省新冠肺炎和流感等秋冬季重點(diǎn)傳染病疫情防控工作視頻會(huì)議，會(huì)議對(duì)秋冬季重點(diǎn)傳染病疫情防控工作進(jìn)行了安排，提出了明確要求。中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”即將來(lái)臨，大家要切實(shí)克服麻痹大意思想，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)常態(tài)化疫情防控措施，加快推進(jìn)第二針劑疫苗接種，維護(hù)好人民群眾生命健康安全。結(jié)合上級(jí)會(huì)議精神，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)清疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)。目前，全球新冠肺炎疫情形勢(shì)分化加劇，多國(guó)疫情形勢(shì)繼續(xù)處于波動(dòng)狀態(tài)。我國(guó)周邊國(guó)家和地區(qū)疫情不斷在蔓延，境外輸入壓力持續(xù)存在。同時(shí)國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)也不容樂(lè)觀，x月10-14日，xx省累計(jì)報(bào)告本土確診病例xx例，其中xx市x例、xx市x例、xx市x例。國(guó)家衛(wèi)生健康委赴xx工作組專(zhuān)家研判，目前xx疫情形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，后續(xù)在社區(qū)、學(xué)校、工廠(chǎng)等人群中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)病例的可能性高，疫情存在外溢風(fēng)險(xiǎn)。外防輸入、人物同防仍是當(dāng)前疫情防控的重要舉措。我們要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，扛穩(wěn)疫情防控政治責(zé)任，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作，確保全縣疫情防控形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
二、保持指揮體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度，xx個(gè)工作專(zhuān)班要全時(shí)待命，提升應(yīng)急處置能力，確保各級(jí)指揮體系始終處于應(yīng)急狀態(tài)，指揮有力、反應(yīng)迅速。流調(diào)溯源、區(qū)域協(xié)查等工作專(zhuān)班要堅(jiān)持在崗在位，如遇有突發(fā)疫情第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)處置措施。要壓實(shí)“四方責(zé)任”，不能有絲毫懈怠，確保每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，落實(shí)到位。
三、扎緊外防輸入“口袋”。堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作要求，扎緊外放輸入的“四個(gè)”口袋。一要突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)人群排查核查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要嚴(yán)格執(zhí)行“日排查、日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”制度，以村（社區(qū)）為單位，一個(gè)不漏，全面排查，摸清中秋、十一假期期間，從中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返x人員底數(shù)，堅(jiān)決防止“漏管失管”。特別是近14天內(nèi)從xx省等國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返x人員，必須按照第八版新冠疫情防控方案要求，嚴(yán)格管控，按時(shí)做好核酸檢測(cè)工作，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，科學(xué)精準(zhǔn)防控，嚴(yán)防疫情輸入。二要突出冷鏈?zhǔn)称繁O(jiān)控。全面落實(shí)進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称贰芭鷻z”“件件消”要求，持續(xù)每周對(duì)冷鏈?zhǔn)称芳鞍b、環(huán)境和從業(yè)人員每周1次核酸檢測(cè)，做到嚴(yán)監(jiān)管、早發(fā)現(xiàn)。三要突出人員出行管理?？h內(nèi)人員要盡量減少跨省跨市旅行，非必要不前往中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)所在地區(qū)。提倡近地旅游、鄉(xiāng)村游、居家休假，途中做好自我防護(hù)，準(zhǔn)確記錄活動(dòng)軌跡。若出省，要提前向所在村（社區(qū)）報(bào)備，并嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾?，返x后第一時(shí)間進(jìn)行核酸檢測(cè)。不提倡假期聚餐聚會(huì)，不允許大規(guī)模聚集。
四、加快推進(jìn)疫苗接種工作。接種疫苗是預(yù)防新冠肺炎的最好辦法，更是每一位公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。截至x月x日，18歲以上人群目標(biāo)任務(wù)xxxx人，第一劑已接種xxxx人，完成率xx%，全市第x位；第二劑當(dāng)日完成率xx%，全市第x位；第二劑累計(jì)已接種xxx人，完成率xx%，全市第x位。12-17歲人群目標(biāo)任務(wù)xx人，第一劑接種完成率xx%，第二劑接種完成率xx%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）全縣18歲以上人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）；12—17歲人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），其中有xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）完成超過(guò)100%。下一步，一要細(xì)化接種任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要科學(xué)制定第二針劑疫苗接種方案，精準(zhǔn)安排接種計(jì)劃，細(xì)化分解到鄉(xiāng)村組、具體到每名干部，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，周密組織接種。二要發(fā)布即時(shí)提醒。堅(jiān)持每天下發(fā)當(dāng)日到期任務(wù)數(shù)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫苗接種情況，及時(shí)通報(bào)數(shù)據(jù)排名，即時(shí)進(jìn)度提醒。三要壓實(shí)部門(mén)責(zé)任。各縣直單位和行業(yè)部門(mén)要持續(xù)對(duì)單位人員、行業(yè)從業(yè)人員符合第二針劑接種條件的，及時(shí)督促盡快接種。四要確保接種安全。各接種點(diǎn)要按照有二級(jí)以上綜合醫(yī)院急診救治人員駐點(diǎn)保障、有急救設(shè)備藥品、有120急救車(chē)現(xiàn)場(chǎng)值守、有二級(jí)以上綜合醫(yī)院救治綠色通道的“四有”原則，做好異常反應(yīng)救治保障。五要嚴(yán)格督導(dǎo)問(wèn)效。各片區(qū)長(zhǎng)和包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)，縣督查督導(dǎo)組對(duì)分包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和縣直單位繼續(xù)進(jìn)行全程督導(dǎo)，做到應(yīng)接盡接、應(yīng)接快接，堅(jiān)決完成接種任務(wù)。
五、加大“社會(huì)疫苗”宣傳。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度，縣電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體要不間斷宣傳疫情防控相關(guān)政策、防控知識(shí)，小區(qū)、街道、村莊要隨處看到宣傳標(biāo)語(yǔ)、聽(tīng)到廣播喇叭聲音，持續(xù)大力宣傳疫情防控“6+1”等科學(xué)知識(shí)，提升群眾自我防范意識(shí)，引導(dǎo)群眾加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，養(yǎng)成“戴口罩、不聚餐、一米線(xiàn)、勤洗手、常通風(fēng)”等衛(wèi)生習(xí)慣。非必要不外出，外出返鄉(xiāng)自覺(jué)報(bào)告。
六、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。各行業(yè)主管部門(mén)要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必管防疫”的原則，履行部門(mén)監(jiān)管責(zé)任，交運(yùn)、公安、民政、商務(wù)、文廣旅、市場(chǎng)監(jiān)管等行業(yè)主管部門(mén)，要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)火車(chē)站、汽車(chē)站、水路、賓館、養(yǎng)老、網(wǎng)吧、商超、餐飲等重點(diǎn)場(chǎng)所的管控，落實(shí)落細(xì)佩戴口罩、測(cè)量體溫、查驗(yàn)健康碼和行程碼、通風(fēng)消毒、限量限流、“一米線(xiàn)”等措施。全縣福利院、養(yǎng)老院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、看守所要繼續(xù)實(shí)行封閉管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立工作專(zhuān)班，統(tǒng)籌本地老小群體健康碼應(yīng)用工作，在商場(chǎng)、學(xué)校等人員密集的重點(diǎn)場(chǎng)所，引導(dǎo)老小群體主動(dòng)展示紙質(zhì)健康碼，確保在x月xx日前實(shí)現(xiàn)人人有碼、人人可用。
七、嚴(yán)格檢測(cè)嚴(yán)防院感。各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺(jué)減退、腹瀉等癥狀監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者及時(shí)開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病例應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通過(guò)中國(guó)疾病預(yù)防控制信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室和個(gè)體診所發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者后，要在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，落實(shí)“村報(bào)告、鄉(xiāng)采樣、縣檢測(cè)”核酸檢測(cè)策略，盡早發(fā)現(xiàn)疫情。各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化發(fā)熱門(mén)診和預(yù)檢分診管理，對(duì)發(fā)熱患者實(shí)施接診、篩查、留觀、轉(zhuǎn)診閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)“三區(qū)兩通道”。要加強(qiáng)住院患者封閉管理，非必要不陪護(hù)，確需陪護(hù)的嚴(yán)格執(zhí)行“一患一陪護(hù)”，患者及陪護(hù)均需做核酸檢測(cè)。要加強(qiáng)保安、保潔、餐飲等社會(huì)化服務(wù)人員健康管理，快遞、外賣(mài)一律在院外無(wú)接觸遞送，切實(shí)消除院內(nèi)交叉感染風(fēng)險(xiǎn)隱患。
八、強(qiáng)化校園疫情防控。此次xx莆田疫情的一個(gè)特點(diǎn)，就是學(xué)校成為此次疫情一個(gè)重要傳播點(diǎn)，低齡患者較多。各級(jí)各類(lèi)學(xué)校、幼兒園要強(qiáng)化返校后管理，制定應(yīng)急工作預(yù)案，完善疫情防控聯(lián)合工作機(jī)制，落實(shí)單位主體責(zé)任，加強(qiáng)教職工培訓(xùn)，做好師生健康監(jiān)測(cè)和可疑癥狀預(yù)警處置，定期對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行全面整治和徹底消殺。要壓緊壓實(shí)屬地、部門(mén)、學(xué)校、個(gè)人“四方責(zé)任”，建立完善從校門(mén)到家門(mén)全鏈條、全閉環(huán)管理體系，強(qiáng)化常態(tài)化疫情防控應(yīng)急演練，堅(jiān)決杜絕一切風(fēng)險(xiǎn)隱患。
九、推進(jìn)無(wú)疫小區(qū)建設(shè)。無(wú)疫小區(qū)（村、社區(qū)）建設(shè)是常態(tài)化精準(zhǔn)防控的重要抓手。要按照黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)協(xié)同配合、群眾參與、屬地管理的原則，分批建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)無(wú)疫小區(qū)（村、社區(qū)）全覆蓋。對(duì)符合條件的，由縣疫情防控指揮部、愛(ài)委會(huì)授予“無(wú)疫小區(qū)（村、社區(qū)）”稱(chēng)號(hào)。無(wú)疫小區(qū)（村、社區(qū)）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。近日將開(kāi)會(huì)專(zhuān)門(mén)安排此項(xiàng)工作。
同志們，疫情防控責(zé)任重大，穩(wěn)定的疫情防控形勢(shì)，是加快xx發(fā)展、完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的提前保障。各級(jí)各部門(mén)要扛穩(wěn)政治責(zé)任，毫不放松抓好秋冬季重點(diǎn)傳染病防控工作，確保各項(xiàng)疫情防控措施不折不扣落實(shí)到位，堅(jiān)決奪取秋冬季疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
今年xx月初，市委、市政府慎重考慮之下，任命我擔(dān)任市體育局局長(zhǎng)、黨組書(shū)記，這使我由衷地感謝組織對(duì)我的信任，也深知使命光榮，責(zé)任重大，感到身上壓力很大。
通過(guò)將近半年的摸索，使我對(duì)體育工作的認(rèn)識(shí)更加深刻，有了一個(gè)從不了解、不熟悉、不知道到有了大體認(rèn)識(shí)的思維上的飛躍，堅(jiān)定了我干一行愛(ài)一行的決心和信心?！皣?guó)運(yùn)盛，體育興”，體育直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和精神文化生活，關(guān)系到人民群眾的生活質(zhì)量，是人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的一個(gè)利益問(wèn)題。在××××市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”、構(gòu)建和諧社會(huì)的新形勢(shì)下，體育也面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇。在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確指揮下，我有決心、有信心履行好自己的職責(zé)，帶領(lǐng)好全局干部職工，為全市人民提供優(yōu)質(zhì)的體育服務(wù)產(chǎn)品，讓廣大群眾分享體育發(fā)展的成果。
1、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的xx大精神，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以身作則，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的'各項(xiàng)規(guī)定。樹(shù)立正確的政績(jī)觀，深入實(shí)際，面向基層，求真務(wù)實(shí)，帶好班子，帶好隊(duì)伍，努力創(chuàng)建服務(wù)型、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。
2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐學(xué)習(xí)，提高綜合決策能力和行政領(lǐng)導(dǎo)水平，增進(jìn)工作中的創(chuàng)造性、預(yù)見(jiàn)性，積極探索我市體育工作的新方法、新思路，提高解決和處理新形勢(shì)下新情況和新問(wèn)題的能力。
按照市委、市政府和上級(jí)體育部門(mén)的部署，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合我市構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程，把推進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展放到××××市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展大環(huán)境中去，牢固樹(shù)立“大體育觀”，跳出體育看體育，立足全局抓體育，緊緊圍繞提高體育公共服務(wù)能力、增強(qiáng)全民健康素質(zhì)的目標(biāo)，全面提升體育發(fā)展總體水平，努力推進(jìn)我市體育事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)全市體育工作的新局面。
未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，我市體育工作的指導(dǎo)思想是：在體育強(qiáng)市創(chuàng)建工作取得階段性成果的基礎(chǔ)上，圍繞鞏固、完善、提升創(chuàng)建成果，全面提升我市體育工作整體水平這一根“主線(xiàn)”，大力實(shí)施體育健身推進(jìn)計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、品牌賽事計(jì)劃、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃四項(xiàng)“計(jì)劃”，努力實(shí)現(xiàn)我市體育事業(yè)又好又快的發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十一
今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
xx年，xx供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)xx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十二
公司領(lǐng)導(dǎo)在舉行就職演講時(shí)，好的就職發(fā)言是精彩的演講詞，以情感人，以理服人，會(huì)引起聽(tīng)眾的強(qiáng)烈共鳴。下面是本站小編給大家整理的最新公司領(lǐng)導(dǎo)就職。
講話(huà)稿。
僅供參考。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)各位來(lái)賓!
大家好!
我是人事部新來(lái)的，很榮幸來(lái)到貴公司，成為行政人事部的一員。在這里，我首先向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短的。
自我介紹。
我來(lái)自長(zhǎng)沙大學(xué)中文與新聞系，是05屆的畢業(yè)生從學(xué)校，走向社會(huì)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，尤其是貴公司接納了我，讓我更加樹(shù)立要為公司做出自己的貢獻(xiàn)的決心，只有這樣我才能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)度我的信任。
人事部的工作繁瑣但是很重要，它是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵的紐帶。在公司會(huì)議召開(kāi)、活動(dòng)組織、人員管理、工資定級(jí)、績(jī)效考核、日常監(jiān)督等許多看似簡(jiǎn)單實(shí)際關(guān)系公司發(fā)展的事情上，我的經(jīng)驗(yàn)還不是那么豐富。但是，我相信，行政人事部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的關(guān)心是我不斷前行的動(dòng)力，同時(shí)，在貴公司，我會(huì)積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，向周?chē)鷥?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。
步入社會(huì)，我會(huì)順利完成從學(xué)生向社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變，在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我相信我一定能適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上公司的步伐，把自己打造成為人事部合格的一員。計(jì)劃變成行動(dòng)，是個(gè)不斷努力的過(guò)程，但是，我會(huì)讓這個(gè)過(guò)程變得更短。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)具體從以下幾個(gè)方面做起：
一、加強(qiáng)理論修養(yǎng)，樹(shù)立良好的形象。
現(xiàn)在學(xué)習(xí)是終身學(xué)習(xí)的過(guò)程，在理論學(xué)習(xí)上應(yīng)該常學(xué)常思，不斷用，把理論貫徹到實(shí)際的工作當(dāng)中去。不斷的提高自己的理論修養(yǎng)，提升良好的形象。在人事管理方面，跟員工打交道，應(yīng)該本著以人為本的原則，關(guān)心員工的發(fā)展，急員工之所急，想員工之所想，做好員工的服務(wù)者。同時(shí)，樹(shù)立自己在公司的形象，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，不辜負(fù)同事和領(lǐng)導(dǎo)的信任。
二、努力鉆研業(yè)務(wù)，提升專(zhuān)業(yè)水平。
一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是他在這個(gè)崗位上能否真正立足的先決條件。我深知，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)我來(lái)說(shuō)意味著不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷的求索。我會(huì)利用自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)和現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來(lái)，不斷地鉆研自己在人事方面的業(yè)務(wù)。尤其是在公文寫(xiě)作這些方面，更加要加強(qiáng)之間的積累，不斷地學(xué)習(xí)，深入的思考。每次通知、通告等應(yīng)用文的寫(xiě)作，我都會(huì)認(rèn)真的對(duì)待。
工作中的執(zhí)行力如何，跟一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)水平有很大關(guān)系，只有提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的任務(wù)，把工作做好。對(duì)于酒店，我需要了解，了解酒店的經(jīng)營(yíng)，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前臺(tái)員工中，學(xué)習(xí)，同事因地制宜因時(shí)制宜的提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。
三、加強(qiáng)交流溝通，形成良好工作氛圍。
作為行政人事部門(mén)的一名工作者要認(rèn)識(shí)每一位員工，與員工之間形成良好的交流和溝通氛圍，這樣才有利于工作的展開(kāi)，反之則會(huì)在工作中造成被動(dòng)。當(dāng)然，這并不等于要我們故意跟員工區(qū)攀交情，而是說(shuō)在平常的生活工作中要發(fā)揚(yáng)樂(lè)于助人的精神，提供同事一些方便，幫助同事一些解決一些力所能及的事情。
良好的工作環(huán)境和工作氛圍，需要我們共同來(lái)創(chuàng)造，只有懷著一顆感恩的心，注重細(xì)節(jié)，注重生活中的禮節(jié)禮貌，才能贏得你的同事的信任。如何在交流中，理順?biāo)悸?，就需要在日常的工作中不斷地思考和?shí)踐。
四、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，追求工作質(zhì)量。
部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)始終是我們工作中的重心，積極的完成上級(jí)交代下來(lái)的任務(wù)，把工作做好，做到精益求精，這樣的員工才是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。這也并非就是要在領(lǐng)導(dǎo)面前惟命是從。員工有自己的想法和意見(jiàn)當(dāng)然也可以向領(lǐng)導(dǎo)反映，提供領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題可提供參考的方法。當(dāng)你把工作完成好了，也就為領(lǐng)導(dǎo)減輕了一定負(fù)擔(dān)，這樣領(lǐng)導(dǎo)自然而然會(huì)對(duì)你工作表示肯定。跟領(lǐng)導(dǎo)相處，應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，保持自己的話(huà)語(yǔ)的平等權(quán)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛(ài)的伙伴們：
大家好!
今天對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)極不平常的日子，也是我人生中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)榻裉煳冶还纠峡傉饺蚊鼮槲覀児镜募夹g(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來(lái)，非常感謝大家!
感謝各位董事會(huì)成員、各位公司伙伴對(duì)我的信任以及集團(tuán)公司對(duì)我的培養(yǎng)，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及面對(duì)集團(tuán)公司的各位伙伴，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)我們"追求無(wú)止境"的精神，建立"嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè)觀向上"的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團(tuán)懂事會(huì)成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：
我深信，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量的找范文就來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)就利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)。"尊重"是我們以人為本的體現(xiàn)。在此由衷的感謝集團(tuán)各部門(mén)、分公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)全上品的幫助和厚愛(ài)。我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。
擔(dān)任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)餐飲專(zhuān)業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們"自然、健康、快樂(lè)"的全上品更大的服務(wù)于大眾。
我將要把我們餐飲公司的業(yè)績(jī)提高上去，在以往業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上提供十個(gè)百分點(diǎn)，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細(xì)節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績(jī)沒(méi)有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點(diǎn)了，我相信只要我重點(diǎn)將缺點(diǎn)找出來(lái)，加以改正，我們的業(yè)績(jī)就會(huì)上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績(jī)下去了，那首要責(zé)找范文就來(lái)任就是我的，我責(zé)無(wú)旁貸，我也不會(huì)掩飾我的錯(cuò)誤，我將會(huì)辭職，退位讓賢，我說(shuō)到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過(guò)你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂(lè)、萬(wàn)事如意。
謝謝大家。
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁!
大家好!
我是新藥研發(fā)中心員工，很榮幸來(lái)到貴公司工作，成為“”這個(gè)大家庭的一員。我畢業(yè)于*大學(xué)，自*年起，一直在從事研究工作。
我輩處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代。城市化進(jìn)程的推進(jìn)、老齡化社會(huì)的到來(lái)、醫(yī)療改革和醫(yī)保的普及、醫(yī)藥消費(fèi)的升級(jí)、醫(yī)藥企業(yè)重組步伐的加快、國(guó)際醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，這六大原因，決定了中國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期快速增長(zhǎng)的行業(yè)。但與此同時(shí)，我們又處在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)內(nèi)，國(guó)內(nèi)有5000多家醫(yī)藥企業(yè)，彼此競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。因此，對(duì)國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)而言，生產(chǎn)更多類(lèi)型的藥物品種，先人一步快速推出新的仿制藥品種，拿到具有專(zhuān)利保護(hù)的獨(dú)家品種，是企業(yè)利于不敗之地的三個(gè)法寶。
作為新藥研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，這讓我感覺(jué)到巨大的責(zé)任和壓力。當(dāng)然，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，我一定加倍努力，將新藥研發(fā)中心這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)凝成一股繩，盡快做出成績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的的力量，只有這樣才能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
具體說(shuō)來(lái)，我將在以下三個(gè)方面做好自己的工作。
一、堅(jiān)定研究方向、克服困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
初建期，人員不足，研發(fā)中心員工全都一兼多職，從項(xiàng)目調(diào)研、撰寫(xiě)可行性報(bào)告、立項(xiàng)，到實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、儀器和試劑采購(gòu)，到確定原料藥合成路線(xiàn)、小試工藝摸索，再到準(zhǔn)備注冊(cè)所需的臨床藥理毒理等資料，這些工作都需要由我們親自去完成。因此，我們必須時(shí)刻保持著一個(gè)清晰的思路和目標(biāo)，那就是：任何事情不能坐等別人去做，在理順先后次序的前提下，一個(gè)個(gè)地去解決困難，將研究目標(biāo)快速向前推進(jìn)，爭(zhēng)取早日拿到“目標(biāo)藥物”的臨床試驗(yàn)批件和上市批件。
二、加強(qiáng)溝通交流，合作共贏。
“我們來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起。”這句話(huà)不僅僅是。
口號(hào)。
對(duì)新藥研發(fā)中心的同仁來(lái)說(shuō)，有的學(xué)化學(xué)合成，有的學(xué)藥理、有的學(xué)藥物分析、有的學(xué)生物醫(yī)藥，大家專(zhuān)業(yè)背景不同，思考問(wèn)題的方式也不同，這就要求我們加強(qiáng)溝通交流，換位思考，相互尊重，減少誤解使新藥研發(fā)中心形成一個(gè)具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
三、關(guān)注市場(chǎng)，提高工作效率。
新藥研發(fā)是一個(gè)時(shí)間周期很長(zhǎng)的工作，短期內(nèi)不容易看到結(jié)果，因此，我們更應(yīng)該追求工作效率。只有每件事情的效率提高了，整體研發(fā)進(jìn)程自然就加快了。對(duì)仿制藥來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的品種在國(guó)內(nèi)往往存在眾多的仿制廠(chǎng)家，因此，我們也應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，了解潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新信息，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。我們做不到世界領(lǐng)先，但我們應(yīng)在站在國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)的前列，這是我們的目標(biāo)。
最后，我想說(shuō)的是，部門(mén)合作對(duì)提高效率非常重要。例如，新藥研發(fā)實(shí)驗(yàn)室所需試劑耗材眾多，很難一次性、批量采購(gòu)。小量多次采購(gòu)可能成為常態(tài)，這可能會(huì)與公司的財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)多次打交道，在此我也希望能得到財(cái)務(wù)部門(mén)的理解與支持!
我的演講完了!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十三
今天會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時(shí)的重要講話(huà)精神，全面貫徹落實(shí)省委、省政府及省督導(dǎo)檢查組部署要求，站在維護(hù)人民群眾生命安全和身體健康的高度，抓細(xì)抓實(shí)疫情防控工作，做到思想上再警醒、行動(dòng)上再發(fā)力、作風(fēng)上再?lài)?yán)實(shí)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
一要思想上再警醒，絕不能心存僥幸。從最近出現(xiàn)的病例倒查情況看，我市疫情防控還有薄弱環(huán)節(jié)，基層基礎(chǔ)工作存在短板。各級(jí)各部門(mén)要以此為戒，高度重視防控工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何疑點(diǎn)，進(jìn)一步警醒警覺(jué)、吸取教訓(xùn)，舉一反三、堵塞漏洞，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二要行動(dòng)上再發(fā)力，絕不能絲毫懈怠。認(rèn)真落實(shí)中央及省委、省政府部署要求，以找準(zhǔn)源頭、阻斷傳播、保護(hù)易感人群為著力點(diǎn)，抓好十個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)：要強(qiáng)化對(duì)和縣疫情防控工作的指導(dǎo)，市委決定派駐工作組加強(qiáng)指導(dǎo)督查，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問(wèn)題;要強(qiáng)化重點(diǎn)人員排查，對(duì)湖北省及武漢市來(lái)馬人員、確診和疑似病例的密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者全面開(kāi)展再排查，確保不漏一人;要強(qiáng)化定點(diǎn)集中隔離，做到應(yīng)收盡收，堅(jiān)決阻斷疫情傳播渠道;要強(qiáng)化小區(qū)封閉管理，突出抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部、老舊小區(qū)、出租房和無(wú)物業(yè)小區(qū)管理;要強(qiáng)化對(duì)群眾集聚行為的管控，嚴(yán)厲打擊妨害疫情防控的違法犯罪;要強(qiáng)化發(fā)熱門(mén)診管理和篩查工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)熱門(mén)診管理規(guī)范，加大密切接觸者篩查力度;要強(qiáng)化信息平臺(tái)運(yùn)用，充分發(fā)揮信息化、智能化技術(shù)優(yōu)勢(shì);要強(qiáng)化企業(yè)復(fù)工疫情防控，堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把復(fù)工企業(yè)疫情防控關(guān)，堅(jiān)決把各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位;要強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)疫情防控工作中的好做法，大力宣傳基層黨組織和黨員干部、廣大醫(yī)務(wù)人員的感人事跡;要推進(jìn)機(jī)關(guān)干部下沉一線(xiàn)，積極投身疫情防控工作，充實(shí)基層防控力量。
三要作風(fēng)上再?lài)?yán)實(shí)，絕不能敷衍塞責(zé)。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正帶頭，切實(shí)負(fù)起責(zé)任、頂真碰硬，堅(jiān)持下沉一線(xiàn)、靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。屬地責(zé)任要真正壓實(shí)，縣區(qū)、園區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人要履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員要采取“四不兩直”方式開(kāi)展暗訪(fǎng)督查，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、推動(dòng)落實(shí)。問(wèn)責(zé)問(wèn)效要真正從嚴(yán)，對(duì)工作中失職失責(zé)的單位和個(gè)人從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。
我就講這些。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十四
同志們：
為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記記關(guān)于堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的一系列重要指示精神，全面落實(shí)中央應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署和國(guó)務(wù)院通知要求，切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控、有序有力有效推進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會(huì)大局提供有力支撐，縣委決定召開(kāi)這次會(huì)議。剛才，縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)xxx同志傳達(dá)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控有序做好企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》，各級(jí)要不折不扣地切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，結(jié)合實(shí)際，著力強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。
一是準(zhǔn)確把握形勢(shì)。當(dāng)前，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。隨著職工陸續(xù)返崗，企業(yè)陸續(xù)開(kāi)工，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和物流運(yùn)輸活動(dòng)增多，人員流動(dòng)增加，疫情防控工作面臨一些新形勢(shì)、新情況和嚴(yán)峻考驗(yàn)。各級(jí)各部門(mén)一定要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記記關(guān)于疫情防控工作的一系列指示精神，牢固樹(shù)立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任”的思想，務(wù)必高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的疫情防控工作，科學(xué)判斷形勢(shì)，準(zhǔn)確把握規(guī)律，采取更加有力的措施、更加有效的手段，齊心協(xié)力、聯(lián)防聯(lián)控，全力以赴抓好疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)，遏制疫情擴(kuò)散和蔓延，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
二是抓好工作統(tǒng)籌。堅(jiān)持以疫情防控穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、以企業(yè)生產(chǎn)保障疫情防控，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)工作。狠抓保障城鄉(xiāng)運(yùn)行、疫情防控、能源供應(yīng)、交通物流、醫(yī)用物資、生活必需品生產(chǎn)等涉及重要國(guó)計(jì)民生的企業(yè)復(fù)工，開(kāi)足馬力、擴(kuò)大生產(chǎn)。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，緊緊盯住重大項(xiàng)目、重大工程，能復(fù)工的盡快復(fù)工，具備開(kāi)工條件的抓緊組織開(kāi)工。狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)調(diào)度分析，確保全縣經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，確保疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。
三是算好“四筆賬”。首先，堅(jiān)持全國(guó)一盤(pán)棋，算好全局賬。集中精力做好全縣疫情防控工作，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé);堅(jiān)決服從黨中央和省市委統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，多擔(dān)當(dāng)、多貢獻(xiàn)。其次，分析數(shù)據(jù)看走勢(shì)，算好動(dòng)態(tài)賬。當(dāng)前，疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但也出現(xiàn)了積極的變化，同時(shí)還將迎來(lái)復(fù)工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。要精準(zhǔn)把握疫情發(fā)展的規(guī)律性特征，有針對(duì)性地采取防控措施，保障生產(chǎn)生活。第三，不被一時(shí)之困所惑，算好長(zhǎng)遠(yuǎn)賬。堅(jiān)持以最嚴(yán)措施盡快打贏疫情阻擊戰(zhàn)，以最快速度恢復(fù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以最大力度提振各方?jīng)Q心，以最大程度激發(fā)市場(chǎng)主體活力，化危為機(jī)、逆勢(shì)而上，確保實(shí)現(xiàn)疫情防控的勝利和全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。第四，做到動(dòng)靜相統(tǒng)一，算好平衡賬。堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓恢復(fù)生產(chǎn)，做到“兩手都要硬”。通過(guò)落實(shí)嚴(yán)格的管控措施減少人員流動(dòng)，讓城市和鄉(xiāng)村“靜下來(lái)”，對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)正常運(yùn)行的行業(yè)和企業(yè)見(jiàn)機(jī)“動(dòng)起來(lái)”。
全力做好以下六個(gè)方面：一要建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案制度。疫情防控期間，企業(yè)要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，主要包括復(fù)工復(fù)產(chǎn)時(shí)間、返崗人員數(shù)量和來(lái)源、生產(chǎn)計(jì)劃、原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售地、物流運(yùn)輸，以及疫情防控措施等內(nèi)容，報(bào)當(dāng)?shù)乜h疫情處置指揮部辦公室備案。二要健全疫情防控工作體系。復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目要建立主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的疫情防控工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體措施，落實(shí)人員責(zé)任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺(tái)賬，形成從企業(yè)管理層到車(chē)間班組、一線(xiàn)職工“橫到邊、縱到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。三要嚴(yán)格返崗人員疫情核查。企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要建立返崗職工“花名冊(cè)”，實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，詳細(xì)掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點(diǎn)疫區(qū)來(lái)縣人員等情況，對(duì)于從外省返縣及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴(yán)格執(zhí)行隔離觀察措施，待確認(rèn)健康后方可返崗。要采取錯(cuò)峰返崗措施，非關(guān)鍵崗位人員可延后返崗，在湖北的職工暫緩返崗。四要做好防護(hù)物資和人員配備。企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部要根據(jù)防疫需要，為職工配備口罩、手套、測(cè)溫儀等防護(hù)物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品。要設(shè)置隔離室，購(gòu)置防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)療器械等應(yīng)急裝備，有條件的可配備必要的醫(yī)護(hù)人員，做好突發(fā)情況應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。五要全面開(kāi)展廠(chǎng)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)消毒。企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對(duì)廠(chǎng)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行全面環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備等部位要進(jìn)行徹底消殺，保持良好通風(fēng)，防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區(qū)。六要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)條件等實(shí)際情況，在有訂單、有市場(chǎng)、有原料保障的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排疫情期間的生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，按需組織生產(chǎn)和物料采購(gòu)，減少人員大范圍流動(dòng)，降低疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)。
一是實(shí)行廠(chǎng)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)封閉管理。要減少進(jìn)出通道，在每個(gè)出入口設(shè)置檢測(cè)卡口，配備門(mén)禁設(shè)施和檢測(cè)儀器，落實(shí)24小時(shí)人員值守，對(duì)進(jìn)出人員、車(chē)輛嚴(yán)格檢查檢測(cè)，做好信息登記，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)。要減少一般商務(wù)洽談、人員來(lái)訪(fǎng)等活動(dòng)，積極利用現(xiàn)代信息手段開(kāi)展商務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)交流。二是嚴(yán)密職工健康監(jiān)測(cè)。建立職工體溫日檢測(cè)制度，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點(diǎn)位設(shè)置檢測(cè)點(diǎn)，嚴(yán)格職工體溫檢測(cè)，對(duì)體溫異常的及時(shí)采取處置措施。職工上下班盡量不乘坐公共交通工具。企業(yè)通勤車(chē)輛要提前做好防疫消毒，乘坐人員須佩戴口罩并測(cè)量體溫。赴外省出差職工返回后，要嚴(yán)格落實(shí)隔離措施。三是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。要對(duì)所有場(chǎng)所每天至少消毒一次，重點(diǎn)區(qū)域增加消毒頻次。加強(qiáng)公共區(qū)域通風(fēng)換氣，嚴(yán)格空調(diào)使用管理，保持空氣流通。加強(qiáng)就餐衛(wèi)生管理，保證食材安全、餐具衛(wèi)生，采取分時(shí)段供餐、分散就餐的方式，減少人員聚集。四是落實(shí)崗位防疫措施。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人防護(hù)措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數(shù)，暫停不必要的會(huì)議、所有聚會(huì)等活動(dòng)，做到人員少流動(dòng)、不聚集、不串崗。五是強(qiáng)化物流車(chē)輛和工程車(chē)輛管理。外來(lái)貨運(yùn)車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)前，要進(jìn)行消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測(cè)體溫，減少與廠(chǎng)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)人員的直接接觸，貨物送達(dá)后盡快駛離廠(chǎng)區(qū)和項(xiàng)目區(qū)。對(duì)運(yùn)輸物資視情進(jìn)行消毒處理。加強(qiáng)駕乘人員管理，保持車(chē)輛內(nèi)外清潔，及時(shí)對(duì)駕駛室、門(mén)把手等接觸部位進(jìn)行消殺。六是妥善做好突發(fā)疫情應(yīng)急處置。要制定應(yīng)急處置預(yù)案，建立統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急值守、情況報(bào)告、物資調(diào)配、力量調(diào)動(dòng)等措施。對(duì)出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀的職工，立即送醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診治療。確診為新型冠狀病毒感染肺炎或疑似病例的，及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)丶部夭块T(mén)對(duì)相關(guān)人員和場(chǎng)所處理進(jìn)行指導(dǎo)，并協(xié)助開(kāi)展相關(guān)調(diào)查處置工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、各級(jí)企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一要強(qiáng)化主體責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人的“第一責(zé)任”，抓好企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目區(qū)的疫情防控工作的組織實(shí)施和督促落實(shí)，實(shí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)疫情防控措施落實(shí)情況的巡查檢查，確保信息暢通，重要情況妥善處置并及時(shí)報(bào)告。二要落實(shí)職工個(gè)人防護(hù)責(zé)任。每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)項(xiàng)目指揮部都要與職工逐一簽訂崗位防疫承諾書(shū)，遵守相關(guān)防疫規(guī)定，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人情況，主動(dòng)接受健康檢測(cè)，自覺(jué)配合做好消毒、治療、調(diào)查和隔離等應(yīng)急處置措施。要通過(guò)宣傳條幅、張貼通告、印發(fā)明白紙以及各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)疫情防控知識(shí)宣傳教育，提高職工自我防護(hù)意識(shí)和能力。三要壓實(shí)屬地工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要加強(qiáng)對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將企業(yè)防疫與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)防疫工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。各級(jí)疫情處置指揮部要加強(qiáng)情況調(diào)度和工作指導(dǎo)，推動(dòng)工作有序開(kāi)展。有關(guān)部門(mén)要及時(shí)掌握企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控、應(yīng)急處置等情況，強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范督導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。要建立企業(yè)和項(xiàng)目與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(居)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好職工工作時(shí)間和工余時(shí)間的接續(xù)管理服務(wù)。四要抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。各級(jí)各相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控時(shí)期各類(lèi)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)易燃易爆、有毒有害等作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)防護(hù)，特別是要做好重點(diǎn)企業(yè)重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故和疫情擴(kuò)散事件。五要加強(qiáng)情況信息報(bào)送。疫情防控期間，實(shí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目施工情況日?qǐng)?bào)告制度，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目數(shù)量、返崗人員數(shù)量、確診和疑似病例等情況，于每日下午5點(diǎn)時(shí)前報(bào)縣委疫情指揮部辦公室，重大情況及時(shí)上報(bào)。
同志們，習(xí)近平總書(shū)記記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時(shí)指出，“要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，在全力以赴抓好疫情防控同時(shí)，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，盡可能降低疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，努力完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要抓好在建項(xiàng)目復(fù)工和新項(xiàng)目開(kāi)工。要穩(wěn)定居民消費(fèi)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，擴(kuò)大健康類(lèi)消費(fèi)。要積極推動(dòng)企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對(duì)受疫情影響較大企業(yè)，要在金融、用工等方面加大支持力度，幫助渡過(guò)難關(guān)。越是發(fā)生疫情，越要注意做好保障和改善民生工作，特別是要高度關(guān)注就業(yè)問(wèn)題，防止出現(xiàn)大規(guī)模裁員?！比h各級(jí)要全力貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記記系列重要指示精神，落實(shí)中央和省、市、縣委部署要求，眾志成城，萬(wàn)眾一心，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面完成經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十五
同志們：
今天，集團(tuán)公司黨委在這里召開(kāi)新任領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話(huà)會(huì)議，這是對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想教育的一次非常重要的會(huì)議，是提拔任用干部過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了組織對(duì)大家健康成長(zhǎng)的重視和關(guān)心。下面，我代表集團(tuán)公司黨委，對(duì)大家提幾點(diǎn)要求和希望，與同志們共勉。
一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自身修養(yǎng)。
還有一部分同志先前就職于“體制外”，對(duì)黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策關(guān)注的不多，對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式了解的較少。所以，解決這些問(wèn)題的根本方法就是學(xué)習(xí)。
牢記使命”
主題教育。
啟動(dòng)會(huì)，對(duì)集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育進(jìn)行了全面部署。所以，我們要結(jié)合這次主題教育，認(rèn)真地去學(xué)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真地去學(xué)習(xí)總。
書(shū)記。
系列重要講話(huà)精神的學(xué)習(xí)貫徹力度，認(rèn)真地去學(xué)中央的紀(jì)律規(guī)定，使自己在思想和行動(dòng)上能夠時(shí)刻與中央和省委保持一致，始終與集團(tuán)公司黨委保持一致。其次是注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。大家很多人在x領(lǐng)域里工作多年，可以說(shuō)，對(duì)這個(gè)行業(yè)不陌生。但x產(chǎn)業(yè)是一個(gè)政策性的行業(yè)，跟不上政策的步伐，就抓不住向前發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展和統(tǒng)籌安排，很多人離開(kāi)了原來(lái)熟悉的崗位，來(lái)到了新的崗位，在這個(gè)崗位上可能就是“新兵”。所以大家必須綜合、系統(tǒng)的關(guān)注x產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，充分利用報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)傳媒以及各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)等方式，主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理所需的業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，要立足集團(tuán)公司新組建運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，積極開(kāi)展多方位的深入調(diào)查研究，向國(guó)內(nèi)外和省內(nèi)外其他x企業(yè)學(xué)習(xí)交流，向集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展較好的單位學(xué)，向?qū)＜依贤聦W(xué)，以此不斷豐富自身的x業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷拓展自身的發(fā)展視野，形成忠誠(chéng)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、踏實(shí)、上進(jìn)的品行和道德情操。
二、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”
抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，這些單位依然要采取靈活和適度的方式方法，把黨建和黨風(fēng)廉政工作抓起來(lái)。
；
聽(tīng)取一次所部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的匯報(bào)；
對(duì)新任職的干部或者職工群眾有反映的干部進(jìn)行一次廉政談話(huà)；
每年對(duì)企業(yè)中的不正之風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行一兩次調(diào)研，提出解決的辦法和措施。對(duì)于班子的其他領(lǐng)導(dǎo)干部，則是要切實(shí)做到“三個(gè)抓好”，即：抓好分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作的落實(shí)，抓好分管部門(mén)、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好分管部門(mén)、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問(wèn)題的解決。
我在這里強(qiáng)調(diào)一下責(zé)任追究的問(wèn)題。十八大以來(lái)，中央和省市各級(jí)紀(jì)委查辦的一些案件，不僅嚴(yán)肅追究了當(dāng)事人的紀(jì)律責(zé)任，還追究了黨委領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任，甚至部分案件還追究了紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，這就是所謂的“一案雙查”和“一案三查”，通俗的說(shuō)，就是“連帶責(zé)任”。所以，大家切不能認(rèn)為，黨風(fēng)廉政與我無(wú)關(guān)，就可高高掛起。大家要牢固樹(shù)立起不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職，管一部分、丟一部分或不嚴(yán)管不真管也是嚴(yán)重失職的觀念，必須全面抓、全面嚴(yán)。不僅管好自己，還要管好下屬，主動(dòng)把“一崗雙責(zé)”的要求融入工作中，防止“兩張皮”，防止缺失不到位，防止失職失責(zé)。
三、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。
廉潔是為政之根本、立身之大節(jié)。廉潔自律是對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的最基本要求。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，新提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是根據(jù)工作需要，經(jīng)過(guò)民主推薦、組織考察、集團(tuán)公司黨委研究決定的?？傮w來(lái)說(shuō)，德、能、勤、績(jī)、廉各方面的情況都是比較優(yōu)秀的。但也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，人無(wú)完人，誰(shuí)也不是十全十美的?！叭蚊募辈皇切Яτ谰玫摹白o(hù)身符”，現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者說(shuō)有些同志有一些反映，經(jīng)過(guò)了解問(wèn)題不大，不影響提拔，依然進(jìn)行了提拔任用，但不能據(jù)此就認(rèn)為自己一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有。要看到還有一部分干部職工對(duì)提拔的個(gè)別干部還有不滿(mǎn)意的地方。自己首先要對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)。
和自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)是要學(xué)習(xí)xx等一些法律法規(guī)和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、中央“八項(xiàng)規(guī)定”、和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，要在工作、生活和學(xué)習(xí)中，經(jīng)常主動(dòng)地去分析自己在干事創(chuàng)業(yè)和廉潔從業(yè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。其次，是要帶頭模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，既領(lǐng)又導(dǎo)，就是要以身作則，模范帶頭，謹(jǐn)防上梁不正下梁歪。大家必須堅(jiān)決抵御腐化、不健康不正確的思想觀念和生活方式的侵蝕。會(huì)前，集團(tuán)公司紀(jì)委給大家發(fā)放了《廉政承諾書(shū)》，大家一定要仔細(xì)看，用心讀，用腦記，簽了字就要敢于承擔(dān)，堅(jiān)決遵守，就一定要能夠耐得住寂寞，扛得住誘惑，就一定要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，就一定要受警醒、明底線(xiàn)、知敬畏，自重、自省、自警、自勵(lì)，努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的要求。
四、開(kāi)拓創(chuàng)新，在新的崗位上大膽工作，再創(chuàng)佳績(jī)。
法國(guó)著名雕刻家羅丹這樣說(shuō)過(guò)，工作就是人生的價(jià)值，人生的歡樂(lè)，也是幸福之所在。對(duì)于我們這些普通人來(lái)說(shuō)，我們創(chuàng)造和體現(xiàn)人生價(jià)值最直接、最顯著的方式就是做好本職工作,就是把我們管理下的企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。集團(tuán)公司黨委把大家“扶上馬”，馬兒跑的快不快、穩(wěn)不穩(wěn)，這就得靠騎手。事實(shí)求是的講，集團(tuán)剛剛起步，在向前發(fā)展的道路上，我們面對(duì)的困難和壓力重重。在今年的年度工作會(huì)議上，我用了“兩個(gè)明朗、一個(gè)激烈”來(lái)形容集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，也談到了我們自身存在的“五大差距”。如何解決這些問(wèn)題，如何把xx集團(tuán)這艘初入大海的“產(chǎn)業(yè)航母”駕馭好，我想能夠依靠的還是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志。集團(tuán)的成立和發(fā)展是在走前人沒(méi)走過(guò)的路，做前人沒(méi)做過(guò)的事，這就需要在座的各位心往一處想、勁往一處使，敢闖敢試敢干。誰(shuí)敢啃“硬骨頭”、敢蹚“地雷陣”，誰(shuí)就離成功的標(biāo)尺越近。
但目的也是以講紀(jì)律、講制度、講規(guī)定為保障更好地促進(jìn)大家去完成本職工作確保上級(jí)和本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)能夠得到落實(shí)。這也是今天對(duì)大家進(jìn)行廉政。
談話(huà)。
的目的所在。大家絕不能認(rèn)為，我們是只要紀(jì)律不要。
工作。
只顧規(guī)定不求業(yè)績(jī)。我希望大家牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想觀念一方面要大膽的工作挺直腰桿、甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子全身心融入到集團(tuán)發(fā)展的宏偉事業(yè)中另一方面也要牢固樹(shù)立這樣一種觀念那就是要在遵守黨紀(jì)國(guó)法的前提下把各項(xiàng)工作做的更好實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)和政治紀(jì)律的“雙贏”。
同志們，集團(tuán)公司剛剛組建，我們肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)艱巨而重大。同志們要以此次廉政談話(huà)為契機(jī)，在新的工作崗位上，更加充滿(mǎn)熱情、更加充滿(mǎn)期望，有新意、有銳氣，敢拼敢干，大膽工作，努力再創(chuàng)新的佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)快速發(fā)展，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治氛圍！
謝謝大家！