商榷是對觀點和理論進行辯論和討論的過程，它可以促使我們思考和拓寬思維。如果有必要，我們可以適當?shù)丶尤雮€人的思考和觀點，使總結更具有獨特性和創(chuàng)造性。以下是一些教育改革的案例和實踐，讓我們一起關注教育的發(fā)展和變革。
企業(yè)工作心得篇一
集團公司制定的車輛定點維修制度已運行了兩年多，通過兩年多的運行，我們認識到只有抓好基礎管理工作，才能真正地樹立起××修理產(chǎn)業(yè)品牌，做好客運業(yè)的后勤保障工作。
發(fā)展，俗話說：基礎不牢、地動山搖。企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個金字塔結構，目標只有一個，圍繞目標的決策、組織、人事、安全、質(zhì)量等都是它的基礎，也就是說企業(yè)目標之外的內(nèi)在系統(tǒng)和過程是企業(yè)的基礎。所以，加強修理業(yè)基礎管理工作，固然需要加強諸如現(xiàn)場管理、維修檢驗等基礎性工作，同時也包含了基層、基礎、基本功三個方面，其中：“抓基層”著眼于基礎管理的對象，即我們的員工；“抓基礎”著眼于基礎工作的內(nèi)容，就是維修質(zhì)量；抓好“基本功”著眼于修理一線人員基本維修水平的提高。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想提高管理水平，首先我們應找準管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善修理內(nèi)部管理制度，讓制度不再形同虛設。目前，我們工作的重點是強化車輛進廠檢驗、車輛維修過程檢驗、車輛出廠檢驗的各個環(huán)節(jié)，同時在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行三級質(zhì)檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場所的管理，獎勵對維修工作有好想法。能攻克維修技術難題的員工，對工作消極怠慢，返修率高，不執(zhí)行規(guī)定的員工進行處罰等，以此逐步提高我們的.維修服務質(zhì)量水平。
高技術、高配置車輛的頻繁面市，讓停留在原有維修水平的我們感到有點力不從心，我們發(fā)揚修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過不斷地輸送骨干維修人員外出培訓，學習國3柴油發(fā)動機的維修，同時請廠家到我單位培訓等方法，努力提高維修水平。維修質(zhì)量是樹立修理品牌的關鍵，提高維修質(zhì)量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質(zhì)量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對我們有信心，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。
一直以來，修理員工普遍存在自信心不足，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇水平較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來，在集團公司的正確指導和大力幫助下，我們一直在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強了企業(yè)凝聚力。逐步改變了修理員工的意識，提升了修理人員的自身形象。
我們現(xiàn)有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長，修理人員后備人才嚴重缺乏。如今在社會上想干汽車維修，或能在汽車維修行業(yè)干好的年輕人已經(jīng)鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實進修理隊伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準備聯(lián)系一些專業(yè)的技術院校，希望能引進一些年輕的，對維修理行業(yè)有志向的人員，為修理打好基礎。
作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊伍，實質(zhì)是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的能力；三是讓他們能結合在一起高效率地工作。
憑借良好的管理基礎，樹立××修理品牌，我想修理的明天會更好，我們的工作也會越做越好。
企業(yè)工作心得篇二
從入職到今天近兩個月了，很榮幸能通過公司層層篩選招聘程序，成為公司一員。很高興能有現(xiàn)在的工作環(huán)境，包括領導，同事還有讓我欣慰的職位。
在這段時間，對公司的文化有初步的了解，對公司的整體業(yè)務發(fā)展有了基本的認識。這些認識遠遠不夠的，自己還需要持續(xù)的學習和體會公司的經(jīng)營理念和企業(yè)精神，便于更快的運用到工作上，為賽科的發(fā)展做奉獻。
公司經(jīng)營理念開拓創(chuàng)新追求卓越。它應該是員工對自己工作行為衡量的標準。經(jīng)營理念不僅僅是對公司和部門，更應該是對每一位員工的要求。理念，精神不僅僅用于印刷到華麗的銅版宣傳冊上，或是張貼到會議室墻壁上做裝飾。當一天的工作結束的時候，我會勇敢的問自己今天我的工作開拓創(chuàng)新了嗎?超越昨天了嗎?。這就是我來到賽科公司，坐到這個工作崗位上最自豪的。并不是任何一家公司都有這樣可以讓員工感到愉快的工作空間。
對工作認真和謹慎的態(tài)度是永遠要培養(yǎng)和加強的。在開始新的工作前期，隨著時間的推移，工作完成質(zhì)量與修改(批評)次數(shù)成反比的。工作態(tài)度在這個過程中起到了催化的作用，良好的工作態(tài)度會有效的縮短適應新工作的過渡時間，從而可以更快的進入良好的工作狀態(tài)。
成也態(tài)度，敗也態(tài)度。
先說受到領導認可，并得到嘉獎的工作吧。
成也態(tài)度盡職盡責，勇于創(chuàng)新。
在完成物流數(shù)據(jù)表和分析報告工作中，領導對它做了極少的修改建議，由于是第一次做，所以這樣的結果是很難得的。當然不排除領導對新員工的管理能力非常非常的出眾，所以才有現(xiàn)在的炫耀。不過我也確實認為自己很用心的去做了，小小的鼓勵自己也是應該的。
其次是在對北京***公司沖貨來源調(diào)查工作中，適當?shù)睦昧艘郧暗?人際關系，出色的完成了信息搜集工作。前提也是在對其公司沒有大的利益沖突的情況下，迅速且準確的獲取相關沖貨情況，及時為公司提供有力于減少和挽回經(jīng)濟損失的價值信息。對培育了我近三年的***和準備長期協(xié)作共進的賽科，我做到了忠孝兩全。我為自己能堅持原則感到自豪，為公司支持我的堅持原則表示感謝。
對武漢地區(qū)某個商業(yè)的流向?qū)嵉卣{(diào)查工作中，比較出色的完成了既定任務，并且達到了預期的調(diào)查效果。在調(diào)查過程中時間的安排和人員的拜訪上，我調(diào)動了一切有利資源，在調(diào)查過程中，我善于發(fā)現(xiàn)潛在問題，注意各個環(huán)節(jié)中微妙的現(xiàn)象，從而可判斷出接近于事實的真相。善于觀察，思維活躍，閱歷豐富，對武漢調(diào)查工作取得的成績功不可沒。
受到嘉獎的工作是敢于對部門工作提出合理化建議，并被領導認可和借鑒。提出了商務工作中應加強培養(yǎng)和扶持代理商工作方面，具體有流向分析工作支持代理商管理，以及代理商市場營銷的支持和指導工作。還有協(xié)助領導完成對辦事處流向分析工作的計劃，其中提出了自己的認識和建議，為計劃實施的決定提供了有力的正面支持。
虛心接受，耐心學習，誠心待人，恒心做事。美麗動聽的詞語不會僅停留于紙上，我會讓它付之行動，用成績證明。
敗也態(tài)度掉以輕心，過于自信。
兩個月中，有一半以上的工作時間是做流向報表工作，也是第一次做這樣大的工作量的數(shù)據(jù)處理和分析工作。在這類的工作中，初期也暴露了自己一些不足。比如在出現(xiàn)較大的負數(shù)數(shù)據(jù)中，沒有及時的做全面的分析和調(diào)查工作。原因是自己在繁重的數(shù)據(jù)制表工作中，沒有糾正自己對此工作目的的認識，錯誤的認為首要任務是機械化的完成表格，忽略了分析數(shù)據(jù)表格工作的意義。
其間調(diào)查武漢地區(qū)物流事件時，由于按照常規(guī)思路進行核查拜訪，所以在辦事處解釋屬于非常規(guī)進藥時，使得部分調(diào)查結論不能完全定性。這件事也使我深刻意識到，物流核查工作是難度非常高、非常需要技巧和縝密安排的，只有不斷地嘗試和總結經(jīng)驗教訓，物流工作才能越做越好。我在對工作中的曲折和錯誤做反省的同時，也端正了面對缺點的態(tài)度。失誤只有犯一次或不犯，絕對不允許有第二次出現(xiàn)，且不給自己找任何的理由。
物流管理工作路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
對于公司的物流管理工作，大的方向和框架已經(jīng)有較深的認識。每一項工作都是需要有較強邏輯性和創(chuàng)造性的，物流管理工作更是如此。在繁瑣的數(shù)據(jù)和復雜的市場物流秩序面前，保持清醒的思維頭腦是非常重要的。
在分析流向數(shù)據(jù)防范沖貨事件時，根據(jù)商業(yè)發(fā)貨的時間間隔，平均發(fā)貨數(shù)量等方面，注重結合實際業(yè)務規(guī)律去分析這個市場，商業(yè)以及終端客戶的情況。例如商業(yè)公司在非特殊時期(節(jié)假備貨)都應是采購時間有規(guī)律，采購量波動范圍較小的情況。現(xiàn)實中表現(xiàn)的規(guī)律是市場預測和評估的基礎。
但在物流監(jiān)管中，遇到的問題可能會更加的復雜。若物流沖貨事件一旦被有意識的、有預謀的、有計劃的操作，那么我們的管控工作將會遇到無法估計的困難。對此，我們還有很多的工作要做。
對于物流管理工作應進一步的深化分解和有效執(zhí)行。今后的工作內(nèi)容將嘗試兩個方面，一是逐漸完善物流監(jiān)管體系，二是及時處理市場沖貨事件。
一完善物流監(jiān)管體系應雙管齊下。
在完善嚴密的監(jiān)管體系的同時，加強相關責任人的物流監(jiān)管意識。學習同行先進的物流管理經(jīng)驗，研究其他快速消費品的物流管理模式，逐步完善適合賽科的科學的物流監(jiān)管制度體系。將物流監(jiān)控工作面進一步合理化的推廣和輻射到辦事處日常工作中去。公司所開設的眾多的辦事處和代理商，在眾多市場因素的影響下，存在不同的物流秩序和市場情況，應量體裁衣。
通過有針對性的可量化的物流監(jiān)控工作的開展和常規(guī)性的物流監(jiān)控意識的熏陶與構建，促使辦事處以及代理商對物流監(jiān)管工作的態(tài)度從被動變主動，逐步建設成良好的物流秩序環(huán)境。具體的工作可以：物流管理工作問卷調(diào)查，商業(yè)流向定期隨機抽查，實地拜訪商業(yè)客戶，物流秩序事件月或季度通報等形式開展。
二及時處理沖貨事件。
公司對沖貨事件的強力反擊和迅速處理，在提高物流監(jiān)控的影響力方面，能起到事半功倍的效果。公司強勢打擊沖貨的態(tài)度應體現(xiàn)在市場反映迅速，懲罰處理果決，沖貨后果嚴重等方面，要讓流通渠道中的各個環(huán)節(jié)都深刻的認識到得不償失，后果嚴重。在具體工作細節(jié)中，既要學習以往處理事件中的經(jīng)驗，又要自己根據(jù)實際情況去設想和創(chuàng)新，不斷的做總結，不斷的去論證。
在保證現(xiàn)有工作質(zhì)量的前提下，集思廣益，刻苦鉆研，力爭流向管理工作，每天進步一點點。
細節(jié)決定成敗，態(tài)度成就人生。
個人的職業(yè)發(fā)展計劃是人生的階梯目標，是努力的方向，是奮斗的動力。上次辦公出差時同一個辦事處經(jīng)理聊天時，談到全國各辦事處所在城市的風景，同時提到了半年會議開辦選擇城市，在不了解的情況下的說出了自己的想法希望在美麗的上?；蛘咔鄭u召開。得到對方的回答是：只有經(jīng)理或主管級才能參加。我一定要盡快的參加半年業(yè)務會議，要不然連談論各地風光的資格都沒有。這就是我職業(yè)發(fā)展階梯目標中的第一站目標。我給自己加油，打氣，必勝!
企業(yè)工作心得篇三
從xx年以來，我一直從事著保衛(wèi)工作這個行當，與保衛(wèi)工作也結下了不解之緣。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作被簡稱為“內(nèi)保”。內(nèi)保工作的管理按企業(yè)的大小分為“市管”和“區(qū)管”，依次又形成了“條管”和“塊管”。
企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的方針是：“預防為主，保障安全”，原則是：“黨委領導，群眾路線”。建國初期，企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)部門先是公安機關的派出機構，配發(fā)槍ooo支，后來就是公安機關的一條腿。隨著改革開放，保衛(wèi)工作的性質(zhì)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，由原來的行政管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“服務、指導性”部門，這其中人人皆知的一句話叫做“保駕護航”。正是由于保衛(wèi)工作的性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所以，新時期保衛(wèi)工作的內(nèi)容和工作方式也隨之發(fā)生了變化。
保衛(wèi)工作的工作內(nèi)容分為：內(nèi)部治安管理、消防安全管理、交通安全管理。新時期保衛(wèi)工作除此以外，還增加了計算機管理、打擊假冒偽劣商品。圍繞企業(yè)的經(jīng)濟工作中心，保衛(wèi)工作方式應是以宣傳教育為主，督促檢查為輔，保一方平安為目的，協(xié)助和協(xié)調(diào)有關部門為單位的經(jīng)濟工作服務。
保衛(wèi)工作發(fā)生了變化，這就客觀要求保衛(wèi)干部及時轉(zhuǎn)變觀念，正確對待和處理好身邊及周圍發(fā)生的變化，在保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的'同時，調(diào)整心態(tài)，端正思想，投入到新的工作中去，否則，將被淘汰或陷入工作困境不能解脫。要做好新時期保衛(wèi)工作，我認為應該做好以下幾點：
多數(shù)保衛(wèi)干部的年齡處于中老年階段，參加工作時間很長，經(jīng)驗豐富，但理論水平不高，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，但技能單一。在新時期，保衛(wèi)干部要多學幾手，增強才干，才不至于被淘汰或落伍。
以工作目的為重，以實現(xiàn)工作目標為宗旨，盡力獨立完成工作任務。在開展工作之前，廣泛征求領導及相關部門、科室的意見，取得溝通理解與支持，多為職工著想，不給職工添麻煩。
保衛(wèi)工作最基本的工作方法之一是“三勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，還有“多記”。除此之外還要合理的利用電腦，監(jiān)控器等，確保工作中的準確有效性，提高工作效率，重證據(jù)、重調(diào)查研究，不先入為主，不主觀推斷。
保衛(wèi)工作的主要手段應采取協(xié)調(diào)服務的方式，避免單干，盡量依靠司法及執(zhí)法部門共同開展工作，這也是健全法制以后，我們工作的發(fā)展方向，所以協(xié)調(diào)和搞好相關部門的關系十分必要。
企業(yè)工作心得篇四
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
首先，我要感謝我所在的這家企業(yè)，它不僅提供了我工作的機會，還讓我在工作中不斷學習和成長。今天我想和大家分享一下我在這家企業(yè)工作的心得體會。
一、團隊合作。
在我看來，企業(yè)最核心的價值觀就是團隊合作。在我參與的工作項目中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。當我們面對困難時，團隊成員們齊心協(xié)力，共同找出解決方案。這種默契和配合，讓我們在項目中取得了突破。而成功的背后，是每一個成員的付出和努力。我明白了，一個人的力量是有限的，但當我們團結在一起，我們可以戰(zhàn)勝任何困難。
二、持續(xù)學習。
企業(yè)是一個永不停息的機構，這也要求我們每一位員工不斷學習，不斷進步。我深深地感受到，這里并不存在“學無止境”，而是“學有所止”。雖然我們在不斷學習，但必須在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，要適時地停下來，反思我們所學的，將它們?nèi)谌氲綄嵺`中，不斷優(yōu)化和改進。
三、客戶至上。
企業(yè)始終堅持“客戶至上”的原則，這也是我工作過程中的行動指南。我學會了站在客戶的角度，去思考他們的需求，盡我所能滿足他們的期望。我相信，只有真正了解和滿足客戶的需求，我們才能贏得他們的信任和滿意。
四、誠信經(jīng)營。
企業(yè)一直強調(diào)誠信經(jīng)營，這也是我在工作中尤為重視的一點。無論是對待工作，還是對待同事，我都始終秉持誠信的原則。我相信，誠信是我們贏得他人尊重的基礎，也是我們?nèi)〉贸晒Φ年P鍵。
總結一下，我在這家企業(yè)工作的心得體會，就是團隊合作、持續(xù)學習、客戶至上和誠信經(jīng)營。這些價值觀不僅讓我在工作中得到了成長，也讓我更加深入地理解了企業(yè)的文化和理念。我深深地感受到，這里不僅是我工作的地方，更是我成長的地方。
最后，我要再次感謝企業(yè)給我提供的這個平臺，讓我有機會體驗并踐行這些價值觀。我會珍惜這份工作，以最大的熱情和努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
企業(yè)工作心得篇五
20__年過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計__萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：
一、日事日畢。
在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、貨比三家。
們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、多跑、多對比、多總結。
四、跟現(xiàn)場。
逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。采購部年終工作總結。
五、控制入庫數(shù)量。
要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
企業(yè)工作心得篇六
每一個企業(yè)都想激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，但一些領導往往忽略了企業(yè)中最寶貴、最重要的成員——中層干部。企業(yè)中層干部是企業(yè)領導聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。一個中層干部素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，關系著企業(yè)的榮辱盛衰。那么，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，如何激勵和調(diào)動中層干部的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的中層干部隊伍，發(fā)揮好中層干部的作用，已成為擺在企業(yè)管理者面前的一項重要課題。
一個企業(yè)生命力的強弱與調(diào)動員工的積極性有很大關系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應該把思想政治工作同經(jīng)濟建設有機結合起來，以提高中層干部的思想覺悟。一個人有覺悟，干事情決心就大，起早貪黑也甘心情愿；如果沒有覺悟，工作時間干私活還會牢騷滿腹；有覺悟的人，一個人能干兩三個人的工作，沒有覺悟的人，兩三個人也辦不了一個人的事情。如果企業(yè)領導能從“心”字上下功夫，善于抓心換心，經(jīng)常和中層干部談心交心，在生活、工作、經(jīng)濟、政治上理解、信任、尊重、關心、愛護中層干部，把他們當作自己的朋友、親人和企業(yè)的主人，幫助他們解決實際問題和困難，培養(yǎng)和增強他們的責任心和使命感，那么中層干部的積極性就可以調(diào)動起來。他們就會愉快地工作，就會加倍努力，克服各種困難，做出突出的成績來，企業(yè)的凝聚力勢必增強，生產(chǎn)經(jīng)營就會蒸蒸日上。
俗話說，用人不疑，疑人不用。企業(yè)領導要知人善任，使人盡其才，才盡其用。在工作中，要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，把那些德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、群眾公認的員工公開選拔競聘到中層干部隊伍中來。特別是要量才使用，注重德、能、勤、績、廉，大膽起用新人。作為領導在用人方面，最忌諱是任人惟親，用人疑人，對中層干部使用不大膽、不放心、不信任。一個人不可能十全十美，要揚長避短，充分發(fā)揮每個人的專長和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來。
中層干部是員工中選拔出來的佼佼者，他們處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，對基層最了解，對實情最了解，對企業(yè)管理也最有發(fā)言權。如果企業(yè)不為他們提供機會，中層干部即使有再好的見解，也只能埋在心里，得不到采納和應用。因此，企業(yè)領導要支持鼓勵中層干部“參政議政”，注意傾聽他們的意見和建議，為他們創(chuàng)造和提供發(fā)表“高見”的機會，使他們在搞好本部門工作的同時，積極參與整個企業(yè)管理，有意把他們?nèi)谌氲礁鞣N事務中，讓他們?yōu)槠髽I(yè)改革與發(fā)展出謀劃策，增強全局觀念和整體意識。一旦他們的合理化意見和建議被采納實施后，企業(yè)將會受益匪淺。
企業(yè)工作心得篇七
猶記得那年那天陽光明媚，藍藍的天空，漂浮著朵朵白云，我離開了大學生活，來到了xx集團。
我順利通過了入職的三級培訓，分配到了xx公司ds268車間，熟悉崗位環(huán)境對于一個剛畢業(yè)的學生來說是那么的困難，一無所知。這都需要我向班上的老員工學習，班長給我安排的師傅是xx，跟隨他學習洗滌的操作，就這樣我認真的跟隨師傅學習崗位操作技能，能獨立操作后，又學習了烘干操作，掌握崗位操作中的安全注意事項，學會了做記錄、操控dcs電腦。通過師傅的幫助我很快掌握了fkm的'工藝操作技能及安全注意事項，我要感謝師傅和班長的幫助，是他們精心傳授知識和經(jīng)驗，讓我盡快成長為一名合格的操作工。
一轉(zhuǎn)眼，好多年過去了，隨著時間的推移，裝置的生產(chǎn)工藝、設備也不斷優(yōu)化，fkm的生產(chǎn)有了很大變化，特別是洗滌、烘干操作，發(fā)生了翻天覆地的變化，由原來人員現(xiàn)場進行的閥門開關操作，在中控室與現(xiàn)場之間來回跑、操作、做記錄，到現(xiàn)在實現(xiàn)了中控室集中操作的改進，減少了人力、提高了效率、降低了安全風險。同時改良了回收水的使用，實現(xiàn)熱純水的自動回收使用，降低水耗，實現(xiàn)自動化操作。
我也從當年那個懵懂的少年，逐漸成長為一名熟練掌握各類工藝的操作工，同時也成為了帶徒弟的師傅，工作和生活都有了很大改善。
憶往昔崢嶸歲月，看今朝潮起潮落，望未來任重而道遠，不忘初心，更要做好本職工作。我熱愛這份工作，這是我踏入社會的第一個工作也是我夢開始的地方！
企業(yè)工作心得篇八
在過去的一年里，我有幸加入了一家初創(chuàng)企業(yè)，參與了公司的產(chǎn)品設計和營銷團隊。在這里，我想分享一些關于團隊協(xié)作、溝通以及創(chuàng)新方面的心得體會。
首先，團隊協(xié)作是我收獲最大的一份寶貴經(jīng)驗。在這個團隊中，每個人都是獨一無二的，擁有各自的優(yōu)點和專長。通過有效的溝通和分工，我們成功地完成了各種任務。我明白了團隊協(xié)作的重要性，并學會了如何更好地與團隊成員協(xié)作。在團隊中，每個人都發(fā)揮自己的專長，同時也會關注他人的需求，以確保項目的順利進行。
其次，溝通是團隊協(xié)作的關鍵。有效的溝通需要傾聽、表達和反饋。在團隊中，我們定期進行會議，討論進展、問題和解決方案。通過積極的交流，我們可以更好地理解彼此的想法，避免誤解和沖突。此外，我們還利用各種工具，如在線聊天應用和共享日歷，以確保信息流通暢通無阻。
創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在這個團隊中，我們鼓勵創(chuàng)新思維，為公司的產(chǎn)品設計和營銷帶來許多新的想法。通過頭腦風暴、故事板和反饋，我們不斷優(yōu)化和改進產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。同時，我們也鼓勵團隊成員在工作中提出自己的見解和改進建議，以促進創(chuàng)新文化的形成。
總結一下，我在這家初創(chuàng)企業(yè)工作期間，收獲了寶貴的團隊協(xié)作、溝通和創(chuàng)新經(jīng)驗。這些經(jīng)歷不僅幫助我更好地適應工作環(huán)境，也讓我更好地理解團隊協(xié)作和團隊合作的重要性。在未來，我將繼續(xù)努力，以更好地適應和應對各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)工作心得篇九
上兩周我們聆聽了__和__兩位老師關于企業(yè)中層管理者對企業(yè)的管理措施全面細致的講解，在談到領導者道德修養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)時，談到了感恩，就此我淺談一下自己對感恩的理解和回報。
做人不但要有孝心、愛心、事業(yè)心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養(yǎng)育了我們;我們感恩老師，他們教育了我們;我們感恩朋友，他們在困難時幫助了我們;我們感恩領導，他們培養(yǎng)了我們;我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺，給了我們穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，使我們的生活有了保障。
更有甚者，在優(yōu)越的辦公環(huán)境中不好好工作，整天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是說工資不高，不是說領導不重視，就是嫌同事不順眼，總之，一切不如他意，久而久之，對公司產(chǎn)生一種對立抵觸情緒，甚至借題發(fā)揮，故意找茬。這些人早已把感恩拋之九霄云外，莫說報恩，簡直就是恩大仇深。如果你覺得公司讓你不滿意你可以炒公司的魷魚，揚長而去，另謀高就啊，干嘛在這里委曲求全?你不走，說明你不舍得，那么你就應該捫心自問：公司給了自己工作的機會，你有什么理由不感恩公司?有什么理由無理取鬧，無事生非呢?知恩不報還招惹是非，這是小人之舉!
當我們靜下心來應該設想一下，我的今天是誰給的?如果離開了公司，我將何去何從?我的生活又將會是什么樣?我常說沒有豫龍公司就沒有我的今天，所以我感恩公司，感恩領導。感謝公司給了我施展才華的空間和平臺，感謝領導給了我重要而神圣的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優(yōu)雅的生活空間，我想我該拿什么又能拿出什么回報公司?既不能像對待父母那樣去孝敬，也不能像對待老師那樣去問候，更不能像對待朋友那樣去幫助，除了努力用心地去工作別無回報之法。公司給了我一切，我將奉送自己的一份熱情，一份真誠，一份勤勞和一顆對公司的愛心作為回報，衷心祝愿我們的公司紅紅火火、蓬蓬勃勃、長長久久地發(fā)展、壯大!
感恩的心，感謝有你—我最愛的豫龍公司!
企業(yè)工作心得篇十
通過對中共中央政治局、中央書記處書記、中央黨校校長劉云山20_年3月1日在中央黨校20_年春季學期開學典禮上的講話的深入學習，使我進一步加深了對“擔當”二字的認識。什么是擔當?簡單地說，就是接受并負起責任。作為單位一把手，在統(tǒng)率全局、服務地方經(jīng)濟中，必須具備敢于擔當?shù)乃刭|(zhì)，確立敢于擔當?shù)木瘢鰪姼矣趽數(shù)囊庾R，提升敢于擔當?shù)哪芰Α?BR> 一、敢于“擔當”意義重大。
對于領導干部來說，擔當是一種政治品格。敢于擔當是領導干部一種高尚的政治品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風，一種良好的精神狀態(tài)。敢于擔當更是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格，是領導干部的時代責任。黨的對未來發(fā)展做出戰(zhàn)略部署，面對繁重而艱巨的歷史任務，領導干部必須有為黨盡責、為國奉獻、為民分憂的擔當精神。
二、敢于擔當，就是要全心全意為人民服務。
群眾利益無小事，我們工作的出發(fā)點和落腳點就是要時時處處為人民著想，把人民群眾的利益掛在心上。作為一個領導干部，更應該親民、富民、愛民、安民，全心全意為人民服務。
作為工商執(zhí)法部門，我們始終把服務寓于執(zhí)法與監(jiān)管之中。適應新形勢加快商事登記制度改革，降低市場準入門檻、放寬企業(yè)冠名條件、放寬經(jīng)營范圍、放寬注冊資本限制、放寬經(jīng)營場所限制。最大限度地促進市場主體的快增長、大發(fā)展，大力推進全民創(chuàng)業(yè)，大力推進“課題式”監(jiān)管研究，加強新形勢下的監(jiān)管方式創(chuàng)新。在實施商標戰(zhàn)略、動產(chǎn)抵押、股權出質(zhì)、強化經(jīng)濟結構調(diào)整、強化企業(yè)信用建設，強化依法行政教育、強化行政指導等多個方面改進服務措施、提高服務效能，更好地促進企業(yè)做大做強。
三、敢于擔當，就是要在難題面前敢闖敢試、敢為人先。
工作中要堅持以民為先，切實把群眾的利益放在首位，把群眾的冷暖安危掛在心上，從群眾最關心、最迫切、最需要解決的問題入手，真心實意做好事、辦實事、解難事。
為幫助企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，我局組建了一個由11人組成的“工商顧問團”，深入企業(yè)定期走訪研究，從創(chuàng)業(yè)入市、品牌建設、融資興企、法律法規(guī)、合法經(jīng)營顧問、非公黨建等六個方面開展工商顧問服務，通過建議、輔導、提醒、規(guī)勸、指導等非強制性方式，為重點企業(yè)、規(guī)模企業(yè)提供預約服務、延時服務、上門服務、跟蹤服務、延伸服務。同時，我們向企業(yè)發(fā)放印有顧問團成員聯(lián)系方式的“利企便民”服務卡，企業(yè)如果遇到注冊登記、商標廣告、經(jīng)濟合同、打假維權等方面的難題，撥打聯(lián)系卡上的電話，工商部門馬上指定專人上門服務，現(xiàn)場辦公，全程幫辦。
四、敢于擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。
領導干部敢于擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一個干部的擔當、責任，最重要的是敢于承擔難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復雜的矛盾。
在食品市場、成品油市場、塑料管材市場、建材市場等多次檢查中，我們敢于碰硬，對違法行為果斷立案查處，依法處理，在大案要案上從不手軟。我們曾在某某公司的上訴案件中頂住壓力，嚴格按執(zhí)法程序辦案，在兩次上訴中均以勝訴告終，事后當事人明白了自己的違法行為的危害性后，真誠的向我局賠禮道歉并主動接受處罰。
“風生水起才知天高云淡,滄海橫流方顯英雄本色。”重任在肩思奮進，擔當二字重千鈞。只要我們牢固樹立強烈的擔當意識，樹立想干事、能干事、干成事的信念，敢于擔當，迎難而上，工商事業(yè)一定會蒸蒸日上，開發(fā)區(qū)發(fā)展一定會更加輝煌。
企業(yè)工作心得篇十一
__年即將過去，采購部全體員工在公司領導的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐栏癜凑展镜墓芾硪?guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及__年工作計劃匯報一下：
1、采購及時，經(jīng)營管理正常有序。
采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在__年度工作中，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。
2、貨比三家，采購藥品物美價廉。
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道。
為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。
4、想方設法，降低公司運營成本。
二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤化;。
三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;。
五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。
六是在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
二、存在的不足：
__年度，采購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。
二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息。
三是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。
三、工作計劃：
回顧過去的__年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
__年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。
隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經(jīng)濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司__年實現(xiàn)新的跨越做出的努力!
企業(yè)工作心得篇十二
時光如梭，一眨眼我工作實習期已貼近序幕。這是我人生道路中難能可貴的歷經(jīng)，也為我留下來了精彩紛呈而難忘的回憶。
還記得初到企業(yè)時，我對公司的認識只是限于企業(yè)官網(wǎng)的簡便詳細介紹，此外，便一無所知了。因此，實習期中如何去了解、掌握并了解自身所擔任的領域，便變成我的重中之重。
在這里一個多月的時間段里，勤勤懇懇搞好本崗位工作中，不晚到不曠班，并積極主動主動運用節(jié)假日日參加企業(yè)的加班加點工作中。嚴格執(zhí)行企業(yè)的各類管理制度，認真履行崗位工作職責。努力學習職位職責，專業(yè)能力獲得了一定的提升。
到公司的一天，我榮幸參與了企業(yè)舉辦的工作報告，獲益匪淺，覺得這也是一份關榮而附帶考驗的工作中。學習是獲得一切發(fā)展的先決條件和基本。在這段時間里我努力學習了企業(yè)各相關資料，并從互聯(lián)網(wǎng)上攝入了大批量的有效素材內(nèi)容，日常工作中的累積使我對企業(yè)擁有比較深入的了解，也認識到了企業(yè)的發(fā)展壯大對我國的互聯(lián)網(wǎng)技術電商物流所具有的重要功效。
我所屬的市場部是一個充斥著熱情和考驗的單位，我想努力學習職位職責，做自己的做好本職工作，認真完成好每一項工作目標。在以后的工作上，我將全面提高工作能力，擺脫不夠，向著下列好多個方位勤奮：
1、在日后的工作上堅持學習專業(yè)知識，根據(jù)多看看、多學、多練來持續(xù)的提升自己的各類業(yè)務流程專業(yè)技能。
2、提升自己處理具體問題的工作能力，并在作業(yè)環(huán)節(jié)中漸漸地擺脫急躁情緒，積極主動、激情、細膩地的看待每一項工作中。
在這段時間里大伙兒提供了我充足的包容、適用、激勵和協(xié)助，要我充足體會到了帶領們堅定的信念，與同事們積極樂觀的精神實質(zhì)。在對我們贊嘆不已的與此同時，也為我有機遇變成企業(yè)宣布職工而覺得光輝和激動。在領導干部與同事們的細心關愛和具體指導下，根據(jù)自己的勤奮努力，各層面均獲得了一定的發(fā)展。
希望在下面的時間段里我可以維持如此的拼勁，再接再厲，做一名合格的職工！
企業(yè)工作心得篇十三
今年x月，我正式進入了xx企業(yè)，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間，我作為xx，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外，還承擔了如下的一些工作任務：
1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行xx大道與xx路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調(diào)工作。
2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關建議及參考信息，提交公司領導研討；協(xié)助xx編撰相關工作方案與文件；參與公司季刊及xx協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審；總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。
3、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“xx”及“xx”的培訓與考試工作；主持xx協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短。：
4、提高管理水平，“熟悉細節(jié)”首當其沖任何事物無不由若干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍；對細節(jié)一知半解甚至一無所知，則會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工；對項目組籌備、施工準備、現(xiàn)場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉，則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施；對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準確的核算與核定；對項目運作動態(tài)不熟悉，則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關聯(lián)事件、目標對象等一系列細節(jié)；要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短！
5、企業(yè)運作，“成本意識”為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，成本意識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規(guī)則等細節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關鍵；只有抓住控制成本的關鍵點，通過對相關的信息、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案；方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術要求、責任義務、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價、成本分析與預算、風險預測等等；在簽訂前的.談判中，還需靈活應對，善于抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應適當放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。而在工程實施過程中，則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“省”開始，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。
企業(yè)工作心得篇十四
作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點：
確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運行而前，目標是系統(tǒng)的，有層次的?！扒Ы镏負蠹姨?，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統(tǒng)性。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。
團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟利益密切相關。不團結對自己是不劃算的。
知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務的效率與質(zhì)量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。
現(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統(tǒng)中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現(xiàn)不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。
公司企業(yè)文化部的一員，下面我想談談企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關系。
一個企業(yè)的文化就像一個人的個性，它有與生俱來的，也有后天生成的，無數(shù)實踐證明，要徹底改變一個人的個性或一個企業(yè)的文化是不可能的?；蛟S如果真的改變了，他（她）的特質(zhì)部分也就不存在的，也就失去存在的價值和意義了。所以這就是為什么我們在不同的書本理論和企業(yè)案例中總是無法找到能夠真正幫助我們實現(xiàn)或提升企業(yè)執(zhí)行力的謎方的原因吧。
企業(yè)文化是企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的載體，要談執(zhí)行力如何實現(xiàn)和提升，先要對這個載體進行分析和研究。
一談到文化這種東西，給人的感覺總是很玄妙、很無法用量化或理性的東西來解釋清楚的，但一旦研究某一企業(yè)的文化，其實質(zhì)上它已對時間、空間、人物、事件等關鍵要素作了界定，所以它是可以細化、分解和量化下來的。當我們在研究和分析一個企業(yè)的文化特質(zhì)時，一定要本著中立的心態(tài)，就像比賽中的裁判一樣，不偏不倚，誰輸誰贏都不能影響裁判標準，尤其是作為企業(yè)內(nèi)部員工來進行企業(yè)文化的研究和分析。其實有許多的執(zhí)行力不到位，其實質(zhì)都是在某種程度上有一種“在位”因素存在。如果我們所研究和分析出的'企業(yè)文化不真實，那么我所采用的策略，也將相應失效。就像醫(yī)生給病人開錯藥方一樣。所以這一點是值得從事此方面工作的人員重視的，這也大概也是為什么有許多企業(yè)要聘請外部的咨詢公司來進行企業(yè)文化研究工作的原因吧。
企業(yè)文化沒有對錯、好壞、優(yōu)劣之分，只有個性特征之別，找到了企業(yè)的個性特征，也就找到了企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的入口。
我們在看有關企業(yè)執(zhí)行、執(zhí)行力等方面書籍的時候，不難看到其實每一個企業(yè)在其體的做法上都不盡相同，體現(xiàn)的方式的也不全一樣，即便是要達到同樣的結果，都有差別化的東西在里面，這其實也同樣說明不一樣的企業(yè)文化，需要采用的不同的執(zhí)行力實現(xiàn)的表達方式。所以我們千萬不要孤立、片面的談及你所在企業(yè)的執(zhí)行力不善的緣由，如果真的是這樣，那是因為你們還沒有尋求到符合你企業(yè)文化的執(zhí)行力實現(xiàn)方式。當然這也不足怪，因為這也需要時間。更不要埋怨企業(yè)的文化不好，因為企業(yè)文化沒有對錯、好壞、優(yōu)劣之分，只有不同企業(yè)的文化個性特征之別，只有找到了這些個性特征的差別，就找到了企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的入口，才能找到符合企業(yè)個性特征的執(zhí)行力實現(xiàn)力方式。
最后我想說的是，成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。
企業(yè)工作心得篇十五
我失驕楊君失柳，垂柳輕飏直上重霄九?？萏倮蠘浠桫f，小橋流水人家，古道西風瘦馬。夕陽余暉，斷腸人在天涯。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。木鑫鑫以向榮，泉涓涓而始流。兩句三年得，一吟雙淚流。剛擺脫校門，我便很榮幸地變成合肥格力企業(yè)中的一員，滿懷自身極致的希望和從零開始的心理狀態(tài)，開始了自身人生道路的新的征程。
為了更好地使我們迅速地掌握企業(yè)、融入工作中，企業(yè)特意從xx月xx日逐漸對大家完成了為期一周的新進員工崗位培訓。此次學習的材料十分豐富多彩，關鍵有企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)組織架構與公司文化詳細介紹、公司領導專題講座、各部門負責人授課有關基礎知識和本身經(jīng)歷的教給、安全性、體系管理及其檔案保管等諸多方面的系統(tǒng)學習。通過七天的學習培訓，使我還在最少的時間段里掌握到本公司的基本上運行步驟，及其企業(yè)的發(fā)展史與公司文化、公司現(xiàn)況和一些我之前從沒觸碰過的專業(yè)技能等。通過此次學習培訓，使我受益良多、深有感觸。
逐漸學習培訓的第一天便是詳細介紹企業(yè)的發(fā)展歷程，芮鎮(zhèn)長詳細介紹得很詳盡，好像帶著大家重踏過這50很多年的風吹雨打，印證公司的演變，也掌握到了在其中的艱苦。這使大家更為愛惜此時得來不易的今日，鼓勵大家更為勤奮去基本建設光輝的明日。
在同一天，張鎮(zhèn)長為大家講解了企業(yè)此時的組織架構，使大家從宏觀角度上掌握企業(yè)的各種單位以及關鍵職責，為之后聯(lián)絡工作中，提高工作能力搞好埋下伏筆。張鎮(zhèn)長還為大家詳盡地詳細介紹了本公司的公司文化。在我工作的3個月來，我感覺企業(yè)的團隊氛圍、與人相處乃至是走在企業(yè)的道路上全是有激情而又釋放壓力的。有激情是由于在工作上能學習培訓到許多的專業(yè)知識與方法，釋放壓力則是心理狀態(tài)上的，這恰好是“工作中著并快樂著”的覺得，要我覺得非常的達到。
我還在企業(yè)的檔案庫房工作中，校園內(nèi)學習培訓的也是專業(yè)的檔案資料專業(yè)知識，可以說，針對勘測精確測量這方面而言，我徹底是個外行人。這一次學習培訓，就是我第一次系統(tǒng)軟件觸碰這方面的專業(yè)知識，真的是獲益許多，學得了許多新的專業(yè)知識。
通過幾回專業(yè)技能的學習培訓，我大概了解了企業(yè)的關鍵工作目標，大約分成勘測、精確測量、巖土工程實驗、檢測這幾個層面，并各自有相應的機構承擔。例如技術工程師公司辦公室關鍵承擔地質(zhì)工程工作中，關鍵有勘測、設計方案、整治、檢測、監(jiān)測；檢測中心關鍵承擔原點檢測、樁基礎檢測這些。而且我對其關鍵工作內(nèi)容及其一些專業(yè)術語也有大概的掌握，終于不容易像剛到的情況下一樣，連企業(yè)的首要業(yè)務流程都不明不白了。
用了一天的時間，大家系統(tǒng)學習了安全性層面的專業(yè)知識與項目管理體系層面的專業(yè)知識。我覺得這針對大家應屆生而言，或是非常生疏的專業(yè)知識。我覺得其目標也是為了更好地一、確保生產(chǎn)安全；二、提高工作能力、三、提高企業(yè)品牌形象。最后的目標便是使權益化。在這里基本上面有許多基礎理論的專業(yè)知識與規(guī)章制度，這還必須我們在日常的工作上就留意，例如安全性，在任意一個細微的過程中我們都要確保安全的問題，例如人走關閉電源、防火安全、防盜，也有出現(xiàn)特別是在施工工地的一些安全用電、工作人員安全防護等。這種在具體工作中以后很有可能才可以注意到大量問題，并載入規(guī)章制度，是安全工作更為標準。
企業(yè)是行業(yè)第一批得到體系管理三標合一的企業(yè)，并有迎合企業(yè)具體場景的管理方法戰(zhàn)略方針。在學習中大家學習培訓到了一個處變不驚的管理機制，也就是pdca循環(huán)：從play(方案)到do(執(zhí)行)到check(剖析查驗)到action(持續(xù)改進)。無論是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)系統(tǒng)自始至終貫徹在其中。細心看，這一循環(huán)系統(tǒng)也適用大家日常生活各層面，這實際上也就是一個工作經(jīng)驗累積的全過程，從不容易到會，從不太好到好，從好到更快的一個全過程。我堅信，這一簡易而確立的循環(huán)系統(tǒng)會隨著我一生，變成我不斷提升的尺標。
最后一天大家最先學了企業(yè)的檔案管理制度及公司檔案庫房的關鍵職責。因為我是在檔案庫房工作中，而且早已開展過2個月的見習，對這一方面較為了解。我覺得檔案資料的意義取決于運用，在他人必須材料的情況下，能迅速立即地尋找所需材料是檔案資料是檔案工作人員最首要的崗位職責。企業(yè)的檔案庫房已經(jīng)有了50兩年的歷史時間，規(guī)章制度完善，倉庫歸類確立。在見習中，我便深深地的體驗到，我并沒有挑錯企業(yè)。有好的基建項目，有好的老師傅，真真正正的讓我可以融會貫通，并能通過實踐活動感受能夠更好地把握基礎知識。企業(yè)檔案庫房還兼任著標準與雜志期刊的管理方法，并有專業(yè)的閱覽室，是專業(yè)技術能及早掌握新標準把握領域最新消息。
人事部門層面，李主任關鍵為大家講解了新員工入職的工資待遇、假日、技術職稱等問題。我覺得這也應該是大家很關注的一個話題討論。李主任詳細介紹得很詳盡，各自講述了各單位的薪水場景，我就感覺越全透明越公平公正，越公布越不比較敏感。我非常關心技術職稱的問題，檔案資料系列產(chǎn)品的技術職稱是要上社會發(fā)展去考的，我覺得從此刻開始就理應把握住專業(yè)技能不釋放壓力，爭得能早日更上一層樓。
此次學習培訓中我學習到了許多專業(yè)知識，但感受深刻的是每一位領導干部通常都提及一個規(guī)定，那便是學習培訓、學習、在學習培訓。一刻也不可以釋放壓力，不僅要轉(zhuǎn)研本技術專業(yè)的專業(yè)知識，還需要掌握別的技術專業(yè)的專業(yè)知識，例如我自身，就理應多掌握了解勘測、精確測量等層面的專業(yè)知識，那樣有益于我掌握檔案文件，提高工作能力與品質(zhì)。除此之外，便是期待能盡早地進到運行狀態(tài)，搞好思想觀念的.變化，從接受者轉(zhuǎn)化成施者。我覺得我還在這方面做得也較為及時，終究早已通過了2個月的見習，覺得此時也漸漸地步入正軌了。最后便是期待大家能踏踏實實的工作中，培養(yǎng)優(yōu)良的工作任務與生活方式，為自身累積資產(chǎn)、為企業(yè)造就權益。
到此時才行我已經(jīng)在集團公司工作中了3個月了，此次的職前培訓要我對企業(yè)擁有更加深入的掌握，提高了許多專業(yè)知識，更主要的是要我對自身擁有新的了解與新的長遠目標，“水不流則腐，人逆水行舟”，在以后的工作上，日常生活我將翻倍地學習培訓，不斷提升自身的素養(yǎng)。在企業(yè)走“新、特、精”強企之途之時，我做為企業(yè)的一員，也需要有這種的核心理念，發(fā)展趨勢自己的“新、特、精”，為融入企業(yè)飛速發(fā)展的要求完善自己，爭得保證自身對企業(yè)收益的化。
堅信自身能行，證實自身真行！為有放棄多豪情壯志，敢教日月?lián)Q新天。大直若屈，大巧若拙，大辯若訥。山氣日夕佳，飛鳥相與還。失之千里，差之千里。民不畏死，怎奈以死懼之。
企業(yè)工作心得篇十六
中國石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國家大（一）型企業(yè)，現(xiàn)擁有14萬噸/年高密度聚乙烯、14萬噸/年高壓聚乙烯、6萬噸/年低密度聚乙烯、7萬噸/年聚丙烯、6萬噸/年苯乙烯、3.6萬噸/年聚苯乙烯和200噸/年中試裝置，是我國最大的塑料原料生產(chǎn)基地之一。近年來，我們塑料廠從保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，大力加強企業(yè)文化建設，走出了一條具有時代精神、符合自身實際的企業(yè)文化建設新路子，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的生機和活力。
塑料廠是一家大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè)，為把20__多名員工建設成為具有生機和活力的有效群體，我們突破傳統(tǒng)管理模式，堅持以人為本，大力倡導和培育團隊精神，有效地凝聚了員工隊伍。
用企業(yè)愿景激勵員工?！敖ㄔO一流塑料生產(chǎn)基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍圖和奮斗方向，它使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠建設成為我國一流的塑料生產(chǎn)基地，更要在規(guī)模、技術、管理和效益上趕超國內(nèi)外先進水平，把塑料廠建設成為產(chǎn)品有競爭力、技術有創(chuàng)新力、安全有保障力、資產(chǎn)有增值力、領導有凝聚力、員工有學習力的充滿生機和活力的現(xiàn)代化企業(yè)。確立這一愿景的目的還在于對員工的利益吸引，這一愿景的實現(xiàn)與員工的利益休戚相關，既讓員工為美好未來自豪，又牽引和激勵所有員工團結奮進，不斷為之努力奮斗。明確的企業(yè)愿景使企業(yè)與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實現(xiàn)這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺行動。
用核心價值觀錘煉員工。我們把“強學力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。為打造錘煉一支“強學力行，止于至善”的員工隊伍，我們積極倡導學習精神，引導員工樹立終身學習觀念，并提出了：作為一個企業(yè)要成為學習型企業(yè)，作為一個車間要成為學習型車間，作為一個人要成為終身學習的人的觀念。除舉辦各類培訓班、學習班外，重點鼓勵員工自學，以拓寬知識面，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。隨著學習的不斷深入，廣大員工的學習觀念逐漸轉(zhuǎn)變，把廠里號召學習轉(zhuǎn)化為自己的自覺行為，員工的世界觀、人生觀、價值觀也在學習中得到了錘煉和升華，由此打造出了運籌帷幄的領導核心集體，德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖?，攻關奪隘的技術攻關團隊，能征善戰(zhàn)的基層操作尖兵。
“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠“創(chuàng)新”。因此，我們把企業(yè)“日新”哲學和“創(chuàng)新無止境”的經(jīng)營理念提升到企業(yè)文化的核心層次，自覺地把“持續(xù)創(chuàng)新力”作為企業(yè)的核心能力來進行培養(yǎng)。
我們實施的創(chuàng)新工程包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新文秘站。通過觀念創(chuàng)新，我們提出了創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的新觀念、新思路，不斷提高企業(yè)核心競爭力。通過制度創(chuàng)新，我們在齊魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅、黃、綠三級管理制度，筑牢安全生產(chǎn)根基。通過管理創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧薸so9002質(zhì)量管理體系、iso10012計量管理體系、iso14001環(huán)保管理體系和hse（安全、環(huán)境、健康）管理體系的認證，形成了一體化的管理模式，企業(yè)管理更加科學，企業(yè)運行機制及時與國際接軌。
技術創(chuàng)新是我們的創(chuàng)新重點，作為技術密集型企業(yè)，我們堅持依靠科技興廠，積極推行科技進步，通過應用先進技術提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構，不斷提高科技對生產(chǎn)和效益的貢獻率，同時結合裝置運行狀況，制定實施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本為主的“三個努力度”考核指標，大力降低消耗、能耗和生產(chǎn)成本，形成了敢與國內(nèi)外同行在激烈的市場競爭中論伯仲、共經(jīng)緯的'可喜局面。技術攻關團隊攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況，每年可減少效益損失4500萬元；成功地進行了低密度聚乙烯裝置工藝冷凝態(tài)操作試驗，將裝置的潛能提高了50；研制開發(fā)出了高密度聚乙烯dgda6098產(chǎn)品，并以其過硬的質(zhì)量穩(wěn)居全國之首。為了應對加入wto后的挑戰(zhàn)，我們堅持走內(nèi)部挖潛增效道路，1998年建成投產(chǎn)了14萬噸/年高壓聚乙烯裝置，培育出了新的經(jīng)濟效益增長點。
科技以人為本。我們十分重視人力資文秘站源開發(fā)，積極開展技術培訓、練兵比武、導師帶徒、點題攻關、專題攻關等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，不斷提高員工的業(yè)務技術素質(zhì)。為了鼓勵員工學技術、鉆業(yè)務，激發(fā)和調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性，我們還制定實施了技術成果冠名法，即對成效突出的創(chuàng)新成果冠以創(chuàng)新者的名字。這些措施使一批批優(yōu)秀科技人才相繼脫穎而出，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴財富和堅實基礎。
企業(yè)形象塑造是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化與企業(yè)個性的外在展示和表現(xiàn)。我們分別從企業(yè)的視覺形象、行為形象和理念形象三個層面對企業(yè)形象進行了整體規(guī)劃。
出具有鮮明個性的識別形象展現(xiàn)在社會公眾面前，讓社會認識和了解企業(yè)。我們廠徽就是由英文單詞“sinopec”（中國石化）、漢語拼音“shandong”（山東）和“suliaochang”（塑料廠）的三個字母“s”的藝術變型，圖形穩(wěn)健中充滿動感，簡潔中富有個性，向內(nèi)聚集與旋轉(zhuǎn)的造型喻示了“聚合圖強”的企業(yè)精神。我們的淡藍色工裝和規(guī)范的員工證，無論是在廠區(qū)、生活區(qū)或是在公交車上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。
用員工行為塑造企業(yè)行為形象。在社會公眾面前，每一位員工的行為都代表著企業(yè)的形象。為此，我們特編印了《員工手冊》，其中包括行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、組織紀律規(guī)范、員工形象規(guī)范等，并下發(fā)到每一位員工手中，教育引導廣大員工都要從我做起，從現(xiàn)在做起，從一言一行做起，處處嚴格要求自己，時時注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點點滴滴的模范行為展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段，是對外展示企業(yè)形象的一扇窗口，經(jīng)常有公司內(nèi)外的用戶來此裝運物料，員工們嚴格按照《員工手冊》來規(guī)范自己的言行，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表揚信件，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽稱號，向社會公眾充分展示了企業(yè)的良好形象和員工精神風貌。此外，我們還通過參加或舉辦大型文體活動、熱心參與希望工程、救助災區(qū)等社會公益事業(yè)，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度。
用先進楷模塑造企業(yè)理念形象。近年來，我們先后樹立了全國“十大杰出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動獎章獲得者”趙彥濱等不同層次的先進楷模。他們是企業(yè)理念的化身，集中體現(xiàn)了企業(yè)精神的核心內(nèi)涵。我們在為楷模創(chuàng)造良好的工作、生活和事業(yè)發(fā)展空間的同時，加大對先進楷模的對內(nèi)對外宣傳力度，積極倡導“學楷模、做楷模”活動，使廣大員工在學習身邊楷模過程中，進一步認同、理解企業(yè)理念，并把企業(yè)理念化為心中的信念和日常工作行為。通過宣傳楷模人物，我們的企業(yè)文化精髓聲名遠播，在社會公眾面前樹立了良好的企業(yè)理念形象。
企業(yè)文化重在建設，貴在實踐。近年來，我們塑料廠大力加強企業(yè)文化建設，推動了企業(yè)兩個文明建設持續(xù)健康發(fā)展。十年中塑料廠已累計向社會奉獻各類塑料產(chǎn)品426萬噸，先后榮獲了山東省“文明單位”、“職業(yè)道德建設十佳單位”和全國“模范職工之家”榮譽稱號。在新的世紀里，我們將大力弘揚“聚合圖強”的企業(yè)精神，為繁榮我國石化事業(yè)、建設一流的塑料生產(chǎn)基地輸入源源不斷的文化動力。
企業(yè)工作心得篇十七
xx年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作情況總結：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。
一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。
二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。
同時，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局(公司)為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。
這就強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。
為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備。
根據(jù)上級局(公司)關于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。
企業(yè)工作心得篇十八
企業(yè)文化在經(jīng)營管理活動中的體現(xiàn)，即企業(yè)的經(jīng)營文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的特有的思維方式與行為模式，可分為企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營行為方式兩個層次。經(jīng)營理念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點和目標以及為實現(xiàn)這一目標而制定的戰(zhàn)略思想，是企業(yè)經(jīng)營管理思想的核心和基礎。經(jīng)營行為方式是指企業(yè)員工在經(jīng)營行為中共同遵循的、相對穩(wěn)定的行為模式，它是經(jīng)營觀念的體現(xiàn)與貫徹。企業(yè)的經(jīng)營文化功能是多方面的，其重要之點是以人為中心，通過教育、激勵、熏陶等方式，調(diào)節(jié)企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶(甲方)、企業(yè)整體目標與員工個人目標的矛盾，充分發(fā)揮員工的積極性，充分調(diào)動客戶(甲方)的積極性，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，促進企業(yè)不斷發(fā)展。
當今世界，企業(yè)的經(jīng)營文化已完成了由生產(chǎn)導向、推銷導向到市場需求導向的'過渡，傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念已為現(xiàn)代的、以客戶(甲方)為中心的經(jīng)營觀念所取代。發(fā)展才是硬道理，是企業(yè)的第一要務。所以我認為，市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)要想做到持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地，就必須與市場同步，與客戶同心，與員工同進。
市場經(jīng)濟是以市場為導向的，在充滿競爭的市場環(huán)境中，任何企業(yè)在經(jīng)營中都會感到市場的復雜、多變，需求的差異和多樣，市場的得失直接決定企業(yè)的生死存亡。企業(yè)是一個與環(huán)境相互作用的開放的系統(tǒng)，它的經(jīng)營活動受著市場環(huán)境的影響和制約。客戶(甲方)、競爭對手、供應商、相關政府部門、相關技術等一般市場環(huán)境和文化、社會、經(jīng)濟、技術、政治與法律等宏觀環(huán)境的變化無時無刻不在影響和制約它的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)要時刻把握行業(yè)市場脈搏和競爭對手的動向，在瞬息萬變的市場環(huán)境中撲捉和提煉有價值的市場信息，充分掌握有形市場和無形市場、現(xiàn)實市場與潛在市場的辯證關系，有效執(zhí)行“市場區(qū)隔化”、“市場集中化”及“市場差異化”等市場策略，始終與國內(nèi)外市場同步，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，擁有生存和發(fā)展的空間。
市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有樹立“客戶(甲方)是企業(yè)的衣食父母，客戶(甲方)的正當需求最為重要”的理念，及時掌握不同類別客戶的各種需求及其變化情況，在石油工程技術服務的各個環(huán)節(jié)真正做到以優(yōu)質(zhì)高效專業(yè)的服務時時處處、設身處地替客戶(甲方)著想；不僅要堅持“以客戶(甲方)滿意為宗旨”，最大限度地成就精品工程服務，還要滿足客戶(甲方)省錢的需要、省時的需要、省事的需要、情感的需要和精神的需要等，始終與各層次客戶(甲方)同心，以達到客戶(甲方)滿意最大化，使企業(yè)獲得生存發(fā)展、立于不敗之地。
企業(yè)文化的本質(zhì)是用來引導人，其最基本的要求就是符合人的心理需求。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要牢固樹立“人才資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的發(fā)展之本”的科學觀念，充分了解員工理想愿望、個人追求和合理要求，使之與企業(yè)發(fā)展的共同愿景有機結合起來，注重在企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程中創(chuàng)造員工能夠充分發(fā)揮聰明才干、實現(xiàn)人生價值、增長知識技能、提升業(yè)務水平的良好環(huán)境，采取薪酬、培訓、職位、榮譽、待遇等形式的激勵措施，建立員工對企業(yè)的滿意度與員工對企業(yè)的忠誠度，始終與每一位員工同進，以實現(xiàn)員工與企業(yè)“風雨同舟、患難與共”，同時也為企業(yè)下一步實現(xiàn)新的經(jīng)營目標、贏得更大的發(fā)展奠定人才基礎。
企業(yè)的經(jīng)營理念只有轉(zhuǎn)化為經(jīng)營行為才有意義，而經(jīng)營行為只有從個別倡導者的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的共同的行為，從一時一事的具體行為升華為一種持久的、非情緒的行為方式，以及企業(yè)自覺的、穩(wěn)定的行為規(guī)范，才能更有效、更徹底地體現(xiàn)和貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念。所以說，一個企業(yè)只有從經(jīng)營理念到經(jīng)營行為乃至企業(yè)行為方式全都做到了與市場同步，與客戶同心，與員工同進，才算真正建立了企業(yè)的經(jīng)營文化。
企業(yè)工作心得篇十九
不知不覺我以來到興隆企業(yè)有20天的光景，這多半個月以來，給我最大啟發(fā)的就是我的同事和領導，我向同事領導學了好多的東西，對自己的工作有非常大的幫助，自己覺得學到的最重要的就是，一個人一定要養(yǎng)成一個良好的習慣，特別是學習的習慣，凡事從點滴做起，對工作真的有好大的幫助。我所知道的是工作它是一成不變的，但是我們要變，將來還要跟著客戶變，才能實現(xiàn)雙贏，這才是我工作的重中之重?，F(xiàn)總結了三條我自己的工作心得。
對人的一生而言，每個人都可以換大量的工作，但是可能做不成一件事情，相反，如果一輩子只做了一件事情，也許就可能做成了?，F(xiàn)在的這個條件是支持我不斷前進不斷奮斗的精神支柱，也是我要求我自己所必須具有的工作理念。圍繞著自己的工作的核心和重點，全力以赴，哪怕最終還是失敗，但到最后我一定能夠比碌碌無為收獲得更多。當前，支撐著自己前進的動力就是把目前的平臺當做我將來人生要做的事情。
全力以赴要做的事情，勇往直前的態(tài)度是一種精神，如果我現(xiàn)在還是做不到全力以赴，不知道什么是勇往直前，那么就是說我還沒有找到自己的人生的目標。我想每個人的人生的目標不是簡簡單單的就能找到，找到人生的目標及努力方向是在一種工作、全身心投入中得到的，工作與事業(yè)就是一個讓我找到人生方向的最好平臺。兄弟姐妹們，從現(xiàn)在把工作做好，把人生目標抓住，讓我們大家一起前進吧。
現(xiàn)在的生活與工作的計劃會讓我的思維變得更加理性，理性的思維會指導我在紛雜的事務性工作中解脫出來。有了明確的工作計劃，那么我想我就向成功邁向了一小步。計劃的重要性不在于言，而是在于行。即使最科學的計劃沒有一個堅韌的執(zhí)行態(tài)度也是紙上談兵。為自己制定發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)自己做事的計劃性，我必信會令自己一生受益。
最后我感謝：幫助過我的所有的兄弟姐妹們！一起加油、努力、奮斗吧！
企業(yè)工作心得篇二十
據(jù)筆者了解，很多老板和人力資源經(jīng)理都沒有做好這方面工作。因此，無論老板有多少冠冕堂皇的解說，也不論老板有多少美麗動人的幻想，出現(xiàn)上述情況的企業(yè)，其老板都必須直接面對下面三個問題，直接醫(yī)治企業(yè)這一有機體身上的三塊腫瘤，以確保企業(yè)的健康發(fā)展，讓自己的企業(yè)基業(yè)長青。
腫瘤之一：誤解忠誠度，幻想員工可以終身廉價。
品牌塑造過程中，公司人員穩(wěn)定是一個重要因素，個中原因可以從兩個方面來理解，一方面，人員穩(wěn)定有利于企業(yè)形成共同愿景，有利于企業(yè)文化的凝聚和積淀，有利于共同價值觀的傳承，有利于企業(yè)聚集巨大的向心力，朝共同的目標奮進；另一方面，人員穩(wěn)定可以降低公司的運營成本，避免由于關鍵人員“叛逃”造成的浪費甚至巨大損失。
但是，許多民企老板口口聲聲說自己極其重視人才，再三強調(diào)員工要有忠誠度，不要“這山還望那山高”，希冀以忠誠度來“愚化”員工，換取員工的“死心塌地”，極力維持公司人員的穩(wěn)定，事實卻并非如他們所愿。許多跟隨自己的部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣。我對此表示理解，并認為改變這種狀況的根本措施是老板應該早日放棄“愚化”員工的念頭，從員工的角度出發(fā)為員工多多考慮，盡量以不同方式滿足員工的合理需求。
現(xiàn)代社會，資訊已經(jīng)十分發(fā)達，信息不對稱的空間越來越小，老板應該從市場的角度來理解員工忠誠度，給員工忠誠度以應有的經(jīng)濟收益，不要企圖以所謂的忠誠度來愚化忠誠的員工，要知道，任何事情都有其限度，超過限度的忠誠度不是忠誠度，只能是“愚昧度”，“愚昧度”的覺醒必然會給企業(yè)帶來巨大的損失。
筆者在大學期間一方面主修經(jīng)濟學，另一方面對人性進行比較系統(tǒng)的研究，畢業(yè)課題便是以“人性與經(jīng)濟學”為主題，展開研究，得出人性具有“經(jīng)濟性”這一論斷。能夠理解這一點，老板們就更能理解筆者的觀點了：為了自己的企業(yè)基業(yè)長青，應該遠離“愚化”思維，正確理解員工忠誠度，消除潛在的“愚昧度”，防患于未然，真正為員工的穩(wěn)定和企業(yè)的穩(wěn)定奠定基礎。
腫瘤之二：以“施恩者”自居，曲解感恩的心。
參加成功訓練時，教練說我們這個時代缺少感恩的心；聆聽管理培訓時，教授說我們應該多向《致加細亞的信》一書主人公羅文學習?？傊覀儜搶W會感恩，感謝老板給我們提供工作機會，感謝老板給我們施展自己才能的舞臺，甚至感謝老板讓我們有了“生存的能力”，并在感恩的心驅(qū)使下，實踐新時代的“羅文精神”，不計條件地完成老板或領導交代的任務。
這樣的宣導我不能說出否定的意見，但是有一點必須闡明，即，如果老板心中真的只是這么想，那一定是個非常大的錯誤！仔細想想，老板會給一個能力不合適的人一個工作機會或舞臺嗎？老板又會給當年羅文所享有的待遇和文化環(huán)境嗎？顯然不會！老板給員工舞臺的目的又是什么？老板的“施恩”是為了雇傭員工為自己做事，老板希望員工感恩是為了以更低的成本來雇傭員工繼續(xù)為自己服務，老板在不考慮相對條件和環(huán)境時要求員工向羅文學習，也是為了以更低的成本來要求員工為自己效力。
這是不公平的，也不會長久的，并且向我們揭示了，老板與員工之間的關系是以經(jīng)濟指標——利潤——為基礎的，是相互的，員工要學會感恩，老板更要學會感恩：感謝員工經(jīng)常無償為了自己的公司加班，感謝員工為了獲得某項定單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責做好了本職工作才使得公司能夠正常運營，感謝員工為準時交貨頂著高溫、揮汗如雨，感謝員工為了維護公司形象獨自咽下的委屈和淚水……太多了！舉不勝舉。
希望此段論述能夠引起老板們的深思和自省，杜絕以“施恩者”自居的念頭和做法，正確理解“感恩的心”，盡量培養(yǎng)一種“員工感恩，老板也感恩”的“雙向感恩文化”。惟有這樣，老板與員工之間的關系才能融洽，顧客滿意度才會提高，品牌美譽度才會上升，企業(yè)才有可能長盛不衰，基業(yè)長青。順便說一句，如今市場上有一本書叫《顧客第二》，內(nèi)容十分精彩，建議老板們用心讀一讀，一定會受益匪淺。
腫瘤之三：肆意克扣“軍餉”，叫人不逃也難。
營銷人員一般是公司里牢騷最多、抱怨最激烈的一群人，同時也是最難以監(jiān)督管理、流動性最強的一群人。其主題九成以上與利潤的'分配有關，簡單點說就是提成太少了，或提成沒有按最初承諾的兌現(xiàn)。當然公司老板有其充足的理由來證明自己沒有錯，能夠給那么多已經(jīng)是“慷慨履約”了，但是營銷人員不會理解老板的理由，也不會贊同老板的解釋，更不會放棄自己的“聲討”。這一點影響極其嚴重，輕則個別員工跳槽，投奔競爭對手，重則集體叛變，讓原公司頃刻之間營銷系統(tǒng)癱瘓，一蹶不振。這樣的例子很多，筆者就不再舉例了。更有甚者，個人出走后帶走原公司的技術、營銷等公司人才另立門戶，以直接徹底的與原公司一拼高低。這樣的例子也很多，當然，這中間不僅有“軍餉”原因，其它原因也一定有很多，就如馬斯洛需求層次理論所揭示的規(guī)律一樣，原因也一定有多個層次，如個人成就感的缺乏等等。
另外需要說明的是，民企克扣“軍餉”的現(xiàn)象不僅體現(xiàn)在營銷人員身上，同樣存在于科研人員、技術人員身上，表現(xiàn)形式也不僅僅體現(xiàn)在“提成不能按時按量兌現(xiàn)上”，同樣體現(xiàn)在對福利待遇的打折上。這種情況對品牌的傷害也是很大的，它不僅會給已經(jīng)存在的爭對手自己帶去自己的機密信息和人才，而且有可能樹立一個了解自己的競爭對手。
為了企業(yè)能夠基業(yè)長青，打造經(jīng)久不衰的品牌，民企老板應該直面這個問題，以及以上提及的兩個問題，并努力從根本上改變自己的觀念，徹底清除“三塊腫瘤”，全面消除“品牌不能承受之痛”，以及可能給品牌帶來的毀滅性災難。
企業(yè)工作心得篇一
集團公司制定的車輛定點維修制度已運行了兩年多，通過兩年多的運行，我們認識到只有抓好基礎管理工作，才能真正地樹立起××修理產(chǎn)業(yè)品牌，做好客運業(yè)的后勤保障工作。
發(fā)展，俗話說：基礎不牢、地動山搖。企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個金字塔結構，目標只有一個，圍繞目標的決策、組織、人事、安全、質(zhì)量等都是它的基礎，也就是說企業(yè)目標之外的內(nèi)在系統(tǒng)和過程是企業(yè)的基礎。所以，加強修理業(yè)基礎管理工作，固然需要加強諸如現(xiàn)場管理、維修檢驗等基礎性工作，同時也包含了基層、基礎、基本功三個方面，其中：“抓基層”著眼于基礎管理的對象，即我們的員工；“抓基礎”著眼于基礎工作的內(nèi)容，就是維修質(zhì)量；抓好“基本功”著眼于修理一線人員基本維修水平的提高。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想提高管理水平，首先我們應找準管理的薄弱環(huán)節(jié)，完善修理內(nèi)部管理制度，讓制度不再形同虛設。目前，我們工作的重點是強化車輛進廠檢驗、車輛維修過程檢驗、車輛出廠檢驗的各個環(huán)節(jié)，同時在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行三級質(zhì)檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場所的管理，獎勵對維修工作有好想法。能攻克維修技術難題的員工，對工作消極怠慢，返修率高，不執(zhí)行規(guī)定的員工進行處罰等，以此逐步提高我們的.維修服務質(zhì)量水平。
高技術、高配置車輛的頻繁面市，讓停留在原有維修水平的我們感到有點力不從心，我們發(fā)揚修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過不斷地輸送骨干維修人員外出培訓，學習國3柴油發(fā)動機的維修，同時請廠家到我單位培訓等方法，努力提高維修水平。維修質(zhì)量是樹立修理品牌的關鍵，提高維修質(zhì)量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質(zhì)量好，返修率低，周期短，才能讓客戶對我們有信心，才能讓客戶放心地將車輛交給我們。
一直以來，修理員工普遍存在自信心不足，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇水平較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來，在集團公司的正確指導和大力幫助下，我們一直在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強了企業(yè)凝聚力。逐步改變了修理員工的意識，提升了修理人員的自身形象。
我們現(xiàn)有一線修理技工45名，平均年齡40歲，隨著年齡的增長，修理人員后備人才嚴重缺乏。如今在社會上想干汽車維修，或能在汽車維修行業(yè)干好的年輕人已經(jīng)鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實進修理隊伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準備聯(lián)系一些專業(yè)的技術院校，希望能引進一些年輕的，對維修理行業(yè)有志向的人員，為修理打好基礎。
作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊伍，實質(zhì)是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的能力；三是讓他們能結合在一起高效率地工作。
憑借良好的管理基礎，樹立××修理品牌，我想修理的明天會更好，我們的工作也會越做越好。
企業(yè)工作心得篇二
從入職到今天近兩個月了，很榮幸能通過公司層層篩選招聘程序，成為公司一員。很高興能有現(xiàn)在的工作環(huán)境，包括領導，同事還有讓我欣慰的職位。
在這段時間，對公司的文化有初步的了解，對公司的整體業(yè)務發(fā)展有了基本的認識。這些認識遠遠不夠的，自己還需要持續(xù)的學習和體會公司的經(jīng)營理念和企業(yè)精神，便于更快的運用到工作上，為賽科的發(fā)展做奉獻。
公司經(jīng)營理念開拓創(chuàng)新追求卓越。它應該是員工對自己工作行為衡量的標準。經(jīng)營理念不僅僅是對公司和部門，更應該是對每一位員工的要求。理念，精神不僅僅用于印刷到華麗的銅版宣傳冊上，或是張貼到會議室墻壁上做裝飾。當一天的工作結束的時候，我會勇敢的問自己今天我的工作開拓創(chuàng)新了嗎?超越昨天了嗎?。這就是我來到賽科公司，坐到這個工作崗位上最自豪的。并不是任何一家公司都有這樣可以讓員工感到愉快的工作空間。
對工作認真和謹慎的態(tài)度是永遠要培養(yǎng)和加強的。在開始新的工作前期，隨著時間的推移，工作完成質(zhì)量與修改(批評)次數(shù)成反比的。工作態(tài)度在這個過程中起到了催化的作用，良好的工作態(tài)度會有效的縮短適應新工作的過渡時間，從而可以更快的進入良好的工作狀態(tài)。
成也態(tài)度，敗也態(tài)度。
先說受到領導認可，并得到嘉獎的工作吧。
成也態(tài)度盡職盡責，勇于創(chuàng)新。
在完成物流數(shù)據(jù)表和分析報告工作中，領導對它做了極少的修改建議，由于是第一次做，所以這樣的結果是很難得的。當然不排除領導對新員工的管理能力非常非常的出眾，所以才有現(xiàn)在的炫耀。不過我也確實認為自己很用心的去做了，小小的鼓勵自己也是應該的。
其次是在對北京***公司沖貨來源調(diào)查工作中，適當?shù)睦昧艘郧暗?人際關系，出色的完成了信息搜集工作。前提也是在對其公司沒有大的利益沖突的情況下，迅速且準確的獲取相關沖貨情況，及時為公司提供有力于減少和挽回經(jīng)濟損失的價值信息。對培育了我近三年的***和準備長期協(xié)作共進的賽科，我做到了忠孝兩全。我為自己能堅持原則感到自豪，為公司支持我的堅持原則表示感謝。
對武漢地區(qū)某個商業(yè)的流向?qū)嵉卣{(diào)查工作中，比較出色的完成了既定任務，并且達到了預期的調(diào)查效果。在調(diào)查過程中時間的安排和人員的拜訪上，我調(diào)動了一切有利資源，在調(diào)查過程中，我善于發(fā)現(xiàn)潛在問題，注意各個環(huán)節(jié)中微妙的現(xiàn)象，從而可判斷出接近于事實的真相。善于觀察，思維活躍，閱歷豐富，對武漢調(diào)查工作取得的成績功不可沒。
受到嘉獎的工作是敢于對部門工作提出合理化建議，并被領導認可和借鑒。提出了商務工作中應加強培養(yǎng)和扶持代理商工作方面，具體有流向分析工作支持代理商管理，以及代理商市場營銷的支持和指導工作。還有協(xié)助領導完成對辦事處流向分析工作的計劃，其中提出了自己的認識和建議，為計劃實施的決定提供了有力的正面支持。
虛心接受，耐心學習，誠心待人，恒心做事。美麗動聽的詞語不會僅停留于紙上，我會讓它付之行動，用成績證明。
敗也態(tài)度掉以輕心，過于自信。
兩個月中，有一半以上的工作時間是做流向報表工作，也是第一次做這樣大的工作量的數(shù)據(jù)處理和分析工作。在這類的工作中，初期也暴露了自己一些不足。比如在出現(xiàn)較大的負數(shù)數(shù)據(jù)中，沒有及時的做全面的分析和調(diào)查工作。原因是自己在繁重的數(shù)據(jù)制表工作中，沒有糾正自己對此工作目的的認識，錯誤的認為首要任務是機械化的完成表格，忽略了分析數(shù)據(jù)表格工作的意義。
其間調(diào)查武漢地區(qū)物流事件時，由于按照常規(guī)思路進行核查拜訪，所以在辦事處解釋屬于非常規(guī)進藥時，使得部分調(diào)查結論不能完全定性。這件事也使我深刻意識到，物流核查工作是難度非常高、非常需要技巧和縝密安排的，只有不斷地嘗試和總結經(jīng)驗教訓，物流工作才能越做越好。我在對工作中的曲折和錯誤做反省的同時，也端正了面對缺點的態(tài)度。失誤只有犯一次或不犯，絕對不允許有第二次出現(xiàn)，且不給自己找任何的理由。
物流管理工作路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
對于公司的物流管理工作，大的方向和框架已經(jīng)有較深的認識。每一項工作都是需要有較強邏輯性和創(chuàng)造性的，物流管理工作更是如此。在繁瑣的數(shù)據(jù)和復雜的市場物流秩序面前，保持清醒的思維頭腦是非常重要的。
在分析流向數(shù)據(jù)防范沖貨事件時，根據(jù)商業(yè)發(fā)貨的時間間隔，平均發(fā)貨數(shù)量等方面，注重結合實際業(yè)務規(guī)律去分析這個市場，商業(yè)以及終端客戶的情況。例如商業(yè)公司在非特殊時期(節(jié)假備貨)都應是采購時間有規(guī)律，采購量波動范圍較小的情況。現(xiàn)實中表現(xiàn)的規(guī)律是市場預測和評估的基礎。
但在物流監(jiān)管中，遇到的問題可能會更加的復雜。若物流沖貨事件一旦被有意識的、有預謀的、有計劃的操作，那么我們的管控工作將會遇到無法估計的困難。對此，我們還有很多的工作要做。
對于物流管理工作應進一步的深化分解和有效執(zhí)行。今后的工作內(nèi)容將嘗試兩個方面，一是逐漸完善物流監(jiān)管體系，二是及時處理市場沖貨事件。
一完善物流監(jiān)管體系應雙管齊下。
在完善嚴密的監(jiān)管體系的同時，加強相關責任人的物流監(jiān)管意識。學習同行先進的物流管理經(jīng)驗，研究其他快速消費品的物流管理模式，逐步完善適合賽科的科學的物流監(jiān)管制度體系。將物流監(jiān)控工作面進一步合理化的推廣和輻射到辦事處日常工作中去。公司所開設的眾多的辦事處和代理商，在眾多市場因素的影響下，存在不同的物流秩序和市場情況，應量體裁衣。
通過有針對性的可量化的物流監(jiān)控工作的開展和常規(guī)性的物流監(jiān)控意識的熏陶與構建，促使辦事處以及代理商對物流監(jiān)管工作的態(tài)度從被動變主動，逐步建設成良好的物流秩序環(huán)境。具體的工作可以：物流管理工作問卷調(diào)查，商業(yè)流向定期隨機抽查，實地拜訪商業(yè)客戶，物流秩序事件月或季度通報等形式開展。
二及時處理沖貨事件。
公司對沖貨事件的強力反擊和迅速處理，在提高物流監(jiān)控的影響力方面，能起到事半功倍的效果。公司強勢打擊沖貨的態(tài)度應體現(xiàn)在市場反映迅速，懲罰處理果決，沖貨后果嚴重等方面，要讓流通渠道中的各個環(huán)節(jié)都深刻的認識到得不償失，后果嚴重。在具體工作細節(jié)中，既要學習以往處理事件中的經(jīng)驗，又要自己根據(jù)實際情況去設想和創(chuàng)新，不斷的做總結，不斷的去論證。
在保證現(xiàn)有工作質(zhì)量的前提下，集思廣益，刻苦鉆研，力爭流向管理工作，每天進步一點點。
細節(jié)決定成敗，態(tài)度成就人生。
個人的職業(yè)發(fā)展計劃是人生的階梯目標，是努力的方向，是奮斗的動力。上次辦公出差時同一個辦事處經(jīng)理聊天時，談到全國各辦事處所在城市的風景，同時提到了半年會議開辦選擇城市，在不了解的情況下的說出了自己的想法希望在美麗的上?；蛘咔鄭u召開。得到對方的回答是：只有經(jīng)理或主管級才能參加。我一定要盡快的參加半年業(yè)務會議，要不然連談論各地風光的資格都沒有。這就是我職業(yè)發(fā)展階梯目標中的第一站目標。我給自己加油，打氣，必勝!
企業(yè)工作心得篇三
從xx年以來，我一直從事著保衛(wèi)工作這個行當，與保衛(wèi)工作也結下了不解之緣。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作被簡稱為“內(nèi)保”。內(nèi)保工作的管理按企業(yè)的大小分為“市管”和“區(qū)管”，依次又形成了“條管”和“塊管”。
企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作的方針是：“預防為主，保障安全”，原則是：“黨委領導，群眾路線”。建國初期，企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)部門先是公安機關的派出機構，配發(fā)槍ooo支，后來就是公安機關的一條腿。隨著改革開放，保衛(wèi)工作的性質(zhì)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，由原來的行政管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“服務、指導性”部門，這其中人人皆知的一句話叫做“保駕護航”。正是由于保衛(wèi)工作的性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所以，新時期保衛(wèi)工作的內(nèi)容和工作方式也隨之發(fā)生了變化。
保衛(wèi)工作的工作內(nèi)容分為：內(nèi)部治安管理、消防安全管理、交通安全管理。新時期保衛(wèi)工作除此以外，還增加了計算機管理、打擊假冒偽劣商品。圍繞企業(yè)的經(jīng)濟工作中心，保衛(wèi)工作方式應是以宣傳教育為主，督促檢查為輔，保一方平安為目的，協(xié)助和協(xié)調(diào)有關部門為單位的經(jīng)濟工作服務。
保衛(wèi)工作發(fā)生了變化，這就客觀要求保衛(wèi)干部及時轉(zhuǎn)變觀念，正確對待和處理好身邊及周圍發(fā)生的變化，在保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的'同時，調(diào)整心態(tài)，端正思想，投入到新的工作中去，否則，將被淘汰或陷入工作困境不能解脫。要做好新時期保衛(wèi)工作，我認為應該做好以下幾點：
多數(shù)保衛(wèi)干部的年齡處于中老年階段，參加工作時間很長，經(jīng)驗豐富，但理論水平不高，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，但技能單一。在新時期，保衛(wèi)干部要多學幾手，增強才干，才不至于被淘汰或落伍。
以工作目的為重，以實現(xiàn)工作目標為宗旨，盡力獨立完成工作任務。在開展工作之前，廣泛征求領導及相關部門、科室的意見，取得溝通理解與支持，多為職工著想，不給職工添麻煩。
保衛(wèi)工作最基本的工作方法之一是“三勤”，即眼勤、嘴勤、腿勤，還有“多記”。除此之外還要合理的利用電腦，監(jiān)控器等，確保工作中的準確有效性，提高工作效率，重證據(jù)、重調(diào)查研究，不先入為主，不主觀推斷。
保衛(wèi)工作的主要手段應采取協(xié)調(diào)服務的方式，避免單干，盡量依靠司法及執(zhí)法部門共同開展工作，這也是健全法制以后，我們工作的發(fā)展方向，所以協(xié)調(diào)和搞好相關部門的關系十分必要。
企業(yè)工作心得篇四
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
首先，我要感謝我所在的這家企業(yè)，它不僅提供了我工作的機會，還讓我在工作中不斷學習和成長。今天我想和大家分享一下我在這家企業(yè)工作的心得體會。
一、團隊合作。
在我看來，企業(yè)最核心的價值觀就是團隊合作。在我參與的工作項目中，我深刻體會到了團隊合作的重要性。當我們面對困難時，團隊成員們齊心協(xié)力，共同找出解決方案。這種默契和配合，讓我們在項目中取得了突破。而成功的背后，是每一個成員的付出和努力。我明白了，一個人的力量是有限的，但當我們團結在一起，我們可以戰(zhàn)勝任何困難。
二、持續(xù)學習。
企業(yè)是一個永不停息的機構，這也要求我們每一位員工不斷學習，不斷進步。我深深地感受到，這里并不存在“學無止境”，而是“學有所止”。雖然我們在不斷學習，但必須在適當?shù)姆秶鷥?nèi)，要適時地停下來，反思我們所學的，將它們?nèi)谌氲綄嵺`中，不斷優(yōu)化和改進。
三、客戶至上。
企業(yè)始終堅持“客戶至上”的原則，這也是我工作過程中的行動指南。我學會了站在客戶的角度，去思考他們的需求，盡我所能滿足他們的期望。我相信，只有真正了解和滿足客戶的需求，我們才能贏得他們的信任和滿意。
四、誠信經(jīng)營。
企業(yè)一直強調(diào)誠信經(jīng)營，這也是我在工作中尤為重視的一點。無論是對待工作，還是對待同事，我都始終秉持誠信的原則。我相信，誠信是我們贏得他人尊重的基礎，也是我們?nèi)〉贸晒Φ年P鍵。
總結一下，我在這家企業(yè)工作的心得體會，就是團隊合作、持續(xù)學習、客戶至上和誠信經(jīng)營。這些價值觀不僅讓我在工作中得到了成長，也讓我更加深入地理解了企業(yè)的文化和理念。我深深地感受到，這里不僅是我工作的地方，更是我成長的地方。
最后，我要再次感謝企業(yè)給我提供的這個平臺，讓我有機會體驗并踐行這些價值觀。我會珍惜這份工作，以最大的熱情和努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
企業(yè)工作心得篇五
20__年過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計__萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：
一、日事日畢。
在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、貨比三家。
們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、多跑、多對比、多總結。
四、跟現(xiàn)場。
逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。采購部年終工作總結。
五、控制入庫數(shù)量。
要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
企業(yè)工作心得篇六
每一個企業(yè)都想激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，但一些領導往往忽略了企業(yè)中最寶貴、最重要的成員——中層干部。企業(yè)中層干部是企業(yè)領導聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁。一個中層干部素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向，關系著企業(yè)的榮辱盛衰。那么，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，如何激勵和調(diào)動中層干部的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的中層干部隊伍，發(fā)揮好中層干部的作用，已成為擺在企業(yè)管理者面前的一項重要課題。
一個企業(yè)生命力的強弱與調(diào)動員工的積極性有很大關系。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應該把思想政治工作同經(jīng)濟建設有機結合起來，以提高中層干部的思想覺悟。一個人有覺悟，干事情決心就大，起早貪黑也甘心情愿；如果沒有覺悟，工作時間干私活還會牢騷滿腹；有覺悟的人，一個人能干兩三個人的工作，沒有覺悟的人，兩三個人也辦不了一個人的事情。如果企業(yè)領導能從“心”字上下功夫，善于抓心換心，經(jīng)常和中層干部談心交心，在生活、工作、經(jīng)濟、政治上理解、信任、尊重、關心、愛護中層干部，把他們當作自己的朋友、親人和企業(yè)的主人，幫助他們解決實際問題和困難，培養(yǎng)和增強他們的責任心和使命感，那么中層干部的積極性就可以調(diào)動起來。他們就會愉快地工作，就會加倍努力，克服各種困難，做出突出的成績來，企業(yè)的凝聚力勢必增強，生產(chǎn)經(jīng)營就會蒸蒸日上。
俗話說，用人不疑，疑人不用。企業(yè)領導要知人善任，使人盡其才，才盡其用。在工作中，要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，把那些德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、群眾公認的員工公開選拔競聘到中層干部隊伍中來。特別是要量才使用，注重德、能、勤、績、廉，大膽起用新人。作為領導在用人方面，最忌諱是任人惟親，用人疑人，對中層干部使用不大膽、不放心、不信任。一個人不可能十全十美，要揚長避短，充分發(fā)揮每個人的專長和積極性，把中層干部的潛能最大限度地挖掘出來。
中層干部是員工中選拔出來的佼佼者，他們處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，對基層最了解，對實情最了解，對企業(yè)管理也最有發(fā)言權。如果企業(yè)不為他們提供機會，中層干部即使有再好的見解，也只能埋在心里，得不到采納和應用。因此，企業(yè)領導要支持鼓勵中層干部“參政議政”，注意傾聽他們的意見和建議，為他們創(chuàng)造和提供發(fā)表“高見”的機會，使他們在搞好本部門工作的同時，積極參與整個企業(yè)管理，有意把他們?nèi)谌氲礁鞣N事務中，讓他們?yōu)槠髽I(yè)改革與發(fā)展出謀劃策，增強全局觀念和整體意識。一旦他們的合理化意見和建議被采納實施后，企業(yè)將會受益匪淺。
企業(yè)工作心得篇七
猶記得那年那天陽光明媚，藍藍的天空，漂浮著朵朵白云，我離開了大學生活，來到了xx集團。
我順利通過了入職的三級培訓，分配到了xx公司ds268車間，熟悉崗位環(huán)境對于一個剛畢業(yè)的學生來說是那么的困難，一無所知。這都需要我向班上的老員工學習，班長給我安排的師傅是xx，跟隨他學習洗滌的操作，就這樣我認真的跟隨師傅學習崗位操作技能，能獨立操作后，又學習了烘干操作，掌握崗位操作中的安全注意事項，學會了做記錄、操控dcs電腦。通過師傅的幫助我很快掌握了fkm的'工藝操作技能及安全注意事項，我要感謝師傅和班長的幫助，是他們精心傳授知識和經(jīng)驗，讓我盡快成長為一名合格的操作工。
一轉(zhuǎn)眼，好多年過去了，隨著時間的推移，裝置的生產(chǎn)工藝、設備也不斷優(yōu)化，fkm的生產(chǎn)有了很大變化，特別是洗滌、烘干操作，發(fā)生了翻天覆地的變化，由原來人員現(xiàn)場進行的閥門開關操作，在中控室與現(xiàn)場之間來回跑、操作、做記錄，到現(xiàn)在實現(xiàn)了中控室集中操作的改進，減少了人力、提高了效率、降低了安全風險。同時改良了回收水的使用，實現(xiàn)熱純水的自動回收使用，降低水耗，實現(xiàn)自動化操作。
我也從當年那個懵懂的少年，逐漸成長為一名熟練掌握各類工藝的操作工，同時也成為了帶徒弟的師傅，工作和生活都有了很大改善。
憶往昔崢嶸歲月，看今朝潮起潮落，望未來任重而道遠，不忘初心，更要做好本職工作。我熱愛這份工作，這是我踏入社會的第一個工作也是我夢開始的地方！
企業(yè)工作心得篇八
在過去的一年里，我有幸加入了一家初創(chuàng)企業(yè)，參與了公司的產(chǎn)品設計和營銷團隊。在這里，我想分享一些關于團隊協(xié)作、溝通以及創(chuàng)新方面的心得體會。
首先，團隊協(xié)作是我收獲最大的一份寶貴經(jīng)驗。在這個團隊中，每個人都是獨一無二的，擁有各自的優(yōu)點和專長。通過有效的溝通和分工，我們成功地完成了各種任務。我明白了團隊協(xié)作的重要性，并學會了如何更好地與團隊成員協(xié)作。在團隊中，每個人都發(fā)揮自己的專長，同時也會關注他人的需求，以確保項目的順利進行。
其次，溝通是團隊協(xié)作的關鍵。有效的溝通需要傾聽、表達和反饋。在團隊中，我們定期進行會議，討論進展、問題和解決方案。通過積極的交流，我們可以更好地理解彼此的想法，避免誤解和沖突。此外，我們還利用各種工具，如在線聊天應用和共享日歷，以確保信息流通暢通無阻。
創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。在這個團隊中，我們鼓勵創(chuàng)新思維，為公司的產(chǎn)品設計和營銷帶來許多新的想法。通過頭腦風暴、故事板和反饋，我們不斷優(yōu)化和改進產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。同時，我們也鼓勵團隊成員在工作中提出自己的見解和改進建議，以促進創(chuàng)新文化的形成。
總結一下，我在這家初創(chuàng)企業(yè)工作期間，收獲了寶貴的團隊協(xié)作、溝通和創(chuàng)新經(jīng)驗。這些經(jīng)歷不僅幫助我更好地適應工作環(huán)境，也讓我更好地理解團隊協(xié)作和團隊合作的重要性。在未來，我將繼續(xù)努力，以更好地適應和應對各種挑戰(zhàn)。
企業(yè)工作心得篇九
上兩周我們聆聽了__和__兩位老師關于企業(yè)中層管理者對企業(yè)的管理措施全面細致的講解，在談到領導者道德修養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)時，談到了感恩，就此我淺談一下自己對感恩的理解和回報。
做人不但要有孝心、愛心、事業(yè)心，更要有一顆感恩的心。我們感恩父母，他們養(yǎng)育了我們;我們感恩老師，他們教育了我們;我們感恩朋友，他們在困難時幫助了我們;我們感恩領導，他們培養(yǎng)了我們;我們感恩公司，給了我們施展才能的平臺，給了我們穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，使我們的生活有了保障。
更有甚者，在優(yōu)越的辦公環(huán)境中不好好工作，整天怨天尤人，不是嫌工作不好，就是說工資不高，不是說領導不重視，就是嫌同事不順眼，總之，一切不如他意，久而久之，對公司產(chǎn)生一種對立抵觸情緒，甚至借題發(fā)揮，故意找茬。這些人早已把感恩拋之九霄云外，莫說報恩，簡直就是恩大仇深。如果你覺得公司讓你不滿意你可以炒公司的魷魚，揚長而去，另謀高就啊，干嘛在這里委曲求全?你不走，說明你不舍得，那么你就應該捫心自問：公司給了自己工作的機會，你有什么理由不感恩公司?有什么理由無理取鬧，無事生非呢?知恩不報還招惹是非，這是小人之舉!
當我們靜下心來應該設想一下，我的今天是誰給的?如果離開了公司，我將何去何從?我的生活又將會是什么樣?我常說沒有豫龍公司就沒有我的今天，所以我感恩公司，感恩領導。感謝公司給了我施展才華的空間和平臺，感謝領導給了我重要而神圣的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優(yōu)雅的生活空間，我想我該拿什么又能拿出什么回報公司?既不能像對待父母那樣去孝敬，也不能像對待老師那樣去問候，更不能像對待朋友那樣去幫助，除了努力用心地去工作別無回報之法。公司給了我一切，我將奉送自己的一份熱情，一份真誠，一份勤勞和一顆對公司的愛心作為回報，衷心祝愿我們的公司紅紅火火、蓬蓬勃勃、長長久久地發(fā)展、壯大!
感恩的心，感謝有你—我最愛的豫龍公司!
企業(yè)工作心得篇十
通過對中共中央政治局、中央書記處書記、中央黨校校長劉云山20_年3月1日在中央黨校20_年春季學期開學典禮上的講話的深入學習，使我進一步加深了對“擔當”二字的認識。什么是擔當?簡單地說，就是接受并負起責任。作為單位一把手，在統(tǒng)率全局、服務地方經(jīng)濟中，必須具備敢于擔當?shù)乃刭|(zhì)，確立敢于擔當?shù)木瘢鰪姼矣趽數(shù)囊庾R，提升敢于擔當?shù)哪芰Α?BR> 一、敢于“擔當”意義重大。
對于領導干部來說，擔當是一種政治品格。敢于擔當是領導干部一種高尚的政治品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風，一種良好的精神狀態(tài)。敢于擔當更是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格，是領導干部的時代責任。黨的對未來發(fā)展做出戰(zhàn)略部署，面對繁重而艱巨的歷史任務，領導干部必須有為黨盡責、為國奉獻、為民分憂的擔當精神。
二、敢于擔當，就是要全心全意為人民服務。
群眾利益無小事，我們工作的出發(fā)點和落腳點就是要時時處處為人民著想，把人民群眾的利益掛在心上。作為一個領導干部，更應該親民、富民、愛民、安民，全心全意為人民服務。
作為工商執(zhí)法部門，我們始終把服務寓于執(zhí)法與監(jiān)管之中。適應新形勢加快商事登記制度改革，降低市場準入門檻、放寬企業(yè)冠名條件、放寬經(jīng)營范圍、放寬注冊資本限制、放寬經(jīng)營場所限制。最大限度地促進市場主體的快增長、大發(fā)展，大力推進全民創(chuàng)業(yè)，大力推進“課題式”監(jiān)管研究，加強新形勢下的監(jiān)管方式創(chuàng)新。在實施商標戰(zhàn)略、動產(chǎn)抵押、股權出質(zhì)、強化經(jīng)濟結構調(diào)整、強化企業(yè)信用建設，強化依法行政教育、強化行政指導等多個方面改進服務措施、提高服務效能，更好地促進企業(yè)做大做強。
三、敢于擔當，就是要在難題面前敢闖敢試、敢為人先。
工作中要堅持以民為先，切實把群眾的利益放在首位，把群眾的冷暖安危掛在心上，從群眾最關心、最迫切、最需要解決的問題入手，真心實意做好事、辦實事、解難事。
為幫助企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，我局組建了一個由11人組成的“工商顧問團”，深入企業(yè)定期走訪研究，從創(chuàng)業(yè)入市、品牌建設、融資興企、法律法規(guī)、合法經(jīng)營顧問、非公黨建等六個方面開展工商顧問服務，通過建議、輔導、提醒、規(guī)勸、指導等非強制性方式，為重點企業(yè)、規(guī)模企業(yè)提供預約服務、延時服務、上門服務、跟蹤服務、延伸服務。同時，我們向企業(yè)發(fā)放印有顧問團成員聯(lián)系方式的“利企便民”服務卡，企業(yè)如果遇到注冊登記、商標廣告、經(jīng)濟合同、打假維權等方面的難題，撥打聯(lián)系卡上的電話，工商部門馬上指定專人上門服務，現(xiàn)場辦公，全程幫辦。
四、敢于擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。
領導干部敢于擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一個干部的擔當、責任，最重要的是敢于承擔難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復雜的矛盾。
在食品市場、成品油市場、塑料管材市場、建材市場等多次檢查中，我們敢于碰硬，對違法行為果斷立案查處，依法處理，在大案要案上從不手軟。我們曾在某某公司的上訴案件中頂住壓力，嚴格按執(zhí)法程序辦案，在兩次上訴中均以勝訴告終，事后當事人明白了自己的違法行為的危害性后，真誠的向我局賠禮道歉并主動接受處罰。
“風生水起才知天高云淡,滄海橫流方顯英雄本色。”重任在肩思奮進，擔當二字重千鈞。只要我們牢固樹立強烈的擔當意識，樹立想干事、能干事、干成事的信念，敢于擔當，迎難而上，工商事業(yè)一定會蒸蒸日上，開發(fā)區(qū)發(fā)展一定會更加輝煌。
企業(yè)工作心得篇十一
__年即將過去，采購部全體員工在公司領導的正確領導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐栏癜凑展镜墓芾硪?guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及__年工作計劃匯報一下：
1、采購及時，經(jīng)營管理正常有序。
采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務，在__年度工作中，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。
2、貨比三家，采購藥品物美價廉。
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道。
為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。
4、想方設法，降低公司運營成本。
二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤化;。
三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;。
五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。
六是在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
二、存在的不足：
__年度，采購部在公司領導和指導下，雖已完成了公司下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足，距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。
二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息。
三是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高。
三、工作計劃：
回顧過去的__年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
__年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，應該逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式。
隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經(jīng)濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司__年實現(xiàn)新的跨越做出的努力!
企業(yè)工作心得篇十二
時光如梭，一眨眼我工作實習期已貼近序幕。這是我人生道路中難能可貴的歷經(jīng)，也為我留下來了精彩紛呈而難忘的回憶。
還記得初到企業(yè)時，我對公司的認識只是限于企業(yè)官網(wǎng)的簡便詳細介紹，此外，便一無所知了。因此，實習期中如何去了解、掌握并了解自身所擔任的領域，便變成我的重中之重。
在這里一個多月的時間段里，勤勤懇懇搞好本崗位工作中，不晚到不曠班，并積極主動主動運用節(jié)假日日參加企業(yè)的加班加點工作中。嚴格執(zhí)行企業(yè)的各類管理制度，認真履行崗位工作職責。努力學習職位職責，專業(yè)能力獲得了一定的提升。
到公司的一天，我榮幸參與了企業(yè)舉辦的工作報告，獲益匪淺，覺得這也是一份關榮而附帶考驗的工作中。學習是獲得一切發(fā)展的先決條件和基本。在這段時間里我努力學習了企業(yè)各相關資料，并從互聯(lián)網(wǎng)上攝入了大批量的有效素材內(nèi)容，日常工作中的累積使我對企業(yè)擁有比較深入的了解，也認識到了企業(yè)的發(fā)展壯大對我國的互聯(lián)網(wǎng)技術電商物流所具有的重要功效。
我所屬的市場部是一個充斥著熱情和考驗的單位，我想努力學習職位職責，做自己的做好本職工作，認真完成好每一項工作目標。在以后的工作上，我將全面提高工作能力，擺脫不夠，向著下列好多個方位勤奮：
1、在日后的工作上堅持學習專業(yè)知識，根據(jù)多看看、多學、多練來持續(xù)的提升自己的各類業(yè)務流程專業(yè)技能。
2、提升自己處理具體問題的工作能力，并在作業(yè)環(huán)節(jié)中漸漸地擺脫急躁情緒，積極主動、激情、細膩地的看待每一項工作中。
在這段時間里大伙兒提供了我充足的包容、適用、激勵和協(xié)助，要我充足體會到了帶領們堅定的信念，與同事們積極樂觀的精神實質(zhì)。在對我們贊嘆不已的與此同時，也為我有機遇變成企業(yè)宣布職工而覺得光輝和激動。在領導干部與同事們的細心關愛和具體指導下，根據(jù)自己的勤奮努力，各層面均獲得了一定的發(fā)展。
希望在下面的時間段里我可以維持如此的拼勁，再接再厲，做一名合格的職工！
企業(yè)工作心得篇十三
今年x月，我正式進入了xx企業(yè)，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程。此期間，我作為xx，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應的助理工作，以及完成業(yè)務工作需要的臨時任務外，還承擔了如下的一些工作任務：
1、分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行xx大道與xx路段養(yǎng)護工作的相關協(xié)調(diào)工作。
2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關建議及參考信息，提交公司領導研討；協(xié)助xx編撰相關工作方案與文件；參與公司季刊及xx協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審；總經(jīng)辦各類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關文檔資料的整理等。
3、協(xié)組相關部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加“xx”及“xx”的培訓與考試工作；主持xx協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗與教訓卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短。：
4、提高管理水平，“熟悉細節(jié)”首當其沖任何事物無不由若干的細節(jié)組成，管理工作的好與差、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍；對細節(jié)一知半解甚至一無所知，則會導致管理混亂，相應的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工；對項目組籌備、施工準備、現(xiàn)場施工、驗收結算等流程及工序不熟悉，則工程項目就不可能有計劃、有步驟地實施；對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準確的核算與核定；對項目運作動態(tài)不熟悉，則難以及時做出切合實際的施工調(diào)整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫，要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關聯(lián)事件、目標對象等一系列細節(jié)；要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。歸結起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少，以至于時而自怨“技不如人”，同時安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努力將這個過程縮到最短！
5、企業(yè)運作，“成本意識”為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，成本意識不可或缺。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務堅持去做，通過加強對人、財、物的規(guī)范管理進行嚴格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作，精打細算，合理運作”。處理任何一項事務，只有熟悉操作流程、規(guī)則等細節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關鍵；只有抓住控制成本的關鍵點，通過對相關的信息、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、可行性強的成本控制方案；方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學合理，應避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂，文本中務必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術要求、責任義務、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項目，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先詢價、成本分析與預算、風險預測等等；在簽訂前的.談判中，還需靈活應對，善于抓住于己有利的關鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應適當放開，以求在控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。而在工程實施過程中，則需及時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關重要的。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“省”開始，在此基礎上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。
企業(yè)工作心得篇十四
作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點：
確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運行而前，目標是系統(tǒng)的，有層次的?！扒Ы镏負蠹姨?，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統(tǒng)性。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。
團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟利益密切相關。不團結對自己是不劃算的。
知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務的效率與質(zhì)量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。
現(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統(tǒng)中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展；一個目標實現(xiàn)不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。
公司企業(yè)文化部的一員，下面我想談談企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關系。
一個企業(yè)的文化就像一個人的個性，它有與生俱來的，也有后天生成的，無數(shù)實踐證明，要徹底改變一個人的個性或一個企業(yè)的文化是不可能的?；蛟S如果真的改變了，他（她）的特質(zhì)部分也就不存在的，也就失去存在的價值和意義了。所以這就是為什么我們在不同的書本理論和企業(yè)案例中總是無法找到能夠真正幫助我們實現(xiàn)或提升企業(yè)執(zhí)行力的謎方的原因吧。
企業(yè)文化是企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的載體，要談執(zhí)行力如何實現(xiàn)和提升，先要對這個載體進行分析和研究。
一談到文化這種東西，給人的感覺總是很玄妙、很無法用量化或理性的東西來解釋清楚的，但一旦研究某一企業(yè)的文化，其實質(zhì)上它已對時間、空間、人物、事件等關鍵要素作了界定，所以它是可以細化、分解和量化下來的。當我們在研究和分析一個企業(yè)的文化特質(zhì)時，一定要本著中立的心態(tài)，就像比賽中的裁判一樣，不偏不倚，誰輸誰贏都不能影響裁判標準，尤其是作為企業(yè)內(nèi)部員工來進行企業(yè)文化的研究和分析。其實有許多的執(zhí)行力不到位，其實質(zhì)都是在某種程度上有一種“在位”因素存在。如果我們所研究和分析出的'企業(yè)文化不真實，那么我所采用的策略，也將相應失效。就像醫(yī)生給病人開錯藥方一樣。所以這一點是值得從事此方面工作的人員重視的，這也大概也是為什么有許多企業(yè)要聘請外部的咨詢公司來進行企業(yè)文化研究工作的原因吧。
企業(yè)文化沒有對錯、好壞、優(yōu)劣之分，只有個性特征之別，找到了企業(yè)的個性特征，也就找到了企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的入口。
我們在看有關企業(yè)執(zhí)行、執(zhí)行力等方面書籍的時候，不難看到其實每一個企業(yè)在其體的做法上都不盡相同，體現(xiàn)的方式的也不全一樣，即便是要達到同樣的結果，都有差別化的東西在里面，這其實也同樣說明不一樣的企業(yè)文化，需要采用的不同的執(zhí)行力實現(xiàn)的表達方式。所以我們千萬不要孤立、片面的談及你所在企業(yè)的執(zhí)行力不善的緣由，如果真的是這樣，那是因為你們還沒有尋求到符合你企業(yè)文化的執(zhí)行力實現(xiàn)方式。當然這也不足怪，因為這也需要時間。更不要埋怨企業(yè)的文化不好，因為企業(yè)文化沒有對錯、好壞、優(yōu)劣之分，只有不同企業(yè)的文化個性特征之別，只有找到了這些個性特征的差別，就找到了企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的入口，才能找到符合企業(yè)個性特征的執(zhí)行力實現(xiàn)力方式。
最后我想說的是，成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。
企業(yè)工作心得篇十五
我失驕楊君失柳，垂柳輕飏直上重霄九?？萏倮蠘浠桫f，小橋流水人家，古道西風瘦馬。夕陽余暉，斷腸人在天涯。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。木鑫鑫以向榮，泉涓涓而始流。兩句三年得，一吟雙淚流。剛擺脫校門，我便很榮幸地變成合肥格力企業(yè)中的一員，滿懷自身極致的希望和從零開始的心理狀態(tài)，開始了自身人生道路的新的征程。
為了更好地使我們迅速地掌握企業(yè)、融入工作中，企業(yè)特意從xx月xx日逐漸對大家完成了為期一周的新進員工崗位培訓。此次學習的材料十分豐富多彩，關鍵有企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)組織架構與公司文化詳細介紹、公司領導專題講座、各部門負責人授課有關基礎知識和本身經(jīng)歷的教給、安全性、體系管理及其檔案保管等諸多方面的系統(tǒng)學習。通過七天的學習培訓，使我還在最少的時間段里掌握到本公司的基本上運行步驟，及其企業(yè)的發(fā)展史與公司文化、公司現(xiàn)況和一些我之前從沒觸碰過的專業(yè)技能等。通過此次學習培訓，使我受益良多、深有感觸。
逐漸學習培訓的第一天便是詳細介紹企業(yè)的發(fā)展歷程，芮鎮(zhèn)長詳細介紹得很詳盡，好像帶著大家重踏過這50很多年的風吹雨打，印證公司的演變，也掌握到了在其中的艱苦。這使大家更為愛惜此時得來不易的今日，鼓勵大家更為勤奮去基本建設光輝的明日。
在同一天，張鎮(zhèn)長為大家講解了企業(yè)此時的組織架構，使大家從宏觀角度上掌握企業(yè)的各種單位以及關鍵職責，為之后聯(lián)絡工作中，提高工作能力搞好埋下伏筆。張鎮(zhèn)長還為大家詳盡地詳細介紹了本公司的公司文化。在我工作的3個月來，我感覺企業(yè)的團隊氛圍、與人相處乃至是走在企業(yè)的道路上全是有激情而又釋放壓力的。有激情是由于在工作上能學習培訓到許多的專業(yè)知識與方法，釋放壓力則是心理狀態(tài)上的，這恰好是“工作中著并快樂著”的覺得，要我覺得非常的達到。
我還在企業(yè)的檔案庫房工作中，校園內(nèi)學習培訓的也是專業(yè)的檔案資料專業(yè)知識，可以說，針對勘測精確測量這方面而言，我徹底是個外行人。這一次學習培訓，就是我第一次系統(tǒng)軟件觸碰這方面的專業(yè)知識，真的是獲益許多，學得了許多新的專業(yè)知識。
通過幾回專業(yè)技能的學習培訓，我大概了解了企業(yè)的關鍵工作目標，大約分成勘測、精確測量、巖土工程實驗、檢測這幾個層面，并各自有相應的機構承擔。例如技術工程師公司辦公室關鍵承擔地質(zhì)工程工作中，關鍵有勘測、設計方案、整治、檢測、監(jiān)測；檢測中心關鍵承擔原點檢測、樁基礎檢測這些。而且我對其關鍵工作內(nèi)容及其一些專業(yè)術語也有大概的掌握，終于不容易像剛到的情況下一樣，連企業(yè)的首要業(yè)務流程都不明不白了。
用了一天的時間，大家系統(tǒng)學習了安全性層面的專業(yè)知識與項目管理體系層面的專業(yè)知識。我覺得這針對大家應屆生而言，或是非常生疏的專業(yè)知識。我覺得其目標也是為了更好地一、確保生產(chǎn)安全；二、提高工作能力、三、提高企業(yè)品牌形象。最后的目標便是使權益化。在這里基本上面有許多基礎理論的專業(yè)知識與規(guī)章制度，這還必須我們在日常的工作上就留意，例如安全性，在任意一個細微的過程中我們都要確保安全的問題，例如人走關閉電源、防火安全、防盜，也有出現(xiàn)特別是在施工工地的一些安全用電、工作人員安全防護等。這種在具體工作中以后很有可能才可以注意到大量問題，并載入規(guī)章制度，是安全工作更為標準。
企業(yè)是行業(yè)第一批得到體系管理三標合一的企業(yè)，并有迎合企業(yè)具體場景的管理方法戰(zhàn)略方針。在學習中大家學習培訓到了一個處變不驚的管理機制，也就是pdca循環(huán)：從play(方案)到do(執(zhí)行)到check(剖析查驗)到action(持續(xù)改進)。無論是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)系統(tǒng)自始至終貫徹在其中。細心看，這一循環(huán)系統(tǒng)也適用大家日常生活各層面，這實際上也就是一個工作經(jīng)驗累積的全過程，從不容易到會，從不太好到好，從好到更快的一個全過程。我堅信，這一簡易而確立的循環(huán)系統(tǒng)會隨著我一生，變成我不斷提升的尺標。
最后一天大家最先學了企業(yè)的檔案管理制度及公司檔案庫房的關鍵職責。因為我是在檔案庫房工作中，而且早已開展過2個月的見習，對這一方面較為了解。我覺得檔案資料的意義取決于運用，在他人必須材料的情況下，能迅速立即地尋找所需材料是檔案資料是檔案工作人員最首要的崗位職責。企業(yè)的檔案庫房已經(jīng)有了50兩年的歷史時間，規(guī)章制度完善，倉庫歸類確立。在見習中，我便深深地的體驗到，我并沒有挑錯企業(yè)。有好的基建項目，有好的老師傅，真真正正的讓我可以融會貫通，并能通過實踐活動感受能夠更好地把握基礎知識。企業(yè)檔案庫房還兼任著標準與雜志期刊的管理方法，并有專業(yè)的閱覽室，是專業(yè)技術能及早掌握新標準把握領域最新消息。
人事部門層面，李主任關鍵為大家講解了新員工入職的工資待遇、假日、技術職稱等問題。我覺得這也應該是大家很關注的一個話題討論。李主任詳細介紹得很詳盡，各自講述了各單位的薪水場景，我就感覺越全透明越公平公正，越公布越不比較敏感。我非常關心技術職稱的問題，檔案資料系列產(chǎn)品的技術職稱是要上社會發(fā)展去考的，我覺得從此刻開始就理應把握住專業(yè)技能不釋放壓力，爭得能早日更上一層樓。
此次學習培訓中我學習到了許多專業(yè)知識，但感受深刻的是每一位領導干部通常都提及一個規(guī)定，那便是學習培訓、學習、在學習培訓。一刻也不可以釋放壓力，不僅要轉(zhuǎn)研本技術專業(yè)的專業(yè)知識，還需要掌握別的技術專業(yè)的專業(yè)知識，例如我自身，就理應多掌握了解勘測、精確測量等層面的專業(yè)知識，那樣有益于我掌握檔案文件，提高工作能力與品質(zhì)。除此之外，便是期待能盡早地進到運行狀態(tài)，搞好思想觀念的.變化，從接受者轉(zhuǎn)化成施者。我覺得我還在這方面做得也較為及時，終究早已通過了2個月的見習，覺得此時也漸漸地步入正軌了。最后便是期待大家能踏踏實實的工作中，培養(yǎng)優(yōu)良的工作任務與生活方式，為自身累積資產(chǎn)、為企業(yè)造就權益。
到此時才行我已經(jīng)在集團公司工作中了3個月了，此次的職前培訓要我對企業(yè)擁有更加深入的掌握，提高了許多專業(yè)知識，更主要的是要我對自身擁有新的了解與新的長遠目標，“水不流則腐，人逆水行舟”，在以后的工作上，日常生活我將翻倍地學習培訓，不斷提升自身的素養(yǎng)。在企業(yè)走“新、特、精”強企之途之時，我做為企業(yè)的一員，也需要有這種的核心理念，發(fā)展趨勢自己的“新、特、精”，為融入企業(yè)飛速發(fā)展的要求完善自己，爭得保證自身對企業(yè)收益的化。
堅信自身能行，證實自身真行！為有放棄多豪情壯志，敢教日月?lián)Q新天。大直若屈，大巧若拙，大辯若訥。山氣日夕佳，飛鳥相與還。失之千里，差之千里。民不畏死，怎奈以死懼之。
企業(yè)工作心得篇十六
中國石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國家大（一）型企業(yè)，現(xiàn)擁有14萬噸/年高密度聚乙烯、14萬噸/年高壓聚乙烯、6萬噸/年低密度聚乙烯、7萬噸/年聚丙烯、6萬噸/年苯乙烯、3.6萬噸/年聚苯乙烯和200噸/年中試裝置，是我國最大的塑料原料生產(chǎn)基地之一。近年來，我們塑料廠從保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，大力加強企業(yè)文化建設，走出了一條具有時代精神、符合自身實際的企業(yè)文化建設新路子，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的生機和活力。
塑料廠是一家大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè)，為把20__多名員工建設成為具有生機和活力的有效群體，我們突破傳統(tǒng)管理模式，堅持以人為本，大力倡導和培育團隊精神，有效地凝聚了員工隊伍。
用企業(yè)愿景激勵員工?！敖ㄔO一流塑料生產(chǎn)基地、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍圖和奮斗方向，它使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠建設成為我國一流的塑料生產(chǎn)基地，更要在規(guī)模、技術、管理和效益上趕超國內(nèi)外先進水平，把塑料廠建設成為產(chǎn)品有競爭力、技術有創(chuàng)新力、安全有保障力、資產(chǎn)有增值力、領導有凝聚力、員工有學習力的充滿生機和活力的現(xiàn)代化企業(yè)。確立這一愿景的目的還在于對員工的利益吸引，這一愿景的實現(xiàn)與員工的利益休戚相關，既讓員工為美好未來自豪，又牽引和激勵所有員工團結奮進，不斷為之努力奮斗。明確的企業(yè)愿景使企業(yè)與員工之間形成了利益共同體，努力追求和實現(xiàn)這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺行動。
用核心價值觀錘煉員工。我們把“強學力行，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念、奉守的職業(yè)信條。為打造錘煉一支“強學力行，止于至善”的員工隊伍，我們積極倡導學習精神，引導員工樹立終身學習觀念，并提出了：作為一個企業(yè)要成為學習型企業(yè)，作為一個車間要成為學習型車間，作為一個人要成為終身學習的人的觀念。除舉辦各類培訓班、學習班外，重點鼓勵員工自學，以拓寬知識面，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。隨著學習的不斷深入，廣大員工的學習觀念逐漸轉(zhuǎn)變，把廠里號召學習轉(zhuǎn)化為自己的自覺行為，員工的世界觀、人生觀、價值觀也在學習中得到了錘煉和升華，由此打造出了運籌帷幄的領導核心集體，德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖?，攻關奪隘的技術攻關團隊，能征善戰(zhàn)的基層操作尖兵。
“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠“創(chuàng)新”。因此，我們把企業(yè)“日新”哲學和“創(chuàng)新無止境”的經(jīng)營理念提升到企業(yè)文化的核心層次，自覺地把“持續(xù)創(chuàng)新力”作為企業(yè)的核心能力來進行培養(yǎng)。
我們實施的創(chuàng)新工程包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新文秘站。通過觀念創(chuàng)新，我們提出了創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的新觀念、新思路，不斷提高企業(yè)核心競爭力。通過制度創(chuàng)新，我們在齊魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅、黃、綠三級管理制度，筑牢安全生產(chǎn)根基。通過管理創(chuàng)新，我們?nèi)〉昧薸so9002質(zhì)量管理體系、iso10012計量管理體系、iso14001環(huán)保管理體系和hse（安全、環(huán)境、健康）管理體系的認證，形成了一體化的管理模式，企業(yè)管理更加科學，企業(yè)運行機制及時與國際接軌。
技術創(chuàng)新是我們的創(chuàng)新重點，作為技術密集型企業(yè)，我們堅持依靠科技興廠，積極推行科技進步，通過應用先進技術提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構，不斷提高科技對生產(chǎn)和效益的貢獻率，同時結合裝置運行狀況，制定實施了努力降低消耗、降低能耗、降低成本為主的“三個努力度”考核指標，大力降低消耗、能耗和生產(chǎn)成本，形成了敢與國內(nèi)外同行在激烈的市場競爭中論伯仲、共經(jīng)緯的'可喜局面。技術攻關團隊攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況，每年可減少效益損失4500萬元；成功地進行了低密度聚乙烯裝置工藝冷凝態(tài)操作試驗，將裝置的潛能提高了50；研制開發(fā)出了高密度聚乙烯dgda6098產(chǎn)品，并以其過硬的質(zhì)量穩(wěn)居全國之首。為了應對加入wto后的挑戰(zhàn)，我們堅持走內(nèi)部挖潛增效道路，1998年建成投產(chǎn)了14萬噸/年高壓聚乙烯裝置，培育出了新的經(jīng)濟效益增長點。
科技以人為本。我們十分重視人力資文秘站源開發(fā)，積極開展技術培訓、練兵比武、導師帶徒、點題攻關、專題攻關等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，不斷提高員工的業(yè)務技術素質(zhì)。為了鼓勵員工學技術、鉆業(yè)務，激發(fā)和調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性，我們還制定實施了技術成果冠名法，即對成效突出的創(chuàng)新成果冠以創(chuàng)新者的名字。這些措施使一批批優(yōu)秀科技人才相繼脫穎而出，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴財富和堅實基礎。
企業(yè)形象塑造是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化與企業(yè)個性的外在展示和表現(xiàn)。我們分別從企業(yè)的視覺形象、行為形象和理念形象三個層面對企業(yè)形象進行了整體規(guī)劃。
出具有鮮明個性的識別形象展現(xiàn)在社會公眾面前，讓社會認識和了解企業(yè)。我們廠徽就是由英文單詞“sinopec”（中國石化）、漢語拼音“shandong”（山東）和“suliaochang”（塑料廠）的三個字母“s”的藝術變型，圖形穩(wěn)健中充滿動感，簡潔中富有個性，向內(nèi)聚集與旋轉(zhuǎn)的造型喻示了“聚合圖強”的企業(yè)精神。我們的淡藍色工裝和規(guī)范的員工證，無論是在廠區(qū)、生活區(qū)或是在公交車上，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象。
用員工行為塑造企業(yè)行為形象。在社會公眾面前，每一位員工的行為都代表著企業(yè)的形象。為此，我們特編印了《員工手冊》，其中包括行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、組織紀律規(guī)范、員工形象規(guī)范等，并下發(fā)到每一位員工手中，教育引導廣大員工都要從我做起，從現(xiàn)在做起，從一言一行做起，處處嚴格要求自己，時時注意自己的形象，努力做到“理念在我心中，形象在你面前”，用點點滴滴的模范行為展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段，是對外展示企業(yè)形象的一扇窗口，經(jīng)常有公司內(nèi)外的用戶來此裝運物料，員工們嚴格按照《員工手冊》來規(guī)范自己的言行，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表揚信件，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽稱號，向社會公眾充分展示了企業(yè)的良好形象和員工精神風貌。此外，我們還通過參加或舉辦大型文體活動、熱心參與希望工程、救助災區(qū)等社會公益事業(yè)，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度。
用先進楷模塑造企業(yè)理念形象。近年來，我們先后樹立了全國“十大杰出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動獎章獲得者”趙彥濱等不同層次的先進楷模。他們是企業(yè)理念的化身，集中體現(xiàn)了企業(yè)精神的核心內(nèi)涵。我們在為楷模創(chuàng)造良好的工作、生活和事業(yè)發(fā)展空間的同時，加大對先進楷模的對內(nèi)對外宣傳力度，積極倡導“學楷模、做楷模”活動，使廣大員工在學習身邊楷模過程中，進一步認同、理解企業(yè)理念，并把企業(yè)理念化為心中的信念和日常工作行為。通過宣傳楷模人物，我們的企業(yè)文化精髓聲名遠播，在社會公眾面前樹立了良好的企業(yè)理念形象。
企業(yè)文化重在建設，貴在實踐。近年來，我們塑料廠大力加強企業(yè)文化建設，推動了企業(yè)兩個文明建設持續(xù)健康發(fā)展。十年中塑料廠已累計向社會奉獻各類塑料產(chǎn)品426萬噸，先后榮獲了山東省“文明單位”、“職業(yè)道德建設十佳單位”和全國“模范職工之家”榮譽稱號。在新的世紀里，我們將大力弘揚“聚合圖強”的企業(yè)精神，為繁榮我國石化事業(yè)、建設一流的塑料生產(chǎn)基地輸入源源不斷的文化動力。
企業(yè)工作心得篇十七
xx年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作情況總結：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。
一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。
二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。
同時，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局(公司)為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。
這就強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。
為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備。
根據(jù)上級局(公司)關于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。
企業(yè)工作心得篇十八
企業(yè)文化在經(jīng)營管理活動中的體現(xiàn)，即企業(yè)的經(jīng)營文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的特有的思維方式與行為模式，可分為企業(yè)經(jīng)營理念與經(jīng)營行為方式兩個層次。經(jīng)營理念是指企業(yè)經(jīng)營活動的基本出發(fā)點和目標以及為實現(xiàn)這一目標而制定的戰(zhàn)略思想，是企業(yè)經(jīng)營管理思想的核心和基礎。經(jīng)營行為方式是指企業(yè)員工在經(jīng)營行為中共同遵循的、相對穩(wěn)定的行為模式，它是經(jīng)營觀念的體現(xiàn)與貫徹。企業(yè)的經(jīng)營文化功能是多方面的，其重要之點是以人為中心，通過教育、激勵、熏陶等方式，調(diào)節(jié)企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶(甲方)、企業(yè)整體目標與員工個人目標的矛盾，充分發(fā)揮員工的積極性，充分調(diào)動客戶(甲方)的積極性，增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，促進企業(yè)不斷發(fā)展。
當今世界，企業(yè)的經(jīng)營文化已完成了由生產(chǎn)導向、推銷導向到市場需求導向的'過渡，傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念已為現(xiàn)代的、以客戶(甲方)為中心的經(jīng)營觀念所取代。發(fā)展才是硬道理，是企業(yè)的第一要務。所以我認為，市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)要想做到持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地，就必須與市場同步，與客戶同心，與員工同進。
市場經(jīng)濟是以市場為導向的，在充滿競爭的市場環(huán)境中，任何企業(yè)在經(jīng)營中都會感到市場的復雜、多變，需求的差異和多樣，市場的得失直接決定企業(yè)的生死存亡。企業(yè)是一個與環(huán)境相互作用的開放的系統(tǒng)，它的經(jīng)營活動受著市場環(huán)境的影響和制約。客戶(甲方)、競爭對手、供應商、相關政府部門、相關技術等一般市場環(huán)境和文化、社會、經(jīng)濟、技術、政治與法律等宏觀環(huán)境的變化無時無刻不在影響和制約它的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)要時刻把握行業(yè)市場脈搏和競爭對手的動向，在瞬息萬變的市場環(huán)境中撲捉和提煉有價值的市場信息，充分掌握有形市場和無形市場、現(xiàn)實市場與潛在市場的辯證關系，有效執(zhí)行“市場區(qū)隔化”、“市場集中化”及“市場差異化”等市場策略，始終與國內(nèi)外市場同步，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，擁有生存和發(fā)展的空間。
市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有樹立“客戶(甲方)是企業(yè)的衣食父母，客戶(甲方)的正當需求最為重要”的理念，及時掌握不同類別客戶的各種需求及其變化情況，在石油工程技術服務的各個環(huán)節(jié)真正做到以優(yōu)質(zhì)高效專業(yè)的服務時時處處、設身處地替客戶(甲方)著想；不僅要堅持“以客戶(甲方)滿意為宗旨”，最大限度地成就精品工程服務，還要滿足客戶(甲方)省錢的需要、省時的需要、省事的需要、情感的需要和精神的需要等，始終與各層次客戶(甲方)同心，以達到客戶(甲方)滿意最大化，使企業(yè)獲得生存發(fā)展、立于不敗之地。
企業(yè)文化的本質(zhì)是用來引導人，其最基本的要求就是符合人的心理需求。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要牢固樹立“人才資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的發(fā)展之本”的科學觀念，充分了解員工理想愿望、個人追求和合理要求，使之與企業(yè)發(fā)展的共同愿景有機結合起來，注重在企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程中創(chuàng)造員工能夠充分發(fā)揮聰明才干、實現(xiàn)人生價值、增長知識技能、提升業(yè)務水平的良好環(huán)境，采取薪酬、培訓、職位、榮譽、待遇等形式的激勵措施，建立員工對企業(yè)的滿意度與員工對企業(yè)的忠誠度，始終與每一位員工同進，以實現(xiàn)員工與企業(yè)“風雨同舟、患難與共”，同時也為企業(yè)下一步實現(xiàn)新的經(jīng)營目標、贏得更大的發(fā)展奠定人才基礎。
企業(yè)的經(jīng)營理念只有轉(zhuǎn)化為經(jīng)營行為才有意義，而經(jīng)營行為只有從個別倡導者的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的共同的行為，從一時一事的具體行為升華為一種持久的、非情緒的行為方式，以及企業(yè)自覺的、穩(wěn)定的行為規(guī)范，才能更有效、更徹底地體現(xiàn)和貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念。所以說，一個企業(yè)只有從經(jīng)營理念到經(jīng)營行為乃至企業(yè)行為方式全都做到了與市場同步，與客戶同心，與員工同進，才算真正建立了企業(yè)的經(jīng)營文化。
企業(yè)工作心得篇十九
不知不覺我以來到興隆企業(yè)有20天的光景，這多半個月以來，給我最大啟發(fā)的就是我的同事和領導，我向同事領導學了好多的東西，對自己的工作有非常大的幫助，自己覺得學到的最重要的就是，一個人一定要養(yǎng)成一個良好的習慣，特別是學習的習慣，凡事從點滴做起，對工作真的有好大的幫助。我所知道的是工作它是一成不變的，但是我們要變，將來還要跟著客戶變，才能實現(xiàn)雙贏，這才是我工作的重中之重?，F(xiàn)總結了三條我自己的工作心得。
對人的一生而言，每個人都可以換大量的工作，但是可能做不成一件事情，相反，如果一輩子只做了一件事情，也許就可能做成了?，F(xiàn)在的這個條件是支持我不斷前進不斷奮斗的精神支柱，也是我要求我自己所必須具有的工作理念。圍繞著自己的工作的核心和重點，全力以赴，哪怕最終還是失敗，但到最后我一定能夠比碌碌無為收獲得更多。當前，支撐著自己前進的動力就是把目前的平臺當做我將來人生要做的事情。
全力以赴要做的事情，勇往直前的態(tài)度是一種精神，如果我現(xiàn)在還是做不到全力以赴，不知道什么是勇往直前，那么就是說我還沒有找到自己的人生的目標。我想每個人的人生的目標不是簡簡單單的就能找到，找到人生的目標及努力方向是在一種工作、全身心投入中得到的，工作與事業(yè)就是一個讓我找到人生方向的最好平臺。兄弟姐妹們，從現(xiàn)在把工作做好，把人生目標抓住，讓我們大家一起前進吧。
現(xiàn)在的生活與工作的計劃會讓我的思維變得更加理性，理性的思維會指導我在紛雜的事務性工作中解脫出來。有了明確的工作計劃，那么我想我就向成功邁向了一小步。計劃的重要性不在于言，而是在于行。即使最科學的計劃沒有一個堅韌的執(zhí)行態(tài)度也是紙上談兵。為自己制定發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)自己做事的計劃性，我必信會令自己一生受益。
最后我感謝：幫助過我的所有的兄弟姐妹們！一起加油、努力、奮斗吧！
企業(yè)工作心得篇二十
據(jù)筆者了解，很多老板和人力資源經(jīng)理都沒有做好這方面工作。因此，無論老板有多少冠冕堂皇的解說，也不論老板有多少美麗動人的幻想，出現(xiàn)上述情況的企業(yè)，其老板都必須直接面對下面三個問題，直接醫(yī)治企業(yè)這一有機體身上的三塊腫瘤，以確保企業(yè)的健康發(fā)展，讓自己的企業(yè)基業(yè)長青。
腫瘤之一：誤解忠誠度，幻想員工可以終身廉價。
品牌塑造過程中，公司人員穩(wěn)定是一個重要因素，個中原因可以從兩個方面來理解，一方面，人員穩(wěn)定有利于企業(yè)形成共同愿景，有利于企業(yè)文化的凝聚和積淀，有利于共同價值觀的傳承，有利于企業(yè)聚集巨大的向心力，朝共同的目標奮進；另一方面，人員穩(wěn)定可以降低公司的運營成本，避免由于關鍵人員“叛逃”造成的浪費甚至巨大損失。
但是，許多民企老板口口聲聲說自己極其重視人才，再三強調(diào)員工要有忠誠度，不要“這山還望那山高”，希冀以忠誠度來“愚化”員工，換取員工的“死心塌地”，極力維持公司人員的穩(wěn)定，事實卻并非如他們所愿。許多跟隨自己的部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣。我對此表示理解，并認為改變這種狀況的根本措施是老板應該早日放棄“愚化”員工的念頭，從員工的角度出發(fā)為員工多多考慮，盡量以不同方式滿足員工的合理需求。
現(xiàn)代社會，資訊已經(jīng)十分發(fā)達，信息不對稱的空間越來越小，老板應該從市場的角度來理解員工忠誠度，給員工忠誠度以應有的經(jīng)濟收益，不要企圖以所謂的忠誠度來愚化忠誠的員工，要知道，任何事情都有其限度，超過限度的忠誠度不是忠誠度，只能是“愚昧度”，“愚昧度”的覺醒必然會給企業(yè)帶來巨大的損失。
筆者在大學期間一方面主修經(jīng)濟學，另一方面對人性進行比較系統(tǒng)的研究，畢業(yè)課題便是以“人性與經(jīng)濟學”為主題，展開研究，得出人性具有“經(jīng)濟性”這一論斷。能夠理解這一點，老板們就更能理解筆者的觀點了：為了自己的企業(yè)基業(yè)長青，應該遠離“愚化”思維，正確理解員工忠誠度，消除潛在的“愚昧度”，防患于未然，真正為員工的穩(wěn)定和企業(yè)的穩(wěn)定奠定基礎。
腫瘤之二：以“施恩者”自居，曲解感恩的心。
參加成功訓練時，教練說我們這個時代缺少感恩的心；聆聽管理培訓時，教授說我們應該多向《致加細亞的信》一書主人公羅文學習?？傊覀儜搶W會感恩，感謝老板給我們提供工作機會，感謝老板給我們施展自己才能的舞臺，甚至感謝老板讓我們有了“生存的能力”，并在感恩的心驅(qū)使下，實踐新時代的“羅文精神”，不計條件地完成老板或領導交代的任務。
這樣的宣導我不能說出否定的意見，但是有一點必須闡明，即，如果老板心中真的只是這么想，那一定是個非常大的錯誤！仔細想想，老板會給一個能力不合適的人一個工作機會或舞臺嗎？老板又會給當年羅文所享有的待遇和文化環(huán)境嗎？顯然不會！老板給員工舞臺的目的又是什么？老板的“施恩”是為了雇傭員工為自己做事，老板希望員工感恩是為了以更低的成本來雇傭員工繼續(xù)為自己服務，老板在不考慮相對條件和環(huán)境時要求員工向羅文學習，也是為了以更低的成本來要求員工為自己效力。
這是不公平的，也不會長久的，并且向我們揭示了，老板與員工之間的關系是以經(jīng)濟指標——利潤——為基礎的，是相互的，員工要學會感恩，老板更要學會感恩：感謝員工經(jīng)常無償為了自己的公司加班，感謝員工為了獲得某項定單忍受大量的冷眼和鄙視，感謝員工盡職盡責做好了本職工作才使得公司能夠正常運營，感謝員工為準時交貨頂著高溫、揮汗如雨，感謝員工為了維護公司形象獨自咽下的委屈和淚水……太多了！舉不勝舉。
希望此段論述能夠引起老板們的深思和自省，杜絕以“施恩者”自居的念頭和做法，正確理解“感恩的心”，盡量培養(yǎng)一種“員工感恩，老板也感恩”的“雙向感恩文化”。惟有這樣，老板與員工之間的關系才能融洽，顧客滿意度才會提高，品牌美譽度才會上升，企業(yè)才有可能長盛不衰，基業(yè)長青。順便說一句，如今市場上有一本書叫《顧客第二》，內(nèi)容十分精彩，建議老板們用心讀一讀，一定會受益匪淺。
腫瘤之三：肆意克扣“軍餉”，叫人不逃也難。
營銷人員一般是公司里牢騷最多、抱怨最激烈的一群人，同時也是最難以監(jiān)督管理、流動性最強的一群人。其主題九成以上與利潤的'分配有關，簡單點說就是提成太少了，或提成沒有按最初承諾的兌現(xiàn)。當然公司老板有其充足的理由來證明自己沒有錯，能夠給那么多已經(jīng)是“慷慨履約”了，但是營銷人員不會理解老板的理由，也不會贊同老板的解釋，更不會放棄自己的“聲討”。這一點影響極其嚴重，輕則個別員工跳槽，投奔競爭對手，重則集體叛變，讓原公司頃刻之間營銷系統(tǒng)癱瘓，一蹶不振。這樣的例子很多，筆者就不再舉例了。更有甚者，個人出走后帶走原公司的技術、營銷等公司人才另立門戶，以直接徹底的與原公司一拼高低。這樣的例子也很多，當然，這中間不僅有“軍餉”原因，其它原因也一定有很多，就如馬斯洛需求層次理論所揭示的規(guī)律一樣，原因也一定有多個層次，如個人成就感的缺乏等等。
另外需要說明的是，民企克扣“軍餉”的現(xiàn)象不僅體現(xiàn)在營銷人員身上，同樣存在于科研人員、技術人員身上，表現(xiàn)形式也不僅僅體現(xiàn)在“提成不能按時按量兌現(xiàn)上”，同樣體現(xiàn)在對福利待遇的打折上。這種情況對品牌的傷害也是很大的，它不僅會給已經(jīng)存在的爭對手自己帶去自己的機密信息和人才，而且有可能樹立一個了解自己的競爭對手。
為了企業(yè)能夠基業(yè)長青，打造經(jīng)久不衰的品牌，民企老板應該直面這個問題，以及以上提及的兩個問題，并努力從根本上改變自己的觀念，徹底清除“三塊腫瘤”，全面消除“品牌不能承受之痛”，以及可能給品牌帶來的毀滅性災難。