總結(jié)可以使我們更加客觀地評(píng)估自己的成績(jī)和不足，為今后的工作提供指導(dǎo)和借鑒。寫作要注重規(guī)范和準(zhǔn)確，如何避免語(yǔ)法錯(cuò)誤和表達(dá)模糊？這些總結(jié)范文或許不能完全套用到我們自己的情況，但可以借鑒其寫作思路和方式。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇一
20xx年是我公司體制改革后的第一年，也是我公司建設(shè)一流供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，創(chuàng)一流給我們工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)科技創(chuàng)新的巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)，也對(duì)供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提出了更高要求，這無(wú)形中大大增加了科技進(jìn)步工作量。今年，在公司黨委、經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司全體科技人員的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。
一、加強(qiáng)了科技進(jìn)步工作的管理體制。今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度，及時(shí)調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及95598管理部門，代表了未來(lái)供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。
二、技改工作按計(jì)劃順利結(jié)束。今年列入技改計(jì)劃的工作主要有兩項(xiàng)，一個(gè)是“調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)改造工程”，x月份開(kāi)工，x月xx日成；另一個(gè)是“xx、xx變電站遠(yuǎn)方信號(hào)復(fù)位遙控技術(shù)改造”，x月x日開(kāi)始改造，x月xx日改造結(jié)束。
三、科技創(chuàng)新工程已全部完成?？萍紕?chuàng)新類工程一共有三個(gè)，“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”。“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也于x月xx日完成。
四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，xx、xx及xx變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利，于x月底就已經(jīng)完工。本項(xiàng)目由生技科負(fù)責(zé)實(shí)施，責(zé)任人是xxx科長(zhǎng)，引進(jìn)的是xx有限公司的產(chǎn)品。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備，在各種惡劣、危險(xiǎn)的環(huán)境中，再也無(wú)須人們涉險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢；還能實(shí)時(shí)獲得來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)警信息——火警、非法入侵等，并將事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況記錄下來(lái)，為分析事故提供第一手資料。
nt系列遠(yuǎn)程圖象監(jiān)控系統(tǒng)，集音視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)紅外激光測(cè)溫及防火防盜于一體，遠(yuǎn)程監(jiān)控及會(huì)議電視功能于一身，監(jiān)控前段采用專用的壓縮編碼設(shè)備，最大程度消除由于普通計(jì)算機(jī)及操作系統(tǒng)本身存在問(wèn)題而給系統(tǒng)帶來(lái)的不穩(wěn)定因素。該系統(tǒng)具有良好的兼容能力，能與其他監(jiān)控系統(tǒng)相互兼容。另外由服務(wù)公司負(fù)責(zé)的“低壓電源切換開(kāi)關(guān)的應(yīng)用”項(xiàng)目，在x月份連開(kāi)工帶投入使用已經(jīng)全部完成。該項(xiàng)目在吸取了以往“備自投”技術(shù)的基礎(chǔ)上，又加以改進(jìn)，由電源轉(zhuǎn)換執(zhí)行斷路器、自動(dòng)控制器、電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行斷路器間機(jī)械連鎖及手動(dòng)專用手柄組成。執(zhí)行斷路器qn、qr均保持原有過(guò)流保護(hù)和斷路保護(hù)功能。五、變電站無(wú)人值班已初具規(guī)模。，所有變電站已經(jīng)達(dá)到無(wú)人值班，現(xiàn)在，變電站留守人員除單項(xiàng)操作、事故處理外，其他操作均由操作隊(duì)操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。
綜上所述，20xx年列入科技進(jìn)步計(jì)劃的x個(gè)項(xiàng)目，都已全部完成，完成率達(dá)100%。預(yù)算資金xxx萬(wàn)元，批復(fù)資金xx萬(wàn)元，結(jié)算資金xxx萬(wàn)元，為我公司節(jié)約資金xx萬(wàn)元。公司科技進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組將在元月份組織評(píng)選出包括科技項(xiàng)目、科技論文等在內(nèi)的幾項(xiàng)內(nèi)容中的優(yōu)秀單位和個(gè)人，公司將對(duì)他們實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)在科技進(jìn)步工作中表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人。取得的這些成績(jī)都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在全體科技人員的共同努力下取得的。20xx年將在今年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力工作，力爭(zhēng)按時(shí)完成全年科技目標(biāo)計(jì)劃。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇二
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷專職層面召開(kāi)開(kāi)展“線損管理年大秘書(shū)網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
1、對(duì)部分無(wú)功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。
2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見(jiàn)效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇三
線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20____年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：
20____年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)km導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)(主干線為35mm)一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多;另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見(jiàn)效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇四
通過(guò)今天的課程我了解到了誠(chéng)信觀，以及誠(chéng)信對(duì)一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)人的發(fā)展的重要性，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ)。
自律的程度也是決定企業(yè)發(fā)展，盈利和持續(xù)盈利的重中之重。而且個(gè)人自律的高度，可以決定你人生的高度。只有個(gè)人，部門，企業(yè)，行業(yè)，民族，國(guó)家和人類都一直在自律的方向上不斷的去努力，人類和社會(huì)就會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。
個(gè)人思考：
1.我認(rèn)為誠(chéng)信，就是“誠(chéng)實(shí)、守信”之意。誠(chéng)實(shí)就是對(duì)他人開(kāi)誠(chéng)布公，不隱瞞，不欺騙；對(duì)自己為善去惡，光明磊落。一句話，誠(chéng)實(shí)就是表里如一，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事。守信就是信守諾言，講信譽(yù)，重信用，忠實(shí)履行自己承擔(dān)的義務(wù)。對(duì)于即將入職的我來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信做人，誠(chéng)信處事是我做人的底線，我很認(rèn)同里對(duì)于誠(chéng)信的文化建設(shè)，也正是因?yàn)檫@樣，才在這樣多變得社會(huì)中越來(lái)越強(qiáng)大。
2.與誠(chéng)信同等重要的就是紀(jì)律。紀(jì)律有他律和自律，古往今來(lái)，無(wú)數(shù)偉人的成功無(wú)不來(lái)自于他們對(duì)自己嚴(yán)格的約束力。他律其實(shí)就是我們所熟知的道德標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)，社會(huì)規(guī)范和企業(yè)的規(guī)章制度等等，這使得大家可以以此來(lái)約束自己的行為，是社會(huì)平等，企業(yè)長(zhǎng)青的基本。而自律籠統(tǒng)的表達(dá)就是我們對(duì)自己的約束，這可以使我們自己挖掘出自身最大的潛力，最終使我們完成目標(biāo)。
學(xué)習(xí)感悟：
不信不立，不誠(chéng)不行。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇五
20xx年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市信訪的精心指導(dǎo)下，圍繞“建設(shè)平安和諧xx”的中心任務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)信訪工作，自覺(jué)融入xx市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，積極化解積怨矛盾和利益糾紛，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真完成本年度信訪案件。
今年，我局一共受理9宗信訪件，其中市紀(jì)委轉(zhuǎn)來(lái)6宗，市政府和信訪局轉(zhuǎn)來(lái)3宗，目前所有信訪件均按要求辦結(jié)，辦結(jié)率達(dá)100%。在處理信訪件過(guò)程中，我局始終堅(jiān)持及時(shí)、耐心、有效的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)辦單位的要求和信訪程序，有理、有利、有節(jié)的處理信訪件，密切配合市紀(jì)委、市信訪局和市審計(jì)局相關(guān)工作，扎實(shí)推進(jìn)信訪件的辦理。目前，上訪者對(duì)處理結(jié)果均表示滿意。
為了進(jìn)一步提高信訪工作的科學(xué)性和前瞻性，化被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)出擊，我局將建立健全信訪工作制度放在更加突出的位置。一是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，建立密切聯(lián)系基層單位及工作人員的制度。要求局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和直屬單位負(fù)責(zé)人定期深入基層了解情況，發(fā)現(xiàn)信訪苗頭及時(shí)上報(bào)局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將信訪矛盾化解在萌芽狀態(tài)。二是健全信訪工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在市信訪局的精心指導(dǎo)下，建立了市紀(jì)委—信訪局—本部門聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，深入推進(jìn)信訪信息資源共享、信訪工作經(jīng)驗(yàn)共享和信訪工作動(dòng)態(tài)共享，建立起信訪工作快速反應(yīng)機(jī)制。三是完善信訪工作考評(píng)體系，為了提高對(duì)信訪工作的重視程度，我局將信訪工作納入中層領(lǐng)導(dǎo)干部和直屬部門領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核體系，成為重要的考評(píng)指標(biāo)之一，此舉加大了文體系統(tǒng)內(nèi)部信訪工作力度，有效克服了個(gè)別部門和工作人員對(duì)信訪工作消極應(yīng)付的態(tài)度。
三、推動(dòng)信訪工作規(guī)范化。
我局高度重視信訪工作規(guī)范化建設(shè)。一是明確信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員職責(zé)，將信訪工作納入局務(wù)會(huì)議議程，工作人員定期向局領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)信訪工作，確保信訪政策方針執(zhí)行有力。二是積極開(kāi)展信訪工作調(diào)查研究，把信訪作為深入基層調(diào)研的主要工作內(nèi)容，不斷暢通基層員工、人民群眾訴求表達(dá)渠道。三是做好信訪回訪工作。對(duì)于已經(jīng)辦結(jié)的信訪件繼續(xù)跟進(jìn)了解當(dāng)事人真實(shí)的思想狀況，爭(zhēng)取辦結(jié)一件，徹底解決一件，盡量避免信訪工作出現(xiàn)反復(fù)纏訪情況。
今年的信訪工作圓滿完成，得益于市紀(jì)委、市信訪局的大力支持，得益于我局領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，得益于信訪工作人員的努力付出。然而，我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，我局信訪工作質(zhì)量還有提高的余地。
明年，我局就繼續(xù)努力做好信訪工作有如下幾點(diǎn)設(shè)想：
1、以鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果為契機(jī)，繼續(xù)完善信訪工作制度，并提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。群眾路線整改措施為信訪工作提供了良好的借鑒，我局?jǐn)M在明年出臺(tái)一系列信訪工作制度，為信訪工作的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)提供制度保障。
2、完善文體系統(tǒng)內(nèi)部信訪工作體系，推動(dòng)直屬單位信訪工作規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。進(jìn)一步打消直屬單位員工和人民群眾與上級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡，讓他們更加信任系統(tǒng)內(nèi)部矛盾糾紛處理機(jī)制。
3、積極開(kāi)展摸底調(diào)查工作，局信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別深入直屬單位和社區(qū)調(diào)查問(wèn)題苗頭，化解積怨，消除矛盾，減少信訪事件發(fā)生。
4、在系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)展一次大接訪活動(dòng)，集中解決一批歷史遺留問(wèn)題和基層員工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇六
20xx年以來(lái)，xx公司信訪工作在林管局信訪處、公司黨委、公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持下，以十九大精神為指導(dǎo)，以維護(hù)企業(yè)社會(huì)穩(wěn)定為目的，進(jìn)一步加大了對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)力度和工作力度。
公司全體信訪工作者在信訪量大幅上升、任務(wù)繁重、工作難度增大的情況下，認(rèn)真處理群眾來(lái)信來(lái)訪，及時(shí)反映社情民意，妥善解決人民內(nèi)部矛盾，為維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，密切同職工群眾的聯(lián)系做出了積極貢獻(xiàn)。概括起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）高度重視、精心組織。
20xx年，面對(duì)嚴(yán)峻的信訪形勢(shì)和繁重的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)，我公司進(jìn)一步深化了對(duì)信訪工作重要性的認(rèn)識(shí)，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的重要內(nèi)容切實(shí)抓緊抓好。
一年來(lái)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次專門聽(tīng)取信訪工作匯報(bào)，研究信訪工作。公司次召開(kāi)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，次下發(fā)信訪工作文件，布置信訪工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，今年公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次接待上訪群眾，解答有關(guān)問(wèn)題。
尤其是在解決幾起重大信訪問(wèn)題時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，親自調(diào)度，親自參加上訪問(wèn)題處理，有效遏制了群眾越級(jí)重復(fù)集體上訪的勢(shì)頭。
按有關(guān)規(guī)定堅(jiān)決予以處理。并嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任制，有關(guān)單位按照要求，認(rèn)真履行職責(zé)，工作到位，狠抓落實(shí)，確保信訪工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）進(jìn)一步完善基信訪信息網(wǎng)絡(luò)。
在今年，我公司完善了各級(jí)信訪工作機(jī)構(gòu)，為了解決信訪干部人員不足問(wèn)題，專門成立了信訪法制事務(wù)室，為開(kāi)拓新形勢(shì)下的信訪工作注入了新的生機(jī)與活力。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層信訪干部隊(duì)伍建設(shè)，在各基層單位都成立了信訪組織機(jī)構(gòu)和信訪信息網(wǎng)絡(luò)，配備了專（兼）職信訪信息員。
從而形成了一個(gè)縱向到底、橫向到邊的信訪信息網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人接待來(lái)訪群眾，級(jí)級(jí)有人辦理來(lái)訪反映的問(wèn)題。為了造就一支高素質(zhì)的信訪干部隊(duì)伍，努力形成敬業(yè)奉獻(xiàn)的新格局，我公司對(duì)所有信訪專（兼）職干部和信息員都進(jìn)行了不同形式的信訪知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信訪干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步建立健全各級(jí)信訪工作網(wǎng)絡(luò)，配齊專（兼）職的信訪干部。各單位黨政一把手為信訪工作第一責(zé)任人，并明確了一名負(fù)責(zé)同志分管信訪工作，將信訪信息員配備到隊(duì)段級(jí)單位。使信訪信息工作層層有人負(fù)責(zé)，對(duì)可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好。
如今年5月29日，我們突然發(fā)現(xiàn)在我鎮(zhèn)街道上有三處張貼聲明，召集退休職工集體上訪。針對(duì)這起突發(fā)事件，我門馬上啟動(dòng)工作預(yù)案，由分管信訪的`包國(guó)慶副書(shū)記親自坐陣指揮，公安局國(guó)保大隊(duì)負(fù)責(zé)了解情況、摸清核心人員，信訪辦安排退休人員原單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭做說(shuō)服解釋工作，并派人到退休人員相對(duì)集中的地點(diǎn)講解上訪程序及集體越級(jí)上訪的不良影響。通過(guò)多方面的努力，退休職工終于在6月3日主動(dòng)將聲明撕掉，并選派代表在6月6日將聲明主動(dòng)撕掉，從而有效地遏制了一起越級(jí)集體上訪事件的發(fā)生。
（三）整章建制，促進(jìn)信訪工作制度化、規(guī)范化。
今年以來(lái)，公司黨委、公司十分重視信訪工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；為進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，努力把信訪工作目標(biāo)落到實(shí)處，xx年，我們針對(duì)當(dāng)前信訪面臨的新形勢(shì)，出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，制定和完善了制度，使我公司信訪工作基本做到了有規(guī)可依，推動(dòng)了信訪工作的開(kāi)展，增強(qiáng)了工作可操作性，提高了工作水平。
（四）突出重點(diǎn)、落實(shí)措施，進(jìn)一步加大對(duì)集體訪與重復(fù)訪的處理力度。
20xx年，我們把始終遏制集體訪與重復(fù)訪作為信訪工作的重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)采取一系列行之有效的措施，及時(shí)預(yù)防，提前介入，有效地化解了各種矛盾，牢固樹(shù)立權(quán)為民用、情為民系、利為民謀的思想。認(rèn)真研究，積極探索，學(xué)會(huì)運(yùn)用教育的辦法、經(jīng)濟(jì)的辦法、行政的辦法、法制的辦法，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)下訪，變行政治訪為依法治訪，變單一治訪為綜合治訪，不斷提高做好新形勢(shì)下信訪工作的水平。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在工作中能急群眾之所急，想群眾之所想，幫群眾之所需；堅(jiān)決克服官僚主義作風(fēng)，高度重視群眾來(lái)信來(lái)訪工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，加大對(duì)信訪問(wèn)題的處理力度。分析形勢(shì)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前信訪工作的艱巨性和重要性。
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供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇七
黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，必須在全體黨員職工的參與下，才能取得成果。公司根據(jù)自身實(shí)際情況，做到具體事情具體分工，并細(xì)化工作任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有組織、有計(jì)劃、有措施。以下是2022公司黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)，歡迎閱讀參考。
2022公司黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)。
20pc年是公司深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、制度化建設(shè)的重要一年，今年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點(diǎn)是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)、三級(jí)紀(jì)委全會(huì)精神、市委“十項(xiàng)規(guī)定”，緊緊圍繞供熱中心工作，進(jìn)一步堅(jiān)定政治信念，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，強(qiáng)化黨委主體責(zé)任，加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，進(jìn)一步完善預(yù)防腐敗體系，推進(jìn)企業(yè)制度化、規(guī)范化建設(shè)。為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
一、落實(shí)黨委的主體責(zé)任，推進(jìn)公司健康發(fā)展。
1.嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。一是進(jìn)一步明確公司黨委是全公司開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任主體，各黨支部是各基層單位開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的責(zé)任主體，各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要充分認(rèn)清各自的主體責(zé)任，帶頭履行主體職責(zé)，組織好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的貫徹落實(shí)。各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)要按照工作分工，抓好分管部門和分管工作領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。各單位要把反腐倡廉工作與黨建工作、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)管理工作、精神文明建設(shè)同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。二是按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究的要求，進(jìn)一步細(xì)化分解反腐倡廉建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)、量化考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求、明確責(zé)任部門和人員。根據(jù)單位(部門)的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，有針對(duì)性的開(kāi)展廉政承諾，確保黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)到位，責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行黨政“一把手”每半年報(bào)告落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。公司紀(jì)委將對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)和履行廉政承諾情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格落實(shí)“重大事項(xiàng)報(bào)告制度”，要與分管的部門和單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)常性的談話，及時(shí)了解分管的部門和單位的廉政工作情況，要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和查擺“四風(fēng)”問(wèn)題對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。
2.加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督。一是完善公司紀(jì)委組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施紀(jì)委委員補(bǔ)選，依據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)制定配套的《廉政制度匯編》和實(shí)施細(xì)則。二是堅(jiān)持實(shí)施黨務(wù)公開(kāi)和企務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持對(duì)黨委決策、干部選拔任用、發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳和使用、民主評(píng)議黨員、黨員干部違紀(jì)問(wèn)題的處理、公司的重大資金使用、工大工程項(xiàng)目實(shí)施以及職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)、公示。三是全面接受監(jiān)督。發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、工會(huì)等監(jiān)督主體作用，深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作，設(shè)立投訴舉報(bào)箱，公布電子信箱和微信，多渠道接受投訴和舉報(bào)，全面接受職工群眾監(jiān)督，工作方法實(shí)現(xiàn)由“封閉型”向“開(kāi)放型”轉(zhuǎn)變。同時(shí)接受社會(huì)媒體的輿論監(jiān)督，實(shí)施多種行之有效的監(jiān)督形式。
3.完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系。一是建立跟蹤監(jiān)督檢查制度。公司紀(jì)檢^v^門對(duì)重大決策、重大項(xiàng)目、大額資金使用實(shí)施全過(guò)程跟蹤監(jiān)督。二是把廉政工作納入績(jī)效考核體系，加大對(duì)執(zhí)行力度的檢查和監(jiān)督。對(duì)各項(xiàng)管理制度及執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)的調(diào)研和檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員在制度管理和執(zhí)行力度上進(jìn)行重點(diǎn)督察。三是落實(shí)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，推進(jìn)科學(xué)決策、民主決策，防止獨(dú)斷專行和暗箱操作。進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)、原材料及設(shè)備采購(gòu)、資金使用、招投標(biāo)、合同簽訂的工作程序和工作流程，從制度上杜絕和防止腐敗行為的發(fā)生。
二、加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)督職責(zé)，推進(jìn)企業(yè)廉潔高效運(yùn)營(yíng)。
2.切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)為基層服務(wù)、黨員為群眾服務(wù)、基層為用戶服務(wù)”的工作理念，堅(jiān)決制止和糾正黨員干部脫離群眾、特權(quán)觀念等不良傾向，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為用戶排憂解難，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象和行為。二是著力解決理論學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)，工作職責(zé)不清，辦事拖拉、推諉、吃拿卡要，部分黨員為民服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作主動(dòng)性不足、缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)、不能有效發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的問(wèn)題。三是進(jìn)一步推行“三制”工作制，即工作首問(wèn)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制、服務(wù)考評(píng)制，做到用戶來(lái)訪有接待、提出疑問(wèn)有解答、反映情況有反饋、全面接受群眾評(píng)議。四是堅(jiān)持信訪監(jiān)察制度。設(shè)立信訪監(jiān)察舉報(bào)信箱，公布電子郵箱，對(duì)來(lái)信來(lái)訪要及時(shí)登記，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自批閱來(lái)信，來(lái)信來(lái)訪做到件件有回音，事事有落實(shí)。五是健全常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)治理工作成果，深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒糾正“四風(fēng)”，弛而不息正風(fēng)肅紀(jì)。
3.貫徹執(zhí)行“十項(xiàng)規(guī)定”。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^烏魯木齊市委常委會(huì)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的十項(xiàng)規(guī)定》的有關(guān)要求，厲行勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。進(jìn)一步規(guī)范日常公務(wù)接待，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)的超標(biāo)準(zhǔn)支出。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)的管理，加大對(duì)公車處置、管理和使用的監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制公務(wù)接待。三是嚴(yán)格查處利用公款購(gòu)買節(jié)日禮品、煙花爆竹等行為，在重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)違反規(guī)定的單位和個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究。
4.加強(qiáng)執(zhí)行力監(jiān)督檢查。公司紀(jì)委緊緊圍繞公司的決策部署和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，督促職能部門和所屬單位抓好任務(wù)落實(shí)，加大責(zé)任追究力度，對(duì)執(zhí)行不力、陽(yáng)奉陰違的行為要堅(jiān)決查處，堅(jiān)決制止“有令不行、有禁不止”的行為和現(xiàn)象。
5.強(qiáng)化廉政責(zé)任追究。今年公司紀(jì)委將對(duì)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不力;違^v^的政治紀(jì)律，傳謠信謠，散布與中央、自治區(qū)和烏魯木齊市各項(xiàng)重大決策部署相違背的言論的;執(zhí)行公司決策不力，影響決策實(shí)施的;不按程序辦事，給公司造成損失的;接受工程建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位財(cái)物的;安全工作不到位，發(fā)生問(wèn)題隱瞞不報(bào)的;違反市委“十項(xiàng)規(guī)定”，公款吃喝、公車私用、鋪張浪費(fèi)的違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，按照《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》和干部管理權(quán)限對(duì)單位(部門)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。
三、開(kāi)展廉政文化建設(shè)，營(yíng)造清正廉潔的發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。深入開(kāi)展崗位技能、文明服務(wù)等培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)設(shè)立“行風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“青年文明號(hào)”、“學(xué)雷鋒示范崗”等形式，深入開(kāi)展崗位技能、文明服務(wù)等培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)和社會(huì)公德意識(shí)，形成“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)、促進(jìn)發(fā)展”的良好風(fēng)尚。
二是繼續(xù)開(kāi)展好“五個(gè)廉政教育活動(dòng)”。舉辦“領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育專題講座”，開(kāi)展“反面典型警示教育”，組織“廉潔自律自查活動(dòng)”，舉辦“政治紀(jì)律專題教育”，開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的“廉政文化活動(dòng)”。
三是開(kāi)展好黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)。堅(jiān)持以黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)為載體，按照自治區(qū)確定的主題，教育引導(dǎo)廣大黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，打牢廉潔從業(yè)的思想基礎(chǔ)。
2022公司黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)。
一、從嚴(yán)組織實(shí)施，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步得到落實(shí)。
今年上半年，我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，努力形成黨政齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制和氛圍。一是實(shí)行責(zé)任分解和責(zé)任報(bào)告制度。我們對(duì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)組成員進(jìn)行了分工，把任務(wù)分解到每個(gè)成員頭上，要求認(rèn)真抓好自己分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，并每半年向上級(jí)進(jìn)行責(zé)任制落實(shí)報(bào)告。二是黨委書(shū)記與各支部書(shū)記簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到了各個(gè)基層單位，同時(shí)，實(shí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制百分考核及獎(jiǎng)懲制度。三是在黨委書(shū)記的帶領(lǐng)下，到基層單位進(jìn)行調(diào)研，就黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行專題研究，對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，找出不足進(jìn)行整改，紀(jì)檢委緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)了各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和制度的規(guī)范。四是黨政一把手作為第一責(zé)任人，做到了“四個(gè)親自”、“四個(gè)同步”即：親自部署、親自落實(shí)、親自檢查考核、親自解決重大問(wèn)題;黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作同步部署、同步落實(shí)、同步檢查、同步總結(jié)。
二、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)。
(一)強(qiáng)化管理抓監(jiān)督。首先教育領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)抓好監(jiān)督管理工作的重要性，使這項(xiàng)工作納入紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要議事日程，將監(jiān)督的關(guān)口前移。其次，在內(nèi)容上，將干部的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面全部納入監(jiān)督范圍，實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督;再次，方式方法上，將內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察同效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)察、企務(wù)公開(kāi)結(jié)合起來(lái)，將單位監(jiān)督同家庭監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，拓寬群眾監(jiān)督渠道。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇八
根據(jù)某某文件精神，我公司構(gòu)造辦理人員當(dāng)真進(jìn)修，探討工作、訂定履行方案，并策動(dòng)了全部員工落實(shí)活動(dòng)，大大加強(qiáng)了全員安定意識(shí)，連續(xù)增進(jìn)和美滿安定出產(chǎn)軌制。因?yàn)閹ьI(lǐng)當(dāng)真貫徹上級(jí)文件要乞降全部員工的互助竭力獲得了保安定出產(chǎn)、穩(wěn)出產(chǎn)秩序，增進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大進(jìn)步的好成績(jī)。六月份出產(chǎn)銷售總值超出了月均勻銷售目標(biāo)和歷史最好程度，扎結(jié)壯實(shí)把抓安定出產(chǎn)落實(shí)到了增進(jìn)出產(chǎn)成長(zhǎng)的實(shí)處?？偨Y(jié)安定月活動(dòng)，詳細(xì)履行了以下工作。
1、建立安定出產(chǎn)月及安定出產(chǎn)大查抄活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱活動(dòng)）帶領(lǐng)小組，組建活動(dòng)安定收集，大造安定出產(chǎn)聲勢(shì)。公司在此次活動(dòng)中，在原本的安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小組及其成員根本上補(bǔ)充出產(chǎn)一線各車間當(dāng)真人構(gòu)成安定出產(chǎn)月活動(dòng)及安定出產(chǎn)大查抄帶領(lǐng)小組，總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)。在此根本上，各車間班組建立安定監(jiān)禁關(guān)聯(lián)員共5人，構(gòu)成自下而上的安定收集構(gòu)造。進(jìn)入“安定月”的前一天，我們就在廠區(qū)奪目位置吊掛了三條大型安定出產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)橫幅標(biāo)語(yǔ)；進(jìn)入活動(dòng)期，公司前后出黑板報(bào)三期，出安定專欄二期，向員工公示公司安定出產(chǎn)近況，同時(shí)利用職工閱覽室宣揚(yáng)“安定月”，涉獵進(jìn)修報(bào)刊雜志，明白“安定月”活動(dòng)的近況動(dòng)靜，經(jīng)過(guò)議定這些構(gòu)造宣揚(yáng)工作，極大地強(qiáng)化了全員安定意識(shí)。
2、開(kāi)了“三個(gè)會(huì)”，構(gòu)造“二個(gè)大查抄”。公司對(duì)履行行辦的安定出產(chǎn)集會(huì)精神舉動(dòng)早、舉動(dòng)快，于5月29號(hào)至6月初，召開(kāi)了以安定出產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大集會(huì)、帶領(lǐng)班子會(huì)和全部員工安定活動(dòng)策動(dòng)大會(huì)，集會(huì)緊張內(nèi)容便是貫徹某某文件的“三項(xiàng)定見(jiàn)、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。使全國(guó)初次安定出產(chǎn)月活動(dòng)大家皆知、盡人皆知，鼓勵(lì)了全部員工自發(fā)參加活動(dòng)的自動(dòng)性，營(yíng)建了安定出產(chǎn)活動(dòng)的活潑氛圍。
六月初，公司全部帶領(lǐng)帶隊(duì)，員工代表參加，搞了一次周全的安定大查抄，查抄覆蓋面包括出產(chǎn)車間、配置、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、堆棧、高危物品、接待所、鍋爐房、消防東西及辦法、上墻軌制及安定責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對(duì)大查抄中只要覺(jué)得是安定隱患題目，由專人分類掛號(hào)，訂定整改辦法，專人當(dāng)真，有的是現(xiàn)場(chǎng)查抄，當(dāng)場(chǎng)指定專人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和料理有關(guān)不安定隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)記，車間化學(xué)藥劑寄存前說(shuō)起車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都獲得了及時(shí)整改，并到達(dá)安定出產(chǎn)要求；訂定和點(diǎn)竄安定出產(chǎn)軌制及安定操縱規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對(duì)公司安定出產(chǎn)進(jìn)行了大查抄，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作，總的環(huán)境是：出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，出產(chǎn)秩序精良，出產(chǎn)配置機(jī)能完好率100%，消防東西完好有效利用率100%，緊張工種、工作的軌制上墻率100%?！鞍捕ǔ霎a(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開(kāi)的“三個(gè)集會(huì)”“二個(gè)大查抄”鞭策了公司安定出產(chǎn)工作深切展開(kāi)，為公司增加了新面貌、新景象，注入了新活力。
3、以教誨為本，文修武練，進(jìn)步全員安定意識(shí)和戰(zhàn)役力。在安定出產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐進(jìn)程中，我們領(lǐng)會(huì)到除帶領(lǐng)珍視當(dāng)真是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安定出產(chǎn)的重中之重。
1、安定知識(shí)、認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解。安定出產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安定、事關(guān)社會(huì)鞏固，只有全員明白安定知識(shí)，進(jìn)步安定對(duì)出產(chǎn)要重性的認(rèn)識(shí)，只有集結(jié)氣力抓安定出產(chǎn)，堅(jiān)定安定第一，使職工和辦理人員都緊緊建立起安定意識(shí)，真正警覺(jué)起來(lái)，才華真正保險(xiǎn)企業(yè)出產(chǎn)的安定運(yùn)行。
2、嚴(yán)厲服從安定出產(chǎn)責(zé)任制和安定操縱規(guī)程?！鞍捕ǔ霎a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部分、各出產(chǎn)車間班組也要根據(jù)各自分工堅(jiān)守崗?fù)?，切?dāng)負(fù)起安定責(zé)任，并履行按軌制獎(jiǎng)罰明了，對(duì)查抄出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐表明，安定出產(chǎn)責(zé)任制能切當(dāng)作到防患于未然，對(duì)付出產(chǎn)變亂的產(chǎn)生能起到明顯的禁止效用。
據(jù)以上領(lǐng)會(huì)，為了進(jìn)步全員安定文化知識(shí)和安定防備技巧，強(qiáng)化安定意識(shí)和安定軌制責(zé)任化理念，在對(duì)全部員工凡是性的安定出產(chǎn)教誨根本上把握安定出產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)設(shè)的有益前提，當(dāng)令進(jìn)行安定出產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安定練兵活動(dòng)。六月中旬，公司將200x年全國(guó)安定出產(chǎn)月全員教誨進(jìn)修資料分發(fā)給每個(gè)員工進(jìn)修，活動(dòng)帶領(lǐng)小組詳細(xì)教導(dǎo)，并根據(jù)公司實(shí)際，按“安定出產(chǎn)月”全員教誨測(cè)驗(yàn)卷當(dāng)選題，構(gòu)造全部員工進(jìn)行筆試答題，填寫答題卡。安定表面知識(shí)進(jìn)修，充裕了全部員工的安定知識(shí)，武裝了腦筋，有的員工還深有領(lǐng)會(huì)地說(shuō)：進(jìn)修使我們廣闊了眼界，過(guò)去不知道的安定范疇和隱患涵義等知識(shí)，如今在進(jìn)修中獲得了補(bǔ)充。全部員工決議信念在工作出產(chǎn)的實(shí)踐中，詳細(xì)利用新學(xué)到的安定知識(shí)。下旬，公司根據(jù)全員表面進(jìn)修的根本，專門請(qǐng)安定主管部分的專家來(lái)公司給員工講解安定知識(shí)的利用，并抽出半天的時(shí)候，進(jìn)行了全員現(xiàn)場(chǎng)什物消防練兵活動(dòng)，活動(dòng)按車間分組、比賽練兵，使員工明白和把握了精確操縱滅兵器和水龍栓的技巧。經(jīng)過(guò)議定安定表面進(jìn)修和實(shí)際操縱練兵活動(dòng)，全部員工既明白安定的緊張性，又能實(shí)際操縱，進(jìn)步了安定防備本領(lǐng)和自我保衛(wèi)本領(lǐng)。
此次全國(guó)初次安定出產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)入總結(jié)階段，但安定活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司帶領(lǐng)對(duì)這項(xiàng)工作非常珍視，不論過(guò)去和如今，公司在安定題目上投入了大量的精神、人力和財(cái)力，從建立安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小組、建立安定收集構(gòu)造、配裝安定辦法、訂定安定軌制，到培訓(xùn)員工安定知識(shí)、構(gòu)造安定練習(xí)，組建任務(wù)消防骨干隊(duì)，連續(xù)查抄、發(fā)覺(jué)、整改安定隱患，博得了安定出產(chǎn)連續(xù)七年無(wú)變亂的好成績(jī)。公司將以此次全國(guó)安定出產(chǎn)月活動(dòng)為新的入手下手，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安定工作的帶領(lǐng)，加大安定出產(chǎn)監(jiān)禁力度，嚴(yán)厲履行各項(xiàng)軌制，嚴(yán)厲服從工作安定操縱規(guī)章，增進(jìn)安定工作更上一層樓，為公司的出產(chǎn)構(gòu)筑進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)精良的安定環(huán)境。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇九
今年四月份以來(lái)，全縣開(kāi)展了“效率年”活動(dòng)，圍繞“轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率”為主題，我局開(kāi)展了“效率年”活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)、撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)等形式，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題，尤其是圍繞建設(shè) 供電經(jīng)濟(jì)、供電文化、和諧供電的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)查找不足與差距，深刻剖析原因，明確努力方向，取得了明顯成效?，F(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、十七大會(huì)議精神，學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)局領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)效率年動(dòng)員大會(huì)上的講話，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神上來(lái)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，重視學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，把學(xué)習(xí)過(guò)程作為解放思想、更新觀念的過(guò)程，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)教育，本人思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高，切實(shí)有效地增強(qiáng)了搞好機(jī)關(guān)效率年活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，激發(fā)了本人昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的斗志，為做好各項(xiàng)工作提供精神動(dòng)力。
(二)認(rèn)真查找問(wèn)題，切實(shí)進(jìn)行整改。
為了深入查找本人在作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，做到有的放矢，本人圍繞服務(wù)我局發(fā)展的全局觀念、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律、辦事效率等方面存在的問(wèn)題，探討如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)效率年活動(dòng)的具體意見(jiàn)和建議;積極參與，發(fā)表意見(jiàn)、建議。尤其是對(duì)照工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改。目前本人在工作中存在的問(wèn)題主要是學(xué)習(xí)不夠努力，創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、工作效率有待進(jìn)一步提高。以上存在的問(wèn)題與增強(qiáng)供電發(fā)展能力，建設(shè)供電強(qiáng)縣、加快推進(jìn)供電現(xiàn)代化的目標(biāo)很不相適應(yīng)，很有必要及時(shí)加予解決存在問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，因此，我們一定要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，扎實(shí)開(kāi)展好“效率年”活動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展“效率年”活動(dòng)，我個(gè)人各方面取得了良好效果，主要表現(xiàn)在：一是通過(guò)認(rèn)真查找存在的主要問(wèn)題，本人的素質(zhì)有了明顯進(jìn)步，紀(jì)律觀念和自律意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。二是通過(guò)認(rèn)真查找存在的主要問(wèn)題，個(gè)人在工作崗位上具體標(biāo)準(zhǔn)和要求得到進(jìn)一步提升，樹(shù)立了供電系統(tǒng)職工的良好形象。三是通過(guò)認(rèn)真查找存在的`主要問(wèn)題，使個(gè)人在工作中存在的不足得到認(rèn)識(shí)并予改正。四是通過(guò)認(rèn)真查找存在的主要問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固提高了“效率年”活動(dòng)時(shí)取得的成效。
通過(guò)自查自糾，目前存在的問(wèn)題主要是：學(xué)習(xí)不夠努力，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量、工作效率有待進(jìn)一步提高等等。這些問(wèn)題我將在以后工作中認(rèn)真整改。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照我局實(shí)施方案扎實(shí)開(kāi)展好機(jī)關(guān)效率年活動(dòng)，逐項(xiàng)落實(shí)。
2、針對(duì)本人在工作中存在的突出問(wèn)題，堅(jiān)持邊查邊改、邊整邊改的原則，使本人在開(kāi)展“效率年”取得實(shí)效。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇十
2022年我司在省、市公司、及縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的黨的十八大、十九大和***^v^關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)系列講話精神，按照上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，結(jié)合我司工作實(shí)際，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為促進(jìn)我司工作開(kāi)展提供了有力的紀(jì)律保障?，F(xiàn)將我司黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變的免疫力。
1．簽訂《紫金分公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書(shū)》。積極推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)干部職工的重廉潔自律行為的約束，引導(dǎo)干部職工自覺(jué)遵紀(jì)守法，守住底線。
2．組織全體黨員干部職工到紫金縣反腐倡廉警示教育基地參觀，并接受反腐倡廉警示教育學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化干部職工廉潔自律意識(shí)。
3.開(kāi)展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”主題活動(dòng)。以“講政治、強(qiáng)黨性、嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩”為主題，深入開(kāi)展黨性宗旨教育、黨規(guī)黨紀(jì)教育、優(yōu)良作風(fēng)教育，喚醒黨員干部黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，教育引導(dǎo)黨員干部銘記黨員身份,對(duì)標(biāo)道德高線、守住紀(jì)律和規(guī)矩底線，始終做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，在全司營(yíng)造不敢腐、不能腐、不想腐、想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的濃厚氛圍，為紫金分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成整體合力。
為了扎實(shí)、有效地開(kāi)展反腐倡廉工作，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的整體合力。一年來(lái)，我司始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項(xiàng)責(zé)無(wú)旁貸的政治任務(wù)來(lái)抓，將其納入日常工作整體布局中通盤考慮，堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的工作方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作一起認(rèn)真抓好落實(shí)，真正做到“四個(gè)不忘”和“四個(gè)一起”。即研究工作方案時(shí)不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，指導(dǎo)工作開(kāi)展時(shí)不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，匯報(bào)工作進(jìn)度時(shí)不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，考核工作時(shí)不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)。
三、明確主體責(zé)任，層層落實(shí)到人。
為確保黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落到實(shí)處，我們按照“一崗雙責(zé)”、“一把手”負(fù)總責(zé)、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)涉及我司黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作任務(wù)認(rèn)真進(jìn)行梳理，并逐項(xiàng)進(jìn)行分解，具體落實(shí)到人。做到每項(xiàng)工作有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，有具體責(zé)任人，充分發(fā)揮黨支部每位成員的作用。同時(shí)，明確黨支部書(shū)記為黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任第一責(zé)任人，對(duì)我司的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，并按“四個(gè)親自”要求，做到“重要工作親自部署，重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重要案件親自督辦”。凡責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這樣一來(lái)，就會(huì)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感，極大地調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性，從而形成上下同心、齊抓共管的大好局面。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)制度落實(shí)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及《中國(guó)^v^廉潔自律準(zhǔn)則》等廉政法律法規(guī)，并將其貫穿于干部的日常管理和考核的全過(guò)程。一是改進(jìn)工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況。二是精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)。堅(jiān)決杜絕以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、開(kāi)小會(huì)、開(kāi)并會(huì)，力求講短話，注重會(huì)議實(shí)效。三是規(guī)范公務(wù)接待，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定。四是厲行勤儉節(jié)約。倡導(dǎo)干部職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，從節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水做起，不搞鋪張浪費(fèi)，不講排場(chǎng)、比闊氣。五是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。在嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好上下班簽到制度、請(qǐng)銷假制度等公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，做到自我管理、自我約束、自我規(guī)范。五是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度要求，從根源上杜絕犯錯(cuò)的發(fā)生。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇十一
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。
1、公司黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制項(xiàng)工作納入年度各項(xiàng)工作目標(biāo)考核的議事日程。為了切實(shí)抓好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨支部高度重視，成立了以總經(jīng)理萬(wàn)寧洪為組長(zhǎng)，公司副總及各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政部。建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是堅(jiān)持黨支部定期研究分析職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾風(fēng)目標(biāo)管理和反腐敗斗爭(zhēng)工作。公司嚴(yán)格按照區(qū)直機(jī)關(guān)下發(fā)2022年學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，認(rèn)真組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月召開(kāi)一次專題學(xué)習(xí)討論會(huì)。
2、廉潔自律工作進(jìn)一步引向深入。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排和布置，進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，通過(guò)組織觀看反腐倡廉的警示教育片，集體學(xué)習(xí)，聽(tīng)專題報(bào)告等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)我司黨員干部的廉潔自律意識(shí)。根據(jù)城投工作涉及面廣的特點(diǎn)，我司領(lǐng)導(dǎo)把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來(lái)抓，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項(xiàng)工作規(guī)章制度和程序，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由黨支部集體決定。在原則問(wèn)題上不亂開(kāi)口子，不講情面，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)政策辦事，堅(jiān)決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。
二、圍繞中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證科學(xué)發(fā)展觀和各項(xiàng)重要工作貫徹落實(shí)。
1、加強(qiáng)了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及公司員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，堅(jiān)決反對(duì)搞脫離實(shí)際的“形象工程”、“政績(jī)工程”，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)的管理，例如：目前公司組織實(shí)施的區(qū)行政中心還建辦公用房建設(shè)工程和原西湖區(qū)政府樓消防整改工程等都嚴(yán)格履行了政府招投標(biāo)程序。
2、對(duì)區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署貫徹落實(shí)情況，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。緊緊圍繞以城鄉(xiāng)一體化為核心、以規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)和基層民主政治建設(shè)為保障的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“九位一體”科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)各部門落實(shí)“三新”突破年各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)主管部門重大決策執(zhí)行到位。
三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的廉政教育。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹^v^中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，建立健全懲治和預(yù)防反腐敗體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，教育黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行“九大紀(jì)律九大要求”，遵守《廉政準(zhǔn)則》及其他廉潔自律制度、規(guī)定，執(zhí)行黨員干部嚴(yán)禁賭博規(guī)定。深入開(kāi)展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實(shí)黨員干部廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨的紀(jì)律教育尤其是政治紀(jì)律教育，促使黨員干部嚴(yán)格遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)，對(duì)黨忠誠(chéng)，立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺(jué)抵制錯(cuò)誤言論和傾向。
2、深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門大力倡導(dǎo)^v^同志提出的九個(gè)方面的良好風(fēng)氣，按照“九個(gè)堅(jiān)持，九個(gè)反對(duì)”的要求，始終按照“兩個(gè)務(wù)必”和“九個(gè)堅(jiān)持、九個(gè)反對(duì)”的要求，嚴(yán)格“九大紀(jì)律、九項(xiàng)要求”，把兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)納入政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規(guī)范化，對(duì)堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、依法行政、遵紀(jì)守法、自覺(jué)接受監(jiān)督起到了積極作用。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇十二
摘要:當(dāng)下，縣級(jí)供電企業(yè)有三大管理內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理，綜合管理和安全管理，這其中，綜合管理的固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代供電企業(yè)的中心工作和重點(diǎn)工作。本文對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，研究了造成問(wèn)題的因素，并提出必須對(duì)資產(chǎn)開(kāi)展有效的統(tǒng)計(jì)、評(píng)估和清算，才能為固定資產(chǎn)的管理創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)，從而才能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)利益最大化的獲得。
一、具體問(wèn)題描述。
電力企業(yè)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資和債權(quán)投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、長(zhǎng)期股權(quán)和債權(quán)投資、固定資產(chǎn)等。其中，固定資產(chǎn)因其自身的特點(diǎn)成為資產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。固定資產(chǎn)，一般是指年限在1年以上或者超過(guò)一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，價(jià)值高于一定標(biāo)準(zhǔn)的，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)有形資產(chǎn)，包括房屋、機(jī)器、設(shè)備等。其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，對(duì)于多數(shù)我們縣供電企業(yè)來(lái)講，固定資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很大比重。而它又是企業(yè)管理的重要工作，也是財(cái)務(wù)資金管理的重要組成部分,管理得當(dāng)可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；管理失控將會(huì)導(dǎo)致重大損失。
二、存在的具體問(wèn)題。
(一)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的普遍現(xiàn)狀及我局固定資產(chǎn)狀況電力企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算容易流于形式，往往得不到足夠的重視，對(duì)購(gòu)置或處置隨意性較大。一些不是用于生產(chǎn)上的電子設(shè)備是相對(duì)較難以管理的，例如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。由于這些設(shè)備都具有可移動(dòng)性，比較便捷，某設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難清查，形成長(zhǎng)期賬實(shí)不符。對(duì)采購(gòu)等具體工作的重視程度大于管理方面，或重視人員和財(cái)務(wù)方面的管理，而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，這兩種都是錯(cuò)誤的管理方式。忽視固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理相脫節(jié)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，造成資產(chǎn)潛在損失。
(二)采取的主要措施建立、完善組織保障體系,為保證資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展并確保其長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，從組織上溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)研究成立“輝縣市電業(yè)局資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)建立、完善、落實(shí)資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，對(duì)資產(chǎn)的增減等重大事項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定提出或作出處理意見(jiàn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，以完善的制度來(lái)規(guī)范管理流程,建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，形成制度保障。新鄉(xiāng)市供電公司將我局作為推行資產(chǎn)集約化管理方式開(kāi)始的第一站，根據(jù)試點(diǎn)要求，我局對(duì)涉及的相關(guān)制度進(jìn)行了重新的修訂和完善，其中包含固定資產(chǎn)的清查制度、保險(xiǎn)制度。另外，對(duì)集約化資產(chǎn)管理的實(shí)施進(jìn)行更加細(xì)化的制度制定。按省市公司要求，對(duì)我局管理的各類固定資產(chǎn)進(jìn)行一次摸底清查盤點(diǎn)。我們按照固定資產(chǎn)的歸口管理部門分為7個(gè)組進(jìn)行清查，財(cái)務(wù)部門按規(guī)定對(duì)帳實(shí)差異進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)帳卡物一致。對(duì)于正在進(jìn)行的工程，對(duì)其賬戶開(kāi)展嚴(yán)格的檢查和清理，在檢查中對(duì)已經(jīng)投入使用的或者已經(jīng)達(dá)到可以使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，一定要及時(shí)的開(kāi)展驗(yàn)收和入賬工作，或者辦理暫估入賬。加強(qiáng)對(duì)主變、配變?cè)O(shè)備的輪換、退庫(kù)管理。對(duì)于35kv主變、10kv配變隨負(fù)荷變化而轉(zhuǎn)移、退庫(kù)較為頻繁的情況，我們加強(qiáng)管理，審計(jì)部門出具審計(jì)意見(jiàn)，實(shí)物管理部門做好轉(zhuǎn)移記錄，物流分中心做好退庫(kù)記錄、領(lǐng)用記錄，財(cái)務(wù)部門據(jù)以變更資產(chǎn)卡片。
(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立由實(shí)物管理部門、使用保管部門、價(jià)值管理部門組成的三級(jí)管理體系。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的溝通和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)與實(shí)物管理部門和使用部門之間的良好協(xié)作。固定資產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜且聯(lián)系多個(gè)部門才能完成的系統(tǒng)工作，整個(gè)過(guò)程要經(jīng)歷申請(qǐng)、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，因此需要多個(gè)部門的通力合作，才能順利完成。要不斷通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)來(lái)嚴(yán)格要求來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，擔(dān)負(fù)著資產(chǎn)的核算、管理等重要工作，因此，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)整個(gè)工作的開(kāi)展有著重要的影響作用。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，首先要嚴(yán)于利己，對(duì)資產(chǎn)要及時(shí)的入賬和計(jì)提。久拖未決的工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員有義務(wù)對(duì)其編制決策進(jìn)行督促。在審查中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隨意處置資產(chǎn)的行為，要按照規(guī)定嚴(yán)肅處理，并嚴(yán)格審查查處后的補(bǔ)償行為。財(cái)務(wù)人員還要通過(guò)不斷的.專業(yè)學(xué)習(xí)和電力知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富自己專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)技能，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解和審查，掌握資產(chǎn)使用情況，加強(qiáng)與其他部門的溝通，隨時(shí)掌握資產(chǎn)的變動(dòng)狀況。
(四)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年對(duì)各項(xiàng)制度是否適應(yīng)管理需要、人員是否符合崗位要求進(jìn)行考核，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和工作的需要固定資產(chǎn)保管、使用制度主要規(guī)定保管、使用、維護(hù)的方法、程序和責(zé)任。實(shí)行固定資產(chǎn)定號(hào)、保管定人、使用定戶的管理方法，并規(guī)定誰(shuí)用、誰(shuí)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，把固定資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制，每年對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行審核，并對(duì)固定資產(chǎn)管理員進(jìn)行考核。
三、對(duì)實(shí)踐過(guò)程的思考和效果的評(píng)價(jià)。
總之，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，其具有較強(qiáng)的政策性，并且從長(zhǎng)久以來(lái)的發(fā)展分析，也是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為此，一定要重視固定資產(chǎn)的管理，這對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度，提高信息質(zhì)量起著積極作用，也是財(cái)務(wù)集約化之資產(chǎn)管理的重要保障。從電網(wǎng)企業(yè)的角度分析，固定資產(chǎn)的管理是最為基礎(chǔ)的核心工作，只有實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)并盤活庫(kù)存的同時(shí)活用增量，才能在減少成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的整體資產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的充分體現(xiàn)和不斷增加。通過(guò)努力，我們各項(xiàng)制度基本健全，逐步向固定資產(chǎn)的全壽命周期管理過(guò)渡。
參考文獻(xiàn)：
[1]冒志亞.供電企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與思路分析[j].企業(yè)改革與管理,2015。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇十三
今年以來(lái)，公司紀(jì)委在鐵路局、多元中心紀(jì)委和公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)、中紀(jì)委三次全會(huì)和公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)”重點(diǎn)工作，以開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)為抓手，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心，以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，積極探索，不斷進(jìn)取，促進(jìn)黨風(fēng)廉政工作的深入開(kāi)展，為打造“精品高效企業(yè)”創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一、xx年工作回顧。
（一）以落實(shí)責(zé)任制為核心，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
按照多元中心的《xx年多元管理中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)和反腐倡廉工作要點(diǎn)》，結(jié)合公司黨委制定下發(fā)的《xx年關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作安排》，成立了以公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，紀(jì)委副書(shū)記為副組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理對(duì)全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員根據(jù)分工對(duì)分管各直屬公司和部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各直屬公司、職能部門按照要求，分工協(xié)作，各盡其責(zé)。建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、職工支持參與”的工作機(jī)制。在年初公司召開(kāi)的職代會(huì)上，公司黨委與各直屬公司黨政正職簽訂了《xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的任務(wù)和要求，接受廣大職工的監(jiān)督。
公司堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核與目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，按照鐵路局懲防體系《工作細(xì)則》，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)考核一票否決，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，并在實(shí)際工作中做到了“三同時(shí)”，即在安排經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)安排黨風(fēng)廉政建設(shè)，匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)匯報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)，檢查督辦經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)督辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化了公司上下齊抓共管的工作格局，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。
（二）深入開(kāi)展廉潔文化宣傳教育，筑牢黨員干部的思想道德防線。
公司黨委始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政宣傳教育放在黨的建設(shè)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的首位，努力為黨員干部筑起思想道德防線。今年以來(lái)，我們?cè)谧ズ霉军h委中心組經(jīng)常性學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還認(rèn)真扎實(shí)地組織開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)。
一是要求各黨總支（支部）采取講黨課、舉辦專題講座、開(kāi)辟學(xué)習(xí)專欄、撰寫文章等形式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)xx在中國(guó)^v^第xx屆中央紀(jì)律委員會(huì)第三次全體大會(huì)上的講話、xx屆四中全會(huì)精神、《^v^廉政工作實(shí)施意見(jiàn)》、全路紀(jì)委書(shū)記座談會(huì)精神、公司有關(guān)會(huì)議和文件，增強(qiáng)公司黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)意識(shí)。
（三）認(rèn)真貫徹落實(shí)“八不準(zhǔn)”規(guī)定，保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。
（四）注重加強(qiáng)制度建設(shè)，從源頭上預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生。
今年以來(lái)，面對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)“重點(diǎn)強(qiáng)化年”的新任務(wù)和新要求，公司以提升經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)為主線，以促進(jìn)系統(tǒng)監(jiān)督為重點(diǎn)，以落實(shí)獎(jiǎng)懲考核為動(dòng)力，深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督體系建設(shè)。
用制度化手段抓好黨風(fēng)廉政教育，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理合同進(jìn)行了完善細(xì)化，服務(wù)內(nèi)容得到了充實(shí)，從根本上杜絕了不規(guī)范收費(fèi)的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)合同經(jīng)過(guò)修訂，全部符合國(guó)家收費(fèi)政策的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。在煤炭運(yùn)貿(mào)領(lǐng)域，公司重點(diǎn)圍繞車皮審批、裝車、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，不定期抽查購(gòu)銷、發(fā)運(yùn)調(diào)整情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)煤炭購(gòu)銷的組織情況、煤炭的價(jià)格情況、資金的到位情況及后續(xù)的審計(jì)情況等全過(guò)程控制和多環(huán)節(jié)管理。使煤炭經(jīng)銷向規(guī)?；?jīng)營(yíng)和規(guī)范化管理發(fā)展，煤炭定價(jià)按月召開(kāi)“煤炭供銷定價(jià)會(huì)”由公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)主持，紀(jì)委、路風(fēng)監(jiān)察參加，增強(qiáng)了煤炭供銷透明度，提高了貨主對(duì)公司的誠(chéng)信度，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作；在資金管理領(lǐng)域，建立相關(guān)制度，嚴(yán)格預(yù)算紀(jì)律，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入預(yù)算控制之內(nèi)對(duì)資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查監(jiān)控。公司嚴(yán)格地執(zhí)行了大額資金聯(lián)簽制度。加強(qiáng)了銀行賬戶管理，每月報(bào)公司審核。職工所有收入全部進(jìn)“卡”，實(shí)行一卡管理，使資金、津補(bǔ)貼發(fā)放上進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)查帳外帳，堅(jiān)決取締“小金庫(kù)”。
公司通過(guò)調(diào)研分析還制訂了《煤炭裝卸作業(yè)承包定額標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)用煤管理辦法》、《直屬公司汽車、辦公用品及低值易耗品、伙食團(tuán)補(bǔ)貼、電話費(fèi)管理辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理發(fā)放辦法》等文件。計(jì)財(cái)部細(xì)化了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)了《xx年費(fèi)用支出計(jì)劃》、《規(guī)范伙食團(tuán)核算辦法》，編制了完善的成本預(yù)算。按照鐵路局、多元中心增收節(jié)支確定的目標(biāo)，剛性費(fèi)用比上年同期壓縮了萬(wàn)元，壓縮了。；在干部管理領(lǐng)域，認(rèn)真落實(shí)《呼和浩特鐵路局局管領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用暫行辦法》等文件精神，進(jìn)一步規(guī)范了程序，建立健全科學(xué)的干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制，防止了跑官、要官等問(wèn)題出現(xiàn)；在工程建設(shè)領(lǐng)域，公司認(rèn)真貫徹部紀(jì)委、駐部監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)鐵路公司（籌備組）黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)工作的通知》，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化具體措施，按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招投標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程質(zhì)量的監(jiān)督管理；在物資采購(gòu)領(lǐng)域，制定“決策、采購(gòu)、驗(yàn)收、支付、使用”五權(quán)分離的管理制度，把公司的物資采購(gòu)權(quán)實(shí)行歸口管理，采購(gòu)資金超過(guò)一定數(shù)額必須報(bào)多元經(jīng)營(yíng)管理中心批準(zhǔn)，辦公用品采購(gòu)實(shí)行包干使用制度，每人每月3元，實(shí)現(xiàn)日常辦公用品的自我統(tǒng)籌解決，從根本上解決了人員對(duì)辦公用品的浪費(fèi)，對(duì)辦公費(fèi)用降低收到良好的效果。
在對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行規(guī)范、健全和完善的同時(shí)，從上到下加大了考核、測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)罰力度，特別是把執(zhí)行制度、落實(shí)兌現(xiàn)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，同公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的工資獎(jiǎng)金、提拔使用相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮了制度建設(shè)的作用。另外，還下大力氣督促、指導(dǎo)各直屬公司黨支部加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開(kāi)展。
（五）、認(rèn)真貫徹全路紀(jì)委書(shū)記會(huì)議精神，狠抓“四個(gè)落實(shí)到位”
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇十四
這是一句套話，但又是一句大實(shí)話。說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不重視安全生產(chǎn)，絕對(duì)是危言聳聽(tīng)，但不可否認(rèn)的是，我們確實(shí)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不注意小節(jié)，平時(shí)又疏于對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺乏針對(duì)性和敏感性，對(duì)一些管理漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無(wú)睹、視而不見(jiàn)或見(jiàn)而不警，有時(shí)自己到現(xiàn)場(chǎng)巡視或檢查工作也不能做好“三戴”，甚至還會(huì)為某些違章行為解釋、辯護(hù)，其消極影響可想而知。因此，我們?cè)谶@里談?lì)I(lǐng)導(dǎo)重視，不是僅僅局限于大會(huì)、小會(huì)的傳達(dá)、號(hào)召、強(qiáng)調(diào)和重申，也不簡(jiǎn)單地局限于工作計(jì)劃、費(fèi)用的安排和落實(shí)，重要和關(guān)鍵的是看我們的領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作上是不是能做到身體力行，是不是能抓到點(diǎn)子上，落到實(shí)事上?；鶎訂T工的可塑性是很強(qiáng)的，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的言行也都看在眼里，只要我們各層、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能做得身體力行、到位盡責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自分管范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人的責(zé)任，敢管、會(huì)管、善管，我們的安全生產(chǎn)工作才能夠真正落到實(shí)處。
第二，培訓(xùn)教育是前提。
一線員工的綜合素質(zhì)有待提高是不爭(zhēng)的共識(shí)，其原因是多方面的，有隊(duì)伍老化的問(wèn)題，人才缺失的問(wèn)題，也有體制變化造成的心理失衡等問(wèn)題?？煽v觀近年來(lái)的事故通報(bào)和最近檢查中暴露出的一些問(wèn)題，我們卻發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致人員責(zé)任事故發(fā)生的原因主要并不是專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能等方面的不足，相反往往大多是因?yàn)楹鲆暋⒛曌罨疽?guī)程制度的執(zhí)行，有些甚至就是性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作所致，對(duì)此，說(shuō)輕點(diǎn)是缺乏必要的安全意識(shí)，說(shuō)重了就是沒(méi)有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。目前，公司系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)教育工作的力度相當(dāng)大，但主要仍集中在學(xué)歷教育、技能教育等方面，培訓(xùn)率指標(biāo)上去了，但效果卻不盡如人意。究其原因，筆者認(rèn)為與我們培訓(xùn)教育工作“重知輕德”有一定關(guān)系。
高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，錘煉著傳統(tǒng)的理想和信念，必然會(huì)促使人們對(duì)自身價(jià)值的再認(rèn)知，和對(duì)人生目標(biāo)的再思考，緊張、躁動(dòng)、茫然、不安在所難免。長(zhǎng)期以來(lái)，供電企業(yè)的高收入、高福利，造成了一支充滿職業(yè)自豪感的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。但隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)和收入分配制度的變革，部分員工長(zhǎng)期滋生的優(yōu)越感受到了沖擊，加之企業(yè)思想教育工作在某些局部或方面的缺位，使部分員工的心理失衡現(xiàn)象比較嚴(yán)重，具體表現(xiàn)為工作缺乏熱情，學(xué)習(xí)缺乏動(dòng)力，做一天和尚撞一天鐘，根本談不上什么責(zé)任心，其安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能都有所降低。因此，在這種大變革的，對(duì)供電企業(yè)這種傳統(tǒng)國(guó)企而言，要讓自己的員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)守責(zé)，正確的引導(dǎo)和教育是必要的。這種培訓(xùn)教育工作不僅是確保安全生產(chǎn)工作的前提，也是我們普遍意義上培訓(xùn)教育工作的前提。
要做好這項(xiàng)工作，首先，要解決一個(gè)心態(tài)問(wèn)題。要開(kāi)展豐富多彩的主題教育，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，讓我們的員工用歷史的眼光、社會(huì)的`視角，對(duì)自己的職業(yè)和職業(yè)能力進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再比較。比較應(yīng)講究科學(xué)客觀，縱向要比貢獻(xiàn)、比責(zé)任，橫向可比艱辛、比待遇，要摒棄消極心態(tài)，反對(duì)狹義的、片面的、非主流的比較，從而在心理上、主觀意識(shí)上找到新的切合實(shí)際的平衡點(diǎn)。其次，要解決一個(gè)能力提升的問(wèn)題。三支隊(duì)伍建設(shè)，即將施行的以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新的收入分配制度，為崗位成才提供了廣闊的發(fā)展空間。因此，我們要積極探索和推進(jìn)新的培訓(xùn)教育機(jī)制的建立，激發(fā)和培養(yǎng)員工內(nèi)在的學(xué)習(xí)力，努力提升員工人力資本的價(jià)值，為員工參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，謀求更大的發(fā)展空間創(chuàng)造條件，讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。三要解決一個(gè)奉獻(xiàn)的問(wèn)題。這是人生高層次的追求，也是我們培訓(xùn)教育工作的最終目的。我們培養(yǎng)的是企業(yè)需要的人才，這也許與某些員工個(gè)人的理想和目標(biāo)有些差距，但要將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一難度很大，這里就有一個(gè)“舍小求大”的問(wèn)題，也有一個(gè)起碼的職業(yè)道德的問(wèn)題。我們不反對(duì)追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但我們堅(jiān)決反對(duì)“在其位不謀其政”，對(duì)于某些不能勝任、不愿盡責(zé)，甚至危及生產(chǎn)安全的員工，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處理很有必要。
第三，制度科學(xué)是保證。
安全生產(chǎn)離不開(kāi)制度的保證。因此，必須建立一整套覆蓋安全生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的嚴(yán)密、科學(xué)的制度體系，用制度來(lái)激勵(lì)人、約束人，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的“依法治企”。
制度的制定要體現(xiàn)人本思想。我們不提倡搞懲罰文化，因此，在制定考核制度時(shí)宜多使用“你做了…，將得到…；你違反…，將失去…”等措詞；少用“你違反…，將扣除…”等措詞。努力嘗試將“期權(quán)”概念融合到安全制度體系中，讓安全生產(chǎn)作為長(zhǎng)期投資為員工所認(rèn)識(shí)、所接受，而不要因?yàn)闉E用“扣除”等詞匯，讓員工覺(jué)得其“既得利益”受到了侵害，而造成負(fù)面影響。當(dāng)然人文關(guān)懷并不排斥制度的嚴(yán)肅性，該“一票否決”或嚴(yán)肅處理的，自然是法不容情，毫不姑息。
制度的制定要體現(xiàn)民主集中。一個(gè)好的制度的出臺(tái)都是源于生產(chǎn)實(shí)踐的要求。因此，要能解決問(wèn)題，起到實(shí)效，并為大部分員工所認(rèn)同，就必須經(jīng)歷“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的多次反復(fù)，要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的智慧，讓廣大干群充分發(fā)表意見(jiàn)，并通過(guò)試行不斷完善。
制度的制定要體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。制度體系是企業(yè)管理所依據(jù)“法律”和“準(zhǔn)繩”，其作為一個(gè)有機(jī)整體，講究的就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。因此，制度間不能互相矛盾，要注重統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)、互補(bǔ)，力求實(shí)現(xiàn)閉環(huán)或鏈?zhǔn)降墓芾?。從體系的角度努力做得“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。制度體系要體現(xiàn)“綜合放大效應(yīng)”，即不僅要讓遵章守紀(jì)者“名利雙收”，讓違章違紀(jì)者為高昂的“學(xué)費(fèi)”買單，而且還可以通過(guò)預(yù)期的“機(jī)會(huì)收益”進(jìn)行激勵(lì)和約束，從而用制度科學(xué)的力量實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“法治”。
第四，績(jī)效考核是手段。
盡管以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新的收入分配制度呼之欲出，但績(jī)效考核作為“依法治企”的常規(guī)武器，在安全生產(chǎn)工作中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用。因此，必須給予高度重視，不能回避不用，更不能無(wú)序?yàn)E用。
績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正?！皟?nèi)舉不避仇，外舉不避親”，“王子犯法與庶民同罪”都是“法治”建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，我們開(kāi)展績(jī)效考核，不論是對(duì)干部還是對(duì)員工，不論關(guān)系是親還是疏，都必須一視同仁，否則無(wú)以服眾。
績(jī)效考核必須堅(jiān)持嚴(yán)以律已、寬以待人。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于、勇于承擔(dān)責(zé)任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀(jì)的表率。對(duì)制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲要切實(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心動(dòng)，罰要罰得人心痛。對(duì)先進(jìn)要大張旗鼓、宣傳表彰，對(duì)違章違紀(jì)人員要處理到位、教育到位、安撫到位，盡可能對(duì)事不對(duì)人，這個(gè)分寸的把握很有講究，很值得我們各級(jí)管理者通過(guò)實(shí)踐去總結(jié)和體會(huì)。
績(jī)效考核必須堅(jiān)持民主、公開(kāi)。開(kāi)展績(jī)效考核要充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真對(duì)待少數(shù)人的意見(jiàn)，決不可偏聽(tīng)偏信，在原因不清、責(zé)任不明的情況下，搞“一言堂”或由少數(shù)人說(shuō)了算，這樣只會(huì)導(dǎo)致“執(zhí)法不公”，傷害基層員工的感情，使績(jī)效考核工作陷入被動(dòng)。
當(dāng)然，要做好這四方面的工作，除了要求我們各級(jí)安全生產(chǎn)管理者具有較高的個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力外，筆者認(rèn)為更為關(guān)鍵的是要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都從內(nèi)心里做到“親民、愛(ài)民”，凡事能從廣大干群的根本利益出發(fā)，凡事能做到“以人為本，求真務(wù)實(shí)”，這才是各項(xiàng)工作能切實(shí)落到實(shí)處的前提和保證。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇一
20xx年是我公司體制改革后的第一年，也是我公司建設(shè)一流供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年，創(chuàng)一流給我們工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)科技創(chuàng)新的巨大的推動(dòng)作用，同時(shí)，也對(duì)供電企業(yè)的管理水平、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提出了更高要求，這無(wú)形中大大增加了科技進(jìn)步工作量。今年，在公司黨委、經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司全體科技人員的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。
一、加強(qiáng)了科技進(jìn)步工作的管理體制。今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度，及時(shí)調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能。信息中心作為全公司電腦、網(wǎng)絡(luò)及95598管理部門，代表了未來(lái)供電企業(yè)科技發(fā)展的方向。
二、技改工作按計(jì)劃順利結(jié)束。今年列入技改計(jì)劃的工作主要有兩項(xiàng)，一個(gè)是“調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)改造工程”，x月份開(kāi)工，x月xx日成；另一個(gè)是“xx、xx變電站遠(yuǎn)方信號(hào)復(fù)位遙控技術(shù)改造”，x月x日開(kāi)始改造，x月xx日改造結(jié)束。
三、科技創(chuàng)新工程已全部完成?？萍紕?chuàng)新類工程一共有三個(gè)，“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”。“呼叫中心建設(shè)工程”、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成；“光纖通訊工程”也于x月xx日完成。
四、加大了引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的工作力度。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，xx、xx及xx變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利，于x月底就已經(jīng)完工。本項(xiàng)目由生技科負(fù)責(zé)實(shí)施，責(zé)任人是xxx科長(zhǎng)，引進(jìn)的是xx有限公司的產(chǎn)品。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)備，在各種惡劣、危險(xiǎn)的環(huán)境中，再也無(wú)須人們涉險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢；還能實(shí)時(shí)獲得來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)警信息——火警、非法入侵等，并將事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況記錄下來(lái)，為分析事故提供第一手資料。
nt系列遠(yuǎn)程圖象監(jiān)控系統(tǒng)，集音視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)紅外激光測(cè)溫及防火防盜于一體，遠(yuǎn)程監(jiān)控及會(huì)議電視功能于一身，監(jiān)控前段采用專用的壓縮編碼設(shè)備，最大程度消除由于普通計(jì)算機(jī)及操作系統(tǒng)本身存在問(wèn)題而給系統(tǒng)帶來(lái)的不穩(wěn)定因素。該系統(tǒng)具有良好的兼容能力，能與其他監(jiān)控系統(tǒng)相互兼容。另外由服務(wù)公司負(fù)責(zé)的“低壓電源切換開(kāi)關(guān)的應(yīng)用”項(xiàng)目，在x月份連開(kāi)工帶投入使用已經(jīng)全部完成。該項(xiàng)目在吸取了以往“備自投”技術(shù)的基礎(chǔ)上，又加以改進(jìn)，由電源轉(zhuǎn)換執(zhí)行斷路器、自動(dòng)控制器、電動(dòng)操作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行斷路器間機(jī)械連鎖及手動(dòng)專用手柄組成。執(zhí)行斷路器qn、qr均保持原有過(guò)流保護(hù)和斷路保護(hù)功能。五、變電站無(wú)人值班已初具規(guī)模。，所有變電站已經(jīng)達(dá)到無(wú)人值班，現(xiàn)在，變電站留守人員除單項(xiàng)操作、事故處理外，其他操作均由操作隊(duì)操作。這就大大減少誤操作的幾率。從而，降低了不必要的損失，提高了供電可靠性。
綜上所述，20xx年列入科技進(jìn)步計(jì)劃的x個(gè)項(xiàng)目，都已全部完成，完成率達(dá)100%。預(yù)算資金xxx萬(wàn)元，批復(fù)資金xx萬(wàn)元，結(jié)算資金xxx萬(wàn)元，為我公司節(jié)約資金xx萬(wàn)元。公司科技進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組將在元月份組織評(píng)選出包括科技項(xiàng)目、科技論文等在內(nèi)的幾項(xiàng)內(nèi)容中的優(yōu)秀單位和個(gè)人，公司將對(duì)他們實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)在科技進(jìn)步工作中表現(xiàn)突出的單位及個(gè)人。取得的這些成績(jī)都是在公司黨委、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下、在全體科技人員的共同努力下取得的。20xx年將在今年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力工作，力爭(zhēng)按時(shí)完成全年科技目標(biāo)計(jì)劃。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇二
今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷專職層面召開(kāi)開(kāi)展“線損管理年大秘書(shū)網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。
2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。
1、對(duì)部分無(wú)功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；
4、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；
2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí)，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。
2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見(jiàn)效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇三
線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，20____年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：
20____年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)km導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過(guò)細(xì)(主干線為35mm)一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多;另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。
4、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。
6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見(jiàn)效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇四
通過(guò)今天的課程我了解到了誠(chéng)信觀，以及誠(chéng)信對(duì)一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)人的發(fā)展的重要性，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ)。
自律的程度也是決定企業(yè)發(fā)展，盈利和持續(xù)盈利的重中之重。而且個(gè)人自律的高度，可以決定你人生的高度。只有個(gè)人，部門，企業(yè)，行業(yè)，民族，國(guó)家和人類都一直在自律的方向上不斷的去努力，人類和社會(huì)就會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。
個(gè)人思考：
1.我認(rèn)為誠(chéng)信，就是“誠(chéng)實(shí)、守信”之意。誠(chéng)實(shí)就是對(duì)他人開(kāi)誠(chéng)布公，不隱瞞，不欺騙；對(duì)自己為善去惡，光明磊落。一句話，誠(chéng)實(shí)就是表里如一，做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事。守信就是信守諾言，講信譽(yù)，重信用，忠實(shí)履行自己承擔(dān)的義務(wù)。對(duì)于即將入職的我來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信做人，誠(chéng)信處事是我做人的底線，我很認(rèn)同里對(duì)于誠(chéng)信的文化建設(shè)，也正是因?yàn)檫@樣，才在這樣多變得社會(huì)中越來(lái)越強(qiáng)大。
2.與誠(chéng)信同等重要的就是紀(jì)律。紀(jì)律有他律和自律，古往今來(lái)，無(wú)數(shù)偉人的成功無(wú)不來(lái)自于他們對(duì)自己嚴(yán)格的約束力。他律其實(shí)就是我們所熟知的道德標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)，社會(huì)規(guī)范和企業(yè)的規(guī)章制度等等，這使得大家可以以此來(lái)約束自己的行為，是社會(huì)平等，企業(yè)長(zhǎng)青的基本。而自律籠統(tǒng)的表達(dá)就是我們對(duì)自己的約束，這可以使我們自己挖掘出自身最大的潛力，最終使我們完成目標(biāo)。
學(xué)習(xí)感悟：
不信不立，不誠(chéng)不行。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇五
20xx年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和市信訪的精心指導(dǎo)下，圍繞“建設(shè)平安和諧xx”的中心任務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)信訪工作，自覺(jué)融入xx市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，積極化解積怨矛盾和利益糾紛，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真完成本年度信訪案件。
今年，我局一共受理9宗信訪件，其中市紀(jì)委轉(zhuǎn)來(lái)6宗，市政府和信訪局轉(zhuǎn)來(lái)3宗，目前所有信訪件均按要求辦結(jié)，辦結(jié)率達(dá)100%。在處理信訪件過(guò)程中，我局始終堅(jiān)持及時(shí)、耐心、有效的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)辦單位的要求和信訪程序，有理、有利、有節(jié)的處理信訪件，密切配合市紀(jì)委、市信訪局和市審計(jì)局相關(guān)工作，扎實(shí)推進(jìn)信訪件的辦理。目前，上訪者對(duì)處理結(jié)果均表示滿意。
為了進(jìn)一步提高信訪工作的科學(xué)性和前瞻性，化被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)出擊，我局將建立健全信訪工作制度放在更加突出的位置。一是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的成果，建立密切聯(lián)系基層單位及工作人員的制度。要求局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和直屬單位負(fù)責(zé)人定期深入基層了解情況，發(fā)現(xiàn)信訪苗頭及時(shí)上報(bào)局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將信訪矛盾化解在萌芽狀態(tài)。二是健全信訪工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在市信訪局的精心指導(dǎo)下，建立了市紀(jì)委—信訪局—本部門聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，深入推進(jìn)信訪信息資源共享、信訪工作經(jīng)驗(yàn)共享和信訪工作動(dòng)態(tài)共享，建立起信訪工作快速反應(yīng)機(jī)制。三是完善信訪工作考評(píng)體系，為了提高對(duì)信訪工作的重視程度，我局將信訪工作納入中層領(lǐng)導(dǎo)干部和直屬部門領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核體系，成為重要的考評(píng)指標(biāo)之一，此舉加大了文體系統(tǒng)內(nèi)部信訪工作力度，有效克服了個(gè)別部門和工作人員對(duì)信訪工作消極應(yīng)付的態(tài)度。
三、推動(dòng)信訪工作規(guī)范化。
我局高度重視信訪工作規(guī)范化建設(shè)。一是明確信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員職責(zé)，將信訪工作納入局務(wù)會(huì)議議程，工作人員定期向局領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)信訪工作，確保信訪政策方針執(zhí)行有力。二是積極開(kāi)展信訪工作調(diào)查研究，把信訪作為深入基層調(diào)研的主要工作內(nèi)容，不斷暢通基層員工、人民群眾訴求表達(dá)渠道。三是做好信訪回訪工作。對(duì)于已經(jīng)辦結(jié)的信訪件繼續(xù)跟進(jìn)了解當(dāng)事人真實(shí)的思想狀況，爭(zhēng)取辦結(jié)一件，徹底解決一件，盡量避免信訪工作出現(xiàn)反復(fù)纏訪情況。
今年的信訪工作圓滿完成，得益于市紀(jì)委、市信訪局的大力支持，得益于我局領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，得益于信訪工作人員的努力付出。然而，我們必須保持清醒的認(rèn)識(shí)，我局信訪工作質(zhì)量還有提高的余地。
明年，我局就繼續(xù)努力做好信訪工作有如下幾點(diǎn)設(shè)想：
1、以鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果為契機(jī)，繼續(xù)完善信訪工作制度，并提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。群眾路線整改措施為信訪工作提供了良好的借鑒，我局?jǐn)M在明年出臺(tái)一系列信訪工作制度，為信訪工作的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)提供制度保障。
2、完善文體系統(tǒng)內(nèi)部信訪工作體系，推動(dòng)直屬單位信訪工作規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。進(jìn)一步打消直屬單位員工和人民群眾與上級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡，讓他們更加信任系統(tǒng)內(nèi)部矛盾糾紛處理機(jī)制。
3、積極開(kāi)展摸底調(diào)查工作，局信訪領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別深入直屬單位和社區(qū)調(diào)查問(wèn)題苗頭，化解積怨，消除矛盾，減少信訪事件發(fā)生。
4、在系統(tǒng)內(nèi)部開(kāi)展一次大接訪活動(dòng)，集中解決一批歷史遺留問(wèn)題和基層員工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇六
20xx年以來(lái)，xx公司信訪工作在林管局信訪處、公司黨委、公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持下，以十九大精神為指導(dǎo)，以維護(hù)企業(yè)社會(huì)穩(wěn)定為目的，進(jìn)一步加大了對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)力度和工作力度。
公司全體信訪工作者在信訪量大幅上升、任務(wù)繁重、工作難度增大的情況下，認(rèn)真處理群眾來(lái)信來(lái)訪，及時(shí)反映社情民意，妥善解決人民內(nèi)部矛盾，為維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，密切同職工群眾的聯(lián)系做出了積極貢獻(xiàn)。概括起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）高度重視、精心組織。
20xx年，面對(duì)嚴(yán)峻的信訪形勢(shì)和繁重的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)，我公司進(jìn)一步深化了對(duì)信訪工作重要性的認(rèn)識(shí)，把信訪工作列入黨政議事日程，作為工作的重要內(nèi)容切實(shí)抓緊抓好。
一年來(lái)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次專門聽(tīng)取信訪工作匯報(bào)，研究信訪工作。公司次召開(kāi)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，次下發(fā)信訪工作文件，布置信訪工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，今年公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次接待上訪群眾，解答有關(guān)問(wèn)題。
尤其是在解決幾起重大信訪問(wèn)題時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，親自調(diào)度，親自參加上訪問(wèn)題處理，有效遏制了群眾越級(jí)重復(fù)集體上訪的勢(shì)頭。
按有關(guān)規(guī)定堅(jiān)決予以處理。并嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任制，有關(guān)單位按照要求，認(rèn)真履行職責(zé)，工作到位，狠抓落實(shí)，確保信訪工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）進(jìn)一步完善基信訪信息網(wǎng)絡(luò)。
在今年，我公司完善了各級(jí)信訪工作機(jī)構(gòu)，為了解決信訪干部人員不足問(wèn)題，專門成立了信訪法制事務(wù)室，為開(kāi)拓新形勢(shì)下的信訪工作注入了新的生機(jī)與活力。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層信訪干部隊(duì)伍建設(shè)，在各基層單位都成立了信訪組織機(jī)構(gòu)和信訪信息網(wǎng)絡(luò)，配備了專（兼）職信訪信息員。
從而形成了一個(gè)縱向到底、橫向到邊的信訪信息網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人接待來(lái)訪群眾，級(jí)級(jí)有人辦理來(lái)訪反映的問(wèn)題。為了造就一支高素質(zhì)的信訪干部隊(duì)伍，努力形成敬業(yè)奉獻(xiàn)的新格局，我公司對(duì)所有信訪專（兼）職干部和信息員都進(jìn)行了不同形式的信訪知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信訪干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步建立健全各級(jí)信訪工作網(wǎng)絡(luò)，配齊專（兼）職的信訪干部。各單位黨政一把手為信訪工作第一責(zé)任人，并明確了一名負(fù)責(zé)同志分管信訪工作，將信訪信息員配備到隊(duì)段級(jí)單位。使信訪信息工作層層有人負(fù)責(zé)，對(duì)可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好。
如今年5月29日，我們突然發(fā)現(xiàn)在我鎮(zhèn)街道上有三處張貼聲明，召集退休職工集體上訪。針對(duì)這起突發(fā)事件，我門馬上啟動(dòng)工作預(yù)案，由分管信訪的`包國(guó)慶副書(shū)記親自坐陣指揮，公安局國(guó)保大隊(duì)負(fù)責(zé)了解情況、摸清核心人員，信訪辦安排退休人員原單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭做說(shuō)服解釋工作，并派人到退休人員相對(duì)集中的地點(diǎn)講解上訪程序及集體越級(jí)上訪的不良影響。通過(guò)多方面的努力，退休職工終于在6月3日主動(dòng)將聲明撕掉，并選派代表在6月6日將聲明主動(dòng)撕掉，從而有效地遏制了一起越級(jí)集體上訪事件的發(fā)生。
（三）整章建制，促進(jìn)信訪工作制度化、規(guī)范化。
今年以來(lái)，公司黨委、公司十分重視信訪工作規(guī)范化、制度化建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理和誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則；為進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，努力把信訪工作目標(biāo)落到實(shí)處，xx年，我們針對(duì)當(dāng)前信訪面臨的新形勢(shì)，出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，制定和完善了制度，使我公司信訪工作基本做到了有規(guī)可依，推動(dòng)了信訪工作的開(kāi)展，增強(qiáng)了工作可操作性，提高了工作水平。
（四）突出重點(diǎn)、落實(shí)措施，進(jìn)一步加大對(duì)集體訪與重復(fù)訪的處理力度。
20xx年，我們把始終遏制集體訪與重復(fù)訪作為信訪工作的重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)采取一系列行之有效的措施，及時(shí)預(yù)防，提前介入，有效地化解了各種矛盾，牢固樹(shù)立權(quán)為民用、情為民系、利為民謀的思想。認(rèn)真研究，積極探索，學(xué)會(huì)運(yùn)用教育的辦法、經(jīng)濟(jì)的辦法、行政的辦法、法制的辦法，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)下訪，變行政治訪為依法治訪，變單一治訪為綜合治訪，不斷提高做好新形勢(shì)下信訪工作的水平。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、穩(wěn)定意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在工作中能急群眾之所急，想群眾之所想，幫群眾之所需；堅(jiān)決克服官僚主義作風(fēng)，高度重視群眾來(lái)信來(lái)訪工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，加大對(duì)信訪問(wèn)題的處理力度。分析形勢(shì)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前信訪工作的艱巨性和重要性。
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供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇七
黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，必須在全體黨員職工的參與下，才能取得成果。公司根據(jù)自身實(shí)際情況，做到具體事情具體分工，并細(xì)化工作任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有組織、有計(jì)劃、有措施。以下是2022公司黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)，歡迎閱讀參考。
2022公司黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)。
20pc年是公司深入貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、制度化建設(shè)的重要一年，今年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點(diǎn)是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)、三級(jí)紀(jì)委全會(huì)精神、市委“十項(xiàng)規(guī)定”，緊緊圍繞供熱中心工作，進(jìn)一步堅(jiān)定政治信念，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，強(qiáng)化黨委主體責(zé)任，加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，進(jìn)一步完善預(yù)防腐敗體系，推進(jìn)企業(yè)制度化、規(guī)范化建設(shè)。為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
一、落實(shí)黨委的主體責(zé)任，推進(jìn)公司健康發(fā)展。
1.嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。一是進(jìn)一步明確公司黨委是全公司開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任主體，各黨支部是各基層單位開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的責(zé)任主體，各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要充分認(rèn)清各自的主體責(zé)任，帶頭履行主體職責(zé)，組織好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的貫徹落實(shí)。各級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)要按照工作分工，抓好分管部門和分管工作領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。各單位要把反腐倡廉工作與黨建工作、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)管理工作、精神文明建設(shè)同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。二是按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究的要求，進(jìn)一步細(xì)化分解反腐倡廉建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)、量化考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求、明確責(zé)任部門和人員。根據(jù)單位(部門)的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，有針對(duì)性的開(kāi)展廉政承諾，確保黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)到位，責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行黨政“一把手”每半年報(bào)告落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。公司紀(jì)委將對(duì)黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)和履行廉政承諾情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格落實(shí)“重大事項(xiàng)報(bào)告制度”，要與分管的部門和單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)常性的談話，及時(shí)了解分管的部門和單位的廉政工作情況，要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和查擺“四風(fēng)”問(wèn)題對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。
2.加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督。一是完善公司紀(jì)委組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施紀(jì)委委員補(bǔ)選，依據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)制定配套的《廉政制度匯編》和實(shí)施細(xì)則。二是堅(jiān)持實(shí)施黨務(wù)公開(kāi)和企務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持對(duì)黨委決策、干部選拔任用、發(fā)展黨員、黨費(fèi)收繳和使用、民主評(píng)議黨員、黨員干部違紀(jì)問(wèn)題的處理、公司的重大資金使用、工大工程項(xiàng)目實(shí)施以及職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)、公示。三是全面接受監(jiān)督。發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)、工會(huì)等監(jiān)督主體作用，深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作，設(shè)立投訴舉報(bào)箱，公布電子信箱和微信，多渠道接受投訴和舉報(bào)，全面接受職工群眾監(jiān)督，工作方法實(shí)現(xiàn)由“封閉型”向“開(kāi)放型”轉(zhuǎn)變。同時(shí)接受社會(huì)媒體的輿論監(jiān)督，實(shí)施多種行之有效的監(jiān)督形式。
3.完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系。一是建立跟蹤監(jiān)督檢查制度。公司紀(jì)檢^v^門對(duì)重大決策、重大項(xiàng)目、大額資金使用實(shí)施全過(guò)程跟蹤監(jiān)督。二是把廉政工作納入績(jī)效考核體系，加大對(duì)執(zhí)行力度的檢查和監(jiān)督。對(duì)各項(xiàng)管理制度及執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)的調(diào)研和檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員在制度管理和執(zhí)行力度上進(jìn)行重點(diǎn)督察。三是落實(shí)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，推進(jìn)科學(xué)決策、民主決策，防止獨(dú)斷專行和暗箱操作。進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)、原材料及設(shè)備采購(gòu)、資金使用、招投標(biāo)、合同簽訂的工作程序和工作流程，從制度上杜絕和防止腐敗行為的發(fā)生。
二、加強(qiáng)紀(jì)委監(jiān)督職責(zé)，推進(jìn)企業(yè)廉潔高效運(yùn)營(yíng)。
2.切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)為基層服務(wù)、黨員為群眾服務(wù)、基層為用戶服務(wù)”的工作理念，堅(jiān)決制止和糾正黨員干部脫離群眾、特權(quán)觀念等不良傾向，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為用戶排憂解難，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮的現(xiàn)象和行為。二是著力解決理論學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)，工作職責(zé)不清，辦事拖拉、推諉、吃拿卡要，部分黨員為民服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作主動(dòng)性不足、缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)、不能有效發(fā)揮先鋒模范帶頭作用的問(wèn)題。三是進(jìn)一步推行“三制”工作制，即工作首問(wèn)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制、服務(wù)考評(píng)制，做到用戶來(lái)訪有接待、提出疑問(wèn)有解答、反映情況有反饋、全面接受群眾評(píng)議。四是堅(jiān)持信訪監(jiān)察制度。設(shè)立信訪監(jiān)察舉報(bào)信箱，公布電子郵箱，對(duì)來(lái)信來(lái)訪要及時(shí)登記，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自批閱來(lái)信，來(lái)信來(lái)訪做到件件有回音，事事有落實(shí)。五是健全常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)專項(xiàng)治理工作成果，深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，持之以恒糾正“四風(fēng)”，弛而不息正風(fēng)肅紀(jì)。
3.貫徹執(zhí)行“十項(xiàng)規(guī)定”。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^烏魯木齊市委常委會(huì)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的十項(xiàng)規(guī)定》的有關(guān)要求，厲行勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。進(jìn)一步規(guī)范日常公務(wù)接待，嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)的超標(biāo)準(zhǔn)支出。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)的管理，加大對(duì)公車處置、管理和使用的監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制公務(wù)接待。三是嚴(yán)格查處利用公款購(gòu)買節(jié)日禮品、煙花爆竹等行為，在重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)違反規(guī)定的單位和個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究。
4.加強(qiáng)執(zhí)行力監(jiān)督檢查。公司紀(jì)委緊緊圍繞公司的決策部署和重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，督促職能部門和所屬單位抓好任務(wù)落實(shí)，加大責(zé)任追究力度，對(duì)執(zhí)行不力、陽(yáng)奉陰違的行為要堅(jiān)決查處，堅(jiān)決制止“有令不行、有禁不止”的行為和現(xiàn)象。
5.強(qiáng)化廉政責(zé)任追究。今年公司紀(jì)委將對(duì)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不力;違^v^的政治紀(jì)律，傳謠信謠，散布與中央、自治區(qū)和烏魯木齊市各項(xiàng)重大決策部署相違背的言論的;執(zhí)行公司決策不力，影響決策實(shí)施的;不按程序辦事，給公司造成損失的;接受工程建設(shè)施工單位、監(jiān)理單位財(cái)物的;安全工作不到位，發(fā)生問(wèn)題隱瞞不報(bào)的;違反市委“十項(xiàng)規(guī)定”，公款吃喝、公車私用、鋪張浪費(fèi)的違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，按照《中國(guó)^v^紀(jì)律處分條例》和干部管理權(quán)限對(duì)單位(部門)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究。
三、開(kāi)展廉政文化建設(shè)，營(yíng)造清正廉潔的發(fā)展環(huán)境。一是加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。深入開(kāi)展崗位技能、文明服務(wù)等培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)設(shè)立“行風(fēng)建設(shè)示范窗口”、“青年文明號(hào)”、“學(xué)雷鋒示范崗”等形式，深入開(kāi)展崗位技能、文明服務(wù)等培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高干部職工的職業(yè)道德素質(zhì)和社會(huì)公德意識(shí)，形成“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)、促進(jìn)發(fā)展”的良好風(fēng)尚。
二是繼續(xù)開(kāi)展好“五個(gè)廉政教育活動(dòng)”。舉辦“領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育專題講座”，開(kāi)展“反面典型警示教育”，組織“廉潔自律自查活動(dòng)”，舉辦“政治紀(jì)律專題教育”，開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的“廉政文化活動(dòng)”。
三是開(kāi)展好黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)。堅(jiān)持以黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)為載體，按照自治區(qū)確定的主題，教育引導(dǎo)廣大黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，打牢廉潔從業(yè)的思想基礎(chǔ)。
2022公司黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)。
一、從嚴(yán)組織實(shí)施，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步得到落實(shí)。
今年上半年，我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，努力形成黨政齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制和氛圍。一是實(shí)行責(zé)任分解和責(zé)任報(bào)告制度。我們對(duì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)組成員進(jìn)行了分工，把任務(wù)分解到每個(gè)成員頭上，要求認(rèn)真抓好自己分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，并每半年向上級(jí)進(jìn)行責(zé)任制落實(shí)報(bào)告。二是黨委書(shū)記與各支部書(shū)記簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到了各個(gè)基層單位，同時(shí)，實(shí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制百分考核及獎(jiǎng)懲制度。三是在黨委書(shū)記的帶領(lǐng)下，到基層單位進(jìn)行調(diào)研，就黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行專題研究，對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，找出不足進(jìn)行整改，紀(jì)檢委緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)了各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和制度的規(guī)范。四是黨政一把手作為第一責(zé)任人，做到了“四個(gè)親自”、“四個(gè)同步”即：親自部署、親自落實(shí)、親自檢查考核、親自解決重大問(wèn)題;黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作同步部署、同步落實(shí)、同步檢查、同步總結(jié)。
二、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)。
(一)強(qiáng)化管理抓監(jiān)督。首先教育領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)抓好監(jiān)督管理工作的重要性，使這項(xiàng)工作納入紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要議事日程，將監(jiān)督的關(guān)口前移。其次，在內(nèi)容上，將干部的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面全部納入監(jiān)督范圍，實(shí)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督;再次，方式方法上，將內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察同效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)察、企務(wù)公開(kāi)結(jié)合起來(lái)，將單位監(jiān)督同家庭監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，拓寬群眾監(jiān)督渠道。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇八
根據(jù)某某文件精神，我公司構(gòu)造辦理人員當(dāng)真進(jìn)修，探討工作、訂定履行方案，并策動(dòng)了全部員工落實(shí)活動(dòng)，大大加強(qiáng)了全員安定意識(shí)，連續(xù)增進(jìn)和美滿安定出產(chǎn)軌制。因?yàn)閹ьI(lǐng)當(dāng)真貫徹上級(jí)文件要乞降全部員工的互助竭力獲得了保安定出產(chǎn)、穩(wěn)出產(chǎn)秩序，增進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大進(jìn)步的好成績(jī)。六月份出產(chǎn)銷售總值超出了月均勻銷售目標(biāo)和歷史最好程度，扎結(jié)壯實(shí)把抓安定出產(chǎn)落實(shí)到了增進(jìn)出產(chǎn)成長(zhǎng)的實(shí)處?？偨Y(jié)安定月活動(dòng)，詳細(xì)履行了以下工作。
1、建立安定出產(chǎn)月及安定出產(chǎn)大查抄活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱活動(dòng)）帶領(lǐng)小組，組建活動(dòng)安定收集，大造安定出產(chǎn)聲勢(shì)。公司在此次活動(dòng)中，在原本的安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小組及其成員根本上補(bǔ)充出產(chǎn)一線各車間當(dāng)真人構(gòu)成安定出產(chǎn)月活動(dòng)及安定出產(chǎn)大查抄帶領(lǐng)小組，總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)。在此根本上，各車間班組建立安定監(jiān)禁關(guān)聯(lián)員共5人，構(gòu)成自下而上的安定收集構(gòu)造。進(jìn)入“安定月”的前一天，我們就在廠區(qū)奪目位置吊掛了三條大型安定出產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)橫幅標(biāo)語(yǔ)；進(jìn)入活動(dòng)期，公司前后出黑板報(bào)三期，出安定專欄二期，向員工公示公司安定出產(chǎn)近況，同時(shí)利用職工閱覽室宣揚(yáng)“安定月”，涉獵進(jìn)修報(bào)刊雜志，明白“安定月”活動(dòng)的近況動(dòng)靜，經(jīng)過(guò)議定這些構(gòu)造宣揚(yáng)工作，極大地強(qiáng)化了全員安定意識(shí)。
2、開(kāi)了“三個(gè)會(huì)”，構(gòu)造“二個(gè)大查抄”。公司對(duì)履行行辦的安定出產(chǎn)集會(huì)精神舉動(dòng)早、舉動(dòng)快，于5月29號(hào)至6月初，召開(kāi)了以安定出產(chǎn)為專題的黨委擴(kuò)大集會(huì)、帶領(lǐng)班子會(huì)和全部員工安定活動(dòng)策動(dòng)大會(huì)，集會(huì)緊張內(nèi)容便是貫徹某某文件的“三項(xiàng)定見(jiàn)、四點(diǎn)要求”和“六個(gè)要做好”的精神。使全國(guó)初次安定出產(chǎn)月活動(dòng)大家皆知、盡人皆知，鼓勵(lì)了全部員工自發(fā)參加活動(dòng)的自動(dòng)性，營(yíng)建了安定出產(chǎn)活動(dòng)的活潑氛圍。
六月初，公司全部帶領(lǐng)帶隊(duì)，員工代表參加，搞了一次周全的安定大查抄，查抄覆蓋面包括出產(chǎn)車間、配置、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、堆棧、高危物品、接待所、鍋爐房、消防東西及辦法、上墻軌制及安定責(zé)任制的分層落實(shí)等等，對(duì)大查抄中只要覺(jué)得是安定隱患題目，由專人分類掛號(hào)，訂定整改辦法，專人當(dāng)真，有的是現(xiàn)場(chǎng)查抄，當(dāng)場(chǎng)指定專人及時(shí)整改，活動(dòng)期間，整改和料理有關(guān)不安定隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)記，車間化學(xué)藥劑寄存前說(shuō)起車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都獲得了及時(shí)整改，并到達(dá)安定出產(chǎn)要求；訂定和點(diǎn)竄安定出產(chǎn)軌制及安定操縱規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對(duì)公司安定出產(chǎn)進(jìn)行了大查抄，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工作，總的環(huán)境是：出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，出產(chǎn)秩序精良，出產(chǎn)配置機(jī)能完好率100%，消防東西完好有效利用率100%，緊張工種、工作的軌制上墻率100%?！鞍捕ǔ霎a(chǎn)月”活動(dòng)和公司召開(kāi)的“三個(gè)集會(huì)”“二個(gè)大查抄”鞭策了公司安定出產(chǎn)工作深切展開(kāi)，為公司增加了新面貌、新景象，注入了新活力。
3、以教誨為本，文修武練，進(jìn)步全員安定意識(shí)和戰(zhàn)役力。在安定出產(chǎn)及其活動(dòng)的實(shí)踐進(jìn)程中，我們領(lǐng)會(huì)到除帶領(lǐng)珍視當(dāng)真是必不可少外，以下兩個(gè)方面是安定出產(chǎn)的重中之重。
1、安定知識(shí)、認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解。安定出產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安定、事關(guān)社會(huì)鞏固，只有全員明白安定知識(shí)，進(jìn)步安定對(duì)出產(chǎn)要重性的認(rèn)識(shí)，只有集結(jié)氣力抓安定出產(chǎn)，堅(jiān)定安定第一，使職工和辦理人員都緊緊建立起安定意識(shí)，真正警覺(jué)起來(lái)，才華真正保險(xiǎn)企業(yè)出產(chǎn)的安定運(yùn)行。
2、嚴(yán)厲服從安定出產(chǎn)責(zé)任制和安定操縱規(guī)程?！鞍捕ǔ霎a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部分、各出產(chǎn)車間班組也要根據(jù)各自分工堅(jiān)守崗?fù)?，切?dāng)負(fù)起安定責(zé)任，并履行按軌制獎(jiǎng)罰明了，對(duì)查抄出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐表明，安定出產(chǎn)責(zé)任制能切當(dāng)作到防患于未然，對(duì)付出產(chǎn)變亂的產(chǎn)生能起到明顯的禁止效用。
據(jù)以上領(lǐng)會(huì)，為了進(jìn)步全員安定文化知識(shí)和安定防備技巧，強(qiáng)化安定意識(shí)和安定軌制責(zé)任化理念，在對(duì)全部員工凡是性的安定出產(chǎn)教誨根本上把握安定出產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng)設(shè)的有益前提，當(dāng)令進(jìn)行安定出產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和防火安定練兵活動(dòng)。六月中旬，公司將200x年全國(guó)安定出產(chǎn)月全員教誨進(jìn)修資料分發(fā)給每個(gè)員工進(jìn)修，活動(dòng)帶領(lǐng)小組詳細(xì)教導(dǎo)，并根據(jù)公司實(shí)際，按“安定出產(chǎn)月”全員教誨測(cè)驗(yàn)卷當(dāng)選題，構(gòu)造全部員工進(jìn)行筆試答題，填寫答題卡。安定表面知識(shí)進(jìn)修，充裕了全部員工的安定知識(shí)，武裝了腦筋，有的員工還深有領(lǐng)會(huì)地說(shuō)：進(jìn)修使我們廣闊了眼界，過(guò)去不知道的安定范疇和隱患涵義等知識(shí)，如今在進(jìn)修中獲得了補(bǔ)充。全部員工決議信念在工作出產(chǎn)的實(shí)踐中，詳細(xì)利用新學(xué)到的安定知識(shí)。下旬，公司根據(jù)全員表面進(jìn)修的根本，專門請(qǐng)安定主管部分的專家來(lái)公司給員工講解安定知識(shí)的利用，并抽出半天的時(shí)候，進(jìn)行了全員現(xiàn)場(chǎng)什物消防練兵活動(dòng)，活動(dòng)按車間分組、比賽練兵，使員工明白和把握了精確操縱滅兵器和水龍栓的技巧。經(jīng)過(guò)議定安定表面進(jìn)修和實(shí)際操縱練兵活動(dòng)，全部員工既明白安定的緊張性，又能實(shí)際操縱，進(jìn)步了安定防備本領(lǐng)和自我保衛(wèi)本領(lǐng)。
此次全國(guó)初次安定出產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)入總結(jié)階段，但安定活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司帶領(lǐng)對(duì)這項(xiàng)工作非常珍視，不論過(guò)去和如今，公司在安定題目上投入了大量的精神、人力和財(cái)力，從建立安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小組、建立安定收集構(gòu)造、配裝安定辦法、訂定安定軌制，到培訓(xùn)員工安定知識(shí)、構(gòu)造安定練習(xí)，組建任務(wù)消防骨干隊(duì)，連續(xù)查抄、發(fā)覺(jué)、整改安定隱患，博得了安定出產(chǎn)連續(xù)七年無(wú)變亂的好成績(jī)。公司將以此次全國(guó)安定出產(chǎn)月活動(dòng)為新的入手下手，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安定工作的帶領(lǐng)，加大安定出產(chǎn)監(jiān)禁力度，嚴(yán)厲履行各項(xiàng)軌制，嚴(yán)厲服從工作安定操縱規(guī)章，增進(jìn)安定工作更上一層樓，為公司的出產(chǎn)構(gòu)筑進(jìn)一步創(chuàng)設(shè)精良的安定環(huán)境。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇九
今年四月份以來(lái)，全縣開(kāi)展了“效率年”活動(dòng)，圍繞“轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率”為主題，我局開(kāi)展了“效率年”活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)、撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)等形式，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題，尤其是圍繞建設(shè) 供電經(jīng)濟(jì)、供電文化、和諧供電的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺(jué)查找不足與差距，深刻剖析原因，明確努力方向，取得了明顯成效?，F(xiàn)將個(gè)人學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、十七大會(huì)議精神，學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)局領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)關(guān)效率年動(dòng)員大會(huì)上的講話，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神上來(lái)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，重視學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，把學(xué)習(xí)過(guò)程作為解放思想、更新觀念的過(guò)程，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)教育，本人思想認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高，切實(shí)有效地增強(qiáng)了搞好機(jī)關(guān)效率年活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，激發(fā)了本人昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，保持良好的精神狀態(tài)和旺盛的斗志，為做好各項(xiàng)工作提供精神動(dòng)力。
(二)認(rèn)真查找問(wèn)題，切實(shí)進(jìn)行整改。
為了深入查找本人在作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，做到有的放矢，本人圍繞服務(wù)我局發(fā)展的全局觀念、服務(wù)態(tài)度、廉潔自律、辦事效率等方面存在的問(wèn)題，探討如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)效率年活動(dòng)的具體意見(jiàn)和建議;積極參與，發(fā)表意見(jiàn)、建議。尤其是對(duì)照工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改。目前本人在工作中存在的問(wèn)題主要是學(xué)習(xí)不夠努力，創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、工作效率有待進(jìn)一步提高。以上存在的問(wèn)題與增強(qiáng)供電發(fā)展能力，建設(shè)供電強(qiáng)縣、加快推進(jìn)供電現(xiàn)代化的目標(biāo)很不相適應(yīng)，很有必要及時(shí)加予解決存在問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，因此，我們一定要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，扎實(shí)開(kāi)展好“效率年”活動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展“效率年”活動(dòng)，我個(gè)人各方面取得了良好效果，主要表現(xiàn)在：一是通過(guò)認(rèn)真查找存在的主要問(wèn)題，本人的素質(zhì)有了明顯進(jìn)步，紀(jì)律觀念和自律意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作的積極性和主動(dòng)性明顯提高。二是通過(guò)認(rèn)真查找存在的主要問(wèn)題，個(gè)人在工作崗位上具體標(biāo)準(zhǔn)和要求得到進(jìn)一步提升，樹(shù)立了供電系統(tǒng)職工的良好形象。三是通過(guò)認(rèn)真查找存在的`主要問(wèn)題，使個(gè)人在工作中存在的不足得到認(rèn)識(shí)并予改正。四是通過(guò)認(rèn)真查找存在的主要問(wèn)題，進(jìn)一步鞏固提高了“效率年”活動(dòng)時(shí)取得的成效。
通過(guò)自查自糾，目前存在的問(wèn)題主要是：學(xué)習(xí)不夠努力，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量、工作效率有待進(jìn)一步提高等等。這些問(wèn)題我將在以后工作中認(rèn)真整改。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照我局實(shí)施方案扎實(shí)開(kāi)展好機(jī)關(guān)效率年活動(dòng)，逐項(xiàng)落實(shí)。
2、針對(duì)本人在工作中存在的突出問(wèn)題，堅(jiān)持邊查邊改、邊整邊改的原則，使本人在開(kāi)展“效率年”取得實(shí)效。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇十
2022年我司在省、市公司、及縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的黨的十八大、十九大和***^v^關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)系列講話精神，按照上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，結(jié)合我司工作實(shí)際，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為促進(jìn)我司工作開(kāi)展提供了有力的紀(jì)律保障?，F(xiàn)將我司黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變的免疫力。
1．簽訂《紫金分公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書(shū)》。積極推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)干部職工的重廉潔自律行為的約束，引導(dǎo)干部職工自覺(jué)遵紀(jì)守法，守住底線。
2．組織全體黨員干部職工到紫金縣反腐倡廉警示教育基地參觀，并接受反腐倡廉警示教育學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化干部職工廉潔自律意識(shí)。
3.開(kāi)展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”主題活動(dòng)。以“講政治、強(qiáng)黨性、嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩”為主題，深入開(kāi)展黨性宗旨教育、黨規(guī)黨紀(jì)教育、優(yōu)良作風(fēng)教育，喚醒黨員干部黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，教育引導(dǎo)黨員干部銘記黨員身份,對(duì)標(biāo)道德高線、守住紀(jì)律和規(guī)矩底線，始終做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，在全司營(yíng)造不敢腐、不能腐、不想腐、想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的濃厚氛圍，為紫金分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的紀(jì)律保證。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成整體合力。
為了扎實(shí)、有效地開(kāi)展反腐倡廉工作，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的整體合力。一年來(lái)，我司始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項(xiàng)責(zé)無(wú)旁貸的政治任務(wù)來(lái)抓，將其納入日常工作整體布局中通盤考慮，堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的工作方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作一起認(rèn)真抓好落實(shí)，真正做到“四個(gè)不忘”和“四個(gè)一起”。即研究工作方案時(shí)不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，指導(dǎo)工作開(kāi)展時(shí)不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，匯報(bào)工作進(jìn)度時(shí)不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)，考核工作時(shí)不忘黨風(fēng)廉政建設(shè)。
三、明確主體責(zé)任，層層落實(shí)到人。
為確保黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落到實(shí)處，我們按照“一崗雙責(zé)”、“一把手”負(fù)總責(zé)、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)涉及我司黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作任務(wù)認(rèn)真進(jìn)行梳理，并逐項(xiàng)進(jìn)行分解，具體落實(shí)到人。做到每項(xiàng)工作有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，有具體責(zé)任人，充分發(fā)揮黨支部每位成員的作用。同時(shí)，明確黨支部書(shū)記為黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任第一責(zé)任人，對(duì)我司的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，并按“四個(gè)親自”要求，做到“重要工作親自部署，重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重要案件親自督辦”。凡責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的，除追究當(dāng)事人的責(zé)任外，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這樣一來(lái)，就會(huì)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感，極大地調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性，從而形成上下同心、齊抓共管的大好局面。
四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)制度落實(shí)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及《中國(guó)^v^廉潔自律準(zhǔn)則》等廉政法律法規(guī)，并將其貫穿于干部的日常管理和考核的全過(guò)程。一是改進(jìn)工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況。二是精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)。堅(jiān)決杜絕以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，堅(jiān)持開(kāi)短會(huì)、開(kāi)小會(huì)、開(kāi)并會(huì)，力求講短話，注重會(huì)議實(shí)效。三是規(guī)范公務(wù)接待，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定。四是厲行勤儉節(jié)約。倡導(dǎo)干部職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，從節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水做起，不搞鋪張浪費(fèi)，不講排場(chǎng)、比闊氣。五是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。在嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好上下班簽到制度、請(qǐng)銷假制度等公司各項(xiàng)制度的落實(shí)，做到自我管理、自我約束、自我規(guī)范。五是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度要求，從根源上杜絕犯錯(cuò)的發(fā)生。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇十一
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)到位。
1、公司黨支部始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任制項(xiàng)工作納入年度各項(xiàng)工作目標(biāo)考核的議事日程。為了切實(shí)抓好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨支部高度重視，成立了以總經(jīng)理萬(wàn)寧洪為組長(zhǎng)，公司副總及各部門負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政部。建立了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是堅(jiān)持黨支部定期研究分析職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾風(fēng)目標(biāo)管理和反腐敗斗爭(zhēng)工作。公司嚴(yán)格按照區(qū)直機(jī)關(guān)下發(fā)2022年學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，認(rèn)真組織黨員開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月召開(kāi)一次專題學(xué)習(xí)討論會(huì)。
2、廉潔自律工作進(jìn)一步引向深入。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排和布置，進(jìn)一步加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，通過(guò)組織觀看反腐倡廉的警示教育片，集體學(xué)習(xí)，聽(tīng)專題報(bào)告等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)我司黨員干部的廉潔自律意識(shí)。根據(jù)城投工作涉及面廣的特點(diǎn)，我司領(lǐng)導(dǎo)把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來(lái)抓，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項(xiàng)工作規(guī)章制度和程序，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由黨支部集體決定。在原則問(wèn)題上不亂開(kāi)口子，不講情面，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)政策辦事，堅(jiān)決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。
二、圍繞中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證科學(xué)發(fā)展觀和各項(xiàng)重要工作貫徹落實(shí)。
1、加強(qiáng)了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及公司員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，堅(jiān)決反對(duì)搞脫離實(shí)際的“形象工程”、“政績(jī)工程”，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)的管理，例如：目前公司組織實(shí)施的區(qū)行政中心還建辦公用房建設(shè)工程和原西湖區(qū)政府樓消防整改工程等都嚴(yán)格履行了政府招投標(biāo)程序。
2、對(duì)區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署貫徹落實(shí)情況，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。緊緊圍繞以城鄉(xiāng)一體化為核心、以規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)和基層民主政治建設(shè)為保障的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“九位一體”科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)各部門落實(shí)“三新”突破年各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)主管部門重大決策執(zhí)行到位。
三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員干部的廉政教育。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹^v^中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，建立健全懲治和預(yù)防反腐敗體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，教育黨員干部嚴(yán)格執(zhí)行“九大紀(jì)律九大要求”，遵守《廉政準(zhǔn)則》及其他廉潔自律制度、規(guī)定，執(zhí)行黨員干部嚴(yán)禁賭博規(guī)定。深入開(kāi)展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實(shí)黨員干部廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨的紀(jì)律教育尤其是政治紀(jì)律教育，促使黨員干部嚴(yán)格遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)，對(duì)黨忠誠(chéng)，立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺(jué)抵制錯(cuò)誤言論和傾向。
2、深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門大力倡導(dǎo)^v^同志提出的九個(gè)方面的良好風(fēng)氣，按照“九個(gè)堅(jiān)持，九個(gè)反對(duì)”的要求，始終按照“兩個(gè)務(wù)必”和“九個(gè)堅(jiān)持、九個(gè)反對(duì)”的要求，嚴(yán)格“九大紀(jì)律、九項(xiàng)要求”，把兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)納入政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規(guī)范化，對(duì)堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、依法行政、遵紀(jì)守法、自覺(jué)接受監(jiān)督起到了積極作用。
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇十二
摘要:當(dāng)下，縣級(jí)供電企業(yè)有三大管理內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理，綜合管理和安全管理，這其中，綜合管理的固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代供電企業(yè)的中心工作和重點(diǎn)工作。本文對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，研究了造成問(wèn)題的因素，并提出必須對(duì)資產(chǎn)開(kāi)展有效的統(tǒng)計(jì)、評(píng)估和清算，才能為固定資產(chǎn)的管理創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)，從而才能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)利益最大化的獲得。
一、具體問(wèn)題描述。
電力企業(yè)資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資和債權(quán)投資、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、長(zhǎng)期股權(quán)和債權(quán)投資、固定資產(chǎn)等。其中，固定資產(chǎn)因其自身的特點(diǎn)成為資產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。固定資產(chǎn)，一般是指年限在1年以上或者超過(guò)一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期，價(jià)值高于一定標(biāo)準(zhǔn)的，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)有形資產(chǎn)，包括房屋、機(jī)器、設(shè)備等。其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，對(duì)于多數(shù)我們縣供電企業(yè)來(lái)講，固定資產(chǎn)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占有很大比重。而它又是企業(yè)管理的重要工作，也是財(cái)務(wù)資金管理的重要組成部分,管理得當(dāng)可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；管理失控將會(huì)導(dǎo)致重大損失。
二、存在的具體問(wèn)題。
(一)電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理的普遍現(xiàn)狀及我局固定資產(chǎn)狀況電力企業(yè)固定資產(chǎn)預(yù)算容易流于形式，往往得不到足夠的重視，對(duì)購(gòu)置或處置隨意性較大。一些不是用于生產(chǎn)上的電子設(shè)備是相對(duì)較難以管理的，例如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。由于這些設(shè)備都具有可移動(dòng)性，比較便捷，某設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難清查，形成長(zhǎng)期賬實(shí)不符。對(duì)采購(gòu)等具體工作的重視程度大于管理方面，或重視人員和財(cái)務(wù)方面的管理，而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，這兩種都是錯(cuò)誤的管理方式。忽視固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的監(jiān)控，財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理相脫節(jié)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，造成資產(chǎn)潛在損失。
(二)采取的主要措施建立、完善組織保障體系,為保證資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展并確保其長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，從組織上溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)研究成立“輝縣市電業(yè)局資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)建立、完善、落實(shí)資產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，對(duì)資產(chǎn)的增減等重大事項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定提出或作出處理意見(jiàn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，以完善的制度來(lái)規(guī)范管理流程,建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，形成制度保障。新鄉(xiāng)市供電公司將我局作為推行資產(chǎn)集約化管理方式開(kāi)始的第一站，根據(jù)試點(diǎn)要求，我局對(duì)涉及的相關(guān)制度進(jìn)行了重新的修訂和完善，其中包含固定資產(chǎn)的清查制度、保險(xiǎn)制度。另外，對(duì)集約化資產(chǎn)管理的實(shí)施進(jìn)行更加細(xì)化的制度制定。按省市公司要求，對(duì)我局管理的各類固定資產(chǎn)進(jìn)行一次摸底清查盤點(diǎn)。我們按照固定資產(chǎn)的歸口管理部門分為7個(gè)組進(jìn)行清查，財(cái)務(wù)部門按規(guī)定對(duì)帳實(shí)差異進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)帳卡物一致。對(duì)于正在進(jìn)行的工程，對(duì)其賬戶開(kāi)展嚴(yán)格的檢查和清理，在檢查中對(duì)已經(jīng)投入使用的或者已經(jīng)達(dá)到可以使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，一定要及時(shí)的開(kāi)展驗(yàn)收和入賬工作，或者辦理暫估入賬。加強(qiáng)對(duì)主變、配變?cè)O(shè)備的輪換、退庫(kù)管理。對(duì)于35kv主變、10kv配變隨負(fù)荷變化而轉(zhuǎn)移、退庫(kù)較為頻繁的情況，我們加強(qiáng)管理，審計(jì)部門出具審計(jì)意見(jiàn)，實(shí)物管理部門做好轉(zhuǎn)移記錄，物流分中心做好退庫(kù)記錄、領(lǐng)用記錄，財(cái)務(wù)部門據(jù)以變更資產(chǎn)卡片。
(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我們堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立由實(shí)物管理部門、使用保管部門、價(jià)值管理部門組成的三級(jí)管理體系。不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的溝通和聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)與實(shí)物管理部門和使用部門之間的良好協(xié)作。固定資產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜且聯(lián)系多個(gè)部門才能完成的系統(tǒng)工作，整個(gè)過(guò)程要經(jīng)歷申請(qǐng)、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，因此需要多個(gè)部門的通力合作，才能順利完成。要不斷通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)來(lái)嚴(yán)格要求來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，擔(dān)負(fù)著資產(chǎn)的核算、管理等重要工作，因此，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)整個(gè)工作的開(kāi)展有著重要的影響作用。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，首先要嚴(yán)于利己，對(duì)資產(chǎn)要及時(shí)的入賬和計(jì)提。久拖未決的工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員有義務(wù)對(duì)其編制決策進(jìn)行督促。在審查中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隨意處置資產(chǎn)的行為，要按照規(guī)定嚴(yán)肅處理，并嚴(yán)格審查查處后的補(bǔ)償行為。財(cái)務(wù)人員還要通過(guò)不斷的.專業(yè)學(xué)習(xí)和電力知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富自己專業(yè)知識(shí)，提高自己的專業(yè)技能，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解和審查，掌握資產(chǎn)使用情況，加強(qiáng)與其他部門的溝通，隨時(shí)掌握資產(chǎn)的變動(dòng)狀況。
(四)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年對(duì)各項(xiàng)制度是否適應(yīng)管理需要、人員是否符合崗位要求進(jìn)行考核，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和工作的需要固定資產(chǎn)保管、使用制度主要規(guī)定保管、使用、維護(hù)的方法、程序和責(zé)任。實(shí)行固定資產(chǎn)定號(hào)、保管定人、使用定戶的管理方法，并規(guī)定誰(shuí)用、誰(shuí)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，把固定資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制，每年對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行審核，并對(duì)固定資產(chǎn)管理員進(jìn)行考核。
三、對(duì)實(shí)踐過(guò)程的思考和效果的評(píng)價(jià)。
總之，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，其具有較強(qiáng)的政策性，并且從長(zhǎng)久以來(lái)的發(fā)展分析，也是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為此，一定要重視固定資產(chǎn)的管理，這對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度，提高信息質(zhì)量起著積極作用，也是財(cái)務(wù)集約化之資產(chǎn)管理的重要保障。從電網(wǎng)企業(yè)的角度分析，固定資產(chǎn)的管理是最為基礎(chǔ)的核心工作，只有實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)并盤活庫(kù)存的同時(shí)活用增量，才能在減少成本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的整體資產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的充分體現(xiàn)和不斷增加。通過(guò)努力，我們各項(xiàng)制度基本健全，逐步向固定資產(chǎn)的全壽命周期管理過(guò)渡。
參考文獻(xiàn)：
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供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇十三
今年以來(lái)，公司紀(jì)委在鐵路局、多元中心紀(jì)委和公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)、中紀(jì)委三次全會(huì)和公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)”重點(diǎn)工作，以開(kāi)展反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)為抓手，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心，以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，積極探索，不斷進(jìn)取，促進(jìn)黨風(fēng)廉政工作的深入開(kāi)展，為打造“精品高效企業(yè)”創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一、xx年工作回顧。
（一）以落實(shí)責(zé)任制為核心，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
按照多元中心的《xx年多元管理中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)和反腐倡廉工作要點(diǎn)》，結(jié)合公司黨委制定下發(fā)的《xx年關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作安排》，成立了以公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，紀(jì)委副書(shū)記為副組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理對(duì)全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員根據(jù)分工對(duì)分管各直屬公司和部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各直屬公司、職能部門按照要求，分工協(xié)作，各盡其責(zé)。建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、職工支持參與”的工作機(jī)制。在年初公司召開(kāi)的職代會(huì)上，公司黨委與各直屬公司黨政正職簽訂了《xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的任務(wù)和要求，接受廣大職工的監(jiān)督。
公司堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核與目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，按照鐵路局懲防體系《工作細(xì)則》，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)考核一票否決，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)，并在實(shí)際工作中做到了“三同時(shí)”，即在安排經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)安排黨風(fēng)廉政建設(shè)，匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)匯報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)，檢查督辦經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)督辦黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化了公司上下齊抓共管的工作格局，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。
（二）深入開(kāi)展廉潔文化宣傳教育，筑牢黨員干部的思想道德防線。
公司黨委始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政宣傳教育放在黨的建設(shè)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的首位，努力為黨員干部筑起思想道德防線。今年以來(lái)，我們?cè)谧ズ霉军h委中心組經(jīng)常性學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還認(rèn)真扎實(shí)地組織開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)。
一是要求各黨總支（支部）采取講黨課、舉辦專題講座、開(kāi)辟學(xué)習(xí)專欄、撰寫文章等形式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)xx在中國(guó)^v^第xx屆中央紀(jì)律委員會(huì)第三次全體大會(huì)上的講話、xx屆四中全會(huì)精神、《^v^廉政工作實(shí)施意見(jiàn)》、全路紀(jì)委書(shū)記座談會(huì)精神、公司有關(guān)會(huì)議和文件，增強(qiáng)公司黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)意識(shí)。
（三）認(rèn)真貫徹落實(shí)“八不準(zhǔn)”規(guī)定，保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。
（四）注重加強(qiáng)制度建設(shè)，從源頭上預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生。
今年以來(lái)，面對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)“重點(diǎn)強(qiáng)化年”的新任務(wù)和新要求，公司以提升經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)為主線，以促進(jìn)系統(tǒng)監(jiān)督為重點(diǎn)，以落實(shí)獎(jiǎng)懲考核為動(dòng)力，深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督體系建設(shè)。
用制度化手段抓好黨風(fēng)廉政教育，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理合同進(jìn)行了完善細(xì)化，服務(wù)內(nèi)容得到了充實(shí)，從根本上杜絕了不規(guī)范收費(fèi)的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)合同經(jīng)過(guò)修訂，全部符合國(guó)家收費(fèi)政策的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。在煤炭運(yùn)貿(mào)領(lǐng)域，公司重點(diǎn)圍繞車皮審批、裝車、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，不定期抽查購(gòu)銷、發(fā)運(yùn)調(diào)整情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)煤炭購(gòu)銷的組織情況、煤炭的價(jià)格情況、資金的到位情況及后續(xù)的審計(jì)情況等全過(guò)程控制和多環(huán)節(jié)管理。使煤炭經(jīng)銷向規(guī)?；?jīng)營(yíng)和規(guī)范化管理發(fā)展，煤炭定價(jià)按月召開(kāi)“煤炭供銷定價(jià)會(huì)”由公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)主持，紀(jì)委、路風(fēng)監(jiān)察參加，增強(qiáng)了煤炭供銷透明度，提高了貨主對(duì)公司的誠(chéng)信度，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作；在資金管理領(lǐng)域，建立相關(guān)制度，嚴(yán)格預(yù)算紀(jì)律，將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入預(yù)算控制之內(nèi)對(duì)資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查監(jiān)控。公司嚴(yán)格地執(zhí)行了大額資金聯(lián)簽制度。加強(qiáng)了銀行賬戶管理，每月報(bào)公司審核。職工所有收入全部進(jìn)“卡”，實(shí)行一卡管理，使資金、津補(bǔ)貼發(fā)放上進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)查帳外帳，堅(jiān)決取締“小金庫(kù)”。
公司通過(guò)調(diào)研分析還制訂了《煤炭裝卸作業(yè)承包定額標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)用煤管理辦法》、《直屬公司汽車、辦公用品及低值易耗品、伙食團(tuán)補(bǔ)貼、電話費(fèi)管理辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理發(fā)放辦法》等文件。計(jì)財(cái)部細(xì)化了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)了《xx年費(fèi)用支出計(jì)劃》、《規(guī)范伙食團(tuán)核算辦法》，編制了完善的成本預(yù)算。按照鐵路局、多元中心增收節(jié)支確定的目標(biāo)，剛性費(fèi)用比上年同期壓縮了萬(wàn)元，壓縮了。；在干部管理領(lǐng)域，認(rèn)真落實(shí)《呼和浩特鐵路局局管領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用暫行辦法》等文件精神，進(jìn)一步規(guī)范了程序，建立健全科學(xué)的干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制，防止了跑官、要官等問(wèn)題出現(xiàn)；在工程建設(shè)領(lǐng)域，公司認(rèn)真貫徹部紀(jì)委、駐部監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)鐵路公司（籌備組）黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)工作的通知》，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化具體措施，按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招投標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程質(zhì)量的監(jiān)督管理；在物資采購(gòu)領(lǐng)域，制定“決策、采購(gòu)、驗(yàn)收、支付、使用”五權(quán)分離的管理制度，把公司的物資采購(gòu)權(quán)實(shí)行歸口管理，采購(gòu)資金超過(guò)一定數(shù)額必須報(bào)多元經(jīng)營(yíng)管理中心批準(zhǔn)，辦公用品采購(gòu)實(shí)行包干使用制度，每人每月3元，實(shí)現(xiàn)日常辦公用品的自我統(tǒng)籌解決，從根本上解決了人員對(duì)辦公用品的浪費(fèi)，對(duì)辦公費(fèi)用降低收到良好的效果。
在對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行規(guī)范、健全和完善的同時(shí)，從上到下加大了考核、測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)罰力度，特別是把執(zhí)行制度、落實(shí)兌現(xiàn)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，同公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的工資獎(jiǎng)金、提拔使用相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮了制度建設(shè)的作用。另外，還下大力氣督促、指導(dǎo)各直屬公司黨支部加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開(kāi)展。
（五）、認(rèn)真貫徹全路紀(jì)委書(shū)記會(huì)議精神，狠抓“四個(gè)落實(shí)到位”
供電企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)工作總結(jié)篇十四
這是一句套話，但又是一句大實(shí)話。說(shuō)我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不重視安全生產(chǎn)，絕對(duì)是危言聳聽(tīng)，但不可否認(rèn)的是，我們確實(shí)有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不注意小節(jié)，平時(shí)又疏于對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺乏針對(duì)性和敏感性，對(duì)一些管理漏洞、安全隱患、違章現(xiàn)象熟視無(wú)睹、視而不見(jiàn)或見(jiàn)而不警，有時(shí)自己到現(xiàn)場(chǎng)巡視或檢查工作也不能做好“三戴”，甚至還會(huì)為某些違章行為解釋、辯護(hù)，其消極影響可想而知。因此，我們?cè)谶@里談?lì)I(lǐng)導(dǎo)重視，不是僅僅局限于大會(huì)、小會(huì)的傳達(dá)、號(hào)召、強(qiáng)調(diào)和重申，也不簡(jiǎn)單地局限于工作計(jì)劃、費(fèi)用的安排和落實(shí)，重要和關(guān)鍵的是看我們的領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作上是不是能做到身體力行，是不是能抓到點(diǎn)子上，落到實(shí)事上?；鶎訂T工的可塑性是很強(qiáng)的，他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的言行也都看在眼里，只要我們各層、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都能做得身體力行、到位盡責(zé)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自分管范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人的責(zé)任，敢管、會(huì)管、善管，我們的安全生產(chǎn)工作才能夠真正落到實(shí)處。
第二，培訓(xùn)教育是前提。
一線員工的綜合素質(zhì)有待提高是不爭(zhēng)的共識(shí)，其原因是多方面的，有隊(duì)伍老化的問(wèn)題，人才缺失的問(wèn)題，也有體制變化造成的心理失衡等問(wèn)題?？煽v觀近年來(lái)的事故通報(bào)和最近檢查中暴露出的一些問(wèn)題，我們卻發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致人員責(zé)任事故發(fā)生的原因主要并不是專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能等方面的不足，相反往往大多是因?yàn)楹鲆暋⒛曌罨疽?guī)程制度的執(zhí)行，有些甚至就是性質(zhì)相當(dāng)嚴(yán)重的違章指揮、違章作業(yè)、違章操作所致，對(duì)此，說(shuō)輕點(diǎn)是缺乏必要的安全意識(shí)，說(shuō)重了就是沒(méi)有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。目前，公司系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)教育工作的力度相當(dāng)大，但主要仍集中在學(xué)歷教育、技能教育等方面，培訓(xùn)率指標(biāo)上去了，但效果卻不盡如人意。究其原因，筆者認(rèn)為與我們培訓(xùn)教育工作“重知輕德”有一定關(guān)系。
高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，紛繁復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，錘煉著傳統(tǒng)的理想和信念，必然會(huì)促使人們對(duì)自身價(jià)值的再認(rèn)知，和對(duì)人生目標(biāo)的再思考，緊張、躁動(dòng)、茫然、不安在所難免。長(zhǎng)期以來(lái)，供電企業(yè)的高收入、高福利，造成了一支充滿職業(yè)自豪感的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。但隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)和收入分配制度的變革，部分員工長(zhǎng)期滋生的優(yōu)越感受到了沖擊，加之企業(yè)思想教育工作在某些局部或方面的缺位，使部分員工的心理失衡現(xiàn)象比較嚴(yán)重，具體表現(xiàn)為工作缺乏熱情，學(xué)習(xí)缺乏動(dòng)力，做一天和尚撞一天鐘，根本談不上什么責(zé)任心，其安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能都有所降低。因此，在這種大變革的，對(duì)供電企業(yè)這種傳統(tǒng)國(guó)企而言，要讓自己的員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠誠(chéng)守責(zé)，正確的引導(dǎo)和教育是必要的。這種培訓(xùn)教育工作不僅是確保安全生產(chǎn)工作的前提，也是我們普遍意義上培訓(xùn)教育工作的前提。
要做好這項(xiàng)工作，首先，要解決一個(gè)心態(tài)問(wèn)題。要開(kāi)展豐富多彩的主題教育，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，讓我們的員工用歷史的眼光、社會(huì)的`視角，對(duì)自己的職業(yè)和職業(yè)能力進(jìn)行再認(rèn)識(shí)、再比較。比較應(yīng)講究科學(xué)客觀，縱向要比貢獻(xiàn)、比責(zé)任，橫向可比艱辛、比待遇，要摒棄消極心態(tài)，反對(duì)狹義的、片面的、非主流的比較，從而在心理上、主觀意識(shí)上找到新的切合實(shí)際的平衡點(diǎn)。其次，要解決一個(gè)能力提升的問(wèn)題。三支隊(duì)伍建設(shè)，即將施行的以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新的收入分配制度，為崗位成才提供了廣闊的發(fā)展空間。因此，我們要積極探索和推進(jìn)新的培訓(xùn)教育機(jī)制的建立，激發(fā)和培養(yǎng)員工內(nèi)在的學(xué)習(xí)力，努力提升員工人力資本的價(jià)值，為員工參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，謀求更大的發(fā)展空間創(chuàng)造條件，讓他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。三要解決一個(gè)奉獻(xiàn)的問(wèn)題。這是人生高層次的追求，也是我們培訓(xùn)教育工作的最終目的。我們培養(yǎng)的是企業(yè)需要的人才，這也許與某些員工個(gè)人的理想和目標(biāo)有些差距，但要將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一難度很大，這里就有一個(gè)“舍小求大”的問(wèn)題，也有一個(gè)起碼的職業(yè)道德的問(wèn)題。我們不反對(duì)追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，但我們堅(jiān)決反對(duì)“在其位不謀其政”，對(duì)于某些不能勝任、不愿盡責(zé)，甚至危及生產(chǎn)安全的員工，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處理很有必要。
第三，制度科學(xué)是保證。
安全生產(chǎn)離不開(kāi)制度的保證。因此，必須建立一整套覆蓋安全生產(chǎn)全過(guò)程、全方位的嚴(yán)密、科學(xué)的制度體系，用制度來(lái)激勵(lì)人、約束人，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的“依法治企”。
制度的制定要體現(xiàn)人本思想。我們不提倡搞懲罰文化，因此，在制定考核制度時(shí)宜多使用“你做了…，將得到…；你違反…，將失去…”等措詞；少用“你違反…，將扣除…”等措詞。努力嘗試將“期權(quán)”概念融合到安全制度體系中，讓安全生產(chǎn)作為長(zhǎng)期投資為員工所認(rèn)識(shí)、所接受，而不要因?yàn)闉E用“扣除”等詞匯，讓員工覺(jué)得其“既得利益”受到了侵害，而造成負(fù)面影響。當(dāng)然人文關(guān)懷并不排斥制度的嚴(yán)肅性，該“一票否決”或嚴(yán)肅處理的，自然是法不容情，毫不姑息。
制度的制定要體現(xiàn)民主集中。一個(gè)好的制度的出臺(tái)都是源于生產(chǎn)實(shí)踐的要求。因此，要能解決問(wèn)題，起到實(shí)效，并為大部分員工所認(rèn)同，就必須經(jīng)歷“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的多次反復(fù)，要在符合大的原則和框架的前提下集中大家的智慧，讓廣大干群充分發(fā)表意見(jiàn)，并通過(guò)試行不斷完善。
制度的制定要體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。制度體系是企業(yè)管理所依據(jù)“法律”和“準(zhǔn)繩”，其作為一個(gè)有機(jī)整體，講究的就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。因此，制度間不能互相矛盾，要注重統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)、互補(bǔ)，力求實(shí)現(xiàn)閉環(huán)或鏈?zhǔn)降墓芾?。從體系的角度努力做得“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。制度體系要體現(xiàn)“綜合放大效應(yīng)”，即不僅要讓遵章守紀(jì)者“名利雙收”，讓違章違紀(jì)者為高昂的“學(xué)費(fèi)”買單，而且還可以通過(guò)預(yù)期的“機(jī)會(huì)收益”進(jìn)行激勵(lì)和約束，從而用制度科學(xué)的力量實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“法治”。
第四，績(jī)效考核是手段。
盡管以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的新的收入分配制度呼之欲出，但績(jī)效考核作為“依法治企”的常規(guī)武器，在安全生產(chǎn)工作中將繼續(xù)發(fā)揮重要作用。因此，必須給予高度重視，不能回避不用，更不能無(wú)序?yàn)E用。
績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正?！皟?nèi)舉不避仇，外舉不避親”，“王子犯法與庶民同罪”都是“法治”建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，我們開(kāi)展績(jī)效考核，不論是對(duì)干部還是對(duì)員工，不論關(guān)系是親還是疏，都必須一視同仁，否則無(wú)以服眾。
績(jī)效考核必須堅(jiān)持嚴(yán)以律已、寬以待人。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于、勇于承擔(dān)責(zé)任，遇事不推諉，遇利不伸手，做遵章守紀(jì)的表率。對(duì)制度規(guī)定的獎(jiǎng)懲要切實(shí)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心動(dòng)，罰要罰得人心痛。對(duì)先進(jìn)要大張旗鼓、宣傳表彰，對(duì)違章違紀(jì)人員要處理到位、教育到位、安撫到位，盡可能對(duì)事不對(duì)人，這個(gè)分寸的把握很有講究，很值得我們各級(jí)管理者通過(guò)實(shí)踐去總結(jié)和體會(huì)。
績(jī)效考核必須堅(jiān)持民主、公開(kāi)。開(kāi)展績(jī)效考核要充分發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真對(duì)待少數(shù)人的意見(jiàn)，決不可偏聽(tīng)偏信，在原因不清、責(zé)任不明的情況下，搞“一言堂”或由少數(shù)人說(shuō)了算，這樣只會(huì)導(dǎo)致“執(zhí)法不公”，傷害基層員工的感情，使績(jī)效考核工作陷入被動(dòng)。
當(dāng)然，要做好這四方面的工作，除了要求我們各級(jí)安全生產(chǎn)管理者具有較高的個(gè)人素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力外，筆者認(rèn)為更為關(guān)鍵的是要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都從內(nèi)心里做到“親民、愛(ài)民”，凡事能從廣大干群的根本利益出發(fā)，凡事能做到“以人為本，求真務(wù)實(shí)”，這才是各項(xiàng)工作能切實(shí)落到實(shí)處的前提和保證。