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個(gè)人述職與自我評(píng)價(jià)篇一
近年來，**街道在州市黨委、人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以基層黨組織“五個(gè)好”創(chuàng)建活動(dòng)為龍頭，以抓班子隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以服務(wù)居民群眾為目的，不斷深化和創(chuàng)新街道社區(qū)黨建工作，推動(dòng)了街道社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的健康有序發(fā)展。
一、整合資源，健全網(wǎng)絡(luò)，著力構(gòu)建街道社區(qū)大黨建的工作格局
為適應(yīng)新時(shí)期對(duì)城市基層黨組織建設(shè)的要求，本著“以人為本、服務(wù)于民、資源共享、共駐共建”的社區(qū)建設(shè)原則，街道黨委跳出了原有以條為主的舊模式，充分利用社會(huì)的組織資源、政治資源，構(gòu)筑了以街道黨委為核心，以社區(qū)黨組織為主體，以社區(qū)單位黨組織為依托，以塊為主、以條為輔，條塊結(jié)合的管理新格局。
一是構(gòu)建黨建組織不斷擴(kuò)展的全覆蓋工作格局。街道黨委下設(shè)9個(gè)黨支部，200x年實(shí)現(xiàn)了“一社區(qū)一支部”，在建立健全了社區(qū)黨組織的同時(shí)，把黨建工作觸角向非公有制經(jīng)濟(jì)組織拓展，積極探索非公有制經(jīng)濟(jì)黨組織建設(shè)的新途徑。200x年6月在非公有制單位金穗大廈成立了黨支部，派遣了7名黨建聯(lián)絡(luò)員。在7個(gè)社區(qū)建立了聯(lián)合基層工會(huì)、團(tuán)支部和婦委會(huì)，在金穗大廈、阜新學(xué)校、陪蕾幼兒園3家非公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)建立了團(tuán)的組織，發(fā)展團(tuán)員70余人。從而基本實(shí)現(xiàn)了有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有黨的組織，有黨的組織的地方就有黨的活動(dòng)。
二是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)有力協(xié)調(diào)各方齊心協(xié)力整合創(chuàng)建力量的工作格局。街道黨委圍繞創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織工作，先后召開了黨委會(huì)、社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)和全街道社區(qū)創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)等專題會(huì)議，研究部署創(chuàng)建工作。在廣泛征求轄區(qū)單位、街道社區(qū)干部意見的基礎(chǔ)上，制定了創(chuàng)建實(shí)施方案，成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并將協(xié)調(diào)委員會(huì)、聯(lián)席會(huì)的140多個(gè)成員單位納入創(chuàng)建主體。同時(shí)制定了創(chuàng)建工作進(jìn)度安排方案，建立了街道班子成員創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)，使創(chuàng)建工作做到了“三個(gè)統(tǒng)一”(思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一：舉全街道之力真創(chuàng)、真建;工作步調(diào)統(tǒng)一：由黨委書記組織牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方;創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：資料、牌名等基礎(chǔ)性工作規(guī)范統(tǒng)一)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)到位”(領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位：各社區(qū)黨支部書記是創(chuàng)建第一責(zé)任人;共建力量到位：街道、社區(qū)分別召開社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)和聯(lián)席會(huì)，廣泛動(dòng)員、整合力量;任務(wù)分解到位)，將創(chuàng)建任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到人，具體到人。硬件建設(shè)做到“十有”[“有方案、有人抓、有陣地、有牌子、有制度、有設(shè)備(電視機(jī)、影碟機(jī)、微機(jī))、有活動(dòng)、有記載、有特色、有成效?！盷;軟件建設(shè)做到“九有”[有創(chuàng)建工作簡(jiǎn)介、有創(chuàng)建展牌、有創(chuàng)建專題片(街道)、有影像資料、有健全的民情卡、有健全的黨員的花名冊(cè)、有社區(qū)黨建工作記載薄、有社區(qū)黨員電教播放登記表、有規(guī)范的黨建資料]。目前，7個(gè)社區(qū)黨支部中有5個(gè)已達(dá)到了“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)。
三是構(gòu)建社區(qū)黨建廣泛參與的橫向管理工作格局。街道黨委積極探索橫向聯(lián)系的路子，組建了社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)，對(duì)轄區(qū)單位黨組織資源進(jìn)行了充分利用，本著“社區(qū)黨建共商、社區(qū)事務(wù)共管、社區(qū)資源共享、社區(qū)文明共創(chuàng)、社區(qū)難題共解、社區(qū)活動(dòng)共辦”的原則，群策群力抓社區(qū)黨的建設(shè)。街道黨委積極發(fā)揮“兩會(huì)”的組織協(xié)調(diào)作用，定期召集黨建成員單位的黨組織負(fù)責(zé)人會(huì)議，通過互通情況，交流信息，架起了社區(qū)內(nèi)單位黨組織和廣大在職黨員與社區(qū)黨組織和廣大社區(qū)黨員的橋梁。
四是構(gòu)建街道、社區(qū)、黨員三位一體的縱向管理工作格局。為充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，一方面強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，與社區(qū)黨組織簽定目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施“軟目標(biāo)”“硬考核”，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度。另一方面以社區(qū)黨組織為核心，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的旗幟作用，動(dòng)員廣大黨員參與社區(qū)建設(shè)。建立了社區(qū)黨員聯(lián)絡(luò)服務(wù)站，實(shí)行黨員目標(biāo)管理責(zé)任制，為社區(qū)各類黨員參與社區(qū)建設(shè)和參加活動(dòng)提供服務(wù)。開展了在職黨員參加居住地社區(qū)活動(dòng)，已到社區(qū)登記報(bào)到在職黨員1780名，編組61個(gè)，設(shè)置了18個(gè)崗位，讓在職黨員參與社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)工作。目前單位黨組織、黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)基本上要通過街道社區(qū)簽署意見。
二、強(qiáng)化措施，打造平臺(tái)，不斷鞏固服務(wù)居民的工作基礎(chǔ)
切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)工作者為民服務(wù)的事業(yè)心。一方面提高基層黨組織的執(zhí)政能力。一是通過“兩推一選”產(chǎn)生了作風(fēng)正派、黨員服氣、群眾滿意的社區(qū)“兩委”新班子，采取逐個(gè)走訪、座談交心、節(jié)日慰問、關(guān)心生活等方式，穩(wěn)定了落選人員的思想情緒，順利完成了社區(qū)“兩委”新老班子的工作交接。二是建立健全街道社區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度。研究建立了每周例會(huì)(匯報(bào))制度;實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系社區(qū)、社區(qū)科室互助等30多項(xiàng)制度。三是堅(jiān)持集中制原則，凡是重大事項(xiàng)，召集班子成員集體討論，形成決議嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。四是糾風(fēng)塑形，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要求街道社區(qū)干部用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、儀表標(biāo)準(zhǔn)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，做到廉潔自律，形成了比學(xué)習(xí)熱情、比工作質(zhì)量、比文明形象、比奉獻(xiàn)精神、比服務(wù)態(tài)度、比遵守法規(guī)的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)出了地麗努爾、才仁巴特分獲國(guó)家計(jì)劃生育《婚育新風(fēng)進(jìn)萬家》先進(jìn)個(gè)人、全州勤政為民先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的先進(jìn)典型，同時(shí)才仁巴特同志的先進(jìn)事跡在全州宣講。另一方面切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)自身建設(shè)。首先，強(qiáng)化街道社區(qū)工作者的理論素養(yǎng)。一是組織黨員干部職工采取學(xué)習(xí)、討論、座談、講評(píng)的方式學(xué)習(xí)黨的方針政策、黨紀(jì)黨規(guī)和國(guó)家的法律法規(guī)。二是舉辦了社區(qū)“兩委”班子、社區(qū)工作人員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了市組織部、市黨校、街道有關(guān)人員講解黨的知識(shí)、綜治計(jì)生、勞動(dòng)保障等業(yè)務(wù)知識(shí)。其次，做好街道社區(qū)干部管理。一是鼓勵(lì)社區(qū)干部參加學(xué)歷繼續(xù)教育，凡取得不同學(xué)歷的街道社區(qū)干部進(jìn)行不同等次的獎(jiǎng)勵(lì)。二是建立了干部崗位責(zé)任制，做到了人員、職責(zé)、獎(jiǎng)懲三個(gè)到位。三是強(qiáng)化服務(wù)居民群眾的責(zé)任機(jī)制，建立了干部服務(wù)問責(zé)制和服務(wù)承諾制，全面推行政務(wù)(居務(wù))公開，誠(chéng)心接受居民的監(jiān)督。四是完善服務(wù)居民的用人機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩推一選”，有效保證了轄區(qū)居民對(duì)社區(qū)干部的選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了居民的政治熱情。五是加強(qiáng)
對(duì)街道社區(qū)后備干部的管理，健全檔案，對(duì)表現(xiàn)一般的及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)表現(xiàn)好的向上級(jí)組織推薦。六是加強(qiáng)縱橫向聯(lián)系與交流，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互提高。
大力培育轄區(qū)單位和居民群眾的社區(qū)情。加強(qiáng)對(duì)街道社區(qū)工作的宣傳力度，大力培育轄區(qū)單位、居民的區(qū)域觀念和社區(qū)意識(shí)，架起黨委政府與居民群眾的橋梁。一是每年開展1—2次社情摸底工作，完善居民檔案，做到家底清、情況明。二是街道社區(qū)熱情服務(wù)于轄區(qū)單位、社區(qū)黨員和居民，得到了單位、黨員和居民的認(rèn)同，轄區(qū)單位無償為社區(qū)提供了辦公場(chǎng)所，社區(qū)辦公室條件和黨員活動(dòng)場(chǎng)所都得到了一定改善。街道有2個(gè)社區(qū)辦公用房和居民場(chǎng)所達(dá)100平方標(biāo)準(zhǔn);4個(gè)社區(qū)達(dá)到60平方標(biāo)準(zhǔn)，1個(gè)社區(qū)達(dá)到20平方標(biāo)準(zhǔn)，但是辦公場(chǎng)所均為租賃或資源共享，無產(chǎn)權(quán)。7個(gè)社區(qū)有多功能活動(dòng)室，各類配套設(shè)施基本齊全。三是動(dòng)員和組織廣大居民群眾“有錢出錢、有物出物、有點(diǎn)子出點(diǎn)子”，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心社區(qū)、支持社區(qū)、建設(shè)社區(qū)，形成“人人為我，我為人人”的社區(qū)環(huán)境，增強(qiáng)了居民群眾對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感。四是發(fā)揮社區(qū)“六站一室”的作用，深入開展了“一居一特”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了社區(qū)工作的活力。
著力編織便于整合服務(wù)資源的黨建網(wǎng)。首先，構(gòu)建結(jié)對(duì)網(wǎng)，建立了與轄區(qū)單位黨組織開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，共結(jié)對(duì)子32對(duì)。其次，抓好“三延伸”，構(gòu)建縱向管理工作格局。一是以流動(dòng)黨員“安家工程”為抓手，做好調(diào)查摸底，切實(shí)掌握黨員的現(xiàn)狀。二是搞好黨員“整編安家”，讓33名下崗失業(yè)黨員找到了黨組織，讓州直黨工委轉(zhuǎn)入我街道的64名黨員分配到社區(qū)黨支部進(jìn)行屬地管理，22名黨員得到長(zhǎng)效救助，使這些黨員重拾信心，找回自我。如在調(diào)查摸底中了解到老黨員熊國(guó)壽是一名來疆經(jīng)商多年，而黨組織關(guān)系在四川農(nóng)村的流動(dòng)黨員，他一直為不能正常參加組織生活而苦惱，社區(qū)黨支部妥善讓其過上了正常的組織生活。老人激動(dòng)地說：“沒想到社區(qū)黨支部工作這么細(xì)，我又可以過組織生活了”。三是做好處置工作，街道黨委對(duì)于無正當(dāng)理由不參加黨的組織生活、不交納黨費(fèi)、不做黨所分配的工作的“三不黨員”，搞好調(diào)查摸底，抓好教育轉(zhuǎn)化，積極穩(wěn)妥地搞好處置工作。第三，加強(qiáng)黨員的教育管理。一是堅(jiān)持條塊結(jié)合，雙向管理。對(duì)黨員實(shí)行原工作單位和現(xiàn)工作單位或居住地黨組織共同管理。二是堅(jiān)持實(shí)事求是，因人制宜。根據(jù)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展變化的需要，靈活機(jī)動(dòng)地組織開展形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)、適合黨員教育管理的方式。三是強(qiáng)化制度建設(shè)，發(fā)揮制度功效。制定印發(fā)了《外出黨員管理制度》、《流動(dòng)黨員活動(dòng)證制度》等一系列規(guī)章制度，構(gòu)建起黨員教育管理基本制度框架，規(guī)范了黨員教育管理工作。四是搭建活動(dòng)平臺(tái)，豐富活動(dòng)內(nèi)容。著眼于黨員的職業(yè)特點(diǎn)，技能特長(zhǎng)，積極開展多種形式的教育管理活動(dòng)。開展“我為黨旗添光彩”、“我為社區(qū)做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員以社區(qū)為家，愛家，建家;積極組織黨員參加社區(qū)組織的各項(xiàng)公益活動(dòng)，為建設(shè)社區(qū)，服務(wù)群眾盡一份力量;開展多種形式的扶貧幫困、獻(xiàn)愛心活動(dòng)，組織那些經(jīng)營(yíng)效益好，個(gè)人收入較高的黨員參加多種社會(huì)捐助，通過扶貧幫困，獻(xiàn)愛心活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)，密切黨員與群眾的聯(lián)系，樹立社區(qū)黨員良好形象。
傾力打造功能齊全的服務(wù)鏈。首先，建立最低生活保障平臺(tái)，落實(shí)保障政策，對(duì)符合條件的居民辦理最低生活保障，解決困難居民的生活問題。目前享受低保807戶20xx人，月發(fā)放金額179857元，年發(fā)放達(dá)216萬元。其次，建立勞動(dòng)保障工作平臺(tái)，落實(shí)就業(yè)再就業(yè)政策，積極為居民辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》、《求職登記證》及小額貸款。目前轄區(qū)國(guó)有企業(yè)下崗失業(yè)人員698人，實(shí)現(xiàn)就業(yè)637人，城鎮(zhèn)其他失業(yè)人員265人，實(shí)現(xiàn)就業(yè)256人，4050人員107人，實(shí)現(xiàn)就業(yè)101人，企業(yè)退休人員564人。辦理優(yōu)惠證243個(gè)、求職登記證267個(gè)，辦理小額貸款242萬元，為439名下崗失業(yè)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼達(dá)52萬元。第三，建立了社會(huì)扶助平臺(tái)。一是經(jīng)常性開展愛心救助，如家住響根布呼東路社區(qū)的特困低保居民盧香蘭，丈夫去世多年，兩個(gè)子女上學(xué)困難，生活拮據(jù)，街道協(xié)調(diào)州農(nóng)行每年送去1000元作為學(xué)費(fèi)給予幫扶;二是廣泛發(fā)動(dòng)單位個(gè)人捐助，動(dòng)員轄區(qū)單位捐款捐物，開展面向困難戶、殘疾人、孤寡老人的扶貧幫困送溫暖活動(dòng);三是積極爭(zhēng)取上級(jí)部門資助，爭(zhēng)取州市民政殘聯(lián)等部門專項(xiàng)資金，按助學(xué)、就業(yè)、培訓(xùn)、白內(nèi)障手術(shù)、精神病康復(fù)、購(gòu)買輪椅等不同類別人員進(jìn)行資助。
三、突出特色，貼近實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)居民的工作實(shí)效
“民情工程”察民情，了解民需，知民所求。開展“民情流水線工程”，訪民情、聽、聚民智、幫民困、解民愁，建立了民情卡，開通了24部“民情電話”，在小區(qū)懸掛了22個(gè)“民情信箱”，實(shí)行街道領(lǐng)導(dǎo)每周一次接待居民來訪制度，解決居民反映的低保、就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、進(jìn)城務(wù)工人員子女就學(xué)等民聲問題，做到了社區(qū)居民的意見有人聽取，困難有人關(guān)注，生活有人關(guān)心。落實(shí)綜治、計(jì)生兩個(gè)“一票否決制”，建立健全社區(qū)民兵組織和治安巡邏隊(duì)，充分發(fā)揮他們?cè)诰S護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、抗洪救災(zāi)中的作用，增強(qiáng)了居民的安全感。
個(gè)人述職與自我評(píng)價(jià)篇二
個(gè)人述職報(bào)告大體由三部分組成：
一、緒言。就是述職報(bào)告的開場(chǎng)白。在這部分應(yīng)交待清楚述職者的身份和職責(zé)，主要說明所分管的工作、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和述職時(shí)間(一季度、半年或全年)。
二、主要業(yè)績(jī)。這是述職報(bào)告的重要部分。其主要內(nèi)容包括履行崗位職責(zé)的情況、工作目標(biāo)完成情況和突出的業(yè)績(jī)以及自我評(píng)價(jià)等。換句話說，就是寫述職者做了哪些工作，怎么做的;取得了哪些成績(jī)，其效益如何;從質(zhì)和量?jī)煞矫?，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
三、問題和改進(jìn)措施。這部分主要明確講敘在履行職責(zé)中存在的主要問題和述職者應(yīng)負(fù)的責(zé)任及今后改進(jìn)的具體辦法，問題要找準(zhǔn)，態(tài)度要誠(chéng)懇，措施辦法要可行，切忌問題含混，措施空泛。
從一篇述職報(bào)告的文章結(jié)構(gòu)上講，寫好上述三部分就基本是一篇完整的述職報(bào)告。但要真正寫好一篇述職報(bào)告，還要注意以下幾點(diǎn)：
一、堅(jiān)持實(shí)事求是。述職者在講成績(jī)或問題時(shí)，都要實(shí)事求是，一就是一，二就是二，成績(jī)講足。問題講透，不夸大，也不縮小，要原原本本反映履行職責(zé)的狀況;
二、著重講述履行職責(zé)的主要情況。每個(gè)干部職責(zé)不同，實(shí)施的工作也不同，不可能把所有的工作都寫出來，要選擇有重大影響的事件和突出的政績(jī)來寫。一篇報(bào)告一般在3000字左右，發(fā)言稿30分鐘左右為宜。
三、要寫出個(gè)人的作用。個(gè)人述職必須交待清楚在每項(xiàng)工作和取得的成績(jī)中自己所起的作用，是起主要的作用，還是支持他人或部下的作用;是起組織協(xié)調(diào)作用，還是親自帶頭的作用;是起決策作用，還是提合理化建議的作用，只有講清個(gè)人所起作用，才能看出述職者與業(yè)績(jī)的關(guān)系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)述職者的功績(jī)。同樣，對(duì)于存在的問題和過失，也要分清責(zé)任，是負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，還是負(fù)直接責(zé)任。在講個(gè)人作用的時(shí)候，要擺正關(guān)系，正確處理好個(gè)人作用與集體效能的關(guān)系。不能把成績(jī)都記在個(gè)人賬上，也不能籠統(tǒng)擺政績(jī)，看不出個(gè)人的作用。
個(gè)人述職與自我評(píng)價(jià)篇三
即將過去的xx年，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持，作為行政辦主管，主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)、決策提供可靠依據(jù)，為股份公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的完成及時(shí)提供翔實(shí)的信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部(室)努力完成物業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，為公司完成各項(xiàng)工作提供有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，概括起來應(yīng)該說有得有失，現(xiàn)就具體情況述職如下：
一、我配合辦公室主任負(fù)責(zé)起草了《電話接聽管理辦法》、《打卡制度》、《加班管理辦法》、《就餐管理辦法》等六項(xiàng)制度，修訂了《效績(jī)考核辦法》。通過起草和修訂各項(xiàng)制度，使我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和管理有了較為深刻地認(rèn)識(shí)，但同時(shí)在具體落實(shí)中存在頗深的問題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計(jì)公布，失去了監(jiān)督和考核作用;效績(jī)考核的檢查存在缺乏深度和力度，沒有起到通過檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。
二、較好地完成了去年底的“三定”目標(biāo)和工資逐月分解目標(biāo)，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實(shí)，但自4月份以后工資水平得到逐月上升(排除被考核因素)。
三、嚴(yán)格按去年底核準(zhǔn)的調(diào)整基數(shù)，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)(其中有兩個(gè)月因資金周轉(zhuǎn)問題產(chǎn)生了滯納金)，未出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，針對(duì)以前遺留的斷檔，現(xiàn)已對(duì)大部份進(jìn)行了補(bǔ)錄，還有個(gè)別斷檔的原始資料查詢存在一定困難，但在本月保證全部予以解決。
四、因今年進(jìn)出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊(cè)的動(dòng)態(tài)管理增加了難度，但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，招聘與解除手續(xù)都按程序進(jìn)行，但存在問題是新員工的培訓(xùn)工作沒能嚴(yán)格按程序開展，給部門培訓(xùn)造成了難度。
五、作為公司合同專管員，對(duì)協(xié)議、合同的起草基本上做到了格式規(guī)范、條理清晰，較嚴(yán)格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行，但也存在問題：
1、有的合同、協(xié)議無編號(hào);
2、雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的合同，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整;
3、與外地簽訂的緊急合同應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對(duì)方郵遞原件并逐頁(yè)加蓋合同章，這點(diǎn)應(yīng)加以彌補(bǔ)和改正。
六、及時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)編碼、收費(fèi)許可證等公司證照的年審工作。
七、按要求負(fù)責(zé)起草了公司的文件、請(qǐng)示、函等各類文稿，但在請(qǐng)示上報(bào)后，催問工作不及時(shí)，存在報(bào)與公司后就不再催問的現(xiàn)象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。
八、效績(jī)考核的檢查上報(bào)討論不及時(shí)，因之產(chǎn)生了工資造冊(cè)不及時(shí)，數(shù)據(jù)出臺(tái)不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)等一系列連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生了較惡劣的影響，而且屢次出現(xiàn)這種情況，更是不可原諒的失職。
九、在對(duì)外工作中，也是有得有失：對(duì)物業(yè)、物價(jià)部門協(xié)調(diào)工作，取得了支持，其中在收費(fèi)許可證年審費(fèi)上通過努力減少了1000多元年審費(fèi);但在社保局組織的企業(yè)參保情況檢查中，因重視不夠，準(zhǔn)備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點(diǎn)應(yīng)作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓(xùn)，引以為戒。
十、在宣傳工作中，修改稿件60余篇，發(fā)表40余篇;制作板報(bào)2期，其中一期參加綜治辦比賽獲得二等獎(jiǎng);協(xié)助商務(wù)中心制作橫幅40余幅，且多為加班時(shí)間，為物業(yè)公司宣傳工作作出了一定成績(jī)。但也存在四季度修改稿件篇幅少、發(fā)表稿件少的實(shí)際。
工作缺乏條理性、計(jì)劃性，導(dǎo)致工作完成不及時(shí)、拖沓、延誤等情況，這有主觀學(xué)習(xí)不夠、精力分散的原因，也有客觀辦公室人員變動(dòng)較為頻繁的原因，但主觀原因還是主要的。縱觀全年工作，上半年略好于下半年，但并不是說上半年工作就做的好，整體上嚴(yán)格地說，今年的工作很不盡如人意，如用是否稱職來作自我評(píng)價(jià)，我認(rèn)為只能是勉強(qiáng)稱職。
個(gè)人述職與自我評(píng)價(jià)篇一
近年來，**街道在州市黨委、人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以基層黨組織“五個(gè)好”創(chuàng)建活動(dòng)為龍頭，以抓班子隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以服務(wù)居民群眾為目的，不斷深化和創(chuàng)新街道社區(qū)黨建工作，推動(dòng)了街道社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的健康有序發(fā)展。
一、整合資源，健全網(wǎng)絡(luò)，著力構(gòu)建街道社區(qū)大黨建的工作格局
為適應(yīng)新時(shí)期對(duì)城市基層黨組織建設(shè)的要求，本著“以人為本、服務(wù)于民、資源共享、共駐共建”的社區(qū)建設(shè)原則，街道黨委跳出了原有以條為主的舊模式，充分利用社會(huì)的組織資源、政治資源，構(gòu)筑了以街道黨委為核心，以社區(qū)黨組織為主體，以社區(qū)單位黨組織為依托，以塊為主、以條為輔，條塊結(jié)合的管理新格局。
一是構(gòu)建黨建組織不斷擴(kuò)展的全覆蓋工作格局。街道黨委下設(shè)9個(gè)黨支部，200x年實(shí)現(xiàn)了“一社區(qū)一支部”，在建立健全了社區(qū)黨組織的同時(shí)，把黨建工作觸角向非公有制經(jīng)濟(jì)組織拓展，積極探索非公有制經(jīng)濟(jì)黨組織建設(shè)的新途徑。200x年6月在非公有制單位金穗大廈成立了黨支部，派遣了7名黨建聯(lián)絡(luò)員。在7個(gè)社區(qū)建立了聯(lián)合基層工會(huì)、團(tuán)支部和婦委會(huì)，在金穗大廈、阜新學(xué)校、陪蕾幼兒園3家非公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)建立了團(tuán)的組織，發(fā)展團(tuán)員70余人。從而基本實(shí)現(xiàn)了有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有黨的組織，有黨的組織的地方就有黨的活動(dòng)。
二是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)有力協(xié)調(diào)各方齊心協(xié)力整合創(chuàng)建力量的工作格局。街道黨委圍繞創(chuàng)建“五個(gè)好”基層黨組織工作，先后召開了黨委會(huì)、社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)和全街道社區(qū)創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)等專題會(huì)議，研究部署創(chuàng)建工作。在廣泛征求轄區(qū)單位、街道社區(qū)干部意見的基礎(chǔ)上，制定了創(chuàng)建實(shí)施方案，成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，并將協(xié)調(diào)委員會(huì)、聯(lián)席會(huì)的140多個(gè)成員單位納入創(chuàng)建主體。同時(shí)制定了創(chuàng)建工作進(jìn)度安排方案，建立了街道班子成員創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)，使創(chuàng)建工作做到了“三個(gè)統(tǒng)一”(思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一：舉全街道之力真創(chuàng)、真建;工作步調(diào)統(tǒng)一：由黨委書記組織牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方;創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：資料、牌名等基礎(chǔ)性工作規(guī)范統(tǒng)一)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)到位”(領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位：各社區(qū)黨支部書記是創(chuàng)建第一責(zé)任人;共建力量到位：街道、社區(qū)分別召開社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)和聯(lián)席會(huì)，廣泛動(dòng)員、整合力量;任務(wù)分解到位)，將創(chuàng)建任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到人，具體到人。硬件建設(shè)做到“十有”[“有方案、有人抓、有陣地、有牌子、有制度、有設(shè)備(電視機(jī)、影碟機(jī)、微機(jī))、有活動(dòng)、有記載、有特色、有成效?！盷;軟件建設(shè)做到“九有”[有創(chuàng)建工作簡(jiǎn)介、有創(chuàng)建展牌、有創(chuàng)建專題片(街道)、有影像資料、有健全的民情卡、有健全的黨員的花名冊(cè)、有社區(qū)黨建工作記載薄、有社區(qū)黨員電教播放登記表、有規(guī)范的黨建資料]。目前，7個(gè)社區(qū)黨支部中有5個(gè)已達(dá)到了“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)。
三是構(gòu)建社區(qū)黨建廣泛參與的橫向管理工作格局。街道黨委積極探索橫向聯(lián)系的路子，組建了社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)，對(duì)轄區(qū)單位黨組織資源進(jìn)行了充分利用，本著“社區(qū)黨建共商、社區(qū)事務(wù)共管、社區(qū)資源共享、社區(qū)文明共創(chuàng)、社區(qū)難題共解、社區(qū)活動(dòng)共辦”的原則，群策群力抓社區(qū)黨的建設(shè)。街道黨委積極發(fā)揮“兩會(huì)”的組織協(xié)調(diào)作用，定期召集黨建成員單位的黨組織負(fù)責(zé)人會(huì)議，通過互通情況，交流信息，架起了社區(qū)內(nèi)單位黨組織和廣大在職黨員與社區(qū)黨組織和廣大社區(qū)黨員的橋梁。
四是構(gòu)建街道、社區(qū)、黨員三位一體的縱向管理工作格局。為充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，一方面強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，與社區(qū)黨組織簽定目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)施“軟目標(biāo)”“硬考核”，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲制度。另一方面以社區(qū)黨組織為核心，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的旗幟作用，動(dòng)員廣大黨員參與社區(qū)建設(shè)。建立了社區(qū)黨員聯(lián)絡(luò)服務(wù)站，實(shí)行黨員目標(biāo)管理責(zé)任制，為社區(qū)各類黨員參與社區(qū)建設(shè)和參加活動(dòng)提供服務(wù)。開展了在職黨員參加居住地社區(qū)活動(dòng)，已到社區(qū)登記報(bào)到在職黨員1780名，編組61個(gè)，設(shè)置了18個(gè)崗位，讓在職黨員參與社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)工作。目前單位黨組織、黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)基本上要通過街道社區(qū)簽署意見。
二、強(qiáng)化措施，打造平臺(tái)，不斷鞏固服務(wù)居民的工作基礎(chǔ)
切實(shí)增強(qiáng)社區(qū)工作者為民服務(wù)的事業(yè)心。一方面提高基層黨組織的執(zhí)政能力。一是通過“兩推一選”產(chǎn)生了作風(fēng)正派、黨員服氣、群眾滿意的社區(qū)“兩委”新班子，采取逐個(gè)走訪、座談交心、節(jié)日慰問、關(guān)心生活等方式，穩(wěn)定了落選人員的思想情緒，順利完成了社區(qū)“兩委”新老班子的工作交接。二是建立健全街道社區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度。研究建立了每周例會(huì)(匯報(bào))制度;實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系社區(qū)、社區(qū)科室互助等30多項(xiàng)制度。三是堅(jiān)持集中制原則，凡是重大事項(xiàng)，召集班子成員集體討論，形成決議嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。四是糾風(fēng)塑形，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要求街道社區(qū)干部用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、儀表標(biāo)準(zhǔn)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，做到廉潔自律，形成了比學(xué)習(xí)熱情、比工作質(zhì)量、比文明形象、比奉獻(xiàn)精神、比服務(wù)態(tài)度、比遵守法規(guī)的良好風(fēng)氣，涌現(xiàn)出了地麗努爾、才仁巴特分獲國(guó)家計(jì)劃生育《婚育新風(fēng)進(jìn)萬家》先進(jìn)個(gè)人、全州勤政為民先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的先進(jìn)典型，同時(shí)才仁巴特同志的先進(jìn)事跡在全州宣講。另一方面切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)自身建設(shè)。首先，強(qiáng)化街道社區(qū)工作者的理論素養(yǎng)。一是組織黨員干部職工采取學(xué)習(xí)、討論、座談、講評(píng)的方式學(xué)習(xí)黨的方針政策、黨紀(jì)黨規(guī)和國(guó)家的法律法規(guī)。二是舉辦了社區(qū)“兩委”班子、社區(qū)工作人員培訓(xùn)班，邀請(qǐng)了市組織部、市黨校、街道有關(guān)人員講解黨的知識(shí)、綜治計(jì)生、勞動(dòng)保障等業(yè)務(wù)知識(shí)。其次，做好街道社區(qū)干部管理。一是鼓勵(lì)社區(qū)干部參加學(xué)歷繼續(xù)教育，凡取得不同學(xué)歷的街道社區(qū)干部進(jìn)行不同等次的獎(jiǎng)勵(lì)。二是建立了干部崗位責(zé)任制，做到了人員、職責(zé)、獎(jiǎng)懲三個(gè)到位。三是強(qiáng)化服務(wù)居民群眾的責(zé)任機(jī)制，建立了干部服務(wù)問責(zé)制和服務(wù)承諾制，全面推行政務(wù)(居務(wù))公開，誠(chéng)心接受居民的監(jiān)督。四是完善服務(wù)居民的用人機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩推一選”，有效保證了轄區(qū)居民對(duì)社區(qū)干部的選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了居民的政治熱情。五是加強(qiáng)
對(duì)街道社區(qū)后備干部的管理，健全檔案，對(duì)表現(xiàn)一般的及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)表現(xiàn)好的向上級(jí)組織推薦。六是加強(qiáng)縱橫向聯(lián)系與交流，走出去、請(qǐng)進(jìn)來，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互提高。
大力培育轄區(qū)單位和居民群眾的社區(qū)情。加強(qiáng)對(duì)街道社區(qū)工作的宣傳力度，大力培育轄區(qū)單位、居民的區(qū)域觀念和社區(qū)意識(shí)，架起黨委政府與居民群眾的橋梁。一是每年開展1—2次社情摸底工作，完善居民檔案，做到家底清、情況明。二是街道社區(qū)熱情服務(wù)于轄區(qū)單位、社區(qū)黨員和居民，得到了單位、黨員和居民的認(rèn)同，轄區(qū)單位無償為社區(qū)提供了辦公場(chǎng)所，社區(qū)辦公室條件和黨員活動(dòng)場(chǎng)所都得到了一定改善。街道有2個(gè)社區(qū)辦公用房和居民場(chǎng)所達(dá)100平方標(biāo)準(zhǔn);4個(gè)社區(qū)達(dá)到60平方標(biāo)準(zhǔn)，1個(gè)社區(qū)達(dá)到20平方標(biāo)準(zhǔn)，但是辦公場(chǎng)所均為租賃或資源共享，無產(chǎn)權(quán)。7個(gè)社區(qū)有多功能活動(dòng)室，各類配套設(shè)施基本齊全。三是動(dòng)員和組織廣大居民群眾“有錢出錢、有物出物、有點(diǎn)子出點(diǎn)子”，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心社區(qū)、支持社區(qū)、建設(shè)社區(qū)，形成“人人為我，我為人人”的社區(qū)環(huán)境，增強(qiáng)了居民群眾對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感和歸屬感。四是發(fā)揮社區(qū)“六站一室”的作用，深入開展了“一居一特”競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了社區(qū)工作的活力。
著力編織便于整合服務(wù)資源的黨建網(wǎng)。首先，構(gòu)建結(jié)對(duì)網(wǎng)，建立了與轄區(qū)單位黨組織開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，共結(jié)對(duì)子32對(duì)。其次，抓好“三延伸”，構(gòu)建縱向管理工作格局。一是以流動(dòng)黨員“安家工程”為抓手，做好調(diào)查摸底，切實(shí)掌握黨員的現(xiàn)狀。二是搞好黨員“整編安家”，讓33名下崗失業(yè)黨員找到了黨組織，讓州直黨工委轉(zhuǎn)入我街道的64名黨員分配到社區(qū)黨支部進(jìn)行屬地管理，22名黨員得到長(zhǎng)效救助，使這些黨員重拾信心，找回自我。如在調(diào)查摸底中了解到老黨員熊國(guó)壽是一名來疆經(jīng)商多年，而黨組織關(guān)系在四川農(nóng)村的流動(dòng)黨員，他一直為不能正常參加組織生活而苦惱，社區(qū)黨支部妥善讓其過上了正常的組織生活。老人激動(dòng)地說：“沒想到社區(qū)黨支部工作這么細(xì)，我又可以過組織生活了”。三是做好處置工作，街道黨委對(duì)于無正當(dāng)理由不參加黨的組織生活、不交納黨費(fèi)、不做黨所分配的工作的“三不黨員”，搞好調(diào)查摸底，抓好教育轉(zhuǎn)化，積極穩(wěn)妥地搞好處置工作。第三，加強(qiáng)黨員的教育管理。一是堅(jiān)持條塊結(jié)合，雙向管理。對(duì)黨員實(shí)行原工作單位和現(xiàn)工作單位或居住地黨組織共同管理。二是堅(jiān)持實(shí)事求是，因人制宜。根據(jù)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展變化的需要，靈活機(jī)動(dòng)地組織開展形式多樣、針對(duì)性強(qiáng)、適合黨員教育管理的方式。三是強(qiáng)化制度建設(shè)，發(fā)揮制度功效。制定印發(fā)了《外出黨員管理制度》、《流動(dòng)黨員活動(dòng)證制度》等一系列規(guī)章制度，構(gòu)建起黨員教育管理基本制度框架，規(guī)范了黨員教育管理工作。四是搭建活動(dòng)平臺(tái)，豐富活動(dòng)內(nèi)容。著眼于黨員的職業(yè)特點(diǎn)，技能特長(zhǎng)，積極開展多種形式的教育管理活動(dòng)。開展“我為黨旗添光彩”、“我為社區(qū)做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員以社區(qū)為家，愛家，建家;積極組織黨員參加社區(qū)組織的各項(xiàng)公益活動(dòng)，為建設(shè)社區(qū)，服務(wù)群眾盡一份力量;開展多種形式的扶貧幫困、獻(xiàn)愛心活動(dòng)，組織那些經(jīng)營(yíng)效益好，個(gè)人收入較高的黨員參加多種社會(huì)捐助，通過扶貧幫困，獻(xiàn)愛心活動(dòng)，回報(bào)社會(huì)，密切黨員與群眾的聯(lián)系，樹立社區(qū)黨員良好形象。
傾力打造功能齊全的服務(wù)鏈。首先，建立最低生活保障平臺(tái)，落實(shí)保障政策，對(duì)符合條件的居民辦理最低生活保障，解決困難居民的生活問題。目前享受低保807戶20xx人，月發(fā)放金額179857元，年發(fā)放達(dá)216萬元。其次，建立勞動(dòng)保障工作平臺(tái)，落實(shí)就業(yè)再就業(yè)政策，積極為居民辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》、《求職登記證》及小額貸款。目前轄區(qū)國(guó)有企業(yè)下崗失業(yè)人員698人，實(shí)現(xiàn)就業(yè)637人，城鎮(zhèn)其他失業(yè)人員265人，實(shí)現(xiàn)就業(yè)256人，4050人員107人，實(shí)現(xiàn)就業(yè)101人，企業(yè)退休人員564人。辦理優(yōu)惠證243個(gè)、求職登記證267個(gè)，辦理小額貸款242萬元，為439名下崗失業(yè)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼達(dá)52萬元。第三，建立了社會(huì)扶助平臺(tái)。一是經(jīng)常性開展愛心救助，如家住響根布呼東路社區(qū)的特困低保居民盧香蘭，丈夫去世多年，兩個(gè)子女上學(xué)困難，生活拮據(jù)，街道協(xié)調(diào)州農(nóng)行每年送去1000元作為學(xué)費(fèi)給予幫扶;二是廣泛發(fā)動(dòng)單位個(gè)人捐助，動(dòng)員轄區(qū)單位捐款捐物，開展面向困難戶、殘疾人、孤寡老人的扶貧幫困送溫暖活動(dòng);三是積極爭(zhēng)取上級(jí)部門資助，爭(zhēng)取州市民政殘聯(lián)等部門專項(xiàng)資金，按助學(xué)、就業(yè)、培訓(xùn)、白內(nèi)障手術(shù)、精神病康復(fù)、購(gòu)買輪椅等不同類別人員進(jìn)行資助。
三、突出特色，貼近實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)居民的工作實(shí)效
“民情工程”察民情，了解民需，知民所求。開展“民情流水線工程”，訪民情、聽、聚民智、幫民困、解民愁，建立了民情卡，開通了24部“民情電話”，在小區(qū)懸掛了22個(gè)“民情信箱”，實(shí)行街道領(lǐng)導(dǎo)每周一次接待居民來訪制度，解決居民反映的低保、就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、進(jìn)城務(wù)工人員子女就學(xué)等民聲問題，做到了社區(qū)居民的意見有人聽取，困難有人關(guān)注，生活有人關(guān)心。落實(shí)綜治、計(jì)生兩個(gè)“一票否決制”，建立健全社區(qū)民兵組織和治安巡邏隊(duì)，充分發(fā)揮他們?cè)诰S護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、抗洪救災(zāi)中的作用，增強(qiáng)了居民的安全感。
個(gè)人述職與自我評(píng)價(jià)篇二
個(gè)人述職報(bào)告大體由三部分組成：
一、緒言。就是述職報(bào)告的開場(chǎng)白。在這部分應(yīng)交待清楚述職者的身份和職責(zé)，主要說明所分管的工作、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和述職時(shí)間(一季度、半年或全年)。
二、主要業(yè)績(jī)。這是述職報(bào)告的重要部分。其主要內(nèi)容包括履行崗位職責(zé)的情況、工作目標(biāo)完成情況和突出的業(yè)績(jī)以及自我評(píng)價(jià)等。換句話說，就是寫述職者做了哪些工作，怎么做的;取得了哪些成績(jī)，其效益如何;從質(zhì)和量?jī)煞矫?，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
三、問題和改進(jìn)措施。這部分主要明確講敘在履行職責(zé)中存在的主要問題和述職者應(yīng)負(fù)的責(zé)任及今后改進(jìn)的具體辦法，問題要找準(zhǔn)，態(tài)度要誠(chéng)懇，措施辦法要可行，切忌問題含混，措施空泛。
從一篇述職報(bào)告的文章結(jié)構(gòu)上講，寫好上述三部分就基本是一篇完整的述職報(bào)告。但要真正寫好一篇述職報(bào)告，還要注意以下幾點(diǎn)：
一、堅(jiān)持實(shí)事求是。述職者在講成績(jī)或問題時(shí)，都要實(shí)事求是，一就是一，二就是二，成績(jī)講足。問題講透，不夸大，也不縮小，要原原本本反映履行職責(zé)的狀況;
二、著重講述履行職責(zé)的主要情況。每個(gè)干部職責(zé)不同，實(shí)施的工作也不同，不可能把所有的工作都寫出來，要選擇有重大影響的事件和突出的政績(jī)來寫。一篇報(bào)告一般在3000字左右，發(fā)言稿30分鐘左右為宜。
三、要寫出個(gè)人的作用。個(gè)人述職必須交待清楚在每項(xiàng)工作和取得的成績(jī)中自己所起的作用，是起主要的作用，還是支持他人或部下的作用;是起組織協(xié)調(diào)作用，還是親自帶頭的作用;是起決策作用，還是提合理化建議的作用，只有講清個(gè)人所起作用，才能看出述職者與業(yè)績(jī)的關(guān)系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)述職者的功績(jī)。同樣，對(duì)于存在的問題和過失，也要分清責(zé)任，是負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，還是負(fù)直接責(zé)任。在講個(gè)人作用的時(shí)候，要擺正關(guān)系，正確處理好個(gè)人作用與集體效能的關(guān)系。不能把成績(jī)都記在個(gè)人賬上，也不能籠統(tǒng)擺政績(jī)，看不出個(gè)人的作用。
個(gè)人述職與自我評(píng)價(jià)篇三
即將過去的xx年，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持，作為行政辦主管，主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合辦公室主任作好公司內(nèi)部事務(wù)的管理，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)、決策提供可靠依據(jù)，為股份公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的完成及時(shí)提供翔實(shí)的信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部(室)努力完成物業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，為公司完成各項(xiàng)工作提供有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，概括起來應(yīng)該說有得有失，現(xiàn)就具體情況述職如下：
一、我配合辦公室主任負(fù)責(zé)起草了《電話接聽管理辦法》、《打卡制度》、《加班管理辦法》、《就餐管理辦法》等六項(xiàng)制度，修訂了《效績(jī)考核辦法》。通過起草和修訂各項(xiàng)制度，使我對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作和管理有了較為深刻地認(rèn)識(shí)，但同時(shí)在具體落實(shí)中存在頗深的問題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計(jì)公布，失去了監(jiān)督和考核作用;效績(jī)考核的檢查存在缺乏深度和力度，沒有起到通過檢查提高員工崗位技能的作用，這是需要做深刻自我檢討的。
二、較好地完成了去年底的“三定”目標(biāo)和工資逐月分解目標(biāo)，雖在年初表現(xiàn)出各崗位工資水平偏低現(xiàn)實(shí)，但自4月份以后工資水平得到逐月上升(排除被考核因素)。
三、嚴(yán)格按去年底核準(zhǔn)的調(diào)整基數(shù)，按時(shí)足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)(其中有兩個(gè)月因資金周轉(zhuǎn)問題產(chǎn)生了滯納金)，未出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，針對(duì)以前遺留的斷檔，現(xiàn)已對(duì)大部份進(jìn)行了補(bǔ)錄，還有個(gè)別斷檔的原始資料查詢存在一定困難，但在本月保證全部予以解決。
四、因今年進(jìn)出員工頗為頻繁，幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工，故給員工花名冊(cè)的動(dòng)態(tài)管理增加了難度，但每月的人員結(jié)構(gòu)表都得到了翔實(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，招聘與解除手續(xù)都按程序進(jìn)行，但存在問題是新員工的培訓(xùn)工作沒能嚴(yán)格按程序開展，給部門培訓(xùn)造成了難度。
五、作為公司合同專管員，對(duì)協(xié)議、合同的起草基本上做到了格式規(guī)范、條理清晰，較嚴(yán)格地按公司給的合同范本中條款執(zhí)行，但也存在問題：
1、有的合同、協(xié)議無編號(hào);
2、雖然股份公司不再審批權(quán)限以下的合同，但公司內(nèi)部審批手續(xù)不完整;
3、與外地簽訂的緊急合同應(yīng)在傳真執(zhí)行后要求對(duì)方郵遞原件并逐頁(yè)加蓋合同章，這點(diǎn)應(yīng)加以彌補(bǔ)和改正。
六、及時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)編碼、收費(fèi)許可證等公司證照的年審工作。
七、按要求負(fù)責(zé)起草了公司的文件、請(qǐng)示、函等各類文稿，但在請(qǐng)示上報(bào)后，催問工作不及時(shí)，存在報(bào)與公司后就不再催問的現(xiàn)象。這也是失職的地方，今后要加以注意和改正。
八、效績(jī)考核的檢查上報(bào)討論不及時(shí)，因之產(chǎn)生了工資造冊(cè)不及時(shí)，數(shù)據(jù)出臺(tái)不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)等一系列連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生了較惡劣的影響，而且屢次出現(xiàn)這種情況，更是不可原諒的失職。
九、在對(duì)外工作中，也是有得有失：對(duì)物業(yè)、物價(jià)部門協(xié)調(diào)工作，取得了支持，其中在收費(fèi)許可證年審費(fèi)上通過努力減少了1000多元年審費(fèi);但在社保局組織的企業(yè)參保情況檢查中，因重視不夠，準(zhǔn)備工作不充分，造成較大工作失誤，這一點(diǎn)應(yīng)作深刻檢討，并且在今后工作中要汲取教訓(xùn)，引以為戒。
十、在宣傳工作中，修改稿件60余篇，發(fā)表40余篇;制作板報(bào)2期，其中一期參加綜治辦比賽獲得二等獎(jiǎng);協(xié)助商務(wù)中心制作橫幅40余幅，且多為加班時(shí)間，為物業(yè)公司宣傳工作作出了一定成績(jī)。但也存在四季度修改稿件篇幅少、發(fā)表稿件少的實(shí)際。
工作缺乏條理性、計(jì)劃性，導(dǎo)致工作完成不及時(shí)、拖沓、延誤等情況，這有主觀學(xué)習(xí)不夠、精力分散的原因，也有客觀辦公室人員變動(dòng)較為頻繁的原因，但主觀原因還是主要的。縱觀全年工作，上半年略好于下半年，但并不是說上半年工作就做的好，整體上嚴(yán)格地說，今年的工作很不盡如人意，如用是否稱職來作自我評(píng)價(jià)，我認(rèn)為只能是勉強(qiáng)稱職。