創(chuàng)意商業(yè)計劃書（匯總22篇）

    一個好的計劃應(yīng)當具備明確的目標、詳細的步驟和合理的時間安排。制定計劃時，我們還要充分考慮所需資源的可獲得性和可利用性。下面這些范文可以幫助你更清楚地了解計劃編制的步驟和技巧。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇一
    1、企業(yè)基本信息。
    （1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。
    （2）公司章程。
    （3）管理層持股情況。
    2、歷史沿革。
    （1）企業(yè)設(shè)立方式及日期、投資者、歷次注冊資本的變更、歷次股權(quán)變更
    情況。
    （2）企業(yè)近兩年來重大收購和出售資產(chǎn)的情況，具體內(nèi)容及所履行的法定。
    程序。
    （3）近兩年內(nèi)資產(chǎn)重組、置換、并購等情況。
    （4）目前主要股東。
    3、組織結(jié)構(gòu)。
    （1）外部組織結(jié)構(gòu)圖（與控股股東、實際控制人或其他關(guān)聯(lián)組織之間的關(guān)系）。
    （2）控股股東、實際控制人背景信息、同業(yè)競爭及關(guān)聯(lián)交易情況。
    （3）企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖（各部門）。
    （4）員工構(gòu)成情況、人數(shù)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡分布。
    （5）企業(yè)人才儲備情況。
    5、企業(yè)管理與文化。
    （1）企業(yè)戰(zhàn)略目標、文化理念。
    （2）企業(yè)崗位職責信息。
    （3）員工薪酬福利、執(zhí)行社會保障制度情況。
    （4）企業(yè)信息管理情況。
    二、業(yè)務(wù)、行業(yè)及細分市場。
    1、企業(yè)的商業(yè)模式。
    2、企業(yè)所處行業(yè)及細分行業(yè)、行業(yè)前景及市場規(guī)模、成長性及所處階段。
    3、市場競爭狀況、供求關(guān)系、行業(yè)周期性分析。
    4、本企業(yè)在行業(yè)、細分行業(yè)中的地位、市場占有率情況、競爭有劣勢情況。
    5、同行業(yè)上市公司情況分析。
    6、上下游行業(yè)情況。
    7、行業(yè)（技術(shù)）壁壘。
    三、產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)。
    1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程。
    2、主要生產(chǎn)工藝（工序）。
    3、每種主要產(chǎn)品的主要原材料和能源供應(yīng)。
    4、與供應(yīng)商關(guān)系，包括前五大供應(yīng)商名稱、提供的原材料、所占比例、帳。
    期等。
    5、生產(chǎn)及銷售情況。
    （1）企業(yè)產(chǎn)能及實際產(chǎn)量。
    （2）平均生產(chǎn)周期、回款周期、采購周期、存貨管理。
    （3）實際銷售量與產(chǎn)量之間的關(guān)系。
    （4）前五大客戶情況。
    6、技術(shù)與研發(fā)情況。
    （2）研發(fā)投入、研發(fā)團隊素質(zhì)、研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)成果確認。
    四、財務(wù)情況。
    1、公司近3年的財務(wù)報告及審計報告。
    2、公司及各控股子公司的歷次驗資報告。
    3、公司歷次資產(chǎn)評估報告。
    4、擔保、抵押合同。
    5、公司及各控股子公司的稅種與稅率。
    五、業(yè)務(wù)發(fā)展目標。
    1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
    2、整體經(jīng)營目標。
    3、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新計劃。
    4、市場開發(fā)與營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃。
    5、收購兼并及對外擴充計劃。
    六、其他重要事項。
    1、企業(yè)存在的同業(yè)競爭和關(guān)聯(lián)交易情況調(diào)查。
    3、企業(yè)在環(huán)境保護方面的問題分析。
    4、近2年來，公司交易金額在1000萬以上，或雖未達到1000萬但對生產(chǎn)。
    經(jīng)營活動、未來發(fā)展或財務(wù)狀況有重要影響的合同。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇二
    （2）回報率達到何種程度（確切數(shù)據(jù)支撐）。
    （3）調(diào)研得出的項目劣態(tài)是什么（投資風險、貸款擔保、法律訴訟等）。
    （4）權(quán)威人士對這個商業(yè)計劃持何種意見（對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證）。
    （5）管理班子和其他投資人士以及他們在各自領(lǐng)域中的角色定位及權(quán)力權(quán)限？
    （6）這個市場有多大？你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客（對市場開拓能力的驗證）？
    （7）我的投資何時及怎樣撤出？
    （8）項目的安全退出機制如何？承受的失敗底數(shù)是多少？
    4．市場調(diào)研分析：組建一個戰(zhàn)斗力過人的智囊團。
    越來越多的事實已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團通過市場調(diào)研分析后的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經(jīng)驗的律師、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加地完美，當然這些專家也是站在各自行業(yè)和專業(yè)之內(nèi)經(jīng)過市場調(diào)研分析后才具有某個領(lǐng)域的發(fā)言權(quán)，這樣的意見和建議才更全面、透晰，更具價值。
    天春機構(gòu)能夠提供專業(yè)、務(wù)實、優(yōu)秀的中英文版本商業(yè)計劃書，是因為機構(gòu)是市場調(diào)研方面的專家，并且會根據(jù)權(quán)威掌握的國內(nèi)外主要風險投資商名錄，給客戶提供一份高質(zhì)量的敲門金磚。天春公司的項目組所有主要負責人，具有3-5年國內(nèi)外投資銀行、風險投資的工作經(jīng)驗，具有多年商業(yè)計劃書及投資信息備忘錄（imfomemo）制作經(jīng)驗，熟悉投（融）資的各個環(huán)節(jié)，特別對境外投資偏好有很好的了解及把握，能夠在融資過程中給予客戶非?？陀^、專業(yè)的建議，使客戶少走彎路；并且針對不同階段的項目，不同的包裝手法發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)在價值與賣點。
    5．調(diào)研后，真實體驗管理團隊的素質(zhì)與能力。
    在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關(guān)注“人”的因素，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書要能夠翔實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌，主要的關(guān)注點有如下幾個方面：
    （1）創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物，具備應(yīng)有的素質(zhì)？
    （3）這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何？是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場？
    以上5點，決定了含金量高，商業(yè)價值大的商業(yè)計劃書的可行性和真實性，因為建構(gòu)在市場調(diào)研和分析基礎(chǔ)上的東西才是任何人尤其是投資老板都想要的投資、融資依據(jù)，相信市場調(diào)研后的計劃書是值得信賴的，是錯不了的，自己的眼睛不會欺騙自己，所以它可以很容易俘獲“大老板們”的投資欲望。
    天春公司擁有強大的行業(yè)資料數(shù)據(jù)庫，各個行業(yè)資料及數(shù)據(jù)都及時更新，能為客戶提供及時、準確的產(chǎn)業(yè)論述數(shù)據(jù)。更重要的是機構(gòu)主要骨干精英均來自于知名投資機構(gòu)和實戰(zhàn)市場調(diào)研機構(gòu)，與多家基金保持了良好的合作關(guān)系，行業(yè)內(nèi)渠道廣泛，具有一線調(diào)研的豐富經(jīng)驗，他們既具有國內(nèi)權(quán)威的、獨有的風險投資公司名錄，名錄中的聯(lián)系方式為投資公司主要負責人的電話或郵件，還具有建構(gòu)在市場調(diào)研條件下策劃撰寫商業(yè)計劃書的本領(lǐng)，使客戶能夠在最短的時間內(nèi)聯(lián)系到擁有投資決策權(quán)的核心管理人并通過提供建構(gòu)在市場調(diào)研條件下的商業(yè)計劃書一舉獲得成功。
    所以說，策劃撰寫出建構(gòu)在市場調(diào)研基礎(chǔ)之上的商業(yè)計劃書是融資成功的真經(jīng)！
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇三
    1.項目。
    深圳創(chuàng)意數(shù)碼影像項目是一個提議中的項目，它利用深圳xxxx公司所在的改革開發(fā)前沿深圳特區(qū)的地緣優(yōu)勢、深圳市政府大力發(fā)展科技文化產(chǎn)業(yè)的政策優(yōu)勢、以及深圳xxxx公司本身具有的資金，場地，人員優(yōu)勢；結(jié)合北京xxxx創(chuàng)意數(shù)碼影像公司的技術(shù)、產(chǎn)品及市場、人才優(yōu)勢等，相互有機結(jié)合，共同開發(fā)深圳及我國南方數(shù)碼創(chuàng)意影像市場，創(chuàng)造數(shù)碼影像新生活，發(fā)展科技為本的個性特色生活新理念，為目標人群的創(chuàng)業(yè)和相關(guān)中小企業(yè)的發(fā)展提供盡善盡美的技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)。
    我國每年新增就業(yè)人口2400萬的市場需求，其中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)有企業(yè)僅能接受其中60%，其中40%需要自謀職業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)。但是傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)遠遠不能適應(yīng)就業(yè)市場和人民對美好生活的需求。應(yīng)運而生的創(chuàng)意數(shù)碼影像項目，很好的實現(xiàn)了高技術(shù)、低成本，個性化等優(yōu)勢，對于城鄉(xiāng)廣大創(chuàng)業(yè)人員，具有較大的優(yōu)勢，對于減少就業(yè)壓力，豐富和提高人們生活水平，均具有很大的意義。
    之外，目標中小企業(yè)也面臨產(chǎn)業(yè)升級換代和產(chǎn)品個性化需求，項目的開發(fā)為其提供了一個升級的技術(shù)和產(chǎn)品平臺，為其發(fā)展和提高提供了新的發(fā)展空間。
    項目注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合，短期的目標是：推廣xxxx創(chuàng)意數(shù)碼影像公司的現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)，中長期目標是與xxxx創(chuàng)意數(shù)碼影像公司緊密合作，將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足其他高科技文化產(chǎn)品，打造南中國高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，共創(chuàng)互利共贏新局面。
    2.市場。
    2．1市場概述。
    數(shù)碼創(chuàng)意影像的技術(shù)和產(chǎn)品市場，購買過程屬于個人和小企業(yè)購買行為，以個人的創(chuàng)業(yè)購買行為為主，中小企業(yè)升級發(fā)展購買行為為輔。
    目前，我國數(shù)碼創(chuàng)意影像技術(shù)市場主要在北方，集中在北京地區(qū)居多，我國南方基本仍然屬于空白地帶。目前該市場產(chǎn)品和技術(shù)水平參差不齊，良莠并存。主流商家具有產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)能力，以及產(chǎn)品的成套性，售后服務(wù)，均做的較好。但有些商家僅僅是拷貝對方產(chǎn)品和技術(shù)，技術(shù)和產(chǎn)品都有缺陷和瑕疵，售后服務(wù)更加形同虛設(shè)，純屬短期市場行為。在市場上造成了不好的形象，嚴重影響市場的良性發(fā)展。所以，引進技術(shù)開發(fā)能力強，產(chǎn)品可靠，產(chǎn)品線成套的以及售后服務(wù)優(yōu)良的品牌數(shù)碼創(chuàng)意影像項目進入深圳市場，發(fā)揮先行優(yōu)勢，占領(lǐng)市場，具有現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略影響。南方的市場短缺與北方的市場混亂，給我們提供了進入深圳市場的最佳時機。深圳地區(qū)的成功經(jīng)驗所具有的全國示范效應(yīng)，又會反過來推進數(shù)碼創(chuàng)意影像項目在全國的規(guī)范發(fā)展，并促進該項目走向健康成熟的市場軌道。
    2．2深圳的優(yōu)勢。
    2．2．1政策導(dǎo)向優(yōu)勢。
    深圳毗鄰港澳，具有地緣優(yōu)勢，是改革開放的窗口和排頭兵。新觀念、新技術(shù)、新產(chǎn)品都容易被接受，被采納，被推廣。近年來，深圳市政府大力發(fā)展高科技產(chǎn)品和文化產(chǎn)業(yè)，今年，更是提出發(fā)展高科技文化產(chǎn)業(yè)的口號，竭力打造深圳的高科技和文化這兩張名片。而創(chuàng)意數(shù)碼影像項目，恰好屬于高科技文化產(chǎn)品，完全符合深圳市的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，具有大力發(fā)展的背景條件。
    2．2．2市場容量優(yōu)勢。
    深圳是全國最大的打工市場之一，全國各地的打工人員占總?cè)丝?0%以上。這批人員在深圳打工5~8年后，絕大部分仍要回到老家，光深圳每年回鄉(xiāng)的打工人員達數(shù)十萬之多，然后又有新的外來人員加入打工大軍。這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。其中，返鄉(xiāng)人員有很大部分受到了深圳商業(yè)氛圍的熏陶，會走上自主創(chuàng)業(yè)的道路。這是一個龐大的周而復(fù)始的創(chuàng)業(yè)人群。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭激烈，容納創(chuàng)業(yè)人員的空間有限。所以給創(chuàng)意數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間。如果考慮到珠三角的外來打工人員的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)問題，這個數(shù)字還要增加5~10倍。如果考慮中國長江以南的整個南方市場，那么，整個的市場容量就更大了。所以說，創(chuàng)業(yè)市場有充分的想象空間，問題是我們是否及時抓住了市場機遇，如果抓住了，項目發(fā)展的空間是很大的。
    2．3項目的推進和發(fā)展。
    要讓廣大潛在客戶了解項目，廣告的作用不可替代。深圳xxxx公司將會利用公司的企業(yè)網(wǎng)站xxxx；下屬深圳福田、深圳龍崗、深圳寶安3個公司的商場全力推廣項目的技術(shù)和產(chǎn)品；并建設(shè)專門推介項目的網(wǎng)站和網(wǎng)頁，適時在各種媒體以各種方式進行推廣。
    建立項目技術(shù)和產(chǎn)品的推廣、咨詢、培訓中心，是項目成功的必要條件。所以，深圳xxxx公司將購臵的約400平米住宅，建成技術(shù)和產(chǎn)品的推廣、咨詢、培訓中心和基地，全力推進該項目的發(fā)展。
    項目將適時在南方各省建立分銷中心，發(fā)展各省的分銷商和代理商，與他們一起建立健全的營銷網(wǎng)絡(luò)。
    產(chǎn)品進入市場的成熟過程中，深圳xxxx公司將與北京xxxx創(chuàng)意數(shù)碼影像公司一道，分工合作，不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品，共同打造高新技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)推廣基地。
    項目還將建立iso9000質(zhì)量管理體系，獲得國際iso9000質(zhì)量管理認證。
    3.投資規(guī)劃與財務(wù)規(guī)劃。
    1．3．1投資規(guī)劃之一：常規(guī)投資方案。
    項目的推廣中心設(shè)在深圳經(jīng)濟特區(qū)交通較為方便的某區(qū)，辦公場地、培訓基地以及員工宿舍的租金約為中等水平。
    項目需啟動資金100萬元。其中租用辦公樓、培訓基地裝修等約60萬元，其中辦公及培訓場地裝修費30萬元，辦公、培訓及員工宿舍場地房押金及半年租金35萬元。辦公用品采購10萬元，交通工具10萬元，流動資金15萬元。該規(guī)劃的好處是：投資一步到位，全部采用新設(shè)備、新場地。缺點是：租用場地成本高，降低盈利水平，利潤率高尚可為，利潤率低，或者一旦投資失敗，投資者將血本無歸。
    1．3．2投資規(guī)劃之二：推薦投資方案。
    項目的推廣中心設(shè)在深圳經(jīng)濟特區(qū)xx區(qū)。交通設(shè)施較為方便，集辦公、培訓及員工宿舍為一體的綜合基地。
    項目初期將利用深圳xxxx公司xx棟，建筑面積約400平米，共x層，共x房x廳x衛(wèi)x廚，價值約合400萬元。基本滿足推廣中心的功能需求。另xxxx公司擬提供自用8座xxx小客車1輛約值5萬元。則全部投資僅需裝修費用20萬元，設(shè)備購臵10萬元，流動資金15萬元。共計45萬元。該方案的優(yōu)點是：
    1、辦公、培訓及員工宿舍一體化，便于組織和管理；
    2、降低經(jīng)營風險和營運成本，提高盈利水平；
    3、減少投資額度，規(guī)避投資風險。
    2個方案的預(yù)計項目建成期為3個月，試運行3~6個月后開始盈利，當年應(yīng)可收回投資并有結(jié)余。當然，推薦方案的利潤空間要比常規(guī)方案每年多出50~70萬左右。
    第二年估計應(yīng)可盈利300~500萬人民幣。如市場形勢大好，則利潤可達1000萬以上。以后利潤大致可在此基礎(chǔ)上維持3~5年。之后市場可能會慢慢達到飽和，然后利潤逐年下降，極端情況下乃至無利可圖。所以，該項目的全壽命長短將最終視市場情況變化而定，若市場飽和條件下，該行業(yè)淪落為軟件維護商和耗材供應(yīng)商，行業(yè)惡性競爭加劇，則盈利空間和盈利時間均大為縮短。
    主要對策是：后續(xù)必須及時開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，尋找新的利潤增長點，維持項目的可持續(xù)發(fā)展。
    4.合作方式，組織架構(gòu)與資源。
    項目的合作方式初步設(shè)想有以下2種：
    4．1緊密型合作。
    雙方共同組成合作公司或合資公司，雙方利潤分享，風險共擔。由深圳xxxx公司提供啟動資金、交通工具、場地、人員；北京xxxx公司提供技術(shù)、設(shè)備，技術(shù)人員；雙方共同管理，以合理的分成比例共享公司利潤，共擔經(jīng)營風險；雙方合作開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)；共同開發(fā)和管理南方市場。
    該方案的優(yōu)點是對項目較為有利，項目都是平等的投資主體組成的利益體，可以充分發(fā)揮雙方的最大能量，調(diào)動雙方的積極性，謀取項目的最大收益。缺點是，啟動周期較長，公司成立手續(xù)繁瑣；經(jīng)營管理環(huán)節(jié)增加；初期人員太多，經(jīng)營成本加大；效率降低；不利項目的快速啟動；盈利周期加長等。
    4．2松散型合作。
    利用深圳xxxx公司現(xiàn)有的公司架構(gòu)和現(xiàn)有人員，做北京xxxx公司的技術(shù)和產(chǎn)品深圳代理，即北京xxxx公司負責提供技術(shù)和產(chǎn)品，負責提供技術(shù)產(chǎn)品推廣便宜；負責培訓營銷人員，負責指導(dǎo)售后服務(wù)和產(chǎn)品保修以及解決產(chǎn)品技術(shù)的非常規(guī)問題；深圳xxxx公司負責產(chǎn)品的推廣銷售，常規(guī)技術(shù)咨詢，常規(guī)產(chǎn)品培訓和常規(guī)售后服務(wù)。雙方按商定銷售技術(shù)和產(chǎn)品數(shù)量比例進行利潤分成。其經(jīng)營風險完全有深圳xxxx公司承擔。該方案的優(yōu)點是，項目啟動迅速，并可以逐步推進，降低投資風險，減少盈利周期。特別適合投資初期和項目的試運行。
    4．3合作建議。
    綜上所述，我們建議：為了項目的快速啟動，降低投資風險，減少盈利周期，期初和試運行期間，擬采用松散型合作；一旦項目走上正軌，盈利前景被雙方看好，即采用緊密型合作，即規(guī)避了投資風險，又利于項目的長期發(fā)展。
    4．4組織架構(gòu)。
    4．4．1松散型合作下的組織架構(gòu)。
    深圳xxxx公司成立項目部，項目部設(shè)負責人1~2名，暫時下轄：營銷，培訓，財務(wù)，后勤等部門；負責人兼任營銷和培訓負責人，總?cè)藛T控制在10人以內(nèi)，隨著業(yè)務(wù)量增加而適時增加人員。項目部單獨建賬，獨立核算，以明確項目的虧損與盈利。該項目部的架構(gòu)和人員，以后作為深圳xxxx公司與北京xxxx公司緊密合作的班底。
    4．4．2緊密合作下的組織架構(gòu)。
    公司完全按有限責任公司的方式運作，公司成立董事會，雙方出任董事若干名，并分別委派正副董事長，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，按照現(xiàn)代企業(yè)的模式運作企業(yè)。
    4．5深圳xxxx公司現(xiàn)有資源。
    深圳xxxx公司成立于2xxx年x月，原定位是一個集技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢，商業(yè)貿(mào)易為一體的科貿(mào)型綜合企業(yè)，由于種種原因，技術(shù)開發(fā)和技術(shù)咨詢一直沒有開展起來。公司成立近10年以來，公司主要銷售高科技儀器為主，其他儀器為輔。公司現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展在深圳福田、龍崗、寶安有3個門店的連鎖性經(jīng)營企業(yè)，年營業(yè)額近xxx位，年利潤xx萬，員工xx名。公司在行業(yè)內(nèi)具有一定的規(guī)模和影響力及口碑。
    公司現(xiàn)有人員xx人，儲備人員x名，其中大學學歷x名，大專學歷x名，其余為中?；蚋咧袑W歷。從事美術(shù)培訓的油畫雕塑人員x名，計算機人員x名，其余為營銷和財務(wù)人員。
    公司現(xiàn)有小車x輛，其中公司領(lǐng)導(dǎo)用車一輛，為本田xxx；業(yè)務(wù)用車一輛，為8座xx小客車，該車擬作為項目用車。
    公司在深圳特區(qū)xx區(qū)住宅區(qū)購得4層住宅一套，共計x房x廳x衛(wèi)x廚，價值400萬元，擬作為項目的場地。
    住宅區(qū)距地鐵站均為約1.5公里，距深圳火車站約5公里，交通十分方便。
    5.結(jié)論。
    由此可見，合作深圳創(chuàng)意數(shù)碼影像項目在深圳的地域和市場優(yōu)勢明顯，大有可為，啟動該項目的時機成熟，各種條件基本具備。
    深圳xxxx公司可為項目投入的資金總額達450萬元，（其中：場地價值：400萬，車輛：5萬，資金：45萬，合計450萬），并可提供美術(shù)及培訓人才、計算機人才及項目管理方面的人才?；究蓾M足項目運作初期的場地、交通、資金需要。項目初期所需的技術(shù)、設(shè)備、軟件、材料等，均由北京xxxx創(chuàng)意數(shù)碼影像公司提供，并且為項目培訓技術(shù)人才和提供技術(shù)支持，完全滿足項目發(fā)展的技術(shù)、設(shè)備以及技術(shù)人才要求。廣告宣傳除由北京xxxx公司在現(xiàn)有網(wǎng)站上適量投放外，深圳xxxx公司將另為項目單獨建設(shè)網(wǎng)站，另行投入宣傳和推廣費用。
    深圳xxxx公司希望與北京xxxx攜手合作深圳創(chuàng)意數(shù)碼影像項目，為發(fā)展我國高科技創(chuàng)意數(shù)碼影像深圳乃至南方市場共同努力，同創(chuàng)輝煌。
    深圳xxxx公司。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇四
    1.1策劃背景。
    中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布《2010中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》稱，2010年中國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達5131億元，預(yù)計未來兩年將突破10000億元。據(jù)商務(wù)部預(yù)計，2010年全年電子商務(wù)交易額將突破4萬億元，別據(jù)社科院發(fā)布的《商業(yè)藍皮書》預(yù)計，2010年網(wǎng)絡(luò)購物的交易額約可達到全年社會商品零售總額的3%。據(jù)cnzz數(shù)據(jù)中心分析，2010年，全國電子商務(wù)網(wǎng)站數(shù)量繼續(xù)增長，12月的行業(yè)網(wǎng)站數(shù)達1.86萬家，與年初相比增長了16.13%.這所有的一切，都說明網(wǎng)絡(luò)渠道新營銷正在被越來越多的企業(yè)所看重，休閑方便食品企業(yè)也不例外。從當下的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的狀況來看，食品企業(yè)主要是通過大型b2c網(wǎng)絡(luò)銷售平臺、企業(yè)自建網(wǎng)店和網(wǎng)上商場三種方式去進行銷售。就產(chǎn)品類型而言，高附加值產(chǎn)品、地方特色產(chǎn)品、年輕時尚化產(chǎn)品更適合網(wǎng)絡(luò)銷售。
    大學生課余時間較為充足，接受新事物的能力也相對較強，對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用也不陌生，所以開網(wǎng)店不是什么難事。近幾年，淘寶、易趣、拍拍等c2c網(wǎng)站發(fā)展迅速，還提供個人網(wǎng)店平臺，而且有很多是免費提供的，這就更為大學生在網(wǎng)上開店提供了方便?？梢哉f，開網(wǎng)店已經(jīng)成為了大學生創(chuàng)業(yè)的一條捷徑。
    1.2網(wǎng)店名稱。
    1.3經(jīng)營宗旨。
    誠信求生存，服務(wù)求發(fā)展。
    網(wǎng)上開店，信用是最重要的，只有良好的信用才能贏得消費者的信賴，才能使網(wǎng)店長久的存活下去。現(xiàn)在網(wǎng)店的競爭相當激烈，除了要以質(zhì)優(yōu)價廉的商品去吸引買家外，還要有熱情耐心的服務(wù)，這樣才能讓自己的網(wǎng)店在眾多店鋪中脫穎而出，才能讓自己的網(wǎng)店有較好的發(fā)展。
    1.4主營商品。
    與少數(shù)民族有關(guān)的創(chuàng)意家居飾品。
    網(wǎng)店選址：目前中國提供網(wǎng)上開店服務(wù)的大型購物網(wǎng)站有上百家，真正有一定影響力的則數(shù)量不多，在此，我們從中選擇了幾個大型的購物網(wǎng)站進行綜合比較：
    (1).易趣網(wǎng)1999年8月18號由邵亦波及譚海音所創(chuàng)立于上海，全球最大的中文網(wǎng)上交易平臺，提供c2c與b2c的網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建與服務(wù)，2002年3月，易趣獲得美國最大電子商務(wù)公司ebay的3000萬美元的注資，并同其結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，2003年6月，ebay向易趣追加1.5億美元的投資。易趣網(wǎng)迄今為止已經(jīng)吸引了近2.2億美元的境外投資，成為全國留學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)吸引外資最多的企業(yè)。
    易趣網(wǎng)是中國最早提供網(wǎng)上開店服務(wù)的購物網(wǎng)站之一，注冊網(wǎng)上商店免費，但是需要支付商品的底價設(shè)置費、物品登錄費、交易服務(wù)費及廣告增值服務(wù)費。
    (2)淘寶網(wǎng)()：是國內(nèi)領(lǐng)先的個人交易(c2c)網(wǎng)上平臺，2003年5月10日由全球最佳企業(yè)間(b2b)電子商務(wù)公司阿里巴巴公司投資4.5億創(chuàng)辦，致力于成就全球最大的個人交易網(wǎng)站。
    淘寶網(wǎng)上前提供免費注冊、免費認證、免費開店服務(wù)。
    (3)一拍網(wǎng)(.cn)：一拍網(wǎng)是自2004年初新浪和雅虎兩大互聯(lián)網(wǎng)品牌成立的合資公司??北京新雅在線信息技術(shù)有限公司所建立的功能全面的全新優(yōu)質(zhì)網(wǎng)上買賣社區(qū)，將為中國中小企業(yè)及個人用戶提供順暢的交易平臺及多種交易模式。
    一拍網(wǎng)目前提供免費的網(wǎng)上開店服務(wù)。
    索引擎，8848購物引擎，服務(wù)于中小商戶的8848網(wǎng)上商店，以及為企業(yè)用戶拓展業(yè)務(wù)提供電子商務(wù)解決方案。于2004年1月1日正式對外發(fā)布。
    8848目前提供免費的網(wǎng)上開店服務(wù)。
    基于我們從自身的利益考慮，我們選擇在淘寶開店。
    客戶定位：根據(jù)淘寶最新數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)購的女性網(wǎng)民占據(jù)66.12%，男性網(wǎng)民只占據(jù)33.88%，這反映出女性在購物上更有選擇性，對于商品價格更加敏感。就消費群體年齡分布來看，25-29歲的消貲者占比達到31.66%.30-34歲的消費者占比達到6.57%，25-34歲的消贊者達到了58.23%，成為網(wǎng)購的主力消費人群。因此，我們把客戶定位于年輕女性。
    網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)計劃書、市場及競爭分析。
    2.1市場介紹。
    網(wǎng)上購物總的潛在消費市場很大.而我們所經(jīng)營的這些項目市場上還是很缺少的，所以有很大的挖掘潛力.根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(cnnic)發(fā)布了《第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》,報告顯示,截至2010年底,我國網(wǎng)民規(guī)模達到4.57億人,較2009年底增加7330萬人,互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至34.3%,較2009年提高了5.4個百分點。而隨著國內(nèi)上網(wǎng)費用的下調(diào)，網(wǎng)民總數(shù)及網(wǎng)上購物的網(wǎng)民比例將有更大的提高，可見在中國開展電子商務(wù)，即在網(wǎng)上開店的時機已經(jīng)趨于成熟，有眼光的商家已經(jīng)或正在紛紛建立自己的網(wǎng)上商店。
    2.2市場機會及環(huán)境。
    網(wǎng)上開店，好處多多，最主要的有以下幾個突出的優(yōu)勢：
    (一)投資少，回收快，而且無所謂存貨，所以特別適合小商店和個人在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。
    (1)從啟動資金來看，傳統(tǒng)的地面開店，門面租金加裝修費，還有首批進貨資金，少說也需要幾萬元的啟動資金。而網(wǎng)上開店所需的啟動資金卻少得多，按照我們的計劃，你只要有一臺可以上網(wǎng)的電腦和你的勤奮(是用來管理你自己的網(wǎng)站)您就可開店營業(yè)!網(wǎng)上商店比同等規(guī)模的地面商店要低得多，在網(wǎng)上，您不用為增加營業(yè)面積而增加租金，也不用為延長營業(yè)時間而增加額外的費用。
    (2)從流動資金來看，傳統(tǒng)商店的進貨資金少則幾千元，多則數(shù)萬元，而網(wǎng)上商店則不需要壓資金，您完全可以在有了定單的情況下再去進貨。我們的貨源就是來自福州的往尚仁實體店，并且價格已經(jīng)談妥.從物流角度而言，我們可以利用現(xiàn)代物流的將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務(wù)。與此同時，物流需求時間和空間跨度的不斷加大促使物流網(wǎng)絡(luò)不斷擴展，物流服務(wù)范圍不斷擴大，而“門到門”等物流服務(wù)理念的產(chǎn)生又要求不斷提高物流服務(wù)的專業(yè)化水平和運作精度。
    (3)網(wǎng)上商店進退自如，沒有包袱。傳統(tǒng)商店當您不想繼續(xù)經(jīng)營時，您得先把原來積壓的貨物處理掉才行，而網(wǎng)上商店因為不需要存貨，也就沒有這個包袱，您隨時都可以更換品種，或者改行做別的生意。啟動資金少，經(jīng)營成本低，特別適合小商店和個人在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。
    (二)銷售時間不受限制，無需專人看守，卻可時時刻刻營業(yè)。網(wǎng)上商店無限延長了您的營業(yè)時間，一天24小時、一年365天不停地運作，無論刮風下雨，無論白天晚上，無須專人值班看店，都可照常營業(yè)!
    (三)銷售地點不受限制，小商店也可做成大生意。
    盡管在地面上您只有一個小商店，或者干脆就沒有門面，但在網(wǎng)上，您的生意卻可以照樣做得很大。一方面，網(wǎng)上商店不受店面空間的限制。另一方面，網(wǎng)上商店不受時間的影響。無論你想在什么時候買都可以，不必為了趕時間而匆匆忙忙的跑，在網(wǎng)上，你一樣可以很方便地找到你想要買的東西，不管你離這家店鋪有多遠，哪怕是離您十萬八千里。只要你要買，即可送上門。
    3促銷策略。
    (二)采用一些有效的促銷策略，定期有折扣如“滿就送”、“滿就減”等。給予回頭客一定的折扣，或者是購物滿多少元，可以有禮物贈送，可以有折扣，可以免郵費等等。配合活動，換上新的簽名檔，介紹活動，還要去其他地方發(fā)布這個“促銷消息”，充分利用好每一個資源，來宣傳網(wǎng)店。同時以此來增加成交量。
    (三)額外贈送小禮品。為了增加自己的良好的評價，可以事前不讓買家知道，當他收到你寄出的貨品和禮物的時候一定會很開心，禮物不在于是否貴重，而是一份心意。不論您的買家以后還會不會繼續(xù)購物，把他當做朋友，真心的面對。定會有好的回報。
    (四)關(guān)鍵詞的優(yōu)化大家買東西時，開始都是搜索相關(guān)的產(chǎn)品，在設(shè)置產(chǎn)品名稱的時候，設(shè)計好大家比較常用的關(guān)鍵詞，可以讓買家多次搜索到你的店和產(chǎn)品，或是最低價和特惠等詞，對商品的描述盡可能詳細。
    4、店鋪經(jīng)營與管理。
    4.1店鋪管理。
    裝修：可以按照淘寶店鋪裝修教程來裝修和看有關(guān)的書籍來裝修。
    登錄商品：把我們的產(chǎn)品上傳到我們店鋪并展示到自己的網(wǎng)店上，并定期檢查跟新。
    一、所有商品的在線時間是1周，保證每天都有商品上架和下架。
    三、選擇好時間段后，每隔10~15分鐘登一件商品。
    4.2支付方式的選擇。
    目前的網(wǎng)上開店主要由幾種付款方式：網(wǎng)上支付，郵局匯款、銀行匯款、貨到付款，為了方便顧客付款，應(yīng)該給出多種選擇，不要只接受一種支付方式，因為這樣很可能會因為顧客感覺不便而失去成交機會，當然，一般情況下不要接受貨到付款的方式，原因很簡單，增加了已方的經(jīng)營風險。
    4.3物流管理。
    根據(jù)顧客的需求選擇快遞公司。
    申通快遞：8~15元，2~3天到達。
    順風快遞：20元起，1~2天到達。
    ems：20元起，每公斤續(xù)6元(可供快遞不能到達的地方選擇)。
    平郵：5~12元，7~15天到達(可供快遞不能到達的地方選擇)。
    專人送貨：如果顧客就在本市，可以考慮直接送貨上門。與這種方式相結(jié)合可以采用貨到付款的方式。
    4.4售中服務(wù)。
    顧客在決定是否購買的時候，很可能需要很多你沒有提供的信息，他們隨時會在網(wǎng)上提出，你應(yīng)及時并耐心地回復(fù)。但是需要注意，很多網(wǎng)站為了防止賣家私下交易以逃避交易費用，會禁止買賣雙方在網(wǎng)上提供任何個人的聯(lián)系方式，例如信箱、電話等，否則將予以處罰。
    4.5交易。
    成交后，網(wǎng)站會通知雙方的聯(lián)系方式，根據(jù)約定的方式進行交易，可以選擇見面交易，也可以通過匯款、郵寄的方式交易，但是應(yīng)盡快，以免對方懷疑你的信用。是否提供其它售后服務(wù)，也視雙方的事先約定。評價或投訴。
    信用是網(wǎng)上交易中很重要的因素，為了共同建設(shè)信用環(huán)境，如果交易滿意，最好給與對方好評，并且通過良好的服務(wù)獲取對方的好評。如果交易失敗，應(yīng)給予差評，或者向網(wǎng)站投訴，以減少損失，并警示他人。如果對方投訴，應(yīng)盡快處理，以免為自己的信用留下污點。
    4.6售后服務(wù)。
    這一點不用多說了，完善周到的售后服務(wù)是生意保持經(jīng)久不衰的非常重要的籌碼，不同的與客戶保持聯(lián)系，做好客戶管理工作。
    4.7財務(wù)管理。
    4.8客戶管理。
    建立客戶資料庫，有助于我們維系客戶。
    三、把忠實買家設(shè)定為我們的vip客戶群體，在店鋪內(nèi)制定出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，讓他們享受商品8折優(yōu)惠等等。
    4.9售后管理：
    一、買家的評價引導(dǎo)：評價是買賣雙方對于一筆交易最終的看法，也是準買家們參考的一個重要因素。好的信用會讓買家放心購買，差的評價往往讓準買家們望而卻步。因此，在完成交易后，我們要友善地提醒買家作出如實、良好的評價。
    (四)網(wǎng)上商店人氣旺，賺錢沒上限。網(wǎng)上人來人往，客流量賽過10個游樂場所!只要您的商品有特色，只要您經(jīng)營得法，網(wǎng)上商店每天將給您額外帶來成千上萬的客流量，大大增加您的銷售收入。
    (五)我們選擇的是適合在網(wǎng)絡(luò)上銷售的是商品.少數(shù)民族家居飾品，樣式多多,讓你目不暇接,流連忘返。你還為了找不到自己喜歡的家居飾品而苦惱嗎?你還為了不懂少數(shù)民族的特色文化而苦惱嗎?現(xiàn)在你只需用鼠標點擊一下，就可以找到少數(shù)民族的風土人情，從中體會少數(shù)民族的氣息和領(lǐng)悟到少數(shù)民族的特色文化，而不必千里迢迢的乘車乘船跑去少數(shù)民族買，這樣真的很不劃算。
    5.營銷策略。
    5.1廣告策略。
    土豆、優(yōu)酷等網(wǎng)站宣傳。與其他店鋪、論壇、空間等站點進行相互鏈接，人工登陸到百度、google等收索引擎的信息庫，并設(shè)置網(wǎng)站頁面的meta和title的關(guān)鍵字等。
    (二)簽名的推廣qq簽名可以及時發(fā)促銷信息，在論壇的簽名可以帶動態(tài)的相關(guān)網(wǎng)店圖片進行宣傳。
    (三)資料的推廣如果你的網(wǎng)店經(jīng)營什么產(chǎn)品，可以寫一方面產(chǎn)品資料和小常識的東西，在文中可以附帶自己的網(wǎng)店地址，也可以在簽名里面設(shè)置進行宣傳。
    (四)博客論壇宣傳開設(shè)專業(yè)的博客，寫與自己賣的產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)文章，去一些和自己產(chǎn)品目標對象相關(guān)的論壇進行宣傳。
    (五)分析自己網(wǎng)店的買家根據(jù)已往的買家，分析這些客戶的特點，他們的年紀，職業(yè)，年齡，愛好等，可以在他們常去的論壇和地方進行相對應(yīng)的宣傳，根據(jù)買家不同的特點進行宣傳推廣。
    (六)促銷宣傳利用好每個節(jié)日做好促銷和宣傳，每次在節(jié)日的時候都有大量與節(jié)日相關(guān)的搜索，也可以利用節(jié)日展開促銷活動，這樣會給大家?guī)砀嗟目蛻?，還有就是在每次發(fā)貨的時候，附帶一些個人名片或宣傳的資料。
    (七)在各種提供搜索引擎注冊服務(wù)的網(wǎng)站上登錄網(wǎng)店的資料，爭取獲得更多的瀏覽者進入網(wǎng)店。
    5.2定價策略。
    為自己經(jīng)營的商品制定一個適當?shù)木W(wǎng)上銷售價位是十分必要的。網(wǎng)上開店的商品定價我們可以概括以下幾個原則：
    (一)銷售價格要保證自己的基本利潤點，不要輕易降價，也不要定價太高，定好的價格不要輕易去改。
    (二)包括運費后的價格應(yīng)該低于市面的價格。
    (三)網(wǎng)下買不到的時尚類商品的價格可以適當高一些，低了反而影響顧客對商品的印象。
    (四)店內(nèi)經(jīng)營的商品可以拉開檔次，有高價位的，也有低價位的，有時為了促銷需要甚至可以將一兩款商品按成本價出售，主要是吸引眼球，增加人氣。
    (五)如果不確定某件商品的網(wǎng)上定價情況，可以利用比較購物網(wǎng)站，在上面輸入自己要經(jīng)營的商品名稱，在查詢結(jié)果中你就可以知道同類商品在網(wǎng)上的報價，然后確定出自己的報價。
    (六)如果自己愿意接受的價格遠遠低于市場售價，直接用一口價就可以了;如果實在不確定市場定價或者想要吸引更多買家，可以采用競價的方式。
    (七)定價一定要清楚明白，定價是不是包括運費，一定在交待清楚，負責有可能引起麻煩，影響到自己的聲譽，模糊的定價甚至會使有意向的客戶放棄購買。
    6、店鋪投入分析。
    6.1初期投入。
    一、店鋪建立成本。
    初期(第一年)的投資主要是淘寶消費者保障服務(wù)保證金、代銷加盟費(或預(yù)存款)、宣傳推廣費用等，還要一定的流動資金用于物流配送等。預(yù)計人民幣3500元。
    二、店鋪日常運營成本。
    這一階段業(yè)務(wù)量會有較大的擴大，需要有較多的流動資金用于進貨、發(fā)貨等，有必要的時候還要聘請員工。鑒于淘寶網(wǎng)店自己流動較快，預(yù)計人民幣20000元即可。
    三、其他成本。
    電腦：4000元;網(wǎng)費：35元/月;淘寶增值服務(wù)和營銷工具軟件：80元/月。
    5.2、店鋪收入分析。
    前一年屬于積累信用的階段，不會有大的收入，保證成本即可。
    從目前淘寶網(wǎng)店銷售情況看，預(yù)計普通店鋪平均每天的銷售額一般是300元左右，鉆石店鋪能達到1000元以上，皇冠店鋪則可達3000元以上甚至更多。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇五
    生活水平提高了.人們對物質(zhì)生活和精神生活的需求逐步提高了.當今中國隨著與國際社會的全面接軌，人們的生活理念發(fā)生了巨大變化，崇尚時尚、追逐流行已成為中國人的生活主旋律，從而成就了新世紀中國飾品行業(yè)的無限商機。尤其是大學生，他們已不滿足于僅是衣服的新穎，更喜歡嘗試多種多樣的飾品。
    我國的飾品人均占有率很低，需求旺盛、潛力巨大。據(jù)我國權(quán)威機構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查，女人占據(jù)飾品消費市場的最大份額.女性的生活品味、生活質(zhì)量，正在發(fā)生著質(zhì)的飛躍。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國民收入的高速增長，女性對飾品的需求劇增，她們變的更為時尚，追求不斷塑造個性和魅力，更崇尚文化和風情。
    二、市場及顧客選擇。
    第一就是要提高成交率，我們知道，一般來逛飾品店的人通常只是來看看，并沒打算購買你的飾品；有一些人看到自己喜歡的飾品會立即產(chǎn)生購買，我們稱之為“沖動型”購物；而大部分人即使看到喜歡的飾品也不會購買，因為他們覺得不需要，除非價格真的很便宜，所以現(xiàn)在一些十元飾品店的生意很好，因為這個價格大部分人也都能接受。然而我們一般的飾品都是十元以上，幾十元、上百元甚至幾百元，以我們目前的消費水平、消費觀念來看，大部份人還是很難接受的（指百元以上的飾品），尤其是年齡稍長一點的；那么我們的東西就真的賣不出去了嗎？不是所有人都會用我們的商品的，要讓購買我們飾品的顧客有這種優(yōu)越感！告訴她這個商品為什么值100元甚至更多？記住，你賣給客戶的不是飾品本身，而是飾品能給客戶帶來的期望！讓顧客想像她帶上這件飾品后是多么地美麗、時尚、有魅力、有品位！說服原本不想買的顧客購買，想買的顧客買的更多；提高客戶的成交概率，這是飾品店成功經(jīng)營首要條件！說服客戶需要有一定的知識、經(jīng)驗與技巧。
    第三，售后服務(wù)；我們一般在售前、售中的態(tài)度都會很好，如果給她介紹半天不買就走掉的話，背后一定會罵上半天；從人性的角度來說很正常，因為你付出的努力都沒得到她人的認可與回報，難免會生氣；可是今天你是在經(jīng)營，想要長久成功的經(jīng)營一家飾品店，就必需把這個人性的弱點克服掉；如果客戶買回去的飾品有質(zhì)量問題或者不喜歡了想要換時，此時的態(tài)度要比她來買的時候態(tài)度還要好，及時處理讓客戶感到滿意；因為你今天不只是要做她一次生意，目光要長遠，你要讓她成為你的長期客戶！記住80/20法則，你80%的業(yè)務(wù)都是來自20%的客戶，沒有客戶的重復(fù)購買，你的飾品店就很難維持下去！
    四，產(chǎn)品介紹。
    續(xù),通過了界知道,辦理營業(yè)執(zhí)照之前我還要辦理衛(wèi)生許可證.六，開店需要。
    由于店面小,不需要太多人手,請一個售貨員就可以了.七，收入來源。
    所售商品獲得的利潤和服務(wù)性費用，代理業(yè)務(wù)得到的收入，可以拉贊助，在廣告宣傳單上引發(fā)其他行業(yè)廣告，在學校時當場地發(fā)放。
    八，營銷推廣政策。
    1，組織人員在不同時間到學校發(fā)放廣告單。并在節(jié)假日搞些促銷活動。
    2，店內(nèi)海報：可在店內(nèi)貼上海報，介紹飾品的使用及文化的內(nèi)涵等。
    如今的飾品，早已從穿衣打扮的點綴中分化出來，成為時尚的風向標，在市場日趨完善的今天，已升華為一個獨立的財富產(chǎn)業(yè)，飾品，也是一種流動的文化，可以看出佩戴者的品位和文化素養(yǎng)。因此，我的創(chuàng)業(yè)不是夢。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇六
    電話。
    傳真。
    電子郵件。
    聯(lián)系人。
    第一部分項目的核心技術(shù)。
    （一）核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述(主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進性和獨特性)。
    ______（略）。
    （二）簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程。
    ______（略）。
    （三）技術(shù)持有屬性（專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)。
    ______（略）。
    （四）核心技術(shù)的來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)）。
    ______（略）。
    （五）技術(shù)開發(fā)的合作對象與方式。
    ______（略）。
    （六）技術(shù)鑒定和獲獎情況（包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況）。
    ______（略）。
    （七）公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標、版權(quán)等）。
    ______（略）。
    （八）請說明有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議。
    ______（略）。
    （九）產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少。
    ______（略）。
    （十）技術(shù)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
    ______（略）。
    ______（略）。
    （十二）請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施。
    ______（略）。
    第二部分市場潛力和收入模式。
    （一）目標市場（新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域）。
    ______（略）。
    （二）行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等）。
    ______（略）。
    （三）市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析。
    ______（略）。
    （四）市場潛力（市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析）。
    ______（略）。
    公司在過去3至5年的時間里，每年的全行業(yè)銷售總額：（一定要列明資料來源。）（萬元）。
    列出表格，單位為（萬），列出每年的銷售收入，銷售增長率。
    未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：（一定要列明資料來源。）。
    單位為（萬），列出年份，公司銷售收入和收入模式。
    第三部分主要管理者。
    列出主要董事會成員名單，可以使用表格。分別列出：序號、職務(wù)、姓名、工作、單位等。并根據(jù)第個成員單獨列出一份表格。
    董事長。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。
    ____（略）。
    總經(jīng)理。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。
    ____（略）。
    主要技術(shù)開發(fā)人員（一）。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。
    ____（略）。
    主要技術(shù)開發(fā)人員（二）。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績：（著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。
    ____（略）。
    其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（一）。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系）。
    ____（略）。
    其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員（二）。
    主要經(jīng)歷和業(yè)績：（根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長，與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。）。
    ____（略）。
    公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系。
    ____（略）。
    請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題。
    ____（略）。
    請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際。
    存在或潛在的利益沖突。
    ____（略）。
    第四部分公司基本情況。
    主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。
    公司改革：（說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。）。
    ____（略）。
    目前公司主要股東情況：（列表說明目前股東的名稱及其出資情況。）。
    如：股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。
    目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示。
    公司目前職工情況：
    如：員工人數(shù)、大學以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過表格的形式來展現(xiàn)。
    公司經(jīng)營財務(wù)歷史：（銷售收入、毛利潤、純利潤）。
    （單位：萬元）。
    項目本年度前1年。
    銷售收入：
    毛利潤：
    純利潤：
    總資產(chǎn)：
    總負債：
    凈資產(chǎn)：
    第五部分競爭對手。
    公司的競爭優(yōu)勢說明（成本、價格、性能、品牌、銷售渠道）。
    ____（略）。
    公司產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)。
    ____（略）。
    公司在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施。
    ____（略）。
    進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期。
    ____（略）。
    公司的主要供應(yīng)商。
    主要供應(yīng)商。
    主要供應(yīng)商。
    主要供應(yīng)商。
    本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：（主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。）。
    競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢。
    本公司。
    公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手（5家）基本情況。
    競爭對手（一）。
    ____（略）。
    競爭對手（二）。
    ____（略）。
    競爭對手（三）。
    ____（略）競爭對手（四）。
    ____（略）。
    競爭對手（五）。
    ____（略）。
    公司為提高競爭力擬采取的措施。
    ____（略）。
    第六部分融資說明。
    資金需求量。
    ____（略）。
    請說明投入資金的用途。
    ____（略）。
    需要幾個投資方，各投資方出資額和所占股權(quán)比例。
    ____（略）投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。
    ____（略）。
    如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？
    ____（略）。
    投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間。
    ____（略）。
    需要對投資方說明的其它情況。
    ____（略）。
    未來三年技術(shù)開發(fā)重點。
    ____（略）。
    融資后第一年研發(fā)資金（購置技術(shù)開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用）。
    ____（略）。
    公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元）。
    年份。
    第1。
    年第2年第3年第4年第5年。
    資金投入。
    人員（個）。
    公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測。
    （萬元）。
    年份第1年第2年第3年第4年第5年。
    銷售收入。
    市場份額。
    融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來。
    公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制。
    ____（略）。
    公司是否考慮員工持股問題，請說明。
    ____（略）。
    請?zhí)峁?BR>    融資后第一年財務(wù)預(yù)算。
    未來3~5年項目現(xiàn)金流量表。
    未來3~5年項目損益表。
    未來3~5年項目銷售計劃表。
    未來3~5年項目產(chǎn)品成本表。
    第八部分風險控制。
    請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、加入wto的風險、技術(shù)開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）。
    ____（略）。
    企業(yè)應(yīng)備資料清單。
    1.營業(yè)執(zhí)照。
    2.公司章程。
    3.驗資審計。
    報告。
    4.稅務(wù)登記證。
    5.財務(wù)報表（上年度、本年度、本月）。
    6.專利證書、鑒定報告。
    7.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項目證書。
    8.其它表明企業(yè)特點的資料。
    保密承諾。
    本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾：
    妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
    項目經(jīng)理簽字：
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇七
    簡單介紹一下所要創(chuàng)辦組織的經(jīng)營項目、投入資金量、創(chuàng)業(yè)團隊人數(shù)、聯(lián)系方式等基本信息。
    2、項目。
    (1)詳細闡述你的創(chuàng)業(yè)項目，并分析該項目的市場成長性如何。
    (2)描述你的創(chuàng)業(yè)要素，具體如下：
    客戶——你面對的客戶有哪些，或者說針對的市場細分客戶群體。
    營銷——你準備采用什么方式或渠道讓客戶了解并購買你的產(chǎn)品/服務(wù)。
    資金——主要啟動資金來源于哪里，準備怎么分配使用這些資金。
    場地——你的辦公場地在哪里，地段條件如何，場地內(nèi)怎么布置裝修的。
    團隊——創(chuàng)業(yè)團隊目前各成員的背景信息(簡歷)及分工負責哪些工作。
    3、盈利模式(這部分內(nèi)容比較重要，請重點描述需帶有數(shù)據(jù)分析)。
    (1)你的項目通過什么方式獲取盈利，如有經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)則寫上。
    4、競爭。
    (1)市場上的競爭者來自于哪里，他們經(jīng)營模式是怎樣。
    (2)闡述你的競爭優(yōu)勢。
    (3)闡述你的競爭策略或者合作策略。
    (4)你的服務(wù)或產(chǎn)品采用什么方式定價，為什么。
    5、風險。
    (1)你的創(chuàng)業(yè)項目主要風險來自于哪里。
    (2)你打算采用什么方式來規(guī)避或降低這些風險。
    6、貸款使用情況以及具體還款計劃。
    (1)你成功申請到貸款后怎樣使用。
    (2)貸款期限到期后如何還款闡述一下具體的還款計劃。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇八
    公司名稱：
    公司主營：
    負責人：507創(chuàng)意手繪文化傳播公司手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋黃仙龍。
    計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。
    1.1公司介紹。
    507創(chuàng)意手繪公司是一家從事于手繪文化傳播和手繪藝術(shù)應(yīng)用(手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋)的個性手繪服飾公司。公司致力于為消費者尤其是大學生等年輕群體提供手繪產(chǎn)品，采取“直接定做，直接設(shè)計，最終賣給消費者”的經(jīng)營模式。同時立足于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，力求為消費者提供優(yōu)質(zhì)、滿意的產(chǎn)品設(shè)計定制服務(wù)。
    1.2主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍。
    由我們提供不同設(shè)計的方案，再由畫師創(chuàng)作，最后完成設(shè)計產(chǎn)品，把產(chǎn)品交給消費者。我們的產(chǎn)品最大化的滿足消費者對于個性化和產(chǎn)品獨特性的需求，為其提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)。
    507創(chuàng)意手繪公司主要經(jīng)營手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋共3種類型的產(chǎn)品。同時提供手繪包，手繪襪子，手繪錢包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機套，手繪手機掛飾等不同的產(chǎn)品，旨在滿足消費者多樣化的消費需求和個性需求。
    1.3市場概貌。
    手繪創(chuàng)意產(chǎn)品作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，從全國范圍看，還沒有得到完全的重視。但在另一方面我國高度重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無論是的于文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積極推進自主創(chuàng)新還是對加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，都對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有所強調(diào)?？梢娛掷L創(chuàng)意產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｄ壳跋M者購買產(chǎn)品的行為固定在“看到了產(chǎn)品，符合個人需求，購買”這樣的模式當中，我們則采用的是讓消費者自己提出產(chǎn)品構(gòu)想，由我們設(shè)計產(chǎn)品，最終把產(chǎn)品交給消費者。這樣的產(chǎn)品能夠滿足消費者的購買和心理需求。
    而在重慶，手繪市場沒有充分被挖掘，而且重慶市人民消費水平高，將來的市場開拓性很高，潛力巨大。
    1.4營銷策略。
    公司通過產(chǎn)品(product)策略，價格(price)策略，渠道策略(place)，促銷(promotion)策略四個方面對公司的營銷目標進行規(guī)劃分析。
    產(chǎn)品策略：507創(chuàng)意手繪公司為消費者提供符合消費者自身設(shè)計想法的產(chǎn)品。以大學生群體為主的年輕人作為產(chǎn)品的主要消費者，發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。
    價格策略：采用顧客導(dǎo)向定價法，以消費者需求為中心，在價格中充分體現(xiàn)。
    渠道策略：有兩種渠道，一個是網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，融合訂貨，結(jié)算和配送為一體的渠道策略。另一種是實體店，現(xiàn)場設(shè)計，現(xiàn)場結(jié)算的策略。
    促銷策略：通過廣告，口碑式營銷等方法加以宣傳。
    1.5銷售計劃。
    計劃在第一年的年銷售量為800件，第二年翻一翻為1600件，最終保持和穩(wěn)定在年銷售量3000~4000件的水平。
    1.6生產(chǎn)管理計劃。
    按照消費者的需求進行定做，消費者的需求多少，生產(chǎn)的數(shù)量就為多少。為了保證產(chǎn)品的可提供性，先預(yù)存一定的空白衣物、空白物品做儲備。生產(chǎn)將嚴格按照生產(chǎn)方法進行標準化的生產(chǎn)。
    1.7管理者及其組織。
    分財務(wù)部，產(chǎn)品部，銷售部，客服部，共四大部門。
    1.8財務(wù)計劃和資金需求狀況(表)。
    507創(chuàng)意手繪公司初期階段主要資金成本由：最初服裝成本費用，店面租金費用，畫師勞務(wù)費用，店面水電費用，宣傳費用等構(gòu)成。(每件成本約30元/件，以商品價格78元—259元取平均價位約為130元/件，畫師至少兩名)。
    創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
    總負責人負責507創(chuàng)意手繪公司的全面工作，主要職責如下：
    財務(wù)部負責507創(chuàng)意手繪公司的財物工作，主要職責如下：
    加強財務(wù)管理，負責編制經(jīng)費預(yù)算、決算和各類報表，向總負責人提出合理使用經(jīng)費的建議，遵守財經(jīng)紀律，用好經(jīng)費。本著精打細算，勤儉節(jié)約的原則，對507創(chuàng)意手繪公司的各種資金的使用，進行合理的分配和有效的核算控制。每月1日前應(yīng)向總負責人報送上月經(jīng)費使用情況分析表。
    產(chǎn)品部負責507創(chuàng)意手繪公司的產(chǎn)品創(chuàng)意工作，主要職責如下：
    加強產(chǎn)品管理，做到進購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，將合格的產(chǎn)品送到消費者手中;負責產(chǎn)品的訂購，需要訂購原材料，從不缺貨;負責產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計工作，能夠體現(xiàn)個性與時尚;負責產(chǎn)品的組合工作，發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合。
    銷售部負責507創(chuàng)意手繪公司的銷售工作，主要職責如下：做好市場調(diào)研，了解和掌握市場資訊，進行市場預(yù)測和分析;制定不同的價格策略，用不同的價格吸引不同群體的消費者;利用產(chǎn)品的不同屬性進行捆綁買賣。負責公司在外的宣傳，促銷，調(diào)研，廣告等相關(guān)工作。
    在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。
    在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
    3.1產(chǎn)品的概念。
    我們的產(chǎn)品主張個性化和提升消費者自己樂趣的、獨特的制作衣服用戶體驗?！白屛艺嬲蔀橐路闹魅恕笔俏覀儗Ξa(chǎn)品概念的最好概括。
    3.2產(chǎn)品的性能和特征。
    傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足年輕人的多樣化的消費需求，年輕人標新立異，想充分的展示自我，表明自己的個性。
    507創(chuàng)意手繪公司迎合了消費者對于自己個性的張揚和獨特性的需求，讓年輕人自己提供自己衣服圖案，顏色等具體想法，或者直接讓消費者在實體店中親手制作衣服，從中感受到的不僅僅是產(chǎn)品本身的舒適性和獨特性，獲得的更是參與創(chuàng)作時產(chǎn)品的樂趣，獲得一種不一樣的用戶體驗。
    3.3主要產(chǎn)品介紹。
    507創(chuàng)意手繪公司主要經(jīng)營手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋共3種類型的產(chǎn)品。分為實體店和網(wǎng)店兩個渠道進行營銷。同時提供手繪包，手繪襪子，手繪錢包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機套，手繪手機掛飾等不同的產(chǎn)品，旨在滿足消費者多樣化的消費需求和個性需求。
    3.3產(chǎn)品的市場競爭力。
    與傳統(tǒng)的衣服比，我們的產(chǎn)品因為是消費者自己設(shè)計和創(chuàng)作的，因而更能夠滿足消費者對于異質(zhì)性的需求。與其它手繪網(wǎng)店比，我們的產(chǎn)品能夠讓消費者到實體店中參與設(shè)計和創(chuàng)作，增強了消費者的用戶體驗。
    3.4產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程。
    畫師根據(jù)不同消費者的不同需求，按照消費者自身意愿來設(shè)計服裝上的圖案，然后在服裝上繪制完成，也可以由消費者自己動手完成圖案的繪制工作，此工作對畫師的要求較高。
    3.5發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析。
    銷售成本方面：均以商品平均值計算商品成本約為30元/件總成本包括(最初服裝成本費用，店面租金費用，畫師勞務(wù)費用，店面水電費用，宣傳費用等)。
    3.6產(chǎn)品的市場前景預(yù)測。
    成熟，了解該類項目的人并不多，創(chuàng)意服裝店的數(shù)目并不能滿足現(xiàn)在市場的需求，并且現(xiàn)在人們消費水平的提高，服裝已經(jīng)不僅僅是僅供保暖的需求，人們更注重時尚元素，創(chuàng)意理念，突出能夠代表自己的個性服裝，這便為我們提供了潛在市場。
    3.7產(chǎn)品的品牌和專利。
    當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等。
    在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。
    4.1市場現(xiàn)狀綜述。
    經(jīng)調(diào)查現(xiàn)在重慶市在創(chuàng)意服裝方面市場需求量巨大，現(xiàn)如今類似創(chuàng)意服裝店數(shù)量并不多，人們對此類服裝消費模式并不特別了解，隨著人們消費理念的改變，在消費者逐漸對此類消費了解的情況下，市場供應(yīng)量遠不能滿足市場需求。
    4.2競爭廠商概覽。
    目前專業(yè)創(chuàng)意服裝店數(shù)量稀少，因此同行業(yè)競爭并不會很強，但是相關(guān)行業(yè)競爭十分激烈，相關(guān)行業(yè)如：森馬，美特斯邦威，以純等。這些品牌服裝銷售面廣闊，資金實力雄厚，在各大商圈都有較大門店。但他們對于消費者的個性需求明顯不足，消費者不能按照自己意愿設(shè)計服裝，消費觀受到約束：我們則專注于個性服裝設(shè)計，挖掘其中的潛力市場，開發(fā)消費者的創(chuàng)意和想象力，充分滿足消費者需求。
    4.3目標顧客和目標市場。
    目標市場是創(chuàng)意服裝市場，目標顧客是年輕人。創(chuàng)意服裝設(shè)計主要分兩大部分，一部分針對兒童卡通設(shè)計，爸爸媽媽可以帶領(lǐng)小朋友來店面挑選符合年齡階段的創(chuàng)意產(chǎn)品，如果沒有滿意的還可以讓小朋友們自己為自己設(shè)計，開發(fā)他們的創(chuàng)造力與想象力，對兒童智力開發(fā)也有好處。另一部分是針對城市廣大年輕群體追求突出自己個性的需求，滿足消費者對于自己服裝要不同于其他人衣服的需求。
    4.4本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位。
    本企業(yè)是致力于服裝銷售的創(chuàng)意公司，目的在于滿足市場中不同人群對不同風格衣服的創(chuàng)意需求。本企業(yè)看重了西南地區(qū)關(guān)于創(chuàng)意服裝市場的巨大空缺，想逐步形成營銷網(wǎng)絡(luò)，組成實體，銷售，設(shè)計為一體的服裝銷售體系。由于我們產(chǎn)品屬于較新穎，較有創(chuàng)意產(chǎn)品，因此可以迅速占領(lǐng)市場。
    4.5市場區(qū)隔和特征。
    明確目標市場人群的消費特點;確定店面的選定對今后銷售業(yè)績的影響;明確不同消費群體針對不同消費策略;建立自己的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)已消費群體的消費習慣，建立小型資料庫，分析其特點制定新的銷售策略，并與一些消費人群保持密切聯(lián)系，時刻關(guān)注消費者的銷售觀改變和銷售動向。
    營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
    (1)消費者的特點;。
    (2)產(chǎn)品的特性;。
    (3)企業(yè)自身的狀況;。
    (4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    a、市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇;b、營銷隊伍和管理;。
    c、促銷計劃和廣告策略;d、價格決策。
    5.1消費者特點。
    面對所有消費群體，側(cè)重于年輕人群的消費，現(xiàn)在年輕人追求個性時尚，對于價格的敏感度已經(jīng)沒有以前那么高。在消費t恤，衛(wèi)衣，帽子，鞋子，首飾，錢包等的同時要凸顯與眾不同，符合自己的性格特點，適于自己的偏好。在兒童這個群體父母會盡量滿足孩子所提要求，只要通過設(shè)計吸引兒童的購買欲，家長就會滿足孩子的欲望，因此市場潛力巨大。
    5.2產(chǎn)品的特性。
    能夠滿足不同群體對創(chuàng)意服飾的需求，盡可能滿足消費者所提供的所有創(chuàng)意。
    5.3企業(yè)自身狀況。
    本企業(yè)屬于我們大學生自己自身情況所創(chuàng)立的以滿足創(chuàng)意服飾需求的新型服裝公司。創(chuàng)立階段主要由四名大學本科同學共同商量探討公司的定位，并分別負責公司不同業(yè)務(wù)。公司構(gòu)架基本完成，但仍然出于起步階段，今后我們都會盡自己所長努力將公司做好，增加服務(wù)項目，擴大公司規(guī)模，后續(xù)只要有啟動資金便可以迅速開始投入運營。
    5.4營銷渠道。
    公司計劃通過實體店銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售兩個渠道進行營銷，實體店銷售方面，會有固定的門面進行營銷，消費者可以在實體店中選購已經(jīng)設(shè)計好的各種創(chuàng)意服飾產(chǎn)品或根據(jù)自己的喜好，向在場畫師說明自己想要的創(chuàng)意，然后畫師將在一定時間內(nèi)按要求完成，最后完成交易。網(wǎng)絡(luò)渠道我們會將一些設(shè)計好的產(chǎn)品公布在淘寶網(wǎng)上以供消費者挑選。如有特殊需求消費者可以向客服提出自己的創(chuàng)意或向客服發(fā)送相關(guān)圖片，在確定消費者意愿后我們畫師將根據(jù)所要求的進行繪制，最后通過郵寄方式送至消費者。
    5.5價格決策。
    在公司的成長階段，我們會根據(jù)已收集的資料與相關(guān)成本制定價格，并且價格不會太高，目的是吸引更多消費者了解此類產(chǎn)品并購買此類產(chǎn)品，我們會采取薄利多銷的模式在消費者心中建立良好的品牌形象。我們還會根據(jù)消費者提出的創(chuàng)意所能完成的難易程度制定不同的價格，創(chuàng)意越復(fù)雜，畫師完成的難度越高，則價格也會相應(yīng)提高。在兒童消費者方面，我們會相比于其他產(chǎn)品價格，售價略高一些。
    5.6促銷計劃和廣告策略。
    公司起步階段收到資金的影響，我們會循序漸進的進行產(chǎn)品營銷。首先我們會先對所在學校進行宣傳，這個成本較低，并且學校是年輕群體較多的場所，年輕的消費者是此類產(chǎn)品的主要銷售群體，市場反應(yīng)會相對較好。再打開本學校市場的基礎(chǔ)上通過學生之間人脈關(guān)系開始在其他學校進行類似的宣傳，在此期間隨著資金的充裕我們會通過報紙等媒介介紹公司產(chǎn)品，讓大學以外其他有需要的群體了解此類服務(wù)，然后會有更多的人去實體店購買產(chǎn)品和服務(wù)。
    5.7營銷目標。
    第一年我們的目標是保本并讓大家對這種創(chuàng)意服裝有所了解，鼓勵大家都參與到自己為自己設(shè)計服飾的模式中來，讓大家對這樣的模式都感興趣。第二年能夠為企業(yè)今后的規(guī)模擴建賺的一部分的資金，在消費者心中建立起良好的品牌形象，讓人們都認可這種消費形式。第三年正式進入盈利年，根據(jù)前兩年的營銷狀況決定是否擴大規(guī)模，在此期間要推出更多的創(chuàng)意項目，銷售項目要多樣化，品質(zhì)也要相應(yīng)提高，開始考慮定位產(chǎn)品的檔次。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇九
    項目單位：
    法人代表：
    聯(lián)系地址：
    郵政編碼：
    聯(lián)系人：
    職務(wù)：
    聯(lián)系電話：
    傳真：
    電子郵箱：
    保密須知。
    本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下規(guī)定：
    1）若收件人無意涉足本報告所述項目，請按上述地址，盡快將本計劃書完整退回；
    3）應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
    第一章項目概要。
    摘要是飼料項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。
    第二章公司介紹。
    一、公司成立與宗旨。
    二、企業(yè)簡介。
    三、注冊資本及變更情況。
    四、組織結(jié)構(gòu)。
    五、經(jīng)營范圍。
    六、公司管理。
    1．董事會。
    2．管理團隊。
    3．外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）。
    第三章技術(shù)與產(chǎn)品。
    一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。
    二、飼料項目產(chǎn)品狀況。
    1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）。
    2．產(chǎn)品特性。
    3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。
    4．研發(fā)計劃及時間表。
    5．知識產(chǎn)權(quán)策略。
    6．無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）。
    三、飼料項目產(chǎn)品生產(chǎn)。
    1．資源及原材料供應(yīng)。
    2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
    3．擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。
    4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
    5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
    6．包裝與儲運。
    四、飼料項目的客戶定位、形象定位等。
    五、飼料項目swot分析。
    第四章飼料項目環(huán)境分析。
    一、政治法律環(huán)境。
    二、經(jīng)濟環(huán)境。
    三、社會環(huán)境。
    四、技術(shù)環(huán)境。
    第五章飼料產(chǎn)品市場分析。
    一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。
    二、目標市場的設(shè)定。
    三、區(qū)域市場分布。
    四、影響飼料產(chǎn)品市場需求的主要因素。
    六、飼料產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會。
    第六章飼料市場競爭分析。
    一、飼料行業(yè)壟斷狀況。
    二、從市場細分看競爭者市場份額。
    等）。
    四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。
    五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比。
    第七章市場營銷。
    一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額）。
    二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）。
    三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
    （銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等）。
    五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
    六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）。
    1．主要促銷方式。
    2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
    七、產(chǎn)品價格方案。
    1．飼料產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。
    2．影響飼料產(chǎn)品價格變化的因素和對策。
    八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算。
    第八章經(jīng)濟評價。
    一、投資與經(jīng)營預(yù)測。
    1．飼料項目總投資估算。
    2．經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)）。
    二、飼料項目資金安排。
    1．資金來源渠道。
    2．資金結(jié)構(gòu)。
    3．資金使用計劃及進度。
    三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）。
    四、飼料項目財務(wù)評價。
    1．財務(wù)評價報表。
    1）財務(wù)現(xiàn)金流量表。
    2）損益和利潤分配表。
    3）資金來源與運用表。
    4）借款償還計劃表。
    2．飼料項目盈利能力分析。
    1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率。
    2）資本金收益率。
    3）投資各方收益率。
    4）財務(wù)凈現(xiàn)值。
    5）投資回收期。
    6）投資利潤率。
    3．飼料項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）。
    1）資產(chǎn)負債率。
    2）流動比率。
    3）速動比率。
    4）固定資產(chǎn)投資借款償還期。
    五、資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）。
    六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）。
    七、投資擔保（是否有抵押/擔保者財務(wù)報告）。
    八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
    九、股權(quán)成本。
    十、投資者介入公司管理之程度說明。
    十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）。
    十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）。
    第九章資金退出。
    一、股票上市。
    二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    三、股權(quán)回購。
    四、股利。
    第十章風險及規(guī)避。
    一、資源（原材料/供應(yīng)商）風險。
    二、飼料市場不確定性風險。
    三、研發(fā)風險。
    四、生產(chǎn)不確定性風險。
    五、成本控制風險。
    六、飼料行業(yè)競爭風險。
    七、政策風險。
    八、財務(wù)風險（應(yīng)收賬款/壞賬）。
    九、管理風險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）。
    十、破產(chǎn)風險。
    第十一章管理。
    一、公司組織結(jié)構(gòu)。
    二、核心管理團隊分析。
    三、管理制度及勞動合同。
    四、人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）。
    五、薪資、福利方案。
    六、股權(quán)分配和認股計劃。
    第十二章飼料項目主辦單位財務(wù)分析。
    一、財務(wù)分析說明。
    二、財務(wù)指標分析（飼料項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況）。
    1．盈利能力。
    2．成長能力。
    3．營運能力。
    4．償債能力。
    第十三章附錄。
    一、附件。
    1．營業(yè)執(zhí)照影本。
    2．董事會名單及簡歷。
    3．主要經(jīng)營團隊名單及簡歷。
    4．專業(yè)術(shù)語說明。
    5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等。
    6．注冊商標。
    7．企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）。
    8．簡報及報道。
    9．場地租用證明。
    10．工藝流程圖。
    11．產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖。
    二、附表。
    1．主要產(chǎn)品目錄。
    2．主要客戶名單。
    3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單。
    4．主要設(shè)備清單。
    5．市場調(diào)查表。
    6．預(yù)估分析表。
    7．各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇十
    在21世紀的社會，隨著市場的進一步開放，出現(xiàn)了越來越多樣式新穎的家具。在基本的生活需求得到滿足后，一些人開始注重家居生活的質(zhì)量，特別是家居產(chǎn)品對于健康的影響，因此環(huán)保家具漸漸被人們所重視，綠色消費風潮也推動了環(huán)保家具的發(fā)展。環(huán)保家居是指那些立足于生態(tài)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，合理開發(fā)、利用自然材料生產(chǎn)出來的能夠滿足使用者特定需求，有益于使用者健康，并且具有極高文化底蘊和科技含量的家具。其中包含幾層含義：一是家居本身無污染、無毒害;二是要具有較高藝術(shù)內(nèi)涵和審美功能，與室內(nèi)設(shè)計相呼應(yīng)，創(chuàng)造一個和諧優(yōu)美的居家辦公環(huán)境;三是便于回收、處理、再利用，當家具不再使用進行處理時，不會對環(huán)境造成污染。
    創(chuàng)新是環(huán)保目的實現(xiàn)的保障。隨著社會的發(fā)展和人們收入水平的提高，有創(chuàng)意的家居的家居越來越吸引人們的眼球。創(chuàng)意家居是指在滿足產(chǎn)品本身的實用功能外，在外觀的設(shè)計上融入時尚，個性化追求的家居用品。產(chǎn)品以獨特的設(shè)計打動人心，融合了設(shè)計師的創(chuàng)新和靈感。符合人們對生活環(huán)境以及生活品質(zhì)的高要求。創(chuàng)意時尚家居展現(xiàn)的魅力能舒緩生活中的部分壓力，增添生活以及工作的樂趣。
    創(chuàng)意與環(huán)保相結(jié)合，將是社會家居市場的潮流。其付出成本巨大，不易被廣大人群接受，前期的主要消費市場是高收入人群。但是其未來發(fā)展的廣闊的市場、科學技術(shù)的進步和政府政策的支持，將促使其價格的降低。因此其發(fā)展前景非?？捎^。
    二、產(chǎn)品特色。
    1.產(chǎn)品材料：創(chuàng)意環(huán)保家居用品一般來說，都是用輕質(zhì)的，環(huán)保的材料精心制作。有機材料用得較多，無毒無味，高檔些的創(chuàng)意家居用品還用到了很多高科技的新型材料。滿足人們追求健康、時尚的要求。
    2.產(chǎn)品功能：創(chuàng)意家居用品強調(diào)功能的組合，很多都具備各種功能，集觀賞性和實用性為一體。比如柜體的位置漸變，抽屜、沙發(fā)的大小漸變以及色彩的漸變。不同鮮艷度的色調(diào)家具搭配擺放，通透的材質(zhì)形成根據(jù)光線變化而變化的色彩群，這樣多樣的色彩可以讓人們在不同的搭配中享受色彩變化的游戲快樂。符合你們實用性和功能性結(jié)合的要求。
    3.產(chǎn)品市場：創(chuàng)意家居用品在市場上不多見，體現(xiàn)個性的理念。我們的產(chǎn)品根據(jù)家居的功能以及造型因素的需要，運用形態(tài)構(gòu)成、色彩構(gòu)成設(shè)計理論，結(jié)合人體學、材料學、工藝等相關(guān)學科有機地創(chuàng)造出結(jié)構(gòu)合理、造型優(yōu)美、符合功能需要的家居造型。
    4.價格策略：消費者主要集中在追求效率與時尚的生活節(jié)奏快的年輕人中，用合理的資金價格的方式，針對他們的愛好和需求提供不同的產(chǎn)品，讓客戶得到最滿意的服務(wù)。
    三、市場。
    近年來，創(chuàng)意家居用品行業(yè)爆發(fā)出了強大的潛力，擁有廣闊的市場前景——新房要裝飾，舊房要翻新，婚房要布置，兒童房年年換新顏，有家有房就會不停地購買、不停地更換家居、不停的裝飾。裝飾、儲物、廚衛(wèi)、禮品飾品等等，都是生活必需品，消耗大、更新快。14億人的家居市場，蘊藏著無可比擬的龐大商機。
    據(jù)調(diào)查顯示，未來5年，中國時尚家居市場容量每年將超過再超新高，被列為未來10年5大黃金產(chǎn)業(yè)!中國的35%以上的城鎮(zhèn)居民家庭表示，將購買時尚有創(chuàng)意的家居用品。相關(guān)人士稱，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和人均年收入的高速增長，帶動了創(chuàng)意家居用品需求的高速增長。
    四、競爭。
    商業(yè)目的：
    1.滿足社會需要。
    2.創(chuàng)造就業(yè)機會。
    3.促進員工發(fā)展。
    4.建立社會資本。
    5.推動社會發(fā)展。
    對競爭者的分析：普通家具含有等甲醛等有害氣體，長期居住對人體健康造成隱患甚至危害，尤其是對兒童，現(xiàn)在的兒童都是家里唯一的希望，身體健康也就顯得由為重要，創(chuàng)意環(huán)保家居不僅使用上便利多效，提高了單位面積的使用率而且對人體沒有危害，達到了現(xiàn)代年輕人對高效和健康的追求。
    競爭優(yōu)勢：面對現(xiàn)在居高不下的房價，不少年輕人買房成了巨大的難題，小戶型成了這些年輕人的首選，創(chuàng)意環(huán)保家具多功能、便利小巧的設(shè)計大大提高了單位面積的利用率，也適應(yīng)了現(xiàn)代年輕人快節(jié)奏的生活方式，便于拆裝、儲存、搬運，其大方簡潔的視覺效果符合現(xiàn)代年輕人的審美眼光。
    五、營銷。
    依托于科學管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量;加強技術(shù)的研發(fā)，壓低銷售價格，擴大消費人群;誠信經(jīng)營，樹立起良好的銷售形象;主要集中網(wǎng)店銷售，節(jié)約銷售環(huán)節(jié)和成本，做大做強之后再進行連體實體店的開張;公司除了通過開發(fā)客戶賺取傭金收入外，還將自有資金進行合理的投資從而獲得收益，后期開發(fā)家居的連鎖實體店。
    (一)營銷戰(zhàn)略：
    1.依托于科學管理，提高環(huán)保家居產(chǎn)品的質(zhì)量;。
    2.加強技術(shù)的研發(fā)，壓低環(huán)保家居的銷售價格，擴大消費人群;。
    3.誠信經(jīng)營，樹立起良好的銷售形象;。
    5.公司除了通過開發(fā)客戶賺取傭金收入外，還將自有資金進行合理的投資從而獲得收益，后期開發(fā)家居的連鎖實體店。
    (二)營銷渠道：
    家居產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移所經(jīng)過的通道或途徑，它是由一系列相互依賴的組織機構(gòu)組成的商業(yè)機構(gòu)。即產(chǎn)品由生產(chǎn)者到用戶的流通過程中所經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)連接起來形成的通道。銷售渠道的起點是家居生產(chǎn)者，終點是用戶，中間環(huán)節(jié)包括各種批發(fā)商、零售商、商業(yè)服務(wù)機構(gòu)(如經(jīng)紀人、交易市場等)。
    1.以其陳述式的銷售方式對于一些具有特定功能或者形式的家居產(chǎn)品特別有效，能具體介紹家居的環(huán)保在哪，健康在哪。
    2.展會銷售：隨著綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，不少綠色家居把展會作為業(yè)務(wù)拓展的渠道之一。展會不僅能促進綠色家居產(chǎn)品的推廣外，還能聚集縱多的品牌和產(chǎn)家，可以談合作經(jīng)銷，也可以尋找到加盟商。除此之外，還吸引了消費者，促進銷售。
    3.連鎖專買的品牌經(jīng)營店：具有創(chuàng)意的綠色家居的專賣品牌經(jīng)營店在眾多的家居品牌中最具親和力，以其新穎的款式、健康的設(shè)計贏得了現(xiàn)代人的認可。
    (三)人員推銷：對員工進行培訓，提升他們的口才和能力。實行多形式的方法：會議推銷、柜臺推銷、上門推銷。對綠色家居的環(huán)保性與顧客進行信息交流。注重推銷的靈活性，滿足的顧客環(huán)保多樣化需求，推銷人員進行信息的反饋和統(tǒng)計，方便下次設(shè)計師的設(shè)計。以此達到推銷的三重性，即滿足消費者要求，保護了環(huán)境，又達到項目的促銷目的。
    (四)營銷公關(guān)：準確掌握政府、企業(yè)等社會信息，與其建立并維持良好關(guān)系;加強和電視臺、報刊、網(wǎng)絡(luò)等的交流和溝通。
    1.在產(chǎn)品廣告實施前構(gòu)造市場氛圍。
    2.利用廣告制造新聞。
    3.為顧客提供新的超值服務(wù)計劃。
    4.構(gòu)筑產(chǎn)品與顧客之間的有效通道。
    5.控制消費傾向倡導(dǎo)者意見。
    6.借用公益團體的社會影響力。
    (五)價格：面對高消費人群的需求，保持一定高的成本的綠色家居的價格，又要以技術(shù)為依托,降低大部分環(huán)保家居的價格，以能被廣大人群非消費。
    (六)商品陳列：在實體店，模擬一個辦公或者居住環(huán)境，使用創(chuàng)意環(huán)保家居布置，營造高效的辦公氣氛，舒適的使用環(huán)境。在網(wǎng)上建立模擬3d效果，并且，在虛擬設(shè)計環(huán)境里可供顧客選擇自行挑選中意的家居進行模擬試用。
    (七)服務(wù)：創(chuàng)新服務(wù)遞送系統(tǒng)(擁有規(guī)范定義的消費者細分市場，并嚴格按照各個細分市場中消費者的不同需要或期望來設(shè)計服務(wù))。設(shè)立熱線，專供顧客的溝通和投訴;實行送貨上門，售后付款;提供專門人員的上門安裝和售后專修;網(wǎng)上提供人員對產(chǎn)品介紹和解釋的服務(wù)。
    (八)運送：網(wǎng)上銷售方面，加強與快遞公司合作，實行送貨上門;在實體店的銷售，與運輸公司合作，專車送貨。(綠色物流：集約資源綠色物流的本質(zhì)內(nèi)容，也是物流業(yè)發(fā)展的主要指導(dǎo)思想之一。通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，企業(yè)可以提高資源利用率，減少資源浪費。綠色運輸運輸過程中的燃油消耗和尾氣排放，是物流活動造成環(huán)境污染的主要原因之一。因此，要想打造綠色物流，首先要對運輸線路進行合理布局與規(guī)劃，通過縮短運輸路線，提高車輛裝載率等措施，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。另外，還要注重對運輸車輛的養(yǎng)護，使用清潔燃料，減少能耗及尾氣排放。綠色倉儲綠色倉儲一方面要求倉庫選址要合理，有利于節(jié)約運輸成本;另一方面，倉儲布局要科學，使倉庫得以充分利用，實現(xiàn)倉儲面積利用的最大化，減少倉儲成本。綠色包裝綠色包裝可以提高包裝材料的回收利用率，有效控制資源消耗，避免環(huán)境污染。)。
    (九)信用管理：注重網(wǎng)上顧客的口碑，對不合格的網(wǎng)絡(luò)和實體店的促銷員進行懲罰。
    sfdsfgdfgsrerwsedd。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇十一
    1、水果零售。
    2、蔬菜零售。
    3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務(wù))。
    二、發(fā)展目標。
    本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以滿足中低消費水平的學生、教師及當?shù)鼐用裣M需求為主要目標，經(jīng)營目標是建立并擴大知名度，為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個針對學生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。
    三、項目投資方式獨資。
    四、項目投資地點溫江區(qū)惠民小區(qū)。
    五、投資項目規(guī)模大約70平方米，經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品。
    六、宣傳口號天天飲食天天健康。
    第二部分項目的必要性和可能性分析。
    一、市場分析。
    (一)宏觀分析。
    學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學校條件的限制，這一愿望很難實現(xiàn)，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高，而學生購買利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。
    (二)微觀分析。
    1、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學溫江校區(qū)地處郊區(qū)，公交車輛少而單一，進出溫江區(qū)都是一個比較頭痛的問題，再加上溫江校區(qū)共有在校學生一萬人左右，附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費成本不高，因此潛在顧客人群大約兩萬人。
    2、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查，惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪。
    二、競爭對手分析。
    三、財務(wù)分析。
    (一)投資成本分析。
    1、場地及基本設(shè)施。
    根據(jù)目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐，液化器罐，排氣設(shè)施，每個廚房大約400元，五個廚房共計2000元。
    2、宣傳費用。
    3、其他費用。
    水果蔬菜貨架，保鮮設(shè)施大約需要2000元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見費用1000元。總計15500元。
    (二)經(jīng)營成本分析。
    1.貨品：日購入水果蔬菜400*300=120000元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門，費用為0。
    2.工作人員工資：1名店長：1000*12=12000元，廚房清潔人員2名：300*2*12=7200元，收銀人員1名：300*12=3600元，導(dǎo)購人員1名：400*12=4800元。
    注：店長、廚房清潔人員、收銀人員、導(dǎo)購人員均由在校學生兼職擔任。
    3.攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元。
    4.租金：7000元。
    由上述費用計算得：
    經(jīng)營成本=120000+12000+4800+7200+3600+800+7000=155400元。
    (三)收入利潤分析。
    1.營業(yè)收入。
    廚房：每日平均客流量預(yù)計約為20組，每人平均消費額約20元。
    水果蔬菜超市：日平均客流量預(yù)計為50人次，每人平均消費6元。年收入。
    =20*20*300+50*6*300=210000元。
    2.稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務(wù)機關(guān)申請固定稅金年500元。
    3.利潤利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此，此項目的盈利能力很強，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。
    四、市場調(diào)查。
    通過網(wǎng)絡(luò)，走訪寢室等調(diào)查方式，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高，而且經(jīng)過調(diào)查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的，因此，計劃可行性很結(jié)論：在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具備建立的必然性。
    第三部分經(jīng)濟評價。
    超市經(jīng)營描述：
    1、該超市以蔬菜，水果自選為主，其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大，成本較高的蔬菜為了便于保存，保鮮，使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主，對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小。
    本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主，不宜雇傭大量人員，故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下：店長一名，負責聯(lián)系進貨渠道，管理店員。廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位。收銀員一名，負責收款。導(dǎo)購人員一名，負責給顧客提供咨詢服務(wù)。這樣，人員較少便于管理，權(quán)責明確，降低成本。
    第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式。
    資金大約共需15000元左右，為了保證將來連鎖后的控股權(quán)，還由于本店經(jīng)營成本較低，銀行貸款附加成本較高，可以采用自有資金，控股百分百。
    第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)。
    1、人力資源采購店長可以雇傭有工作經(jīng)驗的超市管理者，性格外向，有較強的溝通管理能力，有親和力，能吸引回頭客，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個，既熟悉業(yè)務(wù)，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發(fā)展，既了解學生心理，又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員，年齡大約四十歲，和藹可親。
    2、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨，價格浮動也不會很大。
    因本店規(guī)模較小，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大，參考行業(yè)慣例，不予簽訂勞動合同。
    1、店鋪租賃合同：與惠民住宅小區(qū)居民簽定。
    2、貨物供應(yīng)合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇十二
    在21世紀的社會，隨著市場的進一步開放，出現(xiàn)了越來越多樣式新穎的家具。在基本的生活需求得到滿足后，一些人開始注重家居生活的質(zhì)量，特別是家居產(chǎn)品對于健康的影響，因此環(huán)保家具漸漸被人們所重視，綠色消費風潮也推動了環(huán)保家具的發(fā)展。環(huán)保家居是指那些立足于生態(tài)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，合理開發(fā)、利用自然材料生產(chǎn)出來的能夠滿足使用者特定需求，有益于使用者健康，并且具有極高文化底蘊和科技含量的家具。其中包含幾層含義：一是家居本身無污染、無毒害；二是要具有較高藝術(shù)內(nèi)涵和審美功能，與室內(nèi)設(shè)計相呼應(yīng)，創(chuàng)造一個和諧優(yōu)美的居家辦公環(huán)境；三是便于回收、處理、再利用，當家具不再使用進行處理時，不會對環(huán)境造成污染。
    創(chuàng)新是環(huán)保目的實現(xiàn)的保障。隨著社會的發(fā)展和人們收入水平的提高，有創(chuàng)意的家居的家居越來越吸引人們的眼球。創(chuàng)意家居是指在滿足產(chǎn)品本身的實用功能外，在外觀的設(shè)計上融入時尚，個性化追求的家居用品。產(chǎn)品以獨特的設(shè)計打動人心，融合了設(shè)計師的創(chuàng)新和靈感。符合人們對生活環(huán)境以及生活品質(zhì)的高要求。創(chuàng)意時尚家居展現(xiàn)的魅力能舒緩生活中的部分壓力，增添生活以及工作的樂趣?！?0后”即將成為家具市場中最主流的消費群體，款式單一的家具的確已越來越難以滿足現(xiàn)代人對家居空間的需求。個性張揚的年輕一代在追求舒適、便利的同時，也不放棄對于個性設(shè)計的執(zhí)著。他們拒絕呆板單調(diào)，渴望設(shè)計的靈活變通，而個性與整體空間的巧妙融合更令年輕人著迷。創(chuàng)意與環(huán)保相結(jié)合，將是社會家居市場的潮流。其付出成本巨大，不易被廣大人群接受，前期的主要消費市場是高收入人群。但是其未來發(fā)展的廣闊的市場、科學技術(shù)的進步和政府政策的支持，將促使其價格的降低。而且隨著國人的生活水平越來越提高，大眾消費水準的不斷提高，直接誘發(fā)了人們對生活情趣更高層次的追求；時尚、品質(zhì)、個性，越來越成為生活、辦公中不可或缺的重要主題；家飾重要性的凸顯使得時尚潮流飾品也已成為單位、個人贈送的時髦禮物。國內(nèi)時尚創(chuàng)意用品市場的需求空間在強勁的消費拉動下將變得空前寬廣。因此其發(fā)展前景非?？捎^。
    二產(chǎn)品特色。
    1.產(chǎn)品材料：創(chuàng)意環(huán)保家居用品一般來說，都是用輕質(zhì)的，環(huán)保的材料精心制作。有機材料用得較多，無毒無味，高檔些的創(chuàng)意家居用品還用到了很多高科技的新型材料。滿足人們追求健康、時尚的要求。
    2.產(chǎn)品功能：創(chuàng)意家居用品強調(diào)功能的組合，很多都具備各種功能，集觀賞性和實用性為一體。比如柜體的位置漸變，抽屜、沙發(fā)的大小漸變以及色彩的漸變。不同鮮艷度的色調(diào)家具搭配擺放，通透的材質(zhì)形成根據(jù)光線變化而變化的色彩群，這樣多樣的色彩可以讓人們在不同的搭配中享受色彩變化的游戲快樂。符合你們實用性和功能性結(jié)合的要求。
    3.產(chǎn)品市場：創(chuàng)意家居用品在市場上不多見，體現(xiàn)個性的理念。我們的產(chǎn)品根據(jù)家居的功能以及造型因素的需要，運用形態(tài)構(gòu)成、色彩構(gòu)成設(shè)計理論，結(jié)合人體學、材料學、工藝等相關(guān)學科有機地創(chuàng)造出結(jié)構(gòu)合理、造型優(yōu)美、符合功能需要的家居造型。
    4.價格策略：消費者主要集中在追求效率與時尚的生活節(jié)奏快的年輕人中，用合理的價格的方式，針對他們的愛好和需求提供不同的產(chǎn)品，讓客戶得到最滿意的服務(wù)。
    三市場。
    近年來，創(chuàng)意家居用品行業(yè)爆發(fā)出了強大的潛力，擁有廣闊的市場前景——新房要裝飾，舊房要翻新，婚房要布置，兒童房年年換新顏，有家有房就會不停地購買、不停地更換家居、不停的裝飾。裝飾、儲物、廚衛(wèi)、禮品飾品等等，都是生活必需品，消耗大、更新快。14億人的家居市場，蘊藏著無可比擬的龐大商機。
    據(jù)調(diào)查顯示，未來5年，中國時尚家居市場容量每年將超過再超新高，被列為未來10年5大黃金產(chǎn)業(yè)！中國的35%以上的城鎮(zhèn)居民家庭表示，將購買時尚有創(chuàng)意的家居用品。相關(guān)人士稱，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和人均年收入的高速增長，帶動了創(chuàng)意家居用品需求的高速增長。
    四競爭。
    約32億美元。另據(jù)國際有關(guān)組織調(diào)查統(tǒng)計，世界上30%的建筑物中存在有害于健康的室內(nèi)空氣。這些有害氣體已經(jīng)引起全球性的人口發(fā)病率和死亡的增加。室內(nèi)環(huán)境污染已經(jīng)列入對公眾健康危害最大的五種環(huán)境因素之一。象我國這樣人口眾多，而醫(yī)療保健水平又跟不上的國家，維持一個綠色的居住、辦公場所，讓廣大人民都擁有一個健康的體魄，顯得尤為重要。創(chuàng)意環(huán)保家居不僅使用上便利多效，提高了單位面積的使用率而且對人體沒有危害，達到了現(xiàn)代年輕人對高效和健康的追求。
    競爭優(yōu)勢：面對現(xiàn)在居高不下的房價，不少年輕人買房成了巨大的難題，小戶型成了這些年輕人的首選，創(chuàng)意環(huán)保家具多功能、便利小巧的設(shè)計大大提高了單位面積的利用率，也適應(yīng)了現(xiàn)代年輕人快節(jié)奏的生活方式，便于拆裝、儲存、搬運，其大方簡潔的視覺效果符合現(xiàn)代年輕人的審美眼光。
    五營銷。
    依托于科學管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強技術(shù)的研發(fā)，壓低銷售價格，擴大消費人群；誠信經(jīng)營，樹立起良好的銷售形象；主要集中網(wǎng)店銷售，節(jié)約銷售環(huán)節(jié)和成本，做大做強之后再進行連體實體店的開張；公司除了通過開發(fā)客戶賺取傭金收入外，還將自有資金進行合理的投資從而獲得收益，后期開發(fā)家居的連鎖實體店。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇十三
    1. 2. 3. 4.
    1：能吃苦 細心 穩(wěn)定
    2：對貨物產(chǎn)品進行包裝以及發(fā)貨
    5：配合協(xié)助好上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指導(dǎo)工作
    客單價、回頭率等也是非常重要的指標，并且可以根據(jù)這些指標來指定和規(guī)劃商城裝修、發(fā)貨效率和促銷活動等，最終把這些指標量化到具體數(shù)值，再根據(jù)各部門不同情況來分別認領(lǐng)，比如市場部和物流部承擔回頭率的比重是不一樣的，承擔銷售業(yè)績的比重也不一樣。
    速度”，需要根據(jù)每個部門、崗位與這三項指標的相關(guān)度做一下拆分。
    工給予一定的獎勵，處理好員工之間的人際關(guān)系。
    （一）店鋪的上線及日常管理
    1、確定店鋪的整體風格，做好各個區(qū)域的美工工作。2、細化買家須知內(nèi)容，盡量做到顧客可以自主購物。
    3、美工負責將待售產(chǎn)品的圖片做好處理，編輯配置好相關(guān)的文案說明。
    4、編輯好各個產(chǎn)品的標題，寶貝描述后，核實價格及庫存信息后，全部上架。 (二)營銷活動 1、首先確定3-5款主打產(chǎn)品，以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名，以此吸引客戶，做好關(guān)聯(lián)銷售。
    1、倉庫管理人員就及時核對庫存信息，和編輯保持溝通，避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實際無貨情況的出現(xiàn)，缺貨產(chǎn)品及時下架。
    2、發(fā)貨周期為一天一次；除有活動訂單較多的情況外，訂單一般要在24小時內(nèi)發(fā)出，最遲不超過48小時；如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的，及時通知客服，聯(lián)系客戶溝通，做好換貨或退款事宜，極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導(dǎo)致客戶嚴重不滿的情況的出現(xiàn)。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇十四
    當前,中國健身行業(yè)大多數(shù)健身俱樂部經(jīng)營慘淡,投資商對管理企業(yè)創(chuàng)收效益一籌莫展,金鑰匙007(中國)健身策劃管理有機構(gòu)就這一現(xiàn)象，把多位成功管理者的經(jīng)驗與科學營銷方法融為一體,將其對外公布和展開實施,包括健身俱樂部直接經(jīng)營管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓、健身俱樂部委托管理、健身俱樂部器材以及相關(guān)產(chǎn)品銷售方面,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、咨詢管理和市場開發(fā)人員培訓、俱樂部經(jīng)理培訓、銷售人員培訓等業(yè)務(wù)。
    我們的委托管理,不見利潤分文不取
    我們的籌建運營,您不滿意分文不取
    我們的技能培訓,您不認同分文不取
    俱樂部的選址主要有三個方向：一是繁華商業(yè)中心;二是高檔社區(qū)集中地;三是高端地產(chǎn)內(nèi)部會所。前兩者必須自己做充分的調(diào)查與分析，第三者是近兩年流行起來的，需要仔細分析開發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區(qū)的入住人群進行分析。
    找一個繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難，難的是判斷其價值是否適合開健身俱樂部，而且我們經(jīng)常會有多個選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項事務(wù)。
    根據(jù)筆者經(jīng)驗，選址的價值評價系數(shù)有以下幾個指標：
    1、周邊環(huán)境：
    (2)3公里以內(nèi)社區(qū)情況：社區(qū)大小，住戶數(shù)及特征分析，可開發(fā)能力和潛力，有無配套。
    注：能力是指進行市場開發(fā)的容易程度;潛力是指目標人群進健身俱樂部消費的可能性。
    (3)周邊同等產(chǎn)品消費場所分析：例如娛樂場所、咖啡館、美容美發(fā)等。
    2、交通情況：
    (1)四周道路分析
    (2)公交數(shù)量分析
    3、人流分析：
    主要是俱樂部門面所對的道路的車流量、人流量分析。
    4、配套設(shè)施
    (1)用水情況：冷、熱水問題是否便利
    (2)電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò)情況;
    (3)停車位情況;
    (4)店外廣告位情況：
    5、建筑硬件
    (1)未來俱樂部所在樓層;
    (2)未來俱樂部簡單規(guī)劃：外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等;
    (3)如果不是底層，需要考慮樓層的承重問題;
    (4)建筑的防水、滲水能力;
    (5)建筑周邊業(yè)態(tài)，開設(shè)健身俱樂部是否會對其生活或營業(yè)造成影響，將來的不可預(yù)測和可預(yù)測麻煩有多少。
    6、競爭分析
    (2)300米以內(nèi)替代產(chǎn)品分析：其他健身、運動或休閑娛樂場所的分析，如spa會所、桑拿按摩、保齡球館等。
    7、地塊前景
    城市未來的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價值。
    8、投資分析
    (1)房屋租賃價格
    (2)水、電、氣價格
    (3)其他優(yōu)惠政策和條件
    (4)投資回報周期
    (5)投資風險預(yù)測
    通過這些技術(shù)指標，可以對每個地塊做一個投資價值分析，從而分別得出價值分數(shù)，這樣就可以很容易選定健身俱樂部開設(shè)的地址了。
    1、將俱樂部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個組的主管帶領(lǐng)到各相應(yīng)地段發(fā)放免費一次健身卡。發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂部交于健身顧問進行咨詢講解，促使顧客當時辦卡。
    2、組織教練、顧問、發(fā)卡員到全市高檔寫字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單，還可進行小型宣傳推廣活動，對小區(qū)居住人員進行身體測試、健身咨詢等，發(fā)掘潛在客戶群。
    3、由全職顧問聯(lián)系政府相關(guān)部門、醫(yī)院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂部開展活動，并進行跟蹤回訪盡力簽下團體單。團體單的個人健身卡價格可以靈活制定，500—600元都可以。因為真正到俱樂部健身的人可能不到總?cè)藬?shù)的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買的原因。
    1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡;全職顧問的隊伍逐步擴大，并象保險公司營銷隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂部銷售人員無處不在。
    2、媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進行，做到少花錢多辦事。報紙則發(fā)布大量的硬廣告(以價格為主的宣傳廣告)，告訴受眾俱樂部的價格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。
    我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。所以當其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食” 。那么硬性廣告該如何做呢——說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾xx俱樂部為慶祝xx節(jié)日，現(xiàn)在推出年卡為xxxx元，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過?！跋?00名”當然永遠也到不了100名。
    每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應(yīng)可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂部通過廣告實現(xiàn)的銷售額之比為10%，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報?，F(xiàn)今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，可以說不到5%。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。
    殊不知健身俱樂部也是一個企業(yè)，有投資就必須要有回報。健身俱樂部銷售的是服務(wù)，既然是銷售就必須要進入市場，必須要有銷售手段，設(shè)立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場競爭的需要。 發(fā)展階段 品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經(jīng)濟效益服務(wù)的，當我們的品牌已深入人心時，經(jīng)濟效益會同時達到一個很高的水平。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇十五
    1、投資安排。
    資金需求量5萬元。
    2、網(wǎng)店基本信息。
    (1)網(wǎng)店名稱:xx。
    (2)地址:xx。
    (3)郵編:xx。
    3、網(wǎng)店的目的。
    綠絲百潔布獨特創(chuàng)意餐具，打造您的美好生活。
    4、網(wǎng)店簡介。
    品質(zhì)生活:深思熟慮、色彩清新、造型可愛、材質(zhì)柔軟、快樂搞笑、實用生活功能的簡約產(chǎn)品。我們始終相信產(chǎn)品是有情感的，有開心的，有不開心的，有自己的風格。有情懷有溫度的產(chǎn)品會生動有趣；因此，我們將與客戶和消費者分享一些人性化、有趣和有創(chuàng)意的產(chǎn)品。希望能讓消費者感到幸福。網(wǎng)店為您提供各種獨特創(chuàng)意的餐具，讓顧客的生活精彩迷人。用心體會，你會發(fā)現(xiàn)生活真的很美好。綠絲淘獨特餐具，我愛我的生活，我的家庭，我的生活！
    1、我們可以經(jīng)常發(fā)放問卷調(diào)查獨特產(chǎn)品的市場份額。我們也可以派店員去市場體驗生活，了解市場情況。
    3、消費群體、消費模式、消費習慣和影響市場的主要因素分析:現(xiàn)代年輕人非常適合網(wǎng)上購物，喜歡個性化的產(chǎn)品，這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢，會給我們提供很多商機。
    1、戰(zhàn)略目標:綠絲淘獨特創(chuàng)意餐具，打造你的美好生活！在我們自己的網(wǎng)店中不斷探索和創(chuàng)新獨特的創(chuàng)意個性化產(chǎn)品。幾個個性化的產(chǎn)品，主要是每個月推廣。
    2、網(wǎng)站界面設(shè)置:風格簡約，界面清新自然。以客戶充分考慮的分類方式設(shè)置界面。產(chǎn)品宣傳會通過漂亮真實的圖紙展示。
    3、階段目標:找到適合自己網(wǎng)店的貨源，保質(zhì)保量，慢慢深入市場，發(fā)展客戶。為了提升你店鋪的知名度，在開店初期，會進行適當?shù)臓I銷推廣，各種線上線下的渠道一起推廣；在銷售后期，網(wǎng)站界面使用橫幅廣告和文字連接來宣傳最新的產(chǎn)品。
    1、資源和原材料的供應(yīng):
    (1)各大批發(fā)市場的產(chǎn)品標準、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)成本控制:本著對客戶負責的精神精心挑選商品，否則發(fā)現(xiàn)損壞，禁止銷售的信譽永遠大于利潤。
    (2)包裝、儲運:客戶挑選后要出售的商品都用包裝紙包裝。
    2、產(chǎn)品價格介紹及方案:
    (1)定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu):根據(jù)消費者的價格接受程度和消費者對商品的需求，我們會根據(jù)電商部門了解到的情況設(shè)定合適的價格。支付方式:支付寶、匯款。
    (2)影響價格變化的因素及對策:根據(jù)市場環(huán)境的變化，會對我們的產(chǎn)品或價格產(chǎn)生一定的影響，我們會及時做出決定，比如多買多送等促銷措施來應(yīng)對，而不會給網(wǎng)店造成損失。
    5、營銷。
    (a)對于客戶:
    1、客戶主動:讓客戶體驗自然自由?？蛻艨梢噪S意瀏覽產(chǎn)品，對產(chǎn)品發(fā)表意見和評論。
    2、客戶互動:在網(wǎng)店開設(shè)新欄目，為客戶提供交流、討論、推薦創(chuàng)意餐具的機會。
    3、客戶激勵:在網(wǎng)店設(shè)立積分制，顧客在網(wǎng)店的一切行為都可以作為積分的標準。劃分會員等級，享受特價或特價、折扣、免費贈品等。
    (2)對于產(chǎn)品:
    1、打折促銷。
    2、禮品促銷。
    3、限期供應(yīng)。
    4、和其他網(wǎng)店建立友情鏈接。
    5、利用網(wǎng)絡(luò)外的宣傳手段。
    不及物動詞如何應(yīng)對風險？
    1、努力把批發(fā)價保持在最低，同時和批發(fā)商建立良好的關(guān)系，在換貨的問題上和批發(fā)商澄清，避免以后發(fā)生糾紛。
    3、足夠重視客戶關(guān)系，建立客戶聯(lián)系卡，廣泛宣傳客戶的正面意見。
    4、每種營銷方法都有一個明確的目標，讓客戶或潛在客戶知道下一步該怎么做。
    5、找到自己網(wǎng)店的獨特“賣點”。
    6、定期給客戶發(fā)送新聞郵件。利用客戶留下的郵件和聯(lián)系方式，定期向客戶發(fā)送相關(guān)打折產(chǎn)品，會員可以為會員交換禮物和貼心的生日禮物。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇十六
    聯(lián)系人及職務(wù)
    電話
    傳真
    網(wǎng)址/電子信箱
    （整個計劃的概況，文字在2－3頁以內(nèi)）
    一．對公司的簡單描述
    二．公司的宗旨和目標（市場目標和財務(wù)目標）
    三．公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)
    四．已投入的資金及用途
    五．公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
    六．生產(chǎn)概況和營銷策略
    七．主營業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
    八．核心經(jīng)營團隊
    九．公司優(yōu)勢說明
    十．目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
    十一．融資方案（資金籌措及投資方式）
    十二．財務(wù)分析
    1．財務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3－5年銷售匯總、利潤、成長）
    2．財務(wù)預(yù)計（后3－5年）
    3．資產(chǎn)負債情況
    一．公司的宗旨（公司使命的描述）
    二．公司介紹資料
    三．各部門智能和經(jīng)營目標
    四．公司管理
    1．董事會
    2．經(jīng)營團隊
    3．外部支持（外聘人士/會計事務(wù)所/顧問事務(wù)所/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）
    一．技術(shù)描述及技術(shù)
    二．產(chǎn)品狀況
    1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）
    2．產(chǎn)品特性
    3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
    4．研發(fā)計劃及時間表
    知識產(chǎn)權(quán)策略
    6．無形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）
    三．產(chǎn)品生產(chǎn)
    1．資源及原材料供應(yīng)
    2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
    3．擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后的生產(chǎn)能力
    4．原有主要設(shè)備及添置設(shè)備
    5．產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
    6．包裝與儲運
    一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
    二．目標市場的設(shè)定
    三．產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
    五．市場趨勢預(yù)測和市場機會
    六．行業(yè)政策
    一．有無行業(yè)壟斷
    二．從市場細分看競爭者市場份額
    三．主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）
    四．潛在競爭對手情況和市場變化分析
    五．公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
    一．概述營銷計劃（區(qū)域、方式、渠道、欲估目標
    、份額）
    二．銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）
    三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
    四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代銷商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者），各級資格認定標準政策（銷售量、回款期限、付款方式、應(yīng)收帳款、貨運方式、折扣政策等）
    五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
    六．促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
    1．主要促銷方式
    2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估
    七．產(chǎn)品價格方案
    1．定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
    2．營銷價格變化的因素和對策
    八．銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期計算
    一．資金需求說明（用量/期限）
    二．資金使用計劃及進度
    三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股、認股權(quán)/對應(yīng)價格）
    四．資本結(jié)構(gòu)
    五．回報/償還計劃
    六．資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間、條件、抵押、利息等）
    七．投資抵押（是否有抵押、抵押品價值及定價依據(jù)、定價憑證）
    八．投資擔保（是否有抵押、擔保者財務(wù)報告）
    九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
    十．股權(quán)成本
    十一．投資者介入公司管理之成都說明
    十二．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）
    十三．雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
    一．股權(quán)上市
    二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓
    三．股權(quán)回購
    四．股利
    一．資源（原材料/供應(yīng)商）
    二．市場不確定性風險
    三．研發(fā)風險
    四．生產(chǎn)不確定性風險
    五．成本控制風險
    六．競爭風險
    七．政策風險
    八．財務(wù)風險（應(yīng)收帳款/壞帳）
    九．管理風險（含人事、人員流動、關(guān)鍵雇員依賴）
    十．破產(chǎn)風險
    一．公司組織結(jié)構(gòu)
    二．管理制度及勞動合同
    三．人事計劃（配備、招聘、培訓、考核）
    四．籌資、福利方案
    五．股權(quán)分配和認股計劃
    增資后3－5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)
    一．財務(wù)分析說明
    二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
    1．銷售收入明細表
    2．成本費用明細表
    3．薪金水平明細表
    4．固定資產(chǎn)明細表
    5．資產(chǎn)負債表
    6．利潤及利潤分配明細表
    7．現(xiàn)金流量表
    8．財務(wù)指標分析
    （1）反應(yīng)財務(wù)盈利能力的指標
    a.財務(wù)內(nèi)部收益表
    b.投資回收表
    c.財務(wù)凈現(xiàn)值
    d.投資利潤表
    e.投資利稅表
    f.資本金利稅表
    g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
    （2）反映項目清償能力的指標
    a.資產(chǎn)負債率
    b.流動比率
    c.速動比率
    d.固定資產(chǎn)投資借款償還期
    一．附件
    1．營業(yè)執(zhí)照影本
    2．董事會名單及簡歷
    3．主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
    4．專業(yè)術(shù)語說明
    5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
    6．注冊商標
    7．企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）
    8．簡報及報道
    9．場地租用證明
    10．工藝流程圖
    11．產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
    二．附表
    1．主要產(chǎn)品目錄
    2．主要客戶名單
    3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單
    4．主要設(shè)備清單
    5．市場調(diào)查表
    6．預(yù)估分析表
    7．各種財務(wù)報表及財務(wù)估計表
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇十七
    1、摘要內(nèi)容。
    計劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃；管理者及其組織；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。
    在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風險、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
    在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：
    （1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；
    （2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
    （3）企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
    （4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰；
    （5）企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。
    摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”
    2、產(chǎn)品介紹。
    作為一個公司，就應(yīng)該有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能進一步拓展自己的市場，獲得最大的利益。在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。
    在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
    一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：
    （1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
    （2）企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
    （5）企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。
    產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
    3、人員組織。
    有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
    企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
    4、市場預(yù)測。
    當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。
    市場預(yù)測首先要對需求進行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況？企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。在商業(yè)計劃書書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)格和特征等等。
    企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業(yè)應(yīng)盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學的預(yù)測手段和方法。企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。
    5、營銷策略。
    營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
    （1）消費者的特點；
    （2）產(chǎn)品的特性；
    （3）企業(yè)自身的狀況；
    （4）市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
    （1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇；
    （2）營銷隊伍和管理；
    （3）促銷計劃和廣告策略；
    （4）價格決策。
    對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
    6、制造計劃。
    商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。
    在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。
    7、財務(wù)規(guī)劃。
    財務(wù)規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。
    財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
    （2）預(yù)計的資產(chǎn)負債表；預(yù)計的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用。
    一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于企業(yè)的遠景規(guī)劃？？是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，還是進入一個財務(wù)信息較多的已有市場。
    著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式。企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃。
    企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：
    （1）產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大？
    （2）什么時候開始產(chǎn)品線擴張？
    （3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少？
    （4）每件產(chǎn)品的定價是多少？
    （5）使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少？
    （6）需要雇傭那幾種類型的人？
    （7）雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少？等等。
    8、商業(yè)構(gòu)架。
    說明。
    執(zhí)行。
    總結(jié)。
    1、本項目的簡單描述（亦即電梯間陳詞）。
    2、機會概述。
    3、目標市場的描述和預(yù)測。
    4、競爭優(yōu)勢。
    5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測。
    6、團隊概述。
    7、提供的利益。
    產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
    1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力。
    2、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。
    3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略。
    市場調(diào)查和分析。
    這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：
    1、顧客。
    2、市場容量和趨勢。
    3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢。
    4、估計的市場份額和銷售額。
    5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）。
    公司戰(zhàn)略。
    闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題。
    1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）。
    2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險）。
    3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進）。
    總體進度安排。
    公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件。
    1、收入。
    2、收支平衡點和正現(xiàn)金流。
    3、市場份額。
    4、產(chǎn)品開發(fā)介紹。
    5、主要合作伙伴。
    6、融資。
    關(guān)鍵的風險、問題和假定。
    1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實。
    2、說明你將如何應(yīng)付風險和問題（緊急計劃）。
    3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇十八
    創(chuàng)辦南洋創(chuàng)意商業(yè)街是廣州市南洋理工職業(yè)學院傳承下來的傳統(tǒng)，是具有本校特色的一次商業(yè)活動。隨著14級學生對學校有更好的認識，并對學校有如家的感覺，為此舉行創(chuàng)意商業(yè)街。開展創(chuàng)意商業(yè)街的活動我們不僅要讓學院大二的同學們鍛煉到自己的營銷能力，創(chuàng)新以及服務(wù)能力。同時也是鼓勵大一的同學們要積極參與到大學的精彩生活中，敢于在各種活動中實踐自己的想法，并且敢于動手去做，敢于創(chuàng)新。并在其中學習到新的技能，對于自己有新的認識與感悟。
    本次學院管理系開展創(chuàng)意商業(yè)街活動為的是培養(yǎng)學生的實踐能力和動手能力。作為一所職業(yè)學院的學生，我們的目標是掌握應(yīng)有技能，適應(yīng)市場需求，成為當今社會的專業(yè)人才，為推動社會發(fā)展做出自己的貢獻。學院管理系是我們學院的大系之一，師生人數(shù)眾多。本次活動對全院所有師生開展，但是我們更加注重于管理系所有學生的實踐，旨在鍛煉學生的創(chuàng)新能力，同時也在實踐中學習到課堂上面學習不到的知識與經(jīng)驗，為今后出社會打下堅實的基礎(chǔ)和積累一定的經(jīng)驗。
    二、活動的目的與意義。
    目的：
    1.培養(yǎng)同學們的營銷意識，鍛煉同學們的營銷能力。
    2.對課堂所學的營銷理論知識進行一次實踐檢驗，并且學以致用。
    3.提升同學們的口才能力、提高同學們的'人際溝通能力；
    4.培養(yǎng)同學們的積極主動性和他們的受挫能力。
    5.培養(yǎng)同學們的團隊合作精神。
    意義：
    1.讓同學們在銷售商品的過程中，也進行一個自我的營銷。自身在銷售商品的技能提升之外還有一個自我素養(yǎng)的提升。
    2.讓同學們將課堂所學的營銷理論知識運用到實踐之中，在產(chǎn)品銷售過程中切實檢驗自己的營銷理論及技巧的掌握程度。
    3.在產(chǎn)品的成功營銷中，同學們也會在一定的程度上學會團隊合作。
    三、活動時間與地點。
    時間：6月22號至6月24號。
    地點：南洋學院商業(yè)街。
    四、活動開展形式。
    本次創(chuàng)意商業(yè)街的開展形式是以營銷比賽的方式來開展，目的是激發(fā)同學們的競爭意識，讓各位同學們更有激情參加這次比賽。
    協(xié)會會讓同學們以競拍的方式來決定自己攤位的位置。在整個活動期間，營銷協(xié)會成員會在活動期間里每天進行營業(yè)額統(tǒng)計，以此來確定銷售額，當然我們不僅僅用一種標準來評定各位攤主的成績。我們還會根據(jù)每個攤位的創(chuàng)意來綜合評定攤主在本次的比賽是否獲勝。在本次的比賽之后我們會對在這次的比賽中的前幾名進行獎勵，但是除此之外我們也會對沒有取得理想成績的同學進行精神上的鼓勵。在本次的比賽中我們會設(shè)置一、二、三等獎，除此之外還會設(shè)置兩個特別創(chuàng)意獎和一個最佳服務(wù)獎。
    在活動開展之后，我們會組織一個自愿參與的座談會，其目的是讓大家都交流一下自己在本次創(chuàng)意商業(yè)街的感想以及所學到的東西。
    五、活動的實踐項目。
    在本學期的商業(yè)街當中我們注重的是市場營銷專業(yè)以及管理系其他專業(yè)的同學們的實訓，在本學期的管理系的實訓中，我們特別加入了市場營銷專業(yè)同學們關(guān)于服務(wù)的實訓內(nèi)容，所以本次的市場營銷實訓的主題是“服務(wù)”。我們會圍繞著服務(wù)展開實訓。
    服務(wù)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代經(jīng)濟的一個重要產(chǎn)業(yè)。在讀市場營銷專業(yè)的我們，在將來也是從事服務(wù)業(yè)。所以在本次的創(chuàng)意商業(yè)街活動中我們需要加入服務(wù)的這一種意識在里面，并且提高同學們的服務(wù)能力，我們也為此設(shè)置了一個“最佳服務(wù)獎”來鼓勵各位努力的同學們。
    實踐形式。
    本次活動我們采用組長制，我們會將參與本次實訓的同學們分成若干個小組。每小組將得到一個攤位進行實訓?；顒有问揭援a(chǎn)品的銷售為主，也可以是以服務(wù)性的業(yè)務(wù)來盈利，整個實踐活動實行自主經(jīng)營，自負盈虧的經(jīng)營原則，同時我們也會根據(jù)小組的創(chuàng)意以及其服務(wù)的優(yōu)劣等方面來評定小組的名次。
    1．準備階段。
    由各小組組長帶領(lǐng)小組成員，進行本小組商品的營銷活動。（包括市場調(diào)研、市場定位、產(chǎn)品確定、商家談判、產(chǎn)品定價、商品采購，策略制定）。
    以便在實訓階段順利進行商品營銷和做好服務(wù)工作，并且在實踐中對于將要實踐的理論知識進行一個計劃上的安排。
    2．綜合實踐階段。
    為體現(xiàn)公平原則，各小組攤點位置的選擇將采取攤位競拍的方式進行。如何經(jīng)營則由各個小組內(nèi)部自行策劃、經(jīng)營。
    3．在前期的準備工作和實踐期間。
    各小組組長需做好信息的反饋工作，并為此做好充足的準備與詳細的計劃，以便更好地使此次綜合實踐活動順利進行，同時也為了今后的學習和工作增加經(jīng)驗，養(yǎng)成良好的習慣。
    4．后期階段。
    各小組應(yīng)詳盡地分析本組營銷實踐內(nèi)容、總結(jié)不足之處，以及經(jīng)驗。并將這些寫份書面說明上交。小組與小組之間組織一次交流會，讓大家學習別的小組的優(yōu)點與缺點，并且相互之間討論可行解決的方式。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇十九
    隨著人們生活水平的不斷提高和生活節(jié)奏的不斷加快，市民傾向于在街上購買成熟的食物。面包不僅方便，面包店也兼容中西飲食習慣的結(jié)合，因此更受大眾歡迎。無論是來超市，還是逛步行街，或者是街道、小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場，都能感受到不可抗拒的烘焙香味隨風飄蕩。
    面包店因其方便、快捷和新鮮而受到許多市民的歡迎。近年來，面包店如雨后春筍般出現(xiàn)，成為城市中一道美麗的風景。雖然面包店的數(shù)量在增加，但一些面包店的質(zhì)量無法保證。面包店的首要目的是保持面包的新鮮，盡可能地符合大眾口味。
    1、不足之處
    周邊地區(qū)、住宅小區(qū)、鬧市區(qū)等繁華地段有幾家面包店，呈現(xiàn)品牌化、連鎖化趨勢，競爭力強。
    就是處于起步階段，面包制作工藝不夠精湛，資金不足無法進行大規(guī)模宣傳。
    店長的營銷管理能力（我是學生，可能有所欠缺）
    2、優(yōu)勢
    我是學生，在學生的喜好上，我能很大程度上滿足廣大學生的要求？
    能在一定時間內(nèi)擁有相對穩(wěn)定的客源
    利用課后時間，親自了解客戶喜歡的面包和蛋糕的種類、客流量、客戶的一次性購買力、主要客戶類別（女性/學生、年齡組）。
    時間：面包店早上6點到晚上12點營業(yè)；一般銷售人員1―2人，師傅1人，早晚兩班。面包師需要在上午和下午制作兩批面包，以確保面包的新鮮度。
    促銷手段：新店開張，能以較低的價格（原價20%左右）吸引一批顧客
    對于一次性超過一定金額的客戶，可以獲得15%的永久折扣（會員制），可以捆綁在一起銷售。
    服務(wù)：盡量把客人放在第一位，盡可能滿足客人的要求，聽取客人的意見，改進服務(wù)方式等。
    我們?yōu)橄M者提供新鮮美味的面包。色、香、味是顧客選擇面包屋最重要的因素。我們把“新鮮出爐”和“是否好吃”放在第一和第二位，味道的好壞直接決定了以后的顧客數(shù)量。
    衛(wèi)生也是消費者做出購買行為時的重要考慮因素。品味對于吸引“回頭客”很重要，而衛(wèi)生是前提。良好的衛(wèi)生讓顧客感到舒適，提高了對小店的正面評價。
    我的目標是在校期間賺回資金，有良好的口碑和穩(wěn)定的客戶，其中回頭客占一定比例。
    1、存儲地址
    面包店的位置很重要。如果你位置好，面包店就成功了一半。
    與一些商店不同，不是所有的市區(qū)都適合開面包店。市區(qū)的顧客多去那里買衣服等商品，很少選擇去那里吃飯。有時候他們走累了就找個地方喝點水，休息一下。消費者會選擇最近的地方購買，所以一般認為理想的面包店應(yīng)該開在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場附近、公交車站附近等。，而且要有一定消費能力的群體。
    根據(jù)習俗，人們通常選擇附近的面包店吃飯，但很少去遠處的面包店。所以理想的面包店應(yīng)該開在大型小區(qū)的出入口，菜市場附近，公交車站附近等。總之要在生活氛圍濃厚的地方。
    2、客戶消費行為分析：
    1）目標消費群體的飲食習慣：目標消費群體是有一定消費能力的群體，主要是女性、學生和兒童；她（他）習慣把西點當成早餐或晚餐，平時的零食，生日蛋糕等。
    2）目前流行的產(chǎn)品：蛋撻、菠蘿包、藝術(shù)蛋糕、冰月餅等。
    3）消費特征：
    收拾衛(wèi)生條件；商店和售貨員的衛(wèi)生狀況是目前消費者普遍不滿意的地方。
    好奇又實惠；多品種、特價永遠是吸引消費者的法寶。
    影響購買的因素：新鮮度（保質(zhì)期）、口味、地點、品牌、衛(wèi)生、促銷、價格等。是重要因素的降序排列。
    一般在不包括房租的情況下，問30~50平米左右的店面大概要5萬左右
    包括：
    2）烤盤、各種模具、刀具等工具用具的投資需要20xx元左右
    3）貨架、展示柜5000元左右；剩余原材料、營業(yè)執(zhí)照營運資金等。大約是一萬元。
    4）營運資金（至少占總投資的30%）
    4）店鋪租金（建議預(yù)測月營業(yè)額的8%~17%）、店鋪類型（視業(yè)務(wù)性質(zhì)而定）、租賃期限（一般3 ~10年最好）、裝修+空間動線設(shè)計（視預(yù)算、產(chǎn)品類別、店鋪風格而定）。
    裝備
    烤箱、打樣箱、冰箱、攪拌機、控制臺、收銀臺、各種模具、刀具和原材料
    員工：1―2名銷售員（我可以兼職）需要3000元左右（分早班和晚班）
    一個糕點師傅需要3000元左右
    需要注意的事項
    1，面包店是一個顧客忠誠度很高的行業(yè)。因此，從你開始做生意開始，你就必須保證你的產(chǎn)品質(zhì)量。
    2，現(xiàn)在國家對食品行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴。據(jù)報道，面包店配備了qs系統(tǒng)。如果你的商店達不到qs對面積的要求，它將被迫關(guān)閉。不過我個人估計短期內(nèi)不可能實現(xiàn)這個（略）。
    4，影響購買的因素：新鮮度（保質(zhì)期）、口感、地點、品牌、衛(wèi)生、促銷、價格是重要因素的降序排列。
    5，評估日產(chǎn)量：一天能生產(chǎn)多少，能做出多少產(chǎn)品。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇二十
    本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個人形象設(shè)計的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進，越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計公司不同，我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。
    為此，我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來進行包裝。
    我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設(shè)計師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風格、性格、喜好、經(jīng)濟承受力，為顧客提供一套形象設(shè)計方案，并根據(jù)顧客要求建立長期服務(wù)關(guān)系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營這家公司的管理人員。xxx是一名出色的營銷專家，她將出任公司的營銷主管;xxx是一位財務(wù)方面的專家，她將出任本公司的財務(wù)主管。此外，我們還聘請了法律顧問。
    2、投資安排
    公司的創(chuàng)建需租用寫字樓200平方米，由于地處文一路，月租金為3萬元，連同裝修、設(shè)備費用共需投資50萬。幾位經(jīng)理人員共投資20萬，尚需融資30萬，外部投資者可獲得40%的股份，并且我們將采用二次融資的方法，在5年內(nèi)償還這筆投資。
    我們預(yù)計公司第一年的收入可達22.8萬，投資回收期約為4年。
    1.服務(wù)需求調(diào)查：通過對在校大學生和白領(lǐng)人士的抽樣調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設(shè)計。
    杭州現(xiàn)有30多所高校，在校大學生約為30萬，估計在xx年將達到30萬以上，xx年省應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和研究生達到9.6萬人。隨著就業(yè)壓力的增大，給面試官留下一個好印象顯得十分重要，相信會有越來越多的大學生走進我們公司。而今，越來越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝，換上了個性十足的服飾，即所謂的“星期五便裝”，然而上班畢竟不同于逛街或居家，也不能任其發(fā)揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說，既要保證大方得體，既有時尚感，又不可過分張揚。這使我們的形象設(shè)計師又有了施展才能的機會。據(jù)估計，將有6萬左右的白領(lǐng)人士選擇專業(yè)設(shè)計師為他們進行設(shè)計。
    2、價格需求調(diào)查：
    大學生由于經(jīng)濟實力有限，與白領(lǐng)所能承受的價格相差較大。
    如上圖所示，大學生能承受的價位在1000元以下，主要集中在300元~500元，而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右。我們將根據(jù)他們不同的消費能力，制訂出適合他們的不同的方案，在最大程度上滿足他們的要求。
    3、競爭調(diào)查：
    據(jù)我們的調(diào)查，在杭州，絕大多數(shù)的形象設(shè)計公司針對的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象，真正從事個人形象設(shè)計的只有幾家。
    毛戈平形象設(shè)計工作室、愛情故事形象設(shè)計中心等定位于著名演員和高消費人群，收費高達幾千元，與我們并不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路，營業(yè)面積1300平方。廣場設(shè)有三個樓層：一層為顧客接待區(qū)、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū);二層設(shè)有寬敞的洗發(fā)區(qū)，專業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓區(qū)。專門針對時尚人群，主要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設(shè)計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設(shè)計方案，并根據(jù)不同顧客的要求，提供不同的服務(wù)，即“個性化服務(wù)”。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內(nèi)容。
    而另外的形象設(shè)計室其實是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務(wù)，尚未形成規(guī)模，影響不大。因此，可以說，普通人的形象設(shè)計市場尚無人問津。下表顯示我們的競爭地位：
    競爭對手
    4、市場預(yù)測(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)
    服務(wù)的購買力預(yù)測：在這項新型服務(wù)投入市場之初，消費者尚不熟悉，而我們是根據(jù)顧客的經(jīng)濟實力來制定設(shè)計方案的，因此，開始的顧客購買力是較弱的，或者說他們可能不會選擇全套的設(shè)計方案，而只選擇其中的幾個部分。但經(jīng)過一段時間的推廣，消費者逐漸熟悉了該項服務(wù)便會認識到只有全套的設(shè)計才是最有效的時候，顧客的購買力就會增長。
    服務(wù)內(nèi)容的預(yù)測：隨著形象設(shè)計服務(wù)的深入人心，本公司將根據(jù)顧客要求適當拓寬業(yè)務(wù)，開展各項培訓活動。如美化形體培訓、提高氣質(zhì)風度的培訓等等。
    市場占有率預(yù)測：現(xiàn)階段開辦的形象設(shè)計公司可以說抓住了形象設(shè)計領(lǐng)域的先機，可以肯定的是，一定會有更多的公司想進入分一杯羹，本公司的優(yōu)勢是以優(yōu)良的服務(wù)從顧客畢業(yè)的那一年起為顧客提供長達5~15年甚至更長的服務(wù)。關(guān)鍵是讓所有的在校大學生了解我們公司、信任我們公司，我們的目標是每當人們照鏡子時就能想到傾城之陽。估計我們的市場占有率可達30%左右。
    資源預(yù)測：人力資源是本公司的發(fā)展源泉，隨著顧客的增多，我們必將聘請更多的中高級設(shè)計師和設(shè)計員。根據(jù)我們的調(diào)查，杭州現(xiàn)有形象設(shè)計學校一家，上海有兩家，北京廣州兩地有20多家，相信我們可以從中挑選出優(yōu)秀的設(shè)計新星。
    5、營銷計劃：
    營銷戰(zhàn)略：我們針對大學生有限的經(jīng)濟實力，提出“美麗其實很廉價”的口號，從而使他們在心理上消除價格顧慮。而針對白領(lǐng)階層，我們將采取“定制營銷”，把每一位顧客都作為一個單獨的市場，根據(jù)個人的特定需求來進行營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求。
    定價策略：我們沒有統(tǒng)一的價格，但有明確的價格套餐。即包含不同內(nèi)容的服務(wù)的價格是不同的。對于大學生，往往只需要服飾、儀態(tài)方面的設(shè)計，而白領(lǐng)階層則需要全套的設(shè)計方案，因此，定價是有差別的。我們的服務(wù)是劃期簽訂合同，客戶按總金額的50%交我方對客戶服務(wù)所需要的費用。待到期后客戶按照雙方的合同，綜合評定，看我們?yōu)榭蛻羲峁┑姆?wù)是否為客戶創(chuàng)造了價值。如果客戶覺得我們的服務(wù)沒有價值，用戶可以要求全額返還。建立會員制，按季節(jié)、年份提供不同的優(yōu)惠(打8折和9折)。
    推銷手段：鑒于該項服務(wù)的特殊性，我們的營銷人員要一改普通營銷人員的形象，而要有一定的氣質(zhì)風度來代表我們公司的形象。我們要派推銷員深入高校和企業(yè)，與消費者面對面地進行推銷，定期舉辦講座和推廣會;免費為部分消費者做色彩和服飾方面的設(shè)計，免費贈送印有本公司電話、地址的小禮品;聯(lián)系各大高校的協(xié)會、俱樂部，做贊助商以打響品牌;與企業(yè)建立良好的公共關(guān)系。
    建立長期的服務(wù)關(guān)系：對本公司來說，穩(wěn)定和提高市場占有率的一大要素就是與客戶建立長期的關(guān)系。通過編制客戶檔案，建立客戶信息網(wǎng)，進行客戶評估分析，關(guān)注客戶需求，尤其是怨言，以提高客戶滿意度和忠誠度。更重要的是要是客戶在本公司能感到愉快、尊嚴。形象設(shè)計往往會涉及到客戶的容貌、體形等敏感方面，必須在保證客戶自尊心不受到傷害的前提下為客戶服務(wù)。
    與各大美容院、百貨公司、健身中心建立合作伙伴關(guān)系：為使客戶感到方便，我們會根據(jù)客戶要求采購合適的服飾，或指導(dǎo)美容美發(fā)，這就需要與相應(yīng)的機構(gòu)合作，達到雙贏，并有利于將競爭者轉(zhuǎn)化為合作者。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇二十一
    （一）單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。
    （二）主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。
    （三）單位的主要業(yè)務(wù)。
    （四）研究和開發(fā)情況。
    （五）市場情況。
    （六）發(fā)展戰(zhàn)略。
    （七）資金需求及使用計劃。
    （八）近三年的財務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負債表及利潤表）
    （一）單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。
    （二）單位業(yè)務(wù)的詳述：
    1、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹、業(yè)務(wù)的獨特性及市場情況等。
    2、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標。
    3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術(shù)性、特色等。
    （三）市場分析
    1、產(chǎn)品的潛在購買者。
    2、市場中的用戶數(shù)量。
    3、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場份額。
    4、用戶購買行為的周期性分析：
    （1）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規(guī)消費品。
    （2）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節(jié)性。
    5、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。
    （1）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶的購買決策。
    （2）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場中同類產(chǎn)品（服務(wù)）的比較。
    （3）分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度。
    6、市場外的影響因素：
    （1）經(jīng)濟環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟蕭條、失業(yè)率高低等。
    （2）社會環(huán)境因素，包括消費者的年齡構(gòu)成，銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。
    （四）競爭對手分析
    1、已經(jīng)存在的競爭對手。
    （1）已知的主要競爭對手情況。
    （2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因。
    2、可能進入市場成為競爭對手的單位。
    （1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。
    （2）這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。
    3、每個競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產(chǎn)品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。
    （五）單位的組織和管理情況
    1、單位的組織狀況
    （1）單位的性質(zhì)（股份制單位、合作經(jīng)營單位、個人獨資）。
    （2）股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。
    （3）組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。
    2、當前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員（包括董事、監(jiān)事、高級管理人員、主要技術(shù)人員）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻的特殊才能。
    3、單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。
    4、介紹單位聘請的財務(wù)顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業(yè)務(wù)往來情況。
    （六）財務(wù)計劃
    1、最近三年的財務(wù)報表及當期財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流動表、利潤表及主要財務(wù)指標分析。
    2、單位的融資計劃。
    （1）融資方案，包括方式、時機、條件、資金數(shù)量等。
    （2）融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。
    （3）資金預(yù)算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產(chǎn)生回報。
    （4）經(jīng)營成本預(yù)算，包括：原材料、人工、設(shè)備、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。
    （5）未來的盈利預(yù)測，預(yù)計資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表和利潤表。
    （6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預(yù)計投資回收情況。
    （7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發(fā)行股票；向其他單位出售等。
    （七）風險因素。對可以預(yù)見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術(shù)風險、經(jīng)營風險、管理風險、財務(wù)風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。
    （八）分項實施進度
    詳細分項列述實施計劃和進度。
    （九）其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。
    創(chuàng)意商業(yè)計劃書篇二十二
    公司成立時間。
    注冊資本及變更情況(法人代碼，有形資本，無形資本)。
    二、產(chǎn)品和服務(wù)。
    三、公司的管理。
    四、行業(yè)及市場分析。
    五、市場競爭及營銷策略。
    公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點;如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
    六、研究與開發(fā)。
    七、生產(chǎn)過程。
    八、資金需求情況及融資方案。
    九、項目實施進度。
    項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置;進度表。
    十、財務(wù)計劃。
    當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預(yù)測;3-5年銷售收入預(yù)測;上述數(shù)據(jù)中，實際回款預(yù)測;上述月份和年份銷售費用預(yù)測;上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測;上述月份和年份管理費用預(yù)測;上述月份和年份其他費用預(yù)測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結(jié)論。
    十一、風險因素。
    請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段。
    技術(shù)風險;市場風險;管理風險;財務(wù)風險;其他不可預(yù)見的風險;股權(quán)回購。
    依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。
    利潤分紅。
    投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。
    股票上市。
    依照商業(yè)計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
    股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。
    十三、其他。
    指出三名公司之外的投資推薦人。
    最大元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人。
    最大分銷商電話和聯(lián)系人。
    公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人。
    公司應(yīng)收款的滯后期。
    公司應(yīng)付款期限。
    公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量。
    公司元器件、原材料的儲備情況。
    增值稅、所得稅申報情況。
    前幾年利潤分配情況公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。
    一、前言。
    在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎(chǔ)，為社會做出貢獻，增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。
    當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創(chuàng)新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。
    只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設(shè)和諧社會奉獻出自己的一份力量。
    當今社會，在校大學生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。
    所以，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!
    為此，我打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發(fā)展!
    這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己————路是自己走出來的!
    二、創(chuàng)業(yè)背景。
    1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義，也給予了當代大學生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。
    2、一部分大學生為了鍛煉自己，增加實踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。
    三、創(chuàng)業(yè)目的。
    1、眾所周知，在大學校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現(xiàn)自我、從而增加能力。學校里面的社團和學生會對我們來說已經(jīng)沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。
    2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情，一來可以減輕父母的負擔，二來也可以向他人證明自己的自立與成長，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道，以真正做到自立自強!
    3、在校外做兼職這個方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時的經(jīng)濟困難，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時間都被它占據(jù)了，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情，因為在他人的手下我們沒有選擇的余地，我們只能聽令于他們。
    四、經(jīng)營項目及內(nèi)容：
    1、經(jīng)營內(nèi)容：
    主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。
    2、主要項目：
    代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子，從而為需求者排憂解難。
    代設(shè)計唯美、酷炫、簡約等封面(應(yīng)聘書、規(guī)劃書等)。
    五、經(jīng)營原則。
    2、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠;。
    3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠;真正做到切實可用。
    4、守信、準時原則：在規(guī)定的時間、地點完成別人的需求;。
    六、服務(wù)群體。
    1、學習工作繁忙，無暇動腦的人群;。
    2、時間緊迫，求助無門的人群;。
    3、力主創(chuàng)新，個人能力單一的人群;。
    4、在校老師及在外老師。
    七、市場分析。
    1、在大學的校園內(nèi)外，至今還沒有這方面的經(jīng)營店。所以在市場競爭上，我們處于一個相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學會存在戒備的心理，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。
    2、另外，大學本來就是個人才濟濟的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事，所以我們面臨的另外一個問題就是同學不屑接受的一個問題，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量、真正有效的“點子"，先著手樹立一個良好的形象，以便更快打開市場。
    3、大學是一個小型的社會，所以有著廣大的服務(wù)對象，雖然起步可能有些困難，但堅持下去，誠信經(jīng)營、我相信我們會打出自己名聲，吸引更多的人群，互利共贏。
    八、經(jīng)營策略。
    4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務(wù)等業(yè)務(wù);。
    5、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計上需新穎獨特，體現(xiàn)智慧形象;。
    6、設(shè)備上：需要兩臺電腦、打印機、復(fù)印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。
    九、經(jīng)費來源及分配。
    1、來源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品;打印機、復(fù)印機可以先購二手的以節(jié)省資金。
    2、分配：
    2、每月提成分配標準：按個人接受項目、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲、乙、丙三個等級，從而分配提成。
    十、收費標準。
    文字方案：按字數(shù)要求付費，基本費為2元，然后按難度稍作調(diào)整;。
    代出點子：基本費用2元，如對所需者無用，可免去收費;代設(shè)計封面：按不同的風格收出不定的價格。
    十一、預(yù)想問題及解決辦法。
    在服務(wù)過程中，可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不動或者出現(xiàn)一些沒預(yù)料到的突發(fā)事件則根據(jù)情況，作出相應(yīng)的解決方案。