我們常常說“好記性不如爛筆頭”，總結(jié)可以幫助我們更好地記憶和理解知識。在總結(jié)中可以借用一些引言或有趣的細(xì)節(jié)，吸引讀者的注意力。成功離不開堅持和努力，我們應(yīng)該相信自己的潛力，并為之奮斗不止。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇一
信息技術(shù)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的繁榮發(fā)展，其應(yīng)用也更加的普遍和常見，逐漸在人們的生產(chǎn)生活等各個方而發(fā)揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來越多的關(guān)注和運用。
在建筑施工管理的過程中加人對信息技術(shù)運用的重視程度和運用水平，提高信息技術(shù)對施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費和設(shè)備的損害，從而達(dá)到降低工程項目成本的作用。同時，通過合理有效的信息技術(shù)運用，收集資源的使用情況和問題，對資源的再利用和優(yōu)化配置進(jìn)行提高，能達(dá)到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。
1.1信息技術(shù)有利于建筑施工高效化。
建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設(shè)的時間周期較長，常常橫跨不同的年份和季節(jié)，是一項時間跨度較人的項目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關(guān)聯(lián)性較人，存在牽一發(fā)動全身的內(nèi)在聯(lián)系;內(nèi)容繁瑣，從招投標(biāo)到竣工驗收，建筑工程有著千絲萬縷的繁瑣內(nèi)容，既要注重人方向的質(zhì)量關(guān)，又要注重各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求;經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變難以預(yù)測，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，加上國家宏觀調(diào)控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設(shè)施工的過程當(dāng)中會產(chǎn)生一些人力不可預(yù)測、難以預(yù)防的風(fēng)險隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過信息技術(shù)來實現(xiàn)。
通過信息技術(shù)分析研究施工過程中容易出現(xiàn)的工程進(jìn)度慢的問題、各種各樣的材料難以進(jìn)行精確分類和把握的問題、施工質(zhì)量和效果不符中標(biāo)要求的問題等，從而有效實現(xiàn)對建筑方已有建筑經(jīng)驗、能源資源使用特點、人才與技能等方而的掌握與整合，對建筑方自身存在的問題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身的劣勢，逐步提高企業(yè)競爭力。施工管理過程中的信息技術(shù)在一定意義上來講是綜合性集成系統(tǒng)，或者說一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā)，對施工方和工程的是情況進(jìn)行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個主體和方面能夠同樣的實現(xiàn)信息技術(shù)的共享，降低施工過程中因為信息不暢導(dǎo)致的延誤工期、降低質(zhì)量等問題，有效降低傳統(tǒng)管理模式想數(shù)據(jù)的重復(fù)和錯誤，實現(xiàn)施工全過程、內(nèi)外防數(shù)據(jù)的一致性。同時通過提高管理系統(tǒng)信息化水平，可以激勵企業(yè)加人與互聯(lián)網(wǎng)、新型技術(shù)的整合與運用，不斷提高企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
1.2信息技術(shù)有利于建筑施工安全化。
相對于發(fā)達(dá)國家來講，我國建筑工程領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的引進(jìn)時間較晚、運用效率較低，信息技術(shù)對建筑施工安全化的作用還沒有完全顯現(xiàn)，比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標(biāo)程序信息系統(tǒng)自動識別化、施工圖紙設(shè)計綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的深化分析和運用，可以進(jìn)一步保障施工的安全性能和指數(shù)。信息化技術(shù)的運用能將各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)的無縫對接，按照事先系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)計好的程序和規(guī)劃化的操作流程進(jìn)行操作，實現(xiàn)對工程整體過程的有效監(jiān)控和管理，事先科學(xué)合理的安全監(jiān)測、進(jìn)度把握和動態(tài)管理。
除了辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖紙設(shè)計等方而能夠更加安全以外，信息技術(shù)的運用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識和科學(xué)意識，實現(xiàn)對施工信息的準(zhǔn)確把握，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，有方法及時反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經(jīng)驗，為工程的安全問題和整改措施提供最為可靠的人數(shù)據(jù)分析依據(jù)，有利于施工方對施工全局化和多層次的管理，對施工安全性的深化管理。
信息技術(shù)能夠在建筑施工管理全過程中得到有效運用定會對施工管理各個方而產(chǎn)生積極的作用和影響。其中，信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運用，在建筑施工管理使用的材料、設(shè)備管理中的運用、在建筑施工檔案管理中的運用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運用。
在施工前進(jìn)行工程的總體工期計劃，按照編制的工期計劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和進(jìn)度安排，利用企業(yè)內(nèi)部總機系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結(jié)構(gòu)，建立分階段、分目標(biāo)、分時期的任務(wù)目標(biāo)和實施計劃。在項目結(jié)構(gòu)分解和目標(biāo)任務(wù)具體化的節(jié)點上，按照信息技術(shù)統(tǒng)計得出的意見和結(jié)論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置，并將其導(dǎo)入總系統(tǒng)中，參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經(jīng)做出的分配任務(wù)和工作安排，在進(jìn)行任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解和具體化，達(dá)到最細(xì)、最優(yōu)的配置效率，同時接受分包任務(wù)完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)?？傁到y(tǒng)會對接收到的各個工期反饋上來的任務(wù)完成情況，進(jìn)行各個進(jìn)度的分析與計算，將實際完成的工作和之前制定的工期計劃進(jìn)行一項一項的對比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差詳細(xì)分析出現(xiàn)的主觀原因和客觀原因，并針對原因提出有效的解決意見和實施方案。此外，信息技術(shù)的利用還有利于施工管理工期與其他信息進(jìn)行無縫對接，搭建一個網(wǎng)絡(luò)管理平臺，將材料采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預(yù)算計算系統(tǒng)和計劃調(diào)整系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成一個整體運營、行之有效、科學(xué)規(guī)范的共享平臺，從而逐步實現(xiàn)一個目標(biāo)―建筑工程施工項目全程動態(tài)監(jiān)管有效。
信息技術(shù)在建筑施工管理管理材料和設(shè)備管理中的運用比較廣泛，總結(jié)起來包括編制材料網(wǎng)絡(luò)計劃、制定材料購買和租賃計劃等方而。具體來說，在編制材料網(wǎng)絡(luò)計劃過程中能夠整合制定資金控制、采購計劃和材料商管理三個方而的依據(jù)，對整合得到的信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲，將監(jiān)控和存儲的信息交給會計部門，為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學(xué)有效的資料依據(jù)。同時，信息技術(shù)能夠根據(jù)以往施工的經(jīng)驗和當(dāng)前市場價格變動情況進(jìn)行科學(xué)分析和運用，結(jié)合施工進(jìn)程和管理隊伍的需要，通過總部系統(tǒng)自動篩選高性價比的材料分析單，生成材料購買計劃或制定材料租賃計劃，實現(xiàn)施工過程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動化，將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來。
信息技術(shù)在設(shè)備管理中的作用則主要的體現(xiàn)在以下幾個方面:意識編制施工過程中設(shè)備采購計劃清單或者設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)計劃，制定電子化的設(shè)備使用檔案動態(tài)記錄系統(tǒng)，根據(jù)實際情況和使用現(xiàn)狀，制定設(shè)備定期保養(yǎng)檢修計劃等，從而有效的提高了設(shè)備的使用效率和保養(yǎng)程度。
在建筑領(lǐng)域可謂“安全質(zhì)量人于天”，而信息技術(shù)的有效利用可以人人提高施工管理過程中的安全系數(shù)和質(zhì)量水平。依據(jù)國家制定的工程規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化、規(guī)范化的管理，實現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)和全過程的有效工程，必須堅持專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質(zhì)檢規(guī)范、項目劃分等方而，還包括施工過程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質(zhì)量。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇二
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及科技技術(shù)水平的不斷提高，信息化技術(shù)得到了大量的普及，不僅滲透到了各個行業(yè)領(lǐng)域，而且還得到了廣發(fā)的應(yīng)用和推廣，尤其是在建筑施工的過程中。在建筑施工的過程中應(yīng)用信息技術(shù)，不僅可以提高施工人員的工作效率，降低施工的成本，而且還可以提高建筑施工管理的水平，確保建筑施工的質(zhì)量。但由于建筑施工本身的特性，如分布點較多、流動性較大等，使得信息技術(shù)在建筑施工過程中存在著許多的問題，并限制了信息技術(shù)的使用，從而使得建筑工程施工的質(zhì)量無法得到有效的保障。因此，施工單位必須要從實際的情況出發(fā)，采取有效的解決措施，使得信息技術(shù)在建筑施工管理中得到全面的應(yīng)用，從而為建筑工程的質(zhì)量提供堅實的保障，并促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.局限性。
在現(xiàn)如今建筑施工管理中，信息技術(shù)的使用依舊受到了限制，使得信息技術(shù)在建筑管理中存在著一定的局限性。如一般情況下計算機都是在企業(yè)中才能得到使用，而在這些企業(yè)中，計算機的使用往往又受到局部過程的局限，只是利用計算機對信息進(jìn)行檢索和查詢以及對報表進(jìn)行打印，并沒有通過計算機對數(shù)據(jù)的整合以及分析進(jìn)行實現(xiàn)，更不用說將建筑的施工管理與動態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行緊密的聯(lián)系，由此可見，在建筑施工的過程中將信息技術(shù)融入到建筑施工的管理中是存在一定困難的。
2.孤立性。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在許多的建筑企業(yè)或者是單位中雖然已經(jīng)對信息技術(shù)進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，并在建筑施工管理中建立了局域網(wǎng)和項目管理系統(tǒng)，但是許多與建筑施工相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息依舊只是在項目經(jīng)理以及工地施工人員的內(nèi)部進(jìn)行流動，并沒有通過計算機對其進(jìn)行對外的公開、交流和互動，使得信息技術(shù)只是應(yīng)用在辦公的過程中，在工地中卻沒有得到很好的應(yīng)用，就好像一座信息內(nèi)容豐富受到孤立的小島，很難促進(jìn)整體建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
在現(xiàn)如今的建筑施工管理中，雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù)，但是信息技術(shù)一般情況下都是應(yīng)用在建筑工程施工的前期，并沒有貫穿到整個工程項目中。如在工程的招標(biāo)投標(biāo)，造價預(yù)算以及工程相關(guān)的設(shè)計中對信息技術(shù)進(jìn)行了大量的使用，而在施工的過程中就沒有廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，如在項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面都沒有通過信息技術(shù)對其進(jìn)行管理，甚至是忽略了信息技術(shù)。同時，在建筑工程施工的過程中，許多施工單位依然是依靠項目管理人員自身的工作經(jīng)驗以及處理方法對施工過程中存在的問題進(jìn)行解決，而不是通過信息技術(shù)的應(yīng)用采取先進(jìn)的技術(shù)對建筑施工過程中存在的問題進(jìn)行解決。由此可見，在建筑施工的過程中建筑企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用是相對狹窄的，并沒有將信息技術(shù)貫穿到整個項目管理中，使得信息技術(shù)無法得到全面的應(yīng)用，很難確保建筑施工的質(zhì)量。
1.加強信息化的認(rèn)識。
如今許多建筑企業(yè)和施工單位的負(fù)責(zé)人以及管理者對信息化的認(rèn)識存在著一定的誤解，并沒有對信息化進(jìn)行全面的了解和認(rèn)知，使得管理者對信息化的認(rèn)識是相對片面的，許多管理者認(rèn)為購買大量的計算機，并通過互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用系統(tǒng)以及相應(yīng)的維護(hù)就實現(xiàn)了信息化，其只是對信息化進(jìn)行了表面的認(rèn)識。在建筑企業(yè)以及施工單位中負(fù)責(zé)人的決策決定著信息化的建設(shè)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，對建筑施工管理有著十分重要的作用，所以首先就必須要加強建筑企業(yè)和施工單位負(fù)責(zé)人對信息化建設(shè)的認(rèn)識和了解，使得他們正確認(rèn)識信息化的建設(shè)，從而在建筑工程施工的過程中加強信息技術(shù)的應(yīng)用，并做出正確的決策，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時，建筑企業(yè)以及施工單位利用信息技術(shù)的最終目的是為了提高建筑工程施工過程中管理的水平，是為建筑工程管理提供服務(wù)的，所以信息化的建設(shè)并不僅僅是信息技術(shù)的使用，而是關(guān)系到建筑企業(yè)以及施工單位組織結(jié)構(gòu)以及管理制度等多個方面，因此在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要不斷加強信息化的建設(shè)，對信息技術(shù)以及信息資源進(jìn)行充分使用，從而提高建筑施工的`管理水平。
2.制定與實施相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃。
建筑施工的過程中利用信息技術(shù)對建筑行業(yè)的運行模式進(jìn)行不斷的改造，已經(jīng)成為了最為主要的目的，而建筑企業(yè)和施工單位對信息化建設(shè)的程度，則體現(xiàn)了建筑行業(yè)和施工單位在建筑工程施工管理中對信息技術(shù)的應(yīng)用水平。因此，在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要從建筑工程施工的實際情況出發(fā)，對信息化技術(shù)進(jìn)行全面的利用，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃以及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，并建立施工管理的信息系統(tǒng)，如信息檢索工具化、信息收集自動化等，在建筑施工的過程中對相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃進(jìn)行有效的實現(xiàn)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
3.全面的應(yīng)用信息化技術(shù)。
在建筑工程施工管理過程中，建筑企業(yè)以及施工單位必須要對信息化技術(shù)進(jìn)行全面的使用，使得信息技術(shù)貫穿到整個工程中，即工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制三個方面。在在建筑工程進(jìn)度控制的過程中，施工單位可以通過信息技術(shù)對主要的工作進(jìn)行控制，并通過網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)軟件對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面的掌握，對信息資源進(jìn)行及時的調(diào)整，從而使建筑工程的施工進(jìn)度得到很好的優(yōu)化。在建筑工程施工過程中質(zhì)量是最為重要的，而利用信息技術(shù)不僅可以確保施工的質(zhì)量，而且還可以減少施工過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，同時還可以將質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用到工程施工的質(zhì)量評定中，如質(zhì)量評定報表的制作、質(zhì)量評定曲線的繪制等方面，從而為工程質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的依據(jù)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。
三、結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)不僅可以確保統(tǒng)計資料的正確性，提高施工人員的工作效率，而且還可以降低信息的風(fēng)險，確保建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工管理的過程中施工單位必須要從施工的實際情況出發(fā)，根據(jù)信息技術(shù)使用過程中存在的問題，采取有效的解決措施，對信息技術(shù)進(jìn)行全面的應(yīng)用，對建筑企業(yè)施工管理水平進(jìn)行有效的提高，從而為工程的施工質(zhì)量提供堅實的保障。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇三
摘要：
建筑工程項目施工中的技術(shù)交底工作直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，而這項工作經(jīng)常得不到班長、組長以及相關(guān)人員的重視。只有完全領(lǐng)會施工圖紙的設(shè)計意圖并做好交底工作，施工人員才能保證在施工過程中不出差錯，才能建設(shè)出高質(zhì)量、高水平的建筑物，使得實際的工程項目與設(shè)計中的項目完全一致。
關(guān)鍵詞：
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇四
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實現(xiàn)項目的具體目標(biāo)。實踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設(shè)立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標(biāo)是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
不論是實行項目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導(dǎo)地位，因此，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項目管理的目標(biāo)管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準(zhǔn)入制度，填補了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進(jìn)項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項目管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇五
摘要：本文簡述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入探討，以供參考。
前言。
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結(jié)合施工企業(yè)實際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，實現(xiàn)建筑施工管理各個方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質(zhì)量。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇六
摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學(xué)校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ?、學(xué)習(xí)以及娛樂和生活的重要場所。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑項目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個永恒的話題。
一、強化項目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施。
（一）對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動?？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。
二、加大項目質(zhì)量管理力度。
（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。
（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。
1、要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權(quán)。
2、要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的`各項工作；以效益評先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。
（二）必須樹立新的成本，理理念。
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。
（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標(biāo)貴任成本管理。
建立房屋建筑項目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進(jìn)行測評。測評的主要內(nèi)容：
1、測評投標(biāo)報價的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場核算，來檢算投標(biāo)報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進(jìn)行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標(biāo)項目目標(biāo)成本的分解。
2、合理測定目標(biāo)成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關(guān)管理費（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學(xué)確定各項成本指標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]前明輝編著，《項目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇七
摘要：注漿技術(shù)是建筑巖土施工項目中應(yīng)用最為廣泛的施工技術(shù)，該技術(shù)能夠提高土層的穩(wěn)定性，提高地基的承載能力?，F(xiàn)階段常見的注漿技術(shù)有壓密注漿技術(shù)、劈裂注漿技術(shù)、電動化學(xué)注漿技術(shù)等。分別對這三種注漿技術(shù)的概念以及施工步驟進(jìn)行了介紹，希望有所幫助。
關(guān)鍵詞：建筑巖土施工；注漿技術(shù)；工程項目。
巖土施工是建筑施工的一部分，該部分涉及的環(huán)節(jié)比較多，每一個環(huán)節(jié)都需要重點關(guān)注，特別是注漿環(huán)節(jié)。施工人員必須要依據(jù)建筑巖土工程土層特點選擇合適的注漿技術(shù)。這主要是因為雖然每種注漿技術(shù)都能夠加固土層，但是應(yīng)用的條件并不相同，因此必須加以注意，盲目選擇，只會起到反效果。
1壓密注漿技術(shù)。
1.1概念。
建筑巖土施工工程項目中，壓密注漿技術(shù)的應(yīng)用十分普遍。此種注漿技術(shù)主要是用水泥漿與化學(xué)漿液按照一定的比例相融合，并且將其灌入到壓力土層中，以此提高土層的密實性。注期間，施工人員預(yù)先對各個巖土空隙進(jìn)行調(diào)查，空隙大的位置，要首先填充，如果縫隙比較小，施工人員就需要使用比原來的更大的壓力來水泥與化學(xué)注入到土體中。現(xiàn)階段，壓密注漿技術(shù)應(yīng)用在砂、粘土等類型的地基中效果最佳。
1.2施工步驟。
此種注漿技術(shù)的施工步驟主要有四步：第一步，放樁位線。施工單位需要按照建設(shè)單位的要求來尋找控制點，并且運用科學(xué)的方法定位樁位，定位放樣期間，監(jiān)理人員必須時刻監(jiān)督，定位結(jié)束之后，監(jiān)理人員也需要審核，如果審核不合格，施工人員要立即改正。正常而言，放樁位線可以有偏差，但是必須保持在20mm之內(nèi)。第二，打孔?，F(xiàn)階段，建筑巖土施工中，通常會選擇應(yīng)用振動打孔機來進(jìn)行打孔。施工人員需要注意的是，第一節(jié)端部入土之前，應(yīng)用注漿頭，結(jié)束之后再接入第二根鉆桿。該步驟最為重要的是下注漿管環(huán)節(jié)，施工人員必須保證管垂直，可以出現(xiàn)偏差，但是不能超過1%。第三，漿液攪拌。配合比是該環(huán)節(jié)的重點關(guān)注內(nèi)容，施工人員需要根據(jù)施工需求來確定配合比，此外，攪拌期間，攪拌時間、攪拌力度等必須達(dá)到工程要求。第四，注漿。正式注漿之前，注漿人員要檢查相應(yīng)的設(shè)備與材料，以此保證注漿順利，不會發(fā)生中途被迫停止的情況。
2劈裂注漿技術(shù)。
2.1概念。
建筑巖土施工工程項目中，劈裂注漿技術(shù)也是比較常用的注漿技術(shù)之一。該技術(shù)應(yīng)用的是高壓注漿原理，將水泥等漿液通過高壓注入到水泥中，由此改善土層性能。施工期間，剪切裂縫的設(shè)置是關(guān)鍵，正常情況下，施工人員需要按照土體強度大小來設(shè)置裂縫方向，通常而言裂縫方向應(yīng)該是從小到大。確定裂縫方向之后，施工人員可以將漿液倒入到土層中，一段時間之后，漿液就會變成土體的一部分。一般地層透水層非常差的建筑工程中，應(yīng)用的劈裂注漿技術(shù)能夠提高地層的可注性，以此提高土層的穩(wěn)定性。
2.2施工步驟。
霹靂注漿技術(shù)也主要有四個步驟：第一，鉆孔。一般而言，鉆孔孔徑達(dá)到9cm左右即可，鉆孔垂直度允許出現(xiàn)偏差，但是不能超過1%，孔彼此之間要保持130cm的距離，按照梅花形的形狀來進(jìn)行排列；第二，灌入封閉泥漿。鉆孔環(huán)節(jié)之后，開始灌入封閉泥漿，主要是填充單向閥管與鉆孔壁之間的縫隙，以此達(dá)到灌漿孔中開環(huán)的目的；第三插入單向閥管。通常情況下，施工人員都會選擇使用塑料管來作為閥管，因為此種類型的閥管，耐腐蝕，使用壽命長；第四，分析注漿，使用雙向密封注漿芯管，由于該步驟程序多，不確定性因素也比較多，所以施工人員要特別注意。
3電動化學(xué)注漿技術(shù)。
上述介紹了壓密注漿技術(shù)、劈裂注漿技術(shù)兩種注漿技術(shù)，接下來介紹電動化學(xué)注漿技術(shù)。
3.1概念。
電動化學(xué)注漿法也是當(dāng)前建筑工程中常用的一種注漿技術(shù)，所謂電動化學(xué)注漿法，主要指的是在實際施工過程中，將帶孔的注漿設(shè)備管作為陽極，用濾水管作為陰極，將溶液由陽極壓入土中，并通以直流電，在電的滲透作用下，孔隙水由陽極流向陰極，促使通電區(qū)域中土的含水量降低，并形成滲漿通路，化學(xué)漿液也隨之流入土的孔隙中，并在土中硬結(jié)。電動化學(xué)注漿技術(shù)的優(yōu)點在于粘度低、固結(jié)體強度高、膠凝時間容易控制以及使用環(huán)境廣泛等。
3.2施工工藝。
電動化學(xué)注漿法的施工工序有很多，首先要清理，施工人員要對工程的實際情況進(jìn)行全面檢查、分析，對需要灌漿孔的位置和間距進(jìn)行合理設(shè)定，并對相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行徹底清理，不得有任何能夠影響注漿施工的因素存在。其次是鉆孔，在確定好注漿孔的位置之后，應(yīng)采用電錘等鉆孔工具進(jìn)行鉆孔，需要注意的是，在鉆孔過程中，其順序應(yīng)該是沿著裂縫兩側(cè)進(jìn)行施工，鉆頭的直徑要根據(jù)工程的具體要求來具體設(shè)計，鉆孔角度一般應(yīng)控制在45°以內(nèi)，鉆孔間距則應(yīng)該控制在20~60cm之間。第三個步驟是埋嘴，在鉆好的注漿孔內(nèi)按照灌漿嘴，該環(huán)節(jié)應(yīng)該確保注漿嘴周圍與鉆孔之間沒有空隙且不漏水。第四個步驟是洗縫，該環(huán)節(jié)的主要目的是為了更好的將縫內(nèi)清理干凈，一般采用高壓清理機向縫內(nèi)注入潔凈水的方式清理。第五個步驟是封縫，將洗縫時候出現(xiàn)滲水的'裂縫表面用快干水泥進(jìn)行封閉處理，目的是在灌化學(xué)漿時不跑漿。第六個環(huán)節(jié)是灌漿，施工過程中，不同面的灌漿順序也是不盡相同的，立面的順序為從下向上，而平面的順序則是從一端開始，逐漸向另一端進(jìn)行。灌漿完成之后，接下來的任務(wù)就是封嘴和封口，施工人員在開展環(huán)節(jié)操作的時候，必須要對灌漿嘴清理干凈，確保其沒有任何縫隙。最后一個步驟是防水，該環(huán)節(jié)的施工操作一般是用聚氨酯防水材料將化學(xué)灌漿部分涂抹三遍，以此來從根本上提高表面防水處理能力。電動化學(xué)注漿法的施工工藝比較復(fù)雜，且影響因素較多，因此，在實際施工過程中，施工人員一定要把握好每一個施工環(huán)節(jié)，使其能夠充分滿足工程的質(zhì)量要求。
綜上所述，可知注漿技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高建筑巖土施工項目的質(zhì)量，這對建筑整體質(zhì)量的保證有著積極的作用。現(xiàn)階段，每一種注漿技術(shù)都有發(fā)展的空間，研究者需要進(jìn)一步的研究，而施工人員的職責(zé)就是預(yù)先調(diào)查建筑巖土施工項目的情況，依據(jù)調(diào)查情況信息選擇合適的注漿技術(shù)。另外，由于各個注漿技術(shù)需要注意點的不同，為此，施工人員務(wù)必要做好預(yù)先的準(zhǔn)備，防止注漿中途中斷。以上是筆者多年的注漿經(jīng)驗的總結(jié)，希望能夠為有關(guān)人士提供借鑒。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇八
在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進(jìn)行建筑施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)許多的風(fēng)險和危機問題。針對這些風(fēng)險和危機問題，就需要采取相應(yīng)的措施方法進(jìn)行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設(shè)質(zhì)量和施工安全管理造成的建筑質(zhì)量方面的問題。這種問題會給人們的生命財產(chǎn)安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應(yīng)該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應(yīng)該進(jìn)行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對這些問題的一時忽視，有可能造成施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問題。直接影響整個施工過程，而且對施工后的建筑的質(zhì)量問題，也會有一定的影響。
危機管理意識是針對危機現(xiàn)象，進(jìn)行提前預(yù)測管理與控制的一種行為意識。良好危機管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現(xiàn)的一系列的危機問題，而且可以起到預(yù)警效果，甚至做到有備無患保護(hù)施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機管理意識，可以針對并發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的許多隱形危機元素。然后經(jīng)過有效的手段進(jìn)行相對應(yīng)的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預(yù)防效果。所以現(xiàn)在樹立良好的危機管理意識是非常的有必要。
二、應(yīng)用危機管理意識的建議。
1.深化危機管理意識。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機管理的意識。讓所有人都學(xué)習(xí)和了解，許多的建筑工程危機管理方面的案例。要讓大多數(shù)的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個管理者，都能適當(dāng)?shù)奶幚砀鞣N可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。強化每個人的建筑工地安全隱患防護(hù)意識，向每個人都宣傳安全防護(hù)知識?？梢赃M(jìn)行相關(guān)的演習(xí)工作，尤其是建筑工地這個多因素，多情況的發(fā)生場所。有關(guān)公司和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該堅決的給與支持和鼓勵，他們應(yīng)該清晰的認(rèn)識到，良好的危機管理意識，是對建筑工程建設(shè)過程的有力保障，可以讓大家在應(yīng)對相關(guān)問題的思想意識更加的敏銳和準(zhǔn)確。對于突發(fā)狀況的處理應(yīng)對能力，是一個建筑工隊基于危機管理意識的有效競爭力和具有積極性質(zhì)的另類生產(chǎn)力。對于我們國家的危機管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機管理意識的薄弱。深化和強化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現(xiàn)在眾多相關(guān)企業(yè)迫切需要解決的問題。
2.重視危機預(yù)防，建立危機預(yù)警機制。
建立有效的危機預(yù)警機制可以更好的使危機意識能夠真正的貫徹和落實。這需要一個完備的全方面的系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進(jìn)行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應(yīng)該有相當(dāng)成熟的理論指導(dǎo)。而且可以在某些情況下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變化。而且預(yù)警機制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應(yīng)環(huán)境等的變化，對整個預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行修改和升級。
3.重視危機的作用。
正所謂生于憂患，死于安樂。危機在某些方面也是促進(jìn)了建筑的施工管理，正因為有了危機的壓力的推動。比如讓大家都謹(jǐn)慎的進(jìn)行建筑施工的管理，避免了差錯的出現(xiàn)。而且這樣可以有效的推動，建筑行業(yè)的前進(jìn)。這樣的'危機管理意識的另一個方面的積極意義，就開始顯現(xiàn)出來。但危機管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點危機的意識都沒有，在良好的危機的壓力下，我們才會發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進(jìn)步的，有利于人們在這一領(lǐng)域的進(jìn)步。所以危機也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現(xiàn)一種良性的競爭模式。
對于管理人員應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，他們是要起到帶動和構(gòu)建所有支點的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構(gòu)建新的管理體系的關(guān)鍵。他們可以讓整個團(tuán)隊的危機管理意識和危機應(yīng)變能力有了質(zhì)的飛躍和提高。在建筑的建設(shè)前期或建設(shè)中，對施工者的安全培訓(xùn)和危機意識的加強，讓他們具有更強的抗壓和應(yīng)對突變情況的能力，是對整個工程項目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應(yīng)該受到企業(yè)高層的強烈關(guān)注。而且對于安全法和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，也可以使得整個建筑施工團(tuán)隊的運行，更加的高效化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。這也是對施工的質(zhì)量的強有力的保證。
5.營造良好的施工氛圍。
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。人們在接受培訓(xùn)后，除了受自己的培訓(xùn)的內(nèi)容知識的影響外，還有一個很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機管理的意識，就好像是每個人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項目順利有序的進(jìn)行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現(xiàn)場，讓大家相互之間進(jìn)行監(jiān)督。編出一些標(biāo)語和口號等等的東西，讓施工者們隨時都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個團(tuán)隊的凝聚力，讓每個人團(tuán)隊的一份子，都建立起一份強烈的責(zé)任心，就可以更好的服務(wù)于團(tuán)隊，使得團(tuán)隊的生產(chǎn)力或稱工作能力大幅上升。還有就是應(yīng)該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無疑又是一大隱患。不僅要建立危機的意識，在另一方面的鼓勵措施也應(yīng)該相輔相成的進(jìn)行實施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮。總得來說還是度的把握，這是整個危機管理之中最難也是最需要做好的一個工作。
三、結(jié)束語。
危機管理意識在整個建筑施工建設(shè)中，將會發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用。這是建筑施工走向更科學(xué)，更高效的發(fā)展道路中，必須經(jīng)歷的一個階段。也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭，必須要具備的一個能力。還有就是如何才能更好的實施危機管理意識方面的策略，還需要進(jìn)一步的研究。如何掌握危機管理的度，也是此項研究中重中之重。作為一個想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機帶來的所有負(fù)面影響，而有效的利用危機的正面影響來使得公司可以進(jìn)一步的發(fā)展。所以危機管理意識的培養(yǎng)和有效使用，會是給一個公司帶來長遠(yuǎn)發(fā)展的新思路。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇九
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理問題。
工程施工進(jìn)度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響?，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對工程項目進(jìn)度的計劃設(shè)計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設(shè)計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的'管控不嚴(yán)格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題。
施工材料管理工作對工程造價有至關(guān)重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題。
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十
（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
（3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十一
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的不斷進(jìn)步，計算機被廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)。現(xiàn)階段，在建筑工程管理中應(yīng)用計算機信息技術(shù)，不僅可以提高施工管理效率，確保工程項目的質(zhì)量，還可以節(jié)約成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。
現(xiàn)階段，信息技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了各個行業(yè)的不斷進(jìn)步，并且在各行各業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。工程管理是建筑工程的重要組成部分，是影響整個工程項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，在工程管理中應(yīng)用計算機應(yīng)用技術(shù)，可以對工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，并且，可以有效的節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程管理中具有非常重要的價值。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十二
現(xiàn)階段，隨著計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展，并取得良好的效果。但是，在工程管理中正處于初級階段，相關(guān)軟件開發(fā)不成熟，導(dǎo)致不能協(xié)調(diào)使用，并且嚴(yán)重影響工程管理的效果。目前，由于缺乏高質(zhì)量的計算機信息人才，無法對相關(guān)軟件進(jìn)行開發(fā)，技術(shù)人員無法掌握先進(jìn)的知識及管理理論。在軟件開發(fā)過程中不能合理的使用，無法根據(jù)實際情況對工程管理中的軟件進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。開發(fā)出的軟件應(yīng)用到建筑工程管理中，無法有效的發(fā)揮其價值及作用，不僅影響工程管理效果，還浪費大量的人力、物力及財力。
1.2應(yīng)用層次低，管理不規(guī)范。
在我國現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)都配備充足的計算機硬件。但是，計算機軟件仍然使用的是專用軟件及通用軟件，這些軟件操作比較簡單、功能單一，無法適應(yīng)現(xiàn)階段市場發(fā)展的需求。工程管理的相關(guān)軟件雖然已經(jīng)緊跟時代的發(fā)展，但不經(jīng)常使用，無法在建筑工程管理中充分的發(fā)揮其功能及作用。目前，建筑工程管理存在很多問題，如管理人員權(quán)責(zé)不明，意識淡薄及管理規(guī)范等，嚴(yán)重影響工程管理，而且，計算機信息技術(shù)在應(yīng)用過程中存在很多困難。
1.3不符合工程管理實際情況。
目前，很多建筑企業(yè)使用國外先進(jìn)的管理技術(shù)，但國內(nèi)建筑行業(yè)與國外存在很大的差異，引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)不能適應(yīng)我國建筑市場的發(fā)展。因此，在計算機信息技術(shù)應(yīng)用過程中，也存在很大的限制，建筑工程管理軟件在開發(fā)過程中。由于缺乏先進(jìn)的理論及技能，并且沒有對國內(nèi)市場進(jìn)行全面的分析，只是簡單的抄襲與照搬，開發(fā)出的軟件嚴(yán)重缺乏實用性及創(chuàng)新性。
2.1建筑工程的固定性決定建筑工程管理必須應(yīng)用計算機信息技術(shù)。
建筑工程通常在建造之后是不能移動的，基礎(chǔ)土地與建筑工程直接連接，使建筑工程成為土地的重要組成部分，并且，不可分割。通常情況下，在工業(yè)生產(chǎn)過程中設(shè)備及生產(chǎn)者是固定的，產(chǎn)品生產(chǎn)于流動線上，產(chǎn)品的各個構(gòu)件在不同的地點生產(chǎn)。最后裝置成一個完整的成品。但是建筑工程與其存在很大的不同，成品本身是固定的，生產(chǎn)過程中設(shè)備及工人卻是不斷移動的。因此，必須在建筑工程管理中應(yīng)用計算機信息技術(shù)。
2.2建筑工程的多樣性決定建筑工程管理必須應(yīng)用計算機信息技術(shù)。
在工業(yè)生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)量比較大，而且都具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，其規(guī)格也是相同的，加工方式大多都是相同的。因此，在制作過程中都是按照一定的方式進(jìn)行操作的。建筑工程卻與其存在很大的不同，不同的區(qū)域及用途，建筑工程的樣式也存在很大的不同。在建造過程中，由于樣式不同，施工環(huán)境、條件及方法也存在很大的不同。將計算機信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，使其充分的掌握施工區(qū)域的地形地貌、水文環(huán)境、氣候條件等自然環(huán)境，并且根據(jù)工程項目的實際情況，使用計算機信息技術(shù)制定科學(xué)合理的施工方案。
2.3建筑工程的生產(chǎn)周期長決定建筑工程管理必須應(yīng)用計算機信息技術(shù)。
所謂生產(chǎn)周期指的是產(chǎn)品自開始生產(chǎn)階段到結(jié)束階段使用的全部時間，建筑工程的生命周期指的是工程項目施工過程中使用的所有時間，即開始階段至投入使用階段，所消耗的全部時間。建筑工程與工業(yè)產(chǎn)品相比較，生命周期比較長，建筑工程在施工過程中會經(jīng)歷四季氣候的變化，嚴(yán)重影響工程項目的`質(zhì)量。
3.1從實際情況出發(fā)，制定合理的戰(zhàn)略計劃。
計算機信息技術(shù)是促進(jìn)建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。對各個施工企業(yè)而言，使用計算機信息技術(shù)的主要目標(biāo)是：提高企業(yè)市場競爭力。加強建筑工程管理計算機信息技術(shù)，是提高整個工程項目信息化的重點。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷增大，施工人員也在不斷增多，部分企業(yè)處于國際化的發(fā)展水平。在此背景下，計算機信息技術(shù)就成為各大施工企業(yè)發(fā)展的重點，只有這樣，才能提高工程管理水平，保證建筑工程順利完成。其中，工程管理信息化的主要特征有：信息收集自動化、信息管理系統(tǒng)化、信息利用科學(xué)化等，有效的提高了計算機信息技術(shù)的應(yīng)用價值，促進(jìn)我國建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。
3.2充分利用計算機，創(chuàng)建信息共享的平臺。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，資料及數(shù)據(jù)管理通常以紙質(zhì)為主，主要以書面形式作為主要交流方式，這種方式不僅浪費大量的資源，并且耗時較長，嚴(yán)重影響信息管理效率。另外，建筑工程施工過程中會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)及資料，使用書面形式可能出現(xiàn)缺失或者遺漏等情況。該情況嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，為了有效的改變這一狀況，工作人員應(yīng)該構(gòu)建完善的信息交流平臺。全面實現(xiàn)施工圖紙、施工資料、施工設(shè)備等的信息化管理，方便工作人員全面掌握，并且快速的得到相關(guān)信息。
3.3以互聯(lián)網(wǎng)為載體，加大系統(tǒng)的開發(fā)力度。
在建筑工程管理中應(yīng)用計算機信息技術(shù)的關(guān)鍵是：以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主體，全面開發(fā)工程管理信息系統(tǒng)，建立完善的數(shù)據(jù)庫，并且與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，最終實現(xiàn)電子商務(wù)目標(biāo)。因此，建筑工程工作人員應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主體，加強電子信息系統(tǒng)的開發(fā)。使用計算機信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效的提高建筑工程管理水平，使用互聯(lián)網(wǎng)加強施工材料及設(shè)備的質(zhì)量，節(jié)約成本，有效的提高其經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)平臺，方便信息交流，提高信息儲存質(zhì)量，并且對其進(jìn)行合理的管理及優(yōu)化。另外，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)平臺，將各階層的工作人員聚集在一起，對工作內(nèi)容、資料共享及工作狀況進(jìn)行交流與反饋。有效的加強信息交流的準(zhǔn)確度，且將信息共享有效的運用到實踐工作中，為工程項目后期工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
4結(jié)語。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)行，計算機信息技術(shù)得到了快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，在建筑工程管理中應(yīng)用計算機信息技術(shù)，可以有效的提高工作效率，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，加強工作人員之間的交流與溝通。因此，計算機信息技術(shù)在建筑行業(yè)中具有良好的發(fā)展空間。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
1前言。
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設(shè)備的使用狀況、項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價的重要指標(biāo)包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題。
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱。
第一就是機器設(shè)備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較，沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善。
對建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項目經(jīng)理，在進(jìn)行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認(rèn)為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個企業(yè)來說，任何一項管理活動都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認(rèn)識上的錯誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應(yīng)該是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題時技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負(fù)責(zé)建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析。
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進(jìn)行成本預(yù)算的時候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個項目完成之后，相關(guān)的`管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個項目當(dāng)中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制。
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應(yīng)該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個獨立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當(dāng)中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權(quán)責(zé)有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認(rèn)識。
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個正確的認(rèn)識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認(rèn)識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添椖砍杀竟芾砝砟钜约八枷胗幸粋€正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓(xùn)工作，對項目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點。
對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質(zhì)量成本最低的那個理想點。
4結(jié)束語。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾S著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項目一般都會以招標(biāo)的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當(dāng)中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十四
如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的時候沒有與建筑工程行業(yè)的特點有效的結(jié)合，尤其是沒有應(yīng)用信息技術(shù)在動態(tài)信息管理方面建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。
2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應(yīng)用方面存在著孤立的特點。
在建筑工程的實踐活動中，信息技術(shù)的應(yīng)用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用在整體應(yīng)用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點。
3建筑工程在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在著應(yīng)用范圍窄的特點。
建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項目的準(zhǔn)備階段，在這一階段中，在施工的準(zhǔn)備階段，建筑工程的施工進(jìn)度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態(tài)跟進(jìn)，整體上看，信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應(yīng)用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)相應(yīng)國家的建設(shè)建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進(jìn)行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的`施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應(yīng)用到建筑工程之中。
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進(jìn)度、資金會計、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置。
建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關(guān)重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)在施工管理的各個部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項目管理不斷的向信息化推進(jìn)，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)模式之中。
三、總結(jié)。
在社會科技不斷進(jìn)步的時代，信息技術(shù)作為未來行業(yè)發(fā)展的主流行業(yè)，多數(shù)行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的信息化改革，尤其是建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的工作方式和思維方式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑工程的發(fā)展，因此建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)強化建筑工程信息化管理，實現(xiàn)建筑工程管理的體制優(yōu)化，并逐漸將原先建筑行業(yè)粗放建設(shè)管理模式轉(zhuǎn)變成為集約型的優(yōu)化的建筑施工管理模式，使得建筑行業(yè)在不斷更新的科技時代仍舊能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十五
建筑工程項目作為企業(yè)施工關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)收益最直接的來源。建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)形象，是企業(yè)能否健康長期發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。故一個良好的企業(yè)必然不能僅僅關(guān)注自己的收益而忽略工程質(zhì)量，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以收獲人們更多好評。而管理工作的落實程度是會直接影響到建筑項目施工中的職工質(zhì)量，因此企業(yè)必須提升自身管理水平，并對當(dāng)前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強監(jiān)督。
1.1市場競爭的需求。
隨著市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更加激烈，企業(yè)如果想在這種激烈競爭中獲得優(yōu)先權(quán)，則必然要牢守質(zhì)量這一關(guān)。建筑施工是一個過程，施工管理則是讓整個過程能按照預(yù)計實現(xiàn)的監(jiān)督手段并最終達(dá)到預(yù)期結(jié)果。為了滿足市場發(fā)展的需求，提高建設(shè)工程的質(zhì)量則必須同步改進(jìn)項目的管理工作，達(dá)到適應(yīng)時代發(fā)展需求的管理創(chuàng)新。
1.2保持企業(yè)活力。
工程項目管理創(chuàng)新會給企業(yè)帶來新鮮血液，使企業(yè)能夠與時俱進(jìn)。但是如果施工過程僅僅是使用最先進(jìn)的設(shè)備，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而管理手段還是老舊的一套，就會產(chǎn)生許多摩擦，嚴(yán)重時會導(dǎo)致負(fù)面影響。因此一個有活力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是能隨時隨地保持戰(zhàn)斗力，由內(nèi)而外都保持一致共同工作的整體。
1.3符合管理科學(xué)理論發(fā)展。
以往項目管理依舊存在著一些對當(dāng)前建筑工程正常的施工不利，亟需進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學(xué)理論發(fā)展不適應(yīng)的部分，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，因而建筑工程項目管理創(chuàng)新是順應(yīng)符合管理科學(xué)理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場發(fā)展的要求的重要舉措。
1.4全程質(zhì)量控制。
對于建筑工程來說，其質(zhì)量在很大程度上是由施工質(zhì)量決定的，為此，要全面控制施工質(zhì)量，重點控制以下三個施工階段：其一，事前質(zhì)量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現(xiàn)場而進(jìn)行的所有的施工準(zhǔn)備；其二，事中質(zhì)量控制，也就是說在進(jìn)行施工時的質(zhì)量控制，包含整個施工過程；其三，事后質(zhì)量控制，是施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后，要準(zhǔn)備好竣工驗收資料、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對已經(jīng)完成的建筑工程進(jìn)行合理的質(zhì)量測評以及按照規(guī)定進(jìn)行驗收。
生產(chǎn)力不僅決定著生產(chǎn)關(guān)系，也決定著項目管理的模式。反之生產(chǎn)關(guān)系也影響著生產(chǎn)力，而項目管理模式也對生產(chǎn)力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關(guān)系密切。而在當(dāng)代生產(chǎn)力迅速發(fā)展的條件下，項目管理水平也要提高。適當(dāng)創(chuàng)新是生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展和保障項目管理的重要手段，建筑工程項目管理的創(chuàng)新必須與促進(jìn)生產(chǎn)力的三要素共同配合使之更科學(xué)的發(fā)展。
市場雖然千變?nèi)f化但也有跡可循，在實施建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作時應(yīng)當(dāng)觀察市場需要。企業(yè)最終目的是賺錢，根據(jù)市場需要來對準(zhǔn)經(jīng)營才可以賺錢。由于項目來自市場，因此施工也應(yīng)遵循市場需要。項目管理更應(yīng)遵循市場需要，這才能增加企業(yè)競爭力，以最科學(xué)最正確的創(chuàng)新來施行管理。
2.3創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要。
企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進(jìn)行項目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中，迅速準(zhǔn)確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)行項目管理創(chuàng)新第一步就應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)理念創(chuàng)新，因而先對項目管理人員進(jìn)行思想理念如生產(chǎn)力、市場競爭力等的培訓(xùn)是實現(xiàn)建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人t從根本接受項目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺實現(xiàn)創(chuàng)新管理，掌握主動從實踐中獲取信息的能力，為項目管理創(chuàng)新的實現(xiàn)提供新的實踐數(shù)據(jù)。
3.2項目管理責(zé)任制的創(chuàng)新。
由于建筑工程項目通常規(guī)模龐大且分支多的原因，各項工作都繁雜，聯(lián)系交叉混亂。一旦出問題，相關(guān)部門之間常相互推托責(zé)任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學(xué)而鎮(zhèn)密的責(zé)任制相當(dāng)有必要。成本核算制與項目管理責(zé)任制度一直都是項目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，甲方乙方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣g的責(zé)任能否妥當(dāng)分配都將對施工質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。因而，項目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責(zé)任制度，將施工中的管理責(zé)任明確規(guī)定到每一項，同時也應(yīng)出臺對應(yīng)的'規(guī)范制度以確保管理責(zé)任制的實行。
企業(yè)施工最終目標(biāo)是賺錢，成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質(zhì)量的范圍內(nèi)，盡可能減少施工成本。建筑工程項目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學(xué)的成本管理體系。加強建筑工程項目管理成本的控制同時也是為盡量減少產(chǎn)品的成本以提高產(chǎn)品價格水平在市場的競爭力，可以用最優(yōu)品質(zhì)和最低價格獲得客戶認(rèn)可。除此之外對成本的控制也需要實地考察企業(yè)的運營狀況再進(jìn)行科學(xué)的測試計算，依據(jù)不同層次的費用來展開評估以找出市場和企業(yè)之間的平衡，再得出預(yù)算。
在施工展開前應(yīng)先確定項目組織的核心目標(biāo)，再對目標(biāo)作出詳細(xì)分解將之制定成有條理有層次的目標(biāo)，再將目標(biāo)分配到各，（下轉(zhuǎn)218頁）（上接216頁）并對每個部分都執(zhí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制，并定期進(jìn)行工作考核來保證每一個分目標(biāo)都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強責(zé)任督查，更要提升管理人員之間合作的f調(diào)能力。任何一個項目完成都離不開管理部門與施工隊伍的共同努力，管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉整體的施工進(jìn)程，這樣才能與施工隊伍對項目有共同認(rèn)識，繼而減少工作中由于了解不當(dāng)產(chǎn)生的摩擦，促進(jìn)整個項目有效積極的完成。
3.5技術(shù)創(chuàng)新。
建筑項目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，促進(jìn)市場價值的實現(xiàn)，擴(kuò)大市場占有率。在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工進(jìn)度才能保質(zhì)保量地完成，同時為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供保障，進(jìn)而提升整個建筑行業(yè)的技術(shù)含量。
3.6安全優(yōu)化。
由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責(zé)任制度，各有關(guān)責(zé)任人要及時檢查自己負(fù)責(zé)部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報相關(guān)部門。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進(jìn)行。所謂安全生產(chǎn)資金，即指進(jìn)行安全防護(hù)工作所消耗掉的資金，如購買安全網(wǎng)、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個人，確保安全生產(chǎn)資金落到實處。另外，在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)注意加強安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進(jìn)行到位的條件下進(jìn)行施工。除了責(zé)任制度落實到的相關(guān)責(zé)任人要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查之外，企業(yè)還應(yīng)拍派遣專業(yè)人士定期進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關(guān)責(zé)任人，給予其應(yīng)有的懲罰，并限其定期整改。對于一些安全工作較認(rèn)真的責(zé)任人，可以適當(dāng)予以獎勵，以此營造出安全工作環(huán)境。
結(jié)語。
隨著社會進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新得到進(jìn)步以在和國內(nèi)外同行的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，因而在項目管理中要根據(jù)不同項目的具體情況和特點，不斷地管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)，使建筑工程項目管理企業(yè)能獲得較高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇一
信息技術(shù)對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的繁榮發(fā)展，其應(yīng)用也更加的普遍和常見，逐漸在人們的生產(chǎn)生活等各個方而發(fā)揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來越多的關(guān)注和運用。
在建筑施工管理的過程中加人對信息技術(shù)運用的重視程度和運用水平，提高信息技術(shù)對施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費和設(shè)備的損害，從而達(dá)到降低工程項目成本的作用。同時，通過合理有效的信息技術(shù)運用，收集資源的使用情況和問題，對資源的再利用和優(yōu)化配置進(jìn)行提高，能達(dá)到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。
1.1信息技術(shù)有利于建筑施工高效化。
建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設(shè)的時間周期較長，常常橫跨不同的年份和季節(jié)，是一項時間跨度較人的項目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關(guān)聯(lián)性較人，存在牽一發(fā)動全身的內(nèi)在聯(lián)系;內(nèi)容繁瑣，從招投標(biāo)到竣工驗收，建筑工程有著千絲萬縷的繁瑣內(nèi)容，既要注重人方向的質(zhì)量關(guān)，又要注重各個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求;經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變難以預(yù)測，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，加上國家宏觀調(diào)控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設(shè)施工的過程當(dāng)中會產(chǎn)生一些人力不可預(yù)測、難以預(yù)防的風(fēng)險隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過信息技術(shù)來實現(xiàn)。
通過信息技術(shù)分析研究施工過程中容易出現(xiàn)的工程進(jìn)度慢的問題、各種各樣的材料難以進(jìn)行精確分類和把握的問題、施工質(zhì)量和效果不符中標(biāo)要求的問題等，從而有效實現(xiàn)對建筑方已有建筑經(jīng)驗、能源資源使用特點、人才與技能等方而的掌握與整合，對建筑方自身存在的問題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身的劣勢，逐步提高企業(yè)競爭力。施工管理過程中的信息技術(shù)在一定意義上來講是綜合性集成系統(tǒng)，或者說一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā)，對施工方和工程的是情況進(jìn)行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個主體和方面能夠同樣的實現(xiàn)信息技術(shù)的共享，降低施工過程中因為信息不暢導(dǎo)致的延誤工期、降低質(zhì)量等問題，有效降低傳統(tǒng)管理模式想數(shù)據(jù)的重復(fù)和錯誤，實現(xiàn)施工全過程、內(nèi)外防數(shù)據(jù)的一致性。同時通過提高管理系統(tǒng)信息化水平，可以激勵企業(yè)加人與互聯(lián)網(wǎng)、新型技術(shù)的整合與運用，不斷提高企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
1.2信息技術(shù)有利于建筑施工安全化。
相對于發(fā)達(dá)國家來講，我國建筑工程領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的引進(jìn)時間較晚、運用效率較低，信息技術(shù)對建筑施工安全化的作用還沒有完全顯現(xiàn)，比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標(biāo)程序信息系統(tǒng)自動識別化、施工圖紙設(shè)計綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的深化分析和運用，可以進(jìn)一步保障施工的安全性能和指數(shù)。信息化技術(shù)的運用能將各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)的無縫對接，按照事先系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)計好的程序和規(guī)劃化的操作流程進(jìn)行操作，實現(xiàn)對工程整體過程的有效監(jiān)控和管理，事先科學(xué)合理的安全監(jiān)測、進(jìn)度把握和動態(tài)管理。
除了辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖紙設(shè)計等方而能夠更加安全以外，信息技術(shù)的運用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識和科學(xué)意識，實現(xiàn)對施工信息的準(zhǔn)確把握，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，有方法及時反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經(jīng)驗，為工程的安全問題和整改措施提供最為可靠的人數(shù)據(jù)分析依據(jù)，有利于施工方對施工全局化和多層次的管理，對施工安全性的深化管理。
信息技術(shù)能夠在建筑施工管理全過程中得到有效運用定會對施工管理各個方而產(chǎn)生積極的作用和影響。其中，信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運用，在建筑施工管理使用的材料、設(shè)備管理中的運用、在建筑施工檔案管理中的運用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運用。
在施工前進(jìn)行工程的總體工期計劃，按照編制的工期計劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和進(jìn)度安排，利用企業(yè)內(nèi)部總機系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結(jié)構(gòu)，建立分階段、分目標(biāo)、分時期的任務(wù)目標(biāo)和實施計劃。在項目結(jié)構(gòu)分解和目標(biāo)任務(wù)具體化的節(jié)點上，按照信息技術(shù)統(tǒng)計得出的意見和結(jié)論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置，并將其導(dǎo)入總系統(tǒng)中，參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經(jīng)做出的分配任務(wù)和工作安排，在進(jìn)行任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解和具體化，達(dá)到最細(xì)、最優(yōu)的配置效率，同時接受分包任務(wù)完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)?？傁到y(tǒng)會對接收到的各個工期反饋上來的任務(wù)完成情況，進(jìn)行各個進(jìn)度的分析與計算，將實際完成的工作和之前制定的工期計劃進(jìn)行一項一項的對比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差詳細(xì)分析出現(xiàn)的主觀原因和客觀原因，并針對原因提出有效的解決意見和實施方案。此外，信息技術(shù)的利用還有利于施工管理工期與其他信息進(jìn)行無縫對接，搭建一個網(wǎng)絡(luò)管理平臺，將材料采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預(yù)算計算系統(tǒng)和計劃調(diào)整系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成一個整體運營、行之有效、科學(xué)規(guī)范的共享平臺，從而逐步實現(xiàn)一個目標(biāo)―建筑工程施工項目全程動態(tài)監(jiān)管有效。
信息技術(shù)在建筑施工管理管理材料和設(shè)備管理中的運用比較廣泛，總結(jié)起來包括編制材料網(wǎng)絡(luò)計劃、制定材料購買和租賃計劃等方而。具體來說，在編制材料網(wǎng)絡(luò)計劃過程中能夠整合制定資金控制、采購計劃和材料商管理三個方而的依據(jù)，對整合得到的信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲，將監(jiān)控和存儲的信息交給會計部門，為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學(xué)有效的資料依據(jù)。同時，信息技術(shù)能夠根據(jù)以往施工的經(jīng)驗和當(dāng)前市場價格變動情況進(jìn)行科學(xué)分析和運用，結(jié)合施工進(jìn)程和管理隊伍的需要，通過總部系統(tǒng)自動篩選高性價比的材料分析單，生成材料購買計劃或制定材料租賃計劃，實現(xiàn)施工過程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動化，將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來。
信息技術(shù)在設(shè)備管理中的作用則主要的體現(xiàn)在以下幾個方面:意識編制施工過程中設(shè)備采購計劃清單或者設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)計劃，制定電子化的設(shè)備使用檔案動態(tài)記錄系統(tǒng)，根據(jù)實際情況和使用現(xiàn)狀，制定設(shè)備定期保養(yǎng)檢修計劃等，從而有效的提高了設(shè)備的使用效率和保養(yǎng)程度。
在建筑領(lǐng)域可謂“安全質(zhì)量人于天”，而信息技術(shù)的有效利用可以人人提高施工管理過程中的安全系數(shù)和質(zhì)量水平。依據(jù)國家制定的工程規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化、規(guī)范化的管理，實現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)和全過程的有效工程，必須堅持專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質(zhì)檢規(guī)范、項目劃分等方而，還包括施工過程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質(zhì)量。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇二
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及科技技術(shù)水平的不斷提高，信息化技術(shù)得到了大量的普及，不僅滲透到了各個行業(yè)領(lǐng)域，而且還得到了廣發(fā)的應(yīng)用和推廣，尤其是在建筑施工的過程中。在建筑施工的過程中應(yīng)用信息技術(shù)，不僅可以提高施工人員的工作效率，降低施工的成本，而且還可以提高建筑施工管理的水平，確保建筑施工的質(zhì)量。但由于建筑施工本身的特性，如分布點較多、流動性較大等，使得信息技術(shù)在建筑施工過程中存在著許多的問題，并限制了信息技術(shù)的使用，從而使得建筑工程施工的質(zhì)量無法得到有效的保障。因此，施工單位必須要從實際的情況出發(fā)，采取有效的解決措施，使得信息技術(shù)在建筑施工管理中得到全面的應(yīng)用，從而為建筑工程的質(zhì)量提供堅實的保障，并促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.局限性。
在現(xiàn)如今建筑施工管理中，信息技術(shù)的使用依舊受到了限制，使得信息技術(shù)在建筑管理中存在著一定的局限性。如一般情況下計算機都是在企業(yè)中才能得到使用，而在這些企業(yè)中，計算機的使用往往又受到局部過程的局限，只是利用計算機對信息進(jìn)行檢索和查詢以及對報表進(jìn)行打印，并沒有通過計算機對數(shù)據(jù)的整合以及分析進(jìn)行實現(xiàn)，更不用說將建筑的施工管理與動態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行緊密的聯(lián)系，由此可見，在建筑施工的過程中將信息技術(shù)融入到建筑施工的管理中是存在一定困難的。
2.孤立性。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在許多的建筑企業(yè)或者是單位中雖然已經(jīng)對信息技術(shù)進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，并在建筑施工管理中建立了局域網(wǎng)和項目管理系統(tǒng)，但是許多與建筑施工相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息依舊只是在項目經(jīng)理以及工地施工人員的內(nèi)部進(jìn)行流動，并沒有通過計算機對其進(jìn)行對外的公開、交流和互動，使得信息技術(shù)只是應(yīng)用在辦公的過程中，在工地中卻沒有得到很好的應(yīng)用，就好像一座信息內(nèi)容豐富受到孤立的小島，很難促進(jìn)整體建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
在現(xiàn)如今的建筑施工管理中，雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù)，但是信息技術(shù)一般情況下都是應(yīng)用在建筑工程施工的前期，并沒有貫穿到整個工程項目中。如在工程的招標(biāo)投標(biāo)，造價預(yù)算以及工程相關(guān)的設(shè)計中對信息技術(shù)進(jìn)行了大量的使用，而在施工的過程中就沒有廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，如在項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面都沒有通過信息技術(shù)對其進(jìn)行管理，甚至是忽略了信息技術(shù)。同時，在建筑工程施工的過程中，許多施工單位依然是依靠項目管理人員自身的工作經(jīng)驗以及處理方法對施工過程中存在的問題進(jìn)行解決，而不是通過信息技術(shù)的應(yīng)用采取先進(jìn)的技術(shù)對建筑施工過程中存在的問題進(jìn)行解決。由此可見，在建筑施工的過程中建筑企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用是相對狹窄的，并沒有將信息技術(shù)貫穿到整個項目管理中，使得信息技術(shù)無法得到全面的應(yīng)用，很難確保建筑施工的質(zhì)量。
1.加強信息化的認(rèn)識。
如今許多建筑企業(yè)和施工單位的負(fù)責(zé)人以及管理者對信息化的認(rèn)識存在著一定的誤解，并沒有對信息化進(jìn)行全面的了解和認(rèn)知，使得管理者對信息化的認(rèn)識是相對片面的，許多管理者認(rèn)為購買大量的計算機，并通過互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用系統(tǒng)以及相應(yīng)的維護(hù)就實現(xiàn)了信息化，其只是對信息化進(jìn)行了表面的認(rèn)識。在建筑企業(yè)以及施工單位中負(fù)責(zé)人的決策決定著信息化的建設(shè)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，對建筑施工管理有著十分重要的作用，所以首先就必須要加強建筑企業(yè)和施工單位負(fù)責(zé)人對信息化建設(shè)的認(rèn)識和了解，使得他們正確認(rèn)識信息化的建設(shè)，從而在建筑工程施工的過程中加強信息技術(shù)的應(yīng)用，并做出正確的決策，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時，建筑企業(yè)以及施工單位利用信息技術(shù)的最終目的是為了提高建筑工程施工過程中管理的水平，是為建筑工程管理提供服務(wù)的，所以信息化的建設(shè)并不僅僅是信息技術(shù)的使用，而是關(guān)系到建筑企業(yè)以及施工單位組織結(jié)構(gòu)以及管理制度等多個方面，因此在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要不斷加強信息化的建設(shè)，對信息技術(shù)以及信息資源進(jìn)行充分使用，從而提高建筑施工的`管理水平。
2.制定與實施相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃。
建筑施工的過程中利用信息技術(shù)對建筑行業(yè)的運行模式進(jìn)行不斷的改造，已經(jīng)成為了最為主要的目的，而建筑企業(yè)和施工單位對信息化建設(shè)的程度，則體現(xiàn)了建筑行業(yè)和施工單位在建筑工程施工管理中對信息技術(shù)的應(yīng)用水平。因此，在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要從建筑工程施工的實際情況出發(fā)，對信息化技術(shù)進(jìn)行全面的利用，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃以及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，并建立施工管理的信息系統(tǒng)，如信息檢索工具化、信息收集自動化等，在建筑施工的過程中對相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃進(jìn)行有效的實現(xiàn)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
3.全面的應(yīng)用信息化技術(shù)。
在建筑工程施工管理過程中，建筑企業(yè)以及施工單位必須要對信息化技術(shù)進(jìn)行全面的使用，使得信息技術(shù)貫穿到整個工程中，即工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制三個方面。在在建筑工程進(jìn)度控制的過程中，施工單位可以通過信息技術(shù)對主要的工作進(jìn)行控制，并通過網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)軟件對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面的掌握，對信息資源進(jìn)行及時的調(diào)整，從而使建筑工程的施工進(jìn)度得到很好的優(yōu)化。在建筑工程施工過程中質(zhì)量是最為重要的，而利用信息技術(shù)不僅可以確保施工的質(zhì)量，而且還可以減少施工過程中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，同時還可以將質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用到工程施工的質(zhì)量評定中，如質(zhì)量評定報表的制作、質(zhì)量評定曲線的繪制等方面，從而為工程質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量實施動態(tài)控制提供可靠的依據(jù)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。
三、結(jié)語。
綜上所述，在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用信息技術(shù)不僅可以確保統(tǒng)計資料的正確性，提高施工人員的工作效率，而且還可以降低信息的風(fēng)險，確保建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工管理的過程中施工單位必須要從施工的實際情況出發(fā)，根據(jù)信息技術(shù)使用過程中存在的問題，采取有效的解決措施，對信息技術(shù)進(jìn)行全面的應(yīng)用，對建筑企業(yè)施工管理水平進(jìn)行有效的提高，從而為工程的施工質(zhì)量提供堅實的保障。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇三
摘要：
建筑工程項目施工中的技術(shù)交底工作直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度，而這項工作經(jīng)常得不到班長、組長以及相關(guān)人員的重視。只有完全領(lǐng)會施工圖紙的設(shè)計意圖并做好交底工作，施工人員才能保證在施工過程中不出差錯，才能建設(shè)出高質(zhì)量、高水平的建筑物，使得實際的工程項目與設(shè)計中的項目完全一致。
關(guān)鍵詞：
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇四
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實現(xiàn)項目的具體目標(biāo)。實踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設(shè)立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標(biāo)是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設(shè)置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
不論是實行項目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導(dǎo)地位，因此，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項目管理的目標(biāo)管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準(zhǔn)入制度，填補了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進(jìn)項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項目管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)。
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[3]張三力，項目后評價，清華大學(xué)出版社，1998.
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇五
摘要：本文簡述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入探討，以供參考。
前言。
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結(jié)合施工企業(yè)實際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，實現(xiàn)建筑施工管理各個方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質(zhì)量。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇六
摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學(xué)校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ?、學(xué)習(xí)以及娛樂和生活的重要場所。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑項目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個永恒的話題。
一、強化項目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施。
（一）對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動?？s短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。
二、加大項目質(zhì)量管理力度。
（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。
（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。
1、要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權(quán)。
2、要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的`各項工作；以效益評先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項工作的關(guān)系，實現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。
（二）必須樹立新的成本，理理念。
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。
（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標(biāo)貴任成本管理。
建立房屋建筑項目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進(jìn)行測評。測評的主要內(nèi)容：
1、測評投標(biāo)報價的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場核算，來檢算投標(biāo)報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進(jìn)行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標(biāo)項目目標(biāo)成本的分解。
2、合理測定目標(biāo)成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關(guān)管理費（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學(xué)確定各項成本指標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]前明輝編著，《項目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇七
摘要：注漿技術(shù)是建筑巖土施工項目中應(yīng)用最為廣泛的施工技術(shù)，該技術(shù)能夠提高土層的穩(wěn)定性，提高地基的承載能力?，F(xiàn)階段常見的注漿技術(shù)有壓密注漿技術(shù)、劈裂注漿技術(shù)、電動化學(xué)注漿技術(shù)等。分別對這三種注漿技術(shù)的概念以及施工步驟進(jìn)行了介紹，希望有所幫助。
關(guān)鍵詞：建筑巖土施工；注漿技術(shù)；工程項目。
巖土施工是建筑施工的一部分，該部分涉及的環(huán)節(jié)比較多，每一個環(huán)節(jié)都需要重點關(guān)注，特別是注漿環(huán)節(jié)。施工人員必須要依據(jù)建筑巖土工程土層特點選擇合適的注漿技術(shù)。這主要是因為雖然每種注漿技術(shù)都能夠加固土層，但是應(yīng)用的條件并不相同，因此必須加以注意，盲目選擇，只會起到反效果。
1壓密注漿技術(shù)。
1.1概念。
建筑巖土施工工程項目中，壓密注漿技術(shù)的應(yīng)用十分普遍。此種注漿技術(shù)主要是用水泥漿與化學(xué)漿液按照一定的比例相融合，并且將其灌入到壓力土層中，以此提高土層的密實性。注期間，施工人員預(yù)先對各個巖土空隙進(jìn)行調(diào)查，空隙大的位置，要首先填充，如果縫隙比較小，施工人員就需要使用比原來的更大的壓力來水泥與化學(xué)注入到土體中。現(xiàn)階段，壓密注漿技術(shù)應(yīng)用在砂、粘土等類型的地基中效果最佳。
1.2施工步驟。
此種注漿技術(shù)的施工步驟主要有四步：第一步，放樁位線。施工單位需要按照建設(shè)單位的要求來尋找控制點，并且運用科學(xué)的方法定位樁位，定位放樣期間，監(jiān)理人員必須時刻監(jiān)督，定位結(jié)束之后，監(jiān)理人員也需要審核，如果審核不合格，施工人員要立即改正。正常而言，放樁位線可以有偏差，但是必須保持在20mm之內(nèi)。第二，打孔?，F(xiàn)階段，建筑巖土施工中，通常會選擇應(yīng)用振動打孔機來進(jìn)行打孔。施工人員需要注意的是，第一節(jié)端部入土之前，應(yīng)用注漿頭，結(jié)束之后再接入第二根鉆桿。該步驟最為重要的是下注漿管環(huán)節(jié)，施工人員必須保證管垂直，可以出現(xiàn)偏差，但是不能超過1%。第三，漿液攪拌。配合比是該環(huán)節(jié)的重點關(guān)注內(nèi)容，施工人員需要根據(jù)施工需求來確定配合比，此外，攪拌期間，攪拌時間、攪拌力度等必須達(dá)到工程要求。第四，注漿。正式注漿之前，注漿人員要檢查相應(yīng)的設(shè)備與材料，以此保證注漿順利，不會發(fā)生中途被迫停止的情況。
2劈裂注漿技術(shù)。
2.1概念。
建筑巖土施工工程項目中，劈裂注漿技術(shù)也是比較常用的注漿技術(shù)之一。該技術(shù)應(yīng)用的是高壓注漿原理，將水泥等漿液通過高壓注入到水泥中，由此改善土層性能。施工期間，剪切裂縫的設(shè)置是關(guān)鍵，正常情況下，施工人員需要按照土體強度大小來設(shè)置裂縫方向，通常而言裂縫方向應(yīng)該是從小到大。確定裂縫方向之后，施工人員可以將漿液倒入到土層中，一段時間之后，漿液就會變成土體的一部分。一般地層透水層非常差的建筑工程中，應(yīng)用的劈裂注漿技術(shù)能夠提高地層的可注性，以此提高土層的穩(wěn)定性。
2.2施工步驟。
霹靂注漿技術(shù)也主要有四個步驟：第一，鉆孔。一般而言，鉆孔孔徑達(dá)到9cm左右即可，鉆孔垂直度允許出現(xiàn)偏差，但是不能超過1%，孔彼此之間要保持130cm的距離，按照梅花形的形狀來進(jìn)行排列；第二，灌入封閉泥漿。鉆孔環(huán)節(jié)之后，開始灌入封閉泥漿，主要是填充單向閥管與鉆孔壁之間的縫隙，以此達(dá)到灌漿孔中開環(huán)的目的；第三插入單向閥管。通常情況下，施工人員都會選擇使用塑料管來作為閥管，因為此種類型的閥管，耐腐蝕，使用壽命長；第四，分析注漿，使用雙向密封注漿芯管，由于該步驟程序多，不確定性因素也比較多，所以施工人員要特別注意。
3電動化學(xué)注漿技術(shù)。
上述介紹了壓密注漿技術(shù)、劈裂注漿技術(shù)兩種注漿技術(shù)，接下來介紹電動化學(xué)注漿技術(shù)。
3.1概念。
電動化學(xué)注漿法也是當(dāng)前建筑工程中常用的一種注漿技術(shù)，所謂電動化學(xué)注漿法，主要指的是在實際施工過程中，將帶孔的注漿設(shè)備管作為陽極，用濾水管作為陰極，將溶液由陽極壓入土中，并通以直流電，在電的滲透作用下，孔隙水由陽極流向陰極，促使通電區(qū)域中土的含水量降低，并形成滲漿通路，化學(xué)漿液也隨之流入土的孔隙中，并在土中硬結(jié)。電動化學(xué)注漿技術(shù)的優(yōu)點在于粘度低、固結(jié)體強度高、膠凝時間容易控制以及使用環(huán)境廣泛等。
3.2施工工藝。
電動化學(xué)注漿法的施工工序有很多，首先要清理，施工人員要對工程的實際情況進(jìn)行全面檢查、分析，對需要灌漿孔的位置和間距進(jìn)行合理設(shè)定，并對相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行徹底清理，不得有任何能夠影響注漿施工的因素存在。其次是鉆孔，在確定好注漿孔的位置之后，應(yīng)采用電錘等鉆孔工具進(jìn)行鉆孔，需要注意的是，在鉆孔過程中，其順序應(yīng)該是沿著裂縫兩側(cè)進(jìn)行施工，鉆頭的直徑要根據(jù)工程的具體要求來具體設(shè)計，鉆孔角度一般應(yīng)控制在45°以內(nèi)，鉆孔間距則應(yīng)該控制在20~60cm之間。第三個步驟是埋嘴，在鉆好的注漿孔內(nèi)按照灌漿嘴，該環(huán)節(jié)應(yīng)該確保注漿嘴周圍與鉆孔之間沒有空隙且不漏水。第四個步驟是洗縫，該環(huán)節(jié)的主要目的是為了更好的將縫內(nèi)清理干凈，一般采用高壓清理機向縫內(nèi)注入潔凈水的方式清理。第五個步驟是封縫，將洗縫時候出現(xiàn)滲水的'裂縫表面用快干水泥進(jìn)行封閉處理，目的是在灌化學(xué)漿時不跑漿。第六個環(huán)節(jié)是灌漿，施工過程中，不同面的灌漿順序也是不盡相同的，立面的順序為從下向上，而平面的順序則是從一端開始，逐漸向另一端進(jìn)行。灌漿完成之后，接下來的任務(wù)就是封嘴和封口，施工人員在開展環(huán)節(jié)操作的時候，必須要對灌漿嘴清理干凈，確保其沒有任何縫隙。最后一個步驟是防水，該環(huán)節(jié)的施工操作一般是用聚氨酯防水材料將化學(xué)灌漿部分涂抹三遍，以此來從根本上提高表面防水處理能力。電動化學(xué)注漿法的施工工藝比較復(fù)雜，且影響因素較多，因此，在實際施工過程中，施工人員一定要把握好每一個施工環(huán)節(jié)，使其能夠充分滿足工程的質(zhì)量要求。
綜上所述，可知注漿技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高建筑巖土施工項目的質(zhì)量，這對建筑整體質(zhì)量的保證有著積極的作用。現(xiàn)階段，每一種注漿技術(shù)都有發(fā)展的空間，研究者需要進(jìn)一步的研究，而施工人員的職責(zé)就是預(yù)先調(diào)查建筑巖土施工項目的情況，依據(jù)調(diào)查情況信息選擇合適的注漿技術(shù)。另外，由于各個注漿技術(shù)需要注意點的不同，為此，施工人員務(wù)必要做好預(yù)先的準(zhǔn)備，防止注漿中途中斷。以上是筆者多年的注漿經(jīng)驗的總結(jié)，希望能夠為有關(guān)人士提供借鑒。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇八
在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進(jìn)行建筑施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)許多的風(fēng)險和危機問題。針對這些風(fēng)險和危機問題，就需要采取相應(yīng)的措施方法進(jìn)行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設(shè)質(zhì)量和施工安全管理造成的建筑質(zhì)量方面的問題。這種問題會給人們的生命財產(chǎn)安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應(yīng)該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應(yīng)該進(jìn)行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對這些問題的一時忽視，有可能造成施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問題。直接影響整個施工過程，而且對施工后的建筑的質(zhì)量問題，也會有一定的影響。
危機管理意識是針對危機現(xiàn)象，進(jìn)行提前預(yù)測管理與控制的一種行為意識。良好危機管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現(xiàn)的一系列的危機問題，而且可以起到預(yù)警效果，甚至做到有備無患保護(hù)施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機管理意識，可以針對并發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的許多隱形危機元素。然后經(jīng)過有效的手段進(jìn)行相對應(yīng)的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預(yù)防效果。所以現(xiàn)在樹立良好的危機管理意識是非常的有必要。
二、應(yīng)用危機管理意識的建議。
1.深化危機管理意識。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機管理的意識。讓所有人都學(xué)習(xí)和了解，許多的建筑工程危機管理方面的案例。要讓大多數(shù)的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個管理者，都能適當(dāng)?shù)奶幚砀鞣N可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。強化每個人的建筑工地安全隱患防護(hù)意識，向每個人都宣傳安全防護(hù)知識?？梢赃M(jìn)行相關(guān)的演習(xí)工作，尤其是建筑工地這個多因素，多情況的發(fā)生場所。有關(guān)公司和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該堅決的給與支持和鼓勵，他們應(yīng)該清晰的認(rèn)識到，良好的危機管理意識，是對建筑工程建設(shè)過程的有力保障，可以讓大家在應(yīng)對相關(guān)問題的思想意識更加的敏銳和準(zhǔn)確。對于突發(fā)狀況的處理應(yīng)對能力，是一個建筑工隊基于危機管理意識的有效競爭力和具有積極性質(zhì)的另類生產(chǎn)力。對于我們國家的危機管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機管理意識的薄弱。深化和強化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現(xiàn)在眾多相關(guān)企業(yè)迫切需要解決的問題。
2.重視危機預(yù)防，建立危機預(yù)警機制。
建立有效的危機預(yù)警機制可以更好的使危機意識能夠真正的貫徹和落實。這需要一個完備的全方面的系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進(jìn)行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應(yīng)該有相當(dāng)成熟的理論指導(dǎo)。而且可以在某些情況下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變化。而且預(yù)警機制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應(yīng)環(huán)境等的變化，對整個預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行修改和升級。
3.重視危機的作用。
正所謂生于憂患，死于安樂。危機在某些方面也是促進(jìn)了建筑的施工管理，正因為有了危機的壓力的推動。比如讓大家都謹(jǐn)慎的進(jìn)行建筑施工的管理，避免了差錯的出現(xiàn)。而且這樣可以有效的推動，建筑行業(yè)的前進(jìn)。這樣的'危機管理意識的另一個方面的積極意義，就開始顯現(xiàn)出來。但危機管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點危機的意識都沒有，在良好的危機的壓力下，我們才會發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進(jìn)步的，有利于人們在這一領(lǐng)域的進(jìn)步。所以危機也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現(xiàn)一種良性的競爭模式。
對于管理人員應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，他們是要起到帶動和構(gòu)建所有支點的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構(gòu)建新的管理體系的關(guān)鍵。他們可以讓整個團(tuán)隊的危機管理意識和危機應(yīng)變能力有了質(zhì)的飛躍和提高。在建筑的建設(shè)前期或建設(shè)中，對施工者的安全培訓(xùn)和危機意識的加強，讓他們具有更強的抗壓和應(yīng)對突變情況的能力，是對整個工程項目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應(yīng)該受到企業(yè)高層的強烈關(guān)注。而且對于安全法和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，也可以使得整個建筑施工團(tuán)隊的運行，更加的高效化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。這也是對施工的質(zhì)量的強有力的保證。
5.營造良好的施工氛圍。
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。人們在接受培訓(xùn)后，除了受自己的培訓(xùn)的內(nèi)容知識的影響外，還有一個很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機管理的意識，就好像是每個人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項目順利有序的進(jìn)行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現(xiàn)場，讓大家相互之間進(jìn)行監(jiān)督。編出一些標(biāo)語和口號等等的東西，讓施工者們隨時都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個團(tuán)隊的凝聚力，讓每個人團(tuán)隊的一份子，都建立起一份強烈的責(zé)任心，就可以更好的服務(wù)于團(tuán)隊，使得團(tuán)隊的生產(chǎn)力或稱工作能力大幅上升。還有就是應(yīng)該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無疑又是一大隱患。不僅要建立危機的意識，在另一方面的鼓勵措施也應(yīng)該相輔相成的進(jìn)行實施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮。總得來說還是度的把握，這是整個危機管理之中最難也是最需要做好的一個工作。
三、結(jié)束語。
危機管理意識在整個建筑施工建設(shè)中，將會發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用。這是建筑施工走向更科學(xué)，更高效的發(fā)展道路中，必須經(jīng)歷的一個階段。也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的殘酷競爭，必須要具備的一個能力。還有就是如何才能更好的實施危機管理意識方面的策略，還需要進(jìn)一步的研究。如何掌握危機管理的度，也是此項研究中重中之重。作為一個想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機帶來的所有負(fù)面影響，而有效的利用危機的正面影響來使得公司可以進(jìn)一步的發(fā)展。所以危機管理意識的培養(yǎng)和有效使用，會是給一個公司帶來長遠(yuǎn)發(fā)展的新思路。
參考文獻(xiàn)：
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇九
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理問題。
工程施工進(jìn)度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響?，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對工程項目進(jìn)度的計劃設(shè)計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設(shè)計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的'管控不嚴(yán)格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題。
施工材料管理工作對工程造價有至關(guān)重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題。
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十
（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復(fù)雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
（3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十一
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的不斷進(jìn)步，計算機被廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)。現(xiàn)階段，在建筑工程管理中應(yīng)用計算機信息技術(shù)，不僅可以提高施工管理效率，確保工程項目的質(zhì)量，還可以節(jié)約成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。
現(xiàn)階段，信息技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了各個行業(yè)的不斷進(jìn)步，并且在各行各業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。工程管理是建筑工程的重要組成部分，是影響整個工程項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，在工程管理中應(yīng)用計算機應(yīng)用技術(shù)，可以對工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，并且，可以有效的節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程管理中具有非常重要的價值。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十二
現(xiàn)階段，隨著計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展，并取得良好的效果。但是，在工程管理中正處于初級階段，相關(guān)軟件開發(fā)不成熟，導(dǎo)致不能協(xié)調(diào)使用，并且嚴(yán)重影響工程管理的效果。目前，由于缺乏高質(zhì)量的計算機信息人才，無法對相關(guān)軟件進(jìn)行開發(fā)，技術(shù)人員無法掌握先進(jìn)的知識及管理理論。在軟件開發(fā)過程中不能合理的使用，無法根據(jù)實際情況對工程管理中的軟件進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。開發(fā)出的軟件應(yīng)用到建筑工程管理中，無法有效的發(fā)揮其價值及作用，不僅影響工程管理效果，還浪費大量的人力、物力及財力。
1.2應(yīng)用層次低，管理不規(guī)范。
在我國現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)都配備充足的計算機硬件。但是，計算機軟件仍然使用的是專用軟件及通用軟件，這些軟件操作比較簡單、功能單一，無法適應(yīng)現(xiàn)階段市場發(fā)展的需求。工程管理的相關(guān)軟件雖然已經(jīng)緊跟時代的發(fā)展，但不經(jīng)常使用，無法在建筑工程管理中充分的發(fā)揮其功能及作用。目前，建筑工程管理存在很多問題，如管理人員權(quán)責(zé)不明，意識淡薄及管理規(guī)范等，嚴(yán)重影響工程管理，而且，計算機信息技術(shù)在應(yīng)用過程中存在很多困難。
1.3不符合工程管理實際情況。
目前，很多建筑企業(yè)使用國外先進(jìn)的管理技術(shù)，但國內(nèi)建筑行業(yè)與國外存在很大的差異，引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)不能適應(yīng)我國建筑市場的發(fā)展。因此，在計算機信息技術(shù)應(yīng)用過程中，也存在很大的限制，建筑工程管理軟件在開發(fā)過程中。由于缺乏先進(jìn)的理論及技能，并且沒有對國內(nèi)市場進(jìn)行全面的分析，只是簡單的抄襲與照搬，開發(fā)出的軟件嚴(yán)重缺乏實用性及創(chuàng)新性。
2.1建筑工程的固定性決定建筑工程管理必須應(yīng)用計算機信息技術(shù)。
建筑工程通常在建造之后是不能移動的，基礎(chǔ)土地與建筑工程直接連接，使建筑工程成為土地的重要組成部分，并且，不可分割。通常情況下，在工業(yè)生產(chǎn)過程中設(shè)備及生產(chǎn)者是固定的，產(chǎn)品生產(chǎn)于流動線上，產(chǎn)品的各個構(gòu)件在不同的地點生產(chǎn)。最后裝置成一個完整的成品。但是建筑工程與其存在很大的不同，成品本身是固定的，生產(chǎn)過程中設(shè)備及工人卻是不斷移動的。因此，必須在建筑工程管理中應(yīng)用計算機信息技術(shù)。
2.2建筑工程的多樣性決定建筑工程管理必須應(yīng)用計算機信息技術(shù)。
在工業(yè)生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)量比較大，而且都具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，其規(guī)格也是相同的，加工方式大多都是相同的。因此，在制作過程中都是按照一定的方式進(jìn)行操作的。建筑工程卻與其存在很大的不同，不同的區(qū)域及用途，建筑工程的樣式也存在很大的不同。在建造過程中，由于樣式不同，施工環(huán)境、條件及方法也存在很大的不同。將計算機信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，使其充分的掌握施工區(qū)域的地形地貌、水文環(huán)境、氣候條件等自然環(huán)境，并且根據(jù)工程項目的實際情況，使用計算機信息技術(shù)制定科學(xué)合理的施工方案。
2.3建筑工程的生產(chǎn)周期長決定建筑工程管理必須應(yīng)用計算機信息技術(shù)。
所謂生產(chǎn)周期指的是產(chǎn)品自開始生產(chǎn)階段到結(jié)束階段使用的全部時間，建筑工程的生命周期指的是工程項目施工過程中使用的所有時間，即開始階段至投入使用階段，所消耗的全部時間。建筑工程與工業(yè)產(chǎn)品相比較，生命周期比較長，建筑工程在施工過程中會經(jīng)歷四季氣候的變化，嚴(yán)重影響工程項目的`質(zhì)量。
3.1從實際情況出發(fā)，制定合理的戰(zhàn)略計劃。
計算機信息技術(shù)是促進(jìn)建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。對各個施工企業(yè)而言，使用計算機信息技術(shù)的主要目標(biāo)是：提高企業(yè)市場競爭力。加強建筑工程管理計算機信息技術(shù)，是提高整個工程項目信息化的重點。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷增大，施工人員也在不斷增多，部分企業(yè)處于國際化的發(fā)展水平。在此背景下，計算機信息技術(shù)就成為各大施工企業(yè)發(fā)展的重點，只有這樣，才能提高工程管理水平，保證建筑工程順利完成。其中，工程管理信息化的主要特征有：信息收集自動化、信息管理系統(tǒng)化、信息利用科學(xué)化等，有效的提高了計算機信息技術(shù)的應(yīng)用價值，促進(jìn)我國建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。
3.2充分利用計算機，創(chuàng)建信息共享的平臺。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，資料及數(shù)據(jù)管理通常以紙質(zhì)為主，主要以書面形式作為主要交流方式，這種方式不僅浪費大量的資源，并且耗時較長，嚴(yán)重影響信息管理效率。另外，建筑工程施工過程中會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)及資料，使用書面形式可能出現(xiàn)缺失或者遺漏等情況。該情況嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，為了有效的改變這一狀況，工作人員應(yīng)該構(gòu)建完善的信息交流平臺。全面實現(xiàn)施工圖紙、施工資料、施工設(shè)備等的信息化管理，方便工作人員全面掌握，并且快速的得到相關(guān)信息。
3.3以互聯(lián)網(wǎng)為載體，加大系統(tǒng)的開發(fā)力度。
在建筑工程管理中應(yīng)用計算機信息技術(shù)的關(guān)鍵是：以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主體，全面開發(fā)工程管理信息系統(tǒng)，建立完善的數(shù)據(jù)庫，并且與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，最終實現(xiàn)電子商務(wù)目標(biāo)。因此，建筑工程工作人員應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主體，加強電子信息系統(tǒng)的開發(fā)。使用計算機信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效的提高建筑工程管理水平，使用互聯(lián)網(wǎng)加強施工材料及設(shè)備的質(zhì)量，節(jié)約成本，有效的提高其經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)平臺，方便信息交流，提高信息儲存質(zhì)量，并且對其進(jìn)行合理的管理及優(yōu)化。另外，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)平臺，將各階層的工作人員聚集在一起，對工作內(nèi)容、資料共享及工作狀況進(jìn)行交流與反饋。有效的加強信息交流的準(zhǔn)確度，且將信息共享有效的運用到實踐工作中，為工程項目后期工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
4結(jié)語。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)行，計算機信息技術(shù)得到了快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，在建筑工程管理中應(yīng)用計算機信息技術(shù)，可以有效的提高工作效率，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，加強工作人員之間的交流與溝通。因此，計算機信息技術(shù)在建筑行業(yè)中具有良好的發(fā)展空間。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
1前言。
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設(shè)備的使用狀況、項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價的重要指標(biāo)包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題。
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱。
第一就是機器設(shè)備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價格的比較，沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善。
對建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項目經(jīng)理，在進(jìn)行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認(rèn)為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個企業(yè)來說，任何一項管理活動都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認(rèn)識上的錯誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應(yīng)該是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題時技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負(fù)責(zé)建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析。
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進(jìn)行成本預(yù)算的時候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個項目完成之后，相關(guān)的`管理人員以及財務(wù)人員又投入到了下一個項目當(dāng)中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制。
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應(yīng)該是以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個獨立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當(dāng)中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣權(quán)責(zé)有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認(rèn)識。
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個正確的認(rèn)識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認(rèn)識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添椖砍杀竟芾砝砟钜约八枷胗幸粋€正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓(xùn)工作，對項目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點。
對于一個企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗費用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質(zhì)量成本最低的那個理想點。
4結(jié)束語。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾S著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項目一般都會以招標(biāo)的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當(dāng)中將各類成本費用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。
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建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十四
如今信息技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進(jìn)行數(shù)據(jù)整合的時候沒有與建筑工程行業(yè)的特點有效的結(jié)合，尤其是沒有應(yīng)用信息技術(shù)在動態(tài)信息管理方面建立恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。
2建筑工程管理在信息技術(shù)方面應(yīng)用方面存在著孤立的特點。
在建筑工程的實踐活動中，信息技術(shù)的應(yīng)用只有建筑企業(yè)內(nèi)的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內(nèi)的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術(shù)的應(yīng)用在整體應(yīng)用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點。
3建筑工程在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在著應(yīng)用范圍窄的特點。
建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項目的準(zhǔn)備階段，在這一階段中，在施工的準(zhǔn)備階段，建筑工程的施工進(jìn)度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態(tài)跟進(jìn)，整體上看，信息技術(shù)在建筑工程施工管理的其余階段應(yīng)用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應(yīng)當(dāng)相應(yīng)國家的建設(shè)建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術(shù)有關(guān)的信息進(jìn)行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的`施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大信息技術(shù)的應(yīng)用，開發(fā)推廣與建筑有關(guān)的高科技軟件產(chǎn)品的應(yīng)用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應(yīng)用到建筑工程之中。
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進(jìn)度、資金會計、質(zhì)量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調(diào)起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置。
建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關(guān)重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調(diào)建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項目管理應(yīng)當(dāng)在施工管理的各個部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進(jìn)工程項目管理不斷的向信息化推進(jìn)，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)模式之中。
三、總結(jié)。
在社會科技不斷進(jìn)步的時代，信息技術(shù)作為未來行業(yè)發(fā)展的主流行業(yè)，多數(shù)行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的信息化改革，尤其是建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的工作方式和思維方式已經(jīng)不能適應(yīng)建筑工程的發(fā)展，因此建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)強化建筑工程信息化管理，實現(xiàn)建筑工程管理的體制優(yōu)化，并逐漸將原先建筑行業(yè)粗放建設(shè)管理模式轉(zhuǎn)變成為集約型的優(yōu)化的建筑施工管理模式，使得建筑行業(yè)在不斷更新的科技時代仍舊能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
建筑項目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十五
建筑工程項目作為企業(yè)施工關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)收益最直接的來源。建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)形象，是企業(yè)能否健康長期發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。故一個良好的企業(yè)必然不能僅僅關(guān)注自己的收益而忽略工程質(zhì)量，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以收獲人們更多好評。而管理工作的落實程度是會直接影響到建筑項目施工中的職工質(zhì)量，因此企業(yè)必須提升自身管理水平，并對當(dāng)前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強監(jiān)督。
1.1市場競爭的需求。
隨著市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更加激烈，企業(yè)如果想在這種激烈競爭中獲得優(yōu)先權(quán)，則必然要牢守質(zhì)量這一關(guān)。建筑施工是一個過程，施工管理則是讓整個過程能按照預(yù)計實現(xiàn)的監(jiān)督手段并最終達(dá)到預(yù)期結(jié)果。為了滿足市場發(fā)展的需求，提高建設(shè)工程的質(zhì)量則必須同步改進(jìn)項目的管理工作，達(dá)到適應(yīng)時代發(fā)展需求的管理創(chuàng)新。
1.2保持企業(yè)活力。
工程項目管理創(chuàng)新會給企業(yè)帶來新鮮血液，使企業(yè)能夠與時俱進(jìn)。但是如果施工過程僅僅是使用最先進(jìn)的設(shè)備，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而管理手段還是老舊的一套，就會產(chǎn)生許多摩擦，嚴(yán)重時會導(dǎo)致負(fù)面影響。因此一個有活力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是能隨時隨地保持戰(zhàn)斗力，由內(nèi)而外都保持一致共同工作的整體。
1.3符合管理科學(xué)理論發(fā)展。
以往項目管理依舊存在著一些對當(dāng)前建筑工程正常的施工不利，亟需進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學(xué)理論發(fā)展不適應(yīng)的部分，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，因而建筑工程項目管理創(chuàng)新是順應(yīng)符合管理科學(xué)理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場發(fā)展的要求的重要舉措。
1.4全程質(zhì)量控制。
對于建筑工程來說，其質(zhì)量在很大程度上是由施工質(zhì)量決定的，為此，要全面控制施工質(zhì)量，重點控制以下三個施工階段：其一，事前質(zhì)量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現(xiàn)場而進(jìn)行的所有的施工準(zhǔn)備；其二，事中質(zhì)量控制，也就是說在進(jìn)行施工時的質(zhì)量控制，包含整個施工過程；其三，事后質(zhì)量控制，是施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后，要準(zhǔn)備好竣工驗收資料、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對已經(jīng)完成的建筑工程進(jìn)行合理的質(zhì)量測評以及按照規(guī)定進(jìn)行驗收。
生產(chǎn)力不僅決定著生產(chǎn)關(guān)系，也決定著項目管理的模式。反之生產(chǎn)關(guān)系也影響著生產(chǎn)力，而項目管理模式也對生產(chǎn)力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關(guān)系密切。而在當(dāng)代生產(chǎn)力迅速發(fā)展的條件下，項目管理水平也要提高。適當(dāng)創(chuàng)新是生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展和保障項目管理的重要手段，建筑工程項目管理的創(chuàng)新必須與促進(jìn)生產(chǎn)力的三要素共同配合使之更科學(xué)的發(fā)展。
市場雖然千變?nèi)f化但也有跡可循，在實施建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作時應(yīng)當(dāng)觀察市場需要。企業(yè)最終目的是賺錢，根據(jù)市場需要來對準(zhǔn)經(jīng)營才可以賺錢。由于項目來自市場，因此施工也應(yīng)遵循市場需要。項目管理更應(yīng)遵循市場需要，這才能增加企業(yè)競爭力，以最科學(xué)最正確的創(chuàng)新來施行管理。
2.3創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要。
企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進(jìn)行項目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中，迅速準(zhǔn)確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)行項目管理創(chuàng)新第一步就應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)理念創(chuàng)新，因而先對項目管理人員進(jìn)行思想理念如生產(chǎn)力、市場競爭力等的培訓(xùn)是實現(xiàn)建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人t從根本接受項目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺實現(xiàn)創(chuàng)新管理，掌握主動從實踐中獲取信息的能力，為項目管理創(chuàng)新的實現(xiàn)提供新的實踐數(shù)據(jù)。
3.2項目管理責(zé)任制的創(chuàng)新。
由于建筑工程項目通常規(guī)模龐大且分支多的原因，各項工作都繁雜，聯(lián)系交叉混亂。一旦出問題，相關(guān)部門之間常相互推托責(zé)任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學(xué)而鎮(zhèn)密的責(zé)任制相當(dāng)有必要。成本核算制與項目管理責(zé)任制度一直都是項目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，甲方乙方、設(shè)計方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣g的責(zé)任能否妥當(dāng)分配都將對施工質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。因而，項目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責(zé)任制度，將施工中的管理責(zé)任明確規(guī)定到每一項，同時也應(yīng)出臺對應(yīng)的'規(guī)范制度以確保管理責(zé)任制的實行。
企業(yè)施工最終目標(biāo)是賺錢，成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質(zhì)量的范圍內(nèi)，盡可能減少施工成本。建筑工程項目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學(xué)的成本管理體系。加強建筑工程項目管理成本的控制同時也是為盡量減少產(chǎn)品的成本以提高產(chǎn)品價格水平在市場的競爭力，可以用最優(yōu)品質(zhì)和最低價格獲得客戶認(rèn)可。除此之外對成本的控制也需要實地考察企業(yè)的運營狀況再進(jìn)行科學(xué)的測試計算，依據(jù)不同層次的費用來展開評估以找出市場和企業(yè)之間的平衡，再得出預(yù)算。
在施工展開前應(yīng)先確定項目組織的核心目標(biāo)，再對目標(biāo)作出詳細(xì)分解將之制定成有條理有層次的目標(biāo)，再將目標(biāo)分配到各，（下轉(zhuǎn)218頁）（上接216頁）并對每個部分都執(zhí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制，并定期進(jìn)行工作考核來保證每一個分目標(biāo)都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強責(zé)任督查，更要提升管理人員之間合作的f調(diào)能力。任何一個項目完成都離不開管理部門與施工隊伍的共同努力，管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉整體的施工進(jìn)程，這樣才能與施工隊伍對項目有共同認(rèn)識，繼而減少工作中由于了解不當(dāng)產(chǎn)生的摩擦，促進(jìn)整個項目有效積極的完成。
3.5技術(shù)創(chuàng)新。
建筑項目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，促進(jìn)市場價值的實現(xiàn)，擴(kuò)大市場占有率。在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工進(jìn)度才能保質(zhì)保量地完成，同時為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供保障，進(jìn)而提升整個建筑行業(yè)的技術(shù)含量。
3.6安全優(yōu)化。
由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責(zé)任制度，各有關(guān)責(zé)任人要及時檢查自己負(fù)責(zé)部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報相關(guān)部門。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進(jìn)行。所謂安全生產(chǎn)資金，即指進(jìn)行安全防護(hù)工作所消耗掉的資金，如購買安全網(wǎng)、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個人，確保安全生產(chǎn)資金落到實處。另外，在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)注意加強安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進(jìn)行到位的條件下進(jìn)行施工。除了責(zé)任制度落實到的相關(guān)責(zé)任人要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查之外，企業(yè)還應(yīng)拍派遣專業(yè)人士定期進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關(guān)責(zé)任人，給予其應(yīng)有的懲罰，并限其定期整改。對于一些安全工作較認(rèn)真的責(zé)任人，可以適當(dāng)予以獎勵，以此營造出安全工作環(huán)境。
結(jié)語。
隨著社會進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新得到進(jìn)步以在和國內(nèi)外同行的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，因而在項目管理中要根據(jù)不同項目的具體情況和特點，不斷地管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)，使建筑工程項目管理企業(yè)能獲得較高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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