計劃可以幫助我們集中精力，減少拖延和分心。為計劃設(shè)定具體的步驟和實施方法，保證可行性和可控性。以下是小編為大家收集的計劃范例，供大家參考，一起來看看吧。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇一
2018年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，2018年主要工作目標是：控成本，降費用；抓安全，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。
根據(jù)2018年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，2018年各部門營業(yè)收入力爭完成xx萬元，成本費用控制xxx萬元，營業(yè)利潤力爭完成xxx萬元。
各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成2018年各項經(jīng)營管理目標。
（一）公司的安全生產(chǎn)目標。
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標；
不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴重損壞事故；
不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；
不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；
不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)。
著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式。
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學高效的勞動組織體系。
二要加強勞務(wù)用工精細管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標，嚴格把好準入關(guān)；增強對勞務(wù)公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務(wù)落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。
精細化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預算編制員等崗位，適當調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務(wù)、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務(wù)管理精細化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。
強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇二
20__年，經(jīng)營管理部在圍繞項目部工作中心做好為全工程處服務(wù)前提下，認真履行各類施工合同，經(jīng)濟管理制度。通過加強內(nèi)部部門經(jīng)營制度的建設(shè)和控制強化部門間的協(xié)作，較好的為一線施工提供服務(wù)。圍繞著這一核心思想，具體的表現(xiàn)在以下。
一、嚴格遵守經(jīng)營管理制度，認真履行職責，組織預算、核算。
自項目部成立以來，經(jīng)營管理部一直嚴格遵守預算規(guī)定和項目部的管理制度，認真履行經(jīng)營管理部的工作職責。
通過對項目部的成本控制和經(jīng)濟核算，為工程項目部的成本降低提供了較好的服務(wù)。
二、加強經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。
建立健全經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，提高經(jīng)營管理水平，是使項目部健康發(fā)展的必要保證。
為了保證項目部的方針、政策和項目部領(lǐng)導的管理意志在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)得以實施，保證經(jīng)營管理人員按照經(jīng)項目部領(lǐng)導認可的程序、要求辦理結(jié)算事務(wù)，保證辦理結(jié)算事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制舞弊行為的發(fā)生。經(jīng)營管理部制定出適用于本項目部的經(jīng)營管理制度，并嚴格執(zhí)行了經(jīng)營管理制度。
根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，經(jīng)營管理部制定了經(jīng)營管理部職責及經(jīng)營管理部各崗位的職責，明確了經(jīng)營管理人員的職責權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀律要求。在項目部成立初期，經(jīng)營管理部根據(jù)項目部的實際情況和業(yè)務(wù)特點，制定了核算流程和審核流程。并且，在項目部的發(fā)展、運行中，及時調(diào)整和修訂經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)項目部業(yè)務(wù)的開展。
三、努力節(jié)省開支，杜絕浪費，為項目部的發(fā)展出謀劃策。
為了保證項目部的健康發(fā)展，在項目部領(lǐng)導和各部門的支持下，經(jīng)營管理部努力節(jié)省開支，杜絕浪費。
經(jīng)營管理部定期對支出做出預算，計劃開支，合理分配資源，以保證工程所需資金能夠及時到位，緩解工程施工過程中的種種不利局面。
盡管在工作中遇到了許多困難，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的。同時深深感悟到，只有不斷提高業(yè)務(wù)能力才能為項目部整體管理水平提高做出貢獻。為此，暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進的步伐，反而會更加深刻的激勵我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗、努力。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇三
20xx年，經(jīng)營部將進一步加強部門內(nèi)部管理，加強業(yè)務(wù)學習，積極主動完成各項工作。為此，我們將理清思路，加大工作力度，切實做好以下幾方面工作：
1、進一步細化經(jīng)營分析內(nèi)容，并加強對各子公司月度、季度以及年度指標的考核落實;為實現(xiàn)x年各項任務(wù)指標提供有力保障。
2、加強業(yè)務(wù)學習，提高服務(wù)管理水平。隨著各項工作的深入開展，我們遇到了許多新問題、新情況，我們將通過學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)管理水平，把學習與工作有機結(jié)合起來。在努力學習與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識的基礎(chǔ)上，做好各項服務(wù)及管理工作。
3、督促協(xié)助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì)、準入證書，并及時協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作，確保企業(yè)合理合法地進行施工和生產(chǎn)。
1、落實集團公司領(lǐng)導要求，結(jié)合集團公司實際，建立、完善、形成適合集團公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系，重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，使之規(guī)范化。
2、深入企業(yè)搞好安全檢查工作，對易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改。深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題，推進安全隱患整改方案的落實，杜絕事故。
3、加強生產(chǎn)裝置、要害部位的安全管理，針對化工、鉆井、作業(yè)、壓氣站、加油站等要害單位開展安全風險評估，系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況，編制風險評估報告，完善安全防范措施，加強應(yīng)急預案的修訂和應(yīng)急演練。嚴格監(jiān)督控制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點要害部位。
4、加強井控安全管理，認真落實《勝利油田鉆井井控工作細則》、《勝利油田井下作業(yè)井控細則》，抓好井控管理基礎(chǔ)工作，監(jiān)督、檢查子公司貫徹落實井控標準、井控工作細則情況，提高井控管理工作水平，嚴防井控事故的發(fā)生。
5、做好防火工作，尤其是做好餐飲公司等防火重點單位的消防督導工作，落實預防為主，防消結(jié)合。酒店、工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。
6、加強交通安全管理工作，對駕駛?cè)藛T進行遵章守法的教育，堅決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。
1、加大合同管理監(jiān)督檢查力度，通過全面、細致地審查合同，充分發(fā)揮合同管理事前預防、事中控制、事后監(jiān)督的作用，化解企業(yè)經(jīng)營風險，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。
2、強化資質(zhì)管理，嚴把合同簽訂審查關(guān)。我們將繼續(xù)嚴格要求各子公司按照集團公司合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對簽約主體的相關(guān)資質(zhì)、銀行資信及履約能力進行全面審查，以防范企業(yè)經(jīng)營風險，切實維護集團公司合法權(quán)益。
1、進一步做好各子公司的工商登記、變更信息統(tǒng)計，積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關(guān)事宜，對其擬訂的相關(guān)工商變更所需材料進行指導，并做好變更后的工商資料備案工作。
2、進一步加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強工商事務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接。
3、加強工商事務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。進一步加強與各子公司工商管理員的信息溝通，及時掌握該公司的工商事務(wù)及工商檔案管理工作狀況，落實工商管理制度的執(zhí)行情況。牢固樹立服務(wù)意識，提出建議，發(fā)揮法律事務(wù)工作的事前防范功效，為公司經(jīng)營與發(fā)展提供有效服務(wù)。
3、繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標管理工作。采取多種措施，加大商標保護力度，確保企業(yè)的權(quán)益不被非法侵害。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇四
一、市場營銷、互聯(lián)互通工作必須把握公司的總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
公司劃歸國資委領(lǐng)導，不僅僅是一個簡單的隸屬關(guān)系的改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運營商，市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強；社會市場做優(yōu)；多種經(jīng)營做活”。要實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化；在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經(jīng)營必須在總結(jié)經(jīng)驗教訓的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
要研究城市未來發(fā)展規(guī)劃，研究區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，研究消費群體的心理，市場經(jīng)營要走在市場的前邊，把握主動權(quán)；對客戶的營銷要主動出擊，注意協(xié)調(diào)性；市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點和方向。
三、
市場經(jīng)營必須靠體制、機制、建設(shè)來支撐。
企業(yè)各種機制的建設(shè)應(yīng)有利于市場經(jīng)營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導建設(shè)，建設(shè)支持市場”為原則，把建設(shè)與市場緊緊結(jié)合起來，實現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經(jīng)營必須靠高素質(zhì)的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標準，加大市場營銷人員培訓工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇五
現(xiàn)今階段，酒店業(yè)競爭日益激烈，消費者也變的越來越成熟，這就對我們飯店經(jīng)營提出了更高的要求。在20__年來臨之際，我計劃對我們臥龍山莊經(jīng)營管理作出一系列的調(diào)整，吸引消費者到我們店消費，提高我店經(jīng)營效益。
一、市場環(huán)境分析。
我店經(jīng)營中存在的問題：
2、宣傳力度不夠，沒能讓神木消費群體了解我山莊，也沒能在神木地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳，其次要求對外圍主干道設(shè)立廣告牌。
3、山莊優(yōu)勢分析：仿古建筑，硬件齊全，宴會面積擴展，可接多等次宴會，以陜北風味為主，老板關(guān)系網(wǎng)密集。
二、市場擴展定位。
1，以群體消費為主張，以多種宴會為發(fā)展。
2，以餐飲主場帶動棋牌，以棋牌做餌誘至餐飲。
3，以人際口碑為發(fā)展主題，以軟體硬件力求特殊優(yōu)質(zhì)化。
三，內(nèi)部整頓六大塊。
1，建立完善管理體制，
2，設(shè)立經(jīng)營銷售部，
3，塑造有影響力企業(yè)文化，
4，對員工進行正規(guī)化管理與培訓，
5，改進后勤(如宿舍，水電，維修等)。
6，成本降低的力度(如，盤庫，清庫，設(shè)施設(shè)備日常維護，等)。
四、市場營銷總策略。
“百姓的高檔消費對象”，擴大百姓市場的收容爭取。我們在文化上進行定位，力爭婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“轟動”。對于每年節(jié)日待全面拓展。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇六
20xx是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(2000萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負責人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
“開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”
1、開拓
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，20xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在20xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。
再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。
通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。
從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。
這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。
業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但2004年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導致項目無法跟進的情況。
建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，20xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。
這種資源還有很深的拓展空間，20xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。
這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。
老客戶的`工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當擔負起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。
定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。
這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。
20xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。
這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇七
希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
1、開拓。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，2004年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在2013年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
投標，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但2004年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，2004年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，2013年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。2013年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月。
總結(jié)。
等方面。
4、協(xié)調(diào)。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
感謝您的閱讀，本文如對您有幫助，可下載編輯，謝謝。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇八
xx年是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負責人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩；再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當擔負起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇九
第一條計劃管理的工作任務(wù)：
1、在總公司下達的任務(wù)基礎(chǔ)上，為本公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，并制定依據(jù)，并通過近期計劃組織實施。
2、根據(jù)市場、公司需要簽訂各項經(jīng)濟合同和各項建筑施工合同，編制公司的年度計劃、月度計劃，使各生產(chǎn)單位在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條公司各部門主要精力，應(yīng)放在各種計劃編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理”的原則，全公司分公司生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)工區(qū)（車間）、班組三級進行管理，公司生產(chǎn)技術(shù)部是全公司生產(chǎn)計劃的綜合管理部門，各職能科室、各生產(chǎn)單位，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在公司中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條公司的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
二、指標管理。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設(shè)置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十
為深入推進依法治企工作，根據(jù)縣依法治縣領(lǐng)導小組的工作部署和《2013年法治建設(shè)工作要點》的有關(guān)要求，特制訂2013年縣依法經(jīng)營管理工作計劃。
一、指導思想。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的_、十七屆五中、六中全會精神，全面落實省市縣關(guān)于法治創(chuàng)建工作的部署要求，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟、社會發(fā)展大局，以社會主義法治理念為引領(lǐng)，以構(gòu)建社會主義法治秩序為目標，廣泛深入開展法制宣傳教育，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員法律素質(zhì)，強化企業(yè)法治建設(shè)，促進企業(yè)依法經(jīng)營管理，為全面建成小康社會、加快推進全縣經(jīng)濟趕超發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
二、總體目標。
通過加強法制宣傳教育，推進依法經(jīng)營管理，達到以下目標：
2、國家的相關(guān)法律、法規(guī)在我縣企業(yè)能夠得到進一步貫徹實施，企業(yè)相關(guān)制度更加健全；
3、全縣市場經(jīng)濟秩序進一步好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理活動更加規(guī)范有序；
4、企業(yè)法治建設(shè)工作進一步完善，企業(yè)法治專兼職隊伍進一步強化；
5、企業(yè)依法決策、依法管理、依法經(jīng)營、依法維權(quán)、誠信經(jīng)營水平進一步提高，依法治企工作進一步強化。
三、重點工作及責任分工。
1、深入學習宣傳市場經(jīng)濟法律法規(guī)。特別是加強契約自由、公平競爭、誠實信用、知識產(chǎn)權(quán)、能源與資源綜合利用、人口資源環(huán)境等基本法律原則和制度的宣傳教育，在企業(yè)形成重信譽、守信用、講信義的風尚，推動經(jīng)濟持續(xù)、科學、和諧發(fā)展。由縣依法經(jīng)營管理協(xié)調(diào)辦公室成員單位共同負責，具體工作內(nèi)容由各成員單位制定并落實。
2、加強市場監(jiān)管，維護公平守信的市場經(jīng)濟秩序，依法開展打假治劣，強化有關(guān)行業(yè)（市場）專項整治，切實做好外來務(wù)工人員管理。由縣工商局、質(zhì)監(jiān)局、物價局、_等部門負責。
3、堅持依法治企。企業(yè)工會、職工代表大會制度健全，建立平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，推進企務(wù)公開，涉及職工利益的重大事項，決策前征求工會意見。由縣總工會負責。
4、勞動者合法權(quán)益得到有效保障。認真貫徹落實《勞動合同法》，企業(yè)要與勞動者簽訂勞動合同，企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險落實，職工工資按時發(fā)放，強化建章立制，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)，維護企業(yè)和勞動者合法權(quán)益。由縣人社局、總工會、經(jīng)信委負責。
5、加強“法企合作”，推進企業(yè)法治建設(shè)。深化“法企合作”，加強重點企業(yè)和法律服務(wù)機構(gòu)合作，建立重大決策法律論證制度和法律顧問制度，進一步總結(jié)推廣“寶勝律師事務(wù)部”做法，積極為企業(yè)提供幫助指導，幫助企業(yè)規(guī)避運行中的法律風險。通過認真開展“誠信守法企業(yè)”、“勞動保障誠信示范單位”等創(chuàng)建活動，增強企業(yè)主的法治意識，用法治保障企業(yè)的長遠發(fā)展。由經(jīng)信委、人社局等部門負責。
6、積極培植選樹企業(yè)法治建設(shè)典型，推動企業(yè)建立誠信管理制度，召開依法治企現(xiàn)場會。由縣經(jīng)信委、商貿(mào)總公司、建工局、工商局負責。
四、工作措施。
1、強化組織領(lǐng)導?？h依法經(jīng)營管理協(xié)調(diào)辦公室成員單位共同負責依法經(jīng)營管理工作，各單位密切配合、各司其責、定期交流、共同推進。
2、強化宣傳引導。采取各種形式，加大對企業(yè)依法經(jīng)營管理的宣傳，并引導企業(yè)強化制度建設(shè)，利用櫥窗、黑板報、宣傳冊和會議等形式，宣傳學習有關(guān)法律法規(guī)，增強依法經(jīng)營管理的氛圍，推進依法治企。
3、強化監(jiān)督管理。有關(guān)執(zhí)法部門在加大宣傳和引導的同時，對企業(yè)違法經(jīng)營管理行為要及時發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，使市場經(jīng)濟秩序不斷規(guī)范。
4、強化典型引路。在部分重點工業(yè)和流通企業(yè)中，培植依法經(jīng)營管理的典型，通過樹好典型、以點帶面、評先評優(yōu)等相關(guān)措施，推進企業(yè)依法經(jīng)營管理工作。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十一
2022年，是黨的_勝利召開之年，是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年。紀檢監(jiān)察工作總體思路是：堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和***歷次全會精神，全面落實******對xxxx工作系列重要指示批示精神和******紀委六次全會、省紀委十一屆六次全會精神，鞏固深化黨史學習教育成果，聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標和重點工作，強化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，以永遠在路上的堅定執(zhí)著，打好打贏黨風廉潔建設(shè)和反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)，努力營造公司平穩(wěn)健康發(fā)展環(huán)境和風清氣正政治環(huán)境，以實際行動向黨的_和省第十二次黨代會勝利召開獻禮。
1.提高政治站位，做實政治監(jiān)督。堅持黨***重大決策部署到哪里，政治監(jiān)督就跟進到哪里，突出對******關(guān)于本系統(tǒng)最新重要講話、重要指示批示精神貫徹落實情況開展監(jiān)督檢查，強化省委省政府和集團黨委決策部署的監(jiān)督檢查，重點圍繞xxxx任務(wù)落實，加強監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)和糾正政治偏差。全年至少開展1次政治生態(tài)分析研判，加強成果運用，推動凈化政治生態(tài)。
2.加強政治引領(lǐng)，提升政治能力。深入學習***新時代中國特色社會主義思想，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷增強守初心擔使命的政治責任感和使命感。深刻領(lǐng)悟“全面從嚴治黨?當前隱藏內(nèi)容免費查看首先要從政治上看、從政治上抓”的時代內(nèi)涵，找準監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的切入點關(guān)鍵點，督促干部職工練就與崗位職責相匹配的政治能力，有力有效服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展大局。持續(xù)鞏固深化黨史學習教育成果。
3.緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強化監(jiān)督實效。出臺《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的若干工作措施》，將“一把手”和領(lǐng)導班子作為紀檢_門開展日常監(jiān)督、專項督查的重點，通過全覆蓋談心談話、選人用人過程監(jiān)督、落實領(lǐng)導人員插手干預重大事項記錄制度，督促公司各級“一把手”切實履行管黨治黨“第一責任人”責任，督促領(lǐng)導班子成員全面落實“一崗雙責”。推行紀委書記同下級“一把手”談話機制，推動形成一級抓一級、層層抓落實的監(jiān)督工作格局。
4.保持“懲”的有力威懾。主動應(yīng)對反腐敗斗爭新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，保持政治定力，永遠吹沖鋒號。重點查處干部群眾反映強烈的“一把手”腐敗問題和“交易型腐敗”、利用影響力謀私貪腐等新型腐敗、隱性腐敗，開展2次正風肅紀專項監(jiān)督抽查，確保反腐敗壓倒性力量常在。深化拓展侵害群眾利益問題責任追究工作，嚴肅查處失職失責問題。加強對落實***和省市新冠肺炎疫情防控工作部署不擔當、不作為、亂作為、假作為等行為的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅問責。
5.聚焦國企腐敗重點領(lǐng)域。緊緊圍繞“深化國企反腐敗工作”要求，緊盯政策支持力度大、權(quán)力集中、資金密集、資源富集的下級公司、部門，重點查處公司發(fā)展痛點、難點、堵點背后的違規(guī)違紀違法行為，特別是對盲目投資及違規(guī)決策造成重大損失等問題嚴格倒查追責。堅決防范和查處“七個有之”問題，對與非國有企業(yè)進行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合中搞小圈子、利益集團的人毫不手軟。持續(xù)深化重大項目招投標、重要項目建設(shè)專項整治。
6.強化“治”的綜合效能。堅持懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力，探索制定《規(guī)范紀檢監(jiān)察建議辦法》，編印《國企領(lǐng)域典型案件》，同步開展處分決定宣布與案件警示教育，做深做細案件辦理“后半篇文章”，不斷提升反腐敗治理效能。推進廉潔xxxx建設(shè)，加強日常廉潔警示教育，用好懺悔錄、警示教育片、參觀廉政教育基地等，大力弘揚清正廉潔文化。從嚴從實加強對年輕干部的教育管理監(jiān)督，引導督促年輕干部扣好廉潔從政“第一?？圩印?，堅決阻斷腐敗“代際傳遞”。
7.堅定執(zhí)著正風肅紀。強化作風建設(shè)永遠在路上的政治自覺，堅決糾治影響***和省委、集團和公司黨委決策部署貫徹落實的形式主義、官僚主義，堅決整治職工群眾反映強烈的享樂主義、奢靡之風。堅守節(jié)日節(jié)點，密切關(guān)注“四風”苗頭性、傾向性、隱蔽性問題，堅決查處收送電子紅包、“不吃公款吃老板”等新花樣，加大查處問責和通報曝光力度，既防“舊病”復發(fā)，又治隱形變異。堅決糾正文件講話照抄照搬、脫離實際等現(xiàn)象，大力弘揚短新實，堅決摒棄假大空。
8.及時堵塞“四風”漏洞。按照省委巡視回頭看工作要求補齊制度短板，探索建立“發(fā)現(xiàn)問題——整改問題——舉一反三——持續(xù)提升”的系統(tǒng)化閉環(huán)管理模式，推動問題和隱患徹底整改并建立長效機制，防止同類問題重復發(fā)生。健全崗位廉潔風險防控機制建設(shè)，動態(tài)查擺各崗位廉潔風險點，著力從問題漏洞處培土加固，及時防治苗頭性、傾向性、潛在性問題。加強對下級紀檢監(jiān)察組織的指導，加強正面引導、重點提醒和監(jiān)督檢查，真正從源頭上預防和減少“四風”問題發(fā)生。
9.持續(xù)鞏固作風建設(shè)成果。制定《紀律作風年工作方案》，重點整治群眾反映強烈的“官油子”“躺平式干部”，大力整治狀態(tài)不佳、作風不實、擔當不足等問題，整肅擠壓“不作為、慢作為、亂作為”的生存空間。出臺《容錯糾錯實施辦法（實行）》，落實集團黨委“講擔當重擔當、重實干重實績”導向要求，旗幟鮮明為敢擔當、善作為、肯實干的領(lǐng)導干部撐腰鼓勁，促進干部以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風抓落實促發(fā)展。
10.拓寬豐富監(jiān)督渠道。發(fā)揮紀檢_門監(jiān)督專責機關(guān)作用，豐富監(jiān)督手段、縮短監(jiān)督距離，通過參加民主（組織）生活會、提出紀檢監(jiān)察建議等方式，深入扎實開展日常監(jiān)督。抓實***八項規(guī)定精神和紀律作風年等重點工作的專項監(jiān)督，圍繞各子公司重要決策、重大項目適時開展專項檢查。出臺《黨風廉潔建設(shè)特約監(jiān)督員工作辦法》，選聘黨風監(jiān)督員、特邀監(jiān)督員，不斷豐富紀檢監(jiān)督渠道，延伸監(jiān)督觸角，全方位提升日常監(jiān)督質(zhì)量。
11.推動監(jiān)督貫通協(xié)同。建立大監(jiān)督體系，整合公司紀檢、審計、組織、法務(wù)、財務(wù)等內(nèi)部監(jiān)督力量，建立各項監(jiān)督之間信息溝通、人員協(xié)助、措施配合、成果共享機制，實現(xiàn)監(jiān)督互動，匯聚監(jiān)督合力。積極探索加強黨內(nèi)監(jiān)督和其他各類監(jiān)督貫通協(xié)同的有效路徑，重點強化紀檢監(jiān)察監(jiān)督與審計監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)。用好用活領(lǐng)導干部廉潔檔案，摸清干部“廉情”底數(shù)，緊盯資金、資產(chǎn)、資源的管理、分配、使用環(huán)節(jié)，突出選人用人等關(guān)鍵崗位，推動各級黨組織主體責任和“一把手”第一責任落實落細。
12.打通從嚴治黨“中梗阻”。加強重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，重點查找在聚力改革攻堅、深化創(chuàng)新驅(qū)動、推動轉(zhuǎn)型升級、國企改革三年行動、奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展等方面存在的不作為不擔當問題，對負面清單加強監(jiān)督檢查，著力破解“中梗阻”癥結(jié)。暢通信訪舉報渠道，健全貫徹重大決策部署督查問責機制，集中糾治干部職工反映強烈的突出問題。堅持嚴管厚愛與激勵約束并重，統(tǒng)籌運用思想教育、政策感召、紀法威懾，推動實現(xiàn)政治效果、紀法效果和社會效果相統(tǒng)一。
13.堅持問題導向。擴展深化問題線索來源，加強問題線索集中管理、分類處置，定期召開問題線索分析會，將線索辦理與審查調(diào)查、審理工作有機銜接。牢固樹立以查辦案件貫穿聯(lián)通“三不”一體推進的工作理念，聚焦政策支持力度大、投資密集的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，堅決查處股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置等方面的腐敗問題，鞏固公司反腐敗成果。適時推進虧損公司、虧損項目違紀違法問題專項治理。綜合運用走訪調(diào)研、約談提醒、監(jiān)督檢查、列席各類會議等方式，對不良傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置。
14.注重統(tǒng)籌推進。將一體推進“三不”理念要求貫穿于監(jiān)督工作全過程，圍繞公司全年主要任務(wù)和主攻方向，找準紀檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的契合點，制定《2022年度xxxx紀委工作計劃實施表》，統(tǒng)籌部署全年紀檢監(jiān)察工作重點任務(wù)。定期組織召開xxxx紀檢監(jiān)察工作季度會，加強工作經(jīng)驗交流分享，整體推進紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)水平提升，全年召開工作交流會或現(xiàn)場會不少于4次。推動執(zhí)紀執(zhí)法貫通，依規(guī)依紀依法開展工作，提升監(jiān)督工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平。
15.用好“四種形態(tài)”。按照懲前毖后、治病救人原則，堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，繼續(xù)把實踐“第一種形態(tài)”作為常態(tài)化手段運用，綜合用好談話、函詢、組織處理等手段，對苗頭性、傾向性問題及時提醒，不斷增強監(jiān)督執(zhí)紀實效。綜合運用二、三種形態(tài)，防止一般違紀違法發(fā)展為犯罪行為。提高辦案效率，破除“零處置”“零立案”，轉(zhuǎn)變慣性思維，創(chuàng)新理念思路和方式方法，轉(zhuǎn)變工作作風，把重心放在日常監(jiān)督和嚴格執(zhí)紀上，推動全面從嚴治黨要求落到實處。
16.加強專業(yè)能力建設(shè)。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，認真落實“第一議題”制度，及時跟進學習******重要講話和指示批示精神，提升政治理論素養(yǎng)。深化全員培訓，探索推行紀檢季度培訓學習制度，將《中國***紀律檢查委員會工作條例》《中國***紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則（試行）》《監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定》等納入學習內(nèi)容，采取個人自學、集中培訓、以會代訓、以查代訓等方式，持續(xù)提升紀檢監(jiān)察干部能力素質(zhì)，推進更深層次、更高水平“三轉(zhuǎn)”。
17.嚴格自我監(jiān)督約束。加強公司紀委自身建設(shè)，帶頭旗幟鮮明講政治，進一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強化紀檢監(jiān)察干部日常監(jiān)督管理，堅決查處違紀違法、失職失責行為，以紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的典型案例為鏡鑒，深化警示教育。完善述責述廉制度，定期開展監(jiān)督責任落實情況的監(jiān)督檢查，把執(zhí)紀權(quán)力關(guān)進制度籠子。堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，開展先進典型評選表彰活動。自覺接受黨內(nèi)和社會各方面監(jiān)督，自覺做遵紀守法的標桿，始終保持忠誠干凈擔當?shù)恼伪旧?BR> 18.持續(xù)錘煉過硬作風。增強斗爭本領(lǐng)，始終保持斗爭警惕性，時刻不忘斗爭使命感，科學研判各級政治生態(tài)，持續(xù)推進全面從嚴治黨和反腐敗斗爭，堅持紀檢信息月報制度。講好廉潔故事，挖掘廉潔文化，提煉工作經(jīng)驗，著力在做大廉潔影響力方面取得新成績。強化斗爭精神，嚴守紀檢監(jiān)察權(quán)力邊界，從嚴規(guī)范履職行為，增強憂患意識、始終居安思危，保持***人敢于斗爭的風骨、氣節(jié)、操守、膽魄，切實維護紀檢監(jiān)察干部可親可信可敬的良好形象。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十二
在新形勢下，隨著國企改制的深入發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，無論是從企業(yè)良性發(fā)展考慮，還是著眼于紀檢監(jiān)察系統(tǒng)自身發(fā)展，都要求我們對原有工作思路、模式重新考量。古之劍客，身懷絕技，遠離廟堂，與人民群眾為伍，著眼于自身修養(yǎng)與整個江湖，以江湖規(guī)矩為準繩，對善者行俠仗義，對惡者劍不容情，為捍衛(wèi)江湖道義不屈不撓。這里的“劍客”式思路是根據(jù)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)自身特點，從總體角度進行分析，落腳于企業(yè)發(fā)展，具有更良性的監(jiān)督功能。
（一）認識觀念先天不足。一些領(lǐng)導干部對“領(lǐng)導”二字的認識有是獲取更好的政治地位和社會地位，得到更廣泛的認可，辦事更有平臺；優(yōu)先享受、獲得資源；實現(xiàn)自身價值。對“領(lǐng)導”認識的先天不足導致其走向領(lǐng)導崗位后廉潔履職、服務(wù)群眾的思想基礎(chǔ)不牢固。
（二）群眾監(jiān)督不完善。具體表現(xiàn)為：受傳統(tǒng)熟人社會的影響，普通員工不愿意監(jiān)督；受社會上一些監(jiān)督者遭受被監(jiān)督者打擊報復影響，加上制度存在一定缺陷，普通員工不敢監(jiān)督；群眾監(jiān)督渠道不到位，普通員工不易監(jiān)督。群眾監(jiān)督的不完善削弱了企業(yè)這個監(jiān)督的整體效果，導致有些監(jiān)督流于形式。
（三）制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)為：信念固著，一些領(lǐng)導干部執(zhí)行制度難以到位，正是因為內(nèi)心存在一些不愿執(zhí)行的錯誤信念，如“無為而為”、“不與官爭”、“權(quán)力大于制度”等；從眾效應(yīng)，依靠外在的力量而表現(xiàn)出的某種行為，導致人云亦云，表現(xiàn)出“隨大流”的心理特征；蟻穴潰堤，開始原宥小的違反，繼而逐步擴大違紀違規(guī)，甚至觸及違法范圍，將制度完全拋棄，如一些領(lǐng)導干部迫于各種主客觀因素，做出了一些違反制度的“臨時需要”、“特殊處理”，如沒有引起大家強烈的反對，他們就會逐步發(fā)展為吞噬整個制度。
（四）體制設(shè)置不合理。目前，國企紀檢_門受上級紀委和同級黨委的雙重領(lǐng)導下開展工作，而同級黨委又是紀檢監(jiān)察對象之一。這樣既監(jiān)督又受其領(lǐng)導的體制在某種程度上限制了紀檢監(jiān)察職能的全面充分發(fā)揮。
（一）實施“以文化人”。在黨風廉政教育的基礎(chǔ)上將廉潔上升到文化的層面，推動廉潔文化建設(shè)工程。
（二）開展執(zhí)行力督察。為了確保制度的全面執(zhí)行，進行執(zhí)行力督察，形成督察報告，提出管理建議。
（三）當好“多情劍客”。開展干部任前、任中廉潔談話，以溫馨提示拉近監(jiān)督者與被監(jiān)督者的關(guān)系；推動廉潔文化“進家庭”活動，幫助領(lǐng)導干部營造一個清正廉潔的后方；在效能監(jiān)察、執(zhí)行力督察等活動中增設(shè)整改環(huán)節(jié)，斧正“歪苗”，不一棒子打死，從一個無情的監(jiān)督者演化為多情的“保護者”。
（四）創(chuàng)新群眾路線。紀檢_積極創(chuàng)新深入群眾的載體，設(shè)置廉政意見箱，開展領(lǐng)導接訪日活動，在分支機構(gòu)設(shè)立紀檢監(jiān)察機構(gòu)，舉辦黨風廉政建設(shè)聽證會等活動。其中黨風廉政建設(shè)聽證會是創(chuàng)新群眾路線的重要舉措，組織普通員工對相關(guān)工作進行評價，充分發(fā)揮了群眾的監(jiān)督作用。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十三
2015年，是全面深化農(nóng)村經(jīng)營體制改革的重要一年。為深入貫徹落實省、州、縣委經(jīng)濟工作會議和農(nóng)村工作會議精神，圍繞農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，積極作為，大膽創(chuàng)新，抓好農(nóng)經(jīng)各項工作，促進全縣農(nóng)經(jīng)工作邁上新臺階，特制定如下工作計劃。
一、指導思想。
2015年，全縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作指導思想是：緊緊抓住農(nóng)村經(jīng)營管理改革和機制創(chuàng)新的總體要求，按照“圍繞一個中心，突出兩個重點，加強三大管理、實現(xiàn)四個提升”的工作思路，以創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制為中心，著力培育新型農(nóng)村經(jīng)營主體（龍頭企業(yè)）和發(fā)展多元化服務(wù)組織（農(nóng)民專業(yè)合作社），強化農(nóng)村村級財務(wù)管理、農(nóng)民負擔監(jiān)督管理和農(nóng)村土地承包管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)水平、農(nóng)民收入、農(nóng)民合法權(quán)益和農(nóng)經(jīng)工作管理水平整體提升，全面開創(chuàng)全縣經(jīng)管工作新局面。
二、工作目標。
（一）穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理。繼續(xù)抓好全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地承包經(jīng)營合同管理，穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系，確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
（二）積極推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。鼓勵農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)采取出租、租賃、入股等多種形式參與土地流轉(zhuǎn)，新增土地流轉(zhuǎn)面積5000畝，使全縣土地流轉(zhuǎn)面積達到5萬畝。
（三）規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。宣傳貫徹農(nóng)民專業(yè)合作社法，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展和均衡發(fā)展,力爭今年合作社數(shù)量突破100個，力爭創(chuàng)建省級示范社1個。
（四）抓好土地糾紛仲裁庭建設(shè)。以完善土地糾紛仲裁體系建設(shè)為重點，推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁工作，抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理。完善土地糾紛仲裁庭創(chuàng)建工作，抓好機構(gòu)人員編制申請、辦公場所建設(shè)和工作人員業(yè)務(wù)培訓。
（五）加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管。進一步推進農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管的規(guī)范化、制度化建設(shè)，從源頭上防止集體“三資”流失，促進集體資產(chǎn)保值增值。同時進一步加強村級財務(wù)監(jiān)管，確保財務(wù)管理進一步規(guī)范化。
（六）抓好農(nóng)民負擔監(jiān)管工作。強化減負工作責任，嚴格執(zhí)行減負責任追究制；加強各項惠農(nóng)財政補貼資金的監(jiān)管力度，切實維護農(nóng)民利益；加大農(nóng)民負擔專項整治和專項審計力度，確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。
三、工作措施。
（一）以示范社建設(shè)為重點，抓好全縣農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是加大宣傳培訓力度。大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《實施辦法》，營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的輿論氛圍。二是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)。按照省、州主管部門的要求辦好樣板示范點，做大做強一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、經(jīng)營規(guī)模大、品牌效益高、服務(wù)設(shè)施全、帶動農(nóng)戶多、社會反響好的示范專業(yè)合作社。三是抓好1—2省級示范社的申報工作，確保創(chuàng)建完成。
（二）以土地流轉(zhuǎn)和糾紛仲裁體系建設(shè)為重點，提高農(nóng)村土地承包管理水平。一是加大宣傳力度。充分利用有線電視、農(nóng)村廣播、村務(wù)公開欄、發(fā)放宣傳資料等形式，以《_土地承包法》和《農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理辦法》為指導，提高群眾對土地流轉(zhuǎn)的認知程度。二是健全組織機構(gòu)。縣里建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，指導全縣土地流轉(zhuǎn)工作；依托鄉(xiāng)、鎮(zhèn)經(jīng)管站建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站，建立土地流轉(zhuǎn)信息庫。三是建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系。貫徹落實《調(diào)解仲裁法》，健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系，加強仲裁員隊伍建設(shè)，逐步完善仲裁工作制度，提高調(diào)解仲裁活動規(guī)范化水平。
（三）以農(nóng)民負擔監(jiān)管為重點，確保各項強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實到位。一是強化減負工作責任。落實各級黨政一把手親自抓負總責和“誰主管、誰負責”的部門分工負責制，將農(nóng)民負擔監(jiān)管工作納入目標管理統(tǒng)一考核，嚴格執(zhí)行減負責任追究制、涉農(nóng)收費公示制、文件審核會簽制、惠農(nóng)資金備案制、報刊訂閱和教輔資料限額制等十項制度。二是加強惠農(nóng)政策和資金落實的監(jiān)管力度，切實維護農(nóng)民利益。抓好各項惠農(nóng)財政補貼資金的監(jiān)管，認真落實好惠農(nóng)補貼資金信息備案制度，認真開展惠農(nóng)政策落實的專項檢查，進一步規(guī)范一事一議財政獎補項目操作程序。三是加大農(nóng)民負擔專項整治和專項審計力度，確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。抓好農(nóng)村義務(wù)教育、農(nóng)民建房等亂收費專項治理，嚴禁涉農(nóng)部門自立收費項目、擴大收費范圍及提高收費標準。加強對“一事一議”籌資籌勞、轉(zhuǎn)移支付資金、糧食和退耕還林補貼資金的專項檢查，保護基層組織和農(nóng)民的合法權(quán)益。
（四）以村級財務(wù)審計為重點，加強農(nóng)村“三資”管理。一是全面推行農(nóng)村財務(wù)會計委托代理服務(wù)。貫徹落實《自治州農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理辦法》，健全農(nóng)村財務(wù)會計委托代理制度，做好農(nóng)村財務(wù)委托代理服務(wù)工作，全縣15個鄉(xiāng)150個行政村鎮(zhèn)實行村帳鄉(xiāng)代管。二是認真開展村集體財務(wù)專項審計。加強對村級集體資產(chǎn)財務(wù)的管理使用、村干部離任、土地補償費、村級補助經(jīng)費以其它事項的審計，覆蓋面達到50%以上。三是加強農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作。及時完成農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟半年和年終年報統(tǒng)計任務(wù)，充分運用統(tǒng)計信息資源，及時掌握農(nóng)民收入和農(nóng)村經(jīng)濟運行動態(tài)，為各級領(lǐng)導決策當好參謀。
（五）以農(nóng)經(jīng)隊伍體系建設(shè)為重點，確保各項工作任務(wù)按時完成。一是年內(nèi)舉辦一到二期農(nóng)經(jīng)干部業(yè)務(wù)培訓，不斷提高經(jīng)管干部政策理論水平、依法行政和駕馭復雜局面的能力。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站建設(shè)，強化內(nèi)部管理，確保各項工作順利完成。二是制定工作計劃和目標管理崗位責任制，建立健全各項規(guī)章制度，落實和完成各項工作任務(wù)，切實加強目標管理考評考核，加強調(diào)查研究，做好信息采集工作。三是抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實改進干部工作作風。四是完成上級主管部門和縣委縣、政府下達的目標管理任務(wù)，同時抓好單位綜治、普法、信訪、計生、檔案管理、黨建、人大、政協(xié)、宣傳、政務(wù)公開、應(yīng)急管理、婦聯(lián)、共青團、工會、扶貧建整等工作。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十四
(一)提升國企黨建工作有利于國企明確改革方向。做好國有企業(yè)黨建工作是助推國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，當前國有企業(yè)在激烈的市場競爭中進行改革，機遇和挑戰(zhàn)并存，容易迷失方向，只有與時俱進提升黨建工作水平，做好國企干部職工的思想政治工作，充分發(fā)揚中國_艱苦奮斗、真抓實干的優(yōu)良作風，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的政治組織保障，才能為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明方向。(二)提升國企黨建工作有利于提高國企市場競爭力。提升黨建工作就是堅持黨的領(lǐng)導，思想和行動與_保持一致，就是做好職工隊伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，就是緊密與職工群眾的聯(lián)系，增強企業(yè)凝聚力，因而只有通過提升國企黨建工作，才能激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，提高國企的市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。(三)提升國企黨建工作有利于實現(xiàn)國企社會責任使命。做好國企的黨建工作關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟與社會的和諧安定，在深化改革背景下提升國企黨建工作就是充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，有利于在新形勢下保障國有企業(yè)實現(xiàn)社會責任的使命。
（一）維護職工利益。黨建工作首要目標是為人。
民服務(wù)，全心全意做好群眾工作。這要求城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位應(yīng)當將職工權(quán)益作為工作開展的立足點。建筑國企黨建目標是設(shè)立服務(wù)型黨組織，其根本出發(fā)點做好職工群眾服務(wù)，因此，企業(yè)需適當展現(xiàn)其影響力、領(lǐng)導力，推動組織與職工之間構(gòu)建穩(wěn)定勞動關(guān)系。保證員工知情權(quán)，所有黨組織工作均全程透明，時常征詢員工意見，開展民主評議。由于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位一線員工人員較為分散，可利用微信視頻等模式讓職工了解黨組織工作，以激發(fā)其參與企業(yè)運營的積極性。
（二）完善國有企業(yè)基層黨建服務(wù)體系。
在新時期，每個國有企業(yè)都應(yīng)不斷創(chuàng)新，堅持與時俱進，采用有效措施加強黨建工作，企業(yè)要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化黨組織的活動形式，充分維護企業(yè)職工的合法權(quán)益，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合，創(chuàng)建完善的黨建工作機制等等，從而充分發(fā)揮黨組織的智能，充分保障黨建工作的順利開展，進而推動企業(yè)的有序發(fā)展。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十五
xx年是新的開始，隨著*經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負責人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、*、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當擔負起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十六
現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)xx市場及大區(qū)后勤從xx年初至今工作進展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。
1、倉庫。
經(jīng)過一段時間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場xx，臺州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近xx萬控制在xx萬左右。
2、品牌梳理。
經(jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)。
3、司機、財務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。
1、大客戶大包袱，xx年xx月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，*均投入產(chǎn)出比xx%多，費用占整個市場xx%多，成了市場效益經(jīng)營的`大包袱。
原因有以下幾個方面：a、金融危機有一點點b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進d、品牌調(diào)整導致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經(jīng)進行了有效溝通，客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因為是門店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調(diào)整空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動跟進。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十七
20xx年信息中心按照省財政廳預算管理一體化建設(shè)改革要求，進一步加強財政預算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，規(guī)范預算管理要素分類科目信息，認真貫徹全省財政工作會議精神，完善“財政預算管理一體化系統(tǒng)”建設(shè)，加快推進電子財政建設(shè)，增強財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，促進財政管理科學化精細化，加強信息安全建設(shè)，提高信息安全管理水*。特制定本年度工作計劃：
近年來，隨著財政信息化建設(shè)的持續(xù)推進，我局新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷上線，目前的設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。由于缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)*臺，在系統(tǒng)性能發(fā)揮、數(shù)據(jù)安全保障等方面存在一些不足，制約了信息化建設(shè)進程。根據(jù)《關(guān)于電子財政市縣部署過程中有關(guān)技術(shù)問題的答復》文件精神，本著“資源整合、實用可行、安全高效”的原則，以及結(jié)合我市財政信息化建設(shè)實際情況，計劃20xx年構(gòu)建“虛擬化云*臺”。同時，跟省廳密切保持聯(lián)系，在第一時間獲取相關(guān)系統(tǒng)升級、軟件更新的信息，保障*臺正常運行，確保財政數(shù)據(jù)不游離于財政*臺之外，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化。
按照財政數(shù)據(jù)規(guī)范化開發(fā)整合核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)同步的要求。
（一）完善工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)、指標系統(tǒng)、及部門預算系統(tǒng)的開發(fā)，增強財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，適應(yīng)財政業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提高系統(tǒng)運行速度。
（二）完善公務(wù)卡系統(tǒng)和銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口功能，解決公務(wù)卡系統(tǒng)有時從銀聯(lián)獲取不到數(shù)據(jù)的問題。
（三）優(yōu)化財政資金監(jiān)控管理*臺，實現(xiàn)資金監(jiān)控預警功能，做到對財政資金活動全過程的實時動態(tài)監(jiān)控。
（四）完善國庫報表系統(tǒng)，根據(jù)預算單位提出的修改建議進行完善，優(yōu)化用戶操作界面，提高系統(tǒng)適用性和友好性。
目前，我局所使用的視頻終端系統(tǒng)有10年之久，設(shè)備已陳舊老化，多次維修，現(xiàn)在工作性能穩(wěn)定性差，主要體現(xiàn)在：
1、視頻交互功能差。
2、音頻溝通功能不穩(wěn)定。
3、資料文檔的共享延時大。
4、屏幕共享卡頓嚴重。
特別是今年以來視頻會議大大增加，給現(xiàn)有終端帶來了嚴重考驗，為了確保視頻會議不受影響，計劃20xx年與協(xié)議公司對終端進行升級改造，確保視頻會議實時連接，系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十八
認真貫徹落實黨的...x大精神，堅持_黨要管黨，從嚴治黨_的方針，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)，力求思想建設(shè)有新提高，組織建設(shè)有新加強，作風建設(shè)有新提高，制度建設(shè)有新完善，反腐倡廉建設(shè)有新成效，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層黨組織和廣大黨員真正成為建設(shè)幸福...x的組織者、推動者和實踐者。
1.以抓好思想教育為根本，鍛煉過硬工作作風。
把中國特色社會主義理論體系、黨的...x屆三中全會、四中全會精神、_三嚴三實_律已修身準則和__系列重要講話精神作為黨員干部隊伍學習培訓主要資料，著力解決學而不信、學而不化、學而不用的問題。工作中，既要夯實思想和理論基礎(chǔ)建設(shè)，又要躬身實踐，把理論與實踐有機結(jié)合，提升工作效率，展現(xiàn)良好形象。
2.以加強基層組織建設(shè)為動力，切實提高黨建工作水平。
緊緊圍繞_推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強組織建設(shè)_的總體要求，從_班子隊伍建設(shè)、健全工作機制、推動經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)基層群眾、凝聚發(fā)展合力、促進社會和諧、贏取群眾滿意_七個方面著手，一是建立健全黨組書記向上級報告黨建工作、班子成員向本級報告履行黨建工作職責、機關(guān)黨委書記抓基層黨建聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考_三項制度_，持續(xù)深化黨建工作定期督查推進機制、黨建工作職責考核機制、黨建工作聯(lián)系機制、基層干部激勵保障機制，切實提高黨建工作實效性。二是持續(xù)開展_三分類三升級_活動，建立健全基層黨組織晉位升級長效機制，不斷鞏固_基層組織建設(shè)年_活動成果，促進基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化，進一步提升黨建工作水平。
3.堅持以創(chuàng)新思維為主線，鍛煉過硬思想素養(yǎng)。
黨員干部的思想政治素養(yǎng)，決定著黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政本事。深入推進學習型黨組織建設(shè)，就是經(jīng)過不斷學習、教育、實踐，引導黨員干部不斷提高分析和解決問題的本事，不斷增強貫徹黨的理論和路線方針政策的自覺性、堅定性。一是創(chuàng)新教育形式。深入落實中心組學習_四項制度_，創(chuàng)新開展黨組織書記講黨課，推行_一線培訓法_，綜合運用講授式、研究式、案例式等教育學習方法，扎實開展_三嚴三實_專題教育和_十個一_系列教育活動，推動構(gòu)成落實_三嚴三實_要求的濃厚氛圍，實現(xiàn)黨員干部學習常態(tài)化。
根據(jù)干部的崗位、年齡、身份、知識結(jié)構(gòu)等個性差異，統(tǒng)籌開展分層分類的專業(yè)素養(yǎng)提升培訓，提高干部教育培訓工作的針對性。二是加強黨性教育。深入開展以_嚴紀律、轉(zhuǎn)作風、惠民生、促發(fā)展_為主題的黨風廉政建設(shè)主題實踐活動，加強夢想信念教育和廉政教育，不斷提升黨員干部勤政廉政意識;三是深入開展調(diào)研。圍繞交通建設(shè)、行業(yè)管理等工作的重點、熱點、難點問題深入開展調(diào)研，探索研究如何提高黨建科學化水平，把交通運輸系統(tǒng)黨建工作推向一個更高層次。
4.堅持以本事建設(shè)為重點，鍛煉過硬干部隊伍。
按照_德才兼?zhèn)?、以德為先_的原則，堅持科學化、民主化、制度化的建設(shè)方向，貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)的改革方針，拓寬視野選拔干部、廣辟途徑培養(yǎng)干部、滿腔熱情愛護干部、嚴格要求管理干部。一是強干部隊伍建設(shè)。切實鮮明用人導向，深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，鮮明_三重_用人導向和_四用四不用原則_，推行_一評議、兩公示、兩核查_制度，嚴把考察考核關(guān);制定完善縣管干部選拔任用工作流程，嚴把程序步驟關(guān)。
深入開展干部人事檔案專項審核，全面核準干部_三齡兩歷一身份一關(guān)系一渠道_;運用干部年度綜合考核評價、審計、信訪舉報、監(jiān)督檢查等成果，全面真實準確掌握干部德才表現(xiàn)，著力破解選人用人_四唯問題_。二是強優(yōu)秀人才培養(yǎng)。進一步加強黨對人才工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮各類優(yōu)秀人才作用;依托交通重點工程建設(shè)鍛煉隊伍，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和青年拔尖人才;交通行政執(zhí)法隊伍45周歲以下人員要100%到達大專以上學歷，建立與管理任務(wù)相匹配的執(zhí)法隊伍。三是強黨務(wù)干部隊伍配置。選好配強基層黨組織班子，著力打造高素質(zhì)黨務(wù)干部隊伍，提升基層黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘、服務(wù)群眾、凝聚人心作用，提升交通運輸行業(yè)形象。
5.著力建好基層組織基石，確保組織生活全覆蓋。
嚴格黨內(nèi)政治生活和組織生活制度，分層分類制定領(lǐng)導班子民主生活會細則，_七一_前后，以_三嚴三實_為主題召開民主生活會。堅持_三會一課_制度，發(fā)揮黨員進取性，加強對進取要求入黨的同志和新進黨員進行黨的基本知識的教育。完善組織生活，保證在職黨員100%參加組織生活會，離退休黨員每半年參加一次組織生活會。
6.繼續(xù)加強作風效能建設(shè)，提升服務(wù)水平。
以_服務(wù)大局、建設(shè)隊伍_為中心，把深化作風效能建設(shè)作為交通運輸行業(yè)滿意創(chuàng)立的有效途徑。一是深入鞏固教育實踐活動成果。持續(xù)推進群眾切身利益問題提質(zhì)增效工程、_四風_問題清理整肅行動和各項專項整治，運用好_補課_、_回爐_、追責三大舉措，確保整改取得實效。
二是不斷深化_走基層_活動。扎實推行_入戶五四工作法_，進一步健全_入戶_便民利民機制，深化_雙報到_和_萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾_活動，用好_入戶幫扶_信息化平臺，切實解決聯(lián)系服務(wù)群眾_最終一公里_問題。
三是繼續(xù)深化交通三項服務(wù)工作。即:服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。行業(yè)管理部門要實現(xiàn)_服務(wù)民生、促進管理、推動發(fā)展、廉潔高效_的目標;企業(yè)要實現(xiàn)_依法經(jīng)營、規(guī)范收費、提升服務(wù)、保證質(zhì)量_的目標，不斷提升交通運輸行業(yè)社會服務(wù)保障本事。
四是強化效能建設(shè)踐行服務(wù)承諾。進取探索和改善工作作風，提高服務(wù)效率，逐步實現(xiàn)_四個零_:業(yè)務(wù)受理_零推諉_、服務(wù)方式_零距離_、服務(wù)事項_零積壓_、服務(wù)結(jié)果_零投訴_。五是結(jié)合行業(yè)特點開展禮貌創(chuàng)立。結(jié)合交通運輸工作實際和特點，深入開展各項禮貌創(chuàng)立活動(禮貌單位、青年禮貌號、黨員示范崗);運輸企業(yè)開展_黨員示范線路_、_黨員先鋒車隊_等創(chuàng)立活動，進一步發(fā)揮黨組織、黨員的示范引領(lǐng)作用。
7.加大宣傳信息工作，提升影響本事。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十九
20xx年5月21日，*建筑工程總公司(以下簡稱“*建筑”)組織召開20xx年法律事務(wù)暨合同管理工作會議。*建筑總經(jīng)理官慶出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理兼總法律顧問曾肇河作題為《融入主業(yè)經(jīng)營、助推轉(zhuǎn)型升級，為*建筑*穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航》工作報告。
*建筑總經(jīng)理官慶強調(diào)，20xx年是*建筑“十二五”發(fā)展時期的關(guān)鍵一年，形勢復雜、任務(wù)艱巨、責任重大。法制工作要在黨的*精神指引下，按照*相關(guān)要求，銳意進取、開拓創(chuàng)新，為公司在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效道路上提供堅強法律保障。在下一步工作部署上，官慶總經(jīng)理提出三點要求：
一是強化法律體系建設(shè)，為“行穩(wěn)致遠”提供有力支撐。集團公司外部面臨市場競爭壓力，內(nèi)部面臨調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級壓力。因此，企業(yè)法律工作最重要的就是發(fā)揮預防保障作用，通過加強法律體系建設(shè)，化解外部產(chǎn)生的法律風險，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營活動，不斷提升公司法律風險防范水*。同時，要不斷縮小各單位之間法律管理差距，法律管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)要與法律管理先進的企業(yè)進行對標，及時解決法律管理短板，就制度設(shè)計和管理措施等內(nèi)容進行總結(jié)，在對標中提升，在對標中超越，促進公司整體風險防范能力的提升為公司穩(wěn)健經(jīng)營提供有力支撐。
二是要提升法律管理水*，為“提質(zhì)增效”奠定堅實基礎(chǔ)。通過引進和培養(yǎng)法律人才、提高法律人員持證上崗率、推進商務(wù)法務(wù)人才隊伍建設(shè)，提升法律隊伍專業(yè)素質(zhì)能力;通過強國際國內(nèi)市場環(huán)境分析、政策法規(guī)研究，認清企業(yè)發(fā)展形勢;探索多渠道為海外業(yè)務(wù)提供法律支撐和服務(wù)，不斷加強海外法律管理，增強海外風險管控能力;以知識產(chǎn)權(quán)管理為手段，以商標、專利及著作權(quán)等為載體，加強自主創(chuàng)新，強化公司品牌打造。
三是要加強法律管理創(chuàng)新，為“轉(zhuǎn)型升級”提供法律保障。適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級的需要，拓寬法律服務(wù)領(lǐng)域，加緊開展有關(guān)城鎮(zhèn)化建設(shè)、國企改革、自貿(mào)區(qū)政策、節(jié)能環(huán)保、ppp等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的前瞻性研究;在國有企業(yè)股權(quán)多元化、優(yōu)先股試點的大背景下，延續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的“傳統(tǒng)”，促進企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度科*營，在法治框架內(nèi)開展管理活動，在創(chuàng)新中實現(xiàn)“依法治企”;探索建立協(xié)同創(chuàng)新的工作機制，整合內(nèi)、外部法律資源，嘗試在具體法律業(yè)務(wù)處理上打破單位之間的壁壘，營造共同創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
*建筑總部相關(guān)部門、事業(yè)部、子企業(yè)相關(guān)負責人、總法律顧問、法律人員共900余人在北京主會場及全國20處視頻分會場參加會議。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇二十
2、配合學校做好各種信息設(shè)備的資產(chǎn)登記及管理工作。各室設(shè)備出現(xiàn)故障須及時上報信息中心維修，并作好記載，保證各設(shè)備能正常運行。
2、做好班班通教室、計算機教室和多媒體教室的防火、防盜、防觸（漏）電保護措施，確保計算機操作人員及室內(nèi)設(shè)備的安全。
（三）組織各項活動，提高學生的信息素養(yǎng)。
1、指導七年級、八年級上好信息技術(shù)課，激發(fā)學生的興趣，培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)。
2、組織學生積極參加市級組織的各級各類的相關(guān)活動。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇一
2018年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，2018年主要工作目標是：控成本，降費用；抓安全，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。
根據(jù)2018年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，2018年各部門營業(yè)收入力爭完成xx萬元，成本費用控制xxx萬元，營業(yè)利潤力爭完成xxx萬元。
各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成2018年各項經(jīng)營管理目標。
（一）公司的安全生產(chǎn)目標。
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標；
不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴重損壞事故；
不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；
不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；
不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
（二）主要保障措施：
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)。
著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。
（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式。
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學高效的勞動組織體系。
二要加強勞務(wù)用工精細管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標，嚴格把好準入關(guān)；增強對勞務(wù)公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”，把管理任務(wù)落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。
精細化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預算編制員等崗位，適當調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務(wù)、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務(wù)管理精細化。
完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算，確保預算目標的實現(xiàn)。
強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇二
20__年，經(jīng)營管理部在圍繞項目部工作中心做好為全工程處服務(wù)前提下，認真履行各類施工合同，經(jīng)濟管理制度。通過加強內(nèi)部部門經(jīng)營制度的建設(shè)和控制強化部門間的協(xié)作，較好的為一線施工提供服務(wù)。圍繞著這一核心思想，具體的表現(xiàn)在以下。
一、嚴格遵守經(jīng)營管理制度，認真履行職責，組織預算、核算。
自項目部成立以來，經(jīng)營管理部一直嚴格遵守預算規(guī)定和項目部的管理制度，認真履行經(jīng)營管理部的工作職責。
通過對項目部的成本控制和經(jīng)濟核算，為工程項目部的成本降低提供了較好的服務(wù)。
二、加強經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。
建立健全經(jīng)營管理內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制，提高經(jīng)營管理水平，是使項目部健康發(fā)展的必要保證。
為了保證項目部的方針、政策和項目部領(lǐng)導的管理意志在經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)得以實施，保證經(jīng)營管理人員按照經(jīng)項目部領(lǐng)導認可的程序、要求辦理結(jié)算事務(wù)，保證辦理結(jié)算事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制舞弊行為的發(fā)生。經(jīng)營管理部制定出適用于本項目部的經(jīng)營管理制度，并嚴格執(zhí)行了經(jīng)營管理制度。
根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，經(jīng)營管理部制定了經(jīng)營管理部職責及經(jīng)營管理部各崗位的職責，明確了經(jīng)營管理人員的職責權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀律要求。在項目部成立初期，經(jīng)營管理部根據(jù)項目部的實際情況和業(yè)務(wù)特點，制定了核算流程和審核流程。并且，在項目部的發(fā)展、運行中，及時調(diào)整和修訂經(jīng)營管理的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)項目部業(yè)務(wù)的開展。
三、努力節(jié)省開支，杜絕浪費，為項目部的發(fā)展出謀劃策。
為了保證項目部的健康發(fā)展，在項目部領(lǐng)導和各部門的支持下，經(jīng)營管理部努力節(jié)省開支，杜絕浪費。
經(jīng)營管理部定期對支出做出預算，計劃開支，合理分配資源，以保證工程所需資金能夠及時到位，緩解工程施工過程中的種種不利局面。
盡管在工作中遇到了許多困難，但我們深知這是工程施工過程中再所難免的。同時深深感悟到，只有不斷提高業(yè)務(wù)能力才能為項目部整體管理水平提高做出貢獻。為此，暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進的步伐，反而會更加深刻的激勵我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗、努力。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇三
20xx年，經(jīng)營部將進一步加強部門內(nèi)部管理，加強業(yè)務(wù)學習，積極主動完成各項工作。為此，我們將理清思路，加大工作力度，切實做好以下幾方面工作：
1、進一步細化經(jīng)營分析內(nèi)容，并加強對各子公司月度、季度以及年度指標的考核落實;為實現(xiàn)x年各項任務(wù)指標提供有力保障。
2、加強業(yè)務(wù)學習，提高服務(wù)管理水平。隨著各項工作的深入開展，我們遇到了許多新問題、新情況，我們將通過學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)管理水平，把學習與工作有機結(jié)合起來。在努力學習與各子公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識的基礎(chǔ)上，做好各項服務(wù)及管理工作。
3、督促協(xié)助各子公司辦理相關(guān)的資質(zhì)、準入證書，并及時協(xié)助辦理相關(guān)證書的年審工作，確保企業(yè)合理合法地進行施工和生產(chǎn)。
1、落實集團公司領(lǐng)導要求，結(jié)合集團公司實際，建立、完善、形成適合集團公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系，重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善，使之規(guī)范化。
2、深入企業(yè)搞好安全檢查工作，對易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改。深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題，推進安全隱患整改方案的落實，杜絕事故。
3、加強生產(chǎn)裝置、要害部位的安全管理，針對化工、鉆井、作業(yè)、壓氣站、加油站等要害單位開展安全風險評估，系統(tǒng)分析安全技術(shù)狀況，編制風險評估報告，完善安全防范措施，加強應(yīng)急預案的修訂和應(yīng)急演練。嚴格監(jiān)督控制關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點要害部位。
4、加強井控安全管理，認真落實《勝利油田鉆井井控工作細則》、《勝利油田井下作業(yè)井控細則》，抓好井控管理基礎(chǔ)工作，監(jiān)督、檢查子公司貫徹落實井控標準、井控工作細則情況，提高井控管理工作水平，嚴防井控事故的發(fā)生。
5、做好防火工作，尤其是做好餐飲公司等防火重點單位的消防督導工作，落實預防為主，防消結(jié)合。酒店、工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。
6、加強交通安全管理工作，對駕駛?cè)藛T進行遵章守法的教育，堅決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。
1、加大合同管理監(jiān)督檢查力度，通過全面、細致地審查合同，充分發(fā)揮合同管理事前預防、事中控制、事后監(jiān)督的作用，化解企業(yè)經(jīng)營風險，使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。
2、強化資質(zhì)管理，嚴把合同簽訂審查關(guān)。我們將繼續(xù)嚴格要求各子公司按照集團公司合同管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對簽約主體的相關(guān)資質(zhì)、銀行資信及履約能力進行全面審查，以防范企業(yè)經(jīng)營風險，切實維護集團公司合法權(quán)益。
1、進一步做好各子公司的工商登記、變更信息統(tǒng)計，積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關(guān)事宜，對其擬訂的相關(guān)工商變更所需材料進行指導，并做好變更后的工商資料備案工作。
2、進一步加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通，加強工商事務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)的銜接。
3、加強工商事務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。進一步加強與各子公司工商管理員的信息溝通，及時掌握該公司的工商事務(wù)及工商檔案管理工作狀況，落實工商管理制度的執(zhí)行情況。牢固樹立服務(wù)意識，提出建議，發(fā)揮法律事務(wù)工作的事前防范功效，為公司經(jīng)營與發(fā)展提供有效服務(wù)。
3、繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標管理工作。采取多種措施，加大商標保護力度，確保企業(yè)的權(quán)益不被非法侵害。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇四
一、市場營銷、互聯(lián)互通工作必須把握公司的總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
公司劃歸國資委領(lǐng)導，不僅僅是一個簡單的隸屬關(guān)系的改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎(chǔ)運營商，市場經(jīng)營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強；社會市場做優(yōu)；多種經(jīng)營做活”。要實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉(zhuǎn)，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化；在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經(jīng)營必須在總結(jié)經(jīng)驗教訓的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
要研究城市未來發(fā)展規(guī)劃，研究區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，研究消費群體的心理，市場經(jīng)營要走在市場的前邊，把握主動權(quán)；對客戶的營銷要主動出擊，注意協(xié)調(diào)性；市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點和方向。
三、
市場經(jīng)營必須靠體制、機制、建設(shè)來支撐。
企業(yè)各種機制的建設(shè)應(yīng)有利于市場經(jīng)營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導建設(shè)，建設(shè)支持市場”為原則，把建設(shè)與市場緊緊結(jié)合起來，實現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經(jīng)營必須靠高素質(zhì)的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務(wù)、靈活的方法”為培養(yǎng)標準，加大市場營銷人員培訓工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇五
現(xiàn)今階段，酒店業(yè)競爭日益激烈，消費者也變的越來越成熟，這就對我們飯店經(jīng)營提出了更高的要求。在20__年來臨之際，我計劃對我們臥龍山莊經(jīng)營管理作出一系列的調(diào)整，吸引消費者到我們店消費，提高我店經(jīng)營效益。
一、市場環(huán)境分析。
我店經(jīng)營中存在的問題：
2、宣傳力度不夠，沒能讓神木消費群體了解我山莊，也沒能在神木地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳，其次要求對外圍主干道設(shè)立廣告牌。
3、山莊優(yōu)勢分析：仿古建筑，硬件齊全，宴會面積擴展，可接多等次宴會，以陜北風味為主，老板關(guān)系網(wǎng)密集。
二、市場擴展定位。
1，以群體消費為主張，以多種宴會為發(fā)展。
2，以餐飲主場帶動棋牌，以棋牌做餌誘至餐飲。
3，以人際口碑為發(fā)展主題，以軟體硬件力求特殊優(yōu)質(zhì)化。
三，內(nèi)部整頓六大塊。
1，建立完善管理體制，
2，設(shè)立經(jīng)營銷售部，
3，塑造有影響力企業(yè)文化，
4，對員工進行正規(guī)化管理與培訓，
5，改進后勤(如宿舍，水電，維修等)。
6，成本降低的力度(如，盤庫，清庫，設(shè)施設(shè)備日常維護，等)。
四、市場營銷總策略。
“百姓的高檔消費對象”，擴大百姓市場的收容爭取。我們在文化上進行定位，力爭婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作，以引起“轟動”。對于每年節(jié)日待全面拓展。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇六
20xx是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(2000萬工程簽約額)是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負責人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
“開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”
1、開拓
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，20xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在20xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。
再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。
通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。
從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。
這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。
業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但2004年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導致項目無法跟進的情況。
建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，20xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。
這種資源還有很深的拓展空間，20xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。
這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。
老客戶的`工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當擔負起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。
定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。
這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。
20xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
4、協(xié)調(diào)
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。
這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇七
希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
1、開拓。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，2004年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在2013年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員(2人)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
投標，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指“外”，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但2004年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩;再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，2004年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，2013年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘。
希望對您有所幫助，感謝下載與閱讀！
果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。2013年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月。
總結(jié)。
等方面。
4、協(xié)調(diào)。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
感謝您的閱讀，本文如對您有幫助，可下載編輯，謝謝。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇八
xx年是新的開始，隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負責人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但xx年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩；再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標項目機會是均等的。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當擔負起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇九
第一條計劃管理的工作任務(wù)：
1、在總公司下達的任務(wù)基礎(chǔ)上，為本公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，并制定依據(jù)，并通過近期計劃組織實施。
2、根據(jù)市場、公司需要簽訂各項經(jīng)濟合同和各項建筑施工合同，編制公司的年度計劃、月度計劃，使各生產(chǎn)單位在公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行。
3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷改善公司的各項技術(shù)經(jīng)指標，以取得最佳的經(jīng)濟效果。
第二條公司各部門主要精力，應(yīng)放在各種計劃編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
第三條企業(yè)計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理”的原則，全公司分公司生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)工區(qū)（車間）、班組三級進行管理，公司生產(chǎn)技術(shù)部是全公司生產(chǎn)計劃的綜合管理部門，各職能科室、各生產(chǎn)單位，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
第四條為保證全公司計劃工作的正常開展，應(yīng)加強綜合計劃機構(gòu)，提高它在公司中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。
第五條公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。
第六條公司的各項計劃是市場經(jīng)濟計劃的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。
第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
二、指標管理。
第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標就是企業(yè)在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設(shè)置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進計劃管理工作。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十
為深入推進依法治企工作，根據(jù)縣依法治縣領(lǐng)導小組的工作部署和《2013年法治建設(shè)工作要點》的有關(guān)要求，特制訂2013年縣依法經(jīng)營管理工作計劃。
一、指導思想。
堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的_、十七屆五中、六中全會精神，全面落實省市縣關(guān)于法治創(chuàng)建工作的部署要求，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟、社會發(fā)展大局，以社會主義法治理念為引領(lǐng)，以構(gòu)建社會主義法治秩序為目標，廣泛深入開展法制宣傳教育，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員法律素質(zhì)，強化企業(yè)法治建設(shè)，促進企業(yè)依法經(jīng)營管理，為全面建成小康社會、加快推進全縣經(jīng)濟趕超發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。
二、總體目標。
通過加強法制宣傳教育，推進依法經(jīng)營管理，達到以下目標：
2、國家的相關(guān)法律、法規(guī)在我縣企業(yè)能夠得到進一步貫徹實施，企業(yè)相關(guān)制度更加健全；
3、全縣市場經(jīng)濟秩序進一步好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理活動更加規(guī)范有序；
4、企業(yè)法治建設(shè)工作進一步完善，企業(yè)法治專兼職隊伍進一步強化；
5、企業(yè)依法決策、依法管理、依法經(jīng)營、依法維權(quán)、誠信經(jīng)營水平進一步提高，依法治企工作進一步強化。
三、重點工作及責任分工。
1、深入學習宣傳市場經(jīng)濟法律法規(guī)。特別是加強契約自由、公平競爭、誠實信用、知識產(chǎn)權(quán)、能源與資源綜合利用、人口資源環(huán)境等基本法律原則和制度的宣傳教育，在企業(yè)形成重信譽、守信用、講信義的風尚，推動經(jīng)濟持續(xù)、科學、和諧發(fā)展。由縣依法經(jīng)營管理協(xié)調(diào)辦公室成員單位共同負責，具體工作內(nèi)容由各成員單位制定并落實。
2、加強市場監(jiān)管，維護公平守信的市場經(jīng)濟秩序，依法開展打假治劣，強化有關(guān)行業(yè)（市場）專項整治，切實做好外來務(wù)工人員管理。由縣工商局、質(zhì)監(jiān)局、物價局、_等部門負責。
3、堅持依法治企。企業(yè)工會、職工代表大會制度健全，建立平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，推進企務(wù)公開，涉及職工利益的重大事項，決策前征求工會意見。由縣總工會負責。
4、勞動者合法權(quán)益得到有效保障。認真貫徹落實《勞動合同法》，企業(yè)要與勞動者簽訂勞動合同，企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險落實，職工工資按時發(fā)放，強化建章立制，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)，維護企業(yè)和勞動者合法權(quán)益。由縣人社局、總工會、經(jīng)信委負責。
5、加強“法企合作”，推進企業(yè)法治建設(shè)。深化“法企合作”，加強重點企業(yè)和法律服務(wù)機構(gòu)合作，建立重大決策法律論證制度和法律顧問制度，進一步總結(jié)推廣“寶勝律師事務(wù)部”做法，積極為企業(yè)提供幫助指導，幫助企業(yè)規(guī)避運行中的法律風險。通過認真開展“誠信守法企業(yè)”、“勞動保障誠信示范單位”等創(chuàng)建活動，增強企業(yè)主的法治意識，用法治保障企業(yè)的長遠發(fā)展。由經(jīng)信委、人社局等部門負責。
6、積極培植選樹企業(yè)法治建設(shè)典型，推動企業(yè)建立誠信管理制度，召開依法治企現(xiàn)場會。由縣經(jīng)信委、商貿(mào)總公司、建工局、工商局負責。
四、工作措施。
1、強化組織領(lǐng)導?？h依法經(jīng)營管理協(xié)調(diào)辦公室成員單位共同負責依法經(jīng)營管理工作，各單位密切配合、各司其責、定期交流、共同推進。
2、強化宣傳引導。采取各種形式，加大對企業(yè)依法經(jīng)營管理的宣傳，并引導企業(yè)強化制度建設(shè)，利用櫥窗、黑板報、宣傳冊和會議等形式，宣傳學習有關(guān)法律法規(guī)，增強依法經(jīng)營管理的氛圍，推進依法治企。
3、強化監(jiān)督管理。有關(guān)執(zhí)法部門在加大宣傳和引導的同時，對企業(yè)違法經(jīng)營管理行為要及時發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，使市場經(jīng)濟秩序不斷規(guī)范。
4、強化典型引路。在部分重點工業(yè)和流通企業(yè)中，培植依法經(jīng)營管理的典型，通過樹好典型、以點帶面、評先評優(yōu)等相關(guān)措施，推進企業(yè)依法經(jīng)營管理工作。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十一
2022年，是黨的_勝利召開之年，是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年。紀檢監(jiān)察工作總體思路是：堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和***歷次全會精神，全面落實******對xxxx工作系列重要指示批示精神和******紀委六次全會、省紀委十一屆六次全會精神，鞏固深化黨史學習教育成果，聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標和重點工作，強化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，以永遠在路上的堅定執(zhí)著，打好打贏黨風廉潔建設(shè)和反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)，努力營造公司平穩(wěn)健康發(fā)展環(huán)境和風清氣正政治環(huán)境，以實際行動向黨的_和省第十二次黨代會勝利召開獻禮。
1.提高政治站位，做實政治監(jiān)督。堅持黨***重大決策部署到哪里，政治監(jiān)督就跟進到哪里，突出對******關(guān)于本系統(tǒng)最新重要講話、重要指示批示精神貫徹落實情況開展監(jiān)督檢查，強化省委省政府和集團黨委決策部署的監(jiān)督檢查，重點圍繞xxxx任務(wù)落實，加強監(jiān)督檢查，著力發(fā)現(xiàn)和糾正政治偏差。全年至少開展1次政治生態(tài)分析研判，加強成果運用，推動凈化政治生態(tài)。
2.加強政治引領(lǐng)，提升政治能力。深入學習***新時代中國特色社會主義思想，深刻認識“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷增強守初心擔使命的政治責任感和使命感。深刻領(lǐng)悟“全面從嚴治黨?當前隱藏內(nèi)容免費查看首先要從政治上看、從政治上抓”的時代內(nèi)涵，找準監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的切入點關(guān)鍵點，督促干部職工練就與崗位職責相匹配的政治能力，有力有效服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展大局。持續(xù)鞏固深化黨史學習教育成果。
3.緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強化監(jiān)督實效。出臺《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的若干工作措施》，將“一把手”和領(lǐng)導班子作為紀檢_門開展日常監(jiān)督、專項督查的重點，通過全覆蓋談心談話、選人用人過程監(jiān)督、落實領(lǐng)導人員插手干預重大事項記錄制度，督促公司各級“一把手”切實履行管黨治黨“第一責任人”責任，督促領(lǐng)導班子成員全面落實“一崗雙責”。推行紀委書記同下級“一把手”談話機制，推動形成一級抓一級、層層抓落實的監(jiān)督工作格局。
4.保持“懲”的有力威懾。主動應(yīng)對反腐敗斗爭新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，保持政治定力，永遠吹沖鋒號。重點查處干部群眾反映強烈的“一把手”腐敗問題和“交易型腐敗”、利用影響力謀私貪腐等新型腐敗、隱性腐敗，開展2次正風肅紀專項監(jiān)督抽查，確保反腐敗壓倒性力量常在。深化拓展侵害群眾利益問題責任追究工作，嚴肅查處失職失責問題。加強對落實***和省市新冠肺炎疫情防控工作部署不擔當、不作為、亂作為、假作為等行為的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅問責。
5.聚焦國企腐敗重點領(lǐng)域。緊緊圍繞“深化國企反腐敗工作”要求，緊盯政策支持力度大、權(quán)力集中、資金密集、資源富集的下級公司、部門，重點查處公司發(fā)展痛點、難點、堵點背后的違規(guī)違紀違法行為，特別是對盲目投資及違規(guī)決策造成重大損失等問題嚴格倒查追責。堅決防范和查處“七個有之”問題，對與非國有企業(yè)進行股權(quán)融合、戰(zhàn)略合作、資源整合中搞小圈子、利益集團的人毫不手軟。持續(xù)深化重大項目招投標、重要項目建設(shè)專項整治。
6.強化“治”的綜合效能。堅持懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發(fā)力，探索制定《規(guī)范紀檢監(jiān)察建議辦法》，編印《國企領(lǐng)域典型案件》，同步開展處分決定宣布與案件警示教育，做深做細案件辦理“后半篇文章”，不斷提升反腐敗治理效能。推進廉潔xxxx建設(shè)，加強日常廉潔警示教育，用好懺悔錄、警示教育片、參觀廉政教育基地等，大力弘揚清正廉潔文化。從嚴從實加強對年輕干部的教育管理監(jiān)督，引導督促年輕干部扣好廉潔從政“第一?？圩印?，堅決阻斷腐敗“代際傳遞”。
7.堅定執(zhí)著正風肅紀。強化作風建設(shè)永遠在路上的政治自覺，堅決糾治影響***和省委、集團和公司黨委決策部署貫徹落實的形式主義、官僚主義，堅決整治職工群眾反映強烈的享樂主義、奢靡之風。堅守節(jié)日節(jié)點，密切關(guān)注“四風”苗頭性、傾向性、隱蔽性問題，堅決查處收送電子紅包、“不吃公款吃老板”等新花樣，加大查處問責和通報曝光力度，既防“舊病”復發(fā)，又治隱形變異。堅決糾正文件講話照抄照搬、脫離實際等現(xiàn)象，大力弘揚短新實，堅決摒棄假大空。
8.及時堵塞“四風”漏洞。按照省委巡視回頭看工作要求補齊制度短板，探索建立“發(fā)現(xiàn)問題——整改問題——舉一反三——持續(xù)提升”的系統(tǒng)化閉環(huán)管理模式，推動問題和隱患徹底整改并建立長效機制，防止同類問題重復發(fā)生。健全崗位廉潔風險防控機制建設(shè)，動態(tài)查擺各崗位廉潔風險點，著力從問題漏洞處培土加固，及時防治苗頭性、傾向性、潛在性問題。加強對下級紀檢監(jiān)察組織的指導，加強正面引導、重點提醒和監(jiān)督檢查，真正從源頭上預防和減少“四風”問題發(fā)生。
9.持續(xù)鞏固作風建設(shè)成果。制定《紀律作風年工作方案》，重點整治群眾反映強烈的“官油子”“躺平式干部”，大力整治狀態(tài)不佳、作風不實、擔當不足等問題，整肅擠壓“不作為、慢作為、亂作為”的生存空間。出臺《容錯糾錯實施辦法（實行）》，落實集團黨委“講擔當重擔當、重實干重實績”導向要求，旗幟鮮明為敢擔當、善作為、肯實干的領(lǐng)導干部撐腰鼓勁，促進干部以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風抓落實促發(fā)展。
10.拓寬豐富監(jiān)督渠道。發(fā)揮紀檢_門監(jiān)督專責機關(guān)作用，豐富監(jiān)督手段、縮短監(jiān)督距離，通過參加民主（組織）生活會、提出紀檢監(jiān)察建議等方式，深入扎實開展日常監(jiān)督。抓實***八項規(guī)定精神和紀律作風年等重點工作的專項監(jiān)督，圍繞各子公司重要決策、重大項目適時開展專項檢查。出臺《黨風廉潔建設(shè)特約監(jiān)督員工作辦法》，選聘黨風監(jiān)督員、特邀監(jiān)督員，不斷豐富紀檢監(jiān)督渠道，延伸監(jiān)督觸角，全方位提升日常監(jiān)督質(zhì)量。
11.推動監(jiān)督貫通協(xié)同。建立大監(jiān)督體系，整合公司紀檢、審計、組織、法務(wù)、財務(wù)等內(nèi)部監(jiān)督力量，建立各項監(jiān)督之間信息溝通、人員協(xié)助、措施配合、成果共享機制，實現(xiàn)監(jiān)督互動，匯聚監(jiān)督合力。積極探索加強黨內(nèi)監(jiān)督和其他各類監(jiān)督貫通協(xié)同的有效路徑，重點強化紀檢監(jiān)察監(jiān)督與審計監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)。用好用活領(lǐng)導干部廉潔檔案，摸清干部“廉情”底數(shù)，緊盯資金、資產(chǎn)、資源的管理、分配、使用環(huán)節(jié)，突出選人用人等關(guān)鍵崗位，推動各級黨組織主體責任和“一把手”第一責任落實落細。
12.打通從嚴治黨“中梗阻”。加強重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，重點查找在聚力改革攻堅、深化創(chuàng)新驅(qū)動、推動轉(zhuǎn)型升級、國企改革三年行動、奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展等方面存在的不作為不擔當問題，對負面清單加強監(jiān)督檢查，著力破解“中梗阻”癥結(jié)。暢通信訪舉報渠道，健全貫徹重大決策部署督查問責機制，集中糾治干部職工反映強烈的突出問題。堅持嚴管厚愛與激勵約束并重，統(tǒng)籌運用思想教育、政策感召、紀法威懾，推動實現(xiàn)政治效果、紀法效果和社會效果相統(tǒng)一。
13.堅持問題導向。擴展深化問題線索來源，加強問題線索集中管理、分類處置，定期召開問題線索分析會，將線索辦理與審查調(diào)查、審理工作有機銜接。牢固樹立以查辦案件貫穿聯(lián)通“三不”一體推進的工作理念，聚焦政策支持力度大、投資密集的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，堅決查處股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置等方面的腐敗問題，鞏固公司反腐敗成果。適時推進虧損公司、虧損項目違紀違法問題專項治理。綜合運用走訪調(diào)研、約談提醒、監(jiān)督檢查、列席各類會議等方式，對不良傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置。
14.注重統(tǒng)籌推進。將一體推進“三不”理念要求貫穿于監(jiān)督工作全過程，圍繞公司全年主要任務(wù)和主攻方向，找準紀檢監(jiān)督與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的契合點，制定《2022年度xxxx紀委工作計劃實施表》，統(tǒng)籌部署全年紀檢監(jiān)察工作重點任務(wù)。定期組織召開xxxx紀檢監(jiān)察工作季度會，加強工作經(jīng)驗交流分享，整體推進紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)水平提升，全年召開工作交流會或現(xiàn)場會不少于4次。推動執(zhí)紀執(zhí)法貫通，依規(guī)依紀依法開展工作，提升監(jiān)督工作規(guī)范化、法治化、正規(guī)化水平。
15.用好“四種形態(tài)”。按照懲前毖后、治病救人原則，堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，繼續(xù)把實踐“第一種形態(tài)”作為常態(tài)化手段運用，綜合用好談話、函詢、組織處理等手段，對苗頭性、傾向性問題及時提醒，不斷增強監(jiān)督執(zhí)紀實效。綜合運用二、三種形態(tài)，防止一般違紀違法發(fā)展為犯罪行為。提高辦案效率，破除“零處置”“零立案”，轉(zhuǎn)變慣性思維，創(chuàng)新理念思路和方式方法，轉(zhuǎn)變工作作風，把重心放在日常監(jiān)督和嚴格執(zhí)紀上，推動全面從嚴治黨要求落到實處。
16.加強專業(yè)能力建設(shè)。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，認真落實“第一議題”制度，及時跟進學習******重要講話和指示批示精神，提升政治理論素養(yǎng)。深化全員培訓，探索推行紀檢季度培訓學習制度，將《中國***紀律檢查委員會工作條例》《中國***紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則（試行）》《監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定》等納入學習內(nèi)容，采取個人自學、集中培訓、以會代訓、以查代訓等方式，持續(xù)提升紀檢監(jiān)察干部能力素質(zhì)，推進更深層次、更高水平“三轉(zhuǎn)”。
17.嚴格自我監(jiān)督約束。加強公司紀委自身建設(shè)，帶頭旗幟鮮明講政治，進一步提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。強化紀檢監(jiān)察干部日常監(jiān)督管理，堅決查處違紀違法、失職失責行為，以紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的典型案例為鏡鑒，深化警示教育。完善述責述廉制度，定期開展監(jiān)督責任落實情況的監(jiān)督檢查，把執(zhí)紀權(quán)力關(guān)進制度籠子。堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，開展先進典型評選表彰活動。自覺接受黨內(nèi)和社會各方面監(jiān)督，自覺做遵紀守法的標桿，始終保持忠誠干凈擔當?shù)恼伪旧?BR> 18.持續(xù)錘煉過硬作風。增強斗爭本領(lǐng)，始終保持斗爭警惕性，時刻不忘斗爭使命感，科學研判各級政治生態(tài)，持續(xù)推進全面從嚴治黨和反腐敗斗爭，堅持紀檢信息月報制度。講好廉潔故事，挖掘廉潔文化，提煉工作經(jīng)驗，著力在做大廉潔影響力方面取得新成績。強化斗爭精神，嚴守紀檢監(jiān)察權(quán)力邊界，從嚴規(guī)范履職行為，增強憂患意識、始終居安思危，保持***人敢于斗爭的風骨、氣節(jié)、操守、膽魄，切實維護紀檢監(jiān)察干部可親可信可敬的良好形象。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十二
在新形勢下，隨著國企改制的深入發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，無論是從企業(yè)良性發(fā)展考慮，還是著眼于紀檢監(jiān)察系統(tǒng)自身發(fā)展，都要求我們對原有工作思路、模式重新考量。古之劍客，身懷絕技，遠離廟堂，與人民群眾為伍，著眼于自身修養(yǎng)與整個江湖，以江湖規(guī)矩為準繩，對善者行俠仗義，對惡者劍不容情，為捍衛(wèi)江湖道義不屈不撓。這里的“劍客”式思路是根據(jù)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)自身特點，從總體角度進行分析，落腳于企業(yè)發(fā)展，具有更良性的監(jiān)督功能。
（一）認識觀念先天不足。一些領(lǐng)導干部對“領(lǐng)導”二字的認識有是獲取更好的政治地位和社會地位，得到更廣泛的認可，辦事更有平臺；優(yōu)先享受、獲得資源；實現(xiàn)自身價值。對“領(lǐng)導”認識的先天不足導致其走向領(lǐng)導崗位后廉潔履職、服務(wù)群眾的思想基礎(chǔ)不牢固。
（二）群眾監(jiān)督不完善。具體表現(xiàn)為：受傳統(tǒng)熟人社會的影響，普通員工不愿意監(jiān)督；受社會上一些監(jiān)督者遭受被監(jiān)督者打擊報復影響，加上制度存在一定缺陷，普通員工不敢監(jiān)督；群眾監(jiān)督渠道不到位，普通員工不易監(jiān)督。群眾監(jiān)督的不完善削弱了企業(yè)這個監(jiān)督的整體效果，導致有些監(jiān)督流于形式。
（三）制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)為：信念固著，一些領(lǐng)導干部執(zhí)行制度難以到位，正是因為內(nèi)心存在一些不愿執(zhí)行的錯誤信念，如“無為而為”、“不與官爭”、“權(quán)力大于制度”等；從眾效應(yīng)，依靠外在的力量而表現(xiàn)出的某種行為，導致人云亦云，表現(xiàn)出“隨大流”的心理特征；蟻穴潰堤，開始原宥小的違反，繼而逐步擴大違紀違規(guī)，甚至觸及違法范圍，將制度完全拋棄，如一些領(lǐng)導干部迫于各種主客觀因素，做出了一些違反制度的“臨時需要”、“特殊處理”，如沒有引起大家強烈的反對，他們就會逐步發(fā)展為吞噬整個制度。
（四）體制設(shè)置不合理。目前，國企紀檢_門受上級紀委和同級黨委的雙重領(lǐng)導下開展工作，而同級黨委又是紀檢監(jiān)察對象之一。這樣既監(jiān)督又受其領(lǐng)導的體制在某種程度上限制了紀檢監(jiān)察職能的全面充分發(fā)揮。
（一）實施“以文化人”。在黨風廉政教育的基礎(chǔ)上將廉潔上升到文化的層面，推動廉潔文化建設(shè)工程。
（二）開展執(zhí)行力督察。為了確保制度的全面執(zhí)行，進行執(zhí)行力督察，形成督察報告，提出管理建議。
（三）當好“多情劍客”。開展干部任前、任中廉潔談話，以溫馨提示拉近監(jiān)督者與被監(jiān)督者的關(guān)系；推動廉潔文化“進家庭”活動，幫助領(lǐng)導干部營造一個清正廉潔的后方；在效能監(jiān)察、執(zhí)行力督察等活動中增設(shè)整改環(huán)節(jié)，斧正“歪苗”，不一棒子打死，從一個無情的監(jiān)督者演化為多情的“保護者”。
（四）創(chuàng)新群眾路線。紀檢_積極創(chuàng)新深入群眾的載體，設(shè)置廉政意見箱，開展領(lǐng)導接訪日活動，在分支機構(gòu)設(shè)立紀檢監(jiān)察機構(gòu)，舉辦黨風廉政建設(shè)聽證會等活動。其中黨風廉政建設(shè)聽證會是創(chuàng)新群眾路線的重要舉措，組織普通員工對相關(guān)工作進行評價，充分發(fā)揮了群眾的監(jiān)督作用。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十三
2015年，是全面深化農(nóng)村經(jīng)營體制改革的重要一年。為深入貫徹落實省、州、縣委經(jīng)濟工作會議和農(nóng)村工作會議精神，圍繞農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，積極作為，大膽創(chuàng)新，抓好農(nóng)經(jīng)各項工作，促進全縣農(nóng)經(jīng)工作邁上新臺階，特制定如下工作計劃。
一、指導思想。
2015年，全縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作指導思想是：緊緊抓住農(nóng)村經(jīng)營管理改革和機制創(chuàng)新的總體要求，按照“圍繞一個中心，突出兩個重點，加強三大管理、實現(xiàn)四個提升”的工作思路，以創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營體制為中心，著力培育新型農(nóng)村經(jīng)營主體（龍頭企業(yè)）和發(fā)展多元化服務(wù)組織（農(nóng)民專業(yè)合作社），強化農(nóng)村村級財務(wù)管理、農(nóng)民負擔監(jiān)督管理和農(nóng)村土地承包管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)水平、農(nóng)民收入、農(nóng)民合法權(quán)益和農(nóng)經(jīng)工作管理水平整體提升，全面開創(chuàng)全縣經(jīng)管工作新局面。
二、工作目標。
（一）穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理。繼續(xù)抓好全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土地承包經(jīng)營合同管理，穩(wěn)定和完善農(nóng)村土地承包關(guān)系，確保農(nóng)村和諧穩(wěn)定。
（二）積極推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)。鼓勵農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)采取出租、租賃、入股等多種形式參與土地流轉(zhuǎn)，新增土地流轉(zhuǎn)面積5000畝，使全縣土地流轉(zhuǎn)面積達到5萬畝。
（三）規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。宣傳貫徹農(nóng)民專業(yè)合作社法，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展和均衡發(fā)展,力爭今年合作社數(shù)量突破100個，力爭創(chuàng)建省級示范社1個。
（四）抓好土地糾紛仲裁庭建設(shè)。以完善土地糾紛仲裁體系建設(shè)為重點，推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營糾紛調(diào)解仲裁工作，抓好農(nóng)村土地承包經(jīng)營管理。完善土地糾紛仲裁庭創(chuàng)建工作，抓好機構(gòu)人員編制申請、辦公場所建設(shè)和工作人員業(yè)務(wù)培訓。
（五）加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管。進一步推進農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管的規(guī)范化、制度化建設(shè)，從源頭上防止集體“三資”流失，促進集體資產(chǎn)保值增值。同時進一步加強村級財務(wù)監(jiān)管，確保財務(wù)管理進一步規(guī)范化。
（六）抓好農(nóng)民負擔監(jiān)管工作。強化減負工作責任，嚴格執(zhí)行減負責任追究制；加強各項惠農(nóng)財政補貼資金的監(jiān)管力度，切實維護農(nóng)民利益；加大農(nóng)民負擔專項整治和專項審計力度，確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。
三、工作措施。
（一）以示范社建設(shè)為重點，抓好全縣農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是加大宣傳培訓力度。大力宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《實施辦法》，營造農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的輿論氛圍。二是抓好農(nóng)民專業(yè)合作社示范社建設(shè)。按照省、州主管部門的要求辦好樣板示范點，做大做強一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、經(jīng)營規(guī)模大、品牌效益高、服務(wù)設(shè)施全、帶動農(nóng)戶多、社會反響好的示范專業(yè)合作社。三是抓好1—2省級示范社的申報工作，確保創(chuàng)建完成。
（二）以土地流轉(zhuǎn)和糾紛仲裁體系建設(shè)為重點，提高農(nóng)村土地承包管理水平。一是加大宣傳力度。充分利用有線電視、農(nóng)村廣播、村務(wù)公開欄、發(fā)放宣傳資料等形式，以《_土地承包法》和《農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理辦法》為指導，提高群眾對土地流轉(zhuǎn)的認知程度。二是健全組織機構(gòu)。縣里建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，指導全縣土地流轉(zhuǎn)工作；依托鄉(xiāng)、鎮(zhèn)經(jīng)管站建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站，建立土地流轉(zhuǎn)信息庫。三是建立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系。貫徹落實《調(diào)解仲裁法》，健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系，加強仲裁員隊伍建設(shè)，逐步完善仲裁工作制度，提高調(diào)解仲裁活動規(guī)范化水平。
（三）以農(nóng)民負擔監(jiān)管為重點，確保各項強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策落實到位。一是強化減負工作責任。落實各級黨政一把手親自抓負總責和“誰主管、誰負責”的部門分工負責制，將農(nóng)民負擔監(jiān)管工作納入目標管理統(tǒng)一考核，嚴格執(zhí)行減負責任追究制、涉農(nóng)收費公示制、文件審核會簽制、惠農(nóng)資金備案制、報刊訂閱和教輔資料限額制等十項制度。二是加強惠農(nóng)政策和資金落實的監(jiān)管力度，切實維護農(nóng)民利益。抓好各項惠農(nóng)財政補貼資金的監(jiān)管，認真落實好惠農(nóng)補貼資金信息備案制度，認真開展惠農(nóng)政策落實的專項檢查，進一步規(guī)范一事一議財政獎補項目操作程序。三是加大農(nóng)民負擔專項整治和專項審計力度，確保不出現(xiàn)“三亂”現(xiàn)象。抓好農(nóng)村義務(wù)教育、農(nóng)民建房等亂收費專項治理，嚴禁涉農(nóng)部門自立收費項目、擴大收費范圍及提高收費標準。加強對“一事一議”籌資籌勞、轉(zhuǎn)移支付資金、糧食和退耕還林補貼資金的專項檢查，保護基層組織和農(nóng)民的合法權(quán)益。
（四）以村級財務(wù)審計為重點，加強農(nóng)村“三資”管理。一是全面推行農(nóng)村財務(wù)會計委托代理服務(wù)。貫徹落實《自治州農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理辦法》，健全農(nóng)村財務(wù)會計委托代理制度，做好農(nóng)村財務(wù)委托代理服務(wù)工作，全縣15個鄉(xiāng)150個行政村鎮(zhèn)實行村帳鄉(xiāng)代管。二是認真開展村集體財務(wù)專項審計。加強對村級集體資產(chǎn)財務(wù)的管理使用、村干部離任、土地補償費、村級補助經(jīng)費以其它事項的審計，覆蓋面達到50%以上。三是加強農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作。及時完成農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟半年和年終年報統(tǒng)計任務(wù)，充分運用統(tǒng)計信息資源，及時掌握農(nóng)民收入和農(nóng)村經(jīng)濟運行動態(tài)，為各級領(lǐng)導決策當好參謀。
（五）以農(nóng)經(jīng)隊伍體系建設(shè)為重點，確保各項工作任務(wù)按時完成。一是年內(nèi)舉辦一到二期農(nóng)經(jīng)干部業(yè)務(wù)培訓，不斷提高經(jīng)管干部政策理論水平、依法行政和駕馭復雜局面的能力。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站建設(shè)，強化內(nèi)部管理，確保各項工作順利完成。二是制定工作計劃和目標管理崗位責任制，建立健全各項規(guī)章制度，落實和完成各項工作任務(wù)，切實加強目標管理考評考核，加強調(diào)查研究，做好信息采集工作。三是抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，切實改進干部工作作風。四是完成上級主管部門和縣委縣、政府下達的目標管理任務(wù)，同時抓好單位綜治、普法、信訪、計生、檔案管理、黨建、人大、政協(xié)、宣傳、政務(wù)公開、應(yīng)急管理、婦聯(lián)、共青團、工會、扶貧建整等工作。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十四
(一)提升國企黨建工作有利于國企明確改革方向。做好國有企業(yè)黨建工作是助推國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，當前國有企業(yè)在激烈的市場競爭中進行改革，機遇和挑戰(zhàn)并存，容易迷失方向，只有與時俱進提升黨建工作水平，做好國企干部職工的思想政治工作，充分發(fā)揚中國_艱苦奮斗、真抓實干的優(yōu)良作風，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的政治組織保障，才能為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明方向。(二)提升國企黨建工作有利于提高國企市場競爭力。提升黨建工作就是堅持黨的領(lǐng)導，思想和行動與_保持一致，就是做好職工隊伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，就是緊密與職工群眾的聯(lián)系，增強企業(yè)凝聚力，因而只有通過提升國企黨建工作，才能激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，提高國企的市場競爭力，從而在激烈的市場競爭中順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。(三)提升國企黨建工作有利于實現(xiàn)國企社會責任使命。做好國企的黨建工作關(guān)系到社會主義市場經(jīng)濟與社會的和諧安定，在深化改革背景下提升國企黨建工作就是充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用，有利于在新形勢下保障國有企業(yè)實現(xiàn)社會責任的使命。
（一）維護職工利益。黨建工作首要目標是為人。
民服務(wù)，全心全意做好群眾工作。這要求城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位應(yīng)當將職工權(quán)益作為工作開展的立足點。建筑國企黨建目標是設(shè)立服務(wù)型黨組織，其根本出發(fā)點做好職工群眾服務(wù)，因此，企業(yè)需適當展現(xiàn)其影響力、領(lǐng)導力，推動組織與職工之間構(gòu)建穩(wěn)定勞動關(guān)系。保證員工知情權(quán)，所有黨組織工作均全程透明，時常征詢員工意見，開展民主評議。由于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位一線員工人員較為分散，可利用微信視頻等模式讓職工了解黨組織工作，以激發(fā)其參與企業(yè)運營的積極性。
（二）完善國有企業(yè)基層黨建服務(wù)體系。
在新時期，每個國有企業(yè)都應(yīng)不斷創(chuàng)新，堅持與時俱進，采用有效措施加強黨建工作，企業(yè)要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化黨組織的活動形式，充分維護企業(yè)職工的合法權(quán)益，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合，創(chuàng)建完善的黨建工作機制等等，從而充分發(fā)揮黨組織的智能，充分保障黨建工作的順利開展，進而推動企業(yè)的有序發(fā)展。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十五
xx年是新的開始，隨著*經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標（xx萬工程簽約額）是今年業(yè)務(wù)部工作的主要指導思想，因此，我們作為業(yè)務(wù)部門的主要負責人，如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流？如何完成今年的任務(wù)？如何制度化經(jīng)營管理業(yè)務(wù)部門？實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，xx年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在xx年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導市場走向。
“內(nèi)外結(jié)合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂“內(nèi)”，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、*、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。
二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，xx年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，xx年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當擔負起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。
而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運作管理，有具體的分工以及職責，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。xx年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當包括：獎懲機制、考勤補貼、差旅報銷、培訓計劃、項目分析、每月總結(jié)等方面。
公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個重點。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十六
現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)xx市場及大區(qū)后勤從xx年初至今工作進展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。
1、倉庫。
經(jīng)過一段時間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場xx，臺州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近xx萬控制在xx萬左右。
2、品牌梳理。
經(jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu)。
3、司機、財務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項。
1、大客戶大包袱，xx年xx月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，*均投入產(chǎn)出比xx%多，費用占整個市場xx%多，成了市場效益經(jīng)營的`大包袱。
原因有以下幾個方面：a、金融危機有一點點b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進d、品牌調(diào)整導致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和積極性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經(jīng)進行了有效溝通，客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因為是門店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調(diào)整空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動跟進。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十七
20xx年信息中心按照省財政廳預算管理一體化建設(shè)改革要求，進一步加強財政預算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，規(guī)范預算管理要素分類科目信息，認真貫徹全省財政工作會議精神，完善“財政預算管理一體化系統(tǒng)”建設(shè)，加快推進電子財政建設(shè)，增強財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，促進財政管理科學化精細化，加強信息安全建設(shè)，提高信息安全管理水*。特制定本年度工作計劃：
近年來，隨著財政信息化建設(shè)的持續(xù)推進，我局新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷上線，目前的設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。由于缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)*臺，在系統(tǒng)性能發(fā)揮、數(shù)據(jù)安全保障等方面存在一些不足，制約了信息化建設(shè)進程。根據(jù)《關(guān)于電子財政市縣部署過程中有關(guān)技術(shù)問題的答復》文件精神，本著“資源整合、實用可行、安全高效”的原則，以及結(jié)合我市財政信息化建設(shè)實際情況，計劃20xx年構(gòu)建“虛擬化云*臺”。同時，跟省廳密切保持聯(lián)系，在第一時間獲取相關(guān)系統(tǒng)升級、軟件更新的信息，保障*臺正常運行，確保財政數(shù)據(jù)不游離于財政*臺之外，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化。
按照財政數(shù)據(jù)規(guī)范化開發(fā)整合核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)同步的要求。
（一）完善工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)、指標系統(tǒng)、及部門預算系統(tǒng)的開發(fā)，增強財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能，適應(yīng)財政業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提高系統(tǒng)運行速度。
（二）完善公務(wù)卡系統(tǒng)和銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口功能，解決公務(wù)卡系統(tǒng)有時從銀聯(lián)獲取不到數(shù)據(jù)的問題。
（三）優(yōu)化財政資金監(jiān)控管理*臺，實現(xiàn)資金監(jiān)控預警功能，做到對財政資金活動全過程的實時動態(tài)監(jiān)控。
（四）完善國庫報表系統(tǒng)，根據(jù)預算單位提出的修改建議進行完善，優(yōu)化用戶操作界面，提高系統(tǒng)適用性和友好性。
目前，我局所使用的視頻終端系統(tǒng)有10年之久，設(shè)備已陳舊老化，多次維修，現(xiàn)在工作性能穩(wěn)定性差，主要體現(xiàn)在：
1、視頻交互功能差。
2、音頻溝通功能不穩(wěn)定。
3、資料文檔的共享延時大。
4、屏幕共享卡頓嚴重。
特別是今年以來視頻會議大大增加，給現(xiàn)有終端帶來了嚴重考驗，為了確保視頻會議不受影響，計劃20xx年與協(xié)議公司對終端進行升級改造，確保視頻會議實時連接，系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十八
認真貫徹落實黨的...x大精神，堅持_黨要管黨，從嚴治黨_的方針，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)，力求思想建設(shè)有新提高，組織建設(shè)有新加強，作風建設(shè)有新提高，制度建設(shè)有新完善，反腐倡廉建設(shè)有新成效，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層黨組織和廣大黨員真正成為建設(shè)幸福...x的組織者、推動者和實踐者。
1.以抓好思想教育為根本，鍛煉過硬工作作風。
把中國特色社會主義理論體系、黨的...x屆三中全會、四中全會精神、_三嚴三實_律已修身準則和__系列重要講話精神作為黨員干部隊伍學習培訓主要資料，著力解決學而不信、學而不化、學而不用的問題。工作中，既要夯實思想和理論基礎(chǔ)建設(shè)，又要躬身實踐，把理論與實踐有機結(jié)合，提升工作效率，展現(xiàn)良好形象。
2.以加強基層組織建設(shè)為動力，切實提高黨建工作水平。
緊緊圍繞_推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強組織建設(shè)_的總體要求，從_班子隊伍建設(shè)、健全工作機制、推動經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)基層群眾、凝聚發(fā)展合力、促進社會和諧、贏取群眾滿意_七個方面著手，一是建立健全黨組書記向上級報告黨建工作、班子成員向本級報告履行黨建工作職責、機關(guān)黨委書記抓基層黨建聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考_三項制度_，持續(xù)深化黨建工作定期督查推進機制、黨建工作職責考核機制、黨建工作聯(lián)系機制、基層干部激勵保障機制，切實提高黨建工作實效性。二是持續(xù)開展_三分類三升級_活動，建立健全基層黨組織晉位升級長效機制，不斷鞏固_基層組織建設(shè)年_活動成果，促進基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化，進一步提升黨建工作水平。
3.堅持以創(chuàng)新思維為主線，鍛煉過硬思想素養(yǎng)。
黨員干部的思想政治素養(yǎng)，決定著黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政本事。深入推進學習型黨組織建設(shè)，就是經(jīng)過不斷學習、教育、實踐，引導黨員干部不斷提高分析和解決問題的本事，不斷增強貫徹黨的理論和路線方針政策的自覺性、堅定性。一是創(chuàng)新教育形式。深入落實中心組學習_四項制度_，創(chuàng)新開展黨組織書記講黨課，推行_一線培訓法_，綜合運用講授式、研究式、案例式等教育學習方法，扎實開展_三嚴三實_專題教育和_十個一_系列教育活動，推動構(gòu)成落實_三嚴三實_要求的濃厚氛圍，實現(xiàn)黨員干部學習常態(tài)化。
根據(jù)干部的崗位、年齡、身份、知識結(jié)構(gòu)等個性差異，統(tǒng)籌開展分層分類的專業(yè)素養(yǎng)提升培訓，提高干部教育培訓工作的針對性。二是加強黨性教育。深入開展以_嚴紀律、轉(zhuǎn)作風、惠民生、促發(fā)展_為主題的黨風廉政建設(shè)主題實踐活動，加強夢想信念教育和廉政教育，不斷提升黨員干部勤政廉政意識;三是深入開展調(diào)研。圍繞交通建設(shè)、行業(yè)管理等工作的重點、熱點、難點問題深入開展調(diào)研，探索研究如何提高黨建科學化水平，把交通運輸系統(tǒng)黨建工作推向一個更高層次。
4.堅持以本事建設(shè)為重點，鍛煉過硬干部隊伍。
按照_德才兼?zhèn)?、以德為先_的原則，堅持科學化、民主化、制度化的建設(shè)方向，貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)的改革方針，拓寬視野選拔干部、廣辟途徑培養(yǎng)干部、滿腔熱情愛護干部、嚴格要求管理干部。一是強干部隊伍建設(shè)。切實鮮明用人導向，深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，鮮明_三重_用人導向和_四用四不用原則_，推行_一評議、兩公示、兩核查_制度，嚴把考察考核關(guān);制定完善縣管干部選拔任用工作流程，嚴把程序步驟關(guān)。
深入開展干部人事檔案專項審核，全面核準干部_三齡兩歷一身份一關(guān)系一渠道_;運用干部年度綜合考核評價、審計、信訪舉報、監(jiān)督檢查等成果，全面真實準確掌握干部德才表現(xiàn)，著力破解選人用人_四唯問題_。二是強優(yōu)秀人才培養(yǎng)。進一步加強黨對人才工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮各類優(yōu)秀人才作用;依托交通重點工程建設(shè)鍛煉隊伍，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和青年拔尖人才;交通行政執(zhí)法隊伍45周歲以下人員要100%到達大專以上學歷，建立與管理任務(wù)相匹配的執(zhí)法隊伍。三是強黨務(wù)干部隊伍配置。選好配強基層黨組織班子，著力打造高素質(zhì)黨務(wù)干部隊伍，提升基層黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘、服務(wù)群眾、凝聚人心作用，提升交通運輸行業(yè)形象。
5.著力建好基層組織基石，確保組織生活全覆蓋。
嚴格黨內(nèi)政治生活和組織生活制度，分層分類制定領(lǐng)導班子民主生活會細則，_七一_前后，以_三嚴三實_為主題召開民主生活會。堅持_三會一課_制度，發(fā)揮黨員進取性，加強對進取要求入黨的同志和新進黨員進行黨的基本知識的教育。完善組織生活，保證在職黨員100%參加組織生活會，離退休黨員每半年參加一次組織生活會。
6.繼續(xù)加強作風效能建設(shè)，提升服務(wù)水平。
以_服務(wù)大局、建設(shè)隊伍_為中心，把深化作風效能建設(shè)作為交通運輸行業(yè)滿意創(chuàng)立的有效途徑。一是深入鞏固教育實踐活動成果。持續(xù)推進群眾切身利益問題提質(zhì)增效工程、_四風_問題清理整肅行動和各項專項整治，運用好_補課_、_回爐_、追責三大舉措，確保整改取得實效。
二是不斷深化_走基層_活動。扎實推行_入戶五四工作法_，進一步健全_入戶_便民利民機制，深化_雙報到_和_萬名干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾_活動，用好_入戶幫扶_信息化平臺，切實解決聯(lián)系服務(wù)群眾_最終一公里_問題。
三是繼續(xù)深化交通三項服務(wù)工作。即:服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。行業(yè)管理部門要實現(xiàn)_服務(wù)民生、促進管理、推動發(fā)展、廉潔高效_的目標;企業(yè)要實現(xiàn)_依法經(jīng)營、規(guī)范收費、提升服務(wù)、保證質(zhì)量_的目標，不斷提升交通運輸行業(yè)社會服務(wù)保障本事。
四是強化效能建設(shè)踐行服務(wù)承諾。進取探索和改善工作作風，提高服務(wù)效率，逐步實現(xiàn)_四個零_:業(yè)務(wù)受理_零推諉_、服務(wù)方式_零距離_、服務(wù)事項_零積壓_、服務(wù)結(jié)果_零投訴_。五是結(jié)合行業(yè)特點開展禮貌創(chuàng)立。結(jié)合交通運輸工作實際和特點，深入開展各項禮貌創(chuàng)立活動(禮貌單位、青年禮貌號、黨員示范崗);運輸企業(yè)開展_黨員示范線路_、_黨員先鋒車隊_等創(chuàng)立活動，進一步發(fā)揮黨組織、黨員的示范引領(lǐng)作用。
7.加大宣傳信息工作，提升影響本事。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇十九
20xx年5月21日，*建筑工程總公司(以下簡稱“*建筑”)組織召開20xx年法律事務(wù)暨合同管理工作會議。*建筑總經(jīng)理官慶出席會議并作重要講話，副總經(jīng)理兼總法律顧問曾肇河作題為《融入主業(yè)經(jīng)營、助推轉(zhuǎn)型升級，為*建筑*穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航》工作報告。
*建筑總經(jīng)理官慶強調(diào)，20xx年是*建筑“十二五”發(fā)展時期的關(guān)鍵一年，形勢復雜、任務(wù)艱巨、責任重大。法制工作要在黨的*精神指引下，按照*相關(guān)要求，銳意進取、開拓創(chuàng)新，為公司在轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效道路上提供堅強法律保障。在下一步工作部署上，官慶總經(jīng)理提出三點要求：
一是強化法律體系建設(shè)，為“行穩(wěn)致遠”提供有力支撐。集團公司外部面臨市場競爭壓力，內(nèi)部面臨調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級壓力。因此，企業(yè)法律工作最重要的就是發(fā)揮預防保障作用，通過加強法律體系建設(shè)，化解外部產(chǎn)生的法律風險，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營活動，不斷提升公司法律風險防范水*。同時，要不斷縮小各單位之間法律管理差距，法律管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)要與法律管理先進的企業(yè)進行對標，及時解決法律管理短板，就制度設(shè)計和管理措施等內(nèi)容進行總結(jié)，在對標中提升，在對標中超越，促進公司整體風險防范能力的提升為公司穩(wěn)健經(jīng)營提供有力支撐。
二是要提升法律管理水*，為“提質(zhì)增效”奠定堅實基礎(chǔ)。通過引進和培養(yǎng)法律人才、提高法律人員持證上崗率、推進商務(wù)法務(wù)人才隊伍建設(shè)，提升法律隊伍專業(yè)素質(zhì)能力;通過強國際國內(nèi)市場環(huán)境分析、政策法規(guī)研究，認清企業(yè)發(fā)展形勢;探索多渠道為海外業(yè)務(wù)提供法律支撐和服務(wù)，不斷加強海外法律管理，增強海外風險管控能力;以知識產(chǎn)權(quán)管理為手段，以商標、專利及著作權(quán)等為載體，加強自主創(chuàng)新，強化公司品牌打造。
三是要加強法律管理創(chuàng)新，為“轉(zhuǎn)型升級”提供法律保障。適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級的需要，拓寬法律服務(wù)領(lǐng)域，加緊開展有關(guān)城鎮(zhèn)化建設(shè)、國企改革、自貿(mào)區(qū)政策、節(jié)能環(huán)保、ppp等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的前瞻性研究;在國有企業(yè)股權(quán)多元化、優(yōu)先股試點的大背景下，延續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的“傳統(tǒng)”，促進企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度科*營，在法治框架內(nèi)開展管理活動，在創(chuàng)新中實現(xiàn)“依法治企”;探索建立協(xié)同創(chuàng)新的工作機制，整合內(nèi)、外部法律資源，嘗試在具體法律業(yè)務(wù)處理上打破單位之間的壁壘，營造共同創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。
*建筑總部相關(guān)部門、事業(yè)部、子企業(yè)相關(guān)負責人、總法律顧問、法律人員共900余人在北京主會場及全國20處視頻分會場參加會議。
經(jīng)營管理工作思路與計劃篇二十
2、配合學校做好各種信息設(shè)備的資產(chǎn)登記及管理工作。各室設(shè)備出現(xiàn)故障須及時上報信息中心維修，并作好記載，保證各設(shè)備能正常運行。
2、做好班班通教室、計算機教室和多媒體教室的防火、防盜、防觸（漏）電保護措施，確保計算機操作人員及室內(nèi)設(shè)備的安全。
（三）組織各項活動，提高學生的信息素養(yǎng)。
1、指導七年級、八年級上好信息技術(shù)課，激發(fā)學生的興趣，培養(yǎng)學生的信息素養(yǎng)。
2、組織學生積極參加市級組織的各級各類的相關(guān)活動。